Relatório de Sustentabilidade 2014

Transcrição

Relatório de
Sustentabilidade
2014
Visão de
sustentabilidade
Página 10
Governança
corporativa
Página 32
desempenho
econômico
Página 42
investir no presente
para cuidar do futuro
Página 46
perfil do
público interno
Operações das empresas
Vallourec no Brasil
Página 67
1
03
Apresentação
10
visão de sustentabilidade
32
governança corporativa
42
desempenho econômico
46
Investir no presente para cuidar do futuro
67
Perfil do público interno
90
SUMÁRIO DE CONTEÚDO GRI
A Nova Vallourec
2
apresentação
Em sua 14ª edição, este Relatório de
Sustentabilidade destaca os
resultados econômicos, sociais e
ambientais de 2014 e as principais
metas para os próximos anos da
Vallourec Tubos do Brasil S.A. e suas
subsidiárias: Vallourec Mineração
Ltda, Vallourec Florestal Ltda, Tubos
Soldados Atlântico S.A. e Vallourec
Transportes e Serviços Ltda (VTS).
O documento é desenvolvido em
consonância com as diretrizes da
Global Reporting Initiative (GRI), que
orienta as empresas a aprofundarem a
descrição dos aspectos materiais mais
relevantes de seu negócio, avançando
continuamente na apresentação de
resultados e formas de gestão dos
principais temas, impactos e desafios
de suas atividades, além de
suplemento com indicadores setoriais
de Mineração e Metais.
Já a Vallourec & Sumitomo Tubos do
Brasil Ltda (VSB), Siderúrgica localizada
em Jeceaba, é uma joint venture da
Vallourec, com 56% das cotas, e da
Nippon Steel & Sumitomo Metal
Corporation (NSSMC), que detém os
outros 44%. Por não ser integralmente
controlada pela Vallourec, a VSB reúne
neste documento apenas informações
sobre suas ações socioculturais.
O relatório se enquadra ao modelo
GRI-G4 “Essencial” (In accordance). A
intenção da Empresa é continuar
investindo para, a cada ciclo, apresentar
um documento mais completo e
maduro, com o registro de avanços
graduais, refletindo o compromisso da
Vallourec com a gestão sustentável.
Outras informações podem ser obtidas
no Relatório de Atividade do Grupo
Vallourec, disponível em
http://www.vallourec.com/EN/group/
MEDIA/Publications/Lists/Publications/
VALLOUREC_RA_2014_EN.pdf
Desempenho Econômico, Pessoas e
Meio Ambiente são as três dimensões
usadas para descrever os resultados da
Vallourec em 2014. A forma de gestão
dos temas materiais – identificados por
um marcador – está detalhada ao longo
do relatório. No rodapé das páginas, está
a informação dos indicadores
respondidos. A relação completa também
pode ser consultada no índice remissivo,
ao fim deste documento (página 90).
Os limites de apuração de dados foram
mantidos conforme publicações
anteriores.
Todas as informações publicadas no
Relatório de Sustentabilidade são
validadas pelos respectivos gestores das
áreas e pelos membros do Grupo
Estratégico de Meio Ambiente (Gema),
que respondem, portanto, por sua
veracidade. Auditorias internas e
externas às quais as empresas Vallourec
são submetidas anualmente atestam que
os dados apresentados (financeiros,
ambientais, sociais, setoriais, do
processo de relato) são verificados e as
ações, acompanhadas rotineiramente.
Como as empresas são identificadas ao longo do relatório
Vallourec Tubos do Brasil S.A.: unidade Tubos; Usina Barreiro; VBR
Vallourec Mineração Ltda.: unidade Mineração; Mina Pau Branco; VMN
Vallourec Florestal Ltda.: unidade Florestal; VFL
Tubos Soldados Atlântico S.A.: TSA
Vallourec Transportes e Serviços Ltda: VTS
Por uma definição gerencial, os dados referentes ao consumo específico de materiais, energia e água deixaram de ser
divulgados desde 2011 por serem tratados como informações estratégicas. Esses indicadores, no entanto, são
monitorados e controlados conforme o Vallourec Management System (página 36). Outros dados estão expressos em
percentuais. Para isso, a Empresa adotou o critério de divulgá-los tomando como referência os números absolutos de
2010 para calcular os percentuais informados nos relatórios subsequentes.
3
Indicadores respondidos: GR-17, G4-23,
G4-28, G4-32, G4-33, G4-48
apresentação
Materialidade
define os temas
centrais
Os principais assuntos abordados neste Relatório foram estabelecidos a
partir da materialidade construída ao longo dos meses de novembro e
dezembro de 2014, em um processo que envolveu as seguintes
unidades: Vallourec Tubos do Brasil, sede em Belo Horizonte (MG);
Vallourec Transportes e Serviços, sede em Rio das Ostras (RJ); Vallourec
Florestal, sede em Curvelo (MG); Vallourec Mineração, sede em
Brumadinho (MG); e Tubos Soldados Atlântico, localizada em Serra (ES).
Com base no engajamento de
stakeholders internos e externos
realizado exclusivamente para este
Relatório, chegou-se a 22 assuntos,
divididos nas dimensões social, ambiental
e econômica, e em cinco elos da cadeia
de valor das empresas Vallourec no
Brasil: unidades Tubos, Florestal,
Mineração, Transporte e Serviços, TSA e
também a esfera Corporativa.
Vinte e seis lideranças, sendo metade da
Empresa e a outra metade formada por
representantes do público externo, foram
entrevistadas. A revisão de materialidades
propostas para relatórios anteriores e em
pesquisas de mídia direcionadas ao setor
de atuação da empresa e à sustentabilidade
complementou o processo, conduzido pela
BSD Consulting. O resultado dessa análise,
apresentado na página seguinte, está
desdobrado em quatro níveis de relevância:
Muito Alta Materialidade, Alta
Materialidade, Média Materialidade,
Baixa Materialidade.
O conteúdo deste Relatório prioriza os
aspectos e temas classificados como de
Muito Alta e Alta Materialidade. O tema
Governança, apontado como de Muito
Alta Materialidade aparece tratado aqui
de forma transversal, já que impacta
toda a organização.
Limites
Os aspectos classificados como de
Muito Alta e Alta Materialidade foram
submetidos a uma análise do limite dos
impactos na cadeia de valor da
Vallourec. Em um primeiro momento, o
objetivo foi compreender se o impacto
estava associado a questões
econômicas, ambientais ou sociais. Em
seguida, procurou-se identificar os
agentes desse impacto e os ambientes
em que ocorrem, levando-se em conta
as atividades industriais da Vallourec, as
comunidades vizinhas, fornecedores,
clientes e recursos naturais.
Como identificar
a relevância dos
temas tratados
neste Relatório
Matriz de materialidade
Influência
muito alta
Influência
alta
Alta Materialidade
Influência
média
Muito Alta
Materialidade
Influência
baixa
Importância
baixa
Importância
média
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
4
Importância
alta
Importância
muito alta
Indicadores respondidos: G4-26
apresentação
Matriz de Materialidade e Abrangência*
Elos da Cadeia
Assuntos
Governança
VBR
VFL
VMN
VTS
TSA
Geral
Consumo de Água
Consumo de Energia
Desempenho Econômico
Emissões
Saúde e Segurança do Trabalho
Efluentes e Resíduos
Engajamento de Partes Interessadas
Ética e Integridade
Impactos dos Transportes
Impactos Econômicos Indiretos
Impacto sobre a Biodiversidade
Temas
Econômicos
Maior intensidade
Menor intensidade
Temas
ambientais
Maior intensidade
Menor intensidade
Temas
sociais
Maior intensidade
Menor intensidade
Resultado da materialidade 2014
Lista de Assuntos Vallourec
Governança
Tema Transversal
Consumo de Água
Muito Alta Materialidade
Consumo de Energia
Desempenho Econômico
Emissões
Saúde e Segurança do Trabalho
Efluentes e Resíduos
Alta Materialidade
Engajamento de Partes Interessadas
Alta Materialidade
Ética e Integridade
Alta Materialidade
Impactos dos Transportes
Alta Materialidade
Impacto sobre a Biodiversidade
Alta Materialidade
Impactos Econômicos Indiretos
Alta Materialidade
Avaliações sobre Direitos Humanos (Trabalho Infantil, Forçado ou Análogo ao Escravo)
Média Materialidade
Combate à Corrupção
Estratégia e Análise
Manejo Florestal
Saúde e Segurança do Cliente
Utilização de Carvão Vegetal
Avaliação Ambiental dos Fornecedores
Baixa Materialidade
Avaliações sobre Direitos Humanos dos Fornecedores
Baixa Materialidade
Comunidades Locais
Baixa Materialidade
Consumo de Materiais
Baixa Materialidade
Mecanismos de Queixas
Baixa Materialidade
* Os indicadores respondidos estão indicados no rodapé das páginas ao longo do Relatório. A paginação completa e a descrição de cada um deles podem ser encontradas no sumário de conteúdo GRI (p.90).
5
Indicadores respondidos: G4-18, G4-19,
G4-20, G4-21
apresentação
*
VALLOUREC EM
NÚMEROS
*Operações das empresas Vallourec no Brasil
Dados gerais(1)
2014
2013
2012
Número de empregados (permanentes e temporários)
5.969
6.093
6.303
370
377
438
Produção de tubos de aço sem costura (VBR) (mil t)
Produção de tubos de aço soldados (TSA) (mil t)
21
12
35
Produção de revestimento interno (TSA) (mil m²)
150(2)
57
140
Produção de revestimento externo (TSA) (mil m²)
212
133
219
Produção de minério (milhões t)
4,3
4,1
4,5
Produção de carvão vegetal (mil t)(3)
312
277
299
Conexões produzidas na Fábrica de Acessórios (VTS) (unidade) (4)
5.557
2.543
-
Conexões reparadas (VTS) (unidade)
16.366
2.823
-
Investimentos (R$ milhões)
269
387
364
Ativo (R$ bilhões)
7,2
6,8
5,7
Custos de bens, materiais e serviços (R$ bilhões)
2,2
2,1
1,9
Receita líquida de vendas consolidada (R$ bilhões)
3,3
3,5
3,2
Lucro líquido (R$ milhões)
556
595
480
Salários e benefícios dos empregados (R$ milhões)
639
651
599
(4)
Patrimônio líquido (R$ bilhões)
5
4,8
4,3
Doações (R$ milhões)
7,3
6,8
2,4
Recursos em investimento sociocultural (R$ milhões)
18
19,9
15,9
Total de horas de treinamento no ano (mil)
138,1
115,4
181,7
Investimentos diretos em meio ambiente (R$ milhões)
35,4
31,9
29,6
Emissões de gases causadores do efeito estufa (mil t CO2/ano)
491
427
408
280,5
290
372
Resíduos não perigosos (mil t/ano)
(1) Dados referentes às empresas Vallourec no Brasil. Esses valores podem ser encontrados também ao longo deste relatório e/ou no Relatório
Anual 2014, que reúne as demonstrações financeiras do exercício.
(2) Por conta de uma retração de mercado, os níveis de produção na TSA registraram queda acentuada em 2013, e foram retomados aos patamares normais em 2014.
(3) Produção proveniente de florestas próprias.
(4) Empresa criada em 2013.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
6
Indicadores respondidos: G4-9, EC1
apresentação
RESULTADOS
FINANCEIROS
grupo
vallourec
VOLUMES DE VENDAS
em mil toneladas
2,092 2,159
2,323
O aumento de 7,6% em
volumes foi compensado
parcialmente pelo efeito
negativo do preço e do mix de
produtos (-3,7%) e por um efeito
negativo de conversão (-1,7%).
20
12
20
13
20
14
EBITDA E MARGEM EBITDA
Em milhões de euros e como % de vendas
920
20
12
METAS
RESPONSÁVEIS
DE DESEMPENHO
16.5%
14.8%*
788*
20
13
855
15.0%
Apesar de o mercado de Óleo e Gás ter se
deteriorado acentuadamente no segundo
semestre, a Vallourec demonstrou resiliência
financeira em 2014. O Grupo se beneficiou
principalmente com o crescimento da atividade
óleo e gás nos EUA, apoiada pelo sucesso do
ramp up de sua nova fábrica norte-americana.
O EBITDA permaneceu em
€855 milhões, com uma
redução de 7,1% comparado
com 2013.
20
14
GARANTIR A SEGURANÇA
E PROTEGER A SAÚDE DE
NOSSOS empregados
86%
Redução da taxa de frequência de acidentes sem
afastamento e com afastamento entre 2008 e 2014.
Como líder em seu setor, a Vallourec deve definir
o padrão de responsabilidade social corporativa. O
Grupo assumiu o compromisso de fazer a
diferença, junto a todos os seus stakeholders.
7
Em 2014, o Grupo voltou a superar suas metas.
A taxa de acidentes sem afastamento atingiu 4,2,
comparado com a meta de 5.
A taxa de acidentes com afastamento caiu para 1,3 e
a taxa de acidentes graves para 0,06. Apesar dessas
iniciativas, infelizmente 2014 ficou marcado por dois
acidentes fatais em todo Grupo. Mais do que nunca, a
Vallourec está mobilizada para melhorar a segurança.
Meta para 2015: reduzir a taxa de acidentes sem
afastamento para 4.
apresentação
VENDAS
VENDAS POR MERCADO
EM MILHÕES DE EUROS
EM %
5,326
5,578
5,701
Em 2014, as vendas do setor de Óleo e
Gás cresceram 3,5%, em comparação com
2013, atingindo um recorde de 3.796 milhões
de euros, representando hoje 66,6% das
vendas totais do Grupo, comparado com
65,8% em 2013. A atividade de Geração
de Energia registrou um aumento de 6,6%
em 2014. O mercado de Petroquímica e
Indústria e outras atividades caiu 6,5% e
2,1%, respectivamente, em comparação
com os resultados de 2013.
66,6%
Óleo e Gás
As vendas do Grupo cresceram
2,2% (+3,9% nas taxas de câmbio
constantes), impulsionadas
principalmente pelos setores
de Óleo e Gás e de Geração de
Energia.
5,1%
Petroquímicos
10,7%
Geração de Energia
7,8%
Engenharia Mecânica
3,3%
Automotivo
20
12
20
13
6,5%
20
14
Construção e Outros
RECEITA LÍQUIDA, PARTICIPAÇÃO DO GRUPO
VENDAS POR REGIÃO EM 2014
EM MILHÕES DE EUROS
em %
221*
239**
262
(924)
20
12
20
14
20
13
Ajustado
A receita líquida do Grupo
sofreu uma perda de 924
milhões de euros. A receita
líquida ajustada do Grupo
(excluindo impactos de
imparidade) atingiu 239
milhões de euros, uma
queda de 8,8% comparada
com 2013.
16,1%
América do Sul
30,6%
América do Norte
25,2%
Ásia e Oriente Médio
19,1%
Europa
9,0%
20
14
Restante do mundo
A cota de vendas geradas na América do
Norte cresceu de 26,2% em 2013 para 30,6%
em 2014. Esse aumento foi gerado pelos
volumes elevados nos EUA. A cota de vendas
geradas na América do Sul caiu 5 pontos,
principalmente devido à decisão da Petrobras
de eliminar grande parte de seus estoques
de tubos. As vendas no Oriente Médio se
beneficiaram de um estoque excepcional
gerado em 2013.
*Os dados foram reprocessados com o impacto da mudança no método de contabilização de ganhos e perdas atuariais sobre os benefícios pós-emprego (padrão IAS 19 revisado).
** Excluindo os impactos de imparidade (como parte de sua revisão anual de recuperabilidade, a Vallourec reavaliou o valor contábil de sua base de ativos global, registrando uma
imparidade de ativos no valor de 1.104 milhões de euros. Consultar o Documento de Registro apresentado à AMF em 10 de abril de 2015, n. D 15-035, Capítulo 6, Notas 2.3 e 28 das
demonstrações financeiras consolidadas).
TREINAR E MOTIVAR NOSSOS
empregados
ESTABELECER UMA REDE DE
FORNECEDORES RESPONSÁVEIS E
DE CONFIANÇA
SATISFAZER NOSSOS ACIONISTAS
em LONGO PRAZO
76%
576
B+
Parcela de empregados satisfeitos por fazer
parte da Vallourec em todo o mundo, segundo
pesquisa "Opinion" de 2013.
Número de fornecedores envolvidos na
avaliação de responsabilidade social e
ambiental da Vallourec - um aumento de 261
em relação a 2013.
Média de classificação da Vallourec pelas
quatro principais agências de classificação
não financeiras, atingindo a meta do Grupo
para 2014.
Objetivo para 2015: envolver 750
fornecedores no processo, um aumento de 174.
Em 1° de dezembro de 2014, a Vallourec foi
incluída na Euronext Vigeo France 20, na
Euronext Vigeo Europe 120 e na Euronext Vigeo
Eurozone 120.
Objetivo para 2015: obter A- nas pesquisas
programadas para o ano.
Em 2014, foram desenvolvidos e implementados
localmente planos de ação para atender às
expectativas demonstradas na pesquisa.
A próxima pesquisa de satisfação será
realizada em 2016.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
8
apresentação
DESPESAS DE CAPITAL
Em milhões de Euros
803
567
388
20
12
20
13
As despesas de capital
atingiram 388 milhões de euros
em 2014, uma queda de 31,6%
em comparação com 2013, o
ano em que a nova fábrica de
tubos em Youngstown, EUA,
iniciou sua produção.
Para saber mais sobre o
Grupo Vallourec, acesse o
Relatório de Atividades e o
Relatório da Administração,
que inclui as demonstrações
financeiras de 2014.
20
14
Vallourec
in 2014
NEWS 2014
Page 2
Where history
is being written
Page 16
The pursuit of excellence
and differenCE
Page 24
DÍVIDA LÍQUIDA
the energy of your
challenges
Activity report
Page 34
Em milhões de Euros
1,614 1,631
20
12
20
13
1,547
Em 31 de dezembro de 2014, a
dívida líquida do Grupo atingiu
1.547 milhões de euros, uma
queda de 84 milhões de euros em
comparação com o final de 2013,
representando um coeficiente de
alavancagem de 37,1%.
20
14
Vallourec.com
MELHORAR A EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
DE NOSSOS EQUIPAMENTOS, REDUZIR
EMISSÕES DE CARBONO
Respeito ao meio ambiente e
proteção à diversidade
OUTROS INDICADORES DE 2014
21%
15%
94%
Melhoria no desempenho energético da
Vallourec entre 2008 e 2014
Parcela dos resíduos reciclados pelo Grupo
em 2014, atendendo ao objetivo estabelecido
(excluindo a Vallourec & Sumitomo Tubos
do Brasil e a nova fábrica de tubos em
Youngstown)
Em todo o Grupo, salvo na Vallourec &
Sumitomo Tubos do Brasil e na nova fábrica
de tubos em Youngstown, o consumo de
energia atingiu 968 kWh/tonelada processadas.
Esse índice foi afetado pelos níveis de
produção reduzidos e pelos investimentos em
desempenho energético.
Objetivo para 2015: 1.070 kWh/tonelada
processadas em um escopo ampliado para todas
as plantas do Grupo.
Objetivo para 2015: 94,5% de resíduos
reciclados em um escopo ampliado para todas
as plantas do Grupo.
9
514.000
de mulheres em cargo horas de treinamento
de gestão
profissional
6,6 milhões
de Euros investidos em ações para
beneficiar as comunidades locais
55%
do aço produzido
a partir de sucata
reciclada
94%
da produção em plantas
com certificação ISO 14001
Indicador respondido: G4-9
VISÃO DE SUSTENTABILIDADE
Mensagem da Diretoria
" A Vallourec continuou
seguindo a rota da
sustentabilidade traçada
nos últimos anos,
gerando valor para
todos os públicos com
os quais se relaciona. "
Em 2014, o resultado líquido
consolidado das empresas Vallourec no
Brasil foi de R$ 556 milhões, 6,5%
inferior aos R$ 595 milhões apurados em
2013. Já a receita líquida de vendas
chegou a R$ 3,3 bilhões, 5,7% inferior à
do exercício anterior, que foi de 3,5
bilhões. A produção de tubos de aço
sem costura alcançou 369,8 mil
toneladas, um recuo de 1,8% na
comparação com as 376,6 mil toneladas
de 2013. O baixo nível de atividade em
praticamente todos os setores da
economia brasileira, a instabilidade do
mercado internacional, que ainda se
ressentiu dos efeitos da crise de 2008, e
a perda de competitividade sistêmica –
que vai além da atuação da Empresa e
está relacionada ao ambiente de
negócios – estão entre os fatores que
contribuíram para que o nosso
desempenho em 2014 ficasse abaixo do
atingido no ano anterior.
Apesar desse cenário de dificuldades e
dos resultados aquém do nosso
potencial, a Vallourec continuou
seguindo a rota da sustentabilidade
traçada nos últimos anos, gerando valor
para todos os públicos com os quais se
relaciona: empregados, acionistas,
clientes, fornecedores, comunidades e
governos, além de manter convivência
responsável com o meio ambiente,
conforme relatado em vários trechos
deste documento.
Em 2014, a Empresa pôs em prática e
aprofundou uma série de ações que
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
10
reforçam o seu compromisso com a
sustentabilidade. No campo dos
negócios, a Vallourec Transportes e
Serviços (VTS), constituída no ano
anterior em Rio das Ostras (RJ), exerceu
papel estratégico no fortalecimento de
nossa organização na cadeia produtiva
do segmento de Óleo e Gás, ampliando
sua gama de fornecimento de produtos
e serviços para a indústria nacional. A
Vallourec no Brasil recebeu, em 2014, o
Inovation Award, prêmio global do Grupo
Vallourec, concedido em reconhecimento
à criação da VTS.
Para garantir a robustez dos seus
negócios, a Empresa empreendeu
enormes esforços para controlar custos.
Exemplo disso foi o resultado do Programa
CAP TEN Economias, que proporcionou
uma economia de 8,5% em relação à base
de custos de 2013, alcançando 2,7%
acima da meta projetada para o ano.
No que diz respeito à segurança do
trabalho, prioridade absoluta da nossa
organização, registramos, entre os
empregados das empresas Vallourec no
Brasil, uma Taxa de Frequência por
Lesão em Acidentes com Afastamento
(LTIR) de 1,49. O índice foi menor em
relação ao valor máximo que
consideramos admissível (1,63). A Taxa
de Frequência por Lesão de Acidentes
com e sem Afastamento (TRIR)
registrada em 2014 foi de 2,82, também
abaixo dos 2,84 definidos como limite
pela Empresa. Vale registrar que uma
taxa de lesão classificada como
“admissível” nunca deve ser interpretada
como meta, pois em se tratando da
integridade física e da vida de nossos
empregados não há outra meta a
perseguir a não ser a do zero acidente.
Na esfera ambiental, a Vallourec, por
meio da doação de parte dos créditos
de carbono gerados em seus projetos
vinculados ao Protocolo de Quioto,
figurou no seleto grupo de empresas
brasileiras que contribuíram com a
Compensação de Emissões de Gases
de Efeitos Estufa (GEE) do governo
federal durante a Copa do Mundo. Por
conta disso, fomos agraciados com o
selo “Baixo Carbono”, que representa
mais um reconhecimento à gestão
responsável da Empresa, que tem como
premissas assegurar a sustentabilidade
de seus negócios com produtos
competitivos e inovadores; proteger o
meio ambiente; utilizar racionalmente os
recursos naturais; e promover o
desenvolvimento social.
Em seu primeiro ano pós-restauração,
o Cine Theatro Brasil Vallourec se
consolidou como um dos principais
centros de lazer e cultura para a
população da capital mineira, recebendo
um público superior a 100 mil pessoas.
O espaço abrigou quatro exposições,
377 apresentações e foi palco de três
projetos estratégicos: a Virada Cultural, o
" Para fazer frente a
esse cenário, o Grupo
Vallourec lançou o
Plano de Performance
Corporativa, em âmbito
mundial e estruturado em
três linhas de atuação. "
Noturno nos Museus de Belo Horizonte
e o Varanda Cine Brasil.
A travessia de 2014 não foi fácil e a dos
próximos anos também não será. Para
fazer frente a esse cenário, o Grupo
Vallourec lançou o Plano de Performance,
em âmbito mundial e estruturado em três
linhas de atuação. A primeira, o Valens,
baseado na competitividade, está focado
na redução de custos, na geração positiva
de fluxo de caixa e no crescimento. Essa
iniciativa será implementada até 2017 e,
por exemplo, em nossa unidade
siderúrgica, proporcionará uma redução de
21% nos custos de produção em relação
aos valores registrados em 2013. Como
registrou o diretor de Operações do
Conselho Administrativo do Grupo
Vallourec, Sr. Jean Pierre Michel, o Valens
funcionará como um motor de aceleração
do nosso desenvolvimento.
Com execução prevista para até 2020, o
segundo programa, o Index, persegue a
excelência de gestão industrial, com ações
11
voltadas para melhoria da qualidade,
redução de reclamações de clientes,
aumento de produtividade e segurança,
entre outras.
A terceira frente, chamada de
Diferenciação, aposta na ampliação da
cultura de inovação e na pesquisa e
desenvolvimento como instrumentos
capazes de distinguir a Vallourec de suas
concorrentes no mercado. Esse programa
também será executado até 2020.
