pdf 1 MB - ProSiebenSat.1

Unternehmensportrait
Inhalt
01 Pro Sieben Sat .1 auf einen Blick
02 Interview mit CEO Thomas Ebeling
04 Unsere Wachstumsgeschichte
08 Vision und Strategie
12 Ergebnisse und Kennzahlen
14 Broadcasting German-speaking
16 Digital & Adjacent
18 Content Production & Global Sales
20 Die Pro Sieben Sat .1-Aktie
24Mitarbeiter
26 Öffentliches Engagement
28Finanzkalender
01
PROSIEBENSAT.1
AUF EINEN BLICK
Die ProSiebenSat.1 Group ist eines der größten unabhängigen
Medienhäuser in Europa. Unser Kerngeschäft ist werbefinanziertes Free-TV. Mit den Sendern SAT.1, ProSieben, kabel eins,
sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX sind wir die Nummer 1
im deutschen TV-Werbemarkt. Über die Distribution unserer
Fernsehsender in HD -Qualität haben wir uns ein attraktives
neues Geschäftsfeld erschlossen. Auch im Internet sind wir
Deutschlands führender Bewegtbild-Vermarkter. Wir betreiben
mit maxdome das größte deutsche Video-on-Demand-­Portal
und bieten unseren Nutzern mit dem Multi-­Channel-Network
Studio71 oder der Streaming App 7TV ­bestes digitales Entertainment. In den vergangenen Jahren haben wir ein starkes
E-Commerce-Portfolio aufgebaut, das heute zu unseren
wichtigsten Wachstumstreibern zählt. D
­ arüber hinaus ist
­unsere Gruppe mit einem internationalen Programmproduktions- und Vertriebsnetzwerk in sieben ­Ländern vertreten.
Damit steht ProSiebenSat.1 auf einer b
­ reiten und stabilen
Umsatz- und Ergebnisbasis.
02
INTERVIEW
CEO Thomas Ebeling blickt auf das
Geschäftsjahr 2014 zurück und erklärt,
wie die Gruppe auch in den kommenden
Jahren weiter wachsen wird.
Wie verlief das Geschäftsjahr 2014 und
was macht ­ProSiebenSat.1 aus?
Thomas Ebeling: Innovation, Wachstum, neue Märkte: Diese drei Begriffe
umschreiben gut, in welchen unternehmerischen Kategorien wir
denken. Wir setzen konsequent auf Wachstum, indem wir innovative
Geschäftsmodelle entwickeln und in neue Märkte vorstoßen. Das ist der
Kern unserer Strategie, und zwar rückblickend genauso wie für die
kommenden Jahre. Auch 2014 haben wir einen Umsatz- und Ergebnis­
rekord aufgestellt. Damit haben wir erneut bewiesen, dass wir unsere
Strategie erfolgreich umsetzen.
ZIELE 2015
Red Arrow Entertainment Group wird gegründet
Deutlich über Plan:
ProSiebenSat.1 bündelt Formatentwicklung, TV-Produktion
und Programmvertrieb unter dem Dach der Red Arrow
Entertainment Group und forciert deren internationale
­Expansion: Red Arrow erwirbt in den folgenden Jahren Be­
teiligungen an inzwischen 13 Produktionsunternehmen und
baut ein weltweites Netzwerk mit führenden Kreativen auf.
+ 800
Mio Euro
mehr Umsatz im Vergleich zu 2010 zu gene­rieren, lautete
das Ziel. Die ambitionierte Wachstums­prognose für 2015
hat Pro ­Sieben Sat .1 bereits im Geschäftsjahr 2014 erreicht.
HD-Programme gehen auf Sendung
SAT.1, ProSieben und kabel eins beginnen, ihr gesamtes
Programm auch in hochauflösender Bildqualität (HD)
auszustrahlen. Heute sind alle sechs Pro Sieben Sat .1Free-TV-Sender in HD zu empfangen.
Dynamisch entwickeln sich das Digitalgeschäft sowie Programm­
produktion und -vertrieb. Das Kern­geschäft TV wächst planmäßig
weiter — dank starker Sendermarken, einem profitablen
­Distributionsgeschäft und innovativer Vermark­tungskonzepte.
Die ­Basis für weiteres Wachstum ist gelegt.
maxdome wird vollkonsolidiert
Pro Sieben Sat .1 übernimmt den 50-prozentigen Anteil der 1&1 Internet AG am
Video-on-Demand-Portal maxdome
und hält damit 100 Prozent der heute
größten deutschen Online-Videothek.
Segment Broadcasting German-speaking
+ 250
Mio Euro
+ 2,5 %
Umsatzwachstumsrate (CAGR)
Starkes Programm: 30 Jahre TV-Expertise zahlt sich aus.
Pro Sieben Sat .1 kann seine führende Position im Zuschauerund Werbemarkt weiter ausbauen.
Jan
Feb
2010
2011
2012
2013
Segment Digital & Adjacent
+425
Mio Euro
+ 37,3 %
Umsatzwachstumsrate (CAGR)
Innovative Ideen: Durch smarte ­Investitionsmodelle entsteht
ein synergie- und wachstumsstarkes ­Digital- und
E-Commerce-Portfolio. Unterhaltung wird auf allen digitalen
Plattformen geboten.
2014
Exit von KKR und Permira
Die Lavena Holding 1 GmbH verkauft am
21. Januar 2014 ihren restlichen Aktien­anteil
von 36,3 Mio Stammaktien. Zum 31. Dezember
2014 befinden sich damit 97,6 Prozent der
Pro Sieben Sat .1-Aktien im Streubesitz. Lavena
wurde von durch KKR bzw. Permira beratene
Fonds kontrolliert und war die bis dahin größte
Aktionärin der Gruppe. Die verbleibenden
2,4 Prozent hält die Pro Sieben Sat .1 Media AG
in eigenem Bestand.
E-Commerce-Vertical „Travel” erfolgreich
etabliert
Segment Content Production & Global Sales
+ 125
Mio Euro
+ 96,2 %
Umsatzwachstumsrate (CAGR)
Kreative Talente: Die Red Arrow Entertainment Group bildet ein
weltweites Netzwerk für Produktion und Programmvertrieb.
SevenVentures übernimmt sämtliche Anteile an der
COMVEL GmbH, die u. a. die Reiseportale weg.de und
ferien.de betreibt. Damit hat Pro Sieben Sat .1 erfolgreich
sein erstes E-Commerce-­Vertical „Travel” aufgebaut und
bietet nun alle Dienstleistungen rund um Reisen. Aktuell
wird an weiteren Verticals wie „Beauty & Accessories”
gearbeitet.
SAT.1 Gold geht on air
Beim Launch von SAT.1 Gold am 17. Januar 2013 stehen
zunächst ausschließlich deutsche Produktionen auf dem
Programm. Später kommen US-Serienklassiker hinzu. Der
Free-TV-Sender richtet sich vor allem an Zuschauerinnen
zwischen 40 und 64 Jahren.
05
SevenVentures bündelt Online-Investments
ProSiebenSat.1 gründet das Tochterunternehmen
SevenVentures. Dieses verantwortet fortan die
digitalen Beteiligungen der Gruppe. Dabei investiert
der Konzern insbesondere in Erfolg versprechende
Start-ups aus dem Bereich E-Commerce.
sixx wird gelauncht
Mit dem Claim „sixx. Das will ich auch.”
geht der Frauensender am 7. Mai 2010
on air. Eine Erfolgsgeschichte: 2014
schalteten bereits 2,5 Prozent der
Frauen zwischen 14 und 39 Jahren ein.
N24 verkauft
Der Nachrichtensender wird an ein
Bieterkonsortium um N24-Geschäftsführer Torsten Rossmann und den
früheren „Spiegel”-Chefredakteur
Stefan Aust veräußert. Daraus
ergeben sich deutliche Kosten­vorteile
für Pro Sieben Sat .1. Gleichzeitig
sichert sich der Konzern langfristig
die hochwertige Versorgung mit
Nachrichten des Informationskanals.
Mär
Apr
Ventures-Business wird internationalisiert
Über eine Partnerschaft mit dem Betreiber der US-Einkaufs­
app Shopkick startet ProSiebenSat.1 die Internationalisierung
seines Ventures-Business. Basis sind auch hier die bewährten
Investitionsmodelle „Media-for-Revenue-Share” und „Media-­
for Equity”. Der Konzern unterstützt internationale Start-ups
damit bei ihrem Markteintritt in Europa — gemeinsam mit
einer länderübergreifenden Medienallianz, zu der Partner wie
Channel 4 in Großbritannien oder TF1 in Frankreich gehören.
