Relatório Anual 2008

Transcrição

Mensagem do Presidente
É com muita satisfação que apresentamos o primeiro relatório anual da nossa companhia. O ano de 2008 foi de
grandes realizações para a Multiplan, que vive uma nova fase desde a abertura de seu capital, em julho de 2007.
A oferta pública movimentou quase R$ 1 bilhão e possibilitou à Companhia se reestruturar e dar início a um
processo de crescimento que contou com aquisições, desenvolvimento de novos shoppings e obras de expansão
nos já existentes.
Ainda em 2007, adquirimos 83,8% do Pátio Savassi, nosso terceiro shopping em Belo Horizonte, e iniciamos a
construção do BarraShoppingSul, em Porto Alegre. Em 2008, compramos 37,5% do Shopping Santa Úrsula, em
Ribeirão Preto, onde a empresa já detém o RibeirãoShopping, consolidando ainda mais sua posição de liderança
na cidade. Iniciamos sete expansões em cinco dos nossos shoppings, das quais três foram inauguradas no quarto
trimestre: expansão fashion no ParkShopping, em Brasília, com 22 novas lojas, das quais 20 inéditas na capital; a
primeira etapa da expansão do RibeirãoShopping, em Ribeirão Preto, com 16 lojas, sendo 13 exclusivas na
cidade, e a expansão gourmet do ParkShoppingBarigüi, em Curitiba, que trouxe oito novos restaurantes para o
empreendimento.
Motivo de muito orgulho para a empresa, o BarraShoppingSul foi inaugurado em 18 de novembro de 2008. O
empreendimento de propriedade 100% da Multiplan já nasceu como o segundo maior do nosso portfólio em
termos de Área Bruta Locável – ABL (68.187 m²) – atrás apenas do BarraShopping, no Rio de Janeiro – e como o
maior da região Sul do país. O shopping seguirá a linha de projetos multiuso: será interligado ao edifício de
escritórios Cristal Tower, que em seis meses de comercialização já tinha 69% de seus 290 espaços comerciais
vendidos. As obras começam em 2009 e a entrega está prevista para o primeiro semestre de 2011.
Com a inauguração do novo shopping e das áreas de expansão, a Multiplan teve um crescimento de 16% em sua
ABL, além de um acréscimo de 23% na ABL própria. Ao longo de 2008 foram investidos R$ 333,7 milhões no
desenvolvimento de novos shoppings e R$ 170,9 milhões em expansões e revitalizações, visando sempre à
atualização e à modernização dos nossos shopping centers em função das necessidades e expectativas dos
consumidores.
Mesmo com o cenário econômico instável observado a partir do segundo semestre, nossa empresa continuou
crescendo e teve ótimo desempenho. A receita bruta foi de R$ 452,9 milhões, contra R$ 368,8 milhões do ano
anterior, um crescimento de 23%. Já a receita líquida foi de R$ 411,2 milhões, o que representou um aumento de
22% em relação aos R$ 336,4 milhões de 2007. Nossos 12 shoppings em operação registraram a venda recorde
de R$ 5,1 bilhões, 18,7% mais do que em 2007.
Outro marco importante de 2008 foi a consolidação do projeto RepensaRH, no BarraShopping, que, entre outras
ações, viabilizou uma escola dentro do shopping para colaboradores, lojistas e funcionários de empresas
terceirizadas. A iniciativa possibilitou a esses adultos a conclusão dos estudos dos ensinos Médio e Fundamental.
Uma ação de estímulo à cidadania e à realização pessoal e profissional, o que resulta em funcionários mais
comprometidos e integrados ao dia a dia da Organização.
Em 2009, vamos inaugurar um novo shopping center, o Shopping Vila Olímpia, em construção no bairro de
mesmo nome, na cidade de São Paulo. Com localização privilegiada, o shopping será a melhor opção de compras
e lazer na região, com grande diversidade de marcas e um ambiente atraente e sofisticado, em linha com os
anseios dos moradores e frequentadores da área. Também estão previstas a finalização da expansão do
RibeirãoShopping, com uma nova praça de alimentação; a inauguração da expansão do ShoppingAnáliaFranco,
referência na Zona Leste de São Paulo, que ganhará 80 novas lojas; e a expansão frontal do ParkShopping, em
Brasília, com cerca de 90 novas operações. Está em obras ainda a quinta expansão do BH Shopping, em Belo
Horizonte, com um novo piso e 100 lojas. Também em 2009 iniciaremos as obras de uma grande expansão no
ParkShoppingBarigüi, em Curitiba, que vai ganhar 83 novas operações.
Seguimos, assim, confiantes em relação ao futuro. Já vivenciamos períodos de grande instabilidade ao longo dos
últimos 30 anos e sempre soubemos superar as adversidades com muito trabalho, criatividade e visão de longo
prazo. Aproveitamos para agradecer o empenho e a dedicação de todos os nossos colaboradores; a parceria e
confiança de nossos lojistas e clientes; e o apoio de nossos acionistas e investidores.
Cordialmente,
José Isaac Peres
Mesmo com cenário econômico instável, nossa empresa continuou crescendo. Em 2008, a receita bruta aumentou
23% e a receita líquida, 22%. Nossos 12 shopping centers em operação registraram venda recorde de R$ 5,1
bilhões, 18,7% a mais do que em 2007.
Perfil Corporativo
A Multiplan é uma empresa ancorada em valores sólidos e em uma trajetória de
conquistas e expansão. Ao apostar na inovação, consolidou uma imagem de sucesso
e cresceu em seu mercado, tornando-se líder em faturamento e receitas no setor de
shopping centers no Brasil.
INOVAÇÃO COMO MARCA REGISTRADA
Maior empresa de shopping centers do Brasil em faturamento e rentabilidade, a Multiplan detém e gerencia 12
shoppings em operação, localizados nos centros urbanos das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste. São mais de 3
mil lojas, 484.373 m² de ABL, público de 146 milhões de consumidores por ano e cerca de 44 mil empregos
diretos e indiretos. Este portfólio está avaliado em R$ 9,6 bilhões, dos quais a parte relativa à Multiplan é de R$
6,2 bilhões.
Fundada há 34 anos, a companhia tem operação full service: faz estudos de viabilidade, projeta, supervisiona a
construção, comercializa e administra seus empreendimentos. Com perfil visionário e empreendedor, desenvolveu
projetos inovadores e instalou seus primeiros shopping centers em áreas pouco adensadas na época, distantes
dos centros urbanos, que acabaram impulsionando o crescimento da região e vieram a se beneficiar, depois, de
um entorno altamente valorizado.
O Complexo BarraShopping, no Rio de Janeiro, é um exemplo desse modelo de negócio. Formado pelo
BarraShopping, o Centro Médico BarraShopping, o New York City Center e o Centro Empresarial BarraShopping, o
empreendimento contribuiu para o desenvolvimento da Barra da Tijuca – um dos bairros do Rio de Janeiro que
mais cresce em número de residências e em população – e se tornou um dos maiores complexos de compras,
serviços e lazer da América Latina.
Esses empreendimentos configuram um complexo multiuso – formato em amplo crescimento atualmente no
Brasil – que a Multiplan implementa com sucesso há alguns anos. Além de facilitar a vida do consumidor, que
deseja cada vez mais resolver seus problemas cotidianos em um único lugar, os projetos multiuso contribuem
para a geração de fluxo de visitantes para os shoppings.
EXPERIÊNCIA NO RAMO IMOBILIÁRIO E NO CENÁRIO INTERNACIONAL
Com ampla experiência também no segmento imobiliário, a Multiplan contabiliza 45 empreendimentos comerciais
e residenciais, que somam 750 mil m² de área construída. Projetou o primeiro prédio inteligente do Brasil, o
MorumbiOfficeTower, com andares modulares para atender a demandas de clientes corporativos, e lançou o Barra
Golden Green, primeiro condomínio residencial da América Latina com campo de golfe iluminado, ciclovia,
heliponto e clube de lazer.
No cenário internacional, a empresa planejou e construiu, em 1991, o CascaiShopping, na cidade de Cascais,
importante centro turístico de Portugal, que estabeleceu uma nova era no varejo português, sendo o primeiro
shopping de padrão internacional do país. Em 1997, foi a vez dos americanos conhecerem o padrão de qualidade
da Multiplan, com o condomínio residencial de alto luxo IL Villaggio, localizado na famosa avenida Ocean Drive,
em Miami Beach, Flórida.
Os altos retornos financeiros proporcionados pela empresa atraíram sócios importantes ao longo dos anos. Em
junho de 2006, foi realizada uma parceria estratégica com a Ontario Teachers’ Pension Plan – OTPP (fundo de
pensão dos professores de Ontário, no Canadá), por meio de sua subsidiária Cadillac Fairview, um dos maiores
players do segmento imobiliário e de shopping centers da América do Norte – o que possibilitou o
compartilhamento de know-how e expertise. Atualmente, a OTPP detém 34,7% de participação na Multiplan.
A companhia destaca-se, assim, como uma das mais promissoras do setor, apta a liderar o processo de
consolidação na indústria de shopping centers no Brasil. Sua meta é oferecer os mais completos e modernos
shoppings, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos consumidores e, assim, gerar resultados
positivos para os lojistas e maiores retornos aos acionistas.
Identidade Corporativa
MISSÃO
Promover, através do desenvolvimento de shopping centers e empreendimentos imobiliários, qualidade de vida,
conveniência e geração de valor.
VISÃO
Consolidar seus empreendimentos como as melhores e mais completas soluções para as necessidades de
consumo, lazer, serviços e bem-estar, tornando-se, assim, a referência absoluta no setor de shopping centers
brasileiro.
VALORES
"O segredo do sucesso é fazer bem feito"
Alcançar a qualidade e a excelência em todos os seus projetos é a principal meta da Multiplan. O sucesso ao longo
dos anos é fruto da crença de que é preciso fazer sempre bem feito. E para fazer bem feito, é preciso gostar do
que se faz. Foi com base nesse princípio que a Multiplan construiu sua trajetória e se tornou um dos mais sólidos
e dinâmicos empreendedores do Brasil.
Visão inovadora
Excelência em resultados
Postura ética e transparente
Sinergia entre as equipes
Comprometimento e determinação
Governança Corporativa
Em 2008, a Multiplan trouxe novos talentos para sua equipe de Relações com Investidores, ampliou
sua agenda de encontros com analistas e reformulou seu web-site com o objetivo de estreitar o
relacionamento com o mercado.
A Multiplan tem como meta a melhoria constante das suas práticas de governança corporativa por meio de transparência das
informações, tratamento igualitário a todos os investidores e uma gestão eficiente e profissional. Ao longo de 2008, a companhia
investiu na sua equipe de Relações com Investidores, trazendo novos talentos para aprimorar seu relacionamento com o mercado, e
reformulou seu website – importante ferramenta de comunicação, no qual estão disponíveis todas as informações atualizadas sobre a
empresa. Foram realizados encontros com investidores e analistas no Brasil e no exterior, além de conference calls, telefonemas e
contatos via e-mails e o web-site (www.multiplan.com.br/ri). A equipe de RI participou, ainda, de reuniões da Associação dos Analistas
e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec), no Rio de Janeiro e em São Paulo. A Multiplan continuará investindo
no relacionamento com seus investidores, buscando novas alternativas e ferramentas diferenciadas de comunicação.
GOVERNANÇA CORPORATIVA MULTIPLAN
O Estatuto Social da Companhia inclui as regras relativas ao Novo Mercado. Porém, a Companhia aderiu inicialmente ao Nível 2 da
Bovespa devido à existência de ações preferenciais (PN) em função de restrições da legislação canadense, que limita aos fundos de
pensão a titularidade de até 30% de ações votantes em companhias de capital aberto e, com isso, impacta a acionista Ontario Teachers’
Pension Plan.
A fim de atender a essa restrição regulatória, a OTPP, que detém 34,7% das ações de emissão da Multiplan, não pode deter mais de
30% do total de ações ordinárias (ON) emitidas e em circulação. Por este motivo, além de ações ordinárias, a OTPP possui a totalidade
das ações preferenciais de emissão da Multiplan.
Política de Divulgação bem definida e abrangente.
