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SESCOOPMT Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Mato Grosso RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 CUIABÁ MT 18 de março de 2011 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE MATO GROSSO MT SESCOOP RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 Relatório de Gestão do exercício 2010 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art 70 da Constituição Federal elaborado de acordo com as disposições da IN TCU n 63 2010 da DN TCU n 107 2010 e das orientações da Controladoria Geral da União Portaria CGU N 2010 2546 CUIABÁ MT 18 de março de 2011 2 SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE 1 IDENTIFICAÇÃO DA UJ NO RELATÓRIO DE GESTÃO INDIVIDUAL 2 ROL DE RESPONSÁVEIS 1 5 5 6 2 INTRODUÇÃO 11 3 SUMÁRIO EXECUTIVO CAPÍTULO 1 PERFIL INSTITUCIONAL 12 14 1 CONSTITUIÇÃO E NATUREZA DA ENTIDADE 14 2 RESPONSABILIDADE INSTITUCIONAL 1 14 3 MISSÃO E VISÃO 1 15 4 FONTE DE RECURSOS 1 15 CAPÍTULO 2 GOVERNANÇA CORPORATIVA 17 1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2 18 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 20 CAPÍTULO 3 COOPERANDO COM 0 FUTURO CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS 23 24 1 PERFIL DO CORPO FUNCIONAL 4 24 4 MOVIMENTAÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL 2 3 CAPACITAÇÕES 4 26 4 FOLHA DE PAGAMENTO 27 CAPÍTULO 5 PRESTAÇÃO DE CONTAS 26 29 1 ATUAÇÃO FINALÍSTICA 5 29 5 1 2 1 5 3 1 5 4 1 5 30 Investimentos em Formação e Capacitação profissional Investimento em Promoção Social Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas Transferência regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos 2 GESTÃO DO SISTEMA 5 54 57 61 61 1 Gestão Interna 2 5 62 2 DivulgaçãoComunicação 5 62 3 Outras informações consideradas relevantes para demonstrar a conformidade e o desempenho da unidade 2 5 64 3 INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL 5 64 1 Indicadores de Eficácia 3 5 64 3 Indicadores de Efetividade 4 5 66 CAPÍTULO 6 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 67 1 RECEITAS 6 67 6 DESPESAS 2 ANEXOS 68 69 ANEXO I CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA NÃO APLICÁVEL NO EXERCÍCIO ANEXO IIHISTÓRICO DA COMPOSIÇÃO E DAS DESPESAS COM RECURSOS HUMANOS 2007 A 2010 ANEXO III INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UJ ANEXO IV RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU RECURSOS NÃO A PLICÁ V EL NO EXERCÍCIO 69 69 70 71 72 72 ANEXO V INFORMAÇÕES SOBRE CUMPRIMENTO DA LEI 93 730 8 72 ANEXO VI INFORMAÇÕES SOBRE GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO DE PROPRIEDADE DA UNIÃO72 ANEXO VII CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO 72 Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício 72 ANEXO VIII RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO NACIONAL 73 Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício ANEXO IX INFORMAÇÕES SOBRE ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ 80 78 3 ANEXO X GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS ANEXO XI OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA DEMONSTRAR A 82 CONFORMIDADE E 0 DESEMPENHO DA UNIDADE 84 1 Execução fisica e financeira das ações realizadas pela UJ 11 84 11 Demonstrativo da Programação de Despesas Correntes 2 3 Demonstrativo da Programação de Despesas de Capital 11 85 11 Demonstrativo das Despesas Correntes Realizadas por Grupo e Elemento de Despesa 4 5 Demonstrativo de Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa 11 II 6 7 11 Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais Demonstrativo das despesas por natureza 87 87 88 8 Resumo das programações de despesas 11 11 Movimentação orçamentária por grupo de despesa 9 11 10 Quadro Despesa por Modalidade de Contratação 85 86 88 88 Crédito Originários da UJ 89 11 Quadro Despesa por Modalidade de Contratação Crédito Recebidos pela UJ convênios e Fundecoop projetos especiais 89 II 12 Quadro Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa Créditos Recebidos pela UJ convênios e Fundecoop projetos especiais 13 Quadro Despesa Corrente e Despesa de Capital por Grupo e Elemento de Despesa Créditos Originários 11 da UJ 11 Sistema OCB 14 MT Cooperativas Ativas por Ramos ANEXO XII DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ANEXO XIII PARECER DO CONSELHO FISCAL 89 90 91 93 110 ANEXO XIV PARECER DO CONSELHO ESTADUAL EOU NACIONAL 11 1 ANEXO XV ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO 113 RELATÓRIO DE GESTÃO DN TCU N 107 DE 27 10 2010 113 LISTA DE ABREVIAÇÕES E IN Instrução Normativa UJ Unidade Jurisdicionada DN Decisão Normativa TCU CGU Tribunal de Contas da União ControladoriaGeral da União 4 1 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE 1 Identificação da U no Relatório de Gestão Individual Poder e Órgão de Vinculação Poder Executivo Órgão de Vinculação Ministério do Trabalho e Emprego MTE Código SIORG Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação completa Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Mato Grosso Denominação abreviada SESCOOP MT Código SIORG Não se aplica Código LOA Não se aplica Situação ativa Natureza Jurídica Serviço Social Autônomo Principal Atividade Formação Profissional Promoção Social 1 Código SIAFI Não se aplica e Desenvolvimento das Cooperativas Brasileiras Monitoramento Telefones Fax de contato 065 36482400 Email secretaria@sescoopmt br coop Página na Internet http www br coop sescoopmt Endereço Postal Rua 02 Quadra 04 lote 03 Setor A 065 3648 2401 Código CNAE 85 99 699 Fax 065 3644 2306 Centro Político Administrativo 78049 050 MT Cuiabá Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada Medida Provisória 1 715 de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3 017 de 07 de abril de 1999 publicado no Diário Oficial da União em 07 1999 Lei 11 04 2007 de 23 524 11 2007 Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada Estatuto Social registrado no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica 1 Serviço Notarial e Registra de Cuiabá Gloria Alice Ferreira Bertoli Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada Regulamento de Licitações e Contratos Resolução 43 2006 Norma de Pessoal Resolução n 014 2000 Regulamento de Processo Seletivo para a Contratação de Empregados do SESCOOP Resolução 300 2008 Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada Unidades Gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI Não se Aplica Nome Não se Aplica Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI Não se Aplica Nome Não se Aplica Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Unidade Gestora Não se Aplica Código SIAFI da Gestão Não se Aplica 5 2 Rol de Responsáveis 1 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE VI Membro de Órgão Colegiado que por definição legal Regimental ou estatutária seja responsável por atos de gestão AGENTE Onofre Cezário de Souza Filho ENDEREÇO Av Presidente Marques n 745 Apto 1401 MUNICÍPIO Cuiabá UF MT TELEFONE 65 3321 CEP 78045 100 CPF Bairro Quilombo 1988 CARGO OU FUNÇÃO Diretor Pres dente i POSSE DESIGNAÇÃO DOCUMENTO EXONERAÇÃO Ata 2008 04 23 n DOCUMENTO NATUREZA DE RESPONSABILIDADE Av Cidade do México 539 Jd Das Américas MUNICÍPIO Cuiabá CPF 78060 598 55920 788 174 UF MT TELEFONE 2ó 3628 FAX 59 CARGO OU FUNÇÃO Diretor Superintendente DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO Ratificação Ata n 01 e 56 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 10 12 31 VI Membro de Órgão Colegiado que por definição legal Regimental ou ENDEREÇO 7580 3624 PERÍODO GESTÃO 01 01 10 2010 12 31 VI Membro de Órgão Colegiado que por definição legal Regimental ou estatutária seja responsável por atos de gestão AGENTE Marisa Fernanda Vieira Tavares ENDEREÇO Av Bosque da Saúde n 355 Edificio Salvador Dali 501 MUNICÍPIO Cuiabá CEP 3624 7480 estatutária seja responsável por atos de gestão Adair Mazzotti 2008 09 30 65 PERÍODO GESTÃO 10 01 AGENTE 99 10 15 FAX 53 AGO OCB MT CEP 051 72 620 154 050 070 78 CPF 430 20 636 442 Bairro Bosque da Saúde UF MT TELEFONE 65 3314 4700 CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Administrativo Representan e do Conselho Nacional DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO EXONERAÇÃO 2010 04 20 Ata n 66 DOCUMENTO FAX 65 9972 0837 PERÍODO GESTÃO 10 01 10 12 31 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE VI Membro de Órgão Colegiado que por definição legal Regimental ou estatutária seja responsável por atos de gestão AGENTE Irvalino João Miotto ENDEREÇO Rua Comendador José Bucair Casa 01 Qd 9 MUNICÍPIO Cuiabá CARGO OU FUNÇÃO CEP 78138 320 CPF Jd Paula I UF MT TELEFONE 6195685 5 FAX 3685 61 22 Conselheiro Administrativo Representante dos Empregados de Cooperativas DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO EXONERAÇÃO 07 08 29 57068 380 043 Atan 48 DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 10 01 10 12 31 6 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE VII Fiscal Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou AGENTE José Paulo Kummer ENDEREÇO Fazenda JK Setor B 02 Linha 05 CPF 730 53 180 179 Lucas MUNICÍPIO do Rio CEP 78455 000 UF MT TELEFONE 66 3549 FAX 1673 Verde CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Administrativo Representan e das Cooperativas Contribuintes DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO 07 08 29 3549 66 1389 EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO Atan48 2010 01 VII NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 2010 12 31 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal AGENTE Rubens Carlos de Oliveira Júnior ENDEREÇO Rua Marechal Deodoro 270 Bairro Araés MUNICÍPIO Cuiabá CEP 78000000 UF CPF MT 271 91 299 537 TELEFONE 65 3621 FAX 7850 65 3612 3144 CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Administrativo Representante das Cooperativas Contribuintes DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO 07 08 29 EXONERAÇÃO PERÍODO GESTÃO DOCUMENTO Atan 48 2010 01 VII NATUREZA IDE RESPONSABILIDADE AGENTE Rosimar de Lai ENDEREÇO Rua Pará 16 MUNICÍPIO Cuiabá CEP CARGO OU FUNÇÃO 2010 12 31 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal CPF Apto 01 589 04 192 718 Jd Paulista 78000 000 MT TELEFONE UF 65 9997 FAX Conselheira Administrativa Suplente Representante dos Empregados de Cooperativas DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 07 08 29 2010 09 27 Carta 2010 01 Ata n 48 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE VII 2010 09 27 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal AGENTE Roberto Guerreiro de Carvalho CPF ENDEREÇO Condomínio Estância Jardim Botânico D 42 MUNICÍPIO Brasília CARGO OU FUNÇÃO DESIGNAÇÃOPOSSE 2008 08 em 20 2010 04 CEP 680 365 71 UF DF Conselheiro Administrativo DOCUMENTO Ratificado Ata n 54 Ata n 66 49 958 907 168 Jardim Botânico TELEFONE 61 34271464 FAX Sup ente Representante do Conselho Nacional EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 2010 01 2010 12 31 4 7 VII NATUREZA DE RESPONSABILIDADE AGENTE Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal Johannes Berthold Henning ENDEREÇO Rua Porto Alegre 1161 MUNICÍPIO Juscimeira CEP CPF 731 87 002 023 Centro 78810 000 UF MT TELEFONE 66 412 1161 FAX CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Administrativo Suplente Representante das Cooperativas Contribuintes POSSE DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO DESIGNAÇÃO PERÍODO GESTÃO 07 08 29 Ata n 48 2010 08 31 VII NATUREZA DE RESPONSABILIDADE Falecimento Ata n 69 2010 01 2010 08 24 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal AGENTE Fabrício Martins de Araújo CPF 241 68 737 411 ENDEREÇO Av General Melli 448 Dom Aquino MUNICÍPIO Cuiabá CEP 78810 000 UF Conselheiro CARGO OU FUNÇÃO Administrativo TELEFONE 65 36176500 Suplente Representante FAX das Cooperativas Contribuintes DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO 07 08 29 Atan 48 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE AGENTE MT EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 2010 01 VII 2010 12 31 Membro do Conselho de Adminis ração Deliberativo Curador ou Fiscal Lauro Luiz Bastos Fael CPF 601 53 216 522 ENDEREÇO Av Joinville Qd 06 Casa 03 CPA 1 MUNICÍPIO Cuiabá CEP 78000 000 UF MT TELEFONE 65 3641 2740 FAX 65 36245443 CARGO OU FUNÇÃO Conselheiro Fisca Representante dos Empregados de Cooperativas DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 07 08 29 Ata n 48 2010 12 13 Ata n 52 CONFISC NATUREZA DE RESPONSABILIDADE AGENTE VII 2010 01 2010 12 13 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal Valdomir Natal Ottonelli CPF 370 72 960 280 ENDEREÇO Rua das Primaveras 190W MUNICÍPIO Nova Mutum CEP 78450 000 UF MT TELEFONE 65 3308 1409 CARGO CARGO OU OU FUNÇÃO FUNÇÃO Conselheiro Fiscal Representante das Cooperativas Contribuintes DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO 07 08 29 EXONERAÇÃO DOCUMENTO Atan 48 Daniel Robson Silva ENDEREÇO Rua Teófilo Otoni s n MUNICÍPIO Terra Nova do Norte CARGO OU FUNÇÃO CEP PERÍODO GESTÃO 2010 01 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE AGENTE FAX 65 33081512 VII 2010 12 31 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal 1 CPF 1 231 161 53 047 78505 000 UF Conselheiro Fiscal MT TELEFONE 66 3534 1872 FAX 66 Representante das Cooperativas Contribuintes 1282 3534 DESIGNAÇÃO POSSE DOCUMENTO 07 08 29 Ata n 48 EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 2010 01 VII NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 2010 12 31 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal AGENTE Antonio Carlos Costa Lima CPF 41668 655 239 ENDEREÇO Rua Marechal Candido Rondon s n MUNICÍPIO Lucas do Rio CEP Verde CARGO OU FUNÇÃO 78455 000 Conselheiro Fiscal DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO 07 08 29 MT suplente TELEFONE 65 35491254 FAX 66 3549 9510 Representante das Cooperativas Contribuintes EXONERAÇÃO DOCUMENTO Atan 48 VII MUNICÍPIO Primavera Leste do CARGO OU FUNÇÃO Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador CPF 479 91 627 172 Jardim Riva CEP 78850 000 UF MT Conselheiro Fiscal suplen e POSSE DOCUMENTO DESIGNAÇÃO 07 08 29 2010 12 31 ou Fiscal João Luis Ribas Pessa ENDEREÇO Av Minas Gerais n 1271 PERÍODO GESTÃO 2010 01 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE AGENTE UF TELEFONE 65 3498 0400 FAX 66 34973566 Representante das Cooperativas Contribuintes EXONERAÇÃO DOCUMENTO Ata n 48 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE PERÍODO GESTÃO 2010 01 VII 2010 12 31 Membro do Conselho de Administração Deliberativo Curador ou Fiscal AGENTE Kely Cristina Boscardin CPF 121 00 858 667 ENDEREÇO Rua Gonçalo Gomes n 281 Manga MUNICÍPIO Várzea Grande CARGO OU FUNÇÃO CEP 78000000 UF MT TELEFONE 65 3685 5658 FAX 65 3623 0462 Conselheira Fiscal suplen e Representante dos Empregados das Cooperativas DESIGNAÇÃOPOSSE DOCUMENTO 07 08 29 Atan 48 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE AGENTE EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 2010 01 2010 12 31 Contador Antonio Flávio Dias Moreira CPF 100 00 965 237 ENDEREÇO R od Emanuel Pinheiro Km 7 MUNICÍPIO Cuiabá CARGO OU FUNÇÃO CEP 78000 000 UF MT TELEFONE 65 30277934 FAX 65 30277934 Contador POSSE DESIGNAÇÃO DOCUMENTO 05 07 01 Contrato n 007 05 EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 2010 01 2010 12 31 i 9 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE XVI Encarregado da gestão contábil orçamentária e financeira ou outro coresponsável por atos de gestão AGENTE Sirley Jesus Ferreira CPF 911 00 955 473 ENDEREÇO Rua Barra do Garças Qd 27 Casa 2I CPA I1 MUNICÍPIO Cuiabá CEP 78055 618 UF MT TELEFONE 65 3641 4864 FAX 65 3624 7480 CARGO OU FUNÇÃO Coordenadora Administrativa e Financeira Execução Orçamento e Finanças POSSE DOCUMENTO DESIGNAÇÃO EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERÍODO GESTÃO 2010 01 12 Inst Serviço n 06 2010 2010 01 2010 12 17 10 2 INTRODUÇÃO 0 presente Relatório de Gestão foi estruturado atendendo a Decisão Normativa TCU N 107 de 27 2010 10 No Capítulo 1 será demonstrada a constituição e natureza da Unidade Jurisdicionada UJ sua responsabilidade institucional missão e visão a fonte de receitas bem corno a demonstração de sua evolução nos últimos anos No Capítulo 2 será apresentado o processo de governança corporativa demonstrando as competências dos organismos gestores e seu papel na UJ os objetivos estratégicos a estrutura organizacional e seu organograma e a responsabilidade das áreas 0 Capitulo 3 apresentará sucintamente a contribuição do Sistema Cooperativista em especial da unidade Mato Grosso para o desenvolvimento nacional e regional Demonstramos no Capítulo 4 o processo interno de gestão de pessoas apresentando o perfil do corpo funcional a movimentação do quadro de pessoal o investimento em capacitações e desenvolvimento da equipe e o demonstrativo do orçamento com a folha de pagamento No Capítulo 5 tratará da prestação de contas da atuação finalística e da gestão interna da UJ Abordaremos sobre os investimentos realizados em formação e capacitação profissional na promoção social e no monitoramento e desenvolvimento das cooperativas com a descrição das ações executadas e seus objetivos das metas fisicas e financeiras incluindo as explicações sobre os percentuais previstosrealizados as ações da gestão interna do sistema e as ações de divulgação e comunicação Apresentaremos ainda nesse Capítulo o conjunto de indicadores de desempenho operacional No Capítulo 6 demonstraremos a execução orçamentária do exercício compreendendo os demonstrativos de receitasdespesas Na seqüência serão apresentados os anexos II III V VII VIII IX X XI XII XIII XIV e XV aplicáveis a essa UJ Em relação aos anexos I IV e VI não são aplicáveis conforme explicação abaixo I Nesse exercício não houve transferência repasse de recursos IV Não houve insuficiência de créditos ou recursos 11 3 SUMÁRIO EXECUTIVO 0 cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de organização da produção do trabalho e do consumo com o foco no atendimento às necessidades comuns dos seus associados e não apenas no lucro no que se diferencia dos demais empreendimentos Com cerca de oito mil cooperativas e 298 mil empregados o cooperativismo brasileiro conta com mais de 9 milhões de cooperados 88 5 bilhões de reais em faturamento e 3 6 bilhões de dólares em exportações Em Mato Grosso o exercício de 2010 encerrouse com 154 cooperativas registradas compreendendo 221 000 cooperados e 6 200 empregados posicionando se como 8 estado no ranking nacional Observouse expressivo crescimento do número de cooperados na ordem de 623 comparando o exercício de 2010 ao de 2001 Em relação ao número de empregados no mesmo período o aumento foi de 306 vide Anexo XI 12 0 cooperativismo mato grossense participa com 5 da população economicamente ativa e compreende 22 11 6 da população mato grossense com base no senso realizado pelo IBGE em 2010 No ano 2000 2002 era de 5 89 e 9 4 respectivamente Embora sejam sociedades sem fins lucrativos as cooperativas atuam em uma economia de mercado e em concorrência com empresas essencialmente privadas Apesar das diferenças na propriedade do capital na destinação dos resultados e na relação com as comunidades as cooperativas agem em um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas capitalistas portanto devem aprimorar continuamente suas competências Diante disso o sistema cooperativista deparase com o desafio de atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e ao mesmo tempo desenvolverse em conformidade com um mercado altamente competitivo O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo parte do Sistema S SESCOOP criado em 1998 faz Tem como objetivo integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliálo a vencer seus desafios Cabe ao SESCOOP organizar administrar e executar 0 ensino de formação profissional cooperativista para cooperados empregados de cooperativas e familiares A promoção social de cooperados empregados de cooperativas e familiares e 0 monitoramento das cooperativas em todo o território nacional 0 grande desafio é apoiar de modo efetivo cooperativas de 13 diferentes ramos da agricultura aos serviços passando pelo comércio e indústria com portes distintos das grandes às pequenas e distribuídos por todo o País nos 26 estados e no Distrito Federal Com todas essas atribuições e uma abrangência nacional o SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade Desde a sua constituição o SESCOOP MT focou objetivamente o aprimoramento dos gestores das cooperativas como meio de atingir tanto a qualificação dos seus empregados quanto ao desenvolvimento dos negócios primando pela ampliação dos resultados aos seus associados Analisando se a capacidade de atendimento de cooperados por empregado houve aumento da eficiência em 78 no pénodo de 2001 a 2010 vide Anexo XI 12 Nessa mesma perspectiva buscando o aperfeiçoamento dos processos de governança e gestão o SESCOOPMT desenvolveu negociações para disseminar conceito e prática de governança cooperativa em parceria com IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa a ser executado no exercício 2011 E se prepara para ampliar o suporte aos projetos de formaçãoqualificação profissional específicas para cada demanda das cooperativas na área industrial A partir de 2006 foram adotados os programas de parcerias elaboração e execução conjunta sem transferência de valores com o objetivo de atender os diferentes níveis de demandas de 12 cooperativas ou de grupos de cooperativas na qualificação e aperfeiçoamento de empregados segundo suas necessidades técnicas e de acordo com sua capacidade de contrapartida buscando comprometimento das mesmas para o alcance dos resultados desejados Esse processo abrange 31 das cooperativas beneficiando 75 dos cooperados e seus dirigentes e 81 dos empregados do total apurado em 2010 Paralelamente definiuse nas diretrizes para a gestão 2008 2012 o atendimento dos ramos do cooperativismo de menor porte não organizados cujo processo iniciou a partir do exercício de 2010 com a inclusão de programas de atendimento para o ramo educacional e para o ramo de transporte totalizando 30 cooperativas equivalente a 19 do total de cooperativas Para as demais cooperativas são disponibilizadas anualmente um conjunto de ações abertas contemplando os demais ramos Ressaltamos o atendimento aos trabalhadores em cooperativas de cooperados seus familiares e de membros das suas comunidades com ações de promoção social valorizando e difundindo a cultura da cooperação e a importância do cooperativismo no desenvolvimento econômico social da região e do País 13 l 1 CAPÍTULO 1 PERFIL INSTITUCIONAL 0 SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro fornecendo lhe suporte em formação técnica e gerencial A entidade atua também na promoção social dos cooperados profissional empregados e familiares bem como no monitoramento desenvolvimento das cooperativas Do ponto de vista formal o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado sem fins lucrativos constituída sob o regimento de serviço social autônomo A Instituição é mantida por recursos de natureza parafiscal Os valores das contribuições feitas pelas cooperativas são definidos a partir de um percentual sobre as folhas de pagamento Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais é considerado uma entidade paraestatal pois desempenha serviços não exclusivos do Estado em colaboração com ele recebendo incentivos do poder público Por essa razão está sujeito a controle pela Administração Pública e pelo Tribunal de Contas da União Em linhas gerais a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais Estas por sua vez devem seguir essas diretrizes sem contudo deixar de atender às demandas específicas de sua região 1 Constituição e natureza da entidade A criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi oficializada pela Medida Provisória 1 715 de 3 de setembro de 1998 0 Decreto 3 017 de 06 de abril do ano seguinte complementou a medida provisória instituindo regulamentos e dispositivos que disciplina a atuação do SESCOOP 0 SESCOOP MT foi constituído em 15 de outubro de 1999 iniciando suas atividades em 1 de novembro do mesmo ano 2 Responsabilidade Institucional 1 Os alvos da atuação do SESCOOP são as cooperativas seus associados e empregados bem como os respectivos familiares 0 trabalho da entidade organizase a partir de quatro áreas de atuação São elas Formação capacitação profissional Promoção social Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e Gestão de Sistema As ações do Sescoop para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados Desse modo a entidade busca alçálos a patamares mais elevados de inovação e excelência favorecendo a competitividade dos produtos e serviços A atuação do SESCOOP MT no âmbito do Programa Nacional de Autogestão do Sistema OCB vinculado ao Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Mato Grosso MT visa dar sustentabilidade às mudanças organizacionais eou tecnológicas que afetem os OCB processos de trabalho ou cause impacto na natureza dos produtosserviços fornecidos pelos associados através de suas cooperativas gerando como conseqüência a manutenção ou a ampliação de empregos e