relatório anual

RELATÓRIO
ANUAL
FUNDAÇÃO AVSI
Por respeito ao medio ambiente consultar
o Balanço Anual da AVSi no site www.avsi.org
-----------------------
Balanço certificado e disponivel
no site www.avsi.org
-----------------------
Certificado de Qualidade
do Planejamento AVSI
-----------------------
Oscar do Balanço 2004
na Categoria Sem Fins lucrativos
-----------------------
«Dada a amplitude das mudanças, já não é possível encontrar
uma resposta específica e independente para cada parte do
problema. É fundamental buscar soluções integrais que considerem
as interações dos sistemas naturais entre si e com os sistemas
sociais. Não há duas crises separadas: uma ambiental e outra social;
mas uma única e complexa crise socioambiental.
As diretrizes para a solução requerem uma abordagem
integral para combater a pobreza, devolver a dignidade aos
excluídos e, simultaneamente, cuidar da natureza ».
A AVSi é associada à
Companhia das Obras
4APRESENTAÇÃO
6 IDENTIDADE E VALORES
8 PRESENÇA E EMPENHOS
10 STAKEHOLDERS
11 A REDE E O ELEITORADO
12 GOVERNANCE E ORGANIGRAMA
14 DESTAQUES
18 APOIO A DISTÂNCIA
19 ADOÇÕES INTERNACIONAIS
20 PARCERIA COM O SETOR PRIVADO
E RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMPRESA
22 ARRECADAÇÃO DE FUNDOS E EFICIÊNCIA
23 DADOS ECONÔMICOS
26 CERTIFICAÇÃO DO BALANÇO
28 BALANÇO AGREGADO
O Relatório Anual é redigido por
Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti,
Giampaolo Silvestri, Marco Sangiorgio.
Com a colaboração de Nada Perovic, Anita Costa,
Paola Pellegrini, Maria Ricci, Anna Zamboni, Aldo
Gianfrate, Andrea Nebuloni, Federico Berto.
Coordenação das traduções: Sheila Berti;
tradução: Benedetta Fontana.
Capa Rwanda by Brett Morton/AVSI
Foto gentilmente cedida por AVSI Staff nel mondo
Gráfica Accent on Design, Milano
Papa Francisco, Laudato si’
APRESENTAÇÃO
AS PALAVRAS DA AVSI
de Giampaolo Silvestri
Secretário Geral da Fundação AVSI
A vida da AVSI atravessa o presente
do mundo, tão turbulento. Nas páginas
que seguirão poderemos extrair
algumas palavras chave que marcam
o nosso compromisso no mundo.
Em primeiro lugar solidariedade e caridade, palavras
incomuns comparadas com uma propagação generalizada
de cinismo e falta de interesse para o desconforto
humano. São mais de 1200 as pessoas que trabalharam
nos projetos da AVSI, mais de 2 milhões as pessoas que
foram beneficiadas, centenas de milhares as pessoas que
apoiaram o esforço e o compromisso da AVSI, animando
na Itália mais de 800 eventos. Trata-se de sinais positivos
de uma humanidade construtiva que, aos nossos olhos,
aparecem contra corrente e revolucionários.
Outra palavra chave, os conflitos. No ensanguentado
Oriente Médio, 2014 e 2015 são anos de grande
compromisso em favor dos fugitivos da Síria, especialmente
no Líbano e Jordânia, além do começo de uma intervenção
no Iraque, com a Caritas, graças a uma significativa
captação de recursos. Entre os resultados deste trabalho,
gosto de lembrar de Mihamad, muçulmano xiita, que,
ajudado desde criança através do Apoio a Distância - SAD,
se tornou voluntário da AVSI, até começar a trabalhar
ao lado dos fugitivos de Marj El Kok, que em sua maioria
são de origem sunita.
tem uma taxa de abandono escolar de 8%, em relação a
35% da média nacional.
Atenção especial para a inovação: por um lado os projetos
no setor energético, como propulsão para a melhoria
das condições de vida no respeito do ambiente, por outro
lado um crescente envolvimento com o setor privado
com fins lucrativos. Neste âmbito a AVSI desenvolveu
uma metodologia de due diligence sobre a compliancy
aos direitos humanos para as empresas, na certeza que
uma aliança entre as ONGs e as empresas possa se tornar
construtiva para o bem comum.
A nova lei italiana sobre a cooperação adota uma
abordagem multistakeholder, abrindo espaço para o setor
privado como ator primário e introduzindo momentos de
coordenação entre os diferentes atores. Na agenda para
o desenvolvimento sustentável, a AVSI foi convidada, pelo
Ministério dos Assuntos Exteriores ao Conselho Nacional
da Cooperação para o Desenvolvimento.
Ultimamente a AVSI está se tornando sempre mais
expressão da rede das 35 ONGs fundadoras, valorizando
experiências e talentos destas realidades, enraizadas
na última milha ao serviço da pessoa.
Pra finalizar, o valor da beleza para o desenvolvimento.
“Gerar Beleza. Novos começos nas periferias do mundo”
é o título da exposição, visitada por mais de 18.000 pessoas
e replicada em 30 cidades, que resumiu algumas das
experiências mais significativas da AVSI. A beleza como
critério para o desenvolvimento entre as periferias
do mundo de Papa Francisco.
Esquecido pela imprensa, mas extremamente grave,
o conflito no Sudão do Sul. Violências contra as mulheres
e as crianças, populações obrigadas a fugir, insegurança
alimentar, são enfrentados pela AVSI através de uma
equipe valiosa e sensível de mulheres.
Um ulterior fato global foi a emergência ebola.
Em Serra Leoa a AVSI e seu parceiro Family Home
Movement se engajaram em atividades de prevenção,
assistência para as famílias e educação através do rádio,
uma vez que as escolas haviam sido fechadas durante
meses. Depois da fase aguda, a necessidade mudou,
mas não foi reduzida: a epidemia deixou desagregação
social e milhares de órfãos.
Em 2014 o prémio Nobel para Malala elevou o valor da
educação, que desde sempre foi o foco da AVSI. “Uma
criança, um professor, um livro e uma caneta podem mudar
o mundo”. Um exemplo entre muitos é a escola primária
Little Prince, que, na favela de Kibera, em Nairobi (Quênia),
4
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
5
IDENTIDADE E VALORES
A missão da fundação AVSI
é promover a dignidade da pessoa
por
meio de atividades de cooperação
para o desenvolvimento, com
uma especial atenção à educação,
seguindo os ensinamentos
da Doutrina Social Católica,
passando da distribuição de migalhas até o
desenvolvimento de sujeitos capazes de enfrentar
de forma qualificada os desafios de suas realidades.
De “Last Mile à First Mile”: a “última milha” se torna
a “primeira milha”, ou seja o objetivo de cada sócio
da Fundação AVSI em oferecer e redefinir
os serviços para a pessoa.
A AVSI, organização não governamental, sem fins
lucrativos e de utilidade social (onlus), nascida em
1972, está presente na África, na América Latina e
Caribe, na Europa Oriental, no Oriente Médio,
na Ásia em diversos âmbitos
de intervenção, com
uma rede de mais de 68 organizações. Trata-se
de uma rede informal de pessoas do setor privado
social que colaboram para a realização de projetos
e para a reflexão sobre as problemáticas
do desenvolvimento, compartilhando métodos
e experiências. A rede inclui sócios fundadores
e parceiros.
