Katalog Management, Leadership und Strategie

Transcrição

Executive Education 2016
Management, Leadership und Strategie
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Unser Know-how
Ihre Karriere
Klaus Beinke
Direktor Frankfurt School of
Finance & Management gGmbH
Seit 20 Jahren steht die Frankfurt School für ein
für jede Karrierestufe bereit und begleiten Sie bei
umfassendes Executive Education Programm auf
der strategischen und personellen Ausrichtung
höchstem Niveau – von der Konzeption über die
Ihres Unternehmens.
Durchführung bis zur Qualitätssicherung. Hiermit
Erste Adresse für Executive Education in
Finance, Wirtschaft und Management
halten Sie unser aktuelles Programm zu Manage-
Zeitgemäße Lehr- und Lernformen – on- und
ment, Leadership und Strategie in den Händen.
offline – haben sich unterdessen als Selbstver-
Es erwarten Sie Seminare, die den klassischen
ständlichkeit etabliert und gewährleisten flexi-
Top Management-Bereich abdecken ebenso wie
bles, bedarfsgerechtes Lernen. Wir unterstützen
zukunftsweisende Themen, beispielsweise zu den
Sie mit unseren passgenauen Angeboten darin,
Herausforderungen durch die Digitalisierung,
den Herausforderungen, die das Management
denen alle Geschäftsbereiche begegnen müssen.
der nächsten Jahre besonders prägen werden,
zu begegnen und lebenslanges Lernen zu ver-
Darüber hinaus bietet Ihnen die Frankfurt School
wirklichen – so entsteht im Austausch mit Ihnen
ein großes Spektrum an Fortbildungen im Be-
Weiterbildung für nachhaltigen Erfolg.
reich Wirtschaft, Finance und Dienstleistung.
Informationen zu allen Seminaren sind für Sie im
Wir freuen uns darauf, Sie bei uns zu begrüßen
Internet unter www.fs.de/seminare tagesaktuell
und Sie beim Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen!
zusammengestellt. Dabei halten wir ein Angebot
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3
Sonja Thiemann
Leiterin Competence Center
Telefon: 069 154008-268
Telefax: 069 154008- 4268
[email protected]
Sandra Aune Lutz
Produktmanagerin, Competence Center
Telefon: 069 154008-406
Telefax: 069 154008-4406
[email protected]
www.frankfurt-school.de/mls
Exzellent vorangehen: Führungsqualitä-
sich für weiterführende Aufgaben. Die 3 Grund-
ten erhalten, Unternehmenswerte leben,
prinzipien Effizienz, Nachhaltigkeit und Wirk-
Talente erkennen
samkeit der Maßnahmen stehen für uns dabei
im Mittelpunkt. Ab Seite 20 finden Sie modular
Der Bereich Management, Leadership und
aufgebaute Executive Education-Programme, die
Strategie bietet Ihnen die Expertise erfahrener
Ihnen als Führungskraft neue Einblicke und An-
Berater und Manager sowie wissenschaftlich
regungen für Ihren Berufsalltag liefern. Im Fokus
gesicherte und aktuelle Erkenntnisse und deren
stehen die Internationalisierung und Digitali-
Umsetzung, die Sie und Ihr Unternehmen voran-
sierung sowie die Begleitung strategischer Ver-
bringen. Mehr denn je benötigen Unternehmen
änderungsprozesse in Unternehmen. Darüber
die volle Leistungsbereitschaft und Innovations-
hinaus finden Sie Informationen ab Seite 16
kraft ihrer Organisation zur Sicherung ihrer
wie wir Entwicklungsmaßnahmen ganz individuell
Zukunft. Dazu bedarf es Mitarbeiter, die unter-
als Inhouse-Projekt nach Ihren Bedürfnissen
nehmerisch denken und handeln und Führungs-
konzipieren.
kräfte, die den Rahmen dafür sinnstiftend und
werteorientiert gestalten.
Nutzen Sie unser Know-how für Ihre Karriere.
Erweitern und aktualisieren Sie Ihre Fähigkeiten,
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um im Management und in der Führung sichtbare
Gerne stehen wir Ihnen bei Fragen zur Verfügung
Impulse zu setzen. Als erfahrene Führungskraft,
und beraten Sie in allen Belangen zur fachlichen
Nachwuchsführungskraft oder High-Potential
Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter oder Ihrer
bauen Sie Ihre Stärken gezielt aus oder rüsten
persönlichen Karriere als Führungskraft.
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Programme und
Seminarreihen
Excellence in
General Management
Excellence in Leadership
Professional Leadership
Talent Management
Business Coach Ausbildung
Trends und Zukunftsthemen
Weitere Informationen
Termin 1
Termin 2
Excellence in General Management
S. 20 | www.fs.de/mls
Start: 25.04.2016
Start: 11.10.2016
Start: 02.02.2016
Professional Leadership Programm
Start: 11.04.2016
Talent Management Programm
Start: 07.06.2016
Business Coach Ausbildung NEU
S. 28-31 | www.fs.de/mls
Start: 06.06.2016
After Work Power Trainings NEU
1. Dienstag im Monat
Excellence in International Leadership
Start: 18.04.2016
New Leaders Programme
Termin auf Anfrage
Wirksames strategisches Management
www.seminare.fs.de/1121
25.-27.04.2016
11.–13.10.2016
Digitalisierung: Management der Transformationen NEU
28.04.2016
14.10.2016
Effizientes operatives Management
11.–14.07.2016
29.11.– 02.12.2016
Führen und Managen in der Matrixorganisation NEU
16.–17.06.2016
21.–22.11.2016
Personal- und Kulturmanagement
02.– 04.12.2015
19.–21.09.2016
Profitabilität sichern: Trends und Märkte von morgen managen (nur inhouse)
Termin auf Anfrage
Leadership Fresh-Up: Persönliche Standortbestimmnung im Einzelcoaching
Termin auf Anfrage
Transformational führen: Motivation durch Vision und Werte
17.–18.03.2016
Schwierige Gespräche – Taktiken, Techniken und Strategien
30.–31.05.2016
Konflikte managen – Dilemmata auflösen
23.–24.06.2016
Coachingmethoden – Mitarbeiter zur Selbstverantwortung befähigen
05.– 06.10.2015
19.–20.09.2016
Change Management und Organisationsentwicklung – „Chefsache“!
02.–03.11.2015
27.–28.10.2016
Teamleistung potenzieren – durch Nutzung von Synergien und Diversität
23.–24.11.2015
28.–29.11.2016
Resilienz und betriebliches Gesundheitsmanagement
14.–15.12.2015
19.–20.04.2016
Leadership-Check-Up: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching
Termin auf Anfrage
Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung
11.–13.04.2016
28.–30.09.2016
Typische Führungssituationen und deren Bewältigung
02.– 04.11.2015
30.05.–01.06.2016
07.– 09.11.2016
Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen – Real-Simulationen im Business-Theater
09.–10.12.2015
11.–12.07.2016
12.–13.12.2016
Karriereplanung mit System: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching
Termin auf Anfrage
Präsentation und Rhetorik
07.– 08.06.2016
Business Analytics
04.– 05.07.2016
Projektmanagement kompakt
01.– 02.09.2016
Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion
23.–25.11.2015
Der Coaching-Prozess und die eigene Rolle NEU
06.– 07.06.2016
Weitere Fragetechniken, Zielaufstellung und Modell NEU
20.–21.07.2016
Glaubenssätze und Werte als Kompass in schwierigen Situationen NEU
08.– 09.09.2016
Mentale Leistungssteigerung und Umgang mit Macht NEU
10.–11.10.2016
Arbeit mit Metaphern und die eigene Wirkung als Coach NEU
21.–22.11.2016
Digitalisierung: Management der Transformationen NEU
28.04.2016
14.10.2016
Führen und managen in der Matrixorganisation NEU
16.–17.06.2016
21.–22.11.2016
Neuroleadership – Führung auf Basis aktueller Erkenntnisse der Hirnforschung
05.– 06.11.2015
28.–29.04.2016
Effectuation - Unternehmerische Potenziale heben
www.seminare. fs.de/2521
22.–23.09.2016
Integration und Führung der Gen Y und Gen Z
02.– 03.11.2015
06.–07.10.2016
High Performance Teams aufbauen und entwickeln – mit Methoden aus dem Spitzensport
06.– 07.10.2015
18.–19.07.2016
Reflexive Leadership – Kollegiales Gruppencoaching
15.04.2015
Das 21. Jahrhundert ist weiblich – Frauen gehen in Führung
11.–12.10.2016
i
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Termin 3
Start: 28.09.2016
13.–15.02.2017
07.– 09.11.2016
14.–15.11.2016
13.–14.10.2016
→ Alle Themen auch inhouse und in anderen Sprachen buchbar.
→ Durchführungsort: Frankfurt am Main
→ Unser vielfältiges E-Learningangebot finden Sie unter: www.efiport.de
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Weitere Informationen
Termin 1
After Work Power Trainings
Feedback geben und nehmen NEU
19.01.2016
Konflikt-/ Kritikgespräche NEU
02.02.2016
NEU
Gespräche steuern NEU
01.03.2016
Excellence in
International Leadership
Akademische Studiengänge
Mitarbeitergespräche NEU
05.04.2016
Nonverbale Kommunikation NEU
03.05.2016
Emotionale Gesprächsführung NEU
07.06.2016
Virtuelle Kommunikation NEU
05.07.2016
Präsentieren NEU
02.08.2016
Interkulturelle Kommunikation NEU
06.09.2016
Selbst- und Zeitmanagement NEU
04.10.2016
Führungskraft als Coach NEU
08.11.2016
Überzeugen und Andere gewinnen NEU
06.12.2016
Future Leadership for Multinationals (Webinar) NEU
Termin 3
20.05.2016
03.06.2016
Stepping up to Senior Leadership NEU
12.–13.05.2016
Neuro-Leadership
18.–19.04.2016
29.–30.08.2016
Building and Leading Winning Teams
20.–21.04.2016
07.–08.11.2016
Business Plan Development
22.04.2016
Just Do It! Communicate and manage conflicts
29.06.2016
Strategy and Change Management
27.–28.06.2016
Business Process Management
30.06.–01.07.2016
Get What You Want: The winning presentation
26.09.2016
Tactics for Sales Pitches - Getting to a Yes
27.09.2016
Intercultural and Remote Team Management: People working across boundaries
28.–29.09.2016
Effective Moderation and Meetings
21.–22.11.2016
Strategic Business Negotiations
23.–24.11.2016
Exam Workshop
Termin auf Anfrage
Executive MBA
S. 12 | www.fs.de/mba
The Frankfurt MBA
S. 14 | www.fs.de/mba
i
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22.04.2016
Termin 2
→ Alle Themen auch inhouse und in anderen Sprachen buchbar.
→ Durchführungsort: Frankfurt am Main
→ Unser vielfältiges E-Learningangebot finden Sie unter: www.efiport.de
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Unser offenes Angebot im Überblick
Programm
Programm
Level
Executives und Führungskräfte der
2. und 3. Ebene, Senior Manager
mit strategischer Verantwortung
Leadership
General Management
Internationale Programme (engl.)
(7 Module; einzeln buchbar)
Prüfung: optional
Wirksame Gestaltung Ihres Verantwortungsbereichs (5 Module; einzeln buchbar)
Prüfung: optional
Seminare
- Digitalisierung
- Führen und Managen in der Matrix-Organisation
- Neuroleadership
- Effectuation – Unternehmerische Potenziale heben
- Integration und Führung der Gen Y und Z
- High Performance Teams aufbauen
- Das 21. Jahrhundert ist weiblich
- Reflexive Leadership
Excellence in International Leadership
(13 Module) Prüfung: optional
General Management: Leadership Week,
Strategy Week
Akademische Studiengänge:
Executive MBA
Coaching „KOMPAKT”
Managementwissen
Senior Manager, Teamleiter,
Fach- und Führungskräfte
Coaching „ONBOARDING“:
Neu in der Führungsrolle
New Leaders Programme (nur inhouse)
Akademische Studiengänge:
The Frankfurt MBA
(5 Module; nur komplett buchbar)
Junior-Manager
Führungskräftenachwuchs,
High Potentials, Projektleiter
Entdecken und entwickeln Sie Ihr Potenzial (5 Module; einzeln buchbar)
Unser offenes Angebot
Unser modular aufgebautes Programmangebot
bietet Ihnen die Möglichkeit, gezielt Maßnahmen
auszuwählen, die Sie dabei unterstützen anforderungs- und situationsbezogen zu entscheiden und zu agieren. Nur mit strategischem
Weitblick und interdisziplinärem Verständnis lassen sich Unternehmens- und Geschäftsbereiche
erfolgreich steuern.
