Sem título-2 - Instituto dos Auditores Internos do Brasil

IIA NOTÍCIAS
LOGO: ISCAC
Brasil | fevereiro de 2016 | Instituto dos Auditores Internos do Brasil
ANO 5 • EDIÇÃO 50 • iiabrasil.org.br
IIA BRASIL PARTICIPA DA
18ª REUNIÃO TÉCNICA DO
CONACI EM BRASÍLIA
FOTO: ASSESSORIA CONACI
CIBERSEGURANÇA EM
AUDITORIA É PAUTA DE
ENTREVISTA ESPECIAL
P>3
Voz do Conselho
‘Invista na Excelência’, por
Rene Andrich
P>3
AUDITORIA PARTICIPATIVA
METODOLOGIA
DESENVOLVIDA INTEGRA
AUDITORES E A SOCIEDADE
O Presidente do IIA Brasil, Andre
Marini, realizou palestra na 18ª
Reunião Técnica do Conselho
Nacional de Controle Interno
(Conaci). Ele destacou os objetivos,
características e compromissos
de metodologia que aproxima
profissionais da carreira
à participação da sociedade. P>6/8
TREINAMENTO PAG.7
BATE-PAPO PAG. 5
Entenda o programa preparatório
para a obtenção da certificação
CIA (Certified Internal Auditor)
disponibilizado pelo IIA Brasil
por meio de treinamentos, materiais didáticos e intermediação
para a realização de exames.
Com mais de 18 anos de experiência
em Auditoria Interna para grandes
multinacionais varejistas e empresa de
serviços, Antonio Edson Maciel dos
Santos inicia trabalho no IIA Brasil
como Diretor Tesoureiro. Confira suas
expectativas para a nova função.
CONBRAI 2016 - SÃO PAULO
“
ANDRE MARINI
Diretor-Presidente do IIA Brasil
“Na Auditoria Participativa
o elemento diferencial é que a
sociedade colabora ativamente
no trabalho dos auditores.
Ela representa um desafio
contínuo, está em permanente
desenvolvimento. A cada novo
fórum de discussão agregamos
um insumo técnico novo
em busca do seu constante
aperfeiçoamento.”
Confira na próxima edição
Com logotipo desenvolvido e site quase liberado para navegação, a 37ª edição do Congresso
Brasileiro de Auditoria Interna, o famoso Conbrai, será divulgada pelo IIA Brasil em março.
Os organizadores adiantaram a sede do evento para este ano: Transamérica Expo Center.
Depois de 12 anos, a capital paulista recebe novamente o encontro. A edição privilegiará a
diversidade de ideias e projetos. Informações em www.conbrai.com.br.
SALVE A DATA
25 a 28 de setembro
76º
lugar para o Brasil no ranking
de corrupção estabelecido
pela ONG Transparência
Internacional*
1,4
MIL
*Dados de: 23_03_16
Diretor Tesoureiro do
IIA Brasil formaliza
doação à AACD
Primeiro encontro desenvolvido pelo Conaci em 2016 reuniu 23 representantes de órgãos nacionais de Controle Interno
FOTO: DANIEL RODRIGUES
Pedro Nunes da Costa, Vice-Presidente
da Coimbra Business School e
Docente de Informática, conversou
com os jornalistas do IIA Notícias a
respeito dos principais assuntos em
cibersegurança e funcionamento de
mídias sociais que devem permanecer
no radar dos auditores internos.
Ele destacou também como esses
profissionais podem atualizar-se sobre
o tema. A entrevista apresenta ainda
os principais fatores que possibilitam
as fraudes nos softwares empresariais
com conteúdos sigilosos e quais são as
medidas estabelecidas para controlar
os crimes virtuais P>4
curtidas na
página do
IIA Brasil no
Facebook*
INSTITUTO PAG. 2
Informações sobre pesquisas
internacionais desenvolvidas
pelo IIA Global e notícias
institucionais estão reunidas
em uma única página de forma
direta e breve para consulta
de nossos leitores.
P2
INSTITUCIONAL
EDITORIAL
FOTO: IIA BRASIL
Sobre o conhecer
E
ntrevistas especiais permeiam as
páginas da edição 50 do nosso IIA
Notícias. Recebemos a contribuição do professor Pedro Nunes da Costa,
Vice-Presidente da Coimbra Business
School (Portugal), que discute em bate-papo com nossos jornalistas as vertentes dos
crimes cibernéticos, apresentando pontos
fortes de controle pertinentes ao conhecimento e atividades dos auditores internos.
Em matéria informativa destacamos estudo atual da ONG Transparência Internacional que elaborou o Índice de Percepção da Corrupção em 2015. Mostramos
os resultados dessa pesquisa que avaliou
168 países e desenhou as características
semelhantes das nações que tiveram pontuação mínima no levantamento. Também
destacamos matéria sobre a participação
do IIA Brasil na 18ª Reunião Técnica do
Conselho Nacional de Controle Interno
(Conaci). Nela descrevemos a promissora
metodologia denominada Auditoria Participativa, ressaltando aos leitores os seus
objetivos, características e compromissos. Tivemos, ainda em fevereiro, grande
destaque na mídia com participações nos
jornais Valor Econômico e O Estado de S.