Com o Plano de Performance, a
Vallourec espera ampliar nos próximos
cinco anos sua excelência operacional,
fortalecer seu fluxo de caixa, restaurar a
competitividade, consolidar a liderança
de mercado e criar mais valor para as
partes interessadas.
ALEXANDRE DE CAMPOS LYRA
Vice-presidente Sênior do Grupo
Vallourec na América do Sul e diretorgeral das empresas Vallourec no Brasil.
indicadores respondidos: G4-1
MAIS PERTO DOS
NOSSOS CLIENTES
As fábricas e centros de pesquisa da Vallourec
estão localizadas próximas aos clientes a fim de
compartilhar melhor as suas metas, atender às suas
necessidades e criar valor junto a eles, no contexto
local. Hoje o Grupo se encontra em mais de 50
localidades em 20 países, com uma força de
trabalho global de mais de 23 mil empregados.
AMÉRICA
DO NORTE
31 % das vendas
do Grupo
3.200
empregados (1)
AMÉRICA
DO SUL
70%
16% das vendas
do Grupo
Participação projetada
para o óleo de xisto no
crescimento líquido da
produção de óleo nos EUA
entre 2014 e 2020 (4).
8.400
empregados(1)
37%
de crescimento na produção esperada de
óleo no Brasil até 2020(3).
60 anos
de parceria com a Petrobras,
empresa petrolífera nacional.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
12
ÁSIA E ORIENTE
MÉDIO
1.400 GW
2.300 empregados(1)
de nova capacidade das plantas
industriais a carvão, a ser instalada
ao redor do mundo até 2020 (3).
60% dessas novas capacidades
deverão ser instaladas na Índia e
na China (3).
Oriente Médio
China
A Vallourec apoia a Saudi Aramco,
empresa estatal saudita.
95%
25% das vendas do
Grupo
das plantas de energia nuclear da
China são equipadas com tubos
da Vallourec.
814 bilhões
de barris - reserva petrolífera
comprovada no Oriente Médio,
quase 48% do total mundial(3).
EuropA
ÁfriCA
19% das Vendas
do Grupo
9.800
empregados(1)
1974
117
empregados(2)
A Vallourec tem sido a parceira
especial da indústria nuclear
francesa desde o início.
Usinas
siderúrgicas
Unidades de
acabamento
Plantação e mina
Fábricas
de tubos
Pesquisa e
desenvolvimento
Escritórios de vendas
e serviços
40%
da produção de óleo na África subsaariana
vem de campos offshore profundos e ultraprofundos(3).
(1) Empregados em 31 de dezembro de 2014 (contratos
permanentes e temporários)
(2) Empregados em 31 de dezembro de 2014, incluindo
todos os tipos de contratos (permanentes, temporários,
provisórios)
(3) AJE - World Energy Outlook 2014
(4) AJE - Medium-Term Oil Market Report 2015
13
Vallourec.com
Vanguarda em
produtos Premium
Líder mundial em soluções tubulares
Premium, a Vallourec fornece soluções
tubulares que são referência para os
setores de Óleo e Gás, geração de
energia, automotivo e indústria e para
outras aplicações exigentes e
desafiadoras. Seus tubos, conexões e
serviços inovadores possibilitam
projetos mais complexos, desde poços
de petróleo e gás em condições
extremas até centrais elétricas de última
geração, passando por projetos
arquitetônicos arrojados e
equipamentos mecânicos de alto
desempenho. A estratégia do Grupo se
sustenta em três “mais”, que refletem as
exigências de seus clientes: mais
Premium, para acompanhá-los em
áreas de exploração cada vez mais
difíceis; mais local, para otimizar a
cadeia de suprimentos; e mais
competitiva, para garantir a
rentabilidade de seus investimentos.
O Grupo Vallourec encerrou 2014
com cerca de 23 mil empregados,
receita de vendas de 5,7 bilhões de
euros e atuação em mais de 20
países, entre os quais França – sede
mundial do Grupo –, Estados Unidos,
Grã-Bretanha, China e Brasil.
Principais clientes
Óleo e gás/petrolíferas:
CNOOC (China), Exxon (EUA), Lukoil (Rússia), Petrobras (Brasil), Saudi Aramco
(Arábia Saudita)
Óleo e gás/distribuidores: Ados (Emirados Árabes Unidos)
Óleo e gás/engenharia:
Champions Pipe & Supply (EUA), Pipeco Services (EUA), Premier Pipe (EUA),
Pyramid (EUA), Toolpushers (EUA)
Geração de energia/construção de usinas:
Areva (França), Dongfang Electric (China), Doosan (Coreia do Sul)
Outros distribuidores (indústria petroquímica):
Hoberg & Driesch (Alemanha) e ThyssenKrupp (Alemanha)
Indústria automotiva, engenharia mecânica e fabricação de tubos:
Salzgitter (Alemanha)
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
14
indicadores respondidos: G4-8 e G4-9
15
QUEM
SOMOS
A Vallourec mantém presença estratégica
no Brasil, que apresenta mercado com
grande potencial de crescimento e dispõe
de abundantes fontes de geração de
energia. O Grupo encerrou o exercício de
2014 com cerca de seis mil empregados
incluindo todas as suas operações no país.
Vallourec Tubos do Brasil
S.A. (VBR)
Vallourec Florestal Ltda.
(VFL)
Vallourec Mineração Ltda.
(VMN)
Líder no mercado nacional em produção
de tubos de aço sem costura e uma das
mais modernas siderúrgicas integradas do
mundo. Além de sua usina siderúrgica em
Belo Horizonte (MG), tem o controle da
Vallourec Florestal Ltda., da Vallourec
Mineração Ltda., da Tubos Soldados
Atlântico S.A. (TSA) e da Vallourec
Transportes e Serviços Ltda. (VTS). Sua
estrutura inclui escritórios de vendas em
São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ),
Gravataí (RS) e Caxias do Sul (RS). As
filiais estão localizadas em Diadema (SP) e
Sorocaba (SP), e as bases logísticas em
Mossoró (RN) e Japaratuba (SE).
A unidade Florestal tem como atividade
prioritária o plantio de florestas de eucalipto
para a produção de carvão vegetal, um
dos principais insumos utilizados nos
altos-fornos da siderúrgica para fabricação
dos tubos de aço.
Criada em 1955, a Vallourec unidade
Mineração desenvolve atividades
produtivas desde o começo da década
de 1980 na Mina Pau Branco. Sua
capacidade anual de produção é de seis
milhões de toneladas de minério de ferro
bruto. O produto está entre os mais ricos
do mundo, devido à localização
privilegiada da mina, no Quadrilátero
Ferrífero, no município de Brumadinho,
distante 30 quilômetros de Belo Horizonte
(MG). Com quase 260 empregados no
final de 2014, a Empresa extrai e
beneficia três tipos de minério: a
hematita, a goethita e o itabirito.
A VBR ocupa área de mais de dois
milhões e meio de metros quadrados na
região do Barreiro, em Belo Horizonte,
onde também está localizada sua sede
administrativa. A Usina tem capacidade
para produzir anualmente cerca de 550 mil
toneladas de tubos de aço sem costura,
que abastecem o mercado nacional e
internacional. Os produtos passam por
rigorosos sistemas de avaliação, que
asseguram a sua elevada qualidade. Em
dezembro de 2014, a unidade empregava
cerca de 3,8 mil profissionais.
Constituída em 1969, a VFL é uma das
pioneiras no Brasil no plantio e no manejo
de florestas de eucalipto. Sua capacidade
anual instalada é de aproximadamente 300
mil toneladas de carvão vegetal. Destacase no mercado nacional por suas
atividades de pesquisa genética,
mecanização das atividades e
produtividade de suas florestas.
A sede administrativa fica em Curvelo
(MG) e as áreas de plantio de eucalipto
estão localizadas nas regiões Centro, Norte
e Noroeste do Estado. A Empresa opera
em uma área com mais de 2 milhões e
trezentos mil metros quadrados,
distribuídos em 23 fazendas de 22
municípios mineiros. A unidade Florestal
encerrou o exercício de 2014 com pouco
mais de 1,3 mil empregados.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
16
Cerca de 40% da produção da VMN
são destinados ao processo siderúrgico
na Vallourec Tubos do Brasil (VBR) e
Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil
(VSB). A outra parte, 60%, é
comercializada no mercado interno. A
expectativa é de que, nos próximos anos,
o fornecimento de minério para as duas
siderúrgicas do Grupo Vallourec no Brasil
possa chegar a 70% da capacidade
produtiva da VMN. A empresa fechou
2014 com 254 empregados.
Tubos Soldados Atlântico
S.A. (TSA)
Vallourec Transportes e
Serviços Ltda. (VTS)
Localizada no município de Serra (ES),
produz tubos de aço com solda
helicoidal de grande diâmetro (de 16 a
60 polegadas) para aplicações em
gasodutos, oleodutos, condução de
fluidos, estrutural e saneamento.
Inaugurada em 2007, a Empresa
possui, ainda, unidade para
revestimento anticorrosivo externo e
interno de 6 a 60 polegadas.
Constituída em 2013, a partir da
evolução de uma base de serviços
implantada em 2005, a VTS está
localizada na Zona Especial de
Negócios (ZEN), em Rio das Ostras, no
Rio de Janeiro. Encerrou 2014 com
382 empregados. Atende a todo o
mercado brasileiro e da América do Sul
e está focada no fornecimento de
acessórios tubulares e na prestação de
serviços especializados para o setor de
Óleo e Gás, incluindo inspeção,
transporte, reparos, consultoria
técnica, gerenciamento e manutenção
de estoque, coordenação e desenho
de poço, treinamentos e
gerenciamento de acessórios. A VBR
detém 98,57% do capital da VTS, e
1,43% está em poder da VFL.
Sua capacidade instalada anual é de
70 a 90 mil toneladas de tubos, de
acordo com o mix de produtos, e de
um milhão de metros quadrados de
revestimento. A Vallourec Tubos do
Brasil S.A. é a acionista majoritária da
TSA, com 96% do capital; os outros
4% estão em poder da Interoil. Em
dezembro de 2014, a empresa contava
com 166 empregados.
Fundação Sidertube
Mantida pelas empresas do Grupo
Vallourec no Brasil desde 1966, a
Fundação Sidertube é uma entidade sem
fins lucrativos que atua nas áreas social,
de saúde, educação, cultura, lazer e
esporte, com projetos voltados
prioritariamente para empregados, seus
familiares e aposentados.
A Vallourec é líder mundial em soluções tubulares
Premium e atende de forma customizada setores de
energia, petrolífero, industrial, automotivo e da
construção civil
17
indicadores respondidos: G4-3, G4-4,
G4-5, G4-8
processo integrado
de produçÃo
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
18
19
NOSSOS
PRODUTOS
E SERVIÇOS
ESPECIALIZADOS
Principais linhas de produtos e destaques de 2014.
Tubos para Energia
• Condução: aplicados na condução de
fluidos nas indústrias de processamento,
petroquímicas, refinarias, mineradoras,
siderúrgicas e estaleiros, entre outras.
• Line Pipe Onshore: usados no transporte
e distribuição do gás natural.
• Line Pipe Offshore: aplicados na
construção de risers e flowlines para indústria
petrolífera.
• Termogeração: aplicados na indústria de
geração de energia.
Destaque
• Instalação dos “risers rígidos” acoplados a
um sistema inovador denominado Boias de
Sustentação de Risers (BSR) no projeto
Guará-Lula, no Nordeste. Proporcionou recorde
de produtividade nos campos do pré-sal e
aumento da produção de óleo da Petrobras.
• Fornecimento de tubos para as caldeiras
da nova planta de papel e celulose da
Kablin, em Ortigueira (PR).
Tubos petrolíferos
• Tubos de aço sem costura para perfuração
e revestimento de poços, condução e extração
de petróleo, conforme especificações API 5CT.
• Conexões Premium VAM® resistentes a
elevadas temperaturas e pressões em ambientes
extremamente críticos, com proteção contra
corrosão por sulfetos e dióxido de carbono. São
empregadas em operações de grandes
profundidades, como na camada do pré-sal.
• Tubos de condução com revestimento
anticorrosivo e isolamento térmico.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
20
Destaques
• Desenvolvimento do sistema de Radio
Frequency Identification (RFID), em parceria
com a Petrobras, para aumentar a
produtividade e a segurança na aplicação de
tubos OCTG em operações off-shore. Por meio
de etiqueta eletrônica de alta resistência
aplicada ao tubo, o cliente terá acesso
instantâneo a dados importantes, como grau de
aço, tipo de conexão, diâmetro e comprimento.
Tubos Soldados e
Helicoidais
Fabricados pela Tubos Soldados
Atlântico (TSA), em Serra (ES), esses
produtos compreendem quatro linhas
básicas de tubos.
Tubos Automotivos e
Industriais
Os tubos laminados a quente, trefilados e
perfilados, bem como os componentes forjados,
são oferecidos para diversos segmentos de
mercado, entre eles:
Automotivo: aplicados em motocicletas,
veículos leves, caminhões, ônibus e implementos
rodoviários.
Indústria: utilizados para fabricação de circuitos
e cilindros hidráulicos, hastes de perfuração para
mineração, fabricação de cilindros de alta pressão
e de peças mecânicas em geral.
Estrutural: tubos estruturais para uso na
construção civil, para aplicação em máquinas
agrícolas e de construção, estrutura de
equipamentos industriais, vagões ferroviários e
estruturas offshore.
• Óleo e Gás: tubos de aço com costura
com elevada resistência à pressão interna
e serviços de revestimento para a
produção e condução de óleo, gás e
derivados.
• Saneamento e irrigação: flexíveis e
resistentes a impactos, são aplicados em
adutoras, emissários submarinos e
sistemas de irrigação. Seu revestimento
assegura desempenho superior do tubo
quanto à resistência mecânica e à ação
anticorrosiva.
• Condução Industrial: empregados em
sistemas de gás, água, vapor e ar das
indústrias petroquímicas, de papel e
celulose, mineração e sucroalcooleira.
• Estrutural: soluções para a construção
civil, estruturas metálicas, estacas para
fundações, pilares de sustentação de
pontes, entre outras.
Destaques
Mais de 10 mil toneladas de tubos de aço
fabricados pela Vallourec foram usadas em
nove novas arenas de futebol construídas no
Brasil. Cinco delas receberam partidas da
Copa do Mundo de 2014: Mineirão (MG),
Itaquerão (SP), Beira-Rio (RS), Mané
Garrincha (DF) e Maracanã (RJ).
21
Serviços Agregados
e Produção de Acessórios
Por meio de sua subsidiária VTS, a Vallourec
mantém, em Rio das Ostras (RJ), base de
serviços que oferece aos clientes do
segmento petrolífero acessórios premium e
serviços de suporte a operações.
• Produção de acessórios com conexões
Premium VAM® (colares e sapatas usados na
cimentação de poços petrolíferos, cruzamentos,
crossovers, reduções, tubos curtos, tubos de
içamento e cabeças de circulação).
• Serviços de logística e transporte por fase e
por poço de petróleo.
• Assistência técnica em sondas.
• Inspeção e recuperação de tubos de
revestimento, produção, perfuração e acessórios.
• Aluguel de equipamentos tubulares e
ferramentas especiais.
• Preparação dos tubos para embarque
na sonda.
• Coordenação, montagem e teste de
equipamentos para armazenagem e envio
a sonda.
• Gerenciamento e manutenção de estoque.
• Revestimento de tubos de perfuração.
O ano foi marcado por um
considerável crescimento
das atividades da VTS, com
a execução de alguns
serviços contratados pela
Petrobras, entre eles a
preparação pré-embarque
e logística.
exemplo de
aplicação dos
produtos
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
22
23
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
A Carta de Desenvolvimento Sustentável
descreve o compromisso do Grupo Vallourec de
assegurar a sustentabilidade do negócio com
produtos competitivos e inovadores, manter
relações sustentáveis com os stakeholders,
proteger o meio ambiente e utilizar os recursos
naturais racionalmente.
Três princípios
orientam o
documento:
• Assegurar a
sustentabilidade do
nosso negócio com
produtos competitivos e
inovadores.
• Manter relações
sustentáveis com os
stakeholders.
• Proteger o meio
ambiente e utilizar os
recursos naturais
racionalmente.
O conteúdo da carta, disponível no site da Empresa
http://www.vallourec.com/COUNTRIES/BRAZIL/PT/
Sustainability/Paginas/default.aspx, está em sintonia
com os temas materiais destacados neste relatório e
também com iniciativas das empresas Vallourec de
apoiar, seguir e ratificar princípios, acordos e metas
globais voltados à sustentabilidade e à proteção dos
direitos humanos expressos na Carta da Terra e nos
Objetivos do Milênio. O Grupo Vallourec também é
signatário do Pacto Global.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
24
Indicadores respondidos : G4-14, G4-15,
G4-26
Plano Estratégico de Meio Ambiente
O Plano Estratégico de Meio Ambiente foi
elaborado pela primeira vez em 2010 e desde então
segue o objetivo de consolidar a Política de
Sustentabilidade do Grupo Vallourec, alinhada aos
requisitos do Vallourec Management System.
Ao final de cada ano são avaliados os avanços e as
oportunidades de melhoria do Plano com proposição de
novas ações ou reformulação dos projetos em andamento.
Suas principais metas para o ciclo 2014-2018
estão descritas a seguir e o avanço em algumas destas
iniciativas é detalhado ao longo do relatório.
• Criação de uma “Cultura para a Sustentabilidade”,
de prevenção de riscos e eliminação de desperdícios,
considerando os subprodutos como oportunidades
de negócio.
• Participação, desde a fase de projeto, com avaliação
ambiental para que os controles necessários sejam
previstos desde o início.
• Aumento do nível de satisfação das partes interessadas
internas e externas em relação às condições ambientais no
local de trabalho e nas regiões vizinhas às empresas.
• Coordenação de projetos em conjunto com as áreas
produtivas para eliminar riscos ambientais nas empresas.
• Reorganização da rotina operacional, de papéis e
responsabilidades, desburocratização de tarefas,
otimização de processos críticos e elevação da qualidade e
do clima de trabalho.
• Redução da geração de resíduos, otimização da
logística de manejo interno e destinação externa, redução
de custos e disseminação de uma cultura de eliminação do
desperdício.
• Redução de 20% no consumo de energia elétrica e
gás natural na Usina, em KW/h por tonelada equivalente
até 2020.
Aço verde
O aço produzido pela Vallourec tem como matériaprima o carvão vegetal, proveniente, em sua
totalidade, de florestas plantadas, contribuindo para
reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE).
Esse é o conceito do aço verde, que reafirma o
compromisso da Empresa com o controle dos
impactos das mudanças climáticas, considerando
que a qualidade de vida das pessoas depende do
esforço de todos em prol da sustentabilidade. A
opção por esse modelo também considera que o
carvão vegetal é um recurso renovável usado no
processo metalúrgico, o que constitui diferencial
ambiental do Brasil. Além disso, a cadeia produtiva
do aço apoia as políticas e programas públicos
voltados à silvicultura sustentável.
Nos últimos anos, a Vallourec vem trabalhando
para atender integralmente à demanda por carvão
vegetal da Usina Barreiro, meta que inclui a Vallourec
& Sumitomo Tubos do Brasil a partir de 2015. Para
isso, a Vallourec Florestal executa plano que
pretende ampliar sua capacidade de produção de
carvão vegetal das atuais 300 mil toneladas para
480 mil toneladas/ano, em 2016.
25
Indicador respondido: G4-14
A indústria do aço, que opera em total
conformidade legal e dentro dos mais estritos
princípios éticos na produção, aquisição e consumo
do carvão vegetal, se uniu para colocar em prática o
Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal,
Lançado pelo Instituto Aço Brasil (IABr), de forma a
colaborar ainda mais com o poder público para a
conscientização da cadeia produtiva quanto à
importância da produção sustentável desse insumo.
Nesse sentido, a Vallourec, como signatária do
Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal,
juntamente com outras empresas produtoras de aço,
reafirma os compromissos listados abaixo.
.
Principais compromissos
1. Atuar dentro dos preceitos do
desenvolvimento sustentável e em perfeita
consonância com a legislação, considerando
de forma integrada e harmônica os aspectos
ambientais sociais e econômicos.
2. Atuar junto à cadeia produtiva visando
eliminar práticas e atividades que violem os
direitos trabalhistas ou causem danos ao
meio ambiente.
3. Manter relacionamento comercial somente
com empresas que cumpram todas as
exigências socioambientais legais.
4. Exigir a comprovação documental
requerida pela legislação aos fornecedores de
carvão vegetal e dos produtos dele derivados.
5. Estabelecer parceria com o poder público
para o desenvolvimento de programa de
conscientização social e ambiental junto aos
fornecedores de carvão vegetal.
6. Concluir, em até quatro anos, o pleno
atendimento de estoques florestais às
respectivas demandas de produção por meio
de plantio próprio ou plantio de terceiros, desde
que em consonância com os requisitos legais.
7. Atuar em parceria com o governo, dando
continuidade ao desenvolvimento e
implementação de tecnologia para captação e
queima dos gases do processo de produção
de carvão vegetal, visando à redução das
emissões dos gases de efeito estufa.
8. Apresentar periodicamente o
desenvolvimento das ações acima referidas
no Relatório de Sustentabilidade da
indústria do aço.
foto
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
26
Resultados e
metas de gestão
Atingida:
Não atingida:
Sociais
gestão de pessoas
Indicadores
Empresa
Meta 2014
Resultado 2014
Meta 2015
Treinamento
VBR
100%
96%
96%
VMN
95%
98%
95%
VFL
95%
53%
60%
TSA
60%
50%
60%
segurança do trabalho
Taxa de frequência
de acidentes com
afastamento
Resultado 2014
Valor máximo admissível 2015
Empresa
Valor máximo admissível 2014
VBR
2,05
1,60
1,50
VMN
0,0
1,9
0,0
VFL
0,9
1,6
0,9
TSA
0,0
0,0
0,0
(1)
(1)
VTS
1,4
0,0
0,0
VBR
3,3
3,3
3,2
VMN
0,0
1,9
0,0
VFL
1,3
2,0
1,5
TSA
2,4
5,3
0,0
VTS
2,9
0,0
3,0
Indicadores
Empresa
Meta 2014
Absenteísmo
médico (%)
VBR
1,25
1,22
1,25
VMN
2
1,36
1,6
Taxa de frequência
de acidentes com
afastamento + sem
afastamento
Saúde ocupacional
Índice de afastamento
previdenciário (%) (2)
Resultado 2014
Meta 2015
VFL
1
0,7
1,0
TSA
1,25
1,36
Não se aplica
VTS
1
0,84
1
VBR
11
9,37
12
VMN
12
3,78
8
(1) Por se tratar da segurança dos empregados e prestadores de serviço, a Empresa trabalha sempre com meta zero. Entretanto, define-se o Valor Máximo
Admissível (VMA) como indicador de desempenho.
(2) Devido ao baixo número de ocorrências, a VFL, TSA e a VTS não reportam números de afastamento previdenciários.
27
Indicadores
Taxa de
comparecimento a
exame periódico (%)
Taxa de remarcação
de exame periódico (1)(2)
Empresa
Meta 2014
Resultado 2014
Meta 2015
VBR
97
100
98
VMN
97
100
97
VFL
100
100
100
TSA
100
100
100
VTS
100
100
100
VBR
16
10,27
13
VTS
15
30
10
(1) Por se tratar da segurança dos empregados e prestadores de serviço, a Empresa trabalha sempre com meta zero. Entretanto, define-se o Valor Máximo
Admissível (VMA) como indicador de desempenho.
(2) Devido ao baixo número de ocorrências, a VFL, TSA e a VMN não reportam a taxa de remarcação de exame periódicos.
ambientais
VBR
Indicadores
Meta 2014
Resultado 2014
Meta 2015
Energia elétrica (KW/h/t aço + tubo)(1)
326(1)
386
(1)
410(1)
Gás natural (KW/h/t aço + tubo)(1)
601(1)
780(1)
810(1)
Água (m³/t aço + tubo)
2,09
2,40
2,58
Resíduos reciclados/ reutilizados (%)
Aumentar o percentual de
reciclagem dos resíduos da
Usina Barreiro para 94%
94%
95%
Crédito de carbono
Finalizar projeto Carbon
Footprint
Finalizado
Validar o projeto junto à ONF
International
VMN
Energia elétrica (KW/h/t minério)
20,7
9,37
15,4
Água (m³/t minério)
1,55
1,0
1,4
reciclagem em 30%
64,3
50
Resíduos reciclados/reutilizados (%)
VFL
Energia elétrica (KW/h/t carvão)
11,98
10,40
10,30
Água (m³/t carvão)
1,52
1,01
1,08
reciclagem dos resíduos
sólidos para 65%
75%
83,56
TSA
Energia elétrica – Global da TSA (mWh)/mês
Água - Consumo global TSA (m3)/mês
590mWh
433mWh
Meta mensal com base no
plano de produção anual
1.161
1.347
Meta mensal com base no
plano de produção anual
reciclagem dos resíduos
sólidos para 83,8%
77,55
87,7 (meta com base no plano
de produção)
(1) Redução em relação ao consumo específico
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
28
Principais impactos
ambientais por
setor de atuação
As unidades Tubos, Florestal, Mineração e TSA trabalham
para mitigar possíveis efeitos sobre o meio ambiente e
ampliar os benefícios de sua atuação.
