Multiplan relatório anual 2009

Transcrição

Multiplan
relatório anual 2009
O segredo do
sucesso é fazer
bem feito
Com uma história marcada pelo pioneirismo e pela ousadia, a Multiplan consolidou-se como
empresa líder no setor de shopping centers no Brasil. Os bons resultados são frutos de uma
gestão eficaz e de serviços de alta qualidade, que oferecem excelentes perspectivas de negócios
para lojistas e investidores.
Mapa de Atuação
Brasília
ParkShopping
Belo Horizonte
BH Shopping
DiamondMall
Pátio Savassi
Rio de Janeiro
BarraShopping
New York City Center
VillageMall
Shoppings em operação
Shoppings em desenvolvimento
São Paulo
MorumbiShopping
ShoppingAnáliaFranco
Shopping Vila Olímpia
ParkShoppingSãoCaetano
JundiaíShopping
Curitiba
ParkShoppingBarigüi
Porto Alegre
BarraShoppingSul
Ribeirão Preto
Shopping Santa Úrsula
RibeirãoShopping
Maceió
ShoppingMaceió
1979
1981
1982
1983
1991
1992
1993
1994
1996
A inauguração do 1º
shopping da Multiplan
foi também um marco
para Minas Gerais. O
BH Shopping, em Belo
Horizonte, foi o primeiro
shopping center do Estado.
A Empresa inaugura dois dos
seus grandes shoppings: o
RibeirãoShopping, em Ribeirão
Preto, que se tornou uma
referência no interior de São
Paulo, e o BarraShopping, no
Rio de Janeiro, um dos maiores
complexos de compras e lazer
da América Latina.
Inauguração do
MorumbiShopping, em
São Paulo, eleito em 2008
pela revista Veja São
Paulo o melhor shopping
da cidade.
A Multiplan leva à Capital
Federal um novo conceito
em varejo, inaugurando o
ParkShopping, eleito o top of
mind de Brasília. No mesmo
ano, entrega o condomínio
residencial Chácara Santa
Elena, em São Paulo, formado
por cinco edifícios em extensa
área verde de 59 mil m².
A Empresa vive sua
primeira experiência
internacional com
a inauguração do
CascaiShopping, em
Portugal, primeiro
shopping center de padrão
internacional do País.
Lançamento do
condomínio residencial
Barra Golden Green na orla
da Barra da Tijuca, no Rio
de Janeiro, com 14 edifícios
residenciais e o 1º campo
de golfe iluminado da
América Latina.
Entrega do Morumbi Office
Tower, que antecipou o
sucesso de uma nova área
comercial de São Paulo, a
Avenida Berrini.
Inauguração do Centro
Médico BarraShopping,
primeiro centro médico
dentro de um shopping
center com 28 clínicas, um
centro de diagnóstico e um
Day-Hospital.
Precursor do estilo fashion,
o shopping DiamondMall
é inaugurado em Belo
Horizonte, reunindo grifes
de renome nacional e
internacional; a Multiplan
estabelece parceria com a
Goldman Sachs Emerging
Market Real Estate Fund, L.P.
1997
1999
2000
2002
2003
2005
2006
2007
2008
Entrega do Il Villaggio,
de alto luxo, em Miami,
na famosa Avenida Ocean
Drive, com vista eterna
para o mar.
Inauguração do shopping
New York City Center,
focado em lazer, no Rio
de Janeiro, e do Shopping
Anália Franco, que se
tornou referência na Zona
Leste de São Paulo.
Entrega do Centro Empresarial
BarraShopping, no Rio
de Janeiro, formado por
11 edifícios comerciais e
interligado ao BarraShopping
por uma passarela.
Lançamento do
Península Green, com
quatro edifícios, na região
da Península, na Barra da
Tijuca, Rio de Janeiro.
Inauguração do ParkShoppingBarigüi,
em Curitiba, um dos melhores
shoppings do Paraná.
Lançamento do condomínio
residencial Royal Green
Península, com dois
edifícos, na região da
Península, na Barra da
Tijuca, Rio de Janeiro.
Parceria com a
Ontario Teachers’
Pension Plan (OTPP),
fundo de pensão de
289 mil professores
canadenses com
ativos avaliados em
US$ 96,4 bilhões.
A Empresa faz seu IPO
na Bovespa, entrando no
Nível 2, e adquire 83,8% do
shopping Pátio Savassi, em
Belo Horizonte.
Inauguração do mais moderno
shopping da região Sul do
País, o BarraShoppingSul,
em Porto Alegre, e aquisição
de 37,5% do Shopping Santa
Úrsula, em Ribeirão Preto, São
Paulo. Lançamento do edifício
de escritórios Cristal Tower,
em Porto Alegre, que será
interligado ao BarraShoppingSul,
e entrega do Centro Profissional
MorumbiShopping, em São Paulo.
2009
Um ano de grandes realizações para a Empresa. Foram inaugurados um novo
shopping, o Shopping Vila Olímpia, na capital paulistana, e três expansões: a do
Shopping Anália Franco, com 80 novas lojas; a do RibeirãoShopping, com uma
nova praça de alimentação, e a Expansão Frontal do ParkShopping, em Brasília,
com 78 novas lojas. O ParkShopping também ganhou um deck parking com 2.100
novas vagas. A Oferta Subsequente de Ações (Follow-on) realizada no mês de
setembro possibilitou a aceleração do plano de expansão com o lançamento de
novos projetos e aumentou a liquidez e o volume de ações negociadas na Bovespa.
Sobre este relatório
É com muita satisfação que apresentamos o 2º Relatório Anual da
Multiplan. Temos uma longa trajetória de atuação, que completou 34
anos em 2009, mas nosso histórico como companhia de capital aberto é
recente: entramos na Bovespa em julho de 2007. As informações contidas
neste documento referem-se ao período de 1º de janeiro a 31 de dezembro
de 2009, levando em consideração análises comparativas com outros
períodos, quando necessário.
Para retratar com fidelidade o desempenho da Empresa adotamos modelos
de referência e obedecemos às normas da Comissão de Valores Mobiliários
(CVM) e do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), que foram auditadas
pela ERNST & YOUNG Auditores Independentes S.S. Foram adotados também
os critérios da Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca) e as
informações socioambientais foram apuradas e validadas internamente.
Com este Relatório, a Multiplan estabelece mais um canal de comunicação
com os seus diversos públicos de relacionamento: colaboradores, acionistas,
investidores, sócios, loijstas e clientes de seus shopping centers, Poder
Público e com a sociedade.
Para esclarecimentos, a Multiplan coloca à disposição os seguintes canais de
relacionamento: site (www.multiplan.com.br/ri), e-mail ([email protected])
e telefone (21) 3031-5200.
Desejamos a todos uma excelente leitura!
Mensagem do Presidente
Nossa empresa
obteve resultados
excelentes em
2009. Atingimos
um lucro líquido
de R$ 171,5
milhões, com
crescimento
de 121,5%
sobre 2008.
O Brasil atravessou a turbulência da crise financeira
internacional do final de 2008 e início de 2009 sem sofrer
grandes consequências. Este cenário favoreceu as empresas
fortemente voltadas para o mercado interno, como é
o caso da Multiplan, que está estruturada para manter
a alta qualidade de gestão em seus empreendimentos
já implantados e para buscar a inovação em projetos e
oportunidades para seus acionistas e clientes.
Nossa empresa obteve resultados excelentes em 2009.
Atingimos um lucro líquido de R$ 171,5 milhões, com
crescimento de 121,5% sobre 2008 e EBITDA de R$ 303,7
milhões, que representa um aumento de 21,2%. Esses
números positivos reforçam nossa visão de que o sucesso é
sempre decorrente do trabalho bem feito.
O ano foi de grandes realizações e de crescimento
para a Empresa. Investimos R$ 380 milhões em novos
empreendimentos e acrescentamos 49 mil m2 de Área Bruta
Locável ao nosso portfólio. Em setembro realizamos uma nova
emissão de ações – Follow On –, aumentando o capital da
Empresa em R$ 792,4 milhões, o que possibilitou a aceleração
do nosso programa de investimento e nos permitiu aproveitar
a sólida perspectiva do mercado de varejo no Brasil. Nossos
shopping centers também fecharam o ano com crescimento
recorde de vendas: 20,5% a mais que em 2008.
Inauguramos um novo shopping center, o Shopping Vila
Olímpia, na cidade de São Paulo, e entregamos três
expansões: a do Shopping Anália Franco, também na
capital paulistana; a do RibeirãoShopping, no interior de
São Paulo, e a do ParkShopping, em Brasília, onde também
inauguramos um deck parking com 2 mil novas vagas.
No segundo semestre, com o restabelecimento
da confiança na Economia, anunciamos um novo
empreendimento, o ParkShoppingSãoCaetano, no ABC
paulista. Também estamos desenvolvendo, em 2010, o
JundiaíShopping, no interior de São Paulo, e o VillageMall,
na cidade do Rio de Janeiro, além do ShoppingMaceió, em
Alagoas, que está em fase de aprovação. Novos projetos
serão anunciados oportunamente.
Para os próximos anos, a Multiplan reafirma sua vocação
como desenvolvedora de shopping centers com foco em
projetos multiuso, que permitem reunir torres comerciais,
hotéis e prédios residenciais ao lado dos shopping
centers, gerando um forte efeito sinérgico entre comércio
e serviços. Com a nossa força de caixa – em dezembro
de 2009 o caixa era de R$ 828 milhões e a dívida bruta,
financiada a longo prazo, de R$ 462 milhões – e com os
financiamentos bancários acessíveis, nossa Empresa está
em condição vantajosa para investir.
O trabalho em direção a um crescimento consistente é
feito, também, com responsabilidade socioambiental.
A Multiplan, por meio de seus shopping centers,
mantém programas de educação – o EstudaRH – para
seus funcionários, lojistas e prestadores de serviço,
oferecendo gratuitamente a possibilidade de conclusão
do ensino formal, o que contribui para o aperfeiçoamento
profissional e pessoal das equipes.
A Empresa e seus shopping centers patrocinam eventos
culturais diversos e atuam em parceria com instituições
não governamentais e com o poder público em projetos
que beneficiam a população e comunidades do entorno
dos empreendimentos. Tanto na fase de obras, quanto
durante a operação dos empreendimentos, a Multiplan
também adota práticas sustentáveis visando a redução do
impacto no meio ambiente.
A Companhia segue, assim, confiante em relação ao
futuro. Acreditamos plenamente no potencial do varejo
brasileiro e temos a segurança em investir e desenvolver
novos projetos. Reforçamos o compromisso de contribuir
para o desenvolvimento do País, gerando empregos e
criando novos espaços para a expansão do comércio e
dos serviços. Agradecemos aos nossos colaboradores pelo
comprometimento e dedicação e aos nossos acionistas e
clientes pelo apoio e pela confiança.
Obrigado a todos e boa leitura.
José Isaac Peres
Presidente
Principais Destaques
EBITDA
Lucro Líquido Ajustado
NOI
(em R$ milhões)
(em R$ milhões)
(em R$ milhões)
78,1%
303.721
83,8% 81,8%
85,1%
243.525
85,3%
359.127
209.185
250.621
283.126
176.007
212.163
211.122
144.128
169.631
101.867
76.690
73.870
23.790
_05
_06
_07
_09
_08
_05
_06
Pipeline de projetos em desenvolvimento em m2
ABL Própria
533.741
_07
_08
_09
_05
_06
Número Total de Empregados
ABL de Terceiros
552.865
687.986
687.986
171
17.735
205.694
2.203
185.756
117.386
137
16.921
482.292
347.985
ABL Própria: 38,6%
ABL Total: 28,9%
Shoppings
em operação
Expansões em Shoppings em
Total anunciado
desenvolvimento desenvolvimento
Expansões em desenvolvimento:
BH Shopping e ParkShoppingBarigüi.
Shopping Centers em desenvolvimento:
ParkShoppingSãoCaetano, JundiaiShopping,
VillageMall e Shopping Maceió.
4
_07
112
105
105
_05
_06
_07
_08
_09
_08
_09
Demonstrações do Valor Adicionado
Demonstração de Valor Adicionado (DVA) – Informe contábil que evidencia, de forma sintética, os valores correspondentes à formação da
riqueza gerada pela Empresa, em determinado período, e sua respectiva distribuição. O valor adicionado da Multiplan em 2009 foi de
R$ 449.075 milhões, 85,42% maior do que em 2008.
38,00%
2009
R$ 449.075 milhões
9,30%
Pessoal
32,27%
Acionistas
2008
R$ 242.190 milhões
12,22%
Pessoal
Acionistas
32,90%
27,27%
Impostos, Taxas
e Contribuições
19,80%
Capital de
Terceiros
Do total de 32,90% do item Impostos, Taxas e Contribuições,
16,73% referem-se a impostos correntes e 16,17% a impostos
diferidos, que não possuem efeito no caixa da Companhia.
Impostos, Taxas
e Contribuições
28,24%
Capital de
Terceiros
Do total de 27,27% do item Impostos, Taxas e Contribuições,
24,34% referem-se a impostos correntes e 2,92% a impostos
diferidos, que não possuem efeito no caixa da Companhia.
Entrada Nível Guaíba do
BarraShoppingSul, em Porto Alegre
Índice
Perfil da Multiplan
08
Governança Corporativa
14
Estratégia
20
Desempenho Econômico-financeiro
32
Desempenho Operacional
44
Responsabilidade Socioambiental 64
Prêmios e Reconhecimentos em 2009
72
Glossário
76
Informações Corporativas 78
Créditos
79
Demonstrações Financeiras
80
Perfil da
Multiplan
Cúpula de vidro do RibeirãoShopping, em Ribeirão Preto
A Multiplan foi pioneira no desenvolvimento de shopping
centers no Brasil e na implementação de projetos multiuso,
promovendo a sinergia entre comércio e serviços.
A Multiplan é líder em faturamento entre as empresas de shopping
centers do Brasil e desenvolve, detém e administra um dos melhores
portfólios do setor. Suas operações reúnem 13 unidades localizadas
nos maiores centros urbanos do País, como São Paulo, Rio de Janeiro,
Belo Horizonte, Curitiba, Porto Alegre, Ribeirão Preto e Brasília, e sua
marca é sinônimo de padrão de qualidade. Com o objetivo de exercer
sua excelência em gestão, a Multiplan administra todos os seus
shoppings, com uma participação média de 65,2%.
A Empresa atua fortemente também no setor de incorporação
imobiliária, contabilizando 1,4 milhão de m2 de área construída, e
trabalhando de forma sinérgica em relação aos shopping centers.
A Multiplan foi pioneira no desenvolvimento de projetos do tipo
multiuso, que harmonizam lado a lado edifícios comerciais, torres
residenciais, centros de entretenimento e hotéis integrados aos
shoppings. Essa estratégia oferece indiscutível conveniência e
comodidade para os usuários das instalações, na medida em que
reúne, no mesmo local, moradia, trabalho, lazer, compras e serviços.
A história da Multiplan é marcada por uma sucessão de
inovações. Desde os anos 70 e 80, quando foram inaugurados
os primeiros shopping centers com a marca Multiplan, a
Empresa destacou-se por sua ousadia e visão de longo prazo,
investindo em áreas pouco adensadas, que depois cresceram
e se urbanizaram impulsionadas pelos empreendimentos
desenvolvidos pela Companhia.
Nos anos 90, a Multiplan expandiu seu know-how e padrão de
qualidade para além das fronteiras nacionais. Desenvolveu o
CascaiShopping, na cidade balneário de Cascais, em Portugal, e
o condomínio residencial de alto luxo IL Villaggio, na charmosa
Avenida Ocean Drive, em Miami Beach, no estado norteamericano da Flórida. Este condomínio foi eleito o melhor
empreendimento residencial multifamiliar dos Estados Unidos
pela Ernst&Young em 1997 e registrou valorização recorde de 17%
em 2008 (ano da crise financeira mundial) segundo pesquisa da
CondoReports.com, publicada no jornal The Miami Herald em 25
de junho de 2009.
Ao longo de sua trajetória, a Empresa atraiu sócios importantes,
como Paribas do Brasil Empreendimentos e Participações Ltda,
entre 1989 e 1996; o Goldman Sachs Emerging Market Real Estate
Fund, L.P, que foi parceiro da Multiplan durante 10 anos, entre 1996
e 2006; e o fundo de pensão canadense Ontario Teachers’ Pension
Plan (Fundo de Pensão dos Professores do Estado de Ontário, no
Canadá), que tornou-se acionista da Empresa em junho de 2006.
