C onstruindo
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Construindo A M É R I C A L AT I N A Ano IX / Nº 47 Setembre 2007 A mensagem da Skanska percorre a América Latina Editorial UNINDO MAIS PONTOS M ais uma vez mais entro em contato com vocês por meio da revista Construindo. Ampliar o intercâmbio entre nós deve ser um dos objetivos principais dentro da Skanska LA, já que a 1ª Pesquisa de Clima Organizacional identificou a comunicação como sendo uma das áreas prioritárias a serem melhoradas. Unir as pessoas (“Connecting the Dots”) é uma tarefa sobre humana em uma Região tão ampla como a nossa: somos mais de 12.000 integrantes da Skanska LA e devemos nos unir em torno de uma única mensagem, cultura e valores. Neste sentido, além da Construindo, junto com o EMT, desenvolvemos algumas ferramentas que permitem nossa aproximação ainda maior no lugar onde é criado o valor da Empresa: Nossas Operações. 2 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 Antecipo um exemplo, muito em breve estará disponível para todos um Sistema Informatizado dentro de nossa Intranet on de cada Serviço e Projeto poderá difundir, em imagens, e para toda Skanska, o orgulho de “Quem Faz”. Videoconferências, streaming, extensão de nossas redes de voz e dados, implementação de um Sistema de Informática Único sob a tecnologia SAP em toda a Região e um profundo foco na gestão integrada, são algumas amostras do salto quali-quantitativo que nossos sistemas incorporarão em um futuro próximo para dar suporte a nossa meta de maior e melhor integração. Ainda que o investimento de tempo, recursos humanos e financeiro para conseguir este salto qualitativo em nossa maneira de fazer negócios seja significativo, a meta de estarmos melhor e mais conectados se justifica muito bem. E para alcançarmos nosso objetivo recordemos que a plataforma de comunicação não é tudo; é que o contato cara a cara de cada “Great Boss” com sua equipe de colaboradores é o fator de sucesso que mais impacta em nosso negócio. O convite à comunicação está aberto a todos... Os verdadeiros “Great Bosses" da Skanska são aqueles que se utilizam deste canal para se conectarem de verdade! Vamos em frente! Hernán Morano Presidente e CEO Skanska LA CONTEÚDO 7. “UM DIA EM CERRO MOLLAR…” Luis Federico Martini Velasco, Líder de Serviço na Bateria Cerro Mollar (no Estado de Mendoza), compartilha conosco o modo como trabalha a equipe em condições climáticas extremas para alcançar objetivos de superação. A recente visita de Stuart Graham à Skanska LA foi a demonstração 13. da real importância que o tema “Unir os NOSSO GREAT BOSS UNIU OS PONTOS DA SKANSKA LA Pontos” representa para a estratégia de Em sua visita à Argentina e ao Brasil, Stuart Graham difundiu sua mensagem de compromisso com os valores da Empresa e a mudança proposta que inclui uma nova forma de liderança. nossa empresa. A partir de seu road show, ele reafirmou 16. O TRABALHO DE ENGENHARIA 18. VOLTAR A NOS DESTACAR... Carlos Ureta, Chefe da Especialidade Piping da área de Engenharia, descreve o trabalho de sua área e os novos sistemas de informática. qual é a direção em que seguiremos avançando. Julio Ruiz, CFO da Skanska LA, antecipa quais são nossas perspectivas financeiras para este fim de ano: “estamos em condições de nos destacar novamente”, afirma. Nas próximas páginas encontrarão mais informações a respeito de sua visita. 24. 8 CLIMA DE SUPERAÇÃO Em resposta aos resultados obtidos em nossa 1ª Pesquisa de Clima Organizacional, já estão em prática novos programas de capacitação, novas políticas de remuneração e novas ferramentas de comunicação. Vamos em frente! DESCUBRA A REDE DA SKANSKA Convidamos vocês a visitar as páginas de nossa Intranet e também as páginas da web externa. Construindo AMÉRICA LATINA Construindo América Latina é editada pela Área de Comunicações da Skanska LA para distribuição interna. Av. Roque Saénz Peña 555 (C1035AAA) Buenos Aires, Argentina. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 3 Região Andina ESFORÇO, INTEGRIDADE E PAIXÃO SÃO OS MOTORES NESTES MOMENTOS DIFÍCEIS As conseqüências do terremoto de 7.9 graus, ocorrido no dia 15 de agosto no Peru, determinaram a ação imediata de nossa equipe para dar respostas às necessidades das vítimas. Gustavo Nagel, Country Manager da Skanska no Peru, compartilha seu testemunho. No dia 15 de agosto passado, um terremoto de 7.9 graus na escala Richter atingiu várias cidades do Peru, principalmente na região de Ica. Pisco, cidade costeira localizada a cerca de 300 quilômetros ao sul da capital do país, foi devastada. Também sofreram graves conseqüências as cidades de Chicha e Cañete. Milhares de pessoas perderam suas casas e passaram as noites seguintes sem moradia, alimento, agasalhos, luz nem água potável. Os hospitais da zona entraram em colapso e houve problemas com o sistema de comunicação. Os governos nacional e local, as organizações sem fins lucrativos e as empresas uniram seus esforços para poder responder às necessidades das vítimas. O apelo à solidariedade ultrapassou fronteiras. As doações começaram a chegar ao local: roupas, medicamentos, água potável e dinheiro (foram abertas contas em bancos em todo o mundo). Diferentes gru pos de especialistas de resgate atuaram e atuam ainda na região, já que o trabalho é árduo, sem horários ou dificuldades climáticas que marquem sua jornada. Passada a primeira semana após o ocorrido, Gustavo Nagel (Country Manager da Skanska no Peru) compartilha conosco como reagiu a equipe de nossa Empresa e como está atuando o Comitê de Crise previsto para situações como esta: “Na quarta-feira, depois da lamentável ocorrência, de imediato procuramos identificar os colaboradores que trabalham nos diferentes Serviços, bem como a identificar o local de residência de seus familiares. Paralelamente, recebíamos informações que nos indicavam que as operações na área do centro não haviam sofrido danos e com relativa certeza sabíamos, por nosso pessoal e pelo cliente, que em Pisco o problema era grave. Entramos, então, em contato com cada família para ter a certeza de seu estado, bem como para informar-lhes que seus cônjuges não haviam sofrido danos físicos apesar do ocorrido. No dia seguinte, por terra e por ar, nossos colaboradores Mario Contreras, Jaime Morán, Manuel Saldarriaga e Jorge Gjinovich viajaram para a região, transportando telefones por satélite. A partir da Sede em Lima, Diego Agurto coordenava as atividades executadas com Abastecimentos, Recursos Humanos, Finanças e CSMA, para cristalizar o apoio requerido pelos trabalhadores e seus familiares. Na quinta-feira à tarde já estávamos a par de onde se encontrava todo o pessoal Imagem publicada no jornal El Comercio de Perú, onde pode ser vista uma equipe da Skanska em plena ação de resgate. 