Fundação AVSI é reconhecida desde 1973 pelo
Ministério dos Assuntos Exteriores da Itália como
Organização Não Governamental de Cooperação
Internacional (ONG); é cadastrada como Organização
Internacional junto à Agência dos Estados Unidos
para o Desenvolvimento Internacional (Usaid);
é
credenciada, desde 1996 junto ao Conselho
Econômico e Social das Nações Unidas de nova York
(Ecosoc); é credenciada junto ao Fundo das Nações
Unidas para a Infância de nova York (Unicef); é
credenciada junto à Organização das Nações Unidas
para o Desenvolvimento Industrial de Viena (Unido);
está inserida na Lista Especial das organizações não
governamentais da Organização Internacional da
ONU para o Trabalho de Genebra (Ilo); adere ao
Un Global Compact; está cadastrada na lista
da registro das organizações sem fins lucrativos
habilitadas a receber a contribuição fiscal de 5 por mil
pela Agência de Arrecadação Italiana; está associada
à CDO Obras Sociais; a AVSI também é uma Entidade
autorizada pelo Governo Italiano para as adoções
internacionais.
6
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
Beneficiários diretos
2.600.000
(7.800.000 indiretos)
Países
30
AVSI Point
Uma rede de 271
grupos de apoio e além
de 1.000 voluntários
Learning organization
Para afrontar este delicado momento de mudança,
que define um cenário tanto de crise, como também de
grandes potencialidades para a “base da pirâmide”, a AVSI
optou por divulgar e difundir, para todos os níveis de
seus colaboradores, a consciência da necessidade de
aprender através da experiência, de valorizar as práticas
de sucesso e perguntar-se as causas dos insucessos.
Com esta finalidade, a AVSI criou um sistema de focal
point, de formação permanente através de webinar e de
encontros de formação. O método é o do aprendizado
por meio das experiências, o compartilhamento e o
juízo, processo organizado pelo knowledge Center.
Projetos
107
Pessoal
1.270
pessoas no mundo
Apoio a distância
27.360
crianças e jovens no mundo
Certificação, qualidade
e transparência
Parceiros locais
700
O balanço da AVSI é certificado por uma das maiores
empresas de auditoria e é publicado no site. A AVSI
também é certificada conforme a norma UNI EN
ISO 9001:2008 para os projetos de intervenções
de cooperação, ajuda e apoio ao desenvolvimento
em colaboração e por conta das principais entidades
doadoras institucionais, nacionais e internacionais.
(Instituições Governamentais,
educativas, sanitárias, ONGs,
Organizações Religiosas,
Autoridades Locais)
Recursos
€ 26.738.705
Última milha
54,75%
Recursos
Privados
Os valores norteadores da AVSI
Para a AVSI, o desafio do desenvolvimento sustentável
consiste principalmente na capacidade de oferecer à
pessoa a oportunidade
de acesso aos serviços que devem
ser adaptados
às necessidades reais. Este elo de ligação
depende inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso,
é considerado um ponto crucial para as pessoas mais
vulneráveis, que vivem na informalidade e na solidão.
Para a AVSI esta possibilidade chama-se “última milha”
e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a
pessoa da infraestrutura.
Portanto, é fundamental
reforçar as organizações
CENTRALIDADE
da sociedade civil
DA PESSOA A pessoa é vista
através de projetos
como um ser único em suas
voltados para a
relações fundamentais, a família
Pessoa de modo
e a sociedade, não repetível e
que, educada, possa
impossível de ser reduzida a qualquer
tornar-se protagonista
categoria sociológica ou a uma
do seu próprio
limitação contingente (pobreza,
desenvolvimento.
doença, deficiência, guerra).
Da “última milha” à
“primeira milha”.
PARTIR DO POSITIVO
FAZER COM
Qualquer pessoa, qualquer
comunidade, por mais carente
que seja, representa uma
riqueza. Isto significa que
é
preciso valorizar o que
as
pessoas construíram,
e
ajudá-las a tomar consciência
do próprio valor e dignidade.
Partir da relação
com os destinatários
do projeto e construir
juntos, através
dos
passos que vão
amadurecendo
nesta relação.
DESENVOLVIMENTO
DAS
ASSOCIAÇÕES INTERMEDIÁRIAS
E SUBSIDIARIEDADE Realizar
projetos de desenvolvimento significa
favorecer a capacidade associativa,
reconhecer e valorizar a constituição
de associações intermediárias e
de um tecido social rico em participação
e corresponsabilidade.
45,25%
Recursos
públicos
PARCERIAS
Criação de uma
parceria entre todas as
instituições presentes
no território, a fim de
favorecer sinergias
e
otimizar a utilização
dos sempre escassos
recursos disponíveis.
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
7
PRESENÇA E EMPENHO
A AVSI no mundo para
a dignidade da pessoa.
FEDERAÇÃO RUSSA
CANADÁ
LITUÂNIA
ALEMANHA
SUÍÇA
ITÁLIA
REP.SÃO MARINO
POLONIA
ROMÊNIA
ALBÂNIA
ESPANHA
ESTADOS UNIDOS
DA AMÉRICA
CAZAQUISTÃO
R.F.da I. KOSOVO
PORTUGAL
LÍBANO
PALESTINA
JORDÂNIA
MYANMAR
MÉXICO
HAITI
NIGÉRIA
SERRA LEOA
VENEZUELA
SUDÃO DO SUL
COSTA DO MARFIM
QUÊNIA
COLÔMBIA
UGANDA
RUANDA
CONGO
BRAZAVILLE
EQUADOR
BURUNDI
R.D. DO CONGO
35
PERU
MOÇAMBIQUE
21
BRASIL
CHILE
15
ARGENTINA
30
projetos
países
54ÁFRICA
107
30 AMÉRICA LATINA E CARIBE
projetos
Países onde a AVSi
realiza seus projetos
8
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
10
9
Paises onde a AVSI promove
suas actividades
5ÁSIA
14 ORIENTE MÉDIO
4 EUROPA ORIENTAL
6
5
4
2 7 4 3 3 7 819 8
2
00
00 1
115 58
14.770
8.024
0000 030 20
959
0 10 3 10 2 6 1
2.032
0 10 0 00 0 3 0
1.575
total 107
Formação
Profissional
e Geração de
Trabalho
Saúde
Desenvolvimento
Urbano
Migrações
Nutrição,
Segurança
Alimentar,
Agricultura, Água
Direitos
Humanos
Social e
educativo
Emergência
Energia e
Ambiente
27.360
SAD - Apoio
a Distância
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
9
Os stakeholders são os “portadores de interesse”. Este termo indica todos os
indivíduos influentes em relação à uma organização. Dentre eles, em especial,
estão os funcionários e colaboradores, os parceiros locais, os parceiros
internacionais e os financiadores.
A AVSI é expressão de uma rede de atores que, no mundo e na Itália, estão
unidos pela mesma missão e valores norteadores. A rede é constituída pelas
organizações parceiras dos países em que a AVSI atua: 68 sujeitos do privado
social que se juntaram em uma rede e que colaboram de forma sistemática
para a realização de projetos, a reflexão comum sobre as problemáticas ligadas ao
desenvolvimento, a partilha de métodos e experiências.
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AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
11
GOVERNANÇA
A Fundação AVSI, para os fins da gestão de sua atividade,
vale-se dos seguintes órgãos institucionais.
