caminhos para integração da automação com sistemas de ti

artigo
).4%'2!£²/4)4!
CAMINHOS PARA INTEGRAÇÃO
DA AUTOMAÇÃO COM SISTEMAS DE TI
Ricardo CarusoRCARUSO AQUARIUSCOMBR
$EPARTAMENTODE3ERVI OS%SPECIAISDA!QUARIUS3OFTWARE,TDA
INTRODUÇÃO
O QUE É INTEGRAÇÃO?
! INTEGRA ÎO ENTRE SISTEMAS CORPORATIVOS E SISTEMAS DE
3TEVEN!LTEREMSEULIVROh)NFORMATION3YSTEMSvAPONTA
AUTOMA ÎOESTÉENTREOSASSUNTOSMAISPOPULARESNASRODAS
QUE OS PROBLEMAS ENCONTRADOS NOS PROJETOS DE INTEGRA ÎO DE
DE DISCUSSÎO E ARTIGOS DA ÉREA DA INFORMÉTICA INDUSTRIAL
SISTEMASNÎOSÎONAMAIORIARELATIVOSÌTECNOLOGIAMASSIMA
APESARDEJÉSEPASSAREMQUASETRINTAANOSAPØSASPRIMEIRAS
FALTADECOMPREENSÎODOSIGNIlCADODOPROCESSODEINTEGRA ÎO
PUBLICA ÜES SOBRE O TEMA / FATO Ï QUE OS EXEMPLOS DE
0ARA ELE ESSE PROCESSO DEVE CUMPRIR CINCO PASSOS CULTURA
PROJETOS MAL SUCEDIDOS AINDA SÎO MUITOS E AS ALTERNATIVAS
COMUM PADRÜES COMUNS COMPARTILHAMENTO DE INFORMA ÜES
TÏCNICAS POR SEREM NUMEROSAS AINDA SÎO ESCOLHIDAS DE
COORDENA ÎOECOLABORA ÎO
FORMASIMPLISTAEPOUCOmEXÓVEL
-ESMO ENTRE SISTEMAS DE 4) AINDA TEMOS VÉRIAS DIVERGÐNCIAS
DEMODELOS/Enterprise Application Integration Consortium
CONSØRCIO CRIADO PARA A DISCUSSÎO E A CRIA ÎO DE PADRÜES DE
INTEGRA ÎODESISTEMASCORPORATIVOSAPRESENTOUEMPESQUISA
REALIZADAEMJULHODEDADOSNADAANIMADORES3EGUNDO
ELES OS PROJETOS DE INTEGRA ÎO DE SISTEMAS CORPORATIVOS
APRESENTAVAMUMÓNDICEDEDEFRACASSOS
%MBORA NÎO TENHAMOS ESTATÓSTICAS SOBRE O SUCESSO DOS
PROJETOS ENTRE AUTOMA ÎO E 4) NOS ÞLTIMOS ANOS SABEMOS
QUEASDIFEREN ASENTREOSDOISMUNDOSAPRESENTAMALGUMAS
BARREIRAS.EMSEMPREAÉREADE4)ESTÉPRONTAPARALIDARCOM
ASUNIDADESDETEMPODESEGUNDOSEMILISSEGUNDOSCOMUNS
NAAUTOMA ÎO!AUTOMA ÎOPORSUAVEZDIlCILMENTEESTÉ
FAMILIARIZADA COM METODOLOGIAS DE GESTÎO E SEGURAN A DE
SISTEMAS JÉ POR MUITO TEMPO CONHECIDAS PELA 4) MESMO
COMASADAPTA ÜESADEQUADAS!STECNOLOGIASADOTADASPOR
-UITAS VEZES VEMOS SISTEMAS TROCANDO DADOS ENTRE ÉREAS
QUE NEM SEQUER COMPARTILHAM DA MESMA CULTURA !