Paulo. O Instituto e sua Diretoria Executiva participaram de pautas sobre o rodízio
de auditorias nas empresas e a ampliação
da demanda para a carreira. As entrevistas resultaram reportagens que retratam o
atual cenário da profissão e intensificam a
divulgação dos treinamentos de capacitação que disponibilizamos para nossos associados. Em compromisso também com
os leitores do IIA Notícias e congressistas
do Conbrai 2015, formalizamos doação
à AACD (Associação de Assistência à
Criança Deficiente) referente à campanha
lançada no 36º Congresso Brasileiro de
Auditoria Interna, para a qual o Instituto
estipulou contribuição por formulário de
pesquisa de satisfação preenchido pelos
participantes com reversão aos trabalhos
GUIA PRÁTICO – A AUDITORIA E A 2ª LINHA DE DEFESA
O novo Guia Prático do IPPF (Estrutura Internacional de Práticas Profissionais), desenvolvido pelo IIA Global, oferece orientação para os profissionais e chefes executivos de Auditoria Interna que se tornaram responsáveis também por trabalhos gerenciados na Segunda
Linha de Defesa (Gestão de Risco e Governança). A publicação inclui práticas para manter
a independência e a objetividade na situação descrita, além de fornecer maneiras eficazes
para a transição de atividades em outras funções operacionais. O documento está disponível
no site do IIA Brasil (iiabrasil.org.br) para associados.
IPPF SOB CONSULTA PÚBLICA
Para ajudar os auditores internos em todo o mundo a enfrentarem os desafios atuais da
carreira em sua constante evolução, o IIA Global propôs alterações às Normas do IPPF (Estrutura Internacional de Práticas Profissionais) e liberou o conteúdo no início de fevereiro para
comentários públicos. Os participantes da pesquisa, organizada pelo Internacional Internal
Audit Standards Board (IIASB), têm um papel fundamental para assegurar que as Normas
sugeridas darão suporte às presentes e futuras exigências da profissão, de seus praticantes e
partes interessadas. O estudo ficará disponível para preenchimento em português até 30 de
abril de 2016 no link goo.gl/ZGht5z.
CERTIFICAÇÃO CFSA APRESENTARÁ MUDANÇAS NO 2º SEMESTRE
O IIA Global encerrou consulta pública realizada para a certificação CFSA (Certified Financial
Services Auditor). Com a intenção de adequar o conteúdo para atender às atuais exigências
do setor financeiro, a estrutura dessa designação profissional passa por um processo de reformulação que deve apresentar resultados aos auditores internos no segundo semestre de 2016.
Uma das principais mudanças sugeridas é a conclusão da Parte 1 do exame CIA (Certified
Internal Auditor) como um dos requisitos para a obtenção do certificado. A pesquisa em português ficou disponível pelo período de um mês com divulgação e suporte do IIA Brasil.
O IIA NOTÍCIAS
é uma publicação do Instituto dos Auditores Internos do Brasil.
Rua Princesa Isabel, 94 - cjs. 11 e 12 (1º andar).
Brooklin Paulista. São Paulo - SP.
Contato: +55 (11) 5523-1919 | iiabrasil.org.br
da AACD. O novo Diretor Tesoureiro do
IIA Brasil, Antonio Edson Maciel dos
Santos, esteve na sede da associação em
São Paulo para entregar a doação ao Diretor Executivo Valdesir Galvan e para a Gerente de Auditoria Interna e Compliance
Vivian Sueiro Magalhães. Antonio Edson
também foi entrevistado pelos redatores
do IIA Notícias em conversa que apresenta suas ideias e percepções para gestão
financeira do Instituto aos nossos associados. Informação gera novos caminhos,
mostra possibilidades. E assim vamos em
frente, sempre!
•
CARREIRA EM ESTUDO
pelomundo
expediente
Andre Marini, Diretor-Presidente do IIA Brasil
RÁPIDAS DO IIA BRASIL
ANDRE MARINI (CRMA)
Diretor-Presidente
Produção Editorial e Revisão: Comunicação IIA Brasil
Diagramação: Comunicação IIA Brasil
Jornalista Responsável / Editor: Tiago Cruz | MTB 6300/PR
Redação: [email protected]
Conselho Editorial | Diretoria Executiva: Andre Marini (CRMA),
Wanderley de Freitas (CIA, CRMA), Paulo Gomes, Fábio Pimpão
(CIA, CCSA, CRMA) e Antonio Edson Maciel dos Santos (CCSA).
A Pesquisa Mundial de Auditoria
Interna realizada pela Deloitte,
em parceria com o IIA Brasil, foi
encerrada no final de fevereiro e
registrou a participação de 1.144
líderes em Auditoria Interna. Esse
dado representa o envolvimento de
30 países. O Brasil teve destaque
pelo número expressivo de
respondentes, com cerca de 15%
desse total. Os resultados, que
mapearão diversos temas que dizem
respeito às atividades da profissão,
devem ser divulgados no final do
primeiro semestre de 2016.