ocupação produtiva com economias e ganhos de escalas promovendo por conseqüência a melhoria da qualidade de vida dos seus integrantes pela geração ou ampliação da renda 3 Missão e Visão 1 Missão Promover o cooperativismo a capacitação a formação profissional a autogestão e o desenvolvimento econômico e social nas cooperativas Visão Ser o agente formador e propulsor do desenvolvimento do cooperativismo mato grossense 4 Fonte de Recursos 1 A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social em percentual de 2 5 incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas A distribuição orçamentária da contribuição social está prevista em regimento Interno e obedece a seguinte diretriz 10 dez por cento são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do SESCOOP 2 dois por cento do orçamento é enviado à Organização das Cooperativas Brasileiras OCB a título de taxa de administração pela utilização de sua estrutura institucional de representação de informação e de logística disponível no Sistema OCBOCE s 20 vinte por cento irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo FUNDECOOP administrado pela Unidade Nacional conforme resolução do Conselho Nacional do SESCOOP 68 sessenta e oito por cento são aplicados diretamente pelas unidades estaduais ou regionais nas atividades relativas aos objetivos fins despesas de caráter geral e investimentos necessários para atingir seus objetivos conforme normas definidas pelo Conselho Nacional do SESCOOP 0 SESCOOP MT não operou com recursos de outras fontes exceto os transferidos pela Unidade Nacional EVOLUÇÃO DA RECEITA Na Unidade de Mato Grosso os recursos transferidos tiveram por reflexo o crescimento sistemático sustentado superior a 18 nos últimos 3 anos influenciados pelo crescimento continuo dos negócios cooperativos e dos novos empregos gerados para atender os serviços prestados pelas cooperativas aos seus associados Ressaltase que no exercício de 2008 mesmo com a inclusão da contribuição das cooperativas de crédito 18 crescimento na arrecadação e 69 do crédito o mesmo índice de crescimento foi observado nos exercícios seguintes 15 DESCRIÇÃO Contribuições SESCOOP Transferências às EU s Evolução TOTAL 2008 2009 2010 699 1 55 517 094 2 71 037 598 2 52 732 00 000 516 00 000 564 00 000 540 08 87 97 19 08 18 215 2 55 517 658 2 71 037 138 3 52 732 CAPÍTULO 2 GOVERNANÇA CORPORATIVA A estrutura de gestão do Sescoop obedece às melhores práticas de governança corporativa respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração a Transparência não só em relação aos dados contábeis mas a todos os assuntos que possam gerar conflitos de interesses internos ou externos b Equidade igualdade de tratamento a todos os grupos sejam eles conselheiros governo cooperados empregados etc c Prestação de contas os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade ao sistema cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato d Responsabilidade conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio o desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura um Conselho Nacional um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva composta por um presidente e um superintendente A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas Brasileiras OCB Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais onde as atividades são definidas e fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais em consonância com as diretrizes nacionais da instituição 0 Conselho Administrativo do SESCOOP MT é o órgão máximo no âmbito da administração estadual e tem o mandato de 04 quatro anos coincidentes com o mandato do Conselho de Administração da OCBMT é composto por 05 cinco membros titulares e igual número de suplentes assim constituído Pelo Presidente do SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS NO ESTADO DE MATO GROSSO OCBMT e nos seus impedimentos pelo seu substituto legal do SESCOOP MT 01 um representante e 01 um suplente indicados pelo Conselho Nacional do SESCOOP 03 três representantes e 03 três suplentes indicados pela OCB MT dos quais 1 um titular e 1 um suplente representarão os empregados em cooperativas e 2 dois titulares e 2 dois suplentes representarão as cooperativas contribuintes do SESCOOP O Conselho Fiscal do SESCOOP MT é composto por 03 três membros titulares e igual número de suplentes indicados pelo Conselho de Administração da OCB MT para um mandato de 04 quatro anos coincidente com o mandato do Conselho Administrativo do SESCOOP MT sendo vedada a recondução para o período Os suplentes substituirão os titulares em suas ausências e afastamentos vedada a substituição por procuradores ou prepostos Entenda a seguir o papel de cada um desses órgãos no Estado de Mato Grosso Conselho Administrativo Compete difundir e implementar as políticas diretrizes programas projetos e atos normativos com estrita observância das deliberações e decisões do Conselho Nacional contribuindo para que as atribuições e os objetivos do SESCOOP sejam alcançados em sua área de ação Conselho Fiscal Compete ao Conselho Fiscal do SESCOOP MT acompanhar e fiscalizar a execução financeira orçamentária e os atos de gestão examinar e emitir pareceres sobre o balanço patrimonial e demais demonstrações financeiras solicitar ao Conselho Administrativo do SESCOOP MT a contratação de assessoria de auditores ou peritos sempre que tais serviços forem considerados indispensáveis ao bom desempenho de suas funções elaborar o seu Regimento Interno compatível com o Regimento Interno do Conselho Fiscal da Unidade Nacional do SESCOOP indicar entre seus pares um Presidente e um secretário para coordenar e relatar as atividades dar conhecimento dos seus relatórios à Diretoria Executiva do SESCOOP MT e se for o caso ao seu Conselho Administrativo Diretoria Executiva A Diretoria Executiva é o órgão gestor e de administração do SESCOOP MT consoante às diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional e pelo seu Conselho Administrativo e é composta pelo Presidente do seu Conselho Administrativo e pelo Superintendente Art 10 Os atos de representação ativa e passiva do SESCOOP MT tais como contratos quitações transações desistências compromissos acordos e outros que envolvam qualquer tipo de obrigação responsabilidade ou exoneração serão firmados pelo Presidente e pelo Superintendente 1 Objetivos Estratégicos 2 Em maio de 2008 realizou seminário objetivando definir o conjunto de diretrizes e prioridades para orientar as ações da OCB SESCOOP MT no período de 2008 2012 0 encontro seguiu os princípios do Enfoque Participativo com ênfase no intercâmbio de experiências e em palestras técnicas resultando na construção coletiva de propostas para o Sistema para 2008 2012 contando com um moderador externo ao Sistema OCBSESCOOP MT As diretrizes e as ações prioritárias estão abaixo relacionadas 18 Estratégicas Finalísticas Diretrizes Ações Estratégicas Desenvolver parcerias com as cooperativas para serem canais de comunicação do Sistema Desenvolver estratégias de comunicação junto às cooperativas instituições de ensino e entidades de representação estaduais Aprimorar a Comunicação divulgação do Sistema Concluir a atualização da página na Internet do Sistema Fortalecer o informativo cooperativo fazendo com que chegue até as cooperativas e entidades parceiras Criar canal de comunicação entre as cooperativas e o Sistema OCB SESCOOP Assegurar que todas as cooperativas filiadas tenham seu cadastro atualizado no Sistema OCB SERSCOOPMT Fazer a atualização cadastral Solicitar às cooperativas para que façam a atualização cadastral junto a OCB Realizar periodicamente visita in loco para recadastramento e atualização de dados Desenvolver nacionalmente cartilha educativa por ramo organizando equipe de elaboração com representação estadual Analisar a situação das cooperativas em cada Ramo e traçar Fortalecer os Ramos do cooperativismo estratégia de apoio acompanhamento Desenvolver estratégia de assessoramento para organizar os Ramos menos organizados Definir calendário de seminários por segmento Articular parceria para desenvolver disciplina optativa de cooperativismo nos cursos de graduação direito contabilidade agronomia administração etc Estruturar política de parcerias Mapear a necessidades de formação de recursos humanos nos cursos de graduação Envolver outros S no processo de construção de parcerias Promover a interação entre as cooperativas Integrar cooperativas do próprio Ramo ou com Ramos diferentes Regionalizar os cursos de capacitação Estruturar programa de formação continuada Utilizar a estrutura das cooperativas para a realização dos cursos Desenvolver treinamento utilizando a web Estruturar programa de formação capacitação continuada Estratégicas de Administração e Apóio Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP Administração e Apoio Gerar sinergias e integração do Sistema SESCOOP Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados 2 Estrutura Organizacional Conselho Administrativo DR ONOFRE CEZÁRIO DE SOUZA FILHO Presidente Re resentantes das Coo e erativas Contribuintes do SESCOOP MT Cargo Conselheiro Titular RUBENS CARLOS DE OLIVEIRA JUNIOR Cooperativa UNIMED CUIABÁ Suplente FABRICIO MARTINS DE ARAUJO UNIODONTO MT Titular JOSÉ PAULO KUMMER COOAGRIL Suplente JOHANNES BERTHOLD HENNING COMAJUL Re resentantes dos Em re ados de Coo e erativas Contribuintes do SESCOOPMT Cargo Suplente Suplente IRVALINO JOÃO MIOTTO COMAJUL ROSIMAR DE LAI UNIODONTO Cargo Conselheiro Conselheiro Cooperativa Re resentantes do SESCOOP Nacional Órgiio Cooperativa Titular MARISA FERNANDA VIEIRA TAVARES SESCOOP NACIONAL Suplente ROBERTO GUERRERO DE CARVALHO SESCOOP NACIONAL Conselho Fiscal Cargo Conselheiro Cooperativa Titular LAURO LUIZ BASTO FAEL UNIMED Suplente KELY CRISTINA BOSCARDIN UNIMED Titular VALDOMIR NATAL OTTONELLI COOPERMUTUM Suplente JOÃO LUIZ RIBAS PESSA COOPERBIO Titular DANIEL ROBSON SILVA COOPERNOVA Suplente ANTONIO CARLOS COSTA LIMA COAVALE Diretoria Executiva Presidente DR ONOFRE CEZÁRIO DE SOUZA FILHO Superintendente ADAIR MAZZOTTI Áreas de Atendimento Setor Nome Função Telefone E mail 65 2400 3648 secretariara esc000mt br coo Secretaria laineVazFi E ueiredo Secretária Financeiro Adm Sirle Financeira Adm 65 admfinanceiro 65 Coordenadora Jesus Ferreira Ricardo Alexandre Soares 3648 2407 br coo mt sescoo 3648 2411 Adm Financeiro de Arado Assist Adm Finan admfinanceiro01 Administrativo Adriana Damasceno AdmPlanaj br coop @sescoopmt planejamento Administrador 65 Administrativo Altieres Lemes Madruga Recursos Humanos administrativo0l Administrativo Cruz Contadora 65 3648 2409 coafi ocbmt br coop COAGE Ana Cláudia de Oliveira Analista 3648 2418 65 a sescoopmt coase br coop Coord Educação 3648 2412 65 educacaora escoopmt br coop Pedagoga 3648 2415 65 educacao0 sescoo br coo mt sescoo mt coo br 65 Patricia Maria Oliveira da Administradora Coord EducProm Social Coord EducProm Social Coord Social Lucia Laura de Moraes Teixeira Ana Paula Gonçalves da Silva Educ Prom Aline da Vasconcelos Silva Santiago Assistente Administrativo 3648 2436 3648 2433 br coo mt sescoo 65 2414 3648 educacao02 sescoo mt coo br 20 Organograma CONSAD Diretoria Executiva ASJ U R Assessoria Jurídica ASCOM de Comunicação COEPS COAFI Cordenadoria AdmFinanceiro Assessoria Coordenadoria Educação Promoção Social eComunicação COAGE Coordenadoria de Apoio e Gestão de óopérat iva Fonte site httpwwwsescoopmt coop brfrNX index2 phptarja2sid95 Responsabilidade das Áreas CONSAD Conselho Administrativo Compete difundir e implementar as políticas diretrizes programas projetos e atos normativos com estrita observância das deliberações e decisões do Conselho Nacional contribuindo para que as atribuições e os objetivos do SESCOOP sejam alcançados em sua área de ação CONFISC Conselho Fiscal Compete ao Conselho Fiscal do SESCOOP MT acompanhar e fiscalizar a execução financeira orçamentária e os atos de gestão examinar e emitir pareceres sobre o balanço patrimonial e demais demonstrações financeiras solicitar ao Conselho Administrativo do SESCOOPMT a contratação de assessoria de auditores ou peritos sempre que tais serviços forem considerados indispensáveis ao bom desempenho de suas funções elaborar o seu Regimento Interno compatível com o Regimento Interno do Conselho Fiscal da Unidade Nacional do SESCOOP indicar entre seus pares um Presidente e um secretário para coordenar e relatar ás atividades dar conhecimento dos seus relatórios à Diretoria Executiva do SESCOOP MT e se for o caso ao seu Conselho Administrativo q 21 Diretoria Executiva A Diretoria Executiva é o órgão gestor e de administração do SESCOOPMT consoante às diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional e pelo seu Conselho Administrativo e será composta pelo Presidente do seu Conselho Administrativo e pelo Superintendente Art 10 Os atos de representação ativa e passiva do SESCOOP MT tais como contratos quitações transações desistências compromissos acordos e outros que envolvam qualquer tipo de obrigação responsabilidade ou exoneração serão firmados pelo Presidente e pelo Superintendente ASJUR Assessoria Jurídica As atividades da Assessoria Jurídica são executadas pelos profissionais da OCBMT com base rio Contrato de Gestão e visam auxiliar na implementação das atividades na sua execução Assessorar a diretoria e setores do SESCOOP MT e das cooperativas Acompanhar orientar prestar apoio às áreas jurídicas das cooperativas com apoio do coordenador da área prestar suporte e orientação ao processo constituição registro e monitoramento de cooperativas ASCOM Assessoria Comunicação A Assessoria de Comunicação é executada pelos profissionais da OCB MT com base no Contrato de Gestão e a ela compete Assessorar os Órgãos superiores da Entidade Prestar orientação e dar suporte à comunicação e divulgação das ações eou eventos setoriais da Entidade COAFI Coordenadoria Adm Financeiro A COAFI compete A coordenação do planejamento desenvolvimento e execução do plano de trabalho de sua área em conformidade com o planejamento estratégico Gestão da manutenção e apoio as áreas colegiadas e finalísticas COEPS Coordenadoria Educação Promoção Social e Comunicação A COEPS compete A coordenação do planejamento desenvolvimento e execução do plano de trabalho de sua área de conformidade com o planejamento estratégico COAGE Coordenadoria de Apoio e Gestão de Cooperativas A COAGE compete A coordenação do planejamento desenvolvimento e execução do plano de trabalho de sua área de conformidade com as finalidades previstas no programa de monitoramento e no planejamento estratégico 22 CAPÍTULO 3 COOPERANDO COM 0 FUTURO 0 cooperativismo é uma importante força impulsionadora de desenvolvimento do país estando presente em 1 407 municípios brasileiros mais de 25 do total do País Urna das principais demandas do setor é a capacitação de seus profissionais que buscam ganhar espaço no mercado nacional e internacional Atento às necessidades dos associados o Sescoop investe na formação de líderes gestores e cooperados visando sempre o fortalecimento a qualificação e a sustentabilidade do setor Em 2010 o SESCOOP MT realizou ações que contribuíram para o desenvolvimento de 154 Cooperativas em todo o estado atendendo aproximadamente 222 mil cooperados e 6 200 empregados distribuídos em 11 diferentes ramos de negócios vide Anexo XI 12 Essas ações contribuíram para um crescimento médio de 21 no número de cooperados nesse ano Comparando com a população economicamente ativa do estado a participação do cooperativismo evoluiu de 5 89 para 11 5 Em relação ao ano de 2000 o crescimento do numero de empregos gerados foi de 306 e o de cooperados 626 Constatouse um aumento médio de 20 para 36 cooperados atendidos por empregados no mesmo período significando um aumento da eficiência no atendimento prestado pela cooperativa aos seus associados Como conseqüência dos programas de formação executados pelo SESCOOP MT em parceria com as Cooperativas observouse o crescimento e aumento na eficácia do atendimento aos associados No grupo Sicoob em Mato Grosso o envolvimento de Dirigentes Conselheiros e Colaboradores promoveu no exercício de 2010 um crescimento de 22 do capital e 40 nas receitas em suas cooperativas de crédito No grupo Central Sicredi MT a maioria das metas projetadas para o desenvolvimento dos seus negócios foram atingidas principalmente em relação a base de associados De maneira geral em todos os programas executados pelo SESCOOP MT em parceria com as cooperativas os relatórios de avaliação apontam um aumento da participação dos cooperados em reuniões e operações da cooperativa aumento da eficiência nos serviços prestados bem corno o aumento da comunicação interna comprometimento dos seus empregados e melhoria do clima organizacional Em 2010 as cooperativas Mato grossenses exportaram US 177 85 milhões em produtos dos quais as agropecuárias contribuíram com 3 6 do total das exportações do sistema cooperativo Brasileiro ocupando a sexta colocação no ranking nacional exportando soja e seus derivados algodão em pluma milho carne suína peles de répteis entre outros produtos No ramo de mineração minérios e diamantes No ramo crédito as 32 cooperativas ocupam urna fatia do mercado financeiro mato grossense próximo aos 18 resultado esse que se aproxima dos níveis dos bancos europeus Nas ações finalísticas o SESCOOP MT retomou em 2010 as ações voltadas para a preparação lideranças bem como ampliou o atendimento às cooperativas em relação ao Programa Jovem Aprendiz Com esses programas buscase a sustentabilidade do sistema cooperativo objetivando o crescimento econômico social e a qualidade do ambiente da cooperação de jovens 23 7L CAPÍTULO 4 GESTÃO DE PESSOAS Um ambiente de trabalho saudável atrativo e motivador impulsiona a produtividade organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores Por isso o Sescoop investe constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal A Unidade de Mato Grosso dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos destinados às cooperativas e a seus associados e empregados Uma das prioridades é a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores Para tanto em complemento aos estímulos e oportunidades disponibilizadas aos empregados o SESCOOPMT instituiu a Bolsa Estudos através da Norma de Incentivo ao Desenvolvimento de Pessoal que já beneficia os interessados em capacitação técnica graduação e pós graduação nas áreas afins da OCB SESCOOP MT Paralelamente procurase criar um clima organizacional positivo que estimula o trabalho em equipe e a confraternização incluindo um evento envolvendo os familiares dos empregados Com pouco mais de dez anos de atuação o Sescoop vêse diante de desafios comuns a organizações que se relacionam com um cenário dinâmico exigindo contínuo aprimoramento dos processos de trabalho Com esse objetivo foram contratados dois profissionais na área de suporte Um profissional na área dé planejamentoarrecadação com as funções de monitorar a arrecadação o processo de planejamento acompanhamento da execuçãocontrole revisão e redimencionamento dos processos internos Prestação de Contas e Plano de Gestão Com a implantação do processo de controle da arrecadação iniciado no mês de novembro2010 os reflexos positivos já foram constatados no recolhimento dos meses de fevereiro e março de 2011 Um profissional na área de recursos humanos para atuar no aprimoramento dos processos e da comunicação do setor diagnóstico da necessidade de capacitações controles relacionados aos projetos da área Por isso a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos seus objetivos organizacionais 1 Perfil do Corpo Funcional 4 ETÁRIA FAIXA FAIXA ÁRIAL SAI ANO QTDEE1tGÉNEROUiI FEUNG MASGITEMI 11r3011 411501 5160I 545 111 500 1 15 5001 Acimã2 01r2 500t 2008 4 1 3 1 2 0 1 1 2 2009 7 2 5 3 3 0 1 4 2 1 2010 11 3 8 4 4 2 1 7 1 3 1 24 CORPO FUNCIONAL QTDE FUNCIONÁRIOS 2008 GÊNERO 11 2009 I0 QTDE FUNCIONARIO 2010 a MASC O FEM 25 CORPO FUNCIONAL FAIXA SALARIAL 7 2008 2009 u 545 1500 s 1501 2010 500 2 o Acima 2 500 2 Movimentação do Quadro de Pessoal 4 No exercício de 2010 houve um aumento no quadro funcional de 04 empregados sendo 01 para atender as demandas das ações de monitoramento 02 Administrativos setor COAFI para atender Planejamento e Arrecadação e um para Recursos Humanos e 01 Contador Priorizouse a contratação de pessoal na área meio visando dar suporte a ampliação nas atividades frnalísticas incluindo a contratação de mais técnicos no exercício de 2011 Para auxiliar os serviços de apoio foram contratados 02 estagiários sendo 01 para a área de Formação Profissional e Promoção Social e 01 na área Administrativa e Financeira Dos processos seletivos realizados em 2010 o primeiro que previa contratação de 02 técnicos na área meio e 02 para a área fim foi cancelado por insuficiência de candidatos para algumas das vagas Em seguida foi realizado um novo processo seletivo onde as vagas foram individualizadas resultando na contratação dos seguintes técnicos 01 contador 02 administrativos Planejamento e Recursos Humanos 01 para a área de monitoramento Em relação ao técnico para a área de comunicação com enfoque em marketing prevista no primeiro processo seletivo por não ter atingido o número mínimo optou se pela contratação de um estagiário também sem êxito Diante do fato estamos discutindo a possibilidade de contratação de uma agência especializada na área Na área finalística do programa de monitoramento objetivavase contratar um auditor com experiência em cooperativismo para a realização das ações de verificação de conformidade legal das cooperativas Consultando se as empresas de auditoria credenciadas para atender cooperativas percebeuse a dificuldade de encontrar profissionais ainda que oferecessem salários relevantes para o mercado Diante do fato passamos a considerar a possibilidade de mudar o cargo do profissional de auditor para analista cuja proposta de contratação será levada ao Conselho Administrativo 3 Capacitações 4 Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal o Sescoop identifica necessidades promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais buscando 26 manter o quadro de empregados capacitado e motivado É regra institucional que todos os empregados do SESCOOP MT e da OCB MT participem de programas de aprendizagem contínua da formação básica à especialização Em 2010 todos os empregados e prestadores de serviços receberam treinamentos em suas áreas de competências Foram realizadas 734 hsaula treinamento do quadro de pessoal parte com investimentos diretos nos valores de R 45 394 além de investimentos indiretos com a participação em eventos 8 realizados pelas Unidades de Mato Grosso Nacional e de Terceiros 4 Folha de Pagamento FOLHA DE PAGAMENTO T E EXERCÍCIO 2010 A OT AMENTO Vencimentos e Remuneração Encargos Sociais Patronais ORÇADO 00 289 499 REALIZADO 78 774 277 ORÇADO 00 598 170 REALIZADO Beneficios ORÇADO VTVAPI SaúdeSeg Vida REALIZADO oRea 63 55 10 56 54 708 95 00 663 141 29 42 TOTAL 00 289 499 Vencimentos e 87 908 59 ORÇADO 00 550 811 REALIZADO 19 392 433 40 53 FOLHA DE PAGAMENTO Encargos Sociais Patronais Remuneração Benefícios VTVAPI Saúde Seg Vida El ORÇADO IS REALIZADO A significativa diferença entre o valor orçado e o realizado devese a dois fatores 27 1 A previsão de contratação de novos profissionais desde o mês de setembro cujo atraso foi justificado no item 4 2 bem como as contratações não realizadas 2 a previsão orçamentária garantia valores que poderiam ser ajustados com a implantação do Plano de Cargos e Salários Não implantado nesse exercício pois aguardava a aprovação a implantação do PCS da Unidade Nacional e a transferência do modelo para as unidades estaduais recebido no mês de março2011 28 CAPÍTULO 5 PRESTAÇÃO DE CONTAS Conforme demonstrado ao longo deste relatório o Sescoop engloba quatro linhas prioritárias de atuação Três delas estão relacionadas à missão da entidade por isso são classificadas como áreas finalísticas São elas Formação e Capacitação Profissional Promoção Social e Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas A quarta e última área de atuação trata da organização e gestão da Unidade ou seja dos processos que dão suporte às áreas finalísticas visando atingir os objetivos institucionais do Sescoop Segue abaixo o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo SESCOOPMT no ano de 2010 por linha de atuação 2010 LINHAS DE AÇÃO I Atuação Finalística Formação capa citação profissional Promoção Social Monitoramento desenvolvimento de cooperativas 11 Gestão do Sistema Gestão Interna Divulgação TOTAL 2009 Previsto Realizado Exec 863 2 93 794 800 2 00 992 238 2 20 311 91 79 354 2 02 769 226 2 00 817 916 1 41 599 07 86 58 338 478 00 113 292 55 114 284 26 97 33 687 30 00 062 282 24 597 37 33 13 19 869 592 137 1 00 678 01 546 564 62 49 09 231 553 092 1 00 563 69 890 551 51 50 10 638 39 00 115 45 32 655 12 05 28 456 3 12 664 938 3 00 670 802 2 21 857 16 71 1 Atuação Finalística 5 A estratégia de atuação do SESCOOP MT mantevese focada na gestão estratégica das cooperativas com ênfase na profissionalização da gestão e nos programas de parceria corno meio de aperfeiçoamento do processo de governança e qualificação dos empregados ampliando a eficiência