Profitieren Sie von:
→ Branchenübergreifendem Erfahrungsaustausch mit Experten und Managern
→ Impulsvorträgen von Wissenschaftlern zu praxisrelevanten Innovationen
→ Executive-Coachings zur Stärkung strategischer und persönlicher Kompetenzen
→ Intensivtrainings für schwierige Führungs- und Gesprächssituationen mit Business-Theater
→ Best-Practice-Workshops zu spezifischen Fragestellungen
→ Integrativen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Weitere Details: www.fs.de/mls
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Coaching „STARTER PACKAGE“:
Impulse Coaching
Wir verstehen uns als Sparringspartner für Ihre
aktuellen Herausforderungen. Unsere Trainings
werden von gestandenen Managern und Experten auf wissenschaftlich fundierter Basis ent-
wickelt und durchgeführt. Kleine Gruppen
garantieren größtmöglichen Nutzen durch die
Erarbeitung maßgeschneiderter Lösungen für
Ihre individuellen Fragestellungen.
Branchenübergreifende Kontakte ermöglichen
es Ihnen, das Netzwerk auch internationaler
Geschäftsbeziehungen weiter auszubauen.
Unsere Inhouse-Angebote finden Sie
exemplarisch auf den Seiten 16-19.
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Executive MBA
Curriculum Executive MBA
Optional Introductory Module
Principles of Finance and Accounting
Semester 1
Degree:
Master of Business Administration, MBA
Global Business Environment
Finance and Accounting
Leadership Coaching
Strategy and Operations Management
Target Audience:Experienced business executives who would like to develop their management expertise a ndl eaderships killswith a demanding
course of studies and to expand their professional networks across diverse industries
• 18-month part-time degree course for professionals
Highlights:
Semester 2
• Personal leadership coaching
• Participant-Centred Learning based on case studies (Harvard method)
Negotiation and Intercultural Management
• International focus, including International Week
Elective Modules
e.g. Business Law, Diversity Management, Mergers & Acquisitions
• Renowned professors and experienced practitioners
• Strong alumni network
OR
Organisational Behaviour & Leadership
• Attractive scholarships to foster diversity
Requirements:
• First academic degree, or equivalent
• At least 5 years’ work experience with appropriate managerial responsibility
Leadership Coaching
International Week
• Very good English skills
Duration:
18 months / part-time
Language:
English
Location:
Frankfurt am Main
Tuition Fees:
Total Cost 37.900 Euro
Deadlines:
• 31 January: 4.000 Euro early-bird tuition discount
• 30 April: 2.000 Euro early-bird tuition discount
Programmestart:
September
Semester 3
Innovation Management and Marketing
Practical Ethics and Business Law
Leadership Coaching
Capstone
EMBA Thesis
Ihre Ansprechpartnerin:
Dana Zorn
Student Recruitment
Relationship Management
Phone +49 (0) 69 154 008 203
Fax +49 (0) 69 154008 - 4809
[email protected]
The EMBA runs for three semesters (=18 months) and is designed in such a way that it can be combined witha full-timejob. Every semester,
at least one of the modules is scheduled as a six-day block. All other on-campus modules take place at weekends (Friday, Saturday, Sunday).
The lecture periods are as follows:
• Fridays: 1:15 p.m.–6:15 p.m.
• Saturdays: 9:00 a.m.–4:30 p.m.
• Sundays: 9:00 a.m.–4:30 p.m.
With the exception of the modules abroad, all lectures take place on our campus in Frankfurt.
Further Information: www.fs.de/mba
Diese Informationen dienen dem Zweck eines generellen Überblicks über den Studiengang. Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich das
Recht vor, das Curriculum, den Ablauf oder Teile daraus zu ändern. Dieses gilt auch für die Studiengebühren und internen wie externen Prüfungskosten.
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The Frankfurt MBA
Curriculum Frankfurt MBA
MBA Leadership Camp
Semester 1
Degree:
Master of Business Administration, MBA
Business Economics
Managerial and Financial Accounting
Strategy and Operations Management
Managerial Finance
HR & Change Management
Leadership and Strategic Thinking at SDA Bocconi, Italy
Target Audience:International and German young professionals from any industry with at least two years of relevant work experience and strong
leadership potential
• Global student body and international weeks abroad
Highlights:
• Comprehensive Career Development programme and intensive language training
• Participant-centred learning approach with case studies (Harvard method)
• Outstanding faculty and strong business network
• Modern city campus facilities in the economic heart of Europe
Requirements:
Introductory Courses: Financial Analysis, Statistical Analysis, Data Analysis, Presentation Skills
• First degree (Bachelor´s or equivalent)
• Excellent written and spoken English (TOEFL min 90 IBT, or equivalent)
• At least two years relevant work experience
• GMAT/GRE or Frankfurt School Admissions Test
Duration:
15 months / full-time
Credits:
90 ECTS
Language:
English
Location:
Frankfurt am Main, Germany + 2 weeks abroad at outstanding international business schools
Tuition Fees:
Total Cost: 32.000 Euro (including study material, excluding travel costs), various scholarship opportunities available
Semester 2
Corporate Finance
Marketing and Innovation Management
Organisational Behaviour/Business Ethics and CSR (abroad)
Capstone Course/Entrepreneurial Management
• Investments
• Financial Institution Management
Electives (2 required)
• 30 November: 5.000 Euro early-bird tuition discount
• 29 February: 2.500 Euro early-bird tuition discount
Deadlines:
• 31 May: Scholarship deadline
• 31 July: Final admissions deadline
Programme start:
• Supply Chain Management and IT
• Organisational Design
Individualised career services support and additional German training available
October
Semester 3
Ihre Ansprechpartnerin:
Christine Cordt
MBA Marketing Manager
Marketing
Phone +49 0 69 154008 - 809
Fax +49 0 69 154008 - 4809
[email protected]
Further Information: www.fs.de/mba
Master Thesis (choose 1)
• MBA Thesis
• Entrepreneurial Business Plan
• Group Consultancy Project
Throughout semester 1 to 3:
Career Development, intensive German language training, executive meetings: In the Boardroom
Diese Informationen dienen dem Zweck eines generellen Überblicks über den Studiengang. Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich das
Recht vor, das Curriculum, den Ablauf oder Teile daraus zu ändern. Dieses gilt auch für die Studiengebühren und internen wie externen Prüfungskosten.
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Inhouse-Beratung, -Training und -Coaching
Sie stehen vor einer Vielzahl komplexer Heraus-
halte unserer Maßnahmen dem neuesten Stand
Drei Grundprinzipien leiten uns bei der
Sechs gute Gründe, die für eine Zu-
forderungen, bei deren Umsetzung Sie auf die
der wissenschaftlichen Entwicklung entsprech-
Entwicklung und Durchführung Ihrer In-
sammenarbeit mit uns sprechen:
strategische und operative Expertise Ihrer Fach-
en. Zudem verstehen wir Qualitätssicherung als
house-Maßnahmen:
und Führungskräfte setzen.
Prozess des Input- und Output-Controllings, der
• Mit starkem Praxisbezug fördern und entwick-
Prinzip „Nachhaltigkeit“: Wir begleiten Ihre
eln wir die Verantwortlichen von morgen, auf Führungskräfte bei der Umsetzung des Gelernten
der soliden Basis wissenschaftlicher Fakten, in ihren beruflichen Kontext.
die sich in unseren vielfältigen Beratungs- und Prinzip „Wirksamkeit“: Durch gezielte Trans-
Trainingsprojekten widerspiegeln.
feraufgaben und Maßnahmenpläne erreichen
• Unser Angebot entspricht dem aktuellen Stand
Ihre Führungskräfte spürbare Veränderungen
praxisrelevanter, wissenschaftlich geprüfter auf Unternehmens-, Bereichs- und Individuums-
Methoden, Verfahren und Inhalte durch die Strategisches Kennziffernsystem
Prozesse, Strukturen,
ebene.
enge Zusammenarbeit zwischen Wissen-
(Teilziele für Steuerung, Vertrieb und
Ablauf- und Aufbauorganisation
Prinzip „Exzellenz“: Unsere Berater und
schaftlern der Fakultät und Experten des
Produktion)
Die geschäftliche Entwicklung bewerten und
wertung der Umsetzungserfolge aufhört. Dabei
Konsequenzen daraus ableiten und umsetzen
betrachten wir individuelle wie organisationale
sind nur einige der Kernanforderungen an das
Zielsetzungen im Kontext der jeweiligen Unter-
Management, die über das Bestehen des eige-
nehmenskultur und setzen bei der Entwicklung
nen Unternehmens im Wettbewerb entscheiden.
und Durchführung von Inhouse-Maßnahmen
Die Mitarbeiter motiviert und engagiert auf den
in Ihrer Branche erfahrene Berater, Trainer und
neuen Weg mitzunehmen, gelingt geschulten
Coaches ein.
Führungskräften durch Transformation von LähWir ermöglichen so einen kontinuierlichen Er-
Trainer unterstützen Ihre Führungskräfte in Ihren
Bereichs Firmenprogramme & Services.
neuerungs- und Entwicklungsprozess, durch den
strategischen und operativen Überlegungen und
• Durch eine persönliche Standortbestimmung
Unsere Beratungsleistung – Ihr Nutzen
exzellente Lösungen, Prozesse und Leistungen
begleiten sie auf Wunsch bei der Umsetzung in
vor Start der jeweiligen Qualifizierungsmaß-
Wir fördern und fordern durch das Design
generiert werden können. Gern unterstützen wir
ihren beruflichen Kontext. Exzellenz zeigt sich im
nahme gewährleisten wir eine individuelle
Sie mit strategischem Weitblick und verstehen
Erreichungsgrad der angestrebten Veränderung.
Bedarfsklärung und Zielfindung für eine mög-
mung in Chancenverwertung.
unserer integrativen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen zum einen die
persönliche Entwicklung jedes einzelnen Knowhow-Trägers in seinem Verantwortungsbereich,
zum anderen die Weiterentwicklung Ihrer Organisation als Ganzes. Gemeinsame Reflektionen
individueller Projekt- und Fallarbeit ermöglichen bereichsübergreifendes Lernen mit- und
voneinander. Die gezielte cross-divisionale und
-hierarchische Zusammensetzung von Workshop-Gruppen ermöglicht, dass neue Konzepte
und Ansätze auf Umsetzungstauglichkeit erprobt
werden und Expertenwissen optimal genutzt
wird. Dadurch erzielt die Organisation eine breite
Akzeptanz für die anstehenden Veränderungen
und sichert die Nachhaltigkeit ihrer Maßnahmen.
Gemeinsam betrachten wir das Zusammenspiel
Mit Sorgfalt und Weitblick stehen wir Führungs-
für die jeweiligen Trainings. Die Selbstverant-
von strategischen Zielen, Unternehmensleitbild
kräften sowie Personal- und Fachabteilungen
wortung der Teilnehmer für ihren Trainings-
und Führungsinstrumenten im Hinblick auf Kon-
bei der Gestaltung der geplanten organisator-
erfolg steigt signifikant und sichert einen
sistenz und Plausibilität. Die Ergebnisse dieser
ischen und individuellen Veränderungsprozesse
größtmöglichen Return on Investment.
Analyse finden bei der Konzeption der Führungs-
zur Seite.
• Gezielte Umsetzungsbegleitung (Training-/
und Managementtrainings Berücksichtigung.
Auch entwickeln wir bei Bedarf Kompetenzprofile
Zeitgemäße Methoden und Werkzeuge aus der
für Führung und kompetenzbasierte Assessment
angewandten Management- und Führungslehre
Center-Verfahren, um den Auswahl- und Ent-
werden in der Beratung und Konzeption der
wicklungsprozess mit Transparenz und Stringenz
jeweiligen Maßnahmen und bei der Umsetzungs-
durchzuführen.
begleitung durchgängig eingesetzt. Damit
gewährleisten wir in Ihrem Hause eine nachhal-
Nachhaltige Maßnahmen – abgestimmt
tige Implementierung.
auf die Strategie Ihres Hauses und den in-
Die fachlichen Inputs der Trainer und Berater
dividuellen Bedarf Ihrer Führungskräfte
werden durch das didaktische Design des Action
Mit unserem integrativen Beratungs- und Trai-
Learning in den unmittelbaren Anwendungs-
ningsansatz gewährleisten wir, dass Maßnah-
bezug gebracht und für die Umsetzungsphase
men, die wir Ihnen inhouse anbieten, mit der
nutzbar gemacht.
