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1
WOBI ON
LEADERSHIP
2015
Guia Acadêmico Interativo
25 e 26 de março
© 2015, Laureate Education, Inc. | Confidencial e Exclusivo.
2
ÍNDICE
Visão geral do
WOBI on Leadership 2015
3
Como usar este guia
3
Apresentadores
Travis Bradberry
4
Ernesto Weissmann
7
John Mattone
10
Jenn Lim
14
Tal Ben-Shahar
17
Estanislao Bachrach
20
Scott Eblin
24
Capitão Richard Phillips
27
Próximas Transmissões
31
Oportunidades
Internacionais
32
3
WOBI ON LEADERSHIP
Em 2015, prepare-se para ser o impulsor da mudança transformacional em sua organização.
Em WOBI on Leadership, adotaremos uma perspectiva holística sobre o que é preciso para
tornar-se um líder persuasivo hoje. Baseados nos princípios mais avançados da psicologia
positiva, da inteligência emocional e social, da consciência e da neurociência, entre outros,
demonstraremos como o potencial de excelência em liderança está presente em todos nós.
Revelaremos como liberar nosso potencial, como fazer o melhor uso dos recursos dinâmicos
que estão dentro de nós e que ainda não conhecemos, para aumentar a nossa liderança e
tornar-nos mais efetivos para estimular o mesmo potencial nos outros.
ESTE GUIA
Prepare-se ao máximo para o WOBI on Leadership 2015!
Este guia inclui um resumo biográfico de cada palestrante e de sua experiência, para que você
se familiarize com os temas que serão discutidos durante o evento.
Selecionamos uma variedade de recursos adicionais, que permitirão que os membros do
corpo docente e seus alunos possam integrar os conteúdos, os tópicos e as ideias do evento
em suas classes, durante e após a transmissão ao vivo.
Visite os links externos para aprender mais sobre os palestrantes ou para ler algumas de suas
publicações. Aproveite o conhecimento que WOBI on Leadership lhe oferece e use-o para
promover o pensamento crítico e a aprendizagem ativa em seus estudantes.
Clique nos links para acessá-los
4
BRADBERRY
Travis Bradberry
A Inteligência Emocional e as Qualidades que Distinguem os
Grande Líderes
Reconhecido especialista mundial em inteligência emocional, Bradberry é o premiado
coautor dos best-sellers Inteligência Emocional 2.0 e Liderança 2.0, e o cofundador da
TalentSmart® – uma consultoria que assessora mais de 75% das companhias listadas
na Fortune 500. Com um PhD em psicologia clínica e industrial-organizacional, os
best-sellers de Bradberry foram traduzidos em 25 idiomas e estão disponíveis em mais
de 150 países. Seu trabalho foi também publicado em Business Week, Fortune, Forbes,
Fast Company, The Wall Street Journal e The Harvard Business Review, entre outros
veículos de comunicação.
Se, por um lado, a inteligência emocional não precisa mais do que uma pequena
introdução atualmente, conhecer o que é e saber como utilizá-la para melhorar a
liderança são duas coisas diferentes. De acordo com uma investigação revolucionária
posta à prova em mais de 500 mil pessoas, Bradberry demonstrará como lidar
com as emoções para que elas trabalhem a seu favor, como entender melhor seus
companheiros e como aumentar a inteligência emocional no local de trabalho.
5
LIVROS (INGLÊS)
• Leadership 2.0, Coautor (2012)
• Emotional Intelligence 2.0, Coautor (2009)
• Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results, (2008)
ARTIGOS (INGLÊS)
• “Why Successful People Never Bring Smartphones into Meetings”, LinkedIn (2014)
• “How Successful People Handle Toxic People”, LinkedIn (2014)
• “How Successful People Stay Calm”, LinkedIn (2014)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “Travis Bradberry - Jim Canfield Interview: Comparisons of Emotional
Intelligence”, Jim Canfield You Tube (2013)
• “Dr. Travis Bradberry Emotional Intelligence Motivational Keynote Speaker”,
Travis Bradberry You Tube (2012)
REFLEXÃO
6
1. O que é inteligência emocional?
2. Que fatores pessoais são considerados essenciais para o sucesso pessoal?
3. Quais são as vantagens do gerenciamento das emoções no ambiente de trabalho?
4. Quais são os quatro aspectos da inteligência emocional?
5. Descreva brevemente uma estratégia para alcançar o autoconhecimento.
6. Descreva como é possível aplicar a estratégia do controle pessoal.
7. Descreva uma estratégia para o desenvolvimento do conhecimento social.
8. Explique em poucas palavras uma estratégia para melhorar o gerenciamento das relações
pessoais.