A Multiplan estreou na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa)
no dia 27 de julho de 2007, quando fez a abertura de seu capital
por meio de uma oferta pública de ações (IPO) no Nível 2 de
Governança Corporativa. Em setembro de 2009, a Empresa fez
nova emissão de ações através de uma Oferta Subsequente, o que
aumentou ainda mais seu poder de investimento.
Hoje, a Companhia está muito bem posicionada para liderar a
consolidação de um modelo de negócio baseado na oferta de
shopping centers de alto padrão e projetos multiuso, promovendo
o efeito sinérgico entre compras, trabalho, serviços e lazer. A
Multiplan continuará trabalhando para manter sua posição de
destaque no mercado brasileiro de shopping centers, buscando
sempre oportunidades para o desenvolvimento de novos projetos,
analisando as possibilidades de aquisição e privilegiando a
excelência na gestão de seus empreendimentos.
Portfólio dos Shopping Centers em operação
Shopping
Estado
% Multiplan
SC's em Operação
BH Shopping
Locação 2009 ¹
-100%
MG
80,00%
36.899 m²
RibeirãoShopping
SP
76,20%
46.846 m²
BarraShopping
RJ
51,10%
69.318 m²
MorumbiShopping
SP
65,80%
55.085 m²
ParkShopping
DF
59,60%
51.512 m²
DiamondMall
Vendas 2009
Taxa de Ocupação
(R$ ’000)
1.493 R$ /m²
635.203
99,30%
768 R$ /m²
412.146
97,40%
1.766 R$ /m²
1.147.705
99,30%
2.003 R$ /m²
1.003.088
99,40%
1.009 R$ /m²
658.024
99,50%
MG
90,00%
21.360 m²
1.385 R$ /m²
331.972
99,50%
RJ
50,00%
22.269 m²
478 R$ /m²
139.539
99,60%
Shopping Anália Franco
SP
30,00%
50.972 m²
1.157 R$ /m²
523.877
99,40%
PR
84,00%
42.986 m²
723 R$ /m²
465.390
98,60%
Pátio Savassi
MG
80,90%
16.319 m²
1.164 R$ /m²
253.573
99,60%
SP
37,50%
24.043 m²
176 R$ /m²
83.822
65,80%
BarraShoppingSul
RS
100,00%
68.041 m²
616 R$ /m²
425.442
98,00%
Shopping VilaOlímpia
SP
30,00%
28.091 m²
n.d.*
29.236
87,80%
65,20%
533.741 m²
1.052 R$ /m²
6.109.019
96,90%
Total SC's em Operação
1. Receita de Locação dividida pela ABL Própria Ajustada (média).
* Não Disponível.
10
ABL Total
Atuação
Visão
A Multiplan tornou-se uma referência no mercado brasileiro de
shopping centers por meio de uma atuação focada na qualidade
de seus projetos, na inovação e no atendimento das demandas dos
consumidores identificadas pelos diferentes processos de análise
de mercados. A gestão da Empresa é comprometida com resultados
para acionistas, parceiros comerciais e lojistas e na busca por
propiciar qualidade de vida, bem-estar aos frequentadores de seus
shopping centers e clientes de seus empreendimentos.
Consolidar seus empreendimentos como as melhores e mais
completas soluções para as necessidades de consumo, lazer,
serviços e bem-estar, tornando-se, assim, a referência absoluta no
setor de shopping centers brasileiro.
Com 34 anos de atividades, a Empresa estrutura suas operações
em uma visão full service, onde estuda a viabilidade, projeta,
supervisiona a construção, comercializa e administra seus
empreendimentos. Isso resultou em um portfólio de 13 shopping
centers localizados nos maiores centros urbanos das regiões
Sul, Sudeste e Centro-Oeste do Brasil, além de emprendimentos
comerciais e residenciais de alto padrão no Brasil e no exterior.
Alcançar a qualidade e a excelência em todos os seus projetos é a
principal meta da Multiplan. O sucesso ao longo dos anos é fruto
da crença de que é preciso fazer sempre bem feito. E para fazer
bem feito, é preciso gostar do que se faz. Foi com base nesse
princípio que a Multiplan construiu sua trajetória e tornou-se um
dos mais sólidos e dinâmicos empreendedores do Brasil.
Missão
Promover, através do desenvolvimento de shopping centers e
empreendimentos imobiliários, qualidade de vida, conveniência e
geração de valor.
Valores
“O segredo do sucesso é fazer bem feito”
Os valores da Empresa são calcados em:
Visão Inovadora;
Excelência em Resultados;
Postura Ética e Transparente;
Sinergia entre as equipes;
Comprometimento e determinação.
O condomínio residencial IL Villaggio, em Miami Beach, registrou valorização recorde de 17% em 2008
Multiplan relatório anual 2009 11
Estrutura societária
Free Float
22,25%
Maria Helena
Kaminitz Peres
Multiplan Planejamento,
Participações e
Administração S.A.
77,75%
José Isaac Peres
39,54% ON
36,92% Total
Tesouraria
0,39% ON
0,36% Total
0,24% ON
0,23% Total
Ontario Teachers’
Pension Plan
34,41% ON
32,14% Total
24,07% ON
100,00% PN
29,10% Total
1,34% ON
1,25% Total
1700480 Ontario Inc.
100,00%
1,00%
Multiplan Administradora de
Shopping Centers Ltda.
99,00%
Embraplan Empresa Brasileira 100,00%
de Planejamento Ltda.
2,00%
SCP Royal Green Península
Renasce – Rede Nacional de
Shopping Centers Ltda.
98,00%
99,99%
Shopping Centers
%
BarraShopping
51,07%
BarraShoppingSul
100,0%
BH Shopping
80,00%
Diamond Mall
90,00%
MorumbiShopping
65,78%
50,00%
ParkShopping
59,63%
84,00%
Pátio Savassi
80,87%
Ribeirão Shopping
76,17%
30,00%
30,00%
Shopping Maceió
50,00%
1
37,50%
100,0%
JundiaíShopping 2
100,0%
VillageMall
100,0%
2
2
1 Em aprovação
2 Em desenvolvimento
1. MPH Empreendimento Imobiliário: Sociedade de Propósito Específico (SPE) do Shopping Vila Olímpia.
2. Manati Empreendimentos e Participações S.A.: Sociedade de Propósito Específico (SPE) do Shopping Santa Úrsula.
3. Haleiwa Empreendimentos Imobiliários S.A.: Sociedade de Propósito Específico (SPE) do Shopping Maceió.
12
99,00%
CAA – Corretagem e
Consultoria Publicitária Ltda.
99,66%
CAA – Corretagem
Imobiliária Ltda.
41,96%
MPH – Empreend.
Imobiliários Ltda.1
50,00%
Manati Empreendimentos
e Participações S.A.2
50,00%
Haleiwa Empreendimentos
Imobiliários S.A.3
Centro Empresarial BarraShopping, no Rio de Janeiro
Estrutura Acionária
A Multiplan (MULT3) possuía, em 31 de dezembro de 2009,
177.699.441 ações representativas de seu capital social. Deste total,
34% pertencem à Multiplan Participações e à família controladora;
29,3% pertencem ao fundo de pensão Ontario Teachers’ Pension
Plan (OTPP), do Canadá; 0,2% pertencem aos administradores e
tesouraria e 36,4% estão em circulação no mercado (free float).
93,3% são ações ordinárias e 6,7%, ações preferenciais.
Com a Oferta Subsequente realizada em setembro de 2009, o
OTPP ficou com sua participação total no capital da Multiplan
de 29,3%, incluindo a totalidade de ações preferenciais. No
acordo firmado com o Fundo canadense e nas regras do Estatuto
Social da Empresa, essas ações podem ser permutadas por
ações ordinárias se e quando solicitado pelos proprietários, via
autorização de uma Assembleia Geral convocada para este fim.
Com ativos totais avaliados em US$ 96,4 bilhões, o Ontario
Teachers’ Pension Plan administra o fundo de pensão de 289 mil
professores canadenses. O OTPP gerencia seus investimentos na
Multiplan por meio de sua subsidiária integral para atividades
imobiliárias, a Cadillac Fairview, que detém, opera e incorpora
shopping centers e empreendimentos comerciais de alta qualidade
na América do Norte. Com portfólio avaliado em US$ 17 bilhões
e aproximadamente 50 milhões de m² de Área Bruta Locável
(ABL), a Cadillac Fairview tem participação e administra 83
empreendimentos nos Estados Unidos e no Canadá.
Governança
Corporativa
Deck parking com 2 mil vagas inaugurado em 2009 no ParkShoping, em Brasilia
A Multiplan prioriza a gestão eficiente e profissional,
com total transparência, tratamento igualitário aos
investidores e com responsabilidade corporativa.
A Multiplan busca constantemente a melhoria nas suas práticas de
governança corporativa, visando à transparência na relação com
seus investidores e à gestão eficiente e profissional. A Companhia
se baseia no Código de Melhores Práticas de Governança
Corporativa (IBGC), que tem como metas a transparência, a
equidade, a prestação de contas e a responsabilidade corporativa.
Em 2009, a Multiplan ampliou sua equipe de Relações com
Investidores e reformulou seu website de RI com o objetivo
de facilitar a busca de informações e a comunicação com os
investidores. Foram realizados diversos encontros com analistas
e investidores no Brasil e no exterior, além de conference calls,
telefonemas e contatos via e-mail. A equipe de RI participou,
ainda, de reuniões da Associação dos Analistas e Profissionais de
Investimento do Mercado de Capitais (Apimec), no Rio de Janeiro
e em São Paulo. A Multiplan continuará investindo para aprimorar
e ampliar os seus canais de comunicação.
Estrutura de Governança da Organização
Conselho de Administração
O controle e supervisão das ações da diretoria executiva da
Multiplan são de responsabilidade do Conselho de Administração,
órgão de deliberação colegiada, que pode ter um mínimo de
cinco e um máximo de dez membros. Atualmente, o Conselho
de Administração da Companhia é composto por sete membros
eleitos em Assembleia Geral, com mandato unificado de dois
anos, podendo ser reeleitos e destituídos a qualquer momento
pelos acionistas da Companhia reunidos em Assembleia Geral.
Conselho de Administração
José Isaac Peres
16
Este Conselho responde pela formulação e monitoramento
da implantação das políticas gerais de negócios, incluindo
a estratégia de longo prazo, e pela indicação dos auditores
independentes, conforme a Lei das Sociedades por Ações.
Entre outras atribuições, o Conselho também decide sobre a
remuneração dos administradores da Empresa, via Assembleia
Geral, em montante global anual, cabendo ao Presidente do
Conselho de Administração rateá-la entre os seus membros e os
da Diretoria. A Assembleia Geral Ordinária realizada em 30 de
abril de 2009 fixou a remuneração global da Administração para o
exercício social do ano em até R$ 13 milhões.
Segundo o Estatuto Social da Multiplan, que está disponível
no site da Empresa (www.multiplan.com.br/ri), o Conselho de
Administração deve reunir-se ordinariamente pelo menos uma
vez a cada trimestre, podendo realizar reuniões adicionais sempre
que necessário. Todas as decisões do Conselho de Administração
são tomadas pela maioria de votos dos membros presentes a
qualquer reunião devidamente convocada e instalada.
Em 2009, o Conselho reuniu-se 13 vezes para deliberar sobre
temas como o Plano Anual de Negócios, incluindo o orçamento
de capital e operacional; relatórios e demonstrações financeiras;
estratégias; outorga de opções de compra de ações de emissão
da Companhia para o exercício de 2009; aumento do capital
social dentro do limite do capital autorizado e incorporação de
sociedades controladas pela Companhia, entre outros.
O Conselho de Administração da Multiplan é formado pelos
profissionais listados abaixo.
Cargo
Presidente
Eduardo Kaminitz Peres
Vice-Presidente
Leonard Peter Sharpe
Membro Efetivo
Andrea Mary Stephen
Membro Efetivo
Edson de Godoy Bueno
Membro Efetivo
Manoel Joaquim R. Mendes
Membro Efetivo
José Carlos de A. S. Barata
Membro Efetivo
Cúpula de vidro do BarraShopping, no Rio de Janeiro
Perfil dos Conselheiros
José Isaac Peres: Presidente do Conselho de Administração e
Diretor Presidente da Multiplan. Graduou-se em Economia pela
Faculdade Nacional de Economia da Universidade do Brasil,
participou e executou mais de 350 empreendimentos imobiliários
com 35 mil unidades comercializadas. Com mais de 45 anos de
atuação, Peres foi um dos precursores do mercado de shopping
centers no Brasil, tendo contribuído para impulsionar esta
indústria no País. É um dos fundadores e idealizadores da Abrasce
(Associação Brasileira de Shopping Centers) e da Ademi (Associação
de Dirigentes de Empresas do Mercado Imobiliário).
Eduardo Kaminitz Peres: Vice-Presidente do Conselho
de Administração e Diretor Vice-Presidente da Multiplan,
responsável pela área de Operações. Cursou Administração
na Faculdade Cândido Mendes, no Rio de Janeiro, e ingressou
na Companhia em 1988, ocupando diversas posições. Foi
responsável pela criação da CAA Merchandising, empresa
que iniciou de forma pioneira a exploração de espaços de
merchandising dentro dos shopping centers.
Leonard Peter Sharpe: graduou-se em Economia e
Administração pela Waterloo Lutheran University, no Canadá.
É membro do International Council of Shopping Centers e do
Building Owners and Managers Association, além de Presidente
da Cadillac Fairview, empresa responsável por manter os
investimentos de longo prazo do Ontario Teachers’ Pension
Plan (OTPP), seu único Acionista. Faz parte do Conselho de
Administração da Multiplan desde junho de 2006.
Andrea Mary Stephen: graduou-se em Administração pela
St. Francis Xavier University, no Canadá. É Vice-Presidente de
Investimentos da Cadillac Fairview e faz parte do Conselho de
Administração da Multiplan desde junho de 2006.
Edson de Godoy Bueno: graduou-se em Medicina pela antiga
Faculdade Nacional de Medicina da Praia Vermelha, no Rio
de Janeiro. Especializou-se em Administração de Empresas
pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e em
Programas de Gestão Empresarial pela Harvard Business School,
em Boston, nos Estados Unidos. É fundador e Diretor-Presidente
do Grupo Amil. Faz parte do Conselho de Administração da
Multiplan desde junho de 2007.
Manoel Joaquim R. Mendes: graduou-se em Engenharia Civil
pela Escola Nacional de Engenharia do Rio de Janeiro. Atuou
como diretor técnico da Veplan Residência Empreendimentos e
Construções e da Iod-Bauen de São Paulo Construções. Faz parte
do Conselho de Administração da Multiplan desde junho de 2007.
José Carlos de A. S. Barata: graduou-se em Engenharia Civil
pela Universidade do Brasil, com especialização em Engenharia
Econômica. Foi Diretor Financeiro de Furnas Centrais Elétricas e
trabalhou no Grupo Bozano de 1974 a 2004, tendo exercido as
funções de Diretor Executivo da Bozano, Simonsen e de DiretorPresidente da BSCC (Bozano, Simonsen Centros Comerciais) e das
empresas agrícolas do Grupo Bozano. É Conselheiro Independente
da Multiplan desde junho de 2007.
13 shopping centers
em operação, que
somam 533.741 m2 de
Área Bruta Locável.
3.400
Mais de
lojas e 147 milhões de
consumidores por ano.
65,2% é a
participação média
da Multiplan em seus
shoppings centers.
Mall da expansão inaugurada em
2009 no ParkShopping, em Brasília
18
Diretoria Executiva
Segundo o Estatuto Social da Multiplan, a Diretoria Executiva pode ser composta de no mínimo dois e no máximo dez membros. Hoje ela é
composta por cinco membros, cuja principal atribuição é zelar pela administração do dia a dia e pela implementação das políticas e diretrizes
gerais estabelecidas pelo Conselho de Administração.
Os membros da Diretoria são escolhidos pelo Conselho de Administração e têm mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos ou
destituídos a qualquer momento. Atualmente, a Diretoria é formada pelos profissionais listados abaixo*:
Diretores
José Isaac Peres
Eduardo Kaminitz Peres
Cargo
Diretor Presidente
Diretor Vice-Presidente
Armando d’Almeida Neto
Diretor Vice-Presidente e de Relações com Investidores
Marcello Kaminitz Barnes
Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento
Alberto José dos Santos
Diretor de Administração e Controle
Perfil dos Diretores
*Jose Isaac Peres – Diretor Presidente, seu currículo encontra-se na
parte relativa ao Conselho de Administração.
*Eduardo Kaminitz Peres – Diretor Vice-Presidente, seu currículo
encontra-se na parte relativa ao Conselho de Administração.
