Internet Velhos e novos modelos de negócio

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Internet
Velhos e novos
modelos de negócio
Joaquim Hortinha
APPM - III Encontro Nacional de Estudantes de Marketing
14 Novembro 2001 - FIL
INTERNET. VELHOS E NOVOS MODELOS...
1.O que dizem os estudos de mercado
2.Mas será mesmo assim ?
3.Temos de ser positivos!
4.Velhos modelos de negócio
5.Uma mudança de estratégia
6.Novos modelos de negócio
7.Conclusões e cenários de evolução
© Joaquim Hortinha www.e-marketinglab.com
1.O que dizem
os estudos de
mercado
1. O QUE DIZEM OS ESTUDOS DE MERCADO
Total utilizadores WW (2005)
'wireless'
34%
'at school'
9%
0,92 biliões
'at home'
45%
'at work'
12%
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Fonte: Ovum, 2001
Total terminais Internet WW(2005) 1,55 biliões
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Fonte: Ovum, 2001
Total acessos ‘Broadband’ WW(2005) 979 milhões
ADSL+CM
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Wireless
73%
Dedicado
Web TV
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Fonte: Ovum, 2001
Volume negócios Acesso WW (2005) 287 bnUSD
'wireless'
17%
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49%
'at work'
34%
Fonte: Ovum, 2001
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Volume negócios e-comm WW(2005) 2,7 tnUSD
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Fonte: Ovum, 2001
Volume negócios e-ads WW(2005)
83 bnUSD
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80%
Fonte: Ovum, 2001
2.Mas será
mesmo assim ?
2. MAS SERÁ MESMO ASSIM ?
“Philips despede 7.000 funcionários
(3% do total)
Expresso, 21 Abril 2001
Falências
“Mais de 450 dotcom fecham as portas
desde o inicío do ano 2001”
www.webmergers.com, Outubro 2001
Despedimentos
“Ericsson despede 15.000 funcionários
(15% do total)
Expresso, 21 Abril 2001
Falências
Despedimentos
“Alcatel despede 1.100 funcionários
nos E.U.A”
Valor online, 3 Abril 2001
Falências
Despedimentos
“Cisco despede 8.500 funcionários
nos E.U.A”
Valor online, 18 Abril 2001
Insucessos
Despedimentos
Nasdaq Market Indices - Nasdaq 100
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3.Temos de ser
positivos !
3. TEMOS DE SER POSITIVOS !
Cotação Yahoo
=soma das três principais empresas de jornais
Cotação e-bay
=dez vezes a da Sothebys
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Cotação/Vendas Amazon
=duas vezes superior à da Wal-Mart
Fonte: The Economist, 2001
A Nova Economia é um
processo irreversível com
um impacto semelhante
ao da revolução industrial
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Diferenciação
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Personalização Nova
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Velocidade
4.Velhos
modelos de
negócio
4. VELHOS MODELOS DE NEGÓCIO
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5.Uma
mudança de
estratégia
5. UMA MUDANÇA DE ESTRATÉGIA
“What are your goals for your site ?”
Driving online sales
Influencing offline sales
Branding/marketing
Gathering customer data
Fonte: Forrester
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96%
60%
52%
52%
2002
92%
64%
40%
64%
(Multiple responses acepted)
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Site perde
como canal de vendas
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canal de
contacto
Depois do “combate” vêm as “alianças”!
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Começam a perceber q
não podem ser Pure
Dotcom !
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Nova
Economia
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Economia
Nova
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Economia
Economia
Next
Economy
Inovar com linha de
produtos existente
Diversificar
noutras áreas
de negócio
Mudança
estratégica
Site como apoio
ao offline
Diversificar
dentro da área
de Marketing
6.Novos
modelos de
negócio
6. NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
Inovar com linha de
produtos existente
Diversificar
noutras áreas
de negócio
Mudança
estratégica
Site como apoio
ao offline
Diversificar
dentro da área
de Marketing
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Inovar com linha de produtos existente
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2.Permite acesso a terceiros (definido pelo utilizador)
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7.Conclusões
e cenários de
evolução
7. CONCLUSÕES E CENÁRIOS DE EVOLUÇÃO
MERCADOS
TECNOLOGIA
EMPRESAS
RITMO
Sete x sectores tradicionais
CRIATIVIDADE
Inovação quase ao segundo
COMPETÊNCIA
Negócios baseados massa cinzenta
MERCADOS
TECNOLOGIA
Always online
multiplataformas
EMPRESAS
Pure dotcom +
+ Brick&mortar
‘Roma e Pavia
não se fizeram
num dia’
Obrigado
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