9. Qual é o nome da empresa de consultoria da qual Travis Bradberry é cofundador?
10. Que companhias foram aconselhadas pela empresa de consultoria de Travis?
11. Cite dois dos livros mais vendidos de Travis Bradberry.
12. Que meios de comunicação publicaram artigos sobre Travis Bradberry?
13. A inteligência emocional é tangível ou intangível?
14. Em que aspectos a inteligência emocional afeta uma pessoa?
15. Cite cinco características de uma pessoa com inteligência emocional.
16. Como pode uma pessoa saber se ela é emocionalmente inteligente?
17. Que tipos de atitude toma uma pessoa emocionalmente inteligente para permanecer
calma, consciente e controlada?
18. Por que é importante não priorizar a perfeição?
19. Por que é importante focar na solução e não no problema?
20. Como a condição emocional de uma pessoa determina onde ela vai concentrar sua
atenção?
PRÉ/PÓS EVENTO
Escreva uma redação a respeito de como as pessoas podem aprender a serem
emocionalmente inteligentes para alcançar o sucesso em sua vida profissional e pessoal.
7
WEISSMANN
www.tandemsd.com
Ernesto Weissmann
@weissmanne
Risco e Recompensa: A Tomada de Decisão para Maximizar os Resultados
Um dos especialistas mais reconhecidos na tomada de decisões da região, Ernesto
é cofundador da Tandem Soluciones de Decisión, empresa líder em estratégia de
decisões da América Latina que assessora as principais companhias entre as listadas
pela Fortune 500. Ernesto nos revelará como os melhores líderes superam as barreiras
individuais, grupais e organizacionais para decidir profissionalmente e, assim, conseguir
melhores resultados.
Como cofundador e diretor da Tandem, Ernesto liderou projetos de consultoria em
tomada de decisões complexas e de desenvolvimento organizacional de decisão em
empresas como Coca-Cola, Petrobras, BBVA, Codelco, Unilever e Hewlett-Packard,
entre outras.
Weissmann é também pesquisador e professor de Teoria da Decisão em cursos de
graduação e pós-graduação em diversas universidades da Argentina e do México.
Ernesto é coautor de dois livros – A decisão: teoria e prática e Teoria da decisão –,
assim como de numerosos artigos sobre a tomada de decisões em diversos meios da
América Latina.
8
ARTIGOS (ESPANHOL)
• “El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves”, América Economía (2012)
• “Velocidad e intuición en la toma de decisiones”, Pensamiento Imaginactivo (2010)
• “Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición”, Pensamiento
Imaginactivo (2010)
VÍDEOS (ESPANHOL)
• “Ernesto Weissmann - ¿Cómo tomar decisiones empresariales efectivas?”,
Tandem Soluciones de Decisión, YouTube (2014)
• “Ernesto Weissmann - Claves para tomar mejores decisiones en las empresas”,
Tandem Soluciones de Decisión, YouTube (2014)
REFLEXÃO
9
1. Qual é a decisão mais difícil na vida de um ser humano?
2. Quais são os erros mais frequentes no processo de tomada de decisão?
3. As companhias promovem a tomada de decisão?
4. Quanto tempo os gestores dedicam à tomada de decisão?
5. Se um líder não toma uma decisão rapidamente, ele é considerado fraco ou indeciso?
6. As decisões são tomadas melhor em grupo ou individualmente?
7. É correto avaliar uma decisão com base em seus resultados?
8. É apropriado tomar decisões com base na intuição?
9. As decisões tomadas em informação são melhores que aquelas tomadas com base na
intuição?
10. Em que medida os problemas do ego influenciam a más decisões?
11. Qual é a companhia com o melhor processo de tomada de decisão do mundo?
12. O otimismo é superestimado no mundo corporativo?
13. Ter mais opções para escolher é bom ou ruim?
14. Quantos sistemas diferentes de pensamento existem?
15. Há um método que possa ser seguido para o processo de tomada de decisão?
16. Em que medida nosso humor pode influenciar em uma tomada de decisão?
17. Qual é a importância de um feedback na aprendizagem?
18. É apropriado usar um e-mail para comunicar sobre a decisão tomada?
19. Que consequências podem acarretar ter um chefe que evita tomar decisões?
20. Quais são as razões principais que levam uma equipe de trabalho ou um conselho a não
serem eficientes?
PRÉ/PÓS EVENTO
Líderes transformacionais são aqueles que não têm medo de mudanças, enquanto os
líderes situacionais são autocráticos quando não têm tempo para tomar decisões e
democráticos quando dispõem desse tempo. Se você fosse um gestor de uma companhia
internacional, que tipo de líder você acredita que seria? Por quê? Escreva uma redação
para responder a estas questões.