órgãos
ASSEMBLEIA
DOS
FUNDADORES
COLÉGIO
DOS SÓCIOS
PARTICIPANTES
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
Reúne-se duas vezes por ano; aprova
e
define as diretrizes da atividade da
Fundação propostos pelo Conselho de
Administração; nomeia os membros do
Conselho de Administração, o Presidente
da Fundação, o Presidente do Conselho
Fiscal e os seus membros, determina
as modificações no estatuto, aprova o
balancete final e o orçamento.
Conselho de
Administração
Secretaria
Direcional
Órgãos
estatutários
e CdM
membros
47 fundadores:
• 35 Entidades, das quais:
- 10 ONGs de Países do norte
do mundo;
- 24 ONGs de Países em
desenvolvimento e de Países
em transição;
- 1 Fundação Italiana.
• 12 pessoas físicas.
Reúne-se ao menos uma vez por ano,
é convocado e presidido pelo Presidente
da Fundação e indica um ou mais dos
seus representantes à Assembleia dos
Fundadores, para que esta nomeie um
membro do Conselho de Administração.
Emite pareceres e propostas não
vinculadores sobre as atividades
da Fundação.
136 participantes:
• 4 Entidades das quais:
- 2 ONGs de Países em
desenvolvimento;
- 2 Associações Italianas;
• 132 pessoas físicas.
É o órgão da administração ordinária
e extraordinária da Fundação. Com
mandato trienal, compõe-se de um
número ímpar de membros, variável
entre 7 e 11 e estabelecido pela
Assembleia dos Fundadores. Prepara
o balancete final e o orçamentário,
propõe eventuais modificações do
estatuto, nomeia o Secretário Geral,
propõe as diretrizes para as
atividades da Instituição.
O Conselho de Administração
da AVSI è composto por:
Presidente: Exerce temporariamente
as funções de Presidente o Vice
presidente Alda Vanoni, já juiz no
Tribunal de Milão; Secretário Geral:
Giampaolo Silvestri; Lorenzo Ornaghi,
Presidente da Alta Escola de Economia
e Relações Internacionais (ASERI) e já
Reitor
da Universidade Católica de
Milão; Patrizia Savi, Empresaria; Michele
Faldi, Diretor Didático, Formação de
Pós Graduação e Serviços para os
Estudantes da Universidade Católica de
Milão; Alessio Bonaldo, Pesquisador
associado do departamento de Ciências
Médicas Veterinárias da Universidade
de
Bologna; Alfredo Mantica, já Vice
ministro do Ministério dos Assuntos
Exteriores com delegação para a
Cooperação para o Desenvolvimento,
África e Oriente Médio.
PRESIDENTE
Representa a Fundação, controla
a execução dos atos deliberados. A Vice Presidente Alda Vanoni exerce
temporariamente as funções de
Presidente
VICE-PRESIDENTE
Substitui o Presidente da Instituição
em caso de ausência ou impedimento.
Alda Vanoni
SECRETÁRIO
GERAL
É o responsável pela direção operacional
da Fundação, exercendo todos os
poderes da administração ordinária
e extraordinária que o Conselho de
Administração lhe atribui.
Seu mandato é trienal e renovável.
Giampaolo Silvestri
COLÉGIO DOS
AUDITORES
Controla a atividade da Fundação e
é formado por três membros. O
conselho tem mandato trienal e seus
membros podem ser reconfirmados.
Michele Grampa, Presidente
Delia Gatti
Alfredo Tradati
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
Secretário Geral
Comitê
de Gestão
Giampaolo Silvestri
Anita Costa
Relações com doadores US,
UN system, WB e IADB
Jackie Aldrette, Ezio Castelli
Comitê Técnico
– Operativo
Diretor:
Maria Teresa Gatti
--Membros:
Responsáveis dos Países,
Responsáveis de Área
/Desk Officers
Relações com UE
Dania Tondini
Recursos Humanos
Nada Perovic
Knowledge Center
Administração
e Prestação de Contas
Diretor
Maria Teresa Gatti
Diretor Administrativo
Marco Sangiorgio
Knowledge Center Officer
Lorna Beretta
--Focal Point Desenvolvimento Urbano
Giorgio Capitanio
Focal Point Nutrição
Chiara Nava
Focal Point Educação na Africa
Mauro Giacomazzi
Focal Point Capacity Building CSOs
Chiara Savelli
Focal Point CSR
Jacopo Sabatiello
Focal Point Energia
Francesca Oliva
Área
Apoiadores
Backoffice
Lorenzo Franchi
Elena Ricci
Stefania Zavalloni
Anna Murazzo
Luisella Bonari
Contabilidade
Paola Painini
Chiara Mornatta
Primo Zanaboni
Alessandra Casadei
Captação
de Recursos
Coordenação
Maria Ricci
Filantropia
Estratégica
Anna Tramonti
Chiara Savelli
Senior Desk
RD Congo,
Myanmar
G . Lorenzoni
Pesquisa de
Editais
Country
Representatives
12
ORGANOGRAMA
Vice-Presidente
Com funções de Presidente
Alda Vanoni
Parcerias
Privadas
Marco Andreolli
Sandro Cappello
Franco Argelli
Prestação
de contas
Andrea Nebuloni
Valeria Speranza
Administração
Pessoal
Anna De Nicolo
Comunicação
Área Projetos
Communication Officer
Anna Zamboni
Aldo Gianfrate
Coordenação e
Sistema Qualidade
Nada Perovic
Secretaria
Paola Pellegrini
Suporte projetos e
Desk descentralizados; traduções:
Sheila Berti
Supervisão
Gestão
Sedes Locais
Federico Berto
Serviços Gerais/
Procurement
Responsável
Luca Giacomini
Gabriele Bonello
Annamaria Comandini
Carlo Mambelli
Marco Baiardi
Data Base
Rita Faggi
Jasna Draca
Cecilia Stifanelli
Adoções
Internacionais
Responsável
Marco Rossin
Área Projetos
Andrea Mandelli
Secretaria
Giuseppina Pezzino
Pierpaolo Bravin
MAECI, CEI, Cooperação
Descentralizada
Libero Buzzi
Senior Desk
Sudão do Sul,
Serra Leoa,
Costa do Marfim,
Haiti
--Focal Point
Aspectos de Gestão
Giorgio Capitanio
Senior Desk
Equador, Peru,
Brasil, Argentina,
Venezuela,
Moçambique,
Iraque
Anna Tramonti
Desk Officer Uganda
--Anna Difonzo
Desk Officer
Palestina,
México, Nigéria,
R. Congo, Albânia,
Kosovo
Andrea Bianchessi
Desk Officer
(Nairóbi) Quênia,
Burundi, Ruanda
--Marco Perini
Desk Officer
(Beirute) Líbano,
Jordânia, Síria
Country
Representatives
Focal Point
Francesca Oliva
AfDB, ENEL, ENI, SIIF
Country
Representatives
Country
Representatives
Referentes Países
Estrangeiros
Programa Apoio
a Distância
Coordenação:
Valeria Presciutti
Gloria Lorenzoni
Samuel Montanari
Angelo Savelli
Claudia Tabanelli
Annamaria Comandini
Sede
de Cesena
Martina
Gennari
Sede
de Nápoles
Mario
Barretta
Sede
de Milão
Marco
Rossin
Country
Representatives
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
13
HIGHLIGHTS
destaques
Peru
Haiti
Na região dos Andes no Peru a AVSI apoia as famílias de
agricultores que se reuniram em uma associação de produtores
de cacau, com formação agrícola e empresarial para que se
tornem mais autônomas, conscientes e preparadas.