Unternehmensstrategie Ihres Hauses korrespondieren und die Führungskräfte passgenau
16
lichst passgenaue Auswahl von Teilnehmern uns als Sparringspartner für Ihr Management.
Als führende Business School bieten wir Ihnen
dabei unterstützt werden, die Unternehmens-
die Sicherheit, dass die Methodik sowie die In-
und Bereichsziele zu erreichen.
Coaching on the job) steigert den Transfer des
Gelernten in die jeweilige Organisation nach-
haltig.
SOLL-Anforderungen
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
∙ Unternehmens-/Führungsleitbild
∙ Aus- und Weiterbildung
∙ Führungsinstrumente
∙ Talent Management
∙ Management- und Bewertungs-
∙ Coaching/Training on the job
systeme
∙ Nachfolgeplanung
Reflecting Team, Business-Theater, Simula tionen etc. werden zur Teilnehmeraktivierung und zur Steigerung der Handlungskompetenz gezielt eingesetzt.
• Unsere Trainer verfügen über langjährige
kompetenz- und eignungsdiagnostischer Ver-
Erfahrungen als Senior Manager oder Füh-
fahren, um ein leistungsorientiertes Manage-
rungskraft in ihrer Branche. Sie bringen ihre mentsystem in Ihrem Haus zu etablieren.
Expertise situationsbezogen mit ein und Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und
stellen das Erfahrungslernen an Echtfällen
Durchführung von Management Audits, Mit-
der Teilnehmer.
Führungsfeedbacks.
Kompetenzmanagementsystem
• Moderne Lernformen wie Action Learning,
Nutzen Sie auch unsere Expertise im Einsatz
arbeiterzufriedenheitsbefragungen oder
Strategie, Vision, Mission
Unternehmenskultur
bei der Bedarfsklärung anfängt und bei der Be-
Unsere Beratungsfelder in der Personal- und Organisationsentwicklung
Sonja Thiemann
Sandra Aune Lutz
Telefon: 069 154008-268
Telefax: 069 154008- 4268
[email protected]
Telefon: 069 154008-406
Telefax: 069 154008-4406
[email protected]
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Inhouse Projekte
In den vergangenen Jahren haben wir eine Vielzahl von Kunden in der Konzeption und Umsetzung von Inhouse-Projekten begleitet. Die Bandbreite der
Branchen reicht vom Sektor Finance über unterschiedlichste Bereiche der Industrie bis hin zur Pharma- oder IT-Branche. Eine Hauptanforderung besteht
dabei stets in der Verbindung von Impulsen zur Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung, der Managementinstrumente und der Führungskultur
mit den zentralen Geschäftsthemen. Die nachfolgenden Kundenstimmen und Projektbeispiele machen deutlich, wie uns dies unter Berücksichtigung der
drei Grundprinzipen „Nachhaltigkeit, Wirksamkeit und Exzellenz“ erfolgreich gelungen ist.
Projektbeispiel aus der Pharma-Industrie
Herausforderungen
Die Frankfurt School hat für ein global tätiges Pharmaunternehmen zwei mehrjährige, maßgeschneiderte Management Development Programme für
Senior und Junior Manager konzipiert. Aufbauend auf dem Führungsleitbild und dem Kompetenzmodell des Global Players werden die Führungskräfte
auf funktionsübergreifende Managementaufgaben vorbereitet. Beide Aufstiegsqualifikationen dauern drei Jahre und schließen mit einem Zertifikat und
einem Handlungskompetenznachweis ab. Um sich in der streng regulierten Pharmawirtschaft kontinuierlich weiterentwickeln zu können, suchte die Unternehmensleitung eine internationale Business School, die die komplexen Anforderungen erfüllen konnte: Aktuelle Branchenkenntnis und Fachexpertise
in den Feldern Management, Finance und Pharmazie sowie die Organisation der Maßnahme aus einer Hand.
Kundenstimmen
Josef Lichtblau
Mitglied des Vorstandes der Postbank Filialvertrieb AG
Finance
Internationale Management Programme für Senior und Junior Manager
„Unsere langjährig erfahrenen Executives stehen immer wieder vor strategisch anspruchsvollen
Verhandlungssituationen, von deren Erfolgen geschäftspolitische und wirtschaftliche Wettbewerbs- und
Wachstumschancen abhängen. Unser Partner in der Beratung besonders anspruchsvoller Managementaufgaben
ist seit vielen Jahren das Competence Center Management, Leadership und Strategie der Frankfurt School of
Finance & Management. So haben wir mit Unterstützung einer anerkannten Verhandlungsexpertin und Beraterin
des Centers, Frau Dr. Kunkel, ein auf unsere Anforderungen designtes Intensivtraining erfahren, das unsere
Manager nachhaltig in ihrer Verhandlungskompetenz gestärkt hat und geholfen hat, Optimierungspotenziale zu
heben. Ich habe mich persönlich von der Wirksamkeit des Verhandlungssystems überzeugt. Wer vor DilemmataSituationen und schwierigen Verhandlungen steht, dem kann ich die Zusammenarbeit mit Frau Dr. Kunkel und
der Frankfurt School sehr empfehlen.“
Stephan König
Executive Vice President, Human Resources, NORMA Group Holding GmbH
„Wir haben nach einer Business School gesucht, die uns als Partner im Bereich Executive Training unterstützt. Die
Reputation und die Referenzen der Frankfurt School haben uns überzeugt. Wir schätzen an der Frankfurt School
neben dem guten Preis-Leistungsverhältnis die kurzen Reaktionszeiten und natürlich das vielfältige
Leistungsangebot. Wir entschieden uns daher für ein Executive Training und ein High Potential Training. Uns gefällt die pragmatische Zusammenarbeit und ich bin mir sicher, dass wir auch in der Zukunft den Weg gemeinsam
mit der Frankfurt School gehen.“
Pharmazeutisches Know-how
Finanzexpertise
I. Führungskompetenz –
Grundlagen effektiver Führung
II. Pharmazeutisches Wissen –
Grundlagen der Gesundheitsökonomie
III. Finanzexpertise – Finanzielle
Führung
• Eigene Potenziale als Führungskraft
entwickeln
• Führungsprinzipien und ihre Wirkung
• Führungsverhalten in unterschiedlichen
Situationen
• Die Entwicklung von der Führungskraft
zum Leader
• Das persönliche Führungsverhalten
• Finanzierung und Ergebnisse der
Gesundheitssysteme in der EU und
Lateinamerika
• Einführung in die pharmazeutische
Preispolitik in EU und Lateinamerika
• Markteintrittsbarrieren
• Zukünftige Trends der Gesundheitssysteme
• Grundlagen der finanziellen Führung
• Balanced Scorecard
• Key Performance Indicators des
Unternehmens kennen und verstehen
IV. Führungskompetenz –
Grundlagen effektiver Führung
V. Pharmazeutisches Wissen –
Strategisches Management
VI. Finanzexpertise – Finanzielle
Führung II
• Teams zum Erfolg führen
• Teamentwicklung, Kreation eines
„winning spirit“
• Feedback innerhalb des Teams
• Logik und Ablauf von effektiven
Coaching-Gesprächen („kollegiale
Fallberatung“)
• Verständnis der wichtigsten Elemente
der strategischen Planung und Prozess
des strategischen Managements
• Diskussion strategischer Heraus forderungen aus Sicht der pharma zeutischen Unternehmen
• Unterschiede zwischen strategischem
Management und strategischem
Marketing
• Business Simulation anhand realer
Unternehmenskennzahlen und
Wettbewerbsumfeld
• Was benötigt unser Unternehmen, um
Gewinn zu machen?
• Welche Aktivitäten entscheiden über
unseren Unternehmenserfolg?
• Wie können Sie die Bedürfnisse des
Kunden mit der Strategie des Unter nehmens in Einklang bringen?
Case Study
IT
„Das Know-how unserer Mitarbeiter, Teamwork und vorausschauendes Denken und Handeln im Sinne unserer
Kunden sind der Schlüssel unseres Erfolges. Somit machen wir es uns zur Aufgabe, unsere Mitarbeiter permanent
zu schulen und weiterzubilden, um neue Ideen und Innovationen generieren zu können. Parallel zur NTT Data eigenen Akademie, sind wir immer bestrebt, frische Impulse und Know-how von außen zu integrieren. Wir wollen
mehr als gewöhnliche Trainings, sind stets auf der Suche nach innovativen und exklusiven Programmen – insbesondere für unsere Top-Talents. Das war der Grund, weshalb wir uns für die Frankfurt School als Business School
mit ihren uniquen Executive Trainern und Professoren entschieden haben. Nachdem wir bereits in der
Vergangenheit sehr gute Erfahrungen mit der Frankfurt School gemacht hatten, haben wir uns daher erneut für
diesen Partner bei der Gestaltung und Durchführung unseres People Program entschieden.”
Case Study
Rainer Walke
Head of Competence Center Banking, NTT DATA Deutschland
Führung und Management
Skills
Industrie
Präsentation vor dem Management Board
Dr. Steen Rothenberger
Geschäftsführender Gesellschafter, ROTHENBERGER Deutschland GmbH
„Um die Kompetenzen unserer Geschäftsführer und Senior Manager im internationalen Wettbewerb up-to-date
zu halten, brauchen wir praxis- und branchenerfahrende Trainer, die innovative Management-Techniken vermitteln und dabei unterstützen, den Transfer in unsere Unternehmensgruppe zu bewerkstelligen. Mit dem General
Management Programm der Frankfurt School haben wir eine punktgenaue Anpassung der Inhalte auf unsere
Anforderungen hin erlebt und exzellente Trainings, die inspirierend und nachhaltig für unsere Executives waren.
Wir planen daher den Ausbau unserer fruchtbaren Zusammenarbeit in den kommenden Jahren.“
Industrie
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Zertifizierung
Ergebnisse
In diesem internationalen Entwicklungsprogramm erhielten die Führungskräfte ein umfassendes Training zur Stärkung ihrer Führungskompetenz, Finanzexpertise und zur Aktualisierung ihrer branchenspezifischen Marktkenntnisse. Das Gesamtprogramm förderte zudem die funktionsübergreifende Vernetzung der Peer-Groups im Pharmakonzern und unterstützte ein einheitliches Führungsverständnis.
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„Für mich bietet das General Management Programm die gelungene Mischung aus
theoretischer Grundlagenvermittlung und praxisbezogener Anwendung. In meinem
internationalen Arbeitsumfeld war mir neben den fachlichen Aspekten besonders der
intensive Austausch mit den Teilnehmern aus verschiedenen Branchen wichtig. Das Seminar eignet sich besonders für erfahrene Führungskräfte, die sich auf die Übernahme
von weiterführender Verantwortung vorbereiten und dabei ihre Managementkompetenzen ausbauen möchten.”
Wir bieten Ihnen als Führungskraft im mittleren Management aus der Finanz- und Dienstleistungsbranche oder der Industrie mit unserem modularen
Programm eine inspirierende und kontinuierliche Weiterentwicklung auf der Basis Ihres aktuellen Status quo. Dabei stehen Ihre Fälle und Anliegen im
Zentrum der Seminararbeit. Ihr aktuelles Managementwissen wird in den Kontext Ihrer Arbeitssituation und Verantwortungsdimension gestellt. Die
Umsetzbarkeit und Wirksamkeit der erarbeiteten Lösungen erfahren Sie unmittelbar im Anschluss in der zwei- bis dreimonatigen On-the-Job-Phase,
nach dem jeweiligen Präsenzmodul. Optional erhalten Sie per Telefoncoaching in dieser Phase unsere Unterstützung bei allen Fragestellungen.
Nachhaltige Wirksamkeit durch
Entwicklung und Umsetzung von
Strategien.
Mit digitalen Technologien und
deren Möglichkeiten Daten über
Kundenpräferenzen, Marktverhalten
und Produktleistungen nutzbar
machen.
