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Número 6 - Maio de 2013
PREBUILD ALUMÍNIOS: A ARTE
DE BEM TRABALHAR O ‘OURO’ BRANCO
editorial
margarida calvinho
administradora
Prebuild SGPS
[email protected]
Acredito que todos (pelo menos todos aqueles que
vivemos no hemisfério Norte) estamos já numa fase
de grande antecipação do verão, de temperaturas
mais quentes, de dias mais longos, convidando ao
repouso de umas merecidas férias.
Mas é sempre tempo de refletir no que é verdadeiramente importante para as nossas empresas. A
competitividade não é mais do que a capacidade
de qualquer uma das empresas do Grupo cumprir
a sua missão, fazendo-o com mais êxito do que
os seus concorrentes. Isso tanto pode significar
sermos capazes de satisfazer as necessidades e
expectativas dos clientes, fidelizando-os (como é o
caso da Kind, pág. 13), como termos a capacidade de
evoluir para produtos com maior valor acrescentado
(destacamos o caso dos novos produtos cerâmicos
do Grupo, pág. 8-9), de garantirmos a rapidez de
execução dos trabalhos (caso da Pavitec, pág. 16)
ou de melhorarmos a eficiência produtiva (ponto em
destaque a atuação da Prebuild Alumínios, pág. 4-7).
A competitividade resulta do efeito combinado de
fatores como novas tecnologias e conhecimento
do mercado, mas também da aprendizagem e da
qualidade, que permitem uma maior rapidez na
resposta ao mercado, mas também uma maior
eficácia dessa resposta. Por isso, evidenciamos
nesta edição o tema da aprendizagem individual e
organizacional (pág. 10-12).
Reconhecendo a importância da Qualidade, iniciamos
nesta edição uma nova secção dedicada ao tema,
da total responsabilidade do Grupo de Diretores
da Qualidade das várias empresas da Prebuild, que
selecionaram os tópicos e os redigiram.
Um bom exemplo de que esta revista é de todos e
para todos. Nesse sentido, seria muito útil fazeremnos chegar as vossas opiniões e ideias do que
gostariam de ver abordado em próximas edições da
Prebuild World. Aguardamos com expectativa.
O topo de gama da Aleluia Cerâmicas está
a chegar ao mercado para sustentar um
novo posicionamento da empresa a nível
internacional. Nova marca apresenta-se com
design sofisticado e materiais de elevada
qualidade.
ficha técnica
A aprendizagem individual e organizacional é
vital para o desenvolvimento e crescimento
de qualquer empresa.
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APRENDIZAGEM É FATOR
DE COMPETITIVIDADE
PROPRIEDADE:
Prebuild SGPS
MORADA:
Beloura Office Park, Edifício 13 – 1º Piso,
2710-693 SINTRA, Portugal
DIREÇÃO:
Margarida Calvinho [email protected]
Conheça a importância da Qualidade no
sucesso das empresas e tome nota de
algumas dicas para poupança energética
em sua casa e na empresa.
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5
GAMA DREAMCER
ABRE NOVOS MERCADOS
COORDENAÇÃO:
Filomena Pisco [email protected]
EDIÇÃO:
Deep Step Comunicação [email protected]
paginaÇÃO:
carla chamusca [email protected]
TIRAGEM: 3 500 exemplares
3
PREBUILD ALUMÍNIOS:
A ARTE DE BEM TRABALHAR
O OURO BRANCO
A PREBUILD ALUMÍNIOS REORGANIZOU-SE
E AJUSTOU AS SUAS PRIORIDADES. A QUEDA DO SETOR DA CONSTRUÇÃO LEVOU A
EMPRESA A ACENTUAR A SUA APOSTA NOS
PERFIS PARA A ÁREA INDUSTRIAL. QUER
CRESCER DENTRO E FORA DO GRUPO, SOBRETUDO NOS MERCADOS EXTERNOS. E
NÃO PERDE DE VISTA A NECESSIDADE DE
MELHORAR CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA
PRODUTIVA.
Número 6 - Maio de 2013
O
Grupo Prebuild resolve entrar
no negócio da extrusão de
alumínios em 2010. Em lugar
de criar uma empresa de raiz,
decide-se pela compra de uma
empresa, sua fornecedora, fundada em
1999. Seria de resto a primeira aquisição
realizada pelo Grupo em Portugal que
iniciava assim um amplo processo de
expansão e diversificação de atividades.
A nova empresa adota a designação de
Prebuild Alumínios.
Se, no passado, a empresa estava muito
focada na construção civil, o arrefecimento
da dinâmica deste setor conduziu a uma
nova aposta nos perfis de alumínio para
utilização industrial.
“Mantivemos a atividade na área dos perfis
arquitetónicos, mas começámos a entrar
em força nos perfis industriais, um setor
muito exigente, com elevados padrões
de qualidade e com grande potencial de
crescimento” – afirma José Pinto Reis,
administrador da empresa.
A Prebuild Alumínios está preparada para
também ser competitiva neste mercado
exigente. “Há duas maneiras de encarar
as dificuldades: ou fugimos ou damos
o peito. É isto que fazemos. Queremos
estar diariamente a ser testados,
porque esse desafio nos prepara para
melhorarmos continuamente o nosso
desempenho” – diz.
Outra mudança estratégica tem vindo a
ocorrer. Trata-se de alcançar uma menor
dependência da produção destinada ao
Grupo, que se situa atualmente em 20%.
“Queremos aumentar o volume de negócios
no exterior do Grupo, sendo que este
as nossas empresas
também beneficia desta opção estratégica,
porque pode contar com uma empresa
equilibrada”, adianta José Pinto Reis.
GRUPO GERA SINERGIAS
No entanto, este responsável valoriza
bastante os ganhos em sinergias geradas
pelo Grupo e dá o exemplo da Soalumínio,
também do Grupo, que faz a lacagem dos
perfis da Prebuild Alumínios, adicionando
valor ao produto.
“Podemos, assim, fornecer ao cliente o
perfil extrudido e já tratado. Antes da
nossa integração no Grupo e da aquisição
da Soalumínios, não tínhamos este valor
acrescentado.”
O mesmo responsável sublinha ainda
que, no âmbito das soluções industriais, a
empresa fornece os componentes para o
fabrico de bicicletas à Prebuild Sports.
A empresa tem igualmente condições
para continuar a satisfazer as atuais e
futuras encomendas do universo Prebuild,
incluindo os novos projetos internacionais.
“Há capacidade disponível para
incorporarmos mais encomendas, mesmo
que cresça o volume de negócios aportado
pelo Grupo. A nossa capacidade é elástica,
temos potencial que pode ser acionado em
função das oportunidades que surjam.”
Paulo Simões, diretor industrial da empresa,
avança que “a capacidade industrial
instalada permite-nos trabalhar em
quatro turnos, sendo que actualmente
funcionamos com dois turnos.”
CRESCER NOS MERCADOS
EXTERNOS
À semelhança da realidade portuguesa,
o mercado europeu não está forte no
setor da construção civil. Isto penaliza a
componente de soluções arquitetónicas da
empresa. Portanto, também nos mercados
externos a aposta na indústria se revela
acertada.
“Dependemos muito do Grupo em termos
de exportações (20%), e pretendemos
agora crescer nos mercados que já são
uma realidade, como Marrocos, Tunísia e
França, e entrar em novos países. Neste
caso, estamos a dar passos importantes
em África” – revela José Pinto Reis.
A Prebuild Alumínios espera, embora com
algum otimismo, que as exportações
em 2013 venham a representar 32% do
volume de negócios.
JOSÉ PINTO REIS (ADMINISTRADOR), ISABEL RANITO (DIRETORA COMERCIAL E DE MARKETING),
SUSANA AZEVEDO (DIRETORA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA) E PAULO SIMÕES (DIRETOR INDUSTRIAL)
5
MELHORAR A EFICIÊNCIA
PRODUTIVA
José Pinto Reis estima um crescimento do
volume de negócios na ordem dos 10-12%
em 2013, mas alerta que o custo da matériaprima influencia sempre os resultados e é um
fator que a empresa não controla.
A Prebuild Alumínios procura, assim,
melhorar a sua eficiência produtiva.
Por exemplo, através da racionalização
energética (só o forno industrial representa
7% do custo de energia), da flexibilização
do trabalho e da incorporação interna de
trabalhos antes realizados no exterior.
Um aspeto destacado pelo diretor
industrial, Paulo Simões, é a
implementação de um sistema de
rotatividade de pessoal pelas várias
secções fabris. “Com este projeto,
aumentamos a polivalência e
valorizamos as pessoas, que veem
alargados os seus conhecimentos.”
A Prebuild Alumínios tem 60
colaboradores, metade dos quais na área
de produção. “É uma equipa muito jovem
e qualificada relativamente à média da
indústria” – realça José Pinto Reis.
“Assim que se concretizarem as
oportunidades que esperamos, teremos
condições para acelerar a toda a
força. Mas só o conseguiremos com o
empenho e o envolvimento de toda esta
equipa” – conclui.