Em Port-au-Prince, na capital do Haiti, a AVSI está envolvida
nos bairros desfavorecidos de Martissant e Cité Soleil, em
atividades voltadas para a resolução de conflitos, promovendo
a paz e a redução da violência, em colaboração com a
Minustah (CVR) das Nações Unidas. O objetivo é ajudar as
crianças e adolescentes a abandonar as gangues armadas
através de uma proposta educativa, atividades psicossociais e
de formação profissional personalizadas para cada pessoa.
Graças às atividades, em um ano se evidenciou:
-aumento do 40% de produção de cacau por hectare
-aumento de 35% da produção das plantações de cacau;
-aumento de 30% da receita anual dos produtores de cacau;
-aumento de 50% do número de mulheres na associação
de produtores;
-assinatura de um acordo para a cultivação de cacau e
café sustentável com mais 10 organizações da província
de Satipo.
.
Resultados:
-95% dos jovens e crianças (cerca de 60 envolvidos)
abandonaram totalmente as gangues armadas.
Uganda
Através de uma rede de organizações locais, a AVSI na
Uganda, com o programa SCORE (Abril de 2011 – Março
de 2016), financiado por USAID, apoia famílias vulneráveis
através de um percurso individual e inovador que promove
atividades pessoais e comunitárias. O objetivo final é apoiar
o crescimento de sujeitos capazes de enfrentar os desafios
de seus contextos, com foco nas mães de família.
Moçambique
O acesso à energia para o desenvolvimento representa
o foco do compromisso da AVSI em Moçambique nas
áreas desfavorecidas da cidade de Maputo (Chamanculo e
Xipamanine) em parceria com Cloros, no âmbito do Clean
Development Mechanismo (CDM) do Acordo Quadro das
Nações Unidas sobre as mudanças climáticas (UNFCCC).
O CDM é uma iniciativa ligada ao Protocolo de Kyoto para
reduzir as emissões de CO2 e é voltado para incentivar as
empresas dos países industrializados para a realização de
projetos sustentáveis nos Países em desenvolvimento.
14
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
Desde Abril de 2014 os principais resultados:
-5.697 novos fogões melhorados (cooking stoves) para
7.500 mães de família, vendidos com preços favorecidos
(poupança de 10%);
-economia de 65% de energia por mês;
-novo trabalho para 35 jovens para recolha e reciclagem
de velhos fogões tradicionais;
-criação de uma organização comunitária para a gestão
das atividades com mais de 2.500 pessoas;
-o projeto já se tornou um parâmetro de referência para
a promoção da eficiência energética para o Ministério da
Energia do Moçambique e GIZ-EnDEV, empresa que oferece
serviços para o desenvolvimento sustentável no mundo.
No específico, o programa evidenciou:
-121.017 pessoas vulneráveis alcançadas;
-71% das mães de família conseguiram sair da pobreza
extrema;
-31.000 pessoas foram engajadas em 1.099 grupos
de poupança (VSLAs) de mulheres que conseguiram
economizar mais de 1,2 milhões de USD;
-14.232 famílias foram beneficiada com a melhoria
da produção agrícola e as práticas nutricionais;
-1.800 jovens encontraram trabalho;
-acesso das comunidades aos
serviços essenciais (direitos,
assistência jurídica, saúde,
educação, escola).
Sudão do Sul
No Estado mais jovem do mundo, após 20 anos de conflitos,
a paz, a independência, hoje a AVSI no Sudão do Sul está
vivenciando momentos muito difíceis ao lado da população,
por causa de uma emergência grave ainda em andamento.
O principal objetivo é apoiar a educação, acompanhando os
jovens e formando seus professores. As atividades estão sendo
financiadas através do Ministério dos Assuntos Exteriores da
Itália, do Apoio a Distância (SAD) e com doações de privados.
As diversas atividades educativas desenvolvidas em
situações de emergência evidenciaram:
-incremento de 20% de professores e educadores
qualificados;
-redução de 30% de absenteísmo de professores;
-incremento de 20% da escolarização anual
(primária e secundária).
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
15
HIGHLIGHTS
HIGHLIGHTS
Quênia
Equador
Na comunidade de Pusilli, no Equador, nas Andas (3.100
metros de alturas), a AVSI apoia 1.550 crianças e suas
famílias com um complexo programa educativo integrado,
em colaboração com o Apoio a Distância (SAD): creches
familiares para a infância e para as mães, um berçário
tradicional “Ojos de Cielo” e um reforço escolar para jovens
em colaboração com a Paróquia local.
O projeto educativo destacou:
-somente 1% das crianças em idade escolar que
frequentam os programa da AVSI abandonou
a escola durante o ano letivo;
-100% dos adolescentes (17 anos) que participaram
dos programas educativos da AVSI prosseguem
os estudos, cursando o ensino médio.
Líbano
Muitos projetos foram desenvolvidos em favor das pessoas
vulneráveis por causa das graves consequências da guerra
e das turbulências da região onde está localizado o Líbano.
Durante o ano foram apoiadas 32.481 pessoas e 414.649
foram beneficiadas indiretamente com as diversas atividades
em colaboração com Unicef, Cei, União Europeia e Apoio a
Distância.
Entre as multíplices atividades se destacam:
-12.200 refugiados apoiados com itens não alimentares
e kits de primeira necessidade (non food items and
basic need kits);
-5.332 crianças participaram de atividades educativas
(reforço escolar: 530; cursos de aprendizagem
acelerada: 1.202; cursos de alfabetização: 800;
apoio psicossocial: 2.800);
-300 famílias apoiadas através de transferência de renda meios de subsistência; (cash transfer – livelihoods);
-mais de 1.000 refugiados apoiados com distribuição
sistemática de alimentos;
-2.347 crianças e jovens foram apoiados através
do Apoio a Distância (SAD).
R.D. do Congo
educação e escolarização das crianças, dos filhos dos
deslocados pela guerra, ou dos agricultores que não têm
as necessidades básicas para viver. Nas regiões de Kivu
do Norte e do Sul, onde as pessoas são marginalizadas
e muitas vezes agrupadas em campos às margens das
aldeias, a AVSI reforma e organiza escolas para o futuro
dos jovens.
Em particular, no último ano:
-30.000 crianças em zonas de guerra no Leste
do País conseguiram retomar seu percurso escolar
graças ao trabalho da AVSI que apoiou 244 escolas.
Costa do Marfim
Através de USAID, a Cooperação americana, AVSI
na Costa do Marfim terminou um importante projeto
(OVC, Outubro 2010 – Setembro 2014) para apoiar
as Crianças Órfãs e Vulneráveis, suas famílias e a
comunidade. O objetivo principal foi fortalecer a
capacidade do sistema nacional com atividades
sustentáveis e de qualidade.
Os principais resultados:
-31.751 crianças vulneráveis, 24.521 adultos
e 7.000 famílias envolvidas;
-30 ONGs foram fortalecidas através de assistência
técnica, formativa e financeira;
-incremento de 12% na frequência escolar e melhores
atitudes na escola;
-aumento na testagem de HIV (negativo) e consequente
redução do número de crianças não testadas;
-redução geral na incidência
das doenças mais comuns.
-Melhoria significativa no nível
de renda mensal das pessoas.