• Strategieanalyse – der strategische
Blick auf Ihren Geschäftsbereich im
Spannungsfeld Markt
• Strategieformulierung – das Finden und
Formulieren einer wirksamen Strategie
u. effektiver wie effizienter Gütekriterien
• Strategieumsetzung – die Erfolgsfaktoren
für strategische Umsetzung und nach-
haltige Veränderung
• Lean Development – das Management-
Konzept zur schnellen, kunden fokussierten Projektgestaltung und
Zielerreichung
• Digitale Trends und potenzielle
Implikationen für Unternehmen
• Rethinking your Business – Identifizieren
und bewerten von Potenzialen zur
Transformation von Produkten/Diensten,
Kundenschnittstellen, Prozessen oder
ganzer Geschäftsmodelle durch digitale
Technologien
• Digital Governance – Organisationen
verändern, um digitale Transformationen
erfolgreich zu realisieren.
Termine: 25.–27.04.2016 oder
11.–13.10.2016
Trainer: Prof. Dr. Nils Stieglitz und Malte Foegen
Preis: 1.990 Euro für 3 Tage
Internet:www.seminar.fs.de/1121
Termine: 28.04.2016 oder
14.10.2016
Trainer: Prof. Dr. Daniel Beimborn
Preis: 990 Euro für 1 Tag
Internet: www.seminar.fs.de/4168
Market Manager Asia, Africa & North America
aluplast GmbH
Profitabilität sichern: Trends
und Märkte von morgen managen (nur inhouse)
Zertifizierungsprüfung
(optional)
Durch Einsatz von Instrumenten
zum Personal- und Kulturmanagement Performance-Steigerungen
erzielen.
Mit zukunftsorientierten Methoden
Unternehmen systematisch zu
neuem Wachstum führen.
Schriftlicher Hausarbeit,
Präsentation der Hausarbeit und
Fachgespräch zur Hausarbeit.
• Personalmanagement – in Zeiten
demografischen Wandels
• Performancemanagement – Motivations und Belohnungssysteme
• Professionelles Ressourcenmanagement
– effizienter Einsatz
• Unternehmenskultur – Analyse von
Kultur, Werten und deren Wirkung
• Leitlinien – für Mitarbeiter und
Führungskräfte
• Reflexion aktueller gesellschaftlicher und
wirtschaftlicher Szenarien
• Entwicklung von Strategien zum Aufbau
neuer Geschäftsfelder und der Neu adjustierung von Zielen und Prozessen
• On-the-Job-Phase
• Umsetzung der ind. Maßnahmenpläne
zwischen den Modulen
Termine:19.–21.09.2016 oder
13.–15.02.2017
Trainer: Marie-Luise Jantos
Termine:Termine auf Anfrage
Trainer: Dr. Pero Micic
Preis: Preisgestaltung erfolgt nach ind. Aufwandskalkulation,
1 Tag
Effizientes operatives
Management
NEU: „Führen und Managen in
der Matrixorganisation“
Personal- und
Kulturmanagement
Die Stellhebel wirksamen Managements kennen und Strategien bis
auf die operative Ebene ausführen.
Komplexität der internen Unternehmensstrukturen steuern. Kooperations- und Durchsetzungsfähigkeit
steigern. Professionelle Schnittstellenkompetenz in der Matrixorganisation erhöhen.
• Die Gesamtstrategie wirksam aus gestalten und auf den eigenen
Verantwortungsbereich übertragen
• Mit fünf Praktiken erfolgreicher Manager
- Operativ führen: tägliche Heraus-
forderungen
- Richtig entscheiden: anhand von Kennzahlen
- Strategisch umsetzen: im Team
- Sich selbst managen: der Garant für Nachhaltigkeit
- Ergebnisorientiert managen
• Mit Lean Management Kunden- und Unternehmensziele erreichen
• Mit effektivem und effizientem Wirkungs monitoring die Zielerreichung sichern
• Unternehmensprozesse, Matrix organisation und Schnittstelle
• Erfolgreiche Schnittstellenkommunikation
• Der professionelle Auftritt in abteilungsund bereichsübergreifenden Besprechungen
• Selbstorganisation
• Umgang mit Prozessstörungen
Termine: 11.–14.07.2016 oder
29.11.–02.12.2016
Trainer: Prof. Dr. Nils Stieglitz und
Malte Foegen
Termine: 16.–17.06.2016 oder
21.–22.11.2016
Trainer: Dr. Agnes Kunkel
Preis:
1.490 Euro für 2 Tage
On-The-Job-Phase – Optional Telefon-Coaching Session
NEU: Digitalisierung:
Management der
Transformationen
On-The-Job-Phase – Optional Telefon-Coaching Session
Wirksames strategisches
Management
Dipl. Kfm Christian Feldmann
Zielgruppe:
Optional: Telefoncoaching-Sessions zur
Reflexion der Transferphase
Termine:Individuell zu vereinbaren
Ort: Frankfurt am Main
Manager in verantwortlicher Position, die ihren Verantwortungsbereich wirksam gestalten möchten oder sich auf eine Aufgabe in höherer Position vorbereiten
Methodik:
Arbeit an Praxisfällen und Projekten der Teilnehmer, Case Studies, dialogorientierte Vorträge und
Workshop-Elemente
Dauer:
13 Seminartage, 3 Module plus 2 Spezialmodule, 2 On-the-Job-Phasen
Studienort:
Frankfurt am Main
Preis:
Bei Komplettbuchung beträgt der Gesamtpreis 9.500 Euro ohne Abschlussprüfung,
inklusive 2 Telefoncoaching-Sessions. Die Beiträge sind mehrwertsteuerfrei.
(Alle Trainingsmodule sind einzeln buchbar, Ausnahme: Modul 2 erst nach Teilnahme an Modul 1)
Zusatzleistung: 590 Euro pro Telefoncoachingsession (inkl. Vor- und Nachbereitung)
Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.
Abschluss (optional): Certified General Manager (Frankfurt School) Preis: 890 Euro
Weitere Details:
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www.fs.de/mls
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„Das Seminar ‚Woman's Excellence in Leadership‘ zeigte in zwei Tagen verschiedenste
Aspekte der Führung auf. Gewonnene Kenntnisse wurden direkt in Rollenspielen
geprobt und mögliche Situationen im Unternehmen durchgespielt. So konnte man
gute Ansätze für den beruflichen Alltag mitnehmen. Die Trainerin schaffte ein lebhaftes
und für alle inspirierendes Lernumfeld. Sie stellte immer wieder den Praxisbezug des
Trainierten her und ich erlebte ein Seminar, das eine Bereicherung für meine berufliche
Herausforderung bot “
Als Führungskraft mit mehrjähriger Erfahrung in Ihrem Verantwortungsbereich suchen Sie nach einer effektiven Möglichkeit, passgenaues Know-how für
Ihre aktuellen Herausforderungen zu erwerben und dabei Ihr branchenübergreifendes Netzwerk auszubauen? Unsere Reihe „Excellence in Leadership”
ist auf Nachhaltigkeit und Stärkung Ihrer Handlungskompetenz in den zentralen Aufgabenfeldern zeitgemäßer Führung ausgerichtet: gestalten, managen
und wirken. Wir stellen Ihre konkreten Anliegen ins Zentrum der jeweiligen Kompetenztrainings und sichern so den maximalen Praxisbezug und Umsetzungserfolg. In Coaching- und Trainingseinheiten erhalten Sie gezielte Anregungen und Empfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen. Nutzen Sie das Know-how unserer Experten, um neue Impulse für Ihre strategischen und operativen Fragestellungen aufzunehmen.
Susann Steude
Vice President, Senior Projektmanagerin,
Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Frankfurt am Main
Leadership Fresh-Up:
Persönliche Standortbestimmung
im Einzelcoaching
Transformational führen
– Motivation durch
Vision und Werte
Schwierige Gespräche –
Taktiken, Techniken und
Strategien
Konflikte managen –
Dilemmata auflösen
Coachingmethoden –
Mitarbeiter zur Selbstverantwortung befähigen
Change Management und
Organisationsentwicklung
– „Chefsache“!
Teamleistung potenzieren
– durch Nutzung von
Synergien und Diversität
Resilienz und betriebliches Gesundheitsmanagement
Zertifizierungsprüfung (optional)
Sie wissen, wo Sie als Führungspersönlichkeit stehen und
welche Kompetenzen Sie gezielt vertiefen möchten
Sie steigern Ihre Ausstrahlkraft, Ihre integrativen Fähigkeiten u. Ihre motivationalen
Kompetenzen. Schaffen Sie
Erlaubnisräume für Kreativität u. Innovation, entwickeln
Sie unternehmerisches
Denken u. Handeln in Ihrer
Organisation u. bei Einzelnen
Sie kommunizieren souverän
v.a. in kritischen Gesprächsphasen auf Managementebene, mit Stakeholdern und
in Verhandlungen
Emotionsmanagement und
Selbstregulation: Sie stärken
Ihre Kompetenz zur Analyse
und Bewältigung von inneren
und äußeren Konflikten – und
werden so handlungsfähiger
Sie lernen als Führungskraft
Coaching-Handwerkszeug
fokussiert im Führungsalltag
einzusetzen
Sie können flexibel mit
immer kürzeren Veränderungszyklen und dem
Unvorhersehbaren umgehen
– auf personaler wie auf
organisationaler Ebene
Sie bauen fundiertes Knowhow auf, wie Sie durch
Entwicklungsmaßnahmen aus
Ihrem Team „mehr als die
Summe seiner Teile“ machen
Sie lernen Methoden des
Selbst- und Stressmanagements kennen und mit
diesen Ihre Leistungs- und
Innovationsfähigkeit und die
Ihrer Mitarbeiter dauerhaft
zu erhalten
Erprüfen Sie den aktuellen Status-Quo Ihrer Führungskompetenzen im vertraulichen Einzelcoaching mit unserem „Leadership
Fresh-Up“. Wir setzen dazu die für Sie passgenauen DiagnoseInstrumente ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen im VierAugen-Gespräch einen konkreten Ziel- und Aktionsplan für
weitere Entwicklungsschritte auf Basis Ihres Persönlichkeitsprofils,
Ihrer Werte und Motivationsausprägungen. Diese persönliche
Standortbestimmung wird durch einen unserer zertifizierten
Management-Coaches durchgeführt. Ein telefonisches erstes
Kennenlerngespräch bieten wir Ihnen unentgeltlich an.
• Das „Wann“ und „Wie“ der transformationalen Führung
• Der Dreiklang erfolgreicher
Leadership: „Klarheit – Orientierung – Vertrauen“
• Motivation und Leistungs fähigkeit generieren – bei sich selbst und anderen
• Konflikt-, Kritik- und Fehler kultur gestalten
• Ethik im Management –
zwischen Anspruch und
Wirklichkeit
Methodenhinweis: u. a.
Gesprächssimulationen im
Business-Theater-Ansatz
Gesprächsführung/
Beziehungsmanagement „Top
Down“ und „Bottom Up“, u.a.
• Erfolgreich kommunizieren,
integrativ verhandeln
• Motive und Absichten des
Gesprächspartners erkennen
• Argumentieren „unter Stress“
und „gegen den Wind“
• Entwicklung von Gesprächsstrategien
Methodenhinweis: u. a.
Simulation von Gesprächssituationen (optional mit VideoFeedback)
• Konflikte und ihre Ursachen
erkennen und analysieren
• Die Stufen der Konfliktdynamik
• Gelassenheit mit sich und an-
deren – konfliktfähiger werden
• Handlungsfähigkeit und
Deeskalation bei schweren
Konflikten
• Konflikttypen, Klärungshilfen und Co.