100% de Tag Along.
Conselheiros independentes representam 20% do Conselho de Administração.
Equilíbrio entre interesses de todos os acionistas.
COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA
PROGRAMA DE RECOMPRA DE AÇÕES
No dia 13 de outubro de 2008, a BM&FBOVESPA autorizou à Multiplan a recompra de ações de sua emissão, nos
termos do Comunicado Externo n° 051/2008-DP e da Instrução CVM 10.
A Companhia decidiu então aplicar recursos disponíveis na recompra de ações, com o objetivo de maximizar a
geração de valor para o acionista. Dessa forma, a Companhia adquiriu, até a presente data, 147.300 ações
ordinárias, reduzindo o seu percentual de ações em circulação para 24,91%, em 31 de dezembro de 2008.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O Conselho de Administração da Multiplan é um órgão de deliberação colegiada, composto por sete membros,
responsável pela formulação e monitoramento da implantação das políticas gerais de negócios, incluindo a
estratégia de longo prazo. É responsável, entre outras atribuições, pela designação e supervisão da gestão dos
Diretores da Multiplan e pela indicação dos auditores independentes, conforme a Lei das Sociedades por Ações.
Nos termos do Estatuto Social da Multiplan (www.multiplan.com.br/ri), o Conselho de Adminis–tração se reúne
ordinariamente ao menos uma vez a cada trimestre e, extraordinariamente, sempre que necessário. Todas as
decisões do Conselho de Administração são tomadas pela maioria dos votos dos membros presentes a qualquer
reunião devidamente convocada e instalada.
Fazem parte do Conselho um membro independente, dois representantes da Ontario Teachers’ Pension Plan
(Fundo de Pensão dos Professores de Ontário, no Canadá), além de dois representantes da Multiplan.
Atualmente, o Conselho de Administração da Multiplan tem a seguinte formação:
Membros do Conselho de Administração
Cargo
Data de eleição
Término do mandato
José Isaac Peres
Presidente
29/04/2008
29/04/2010
Eduardo Kaminitz Peres
Vice-Presidente
29/04/2008
29/04/2010
Leonard Peter Sharpe
Membro efetivo
29/04/2008
29/04/2010
Andrea Mary Stephen
Membro efetivo
29/04/2008
29/04/2010
Edson de Godoy Bueno
Membro efetivo
29/04/2008
29/04/2010
Manoel Joaquim R. Mendes
Membro efetivo
29/04/2008
29/04/2010
José Carlos de A. S. Barata
Membro efetivo
29/04/2008
29/04/2010
Obs: os currículos resumidos dos membros do Conselho estão no site www.mutliplan.com.br
De acordo com a Lei das Sociedades por Ações, o Conselho Fiscal tem como principal responsabilidade fiscalizar
os atos dos administradores e analisar as demonstrações financeiras da companhia. O Conselho Fiscal da
Multiplan é de funcionamento não permanente e pode ser instalado em qualquer exercício social, caso haja
solicitação por parte dos acionistas.
DIRETORIA EXECUTIVA
É composta por cinco membros, cuja principal atribuição é zelar pela administração cotidiana e pela
implementação das políticas e diretrizes gerais estabelecidas pelo Conselho de Administração.
Os Diretores são eleitos pelo Conselho de Administração com mandato unificado de dois anos. Podem ser reeleitos
e, a qualquer tempo, destituídos.
O Estatuto Social da Companhia dispõe que a Diretoria pode ser composta de, no mínimo, dois membros e, no
máximo, de dez. Atualmente, a composição da Diretoria é:
Diretores
Cargo
Data de eleição
Término do
mandato
José Isaac Peres
Presidente
29/04/2008
29/04/2010
Eduardo Kaminitz Peres
Vice-Presidente
29/04/2008
29/04/2010
Armando d’Almeida Neto
Diretor Vice-Presidente e de Relações com Investidores
29/04/2008
29/04/2010
Marcello Kaminitz Barnes
Diretor Vice-Presidente
de Desenvolvimento
29/04/2008
29/04/2010
Alberto José dos Santos
Diretor de Administração e Controle
29/04/2008
29/04/2010
Obs: os currículos resumidos dos m embros do Conselho estão no site www.mutliplan.com.br
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
Em 31 de dezembro de 2008, o capital social da controladora está representado por 147.799.441 ações ordinárias
e preferenciais, nominativas, escriturais e sem valor nominal, assim distribuídas:
Acionista
Quantidade de ações
Multiplan Planejamento, Participações e Administração S.A.
56.587.470
1700480 Ontario Inc.
51.281.214
José Isaac Peres
Maria Helena Kaminitz Peres
Ações em circulação
Total de ações em circulação
Ações em tesouraria em 2008
Total de ações
2.247.782
650.878
36.884.797
147.652.141
147.300
147.799.441
Em 2009 haverá distribuição de dividendos no valor de R$ 20,1 milhões referentes
aos resultados do ano passado. Esse valor corresponde a 50% do lucro líquido de
2008.
DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS
Em 2009, haverá distribuição de dividendos no valor de R$ 20,1 milhões referentes aos resultados de 2008. Esse
valor corresponde a 50% do lucro líquido de 2008 após a absorção de prejuízos acumulados e apropriação de
reserva legal, sendo o dobro da obrigação mínima de 25%.
Auditoria externa – No exercício de 2008, os trabalhos de auditoria externa das demonstrações financeiras,
elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, foram realizados pela Ernst & Young Auditores
Independentes S/A. Conforme o disposto na Instrução CVM nº 381 de 14 de janeiro de 2003, a Companhia
informa que os seus auditores independentes não prestaram serviços não relacionados à auditoria independente
em 2008.
Mercado de Capitais
As ações da Companhia tiveram um dos melhores desempenhos entre as empresas
de capital aberto pertencentes ao setor imobiliário.
As ações da Multiplan (MULT3) encerraram 2008 cotadas a R$ 12,31, uma desvalorização de 41,9% no ano,
enquanto o Índice da Bolsa de Valores de São Paulo (Ibovespa) acumulou uma perda de 41,2%, cotado a 37.550
pontos em 30/12/2008. Apesar da queda, as ações da Companhia tiveram um dos melhores desempenhos entre
as empresas de capital aberto pertencentes ao setor imobiliário. O volume médio diário negociado das ações da
Multiplan foi de R$ 2,5 milhões em 2008, enquanto a Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) apresentou um
volume médio diário negociado de R$ 5,5 bilhões.
Destaques 2008
DESTAQUES FINANCEIROS
Destaques financeiros (R$ 000)
Receita bruta
Locação de lojas
2004
2005
2006
2007
2008
CMPA*
128.950
154.170
276.487
368.792
452.914
36,9%
81.160
91.740
193.079
239.394
295.252
38,1%
115.240
138.110
252.970
336.393
411.231
37,4%
EBITDA ajustado
55.200
75.040
143.804
212.163
250.621
46,0%
Margem EBITDA
48,4%
55,5%
57,0%
59,7%
60,9%
NOI
65.080
73.870
169.631
211.122
279.725
Margem NOI
77,3%
78,1%
83,8%
81,8%
84,0%
FFO ajustado
23.850
33.700
119.378
200.174
240.599
78,2%
Lucro líquido ajustado
13.460
23.790
101.867
176.007
209.185
98,6%
Receita líquida
*Crescimento médio ponderado anual
DESTAQUES OPERACIONAIS
DESTAQUES OPERACIONAIS
44,0%
Desempenho Econômico e Financeiro
ALUGUEL
A receita de locação cresceu 23,3% de 2007 para 2008, alcançando R$ 295,3 milhões, sendo impulsionado pelo
crescimento orgânico dos nossos shoppings, além das aquisições realizadas nos últimos anos e da inauguração do
BarraShoppingSul no último trimestre de 2008.
Receita de Locação/ Shopping (R$ ‘000)
2008
2007
Chg. %
BH Shopping
39.930
36.755
8,6%
Ribeirão Shopping
22.630
14.972
51,1%
Barra Shopping
56.545
50.773
11,4%
Morumbi Shopping
67.518
52.031
29,8%
Park Shopping
21.638
19.101
13,3%
Diamond Mal
24.035
20.711
16,1%
New York City Center
5.473
5.067
8,0%
Shopping Anália Franco
13.341
11.928
11,8%
Park Shopping Barigüi
23.942
22.791
5,1%
Pátio Savassi
13.478
5.245
156,9%
Shopping SantaÚrsula
1.275
-
-
Barra Shopping Sul
5.447
20
-
295.252
239.394
Portfólio total
TAXA DE OCUPAÇÃO
23,3%
Historicamente, a taxa de ocupação dos shopping centers da Multiplan se manteve acima de 90%, fechando o ano
de 2008 em 96,6%. Sem considerar o BarraShoppingSul (inaugurado em 18 de novembro de 2008) e o Shopping
Santa Úrsula (adquirido em abril de 2008 e que passa por uma fase de mudança de mix), a taxa de ocupação
estaria ainda maior: 98,2%.
SERVIÇOS
A receita de serviços cresceu consideravelmente ao longo dos anos: 77% entre 2004 e 2008 e 26% entre 2007 e
2008. A explicação está no aumento do lançamento de projetos, o que acaba gerando mais taxas de corretagem;
no sucesso de locação de novos espaços (provenientes de expansões e novos shoppings lançados); nas taxas de
transferências com as mudanças do mix de lojas nos shoppings e com a cobrança da taxa de administração sobre
o crescente resultado dos shopping centers.
CESSÃO DE DIREITOS
A receita de cessão de direitos aumentou mais de três vezes entre 2004 e 2008, passando de R$ 6,5 milhões para
R$ 21,2 milhões. De 2007 para 2008, o crescimento foi de 12%, passando de R$ 18,9 milhões para R$ 21,2
milhões. As principais causas foram a abertura das novas expansões e a chegada de novos lojistas nos shopping
centers da empresa já consolidados no mercado.
RESULTADO LÍQUIDO OPERACIONAL (NOI)
A eficiência da Multiplan se comprova por meio da comparação entre o crescimento da receita bruta (251%) e o
crescimento das despesas de shoppings (177%) durante o período de 2004 a 2008, quando diversas expansões e
shopping centers foram inaugurados e adquiridos. Esse desempenho se reflete na receita líquida operacional
(NOI) e na alta margem de 84% desta receita alcançada em 2008. A receita líquida operacional (NOI) é um dos
indicadores utilizados para analisar o desempenho financeiro da empresa, considerando-se a receita operacional
menos a despesa referente aos shopping centers.
Cálculo do NOI
2004
2005
2006
2007
2008
Locação
de lojas
81.160
91.740
193.079
239.394
295.252
3.080
2.860
9.422
18.594
37.589
Receita operacional
84.240
94.600
202.501
257.988
332.841
Despesa de shopping
(19.160)
(20.730)
(32.870)
(46.866)
(53.116)
NOI
65.080
73.870
169.631
211.122
279.725
Margem NOI
77,3%
78,1%
83,8%
81,8%
84,0%
Resultado de estacionamento
DESPESAS DE SEDE
O ano de 2008 foi marcado por diversos fatores positivos que levaram as despesas de sede ao valor de R$ 83,1
milhões. Dentre eles, os investimentos em desenvolvimento de novos shoppings, expansões, empreendimentos
imobiliários e projetos futuros dentro de um dos maiores estoques de terrenos do mercado.
Para alavancar os empreendimentos lançados, um investimento estratégico em marketing foi fundamental.
Podemos citar também a ampliação da equipe, com a contratação de executivos capazes de trazer conhecimentos
altamente especializados, à altura exigida pelo mercado de capitais. Esses profissionais, em parceria com os
executivos da Multiplan que somam mais de 20 anos de experiência, formam uma sinergia competitiva e
diferenciada no mercado de shopping centers.
A companhia investiu ainda em uma nova filial em São Paulo – maior e mais bem estruturada – a fim de atender
aos projetos em desenvolvimento que vêm crescendo na região. Outro fator de destaque é a ferramenta de gestão
ERP (Enterprise Resource Planning) que começou a ser implementado no terceiro trimestre de 2008 e irá integrar
todos os shoppings centers da rede à sede da empresa. A Multiplan não está medindo esforços para treinar seus
funcionários e garantir que em 2009 o sistema esteja totalmente operacional.