SIDERURGIA
Atividade
Aspecto
Impacto
Tratativas
• Uso de veículos
Emissão de Gases de
Efeito Estufa
• Alteração da qualidade do ar
• Monitoramento da frota e medições
• Utilização de combustíveis menos
poluentes
• Recebimento de
matérias-primas
• Produção de aço
• Operação dos fornos
de aquecimento e
reaquecimento
• Emissão atmosférica
• Consumo de
Água/Energia
• Uso do recurso natural
• Monitoramentos periódicos
• Sistema de desempoeiramento
• Manutenção preventiva dos sistemas
• Filtros industriais, como mangas
e lavador de gases
• Recirculação de 98% da água e
tratamento nas ETEs
• Planta de reciclagem do óleo utilizado
• UTE / geração de energia
• Lubrificação de
equipamentos e
manutenções
•Decapagem ácida
Geração de resíduos
perigosos
• Alteração da
qualidade do solo
• Treinamentos para os empregados
visando à gestão correta dos resíduos
• Coletores e locais de armazenamento
adequados e identificados
• Bacias de contenções
• Pisos impermeabilizados
• Destinação final devidamente licenciada
• Laminações
Geração de efluentes
líquidos industriais
• Alteração da qualidade dos
solos e leitos
• Bacias de contenção
• Galerias industriais que direcionam
os efluentes para as Estações de
Tratamento de Efluentes (ETEs)
• Pisos impermeabilizados
•Tratamento e recirculação de água de
processo
• Manuseio/transporte
de tubos
Geração de ruído
• Poluição sonora
• Monitoramentos
• Treinamentos para os empregados
visando ao manuseio correto dos tubos
• Controle para evitar manobras e
acelerações desnecessárias
• Uso de sinalização luminosa no período
da noite em substituição à buzina de ré
• Utilização de transtainer
• Revestimento acústico em galpão
• Revestimento de bancas e galpões
• Barreira acústica nos limites da Empresa
Alta Materialidade
29
FLORESTAL
Atividade
Aspecto
Impacto
Tratativas
• Produção de Mudas
• Aplicação de produtos
químicos
• Consumo de água
• Geração de efluentes
• Alteração da qualidade
da água e do solo
• Uso de recursos
naturais
• Impermeabilização das áreas
• Reutilização da água no processo
de produção de mudas
• Treinamento e capacitação dos
empregados
• Silvicultura
• Compactação do solo
• Fixação de CO2 (1)
• Alteração da biodiversidade
• Alteração da qualidade do solo
• Redução da concentração de
CO2 na atmosfera
• Programa de monitoramento de
fauna e flora
• Monitoramento dos cursos d’água
• Treinamento e capacitação
dos empregados
• Manutenção de corredores ecológicos
e preservação de mata nativa
• Colheita
• Compactação do solo
• Emissão de ruído
• Geração de resíduos
sólidos
• Alteração da qualidade
da água e do solo
• Poluição sonora
• Alteração da biodiversidade
(fauna)
• Manutenção preventiva de máquinas e
equipamentos florestais
• Capacitação e treinamento dos
operadores florestais
• Programa de monitoramento de
fauna e flora
• Carbonização
• Emissão de gases
• Melhorias na tecnologia de
carbonização, com aumento do
rendimento gravimétrico,
reduzindo as emissões (Projeto MDL)
METAL-MECÂNICO
• Fabricação de Tubos
de aço de grandes
diâmetros
sólidos perigosos e não
perigosos
• Efluentes industriais
• Consumo de energia
• Contaminação do solo e da água
• Uso de recurso natural
•Treinamento para os empregados
• Destinação final dos resíduos
e efluentes industriais realizada
adequadamente
• Campanhas de conscientização para
reduzir o consumo de energia
• Tratamento e recirculação de água de
processo
• Revestimento
de tubos
• Emissão de pó de FBE
sólidos perigosos e não
perigosos
• Consumo de energia
•Alteração da qualidade do ar,
da água e do solo
• Sistema de exaustão com filtros de manga
• Treinamento para os empregados
• Destinação final adequada dos resíduos
• Campanhas de conscientização para
reduzir o consumo de energia
• Manutenção
mecânica/elétrica
• Geração de óleo
lubrificante usado
perigosos e não perigosos
•Alteração da qualidade da
água e do solo
• Envio do óleo usado para rerrefino
• Transporte e
movimentação de tubos
e materiais
Emissão de fumaça preta
Geração de resíduos não
perigosos
•Alteração da qualidade do ar
• Alteração da qualidade do solo
•Avaliação periódica por meio da Escala
de Ringelmann (mede a densidade da
fumaça) e Opacímetro
(1) Impacto positivo com a contribuição para melhoria do clima no planeta.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
30
MINERAÇÃO
•Trânsito de veículos,
máquinas e caminhões
• Emissão de poeiras
fugitivas e Gases de Efeito
Estufa (GEE)
• Utilização da aspersão automática de
água por caminhões-pipa nas vias de
circulação internas
• Aplicação de polímero em vias e taludes
• Pavimentação da estrada de acesso à
Mina a partir da BR-040
• Manutenção periódica dos veículos
leves e pesados
• Monitoramentos da emissão de fumaça
preta e da qualidade do ar (Partículas
Totais em Suspensão)
• Utilização do lavador de rodas e chassis
• Manutenção da cortina arbórea
• Colocação de lona nos caminhões
• Desmonte de
rochas e processo
de beneficiamento de
minério
• Emissão de ruídos
•Poluição sonora
• Manutenção da cortina arbórea
• Monitoramento de vibração e ruído
• Busca contínua por tecnologias com
menor intensidade de ruído e vibração
• Retirada da cobertura
vegetal e dos solos e
remoção do substrato
mineralizado
• Geração de processos
erosivos e arraste de sólidos
• Alteração visual e paisagística,
da qualidade das águas e do
solo e da biodiversidade
• Sistemas de drenagem superficial
direcionados às estruturas de contenção
de sedimentos
• Rede de pontos de monitoramento
de água
• Provisionamento financeiro para
atividades de fechamento da mina
• Propagação de espécies nativas,
manejo do reflorestamento
• Abertura da cava e
disposição de estéril e
rejeito
• Construção de barragens
e pilhas de estéril
• Uso de recurso hídrico
• Alteração visual e paisagística
• Uso de recursos naturais
• Controle de estabilidade física e de
erosão e monitoramentos geotécnicos
das barragens e pilhas de estéril
• Reabilitação ambiental das
áreas mineradas
• Elaboração dos projetos de
engenharia dessas estruturas, com o
estabelecimento de geometrias mais
próximas à topografia original do terreno
• Monitoramento sistemático e estudos
hidrogeológicos para acompanhar o
comportamento dos cursos d´água
e as operações de rebaixamento do
lençol freático
• Reúso da água industrial com uso
do espessadores e bombeamento
da barragem
31
indicador respondido So2.
Governança
Corporativa
Mecanismos, processos e métodos
que asseguram uma gestão
transparente e sustentável.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
32
Tomada de
decisões
de controle da Empresa. Sua principal atribuição é
garantir que a estratégia aplicada pelo Conselho de
Administração atenda às orientações aprovadas. Ele
executa suas funções em conformidade com as
recomendações do código de governança
corporativa. O Conselho Fiscal se reuniu 10 vezes
em 2014 e a duração do mandato dos membros
desse Conselho é de quatro anos.
Estrutura Societária
A Vallourec Tubos do Brasil S.A. é uma sociedade
anônima de capital fechado, controlada pela
Vallourec Tubes, que atualmente detém 100% das
ações emitidas pela Companhia.
Estrutura de governança
O Grupo Vallourec possui quatro instâncias de
governança: o Conselho de Administração, o
Comitê de Gestão do Grupo, o Conselho Fiscal e a
Diretoria Executiva. A primeira, o Conselho de
Administração, é composto por três executivos do
Grupo Vallourec (veja quadro na página 34) e é um
órgão colegiado, responsável pela gestão do Grupo
no uso das atribuições conferidas por disposições
legais e regulamentadas no Estatuto Social do
Grupo Vallourec. Além dos três membros do
Conselho de Administração, o Comitê de Gestão do
Grupo é composto por outros seis executivos que
possuem a função de implementar as estratégias
definidas pelo Conselho de Administração.
Diretoria Executiva
Localmente, a outra instância de governança é a
Diretoria Executiva, formada por profissionais contratados,
que acompanham a gestão cotidiana dos negócios da
Vallourec no Brasil e são responsáveis pelo desempenho
das áreas. Superintendentes, gerentes e outros gestores
integram o corpo executivo, cuja política incentiva e
privilegia o recrutamento interno, inclusive para cargos de
alta gestão. O corpo executivo segue as recomendações
da Vallourec e as diretrizes do Vallourec Management
System (VMS) em seu processo de tomada de decisões.
No início de 2015, a Empresa criou a Diretoria
Comercial e de Operações Downstream, ocupada
por um executivo também de carreira na empresa
que até então exercia o cargo de superintendente
do setor de Óleo e Gás.
As principais atribuições do Comitê de Gestão são
definir a orientação do negócio; estar à frente da
elaboração do planejamento estratégico; e definir a
aquisição de ativos. A instância também está
encarregada de fiscalizar a gestão dos diretores
executivos, deliberar sobre mudanças na estrutura de
capital da Empresa, acompanhar a contratação de
auditores independentes, as manifestações sobre o
Relatório da Administração, além de fiscalizar as
contas da Diretoria Executiva e a eleição e destituição
de seus integrantes.
A execução dessas decisões é apoiada pelo Total
Quality Management (TQM), plano de
acompanhamento de processos e indicadores de
desempenho; pelos Grupos de Melhoria Contínua
(GMCs), que mobilizam colaboradores em torno de
um objetivo; e pelo Comitê de Pilotagem, por meio
do qual membros da direção acompanham e
orientam o cumprimento de metas.
Já o Conselho Fiscal é o órgão composto por
representantes dos acionistas que exercem função
33
Indicadores respondidos:
G4-7, G4-34, G4-35, G4-36, G4-37, G4-38,
G4-39, G4-40, G4-41, G4-42, G4-45, G4-47
Assim, em consonância com a diretriz do Código de
Ética do Grupo, o sistema de Governança Corporativa
prima por uma atuação que impede que envolvimentos
externos prejudiquem os interesses da Empresa.
Eventuais conflitos de interesse são comunicados e
analisados com as partes interessadas.
conselho de administração
Conselho de Administração
Philippe Crouzet
(Presidente)
Os executivos são responsáveis por aprovar
propostas de desenvolvimento, atualização e revisão
de valores ou declarações de missão, estratégias,
políticas e metas relacionadas aos impactos
econômicos, ambientais e sociais gerados pelas
operações da Empresa. Com suporte técnico e
gerencial do Grupo Estratégico de Meio Ambiente
(Gema) e de comitês especializados, atuam na
identificação e gestão de impactos – econômicos,
ambientais e sociais – e de riscos e oportunidades de
negócio. A Empresa vislumbrou a necessidade de
transformar sua base de serviços existente desde 2005
em Rio das Ostras (RJ) em uma empresa, a VTS,
constituída em 2013. Essa tomada de decisão,
consolidada em 2014, representa uma oportunidade de
ampliação dos negócios do Grupo na área de
prestação de serviços especializados e fornecimento
de acessórios para o setor de óleo e gás.
Jean-Pierre Robert Luc Michel
Olivier Mallet
Comitê de Gestão do Grupo
Philippe Carlier
Nicolas de Coignac
François Curie
Stéphanie Fougou
Alexandre de Campos Lyra
Didier Hornet
Mais informações sobre os membros do Conselho Fiscal podem ser
pesquisadas em:
http://www.vallourec.com/EN/GROUP/ABOUTUS/Governance/
Pages/Supervisory-Board.aspx/
diretoria executiva
Alexandre de Campos Lyra
Manfred Ernst Leyerer
João Perez Junior
(Diretor-Geral)
(Diretor Financeiro)
(Diretor Comercial e de Operações)
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
34
Comitê de
Sustentabilidade e
Grupo Estratégico
de Meio Ambiente
Formado por diretores e superintendentes
das unidades da Vallourec no Brasil, o
Comitê de Sustentabilidade é responsável
por executar e monitorar ações pautadas
pelo princípio do desenvolvimento
sustentável. O Grupo realiza reuniões
bimestrais com o objetivo de avaliar o
alinhamento entre as principais decisões da
organização e as diretrizes da governança
do Grupo Vallourec.
O comitê é apoiado pelo Grupo Estratégico
de Meio Ambiente (Gema), constituído por
representantes de áreas consideradas
estratégicas para a sustentabilidade. Seus
integrantes, que se reúnem mensalmente e
têm seu trabalho acompanhado
periodicamente pela Diretoria, discutem
questões críticas, aceleram soluções para
assuntos mais urgentes e monitoram
demandas que envolvem impactos
socioambientais na comunidade.
Gestão de Riscos
Integrado à rotina das operações, o
sistema de Gestão de Riscos Corporativos
(GRC) é uma ferramenta que assegura o
monitoramento e a previsão de riscos
estratégicos, financeiros, legais,
operacionais e de imagem. Esse modelo de
atuação possibilita antecipar situações
negativas e mitigar questões críticas que
afetam os desempenhos financeiro e
socioambiental, além do relacionamento
com as partes interessadas em todas as
unidades produtivas.
A Empresa busca melhorar seus
controles internos e externos e aplica
sistemas de autoavaliação e auditorias
sistêmicas, atrelados às suas metas e
objetivos. A cada semestre, o Comitê
Diretivo de Riscos – integrado por
representantes do Conselho de
Administração e de outras áreas –
monitora e atualiza os principais riscos do
negócio capazes de impedir o alcance dos
objetivos estratégicos da organização.
Elaboradas a cada cinco anos, as
diretrizes do Planejamento Estratégico
das empresas no Brasil levam em conta a
previsão de riscos, cenários e
oportunidades, além das áreas de
atuação e condições de competitividade
das empresas.
Depois de aprovado o planejamento, os
desdobramentos passam a integrar o dia a
dia de cada unidade de negócio (VBR,
VMN, VFL, VTS e TSA) e as definições são
revisadas anualmente.
A TSA, no município de Serra (ES), havia
registrado sinistro de alagamento no final do
ano anterior, por causa das chuvas. A partir
desse episódio, em 2014, o Grupo de
Primeiro Atendimento a Emergência (GPAE)
foi capacitado para atuar preventivamente
para minimizar perdas materiais e
econômicas. O Grupo se mobilizou junto à
Prefeitura no intuito de viabilizar a limpeza
do Canal dos Escravos bem como das
35
galerias de passagem sob a linha ferroviária
e o alteamento da estrada-dique ao longo
do rio Santa Maria.
A mitigação de riscos também envolveu
os fornecedores e prestadores de
serviços da Vallourec Tubos do Brasil, por
meio de um programa de gestão
compartilhada baseada na troca de
experiências e competências técnicas e
comerciais. Com a implantação da
Gestão de Riscos de Fornecedores, a
Empresa busca eliminar ou minimizar a
falta de materiais ou serviços essenciais
para a produção.
Segurança da Informação
A política de Segurança da Informação
da Vallourec está atrelada à Gestão de
Riscos da Empresa e suas diretrizes
buscam eliminar as questões críticas
associadas ao tratamento das
informações institucionais. Esse é um dos
temas que integram o treinamento de
ambientação, oferecido aos empregados
assim que são contratados pela Empresa.
Um comitê executivo, que se reúne
trimestralmente, propõe ações de
melhoria e estratégias de conscientização
sobre o assunto durante todo o ano. O
cumprimento da política de Segurança da
Informação faz parte das metas das
unidades do Grupo e é monitorado por
um sistema de autoavaliação e por
auditorias periódicas.
Indicadores respondidos: G4-14, G4-45,
G4-46
Missão:
Oferecer soluções customizadas
em tubos de aço, assegurando a
satisfação dos clientes e das
demais partes interessadas.
Sistema Integrado de Gestão
O Sistema Integrado de Gestão (SIG) ou Vallourec
Management System é a plataforma corporativa que
reúne as normas que orientam a gestão do negócio.
Em novembro de 2014, A Vallourec unidade Tubos
conseguiu a acreditação na norma ISO IEC
17025:2005.
Visão:
Ser reconhecida no mercado e
na sociedade pela gestão
sustentável e como a melhor
alternativa em soluções tubulares.
Temas
Normas/Certificações
Eficiência Energética
50001:2011
Gestão da Qualidade
ISO 9001:2008, API Spec Q1 e
ISO/TS 16949:2009
Meio Ambiente
ISO 14001:2004
Cerflor (VFL)
Saúde e Segurança
OHSAS 18001:2007
Gestão de Laboratórios
ISO IEC 17025:2005
Responsabilidade Social
SA 8000 (1)
(1) As empresas Vallourec no Brasil se orientam pela norma, porém
ainda não possuem a certificação
Além de potencializar a sinergia entre as áreas, o SIG
reforça a efetividade das melhores práticas, em
conformidade com a política da Empresa, que estabelece:
Valores
(Código de Ética Vallourec Way):
• manter-se na liderança do mercado de tubos por
meio da confiança de seus clientes no atendimento da
qualidade, prazo e preço;
• Respeito pelas Pessoas
• praticar uma gestão ética e socialmente
responsável;
• Integridade e Transparência
• promover a saúde e a segurança do trabalho;
• Exigência e Profissionalismo
• preservar o meio ambiente e prevenir a poluição;
• Performance e Responsividade
• apoiar e melhorar o desempenho energético;
• Compromisso Comum
• cumprir a legislação e normas aplicáveis;
• melhorar continuamente o seu desempenho.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
36
Indicadores respondidos: G4-42, G4-56
Conduta ética
O Código de Ética do Grupo orienta a conduta e o comportamento de todos os
empregados. Para garantir sua aplicação na rotina, os principais aspectos são abordados
em treinamentos de ambientação de recém-contratados, oportunidade em que se
discutem políticas relativas a direitos humanos.
Em 2014, O Grupo Vallourec lançou
mundialmente o programa de
aprendizagem interativa E-learning
denominado Mission Compliance, com
tradução para 5 idiomas. O programa
Mission Compliance está disponível a
todos os colaboradores do Grupo
através de uma plataforma eletrônica
do Programa Vallourec University e
aborda três principais temas: antitruste,
prevenção à corrupção e proteção ao
meio ambiente.
O objetivo é levar aos participantes
conhecimentos sobre os principais
requisitos (nacionais e internacionais
sobre Compliance e Governança
Corporativa), além de reforçar as
diretrizes do Grupo Vallourec
relacionadas ao assunto.
A conduta ética na Vallourec é
resguardada, também, pela realização
de auditorias internas e externas para
garantir a verificação e a prevenção de
atos de corrupção. Qualquer denúncia
– inclusive anônima – pode ser feita por
meio do “Fale com a Gente” (Registro
de Comunicação com as Partes
Interessadas) que está disponível nos
formatos eletrônico na intranet, no site
da Empresa e físico e nas portarias das
unidades. É possível recorrer, ainda,
aos membros do Conselho
Representativo dos Empregados (CRE),
aos consultores de Recursos Humanos,
assistentes sociais da Fundação
Sidertube e aos gestores da Empresa.
Informações relacionadas a conflitos
de interesse e casos que, de imediato,
não são solucionados no âmbito
gerencial, são encaminhados ao Comitê
de Ética, cuja função é esclarecer
dúvidas, fornecer parâmetros de
interpretação para assuntos críticos,
aconselhamentos e definições sobre
essas questões.
O Comitê de Ética é integrado por
titulares das áreas de Recursos
Humanos; Contabilidade e Finanças;
Jurídica; Sustentabilidade,
Comunicação e Assuntos Corporativos
e Auditoria e Organização. O grupo se
reúne ordinariamente duas vezes ao ano
e extraordinariamente sempre que
necessário. As manifestações são
compartilhadas com os gestores das
áreas responsáveis pelos assuntos em
37
questão e tratadas de forma sigilosa e
imparcial e, quando muito complexas,
são submetidas à avaliação da alta
administração.
Denúncias de discriminação nas
empresas Vallourec no Brasil também
são tratadas nessas esferas e podem ser
relatadas nos canais descritos acima.
Em 2014 foram registradas quatro
denúncias relacionadas ao
descumprimento das normas de conduta
na Empresa. As denúncias referiam-se a
furtos e desvio de materiais. Os casos
foram avaliados pelo Comitê de Ética e
foram aplicadas sanções seguindo os
critérios do código e premissas definidas
no contrato de trabalho.
Indicadores respondidos: G4-56, G4-57, G4-58,
G4-SO4, G4-SO5.
Relacionamento
com as partes
interessadas
O “Fale com a Gente”, resultado da reestruturação do
anterior Registro de Comunicação com as Partes
Interessadas realizada em 2014, ganhou nova
identidade visual com o objetivo de facilitar a
identificação do programa pelos públicos e estreitar o
contato direto com a Empresa.
A Vallourec dispõe de ferramentas e canais utilizados
regularmente para dialogar com seus públicos.
Empregados e clientes, por exemplo, são ouvidos,
respectivamente, pelas pesquisas de Clima
Organizacional e de Satisfação de Clientes. Além de
identificar temas e questões relevantes para tais
públicos, esses levantamentos reforçam a conduta
aberta e próxima que a Empresa procura estabelecer
com seus stakeholders.
Conselho Representativo dos Empregados
(CRE): consolidado canal de comunicação na
unidade Tubos. Grupo se reúne mensalmente
com a área de Recursos Humanos e,
trimestralmente, com a Diretoria para encaminhar
manifestações apresentadas pelos empregados.
Mecanismo semelhante é voltado para o
relacionamento com as comunidades. Em 2014, foi
realizado diagnóstico de percepção socioambiental
para identificar a opinião da população do município
de Brumadinho, na Região Metropolitana de Belo
Horizonte, sobre a atuação da VMN. Em Belo
Horizonte, a Vallourec vem aprimorando o trabalho
dos comitês de relacionamento com a comunidade
próxima à unidade Tubos, no Barreiro.
Programa Café com o Superintendente:
implantado em 2014 na VFL para aproximar seu
principal executivo dos empregados. A iniciativa é um
dos desdobramentos da pesquisa de Clima
Organizacional (Opinion), que, em 2013, revelou que
os empregados desejam se manter mais informados
sobre as estratégias da Empresa. A VMN possui já
há alguns anos o Café com o Superintendente para
reunir as manifestações do público interno.
A comunidade e também fornecedores, empregados
e outros interessados dispõem ainda do “Fale com a
gente”. A ferramenta possibilita que os stakeholders
manifestem sua opinião sobre a Empresa e
contribuam para ampliar o diálogo entre a Vallourec e
seus públicos. Veja a seguir.
Fale com a TSA: a unidade localizada em Serra
(ES) disponibiliza, para empregados e demais
partes interessadas, o formulário “Fale com a TSA”,
que pode ser depositado em urnas instaladas nas
áreas produtivas, refeitórios e portarias.
Gestão de manifestações das partes
interessadas
Denúncias, críticas, reclamações, solicitações e
sugestões podem ser feitas de forma anônima ou não,
por meio do formulário “Fale com Gente”, disponível para
todos os stakeholders na página da Empresa na internet
e em versão impressa nas portarias das unidades
produtivas da Empresa. O contato também pode ser feito
por e-mail ([email protected])
ou telefone.
Programa Comunidade Viva: formação de
Comitês e Fóruns compostos por representantes
da comunidade, com reuniões mensais regulares
onde são tratados temas diversificados de
interesse dos envolvidos.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
38
Passo a passo
O Sistema Integrado de Gestão da Vallourec descreve, para cada parte interessada
(empregados, comunidades, clientes e fornecedores), um fluxo de tramitação de cada
manifestação encaminhada à Empresa, que pode ser assim resumido:
1. As manifestações
chegam à Empresa
por meio de canais
como o “Fale com a
Gente”; contato
telefônico ou
presencial.
2. Profissionais das
áreas de Recursos
Humanos (público
interno), de Marketing
(clientes) ou de
Relacionamento com
a Comunidade
(público externo)
entram em contato
com a área técnica
mais indicada para
responder à
manifestação.
De janeiro a dezembro de 2014 a VBR
registrou 23 reclamações, todas de
caráter ambiental. No mesmo período,
foram protocoladas quatro solicitações
relacionadas a abertura de muro e
capina/limpeza de linha férrea.
3. Uma nota com
descrição
pormenorizada do
problema/questão é
aberta no Sistema
de Gestão (SAP).
4. O registro é
investigado e,
quando necessário,
são tomadas
medidas corretivas
por meio de planos
de ação.
Comunicação de impactos
A Vallourec mantém a prática de
comunicar previamente às comunidades
a realização de procedimentos,
intervenções ou projetos que possam
gerar impactos diretos sobre a
vizinhança. A Empresa realiza reuniões
com lideranças comunitárias que contam
com a participação de integrantes das
áreas técnicas além de produzir
comunicados direcionados, que circulam
com alertas sobre possíveis impactos
em determinado período.
5. Os casos críticos
são levados para a
avaliação da
Diretoria em reuniões
ordinárias e
extraordinárias.
6. Todas as partes
interessadas que se
identificam recebem
retorno por telefone,
email ou pessoalmente
sobre o encaminhamento
de sua manifestação.
A Empresa também
monitora a satisfação do
atendimento junto à parte
interessada por meio de
pesquisa mensal com
cada manifestante.
áreas industriais e lançamento
inadequado de lixo associado à projeção
de focos de incêndio.
