Dezembro_2014

A AIRO deseja uma
Quadra Ativa, Solidária e
de Esperança
Dezembro 2014 | Nº 125
Programa SOU MAIS
Ação auto-emprego
Adira Já!
www.oesteativo.com
www.airo.pt
Outubro
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Programa SOU MAIS
Editorial
Navio de expedição TARA
escalou em Peniche
PDR 2020 arrancou a 15 de
Novembro
Cartão de Saúde AIRO
Peniche distingue Kelly
Slater
Dicas para pensar
Auditoria Interna ou
operacional: A importância
crescente da função
O SOU MAIS é o Programa Nacional de Microcrédito, que facilita o acesso ao crédito, através de
um financiamento de pequeno montante, destinado
a apoiar a concretização de projetos cujo limite
máximo de investimento é de 20.000 €.
Estes empréstimos têm carência de capital de dois
anos e um ano de carência de juros.
No âmbito do Protocolo entre a AIRO e a CASES
– Cooperativa António Sérgio para a Economia Social, a AIRO assume um papel de agente facilitador,
apoiando no desenvolvimento do Dossier de Negócio, e encaminhamento para as devidas entidades.
de 10 trabalhadores e cujo volume de negócios
não seja superior a 500.000€.
Os destinatários são:
• Desempregados, inscritos no Centro de Emprego
e que não tenham recorrido a outros apoios do
IEFP para criação do próprio emprego,
• Empresas e Cooperativas que não tenham mais
No ambito dos serviços prestados aos sócios,a AIRO
organiza todo o processo de candidatura, sem
qualquer custo para os promotores e empresas.
Contate-nos!
[email protected]
Destacamos pela positiva
Parabéns
Ginja de Óbidos Oppidum
alcança medalha de ouro
Os nossos Associados
[email protected]
Associação Empresarial da Região Oeste * Edifício do Centro Empresarial do Oeste - Avª Infante D. Henrique, nº2
2500-218 Caldas da Rainha Telf: 262 841 505 | Fax: 262 834 705 | [email protected]
facebook.com/OesteAtivo | facebookcom/airo.pt
Editorial
LASTRO
E chegámos ao Editorial do nosso N.A. nº125 do ultimo mês de
2014, mais um ano difícil, não tanto por catástrofes naturais,
mas sobretudo pelo esvaziamento de forças e referencias,
pelo desperdício global e injustiça, que o jogo viciado e a corrupção sempre acarretam.
Acreditamos na importância dos valores e referencias humanas, da acção, capacidade para tomar decisões em tempo util,
assumir riscos razoáveis e pensados, e assim criar desenvolvimento e riqueza.
E tantas vezes, em paralelo com estas atitudes dar um sentido
pleno à nossa própria vida. Ou seja: realizarmo-nos.
A responsabilidade social é um conceito e uma necessidade
que já entrou no nosso vocabulário e cada vez se entranha
mais.
Às vezes é difícil tirar os olhos das árvores mortas. mas que
continuam de pé, e não perder de vista a floresta, mas é fundamental consegui-lo para não perdermos o pé nem a vontade de cidadania activa.
O tónus social, a sua importância, o que o pode ajudar, ou pelo
contrário o que o tolhe e com ele o fluir da própria economia,
tem sido tema recorrente na comunicação da AIRO e sempre
da nossa atitude, mesmo nos detalhes mais simples.
Outro é a matemática: é muito maior a quantidade de pessoas
positivas do que as outras...
Só procurando e ligando-nos às primeiras e isolando cada vez
mais as outras poderemos sentir-nos felizes e preparar de algum modo mais consentâneo com a personalidade de cada
um, a quota de futuro que é nosso dever e direito!
Muito animo e um bom 2015!
Ana Maria Carneiro Pacheco
(Presidente da Direção da AIRO)
UPGAMP, S.A.