Finanzierungsstruktur wird weiter optimiert
Die Pro Sieben Sat .1 Media AG nutzt die günstigen
Konditionen und stellt die Finanzierung des Unter­
nehmens auf eine breitere Basis: Eine siebenjährige
Anleihe mit einem Volumen von 600 Mio Euro wird
erfolgreich platziert. Zugleich wird ein neuer Kredit
für eine Laufzeit von fünf Jahren vereinbart.
Dieser beinhaltet ein endfälliges Darlehen in Höhe
von 1,4 Mrd Euro sowie eine revolvierende Kreditfazilität mit einem Rahmenvolumen von 600 Mio Euro;
beide sind unbesichert.
Mai
Jun
ProSiebenSat.1 startet 7TV App
Mit der App 7TV können Zuschauer über einen
mobilen Livestream das gesamte Free-TV-­
Programm der ProSiebenSat.1-­Sender abrufen.
Zudem bietet die App Deutschlands umfangreichste TV-Mediathek mit kosten­losem Zugriff
auf zahlreiche TV-Formate.
Red Arrow produziert für
Amazon und Sky
Die Red Arrow Entertainment Group
etabliert sich mit englischsprachigen
Produktionen erfolgreich auf dem
Weltmarkt und gewinnt dabei auch
internationale Streaming-Plattformen
als Kunden. Für Amazon dreht die
US-Tochter Fabrik Entertainment zehn
Folgen der Krimiserie „Bosch”, für die
Pay-TV-Plattform Sky Deutschland
entsteht die Serie „100 Code”.
ProSieben FUN startet
Die Gruppe erweitert ihr Basic-Pay-TV-Portfolio
um den Entertainment-Kanal ProSieben FUN.
Mit SAT.1 emotions und kabel eins CLASSICS sind
damit drei Sendermarken auch im Pay-TV vertreten.
06
Pro Sieben Sat .1 gründet Studio71
Mit Studio71 startet Pro Sieben Sat .1 ein eigenes
Multi-Channel-Network (MCN), das exklusive
Web-Formate produziert, aggregiert und vertreibt.
Bereits ein Jahr später zählt Studio71 mit über
250 Mio Video Views monatlich zu den führenden
MCNs im deutschsprachigen Raum.
Niederländische und belgische Beteiligungen veräußert
Im Juni trennt sich Pro S ieben Sat . 1 von seinen belgischen
TV -Beteiligungen. Im Juli übernimmt ein internationales
Bieterkonsortium die niederländischen Aktivitäten. Mit dem
Verkaufserlös führt der Konzern einen Teil seiner Kredite
vorzeitig um 1, 2 Mrd Euro zurück. Infolgedessen verbessert
sich auch der Verschuldungsgrad deutlich auf den Faktor 2,1,
seither verfolgt der Konzern einen Zielkorridor von 1,5 bis 2,5.
Jul
Aug
Osteuropa-Portfolio veräußert
Mit dem Verkauf der osteuropäischen Aktivitäten in
Ungarn und Rumänien trennt sich Pro Sieben Sat.1
im Jahres­verlauf 2014 vollständig von den TV- und
Radio­sendern außerhalb des deutschsprachigen
Raums. Das Unternehmen fokussiert sich damit
auf die Vernetzung des deutschsprachigen TVund Digitalgeschäfts, das langfristig die größten
Syn­ergie- und Wachstums­potenziale bietet.
Sep
Okt
ProSieben MAXX mit starkem Auftakt
Am 3. September 2013 wird der Männerkanal
ProSieben MAXX gelauncht. Mit einem Programm aus
internationalen Serien, hochwertigen Reportagen
und US-Spielfilm-Highlights erzielt ProSieben MAXX
den besten Start eines neuen Senders im deutschen
TV-Markt seit 13 Jahren.
Aus stimmrechtslosen Vorzugsaktien werden
stimmberechtigte Stammaktien
Die börsengehandelten stimmrechtslosen Inhaber-­
Vorzugsaktien der Pro Sieben Sat .1 Media AG werden in
stimmberechtigte Namens-Stammaktien umgewandelt.
Seit dem 19. August 2013 gibt es damit nur noch eine
Aktiengattung, sämtliche Pro Sieben Sat .1-Aktien sind
nun an der Börse handelbar.
ZIELE 2018
Weiter auf Wachstumskurs:
+ 1.000
Start für das Media-for-Revenue-­
Share- und Media-for-Equity-Modell
TV-Werbezeiten gegen eine Umsatz- und /oder
Unter­nehmens­beteiligung: Mit den innovativen
Investitionsmodellen „Media-for-Revenue-Share”
und „Media-for-Equity” verhilft Pro Sieben Sat .1
Start-ups zum Erfolg. Zu den ersten Partnern
gehört der Online-Versandhändler Zalando.
Mio Euro
mehr Umsatz als im Jahr 2012 will ­Pro ­Sieben Sat .1 bis
2018 erwirtschaften. Das Unter­nehmen ist bei seiner
Trans­formation vom TV-Anbieter zum ­Broadcasting,
­Digital ­Entertainment und Commerce P
­ owerhouse
voll auf Kurs.
In allen Bereichen hat sich der Konzern führende M
­ arktpositionen
erarbeitet. Nun folgt der nächste Schritt: Die Internationalisierung
der Aktivitäten sowie die ­weitere Vernetzung der Angebote, um
Synergien ­bestmöglich auszuschöpfen.
Segment Broadcasting German-speaking
Nov
Dez
+ 300
Mio Euro
45,6 %
Zielerreichung bis Ende 2014
Premium-Produkte: Die Konvergenz von TV und ­Internet
erschließt neue Erlösquellen in der Vermarktung.
Die ­Zahlungsbereitschaft für HD und Pay-TV steigt.
Segment Digital & Adjacent
+600
Mio Euro
46,0 %
Zielerreichung bis Ende 2014
Weltweites Erfolgsmodell: Wachstumsstarke Start-ups aus
Übersee werden beim ­Markteintritt in Europa unterstützt.
Das digitale Geschäft wird ­internationalisiert.
TV- und Radiosender in Skandinavien verkauft
Die TV- und Radiobeteiligungen in Norwegen, Schweden,
Finnland und Dänemark werden an das US-amerikanische
Medienunternehmen Discovery Communications ver­
äußert. Der Unternehmenswert der Transaktion beläuft
sich auf 1,325 Mrd Euro. Die Transaktion wird im April
2013 vollzogen und die entsprechenden Gesellschaften
entkonsolidiert. Für Pro Sieben Sat .1 ist der Verkauf ein
weiterer wichtiger Schritt auf dem Weg zu einem digitalen Entertainment-Powerhouse.
Segment Content Production & Global Sales
+ 100
Mio Euro
106,8 %
Zielerreichung bis Ende 2014
Globale Formate: Englischsprachige ­Produk­tionen garantieren internationale Verkaufserfolge auf allen Plattformen.
03
Bis 2018 will die Gruppe den Umsatz um eine Milliarde Euro
steigern. Wie wird der Konzern das konkret umsetzen?
Thomas Ebeling: Im Mittelpunkt steht für uns seit 2010 die Entwicklung
von einem klassischen TV-Haus zu einem digitalen Player. Bei diesem
Thema haben wir entscheidende Fortschritte gemacht. 2014 ­erzielten
wir bereits knapp 34 Prozent unserer Umsätze außerhalb des TV-Werbe­
geschäfts. Bis 2018 wollen wir diesen Anteil auf 40 Prozent steigern.
Wir haben unseren TV-Bereich in den letzten Jahren konsequent mit dem
Digitalgeschäft vernetzt und durch wechselseitige Synergien Wachstum
angestoßen. Gleichzeitig haben wir in allen Segmenten neue Geschäftsfelder etabliert. Dazu zählen zum Beispiel die neuen Free-TV-Sender,
das HD-Distributionsgeschäft oder unsere E-Commerce-Säule. Diese
Bereiche entwickeln sich dynamisch und bilden eine starke Grund­lage
für weiteres profitables Wachstum.
Wie kommt diese Strategie am Kapitalmarkt an?
