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PLANIFICAR
IDENTIFICAR
Como recrutar,
comprometer e desenvolver
os seus talentos?
Talento’
2016
CAPTAR
DESENVOLVER
RETER OS TALENTOS
P o r t o > 2 5 e 26 de outubro
L i s bo a > 15 e 16 de nov embro
www.rhconferencia2016.iirh.pt
ORGANIZAÇÃO:
PATROCINADORES:
onstrategy
reinventing business and brands
COM O APOIO DE:
A CONFERÊNCIA ANUAL
da revista de referência
dos profissionais
de recursos humanos.
NÃO PERCA
Mais de 220
participantes
este seu encontro anual!
1 edição anual
LISBOA e no PORTO.
Venha refletir,
debater e trocar opinião
sobre os desafios
da função RH
em 2017!
Caro profissional,
Mais uma vez a RHmagazine, revista de referência no tocante aos avanços teóricos e às
práticas mais inovadoras da Gestão do Capital
Humano em Portugal preparou a sua Conferência Anual, ponto de encontro da comunidade dos profissionais de recursos humanos para
fazer o balanço do ano e perspetivar o futuro.
capaz de desenvolver práticas eficazes que
permitam atrair, avaliar, motivar e fidelizar as
pessoas com as competências críticas para a
sustentação e diferenciação competitiva das suas
organizações.
Cientes deste conhecimento preparamos um programa de conferência que nos permita ver o que de
melhor se faz em Portugal em relação a esta temática
da gestão do talento. Conjuntamente com os oradores, vamos ter a oportunidade de refletir, debater e
trocar opinião sobre este e outros desafios da função
RH do futuro.
Forte dos seus 19 anos de existência e da sua
posição destacada junto da comunidade dos
profissionais dos recursos humanos lançamos
agora a edição 2016 dedicada às mais recentes tendências na gestão das pessoas.
Ao longo do ano sondámos os profissionais
durante os nossos EncontRHos mensais e
através de todas as nossas atividades diárias
e detetamos que um dos desafios atualmente colocado ao profissional de RH é o de ser
Contamos consigo!
Ricardo Fortes da Costa
Diretor
RHmagazine
Desafios globais da gestão do talento
Uma força
de trabalho
envelhecida
1
2
Falta
de talento
nas áreas
CTEM
Recrutamento
internacional
3
5
4
Retenção
dos talentos
chave
“Uberização”
do trabalho
Porto > 25 de outubro
Lisboa > 15 de novembro
Talento’
2016
Presidente da jornada: Ricardo Fortes da Costa, diretor da RH magazine
09h00 Receção dos assistentes
HR Challenges
09h15 Mesa redonda: HR Challenges: que desafios se colocam atualmente ao responsável de recursos humanos com
gestor de pessoas e de talento?
Dinamizador: Ricardo Fortes da Costa, diretor da RHmagazine
Pedro Tavares, CEO, Onstrategy
Maria Brito, diretora de recursos humanos, Browning
Miguel Luís, Marketing Intelligence, GO>Express by Transporta
Captação e identificação do talento
ONDE E COMO CAPTAR O TALENTO QUE A SUA EMPRESA PRECISA? A INTERNET VEIO REVOLUCIONAR O RECRUTAMENTO DE PROFISSIONAIS COM O RECRUTAMENTO DIGITAL. NO ENTANTO ESTES PROCESSOS DEVEM INTEGRARSE NUMA ESTRATÉGIA GLOBAL DE GESTÃO DO TALENTO.
10h00 CASO PRÁTICO Identificar o talento: o diagnóstico do talento da empresa. O que fazem os nossos colaboradores?
O que podem fazer e o que realmente querem fazer? Como saber que conhecimentos, capacidades e competências
tem cada colaborador?
Susana Fernandes, Responsável Recrutamento, Avaliação e Gestão de Carreiras no BNP Personal Finance – Cetelem
10h30 Recrutar o talento: como recrutar os melhores talentos para o futuro? O recrutamento tem sofrido uma mudança
de paradigma.
Pedro Rebelo, Managing partner, Wise
11h00 Os novos perfis para o futuro. Que perfis estão as empresas a recrutar. Porque são tão difíceis de encontrar? O
desafio da idade VS experiência VS Conhecimentos digitais. O que podemos oferecer aos Millenials, aos profissionais de
TI ou aos freelancers?