A Vallourec manteve, em 2014, o
acompanhamento dos trabalhos dos
comitês de bacias hidrográficas; o
apoio a iniciativas para o
desenvolvimento local, a projetos
socioculturais e ambientais (p. 80 a 85)
e participação em seminários, entre
outros.
Em 2014, ocorreram reuniões com a
comunidade e visitas às empresas,
clínicas e comércios locais. Folders com
informações de interesse da comunidade
foram amplamente distribuídos nas
imediações da Usina Barreiro. A VBR
também realizou campanhas na
comunidade para tratar de dois temas
recorrentes: invasão de pessoas nas
39
Indicadores respondidos: G4-49, G4-50, EN34, LA 16,
HR12, SO11, DMA -Mecanismos de Queixas, DMA
- Mecanismos de Reclamação sobre Impactos na
Sociedade, DMA - Mecanismos de Reclamações
de Práticas Trabalhistas, DMA – Mecanismos de
Reclamações Relacionadas a Direitos Humanos
Principais Partes
Interessadas
Identificação
Canais de Relacionamento
Destaques em 2014
Clientes
• Clientes diretos
• Distribuidores
• Representantes
• Seminários Técnicos
• Visita aos clientes e destes
à Empresa
• Pesquisa de Satisfação
• Eventos
• Participação em feiras e
congressos
• Material de divulgação
• Capacitação para a força de
venda dos distribuidores
• “Fale com a Gente” (Registro
de Comunicação
com as Partes Interessadas)
• Participação na Rio Oil & Gas Expo and Conference,
principal evento de petróleo e gás da América Latina,
realizada em setembro no Rio de Janeiro. O destaque
foi a apresentação da VAM® 21, última geração de
conexões de alta performance desenvolvida para
atender à crescente complexidade das operações de
perfuração e extração de petróleo e gás.
• Participação no 8º Colloquium Internacional SAE
BRASIL de Suspensões e Implementos Rodoviários &
Mostra de Engenharia, em Caxias do Sul (RS).
• Patrocínio da Baja Sudeste, tradicional competição
regional promovida pela SAE Brasil. Referência no
mercado automotivo, ocorreu em agosto.
• Maior evento da construção Metálica da América
Latina, a edição 2014 da Construmental, realizada
em setembro, em São Paulo, debateu os avanços
proporcionados pela NBR 16239/2013, nova norma
do setor elaborada com apoio decisivo da Vallourec.
• Patrocínio ao 12º Rio das Ostras Jazz & Blues
Festival, considerado um dos melhores festivais do
gênero no país, realizado em agosto.
*Organização de visitas de estudantes e profissionais
à Empresa.
Colaboradores
• Empregados,
terceiros e
estagiários
• Veículos impressos e eletrônicos
• Campanhas e eventos
• Grupo de facilitadores de
Comunicação / Meio Ambiente
• Projetos e ações da
• Registro de Ocorrências
de Saúde, Segurança e Meio
Ambiente (Rossma)
• “Fale com a gente”
• Desenvolvimento das primeiras ações de clima como
desdobramento da Opinion, primeira pesquisa de
clima global do Grupo Vallourec.
• Programa de Desenvolvimento de Estagiários,
lançado em setembro, busca estimular as
competências essenciais na formação do futuro
profissional. Iniciativa beneficia cerca de 150 estagiários
de níveis técnico e superior.
Governo (órgãos e
programas públicos)
• Poder público
municipal
(prefeituras
e órgãos
ambientais),
estadual e federal
(principalmente
Ministérios de
Desenvolvimento e
Indústria e de Meio
Ambiente)
• Relatórios
• Comunicados
• Reuniões
• Eventos
• Participação em Conselhos
Municipais de Desenvolvimento
Sustentável
• Projetos e parcerias
• Articulação institucional com as esferas públicas nas
áreas de abrangência da Vallourec no Brasil.
• Mobilização do poder público local por meio do
Vallourec Circuito Cultural.
Organizações
sociais e ambientais
• Organizações
sociais
e ambientais
• Reuniões com associações,
ONGs e lideranças comunitárias
• Veículos de comunicação
• Eventos
• Projetos sociais e ambientais
• Articulação institucional com as esferas públicas nas
áreas de abrangência da Vallourec no Brasil.
• Mobilização do poder público local por meio do
Vallourec Circuito Cultural.
• Apoio a Brigadas Civis de Incêndio.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
40
Principais Partes
Interessadas
Identificação
Canais de Relacionamento
Destaques em 2014
Comunidades
• VBR - Belo Horizonte
(Barreiro) e Jardim
Industrial (Contagem)
• VMN - Brumadinho
(prioritário) e Nova Lima, em
especial os condomínios no
entorno da Empresa, como
o Alphaville.
• VFL - 98 comunidades de
22 municípios do Norte,
Noroeste e Centro de MG
• TSA - Serra (ES)
• VTS – Rio das Ostras (RJ)
• Programa Comunidade Viva
(Barreiro)
• G+ (Barreiro)
• Comitês para o
desenvolvimento local
• Grupos de
empreendedores culturais
• Gestão de manifestações
• Doações e patrocínios
• Projetos incentivados
• Projetos e ações sociais para
comunidades vizinhas
• Programa de Educação
Ambiental
• Veículos de comunicação
• Programa Visite a Mina
• Programa Dia de Campo na VFL
• Programa de Voluntariado
da Fundação Sidertube
• Programas de geração de renda
• Programa “Fale com a gente”
• Projeto de Desenvolvimento
Humano
• Plano de Ação e Integração
Comunitária – PAIC.
• Como parte das comemorações pelo
Dia V, empregados realizaram ações
de melhoria em instituições sociais
localizadas nos municípios de atuação
da Empresa entre 30 de agosto e 13 de
setembro.
• O projeto Voluntários do Saber
ofereceu cursos e capacitações para
mais de 650 alunos de escolas públicas,
familiares e educadores da área de
atuação da Empresa ao longo do ano.
• Realização de pesquisa de percepção
no município de Brumadinho (MG), área
de atuação da VMN.
Imprensa
• Mídia local, regional
e nacional
*O Projeto de Desenvolvimento Humano
se expandiu para mais sete municípios
de influência da unidade Florestal,
localizados nas regiões Centro, Norte e
Noroeste de Minas Gerais, contemplando
no total 11 municípios.
• Comunicados, releases,
notas, entrevistas,
trabalho feito por assessoria
especializada,
norteado pela Política de
Relacionamento
com a Imprensa, alinhada a
diretrizes da Vallourec.
41
Indicadores respondidos em “Destaques”: G4-24,
G4-25, G4-26 e G4-27.
Desempenho
Econômico
Principais resultados financeiros e
operacionais em 2014 e perspectivas
para 2015
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
42
A economia brasileira apresentou desempenho
abaixo das expectativas em 2014, afetando
todos os seus setores, inclusive a produção de
aço e as atividades da Vallourec. O PIB brasileiro
cresceu apenas 0,1%, o pior desempenho desde
2009, a inflação acumulada foi de 6,41%,
“encostada” no teto da meta (6,5%) fixada pelo
Banco Central, e a balança comercial registrou
déficit de US$ 3,93 bilhões, o primeiro desde o
ano 2000.
PRODUçÃO
Aço bruto
Tubos sem costura
em KT
em KT
438
511
377
421
404
O segmento siderúrgico também foi afetado
pelo mau desempenho da economia brasileira.
Segundo o Instituto Aço Brasil, a produção de
aço bruto no país foi de 33,9 milhões de
toneladas, frente 34,2 milhões fabricadas em
2013, recuo de 0,9%. Esse resultado configura
um cenário de persistente queda produtiva nos
últimos anos com 34,5 milhões, em 2012, e 35,2
milhões, em 2011. Há alguns anos, a siderurgia
brasileira não consegue ampliar sua produção,
mantendo uma ociosidade de cerca de 30% de
sua capacidade instalada, que é de 48,9 milhões
de toneladas por ano.
20
12
20
13
20
12
20
14
20
13
370
20
14
Receita líquida de vendas
(consolidada) R$ milhões
3.156
2.832
2.661
mercado interno
mercado externo
545
20
12
43
317
20
13
486
20
14
Distribuição dos investimentos nas empresas Vallourec(1)
(em R$ milhões) (por empresas, projetos, aquisições e aplicações)
11
17
104
2
TSA
VTS
VMN
47
69 7
VFL
Outros
62
Meio Ambiente
Reflorestamento
Downstream
24
135
46
215
Administração/Outros
122
Mercado interno
Equipamento para
produção de tubos
Modernização e aumento
da capacidade
VBR
54
Upstream
50
Mercado externo
Empresas
111
Projetos
Aquisições
(1) Investimento total: R$ 269 milhões
De acordo com o Instituto Aço Brasil, esses
resultados refletem a alta carga tributária em vigor
no país, elevado custo da energia elétrica e câmbio
valorizado, fatores que contribuem para a queda da
chamada competitividade sistêmica.
Nosso desempenho
Depois de um início de ano animador, o segmento
de Óleo & Gás registrou enfraquecimento da
demanda nos principais mercados do mundo, a
partir do fim do primeiro semestre de 2014.
A queda mundial no preço do barril de petróleo
provocou impactos na cadeia de fornecimento do
setor de Óleo e Gás, o que obrigou a Vallourec a
adaptar sua capacidade produtiva e contribuiu
fortemente para que a receita e o volume de vendas
dos produtos do setor de Óleo e Gás caíssem
4,3%, na comparação com 2013.
Comportamento semelhante foi observado nos
outros mercados, como o de tubos automotivos e
industriais, cujo faturamento caiu 21,1%, e o de
tubos para energia, que registrou queda de 16,6%
em suas vendas.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
44
Manutenção
Aplicações
Perspectivas
Estimativas apontam para uma forte
desaceleração da economia brasileira em 2015.
As projeções do Boletim Focus, editado
semanalmente pelo Banco Central e que faz
uma mediana das previsões de crescimento do
país entre economistas e instituições financeiras,
têm sido sistematicamente revisadas para baixo e
suas revisões mais recentes indicam queda de
2% no Produto Interno Bruto (PIB).
A publicação também projeta queda em 2016, com
crescimento negativo de 0,15%. A perspectiva para a
inflação oficial, medida pelo IPCA, do IBGE, já supera
a marca de 9% em 2015, o dobro do centro da meta
fixada em 4,5%.
2015. O IABr estima, ainda, que o consumo aparente
de aço será de 22,3 milhões de toneladas, redução
de 12,8% na comparação com 2014, e retorno ao
patamar de 2007. As importações deverão chegar a
quatro milhões de toneladas, alta de 0,8%.
Esse cenário de retração econômica, aliado à crise
política, impactará fortemente o desempenho da
siderurgia brasileira em 2015. Revisão do IABr,
divulgada em julho, projeta uma queda de 3,4% na
produção de aço bruto em 2015 em relação a 2014,
alcançando 32,8 milhões de toneladas. As vendas
internas de produtos siderúrgicos deverão retrair
15,6%, atingindo 18,3 milhões de toneladas em
Na avaliação do IABr, problemas estruturais que
afetaram o mercado siderúrgico nos últimos tempos
em todo o mundo deverão persistir em 2015, como
o excesso de capacidade produtiva (cerca de 700
milhões de toneladas) e intensa competição
provocada pela desaceleração do crescimento
chinês e caracterizada, em muitos casos, por
práticas predatórias.
45
meio ambiente
Investir no
presente
para cuidar
do futuro
As diretrizes que orientam a atuação da Vallourec no campo ambiental estão
contempladas no Plano Estratégico de Sustentabilidade, que elenca iniciativas e
investimentos previstos para os próximos quatro anos. Neste capítulo estão descritas
algumas das ações desenvolvidas para atender aos requisitos do Plano. A empresa
desenvolve programas ambientais específicos para a minimização dos impactos e
todas as operações são devidamente licenciadas.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
46
meio ambiente
INVESTIMENTOS AMBIENTAIS
em R$
VBR
Tipo
Disposição, tratamento, mitigação
Prevenção e gestão ambiental
TOTAL
2014
2013
2012
15.516.833
15.584.219
13.248.616
5.940.274
4.649.065
6.766.620
21.457.107
20.233.284
20.015.236
2014
2013
VMN
Tipo
2012
2.270.184
2.089.962
1.946.954
2.381.500
1.926.933
1.391.240
TOTAL
4.651.684
4.016.895
3.338.194
VFL
2014
2013
TOTAL
Tipo
2012
1.645.864
1.383.317
(1)
936.325
6.826.239
6.031.647 (2)
4.622.682
8.472.103
7.414.964
5.559.007
TSA
Tipo
2014
2013
2012
341.073
217.000
610.634
0
16.455
75.000
341.073
233.455
685.634
TOTAL
VTS
Tipo
2014
TOTAL
2013
2012
403.520
-
-
78.426
-
-
481.946
-
-
(1) O aumento dos investimentos justifica-se pela ampliação da recuperação de áreas degradadas.
(2) O aumento se deve à compra de oito caminhões para o combate a incêndio e à intensificação da construção de cercas nos limites das propriedades.
Vallourec e mudanças do clima
A Vallourec acompanha regularmente os relatórios preliminares
do IPCC (em português, Painel Intergovernamental sobre
Mudança do Clima) e mantém-se alinhada com os trabalhos
da Comissão Interministerial de Mudança Global de Clima
para conhecer os novos estudos científicos e, assim, avaliar
riscos e oportunidades de adequação de sua estratégia.
O Manejo de Ecossistemas na Vallourec unidade
Mineração, por exemplo, inclui a revegetação dos taludes
e das superfícies expostas, que utiliza como método o
plantio inicial de gramíneas e leguminosas para
enriquecimento do solo. Em seguida, são inseridas
espécies nativas da região, provenientes do viveiro das
mudas da Empresa. Então, dá-se início às atividades de
manejo e manutenção como: verificação de brotação,
adubação, replantio das mudas que morreram, capina em
todas as mudas arbóreas e monitoramento da evolução
da vegetação nas áreas reabilitadas.
Atualmente, a Empresa possui mais de 1,7 milhão de metros
quadrados de áreas recuperadas com plantas nativas da
região. Entre as espécies cultivadas, encontram-se: esponjinha
rosa e branca, unha-de-gato, lobeira, mimosa do campo e
alecrim. Além disso, a VMN possui cerca de 273 hectares de
área de Reserva Legal Nativa, incluindo a Mata Atlântica, um
dos mais ricos ecossistemas brasileiros.
47
Indicadores respondidos: G4-EC2,
G4-EN31
meio ambiente
Recursos
hídricos
A gestão de recursos hídricos engloba projetos
voltados para a otimização do uso da água e
para a preservação de fontes hídricas nos
processos de produção. Considerado uma
questão estratégica, o tema integra as diretrizes
de sustentabilidade da Vallourec e faz parte do
Plano Estratégico de Meio Ambiente para o
ciclo 2014-2018.
Devido à natureza de seus processos, o consumo de
água é um dos aspectos ambientais relevantes na VMN.
Com o objetivo de minimizar interferências, a Empresa
realiza monitoramentos quantitativos e qualitativos
periodicamente nos córregos e nascentes no entorno da
Mina Pau Branco. Os dados levantados são analisados
sistematicamente para acompanhar as condições dos
locais de captação. A VMN também monitora internamente
uma rede piezométrica para levantar dados que compõem
os estudos hidrogeológicos realizados anualmente. Dessa
forma, o comportamento dos cursos d´água e as atividades
de rebaixamento do lençol freático, decorrentes das
atividades de lavra, são monitorados ao longo dos anos.
Em 2014, a captação de água subterrânea
realizada pela VBR foi 5,49% inferior ao volume
registrado em 2013. A maior parcela do recurso
adquirido pela unidade – cerca de 90% – é
comprada da concessionária local. No referido ano,
o índice de reutilização da água na Usina do Barreiro
manteve os níveis do ano anterior, atingindo a marca
de 98%. Tanto o volume de água captado quanto o
comprado pela Empresa não causam impacto
significativo ou comprometem a oferta do recurso.
O consumo de água da VFL não afeta significativamente
as fontes hídricas. Nas fazendas, os poços artesianos e
rios representam a principal fonte de água. Neste último
caso, a captação é devidamente outorgada e o volume de
água captada está dentro dos limites permitidos. Cerca de
8% da água usada na unidade de produção de mudas é
drenada e encaminhada para o tanque de recirculação,
sendo reutilizada no viveiro de mudas.
A VMN capta água diretamente de duas fontes para
consumo humano e industrial, sendo ambas
devidamente outorgadas. Uma das captações é
realizada por meio de bombeamento superficial no
córrego Fundo, microbacia do rio Paraopeba. A outra
forma de captação praticada pela unidade Mineração é o
rebaixamento do lençol freático, por meio de poços
também localizados na bacia do rio Paraopeba. A taxa
de reaproveitamento na unidade é de 69%.
A água utilizada pela TSA é proveniente de
concessionária pública, que capta o recurso na bacia
do Rio Santa Maria. Em 2014, o volume de água
reciclada e reutilizada na organização foi de 386.034
m³, sendo 95,98% recirculada através de sistemas
existentes nos processos industriais na fabricação e
revestimento de tubos.
Já na VTS, o volume de água reciclada e reutilizada é
de 2.008m³ por ano, o que corresponde a 17% do total
de água retirada pela unidade.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
48
meio ambiente
Fontes de captação de água
por uso
VBR
VMN
VFL
Uso
industrial
. Copasa – Sistema
Paraopeba
. Poços artesianos,
outorgados pelo Instituto
Mineiro de Gestão das
Águas (IGAM)
. Poços oriundos
do rebaixamento do
lençol freático(1)
. Captação
superficial
. Poços artesianos
e captação
superficial(3)
. Cesan
. CEDAE
. Poços
artesianos
Consumo
humano
. Copasa – Sistema
Paraopeba
. Captação superficial
. Poço exclusivo
e oriundo do
rebaixamento do
lençol freático(2)
. Poços
artesianos(3)
e Copasa
. Cesan
. CEDAE
Fonte
TSA
VTS
(1) O rebaixamento é necessário para garantir condições de segurança e operação da Mina.
(2) Consumo humano - fonte: captação superficial e poço (exclusivo e oriundo do rebaixamento).
(3) Fontes devidamente outorgadas pelo órgão ambiental responsável.
Água Recirculada
em m³
VBR
2014
2013
2012
71.951.000
79.819.000
80.763.000(1)
% de recirculação
97,80%
97,78%
97,71%
Água recirculada (m³)
386.034
269.179(2)
432.312
% de recirculação
95,98%
95,5%
94,60%
Água recirculada (m³)
TSA
(1) Valor corrigido devido à alteração na metodologia de cálculo.
(2) Devido à baixa de produção, o volume de água recirculada diminuiu.
49
meio ambiente
VTS(3)
Consumo total
11.798 m3
em 2014
TSA
Consumo de água anual
por fonte
Consumo total(1)
16.175 m3
em 2014
em m³
12.231(2) m3
em 2013
23.117 m3
em 2012
VFL
vMN
Água industrial
Água potável
Viveiros
Uso diverso
nas fazendas
2.955 m3
em 2014
143.951 m3
170.141 m3
317.047 m3
514.908 m3
em 2014
3.837.810(5) m3
4.352.718 m3
2.432 m3
em 2013
138.173 m3
189.458 m3
328.258 m3
506.855 m3
em 2013
3.739.870(5) m3
4.246.725 m3
2.513 m3
em 2012
120.401 m3
172.484 m3
295.398 m3
429.687 m3
em 2012
3.239.500(6) m3
3.669.187 m3
(1) Volume medido por hidrômetro da concessionária
de água do estado.
(2) Devido à baixa produção e também à presença
de sistemas de recirculação de água no processo, o
consumo reduziu.
(3) 2014 foi o primeiro ano de medição do consumo
da Empresa, criada em 2013.
(4) A captação de água do rebaixamento é variável
de acordo com as necessidades e condições operacionais e de segurança da mina.
(5) A VMN não utiliza toda a água captada em seus
processos de beneficiamento de minério. Parte do
recurso retorna ao meio ambiente com qualidade
adequada.
(6) A partir de 2012 a VMN instalou uma rede de
hidrômetros e horímetros para mensuração específica do consumo de água.
(7) Em função da alteração da metodologia de
medição, os valores de 2012 e 2013 foram alterados.
Consumo
total
Captação
superficial
Água
Consumo
rebaixamento(4) total (5)
vbr
Água industrial
Água potável
Água captada
em poços
subterrâneos
1.633.556 m3
em 2014
97.206 m3
100.541 m3
1.831.303 m3
1.644.443(1) m3
em 2013
96.686(7) m3
146.868(7) m3
1.887.997(7) m3
1.644.334(7) m3
em 2012
136.308(7) m3
54.407 m3
1.835.049(7) m3
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
50
Consumo total
Indicadores respondidos: DMA Água,
G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10
meio ambiente
Energia
A Vallourec trabalha na ampliação de sua
capacidade de produção de carvão vegetal para
que a demanda integral da usina possa ser atendida
por esta fonte de energia renovável. A VBR utiliza
100% de carvão vegetal de origem plantada.
um colaborar com a redução do consumo de
energia. Entre as ações interativas, os refeitórios
tiveram luzes e ventiladores desligados durante
instantes para exemplificar alguns dos incômodos
causados pela falta de energia.
A Vallourec investe em projetos e iniciativas
voltados para o aumento da eficiência e redução do
consumo de energia elétrica. Um dos focos da
Empresa é autossuficiência energética. Em 2014,
28% da energia consumida na Usina Barreiro é
gerada por uma termoelétrica, que aproveita o gás
de alto-forno (GAF), combustível renovável, para a
produção de energia. Em 2014, grupos de trabalho
deram sequência a melhorias para aumentar a
eficiência no uso de energia, a otimização do
funcionamento de máquinas e equipamentos e a
redução das perdas de GAF.
Em 2014, registrou-se um aumento de 1,6% no
consumo específico de energia elétrica e um
aumento de 28,9% no consumo de gás natural em
relação ao ano anterior. Esse resultado é
principalmente devido à indisponibilidade de GAF
durante as paradas de alto-forno e à redução de
produção de tubos ao longo de 2014.
Diante da escassez de chuvas e da queda de
volume de água registrada em reservatórios das
usinas hidrelétricas ao longo de 2014, a Vallourec
reforçou o investimento em iniciativas internas de
conscientização. Em abril, a campanha "Fantasma
do Apagão" incentivou o uso consciente dos
recursos energéticos nas empresas do grupo
Vallourec no Brasil e em casa. Como parte da
iniciativa, um personagem vestido de fantasma
visitou as áreas para chamar a atenção dos
empregados e lembrar sobre a necessidade de cada
Desempenho energético
Na Vallourec unidade Tubos todos os esforços do
projeto Green House, que pretende reduzir em 20% o
consumo de energia e a emissão de GEE até 2020,
são concentrados na eficiência energética do
processo produtivo.
A Vallourec trabalha na ampliação de sua
capacidade de produção de carvão vegetal para que
a demanda integral da usina possa ser atendida por
essa fonte de energia renovável. A VBR utiliza 100%
de carvão vegetal de origem plantada.
Em 2014 não houve redução no consumo de
energia na VMN. No entanto, a Empresa trabalha para
alcançar resultados favoráveis, adequando a
quantidade e a potência de alguns equipamentos para
atender às demandas internas, por exemplo. Além
disso, todos os equipamentos adquiridos em 2014 já
possuem alto fator de rendimento. Outra iniciativa foi a
capacitação da equipe de manutenção elétrica, para
A eficiência e a redução do consumo
estão no centro da estratégia de
gestão da energia em suas plantas
industriais. O foco foi redobrado no
período deste Relatório, considerando
a crise hídrica vivenciada em 2014 e
meados de 2015.
51
meio ambiente
prepará-la para identificar oportunidades
de economia de energia na unidade. Os
cursos são desenvolvidos seguindo as
premissas do Green House.
Na VFL também não houve registro
de reduções consideráveis
proporcionadas por melhorias de
eficiência no sistema. A redução do
consumo na Fazenda Canabrava
(46,45% menor do que registrado nos
anos 2012 e 2013) foi resultado das
paralisações programadas em uma
das fazendas, a Carboval.
Na TSA 100% da energia consumida
é de concessionária. Devido ao baixo
índice de produção, em 2014 não
houve redução considerável no
consumo de energia elétrica. Em 2015
a unidade iniciou a substituição de luzes
fluorescentes e incandescentes por
lâmpadas de LED.
Por ter sido criada em dezembro de
2013, a VTS não apresenta dados
anteriores para comparativo de
desempenho energético.
Investimento em
novas tecnologias
Em 2014 a
Vallourec iniciou a
instalação de seu
primeiro Centro
de Pesquisas
de Conexões
VAM® no Brasil.
Em função de
questões logísticas
e estruturais, o local
escolhido para
receber 1,8 mil m²
de área construída
foi a usina do
Barreiro, em Belo
Horizonte.
No Centro serão
realizados testes
normativos nos
produtos tubulares
para qualificar
novos testes de
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
52
produtos para
assegurar as
performances
das conexões
VAM®. O objetivo
é realizar pesquisas
para aumentar
a segurança e a
confiabilidade
do produto,
oferecendo
soluções cada
vez melhores
para atender
às demandas
da indústria de
petróleo e gás. A
previsão é que
o Centro entre
em operação no
segundo semestre
de 2015.
meio ambiente
Consumo total de energia renovável VBR (1)
Carvão vegetal (2)
GAF (2)
EM T (%)
Em Nm³ (%)
99,50 99,50
96,91
83,58
88,13
82,93
20
12
20
13
20
14
20
12
20
13
(1) A medição do consumo de alcatrão permaneceu em 0,0%
(2) Para cálculo dos consumos, utilizamos as informações de 2010 como base.
