Corporate Development - Seminar für Unternehmensentwicklung

Transcrição

Major
Corporate Development
Universität zu Köln
Masterbegrüßung
WS 2014/15
Anastasia Danilov, Thilo Heyer, Patrick Kampkötter, Klemens Klein
Überblick: Der Master in Business Administration
• Abschluss: Master of Science (M.Sc.)
• Studienbeginn: Nur Wintersemester
• Regelstudienzeit: 4 Semester
• Umfang: 120 Leistungspunkte
• Struktur: Module (Genormt auf 6 LP)
• Semesterstruktur: Zwei Terms; Veranstaltungen entweder
nur erste/zweite Semesterhälfte oder ganzes Semester
Wichtig: Studienordnung lesen! (Download: WiSo-Prüfungsamt)
Wichtig: Modulhandbuch durcharbeiten! (Download: WiSo-Studienberatungszentrum)
Wichtig: Lehrstuhl-Websites konsultieren bzgl. Stipendien/Gutachten,
Hauptseminaren, Business Projects, Masterarbeiten, etc.
Masterbegrüßung Major Corporate Development – WS 2014/15
Folie 2
Area Corporate Development
Unternehmensentwicklung
und Organisation
Unternehmensführung
und Logistik
Personalwirtschaftslehre
Unternehmensentwicklung
und Wirtschaftsethik
Folie 3
Lehrstühle und Professuren
Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation
Prof. Dr. Mark Ebers
Junior-Prof. Dr. Thorsten Semrau
Seminar für Unternehmensführung und Logistik
Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann
Seminar für Personalwirtschaftslehre
Prof. Dr. Dirk Sliwka
Junior-Prof. Dr. Marina Schröder
Junior-Prof. Dr. Matthias Heinz
Seminar für Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik
Prof. Dr. Bernd Irlenbusch
(zukünftig: zwei neue Junior-Professuren für Compliance
und Corporate Social Responsibility)
Folie 4
Masterprogramm
Major
Methoden
und Techniken
Minor
Masterarbeit
54 LP
18 LP
24 LP
24 LP
Zu absolvieren:
16x Module (96 LP / 6 LP à Modul)
1x Masterarbeit (24 LP)
Folie 5
Major Corporate Development: Area-Module
Modul
Lehrstuhl
Prüfungsform
LP
Strategic Management
Strategic Human Resource Management
Advanced Business Ethics
Business/Research Project zur Unternehmensentwicklung
Business/Research Project zum Strategischen Management
Business/Research Project zum Human Resource Management
Business/Research Project zu Corp. Dev. and Business Ethics
Organisationstheorien
Strategic Alliances and Networks
Economics of Incentives in Organizations (Adv.)
The Empirical Evaluation of Management Practices
Behavioral Ethics (Adv.)
Ebers
Delfmann
Sliwka
Irlenbusch
Ebers
Delfmann
Sliwka
Irlenbusch
Ebers
Delfmann
Sliwka
Sliwka
Irlenbusch
KL / so
KL (60) / so / MP
KL / FS / MP
KL / RE / so
RE / HA
RE / HA
RE / HA
RE / HA
KL / so
KL (60) / so / MP
KL / so
KL / so
KL / RE / HA / so
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
Selected Topics in Corporate Development
Hauptseminar Unternehmensentwicklung und Organisation
Hauptseminar Business Policy and Logistics
Hauptseminar Human Resource Management
Advanced Seminar Corporate Development and Business Ethics
Alle (Area)
Ebers
Delfmann
Sliwka
Irlenbusch
KL / so
RE / HA
KL (60) / RE / HA
RE / HA
RE / HA / so
6
6
6
6
6
•
•
•
•
Min. 12 LP
Max. 6 LP
Min. 12 LP
Exakt 6 LP
Major: Insgesamt 54 LP
Genau ein Hauptseminar; zusätzliches Hauptseminar als Research Project möglich
Wahlmöglichkeit, ob Business Project oder nicht
Empfehlung: Alle vier Kernmodule im 1. Semester belegen (jeweils ½ Term)
Folie 6
Major Corporate Development: Wahlbereich
Modul
Lehrstuhl
Prüfungsform
Strategy and Innovation Management
Enterprises, Markets and Strategies
Corporate Valuation Theory
Marketing Performance Management
New Product Management
Vertragstheorie
Economic Engineering (Adv.)