CAREER MAP
Lançado em fevereiro, o documento
denominado ‘A Estrutura de
Competências de Auditoria Interna
(Career Map)’, produzido pelo
IIA Global, é uma ferramenta que
mapeia e apresenta as aptidões
necessárias para obter sucesso na
carreira, atendendo aos requisitos
do IPPF (Estrutura Internacional de
Práticas Profissionais). O material
está disponível com tradução em
português na Área Restrita do Site
IIA Brasil (iiabrasil.org.br).
Conselho de Administração: Renato Trisciuzzi (CIA, CCSA,
CRMA, QIAL), Paulo Ayres (CIA, CRMA), Oswaldo Basile
(CIA, CCSA, CRMA), Herbert Homolka (CIA, CCSA, CGAP,
CFSA, CRMA), Carlos Berti (CIA, CCSA, CRMA), Paulo Vanca
(CRMA), Rene Andrich (CIA, CCSA, CRMA), Igor Gouvêa
(CIA, CRMA), Maurício Lopes e Artur Damasceno (CIA, CCSA,
CFSA).
50 • FEVEREIRO 2016 • iiabrasil.org.br
voz do
conselho
RENE ANDRICH1
CIA, CCSA, CRMA
Apresento aos leitores do IIA Notícias o último
artigo sobre informações presentes no primeiro relatório da Pesquisa CBOK 2015 (Common Body
of Knowledge) elaborado por Larry Harrington
(CIA, QIAL, CRMA, CPA), atual Chairman do
IIA Global, com coautoria do escritor Arthur Piper e denominado ‘Promovendo o Sucesso em um
Mundo em Mudança – 10 Imperativos para a Auditoria Interna’. As publicações foram divididas
nos seguintes temas: Exerça a Liderança (abordado na edição 46), Supere Expectativas (edição 49)
e Invista na Excelência.
Até o momento, comentei e descrevi oito imperativos pertencentes aos tópicos citados em exemplares anteriores. Os dois últimos imperativos,
que representam o foco deste artigo, falam sobre
a importância do investimento na carreira realizado tanto por parte dos auditores internos como das
empresas. Esse assunto torna-se pertinente quando
o estudo em questão desenvolvido pelo IIA Global
mostra que 75% dos respondentes brasileiros afirmam ter cumprido menos de 40 horas por ano em
treinamentos e cursos de reciclagem profissional.
Esse dado está bem acima do resultado global que
foi de 39% (33% dos entrevistados investem mais
do que o mencionado e os 28% restantes declararam registrar exatas 40 horas extracurriculares).
Para os que disseram que realizam frequentemente treinamentos em Auditoria, solicitou-se
informações sobre quais são os cursos mais procurados. As respostas indicaram treinamentos que
abordam: habilidades de Auditoria Interna (68%
apontaram que realizaram capacitação nesse assunto); integração e orientação para novos funcionários (54%); conhecimento do negócio com
|
IIA NOTÍCIAS P3
CBOK – Invista na Excelência
relação à indústria e à organização (53%); habilidades de pensamento crítico (30%); e habilidades
de liderança (27%). Estamos passando no Brasil
um momento de recursos escassos para desenvolvimento contínuo e ‘Investir em si mesmo’ (nono
imperativo) tem sido um desafio constante para os
auditores.
Nessa discussão, outro fator importante da pesquisa apresenta as expectativas das partes interessadas (stakeholders) no trabalho da auditoria sobre
as habilidades dos auditores internos. Enquanto no
Brasil são valorizados principalmente o poder de
análise de dados e o conhecimento do negócio,
mundialmente as mais desejadas características
são as aptidões de comunicação e o aguçado pensamento analítico. As médias globais apresentam a
seguinte ordem de escolha: pensamento analítico/
crítico (64%); habilidades de comunicação (52%);
contabilidade (43%); gestão de risco (42%); TI
(38%); conhecimentos específicos do setor (35%);
mineração e análise de dados (31%); e visão de
negócios (27%).
As informações orientam não só por quais
caminhos os profissionais da área devem seguir
como, por outro lado, direcionam os investimentos em treinamentos das organizações. ‘Recrute,
Motive e retenha uma ótima equipe’. O décimo
imperativo, descrito por Larry Harrington, expõe
justamente esse desafio em frente ao cenário atual
pelo qual passamos.
Apesar dos desafios para a manutenção de treinamentos adequados, a consolidação do aquecimento da carreira nos últimos tempos é fato, tanto
que 86% dos auditores internos ouvidos em todos
os continentes afirmam que pretendem continuar
na área pelos próximos cinco anos. No Brasil, o
patamar é de 80%, em linha com os resultados
globais. Isso demonstra desejo de plano de carrei-
FOTO: IIA BRASIL
Rene Andrich, Conselheiro Titular do IIA Brasil
ra pelos profissionais respondentes que pode ser
aproveitado pelas organizações para a formação
de equipes capacitadas e que produzam trabalho e
resultados de excelência.
Investimento em si e em seus colaboradores
depende de força de vontade, planejamento e informação, e nesse último contexto, espero ter contribuído com os artigos produzidos. É importante
que o desenvolvimento contínuo para atender às
oportunidades de crescimento apresentadas pelo
mercado esteja na agenda do auditor interno. E
vamos em frente! Esse não é o primeiro e nem
será o último momento de desafio econômico que
enfrentamos. Momentos melhores estão por vir, e
precisamos estar preparados.