• Grundhaltung und Rolle der Führungskraft als Coach
• Coaching-Handwerkszeug im Führungsalltag
• Methoden bei Arbeitsqualitäts- und Vertriebscoachings
• Spannungsdreieck „Mitarbeiter förderung – Qualitätssicherung – Beurteilung“
• Abgrenzung von Coaching zu Training u. Mitarbeitergespräch
Methodenhinweis: Aufbau eines
dialogorientierten Coaching-/
Feedbackgesprächs nach „RAFAEL“
• Die Rolle des Managements in Veränderungsprozessen
• Organisationsdiagnose, Zielent wicklung und Design eines Veränderungsprojekts
• Umsetzung von Veränderungs prozessen auf personaler und organisationaler Ebene
• Erfolgreiche Begleitung von
Mitarbeitern bei Veränderungsprozessen
• Organisationelle Resilienz als
Antwort auf kontinuierliche Veränderung
• Methoden zur Teamentwicklung, Anlass „neues Team“
• Werteorientierte/ sinnstiftende Teamziele integrativ entwickeln
• Teamdynamik nutzen, aktiv mit Teamrollen arbeiten
• Umfeldgestaltung zur Optimierung der Teamleistung
• Das eigene Führungsverhalten reflektieren • Wirksame Stress- und Burnout Prophylaxe für Manager und ihre Mitarbeiter
• Resilienz: Steigerung psychisch mentaler Belastbarkeit und Leistungsfähigkeit
• Vorsorgen statt Nachsehen: Vorteile der Präventivmedizin u. des Stressmanagements nutzen
• Balance finden und halten in
allen Lebensbereichen
Methodenhinweis: Einsatz
modernster Diagnostikverfahren
aus dem Leistungssport, individ. Bewegungsprogramme/
Entspannungstechniken/
Beratungsgespräche
In Form eines
Kompetenznachweises
können Teilnehmer
nach 5 absolvierten
Trainingsmodulen an
der Zertifizierung
„Certified in Excellence
in Leadership“
teilnehmen. Die
Prüfung besteht aus
einer schriftlichen
Hausarbeit, deren
Präsentation und
einem entsprechenden
Fachgespräch.
Termine: individuell zu vereinbaren
Preis: 690 Euro für 2 Stunden
Internet: www.seminare.fs.de/1150
Optional: Ergänzende Coaching-Sessions
Termine:17.–18.03.2016
Trainer: Heike Alfers
Internet:www.seminare.fs.de/1143
Termine:30.–31.05.2016
Trainer: Thomas Römer
Termine:23.–24.06.2016
Trainer: Thorsten Schildt
Termine:19.–20.09.2016
Trainer: Ralf Räckers
Termine:27.–28.10.2016
Trainer: Marcus Benfer
Termine:28.–29.11.2016
Trainer: Thomas Knappe
Termine:19.–20.04.2016
Trainer: Markus Weber
Zielgruppe:
Methodik:
Termine:
Ind. Vereinbarung
Erfahrene Führungskräfte und Senior Manager, die neue Impulse für ihre täglichen Herausforderungen
suchen und ihre Führungswirkung weiter optimieren wollen
Arbeit mit Praxisfällen und Anliegen der Teilnehmer, Case Studies, Gruppen- und Einzelcoaching, dialogorientierte Vorträge und Reflexionseinheiten, Gesprächssimulationen, Business Theater
Dauer:
14 Seminartage, 7 Trainingsmodule, 1 Einzelcoaching
Studienort:
Frankfurt am Main
Preis:
Alle Trainingsmodule sind einzeln à 1.590 Euro buchbar.
Einzelcoaching inklusive Leadership-Check-Up: 690 Euro
Abschluss (optional): Certified in Excellence in Leadership (Frankfurt School), Preis: 890 Euro
Weitere Details:
22
www.fs.de/mls
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„Als Projektleiter habe ich während meiner bisherigen Laufbahn bereits Erfahrung
im Führen von Projektteams sammeln können. Durch das Professional Leadership
Programm bekomme ich zusätzliche Methoden vermittelt, die ich als Führungskraft
unmittelbar anwenden kann. Besonders der Leadership-Check-Up ist ein guter Einstieg
zur Analyse der eigenen persönlichen Stärken und Schwächen, die eine gute Führungs
kraft kennen sollte. Durch diese Reflexion kann ich meinen Führungsstil bewusster
weiterentwickeln.“
Sie wollen sich auf die Übernahme einer neuen Führungsverantwortung optimal vorbereiten oder Ihren Werkzeugkoffer in Sachen Führung erneuern und
erweitern? Wir bieten Ihnen in vier einzeln buchbaren interaktiven Trainingsmodulen das entsprechende Rüstzeug für zeitgemäße Führung von Einzelnen
und Teams. Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen im Kontext Ihrer Verantwortung und Aufgaben durch einen Mix aus Arbeit an echten Praxisfällen und
fachlichen Inputs: Von Ihrer persönlichen Standortbestimmung in Sachen Führung über Führungsmethoden in typischen wie besonders fordernden Situationen hin zu professioneller Kommunikationstechnik als zentrales Führungsinstrument. Sie arbeiten mit modernsten Trainingsmethoden (u. a. BusinessTheater). Auf Wunsch begleiten unsere Coaches Sie auch bei der Umsetzung des Gelernten am Arbeitsplatz.
Thorben Wohlers
Projektmanagement
WILD BEAUTY AG, Seeheim-Jugenheim
Leadership Check-Up: Persönliche
Standortbestimmung im Einzelcoaching
Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung
Typische Führungssituationen und
deren Bewältigung
Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen:
Real-Simulationen im Business-Theater
Sie wissen, wo Sie als Führungspersönlichkeit stehen
und welche Kompetenzen Sie gezielt vertiefen möchten
Sie erhalten umfangreiches Handwerkszeug zur
erfolgreichen Bewältigung Ihres Führungsalltags und
trainieren dessen wirksame Anwendung
Sie entwickeln ein Verhaltensrepertoire für fordernde
Führungssituationen wie Einstellungs- oder Kritikgespräche und Konfliktsituationen
Sie beherrschen das zentralste Führungsinstrument
„die Kommunikation“ souverän und setzen es bewusst
und zielorientiert ein
Um Ihnen eine differenzierte Analyse Ihres Persönlichkeitsprofils im Kontext Ihrer aktuellen und künftigen Führungsverantwortung zu ermöglichen, bieten wir Ihnen zu Beginn des
Programms einen sog. „Leadership-Check-Up“ an. Im Kontext
eines vertraulichen Vier-Augen-Gesprächs schauen Sie gemeinsam mit einem zertifizierten Management-Coach auf Ihre
Verhaltensmuster, Werte und Motivationsausprägungen und
erhalten konkrete Trainings- und Weiterentwicklungsempfehlungen. Für die Umsetzung des entwickelten Aktions- und
Maßnahmenplans können Sie individuell fortfolgend weitere
Coaching-Sessions buchen. Ein telefonisches erstes Kennenlerngespräch bieten wir Ihnen unentgeltlich an.
• Werkzeugkoffer „Wirksame Führung“
• Führungsstile und eigenes Führungsverhalten
• Motivation von Mitarbeitern
• Delegieren, aber richtig!
• Kommunikation mit Mitarbeitern
• Kommunikationspsychologie für Vorgesetzte
• Kritik und Anerkennung angemessen geben
• Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung
• Mit professionellen Einstellungsinterviews zu treffsicheren Personalentscheidungen kommen
• Schwierige Kritikgespräche lösungsorientiert führen
• Das Team mit seiner Rollen-Diversität zum Erfolg führen
• Mitarbeiterbesprechungen effizient und kreativ vorbereiten, zielorientiert leiten und nachbereiten
• Die eigenen Kommunikationsmuster analysieren
• Die eigenen Denk- und Wahrnehmungskategorien überprüfen
• Die Persönlichkeitstypen seiner Gesprächspartner erkennen
• Sich im Gespräch auf seine Gesprächspartner einstellen
• Anspruchsvolle Kommunikationssituationen erfolgreich
bewältigen
Methodenhinweis: vorausgesetzt werden die Kenntnisse aus
dem Modul „Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung“
Methodenhinweis: Einsatz von Elementen aus dem BusinessTheater; vorausgesetzt werden die Inhalte der weiteren Module
der Programmreihe „Professional Leadership“
Termine: individuell zu vereinbaren
Preis:
690 Euro für 2 Stunden
Optional:ergänzende Coaching-Sessions
Termine:11.–13.04.2016 oder 28.–30.09.2016
Trainer: Martin Ufer
Internet:www.seminare.fs.de//1151
Termine:30.05.– 01.06.2016 oder 07.– 09.11.2016
Trainer: Martin Ufer
Termine:11.–12.07.2016 oder 12.–13.12.2016
Trainer: Martin Ufer und Wolfgang Schatz
Zielgruppe:
Methodik:
Fach- und Führungskräfte, Senior Manager, Teamleiter, die Instrumente und Know-how zeitgemäßer Führung erwerben wollen
Übungen, Gesprächssimulationen, Business Theater, Arbeit an Praxisfällen und Anliegen der Teilnehmer, Case Studies, dialogorientierte Vorträge und Reflexionseinheiten
Dauer:
3 oder 6 Monate, je nach Programmstart (8 Seminartage, 4 Module)
Studienort:
Frankfurt am Main
Preis:
Bei Komplettbuchung beträgt der Gesamtpreis 5.990 Euro.
Alle Module sind auch einzeln buchbar.
Weitere Details:
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www.fs.de/mls
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„Durch die Teilnahme am Talent Management Programm erfuhr ich interessante
Ansatzpunkte und lernte neue Methoden kennen, die ich gut in meinen beruflichen
Alltag integrieren kann. Die Trainer zeigten zahlreiche Beispiele wie man unter-
schiedlichste berufliche Herausforderungen mit systematischem Vorgehen erfolgreich
managen kann und dabei die persönliche Wirkung sukzessive erhöht. Die Teilnehmer
profitierten alle von lebendigen Rollenspielen und der Arbeit an konkreten Praxisfällen.
Die Qualifizierung war insgesamt eine Bereicherung für mich, insbesondere in Bezug
Sie haben bereits Berufserfahrung gesammelt und dabei Kompetenz im fachlichen Kontext wie auch in der methodischen Umsetzung bewiesen und fühlen
sich startklar für weitere Funktionen und Aufgaben. Um sich für den nächsten Schritt vorzubereiten, wollen Sie gezielt Ihre Stärken weiter ausbauen und
sich für künftige Managementaufgaben rüsten. Dabei möchten Sie herausfinden, bei welchen Aufgaben Sie Ihre persönlichen Stärken am besten entfalten
und wie Sie diese gezielt ausbauen können? Nutzen Sie unser modulares Entwicklungsprogramm, das Ihre Ziele, Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie Ihre
individuellen Werte zur vollen Entfaltung bringt. Von der Stärkung Ihrer Handlungskompetenz über Kenntnisse im Projektmanagement hin zu Leitung von
Projektteams und kennzahlenbasierter Unternehmensanalyse: Eignen Sie sich das passende Know-how für künftige, leitende und integrierende Aufgaben an.
Karriereplanung mit System: Persönliche
Standortbestimmung im Einzelcoaching
auf Teamleitung und die Delegation von Aufgaben.“
Matthias Ochs
Security/Derivatives Operations
Assistant Vice President
Maple Bank GmbH, Frankfurt am Main
Präsentation und Rhetorik
Business Analytics
Projektmanagement kompakt
Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion
Sie wissen, wo Sie mit Ihren Kompetenzen stehen und welche Sie fokussiert
mit passgenauen Maßnahmen weiterentwickeln möchten
Sie kennen Ihre persönliche Wirkung auf Zuhörer,
erweitern Ihr Präsentationsvermögen und setzen
Ihre rhetorischen Stärken gezielt ein
Lernen Sie spielerisch den Umgang mit Bilanzen,
Auswertungen u. relevanten Kennzahlensystemen u.
diese als Entscheidungsgrundlage zu interpretieren
Sie gehen in den entscheidenden Phasen des Projektzyklus souverän und zielgerichtet mit Zielen,
Prozessen und Aufgaben um
Sie verfügen über Handwerkszeug, wie Sie ein
Team ohne Vorgesetztenfunktion zielorientiert
koordinieren, managen und führen
Auf der Basis einer standardisierten Online-Befragung geben wir Ihnen im VierAugen-Gespräch Feedback zu Ihren individuellen Kompetenzausprägungen im
fachlich-methodischen, sozial-kommunikativen und personalen sowie aktions- und
handlungsbezogenen Bereich (insgesamt 64 Kompetenzen). Wir setzen hierzu das
wissenschaftlich validierte Instrument zur Kompetenzdiagnostik und Entwicklung
KODE® ein. Sie erhalten im Rahmen eines zweistündigen Coaching-Gesprächs eine
schriftlich aufbereitete Auswertung sowie Erläuterungen Ihres Profils mit konkreten
Empfehlungen für Ihre weitere Karriereplanung.
