relatório anual - Andrade Gutierrez

Transcrição

RELATÓRIO ANUAL
Grupo Andrade Gutierrez
2014
Índice
Mensagem da Administração
Perfil Organizacional
6
18
Desempenho Econômico
Nossos Negócios
20
40
4
20
Engenharia S.A.
Investimentos
Desenvolvimento de Negócios
Gestão do Negócio
Governança Corporativa
60
60
Gestão Financeira e de Riscos
Gente & Gestão
70
58
68
Informações Corporativas
Ponte Estaiada – Rio de Janeiro
84
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
O ano de 2014 foi de importantes transformações,
ajustes e consolidação do posicionamento desejado pela Andrade Gutierrez, em todas as suas frentes de atuação. Com perfil investidor e voltado para
negócios de alta rentabilidade, diante de um cenário desafiador, o Grupo atravessou o período com
foco no fortalecimento de sua gestão interna, na
evolução operacional e no equilíbrio financeiro para
continuar exercendo sua vocação para o desenvolvimento em infraestrutura nos países onde atua.
Resultado de um planejamento de longo prazo, a AG realizou uma profunda transformação
de processos, avaliação de riscos e qualidade,
com foco na excelência. São iniciativas sustentadas por uma governança corporativa sólida,
com uma estrutura organizacional clara e que
viabiliza uma gestão transparente e eficaz, tanto
na execução como no relacionamento com os
clientes. Em linha com essa diretriz, 2014 marcou a consolidação do modelo de vice-presidências da Engenharia S.A. como empresas com
gestão independente, atividades em prospecção
e orçamento próprios.
O Grupo seguiu com o programa de Compliance,
em que a transparência é um dos valores que
norteiam o jeito AG de fazer negócios, por meio
de relacionamentos de confiança, ética e credibilidade com clientes, investidores, colaboradores e
parceiros, entre outros. Executamos nossas atividades em conformidade com as políticas internas,
a Cultura AG e a legislação vigente. A empresa disponibiliza para o público em geral o Código de Ética
e Conduta, com o posicionamento em temas como
direitos humanos, meio ambiente, comunicação e
concorrência. Somado a isso, no site institucional
estão disponíveis na área de relação com inves-
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Relatório Anual 2014
tidores os dados de mercado e resultados, com
precisão e clareza na comunicação.
período anterior e demonstrando a saúde financeira e o fôlego para novos investimentos.
Do ponto de vista de mercado, 2014 foi intenso na
agenda externa, o que impactou o setor de infraestrutura no Brasil e no mundo. A baixa do preço do
petróleo trouxe prejuízos para a indústria nacional
e importantes economias globais. O Brasil viveu
um momento de desafios motivados pelo colapso
do preço das commodities, que gerou incertezas
quanto às importações e novos investimentos,
além da própria instabilidade no cenário interno,
com baixa na produção industrial e o próprio processo eleitoral. O setor da construção passa por
um momento singular no País, diante de apurações
e questionamentos que envolvem esse mercado.
Entre as obras de destaque, a AG viabiliza o Parque Olímpico, no Rio de Janeiro, projeto que
deixará um importante legado para a capital
fluminense e o Brasil. Segue em bom ritmo a
hidrelétrica de Belo Monte, fundamental para a
evolução da geração de energia no País. A joint
venture com o grupo Alstom se concretizou com
a inauguração da Torres Eólicas do Nordeste
(TEN), na Bahia. Ainda em energia, a AG desenvolve Angra 3, no Rio de Janeiro.
A Andrade Gutierrez, embasada por princípios
éticos e de compliance, está preparada para
enfrentar a situação com transparência, postura
que é sua marca registrada em mais de seis décadas de atividades. A companhia manteve suas
operações em empreendimentos relevantes no
mundo. E está certa de que o caminho percorrido neste ano que passou a conduz para ser uma
empresa ainda mais competitiva e em condições
de participar da retomada do desenvolvimento.
No ano, o Grupo registrou receita bruta de
R$ 8,079 bilhões, 9,1% abaixo do resultado de
2013, Ebitda negativo de R$ 79 milhões e prejuízo de R$ 451 milhões, reflexos do período mais
difícil para o setor de infraestrutura e dos ajustes
e atitudes promovidos pela AG em várias esferas.
Em dezembro de 2014, a Engenharia S.A. contabilizava R$ 4,16 bilhões de projetos contratados no ano e backlog (carteira de contratos) de
R$ 31,72 bilhões, mantendo o patamar do
As obras da primeira etapa de fundação do complexo Ferro dos Carajás S11D foram concluídas e
avançamos em novos contratos. O projeto, para
a Vale, é o maior da história da indústria da mineração. Uma conquista relevante foi a parceria
público-privada para viabilizar a execução do
Sistema Produtor São Lourenço, o maior projeto
de abastecimento de água de São Paulo, que
ajudará o estado a combater a crise hídrica deflagrada em 2014. No mercado internacional, o
Grupo segue com empreendimentos na África,
notadamente em Moçambique, Angola, Gana e
Argélia, e na América Latina, em países onde
estamos estruturados para continuar crescendo.
A área de Investimentos prosseguiu com bons resultados, detentora de participação em uma carteira
de empresas bem posicionadas em seus mercados,
e que contribuem para alavancar o crescimento da
companhia. Em telecomunicações e tecnologia,
houve a fusão entre Oi e Portugal Telecom, com
aumento de capital de R$ 14 bilhões na operadora
brasileira. Já a Contax manteve a estrutura de governança e gestão, após a reorganização societária
em 2013, e a listagem no nível 2 da Bovespa. A
Veotex, especializada em monitoramento integrado
de imagens, segue com potenciais oportunidades
em segurança no Brasil.
Na área de Saúde, a AG participa do consórcio
Novo Metropolitano, para a construção e administração de hospital em Belo Horizonte – uma PPP
com a prefeitura da capital mineira. No segmento de Arena, a BRIO, responsável pela gestão do
estádio Beira-Rio, em Porto Alegre, obteve grande
sucesso na Copa do Mundo. No terreno de transporte e logística, a CCR, que já possui projetos consolidados no Brasil, Costa Rica, Curaçao e Equador,
liderou o consórcio que conquistou a concessão do
Aeroporto Internacional Tancredo Neves (Confins),
em Belo Horizonte. Em energia, a Cemig anunciou
a conclusão do investimento na Renova Energia,
empresa que atua no segmento de energia eólica e
solar, além de pequenas centrais hidrelétricas.
Todos esses movimentos são possíveis graças à
combinação de estrutura de governança, forte política de compliance, responsabilidade socioambiental e segurança no trabalho, além de gestão
de pessoas voltada para o investimento contínuo
no desenvolvimento de colaboradores, seleção
dos melhores talentos, reforço da eficiência e valorização da cultura organizacional.
É com essa equipe capacitada e engajada que o
Grupo está preparado para enfrentar desafios importantes no radar, que envolverão governo, sociedade e mercado em 2015, na busca por mecanismos de infraestrutura mais adequados, a partir de
novos modelos de desenvolvimento. São 66 anos
de história, que credenciam a AG a manter e ampliar
seu portfólio em rota de crescimento sustentável.
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PERFIL
ORGANIZACIONAL
CCR – Sistema Anhanguera Bandeirantes – São Paulo
Investimos,
construímos e
administramos
negócios que
promovem o
desenvolvimento
e melhoram a vida
de milhões de
pessoas em todo
o mundo
PERFIL ORGANIZACIONAL
O Grupo Andrade Gutierrez é um dos maiores
conglomerados privados da América Latina, com
66 anos de atividades e uma posição consolidada em investimentos em infraestrutura. Dentro
de sua estratégia de atuar globalmente, mantém
operações na América Latina, Europa, África e
Ásia. A companhia acumula experiência com
centenas de projetos relevantes entregues no
Brasil e no mundo, robustez financeira, soluções
estruturadas, parcerias estratégicas e investimentos frequentes em inovação, tecnologia e
desenvolvimento de pessoas. Desde 1948, a
empresa entregou centenas de projetos em
mais de 40 países.
Desde 1948, a empresa
entregou centenas de projetos
em mais de 40 países
Ao fim de 2014, a AG empregava, em suas unidades de negócios e empresas controladas, aproximadamente 190 mil pessoas. Com uma trajetória
marcada pelo empreendedorismo e a estratégia
de médio e longo prazos, a Andrade Gutierrez tem
como uma de suas características mais marcantes a capacidade de se reinventar para superar
os desafios e, dessa forma, crescer de forma estruturada, com foco permanente na rentabilidade.
O Grupo desenvolve projetos globais em Engenharia S.A. e está presente em empreendimentos de variados portes e segmentos, estruturado
em unidades de negócios que atuam em âmbito
mundial, de forma sinérgica e equipes integradas na busca por oportunidades e soluções para
a carteira de clientes.
Por meio de sua área de investimentos, a AG
detém participação acionária em uma carteira
diversificada em Transporte e Logística, Tecnologia, Energia, Saúde, Saneamento, Arenas e
Desenvolvimento Imobiliário.
NOVA MARCA E NOVA CAMPANHA
Depois de revisitar sua marca institucional e das
unidades de negócios, para fortalecer a imagem da
companhia como um grupo global de investimentos em infraestrutura com negócios diversificados,
a AG também promoveu uma nova campanha publicitária institucional. Sob o mote #AGenteFaz, a
ação mostrou como os projetos e as iniciativas das
empresas do Grupo impactam, de forma positiva, o
dia a dia das pessoas, trazendo qualidade de vida,
mobilidade e conforto. Em 2014, a AG concentrou
suas atividades administrativas em uma nova sede
no Rio de Janeiro (RJ), em um prédio moderno,
com instalações abertas e amplas, sob o conceito
de open space, o que permite a integração e a sinergia contínua entre os colaboradores.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA HOLDING ANDRADE GUTIERREZ
CONSELHO ADMINISTRATIVO
PRESIDENTE HOLDING AGSA
BOARD INVESTIMENTOS
VP Investimentos
VP Investimentos
BOARD ENGENHARIA S.A.
VP Desenvolvimento
de Negócios
Engenharia S.A.
VP Jurídico
VP Gente & Gestão
VP Finanças e
Controladoria
VP Relações
Corporativas
A Andrade Gutierrez promoveu mudanças importantes em sua estrutura de governança e gestão,
com foco no crescimento almejado para o próximo ciclo (até 2020).
• O Conselho Administrativo é a mais alta instância na estrutura da Holding. É composto
por nove conselheiros acionistas das famílias Andrade e Gutierrez.
• O presidente da Holding S.A., Otávio Azevedo, é um executivo de mercado, não
acionista. Sob sua liderança, estão sete
vice-presidentes das áreas de Investimentos, Desenvolvimento de Negócios, Jurídico,
Gente & Gestão, Finanças e Controladoria
e Relações Corporativas, todos executivos
não acionistas.
• O board de Investimentos é composto por dois
VPs responsáveis por áreas estabelecidas
como nichos de prospecção e crescimento da
carteira: um responde por energia, transporte/logística, arenas e operações portuárias;
outro por tecnologia, saneamento, saúde e
desenvolvimento imobiliário.
• O board de Engenharia S.A. apoia a Holding
quanto aos movimentos estratégicos e tomada de decisões ligadas aos negócios, projetos
e diretrizes relacionados à Engenharia S.A. É
composto por vice-presidentes da Holding.
Monotrilho – São Paulo
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ENGENHARIA S.A.
A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. utiliza sua
expertise de 66 anos de atividades para desenvolver empreendimentos em diversos setores e está capacitada para estruturar parcerias
estratégicas. A empresa participa de projetos
relevantes para a infraestrutura no Brasil, em
setores como energia, óleo e gás, mobilidade
urbana, por meio de diferentes unidades de negócios, que respondem à vice-presidência da
Engenharia S.A. do Grupo Andrade Gutierrez:
Negócios Estruturados, Private E&C, Industrial,
Energia, Brasil, América Latina, Europa, África,
Ásia, e Construção. O objetivo é promover a sinergia entre os negócios, com vantagens competitivas e uma atividade integrada em toda a
cadeia de valor de infraestrutura no Brasil e no
mercado internacional.
A Engenharia S.A. executa obras de destaque
como o Parque Olímpico, no Rio de Janeiro, para
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
os Jogos Olímpicos de 2016. Participa dos metrôs de São Paulo e de Salvador e do Monotrilho
da Linha 17, também em São Paulo, em um sistema em que os trens são movidos a eletricidade
e trafegam em via elevada. Estão em andamento, ainda, as obras das usinas hidrelétricas de
Belo Monte, no Pará, e de Santo Antônio, em
Rondônia, e do complexo de mineração Ferro
Carajás S11D, para a Vale, no Pará. Está presente de forma estruturada na América Latina,
com um escritório central em Lima, no Peru, um
importante mercado no continente, assim como
Venezuela, México e Colômbia.
Segue com operações também na África, com
presença em Gana, Guiné Equatorial, Argélia,
Nigéria, Líbano, Angola e Moçambique, países
que apresentam grande potencial, pela carência
de infraestrutura, em especial no segmento de
transportes (rodovias, ferrovias e aeroportos).
Aeroporto de Antígua Barbuda – Antígua Barbuda
Metrô de Salvador – Bahia
10
Ferrovia Oeste-Leste – Tocantins e Bahia
Cemig – Parque Eólico Parajuru – Ceará
A área concentra os esforços do Grupo Andrade Gutierrez na busca de novos investimentos rentáveis
e de longo prazo e é responsável pela prospecção
e negociação. Contribui para alavancar as competências do Grupo e expandir sua atuação, contando
com a interação das demais unidades de negócio.
INVESTIMENTOS
A Andrade Gutierrez participa como investidora
em empresas de diversos segmentos, além da
infraestrutura, tanto no Brasil como no mercado
internacional. São linhas de oportunidades sinérgicas e rentáveis, que compõem a estratégia global do Grupo. A unidade de negócios concentra
a gestão de uma carteira de ativos de qualidade.
PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES
Está presente em empresas consolidadas como
CCR, por meio da qual participa de projetos de
concessão em infraestrutura no Brasil e no mundo, nos modais de rodovias, mobilidade urbana,
gestão aeroportuária e serviços. No segmento
de energia, atua em três grandes negócios: na
Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig),
empresa líder em integração de energia elétrica
no Brasil; na Santo Antônio Energia, responsável
pela construção e operação da usina hidrelétrica de Santo Antônio, em Rondônia; e na Torres
Eólicas do Nordeste (TEN), o mais recente investimento, de 2014, voltado à energia eólica – ativo que reforça o posicionamento do Grupo na
agenda positiva de novos negócios no setor.
Reconhecida como fornecedor de destaque nas categorias Engajamento e Boa Gestão.
Em saneamento, participa da Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar), uma das maiores e mais eficientes empresas de saneamento
do País. Tem em sua carteira o investimento no
Hospital Novo Metropolitano, em Belo Horizonte,
uma parceria público-privada (PPP) para a construção e operação de empreendimentos hospitalares. Na área de tecnologia, detém participação
acionária em empresas como Oi, gigante das telecomunicações no Brasil, na Contax, que ocupa
posição relevante em serviços de call center, e
na Veotex, que atua em serviços de segurança
eletrônica. O segmento de arenas mantém-se
como importante, com a BRIO, responsável pela
administração do estádio Beira-Rio, e conta com
a AG Desenvolvimento Imobiliário.
PRÊMIO DESTAQUE NA EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS 2014
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
Exterior.
3º FÓRUM VALE DE GESTÃO DE GASES DE
EFEITO ESTUFA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
FESTIVAL DE CANNES CORPORATE MEDIA & TV AWARDS
Vencedora na categoria RH pelo vídeo da Pirâmide
AG de Segurança.
23º PRÊMIO OBRAS CEMEX
2º lugar na categoria Institucional/Industrial e 3º lugar
na categoria Acessibilidade para a Arena Amazônia.
REVISTA EL GOL DIGITAL – ESPANHA
O estádio Beira-Rio ficou em 5º lugar no ranking
de estádios com design mais futurísticos no futebol
mundial, criado pela publicação.
34º CONGRESSO INTERAMERICANO DE
ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL – MÉXICO
O pesquisador da Sanepar, Cleverson Andreoli, foi
premiado no evento.
CERTIFICADO EED (EMPRESA ESTRATÉGICA DE DEFESA)
A AG Defesa e Segurança recebeu o certificado
concedido pelo Ministério da Defesa.
CERTIFICAÇÃO ISO 14001
A AG Europa, África, Ásia (antiga Zagope) foi a primeira construtora em Angola a conquistar a chancela, com reconhecimento da Entidade Certificadora APCER e do IQNET, para todas as obras ativas
e centros de produção.
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O MUNDO AG
A AG MANTÉM ATUALMENTE OPERAÇÃO E ATIVIDADES COMERCIAIS
ATIVAS EM MAIS DE 20 PAÍSES PELO MUNDO. NESSES 66 ANOS DE
HISTÓRIA, ENTREGOU CERCA DE 900 PROJETOS EM MAIS DE 40 PAÍSES.
ONDE ESTAMOS HOJE
ALEMANHA
ANGOLA
ANTÍGUA E BARBUDA
ARGÉLIA
BRASIL
CAMARÕES
COLÔMBIA
CONGO
GANA
GUINÉ-CONACRI
GUINÉ EQUATORIAL
12
ÍNDIA
LÍBANO
LÍBIA
MALI
MÉXICO
MOÇAMBIQUE
NIGÉRIA
PERU
PORTUGAL
REPÚBLICA DOMINICANA
VENEZUELA
13
GRANDES NÚMEROS DA AG
66
ANOS DE HISTÓRIA
965
PROJETOS ENTREGUES
8,079
BILHÕES DE REAIS DE FATURAMENTO
DA AGSA EM 2014
192 mil
GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
155 mil
FUNCIONÁRIOS DAS
CONTROLADAS DA AGSA
DEZEMBRO/2014
37.204
CONTRATADOS NAS
UNIDADES DE NEGÓCIO DA AG
52
ESTAGIÁRIOS
78
TRAINEES
EMPREGOS DIRETOS NAS EMPRESAS
DO GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
METRÔS
Projetos: 45
RODOVIAS, PONTES E VIADUTOS
Projetos: 433
FERROVIAS
Projetos: 26
REFINARIAS
Projetos: 20
AEROPORTOS
Projetos: 30
PORTOS
Projetos: 48
EDIFICAÇÕES
Projetos: 88
ESTÁDIOS
Projetos: 4
SANEAMENTO
Projetos: 160
GASODUTOS
Projetos: 13
IRRIGAÇÃO
Projetos: 26
CONSTRUÇÃO DE
ESTALEIRO/NAVIO
Projetos: 1
MINERAÇÃO E SIDERURGIA
Projetos: 15
USINAS NUCLEARES
Projetos: 3
HIDRELÉTRICAS
Projetos: 41
PERFIL DOS FUNCIONÁRIOS
PERFURAÇÃO E COMPLETAÇÃO
DE POÇOS DE PETRÓLEO
Sondas terrestres: 62,82 km
Sondas marítimas/fluviais: 205,69 km
TERMELÉTRICAS
Projetos: 12
Metrô de São Paulo – Linha 5 – São Paulo
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15
Estádio Beira-Rio – Rio Grande do Sul
A Cultura AG faz parte do dia a dia dos colaboradores do Grupo e expressa o jeito de ser e
fazer negócios da companhia. São 12 princípios seguidos pelo time em todas as unidades
de negócios e obras da Andrade Gutierrez no Brasil e no mundo. Eles traduzem as atitudes,
os compromissos e as responsabilidades com o alto desempenho e a busca por resultados,
orientados com as estratégias da AG de crescimento e de posicionamento global.