10
MATTONE
www.johnmattonepartners.com
John Mattone
John Mattone
@JohnMattone
Cultura em Transformação:
O Caminho para Acelerar a Reinvenção e a Renovação
John Mattone é reconhecido como uma das máximas autoridades em liderança,
talento e cultura. Ele é o presidente e CEO da John Mattone-Global, uma consultoria
global em liderança que assessora CEOs de empresas listadas na Fortune 1000 e
equipes de líderes seniores na criação e sustentabilidade de uma cultura de liderança e
talento que promova os melhores resultados.
Autor de sete livros, incluindo os dois recentes best-sellers – Liderança inteligente
e Liderança pelo talento – John Mattone é também coautor de um dos estudos
mais influentes do mundo em liderança e gestão de talento, As tendências no
gerenciamento do talento e do desenvolvimento executivo.
Mattone revelará os passos críticos que devem ser planejados e executados para
que toda a organização crie e mantenha uma cultura renovada e vencedora, que
comprometa, inspire e suscite a criatividade capaz de impulsionar resultados de
vanguarda. Ele detalhará, também, como algumas organizações alcançam e mantêm
seu grande êxito, enquanto outras se debatem contra as transformações culturais.
© 2015, Laureate Education, Inc. | Confidencial y Exclusivo.
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LIVROS (INGLÊS)
• Intelligent Leadership: What You Need to Know to Unlock Your Full Potential (2013)
• Powerful Performance Management (2013)
• Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential
Employees (2012)
ARTIGOS (INGLÊS)
• “Bad Leadership is Mostly just Immaturity”, Fast Company (2013)
• “Great Leaders Possess Character”, Thinkers 50 Blog (2012)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “John Mattone: HR Leadership & Talent Development Expert, Executive Coach,
Keynote Speaker”, BigSpeak Speaker Bureau, YouTube (2013)
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REFLEXÃO
1. Os líderes podem ser socialmente reproduzidos?
2. O talento está presente naturalmente ou é desenvolvido?
3. Em nossa experiência, a liderança é uma prática e uma cultura que deve fazer parte dos
preceitos e das estruturas das organizações. No entanto, para tornar poderosos empresas,
sociedades e países, a liderança é essencial. Em sua opinião, a liderança é uma exigência
ou uma conquista?
4. Em uma sociedade com suas próprias práticas e costumes, a inatividade e a passividade
são signos de que cada um está esperando por um líder personificado, em um político,
um líder empresarial, ou em um grande chefe de uma organização. Para deter essa inércia,
como você acredita que deve se conceber uma liderança, na cultural contemporânea?
5. Todas as etapas críticas são as mesmas para todas as companhias?
6. Como pode um indíviduo, dentro de uma organização cutural estática, transformá-la em
uma cultura renovada?
7. Qual é o peso específico de cada elemento da organização em seu próprio capital humano?
8. Quais são os valores e os símbolos de uma cultura renovada e vencedora?
9. Como pode um líder ser motivado quando as condições econômicas e comerciais da
companhia não são favoráveis?
10. Quais são os fatores importantes para promover o desenvolvimento do talento e no
futuro dos líderes dentro de uma companhia?
11. Que tipo de líder você acredita que as companhias estão procurando, atualmente, em
seus diretores seniores?
12. Como é possível mudar a mentalidade de uma equipe que tem um líder carismático,
quando confrontados a um novo líder, totalmente diferente?
13. É possível recuperar o sucesso, após cometer um grande erro?
14. Como podemos vencer a luta contra a resistência às mudanças?
15. Que passos devem ser seguidos para fomentar a criatividade em uma companhia e
promover a reinvenção contínua?
16. Por que é importante gerar, constantemente, um meio criativo dentro das empresas?
17. O que deve ser feito para lutar contra a inércia cultural, ou o retrocesso que afeta as
expectativas?
13
18. Que mudanças podem gerar “um passo adiante” na cultura, no que concerne as
expectativas e as aspirações?
19. Qual é o caso mais emblemático de uma mudança cultural significativa, que se tornou
um modelo a ser seguido?
20. Faça três recomendações importantes que devem ser levadas em conta pelas pessoas
que exercem a liderança em uma organização.
PRÉ/PÓS EVENTO
Escreva uma redação explicando que tipo de líder você acredita ser, e por que você
considera que seja a melhor opção para a empresa.
14
LIM
Jenn Lim
@DHMovementCEO
A Felicidade e o Desenvolvimento de Culturas de Trabalho mais Significativas
Jenn é a CEO e Diretora de Felicidade da Delivering Happiness, uma empresa que
ela e Tony Hsieh (CEO da Zappos.com) fundaram juntos inspirada na felicidade com
base científica, na paixão e no propósito, no trabalho, em casa e na vida cotidiana.
Jenn apresentará o roteiro para ajudar a sua organização a criar sua própria cultura de
trabalho para incrementar a felicidade e alcançar o sucesso.