João Franqueira, HR director, Prozis e OSIT Group
11h30 Pausa para café e networking
12h00 Employer branding: a importância de ter uma estratégia de branding para a trair o talento. Como se constrói uma
marca para atrair talento? Que contributo tem a marca na atração e retenção do talento? O que valorizam os profissionais num potencial empregador: ambiente de trabalho, solidez financeira, cultura empresarial ou qualidade dos projetos?
CASO PRÁTICO Reconhecida recentemente como a empresa mais atractiva para trabalhar em Portugal a TAP possui
há 3 anos um gabinete de Employer branding para identificar, desenvolver, formar e apoiar pessoas para criar valor ao
negócio.
Vera Batista, Responsavél de Employer branding, TAP
Vânia Pinheiro, Assistente de Gestão RH e Employer Branding, TAP
Engagement e motivação do talento
QUE INICIATIVAS PODEMOS POR EM PRÁTICA PARA PROMOVER O COMPROMISSO E A MOTIVAÇÃO DOS NOSSOS
COLABORADORES? METODOLOGIAS E FERRAMENTAS PARA DESENHAR UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DOS TALENTOS DA EMPRESA.
12h30 ANALISE Novas tendências para o desenvolvimento, a aprendizagem e a formação: como superar os 3 grandes
desafios que a área da formação vive nos nossos dias: a eficácia dos conteúdos e do momento em que a formação é
realizada, a transferência da aprendizagem em si e os resultados decorrentes da sua aplicação.
José Santos, Managing Partner, BTS
13h00 Pausa para almoço e networking
14h15 CASO PRÁTICO Vamos descobrir o modelos de gestão do talento que a NOS criou de raiz para os seus 2000 colaboradores vindos de 2 empresas diferentes. Baseado num inovador programa de desempenho e desenvolvimento foi
construído por todos e para todos e aposta fortemente em objectivos individuais.
André Alves, Head of talent management, NOS
14h45 CASO PRÁTICO A L’Oréal é uma das empresas mais desejadas para trabalhar em todo o mundo. O seu programa “Thrilling experience, Culture of exellence” reflete os valores da marca para a atração e retenção dos colaboradores
talentosos entre história e modernidade, duas das características da L’Oréal.
Charles Arkwright, diretor de recursos humanos, L’OREAL
15h15 CASO PRÁTICO Gestão do talento 2.0. Gamificação: como a tecnologia pode ajudar a motivar e reter os seus
colaboradores?
O que é o Gamification e porque se fala tanto desta ferramenta para motivar pessoas e reforçar os seus comportamentos? Descubra como é possível utilizá-la, até em contextos de aprendizagem, para mobilizar e motivar os seus colaboradores de uma maneira nova e divertida.
Luisa Piló, Gfoundry
Convidado especial: Rui Cordeiro, maior especialista português de gamification
15h45 Pausa para café e networking
Retenção de talentos
16h15 Bem-estar financeiro dos colaboradores: como desenhar a remuneração mais pertinente para cada colaborador
para que este se sinta valorizado e motivado? O desenho do pacote salarial: como conseguir uma retribuição que compense e recompense os colaboradores?
Leonor Vila Luz, diretora geral, Flexben
16h45 CASO PRÁTICO Como reter o talento? O que estamos a fazer pelos jovens com elevado potencial? Conservar,
guardar e preservar o talento interno é o grande desafio dos gestores de pessoas atuais. O que podemos fazer para reter
os profissionais críticos da organização?
Carlos Figueiredo, National Human Resources Director, Unilever
17h15 Felicidade nas organizações: como ajudar os colaboradores a se sentirem preenchidos pela sua atividade profissional. Como garantir um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com a flexibilidade de horários e a conexão permanente ao trabalho pelas novas tecnologias.
Ângela Botelho, diretora de recursos humanos, Farmácias Holon
18h00 Encerramento da RH Conferência 2016
SEMINÁRIO ESPECIAL
Porto > 26 de outubro
Lisboa > 16 de novembro
Talento’
2016
Objectivos
Este curso, é dirigido aos especialistas de Recursos Humanos e a todos os gestores interessados em aprofundar o seu
conhecimento sobre o conceito de talento e de como geri-lo nas organizações. São sobretudo focadas as boas práticas
envolvidas na definição, deteção e avaliação do talento, no desenvolvimento dos colaboradores e no desenho de planos
de retenção dos colaboradores com alto potencial.