NOSSA CULTURA
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Dedique-se
a gente
Seja
meritocrático
Tenha espírito
de dono
Pense grande
Busque o
autodesenvolvimento
Faça e exija tudo
bem-feito e com
qualidade
Trabalhe de
forma produtiva
Entenda
profundamente seu
cliente e transforme
isso em valor
Cultive
relacionamentos
de longo prazo
Cultive e proteja
nossa reputação
Lute
incansavelmente
por rentabilidade
Defenda e dissemine
nossa cultura,
todos os dias, em
todas as suas ações
17
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
DESEMPENHO
ECONÔMICO
A AGSA fechou o ano de 2014 com uma receita
bruta de R$ 8,079 bilhões, um resultado 9,1%
inferior ao do período anterior. A receita líquida
acompanhou a ligeira queda em relação a 2013,
totalizando R$ 7,678 bilhões (redução de 10,8%).
O Grupo registrou um prejuízo de R$ 451 milhões,
enquanto no período anterior o lucro líquido foi
de R$ 433 milhões. O Ebitda negativo ficou em
R$ 79 milhões – em 2013, foi de R$ 1,123 bilhão. A margem Ebitda registrada foi de -1,0%.
Em um ano marcado por fortes impactos de forma global no setor de infraestrutura, em âmbito
nacional, a performance da AGSA reflete, sobretudo, o cenário de contas a receber de clientes
de longo prazo em atraso. O balanço consolidado por segmento mostra a Engenharia S.A. com
receita bruta de R$ 7,826 bilhões no exercício
de 2014, com uma redução de 9,57% na comparação com 2013. O Ebitda fechou em R$ 54
milhões (queda de 91,15%) e o prejuízo, em
R$ 359 milhões.
Embora com redução no ritmo de investimentos,
a área da Engenharia S.A. permanece com sua
estrutura consolidada para o potencial de demanda de infraestrutura no mundo. Houve, porém,
dificuldade no recebimento de valores definidos
em contrato. Os números também refletem movimentos contábeis importantes de aumento nas
despesas gerais e administrativas, que mais que
dobraram. Além das contas a receber de clientes de longo prazo em atraso, há processos com
decisão de mérito transitado em julgado, para os
quais já foram emitidos precatórios.
Em paralelo, a companhia pagou R$ 227,7
milhões em dividendos e juros sobre o capital
próprio em 2014 e captou R$ 650 milhões em
empréstimos, financiamentos e debêntures. Paralelamente, a Andrade Gutierrez tem conhecimento dos desdobramentos em função da chamada Operação Lava Jato. Porém, o objeto de
investigação não é conhecido, já que não houve
intimação ou citação à empresa, o que não permite concluir a respeito de possíveis efeitos nas
demonstrações consolidadas.
A AG Concessões encerrou o período de 2014
com faturamento de R$ 4,87 bilhões, resultado 24,8% superior ao do ano anterior. O
Ebitda foi de R$ 1,58 bilhão (resultado pro
forma*) e o lucro líquido chegou a R$ 580,9
milhões. Os números positivos refletem a es-
tratégia de uma carteira de investidas diversificada, composta de empresas representativas
em setores como transporte e logística, energia,
tecnologia, saúde, saneamento, administração
de arena e desenvolvimento imobiliário. Para a
divulgação das demonstrações financeiras consolidadas, a AG adota as normas internacionais
de relatório financeiro (IFRS) para relatórios financeiros e as práticas contábeis adotadas no
Brasil. As demonstrações financeiras do Grupo
Andrade Gutierrez são auditadas por empresa
independente e divulgadas no mês de abril em
jornais de grande circulação e, também, no site
www.agsa.com.br.
AGSA – GRANDES NÚMEROS
RESULTADO OFICIAL CONSOLIDADO
(EM R$ MILHÕES)
2012 2013
2014
Receita bruta 8.010
8.891
8.079
Receita líquida 7.741
8.604
7.678
Resultado bruto
1.237
1.204
720
Ebitda 1.1511.123 -79
Margem Ebitda (%)
14,9
13,1
-1,0
Dívida líquida
2.532
2.825 2.325
Lucro/prejuízo líquido
374
433
-451
* Considera a consolidação do capital total de 14,41% da Cemig, 17,00% da CCR e 8,30% da Sanepar
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ENGENHARIA S.A.
Projeto Ferro Carajás S11D – Pará
Consolidada como
uma das maiores
construtoras
brasileiras, a
AG utiliza o
conhecimento de
66 anos de história
para desenvolver
contratos das mais
diversas naturezas.
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
ENGENHARIA S.A.
O ano de 2014 foi de movimentos expressivos
da Andrade Gutierrez na consolidação de sua
nova estrutura organizacional, implantada em
2013. Houve desdobramentos importantes, com
foco na evolução da gestão e da governança,
para aumentar a competitividade da companhia,
em um mercado cada vez mais acirrado.
Em paralelo, o cenário econômico brasileiro encontrou desafios inesperados para obras essenciais de infraestrutura, que resultaram em um
freio no avanço de empreendimentos essenciais
para o País.
A desvalorização do real também reduziu o apetite por novos investimentos, somada à forte
queda nos preços do petróleo, claramente sentidos pelo setor de infraestrutura, em todas as
suas frentes.
Diante desse ambiente externo de impacto para o
setor, a empresa obteve receita bruta de R$ 7,82
bilhões em 2014, uma redução de 9,57% em
relação ao período anterior. O resultado bruto
chegou a R$ 650 milhões e, o Ebitda, a R$ 54
milhões. O prejuízo ficou em R$ 359 milhões,
reflexo do cenário de negócios do setor.
Em 2014, a área contratou R$ 4,16 bilhões em projetos pelo mundo. O backlog (carteira de projetos)
chegou a R$ 31,72 bilhões (posição em dezembro
de 2014), demonstrando a saúde financeira da AG,
que mantém uma agenda de contratos positiva
para os próximos anos. São dados que permitem à
companhia seguir com bom ritmo de investimentos
e prospecção de oportunidades pelo mundo.
Parque Olímpico – Rio de Janeiro
Estrada de Etoumbi-Mbomo-Mboko – República do Congo
A expectativa é de que, ao longo do ano de 2015, o
cenário esteja mais claro e permita a retomada do
desenvolvimento. Vale ressaltar que o Brasil ainda
possui um déficit histórico em infraestrutura, o que
reforça a demanda por projetos estruturantes em
todas as regiões do País.
A companhia acredita em um grande potencial de
retomada em todos os segmentos de infraestrutura
e energia, especialmente nos modais de transporte, com rodovias, ferrovias e logística, e saneamento e urbanização. Em linha com essa estratégia, o
investimento em metrôs segue como negócio relevante no médio e longo prazos. No mercado de
energia, a AG continua acompanhando o calendário de leilões no País, que deverá ser movimentado
no período, buscando a oferta de projetos estruturados da geração à transmissão.
Comperj – Rio de Janeiro
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ENGENHARIA S.A.
(EM R$ MILHÕES)
2012 2013
2014
Receita bruta 7.782
8.654
7.826
CARTEIRA DE CONTRATOS – BACKLOG
(EM R$ MILHÕES)
Receita líquida 7.545
8.403
7.459
Brasil Resultado operacional bruto
1.164
1.140
650
2013
2014
10.548
13.966
12.079
América Latina 14.322
13.699
13.318
Ebitda 554610 54
Europa, África, Ásia 4.728
5.242
6.328
Lucro/prejuízo líquido
TOTAL 29.598 32.90731.726
191
217
-359
2012 Grupo Andrade Gutierrez
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NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
UNIDADES DE NEGÓCIOS: AUTONOMIA NA GESTÃO
E EFICIÊNCIA OPERACIONAL
O ano de 2014 marcou o fechamento do primeiro ciclo do Grupo Andrade Gutierrez sob a nova
estrutura corporativa, com a divisão das áreas de
atuação em unidades de negócios (UNs), que passaram a funcionar como empresas independentes. Estimulam-se, dessa forma, o espírito empreendedor e a sinergia entre as atividades, o que
dá a sustentação necessária para a companhia
crescer com rentabilidade, superar os desafios
e enfrentar as adversidades, dentro de um novo
conceito de governança na Andrade Gutierrez.
No apoio à Holding e ligado à estrutura da Engenharia S.A., há um board que direciona movimentos de negócios e toma as decisões estratégicas.
Esse board é composto por vice-presidentes dos
negócios e assessorado por comitês de gestão.
Na Engenharia S.A., a criação de oito Unidades
de Negócios (UNs), a princípio como subsidiárias independentes, evoluiu para o modelo de
empresas com gestão própria, em 2014. Cada
UN passou a contar com seu próprio orçamento,
balanço contábil, demonstrações financeiras e
planejamento estratégico. O objetivo foi preparar o Grupo para o atual modelo de atuação, em
que a companhia busca sinergia nas operações
e competitividade no mercado global, de forma a
reforçar seu posicionamento de grupo de infraestrutura com participação em negócios diversi-
PRESIDENTE ENGENHARIA S.A.
ficados e impulsionar o crescimento almejado,
com sustentabilidade.
UN NEGÓCIOS
ESTRUTURADOS
Cada presidente de unidade de negócios tem
autonomia e estrutura adequada para capturar
projetos e oportunidades conforme sua estratégia de atuação, desenvolvendo-se, assim, a
visão empresarial do negócio.
A Engenharia S.A. passou a contar, em 2014,
com três suportes para a gestão do negócio –
SAP, Suprimentos Global e Centro de Gestão.
O SAP tem como objetivo dar continuidade ao
processo de criação da plataforma global de
trabalho, projeto já em andamento na empresa,
que trará melhorias como uma maior conciliação contábil e gerencial, a evolução na integração de processos, levando ainda mais segurança e credibilidade das informações divulgadas.
A diretoria de Suprimentos Global, implantada
em 2014, passa a contar com uma área dedicada à otimização de custos e à gestão eficiente
nas obras. O objetivo é promover negociações
mais eficazes, que gerem a melhor relação custo-benefício para a companhia e para o cliente.
Por fim, o Centro de Gestão surgiu da união das
áreas de Controladoria e Gente & Gestão, oferecendo às demais UNs serviços estratégicos,
táticos e operacionais.
UN PRIVATE E&C
UN INDUSTRIAL
RELAÇÕES
INTITUCIONAIS
UN ENERGIA
PLANEJAMENTO
EMPRESARIAL
JURÍDICO &
COMPLIANCE
24 Relatório Anual 2014
UN EUROPA,
ÁFRICA, ÁSIA
UN BRASIL
UN CONSTRUÇÃO
PROJETOS
FINANCEIROS
FINANCEIRO
CENTRO DE
GESTÃO
SUPRIMENTOS
GLOBAL
UNS DA ENGENHARIA S.A.
BRASIL
Responsável por contratos públicos em parceria
com governos e prefeituras, em todo o território
nacional. Obras de urbanização, metroviárias e
rodoviárias são os destaques da área.
AMÉRICA LATINA
Com escritório central em Lima, no Peru, a AG
mantém presença consolidada no continente,
com obras relevantes na Venezuela, Peru e
República Dominicana, além de atividades no
México e na Colômbia.
EUROPA, ÁFRICA, ÁSIA
Responde pelas operações nas três regiões,
em economias em crescimento, países em
reconstrução e territórios ricos em recursos
naturais. Desenvolve projetos em países como
Angola, Argélia, Congo, Guiné Equatorial,
Moçambique e Líbano.
PRIVATE E&C
Atende a clientes privados globais, com base
na experiência acumulada do Grupo AG, com
soluções em engenharia e construção nos
segmentos de logística, portos, mineração,
plantas industriais de alimentos/bebidas e
infraestrutura de alta tecnologia.
Torres Eólicas do Nordeste – Bahia
UN AMÉRICA LATINA
NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
Responde pela prospecção, estruturação e
negociação de novos investimentos e parcerias em
várias modalidades da infraestrutura, especialmente
em parcerias público-privadas (PPPs) e concessões.
Realiza projetos de requalificação de infraestruturas
urbanas, atraindo novos investimentos imobiliários.
ENERGIA
Acumula sólida experiência e oferta completa
da cadeia energética – da geração, a partir das
usinas, às linhas de transmissão. Está presente
nas maiores obras hidrelétricas do Brasil. Faz
parte da Torres Eólicas do Nordeste (TEN), uma
joint venture com a Alstom em uma fábrica de
torres para parques eólicos.
INDUSTRIAL
Atua no setor de óleo e gás, com grande
experiência na oferta da execução de projetos,
serviços de construção civil, montagem industrial e
um conjunto integrado de soluções para o cliente.
CONSTRUÇÃO
Responsável pela execução de projetos de
engenharia desenvolvidos pelas UNs, pautada
por atributos como tecnologias de ponta,
métodos inovadores, excelência em logística e
mão de obra qualificada.
25
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
UNIDADE DE NEGÓCIO
BRASIL
2014: ANO DE DESAFIOS
E OPORTUNIDADES
A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. conduz empreendimentos em todo o mundo,
contribuindo para o desenvolvimento da infraestrutura em seus diversos modais
– aeroportos, ferrovias, rodovias, além do setor energético, com hidrelétricas e
termelétricas. Investe em projetos estruturantes, como no modelo de PPPs, no
qual a AG pode aplicar toda a sua experiência em gestão na condução dos empreendimentos de forma eficaz e transparente.
A companhia permanece atenta ao cenário, estudando oportunidades rentáveis e
está pronta para fazer parte da retomada do crescimento econômico nos mercados em que atua, com transparência, ética e credibilidade, atributos que são uma
marca da AG em seus 66 anos de atividades. Nas próximas páginas, apresentamos o desempenho das unidades em 2014, com desafios, conquistas e perspectivas no radar.
Igarapés de Manaus – Amazonas
A UN é a responsável por contratos públicos em
parceria com governos e prefeituras, em todo o
território nacional. Como um grupo de investimentos com foco em negócios diversificados, a
AG segue consolidada em sua atuação no País,
onde começou suas atividades. Nesse contexto,
a AG tem historicamente forte atuação e expertise no segmento de mobilidade, com metrôs,
rodovias, ferrovias e modais de logística, que
podem ser associados a projetos de urbanização e saneamento, com uma atuação completa
na cadeia de infraestrutura urbana.
Angra 3 – Rio de Janeiro
A construtora concluiu, em 2014, as 47 estações do BRT Transcarioca, um empreendimento
de mobilidade urbana que atende 27 bairros da
Zona Norte do Rio de Janeiro, ligando a Barra
da Tijuca ao Aeroporto Internacional do Galeão,
com tempo de viagem 60% inferior ao do trajeto de ônibus. A AG também entregou quatro
estádios utilizados durante a Copa do Mundo –
um totalmente novo (Arena da Amazônia) e três
completamente reformados (Beira-Rio, Estádio
Nacional de Brasília e Maracanã).
Nos projetos em execução, ao longo do ano, a
companhia seguiu com as obras de extensão da
Linha 5 do Metrô e do Monotrilho – Linha 17,
ambas em São Paulo. Nas obras da Linha 5, a
AG é líder (50%) no consórcio responsável pelas
escavações do trecho em túnel de 5,1 quilômetros, executado por duas modernas tuneladoras,
chamadas Shields – popularmente conhecidas
como “tatuzão”. O escopo inclui, ainda, obras civis em uma estação, valas para trânsito de máquinas, poços de ventilação e superestrutura da
via permanente. A expansão da linha beneficiará
mais de 650 mil usuários diariamente, com previsão de execução até 2016.
Atuação completa na
cadeia de infraestrutura
urbana
27
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
UNIDADE DE NEGÓCIO
AMÉRICA LATINA
Monotrilho – São Paulo
Em Salvador, a AG participa da construção de
novas linhas do metropolitano local, que teve, em
2014, a conclusão do primeiro trecho, com 7,3
quilômetros de extensão e o início da operação
assistida. A CCR integra a carteira de empresas
em que o Grupo AG participa como investidor
e é responsável pela construção e exploração
do empreendimento. O contrato de parceria
público-privada prevê a ampliação da rede e a
construção de 20 estações, com terminais integrados aos sistemas de ônibus BRT e trens de
subúrbio. O prazo de concessão é de 30 anos.
No Amazonas, a AG participa da terceira fase
do Programa Social e Ambiental dos Igarapés
de Manaus (Prosamim), um programa de intervenções nos igarapés de Manaus, com obras de
saneamento básico, construção de moradias,
requalificação urbana e de preservação do meio
ambiente – iniciativa do governo do Estado, com
o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Localizado no bairro de São Raimundo, Zona Centro-Sul da capital amazonense, o complexo engloba uma área de lazer com
parques arborizados, três mirantes, pistas para
caminhada, equipamentos de ginástica, espaço
para idosos, entre outros, que totalizam 1 quilômetro de extensão. Em 2014, foram entregues
um conjunto residencial, com 642 unidades habitacionais, e o Complexo do Sistema Viário do
Quarenta, que criou uma via expressa entre o
Centro e o Distrito Industrial da cidade.
Entre os novos contratos de 2014, a UN Brasil
celebrou a confirmação da construção da estrutu28
Ponte Estaiada – Rio de Janeiro
ra de entorno do novo terminal do bairro Jardim
Ângela, na periferia de São Paulo. Trata-se de um
complexo de viadutos e tratamento viário, com 1,5
quilômetro de extensão, que dará acesso exclusivo
ao novo terminal, possibilitando que a operação do
local não interfira no fluxo das avenidas próximas.
Os recursos (R$ 154 milhões) são provenientes
do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)
para mobilidade urbana. A obra figurará entre as
maiores da América Latina nesse segmento, em
contrato que consta do PAC.
Outra boa notícia foi a retomada, após repactuação de contrato, das obras da Ferrovia Oeste-Leste (Fiol), em um trecho de 180 quilômetros de
extensão, entre os estados de Tocantins e Bahia.
O ano também marcou o reforço da presença da
Andrade Gutierrez no segmento de portos, com
o contrato fechado com a Companhia Docas do
Estado de São Paulo (Codesp) para realizar obras
de recuperação e reforço estrutural de armazéns
do Porto de Santos, para torná-los compatíveis
com a profundidade no canal de navegação.
O projeto aumentará a capacidade de atracação
de navios de carga maiores. A AG participa das
obras das fundações dos berços entre os armazéns 12 e 23, em um trecho de 1,7 mil metros,
onde serão realizados serviços de reforço nas
estruturas do cais, com injeção de concreto em
sua base e perfis metálicos, além da recuperação de estacas e lajes eventualmente avariadas.
O empreendimento conta com recursos do PAC,
com entrega prevista para 2017.
O ano de 2014 foi de movimentos importantes para a Andrade Gutierrez na América Latina.
Apoiada em sua nova estrutura organizacional,
em unidades de negócios com gestão independente, a área responsável pela região consolidou o relacionamento e parcerias com mercados relevantes.
A AG tem um amplo histórico na América Latina, com a implantação de projetos estruturados,
com modelos adaptáveis à realidade de cada
país. A AG concentrou, em 2014, toda a gestão
na América Latina em um escritório em Lima, no
Peru, da prospecção à estruturação de contratos. Em linha com essa estratégia, a companhia
também mantém sua disposWição para atuar
por meio de parcerias com empresas locais ou
investidores globais com presença e interesse
na região.
Embora a região presencie um momento de
instabilidade política e o cenário internacional
aponte para uma redução no ritmo de investimentos em âmbito global, notadamente no setor
de óleo e gás, com a queda dos preços de petróleo, outros setores aparecem como relevantes
em países que vêm se destacando no continen-
Projetos estruturados, com
modelos adaptáveis à
realidade de cada país
te. É o caso da infraestrutura, especialmente rodovias e mobilidade, com uma agenda de prospecção intensa no radar, e projetos estruturados
em energia com países vizinhos.