Jenn demonstrará como a felicidade tem o poder de incrementar cada resultado
positivo nos negócios e transformá-lo em mais inovação para mais vendas, com
menos estresse por parte dos trabalhadores e diminuição da rotatividade de pessoal.
Além disso, ela desenvolverá um modelo para a criação de um local de trabalho
feliz, definido por uma cultura sustentável e com um propósito, para fomentar
o crescimento pessoal e a aprendizagem pela experiência. Jenn provará que,
ao concentrar-nos na felicidade daqueles que nos cercam, podemos aumentar
significativamente nossa própria felicidade.
15
LIVROS (INGLÊS)
• Zappos Culture Book (2013)
ARTIGOS (INGLÊS)
• “Jenn Lim Talks Meaningful Workplace Culture Sharing for Distributed Teams”,
Huffington Post (2013)
• “Happiness Secrets from the Staff of Delivering Happiness at Work”, Fast Company
(2013)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “Jenn Lim - Jim Canfield Interview: Intro to Zappos Culture Book”, Jim Canfield,
YouTube (2013)
• “TEDxKC - Jenn Lim - Applied Happiness”, Tedx Talks, YouTube (2011)
©
© 2015,
2015, Laureate
Laureate Education,
Education, Inc.
Inc. || Confidencial
Confidencial ee Exclusivo.
Exclusivo.
REFLEXÃO
16
1. Como Jenn descobriu a ciência da felicidade?
2. O que é necessário para alcançar a felicidade no trabalho?
3. Como é possível motivar as pessoas para que sejam felizes executando seu trabalho?
4. Qual a importância do crescimento pessoal dos trabalhadores, para se tornarem mais
produtivos?
5. O ambiente organizacional é crucial para que uma pessoa seja feliz no trabalho?
6. Qual é a diferença entre uma CEO e uma CHO?
7. É preciso ter um programa de treinamento físico para ser mais produtivo?
8. Quais são as três considerações mais importantes para incrementar a inovação?
9. Como se cria uma cultura de trabalho fundamentada na felicidade?
10. Quais são os três critérios básicos para que uma companhia seja considerada como “a
melhor companhia para se trabalhar”?
11. É possível ser feliz apenas rodeando-se de pessoas felizes?
12. Como motivar um empregado com problemas pessoais para que ele possa se tornar
feliz?
13. Como a felicidade pode tornar as pessoas mais produtivas?
14. Que eventos inspiraram Jenn para desenvolver a teoria da felicidade no trabalho?
15. É necessário ter espaços de trabalho muito grandes ou pequenos cubículos bastam para
ser feliz no trabalho?
16. Por que a cultura deve ser a prioridade em uma empresa?
17. Quais são os três tipos de felicidade, segundo Jenn?
18. As empresas podem ser bem-sucedidas, tendo a felicidade como modelo de negócio?
19. O que significa PEC, na companhia de Jenn?
20. Por que é importante não controlar tudo para ser mais feliz?
PRÉ/PÓS EVENTO
Imagine que você está começando sua própria empresa. Que tipo de cultura você gostaria
de adotar dentro dela e por quê?
17
BEN-SHAHAR
www.talbenshahar.com
Tal Ben-Shahar
A Liderança Positiva: Criando as Condições para o Crescimento
Tal Ben-Shahar é um dos maiores especialistas no estudo da psicologia positiva e da
felicidade. Seu curso de psicologia positiva foi um dos mais populares da Universidade
de Harvard. Ele revelará como os líderes podem criar um ambiente positivo para
promover o potencial pessoal e organizacional.
Ben-Shahar é consultor e apresenta conferências por todo o mundo, para executivos
e corporações multinacionais, companhias listadas na Fortune 500, instituições
educacionais e o público em geral. Seus livros, como Seja mais feliz, foram traduzidos
em 25 línguas e são um grande sucesso internacional. Seu livro mais recente chama-se
Escolha a vida que você quer: Um caminho consciente para a felicidade. Ben-Shahar é
PhD em Comportamento Organizacional pela Universidade de Harvard.
Este ano, Ben-Shahar falará sobre o quanto nosso potencial organizacional e individual
precisa ainda ser explorado. Indivíduos talentosos são atraídos e florescem nas
organizações que obtêm o melhor deles. Shahar vai explicar como os líderes podem
criar um ambiente positivo para alimentar o potencial inerente em si próprios e
naqueles com quem trabalham.
18
LIVROS (INGLÊS)
• Being Happy: You Don’t Have to Be Perfect to Lead a Richer, Happier Life (2010)
• Even Happier: A Gratitude Journal for Daily Joy and Lasting Fulfillment (2009)
• Happier: Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment (2007)
ARTIGOS (INGLÊS)
• “15 Questions with Tal D. Ben-Shahar”, The Harvard Crimson (2008)
• “Finding Happiness in a Harvard Classroom”, NPR News (2006)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “Tips to Being Happy”, Fox News (2011)
• “Positive Leadership: Why Happiness is Good for Business: Interview with Tal
Ben-Shahar”, IESE Business School, YouTube (2011)
REFLEXÃO
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1. Em que tipo de psicologia Ben-Shahar é um especialista?
