10/07 - Media Pro Verlagsgesellschaft mbH

PERSONALintern
Information für das HR-Management
Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Aachener Str. 75,
50931 Köln · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Hardtstr. 57, 40629 Düsseldorf, Tel. 02 11 / 6 91 45 35,
Fax 02 11 / 6 91 45 37, [email protected], www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen: MediaPro Verlagsgesellschaft mbH,
Tel. 02 21 / 4 60 07 66-24, Fax 02 21 / 4 60 07 66-36, [email protected], www.personalintern.info
PERSONALIEN
Eric Strutz (42), Vorstandsmitglied der
Commerzbank AG, Frankfurt (36.000 Beschäftigte,
608 Mrd. Euro Bilanzsumme) ist neuer
Arbeitsdirektor und jetzt auch für das Ressort
Personal verantwortlich. Nach dem BWL-Studium an
der Universität Erlangen-Nürnberg und dem MBA
(University of Chicago) erlangte er die Promotion
an der Hochschule St. Gallen. 1993 trat er bei
Boston Consulting in München ein und wurde
später Geschäftsführer, Direktor und Partner.
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nicht die Klappe aufmachen“). Für den Kauf
hatte K/F „wesentlich mehr als den Jahresumsatz
gezahlt.“ Hofmann, Herbold verzeichnete
1998 einen Umsatz von rund 25 Millionen
Mark. Beim damaligen Chef Arno Schmidt
löste es keine Freude aus. „Ich habe kein
Verständnis dafür (...). Er hätte still ausziehen sollen,
ohne herum zu meckern(...). Das Verhalten ist
zwar schofelig, aber ein Bier kann ich immer
noch mit ihm trinken.“ Hofmann schloss 2003
mit Heads „ein befristetes Engagement“, das
drei Jahre hielt. Heads, zu denen gerade die
ehemaligen Heidrick & Struggles-Berater
Mathias Hiebeler und Christoph Netta gestoßen
sind, hat sich von der AG zurückverwandelt
zu einer GmbH-Form.
DGFPAusbildung
Dietmar Saljé (54) ist als Berater in die
SKP Managementberatung AG eingetreten
und leitet als Nachfolger von Ulrich Küntzel
das Düsseldorfer Büro der bundesweiten
Outplacement-Firma. Der Diplom-Volkswirt
(Universität Hamburg) begann seine berufliche
Laufbahn 1979 im Product-Management von
Jacobs Kaffee in Bremen. 1981 wechselte er in
den Agenturbereich und war als Etatdirektor in
den Werbeagenturen Ted Bates und BMZ tätig.
1986 ging er wieder auf die Kundenseite und
war sechs Jahre für Effems (Mars Food Konzern)
als Marketing Manager in Zug in der Schweiz tätig.
Coaching Compact
6 Module plus Prüfung
Beginn: 19.04.2007 in Düsseldorf
Deutsche Gesellschaft
für Personalführung e.V.
Fon 0211 5978142
www.dgfp.de/duesseldorf
2001 wechselte er zur Commerzbank als Leiter
des zentralen Stabs Konzernentwicklung und
-controlling und wurde bald darauf CFO. Im
April 2004 wurde er zum Finanz-Vorstand berufen.
Der bisherige Personalvorstand und Arbeitsdirektor,
Klaus Patig, ist nach 35 Jahren Betriebszugehörigkeit, davon die letzten zwölf Jahre im
Vorstand, in den Ruhestand getreten. Er hatte
Mitte 2005 die Nachfolge von Andreas de Maiziére
angetreten. Personalchef der Commerzbank
ist seit Anfang 2006 Ulrich Sieber (40).
Dieter Hofmann (56), Top-Headhunter für
den Handelsbereich, hat die Zusammenarbeit
mit der Münchner Heads Personalberatung
(Leitung: Christoph Zeiss) beendet und arbeitet
jetzt als Management-Berater von Königstein.