e a capacidade de atendimento bem como a disseminação e o fortalecimento da cultura da cooperação junto aos associados familiares e comunidade As ações voltadas para os negócios da Cooperativa são coordenadas pelas próprias cooperativas parceiras ou seus grupos de representação Centrais ou Federações que beneficiam 75 dos cooperados e 81 dos empregados em cooperativas Foram desenvolvidas ainda ações de promoção social objetivando a melhoria da qualidade de vida do trabalhador considerando a relação entre o ambiente de trabalho e a integração com seus familiares e desses com os cooperados e seus familiares destacando a interdependência que é promovida pela cooperação como forma de melhoria da qualidade de vida de ambos No programa de monitoramento a principal ação desencadeada no exercício foi o início de processo de identificação de todas as cooperativas que atuam no estado e arquivadas no registro do comércio Junta Comercial do Estado abrangendo filiais com matriz sediada em outros estados Esse processo que terá acompanhamento permanente possibilitou aproximação do sistema OCB MT das cooperativas ainda não registras objetivando integrálas ao sistema E identificou SESCOOP se ainda irregularidades e pseudo cooperativas cujas providências adotadas ou em andamento serão ampliadas com ações de verificação inloco 1 29 1 Investimentos em Formação e Capacitação profissional 5 Qualificação Profissional do Trabalhador Este programa tem como objetivo promover a qualificação social e profissional do trabalhador articuladas com demais ações de integração ao mercado de trabalho Foi realizada a qualificação de 000 pessoas com um investimento total de um milhão novecentos e vinte e um mil reais conforme 7 ações descritas no quadro abaixo PERÍODO DE AÇÃO OBJETIVO REALIZAÇÃO Oportunizar Parceria 005 2010 Convenção de Vendas e Produtividade 2010 004 Análise e Concessão Trabalhistas 20abr10 e de RH 23mari0 09 abr10 consultivas Trabalhar cultura de vendas consultivas 25 mar 10 e das demonstrações financeiras de uma empresa com vistas à segurança na concessão das operações para pessoas físicas e jurídicas Capacitar os gestores de RH sobre os aspectos trabalhistas e 09abrI0 previdenciários Desenvolver visão estratégica Empresarial Turma IV 01 jan 10 Oferecer instrumentais permitindo ao participante melhorar a eficiência no processso decisório Desenvolver a capacidade de analisar estrturar e sintetizar as informações relacionadas à área de gestão de Gestão em das e Previdenciários na Gestão MBA desenvolvimento Fornecer aos participantes noções básicas de análise e crédito de Crédito Pessoas Fisicas e Juridicas Aspectos conhecimento negócios para o envolvimento motivação e foco em vendas 20 abr10 Parceria o competências do SICREDI necessários aos gerentes de 30abr10 cooperativa Preparar os colaboradores da INTERCOOP para atuar no processamento e conservação de matérias primas produtos e subprodutos da indústria alimentícia realizando análises Parceria 009 2010 Curso Técnico em Alimentos fisicoquímicas microbiológicas e sensorial 01 jan IO 30 abrI0 Auxiliar no planejamento coordenação Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que faça o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 2010 002 Liderança e Coaching Seminário 10abrI0 Encontro Técnico Contadores de Encontro Técnico Contadores de Parceria Goias o 15 abr10 15 abr10 10 abr10 10 abr10 08 fev10 09 fev I0 de Estudos Sicoob Central econômica social ambiental e à representatividade Auxiliar ao colaborador a reconhecer e desenvolver os comportamentos que impedem de contribuir para um trabalha em equipe produtivo Discutir a aplicação das normas de natureza Fiscal e 08 fev 10 Tributária editadas pela Receita Federal do Brasil RFB Discutir a aplicação das normas de natureza Fiscal e 09 fev10 Tributária editadas pela Receita Federal do Brasil RFB 2010 004 Intercâmbio seus comportamentos e habilidades Avaliar a posição atual da organização e as perspectivas futuras como Sistema visando à sustentabilidade política 2010 002 Coaching de Time para 10abr10 Estadual do XIII Preparatório Congresso Brasileiro de Cooperativismo Parceria permita através de analogias reflexões e insights perceber Seguindo o 6 Principio Cooperativista realizado intercâmbio de conhecimento e melhores práticas entre Cooperativas de segundo grau 27 abr10 28 abr10 Sicoob Central MTMS e Sicoob Central Goias 30 Parceria 63 2010 de Dotar os conselheiros de conhecimentos necessário para Curso Formação desenvolver seu papel na cooperativa bem corno analisar as para Conselheiros Fiscais 14 abr10 16 abr10 rotinas da cooperativa e orientar a sua atuação nas recomnedações de eventuais falhas no processo de gestão Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a Parceria 2010 005 Vendas Consultivas Parceria Gestão 23mar 10 23 mar10 2010 005 da Equipe Vendas Curso Preparatório Certificação Anbid Série 22 mar10 22mar10 negócios 16 mar10 18 marl0 01 fev10 31 mar 10 para CPA 10 Programa Maior produtividade e segurança no cumprimento das metas Aperfeiçoar a gestão das equipes de gerentes e assistentes de de Parceria 004 2010 qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos Crescer Distribuição Preparar os participantes para a prova de certificação da Anbid Série CPA 10 Promover a distriuição do material didático do Programa Crescer Desenvolver visão estratégica MBA Gestão em Empresarial Turma V Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficiência no processso decisório Desenvolver a capacidade de analisar estourar e sintetizar as informações relacionadas à área de admnistração 01jan10 30abr10 de cooperativa Oferecer para as cooperativas um programa de aprendizagem com conteúdo pedagógico adaptado proporcionando maior Aprendiz Cooperativo Parceria 01jan 10 2010 005 Vendas Consultivas Parceria 25 mar10 25 mar10 15abr10 15 abr10 2010 005 2010 01 Seminário integração do aprendiz aos desafios da gestão do ambiente cooperativista Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos Melhorar o padrão de atendimento aos associados do Sistema Atendimento Sicredi Parceira 30abr10 Sicredi 12 de Mecanização e Produção de Cana de Açucar Renovar conhecimentos de técnicas em equipamentos e operações de plantio e colheita mecanizada de cana de 24 mar10 25mar 10 açúcar Ampliar a visão de mundo e o horizonte dos colaboradores a partir da aceitação da mudança como algo positivo dando Parceria oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal não 2010 004 Atendimento 6 estrelas 09 fev10 10 fev 10 apenas no cargo atualmente ocupado mas também em outros que o indivíduo possa ocupar Ampliar a visão de mundo e o horizonte dos colaboradores a Parceria partir da aceitação da mudança como algo positivo dando oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal não 2010 004 Atendimento 6 estrelas apenas no cargo atualmente ocupado mas também em outros 10 mar 10 11 mar10 que o indivíduo possa ocupar Ampliar a visão de mundo e o horizonte dos colaboradores a Parceria partir da aceitação da mudança como algo positivo dando oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal não 2010 004 Atendimento 6 estrelas apenas no cargo atualmente ocupado mas também em outros 15 abr 10 16 abr10 que o indivíduo possa ocupar Parceria 2010 005 Análise Micro de Crédito Desenvolver equipe técnica para obter maior eficácia nas de análises de crédito Grandes e Empresas I0 abr 14 Ampliar conhecimento para melhor administração do risco de crédito envolvido nas operações 15abr10 Ter atualização quanto a formas de análises de crédito Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 de negocios na prevenção de fraudes de documentos cheques Grafodocumentoscopia 30mar10 30 mar 10 e dinheiro Desenvolver visão estratégica Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficiência no processso MBA Empresarial decisório Desenvolver a capacidade de analisar estrturar e sintetizar as informações relacionadas à área de admnistração Gestão em Turma 1II Parceria 51 2010 0I jan 0 30 abr10 05abr10 08 abr10 Promover a elevação do conhecimento técnico Orientações sobre a dinâmica do funcionamento de cooperativa Análise de Crédito e Cobrança Cooperativismo e Sociedade Cooperativa 24 marl0 24 mar10 das cooperativas e da legislação aplicada Atender as necessidades dos novos associados em conhecer Parceria Ciclo melhor o Sistema Cooperativo já que o Sistema ainda é pouco conhecido na maioria dos trabalhadores do nosso país s Coopserv de Estudos e Sociedade Cooperativas 24 out09 24out09 destacar também a importância do conhecimento para que possam participar das assembléias Atender as necessidades dos novos associados em conhecer Parceria Ciclo melhor o Sistema Cooperativo já que o Sistema ainda é pouco conhecido na maioria dos trabalhadores do nosso país s Coopserv de Estudos e Sociedade Cooperativas 17 out 09 17 out09 destacar também a importância do conhecimento para que possam participar das assembléias Atender as necessidades dos novos associados em conhecer Parceria Ciclo s Coopserv de Estudos e Sociedade Cooperativas 29 jan I0 melhor o Sistema Cooperativo já que o Sistema ainda é pouco conhecido na maioria dos trabalhadores do nosso país destacar também a importância do conhecimento para que 30janl0 possam participar das assembléias Promover a capacitação de Conselheiros Fiscais das Cooperativas Singulares visando melhorar o seu desempenho e o de suas organizações propiciando aos conselheiros Parceria 2010 004 Desenvolvimento condições de analisar e compreender o espaço de decisão dos Conselheiros Fiscais política e de tomada de decisão e controle dos atos de 17 mai 10 18mai 10 gestão Promover a Parceria 2010 004 Desenvolvimento Conselheiros Fiscais Parceira 17jun 10 de Conselheiros Fiscais das IS jun0 política e de tomada de decisão Proporcionar vivencias focadas em ações em equipes que 2010 015 Desenvolvimento Liderança dos capacitação Cooperativas Singulares visando melhorar o seu desempenho e o de suas organizações propiciando aos conselheiros condições de analisar e compreender o espaço de decisão façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e de 27 ago l0 permita através de analogias reflexões e insigts perceber 28ago10 seus comportamentos e habilidades 32 Oferecer para as cooperativas um programa de aprendizagem com conteúdo pedagógico adaptado proporcionando maior integração do aprendiz aos desafios da gestão do ambiente Aprendiz Cooperativo Parceira 01 mai 10 2010 015 Atendimento Pró Ativo Personalizado 24jul 10 3Iago10 cooperativista Identificar o perfil de atendimento esperado pela organização disponibilizando ferramentas para que os próprios participantes descubram suas virtudes e fraquezas 24 jul10 criando condições para seu autodesenvolvimento Promover Parceria 2010 004 Desenvolvimento dos Conselheiros Fiscais MBA Empresarial 15 jul 10 Turma IV capacitação de Conselheiros Fiscais das política e de tomada de decisão e o controle dos atos de 16jul10 gestão Desenvolver visão estratégica Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficiência no processso decisório Desenvolver a capacidade de analisar estrturar e sintetizar as informações relacionadas à área de admnistração Gestão em a Cooperativas Singulares visando melhorar o seu desempenho e o de suas organizações propiciando aos conselheiros condições de analisar e compreender o espaço de decisão 01mai 10 31ago10 de cooperativa Desenvolver visão estratégica Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficiência no processso MBA em decisório Desenvolver a capacidade de analisar estrturar e Gestão Empresarial Turma V 01mai10 sintetizar as informações relacionadas à área de admnistração 31 ago 10 de cooperativa Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 Grafodocumentoscopia 30junl0 de negócios na prevenção de fraudes de documentos cheques 30 jun 10 e dinheiro Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 Grafodocumentoscopia Parceria 07 jun10 de negócios na prevenção de fraudes de documentos cheques 07jun 10 e dinheiro Facilitar o fortalecimento da equipe de gerentes de unidade 2010 005 Liderança Coach 03mai 10 04 maiI0 de atendimento e de negócios no que tange a desenvolvimento da Iiderança Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 Grafodocumentoscopia Parceria 2010 005 Atendimento Sicredi Parceria qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos 18ago10 2010 005 Técnicas de Negociação Parceria j u1 22 10 11jun 10 e dinheiro Alinhamento com o padrão de atendimento aos associados do 22jul 10 Sistema Sicredi Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a 2010 005 Técnicas de Negociação Parceria de negócios na prevenção de fraudes de documentos cheques j un 11 1O 12 jul10 2010 005 Vendas Consultivas 23jul10 18 ago 10 através de técnicas adequadas de vendas dos produtos Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos 12 ju1 10 através de técnicas adequadas de vendas dos produtos Necessidade de elevar a competência técnica de negociação 23jul 10 da equipe de linha de frente e reciclagem periódica GESTÃO CONTÁBIL Atualização Tributária e Declaração de IR 07 jun10 08jun10 aplicáveis às sociedades cooperativas Preencher as DIPJ Recrutamento e Seleção 10 mai 10 11mai10 12 jun 10 Auxiliar ao colaborador a reconhecer e desenvolver os 12 jun10 comportamentos que impedem de contribuir para um trabalha Parceria Atualizar conceitos e práticas e normativos tributários 2010 002 Coaching de Time Capacitar os gestores de RH sobre os processos de recrutamento e seleção e a evolução dos mesmos 33 em equipe produtivo Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que faça o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 2010 002 Liderança e Coaching permita através de analogias reflexões e insights perceber 15 mai 10 15mail0 seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que faça o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 2010 002 Liderança e Coaching permita através de analogias reflexões e insights perceber 12jun I0 12jun10 seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que faça o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 2010 002 Liderança e Coaching permita através de analogias reflexões e insights perceber l0 julI O 10ju1 10 seus comportamentos e habilidades Fornecer e analisar juntamente com os participantes as noções de cooperativsmo sua história e princípios como também avaliar a sua importância no desenvolvimento Parceria 016 2010 Curso de Cooperativismo cultural social econômico do cooperado e sociedade em 07 mai 10 08mai 10 geral Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 Grafodocumentoscopia Parceria de negocios na prevenção de fraudes de documentos cheques l0jun10 10jun10 22mai10 22 mai 10 2010 005 Técnicas de Negociação e dinheiro Necessidade de elevar a competência técnica de negociação da equipe de linha de frente e reciclagem periódica Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 Grafodocumentoscopia Parceria de negocios na prevenção de fraudes de documentos cheques 14 jun10 14 jun10 e dinheiro Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a 2010 005 Técnicas de Negociação 24 mai 10 24 mai10 qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a Parceria 2010 005 Vendas Consultivas Parceria 05 mai10 27mai 10 27mai10 associados do Sistema Sicredi 2010 005 Atendimento Sicredi qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos 05mai 10 Maior alinhamento com o padrão de atendimento aos Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a Parceria 2010 005 Vendas Consultivas Parceria 005 2010 Os 7 28 mai 10 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Parceira Preparar os Gerentes de Unidade de Atendimento nas 16 jun IO competências liderança comunicação e conviver 2010 014 Cuidados ao Manuseio de Cateteres Parceira 14jun10 28 mai 10 Possibilitar aos cooperados aperfeiçoamento no manuseio de cateteres afim de dispormos de urna equipe atualizada e 27 mar 10 27mar10 qualificada para atuação em home care Possibilitar aos cooperados aperfeiçoamento no manuseio de 28 mar10 10 mar 28 qualificada para atuação em home care 15 mai 10 15mai 10 Possibilitar aos cooperados aperfeiçoamento no manuseio nos diversos tipos de sondagens afim de dispormos der uma equipe atualizada e qualificada para atuação em home care Possibilitar aos cooperados aperfeiçoamento no manuseio nos diversos tipos de sondagens afim de dispormos der uma 16 mai 10 16 mai 10 equipe atualizada e qualificada para atuação em home care 2010 014 Cuidados ao Manuseio de Cateteres Parceira cateteres afim de dispormos de uma equipe atualizada e 2010 014 Cuidados ao Manuseio em Sondagens Parceira 2010 014 Cuidados ao Manuseio em Sondagens Parceira Possibilitar aos cooperados capacitação ao manuseio de pacientes que encontrase em ventilação mecânica afim de 2010 014 Ventilação Mecânica qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos 26 jun 10 dispormos de uma equipe atualizada e qualificada para 26jun10 atuação em home care 34 Possibilitar aos cooperados capacitação ao manuseio de pacientes que encontrase em ventilação mecânica afim de Parceira 2010 014 dispormos de uma equipe atualizada e qualificada para Ventilação Mecânica 27junIO 27 junl0 atuação em home care Curso de Formação para Conselheiros Fiscais Capacitar os conselhos fiscais para o autocontrole da 24 mai I0 26mai l0 Parceria cooperativa Promover a capacitação dos envolvidos no atendimento aos 111 2010 011 Encontro Uniodonto MT clientes de serviços Atendentes ACDs e Secretárias THDs de Odontologia Parceira 22 mai l0 Parceira 22 mai 10 08mai10 08mai 10 19junl0 Curso Preparatório Certificação Anbid Série criando condições para seu autodesenvolvimento Identificar o perfil de atendimento esperado pela organização disponobilizando ferramentas para que os próprios participantes descubram suas virtudes e fraquezas PróAtivo Parceria 004 2010 UNIODONTO Identificar o perfil de atendimento esperado pela organização disponobilizando ferramentas para que os próprios participantes descubram suas virtudes e fraquezas 015 2010 Atendimento Personalizado prestados Aumentar o índice de satisfação dos clientes atendidos pala Pró Ativo Personalizado UNIODONTO Fidelizar os clientes através da excelência na qualidade dos 2010 015 Atendimento da 19jun l0 criando condições para seu autodesenvolvimento para CPA 10 Preparar os participantes para a prova de certificação da 13 mai 10 14 mai 10 Anbid Série CPA 10 Capacitar os colaboradores das cooperativas e da OCB MT para utilizar corretamente as funções SESCOOP disponíveis no excel aplicando as adequadamente a cada Formação em Excel Parceria 03mai 10 06 mai 10 Convenção de Gestão e Parceria 2010 01 Parceria desenvolvimento das dos indicadores da UA gestores dos processos para que 14mai 10 15 mai 10 26mai10 27 mai l0 intercâmbio com outras usinas 8 Herbishow 2010 e competências do SICREDI necessários aos gerentes de UA para serem gestores de pessoasequipe de vendas gestores 2010 005 Produtividade tipo de necessidade Oportunizar o conhecimento tenhamos todas as UAs com resultado Maiores informações sobre o controle de plantas e 2010 01 PREVENSUL 13 Feira de Saúde Segurança do Trabalho e Emergência 09jun10 1 I jun l0 Atualizar conhecimentos em saúde e segurança do trabalho Auxiliar ao colaborador a reconhecer e desenvolver os Parceria 2010 002 Coaching de Time comportamentos que impedem de contribuir para um trabalha em equipe produtivo 15 mail0 15mai 10 de Estoque 03mai10 07mai 10 Promover a elevação do conhecimento técnico Capacitar os colaboradores das cooperativas e da OCB MT para utilizar corretamente as funções SESCOOP disponíveis no excel aplicandoas adequadamente a cada Formação em Excel 07jun10 Parceria 51 2010 Gestão 10junl0 tipo de necessidade Capacitar os colaboradores das cooperativas é da OCB MT para utilizar corretamente as funções SESCOOP disponíveis no excel aplicando as adequadamente a cada Formação em Excel 18mai 10 19mail0 tipo de necessidade Capacitar os colaboradores das cooperativas e da OCB MT para utilizar corretamente as funções SESCOOP disponíveis no excel aplicando as adequadamente a cada Formação em Excel 16jun 10 I7jun 10 tipo de necessidade Cooperativas 11junl0 11 jun l0 aplicáveis às sociedades cooperativas 111 Encontro das Parceria 28jun10 jun 10 integrantes do Programa de Parceria com o SESCOOP 28 MT Contabilidade de Apresentar conceitos legislação e práticas contábeis Promover a atualização e o alinhamento das Cooperativas 35 Parceria 2010 005 Controles Convenção Internos Sicredi MT Parceria 27 ago 10 Criar alinhamento operacional sobre os controles internos e 27agoI O sobre lavagem de dinheiro e outras normas do banco Central Conceitualizar o que são Vendas Consultivas Como ser um consultor em vendas no SICREDI 2010 005 Desenvolver exercícios práticos e vivenciais e analisar o aprendizado através do seus resultados alcançados durante o Técnicas de Negociação e Vendas Consultivas 12 ago 10 13 ago10 treinamento Capacitar os caixas auxiliares e assistentes administrativos gerentes administrativos financeiros tesoureiros e assistentes Parceria 2010 005 de negocios na prevenção de fraudes de documentos cheques Grafodocumentoscopia Parceria 03jul10 03jul 10 e dinheiro Facilitar o fortalecimento da equipe de gerentes de unidade de atendimento e de negócios no que tange a 2010 005 Liderança Coach j ul I O 05 10 desenvolvimento da liderança jul 06 Resgatar na equipe o espírito competitivo reduzido em função Desenvolver do o da aumento treinamento de técnicas concorrência de vendas aumentando a capacidade da equipe de buscar mais resultados Parceria 2010 005 Capacitar o profissional para utilizar adequadamente técnicas Vendas Consultivas Parceria 15 jul10 de vendas 24jul 10 24jul10 da equipe de linha de frente e reciclagem periódica 2010 005 Necessidade de elevar a competência técnica de negociação Tecnicas de Negociação Parceria 15jull0 2010 01 FENASUCRO Feira Nacional Sucroalcooleira 31ago10 03set 10 Atualização nas tendências do setor Preparar os colaboradores da INTERCOOP para atuar no Parceria 009 2010 Curso Técnico em Alimentos Parceria 03ago10 2010 01 Insectshow 2010 Parceria 02 ago l0 2010 005 Gestão de Desempenho Parceria 01mai 10 processamento e conservação de matérias primas produtos e subprodutos da indústria alimentícia realizando análises 31ago10 físico químicas microbiológicas e sensorias Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos 28 jul 10 29jul 10 Aprimorar os conhecimentos na área sucroalcooleira 13 jul10 16jul 10 processo industrial 2010 01 SIMTEC Simpósio Internacional e Mostra de Tecnologia Agroindústria da Sucroalcooleira Parceria Capacitar funcionário da cooperativa para otimizar o 2010 01 Mecânica Trator CASE 2Ijunl0 25 jun 10 Atualizar tecnicamente os mecânicos que lidam com trator Auxiliar ao colaborador a reconhecer e desenvolver os 24jul10 24jul IO produtivo em equipe Auxiliar ao colaborador a reconhecer e desenvolver os Parceria 2010 002 Coaching de Time Parceria comportamentos que impedem de contribuir para o trabalho 2010 002 Coaching de Time comportamentos que impedem de contribuir para o trabalho 14 ago10 14agol0 produtivo em equipe Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que faça o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 2010 002 Liderança e Coaching permita através de analogias reflexões e insights perceber 06 agol0 Ill Parceria 65 2010 Seminário da Cadeia Produtiva do Leite Formação em Excel 07ago10 seus comportamentos e habilidades Difundir a melhoria das técncias de produção de leite com qualidade ojetivando a ampliação da produção e renda dos 16 u1 10 16jul1O cooperados 19 jul 10 Capacitar os colaboradores das cooperativas e da OCB MT para utilizar corretamente as funções SESCOOP 20jul 10 disponíveis no excel aplicando as adequadamente a cada tipo de necessidade Formação em Excel Parceria Liderança 17ago10 tipo de necessidade Promover a elevação do 24 junIO comportamental da Gestão conhecimento técnico e 23 jun 10 Promover a elevação do 29jul IO comportamental da Gestão conhecimento técnico e 28 jul 10 Promover a elevação do 26 ago10 comportamental da Gestão conhecimento técnico e 25ago10 I8ago10 Conhecer a evolução do pensamento cooperativista apresentar a contribuição do cooperativismo para o desenvolvimento econômico e social orientações sobre a 18ago 10 dinâmica do funcionamento das cooperativas 04 out10 07out 10 de Gestão Parceria 2010 51 Desenvolvimento de Liderança Gestão Parceria 2010 51 Desenvolvimento Liderança de Gestão de Governança Cooperativa Parceria 01 2010 Curso Área Comercial Parceria 2010 01 Legislação Fiscal I 1nov10 Parceria 01 2010 de 16 ago 10 2010 51 Desenvolvimento Curso Capacitar os colaboradores das cooperativas e da OCB MT para utilizar corretamente as funções SESCOOP disponíveis no excel aplicando as adequadamente a cada Furukawa Fundamentos e 04 set10 2010 01 Parceria 01 2010 Case 10set10 Capacitar mão de obra para operação de sistemas Devido as novas necessidades e mudanças contábeis e 06 out10 06outI0 fiscais 20 set10 24 set10 com trator 16 out 10 16 out10 Curso 2010 011 Melhorar o nivel de instrutores para aplicação de treinamento 11 Encontro dos Cooperados da Uniodonto MT Parceria 2010 011 Encontro