20
14
Consumo total de energia não renovável (¹)
%
VBR
Gás natural (Nm³)
Gasolina (litros)
Álcool (litros)
Diesel (litros)
GLP (kg)
2014
2013
2012
122,10%
81,17%
88,57%
102,53%
102, 92%
Não se aplica
Não se aplica
91,96%
97,92%
Não se aplica
Não se aplica
112, 78%
Não se aplica
111, 37%
Não se aplica
VMN
Gás natural (Nm³)
Gasolina (litros)
Álcool (litros)
Diesel (litros)
Não se aplica
Não se aplica
109,52%
107,81%
Não se aplica
Não se aplica
97,18%
89,64%
GLP (kg)
Não se aplica
Não se aplica
Gás natural (Nm³)
Não se aplica
Não se aplica
Não se aplica
108,70%
Não se aplica
104,55%
Não se aplica
VFL
Não se aplica
Gasolina (litros)
161,27%
146, 69%
163,73%
Álcool (litros)
99,60 %
125,44%
100%
Diesel (litros)
GLP (kg) (²)
143,44 %
108,55%
22.545 kg
Não se aplica
121,64%
Não se aplica
TSA
Gás natural (Nm³)
Não se aplica
Não se aplica
Não se aplica
Gasolina (litros)
Não se aplica
Não se aplica
Não se aplica
Álcool (litros)
Não se aplica
Não se aplica
Não se aplica
Diesel (litros)
GLP (kg)
77,78%
43,31%
100%
126,22%
66,71%(3)
100%
(1) Para cálculo dos consumos, utilizamos as informações de 2010 como base.
(2) O consumo de GLP na VFL passou a ser mensurado a partir de 2014, por isso não há informação de valor nos anos anteriores.
(3) O consumo de energia não renovável diminuiu devido à baixa produção.
53
meio ambiente
Consumo de energia fora da organização em 2014 (1)
(KW/h)
vbr
Consumo
93,84%
VFL
Consumo
77,44%
enerGia
TSA
VMN
Consumo
88,67%
Consumo
125,12%
Consumo total de energia elétrica (2)
(KW/h)
VBR
2014
2013
2012
Comprada
96,91%
99,86%
103,27%
Produzida
82,49%
70,59%
83,99%
Consumo total
92,38%
90,66%
97,21%
VMN
Comprada
191,10%
173,88%
Comprada
54,60%
56,00%
Comprada
88,67%
152,73%
VFL
70,50%
TSA
70,59%
100%
(1) A base para cálculo dos percentuais foi o consumo registrado em 2012
(2) A base para cálculo dos percentuais foi o consumo registrado em 2010
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
54
Indicadores respondidos: DMA Energia,
G4-EN3, G4-EN4, G4-EN6, G4-EN15
meio ambiente
Emissões
Com o objetivo de avaliar as emissões geradas
pelas empresas do Grupo, todos os anos a
Vallourec desenvolve o inventário corporativo
de Gases de Efeito Estufa. Nas empresas
Vallourec não há emissões significativas dos
gases dióxido de nitrogênio (NOx), dióxido de
enxofre (SOx), ou uso de substâncias que
destroem a camada de ozônio
Monitoramento da qualidade do ar
A segunda estação de monitoramento de ar localizada
nas proximidades da unidade Tubos em Belo Horizonte
entrou em operação em 2014. Instalada no bairro
Industrial, em Contagem, a estrutura complementa o
trabalho iniciado com a primeira estação, que funciona
desde 2012 no bairro Gameleira, em Belo Horizonte. As
estações monitoram a qualidade do ar nos dois municípios
e enviam, minuto a minuto, dados para a Fundação
Estadual do Meio Ambiente (Feam). As informações servem
como base para estudos e projetos para a melhoria na
qualidade do ar nessas regiões.
Nas empresas Vallourec não há emissões significativas
dos gases dióxido de nitrogênio (NOx) e dióxido de
enxofre (SOx), nem uso de substâncias que destroem a
camada de ozônio.
Doação de
créditos de carbono
Em 2014, a Vallourec figurou
entre as 11 empresas brasileiras
doadoras de crédito de carbono
que contribuíram para a
Estratégia de Compensação de
Emissões de Gases de Efeito
Estufa (GEE) do governo federal.
As negociações e doações
foram formalizadas por meio do
Instituto Aço Brasil.
Em junho, a Empresa recebeu
do Ministério do Meio Ambiente
e da presidente Dilma Rousseff
o selo Baixo Carbono, um
certificado concedido para as
empresas doadoras de crédito
de carbono para compensação
de emissões do gás durante a
Copa do Mundo da Fifa Brasil
2014. A siderúrgica repassou
20 mil RCEs (Redução Certificada
de Emissões), o equivalente à
redução de 20 mil toneladas
de dióxido de carbono (CO2)
convertidas em crédito.
O selo é um reconhecimento
às premissas de atuação
sustentável da Empresa, que
incluem a realização de
55
negócios competitivos e
inovadores; proteção ao meio
ambiente; uso racional dos
recursos naturais e promoção
do desenvolvimento social com
os stakeholders.
A primeira safra de Créditos de
Carbono foi de 68 mil CERs,
que foram comercializadas
para o mercado de Crédito
de Carbono. A segunda safra
gerou 90 mil CERs, desse
montante, 5 mil foram doados
para compensação das
emissões da Rio+20 e 20 mil
CERs para a Copa do Mundo,
portanto a Empresa possui um
saldo de 65 mil CERs ainda não
comercializados.
meio ambiente
Emissão direta de Gases de Efeito Estufa nas empresas Vallourec (1)
VBR
2014
(t CO2)
2013
2012
112.144,83
87.122
98.167
0,28
0,20
0,19
22,8%
20%
24%
Emissão específica (t CO2 / t aço)
% de emissões em relação ao total do Grupo no Brasil
VMN
(t CO2)
16.738,36
15.514
18.115
Emissão específica (t CO2 / t minério de ferro)
0,000
0,003
0,004
3,4%
4%
4%
362.347,70
324.587
291.581
VFL
(t CO2)
Emissão específica (t CO2 / t carvão vegetal)
1,16
1,17
1,10
73,7%
76%
72%
101,23
56,37
130
0,00
0,007
0,004
0%
0%
0%
TSA
(t CO2)
Emissão específica (t CO2 / t aço)
(1) O inventário de emissões de GEE é realizado com base na metodologia GHG Protocol. A empresa reporta emissões diretas.
Emissões indiretas de Gases Causadores do Efeito Estufa
em 2014
VBR
VMN
VFL
TSA
38713,50
5443,55
433,88
694,88
45285,81
Emissão específica (t CO2/ t produto)
0,10
0,00
0,00
0,03
0,11
% de emissões em relação ao total do Grupo
no Brasil
85,5
12
1
1, 5
100
Emissões indiretas de gases causadores do efeito
estufa (t CO2)
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
56
ToTAL
Indicadores respondidos: G4-EN15, G4EN16, G4-EN20, G4-EN21
meio ambiente
Impactos dos transportes
Equipamentos e veículos movidos a óleo diesel são
constantemente monitorados na Vallourec, por contribuírem para o
acúmulo de Gases de Efeito Estufa (GEE) na atmosfera. As
empresas VBR, VMN, VFL e TSA avaliam suas frotas interna e
externa, com o objetivo de minimizar as emissões atmosféricas. A
rotina de monitoramento interno inclui avaliação de emissão de
fumaça preta e de vazamento de óleo nos veículos e
equipamentos. Em todas as empresas, equipes estão disponíveis
para atuar na solução desse tipo de problema. No caso da frota
externa, há uma meta mensal de veículos a serem inspecionados,
selecionados por amostragem, em pontos fixos. Caso a avaliação
constate qualquer não conformidade, o automóvel é retirado de
circulação até que suas emissões sejam regularizadas.
Responsabilidade ambiental aplicada a processos
Por não ser signatário do Protocolo de Quioto, o Brasil
não tem metas formais para redução das emissões de
Gases de Efeito Estufa (GEE). No entanto, o país assumiu o
compromisso voluntário junto à Convenção-Quadro da
ONU sobre Mudança do Clima de reduzir emissões de
gases de efeito estufa entre 36,1% e 38,9% das emissões
projetadas até 2020.
Em conformidade com esse compromisso, em 2014,
Minas Gerais iniciou a elaboração do “Plano de Energia e
Mudanças Climáticas de Minas Gerais”, que abrange os
setores previstos no plano nacional.
Para antecipar possíveis riscos inerentes às metas de redução
de emissão de GEE, a Vallourec desenvolve projetos voluntários
no âmbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Um
deles consiste na utilização de gás de alto-forno como
combustível na Usina Termoelétrica para geração de energia na
Usina Termoelétrica (UTE) Barreiro. O projeto, com capacidade
de gerar 11.446 kWh, é válido desde 2004 e já gerou duas
safras de créditos de carbono.
Diagnóstico de
melhorias
Um diagnóstico realizado
na unidade Tubos em 2014
identificou oportunidades
de melhorias nos altosfornos da Usina. A partir
dos resultados, a Empresa
está desenvolvendo
projetos de médio prazo
para aumentar a eficiência
dos sistemas de controle
57
atmosférico da Usina,
Altos-Fornos e Aciaria.
Algumas mudanças
imediatas já foram
realizadas. Uma delas é a
melhoria no filtro do fornopanela da Aciaria, o que
contribui para a redução
da emissão fugitiva de
material particulado.
meio ambiente
Resíduos e
coprodutos
Um dos pilares da estratégia ambiental desenvolvida pela Vallourec é a gestão
adequada de resíduos gerados por suas atividades.
para os coprodutos da Empresa.
Dando sequência à tendência registrada nos últimos anos,
em 2014 a Vallourec aprimorou as técnicas de reutilização,
reciclagem e destinação de resíduos e coprodutos oriundos
das operações. Os números alcançados são resultado dos
investimentos direcionados a pesquisas e melhorias no
sistema de gestão desses materiais. A Empresa não destina
ou importa resíduos de outros países.
Investimentos em pesquisas são realizados regularmente,
assim como atualização de normas, técnicas e
procedimentos que propiciam melhorias no sistema de
gestão dos materiais. O objetivo é assegurar a destinação
correta dos resíduos e, sempre que possível, sua
reutilização e reciclagem. Além de tornar as operações mais
sustentáveis, essa estratégia contribui para a geração de
valor agregado e possibilita a abertura de novos mercados
1
Pátio de sucatas
Em 2014, foi
inaugurado um
pátio de sucatas na
Usina Barreiro, em
Belo Horizonte. O
local centraliza a
coleta de resíduos
e proporciona a
armazenagem,
segregação e
venda da sucata
de maneira
apropriada, de
acordo com os
diferentes tipos e
valores. Além de
contribuir para
a mitigação do
risco ambiental, a
iniciativa contribuiu
para valorizar
os coprodutos,
que antes eram
vendidos apenas
como sucata
metálica.
2
O Alto-Forno transforma o
minério e o carvão vegetal em
ferro gusa. Durante o processo
de lavagem de gases para
controle de poluição, é gerada
a lama de Alto-Forno.
Outra novidade
na unidade foi a
inauguração do
pátio de artigos
inservíveis,
onde ficam
armazenados de
maneira adequada
equipamentos
que não estão
mais sendo
utilizados por
alguma área, como
mesas, cadeiras,
equipamentos
industriais, entre
outros. O objetivo
é realocar o
material em outras
áreas ou unidades,
onde sejam úteis,
ou garantir o
descarte correto
dos materiais que
não têm mais
serventia.
3
A lama de
Alto-Forno é
transportada até o
Centro de Manejo
de Coprodutos e
basculada em uma
carreta, que leva o
resíduo até a
unidade Florestal.
Por mês, são geradas
em média três mil
toneladas de lama de
Alto-Forno.
APLICAÇÃO DE
COPRODUTO
5
A lama de Alto-Forno é uma
fonte de nutrientes e melhora
as condições do solo.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
58
4
Com o auxílio de tratores, a
lama de Alto-Forno é aplicada
nas florestas de eucalipto.
meio ambiente
Resíduos PERIGOSOS
t/ano
VBR
Tipo
2014
Ácido sulfúrico exausto
Equipamento de proteção individual
Lama oleosa
2013
2012
Método de disposição
1.846,93
3.073,89
2.942
Reutilização externa
46,96 (1)
18,39
18,48
Reciclagem externa
1.864,31
0
0
Lâmpadas
1,10
0,89
1,64
Líquido oleoso
93,8
111,15
162,68
Coprocessamento
Reciclagem externa
Coprocessamento
Óleo lubrificante hidráulico
0
0
3,88
Reciclagem externa
Óleo sintético solúvel
0
0
64,13
Coprocessamento
14,81
25,62
21,40
Coprocessamento
Resíduo de laque
Resíduos de serviço de saúde
Sólido oleoso
Sucata eletroeletrônica
total
% de emissões em relação
ao total do Grupo no Brasil
0,40
0,34
0,78
262,15
245,04
202,36
Incineração
Coprocessamento
99,27
88,47
76,97
4.229,61
3563,78
3.494,05
-
Reciclagem externa
0,01
0,008
0,007
-
(1) Aumento impulsionado pela troca de capacetes e uniformes.
RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS
t /ANO
VBR
Resíduo
2014
Carepas
2013
2012
16.340.01
17.806,00
18.532, 42
Destinação
Escória bruta alto-forno
21.523,86
23250,77
24.822
Escória de Aciaria
86.150,64
80472,99
102.118
Reciclagem externa
Escória granulada de alto-forno
60.199,12
64178,77
79.538
Fino de minério(1)
21.675,83
30200,44
55.163
Lama de fosfato
39,62
97,37
113,79
Disposição final
36.200,19
40.651,25
49.596,28
398,02
582,88
903,51
44,59
101,71
20,77
Reciclagem externa
5.178,54
0
0
Coprocessamento
(2)
Lamas siderúrgicas
Lama neutralizada de ácido exausto
Material plástico
Moinho tiço
Filtro manga
Pó de coletor
Rejeito (lixo comum)
14,98
0
0
8.413, 234
12.667,99
14.637
929,97
1076,24
1.319
59
Codisposição e reutilização externa
Coprocessamento
Disposição final
meio ambiente
Resíduo
2014
Resíduo de biomassa
Resíduo de construção civil
2013
2012
Destinação
125,80
0
94,20
Disposição final
3.660,10
4.610,79
5.286
Disposição final
(3)
Resíduo de gordura vegetal
1,98
2,25
1,16
70,05
0
42,20
1.293,00
1.457,53
986
Resíduo reciclável
246,90
180,22
196,56
Reciclagem externa
Restos de alimentos
168,27
179,00
211,74
Compostagem
Resíduo de limpeza de caixa de gordura(4)
Resíduo de madeira
Sucata de rebolo
Sucata de refratário
Sucata metálica
(5)
0
0
0,04
Reciclagem externa
2.078,29
2.812,28
3.097
Reciclagem externa
14.859,68
9.987,76
11.521
842,66
0
0
Sucata de cromo(6)
Sucata não ferrosa
total
Reciclagem externa
Estação de Tratamento de Efluentes
36,63
6,92
10,03
280.492,07
290.319,26
368.210
-
0,69
0,69
0,72
-
Geração Específica (t/ t aço)
Reciclagem externa
(1) Redução da geração em função da queda na produção de ferro-gusa.
(2) Redução da geração em função da produção.
(3) Houve uma postergação dos resíduos gerados em 2013 para 2014, logo um aumento do valor.
(4) Postergação da limpeza da caixa de gordura do refeitório de 2013 para 2014.
(5) e (6) Aumento do estoque de sucata de tubo, que possibilitou a sua comercialização para o mercado.
Resíduos perigosos
t/ano
VMN
Tipo
2014
Óleo lubrificante contaminado
Lâmpada
2013
2012
4,7
4,0
3,3
Rerrefino
0,23
0,08
0,6
Reciclagem externa
Não se aplica
Não se aplica
0
0
45,43
Aterro Industrial – classe I
94,49
115,74
53,66
Coprocessamento
Resíduo sólido contaminado com
óleos e graxas.
Não se aplica
Incineração
Resíduos não perigosos
t/ano
VMN
Tipo
2014
2013
2012
(1)
7,58
Reciclagem externa
6,54
Reciclagem externa
Papel/Papelão
6,19
2,35
Plástico
2,22
2,72(1)
2,22
3,195
4,05
Reciclagem externa
Sucata metálica ferrosa
Óleo de cozinha usado e caldo de cozinha
289,43
460,11(2)
123,35
Reciclagem externa
Resíduo classe II (rejeito)
259,9
61,21
63,60
Sucata de borracha
14,79
Sucata de cobre
Sucata de madeira
Sucata de manganês
Vidro
0
Reciclagem externa
0 (3)
16,05
Reciclagem externa
106,19
1,67
Disposição final
(2)
(4)
89,51
0
Reciclagem externa
44,15
0
0
Reciclagem externa
1,13
0,55
0,48
7,98
(1) Papel/papelão e plástico: redução justificada pela dificuldade da cooperativa em receber o material.
(2) Sucata ferrosa e sucata de borracha: o aumento em 2013, proveniente da desmontagem de uma planta industrial de tratamento de minério – IBM2.
(3) Sucata de cobre: não houve geração de lote econômico para a destinação em 2013.
(4) Sucata de madeira: material estocado aguardando contratação de empresa para destinação.
Não houve geração de lote de pneu em 2014
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
60
meio ambiente
Valores totais de sobrecarga, estéril, rochas, rejeitos e lamas e seus riscos associados em 2014
em t
VMN
Total
Principais aspectos
Rejeito
1.777.290,99
Estéril
5.641.875,11
Rocha (ROM)
6.070.007,35
Principais impactos
- Supressão vegetal
- Consumo de água
- Consumo de energia elétrica
- Consumo de combustível
- Emissão de gases e particulados
- Supressão de cavidades
- Emissão de ruídos
- Carreamento de sólidos
- Formação de barragens e de cava
- Geração de Resíduos
- Incêndio florestal
- Esgotamento do recurso natural
- Alteração da paisagem
- Dano à fauna e à flora
- Esgotamento do recurso natural
- Poluição atmosférica
- Dano ao patrimônio espeleológico
- Alteração da qualidade da água
- Impacto visual
- Dano à comunidade externa
- Contaminação solo, água e ar
- Agressão à fauna, flora, águas,
solo, paisagem e comunidade
Resíduos perigosos
t/ano
VFL
Tipo
Resíduo sólido contaminado com óleos,
graxas e alcatrão
Embalagens de agrotóxicos
2014
2013
2012
30,3
114,7(1)
80,9
9,5
7,9 (²)
-
Centrais de recebimento
de agrotóxicos
100,2
106,5 (³)
-
Concessionárias de
Tratamento de Água e
Esgoto
Efluentes de fossa
Coprocessamento
(1) No ano de 2013, a VFL fez uma grande disposição de tambores contendo alcatrão gerado ao longo dos anos. A disposição do alcatrão representou 69,29t do total
de 114,7t de resíduo sólido contaminado enviado para processamento no ano.
(2) e (3) Em 2013 foram enviadas 7,9t de embalagens de agrotóxicos para os centros de recebimento, e 106,54t de efluente de fossas sépticas.
t/ano
VFL
Tipo
Papéis diversos
Sucata metálica ferrosa
Plástico
Pó de carvão, moinha de carvão, cinza e tiço (1)(2)
2014
2013
2012
0,05
2,3
2,80
Reciclagem externa
61,36
102
54,10
Reciclagem externa
25,19
50,37
65,50
1.725,40
2.362,63
6.017,84
Reciclagem externa
Reutilização
(1) Estes valores eram calculados de maneira diferente nos anos de 2012 e 2013, o que justifica a diferença dos valores dos relatórios anteriores.
(2) A queda no valor da geração desse resíduo ocorre pela desativação das estruturas de peneiramento de carvão.
61
meio ambiente
Resíduos perigosos
t/ano
TSA
Tipo
2014
Resíduos sólidos classe I
107,68 (1)
2013
2012
39,41
59,23
Aterro industrial
Pó de FBE
41,99 (2)
10,8
19,39
Aterro industrial - classe I
Pó de escova com FBE
57,33
32,45
48,19
Pilhas e baterias
0
0,1
0,12
(3)
0
1,78
Rerrefino
Resíduos de saúde
0,01
0
0
Efluentes líquidos perigosos
6,52
Lâmpadas fluorescentes
0
Óleo Lubrificante Contaminado
800
0,85
(4)
0
11,24
154 unidades
Incineração
Blendagem/aterro industrial
Reciclagem
(1) O aumento do volume deve-se ao sinistro ocorrido no final de 2013, o que gerou uma quantidade significativa de resíduos classificados como contaminados.
(2) O aumento deve-se ao aumento na demanda de produção do revestimento.
(3) Em 2013 o óleo foi armazenado, sendo que sua coleta e destinação foram realizadas em 2014.
(4) Devido à baixa produção em 2013, a geração de resíduos foi menor.
t/ano
TSA
Tipo
Sucatas metálicas em geral
Madeira
2014
2013
2.356,28
2012
1.127
2.535
Reciclagem
60,57
92,7
88,24
Reciclagem
403,19
8,57
5,66
Reciclagem
Lodo de fossa séptica
58,77
0
0
Aterro industrial - classe II
Lodo de gordura
10,72
0
0
Manta de polietileno
Borra de polietileno
Pó de granalha
Pó de escória de fluxo
Resíduos classe II (rejeitos)
(1)
3,94
7,69
43,65
54,84
82,82
178,54
124,88
318,94
28,69
39,9
74,34
166,46
Reciclagem
(1) O aumento deve-se ao aumento na demanda de produção do revestimento.
t/ano
VTS
Tipo
Efluente contaminado
2014
2013
2012(1)
807,576
1497,05
-
Tratamento físico - químico
Entulho de obra
11,687
0,12
-
Aterro
Lixo comum
35,572
23,585
-
Aterro
Madeira
98,131
69,961
-
Reciclagem externa
Papel
11,690
9,917
-
Reciclagem externa
Plástico
11,892
8,626
-
Reciclagem externa
173,069
87,730
-
Coprocessamento
40,849
37,864
-
Reciclagem externa
Resíduo contaminado
Sucata ferrosa
(1) A empresa foi constituída em 2013.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
62
Indicadores respondidos: G4-MM3,
G4-EN23, G4-EN25
meio ambiente
Efluentes
Em todas as empresas do Grupo, a gestão de
efluentes segue rigorosos padrões e não há
descarte sem tratamento prévio
dos taludes das pilhas direcionam a água de chuvas
para a barragem de contenção de sedimentos (Ribeirão
Piedade, Bacia do Paraopeba) e para o dique de
contenção de sedimentos (Córrego Cachoeirinha, Bacia
do Rio das Velhas). Os resultados dos monitoramentos
de parâmetros físico-químicos, microbiológicos e
hidrobiológicos do ecossistema aquático no entorno da
mina apresentaram-se satisfatórios em 2014.
Em 2014 não foram registrados derramamentos
significativos em nenhuma das empresas do Grupo
Vallourec. Em nenhuma delas há descarte de efluentes
industriais ou sanitários, sem tratamento prévio, em
corpos d´água naturais.
As atividades desenvolvidas pela VBR não causam
impactos à biodiversidade de corpos d´água. Na unidade
Tubos, os efluentes do processo industrial são
direcionados para três Estações de Tratamento de
Efluentes (ETEs) internas e, após tratamento, devolvidos
às unidades de produção. Quando o descarte é
necessário, o efluente industrial é encaminhado para a
Estação de Tratamento da companhia de saneamento
do estado que também cuida do esgoto sanitário da
Empresa. Já as águas de chuva são escoadas em
sistema particular de galerias pluviais.
A VFL não realiza lançamentos de efluentes em corpos
d´água, os quais são lançados no sistema de fossas
sépticas instaladas nos banheiros e refeitórios das
unidades. No caso dos escoamentos superficiais, são
usadas metodologias de manutenção de estradas, como
a construção de barraginhas, caixas de contenção e
camalhões que impedem a formação de enxurradas
durante as chuvas e, consequentemente, o carreamento
de sólidos para o leito de córregos e rios. As barraginhas
retêm a água, possibilitando que ela se infiltre no solo e
reabasteça o lençol freático. Em 2014 não houve
registro de prejuízos ambientais a corpos d'água.
Na unidade Mineração, o monitoramento de efluentes
permite avaliar possíveis impactos gerados pela atividade
minerária, identificar falhas nos controles ambientais e
apontar possibilidades de melhorias. Um dos principais
efluentes é o rejeito depositado na barragem de rejeito
cuja água é recirculada para o processo industrial por
meio de bombeamento. As drenagens pluviais da mina e
Na TSA, os efluentes industriais são tratados
internamente para reaproveitamento, sem impacto à
biodiversidade de corpos d´água. As águas de chuva
63
meio ambiente
Volume de água encaminhado para
tratamento externo (VTS) (t/ano)
são escoadas em galerias pluviais do Polo Industrial
de Piracema.