Armando d’Almeida Neto: Diretor Vice-Presidente e de Relações
com Investidores da Multiplan desde fevereiro de 2008. Cursou
Administração na Faculdade Cândido Mendes, no Rio de Janeiro, e
possui certificações pela National Association of Securities Dealer
– NASD. Acumula 25 anos de experiência no mercado financeiro
com grande parte dedicada ao mercado internacional. Foi diretor
da BullTick Brasil Consultoria, membro do Comitê Executivo
da BullTick Capital Makerts e diretor do Santander Investment
Securities em Nova York.
Marcello Kaminitz Barnes: Diretor Vice-Presidente de
Desenvolvimento da Multiplan desde junho de 2008. É
responsável pelos novos negócios da Companhia, tanto na área
de shopping centers, quanto na de imobiliária. Graduou-se
em Engenharia Civil pela Pontifícia Universidade Católica em
1990, quando ingressou na Companhia. Trabalhou em obras de
expansão, na gerência de Operações do BarraShopping e foi
responsável pelo desenvolvimento de projetos da Multiplan em
Miami, nos Estados Unidos.
Alberto José dos Santos: Diretor da Multiplan desde julho
de 2007, responsável pelas áreas contábil, administrativa, de
tecnologia da informação e recursos humanos. Graduou-se em
Ciências Contábeis pela Faculdade Cândido Mendes com pósgraduação em administração de recursos humanos pelo ISEP –
Instituto Superior de Estudos Pedagógicos.
Estratégia
Entrada Nível Lagoa do BarraShopping, no Rio de Janeiro
A Multiplan adota o modelo full service , com participação
em todas as etapas do desenvolvimento de seus projetos,
para garantir o padrão de qualidade e a excelência
característicos da Empresa.
A Multiplan estabeleceu padrões de excelência e qualidade
em seus empreendimentos. A Empresa não mede esforços
para manter o foco na satisfação do consumidor e obter
sempre os melhores resultados para lojistas e mais retorno
para os acionistas.
Com o objetivo de garantir a rentabilidade do negócio e
minimizar riscos potenciais, a Companhia optou por ser uma
empresa full service no planejamento e desenvolvimento de
novos empreendimentos. A Multiplan realiza a prospecção
de novos negócios desde a busca e avaliação de terrenos,
acompanhando a fase operacional até a administração, no
caso de shopping centers . Dessa forma, detém o controle de
todas as etapas:
• Prospecção de Terrenos – Identificação de regiões e terrenos
com potencial para novos empreendimentos, avaliação da
localização e análise de exigências ambientais;
• Análise de Viabilidade – Pesquisas de mercado que incluem
levantamentos de tráfego de pessoas e acesso ao local,
concorrência existente, perfil do consumidor, necessidades
locais, potencial do mercado;
• Lançamento – Decisão de realizar o lançamento, definição de
estratégia de marketing do projeto, elaboração do material
promocional de vendas, contato com potenciais locatários e/
ou compradores;
• Desenvolvimento – Somente após a comercialização de,
no mínimo, 50% das unidades e do contrato definitivo de
financiamento, a construção do empreendimento é iniciada;
Cenário Macroeconômico
A crise no sistema financeiro internacional iniciada em 2008
provocou quedas generalizadas nas Bolsas de todo o mundo
e trouxe muitas dúvidas sobre a economia global. No Brasil, o
impacto foi reduzido pela ação do Banco Central em defesa do real
e pela indução ao consumo de bens e serviços através de renúncia
fiscal por parte dos governos Federal e de diversos Estados.
Os resultados positivos destas medidas puderam ser
percebidos, a partir do segundo semestre de 2009, com
reflexos importantes no desempenho de diversos setores,
principalmente no setor varejista. A economia brasileira como
um todo teve bom desempenho em 2009, com a inflação
mantendo-se dentro das metas da política monetária.
A Mutiplan obteve em 2009 lucro líquido de R$ 171,5 milhões, um
crescimento de 121,5% sobre 2008 e EBITDA de R$ 303,7 milhões,
um incremento de 21,2%. Os shopping centers da Companhia
encerraram o ano com crescimento récorde de vendas de 20,5%,
atingindo o montante de R$ 6,1 bilhões. Em um contexto de crise
financeira global, em que também se previa uma recessão no
Brasil, esses resultados foram bastante positivos.
Cenário Setorial
O Brasil tem passado por uma importante expansão dos negócios
na área de shopping centers. Os problemas urbanos relacionados
à mobilidade e à segurança têm estimulado a sociedade a buscar
soluções múltiplas para seus problemas do cotidiano em espaços
de usos compartilhados entre serviços, lazer e compras. Os
shoppings tornaram-se espaços públicos privilegiados e cada vez
mais valorizados sob o ponto de vista urbanístico.
• Administração dos shoppings – Gestão focada no consumidor
com qualidade, bom gosto, sofisticação e bem-estar.
Uma das principais estratégias da Empresa para continuar
crescendo é o investimento em complexos multiuso, que reúnem
prédios comerciais, hotéis, centros médicos e residências ao
lado de seus shoppings, aumentando o fluxo de consumidores
e promovendo o efeito sinérgico entre os empreendimentos.
A Multiplan amplia, assim, sua participação no mercado de
incorporação imobiliária, e reafirma sua missão de oferecer
conveniência e qualidade de vida. A Empresa valoriza o
pioneirismo em suas iniciativas e busca o sucesso através do
trabalho bem feito.
22
Uma das prioridades da
Multiplan é o crescimento por
meio de projetos multiuso, que
preveem centros comerciais,
hotéis e edifícios residenciais
ao lado dos shopping centers,
gerando fluxo de consumidores
e valorizando o entorno.
Segundo a Associação brasileira de shopping centers (Abrasce), o
setor, que no início de 2009 havia projetado um crescimento de
8%, acabou o ano crescendo 9,91% com um faturamento de
R$ 71 bilhões ante os R$ 64,6 bilhões verificados em 2008. Foram
inaugurados 16 novos shoppings, contribuindo para a geração de 36
mil novos postos de trabalho no País. Para 2010, estão previstas 21
novas inaugurações. Os novos empreendimentos devem somar mais
de 540 mil m² de ABL e aproximadamente 53 mil novos empregos.
Potencial de crescimento do mercado
Há 392 shopping centers em operação no Brasil, que juntos
empregam 757 mil pessoas, e por onde circulam 350 milhões de
consumidores/mês. São cerca de 9 milhões de m² de ABL. O ano
de 2009 encerrou com apenas 2,3% de vacância, o que demonstra
o interesse de lojistas na locação desses espaços comerciais.
As vendas dos shopping centers brasileiros têm ainda uma baixa
participação (18%) nas vendas totais do varejo, se comparadas
às de outros países. No México, por exemplo, as vendas do setor
representam 50% do total do varejo.
Ainda segundo a Abrasce, o mercado de shopping centers é
responsável por 18,3% do varejo nacional e por 2% do Produto
Interno Bruto (PIB) brasileiro. Esses números comprovam a
importância do setor, que, entre 2006 e 2008, cresceu 28%.
Esses resultados são reflexo, também, do investimento de
grupos internacionais no mercado nacional e da entrada de
diversas companhias na Bolsa de Valores, o que capitalizou
as empresas e possibilitou aquisições, expansões e o
desenvolvimento de novos empreendimentos.
Evolução da Indústria de Shopping Centers
no Brasil (unidades)
392
280
Mesmo com o processo de consolidação, ainda há no Brasil muito
espaço para o crescimento da indústria de shopping centers.
Baixa Participação de Shopping Centers
no Varejo Nacional
66%
51%
50%
28%
18%
Canadá
EUA
México
França
Brasil
Fonte: ICSC 2006 e 2007; Abrasce.
Índice de Área Bruta Locável (em m2) por mil
habitantes Brasil x Outros Países
O mesmo acontece em relação ao Índice de Área Bruta Locável
por mil habitantes. Na França, são 231m2 de ABL por mil
habitantes, enquanto no Brasil, são 45m2.
80
1.800
25
1966 a 1980
1981 a 1990
1991 a 2000
2001 a 2009
1.262
Fonte: Abrasce 2009.
231
EUA
Canadá
229
157
França Reino Unido Europa
105
45
México
Brasil
Fonte: IPDM 2008.
DISTRIBUIÇÃO DE SHOPPING CENTERS POR REGIÃO
Há uma grande concentração de shoppings nas regiões Sul e Sudeste, o que representa oportunidade de crescimento em outras
regiões do Brasil:
Norte
Nordeste
2,5% do ABL
Shopping Centers: 9
ABL: 219.220 m2
População: 14,6 milhões
PIB per capita: 0,2 mil
13,6% do ABL
Shopping Centers: 51
ABL: 1.178.187 m2
Centro-Oeste
8,3% do ABL
ABL: 713.579 m2
Total ABL:
8,7 milhões m2
Sul
Sudeste
15,2% do ABL
ABL: 1.314.367 m2
60,4% do ABL
ABL: 5.219.638 m2
152
Municípios com
Shopping Center
5.412
Municípios sem
Shopping Center
24
Fonte: Abrasce (2008) e IBGE (2007).
Estratégia de Crescimento da Multiplan
A Multiplan tem como objetivo assegurar seu crescimento
mantendo a qualidade de seu portfólio e a liderança no mercado
de shopping centers brasileiro. A Empresa trabalha para oferecer
os empreendimentos mais completos e de melhor qualidade.
A estratégia de crescimento está focada em quatro pilares,
considerando-se sempre as oportunidades, os riscos e as
possibilidades de retorno:
Aquisição de minoritários – é o aumento da participação da
Multiplan em seus próprios shoppings por meio da compra de
participações minoritárias de terceiros. Apresenta baixo risco e
retorno bastante previsível, pois os empreendimentos já têm um
histórico de sucesso;
Expansão dos shoppings existentes – o investimento na
ampliação dos shoppings oferece baixo risco e retorno alto, uma
vez que os empreendimentos já são consolidados;
Plano de Investimento*
479,8 M
8,5 M
471,3 M
25
433,3 M
37,5 M
395,8 M
462,1 M
157,9 M
14,3 M
447,7 M
157,9 M
2009
2010
Shoppings + Expansões
+ Revitalizações
2011
2012
Imobiliário para Venda
* Considerados projetos futuros ainda não lançados e as respectivas
despesas de projetos.
Projetos em Desenvolvimento
Desenvolvimento de novos shoppings – são os chamados
projetos greenfield, ou seja, a construção de um novo shopping. O
risco é considerado médio e o potencial de retorno, alto;
Aquisição de terceiros – a compra de shopping centers de
terceiros é realizada avaliando-se o potencial de retorno e as
possibilidades de integração ao portfólio da Multiplan. O risco é
considerado médio e o retorno, de longo prazo.
Planos de Investimento
Ao longo de 2009, a Multiplan investiu R$ 479,8 milhões, sendo
R$ 471,3 milhões referentes ao setor de shopping centers. Foram
investidos R$ 271,5 milhões no desenvolvimento de novos shoppings;
R$ 104,1 milhões em expansões e R$ 55,9 milhões em revitalizações,
incluindo a renovação do Shopping Santa Úrsula, adquirido em 2008,
que precisou ser adequado ao padrão Multiplan. Também foram
investidos R$ 35,4 milhões em uma nova área de estacionamento
(deck-parking) no ParkShopping, em Brasília.
Shoppings Centers
A Multiplan tem quatro projetos em desenvolvimento: o
ParkShoppingSãoCaetano e o JundiaíShopping*, ambos no
estado de São Paulo; o VillageMall*, no Rio de Janeiro e o
ShoppingMaceió, em Alagoas, que ainda está em fase de
aprovação. A Empresa possui uma participação de 100% nos
projetos de São Paulo e do Rio de Janeiro, que deverão contribuir
para o aumento da ABL própria da Multiplan em 29% (99.651 m2),
além de proporcionar um Resultado Líquido Operacional (NOI)
combinado de R$ 118,8 milhões no terceiro ano de operação.
Somando os quatro projetos, a ABL total da Multiplan aumentará
em 135.430 m2 e a ABL própria, em 117.895 m2. O investimento
previsto, contabilizando os quatro projetos, é de R$ 932 milhões.
* Eventos posteriores ao exercício de 2009: projetos anunciados,
respectivamente, em janeiro e fevereiro de 2010.
VillageMall
Anunciado em 4 de fevereiro de 2010, terá uma ABL de 25.653 m2,
125 lojas, incluindo oito lojas âncoras e megalojas, e 1.462 vagas de
estacionamento. O investimento estimado é de R$ 350 milhões e a
inauguração está prevista para 2012.
Localizado em uma área privilegiada, em um dos últimos terrenos
da Avenida das Américas, no coração da Barra da Tijuca, o
VillageMall será um forte complemento ao complexo iniciado
pela Multiplan há 30 anos, composto pelo BarraShopping, o New
York City Center e pelo Centro Empresarial Barrashopping.
Localizado no ABC Paulista, na cidade de São Caetano do Sul
– apontada pelas Nações Unidas como a cidade brasileira com
o mais elevado Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) – o
shopping terá uma área construída de mais de 84 mil m2 e ABL
de 38.889 m2 com 242 lojas. O investimento estimado é de
R$ 260 milhões. O projeto já foi concebido com uma área para
futura expansão, que também inclui quatro torres comerciais,
com 870 salas para escritório e um centro de convenções de
2.900 m2. As obras já iniciaram e a inauguração do shopping está
prevista para novembro de 2011.
O shopping será diferenciado devido ao seu projeto arquitetônico
arrojado, à presença de marcas inéditas e a novas opções de
cultura e gastronomia em um ambiente que valoriza a paisagem
do entorno. Estão programados um teatro, seis salas de cinema
com os mais avançados serviços e tecnologias de projeção, um
centro de convenções com área de 1.500 m2, além de restaurantes
com vista para a Lagoa da Tijuca.
O conceito do shopping center está incorporado a um projeto
multiuso em um novo bairro chamado Espaço Cerâmica, onde
outras companhias já desenvolvem projetos imobiliários. O
bairro possui uma área de 300 mil m2 destinada a absorver o
crescimento da região. Isso inclui um moderno centro residencial
e comercial, torres comerciais, empresas de serviços e alta
tecnologia, com o shopping center ao centro.
Perspectiva aérea do VillageMall, na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro
JundiaíShopping
Projeto Imobiliário
Anunciado em 18 de janeiro de 2010, o JundiaíShopping será
construído na cidade de Jundiaí, que possui o 23º maior PIB do
Brasil e está situada a apenas 60 Km da capital do Estado de São
Paulo. O empreedimento terá 35.418 m² de Área Bruta Locável, 193
lojas, 17 âncoras e megalojas e 2.079 vagas de estacionamento. O
investimento total estimado é de R$ 240 milhões e o shopping tem
inauguração prevista para setembro de 2012.
Cristal Tower
O projeto está em linha com a estratégia da Companhia de criar
complexos multiúso, agrupando diversos empreendimentos
no mesmo local. Estão previstas duas torres comerciais de 10
andares cada e uma expansão futura de 13.260 m² de ABL. O
lote do terreno onde o JundiaíShopping será construído fica na
Avenida Nove de Julho, uma via expressa de fácil acesso, próxima
aos bairros de maior renda da cidade. O empreendimento
atenderá a diversos municípios, além de Jundiaí.
A torre de escritórios em construção na cidade de Porto
Alegre estava com 76% das unidades comercializadas em 31
de dezembro de 2009. O edifício alia infraestrtura moderna à
conveniência de estar interligado ao BarraShoppingSul, um dos
maiores shoppings da região Sul do País. Essa proximidade gera
um fluxo de clientes qualificados para o shopping center e uma
sinergia natural com o empreendimento, que além de lojas, lazer
e alimentação, possui um centro de convenções e eventos. O
Cristal Tower terá 290 unidades comerciais em uma área de 11.912
m2 com VGV (Valor Geral de Vendas) estimado em R$ 70 milhões.
A entrega está prevista para maio de 2011.
Perspectiva da fachada do JundiaíShopping, em Jundiaí, São Paulo
Projetos entregues
O 13º shopping center da Multiplan abriu suas portas para o
público em 25 de novembro de 2009. O shopping possui 28 mil
m2 de Área Bruta Locável e 216 lojas, incluindo um boliche de
última geração e um centro gastronômico completo. Em 2010
serão inauguradas sete salas de cinema e um teatro com 600
lugares. A localização é uma das mais privilegiadas de São Paulo:
o bairro Vila Olímpia, que cresceu exponencialmente nos últimos
anos, recebendo sedes de empresas, hotéis e empreendimentos
comerciais e residenciais.
