coordenadoria do programa de reaparelhamento da marinha

Transcrição

PROGRAMA DE
REAPARELHAMENTO
DA MARINHA
Apresentação para a ABIMAQ e
ABIMDE - 05AGO2009
COORDENADORIA
DO PROGRAMA DE REAPARELHAMENTO DA MARINHA
Classificação da palestra:
SIGILOSA
2 de 125
COORDENADORIA
Comitiva da Marinha
• Vice-Almirante NEWTON CARDOSO – Diretor de
Comunicações e Tecnologia da Informação da Marinha
• Vice-Almirante ARNALDO DE MESQUITA BITTENCOURT
FILHO – Comandante do 8º Distrito Naval
• Contra-Almirante (EN) CARLOS PASSOS BEZERRIL –
Diretor do Centro Tecnológico da Marinha em São Paulo
• Contra-Almirante ANTONIO CARLOS FRADE CARNEIRO –
Coordenador do Programa de Reaparelhamento da
Marinha (Palestrante)
• Contra-Almirante (EN) FRANCISCO ROBERTO PORTELLA
DEIANA – Diretor de Engenharia Naval
3 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
2. Principais projetos em andamento
2.1. Programa de Reaparelhamento da
Marinha (PRM)
2.2. Extra-PRM
3. A Estratégia Nacional de Defesa (END) e as
Oportunidades da MB para a Indústria
Nacional de Material de Defesa
4. O Plano de Equipamento e Articulação da MB
(PEAMB)
5. Considerações finais
4 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
Marinha (PRM)
3.
4.
5.
2.2. Extra-PRM
A Estratégia Nacional de Defesa (END) e as
O Plano de Equipamento e Articulação da MB
(PEAMB)
Considerações finais
5 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
Marinha (PRM)
3.
4.
5.
2.2. Extra-PRM
(PEAMB)
6 de 125
COORDENADORIA
PRM - metas prioritárias - 2009 a 2015
• Navios-Patrulha Fluviais
• Submarinos e Torpedos
• Construção de Navios-Patrulha
(NPa) de 500t e de 1800t
• Embarcações do Sistema de
Segurança do Tráfego Aquaviário
e Navios Hidrográficos
• Modernização do NAe “São
Paulo”, Mísseis, Minas e Munição
• Helicópteros de Múltiplo
Emprego (HME) e de Ataque (HA)
• Navios Escoltas
• Carros de Combate e
Equipamentos CFN, Navio de
Desembarque-Doca e Navio de
Apoio Logístico
7 de 125
COORDENADORIA
• Submarinos e Torpedos
8 de 125
COORDENADORIA
Grupo 1 - Submarinos
9 de 125
COORDENADORIA
Modernização de 5 Submarinos Convencionais
(Sistema de combate, comunicações e itens menores)
PA 2009
Valor – R$ 78 milhões
PROJETO / PERÍODO
Modernização de 05 (cinco) Submarinos no
AMRJ
Torpedos
TOTAIS
2008
2009
2010 a
2017
TOTAL
213,50
49,60
351,80
614,90
39,00
28,40
40,20
107,60
252,50
78,00
392,00
722,50
10 de 125
COORDENADORIA
Modernização de 5 Submarinos Convencionais
l ESCOPO DA MODERNIZAÇÃO
è Sistema de combate, navegação e sensores:
Ø sistemas SONAR, MAGE, RADAR e IFF
Ø SDT e unidades de controle de torpedos (UCT)
Ø periscópio de observação
Ø mesa de plotagem
Ø sistema de navegação inercial
Ø torpedos
è Equipamentos de comunicações:
Ø HF, VHF e UHF e quadro de amarração de antenas
è Componentes das máquinas auxiliares:
Ø ar-condicionado
Ø bombas de circulação de água salgada – Sistema de Resfriamento
Ø frigorífica
Ø grupo de osmose reversa
11 de 125
Ø medidores de gases, etc.
COORDENADORIA
Grupo 1
CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS
SITUAÇÃO ATUAL
§ CONTRATOS COMERCIAIS
Contrato A:
- pacotes de materiais para quatro SBR;
- transferência total de tecnologia de projeto de submarinos; e
- torpedos Black Shark, para os novos submarinos.
Contrato B:
- projeto e construção do estaleiro dedicado à construção de
SNBR e da nova base; e
- adaptação da área da MB na NUCLEP.
Contrato C:
- construção de quatro submarinos convencionais, SBR; e
- infraestrutura da NUCLEP.
12 de 125
COORDENADORIA
Grupo 1
SITUAÇÃO ATUAL
§ CONTRATOS COMERCIAIS (cont.)
Contrato D:
- construção do submarino nuclear, com fornecimento de
materiais, sistemas, inclusive de armas, e tecnologia, exceto a
parte nuclear.
Contrato OFFSET:
- nacionalização (com ou sem transferência de tecnologia);
- transferência de tecnologia (nacionalização e tecnologia de
construção dos submarinos); e
- treinamento.