4 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 de Pisco e do estado de suas famílias e foi então que começamos a reunir todos em um Centro de Atenção Primária, para então transportá-los para um acampamento com melhores acomodações. Nessa mesma quinta-feira, entregamos alimentos, galões de água potável e agasalhos às famílias dos trabalhadores da Skanska e a muitos de seus vizinhos. Também iluminamos a Plaza de Armas de Pisco e o Aeroporto. Enquanto isso, iniciava-se a revisão da Planta de Pisco, em uma tarefa que se estendeu por cinco dias, até a Planta ser colocada novamente em funcionamento. Gustavo deseja destacar a eficiência no transporte das doações e parabeniza especialmente a todos os envolvidos no trabalho em equipe, realizado em relação aos trabalhadores e suas famílias: a contenção e a assistência oferecidas foram excelentes. “Quando as coisas são bem feitas, isto muitas vezes não aparece aos olhos. Neste caso posso lhes garantir que se não tivéssemos trabalhado como trabalhamos, hoje teríamos muitos problemas. Todos os envolvidos, em silêncio, fizeram um tremendo esforço que se materializou em ações concretas, das quais poucos se deram conta, mas que permitiram oferecer tranqüilidade às famílias, deixando de lado interesses, hierarquia e diferenças sociais. E também conseguimos obter o reconhecimento do Cliente. Esforço, integridade e paixão foram os motores de ação nestes momentos difíceis que acabamos vivendo: Muito obrigado!” Agora continua uma tarefa tão árdua como a do resgate. Trata-se de uma etapa de reconstrução de cidades, sociedades, famílias e novos sonhos de comunidades inteiras que por enquanto somente podem prever o dia de hoje. BOLINLOX PRESENÇA PERFEITA No dia 17 de maio passado, nossos companheiros de trabalho José Manuel Pineda e Ricardo Morales (Serviço Campo Colón - Venezuela), receberam o reconhecimento do nosso Cliente Baripetrol outorgado aos trabalhadores das empresas de serviços que obtiveram 100% de presença nas Palestras SIAHO (Segurança Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional), durante o 1º trimestre do ano em curso. José Manuel Pineda é Engenheiro Eletrônico. Integra nossa Empresa há um ano e no cargo de Supervisor de Produção. “Sempre considerei que a segurança está primeiro lugar para se obter resultados seguros, eficazes e sem perda de tempo”, detalha José. Ricardo Morales, TSU em Segurança Industrial com 10 anos de experiência, também ingressou na empresa há um ano e desempenha funções no cargo de QSMA. Ele destaca que “esta distinção reflete a responsabilidade e o grau de compromisso que temos em Casigua, nas áreas de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Responsabilidade Social”. Os integrantes da equipe da Skanska responsável pelo Lote X, no Peru, têm um novo meio de comunicação local: Bolinlox. Essa newsletter foi desenvolvida em oito páginas e contém entrevistas das "personagens" da equipe, entre outras notícias. Excelente iniciativa! CHILE REELEITA A Skanska LA foi novamente eleita pela AES Gener SA para realizar a construção, montagem e a assistência para colocar em funcionamento o Projeto da Central Termoelétrica Santa Lídia, localizada em Charrúa, na VIII Região do Chile. Os resultados em Segurança, Qualidade de Serviço e Cuidado com o Meio Ambiente que o cliente obteve com nossa gestão no Projeto da Central Termoelétrica Los Vientos foram determinantes para terem confiado a execução deste novo empreendimento, cujo contrato está avaliado em US$ 15 milhões. O projeto será realizado em 12 meses por uma equipe de 300 pessoas, liderada por Sergio Díaz. Alinhados com os objetivos do Plano Estratégico de Negócios (PEN), com este novo desafio, a Skanska LA consolida sua presença no mercado de Geração Latinoamericano. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 5 Um dia em... “UM DIA EM CERRO MOLLAR…” Luis Federico Martini Velasco, Líder de Serviço na Bateria Cerro Mollar (na província de Mendoza), compartilha conosco como trabalha a equipe em condições climáticas extremas para alcançar objetivos de superação. ossa Obra está localizada na ladeira do Cerro Mollar, a cerca de 30 quilômetros ao noroeste da cidade de Malargüe e a 400 quilômetros ao sul da capital da província. A Cordilheira dos Andes, presente como principal protagonista em cada dia de trabalho é sem dúvida… uma paisagem imponente! Suas condições climáticas variam muito: desde dias inteiros com o sol brilhando e uma brisa agradável, a dias frios, com fortes ventos até nevascas copiosas que em alguns casos nos obrigam a interromper nossas tarefas cotidianas por razões de segurança. As estradas desde ambas as cidades até as cercanias da Obra estão, de modo geral, em boas condições e corretamente sinalizadas; o acesso se dá por meio de um caminho de cascalho de aproximadamente 15 quilômetros de extensão. Devemos ter extremo cuidado em nossas viagens, já que durante a temporada de inverno as baixas tem pera tu ras e precipitações podem produzir uma fina camada de gelo sobre o pavimento e isto nos exige levar ao “N 6 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 extremo nosso cuidado na direção. Devido às características climatológicas e à distância geográfica, nosso comprometimento e nosso sacrifício são totais, necessitando de um planejamento e uma logística adequados para cada tarefa e, sobretudo, flexibilidade para nos adaptarmos às diferentes mudanças que se apresentam. Respondendo ao plano de investimento na perfuração de novos poços e à necessidade de melhorar a eficiência e a qualidade da Planta de Tratamento, é que nosso cliente recorreu a nós para levarmos adiante esta Obra. Nossos trabalhos abrangem desde a engenharia básica e de detalhe, a construção de novos tanques de processamento, com suas respectivas bases de concreto armado e muros de contenção, piping e sistema de instrumentação de toda a Planta, até a colocação em funcionamento da mesma. Também contamos com Equipes de Soldagem, Caminhão com Guindaste Hidráulico, retroescavadora e um Equipamento aspirador a vácuo; para oferecer um serviço Integral de Manutenção para nosso Cliente em todas as instalações da Jazida, como baterias e planta de processamento, linhas de transmissão, pontes de produção, entre outros. A maioria de nosso pe s s oal pertence à zona de Malargüe e o restante viaja todas as semanas desde a cidade de Mendoza, por isso o trabalho em equipe e a contribuição que cada um deles realiza é muito va l ori z ado e importante, tanto desde o ponto de vista técnico quanto do humano, para que possamos cumprir os objetivos e metas que nos colocamos a cada dia. Com a interiorização desse valores pelo nosso pessoal, desde os coordenadores de QSMA aos Supervisores e Chefes de Obra, sem esquecermos do apoio a partir de nossa base central na capital, con s eguiremos levar adiante este novo desafio de desenvolvimento de novos negócios no sul da província e de alcançar nossa meta de Outperforming. Vamos em frente! Brasil MUNDO SKANSKA A newsletter que conecta os integrantes de todas as equipes que desenvolvem projetos no Brasil, agora se chama “Mundo Skanska”. Esta nova denominação foi escolhida mediante um concurso em que todos os colaboradores foram convidados a participar e enviar suas sugestões. Antônio Brejão, da área de Compras do Projeto Propeno, foi o autor do nome ganhador. “Percebo que a transparência, a força de trabalho, a inovação e o investimento no social são os pilares que compõem a sólida estrutura da Skanska. E, por isso, a empresa