Também foram iniciadas, em 2009, duas obras de expansão: a
do ParkShoppingBarigüi, em Curitiba, e a do BH Shopping, em
Belo Horizonte, ambas com inauguração prevista para o segundo
semestre de 2010. Essas duas novas áreas – que estavam com 92%
de suas lojas locadas em 31 de dezembro de 2009 – acrescentarão
mais 19,1mil m2 de ABL à Empresa, com investimento total de
R$ 181, 9 milhões. Elas deverão gerar R$ 23,7 milhões de cessão
de direitos e têm TIR combinada que atinge os 18,2%.
Potencial de crescimento
Expansões
No segundo semestre de 2009 foram inauguradas três expansões:
a do Shopping Anália Franco, em São Paulo, a do RibeirãoShopping,
em Ribeirão Preto, e a do ParkShopping, em Brasília. Essas
novas áreas acrescentaram 20 mil m2 à ABL total da Multiplan.
Mesmo após os anúncios dos novos shopping centers, que vão
consumir 170 mil m² de área, a Multiplan ainda possui 802.108 m²
em seu banco de terrenos para futuros projetos.
Banco de Terrenos
Local
%
Tipo
Área do Terreno
100%
Residencial, Hotel
12.099 m²
90%
Residencial, Comercial
338.913 m²
Maceió
50%
Residencial, Comercial, Hotel
140.000 m²
Jundiaí
100%
Comercial
4.500 m²
MorumbiShopping
BarraShoppingSul
Campo Grande
100%
Comercial
21.554 m²
84%
Apart-Hotel
843 m²
94%
Comercial
27.370 m²
Pátio Savassi
81%
Comercial
1.111 m²
RibeirãoShopping
100%
Residencial, Comercial, Centro Médico
200.970 m²
São Caetano
100%
Comercial
24.948 m²
36%
Residencial
Total
84%
Em 2009 foram inaugurados um novo shopping center, o
Shopping Vila Olímpia, em São Paulo, e três expansões em
shoppings já existentes, que acrescentaram 20 mil m2 à ABL
total da Multiplan. Para 2010 há mais duas expansões em curso,
que aumentarão em mais 19 mil m2 a ABL total da Empresa.
28
29.800 m²
802.108 m²
Nossas Vantagens Competitivas
A Multiplan apresenta vantagens competitivas que a diferenciam
no mercado:
Experiência – A Empresa conta com uma vasta experiência.
Implantou os primeiros shopping centers regionais do País e
atraiu investidores institucionais, o que contribuiu para ampliar o
sucesso de seus empreendimentos;
Recursos Humanos – A Companhia conta com colaboradores
altamente especializados e com ampla experiência nos
segmentos de shopping centers e de incorporação imobiliária,
além de jovens profissionais que formam uma nova geração
capacitada para atuar na indústria de shopping centers, varejo e
mercado imobiliário;
Shoppings consolidados – A expertise da Multiplan no
desenvolvimento e na administração de shopping centers garantiu a
construção de uma rede de shoppings sólida, com empreendimentos
que são referência nas praças onde estão localizados;
Empresa full service – O modelo de atuação vertical e
integrado identifica oportunidades, planeja, analisa e pesquisa a
viabilidade, supervisiona a construção, comercializa e administra
seus empreendimentos;
Pioneirismo – Primeira a planejar e desenvolver um shopping
com praça de alimentação, a programar áreas de lazer cobertas
e a incluir supermercados e academias de ginástica como
lojas-âncoras. A Multiplan implementou o primeiro centro
médico dentro de um shopping center; lançou o conceito de
merchandising dentro de shopping center no Brasil e organizou
os primeiros desfiles de moda profissionais do Rio de Janeiro e
de São Paulo, com o patrocínio de seus shoppings nessas praças,
que depois se transformariam nos eventos oficiais de moda mais
importantes do Brasil (Fashion Rio e São Paulo Fashion Week);
Participação majoritária – Participação média de 65,2%
em seus empreendimentos, o que confere mais proatividade
e flexibilidade no processo de gerenciamento dos shoppings,
em especial no que diz respeito à realização de expansões,
revitalizações e modernizações;
Foco no consumidor – Investimentos constantes na evolução dos
equipamentos, adaptando-os às novas tendências de arquitetura
e design, e treinamentos regulares de funcionários dos shopping
centers para aprimorar o atendimento aos clientes;
Parceria com o lojista – Programas especiais para informar
e capacitar as equipes de venda. O objetivo é estimular os
funcionários, ampliar as vendas e fidelizar os clientes;
Parceria com empreendedores dos shopping centers –
Realização de ciclos de palestras com interesses específicos
e desenvolvimento de um conjunto de regras de governança
corporativa, que regulam a relação entre administrador
e proprietário;
Sinergia entre shopping centers e incorporação imobiliária
– a Multiplan desenvolve os chamados complexos multiuso,
que possibilitam empreendimentos diversos no entorno dos
shoppings, tais como centros médicos, hotéis, torres comerciais
e prédios residenciais, gerando fluxo de consumidores para os
shopping centers;
Excelência na gestão – A Multiplan estabelece normas de
funcionamento e participa da gestão financeira e jurídica dos
seus empreendimentos;
Disciplina financeira – A Empresa adota procedimentos de
gestão para reduzir custos, maximizar oportunidades de negócios,
otimizar a utilização de seus ativos e mitigar riscos;
Processos e Tecnologia – A Multiplan investe constantemente em
novas ferramentas e tecnologias, como o sistema corporativo ERP
(Enterprise Resource Planning), que vai integrar todos os shopping
centers à sede, ampliando o controle sobre os processos internos,
reduzindo custos e melhorando a performance da Companhia.
Aspectos Intangíveis
Força da Marca
Fazer bem feito
A Multiplan tornou-se uma referência no segmento de shopping
centers no Brasil. Os empreendimentos com a logomarca do
trevo têm a garantia de um padrão de excelência para lojistas
e consumidores, além da certeza de modernidade e inovação.
Para atender à necessidade de mix mais completos e atraentes,
a Multiplan trouxe para o Brasil marcas de renome internacional,
como C&A, Zara, Fnac, Nike Store, Oakley e Starbucks, entre
outras. Das 769 novas lojas previstas para abrir em 2010 e 2011
nos shoppings da Companhia, 40% já estavam locadas em
dezembro de 2009, o que demonstra a confiança dos parceiros na
capacidade de comercialização e administração da Multiplan.
A Multiplan completa 35 anos de atuação em 2010. Essa trajetória
de sucesso foi construída com base em um conceito simples:
gostar do que se faz para fazer bem feito. As pessoas que
trabalham na Multiplan têm paixão pelo negócio de shopping
center. O padrão de qualidade dos nossos shopping centers
é resultado da dedicação e do comprometimento de todos os
nossos funcionários, dos mais diversos setores, que, em seu dia a
dia, se esforçam para fazer sempre mais e melhor. O segredo do
sucesso da Multiplan é fazer sempre bem feito.
Visão inovadora
A Multiplan cresceu e se consolidou como empresa líder a
partir de uma visão de mercado inovadora, que vislumbrou o
potencial de desenvolvimento de regiões até então isoladas
dos centros urbanos. A Companhia investiu nesses locais, com
o desenvolvimento de shopping centers, beneficiando-se,
posteriormente, do grande crescimento do entorno. A Multiplan
também inovou no setor imobiliário com empreendimentos que
lançaram um novo padrão no mercado, como o Barra Golden
Green, primeiro condomínio residencial da América Latina com
campo de golfe iluminado, ciclovia, heliporto e clube de lazer, em
frente à praia da Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro.
A força da marca, a visão inovadora e a determinação
de fazer sempre bem feito são alguns dos atributos
intangíveis da Multiplan, que está completando 35 anos
de atuação em 2010.
30
R$ 471,3
milhões investidos
em shopping centers
em 2009.
19 Mil
Acréscimo de
m2 de Área Bruta Locável
em 2010.
R$ 932 milhões de
investimento em 4 novos
shoppings até 2012.
DiamondMall, em Belo Horizonte
Desempenho
Econômico-Financeiro
Boulevard Gourmet no BarraShopping, no Rio de Janeiro
A Multiplan registrou em 2009 resultados que
garantem a liderança de mercado e expressam a
qualidade do seu modelo de gestão.
A Multiplan registrou em 2009 um excelente desempenho em seus
indicadores financeiros, com resultados que garantem a liderança
de mercado e expressam a qualidade da gestão. As vendas nos 13
shopping centers cresceram 20,5%, em um total de R$ 6,1 bilhões, o
que contribuiu para alavancar, também, as receitas de locação, que
apresentaram um incremento de 24,0%, atingindo R$ 366,2 milhões.
Estes números se consolidaram em um lucro líquido de R$ 171,5
milhões, o que significa um crescimento de 121,5% em relação a
2008. O Lucro Líquido Ajustado chegou a R$ 243,5 milhões, com alta
de 16,4% em comparação a 2008. Com estes números, os acionistas
podem contabilizar dividendos de R$ 60,9 milhões, que representam
37,6% do lucro líquido já deduzido à reserva legal.
O EBITDA aumentou 21,2% entre 2009 e 2008, alcançando a marca
dos R$ 303,7 milhões, impulsionado por aumentos observados em
todos os componentes da receita bruta, em especial nas receitas de
locação e estacionamento.
Estes resultados mostram não apenas que o modelo de gestão da
Multiplan avança por um caminho correto, no qual a excelência de
produtos e serviços se alinha ao “fazer bem feito” de sua equipe,
mas, também, que a Companhia está muito bem preparada para
liderar e crescer no setor em que atua.
Aumento de capital – Um dos grandes desafios da Empresa em
2009 foi a realização de uma nova emissão de ações – Follow On –
em setembro, que elevou o capital em 29,9 milhões de ações (26,0
milhões da oferta-base e 2,9 milhões do lote suplementar ou Green
shoe), equivalentes a R$ 792,4 milhões. Este aumento de capital
possibilitou a aceleração dos planos de expansão da Companhia com
o anúncio de novos projetos.
Receitas
Os números que demonstram as receitas da Multiplan em 2009
tiveram altas expressivas em relação ao ano anterior. A receita
bruta cresceu 26,9% e atingiu R$ 574,7 milhões. A receita de
locação representou 63,7% deste total, com aumento de 24,0% no
ano, seguida pela receita de estacionamento, com participação de
16,6% e um crescimento significativo de 41,2%.
Receita Bruta
Evolução da receita Bruta (R$ ‘000)
452.914
7.242
70.928
5.748
27.823
997
9.088
574.739
26,9%
Receita
Bruta
2008
Abertura da receita Bruta – %
ReceiReceita de Receita de Receita de EstacioCessão de
tas com
namento
Locação Serviços Direitos
Vendas de
Imóveis
Outras
Receitas
2
16
Receita de
Estacionamento
Receita com
Vendas de
Imóveis
64
Aluguel
7
Merchandising
2
Aluguel
Complementar
1
Efeito da
Linearidade
54
Aluguel
Fixo
5
Receita de
Cessão de
Direitos
13
Serviço
34
Receita
Bruta
2009
Receita de Locação
A receita de locação cresceu 24,0% em função das novas áreas inauguradas, com a oferta de mais 184 lojas
em três shoppings. Ao final de 2009, representou R$ 366,2 milhões.
Abertura da Receita de Locação (R$ ‘000)
295.252
58.833
2.867
3.227
6.000
366.180
A receita bruta da Multiplan
em 2009 foi de R$ 574,7
milhões, dos quais R$ 366,2
milhões foram provenientes
da receita de locação, que
cresceu 24,0% sobre 2008.
24,0%
Receita de
Locação
2008
Orgânica*
Novos
Expansões Shopping
Centers
Efeito da Receita de
LineariLocação
dade
2009
* Orgânica: crescimento da receita de aluguel em shopping centers que
não ganharam novas áreas com expansões.
Receita de Locação (R$ ‘000)
2009
2008
Var. %
BH Shopping
44.080
39.930
∆ 10,4%
RibeirãoShopping
27.194
22.630
∆ 20,2%
BarraShopping
62.570
56.545
∆ 10,7%
MorumbiShopping
72.474
67.518
∆ 7,3%
ParkShopping
27.239
21.638
∆ 25,9%
DiamondMall
26.619
24.035
∆ 10,8%
5.300
5.473
3,2%
15.335
13.341
∆ 14,9%
26.112
23.942
∆ 9,1%
Pátio Savassi
15.329
13.478
∆ 13,7%
1.586
1.275
∆ 24,4%
33.114
5.447
∆ 508,0%
3.227
0
n.d.*
360.180
295.252
∆ 22,0%
6.000
0
n.d.*
366.180
295.252
∆ 24,0%
Shopping Santa Úrsula¹
BarraShoppingSul²
Shopping Vila Olímpia³
Sub-Total do Portfólio
Apropriação de receita de aluguel linear
Total do Portfólio
1 – Adquirido em maio de 2008.
2 – Inaugurado em novembro de 2008.
Obs: receitas referentes ao percentual de participação da Multiplan nos shoppings.
* Não Disponível.
Aluguel mínimo sobe 25,7% e aluguel complementar, 11,2%
A receita de aluguel mínimo cresceu 25,7% na comparação entre
2009 e 2008. As vendas de fim de ano ajudaram a Empresa
a atingir um crescimento de 11,2% em sua receita de aluguel
complementar em 2009.
Composição da Receita de Locação (R$ ’000)
295.252
63.148
A receita de merchandising cresceu 1,3% em 2009 em comparação
a 2008, percentual considerado baixo pela Multiplan, mas explicado
em parte pelas restrições de orçamento impostas pelas grandes
companhias à aplicação em mídias alternativas ou diferenciadas,
uma das consequências da crise de crédito de 2008.
511
6.000
366.180
24,0%
Receita de
Locação 2008
O Shopping Vila Olimpia, em São Paulo, foi inaugurado em novembro de 2009
1.269
Aluguel Fixo
Aluguel
Receita de
Merchandising Linearidade
Complementar
Locação 2009
Abertura de receita de aluguel
2009
2008
(R$ ‘000)
Mínimo
Complementar
Merchandising
Mínimo
Complementar
Merchandising
BH Shopping
38.552
1.103
4.425
33.436
1.223
5.271
RibeirãoShopping
23.039
748
3.408
18.388
963
3.279
BarraShopping
55.515
1.590
5.465
49.580
1.318
5.647
MorumbiShopping
61.345
2.163
8.965
55.382
2.007
10.129
ParkShopping
21.957
1.847
3.435
17.089
1.245
3.304
DiamondMall
23.084
1.372
2.164
20.387
1.413
2.235
4.492
161
647
4.702
151
621
New York Center Mall
13.230
533
1.572
10.697
624
2.019
21.786
803
3.522
19.516
941
3.485
Pátio Savassi
12.264
1.605
1.460
10.420
1.245
1.813
1.028
9
548
1.046
31
198
29.447
670
2.996
5.151
193
113
3.191
19
17
-
-
-
308.932
12.624
38.624
245.784
11.355
38.113
6.000
-
-
-
-
-
314.932
12.624
38.624
245.784
11.355
38.113
Shopping Santa Úrsula1
BarraShoppingSul
2
Shopping Vila Olímpia3
Sub-Total do Portfólio
Contab. Linear Rec. de Aluguéis
Total do Portfólio
Obs: receitas referentes ao percentual de participação da Multiplan nos shoppings.
Análise detalhada de aluguel
A receita de locação da Multiplan teve um desempenho significativamente superior (crescimento de 24,0%) ao índice de inflação IPCA
(4,3%) e ao índice IGP-DI (7,8%), seguida pela receita de locação das mesmas lojas (9,4%) e nas mesmas áreas (9,7%). A Companhia
reajusta seus contratos de locação com base no índice IGP-DI.
24,0%
+1.5%
9,4%
+4.9%
7,8%
7,8%
9,4%
9,7%
Aluguel nas
mesmas lojas
Aluguel nas
mesmas áreas
4,3%
4,3%
Efeito de
Reajuste do
IGP-DI
IPCA
Receita de
Locação
Efeito de Reajuste
do IGP-DI
Aluguel nas
mesmas lojas
IPCA
A receita de serviços da Multiplan cresceu 11% em 2009 sobre o ano
anterior, impulsionada pela inauguração de um novo empreendimento,
o Shopping Vila Olímpia, e de novas áreas com as expansões do
ParkShopping, em Brasília, do Shopping Anália Franco em São Paulo e
do RibeirãoShopping, em Ribeirão Preto.