Neste contexto, a Venezuela consolidou-se
como mercado estratégico, onde a AG participa
de duas obras fundamentais para o desenvolvimento da infraestrutura do país – o Estaleiro
Nor-Oriental, que segue em bom ritmo de andamento, e a Siderúrgica Nacional. O estaleiro tem
como objetivo escoar a produção de petróleo
venezuelana, e a siderúrgica terá capacidade
produtiva de 1,5 milhão de toneladas de bobinas por ano Em 2014, houve a chegada dos
equipamentos para a sequência de produção
das estruturas metálicas.
A siderúrgica – obra 100% AG – representa o
maior contrato em execução no continente e o
Projeto Bayóvar – Peru
Grupo Andrade Gutierrez 29
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
primeiro projeto nesse setor executado de ponta
a ponta pela construtora, incluindo montagem e
partida. Localizada em Pilar, estado de Bolívar, o
projeto engloba a construção da planta industrial, duas linhas de transmissão de energia (que,
juntas, têm mais de 80 quilômetros de extensão), além de um gasoduto de 100 quilômetros
e um aqueduto de 18 quilômetros. Cerca de dois
mil trabalhadores estão empregados nas obras,
número que deve chegar a dez mil no pico da
construção. Entre os parceiros fornecedores de
tecnologia está a gigante alemã SMS Siemag. A
conclusão está prevista para 2016.
O Peru segue como mercado relevante para a AG,
amparado por oportunidades importantes de negócio no país, considerado um dos mais bem estruturados da América Latina na atualidade, com
amplas perspectivas de investimento em infraestrutura. A AG atua em obras urbanas, uma delas
entregue em 2014, de melhoramento da Avenida
Nestor Gambeta, em El Callao. Foram entregues
novas etapas do Projeto Bayóvar, um sistema de
abastecimento para a planta concentradora de
fosfato da subsidiária local da Vale, e a Interoceânica Sul, rota que permite a interconexão do Brasil
com o país vizinho.
Naquele país, a AG segue, também, com a execução de obras de melhoria da rodovia Huaura-Sayán-Churín, de integração entre as regiões norte
e nordeste com a costa e países fronteiriços. A AG
detém 70% do contrato de execução, que prevê a
recuperação de um trecho de 99,28 quilômetros de
Siderúrgica Nacional – Venezuela
extensão. Além da integração, a rodovia favorecerá
o desenvolvimento de atividades econômicas como
turismo, agricultura, pecuária e mineração. A obra
deverá, ainda, melhorar os custos com logística e
transporte, com a redução no tempo de viagem. A
previsão de conclusão é em 2015. Ainda no Peru,
a companhia também participa da concessão da
rodovia Interoceânica Sul e estuda oportunidades
em energia e plantas industriais, em parceria com
outras unidades de negócios da AG.
UNIDADE DE NEGÓCIO
EUROPA, ÁFRICA, ÁSIA
No México, país com situação econômica mais
robusta e boas perspectivas de crescimento, a AG
vem observando mercados em alta como óleo e gás
e transporte, especialmente o setor aeroportuário.
A AG também mantém obras na República Dominicana (Montegrande e Las Placetas) e estuda oportunidades na Colômbia, mercado em que
a companhia tem um portfólio interessante de
obras já realizadas de melhorias urbanas, bastante voltado a projetos no modelo de concessão
e parcerias público-privadas, áreas em que a AG
concentra grande experiência.
No Caribe, a construtora executa as obras do Aeroporto de Antígua e Barbuda, que preveem a finalização da expansão da pista de pouso e decolagem, recuperação de áreas de estacionamento
de aeronaves e construção do sistema de abastecimento que leva combustível dos tanques até
as aeronaves. O contrato, firmado em 2009, foi
suspenso em 2013 após problemas enfrentados
pelo governo local, e retomado em 2014.
Estaleiro Nor-Oriental – Venezuela
Metro de Argel – Argélia
Europa, África, Ásia é a unidade de negócios do
Grupo Andrade Gutierrez responsável pelas operações nestes três continentes. Nos últimos dez anos,
o Grupo vem crescendo fortemente nos mercados
internacionais, especialmente em economias em
desenvolvimento, com potencial de infraestrutura e
no setor de energia.
Em 2014, as atividades comerciais da unidade
foram significativamente condicionadas pela crise internacional nos mercados, com a tendência
de abrandamento do crescimento, registrada
nos últimos anos. O cenário macroeconômico
conduziu a um reajustamento da oferta e da
procura por bens e serviços, em particular, no
mercado europeu, bastante afetado pela crise.
Em paralelo, o petróleo vive um momento de instabilidade, com preços em forte queda, impactando os mercados que dependem do produto,
causando, também, a desaceleração no ritmo de
investimentos em nível global.
Em contrapartida, a AG manteve investimentos
expressivos, acima de tudo em mercados emergentes, que se demonstram os mais atrativos
para a capitalização de investimentos e angariação de novos projetos. A companhia conta
com um backlog da ordem de R$ 6,3 bilhões na
região, o que mantém a estabilidade e a capacidade financeira no médio prazo.
Na África, a AG está presente há mais de 30
anos, por meio da Zagope, que em 2014 passou
a operar como AG Europa, África, Ásia. Vem empreendendo de forma assertiva no continente,
por meio de parcerias público-privadas, concessões ou outros modelos de acordos estratégicos.
É o caso da AG Dangote, joint venture criada
em 2013 com o Dangote Group, da Nigéria,
para atuar na área de infraestrutura no país, em
obras como rodovias, saneamento e transportes
em geral. As primeiras conquistas já chegaram
em 2014, com o contrato de recuperação de 25
quilômetros da rodovia Itori-Ibese, na província
de Ogun, construída na década de 1970. O escopo engloba, também, a reabilitação das estruturas de drenagem. A AG Dangote estuda oportunidades de projetos semelhantes em outras
regiões da Nigéria, bem como em hidrelétricas
e termelétricas.
A AG atua nos mercados
globais, especialmente
em economias em
desenvolvimento
31
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
Em Moçambique, foram iniciadas as obras da
barragem de Moamba Major, na província de
Maputo, que garantirá o abastecimento de água
para a população local até 2055, com capacidade de armazenamento de 760 milhões de m3
de água, além de fornecer o insumo para a agricultura e a indústria da região. A obra suprirá
a maior parte da demanda de abastecimento
de água atual do país e também fornecerá insumo para a agricultura e a indústria local. As
obras compreendem a barragem de gravidade,
estradas de acesso, a realocação de linha férrea, e uma central hidrelétrica com capacidade
de geração de 15 megawatts-hora de energia. A
estimativa é concluir o projeto em 2020.
Em paralelo, os empreendimentos na Argélia seguem em bom ritmo de andamento. A AG responde
pela extensão da Linha 1 do Metrô de Argel, em
construção do trecho que ligará a praça Emir Abdelkader e a praça dos Mártires, ao longo de 1,7
quilômetro, no centro histórico da capital argelina.
A obra atravessa a cidade, e o projeto inclui a transformação da praça dos Mártires em uma estação-museu. A AG, que está presente desde 2005 no
país, concluiu, em 2014, a construção do Viaduto
Transrhumel, em Constantine.
Angola manteve-se como um mercado estratégico. A AG desenvolveu diversos projetos no
país, que vão da construção e reabilitação de
Metrô de Argel – Argélia
32
vias rodoviárias na área da capital, Luanda, a aeroportos, saneamento e centrais termelétricas. A
empresa conta com uma carteira de projetos de
aproximadamente US$ 600 mil. No momento,
estão em andamento, entre outros, o projeto da
pista do Aeroporto do Dundo.
A República do Congo, onde a AG está presente
desde a década de 1980, reforçou-se, em 2014.
A AG está presente em obras importantes para
a infraestrutura do país africano. Entre os destaques, está o projeto de urbanização e asfaltamento da estrada de Etoumbi-Mbomo-Mboko,
com a construção de uma ponte sobre o rio Likouala Mossaka, em Etoumbi, que acontecerá
em duas etapas. A obra beneficiará o turismo
na região do Parque Nacional de Odzala, porque
facilitará o acesso. A entrega está prevista para
2017. Também realiza trabalhos de recuperação
e ampliação de um trecho de 14 quilômetros
da Estrada Nacional 2, com término estimado
para 2015, em uma obra prioritária para o governo local, já que o país será sede dos Jogos
Pan-Africanos, em julho de 2015, e a via dará
acesso ao complexo esportivo. Por fim, a AG segue com a construção das Ravinas de Bazzaville,
em sua segunda fase, que envolve a execução
de sistemas de drenagem de águas pluviais e
estabilização de taludes, com a requalificação
paisagística e execução de arruamentos, com
entrega programada para 2016.
Ravinas de Bazzaville – República do Congo
Cidade Administrativa de Djibloha – Guiné Equatorial
Em Gana, há importantes movimentos nos segmentos de rodovias e saneamento. Lá, a AG lidera
o consórcio responsável pela execução de dois
trechos do Eastern Corridor Road, responsável
por 209 quilômetros, de um total de 700, da rodovia que ligará as regiões Norte e Nordeste do
país, facilitando o acesso às fronteiras. Cerca de
mil trabalhadores estão envolvidos no projeto, que
tem previsão de término em 2015. Já na Guiné
Equatorial, a AG é responsável por parte significativa das obras de urbanização da Cidade Administrativa de Djibloha.
para o fim de 2016. A AG também desenvolve estudos de prospecção na Arábia Saudita, por meio
de uma joint venture, firmada em 2013, com um
grupo local.
No Oriente Médio, há prospecções em mercados com potencial para a implantação de projetos de infraestrutura. A instabilidade política,
porém, impede estudos e negociações para
avançar em eventuais investimentos em países
como Iraque e Líbia.
Na Europa, embora com o mercado externo instável, Portugal emerge com potencial de retomada.
A AG desenvolve operações na Ilha da Madeira,
com obras rodoviárias e projetos de concessões
de rodovias. A tendência é que, em 2015, o cenário apresente evolução, a partir de estudos de
oportunidades adequadas à nova realidade do
país. A companhia deu sequência ao Programa
AG Local, criado em 2013 com o objetivo de selecionar, formar e reter jovens profissionais nas
áreas onde a AG Europa, África, Ásia opera. Em
2014, o programa contou com a participação de
12 jovens, provenientes de três países, com formação nas áreas de engenharia civil, qualidade,
segurança e meio ambiente. Os jovens participam
de um mês de treinamentos e de job rotation na
sede da empresa, em Portugal.
Por outro lado, há países com boas perspectivas,
como é o caso do Líbano, onde a AG iniciou, em
2014, as obras da barragem Jannah Dam, em
Beirute, na capital. Trata-se de uma obra destinada à irrigação e que permitirá o abastecimento de
água a Byblos, a 42 quilômetros da capital libanesa, com previsão de término para 2018. Com 190
metros de altura, será construída em concreto rolado compactado. No pico da obra estão previstos
3,5 mil trabalhadores. A conclusão está estimada
Na Ásia, também em função do cenário de instabilidade político-econômica, o nível de investimentos foi bastante reduzido. A AG segue com
estudos de oportunidades, em um ritmo menos
acelerado, especialmente no setor de energia
– a companhia mantém um escritório de apoio
técnico em Nova Délhi, na Índia.
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
UNIDADE DE NEGÓCIO
UNIDADE DE NEGÓCIO
PRIVATE E&C
NEGÓCIOS ESTRUTURADOS
A unidade é a catalisadora de novos contratos
do Grupo, por meio da consolidação de estruturas de negócios e financiamentos, criando um
perfil mais competitivo para a companhia, com
soluções diferenciadas e criativas para os clientes, em todas as fases de vida do novo negócio,
da prospecção à estruturação.
Libra Terminal – Rio de Janeiro
A unidade foi criada com um forte viés inovador,
para atender a clientes privados globais. Com
base na experiência acumulada do Grupo AG,
o objetivo é oferecer soluções em engenharia e
construção nos segmentos de logística, portos,
mineração, plantas industriais e infraestrutura
de alta tecnologia. Investe na gestão estratégica dos clientes, apostando na construção de
relacionamentos de longo prazo baseados em
atributos de inovação e excelência operacional.
A Private E&C possui sólida experiência em importantes projetos desenvolvidos para grandes
clientes globais, tais como Vale, APM Terminals,
TIL, Multiterminais – Logística Integrada, Libra Terminais, Hamburg Süd, CST ArcelorMittal,
ThyssenKrupp, Cargill, Santos Brasil e AB InBev.
A UN executa dois importantes contratos para as
obras do Projeto Ferro Carajás S11D, no Pará,
considerado o maior investimento da história da
Vale e o mais relevante empreendimento em implantação da indústria da mineração no mundo.
Os contratos preveem a construção da nova usina
de beneficiamento, com capacidade de processamento de 90 milhões de toneladas de minério
de ferro por ano, e dos novos ramais ferroviários
do complexo minerador. Na nova usina, o contrato
contempla todas as obras civis e de infraestrutura
e, nos ramais ferroviários, os serviços incluem a
execução das obras civis e de toda a superestrutura, totalizando um trecho de cerca de 100
quilômetros de extensão que ligará a nova usina
de beneficiamento à malha ferroviária existente.
A estimativa é de que o contrato para a construção da nova usina seja concluído ainda no
primeiro semestre de 2015, o que representará uma antecipação de cerca de três meses da
data inicialmente contratada. Dessa forma, a AG
atua fortemente no maior projeto da história da
Vale que visa à manutenção da liderança global
da empresa no mercado de minério de ferro.
A atuação da AG foi reconhecida pelo cliente com
uma série de premiações pelo desempenho em
saúde, segurança e meio ambiente, dentro do Programa de Atitude Responsável da Vale. O prêmio
envolveu todas as empresas que atuam nas obras
do empreendimento e a AG foi destaque em quatro
categorias: Melhor Frente de Serviços (empresas
acima de mil empregados); Homenagem Profissional Destaque de Meio Ambiente; Homenagem à
Saúde e Segurança; e na categoria Contratada em
Meio Ambiente.
No segmento portuário, foram concluídas as
obras para a MultiRio Operações Portuárias S.A.,
no Porto do Rio de Janeiro – construção de novo
cais e reforma do cais já existente – e para a
Libra Terminal S.A., também no Rio de Janeiro
– ampliação de píer e execução de retroárea,
ambas para aumento da capacidade de operação de contêineres.
A área atua via parcerias em várias modalidades,
especialmente em parcerias público-privadas
(PPPs) e concessões, com a missão de formatar
soluções completas para as novas demandas dos
clientes. No modelo de PPPs, a AG pode aplicar
toda sua experiência em gestão na condução dos
empreendimentos de forma eficaz e transparente.
O formato vem se mostrando bastante produtivo e
rentável, com o deslocamento de recursos públicos
para as obras e a demonstração de interesse do
Soluções completas para
o mercado, entre PPPs e
concessões
governo brasileiro em ampliar esse tipo de contratação. A Andrade Gutierrez permanece atenta ao
cenário, estudando oportunidades rentáveis.
Nesse contexto, atua em sinergia com as demais
UNs, olhando oportunidades em energia, saneamento, urbanização e mobilidade urbana, entre
outros segmentos. Realiza projetos de requalificação de infraestruturas urbanas, o que atrai
novos investimentos imobiliários, que serão os financiadores desses projetos – um exemplo desse
modelo são as Operações Urbanas Consorciadas,
que a AG vem desenvolvendo. Também desenvolve projetos de infraestrutura na África, notadamente na República Democrática do Congo, em
parceria que envolve o governo local e empresas
mineradoras com operações naquele país.
Entre as obras de destaque, está a execução do
Sistema Produtor São Lourenço, que vai ampliar
o abastecimento de água em São Paulo, após
a obtenção de todas as licenças ambientais. A
PPP com a Companhia de Saneamento do Estado de São Paulo (Sabesp), para o governo do
estado, é estratégica para mitigar a crise hídrica
Sistema Produtor São Lourenço – São Paulo
35
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
no estado de São Paulo. O contrato, consolidado
em 2014, prevê o aumento em 7% da capacidade de produção de água tratada para a Região
Metropolitana de São Paulo em 4.700 litros por
segundo, a partir da captação na represa Cachoeira do França, em Ibiúna. Diariamente, durante
quatro horas, a captação será interrompida no
intervalo de pico de consumo energético.
O projeto é realizado em consórcio composto
pela Andrade Gutierrez Engenharia S.A. com a
Camargo Corrêa (50% de participação de cada
empresa), com investimentos estimados entre
R$ 2 bilhões e R$ 3 bilhões. O sistema é a maior
obra de saneamento do País e beneficiará diretamente 1,5 milhão de pessoas das regiões oeste e
sudoeste da Grande São Paulo.
O objetivo é interligar esse sistema aos outros
oito que já abastecem a Região Metropolitana de
São Paulo, com a entrada em operação prevista para 2018. A AG terá concessão por 21 anos
de parte da operação para tratamento de água,
manutenção, segurança, vigilância e conservação
do sistema. O escopo prevê a construção de 83
quilômetros de adutoras, reservatórios com capacidade de armazenamento de 110 milhões de
litros de água, um túnel de 1,1 quilômetro pela
serra e uma passagem por baixo da rodovia Raposo Tavares, por meio de método não destrutivo.
Em parte do trajeto, os tubos alcançarão 2,10
metros de diâmetro. O projeto prevê, ainda, ações
sustentáveis, como a implantação de Estação de
Tratamento de Água com ventilação e iluminação
naturais, energia solar e reúso da água de chuva,
aproveitando ao máximo os recursos naturais na
região de Vargem Grande Paulista.
A AG avançou nas obras do Parque Olímpico, no
Rio de Janeiro, a principal obra para os Jogos
Olímpicos de 2016. A infraestrutura em construção
engloba uma área de 1,1 milhão de metros quadrados, que receberá disputas de 14 modalidades
e o Centro Principal de Imprensa e Internacional de
Transmissões. Após o evento haverá também o repasse escalonado de 80% do terreno à Sociedade
de Propósito Específico (SPE) para investimentos
imobiliários. A Andrade Gutierrez participa da SPE
que gera o negócio e o consórcio construtor. Além
da complexidade, o projeto é inovador, uma vez
que sua viabilidade se dará pelo desenvolvimento
de um bairro no local onde acontecerão os Jogos.
Em Belo Horizonte, dá andamento às obras do
Hospital Novo Metropolitano, ao integrar a SPE
formada para a construção e administração do
empreendimento, por meio de PPP com a prefeitura local. Além disso, a unidade estuda projetos
de revitalização urbana, portos e ferrovias, no sudeste e nordeste brasileiros.
UNIDADE DE NEGÓCIO
ENERGIA
Usina Hidrelétrica de Belo Monte – Pará
Por meio da UN Energia, a Andrade Gutierrez
atua em toda a cadeia – geração, transmissão
e distribuição, com experiência em projetos de
diferentes portes e modelos de negócio. Como
parte do planejamento estratégico para o atual
ciclo, a área tem investido fortemente em fontes
renováveis de energia, com vistas à diversificação da matriz energética. Atualmente, cerca de
70% da energia consumida pelos brasileiros é
gerada pelas hidrelétricas; 20% por termelétricas e o restante por fontes alternativas, das
quais a eólica apresenta-se como a matriz com
maior potencial. Estima-se que em dez anos, a
capacidade instalada deverá aumentar, pelo menos, em dez vezes.