13 de 125
COORDENADORIA
Grupo 1
SITUAÇÃO ATUAL
§ ENTIDADE CONTRATADA
§ CONSÓRCIO formado pelas empresas DCNS e ODEBRECHT; e
§ para a construção dos submarinos, será estabelecida uma
Sociedade de Propósito Específico constituída pelas empresas
do consórcio e pela MB, com estabelecimento de “GOLDEN
SHARE”, mecanismo societário que dá ao Estado poderes
especiais sobre as empresas.
14 de 125
COORDENADORIA
Grupo 1
CRONOGRAMA VISUALIZADO
A
A+1
S-BR
A+2
PROGRAMA DE PROJETO E CONSTRUÇÃO
A+3
A+4
A+5
A+6
A+7
A+8
A+9
A + 10
A + 11
A + 12
CONSTRUÇÃO DO S-BR 1
S-BR 2
S-BR 3
S-BR 4
PROJETO DO S(N) BRASILEIRO
CONSTRUÇÃO DO S(N) BRASILEIRO
CONSTRUÇÃO PROPULSÃO S(N)
ESTALEIRO DE SUBMARINOS
BASE DE SUBMARINOS
A:
A+1:
A+2:
ASSINATURA DO CONTRATO DE FINANCIAMENTO
ADAPTAÇÃO DO PROJETO DO SCORPÈNE
INÍCIO DA CONSTRUÇÃO
S-BR
SCORPÈNE BRASILEIRO
15 de 125
COORDENADORIA
SITUAÇÃO DA ÁREA DO ESTALEIRO E DA BASE
ÁREAS SELECIONADAS PELA MB
PORTO DE SEPETIBA
16
COORDENADORIA
ÁREAS SELECIONADAS PELA MB
Ilha da Madeira
PORTO DE SEPETIBA
17
Confidencial
COORDENADORIA
Ilha da Madeira
PORTO DE SEPETIBA
18
Confidencial
PROJETO PRELIMINAR
19
COORDENADORIA
ÁREA DO ESTALEIRO E DA BASE
CONCEPÇÃO ARTÍSTICA
20
20de 125
COORDENADORIA
• Construção de Navios-Patrulha
(NPa) de 500t e de 1800t
21 de 125
COORDENADORIA
Grupo 2 - NAVIOS-PATRULHA
22 de 125
COORDENADORIA
Grupo 2
Construção de 27 NPa de 500 toneladas
Situação Atual
Ø Cronogramas:
§ 1º lote: Prontificação 1º e 2º Navios:
ü1º NPa – DEZ2009; e
ü2º NPa – MAI2010.
§ 2º lote: Construção do 3º ao 6º Navios:
üInício da Construção: 2009
üEntrega do 3º NPa:
2011
2011
2012
2012
§ 3º lote: Licitação no 2º semestre de 2009.
Ø Custo unitário previsto – R$ 80 milhões.
Ø Os 27 navios serão construídos no Brasil em estaleiros
privados, com nacionalização mínima de 60%.
COORDENADORIA
Grupo 2
Construção 1º e 2º NPa de 500 ton - Estaleiro INACE
24 de 125
OUT2008
COORDENADORIA
Grupo 2
Construção de 12 NPaOc de 1800 toneladas
25 de 125
COORDENADORIA
Grupo 2
Construção de 12 NPaOc de 1800 toneladas
Situação Atual
Ø Construção de 3 navios com opção de mais 2.
Ø Construção em estaleiro privado nacional em
associação com estaleiro projetista internacional.
Ø Início da construção: 2010.
Ø Custo unitário previsto: R$ 230 milhões.
COORDENADORIA
• Helicópteros de Múltiplo
Emprego (HME) e de Ataque (HA)
27 de 125
COORDENADORIA
Grupo 3 - Helicóptero Multi-Emprego
Sikorsky S-70B “Seahawk”
28 de 125
COORDENADORIA
§ Previsão de assinatura contrato SIKORSKY-NIPO
(US Navy) em JUL2009.
§ Valor: US$ 194,7 milhões
§ Previsão de recebimento: 4º trimestre de 2011
(4 ANV).
29 de 125
COORDENADORIA
LANÇAMENTO DO MÍSSIL PENGUIN
30 de 125
COORDENADORIA
§ Freqüência operação – 1,38 KHz
SONAR HELRAS
§ Alcance Previsto – 30 Km
§ Profundidade máx – 500 m
31 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 3
Modernização das ANV AH-11A “Super Lynx”
32 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 3
FLIR
33 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 3
34 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 3
35 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 3
Modernização de 12 ANV em 8 anos (2008 a 2015) em 2 fases.
Valor:
R$ 34,7 milhões.
1ª FASE (2008 a 2011):
§ Contrato celebrado com a empresa FLIR SYSTEMS INC para aquisição
de 6 conjuntos de sensores FLIR SEA-STAR SAFIRE III.
Valor:
US$ 4.950.536,00
§ Contrato celebrado com a empresa WESTLAND HELICOPTERS LTD
para instalação das partes fixas do FLIR em 12 ANV (modificação
técnica) incluindo sua integração ao radar SEASPRAY 3000.