1497,05
Na VTS, parte dos efluentes industriais é tratada
internamente para reaproveitamento e parte é enviada à
empresa licenciada para tratamento. Os efluentes
sanitários são enviados para estação de tratamento da
ZEN (Zona Especial de Negócios). As águas de chuva
são escoadas por galerias pluviais.
807,576
Rota de resíduos e prevenção de derramamentos
Eventuais episódios de contaminação do solo e da
água na unidade Mineração podem ser provocados por
vazamentos de óleo, graxas e combustíveis, rejeitos e
sedimentos. Para minimizar os riscos, a VMN opera de
acordo com o Sistema Integrado de Gestão, auditado
conforme os parâmetros da ISO 14001 e OHSAS
18001, que orienta seus profissionais sobre o assunto.
20
13
20
14
Descarte de água para o
interceptor da Copasa – VBR
milhares de m³
284,06
250,48
138.69
Como medida preventiva, a VBR, a TSA, a VFL e a
VTS possuem um Grupo de Primeiro Atendimento a
Emergências (GPAE), capacitado para atuar em
situações de emergência ambiental como vazamento
de produtos químicos.
20
12
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
64
20
13
20
14
Indicadores respondidos: G4-EN22,
G4-EN24, G4-EN26
meio ambiente
Biodiversidade
e habitats
protegidos
A preservação da biodiversidade é um dos
compromissos da Vallourec no Brasil. A gestão
da fauna e da flora nas empresas segue as
melhores práticas de preservação ambiental.
No total, nas quatro fazendas amostradas, já foram
registradas 20 espécies com alguma preocupação
conservacionista, incluindo 10 espécies ameaçadas
em diferentes graus, 8 espécies consideradas
“quase ameaçadas” e 2 espécies consideradas
como “deficiente de dados”. O levantamento da
herpetofauna (anfíbios e répteis) não identificou
espécies ameaçadas.
O Grupo Vallourec desenvolve projetos e ações que
contribuem para a preservação ambiental das áreas
onde atua. A unidade Florestal atende aos requisitos
legais junto aos órgãos ambientais e de certificação
com reservas legais e Áreas de Preservação
Permanente (APPs). Além disso, como boa prática
conservacionista, mantém corredores ecológicos e
áreas de reserva espontâneas, com vegetação nativa
preservada. O total aproximado de áreas protegidas é
de 108 mil hectares, o correspondente a 108 mil
campos de futebol. A fauna silvestre de todo o
território é monitorada continuamente. Das 34
espécies de mamíferos de médio e grande porte
registradas, nove constam em alguma das listas de
espécies ameaçadas, seja a Lista de Minas Gerais, a
Lista Nacional ou a Lista da União Internacional para a
Conservação da Natureza e dos Recursos Naturais
Lista Mundial (IUCN). Entre as 23 espécies de
pequenos mamíferos, apenas uma figura na lista de
ameaçadas, o rato-da-árvore (Phyllomys brasiliensis),
mantendo a média registrada no ano anterior.
Os monitoramentos de flora na unidade Florestal são
realizados pela Universidade Federal de Lavras (UFLA).
Até o momento, foram identificadas 494 espécies da
flora nativa, das quais seis são protegidas por Lei.
A VBR realiza a manutenção do Centro de Educação
Ambiental do Barreiro, propriedade da Prefeitura
localizada ao lado da usina, em Belo Horizonte. A área,
de 20 hectares, conserva vegetações típicas de Cerrado,
Mata Atlântica, Mata de Transição, além de espécies
introduzidas para enriquecimento da biodiversidade. De
acordo com levantamento de avifauna e flora realizado
em 2009, na unidade não existem espécies ameaçadas
de extinção citadas na lista vermelha da União
Internacional para a Conservação da Natureza e dos
Recursos Naturais (IUCN).
Em relação à avifauna, este ano foram registradas
23 novas espécies de aves, somando agora um
total de 398 espécies diferentes nas áreas da VFL.
65
meio ambiente
A VMN possui cerca de 273 hectares de Reserva Legal
Nativa, mantendo intacto um dos mais ricos ecossistemas
brasileiros, a Mata Atlântica. Por meio do Programa
Manejo da Reserva Legal são realizados o monitoramento
da fauna e da flora e uma série de projetos para proteger
a biodiversidade local. As ações estão alinhadas à política
de sustentabilidade da Vallourec, com o objetivo de
salvaguardar o patrimônio genético das espécies nativas
da região e possibilitar a perpetuação de espécies,
mesmo no ambiente já modificado em função das
atividades econômicas. Durante o ano não houve registro
de espécies significativamente afetadas pelas atividades
da VMN. Os impactos relativos às operações são
identificados por meio de estudos para licenciamento
ambiental do empreendimento, compensados de acordo
com as legislações específicas e mitigados a partir dos
programas ambientais da Empresa.
Tecnologia em favor
da biodiversidade
Em 2014, a Vallourec
Mineração recuperou
aproximadamente 30 mil
metros quadrados de área
utilizando a tecnologia
de hidrossemeadura,
A TSA opera em região aterrada, sem fauna e flora
originais, licenciada pelo próprio Polo Industrial de
Piracema. O mesmo se aplica à VTS, por operar em
Zona Especial de Negócios (ZEN).
e plantou mais de 15
mil mudas de espécies
nativas da região,
produzidas no viveiro de
mudas da Empresa.
Áreas totais e de proteção
em 2014
VBR
VMN
VFL
TSA
Área total
Usina Barreiro:
253,29 hectares
1.373 hectares
232.776 hectares,
distribuídos em 22
fazendas no Centro, Norte
e Noroeste de Minas
Gerais
Área de
proteção
Centro de Educação
Ambiental do Barreiro: 20
hectares
Reserva legal:
273 hectares
Aproximadamente
108.190 hectares
abrangendo áreas de
reserva legal, reservas
espontâneas, veredas,
faixas ecológicas,
recurso hídrico, áreas de
preservação permanente
e outras áreas com
cobertura vegetal nativa
Outras áreas
verdes
Locais na Usina Barreiro
e cortina arbórea: 120
hectares
Av. Deputado Álvaro
Antônio, Via do Minério
Cortina arbórea: 7
hectares
Áreas recuperadas: 154
hectares
Plantio de eucalipto:
112.859 hectares
17,10 hectares
A TSA fica localizada
em área recentemente
aterrada, que não
possui vegetação
nem recurso
hídrico superficial.
e seis áreas verdes da
Prefeitura: 17,7 hectares
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
66
Indicadores respondidos: DMA
Biodiversidade, G4-EN11, G4EN13, G4-EN14
PESSOAS
Perfil do
público
interno
Com as pessoas no centro da sua
estratégia, as empresas Vallourec
investem em capacitação,
desenvolvimento e segurança
67
PESSOAS
Por tipo de emprego
(efetivo em 31.12.2014)
Tipo/EMPRESA
VBR
VMN
Inteiro
3.735
254
Parcial(1)
total
VFL
1.342
TSA
165
VTS
Total
368
5.864
90
0
0
1
14
105
3.825
254
1.342
166
382
5.969
(1) Empregados que não trabalham 44 horas semanais, como aprendizes e médicos. A contratação em tempo parcial só ocorre em situações específicas.
Por contrato de trabalho
(efetivo em 31.12.2014)
Empregados
VBR
VMN
2014
2013
2012
3.825
4.268
4.279
254
243
257
1.342
1.368
1.538
TSA
166
214
229
VTS (1)
382
-
-
5.969
6.093
6.303
338
343
VFL
total
Estagiários
VBR
377
VMN
5
4
3
VFL
22
21
19
TSA
VTS (1)
total
-
-
-
22
-
-
426
363
594
(1) Empresa criada em 2013
Por gênero
%
Masculino
2014
2013
VBR
91,14%
90,91%
91,31%
VMN
89,76%
90,53%
91,44%
VFL
88,52%
89,04%
89,47%
TSA
86,75%
90,19%
88,65%
85,34%
-
-
9,09%
8,69%
VTS
(1)
2012
Feminino
VBR
8,86%
VMN
10,24%
9,47%
8,56%
VFL
11,48%
10,96%
10,53%
TSA
13,25%
9,81%
11,35%
VTS (1)
14,66%
-
-
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
68
Por faixa etária
VBR
VMN
VFL
TSA
VTS
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
89
125
71
4
7
13
24
08
18
0
1
5
28
21 a 30 anos
881
1.158
1.187
75
65
67
387
429
539
63
97
117
225
31 a 40 anos
1.326
1.416
1.460
91
87
88
505
495
545
75
90
85
108
41 a 50 anos
1.215
1.251
1.250
51
52
54
300
314
321
20
18
15
16
Acima de 50
anos
314
318
311
33
32
35
126
122
115
8
8
7
5
3.825
4.268
4.279
254
243
257
1.342
1.368
1.538
166
214
229
382
Até 20 anos
Total
2014
Por categoria funcional
VBR
VMN
VFL
TSA
VTS
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
Superintendente/
Gerente
106
114
111
6
6
4
10
12
11
8
7
8
7
Supervisor
125
142
146
26
23
27
20
25
24
11
13
12
19
Técnico/
Administrativo
801
861
853
50
51
57
136
147
142
44
46
59
49
Operacional
2.793
3.151
3.169
172
163
169
1.176
1.184
1.361
103
148
150
307
Total
3.825
4.268
4.279
254
243
257
1.342
1.368
1.538
166
214
229
382
Geração de empregos
VBR
Efetivo total
VMN
VFL
TSA
VTS
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
3.825
4.268
4.279
254
243
257
1.342
1.368
1.538
166
214
229
382
Admissões
195
370
416
41
15
48
227
118
251
2
35
29
125
Demissões
351
356
502
30
28
31
252
288
425
50
49
55
31
34,76
38,20
29,68
16,67
21,43
16,13
20,63
11,81
9,18
4,00
2,04
3,64
9,68
% demissões
acima de 45
anos em relação
ao total de
demitidos
Índice de rotatividade (1)
%
2014
2013
2012
VBR
0,75
0,70
0,98
VMN
0,98
0,92
1,00
VFL
1,60
1,69
2,30
TSA
2,25
1,98
2,00
0,79
-
-
VTS
(2)
(1) O percentual de rotatividade é definido pela equação: número total de demitidos no período multiplicado por 100, dividido pelo total de empregados efetivos da
Empresa, dividido por 12.
69
PESSOAS
Horas de treinamento
vbr
2014
95.605
4.173
23
2013
115.479
4.550
26
2012
135.729
4.612
29
2014
6.947
259
27
2013
7.721
248
29
2012
8.499
252
34
VMN
Total de horas
de treinamento
Número de empregados
+ estagiários treinados
VFL
Média de horas
por pessoa
2014
26.081
1.310
18
2013
36.326
1.443
25
2012
34.300
1.633
21
2014
4.641
166
28
2013
6.294
207
30
2012
8.461
229
37
4.885
402
12
TSA
VTS
2014
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
70
Indicadores respondidos: G4-10,
G4-LA9
PESSOAS
Todas as unidades do Grupo
Vallourec trabalham os
valores de saúde e segurança
de forma integrada à rotina
de trabalho, conforme prevê
a Carta de Desenvolvimento
Sustentável. A Empresa
trabalha permanentemente
para mitigar e eliminar não
conformidades e monitorar
possíveis riscos à integridade
dos empregados.
71
PESSOAS
Segurança do trabalho
Neste ano, na VBR, o Teste de Atenção Imediata (TAI)
foi ampliado para a Superintendência de Automotivos e
Industriais, a Gerência de Produção de Aços e a
Prefeitura da Usina. Diariamente, antes de iniciar o
trabalho, empregados próprios e contratados realizam
um teste de um minuto e meio para avaliar uma série de
fatores que podem influenciar negativamente na
segurança, como nível de desatenção, impulsividade,
desconcentração e tempo de reação. Por meio de uma
análise computadorizada é possível rastrear se o
empregado apresenta condições de atenção para
exercer suas atividades de forma segura ou se
apresenta alguma alteração que possa interferir nessa
conduta segura durante a jornada. De janeiro a
dezembro, 153.672 avaliações foram realizadas. Em
95,2% das ocasiões os profissionais testados foram
liberados para atividade. Em 1,48% houve liberação
com observação de comportamento ao longo do dia.
No total 3,28% dos empregados foram encaminhados
para avaliação da Gerência de Medicina do Trabalho
(FRM).
As unidades da Vallourec no Brasil
realizam campanhas e desenvolvem
projetos regulares para prevenção de
acidentes. Em 2014, as empresas
investiram no aprimoramento da gestão
do CAPTEN+Safe, programa corporativo
de segurança, implantado em 2008, que
propõe metodologias de gestão para
assegurar a melhoria de resultados.
O SafeStart, implantado há quatro anos, também
ganhou mais espaço na unidade. O programa, aplicado
em todas as áreas de produção, investe na educação
e na mudança de comportamento em relação aos
riscos para prevenir erros que possam causar
acidentes. Em 2014, 20 empregados foram
capacitados como multiplicadores do programa,
incluindo as Técnicas de Redução de Erros Críticos
(Trecs), para reduzir os riscos de lesões dentro e fora do
ambiente de trabalho.
Indicadores de segurança no trabalho
VBR
Empregados
Prestadores de serviço
2014
2013
2012
2014
2013
2012
612
1.190
3.793
77
49
214
Acidentes com afastamento
13
18
26
7
12
9
Acidentes sem afastamento e com atendimento médico
33
46
46
24
49
52
0
0
0
0
0
0
Taxa de gravidade
77
138
243
20
64,4
48
Taxa de frequência
1,6
2,1
2,90
1,78
2,85
4
Dias perdidos
Acidentes fatais
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
72
Indicadores respondidos: DMA Saúde e
Segurança do Trabalho
PESSOAS
Indicadores de segurança no trabalho
VMN
Empregados
Prestadores de serviço
2014
2013
2012
2014
2013
2012
14
0
0
233
0
0
1
0
0
1
0
0
1
2
1
1
0
1
Dias perdidos
Acidentes fatais
Taxa de gravidade(1)
Taxa de frequência (2)
0
0
0
0
0
0
26
0
0
277
0
0
1,9
0
0
1,2
0
0
37
52
105
41
203
271
VFL
Dias perdidos
4
4
3
4
8
5
9
12
13
3
5
2
Acidentes fatais
0
0
0
0
0
0
15
19
25
21
87
90
1,6
1,4
0,9
2,1
3,4
1,7
Dias perdidos
0
1
14
3
59
30
0
0
1
1
0
1
2
0
3
0
0
1
Acidentes fatais
0
0
0
0
0
0
Taxa de gravidade (1)
0
2,4
29
17,9
396,2
148,11
0
0
2,10
6,0
0
4,94
Dias perdidos
0
0
13
0
90
10
0
0
1
0
2
1
3
1
1
2
1
0
Acidentes fatais
0
0
0
0
0
0
0
0
35,1
0
não se aplica não se aplica
4,5
2,1
5,4
0
não se aplica não se aplica
TSA
VTS (3)
(1) Taxa de gravidade: (dias perdidos + dias transportados + dias debitados) x 1.000.000 / horas homens trabalhadas.
(2) Taxa de frequência: acidentes com afastamento x 1.000.000 / horas homens trabalhadas.
(3) Os números de 2012 e 2013 referem-se à base de Rio das Ostras, que posteriormente deu origem à VTS.
Empresa
Comitês de saúde e segurança ( 1)
VBR
Comitê Corporativo de Segurança, Comitê Corporativo de Medicina, Comitês de Ergonomia, Comitê de Saúde,
Comitê Gestor de Saúde, Comitê de Audiologia, Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), Grupos de
Melhoria Contínua (GMCs) e Grupo de Preparação e Atendimento a Emergência.
VMN
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes na Mineração (Cipamin), Brigada de Atendimento a Emergências e
GMCs.
VFL
Grupos de Melhoria Contínua, Comitês de Segurança e Comitês Setoriais de Segurança.
TSA
Comitê Corporativo de Segurança, Comitês de Ergonomia, Cipa, GMCs e GPAE.
VTS
Comitê de Segurança da Superintendência, Comitê de Ergonomia, Cipa, GPAE e GMCs
(1) Os comitês formais de segurança e saúde representam 100% dos empregados LA-5
73
PESSOAS
Segurança na Copa
Por meio das ferramentas do
CAPTEN+Safe, as empresas do Grupo
promoveram uma série de ações para
reforçar as noções de segurança e garantir
o bem-estar dos empregados ao longo do
ano. Uma delas é a Semana Interna de
Prevenção de Acidentes (Sipat), realizada
simultaneamente em todas as unidades no
mês de junho. Inspirado na Copa do
Mundo Fifa, o tema de 2014 foi
“Concentração: Importante para os
jogadores, fundamental para a prevenção
de acidentes”. Durante a Sipat, foram
trabalhados conceitos e ações de melhoria
de desempenho em segurança.
Neste ano, o Safety Day foi realizado
no dia 5 de junho em todas as
unidades da Empresa no Brasil, e
integrou a programação da Sipat da
VBR. Um dos destaques foi o Paradão
de Segurança, que envolveu, nos três
turnos da Usina Barreiro, cerca de 6 mil
empregados. Durante uma hora, eles
pararam suas atividades para uma
conversa sobre segurança conduzida
pelos gestores e superintendentes.
Outra ação conjunta das empresas,
associada ao evento esportivo, foi a
campanha Segurança na Copa. O
objetivo da ação foi conscientizar os
colaboradores sobre a importância de
aplicar os princípios de segurança não só
no ambiente de trabalho, mas também na
rotina pessoal, incorporando atitudes
seguras como uma prática cotidiana.
Votados por colegas, 11 empregados
foram escolhidos como referência em
segurança em suas áreas. Eles formaram
a Seleção Vallourec de Segurança e foram
reconhecidos pela Diretoria da Empresa.
Segurança em
primeiro lugar
anos de duração,
e a consultoria da
DuPont estimularam
a unificação de
práticas seguras,
com a adesão
da liderança da
Empresa. As ações,
que incluem revisão
de iniciativas e
programas, serão
implementadas a
partir de 2015.
O ano de 2014
foi marcado pelo
encerramento
de um projeto de
gestão e liderança,
voltado ao
aperfeiçoamento
de práticas e de
condições de
segurança nas
operações da VBR.
O trabalho, que
teve quase dois
Ações de destaque
Ação
Descrição
2014
Caminhada OPA
Visitas à operação realizadas por diretores,
superintendentes, gerentes, engenheiros, coordenadores,
técnicos de segurança, supervisores e líderes, para
promover o diálogo e reforçar a importância da segurança.
Diálogos Diários de Segurança
(DDSs)
Grupos de Melhoria Contínua
Caminhadas realizadas:
VBR: 7.335
VMN: 376
VFL: 2.032
TSA: 369
VTS: 621
Reuniões breves sobre segurança, antes da jornada de
trabalho, uma das práticas mais difundidas nas empresas.
DDSs realizados:
VMN(2) : 5.740
VBR(1)
VFL(1)
TSA: 3.078
VTS: 1.868
Grupos dedicados aos temas saúde e segurança do
trabalho.
Participantes
VBR: 609
VMN: 16
VFL: 28
TSA(3): 44
VTS: 27
(1) Não há dados compilados sobre a quantidade de DDSs, já que eles são organizados pelas áreas.
(2) Total de DDSs realizados pelos supervisores de cada turno durante todos os meses do ano de 2014.
(3) Mensalmente são realizadas reuniões com gestores, que discutem temas relacionados à saúde e segurança do trabalho, propondo ações de melhoria para o sistema.
Outros programas e ações de
segurança em 2014
• SafeStart: implantado em todas as
áreas de produção, tem como objetivo
prevenir equívocos e erros por meio da
mudança de comportamento em
relação aos riscos e da adoção de
hábitos seguros.
trabalho de todos os empregados que
apresentam atestados CIDM
relacionando a queixa à atividade
exercida na Empresa. A equipe de
Segurança do Trabalho averigua o local
e, caso o nexo causal seja confirmado,
um médico do trabalho define junto ao
comitê de ergonomia a diretiva do caso.
• Continuação no desenvolvimento
do software EH&S, plataforma SAP,
para a Gestão de Saúde e Segurança
do Trabalho.
• Mapeamento das ferramentas de
segurança – Road Map –, comuns a
todas as áreas operacionais e
avaliação da efetividade da gestão. O
objetivo foi identificar as práticas de
referência adotadas pelas áreas para a
proposição do planejamento
• Vigilância Osteomuscular:
implantado para averiguar o posto de
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
74
estratégico da Empresa em Segurança
do Trabalho.
• Revisão do PP SIG 73 - Requisitos de
Saúde e Segurança do Trabalho para
prestadores de serviços.
• Reuniões mensais de comitês de
saúde e segurança para discutir temas
relacionados às áreas e propor soluções
de melhoria na atuação.
• Treinamento de segurança
compartilhada: realizado pela primeira
vez na VMN, a ação incentiva a cultura
do trabalho seguro e do cuidado com a
segurança dos colegas.
Indicadores respondidos: DMA Saúde e
Segurança do Trabalho, G4-LA5, G4-LA6
PESSOAS
Saúde ocupacional
Iniciativas de prevenção às doenças ocupacionais são um cuidado
constante na Vallourec. Em conformidade com a legislação, todas as
unidades realizam exames periódicos para averiguar a condição de
saúde dos profissionais. Na VBR, também são disponibilizadas
consultas com especialistas e estudos epidemiológicos para traçar o
perfil de saúde dos empregados, com foco na prevenção.
comunicação de risco de acidentes, manutenção de
equipamentos de atendimento a emergências, treinamento
em segurança para contratados e transferidos,
estabelecimento de programas de readaptação para
empregados afastados, condições gerais de alimentação,
manutenção de planos de assistência médica e odontológica.
Acordos com sindicatos
São exemplos de temas relacionados à saúde e segurança
cobertos por acordos formais com sindicatos na Vallourec:
manutenção das Comissões Internas de Prevenção de
Acidentes (Cipa), fornecimento de Equipamentos de Proteção
Individual (EPIs), estabelecimento de canais para
Indicadores de saúde
VBR
TSA
2014
VTS
2013
2014
2013
2014
2013
77
138
15
19
26
0
0
2,4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Doenças ocupacionais
Dias perdidos
VFL
2014
Gravidade
Absenteísmo (média mensal)
VMN
2013
2014
612
1190
37
52
14
0
0
1
0
1,22%
1,22%
0,7%
1,00%
1,36%
1,26%
0,96%
1,12%
0,84%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Óbitos
A prevenção em números(1)
Exames
Empregados
avaliados em 2014
Exame Cardiovascular
495
Exame Osteomuscular
69
Avaliação Dermatológica
55
Teste de Atenção Imediata (TAI)
2.203
Teste de Atenção Detalhado (TAD)
775
Exames Ocupacionais
5.847
Atestados recebidos
5.543
Atendimentos clínicos pela equipe da Medicina do Trabalho
546
Projetos para o bem-estar
A Fundação Sidertube foi criada para
oferecer mais qualidade de vida para
empregados, seus familiares e
aposentados das empresas
patrocinadoras, totalizando cerca de
27 mil beneficiados. Em 2014, mais de
70 mil pessoas foram beneficiadas
pelas ações de lazer, artes, esportes,
promoção da saúde e capacitação
profissional. Os projetos incluem apoio
a iniciativas educativas, esportivas e
profissionalizantes (veja o balanço
completo da Fundação no anexo
deste relatório na página 87).
(1) Programas desenvolvidos na VBR.
75
Indicadores respondidos: G4-LA6,
G4-LA7, G4-LA8
PESSOAS
Fornecedores
Com base nos valores de Integridade e
Transparência, previstos no Código de Ética da
Empresa, a Vallourec procura estabelecer
relações transparentes e de confiança com todos
os seus fornecedores de produtos e serviços. A
Empresa preza pela clareza nos processos de
compra e contratação, procurando sempre
melhorar os procedimentos.
Diante do cenário econômico desfavorável e da alta
competitividade no mercado, em 2014 a área de
Suprimentos trabalhou para aprimorar as
ferramentas de avaliação de fornecedores,
garantindo ainda mais eficácia em seus processos.
Rede de fornecedores
O Grupo Vallourec no Brasil atua com um modelo
verticalizado de produção, o que significa que o
fornecimento das principais matérias-primas do
processo siderúrgico advém das subsidiárias VMN e
VFL. Dessa forma, parte significativa das despesas
de compra de matérias-primas é direcionada às
empresas do próprio Grupo, responsáveis pelo
fornecimento do minério e do carvão vegetal usados
na produção dos tubos de aço sem costura. Além
desses insumos básicos, outras matérias-primas,
como ferroligas e aditivos para ajustes da qualidade
do aço, também figuram na relação dos principais
fornecimentos contratados pela Empresa, que inclui
ainda materiais semielaborados, sobretudo barras,
tubos e acessórios, fornecidos tanto pelas empresas
do Grupo quanto por fornecedores externos. Já a
demanda por energia e utilidades é suprida por
empresas do setor privado e público.
Requisitos legais
Além dos requisitos técnicos e da infraestrutura
operacional, antes do processo de contratação as
empresas terceirizadas são avaliadas em aspectos
como condições de saúde e segurança, gestão
ambiental, recursos humanos, situação financeira e
atendimento a obrigações fiscais, sociais e trabalhistas.