2. Quem é o fundador dessa escola de psicologia?
3. Que curso, concebido por Ben-Shahar, tornou-se o mais popular e em que universidade?
4. Qual é a explicação de Ben-Shahar para a popularidade desse curso?
5. Qual é a porcentagem de estudantes universitários americanos que sofrem de depressão?
6. Que tipo de comportamento foi o tema do projeto de PhD de Ben-Shahar?
7. Em sua opinião, por que a honestidade é valorizada?
8. Qual é o nome da fundação de Ben-Shahar?
9. Qual é o objetivo dessa fundação?
10. Sobre quem falam os livros para crianças, escritos por Ben-Shahar?
11. Ben-Shahar afirma, de acordo com sua teoria, que a maioria das pessoas pode ser
classificada em três grupos. Quais são eles?
12. O que as pessoas precisam mudar para serem mais felizes?
13. O que define nossa realidade?
14. Quantas vezes devemos perguntar-nos por que devemos estar agradecidos?
15. A felicidade é a combinação de prazer e que outro aspecto?
16. Ben-Shahar diz que a felicidade não é um fim, então o que é a felicidade?
17. O que é “pobreza de tempo”?
18. Por que as pessoas comprometem sua felicidade fazendo coisas demais?
19. O que significa “permitir-se ser humano”?
20. A que se refere Ben-Shahar, quando diz que a felicidade é nossa condição mental mais
dependente?
PRÉ/PÓS EVENTO
Reúna um grupo de pessoas e peça que citem dez ideias sobre o que devem fazer as
empresas para incluir a felicidade em suas áreas de trabalho. Explique a importância desses
conceitos.
20
BACHRACH
Estanislao Bachrach
@estanibachrach
Neuroliderança: Usar sua mente para melhorar o seu cérebro ... e outros
Um acadêmico brilhante nas áreas de biologia molecular e genética, seu trabalho está
focado naquilo que a ciência pode nos ensinar sobre sermos líderes mais efetivos e
criativos.
Bachrach tem mais de 20 anos de experiência na vanguarda da investigação científica
– primeiro como estudante de PhD na Universidade de Montpellier, na França, e,
depois, como pesquisador e professor da Harvard Medical School. Atualmente é
diretor acadêmico da Universidad Torcuato Di Tella, de Buenos Aires, onde ensina
biotecnologia, inovação e negócios, além de dirigir um programa de Educação
Executiva e Inovação Criativa.
Baseado nas últimas perspectivas do mundo da neurociência, Bachrach demonstrará
como desenvolver todo nosso potencial e como entender melhor os mecanismos
pelos quais aprendemos. Também oferecerá conselhos sobre como aproveitar nossos
sentidos, melhorar a nossa memória e a nossa concentração, bem como controlar
nossas emoções negativas e desfrutar mais das positivas.
LIVROS (ESPANHOL)
21
• Ágilmente: Aprendé cómo funciona tu cerebro para potenciar tu creatividad y vivir
mejor, (2012)
• En Cambio, (2010)
ARTIGOS (ESPANHOL)
• “Entrevista Estanislao Bachrach, Dr. Biología Molecular Univ. Buenos Aires y autor
de ‘Ágil-Mente’”, WebConsultas (2014)
• “Siete cosas que deberías saber sobre tu cerebro”, CROMO (2013)
• “Estanislao Bachrach: Etiquetador de emociones”, ELLE (2012) ARTIGOS (INGLÊS)
• “Local leaders took part of Chevening TALKS in Argentina”, GOV.UK (2013)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “Estanislao Bachrach en Human Camp - Construyendo Equipos Creativos”,
HumanCamp, YouTube (2013)
• “TEDxRioLimay - Estanislao Bachrach - La razón sobrevaluada”, TEDx Talks,
YouTube (2012)
• “Como se nos ocurren las ideas: Estanislao Bachrach at TEDxRosario”, TEDx Talks,
YouTube (2010)
22
REFLEXÃO
1. Como as pessoas podem usar a projeção de experiências positivas como um guia diário
em suas tarefas e compartilhá-la com quem está próximo?
2. Como você pode reverter e eliminar as experiências negativas que afetam o ambiente
organizacional e se concentrar no uso do foco de atenção de uma maneira positiva?
3. Como pode a neurociência atuar como o componente principal de inovação e criatividade
dentro das organizações?