vem construindo um mundo de valores entre os funcionários”, afirma o ganhador. O comitê responsável pela seleção do nome agradece a participação de toda a equipe da Skanska que, com a criatividade de suas propostas, fez com que a decisão final fosse muito disputada. E... por muitas mais edições! JOVENS PROFISSIONAIS: UM MUNDO DE POSSIBILIDADES Skanska aposta na energia de seus Jovens Profissionais oferecendo a eles treinamento destinado a prepará-los para diversos tipos de projetos. “Em breve eles participarão de oficinas de treinamento para melhorar as técnicas de negociação, o pensamento analítico e outras competências”, afirma Renata Samos, coordenadora da área de A 8 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 Treinamento e Desenvolvimento. O processo seletivo dos 12 Jovens Profissionais ocorreu nas principais universidades do País e incluiu diversas etapas de testes e entrevistas para con h ecer mais a fundo o perfil dos candidatos (foram recebidos 4000 currículos para participar do processo de seleção).” Uma vez definida a equipe, a Skanska começou a designar os aprovados para os Projetos localizados em diversos pontos do País. O Engenheiro de Produção Guilherme Fukushima foi um dos selecionados e trabalha atualmente no Projeto do Gasoduto Urucu-Manaus, no Amazonas. “Tudo está a meu favor, pois é muito estimulante trabalhar com excelentes profissionais em uma obra tão peculiar, em uma região tão rica em recursos naturais e tão diferente para a maioria das pessoas que vivem em grandes centros urbanos”, revela. Do mesmo modo que para Guilherme, aceitar o desafio de participar da con s trução de novos projetos também é assinalado por Ana Paula Ribeiro, escolhida para trabalhar na Usina Termoelétrica de Cubatão, no Estado de São Paulo. Neste momento, a engenheira de Produção está em São Paulo à espera de sua transferência para o local da obra. “Toda mudança é bem - vinda para o crescimento profissional, especialmente porque vejo que aqui temos apoio para desenvolver nosso potencial”, avalia. Outros aspectos citados por Ana Paula são o planejamento e a valorização das pessoas. A este respeito, Marcus Paiva, que está trabalhando na Unidade de Exploração e Produção de Mossoró, no Rio Grande do Norte (RN), destaca que “somos levados a pensar em medidas para evitar qualquer ti po de paralisação na obra e, por isso, temos que seguir os procedimentos estabelecidos detalhadamente”. Vamos em frente! Argentina NOVOS PROJETOS NA PATAGÔNIA A Skanska LA foi designada para executar o Projeto de Oleoduto e Plantas de El Corcobo Norte - Puesto Hernández, que inclui a construção de uma estação de bombeamento, uma estação de recepção e um oleoduto. A obra se estenderá desde Malargüe (sul da cidade de Mendoza) até Rincón De Los Sauces (norte da cidade de Neuquén). ENCONTRO SOM pessoal do SOM, que pertencente à área de negócios de nossa Empresa na cidade de Neuquén, compartilhou um dia repleto de atividades ao ar livre. Durante esse dia, seus integrantes desfrutaram de diferentes esportes em equipe, demonstrando suas habilidades jogando paddle e futebol. Os ganhadores receberam seus troféus e os parabéns durante uma simples cerimônia de entrega. O dia terminou da melhor maneira, com todos os nossos companheiros desfrutando de um grande churrasco. O único objetivo do evento foi passar um bom momento entre colaboradores e amigos. O 1 0 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 Nossa Empresa foi escolhida pelo consórcio Petroandina Resources Ltd. e Repsol YPF, devido a qualidade do serviço, pelo comprometimento e pelo nível de segurança e cuidado com o meio ambiente. O contrato, de US$ 28,6 milhões, será realizado por uma equipe de 350 pessoas lideradas por José Abraham (Estações) e Renato Bellucci (Oleoduto), em um prazo de 10 meses. Sucesso à equipe! EDIFÍCIO DIAGONAL JÁ DESFRUTA DE SUA NOVA IMAGEM Com a integração dos Edifícios Diagonal e Paseo Colón, a partir de agora contamos com ambientes renovados e mais saudáveis para otimizar a qualidade de vida em nosso trabalho. Este projeto, a cargo de Ana María Tettamanti, foi realizado para unificar as distintas áreas de trabalho na Argentina. Graças à cooperação de todos os que trabalham ali diariamente, foram modernizados os escritórios em todos os pisos do Edifício Diagonal. Este esforço nos oferece hoje a possibilidade de realizar nossas atividades de todos os dias de uma maneira mais amena e prazerosa. Estamos orgulhosos dessa nova imagem que nos demonstra, uma vez mais, nossa permanente superação. Vamos em frente! ARGENTINA: UMA GRANDE EQUIPE A área de “Equipamentos” da Argentina está organizada para administrar, manter e fornecer a tempo e em forma os 2.337 equipamentos que a Empresa dispõem para todos os projetos que desenvolvemos de um extremo ao outro desse país. ara cumprir sua missão de administrar e manter os bens patrimoniais, minimizando o custo operacional e assegurando sua disponibilidade e bom estado de conservação, a área conta com os seguintes setores: P ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA Tem a incumbência de fazer o registro e o acompanhamento do ativo da Empresa, supervisionando e controlando a administração e o fornecimento dos equipamentos para as obras. Também é responsável por cumprir todas as normas dos diversos organismos privados, nacionais, estaduais e municipais. OFICINA CENTRAL PIN Neste setor é realizada a manutenção dos equipamentos e ali eles são acondicionados para serem enviados para prestar serviços nas diversas regiões da Argentina. O escritório conta com um galpão de 900 m2 para o cuidado dos equipamentos leves, com outro de 1.100 m2 para equipamentos pesados e com uma oficina de manutenção de 150 m2. INSPEÇÕES São realizadas na oficina central do PIN para verificar o correto funcionamento dos equipamentos antes de serem enviados para uma obra ou serviço. COORDENAÇÃO NAS ÁREAS DE NEGÓCIOS Em cada uma das regiões da Argentina (Río Gallegos, Comodoro Rivadavia, Mendoza, Rincón De Los Sauces e Neuquén) um coordenador e um grupo de mecânicos e eletricistas tem a responsabilidade de fazer com que todos os equipamentos funcionem corretamente de forma contínua. LABORATÓRIO DE INSTRUMENTOS DE MEDIÇÃO, ENSAIO E COMUNICAÇÃO Sua finalidade é recepcionar, armazenar, calibrar e administrar os 3.737 instrumentos de medição e equipamentos de comunicação de que dispomos. GESTÃO EM MANUTENÇÃO É um novo setor da área que trabalha na análise de manutenções preventivas e corretivas, custos e cálculos estatísticos por equipamento. Tem incorporada uma oficina técnica com uma biblioteca. Em funcionamento há três anos, a área já capacitou mais de 650 operadores com o objetivo de que trabalhem de forma segura, minimizando os riscos de acidente e quebras por usos inadequados. Para o desenvolvimento de todas as ações detalhadas, a área de Equipamentos conta com o apoio de áreas staff como Abastecimento, Finanças e CSMA. Walter Iri a rte, Coordenador de Equipamentos da Skanska LA, ressalta que “todos nós que fazemos parte da área de Equipamentos nos sentimos orgulhosos por termos cumprido os objetivos propostos ano após ano. Hoje nos comprometemos a continuarmos a nos superar no caminho da qualidade, da segurança e da otimização dos controles”. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 11 NOSSO GREAT BOSS UNIU OS PONTOS DA SKANSKA LA Como Presidente e CEO da Skanska, Stuart Graham é o “Great Boss” da Empresa no Mundo. Comprometido com nossos valores e com a mudança proposta, que inclui uma nova forma de liderança, foi o primeiro a divulgar a mensagem a todas as unidades de negócios, prevendo entrar em contato com aproximadamente 10.000 colaboradores. Em sua visita pela Argentina e Brasil no mês de maio passado, deu o ponta-pé inicial para que logo sua mensagem seja expandida pelo restante das equipes de nossa região por meio de seus líderes locais. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 13 Capa seguir compartilharemos com todos vocês os principais pontos da mensagem, correspondente ao road show “Connecting the dots” o qual inclui todos os conceitos estabelecidos dentro da estratégia de gestão da Skanska AB, que são: - a Skanska no Mundo - Outperform - Quatro Zeros - Equipe de Colaboradores e “Great Boss” metas tão desafiadoras somente podem ser alcançadas com uma atitude ganhadora e assumindo o papel de outperformers. E é nos projetos, que constituem o coração da Empresa, onde se cria valor para a comunidade. A Skanska opera em mercados conhecidos de manei ra que os riscos estão demarcados. Escandinávia, Europa Central, Reino Unido, Estados Unidos e América Latina. É composta por quatorze unidades de negócios, com faturamento por volta de US$ 17 bilhões e qu a tro linhas de negócios: Construção, Desenvolvimento de Moradias, Desenvolvimentos Comerciais e Desenvolvimento de Infra-estrutura. Nossa Empresa conta com diversos e surpreendentes projetos em todo o mundo. Mencioná-los permite dimensionar o tamanho e a qualidade da Skanska em cada um dos países em que opera. Para poder levá-los adiante, nossa estratégia de quatro zeros é muito clara: zero perdas, zero acidentes, zero acidentes ambientais e zero faltas de ética. Estas O que busca a Skanska como Empresa? Ser a melhor, não “a maior”. Já somos suficientemente grandes; agora queremos ser melhores que nossos concorrentes. E… como medimos isso? Superando permanentemente nossas metas financeiras, consolidando os resultados de nossas atuais operações. Não se trata de ganhar dinheiro a qualquer preço: se trata A 14 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 de conseguir isso através dos quatro zeros. Os quatro zeros são os fatores que nos diferenciam da concorrência e os valores pelos quais sempre devemos nos guiar. Através deles devemos atuar como “outperformers”. Exemplos concretos de outperformers são as equipes ganhadoras dos prêmios Skanska AB, como, por exemplo, Projetos do Ano e Capacetes de Prata nas diferentes categorias. Todos os integrantes da Empresa podem se superar. Qualquer um, desde sua posição, tem a possibilidade de se destacar a cada dia nesta Empresa através da gestão dos Quatro Zeros e da ati tude de su peração permanente. PREPARADOS PARA O FUTURO Para manter o volume de atividade atual da Skanska no mundo, necessitaremos incorporar 16.000 novos colaboradores nos próximos cinco anos. O que é necessário se queremos crescer 20%? Necessitaríamos de 10.000 colaboradores a mais, e isso quer dizer… 26.000 novos colaboradores! Do quê falamos quando falamos da Skanska? Marca somos reconhecidos por sermos Construtores, por nossos Projetos e por sermos realizadores em nosso setor. Somos nós que desenvolvemos esses fatores e é por isso que devemos protegê-los como a nosso próprio nome. Capacidade Financeira que nos permite desenvolver os projetos e dar confiança aos Clientes para fazerem negócios conosco. Colaboradores O “ROAD” DO “ROAD” NA REGIÃO A mensagem de Stuart Graham está percorrendo toda a região por meio de seus líderes locais, unindo todos os pontos da Skanska LA. somos uma equipe de 56.000 colaboradores em todo o mundo que, unindo capacidades e ações diárias, construímos a marca e a capacidade financeira. comunicação, e isso é responsabilidade do Devemos então ser muito bons para “Great Boss”. encontrar talentos e somá-los às nossas Um Great Boss é alguém que conta com equipes de trabalho e manter conosco os um amplo conhecimento de si mesmo, atuais talentos é um desafio tão importante conhece seus próprios pontos fortes e como recrutar. fracos. Atua como treinador de suas As pessoas que se somam a uma grande equipes, convertendo o talento em Empresa como a Skanska se unem a um desenvolvimento. A comunicação é um sonho de carreira, a uma equipe de ponto chave em sua trabalho profissional Devemos então ser muito relação, por isso trata aos onde possam se demais como “pessoas desenvolver. bons para encontrar Individuais”, e utiliza Qualquer um que passe talentos e somá-los às “dois ouvidos e uma só anos trabalhando aqui, nossas equipes de trabalho boca”. É muito claro em que encontre um chefe relação aos objetivos de que não seja um “Great e manter conosco os trabalho, compartilha Boss” se desiludiria e atuais talentos é um suas metas com a equipe e talvez decidisse os acompanha em seu renunciar, por causa desafio tão importante desenvo lvimento. Como a dessa pessoa e não por quanto recrutar. responsabilidade é causa da empresa em si. compartilhada, cada um deve reconhecer É importante então con s eguir que o sonho aquilo que gosta de fazer dentro da de cada um possa ser uma realidade na Empresa e comunicar isso ao seu chefe. O Skanska. feedback deve ser um exercício diário e Nossa Unidade de Negócios conta com isso é responsabilidade de ambas as diversas Sedes, Projetos e Serviços em oito partes. “Connecting the Dots” implica tudo paises do mundo. A conexão direta entre isso, implica nos comunicarmos para todos os colaboradores encurta a distância alcançar a outperforming, pessoalmente e mental em relação à distância geográfica. como Empresa. O desafio é estarmos conectados, em Carlos Ruiz, Country Manager, Pedro Campos e Bernardo Hopital, integrantes do EMT, dividem a mensagem de Stuart Graham com as diversas equipes da Argentina ONS NSTTRRU UIYNEDNOD O L AT OA M EIR NO.462007 2007 1 3 CCO AM É RIIN CA L AT NIAC A NO.47 15 Engenharia DETALHES DE ENGENHARIA A Skanska está implementando novos sistemas de informática para sua área de Engenharia que constituem o padrão em empresas globais de primeira linha. Estão relacionados com ferramentas de engenharia concorrente e de administração de materiais de Projetos. Carlos Ureta, Chefe da Especialidade Piping da área de Engenharia, explica cada detalhe. “O trabalho de engenharia é fundamentalmente uma série de processos de análise, elaboração e transmissão de Informações por diversos grupos de trabalho. Com a nova tecnologia conseguimos facilitar as etapas de elaboração e tornar mais segura a transmissão dos dados”, destaca Carlos. Contamos com um novo sistema para desenho de plantas: “se trata de una base de dados que detalha cada componente da planta com os atributos que o definem. A planta pode ser visualizada como uma maquete 3D, com seus equipamentos, estruturas, encanamentos, canalizações elétricas, edifícios, etc. Os usuários das diversas disciplinas podem trabalhar simultaneamente (competem) sobre a mesma base de dados, assegurando a consistência do desenho durante o desenvolvimento da engenharia.” O que são os P&IDs? “São os documentos fundamentais de uma planta de processos e alimentam tarefas de desenho posteriores, tal como mecânica, instrumentação, eletricidade e piping. Facilitam o processo de criação e desenho de diagramas inteligentes e, além disso, incorporam informações que permitem a geração “automática” de outros documentos como listas de linhas, de instrumentos e de equipamentos. Do mesmo modo que com a maquete 3D, estes diagramas não apenas são uma representação gráfica do processo, mas também contêm informações sobre os FLENI ESCOBAR C Muitos anos depois de a Skanska LA ter realizado o projeto FLENI Escobar na cidade de Buenos Aires, na Argentina, a obra continua recebendo reconhecimento. 