Receita de Serviços
A receita de serviços em 2009 cresceu 11% em comparação a
2008. O crescimento da ABL com as novas áreas inauguradas
representou aumento na área de condomínio administrado pela
Multiplan, o que levou a um aumento da receita de serviços de
administração do condomínio e da participação em ABL detida
pelos sócios da Multiplan.
direitos foi positivamente impactada por quatro inaugurações:
três expansões (ParkShopping, Shopping Anália Franco e
RibeirãoShopping) e o Shopping Vila Olímpia (que inclui o valor
integral da MPH, a Companhia que detém uma participação de
71,5% no shopping).
A receita da Cessão de Direitos (taxa paga pelo lojista pelo uso
das instalações e serviços oferecidos pela Multiplan) aumentou
27,1% na comparação entre 2009 e 2008. A receita de cessão de
A receita diferida, que registra toda a receita de cessão de
direitos a ser reconhecida (a cessão de direitos é reconhecida à
razão de 1/60 ao mês, considerando um contrato de 60 meses),
alcançou R$ 132 milhões em dezembro de 2009.
Evolução de receita diferida (R$ ‘000)
Receita de cessão de direitos (R$ ’000)
26.990
138.788
121.479
110.183
141.224
137.099
126.298
110.506
21.242
131.976
96.381
81.194
2008
set-07 dez-07 mar-08 jun-08 set-08 dez-08 mar-09 jun-09 set-09 dez-09
Receita de CD/Tipo (R$ '000)
38
2009
2009
2008
Var. %
Operacionais (Recorrentes)
12.608
13.228
4,7%
Novos projetos abertos nos últimos 5 anos
14.381
8.015
∆ 79,4%
Total do Portfólio
26.990
21.242
∆ 27,1%
Receita de Estacionamento
Em 2009, a receita de estacionamento alcançou R$ 95,3 milhões,
41,2% a mais que no ano anterior. O crescimento se deu
principalmente devido à implementação de novas operações
de estacionamento no RibeirãoShopping, ParkShopping,
BarraShoppingSul e Shopping Vila Olimpia – visando disponibilizar
mais vagas para os clientes – e também em virtude do
crescimento expressivo de todas as operações já existentes.
Considerando apenas os estacionamentos em operação no
início de 2008, a receita ainda teria aumentado em 25,6% na
comparação ano a ano.
Receita de Estacionamento (R$ '000)
2009
2008
Var. %
BH Shopping
8.865
7.644
∆ 16,0%
RibeirãoShopping
4.286
-
n.d.*
BarraShopping
21.262
18.601
∆ 14,3%
MorumbiShopping
23.021
18.783
∆ 22.6%
ParkShopping
1.770
-
n.d.*
DiamondMall
4.851
4.083
∆ 18,8%
4.738
4.075
∆ 16,3%
8.860
5.579
∆ 58,8%
7.576
4.152
∆ 82,5%
Pátio Savassi
5.627
4.573
∆ 23,1%
737
19
n.d.*
3.612
-
n.d.*
127
-
n.d.*
95.332
67.509
∆ 41,2%
Shopping Santa Úrsula ¹
BarraShoppingSul ²
Shopping Vila Olímpia³
Total do Portfolio
* Não Disponível.
Detalhe da Praça de Alimentação do BarraShoppingSul, em Porto Alegre
RESULTADOS
NOI
Resultado Líquido Operacional (NOI)
Resultado de Estacionamento
O Resultado Líquido Operacional da Multiplan ultrapassou R$ 350
milhões em 2009, um aumento de 26,8% em comparação a 2008.
Este foi um recorde histórico, explicado pela melhoria nas receitas
de locação e estacionamento.
Locação de Lojas
2009
2008
Var. %
366.180
295.252
∆ 24,0%
54.959
37.589
∆ 46,2%
Resultado Operacional
421.139
332.841
∆ 26,5%
Despesa de Shopping
(62.012)
(49.715)
∆ 24,7%
NOI
359.127
283.126
∆ 26,8%
Margem NOI
85,30%
85,10%
∆ 21 p.b.
EBITDA
O EBITDA da Multiplan alcançou R$ 303,7 milhões em 2009, um crescimento de 21,2% em relação a 2008.
EBITDA
Lucro Líquido
Imposto de Renda e Contribuição Social
Resultado Financeiro
Depreciações e Amortizações
Participações dos Acionistas Minoritários
Amortização do Ágio
Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos1
EBITDA
Margem EBITDA
2009
2008
Variação %
171.448
77.397
∆ 121,5%
15.458
12.800
∆ 20,8%
5.114
(3.544)
n.d.*
39.635
31.414
∆ 26.2%
(11)
766
n.d.*
0
124.708
100,0%
72.077
7.081
∆ 918,0%
303.721
250.621
∆ 21,2%
58,1%
60,9%
288 p.b.
1 – Devido à aquisição reversa da Bertolino e outras aquisições de 2008.
* Não Disponível.
Despesas
A Companhia apresentou economias de escala com o crescimento
das despesas proporcionalmente menor do que o aumento das
receitas em 2009. As despesas gerais e administrativas (sede)
cresceram 11,9% em 2009, em comparação a 2008, com a
participação das despesas de sede sobre a receita líquida da
Companhia caindo de 19,2% para 16,5%. As despesas de shopping
centers cresceram 24,7%, em virtude do aumento de área em 2009.
A alta vacância no Shopping Santa Úrsula, que passa por uma
profunda transformação, gerou custos adicionais para a Empresa,
bem como despesas com publicidade para as expansões e o
shopping center (Vila Olímpia) inaugurados no ano. As despesas
com as operações de estacionamento registraram crescimento
de 34,9% no comparativo anual, como consequência do início
da operação de estacionamento em shoppings que até então
não cobravam pelo serviço (RibeirãoShopping, ParkShopping,
BarraShoppingSul e Shopping Vila Olímpia).
Outras despesas menos significativas, tais como despesas
de projetos e de vendas de imóveis, também apresentaram
crescimento, tendo em vista os gastos com o desenvolvimento de
novos projetos e reconhecimento dos custos da torre comercial
em construção na cidade de Porto Alegre.
Evolução das despesas gerais e administrativas/
receita líquida
26.7%
25%
19.2%
16.6%
2006
40
30%
2007
16.5%
2008
2009
20%
15%
Endividamento
A Multiplan encerrou 2009 com uma dívida líquida negativa (ou saldo de caixa líquido positivo) de R$ 366,3 milhões, como resultado da
oferta subsequente de ações realizada em setembro de 2009. No comparativo com o final de 2008, a dívida bruta cresceu 24,3%, fruto da
captação de novos financiamentos ao longo do ano, incluindo um contrato celebrado com o BNDES para o financiamento da expansão do
ParkShopping, em Brasília.
Abertura do endividamento (R$ ‘000)
2009
2008
Variação %
104.168
152.582
31,7
Empréstimos e financiamentos
41.660
107.360
61,2
Obrigações por aquisições de bens
62.122
45.222
∆ 37,4
386
-
-
Dívidas de Longo Prazo
357.516
218.960
∆ 63,3
Empréstimos e financiamentos
130.035
128.912
∆ 0,9
Obrigações por aquisições de bens
127.481
90.049
∆ 41,6
Debêntures
100.000
-
-
Dívida Bruta
461.684
371.542
∆ 24,3
827.967
167.585
∆ 394,1
(366.283)
(203.957)
n.d.*
Dívidas de Curto Prazo
Debêntures
Caixa
Dívida Líquida (caixa líquido)
* Não Disponível.
Novas passarelas e escadas rolantes melhoraram a circulação dos clientes no Shopping Santa Ursula, em Ribeirão Preto
Lucro líquido e FFO (Fluxo de Caixa Operacional) ajustados
O lucro líquido da Multiplan foi de R$ 171,4 milhões em 2009, um crescimento de 121,5% sobre 2008. Um dos fatores determinantes para
este aumento foi a exclusão da amortização do ágio do resultado da Empresa, de acordo com as novas práticas contábeis brasileiras.
Considerando o lucro líquido ajustado, que ignora o efeito do impostos de renda e contribuição social diferido, a Multiplan registrou um
crescimento de 16,4%, alcançando o maior lucro líquido ajustado de sua história: R$ 243,5 milhões.
Cálculo do FFO & Lucro Líquido
Lucro líquido
Amortização do ágio
Imposto de Renda e Contribuição Social diferidos¹
Lucro Líquido Ajustado
Depreciações e amortizações
FFO Ajustado
2009
2008
Var. %
171.448
77.397
∆ 121,5%
-
124.708
100,0%
72.077
7.081
∆ 918,0%
243.525
209.185
∆ 16,4%
39.635
31.414
∆ 26,2%
283.160
240.599
∆ 17,7%
1 – Devido à aquisição reversa da Bertolino e outras aquisições de 2008.
DESEMPENHO DA AÇÃO
Ações em circulação aumentam de 24,9% em 2008 para
36,4% em 2009
A estrutura acionária da Multiplan é composta por Multiplan
Participações e família controladora, Ontario Teachers’ Pension
Plan e pelas ações em circulação no mercado (free float). Em
setembro de 2009, a Companhia realizou uma oferta pública de
distribuição primária de ações ordinárias, com participação dos
acionistas controladores, que tiveram suas posições diluídas,
já que a maior parte das ações foi ofertada ao mercado. Como
consequência da oferta pública de ações, o número de ações em
circulação (free float) aumentou de 24,9% para 36,4%, e a média
diária do volume negociado das ações ordinárias da Multiplan
cresceu de R$ 2,3 milhões no último trimestre de 2008 para
R$ 14,6 milhões no último trimestre de 2009.
Desempenho da ação
R$ milhões
Volume Diário Negociado
42
Multiplan
Ibovespa
Evolução da estrutura acionária da Multiplan de dezembro de 2008 a dezembro de 2009 (%)
0,1
Adm+
Tesouraria
34,7
OTPP
15,8
Ordinárias
2008
24,9
Free Float
18,9
Preferenciais
40,2
MTP+Peres
0,2
Adm+
Tesouraria
29,3
OTPP
22,7
Ordinárias
2009
36,4
Free Float
6,7
34,0
Preferenciais
MTP+Peres
Distribuição de Dividendos
Em 2010 haverá distribuição de dividendos, aprovada na Assembleia Geral Ordinária,
realizada em 30 de abril de 2010, no valor de R$ 60,9 milhões referentes aos resultados de
2009. Este valor corresponde a 37,6% do lucro líquido de 2009, após a absorção de prejuízos
acumulados e apropriação de reserva legal, sendo superior à obrigação mínima de 25%.
Desempenho
Operacional
Vista interna do Shopping Santa Úrsula, em Ribeirão Preto
Os 13 shopping centers da Multiplan registraram crescimento
recorde de 20,5% nas vendas de 2009 em comparação a
2008, alcançando o montante de R$ 6,1 bilhões.
A identidade da Multiplan é pautada por elegância, bom gosto e
qualidade, tanto nos aspectos visuais, quanto nos procedimentos
operacionais. Cada um de seus empreendimentos pode ser
facilmente reconhecido em função de suas características
de organização, espaço e qualidade. O que propicia aos
frequentadores a sensação de conforto e bem estar. A Companhia
adotou o modelo de “shoppings completos”, que oferecem
compras, serviços e lazer, onde as pessoas “resolvem suas vidas”.
A Empresa encerrou o ano de 2009 com 13 shopping centers em
operação, que somavam em 31 de dezembro, mais de 3.400 lojas
e 533.741 m2 de ABL (Área Bruta Locável). O investimento em
novos empreendimentos chegou a R$ 380 milhões, o que resultou
em um acréscimo de 49 mil m² de ABL ao portfólio da Companhia.
Recorde de vendas dos shoppings
As vendas dos shopping centers da Companhia registraram, mais
uma vez, recorde de vendas sobre o ano anterior. Impulsionadas
pela inauguração do BarraShoppingSul, em novembro de 2008,
do Shopping Vila Olímpia, em novembro de 2009, e de três novas
expansões no segundo semestre de 2009, as vendas, no ano,
alcançaram R$ 6,1 bilhões, representando um aumento de 20,5%
sobre 2008.
O MorumbiShopping e o BarraShopping ultrapassaram a marca
de R$ 1 bilhão em vendas, com crescimento, respectivamente,
de 11,5% e de 12,4%. O New York City Center foi impactado no
período por mudanças no mix de lojas, bem como o Shopping
Santa Úrsula, que passou também por uma reformulação
completa de seu projeto arquitetônico. Os resultados dessas
mudanças serão percebidos em 2010.
Considerando o conceito “Mesmas Lojas”, que agrega somente as
lojas já existentes no shopping há mais de 12 meses, o crescimento
das vendas de 2009 em comparação a 2008 foi de 7,2%.
vendas
Shoppings
BH Shopping
RibeirãoShopping
2008
Var. %
569.387
∆ 11,6%
412.146
363.298
∆ 13,4%
BarraShopping
1.147.705
1.021.508
∆ 12,4%
MorumbiShopping
1.003.088
899.631
∆ 11,5%
ParkShopping
658.024
553.150
∆ 19,0%
DiamondMall
331.972
287.430
∆ 15,5%
139.539
141.114
1,1%
523.877
439.675
∆ 19,2%
465.390
431.838
∆ 7,8%
Pátio Savassi
253.573
218.741
∆ 15,9%
83.822
74.480
∆ 12,5%
425.442
71.152
∆ 497,9%
Shopping Santa Úrsula ¹
BarraShoppingSul ²
Shopping VilaOlímpia ³
Total
Obs: números referentes a 100% das vendas em cada shopping.
46
2009
635.203
29.236
-
-
6.109.019
5.071.404
∆ 20,5%
Vendas nas mesmas lojas (R$)
2009 x 2008
Segmentos
Satélites
Alimentação
Artigos Diversos
Artigos do Lar e Escritório
Âncoras
Total
7,8%
n.d.*
∆ 7,8%
8,2%
11,2%
∆ 9,0%
1,3%
3,5%
∆ 2,3%
Serviços
11,9%
12,5%
∆ 12,2%
Serviços Profissionais
11,8%
n.d.*
∆ 11,8%
Vestuário
8,2%
8,6%
∆ 8,3%
Portfólio
7,0%
7,6%
∆ 7,2%
* Não Disponível.
O aumento de 20,5% nas vendas em 2009 foi o mais forte dos últimos 5 anos, com crescimento de 2 dígitos em todos os meses. Os
resultados foram superiores às vendas do varejo nacional que cresceram 5,9% em 2009 sobre 2008, segundo o IBGE – Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística.
Comparativo de Vendas Multiplan vs. Venda Varejo Nacional em 2009
Crescimento das Vendas do Varejo
Crescimento de Vendas da Multiplan
26,0%
24,2%
22,6%
22,0%
20,2%
20,0%
22,9%
20,6%
19,9%
16,7%
15,8%
12,9%
8,6%
7,0%
6,0%
3,8%
fev-09
9,1%
8,6%
5,0%
4,7%
2,9%
1,3%
jan-09
6,0%
5,7%
mar-09
abr-09
mai-09
jun-09
jul-09
ago-09
set-09
out-09
nov-09
dez-09
Fonte: IBGE
Comparativo das Vendas da Multiplan vs. Vendas do setor de Shoppings Centers vs. Vendas do Varejo Nacional
Crescimento das Vendas do Varejo
Crescimento de Vendas da Multiplan
Vendas do setor de Shopping Centers
27,9%
19,3%
13,3%
15,1%
15,8%
13,8%
13,1%
9,2
9,3%
4,8%
10,0%
6,2%
20,5%
18,7%
16,0%
9,1% 11,4%
9,7%
9,9%
5,9%
-3,7%
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Fonte: Abrasce e IBGE.
Foco no cliente
Shopping Centers em operação
A Multiplan é reconhecida pelo padrão de qualidade de seus
empreendimentos. A Empresa busca constantemente a satisfação
dos seus clientes, antecipando desejos e apresentando soluções.
É pensando nos seus consumidores que a Multiplan trabalha
para oferecer os melhores shopping centers do País. Seja em
um shopping inaugurado há poucos meses, ou nos primeiros
empreendimentos da Empresa, a qualidade, o conforto e os
serviços são os mesmos.
A Multiplan tem 13 shopping centers em operação localizados
nos grandes centros urbanos das regiões Sudeste, Sul e CentroOeste. Os empreendimentos são referência nas cidades onde
estão localizados, com mix completo de lojas, unindo compras,
lazer e serviços.
A Companhia investe constantemente em melhorias de infraestrutura,
arquitetura e paisagismo, adequando seus empreendimentos às novas
tecnologias e tendências do mercado. Em 2009, foram destinados
R$ 55,9 milhões a projetos de revitalização de seus shoppings, o maior
montante da história da Empresa.
