O PI na Gestão Operacional p

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g
Seminar Series
O PI na Gestão Operacional
p
Jorge Cesar Meneli
Especialista Sistemas de Informação Industrial
Fibria - Unidade Aracruz
22/10/2009
Empowering Business in Real Time.
© Copyright 2009, OSIsoft Inc. All rights Reserved.
Estrutura Societária
Fibria é o o resultado da união da
Aracruz Celulose e da Votorantim
Celulose e Papel, duas empresas
brasileiras com forte presença no
mercado global de produtos florestais.
A Votorantim Industrial (VID) detém
29,3%
,
das ações,
ç
, o Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES) possui 34,9% de
participação e outros 35,8% são
ações no mercado.
mercado
Unidade Aracruz
2
© Copyright 2009, OSIsoft Inc.
All rights
Reserved.
Fonte:
www.fibria.com.br
Localização e Distribuição
Presença global consolidada
Europa
39%
América do Norte
30%
Ásia
Á
i
22%
América Latina
9%
São Paulo (sede)
Miami – EUA
Miami Nyon – Suíça
Csomád – Hungria
Pequim – China
Hong Kong – China
Golfo do México
Sudeste dos EUA
Sudeste dos EUA
Nordeste dos EUA
Norte da Europa
Mediterrâneo
Costa da China
Sudeste da Ásia
Fonte: www.fibria.com.br
Unidade Aracruz
3
Operação Integrada
• Operação integrada
Floresta – Indústria – Porto
• Florestas em 6 estados
Área florestal com mais de um milhão de
hectares, dos quais 374 mil são dedicados
à conservação de ecossistemas nativos,
nos estados: BA, ES, MG, MS, RS e SP.
• 15 mil funcionários
(próprios e terceiros permanentes).
• 5 unidades
id d de
d produção
d ã de
d celulose
l l
5.400 mil ton/ano
2.330
• Três Lagoas - MS
1.300
• Jacareí - SP
1.110
• Veracel - BA (50%)
500
• Conpacel - SP (50%) 160
• Aracruz - ES
• 2 unidades de produção de papel
360 mil ton/ano
• Piracicaba - SP
165
• Conpacel - SP (50%) 195
Fonte: www.fibria.com.br
• 4 Portos
Belmonte, Caravelas, Portocel e Santos.
Unidade Aracruz
4
Gestão Operacional
Direção
Plano
IE
IT
IO
Indicadores
E t té i
Estratégicos
(PAG)
. Colegiado
. Diretoria
Indicadores
Táticos
. Gerente de
Interface
Indicadores
Operacionais
Assistente Técnico
• Interface entre os turnos
• Interface gestão 8h/24h; etc.
Coordenador de Fábrica
• Balanço de Fábrica
• ID Coord. Fábrica
• Desvios diários; etc.
Operadores
• ID Operacionais, OPL, etc
• Desvios diários; ect.
. Gerentes de
P
Processo
Coordenador de Área
• ID 8h
• Desvios sistêmicos
• ID processo mensal
• Acumulado últimos 12
meses (tendência)
• Orçado/real (pontual); etc.
Manutenção
Operar 24h
Operar 8h
Unidade Aracruz
5
Gestão Operacional
Unidade Aracruz
6
Gestão Operacional
Input
Fornecedor
Processos
Sistemas de Controle
Output
CONFIABILIDADE
No Processo
•Q
Qualidade instrumentos
Nos Equipamentos/Sistemas
• Processo robusto
• Engenharia da Manutenção
• Intervenção confiável
Na Informação
• Sistemas e Suporte
Humana
• Capacitação
• Atitude
• Motivação
Cliente
Eventos
METAS
• Custo
• Meio Ambiente
• Produção
• Qualidade
• Segurança
Posto de
Trabalho
RECURSOS
• Assist. Técnico
• Coord. Fábrica
• Coord. Área
• Consultores
• Gerentes
• Manutenção
Posto de
Trabalho
Desvios
+ Simples
+ Complexos
Unidade Aracruz
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- Monitoramento do "Boletim Operacional" com o PIPI-DataLink
Unidade Aracruz
8
- Monitoramento Operacional com o PIPI-ProcessBook
Exemplo:
1 hora de produção parada = R$ 200 mil faturamento
Unidade Aracruz
9
- Monitoramento das Interfaces de Comunicação dos processos
Monitoramento 24/7:
•
Durante horário administrativo a Sindus faz o monitoramento
monitoramento.
•
Após o horário administrativo e finais de semana a Nexa (operação da rede) faz
o monitoramento, qualquer alarme é informado para o turno da Sindus executar
as ações
ações.
•
Estamos automatizando esta tela para quando alarmar, enviar um torpedo para
o celular do plantão da automação que não fica na Fábrica.
Unidade Aracruz
10
- Monitoramento dos ativos da Rede Industrial
Permite guardar informações de
servidores e estações,
(Ex.:
memória,
processador,
etc).de
Permite
guardar
informações
dispositivos SNMP que residem
em uma rede de TCP/IP ((Ex.:
Permite monitorar equipamentos
desempenho da rede, etc).
usando ping.
Unidade Aracruz
11
- Monitoramento das principais variáveis dos processos
Eficiência no Uso
dos Recursos
Processo
A
Entrada
(Processo Fornecedor)
Qualidade do Produto
(Processo Cliente)
B
C
Eficiência do Processo
Unidade Aracruz
12
Unidade Aracruz
13
Parâmetos
Controlados
No final do mês, o Assistente
Técnico analisa o Índice de
Se
a
bandeira
da
ocorrência da
Gráficos para avaliação:
Performance
Mensal. Para
variável
ficar
vermelha,
é
considerado
• Parâmetros de Controle (CEP)
todos os IPM's abaixo de
um
desvio
e
o
Sistema
registrara
• Índice de Performance Mensal
85%(IPM)
85%,
são
registradas Não
automaticamente
o
evento
no
"Livro
• Variabilidade (últimos 30 dias)
Conformidades e tomada as
de Ocorrências".
Odevidas
Operador
• Distribuição
Normal
acões irá
corretivas.
relatar na ocorrência a ação tomada
para correção
p
ç do desvio.
Dados
Estatísticos
Desvio sistêmico.
Unidade Aracruz
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Unidade Aracruz
15
Unidade Aracruz
16
O %dedas
de Controle"
Gestão
IPM"Variáveis
– Meta 92%
dentro dos limites de especificações
formam o IPM de cada Unidade
Operacional.
Índice de Performace Mensal (IPM) - Objetivo 85%
Já o Coordenador de Área tem a missão de
alavancar gradativamente o objetivo de 85% de
todas as "Variáveis de Controle" nas Unidades
Operacionais para sua meta de 92%. O ganho
é o equilíbrio nos controles operacionais e a
estabilidade dos processos.
Unidade Aracruz
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Unidade Aracruz
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Perguntas ...
Fibria – Unidade Aracruz
Jorge Cesar Meneli
Rodovia Aracruz, B.Riacho, km 25
29.197-900 Aracruz - ES
Tel 55 27 3270 2750
Fax 55 27 3270 2281
[email protected]
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