1 6 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 componentes neles indicados, como equipamentos, instrumentos e encanamentos. Para se referir à instrumentação, Carlos explica que “a partir da base de dados gerada pela importação e a partir dos diagramas de processo, o engenheiro de instrumentos inclui a informação própria de sua disciplina e gera, com a ajuda dessas ferramentas, folhas de dados de instrumentos em formato padrão segundo a norma ISA, diagramas de laços, diagramas de interconexão, listas de cabos e instrumentos e outros documentos da Especialidade.” O módulo elétrico normaliza e a utomatiza a atividade da disciplina. “As tarefas realizadas mediante este sistema incluem listas de cabos, cargas, balanço de cargas, dimensionamento de cabos de potência, cálculo de fluxo de cargas, esquemas unifilares e funcionais, planilhas de conexões e diagramas de bloqueio de cabeamento.” Por fim, Carlos expõe o seguinte a respeito do sistema de Administração de Materiais (MMS): “A complexidade da administração eficiente de materiais “bulk” em projetos EPC (Engineering, Procurement & Construction) é produto da grande va ried ade de itens a administrar, das numerosas interações no processo de definição de qualidades e quantidades e da quantidade de partes envolvidas no processo de abastecimento, desde o desenho até a montagem final no local. O sistema MMS administra uma base de dados de materiais “bulk” ao nível do “Projeto”, seguindo toda sua evolução desde a engenharia até a instalação final na planta. O fato de assegurar o fornecimento a tempo e de forma correta dos materiais necessários evitando faltas e excessos, evita demora e custos extras associados a uma deficiente administração dos materiais. Esta ferramenta sem dúvida ajudará enormemente ao resultado econômico de nossos projetos.” A primeira fase do programa de capacitação nos novos sistemas já foi recebida por 39 profissionais da área. O que poderemos conseguir com esta nova tecnologia? “Estas ferramentas favorecerão nossa competência com outros atores de primeiro nível no negócio de EPC e nos permitirão satisfazer às mais exigentes solicitações dos Clientes e aumentar a eficiência na interação com clientes internos, sócios e subcontratados”, conclui Carlos. CONTINUA CONSTRUINDO PRESTÍGIO C onvidado pela Associação Argentina de Arquitetura e Engenharia Hospitalar (AADAIH), Miguel Caforio, que liderou a equipe de desenho de arquitetura para o Projeto FLENI Escobar, foi o expositor no curso de “Planejamento do Recurso Físico em Saúde”. O tema apresentado foi “Programas de necessidades e Análise de plantas físicas para Reabilitação, Terapia Ocupacional e Hospital de Dia.” Na dissertação expôs os conhecimentos científicos e tecnológicos utilizados pela área de Engenharia da Skanska, tanto no processo de desenho do programa de necessidades como durante o projeto, destacando o compromisso social implicado ao abordar o tema. O especial interesse da audiência foi propiciado pela transcendência e o prestigio adquiridos pelo Projeto e pela Instituição FLENI, ao receber o “credenciamento internacional” da Comissão de Credenciamento de Instalações para Reabilitação (CARF). Este reconhecimento é o mais importante em nível mundial e através de seus padrões rigorosos qualifica e garante a Excelência do espaço físico, das instalações e dos serviços de assistência médica credenciados. O evento foi organizado de forma conjunta com a Universidad Nacional de San Martín (UNSAM) e foi direcionado a Profissionais em Medicina, Arquitetura, Engenharia e Representantes de Instituições Oficiais. A proposta se baseou na difusão dos Conhecimentos e metodologias aplicadas para promover novos empreendimentos destinados a oferecer serviços de diagnóstico e tratamento para a reabilitação física, intelectual e emocional de deficientes. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 17 Entrevista “ESTE ANO ESTAMOS EM CONDIÇÕES DE NOS DESTACAR NOVAMENTE” Nesta reportagem, Julio Ruiz -CFO da Skanska LA- descreve quais são as responsabilidades de sua área e como compatibiliza suas funções financeiras em uma região com oito moedas e economias diferentes. Também antecipa as perspectivas financeiras para este final de ano e as novidades em tecnologia. onstruindo: Qual é o papel de um Chief Financial Officer (CFO )? Julio Ruiz: Apesar da economia variável, o interesse prioritário dos Diretores Financeiros e da função financeira está se afastando do tradicional processo e controle de transações, para aproximar-se do apoio de decisões e de um maior compromisso com o desenvolvimento da estratégia global. O Diretor Financeiro desempenha um papel de coordenação no sentido de alinhar as demandas dos acionistas com as estratégias do negócio. É cada vez mais importante sua perspectiva de aumentar substancialmente o valor para a Empresa. C 1 8 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 C: E na Skanska LA, sobre que áreas o CFO tem responsabilidade? Jr: A área Corporativa de que estou encarregado inclui as funções de finanças, TI (que também inclui telecomunicações), Impostos e Controle, incluindo esta última as áreas de Planejamento e Controle de Projetos, como também os Relatórios à Matriz. Por outro lado, cada país tem seus recursos próprios nas funções financeiras e controle. C: Como desempenha o papel de CFO dentro do Executive Management Team? Jr: Tenho uma relação próxima, com um papel de aconselhamento. Em geral, estamos envolvidos em discussões de natureza estratégica como, por exemplo, onde queremos estar durante os próximos três ou cinco anos e o que necessitamos para conseguir isso. Dedicamos uma grande quantidade de tempo para determinar a melhor maneira de fazer crescer o negócio de uma forma razoavelmente eficiente e eficaz. Trata-se de um papel muito ativo e participativo. C: Como se determina então a direção estratégica da Empresa? Jr: Ela é determinada dentro do EMT e trabalhada com muita profundidade com nossa Matriz (na Suécia). Cada participante apresenta sua visão técnica a respeito da direção que seguiremos. Nós da área Financeira devemos ser bem abertos e receptivos a técnicas e instrumentos para alcançar uma estrutura criativa. C: Que impacto tem