PROPRIEDADE: AIRO - Associação Empresarial da Região do Oeste
DIREÇÃO: Ana Maria Carneiro Pacheco
PAGINAÇÃO: Mário Antão Pereira
IMPRESSÃO: Overprint
TIRAGEM MÍNIMA: 300 Exemplares
DISTRIBUIÇÃO GRATUITA
Edifício do Centro Empresarial do Oeste - Avª Infante D. Henrique, nº2
2500-218 Caldas da Rainha
Tel. 262 841 505 | Fax 262 834 705 | [email protected]
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Navio de Expedição TARA
escalou em Peniche
Notícias da AIRO | Dezembro 2014 | Nº125
O extraordinário veleiro de Expedição “TARA” escalou o porto de Peniche, tendo chegado dia 14 de
Novembro às 10:30 e retomando a sua rota com
destino ao seu porto de base Lorient –França no dia
16 às 09:43.
Este veleiro mítico tem 25 anos de idade, mas de
facto apenas nos 10 últimos anos e após ter sido adquirido para a Fundaçao AGNÉS é que iniciou a sua
missão científica tendo realizado neste período oito
expedições –TARA ARCTIC -2006-2008 onde foi à
Gronelândia, Antártico, Patagónia, Geórgia do Sul
e Ártico e – TARA OCEANS 2009-2012 com uma
expedição à volta do Mundo em três anos estudando
o efeito das mudanças climáticas nos ecossistemas
Oceânicos e a ultima missão no Mediterrâneo onde
durante cerca de 6 meses estudou os plásticos e micro
plásticos que poluem e contaminam o Mediterâneo.
Durante estas missões e nas suas escalas o navio
abre ao publico e sensibiliza para a necessidade de
respeitar o ambiente. Centenas de milhar de visitantes têm ido a bordo do TARA e têm seguido as suas
expedições. Nesta ultima missão o navio foi visitado no Mediter- ficarem como este foi concebido no seu mais pequeno detalhe.
râneo por 15.000 pessoas.
O veleiro David Melgueiro será ligeiramente mais pequeno que
Na sua passagem por Portugal o TARA tinha apenas previsto o TARA terá 28 metros e não os 35 do TARA, terá 8,5 metros
uma escala em Portimão, mas o nosso projeto DAVID MELGUEIRO de largura e não os 10 do TARA e será construído em aço e não
chegou ao conhecimento do Instituto Françês em Portugal e da em alumínio, mas salienta-se que a escolha do aço faz com que
Embaixada da França, que reconhecendo o enorme interesse do os custos de construção sejam 4 a 5 vezes inferiores aos que
projeto nos convidaram para ir ao TARA a Portimão. A Asso- seriam se fosse em alumínio, por outro lado a sua reparação
ciação David Melgueiro não só foi a Portimão mas também fez quando necessária muito mais barata e fácil em qualquer local
notar que o Projeto David Melgueiro é um projeto que persegue no Mundo. A sua dimensão mais pequena é altamente compenobjetivos muito idênticos aos da Fundação Agnés b e ao TARA. sada porque o David Melgueiro seguirá as tendências modernas da construção naval que muito evoluíram nestes últimos 25
Foi com imenso orgulho que recebemos a noticia anunciada pe- anos e consequentemente os espaços interiores de alojamentos
los representantes da França em Portugal, que a Fundação Ag- e laboratórios acabam por ser maiores do que os que existem
nés b e o TARA viriam a Peniche como clara manifestação de no TARA, mais ainda,o desenho do projeto português será da
suporte ao projeto irmão, o projeto DAVID MELGUEIRO.
autoria de um dos melhores arquitetos no Mundo o Arquiteto Português TONY CASTRO, se como tudo isto não bastasse
EUREKA!!!, todos os nossos parceiros, amigos e publico em ger- o David Melgueiro irá privilegiar produtos nacionais e será
al iriam poder ver que o projeto David Melgueiro não é uma equipado usando tecnologias de vanguarda e novas tecnolomissão impossível, nem algo estranho, desadequado.
gias desenvolvidas por empresas nacionais.
Durante as 3 horas de visita o navio foi visitado por cerca de
400 pessoas das quais muitos jovens de escolas da região, mas
também visitantes que vieram do Porto de Lisboa e do Algarve.