PROCESSO DE PRODUÇÃO
O processo produtivo inicia-se com a receção da
matéria-prima – liga de alumínio, em forma de bilete,
ou cilindro, que é pré-aquecida – sendo colocada num
alimentador que a encaminha para um forno. É então
aquecida a 470-490° C.
Segue depois para uma prensa de extrusão, onde a liga de
alumínio é forçada a fluir através de uma matriz de aço
(previamente aquecida num forno à mesma temperatura),
para ganhar o formato pretendido (perfil).
Após a extrusão, o perfil é esticado, para lhe retirar
tensões, e vai para a zona de corte, ainda mole. Aqui, é
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cortado nas medidas pretendidas pelo cliente.
O perfil de alumínio entra então no forno de
endurecimento, para ganhar têmpera (dureza) durante
várias horas.
Finalmente, o perfil passa por um processo de
envelhecimento artificial, realizado em forno ou à
temperatura ambiente.
A área de produção da Prebuild Alumínios é constituída
por três secções: Prensa, Embalagem e Rutura Térmica
(cravação). Duas outras áreas são essenciais ao bom
funcionamento da produção: Matrizes e Manutenção.
as nossas empresas
SOBRE O ALUMÍNIO
A
pesar do alumínio ser
um metal existente em
abundância na crosta
terrestre, raramente é
encontrado livre. Encontra-se
em rochas (bauxite), sendo extremamente
difícil extraí-lo. Por esta razão, chegou a
ser considerado, durante algum tempo,
um metal precioso, mais valioso até do
que o ouro.
Depois de extraída, a bauxite é
transformada em alumina, ou óxido de
alumínio (um pó branco, parecido com
açúcar), que passa posteriormente
por um processo de electrólise a altas
temperaturas, obtendo-se assim o
alumínio metálico.
SABIA QUE?
} O alumínio é o elemento metálico mais abundante na
crosta terrestre.
} O seu aspeto cinza prateado e fosco se deve à fina
camada de óxidos que se forma rapidamente quando
exposto ao ar.
} É o segundo metal mais maleável, a seguir ao ouro, e
o sexto mais dúctil.
} Tem grande durabilidade e resistência à corrosão
devido à camada protetora de óxido.
} A sua leveza, condutividade elétrica, resistência à
corrosão e baixo ponto de fusão lhe conferem uma
multiplicidade de aplicações, sendo muito utilizado
na engenharia aeronáutica.
} Tem um baixo custo de reciclagem, não é tóxico, nem
magnético e não cria faíscas quando exposto a atrito.
} A sua utilização industrial é relativamente recente,
sendo apenas produzido à escala industrial a partir
do final do século XIX.
} O isolamento do alumínio é geralmente atribuído a
Friedrich Wohler, em 1827.
7
GAMA DREAMCER
ABRE NOVOS MERCADOS
O TOPO DE GAMA DA ALELUIA CERÂMICAS ESTÁ A CHEGAR AO MERCADO
PARA SUSTENTAR UM NOVO POSICIONAMENTO DA EMPRESA A NÍVEL
INTERNACIONAL. A NOVA MARCA APRESENTA-SE COM DESIGN SOFISTICADO E
MATERIAIS DE ELEVADA QUALIDADE.
O
mercado francês é muito
importante para a Aleluia
Cerâmicas em termos de
vendas, representando uma
boa fatia das suas exportações.
No entanto, neste país, a empresa estava
muito direcionada para as grandes
superfícies, o que a impedia de vender as
suas marcas no mercado independente.
“Os grupos que detêm as grandes
superfícies comerciais, pela sua dimensão,
exigem preços mais esmagados do que os
pequenos distribuidores independentes.
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Entendemos que este posicionamento
estava a condicionar o nosso crescimento”
– explica João Martins, diretor geral,
comercial e de marketing da Aleluia
Cerâmicas.
Reconhecendo esta fragilidade comercial,
a empresa decidiu criar uma nova marca,
para entrar no segmento dos distribuidores
independentes, em que o fator preço não
é tão relevante no processo de venda.
“Podemos ter menos clientes de maior
valor” – sublinha.
Esta marca chama-se Dreamcer, tem maior
valor acrescentado e vai posicionar a
Aleluia num mercado médio alto e alto.
EXPANSÃO
Este novo posicionamento, embora
inspirado na realidade do mercado francês,
vai também ganhar corpo nos outros países
em que a Aleluia está presente. Falamos,
por exemplo, da Alemanha, Escandinávia
e Inglaterra. Mas a estratégia de expansão
visa ainda outras latitudes…
“Estávamos muito concentrados na
Europa, que representa quase 90% das
inovação aplicada
EM LINHA COM AS NOVAS
TENDÊNCIAS
A gama Dreamcer é constituída por várias
séries, usando diferentes materiais,
grafismos e cores, de forma a abranger
públicos igualmente distintos. Há séries
que contemplam apenas pavimento, outras
só revestimento e ainda as que conjugam
as duas utilizações.
Produzidas à base de porcelanato
esmaltado (para interiores) e cerâmica
monoporosa (para aplicação em
interiores e no exterior), estas séries
apresentam uma qualidade e design
superiores, além de acompanharem as
novas tendências.
“Apostámos bastante na explosão de
cor, em linha com a moda têxtil, que
dita as tendências, sendo que a atual
se apoia em cores apelativas, alegres,
que favorecem bons estados de espírito”
– destaca Cristina Rosete, responsável
nossas vendas, mas agora queremos
atacar novos mercados, como o Médio
Oriente, Austrália, Rússia e Estados Unidos,
onde já estamos presentes, mas apenas
com clientes pontuais. Podemos fazer
mais!” – reconhece João Martins.
A Dreamcer vai entrar em todos eles.
“Queremos também adquirir uma agilidade
comercial diferente, selecionando distribuidores por áreas. Já renovámos a rede
de agentes em alguns mercados, nomeadamente naqueles em que esses agentes
estavam mais vocacionados para a venda a
grandes superfícies” – afirma este responsável.
do Departamento de Investigação e
Desenvolvimento.
Esta ‘onda’ está a ser muito procurada no
mercado da renovação da casa, a crescer
em Portugal e que já é uma realidade, há
vários anos, noutros países. “Claro que
temos de ter sempre séries mais clássicas,
mais universais, sobretudo para o mercado
da construção” – diz.
Hoje, graças à tecnologia digital, é possível
reproduzir em cerâmica materiais como
o cimento, a madeira, o estuque, entre
outros, que são fotografados com vista ao
tratamento gráfico das imagens.
Os cimentos estão muito em voga e esta
tendência está presente nas séries KREA
e INDUSTRY. A reprodução de madeiras em
cerâmica é a aposta para as séries AMAZON
e GROVE. As cores mais fortes caracterizam
as séries STUCCHI e LIFE.
Ainda há mais opções, que justificam a
visita ao showroom da Aleluia…
JOÃO MARTINS E CRISTINA ROSETE
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APRENDIZAGEM É FATOR
DE COMPETITIVIDADE
A APRENDIZAGEM INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL É VITAL PARA O DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DE QUALQUER
EMPRESA. NÃO HÁ UMA SOLUÇÃO ÚNICA,
MAS UMA ESTRATÉGIA DE APRENDIZAGEM
BEM-SUCEDIDA TEM TRAÇOS COMUNS: UM
DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES BEM EXECUTADO E UTILIZAÇÃO DE ABORDAGENS
DIVERSAS PARA APRENDER, AS QUAIS VÃO
ALÉM DA FORMAÇÃO NO SENTIDO ESTRITO.
Número 6 - Maio de 2013
A
atual
tualmente, o conhecimento e
a aprendizagem são elementos
essenciais para as organizações
que desejam competir
eficazmente no mercado.
Se até há bem pouco tempo a vantagem
competitiva era obtida através de fatores
como localização, acesso a mão de obra
barata, a recursos naturais e a capital
financeiro, com a globalização dos
negócios, o desenvolvimento tecnológico,
as fortes mudanças a nível europeu e
o crescimento dos países emergentes,
a principal vantagem competitiva das
empresas, decorre das pessoas que nelas
trabalham.
Neste contexto, a aprendizagem
individual e, por consequência, a
aprendizagem organizacional são vitais
para o desenvolvimento e crescimento de
qualquer empresa.
Para facilitar o desenvolvimento do
processo de aprendizagem, quer individual
quer organizacional, é essencial que as
empresas desenvolvam um ambiente
interno e uma estrutura que facilite a
aprendizagem dos indivíduos, onde a troca
de informação seja clara e acessível e
os objetivos e metas da empresa sejam
conhecidos e partilhados por todos.
Torna-se fundamental que as pessoas
“vistam a camisola”, sabendo que a sua
colaboração será percebida e reconhecida.
Como consequência, a organização
também crescerá.
COMO PODERÁ A EMPRESA
LEVAR À PRÁTICA, COM
SUCESSO, UMA ESTRATÉGIA
DE APRENDIZAGEM?
Não há uma solução única e ótima que
possa ser aplicada a todas as situações
e empresas. Existem, todavia, traços
comuns às empresas com uma estratégia
de aprendizagem bem-sucedida: em
primeiro lugar, sabem o que precisam de
saber (o que resulta de um diagnóstico
de necessidades de aprendizagem bem
executado) e, em segundo lugar, utilizam
abordagens diversas para aprender e não
recorrem apenas à formação no sentido
estrito.