CULTURA CORPORATIVA ÞNICA PERMITE QUE AS DECISÜES SEJAM
TOMADAS DE FORMA COESA BUSCANDO OS MESMOS OBJETIVOS
%SSA UNIFORMIZA ÎO DA CULTURA DEVE CONDUZIR O PROCESSO DE
INTEGRA ÎO E INCLUSIVE SER USADA COMO BASE INCLUSIVE PARA
DISCUTIRAREALNECESSIDADEDATROCADEDADOSENTRESISTEMAS
!DElNI ÎODEPADRÜESCOMUNSPREPARAASÉREASPARATROCAR
DADOSTORNANDOOSINTELIGÓVEISPARAAMBOS%SSAÏUMAFASE
ESPECIALMENTEDELICADAQUANDOTRATAMOSDEINTEGRA ÎOENTRE
SISTEMAS DE AUTOMA ÎO E 4) #OMO OS MODELOS DE DADOS
SÎO DIFERENTES ENTRE AS ÉREAS A SIMPLES PADRONIZA ÎO DE
TERMINOLOGIASNORMALMENTENÎOÏSUlCIENTENECESSITANDODE
UMATRANSFORMA ÎOESTRUTURALDAINFORMA ÎOEUMDOMÓNIO
DESSEPROCESSODEAMBOSOSLADOS%SSETØPICOSERÉTRATADO
COMMAISDETALHESNESSEARTIGO
AMBASPORÏMESTÎOCADAVEZMAISPARECIDAS3ÎOUSADOSOS
!PØS ESSAS FASES AS INFORMA ÜES PASSAM A SER TROCADAS
MESMOS MOLDES DE BANCOS DE DADOS MESMOS FRAMEWORKS
.ESSEMOMENTOASDIFERENTESÉREASCOME AMAADAPTARSEUS
DEDESENVOLVIMENTODESOFTWAREMESMAARQUITETURADEREDE
PROCESSOSPARATOMAREMSUASDECISÜESCOMBASENOSDADOS
EDECERTAFORMAMESMOSDESAlOSNAGESTÎODESISTEMAS
COMPARTILHADOSOBJETIVANDOOTRABALHOCOORDENADO
6AMOSPORTANTOTIRARASFACASDECIMADAMESAEPROCURAR
#HEGANDOÌCOORDENA ÎOASÉREASCOME AMASEINmUENCIAR
MAISDEPERTOOSCAMINHOSPARAAVALIOSAINTEGRA ÎOENTREOS
MUTUAMENTE USANDO AS INFORMA ÜES COMPARTILHADAS PARA
SISTEMASDESSASÉREAS
ATINGIRSEUSOBJETIVOSINTERNOS
26
InTech 131
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artigo
COM QUE SISTEMAS A AUTOMAÇÃO
DEVE SE INTEGRAR?
SE TORNA ESPECIALMENTE COMPLEXO QUANDO CONSIDERAMOS
/SMODELOSPROPOSTOSPARAAINTEGRA ÎODESISTEMASDECHÎO
MÞLTIPLOSFORNECEDORES
DE FÉBRICA COM SISTEMAS CORPORATIVOS SÎO BASTANTE DIVERSOS
0ARA UMA GESTÎO ElCIENTE DE CUSTOS AINDA Ï NECESSÉRIA A
E DIFEREM ENTRE SI NESSE TEMA ! ACURÉCIA DAS INFORMA ÜES
SINCRONIZA ÎO DA MANUFATURA COM AS INFORMA ÜES DE DEMANDA
DA AUTOMA ÎO COLETADAS DIRETAMENTE DO PROCESSO
%SSAS INFORMA ÜES TÐM BASICAMENTE DUAS ORIGENS A PRØPRIA
PRODUTIVOÏDEINTERESSEDEDIVERSASÉREASDACOMPANHIAE
FABRICA ÎOQUEEXIGEINSUMOSEPRODUTOSSEMIACABADOSQUEGERA
CONSEQUENTEMENTEDEDIVERSOSSISTEMAS
A CHAMADA DEMANDA DEPENDENTE E O MERCADO POR PE AS DE