Salienta-se, que empresas nas áreas das novas tecnologias parceiras do projeto David Melgueiro também estiveram presentes,
os cientistas do Norte ao Sul do pais afluíram em grande numero
e a ComissãoCientífica do nosso projeto reuniu em trabalho com
cientistas do TARA, mais, os nossos engenheiros que acompanharão a obra tiveram a possibilidade de com o Engenheiro que
concebeu o TARA correrem o navio da Proa à Popa e assim veri-
Enfim, a Associação David Melgueiro ao criar este projeto oferece às empresas e aos portugueses uma ocasião impar de com
muito pouco poderem fazer muito pelos nossos jovens, pelo nosso futuro e pelo nosso Portugal.
COM MUITO POUCO PODEMOS DE NOVO SER GRANDES –
SE VOÇÊS SE JUNTAREM A NOS!!!
BEM HAJAM
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Associação David Melgueiro | www.davidmelgueiro-org.pt
PDR2020 arrancou a 15 de Novembro
As primeiras candidaturas às medidas de investimento agrícola do PDR2020 estar ainda em fase de aprovação pela Comissão
e agroindustrial do Programa de Desenvolvimento Rural 2014- Europeia.
2020 abriram no passado dia 15 de Novembro.
A medida de apoio aos Jovens Agricultores, deverá ser aberta
A Autoridade de Gestão do PDR2020 irá acompanhá-lo desde até ao final do mês de Dezembro, em função da estabilização da
a primeira hora e apoiá-lo na preparação e submissão do seu medida decorrente do processo de aprovação do PDR.
projeto.
Durante o mês de Dezembro publicitaremos o cronograma de abFoi decidido proceder a abertura destas medidas para asse- ertura de medidas a decorrer durante o próximo ano de 2015.
gurar a continuidade no investimento, sendo expectável que a
aprovação do PDR2020 submetido à Comissão Europeia, em 5 Para mais informações contacte a AIRO.
de Maio de 2014, ocorra a todo o momento, podendo por isso,
vir a ser necessário adaptar as candidaturas apresentadas ao Poderá consultar os Avisos em http://www.pdr-2020.pt/balcao/
abrigo da presente portaria. Estas medidas abrem já, apesar inicio/auth/login
Cartão de Saúde AIRO. É tão simples cuidar de si!
Porque a sua saúde é importante para nós e factor de produtividade para o nosso País, a AIRO tem o prazer de lhe oferecer a si e aos seus Colaboradores, a primeira anuidade do Plano Base do Cartão de Saúde AIRO, para que possa ter
acesso a consultas, tratamentos e exames a preços mais acessíveis numa das melhores redes de saúde do país.
A clínica dos Anjos NPL, o Imsaúde Instituto Médico Cirúrgico, Lda., o Policlínica Central de Alcoentre, a Policlínica Central
da Benedita, Oestemed, Clínica São Vicente, o Grupo Conselheiros da Visão e o Centro Hospital São Francisco SA, são
alguns exemplos dos mais de 20.000 prestadores onde poderá utilizar o seu Cartão de Saúde.
Beneficiará igualmente até 15% de desconto imediato em farmácias aderentes, e até 20% em óticas.
Sem qualquer compromisso para as anuidades seguintes, nem períodos de fidelização, proteger a sua saúde é fácil. Basta
Aderir já hoje e ficar imediatamente protegido.
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Notícias da AIRO | Dezembro 2014 | Nº125
Peniche distingue KELLY SLATER atribuindo a Chave
de Ouro da Cidade
A Câmara Municipal de Peniche deliberou, por unanimidade,
atribuir o Galardão Honorífico “Chave de Ouro da Cidade” ao
surfista profissional Robert Kelly Slater. A cerimónia de entrega
ocorreu durante a etapa do WCT de Peniche, que teve início a
12 de outubro.
A partir de 2009, Peniche ficou na rota da “formula 1” do surf
com a realização de uma etapa do circuito mundial de surf,
WCT – World Championship Tour.
Peniche muito deve a toda a comunidade do surf a projeção
mundial que alcançou através da onda dos SUPERTUBOS. Uma
projeção com impactos muito significativos no desenvolvimento
económico e social do concelho e da região Oeste, para além
da promoção que Portugal alcançou internacionalmente.