De facto, as fontes de aprendizagem a que
as empresas podem recorrer são inúmeras,
nomeadamente:
} Aplicar questionários ou testes
de produto junto de clientes, cujo
feedback é aplicado para a melhoria dos
mesmos produtos ou criação de novos;
} Observar equipas de trabalho em ação,
registando o que resulta e não resulta
e partilhando essa informação num
sistema de gestão de conhecimento;
} Entrevistas diretas a trabalhadores para
extração de Best Practices que são
transformadas em hands-on-training;
} Recorrer a simulações para a resolução
de problemas do dia a dia;
} Estimular uma cultura em que a
inovação é possível e encorajada, por
exemplo, através de sugestões de
melhoria ou círculos da qualidade;
} Evitar repetir os mesmos erros, o que só
é possível pela aprendizagem constante
e uma boa comunicação interna;
} Conseguir tornar o conhecimento
parte da organização e não apenas
pertença de certos indivíduos que a
compõem.
ENTENDER O CONHECIMENTO
Uma das dificuldades para implementar
uma estratégia de aprendizagem eficaz
deriva da própria forma como as empresas
entendem o que é Conhecimento.
Conhecer não passa por dominar de forma
teórica algumas técnicas. O conhecimento
relevante para as organizações é o que
resulta da forma como as pessoas lidam
com os problemas e situações no seu dia
a dia de trabalho – resulta da vivência de
histórias, da experimentação, da resolução
de erros, da observação dos outros.
Muito da aprendizagem de trabalho fazse de uma forma informal, pelo que a
interação social se revela essencial. Assim,
quando se aprende fazendo não existe
rutura entre aquilo que sabemos e o que
fazemos.
OUVIR, VER, FAZER são neste caso
os estágios de uma aprendizagem
consolidada.
PAULA ALBUQUERQUE
NPF – RECRUTAMENTO E FORMAÇÃO
11
atual
METODOLOGIAS
PARA UM
DIAGNÓSTICO DE
NECESSIDADES
BEM EXECUTADO
U
m diagnóstico de necessidades deve idealmente
partir do recurso a perfis funcionais, bem como
ao mapa das competências coletivas desejáveis.
A análise de eventuais discrepâncias entre as
competências atuais e as desejáveis resulta na
elaboração de um plano de intervenção organizacional com
múltiplas dimensões, uma das quais é a formação.
O diagnóstico de necessidades deve procurar as causas do
gap entre a situação atual e a desejável, não esquecendo que
a formação apenas poderá colmatar lacunas de conhecimento
ou de aptidões.
A identificação das necessidades de aprendizagem é, de
qualquer forma, o primeiro passo antes de implementar
um plano de formação e existem diversas metodologias de
diagnóstico, tais como:
1 - Observação direta
Observação informal do comportamento no posto de
trabalho, distinguindo e registando comportamentos ou
processos de trabalho mais e menos eficazes.
Nota: Nestas situações é aconselhado que o observador
tenha conhecimentos quer dos processos quer dos
conteúdos do trabalho que observa.
2 – Questionários
Pode-se recorrer a uma grande variedade de formatos (com
questões abertas ou fechadas, de caráter prospetivo ou de
múltipla escolha) e de públicos-alvo (todos os trabalhadores,
por amostragem, somente os diretores de departamento).
Nota: Conseguem alcançar um número de pessoas elevado
em pouco tempo e com custos relativamente baixos,
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mas revelam-se pouco úteis para perceber as causas de
potenciais problemas e quais as suas possíveis soluções.
3 - Entrevistas
Formais ou informais, geralmente com um grupo em
particular, diretores de departamento por exemplo, permitem
alcançar de uma forma mais espontânea as causas/soluções
de problemas.
Nota: Exigem bastante mais tempo e trazem dificuldades
acrescidas de análise se forem feitas de uma forma não
estruturada.
4 - Discussão de grupo
Formais e informais, permitem uma síntese de pontos
de vista complementares, muitas vezes focados nas
necessidades ao nível do funcionamento de equipas ou de
outras unidades organizacionais mais amplas. Geram dados
que afinam a informação recolhida a nível individual (através
de questionários ou avaliação de desempenho).
5 - Avaliação de desempenho
Caso as empresas tenham implementado um sistema de
Avaliação de Desempenho dos seus colaboradores, devem
recorrer aos resultados das avaliações individuais de
desempenho para identificar oportunidades de melhoria a
vários níveis, incluindo oportunidades de formação.
O recurso à combinação de diferentes métodos de diagnóstico
pode assegurar uma recolha de dados e uma análise imparcial
que resultam num plano de formação que permita satisfazer as
necessidades realmente identificadas.
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
PREBUILD
APRESENTA
INVESTIMENTOS
DURANTE A VISITA
DE CAVACO SILVA
À COLÔMBIA
OS PRESIDENTES DE PORTUGAL E DA COLÔMBIA, RESPETIVAMENTE, ANÍBAL CAVACO
SILVA E JUAN MANUEL SANTOS
A
Prebuild apresentou o seu
plano de investimentos na
Colômbia durante um seminário
económico realizado em Bogotá, no
âmbito da visita oficial a este país do
Presidente da República de Portugal,
Aníbal Cavaco Silva, em abril.
Perante os presidentes de Portugal e da
Colômbia e uma plateia de empresários
dos dois países, a Prebuild destacou o
arranque das obras do parque industrial
que vai desenvolver em Gachancipá, em
parceria com a companhia colombiana
Terranum (ver notícia na página
seguinte).
“Temos um compromisso de
investimento a longo prazo neste país e
já iniciámos um forte plano de negócios
que nos permitirá gerar mais de 1.500
empregos diretos” – disse Pedro Vargas
David, CEO da Prebuild Colombia, na
apresentação efetuada no encontro
económico de 17 de abril.
Na ocasião, o Presidente da Colômbia,
Juan Manuel Santos, tranquilizou os
empresários portugueses quanto aos
investimentos no seu país e destacou a
forte relação bilateral estabelecida entre
Portugal e a Colômbia.
Por seu turno, Aníbal Cavaco Silva
assegurou que a Colômbia é
um excelente destino para a
internacionalização das empresas
portuguesas e convidou também os
empresários colombianos a investir em
Portugal.
Durante esta visita, Cavaco Silva
inaugurou o pavilhão de Portugal na 28ª
edição da Feira Internacional do Livro de
Bogotá (FILBo), que teve o nosso País
como convidado de honra.
A FILBo decorreu de 17 de abril a 1 de
maio, tendo sido visitada por 433 mil
pessoas.
KIND ASSINA
CONTRATO
PARA ARMAZÉM
AUTOMÁTICO
A Kind celebrou um contrato para o fornecimento de um armazém
automático à Indasa, um grande fabricante de abrasivos. A obra será
realizada entre junho e agosto, na nova fábrica desta empresa, em Aveiro.
Este contrato vem na sequência de uma obra já realizada no início de 2013,
confirmando a confiança e credibilidade atingida pela Kind junto dos seus
clientes.
A necessidade do novo armazém deve-se ao aumento da capacidade de
produção e ao grande número de referências da Indasa, tendo a Kind
apresentado uma solução específica para esta situação e que consiste num
armazém automático de mini-load de caixas.
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NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
OBRA NO AEROPORTO
INTERNACIONAL DE
LUANDA
DVM GANHA OBRA NO AEROPORTO
INTERNACIONAL DE LUANDA
A
DVM Integral vai executar os
trabalhos de estrutura metálica,
revestimento de interiores
e exteriores, instalações especiais e
impermeabilizações dos novos escritórios
do aeroporto internacional 4 de Fevereiro
(Luanda).
Trata-se de um projeto chave-na-mão
para a Empresa Nacional de Exploração
de Aeroportos e Navegação Aérea
(ENANA, EP). As obras tiveram início em
maio e a conclusão está prevista para
agosto.
SEDE DO BNA
Ainda em Luanda, a DVM vai participar nas obras da Cidade Financeira (Talatona) –
cliente Mota Engil Angola – e de remodelação do edifício sede do Banco Nacional
de Angola (BNA) – cliente Somague Engenharia Angola. O valor global destas
adjudicações ascende a cerca de 6,6 milhões de dólares (€ 5 milhões).
PREBUILD E TERRANUM ASSINAM ACORDO
PARA PARQUE INDUSTRIAL
No âmbito do seminário económico
Portugal-Colômbia, realizado em
Bogotá, em 17 de abril, os CEO da
Prebuild Colombia, Pedro Vargas
David, e da Terranum, José Ignacio
Robledo, assinaram um acordo para
o desenvolvimento conjunto do
parque industrial Prebuild, no município de Gachancipá, próximo de Bogotá.
Este parque é propriedade do grupo Terranum e será construído pela Prebuild
Construcciones, para acolher 11 fábricas do Grupo Prebuild.
A Prebuild Construcciones foi também selecionada pela Terranum Hotels para a construção
do primeiro hotel W da Colômbia, no Centro Empresarial Santa Bárbara, a norte de Bogotá.