Thomas Ebeling: Der Kapitalmarkt schätzt nicht nur, dass wir eine sehr
klare Agenda haben und diese konsequent umsetzen. Es ist auch unser
Unternehmensmix aus einem sehr soliden Kerngeschäft und dynamisch
wachsenden Geschäftsbereichen, der die Börse überzeugt. Gleichzeitig haben wir jetzt mehrfach bewiesen, dass wir unsere ehrgeizigen
Ziele zuverlässig erfüllen. Dies spiegelt sich in unserer Aktie wider:
Seit 2009 haben wir unsere Marktkapitalisierung nahezu vervierzigfacht,
am 16. März 2015 erzielte die Aktie mit einem Kurs von 47,12 Euro ein
neues Allzeithoch. Für Anleger sind wir sowohl unter Wachstums- als
auch Renditegesichtspunkten ein attraktiver Titel.
Was können Aktionäre in den nächsten
Jahren von ­ProSiebenSat.1 erwarten?
Thomas Ebeling: Unsere Erfolge sehen wir als Ansporn, noch besser zu
werden. Bis 2018 wollen wir eine Milliarde Euro mehr Umsatz erwirtschaften als 2012. Wir sind sehr optimistisch, dies zu erreichen. Operativ
werden wir weiter nach starken, innovativen Geschäftsmodellen suchen
und sie erfolgreich umsetzen. In Bereichen, in denen wir Markführer
sind, wollen wir unsere Positionen ausbauen, in allen anderen Geschäftsfeldern streben wir ebenfalls führende Marktpositionen an. Wir werden
unsere Unabhängigkeit vom konjunktursensitiven Werbemarkt weiter
stärken und unser Portfolio dazu auch international diversifizieren. Ich
bin überzeugt: Mit dieser Strategie wird ProSiebenSat.1 sein profitables
Wachstum fortsetzen und die Versprechen einlösen, die wir unseren
­Aktionären und dem Kapitalmarkt gegeben haben. <
08
VISION UND
STRATEGIE
TV ist die Grundlage unseres Erfolgs.
Denn Fernsehen hat mehr als jedes
andere Medium die Kraft, Menschen
zu bewegen. Mit diesem starken
Fundament erschließen wir uns neue
Wachstumsmärkte. Wir nutzen die
Synergien zwischen dem TV-Kern­
geschäft und unseren digitalen
Aktivitäten konsequent und verwirklichen auf diese Weise unsere Vision
vom Broadcasting, Digital Enter­
tainment und Commerce Powerhouse.
Unsere Strategie steht auf drei starken Säulen:
Unserem deutschsprachigen TV-Geschäft, dem
dynamisch wachsenden Digitalportfolio und
­unserer internationalen Programmproduktionsund Vertriebstochter. Wir wachsen, weil wir die
Vernetzung der einzelnen Unternehmensbereiche
mit aller Kraft vorantreiben und durch neue
­Geschäftsideen in allen Segmenten zusätzliche
Erlösquellen schaffen. Im Kerngeschäft profitieren
wir davon, dass wir unsere komplementäre
­Senderfamilie zielstrebig ausgebaut und mit der
Distribution unserer HD-Free-TV-Sender ein
vollständig neues Geschäftsmodell etabliert
­haben. Im Segment Digital & Adjacent verfügen
wir über ein starkes E-Commerce-Portfolio,
das unsere positive Umsatz- und Ergebnisent­
wicklung m
­ aßgeblich treibt. Und mit unseren
attrak­tiven Digital-Entertainment-Angeboten
sind wir hervorragend positioniert, um am
Wachstum der ­digitalen Unterhaltungsindustrie
zu partizipieren.
ProSiebenSat.1 ist Deutschlands
größter Mediainvestor
Reichweite ist unser Kapital — und zwar in doppelter Hinsicht: Nur TV schafft es, zeitgleich viele
Millionen Menschen zu erreichen und Marken
schnell bekannt zu machen. Deshalb gewinnt
Fernsehen bei Werbekunden auch im Digitalzeit­
alter immer weiter an Relevanz. Gleichzeitig
nutzen wir die Stärke unserer Free-TV-Sender,
um eigene Produkte zu vermarkten und damit
in neue Geschäftsfelder vorzustoßen. Über
­unsere innovativen Geschäftsmodelle Media-for-­
Revenue-Share und Media-for-Equity haben wir
in den vergangenen Jahren ein attraktives Be­
teiligungsportfolio aufgebaut. Als Mediainvestor
­bewerben wir Start-up-Unternehmen mit ihren
Produkten und Dienstleistungen auf unseren
09
Thomas Ebeling,
CEO Pro Sieben Sat .1 Media AG
„ WIR ENTWICKELN PROSIEBENSAT.1
ZU EINEM BROADCASTING,
DIGITAL ENTERTAINMENT UND
COMMERCE POWERHOUSE.”
Sendern und digitalen Plattformen; als Gegen­leistung erhalten wir eine Umsatz- und/oder
Unternehmens­beteiligung von den Firmen.
­Unser Vorteil: Wir partizipieren an deren Wertschöpfung und ­vergrößern unser Ventures-­
Portfolio, ohne große Barinvestitionen zu tätigen.
Die Anteile veräußern wir zu einem späteren
Zeitpunkt mit Gewinn — nachdem ihr Wert durch
Werbung auf unseren Sendern gestiegen ist.
Gleichzeitig setzen wir aber auch auf strategische
Beteiligungen, die Teil unserer Gruppe bleiben,
weil sie uns langfristig Wachstums- und Synergie­
potenzial bieten. In den vergangenen zwei Jahren
haben wir auf diese Weise ein sogenanntes Travel
Vertical aufgebaut, in dem wir mit erfolgreichen
Marken wie weg.de und wetter.com alle E-Com­
merce-Dienstleistungen rund um das Thema
Reise anbieten. Auch hier ist TV-Werbung ein
­effektives Instrument, die Bekanntheit und damit
das Umsatzvolumen der Unternehmen deutlich
zu steigern. Deshalb bauen wir in den Bereichen
Beauty & Accessories, Fashion & Lifestyle, Home &
Living sowie Health & Wellness weitere Verticals
auf. Immer ­unter der V
­ oraussetzung, dass es bei
den erworbenen Plattformen eine hohe Überschneidung mit den Zielgruppen gibt, die wir
über unsere Medien e
­ rreichen.
Unser
Geschäft
basiert auf drei strategischen Säulen
BROADCASTING GERMAN-SPEAKING
mehr dazu ab Seite 14
DIGITAL & ADJACENT
mehr dazu ab Seite 16
CONTENT PRODUCTION &
GLOBAL SALES
mehr dazu ab Seite 18
10
UMSATZWACHSTUMSZIEL
Nachdem wir in Deutschland bereits der größte
Mediainvestor sind, machen wir nun den nächsten Schritt. Mit einer Allianz aus europäischen
TV-Sendern werden wir Start-up-Unternehmen
aus der ganzen Welt bei ihrem Markteintritt in
Deutschland und Europa unterstützen und unser
Beteiligungsportfolio auf diese Weise internationalisieren. Hinzu kommt: Während wir unser
Portfolio in den vergangenen Jahren vorwiegend
über Media-for-Equity- und Media-for-Revenue-­
Share-Beteiligungen oder durch kleinere Zukäufe
erweitert haben, ermöglicht unsere künftige
­Investitionsstrategie auch größere arrondierende ­Akquisitionen. Dabei halten wir an einem
Verschuldungsgrad von 1,5 bis 2,5 fest.
Eine Milliarde Euro
mehr Umsatz bis 2018
Den Erfolg unserer Strategie messen wir an unseren mittelfristigen Wachstumszielen. Bis 2018
wollen wir den Konzernumsatz um eine Milliarde
Euro im Vergleich zum Geschäftsjahr 2012 steigern. Dazu sollen alle Segmente beitragen. Zum
Ende des Geschäftsjahres 2014 haben wir dieses
mittelfristige Umsatzziel mit 51,9 Prozent bereits zur Hälfte erreicht. Die ­Segmente Digital &
Adjacent sowie Content ­Production & Global
Sales legten im Geschäftsjahr 2014 mit einem
­Umsatzplus von 26,3 Prozent bzw. 63,4 Prozent
dynamisch zu. Das Segment ­Broadcasting German-speaking war mit einem Umsatz­anstieg von
3,2 Prozent gegenüber dem Jahr 2013 weiter
im Plan.