Foto: Jacinto Oliveira
Sem dúvida alguma que Kelly Slater personifica toda essa comunidade que, através dele, também pretendemos homenagear. • disponibilidade para estar presente em conferência de imprensa de lançamento das nossas provas, e sempre com palavras
Do conjunto de razões que se poderiam aduzir para esta elogiosas relativamente a Peniche;
homenagem ao cidadão do mundo Robert Kelly Slater, • o ter aceite associar o seu nome a um dos quartos do
Centro de Alto Rendimento aquando da respectiva inaugura
destaca-se:
• 11 vezes campeão do mundo e na corrida para o 12º título; ção e
• constituir uma referência para a juventude pela correção da
• vencedor em Peniche em 2010;
sua longa carreira, numa postura de trabalho e humildade.
• 6 participações na etapa de Peniche;
Valor das Importações/Exportações
dos Concelhos da Região - 2013
Importações
Alcobaça
126.190.161€ Alenquer
250.885.399€ Arruda dos Vinhos
17.780.267€ Cadaval
18.924.981€ Bombarral
12.838.655€ Caldas da Rainha
83.045.848€ Lourinhã
31.610.360€
Nazaré
17.170.626€
Óbidos
19.334.104€ Peniche
69.583.338€
Sobral de Monte Agraço
12.398.737€ Torres Vedras
421.784.117€
“Dicas para
pensar”
Exportações
207.493.115€
122.345.019€
21.522.021€
A grande evolução civilizacional, foi quando o homem passou a
semear para colher.
13.515.171€
29.011.641€
96.481.499€
39.131.512€
6.859.992€
4.595.841€
112.625.561€
3.343.117€
Qual é a parte do futuro em que cada um de nós pode participar?
263.772.231€
Miguel Miranda
Presidente do IPMA (Instituto Português do Mar e da Atmosfera)
Fonte: INE
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Auditoria Interna ou Operacional:
A importância crescente da função
Por Carlos Corte Real
[email protected]
Existem algumas definições que caracterizam a atividade de audi- após o escândalo financeiro nos Estados Unidos da América que
toria interna ou operacional. No final deste texto transcrevo aquela envolveu a petrolífera ENRON e a empresa de auditoria externa
ARTHUR ANDERSON, na sequência do qual foi criada, em 2002,
com que mais me identifico.
a Lei Sarbanes-Oxley, também conhecida como a SarboxAct ou
Na prática, a Auditoria Interna ou Operacional é um importante SOX Act,que visa garantir a criação de mecanismos de auditoria e
instrumento de apoio à gestão, pois foca-se na deteção e elimina- segurança confiáveis nas empresas, incluindo regras para a criação
ção de riscos, ineficiências, inconformidades e situações fraudulen- de comités encarregues de supervisionar as suas atividades e optas nas empresas, bem como na análise da informação recolhida e erações, de modo a mitigar riscos nas empresas, evitar a ocorrência
produção de recomendações com vista à resolução das situações de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá-las quando
detectadas. São também atribuições desta atividade a realização ocorrem, garantindo a transparência na gestão das empresas.
de ações de follow-up para implementação correta e controlada
de medidas corretivas, com base em normas e boas práticas in- Contudo, apesar de a Auditoria Financeira (a atividade normal das
ternacionais inerentes à atividade, sem nunca perder de vista os auditoras externas) ser muito importante na validação das demonsuperiores interesses da empresa, em articulação com a gestão de strações financeiras de uma empresa, focando-se principalmente
topo. Os auditores estão obrigados a cumprir um código de ética e em factos e registos históricos, deixou de ter exclusividade, passana manter um comportamento exemplar, independência e formação do-se a dar também grande importância às auditorias operacionacontínua. Por outro lado, por terem acesso a informação confiden- is, auditorias informáticas e auditorias aos sistemas de informação,
com o objetivo de identificar e eliminar riscos presentes para evitar
cial, têm igualmente o dever de confidencialidade e de reserva.
Em resumo, é uma atividade orientada para a criação de valor problemas futuros.
na empresa e para a melhoria contínua do seu sistema de controlo
interno.