•
Membro do Conselho de Administração do
IIA Brasil (Conselheiro Titular) e Gerente de
Auditoria para América Latina da Electrolux.
1
*O IIA Notícias está aberto à publicação de artigos enviados por associados e leitores. O conteúdo e a ideologia transmitidos nos textos não
condizem necessariamente com a opinião e o posicionamento editorial do jornal. Envie seu material para análise: [email protected].
AACD RECEBE
DOAÇÃO DO
IIA BRASIL
FOTO: COMUNICAÇÃO AACD
DA REDAÇÃO
iianoticias@
O Diretor Tesoureiro do IIA Brasil, Antonio
Edson Maciel dos Santos, esteve na sede da
AACD (Associação de Assistência à Criança
Deficiente) em São Paulo para entregar doação do IIA Brasil à instituição. Na foto ao
lado (esquerda para a direita) estão o Diretor
Executivo da AACD, Valdesir Galvan, a Gerente de Auditoria Interna e Compliance da
AACD, Vivian Sueiro Magalhães, e Antonio
Edson Maciel dos Santos. O Instituto doou a
quantia referente a questionários preenchidos
pelos congressistas durante a 36ª edição do
Conbrai (2015).
“A AACD e o IIA Brasil são instituições
consolidadas nos seus segmentos – respeitadas
pelo que representam em cada área de atuação.
IIA Brasil formalizou contribuição de R$ 2.781,00 para as atividades da AACD
A aproximação dessas instituições só pode gerar
frutos positivos. Tecnicamente, nos assuntos da
Auditoria Interna, o Instituto tem nos ajudado
muito e o grande momento de convergência desse
conhecimento é o Conbrai (Congresso Brasileiro
de Auditoria Interna). Em contrapartida, a aproximação com a AACD traz a possibilidade de
uma experiência de reponsabilidade social que
vai além da associação dos logos”, relatou a gerente Vivian Sueiro.
•
P4
ENTREVISTAS
CIBERSEGURANÇA EM DISCUSSÃO
Pedro Nunes da Costa, Professor Doutor em Matemática Aplicada e Informática da
Coimbra Business School (Portugal) conversou com o IIA Notícias sobre o tema
FOTO: IIA BRASIL
Pedro Costa, Vice-Presidente da Coimbra Business School
DA REDAÇÃO
iianoticias@
IIA NOTÍCIAS Empresas privadas e públicas são constantemente atingidas por crimes
cibernéticos e acompanhamos os prejuízos
com certa frequência na mídia internacional.
Em um cenário de extensa produção de soluções tecnológicas, a qual fator (ou fatores) o
senhor aponta falhas e imperfeições que possibilitam a ocorrência de casos?
PEDRO COSTA Apesar das melhorias substanciais no processo de projeto e desenvolvimento verificadas ao longo dos últimos
anos, tem sido óbvio que não há sistemas
de informação sem falhas. Mesmo em sistemas desenvolvidos de acordo com as mais
rigorosas técnicas de estudo e implementação, facilmente encontram-se exemplos
de avarias com consequências catastróficas
causadas por falhas sistêmicas ou ataques
cibernéticos que exploram as suas vulnerabilidades. De fato, hoje é genericamente
aceito que todos os sistemas de informação
(software e hardware) têm falhas que escapam às tradicionais fases de teste dos proces-
DA REDAÇÃO
iianoticias@
Dois importantes veículos de comunicação nacionais consultaram representantes do IIA Brasil para produção de
suas reportagens no último mês. Participamos de matérias em colunas de Economia e Governança Corporativa com
assuntos pertinentes à Auditoria Interna
e com publicação de artigo técnico.
Um desses veículos foi o jornal Valor
Econômico, que apresentou em sua versão online e impressa reportagem com
sos de desenvolvimento e que estão na base
dos danos de segurança encontradas. É ainda
importante considerar as falhas operacionais,
relacionadas com a inadequada utilização ou
operação dos sistemas e cujo impacto deve
ser igualmente mencionado.
inglês para Corpo Comum de Conhecimento) registrou-se que 60% dos profissionais de
Auditoria Interna afirmam ter conhecimento
mínimo ou mediano sobre o uso de mídias sociais e de cibersegurança de informações. O
que o senhor acha dessa constatação?
IIA NOTÍCIAS Para garantir a segurança
das redes empresariais há o desenvolvimento
de softwares que respondem à mensuração
dos possíveis riscos de fraude. Isso significa
que o trabalho pauta-se não só pela correção
de erros, mas também por métodos preventivos. O que impede a cobertura total?
PEDRO COSTA Esse resultado é visto com
preocupação, uma vez que poderá significar
uma menor qualidade das auditorias realizadas, com as repercussões negativas ao nível
da segurança dos sistemas e da informação
das organizações, com os consequentes em
danos (potencialmente irreversíveis) na reputação e na competitividade das mesmas. Contudo, esse valor deve ser analisado em face
das qualificações em informática e tecnologia no seio das equipes dos departamentos
de auditoria interna que responderam a esse
estudo. Uma solução alternativa para mitigar o problema poderá passar pela formação
e treino especializados na área tecnológica
das equipes dos departamentos de auditoria
interna.