Auch für die kommenden Jahre gilt: Wir werden
weiter in attraktive ­Programme, i­nnovative Ideen
und interessante U
­ nternehmen investieren und
+ 1,0
Mrd Euro
mehr Umsatz als im Jahr 2012 wollen wir
bis 2018 erwirtschaften.
damit unser nachhaltiges Wachstum in allen
drei Segmenten vorantreiben. Wir werden unsere
Wertschöpfungskette durch digitale Angebote
erweitern und die Erfolgs­geschichte unseres
Konzerns durch die Vernetzung mit dem reich­
weiten­starken TV-­Geschäft fortsetzen.
Auf dieser Basis diversifizieren wir unsere Erlösstruktur weiter und stärken unsere Unabhängigkeit
vom deutschen TV-Werbemarkt. Bis 2018 wollen
wir 25 bis 30 Prozent des Konzern­umsatzes
über das Segment Digital & Adjacent generieren. <
11
Umsatzwachstumsziele 2018 und Zielerreichung
in Mio Euro 1
3.500
100
600
3.000
2.500
2.356
1.000
3.356
300
2.000
1.500
1.000
1.500
1.500
Gesamtumsatz
2012
Zielerreichung 2014
Wachstumsziel
2018p
Broadcasting
Germanspeaking 2
Digital &
Adjacent 3
Content
Production &
Global Sales
ProSiebenSat.1
Group
in Mio Euro
136,7
275,9
106,8
519,4
in Prozent
45,6
46,0
106,8
51,9
p = Prognose
1 Wachstum der externen Umsätze vs. 2012 aus fortgeführten
Aktivitäten.
2 Externe Umsätze inklusive Pay-TV.
3 Externe Umsätze ohne 9Live und ohne Pay-TV.
12
ERGEBNISSE
ProSiebenSat.1 Group
+ 10,4 %
Umsatz
Anstieg
auf 2.875,6 Mio Euro
+ 3,2 %
Broadcasting German-speaking
Anstieg
auf 2.062,7 Mio Euro
+ 26,3 %
Digital & Adjacent
Anstieg
auf 610,7 Mio Euro
+ 63,4 %
Content Production & Global Sales
Anstieg
auf 202,2 Mio Euro
+ 7,2 %
Recurring EBITDA
Anstieg
auf 847,3 Mio Euro
+ 3,6 %
Broadcasting German-speaking
Anstieg
auf 702,8 Mio Euro
+ 22,7 %
Digital & Adjacent
Anstieg
auf 129,3 Mio Euro
+ 80,1 %
Content Production & Global Sales
Anstieg
auf 19,1 Mio Euro
+ 10,3 %
Bereinigter Konzernüberschuss
1,8 Verschuldungsgrad
1
28,7 %
Anstieg
auf 418,9 Mio Euro
Deutscher TV-Zuschauermarkt 2
Wachstum
um 0,6 Prozentpunkte
1 B ereinigt um den LTM -recurring- EBITDA-Beitrag
der ost­europäischen Aktivitäten.
2 Werberelevante Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen.
13
KENNZAHLEN
ProSiebenSat.1 Group
in Mio Euro
Konzernumsatz
Umsatzrendite vor Steuern (in %)
2014
2013
2.875,6
2.605,3
19,5
20,2
Gesamtkosten
2.209,0
1.961,9
Operative Kosten 1
2.046,9
1.835,8
Werteverzehr des Programm­vermögens
867,8
858,7
Recurring EBITDA 2
847,3
790,3
Recurring EBITDA Marge (in %)
29,5
30,3
EBITDA
818,4
757,8
Einmaleffekte (saldiert) 3
–28,9
–32,6
Betriebsergebnis (EBIT )
694,5
668,9
–134,4
–142,0
Ergebnis vor Steuern
560,1
526,9
Konzernergebnis nach Anteilen anderer ­G esellschafter 4
346,3
312,1
Ergebnis nicht-fortgeführter Aktivitäten nach Steuern
–27,1
– 47,6
Bereinigter Konzernüberschuss 5
418,9
379,7
Finanzergebnis
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (bereinigt)
Investitionen in das Programm­vermögen
Free Cashflow
Cashflow aus Investitionstätigkeit
in Mio Euro
Programmvermögen
Eigenkapital
Eigenkapitalquote (in %)
Liquide Mittel
Finanzverbindlichkeiten
Verschuldungsgrad 6
Netto-Finanzverschuldung
Mitarbeiter 7
1 Gesamtkosten abzüglich Einmalaufwendungen und
­Abschreibungen.
2 Um Einmaleffekte bereinigtes EBITDA.
3 Saldo aus Einmalaufwendungen und Einmalerträgen.
4 Den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media AG zuzurechnendes
Ergebnis inklusive nicht-fortgeführte Aktivitäten.
5 Konzernergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter aus
fortgeführten Aktivitäten vor Effekten aus Kaufpreisallokationen
und weiteren Sondereffekten.
6 Verhältnis von Netto-Finanzverschuldung zum recurring EBITDA
der letzten zwölf Monate.
1,96
1,78
889,7
860,2
276,5
330,1
–1.148,4
–1.018,3
31.12.2014
31.12. 2013
1.211,9
1.201,6
753,9
584,1
19,3
16,4
470,6
395,7
1.973,1
1.842,0
1,810
1.502,5
4.210
1,88
1.446,39
3.590
 7 Vollzeitäquivalente Stellen zum Stichtag aus fortgeführten
Aktivitäten.
 8 Nach Umgliederung der liquiden Mittel der osteuropäischen
Aktivitäten; bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA-Beitrag der
nord- und osteuropäischen Aktivitäten.
 9 Nach Umgliederung der liquiden Mittel der osteuropäischen
Aktivitäten.
10 Bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA-Beitrag der osteuro­
päischen Aktivitäten.
14
SEGMENT
­Broadcasting ­German-speaking
Fernsehen ist das meistgenutzte Medium in Deutschland. Es profitiert von der digitalen Entwicklung und
hat 2014 als Werbeträger weiter an Be­deu­tung gewonnen. Gleichzeitig förderte die gute Konjunkturlage
das Wachstum der TV-Werbeinvestitionen. 2014
­bauten die ProSiebenSat.1-Sender ihren gemein­
samen TV-Werbemarkt­anteil auf 44,0 Prozent aus
(Vorjahr: 43,6 %) und stärkten ­damit ihre führende
Position.
Die Portfolios in den einzelnen Ländern zeichnen
sich durch komplementär auf­einander abgestimmte
Fernsehsender aus, die im Zuschauer- und Werbemarkt verschiedene Ziel­gruppen ansprechen. Dazu
zählen neben SAT.1, ­ProSieben und kabel eins auch
die neuen Sender sixx, SAT.1 Gold und ­ProSieben
MAXX. Deutschland ist mit sechs Free-TV-­Sendern
unser wichtigster Umsatzmarkt. Hier erzielte der
erbefinanziertes Free-TV ist das
Kerngeschäft der ProSiebenSat.1
Group. 2014 erzielte der Konzern
2.062,7 Mio Euro und damit 71,7
Prozent seiner Umsatzerlöse im
Seg­ment Broadcasting German-­
speaking, zu dem die TV-Aktivitäten
in Deutsch­land, Österreich und der
Schweiz g
­ ehören. Die Gruppe profitierte von steigenden Werbe­ein­
nahmen und der wachsenden Zahlungsbereitschaft für TV-Programme
in HD-Qualität.
Konzern 2014 einen Z­uschauermarktanteil von
28,7 Prozent (Vorjahr: 28,1 %).
HD-Distribution eröffnet
neuen ­Umsatzmarkt
Die Distribution der TV-Sender in HD-Qualität war
2014 ein starker Wachstumstreiber: Hier partizipieren
wir an technischen B
­ ereitstellungsgebühren, die
Endkunden an Kabel-, Satelliten- und IPTV-Anbieter
entrichten. Die zunehmende Verbreitung von hochauflösendem Fernsehen (HD) und die wachsende
Zahlungsbereitschaft für Pay-TV-Angebote sind
Erlösquellen, die den Konzern unabhängiger vom
konjunktursensitiven Werbegeschäft machen.
TV-Geschäft wächst profitabel
Im Segment Broadcasting German-speaking wuchsen
die externen Umsätze im Geschäftsjahr 2014 um
3,2 Prozent auf 2.062,7 Mio Euro (Vorjahr: 1.997,8 Mio
Euro). Die Investitionen in TV-Programme und den
Ausbau des Senderportfolios stiegen proportional zu
den Umsätzen. Das um Einmaleffekte bereinigte
­recurring EBITDA verbesserte sich um 3,6 Prozent
auf 702,8 Mio Euro (Vorjahr: 678,6 Mio Euro). Die
Marge betrug 32,9 Prozent (Vorjahr: 32,7 %) und
­reflektiert die hohe Profitabilität des TV-Geschäfts.