Nos EUA, por exigência da autoridade de supervisão da bolsa de
New York (SEC – Securities Eschange Commission), as empresas são
A Auditoria Interna ou Operacional é também um elemento dis- atualmente obrigadas a elaborar Manual de Processos e dos Rissuasor de práticas ilegítimas nas empresas devido à natureza in- cos Associados. A Europa seguiu o exemplo e adoptou a mesma
spectiva da sua atividade e à incerteza que a mesma gera nos prática que deverá ser aplicada nas empresas cotadas em bolsa.
Os auditores são normalmente chamados a elaborar ou participar
colaboradores.
(Continua na página 7)
A atividade de auditoria começou a ganhar grande relevância
Destacamos pela positiva
Parabéns
A recuperação dos ENP - Estaleiros Navais de Peniche...
Ao nosso associado
...
... em associação com a indústria de modulos metálicos
gigantes (AMAL) e entidade financeira (OXYCAPITAL),
ambas nacionais.
... pela grande procura da sua louça no mundo,
nomeadamente EUA e países Nórdicos,
contribuindo para o importante objectivo
nacional de aumentar as exportações.
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Notícias da AIRO | Dezembro 2014 | Nº125
na elaboração destes documentos devido à sua experiência nestas
matérias.
Em Portugal, quer seja por transposição de Diretivas Europeias
ou por simples assimilação destas, quer seja através de normas
emanadas por entidades reguladoras, quer seja devido a outras
regras ou recomendações específicas, existe já um universo de empresas e organismos públicos que têm na sua estrutura um Comité
de Auditoria ou uma Direção de Auditoria Interna ou ambas, dependendo de determinados parâmetros da aplicabilidade.
Mas esta começa a ser também uma preocupação de empresas de
menor dimensão que, não sendo suficientemente grandes para justificar uma estrutura de auditoria, têm dimensão e quantidade de
fluxos que justificam a presença da atividade de auditoria operacional de forma regular, podendo esta atividade ser contratada
em regime de outsourcing a custos substancialmente inferiores.
Destaco apenas alguns fatores que são considerados sinais de
alarme e, por si só, determinantes da necessidade da assistência fluxos indesejáveis resultantes destas alterações.
da atividade de auditoria interna ou operacional nas organizaMas a atividade de auditoria interna ou operacional inclui muitas
ções.
outras preocupações, procedimentos e normas que se encontram
Por exemplo, a convicção, por parte da gestão de topo ou das vertidas em regras e recomendações emanadas pelo IIA (The Instihierarquias intermédias, de que tudo está bem é um dos principais tute of Internal Auditors) ou pelo ECIIA (European Confederation of
factores. Nestas situações, regra geral, existe um ambiente propício Institutes of Internal Auditors), com base nos conceitos reconhecidos
a situações de incumprimento que se desenvolvem a coberto de um e aceites internacionalmente que se encontram definidos no “Interclima de normalidade e, de alguma forma,com efeito anestesiante. nal Control – Integrated Framework” publicado pelo Committee of
Nestes casos, as consequências são normalmente de impacto muito Sponsoring Organizations oft heTreadway Commission (COSO). Em
Portugal esta atividade é regulada pelo IPAI – Instituto Português
significativo.
de Auditoria Interna (constituído em Fevereiro de 1992).
Outro exemplo é a aceitação pontual,por parte dos gestores ou
das chefias intermédias, de irregularidades ou de factores de in- A atividade de Auditoria Interna ou Operacional poderá ser recumprimento que são considerados irrelevantes no exato momento alizada por auditores internos ou por entidades externas espeem que são detetados, na maioria dos casos por não existirem na cializadas (em regime de outsourcing) e, regra geral, tende para
empresa manuais de procedimentos ou outros referenciais. Nestas auditoria integrada, esta última de âmbito mais alargado que
situações existe o risco de se criar uma tendência para a aceitação envolve também aspetos contabilísticos ou financeiros, análises de
do incumprimento e, consequentemente, a criação de um clima de conformidade com normativos internos ou legais e análises de ecoausência de controlo, de incerteza sobre o cumprimento dos fluxos nomia, eficiência e eficácia.