$OS EQUIPAMENTOS DA PLANTA PODEM SER EXTRAÓDAS
REPOSI ÎOEPRODUTOSACABADOSCOMADEMANDAINDEPENDENTE
INFORMA ÜES DE PERlS DE FUNCIONAMENTO E DESGASTE
0ARA AUXILIAR NESSE EQUACIONAMENTO A )"- PASSOU A OFERECER O
IMPORTANTES PARA A ÉREA DE MANUTEN ÎO $AS MEDI ÜES DE
"/-0Bill of Material Processor%SSESISTEMADESENVOLVIDOPARAOS
PROCESSO PARÊMETROS PARA O MONITORAMENTO DE QUALIDADE
COMPUTADORESDEGRANDEPORTEDAPRØPRIA)"-SEBASEAVANALISTADE
$OS NÓVEIS DE ESTOQUES DE CHÎO DE FÉBRICA INFORMA ÜES
MATERIAISNECESSÉRIOSPARAAPRODU ÎODECADAITEMPARAAUXILIAR
ESTRATÏGICASPARAAÉREADESUPRIMENTOS$OSTEMPORIZADORES
NOPLANEJAMENTODOSESTOQUESCALCULANDOAUTOMATICAMENTEOS
DAS MÉQUINAS PADRÜES PARA PLANEJAMENTO DE PRODU ÎO E
INSUMOSNECESSÉRIOSPARAAPRODU ÎODECADAPE A
PROJETO DE PRODUTOS +LETTI EM SEU LIVRO h-ANUFACTURING
.ASDÏCADASSEGUINTESOSSISTEMASDEMANUFATURASOFRERAM
%XECUTION 3YSTEMv PROPÜE UM DIAGRAMA BASTANTE
ABRANGENTE SOBRE OS SISTEMAS A SEREM INTEGRADOS EM UMA
COMPANHIAINDUSTRIALCONFORMEA&IGURA
INDÞSTRIAS QUE FABRICAM PRODUTOS DIVERSOS COM INSUMOS DE
UMA SÏRIE DE ALTERA ÜES #OM A NECESSIDADE DA GESTÎO DE
CONlGURA ÜESDEPRODUTOSlNAISMAISmEXÓVEISCOMOOSITENS
OPCIONAIS NA INDÞSTRIA AUTOMOTIVA SURGIU O -20 Material
Requirements PlanningQUEPASSOUAREPRESENTARAESTRUTURA
DEINSUMOSNÎOMAISCOMOLISTASMASCOMOÉRVORES
.ADÏCADADEO-20DEUORIGEMAO-20))COMAMUDAN A
DESIGNIlCADODASIGLAPARAManufacturing Resource Planning.ELE
ALÏMDEEQUACIONAROUSODEMATERIAISASNECESSIDADESDEMÎODE
OBRAECAPACIDADEDEEQUIPAMENTOSPASSAMASERGERIDAS#OM
APOPULARIZA ÎODOSCOMPUTADORESPESSOAISODESENVOLVIMENTO
DE NOVOS SISTEMAS FOI BASTANTE IMPULSIONADO E NO lNAL DA
DÏCADADEJÉHAVIAVÉRIASALTERNATIVASAOSSISTEMASDA)"-
COMOO2DAALEMÎ3!0O"0#3DA33!EO--))DA(0
FIGURA 1n0ROPOSTADE)NTEGRA ÎODE+LETTI
CONFORMECITADOEM#ÙRTES
%SSESNOVOSSISTEMASJÉAPRESENTAVAMCARACTERÓSTICASDOQUE
VIRIA A SER CHAMADO PELO 'ARTNER 'ROUP DE %20 Enterprise
Resource PlanningNOINÓCIODADÏCADADE/%20ÏUM
3EM ENTRAR EM DETALHES NAS NUMEROSAS SIGLAS DA ÉREA DOIS
SISTEMA INTERFUNCIONAL QUE OBJETIVA INTEGRAR E AUTOMATIZAR
DESSESSISTEMASMERECEMUMAATEN ÎOESPECIAL%20Enterprise
VÉRIOSDOSPROCESSOSDENEGØCIO
Resource PlanningE0,-Product Lifecicle Management