Valor: £ 3.119.165,07.
2ª FASE (2012 a 2015):
§ Contrato com a empresa WESTLAND HELICOPTERS LTD, a ser
celebrado até 2012, prevê a recuperação da célula da aeronave N4002 (acidentada) e reparo de grandes componentes.
36 de 125
COORDENADORIA
• Navios-Escolta
37 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 4
NAVIOS-ESCOLTA – CONSTRUÇÃO
38 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 4
NAVIOS-ESCOLTA – CONSTRUÇÃO
• Aquisição e detalham. Projeto: 2010-2011
• Início da construção: 2012 no AMRJ
• Duração: 5 anos.
Características principais:
Desloc. 6000tons; 155m e boca 22m;
Veloc. com TG – 28-30 nós;
Casco com caract. furtivas(stealth);
Radar 3D (phased array) com IFF;
Sonar de casco e rebocado;
LTP(nac); MAS; Canhão duplo
emprego até 127mm; MSS(nac);
SLDM-chaff(nac); MAGE
Defensor(nac); CME; Alça
Óptica(nac); SICONTA (nac); SCM
(nac).
•
•
•
•
Necessidades da MB: 18 escoltas
Existente: 14
Até 2020: 3 + 2 Escoltas prontos.
Custo unit: 450 milhões de euros.
Empresas que apresentaram prépropostas:
Estaleiro AEGIR
Estaleiro VIK-SANDVIK
Estaleiro BMT
Estaleiro DAMEN
Estaleiro NAVANTIA
Estaleiro THYSSEN
Estaleiro VOSPER
Estaleiro FASSMER
Estaleiro DCNS
Estaleiro DSME
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Estaleiro NORTHROP GRUMMAN
MARINHA DO BRASIL
Alça Optrônica
Radar 3D/ Phased Array
SLDM
Radar DT AR
MAGE Defensor
CME-2
IFF
Radar DT AV
Helicóptero Canhão 57mm
IR Search & Tracking
Radar de Navegação
Alça Óptica
MSA – VLS
Canhão 127 mm
LTP Nacional
MSS Nacional
VDS / Sonar Rebocado
Radar de Busca
de Superfície
Metralhadora 20mm
SICONTA
Eq. nacionalizados.
Sonar de Casco
Hodômetro
COORDENADORIA
GRUPO 4 - Modernização e Construção
CORVETA “BARROSO”
Incorporação - 19AGO2008
Provas de Mar da turbina – JUL2009
Comissionamento Sensores/armamentos – JUL2009
Transferência para Setor Operativo – NOV2009
O custo total do Projeto, no momento está atingindo US$ 241 milhões.
A previsão final era de US$ 249,7.
41 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 4 - Corveta Barroso
Sensores
RAN-20S
EOS-400/10
MAGE
DEFENSOR
SCANTER
RTN-30X
Alça Ótica
SICONTA MK III
SONAR
EDO-997C
42 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 4 - Corveta Barroso
Armamento
HELICÓPTERO(AH-11A):
TORPEDO MK-46
MAS Sea Skua
Bomba de Profundidade
CANHÃO
40/70
EXOCET MM-40
CANHÃO 4.5
(F42)
SICONTA MK III
ANIMAÇÃO
SLDM (CHAFF)
SLT (TORPEDO MK-46)
43 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 4 - Navios-Escolta
Modernização das CCI e Revitalização das FCG
44 de 125
COORDENADORIA
Modernização das CCI
Cronograma e Custos envolvidos:
Navio - CCI
Período do PMG
Custos
Cv J.Noronha
1ºOUT2008-28FEV2009
R$ 22,80 milhões
Cv Frontin
1ºABR2010-30JUN2011
R$ 26,54 milhões
Cv Inhaúma
1ºFEV2012-30ABR2013
R$ 25,05 milhões
CvJaceguai
após MAI2013
R$ 19,10 milhões
Valor total do Projeto MOD-CCI = R$ 93,49 milhões
45 de 125
COORDENADORIA
Sistemas e equipamentos Modernizados:
MCA
URA
Baterias do Sist 24V
Compr. Frigorífica
MAGE Defensor
Ecobatímetro
GOR
SCM e SCAV
CME-1A
SSS-110T e 140T
Compr. de Emerg
Radar AWS-4
Qd de Amarração TX
CAP
Estação Ar Compr.
Transceptor de HF
UTAS
Cabrestantes
Transceptor de UHF
Radar de Naveg.
Sistema fixo CO2
Ilumin. do Convôo
Motores Eletr da BIS
Sensores Alag. PM
AWS-4
Controlador do MCP
GMDSS
SAO
Módulo Controle TG
SICI
GPS
Cozinha (completa)
46 de 125
COORDENADORIA
q As CCI possuem um Plano de Modernização do Meio aprovado pelo EMA.
q Após a MOD está prevista uma AO parcial da CCI.
Dificuldades observadas durante a atual MOD-CCI:
- alterações significativas nos custos dos equipamentos, tanto no seu escopo
quanto nas atualizações dos valores iniciais; e
- prazos demasiadamente longos para as obtenções, tanto no exterior quanto
no mercado interno.
q CUSTOS DOS EQUIPAMENTOS:
Em JAN08, o custo da Modernização
das CCI era de R$72.993.400,00.