Com foco nesse mercado, a AG formou uma joint
venture com o grupo Alstom, fornecedor global
de equipamentos e soluções para geração de
energia, que deu origem à TEN (Torres Eólicas do
Nordeste), uma fábrica de torres metálicas para
aerogeradores implantada a partir de 2013, com
operação iniciada em 2014 e considerada o maior
empreendimento de automação em todo o País. A
produção se dará em Jacobina, na Bahia, em uma
área de 22 mil metros quadrados, com capacidade prevista de 200 equipamentos por ano.
Em paralelo, a matriz hidráulica segue relevante
com duas das principais obras de hidrelétricas
do País. Entre os destaques está Belo Monte, a
maior usina hidrelétrica em construção no Brasil,
manteve o ritmo intenso de obras, com atuação
Torres Eólicas do Nordeste – Bahia
de 37 mil funcionários e mais da metade do
projeto concluído e excelentes índices de eficiência e produtividade. A AG lidera a construção
do empreendimento, que será a terceira maior
hidrelétrica do planeta, capaz de produzir até
11.233 MW de eletricidade. Localizada no rio
Xingu, contará com 24 unidades geradoras, 33
barragens e sete canais de transposição, cujas
estruturas totalizarão mais de 4 milhões de metros cúbicos de concreto. Quando estiver operando em sua maior capacidade instalada, será
suficiente para abastecer e iluminar residências
de 18 milhões de pessoas por ano.
Já a Usina Hidrelétrica de Santo Antônio, em Rondônia, conta com 32 máquinas em operação –
das 50 previstas para a geração de energia – com
o direcionamento para a linha de transmissão
Porto Velho-Araraquara. A usina atenderá mais de
5,6 milhões de residências da região.
A AG também marca presença no segmento de
energia nuclear, nas obras da Usina Nuclear de
Angra 3, retomadas em 2014, após repactuação
de contrato e ampliação do escopo com o cliente
Eletrobrás Termonuclear S.A. – Eletronuclear. A
construtora também integra o consórcio Angramon, contratado para as obras de montagem
eletromecânica do empreendimento. A usina
terá potência instalada de 1.405 MW de energia, com fator de carga da ordem de 90%, operando na base do sistema interligado nacional. A
entrada em operação está prevista para 2018.
37
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
UNIDADE DE NEGÓCIO
UNIDADE DE NEGÓCIO
INDUSTRIAL
CONSTRUÇÃO
A UN Construção responde pela execução de
projetos de engenharia desenvolvidos pelas UNs.
A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. é reconhecida por atributos como tecnologias de ponta,
métodos inovadores, excelência em logística e
mão de obra qualificada, além do Sistema de
Gestão Integrada (SGI), implantado em 100%
das obras e determinante para os excelentes
resultados nos empreendimentos.
No Brasil, atua de forma diversificada nos mercados público e privado. Na América Latina,
Europa, África e Ásia está à frente de empreendimentos como rodovias, aeroportos, barragens,
estaleiros, siderúrgicas e pontes, entre outros.
Comperj – Rio de Janeiro
38
A unidade oferece estrutura específica para o setor de óleo e gás, mercado de atuação estratégica
e oportunidade de investimentos. Com grande
experiência, o Grupo AG é qualificado para disponibilizar a execução de projetos, serviços de construção civil, montagem industrial e um conjunto
integrado de soluções para o cliente.
Conjunto integrado de
soluções para clientes
industriais
A UN Industrial teve participação em obras como
as refinarias Duque de Caxias (Reduc), Alberto
Pasqualini (Refap), Landulpho Alves de Mataripe (RLAM) e Gabriel Passos (Regap). O portfólio
inclui também a construção dos gasodutos Catu-Pilar, no Nordeste, e Urucu-Coari-Manaus, na
região Norte brasileira.
cia, um amplo histórico de contratos em unidades
de refino, gasodutos e oleodutos. A AG segue
com projetos relevantes na área industrial para a
Petrobras, no Complexo Petroquímico do Rio de
Janeiro (Comperj), com duas obras: uma planta
de coque e a construção e montagem de tubovias
para a interligação e o escoamento do refino.
O mercado de óleo e gás segue em um momento
bastante particular, em função da crise no preço
do petróleo, que vem reduzindo o fôlego financeiro de mercados investidores para novos projetos
de exploração, produção e abastecimento, e do
momento conturbado na Petrobras, em segmentos em que a companhia detém grande experiên-
O mercado offshore também está no radar, com
a contratação de projetos para a construção
de estruturas de perfuração em alto-mar, para
abrigar trabalhadores e máquinas, bem como
em refinarias e petroquímicas em âmbito mundial, com soluções estruturadas e parceria com
players globais.
Em 2014, foram implantados projetos com foco
na melhoria contínua dos serviços. O destaque é
o Projeto ONE, já em andamento no empreendimento Ferro Carajás S11D, em que cada obra im-
Desenvolve projetos de
engenharia de diversos
níveis de complexidade,
pelo mundo
plementará dez dimensões críticas de processos,
com foco na excelência e qualidade. Além disso,
a unidade colocou em prática o Projeto LEAN, que
aplica conceitos de evolução contínua em procedimentos produtivos, com redução de desperdício. Foram, ainda, intensificados os treinamentos
internos de equipes de obra, especialmente executivos e engenheiros, com a criação das Unidades de Conhecimento (UDC), já implantadas em
85 projetos, e iniciado o projeto de melhoria da
gestão de equipamentos.
Angra 3 – Rio de Janeiro
Eastern Corridor Road – Gana
MultiRio– Rio de Janeiro
AG INVESTIMENTOS
CCR AutoBan – São Paulo
Por meio de
nossos negócios,
geramos energia,
transportamos
e conectamos
pessoas, garantimos
bem-estar, saúde e
qualidade de vida
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
AG INVESTIMENTOS
O Grupo Andrade Gutierrez mantém uma atuação voltada para a diversificação de negócios,
por meio da AG Investimentos, presente na
gestão de empresas de diferentes segmentos
como transporte e logística, energia, tecnologia,
saúde, saneamento, administração de arena e
desenvolvimento imobiliário.
Em sua estrutura contábil, a AG Investimentos
é composta pela AG Concessões (holding que
engloba os ativos CCR, Cemig e Sanepar) e AG
Telecomunicações (Oi e Contax). Também responde pela gestão da Veotex e participa das
Sociedades de Propósito Específico (SPEs) Novo
Metropolitano S.A., Beira-Rio S.A. (BRIO) e Santo
Antônio Energia S.A.
elevado patamar de rentabilidade da empresa. A
Contax fechou 2014 como líder na América do
Sul entre os players de contact center, empregando 105 mil colaboradores.
A área de Investimentos tem a gestão dividida em
duas vice-presidências, por segmento de negócios: uma abrange os setores de transporte/logística (rodovias, transporte urbano metro-ferroviário,
aeroportos, transporte aquaviário de passageiros),
energia, arena esportiva e operações portuárias, e
a outra compreende os setores de tecnologia, saneamento, saúde e desenvolvimento imobiliário.
A AG integra o bloco de controle de empresas com
destacada presença de mercado e nas quais mantém uma gestão estratégica e atuante, garantindo
geração de valor e liquidez aos investimentos. Dessa forma, conta com uma participação ativa nos
Conselhos de Administração e Comitês de Gestão
dessas empresas, para implantar o mais alto nível
de governança corporativa nas investidas.
No segmento de energia, a AG concluiu, em dezembro de 2014, o pagamento de financiamento
ao BNDES para a aquisição da Cemig, referente
ao último desembolso de operação financeira
estruturada em 2010 – quando se tornou investidora da companhia mineira. Foram pagos
R$ 850 milhões para a quitação de dívida de
debêntures simples. Com a operação, a AG passou a deter 20% do capital ordinário e 3,10% do
total de ações preferenciais, o que corresponde
a 8,76% do capital total da Cemig. Já na Hidrelétrica de Santo Antônio, no rio Madeira, em
Rondônia, em 2014 houve o aumento da participação da Cemig no capital da SPE Madeira
Energia S.A., que controla o empreendimento
para a AG Investimentos.
Como fruto dessa atuação estruturada, em 2014,
a AG Concessões registrou um faturamento de
R$ 4,87 bilhões, resultado 24,8% superior ao do
ano anterior. O Ebitda foi de R$ 1,58 bilhão (pro
forma) e o lucro líquido de R$ 580,9 milhões.
No segmento de Tecnologia, para a Oi, 2014 foi
um ano de resultados positivos nos indicadores
de negócios. A consolidação da fusão com a
Portugal Telecom foi finalizada. A Contax obteve resultados expressivos no ano, reforçando o
BOARD INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS
TRANSPORTE/
LOGISTICA
ENERGIA
ARENAS
CCR
CEMIG
BEIRA-RIO
SANTO ANTÔNIO
ENERGIA
TECNOLOGIA
SANEAMENTO
SAÚDE
DESENVOLVIMENTO
IMOBILIÁRIO
OI
SANEPAR
HOSPITAL
METROPOLITANO
AGDI
CONTAX
VEOTEX
A Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar) manteve os altos índices de eficiência
operacional e resultados financeiros, com a
prospecção de oportunidades. Em 2014, esse
esforço resultou na criação da CS Bioenergia,
uma SPE com a Cattalini para a produção de
energia a partir de resíduos gerados pela ETE
Belém, em Curitiba.
AG CONCESSÕES
(EM R$ MILHÕES)
Em Desenvolvimento Imobiliário, a AG direciona
sua atenção para as obras do Parque Olímpico, no Rio de Janeiro, estrutura que receberá os
Jogos Olímpicos de 2016. A empresa integra o
consórcio construtor e a SPE Rio Mais, que gerencia o negócio, em uma parceria público-privada com a Prefeitura do Rio de Janeiro. Após
os Jogos Olímpicos, haverá o repasse de 80%
do terreno à SPE para investimentos imobiliários.
Atuação focada em
negócios diversificados em
infraestrutura
2014
2013
VARIAÇÃO (%)
Receita operacional bruta
90,7
45,2
100,6
Receita operacional líquida
84,6
41,9
102,1
Ebitda
670,7
655,5
2,3
Resultado operacional bruto
35,1
19,1
84,4
Lucro líquido
580,9
555,7
4,5
4.870,1
3.903,4
24,8
3.944,1
3.113,3
26,7
Ebitda
1.579,3
1.345,8
17,3
1.689,0
1.385,5
21,9
Lucro líquido
580,9
555,7
4,5
RESULTADO OFICIAL*
RESULTADO PRO FORMA**
INVESTIMENTOS
OPERAÇÕES
PORTUÁRIAS
O Grupo CCR segue como um ativo relevante há
15 anos. A empresa passa por um processo de
seleção de novos investimentos e estruturação
de concessionárias, como estratégia de diversificação de negócios. Como resultado, a CCR
celebrou, no ano, o início da operação do Aeroporto de Confins, via concessionária BH Airport,
e da concessão da BR-163, no Mato Grosso do
Sul, além da aquisição de ações do VLT Carioca,
ampliando a participação da CCR no ativo.
As obras do Hospital Metropolitano Dr. Célio de
Castro, em Belo Horizonte, a primeira parceria
público-privada concretizada pela AG no segmento hospitalar, por meio da SPE Novo Metropolitano S.A, seguem em bom ritmo de execução, com perspectivas de conclusão em 2015.
*De acordo com as normas contábeis estabelecidas em 2012, os investimentos em controladas em conjunto deixaram de ser consolidados.
**Resultados pro forma: consideram a consolidação do capital total de 14,41% da Cemig, 17,00% da CCR e 8,30% da Sanepar. Os valores de receitas
excluem as receitas de construção.
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
TRANSPORTE E LOGÍSTICA
Aeroporto Internacionacional de Quito – Equador
GRUPO CCR
Fundado em 1999, o Grupo CCR é uma das
maiores companhias de concessão de infraestrutura da América Latina. Controla, atualmente, 3.285,48 quilômetros de rodovias em São
Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Mato Grosso do
Sul. Também faz parte do controle acionário da
concessionária ViaRio, responsável pelos serviços de implantação, operação, manutenção, monitoração, conservação e realização de melhorias
da Ligação Transolímpica, no Rio de Janeiro. A AG
Concessões detém 17% do capital social da CCR.
No segmento de serviços, a CCR atua por meio de
sua participação na STP (que opera os serviços de
pagamento automático de pedágios e estacionamentos Sem Parar, Via Fácil e Onda Livre), e está
presente no segmento de transporte de passageiros por meio das concessionárias ViaQuatro, CCR
Barcas e CCR Metrô Bahia, responsáveis, respectivamente, pela operação da Linha 4-Amarela do
metrô de São Paulo, pelo transporte aquaviário de
passageiros no Rio de Janeiro e pelo sistema metroviário de Salvador e Lauro de Freitas, além de
ter participação na concessão do VLT Carioca (Veículo Leve sobre Trilhos), que interligará a região
portuária e o centro do Rio de Janeiro. No metrô
de Salvador, a CCR iniciou, em 2014, a operação
assistida na Linha 1, sem cobrança de tarifa e em
horário reduzido, abrangendo quatro estações, e
inaugurou a quinta estação em agosto, que integra a rede no mesmo modelo operacional.
Em 2012, a CCR ingressou no setor aeroportuário, com a aquisição de participação acionária nas
concessionárias dos aeroportos internacionais de
Quito (Equador), San Jose (Costa Rica) e Curaçao.
No Brasil, possui a concessionária BH Airport, responsável pela gestão do Aeroporto Internacional
Tancredo Neves, em Confins, em Minas Gerais,
que em 2014 assumiu a responsabilidade integral pela operação e gestão da infraestrutura do
aeroporto. A concessionária é formada pelo Grupo
CCR e Zurich Airport e prevê uma série de obras e
intervenções de melhoria no local para ampliar as
condições de segurança e de conforto dos usuários. Entre os destaques está o lançamento de um
novo terminal, que ampliará a capacidade do aeroporto para mais de 20 milhões de passageiros
por ano, dobrando a capacidade atual.
Em 2015, após 20 anos como administradora
da Ponte Rio-Niterói, por meio da concessionária CCR Ponte, o Grupo CCR repassou ao novo
concessionário uma infraestrutura modernizada
e preparada para a expansão prevista no novo
ciclo contratual de 30 anos. Em duas décadas,
a CCR ampliou e modernizou a segurança da infraestrutura para os usuários.
Em contrapartida, a CCR celebrou importantes
contratações em 2014, como da MSVia, para
operar a BR-163, no Estado de Mato Grosso do
Sul, além do Aeroporto Internacional de Confins
(via BH Airport), ambas com prazo de 30 anos.
Em setembro, a companhia elevou sua participação acionária no VLT Carioca.
Comprometida com o desenvolvimento sustentável, a CCR assinou o Pacto Global da ONU e
em 2015 faz parte da carteira teórica do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da
BM&FBovespa pelo quarto ano consecutivo.
Em 2013 e 2014, o Grupo CCR foi escolhido o
melhor na categoria infraestrutura pelo Guia
Exame de Sustentabilidade. Emprega, atualmente, cerca de 12 mil colaboradores. Em agosto de
2014, foi constituído, pela CCR e por algumas de
suas controladas, o Instituto CCR, com o objetivo
de incentivar e promover atividades, programas
e projetos nas áreas de cultura, defesa e conservação do patrimônio histórico e artístico, sem
finalidade lucrativa.
Em 2014, a CCR obteve R$ 5,7 bilhões em receita de pedágio, resultado 6% superior ao de 2013,
e que representou 92% do total da receita bruta
(sem receita de construção). O incremento dessa
receita é consequência do tráfego que, medido em
termos de veículos equivalentes, teve crescimento
de 2,5% em relação a 2013.
Em investimentos, o total injetado pela CCR foi
de R$ 2,3 bilhões, em obras civis, desapropriações e sistemas no metrô, além de investimentos em construção de marginais, alargamento
de pontes e viadutos, entre outras duplicações
e melhorias rodoviárias nas concessionárias
da companhia. O tráfego consolidado em 2014
apresentou crescimento de 2,5% e a arrecadação eletrônica também cresceu: o número de
usuários ativos da STP subiu 12,1% em relação
a 2013, chegando a 4.825 mil tags ativos.
Com o objetivo de expandir sua área de atuação,
a CCR pretende concorrer em novas concessões
rodoviárias, por meio de licitações e parcerias
público-privadas (PPP) dos governos federal, estaduais e municipais, assim como em aquisições
de outras concessionárias existentes. É também
parte integrante da estratégia buscar novas oportunidades no mercado internacional, assim como
concessões metroviárias, relacionadas à mobilidade e conveniência urbana e aeroportuária.
CCR investiu mais de
R$ 2 bilhões em melhorias
dos seus serviços
CCR
(EM R$ MILHÕES)
2014
Receita operacional bruta*
6.199,6 5.697,9
8,8
Receita operacional líquida*
5.653,55.206,5
8,6
Ebitda
3.649,03.486,1
4,7
3.287,03.210,8
2,4
Lucro líquido
1.348,8
1.351,0
-0,2
Investimentos**
2.319,81.172,9
97,8
2013
VARIAÇÃO (%)
*A receita operacional bruta/líquida exclui a receita de construção. **Os investimentos incluem as manutenções realizadas.
Saiba mais em www.ccr.com.br
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
ENERGIA
CEMIG
A AG Investimentos é a segunda maior acionista da Companhia Energética de Minas Gerais
(Cemig), com participação nas ações ordinárias
de 32,96%. Empresa mista de capital aberto, controlada pelo governo de Minas Gerais, a
Cemig atua na geração, transmissão e distribuição
de energia elétrica e soluções energéticas e integra um grupo constituído por 206 sociedades,18
consórcios e dois Fundos de Investimentos em
Participações, controlado por uma holding com
ativos e negócios em 23 estados brasileiros e no
Distrito Federal e linha de transmissão no Chile.
Suas ações estão listadas na BM&FBovespa e nas
bolsas de Nova York e Madri (Latibex). Nos últimos
cinco anos, seu valor de mercado passou de R$
14 bilhões para R$ 20 bilhões.
A Cemig possui participação no controle e na
gestão da Transmissora Aliança de Energia
Elétrica (Taesa), uma das maiores empresas
de transmissão do País, investimentos em
distribuição de gás natural (Gasmig), telecomunicações (Cemig Telecom) e projetos em
eficiência energética (Efficientia). Tem papel de
destaque em Minas Gerais e no Rio de Janeiro,
por meio da Cemig Distribuição S.A. (Cemig D) e
Light S.A. (Light), atendendo a mais de 11 milhões
de consumidores.
Cemig – Subestação Barreiro
O ano de 2014 foi crítico para o setor elétrico
brasileiro que, dez anos após a adoção do modelo de mercado atual, sofreu uma crise de múltiplas dimensões e encerrou o período com os
reservatórios em níveis extremamente baixos e
preços de curto prazo próximos ao seu teto, somado ao fraco desempenho da indústria, o que
freou o consumo no Brasil. Diante desse cenário,
a Cemig buscou uma atuação diversificada, para
buscar a recomposição do equilíbrio financeiro
por meio de investimentos rentáveis.
A Cemig concluiu a entrada no bloco de controle
da Renova Energia, empresa nacional que lidera
o mercado de energias renováveis, com foco em
eólica, solar e pequenas centrais hidrelétricas, e
capacidade instalada contratada de 2.511 MW.
Foi finalizada a operação de aumento de capital
e a entrada da Cemig Geração e Transmissão no
grupo acionário da Renova, com a integralização
de capital em um valor total de R$ 1,5 bilhão. A
Cemig GT passou a deter 27,37% do capital social total e 36,62% do capital votante da Renova.
A movimentação reitera a participação da Cemig
em uma plataforma de ativos de geração de médio e grande portes, e constitui a Renova como
principal veículo para o desenvolvimento de projetos de energia renovável da empresa mineira.