Técnico Funcionários Promover a capacidade dos cooperados da UNIODONTO 111 resultados da 04dez 10 Divulgar o planejamento estratégico para todos os 04dez 10 façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e de Liderança 17 set 10 Parceira permita através de analogias reflexões e insigts perceber 18 set10 façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e de Liderança 21 out10 permita através de analogias reflexões e insigts perceber 22out 10 seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivencias focadas em ações em equipes que Parceira 015 2010 Desenvolvimento seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivencias focadas em ações em equipes que 2010 015 Desenvolvimento funcionários da UNIODONTO MT Proporcionar vivencias focadas em ações em equipes que 2010 015 Desenvolvimento MT Capacitar os funcionários sobre as técnicas de gestão por de Uniodonto MT Parceira área contábil e fiscal FCP DCP Legislação Fiscal Parceria 11 nov 10 Curso Fibra Ótica Parceria Atualização de técnicas comerciais Conhecer e executar novo método de trabalho utilizado pela façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e de Liderança 12 nov 10 permita através de analogias reflexões e insigts perceber 13 nov 10 seus comportamentos e habilidades Desenvolver visão estratégica MBA em Empresarial Gestão Turma IV 01 set10 Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficiência no processso decisório Desenvolver a capacidade de analisar estrturar e sintetizar as informações relacionadas à área de admnistração 16 out10 de cooperativa Desenvolver visão estratégica Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficiência no processso MBA em Empresarial decisório Desenvolver a capacidade de analisar estrturar e Gestão Turma V 01 setl0 09 out10 sintetizar as informações relacionadas à área de admnistração de cooperativa Desenvovler o conhecimento dos participantes sobre o adequado tratamento contábil das operações realizadas pelas GESTÃO CONTÁBIL entidades cooperativas na prática dos atos não cooperativo Contabilidade Gerencial Fechamento de Balanço particularidades destas sociedades em face de legislação Parceria 06dez 10 07dez10 10 setl0 10 setl0 2010 005 Tecnicas de Negociação específica e do conjunto de normas internacionais Melhorar a capacidade de atendimento ao associado e a qualidade da venda dos produtos da Cooperativa aos mesmos através de técnicas adequadas de vendas dos produtos Obter conhecimento através de discussões de idéias entre os Parceria 005 2010 Expomanagement 2010 Parceria maiores experts mundiais do management afim de aplicá los no dia a dia das cooperativas filiadas ao Sistema SICREDI HSM 08 nov 10 10 nov10 MT 2010 01 Automação de Processos Indústriais 27 setl0 Parceria 30set10 Capacitar profissionais da área de instrumentação 2010 002 Levar Duradouros 26 nov 10 Investimento 26 nov10 da área comercial ao negociação Concessão de Bolsa Estudos colaboradores em Desenvolvimento Humano aos desenvolvimento de suas capacidades de envolver os clientes nas negociações e demonstrar as melhores formar de Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Graduação 01 set 10 de beneficios para o desenvolvimento e aperfeiçoamento dos funcionários e do pessoal especializado 20 dez10 nas atividades integrantes dos objetivos do Sescoop MT Obter conhecimento através de discussões de idéias entre os HSM maiores experts mundiais do management afim de aplicálos Expomanagement 2010 08 nov 10 Parceria 10 nov10 2010 005 Análise de Micro Crédito Apresentar técnicas e recursos de analise de crédito quando concedido as pequenas e medias empresas desprovidas de de Pequenas e demonstrações 14out 10 Empresas no dia a dia da organização 14out10 financeiras visando otimizar de caixas destas Apresentar técnicas e recursos de análise de créditos quando Parceria Gestão 2010 005 da Carteira de Crédito Concedidos Parceria 2010 002 Unimed 15out10 21 set10 24setl0 08 nov 10 03 dez 10 18 out10 18 out10 Viabilizar o desenvolvimento dos colaboradores das Unimed Gestão Empresarial dos Encontro Comunicadores do Sistema OCB MT Investimento Federação de MT Concessão Bolsa Humano Pós de Graduação Parceria 017 2010 01 setl0 20 dez 10 08 nov 10 10 nov 10 13dez 10 13 dez10 26 nov 10 26 nov10 Curso Preparatório para Conselheiros de Administração Aprendiz Cooperativo Tópico Especial Parceria 2010 005 Planejamento Estratégico Sicredi MT Dotar a Unimed Vale do Jauru de tecnologia avançada na área de gestão de planos de saúde Estreitar o relacionamento das cooperativas com as organizações institucionais do cooperativismo de Mato Grosso e Nacional através dos assessores de comunicação A proposta é a de unificar a linguagem na divulgação das ações do cooperativismo em Desenvolvimento Estudos caixa 2010 002 Pirâmide II 15out10 40 Nacional Convenção Parceria concedido as pequenas e médias empresas desprovidas de demonstrações financeiras visando otimizar o fluxo de de beneficios para o desenvolvimento e aperfeiçoamento dos funcionários e do pessoal especializado nas atividades integrantes dos objetivos do Sescoop MT Dotar o público alvo de conhecimento ao seu papel na cooperativa bem como orientar em especial para melhorar a gestão das cooperativas e que resultem na melhoria dos resultados para o quadro social Oferecer para as cooperativas um programa de aprendizagem customizado ao ambiente cooperativo com conteúdo pedagógico adaptado proporcionando maior integração do aprendiz aos desafios da gestão do ambiente cooperativista Criar alinhamento estratégico com os gestores do SICREDI MTdas Uas Assessores Técnicos das Suregs Gerentes Regionais Superintendentes Regionais Dirigentes gestores 38 e técnicos da Central sobre a cultura de gestão liderança e acompanhamento Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que Parceria façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e permita através de analogias reflexões e insight perceber 2010 005 Liderança Coach 14 set 10 15 set10 seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 005 2010 permita através de analogias reflexões e insight perceber 18 nov 10 Liderança Coach 19 nov10 seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 005 2010 permita através de analogias reflexões e insight perceber Liderança Coach 29nov 10 30nov 10 seus comportamentos e habilidades Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que façam o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e Parceria 2010 005 permita através de analogias reflexões e insight perceber Liderança Coach 09 dezI0 10 dez10 seus comportamentos e habilidades Proporcionar aos participantes a compreensão das principais técnicas utilizadas nos exames de documentos públicos e privados especificamente na identificação de possíveis Parceria 2010 005 fraudes conferência de assinaturas e reconhecimento de Atendimento Sicredi Parceria 11 set l0 01 set 10 01 set 10 06 set 10 06 set l0 02 setl0 03set 10 06dez10 07dez 10 29 set10 30set10 14 out10 15out10 Reciclar conhecimento em legislação trabalhista Preparar contadores interessados em prestar serviços às 2010 005 Tecnicas de Negociação Parceria 2010 005 Tecnicas de Negociação Parceria 2010 005 Liderança Coach Parceria 2010 005 Parceria 2010 01 4 Encontro sobre Variedades de Cana de Açucar Parceira Necessidade de elevar a competência técnica de negociação da equipe de linha de frente e reciclagem periódica Necessidade de elevar a competência técnica de negociação da equipe de linha de frente e reciclagem periódica Facilitar o fortalecimento da equipe de gerentes de unidade de atendimento e de negócios no que tange a desenvolvimento da liderança Facilitar o fortalecimento da equipe de gerentes de unidade atendimento e de negócios no que tange a variedades da desenvolvimento da liderança Conhecer as características técnicas das cultura 2010 01 Legislação Trabalhista e Administração de Pessoal Curso de documentos de Liderança Coach Grande 11 set10 Introdução Contabilidade à da Sociedade Cooperativa 23 setl0 24 set10 Aprendiz Cooperativo 01 set 10 31 dez10 Curso de Formação de Líderes Cooperativistas 20 set l0 22 set10 sociedades cooperativas com condições de darem suporte mínimo nos processos de constituição registro e desenvolvimento de novas cooperativas Oferecer para as cooperativas um programa de aprendizagem com conteúdo pedagógico adaptado proporcionando maior integração do aprendiz aos desafios gestão do ambiente cooperativista Desenvolver e analisar os processos modernos administração visando a obtenção de resultados através uma formação de liderança autênticas dinâmicas profissionais Desenvolver e analisar os processos modernos da de de e de administração visando a obtenção de resultados através de Curso de Formação de Líderes Cooperativistas 04out10 06 outl0 Curso de Formação de Líderes Cooperativistas 25out10 27 out 10 uma formação de liderança autênticas dinâmicas e profissionais Desenvolver e analisar os processos modernos de administração visando a obtenção de resultados através de uma formação de liderança autênticas dinâmicas e profissionais 39 Desenvolver e analisar os processos modernos de administração visando a obtenção de resultados através de Curso de Formação de Líderes Cooperativistas Parceria 01 2010 de Formação Espaço Parceria 01 2010 liderança autênticas dinâmicas e coordenarem trabalhos em espaço confinado de acordo com a 13 set10 14 set10 18out 10 22out10 norma NBR 14787 Coleta de Preservação Amostras de de Capacitar os profissionais do serviço especializado em engenharia de segurança e medicina do trabalho SEESMT a de Confinado formação 24nov10 profissionais Curso Instrutores NR33 e uma 22nov 10 Água e Sedimento Aplicar corretamente as técnicas de coleta e de preservação de amostras de água e sedimento Auxiliar ao colaborador a reconhecer e desenvolver os Parceria 2010 002 Coaching de Time Parceria Parceria Parceria 005 2010 das das Altamente 04 out10 08out10 Capacitar mão de obra para operação de sistemas Otimizar o investimento nos 7 hábitos ajudando cada funcionário os princípios em seu papel no trabalho melhorando a produtividade e o trabalho em equipe 22 setl0 24 set10 24 set10 24 set10 Fortalecer o relacionamento no ambiente de trabalho Os 7 Pessoas Eficazes Conselheiros dos de Administração 02 set 10 03 set10 2010 004 Desenvolvimento Conselheiros políticas diretrizes estratégias originárias de decisões da assembléia geral zelando Possibilitar aos conselheiros de administração maior desenvoltura no desempenho de suas atribuições previstas no dos estatuto social que se constituem na implementação de políticas diretrizes estratégias originárias de decisões da de Administração 07out10 08 out 10 dos estatuto social que se constituem na implementação de de Administração Parceria 016 2010 Curso de Gestão Financeira 04 nov10 20 set10 05nov 10 políticas diretrizes estratégias originárias de decisões da assembléia geral Dotar o público de conhecimento necessárias ao seu papel na cooperativa bem como orientar a sua atuação em especial melhorar a gestão da cooperativa para melhoria dos 21set 10 2010 016 Cooperativas e as demais Empresas no Futuro assembléia geral Possibilitar aos conselheiros de administração maior desenvoltura no desempenho de suas atribuições previstas no 2010 004 Desenvolvimento Conselheiros Atingir o equilíbrio na vida pessoal e profissional Possibilitar aos conselheiros de administração maior desenvoltura no desempenho de suas atribuições previstas no estatuto social que se constituem na implementação de 2010 004 Desenvolvimento Atingir o equilíbrio na vida pessoal e profissional Otimizar o investimento nos 7 hábitos ajudando cada funcionário os princípios em seu papel no trabalho melhorando a produtividade e o trabalho em equipe Fortalecer o relacionamento no ambiente de trabalho Vesão Maximizer Parceria e Os 7 Parceria 005 2010 Parceria técnico 28out 10 Promover a elevação do comportamental da Gestão conhecimento 28 out10 Pessoas Altamente Eficazes Parceria e Curso de ITIL e COBIT Parceria técnico 30 set 10 Promover a elevação do comportamental da Gestão conhecimento 29 setl0 de Gestão Parceria 01 2010 Hábitos seus comportamentos e habilidades permita através de analogias reflexões e insights perceber 2010 51 Desenvolvimento Hábitos 11 set10 de Gestão Parceria Liderança 10set10 2010 51 Desenvolvimento Liderança 16out10 2010 002 Liderança e Coaching comportamentos que impedem de contribuir para um trabalha em equipe produtivo Proporcionar vivências focadas em ações em equipe que faça o grupo sair de sua dinâmica habitual de trabalho e 16 out10 resultados para o quadro social Dotar os colaboradores e cooperados de conhecimento necessário ao seu papel na cooperativa bem como para compreender as rotinas da cooperativa e orientar a sua 22 out 10 22out10 atuação como colaborador ou cooperado da cooperativa kr 40 Parceria 20W 002 Qualidade Atendimento Secretárias no Consultórios Parceria 002 2010 Desenvolver atualizar e capacitar secretáriasrecepcionistas para de que 06nov 10 em consultórios clínicas e hospitais e Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o Curso de Vendas e Atendimento atuam disponibilizar um nível excelente de atendimento aos clientes 06 nov 10 do plano de saúde programa de atividades do setor comercial e do setor de 24set10 24 set10 atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e Parceria 002 2010 de Vendas e Atendimento Parceria 002 2010 programa de atividades do setor comercial e do setor de 22out 10 22 out IO atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o Curso de Vendas e Atendimento Parceria 002 2010 quantitativamente preparando para realizar com eficiëncia o Curso 25 nov10 25nov 10 programa de atividades do setor comercial e do setor de atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o Curso programa de atividades do setor comercial e do setor de de Vendas e Atendimento 26 nov10 26 nov10 Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento 20 set10 20 set 10 atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento programa de atividades do setor comercial e do setor de 13 out I0 13out10 quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de 12 novl0 12nov10 02 dez 10 02dez10 27 setl0 27 set10 de Vendas e Atendimento 18 out10 18 out 10 Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento 19 nov10 19nov 10 Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento Parceria 002 2010 Parceria 002 2010 Parceria 002 2010 Parceria 002 2010 atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de Curso atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o Curso de Vendas e Atendimento atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de Curso de Vendas e Atendimento atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e programa de atividades do setor comercial e do setor de 22 nov 10 22nov 10 atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o Curso programa de atividades do setor comercial e do setor de de Vendas e Atendimento 22 setl0 22 set10 Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o 15out 10 15 out10 programa de atividades do setor comercial e do setor de atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Parceria 002 2010 Curso de Vendas e Atendimento Parceria 002 2010 programa de atividades do setor comercial e do setor de 16nov10 16nov10 17 nov10 17 nov10 Curso de Vendas e Atendimento Parceria Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o 2010 002 11 Convenção de Vendas O1out10 02 out 10 atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Formar e manter um contingente de trabalho qualitativa e quantitativamente preparando para realizar com eficiência o programa de atividades do setor comercial e do setor de atendimento da Federação e de suas singulares filiadas Aperfeiçoar habilidades e técnicas de vendas através da abordagem de assuntos relacionados ao diaadia de pessoas envolvidas no processo de vendas Conhecer a evolução do pensamento cooperativista apresentar a contribuição do cooperativismo para o Cooperativismo Básico Encontro Técnico para 02setl0 02set10 Contadores 28 out10 29out 10 Fórum do I 22nov I0 Encontro Seminário Disseminação Conhecimento 22nov10 internacionais de contabilidade nas sociedades cooperativas Reforçar as relações entre as lideranças destes ramos Aprofundar nos problemas e desafios atuais que enfrentam os setores do transporte Reunir as Mato grossense de Lideranças Cooperativistas 2 Atualização quanto ao impacto da harmonização das normas Ramo Transporte desenvolvimento social orientações sobre a dinâmica do funcionamento das cooperativas lideranças cooperativistas para apresentar resultados trocar experiências avaliar tendências do cenário 26nov 10 econômico e político e debater perspectivas futuras para o 26 nov 10 desenvolvimento do sistema de de e Práticas na Área de Aquisição e Contratação com Recursos Públicos V Encontro 23 setl0 24 setl0 Atualização das normas licitatórios Mato grossensse de Secretárias Cooperativistas Fortalecer o relacionamento Institucional entre Cooperativa 01 out10 01out10 Parceria s Coopserv Curso de Cooperativismo Básico Palestra Cooperativismo Básico e OCBSESCOOP MT Aprimorar atendimento cooperativas e difundir a cultura da cooperação nas Atender as necessidades dos novos associados em conhecer melhor o Sistema Cooperativo e destacar a importância do 11 set10 11 set 10 conhecimento para que possam participar das assembléias 22 setl0 22 setl0 cooperativa de Orientação básica sobre funcionamento da sociedade 42 Metas físicas e financeiras MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Financeiras R 635 00 903 Física R 704 50 927 85 110 151 00 100 151 A meta física foi realizada 100 do previsto Realizações por elemento de despesa Aquisição Material de Consumo 00 atender 018 98 de as materiais para necessidades do evento de Locação espaço para 13 realização da capacitação 50 981 Contratação de instrutores para Locações Serviços Especializados PJ 00 ministrar os módulos 928 592 A realização a maior é resultado da inclusão da ênfase para o agronegócio para atender o grupo de alunos que optou pela especialização em questão A inclusão foi apreciada e aprovada pelo Conselho Administrativo Esse acréscimo no valor não extrapolou o orçamento total do programa formação profissional Metas físicas e financeiras SEMINÁRIO MT Financeiras Física R 00 786 8 R 45 394 8 100 64 95 54 00 64 O evento tinha um prazo pré determinado pela Unidade Nacional o coordenador do evento contratado pela Unidade Nacional não disponibilizava de outra data para realização do evento por isso ocorreu em uma época de safra na região o que aumenta consideravelmente a demanda de trabalho dos líderes público alvo estimado para o evento além do envolvimento dos gestores em pré assembléias impossibilitando assim a participação no seminário Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo 87 860 Diárias e Hospedagens 58 294 Serv e Divulg Institucionais materiais necessidades para do 400 evento 3 00 Passagens e Locomoções Locações de as 308 3 00 00 531 Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que ministrou o curso de capacitação Concessão de diárias para técnico responsável pela capacitação de Locação espaço para realização da capacitação Confecção de materiais para divulgação do evento Os serviços foram contratados para o número de pessoas previsto 43 Metas físicas e financeiras DESENVOLVIMENTO HUMANO OCB MT SESCOOP Financeiras R 34 00 220 R 16 00 677 12 9 Física 48 73 00 75 O não atendimento da meta física ocorreu devido o cancelamento de alguns eventos pois prestadores de serviços não apresentaram regularidade fiscal no ato da realização do evento parte dos recursos foram remanejados para outro evento Realizações por elemento de despesa Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções 631 ministrou o curso de capacitação 1 45 Diárias e Hospedagens Concessão de diárias para técnico 477 responsável pela capacitação 1 00 Despesas referente ao investimento Auxílio Financeiro a Estudante profissionalização 093 funcionários 1 64 Despesas Auxílios Educacionais na com dos inscrição em 00 eventos 475 12 0 não atendimento da meta financeira ocorreu devido o cancelamento de alguns eventos Metas físicas e financeiras FORMAÇÃO DE LÍDERES Financeiras Física R 111 00 826 R 71 79 717 13 64 80 118 50 147 A cessão gratuita da sala de treinamento pela Prefeitura local reduziu os custos por beneficiários com isso as cooperativas enviaram maior numero de participantes Ainda assim tivemos uma economia de 87 em relação aos gastos previstos 35 Realizações por elemento de despesa Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções Diárias e Hospedagens Serviços Especializados Outros Serv de Terceiros PJ PJ 520 ministrou o curso de capacitação 2 46 Concessão de diárias para técnico 323 responsável pela capacitação 33 Contratação de instruções para 00 ministração dos eventos 308 35 Despesas com reprodução de 00 material para atender os eventos 566 44 43 A economia financeira ocorreu devido a uma redução nos valores de hospedagem e alimentação dos participantes e o local da realização do evento foi cedido pela Prefeitura do Município Metas físicas e financeiras ENCONTRO DE COMUNICADORES SISTEMA OCB MT Financeiras R 25 00 220 R 84 381 7 27 29 15 18 00 120 Física Alguns participantes compareceram ao evento sem prévia confirmação da inscrição Realizações por elemento de despesa Aquisição de as materiais necessidades para Material de Consumo atender 072 evento 3 50 do Passagens e Locomoções Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que 309 ministrou o curso de capacitação 1 34 Houve uma redução nos gastos pois um dos palestrantes ministrou palestra sem custo de honorários e outro teve suas despesas de hospedagem e passagens custeadas pela Unidade Nacional Metas físicas e financeiras FÓRUM Financeiras R 70 00 440 R 33 813 3 41 5 60 17 33 28 Física Dos 04 eventos previstos 03 foram adiados em conseqüência de problemas de saúde com o consultor previsto para orientar o processo de discussão estratégica do agronegócio e do segmento de cooperativas do leite em mato grosso 0 fórum previsto para o Ramo Educacional para discutir ações futuras e seu fortalecimento foi adiado por não ter sido possível compatibilizar data de sua realização com as atividades de ensino nas cooperativas Todos já foram autorizados pelo Conselho Administrativo para serem realizados no exercício de 2011 Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo de as materiais necessidades para do 956 evento Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções 2 135 85 ministrou o curso de capacitação Concessão de diárias para técnico Diárias e Hospedagens 48 responsável pela capacitação 451 Locação Locações de espaço para 270 realização da capacitação 45 I Os 5 41 do valor gasto foram utilizados para cobrir custos de um dos eventos previstos Fórum do Ramo Transporte que foi realizado Metas físicas e financeiras CURSOS TÉCNICO Financeiras Física R 21 00 372 R 20 60 659 67 96 60 90 00 150 Alguns participantes compareceram ao evento sem prévia confirmação por ser direcionado à área técnica houve uma maior procura Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo de as materiais para necessidades do 985 evento 5 60 Contratação de instrutores para Serviços Especializados PJ 00 ministrar os eventos 674 14 Mesmo com o aumento no número de participantes não houve impacto financeiro no SESCOOP MT pois as despesas com material de consumo que ultrapassaram o estimado foram custeadas pela MT OCB Metas físicas e financeiras PAINEL Financeiras Física R 98 00 400 R 54 98 124 01 55 50 113 00 226 A meta fisica ultrapassou devido à contratação de um palestrante de renome nacional e amplo conhecimento do tema proposto Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo de as materiais necessidades para do 498 evento 9 00 Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções Serv e Divulg Institucionais Outros Serv de Terceiros PJ 80 ministrou o curso de capacitação 901 Confecção de materiais para 385 divulgação do evento 3 28 Despesas com materiais de organização do espaço para 90 atender os eventos 339 40 Houve uma redução de gastos com um dos palestrantes por ser um jornalista de uma das principais emissoras de televisão do Brasil que cancelou sua participação devido à realização da cobertura do conflito armando ocorrido entre civis e forças armadas na Capital do Rio de Janeiro Metas físicas e financeiras FORMAÇÃO CONSELHO FISCAL Financeiras Física R 10 00 212 R 10 00 190 78 99 15 38 33 253 Alguns participantes compareceram ao evento sem prévia confirmação de inscrição Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo de materiais para necessidades as do 322 evento 2 00 Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 868 ministração dos eventos 7 00 Mesmo com o aumento no número de participantes não houve impacto financeiro no SESCOOPMT Metas físicas e financeiras GESTÃO DA EDUCAÇÃO COOPERATIVA Financeiras Física R 22 00 480 R 22 56 194 73 98 49 104 24 212 Nos três eventos realizados alguns participantes compareceram sem prévia confirmação da inscrição Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo 096 evento 3 00 Locação Locações Serviços Especializados