4. Qual é o melhor mecanismo para o aprendizado pessoal?
5. Que situações do dia a dia podem demonstrar o nível de criatividade de um indivíduo?
6. Por que um líder precisa ser criativo sempre?
7. Em que medida a criatividade desenvolve a inteligência?
8. Como você pode aprender a não esquecer lições significativas?
9. O que é se tornar um líder?
10. Como você pode ser mais criativo e inovador no trabalho e em sua vida pessoal?
11. Quais são as maneiras pelas quais as organizações pequenas ou grandes podem se tornar
mais inovadoras?
12. Atualmente, a ciência sabe quais são as técnicas e as metodologias para desenvolver
e aumentar a criatividade no ambiente pessoal, mudar paradigmas e interromper velhos
hábitos. Que tipos de comportamento precisariam ser mudados nas pessoas?
13. Do ponto de vista da neurociência, como você pode expandir o cérebro para melhorar
o aprendizado e a memória?
14. Que método é proposto por Estanislao Bachrach?
15. Com a intenção de fortalecer os futuros líderes políticos, sociais e de negócios, qual é a
contribuição da neurociência para a melhoria das disciplinas de educação da universidade
focadas em negócios e nas ciências sociais?
16. A neurociência pode ser utilizada na redução do comportamento antissocial e em outros
problemas sociais?
17. Que atividade poderia ser usada por um líder para guiar a sua equipe em direção a um
ambiente melhor com o uso da neurociência?
23
18. De que forma ficar afastado da concentração da energia negativa pode ajudar um
indivíduo em relação a seus colegas de trabalho?
19. Quais são as ideias chaves para obter uma mudança?
20. Como a mente pode ser utilizada para ficar mais criativa?
PRÉ/PÓS EVENTO
Imagine que você é um líder de negócios. Como você usaria a neuroliderança para obter
êxito dentro de sua empresa? E como você faria para que cada empregado utilizasse esse
método em suas tarefas diárias? Escreva uma redação respondendo a estas questões.
24
EBLIN
www.eblingroup.com
@ScottEblin
Uma Alternativa Responsável para um Mundo Sempre Ativo
Eblin é cofundador e presidente da The Eblin Group, uma empresa de desenvolvimento
profissional comprometida em ajudar executivos e gerentes a melhorar sua presença
como líderes sentindo-se totalmente presentes. Tendo sido a consciência definida
como uma das “10 Principais Tendências a partir de 2014”, Eblin demonstrará como as
técnicas da consciência podem desempenhar um papel chave na ajuda da sustentação
do alto desempenho em um mundo 24/7.
Como coach executivo e autor, Scott trabalha com líderes seniores e em ascensão em
algumas das organizações mais reconhecidas do mundo. Ele é autor de dois livros, O
próximo nível: o que os insiders sabem sobre o sucesso executivo e o mais recente
Sobretrabalho e sobrecarga: a alternativa consciente.
O impulso para uma grande produtividade e conectividade ubíqua significa que os
líderes de hoje estão sobrecarregados e estressados. Para atingir os resultados que
precisam ser alcançados por você, Scott revelará como alinhar o seu comportamento e
a sua presença de liderança – física, emocional e intelectual.
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LIVROS (INGLÊS)
• Overworked and Overwhelmed: The Mindfulness Alternative (2014)
• The Next Level: What Insiders Know About Executive Success (2010)
ARTIGOS (INGLÊS)
• “Do I Ever Get Overworked and Overwhelmed?”, LinkedIn (2014)
• “Seven Things Leaders Can Learn from Bill Clinton About Connecting with
People”, LinkedIn (2014)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “Tips for Mindful Leaders - The Break You Carry With You”, Scott Eblin, YouTube (2013)
• “Understand Your Impact on Morale”, Scott Eblin, YouTube 2012
• “Pace Yourself With Breaks”, Scott Eblin, YouTube 2012
REFLEXÃO
26
1. Quanto tempo por dia você age de uma maneira consciente?
2. Você se permite não pensar durante as suas atividades diárias?
3. O nível de produtividade está relacionado com a abordagem consciente no trabalho?
4. As práticas atuais de pensamento ajudam os níveis de produtividade nas organizações?
5. Você acredita que o comportamento pode ser guiado e alinhado com a produtividade
esperada em uma organização?
6. Como uma liderança efetiva pode ser aplicada?
7. Como você faria para fazer as pessoas sentirem-se dentro de uma organização?
8. Uma situação relacionada com o trabalho poderia ser baseada em oportunidades?
9. A produtividade de uma organização é afetada pelo comportamento das pessoas em
torno dela?