As empresas anunciaram uma joint venture para a
implantação de complexo eólico em Jacobina, na
Bahia, composto por 25 parques com capacidade
instalada total de 676,2 MW e participação de 50%
de cada empresa. A entrada em operação comercial está prevista para 2018. As empresas devem
implantar projetos de energia solar, uma vez que a
Renova foi uma das vencedoras do primeiro leilão
exclusivo para essa fonte, no mercado regulado,
em 2014. A Cemig também elevou a participação
na SPE Madeira Energia S.A., responsável pela
construção e operação da hidrelétrica de Santo
Antônio, por meio da aquisição de cotas do Fundo
de Investimentos FIP Melbourne. A AG transferiu ao
FIP 83% do capital social e 49% das ações com
direito a voto da SAAG Investimentos, controlada
pela Andrade Gutierrez Participações.
Em outra frente, a Cemig renovou, por mais
30 anos, a concessão de distribuição de gás
natural canalizado em Minas Gerais. Concluiu, com a Vale, a estruturação da Aliança
Geração de Energia, joint venture avaliada em
R$ 4,5 bilhões, da qual a Cemig GT detém 45%
do capital total e que conta com um parque
gerador de 1.158 MW em operação em sete
hidrelétricas. Em paralelo, a companhia ainda
sente os efeitos da Medida Provisória 579, convertida na Lei 12.783/2013, que dispõe sobre o
vencimento das concessões de energia elétrica
e a redução dos encargos setoriais, com o propósito de reduzir tarifas para os consumidores
finais. A MP colocou sob a mesma regra as usi-
nas que já haviam renovado os contratos uma
vez e as outras, caso das três usinas da Cemig
que ainda teriam direito à renovação, sob a regra
antiga. A companhia aderiu aos novos contratos
de concessão de serviço público de transmissão
e de distribuição elétrica, em benefício de seus
clientes. Na geração, a Cemig obteve, em 2013,
liminar no Supremo Tribunal de Justiça para seguir operando a usina de Jaguara até a decisão
final do processo referente ao pedido de prorrogar a concessão por mais 20 anos. No caso da
usina de São Simão, a concessão que vence em
2015 já está sob a gestão da Cemig, por medida liminar. A usina de Miranda, que apresenta
a mesma característica contratual das outras
duas, terá vencimento de concessão em 2016.
Como resultado, a companhia obteve receita bruta de R$ 24,2 bilhões, 31,5% superior a
2013, e receita líquida de R$ 18,4 bilhões, crescimento de 36,2% em comparação ao ano anterior. Mesmo em um ano desafiador, registrou
geração de caixa robusta, garantida pelo portfólio diversificado de negócios e elevados níveis de
eficiência operacional. No âmbito da sustentabilidade, manteve-se como a única empresa do
setor elétrico nacional listada no Índice Dow Jones de Sustentabilidade da Bolsa de Nova York
– pelo décimo quinto ano consecutivo. É uma
das três companhias brasileiras que integram o
seleto grupo do índice Global Dow e figura em
índices e ratings internacionais de referência em
transparência e responsabilidade ambiental.
CEMIG
(EM R$ MILHÕES)
2014
2013
Receita operacional bruta*
24.223,5
18.414,6
31,5
Receita operacional líquida*
18.597,8
13.652,3
36,2
Ebitda
6.381,1
5.186,1
23,0
6.737,1
4.778,5
41,0
Lucro líquido
3.136,9
3.103,9
1,1
Fornecimento de energia elétrica (GWh)
63.470
61.521
3,2
VARIAÇÃO (%)
*Os resultados estão de acordo com as novas normas de contabilidade, dentro do processo de harmonização das normas contábeis brasileiras às
normas internacionais (“IFRS”). A receita operacional bruta/líquida exclui a receita de construção. Saiba mais em www.cemig.com.br
47
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
TECNOLOGIA
OI
Hidrelétrica Santo Antônio – Rondônia
SANTO ANTÔNIO ENERGIA
No segmento de Energia, a AG Investimentos
mantém presença na Sociedade de Propósito Específico (SPE) constituída para o desenvolvimento
da implantação da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, localizada no município de Porto Velho, em
Rondônia, às margens do rio Madeira. A usina é
uma das principais obras do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), do governo federal.
É formada por 50 turbinas geradoras, com capacidade total de 3.568 MW de geração de energia.
Embora 2014 tenha sido um período difícil para o setor elétrico, em virtude da redução do nível de armazenamento dos reservatórios, a usina manteve altos índices
de desempenho e evolução no processo de
implantação. A usina fechou o período com
32 unidades geradoras (turbinas) em operação, frente a 16 turbinas em 2013. O volume
vendido passou de 12.593 GWh em 2013 para
19.817 GWh em 2014. As outras 18 unidades
geradoras estão em construção com previsão
para conclusão até novembro de 2016.
O ano marcou uma importante movimentação
societária, com a elevação da participação da
Cemig GT na SPE, responsável pelo empreendimento, com a transferência de 10% das ações da
SAAG Investimentos, administrada pela Andrade
Gutierrez Participações. A estrutura da operação
se deu por meio de fundos de investimentos em
participações, como o FIP Melbourne, do qual a
Cemig GT, em conjunto com fundos de pensão, é
investidora. O valor da aquisição foi de R$ 835,3
milhões. A participação da Cemig na Santo
Antonio Energia passou a ser de 18,05% (direta
e indireta, somadas).
A receita operacional da usina é obtida por meio
da energia elétrica comercializada nos mercados
livre e regulado, iniciada em 2012. Em 2014, a
receita operacional alcançou R$ 2.344 milhões,
um crescimento de 80% em comparação ao ano
anterior, notadamente por conta do aumento do
volume entregue com o acréscimo de turbinas
em operação comercial. A Santo Antônio Energia já comercializou 100% do volume de energia
assegurada, por meio da celebração de contratos nos mercados livre e regulado. Do volume
de garantia física do projeto original (2.218 MW
médios), que era composto por 44 turbinas,
30% foram vendidos com prazos superiores a
12 anos e os 70% restantes, até o final do prazo
da concessão da usina, de 35 anos.
No mercado de Tecnologia, a AG participa do
controle da Oi S.A., com foco no direcionamento
estratégico e expansão no mercado de telecomunicações no Brasil. A Oi atua em todo o território
nacional e oferece produtos de telecomunicações
integrados que incluem telefonia fixa e móvel, uso
de redes (interconexão), transmissão de dados
(inclusive banda larga) e televisão por assinatura, para clientes residenciais, empresas e órgãos
governamentais. A empresa conta com 347 mil
quilômetros de fibra óptica instalada, o maior backbone (rede de conexões) do Brasil, e sua cobertura móvel abrange 88,5% da população brasileira. A Oi possui 18,1% do market share em
telefonia móvel e 36,5% em telefonia fixa.
O ano de 2014 foi marcado por importantes mudanças para a companhia, após o início do processo de fusão com a Portugal Telecom, no ano
anterior. Como resultado, em maio de 2014, houve um aporte de R$ 13,9 bilhões da companhia
portuguesa, para o aumento de capital da nova
companhia, divididos entre recursos captados
em caixa e os ativos portugueses e africanos da
Portugal Telecom. Porém, após a operação, a Oi
teve ciência de que, entre os ativos aportados,
estavam aplicações financeiras em títulos do Grupo Espírito Santo, que posteriormente entraram
em default (não pagamento pelo devedor). Em
razão disso, a Oi precisou readequar sua estratégia para proteger seus acionistas, credores e
demais stakeholders, negociando a permuta dos
títulos da Rio Forte por ações da Oi emitidas no
aumento de capital, no montante correspondente
ao valor de face dos títulos, operação aprovada
pelos acionistas e executada em março de 2015.
Esta negociação protegeu a Oi de qualquer impacto patrimonial que poderia ocorrer por conta
do investimento nos títulos da Rio Forte.
Paralelamente a este processo, surgiram empresas interessadas em adquirir os ativos portugueses da PT Portugal SGPS S.A. (“PT Portugal”),
companhia operadora de telecomunicações em
Portugal. Neste sentido, entendeu-se que a alienação poderia gerar valor aos acionistas, proporcionando uma melhoria substancial de sua flexibilidade financeira e permitindo à Oi concentrar
suas energias na captura de oportunidades no
mercado brasileiro em um potencial movimento
de consolidação futuro.
Apoiada nessa visão estratégica para sua atuação no mercado brasileiro, em 9 de dezembro de
2014, a Oi anunciou o acordo de venda destes
ativos portugueses para a Altice S.A. (“Altice”) e
Além disso, o Projeto Básico Complementar Alternativo de Santo Antônio gerou um incremento
de 206,2 MW médios de energia autorizados pela
Aneel. Desse volume, aproximadamente 65% foram vendidos no ambiente regulado, em contratos
com prazo de 35 anos, e o restante foi disponibilizado no mercado livre. A usina será a quinta maior
do Brasil em energia assegurada, e é resultado de
investimentos de aproximadamente R$ 20 bilhões.
Loja Oi – Shopping Iguatemi, São Paulo
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
a conclusão da operação se encontra pendente
apenas da segregação dos ativos que estão sendo alienados, bem como de aprovações regulatórias normais neste tipo de transação.
Devido aos acontecimentos já comentados anteriormente e em função da pendência de aprovação
do formulário 20-F de 2013 da PT SGPS pela SEC
(Securities and Exchange Comission), a migração
ao Novo Mercado não deverá ocorrer no curto prazo. No entanto, a administração da Oi está trabalhando junto ao seu Conselho de Administração em
estruturas alternativas que produzam tanto quanto
possível os mesmos efeitos do Novo Mercado aos
seus acionistas e, paralelamente, continuará trabalhando firmemente para fazer a migração para o
Novo Mercado o mais brevemente possível.
A estrutura transitória consiste em uma proposta de
conversão voluntária de ações preferenciais da Oi
em ações ordinárias, obedecendo-se, na conversão,
a relação de troca de 0,9211 ação ON para cada
ação PN. Outro movimento importante de 2014 foi
a substituição do diretor presidente da companhia.
Em outubro, o então diretor presidente Zeinal Bava
renunciou ao cargo e o Conselho da Administração
da Oi, com participação ativa da Andrade Gutierrez,
indicou o então diretor de Finanças e Relações com
Investidores, Bayard De Paoli Gontijo.
No ano, a estratégia da Oi teve como base pilares
como a manutenção da eficiência operacional, a
evolução no controle de investimentos e custos e
compromisso de redução de consumo de caixa e
participar no processo de consolidação da com-
panhia, com foco na máxima geração de valor. A
Oi acredita que um movimento de consolidação, é
positivo para o setor de telecomunicações no Brasil,
na medida em que deve proporcionar importantes
sinergias e ganhos de escala e acelerar a agenda
digital no País, aumentando a penetração e a qualidade dos serviços, e trazendo claros benefícios para
a economia, consumidores e para a sociedade.
Como resultado, a Oi encerrou o ano com 74,5
milhões de unidades geradoras de receita
(UGRs). Deste total, 17.463 mil estão no segmento Residencial, 48.462 mil no segmento
de Mobilidade Pessoal e 7.917 no segmento
Corporativo e de Pequenas e Médias Empresas,
além de 653 mil telefones públicos.
A receita líquida consolidada da operadora totalizou R$ 28,2 bilhões no ano de 2014. Apesar
da queda anual da receita líquida, os maiores
destaques em 2014 foram os produtos de banda larga e Oi TV, que atenuaram a queda da
receita da fixa e contribuíram para o aumento
de residências com pacotes convergentes, o
que alavancou e fidelizou a base do segmento
residencial, além do crescimento da receita da
Mobilidade Pessoal, impulsionada pelos serviços
de dados e pelos maiores volumes de recargas.
Oi tem 74,5 milhões de
unidades geradoras de
receita (UGRs)
OI
(EM R$ MILHÕES)
2014
2013
45.357,5
45.252,6
28.247,1
Ebitda
VARIAÇÃO (%)
Contax – Belo Horizonte
CONTAX
A AG participa do bloco de controle do Grupo Contax
por meio da CTX Participações. A Contax é um dos
quatro maiores grupos globais na gestão de relacionamento com o consumidor, dispondo de diferentes
serviços voltados ao consumidor final dos clientes
que a contratam. A maior parte de sua atividade
está concentrada nos segmentos de atendimento e
e-care, CRM services, recuperação de crédito, back-office, serviços de tecnologia e trade marketing.
A empresa emprega aproximadamente 105 mil
colaboradores em 75 unidades operacionais e
administrativas em 22 cidades. Em dezembro de
2014, detinha operações físicas no Brasil, na Colômbia, na Argentina e no Peru, com prestação
de serviços offshore para Chile, Equador, Panamá,
EUA, Canadá e Espanha. São mais de 70 clientes
corporativos em segmentos como telecomunicações, financeiro, transporte aéreo, utilities, serviços, governo, saúde e varejo, entre outros.
O ano de 2014 consolidou o patamar de rentabilidade do Grupo Contax, resultante do término de
grandes projetos de reestruturação iniciados em
2013. Dando continuidade à estratégia de diversificação geográfica, a Contax seguiu em expansão
no mercado latino-americano. Após estruturar o
primeiro site no continente dedicado à gestão de
relacionamento via redes sociais, em Córdoba,
em 2013, a companhia viu suas operações de
contact center na Argentina, Colômbia e Peru se
consolidarem entre as mais relevantes, com crescimento médio de 26% no ano, em moeda local.
Em 2014, a receita operacional líquida foi de
R$ 3,5 bilhões, uma redução de 4,6% na comparação anual, em virtude dos desafios impostos
pelo cenário macroeconômico e regulatório brasileiros, com a desaceleração do ritmo de investimentos no setor. Em paralelo, o forte crescimento
das operações na América Latina totalizou uma
receita de R$ 654,8 milhões em 2014, crescimento de 12% (25% em moeda funcional) em relação a 2013, passando a Unidade Internacional a
representar o correspondente a 19% do total da
companhia, ante 16,2% no ano anterior.
0,2
CONTAX
(EM R$ MILHÕES)
2014
2013
28.422,1
-0,6
3.728,0
3.925,1
-5,0
10.210,1
9.565,1
6,7
3.452,2
3.618,0
-4,6
Lucro líquido*
8,1
1.493,0
-99,5
Ebitda
412,7
403,5
2,3
Investimentos
5.074,0
6.250,0
-18,8
Lucro líquido
96,6
102,3
-5,5
Investimentos
184,9
202,4
-8,6
*O lucro líquido de 2014 refere-se às operações continuadas. A descontinuação das operações da PT Portugal gerou provisões para perdas contábeis
de R$ 4.164 milhões, parte da qual deverá ser revertida no futuro.
Saiba mais em www.oi.com.br
VARIAÇÃO (%)
Saiba mais em www.contax.com.br
51
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
VEOTEX
A Veotex é o ativo da AG Investimentos no segmento de tecnologia, com o objetivo de atender
a uma necessidade latente no atual cenário
brasileiro, com empresas que demonstrem capacidade de gestão e integração de projetos
complexos. O Grupo Andrade Gutierrez possui
participação de 42,7% na empresa, que atua
no segmento de segurança eletrônica, especializada em monitoramento integrado de imagens,
alarmes e controles de acesso.
O investimento na Veotex, que está presente em
mais de 350 cidades brasileiras, integra a estratégia da AG de diversificação de negócios, em
mercados com forte potencial. O Grupo conta
com parcerias tecnológicas e estratégicas para
oferecer soluções de comunicação e articulação
de ações em controle de fronteiras, terrestres e
marítimas, centros de controle, comunicação e
inteligência integrados, navios militares, sistemas complexos de videomonitoramento e segurança de infraestruturas críticas.
Com escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro,
Belo Horizonte e Fortaleza, a Veotex atua nos
segmentos de monitoramento móvel, patrimonial, urbano, em locais remotos e de alto risco.
Possui, também, tecnologia de transmissão de
imagens em tempo real, com a utilização de sinal de celular, o que permite a redução de até
metade dos custos e dos prazos para a instalação e inúmeras possibilidades de aplicação.
Em 2014, a Veotex obteve faturamento de R$ 51
milhões, 2% maior que o do ano anterior. O mercado de sistemas eletrônicos de segurança no
Brasil é promissor e bastante rentável. De acordo com a Associação Brasileira das Empresas
de Sistemas Eletrônicos de Segurança (Abese),
em 2014, o mercado nacional registrou um faturamento de R$ 5,1 bilhões, com crescimento
de 9% sobre 2013. Atualmente, o setor conta
com um universo de 20 mil empresas, que geram 200 mil empregos diretos e mais de 1,7
milhão indiretos.
SANEAMENTO
Estação de tratamento Sanepar
SANEPAR
Com sede em Curitiba, a Sanepar presta serviços de fornecimento de água tratada, coleta e
tratamento de esgoto sanitário e coleta seletiva e
destinação de resíduos sólidos. A AG Concessões
tem 51% de participação na Dominó Holdings,
que, por sua vez, detém 12,16% da Companhia
de Saneamento do Paraná (Sanepar), além de
2,10% em ações PN da Sanepar – números que
tornam o Grupo AG o maior acionista da empresa
depois do governo estadual.
Veotex – Belo Horizonte
52
A Sanepar opera em 345 municípios do Estado do
Paraná e um em Santa Catarina (Porto União) e
174 municípios são contemplados com sistema de
esgotamento sanitário. A empresa opera um complexo composto por 168 estações de tratamento
de água (ETAs), 1.019 poços e 234 estações de
tratamento de esgoto (ETEs), com um quadro de
7.431 funcionários. Cerca de 11 milhões de pessoas recebem água tratada e 7 milhões são atendidas com coleta e tratamento de esgoto.
Sanepar distribui água
tratada a 100% da
população urbana
Em 2014, ações baseadas no planejamento operacional dos sistemas de abastecimento de água
foram priorizadas para que a Sanepar estivesse
preparada para períodos de baixa precipitação
pluviométrica ou mesmo estiagem. Nos municípios em que atua, a Companhia distribui água
tratada a 100% da população urbana. Ao fim do
exercício de 2014, o índice de coleta e tratamento
de esgoto atingiu 65%, sendo que a média brasileira é de 48% e o tratamento é de 38,7% da
população urbana. A Sanepar destaca-se ainda
como única empresa de saneamento do País a
tratar praticamente 100% do esgoto que coleta.
53
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
No ano, a Sanepar também ingressou em um
novo modelo de negócio, com a criação da CS
Bioenergia, uma Sociedade de Propósito Específico (SPE) com a empresa Cattalini, para a
produção de energia a partir dos resíduos gerados pela ETE Belém, em Curitiba. A participação
acionária da Sanepar é de 40%.
O resultado econômico-financeiro de 2014 foi
influenciado pela ampliação de novos clientes,
dos quais 93 mil com acesso ao serviço de
fornecimento de água tratada e 92 mil com os
serviços de coleta e tratamento de esgoto sanitário, gerando um crescimento de 4% no volume
faturado de água e de esgoto, além do reajuste
tarifário de 6,4% ocorrido em março. Também
contribuiu para o resultado o eficiente processo
de faturamento e cobrança, o que resultou na
redução do índice de inadimplência de 1,34%
em 2013 para 0,46% em 2014. Somadas a
isso estão ações adotadas para o aumento da
eficiência operacional, que proporcionaram uma
redução de 5% no nível de perdas de água. A receita operacional bruta cresceu 10% em relação
a 2013, passando de R$ 2,6 bilhões para R$
2,8 bilhões. Além disso, o lucro líquido e o Ebitda
foram impactados pelo aumento dos custos com
energia elétrica em função do reajuste concedido pelo governo federal.