Em JAN09, o CM aprovou a alteração
para o montante de R$93.491.097,00.
47 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 4 - Revitalização das FCG
Navio
Período de PMG
Custos envolvidos
Fragata Rademaker
02MAR2009 – 31MAI2010
R$ 23 milhões
Fragata Bosísio
01SET2010 – 01DEZ2011
R$ 23 milhões
Fragata Greenhaulgh
a partir de MAR2012
R$ 23 milhões
Valor total da REV das FCG - R$ 69,0 milhões
Principais Equipamentos:
SONAR 2050
IFF
MAGE
Radar 967
Radar 968
Radar DT 610
Cpu DBA e DBB
Compres. BxP
Cpu DBC/MAC
Exocet MM-40
Sist. Propulsão
Caldeira
Revis/Subst MCA
Sist. Máq. Aux
Grupo destilat.
48 de 125
COORDENADORIA
• Navios-Patrulha Fluviais
49 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 5 - Navios-Patrulha Fluviais
Construção de 4 NPa de 200 ton para o Com4ºDN
Previsão de início de
construção pelo AMRJ:
a partir de 2012.
•
•
•
•
•
•
•
•
Custo do projeto de R$168 mi até 2015
Custo unitário médio de R$ 42 mi
Navios com características marítimas e fluviais
Projeto do CPN (2010 / 2011)
VMM de 15 nós
Lancha tipo Pacific 22 para ações no rio Oiapoque
01 MTR 20mm e 02 MTR 12,7mm
Capacidade de embarcar GVI/GP extra-lotação
Previsão de entrega:
2014 – 2 unidades
2015 – 2 unidades
50 de 125
COORDENADORIA
• Embarcações do Sistema de
Segurança do Tráfego Aquaviário
e Navios Hidrográficos
51 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6 - Embarcações do SSTA
52 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6 - Embarcações do SSTA
• Licitação para construção de 6 LAEP-7 (com opção de mais 6), com
previsão de abertura em SET2009.
• Pregão Eletrônico realizado em 05MAR2009, para aquisição de 62
ECSR, ao custo total de R$ 7,2 milhões, a serem entregues dentro de
6 meses após assinatura do contrato celebrado em AGO2009.
• Previsão de construção/aquisição das seguintes embarcações até
2017:
- LAEP-10 – 23
- LAEP-7 – 31
- AgEFlut – 14
- ECSR - 227
• Recursos totais previstos: R$ 130 milhões.
53 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6
Acabamento de 5 cascos de AviPa
AviPa “BARRACUDA”
27MAI2009
54 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6
AviPa “BARRACUDA”
27MAI2009
55 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6
§ Serviço de acabamento de 5 cascos de AviPa em andamento no
estaleiro INACE, contratado pela EMGEPRON, responsável pelo
gerenciamento do projeto.
§ Custo total – cerca de R$ 18 milhões.
§ Programação de entrega:
§ AviPa MARLIM – entregue em 27JAN2005 (ComGptPatNavSE);
§ AviPa BARRACUDA – entregue em 27MAI2009 (ComGptPatNavNE);
§ AviPa DOURADO – SET2009 (ComGptPatNavL);
§ AviPa ALBACORA – DEZ2009 (ComGptPatNavSE);
§ AviPa ANEQUIM – JAN2010 (ComGptPatNavNE); e
§ AviPa PARGO – SET2010 (ComGptPatNavN).
56 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6
Modernização de 5 Navios Hidrográficos
57 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 6
n
n
n
Principais obras:
- remotorização dos meios;
- substituição de GDG e QE;
- instalação de UTAS e SAO;
- substituição de sensores de navegação; e
- substituição de equipamentos de comunicação.
Custo total atualizado estimado em R$ 24 milhões, a serem
aplicados entre 2008 e 2012.
Iniciada a obtenção de equipamentos principais desde JUN2008
(MCP, GDG, QEP, UTAS, SAO, navegação e comunicação).
COORDENADORIA
GRUPO 6
n
Cronograma previsto:
NAVIO
ÉPOCA
LOCAL
H18-NB COMANDANTE VARELLA
PMG (SET2010-FEV2011)
BNRJ
H19-NB TENENTE CASTELO
PMG (ABR-SET2010)
BNVC
H20-NB COMANDANTE MANHÃES
PMG (FEV-SET2010)
BNN
H25-NB TENENTE BOANERGES
PMG (JUN-NOV2010)
BNA
H34-NF ALTE GRAÇA ARANHA
PMG (ASD2012)
BNRJ
COORDENADORIA
• Modernização do NAe “São
Paulo”, Mísseis, Minas e Munição
60 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Modernização do NAe São Paulo
n
Ações sendo empreendidas em 2009
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
Instalação de 2 GOR e 2 SAO.
Obtenção, nacionalização e instalação de 4 resfriadores de OL.
Substituição de 2 URA.