Experimental Methods (Adv.)
Behavioral Economics
Behavioral Operations (Adv.)
Value-Based Controlling
Supply Chain Strategy
Global Competition in the Aviation Industry
Business Strategy in Global Supply Chains
Psychology of Leadership Skills
The Psychology of Strategic Interactions, Negotiations and Selling
Industrial Economics (Adv.)
Selected Issues in Corporate Development and Organizations
Selected Issues in Business Policy and Logistics
Selected Issues in Human Resource Management
Selected Issues in Business Ethics
Selected Issues in Corporate Development (International)
Aspects of International Business I
Aspects of International Business II
Loebbecke
Loebbecke
Hess
Fischer
Völckner
Schmitz
Ockenfels
Rockenbach
Rockenbach
Thonemann
Homburg
Thonemann
Delfmann
Delfmann
Fetchenhauer
Fetchenhauer
Wambach
Ebers
Delfmann
Sliwka
Irlenbusch
Alle (Area)
ZIB
ZIB
KL / RE / MP
KL / RE / MP
KL
KL / MP
KL / so / MP
KL
KL / RE / so
KL / so
KL
KL / HA / MP
KL / MP
KL / FS / MP
KL (60) / RE / HA
KL (60) / RE / HA
KL / RE
KL / RE
KL / MP
KL / so
KL / so
KL / so
KL / so
KL / so
so / AN
so / AN
Bereich
Medien-Mgmt.
Medien-Mgmt.
Finance
Marketing
Marketing
Economics
Economics
Economics
Economics
SCM
Controlling
SCM
SCM
SCM
Psychologie
Psychologie
Economics
Max. 12 LP
(2 Module
à 6 LP)
Platzhalter
für
irreguläre
Veranstaltungen
Ausl.-Anrechn.
Doppelmaster
Anrechnung
Folie 7
Veranstaltungen am
Seminar für Unternehmensentwicklung
und Organisation
(Prof. Dr. Mark Ebers)
Klemens Klein, M.Sc.
Corporate Development – Allgemeines
Vorlesung
•
behandelt Modelle der Unternehmensentwicklung,
Wachstum und Unternehmensgrenzen,
Innovationsmanagement etc.
•
Vertiefung und Klausurvorbereitung
•
praktische Anwendung des Vorlesungsstoffs
•
Bearbeitung von Fallstudien
Übung
Folie 9
Corporate Development – Inhalte*
1.
2.
3.
Introducing Corporate Development
1.
Relevance and Conceptualization
2.
Tracks and Drivers
Growing and Reducing Company Size
1.
Growing a Company
2.
Downsizing
Managing Innovation
1.
Relevance and Core Definitions
2.
Innovation and Corporate Strategy
3.
Institutionalization of Innovation Management
* Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern
Folie 10
Organisationstheorien – Allgemeines
Vorlesung/Übung:
•
behandelt aktuelle Theorien und Entwicklungen in der
Organisationsforschung und illustriert diese auf Basis
praktischer Anwendungsbeispiele und empirischer Studien
Strukturierung und Diskussion der einzelnen Organisationstheorien:
•
Erkenntnisinteresse, Praktische Anwendungsbereiche
•
Grundannahmen, Zentrale Elemente, Hauptaussagen
•
Empirische Studien, Würdigung, Literatur
Folie 11
Organisationstheorien – Inhalte*
1.
Theorien – Charakteristika, Ziele, Evaluation
2.
Situativer Ansatz / Kontingenzforschung
3.
Neoinstitutionalismus
4.
Organisationskulturforschung
5.
Soziale Netzwerkanalyse
6.
Transaktionskostentheorie
Folie 12
Veranstaltungen am
Seminar für Unternehmensführung
und Logistik
(Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann)
Thilo Heyer, M.Sc.
Strategic Management – Allgemeines
Vorlesung
• Aktuelle Themen der strategischen Managementforschung
und deren praktische Relevanz
• Erklärungsansätze zur strategischen Positionierung von
Unternehmen
• Einfluss von Umwelt- und Unternehmensfaktoren
Übung
•
•
•
•
Case Competition
Folie 14
Strategic Management – Inhalte*
1.
Strategy and Strategic Management
2.
Strategic Analysis
1. From resources to dynamic capabilities
2. From industry environment to competitor analysis
3. From equilibrium to disequilibrium
3.