Além de quesitos técnicos e de prazo, os
contratos incluem cláusulas que exigem o
atendimento de requisitos legais vigentes e de
respeito aos direitos humanos. O objetivo é coibir,
por exemplo, a contratação de menores, práticas
A Vallourec também conta com terceiros para o
fornecimento de produtos e serviços relacionados à
construção e manutenção mecânica; elétrica,
automação e civil; reparos diversos; logística de
abastecimento e escoamento. Além disso, há
aquisições de equipamentos usados na manutenção
do parque industrial e de consumíveis e
sobressalentes que permitem a continuidade da
produção.
Em 2014, não houve registro de
fornecedores com impactos negativos
em relação a práticas trabalhistas,
liberdade de associação, negociação
coletiva, trabalho infantil ou análogo
ao escravo, direitos humanos e
impactos sociais.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
76
PESSOAS
departamentos de Compras, Qualidade e Meio
Ambiente realizaram 18 visitas técnicas.
análogas ao trabalho escravo e outras práticas
trabalhistas abusivas. Em 2014 não houve registro
de situações que contrariassem esses direitos, bem
como de desrespeito ao direito de associação
coletiva dos fornecedores.
No caso de não conformidades relacionadas a
fornecedores, as empresas envolvidas recebem
ocorrências e solicitação de adequações, com
análise das causas, proposição de medidas
corretivas e monitoramento de resultados.
Monitoramento regular
Todos os meses, os fornecedores do Grupo
Vallourec passam por uma avaliação de entrega e
qualidade. Caso sejam considerados críticos para a
qualidade e meio ambiente ou saúde e segurança,
equipes multifuncionais da Empresa ou profissionais
terceirizados realizam visitas para averiguar as
condições. De janeiro a dezembro de 2014, os
Em 2014, não houve registro de fornecedores com
impactos negativos em relação a práticas
trabalhistas, liberdade de associação, negociação
coletiva, trabalho infantil ou análogo ao escravo,
direitos humanos e impactos sociais.
Instrumentos de prevenção e mitigação de impactos negativos relacionados a fornecedores
Cláusulas contratuais: a partir de um padrão preestabelecido, os contratos celebrados incluem cláusulas referentes ao atendimento
aos requisitos legais vigentes e ao respeito aos direitos humanos. Além disso, cabe aos contratados assegurar que não haja qualquer
tipo de discriminação seja por raça, classe social, nacionalidade, cor, crença religiosa, sexo, orientação sexual, filiação a sindicatos,
partido político etc.
Gestão contratual: realizada de forma compartilhada entre o gestor técnico (responsável direto pelo contato rotineiro com o prestador)
e o gestor comercial (que deve garantir o respeito às condições comerciais). Além desses, ainda existe a colaboração das áreas
especialistas: Saúde e Segurança, Meio Ambiente, Jurídico, Vigilância Patrimonial e Tributos.
Lista Suja do Ministério do Trabalho: verificação semestral do cadastro de empresas e pessoas autuadas por exploração do trabalho
escravo no Ministério do Trabalho e Emprego.
Gestão de Risco de Fornecedores: monitoramento da responsabilidade social dos fornecedores selecionados e que são convidados
a responder questionários eletrônicos com questões alusivas a esse aspecto.
Programa para Todos: voltado para os prestadores de serviço internos, tem como objetivo o tratamento igualitário entre empregados
da Vallourec e terceirizados. Para isso, suas diretrizes estabelecem conduta ética, transparência, estímulo ao crescimento e satisfação
das partes envolvidas; saúde, higiene e segurança do trabalhador; e respeito ao estado de direito, aos contratos e à legislação.
Visita de monitoramento: realizada tanto por equipe multidisciplinar da Empresa quanto por terceirizados contratados para avaliação
dos fornecedores, o objetivo desse trabalho é contribuir para o desenvolvimento de nossos fornecedores por meio de sugestões
apontadas no relatório final da visita. Além de questões relacionadas ao sistema de gestão e infraestrutura, são também monitorados
pontos referentes a recursos humanos.
Fornecedores locais
% de fornecedores locais
em 2014
% do orçamento de compras
destinada a fornecedores
locais em 2014
Localidade
VBR
26,79%
36,61%
Região Metropolitana de Belo Horizonte
VMN
43,98%
30,34%
Região Metropolitana de Belo Horizonte
VFL
37,89%
27,57%
Cidades localizadas em até 70 km das
operações da Florestal (sede e florestas)
TSA
43,30 %
64,34%
Região Metropolitana da Grande Vitória
VTS
22,74%
41,04%
Zona Especial de Negócios (ZEN); Rio
das Ostras e Região
77
Indicadores respondidos: G4-12, G4LA15, G4- HR5, G4- HR6, G4-HR11
PESSOAS
comunidade
O investimento nas comunidades onde atua é uma
prática da Vallourec para contribuir para uma
sociedade mais justa e sustentável. Isso significa criar
um ambiente saudável e construir legados positivos e
duradouros para a população. Os incentivos
fornecidos pela Empresa são direcionados
principalmente para dois eixos de atuação:
desenvolvimento de comunidades – que inclui
geração de trabalho e renda – e investimentos
socioculturais, ambientais e esportivos.
VALLOUREC
MINERAÇÃO LTDA.
VALLOUREC
FLORESTAL LTDA.
Brumadinho/MG e Nova
Lima/MG
Sede administrativa:
Curvelo/MG
Perfil da região
Comunidade de
característica mista,
dividida entre moradores
da zona rural, com baixo
nível de escolaridade e
poder aquisitivo, e
habitantes de
condomínios horizontais
fechados, com alto grau
de escolaridade e poder
aquisitivo.
Perfil da região
93 comunidades
prioritariamente
rurais,com nível escolar
médio e baixo poder
aquisitivo, distribuídas em
22 municípios, das
regiões Centro, Norte e
Noroeste.
Perfil dos municípios
Brumadinho – MG
População: 33 mil
IDH: 0,747
Renda per capita:
R$ 819,00
VALLOUREC TUBOS
DO BRASIL S.A.
Perfil dos municípios
População: varia entre
4,7 mil e 360 mil
IDH: varia entre 0,810 e
0,626
Renda per capita mensal:
varia entre R$ 280,00 e
R$ 598,00
Nova Lima – MG
População: 80 mil
IDH: 0,813
Renda per capita:
R$ 1.361,00
Belo Horizonte/MG
(região do Barreiro) e
Contagem/MG (Jardim
Industrial)
Perfil da região
Comunidades vizinhas,
de característica mista
dividida entre moradores,
comerciantes e membros
de instituições sociais, na
abrangência de 2 km da
Usina Barreiro, com
ênfase nas áreas de
maior vulnerabilidade
social.
Perfil do município
População: Belo
Horizonte (2.375.151)/
Barreiro (285.148)
IDH: 0,810
Renda per capita mensal:
R$ 1.226,00
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
78
TUBOS SOLDADOS
ATLÂNTICO
Serra/ES
Perfil da região
Por estar localizada no
Polo Industrial Piracema,
distante dos centros
urbanos, a empresa não
tem atuação direta nas
comunidades locais.
População: 409 mil
IDH: 0,739
Renda per capita:
R$ 612,00
PESSOAS
BRASIL
VALLOUREC TRANSPORTES
E SERVIÇOS LTDA.
Rio das Ostras/RJ
Perfil da região
População distribuída em
uma área territorial de
229,5 km² de extensão,
com mais de 90% na zona
urbana do município.
MINAS GERAIS
População: 127 mil
IDH: 0,773
Renda per capita:
R$ 871,00
ESPÍRITO
SANTO
RIO DE
JANEIRO
79
Indicadores respondidos: DMA
Comunidades Locais G4-S01
PESSOAS
Desenvolvimento
de comunidades
As empresas do Grupo Vallourec no Brasil são
responsáveis por uma série de programas e
práticas para mitigar impactos de suas
operações e promover o desenvolvimento
sustentável nas comunidades onde atua. O
destaque é o Programa Comunidade Viva,
desenvolvido desde 2005 com o objetivo de
fortalecer instituições e lideranças locais. O
programa tem dois eixos: Educação e Trabalho;
e Fortalecimento de Comunidades.
VBR
A primeira frente de trabalho busca fortalecer ativos
sociais nas comunidades, criando condições para a
melhoria de vida dos moradores. Para isso, são
realizadas ações socioeducativas para jovens e
crianças, acompanhamento familiar, além de
formações para educadores e gestores escolares. As
ações voltadas para a educação ampliam as
oportunidades para que os jovens se qualifiquem de
forma crítica e ética para o mercado de trabalho.
No eixo Fortalecimento das Comunidades, o
objetivo é contribuir para desenvolver o protagonismo
social de instituições e lideranças locais situadas na
área de abrangência do Programa – moradores dos
bairros próximos à Usina Barreiro: Bairro das
Indústrias, Adalberto Pinheiro/Bairro Novo das
Indústrias, em Belo Horizonte, e Jardim Industrial,
com ênfase no Residencial Parque Arrudas, em
Contagem, beneficiando indiretamente cerca de 10
mil moradores.
Ao longo de 2014, o Programa também passou por
um processo de revisão de objetivos, metas e
indicadores, com previsão de implantação e
monitoramento a partir de 2015, com vistas ao
alinhamento da fase 3 que compreende 2015-2018.
VMN
Há quatro anos a unidade patrocina o projeto Rede
Comunidades Criativas, conduzido pelo Projeto Kairós
70%
dos alunos que participaram do
Comunidade Viva foram encaminhados
ao mercado de trabalho em 2014.
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
80
PESSOAS
e voltado para o desenvolvimento da comunidade de
Piedade do Paraopeba (MG). A iniciativa oferece
capacitação em técnicas de culinária, música e
confecção de produtos feitos de bambu, papel
reciclado e outros recursos disponíveis na região. O
objetivo é valorizar a cultura local e proporcionar a
integração entre os moradores, além de formar um
grupo produtivo na região e oferecer às famílias uma
nova oportunidade de geração de renda.
Com o objetivo de conhecer melhor e registrar as
percepções das comunidades de relacionamento da
VMN, a Empresa realizou, ao longo de 2014, de
forma pioneira, um estudo de percepção
socioambiental nas áreas de influência direta da
Mina Pau Branco, que incluem Brumadinho (sede),
Suzana, Distrito de Aranha, Palhano, Piedade do
Paraopeba e Casa Branca. Para fazer o
levantamento de dados, foram utilizados os
métodos quantitativo e qualitativo, com aplicação
de questionários para moradores, prestadores de
serviço, comerciantes, trabalhadores do comércio
local e sitiantes. Também foram realizadas
entrevistas com representantes de organizações
comunitárias e de órgãos públicos da região. Ao
todo, 228 pessoas participaram da pesquisa.
atividades da Empresa. Já o Projeto de
Desenvolvimento Humano (PDH) que tem o objetivo
de proporcionar o desenvolvimento socioeconômico
de municípios onde a Empresa está inserida, ofertou
151 cursos, capacitando 1.759 pessoas para o
mercado de trabalho e geração de renda.
TSA
Devido à sua localização, no Polo Industrial de
Piracema, a Tubos Soldados Atlântico está distante
dos centros urbanos, o que garante a concentração
dos impactos na área industrial, impactando
minimamente as comunidades. Em 2014, foram
realizadas ações sociais para benefício da população,
como participação dos empregados no Dia do
Voluntariado, apadrinhamento de cartas para doação
de brinquedos a crianças assistidas por instituições
locais e adesão ao Programa Imposto Responsável,
que destina parte do Imposto de Renda de pessoa
física a projetos amparados pelo Fundo da Infância e
Adolescência (FIA).
VTS
A VTS, também localizada em uma Zona Especial
de Negócios, possui características semelhantes de
relacionamento com a comunidade. Em 2014, pelo
Os resultados da pesquisa serão usados para
aprimorar o investimento da Empresa em projetos que
correspondam à demanda específica das localidades
e aprimorar o relacionamento com a comunidade.
VFL
Na unidade Florestal, o Planejamento Técnico,
Econômico, Ambiental, Social e de Segurança
(PTEAS-S) permite a identificação e minimização/
eliminação de possíveis impactos gerados pelas
81
Indicadores respondidos: G4-S01, DMA
Comunidades Locais
PESSOAS
oitavo ano consecutivo, a Empresa patrocinou o
Festival de Jazz e Blues de Rio das Ostras, com
acesso gratuito para um público de cerca de 200
mil pessoas.
Edital
social
Em função do cenário de
instabilidade econômica
e ajustes internos de
redução de custos, em
2014, a Unidade Tubos
não realizou o Edital
de Apoio a Pequenos
Projetos (Edital Social),
que visa atender
instituições da
região do Barreiro,
em Belo Horizonte,
e Jardim Industrial,
em Contagem.
Investimentos socioculturais
Em 2014, a Vallourec investiu R$18 milhões no
desenvolvimento de 35 projetos, utilizando as
seguintes leis de incentivo: Lei Rouanet; Imposto
sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de
Serviços (ICMS); Fundo da Infância e Adolescência
(FIA); Leis Federal e Estadual de Incentivo ao Esporte;
Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica
(Pronon); Programa Nacional de Apoio à Atenção da
Saúde da Pessoa com Deficiência (Pronas); e Fundo
do Idoso.
Edital
cultural
Em 2014 não foi possível
concretizar o patrocínio a
dez projetos selecionados
pela Vallourec via
Edital Cultural ICMS/
MG, devido a questões
administrativas
relacionadas à gestão
de recursos de
renúncia fiscal da Lei
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
82
Estadual de Incentivo
à Cultura. Em função
disso, houve uma
queda no valor pago,
redução no número
de atividades culturais,
atuação nos territórios
e público atendido.
Tais projetos foram
realizados em 2015.
PESSOAS
Recursos investidos em projetos sociais, culturais e esportivos
(milhões de R$)
Leis de incentivo
Lei Rouanet
Lei Estadual de Incentivo à Cultura (ICMS MG e RJ)
(1)
2014
2013
2012
3,5
4,8
3,7
2,7
2,8
3,7
Lei Estadual de Incentivo ao Esporte ICMS MG
0,8
-
-
Fundo da Infância e Adolescência (FIA)
0,9
1,2
0,8
Lei Federal de Incentivo ao Esporte
0,9
1,2
0,8
Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON)(2)
0,8
1,2
-
Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (PRONAS)
0,8
0,7
-
Lei de Incentivo ao Idoso(2)
0,8
1,2
-
(2)
(2)
Recursos Próprios destinados a doações e patrocínios
total
7,3
6,8
7,4
18,2
19,9
15,9
(1) Valores totalizados dos projetos. Não estão incluídos os valores de contrapartida.
(2) 2013 foi o primeiro ano de utilização desses incentivos.
Distribuição de projetos por mecanismo de incentivo
Lei Estadual de Incentivo à Cultura – LEIC/MG
9
Lei Estadual de Incentivo à Cultura – LEIC/RJ
1
Rouanet
8
Fundo da Infância e da Adolescência
7
Fundo do Idoso
1
Lei Estadual de Incentivo ao Esporte
3
Lei Federal de Incentivo ao Esporte
3
Pronas
2
Pronon
1
Percentual de atividades por
áreas socioculturais
Percentual de projetos por
área de atuação
20%
Áreas Integradas
20%
Desenvolvimento da
Infância e da Adolescência
70 %
Unidade Tubos
18%
11%
Saúde
Unidade Florestal
13%
10%
Esporte
Unidade Mineração
13%
7%
Ártes Cênicas
VSB
8%
2%
Música
Outras empresas do Grupo
4%
Artes Visuais
4%
Literatura
83
PESSOAS
Dois mil e quatorze marcou o
primeiro ano de funcionamento
do Cine Theatro Brasil Vallourec,
reformado e restaurado com
investimentos da Empresa e
inaugurado em outubro de 2013
em Belo Horizonte. O
investimento no novo espaço
cultural está alinhado às
políticas de cidadania
empresarial da Vallourec.
A Nova Vallourec
84
PESSOAS
Originalmente inaugurado em 1932, o espaço tem a
proposta de fomentar e difundir a cultura através da
promoção de espetáculos de teatro, dança, música, artes
visuais, audiovisual, literatura e demais manifestações
culturais. Ao longo do ano, o Cine Theatro Brasil Vallourec
sediou quatro exposições, sendo uma permanente e três
temporárias, e mais 377 apresentações. Além da
programação cultural oferecida, o local sediou 36 eventos
promocionais e empresariais de janeiro a dezembro.
Projetos culturais e
pedagógicos
111
shows de música
261
• Campanha de Popularização do Teatro e de Dança
• VAC – Verão Arte Contemporânea
• FIT – Festival Internacional de Teatro Palco e Rua de
Belo Horizonte
• Mostra Cine Brasil de Teatro e Música
• Virada Cultural
• Noturno nos Museus de Belo Horizonte
• Projeto Varanda Musical
• PUC Minas – Cine Sempre Vivo
• Visitas guiadas
• Programa Educativo
apresentações teatrais
5
Total de investimentos em 2014 no
Cine Theatro Brasil Vallourec, com
recursos próprios e da lei Rouanet:
Mais de
6,1 milhões
de reais
shows de dança
Mais de
103 mil
espectadores no total.
85
anexos
Anexos
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
86
anexos
Projetos da Fundação Sidertube
Cultura e Lazer
Projeto
Objetivos/descrição
Público/ resultados 2014
Passeios culturais
Promover a integração entre empregados, aposentados e
seus familiares.
2.144 participantes.
14 passeios.
Biblioteca Itinerante
Incentivar a leitura e promover a formação de novos leitores.
Foram realizadas oito ações e 607
empréstimos.
Estação da Leitura
Incentivar a leitura, disponibilizando novo espaço nos
refeitórios das fazendas na Vallourec unidade Florestal.
Três estantes implantadas em 3 fazendas
da VFL
Disponibilizar livros de várias áreas do conhecimento,
revistas, jornais, filmes educativos e acesso à Internet
para auxílio nas pesquisas escolares e contribuição para o
enriquecimento cultural e intelectual dos empregados.
16.176 atendimentos
29.430 materiais emprestados
Biblioteca e DVDteca
Kits Dia das crianças
Brinquedos de Natal
Escola de música
Descoberta de Valores
Distribuir kits com material educativo, recreativo e de uso pessoal,
em comemoração ao Dia das Crianças na Vallourec unidade
Florestal e nas unidades da Vallourec fora de Minas Gerais.
Presentear filhos de empregados com idade de até 12 anos,
em comemoração ao Natal.
Oferecer aulas de acordeão, baixo, bateria, canto, flauta,
guitarra, saxofone, teclado, violão e violino aos empregados
e dependentes.
Identificar talentos entre os beneficiários e dependentes,
incentivando a produção artística em cinco modalidades:
arte, literatura, música, dança e teatro.
1.361 crianças beneficiadas
3716 crianças beneficiadas
123 participantes
500 participantes
Festa da Criança VBR
Comemorar o Dia das Crianças com atividades de lazer,
cultura e entretenimento.
1617 pessoas
Forró do Trabalhador VBR /
Oferecer aos empregados e familiares um evento com
comidas típicas, shows e apresentações.
6.513 pessoas
VBR: 3.929
BOC: 837
CVL: 921
JP: 546
VTS: 280
VFL / VTS
Copa Fundação VBR
Copa Fundação Curvelo
Copa Fundação Bocaiuva
Proporcionar torneio esportivo com várias modalidades e
competidores da Vallourec e prestadores de serviço.
competidores na Vallourec unidade Florestal.
competidores na Vallourec unidade Florestal.
492 participantes
259 participantes
269 participantes
Jogos do Sesi
Proporcionar a participação em torneio esportivo
organizado pelo Sesi, com a participação de empresas do
ramo da indústria.
218 participantes
Escola de futsal
Promover projeto com treinos de futsal para filhos de
empregados com idade entre 7 e 14 anos.
88 participantes
Projeto Mudança
Promover aulas de dança de salão gratuitas.
82 participantes
Dance Criança
Promover aulas e apresentações de dança para filhos de
empregados.
35 participantes
Adolescer VBR
Contribuir para formação, educação e orientação de filhos
de empregados de 13 a 16 anos.
Sociais
Apoiar VBR / VFL /VMN
Emprestar materiais ortopédicos e fisioterápicos para
empregados e dependentes.
87
43 adolescentes
65 atendimentos (97% das solicitações)
anexos
SOCIAIS
Projeto
Aprender VBR / VFL
Realizar oficinas para melhorar a qualidade de vida e
aumentar a renda
15 oficinas
279 participantes
Trabalhar, por meio de palestras e workshops, questões
referentes ao relacionamento pessoal, autoestima,
planejamento financeiro familiar, afetividade, sexualidade e
mercado de trabalho
22 participantes
Mulher Ativa VBR
Conviver VFL
De Volta à Escola VBR
Doe Sangue
Doe Medula VFL
Estimular a reflexão sobre os relacionamentos afetivos,
relações interpessoais e ambiente de trabalho
Curso Técnico Eletrotécnica: promover o aperfeiçoamento
profissional dos alunos, em parceria com o SENAI
93 participantes
29 alunos/empregados
Curso Mecânica: promover o aperfeiçoamento profissional
dos alunos, em parceria com o SENAI
36 alunos/empregados
Captar doadores voluntários e promover a sensibilização
quanto à importância da doação de sangue e do cadastro
para doação de medula óssea
160 pessoas
Família em Campo VFL
Permitir aos empregados e familiares conhecerem a VFL,
proporcionando lazer e maior interação com a Empresa
287 participantes
Grupo de Amigos VBR
Estimular a integração e socialização do aposentado na
família e na comunidade
68 pessoas
Incentivar os empregados a destinarem parte do Imposto de
Renda devido ao Fundo da Infância e da Adolescência (FIA)
212 participantes
Valor arrecadado: R$ 221.868,13
Nova Ação VBR
Preparar o público interno (aposentados pelo INSS ou
empregados acima de 55 anos), oferecendo informações
para um planejamento adequado da aposentadoria
63 pessoas (33 empregados e 30
cônjuges)
Evento Encontrão: 240 participantes
Passe Livre VBR / VFL / VMN
Fornecer passagens de ônibus para empregados e/ou
dependentes participantes de projetos sociais ou que
estejam em tratamento biopsicossocial
59 pessoas (141 doações)
Planejamento Financeiro
Familiar VBR / VMN
Orientar empregados e familiares sobre como organizar o
orçamento familiar para o equilíbrio da vida financeira
370 participantes
Familiar VFL
Familiar VTS
Imposto Responsável VBR
Mãos de Valor VBR/ VFL/ VMN
Fomentar o desenvolvimento de ações de voluntariado
incentivando o envolvimento dos empregados nas
instituições vizinhas à Vallourec
Voluntários do Natal VBR/
VFL/ VMN
Voluntários do Saber VBR
Desenvolver um trabalho voluntário contínuo na Escola
Estadual José Miguel do Nascimento com foco no ensino
da Matemática
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
88
103 participantes – Curvelo
374 participantes – João Pinheiro
486 participantes – Bocaiuva
185 participantes (três palestras)
20 voluntários – Curvelo
73 voluntários – VBR
58 voluntários – VMN
34 voluntários – Bocaiuva
24 voluntários – João Pinheiro
80 voluntários – Curvelo
435 voluntários – VBR
12 voluntários – Bocaiuva
43 voluntários
anexos
SOCIAIS
Projeto
Mãos de Valor TSA
instituições vizinhas à TSA
23 voluntários
instituições vizinhas à VTS
25 voluntários
Voluntários do Natal TSA
Mãos de Valor VTS
Voluntários do Natal VTS
85 voluntários
20 voluntários
Promoção da Saúde
Incentivo à atividade física
Estimular a prática de atividade física e oferecer acesso a
uma academia parceira com custo reduzido. Em 2014, foi
estendido o Global Corporate Challenge (GCC) a outros
setores e empregados da Vallourec
461 participantes
Auxiliar empregados com fator de risco significativo para
doenças cardiovasculares
179 atendimentos
Saúde em Dia
Favorecer o acesso dos beneficiários da VFL a ações
sociais, assistenciais e preventivas de saúde, lazer e cultura
1.301 participantes
Monitoramento de gestante
Orientar sobre cuidados com gravidez, parto, aleitamento
materno, recém-nascido, saúde bucal e nutrição
97 participantes
Maturidade Saudável
Promover a educação em saúde para pessoas com idade
igual ou superior a 60 anos
391 participações
Saúde Cardiovascular
Monitoramento de casos
Nutrição
Atender pessoas com doenças agudas ou crônicas que
apresentem elevada dependência na realização das
atividades diárias
Incentivar a reeducação alimentar de empregados e
dependentes
43 participações
249 participantes
VBR: 173
VTS: 76
Cessação do Tabagismo
Incentivar e apoiar o abandono do cigarro, por meio de
suporte médico, social e psicológico, e de subsídio (70%)
dos medicamentos
36 participantes
VBR: 23
VTS: 05
VFL: 08
Criança em Dia
Identificar crianças até 14 anos que não foram ao dentista
nos últimos 12 meses, e incentivar a realização da consulta
odontológica regular
1.087 crianças
Campanhas
Sensibilizar os empregados sobre questões relevantes
de saúde (nutrição, tabagismo, Dia da Saúde, câncer e
prevenção contra a dengue e o HPV). Neste ano pela
primeira vez foi realizada a Campanha Outubro Rosa, com o
objetivo de sensibilizar as beneficiárias sobre a importância
do diagnóstico precoce do câncer de mama
Nutrição: 1.915
Tabagismo: 872
Dia da Saúde: 2.594
Outubro rosa: 500
Dengue: 8.169
HPV: 268
TOTAL: 14.318
Cozinha Experimental
Formar multiplicadores dos programas de promoção
da saúde, por meio de aula de culinária, com foco em
alimentação saudável
57 participantes
Hipertensão
O programa oferece aos beneficiários portadores de
hipertensão orientações sobre a alimentação, atividade
física e controle da pressão arterial, apoiando os
participantes a adotarem hábitos de vida saudáveis
12 participantes
Patrulha da Saúde
Divulgar os programas de promoção da saúde nas áreas
e, em parceria com a Medicina do Trabalho, fazer cálculo
do IMC e aferição de pressão arterial, para identificar
hipertensos e obesos e encaminhá-los aos programas
670 participantes
89
anexos
Sumário de
conteúdo
GRI
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
90
Sumário de conteúdo GRI
O Relatório de Sustentabilidade 2014 da Vallourec do Brasil está de acordo com as
diretrizes GRI - G4, critério "ESSENCIAL", conforme a tabela a seguir.
conteúdos padrões gerais
Conteúdos Padrões Gerais
Pág./Referência
Verificação externa
10-11
Não
29-31
Não
16-17
Não
ESTRATÉGIA E ANÁLISE
G4-1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão
na organização (como diretor-presidente, presidente do Conselho de
Administração ou cargo equivalente) sobre a relevância da sustentabilidade
para a organização e sua estratégia de sustentabilidade.