PEDRO COSTA Estima-se que exista cerca de meio milhão de tentativas de ataque
cibernético por minuto no ciberespaço. Nesse contexto, a sensibilização de equipes e a
prevenção da fraude devem prevalecer sobre
sua correção (investigação e recuperação).
Há vários softwares de gestão do risco de
fraude que permitem avaliar, mitigar e monitorizar as condutas impróprias em organizações com forte vertente tecnológica, baseados em fatores como a identificação das
vulnerabilidades (necessariamente conhecidas) dos sistemas utilizados, a importância e
o valor de informação tratada e armazenada,
aspectos comportamentais e organizacionais. A cobertura total está impedida não só
pelo fato de se dever partir do princípio de
que os sistemas de informação têm falhas/
vulnerabilidades ainda não conhecidas, mas
também devido à imprevisibilidade do fator
humano. Nesse âmbito, importa referir que,
ainda que os sistemas tenham um comportamento padrão, é muitas vezes difícil (senão
impossível) reproduzir todo o contexto que
levou a verificar determinado problema ou
avaria. Esse aspecto dificulta a almejada cobertura total.
IIA NOTÍCIAS Em estudo mundial realizado
pelo IIA Global (Pesquisa CBOK – sigla em
IIA NOTÍCIAS Como o auditor interno pode
atualizar-se sobre esse tema? Quais são os
principais assuntos em cibersegurança que
esse profissional deve estar atento?
PEDRO COSTA A cibersegurança exige
constante atualização. Um departamento de
auditoria interna deve incluir profissionais
com conhecimentos altamente especializados
na área da segurança de sistemas e tecnologias
da informação. Uma correta e adequada identificação e gestão dos riscos inerentes à utilização da tecnologia exige o conhecimento dos
conceitos, técnicas e tecnologias emergentes
(para além dos mais tradicionais), como, por
exemplo, planos de recuperação de desastres,
técnicas de hacking, testes de penetração, big
data, data mining, cloud computing, mobile
computing, BYOD (Bring Your Own Device),
ambientes virtuais, internet of things etc.
•
IIA NA MÍDIA
manchete ‘Auditoria Interna tem maior
demanda’. O Diretor-Presidente do IIA
Brasil, Andre Marini, foi entrevistado para
esse assunto, no qual destacou a ampliação
do número de treinamentos realizados pelo
Instituto e, por consequência, o crescimento da conscientização na esfera pública e
privada pela busca por auditores mais capacitados. Participou também dessa matéria o Diretor de Certificações do IIA Brasil,
Fábio Pimpão – sua carreira foi descrita
como exemplo de sucesso no atual cenário
de valorização da profissão.
O jornal O Estado de S. Paulo
solicitou ao Instituto colaboração
para a sua coluna ‘Governança Corporativa’. André Marini
contribuiu em nome do Instituto com artigo e opinião sobre o
tema ‘rodízio de auditorias nas
empresas’. O veículo também
publicou o conteúdo em seu portal na internet. Nosso leitor encontra os destaques do IIA Brasil
na mídia no site institucional
(iiabrasil.org.br/new/noticias). •
50 • FEVEREIRO 2016 • iiabrasil.org.br
O profissional escolhido cursou Enterprise Risk Management
na Harvard Business School (EUA)
DA REDAÇÃO
iianoticias@
Antonio Edson Maciel dos Santos (CCSA) é
formado em administração de empresas e possui
mais de 18 anos de experiência em Auditoria Interna, Gestão de Riscos, Controle Interno, Compliance, Prevenção de Perdas, Auditoria Contínua
e Projetos Corporativos em grandes multinacionais varejistas e empresa de serviços. Ele é pósgraduado em Estratégia Empresarial e Consultoria Organizacional. Confira o bate-papo.
IIA NOTÍCIAS O Instituto comemorou 55 anos
de atuação. Para o senhor, como o IIA Brasil contribui para a história da Auditoria Interna nacional?
ANTONIO EDSON O IIA Brasil tem uma
importância relevante na defesa da profissão.
Sempre participou e está cada vez mais atuante na
formação dos nossos auditores, fornecendo treinamentos de altíssima qualidade e certificações
internacionais reconhecidas no mundo todo. Por
sermos uma institutição global geramos um valor
inquestionável aos profissionais brasileiros.
IIA NOTÍCIAS Como foi receber o convite
para tornar-se Diretor Tesoureiro do IIA Brasil?
IIA NOTÍCIAS P5
PAPO
bate
IIA BRASIL RECEBE NOVO
DIRETOR TESOUREIRO
|
FOTO: DANIEL RODRIGUES
ANTONIO EDSON Foi um enorme prazer e
uma grande responsabilidade. Já fui Vice-Presidente do IIA para a região sul e gosto do voluntariado. Embora haja muito por fazer, reconheço a evolução que o IIA teve nos últimos anos.
Precisamos dar sequência ao bom trabalho que
já vinha sendo feito e continuar oferecendo qualidade aos nossos associados.
IIA NOTÍCIAS Há alguma diferença em administrar as contas de uma associação sem fins econômicos, que é o caso do IIA Brasil, e as de uma
empresa privada?