INDICADORES DE DESEMPENHO
FFO e lucro líquido ajustado
O lucro líquido ajustado teve um crescimento bastante significativo ao longo dos anos. Com o benefício do ágio,
devido a aquisições a partir de 2006 e despesas com abertura de capital em 2007, o lucro deve ser ajustado a fim
de se auferir o resultado da forma mais correta. Outro meio de se analisar o resultado financeiro das operações da
Multiplan é utilizando o indicador FFO ajustado, que é o lucro líquido ajustado somado a depreciações e
amortizações, sendo assim uma estimativa do fluxo de caixa operacional da empresa.
Cálculo do FFO & lucro líquido
2004
2005
2006
2007
2008
(Lucro líquido) / Prejuízo do período
13.460
23.790
(32.190)
21.158
77.397
Amortização do ágio
-
-
83.446
117.805
124.708
Imposto de Renda e contribuição social diferidos
-
-
-
-
7.081
Despesas não recorrentes ¹
-
-
50.611
37.044
-
Lucro líquido ajustado
13.460
23.790
101.867
176.007
209.185
Depreciações e amortizações
10.390
9.910
17.511
24.167
31.414
FFO ajustado
23.850
33.700
119.378
200.174
240.599
¹ Refere-se aos custos com abertura de capital
EBITDA ajustado
A Multiplan fechou o ano de 2008 com um EBITDA de R$250 milhões, um crescimento de 18% em relação a
2007. O EBITDA é um indicador financeiro que explica o desempenho da empresa antes dos descontos de
impostos, juros, taxas e outras despesas não recorrentes, amortização e diferenciação, conforme explicado abaixo.
Cálculo do EBITDA
2004
2005
2006
2007
2008
(Lucro líquido)
/ Prejuízo do período
13.460
23.790
(32.190)
21.158
77.397
Imposto de Renda e contribuição social
15.990
24.020
13.618
1.813
12.800
6.180
3.180
3.078
(1.220)
(3.544)
10.390
9.910
17.511
24.167
31.414
9.700
15.790
8.053
165
766
Amortização do ágio
-
-
83.446
117.805
124.708
Despesas não recorrentes ¹
-
-
50.611
37.044
-
(R$’000)
Resultado fi nanceiro
Depreciações e amortizações
Participação dos acionistas minoritários
Imposto de Renda e contribuição social diferidos
-
-
-
11.230
7.081
EBITDA ajustado
55.720
76.690
144.128
212.163
250.621
Margem EBITDA
48,4%
55,5%
57,0%
63,1%
60,9%
1 Refere-se aos custos com abertura de capital
Endividamento
Seguindo a estratégia da Companhia de investir em projetos de alto retorno e manter uma posição sólida de
caixa, a Multiplan alterou sua posição de dívida bruta de R$ 207,6 milhões em 2007 para R$ 371,5 milhões em
2008. Em 2008, a Multiplan elevou sua dívida com quatro bancos, sendo dois deles responsáveis por 94,1% do
total. O primeiro constituiu-se em um empréstimo de curto prazo no valor de R$ 80 milhões, enquanto o segundo
constituiu-se em um empréstimo com prazo de sete anos no valor de R$ 119 milhões. Parte desta dívida foi
utilizada nos projetos em construção e nos que foram entregues no último trimestre de 2008, os quais
totalizaram um investimento de R$ 186,5 milhões no trimestre.
No último trimestre de 2008, a Multiplan alterou seu perfil de dívida de curto para longo prazo. Em outubro, a
Companhia assinou um empréstimo de curto prazo e, em novembro, um empréstimo de prazo mais longo, em
valor superior de modo a reestruturar o perfil de sua dívida, alinhando-o ao fluxo de caixa projetado. A
Companhia também diversificou a indexação de sua dívida, incluindo o CDI e a TR, mas manteve 99,5% de sua
dívida em moeda local. 94% da dívida em TR tiveram seus juros travados entre 95% e 105% do CDI por meio de
um mecanismo de proteção financeira.
Abertura de situação financeira
31/12/2008
31/12/2007
Dívida de curto prazo
152.582
108.104
41,1%
Empréstimos e financiamentos
107.360
16.333
557,3%
-
46.996
100,0%
45.222
44.775
1,0%
Dívida de longo prazo
218.960
99.479
120,1%
Empréstimos e fi nanciamentos
128.912
21.969
486,8%
-
-
0,0%
90.049
77.510
16,2%
Aquisição de ações
Obrigações por aquisição de bens
Aquisição de ações
Obrigações por aquisição de bens
Chg. %
Dívida bruta
371.542
207.583
79,0%
Caixa
167.585
416.445
59,8%
Dívida líquida
203.957
(208.861)
na
Indexadores da dívida em 2008
Curto prazo
Taxa de
juros média
(R$ ‘000)
Longo prazo
Taxa de
juros média
Tot
al
(R$ ‘000)
Taxa de
juros média
(R$ ‘000)
TJLP
6,25%
13.816 6,
25%
5.618
6,25%
19.434
IPCA
7,60%
19.133 7,
36%
63.854
7,42%
82.987
00%
118.279
10,00%
126.795
TR
10,00%
8.517 10,
CDI
% do CDI
Prefixado
0,78%
134,73%
12,00%
Outros
Dívida bruta
-
1.061 0,
82.361
20.956 12,
6.738 152.582
78%
4.034
-
5.095
-
-
-
82.361
00%
20.956
12,00%
6.221 218.960
41.912
12.958
371.542
*Taxa de juros média anual (ponderada)
GERENCIAMENTO EFICIENTE DE CAIXA
Em 2009, a Multiplan planeja investir R$ 340,9 milhões em seu pipeline de empreendimentos. Como exposto no
quadro ao lado, com o propósito de prever a posição financeira da Companhia para 2009, consideramos o mesmo
fluxo de caixa de 2008 – R$ 240,6 milhões – para 2009, acrescentando os atuais R$ 167,6 milhões de caixa
disponíveis. Mesmo a posição financeira sendo suficiente para cobrir os investimentos, a Companhia possui uma
amortização de dívida e outros projetos que demandarão mais alavancagem. A Multiplan está em busca de
oportunidades de financiamento atraentes para alinhar o fluxo de caixa.
Análise Setorial
A indústria de shopping centers fechou 2008 com 377 unidades, que faturaram R$
64,6 bilhões – um aumento de 11,4% em relação ao ano anterior. De acordo com a
Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), esse crescimento é justificado
não só pelo bom desempenho do setor ao longo dos últimos anos, mas também
pelas inaugurações de novos empreendimentos.
O MERCADO DE SHOPPING CENTERS NO BRASIL
A indústria de shopping centers fechou o ano de 2008 com 377 shoppings, que faturaram R$ 64,6 bilhões: um
aumento de 11,4% em relação ao ano anterior. De acordo com a Associação Brasileira de Shopping Centers
(Abrasce), esse crescimento é justificado não só pelo bom desempenho do setor ao longo dos últimos anos, mas
também pelas inaugurações de novos empreendimentos. Foram 13 novos shoppings em 2008 e, em 2009, estão
previstos mais 24, segundo a Abrasce.
O mercado corresponde a mais de 2% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e é responsável por 720 mil
postos de trabalho. São 65,5 mil lojas que recebem a visita de mais de 325 milhões de pessoas a cada ano. Esses
números comprovam a importância do setor, que entre 2006 e 2008 cresceu 28%. Em 2006 e 2007 houve um
grande número de aberturas de capital das empresas de shopping centers e a entrada de investidores
estrangeiros, capitalizando as companhias e possibilitando aquisições, expansões e o desenvolvimento de novos
shoppings.
Esta é uma indústria relativamente nova no Brasil – o primeiro shopping center do país foi inaugurado em 1966,
em São Paulo. Durante a década de 1980 houve um crescimento acentuado do número de unidades, mas foi na
década de 1990, com a estabilidade econômica proporcionada pelo Plano Real e o aumento das carteiras dos
fundos de pensão – que ampliaram seus investimentos em shoppings – que o mercado deu um grande salto,
pulando de 80 unidades (final da década de 80) para 280.
No final dos anos 1990, a estagnação dos investimentos institucionais e a dificuldade de financiamentos
comprometeram o crescimento do setor. Um novo impulso foi dado a partir de 2005 em função do cenário
macroeconômico de estabilidade e crescimento, o que favoreceu o fortalecimento das principais empresas
empreendedoras e atraiu o interesse de grupos estrangeiros.
A crise financeira internacional que teve início no ano passado reflete-se, principalmente, na dificuldade de acesso
ao crédito de médio e longo prazos, o que pode provocar uma desaceleração no ritmo de lançamentos, mas
dificilmente provocará uma estagnação. A tendência é os grandes players priorizarem projetos já em andamento e
novos empreendimentos em função do grau de atratividade e da taxa de retorno esperada, até que a situação se
estabilize.
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7/1/2009 10:30 PM
POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE MERCADO
Apesar do processo de consolidação, ainda há no Brasil muito espaço para o crescimento da indústria de shopping
centers.
As vendas dos shopping centers tem uma representatividade baixa dentro das vendas totais do varejo. Enquanto
no México, por exemplo, as vendas de shopping centers respondem por 50% das vendas do varejo, no Brasil este
percentual ainda é de 18%.
Entre os clientes de shopping centers, 73% são das classes A e B, pessoas com renda média familiar acima de R$
2.000,00 por mês.
DISTRIBUIÇÃO DE SHOPPING CENTERS POR REGIÃO
Há uma grande concentração de shoppings nas regiões Sul e Sudeste, o que representa oportunidade de crescimento em outras
regiões do Brasil.
Estratégia e Gestão
A Companhia não mede esforços para oferecer os empreendimentos mais
completos, tendo como foco sempre a satisfação do consumidor e,
consequentemente, os melhores resultados para os lojistas e os maiores retornos
para os acionistas.
A Multiplan tem como objetivo assegurar um crescimento sustentável, mantendo a qualidade de seu portfólio e a
liderança no mercado de shopping centers brasileiro. A Companhia não mede esforços para oferecer os
empreendimentos mais completos, tendo como foco sempre a satisfação do consumidor e, consequentemente, os
melhores resultados para os lojistas e os maiores retornos para os acionistas.
A Companhia busca constantemente novas oportunidades de negócio nas praças em que já está presente,
consolidando sua posição nessas cidades e nas diversas regiões do Brasil com potencial de desenvolvimento
econômico, densidade populacional e níveis de renda expressivos. Uma das prioridades é desenvolver
empreendimentos imobiliários residenciais e comerciais nas proximidades dos shopping centers, contribuindo
para aumentar a população na área de influência e o fluxo de consumidores qualificados nos empreendimentos.
A estratégia de crescimento da empresa está focada prioritariamente em quatro pilares, considerando-se sempre
as oportunidades, os riscos e as possibilidades de retorno:
Aquisição de minoritários – é o aumento da participação da Multiplan em seus próprios shoppings por meio da
compra de participações minoritárias de terceiros. Apresenta baixo risco e retorno bastante previsível, pois os
empreendimentos já têm um histórico de sucesso.
Expansão dos shoppings existentes – o investimento na ampliação dos shoppings oferece baixo risco e
retorno alto, uma vez que os empreendimentos já são consolidados nas praças onde estão presentes com grande
interesse por parte de lojistas e clientes.
Desenvolvimento de novos shoppings – são os chamados projetos greenfield, ou seja, a construção de um
novo shopping do zero. O risco é considerado médio e o potencial de retorno, alto. Desenvolver shoppings é a
especialidade da Multiplan.
Aquisição de terceiros – a compra de shopping centers de terceiros é realizada avaliando-se o potencial de
retorno e as possibilidades de integração ao portfólio da Companhia. O risco é considerado médio e o retorno, de
longo prazo.
Para executar essa estratégia de crescimento, a Multiplan conta com vantagens competitivas que a
diferenciam no mercado:
Mais de 30 anos de experiência – desenvolver shopping centers faz parte do DNA da Multiplan. A Companhia
iniciou suas atividades há 34 anos, implementando os primeiros shopping centers regionais do país, como o BH
Shopping, em Belo Horizonte; o RibeirãoShopping, em Ribeirão Preto; o BarraShopping, no Rio de Janeiro; e o
MorumbiShopping, em São Paulo. Com visão de longo prazo, atraiu fundos de pensão para investir no setor, o que
contribuiu para tornar os shoppings da companhia empreendimentos seguros e rentáveis.