sobre a função do CFO o fato dos negócios serem regionais, alcançando oito países diferentes? Jr: Torna o trabalho mais complicado em todos os níveis. Particularmente quanto à problemática de trabalhar com diversas moedas e as diferentes regulamentações e restrições vigentes em cada país. Como evitar assumir riscos de moeda e de que instrumentos dispomos para viabilizar sua cobertura são algumas questões que fazem com que a equipe financeira tenha responsabilidades ampliadas e deve estar em condições de resolver situações em qualquer parte do mundo. C: Como a Empresa decide onde investir seus recursos? Jr: Essencialmente no EMT se discute e analisa como iremos aplicar os recursos em função da estratégia de curto e longo prazo, que nos indica o PEN (Plano Estratégico de Negócios). Assim chegamos a um compromisso em relação à nossa Matriz sobre resultado futuro, que se denomina EBIT (earnings before interest and taxes), e que significa “resultado antes dos juros e impostos”. Nos concentramos em como contar com os recursos humanos necessários, que é o tema chave na etapa de crescimento em que estamos ingressando. C: Como os riscos de moeda são gerenciados em nossa Unidade de Negócios? Jr: Utilizamos principalmente instrumentos de cobertura financeira, Non Deliverable Forwards, nos quais o objetivo é basicamente fazer corresponder naturalmente os horizontes temporal e nominal das moedas de gastos, receitas e fluxos de caixa. Fazemos isso com o objetivo de levar a zero a exposição de moeda. C: A área de TI também é de sua responsabilidade. Qual é seu papel hoje? Jr: Além do papel histórico, que implica manter as operações administrativas da Empresa de forma eficiente, assumimos a função de fornecer à Organização todas as ferramentas necessárias para desempenhar suas atividades, em particular pensando em “Connecting the Dots”. Para enfrentar a próxima década, estamos definindo uma plataforma de última geração e com capacidade suficiente que permita unificar todos os diferentes sistemas de informática que atualmente funcionam em cada país. C: O que significa então contar com “Um Sistema de Informática Único”? Jr: Entre as principais vantagens que obteremos, poderemos alcançar uma conformidade completa e integral entre todos os processos da região e integrar as informações correspondentes à gerência de um projeto. C: Para finalizar a conversa: Como estamos posicionados este ano e como somos vistos pela Matriz? Jr: Estamos muito bem, estamos estimando que encerraremos o ano com 4,4$ de EBIT. Nosso Outperforming Target é de 4,7%. Como podemos ver, voltar a ser a Unidade de Negócios com Outperforming, como já fomos em anos anteriores, está próximo. Creio que temos todas as capacidades para conseguir isso. Em relação a como somos vistos pela Suécia, asseguro a vocês que com muito respeito. Sabem que enfrentamos projetos de alta complexidade, que prestamos serviços com os mais altos padrões, que estamos em uma região com economias tradicionalmente variáveis e que neste ambiente superamos cada ano as expectativas que tem em relação a nós, gerando resultados acima da média do grupo. Como disse anteriormente, este ano estamos em condições de voltar a nos destacar. JULIO RUIZ Julio ingressou na Empresa no ano de 1993 como analista financeiro e seis anos mais tarde foi designado como Gerente de Administração e Finanças de um dos Projetos mais bem sucedidos da Argentina, o Projeto da Planta de Cracker de Etileno em Bahía Blanca. Logo depois assumiu a Gerência Regional de Finanças, mais tarde foi responsável pela Gerência de Controle de Gestão antes de assumir como CFO. É Contador Público Nacional formado pela Universidade Nacional de Mar Del Plata, realizou um MBA no IAE e uma especialização em Análise Financeira na Universidade de Belgrano. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 1 9 Regional NOSSOS PRÓXIMO No próxima Management Meeting, reunião anual dos líderes das catorze Unidades de Negócios da Empresa, será incluída a participação de jovens talentos da Skanska no mundo. Os quatro jovens que nos representarão ali antecipam suas expectativas. onvocada mais uma vez por Stuart Graham (Presidente & CEO), a Edição 2007 da Management Meeting ocorrerá em Oslo, Noruega, e contará com mais de quinhentos participantes. O objetivo do encontro será alinhar todas as equipes de trabalho com a estratégia da Skanska emoldurada no “Great Boss”, cujos principais desafios são recrutar, motivar e reter os melhores colaboradores. Na edição deste ano será acrescentada uma nova iniciativa: a primeira “Global Young Talent Meeting”. Em que consiste isso? Durante dois dias, quatro jovens talentos de cada Unidade de Negócios terão acesso a apresentações nas quais lhes será mostrada a magnitude da Empresa e as interessantes oportunidades que oferece globalmente. Além disso, poderão trocar experiências com colegas de todo o mundo e logo participarão da “Management Meeting”. O EMT (Executive Management Team) e Lars Bjorklund (Recursos Humanos Skanska AB), após uma exaustiva análise, foram selecionados aqueles que representarão nossa Unidade de Negócios. Eles foram escolhidos pelo destaque no desempenho, alcançado com êxito e alto nível profissional, somados a um grande compromisso com a Empresa, que estamos certos, que os acompanhará no desenvolvimento de sua carreira. Percorrer o caminho da superação permanente é o desafio da Skanska, e C 2 0 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 aqueles que decidem assumir esse desafio como agentes de mudança já contam com seu reconhecimento. Tanto na região, como no mundo… Vamos em frente! ALEXANDRE LEE Alexandre nasceu em Florianópolis, Brasil, é solteiro e engenheiro civil. Ingressou na Skanska para participar do programa Jovens Profissionais do Brasil. Atualmente está atuando no projeto da REDUC (para a Cliente Petrobrás no Rio de Janeiro), um dos mais destacados da região. Suas primeiras responsabilidades estão relacionadas com a área de Controle de Gestão, especificamente, com a revisão do orçamento e o controle de gastos, buscando a superação permanente através da identificação de novas oportunidades de crescimento para o Projeto. Em relação à participação no primeiro “Global Young Talent Meeting” seu sentimento é de gratificação já que implica em um importante reconhecimento de seu esforço: “…tenho a feliz oportunidade de ser parte de uma equipe integrada por excelentes profissionais e líderes, que souberam me apoiar e exigir cada vez mais de mim para alcançar os melhores resultados. Este encontro internacional com colegas será uma grande oportunidade para trocar experiências relacionadas tanto com a cultura, quanto com a estratégia da Empresa, levando em conta que na OS GREAT BOSSES Skanska no Equador, garantindo o cumprimento das normas internas e externas que tem impacto sobre o resultado do negócio. No que diz respeito ao orgulho que lhe proporcionou o convite para representar a região, descreve que “ser escolhida implica, sobretudo, maior responsabilidade e comprometimento com a Skanska, com sua visão e com sua marca, e mais ainda, com seus valores. Fazer parte desta experiência