Aquisição de 6 DGCA.
Substituição de 3 BIEL.
Início da implementação do SICONTA IV, no COC da Força.
Modernização do SOP.
Adequação de 3 paióis para os MSA Mistral.
Aquisição de novos Sistema de Comunicações do Convôo, Internas e
Externas.
Término da revitalização da catapulta lateral.
61 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Modernização do NAe São Paulo
n
Ações a empreender a partir de 2010
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
Instalação de 6 DGCA.
Instalação do Sistema de Tratamento de Águas Servidas.
Instalação de 1 URA.
Substituição da barricada.
Aquisição e substituição de 7 CBP.
Aquisição e substituição de 11 conversores estáticos.
Revitalização da Planta Elétrica.
Aquisição e instalação de 1 TACAN.
Instalação do SICONTA IV.
Revisão geral da catapulta de vante.
Custos da Modernização
2006 2007
ALFA
0
0
PA
FOXTROT
6,5
7,8
TANGO
0
0
TOTAIS EM MILHÕES DE R$
6,5
7,8
n
2008
5,2
13,9
6,8
25,9
2009
2,7
14,5
6,1
23,3
2010
11,9
13
24
48,9
2011
5
6,7
11,3
23
2012 TOTAIS
5
29,8
5
67,4
0,8
49
62 de 125
10,8 146,2
COORDENADORIA
GRUPO 7
Recertificação de Mísseis (MSS e MAS)
• Recertificação de MSS e MAS,
componentes importados da França.
com
• Recertificação de MSS no Brasil.
63 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Desenvolvimento Míssil Nacional Antinavio
Projeto e fabricação em 8 anos.
Brasil
Em milhões de R$
2009
7,2
2010
19,2
2011
22,6
2012
22,6
2013
22,6
2014
22,6
2015
22,4
TOTAL
144,0
64 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Desenvolvimento Míssil Nacional Antinavio
Já foram celebrados os seguintes contratos:
• Desenvolvimento da Unidade de Medida Inercial – CTEMSP;
• Nacionalização do automatismo da bancada de teste –
MECTRON;
• Desenvolvimento de (1) Sistema de Lançamento de Terra e
Plataforma Inercial – IPqM;
• Elaboração de estudo preliminar para desenvolvimento de
pilhas térmicas - CTEX;
• Desenvolvimento do lançador – Periscópio (ARES); e
• Elaboração de estudo para o desenvolvimento de uma raia
de testes - CASNAV.
65 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Míssil MAA-1A
Produzido pela MECTRON
Utilizado pela FAB
Armamento Ar-Ar, da modernização do AF-1
Contrato a ser assinado após integração do
míssil à aeronave
66 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Míssil PENGUIN
67 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Míssil PENGUIN
§ Cronograma de recebimento de MAS em OUT2011
§ A que se destina – dotar os HME Sikorsky S-70B
“Seahawk”
§ Data de assinatura do contrato - DEZ2008
§ Previsão de entrega – OUT2011
68 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7 - MÍSSIL MAS
69 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7 - MÍSSIL ANTICARRO MSS - 1.2
Exército / MECTRON
Assinatura do termo de
compromisso a ser realizada em
AGO2009
70 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 7
Minas de Fundeio de Influência MFI-01
n
Aquisição de um lote de MFI, com
entrega finalizada em JAN2009
(desenvolvimento
pelo IPqM e
construção pela CONSUB).
n
Processo licitatório para aquisição
de mais um lote de minas – Final de
2009.
n
Realizar, em 2009,
testes de
explosão
das
minas,
com
a
participação do Setor Operativo,
DSAM e IPqM.
71 de 125
COORDENADORIA
• Carros de Combate e
Equipamentos CFN, Navio de
Desembarque-Doca e Navio de
Apoio Logístico
72 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 8
Construção de Navio de Apoio Logístico
73 de 125
COORDENADORIA
GRUPO 8
Construção de Navio de Apoio Logístico
•
Construção de NApLog, até 2028, com previsão de início
em 2011 (1 + 4).
• Construção em estaleiro privado nacional em associação
com estaleiro projetista internacional.
• Preço unitário previsto: US$ 150 milhões.
74 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
Marinha (PRM)
3.
4.
5.
2.2. Extra-PRM
(PEAMB)
75 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
Modernização das ANV AF-1/1A “Skyhawk”
76 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
Modernização das ANV AF-1/1A “Skyhawk”
§ Contrato assinado em 14ABR2009. “Prime Contractor”: Empresa EMBRAER.
Valor do Contrato: US$ 144.150.000,00
§ 09 aeronaves AF-1 (monoposto) e 03 aeronaves AF-1A (bi-posto).