ADMINISTRAÇÃO DE ARENA
Paralelamente, as ações socioambientais e a
política de comunicação, que enfatizaram a preocupação com o uso consciente da água tratada, tiveram impacto favorável junto à sociedade.
Em 2014, a Sanepar foi considerada, em pesquisa espontânea realizada pela revista Amanhã,
como a empresa Mais Preocupada com o Meio
Ambiente no Paraná.
Estádio Beira-Rio – Rio Grande do Sul
BRIO
Laboratório Sanepar – Paraná
SANEPAR
(EM R$ MILHÕES)
2014
2013
2.814,7
2.555,4
10,1
2.617,0
2.370,2
10,4
Ebitda
942,1
937,6
0,5
1.501,9
1.429,0
5,1
Lucro líquido
421,6
402,9
4,6
Investimentos
954,0
787,0
21,2
Saiba mais em www.sanepar.com.br
54
Estação de tratamento de esgoto
VARIAÇÃO (%)
A SPE Holding Beira-Rio S.A. (BRIO) é a empresa
criada pelo Grupo Andrade Gutierrez com o BTG
Pactual para a gestão compartilhada, com o Sport
Club Internacional (SCI), do Estádio José Pinheiro Borda, o Complexo Beira-Rio, em Porto Alegre
(RS). O contrato prevê operações por 20 anos.
temas elétricos e hidráulicos, complementação
dos sistemas de informação do estádio, substituição do gramado (com modificação do sistema
de drenagem), além de cobertura com estrutura
metálica e membrana para o estádio e construção de um edifício-garagem com três mil vagas.
A BRIO foi responsável pela modernização do
estádio do Internacional por ocasião da Copa do
Mundo. Em contrapartida, a BRIO detém, pelo
prazo do contrato, o direito de exploração de
serviços com comercialização e receita vinculadas a cadeiras VIP, sky boxes, camarotes, estacionamento, lojas, alimentos e bebidas, naming/
sector/pouring rights, publicidade e realização
de shows e eventos no local.
A obra foi executada ao custo de R$ 366 milhões e contou com financiamento do BNDES
para 75% do valor da obra pelo programa ProCopa Arenas – específico para apoiar a iniciativa
privada nas obras para o evento de 2014 – e
investiu recursos próprios e do SCI.
O contrato firmado entre o Internacional e a BRIO
abrangeu a revitalização do estádio segundo as
normas técnicas previstas pela Fifa, com manutenção da estrutura principal, modernização das
arquibancadas e instalações para o público em
geral, incluindo áreas Vips, substituição dos sis-
A AG mantém o foco na responsabilidade social
e ambiental e tem como base os padrões internacionais de sustentabilidade e eficiência energética ao realizar a modernização e gestão de
estádios. A construção foi planejada buscando
a certificação LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design), emitida pelo US Green
Building Council. O estádio conta também com
sistema de reaproveitamento de água da chuva.
55
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Investimentos
SAÚDE
DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO
NOVO METROPOLITANO
O Hospital Metropolitano de Belo Horizonte foi a
primeira parceria público-privada da AG no segmento hospitalar. O negócio contempla, por 20
anos, a gestão das atividades não clínicas do
hospital, que está sendo construído no Barreiro,
na região metropolitana da capital mineira, pela
Andrade Gutierrez. Para tal, foi criada a Sociedade
de Propósito Específico (SPE) Novo Metropolitano,
liderada pela AG (com 50,1%) e que conta, ainda,
com as empresas Gocil Serviços de Vigilância e
Segurança (38,9%) e Vivante Brasil (11%).
Em 2014, a Novo Metropolitano assinou os contratos para financiamento de longo prazo com
o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais
(BDMG) e o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (BNDES). Os recursos da ordem de R$ 152 milhões serão utilizados para fi-
Hospital prestará 500
atendimentos de prontosocorro diariamente
nanciar as etapas de acabamento, equipamentos
assistenciais e mobiliário. Do montante total, cerca de R$ 116 milhões foram liberados em 2014.
O hospital, que deverá começar a funcionar em
2015, terá capacidade para duas mil consultas
especializadas, 1.400 internações e 700 cirurgias por mês, além de 500 atendimentos de
pronto-socorro diariamente.
LAGOA DA BARRA
O potencial do mercado imobiliário no Brasil incentivou a AG a estruturar, em 2014, a área de
Desenvolvimento Imobiliário (AGDI), dentro da unidade de negócios AG Investimentos. A AGDI possui atualmente participação na parceria imobiliária do Projeto Parque Olímpico, a Lagoa da Barra.
A Lagoa da Barra possui como acionistas a
Andrade Gutierrez Desenvolvimento Imobiliário S.A., a Carvalho Hosken S.A. Engenharia e
Construções e a Odebrecht Realizações Imobiliárias e Participações S.A., cada uma possuindo
um terço das ações.
Hospital Metropolitano – Belo Horizonte
Novo bairro nascerá
após Jogos Olímpicos
do Rio de Janeiro
o paisagismo, a iluminação e a pavimentação de
vias, além de 30% de áreas verdes, incluindo
um parque linear na orla da Lagoa.
A Lagoa da Barra, parceira da Concessionária Rio
Mais, tem por objetivo promover o desenvolvimento
imobiliário do Parque Olímpico da Barra da Tijuca,
de forma a tangibilizar o ativo adquirido por meio
do contrato de PPP, em acordo com premissas de
Seletividade, Diferenciação, Sustentabilidade, Produtividade e Qualidade, agregando valor à marca
Lagoa da Barra, atendendo aos compromissos
olímpicos e satisfazendo os clientes.
A Lagoa da Barra e suas subsidiárias foram
constituídas para representar os interesses
imobiliários dos acionistas e é responsável pela
construção de três empreendimentos imobiliários obrigatórios para atender aos Jogos Olímpicos no Rio de Janeiro: o Main Press Centre (Centro de Mídia Escrita), local onde a mídia escrita
estará instalada durante o evento; o IBC Offices,
que será utilizado como centro de operações do
IBC (Centro Internacional de Radiodifusão); e um
hotel com 404 quartos, que deverá abrigar a
equipe de mídia que fará a cobertura dos jogos.
Após os Jogos de 2016, o Parque Olímpico se
transformará em um novo bairro, com edifícios
residenciais e comerciais, referência em sustentabilidade e acessibilidade para toda a cidade.
No legado urbanístico do entorno destacam-se
As instalações esportivas permanentes vão compor
o Centro Olímpico de Treinamento (COT) para atletas de alto rendimento. Dessa forma, a cidade do
Rio de Janeiro estará capacitada para sediar competições esportivas dos circuitos internacionais.
57
AG DESENVOLVIMENTO
DE NEGÓCIOS
O empreendedorismo faz parte da história da
Andrade Gutierrez. Grande parte da receita atual
vem de setores e empresas que não faziam parte do portfólio da AG há 20 anos. O Grupo tem
ou já teve participação em empresas de processamento de cartão de crédito, construção pesada, manutenção de turbinas aéreas, aeroportos,
telecomunicações, indústria de pigmento, rodovias, saneamento e outras.
Por esta razão, a AG Desenvolvimento de Negócios concentra esforços na busca de novos
investimentos, para diversificar seus negócios
e manter-se em rota de crescimento de forma
sustentável. O objetivo é fazer investimentos de
longo prazo, com prazos de investimento flexíveis ao ciclo da empresa ou projeto.
O ano de 2014 marcou o primeiro ciclo completo de trabalho da unidade, com avanços importantes no radar. A prospecção já prevê um hori-
58
zonte de êxitos que deve se concretizar no ano
de 2015, com a diversificação de segmentos,
parceiros e novos clientes. A área segue firme
na identificação de negócios potenciais no Brasil e no cenário internacional, em linha com as
tendências globais, para abrir oportunidades e
novos conceitos no mercado, de forma proativa.
Foco em negócios
diversificados, rentáveis e
sustentáveis
Na avaliação de oportunidades de investimento, busca negócios que demonstrem as
seguintes características:
• Vantagens competitivas de longo prazo;
O Grupo tem um histórico de ativo relacionamento com sócios e administradores das empresas.
Atua como um parceiro na formulação da estratégia e objetivos, e utiliza os relacionamentos
para encontrar as melhores pessoas e contribuir
com sua experiência e conhecimento em gestão
financeira e de capital para inspirar novas ideias,
projetos e soluções.
A responsabilidade social também é reconhecida como um valor para criar e estimular o portfólio de empresas a promover mudanças, amparadas por sólidas políticas de meio ambiente, além
de participar de debates atuais sobre mudanças
climáticas e uso dos recursos naturais. E, dessa forma, contribuir para construir altos padrões
de governança corporativa, com regras claras e
processos bem estabelecidos.
O Grupo dá o suporte necessário às empresas
no nível operacional, como no ganho de eficiência nos processos e custos, na melhoria da
estrutura de capital, na avaliação de operações
financeiras e no crescimento de vendas, sempre
com foco em negócios rentáveis e sustentáveis.
• Gestão experiente com histórico de
resultados sólidos;
• Boas práticas de governança corporativa;
• Forte posição no mercado de atuação;
• Fluxo de caixa estável; e
• Potencial para crescimento, ganhos
operacionais e/ou consolidação.
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
Fornecemos
informações
transparentes e
confiáveis sobre
a empresa, com
o objetivo de
promover o melhor
entendimento do
nosso negócio
GESTÃO DO NEGÓCIO
GOVERNANÇA CORPORATIVA
As boas práticas de governança corporativa permitem à Andrade Gutierrez atuar pautada pelas
melhores iniciativas, a partir de diretrizes que se
traduzem em ações objetivas e que têm a finalidade de preservar o valor da organização e contribuir
para seu crescimento e desenvolvimento sustentável. Suportada por uma governança sólida, a AG
está preparada para enfrentar diferentes cenários
econômicos, com uma estratégia de negócio fortalecida e um ambiente interno estruturado.
A companhia tem como premissa a ética e a
transparência em todos os relacionamentos
que estabelece, com diferentes stakeholders –
funcionários, acionistas, clientes, comunidades,
governo e indústria, entre outros –, o que reflete sua postura aberta ao diálogo e à escuta
participativa. No site institucional da empresa,
há uma área destinada a investidores, na qual
são disponibilizados os resultados da empresa,
com análises sobre o cenário e mercado para
investidores, órgãos reguladores, clientes, fornecedores, funcionários e mídia. O Grupo AG divulga seus demonstrativos financeiros e produz
seu Relatório Anual, que mostra o desempenho
da companhia nas esferas econômica, social e
ambiental. As demonstrações financeiras são
públicas e ficam disponíveis no site do Grupo.
A empresa evolui, a cada ano, em temas relacionados à ética e compliance. A AG conta com
a gerência de Compliance, cuja missão é estabelecer e aprimorar, continuamente, as ações,
práticas e comportamentos para a execução de
processos em conformidade com as políticas internas, a Cultura AG e a legislação vigente. Além
disso, em todos os níveis, a empresa mantém
o tratamento justo de todos os sócios e demais
públicos de relacionamento. Atitudes discriminatórias, sob qualquer pretexto, são inaceitáveis.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
O Grupo Andrade Gutierrez é controlado por três
empresas, cada uma delas de propriedade das
famílias dos acionistas, que detêm partes iguais
do capital social da Andrade Gutierrez S.A. Na
estrutura organizacional, há o Conselho de
Administração, instância máxima de governança, composto por integrantes das famílias Andrade e Gutierrez, que também são acionistas. O
Conselho tem o apoio do Comitê Executivo, composto por alguns membros do próprio Conselho.
Em 2014, a Engenharia S.A. passou por uma
importante consolidação na estrutura de governança corporativa, com a criação do board. O
board é formado pelos vice-presidentes da Andrade Gutierrez S.A. e é apoiado e assessorado por comitês (Gente & Gestão, Contratação,
Finanças, Mercado e Auditoria), compostos por
determinados membros do próprio board e que
contribuem com suas expertises e auxiliam nas
decisões concernentes a projetos, negócios e diretrizes. Os comitês reúnem-se periodicamente
para avaliar o desempenho em cada área e avaliar diretrizes orçamentárias e balanços financeiros, bem como analisar a viabilidade de novos
empreendimentos, além de propor melhorias de
gestão. As áreas corporativas prosseguem com
o suporte a toda a estrutura da empresa, inclusive às unidades de negócios da Engenharia S.A.
O presidente da Engenharia S.A. coordena toda
a atuação da empresa e se reporta diretamente
ao Board. Ele comanda o grupo de presidentes
das unidades de negócios da empresa, que respondem por cada uma das áreas geográficas
(Brasil, América Latina, Europa, África, Ásia) ou
de negócios (Energia, Private E&C, Industrial e
Negócios Estruturados), bem como os diretores
das áreas corporativas da empresa.
PROGRAMA DE COMPLIANCE E INTEGRIDADE
O Grupo, com total apoio da alta direção, está
comprometido com o fortalecimento e o aprimoramento do programa de compliance e integridade. Compreendendo comitês de ética e, em sua
parte executiva, estruturada em diretoria e gerência, a área de Compliance possui autonomia e autoridade para desempenhar sua missão de modo
a abranger todas as atividades, associações e sociedades investidas, em âmbito global, de acordo
com as melhores práticas internacionais.
Como desdobramento dos 12 princípios que norteiam a Cultura AG, as políticas relacionadas à ética
foram revisitadas e atualizadas, incluindo o Código
de Ética e Conduta do Grupo Andrade Gutierrez. O
documento apresenta o comprometimento da empresa e de seus funcionários em manter o mais
alto padrão de conduta ética, com o cumprimento
intransigente das leis vigentes em cada um dos
mercados em que atua. Como principais tópicos,
estão diretrizes sobre direitos humanos, ambiente
de trabalho, relacionamento com fornecedores e
parceiros, conflito de interesses, relacionamento
com poder público, respeito às normas de defesa
da concorrência e segurança da informação. Além
de estar disponível no site da AG e na intranet, são
realizados workshops e palestras, no Brasil e no
exterior, sobre o Código de Ética e Conduta, lei anticorrupção, política de relacionamento com agentes
públicos e princípios éticos na condução de negócios. Estas atividades são reforçadas por meio de
treinamentos eletrônicos (e-learning).
O Fale Conosco da Andrade Gutierrez foi reformulado com a criação de um canal exclusivo para
reclamações e denúncias, gerido por empresa reconhecida neste âmbito. Os incidentes recebidos
são avaliados pelas áreas envolvidas que atuam
em apoio à estrutura de compliance e, sempre que
necessário, submetidos ao correspondente Comitê
de Ética. Podem gerar penalidades a colaboradores
e correções e aprimoramentos dos procedimentos.
Em 2014, a empresa reavaliou seus processos
com o objetivo de mapear os riscos corporativos
e controles internos, visando identificar e combater
vulnerabilidades e garantir a correta mitigação e
prevenção de riscos identificados. Todo o programa de integridade e compliance é pautado por
comunicação nos canais internos, que envolvem
vídeos, e-mails, palestras e newsletters.
ARTICULAÇÃO SETORIAL
A Andrade Gutierrez sempre se pautou por participar, de forma assertiva, dos debates e eventos
setoriais, em diversas frentes, de modo a estimular novas formas de atuar e promover o desenvolvimento. A AG atua junto à Confederação Nacional da Indústria (CNI) e participa da elaboração
da Agenda Legislativa da Indústria, na ocasião do
seminário RedIndústria. Apoia, ainda, o Encontro
Nacional da Indústria, que debate a sustentabilidade nas atividades empresariais e outros assuntos relacionados.
A empresa integra o Sindicato Nacional da Indústria da Construção Pesada (Sinicon) e a Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústria
de Base (Abdib), levando sua experiência para
debates em temas como infraestrutura, relações do trabalho, desenvolvimento nacional,
exportação de serviços e sustentabilidade. A
AG é membro da Câmara Brasileira da Indústria
da Construção (CBIC) e contribui para o aprimoramento de normas técnicas de qualidade,
sustentabilidade e segurança no trabalho.
GESTÃO DO NEGÓCIO
PRÁTICAS DE GOVERNANÇA NAS INVESTIDAS
Assim como o Grupo Andrade Gutierrez, as empresas em que o Grupo participa como acionista
e investidor também mantêm elevados padrões
de governança corporativa, como prática essencial para o estabelecimento de uma relação de
confiança e transparência com todos os seus
stakeholders e de contribuição para o sucesso
do negócio no longo prazo.
CCR, Oi e Cemig são associadas ao Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa e mantêm
o engajamento para disseminar as melhores
práticas de governança interna e externamente. Oi e Cemig figuram no Índice Dow Jones de
Sustentabilidade (DJSI), da Bolsa de Nova York,
que conta com as empresas em alto patamar no
tema da governança e sustentabilidade.
A Oi permanece listada no Índice de Carbono
Eficiente (ICO2), iniciativa da BM&FBOVESPA,
adotando o padrão do GHG Protocol para elaboração de seu Inventário de Gases de Efeito
Estufa. Além disso, a companhia faz parte, desde 2011, da plataforma empresarial Empresas
pelo Clima, para promover a evolução na gestão
empresarial com vistas a emissões de gases do
efeito estufa (GEE), e recomendar políticas públicas para uma economia de baixo carbono no
Brasil. Em 2014, a Oi completou cinco anos de
sua adesão ao Pacto Global das Nações Unidas
e mantém-se na carteira do índice Dow Jones
de Sustentabilidade, da Bolsa de Nova York.
A Cemig mantém-se classificada no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da
BM&FBovespa, pelo décimo ano consecutivo.
Em 2014, conquistou, também, o título de empresa brasileira líder em transparência em mudanças climáticas pelo Carbon Disclosure Project (CDP), de Londres, e o status de Prime (B-)
pela Oekom-Research, agência alemã de rating
de sustentabilidade.
Na CCR, além de participar do ISE e do CDP, a
responsabilidade corporativa está expressa nas
suas práticas de governança em iniciativas e
compromissos voluntários como o Pacto Global,
Índice de Carbono Eficiente da BM&FBovespa
(ICO2), Benchmarking do Investimento Social
Corporativo (Bisc) e Censo Gife (Grupo de Institutos Fundações e Empresas), além da parceria
com a Childhood, contra o abuso e exploração
sexual infantil. Em 2014, a companhia foi reconhecida, pelo segundo ano consecutivo, pelo
Guia EXAME de Sustentabilidade como a empresa modelo do setor de infraestrutura. Também
integra o seleto grupo de empresas que participam do International Integrated Reporting Council (IIRC), que visa comunicar a estratégia, a governança, a performance e as perspectivas das
empresas, considerando o contexto externo e a
criação de valor no curto, médio e longo prazos.
A Sanepar, por sua vez, vem colhendo índices
cada vez mais positivos de mercado, especialmente no rating da agência Moody’s, que elevou
sua avaliação de risco, reforçando sua robustez.
A melhor avaliação reflete a confiança na governança da empresa, que passou a ter classificação
“estável” pela agência. A AG participa, também,
da plataforma EPC e do Programa Brasileiro GHG
Protocol, no qual registra e publica oficialmente
seu inventário de emissões de gases de efeito estufa decorrente de suas atividades.
Transparência e confiança
na gestão empresarial de
nossas investidas
Estrada da Cidadania – CCR
SUSTENTABILIDADE NAS CONTROLADAS
A sustentabilidade é uma diretriz que integra a
política da Andrade Gutierrez e de suas investidas. Em 2014, as empresas promoveram ações
que reiteram o compromisso com o desenvolvimento sustentável nas três esferas – econômica,
social e ambiental –, com transparência e ética.