A educação de qualidade em favor dos jovens
desfavorecidos é o principal compromisso da AVSI no
Quênia, em colaboração com seus parceiros locais e
internacionais. Ao longo do anos foram nascendo obras
como sinais de esperança, única e verdadeira possibilidade
para um desenvolvimento sustentável. As intervenções
foram realizadas através do co-financiamento do Ministério
dos Assuntos Exteriores da Itália, da União Europeia,
do Apoio a Distância (SAD) e de doadores privados.
As ecolas:
- Little Prince, Berçário e Escola Primária (Nursery
& Primary School), Kibera, Nairobi: 300 alunos;
98% continuam os estudos.
- St. Kizito Escola Profissionalizante, Githurai, Nairobi:
10 cursos de formação e qualificação para 350 alunos
por ano; 90% encontramemprego.
- Cardinal Otunga: escola secundária “a melhor do distrito”
e entre as primeiras 100 do País, para 120 alunos; 75% são
idôneos para prosseguir os estudos na universidade.
- San Riccardo Pampuri, Mutuati, 350 km no nordeste
de Nairóbi: 362 crianças; criação de uma associação
de famílias com um fundo de poupança para pequenos
empréstimos; 22 centros de coleta de leite para
500 famílias com vacas.
- Escola de primeiro grau Urafiki Carovana e
CrecheEmanuela Mazzola, Kahawa Sudari, Nairóbi: 94
crianças na creche e 200 jovens na escola,
Obra Educativa da Fraternidades São Carlos.
Negócios e Direitos
Humanos: um desafio
para as empresas?
A questão sobre a possibilidade de conciliar negócios e
respeito dos direitos humanos está se tornando sempre
mais urgente, especialmente nestes tempos em que, por
um lado a crise econômica, por outro lado o crescimento
imponente de algumas empresas e de alguns Países, têm
evidenciado contradições, contrastes e desigualdades
sempre maiores.
À luz dos dois documentos aprovados pelo Conselho das
Nações Unidas para os Direitos Humanos, que consagram
definitivamente a responsabilidade direta das empresas
para o respeito de tais direitos nas atividades empresariais,
a AVSI lançou, em 2009, um grupo de trabalho sistemático
que favoreceu a criação de um Comitê interministerial
para os direitos humanos, com a finalidade de oferecer
contribuições ao atual debate sobre o tema.
A experiência da AVSI neste setor gerou:
-Um método para implementar os controles necessários
sobre as atividades “sensíveis”( Due diligence) e
desenvolver uma capacidade de empreendedorismo
“do terceiro milênio” para estender os horizontes dos
benefícios econômicos para os direitos ambientais,
sociais e culturais.
Em uma das mais graves emergências no mundo, na
República Democrática do Congo, a AVSI promove a
16
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
17
APOIO A DISTÂNCIA
ADOÇÕES INTERNACIONAIS
Investir em uma geração
para contribuir ao desenvolvimento de uma cultura diferente.
Total
18 crianças para 14 famílias
As principais etapas
no percurso de
adoção com a AVSI
(ano 2014)
16
Por este motivo, através do Apoio a Distância
– SAD, a AVSI também acompanha as
crianças mais velhas e os jovens. Alguns deles
começaram a escola muito tarde, outros
enfrentaram obstáculos em seus caminhos,
vendo-se obrigados a atrasar seus percursos
escolares, outros ainda merecem continuar
os estudos universitários, mas carecem de
meios econômicos para alcançá-los. Por trás
de cada história há o mesmo desejo: tornar-se
protagonista de seu próprio destino. Um desejo
que não queremos que se apague somente
porque as crianças cresceram e se tornaram
adultos. Apoiar um jovem significa ajuda-lo
a enfrentar as dificuldades e a reintegrar-se
em seu contexto social e familiar, apoiando-o
também após a sua formação, promovendo
desta forma sua autonomia financeira e sua
capacidade de encontrar trabalho.
Isto significa acreditar nele.
crianças para
12
famílias
Em andamento até 31
de dezembro de 2014:
(Adoções aceitas com emparelhamento,
mas ainda não fechadas)
6
crianças para
2
crianças para
2
famílias
LITUÂNIA
Crianças
e jovens
apoiados
27.360
Apoiadores
ativos
23.338
BRASIL
5
2
famílias
crianças para
1
ENCONTROS INFORMATIVOS DE
GRUPO Os encontros informativos são
propostos para as famílias idôneas e não
idôneas.
2
CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A
ADOÇÃO INTERNACIONAL O curso
é conduzido por uma psicóloga com a
participação de operadores da AVSI e
famílias com experiência em adoções.
3
crianças para
3
1
famílias
família
COLÔMBIA LITUÂNIA
3
RÚSSIA
Através de seus projetos e suas atividades no mundo, a AVSI encontra
cotidianamente muitas crianças sem família.
A adoção internacional se torna desta forma uma expressão concreta
de amor para com estas crianças e suas histórias de vida. A AVSI é
uma Entidade Autorizada pela Comissão do Governo Italiano para os
processos de adoção internacional e opera no Brasil, México, Lituânia,
Cazaquistão, Columbia e, graças à parceria coma a Fundação Nidoli,
também opera em Bolívia, Chile, Peru, Bulgária,
Federação Russa e Haiti.
4
5
6
MILÃO
4
Total
encargos
CESENA
26
De 2003 até 2014
6
Adoções por sede da AVSI
adoções concluídas
280
----------------------------crianças adotadas
Divisão por faixa etária
4
NÁPOLES
388
7
ENTREVISTA DE APROFUNDAMENTO
E ESCOLHA DO PAÍS / ENTREVISTA
DE ENCARGO A equipe social encontra
a família para aprofundar o projeto de
adoção, a disponibilidade, a escolha do
País Estrangeiro e para preparar o encargo
à instituição.
PREPARAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO
NECESSÁRIA E ENVIO PARA O PAÍS
Explicação, preparação e entrega para a
autoridade do País Estrangeiro do pedido
de adoção.
ESPERA E PROPOSTA DE
EMPARELHAMENTO COM A CRIANÇA
No período de espera a família é
acompanhada com vários encontros
e entrevistas. A equipe técnica realiza
entrevistas específicas para a proposta de
emparelhamento e o consenso da família.
ORGANIZAÇÃO DA VIAGEM E
PERMANÊNCIA NO PAÍS Após o
consenso da família são organizadas a
viagem e/ ou a estadia da família no País
Estrangeiro. No período da permanência
a família é assistida pelo referente da AVSI
no País.
PÓS ADOÇÃO Durante dois ou mais anos
a família devera manter relações com os
serviços sociais do território e com a AVSI
para os relatórios pós adoção a serem
enviados ao País Estrangeiro.
das crianças e jovens apoiados
0-5 anos
2.4819,07%
6-12 anos
12.44545,49%
13-17 anos
8.99432,87%
18 anos e mais
3.44012,57%
“Muitas crianças desde o início são rejeitadas, abandonadas, roubadas de sua infância
e seu futuro. É verdade que, graças a Deus, as crianças com grave dificuldades
encontram frequentemente pais extraordinários, prontos a todo tipo de sacrifício
e generosidade. Mas estes pais não deveriam ser deixados sozinhos! ...”