Além do aspecto visual e da ambientação, o atendimento ao cliente
é outro ponto de constante atenção. A Multiplan foi pioneira na
implementação do SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente) em
shopping centers e na formação de uma equipe de mall para tirar
dúvidas dos visitantes, as chamadas “Shopping Moças”. Essas
profissionais – bem como todas as equipes operacionais, incluindo
próprias e terceirizadas – são treinadas regularmente para
aprimorar o atendimento aos consumidores. Em 2009, mais de 2
mil colaboradores foram treinados nos shoppings Multiplan.
Praça de Alimentação do DiamondMall, em Belo Horizonte
Conheça o portfólio completo nas próximas páginas, organizado
por praças: Rio de Janeiro, São Paulo, Ribeirão Preto, Belo
Horizonte, Brasília, Curitiba e Porto Alegre.
A Multiplan investiu
R$ 380 milhões em novos
empreendimentos em 2009,
além de R$ 55, 9 milhões – o
maior montante da história da
Empresa – em revitalizações de
seus shopping centers.
BarraShopping
Rio de Janeiro (RJ)
Um dos maiores centros de compras da América Latina
Localizado na Barra da Tijuca, bairro nobre do Rio de Janeiro, o BarraShopping é um dos
maiores centros de compras, serviço e lazer da América Latina. É uma referência no varejo
nacional e um dos principais pólos de comércio do Rio de Janeiro. Contribuiu para a ocupação
da Barra da Tijuca, estimulando o desenvolvimento no seu entorno. O shopping dá nome
ao Complexo formado pelo BarraShopping, o New York City Center, o Centro Médico e o
Centro Empresarial, todos empreendimentos desenvolvidos pela Multiplan. Em 2009, foram
revitalizadas duas praças de alimentação e inaugurado o Boulevard Gourmet, área com
restaurantes de renome da gastronomia carioca e paulista, o que contribuiu para qualificar o
público, atraindo novos frequentadores.
O Complexo BarraShopping fica próximo, ainda, a empreendimentos residenciais que fazem
parte da carteira da Empresa, como o Barra Golden Green, com 14 edifícios, localizado na
orla da Barra da Tijuca; o Península Green com quatro prédios e o Royal Green Península
formado por dois edifícios. Esses dois condomínios estão localizados em uma nova região
de desenvolvimento imobiliário da Barra, a Península, a 800 metros do shopping.
Ficha Técnica
Inauguração – 27/10/1981
Área Bruta Locável – 69.318 m2
Área Bruta Comercial – 76.015 m2
Participação Multiplan – 51,1%
Número de lojas – 583
Expansões – 6
Empregos – 7.319
Vendas 2009 – R$ 1,148 bilhão
Tráfego 2009 – 26 milhões
de pessoas
Perfil do público
61% classes A e B
72% mulheres
Rio de Janeiro (RJ)
Compras, lazer e alimentação em um só lugar
Integrado ao BarraShopping, o New York City Center é um centro de compras e
entretenimento com restaurantes, redes internacionais de alimentação, chopperias, palco
de eventos e 18 salas de cinema UCI, além de uma academia de ginástica que foi eleita
em 2005 a melhor do Rio de Janeiro pela revista Veja Rio.
Em 2009, o shopping passou por uma reformulação no seu mix de lojas, com a chegada
de novas marcas de peso no varejo nacional.
Ficha Técnica
Participação Multiplan – 50%
Empregos – 2 mil
Vendas 2009 – R$ 139,5 milhões
Tráfego 2009 – 8,5 milhões
de pessoas
Perfil do público
61% classes A e B
72% mulheres.
50
MorumbiShopping
São Paulo (SP)
Moda e gastronomia fazem a diferença
Eleito em 2008 o melhor shopping de São Paulo pela revista Veja São Paulo, o
MorumbiShopping tem forte identificação com a cidade. Focado prioritariamente em moda,
desenvolveu na década de 90 uma área fashion e um evento profissional de desfiles, o
Morumbi Fashion Brasil, que deu origem ao São Paulo Fashion Week, principal evento de
moda do País. Foi o primeiro shopping do Brasil a ter uma área de gastronomia, o Gourmet
Shopping, que reúne alguns dos melhores restaurantes de São Paulo.
O MorumbiShopping faz parte de um complexo multiuso com dois edifícios de escritórios
desenvolvidos pela Multiplan: o MorumbiOfficeTower, de 1993, que antecipou o sucesso
da Avenida Berrini como pólo comercial, e pelo Centro Profissional MorumbiShopping,
entregue em 2008, que fica na área da quinta expansão do shopping. Em 2009,
foi realizada uma revitalização do Piso Lazer com a troca de piso, teto, iluminação,
revestimento de pilares e de escadas rolantes.
Ficha Técnica
Expansões – 5
Empregos – 7 mil
Vendas 2009 – R$ 1,003 bilhão
de pessoas
Perfil do público
91% classes A e B
57% mulheres
São Paulo (SP)
Estilo e qualidade de vida na Zona Leste
Referência na Zona Leste de São Paulo, o Shopping Anália Franco foi um dos precursores
da região que cresceu em seu entorno. É apontado pelos moradores da área como uma
das melhores experiências de compras e entretenimento. O shopping tem como forte
característica a promoção de ações sociais e culturais, como shows gratuitos com grandes
nomes da música brasileira e eventos de moda que traduzem para o consumidor do
shopping as últimas tendências e estilo de cada estação.
Em 2009, o Anália Franco comemorou seu décimo aniversário inaugurando uma grande
expansão com 11.695 m2 de Área Bruta Locável e cerca de 80 lojas em um novo piso, levando
marcas inéditas para a Zona Leste e consolidando ainda mais a sua influência na região.
Ficha Técnica
Área Bruta Locável – 51 mil m2
Área Bruta Comercial – 51 mil m2
Expansões – 1
Empregos gerados – 3.275
de pessoas
Perfil do público
89% classes A e B
54% mulheres
52
São Paulo (SP)
Elegância, conforto e tecnologia
Inaugurado em novembro de 2009, o Shopping Vila Olimpia está localizado no coração
da Vila Olímpia, um dos bairros que mais cresce na cidade de São Paulo e fica ao lado
de redutos da classe A como Vila Nova Conceição, Moema e Itaim. A cada dia aparecem
novos empreendimentos na região, sobretudo de natureza comercial, trazendo um público
exigente e qualificado. Para atender a esse perfil de consumidor, o Shopping Vila Olimpia
tem fachada clean e elegante, inspirada na estética fabril do início do século XX e design de
interiores diferenciado com corredores amplos e iluminação especial projetada por um dos
maiores especialistas na área, Peter Gasper.
O shopping conta com 216 lojas, boliche de última geração e um centro gastronômico
completo, além de um sistema de estacionamento inteligente, que sinaliza por meio
de luzes a disponibilidade de vagas. Em 2010, o shopping ganha sete salas de cinema,
incluindo duas ViPs e uma com tecnologia 3D, e um teatro com 600 lugares. Ficha Técnica
Área Bruta Locável – 28.091 m²
Área Bruta Comercial – 28.091 m²
Total de lojas – 216
Vendas 2009 – R$ 30 milhões*
Tráfego 2009 – 395 mil pessoas*
* Entre 25 de novembro e 31 de
dezembro de 2009
RibeirãoShopping
Ribeirão Preto (SP)
Referência no interior de São Paulo
Localizado na cidade de Ribeirão Preto, o RibeirãoShopping destaca-se não só como
centro de compras, mas também como ponto de encontro, lazer e cultura. Como outros
empreendimentos da Multiplan, este também faz parte de um complexo multiuso, ao lado
de um hotel e do Centro Empresarial Ribeirão Office Tower.
Referência no interior de São Paulo, atrai moradores de diversas cidades vizinhas, do Sul
de Minas e do Triângulo Mineiro. Depois de sua quinta expansão, inaugurada em 2008,
o RibeirãoShopping passou em 2009 por uma revitalização, com a troca de piso e teto,
modernização do paisagismo e do mobilário. Também foi inaugurada uma nova praça de
alimentação e lojas inéditas na cidade. O RibeirãoShopping recebeu em 2009, pela quinta
vez, o prêmio Top of Mind Tribuna & Recall como marca mais lembrada no segmento
Shopping Center em Ribeirão Preto.
Ficha Técnica
Inauguração – 05/ 05/ 1981
Expansões – 5
de pessoas
Perfil do público
73% classes A e B
53% mulheres
54
Ribeirão Preto (SP)
Ambiente renovado e mix em reformulação
Inaugurado em 1999, foi adquirido pela Multiplan no segundo trimestre de 2008. O
Shopping Santa Úrsula passou por uma grande revitalização em 2009, com melhorias
na arquitetura e paisagismo, em uma adaptação ao padrão de qualidade Multiplan. O
investimento total nas reformas chegou a R$ 15 milhões. Também foi iniciado o processo
de reformulação do mix de lojas com o objetivo de oferecer novas marcas e atrações
diferenciadas aos clientes do empreendimento.
O shopping tem uma arquitetura moderna, clean e sofisticada, que prima pelo
aproveitamento da luz natural. As obras realizadas valorizaram a beleza do
empreendimento e ofereceram mais conforto para os clientes, com novos espaços de
convivência, aumento do número de escadas rolantes e instalação de passarelas para
facilitar a circulação pelos pisos de lojas.
Ficha Técnica
de pessoas
Perfil do público
57% classes A e B
66% mulheres
BH Shopping
Belo Horizonte (MG)
O início de uma história de sucesso Primeiro shopping center desenvolvido pela Multiplan, o BH Shopping foi construído no
Belvedere, no final da década de 70, quando o bairro era distante do centro urbano de Belo
Horizonte. O empreendimento contribuiu fortemente para a ocupação e o crescimento da
região. Inaugurado em 1979, foi também o primeiro shopping center de Minas Gerais e se
tornou uma referência na capital mineira.
Em 2009, o BH Shopping iniciou as obras de sua quinta expansão, que prevê mais 11.015 m2
de Área Bruta Locável e cerca de 80 novas lojas, sendo duas âncoras, em um novo piso, e
deu continuidade à revitalização iniciada em 2008, com a troca de iluminação, instalação
de novos guarda-corpos, sinalização, mobiliário, projeto paisagístico e modernização da
fachada. Após a inauguração da quinta expansão, prevista para o segundo semestre de
2010, o BH Shopping será o maior shopping center de Minas Gerais com quase 400 lojas e
48 mil m2 de Área Bruta Locável.
56
Ficha Técnica
Expansões – 5
Vendas 2009 – R$ 635, 2 milhões
de pessoas
Perfil do público
83% classes A e B
55% mulheres
DiamondMall
Belo Horizonte (MG)
Cosmopolita e sofisticado
Localizado em uma das regiões mais nobres de Belo Horizonte, o bairro de Lourdes, o
DiamondMall nasceu com um perfil de consumidor exigente e sofisticado. Reúne grandes
marcas nacionais e internacionais em um projeto arquitetônico diferenciado, que remete
ao formato de um diamante. Arte e cultura fazem parte do dia a dia do empreendimento,
projetado especialmente para quem busca conforto, estilo e elegância.
Em 2009, foram realizadas melhorias no mix de lojas com a inauguração de novas
operações que contribuem para qualificar ainda mais o shopping center.
Ficha Técnica
Expansões – 1
Vendas 2009 – R$ 332 milhões
de pessoas
Perfil do público
89% classes A e B
62% mulheres
Pátio Savassi
Belo Horizonte (MG)
Primeiro lifestyle center de MG
Localizado na região da Savassi, reconhecida por seu grande potencial de consumo, o
Pátio Savassi apresenta uma proposta diferenciada de integração com o bairro. O mall é
interligado às ruas do entorno por meio de espaços abertos e do projeto de paisagismo,
criando um ambiente agradável e familiar para os moradores. A proposta arquitetônica
transforma o shopping em uma grande praça de bairro com áreas de convivência ao ar
livre, jardins, cafés, restaurantes e um anfiteatro.
Adquirido pela Multiplan em 2007, o Patio Savassi vem apresentando resultados crescentes
de vendas e de receita, contribuindo para fortalecer a presença da Empresa no mercado de
Belo Horizonte.
Ficha Técnica
de pessoas
Perfil do público
87% classes A e B
52% homens
58
ParkShopping
Brasília (DF)
Moda e consumo na capital federal
Considerado o mais completo e um dos mais sofisticados shopping centers do Distrito
Federal, o ParkShopping foi um divisor de águas no comércio de Brasília. Levou grandes
marcas para a capital federal, no início dos anos 80, proporcionando uma nova experiência
de compras para o consumidor local. Realiza o ParkFashion, evento de desfiles das mais
renomadas grifes do País, consolidando o seu posicionamento de referência em moda e
consumo na região.
Desde 2008 o ParkShopping vem investindo na revitalização do empreendimento com
diversas melhorias, além de aprimorar o seu mix com marcas inéditas na cidade. Em 2009,
inaugurou sua oitava expansão com 80 novas lojas em 8.476 m2 de Área Bruta Locável, e
entregou um deck-parking com mais de 2 mil vagas. No terreno do shopping está prevista,
ainda, a construção de duas torres comerciais.
Ficha Técnica
Expansões – 8
Vendas 2009 – R$ 658 milhões
de pessoas
Perfil do público
93% classes A e B
53% mulheres
Curitiba (PR)
Integração com o meio ambiente
Vizinho ao Parque Barigüi, o shopping tem um projeto arquitetônico que favorece a
integração com o entorno. Utiliza vidros e recortes na estrutura que valorizam a luz, o
verde e a beleza da região. É considerado um dos mais modernos do País, não só por sua
arquitetura, mas também pelo ambiente agradável que proporciona aos clientes e pela
experiência de compras, lazer e serviços que oferece.
Em 2009, o ParkShoppingBarigüi iniciou as obras de uma expansão que vai acrescentar
8.110 m2 de Área Bruta Locável e cerca de 88 novas lojas ao shopping, incluindo uma nova
praça de alimentação com 12 operações. A inauguração está prevista para o segundo
semestre de 2010. O empreendimento também foi concebido dentro do conceito multiuso,
prevendo, futuramente, edifícios comerciais em seu entorno.
Ficha Técnica
de pessoas
Perfil do público
91% classes A e B
54% mulheres
60
BarraShoppingSul
Porto Alegre (RS)
Ineditismo e modernidade
Construído com as mais inovadoras técnicas de arquitetura para shopping center, o
BarraShoppingSul privilegia a região onde está localizado – o bairro Cristal e a vista para
o Guaíba – com o uso de grandes estruturas de vidro e o aproveitamento da luz natural. O
shopping reúne compras, serviços e lazer com marcas exclusivas e atrações diferenciadas,
como uma área de brinquedos eletrônicos e boliche automatizado, além de um Centro de
Eventos que recebe regularmente eventos inéditos em Porto Alegre.
O empreendimento faz parte de um complexo multiuso que prevê em seu entorno uma
torre comercial – a Cristal Tower, que está em construção e será interligado ao shopping
por uma passarela –, um hotel e dois prédios residenciais.Em seu primeiro ano de
funcionamento, o shopping recebeu 10,5 milhões de visitantes e ganhou dois prêmios: o de
mais econômico projeto de refrigeração do País pela Associação Brasileira de Refrigeração,
Ar condicionado, Ventilação e Aquecimento (Abrava) e o Destaque do Ano na categoria
Comércio pelo Jornal do Comércio de Porto Alegre.
Ficha Técnica
Empregos gerados – 4 mil
de pessoas
Fatores de Risco
O crescimento da Multiplan e o desenvolvimento de novos
negócios dependem de muitos fatores e envolvem riscos diversos,
muitos dos quais fogem ao controle da Empresa. Alguns desses
fatores estão relacionados à situação macroeconômica, ao
mercado, ao poder público e à legislação.
Os riscos podem estar relacionados a oportunidades de
aquisição de terrenos; disponibilidade de financiamento para
o desenvolvimento de projetos ou para a aquisição de imóveis;
aprovação de projetos pelas autoridades competentes; variações
de custos de obras; capacidade de consumo da população
e demais situações relacionadas à Empresa ou aos setores
imobiliário e de shopping centers.
O desempenho favorável da Companhia e sua Gestão Estratégica
estão diretamente relacionados à capacidade de monitorar esses
fatores e adotar estratégias que minimizem os possíveis impactos
negativos sobre as operações. Para isso, a Multiplan monitora
constantemente os riscos inerentes ao seu negócio a fim de tomar
as medidas que se façam necessárias.