Strategy Content
1. Business Strategy
2. Corporate Strategy
3. Inter-organizational strategy
4.
Strategy Process
1. The analytical strategy process
2. The evolutionary strategy process
3. Managing strategy development
5.
Constructivist Perspectives on Organizational Strategy
1. Cultural problems in strategic decision making
2. Legitimacy problems in strategic decision making
Folie 15
Strategic Alliances and Networks – Allgemeines
Vorlesung
• Identifikation von Schlüsselstrukturen und Prozessen für
eine erfolgreiche Unternehmensführung und die
Entwicklung von Unternehmenskooperationen
• Mischung von theoretischen Konzepten und praktischen
Fallstudien zur Entwicklung strategischer Lösungen
Übung
•
•
•
Folie 16
Strategic Alliances and Networks – Inhalte*
1.
2.
3.
4.
The Nature of Cooperation
1.
Cooperative Paradigm
2.
Theoretical Foundations
3.
Forms of Cooperation
Establishing Cooperation
1.
Partner Selection and Trust
2.
Valuation and Negotiation
Managing Cooperation
1.
Alliance General Management
2.
Managing Multiple Alliances
3.
Alliance Governance
The Maturing Relationship
Folie 17
Veranstaltungen am
Seminar für Personalwirtschaftslehre
(Prof. Dr. Dirk Sliwka)
Dr. Patrick Kampkötter
Strategic Human Resource Management – Allgemein
Vorlesung
•
Ökonomisches Verständnis von Unternehmensstrategien
•
Analyse von Instrumenten des Personalmanagements zur
Umsetzung von Unternehmensstrategien
•
Bearbeitung von Fallstudien (GE, IBM, Deutsche Telekom,
SAP, …)
•
Entwicklung eigenständiger Konzepte zur Implementierung
der erlernten Methoden in Fallstudiendiskussionen
Übung
Folie 19
Strategic Human Resource Management – Inhalte*
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Value Creation and Shareholder Value
Corporate Strategy and Value Creation
Human Capital and Value Creation
The Role of the Human Resource Function
Talent and Careers
Talent Management: Challenges and Instruments
Assessments of Performance and Potential
Human Resource Development
Corporate Culture
Measuring HR Outcomes and Employee Surveys
Evidence-Based HR Management
Folie 20
Economics of Incentives in Organizations – Allgemein
Vorlesung
• Strategisches Verständnis zur Wirkungsweise von Anreizsystemen
• Analyse formaler ökonomischer Modelle
• Anwendung ökonometrischer Methoden zur Auswertung
von Vergütungs- und Performancedaten
• Implementierung von Performancemessungs- und
Anreizsystemen
Übung
•
•
Bearbeitung ehemaliger Klausuraufgaben
Theoretische Modelle und ökonometrische Aufgaben
Hinweis: Doktorandenkurs, der offen ist für fortgeschrittene MasterStudenten.
Folie 21
Economics of Incentives in Organizations – Inhalte*
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Introduction
Principal Agent Model
Empirical Evidence on Incentives
Fairness and Reference Points
Dynamic Incentive Problems
Intrinsic Motivation
The Informativeness Principle
Tournaments
Incentives for Multiple Tasks
Team Incentives and Free-Riding
Folie 22
The Empirical Evaluation of Mgmt. Practices – Allg.
• Neu ab dem Wintersemester 2014/15 (Anmeldung für dieses WS schon
abgeschlossen)
• Interaktiver Kurs in dem Studierende selbst Daten auswerten
• Erste Hälfte: Vorlesung mit Übung
• Zweite Hälfte: Gruppenarbeit am Research Paper
• Außerdem Einführung in Statistiksoftware Stata
• Studierende arbeiten mit realen Datensätzen wie z.B. dem World
Management Survey (Bloom/van Reenen, …)
 Gute Vorbereitung für empirische Masterarbeit
Folie 23
The Empirical Evaluation of Mgmt. Practices –
Inhalte (Bsp.)