G4-2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades.
PERFIL ORGANIZACIONAL
G4-3 Nome da organização.
G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços.
16-17
Não
G4-5 Localização da sede da organização.
16-17
Não
G4-6 Número de países em que a organização opera e nome dos países
em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente
relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.
12-13
Não
G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade.
33
Não
G4-8 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores
atendidos e tipo de clientes/beneficiários).
12-14; 16-17
Não
G4-9 Porte da organização, incluindo: número de empregados; vendas
líquidas (para organizações do setor privado) ou receita líquida (para
organizações do setor público); capitalização total discriminada em termos de
dívida e patrimônio líquido (para organizações do setor privado); quantidade de
produtos ou serviços oferecidos.
6; 12-14; 71-72
Não
G4-10 Número total de empregados por contrato de trabalho e gênero;
número total de empregados permanentes por tipo de emprego e de gênero;
percentual de empregados próprios e terceiros que compõem o total da
força de trabalho, por gênero; total da força de trabalho por região e por
gênero; relate se uma parte substancial do trabalho da organização é realizada
por trabalhadores que são legalmente reconhecidos como autônomos ou
consultores individuais; relatar quaisquer variações significativas nos números
de empregos gerados.
71-72
Não
G4-11 Relatar o percentual do total de empregados abrangidos por acordos
de negociação coletiva.
100%
Não
G4-12 Descreva a cadeia de suprimentos da organização.
80-81
Não
G4-13 Mudanças significativas ocorridas no decorrer do período coberto
pelo relatório em relação ao porte, estrutura, participação acionária ou cadeia
de fornecedores da organização, inclusive: mudanças na localização ou nas
operações da organização, como abertura, fechamento ou ampliação de
instalações; mudanças na estrutura do capital social e de outras atividades de
formação, manutenção ou alteração de capital (para organizações do setor
privado); mudanças na localização de fornecedores, na estrutura da cadeia de
fornecedores ou nas relações com fornecedores, inclusive no seu processo
de seleção e exclusão.
As mudanças registradas
estão relacionadas à rotina de
concorrências, não tendo havido
alterações significativas.
Não
G4-14 Explicação da forma como a organização aplica o princípio da
precaução.
24-25
Não
G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente
de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou
endossa.
24
Não
COMPROMISSOS E INICIATIVAS EXTERNAS
91
Pág./Referência
A Vallourec tem assento nos
principais órgãos e associações
representativas dos setores de
atuação, como a Associação
Brasileira de Metalurgia, Materiais
e Mineração (ABM), a Associação
Brasileira de Produtores (Abref), a
Associação Brasileira de Tubos e
Acessórios de Metal (Abitam), a
Associação Mineira de Silvicultura
(AMS), o Instituto Aço Brasil (IABr),
o Instituto Brasileiro de Mineração
(Ibram), entre outros.
Não
3
O Relatório Anual da VBR foi
publicado no Diário Oficial de
Minas Gerais e no jornal Hoje em
Dia no dia 19 de março de 2014.
A VMN e a VFL publicaram seus
relatórios anuais no dia 4 de abril
de 2014, nos mesmos jornais. Já
a TSA publicou no Jornal Notícia
Agora e no Diário Oficial do Espírito
Santo, no dia 4 de abril de 2014
Dados auditados
pela Deloitte Touche
Tohmatsu
G4-18 Processo adotado para definir o conteúdo do relatório e os limites dos
Aspectos e como a organização implementou os Princípios para Definição do
Conteúdo do Relatório.
4-5
Não
G4-19 Liste todos os aspectos relevantes identificados no processo de
definição do conteúdo do Relatório.
4-5
Não
G4-20 Para cada aspecto material, comunicar o limite do aspecto dentro da
organização.
4-5
Não
G4-21 Para cada aspecto material, relate seu limite fora da organização,
da seguinte maneira: relate se o aspecto é material fora da organização; se
o aspecto for material fora da organização, identifique as entidades, grupos
de entidades ou elementos para os quais o aspecto é material. Além disso,
descreva a localização geográfica na qual o aspecto é relevante para as
entidades identificadas. Relate qualquer limitação específica relacionada ao
Limite do Aspecto fora da organização.
4-5
O processo de definição dos
limites de cada aspecto material foi
iniciado em 2014 e a análise será
aprofundada nos próximos anos
Não
Alterações em informações e
dados fornecidos em edições
anteriores estão explicadas ao
longo do relatório, em notas de
rodapé ou no próprio texto.
Não
3
Não
G4-24 Relatar a lista de stakeholders engajados pela organização.
42-43
Não
G4-25 Relatar a base de identificação para a seleção de stakeholders que irá
engajar.
42-43
Não
G4-26 Relatar a abordagem de engajamento de stakeholders feita pela
organização incluindo a frequência de engajamento por tipo e por grupos de
stakeholders, e indicar se um dos engajamentos foi realizado especificamente
como parte do processo de preparação do relatório.
4; 40; 42-43
Não
COMPROMISSOS E INICIATIVAS EXTERNAS
G4-16 Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou
organismos nacionais/internacionais de defesa.
ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES
G4-17 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas
ou documentos equivalentes da organização. Relatar se qualquer entidade
incluída nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos
equivalentes da organização não foi coberta pelo relatório.
G4-22 Relate o efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas
em relatórios anteriores e as razões para essas reformulações.
G4-23 Relatar sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou
limite do Relatório.
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
92
Pág./Referência
4-5
Não
3
Não
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
G4-27 Relatar principais temas e interesses levantados durante o
envolvimento de partes interessadas e as medidas adotadas pela organização
para abordar esses temas e preocupações, inclusive no processo de relatálas. Relate os grupos de partes interessadas que levantaram cada uma das
questões e preocupações mencionadas.
PERFIL DO RELATÓRIO
G4-28 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as
informações apresentadas.
G4-29 Data do relatório anterior mais recente (se houver)
2013
Não
G4-30 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.)
Anual
Não
G4-31 Dados para contato de perguntas relativas ao relatório
99
Não
G4-32 Relate a opção “de acordo” escolhida pela organização; relate o
Sumário de Conteúdo da GRI para a opção escolhida; apresente a referência
ao Relatório de Verificação Externa, caso o relatório tenha sido submetido a
essa verificação.
O Relatório está de acordo com as
diretrizes GRI G4, critério essencial
Não
3
Não
ASSURANCE
G4-33 Política e prática corrente adotadas pela organização para submeter o
relatório a uma verificação externa
GOVERNANÇA
G4-34 Relatar a estrutura de governança da organização, incluindo comitês
do mais alto órgão de governança.
Identificar os comitês responsáveis pelas tomadas de decisões sobre os
impactos econômicos, ambientais e sociais.
33-34
G4-35 Relatar o processo de delegação de responsabilidade para questões
econômicas, ambientais e sociais vindas do mais alto órgão de governança
para altos executivos e outros empregados.
34; 36
Não
G4-36 Relatar se a organização nomeou um cargo ou cargos com nível
executivo com responsabilidades sobre de questões econômicas, ambientais
e sociais e se os titulares dos cargos podem reportar diretamente ao mais alto
órgão de governança.
34;36
Não
G4-37 Processos de consulta usados entre os stakeholders e o mais alto
orgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.
34
Não
G4-38 Relatar a composição do mais alto órgão de governança e os comitês
33-34
Não
G4-39 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança
também seja um diretor executivo (e se for o caso, suas funções dentro da
administração da organização e as razões para tal composição).
33-34
Não
G4-40 Processos de seleção e nomeação para o mais alto órgão de
governança e seus comitês, bem como os critérios adotados para selecionar
e nomear os membros do mais alto órgão de governança
33-34
Não
G4-41 Relatar processos no mais alto órgão de governança para assegurar
que conflitos de interesse sejam evitados e gerenciados.
Informar se os conflitos de interesse são divulgados às partes interessadas.
34
Não
G4-42 Relatar o papel do mais alto órgão de governança para o
desenvolvimento, aprovação e atualização dos propósitos valores ou
declarações de missão, estratégias, políticas e metas relacionadas aos
impactos econômicos, ambientais e sociais.
34
Não
G4-45 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na
identificação e gestão de impactos, riscos e oportunidades derivados de
questões econômicas, ambientais e sociais. Papel desempenhado pelo mais
alto órgão de governança na implementação de processos de due dilligence.
34
Não
G4-46 Relate o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança
na análise de eficácia dos processos de gestão de risco da organização para
temas econômicos, ambientais e sociais.
36-37
Não
93
Pág./Referência
G4-47 Frequência com que o mais alto órgão de governança analisa
impactos, riscos e oportunidades derivados de questões econômicas,
ambientais e sociais.
33-34
Não
G4-48 Relatar a comissão ou função de mais alto nível que analisa e aprova
formalmente o relatório de sustentabilidade da organização e garante que
todos os aspectos relevantes sejam abordados.
3
Não
G4-49 Mecanismos para que recomendações sejam feitas ao mais alto
órgão de governança.
41
Não
G4-50 Relatar a natureza e o número total de questões críticas que foram
comunicadas ao mais alto órgão de governança e os mecanismos utilizados
para tratá-las e resolvê-las.
41
Não
G4-56 Descreva os valores da organização, princípios, padrões e normas
como códigos de conduta e de ética.
37-38
Não
G4-57 Relate os mecanismos internos e externos adotados pela organização
para solicitar orientações sobre comportamentos éticos e em conformidade
com a legislação, como canais de relacionamento (p. ex.: ouvidoria)
37
Não
G4-58 Relatar os mecanismos internos e externos adotados pela organização
para comunicar preocupações em torno de comportamentos não éticos
ou incompatíveis com a legislação e questões relacionadas a integridade
organizacional, como encaminhamento de preocupações pelas vias
hierárquicas, mecanismos para denúncias de irregularidades ou linhas diretas.
37
Não
GOVERNANÇA
ÉTICA E INTEGRIDADE
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
94
conteúdos padrões específicos
Aspectos materiais
Forma de Gestão e Indicadores
Pág./Referência
Omissões
DMA Geral
6
Não
Não
G4 EC1 Valor econômico direto gerado
e distribuído
6
Não
Não
Apesar de não possuir uma Não
política formal de gestão
social, as empresas do
Grupo Vallourec no Brasil
mantêm investimentos
contínuos nas comunidades
onde atuam, visando ao
retorno para a sociedade.
2014 marcou o primeiro
ano de funcionamento
do Cine Theatro Brasil
Vallourec, entregue em
2013. A Empresa também
seguiu investindo na
construção e manutenção
de estradas rurais na região
da unidade Florestal
Não
88-89
Não
Não
DMA Geral
53-54
Não
Não
G4-EN3 Energia consumida dentro da
organização
55-56
Não
Não
G4-EN4 Consumo de energia fora da
organização
56
Não
Não
G4-EN6 Redução do consumo de
energia
53-54
Não
Não
DMA Geral
50
Não
Não
G4-EN8 Total de retirada de água por fonte
52
Não
Não
G4-EN9 Fontes hídricas significativamente
afetadas por retirada de água
51
Não
Não
G4-EN10 Percentual e volume total de
água reciclada e reutilizada
50-52
Não
Não
68-69
Não
Não
G4-EN11 Localização e tamanho da
área possuída, arrendada ou administrada
dentro de áreas protegidas, ou adjacente
a elas, e áreas de alto índice de
biodiversidade fora das áreas protegidas
68-69
Não
Não
G4- EN13 Habitats protegidos ou
restaurados
68-69
Não
Não
G4 - EN14 Número de espécies na Lista
Vermelha da IUCN e em listas nacionais
de conservação com habitats em áreas
afetadas por operações, discriminadas
pelo nível de risco de extinção
68-69
Não
Não
CATEGORIA ECONÔMICA
Desempenho
econômico
DMA Geral
Impactos econômicos
indiretos
G4-EC7 Desenvolvimento e impacto de
investimentos em infraestrutura e serviços
oferecidos
CATEGORIA AMBIENTAL
Energia
Água
DMA Geral
Biodiversidade
95
Aspectos materiais
Pág./Referência
Omissões
DMA Geral
57; 59
Não
Não
G4-EN15 Total de emissões diretas de
gases de efeito estufa (escopo 1)
58
Não
Não
G4-EN16 Total de emissões indiretas de
gases de efeito estufa (escopo 2)
58
Não
Não
G4-EN20 Emissões de substância
destruidora da camada de ozônio
57
Não
Não
G4-EN21 NOx, SOx e outras emissões
atmosféricas significativas
57
Não
Não
CATEGORIA AMBIENTAL
Emissões
Efluentes e resíduos
DMA Geral
60-61
Não
Não
G4-EN22 Descarte total de água, por
qualidade e destinação
67
Não
Não
G4-EN23 Peso total de resíduos, por
tipo e métodos de disposição
62-65
Não
Não
G4-EN24 Número e volume total de
derramamentos significativos
66
Não
Não
G4-EN25 Peso de resíduos
transportados, importados, exportados
ou tratados considerados perigosos
nos termos da Convenção da Basileia
- Anexos I, II, III e VIII, e percentual de
carregamentos de resíduos transportados
internacionalmente
63-65
Não
Não
G4-EN26 Identificação, tamanho, status
de proteção e índice de biodiversidade
de corpos d'água e habitats relacionados
significativamente afetados por descartes
de água e drenagem realizados pela
organização relatora
66-67
Não
Não
Não
Não
50
Não
Não
DMA Geral
Transporte
G4-EN30 Impactos ambientais
significativos do transporte de produtos
e outros bens e materiais utilizados nas
operações da organização bem como do
transporte de trabalhadores
CATEGORIA SOCIAL: PRÁTICAS TRABALHISTAS
Saúde e segurança
ocupacional
DMA Geral
76-78
Não
Não
G4-LA5 Percentual dos empregados
representados em comitês formais
de segurança e saúde, compostos
por gestores e por trabalhadores,
que ajudam no monitoramento e
aconselhamento sobre programas de
segurança e saúde ocupacional
77
Não
Não
G4-LA6 Taxas de lesões, doenças
ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo
e óbitos relacionados ao trabalho, por
região e gênero
76-77; 79
Não
Não
G4-LA8 Temas relativos a segurança e
saúde cobertos por acordos formais com
sindicatos
79
Não
Não
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
96
Aspectos materiais
Pág./Referência
Omissões
DMA Geral
82-85
Não
Não
G4 SO2 Operações com impactos
negativos reais ou potenciais na
comunidade
29-31
Não
Não
68-69
Não
Não
100% das operações da
Empresa, em especial a
VMN e VFL, pela natureza
de suas atividades,
possuem planos de
gestão de biodiversidade e
programas de manejo de
ecossistemas.
Não
Não
CATEGORIA SOCIAL: SOCIEDADE
Comunidade local
INDICADORES SETORIAIS MINERAÇÃO E METAIS (GRI-G3)
MM1 Quantidade de terras (próprias
ou arrendadas, usadas para atividades
produtivas ou extrativistas) alteradas ou
reabilitadas
Biodiversidade
MM2 Número e percentual de unidades
operacionais que necessitam de planos
de gestão da biodiversidade de acordo
com critérios estabelecidos, e número
(percentual) dessas unidades com planos
em vigência.
Emissões, efluentes e
resíduos
MM3 Quantidades totais de estéril,
rejeitos e lamas e seus riscos associados
64
Não
Não
Relações entre
trabalhadores e
governança
MM4 Número de greves e paralisações
superiores a uma semana de duração,
por país
Não houve greves e
paralisações em 2014.
Não
Não
Não há
Não
Não
Direitos indígenas
MM5 Número total de operações
localizadas em territórios de povos
indígenas ou adjacentes a eles, e número
e percentual de operações ou locais onde
há acordos formais com comunidades de
povos indígenas
MM6 Número e descrição de conflitos
significativos relativos ao uso da
terra, direitos consuetudinários de
comunidades locais e povos indígenas/
comunidades tradicionais
Não houve disputas em
2014.
Não
Não
MM7 Até que ponto mecanismos
para encaminhamento de demandas
e queixas foram usados para resolver
conflitos relativos ao uso da terra, direitos
consuetudinários de comunidades
locais e povos indígenas/comunidades
tradicionais, e os resultados
Não houve disputas em
2014.
Não
Não
MM8 Número (e percentual) de unidades
operacionais da Empresa onde ocorre
mineração artesanal e de pequena escala
(MAPE) no local ou adjacente a ele; os
riscos associados e as medidas adotadas
Não há
Não
Não
Mineração artesanal e
de pequena escala
MM9 Locais onde ocorreram
reassentamentos, o número de domicílios
em cada um deles e como seus meios de
subsistência foram afetados no processo.
Não há.
Não
Não
Reassentamento
Planejamento para
o encerramento das
atividades
MM10 Número e percentual de
operações com planos para o
encerramento das atividades.
100%
Não
Não
Comunidade
97
Aspectos materiais
Pág./Referência
Omissões
OUTROS ASPECTOS NÃO PRIORIZADOS NA MATERIALIDADE
Combate à corrupção
Mecanismo
de reclamação
socioambiental
Trabalho infantil
Trabalho forçado ou
análogo ao escravo
SO4 Comunicação e treinamentos
em práticas e procedimentos de
anticorrupção da organização
43
Não
Não
SO5 Casos confirmados de corrupção e
medidas tomadas
44
Não
Não
DMA Geral
44-47
G4 - EN34 Número de queixas sobre
impactos ambientais registradas,
endereçadas e resolvidas através de um
mecanismo formal de reclamação
39
Não
Não
G4 SO11 Número total de queixas sobre
impactos na sociedade identificadas,
endereçadas e resolvidas por
mecanismos formais de queixas
39
Não
Não
DMA Geral
66-67
Não
Não
G4-HR5 Operações e fornecedores
identificados como de risco significativo
de ocorrência de trabalho infantil e as
medidas tomadas para contribuir para a
abolição do trabalho infantil
66-67
Não
Não
G4-HR6 Operações e fornecedores
identificados como de risco significativo de
ocorrência de trabalho forçado ou análogo
ao escravo e as medidas tomadas para
contribuir para a erradicação do trabalho
forçado ou análogo ao escravo
66-67
Não
Não
Não
Não
DMA Geral
Avaliação
socioambiental de
fornecedores
Geral
G4-HR11 Impactos negativos
significativos reais ou potenciais
em direitos humanos na cadeia de
fornecedores e medidas tomadas
67-69
Não
Não
G4-LA15 Impactos negativos
significativos reais e potenciais sobre
práticas trabalhistas na cadeia de valor
67-69
Não
Não
DMA Geral
77
Não
Não
G4 EN31 Total de investimentos e
gastos em proteção ambiental, por tipo
77
Não
Não
Relatório AdeNova
Sustentabilidade
Vallourec
2014
98
expediente
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
DAS EMPRESAS VallOUREC NO
BRASIL 2014
Apuração, redação, edição
e revisão:
BH Press Comunicação (Redação: Letícia
Raquel e Flávio de Almeida. Edição: Dulcemar
da Costa e Lilian Ribas.)
Cecília Vilela, Claudiney Leite, Cryssie Bauer,
Douglas Rodrigues, Edna Domingos, Eliane
Vieira, Eric De La Croix, Fabrício Gabriel
Cardoso, Fernanda Barcellos, Fernanda
Lara, Fernando Said, Gisele Cordeiro,
Glaciele Cristina, Henrique Tavares, Hildeu
Dellaretti, Ildeu Lamartine, Juarez Carvalho,
Karen Fleischer, Karla Gangana, Kelly
Medeiros, Leonardo Monteiro, Luciana
Silvestre, Maíra Moreira, Mairany Sá,
Marcelo Arantes, Marcelo Romanelli,
Marcos Marcellini, Mário Cançado, Marisa
Abrantes, Maykon Otaviano, Michele Alves,
Paulo Alencar, Pedro Nabuco, Pedro Sena,
Rafael Claudino, Rafaela Nogueira, Regis
Pereira, Ronisete Pereira, Rosiléia Pinheiro,
Rubens Ferreira,
Sarah Andrade Luz,
Scharmack Vieira, Selma Starick, Sérgio
Márcio, Simone Layber, Tatianny Oliveira.
Projeto gráfico:
Havas Worldwide Paris
Consultoria GRI:
BSD Consulting
Edição gráfica:
BH Press Comunicação (Diagramação: Bruno
Filogonio)
ENDEREÇOS PARA CONTATO E
RETORNO SOBRE O RELATÓRIO
Responsável:
Assessoria de Sustentabilidade, Comunicação
e Assuntos Corporativos (Alexandre Valadares
Mello)
Coordenação:
Assessoria
de
Sustentabilidade,
Comunicação e Assuntos Corporativos
(Alexander Xavier Filho)
Tradução:
Tradusom BH
Fotos:
Arquivo Vallourec, Thiago Fernandes Barbosa,
Sagrilo, Bruno Lavorato, Pedro David
Infografia:
Dum
Facilitadores / Apoio 2014:
Alessandra Faluba, Alessandro Silveira,
Alexander Xavier, Alexandre Nogueira,
Alexandre Soares, Alyne Picolli, Anaiza
Dutra, Andréia Heslop, Andréia Marzano,
Angela Tonet, Anízio Neto, Audimar Meireles,
Bruna Magalhães, Bruno Gontijo, Carla
Silva, Cássia Cristina Silva, Cássia Mattiello,
Empresa
Vallourec Tubos do Brasil S.A.
Av. Olinto Meireles, 65, Barreiro, Belo
Horizonte (MG) – 30640-010 – (31) 33282151 –
contato.vallourectubos-bra@vallourec.
com
Rua Honduras, 78, Bairro Léo Batista,
Curvelo (MG) – 35790-000 – (38)
3729-6050 comunicacaoflorestal-bra@
vallourec.com
Mina Pau Branco – Rodovia BR 040,
km 562,5, Brumadinho (MG) – 35460000 - (31) 3571-9097 contato.
[email protected]
99
Tubos Soldados Atlântico S.A (TSA)
BR-101 Norte, km 274, Carapina, Serra (ES)
29161-064 – (27) 3212-4632
[email protected]
Vallourec Transportes e Serviços (VTS)
Rua do Plataformista, s/nº, lotes 1, 2, 3, 5, 6,
7, 8, 9, 10, 13 e 14, Quadra K, e lotes 10, 11,
12 e 13, Quadra L, Zona Especial de Negócios
Rio das Ostras (RJ) - 28899-014 - (22) 33218785
[email protected]
Econômico
Rogério Perillo – [email protected]
Ambiental
Anízio Neto – [email protected] –
TSA
Cecília Vilela – [email protected] –
VBR
Fernanda Barcellos –
[email protected] – VMN
Regis Pereira – [email protected]
– VFL
Social
Scharmack Vieira – scharmack.vieira@
vallourec.com – VMN
Anízio Neto – [email protected] - TSA
Cássia Cristina –
[email protected] – VBR
Maíra Moreira – [email protected]
Kelly Medeiros –
[email protected] - VFL
Alberto Camisassa –
[email protected]
Críticas, sugestões e reclamações também
podem ser feitas por meio do Registro de
Comunicação com as Partes Interessadas,
disponível no site (www.vallourec.com/br),
na intranet ou nas portarias das empresas.
Para mais informações
sobre a vallourec
Acesse outras publicações em:
www.vallourec.com
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A Nova Vallourec
100
Vallourec Tubos do Brasil S.A.
Av. Olinto Meireles, 65 - Barreiro de Baixo
30640-010 - Belo Horizonte – MG
Rua Honduras, 78 - Bairro Léo Batista
35790-000 - Curvelo – MG
Mina Pau Branco
Rodovia BR 040 - km 562,5
35460-000 - Brumadinho – MG
Vallourec Transportes e Serviços Ltda
Rua do Plataformista, s/nº, lotes 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 e 14, Quadra K
lotes 10, 11, 12 e 13, Quadra L, Zona Especial de Negócios
28899-014 - Rio das Ostras - RJ
Tubos Soldados Atlântico S.A.
Rodovia do Contorno, BR 101, km 274 - Carapina
29161-064 - Serra - ES
www.vallourec.com
101

Relatório de Sustentabilidade 2014

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