3EGUNDO #ÙRTES O %20 DEVE TER TRÐS CONJUNTOS DE
Enterprise Resource Planning
! HISTØRIA DO %20 SE INICIA JUNTO COM A INFORMATIZA ÎO DAS
INDÞSTRIAS NA PRIMEIRA METADE DA DÏCADA DE #OM O
CRESCIMENTO DA DEMANDA POR PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS E
ASOlSTICA ÎODASCADEIASLOGÓSTICASAGESTÎODEMATERIAISE
ESTOQUESSETORNOUODESAlOCENTRALDAMANUFATURA
FUNCIONALIDADES
s #OMERCIAL #OM RECURSOS PARA PREVISÎO DE DEMANDA
PEDIDOSESTOQUEDEPRODUTOEXPEDI ÎOFATURAMENTOE
LOGÓSTICAEXTERNA
s !DMINISTRATIVO #ONTAS A RECEBER CONTAS A PAGAR
CONTABILIDADElNAN ASEFOLHADEPAGAMENTO
/SESTOQUESDAFÉBRICADEVEMDISPORDAQUANTIDADECORRETA
s 0RODU ÎO 0LANEJAMENTO -20 -20 )) ETC CONTROLE DA
DE MATÏRIASPRIMAS PRODUTOS SEMIACABADOS E PRODUTOS
PRODU ÎOORDENSDEPRODU ÎOEMEXECU ÎOESTOQUEDE
lNAIS EM QUANTIDADES CUSTOS E TEMPOS CORRETOS )SSO
MATERIAISCOMPRASCONTROLEDEQUALIDADECUSTOS
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$ENTRE OS DIVERSOS MODELOS PROPOSTOS DE INTEGRA ÎO
Product Lifecycle Management
ENTRE CHÎO DE FÉBRICA E %20 UM DOS MAIS DETALHADOS Ï
/Product Lifecycle Management0,-AOCONTRÉRIODO%20
O DA NORMA !.3))3! INTITULADA Enterprise-Control
COMPREENDE SISTEMAS DESENVOLVIDOS PARA APOIAR A ÉREA DE
System Integration 3EGUNDO ELA OS SISTEMAS INDUSTRIAIS
ENGENHARIA 3ÎO NORMALMENTE UTILIZADOS POR EMPRESAS DE
DEVEM SER DIVIDIDOS EM TRÐS CLASSES SISTEMAS DE CONTROLE
MANUFATURACOMPRODUTOSQUEENVOLVEMPROJETOSEDESIGNS
COM A AUTOMA ÎO DE PROCESSOS CONTÓNUOS DISCRETOS OU
COMPLEXOS E FREQUENTES COMO AUTOMOTIVAS ESTALEIROS E
POR BATELADA SISTEMAS DE OPERA ÎO DE MANUFATURA E
ELETRODOMÏSTICOS
PLANEJAMENTODONEGØCIOELOGÓSTICACOMO%20
/OBJETIVODO0,-ÏGERIRTODOSOSDADOSRELATIVOSAOPROJETO
$IVIDIDAEMCINCOPARTESANORMADETALHAASFUNCIONALIDADES
PRODU ÎOSUPORTEEDESCARTEDOPRODUTO/MAISCONHECIDO
DA CAMADA DE OPERA ÎO DA MANUFATURA NORMALMENTE
DE SEUS MØDULOS Ï O DE PROJETO DE PRODUTO QUE INCLUI
CONHECIDACOMO-%3Manufacturing Execution SystemEOS
FUN ÜESCOMOA#!$Computer-Aided DesignRESPONSÉVEL
DADOSASEREMTROCADOSCOMACAMADADENEGØCIO3EGUNDO
PELODESENHODOPRODUTONORMALMENTECOMRECURSOS$
SUA PRIMEIRA PARTE ESSAS INFORMA ÜES PODEM SER DIVIDIDAS