Der studierte Betriebswirt war früher als
Bereichsleiter bei der Rewe Leibbrand tätig.
Dann war er Mitgründer der Dr. Peter Schulz
Personalberatung. 1986 gründete er mit weiteren
Partnern die Amrop Hofmann, Herbold & Partner
Management-Beratung, die zu einer der führenden Firmen in dem Markt wurde. Nach dem
Einstieg 1999 von Korn/Ferry war er dort noch
einige Zeit tätig, trennte sich allerdings 2003
im Zorn („Man darf bei den Amerikanern
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Ausgabe 10/07 · 09. März 2007
Sommers kann auf viele Jahre Erfahrung im
Personal- und Unternehmensberatungsbereich
zurück blicken. So arbeitete sie unter anderem
im Research von Carré Orban und bei der
Consulting-Firma AT Kearney. Zuletzt, seit
2002, war sie bei von Rundstedt HR Partners in
Düsseldorf tätig.
PERSONALFOKUS
Coaching – die Rückkehr der Scharlatane.
Horrende Honorare, miese Psychotricks
– Karriereberater richten viel Schaden an.
Doch wie findet man den richtigen Trainer?
Die Coaching-Branche boomt, es sollen sich
35.000 Coachs auf dem Markt tummeln. Über
300 Anbieter bilden Coachs aus, jeder mit
eigenen Standards und Zertifikaten. In
Deutschland gibt es allein über 20 CoachingVerbände, die sich gegenseitig nichts gönnen.
Eine Managerin wollte sich von einem Verbandspräsidenten einen Coach empfehlen lassen,
der sich nur selbst empfahl. Obwohl sie ein
berufliches Anliegen hatte, erkundigte er sich
eingehend nach ihrem Sexleben. Als sie
abbrach, erhielt sie prompt eine Rechnung
über 500 Euro. Große Firmen wie Bayer Schering
oder PwC haben eigene Coaching-Pools eingerichtet, in die nur reinkommt, wer die
Anforderungen erfüllt. Sehr lesenswerter Beitrag
im Manager Magazin 3/07. Im Handel erhältlich.
Was ist Leadership? Lesen Sie auf
Seite 2 Auszüge aus dem Schwerpunktheft
Harvard Business Manager.
www.promot.net
Wir sind eine renommierte
Fachagentur für Personalanzeigen
und Marketing mit einem hohen
Anspruch an die textliche und
grafische Gestaltung Ihrer
Personalanzeige.
PERSONALWISSEN
Promot Gesellschaft für
Personaldienstleistungen
und Marketing mbH
Anschließend arbeitete er als Marketing
Direktor und Mitglied der Geschäftsleitung für
die Baloise Versicherung (9.500 Mitarbeiter)
in Basel und danach als Marketing-Geschäftsführer bei der dänischen Skandinavisk-Gruppe.
2000 wechselte er in die Personalberatung
und war zuletzt Senior Consultant bei von
Rundstedt & Partner. – Ebenfalls neu bei SKP
ist Helena Sommers. Sie wird vom Büro Düsseldorf
aus den Vertrieb für die SKP AG steuern.
Zukunft der Arbeit, Nachwuchsförderung,
Unternehmenswerte und HochleistungsManagement sind die Schwerpunkte auf dem
Kongress für Personalentwicklung und
Weiterbildung MUWIT, der vom IIR am
17./18. April 2007 in Mainz ausgerichtet wird.
30 Referenten, darunter Personalvorstände,
Wissenschaftler und Berater widmen sich den
Themen Führungskräfteentwicklung, Evaluierung
der Personalarbeit, Mitarbeiter 50+ und Change
Management. Zwei Höhepunkte dürften die
Vorträge von dem Zukunftsforscher Matthias Horx
und dem Chef der Bremer Philharmonie sein.
Die MUWIT gilt seit elf Jahren als wichtiger KontaktTreffpunkt und Plattform für Erfahrungsaustausch
für Experten der PE- und Weiterbildungsszene.