ANTONIO EDSON A diferença está no objetivo. Como não precisamos remunerar o acionista, tudo que fazemos é pensando na profissão
e no afiliado. Nosso objetivo é um serviço cada
vez melhor e o retorno é o reconhecimento dos
associados de que o IIA é uma fonte de conhecimento e benchmarking da profissão. Também precisamos pagar as contas como qualquer empresa,
equilibrando receitas e despesas, motivando os auditores que por ventura ainda não sejam membros,
Antonio Edson, Diretor Tesoureiro do IIA Brasil
para que tenham interesse em juntarem-se a nós.
IIA NOTÍCIAS Quais são as suas expectativas
para a nova função?
ANTONIO EDSON Minha expectativa é
continuar ajudando o IIA a oferecer um serviço
ainda melhor. Estamos em um momento do país
no qual a auditoria interna está ganhando mais
importância e a tendência é de maior valorização
da profissão. Queremos munir a nossa comunidade para que esteja preparada a ajudar mais as
organizações, consolidando a importância como
um órgão essencial de governança.
•
Visão abrangente
e especializada
Essa é a grande característica dos
profissionais da KPMG. Temos um
time multidisciplinar, com expertises
variadas, foco em resultados e paixão
pelo que faz.
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P6
CAPACITAÇÃO
PRESIDENTE
DO IIA BRASIL
PARTICIPA DE
REUNIÃO DO
CONACI
FOTO: ASSESSORIA CONACI
DA REDAÇÃO
com informações da Assessoria Conaci
Nos dias 17 e 18 de março, o Conselho Nacional de Controle Interno (Conaci) desenvolveu
sua primeira reunião técnica de 2016 (18ª edição)
na sede da Controladoria-Geral da União (CGU)
em Brasília. Ao todo, 23 representantes dos órgãos de Controle Interno de estados e municípios
de todo o país estiveram presentes. Algumas dezenas de convidados também acompanharam as
discussões e apresentaram temas relacionados às
atividades do Conselho. Dentre eles estava o Diretor-Presidente do IIA Brasil, Andre Marini, que
recebeu convite do Secretário Federal de Controle
Interno da CGU, Francisco Eduardo de H. Bessa,
para palestrar sobre Auditoria Participativa.
A representante do Departamento de Certificações Internacionais do IIA Brasil, Ivani
Alcântara, acompanhou Andre Marini no evento
para tirar dúvidas sobre os programas de certificações e a respeito do ‘Projeto CGAP (Certified
Government Auditing Professional)’. A nova
estrutura dessa designação profissional, que implementará a parte 1 do CIA (Certified Internal
Auditoria Participativa foi tema de palestra desenvolvida pelo Diretor-Presidente do IIA Brasil, Andre Marini
Auditor) como requisito de elegibilidade, entrará
em vigor a partir do 1º trimestre de 2017. “Estão
todos ansiosos e a expectativa é muito grande,
pois o IIA Brasil pretende fazer o lançamento
com a opção do idioma em português. A procura por essa certificação aumentou muito desde
2015”, explicou Ivani. O Instituto inicia trabalho
que prevê a presença em grandes eventos do setor público relacionados à Auditoria Interna a fim
de estreitar o relacionamento com as organizações envolvidas. Segundo a representante do IIA
Brasil, “essa primeira experiência trouxe grandes
expectativas para o futuro. Expectativas de crescimento e, acima de tudo, fortalecimento e união”.
Durante o encontro foram abordados os seguintes assuntos: apresentação dos sistemas
informatizados da CGU; avaliação de proposta
de projeto para Auditoria e Participação Social
como fomento do Controle Social, criado pelo
Programa das Nações Unidas para o Desenvol-
vimento (Pnud); e atualização sobre os aspectos
dos Acordos de Leniência, no âmbito da Lei Anticorrupção. Outro tema que ganhou destaque
foi a Lei de Acesso à Informação (LAI), com
apresentação do Grupo de Trabalho do Conaci
sobre o Diagnóstico da Regulamentação nos
Municípios Brasileiros.
Também na reunião foi realizada a posse oficial da nova diretoria do Conselho, eleita no final
de 2015. A cerimônia, que contou com a presença do Ministro da CGU, Luiz Navarro, deu posse ao Auditor-Geral do Estado do Pará, Roberto
Amoras, como Presidente; ao Controlador-Geral
do Município do Rio de Janeiro, Antônio Cesar
Cavalcanti, como Primeiro Vice-Presidente; e
à equipe fiscal, formada por representantes da
CGU, Secont-ES, Controladoria Geral dos Municípios de Porto Alegre, Salvador e Fortaleza. A
19ª reunião já tem data marcada (16 e 17 de junho
de 2016) e acontecerá em Porto Alegre (RS). •
50 • FEVEREIRO 2016 • iiabrasil.org.br
|
IIA NOTÍCIAS P7
IIA BRASIL APRESENTA PROGRAMA
PREPARATÓRIO PARA OS EXAMES DA
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL CIA
DA ASSESSORIA
amanaje@
O IIA Brasil oferece a seus associados um
programa preparatório para a obtenção da
certificação CIA (Certified Internal Auditor)
que agrega treinamentos, materiais didáticos
e intermediação para a realização de exames.