PJ de as materiais de com organização do Mesmo com PJ do espaço para 00 realização da capacitação 108 Contratação de instruções para 16 ministração dos eventos 631 17 Despesas Outros Serv de Terceiros para necessidades materiais de espaço para 359 atender os eventos 1 40 o aumento no número de participantes não houve impacto financeiro no SESCOOPMT Metas físicas e financeiras GESTÃO CONTÁBIL Financeiras Física R 44 00 486 R 37 88 692 73 84 140 217 00 155 s7 ir 47 0 Devido à atratividade do programa proposto alguns participantes compareceram ao evento sem prévia confirmação de inscrição além de uma palestra que não houve previsão mas realizada sem custo financeiro pois o palestrante já se encontrava na cidade o que teve impacto no número de beneficiários Realizações por elemento de despesa Aquisição atender 966 evento 6 00 Material de Consumo de as materiais para necessidades de Locação espaço 540 realização da capacitação 00 Locações Serviços Especializados PJ para Contratação de instruções para 08 ministração dos eventos 803 28 Despesas materiais com organização do espaço Outros Serv de Terceiros PJ do de para 383 atender os eventos 1 80 Mesmo com o aumento no número de participantes não houve impacto financeiro no SESCOOP MT Metas físicas e financeiras ENCONTRO SECRETÁRIAS COOP MT Financeiras Física R 16 00 450 R 13 50 927 25 50 84 67 00 200 Devido à atratividade do programa proposto alguns participantes compareceram ao evento sem prévia confirmação da inscrição Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo Serviços Especializados de as materiais para necessidades do 151 evento 2 00 PJ Outros Serv de Terceiros PJ Contratação de instruções para 00 ministração dos eventos 700 11 Despesas com materiais de organização do espaço para 50 atender os eventos 76 Mesmo com o aumento no número de participantes não houve impacto financeiro no SESCOOP MT pois parte das despesas excedentes foram custeadas pela OCB MT Metas físicas e financeiras APRENDIZ COOPERATIVO Financeiras Física R 98 00 460 R 79 00 110 35 80 70 63 00 90 48 O público participante do programa de aprendizagem é o mesmo previsto nos três quadrimestres Porém face às atuações da Superintendência Regional do Ministério do Trabalho e Emprego provisionamos uma margem maior de vagas para formação de aprendizes contratados pelas cooperativas Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo de as materiais para necessidades do 00 evento 516 de Locação Locações espaço para 00 realização da capacitação 270 Despesas Outros Serv de Terceiros PJ com organização do materiais de espaço para 00 atender os eventos 324 78 A economia financeira ocorreu devido ao menor número de aprendizes contratados pela cooperativa Metas físicas e financeiras PARCERIA COOPNOROESTE Financeiras Física R 17 00 227 R 16 62 445 46 95 70 68 14 97 A cooperativa cancelou um evento pois não conseguiu cumprir com o cronograma previsto Realizações por elemento de despesa Despesas Auxílios Educacionais com inscrições de 400 eventos 1 00 Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ Encargos s Serv de Terceiros 12 ministração dos eventos 649 13 com Despesas impostos realizados serviços 396 cooperativas 1 50 de com Saldo financeiro decorrente do cancelamento do curso previsto e não realizado Metas físicas e financeiras PARCERIA INTERCOOP Financeiras Física R 24 00 622 R 18 50 052 32 73 17 16 00 94 Houve desistência de um participante 49 Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 50 ministração dos eventos 052 18 0 saldo financeiro decorrente do pagamento das mensalidades devido à desistência de um participante Metas físicas e financeiras PARCERIA COPRODIA Financeiras R 74 00 764 R 34 83 476 71 30 Física 46 11 25 42 Dos 28 eventos programados para a cooperativa 9 foram cancelados pois a maioria era inscrição de cursos fora do estado e os prestadores ora não tinham regularidade fiscal ora não havia fechamento de turma Realizações por elemento de despesa Locação de espaço para realização Passagens e Locomoções 18 da capacitação 291 17 Despesas com Auxílios Educacionais 65 eventos 045 11 inscrições de Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 140 ministração dos eventos 6 00 Com os cancelamentos dos eventos o valor previsto não foi atingido Metas físicas e financeiras PARCERIA FEDERAÇÃO DAS UNIMEDS DE MT Financeiras Física R 122 00 854 R 104 71 147 613 498 84 77 24 81 Alguns eventos não foram realizados devido à indisponibilidade do instrutorlocaldata impactando no resultado da meta física Realizações por elemento de despesa Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções 40 ministrou o curso de capacitação 860 Diárias e Hospedagens Concessão de diárias para técnico 26 responsável pela capacitação 744 Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 05 ministração dos eventos 543 102 Devido o cancelamento de alguns eventos houve uma redução financeira de 15 23 do valor orçado 50 Metas físicas e financeiras PARCERIA SICOOB CENTRAL MT MS Financeiras R 70 00 890 R 68 65 236 26 96 210 255 43 121 Física A programação dos eventos atraíram maior número de participantes impactando no aumento de beneficiários Realizações por elemento de despesa Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções Serviços Especializados 542 ministrou o curso de capacitação 5 65 Contratação de instruções para PJ 00 ministração dos eventos 694 62 As despesas excedentes foram custeadas pela Cooperativa Metas físicas e financeiras PARCERIA CENTRAL SICREDI MT Financeiras R 380 00 096 R 375 00 096 68 98 2877 3549 36 123 Física Os eventos atraíram maior número de participantes devido a uma programação atrativa resultando no aumento da meta física Realizações por elemento de despesa Despesas Materiais para Treinamento com materiais para 00 atender os eventos 320 31 Despesas Auxílios Educacionais com inscrições de 00 eventos 000 58 Contratação de instruções para 285 ministração dos eventos 00 776 Serviços Especializados PJ Despesas excedentes foram custeadas pela Cooperativa Metas físicas e financeiras PARCERIA UNIODONTO Financeiras R 10 00 500 R 10 00 500 85 163 Física 00 100 191 76 Houve uma demanda maior nos eventos direcionados a equipe técnica devido a um programa atrativo que atendia as expectativas do público da cooperativa 7 51 Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para 00 ministração dos eventos 500 10 Serviços Especializados PJ As despesas de instrutoria não sofreram interferência devido ao aumento na quantidade de participantes pois o custo é fixo Metas físicas e financeiras PARCERIA COMAJUL Financeiras R 00 500 9 R 30 390 1 220 89 Física 14 63 45 40 A cooperativa estimou o número de participantes incluindo a presença de universitários como forma de disseminar conhecimentos técnicos Não houve a presença esperada não causando nenhum impacto financeiro ao SESCOOP MT pois os custos variáveis de materiais locação do espaço e alimentação foram suportados pela cooperativa Realizações por elemento de despesa Despesas referente aquisição de passagens de participantes para Passagens e Locomoções 390 evento 1 30 A diferença entre o valor previsto e o valor realizado foi suportado pela cooperativa devido à documentação do Palestrante não estar de acordo com as normas do SescoopMT Metas físicas e financeiras PARCERIA COTENPASA Financeiras R 00 360 9 R 9360 00 00 100 240 199 92 82 Física Dois eventos tiveram grande impacto na meta fisica prevista devido os cooperados estarem de plantão na data do evento decorrente de uma epidemia da dengue no município de Cuiabá Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 360 ministração dos eventos 9 00 As despesas de instrutoria não interferiram na quantidade de participantes pois o custo é fixo sendo as demais despesas variáveis suportadas pela cooperativa 52 r Metas físicas e financeiras PARCERIA UNICRED Financeiras Física R 29 00 940 R 29 00 900 87 99 190 167 89 87 Houve desistência de participantes e não preenchimento de todas as vagas disponibilizadas nos eventos prejudicando o atendimento da meta fisica proposta Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 00 ministração dos eventos 900 29 A meta financeira foi atingida devido o custo com instrutoria ser fixo Metas físicas e financeiras PARCERIA PRIMACREDI Financeiras Física R 00 800 4 R 00 800 4 00 100 15 24 00 160 0 aumento da meta fisica se deu devido à participação das cooperativas locais Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 800 ministração dos eventos 4 00 A meta financeira foi atingida devido o custo com instrutoria ser fixo Metas físicas e financeiras PARCERIA COOALESTE Financeiras Física R 29 00 120 R 28 00 285 13 97 105 153 71 145 0 aumento da meta fisica se deu devido à participação das cooperativas locais Realizações por elemento de despesa Serviços Especializados PJ Contratação de instruções para 00 ministração dos eventos 285 28 A meta financeira foi atingida devido o custo com instrutoria ser fixo Indicadores de Desempenho Valor total de despesasnúmero total de beneficiários Cálculo do indicador Valor total das despesas R 152 920 1 77 número total de beneficiários 7 073 Desempenho do indicador R 271 48 custo médio por beneficiário 2 Investimento em Promoção Social 1 5 As atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da atividade associativa Por meio de projetos educativos a entidade ajuda a melhorar a qualidade de vida não só dos cooperados e de seus familiares mas também da comunidade na qual a cooperativa está inserida PERÍODO DE AÇÃO Curso de Multiplicadores OBJETIVO REALIZAÇÃO para Propiciar e promover práticas para uma melhor Prevenção de Agravos a Saúde do Trabalhador 26 abr10 qualidade de vida dos cooperados e empregados 27 abr10 de cooperativas Promover a integração cultural de maneira inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados empregados fortalecimento Circuito Cultural Nossa Gente 01 fev 10 da e identidade familiares e da no cultura cooperativa através de ações de responsabilidade 01 fev I0 social Promover a integração cultural de maneira inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados empregados fortalecimento Circuito Cultural Cantos da Nossa Gente da e identidade familiares e da no cultura cooperativa através de ações de responsabilidade 20mar 10 20 mar10 social Promover a integração cultural de maneira inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados empregados e fortalecimento da identidade Circuito Cultural Cantos da Nossa Gente familiares no e da cultura cooperativa através de ações de responsabilidade 17jul l0 10 social jul 17 Promover a integração cultural de maneira inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados empregados fortalecimento 29 mai 10 29mai 10 88 Semana de Comemoração do Internacional e identidade familiares e da no cultura cooperativa através de ações de responsabilidade Circuito Cultural Nossa Gente Dia da Divulgar o dia internacional do cooperativismo do Cooperativismo Parceira 01 2010 Projeto Saúde e Qualidade de Vida social 05jul10 09ago10 através de amostra fotográfica e oficina de 09jul 10 kirigami Estimular o desenvolvimento de bons hábitos da 11ago10 saúde alimentação e qualidade de vida Promover a integração cultural de maneira inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados empregados fortalecimento Circuito Cultural Cantos da Nossa Gente Saúde e Qualidade de Vida Palestra Trabalhar com Alegria Saúde e Qualidade de Vida Palestra Trabalhar com Alegria da e identidade familiares e da no cultura cooperativa através de ações de responsabilidade 04 jun 10 08set10 08nov10 04junl0 social Propiciar e promover práticas para uma melhor qualidade de vida dos cooperados e empregados l0 set10 11 nov 10 de cooperativas Propiciar e promover práticas para uma melhor qualidade de vida dos cooperados e empregados n 54 de cooperativas Palestras Propiciar e promover práticas para uma melhor qualidade de vida dos cooperados e empregados de cooperativas Promover a integração cultural de maneira Qualidade de Vida no Trabalho 03nov 10 05 nov10 inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados fortalecimento Circuito Cultural Cantos da Nossa Gente empregados da e familiares identidade e da no cultura cooperativa através de ações de responsabilidade 23out10 23 out 10 social Promover a integração cúltural de maneira inovadora e atrativa envolvendo as cooperativas cooperados empregados e familiares no fortalecimento Circuito Cultural Cantos da Nossa Gente da identidade e da cultura cooperativa através de ações de responsablidade 26 nov10 26nov 10 social 10nov10 qualidade de vida dos cooperados e empregados de cooperativas Propiciar e promover práticas para uma melhor Saúde e Qualidade de Vida Palestra Trabalhar com Alegria 10nov10 Metas físicas e financeiras SEMANA COMEMORAÇÃO DO COOPERATIVISMO Financeiras Física R 22 00 425 R 22 00 381 80 99 712 712 00 100 A meta física foi totalmente realizada em espaço cedido por uma instituição pública Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 00 ministração dos eventos 649 12 Despesas com materiais organização do espaço Outros Serv de Terceiros PJ de para 732 atender os eventos 9 00 Houve uma economia com locação de espaço para a realização do evento Metas físicas e financeiras CIRCUITO CULTURAL Financeiras R 227 00 134 R 219 55 173 50 96 1750 15059 51 860 Física Obteve um maior número de participantes devido à realização de um dos eventos ocorrer em praça pública e não concorrer com eventos no município 55 7 Realizações por elemento de despesa Aquisição atender Material de Consumo de as materiais para necessidades do 32 evento 173 Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções Diárias e Hospedagens Serv e Divulg Institucionais Serviços Especializados PJ 809 ministrou o curso de capacitação 6 47 Concessão de diárias para técnico 632 responsável pela capacitação 6 00 Confecção de materiais para 758 divulgação do evento 4 49 Contratação de grupo artístico 00 para realização dos eventos 200 189 Despesas com materiais organização do espaço Outros Serv de Terceiros PJ para 000 atender os eventos 2 27 Despesas com impostos realizados serviços Encargos s Serv de Terceiros 600 cooperativas 1 00 Serviços Especializados PF 000 ministração dos eventos 8 00 de de com Contratação de instruções para As despesas não foram totalmente atingidas devido a um imprevisto com um dos Diretores que não pode participar do evento Metas físicas e financeiras COOPERATIVA SAUDÁVEL Financeiras R 28 00 214 R 28 00 220 02 100 265 320 75 120 Física Um dos eventos obteve a participação maior que o previsto Realizações por elemento de despesa Contratação de instruções para Serviços Especializados PJ 00 ministração dos eventos 220 28 Atingido 100 da meta prevista Metas físicas e financeiras PARCERIA INTERCOOP Financeiras Física R 00 840 7 R 00 840 7 00 100 20 19 00 95 Meta física realizada com sucesso 56 Realizações por elemento de despesa Despesas com organização do Serviços Especializados PJ A meta financeiro atingiu o valor previsto materiais espaço de para 840 atender os eventos 7 00 Metas físicas e financeiras PARCERIA COPRODIA Financeiras Física R 00 500 6 R 00 500 6 200 203 100 00 50 101 A meta física foi atingida 100 Realizações por elemento de despesa Despesas referente aquisição de passagens para o instrutor que Passagens e Locomoções 18 ministrou o curso de capacitação 291 17 Despesas com inscrições de Auxílios Educacionais 65 eventos 045 11 Serviços Especializados PJ Despesas com materiais organização do espaço 140 atender os eventos 6 00 de para A meta financeiro atingiu o valor previsto Indicadores de Desempenho Valor total despesas número total de beneficiários Cálculo do indicador Valor total das despesas R 284 60 número total de beneficiários 114 313 16 Desempenho do indicador R 17 42 custo médio por beneficiário 3 Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas 1 5 As atividades de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas têm como principal objetivo a manutenção da qualidade da gestão das empresas cooperativas preservando sua credibilidade perante terceiros e a transparência ante o quadro social Buscase ainda assegurar a longevidade das cooperativas A qualidade da gestão é perseguida mediante processos que envolvem a constituição o registro o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão incluindo também a análise de cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos diversos ambientes onde atuam Esses processos combinamse ao monitoramento das cooperativas que buscam proporcionar melhor eficiência e eficácia com maiores resultados e menos gastos financeiros Outra meta é garantir que as cooperativas sejam de fato sociedades democráticas atentas aos anseios dos cooperados sem contudo perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos Parte das ações programadas para 2010 dependia de identificação e contratação de empresas especializadas para atender o ramo educacional principalmente nos aspectos de diagnóstico e planejamento tributário Porém após consultas realizadas entre as Unidades do SESCOOP concluíram que todos os estados passam pelo mesmo déficit de profissionais com conhecimento do ramo Parte do atendimento ao ramo foi executado parcialmente pois dependia da realização de assembléias gerais em cada cooperativa que ora por demanda de trabalho dos cooperados ora por impossibilidade de agendamento do assessor jurídico e superintendente não puderam ser realizadas A não contratação do auditor também contribuiu para a não realização dos eventos previstos nas ações de revisão conformidade legal nas cooperativas Observouse no exercício de 2010 que houve uma redução significativa das demandas para atendimento inloco na orientação para constituição de cooperativas a mudança e a localização da nova sede facilitou o acesso presencial dos interessados em constituição de cooperativas e principalmente o acesso as informações disponibilizadas no portal a partir do 2 semestre de 1999 cuja a contagem em 10 2011 na seção com instruções para constituição de cooperativas resultaram em 02 066 acessos Somase atendimentos via telefone ou email na busca de orientação e outros 1 esclarecimentos Orientação para constituição de Cooperativa Orientação para constituição de Cooperativa Orientação para constituição de Cooperativa Orientação para constituição de Cooperativa Orientação para constituição de Cooperativa 2010 02 05 26 e 27 2010 03 Instruir quanto a constituição e o registro de cooperativa 2010 03 24 05 a 28 07 2010 05 18 e 19 2010 08 Orientação para constituição de Cooperativa de cooperativa Instruir quanto a constituição e o registro de cooperativa Instruir quanto a constituição e o registro de Instruir quanto a constituição e o registro de cooperativa cooperativa Instruir quanto a constituição e o registro Cooperativa Orientação para constituição de Instruir quanto a constituição e o registro de cooperativa 07 e 08 10 Instruir quanto a constituição e o registro de cooperativa Orientação para constituição de Cooperativa Instruir quanto a constituição e o registro Orientação para constituição de Instruir quanto a constituição e o registro de cooperativa Cooperativa de cooperativa Acompanhar o processo de governança da cooperativa bem corno divulgar programas e ações do Participação em Assembléia Geral SESCOOPMT junto ao Quadro Social Participação em Assembléia Geral 2010 02 27 Consultoria e Assessoria Técnica 2010 12 02 Consultoria e Assessoria Técnica Não executado Acompanhar o processo de governança da cooperativa bem como divulgar programas e ações do MT junto ao Quadro Social SESCOOP Orientar as cooperativas e desenvolver o processo de fusãoou incorporação de cooperativas educacionais Desenvolver os trabalhos de consultoria compreendendo o diagnóstico contábil o estudo planejamento e a tributário a definição do plano de contas implantação capacitação no âmbito do Programa Revitalização do Ramo Educacional Consultoria Especializada Não executado Desenvolver os trabalhos de o diagnóstico contábil tributário a definição do implantaçãocapacitação no de RECOOPEDUC consultoria compreendendo o estudo planejamento plano de contas e a âmbito do Programa de 58 Revitalização do Ramo Educacional Consultoria e Assessoria Técnica RECOOP EDUC Revisão dos estatutos em regime de Assembléia Geral 2010 03 27 das cooperativas educacionais Revisão in loco dos aspectos legais documentação trabalhista extensivo às atividades da cooperativa Apoio à Gestão e Revisão de Não executado Pequenas Pe Cooperativas q P quando necessário visando verificar regularidade da sociedade cooperativa Revisão in loco dos aspectos legais documentação trabalhista extensivo às atividades da cooperativa quando necessário visando verificar regularidade da Apoio à Gestão e Revisão de Não executado Pequenas Cooperativas sociedade cooperativa Consultoria e Assessoria Técnica Revisão dos estatutos em regime de Assembléia Geral 10 e 11 10 12 das cooperativas educacionais Consultoria e Orientação Técnica 09 a 07 24 10 12 Desenvolver os trabalhos de consultoria compreendendo o diagnóstico das atividades de produção de leite e beneficiamento estágio volumes preços praticados mercados e investimentos praticados nas cooperativas bem como a identificação do estágio de organização e registros legais Metas físicas e financeiras ORIENTAÇÃO PARA CONSTITUIÇÃO COOPERATIVAS Financeiras R 00 319 3 R 05 661 1 05 50 Física 36 175 11 486 A meta física realizada foi maior que a prevista devido à realização de trabalho diferenciado passando a utilizar o portal onde disponibilizamos as instruções e documentos necessários bem como o aumento significativo de busca de orientação na sede Realizações por elemento de despesa Aquisição atender de as materiais para necessidades do Material de Consumo 05 458 evento Diárias e Hospedagens 203 1 00 Concessão de diárias para técnico responsáveis pela capacitação Foi utilizado um colaborador do SESCOOP MT que realizou as orientações via telefone email e o atendimento presencial na sede dispensando a presença física inloco o que resultou uma economia de 95 49 Metas físicas e financeiras CONSULTORIA E ASSESSORIA TÉCNICA Financeiras R 27 00 410 R 12 45 755 Física 62 74 46 54 35 119 1 59 Das duas das atividades previstas para atendimento inloco uma foi concluída e a meta fisica atendida a outra foi executada parcialmente em virtude da impossibilidade de conciliar presença física dos cooperados com a equipe do SESCOOP MT Na soma das ações a meta física realizada foi maior que a prevista devido às cooperativas realizarem consulta presencial na sede da OCB SESCOOP MT Realizações por elemento de despesa Aquisição de atender Material de Consumo 583 2 45 Diárias e Hospedagens 471 6 00 Serviços de Transportes 701 3 00 as materiais para necessidades do evento Concessão de diárias para técnico responsável pela capacitação com e Despesas locação manutenção de veículos Das duas das atividades previstas para atendimento inloco uma foi concluída com uma economia de 32 dos custos previstos e a outro foi executada parcialmente 30 em virtude da impossibilidade de conciliar presença física dos cooperados com a equipe do SESCOOP MT Metas físicas e financeiras PARTICIPAÇÃO EM ASSEMBLÉIAS Financeiras R 550 00 R 541 86 Física 2 9 98 52 00 450 Além das assembléias previstas houve a participação do SESCOOP MT em assembléias de cooperativas no município sede Realizações por elemento de despesa Aquisição atender de as materiais para necessidades Material de Consumo 86 211 evento Diárias e Hospedagens 00 330 responsável pela capacitação do Concessão de diárias para técnico As cooperativas sediadas na grande Cuiabá não geram custos diretos Metas físicas e financeiras CONSULTORIA E ASSESSORIA EXTERNA Financeiras R 56 00 133 R 09 958 4 83 8 Física 21 2 52 9 r 60 1 Duas ações previstas de diagnóstico e a implantação do planejamento contábil tributário do ramo educação não foram executadas por não ter encontrado profissionais com o conhecimento técnico Realizações por elemento de despesa Aquisição atender de as materiais necessidades para do Material de Consumo 09 161 evento Diárias e Hospedagens 00 267 Concessão de diárias para técnico responsável pela capacitação Contratação de empresa para Auditoria e Consultoria 500 4 00 orientação 00 30 fusão e incorporação de cooperativas Despesas Serviços de Transportes de com transportes terrestres Das ações previstas os valores não aplicados em decorrência das ações acima informadas correspondem a 88 do valor planejado Indicadores de Desempenho Valor total despesas número total de beneficiários Cálculo do indicador Valor total despesas R 37 24 número total de beneficiários 260 597 Desempenho do indicador R 144 60 custo médio por cooperativa ou beneficiário 4 Transferência regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos 1 5 Não houve transferências de recursos via convênios ou outros instrumentos análogos 2 Gestão do Sistema 5 Todas as reuniões previstas no regimento interno foram realizadas pelos órgãos colegiados cumprindo com suas funções A diretoria executiva manteve o permanente acompanhamento da execução das ações com conhecimento pleno dos fatores que contribuíram para o não atingimento das metas previstas Em