Das EBITDA verzeichnete aufgrund höherer Umsätze
und geringerer Einmaleffekte ein Plus von 5,7 Prozent auf 686,8 Mio Euro (Vorjahr: 649,9 Mio Euro). <
15
Kennzahlen Segment Broadcasting German-speaking
in Mio Euro
Segment-Umsatzerlöse
Außenumsätze
Innenumsätze
EBITDA
Recurring EBITDA
Recurring EBITDA-Marge (in %)
1
2014
2013
2.139,4
2.074,4
2.062,7
1.997,8
76,6
76,6
686,8
649,9
702,8
678,6
32,9
32,7
1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse.
Senderportfolio
Sechs starke Free-TV-Marken gehören zum Senderportfolio von ProSiebenSat.1 in Deutschland. Das Tochter­
unternehmen SevenOne Media vermarktet diese über alle Screens: Free-TV, Connected TV, Online und Mobile.
ProSiebenSat.1 ist Deutschlands erfolgreichste Sendergruppe. Wir sind die Nummer 1 im Zuschauer- und
TV-Werbemarkt und erreichen im deutschsprachigen Raum rund 42 Mio TV-Haushalte.
Unser Free-TV-Portfolio mit den Sendern SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX
ist komplementär aufgestellt.
männlich
Zielgruppe 30 – 59
Zielgruppe 14 – 49
Zielgruppe 14 – 39
alt
jung
Zielgruppe 14 – 59
Zielgruppe 40 – 64
Stand: 31.12.2014
Zielgruppe 14 – 39
weiblich
16
Deutschlands führender
­Bewegtbild-Vermarkter
SEGMENT
­Digital & ­Adjacent
Die ProSiebenSat.1 Group hat in den vergangenen
Jahren ein erfolgreiches Digital-Entertainment-Portfolio etabliert und bietet für jede Zielgruppe das
richtige Angebot: mit maxdome, Deutschlands
größter Online-Videothek, oder Studio71, unserem
eigenen Multi-Channel-Network (MCN), mit dem wir
insbesondere für die junge Generation Web-Inhalte
produzieren, aggregieren und vertreiben. Pro Monat
erzielen wir mit Studio71 bereits über 250 Mio Video
Views und zählen damit zu den erfolgreichsten Multi-­
Channel-Networks in Europa. Mit unserer App 7TV
bieten wir Menschen zudem die Möglichkeit, sich an
jedem Ort und zu jeder Zeit unterhalten zu lassen —
über einen Livestream zu unseren Free-TV-Sendern
und einer umfangreichen Mediathek. Wir erzielen
as Segment Digital & Adjacent ist
der stärkste Wachstumstreiber
der ProSiebenSat.1 Group. Die drei
Säulen Digital Entertainment,
Digital Commerce und Adjacent
haben eines gemeinsam: Ihr Erfolg
basiert auf der Stärke des Fern­
sehens. ProSiebenSat.1 nutzt die
Werbekraft und Reichweite seiner
Free-TV-Sender, um Produkte und
Angebote aus diesen Bereichen zu
erfolgreichen Marken aufzubauen.
mit rund 50 Online- und Mobile-Plattformen jeden
Monat über 4,2 Mrd Video Views und sind damit
Deutschlands führender Bewegtbild-Vermarkter.
Digital Commerce
ist stärkster Wachstumstreiber
Mit dem Tausch von Werbezeit gegen eine Umsatzund/oder Unternehmensbeteiligung haben wir als
Mediainvestor ein attraktives E-Commerce-Portfolio
geschaffen, zu dem Ende 2014 rund 60 Ventures-­
Beteiligungen und -Partnerschaften zählten. Gleichzeitig bauen wir über klassische Akquisitionen so­
genannte Verticals auf: Unser Reise-Vertical haben
wir 2014 mit erfolgreichen Plattformen wie weg.de
komplettiert und partizipieren nun an der gemeinsam geschaffenen Wertschöpfung. Jetzt bauen wir
unser Portfolio in den Bereichen Beauty & Accessories (u. a. Flaconi, Brille24.de, Amorelie), Home &
Living (u. a. moebel.de) und Fashion & Lifestyle (u. a.
Stylight) aus. Das Digital-Commerce-Geschäft war
auch 2014 der stärkste Wachstumstreiber im Segment Digital & Adjacent.
Die ProSiebenSat.1 Group betreibt mit Starwatch
Music zudem ein eigenes Plattenlabel und ist in den
Bereichen Musik- und Live-Entertainment sowie im
Künstler-Management aktiv. Mit tickethall.de gehört
außerdem eine eigene Ticketplattform zu unserem
Konzern.
17
Durch Akquisitionen und organisches Wachstum
Es stieg im Vergleich zum Vorjahr um 22,7 Pro­-
stieg der Umsatz im Segment Digital & Adjacent 2014
zent und belief sich auf 129,3 Mio Euro (Vorjahr:
um 26,3 Prozent auf 610,7 Mio Euro. Damit steuerte
105,4 Mio Euro). Die recurring EBITDA-Marge
das Segment 21,2 Prozent zum Konzernumsatz bei
betrug 21,0 Prozent (Vorjahr: 21,6 %). Das EBITDA
(Vorjahr: 18,6 %). Mittelfristig soll der Anteil auf 25
wuchs auf vergleichbarem Niveau und lag bei
bis 30 Prozent steigen. Zugleich verbesserte sich
123,6 Mio Euro (Vorjahr: 100,9 Mio Euro). <
das recurring EBITDA trotz höherer Kosten deutlich.
Kennzahlen Segment Digital & Adjacent
2014
2013
615,3
487,2
610,7
483,7
in Mio Euro
Segment-Umsatzerlöse
Außenumsätze
Innenumsätze
4,5
3,5
EBITDA
123,6
100,9
Recurring EBITDA
129,3
105,4
21,0
21,6
Recurring EBITDA-Marge 1 (in %)
1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse.
Führende Marktpositionen im Digitalgeschäft
Digital Entertainment
Ad VoD
Pay VoD
Games
Digital Commerce
Adjacent
7Travel
Music, Artist Mgmt.,
Live, Licensing
M4R/E
Commerce
#4
#1
#11
+
#32
#1
#1
#1
#1
#2
#1
#1
#2
#1
#2
#3
Top
5
1 Marktführer in Deutschland bei SubscriptionVideo-on-­Demand (SVoD) nach GfK Jan – Dez 2014
Stand: 31.12.2014
2 Mobile und PC Games Publisher in Europa, ohne direkte
Vermarktung durch Entwickler, P7S1 Schätzungen
18
SEGMENT
­Content ­Production & ­Global ­Sales
13 Produktionsgesellschaften in sieben Ländern, eine
Beteiligung an einem Multi-Channel-Network sowie
eigene Vertriebsbüros in Los Angeles und Hongkong:
Die Red Arrow Entertainment GmbH bündelt das
­internationale Programmproduktions- und Vertriebs­
geschäft von ProSiebenSat.1. Das Tochterunternehmen gehört weltweit b
­ ereits zu den zehn erfolgreichsten unabhängigen Produktionsunternehmen
und den Top 5 der internationalen Vertriebsfirmen.
2014 verkaufte Red Arrow TV-Formate in über 200
Länder. Zu den großen ­Erfolgen zählen die Eigenentwicklungen „Married at First Sight” und „The Taste”.
Produktionsgeschäft in den USA
ist die stärkste Umsatzsäule
Über 70 Prozent der Umsätze generierte Red Arrow
Entertainment 2014 in den USA (55 %) und Groß­
uf Wachstumskurs: Mit gezielten
Akquisitionen in den USA und Groß­
britannien hat sich die Red Arrow
Entertainment Group in den vergangenen Jahren als internationales
Produktions- und Vertriebshaus
etabliert.
britannien (18 %). Gleichzeitig hat sich die Gruppe
­Zugang zu einem neuen Auftragsmarkt er­schlossen
und produziert erfolgreiche Programme für Streaming-Plattformen. Jüngstes Beispiel: 2014 setzte die
US-amerikanische Red Arrow-Tochter Fabrik Enter-
tainment mit „Bosch” die erste Drama-­Serie für die
Video-on-Demand-Plattform von ­Amazon um. Und
zwar so erfolgreich, dass jetzt ­bereits die Order für
die zweite Staffel einging. Im vergangenen Jahr entstand außerdem für Sky Deutschland die Serie „100
Code”, die erste Eigenproduktion des Pay-TV-Senders.