Methodenhinweis: Online-Befragung mit anschließendem Einzel-Coaching
(2 Stunden)
• Erkennen von Selbst- und Fremdbild
• Die innere Einstellung
• Der gekonnte Einsatz von Stimme und Körpersprache
• Der sprachliche Ausdruck
• Aufbau und Strukturierung von Reden, Vorträgen und Präsentationen
• Zielgerichteter Argumentationsaufbau
• Gekonnter Umgang mit Störungen
• Betriebswirtschaftliche Grundlagen zur Entscheidungs findung - Erkennen von Einflussfaktoren auf strategische Entscheidungen
• Elemente der Kostenrechnung
• Einblicke in
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Liquiditätsrechnung
• Kennzahlensysteme kennen und als Argumentations grundlagen nutzen
• Die Komplexität strategischer Entscheidungen erleben
• Wirtschaftsberichte in Zeitungen interpretieren
• Geschäftsberichte lesen und verstehen
• Erfolgsgarant Auftragsklärung
• Projekte initiieren, starten und organisieren
• Projektstrukturen und Beurteilungssysteme
• Projektcontrolling mit Meilenstein-Planung
• Projekte steuern durch Entscheidungsstrukturen
• Erfolgsfaktor Qualitätssicherung
• Zentrale Aspekte von Führungskompetenz und Führungsstil
• Abgrenzung Berater – Coach – Moderator – Manager – Leader
• Analyse der persönlichen Führungsstärken
• Entwicklungsphasen von Teams und der optimale (Führungs-) Rahmen
• Führungsinstrumente zur Organisation der Zusammen arbeit im Team
• Gestaltung einer gelungenen Kommunikations- und Konfliktkultur
Methodenhinweis: u. a. Videoanalyse mit individuellem
Feedback
Methodenhinweis: Sie arbeiten u. a. konkret an einem
Projekt, das Sie als Praxisfall mitbringen
Methodenhinweis: u. a. Business Simulation
Termine:2 Stunden, Termin individuell zu vereinbaren
Coach: Sonja Thiemann oder Sandra Lutz
Preis: 690 Euro
Optional:ergänzende Coaching-Sessions à 2–3 Stunden, 590 Euro
Termine: 07.–08.06.2016
Coach: Inga Bachmann
Termine:04.– 05.07.2016
Coach: Stefanie Flecke
Preis: 1.490 Euro
Termine:01.– 02.09.2016
Coach: Dr. Matthias Starke
Termine:07.–09.11.2016
Coach: Wolfgang Kopf
Zielgruppe:
Mitarbeiter mit Entwicklungspotenzial für künftige Aufgaben in Projekt-, Team- oder
Managementverantwortung
Dauer:
ca. 6 Monate (9 Seminartage, 4 Trainingsmodule, 1 Einzelcoaching)
Studienort:
Frankfurt am Main
Preis:
Bei Komplettbuchung beträgt der Gesamtbetrag 5.990 Euro.
Alle Module sind auch einzeln buchbar.
Weitere Details:
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www.fs.de/mls
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„Die Postbank Akademie und Service GmbH hat für ihre internen Trainer und
NEU
Bildungsmanager eine berufsbegleitende Ausbildung zum ‚Business Coach’ gesucht,
die sowohl qualitätsgesicherte Inhalte als auch eine nachhaltige Stärkung der Hand-
lungskompetenz unserer Coachingarbeit bietet. Mit der Frankfurt School haben wir von
Beginn an einen Partner gefunden, der unsere Anforderungen bestens aufgenommen
und umgesetzt hat. Von der intensiven Reflexionsarbeit mit der Lehrtrainerin der
Frankfurt School, Frau von Elverfeldt, hat jeder einzelne für seine tägliche Arbeit
Sie arbeiten in Ihrer beruflichen Funktion in unterschiedlichen Kontexten mit Menschen und tragen mit Ihrer Arbeit maßgeblich zu deren Entwicklung bei.
Nun möchten Sie in diesem Tun verstärkt eine systemische Haltung einnehmen und durch den Einsatz professioneller Coaching-Instrumente eine nachhaltigere Wirksamkeit erzielen. Mit den fünf Modulen unserer Ausbildungsreihe vermitteln wir Ihnen das erforderliche Methodenwissen und bieten Ihnen die
Möglichkeit, dieses fallorientiert anzuwenden und praktisch zu üben. Über die Auseinandersetzung mit dem Coaching-Prozess (u. a. Auftrags- und Zielklärung), Modellen und Techniken hinaus setzen Sie sich mit Coaching-Stilen und Ihrer eigenen systemischen Grundhaltung auseinander.
spürbar profitiert.“
Martina Porschen
Leiterin des Teams Training und Kompetenzentwicklung,
Postbank Akademie und Service GmbH
2. Baustein
Weitere Fragetechniken, Zielaufstellung und
Persönlichkeitsmodell
3. Baustein
Glaubenssätze und Werte als Kompass in
schwierigen Situationen
4. Baustein
Mentale Leistungssteigerung und
Umgang mit Macht
5. Baustein
Arbeit mit Metaphern und die eigene
Wirkung als Coach
Sie spezifizieren anhand praktischer Übungen
Ihre Methodenkenntnisse zu Fragetechniken,
Persönlichkeitsmodellen und Aufstellungsarbeit
Sie sind in der Lage im Coaching-Gespräch zu
Glaubenssätzen und Werten zu arbeiten und
Übergangs- und Widerstandsthemen systemisch
zu begleiten
Sie wissen mentale Stärke mithilfe von
Coaching-Werkzeugen zu steigern und setzen
diese außerdem wirksam in einem politischen
Umfeld ein
Sie verstärken Ihre eigene Zentrierung, erweitern
Ihr methodisches Repertoire als Coach und sichern
die Integration von Coaching in Ihren Arbeitsalltag
• Konkrete Definition und begriffliche Abgrenzung von
„Coaching”
• Rahmen im Coaching-Prozess (Zeitrahmen, Regeln,
Ort, Inhalte)
• Auftragsklärung und Zielvereinbarungen (KontraktKlärung)
• Erlernen und Training spezifischer Fragetechniken
sowie einer Struktur (Leitfaden) für den Ablauf
eines Coaching-Prozesses
• Intensives Training konkreter Gesprächssituationen
Reflexion der eigenen Rolle und Grundhaltung als
Coach, kontaktfördernde und motivierende Ein stellungen und Verhaltensweisen, persönliches Feedback
• Vertiefung und gezieltes Training spezifischer
Fragetechniken
• Praktische Übungssettings mit anschließender
Reflektion
• Erlernen und Anwenden eines Persönlichkeitsmodells
zur besseren Einschätzung von sich und anderen
• Einführung in die Aufstellungsarbeit am Beispiel der Zielaufstellung
• Vertiefte Reflektion des eigenen Coaching-Stils
• Umgang mit Glaubenssätzen und Antreibern im Coaching-
Prozess
• Integration von Bewusstmachung der eigenen Werte in einem Coaching-Gespräch
• Einführung in Lebensphasen-Modelle und Umgang mit Übergängen
• Umgang mit Widerstand und schwierigen Situationen
• Praktische Übungssettings mit anschließender Reflektion
• Feedback zur Person und zum Coaching-Stil
• Mentale Leistungssteigerung durch Coaching
• Männlicher und weiblicher Umgang mit Macht und
Politik in Unternehmen
• Differenzierung im Umgang mit dem Top-Management versus „mittleres” und „unteres” Management
• Reflektion verschiedener Coachingstile
• Praktische Übungssettings mit anschließender Reflektion
• Vertiefendes Feedback zur Person und zum Coaching-Stil
• Bewusstheit über die eigene Wirkung als Coach:
• Integration von Körpersprache und Feedback
• Modell zur eigenen Zentrierung und gutem Kontakt
und dessen praktische Anwendung
• Supervision von aktuellen Fällen
• Arbeit mit Metaphern: Der Lebensbaum
• Integration von Coaching in die Praxis
• Individuelle Fallsupervision und Abschlussprüfung
Termin: 06.– 07.06.2016
Termin: 20.–21.07.2016
Termin: 08.–09.09.2016
Termin: 10.–11.10.2016
Termin: 21.–22.11.2016
1. Baustein
Der Coaching-Prozess und die eigene Rolle
Sie haben Klarheit über Ihre Rolle und Grund haltung als Coach und können systemische Fragetechniken in relevanten Settings anwenden
Zielgruppe:
Methodik:
Trainerin:
28
Prüfung
Termin: 12.12.2016
Führungskräfte, Personalentwickler, Berater, Trainer und Interessierte, die bereits als externe oder
interne Coaches tätig sind oder aber Coaching Methoden in ihre Arbeit einfließen lassen möchten.
Die Anzahl der TeilnehmerInnen ist auf 6-7 Personen beschränkt, um ein sehr individuelles Eingehen zu ermöglichen. (Specialist Level)
Fallsupervision, Arbeit an Coachingfällen der Teilnehmer, Selbstreflektionseinheiten, strukturiertes Feedback, Lehreinheiten und Vorführung von Coachinggesprächen
Felicitas Freiin von Elverfeldt
Dauer:
10 Tage inkl. Vorbereitung und Durchführung der Abschlussprüfung im Rahmen des Moduls 5
Studienort:
Frankfurt am Main
Preis:
Der Gesamtpreis beträgt 6.480 Euro (nur komplett buchbar)
Abschluss: Business Coach (Frankfurt School)
Weitere Details:
www.fs.de/coaching
29
Leadership Coaching
Coaching ist in den letzten Jahren zu einem nachhaltigen Instrument der
Unsere Leistungen:
Unsere beispielhaften Coaching-Pakete dienen als erste Orientierung. Der
Methoden:
Personalentwicklung avanciert, speziell für Führungskräfte. Anders als bei
In einem ersten Abstimmungsgespräch wird Ihr grundsätzlicher Bedarf
konkrete Ablauf wird entsprechend Ihrer Möglichkeiten und Anforderungen
Das Vorgehen sowie die Termine werden individuell mit Ihnen abgestimmt.
klassischen Seminarmaßnahmen handelt es sich beim Coaching um einen
geklärt. Wir selektieren den für Sie passenden Coach, mit dem Sie ein
individuell gestaltet. Der Coach ermöglicht Ihnen, mit neuem Blick auf Ihre
Unsere Coaches sichern Ihnen maximale Flexibilität in der Gestaltung zu.
am individuellen Bedarf ausgerichteten Beratungsprozess. Weil Sie im
unentgeltliches Erstgespräch führen, um zu entscheiden, ob Sie mit ihm
Situation andere Perspektiven und eigene Lösungen zu entwickeln. Bei der
Die Sitzungen können auf unterschiedlichste Weise stattfinden:
Coachingprozess ergebnisorientiert und pragmatisch an den Themen
zusammenarbeiten wollen. Nach Ihrem Erstgespräch und der Auswahl
Umsetzung unterstützt er Sie durch gemeinsame Zielüberprüfung und Erar-
arbeiten, die Sie in Ihrem Arbeitsalltag gerade beschäftigen, ist die Er-
eines Coaches werden im Rahmen der ersten Sitzung die Zielsetzungen
beitung von Maßnahmen.
• Face-to-Face
folgsquote bei der Umsetzung um ein Vielfaches höher. Dabei wird nicht
des Coachings entwickelt, z. B.:
nur der Erfolg des Einzelnen, sondern – durch die direkte Umsetzung im
• Aktualisierung Ihres Management-Know-hows
Wir sichern Ihnen von der ersten Kontaktaufnahme an absolute
• Vorbereitung auf veränderte berufliche Anforderungen
Diskretion zu.
Führungsalltag – der des gesamten Unternehmens nachhaltig gesteigert.
Ihr Nutzen:
• Entwicklung von Maßnahmen zur Leistungssteigerung von Teams und
Sie möchten mit aktuellem General-Management-Know-how für den
Erhöhung der Führungswirkung in der Organisation
nächsten Karriereschritt optimal vorbereitet sein. Oder Sie benötigen einen
• Standortbestimmung oder Karriereplanung bzw. Neuorientierung und
versierten und vertrauenswürdigen Sparringspartner für aktuell anstehende
gezieltere Nutzung der eigenen Potenziale
wichtige Führungsentscheidungen? Dann ist Coaching eine ideale und
zugleich effiziente Methode, um Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele und der
Steigerung Ihres Erfolges zu unterstützen.