Tel. 061 96/585 460, Fax 061 96/585 485,
www.muwit.de, [email protected]
PERSONALRECHT
Ein Arbeitnehmer braucht eine – wenn auch
schriftlich ausgesprochene – Kündigung nicht
zu akzeptieren, wenn sie „im Auftrag“ unterschrieben wurde. In diesem Fall war es der
Assistent der Geschäftsleitung. „Im Auftrag“,
so das Arbeitsgericht Hamburg (27 Ca 21/06),
unterschreibt nur jemand, der nicht befugt ist,
selbst die Entlassung auszusprechen. Die
Schriftformerfordernis wurde nicht erfüllt.
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15. – 21. März 2007,
Hannover
www.cebit-forum-hr.de
PERSONALLEKTÜRE
Karriere-Ratgeberbücher für Bewerber gibt es
jede Menge, aber nur wenige, die Auskunft
geben, wie die Karriereberatung funktioniert.
Nach dem ersten Band der DGfK-Reihe
„Karriere-Spots“ gibt es jetzt den Titel
„Karriereberatung Live.“ In dem Buch erzählen
Berater, alle Mitglied in der KarriereberaterVereinigung, aus ihrer Praxis: Von der Begegnung
mit Klienten, von Methoden und Erfahrungen.
In dem Profi-Handbuch werden Themen
behandelt, wie „Berater auf dem Prüfstand“,
„Job-Coaching – wie ein Beratungsgespräch
abläuft“, „Mit Aufstellungen Krisen lösen
– der systemische Blick in der OutplacementBeratung“, „Was bei Bewerbern zählt
– Authentizität und Ausstrahlung.“ Stefan Zweig
hat gesagt: „Wer einmal sich selbst gefunden
hat,
kann
nichts
auf
dieser Welt
verlieren.“ Das wunderbar praxisnahe und
nutzbringende 170-Seiten-Buch und der erste
Band kosten je nur 12,80 Euro. www.dgfk.org,
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proJob Personal- und
Unternehmensberatung GmbH
Der Geschäftsbereich Consulting:
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PERSONALTHEMA
Was ist Leadership?
Dorothee Echter bringt in ihrem Beitrag „Was
Top-Manager antreibt“ den Begriff „Leadership“
auf den Punkt: Viele Manager leisten Hervorragendes, verfügen über ausgezeichnete Netzwerke und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die
Spitze ihrer Firma. Was ihnen fehlt, ist das Wissen
über ihr inneres Anliegen – also über das, was
sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen
erreichen wollen. Echter hat in einer Langzeitanalyse ihrer vielen Coachingprozesse herausgefunden, dass die drei Faktoren, die als
besonders erfolgsfördernd gelten, im Topmanagement die größten Karrierekiller sind: 1.) Das
bestmögliche Erfüllen von Erwartungen der
Aktionäre, Kunden und
anderer Stakeholder. 2.) Eine
ausgeprägte
Leistungsorientierung.
3.)
Das
Knüpfen von Netzwerken.
Dagegen setzt sie zwei
Faktoren, die untrüglich für
den Erfolg eines Topmanagers
sorgen: Die bewusste
Kenntnis und Nutzung des
„inneren Anliegens.“ Zum
anderen, die Zugehörigkeit:
Zu Personen Nähe herstellen, sich öffnen, kleine
Rituale entwickeln, Dankbarkeit zeigen.
Der amerikanische Leadership-Papst Ken Blanchard,
der in seiner Unternehmensberatung in weltweit
28 Büros 270 Mitarbeiter beschäftigt, hat nach
dem 11. September in seiner Firma viel Geld
verloren. Er stand vor der Situation, Personal
abzubauen oder drastisch Kosten zu sparen. Für
ihn stellte sich die Frage, ist es legal, 50 Mitarbeiter zu entlassen? Legal ja, aber nicht fair. Er
entwickelte einen Ethik-Check, in dem er alle
Beschäftigten bis zum Topmanagement zu einer
zeitweiligen Gehaltskürzung brachte. Für Blanchard
ist das gelebtes Wertemanagement.