Shoppings consolidados – esse know-how na administração e no desenvolvimento de shopping centers levou a
empresa a construir uma rede forte, consolidada, com mix de lojas completo e com localização estratégica (em
áreas nobres de escritórios e residências, nas quais está concentrado o seu público-alvo).
Empresa full service – a Multiplan utiliza um modelo de atuação verticalmente integrado para a identificação de
novos terrenos, planejamento, análises e pesquisas de viabilidade, desenvolvimento, supervisão da construção,
comercialização e, no caso de shopping centers, sua administração. A Companhia acredita que esta integração
completa alinha seus interesses e assegura uma visão global do negócio e agilidade em seu gerenciamento.
Pioneirismo – a Companhia foi uma das primeiras a planejar e construir um shopping com praça de
alimentação, a implementar áreas de lazer cobertas e a incluir supermercados e academias de ginástica como
lojas-âncoras. Fez o primeiro centro médico dentro de um shopping center (Centro Médico BarraShopping) e um
centro de eventos multiuso de 3.500 m² (totalmente integrado ao BarraShoppingSul), que funciona como gerador
de fluxo para o shopping. Lançou o conceito de mídia-shopping no Brasil, transformando o mall em um potencial
veículo de comunicação e, com isso, atraiu a presença de grandes empresas em busca de exposição para suas
marcas junto aos milhões de visitantes qualificados dos shopping centers. Esta foi uma forma inovadora de
ampliar a rentabilidade dos empreendimentos.
Marketing – na década de 1990, a Multiplan lançou os primeiros desfiles de moda profissionais do Rio de Janeiro
e de São Paulo, com o patrocínio de seus shoppings nessas praças, que depois se transformariam nos eventos
oficiais de moda mais importantes do Brasil (Fashion Rio e São Paulo Fashion Week). A Companhia foi
responsável por associar a imagem de seus shoppings ao Cirque du Soleil, assinando o apoio cultural ao evento,
que aconteceu em espaços no entorno dos shoppings. A empresa também promove com regularidade eventos e
campanhas publicitárias simultâneas em seus empreendimentos, reduzindo custos de produção e fortalecendo o
conceito da
rede Multiplan.
Parceria estratégica – desde junho de 2006, a Multiplan mantém parceria com o Ontario Teachers` Pension
Plan, por meio de sua subsidiária Cadillac Fairview, uma das maiores investidoras, proprietárias e administradoras
de imóveis comerciais da América do Norte. Há mais de 50 anos, a companhia desenvolve e gerencia projetos
inovadores de shopping centers e imóveis comerciais nos Estados Unidos e no Canadá.
É responsável pela supervisão dos investimentos do OTPP em empresas imobiliárias e fundos de investimento
imobiliários internacionais. Com carteira avaliada em US$ 16 bilhões, a Cadillac Fairview e suas afiliadas detêm e
administram mais de 83 propriedades, incluindo alguns empreendimentos de referência do Canadá, como Toronto
Eaton Centre, Sherway Gardens, Toronto-Dominion Centre, Carrefour Laval, Chinook Centre e Vancouver´s Pacific
Centre.
Participação majoritária – a Multiplan conta com uma participação de 68,2% em seus empreendimentos, o que
confere mais pró-atividade e flexibilidade no processo de gerenciamento dos shoppings, em especial no que diz
respeito à realização de expansões, revitalizações e modernizações. A companhia detém participação majoritária
em dez de seus doze shopping centers, sendo responsável pela administração de todos eles.
Foco no consumidor – uma das metas da companhia é agradar e surpreender positivamente os consumidores
de seus shoppings. A empresa investe constantemente na melhoria dos equipamentos – adaptando-os às novas
tendências de arquitetura e design, criando ambientes confortáveis e funcionais; busca novas marcas e atrações
diferenciadas, ao mesmo tempo em que promove treinamentos com seus funcionários e terceirizados para
aprimorar o atendimento aos clientes.
Parceria com o lojista – a Multiplan mantém estreita parceria com os lojistas, desenvolvendo programas
especiais para informar e capacitar as equipes de venda. Os shoppings têm o projeto Retail Club, que consiste em
um programa de palestras, cursos e treinamentos sobre varejo para proprietários de lojas e suas equipes. O
objetivo é estimular os vendedores, ampliar as vendas e, consequentemente, fidelizar os clientes.
Sinergia entre shopping centers e incorporação imobiliária – com ampla experiência em ambos os setores,
a Multiplan desenvolve há bastante tempo os chamados complexos multiuso, que preveem empreendimentos
diversos no entorno dos shoppings, tais como centros médicos, hotéis, torres comerciais e prédios residenciais.
Com a crescente necessidade do consumidor de resolver seus problemas cotidianos em um único local – compras,
serviços e lazer nas proximidades de casa ou do trabalho – esse tipo de projeto ganhou força principalmente nas
grandes cidades. Os complexos multiuso contribuem, assim, para o aumento da qualidade de vida das pessoas,
tornando-se uma alternativa ao caos urbano.
Excelência na gestão – a Multiplan tem amplo know-how na administração de shopping centers. Elabora e
acompanha o planejamento, gerencia a estrutura, estabelece normas de funcionamento e participa da gestão
financeira e jurídica dos empreendimentos.
Disciplina financeira – a empresa adota procedimentos de gestão que têm por objetivo reduzir custos,
maximizar oportunidades de negócios, otimizar a utilização de seus ativos e mitigar riscos, por meio de uma
política rígida de planejamento e controle, aplicada em todos os níveis corporativos. As oportunidades de
investimento são criteriosamente analisadas dos pontos de vista mercadológico e financeiro, de forma a selecionar
aquelas que agreguem mais valor e contribuam para a realização dos objetivos estratégicos da Companhia.
Pessoas, processos e tecnologia – Além de se preocupar com a motivação e a manutenção dos melhores
profissionais do mercado, a Multiplan tem investido em novas ferramentas e tecnologias, como o sistema
corporativo ERP (Enterprise Resource Planning), implementado no terceiro trimestre de 2008. O sistema vai
integrar todos os shopping centers à sede, ampliando o controle sobre os processos internos, reduzindo custos e
melhorando a performance da Companhia.
Estratégia e Gestão
ATIVOS INTANGÍVEIS
A força da marca
A Multiplan é uma referência no segmento de shopping centers no Brasil. A credibilidade e o prestígio da Empresa
facilitam a geração de negócios e o lançamento e a comercialização de novos shopping centers, além do
relacionamento com lojistas e grupos varejistas de peso. Foi a Multiplan que trouxe para o Brasil marcas de
renome internacional, como C&A, Zara, Fnac, Nike Store, Oakley e Starbucks. Das 600 novas lojas previstas para
abrir em 2009 e 2010 nos shoppings da Companhia, 77% já estavam alugadas em dezembro de 2008, o que
demonstra a confiança dos parceiros na capacidade de comercialização e administração da Multiplan.
Visão inovadora
A Companhia se beneficia de um perfil visionário e empreendedor nos segmentos imobiliário e de shopping
centers. Investiu na indústria de shoppings no final da década de 1970 e início dos anos 1980 – sempre em áreas
distantes dos centros urbanos, que depois cresceriam e se valorizariam – e lançou empreendimentos imobiliários
inéditos, como o Barra Golden Green, primeiro condomínio residencial da América Latina com campo de golfe
iluminado, ciclovia, heliponto e clube de lazer.
Experiência
Saber fazer é uma das principais características da Multiplan. A Empresa não só desenvolve seus shopping
centers desde o início, escolhendo o terreno e participando de todos os estudos, como acompanha as obras e
depois administra os empreendimentos. São mais de três décadas de know-how em todas as etapas do processo,
o que garante habilidade e eficiência.
Liderança
Os shopping centers da Companhia são uma referência nas cidades onde estão localizados. São empreendimentos
sólidos, muitos com mais de 20 anos de existência, que já fazem parte da vida do consumidor. Líderes de
mercado, estão em constante renovação para manter-se modernos e atrativos aos olhos de clientes e lojistas.
Recursos Humanos
Os principais executivos da Companhia têm, em média, 20 anos de atuação nos setores de shopping centers e de
incorporação imobiliária. São profissionais totalmente comprometidos com os objetivos e as metas da Empresa,
que vêm compartilhando seus conhecimentos com uma nova equipe, formada por jovens profissionais, altamente
qualificados, que estão sendo preparadas para futuros desafios dentro da Companhia.
A Multiplan mantém parceria constante com os lojistas de seus shopping centers, oferecendo palestras, cursos e
treinamentos para as equipes de venda.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
Investimento recorde de R$ 701,6 milhões em 2008
No ano de 2008 foi realizado o investimento recorde de R$ 701,6 milhões, 59% a mais do que em 2007. Desse
total, R$ 458 milhões foram destinados a novos empreendimentos e expansões.
Os investimentos em shopping centers e expansões passaram do valor de R$ 13,0 milhões, em 2004, para R$
458,0 milhões, em 2008. Desse total, R$ 333,7 milhões são relativos a novos shoppings e R$ 124,4 milhões, a
expansões.
CAPEX
Em 2008, o capex da Companhia aumentou 59% em relação a 2007. O único investimento que diminuiu foi o
relativo a Aquisições de Shoppings e Minoritárias, uma vez que a única aquisição efetuada em 2008 foi a do
Shopping Santa Úrsula, enquanto em 2007 a Multiplan comprou o Pátio Savassi e uma participação a mais no
MorumbiShopping.
Revitalizações
A Multiplan investiu R$ 46,6 milhões em renovações em 2008, o maior montante da história da Companhia.Em
2009, estão previstos mais de R$ 32,7 milhões, sendo R$ 5,6 milhões especialmente dedicados à estratégia de
recuperação do Shopping Santa Úrsula, em Ribeirão Preto, adquirido em 2008. De 2000 a 2006, 3,5% da receita
bruta foi direcionada para revitalizações. Nos últimos dois anos, o valor chegou ao patamar recorde de R$ 108,0
milhões, levando a média de oito anos a alcançar 6,0%. O quadro ao lado mostra o investimento total nos
shoppings da Multiplan de 2000 a 2010 (estimado).
Descrição
CAPEX (R$’000)
2007
2008
2009
2010
Revitalizações
22.814
46.521
32.662
2.285
Todos os
shoppings
102.646
333.704
107.149
1.535
BSS,
SVO
BHS,
RBS,
PKS,
PKB,
SAF
Desenvolvimento
de shoppings
Expansão de
shoppings
11.431
124.314
201.075
25.602
Compra de
terreno
16.183
121.437
113.387
-
287.765
28.668
-
-
-
46.946
-
-
440.839
701.591
454.273
29.421
Aquisição de
shoppings e
de terceiros
Outros
Total
(2009-2010)
-
4 of 4
7/1/2009 10:35 PM
Portfólio de Shopping Centers em Operação
Os doze shoppings centers que a Multiplan detém e administra são empreendimentos consolidados, com mix de
lojas diversificados, líderes nas cidades onde estão presentes. A Companhia não mede esforços para manter a
qualidade desse portfólio, tendo em vista, sempre, o interesse do consumidor.
Mais do que centros de compras, os shopping centers são hoje espaços de convivência, pontos de encontro e de
lazer. Os empreendimentos devem, portanto, contribuir para a qualidade de vida de seus clientes, oferecendo
ambientes modernos e agradáveis, além dos melhores produtos e serviços. Em 2008, a Multiplan realizou
reformas estruturais em vários de seus shoppings (pisos, tetos, colunas, iluminação, sanitários e salas vip),
implementou melhorias nas praças de alimentação e criou espaços gourmet com restaurantes renomados em
ambientes diferenciados para atrair mais clientes. Os malls também ganharam novo paisagismo e mobiliário com
uma identidade própria da Companhia.