Número 6 - Maio de 2013
PEDRO VARGAS DAVID COM O EMBAIXADOR DE PORTUGAL
NA COLÔMBIA E O SEU HOMÓLOGO EM PORTUGAL
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
mundibetão
A Mundibetão celebrou um contrato com
a Odebrecht Angola – Projetos e Serviços,
para o fornecimento de 30 mil metros
cúbicos de betão de várias classes num
condomínio em Talatona, no montante de
5,7 milhões de dólares (€ 4,4 milhões).
SONANTE
A Porama assinou um contrato com
a construtora Ferreira Build Power
para o fornecimento de todas as
carpintarias de um bloco habitacional
composto por 81 apartamentos,
situado na Azinhaga dos Besouros
(Pontinha). O trabalho inclui
aplicação de pavimento e rodapé em
faia, vãos interiores e roupeiros em
faia e cozinhas brancas em melamina,
rondando 220 mil euros.
A Sonante concretizou mais um negócio
em Cabo Verde, na ilha da Brava (também
conhecida como “ilha das flores”).
Trata-se da obra da nova gare marítima
das Furnas. Em Portugal, a empresa
finalizou a quinta e última fase da obra
da nova sede do grupo Visabeira (no
Palácio do Gelo, Viseu), que consistiu no
fornecimento de divisórias e armários de
parede, cujo valor ultrapassou 400 mil
euros.
PALÁCIO DO GELO
EXTRUANG
A Soares da Costa
adjudicou à Extruang
o fornecimento de
370 metros quadrados
de vidro laminado
verde, no valor de
31 mil dólares (€ 24
mil), para a obra do
Instituto Nacional de
Estatística de Angola.
No âmbito da expansão das suas relações
comerciais, a Levira recebeu nas suas
instalações, desde janeiro, diversas comitivas
de clientes internacionais que podem contribuir
decididamente para o crescimento da empresa
nos mercados externos: Prime Office (Irlanda),
Interoffice (Reino Unido), Eurocreacion (República
Dominicana), MTOP (França), Espaces et
Volumes (França), Alroky Co. (Líbia), Imoinveste
(Moçambique) e Practical Designs (Kuwait).
PALÁCIO DO GELO
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NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
WKK NA REABILITAÇÃO
DE LOJA VIÚVA LAMEGO
A
reabilitação da loja da empresa
Viúva Lamego, no Largo do
Intendente (Lisboa), onde
anteriormente se localizava a fábrica
fundada em 1849, é um dos projetos que a
WKK tem em curso para o Grupo Prebuild.
A obra vai incidir em quatro pisos do
edifício, num total de 650 metros
quadrados de área bruta de construção, e
A Central de Compras da Prebuild.PT
Investimentos já deu início ao processo
de sourcing/procurement de todo o
equipamento necessário à instalação de
uma unidade industrial de pré-fabricados
de betão, em Blida, a 39 quilómetros da
capital da Argélia.
Este processo contempla também a
seleção de equipamento, materiais e
veículos destinados à construção de 20 mil
apartamentos no âmbito do acordo firmado
entre o Grupo Prebuild e um parceiro
argelino em 17 de fevereiro.
800 MILHÕES
Na anterior edição da revista, ao noticiar-se
este negócio de construção de 20 mil fogos
na Argélia, tiraram-se três zeros ao valor do
contrato. Na realidade, este valor ascende a
mais de 800 milhões de euros.
Número 6 - Maio de 2013
será também fiscalizada pela WKK.
Este é um desafio muito interessante
já que não se trata apenas de reabilitar
o espaço e resolver patologias, mas
também de posicionar a loja como espaço
mais convidativo e contemporâneo,
que albergue a longa história desta
emblemática marca da azulejaria
portuguesa. E porque se pretende ainda
tornar este espaço polivalente, de modo
a acolher aulas de pintura de azulejo e de
faiança e mesmo pequenas palestras e
ações de formação.
Ao reabilitar este espaço situado no
importante e cada vez mais dinamizado
circuito turístico lisboeta, o Grupo Prebuild
promove a cultura “alfacinha” e a arte
portuguesa.
PAVITEC CONCLUI PRIMEIRO
REVESTIMENTO EPOXY EM
TEMPO RECORDE
A Pavitec executou a primeira obra de aplicação de 5.500 metros
quadrados de revestimento epoxy em apenas duas semanas. Graças
à qualidade e à rapidez de execução da obra, a empresa está em
negociações avançadas com o cliente para o mesmo tipo de trabalho em
mais duas lojas Maxi na ordem de 5.000 metros quadrados cada.
Maxi é a insígnia da Teixeira Duarte para o setor da distribuição em Angola.
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
GRUPO PREBUILD NA BATIMATEC
O
Grupo Prebuild participou na 16ª edição da mais
importante feira de construção e obras públicas do Norte
de África, a Batimatec, de 4 a 8 de maio, em Argel.
O Grupo esteve representado pelos seus setores de construção e
indústria, expondo sete marcas de quatro áreas: cerâmicos (Viúva
Lamego, Ceramic e Keratec), carpintarias (Porama e Kitchen Plus),
alumínios (Prebuild Alumínios) e sistemas de armazenagem (Kind).
O certame é um importante meio para o estabelecimento e
consolidação de contactos comerciais no mercado argelino.
IZIBUILD ALARGA LEQUE DE SERVIÇOS
Além da tradicional venda de produtos de bricolage, decoração,
jardim e materiais de construção, a Izibuild está a apostar numa maior
aproximação aos clientes, disponibilizando-lhes um leque de serviços
completos, que inclui a entrega do produto adquirido na residência do
cliente e a respetiva montagem e/ou instalação.
O serviço de entrega ao domicílio e de montagem e/ou instalação
tem tido grande sucesso na renovada loja de Oeiras – onde foi
implementado desde a reabertura da loja com o novo conceito – e já
foi estendido às restantes lojas da zona de Lisboa e arredores (Sintra e
Olivais) e do distrito de Setúbal (Casal do Marco, Setúbal e Montijo).
Até ao final de 2013, este pacote de serviços será expandido para as
outras lojas da rede Izibuild, de forma a uniformizar a oferta e a garantir
que todos os clientes, de Norte a Sul, tenham acesso a um serviço
profissional, eficaz e eficiente.
CARTÃO CLIENTE E FINANCIAMENTO
Ao iniciar a compra do produto, o consumidor pode aderir
gratuitamente ao cartão-cliente Izibuild. Por cada 300 pontos
acumulados (um euro de compras corresponde a um ponto) são
carregados em cartão 15 euros. O rebatimento deste valor poderá ser
feito numa só compra ou em várias compras.
O cliente pode também usufruir do Serviço de Financiamento para
compra de produtos de maior valor. O pagamento é feito de três a seis
prestações, sem juros.
17
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
NG PRODUZ CONJUNTO DCAFÉ PARA EFEITO 3D
E
feito 3D é uma nova marca de peças de design, inspirada
em pessoas diferentes, pessoas com Síndroma de Down
– ou Trissomia 21 – um distúrbio causado pela presença
de um cromossoma 21 extra no código genético do ser humano.
Da mesma forma que esta ligeira alteração genética cria pessoas
diferentes, também uma pequena modificação no código da
palavra “defeito” encontra uma materialização nova, positiva e
inspiradora. Defeito torna-se Efeito 3D.
Assumindo o design como ferramenta capaz de reproduzir
esta distinção, a Efeito 3D desafiou designers portugueses
e estrangeiros a projetar objetos que incorporassem no seu
“código genético” uma diferença que os tornasse únicos,
originais e apetecíveis para os consumidores.
É o caso da Dcafé, uma chávena de café expresso tradicional,
empilhável com o pires, robusta e adequada ao uso profissional.
Criada pelo designer Alexandre Viana, foi materializada pela NG
Oficina de Porcelanas.
O valor obtido com a comercialização das peças reverte
integralmente para o Centro de Desenvolvimento Infantil
Diferenças.
AZULEJOS DA ALELUIA
NOS CAMARÕES
A par da sua estratégia de crescimento e diversificação de
produtos e mercados, a Aleluia Cerâmicas mantém desde 1905
uma secção de pintura manual que se orgulha de continuar
a perpetuar a tradição do azulejo e a embelezar locais e
instituições pelos quatro cantos do mundo.
É o caso da igreja Sainte Therese de l’Enfant Jesus, situada
na cidade de Mindjomo, República dos Camarões, que
será adornada com painéis de pintura manual concebidos
pela Aleluia em parceria com a benfeitora da instituição e
pintados pelos artistas desta empresa do Grupo Prebuild.
Os painéis perfazem 184,5 metros quadrados e contêm os
seguintes motivos: “Chuva de Rosas de Santa Teresa” (para
aplicação no exterior), “Assunção da Virgem” e “Ascensão
de Cristo” (painéis interiores) e “Ressurreição de Cristo” (no
painel do altar).