Risco Macroeconômico e de crédito
Crises financeiras como a que aconteceu entre 2008 e 2009
podem impedir ou restringir o acesso a mercados de crédito
e renda fixa, o que afetaria as operações comerciais da
Empresa. Nessas situações, os bancos tendem a adotar posturas
conservadoras, resultando em momentos de baixa liquidez, o que
pode ter impacto na disponibilidade de crédito para as atividades
da Empresa. Este, no entanto, não é o cenário que se projeta a
médio prazo.
Para minimizar possíveis riscos de ordem macroeconômica e de
crédito, a Multiplan trabalha com sólida posição de caixa, tendo
encerrado o ano de 2009 com uma dívida líquida negativa (ou
posição de caixa líquido positivo) de R$ 366,3 milhões. A relação
dívida líquida/EBITDA da Multiplan é negativa em 1,2x e a relação
dívida bruta/EBITDA é de 1,5x. É importante ressaltar que, em
setembro de 2009, a Standard&Poor’s elevou a classificação do
crédito da Multiplan para BB+ (escala global) e brAA (escala nacional),
confirmando a capacidade da Companhia de resistir aos ciclos da
economia, apresentando bons indicadores de crédito e fluxos de
caixa estáveis. A Companhia também dispõe de métricas internas de
endividamento e monitora constantemente o mercado para captação
de dívidas, que são feitas no Brasil e em moeda nacional.
62
Em setembro de 2009, a
Standard&Poor’s elevou a
classificação do crédito da
Multiplan para BB+ em escala
global e brAA em escala nacional,
confirmando a capacidade da
Companhia de resistir aos ciclos
da economia.
Risco Setorial e de Desenvolvimento
A competição entre empresas no setor de shopping centers e no
de incorporação imobiliária é muito acirrada, o que pode dificultar
a realização de alguns projetos da Companhia. Empreendedores
de ambos os setores concorrem pela aquisição de terrenos, pelo
acesso a recursos financeiros para a incorporação e pela busca
por compradores e potenciais locatários.
As atividades da Multiplan estão sujeitas também à extensa
regulamentação, podendo implicar em grandes despesas
ou na obstrução ao desenvolvimento de determinados
projetos. Para desenvolver e operar empreendimentos são
necessárias licenças e autorizações de diversas autoridades
governamentais. Na hipótese de violação ou não cumprimento
dessas exigências, os empreendimentos tornam-se passíveis de
sanções administrativas, tais como multas, embargo de obras,
cancelamento de licenças e revogação de autorizações, além de
penalidades civis e criminais.
Para minimizar esses riscos, a Empresa cumpre rigorosamente
todas as etapas dos processos de aprovação e licenciamento de
seus projetos, bem como as leis referentes aos empreendimentos
em operação. No caso de novos projetos, o anúncio formal do
empreendimento e o início da comercialização só acontecem após
a aprovação do projeto junto às autoridades locais e as obras são
iniciadas somente quando 50% das lojas já estão comercializadas.
Risco Operacional
Os resultados operacionais dos shopping centers que a
Multiplan detém e administra dependem das vendas geradas
pelas lojas neles instaladas. As vendas podem ser afetadas por
períodos de recessão econômica e por questões operacionais
e de mercado, como composição do mix e atuação da
concorrência. Uma redução de movimento nos shopping
centers pode afetar o volume de vendas dos lojistas, o que
prejudicaria os negócios da Multiplan, sua condição financeira
e o resultado operacional da Companhia.
A Multiplan realiza regularmente a análise do mix de
lojas de cada um de seus shopping centers, a fim de
identificar a necessidade de renovação das marcas para
manter a atratividade dos empreendimentos. Também são
constantemente monitorados os índices de inadimplência e o
valor dos aluguéis pagos pelos lojistas.
Localizados em grandes centros urbanos, os shopping centers da
Multiplan estão sujeitos a fatores relacionados à violência, que fogem
ao controle da Empresa. São espaços públicos e, como tal, estão
sujeitos a uma série de incidentes que podem causar danos materiais
e danos à imagem ou reputação dos empreendimentos, resultando
em eventual responsabilidade civil para a Empresa. Na hipótese
de algum incidente dessa espécie, a Empresa pode sofrer efeitos
adversos em seu negócio, nos resultados operacionais e financeiros.
Para evitar ou minimizar riscos com os clientes nos espaços
públicos de seus shopping centers, a Multiplan investe na
infraestrutura de seus empreendimentos oferecendo sempre
os melhores equipamentos e os mais modernos sistemas de
segurança e automação, além de equipe especialmente treinada
para a vigilância e para o atendimento ao público. A Companhia
conta ainda com um Plano de Contingência para o caso de
situações de crise em seus estabelecimentos.
Responsabilidade
Socioambiental
Fachada do Shopping Anália Franco, em São Paulo
A Multiplan vem implementando cada vez mais práticas
sustentáveis, tanto na fase de construção de projetos, quanto
na operação de seus empreendimentos, além de promover
patrocínios diversos e ações sociais em seus shopping centers.
As questões socioambientais estão cada vez mais presentes
na gestão da Multiplan. Além de atender à legislação vigente,
a Companhia vem implementando novas medidas para tornar
seus empreendimentos mais eficientes e sustentáveis, tanto na
construção quanto no funcionamento e na manutenção. Para
isso, a Empresa tem pesquisado tecnologias e equipamentos
para promover a redução do consumo de recursos naturais,
como água e energia, além de adotar programas de tratamento
de resíduos e reciclagem de materiais.
Os shoppings da Companhia desenvolvem ações diversificadas,
que beneficiam moradores e comunidades do entorno, além
de funcionários, colaboradores de empresas terceirizadas e de
lojistas. Os empreendimentos promovem campanhas de doações
e regularmente cedem espaços nos malls para a exposição de
produtos e serviços de instituições beneficentes.
A Empresa realiza, ainda, em parceria com o Poder Público, uma
série de obras nas cidades onde vai atuar como, por exemplo,
melhorias nas vias de acesso aos empreendimentos.
Participação nos Resultados
Temos pago aos administradores e empregados gratificações
que, no caso dos empregados, são consideradas como verba
salarial para fins trabalhistas e base de cálculo de contribuição
previdenciária. No exercício social de 2009, cujo pagamento foi
efetuado em dezembro de 2009 e abril de 2010, distribuímos
o valor total de R$ 15,6 milhões a título de gratificação. Com a
finalidade de incentivar a produtividade e a integração e em
negociação com a Comissão de Empregados da Companhia
e a participação de um representante do Sindicado dos
Trabalhadores, decidimos formalizar um Plano de Participação
nos Resultados – PPR. Todos os empregados participam do PPR,
no qual são estabelecidas metas individuais e metas globais
para cada área e para toda a Companhia. De acordo com o
Plano e com as metas atingidas, o pagamento foi efetuado em
março de 2010. Adicionalmente, aos nossos administradores e
executivos são oferecidos incentivos de curto prazo (bônus e
gratificações) e de longo prazo (opções de compra de ações),
atrelados às nossas metas.
Plano de Opção de Compra de Ações
Recursos Humanos
Quadro de funcionários
A Empresa tem um compromisso estratégico de longo prazo com
a seleção e a manutenção dos melhores profissionais do mercado.
No final de 2009, a Multiplan contava com 171 funcionários, 30%
a mais do que em 2008, sendo 50% homens e 50% mulheres. O
valor total da nossa folha de pagamento bruta era, em dezembro
de 2009, de R$ 1,92 milhão. Considerando os 13 shopping centers
em operação, são mais de 1800 funcionários dos shoppings e
cerca de 3 mil terceirizados.
Saúde e Segurança
Possuímos um programa de prevenção de riscos ambientais que
detalha todas as atividades desenvolvidas em todas as funções
profissionais, os riscos pertinentes às mesmas e as medidas
de segurança inerentes a cada uma delas. Oferecemos plano
de saúde e seguro de vida para nossos empregados. Em 31 de
dezembro de 2009, não possuíamos empregados afastados por
acidentes do trabalho.
Benefícios
Não existem benefícios diferenciados para diretores ou
empregados de alto cargo. Como forma de incentivo e retenção
de talentos, oferecemos os benefícios relacionados a seguir a
todos os nossos empregados.
66
Em 6 de julho de 2007, os acionistas da Companhia aprovaram, em
Assembleia Geral Extraordinária, o Plano de Opção de Compra de
Ações para administradores, empregados e prestadores de serviço
da Empresa. O plano está limitado a um máximo de opções que
resulte em uma diluição de 7% do capital social da Companhia.
Os beneficiários poderão exercer suas opções dentro de até seis
anos a partir da data da outorga. A carência é de dois anos, com
exequibilidade de 33,4% a partir do segundo aniversário; de
33,3% a partir do terceiro; e de 33,3% a partir do quarto.
Foram efetuadas quatro distribuições de opções ao longo de
2007, 2008 e 2009. O montante total de ações que compõem
o saldo das opções outorgadas pela Companhia é de 3.786.573
ações, as quais representavam 2,13% do total de ações em 31 de
dezembro de 2009.
A Multiplan patrocinou a 16ª edição do Porto Alegre em Cena, festival internacional de artes cênicas
Patrocínios Multiplan
A Multiplan tem em sua lista de prioridades sociais o patrocínio de
mostras, exposições e espetáculos. Em 2009, a Empresa realizou
quatro patrocínios entre exposição, inclusão social, teatro e
restauração, que somam R$ 1,75 milhão. São eles:
da capital, e com oficinas de artes cênicas abertas ao público. A
bilheteria oficial do evento foi instalada no Centro de Eventos do
BarraShoppingSul. O valor do patrocínio, sem incentivos fiscais,
foi de R$ 300 mil.
16ª edição do Porto Alegre em Cena: Festival Internacional
de Artes Cênicas, realizado pela Prefeitura de Porto Alegre.
Considerado um dos grandes eventos do gênero no Brasil, o
Festival se destaca pela excelência de sua programação: peças
de teatro, espetáculos de música e de dança reconhecidos
internacionalmente. Entre os países participantes estavam
Canadá, Israel, Portugal, Itália, Colômbia, Chile, Argentina e
Uruguai. Entre as atrações nacionais, peças do Rio Grande do
Norte, Pernambuco, Bahia, Rio de Janeiro, São Paulo, Belo
Horizonte, Goiás e Rio Grande do Sul, num panorama abrangente
das artes cênicas do País. O evento conta ainda com o Projeto de
Descentralização, que leva os espetáculos a regiões periféricas
Nosso Mundo: associação educacional assistencial de caráter
filantrópico, voltada para o atendimento de pessoas portadoras
de necessidades educacionais especiais, na área de deficiência
mental. A instituição foi fundada em junho de 1981 por um grupo
de mães lideradas por Angelica Wantuil, cuja filha era portadora da
Síndrome de Down. Em 2003, o “Nosso Mundo” foi assumido por
Sandra Wantuil e Bruno Astuto, que vêm mantendo o legado e a
missão de Angelica, proporcionando um espaço para a convivência
harmoniosa e a socialização de centenas de pessoas muito
especiais. A Multiplan tem grande prazer em poder contribuir,
desde 2008, com este belo trabalho de transformação e de inclusão
social. O investimento anual é da ordem de R$ 180 mil.
Formatura de alunos do projeto EstudaRH do BarraShopping
Mostra Internacional Corpo Humano Real e Fascinante:
a exposição que percorreu 34 cidades em todo o mundo foi
realizada entre março e abril de 2009 no Centro de Eventos do
BarraShoppingSul e recebeu 200 mil visitantes, sendo 80 mil
alunos de escolas públicas e particulares. A mostra tem uma
concepção inédita, desenvolvida em caráter prioritariamente
educativo, com 16 corpos e 225 órgãos verdadeiros para revelar
o funcionamento do corpo humano e seus sistemas. O valor do
patrocínio, sem incentivos fiscais, foi de R$ 1 milhão.
68
Restauro e Revitalização do Complexo Arquitetônico do
Convento de Santo Antônio – 400 anos de história: assim
como em 2008, foram destinados R$ 250 mil. O total previsto
para essa doação foi de R$ 1 milhão com incentivo fiscal da Lei
Rouanet, que será dividido em quatro anos. A Igreja e o Convento
de Santo Antônio, no Rio de Janeiro, juntamente com a Igreja
da Ordem Terceira de São Francisco da Penitência, considerada
a joia do barroco no Brasil, formam o conjunto arquitetônico
do remanescente Morro de Santo Antônio. Localizado no Largo
da Carioca, é tombado pelo Instituto do Patrimônio Histórico e
Artístico Nacional (IPHAN) desde 1938. As pesquisas históricas,
artísticas, arqueológicas e iconográficas realizadas estão
permitindo o resgate da riqueza artística e arquitetônica dos
seus belos edifícios, cuja história será levada ao público com a
implantação de dois museus, salas de exposição e multimídia.
Práticas Sustentáveis
Comunidade
A Companhia adota práticas sustentáveis na construção de
seus empreendimentos e busca o máximo de eficiência e de
qualidade, desde a fase de projeto. São utilizados os mais
modernos equipamentos e sistemas de automação predial, visando
a eficiência e a redução do consumo de recursos naturais como
água e energia, descarte seletivo e reciclagem, reúso, além do
uso de equipamentos “inteligentes” nos sistemas de refrigeração,
iluminação, mecânicos e de segurança.
A Empresa acredita que a sociedade é também uma grande
aliada para o desenvolvimento sustentável e, por isso, desenvolve
projetos que beneficiam dezenas de pessoas que trabalham em
seus shoppings ou vivem no entorno dos empreendimentos.
Os shoppings com a marca Multiplan utilizam, por exemplo,
a energia proveniente de fontes alternativas, como pequenas
centrais hidrelétricas, usinas termoelétricas que utilizam
biomassa como combustível. Também estão em estudo o uso de
energias alternativas como eólicas e solares, que contribuem
para a redução da emissão de gases danosos à atmosfera. São
utilizadas, ainda, áreas previamente urbanizadas, com ênfase na
permeabilidade, nas reservas hídricas e vegetais.
Case de destaque: o New York City Center, no Rio de Janeiro,
é considerado modelo de uso inteligente de energia. O projeto
arquitetônico possui uma ampla área aberta, com pé-direito de 35
metros e cobertura de lona branca de 5.400 m², o que favorece a
luz e a ventilação naturais, dispensando o uso de ar condicionado.
Essa cobertura de lona impede a entrada de calor, mas reflete
a claridade, iluminando o ambiente. As luzes do shopping são
acesas apenas no final do dia por meio de sensores. Em dias de
muito calor são utilizados aspersores que emitem jatos de água
para deixar o ar mais úmido, refrescando o ambiente. Todas
essas medidas representam uma economia de cerca de 20% nos
custos com energia em comparação com um shopping center de
arquitetura tradicional do Rio.
EDUCAÇÃO
EstudaRH: programa que oferece gratuitamente cursos de
Ensino Médio e Ensino Fundamental para colaboradores internos
do BarraShopping e para funcionários de empresas terceirizadas
e lojistas. As aulas são presenciais, no Espaço Sociocultural
BarraShopping, com duas salas de aula equipadas e com
capacidade para 40 alunos. Os cursos utilizam as apostilas
do Telecurso 2000, da Fundação Roberto Marinho, e são
reconhecidos pelo Ministério da Educação (MEC), com certificado
emitido pelo Centro de Estudos Supletivos da Secretaria
Estadual de Educação do Rio de Janeiro. Este Programa faz parte
do RepensaRH, um projeto de incentivo ao desenvolvimento
pessoal e profissional, que foi premiado pelo International
Council of Shopping Centers 2008 na categoria Marketing/
Serviços à comunidade.
Bom de nota, bom de bola: desenvolvido pelo
RibeirãoShopping, em parceria com a ONG Associação PróEsporte e Cultura. O projeto atende a 200 crianças entre sete
e 13 anos do Conjunto Habitacional João Rossi, próximo ao
empreendimento. A participação nas atividades está relacionada
ao desempenho escolar, à disciplina e à frequência às aulas.
Os shopping centers da Multiplan utilizam a energia de fontes
alternativas, como pequenas centrais hidrelétricas, usinas
termelétricas que utilizam biomassa como combustível, e estudam
a implementação de outras fontes, como eólicas e solares.
CIDADANIA
Natal do Bem: o Pátio Savassi realiza anualmente o Natal do
Bem, uma campanha de doação de brinquedos para crianças
carentes da comunidade Morro do Papagaio, localizada próximo
ao shopping. Em cinco anos foram doados 36 mil brinquedos a
176 instituições como creches, escolas e hospitais.