Estado
Multiplan %
Área bruta
locável
Área bruta
comercial
Nº de lojas
BH Shopping
MG
80,0%
36.895 m²
54.719 m²
295
RibeirãoShopping
SP
76,2%
46.221 m²
60.586 m²
232
BarraShopping
RJ
51,1%
69.501 m²
76.200 m²
583
MorumbiShopping
SP
65,8%
54.988 m²
61.435 m²
481
Shopping centers
Em operação
ParkShopping
DF
59,1%
43.210 m²
45.582 m²
271
DiamondMall
BH
90,0%
20.809 m²
21.360 m²
228
New York City Center
RJ
50,0%
22.068 m²
22.068 m²
39
ShoppingAnáliaFranco
SP
30,0%
39.310 m²
62.867 m²
236
ParkShoppingBarigüi
PR
84,0%
42.968 m²
44.834 m²
195
Pátio Savassi
BH
83,8%
16.172 m²
16.172 m²
127
Shopping Santa Úrsula
SP
37,5%
24.043 m²
24.043 m²
114
BarraShoppingSul
RS
100,0%
68.187 m²
68.187 m²
215
68,2%
484.373 m²
451.350 m²
3016
Total do portfólio em operação
BH SHOPPING
Localização: Belo Horizonte (MG)
O começo de uma história de sucesso
Primeiro shopping desenvolvido pela Multiplan, o BH Shopping foi construído no bairro do Belvedere, distante do
centro urbano, e fez história ao contribuir para a ocupação e o crescimento da região. Inaugurado em 1979, foi o
primeiro shopping center de Minas Gerais, referência na capital mineira. O trevo rodoviário localizado próximo ao
shopping inspirou a logomarca da Multiplan.
Em 2008, o BH Shopping passou por uma grande revitalização: ampliou sua praça de alimentação – hoje com 30
operações de fast food – e inaugurou o Espaço Gourmet, com operações inéditas e sofisticadas em um ambiente
diferenciado. O shopping também teve seus estacionamentos ampliados e passou a contar com mais espaço e
vagas cobertas. O mall ganhou nova sinalização e mobiliário. Tudo para que o BH Shopping continue sendo um
ícone de vanguarda e inovação, surpreendendo sempre seus clientes. O empreendimento passa atualmente por
sua quinta expansão, que vai agregar um novo piso com 100 lojas, sendo duas âncoras. A inauguração está
prevista para 2010.
Ficha técnica:
Inauguração: 13/09/1979
Área Bruta Locável: 36.895 m²
Área Bruta Comercial: 54.719 m²
Participação Multiplan: 80%
Total de lojas: 295
Lojas âncoras: 6
Expansões: 5 (5ª em construção)
Vendas 2008: R$ 569,4 milhões
Tráfego 2008: 14,7 milhões de pessoas
Perfil do consumidor:
85% classes A/B
59% mulheres
RIBEIRÃOSHOPPING
Localização: Ribeirão Preto (SP)
Referência no interior de São Paulo
Localizado em uma das regiões de maior crescimento econômico do país, o RibeirãoShopping se destaca não só
como centro de compras, mas também como ponto de encontro, lazer e cultura, atraindo consumidores de
Ribeirão Preto e de cidades do interior de São Paulo, sul de Minas e Triângulo Mineiro.
Em 2008, o shopping inaugurou a primeira etapa de sua quinta expansão, com 16 lojas, entre elas Zara, Le Lis
Blanc, Maria Bonita Extra, Animale, Ellus, Sacada, Spicy e EmporioNaka. Também foram realizadas melhorias no
estacionamento, com a implementação de uma passarela coberta de 133 metros de extensão e seis escadas
rolantes para facilitar a circulação dos clientes e o acesso à nova área.
Para 2009, está prevista uma completa revitalização, que inclui a modernização de iluminação, teto, mobiliário e
paisagismo nas principais entradas, além da conclusão da segunda etapa da expansão. O shopping vai ganhar
duas lojas âncoras e cinco novas marcas de moda.
Ao lado do shopping ficam um hotel e o Centro Empresarial Ribeirão Office Tower, configurando um projeto
multiuso. É assim, sintonizado com o que o consumidor deseja, que o RibeirãoShopping segue fazendo história na
cidade.
Ficha técnica:
Participação Multiplan: 76,2%
Total de lojas: 232
Lojas âncoras: 9
73% classes A/B
53% mulheres
BARRASHOPPING
Localização: Rio de Janeiro (RJ)
Pioneirismo na Barra da Tijuca
Maior shopping center do portfólio da empresa, o BarraShopping é um dos principais pólos do varejo carioca e
uma referência no varejo nacional. Inaugurado em 1981, foi pioneiro na Barra da Tijuca, Zona Oeste do Rio de
Janeiro, contribuindo para a ocupação e o desenvolvimento da região. Com suas áreas de lazer e alimentação em
um local ainda desprovido de infra-estrutura, fez história na indústria de shopping centers ao virar ponto de
encontro de jovens e adolescentes, formando o que se convencionou chamar “geração shopping center” durante a
década de 1980.
Depois de seis expansões, dá nome a um dos maiores complexos de compras, serviços e entretenimento da
América Latina – um complexo multiuso de sucesso – que inclui o Centro Médico BarraShopping, com 30 clínicas,
200 médicos e 200 mil atendimentos/mês; o New York City Center, famoso por suas opções de lazer e
alimentação; e o Centro Empresarial BarraShopping, conjunto de 11 edifícios comerciais interligado ao shopping.
Todos esses empreendimentos foram desenvolvidos pela Multiplan. Em 2009, será inaugurado o Boulevard
Gourmet, com restaurantes de renome na gastronomia carioca: Garcia & Rodrigues, Salitre e Zuka, além do
Antiquarius Grill, inaugurado em 2007.
O Complexo BarraShopping fica próximo ainda a empreendimentos residenciais que fazem parte da carteira da
empresa, como o Barra Golden Green, localizado na orla da Barra da Tijuca, com 14 edifícios; o Península Green,
com quatro prédios; e o Royal Green Península, com dois – ambos localizados em uma nova área de
desenvolvimento imobiliário da Barra da Tijuca, a Península, que fica a 800 metros do shopping center.
Ficha técnica:
Total de lojas: 583
Lojas âncoras: 7
Expansões: 6
Vendas 2008: R$ 1,021 bilhão
61% classes A/B
72% mulheres
MORUMBISHOPPING
Localização: São Paulo (SP)
Completo como São Paulo
Inaugurado em 1982, o MorumbiShopping é um empreendimento totalmente consolidado com mix completo de
produtos, lazer e serviços. Foi eleito duas vezes pela revista Veja São Paulo – a mais recente em 2008 – o melhor
shopping da cidade.
Em 2008, o shopping passou por mais uma etapa da obra de revitalização iniciada em 2005. Foram realizadas
intervenções parciais nos três pisos do mall, com substituição de revestimentos, abertura de vãos de iluminação e
reformas nos estacionamentos e sanitários, além de renovação do mobiliário, paisagismo interno e revitalização
do sistema viário.
Há 15 anos, o MorumbiShopping lançou o primeiro pólo gastronômico dentro de um shopping center, o Gourmet
Shopping, com 23 operações – até hoje uma referência no setor – e inaugurou a ala MorumbiFashion, dedicada
exclusivamente a marcas de renome nos cenários nacional e internacional. Assim como o BarraShopping no Rio
de Janeiro, que criou a Semana BarraShopping de Estilo na década de 90 – atual Fashion Rio – o
MorumbiShopping investiu fortemente na profissionalização da moda brasileira com o evento
MorumbiFashionBrasil, que deu origem ao São Paulo Fashion Week.
Para atender melhor à crescente demanda de consumidores, o shopping passou em 2006 por sua quinta
expansão, quando ganhou 84 novas lojas. O empreendimento é interligado ao Centro Profissional
MorumbiShopping, um prédio de escritórios, com 11 andares e 198 conjuntos de salas, também desenvolvido
pela Multiplan.
Ficha técnica:
Total de lojas: 481
Lojas âncoras: 5
Expansões: 5
Perfil do Consumidor:
89% classes A/B
53% mulheres
PARKSHOPPING
Localização: Brasília (DF)
Referência em moda, cultura e lazer
Inaugurado em novembro de 1983, o ParkShopping levou para a capital federal grandes marcas nacionais e
internacionais, tornando-se referência na cidade. Palco de grandes eventos culturais, shows e exposições, o
shopping é um ponto de encontro para os moradores da cidade.
Em 2008, ano em que completou 25 anos, o empreendimento foi totalmente revitalizado, com uma nova praça
central, praça de alimentação mais moderna e espaçosa e reformas em piso, teto, fachadas, sanitários e sistema
de iluminação. O shopping inaugurou a Expansão Fashion com 22 marcas relacionadas a moda e estilo, sendo 20
inéditas na cidade, reforçando ainda mais o posicionamento de referência do shopping. Entre as novidades,
Adidas, Antonio Bernardo, Carlos Miele, Fórum, Tufi Duek, Isabella Giobi, Lacoste, Mara Mac, Trousseau e Mandi &
Co.
A Expansão Frontal, que prevê mais 90 lojas, será inaugurada em 2009. O espaço de 8.571 m² vai trazer o que
há de mais moderno em ambientação e arquitetura de shopping centers, valorizando a luz natural, interferências
paisagísticas e materiais nobres. Para atender ao maior número de clientes e lojistas, o ParkShopping também vai
construir um estacionamento com 1.600 vagas.
Ficha técnica:
Total de lojas: 271
Lojas âncoras: 6
Perfil do Consumidor:
93% classes A/B
53% mulheres
DIAMONDMALL
Moda, estilo e sofisticação
O DiamondMall destaca-se pela arquitetura e design contemporâneos – tem o formato de um diamante – e pelo
mix de lojas completo e exclusivo. Inaugurado em novembro de 1996, no bairro de Lourdes, área nobre e
densamente ocupada, o shopping já nasceu com um perfil de consumidor mais exigente e sofisticado.
Arte e cultura estão sempre presentes nas exposições e nos eventos diferenciados. A comunicação com o público
é direcionada e prima pelos detalhes. O empreendimento já passou por uma expansão, em 2005, seguida por
uma revitalização, em 2008, que trouxe novo paisagismo, reforma dos tetos e ainda a troca de mobiliário e
decoração da praça de alimentação. Em 2009, o DiamondMall vai ganhar o Empório Verdemar, uma referência na
gastronomia mineira, que vai ocupar uma área de 1.365 m².
Ficha técnica:
Total de lojas: 228
Expansões: 1
93% classes A/B
62% mulheres
SHOPPING SANTA ÚRSULA
Localização privilegiada no centro da cidade
Adquirido no segundo trimestre de 2008 pela Multiplan, o Shopping Santa Úrsula localiza-se em uma das regiões
mais verticalizadas da cidade de Ribeirão Preto, com área primária densamente ocupada por moradores das
classes A/B. É, portanto, um empreendimento de grande potencial.
O shopping tem uma arquitetura moderna, clean, que aproveita a luz natural e cria uma ambiente agradável e
elegante. Em 2009, o Santa Úrsula vai passar por uma revitalização completa, com uma série de melhorias em
sua infraestrutura. Também será realizado um processo de reformulação do mix de lojas para oferecer mais e
melhores marcas aos consumidores.
Ficha técnica:
Total de lojas: 114
Lojas âncoras: 5
Vendas 2008: R$ 74,5 milhões*
Tráfego 2008: 2,4 milhões de pessoas*
69% classes A/B
85% mulheres
.
NEW YORK CITY CENTER
Localização: Rio de Janeiro (RJ)
Onde compras e lazer se encontram
O conceito de entretenimento do New York City Center foi rapidamente compreendido pelos moradores da cidade
do Rio de Janeiro. Com restaurantes de cadeias internacionais, uma megalivraria, choperias, lojas de fast-food,
um palco para eventos e as 18 salas do complexo cinematográfico UCI, o shopping tornou-se uma referência em
lazer e entretenimento. A integração com o BarraShopping cria uma relação sinérgica, complementando o maior
shopping do portfólio da empresa.
Uma das principais atrações do New York é a Cia. Athletica, que foi eleita pela revista Veja Rio, em 2005, a
melhor academia da cidade. São 6.000 m² de área para atender aos mais diversos tipos de atividade física.