Número 6 - Maio de 2013
Na sequência do profundo
processo de reestruturação que a
Martim, Indústria de Moldes, tem
vindo a desenvolver, procedeu-se à alteração da denominação
social da empresa, que passou a
designar-se Vivaplast, Indústria de
Moldes. Foi ainda criada uma nova
imagem e logótipo, que pretende
transmitir o novo posicionamento
da empresa e marcar o início de
uma nova era.
Esta alteração surge associada
à reestruturação efetuada nos
quadros operacionais e na própria
estratégia da empresa, agora
enquadrada nos objetivos globais
do Grupo Prebuild.
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
LEVIRA RECEBEU
ALUNOS DA
UNIVERSIDADE
DE AVEIRO
N
o âmbito da disciplina de Design de Estruturas
Compósitas Multifuncionais, um grupo de alunos da
Universidade de Aveiro deslocou-se à Levira, em março,
numa visita de estudo. Esta teve por objetivo obter uma visão
global do processo de conceção do produto, seleção de materiais e
processos, tendo em conta a economia, o mercado, a estética e a
personalidade.
O grupo de alunos foi acompanhado pelo diretor de Produção,
Joselito Ferreira, e pelo responsável do Departamento Técnico da
Levira, João Ferreira.
VIÚVA LAMEGO
PRODUZ PAINÉIS
PARA JOANA
VASCONCELOS
A
artista plástica Joana Vasconcelos transformou o cacilheiro
Trafaria Praia numa obra de arte que vai funcionar
como pavilhão flutuante de Portugal na 55ª Exposição
Internacional de Arte – Bienal de Veneza 2013.
A cabina de passageiros do cacilheiro foi revestida com um enorme
painel de azulejos inspirado no magnífico painel do início do século
XVIII com a vista de Lisboa antes do terramoto de 1755, atualmente
exposto no Museu do Azulejo, e que a artista “atualizou”.
O painel de Joana Vasconcelos foi produzido pela Viúva Lamego, ao
abrigo do patrocínio atribuído pelo Grupo Prebuild a esta importante
iniciativa.
A Bienal de Veneza abre ao público em 1 de junho.
19
patrocínio
PORTUGAL
OPEN 2013
P
elo segundo ano consecutivo, o Grupo
Prebuild foi parceiro oficial do Portugal
Open, a grande festa do ténis no nosso
País, que decorreu no Complexo Desportivo do
Jamor, Oeiras, de 27 de abril a 5 de maio.
Muitos clientes e convidados das empresas
do Grupo passaram pelo espaço reservado aos
patrocinadores e acompanharam um dos mais
importantes eventos desportivos realizados em
Portugal e de grande reputação no circuito ATP
World Tour e WTA.
A 24ª edição do Portugal Open – até ao ano
passado designado por Estoril Open – teve
como vencedores o suíço Stanislas Wawrinka,
que suplantou na final o espanhol David Ferrer
(singulares masculinos), e a russa Anastasia
Pavlyuchenkova, que bateu na final a espanhola
Carla Suarez-Navarro (singulares femininos).
ANA MOURA ESTREIA-SE
NA COLÔMBIA
A
Prebuild patrocinou a estreia da fadista Ana Moura na Colômbia, onde
apresentou o seu último trabalho “Desfado”. Os espetáculos tiveram lugar
em Bogotá, no Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo e no auditório Mario
Laserna da Universidade dos Andes.
Antes do primeiro concerto, a Prebuild e a Embaixada de Portugal na Colômbia
ofereceram um cocktail de honra a Ana Moura, o qual contou com a presença
da comunidade portuguesa no país, empresários portugueses e colombianos,
personalidades e altos funcionários do governo da Colômbia.
Com a sua magnífica voz, carisma e espontaneidade, Ana Moura conquistou os
colombianos e deixou-os com vontade de conhecer melhor o nostálgico fado e a
guitarra portuguesa.
Número 6 - Maio de 2013
o nosso compromisso
PROTOCOLO COM
UNIVERSIDADE DE AVEIRO
O GRUPO PREBUILD ASSINOU EM 2012 UM PROTOCOLO COM A UNIVERSIDADE DE AVEIRO.
ESTE ACORDO CONTEMPLA A ATRIBUIÇÃO DE BOLSAS DE ESTUDO A FILHOS DE COLABORADORES
E A REALIZAÇÃO DE ESTÁGIOS DE ALUNOS DESTA UNIVERSIDADE NAS EMPRESAS DO GRUPO.
ESTÁGIOS
DIA PREBUILD NA UNIVERSIDADE DE AVEIRO
O protocolo estabelecido com a Universidade de Aveiro em 2012 prevê, entre outros
benefícios, a concessão de 30 bolsas de estudo anuais e alojamento a filhos de
colaboradores do Grupo Prebuild que pretendam prosseguir os seus estudos naquela
universidade.
Em abril e pelo segundo ano consecutivo, o Grupo convidou os filhos dos
colaboradores para uma visita à Universidade de Aveiro. Neste “Dia Prebuild”, os
jovens tiveram a oportunidade de participar em diversas iniciativas, como atividades
laboratoriais, palestras, saídas de campo e exposições.
Estas foram apenas algumas das propostas oferecidas e que proporcionaram um dia
diferente no campus da universidade aos 26 filhos de colaboradores presentes.
O Grupo Prebuild apresentou, em 3 de abril,
aos alunos finalistas da Universidade de
Aveiro, as áreas disponíveis para futuros
estágios nas suas empresas.
O Grupo disponibiliza oito estágios de nove
meses nas seguintes áreas: Informática,
Marketing e Comunicação, Design,
Engenharia e Gestão Industrial, Engenharia
Mecânica, Engenharia Eletrotécnica,
Engenharia de Materiais e Engenharia do
Ambiente.
A iniciativa registou uma grande afluência
de alunos, que puderam assim conhecer a
dimensão e os valores do Grupo Prebuild.
21
QUALIDADE – SUA IMPORTÂNCIA
NO SUCESSO DAS EMPRESAS
QUALIDADE
SERÃO AS EMPRESAS SEM QUALIDADE CAPAZES DE TER SUCESSO? SERÁ QUE O SUCESSO ADVÉM APENAS E SÓ DO FACTO DE
AS EMPRESAS TEREM OU NÃO TEREM QUALIDADE? NUM MUNDO TÃO GLOBALIZADO
COMO O DE HOJE, O FATOR QUALIDADE NÃO
É, POR SI SÓ, GARANTIA DE SUCESSO, MAS
APRESENTA-SE COMO UM DOS FATORES
MAIS IMPORTANTES.
A
Qualidade é a chave do
sucesso das organizações,
assumindo-se como o
agente que faz a diferença,
quer na área dos produtos
quer na dos serviços. A Qualidade
ajuda a determinar o sucesso das
empresas das mais variadas formas,
não se resumindo apenas a definir
produtos de alto nível qualitativo ou
a implementar Sistemas de Gestão da
Qualidade que levam à certificação das
empresas ou, simplesmente, a colaborar
com a produção no sentido de obter a
satisfação e fidelização dos clientes.
As empresas do mundo moderno há
muito que entenderam e assimilaram
esta realidade e o Grupo Prebuild não
foge à regra, existindo vários exemplos de
empresas que fizeram da Qualidade uma
Número 6 - Maio de 2013
importante aposta.
Nas empresas do Grupo, a Qualidade
está sempre presente, quer através de
intervenção direta no terreno quer através
de participação em equipas de melhoria.
Então qual a vantagem de se implementar
um Sistema de Gestão da Qualidade e a sua
certificação?
O Sistema de Gestão da Qualidade contribui
para que as organizações obtenham
melhores desempenhos, estando orientada
para a satisfação dos requisitos dos seus
clientes e de outras partes interessadas,
contribuir para o sucesso das organizações,
sem nunca esquecer os objetivos da
própria empresa.
Cada empresa é única, com um passado, uma
cultura e valores próprios. Os seus objetivos,
meios e recursos são únicos. Um Sistema
de Gestão da Qualidade é algo que se cria
e se desenvolve especificamente para uma
organização.
A IMPORTÂNCIA
DA CERTIFICAÇÃO
A consciencialização e o reconhecimento
da importância da Qualidade tornou a
certificação dos Sistemas de Gestão da
Qualidade indispensável uma vez que:
} Aumenta a satisfação e a confiança dos
clientes;
} Aumenta a produtividade;
} Reduz os custos de funcionamento
através da melhoria do desempenho
operacional;
} Produz uma nova cultura com a
sensibilização e motivação dos
colaboradores;
} Melhora a imagem e os processos de
modo contínuo;
QUALIDADE & SEGURANÇA
realidade das empresas, pensando
sempre de uma forma prática e objetiva;
} Fornecer entradas para o
desenvolvimento de produtos;
} Avaliar a conformidade dos produtos
antes da sua colocação no mercado;
} Incutir e impulsionar o espírito de
autocontrolo (no sentido em que cada
um é responsável pelo resultado da sua
tarefa).
FOCO NAS PESSOAS
VÍTOR TAVARES
RESPONSÁVEL DA QUALIDADE - LEVIRA
} Valoriza os recursos existentes;
} Possibilita acesso mais fácil a novos
mercados.