Hohes organisches Wachstum
im Jahr 2014
Der Außenumsatz des Segments Content Production & Global Sales stieg 2014 um 63,4 Prozent auf
202,2 Mio Euro (Vorjahr: 123,8 Mio Euro). Das Wachs-
tum war größtenteils organisch. ­Zusätzlich wirkte
sich die Erstkonsolidierung der US-amerikanischen
Produktionsfirma Half Yard P
­ roductions LLC seit
März 2014 positiv auf die Umsatzentwicklung aus.
Das starke Wachstum zeigt sich auch im Ergebnis: Das
recurring EBITDA stieg um 80,1 Prozent auf 19,1 Mio
Euro (Vorjahr: 10,6 Mio Euro). Die recurring EBITDA-­
Marge verbesserte sich aufgrund von Portfoliooptimierungen um 1,5 Prozentpunkte auf 7,8 Prozent.
Das EBITDA verzeichnete eine Steigerung um
38,9 Prozent auf 16,0 Mio Euro (Vorjahr: 11,5 Mio
Euro). Die Kosten stiegen wachstumsbedingt an. <
19
Kennzahlen Segment Content Production & Global Sales
2014
2013
244,5
167,5
Außenumsätze
202,2
123,8
Innenumsätze
42,4
43,8
EBITDA
16,0
11,5
Recurring EBITDA
19,1
10,6
7,8
6,3
in Mio Euro
Segment-Umsatzerlöse
Recurring EBITDA-Marge 1 (in %)
1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse.
13
Produktionsunternehmen
in sieben Ländern und ein Multi-Channel-Network: Das ist die Red Arrow Entertainment Group.
Skandinavien
Hard Hat
Snowman Productions
UK
CPL Productions
Endor Productions
Nerd TV
Red Arrow
Entertainment UK
Deutschland / Österreich
Red Arrow International
Red Seven Entertainment
USA Westküste
Fabrik Entertainment
Kinetic Content
Red Arrow International
Collective Digital Studio (CDS)
USA Ostküste
Half Yard Productions
Left / Right
Nerd TV
Israel
July August Productions
China
Red Arrow International
20
DIE PROSIEBENSAT.1-AKTIE
PSM — dieses Kürzel steht für
Deutschlands erste Fernsehaktie.
Die Kursentwicklung der vergangenen Jahre spiegelt den erfolgreichen
Turnaround der ProSiebenSat.1 Group
und ihre dynamische Transformation
vom TV-Unternehmen zu einem
digitalen Entertainment & Commerce
Powerhouse wider. Seit 2010 hat
sich der Kurs des im MDAX notierten
Wertpapiers kontinuierlich gesteigert.
Für ProSiebenSat.1-Aktionäre zahlt sich die
Investition in den dividendenstarken Wachstumstitel aus. Im Fünf-Jahresvergleich stieg der
Kurswert um 332 Prozent. In den Jahren 2012
und 2013 legte die ProSiebenSat.1-Aktie mit
50,8 bzw. 69,0 Prozent stark zu und übertraf die
Vergleichsindizes deutlich. Der Kursverlauf des
Jahres 2014 war insbesondere durch die hohe
Volatilität der deutschen Börse geprägt. Am
letzten Handelstag 2014 schloss die Aktie mit
34,83 Euro und somit 3,3 Prozent unter dem
Jahresschlusskurs 2013, der zu diesem Stichtag
der höchste Wert seit zwölf Jahren war. Auch
2015 ist ProSiebenSat.1 positiv in das Aktienjahr
gestartet und erreichte am 16. März 2015 den
bisher höchsten Schlusskurs von 47,12 Euro. Die
gute Geschäftsentwicklung des Konzerns und der
zielstrebige Expansionskurs treiben die Wertentwicklung der Aktie.
Wachstumstitel mit attraktiver
Dividendenrendite
Wir beteiligen unsere Aktionäre angemessen am
Unternehmenserfolg. Für 2014 werden wir der
Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von
1,60 Euro je Stammaktie vorschlagen (Vorjahr:
1,47 Euro). Dies entspricht einer Ausschüttung
von voraussichtlich 342 Mio Euro bzw. 81,6 Prozent des bereinigten Konzernüberschusses (Vorjahr: 313,4 Mio Euro bzw. 82,5 %). Daraus ergibt
sich eine attraktive Divi­dendenrendite von 4,6
Prozent (Vorjahr: 4,1 %), bezogen auf den Schlusskurs zum Jahresende 2014. Diese ertragsorientierte Dividendenpolitik wollen wir auch in Zukunft
fortsetzen. Der Großteil der Analysten (71,4 %)
empfahl die ProSiebenSat.1-Aktie am Jahresende
2014 zum Kauf; die verbliebenen Analysten
(28,6 %) sprachen sich dafür aus, die Aktie zu
21
halten. Gleichzeitig gab es keine Verkaufsempfehlungen. Das durchschnittliche Kursziel (Median)
der Analysten lag zum 31. März 2015 bei 44,75
Euro, nach 38,00 Euro am Jahresende 2014.
Aktie wird vor allem von
institutionellen Investoren gehalten
Ein Großteil der ProSiebenSat.1-Aktien wird von
institutionellen Investoren aus den USA, Großbritannien und Deutschland gehalten. Mit Ausnahme
der Aktien, die bei der ProSiebenSat.1 Media AG
im eigenen Bestand sind (31. Dezember 2014:
2,4 %), befinden sich sämtliche Aktien im Streu­
besitz.
AUSSCHÜTTUNGSQUOTE
80 – 90
Prozent
Wir schütten jährlich eine Dividende von
80 bis 90 Prozent bezogen auf den
bereinigten Konzern­überschuss aus.
Damit beteiligen wir unsere Aktionäre
angemessen am Unternehmenserfolg.
ATTRAKTIVE
DIVIDENDENRENDITE
4,6
Prozent
Bezogen auf den Schlusskurs zum
Jahresende 2014 ergibt sich für unsere Aktionäre
eine Dividendenrendite von 4,6 Prozent.
Stammdaten der ProSiebenSat.1-Aktie
Name
ProSiebenSat.1 Media AG
Aktienart
Namens-Stammaktie
Zulassungssegment
Frankfurter Wertpapierbörse: Prime Standard/Regulierter Markt
Wertpapierbörse Luxemburg: Regulierter Markt
Branche
Media
ISIN
DE000PSM7770
WKN
PSM777
22
Das Grundkapital der ProSiebenSat.1 Media AG
beträgt 218.797.200 Euro und besteht seit August
2013 zu 100 Prozent aus Namens-Stammaktien.
Die Aktien werden an der Wertpapierbörse in
Frankfurt am Main im Prime Standard sowie
im regulierten Markt an der Wertpapierbörse
in Luxemburg gehandelt. Im August 2013 hat
das Unternehmen die bisher stimmrechtslosen
Inhaber-Vorzugsaktien in stimmberechtigte
Namens-Stammaktien umgewandelt. Seither
gewährt jede Aktie die gleichen gesetzlichen
Rechte und Pflichten sowie in der Hauptversammlung je eine Stimme.
Dialog mit dem Kapitalmarkt
Unsere Investor-Relations-Aktivitäten richten
sich an der breit gestreuten und internationalen
Aktionärsstruktur aus: Wir informieren Kapitalmarktteilnehmer und weitere Interessenten
zeitnah und regelmäßig über alle wichtigen
­Ereignisse und Entwicklungen bei ProSiebenSat.1,
um eine transparente Kommunikation der Finanzzahlen und Wachstumsperspektiven sicherzustellen. <
Kursentwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie
500
450
400
350
300
250
200
150
100
 50
  0   
Jan. 10
Jan. 11
ProSiebenSat.1 Euro Stoxx Media Jan. 12
MDAX Jan. 13
Jan. 14
DAX Basis: Xetra Schlusskurse, Index 100 = Januar 2010; Quelle: Reuters.
Dez. 14
23
DIALOG
36
Roadshows und
Investoren­
konferenzen
Neben 18 Roadshows präsentierte sich
­ProSiebenSat.1 2014 auf 18 Investorenkonferenzen in Europa und den USA.