Destacam-se ainda Outback, Joe & Leo´s, Pizza Hut e TGI Fridays.
Ficha técnica:
Total de lojas: 39
Lojas âncoras: 2
61% classes A/B
72% mulheres
SHOPPINGANÁLIAFRANCO
Referência na Zona Leste de São Paulo
Com diversos empreendimentos imobiliários previstos para os próximos anos, a Zona Leste de São Paulo está em
franca expansão. O ShoppingAnáliaFranco, inaugurado em 1999, foi um dos precursores, contribuindo
significativamente para a valorização do seu entorno. Tornou-se referência em estilo e qualidade de vida e é
apontado pelos moradores da área como uma das melhores experiências de compras e entretenimento.
Com mix de lojas completo e qualificado, o shopping diferencia-se pelos serviços oferecidos e pela preocupação
com a ambientação – paisagismo, iluminação natural, lounges, corredores largos e com pé direito alto. Atividades
culturais, como o projeto Grandes Encontros, que reúne artistas da MPB em shows mensais e gratuitos,
complementam o perfil do empreendimento. O ShoppingAnáliaFranco inaugura em 2009 – quando completa 10
anos – a sua primeira expansão, com 11.871 m² de ABL, reunindo cerca de 80 operações em um novo piso.
Ficha técnica:
Total de lojas: 236
Lojas âncoras: 6
Expansões: 1 (em construção)
89% classes A/B
56% mulheres
PARKSHOPPINGBARIGÜI
Localização: Curitiba (PR)
Integração com o meio ambiente
Vizinho ao Parque Barigüi, o shopping tem um projeto arquitetônico que favorece a integração com o entorno.
Utiliza vidros e recortes na estrutura que valorizam a luz, o verde e a beleza natural da região. É considerado um
dos mais modernos do país, não só por sua arquitetura, mas também pelo ambiente agradável que proporciona
aos clientes.
Oferece serviços diferenciados, além das melhores opções em compras e lazer. Em seis anos se tornou uma
referência na cidade de Curitiba, diferenciando-se pelo mix completo e diversificado. Em 2008, inaugurou uma
área de restaurantes, o ParkGourmet, e um novo estacionamento, com 740 vagas, que somadas às 2.338
existentes, totalizam 3.078. Para oferecer mais conforto aos clientes, fez ainda uma passarela de 115 metros de
comprimento.
O empreendimento foi concebido dentro do conceito multiuso, prevendo, futuramente, edifícios comerciais em
seu entorno. Em 2009, a Multiplan inicia as obras de uma grande expansão do ParkShoppingBarigüi, que prevê
83 novas lojas. A inauguração está prevista para 2010.
Ficha técnica:
Total de lojas: 195
Lojas âncoras: 9
Expansões: 1
87% classes A/B
54% mulheres
PÁTIO SAVASSI
Primeiro lifestyle center de Minas Gerais
Adquirido em 2007 pela Multiplan, o Pátio Savassi é o terceiro shopping da companhia na região Sul de Belo
Horizonte, onde já estão o BH Shopping e o DiamondMall. A Multiplan consolida, assim, sua posição na cidade, ao
mesmo tempo em que promove uma administração sinérgica dos empreendimentos.
Desde a aquisição, o Pátio Savassi ganhou diversas novas lojas – já presentes em outros shoppings da
Companhia – e vem apresentando crescentes resultados de venda.
Perfeitamente integrado às ruas da Savassi, luxuoso bairro da capital mineira que concentra pontos comerciais
sofisticados, por meio de espaços abertos e do projeto de paisagismo, o Pátio destaca-se pelo design moderno e
pelo ambiente agradável. O efeito do projeto arquitetônico é o de uma grande praça de bairro com áreas de
convivência ao ar livre, jardins, cafés, restaurantes e um anfiteatro. Com apenas cinco anos de existência, o
shopping cumpre sua proposta de resgatar a vocação da região como lançadora de moda, firmando-se como um
centro de compras moderno e sofisticado.
Ficha técnica:
Total de lojas: 127
Lojas âncoras: 1
Expansões: 1
91% classes A/B
59% mulheres
BARRASHOPPINGSUL
Localização: Porto Alegre (RS)
O maior da região Sul
Inaugurado no dia 18 de novembro de 2008, o BarraShoppingSul já nasceu como o maior shopping da região Sul
em Área Bruta Locável (ABL) e o segundo maior shopping da Multiplan, atrás apenas do BarraShopping, no Rio de
Janeiro. Com mais de 68 mil m² de ABL, o empreendimento levou um novo conceito para Porto Alegre, reunindo
compras, serviços e lazer.
São 215 lojas, sendo 11 âncoras, cinco megalojas e mais de 30 operações inéditas na cidade, com destaque para
o maior parque indoor da América Latina com atrações para toda a família; o boliche com 16 pistas automáticas;
e o cinema com oito salas de última geração. Os gaúchos ganharam ainda uma área de restaurantes com vista
para o Guaíba, além do Centro de Eventos BarraShoppingSul, com 3.500 m².
O desenvolvimento do BarraShoppingSul gerou cerca de 7 mil empregos diretos e indiretos e resultou em
diversas melhorias para a cidade de Porto Alegre, como reformas no sistema viário e a construção de praças e
ciclovia, além de 800 casas para o reassentamento de famílias que moravam em áreas de risco. Em seus
primeiros 43 dias de funcionamento, as vendas chegaram a R$ 71,2 milhões. O fluxo de automóveis no primeiro
fim de semana foi o segundo maior do portfólio da empresa, abaixo somente do BarraShopping, no Rio de
Janeiro.
Ficha técnica:
Total de lojas: 215
Lojas âncoras: 11
Vendas: R$ 71,2 milhões*
Tráfego: 2,6 milhões de pessoas*
Projetos em Desenvolvimento
A Multiplan entregou em 2008 um novo shopping center, o BarraShoppingSul, em Porto Alegre, além de três
expansões. Em 2009, a Companhia tem um shopping center em construção, o Shopping Vila Olímpia, na cidade
de São Paulo, e quatro expansões em andamento. A Multiplan iniciará, ainda em 2009, as obras de uma grande
expansão no ParkShoppingBarigüi, em Curitiba, e do prédio de escritórios Cristal Tower, em Porto Alegre, que
será interligado por uma passarela ao BarraShoppingSul.
Shopping Vila Olímpia
Lançado em julho de 2007, tem inauguração prevista para o segundo semestre de 2009. Está localizado em um
dos melhores pontos da cidade de São Paulo, no coração da Vila Olímpia, bairro que tem crescido e se valorizado
constantemente ao longo dos últimos anos, concentrando escritórios, residências e intensa vida noturna. A
arquitetura do shopping foi inspirada na estética das fábricas que ocupavam a região no início do século XX. O
empreendimento vai atender à demanda desta alta concentração de pessoas, proporcionando novas opções de
compras, serviços e lazer. Em dezembro de 2008, o shopping estava com 76% de suas lojas locadas.
Inauguração prevista: segundo semestre de 2009
Participação Multiplan (após inauguração): 30%
Total de lojas: 219
Lojas âncoras: 5
Shopping Centers (R$’000)
Projeto
Shopping Vila Olímpia
Inauguração
ABL
MTE % (obra)
CAPEX MTE
Cessão de direitos
NOI 3º ano
Nov/09
29.538 m²
42,0%
93.910
21.191
10.959
EXPANSÕES
O crescimento por meio de expansões é uma das principais estratégias adotadas pela Multiplan: oferece baixo
risco e retorno alto. Em 2008, a companhia iniciou a construção de sete delas em cinco de seus shoppings e
finalizou o ano entregando três dos sete projetos. Os outros quatro continuam em obras em 2009, quando
também serão iniciadas as obras da Expansão II do ParkShoppingBarigüi, em Curitiba. No total, as novas áreas
correspondem a 600 novas lojas, das quais 77% já estavam comercializadas em dezembro de 2008. A maioria
delas é de lojas satélites, o que significa uma taxa interna de retorno mais alta e atrativa para a empresa.
Expansões (R$’000)
Projetos
ShoppingAnália
Franco Exp.
RibeirãoShopping Exp.*
ParkShopping Exp. Frontal
BH Shopping Exp.
ParkShopping
Barigüi Exp. II
Total
ABL
MTE %
(constr.)
MTE
Capex
Capex
investido
Cessão
de direitos
NOI
MTE /
3º ano
Lojas
alugadas
11.871 m²
30,0%
18.839
44,6%
4.093
3.965
90%
7.534 m²
76,2%
43.975
61,5%
2.378
3.787
78%
8.571 m²
62,5%
78.791
16,1%
6.944
8.659
96%
10.972 m²
80,0%
118.976
32,9%
12.366
12.315
85%
8.010 m²
100,0%
49.411
4,9%
18.032
9.323
36%
46. 958 m²
67,0%
309.992
28,9%
43,814
38,049
77%
* A última fase irá adicionar somente 429 m². A fase anterior inaugurou em 27/11/2008.
EXPANSÕES INICIADAS EM 2008
Expansão BH Shopping
É a quinta e maior expansão já realizada ao longo de 30 anos. Será um piso inteiro com cerca de 100 lojas, sendo
duas âncoras, em uma área de 10.972 m². Para receber os novos lojistas e um fluxo maior de clientes, o
shopping vai ganhar 1.000 novas vagas de estacionamento. A área da expansão representa um aumento de 30%
à ABL total do shopping, que vai chegar a 48 mil m². A inauguração está prevista para o primeiro semestre de
2010.
Inauguração prevista: primeiro semestre de 2010
ABL: 10.972 m²
Total de lojas: 105
Lojas âncoras: 5
Expansão Fashion ParkShopping
Em outubro de 2008, o shopping inaugurou a Expansão Fashion, com 22 novas lojas satélites, sendo 20 inéditas
na capital federal, reforçando ainda mais o posicionamento do shopping como referência em moda e estilo na
cidade.
Inauguração: outubro de 2008
ABL: 6.915 m²
Total de lojas: 22
Expansão Frontal ParkShopping
A área frontal do shopping será totalmente reconstruída com o que há de mais moderno em arquitetura e
paisagismo de shopping center. Serão cerca de 90 novas lojas para tornar o ParkShopping ainda mais completo e
atraente. Os 8.571 m² de ABL correspondem a 20% da ABL total do shopping, que vai chegar a 52 mil m². A
inauguração desta última etapa está prevista para o segundo semestre de 2009.
ABL: 8.571 m²
Participação Multiplan: 62.5%
Total de lojas: 90
Lojas âncoras: 2
Expansão Gourmet ParkShoppingBarigüi
Localização: Curitiba (PR)
O ParkGourmet é o novo espaço gastronômico do empreendimento, com sete restaurantes e um empório, em uma
área de 1.558 m² de ABL. São restaurantes inéditos em shoppings curitibanos e operações exclusivas na capital
paranaense em um ambiente diferenciado e com ampla vista para a cidade.
Inauguração: dezembro de 2008
ABL: 1.558 m²
Total de lojas: 8 (ParkGourmet)
Expansão ShoppingAnáliaFranco
No ano em que completa seu décimo aniversário, o shopping vive sua primeira expansão. O empreendimento vai
ganhar um novo piso e cerca de 80 lojas, ampliando ainda mais sua influência em moda, estilo e comportamento.
Após a inauguração dos 11.871 m² de Área Bruta Locável, a ABL vai crescer 30%, chegando a quase 52 mil m². A
inauguração está prevista para o segundo semestre de 2009.
ABL: 11.871 m
Total de lojas: 80
Lojas âncoras: 2
Expansão RibeirãoShopping
A última fase da quinta expansão será inaugurada em 2009, com uma nova área de alimentação, duas lojas
âncoras e cinco lojas do segmento de vestuário. Contando com a primeira etapa, inaugurada em 2008, são
7.534m² a mais de Área Bruta Locável.