A certificação permite avaliar as
conformidades determinadas pela
organização através de processos internos,
garantindo ao cliente um material, processo,
produto ou serviço concebido conforme
padrões, procedimentos e normas.
Mas então qual é a forma, ou formas, de
intervir, que permite às empresas obter
sucesso?
Nos dias de hoje, a Qualidade não intervém
mas está presente. Quer isto dizer que
a Qualidade é assumida por todos e,
como tal, se todos pensarmos e agirmos
“Qualidade”, então percebemos que não se
pode chamar propriamente de intervenção,
mas sim de presença constante.
As empresas que conseguirem incutir, em
todos os seus colaboradores (qualquer que
seja o seu nível na organização), o espírito
“viver Qualidade” terão maior sucesso.
NATÁLIA OLIVEIRA
RESPONSÁVEL DO SISTEMA DE GESTÃO
PREBUILD ALUMÍNIOS
à melhoria da satisfação dos clientes e
redução de desperdícios;
} Implementação de ferramentas de
redução de custos, de stocks, de
desperdícios, etc.;
} Análise, em colaboração com os
operadores envolvidos, das reclamações
e/ou não conformidades de modo a
estabelecer ações corretivas;
} Observação, no terreno, de modo a
identificar e corrigir eventuais lacunas;
} Criação e desenvolvimento, em
parceria com os colaboradores, de
procedimentos e instruções operatórias
que minimizem os erros;
} Adaptar as exigências das normas à
É necessário que a Qualidade nas
organizações seja vista e interpretada
como indispensável ao sucesso da
empresa. Os recursos humanos ou, como
são modernamente chamados, talentos
humanos, são os mais importantes dos
recursos organizacionais.
Quem implementa, pratica e sustenta os
níveis de Qualidade, gerindo e participando
dos processos organizacionais,
individualmente ou em grupo, são as
pessoas. Para isso, todos devemos estar
comprometidos com todo o processo. A
própria satisfação das pessoas no trabalho
é fator primordial para o atingimento de
níveis excelentes de Qualidade.
Devemos manter diariamente o espírito
“Qualidade” vivo e presente na mente de
todos nós. Todos colaboram. Todos têm o
papel principal, dentro daquilo que são as suas
tarefas.
Viver Qualidade, respirar Qualidade é
um passo decisivo para o sucesso!
EXEMPLOS PRÁTICOS
} Reuniões semanais de Direção para
análise de indicadores, definição de
estratégias e estabelecimento de ações;
} Reuniões diárias de equipa (Produção,
Qualidade, Logística, Técnico e
Compras) de análise das situações mais
urgentes e pendentes;
} Diálogo com os colaboradores sobre
formas e métodos de trabalho com vista
23
poupança energética
PORQUÊ POUPAR ENERGIA?
A eficiência energética significa poupar energia, utilizá-la de forma eficiente e
inteligente, para conseguir mais, com menos. Promover a eficiência energética é
tornar o mundo melhor e mais sustentável.
Cada um dos nossos gestos diários requer a produção de energia, o que custa
dinheiro. Entre água, eletricidade e gás, os gastos com a energia em casa ou no
escritório podem aumentar rapidamente. No entanto, existem inúmeros pequenos
truques que, postos em prática, vão ajudá-lo a poupar energia e, consequentemente, dinheiro.
ELMANO CASTILHO
DIRETOR DA QUALIDADE E AMBIENTE
ALELUIA CERÂMICAS
ALGUMAS DICAS PARA UTILIZAR
NAS NOSSAS CASAS OU NO ESCRITÓRIO
ILUMINAÇÃO
} Aproveite a luz natural,
sempre que possível;
} Coloque as mesas de
trabalho e de leitura
próximo de janelas;
} Pinte os ambientes de
cor clara, especialmente
os tetos, que refletem e
espalham a luz por todo o ambiente;
} Desligue sempre as luzes quando não estão a ser necessárias;
} Substitua as lâmpadas incandescentes por lâmpadas
fluorescentes compactas ou lâmpadas LED – usam 75% menos
de energia e duram 10 vezes mais. As lâmpadas convencionais
incandescentes só aproveitam em iluminação cerca de 5% da
energia que consomem. Os restantes 95% são transformados em
calor, sem aproveitamento luminoso;
} Nos WC, corredores, escadas e outros locais de passagem, onde
não há longa permanência de pessoas, instale temporizadores ou
sensores de presença.
FRIGORÍFICO
Lembre-se que o frigorífico é um dos
eletrodomésticos que mais energia
gasta numa habitação (apenas se desliga
para limpeza ou devido a ausência
prolongada).
} Coloque o frigorífico em local fresco e
longe de possíveis fontes de calor;
} Regule o termóstato de forma a
manter uma temperatura de 5° C
no compartimento de refrigeração
e de -18° C no compartimento de
congelação;
} Abra a porta o menos possível e feche-a assim que possível;
} Não coloque alimentos ainda quentes ou mornos no frigorífico.
Este equipamento terá de consumir mais energia para os
arrefecer eficazmente.
MÁQUINAS DE LAVAR
E DE SECAR ROUPA
micro-ondas
} Utilize o micro-ondas em vez do
forno porque assim reduz o consumo
de energia em cerca de 60 a 70%,
além de uma poupança significativa
de tempo;
} Se possível, descongele os
alimentos no frigorífico antes de cozinhar. Descongelar os
alimentos no micro-ondas consome muita energia.
Número 6 - Maio de 2013
} Trabalhe sempre com a carga
máxima. Duas lavagens utilizando
a meia carga gastam mais energia
do que uma lavagem com a carga
completa;
} Utilize preferencialmente programas
de baixa temperatura;
} Centrifugar gasta menos energia para secar a roupa do que
utilizar a opção de secagem. Esta opção gasta muita energia
para aquecer o ar.
QUALIDADE & SEGURANÇA
FORNO
} Aproveite ao máximo a capacidade do forno, cozinhando de uma só
vez o maior número de alimentos possível;
} Não abra o forno desnecessariamente. De cada vez que o faz está a
perder, no mínimo, 20% de energia acumulada no seu interior;
} Desligue o forno um pouco antes de finalizar a confeção. O calor
residual será suficiente para acabar o processo.
MÁQUINA DE LAVAR LOIÇA
} Utilize a máquina apenas com uma carga completa. Se tiver pouca
loiça para lavar, utilize um ciclo rápido ou ciclo de lavagem a frio para
fazer uma espécie de pré-lavagem;
} Evite utilizar o programa de secagem. Abrindo a porta e permitindo
uma boa ventilação, poderemos obter o mesmo resultado e poupar
cerca de 45% de energia.
ar condicionado
Antes de adquirir um sistema de ar condicionado, tenha presente
que cerca de 25 a 30% das nossas necessidades de aquecimento
devem-se a perdas de calor que se originam nas janelas. Para tapar as
fugas ou diminuir as infiltrações de ar das portas e janelas podemos
utilizar materiais como o silicone, massa ou fita isolante – Aumenta a
temperatura em cerca de 4° C no inverno e baixa a temperatura em cerca
de 4° C no verão. Se puder instale janelas com vidros duplos. As perdas
reduzem-se praticamente a metade.
} A economia de energia começa na aquisição do aparelho de ar condicionado
bem dimensionado em relação às necessidades do local;
} Os aparelhos de ar condicionado devem ser regulados para uma temperatura de 22° C no
inverno e de 24° C no verão. Não se esqueça de que temperaturas extremas (muito baixas
ou muito altas) são mais difíceis de manter e, portanto, consomem mais energia;
} Reduzir a intensidade do ar condicionado em 1° C representa até 10% de poupança
energética.
standby power
} Evite os modos standby. A maior parte das vezes o
equipamento é deixado em standby sem necessidade
nenhuma. Se a luz estiver acesa, os equipamentos
continuam a consumir energia;
} Ligue alguns equipamentos (TV, DVD, equipamento
de som…) a uma extensão de ligação múltipla com
interruptor ON/OFF. Ao desligar este botão, todos os
equipamentos são automaticamente desligados;
} Desligue o carregador (do telemóvel, do MP3, da máquina fotográfica, do computador
portátil, etc.) da tomada quando não está a ser utilizado.
computadores
} Portátil versus computador de secretária: os portáteis
são muito mais eficientes em termos energéticos do
que um computador tradicional de secretária. Um
portátil é, em média, cerca de 80 % mais eficiente no
modo operacional;
} Caso preveja ausências superiores a uma hora,
desligue o computador. Se as ausências forem curtas desligue o monitor;
} Ative o modo de gestão de energia para 10 a 15 minutos. Ao fim deste tempo o
computador passa ao modo de espera;
} Os monitores LCD (ecrã de cristais líquidos) consomem em média 50 a 70% menos energia
do que os monitores convencionais CRT (tubo de raios catódicos).
DICAS PARA
UTILIZAR NO
ESCRITÓRIO
1. Quase todos os equipamentos de uma
empresa exigem consumo elétrico.
Nem todos consomem o mesmo, mas
todos juntos podem tornar os custos
bastante elevados. Devemos verificar
se todo o equipamento de escritório
não está ligado desnecessariamente
– computadores, monitores,
fotocopiadoras, impressoras, faxes,
scanners, máquinas de café, etc.