•
•
•
•
•
•
•
OLS Regression – Basics (how to read regression tables,
interaction terms, …)
Method Overview (Field and Lab Experiments, Firm
Data Sets,…)
Regressions and Causality
Instrumental Variable (IV) Regression
Differences-in-Differences Estimator
Fixed Effects and Panel Data
Employee Perceptions & Psychological Constructs
(Scales, Reliability & Validity, Cronbachs alpha,
Examples: Commitment, Satisfaction, Work
Engagement)
Folie 24
Veranstaltungen am
Seminar für Unternehmensentwicklung
und Wirtschaftsethik
(Prof. Dr. Bernd Irlenbusch)
Dr. Anastasia Danilov
Advanced Business Ethics – Allgemeines
Vorlesung
•
•
Liefert tiefgehende Einblicke in zentrale Themen der
Wirtschaftsethik sowie philosophische Ansätze neuerer Zeit
(z.B., Levinas, Heidegger, Foucault, Nietzsche, Nancy, Sloterdijk,
Jonas, Caputo, Baumann)
Anwendung der erlernten philosophischen Konzepte und
Managementtheorien bei kritischem Hinterfragen und
Reflektion aktueller Themen der Wirtschaft (z.B.,
Unternehmensstrategie, Organisationstruktur,
Managementverhalten).
Übung
•
•
•
Diskussion der erlernten Konzepte und Inhalte
Studenten präsentieren ihre erarbeiteten Antworten zu den
Aufgaben
Fallstudien
Folie 26
Advanced Business Ethics – Inhalte*
1.
Organizational justice
2.
Corporate Social Responsibility
3.
Reward, incentive, and compensation
4.
Globalization
5.
Whistle Blowing
Folie 27
Behavioral Ethics – Allgemeines
Hinweis: Doktorandenkurs, der offen für fortgeschrittene MasterStudenten ist.
Wöchentliche Sitzungen mit Gruppendiskussionen und Präsentationen
der Studierenden
Zielsetzung:
• Ökonomisches und philosophisches Verständnis für ethische
Dilemmata, insbesondere in Organisationen.
• Erlernen von Methoden zur Analyse empirischer Daten.
• Anwendung der vermittelten Inhalte auf relevante Fallstudien.
• Unmittelbare Erfahrungen mit wissenschaftlicher Arbeit,
insbesondere der Entwicklung eigener Forschungsfragen.
Folie 28
Behavioral Ethics – Inhalte
Schwerpunkte der vergangenen Semester:
• Cross-Cultural Negotations
• Heuristics, Biases and Ethical Implications
• Compliance
Eigenleistung:
• Selbständiges Studium von aktuellen Forschungspapieren, die mit
experimenteller (Labor und Feld) Methodik arbeiten
• Präsentation eines Papiers vor der Gruppe
• Zwischentest (über erarbeitete Inhalte)
• Abschließend Anfertigung eines Essays/Research Proposal in einer
Kleingruppe
Folie 29
Area-weite Veranstaltungen
Von allen Corporate-Development-Lehrstühlen angebotene Veranstaltungen
Hauptseminar
Business Project
Research Project
Selected Issues
Folie 30
Hauptseminar
•
•
•
•
•
•
•
•
Teilnehmer erstellen Seminararbeit (in Kleingruppen oder individuell)
Präsentation eigener Ausarbeitungen vor der Seminargruppe
In der Regel übergreifendes Leitthema
Hilfreich zur Vorbereitung auf die Masterarbeit (wissenschaftliches
Arbeiten)
Anmeldung in erster (!) KLIPS- Vergabephase
Start entweder noch während Semesterferien des Vorsemesters oder
in erster Vorlesungswoche
Es wird empfohlen ein Hauptseminar an dem Lehrstuhl zu belegen,
wo man die Masterarbeit schreiben möchte
Unterschiede von Lehrstuhl zu Lehrstuhl in Bezug auf:
– Forschungsbereiche und zu erlernte Methoden
– Individuell vs. Gruppenarbeit, Termine
– Anforderungen bzgl. Präsentationen, Hausarbeit …
Folie 31
Business Project (1/2)
• Jeder Studierende sollte ab dem zweiten Semester an einem Business
Project teilnehmen:
– Wintersemester  Lehrstühle Ebers und Delfmann
– Sommersemester  Lehrstühle Irlenbusch und Sliwka
• Bearbeitung eines Beratungsprojekts für ein Unternehmen in
Kleingruppen von 3-4 Studenten (z.B. Accenture, Bayer, GE, Telekom)
zu Themen aus dem Bereich Corporate Development
• Betreuung durch einen der vier Lehrstühle
• Präsentation der Ergebnisse im Unternehmen
• Erstellung eines Gutachtens/Berichts
ACHTUNG: Anmeldung/Bewerbung zu konkreten Business Projects
meist 1 bis 2 Monate vor Semesterstart über ILIAS
(Ankündigung über ILIAS-Gruppe)
Folie 32
Business Project (2/2) – Beispiele
• DHL Inhouse Consulting GmbH: Multichannel Retail Supply Chain in
Emerging Markets
• Lanxess Deutschland: Etablierung von Whistleblowing-Kanälen im
Rahmen des Compliance-Managements
• HSBC: Vier-Augen Prinzip und Compliance
• Deutsche Telekom AG: International Recruiting Strategy
• A.T. Kearney: Online (Food) Retailing-Innovation in Food Distribution
Markets
• KPMG AG: Developing an HR KPI Dashboard
• EGRIMA Holding: Fuel and Service Card Solutions for the Business-toConsumer-Market – Feasibility, Product Specifications and Strategic
Recommendations for EGRIMA
• Special Olympics Deutschland: Fundraising-Kampagne für Special
Olympics: Analyse und Handlungsempfehlungen
• Messe Hamburg: Lean Trade Shows
Folie 33
Research Project
• Business Project kann auch ersetzt werden durch Research Project
(Vergleichbar/deckungsgleich mit Hauptseminar)
• Studierende bearbeiten in Kleingruppen ein Forschungsprojekt
– Studierende analysieren Datensätze (z.B. GSOEP,
Befragungsergebnisse etc.)
– Haben Zugang zu Notebooks mit Statistiksoftware
– Untersuchen Forschungsfragen mit ökonometrischen oder
qualitativen Methoden
• Empfehlung: Kurse Lineare Modelle bzw. Kausalanalyse im ersten Jahr
Folie 34
Selected Issues
• Inhaltlich wechselnde Veranstaltungen zu aktuellen Themen aus dem
Bereich Corporate Development
• Werden nur unregelmäßig angeboten!
• Beispiele aus vergangenen Semestern:
– “Entrepreneurship – Theories and Cases“ (Jun.-Prof. Thorsten
Semrau, Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation)
– “Zyklusmanagement” (zusammen mit Ernst & Young)
– „Performance Improvement: KPI Systeme zur Förderung
nachhaltigem Wachstums“ (zusammen mit Ernst & Young)
– „HR Analytics – IT-gestütztes Personalmanagement“ (zusammen
mit SAS Institute)
– “International Human Resource Management”
Folie 35
Wahl eines Minors
• Es muss ein Minor gewählt werden
• 31 Bereiche aus BWL, VWL und SoWi stehen zur Auswahl
Passende Minor (exemplarisch):
Finance
Produktions- und Logistik Mgmt.
Marketing
Supply Chain Management
Controlling
Gesundheitsökonomie
Wirtschafts-und Sozialpsychologie
Energiewirtschaft
Statistik und Ökonometrie
Handelsmanagement
Wichtig: Es gibt keine allgemeingültige Empfehlung, die Wahl des
Minors ist vor allem von der persönlichen Präferenz abhängig
Folie 36
Methoden und Techniken (1/2)
• Aktuell stehen 24 Module zur Auswahl
• Turnus beachten!
• 12x Ökonometrie-/Statistik-/Mathematik-Kurse
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Advanced Econometrics: Microeconometrics
Advanced Econometrics: Time Series Analysis
Ökonometrie
Quantitative Methods in Risk Management (Adv.)
Statistik für Fortgeschrittene - Stochastische Modelle (Adv.)
Statistik für Fortgeschrittene - Statistisches Schließen (Adv.)
Statistical Analysis of Financial Market Data (Adv.)