Na CCR, o programa Estrada para a Saúde tem
o objetivo de melhorar a qualidade de vida e a
saúde dos motoristas de caminhão, contribuindo
para a redução de acidentes. As concessionárias
atendem em média 26,8 mil usuários por ano. O
programa Estrada para a Cidadania contempla a
divulgação de informações sobre segurança viária, meio ambiente e cidadania entre professores
e alunos das redes públicas de ensino fundamental. O programa atingiu, em 2014, 12.246
educadores e 292 mil alunos, e promoveu 912
oficinas com professores em 114 cidades.
A Oi mantém os programas Nave (Núcleo Avançado em Educação) e Oi Kabum! (Escola de Arte
e Tecnologia), que se valem das tecnologias de
comunicação e informação como ferramentas
para estudantes prepararem-se para novas profissões na área digital. Em 2014, beneficiaram
mais de 1.800 jovens. Por meio do Oi Novos
Brasis, a Oi apoia projetos socioambientais que
visam à qualidade de vida, promoção da diversidade, acessibilidade e inclusão social.
A Sanepar mantém programas que conscientizam os funcionários a adotar novos hábitos e ser
multiplicadores nas comunidades. Para reduzir
os efeitos dos gases gerados pelo tratamento de
esgoto, foram implantadas 51 “cortinas verdes”,
projeto que envolve o plantio de árvores no entorno das estações de tratamento. Em 2014, o
projeto Sustentabilidade: da Escola ao Rio atendeu 38 escolas com educação ambiental e disponibilização de kits para avaliação da qualidade
das águas dos rios próximos às escolas. De todas as ações, participaram 48.650 pessoas.
A Cemig desenvolve o Programa Especial de
Manejo Integrado de Árvores e Redes (Premiar),
para a arborização urbana junto a sistemas elétricos; o Programa Luz para Todos, de universalização da energia elétrica; e o Peixe Vivo, de
mitigação de impactos sobre a ictiofauna. Merecem destaque os projetos de eficiência energética, por meio dos quais a Cemig contribui para a
redução da emissão de gases de efeito estufa e
para o uso consciente da energia. Um exemplo é
o Projeto Conviver, que orienta clientes de baixa
renda sobre medidas de eficiência energética. A
Cemig também atua nas usinas de Santo Antônio e Belo Monte, das quais participa como investidora, e contribui para a promoção de ações
de inserção social, geração de renda e apoio às
comunidades do entorno dos empreendimentos.
GESTÃO DO NEGÓCIO
MUSEU DE ARTES E OFÍCIOS (MAO)
Espaço de memória, de valorização e divulgação
das profissões e do trabalhador brasileiro, o Museu de Artes e Ofícios (MAO) apresenta um acervo, tombado e doado à União, que representa o
esforço e as técnicas utilizadas em diversas atividades. São mais de 2.500 peças expostas em
prédios públicos também tombados, localizados
no centro de Belo Horizonte, em Minas Gerais.
Em 2014, o MAO deu sequência à promoção do
patrimônio histórico e cultural brasileiro, estruturado em cinco pilares de atuação: ações museológicas, educativas, culturais, sociais e de comunicação, voltadas para a educação e cidadania. Desde
sua abertura ao público, em janeiro de 2006, o Museu já recebeu mais de um 1,19 milhão de visitantes. Em 2014, foram registradas 178.062 visitas, a
maioria composta por público não pagante.
O MAO também tem recebido um número cada
vez mais expressivo de visitantes estrangeiros.
Com a Copa do Mundo de 2014, turistas de diversos países foram conhecer o trabalho e atividades
do espaço. De 13 de junho a 11 de julho, o Museu
recebeu, de forma mediada, 362 turistas estrangeiros, de todos os continentes, com destaque para
América do Sul (Argentina, Chile e Colômbia, principalmente), Estados Unidos e Europa. Para receber
esse público, estão disponíveis legendas em inglês,
francês e espanhol, informativos em inglês e monitores fluentes em inglês, francês, espanhol e italiano.
Desde junho de 2014, o MAO passou a oferecer,
ainda, os audioguias – aparelhos em formato
de tablet, de fácil manuseio – em quatro idiomas (português, inglês, francês e espanhol) que
permitem uma visita individualizada com mais
conteúdo, incluindo curiosidades e informações
adicionais, e que funcionam como ferramenta
de acessibilidade, com tradução para a Língua
Brasileira de Sinais (Libras) e disponibilização de
áudio descrevendo o espaço e o acervo.
GRANDES NÚMEROS EM 2014
O MAO, referência no atendimento às pessoas
cegas, com uma parceria iniciada em 2008 com
o Instituto São Rafael, passou a oferecer, em
2014, o atendimento de pessoas com deficiência auditiva. O espaço já possui dois monitores
hábeis para comunicação em Libras.
Por meio do Instituto Cultural Flávio Gutierrez
(ICFG), o MAO realizou em 2014 a sexta edição
do Curso de Qualificação de Jovens em Conservação, como parte do Programa Valor Social.
Nesta edição, 30 jovens, com idade entre 17 e
21 anos, residentes em Belo Horizonte e Nova
Lima, participaram das atividades até o mês de
novembro de 2014. O curso tem duração de seis
meses, com aulas de segunda a quinta-feira no
Laboratório de Conservação do MAO, além de
visitas técnicas às cidades históricas, espaços
culturais e prédios históricos.
178.072
40.161
51.606
230
13.371
4
2
VISITANTES
VISITAS MEDIADAS
PESSOAS ATENDIDAS PELAS
AÇÕES EDUCATIVAS
INSTITUIÇÕES DE ENSINO
ATENDIDAS
PESSOAS PARTICIPANTES
DOS EVENTOS CULTURAIS
EXPOSIÇÕES TEMPORÁRIAS
REALIZADAS
OBRAS PUBLICADAS
NOSSOS NEGÓCIOS
Engenharia S.A.
GESTÃO FINANCEIRA
E DE RISCOS
Em 2014, as análises e os movimentos de reestruturação interna, voltados para uma nova governança corporativa, estrutura organizacional
e gestão financeira e de riscos, resultaram em
mudanças relevantes para o Grupo Andrade Gutierrez. Uma das definições foi instituir a Holding
como principal garantidora dos financiamentos
e pagamentos das operações financeiras envolvendo a Andrade Gutierrez Engenharia S.A.
O modelo já é válido, inclusive, para a terceira
série de debêntures emitidas, no segundo aditamento, em 2014, com o objetivo de desalavancar a construtora no que se refere a novos
investimentos e movimentações financeiras.
A medida acompanha o cenário econômico no
País e o momento do setor de infraestrutura nacional, o que resultou em uma desaceleração
do mercado para novas captações, por conta da
instabilidade do ambiente político. A AG mantém
o fôlego financeiro, com liquidez e posição de
caixa confortável para cobrir dívidas e garantias
– o Grupo captou um volume da ordem de
R$ 1,1 bilhão no último trimestre, mesmo com a
restrição de crédito no setor, e mantém a companhia preparada para o ano de 2015.
A capacidade financeira do Grupo também se reforçou com a operação de fusão entre Oi e Portugal
Telecom, consolidada em 2014, que trará aportes
da ordem de R$ 13 bilhões. Outro movimento relevante foi a venda da participação do Grupo na
Santo Antônio Energia – empresa responsável
pela gestão e execução da Usina Hidrelétrica de
Santo Antônio – para a Companhia Energética de
Minas Gerais (Cemig). A empresa mineira adquiriu
83% do capital social da Madeira Energia S.A.,
enquanto a AG Investimentos fica com 12,4% do
total de ações do empreendimento. A negociação
desses ativos também contribuirá para a redução
do endividamento líquido total do Grupo.
A AG possui classificação de risco BBB- em escala global pela Fitch (até março de 2015), dentro da categoria de grau de investimento, e mantém-se como uma companhia confiável e com
bom relacionamento com os bancos e fundos
investidores. Na Moody’s, está na classificação
Ba2 do rating (até março de 2015), posicionada
entre os mais importantes players do setor, com
ampla capacidade de investimentos no Brasil e
no mercado internacional, mesmo em um contexto de incertezas políticas em nível global.
A AG é um grupo investidor com ativos diversificados e presença global, que busca unir sua natureza empreendedora e sua larga experiência
na busca contínua por negócios e atividades que
gerem ativos rentáveis. Uma das bases para seu
crescimento é a gestão financeira e o controle
de riscos, que conduzem os investimentos e as
operações para alcançar o rendimento previsto e
manter a imagem sólida do Grupo no mercado.
A empresa tem em sua estrutura equipes especializadas, responsáveis por auxiliar em análises financeiras e de gestão, que entendem
a complexidade de cada negócio e procuram
as soluções mais adequadas a cada um deles.
Questões como gestão do risco de liquidez,
moedas, flutuações nas taxas de juros e instituições envolvidas são criteriosamente consideradas dentro do cenário econômico apresentado. Além de identificar oportunidades de
negócios do Grupo AG, a intenção é manter a
liquidez dos ativos, rentabilidade e segurança
do capital dos acionistas.
GESTÃO DE SEGUROS E GARANTIAS
A AG conta com uma sólida política de seguros
e garantias e está preparada para suportar as
operações que mantém e os investimentos previstos. O Grupo AG encontra-se em posição confortável em relação aos limites de crédito e com
condições de cumprir as metas de contratação
estabelecidas para 2015.
Em 2014, a AG consolidou sua política global de
seguros e garantias, e assumiu as garantias e
seguros da unidade de negócio Europa, África,
Ásia, antes sob responsabilidade da Zagope, em
linha com o novo organograma da Holding. A política define parâmetros claros, que contemplam
uma análise global dos riscos envolvidos em um
projeto, sejam eles políticos, econômicos, sociais, naturais e estruturais. O Grupo AG procura, com essa política, atender às legislações de
cada mercado, considerando, também, negociações com seguradores locais, para viabilizar os
grandes projetos da empresa.
Cada uma das obras em execução está segurada, tanto no Brasil, quanto em outros países da
América Latina, Europa, África e Ásia, inclusive
as que fazem parte de consórcios. Ao longo de
66 anos de atividades, a AG nunca teve um contrato com garantia executada por descumprimento de prazo, qualidade do trabalho realizado
ou outra interferência de qualquer natureza.
GENTE & GESTÃO
Treinamento de segurança
A Andrade
Gutierrez prioriza
pilares como
sustentabilidade,
qualidade,
eficiência e
produtividade, com
programas para
formar equipes de
alta performance
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gente & Gestão
GENTE & GESTÃO
O Grupo Andrade Gutierrez dispõe de uma política ampla e consolidada de valorização de pessoas e conta com um time qualificado em todas
as competências necessárias para manter o alto
desempenho em todo o ciclo de atividades da
companhia, tanto no nível técnico como na gestão. A empresa segue em evolução contínua em
atributos como inovação e aplicação de práticas
de excelência, sustentadas por uma cultura organizacional com altos níveis de adesão e líderes
capacitados para dar a sustentação necessária
às suas equipes e preparar a AG para o futuro de
crescimento e desenvolvimento.
A área de Gente & Gestão prioriza uma atuação
pautada em pilares como sustentabilidade, qualidade, eficiência e produtividade, que norteiam
os programas de treinamento e desenvolvimento para formar equipes de alta performance. O
grande vetor que expressa esses pilares é a
Cultura AG – um guia de princípios e comportamentos considerados essenciais pela companhia para alavancar o desempenho e garantir o
crescimento. A Cultura AG contribui para a integração entre áreas e equipes e para a consolidação de um ambiente que reconhece o mérito, a
experiência e a capacidade de buscar soluções
e inovação no dia a dia.
A principal ferramenta da Cultura AG é o Ciclo
de Gente, um processo de avaliação em que
funcionários e líderes, juntos, traçam planos de
desenvolvimento com foco nos comportamentos
previstos e em atributos técnicos. O programa
se desdobra em quatro etapas: a apuração/definição de metas, em que o funcionário e gestor
discutem resultados do ano anterior e traçam os
desafios a serem superados no ano que se inicia; a Avaliação 360º, em que cada colaborador
é avaliado por seus colegas de acordo com os
34 comportamentos da Cultura AG, como referência para sua evolução; a Reunião de Gente,
em que cada gestor e seus pares avaliam o desempenho da equipe; e o feedback final, em que
o funcionário conhece sua avaliação e elabora
um Plano de Desenvolvimento Individual com
seu gestor.Em 2014, o processo de avaliação
envolveu 3.029 profissionais, em um total de
225 reuniões de gente.
Práticas de excelência
preparam a AG para o
futuro de crescimento
5ª edição do Fórum Global de Líderes
FÓRUM GLOBAL DE LÍDERES E VIVENDO A CULTURA
Duas iniciativas muito importantes para disseminar a Cultura AG, que já integram o calendário
fixo de eventos internos, são o Vivendo Nossa
Cultura e o Fórum Global de Líderes.
No segundo semestre de 2014, aconteceu o
Vivendo Nossa Cultura. Por meio da iniciativa,
foram realizadas sessões simultâneas de discussão da Cultura AG em campo, nas obras pelo
mundo, quando os líderes ouvem as equipes e
discutem perspectivas e percepções sobre o
tema. Este evento trouxe uma inovação importante na comunicação: a criação de um blog
que permitiu a participação de toda a empresa
no debate, envolvendo não só o time do Brasil,
mas também América Latina, Europa, África e
Ásia. A novidade de 2014 foi a transmissão ao
vivo, via streaming, da abertura do evento.
Além deste encontro, anualmente, a Andrade
Gutierrez reúne seus principais líderes para apresentar o desempenho do ano anterior, os desafios
do ano vigente, novos mercados de interesse e
operações realizadas, além de promover a Cultura
AG e incentivar a sinergia entre áreas e equipes.
Trata-se do Fórum Global de Líderes.
Em 2015, a 5ª edição aconteceu nos dias 4 a 6
de março, em Angra dos Reis (RJ), e teve como
tema “Juntos Construindo o Futuro”. O evento trabalhou, além da Cultura e Estratégia,dois
importantes assuntos: o primeiro, vinculado ao
Projeto ONE, lançado pela UN Construção em
2014, visa à melhoria contínua da eficiência
operacional, com vistas a ganhos de competitividade. O outro ponto tratado foi o programa
de Compliance, com a instituição de Comitês de
Ética por negócio – Construtora, Investimentos e
Holding – e a criação do novo Código de Ética da
AG, com os desdobramentos de comunicação e
de treinamento para todos os funcionários.
No Fórum, também foi abordado o novo canal de
comunicação da AG. Lançado em setembro, é gerenciado pela área de Compliance com o suporte
de uma consultoria. O objetivo é abrir um canal
para o registro de uma denúncia, via internet ou
telefone, de eventos envolvendo a empresa e/ou
parceiros e fornecedores com relação a temas
como corrupção e assédio moral, entre outros.
Os registros são protegidos por uma norma legal
de confidencialidade e são filtrados por relevância e veracidade. O canal está disponível pelo site
www.andradegutierrez.com/faleconosco.
A novidade do Fórum Global de Líderes de 2015
foi a maior mobilização interna no debate sobre a
cultura com o uso de tecnologia. A área de Comunicação Interna criou uma estrutura para promover a transmissão ao vivo e maior participação das
pessoas nas discussões dos temas do evento – em
qualquer lugar que estejam. Esta iniciativa permitiu
a funcionários de todo o mundo acompanhar e participar com perguntas, opiniões e sugestões.
Encontro Vivendo a Cultura – Peru
72
73
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gente & Gestão
UNIVERSIDADE ANDRADE GUTIERREZ (UAG)
NOVA COMUNICAÇÃO
A UAG tem o propósito de promover treinamentos, cursos e outras dinâmicas de aprendizagem
para todos os funcionários da companhia, em
um conteúdo sempre alinhado à Cultura AG, ao
ambiente de negócios e ao crescimento sustentável da empresa. Em 2014, houve a definição
de uma nova governança da Universidade. A
UAG passou a contar com cinco pilares – Cultura, Excelência Operacional, Liderança, Corporativo e Comercial –, cada um deles amparado
por um sponsor representante da alta liderança
para o desenvolvimento de programas de capacitação. Desta forma, valoriza-se a sinergia entre
unidades de negócio, aproximando os líderes no
processo de engajamento de seus times no novo
momento da AG.
Programas, treinamentos,
cursos e dinâmicas
integram a UAG
74
Em 2014, também foi lançado o Programa de
Desenvolvimento de Presidentes (PDP), vinculado à UAG. O programa é uma capacitação para
preparar os executivos que estão à frente da
gestão das unidades de negócios para evoluir
em sua visão empresarial. O programa foi estruturado em quatro frentes, definidas após um
assessment inicial: coaching individual, mentoria, workshops e sessões de acompanhamento,
desenvolvidas ao longo de oito meses.
Em 2014, a AG promoveu uma revitalização de
toda a comunicação da empresa, que segue os pilares de transparência, simplicidade, proximidade
e geração de valor. No âmbito externo, a novidade
foi a reformulação do site institucional, que ganhou
um formato mais dinâmico e intuitivo para a navegação, com informações completas sobre os negócios do Grupo, e uma área dedicada a informações para investidores. A AG mantém presença nas
principais redes sociais, em um trabalho voltado,
principalmente, à divulgação dos programas para
os jovens, como o Trainee AG. O recrutamento é
on-line. A empresa mantém, ainda, canais no Facebook, YouTube, LinkedIn, Twitter e Foursquare.
A comunicação interna, por sua vez, foi totalmente repaginada, com a criação da linha AG
News, que se desdobra para todo o público interno, em diferentes canais – impresso, digital,
e-mail e comunicados. Mais do que disseminar
conteúdos da AG, a comunicação interna reforça-se como área estratégica, para estimular a
participação e a interação dos funcionários no
dia a dia da empresa, de forma transparente e
contínua. Um dos novos projetos foi a divulgação
do novo portal de remuneração da AG. Lançado
no início de 2015, o espaço traz informações sobre os modelos de remuneração da companhia,
benefícios e carreira.
Também vinculado à UAG, a AG possui o Programa de Desenvolvimento de Sucessores. Com
duração de 18 meses, a primeira turma do programa, iniciada em 2013 e que seguiu com os
módulos durante 2014, contou com 31 executivos e tem uma estrutura semelhante à de um
MBA, sustentada por três pilares: Gente, Cultura
e Negócios. A segunda turma deve iniciar-se no
segundo semestre de 2015. Outro movimento
importante da Universidade, em 2014, foi a realização de treinamentos sobre o programa de
Compliance da AG. Cerca de três mil pessoas
participaram de atividades de disseminação sobre o programa e o novo Código de Ética, além
de uma parte prática, com simulação de situações e dúvidas do dia a dia.
75
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gente & Gestão
AG JOVEM
O programa Trainee AG, criado em 2011, é o
principal vetor da companhia para recrutar e capacitar jovens profissionais com visão alinhada à
cultura interna – um investimento da companhia
na formação e na progressão de carreira. Ao longo de um ano, os jovens vivem experiências em
diversas áreas da AG, no esquema de job rotation,
em que são acompanhados por um alto executivo
do Grupo, proporcionando um ciclo completo de
desenvolvimento. Após o término do programa,
76
os jovens são realocados em áreas afins à sua
formação e perfil profissional, também conforme
a demanda de cada unidade de negócio.
O programa, que está em sua quarta edição, já
trouxe 78 profissionais para a empresa, todos com
potencial de ocuparem cargos de liderança na AG
no futuro. A nova turma teve início em janeiro de
2015, e conta com 17 jovens, escolhidos em um
universo de 30.013 inscritos. Desde a primeira
turma, os jovens vêm atuando em projetos estratégicos da AG, em todas as unidades de negócios.
A AG oferece, ainda, o Talentos AG, programa de
formação de jovens, que também proporciona
a vivência em diversos setores da companhia.