Moda e Solidariedade: o MorumbiShopping lançou, em 2009,
o projeto Moda Reciclada, em parceria com o estilista Alexandre
Herchcovitch e a ONG Florescer, da comunidade Paraisópolis,
em São Paulo. O shopping realizou uma campanha de doação de
roupas, que foram trabalhadas pelas costureiras da ONG, sob a
coordenação do estilista. Depois, as roupas modificadas foram
expostas e vendidas para arrecadar fundos.
Idosos: por entender que os idosos possuem direitos especiais, o
BarraShoppingSul antecipou-se à Resolução nº 303 do Conselho
Nacional de Trânsito (Contran) – que obriga os estacionamentos
a terem vagas destinadas exclusivamente às pessoas idosas – e
firmou termo de compromisso de ajustamento de conduta com
a Promotoria de Justiça de Defesa dos Direitos Humanos de
Porto Alegre. O shopping compromete-se a demarcar suas áreas
para a população idosa considerando os critérios de visibilidade
e acessibilidade, inclusive a proximidade às portas de acesso
ao interior do centro comercial. Também são disponibilizadas
cadeiras de rodas e funcionários capacitados para atender e dar
auxílio a esses visitantes.
Imagem aérea do BarraShopping em 1981
Saúde: o BarraShopping, no Rio de Janeiro, recebeu o estande da
Operação Sorriso, organização que oferece tratamento gratuito
a crianças e jovens com deformidades faciais. O quiosque serviu
como ponto de informação sobre os problemas que atingem 300
mil brasileiros, segundo dados da Organização Mundial de Saúde
(OMS). Os candidatos ao tratamento foram atendidos e orientados
a fazer seu cadastramento no Hospital Clementino Fraga Filho.
O BarraShoppingSul, em Porto Alegre, firmou parceria com
o evento “Todos contra o crack”, que aconteceu no Centro de
Eventos do shopping. Centenas de pessoas foram acompanhar
o debate e buscar soluções para os problemas da droga que
está destruindo cerca de 50 mil lares no Rio Grande do Sul. Essa
iniciativa faz parte das ações da campanha “Crack, nem Pensar”,
lançada em maio de 2009.
O BH Shopping, em apoio ao Serviço Voluntário de Assistência
Social (Servas) do Estado de Minas Gerais, doou brinquedotecas
móveis ao Hospital Nossa Senhora de Lourdes, de Nova Lima, e
para o maior hospital de urgências do Estado, o João XXIII, em
Belo Horizonte. Essa ação tem o objetivo de levar entretenimento
para as crianças hospitalizadas.
Desenvolvimento do entorno
A construção de um empreendimento com a marca Multiplan traz
inúmeras mudanças para a região. Historicamente, a Empresa
é reconhecida pela sua força em estimular a urbanização e
promover o desenvolvimento do entorno de seus shoppings.
Um exemplo bem marcante é a Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro.
Em 1981, quando foi inaugurado o BarraShopping, a Barra da Tijuca
era um imenso areal, distante dos pólos de moradia, serviços e
comércio do Rio de Janeiro, com poucas casas e condomínios
residenciais. A inauguração do BarraShopping trouxe vida comercial
para o bairro e estimulou a ocupação do entorno. Na época, o
número de moradores da Barra não chegava a 30 mil habitantes.
Hoje, são 286.870 habitantes (*) ou 5% da população do Rio. A Barra é a região que mais cresce no Rio de Janeiro, o principal
vetor de desenvolvimento da cidade, extensão natural de bairros
da Zona Sul, que estão saturados e apresentam poucas opções de
moradia. Quem busca mais espaço e qualidade de vida, privilegia
a Barra, onde o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) é dos
mais elevados da cidade: 0.959. Nos últimos anos, o bairro viveu uma grande expansão imobiliária
com diversos condomínios de alto padrão, atraindo as classes
média, média alta e alta. Muitas empresas transferiram suas sedes
do Centro para a Barra, o que trouxe um novo público para o
bairro, além de centros médicos, hospitais e diversas instituições
de ensino. Em 2010, o crescimento da Barra da Tijuca será de
aproximadamente 5%, ultrapassando os 300 mil habitantes e
chegando a 500 mil pessoas até 2020 – um aumento de 65% em
relação aos dias de hoje.
Melhoria no Trânsito: Em 2009, a Multiplan e o
BarraShopping contribuíram para mais uma melhoria no
entorno do BarraShopping com a construção de um recuo
para pontos de ônibus na Avenida das Américas, via em frente
ao shopping. A obra proporcionou mais conforto e segurança
aos usuários e também melhorou o trânsito na região. O
investimento de aproximadamente R$ 4 milhões incluiu a
construção das baias de ônibus, recapeamento do asfalto,
troca de iluminação local e paisagismo.
*Fonte: Cálculo e tabulação IBGE – ENCE 2009.
Imagem aérea do BarraShopping em 2009
Prêmios e
reconhecimentos
em 2009
Entrada Nível Guaíba do BarraShoppingSul, em Porto Alegre
O BarraShoppingSul foi Destaque do Ano no Comércio em
Porto Alegre e Destaque no Meio Ambiente pelo projeto de
refrigeração mais econômico do País.
Adote o verde 2009
Top of Mind
A Praça Marcelo Góes, adotada desde 2002 pelo BH Shopping, foi
vencedora do concurso “Adote o Verde 2009”, promovido pela
Prefeitura de Belo Horizonte. O shopping venceu, pela segunda
vez, na categoria Praça adotada com mais de 5000 m². O BH
Shopping adota quase 70 mil m² de área verde, onde cuida do
paisagismo e jardinagem, manutenção, limpeza e conservação.
Além da praça localizada em frente ao BH Shopping, são adotadas
também as quatro alças do trevo da Rodovia BR 356, que inspirou
a logomarca da Multiplan.
O RibeirãoShopping recebeu em 2009, pela quinta vez, o prêmio
Top of Mind Tribuna & Recall como marca mais lembrada no
segmento Shopping Center na cidade de Ribeirão Preto, interior
de São Paulo. Esse prêmio é concedido pelo Jornal Tribuna e pela
Revista Recall com base em levantamento feito pelo Instituto de
Pesquisa Recall. A entrega do prêmio aconteceu no dia 30 de
outubro de 2009.
Destaque do Ano no Meio Ambiente
O BarraShoppingSul recebeu o prêmio Destaques do Ano como o
mais econômico projeto de refrigeração do País pela Associação
Brasileira de Refrigeração, Ar condicionado e Ventilação e
Aquecimento (Abrava). A tecnologia utilizada reduziu o consumo
de energia em aproximadamente 40%. A premiação aconteceu no
dia 23 de setembro de 2009 no Centro de Exposições Imigrantes
em São Paulo.
Destaque do Ano no Comércio
O BarraShoppingSul foi eleito como Destaque do Ano na categoria
Comércio pelo Jornal do Comércio de Porto Alegre, Rio Grande
do Sul. Esta foi a 23ª edição do Prêmio que comemorou os 76
anos de fundação do Jornal do Comércio. A entrega do prêmio
aconteceu no dia 25 de maio de 2009, na sede da Federação das
Indústrias do Rio Grande do Sul (Fiergs).
Área da expansão do RibeirãoShopping, em Ribeirão Preto
74
Prêmio Colunistas 2009
A campanha de mídia online realizada para a Multiplan pela
Frog, agência carioca de marketing digital com foco em mídias
sociais, ganhou o Premio Colunistas 2009. O bronze na categoria
‘Campanha Integrada de Varejo’ foi concedido pelas ações criadas
para divulgar a tradicional “Liquidação do Lápis Vermelho”
dos 13 shopping centers da rede Multiplan. Além de ações
com blogueiros, mídia na rede Boo-box e links patrocinados, a
campanha, cujo mote era “Pelas ofertas do Lápis Vermelho vale
até sair da internet”, consistiu em intervenções publicitárias em
blogs selecionados brincando com a ausência do blogueiro: “Hoje
não tem atualização no blog porque fui aproveitar a Liquidação do
Lápis Vermelho”.
40% foi o
índice de redução do
consumo de energia no
BarraShoppingSul.
RibeirãoShopping ganha
pela 5ª vez o
Top of Mind
de Ribeirão Preto.
70 mil
m2 de
área
verde são adotadas pelo
BH Shopping.
Mall do BarraShoppingSul,
em Porto Alegre
Glossário
ABC: Área Bruta Comercial, que corresponde ao somatório de todas as
áreas comerciais dos shopping centers, ou seja, a ABL somada às áreas
de lojas vendidas.
ABL: Área Bruta Locável, que corresponde ao somatório de todas
as áreas disponíveis para a locação nos shopping centers, exceto
merchandising.
ABL Própria: ou ABL da companhia ou ABL Multiplan, refere-se à ABL
total ponderada pela participação da Multiplan em cada shopping.
EBITDA: Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization.
Lucro (prejuízo) líquido adicionado das despesas com IRPJ e CSLL,
resultado financeiro, depreciação e amortização, e despesas não
recorrentes. O EBITDA não possui uma definição única, e sua definição
pode não ser comparável ao EBITDA utilizado por outras companhias.
Aluguel Complementar: é a diferença (quando positiva) entre o aluguel
mínimo e o aluguel com base em porcentagem de vendas paga como
aluguel, conforme definida em contrato.
Efeito do reajuste no IGP-DI: é a média ponderada do aumento mensal
do IGP-DI com um mês de atraso, dividida pela porcentagem da ABL
ajustada no respectivo mês.
Aluguel na Mesma Área/m² (na sigla em inglês SAR): é a relação entre
o aluguel faturado em uma mesma área no ano anterior com o ano atual
menos a taxa de vacância.
EPS: Earnings per Share. Ganhos por Ação; constitui-se do Lucro Líquido
dividido pelo número total de ações da companhia.
Aluguel nas Mesmas Lojas/m² (na sigla em inglês SSR): aluguel
faturado de lojas em operação há mais de um ano.
Aluguel Mínimo (ou Aluguel-Base): é o aluguel mínimo do contrato de
locação de um lojista. Caso um lojista não tenha contratado um aluguelbase, o aluguel mínimo será uma porcentagem de suas vendas.
76
DVA (Demonstração de Valor Adicionado): informe contábil que
evidencia, de forma sintética, os valores correspondentes à formação
da riqueza gerada pela Empresa, em determinado período, e sua
respectiva distribuição.
FFO Ajustado (Fluxo de Caixa Operacional Ajustado): é a soma do
Lucro Líquido Ajustado, depreciação e amortização.
IGP-DI (Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna): índice de
inflação apurado pela Fundação Getúlio Vargas, com período de coleta do
primeiro ao último dia do mês de referência e divulgação próxima ao dia
20 do mês posterior. Possui a mesma composição do IGP-M (Índice Geral
de Preços do Mercado), diferenciando-se apenas o período de coleta.
Cessão de Direitos (CD): Cessão de Direitos é o valor pago pelo lojista
para abrir uma loja no shopping center. O contrato de cessão de
direitos, quando assinado, é reconhecido na conta de receita diferida
e na conta de recebíveis, mas sua receita é reconhecida na conta de
receita de cessão de direitos em parcelas lineares, somente no momento
de uma abertura, pelo período do contrato de locação. Cessão de
Direitos não recorrentes refere-se a contratos de lojas novas em novos
empreendimentos ou expansões (inaugurados nos últimos 5 anos).
Cessão de Direitos “Operacional” refere-se a lojas que estão mudando
para um shopping já em funcionamento.
Lojas Âncora: grandes lojas conhecidas pelo público, com características
estruturais e mercadológicas especiais, que funcionam como força de
atração de consumidores, assegurando permanente afluência e trânsito
uniforme destes em todas as áreas do shopping center. As lojas devem
ter mais de 1.000 m² para serem consideradas âncoras.
Custo de Ocupação: é o custo de locação de uma loja como porcentagem
das vendas. Inclui o aluguel e outras despesas (despesas de condomínio e
fundo promocional).
Lojas Satélite: pequenas lojas, sem características estruturais e
mercadológicas especiais, localizadas no entorno das Lojas Âncora e
destinadas ao comércio em geral.
Debênture: instrumento de dívida emitido pelas companhias para captar
dinheiro. As debêntures da Multiplan são do tipo não conversíveis,
significando que não podem ser convertidas em ações. Além disso, o
titular da debênture não tem direito a voto.
Lucro Líquido Ajustado: Lucro Líquido Ajustado pelas despesas não
recorrentes com o IPO, custos de reestruturação e amortizações de ágio
provenientes de aquisições e fusões (incluindo impostos diferidos).
IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Amplo): calculado pelo Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística, é o indicador nacional de inflação
controlado pelo Banco Central do Brasil.
Margem EBITDA: EBITDA dividido pela Receita Líquida.
Segmentos de Shopping Centers:
Margem NOI: NOI dividido pela receita de locação e receita líquida de
estacionamento.
Praça de Alimentação – Inclui operações de fast food e restaurantes;
Diversos – Cosméticos, livrarias, cabeleireiros, lojas para animais etc;
Merchandising: é todo tipo de locação em um shopping não vinculada
a uma área da ABL do shopping. Merchandising inclui receitas de
quiosques, stands, cartazes, locação de espaços em pilares, portas e
escadas rolantes, entre outros pontos de exposição em um shopping.
rtigos para o lar e escritório – Lojas de aparelhos eletrônicos,
A
decoração, arte, materiais para escritório etc;
S erviços – Centros esportivos, centros de lazer, teatros, salas de
cinema, centros médicos, bancos etc;
Receitas Diferidas: Cessão de Direitos diferida e despesas com recompra
de lojas.
Vestuário – Lojas de roupas, calçados e acessórios femininos e masculinos.
Resultado Operacional Líquido: Net Operating Income, ou NOI. Refere-se
à soma do resultado operacional (receita de locação e despesas do shopping)
e o resultado das operações de estacionamento (receitas e despesas). Impostos
sobre receita não são considerados. O NOI+CD também inclui a receita de
cessão de direitos.
Taxa de Ocupação: ABL locada dividida pela ABL total.
TJLP: Taxa de Juros de Longo Prazo – custo usual de financiamento
apurado pelo BNDES.
TR: Taxa Referencial – Taxa média de juros utilizada pelo mercado.
Turnover (giro): consiste na ABL locada no período dividida pela ABL total.
Vendas: vendas declaradas pelas lojas em cada um dos shoppings.
Vendas na Mesma Área/m² (na sigla em inglês SAS): é a relação entre
as vendas em uma mesma área no ano anterior e o ABL da área menos a
taxa de vacância.
Vendas nas Mesmas Lojas/m² (na sigla em inglês SSS): vendas de lojas
em operação há mais de um ano.
VGV (Valor Geral de Vendas): refere-se ao total de unidades à venda
em um empreendimento imobiliário multiplicado pelo valor de tabela de
cada uma.
Acrônimos:
BHS
BRS
BSS
DMM
MAC
MBC
MBS
MTE
NYCC
JUN
PKB
PKS
PSC
PSS
RBS
SAF
SSU
SVO
BH Shopping
BarraShopping
BarraShoppingSul
DiamondMall
Shopping Maceió
MorumbiBusinessCenter
MorumbiShopping
Multiplan
JundiaíShopping
ParkShopping
Pátio Savassi
RibeirãoShopping
ShoppingAnáliaFranco
VIL
VillageMall
Informações
Corporativas
Escritórios
Rio de Janeiro
Av. das Américas, 4200 – bloco 2 – 5º andar duplex
Centro Empresarial BarraShopping – Barra da Tijuca
Cep: 22640-102
Tel: (21) 3031-5200
São Paulo
Av. Roque Petroni Júnior, 1089 – sala 1109
Centro Profissional MorumbiShopping – Morumbi
Cep: 0407-900
Tel: (11) 3529-2535
Site: www.multiplan.com.br/ri
E-mail: [email protected]
78
Créditos
Consultoria de conteúdo e projeto gráfico
TheMediaGroup
Fotos
Arquivo Multiplan
Impressão
Gráfica Leograf
“As informações e declarações apresentadas neste
relatório contêm considerações referentes às
perspectivas de negócios, que estão sujeitas a riscos e
incertezas. Tais considerações refletem as crenças e as
perspectivas de nossa administração e as informações
às quais a Companhia tem acesso. As declarações
sobre o futuro não são garantias de desempenho e as
condições dependem, sobretudo, das circunstâncias
políticas governamentais, econômicas e de mercado,
bem como de fatores operacionais. Portanto,
resultados futuros das empresas do Grupo poderão
diferir significativamente das atuais expectativas”.
Este material foi impresso com tinta a base de soja.
Este relatório foi impresso em papel fabricado com madeira
de reflorestamento certificado com o selo FSC (Conselho de
Manejo Florestal) e de outras fontes controladas.
A certificação segue padrões internacionais de controles
ambientais e sociais.

Multiplan relatório anual 2009

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