§ Modernização: rádios Rohde&Schwarz (SECOS) ..... Link Dados BR-2
novo sistema de geração de energia e troca de toda cablagem
novo radar multimodo (ar-ar, ar-solo e ar-mar)
overhall 12 motores
SDLM (PMGA) 12 aeronaves
novos aviônicos
OBOGS
§ Armamentos: míssil ar-ar MAA-1A/1B (Piranha) da MECTRON
bombas de emprego geral da família MK-80 (nacionalizadas)
metralhadoras COLT 20 mm MK-12 Mod 4
§ Cronograma: entrega da 1ª ANV (AF-1 protótipo) à EMBRAER – NOV2009
vôo do 1º protótipo
– AGO2011
entrega da 1ª ANV modernizada
– JUL2012
77 de 125
entrega da 12ª ANV modernizada
– ABR2014
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
HE de Porte Médio de Emprego Geral
78 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
HE de Porte Médio de Emprego Geral
Consórcio EUROCOPTER –
última sediada em Itajubá - MG;
§
HELIBRAS,
esta
16 unidades por Força Armada + 2 unidades
para
a Presidência da República (Total: 50
unidades).
§
§
Offset: financiamento do BNDES.
§
Previsão de recebimento: de 2010 a 2016.
§
Recursos totais previstos: 1,9 bilhões de Euros.
79 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
Aeronaves COD / REVO e AEW
C-1A “Trader” COD/REVO
80 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
Aeronaves COD / REVO e AEW
§ Projeto com contratos divididos em três fases:
Fase 1: escolha, obtenção e remotorização de
duas ANV COD, com opção de mais uma;
Fase 2: fornecimento dos sistemas das ANV para
configuração COD/REVO; e
Fase 3: obtenção de três ANV AEW.
§ Custo estimado: COD-REVO – US$ 40 mi /
AEW - US$ 200 mi
§ Cronograma físico-financeiro para 6 anos.
81 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
Construção de 3 EDCG e 5 EDVM no AMRJ
82 de 125
COORDENADORIA
PROJETOS EXTRA-PRM
Construção de 3 EDCG e 5 EDVM no AMRJ
§ Início da construção da 1ª EDVM em OUT2008 e término previsto
para 2010, utilizando mão-de-obra própria do AMRJ.
§ Cronograma de construção atual projeta a entrega das outras 4
EDVM e 1 EDCG para 2010 e de 2 EDCG para 2011.
§ Custo total do projeto – cerca de R$ 43,5 milhões.
§ Aquisição dos conjuntos propulsores das ED realizada pela DEN,
com entrega prevista a partir de JUN2009.
§ Demais
aquisições
em
andamento
(equipamentos
de
comunicação, navegação, armamento e GDG/QEP para as EDCG).
83 de 125
COORDENADORIA
Aquisições por oportunidade
Aquisição do NHo “Cruzeiro do Sul”
Incorporado em 28FEV2008
Custo:
MB- R$ 13.330.000,00 e MCT - R$ 12.660.000,00
84 de 125
COORDENADORIA
Aquisição do NDCC “Garcia D’Ávila”
Incorporado em 29MAI2008
Custo total: R$ 39 milhões
85 de 125
COORDENADORIA
Aquisição do NPo “Almirante Maximiano”
§Incorporado em 03FEV2009
§Custo total: R$ 94.272.366,02 (Recursos do MCT)
86 de 125
COORDENADORIA
NAsH “TENENTE MAXIMIANO”
§ Custo de obtenção - R$ 1,1 milhão.
§ Custo de conversão - R$ 5,6 milhões.
§ Navio incorporado à Armada em 17MAR2009, com Destaque de Crédito do FNS,
no valor de R$ 3,2 mi.
§ Navio sofrerá obras de conversão, gerenciadas pela EMGEPRON.
87 de 125
COORDENADORIA
88 de 125
COORDENADORIA
1ª Comissão ACISO após sua incorporação
89 de 125
COORDENADORIA
90 de 125
COORDENADORIA
91 de 125
COORDENADORIA
1ª Comissão ACISO
92 de 125
COORDENADORIA
Aquisição do NDCC “Almirante Saboia”
n
Cronograma:
n
Assinatura do acordo de venda – 14NOV2008
n
Incorporação à Armada – 21MAI2009
n
Suspender para o Brasil - 23JUN2009
n
Chegada/Atracação no Rio de Janeiro – 31JUL2009
n
Transferência para o Setor Operativo – 06AGO2009
93 de 125
Custo do navio – R$ 60.300.000,00
COORDENADORIA
Projeto de Cartografia da Amazônia
Obtenção 1 NHoFlu e 4 AvHoFlu
94 de 125
COORDENADORIA
Projeto de Cartografia da Amazônia
Obtenção 1 NHoFlu e 4 AvHoFlu
n
Projeto prevê a construção dos meios, entre 2008 e 2012, com
recursos no valor de R$ 33,95 milhões, oriundos de destaque de
crédito da Presidência da República.
n
Recebidos em 2009 R$ 5 milhões.
n
Licitação para contratação de estaleiro construtor nacional,
com previsão de início das obras no 2º semestre de 2009
(AvHoFlu) e 2º semestre de 2010 (NHoFlu).
n
Entrega prevista para 2010 (3 AvHoFlu), 2011 (1 AvHoFlu) e
2012 (NHoFlu).
n
Meios serão sediados na área do Com4ºDN (2 AvHoFlu) e do
Com9ºDN (NHoFlu e 2 AvHoFlu).