Ausgewählte Indexdaten
Index
Gewichtung
MDAX
5,58 %
Mid Cap
4,27 %
Prime All Share
0,71 %
Classic All Share
3,92 %
EURO STOXX Media
7,45 %
Stand: 30.12.2014, Quelle: STOXX Ltd.
Aktionärsstruktur der ProSiebenSat.1 Media AG zum 31. Dezember 2014
Streubesitz
ProSiebenSat.1 1
(eigene Aktien)
97,6 % Stammaktien
2,4 % Stammaktien
ProSiebenSat.1 Media AG 2
1 Aktien sind nicht stimm- und dividendenberechtigt.
2 Das Grundkapital der ProSiebenSat1. Media AG beträgt
218.797.200,00 Euro und ist seit dem 16. August 2013 in
218.797.200 auf den Namen lautende Stammaktien eingeteilt.
24
MITARBEITER
Unsere Mitarbeiter tragen mit ihren Talenten, ihrer Kreativität und ihrem Einsatz jeden Tag dazu bei,
dass ProSiebenSat.1 zu Europas größten Medienunternehmen zählt. Um diese Position weiter aus­
zubauen, verfolgen wir eine nachhaltige und verantwortungsvolle Personalstrategie. Wir investieren
­gezielt in die Ausbildung und Entwicklung unserer Mitarbeiter. Attraktive Karrierechancen, leistungsgerechte Vergütungsmodelle, familienfreundliche Rahmenbedingungen, ein umfangreiches
Work-­Life-Paket sowie ein breites Spektrum an Sozialleistungen zeichnen unsere Personalarbeit aus.
MITARBEITER
ProSiebenSat.1 wächst — und damit auch die
Zahl unserer Mitarbeiter.
Allein 2014 haben wir 718 neue Stellen
­geschaffen, die meisten davon im Segment
­Digital & Adjacent. In diesem Bereich
wachsen wir besonders stark und sind deshalb
immer auf der Suche nach qualifizierten
­Talenten, die Lust auf ein dynamisches Umfeld
haben, in dem sie viel bewegen können.
4.118
Mitarbeiter
ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
ProSiebenSat.1 zählt zu den beliebtesten
Arbeitgebern Deutschlands.
Unser Unternehmen steht bei Talenten hoch
im Kurs. Das haben 2014 erneut verschiedene
Umfragen gezeigt: Im „trendence
­Schüler­barometer 2014” zählen wir zu den
Top-10-Arbeitgebern. Studenten der Geistes­
wissenschaften haben ProSiebenSat.1 auf Platz 2
gewählt („Universum Student Survey 2014”) und
junge Wirtschaftswissenschaftler auf Platz 15
(„Universum Young Professionals Survey 2014”).
Auch die Anzahl der ­Bewerbungen spricht für
unsere Attraktivität als Arbeitgeber:
2014 haben sich 34.200 Talente bei uns
­beworben, 20,8 Prozent mehr als im Vorjahr.
arbeiteten 2014 durchschnittlich bei
­ProSiebenSat.1 (Vorjahr: 3.400).
RECRUITING
ZIELE
Wir beteiligen unsere Mitarbeiter am
­Unternehmenserfolg.
Unsere Führungskräfte legen zu Jahresbeginn
gemeinsam mit den Mitarbeitern individuelle
Ziele fest. An diesen bemisst sich ein persön­
licher Jahresbonus. Darüber hinaus gibt es
Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmensziele,
die ebenfalls in die Errechnung des Ziel­
erreichungsgrads mit einbezogen werden. Im
Idealfall kann ein Mitarbeiter bis zu 200 Prozent
seines individuellen Zielbonus erreichen.
Wir suchen auf allen Kanälen nach außer­
gewöhnlichen Mitarbeitern mit Innovationsgeist
und Unternehmerdrang.
Egal ob auf unserem Karriereportal
f­ ascinating-people.de, den verschiedenen
­Social-Media-Kanälen oder unserer eigenen
Talent Community: ProSiebenSat.1 ist überall
dort vertreten, wo wir mit den Besten in Kontakt
kommen. 2014 haben wir außerdem ein eigenes
Recruiting-Team aufgebaut, das proaktiv nach
­passenden Talenten im Markt sucht. Auf diese
Weise holen wir Mitarbeiter mit herausragenden
Profilen zur ProSiebenSat.1 Group, um mit
ihnen gemeinsam die Erfolgsgeschichte unseres
Unternehmens fortzuschreiben.
25
DIVERSITY MANAGEMENT
AUSBILDUNG
Unser Nachwuchs ist die Zukunft. Deshalb
­bilden wir unsere eigenen Fachkräfte aus.
Trainee-Programm, Volontariat, duales Studium
oder Berufsausbildung: Wir bieten
­abwechslungsreiche und anspruchsvolle
­Ausbildungsmöglichkeiten in unterschiedlichen
Fachbereichen. Kompetente Mitarbeiter, die
mit unserer Unternehmenskultur vertraut sind,
sind auch künftig die Basis unseres Erfolgs.
185
Auszubildende
haben 2014 in Deutschland bei ProSiebenSat.1
­gearbeitet (Vorjahr: 175).
WEITERBILDUNG
Wir hören nie auf zu lernen. Dafür gibt es die
ProSiebenSat.1 Academy.
Seit 2010 bieten wir unseren Mitarbeitern mit
der ProSiebenSat.1 Academy ein umfangreiches
Seminarprogramm mit vielen Möglichkeiten zur
persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung.
2014 standen vor allem digitale Themen im
Fokus. Damit unsere Mitarbeiter Seminare auch
zeit- und ortsunabhängig nutzen können, sind
viele Lernangebote als Livestream oder Videoon-Demand verfügbar. 2014 stieg die Anzahl der
Teilnehmer an der ProSiebenSat.1 Academy um
25,2 Prozent auf 5.965.
3,0
Mio Euro
hat ProSiebenSat.1 im Jahr 2014 in
Aus- und Weiterbildung investiert
(Vorjahr: 2,3 Mio Euro).
Vielfältig zusammengesetzte Teams sind
­kreativer, leistungsfähiger und innovativer —
davon sind wir überzeugt.
Mitarbeiter mit unterschiedlichen Eigenschaften,
Hintergründen und Talenten bereichern unseren
Konzern. Deshalb spielt auch der Frauenanteil
im Unternehmen und in Führungspositionen für
uns eine große Rolle. Etwa die Hälfte unserer
Angestellten ist weiblich, auf Führungsebene
sind es knapp 30 Prozent.
29,9
Prozent
unserer Führungskräfte sind Frauen
(Vorjahr: 31,5 %).
WORK-LIFE-BALANCE
Eine moderne und flexible Arbeitswelt ist für
uns selbstverständlich. Wir bieten deshalb ein
attraktives Work-Life-Paket und unterstützen
unsere Mitarbeiter besonders in den
­Be­­reichen Familie, Sport und Gesundheit.
Flexible Arbeitszeitmodelle, Teleworking-Arbeitsplätze, Teilzeitarbeit sowie verschiedene ­
Kurz- und Langzeit-Sabbaticals erleichtern bei
­ProSiebenSat.1 die Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben. Ein eigener Sportraum und ein
umfangreiches Kursprogramm ermöglichen
unseren Mitarbeitern, Bewegung und Sport in
den Berufsalltag zu integrieren. Und Familien
unterstützen wir seit über zehn Jahren mit einer
eigenen Kindertagesstätte.
74
Plätze
bietet unsere betriebseigene Kinder­
tagesstätte.
26
ÖFFENTLICHES
­ENGAGEMENT
Mit unseren TV-Sendern und digitalen Plattformen erreichen wir jeden Tag viele Millionen Menschen.
Das ist eine große Chance — und Verantwortung zugleich. Deshalb engagieren wir uns aktiv für unsere
Gesellschaft: Wir wollen Chancen bieten, Kultur fördern, Werte vermitteln und Wissen schaffen.
SOCIAL DAY
Auch 2014 haben sich unsere Mitarbeiter
­während ihrer Arbeitszeit wieder für soziale
Einrichtungen engagiert.
2013 fand der „Social Day” von ProSiebenSat.1
zum ersten Mal statt. Bisher nahmen daran insgesamt 200 ProSiebenSat.1-Mitarbeiter teil.
RED NOSE DAY
Die bekannteste Charity-Marke Deutschlands:
Der „RED NOSE DAY”.