Provavelmente, vamos chegar à
conclusão de que algum equipamento
poderá ser desligado e assim poupamos
energia.
2. Em relação à iluminação, devemos
saber o que é a luz, o fluxo luminoso e
a iluminância para podermos analisar a
iluminação no escritório.
Luz: é uma radiação capaz de estimular
e excitar os olhos.
Fluxo luminoso: é a quantidade de luz
emitida por uma fonte luminosa durante
um intervalo de tempo.
Iluminância: define o fluxo luminoso
recebido por uma superfície e é medida
em lux.
Em todas as áreas iluminadas, há
normalmente locais onde a iluminação
pode ser reduzida, ou eliminada,
sem prejuízo das atividades nelas
desenvolvidas. Nestes locais pode-se
reduzir o número de lâmpadas em
operação com significativa economia
de eletricidade, isto é, reduzimos a
iluminância desnecessária.
3. Em muitos escritórios é comum a
limpeza dos locais de trabalho ser
efetuada após o fecho da empresa.
Normalmente, quando isto é feito,
existe um significativo desperdício de
energia. Se possível, transfira a limpeza
para antes do início do expediente, onde
se pode aproveitar a luz natural.
Não nos esqueçamos que todos
podemos contribuir para reduzir
substancialmente os nossos
consumos de energia sem renunciar
ao conforto. Poupar energia não é só
reduzir custos, também é preservar
o ambiente.
25
o outro lado de...
NELSON AMADO:
O CAMPEÃO DO HÓQUEI EM PATINS
N
elson Amado começou a praticar desporto com apenas 10 anos no Centro
Desportivo Universitário de Angola (CDUA), em Luanda, onde nasceu em 1963. A
sua opção inicial foi o Basquetebol, mas cedo constatou que nesta modalidade a
altura é fundamental. “Como tinha uma baixa estatura, resolvi mudar para o
Hóquei em Patins e, na época, o CDUA tinha uma equipa muito forte.”
Em boa hora o fez, porque viria a tornar-se num hoquista de exceção. Ainda júnior
conquistou o campeonato nacional (1980). Este foi apenas o primeiro título da sua
recheada carreira desportiva. Em 1982 e 1983, já sénior, ganha o campeonato nacional
pelos Leões de Luanda. Foi novamente campeão nacional, por cinco épocas consecutivas
(1985-1989), representando o Sporting de Luanda.
“Dos sete títulos nacionais conquistados, o que me traz melhores recordações
foi o último porque eramos apenas sete jogadores, tendo-nos exigido um esforço
redobrado” – recorda Nelson Amado.
Foi então desafiado para uma carreira internacional. Fez testes em dois clubes italianos, mas
decidiu-se por Portugal, onde jogou até 1993. Primeiro no Parede Futebol Clube (I Divisão)
e, a seguir, no Sporting de Tomar e nos Tigres de Almeirim (II Divisão).
Defendeu as cores da seleção de Angola de 1984 a 1993. “Dei então por finda a
carreira de jogador. Não só pela idade, mas também porque novos desafios se me
apresentaram noutros campos: familiar e profissional” – conta.
Quatro anos depois, não resiste ao convite para treinar o Grupo Desportivo da Banca (19972002) e o Juventude de Viana (2002-2005). Também como treinador não podia passar ao
lado da sua Seleção Nacional, da qual foi selecionador nos campeonatos mundiais de 1999
(Espanha – 8º lugar), de 2003 (Portugal – 8º lugar) e de 2005 (Estados Unidos – 7º lugar).
Nelson Amado, 49 anos, está empolgado com a realização do 41º Mundial de Hóquei em
Patins, nas cidades de Luanda e Namibe, em setembro deste ano.
“É a primeira vez que uma nação africana organiza um mundial da modalidade. O
País está entusiasmado e mobilizado. O impacto do evento deverá levar ao aumento
do número de praticantes” – admite.
Nelson Amado é atualmente diretor comercial do Grupo Prebuild em Luanda.
Número 6 - Maio de 2013
A marmita
está de volta
saúde e bem-estar
ATUALMENTE, QUASE METADE DOS PORTUGUESES JÁ PREFERE LEVAR COMIDA PARA O SEU LOCAL DE TRABALHO, EM VEZ DE SE
SENTAR A UM BALCÃO PARA ALMOÇAR. DESDE 2009, O NÚMERO DE PORTUGUESES A OPTAR POR ESTA SOLUÇÃO CRESCEU CERCA DE
13%. É QUE SAI MAIS BARATO E PODE SER MAIS SAUDÁVEL.
O estudo “Hábitos alimentares dos Portugueses” concluiu que em
2012, em pleno pico da crise, os portugueses gastaram em média
cerca de 1.835 euros em compras de supermercado, representando
os produtos frescos 80% deste valor.
No entanto, apesar dos portugueses estarem a preferir os “frescos”,
houve uma quebra de 2 Kg/pessoa no consumo de fruta e legumes,
produtos de preço mais elevado mas que são essenciais para uma
alimentação saudável.
A opção de levar comida preparada para almoçar no trabalho,
recorrendo à marmita, além de ser uma opção mais barata, pode
também ser mais saudável.
Esta solução é algo ingrata para quem não gosta de cozinhar,
ou não tem esse hábito. Contudo, ela é mais económica e evita
excessos alimentares e as “tentações” dos fritos e dos doces que
encontramos nas ementas da generalidade dos restaurantes.
COMO PREPARAR A MARMITA?
O ideal é aproveitar as sobras do dia anterior ou fazer refeições
simples, mas dando sempre muita atenção aos ingredientes
utilizados, que têm de se manter em condições para serem
consumidos no dia seguinte.
Evite os molhos com leite, pois são muito fáceis de azedar. As
carnes devem ser preferencialmente grelhadas, assadas ou cozidas
e deve evitar os fritos, porque não calham bem esquentados e não
constituem uma opção saudável. As massas com legumes são uma
alternativa que resulta muito bem.
De preferência use sempre uma mala térmica. Caso contrário,
guarde a comida no frigorífico logo à chegada ao trabalho, para
evitar intoxicações. É também muito importante manter tudo
sempre bem fechado.
É preciso ter uma atenção especial no que respeita aos recipientes.
Se usar marmitas de plástico, deve ter cuidado ao aquecer porque
algumas contém substâncias tóxicas, como é o caso do bisfenol.
No momento de aquecer a comida, coloque-a num prato ou num
recipiente próprio para micro-ondas. Assim sendo, a melhor opção
será a marmita de vidro, que pode ir ao forno e ao micro-ondas, não
altera os alimentos e é fácil de lavar.
BOAS ESCOLHAS
Qual é a quantidade ideal de comida para levar? Sair de casa com
uma porção balanceada de comida é sempre a melhor opção, para
não comer demais, não sobrar comida e, sobretudo, manter uma
dieta saudável.
Pense sempre em mais escolhas para levar para além do almoço.
Os lanchinhos para ir beliscando durante o expediente são
essenciais, pois proporcionam o fracionamento alimentar, evitam
a “moleza” do pós-almoço e garantem o bem-estar e o controlo de
peso.
Para os lanchinhos, uma boa opção é sempre a fruta – fresca (ideal
frutas da época) ou seca – iogurtes ou bolachas sem sal e com
pouca quantidade de açúcar (exemplo: bolacha maria).
A marmita está de volta porque é uma opção mais económica
e saudável. Basta organização!
Filomena Pisco
27
bricolage
ENVERNIZAR
SUPERFÍCIES
DE MADEIRA
sugestões
A MADEIRA É PRESENÇA ‘OBRIGATÓRIA’ NAS NOSSAS CASAS. ELA É TÃO FORTE E VERSÁTIL
COMO DECORATIVA, MAS ESTÁ SUJEITA A ATAQUES DE AGENTES EXTERIORES, QUE A PODEM
DETERIORAR: SOL, HUMIDADE, FUNGOS E BOLORES, INSETOS E FENDAS. SAIBA COMO A
ENVERNIZAR E CONSERVAR.
A SUPERFÍCIE É NOVA?
Comece por fazer a sua limpeza, removendo todos os vestígios
de gorduras, ceras, poeiras e sujidades, garantindo ainda que a
superfície está isenta de humidade. Faça depois uma ligeira lixagem
(lixa fina) e elimine a poeira com um pincel ou escova.
Utilize agora um produto de tratamento, que vai garantir uma maior
duração do verniz. Passe então à aplicação do verniz, com trincha,
rolo (grandes superfícies) ou pistola, em duas a quatro demãos
(no sentido dos veios da madeira), respeitando os intervalos de
secagem indicados na embalagem do produto.
A SUPERFÍCIE ESTÁ ENVERNIZADA
E EM BOM ESTADO?
O primeiro passo é lavar a superfície com água e detergente em
pó. Deixe secar a madeira. Lixe suavemente (lixa fina), para garantir
uma adequada aderência do verniz que vai aplicar. Limpe a madeira
com um pano seco.
Aplique à trincha, rolo (grandes superfícies) ou pistola duas a três
demãos de verniz (no sentido dos veios da madeira), respeitando
os intervalos de secagem indicados na embalagem.