conseqüência motivou uma revisão dos procedimentos de previsão e execução das ações incluindo o planejamento de viagem do superintendente à unidade do Sescoop PR realizada no mês de fevereiro de 2011 e contatos com outras unidades como forma de buscar informações e novas experiências visando à otimização dos processos do SescoopMT No decorrer do exercício identificou se a necessidade de reavaliação do perfil dos profissionais envolvidos na execução das ações e processos A partir dessa necessidade realizou a contratação de um profissional entre outros para a área de planejamento acompanhamento da execuçãoprestação de contas e arrecadação e da revisãoredimensionamento dos processos internos decorrentes da redistribuição de funções na equipe como conseqüência da contínua expansão das atividades da Unidade e da necessidade de alinhar os objetivos e ações estratégicas ao Planejamento da Unidade Nacional Os meios físicos sempre que necessários foram disponibilizados ou providenciados atendendo aos princípios de razoabilidade e economicidade de modo a não interromper as ações em andament9 61 No tocante a comunicação embora reconhecendo que precisa ser ampliada a sua ação foram utilizadas as ferramentas de divulgação existentes no Sistema como o portal da OCB MT incluindo o sítio identificado do SescoopMT com acesso específico www br através do qual c000p sescoopmt se divulgam as ações finalísticas bem como a publicidade devida aos processos licitatórios e de seleção de pessoal dando ampla transparência em complemento aos demais meios regulamentados 1 Gestão Interna 2 5 A gestão de bens e serviços de TI é feita pela área administrativa financeira com o suporte técnico terceirizado de manutenção da rede no valor de R 2L768 52 devido o tamanho da unidade não necessitar no quadro de pessoal técnico em período integral 0 sistema de controle interno é realizado pela Unidade Nacional através de sua auditoria interna 2 DivulgaçãoComunicação 5 AÇÃO Campanha de PERÍODO DE REALIZAÇÃO Comunicação Institucional Campanha de Campanha 01 abr10 30abr10 Produção de folder institucional 01 mai 10 31ago10 Produção de folder institucional de banner e Produção Comunicação Institucional de OBJETIVO Comunicação Institucional 01 set 10 20 dez10 folder institucional PRODUÇÃO DE MATERIAL DE DIVULGAÇÃO Metas físicas e financeiras Financeiras Física R 19 00 950 R 32 655 8 0 3 39 43 Foi realizada uma reserva técnica financeira sem quantitativos de metas físicas que seriam ajustadas com a contratação do profissional da área que não foi efetuado Entretanto algumas necessidades de produção de materiais corno banners institucionais para atender os programas de parcerias e folders com conteúdo educacional bem como a campanha do dia internacional do cooperativismo foram atendidas pela equipe interna da área de Formação e Promoção Social Outras atividades previstas como a divulgação institucional em comemoração aos 10 anos de ações do MT não puderam ser realizadas devido a dificuldade de contratação de um profissional da SESCOOP área Realizações por elemento de despesa Confecção Serv e Divulg Institucionais Outros Serv de Terceiros Do total previsto apenas 43 PJ de 436 divulgação 8 32 Despesas com materiais assinatura para de 00 Revistas 219 foi efetivamente aplicado no exercício ì 62 1 Indicadores de Desempenho Valor total despesasnúmero total de beneficiários Cálculo do indicador Valor total das despesas R 12 32 número total de ações 3 665 Desempenho do indicador R 77 221 custo médio por ação 4 63 3 Outras informações consideradas relevantes para demonstrar a conformidade e o 2 5 desempenho da unidade Como resultado da definição das diretrizes estratégicas para o período 2008 2012 iniciouse no exercício de 2009 o atendimento aos ramos de menor porte com mobilização dos ramos Educação e Transporte que necessitam de reestruturação tanto para que o SescoopMT possa prestar atendimento especializado quanto para que o próprio grupo de Cooperativas possam promover o desenvolvimento econômico e social de seus cooperados 0 programa de revitalização do ramo educação previsto para ser executado no período de dois anos iniciouse em 2010 sendo possível realizar parcialmente as ações previstas Ao mesmo tempo mobilizouse no exercício o ramo transporte com a instituição do programa de revitalização para ser desenvolvido no período de 2011 2012 No ramo agropecuário constatouse a necessidade de divisão em dois grupos distintos dadas suas características de negócio o agronegócio e a agricultura familiar nesta incluindo a maioria das cooperativas da atividade leiteira Adotouse no conselho de representação da OCB MT a representação dos dois grupos e a contratação pela OCBMT de um profissional voltado exclusivamente para o segmento das cooperativas de leite visando à reorganização e o fomento da atividade leiteira em cooperativas Como conseqüência foi realizado um diagnóstico pelo SESCOOPMT em 30 cooperativas identificadas no estado com o propósito de conhecer o atual perfil da atividade e produzir programas inclusive pelo SESCOO MT para a reorganização do setor Os resultados do diagnóstico serão apresentados as cooperativas do setor em Fórum específico para estabelecerem as prioridades das ações conjuntas a serem implementadas Os demais ramos com exceção do ramo crédito parte do ramo saúde e agropecuário serão mobilizados oportunamente e de acordo com a capacidade de atendimento do SESCOOP MT 0 objetivo é o atendimento especializado a 100 das cooperativas segundo suas necessidades 3 Indicadores de Desempenho Operacional 5 1 Indicadores de Eficácia 3 5 Nome Índice de Aplicação dos Recursos IAR Descritivo calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto excluindose recursos provenientes do Fundecoop Fórmula Investimento total realizado Investimento total previsto Em R Elementos 2008 2009 2010 Investimento Total Realizado 463 1 87 090 456 3 12 664 809 2 36 136 Investimento Total Previsto 344 2 00 396 441 4 00 350 938 3 00 670 62 78 71 Indice de aplicação dos Recursos IAR 64 Nome Média de Participantes por Evento MPE Descritivo calcula o número médio de participantes por evento Fórmula Total de participantes Total de Eventos Elementos Total de Participantes Total de Eventos 2008 2009 2010 3782 9135 7073 101 237 244 37 39 29 Média de Participantes por Evento MPE Nome Índice de Aceitação de Apontamentos IAA Descritivo calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pelas unidades estaduais auditadas Fórmula Apontamentos acatados Apontamentos realizados Não se aplica a esta Unidade Gestora Nome Investimento Médio por Participante IMP Descritivo calcula o valor médio investido em eventos por participante Fórmula Investimento total Total de participantes Em R Elementos Investimento Total Total de Participantes Investimento Médio p participante 1MP 2008 2009 2010 36 217 675 354 2 02 769 673 1 13 372 3782 9135 7073 53 178 77 257 59 236 Nome Investimento Médio por Evento Realizado IME Descritivo calcula o valor médio investido por evento Fórmula Investimento total em eventos Total de eventos realizados Em R Elementos Investimento Total em eventos Total de Eventos Realizados Investimento IME Médio Evento p 2008 2009 2010 36 217 675 354 2 02 769 673 1 13 372 101 228 244 685 6 32 93 327 10 858 6 08 Real 65 eb 7 3 Indicadores de Efetividade 4 5 Nome Índice de Fortalecimento do Sistema IFS Descritivo calcula relação entre o valor investido pelo Sescoop em ações finalísticas e a variação do valor arrecadado pelo Sescoop no último período em relação ao período anterior Fórmula Variação do valor arrecadado Valor investido Elementos Variação do valor arrecadado Valor investido 2008 2009 2010 103 1 34 799 063 1 36 231 42 209 45 80 537 950 903 2 03 433 254 2 88 519 Índice de Fortalecimento do Sistema IFS 16 1 37 0 02 0 Para cada R 00 investido pelo Sescoop nas ações finalísticas não houve incremento no valor 1 arrecadado pela instituição entre os anos de 2010 e 2009 66 CAPÍTULO 6 EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa 0 programa de trabalhoorçamento do Sescoop MT na forma da reprogramação aprovada pelo Conselho Nacional envolveu recursos no total de R 670 938 3 00 As receitas atingiram o valor de R 454 411 não incluso saldos dos exercícios anteriores 3 70 no valor previsto de 693 00 que representou variação de 86 514 62 e de 77 83 em relação ao ano de 2009 As aplicações alcançaram o montante de R 136 809 correspondente a 71 2 36 32 do previsto para o exercício Frente a essas realizações o resultado orçamentário foi de aproximadamente R 602 34 318 1 Receitas 6 Orçamento Proposto RUBRICAS Execução orçamentária RS Receitas de Contribuições RS 449 2 00 528 19 62 598 2 52 732 Receitas Patrimoniais 00 763 118 02 3 Receitas de Serviços 00 237 136 Transferências Correntes Outras Receitas Correntes Variação 17 76 09 106 17 039 137 02 4 39 115 46 3 01 055 135 96 3 13 99 00 000 540 71 13 00 000 540 83 15 00 100 00 628 02 0 90 953 03 0 89 151 00 514 693 61 17 Alienação de Bens Transferências de Capital Outras Receitas de Capital R E S U L T A 00 938 3 00 670 411 3 60 780 62 86 RECEITAS 17 76 19 62 83 15 71 13 3 02 02 3 4 46 96 3 61 17 0 0 02 0 03 1 Receitas de Receitas Receitas de Transferências Outras Outras Contribuições Patrimoniais Serviços Correntes Receitas Receitas de Correntes Capital v Orçamento Proposto 0 Execução orçamentária ì 2 4 67 2 Despesas 6 E DESP Orçamento Previsto RUBRICAS RS Orçamento Realizado Variação RS Pessoal e Encargos Sociais 00 550 811 60 20 19 392 433 43 15 40 53 Outras Despesas Correntes 910 2 00 005 88 73 345 2 70 248 48 83 59 80 00 115 217 51 5 39 658 30 09 1 12 14 Investimentos Inversões Financeiras R E SU L T AD O 938 3 00 670 809 2 28 299 3261 71 DESPESAS 48 83 88 73 60 20 43 15 51 5 Pessoal e Encargos Outras Despesas Sociais Correntes U Orçamento Previsto 1 09 Investimentos 0 Orçamento Realizado As principais observações quanto a pessoal e encargos sociais foram relatadas no item 4 2 Quanto a investimentos foram previstos as aquisições de dois veículos cujos processos Iicitatórios 01 foi homologado mas o bem será entregue no exercício seguinte o outro foi cancelado pelo não comparecimento de licitantes interessadas 0 restante dos bens incluía equipamento de informática para atender as novas contratações não realizadas 68 ANEXOS ANEXO I Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência Não aplicável no exercício Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios Não aplicável no exercício Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes Não aplicável no exercício Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio e de contratos de repasse Não aplicável no exercício Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse Não aplicável no exercício 69 n 0 v IsI X yoiSepun LI X X X X servil l0 adminstrva questão cordena e em l itens não os e UJ client s informação espcífio Informação da Tecnolgia de Gestão a sobre como avlidos ser m a UJ UJ da a planejmto o Quesito faz que área existe aos scegourmanç documento um TI de TI ivigor nvestmo TI de ou vigor área em para a lidar Órgão área na cargos defindas de atu ndo plano ações das priozação tercizados da mediante instuída área pela resultado serviços tercizados responável contraos e de bens de TI de em contração de gestão serviços e UJ para da adot as minoria contexo práticas sua desnvolimt as ao do sido TI de tenha das UJ da integra s levantm o são TI de em segue das a superintdêca os serviços de e ou p l a n e j m t o formalizdo servidos são TI do de serviço acordo bens recuso feito exigdo trab lho níveis quando Serviços das responabild Informação Sistemas verifcar UJ e na TI de de os se de é contrações uma quadro de área pela porém afirm tva na UJ contexo descrito contexo aplicad fundameto NÃO aplicad da de em TI de de vigor da no em r e a l i z o u p r o d u t o s necsida ÓrEntigdaãeo benfícios espcífia speleguinotess com definda r e f n t e ár e a relação serviço explictados pos ui Entidae formad compatíveis metodlgia soluções nível Órgão comis ão formuláio PSI no TI de interno ofercidas UJ para que de do e em estragicmn Entidae para da de de própria termos seus da todo UJ TI TI para da finaceira discu ão após Z UJ em do ao ao do aplicação integralm parcilment pro rção de é é afirmtva afirmtva afirmar a a prenchimto a que que como Signfica Signfica proceso responável eftuarm inválida inválida adota conheim to consta e Signfica itens educação quesitos Gerais de para neste o há básico t e r c i z a ç ã o a c o r d s sitemas sobre projeto S e g u r a n ç E s t r a é g i c o P r o d u ç ã o i n s t u c o a l e s p c í f i a s e r v i d o s Informações decida Humanos espcífias Informação avliação gestão celbrados Gestão partic ção termos T o t a l m e n N e u t r a P a r c i l m e n t P o l i t c a s o b r e contraos elaborção EOnrtgidãaoe transfeêci análise p l a n e j m t o P l a n e j m t o comitê careias e f t u a d d e s n v o l i m t e f t u a d ANEXO Planejm to Recurso Quanti vo Seguranç Existe Existe Desnvolimt Contração Nível soment Consideraçõ cordena conjuto de a e TI de que III 2 3 com a para área uma da 4 da de para de Há Há Há I área Há 1 5 6 de de UJ pela e Bens de de de de TI do e de e de E 7 8 O 9 E 10 Nos 1 I que de dos a Na 12 12 não em de os l23 O Há 13 14 Para 0 0 ro E U O E F ro V1 E O en N o roOo Ú O ro O ti CU ro Q OiC U CID C O E Vi O o5 O Q U U cci O 0 0 Z E U o 00 rn eto o 0 Cia ir N Lfl I de 13 bilhet s difernts com o 9HOIS 0tP9D Expedia Comunicaçã 569 n SIORG Código CPF em do Erá io detnor realizda resacimnto pela pela realizdo encamihdos O o Mato de Estado CD O no Vi ea Recomndaçõs Recomndaçõs Auditora Câmar de Relatório o o 569 completa 0 CO sobre n da 0 O 0 W 0 C E 0 C oÚ 0 o on o N M 0 03 ooZZ objeto de Nacional Denomiaçã Serviço Ordem N item de por trab lho de caso lictação competivda em de gestão e tipo entidae Órgão de Recomndaçã da Descrição relatório viagem Sesco p sel ção próximo relatório Diáras obediênca crité os informe embarque Norma adote aos de do no de em e de 1 de da 2 fornecds que Plano ao de implentação adot a pela manifestçõ datdo Ofico Auditora proceso automicen foi de as s e l c i o n a Relatório onde nos A d o t a m s 0708 21 do CGU dia item 20 8 dia GAB maio 25 de no simplfcads 20 8 CGU vdeiagens de decompras 20 8 mês de 17563 no relatório no e na o da Diretoia Síntes abril de da Eresponável xecutiva providênca Recbmos Setor os 05 encramto encamihos Regional Comunicaçã menors o de de da princípios as de MT atr vés por do menor de do menor de indv ual c r i t é r i o i n f o r m a d o a n e x a d o campo 08031 lictaório parte preço da a do o o P r o v i d ê n c a s documentação conselhiro econmida apresntção omisão E foram Quanto preço da os de quando por ao foi iapontados recbido mplentaçõs Providêncas julgamento preços sobre junho se e Coperativsmo Identifcação Acordão r e c o m n d a ç ã Aprendizagm do Anual Auditora itens 20 8 da TCU 20678 Adota s do 2 com todas bens de a prazo realiz d s 12 item que trat r pertin te benficáro fIDI no de Contas monosldes em de à SECOP expdias Unidae Gros o O viagem prom va pelo MT Cldo Jurisdcona O pos am o mês o CGU 30 até valores pelo IS1 1Iç foi MRCeGgioUTnal providenca instaldo separdmnte ao de No dias ser OCI Item que de dia a d q u i r o s Conselhir do o via ou dos RA n de que n Acordão n tenham 257931 confrmidae N no 02906587 2128 Plano tange imediato 20 8 ON IS Ofício maio Ofico apresntar adotado OZIP9 3 0 4 8 par a confrme art 91 a 2 1e abril Ofic o de 03 de dat do o rprotclado elatório módulo e do um 300408 ZEUS Recbmos Providêncas comprvaçã antes sitema de o ca cià cu cu et Cr O CC aà o Ro ct CC M 00 0 t X 1k0Pe1l Vim X S X X XI X X X k ti 1a b X X X r X X 1 X X h 1 X c s Z 1 Z Z 1 I f 1 da suporte níveis dão unida e da níveis da funcioárs objetivos formais ddosiverso rdocuments servidos conduta esponabild e dos s e r v i d o s internó conseução todos internos controle Contrle es ncias como perc bidos s i t é m contrles Ambient internos Aspéctos contrles Estru a instuído UJ estraégicos da ser seus unida e nos medias pela da das UJ los podem proces mipartigáa UJ evntuais i n f o r m a ç õ e s asumidos ocasind gerar bem estru a nos por corno pelos UJ diverso e a na exigir e ea de os de confrmidae perfil escal no de planejdos envolids adoção mudançs apura valores riscos para e uma de da da runidae esponabild responabild alcnçar priodaes risco unida e da de UJ objetivos da que clarment lopnragzoo ogóe d contrle de uns plano ap um com objetivos os aenpa com acordo wanbes od de relacionds sogjauq diretamn e estão d i m n u i r c o n s i t e m s i n d c â i a i n f o r m a ç õ e s objetivos ext rna identficar serm proceso invetário estão funcioár s definções resultado código i n s t a u r c o n s e q ü t r a z o á v e i s f u n c i o a m mo d o i n t e r n a o p e u d o a e modo d e t c ç ã o c o m p e t ê n c i a e s t o q u e A v a l i ç ã o padroniz s partic ção operacins acompnhdas conseução foremasliztãdos conseução origem rdiesscoess roipsecraocisns fragildes unidae guarda aproidas olsno abrngets proceso riscos conti ua extrno clasif do prática prevntia wansod atuoiya conduta críticos ocrênia níveis forma decor ntes ativd es i n s t r u ç õ e s i n c e t v a m o p e r a c i n s competência funções contribuem jurisdcona proceso interno mensurado perdas desvios natureza adot as supetou adot as sobre perc bem contr le ep nbape instruções garntem adot s unidae diagnóstico definção gestão ambients fraudes fraudes ações f u n c i o a m e t gerais oatuap formalizd procedimnts autorid e segr ação metas probaild e riscos decisão Informações dirgents unidae código adequad internos identfcação unidae unidae níveis identfcaos tomad histórco regulamnto Contrle políticas controle ualoa controle Comunicaçã madequado ecaniso estru a oe5alunw Existe procedimnts mecaniso elaborção delgações Existe contrles objetivos prática identfcação prática diverso avliação transfomçõe riscos Existe ocrênia resacimnto norma Existem establcids ativd es sapuinl ativd es 150s ANEXO Procedimnts Informação os da em à postos por de e ou ética e UJ a para de ou ou das da que seu da da da altos de Os V 1 2 E 4 5 6 Os Há As Os 7 8 9 Os Há E 10 11 12 e são nos para de e de de de ou da de ap de de e clara Os e a o e UJ as é de dos da dos são fç pela egad pela feita as e são UJ é de de up da de de e çç de de de e dos e de ou da de e e e de nos a ética ao nos de para de ou e de a são os IX a a a são tango para da pela ap de ea UJ UJ dos os bens de ou ou são de dos internos tra dos Risco da de dos em e e de de de metas clar s de de á E 13 14A úteis e Na Há 16 17 18 1 As sV As 19 l 22 20 Z X x X s I faindmcestrv b Z cNacionl ordena I e pes oas decisõe às as tempsivan tomar gestor comuniad armzenda permitr e documenta TI excução compnets a para para de UJ direçõ s indvíuos sua após UJ itens UJ da da UJ av liar ef tivo seu da e para e de matriz UJ UJ da da no no no no na não integralm parcilment fundameto parcilment iegralmnt A é é sformad uperintdêca é afirmtva afirmtva aplicação afirmtva afirmtva é do risco pelos de contexo no de sua da contexo contexo cafirmtva ontexo contexo aplicado aplicado descrito aplicado aplicado e em em porém porém UJ da e valid e avlições Ase oria seguintes pelas desmpnho sua em e ao todas suficent grupos qualid e acesívl diverso minoria maiora discu ão responável realizou qualid e sofridas Auditora integra s comisão longo as e em da do todos da conju to Unidae área pela Contrle levantm o tempo os por sobre dos seus contribud ao o e os na na na A As descrito descrito m e l h o r i a d e s c r i t o h i e r á q u c o s a d e q u a d o descrito atual m o n i t r a d o p r o ç ã o c o m i s ã o etempstiva xpctaivs níveis considera planejmto fundameto fundameto afirmar fundameto fundameto todos contribuído respondi s formuláio como atende c o n s t a e m apro iad eficaz peras foram respondi s Signfica Signfica Signfica Signfica interam forma informações interno interno interno foram responável inválida inválida válida válido ddisponível ivulgad estru a controle controle controle gerais anexo educação prenchim to Signfica P a r c i l m e n t T o t a l m e n Neutra Parcilment Totalmen A v a l i ç ã o e f t u a r m informação Informação responabild comuniaçã sitema sitema sitema 23 24 25 26 de dotad s identfcad deviamnt relvants relvante considera informação adequads informações aproidas são UJ pela é UJ para precisa dos na a às uma UJ de o o que pela tem tem UJ UJ UJ da da da é a por área sido é na de base para com os e o que que o que há do não que 30 e à 29 de 28 das sua de de de a toda A A das 27A por 15 14 do de 13 o itens Monitrame Consideraçõ cordena quesitos 12 280 290 300 itens outros Os Os de Níveis I 234 5 r X 1 k oAvaliçãj X r menor materi s com Sustenávi Saem por parte torneias por ex como da bem e são de pela aquisção considera consum ambiental adquir os existência sido menor condição para f a b r i c d o s atulment àquel s considera meso ambiental sido colabrm na a tem o produtos des es recilado adquir os eficntes e ou n que no reabstcimno ou e no de de ap e o da os biodegraávis tem e tem ex de sua da de bem e que descartdos do o so de este wa é agmbeiénstãtlãi de dos dos ex a maior pela descarte aquisçõe prima natureza lictaórios produtras produtos com na g a ex com e unida e com unida e com instuição a econômias a a com a pela com esotunpadq xcutivos da c o n r d â i a c o n r d â i a c o n r d â i a c o n r d â i a c o n r d â i a e x r c í i o e x r c í i o c o n r d â i a p r e f ê n c i a o p e r a c i n l z ç ã e x r c í i o a n á l i s e l â m p a d s m a t é r i a u t i l z a ç ã o sobre Sustenávi houver aquisção prejudicam procedimnts partic nes houver último houver último houver último houver houver ou5isnbe projetos Existe e das e a a a ou a ap de a uma FAspéctds Lictações fabricção consum Se Em A 2 3 não Nos que 4 emprsa Se No 5 automáicas Se No 6 Se No 7 alternivos e Se Se 8 a servidos procedu consietzaçã procedu os se entre como se de como dos ambiental separção seus a UJ com a UJ a os para a com responável superintdêca integrantes e pseguintes lanejmto quadro de do ár e a pelos pela rGestão esponável prenchimto formad o e f t u a r m v o l t a d s e d u c a ç ã o e x r c í i o s e x r c í i o s oc re con rdâ ia con rdâ ia Gerais Análise impacto de e de últimos houver últimos naturais houver quesitos u n i d a e eaed Nos Nos 10Os manute ção reduzam recuso comisão sobre LEGNDA e uma de básicos es a a recilávs campnhas acima campnhas acima resíduos afirmação promveu servido s afirmação promveu à de a de ap os de e de de a aquisção produtos reutilzação apegi n espcífio pref ência serviços consum cprimas rité os anos reciláve pref ência avlitvo certif ação impacto recilados foram autom res critério pasíveis es a sopadse obras quais qual qual quais como redução u n i d a e c r i t é r i o p r o d u t o s matéris acima cinco conteúdo dfeanitdao limpeza pela como acima bens acima pbensrodutos acima veículos acima pbensrodutos acima eludo cepenal ontração últimos ISO a d q u i r u produtos afirmação quantid e unidae produtos realizdos afirmação adquir afirmação adquir afirmação afirmação afirmação edifcação aquisção de dos TI à foi faidnmstrcve e do nos siga e papel mais ou e e poluents menos d i s c u ã o e c o n m i a recarga materi s 259046 elétrica oficais pres vação oficais llictaório refil ictaóros levem tecnolgias Decrto energia ambient aitneálinsse solnpad água comuniações meio comuniações procedimnt procedimnts suaq exigêncas utilzação refcorirdnoo consum folders proteção folders cordena levantmo incluído manifestd ope nb posuem água palestra palestra área realizou recilagem sido eng hari destinação dimnuir pela energia como visando camepsnhaa necsida camp nha utilzado etc à ou sobre de que etc que o fonte sutenabild produtos utilzam consum de de por de água água ou e não en rgia combustívei e produzios ambiental serviços p r o c e d i m n t s p r o d u t o s aplicados unidae poluidora certifação nes energia foram se ões das 6 j de o Na 11 12 Se Se 13 Consideraçõ cordena A os CO m I A FINACER META REALIZD SER 201 oo EM 0 0 0 0 R E A L I Z D EXCUÇÃO META 0 0 0 901717 742508 ZS9tI 1SS75 0S910S7 7119520 2437597 117Z Z A E REALIZD Z9Z FISCA EM 0 0 0 0 0 0 EXCUÇÃO REALIZD W o META et et UNIDAE MEDIA ct DE et PREVISTA rai ea Ação Entidae Mantida Entidae Mantida Entidae Mantida Entidae Mantida Serviço Mantido Divulg Realizda ap Serv 3 OdL OV3V ree 0 SIILL Z17S LOL 056 Z86 17Z9 I eu ed 0 0 META E 02682 0 SER 201 META O 004515 160675Z 10Z75S 0822176 0081 J V o 0 0 167E81 2380135 1781Z9 V12 1SVIA32d SL0OZ 057412 O0ZLL 0022346 o 0 Gestão Pes oa e Proc wpV Ações Trab Prof Coop cultrais Médico Odont Depen Área Superv Socio A105 1 03 Div s bS Benficad Pesoa Benficad Pesoa Benficad Coperativ Benficad Adminstrav Adminstravo soQ5V uleapwuo Gest Planej Instiucoal onaueid Instiucoa Ativdaes Desportivas Asist Man 0 e e E de Contrle Coop Qualif Na Mont Audit Coop o eu ct 1 68 1068 0168 8E68 17168 6168 17568 8L68 ZS68 6L68 9010 OSLO OSLO 9010 ELLO SZO 8010 8010 1010 EL O ZZ1 I ZZ SZ1 SZ I I o et en et ec t PROGAM o CU m tet ZZI I 1 I 1 O Iry 0 ú L14k FUNÇÃO II 11 11 11 11 co In de Cd v E LTA desp as capital Outras 6 finacers Inversõ 5 Corents