Papa Francisco, 8 de Abril de 2015
18
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
19
PARCERIA COM O SETOR PRIVADO E
RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMPRESA
Doadores
Captação de recursos
#AVSIforIraq
987
Privados
empresas
36
Fundações
443
Privados
escolas
24.283
- dos quaisPrivados pessoas
físicas
23.338
Apoiadores
a Distância
Rede AVSI Point
mais de
271
1.000
pessoas responsáveis
voluntários
Campanha
Tendas
865 Eventos
(dos quais 98 para o Apoio a Distância – SAD)
11 Eventos (Tendas) nos Países
Suíça 6, França 2, Alemanha 1, Brasil Estado
de São Paulo 1, República de San Marino 1.
#avsimostra
Gerar Beleza. Novos
começos nas periferias
do mundo.
Entre as periferias do mundo de Papa
Francisco estão também os lugares
mais pobres do planeta, onde a
miséria, a guerra e a fome ameaçam
sufocar a dignidade da pessoa. Uma
exposição de John Waters, escritor
irlandês, coordenada pela AVSI e
exibida antes no Meeting de Rimini
de 2014, contando com 18.000
visitadores, e em seguida, em turnê em
30 diferentes cidades italianas, entre as
quais Roma e o Palácio de Veneza.
O percurso da exposição:
- Um grupo de escolas no Quênia,
que nasceram para oferecer
educação de qualidade para os
meninos mais pobres;
- Um centro de recuperação
nutricional em São Paulo, Brasil,
que trabalha fortalecendo a
responsabilidade dos pais e os laços
familiar e comunitário;
- Uma intervenção de educação
infantil e não formal nas periferias
de Quito, no Equador, voltado para
a valorização da pessoa e de seus
recursos, frequentemente sufocados
pela condição de pobreza.
Tendas
Os proventos da edição
2014 do USADO DOADO
foi destinado aos projetos das
campanhas das Tendas da AVSI e, em
particular, para as famílias que estão
fugindo da guerra na Síria
USADO DOADO é um pequeno
mercado de solidariedade proposto nos
armazéns da empresa UBB de Cormano
e nasceu como gesto de caridade.
20
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
Na área de Erbil, mais de 180.000
pessoas se refugiaram para fugir das
violências da guerra do ISIS. Para
enfrentar esta emergência a AVSI, com
o Patriarcado Caldeo e Caritas Iraque,
lançou a campanha #AVSIforIraq para
projetos de assistência às famílias
iraquianas refugiadas.
A Campanha:
- € 619.379,95 total recursos captados
(Setembro 2014 - Março 2015);
- Jordânia: Acolhida e atividades de
trabalho e renda – (cash for work);
- Líbano: apoio, acolhida e suporte
para atividades educativas;
-Curdistão: acolhida de famílias,
assistência sanitária, educação.
Filantropia
Juntos para a educação.
Os rostos do Burundi na
exposição das Nações
Unidas de Genebra.
A partir de 4 de Março de 2014, a
exposição “Ensemble” mostrou,
no Palácio das Nações Unidas de
Genebra, a experiência do Centro
MEO Livio Lava no Burundi, apoiado
pela Fundação d’Harcourt, em
parceria com a AVSI, para reconstruir
o futuro de uma comunidade
destruída pela guerra. Nesta ocasião,
o jovem Elie, que estudou graças
ao Apoio a Distância – SAD da AVSI,
contou sua tocante experiência.
Teatro
#INCAMMINATI4AVSI
Filantropia
Tecnologia na escola
no Sudão do Sul
com ST Foundation
A partir do mês de Fevereiro de 2014,
a fundação equipou com tecnologia
digital os novos laboratórios e as
aulas de 4 instituições escolares e
educativas no Sudão do Sul, nas quais
trabalha a AVSI em colaboração com
seus parceiros locais. Os estudantes
podem, desta forma, frequentar
novos cursos
e obter suas
certificações.
Nos teatros italianos do artista
Franco Branciaroli houve um
grande trabalho em favor da escola
Little Prince da AVSI em Nairóbi,
no Quênia, e em lembrança de
Emanuele Benterle. O artista
conseguiu envolver o público
através de uma fórmula inovadora e
apaixonada, convidando a doar 10
euros para os tecidos dos trajes das
peças, 50 euros para os laboratórios
de teatro, 100 euros para um curso
de recitação para uma turma de
crianças da escola.
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
21
ARRECADAÇÃO DE FUNDOS E EFICIÊNCIA
Andamento da arrecadação de fundos privados e públicos: total de recursos
DADOS ECONÔMICOS
balanço em 31.12.2014 e em 31.12.2013
valores expressos em euros
Situação patrimonial: ativos ATIVOS
valores expressos em euros
em 31.12.2014
em 31.12.2013
IMOBILIZAÇÕES IMATERIAIS
39%
FUNDOS
PÚBLICOS
43%
FUNDOS
PÚBLICOS
61%
FUNDOS
PRIVADOS
45,25%
FUNDOS
PÚBLICOS
57%
FUNDOS
PRIVADOS
Software
Certificação de qualidade
54,75%
FUNDOS
PRIVADOS
19.072
14.837
2.524
2.606
3.252
8.323
Registro da marca
Melhorias em bens de terceiros
475
24.848
26.241
IMOBILIZAÇÕES MATERIAIS
Terrenos e edifícios
2012
| 27.962.445
2013
| 27.307.164
2014
| 26.738.705
2.200.898
1.832.199
3.720
6.874
Móveis para escritório
16.305
10.915
Máquinas eletrônicas para escritório
12.824
Instalações e máquinas
17.853
2.233.747
1.867.841
IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRAS
Participações em outras empresas
Como utilizamos o seu euro
85.854
85.704
2.344.449
1.979.786
Créditos a receber de doadores privados
712.046
436.959
Créditos a receber para atividades auxiliares
155.050
705.377
8.114
9.755
TOTAL IMOBILIZAÇÕES
valores expressos em euros
85.704
85.854
CRÉDITOS
1
%
SERVIÇOS
Créditos a receber de órgãos previdenciais
4
%
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
84%
PROJETOS
11
%
ESTRUTURA
Créditos a receber do erário
Créditos diversos
114
114
42.190
8.087
Créditos a receber de doadores institucionais
_ Projetos financiados pelo Governo Italiano
4.099.794
1.775.048
_ Projetos financiados pela união Europeia
7.567.449
7.695.533
_ Projetos financiados por organismos
Internacionais/outros doadores bilaterais
5.356.012
_ Projetos financiados pela CEI
744.183
395.218
_ Projetos financiados por Instituições Locais
439.466
354.008
15.655.203
15.575.819
A receber de organizações correlatas
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
Índice de eficiência na captação de recursos:
–
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
526.549
_ exigíveis após o exercício subsequente
Outros títulos
2010
2011
2012
2013
0,06 0,07
0,090,100,10
Depósitos bancários e postais
2.945.233
Numerário e valores em caixa
46.412
TOTAL ATIVOS CIRCULANTES
COTAS-PARTE E REDESCONTOS
TOTAL ATIVOS
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
53.541
68.055
DISPONIBILIDADES LÍQUIDAS
média dos 5 anos: 0,08
22
637.912
2014
11.880.802
PROVENTOS DA
CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
637.912
526.549
ATIVIDADES FINANCEIRAS
QUE NÃO CONSTITUEM IMOBILIZAÇÕES
nos anos 2010 > 2014
ÔNUS DA CAPTAÇÃO
DE RECURSOS
_
A receber de filiais estrangeiras
valores expressos em euros
1.149.918
–
_
_ exigíveis após o exercício subsequente
3.316.491
2.991.645
20.144.453
39.905
3.356.396
20.798.474
8.286
13.374
22.497.188
22.791.634
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
23
DADOS ECONÔMICOS
balanço em 31.12.2014 e em 31.12.2013
DADOS ECONÔMICOS
balanço em 31.12.2014 e em 31.12.2013