%MSISTEMAS0,-ÏPOSSÓVELAPARTIRDOPROJETODOPRODUTOEDAS
EM QUATRO CATEGORIAS DElNI ÎO DE PRODUTO CAPACIDADE DE
LINHAS DE PRODU ÎO A REALIZA ÎO DE SIMULA ÜES DE PRODU ÎO
PRODU ÎOAGENDADEPRODU ÎOEDESEMPENHODEPRODU ÎO
MUITASVEZESEMAMBIENTESBASTANTESOlSTICADOSQUEPERMITEM
ENTRE OUTRAS COISAS A EMULA ÎO DA INTERA ÎO HUMANA %SSES
AMBIENTESSÎOCONHECIDOSCOMOMANUFATURADIGITAL
%MBORAOASSUNTODEINTEGRA ÎOENTRE0,-ECHÎODEFÉBRICAAINDA
SEJA BASTANTE NOVO JÉ SURGEM PROPOSTAS BASTANTE PROMISSORAS
COMCAPTA ÎODEDADOSDALINHAREALDEPRODU ÎOPARAUMMAIOR
REALISMO DAS SIMULA ÜES INTERNAS REPORTAGENS AUTOMÉTICAS
PARAAMANUFATURADEALTERA ÜESDEPRODUTOEPROCEDIMENTOSE
MONITORAMENTOINTEGRADODAPRODU ÎODOSPRIMEIROSPROTØTIPOS
FIGURA 2n!COMPANHAMENTODE/RDENSDEPRODU ÎOEM3ISTEMA-%3
'AMAE#OSTANOARTIGO"ENEFÓCIOS/BTIDOSCOMA)NTEGRA ÎO
!PARTETRÐSDANORMATRATADETALHADAMENTEDASATIVIDADES
APONTAM QUE A INTEGRA ÎO PODE TRAZER REDU ÎO DO TEMPO DE
A SEREM EXECUTADAS PELA CAMADA -%3 DIVIDIDAS EM QUATRO
DISPONIBILIZA ÎODEPRODUTOSNOVOSAOMERCADOTIMETOMARKET
GRUPOSGESTÎODAPRODU ÎOGESTÎODEINVENTÉRIOGESTÎODE
REDU ÎODOSCICLOSDEMANUFATURAEAREDU ÎOOUELIMINA ÎODO
QUALIDADEEGESTÎODAMANUTEN ÎO
TEMPODEPRODU ÎODEPRODUTOSPILOTOSramp-up
/ DIAGRAMA NA &IGURA RESUME O MODELO FUNCIONAL DA
NORMA!LINHATRACEJADASEPARAASFUN ÜESDO-%3INTERNAS
DASDOSISTEMA%20
DOS 3ISTEMAS -%3 E A -ANUFATURA $IGITAL DO 0,- QUAIS TECNOLOGIAS ADOTAR?
!S ALTERNATIVAS TECNOLØGICAS PARA INTEGRA ÎO DE SISTEMAS
SÎO MUITAS E A DECISÎO PELO CAMINHO MAIS ADEQUADO Ï
FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO E POSTERIOR MANUTEN ÎO DO
PROJETO %SSA DECISÎO DEVE LEVAR EM CONTA AS PRINCIPAIS
DIFEREN AS ENTRE OS SISTEMAS DE AUTOMA ÎO E 4) QUE SÎO
TEMPOSEPADRÜESDEMETADADOS
-ETADADOS SÎO INFORMA ÜES QUE DEVEM TRAFEGAR JUNTO COM OS
DADOSQUEPOSSIBILITAMSUAINTERPRETA ÎONORMALMENTEDESCRITOS
COMO DADOS SOBRE DADOS $EVIDO ÌS RESTRI ÜES DE TEMPOS E
APLICA ÜES DOS SISTEMAS DE AUTOMA ÎO OS METADADOS SÎO
NOTAVELMENTEMAISSIMPLESQUEOSUTILIZADOSNOSSISTEMASDE4)
/S DADOS DE AUTOMA ÎO NORMALMENTE SÎO ORGANIZADOS
EM TAGS 4AGS SÎO ELEMENTOS QUE REPRESENTAM UM PONTO
FIGURA 3 n-ODELO&UNCIONALDA!.3))3!