Desp as de 60 Z 010Z 60 Z Capital de Desp as de Investimo 4 da Progamçã da Demonstraiv Demonstraiv 112 010Z Progamçã 113 orçamentái s Origem 010z 1070Z I0Z0 S06019 60190Z 60 Z 1000S 00150 1 00105 0099Z1100 Exercíios Propsta Aprovado Reformulad TOAL Dotação Orçamento Orçamento I 4 Demonstrativo das Despesas Correntes Realizadas por Grupo e Elemento de Despesa 11 GRUPOS DE meffirrucTss DESPESA 1 Despesas de Pessoal 2009 2010 02 963 389 12 950 426 81 726 249 91 273 277 33 078 84 34 767 89 88 157 56 87 908 59 065 3 47 433 345 2 70 248 Desp c Dirigentes e Conselheiros 76 349 77 37 057 28 Ocupação e Serviços Públicos 91 942 38 54 792 51 Despesas de Comunicação 65 432 19 79 545 32 57 499 186 09 812 171 Passagens e Locomoções 17 145 72 30 989 42 Diárias e Hospedagens 58 108 28 15 347 62 486 1 20 70 648 28 595 81 50 477 18 00 078 74 00 320 31 82 316 26 09 801 23 Vencimentos e Remunerações Encargos Sociais Patronais Indenizações Trabalhistas Remunerações Variáveis Benefícios Sociais Benefícios Assistenciais 2 Juros e Encargos da Dívida 3 Outras Despesas Correntes Material de Consumo Material de Consumo Durável Outras Despesas de Viagem Locações Materiais e Divulgação Materiais para Treinamento Premiações Serviços de Divulgação Institucional Auxílio Financeiro a Estudante 227 1 52 Auxílios Educacionais 00 975 13 Auditoria e Consultoria 65 068 83 500 4 00 Serviços Especializados PJ 231 2 30 019 596 1 60 534 Serviços de Transportes 48 607 12 93 026 16 Serviços Gerais 62 468 27 650 6 05 PJ Estagiários 744 7 06 Outros Serviços 248 3 24 940 8 92 Outros Serviços de Terceiros PF 400 5 00 Outros Serviços de Terceiros PJ 29 577 126 69 151 133 Encargos s Serviços de Terceiros 48 627 20 96 363 10 Serviços Especializados PF 00 220 10 000 8 00 606 2 55 523 2 43 Serviços Gerais PF Impostos Taxas e Contribuições Federais Impostos Taxas e Contribuições Estaduais Impostos Taxas e Contribuições Municipais Outras Despesas Tributárias Despesas Financeiras 61 121 728 5 57 603 2 75 Transferências Regulamentares Convênios com a União Convênios Inst Privadas s Fins Lucrativos 86 5 Demonstrativo de Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa 11 GRUPOS DE DESPESA 4 VALORES PAGOS 2009 2010 Investimentos Bens Intangíveis 00 513 27 890 5 84 Bens Móveis 45 209 21 55 767 24 5 Inversões Financeiras 6 Outras despesas de capital 6 Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais 11 ANO DESCRIÇÃO 2008 2009 2010 1 Passagens 66 147 104 43 083 72 30 989 42 2 Diárias e Ressarcimento de despesas em viagens 28 458 108 58 843 27 15 347 62 00 975 15 00 985 17 531 2 24 009 2 Vigilância Limpeza e Conservação 3 84 633 11 38 498 20 708 4 21 3 Tecnologia da Informação 30 326 10 75 481 13 69 093 35 4 Outras Terceirizações 3 15 421 55 53 225 135 69 151 133 23 962 305 67 117 287 809 2 36 136 3 Serviços Terceirizados 1 Publicidade 3 4 Cartão de Pagamento do Governo Federal 5 Suprimento de Fundos TOTAIS 87 7 Demonstrativo das despesas por natureza 11 Orr a7do ç o d Realiza 311 W Realizado 2x007 11711 19a 111E6Tblffi IN I nea slii Rubricas Pessoal Encargos e lndenizações 57 880 206 27 590 305 00 600 777 84 710 374 Despesas de Viagem 70 648 Outras Despesas Variáveis Auxílio Financeiro a Estudante 227 1 52 Material de Consumo 45 640 118 57 772 258 87 441 40 03 234 23 00 945 239 09 132 203 Serviços de Terceiros Obrigações Tributos e Contribuições 00 890 38 00 009 13 Equipamentos e Materiais Permanentes Total Geral 89 962 365 87 596 587 056 1 00 435 15 728 592 22 63 47 35 11 0 06 0 00 0 00 0 21 0 12 0 27 34 23 19 00 0 00 0 19 2 23 1 00 0 00 0 00 100 8 Resumo das programações de despesas 11 Origem dos Cre u dos Or a menta rios Exercícios Des e esas Correntes 2009 Des esas Capital 2010 Dotação proposta pela UJ 566 2 00 996 776 3 00 215 Orçamento Aprovado 441 350 4 00 938 3 00 670 Orçamento Reformulado 441 4 00 350 938 3 00 670 Total 441 4 00 350 938 3 00 670 2009 2010 9 Movimentação orçamentária por grupo de despesa 11 UJ Natureza da Movimentação de concedente Crédito ou Despesas Correntes Classificação da Ação recebedora Movimentação 1 Encargos Juros e 3 Outras Encargos da Despesas Dívida Correntes Concedidos Externa Recebidos UJ Natureza da Movimentação de concedente Crédito ou recebedora Movimentação Externa 2 Pessoal e Despesas de Capital Classificação da Ação 4 Investimentos 5 Inversões Financeiras 6 Outras Despesas p de Capital Concedidos Recebidos 88 10 Quadro Despesa por Modalidade de Contratação 11 Crédito Originários da UJ Despesa Comprometida Modalidade de Contratação Licitação Convite 2009 Despesa Paga 2010 00 393 152 2009 2010 90 055 137 00 393 152 90 055 137 Concorrência Pregão Contratações Diretas Dispensa 302 3 00 005 302 84 3 00 005 45 826 797 2 35 131 307 2 87 117 797 2 35 131 109 2 87 917 Inexigibilidade 00 200 197 l i E Regime de Execução Especial Suprimento de Fundos Pagamento de Pessoal Pagamento em Folha 00 177 728 00 22 350 686 72 599 Diárias 00 827 41 Outras 00 775 258 11 43 416 378 34 739 495 43 203 353 19 392 433 00 213 25 15 347 62 44 060 144 Quadro Despesa por Modalidade de Contratação convênios e Fundecoop projetos especiais Crédito Recebidos pela UJ Não aplicável 12 Quadro Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa 11 Créditos Recebidos pela UJ convênios e Fundecoop projetos especiais Não houve utilização de recursos FUNDECOOP em projetos especial 89 13 Quadro Despesa Corrente e Despesa de Capital por Grupo e Elemento de Despesa 11 Créditos Originários da UI 1 GRUPOS E VALORESPAGOS DESPESA 9 mera Er Despesas de Pessoal 02 963 389 12 950 426 81 726 249 91 273 277 33 078 84 34 767 89 88 157 56 87 908 59 065 3 47 433 345 2 70 248 Desp c Dirigentes e Conselheiros 76 349 77 37 057 28 Ocupação e Serviços Públicos 91 942 38 54 792 51 Despesas de Comunicação 65 432 19 79 545 32 57 499 186 09 812 171 Passagens e Locomoções 17 145 72 30 989 42 Diárias e Hospedagens 58 108 28 15 347 62 486 1 20 70 648 28 595 81 50 477 18 00 078 74 00 320 31 82 316 26 09 801 23 Vencimentos e Remunerações Encargos Sociais Patronais Indenizações Trabalhistas Remunerações Variáveis Benefícios Sociais Beneficios Assistenciais 2 Juros e Encargos da Dívida 3 Outras Despesas Correntes Material de Consumo Material de Consumo Durável Outras Despesas de Viagem Locações Materiais e Divulgação Materiais para Treinamento Premiações Serviços de Divulgação Institucional Auxílio Financeiro a Estudante 227 1 52 Auxílios Educacionais 00 975 13 Auditoria e Consultoria 65 068 83 500 4 00 Serviços Especializados PJ 231 2 30 019 596 1 60 534 Serviços de Transportes 48 607 12 93 026 16 Serviços Gerais 62 468 27 650 6 05 PJ Estagiários 744 7 06 Outros Serviços 248 3 24 940 8 92 Outros Serviços de Terceiros PF 400 5 00 Outros Serviços de Terceiros PJ 29 577 126 69 151 133 Encargos s Serviços de Terceiros 48 627 20 96 363 10 Serviços Especializados PF 00 220 10 000 8 00 606 2 55 523 2 43 Serviços Gerais PF Impostos Taxas e Contribuições Federais Impostos Taxas e Contribuições Estaduais V 90 Impostos Taxas e Contribuições Municipais Outras Despesas Tributárias 61 121 Despesas Financeiras 728 5 57 603 2 75 45 722 48 39 658 30 00 513 27 890 5 84 45 21209 55 767 24 Transferências Regulamentares Convênios com a União Convênios Inst Privadas s Fins Lucrativos 4 Investimentos Bens Intangíveis Bens Imóveis Obras e Instalações Bens Móveis 5 Inversões Financeiras Aquisição de Imóveis Aquisição de Bens p Revenda 6 Outras Despesas de Capital 14 Sistema OCB 11 MT Cooperativas Ativas por Ramos COOPERATIVAS RAMO FILIAIS MATRIZ AGROPECUÁRIO CONSUMO CRÉDITO EDUCACIONAL ESPECIAL HABITACIONAL INFRA ESTRUTURA MINERAL PRODUÇÃO SAÚDE TRABALHO TRANSPORTE TURISMO E LAZER TOTAL GERAL 54 MT E O 60 34 1 32 93 COOPERADOS EMPREGADOS 314 10 966 2 595 0 031 200 891 1 16 972 1 186 0 0 0 1 705 0 1 415 11 6 365 14 3 190 0 713 2 132 1 673 3 12 921 26 0 0 894 221 238 6 15 19 11 14 1 1 2 7 0 154 175 42 91 b1 V8 1 Empregados Total 81 b L L 8 VU I 000 U 0 S9UI o69 oVS L 191 8 I 0 I de 1Sl U 16Z LI 0 N 2019 ZI 0 0 601 66 I1 Compartiv ap N Coperativs de Z09 1Z 1 sopeiasd LIEto Z O Z I 0 0 0 Z 1 1 6 1 O 37528 ZZ 0 0 0 E 8 OL bb 0 0 o 000 OmM ceo 0 000 000 000 SZ9 b O07e 9Z S Total L6 b l I Z I 0 N 0 0 0 0 b 5 I0 1 0 1 I Empregados Total 9 6Z de N 2010 A 0102 de N 20 9 1681 981 TAsociads otal bl0I 565 20 31 ZL6 I I Z b 8Z9 I Z 9Z SOL 5Ib S9 061 ILZ L9 IZ6 I GROS U aPoN Jado D SUA IEIQL MATO Z 91 9 I S 11 Vl I de EM COPERATIVSM bS N 60 2 de N Empregados Total Lll 0 009 0Z 0 11 VI 0 ZO I l 8Sl I Asociads Total Sl10 565 0SZ9I 1056 SOL Slb S9 61 Z96L 41 L S 918537 1 DO de RAMOS N DOS l EVOLUÇÃO n1agny Coperativs Total LS Ll 9 91 bl 01 I 11 Agropecuário ConsumoCréditoEducaionalIHbitaconl IInfraestu ra IoEanpotdSaP0e Trab lhoTransporteEioads Turismo Lazer e 1 I S 2 01 Anexo XII Demonstrações Contábeis Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 1 2011 04 OS Inceeofidmde carrete SERVIQO NACIONALAPREND COOPERATIVISMO NO EST MT PERÍODO 00 01 812010 ATE 31 2010 12 Código cantes Desoriçáo de Conta Saldo Anterior Incluído Saldo de Apuração Total do Dáblios Tobl do Créditos 43 01 15 Saldo ALUI ATIVO 571 1 89 079 644 8 27 870 015 8 4 7 3 53 2200060 ATIVO CIRCULANIE 50 1416589 602 8 21 480 37 7967712 34 337 2051 DISPONIBILIDADES 405 1 78 642 50 823 2567 923384 7 60 80 2050081 NUMERÁRIO DISPONÍVEL D 97 1679 679 1 97 00 Fundo Flor de Caba W 1 679 97 679 1 97 00 0102001 1 Fundo Fuo 00 679 1 97 679 1 97 00 02 1 CONTAS BANCÁRIAS 958 1 89 604 5 25 606 605979 5 53 81 585 195989 604 5 25 606 53 5605979 61 585 89 1950 5 60606 25 53 5605979 APUCAÇeES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 403 1 89 683 981 2 20 537 18 725 2315 049495 2 99 Banco do Brasil 89 1403683 20 537 2961 231572518 99 2049495 Agencio 2120 cc 18750 XCDB DI 89 1403623 26 537 2981 18 725 2315 99 2049495 51 5549 34 636 71 17 930 38 255 1 74 21 4420 83 045 34 80117 37 66 664 Adenarrentas Concedtica Enpregacbs 21 4420 63 045 34 17 801 37 66 664 Adentamerlo da Ferias 20 4420 16 616 13 67 371 20 66 664 Adanarrnnto de 13 8 Salário 00 724 9 50 724 0 50 00 Adanamenlo para Viagens 00 705 7 00 705 7 00 00 12905 1 08 591 00 1189 AdonameNos a Terceiros 129 1 00 08 501 129 1 00 08 4 591 lo a Terceiros Adaname 129 1 00 50108 129 1 00 08 591 DESPESAS ANTECIPADAS 52 5397 00 397 5 52 00 VALORES A APROPRIAR 52 5397 00 397 5 52 00 S9buvsa Apopiar 397 5 52 00 307 5 52 00 as de Seguro aApoprer i Prem 397 5 52 00 397 5 52 00 1I1 1110201 Banco do B as9 0201 1 002 Agencia 2126 1 04 01 002 VISTA c 18751 Ontoir0s ADIAM E OUTROS VAL RECEBER 20301002 1 CRÉDITOS E VALORES RECEBER 20401001 1 50101001 11 132 EMPREG TERCEIROS 61 585 00 591 ATIVO PERMANENTE 4 154 19 31 171 61 18506 48 13747 74 IMOBILIZADO 19 490 154 61 171 31 18506 40 74 137478 ANTONIO FL4VIO DIAS MOREIRA Av General ttAello 2191 290 78065 Cuiabá Contador T MT 38 441 Sala 5 arern Trc7 ioal MT Tel 3027 7934 CPF 237 00 100 965 t ottt dente noite C62baf01 Souza 9 lho Ç Diretor Presidente 93 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 2 2011 05604 tnálukis Salde d Cortesão SERVIÇO NACIONAL APREND COOPERATIVISMO 140 EST MT PERÍODO DE 0181162010 ATÉ 31 2010 12 Cédigo Cm1í011 201 3 1 02 201 3 1 02004 0molção da Conta Saldo Anterior endoido Saldo d Apuração Total de Débitos Total do Créditos 43 01 15 Sapo Atual INTANGÍVEIS 30 423 40 390 5 64 11 891 64 50 322 34 tanga h eis 11 321 58 84 5890 00 95 211 64 0e de Uso de Sollxares Dire 11 321 58 640 5 84 00 95 64211 g AmortiaaçâaAcumulob 01 897 17 00 64 991 11 45 29803 1 Amvt de D de Uso da SdAVares 01 897 17 00 64 991 11 45 @9889 TANGÍVEIS 89 110066 77 25290 19362 36 24 154 103 20202 3 1 Bens MO Nels 44 449 297 34 256 25 00 78 322705 32 1 0202001 Otário Mc 40 137 95 00 00 95 137 40 3 20202002 1 OMOtoca 03 2262 00 00 226280 003 1820202 Veiwlm 00 316 109 00 00 00 316 109 1820202004 Atines e EAU Má pamec4s 76 763 46 00 653 00 76 416 47 2 0202003 3 1 Egdpenenlos de Infomllta 03 98048 34 603 24 00 27 122652 202 18 320202006 1 20204 3 1 3 20204 1 001 1120204003 20204004 3 1 0204 2 3 1 006 Equipamentos de Com bca0Ao Oepeciaçoó Acumulada Bens Móveis 00epeceção b Bens 145ve1 Depreciação tk Veiculas Depredação b Mão e E4PIPemenos 1 0opedação de EQ lp INO néba 00 920 00 00 00 920 I 11 55 82 43 24 42 193 36 54 219551 06 25642 00 020 4 04 90 662 29 15 02159 00 40 0951 55 110 101 77 14047 43 24 742 4 33 67 18765 63 803 50 00 93 386 18 56 190 69 20204005 3 1 I Deo edação de Canunlcaçó 04 029 00 92 91 82196 LO ATIVO COMPENSA0O 00 45 248 11 00 45 246 11 1 B I BENS E DIREITOS PRÓPRIOS 00 45 246 11 00 45 246 11 03 9 1 BENS EM COMODATO W 45 11246 00 45 246 11 103 8 1 01 Bons em Comodato 00 45 11246 00 45 246 11 0301001 1 19 Bens Recebidos 00 45 248 11 00 11 248 45 2 PASSIVO 571 1 69 079 17 4055B17 01 4684598 200 2 53 060 1 2 PASSIVO CIRCULANTE 10815086 189 1 20181 230 1 78 423 83 372 139 211 OBRIGACOES 66 150 108 199x11 1 01 230 1 78 423 83 372 139 1J ANTO 11 0 FLAVIO DIAS MOREIRA Av General Mal lo 2191 Sala 6 Jarc n gricel 293 76065 Cuiabá MT 7934 3027 TeY Contador T MT 38 441 CPF 237 00 100 965 nofte Cezátio ele Souza 51 0 o Diretor Presidente 94 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 3 2 01 1 04 05 temia Sarro aa Cn 3e Incluue Saro aa Apoapo SERVIÇO NACIONAL APRENO COOPERATIVISMO NO EST 641 PERÍODO DE 01 2010 ATÉ 31 2010 12 43 21 15 Cddlga CAMPOU Dosoigoo da Conte 103 1 2 ENG E CONSIGN DE TERCEIROS A RECOLHER 13 140 970 0 88 53 2 3 42 541 1 68 03 1 21 02 Encargos sobre Tercels 140 7 1 98 0 9 4 53 372 42 541 1 68 Saldo Mterl Talai do Dóbllos Tobl de Créd6m Saldo Aluai 03 1 2 02001 Inlpelede Hen Teviros p Frisa 00 55 110 55 119 00 03 1 2 02002 Imposto de Renda Te PJmídca coìros 29 2687 60 672 12 00 11526 541 1 60 03 1 2 02005 CSLL COFINS PIS 84 4452 83 178 35 2599 33 00 41 523 13 88 061 39 9 13 348 72 22599 Valer Ll ldo da Faina a Paga 00 54 031 201 54 031 201 00 erusaPagar Se 00 54 031 201 91 031 54 00 10 324 45 405 21 14 668 21 09 3 89 FOLHA DE PAGAMENTO 0502 1 2 g Comlg15 e Imp 5t FOPAG a Recd Ence 1 0502001 21 Imposto de Perca Empregados 10503 21 Ouo abrlg e Condam Sa FOPAG a Recai 18 324 45 405 21 14 90 21 83 09 9 276 10 6 624 116 29 238 125 84 18889 0503001 1 2 Imas 504 T 46 10 555 02 33 9 99 09 14308 0503002 1 2 Fga 396 2 04 4589 20 49 21932 66 3069 0503003 1 2 Pg 2 5 3 581 2 20 9 2826 62140 05 1 2 03999 O uOO S COCalgnaas çd o Recolhe W 09 1 50 50 1029 00 68 35010 41 104 69 1 64398 95 304 30 Ofl I 2J PROVI50E5 0801 1 2 Pmvs0s arte a FOPAG 88 010 35 41 104 69 1 90 64 88 30304 1 0801 21 001 Feries 68 35010 5 105 40 35 470 87 30 304 98 00 84 919 28 91884 2 00 OUTRAS OBRIGAÇOES 64 5208 8 43064 57 514 775 15 84026 ONerem Credores 64 5206 76 064 43 57 514 775 45 926 04 Grerbes Diversos 64 6 524 064 76 43 5 514 775 45 026 84 PATRIMONIO SOCIAL 482828 1 03 856 2 38 415 3202 8 049 2 25 441 RESULTADO PATRIMONIAL SCCIAL LIQUIDO 83 146292 658415 2 36 292 3 18 049 2 25 441 RESULTADO PATRIMONIAL SOCIAL MGUIOC 462828 1 63 856 2 36 415 292 3 8 2049 HI 25 Rasca Pavimanlo Social Acumulado 46209 1 0 36 415 2856 44282 3 0 25 2049441 cit D41 462920 1 81 85641536 2 8 344292 204944125 1 08 21 002 01 00 1 2 1 0090 2 1 Salário 13 Superádl Acumulam O FL ANTON ÁV0 CIAS MORERA Av General Mello 2191 Sala 6 Wr 78065290 Cuiabá MT ïrcpicll Tel 3027 7934 Contado T NIT 33 441 CPF 237 10000 965 i 4 dai4 Irretor Supei tén 20 nte te Cà 0 Ç ia de Souza IIUia Diretor Presidente 95 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 4 2011 04 05 Includo Sele cie Co repõe SERVIÇO NACIONAL APREND COOPERATIVISMO 140 EST MT PERIODO DE 01 2010 ATÉ 31 2010 12 Ioduko soeu cie Apmeçis 43 01 15 Código Cantibll Desaiçáo da Conta 2B PASSIVOCOMPENSADO 00 00 11246 45 246 45 11 1 8 2 BENS E DIREITOS EM PODER DE TERCEIROS 00 00 45 11240 45 11246 103 29 COMODATO DE BENS 00 00 246 45 11 45 246 11 0301 1 29 Comodato de Bens 00 00 45 246 11 1124645 0301001 1 29 Bens Recebids 00 00 45 246 11 45 246 11 3 DESPESAS DD 848 7 20 312 20 2248332 60 1 3 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS 00 81 673 2817 81 2817673 00 00 21160 460 211 60 466 00 APLICARES DIRETAS PESSOAL 00 60 466211 60 211 466 00 101 1 3 01 Vencimentos e Remunerações 00 11 283771 11 771 283 00 01 1 3 001 01 Selados 00 22833104 22933104 00 003 01 101 31 13 Sado 00 68 20181 68 181 20 00 00 31 I Saldo Anterior Total de Dáblios APOCACOES DIRETAS PESSOAL E ENCARGO Total de Credites Saldo Atual 001 01 101 31 Férias e Abono Coostiuolons 00 92 736 26 02 736 26 10101 005 31 Abono Pecuniário Facultativo 00 520 8 57 57 8520 00 01 1 3 02 Encargos Sonids Peaono s 00 21860 103 103 218 60 00 001 02 101 31 Imos 00 12 810 59 12 010 59 00 101 1 3 002 02 F90 O0 41 543 23 41 543 21 1 101 3 003 02 Pis 00 826 2 97 826 2 97 00 0102 1 3 005 INSS st Feias 00 193 7 82 163 82 7 00 0102008 1 3 FGrss Feias 00 424 2 92 242402 00 0102007 1 3 PISE Roias N 12 303 30312 00 02000 101 31 INSS C 13 ada Sa 00 64 5164 184 5 64 00 02000 101 31 FGTS si 00 44 1743 743 1 44 00 1 101 3 02010 PIS si 13 Safado 00 96 217 96 217 00 101 05 1 3 06n011eiM Socieb 00 80 78221 22180 70 00 01 1 3 001 05 a mM Meáca Odont e Lsbomto io As 00 93 460 35 03 480 35 00 1 01 05002 31 Seguro de Vida e3 Grupo 00 93 3371 371 3 03 00 Salario 13 00 ANTONIO FIÁVIO DIAS MOREIRA Av General Mcllo 2191 Saia u dar Tropic l 290 78035 MT Cuiabá Contador P MT 38 441 ret 3027 7934 CPF 237 100 00 965 nolu Cezútio de Souza 514o Diretor Presidente 96 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 5 2011 01 05 Inauim ylm d oremo C SERVIÇO NACIONAL APREND COOPERATIVISMO NO EST MT PERÍODO DE 01 2010 ATÉ 31 12 201 0 Código Contibll 0óplçio da Conte Saldo Antenor Ntluido Salde 04 Apostilo Total de Débitos Total do Créditos 43 01 15 soldo Atual Vaie Refeição Alimentação 00 23 706 33 23 700 33 00 Vale Transpols 00 660 6 00 060 6 00 00 46221 2351 00 OUTRAS OESP CORRENTES E OPERACIONAIS 00 48221 2351 201 1 3 APUC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 00 45 505 393 45 393595 00 201 1 3 01 Remuneração de Conselheiros 00 37 057 28 37 20057 00 201 1 3 002 01 CéW de Po1cpação 9 37 28057 37 057 28 00 201 1 3 02 Ocupação e Serv ços Púb i lcos 00 54 782 51 54 792 51 oo 201 1 3 002 02 Alugue da Imóveis 00 70 994 31 78 34984 00 201 1 3 004 02 Enseje Elétrica 00 19 17 76 76 007 19 00 201 1 3 0 Despesas de Comunicação 00 79 545 32 79 545 32 00 201 1 3 03003 Serviços de Telefonia 00 712 24 25 712 24 25 00 201 1 3 004 03 Reptos Posteis e Molas 00 55 6633 6 533 55 00 2010 1 3 Material de Consumo 00 09 172844 09 844 172 00 20104001 1 3 Canb4Aivels e Lubr ficantes i 00 91 6 05 85 6891 0 201 1 3 04003 Material de Cape limpara e Refeitório 00 2E5 4 82 285 4 92 00 01 004 2 1 3 00 Material do Expedtai 00 326 5 72 326 5 72 00 201 1 3 005 04 Material do Odor nanas 00 02 161 26 62 161 26 00 0l z 1 3 006 04 Material paralotooópias 00 00 60 00 60 00 20 1 3 00T 04 Releiçies e Lanches 00 60 140 125 125 140 60 00 201 1 3 006 04 me e Fardamento Una9 00 707 4 20 707 4 20 00 120106 989 3 aros Mate eis de Consumo 00 90 269 80 269 r0 08 201 21 Pagens e locomoções 00 81 704 43 01 734 43 00 06001 201 21 laaçao de Velw o 00 329 9 93 93 9320 00 201 1 3 06003 Passagens Ncloraia 00 88 344 34 88 344 34 00 20106005 1 3 S054ços de Transportes 00 00 30 00 30 W 20107 1 3 0larlos e Hogedagens 00 15 002 64 15 002 64 00 1 20407001 3 01444 de Viagens Nacionais 30 50 580 30 50 30500 00 ANTONIO FLÁVIO DÍAS MOREIRA Av General Melo 2101 SE la 3 Jar n Tropical i4 78065290 Cuiabá MT 4 793 3027 Tet Contador T MT 38 441 CPF 237 00 100 965 ofte Ce2déio e ousa gigo Diretor Presidente 97 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 6 2011 04 05 Ido detonação Incumo SERVIÇO NACIONAL APREMD COOPERATIVISMO NO EST MT PERÍODO DE 018 2010 ATÉ 31 1 2010 12 Código Cantabll Deserdo da Cone Saldo entonar Incluído Selos de Apuração Total do Dabltos Total do Créditos 43 01 15 Saldo Atual 20107002 1 3 Hospedagens Maconds 00 65 421 33 65 421 33 ao 201 00 1 3 Outras Despesas de Viagens 00 70 640 70 640 W 2 01 1 3 003 08 00110 Despesas de Vagens 00 70 648 70 648 00 APUO DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 00 26 440 158 158 440 26 co co LoaStes 00 00 530 10 18 508 00 20201003 1 3 Locações de Egulpemerm do Som e Prgeça 00 00 540 00 540 ro 20201 1 3 008 Locações SolaaESpeço e AUdm bs Atv 00 00 966 17 00 968 17 00 20203 1 3 Materiais pra Treinamento 33 00 31320 00 320 31 00 31 20203002 als Técn Mata cme D rmllcos 00 00 320 31 3132000 00 0205 2 1 3 ços a DNV Ser gações 1 nstiOC aals 03 80109 23 23 831 09 00 12 02 3 03001 Anúndb D wlg Propag e Putas dado 00 00 2995 995 2 00 00 0205007 312 Setas G eflcoo 93 80609 20 80609 20 00 00 0206 312 Au065 Finencelros a EsEdentn 0 52 1227 227 1 52 0206003 312 Ensino Staorim Grod eçeo 00 00 692 00 602 00 004 3120206 Ensno Superior P6s açõo Gr W 52 535 52 535 00 20207 1 3 Alinhas Educacionais 00 65 83583 83 583 65 W 001 20207 31 Curso do Capacleç9a 00 00 3528 528 3 00 00 20207002 31 Talim do Inscriçto em ouram 00 65 055 80 05365 80 00 31203 APUC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 00 794 1 17711 794 1 71 177 00 3120301 Auditoria e Co wlbia 00 00 4530 500 4 00 00 203 1 3 002 01 Oda Conw 00 00 4500 500 4 00 00 1103 3 02 SaWçoa Espedaraados PJ 00 508800 1 10 598 800 1 10 00 203 1 3 002 02 rvçc Conllbes PJ S 00 00 420 21 00 21420 00 2 0302006 1 3 Serviços d Iclormóóca PJ 00 35 093 69 69 093 35 00 20302007 31 Sertiços de Instrutores 00 286 41 1542 542 1 41 286 0o 20303 1 3 Servn dTranopones 00 93 026 16 93 026 16 00 EAxlorsrmrlo 00 00 44 00 44 00 120303 3 001 PJ ANTO 0 F VIO DIAS MOREIRA Av General Mollo 2191 S a 6 Jarda Tropical 290 78065 Cuiabá Contador I MT 38 441 MT 027 2 Tei 7934 CPF 237 00 100 965 C Vnofte Cezátio de Souza Sitio Diretor Presidente 98 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Reg 7 201 04 05 nwlm 516o de Corseie SERVIÇO NACIONAL APRESO COOPERATIVISMO 110 EST 1 17 PERÍODO DE 01 2010 ATÉ 31 123201 0 merda Seedo de Aparepn 43 01 15 Código Canh011 DOSC3380 da Canta 203 1 3 002 03 Freta e Carreta 00 61 1846 946 1 01 00 004 03 203 31 MarMençao e Coeservaçào de Veicules 00 14665 8 146 8 85 00 203 005 1 3 03 Seguros de VOodos 20304 1 3 Servyos Gerais 20304 1 3 001 Saldo Anterior Total de DóbItos Tobi ele Créditos Saldo Ateai 47 5889 886 5 47 00 00 05 8650 650 6 05 00 limpam e Conservaçio PJ 00 54 403 54 403 00 20304005 1 3 So de Mthilar Maouien o PJ 00 00 158 00 158 03 3 Seguias Patimw iers PJ 00 783 1 07 763 1 87 00 03 2 31 006 04 cia a Vig 00 334 4 64 304 4 64 00 3120306 Estagiéics 00 74415 7 744 7 06 00 03 2 1 3 001 06 Estaglaios 00 744 7 06 08 744 00 203 1 3 04 Cetros Serviços 00 61 092 142 61 092 142 00 120308001 3 Careseais 03 40 2973 97340 2 00 20308002 1 3 Cipos eE taiemaçoos 00 967 5 52 967 5 52 203 1 3 08990 Oura Serv gsela Terceiras PJ DJ 69 151 133 15169 133 31 203 09 Enesgas sobre Seeiças de Tocaios 00 6 363 10 96 10363 20104 007 PJ PJ 07 20309001 1 3 INSS e CttIeatve y Trabalho 60 69 3144 144 3 69 W 20309002 1 3 INSS s SerçoMt000mo 00 219 7 27 219 7 27 Po 20310 1 3 5ervçoo Especializadas PF 00 00 8000 030 8 00 00 20310007 31 Servyar de esbateres 00 00 8000 000 8 00 00 04 2 1 3 APUO DIRETAS DESPESAS TRIBUTARIAS 00 045 2 04 645 2 04 00 94 2 1 3 02 Taxa e Cone Wirpes Estadeai Impratu 00 523 2 43 523 2 43 00 31 20402001 IPVA Taxa de Does e Seguro Cbigaldo 00 43 2523 52363 2 00 04 31204 alas Despesa Tr ia bj 00 61 121 61 121 20404 1 3 001 Ts e Empluma tas 00 61 121 205 1 3 APUO DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 03 603 2 75 603 2 75 20501 31 Despesas Foolcaias D3 75 2603 603 2 75 05 2 1 3 002 01 Despesa Bandeia 00 603 2 75 75 2603 O 11 i i f a Nìï f FLAVIO JIAS nICRIIR 4or i91 5ui 6 2 Av General 1 78065 290 12161 Cuiabá MT JE rílf Tropical Tei 7034 27 0 Contador MT 38 441 CPF 237 0 100 965 LL io de Souza 9ilito Diretor Presidente 99 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pás 8 2011 04 35 4MO sa1eo detwrgbo Im SERVIÇO NACIONALAPRENO COOPERATIVISMO 110 EST MT PERÍODO DE 01 2010 ATÉ 31 2010 12 Código Cmtlbll o da Corta D000rl Somo Anterior incLnoSalnodsapuaçbo Tool de Debitas Tool de Créditos 43 01 15 Saldo Atual 2 3 DESPESAS DE CAPITAL 00 39 30858 30 65839 W 3 21 APUCAÇOES DIRETAS INVESTIMENTOS 00 3065039 3005039 W 01 1 2 3 APUCAÇÕES DIRETAS INVESTIMENTOS 00 39 30858 65839 30 00 01 1 2 3 01 Bens Isonglwls 00 84 5890 890 5 84 00 01 1 2 3 001 01 Direita de Usa de SdMares 03 589064 84 5090 00 01 1 2 3 04 Bons Mureis 00 55 26767 55 26767 00 0104 1 2 3 001 Biblioteca MO 40 228 40 228 m 01 1 32 04003 Equlpamaebs de Informática 00 15 686 23 15 886 21 00 0104 1 32 004 Má4lnas e Equipamentos 00 00 653 00 653 00 4 RECEITAS 80 412 3 60 295 60 3412295 00 1 4 RECEITAS CORRENTES 00 341229560 412295 3 60 00 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES W 598 2 52 732 52 732 2598 00 01 1 4 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS CO 52 732 2598 2598 732 52 00 1 0101 4 Ca6Otuiçôos Sescwp 0 598 2 52 32 52 2598132 00 10101001 41 Diretas 00 598 2 52 732 598732 2 52 0 2 1 4 RECEITAS PATRIMONIAIS 00 17 039 137 137 039 17 00 1202 4 RECEITAS DE VALORES MOBILIÁRIOS 80 17 039 137 17 137039 0o 20201 1 4 Jura de Titulas de gereis 00 17 039 137 17 137039 00 001 20201 41 Juros de Tablas de Rende 0 03817 137 17 039 137 00 413 RECEITAS DE SERVIÇOS 00 01 055 135 055 01 135 00 301 1 4 RECEITAS DE SERVIÇOS 00 01 055 135 01 055 135 co 41 3 01 01 Receias de Serviços Edna aloireis 00 01 055 135 055 01 135 co 30101001 