Inauguração: dezembro de 2008 (Fases 1 e 2) / segundo semestre de 2009 (Fase 3)
ABL: 7.105 m² (Fases 1 e 2) / 429 m² (Fase 3)
Participação Multiplan: 76.2%
Total de lojas: 25
Lojas âncoras: 2
NOVOS PROJETOS A SEREM INICIADOS EM 2009
Expansão II ParkShoppingBarigüi
Localização: Curitiba, PR
A segunda expansão do shopping tem como objetivo atender à crescente demanda de Curitiba, o quarto maior
PIB do país. Depois de um aumento de vendas de 15,3% no ano de 2008 em comparação a 2007, a expectativa é
positiva para a construção de uma nova área com 83 lojas, sendo duas âncoras, e uma praça de alimentação com
12 operações. A expansão vai representar um aumento de 19% na ABL total do shopping que, após a
inauguração, prevista para 2010, chegará a 51 mil m².
Inauguração prevista: 2010
ABL: 8.010 m²
Total de lojas: 83
Lojas âncoras: 2
Cristal Tower BarraShoppingSul
Localização: Porto Alegre (RS)
Totalmente integrado ao shopping center
O edifício de escritórios de 22 andares e 290 conjuntos comerciais será interligado ao BarraShoppingSul por uma
passarela. Em seis meses de comercialização, 69% dos conjuntos comerciais já estavam vendidos. A construção
começa em 2009 e a entrega das unidades está prevista para 2011. O Cristal Tower faz parte de um projeto
multiuso, que prevê, futuramente, dois prédios residenciais e um hotel/apart-hotel no mesmo terreno do
shopping.
Entrega: 2011
Área do terreno: 4.065 m²
Área construída: 22.000 m²
Área de venda: 11.910 m²
Potencial de Crescimento
A Multiplan é proprietária de um dos maiores estoques de terreno do mercado – aproximadamente 1 milhão de
metros quadrados – o que possibilita o desenvolvimento de diversos novos projetos. A maior parte desses
terrenos está localizada nas proximidades dos shopping centers já existentes, facilitando a implementação de
complexos do tipo multiuso. A construção de prédios residenciais, comerciais, centros médicos, hotéis e aparthotéis no entorno dos shoppings promove um efeito sinérgico entre os empreendimentos, oferecendo mais
conforto às pessoas ao reunir trabalho, compras, lazer e serviços em um mesmo local.
Local
%
Potencial
Área
Barra da Tijuca
100%
Comercial
36.748 m²
BarraShoppingSul
100%
Res. e Hotel
12.099 m²
50%
Res. e Com.
338.913 m²
Jundiaí
100%
Comercial
45.000 m²
Maceió
50%
Res., Com. e Hotel
200.000 m²
Campo Grande
MorumbiShopping
100%
Comercial
21.554 m²
84%
Apart-Hotel
843 m²
94%
Comercial
27.370 m²
RibeirãoShopping
100%
Res., Com. e Médico
200.970 m²
São Caetano
100%
Comercial
57.836 m²
ShoppingAnáliaFranco
36%
Residencial
29.800 m²
Total
70%
Contratos com permuta ou opção de compra não estão incluídos.
* Incluindo o Shopping Maceió, cujo projeto totaliza 70.000 m²
971.245 m²
Recursos Humanos
A companhia tem um compromisso estratégico de longo prazo com a seleção e a manutenção dos melhores
profissionais do mercado. No ano de 2008, efetivou estagiários e contratou profissionais de alta qualificação, em
início de carreira, que terão a oportunidade de trabalhar e aprender com os executivos mais experientes dos
setores de shopping center e de incorporação imobiliária.
A Multiplan valoriza e investe em seus funcionários oferecendo oportunidades dentro
da própria organização, além de proporcionar cursos, palestras e treinamento. O
resultado é uma equipe motivada e comprometida, o que se reflete no ambiente de
trabalho e nos resultados alcançados.
Os shopping centers também são incentivados a realizar ações de integração e motivação para seus funcionários e
empregados das empresas terceirizadas que prestam serviço para o shopping. Muitos empreendimentos mantêm
uma grade de cursos, palestras e programas especialmente elaborados para esses públicos.
A Companhia mantém, ainda, um programa de incentivo de curto prazo com bônus para premiar executivos e
funcionários pautado nos resultados financeiros e no desempenho; e um programa de incentivo de longo prazo, o
Plano de Opção de Compra de Ações, que tem por objetivo alinhar os interesses dos administradores e dos
profissionais da alta direção e reter pessoas estratégicas, visando à expansão, ao êxito e ao cumprimento das
metas da Empresa.
Em 6 de julho de 2007, os acionistas da Companhia aprovaram, em Assembleia Geral Extraordinária, o Plano de
Opção de Compra de Ações para administradores, empregados e prestadores de serviço da Empresa. O plano está
limitado a um máximo de opções que resulte em uma diluição de 7% do capital social da Companhia.
Os beneficiários poderão exercer suas opções dentro de até seis anos a partir da data da outorga. A carência é de
até dois anos, com exequibilidade de 33,4% a partir do segundo aniversário; de 33,3% a partir do terceiro; e de
33,3% a partir do quarto.
Já foram realizadas três distribuições de opções em 2007 e 2008. O montante total de ações que compõem essas
opções é de 2.571.273, que representa 1,74% do total de ações, em 31 de dezembro de 2008.
Responsabilidade Corporativa
A Multiplan e seus empreendimentos desenvolvem ações diversificadas, sempre
procurando beneficiar moradores e comunidades do entorno dos shoppings, além de
funcionários, colaboradores de empresas terceirizadas e de lojistas.
Os shoppings frequentemente cedem espaço de locação no mall para a instituições exporem seus produtos e
arrecadarem recursos; promovem e estimulam doações, eventos beneficentes e campanhas de cunho
educacional. Por ocasião da construção de novos empreendimentos, a Multiplan também realiza, em parceria com
o poder público, uma série de melhorias nas cidades onde vai atuar. Em 2008, foram investidos cerca de R$ 50
milhões na cidade de Porto Alegre, onde foi construído o BarraShoppingSul.
A preservação do meio ambiente é uma preocupação crescente em empresas do mundo todo. A Multiplan e seus
shopping centers têm pesquisado tecnologias e equipamentos para promover a redução do consumo de recursos
naturais, como água e energia, além de adotar programas de tratamento de resíduos e reciclagem de materiais.
Os empreendimentos obedecem às leis ambientais e estão em fase de adequação e implementação de novas
políticas para ampliar a sua responsabilidade socioambiental. Um dos procedimentos adotados em 2008 foi a
compra de energia proveniente de fontes alternativas, como pequenas centrais hidrelétricas, usinas termelétricas
que utilizam biomassa como combustível e usinas eólicas e solares, que contribuem para a redução da emissão
de gases danosos à atmosfera terrestre.
EDUCAÇÃO
RepensaRH BarraShopping – incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional é o principal objetivo do
projeto “RepensaRH” do BarraShopping, no Rio de Janeiro. Com atividades educacionais, de conscientização e
voluntariado, treinamento, saúde e qualidade de vida, o projeto valoriza a autoestima e estimula o exercício da
cidadania. Uma das ações mais bem-sucedidas é o EstudaRH, programa que oferece gratuitamente cursos de
Ensino Médio e Ensino Fundamental não apenas para colaboradores internos do BarraShopping, mas também
para funcionários de empresas terceirizadas e lojistas. As aulas são presenciais, ministradas no Espaço
Sociocultural BarraShopping, composto por duas salas de aula, totalmente equipadas, com capacidade para 40
alunos. Os cursos utilizam as apostilas do Telecurso 2000, da Fundação Roberto Marinho, e são reconhecidos pelo
Ministério da Educação (MEC), com certificado emitido pelo Centro de Estudos Supletivos da Secretaria Estadual
de Educação do Rio de Janeiro. Os formandos deste projeto têm prioridade nas promoções e contratações do
shopping. O RepensaRH foi premiado pelo International Council of Shopping Centers 2008 na categoria
Marketing/Serviços à comunidade.
Bom de nota, bom de bola – em parceria com a ONG Associação Pró-Esporte e Cultura, o RibeirãoShopping
desenvolve o projeto “Bom de nota, bom de bola”, que atende a 200 crianças entre 7 e 13 anos do Conjunto
Habitacional João Rossi, próximo ao empreendimento. A participação nas atividades esportivas está relacionada
ao desempenho escolar, à disciplina e à frequência às aulas.
Em Porto Alegre, a Multiplan realizou ações e benfeitorias: construção de casas com
infraestrutura de saneamento básico, ruas pavimentadas, uma escola e um posto de
saúde para o reassentamento de 800 famílias que viviam em áreas de risco no
entorno do shopping.
CIDADANIA
Construção de casas – no ano de inauguração do BarraShoppingSul, em Porto Alegre, a Multiplan realizou uma
série de ações e benfeitorias na cidade. Foi responsável pela construção de casas com infra-estrutura de
saneamento básico, ruas pavimentadas, uma escola e um posto de saúde no bairro de Vila Nova para o
reassentamento de aproximadamente 800 famílias que viviam em áreas de risco no entorno do shopping. A
escola municipal de ensino fundamental Campos do Cristal conta com 42 professores que atendem a 480 alunos.
O colégio tem laboratório de informática, aulas de música, aulas de reforço de aprendizagem (no turno inverso ao
das aulas normais), biblioteca e quadra de esportes. Atuando também como escola aberta durante o ano inteiro, a
Campos do Cristal é um ponto de encontro dentro da comunidade, reunindo as famílias que moram no local. A
Multiplan também promoveu uma série de melhorias no sistema viário da cidade, incluindo a construção de uma
ciclovia na orla do rio Guaíba.
Acessibilidade – o BarraShopping, no Rio de Janeiro, recebeu em dezembro de 2008, o Certificado
Acessibilidade Nota 10 na categoria Ouro, em cerimônia realizada pela Comissão de Defesa da Pessoa Portadora
de Deficiência na Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro (ALERJ). Para ganhar essa certificação na
categoria Ouro é necessário cumprir diversas exigências de acessibilidade, como rampas, banheiros adaptados,
elevadores com painel em braile, aviso sonoro ou ascensorista, mobiliário adequado, atendimento prioritário,
portas automáticas, piso tátil e vagas reservadas no estacionamento. O BarraShopping conta ainda com telefone
para deficientes auditivos.
Responsabilidade Corporativa
Natal do Bem – desde 2005, o Shopping Pátio Savassi, em Belo Horizonte, realiza o Natal do Bem, ação que
engloba uma campanha de doação de brinquedos para crianças carentes da comunidade Morro do Papagaio,
localizada próximo ao shopping, além de outras instituições situadas na região metropolitana da cidade. Em
quatro anos, foram doados 32.800 brinquedos a 123 instituições como creches, escolas e hospitais, além do
Serviço Voluntário de Assistência Social (Servas), que atua em parceria com o poder público por meio de ações
junto à iniciativa privada.
RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
Centro de Transformação Socioambiental – em parceria com a Prefeitura de Porto Alegre e com a ONG
Solidariedade, a Multiplan investiu na criação do Centro de Transformação Socioambiental (CTSA), no bairro
Cristal, que abriga uma central de reciclagem de materiais, proporcionando a capacitação profissional da
população do entorno, prioritariamente pessoas que vivem em habitações irregulares, com níveis de renda
inferiores a três salários-mínimos e em situação de vulnerabilidade social. O Centro também qualifica os
trabalhadores com uma série de cursos nas áreas de educação ambiental, empreendedorismo e cidadania. Os
primeiros alunos, formados em novembro de 2008 no curso de Auxiliar de Serviços Gerais, foram aproveitados
para trabalhar no BarraShoppingSul por meio de firmas prestadoras de serviço e de lojistas.
Economia de energia – o New York City Center, no Rio de Janeiro, é considerado modelo de uso inteligente de
energia. O projeto arquitetônico – de ampla área aberta, com pé-direito de 35 metros e cobertura de lona branca
de 5.400 m² – favorece a luz e a ventilação naturais, dispensando o uso de ar condicionado. Essa cobertura de
lona impede a entrada de calor, mas reflete a claridade, iluminando o ambiente. As luzes do shopping são acesas
apenas no final do dia por meio de sensores. Em dias de muito calor são utilizados aspersores que emitem jatos
de água para deixar o ar mais úmido, refrescando o ambiente. Todas essas medidas representam uma economia
de cerca de 20% nos custos com energia em comparação com um shopping center de arquitetura tradicional.