e das rotinas associadas às operações ou mesmo em relação às
próprias operações. Realça-se que um manual de procedimentos, A auditoria contabilística ou financeira, normalmente realizada por
cuja elaboração não é tão complexa como é costume assumir-se, é ROC’s(Revisores Oficiais de Contas) ou por empresas especializaum referencial importantíssimo para qualquer organização, princi- das neste tipo de auditorias, poderá englobar aspetos de auditoria operacional em situações justificadas, normalmente perante
palmente em relação aos processos mais importantes.
a necessidade pontual de obtenção de informação adicional ou
Existem também situações de ocorrências em “zonas de sombra”, específica, pois este tipo de auditorias está quase sempre sujeito
neste caso relativamente a fluxos operacionais, documentais ou a planos de trabalho previamente definidos e calendarizados. Por
financeiros que ocorrem em “terra de ninguém”pois não sendo esse motivo é normal que os auditores internos ou operacionais
atribuíveis a ninguém em especial, não são também considerados colaborem em alguns trabalhos de auditores externos.
em nenhum controlo ou processo específico.
Atualmente a definição de Auditor Interno do IIA (TheInstituteofInEsta atividade ganha ainda mais importância na conjuntura atual ternalAuditors) é a seguinte:
em que as empresas estão obrigadas a serem mais eficientes e a “Atividade independente, de avaliação objectiva e de consultoria,
reduzir estrutura e, por esta via, alterar, eliminar ou redistribuir destinada a acrescentar valor e a melhorar as operações de uma orprocessos interno ou fluxos de controlo que foram enraizados ao ganização. Assiste a organização na prossecução dos seus objetivos,
longo do tempo. Qualquer um destes fatores pode desencadear através de uma abordagem sistematizada e disciplinada, na avaliadescontrolo interno se não existir uma atenção crítica e um processo ção da eficácia dos processos de gestão de risco, controlo e governade acompanhamento específico que identifique atempadamente ção.” (tradução da versão em inglês no site http://theiia.org)
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Ginja de Óbidos Oppidum alcança medalha de
OURO nos E.U.A.
A Ginja de Óbidos Oppidum voltou a submeter-se à prova – algo a
que já se habituaram os seus produtores, Dário e Marta Pimpão.
Foi novamente nos Estados Unidos da América - desta vez no Beverage Tasting Institute (em Chicago) - que as provas de bebidas espirituosas do passado mês atribuíram à Ginja de Óbidos Oppidum a
classificação Excepcional, com uma pontuação de 92 pontos (em 100):
correspondente a uma medalha de OURO. Foi neste organismo independente - com um amplo painel de provadores e críticos de bebidas
alcoólicas -, que a original ginja de Óbidos foi ainda distinguida com
a classificação de “Best Buy”, que se traduz num “produto de valor fora
do comum”.
Este prémio, atribuído à Ginja de Óbidos Oppidum, vem juntar-se à
medalha de Bronze conquistada em Londres em 2012 (no International
Wine and Spirits Competition) e à recente medalha de Prata, de Abril
deste ano, do mundialmente famoso concurso americano – o San Francisco World Spirits Competition.
Estes galardões internacionais premeiam a reconhecida qualidade da
Ginja de Óbidos Oppidum, que continua a ser produzida de forma
tradicional por Dário Pimpão, no seio da sua empresa familiar, na aldeia de Sobral da Lagoa – concelho de Óbidos.
Os nossos Associados
GABINETE ROSA BARRETO - CONTABILIDADE E GESTÃO, LDA.
BRINGINSURANCE - MEDIAÇÃO DE SEGUROS, S.A.
INFORMAMOS QUE DESDE O PASSADO DIA 25 DE
NOVEMBRO ESTAMOS NAS NOVAS INSTALAÇÕES, NA
SEGUINTE MORADA:
Rua S. João de Deus, 1
Bloco B - Loja 2
Quinta da Oliveira
2500-885 Caldas da Rainha
Latitude: 40.42748
Longitude: -8.46467
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