1 4 Series Ecaaclosels 00 01 055 135 01 055 135 00 4 14 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 00 468 1 90 48690 1 W OUTRAS RECEITAS CORRENTES 00 146610 48090 1 00 Ouras Receios Carentes D versas i 0 488 1 90 468 1 90 W o eia Despesas Recupereç 00 148090 90 1468 00 41 1 002 4140301 AN TONIO FLÁVIO DIAS MOREIRA Av Generwi WHIo 2101 Saia ü Jard fn Tropical 78065 290 Cuiabá MT Tc 2027 7934 Contador T MT 28 441 CPF 237 00 100 965 ofte Cezátio de Souza 9uno n Diretor Presidente 100 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 9 2011 09 05 naulm saldo 488 11 0 SERVIÇO NACIONAL APREND COOPERATIVISMO NO ESC 111 PERÍODO DE 01 012010 ATÉ 31 2010 12 Incluído 5110918 epelapo 93 01 15 Código CantibIl Oosalçio da Conta 41 5 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 00 00 000 540 540 000 00 01 405 TRANSFERÊNCIAS INSTRUCÇÕES PRIVADAS 610 00 000 540 540 000 00 01 5 1 4 02 as8s Ur 1 444 Trend Idtos Estadmis 00 00 000 540 540 000 00 00 01 5 1 4 02001 Tmn9ee5ndas ás FlLa s Estadeie W 00 540200 00 000 540 00 5 VARIAÇÕES PATRIMONIAIS PASSIVAS 00 50 53582 5358258 00 2 5 INDEPENDENTES EXECUÇÃO ORÇAMENTARIA 05 5358256 58258 53 00 521 REDUÇÃO DOATIVO 00 58 582 53 5338258 00 02 1 2 5 INSCRIÇÃO DE DEPRECIAÇÃO 60 58 582 53 58258 53 00 2A 5 01 02 AmolzaçOo de Bens Intenglve 1 60 64 991 11 64 991 11 00 004 0201 521 AmoIiagão de Deitas de Uso de Sdtw er 00 64 991 11 11 99164 00 21 5 0203 165 de Deprecleç8o de Bens MBVels 1116 00 42 193 36 42 193 36 00 0203 1 2 5 001 Ilscriçáo ó Depreeleç8e de Bens Moveis 00 64 4020 020 4 84 00 003 0203 521 Deprecia de Velcu as 00 095140 095140 00 0203094 1 52 Depreciasse de Mngiinos e Equiponnentes 00 674233 742 4 33 00 0203 1 2 5 005 Depreclgao de EOulpame Ira de Inlamod 00 93 10388 18 388 93 00 0203 1 52 006 Deprovlgeo de EOuipameeies de Conwnrcoc 00 92 91 92 91 00 0204 1 2 5 Cancelaremos ALVO 00 52 5397 52 5397 00 21 5 004 0204 Despes86 Actaclpods5 00 52 5397 397 5 52 00 6 VARIARES PATRIMONIAIS ATIVA 00 19 147 31 18 147 31 W 61 RESULTANTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTARI 00 99 30889 89 889 30 00 Saldo Anterior TomI do óbitos Toai de Créditos Saldo Anui 00 611 RESULTANTES EXEC ORÇAMENTARIA ATIVA 00 99 889 30 99 889 30 00 1 O1 61 MUTAÇÕES PATRIMONIAIS ATIVAS 00 68999 30 99 689 30 00 6 LI OLO2 Sons Máreb 00 15 098 24 15 24988 00 01 1 6 004 02 Máquinas e E ipomenlos 00 65200 00 653 00 101 1 6 02oh Equipamentos de Inlvmdlka 00 15 348 24 15 346 24 00 10103 6 Bens launglveis 00 890 5 4 84 5890 00 01 1 6 03004 DIne Ias de Usa de Solte eros 03 4 5890 84 5490 00 NIO FLQVIO DIAS MOREIRA ANT Av General Mello 2191 290 78065 5 Cuiab Contador MT 33 441 Sala 6 Jardi Tropical 30277934 Tai MT CPF 237 00 100 965 lota ndente z e Cezátia de Souza iit n o Diretor Presides re 101 Contabilidade BALANÇO POR EMPRESA Pág 10 2011 01 05 SERVIÇO NACIONAL APPEND COOPERATIVISMO NO EST mrmlm Sem de Corr po Nesieo Sem de ApmgEo PERÍODO DE 01 2010 ATÉ 31 2010 12 Código Cmtébll DaalçOo da Conta INDEPENDENTES DAEXEC ORÇAMENTARIA 00 19 257 19 257 621 AUMENTO DO ATIVO 00 19 257 19 257 ACRESCIMOS PATRIMONIAIS 00 19 57 19 257 19 257 19 257 19 257 19 257 Saldo Antena 10103 62 Varieçbes Alms de Reás Móveis 21 6 0103005 Incapomçoes de EgNNos de Inlornédca Tátil do Débitos W Total de CrédIo 43 01 15 Saldo Atual ANTONIO FLÁVIO DIAS MOREIRA Av General Mello 2191 Saia 6 Jeré MR Tropical 290 78065 Cuiabá MT Tet 3027 7934 Contador P MT 33 441 CPF 100 965 7 23 00 e Cezótio áe Souza Sítio Diretor Presidente 102 Orçamento SERVIÇO NACIONAL APREND COOPERATIVISMO P40 EST MT Pág 1 de 1 Ano 1212010 Mh Balarmo Orçamentado 44 Receito 11100 P6 fa RECEITAS CORRENTES RECEITAS DE CCNTRBtAGOES RECEITAS GA NWINS I RECEITAS DE SERVIÇOS EPENGP5 coPREN 1 RAN5 hS GERAS RECEITAS CORREN7ES REGERAS 0E CAPITAL 2ASACIMn138 6C 3oMa0 2116 61493n7SbOP0LOCS 2011 03 25 bobem Maçf 14 1696 4117100 Ea ceçie2 DESPESAS CORREME5 PESSOAL E ENCAROOS SOLE OUTRAS DESPESAS C0RRTTES elvE511ENDOe ENANGEIPAS 6137010 01 055 135 17 1G 0 VA6 003 16612 INVERSÕES DESPESAS 00 CAPITAL i2011550 3 M 24 1511 Prntb 04 115 217 361 35410 5540 10 5120640251606510 1 0 y2313 1 z712 72 20 0EDS2nO1c2A5MAvR4eE1iS2e 1X ALIENAÇÃO DE REAIS CVS 00 CAPEAI EREI 1RV NAS Meares 02CA OU rM canoas 9054 TOTAL 1386N 3 M 100 11 04 24 x136621 OUPERAV159 TOTAL SOLA 42 46050 232601404 2420563 afews 1 01221 1 1 3M321a 030254 5 8 33302221 1111 705 02 ANTONIO FLÁVIO DIAS MOREIRA Av General Mello 2191 Saia 6 Jarclira Tropical 78065 290 Cuiabá Contador MT 38 441 CPF 237 10000 965 MT 30277934 Tet Zeus 64 r 2ottt endente aátio áe Souza 9 o C Diretor Presidente 103 Contabilidade Dezembro 1 VAR PAT ATIVA Página 1 2010 1 20 03 25 SERVIÇO NACIONAL APREND COOPI Código Contábil Moeda Descrição da Conta Real 1 Realização ORÇAMENTÁRIA 442670 3 59 RECEITAS 411 3 60 780 RECEITAS CORRENTES 411 3 60 780 4 4 16 35 07 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 2 598 2 52 732 RECEITAS PATRIMONIAIS 17 039 137 1 3 4 RECEITAS DE SERVIÇOS 1 4 4 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 15 4 TRANSFERENCIAS CORRENTES 01 055 135 90 953 00 000 540 RECEITAS DE CAPITAL 00 VARIAÇÃO PATRIMONIAL 99 889 30 6 1 1 RESULTANTES EXEC ORÇAMENTARIA ATIVA 01 PATRIMONIAIS ATIVAS 1 6 MUTAÇÕES 99 889 30 99 889 30 INDEPEND DA EXEC ORÇAMENTARIA 21 6 19 257 AUMENTO DO ATIVO 19 257 SOMA DAS VARIAÇÕES ATIVAS 442927 3 78 RESULTADO DO EXERCÍCIO DEFICIT NO EXERCÍCIO 00 TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS 344292778 ONOFRE CEZARIO DE SOUZA FILHO ANTONIO FLAVIO DIAS MOREIRA Contador 15462005172 38441 ANTONIO FLÁVIO DIA MO E RA Av General Mello 2191 Saio 6 Jarchl Trcir l c 78065 290 Cuiabá MT Tel 3027 7934 Contador T MT 38 441 CPF 237 00 100 935 2otti endente Zeus 2 0 Balancete Resumido 9 Onoite Caiai de Souza 1 dito Diretor Presidente 104 2 VAR PAT PASSIVA Contabilidade Dezembro Página 1 2010 2011 03 25 Moeda SERVIÇONACIONALAPRENDCOOPI Descrição da Conta Código Contábil 09 36 07 Real 11 Realização ORÇAMENTÁRIA 802 2 21 857 01 1 3 DESPESAS 802857 2 21 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS 772198 2 82 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL 12 950 426 APLIC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 94 192 390 APLIC DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 76 894 157 791 1 21 912 03 2 1 3 APLIC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 04 2 1 3 APLIC DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS 645 2 04 APLIC DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 603 2 75 DESPESAS DE CAPITAL 39 658 30 APLICAÇÕES DIRETAS INVESTIMENTOS 39 658 30 VARIAÇ PATRIMONIAIS PASSIVAS 15 558 53 RESULTANTE EXEC ORÇAMENTARIA 15 558 53 00 RESULT EXEC ORÇAM PASSIVA 01 1 5 01 Bens Imóveis 00 01 1 5 02 Bens Móveis 00 01 1 5 03 Bens Intangíveis 00 01 1 5 04 Alienação de Investimentos 00 01 1 5 05 Inscrição Empréstimos Concedidos 00 01 1 5 99 Outras Variações Patrimoniais Passivas 00 53 558 15 INDEPEN D EXEC ORÇAMEI 15 558 53 521 522 00 3 52 00 SOMA DAS VARIAÇÕES P1 858 2 38 415 RESULTADO DO EXERCÍC SUPERAVIT NO EXERCÍCI TOTAL DAS VARIA 42 512 586 IVAS 442927 3 78 ANTONIO FLAVIO DIAS MOREIRA FRE CEZARIO DE SOUZA FILHO Contador 15462005172 Zeus 2 0 38441 ê a fi ar Balancete Resumido retorSÚdeylnt dente f 105 Contabilidade Dezembro 3 BALANÇO FIN DESPESA Página 1 2010 2011 03 25 SERVIÇO NACIONAL APREND COOPI Código Contábil Moeda Descrição da Conta Rad 05 37 07 1 Realização ORÇAMENTÁRIO 802 2 21 857 1 3 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS 3 1 1 APLICACOES DIRETAS PESSOAL E ENCARGO 01 1 3 APLICAÇÕES DIRETAS PESSOAL 31 2 OUTRAS DESP CORRENTES E OPERACIONAIS 01 2 1 3 APLIC DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 02 2 1 3 APLIC DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 03 2 1 3 APLIC DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 04 2 1 3 APLIC DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS 645 2 04 05 2 1 3 APLIC DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 603 2 75 DESPESAS DE CAPITAL 39 658 30 321 APLICACOES DIRETAS INVESTIMENTOS 39 658 30 APLICAÇÕES DIRETAS INVESTIMENTOS 39 658 30 772 2 82 198 12 950 426 12 950 426 345 2 70 248 94 192 390 76 894 157 791 1 21 912 DESPESAS EXTRA ORÇAMENTÁRIAS 239 1 29 256 CRÉDITOS E VALORES A RECEBER 00 PROVISÃO PARA PERDAS 00 ADIAM E OUTR VLRS A RECEMPRE 63 045 34 ADIAM E OUTR VLRS A REC TERCE 08 591 OUTROS CRÉDITOS 00 CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI 00 CONVÊNIOS CONCEDIDOS 00 ACORDOS DE COOPERAÇÃO TÉCNICA PROJETOS ESPECÍFICOS 00 00 ALMOXARIFADO 00 DESPESAS ANTECIPADAS 00 CRÉDITOS DE LONGO PRAZO 00 CONTAS A PAGAR 00 FORNECEDORES 00 CONSIGNAÇÕES A RECOLHER 4799123 IMPOSTOS E TAXAS A PAGAR 00 SALÁRIOS A PAGAR 66 061 339 OBRIGAÇÕES SOCIAISA RECOLHER 00 PROVISÕES 41 104 69 OUTRAS OBRIGAÇÕES 76 064 743 EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS 00 OPERAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS VARIAÇÕES FINANCEIRAS CANCELAMENTOS 00 ATIVO 397 5 52 INSCRIÇÕES PASSIVO 00 SALDOS PARA O PROXIMO EXERCICI 01 1 04 1 Zeus 2 0 050 2 60 081 NUMERÁRIO DISPONÍVEL CONTAS BANCARIAS À VISTA 00 61 585 APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 049 2 99 495 Balancete Resumido 106 Contabilidade Dezembro 3 BALANÇO FIN DESPESA Página 2 2010 2011 03 25 SERVIÇO NACIONAL APREND COOPI Moeda Descrição da Conta Real 1 05 37 07 Realização TOTAL 092195 6 10 ONOFRE CEZARIO DE SOUZA FILHO ANTONIO FLAVIO DIAS MOREIRA Contador 15462005172 Zeus 2 0 38441 Balancete Resumido 107 Contabilidade Dezembro 4 BALANÇO FIN RECEITA Página 1 2010 2011 03 25 SERVIÇO NACIONAL APREND COOP1 Código Contábil Moeda Descrição da Conta Real 1 55 37 07 Realização ORÇAMENTARIO 411 3 60 780 1 4 RECEITAS CORRENTES 411 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 2 1 4 RECEITAS PATRIMONIAIS 413 RECEITAS DE SERVIÇOS 414 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 415 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 411 3 60 780 598 2 52 732 17 039 137 01 055 135 90 953 00 000 540 RECEITAS EXTRA ORÇAMENTARIAS CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER 274 1 72 771 00 PROVISÃO PARA PERDAS 00 ADIAM E OUTR VLRSA REC EMPR 17 801 37 ADIAM E OUTR VLRS A REC TERCE 129 1 00 OUTROS CRÉDITOS 00 CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI 00 ALMOXARIFADO 00 CONVÊNIOS ACORDOS E PROJETOS 00 DESPESAS ANTECIPADAS 397 52 5 REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 00 FORNECEDORES 00 VALORES A PAGAR 00 ENC E CONSIGNAÇÕES DE TERCEIRO 78 392 42 IMPOSTOS E TAXAS A RECOLHER 00 FOLHA DE PAGAMENTO 97 137 348 RECEITAS DE COMRIB A REPASSAR 00 OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS 00 PROVISÕES 71 398 64 OUTRAS OBRIGAÇÕES 57 514 775 OBRIG POR CONV ACORD E PROJET 00 VARIAÇÕES FINANCEIRAS AUMENTO DO ATIVO 00 REDUÇÃO DO PASSIVO 00 SALDOS DO EXERCICIO ANTERIOR 01 1 02 1 03 1 04 1 05 1 78 1405642 NUMERÁRIO DISPONÍVEL CONTAS BANCÁRIAS À VISTA 00 958 1 89 COMAS BANCÁRIAS À VISTA CONVÊNIOS APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA APLICAÇÕES DE LIQ IMEDIATA CONVÊNIOS TOTAL 00 403 1 89 683 00 i NOF E CEZARIO DE SOUZA FILHO 092 8 10 195 ANTONIO FLAVIO DIAS MOREIRA Contador 15462005172 Zeus 2 0 38441 Balancete Resumido 108 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 Valores expressos em reais Superávit Déficit líquido do exercício Ajustes para reconciliar o superávit déficit do exercício com recursos provenientes de atividades operacionais Depreciação e amortização 2010 2009 512 586 559 388 185 48 658 42 Baixas do ativo imobilizado 400 5 Variações nos ativos e passivos operacionais Outros créditos 293 4 549 5 Despesas pagas antecipadamente 398 5 771 478 3 217 Contas a pagar Salários encargos sociais e imposto a pagar Provisões trabalhistas e outras 706 4 400 13 Outras obrigações 450 32 470 28 610 675 168 305 172 31 494 48 INVESTIMENTO 172 31 494 48 Aumento no caixa e equivalentes 439 644 662 353 050 2 082 405443 1 405 1 643 759 1 305 439 644 662 353 RECURSOS LÍQUIDOS GERADOS NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Adições ao ativo permanente RECURSOS LÍQUIDOS UTILIZADOS NAS ATIVIDADES DE Disponibilidades no final do exercício Disponibilidades no início do exercício Aumento no caixa e equivalentes ANTONIO FLÁVIO DIAS MOREIRA Av General Mello 2191 Sala 6 Jarcürn Tropical 78065 290 Cuiabá Contador T MT 28 441 MT 2027 7934 Tet CPF 237 00 100 965 azzolti üretof SLp tn endente nofte CeMia ele Souza Diretor Presidente 109 Anexo XIII Parecer do Conselho Fiscal SESCOOPMT w dr m PARECER DO CONSELHO FISCAL Nós abaixo assinados membros do Conselho Fiscal do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Mato Grosso MT SESCOOP examinamos a Prestação de Contas do Exercício de 2010 compreendendo o Relatório de Gestão do Exercício de 2010 que inclui os Demonstrativos Contábeis do Exercício findo em 31 de dezembro de 2010 Com base nos exames e verificações somos de parecer favorável que as referidas demonstrações representam adequadamente as posições económicas financeiras e patrimoniais do SESCOOPMT em 31 de dezembro de 2010 peto que recomendamos sua aprovação Cuiabá 29 de março de 2011 Ottonelli Ke 4Z S onselheiro oscardin a i retârl Antoni arios Costa Lima Conselheiro Substituto Rua 2 Quadra 4 Lote 3 Setor A Aia e Centro Politica Admipserativo CEP 78040 050 Colabfr Telefone 55 2400 384B YT FAX 85 2306 3844 E mail secretaria eeacooprnt br coop 110 Anexo XIV Parecer do Conselho Estadual eou Nacional 95sjyMr ATA DE N 72 DA REUNIÃO ORDINÁRIA DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO MT REALIZADA EM 24 DE FEVEREIRO DE 2011 SESCOOP Aos vinte e quatro dias do mês de fevereiro do ano de dois mil e onze às onze horas reuniramse em sua sede ordinariamente os membros do Conselho Administrativo do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Mato Grosso SESCOOP nesta Capital conforme assinaturas apostas no respectivo Livro de MT Presença por convocação do seu Presidente através do Oficio Circular N 005 2011 para deliberarem em conjunto com os membros do Conselho de Administração da OCBMT sobre a seguinte Ordem do Dia 1 Alinhamento estratégico da OCB MT ao Plano Estratégico da OCB Nacional 2009 2013 2 Estratégia de Atuação da OCB MT voltada para a expansão e o fortalecimento do Sistema Cooperativo Mato grossense 3 Outros assuntos Dando por aberta a reunião o presidente saudou os presentes passando a ordem do dia Após a apresentação da colaboradora Geruza Camargo que atuará corno secretária executiva da assessoria institucional da OCBMT passou à ordem do dia explicitando que o objetivo da reunião conjunta OCBSESCOOP MT visa ajustar a condução das políticas institucionais alinhando as ações do Estado às da OCB Nacional Relatou o resultado da reunião do Conselho de Administração da OCB Nacional destacando a preocupação da direção da entidade quanto a possíveis mudanças no relacionamento político com algumas áreas do poder executivo do govemo federal Essa preocupação levou à mobilização da Entidade ensejando ações através de outros canais do executivo como forma de manter o diálogo construtivo Citou a deficiência no relacionamento da maioria dos Estados com os seus parlamentares se comparado a ação do Paraná onde o Sistema se mobilizou na última campanha eleitoral investindo e buscando o comprometimento de parlamentares com as políticas de apoio ao desenvolvimento do setor sob a coordenação da OCEPAR São oito deputados federais e 3 senadores articulados com o Sistema Cooperativo paranaense Por essa razão avaliada a necessidade de se intensificar o relacionamento com os parlamentares mato grossenses e demais poderes propõese a instalação da Assessoria Institucional Para coordenar foi convidado o Dr Antonio Kato que acumulará suas funções com a de assessor da Secretaria de Saúde do Estado Na sequência pela superintendência foi comunicada aos presentes que nos dias 7 a 9 de fevereiro de 2011 realizouse na Unidade Nacional do Sescoop o Encontro de Superintendentes e profissionais responsáveis pelo planejamento a apresentação e o treinamento para a aplicação da metodologia de alinhamento dos objetivos e das ações das Unidades Estaduais ao Planejamento Estratégico da Unidade Nacional 20102012 cujo prazo de negociação está fixado para o mês de junho 2011 Em continuidade à ordem do dia foram resgatados os objetivos estratégicos da OCBSESCOOP MT vinculando os ao Plano Estratégico da OCB Nacional 2009 2013 Aberto o debate foi evidenciado que se faz necessário 0 alinhamento de todo o Sistema OCB adequando linguagem e procedimentos com destaque para a mobilização do Sistema na busca de comprometimento de representantes políticos com o cooperativismo Quanto a estratégia de atuação da OCBMT foram listados no documento enviado aos conselheiros tendo na assessoria institucional o foco de articulação com os poderes constituídos e a retornada dos encontros regionais corno forma de integrar as cooperativas promover e fortalecer a cultura cooperativista e principalmente mobilizar todos os públicos possíveis para demonstrar a importância das cooperativas no desenvolvimento regional Em outr assuntos o presidente comunicou aos membros do conselho que a OCB coordenando ações no sentido de garantir que a adequação das norma 111 S oóv Mr contabilidade aplicada às cooperativas às normas intemacionais para que não comprometa o patrimônio liquido com as mudanças previstas ao se classificar o capital integralizado no exigível das demonstram contábeis Nada mais havendo para ser tratado o Presidente deu por encerrada a reunião agradeceu a todos os Conselheiros presentes e eu Adair Mazzotti Secretário lavrei a presente Ata que vai por mim assinada pelo Presidente Dr Onofre Cezário de Souza Filho e demais membros do Conselho Administrativo do SESCOOP MT 2g 7 t rWl0FRE CEZARIO DE SOUZA FILHO Presidente RUBENS CARLOS DE 0 Representante das Coo Contribuintes do SE Qae d LO KUMER Representante das Cooperativas Contribuintes do SESCOOP MT r h ARISA FERNANDA VIEIRA TAVARES Representante do Conselho Nacional do SESCOOPMT IRVALiN d wiOTTO Representante dos Em ádos de Cooperativas do SUS MT 00P 112 ANEXO XV ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO RELATÓRIO DE GESTÃO DN TCU N 107 DE 27 10 2010 üjj INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO 1 Informações de identificação da unidade jurisdicionada contendo Poder e órgão de vinculação ou supervisão nome completo denominação abreviada código SIORG código na LOA situação operacional natureza jurídica principal atividade econômica telefones de contato endereço postal endereço eletrônico página na internes normas de criação normas relacionadas à gestão e estrutura manuais e publicações relacionadas às atividades da unidade códigos e nomes das unidades gestoras e gestões REFERENCIA l ldentificação l da Unidade no Sistema SIAFI 2 Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras bem corno as ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades contemplando a Responsabilidades institucionais da unidade 1 Competência Institucional Il Objetivos estratégicos b Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais I Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em Capítulos 2e1 1 2 a b Capitulo 2 que a unidade esteja inserida II Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de gestão c Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade I Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ I1 Execução tísica das ações realizadas pela UJ d Desempenho Orçamentário e Financeiro I Programação Orçamentária das Despesas II Execução Orçamentária das Despesas III 3 c Capítulo 5 d Capítulo 6 e 3 5 Indicadores Institucionais Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou Anexo IV recursos 4 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores Não se aplica Quadro Al DN TCU n 107 2010 5 Informações sobre recursos humanos da unidade contemplando as seguintes perspectivas a b c 6 Capítulo 4 e Anexo 11 Composição do quadro de servidores ativos Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas Composição do quadro de estagiários d Custos associados à manutenção dos recursos humanos e f Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços ndicadores gerenciais sobre recursos humanos I Informação sobre as transferências mediante convênio contrato de repasse termo de Anexo I parceria termo de cooperação termo de compromisso ou outros acordos ajustes ou instrumentos congêneres vigentes no exercício de referência 7 Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e Não se aplica convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas respectivamente no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais SIASG Quadro Al DN TCU n 107 2010 e no Sistema de Gestão de Convênios Contratos de Repasse e Termos de Parceria SICONV conforme estabelece o art 19 da Lei n 309 12 de 9 de agosto de 2010 8 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei n 8 730 de 10 de novembro de 1993 relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e Anexo V rendas 113 9 10 Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ Capítulo contemplando os seguintes aspectos a Ambiente de controle b Avaliação de risco c Procedimentos de controle d Informação e Comunicação Monitoramento e anexo IX Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens materiais de tecnologia da informação TI e na contratação de serviços ou obras Capítulo 2 5 e 2 e 5 anexo X tendo como referência a Instrução Normativa n 1 2010 e a Portaria n 2 2010 ambas da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão e informações relacionadas à separação de resíduos recicláveis descartados em conformidade com o Decreto n 2006 940 5 11 Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ classificado como Bens de Uso Especial de propriedade da União ou locado de Anexo VI terceiros 12 Informações sobre a gestão de tecnologia da informação TI da UJ contemplando os seguintes aspectos a b c d e 13 Capítulo 2 5 e Anexo 111 Planejamento da área Perfil dos recursos humanos envolvidos Segurança da informação Desenvolvimento e produção de sistemas Contratação e gestão de bens e serviços de TI Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal observandose as disposições dos Decretos n s 2005 355 e 2008 5 370 6 Não se aplica Quadro A1 DN TCU n 107 2010 14 Informações sobre Renúncia Tributária contendo declaração do gestor de que os Não se aplica beneficiários diretos da renúncia bem como da contrapartida comprovaram no exercício que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos tributos TCU n 107 2010 Quadro Al DN juntos à Secretaria da Receita Federal do Brasil SRFB ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço 15 16 FGTS e à Seguridade Social Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a unidade jurisdicionada se vincula ou as justificativas para o não cumprimento Anexo VII Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle interno caso exista na estrutura do órgão apresentando as justificativas para os casos Anexo VIII de não acatamento 17 CM I l Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR 0 RELATÓRIO Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que os demonstrativos contábeis Balanços Orçamentário Financeiro e Patrimonial e a Demonstração das Variações Patrimoniais previstas na Lei n 4 320 de 17 de março de 1964 e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsável UGR válido Anexo XI REFERENCIA Y Não se aplica ao Quadro Al DN TCU n 107 2010 apenas para as unidades gestoras não executoras refletem a adequada situação orçamentaria financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta relatório de gestão Demonstrações contábeis previstas na Lei n 64 320 incluindo as notas explicativas 4 conforme disposto na Resolução CFC n 2008 133 NBC T 16 1 6 Anexo XII 2 3 Demonstrações contábeis previstas na Lei n 6 40476 incluindo as notas explicativas Não se aplica ao Quadro Al DN TCU n 107 2010 114 q 5 Informações sobre a composição acionária do capital social indicando os principais acionistas e respectivos percentuais de participação assim como a posição da UJ como detentora de investimento permanente em outras sociedades investidora Não se aplica ao Quadro Al DN Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis quando a Anexo XII TCU n 107 2010 legislação dispuser a respeito t 115 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO ASSESSORIA DE AUDITORIA E CONTROLE SESCOOP PARECER REFERENTE A 2 ANÁLISE DA PRESTAÇÃO DE CONTAS EXERCÍCIO 2010 rvi Nades de Apreddi 5 o egem de Ceepemrlvkmc PARECER DA AUDITORIA Unidade MT Presidente Onofre Cezário de Souza Filho Analisamos a Prestação de Contas da Unidade Estadual acima identificada quanto a composição das peças obrigatórias e observação dos itens exigidos na legislação especifica Os trabalhos basearam se sobre a seguinte legislação Decisão Normativa TCU no 107 e 110 2010 Portaria TCU no 277 2010 Instrução Normativa TCU n 63 2010 Documento Orientações Complementares Gestão emitido pela CGU para Elaboração do Relatório Conclusão do Parecer Concluímos pela conformidade do Relatório de Gestão da Unidade Estadual Atenciosamente Assessor de Au Controle N sonÍSanchez Ve u Documento Confidencial Somente para uso interno or Página 1 de 1 de
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