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DE MEDI ÎO SEJA ELE ANALØGICO COMO UMA PRESSÎO OU
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TEMPERATURAOUDIGITALCOMOOESTADODEUMEQUIPAMENTO
XMLVERSIONhvENCODINGv54&v
/PROTOCOLOMAISUTILIZADOPARAACOMUNICA ÎODETAGSÏO
­REANOMEv%NVASEvDESCRI ÎOv0RIMEIRALINHADE%NVASEv
/0#OLE for Process ControlEMSEUTIPO$!Data Access
,INHA,INHA
//0#ÏUMPROTOCOLOBASEADONATECNOLOGIA#/-DA-ICROSOFT
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
DESENVOLVIDOEMPARASETORNARUMPADRÎODECOMUNICA ÎO
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
DE DADOS EM TEMPO REAL PARA O AMBIENTE INDUSTRIAL !PØS SUA
PRIMEIRAVERSÎOA$!FOICRIADAA/0#&OUNDATIONPARAMANTÐLO
$EPOISDISSOFORAMDESENVOLVIDOSOUTROSTIPOSCOMOO!%PARA
COMUNICA ÎODEALARMESEEVENTOS/0#"ATCHPARADADOSTÓPICOS
DEPROCESSOSDEBATELADAS/0##$PARADADOSDEESTRUTURAMAIS
COMPLEXA/0#($!PARADADOSHISTØRICOSENTREOUTROS
,INHA
,INHA,INHA
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
,INHA
­REA
/PADRÎO/0#$!RECOMENDAQUEACADACOMUNICA ÎOSEJAM
TRANSITADOS APENAS DOIS METADADOS ACOMPANHANDO O VALOR
.ESSE EXEMPLO BASTANTE SIMPLES O 8-, REPRESENTA
QUESÎOOtimestampMOMENTOEMQUEFOIREALIZADAAQUELA
UMA ÉREA COM DUAS LINHAS DE PRODU ÎO COM DUAS E TRÐS
MEDI ÎOEQUALIDADEQUEATESTAACONlABILIDADEDODADO
MÉQUINAS RESPECTIVAMENTE ! PRIMEIRA LINHA APRESENTA O
/SDEMAISMETADADOSNECESSÉRIOSPARAOUSODAINFORMA ÎO
PADRÎO8-,ADOTADO
COMODESCRI ÎOEUNIDADEDEENGENHARIASÎOARMAZENADOS
0ARA QUE A COMUNICA ÎO ENTRE SISTEMAS DE DIFERENTES
COMOPROPRIEDADESESTÉTICASDOtag
FABRICANTESPUDESSEMUTILIZAR8-,VÉRIASÉREASDESENVOLVERAM
!O ANALISARMOS UMA APLICA ÎO TÓPICA DE CHÎO DE FÉBRICA
UMAESTRUTURADEtagsPADRÎO!ÉREAlNANCEIRAPOREXEMPLO
COMO A COMUNICA ÎO ENTRE UM #,0 E UM SUPERVISØRIO A
ADOTOU O 8"2, PARA REPORTAR RESULTADOS lNANCEIROS DE
ElCÉCIA DESSA ESTRUTURA lCA BASTANTE EVIDENTE $URANTE
UNIDADESDASEMPRESASPARAMATRIZESASÉREASDEPESQUISAO
A CONSTRU ÎO DA APLICA ÎO DA BASE DE DADOS E TELAS Ï
3$-8PARADADOSESTATÓSTICOSOSMATEMÉTICOSO-ATH-,PARA
NECESSÉRIAUMASÏRIEDEINFORMA ÜESSOBREOSDADOSPARAQUE
EXPRESSÜES MATEMÉTICAS 0ARA APLICA ÜES INDUSTRIAIS EXISTE
ASESCALASEATRIBUI ÜESDASTELASSEJAMFEITASDEFORMAÉGILE