Essa designação foi lançada em 1973 pelo IIA
Global (The Institute of Internal Auditors) e
conta atualmente com mais de 140 mil certificados ao redor do planeta, configurando-se
como o selo internacional mais procurado em
Auditoria Interna. Com ela o auditor formaliza o seu conhecimento das melhores práticas
da carreira e demonstra a sua proficiência e
profissionalismo.
De acordo com a pesquisa Global Audit
Information Network, administrada pelo IIA
Global em 2015, 35% das empresas participantes destacaram que o CIA é um requisito
mínimo para contratação e 90% delas afirmaram que encorajam por meio de treinamentos e patrocínios a certificação de seus
colaboradores. Seja por motivação pessoal
ou incentivo corporativo, é preciso destacar
que o processo para conquistar a designação
internacional exige tempo, estudo e empenho
daqueles que se propõem a realizá-lo. A conquista do CIA é dividida em três etapas, finalizadas cada uma com exame de capacitação
desenvolvido pelo The Institute of Internal
Auditors e aplicado pela empresa Pearson
Vue com intermediação do IIA Brasil nos trâmites de solicitação.
Justamente por isso, o Instituto disponibiliza o investimento com treinamentos e materiais
separadamente. Os cursos CIA 1 (conceitos básicos em Auditoria Interna) e CIA 2 (discussões
sobre a prática da carreira), por exemplo, também são ministrados em turmas diferentes para
que haja foco no conteúdo específico das etapas estabelecidas para o processo de certificação. Os treinamentos mencionados são configurados por estudo em sala de aula e aplicação
de testes, gerando 32 horas/aula e 38 créditos
de CPE (Educação Profissional Continuada –
tradução de sigla em inglês) para profissionais
que já possuem certificação. Pela complexidade dos exames, os instrutores recomendam ainda o estudo adicional de 48 horas.
agenda IIA BRASIL
Como suporte ao autoestudo, o IIA Brasil
disponibiliza para aquisição dos associados o
material CIA Review partes 1, 2 e 3 em português, além da plataforma Gleim Online (para
todas as etapas do exame), que simula as
provas da certificação com orientações complementares (traduzidas para a nossa língua).
Seja em uma ferramenta física ou virtual, a
leitura e revisão em horas vagas é uma constante em relatos de profissionais que conquistaram a certificação CIA.
“O esforço é grande, o caminho árduo,
mas o resultado é altamente recompensador.
Com o CIA os auditores podem demonstrar
sua competência e profissionalismo na área
de Auditoria Interna, aumentando oportunidades de carreira, ganhando credibilidade e
respeito na profissão e empresa para a qual
trabalha”, afirma Wanderley Barbosa de
Freitas (CIA, CRMA), Diretor Vice-Presidente do IIA Brasil. O Instituto analisa a viabilidade de abrir turmas para o treinamento
CIA 3. Informações adicionais estão disponíveis no site institucional (iiabrasil.org.br),
seção Certificações.
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iiabrasil.org.br/new/educa_cont.html
02 a 05 de maio_Brasília
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.800,00
10 a 13 de maio_São Paulo
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.540,00
16 a 18 de maio_Manaus
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.250,00
16 a 19 de maio_Brasília
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.800,00
16 a 20 de maio_São Paulo
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.950,00
23 a 25 de maio_Belém
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.370,00
23 a 25 de maio_Cuiabá
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.300,00
26 e 27 de maio_Belém
Horário | 8h30 às 17h30
De: R$ 2.120,00
Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para
associados. As datas poderão sofrer alterações e
as turmas cancelamento por falta de quórum.
Desconto para grupos a partir de duas pessoas.
P8
INFORME
50 • FEVEREIRO 2016 • iiabrasil.org.br
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IIA NOTÍCIAS
AUDITORIA PARTICIPATIVA É PAUTA
NA 18ª REUNIÃO TÉCNICA DO CONACI
DA REDAÇÃO
iianoticias@
O Diretor-Presidente do IIA Brasil, Andre
Marini, realizou palestra sobre Auditoria Participativa na 18ª Reunião Técnica do Conselho
Nacional de Controle Interno (Conaci). Na ocasião,
ele destacou os objetivos, características e compromissos dessa metodologia de trabalho em Auditoria
que atende às transformações sociais e econômicas
em andamento no Brasil e aproxima as ações de
seus profissionais às demandas da sociedade.
Com uma sociedade mais crítica, o auditor interno precisa estabelecer um diálogo amplo com
os cidadãos. A Auditoria Participativa fiscaliza e
avalia atividades ou projetos governamentais que
possuem considerável impacto social, e sobre
os quais os envolvidos possuam algum nível de
conhecimento ou capacidade de produzir informações. Segundo Marini, essa metodologia vai
além da atuação de auditoria que seja pautada por
ações de conformidade ou que garantam apenas
princípios de eficiência, eficácia e efetividade.
Nesse modelo, o cidadão participa ativamente
produzindo ponderações e indicando caminhos,
sob a coordenação dos auditores, que têm a responsabilidade de ouvir a sociedade e manter os
pressupostos básicos das normas de auditoria.