Der Personalberater Hermann Sendele (Board
Consultants) sagt in einem Gespräch, wie Topmanager, die ihren Posten verlieren, den Rück-
schlag verkraften und an neue interessante
Angebote kommen. Neben dem, was zu tun ist,
sagt er auch, was zu lassen ist und nicht getan
werden sollte: Nach dem Absturz für ein halbes
Jahr verreisen, um Abstand zu gewinnen. Wer zu
lange verreist, gilt als abgeschrieben. Den
Lebensstandard ungeprüft beibehalten. Man
könnte schnell unter finanziellen Zugzwang
kommen. Mit hohen Erwartungen auf Jobsuche
gehen – wer einen Job akzeptiert, der eine Nummer
kleiner ist, hat bessere Chancen. Unvorbereitet
zum Vorstellungsgespräch gehen – wer keine
Strategien für die künftige Firma vorbereitet, verspielt sein Kapital.
Dies sind einige Auszüge aus dem sehr lesenswerten März-Heft von Harvard Business Manager,
das sich ausschließlich mit dem Thema „Leadership“ beschäftigt. Beigefügt ist eine Audio-CD
„Wie es euch gefällt.“ Die
sieben Entwicklungsstufen
des Managers – frei nach
Shakespeare. Das Heft ist
im Handel erhältlich oder
bei: Tel. 040/3007 2948,
[email protected]
Ein Lehrbeispiel für Leadership: Eckhard Cordes, seit
einem Jahr Haniel-Chef und
davor
Daimler-Vorstand,
steht offenbar vor einem neuen Jobwechsel, wie
die Wirtschaftswoche vom 5.3.2007 berichtet.
Haniel hat es dementiert. Es soll ihm an „Demut
und Diskretion“ fehlen, um in dem verschwiegenen
Familienkonzern zu reüssieren. Aus dem Aufsichtsrat drang durch, er komme immer häufiger
schlecht vorbereitet zu den Sitzungen. Aus der
Chefetage von RWE war zu hören, dass der
Headhunter Heiner Thorborg Cordes als Nachfolger von Harry Roels ins Spiel gebracht hatte.
Sein Haus in Düsseldorf hat Cordes verkauft und
wohnt zur Miete. Letztes Jahr sorgte Cordes für
Aufsehen. Er war in einem Mobbing-Fall verwickelt, in dem DaimlerChrysler zu einem
Schmerzensgeld von 25.000 Euro verurteilt
wurde. Das Gericht stellte fest, dass Cordes das
Mobbing gegen Jürgen K. geduldet oder sogar
selbst veranlasst hatte.
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Rheinische Post · Bergische Morgenpost · Solinger Morgenpost · RP Online · Bocholter-Borkener Volksblatt
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Projektleiter sowie Projektgruppenmitglied bei der Einführung und
Entwicklung aller Softwarekomponenten
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arbeits-, betriebsverfassungs- und sozialrechtlichen Angelegenheiten
mehrjährige personalwirtschaftliche und fachliche Beratungstätigkeiten
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umfassendes Know-how in der aktuellen Rechtsprechung,
im Arbeits-, Betriebsverfassungs- und Tarifrecht
Sprachen: verhandlungssicheres Englisch und Grundkenntnisse in Polnisch
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E-Mail-Zuschriften werden unmittelbar an die dem Verlag vorliegende private E-MailAdresse des/der Inserenten/-in weitergeleitet und beim Verlag nicht archiviert.
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Journalismus
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Nicole Schuckardt Personalmanagement · Hohenzollernring 79 – 83 · 50672 Köln · Tel: 0221 - 55 400 90 · [email protected]
PERSONALintern
· Ausgabe 10/07 · 09. März 2007