O "--, QUE Ï UMA IMPLEMENTA ÎO DAS RECOMENDA ÜES
CONlÉVEL.ESSEMOMENTOSÎOACESSADASASPROPRIEDADESDE
DA !.3))3! MANTIDA PELO 7"& World Batch Forum E
tagsMAISNUMEROSASQUEASDODADO/0#
DISPONÓVELGRATUITAMENTEEMSEUSITEWWWWBFORG
!PØSAAPLICA ÎOCONlGURADAATROCADEDADOSPRECISASERA
/ "--, APRESENTA PADRÜES PARA COMUNICA ÎO DE
MAIS CONlÉVEL E ÉGIL POSSÓVEL ADOTANDO UMA ESTRUTURA MAIS
INFORMA ÜESCOMUNSENTRE%20E-%3ENTREELESEQUIPAMENTOS
LEVECOMASINFORMA ÜESMÓNIMASNECESSÉRIASNESSATRANSA ÎO
MANUTEN ÎO MATERIAIS PLANEJAMENTO DE PRODU ÎO E
%MSISTEMASDE4)ARESTRI ÎODOTEMPOREALÏMENOSCRÓTICAQUE
DESEMPENHODEPRODU ÎO%SSESMODELOSJÉPODEMSERVISTOS
A NECESSIDADE DE UMA ESTRUTURA DE DADOS CONSISTENTE E QUE
NATIVAMENTENOSCONECTORESDEALGUNSSISTEMAS%20E-%3
PERMITA A OPERA ÎO MAIS DESACOPLADA POSSÓVEL DOS SISTEMAS
INTEGRADOS$ADAESSANECESSIDADENOlNALDADÏCADADE
SOA
FOIPROPOSTAALINGUAGEM8-,eXtensible Markup Language
#OMOMODELODEDADOSDElNIDORESTADECIDIRAARQUITETURADA
QUEAPRESENTAUMAESTRUTURADEMARCADORESQUESERVEMCOMO
INTEGRA ÎO / MODELO MAIS TRADICIONAL DE INTEGRA ÎO Ï O PONTO
METADADOS%LAFOILARGAMENTEADOTADAPARAASAPLICA ÜESWEB
APONTO.ELECADAPARDESISTEMASINTEGRADOSTEMUMCONECTOR
DEDICADOQUEGERENCIAOMOMENTOEOMODELODOSDADOSTROCADOS
XML e B2MML
%M INTEGRA ÜES TÓPICAS ENTRE SISTEMAS DE 4) E CHÎO DE FÉBRICA
/ PADRÎO 8-, Ï MANTIDO PELA 7# World Wide Web
TEMOS MÞLTIPLOS SISTEMAS A SEREM INTEGRADOS E NÎO SOMENTE
ConsortiumEUSAMARCADORESCHAMADOSDEtagsNÎOCONFUNDIR
DOIS %SSA ABORDAGEM PORTANTO GERARIA ;NN= CONECTORES
COMOStagsDAAUTOMA ÎOPODENDOSERORGANIZADOSDEFORMA
SENDO N O NÞMERO DE SISTEMAS A SEREM INTEGRADOS / USO DE
HIERÉRQUICA DEPENDENDO DA NECESSIDADE $IGAMOS QUE SEJA
UM NÞMERO GRANDE DE CONECTORES AUMENTA CONSIDERAVELMENTE
NECESSÉRIOCOMUNICARAESTRUTURADEUMAÉREADEPRODU ÎONOVA
A COMPLEXIDADE DO PROJETO E SUA MANUTEN ÎO $EVIDO A ESSA
ENTREOMØDULODEMANUTEN ÎODEUMSISTEMA%20EOSISTEMA
COMPLEXIDADEESSAABORDAGEMÏCONHECIDAPELOSENGENHEIROSDE
-%35MAESTRUTURA8-,POSSÓVELPARAISSOSERIAASEGUINTE
INTEGRA ÎOCOMOINTEGRA ÎOESPAGUETEspaghetti integration
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).4%'2!£²/4)4!
FIGURA 4n)NTEGRA ÎO0ONTOA0ONTO
FIGURA 6n)NTEGRA ÎOCOM3/!
0ARA EVITAR ESSES PROBLEMAS FOI DESENVOLVIDO O 3/!