Situação patrimonial: passivo valores expressos em euros
Conta econômica
valores expressos em euros
2014
PASSIVO
em 31.12.2014
Cotas associativas
Fundos disponíveis
em 31.12.2013
40.918
40.918
859.028
859.028
Variação dos Fundos disponíveis
_ Correções dos fundos disponíveis
(794.949)
(885.604)
_ Resultado do exercício
56.589
(738.360)
90.655
(794.949)
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
161.585
104.997
INDENIZAÇÕES RESCISÓRIAS POR TRABALHO EMPREGATÍCIO
907.834
797.113
PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
_ Financiamentos passivos
112.858
TOTAL PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
144.244
112.858
1.430.045
Contribuições da União Européia
6.716.467
5.108.850
Contribuições de Organizações Internacionais / Outros Doadores bilaterais
1.728.277
2.454.256
Contribuições Entidades Locais
203.724
540.775
Contribuições CEI
170.571
232.259
Contribuições Privados
4.923.875
4.975.447
Contribuições Privados SAD para Projetos Internacionais
6.727.838
7.061.305
Contribuições Privados SAD
_ Cotas associativas pagas no exercício
144.244
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS PARA PROJETOS
Contribuições do Governo Italiano
Contribuições da União Européia
Contribuições de Organizações Internacionais / Outros Doadores bilaterais
Contribuições Entidades Locais
DÉBITOS COM BANCOS
996.092
1.743.843
996.092
_ exigíveis após o exercício subsequente
1.743.843
347.247
3.995.190
1.117.172
_ União Europeia
6.872.475
7.841.655
_ Organismos Internacionais /Outros doadores bilaterais
419.533
398.590
1.016.770
2.196
0
779.044
781.916
Contribuições Privados SAD
853.584
868.865
Contribuições Adoções Internacionais
137.200
129.740
3.618.699
3.393.183
Serviços de consultoria
224.320
Serviços de patrocínio
99.000
62.500
0
67.000
PROVENTOS DA ATIVIDADE AUXILIAR
785.669
323.320
915.169
26.738.705
27.307.164
GASTOS REALIZADOS E TRANSFRÊNCIA FUNDOS PARA PROJETOS
Projetos financiados pelo Governo Italiano
(1.175.638)
(1.190.644)
Projetos financiados pela União Européia
(5.971.821)
(4.626.350)
Projetos financiados pelos Organismos Internacionais / Outros doadores bilaterais
(2.234.865)
(2.833.962)
2.093.410
4.889.908
_ Entidades locais
233.709
-
_ CEI
938.401
546.307
15.121
23.933
698.422
299.669
GASTOS COM PESSOAL DEDICADO A PROJETOS
(3.469.728)
(3.906.046)
3.859.877
TOTAL GASTOS REALIZADOS PARA PROJETOS
(22.413.287)
(22.738.540)
(3.101.386)
(3.034.977)
_ Adoções Internacionais
_ Privados
_ Apoio a Distância - SAD
3.926.943
18.733.670
Projetos financiados por Entidades Locais
Projetos financiados pela CEI
Projetos financiados somente pelo SAD
Projetos financiados por privados e SAD
18.578.521
DÉBITOS COM FORNECEDORES
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
359.778
338.173
359.778
338.173
DÉBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
232.562
248.983
232.562
_ exigíveis após o exercício subsequente
248.983
DÉBITO COM COLABORADORES DA SEDE
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
557.943
523.579
557.943
_ exigíveis após o exercício subsequente
523.579
DÉBITOS TRIBUTÁRIOS
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
66.399
85.434
DÉBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEGURANÇA SOCIAL
118.239
125.059
TOTALE DÉBITOS
118.239
209.991
125.059
(131.161)
(119.887)
(763.839)
_ Viagens e transportes
(155.489)
(162.196)
_ Gastos para usofruto de bens de terceiros
(94.445)
(109.744)
_ Ônus diversos de gestão
(18.832.494)
(20.554)
209.991
101.451
21.314.674
21.745.043
237
237
22.497.188
22.791.634
em 31.12.2014
em 31.12.2013
1.638.873
1.287.954
(1.089.459)
(19.480)
(1.175.146)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES
- Amortizações das imobilizações imateriais
(23.123)
- Amortizações das imobilizações materiais
(83.271)
- Reservas e depreciações
0
(40.840)
(76.205)
(106.393)
0
(117.045)
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
230.771
321.973
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO AUXILIAR
109.764
332.810
(3.956.703)
(3.672.385)
GASTOS COM ATIVIDADE AUXILIAR
_ Custos do pessoal
_ Viagens e transportes
_ Transferência de fundos
(220.283)
(665.397)
(1.240)
(25.456)
(86.456)
(76.062)
(9.706)
(16.356)
(17.000)
RESULTADO OPERACIONAL
GARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS
_ Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito
(8.919.251)
(687.811)
(72.124)
(334.684)
(855.395)
34.032
40.844
Outros proventos financeiros
De títulos lançados nos ativos circulantes
Proventos diferentes dos anteriores
722
67.411
1.606
68.133
24.324
25.930
Juros e outros ônus financeiros
(79.138)
(109.525)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
(11.005)
(83.595)
Proventos extraordinários
CONTAS DE ORDEM
(875.736)
(18.943.559)
_ Custos com matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADE AUXILIAR
101.451
COTAS-PARTE E REDESCONTOS
TOTAE PATRIMÔNIO LÍQUIDO E PASSIVO
(876.746)
(8.491.239)
_ Gastos com serviços
_ Compra de bens de consumo
DÉBITOS COM OUTROS
_ exigíveis após o exercício subsequente
(206.481)
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE
_ Gastos com serviços
_ exigíveis após o exercício subsequente
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
(180.070)
(157.119)
TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA
85.434
66.399
_ exigíveis após o exercício subsequente
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
(36.131)
OUTROS CUSTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA
_ exigíveis após o exercício subsequente
Ônus extraordinários
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos)
Provisão desvalorização de créditos de projetos
39.810
131.594
(15.767)
(17.146)
24.043
244.612
114.448
245.899
0
0
(217.635)
(209.748)
_ Empenhos com terceiros
Correção créditos de projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos)
EMPENHOS COM PROJETOS
CORREÇÕES DE PROJETOS
26.976
36.151
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS
74.046
107.848
(17.457)
(17.193)
56.589
90.655
_ Empenhos próprios com projetos
TOTAL CONTAS DE ORDEM
24
22.998.812
197.302
1.079.895
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
_ Governo italiano
878.337
22.796.688
Contribuições Privados
Entradas por cessão direitos cotas
DÉBITOS COM PROJETOS
1.747.583
895.892
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
2013
Contribuições do Governo Italiano
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
249.669
1.052.565
1.888.542
2.340.519
Impostos do exercÍcio
RESULTADO DO EXERCÍCIO
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
25
Certificação do balanço
26
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
27
DADOS ECONÔMICOS
balanço agregado
BALANÇO AGREGADO
Há alguns anos a Fundação AVSI, devido à crescente importância da atividade
desenvolvida nas sedes no exterior, e com o objetivo de fornecer informações sempre
mais exaustivas sobre o andamento da gestão, predispõe um balanço agregado.