95 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
Marinha (PRM)
3.
4.
5.
2.2. Extra-PRM
(PEAMB)
96 de 125
COORDENADORIA
Estratégia da Marinha
• Propósito: Recuperar e incentivar o crescimento da
base industrial instalada, ampliando o fornecimento
para as Forças Armadas brasileiras e exportações.
• Desafios:
– aumentar investimentos em P, D & I;
– promover autonomia tributária em relação a
produtos e materiais importados;
– expandir a participação nos mercados interno e
externo;
– fortalecer a cadeia de fornecedores no Brasil;
– capacitação de mão-de-obra em alta tecnologia; e
– redução das exigências jurídicas nos processos
licitatórios.
97 de 125
COORDENADORIA
Estratégia da Marinha
• Ações:
– ampliação das compras nacionais;
– expansão e adequação do financiamento;
– capacitação de empresas brasileiras;
– fortalecimento da base de P, D & I;
– construção naval no Brasil;
– parcerias entre empresas nacionais e
internacionais para produção no Brasil; e
– aumento do índice de nacionalização dos
meios produzidos.
98 de 125
COORDENADORIA
Oportunidades na MB
• Projeto
e
fabricação
de
submarinos
(convencional e nuclear), seus mísseis e
tecnologia cibernética necessária à guiagem
de seus sistemas de armas e operação em
rede com outras forças navais, terrestres e
aéreas;
• Projeto e fabricação de meios de combate, de
transporte e de patrulha;
• Desenvolvimento de um avião versátil de
defesa e ataque, para operar em apoio a força
naval;
99 de 125
COORDENADORIA
Oportunidades na MB
• Monitoramento da superfície do mar a partir
do espaço.
• Estabelecimento de uma base naval o mais
próximo possível da foz do Rio Amazonas;
• Instalação de nova base para os submarinos
(convencionais e nucleares);
• Fabricação ou produção de helicópteros de
médio e pequeno porte no Brasil;
• Desenvolvimento de sensores e armas no
Brasil; e
• Programa Nuclear da Marinha.
100 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
Marinha (PRM)
3.
4.
5.
2.2. Extra-PRM
(PEAMB)
101 de 125
COORDENADORIA
PEAMB - Reaparelhamento
CONFIDENCIAL
102de 125
102
COORDENADORIA
GT PEAMB
(Grupo de Trabalho do Plano de Equipamento e
Articulação da Marinha do Brasil)
SUBGRUPO 1 – REAPARELHAMENTO
SUBGRUPO 2 – DISTRIBUIÇÃO DA MARINHA NO TERRITÓRIO
NACIONAL
SUBGRUPO 3 – LOGÍSTICA DE MATERIAL
SUBGRUPO 4 – LOGÍSTICA DE PESSOAL
SUBGRUPO 5 – COMANDO, CONTROLE E INTELIGÊNCIA
103 de 125
COORDENADORIA
GT PEAMB - MEIOS NAVAIS
104 de 125
104
COORDENADORIA
NEGAÇÃO DO USO DO MAR
MEIOS
SBR
SNBR
TOTAL
15
06
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2037
2010 - 2047
105 de 125
105
COORDENADORIA
CONTROLE DE ÁREA MARÍTIMA
MEIOS
NAe
NPM
NEsc
TOTAL
02
04
30
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2032
2012 - 2028
2010 - 2034
106 de 125
106
COORDENADORIA
NAVIOS DE APOIO LOGÍSTICO MÓVEL
MEIOS
NApLog
NSS
RbAM
DFL
NH
TOTAL
05
02
13
05
01
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2027
2010 - 2020
2010 - 2029
2011 - 2024
2024 - 2029
107 de 125
107
COORDENADORIA
OPERAÇÕES DE MINAGEM E
CONTRAMEDIDAS DE MINAGEM
MEIOS
NV
NCM
TOTAL
08
08
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2020
2016 - 2025
108 de 125
108
COORDENADORIA
MEIOS DE APOIO
EDCG
EDVM
NTrA
16
32
04
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2028
2010 - 2020
2012 - 2026
VDCA
08
2011 - 2028
MEIOS
TOTAL
109 de 125
109
COORDENADORIA
AMBIENTE FLUVIAL
MEIOS
NPaFlu
NTrFlu
NapLogFlu
RbFlu
NAsH
TOTAL
14
08
03
03
06
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2026
2010 - 2023
2011 - 2022
2013 - 2016
2010 - 2017
110 de 125
110
COORDENADORIA