SUPERFÍCIE ENVERNIZADA,
MAS EM MAU ESTADO?
Comece por eliminar o verniz existente com um decapante para
madeira, se possível ao ar livre, seguindo os seguintes conselhos:
} Disponha a peça na horizontal, sobre cavaletes;
} Coloque luvas de borracha e máscara respiratória;
Número 6 - Maio de 2013
} Aplique o decapante com um pincel largo e deixe-o atuar durante
meia-hora;
} Remova o verniz amolecido com uma espátula, até a estrutura
original da madeira estar bem visível.
Passe agora à segunda etapa.
} Limpe a superfície e lixe-a (lixa de grão fino), para conseguir
um melhor acabamento e aderência do verniz a aplicar. A seguir,
elimine a poeira com um pincel ou escova.
} Se houver grandes fissuras ou buracos, tape-os com pasta ou
betume para madeira, optando por uma cor semelhante à da
superfície que vai envernizar.
} Aplique à trincha, rolo (grandes superfícies) ou pistola duas a três
demãos de verniz (no sentido dos veios da madeira), respeitando
os intervalos de secagem indicados na embalagem.
Mãos à obra!
teste o seu conhecimento
É UM LEITOR ATENTO
1
A nossa revista cresceu! Que tema foi acrescentado?
2
3
?
Qual é o elemento metálico mais abundante na crosta terrestre e que serve de
matéria-prima a uma das nossas empresas?
Em que feira internacional o Grupo Prebuild marcou novamente este ano presença?
4
Qual a nova designação da empresa Martim, Indústria de Moldes?
5
Qual a empresa que colaborou com a artista plástica Joana Vasconcelos?
7
Quantas áreas de estágio foram disponibilizadas pelo Grupo para acolher estagiários
da Universidade de Aveiro?
Relativamente a poupança de energia qual é o mais económico: o portátil ou o computador
de secretária?
Construída entre 1858-1872, em Argel também existe uma Notre Dame.
8
Como se designa?
12
9
Qual a empresa que vai fornecer o vidro para o INE de Angola?
6
10
12
11
Quais as metodologias de diagnóstico que podem ser utilizadas para facilitar
a identificação de necessidades de aprendizagem?
A nova linha KREA e INDUSTRY baseiam-se em que tons?
12
Qual o crescimento estimado do volume de negócios da Prebuild Alumínios
para 2013?
Responda corretamente a todas as perguntas deste questionário e envie-as para o e-mail: [email protected].
Habilite-se a um prémio que será sorteado, no final do ano, entre todos os colaboradores que tiverem mais respostas certas.
Participe!
FELICITAMOS TODOS OS QUE CONCORRERAM A ESTE PASSATEMPO. AQUI FICAM AS SOLUÇÕES DAS QUESTÕES COLOCADAS NA
quinta EDIÇÃO DA REVISTA.
1 – Que parque urbano do distrito de Bogotá é considerado o “pulmão da cidade? PARQUE METROPOLITANO SIMÓN BOLIVAR
2 – Quais os três novos produtos lançados pela Mundibetão? ARGAMASSA ESTABILIZADA/BETÃO DRENANTE/BETONILHA AUTO-NIVELANTE
3 – A Diviminho, atual DVM, encontra-se desde que ano no mercado angolano? DESDE 2006
4 – Quantos atletas mobiliza o Cascais Rugby? QUASE 500 ATLETAS
5 – Que peça de mobiliário acompanha a mesa de trabalho “seat stand”? UM BANCO COM MOLA
6 – Quantos são os fatores de risco de doença cardiovascular que podem ser alterados? 6 FATORES DE RISCO (ALTERÁVEIS)
7 – Que empresa foi recentemente adquirida pelo Grupo na Colômbia? CONSTRUTORA EKKO
8 – Quais as estimativas de exportação do Grupo em Portugal para a Argélia derivadas da execução de obras a cargo da joint-venture ECB/Prébuild? ESTIMA-SE QUE
AS EMPRESAS DO GRUPO EM PORTUGAL VENHAM A EXPORTAR DOIS MILHÕES EM M² DE PRODUTOS CERÂMICOS, 100 MIL PORTAS E 600 QUILÓMETROS DE
PERFIS E ALUMÍNIO
9 – Em 2012, quantos metros cúbicos de betão foram produzidos na Mundibetão? 143 MIL METROS CÚBICOS
10 – Que empresa fornece carpintaria para o complexo Urbisoyo? PORAMA
11 – Através de que empresa do Grupo conseguimos aplicação de revestimentos de epoxy? PAVITEC
12 – Que marca de produtos de cerâmica de gama alta surgiu recentemente no Grupo? DREAMCER
29
guia
Visite argel
Atualmente, o árabe é a língua principal, mas o francês é largamente falado.
Embora não tenha um estatuto oficial, é muito utilizado no governo, na
cultura, nos meios de comunicação (jornais) e no sistema de ensino (desde
a escola primária), devido à história colonial da Argélia.
NOTRE DAME D’AFRIQUE – Construída entre 1858-1872 numa mistura
dos estilos românico e bizantino, situa-se nas colinas Bouzareah, com uma
favorecida vista sobre o mar Mediterrâneo.
LE JARDIN D’ESSAI DU HAMMA – Vários hectares de jardim tropical próximo
da orla do Mediterrâneo e “vigiados” pelo Museu de Belas Artes na colina.
KETCHAOUA MOSQUE – A Mesquita Djamaa Ketchaoua fica no sopé da
Casbah. A entrada principal, com 23 degraus, é ornamentada com um pórtico
suportado por quatro colunas de mármore com veios negros. É uma curiosa
mistura de estilos mourisco e bizantino.
CASBAH – A Casbah de Argel, um tipo único de medina, ou cidade islâmica,
que contém as ruínas da cidadela, antigas mesquitas e palácios de estilo
otomano e importantes vestígios duma antiga estrutura urbana. Desde
1992, faz parte da lista dos locais considerados Património da Humanidade
pela UNESCO.
Número 6 - Maio de 2013
gastronomia
LOCAIS A VISITAR língua
ARGEL É A CAPITAL E A MAIOR CIDADE DA ARGÉLIA. CHAMAM-LHE ALGER, LA BLANCHE (ARGEL, A BRANCA) PELA
ADMIRÁVEL APARÊNCIA DO BRANCO RESPLANDECENTE
DOS EDIFÍCIOS QUE SOBEM A ENCOSTA, VISTOS DO MAR.
SITUA-SE ENTRE A BACIA DO MEDITERRÂNEO E O DESERTO.
COM CERCA DE 3,2 MILHÕES DE HABITANTES, É UM DOS
MAIORES PORTOS DE ÁFRICA E O PRINCIPAL CENTRO INDUSTRIAL E COMERCIAL DA ARGÉLIA.
A CIDADE É CONSTITUÍDA POR DUAS PARTES: A MODERNA, CONSTRUÍDA EM TERRENO PLANO JUNTO À COSTA, E A
ANTIGA CASBAH (CIDADELA), A VELHA MEDINA QUE SOBE
PELA COLINA, 120 METROS ACIMA DO NÍVEL DO MAR.
ARGEL TEM UM CLIMA MEDITERRÂNICO, COM TEMPERATURAS MODERADAS DEVIDO À INFLUÊNCIA MARÍTIMA. AS
CHUVAS OCORREM PRINCIPALMENTE NO INVERNO, SENDO
PRATICAMENTE INEXISTENTES NO VERÃO.
O DINAR ARGELINO É A ATUAL UNIDADE MONETÁRIA DO
PAÍS. O NOME DA MOEDA DERIVA DO LATIM DENARIUS. É
DIVIDIDO EM 100 CENTAVOS OU CÊNTIMOS. O DINAR FOI INTRODUZIDO EM 1964, SUBSTITUINDO O FRANCO ARGELINO.
1 EURO = 104 DINARES ARGELINOS.
A cozinha argelina é rica e diversa. Está na fronteira entre inúmeras
tendências culinárias – cozinha berbere, mediterrânica, judaica,
otomana, francesa e espanhola – distinguindo-se pelo uso frequente
de especiarias e condimentos. Esta cozinha utiliza cereais como
principais produtos, uma vez que são produzidos com abundância no
país.
As entradas típicas incluem a Chorba e a Harira (sopas à base de
carneiro e de legumes), bem como os Bricks ou Boureks (folhados
recheados), sem esquecer o famoso e célebre cuscuz. Ele pode ser
preparado usando carne, peixe e/ou vegetais.
Destacamos ainda pratos como o Rechta, o Chakhchoukha, os
Berkoukes, o Shakshouka, o Mthewem, o Chtitha, o Mderbel, a
Dolma, o Garantita, o Lham’hlou, e outras dezenas de pratos à base
de carne, sobretudo de carneiro.
Os bolos tradicionais, sobretudo de amêndoas e nozes, são
habitualmente feitos em casa e as receitas variam de acordo com
os hábitos e costumes de cada família. Destacamos os seguintes:
Baklava, kalb Ellouz, knidlet, dziryet, fanid, mkhebez, makrout e
aarayech ghribia.