A coleta total por parte
do sistema AVSI no mundo
totaliza euro 46.735.976.
Recursos
destinados
por país
País
Este balanço não foi sujeito a revisão contábil, apesar de terem sido
certificados por empresas de revisão tanto o balanço da sede italiana,
como o balanço das sedes estrangeiras, incluídos no balanço agregado.
As sedes estrangeiras da AVSI incluídas na área de agregação são:
Ruanda, R. D. Congo, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano,
Equador, Myanmar, Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina.
Para a preparação do balanço agregado foram utilizadas todos
os estados patrimoniais e as contas econômicas individuais
preparadas pelas respectivas sedes no exterior.
R.D. Congo
11.209.712,34
10.334.932,22
PÚBLICO
UE
7.053.569,73
15,09%
PÚBLICO
CONTRIBUIÇÕES
ENTIDADES
LOCAIS IN LOCO
282.696,37
0,60%
AVS I RE L ATÓRIO A N UA L 2 01 4
PÚBLICO
USAID/BANCOS/OUTROS
DOADORES BILATERAIS
11.348.960,23
24,28%
2.454.256
Contribuições Entidades Locais
203.724
540.775
Contribuições CEI
170.571
232.259
Contribuições Privados
4.698.615
4.826.290
Contribuições Privados SAD para Projetos Internacionais
6.727.838
7.061.305
895.892
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS PARA PROJETOS
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS PARA O FUNCIONAMENTO
DA ESTRUTURA - SEDES EXTRANGEIRAS
Contribuições Governo Italiano
878.337
22.571.428
22.849.655
578.423
347.247
472.842
197.302
Contribuições Entidades Locais e CEI
2.196
0
Contribuições Privados
779.044
781.916
Costa do Marfim
1.824.427,77
Contribuições SAD
853.584
868.865
Brasil
1.661.414,82
Contribuições adoções internacionais
137.200
Solidariedade
1.556.981,13
Contribuições União Européia
Contribuições de Organizações Internacionais
Serviços de consultoria
Entradas por cessão direitos cotas
932.313,00
Palestina
782.768,04
Ruanda
742.338,58
TOTAL CONTRIBUIÇÕES
464.159,12
419.533
398.590
1.079.895
1.016.770
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA
Jordânia
Congo Brazzaville
PRIVADOS
ATIVIDADES
AUXILIARES
747.106,87
1,60%
5.108.850
1.728.277
1.825.320,36
valores expressos em euros
PÚBLICO
CEI
168.600,23
0,36%
6.716.467
Contribuições de Organizações Internacionais
2.463.414,26
543.644,88
PRIVADOS
PRIVADOS
IN LOCO
6.476.177,72
13,86%
Contribuições União Européia
Contribuições Privados SAD
1.747.583
Quênia
Peru
PRIVADOS
ADOÇÕES
INTERNACIONAIS
135.615,16
0,29%
1.430.045
Sudão do Sul
726.019,58
PÚBLICO
UN (Unicef, FAO
WFP, UNHCR, Trust
Funds, UNDP)
9.783.062,03
20,93%
17.724.427
Contribuições Governo Italiano
4.270.262,13
638.150,90
PRIVADOS
APOIO A
DISTÂNCIA - SAD
8.418.129,72
18,01%
2013
19.644.107
2.904.898,37
Burundi
PÚBLICO
MAE/DAS
E FUNDOS
8 POR MIL /CAI
2.322.058,89
4,97%
2014
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS PARA PROJETOS - SEDES EXTRANGEIRAS
Haiti
Moçambique
Total público
30.958.947 > 66,24%
valores expressos em euros
Líbano
Contribuições balanço agregado
por entidade financiadora
Total de privados
15.777.029 > 33,76%
28
Uganda
Valor em EUROS
Conta econômica em 31.12.2014 e em 31.12.2013
Serviços de patrocínio
129.740
3.618.699
224.320
3.393.183
785.669
99.000
62.500
0
67.000
PROVENTOS DA ATIVIDADE AUXILIAR
323.320
915.169
46.735.976
45.355.276
GASTOS REALIZADOS PARA PROJETOS IN LOCO E NA ITÁLIA
E TRANSFRÊNCIA FUNDOS
(30.256.625)
(30.148.535)
GASTOS COM PESSOAL DEDICADO A PROJETOS
(10.515.498)
(10.165.196)
TOTAL GASTOS REALIZADOS PARA PROJETOS
(40.772.123)
(40.313.731)
(4.529.898)
(4.069.549)
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE
OUTROS CUSTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA
Equador
448.512,27
México
407.933,93
_ Gastos com serviços
Serra Leoa
406.745,07
_ Custos com matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias
(392.009)
(265.405)
(1.736.609)
(1.560.945)
_ Viagens e transportes
(363.716)
(239.627)
_ Gastos para usofruto de bens de terceiros
(476.894)
_ Ônus diversos de gestão
(148.264)
(392.772)
Albânia
402.843,80
Myanmar
398.355,27
Nigéria
232.334,51
_ Amortizações das imobilizações imateriais
(23.250)
(41.887)
Argentina
176.135,89
_ Amortizações das imobilizações materiais
(218.958)
(200.452)
Tanzânia
151.681,71
_ Reservas e depreciações
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO AUXILIAR
Rússia
141.605,89
TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA
117.571,05
Itália
114.900,51
_ Gastos com serviços
Venezuela
109.587,59
_ Compra de bens de consumo
_ Custos do pessoal
_ Viagens e transportes
Cazaquistão
94.748,87
Tailândia
88.762,42
Iraque
82.293,32
Filipinas
71.988,85
Outros proventos financeiros
Colômbia
67.376,63
De títulos lançados nos ativos circulantes
România
65.101,11
_ Transferência de fundos
Proventos diferentes dos anteriores
11,01
Total
46.735.976,49
(5.333.222)
(665.397)
(1.240)
(25.456)
(86.456)
(76.062)
(9.706)
(16.356)
(17.000)
(72.124)
(338.026)
(855.395)
29.711
(1.147.073)
(722)
59.487
(1.419)
60.209
30.071
28.652
(32.554)
(96.528)
Proventos extraordinários
Lituânia
332.811
(5.596.117)
(125.180)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
96,10
1.112.501
(92.763)
46.529,91
10.528,97
(242.339)
Juros e outros ônus financeiros
36.554,48
Ucraína
0
109.764
(223.625)
RESULTADO OPERACIONAL
Paraguai
Síria
(242.208)
2.183.717
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADE AUXILIAR
Angola
11.396,30
(2.466.646)
GASTOS COM ATIVIDADE AUXILIAR
Outros Lugares
29.782,57
0
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
141.840,96
Honduras
(7.897)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES
Kosovo
Chile
(3.177.492)
Ônus extraordinários
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos)
Provisão desvalorização de créditos de projetos
Correção créditos de projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos)
89.210
501.682
(20.172)
(33.904)
69.038
244.612
467.778
245.899
0
0
(217.635)
(209.748)
CORREÇÕES DE PROJETOS
26.976
36.151
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS
93.170
(739.672)
Impostos do exercício
RESULTADO DO EXERCÍCIO
(17.457)
(17.193)
75.713
(756.865)
AVSI REL AT ÓRI O AN UAL 20 14
29
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