CONCLUSÕES
Service
Architecture ONDE Ï CRIADO UM
!INTEGRA ÎODESISTEMASAINDAAPRESENTAMUITOSDESAlOSEM
BARRAMENTO COMUM ENTRE AS APLICA ÜES E TODAS ELAS
DIVERSASÉREASMASCOMPADRÜESEMETODOLOGIASMODERNAS
DISPONIBILIZAM OS DADOS A SEREM TROCADOS EM FORMA
OS PROJETOS JÉ PODEM SER REALIZADOS COM UM RISCO MUITO
DE SERVI OS $ESSA FORMA CADA APLICA ÎO ADICIONADA AO
MENOR ! MAIORIA DOS SISTEMAS COMERCIAIS DE -%3 E %20 JÉ
SISTEMACORRESPONDEAAPENASUMCONECTOR
APRESENTACONECTORESNATIVOSDEINTEGRA ÎOECADAVEZMAIS
#ADASERVI OÏUMELEMENTODESOFTWAREINDEPENDENTE
ADOTAMPADRÜESABERTOSPARAELES
E DESACOPLADO DOS OUTROS SERVI OS PODENDO INTERAGIR
%MBORA A ARQUITETURA 3/! POSSA INTRODUZIR UMA
COM REQUISI ÜES DE INFORMA ÜES INDIVIDUALMENTE !
COMPLEXIDADE DESNECESSÉRIA PARA PROJETOS DE INTEGRA ÎO
RELA ÎO ENTRE AS FONTES DE DADOS E SERVI OS Ï FEITO
MUITO SIMPLES TEM SE MOSTRADO UMA ALTERNATIVA BASTANTE
POR MEIO DA CAMADA DE APLICA ÎO NORMALMENTE
ElCIENTEPARAAMBIENTESDEMÏDIAEALTACOMPLEXIDADECADA
REPRESENTADAPORMEIODEUMFLUXOGRAMADEINTERA ÎO
VEZMAISCOMUNSNASINDÞSTRIASJÉFORTEMENTEAUTOMATIZADAS
TAMBÏM CONHECIDA COMO ORQUESTRA ÎO ! &IGURA .ÎO SE PODE ESQUECER PORÏM DAS RECOMENDA ÜES DE 3TEVE
MOSTRA UMA FERRAMENTA DE CONFIGURA ÎO DE INTERA ÎO
!LTERQUERESSALTAMQUEUMPROJETOBEMSUCEDIDODEINTEGRA ÎO
PARAUM3/!INDUSTRIAL
DESISTEMASCOME ACOMAINTEGRA ÎOENTREASEQUIPESAINDA
Oriented
INDEPENDENTEDAESCOLHADOCAMINHOTECNOLØGICO
!LGUNS ESTUDIOSOS JÉ DISCUTEM COMO EM 3OMMER UMA EVENTUAL FUTURA FUSÎO ENTRE AS ÉREAS DE AUTOMA ÎO
E4)3EGUNDOELEALÏMDASVANTAGENSDAINTEGRA ÎOCOMO
AGILIDADE E ALINHAMENTO SERIA POSSÓVEL O COMPARTILHAMENTO
DA INFRAESTRUTURA GESTÎO DA COMPRA E ATUALIZA ÎO DE
SOFTWARES E HARDWARES OU AINDA RESOLU ÎO DE PROBLEMAS
COMPLEXOSPORMEIODEEQUIPESMULTIDISCIPLINARES
BIBLIOGRAFIA
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)3!3TANDARDIN-ANUFACTURING)3!
! TECNOLOGIA NORMALMENTE ADOTADA Ï A DE WEB services
#½24%3,!DMINISTRA ÎODE3ISTEMASDE)NFORMA ÎO%D3ARAIVA
COM DADOS EM 8-, %M UMA REDE OS WEB services SÎO
IDENTIlCADOS PELA 52) Uniform Resource Identifier E SÎO
'!-! % #/34! - "ENEFÓCIOS /BTIDOS COM A )NTEGRA ÎO DOS
3ISTEMAS -%3 E A -ANUFATURA $IGITAL DO 0,- 88)8 %NCONTRO
.ACIONALDE%NGENHARIADE0RODU ÎO
DElNIDOSEDESCRITOSVIA8-,
3/--%23!-ARRIAGE-ADEIN!UTOMATION)4)N4ECH-AGAZINE
30
InTech 131