Os shoppings estão adotando fontes alternativas de energia, provenientes de
pequenas centrais hidrelétricas, usinas termelétricas que utilizam biomassa como
combustível; usinas eólicas e usinas solares.
Energia limpa – os shoppings da Companhia estão adotando fontes alternativas de energia, provenientes de
pequenas centrais hidrelétricas, usinas termelétricas que utilizam biomassa (recurso renovável oriundo de
matéria orgânica) como combustível; usinas eólicas e usinas solares. Além de proporcionar uma redução nos
custos se comparadas com a energia tradicional, essas fontes alternativas não emitem gases poluentes e
contribuem para a preservação do meio ambiente.
Adoção de canteiros – o BH Shopping adota aproximadamente 67 mil m² de área verde em seu entorno, sendo
responsável por serviços de jardinagem, manutenção, limpeza e conservação. Entre as áreas adotadas,
destacam-se a Praça Marcelo Góes Menecucci Sobrinho, em frente ao BH Shopping, e as quatro alças do trevo da
Rodovia BR 356, que inspirou a logomarca da Multiplan. Em 2007, o BH Shopping venceu o concurso Cidade
Jardim Regional Centro Sul, promovido pela Prefeitura de Belo Horizonte, pela conservação da Praça Marcelo Góes.
INVESTIMENTOS CULTURAIS
Convento Santo Antônio – a Multiplan é uma das patrocinadoras do projeto cultural Restauro e Revitalização do
Complexo Arquitetônico do Convento de Santo Antônio – 400 anos de história. A Igreja e o Convento de Santo
Antônio, no Rio de Janeiro, juntamente com a Igreja da Ordem Terceira de São Francisco da Penitência –
considerada a jóia do barroco no Brasil – formam o conjunto arquitetônico do remanescente Morro de Santo
Antônio. Localizado no Largo da Carioca, é tombado pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional
(IPHAN) desde 1938. As pesquisas históricas, artísticas, arqueológicas e iconográficas realizadas estão permitindo
o resgate da riqueza artística e arquitetônica e a originalidade franciscana dos seus belos edifícios, cuja história
será levada ao público com a implantação de dois museus, salas de exposição e multimídia. O valor do patrocínio
é de R$ 1 milhão, com incentivo da Lei Rouanet.
Projetos Grandes Encontros – lançado em maio de 2003 pelo ShoppingAnáliaFranco em parceria com a Rádio
Eldorado, o projeto Grandes Encontros consiste na realização de shows mensais gratuitos com grandes nomes da
música popular brasileira. O projeto tinha como objetivo criar uma ação de impacto para gerar aumento de
tráfego e vendas para o shopping, estreitando o relacionamento com o consumidor e posicionando o
empreendimento como espaço de interação social, cultural e de consumo. Desde 2005, o shopping agregou
também o aspecto beneficente, incentivando os clientes a doarem um quilo de alimento não perecível quando vão
assistir aos shows. Mais de 10 toneladas de alimentos já foram coletadas e distribuídas para instituições e
comunidades carentes localizadas no entorno do shopping.
Prêmios e Reconhecimento
A Multiplan ganhou sete prêmios, dois na categoria ouro e cinco na categoria prata,
do International Council of Shopping Centers, que promove a mais importante
premiação do setor na América Latina.
PRÊMIO VALOR 1000
A Multiplan foi a vencedora da 8ª edição do Prêmio Valor 1000 – promovido pelo jornal Valor Econômico em 2008
– na categoria Construção e Engenharia. A publicação do anuário Valor 1000 traz a lista das mil maiores
companhias por receita líquida no país e seleciona, entre elas, as melhores em 25 setores com base nos dados de
balanço. O levantamento das empresas é resultado de uma parceria do jornal com a Escola de Administração de
Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV – EAESP) e a Serasa.
MARKETING BEST 20 ANOS
A Multiplan foi uma das homenageadas do Marketing Best Edição Especial 20 Anos (2008) pelo trabalho de
comunicação desenvolvido pela empresa ao longo das duas últimas décadas. A premiação é um reconhecimento
pelo histórico de campanhas grandiosas e criativas dos shopping centers da companhia. Os organizadores do
Marketing Best são a Editora Referência, especializada em marketing e propaganda; a Escola de Administração de
Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FVG-EAESP) e a Madia Mundo Marketing. Na edição especial
dos 20 anos, foram homenageadas 40 empresas de diversos segmentos.
PRÊMIOS DO SETOR DE SHOPPING CENTERS
A Multiplan ganhou sete prêmios, dois na categoria ouro e cinco na categoria prata, do International Council of
Shopping Centers (ICSC Latin America), que promove a mais importante premiação do setor na América Latina.
Também recebeu dois prêmios da Associação Brasileira de Shopping Centers, nas categorias Excelência em
Gestão e Excelência em Expansão, durante o 10º Congresso Internacional de Shopping Centers, realizado em
setembro de 2008, em São Paulo. A empresa também foi vencedora na categoria Excelência em Gestão nos
Congressos bianuais de 2006, 2004 e 2002.
Internacionais
ICSC Ouro
BarraShopping – 25 anos: na categoria Marketing/Promoção de vendas
Pátio Savassi – Natal do Bem: na categoria Marketing/Serviços à comunidade
ICSC Prata
BarraShopping – Repensando a responsabilidade social: na categoria Marketing/Serviços à comunidade
MorumbiShopping – Expansão: na categoria Desenvolvimento e Projeto
BarraShoppingSul – Campanha de lançamento: na categoria Marketing/Campanhas publicitárias
ParkShopping – ParkFashion: na categoria Marketing/Promoção de vendas
RibeirãoShopping – Clubinho do Ribeirão: na categoria marketing/ promoção de vendas
Nacionais
Prêmio Abrasce Excelência em Gestão
BarraShopping – 25 anos: 3º lugar em 2008
MorumbiShopping – 32 horas: 1º lugar em 2006
BarraShopping – Complexo BarraShopping: 1º lugar em 2004
MorumbiShopping – Completo como São Paulo: 1º lugar em 2002
Prêmio Abrasce Excelência em Expansão
MorumbiShopping – Expansão: 2º lugar em 2008
RECONHECIMENTO
MorumbiShopping é eleito o melhor de São Paulo
O MorumbiShopping foi eleito o melhor shopping center de São Paulo pelos críticos da revista Veja São Paulo em
agosto de 2008. O shopping ganhou a maior pontuação – 34 pontos – na soma das notas de 1 a 5 conferidas a
diversos quesitos, como cinema, alimentação, mix de lojas e serviços, estacionamento, sinalização, banheiros,
atrações para crianças, acessibilidade e segurança. O MorumbiShopping ganhou a nota máxima na avaliação da
opções de alimentação, no mix de lojas e serviços, nos banheiros e nas atrações para crianças.
Glossário
ABC: Área Bruta Comercial correspondente ao somatório de todas as áreas comerciais dos shopping centers, ou
seja, a ABL somada às áreas de lojas vendidas.
ABL: Área Bruta Locável correspondente ao somatório de todas as áreas disponíveis para a locação em shopping
centers, exceto quiosques.
ABL Próprio ou ABL da Companhia ou ABL Multiplan: refere-se ao ABL total ponderado pela participação da
Multiplan, em cada shopping.
Aluguel complementar: a diferença entre o aluguel mínimo e o aluguel com base em porcentagem de vendas,
definida em contrato, sobre as vendas. Esse valor é pago somente se o aluguel percentual for maior que o aluguel
mínimo.
Aluguel mínimo: aluguel mínimo do contrato de locação de um lojista. Caso um lojista não tenha um aluguel
base, o aluguel mínimo será uma porcentagem de suas vendas.
Aluguel na mesma área/m²: relação entre o aluguel faturado em uma mesma área no ano anterior e o ABL da
área menos a taxa de vacância.
Aluguel nas mesmas lojas/m²: aluguel faturado de lojas em operação há mais de um ano.
CAPEX: sigla da expressão inglesa Capital Expenditure (em português, despesas de capital ou investimento em
bens de capital) que designa o montante de dinheiro despendido na aquisição (ou introdução de melhorias) de
bens de capital de uma empresa.
Cessão de Direitos (CD): é o valor pago pelo lojista para ter direito ao ponto comercial. O contrato de Cessão de
Direitos, quando assinado, é reconhecido na conta de resultados de exercícios futuros e na conta de valores a
receber, mas sua receita é reconhecida na conta de receita de cessão de direitos em parcelas lineares, pelo
período do contrato de locação. A Cessão de Direitos de aluguel inicial refere-se a contratos de lojas novas de
novos shoppings ou expansões (inauguradas nos últimos 5 anos); Cessão de Direitos Operacional de giro consiste
em contratos de lojas que estão se mudando para um shopping já em funcionamento.
EBITDA: lucro líquido ou prejuízo adicionado das despesas com IRPJ e CSLL, resultado não operacional, resultado
financeiro, depreciação e amortização, participação de acionistas minoritários e despesas não recorrentes. O
EBITDA não tem uma definição única e a definição de EBITDA pode não ser comparável ao EBITDA utilizado por
outras companhias.
EBITDA ajustado: EBITDA ajustado para as despesas não recorrentes com a abertura de capital e custos de
reestruturação.
Efeito do ajuste do IGP-DI: é a média ponderada do aumento mensal do IGP-DI com um mês de atraso,
dividida pela porcentagem da ABL ajustada no respectivo mês.
Estacionamento: a receita de estacionamento é o valor total (100%) da receita cobrada pelos shopping centers.
As despesas de estacionamento constituem a parcela da receita de estacionamento que deve ser repassada às
companhias parceiras e condomínios.
FFO ajustado (Fluxo de Caixa Operacional Ajustado): soma de lucro líquido ajustado, depreciação e
amortização.
Lei 11.638: em 28 de dezembro de 2008, foram introduzidas alterações à Lei das Sociedades Anônimas por meio
da Lei 11.638, que alterou as práticas contábeis adotadas no Brasil, com aplicação para os anos fiscais iniciados
em, ou posteriores a, 1º de janeiro de 2008. A Lei foi elaborada principalmente com o fim de atualizar as práticas
contábeis contidas na Lei das Sociedades Anônimas, de modo a permitir a convergência das práticas contábeis
brasileiras com as normas contábeis adotadas nos mercados de capitais internacionais (Fonte: Deloitte – IASB).
Lojas âncoras: grandes lojas conhecidas do público, com características estruturais e mercadológicas especiais,
que funcionam como força de atração de consumidores, assegurando permanente afluência e trânsito uniforme
destes em todas as áreas do shopping center. As lojas devem ter mais de 1.000 m² para serem consideradas
âncoras.
Lojas satélites: pequenas lojas, sem características estruturais e mercadológicas especiais, localizadas no
entorno das lojas âncoras e destinadas ao comércio em geral.
Lucro líquido ajustado: lucro líquido ajustado para as despesas não recorrentes com a abertura de capital,
custos de reestruturação e amortização de ágios provenientes de aquisições e fusões (incluindo impostos
diferidos).
Merchandising: todo tipo de locação em um shopping não vinculada a uma área do ABL do shopping.
Merchandising inclui receitas de quiosques, stands, cartazes, locação de espaços em pilares, portas, escadas
rolantes, entre outros pontos de exposição em um shopping.
MTE: Multiplan Empreendimentos Imobiliários S/A.
Resultado líquido operacional (Net Operating Income – NOI): refere-se à soma do resultado operacional
(receita de locação e despesas do shopping) e resultado de operações de estacionamento (receitas e despesas).
Impostos sobre receita não são considerados. O NOI+CD também inclui a cessão de direitos de contratos
assinados no mesmo período.
Taxa de ocupação: relação entre a área locada e a ABL total de um shopping.
Tráfego: quantidade de visitantes de um shopping center em um determinado período.
Vendas: vendas declaradas pelas lojas em cada um dos shoppings.
Vendas na mesma área/m²: relação entre as vendas em uma mesma área no ano anterior e o ABL da área
menos a taxa de vacância.
Volume Geral de Venda (VGV): refere-se ao total de unidades à venda em um empreendimento imobiliário
multiplicado pelo valor de tabela de cada uma delas.

Relatório Anual 2008

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