Programa
Como identificar as oportunidades e os desafios da gestão de talento tendo em conta a diversidade atual de colaboradores nas organizações.
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Analise as etapas da gestão do talento: definir o talento, medir o talento e concretizar o talento.
Diferenciar entre o alto rendimento e o potencial na gestão de talentos.
Como detetar o talento? Que ferramentas utilizar?
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Selecione as técnicas e metodologias de avaliação mais ajustadas para identificar e avaliar o talento para os diferentes
papéis e funções existentes na sua organização.
Diferenciar conceitos entre desempenho, competências, talento e potencial.
Como construir uma matriz para realizar um seguimento dos colaboradores com alto potencial e identificar os critérios
de diferenciação com os restantes trabalhadores.
Diferenciar conceitos entre desempenho, competências, talento e potencial.
Como organizar e conduzir avaliações de desempenho e de talento.
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Como proceder à monitorização e avaliação do potencial e talento na organização?
Métodos e ferramentas, documentação e material a ser usado para identificar, estimular e avaliar o desempenho e o
talento.
Como utilizar a informação sobre o talento para gerir as carreiras e o planeamento das sucessões.
Como desenhar intervenções e programas de retenção do talento.
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Como fidelizar e reter os colaboradores com alto potencial? Devemos criar um processo específico e diferente dos
outros? A utilidade dos processos de coaching e mentoring.
Gestão da diversidade: quais as expectativas das novas gerações? Como identificá-las e corresponder para reter a
geração Y e Z.
Que indicadores utilizar para avaliar a política de gestão de talentos na sua organização.
Os nossos formadores
Quem deve assistir?
Todos os profissionais de RH estarão representados:
Diretores,
Diretores de recursos humanos e de formação,
RH CONFERÊNCIA 2016,
O ponto alto anual
da comunidade da
RHMAGAZINE e dos
profissionais de RH
em LISBOA e no PORTO
Chefes, quadros administrativos, operacionais ou funcionais
de departamentos de recursos humanos e de pessoal,
Técnicos e consultores de recursos humanos,
Managers e gestores de equipas,
Gestores de formação,
Responsáveis de recrutamento e seleção e desenvolvimento de RH,
Responsáveis pela área de desenvolvimento organizacional,
Diretores de desenvolvimento estratégico e recursos humanos,
Gestores de desenvolvimento de competências e formação,
Diretores de retribuição, compensação e benefícios,
Responsáveis de mobilidade internacional,
Responsáveis de gestão de expatriados.
E todos os interessados que pretendam atualizar os seus conhecimentos na área de gestão de pessoas e desenvolvimento estratégico de recursos humanos.
2013
50
assistentes
em Lisboa
2016
2015
2014
80
assistentes
em Lisboa
210
assistentes
em Lisboa
e no Porto
4
patrocinadores
* à data de 15 de Junho
225
assistentes
esperados
6
patrocinadores
já confirmados*
As grandes empresas portuguesas marcam
presença na Conferência da RHmagazine:
Ana Aeroportos /
ANACOM / Auto-sueco / AXA / BMW Portugal
Baker Tilly / Banco Santander Totta / Banco BIC
Carglass / Caixa Geral de Depósitos / Comboios
de Portugal / CTT / EDP / Ericsson / Generali /
Grohe / Grupo Amorin / Grupo Cortefiel / Grupo
Quinta da Marinha / JP Sá Couto / Kathrein Automotive / Ministério da Defesa Nacional / Lactogal /
Lisnave / Norauto / Nors / Novabase / Olisipo
Outsystems / Pepsico / RTP / SIMAS Oeiras e
Amadora / Siemens / Sport Lisboa e Benfica
SEB Portugal / Sogrape / Sonae / STET /
SUMOL+COMPAL / Vanpro /
Teixeira Duarte / Zurich /
etc.
Quer
fazer parte
desta
lista?
INSCREVA-SE EM
www.rhconferencia2016.iirh.pt
Se precisar de mais informações
contacte-nos pelo 217 101 198.