10. Você se permite ser uma pessoa melhor colocando seu foco na inovação?
11. Quais comportamentos deveriam estar alinhados a uma organização?
12. Como os esforços são guiados para alinharem-se com a criatividade?
13. Você observa o que acontece à sua volta para definir a realidade da organização?
14. Você se comunica ou se conecta com pessoas que ouvem o que você tem a dizer?
15. Você acredita que pode influenciar outras pessoas com suas ideias?
16. Você questiona as ações das pessoas à sua volta?
17. Você percebe as necessidades daqueles que estão ao seu redor?
18. Ser genioso é fator chave para a liderança?
19. A ação do nevoeiro consegue cegar a liderança efetiva?
20. O atual ritmo de trabalho afeta os atuais líderes e causa-lhes a perda de foco?
PRÉ/PÓS EVENTO
Trabalhando com várias equipes, discuta quais atividades podem ser implementadas pelas
empresas com o objetivo de manter seus empregados motivados para melhorar seu
trabalho, além da remuneração. Cada grupo apresentará as suas ideias.
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RICHARD
PHILLIPS
Navegando em Águas Agitadas:
A Coragem para Liderar na Adversidade
Capitão do navio cargueiro Maersk Alabama, sequestrado por piratas somalis, a história
de Phillips foi adaptada para o cinema. O filme, protagonizado por Tom Hanks, foi
indicado ao Oscar.
Durante cinco dias, em abril de 2009, o capitão Richard Phillips converteu-se no foco
de um drama internacional extraordinário ao ser capturado por piratas somalis que
sequestraram seu navio, a primeira embarcação norte-americana sequestrada em
mais de 200 anos. Seus atos decisivos para salvar sua tripulação e o navio levaram
o presidente Obama a reconhecer sua valentia e seu interesse por sua equipe de
trabalho. O presidente declarou que “sua coragem é um modelo para todos os norteamericanos”.
Como “CEO a bordo” encarregado das operações diárias de um barco multimilionário
e sua tripulação, Phillips rememora os momentos dramáticos do sequestro e seu
notável resgate no livro Um dever de capitão: piratas somalis, SEALs da Marinha e dias
perigosos no mar.
Partindo de suas experiências ao enfrentar e superar os desafios mais extraordinários,
Phillips compartilhará a importância vital da liderança e do trabalho em equipe,
combinados com a crença em seu poder e seu potencial, assim como nos de sua
equipe – mesmo em um tempo em que a esperança e o apoio parecem escassos.
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LIVROS (INGLÊS)
• A Captain’s Duty: Somali Pirates, Navy SEALs, and Dangerous Days at Sea (2010)
ARTIGOS (INGLÊS)
• “Lessons in Leadership from Captain Phillips”, Forbes (2014)
• “Captain Phillips interview: ‘I didn’t care if I died’”, Colin Freeman, The Telegraph
UK (2013)
• “21 Leadership Quotes and Lessons from Captain Phillips”,
BrianDoddonLeadership.com (2013)
VÍDEOS (INGLÊS)
• “The Secret Weapon That Helped Captain Phillips Survive While Being Attacked by
Pirates at Sea”, ABCNews.com (2014)
• “Captain Phillips’ True Story that Inspired the World and a Blockbuster Movie”,
Thought Leader Speakers, YouTube (2014)
29
REFLEXÃO
1. Que qualidades um líder precisa ter quando se depara com situações altamente impactantes?
2. O que deveria ser levado em conta para atingir com sucesso as suas metas?
3. Quais estratégias deveriam ser postas em ação para manter a equipe motivada sob
circunstâncias adversas?
4. Que papel chave tem a motivação quando se fala em liderança?
5. Quais fatores chaves de liderança têm influência positiva ou negativa em uma empresa que
enfrenta problemas?
6. Quanta importância têm o poder e o potencial no desenvolvimento de atividades praticadas
como parte de um trabalho em equipe?
7. Como os problemas importantes deveriam ser enfrentados sem desistência?
8. Como você encontra uma solução positiva quando existem tantos problemas ao redor?
9. Que características um líder deveria ter para enfrentar uma situação crítica?
10. Em que ponto da relação entre empregado e empregador se alcança um nível de
entendimento no qual as palavras deixam de ser necessárias?
11. Como as melhores soluções podem ser obtidas sem que a pessoa que está incumbida de
chefiar a organização ou empresa tenha controle absoluto de todas as decisões?
12. A que a “resiliência” se refere e por que é importante para um bom líder possuir esta
característica?
13. Como podem ser mantidos a esperança e o trabalho em equipe sob situações adversas?
14. Como uma empresa pode voltar à normalidade depois de enfrentar um evento crítico?
15. Qual é a importância de registrar as lições aprendidas em um momento de adversidade?
16. Como podemos ensinar aos líderes autocráticos que eles precisam aprender a pedir ajuda
nas situações difíceis?