• Suche nach einem Sparringspartner zur lösungsorientierten Reflexion
von aktuellen Anliegen und Abbau von Belastungen
• Telefon-Coaching
• Net-Coaching
Beispielhafte Coaching-Pakete
Managementwissen „KOMPAKT“
OPTIONALE ZUSATZANGEBOTE
Bei der Vorbereitung auf veränderte berufliche Anforderungen (z. B. Beförderung oder Versetzung) suchen Sie die Expertise eines Coaches, der
Potenzialanalysen
Ihnen in Einzelsitzungen aktuelles, branchenspezifisches und wissen-
Ergänzend zum Coaching-Gespräch bieten wir Ihnen Analyseverfahren
schaftlich fundiertes Managementwissen vermittelt. Ob es sich um auf-
zur Kompetenz- und Persönlichkeitsdiagnostik, die wissenschaftlich
sichtsrechtliche Fragestellungen handelt oder die betriebswirtschaft-
überprüft, kundenspezifisch angepasst und softwareunterstützt sind.
liche Situation Ihres Unternehmens richtig einzuschätzen, Sie stehen vor
Der Nutzen einer Potenzial- oder Kompetenzanalyse steht in direktem
neuen Anforderungen und Erwartungen, die Sie möglichst unmittelbar
Zusammenhang mit der Professionalität der Auswertung. Deshalb set-
erfüllen müssen. Unsere Management-Coaches unterstützen Sie hierbei
zen wir ausschließlich Trainer und Coaches ein, die hierbei über langjäh-
mit ihrer langjährigen Erfahrung.
rige Erfahrung verfügen.
Impulse Coaching „STARTER PAKET“
Führungsfeedback
Es gibt einen konkreten Anlass in Ihrer Karriere oder Ihrem privaten Um-
Ein systematisches Führungsfeedback umfasst das gesamte Umfeld der
feld, der Ursache oder Impuls für eine Entscheidung, Neuorientierung
Führungskraft, d. h. die Fremdeinschätzung durch die eigenen Mitar-
oder Veränderung ist? Ob Jobwechsel, Übernahme einer neuen Rolle,
beiter, die Kollegen, den Vorgesetzten und ggf. auch Kunden. Über die
Mid Career Coaching, Work Life Balance oder Konfliktbearbeitung –
Mehrperspektivität entsteht eine hilfreiche Feedback-Kultur: Wichtige
nutzen Sie das kompakte Coaching-Programm für eine effektive Refle-
Faktoren in der persönlichen Führungswirkung werden identifiziert und
xion der Situation und zur Erarbeitung von Lösungen!
wertschöpfend im vertraulichen 4-Augen-Gespräch aufbereitet.
Weitere Details: www.fs.de/coaching
Neu in der Führungsrolle: „ONBOARDING“
Sie stehen kurz vor der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe in
Ihrem Unternehmen oder kommen als Führungskraft neu in ein Unternehmen? Dann zählt der erste Eindruck! Überlassen Sie in dieser
wegweisenden Phase nichts dem Zufall. Nutzen Sie die Kompetenz
eines erfahrenen Sparringspartners, der Sie während der ersten 100
Tage in Ihrer neuen Führungsverantwortung coacht und Ihnen zu strategischen und zwischenmenschlichen Fragestellungen ein individuelles
Feedback gibt.
30
31
„Als Personaler beschäftigt man sich kontinuierlich mit Theorien zur Motivation, Veränderungsbereitschaft und sozialen Interaktion von Menschen. Das Seminar ‚Neuroleadership’ lieferte diesbezüglich wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse der modernen
Hirnforschung, die man wertvoll in die Konzeption künftiger Führungs- und Managemententwicklungsprogramme einbetten kann. Besonders positiv empfand ich dabei,
dass der Fokus des Seminars auf der Steigerung der Leistungsfähigkeit und Gesundheit
von Mitarbeitern lag. Dies half mir, mein eigenes Führungsverständnis im Austausch mit
Die Auswirkungen der Megatrends wie Digitalisierung und demografischer Wandel – im Kontext des eigenen Verantwortungsbereichs verstehen und
Ansätze zur aktiven Gestaltung erfahren, sind die Zielsetzungen unserer Seminarreihe „Trends und Zukunftsthemen“. Von „Neuroleadership“ über
„Effectuation“ bis hin zu „High Performance Teams“ erwerben Sie innovative Tools und Techniken und gewinnen so Handlungssicherheit im Umgang
mit aktuellen und künftigen Herausforderungen.
anderen Führungskräften auf ‚Bio-Konformität’ hin zu reflektieren und überprüfen.”
Alexander Lapp-Thoma
Hauptabteilungsleiter Personal und Dienste, SOKA-BAU
NEU
Digitalisierung: Management
der Transformationen
Führen und Managen in der
Matrixorganisation
Neuroleadership – Führung auf
Basis aktueller Erkenntnisse der
Hirnforschung
Zielsetzung:
Digitale Technologien und den damit verbundenen Möglichkeiten, Daten über
Kundenpräferenzen, Marktverhalten und
Produktleistungen nutzbar machen zu
können.
Zielsetzung:
Komplexität der internen Unternehmensstrukturen steuern. Kooperations- und
Durchsetzungsfähigkeit steigen. Professionelle Schnittstellenkompetenz in der
Matrixorganisation erhöhen.
Zielsetzung:
Sie setzen aktuelle Erkenntnisse der Neuroleadership gezielt zur Kommunikation
und Verhaltensänderung aber auch zum
Selbstmanagement ein.
Inhalte:
• Digitale Trends und potenzielle Implika tionen für Unternehmen
• Rethinking your Business – Identifizieren .
und bewerten von Potenzialen zur
Transformation von Produkten/ Diensten,
Kundenschnittstellen, Prozessen oder
ganzer Geschäftsmodelle durch digitale
Technologien
• Digital Governance – Organisationen
verändern, um digitale Transformationen
erfolgreich zu realisieren.
Inhalte:
• Unternehmensprozesse, Matrixorgani sation und Schnittstelle
• Erfolgreiche Schnittstellenkommunikation
• Der professionelle Auftritt in abteilungs und bereichsübergreifenden
Besprechungen
• Selbstorganisation
• Umgang mit Prozessstörungen
Inhalte:
• Motivations- und Belohnungssysteme im .
Gehirn und im Unternehmen – Leistungs anreize jenseits des „Mythos Motivation“
• Neurobiologie der Entscheidung:
Rationalität, Intuition und der Umgang
mit alltäglichen Dilemmata Neuro biologie gelingender und misslingender
Change-Prozesse
• Stress und Performance im Gehirn:
Zwischen Überlebensmodus und
Wachstumsmodus
• Spiegelneuronen und die Führungskraft
als Vorbild
• Die Sprache als Führungsinstrument:
Positives Priming und motivierender
Sprachgebrauch
Effectuation – Unternehmerische Potenziale heben
Zielsetzung:
Sie lernen die Entrepreneurship-Methode
„Effectuation“ kennen und mit ihr unternehmerisch das Unvorhersehbare als
Potenzial zu nutzen.
Inhalte:
• „Das Bekannte, das Unbekannte und
das Ungewisse“ – Spielwiesen für Neues
• „So machen es erfolgreiche Unter nehmer“ – Die Prinzipien unternehme rischer Expertise
• „Steuern ohne Landkarte“ – Ins Handeln .
kommen, ohne vorher alles wissen zu
müssen
• „Marktplatz der Macher“ – Das
Potenzial der Gruppe für innovative
Vorhaben nutzen
• „What to do next?“ – Die wichtigsten
Strategien zur Gestaltung der Zukunft
Methodenhinweis: u. a. ImpulsPräsentationen und Experimente in der
Gruppe
Methodenhinweis: Impulsvorträge,
Diskussionen, Reflexionen
Termine:28.04.2016 oder 14.10.2016
Trainer: Prof. Dr. Daniel Beimborn
Preis: 990 Euro
Termine: 16.–17.06.2016 oder
21.–22.11.2016
Trainerin:Dr. Agnes Kunkel
Termine: 28.–29.04.2016 oder
14.–15.11.2016
Trainer: Franz Korbinian Hütter
Termine: 22.–23.09.2016
Trainer: Michael Faschingbauer
Integration und Führung der
Gen Y und Gen Z
High Performance Teams
aufbauen und entwickeln – mit
Methoden aus dem Spitzensport
Reflexive Leadership
Kollegiales Gruppencoaching
Zielsetzung:
Sie entwickeln ein Repertoire, um junge,
hochqualifizierte Mitarbeiter und Nachwuchsführungskräfte erfolgreich zu
rekrutieren, zu führen und zu fördern.
Zielsetzung:
Sie erhalten aus erster Hand eines
Bundesliga-Trainers/ -Coachs Schlüsselaspekte der Motivationspsychologie und
steigern Ihre Team-Performance nachhaltig.
Zielsetzung:
Für aktuell anstehende wichtige
Führungsentscheidungen, ein professionelles Sparring und mehrperspektivisches Feedback erhalten. Kollegiales
Gruppencoaching als ideale und zugleich
effiziente Methode, um neue Impulse und
Erkenntnisse zur Erhöhung der eigenen
Führungswirksamkeit zu generieren.
Inhalte:
• Was sind die generationalen Besonder heiten der jungen High Potentials – und
das in einem immer komplexeren und
sich wandelnden Arbeitsumfeld?
• Wie überführe ich impulsgesteuertes
Verhalten in eine planvolle Zielorientierung?
• Was bringt den freien Handlungsdrang
der „Gen Y” und „der Gen Z“ mit den
Abteilungs- und Unternehmenszielen in
Einklang?
• Welche Möglichkeiten gibt es, strategie konformes Verhalten zu motivieren?
• Was heißt Werteorientierung vorleben
und einfordern im praktischen Führungsalltag?
• Wie können angemessen Grenzen
wertschätzend aufgezeigt werden?
• Welche Auswirkungen hat die Generation
Y auf die Zusammensetzung und Zusam menarbeit von Teams?
Termine: 06.– 07.10.2016
Trainer: Malte Lencer
Preis: 990 Euro
Inhalte:
• Sind Profi-Sportler resilienter, motivierter .
und durchsetzungsstärker als andere
Menschen? Oder kann jeder Amateur mit
der richtigen Methode und Führung zum
Profi werden?
• Wie bauen Cheftrainer und Sportdirek toren erfolgreiche Ligateams und Kader
auf?
• Weitere Beispiele aus dem Spitzensport
mit Transfer auf Menschen- und Teamfüh rung: Was können Manager aus dem
Spitzensport auf ihr Wirkungsfeld übertragen?
• Wie kann ein effektiver Strategiemix aus sehen, um erfolgreiche Teams zu bilden?
• Wie viel Einfluss und wie viel Verant wortung liegen in diesen Themen bei
dem Entscheider selbst?
Inhalte:
• Methode der kollegialen Fallberatung als .
zeitgemäßes Führungsinstrument in
komplexen Umweltsituationen
• Auftrags- und Kontextklärung
• Strukturierte Fallberatung
• Lösungsorientierte Reflexion von
aktuellen Anliegen und Abbau von
Belastungen
• Ergebnissicherung, Maßnahmenplanung
Methodenhinweis: kollegiale Fallberatung, Ihre Anliegen und Praxisfälle stehen
im Zentrum der Seminararbeit, situationsbezogener Fach-Input
Methodenhinweis: u. a. Methoden der
Persönlichkeits- und Motivationspsychologie, Praxisbeispiele aus dem Spitzensport
Termine:18.– 19.07.2016 oder
13.– 14.10.2016
Trainer: Peter Boltersdorf
Zielsetzung:
Sie machen sich Ihre (weiblichen) Verhaltenspräferenzen und Handlungsstrategien bewusst und lernen, Ihre persönlichen Erfolgsquotienten aktiv zu managen
Inhalte:
• Den inneren Antreibern auf der Spur:
Wissen Sie, was Sie wirklich motiviert?
• Smart Goals: Wie Sie Ziele wirkungsvoll
entwickeln und erreichen
• Ressourcenmanagement und Erfolgs quotienten für Ihre Entwicklung
- Strategien gegen die Perfektionsfalle
- Business als Spiel verstehen: Wie Sie mit
mehr Gelassenheit gewinnen
• Konflikte und Konfrontationen erfolgreich
managen
- Kritik – na und! Adäquater Umgang mit
Feedback
• Power Talk: Wie Sie Ihren Standpunkt
vertreten und persönlich überzeugen
• Success Rituale: Typisch weibliche und
männliche Rituale verstehen, erkennen
und passgenaue Interventionen entwickeln
• Selbstmarketing und Networking:
Klappern gehört zum Handwerk
Methodenhinweis: Impulsvorträge,
Bearbeitung von Praxisfällen, Reflexionen
Termine: tbd.