Os profissionais são acompanhados por tutores,
que os auxiliam na integração à cultura interna
e no desenvolvimento de competências, além de
reuniões, palestras e visitas às obras.
Trainees atuam em projetos
estratégicos, em todas as
unidades de negócios da
Andrade Gutierrez
77
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gente & Gestão
SAÚDE E SEGURANÇA
O tema saúde e segurança é prioritário para a AG, em virtude dos inúmeros desafios que envolvem
a atividade de engenharia e construção. A companhia investe, continuamente, em treinamentos e
programas de prevenção de acidentes. O tema também é recorrente nas pautas dos veículos de
comunicação interna da companhia. Em 2014, a empresa promoveu campanhas para estimular a
segurança em todas as atividades.
FALANDO SOBRE SEGURANÇA
A AG incentiva para que o tema seja discutido
amplamente na empresa. Algumas formas são:
Comitê Global de Segurança do Trabalho:
formado pelos presidentes das unidades de negócio, o presidente de Engenharia & Construção
e o vice-presidente de Gente & Gestão, com o
propósito de acompanhar o desempenho da AG
no tema da segurança, propor ações de melhoria,
e manter o envolvimento da alta liderança nesse
quesito. São realizadas reuniões bimestrais de
acompanhamento. Em 2014, foram implantados
dois novos projetos: o Novo Modelo de Integração nas obras, para conscientizar e treinar, de
forma mais eficiente, os novos colaboradores
das obras; e o Programa de Desenvolvimento de
Liderança Organizacional, conduzido pela UAG,
para envolver as lideranças de frente de serviço.
Reuniões rotineiras das áreas e obras: o
desempenho de segurança sempre é levado e
discutido nas reuniões mensais de acompanhamento de resultados.
Prevenção de acidentes através da detecção de desvios: treinamentos e implementação
da ferramenta ISP para tornar mais ágil e fácil o
gerenciamento de desvios. O objetivo é que as
obras se engajem na identificação de desvios e
redução de acidentes.
Revisão da integração dos funcionários em
segurança: para evitar um alto índice de acidentes
em funcionários recém-contratados, foi desenvolvida
uma nova integração nas obras baseada em atividades dinâmicas de identificação de riscos e impactos,
mas objetiva e de linguagem fácil.
Com base no levantamento de riscos, requisitos
legais e diretrizes corporativas, a AG desenvolve
ações específicas, como o check-up completo
para funcionários com idade superior a 40 anos,
campanhas de saúde e segurança e programas
de controle de endemias, para a prevenção de
doenças infecciosas como dengue, malária, febre amarela, febre e hepatite, entre outras, comuns nas regiões de algumas obras.
MODELO DE GESTÃO
A AG conta com um Sistema de Gestão Integrado (SGI), políticas, procedimentos e indicadores
para a gestão de temas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança (QMSS). Além disso,
o sistema é pautado na Visão e Cultura da AG,
levando em consideração o atendimento a todas as partes interessadas. O SGI é certificado
nas normas ISO 9001 (Sistema de Qualidade),
ISO 14001 (Sistema de Meio Ambiente) e OHSAS 18001 (Sistema de Saúde e Segurança no
Trabalho). A Política do SGI define compromissos
com a preservação do meio ambiente, garantia
de um ambiente de trabalho seguro e saudável,
atendimento aos requisitos (legais, contratuais e
outros), com o objetivo da melhoria contínua e
da gestão de riscos do negócio.
Desde 2013, o sistema vem passando por um
processo de reestruturação e este ano foi lança-
do com diretrizes globais. A mudança permitiu a
revisão e a redução na quantidade de procedimentos, para promover simplificação, agilidade
e flexibilidade de operacionalização.
A área Gente & Gestão também é responsável
por garantir a padronização da documentação
da empresa, o monitoramento do desempenho
dos assuntos ligados à QMSS e o cumprimento
das diretrizes por meio das auditorias do SGI.
SGI é certificado nas
principais normas e
sistemas globais de gestão
LEGISLAÇÃO AMBIENTAL
O principal desafio na gestão de meio ambiente é o cumprimento integral dos requisitos legais. Para garantir a conformidade legal, a AG
estabeleceu a diretriz de que estes requisitos
precisam ser levantados, atualizados e acompanhados e, para isso, conta com o apoio de
consultorias no Brasil e em Portugal. Essas
empresas auxiliam nesses levantamentos, que
levam em conta não apenas os requisitos am-
bientais, mas também de responsabilidade social, saúde e segurança do trabalho. Em 2014,
foi também desenhado o novo indicador corporativo, o Índice de Conformidade com a Legislação Ambiental (ICLA), que considera, na esfera
legal, as normas e leis mais críticas, atribuindo
pesos diferenciados e permitindo a personalização para cada obra de acordo com o escopo e
as licenças operacionais.
GESTÃO DE RISCOS PARA MEIO AMBIENTE E SAÚDE & SEGURANÇA
A AG tem um programa de auditoria interna,
com visitas anuais às obras, de acordo com os
requisitos de cada projeto. Adicionalmente, há
auditorias externas para garantir a manutenção
dos certificados.
78
Os apontamentos das auditorias auxiliam as
obras e áreas de negócios na melhoria contínua de seus processos. As não conformidades
sistêmicas, ou seja, comuns às obras, são mitigadas por meio de programas corporativos.
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gente & Gestão
SUSTENTABILIDADE NAS OBRAS
Estádio do Maracanã – Rio de Janeiro
Desde a sua fundação, em 1948, a Andrade
Gutierrez norteia sua atuação pautada no respeito ao próximo e ao meio ambiente e na busca
pelos melhores resultados a seus clientes.
A AG estabelece diretrizes de responsabilidade
social pautada nos requisitos da Organização
Internacional do Trabalho (OIT) e no Código de
Ética e Conduta da empresa, em questões como
direitos humanos, satisfação dos funcionários e
relacionamento com a comunidade.
Com relação ao meio ambiente, a AG possui diretrizes inseridas no Sistema de Gestão Integrada (SGI),
que visam ao cumprimento de requisitos legais
para prevenção e mitigação de passivos ambientais. Um exemplo da atuação da AG com relação ao tema foram as obras dos estádios cons80 Relatório Anual 2014
Diretrizes de
responsabilidade
social guiam a atuação
sustentável da AG
truídos ou reformados para a Copa do Mundo de
2014 – Maracanã, Arena Amazônia, Beira-Rio
e Nacional de Brasília –, em que foram adotadas iniciativas de execução das atividades com
vistas à obtenção da certificação LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design),
que promove a sustentabilidade em edificações.
Todos os funcionários envolvidos nas obras passaram por treinamentos ou capacitações.
SOCIEDADE
A Andrade Gutierrez defende e promove um relacionamento transparente e cordial com as comunidades envolvidas por suas atividades. Define
orientações para potencializar os impactos positivos e evitar, reduzir ou compensar os negativos.
Cada unidade de negócio do Grupo deve analisar
sua forma de atuação, de acordo com as necessidades do projeto e as diretrizes do cliente.
mentos para promover a conscientização sobre
temas relevantes como segurança no trabalho,
qualidade de vida, prevenção de doenças e
preservação do meio ambiente, tanto para os
funcionários como para as comunidades do entorno, no Brasil e nos mercados internacionais.
Cada projeto tem autonomia para que as ações
sejam feitas alinhadas ao local e à etapa da obra.
A AG estabelece premissas para criar condições
de forma que as obras beneficiem os moradores
da região, por meio da criação de empregos e
geração de renda decorrente desse movimento, como no caso de fornecedores e produtores
locais. O número de funcionários locais varia,
em função da necessidade de qualificação, localização e perfil do projeto, pois algumas vagas
requerem profissionais com determinada especialização e muitas obras estão fora dos centros
urbanos. Ainda assim, há uma meta de contratar
70% de mão de obra local.
Um bom exemplo é o Projeto Baú da Leitura,
na região de Parauapebas, no Pará, próximo da
obra Ferro S11D Carajás, da Vale. Em plena praça pública, um baú repleto de livros infanto-juvenis foi aberto e as obras entregues a 60 crianças
da comunidade próxima. Os livros são fruto de
doações de funcionários da AG e da Vale, que
se reúnem com as crianças e jovens para contar
as histórias e despertar o interesse pela leitura.
Em outra iniciativa na mesma comunidade, o
projeto AGente Fomenta a Leitura na Escola é
uma realização em parceria com a Secretaria
Municipal de Educação de Parauapebas e a Vale.
Nas obras, a AG valoriza as questões sociais,
sobretudo no que se refere à capacitação e
às relações com as comunidades vizinhas. No
canteiro de Belo Monte, realiza programas para
explorar conceitos de preservação do meio ambiente e sensibilizar e aproximar a comunidade
da empresa.
Como parte de sua atuação sustentável, a AG
realiza uma série de iniciativas nos empreendi-
Já na obra de melhoria da avenida Néstor Gambetta, em Callao, no Peru, a AG realiza oficinas
e palestras sobre gestão ambiental e combate à
anemia, para disseminar conhecimento junto à
população local. Foram realizadas duas oficinas
em 2014. A equipe também divulga informativos
para a comunidade sobre o andamento da obra
e trata de temas como sustentabilidade e meio
ambiente, qualidade de vida e segurança viária.
Melhoria da avenida Néstor Gambetta – Peru
81
GESTÃO DO NEGÓCIO
Gente & Gestão
MUDANÇAS CLIMÁTICAS E REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GASES
DE EFEITO ESTUFA
A Andrade Gutierrez é signatária da “Carta aberta
ao Brasil sobre Mudanças Climáticas”, na qual se
compromete a contribuir para que o País lidere
a transição para uma economia de baixo carbono. Parte desse compromisso envolve, também,
a publicação anual do inventário de emissões de
gases de efeito estufa e a busca contínua do Grupo pela redução dessas emissões.
Os Inventários de Emissões, publicados desde
2009, seguem metodologias internacionais (Greenhouse Gas Protocol, ISO 14064 e IPCC Guidelines) e recebem o selo Ouro, mais alto nível de
acreditação desse tipo de documento. Esse reconhecimento é concedido pelo Programa Brasileiro
GHG Protocol às empresas que, além de cumprir
todos os requisitos obrigatórios de reporte de
emissões em seu inventário, são verificadas por
uma terceira parte independente, de acordo com
as regras do programa.
A AG participa, ainda, de grupos de trabalho que
entende como estratégicos para uma atuação
efetiva no tema: o Fórum Clima, grupo mediado
pelo Instituto Ethos, com o objetivo de disseminar
boas práticas de redução de emissões de gases
de efeito estufa e no estudo para a formulação
e regulamentação de políticas públicas sobre
mudanças climáticas. Por meio da atuação nesse fórum, a AG contribui para o diálogo com o
Ministério do Meio Ambiente, para a elaboração
de políticas públicas mais modernas em relação
às questões climáticas. Em conjunto com outras
empresas do grupo de trabalho do setor de engenharia e construção civil, a AG elaborou o Guia
Metodológico para realização de inventário de gases do efeito estufa no setor.
O outro grupo é o Centro de Referência em Gestão Responsável para a Sustentabilidade (da Fundação Dom Cabral). Além disso, integra o grupo
Empresas pelo Clima (EPC), uma iniciativa da
Fundação Getulio Vargas (GVCes), no qual expressa seu engajamento e comprometimento na
gestão e redução de emissões de gases de efeito
estufa. A Andrade Gutierrez foi uma das empresas
fundadoras do Centro de Referência em Gestão
Responsável para a Sustentabilidade, liderado
pela Fundação Dom Cabral.
RESÍDUOS
A AG monitora o índice de reciclagem e reúso de
resíduos sólidos em sua operação e tem como
meta a reciclagem de 80% ou mais do total de
resíduos gerados pelas obras, que monitoram esses dados por requisitos das licenças ambientais.
A gestão dos resíduos sólidos garante que esses
materiais sejam manipulados, tratados e destinados da maneira adequada. Também são adotadas
medidas para a redução do volume de resíduos
sólidos gerados e a identificação de oportunidades de prevenção à geração desses materiais.
O controle dos resíduos sólidos da unidade, desde a geração à destinação final, deve considerar itens como fontes geradoras, classificação,
quantificação, infraestrutura na unidade e na
região do entorno, sistemática de coleta, armazenamento, tratamento e controle, entre outros.
Em 2014, a AG utilizou 553.619 toneladas de
materiais diretos, que foram identificados como
aço, asfalto, cal e cimento. Foram utilizados,
ainda, 201 toneladas de materiais não renováveis que não são diretos, referente ao uso de
explosivos nas obras. Todos os materiais usados,
entre diretos e indiretos, são não renováveis.
Nas obras dos estádios da Copa do Mundo, por
exemplo, a AG conseguiu reutilizar até 90% dos
resíduos gerados, evitando o encaminhamento
para aterros.
TRANSPORTE
A AG participa de forma
ativa de iniciativas e fóruns
voltados à redução de
emissões de gases de
efeito estufa
O transporte é uma das atividades que merecem
mais cuidado na construção civil, pelo impacto
ambiental e emissão de resíduos. Na AG, essas
variáveis são consideradas em todas as etapas
das obras, do planejamento à entrega. A empresa promove inspeções e manutenção preventiva
de todos os equipamentos. As medidas evitam
acidentes e mantêm o bom rendimento da frota.
Além disso, veículos e máquinas são renovados
constantemente, em busca de desempenho am-
biental e energético mais eficiente. No transporte
realizado por terceiros, a AG realiza uma rigorosa
seleção para garantir a contratação de empresas
idôneas: são exigidos documentos e qualificações
que atendam aos requisitos legais e ações que
garantam que os impactos ambientais em potencial serão minimizados – seja na emissão de
poluentes ou em riscos com a fauna local. A AG
possui, ainda, procedimentos com medidas para
evitar acidentes com animais silvestres.
ENERGIA, ÁGUA E EFLUENTES
INOVAÇÃO
A inovação é parte das diretrizes estratégicas da Andrade Gutierrez. A companhia atua com base no
Programa Andrade Gutierrez de Inovação Tecnológica (Pagit) e se mantém, há quatro anos consecutivos,
na seleta lista do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) das companhias com projetos
efetivamente aprovados para usufruir dos benefícios da Lei nº 11.196, de 21 de novembro de 2005 (Lei
do Bem), sobre incentivos fiscais às inovações tecnológicas. A Andrade Gutierrez vem aumentando, ano
a ano, seus investimentos em inovação e tecnologia, chegando a direcionar R$ 40 milhões em 2014
a iniciativas vinculadas a esses temas. O objetivo prioritário é o fomento da cultura de investigação,
desenvolvimento e inovação.
82
A Andrade Gutierrez utiliza indicadores específicos de seu Sistema de Gestão Ambiental para
monitorar e reduzir o consumo de energia elétrica
em todas as áreas e atividades, nos canteiros de
obras e escritórios. O Índice de Redução de Consumo de Energia Elétrica avalia a porcentagem
de redução do consumo de recursos naturais nas
obras, com base no gasto previsto em cada etapa
do projeto. Nos escritórios e nas obras, há um esforço contínuo para reduzir o consumo de energia
indireta, por meio da redução de deslocamentos
e utilização de meios eletrônicos de comunicação,
como videoconferências.
A AG também monitora os efluentes líquidos
nas obras que executa, segundo diretrizes e informações de um padrão de sistema exclusivo.
Nos casos de exploração de água subterrânea ou
superficial, a AG realiza estudos de capacidade e
recarga do corpo hídrico e protocola solicitações
de outorga junto aos órgãos competentes, o que
se aplica também à gestão de consumo de água.
83
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Sérgio Lins Andrade – Presidente do Conselho
Álvaro Furtado de Andrade
Angela Gutierrez
Cristiana Gutierrez
Eduardo Borges de Andrade
João Pedro Amado Andrade
Marcos Amado Andrade
Rafael Andrade da Cunha Pereira
Rodrigo Werneck Gutierrez
COMITÊ EXECUTIVO
Álvaro Furtado de Andrade
João Pedro Amado Andrade
Rafael Andrade da Cunha Pereira
Rodrigo Werneck Gutierrez
Vice-presidentes Executivos Investimentos
Paulo Roberto Reckziegel Guedes – Energia,
Transporte/Logística, Arenas e Operações Portuárias
Renato Torres de Faria – Tecnologia, Saneamento,
Saúde e Desenvolvimento Imobiliário
Presidente
Otávio Marques de Azevedo
Vice-presidente Desenvolvimento de Negócios
João José de Araújo Pereira Pavel
Vice-presidente Gente & Gestão
Cláudio Gonçalves Mendonça Santos
Vice-presidente Finanças e Controladoria
Cláudio José de Castro Miserani
Vice-presidente Relações Corporativas e
Negócios Estratégicos
Saulo Alves Pereira Júnior
Vice-presidente Jurídico
Luiz Otávio Mourão
Diretor Financeiro
Miguel Barreiros
Diretor do Centro de Gestão
Helton Soares
ANDRADE GUTIERREZ
ENGENHARIA S.A.
Diretor Jurídico & Compliance
Roberto Rodrigues
Presidente Engenharia S.A.
Ricardo Coutinho de Sena
Diretor de Suprimentos Global
Almir Rezende
Presidente UN Construção
Clorivaldo Bisinoto
Presidente UN Projetos Estruturados
João Martins da Silva Neto
Presidente UN Private E&C
Ricardo Sá
Presidente UN Industrial
Elton Negrão de Azevedo Junior
ANDRADE GUTIERREZ S.A.
Diretor de Projetos Financeiros
Luiz Antônio Araújo Dantas
EXPEDIENTE
COORDENAÇÃO GERAL
Diretoria de Comunicação Corporativa da
Andrade Gutierrez
CONCEPÇÃO E DESENVOLVIMENTO
FSB Comunicação
Presidente UN Energia
Flávio David Barra
Presidente UN Brasil
Anuar Caram
REVISÃO
BanFor Gerenciamento e Produção de
Materiais Gráficos e Editoriais.
FOTOS
Presidente UN América Latina
Flávio Gomes Machado Filho
Acervos – Andrade Gutierrez, BRIO, CCR,
Cemig, Contax, Museu de Artes e Ofícios,
Oi, Veotex e Marizilda Cruppe
Presidente UN Europa, África, Ásia
José Nicomedes Moreira
Diretor de Relações Institucionais
Gustavo Xavier Barreto
Diretor de Planejamento Empresarial
Wilson Renato Vaz de Melo
O Relatório de Sustentabilidade da
Andrade Gutierrez Engenharia S.A.,
desenvolvido com base no GRI – versão
G4, está disponível no site
www.andradegutierrez.com
ENDEREÇOS
Andrade Gutierrez S.A.
Av. do Contorno, 8.123
Cidade Jardim Belo Horizonte MG
30110 910 Tel. (31) 3290.6699
Escritório Rio de Janeiro
Praia de Botafogo, 186 19º andar
Botafogo Rio de Janeiro RJ
22250 900 Tel. (21) 2211.8000
Escritório Brasília
SCN Quadra 2 Bloco A
Edifício Corporate Financial Center Sl. 201 Brasília DF
70712 900 Tel. (61) 3424.3300
Escritório São Paulo
R. Dr. Geraldo Campos Moreira, 375
Brooklin Novo São Paulo SP
04571 020 Tel. (11) 5502.2000
Escritório Portugal
Lagoas Park Edifício 6 Piso 1
Porto Salvo Portugal
2740 244 Tel. 351 (21) 843.2500
Andrade Gutierrez Investimentos
Av. do Contorno, 8.123
Cidade Jardim Belo Horizonte MG
30110 910 Tel. (31) 3290.6778
www.andradegutierrez.com

relatório anual - Andrade Gutierrez

Transcrição

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