17. Qual é a importância dos líderes transformacionais?
18. O que fazem os líderes situacionais?
19. Por que o trabalho em equipe é importante dentro de uma organização?
20. Como as emoções nos afetam quando tomamos decisões rápidas?
30
PRÉ/PÓS EVENTO
Imagine que você é o(a) presidente de seu país e está enfrentando uma crise política,
econômica ou social grave que se estende por toda a nação. Escreva uma redação sobre o
papel da liderança que você pode assumir para manter a população em paz e superar essa
situação.
31
TRANSMISSÕES
A Laureate Live programou diversos eventos emocionantes para os próximos meses.
Como um integrante da rede Laureate, nós o convidamos para participar de todas as nossas
transmissões superexclusivas:
Clinton Global Initiative University (CGI U) – Dia 9 de Março
Participe do encontro que reúne mais de 1.100 representantes de estudantes
universitários, especialistas e celebridades, recepcionado pelo presidente Bill Clinton e
por Chelsea Clinton. Conheça ações transformadoras nas cinco áreas de foco do CGI
U: Educação, Ambiente e Mudança Climática, Paz e Direitos Humanos, Diminuição da
Pobreza e Saúde Pública.
Encontro Anual do Clinton Global Initiative (CGI)
– Dias 19 a 22 de setembro
Os encontros anuais do CGI trouxeram mais de 180 chefes de Estado, 20 vencedores
do Prêmio Nobel, centenas de presidentes de empresas, líderes de fundações e
organizações não governamentais, grandes filantropos e membros da imprensa. Os
participantes do encontro vão analisar os desafios globais mais urgentes, discutir as
soluções mais efetivas e construir parcerias duradouras que lhes permitam criar uma
mudança social positiva.
World Business Forum – Dias 12 e 13 de Novembro
Em 2015, o World Business Forum irá apresentar dois dias de histórias poderosas de
indivíduos que enfrentaram choques na vida pessoal ou no ambiente de trabalho, e
que usaram esses choques para atingir algo extraordinário. Cada história possui suas
características únicas e uma energia particular, com seus momentos de surpresa,
tensão, estímulo, reflexão e aprendizado.
Para maiores detalhes sobre estes eventos, ou para obter o nosso calendário mais atualizado,
visite LaureateLive.com ou escreva para [email protected]
Em breve, você conhecerá um lugar especial para se
inspirar, compartilhar e estar conectado à rede Laureate!
32
A Laureate International Universities® apresenta
Laureate Connect – a primeira revista colaborativa
trilíngue online que irá trazer artigos originais,
reportagens, relatos, oportunidades e opiniões de
estudantes, professores e colaboradores da rede
Laureate do mundo todo.
Você irá encontrar na Laureate Connect um
conteúdo motivador e, sobretudo, um espaço
para colaborar e compartilhar conhecimentos,
opiniões e experiências, aproveitando os
benefícios de fazer parte da maior rede de
educação de ensino superior no mundo.
Precisam-se de colaboradores!
Convidamos você a expressar seu interesse em colaborar e contribuir com artigos especializados,
comentários, resenhas, colunas ou material multimídia para a nossa publicação.
Áreas em foco: Arquitetura, Arte & Desenho; Negócios; Educação; Engenharia; Ciências da Saúde;
Hotelaria & Culinária; Direito; Mídia & Comunicações; Ciência & Tecnologia; Ciências Sociais.
Se você deseja colaborar, mande um e-mail para [email protected] descrevendo para nós que tipo de
conteúdo você gostaria de publicar.
LAUREATECONNECT.COM
Lançamento Março 2015
Siga-nos nas redes sociais:
33
SEJA UM DOS LAUREATE GLOBAL FELLOWS
DA YOUTHACTIONNET EM 2015
Oportunidade
para os
ESTUDANTES
Conecte-se e colabore com colegas de todo o mundo para liderar a mudança social!
Os 20 visitantes selecionados receberão:
Treinamento imersivo de
liderança e retiro com
duração de 7 dias em
Washington, nos Estados
Unidos (Outubro de 2015)
Estímulos para viver uma
experiência de associação de
um ano, com oportunidades
para atuar em coaching/tutoria,
na defesas de causas e em redes
de contatos
Acesso à nossa rede global de
mais de mil realizadores de
mudanças no mundo inteiro
Oferta de educação contínua e
apoio aos ex-alunos por toda a
vida
São elegíveis jovens empreendedores sociais de todo o mundo que observem os seguintes requisitos:
Idade entre 18 e 29
anos, em 1o
de
1 de
Outubro de 2015
Fundador(a) ou cofundador(a)
de uma ação social já posta em
prática
Obteve, por pelo menos um
ano, resultados pela ação social
que liderou
Fluente em Inglês
Saiba mais e inscreva-se hoje mesmo em YouthActionNet.org/apply
A data final de inscrição é em 25 de março de 2015.
34
Saiba mais em
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