Trainerin:S. Lorenzen u. S. Thiemann
Preis:
Termine: 11.– 12.10.2016
Trainerin: Sonja Thiemann
Preis:
Zielgruppe:
Erfahrene Führungskräfte, Senior-Manager
Studienort:
Frankfurt am Main
Weitere Details:
32
„Das 21. Jahrhundert ist weiblich“ – Frauen gehen in Führung
www.fs.de/mls
33
NEU
Immer am 1. Dienstag des Monats
… bieten wir Ihnen die Möglichkeit, im Rahmen einer vertraulichen Gesprächsatmosphäre an Ihren individuellen beruflichen Anliegen zu arbeiten.
… können Sie durch gezieltes Feedback und Interaktion für kontinuierliche Entlastung und Entwicklung sorgen.
… knüpfen Sie durch Networking in entspannter Atmosphäre neue Kontakte in alle Branchen und Tätigkeitsbereichen der Wirtschaft.
In dieser neuen Intensiv-Trainingsreihe entwickeln Sie kontinuierlich Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten weiter, Gespräche zielgerichtet zu führen,
schwierige Situationen überzeugend zu managen und Ihre Wirksamkeit zu erhöhen. Durch systemische Analyse und Erkenntnisse aus der Metaebene
gewinnen Sie Handlungsalternativen. 80% der Führungsarbeit ist und bleibt die KOMMUNIKATION – der achtsame und professionelle Umgang mit
diesem elementaren Führungsinstrument ist der Dreh- und Angelpunkt, unserer 12 Bausteine der After Work Power Trainingsreihe.
Modul 1
Feedback geben und
nehmen
Modul 2
Konflikt-/
Kritikgespräche
Modul 3
Gespräche steuern
Modul 4
Mitarbeitergespräche
Modul 5
Nonverbale
Kommunikation
Modul 6
Emotionale
Gesprächsführung
Modul 7
Virtuelle
Kommunikation
Modul 8
Präsentieren
Modul 9
Interkulturelle
Kommunikation
Modul 10
Selbst- und
Zeitmanagement
Modul 11
Führungskraft als
Coach
Modul 12
Überzeugen und
Andere gewinnen
• Wahrnehmungseffekte
• Feedback-Aufbau
• Ich-Botschaften
• Beschreiben, Interpretieren,
Bewerten
• 3-W-Regel
• Gesprächsführung in
Konflikt-Situationen
• Kritik üben und eigene
Positionierung
• Aktiv zuhören, Verstehen
signalisieren
• Deeskalieren durch
Spiegeln, Paraphrasieren
• Haltung und Gefühle
• Kontrollierter Dialog
• Gesprächsziele
• Offene vs. geschlossene
Fragen
• Systemische Fragen
• Vertiefungs- und
Verständnisfragen
• Verschiedene
Fragetechniken im
Gesprächsaufbau:
Frage-Diamant
• Unterschiedliche
Gesprächsarten
• Aufbau, Vor- und
Nachbereitung von
Mitarbeitergesprächen
• Gesprächsplanung/
-strategie
• Leistungsbeurteilung
• Wahrnehmungseffekte
• Direktes und indirektes
Feedback
• Körperhaltung, Gestik
• Geschriebene und unge schriebene Regeln: Mimik
oder Code
• Nonverbales Spiegeln,
Mitschwingen
• Nonverbales aktives
Zuhören
• 10 Gesprächsregeln zum
guten Zuhören
• Gesprächsatmosphäre:
Raumgestaltung und
Sitzordnung
• Emotionen als wichtige
Informationen in Gesprächen
• Eingehen auf emotionale
Befindlichkeiten
• Verständnis zeigen ohne
Worte
• Woran erkennt man
Sorgen, Kränkung,
Enttäuschung und Wut
• Sehen, ohne bewusst
wahrzunehmen: Mikroexpressionen
• Informationsweitergabe:
Stille Post
• Führung auf Distanz
• Konfliktlösung und
Beziehungspflege
• Kontaktgestaltung
• Vertrauen und
Kommunikation
• Media Richness Modell
• Kommunikationsrollen:
Wer macht was?
• Präsentationsvor- und
Nachbereitung
• Präsentationsaufbau,
Methodik
• Begeisterungsfähigkeit
• Dialog / Umgang mit
Zuhörern
• Behandlung von Einwänden
• Einsatz von Technik und
Medien
• Charisma
• Kommunikation ist mehr
als Reden: Werte, Denken
und Rollenverständnis
• Kulturübergreifende
Gemeinsamkeiten
• Interkulturelle Unterschiede
• Direkte / indirekte
Kommunikation
• High context / low context
Kulturen
• Ansprache von Konflikten:
Gesichtswahrung
• Belastungsmanagement
als Führungsaufgabe
• Erkennen von
Stressauslösern und
-reaktionen
• Vermittlung von
SelbstmanagementMethoden
• Stresstypen-Test mit
individuellen Ableitungen
• „Coach”: Rolle, Aufgaben
und Vorgehen
• Coaching-Skills für
Führungskräfte
• Gesprächseinstieg und
Zielklärung (Pacing)
• Gesprächssteuerung über
Fragetechniken (Leading)
• Motivation und
Zielorientierung
• Führen ohne Macht
• Ziele und Werte unter schiedlicher Beteiligter
wahrnehmen und nutzen
• Ressourcen nutzen
• Wirken als Mediator
Termin: 19.01.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 02.02.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 01.03.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 05.04.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 03.05.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 07.06.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 05.07.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 02.08.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 06.09.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 04.10.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 08.11.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Termin: 06.12.2016
Trainer/-in:
Dr. Peter Dreyer,
Kirsten Herbst
Preis: 590 Euro
Zielgruppe:
Methodik:
Dauer:
Preis:
Führungskräfte und Manager
Impulsreferate, Diskussionen
Weitere Details:
34
12 Module à 2 Stunden
Bei Komplettbuchung beträgt der Gesamtpreis 5.000 Euro (12 Bausteine).
Alle Module sind auch einzeln buchbar. Pro Modul 590 Euro.
Studienort:
Termin:
Frankfurt am Main
Programmstart 19.01.2016. Jeden ersten Dienstag im Monat 17:00 Uhr bis 19:00 Uhr
35
”Excellence in International Leadership”
International Programmes
What is this programme about?
Business Plan Development
The programme is designed for international senior managers who
22.04.2016
want to enhance their leadership and management skills to envision,
Frankfurt School’s Executive Education Certificate Programmes cover the topics that are most crucial to international managers and leaders.
We provide executives with the opportunity to fully explore key success factors in management, change and leadership issues.
Our programmes are diverse, flexible and relevant to the needs of today‘s business leaders.
inspire and successfully deploy worldwide business growth. Each
Just Do It! Communicate and manage conflicts
module of the programme can be booked separately. Take a brief
29.06.2016
professional pause to reflect together with managers from other
industries and cultures as well as with experts, who will give you
Strategy and Change Management
individual feedback and new inspiration for your daily business.
27.– 28.06.2016
Who is the programme designed for?
Business Process Management
The programme is designed for senior managers, heads of business
30.06.–01.07.2016
units, regions or corporate functions. An average of 5 years’ manage-
New Leaders Programme
ment experience in general management or crossfunctional respon-
Get What You Want: The winning presentation
sibilities is required.
26.09.2016
Certification
Tactics for Sales Pitches – Getting to a Yes
After completing 7 modules of the International Leadership Pro-
27.09.2016
The programme is designed for functional managers and specialists who relationships. We offer two modules which combine best business
have recently begun to manage people and want to develop their lead-
practice with useful tools and theory for leading people successfully:
ership competencies.
Module 1: Your Personal Leadership Style
What is this programme about?
It is a huge challenge to take on a new executive position. In the early
stages you have to meet the demands of your new job, guide your new
working team and create a positive atmosphere. You need to have a
clear idea of what your organisation expects you to deliver. It is essential for your success that you make a mark and develop important new
Module 2: Typical Leadership Challenges
The programme is only bookable as inhouse-training. We offer an op-
gramme within a two-year period, you have the opportunity to acquire
our LeadershipCertificate by attending our exam workshop.
Intercultural and Remote Team Management:
People working across boundaries
Price: 890 Euro
tional certified exam for the programme. We would be glad to provide
28.– 29.09.2016
Effective Moderation and Meetings
you a customised quote.
Schedule of modules
21.– 22.11.2016
Strategic Business Negotiations
Future Leadership for Multinationals (NEW)
23.– 24.11.2016
22.04.2016 or 20.05.2016 (Webinar 1h)
Exam Workshop
Stepping up to Senior Leadership (NEW)
(individual date)
11.–12.05.2016
Neuro-Leadership
18.–19.04.2016 or 29.–30.08.2016
Building and Leading Winning Teams
For further information please have a look at:
20.–21.04.2016 or 07.–08.11.2016
www.fs.de/mls
Sonja Thiemann
Sandra Aune Lutz
Product Manager, Competence Center
Head of Competence Center
Management, Leadership and Strategy Management, Leadership and Strategy
Phone: +49 (0) 69 154008-268
Fax: +49 (0) 69 154008- 4268
[email protected]
36
Phone: +49 (0) 69 154008-406
Fax: +49 (0) 69 154008-4406
[email protected]
37
Services
Sonja Thiemann
Telefon: 069 154008-268
Telefax: 069 154008- 4268
[email protected]
Sandra Aune Lutz
Telefon: 069 154008-406
Telefax: 069 154008-4406
[email protected]
Julia Pabst
Projektkoordinatorin
Firmenprogramme & Services
Telefon: 069 154008-366
Telefax: 069 154008-4366
[email protected]
Gisela Erbacher
Trainingsmanagerin
Trainingsmanagement
Firmenprogramme & Services
Telefon: 069 154008-280
Telefax: 069 154008-4280
[email protected]
Folgen Sie uns auf:
www.frankfurt-school.de/mls
Herausgeber
Der FS-Campus in Frankfurt am Main
Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
Bildnachweise
Veranstaltungsticket DB
Portraitaufnahmen Dirk Ostermeier, sonstige Motive
Bernhard Ludewig, Frankfurt School of Finance &
Management gGmbH
Hinweis
Erfolgreich ankommen mit 100%
Der Preis* für ein Veranstaltungsticket zur bundes- Detaillierte Informationen, weitere Konditionen
Ökostrom. Ab 99 Euro deutschlandweit.
weiten Hin- und Rückfahrt beträgt:
Die Frankfurt School bietet ihren Teilnehmern
Mit Zugbindung
in Kooperation mit der Deutschen Bahn ein
2. Klasse 99 Euro
Übrigens:
generellen Überblicks über Bildungsprodukte. Die
exklusives Angebot für eine bequeme An- und
1. Klasse 159 Euro
BahnCard-, BahnCard Business- oder bahn.bonus
Frankfurt School of Finance & Management behält sich
Der Inhalt dieses Kataloges gibt den Stand zum Zeit-
weiligen Teilnahmebestätigung Ihrer Veranstaltung.
punkt der Drucklegung wieder. Alle in diesem Katalog
enthaltenen Informationen dienen dem Zweck eines
Card Inhaber erhalten auf das Veranstaltungsticket
das Recht vor, Curricula, Ablauf oder Teile daraus zu
Vollflexibel
bahn.bonus-Punkte. Weitere Informationen unter
ändern. Dieses gilt auch für Studiengebühren und
2. Klasse 139 Euro
www.bahn.de/bahn.bonus
interne wie externe Prüfungskosten. Gerne können
Abreise zu Seminaren mit dem Veranstaltungsticket an.
und Angaben zur Buchung erhalten Sie mit der je-
1. Klasse 199 Euro
*Das Angebot ist gültig bis 31. Dezember 2016.
Sie sich bei unserem Trainingsmanagement über den
aktuellen Stand informieren.
© 2015 Frankfurt School of
Finance & Management gGmbh
38
39
frankfurt-school.de
Frankfurt School of Finance & Management
Sonnemannstraße 9-11
60314 Frankfurt am Main
Germany
Tel. +49 69 154 008 - 0
Fax +49 69 154 008 - 650
40
FS 2063A 10/15 1.000 (90)
[email protected]

Katalog Management, Leadership und Strategie

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