A primeira experiência da metodologia de auditoria participativa foi desenvolvida pelos auditores
da Secretaria de Controle Interno da Presidência da
República, para avaliação dos possíveis impactos
sociais decorrentes das obras da Copa do Mundo
FIFA 2014. A partir da percepção desse controle
popular e com a aplicação das técnicas de auditoria (baseadas nas normas internacionais) emitiu-se
relatórios, apresentando os principais problemas
verificados que representaram obstáculos aos empreendimentos públicos e riscos às populações
atingidas. Esse documento foi enviado, posteriormente, aos órgãos competentes. Na essência, os
comitês populares da Copa, formados por cidadãos
voluntários, reuniram-se com os auditores da Secretaria de Controle Interno da Presidência da República para relatar os impactos sociais decorrentes
das obras necessárias para realização do evento.
Os compromissos inseridos na metodologia
de Auditoria Participativa podem trazer diversos
benefícios à sociedade, por exemplo: melhoria da
prestação dos serviços públicos; aumento da integridade pública (com medidas de combate à corrupção, promoção da ética, acesso à informação
etc.); gestão mais efetiva dos recursos públicos
(ações que reflitam os princípios para promover o
aperfeiçoamento em questões orçamentárias, licitatórias e de uso de recursos naturais, por exemplo); e
aumento da responsabilidade cidadã e corporativa
(desenvolvendo medidas que afetem positivamente a governança corporativa em questões como integridade e proteção do meio ambiente).
“A Auditoria Participativa nasceu a partir da
percepção de que, tal como ocorre em outras áreas da ação estatal, também no controle público há
a necessidade de integrar a sociedade nas ações
do Estado. A participação, contudo, não deve se
restringir à prestação de informações ou a possibilidade de apresentação de denúncias, reclamações
ou pedidos de acesso a informações, embora essas práticas também sejam elementos importantes da participação social. Na metodologia apresentada o elemento diferencial é que a sociedade
participa ativamente dos trabalhos de campo desenvolvidos pela equipe de auditores. A Auditoria Participativa representa um desafio contínuo.
Ela está permanentemente em desenvolvimento.
A cada novo fórum de discussão agregamos um
novo insumo técnico, um novo olhar, uma nova
abordagem, em busca do seu constante aperfeiçoamento”, pontuou Andre Marini.
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ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL
APRESENTA RANKING DA CORRUPÇÃO
Escândalos da Petrobras fizeram o Brasil cair do 69º lugar para o 76º na edição 2015 do estudo
DA REDAÇÃO
com informações da Revista Exame
Divulgada no início de fevereiro, a nova
edição do Índice de Percepção da Corrupção,
relatório da organização não governamental
(ONG) Transparência Internacional, avaliou
os níveis de contravenções no setor público
em 168 países, com base na opinião de especialistas. Eles receberam notas que variam
de 0 a 100. Quanto mais próximo de zero for
a avaliação, mais corrupto é o setor público
daquele lugar. Ao todo, dois terços dos países
listados na pesquisa têm uma pontuação abaixo de 50, dado que possibilita afirmar que a
corrupção é um problema global.
De acordo com o documento, o custo da
desonestidade dos governos é grande e vai
muito além do desvio de dinheiro público. A
presença de corrupção em um país está ligada
a graves problemas como o baixo Índice de
Desenvolvimento Humano, mão de obra escrava e infantil, tráfico de pessoas e animais
silvestres, destruição ambiental, aumento da
ineficiência do sistema político e econômico
entre outras mazelas que, no extremo, corroem os alicerces da democracia.
“A corrupção continua a negar aos cidadãos a justiça e a segurança. Em países
como a Somália, o último do índice, e mui-
tos outros, o Estado de Direito tem falhado
completamente”, afirma o documento, ressaltando que em “outros países, entre os que
têm uma nota baixa, como Angola, Burundi
e Uganda, assistimos a uma impunidade de
funcionários corruptos, por um lado, e de intimidação dos cidadãos que se manifestam
contra a corrupção, por outro”.
Nessa conclusão foram considerados apenas os países mais problemáticos, que tiveram
as menores notas na classificação geral do
índice, sendo a Coreia do Norte e a Somália
os piores casos, com apenas oito pontos cada
(empatados na última colocação). No extremo oposto, entre os países menos corruptos,
aparecem a Dinamarca (91 pontos) e a Finlândia
(90 pontos).
Para além dos conflitos e guerras, a fraca
governança, instituições públicas delicadas –
como a Polícia e o Judiciário –, e a falta de
independência da mídia caracterizam os países
que ocupam as posições mais baixas. Confira
a lista completa no site www.transparency.org.
BRASIL
No ranking atual, o Brasil está em pior colocação do que nações africanas, como Namíbia e
Botsuana. Os escândalos envolvendo a Petrobras ajudaram a rebaixar o país, que caiu
FOTO: VISITDENMARK
A Dinamarca aparece como o país menos corrupto
do 69º lugar no ranking anterior (2014) para
o 76º na edição atual. Entre os países de língua portuguesa, Portugal ocupa a 28ª posição (com 63 pontos), Cabo Verde surge em
40º lugar (55 pontos), São Tomé Príncipe na
posição 68 (42), Brasil no lugar 76 (38), e
Moçambique no 112º lugar (31). Timor Leste
ocupa a 123ª posição, com 28 pontos.
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