significa muita alegria e também que, como equipe estamos seguindo o caminho correto para ajudar a conseguir os quatro zeros.” Skanska procuramos pensar globalmente e atuar de forma localizada.” DOLORES MICHEO Dolores é argentina e engenheira química. Tem 31 anos e sua família é composta por seu marido e sua pequena filha, Amparo, de seis meses. Ingressou na Skanska pelo programa jovens profissionais em Buenos Aires, participando do Projeto do Parque Zoológico Temaikén. Logo se desenvolveu em diversas áreas, entre elas Marketing, Equipamentos e Engenharia, onde participou de diferentes licitações para a Região. Atualmente trabalha na área de engenharia, dentro do setor de processos, desenvolvendo Engenharia de Detalhe de Projetos. Participar deste encontro significa para ela uma grande oportunidade que lhe permitirá entrar em contato com jovens de todo o mundo Skanska e “compartilhar vivências, interesses e inquietudes. Além disso, será uma experiência que me fará crescer tanto profissional quanto pessoalmente... Garanto a vocês que farei todo o possível para aproveitá-la a máximo!” GABRIELA MIRANDA Gabriela nasceu em Quito, no Equador, tem 30 anos, é solteira e Engenheira Comercial especializada em finanças. Atua como Chefe de Administração e Finanças no Equador desde 2004, ano em que passou a integrar a equipe de nossa Sede. Sua missão é planejar, coordenar e controlar a gestão financeira e administrativa da NICOLÁS ORLANDINI Nicolás é argentino, solteiro e tem 23 anos. Tem Licenciatura em Economia e atua já faz um ano na Sede de Buenos Aires como Analista da área que centraliza o sistema de informação da Empresa: Planejamento, Controle e Relatório. Suas responsabilidades incluem a confecção e a comunicação de todas as informações relacionadas com as demonstrações financeiras da região para a Matriz na Suécia. “Ter sido escolhido para participar deste primeiro encontro me gratifica pessoal e profissionalmente”, ressalta Nicolás. “Eu viverei intensamente essa experiência. É grande a expectativa do encontro, especialmente em relação ao intercâmbio com profissionais das demais Unidades de Negócios. Creio que é disso também que se trata trabalhar em uma Empresa tão grande como a Skanska. Quero agradecer àqueles que me deram esta oportunidade e a todos os que trabalham comigo.” C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 21 Regional SMP IV: CONTINUAMOS DESENVOLVENDO LÍDERES conteceu a quarta edição do programa Skanska Management Program (SMP) destinado a desenvolver as competências gerenciais dos futuros líderes da Skanska LA. para tratar das competências críticas p a ra o êxito de nosso negócio, c a racterísticas de um “Great Boss” Skanska: liderança, comunicação eficaz e relações interpessoais. Ao longo dos três módulos específicos, Liderança, Estratégia e Negócios, o programa desenvolve habilidades que partem do conhecimento do estilo pessoal e das características próprias das equipes A 22 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 de trabalho. O foco é centrado no conhecimento da Empresa e das demais áreas e pessoas, e se trabalha com a eficácia de nossas relações. A quarta edição contou com a presença de 36 participantes pertencentes a diferentes Áreas e Projetos de toda nossa Região, e reafirmou a importância da capacitação na formação de novos Great Bosses para o futuro da Skanska LA. PARTICIPANTES Diego Agurto, Renato Andrade, Ricardo Arellano, Paulo Campos, Carlos Chirinos, Manuel Cueto, Adrián Di Settimio, Raúl Etchebarne, Leandro Fontana, Marcelo Gontijo, Miguel Heredia, Alexandre Lee, Fabián Luquet, Jesús Marín, María Patricia Mauro, Gabriela Miranda, Edgar Andrés Monsalve, Ana Luiza da Silva Monteiro, Carlo Montovio, Víctor Martín Mujica, Edgardo Esteban Muratore, Oscar Portillo, Pa blo Rabagliati, Ma rtín Rimmele, Hildebrando Rivero, José Manuel Rodriguez, Fernando Arturo Rueda, Mario Schiattarelles, Luis Tavara, Ana María Tettamanti y Henry Von Buren. SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA A nova certificação obtida por nosso Sistema de Gestão Integrada, sem que tenha sido detectada nenhuma “não conformidade” em todo o processo de auditoria correspondente, é outro novo exemplo de superação permanente. Parabéns à Equipe da Skanska LA! BASE DE DADOS RECURSOS HUMANOS QUER SER CONSIDERADO PARA NOVAS ATRIBUIÇÕES NA REGIÃO? Lembre-se de atualizar suas informações em nosso banco de dados! Http:⁄⁄info.skanska.com.ar⁄basededatosrh poderá se candidatar para novas atribuições e projetos da Skanska LA* * Aqueles que não contam com acesso a Intranet, por favor, enviem seu CV por email ao responsável por Recursos Humanos local. C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 23 Pesquisa de Clima CLIMA DE SUPERAÇÃO E m edições anteriores já previmos que as respostas à 1ª Pesquisa de Clima Organizacional seriam o início para novas práticas na Skanska LA… e agora vamos detalhar as novidades referentes aos Programas de Capacitação e Políticas de Remunerações e as novas ferramentas de comunicação. O programa de Capacitação 2007 está composto por diferentes atividades dirigidas aos integrantes da Empresa em todos os 24 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 níveis, adequadas às necessidades e exigências profissionais de cada pessoa. Os programas disponíveis na Intranet constituem uma oportunidade para todas aquelas pessoas pró-ativas que estejam comprometidas com seu desenvolvimento e se sintam responsáveis por sua própria superação. São programas regionais orientados ao alinhamento estratégico; programas locais, focados no desenvolvimento de competências gerenciais e atividades abertas a analistas e profissionais com participação voluntária. “Apresentações de alto impacto”, “Tempo produtivo”, “Relações interpessoais” e “Negociação” são algumas das atividades abertas a analistas que já se realizaram na Skanska. Em nossa cultura de “Great Boss” cada um é responsável por autogerenciar o desenvolvimento de sua carreira. E na Skanska LA cada vez há mais possibilidades para fazê-lo. No que se refere à Política de Remunerações, ela também foi atualizada recentemente. Seu objetivo é atrair, reter e motivar a todos os integrantes da Empresa, oferecendo remunerações e benefícios competitivos em relação ao mercado. Foram desenvolvidos incentivos comprometidos com as metas e estratégias de Quatro Zeros e de Superação Permanente. Entre as práticas de remunerações que estão sendo implementadas, se encontra o processo anual de salários. Trata-se de uma análise de revisões composta por diversas variáveis, que será feita a cada ano. Na primeira etapa do processo serão avaliados: • Desempenho particular • Eqüidade interna • Competitividade processo, contando com o apoio da área de recursos humanos. Em relação às novas ferramentas de comunicação, já se começou a difundir diversas mensagens de nosso CEO e os integrantes do EMT, relacionadas com os valores e a estratégia corporativa. As mesmas, em formato DVD, são um ponta-pé inicial para promover o intercâmbio de pontos de vista e experiências entre as diferentes equipes da região. Com elas, conseguimos nos conectar a todos em uma