Advanced Mathematics for Economists
Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler
Lineare Modelle
Kausalanalyse
Advanced Applied Econometrics
Folie 37
Methoden und Techniken (2/2)
• 5x VWL-Kurse
–
–
–
–
–
Mikroökonomik I: Nachfrage, Angebot und Gleichgewichte
Microeconomics II: Game Theory
Advanced Microeconomics I: Consumers, Firms and Markets
Advanced Microeconomics II: Game Theory
Vertragstheorie
• 1x „Management-Skills“-Kurs
• 6x Recht-/Steuer-Kurse
–
–
–
–
–
–
Grundkurs Arbeitsrecht
Grundkurs Handels- und Gesellschaftsrecht
Grundkurs Steuerrecht
Finanzverfassungsrecht
Vertiefung im Gesellschaftsrecht, insbesondere Kapitalgesellschaftsrecht
Einführung in das Steuerrecht und Grundzüge der Körperschaftsteuer
Folie 38
Masterarbeit
• Erstellung im zweiten Jahr
• Voraussetzungen:
Falls Thema aus Major  48 LP aus Major und Methoden
Falls Thema aus Minor  18 LP aus dem Minor
• Eigenständige Leistung
• Sowohl Möglichkeit für forschungsnahe wie auch praxisnahe
Masterarbeiten
• LS Ebers, Irlenbusch, Sliwka: Gemeinsame Vergabe via ILIAS (nähere
Informationen auf den drei Lehrstuhl-Websites)
• LS Delfmann: Vergabe direkt am Lehrstuhl
Folie 39
Anzustrebende Meilensteine im Studienverlauf
Major
Methoden
und Techniken
Minor
Masterarbeit
54 LP
18 LP
24 LP
24 LP
Zu absolvieren:
16x Module (96 LP / 6 LP à Modul)
1x Masterarbeit (24 LP)
Folie 40
Anzustrebende Meilensteine im Studienverlauf
1. Semester
• Major: Alle vier Kernmodule
• Minor/Methoden: 1-2 Module
2. Semester
• Major: 1-2 Vertiefungsmodule
• Frühester Termin für Hauptseminar/Business Project
• Minor/Methoden: Weitere 2-4 Module
3. Semester
• Major/Minor/Methoden: Restliche Module
• Spätester Termin für Hauptseminar/Business Project
• Möglichst scheinfrei nach Ablauf des Semesters
4. Semester
• Masterarbeit
Folie 41
Vorgeschlagener Studienverlauf
Unser Tipp:
Lernen Sie alle
vier Lehrstühle
kennen, indem
Sie bereits im
1. Semester alle
vier Kernmodule
belegen
Quelle: Gesamtübersicht Studiengang M.Sc. Business Administration (Download beim WiSo-Studienberatungszentrum)
Folie 42
Next Steps: Bewerben Sie sich als Hiwi!
• Die Lehrstühle suchen nach engagierten Studentischen Hilfskräften!
• Am LS Irlenbusch sind gerade zwei Stellen offen – mehr Info unter
www.codebe.uni-koeln.de
• Insbesondere am LS Ebers (Unternehmensentwicklung und
Organisation) sind Initiativbewerbungen für den Bewerbungspool
willkommen (Kontakt LS Ebers: Caren Klingbeil, [email protected])
• Bei Initiativbewerbungen bitte vollständige Bewerbungsunterlagen in
einer PDF inklusive konkreten Angaben zur zeitlichen Verfügbarkeit via
E-Mail
Folie 43
Next Steps: ILIAS-Gruppe
• ILIAS-Gruppe „Masterstudiengang - Major Corporate Development “
• Zentrale Mailingliste für alle Studierende des Majors
• Wichtige Ankündigungen zu Business Projects, Praxisvorträgen,
Selected Issues, ausgeschriebenen Masterarbeiten, etc.
• Navigation: Magazin » WiSo » BWL »
Masterstudiengang - Major Corporate
Development
• https://www.ilias.uni-koeln.de/ilias/
goto_uk_grp_160785.html
Folie 44
Next Steps: ILIAS-Mails auf private E-Mail umleiten
• Die Lehrstühle können nur richtig mit Ihnen kommunizieren, wenn Sie
die ILIAS-Mails auch empfangen.
Folie 45
Next Steps: Master-Umtrunk
• Umtrunk mit Snacks und Kaltgetränken zum Kennenlernen der Area
• Informelles Get-Together von Corporate-Development-Studenten
sowie Area-Professoren und -Mitarbeitern
• Termin: Mittwoch, 05.11.2014 um 17:30
• Ort: Raum 331a, WiSo-Hochhaus (Seminarbibliothek LS Delfmann)
• Anmeldung bis zum Montag, 29.10.2014
• Anmeldung via Kursbeitritt: https://www.ilias.uni-koeln.de/ilias/
goto_uk_cat_1267886.html mit Passwort „wiso“
• Link ist auch in der Major-ILIAS-Gruppe hinterlegt
Folie 46
Vielen Dank
für die Aufmerksamkeit!
Fragen?

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