NAVIOS-PATRULHA
MEIOS
NPa1800
NPa500
Npa200
TOTAL
12
46
04
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2024
2010 - 2029
2011 - 2016
111 de 125
111
COORDENADORIA
HIDROGRAFIA, SINALIZAÇÃO NÁUTICA,
METEOROLOGIA e OCEANOGRAFIA
MEIOS
NHo
NHoF
NHoB
NHoFlu
AvHoFlu
TOTAL
04
01
05
01
06
MOLDURA
TEMPORAL
2010 - 2022
2012 - 2021
2010 - 2023
2010 - 2020
2010 - 2016
112 de 125
112
COORDENADORIA
PESQUISA NA ANTÁRTICA
MEIOS
NApOc
NPo
TOTAL
01
01
MOLDURA
TEMPORAL
2013 - 2026
2027 - 2031
113 de 125
113
COORDENADORIA
FORMAÇÃO DE PESSOAL
MEIOS
AvIn
NE
NVe
TOTAL
06
01
01
MOLDURA
TEMPORAL
2011 - 2026
2020 - 2025
2021 - 2026
114 de 125
114
COORDENADORIA
GT PEAMB - MEIOS AERONAVAIS
115 de 125
COORDENADORIA
GT PEAMB - MEIOS AERONAVAIS
MEIOS
TOTAL
MOLDURA
TEMPORAL
AF
AEW
COD / REVO
VIG
VANT
HME
UHM
UHP
IH
48
08
08
08
10
50
66
60
30
2010 - 2032
2010 - 2031
2010 - 2031
2016 - 2024
2015 - 2027
2010 - 2032
2010 - 2027
2015 - 2031
2014 - 2025
116 de 125
COORDENADORIA
GT PEAMB - MEIOS DE FUZILEIROS NAVAIS
117 de 125
117
COORDENADORIA
GT PEAMB - MEIOS DE FUZILEIROS NAVAIS
MEIOS
CLAnf
CC
VBTP SR
VBTP SL
Obuseiro 105
Obuseiro 155
LMF
DefAAe
SisGE
Lanchas
Pnt Mod
VANT Apoio direto
VANT Apoio geral
SisAdefAAe
TOTAL
MOLDURA
TEMPORAL
78
26
72
72
30
06
01
02
02
72
04
30
08
10
2013 - 2019
2013 - 2019
2010 - 2022
2010 - 2019
2011 - 2018
2011 - 2018
2015 - 2017
2014 - 2019
2015 - 2023
2010 - 2029
2015 - 2020
2011 - 2020
2019 - 2023
2015 - 2027
118 de 125
118
COORDENADORIA
Custo Total (em US$ mi)
Plano de Equipamentos
Meios
Distribuição
2010-2014
2015-2022
2023-2030
Após 2030
Total
Navais
6.549,94
22.556,06
22.516,96
12.992,33
64.615,29
Aeronavais
1.011,10
3.039,00
4.230,60
1.340,20
9.620,90
CFN
446,86
867,37
177,60
Munição
806,09
2.861,41
3.578,01
Apoio e SSTA
134,47
37,59
8.948,46
29.361,43
TOTAL
30.503,17
1.293,18
15.625,71
1.491,83
8.538,68
172,06
84.438,76
Custo na moldura temporal 2010 – 2030
68.813,05
119 de 125
COORDENADORIA
Custo Total (em US$ mi)
35.000,00
30.000,00
25.000,00
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
-
2010-2014
2015-2022
2023-2030
Após 2030
Apoio e SSTA
134,47
37,59
-
-
Munição
806,09
2.861,41
3.578,01
1.293,18
CFN
446,86
867,37
177,60
-
Aeronavais
1.011,10
3.039,00
4.230,60
1.340,20
Navais
6.549,94
22.556,06
22.516,96
12.992,33
120 de 125
COORDENADORIA
Sumário
1. Introdução
Marinha (PRM)
3.
4.
5.
2.2. Extra-PRM
(PEAMB)
121 de 125
COORDENADORIA
Plano de Ação 2009
• Recursos Previstos na LOA da MB – R$ 2.701.176.089,00
• Recursos Previstos na MB após contingenciamento – R$
2.125.865.920,00
• Recursos Previstos na LOA da DGMM – R$ 786.384.004,00
• Recursos Previstos na DGMM após contingenciamento – R$
680.651.343,00
• Total dos Créditos para Investimentos – R$ 563.587.778,64
• Total dos Créditos para Custeio – R$ 117.063.565,36
122 de 125
COORDENADORIA
Aspecto Orçamentário
PARTICIPAÇÃO DO SETOR DO MATERIAL NO PA DA MB
Outros Custeios e Capital - OCC (em milhões de R$)
3.500
3.000
3.000
2.500
2.500
2.000
1.500
1.000
2.125
1.766
1.360
1.193
1.472
634
828
861
500
2.169
2.169
567
293
680
0
Cenário 1
2007
2008
PA - MB
2007
PA - MB
Subsídio DGMM
PAI DGMM
2009
2010
Subsídio DGMM
2008
Cenário 2
PAI DGMM
2009
$
1.360
%
$
100% 1.766
%
$
100% 2.125
861
293
63% 1.193
22%
567
68% 1.037
32%
680
2010
Cenário 1
Cenário 2
%
$
%
$
%
100% 3.000 100% 2.500 100%
49% 2.169
32%
828
72%
28%
2.169
634
87%
25%
123
de 125
COORDENADORIA
Tudo pela Pátria!
124 de 125
FIM

coordenadoria do programa de reaparelhamento da marinha

Transcrição

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