mesma linguagem. Suas idéias em ação! PROGRAMA JOVENS PROFISSIONAIS ATIVIDADES CORPORATIVAS Great Boss Program Skanska Executive Education Program (SEEP) Skanska Management Program - Update ATIVIDADES LOCAIS (Argentina, Brasil, Chile, México, Região Andina, Venezuela) Em seguida, de acordo com os resultados obtidos, será analisado se existe ou não a necessidade de uma ação de ajuste salarial. A participação dos gerentes será fundamental para levar adiante o ANÁLISE SALARIAL POR PAÍS Datas pautadas PAIS DATA PREVISTA Argentina Regional México Chile Bolívia Brasil Venezuela Peru Equador Março Março Março Abril Abril Maio Junho Julho Julho Atividades por requerimento Indicadores Skanska A Comunicação Um a Um, Dia a Dia A Estratégia Comercial da Skanska Skanska Branding Habilidades de Staff Seguro Social e Infonavit Uso adequado de Ferramentas do Excel Atividades abertas Negociação Apresentações de Alto Impacto Relações Interpessoais Tempo Produtivo Comunicação Integral Trabalho em Equipe Automotivação e motivação de pessoal Manejo de Stress C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 25 Responsabilidade Social e Empresarial RUNNING AS CORRIDAS Os colaboradores da Skanska em Buenos Aires participaram de outras maratonas que se realizaram na cidade, além da Maratona Accenture e da Orígenes Corporate Race. Correram a Maratona UCEMA na Costanera Sur, que incluiu competições de 8 km e de 3 km. Também participaram da “Maratona Orígenes Festas Maias”, em Palermo, incluindo duas corridas: uma competitiva de 10 km e outra participativa de 3 km. Participaram da Maratona ACELA, que ocorreu ao longo de 8 km na Costanera Sur. Parabéns! MARATONA ACCENTURE Na Maratona Accenture, 13 integrantes de Skanska correram nos bo s ques de Palermo, na Cidade de Buenos Aires. Foram duas corridas simultâneas: uma competitiva de 9 km e outra recre a tiva de 4 km, das quais parti c i p a ram mais de 3000 corredores. Nossos representantes foram Javi er e Gabriel Bl ocki, Daniel Lettieri, Ramiro Arrigorriaga (estes quatro chega ram dentro das primeiras 800 posições), Julio Rivarola, Nicolás Duca, Jor ge Alonso, Sergio Humeniuk, Federico Ozarán, Elba Salmerón, Guillermo Siemens, Ma riana Galán e Gustavo Bianchi. Parabéns! SKANSKA ESCOLA N ossa equipe em Comodoro Rivadavia concluiu o primeiro programa de capacitação para jovens formandos de escolas secundárias realizado em nossa Empresa. Como foi a experiência e quais foram seus resultados? Quem explica é Magdalena Montenegro, Analista de Recursos Humanos de Neuquén, Argentina: “Por ser a primeira vez que se organiza um curso desta natureza na região, creio que o resultado foi nitidamente positivo. Na seleção dos participantes foi reunido um grupo de 28 pessoas (24 homens e 4 mulheres), nos turnos da manhã e da tarde com a finalidade de transmitir conhecimentos específicos e de integrá-los a diversos grupos. Todos eles provenientes de diversos colégios secundários de Comodoro Rivadavia. A empresa encarregada de levar adiante o ensino teve um papel importante já que acompanhou os alunos para conseguir sua 2 6 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 integração com o planejamento de tarefas adequadas. Os professores foram:Víctor Suárez (Matemática), José Martínez Suárez (Mecânica), Cristo Bobeff (Segurança e Meio Ambiente) e Jacobo Soto (Consultoria Senda Team). O curso foi ministrado na nova Sala de Capacitação Base Skanska CR, com uma capacidade para trinta pessoas. Também puderam contar com um amplo galpão auxiliar adaptado como oficina, onde puderam realizar todas as experiências necessárias. A duração do curso foi de três meses (de 18 de setembro a 22 de dezembro de 2006), e os resultados foram fundamentais para conseguir a inserção de jovens em nosso quadro de pessoal. No programa que acontece este ano já ingressaram cinco alunos, que realizam tarefas de campo como substituições de férias por um período de experiência de três meses. Esperamos que alguns deles continuem trabalhando de forma permanente. Cremos que a capacitação é fundamental para tratar a integração de nosso quadro de pessoal e ao mesmo tempo é uma oportunidade de trabalho para a gente local. Em razão do que foi dito, estamos satisfeitos, sabendo de antemão que para chegar a qualquer ponto determinado é necessário dar o primeiro passo.” Excelente iniciativa! ARGENTINA A EDUCAÇÃO SEGUE ADIANTE CAMPEÕES! As equipes de nossa Empresa em Mendoza foram campeões do torneio fechado do IAPG e do torneio Petroleiros Privados. SAÚDE É MOVIMENTO N ossos companheiros em Neuquén contam com o “Saúde é Movimento”, um novo programa de exercícios físicos enquadrado no plano de saúde da Empresa. É um descanso ativo de 20 minutos durante a jornada de trabalho que permite prevenir a fadiga e manter estável o nível de trabalho, restabelecendo a capacidade operacional do organismo. Quais são os objetivos do programa? o Oferecer atividades físicas contrárias ao stress, sedentarismo e vícios de postura. o Prevenir doenças derivadas de hábitos laborais perniciosos. o Reduzir as tensões e dores musculares. o Aumentar a predisposição para o trabalho. Os exercícios foram pensados para que possam ser realizados por qualquer pessoa, independente de sua condição física. Visam flexibilizar o corpo e aumentar a extensão da mobilidade articular. Para aqueles que já sofrem de alguma patologia músculo-esquelética, estes exercícios básicos lhes trarão alívio e uma melhora paulatina. O grupo de Saúde é Movimento é formado pelas licenciadas em cinesiologia e fisioterapia Marcela Altamirano e Silvina Simone, pela professora de educação física Roxana Fuentes e pelo licenciado em economia empresarial Ariel Quse. Quem levará adiante estas atividades é Nazareno Brida, integrante de nossa equipe de coordenadores CSMA. Pelo quarto ano consecutivo, a Skanska teve uma importante participação na Campanha Nacional, Ferramentas para o Futuro, que é conduzida pela ONG Fundar Calidad de Vida (FU.CA.VI) e contempla, entre outras ações, a doação de livros escolares para alunos de escolas primárias do interior do país. Com o apoio concedido pela nossa Empresa em 2006, foi possível beneficiar a 1.350 alunos de 22 escolas, oferecendo a elas o material bibliográfico adequado para desempenharem seus estudos. Em 2006, a Skanska e a FUCAVI selecionaram escolas primárias das localidades de Cutral Có, Plaza Huincul, Pico Truncado, Río Gallegos, Camusu Aike, El Cóndor e Las Vegas. Para reafirmar o verdadeiro compromisso que assumimos com a educação, no período 2005⁄06 a empresa duplicou o investimento em relação ao período anterior de 2003⁄04. A doação incluiu um total de 2.700 livros, que abarcam as áreas de matemática, língua, ciências sociais, ciências naturais e literatura infantil nos níveis de 1º e 2º ciclo. Nossa Empresa continuará fortalecendo sua presença nas escolas do interior, para que cada vez mais, as crianças possam ter seu aprendizado facilitado. “Um passo adiante”....também em responsabilidade social empresarial. CO CO NS NS T RTU RU Y EI N NDDO O ALM ATÉIRNIO CA M L AT E RIIN C A NO.47 NO.46 2007 2257
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