Im Dezember 2014 fand der „RED NOSE DAY”
zum zwölften Mal auf ProSieben statt. Zahl­
reiche Prominente riefen in ihren Beiträgen
und Sendungen die Zuschauer dazu auf, Kinder
in Not zu unterstützen.
11,9
Mio Euro Spenden
hat ProSiebenSat.1 mit dem „RED NOSE DAY”
seit dem Start im Jahr 2003 gesammelt.
DIE ARCHE E.V.
Ein Weihnachtsgeschenk für jedes Kind:
ProSieben unterstützt „Die Arche”.
Das Kinder- und Jugendwerk „Die Arche”
wurde 1995 in Berlin gegründet und ist heute an
19 Standorten in Deutschland aktiv. Über
4.000 junge Menschen werden von der ­Initiative
tagsüber betreut. Kinder stark zu machen
und zugleich ihre soziale Kompetenz zu fördern,
ist das Ziel. Mit einem Teil der ­Spenden aus
dem „RED NOSE DAY” hat ­ProSieben das
­christliche Hilfswerk auch 2014 unterstützt.
Auch die ProSiebenSat.1-Mitarbeiter engagieren
sich bei der Charity-Initiative: 2014 nahmen
­beispielsweise knapp 250 Beschäftigte am
­jährlichen Firmenlauf teil. Jeden zurückgelegten
Kilometer sowie besonders gute Laufzeiten
honorierte der Konzern mit einer Geldspende.
So kamen über 36.400 Euro für den guten
Zweck zusammen — ein neuer Rekord. Der
„RED NOSE DAY” unterstützte 2014 u.a. das
Bündnis Aktion Deutschland Hilft im Kampf
gegen Ebola sowie das SOS-Kinderdorf e.V.,
Die Arche e.V., die Off Road Kids Stiftung,
die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung,
Save the Children Deutschland e.V.
und die Kindernothilfe e.V.
27
GREEN SEVEN
STARTSOCIAL
Die Initiative „startsocial” bietet
„Hilfe für Helfer”.
Viele gute Ideen für soziale Projekte stoßen bei
der Umsetzung auf praktische P
­ robleme.
Der deutschlandweite Wettbewerb unterstützt
Gründer von ehrenamtlichen ­Projekten.
Drei Monate stehen ihnen Experten aus der
Wirtschaft oder sozialen Organisationen mit
ihrem Fachwissen als Coaches zur Seite.
­Schirmherrin der Initiative ist Bundeskanzlerin
Angela Merkel.
Mit der „Green Seven Week” nutzt ProSieben
seine große Reichweite, um besonders jungen
Zuschauern eine nachhaltige und umweltfreundliche Lebensweise näherzubringen.
Von der Frage „Geht’s auch ohne Erdöl?” bis hin zu
spannenden Slow-Motion-Aufnahmen aus dem
Tierreich gab es vom 19. bis 25. Mai 2014 wieder
viele Natur- und Umweltthemen im ­Programm.
Auf diese Weise zeigt ProSieben s­ einen Zuschauern,
wie jeder Einzelne etwas zum Schutz der Umwelt
beitragen kann. Auch ­außerhalb der „Green Seven
Week” räumt die ProSiebenSat.1 Group Umweltschutzthemen regelmäßig Platz auf ihren Sendern
ein. Der „Green Seven Day” fand 2014 zum
­sechsten Mal statt.
13
Vor
Jahren
hat ProSiebenSat.1 „startsocial” ­mitgegründet
und unterstützt den W
­ ettbewerb seither.
TOLERANCE DAY
Mit dem „Tolerance Day” setzt sich die
­Sendergruppe für Offenheit, Verständnis und
Vorurteilsfreiheit gegenüber anderen Kulturen
und Lebensformen ein.
Der 19. April 2014 stand bei ProSieben ganz im
Zeichen der Toleranz. TV-Magazine wie „taff”
und „Galileo” zeigten, warum Toleranz elementar für unsere Gesellschaft ist und dass Vielfalt
Spaß macht: Sie berichteten etwa über zwei
Schwestern, die sich in syrischen Flüchtlings­
lagern engagieren oder einen Jungen, der mit
Down-Syndrom eine Regelschule besucht. Der
„Tolerance Day” fand 2014 zum vierten Mal statt.
FIRST STEPS AWARDS
Der Sprung in die Praxis ist für Studierende
und Absolventen von Filmhochschulen oft
schwer. Darum setzt sich die ProSiebenSat.1
Group mit zahlreichen Projekten und
­Initiativen für den Filmnachwuchs ein.
Die Sendergruppe ist Mitbegründerin des
„FIRST STEPS Awards”, mit dem die Deutsche Filmakademie jährlich die besten Abschlussfilme
deutschsprachiger Filmhochschulen auszeichnet. Der Nachwuchspreis ist mit 92.000 Euro
dotiert und der renommierteste Preis seiner Art
in Deutschland. Im September 2014 wurde der
„FIRST STEPS Award” bereits zum 15. Mal in
­Berlin verliehen. Darüber hinaus hat die
­ProSiebenSat.1 Group Kooperationen mit
­mehreren Hochschulen, darunter die
Bayerische Akademie für Fernsehen oder die
Hamburg Media School.
28
FINANZKALENDER
GESCHÄFTSBERICHT 2014
DIVIDENDENZAHLUNG
17.03.
22.05.
ZWISCHENBERICHT FÜR DAS
1. QUARTAL 2015
ZWISCHENBERICHT FÜR DAS
2. QUARTAL UND DAS ERSTE
HALBJAHR 2015
2015
07.05.
2015
HAUPTVERSAMMLUNG
21.05.
2015
2015
30.07.
2015
ZWISCHENBERICHT FÜR DAS
3. QUARTAL UND DIE ERSTEN
NEUN MONATE 2015
29.10.
2015
IMPRESSUM
Kontakte
Presse
Investor Relations
Pro Sieben Sat .1 Media AG
Pro Sieben Sat .1 Media AG
Pro Sieben Sat .1 Media AG
Medienallee 7
Konzernkommunikation
Investor Relations
85774 Unterföhring
Medienallee 7
Medienallee 7
Tel. +49 [89] 95 07 — 10
85774 Unterföhring
85774 Unterföhring
Fax +49 [89] 95 07 — 11 21
Tel. +49 [89] 95 07 — 11 45
Tel. +49 [89] 95 07 — 15 11
www.prosiebensat1.com
Fax +49 [89] 95 07 — 11 59
Fax +49 [89] 95 07 — 15 21
HRB 124 169 AG München
E-Mail: info @prosiebensat1.com
E-Mail: aktie @prosiebensat1.com
Inhalt und Gestaltung
Photo Credits: Titel © Dirk Bruniecki // Interview mit CEO Thomas Ebeling, Seite 2 © Dirk Bruniecki //
Unsere Wachstumsgeschichte, Seite 4 © ProSiebenSat.1 Media AG // Öffentliches Engagement, Seite
26 – 27 © ProSiebenSat.1 Media AG.
Pro Sieben Sat .1 Media AG
Konzernkommunikation
hw.design, München
Die Pro Sieben Sat .1 Group im Internet
Diese und andere Veröffentlichungen sowie Informationen über die Pro Sieben Sat .1 Group erhalten Sie im Internet
unter der Adresse www.prosiebensat1.com.
Zukunftsgerichtete Aussagen. Dieser Bericht beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen über die P
­ ro Sieben Sat .1
Media AG und die ProSiebenSat.1 Group, die mitunter durch Verwendung der Begriffe „erwarten”, „beabsichtigen”,
„planen”, „annehmen”, „das Ziel verfolgen” und ähnliche Formulierungen kenntlich gemacht werden. Eine Vielzahl
von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs der ProSiebenSat.1 Media AG liegen, beeinflusst die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse der ProSiebenSat.1 Media AG.
Zukunftsorientierte Aussagen sind keine historischen Fakten und beinhalten daher bekannte und unbekannte
Risi­ken, Unsicherheiten und andere wichtige Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse
von den erwarteten Ergebnissen abweichen. Diese in die Zukunft gerichteten Aussagen beruhen auf gegenwär­
tigen Plänen, Zielen, Schätzungen und Prognosen und berücksichtigen Erkenntnisse nur bis einschließlich des
Datums der Erstellung dieses Berichts. In Anbetracht dieser Risiken, Ungewissheiten sowie anderer wichtiger
Faktoren übernimmt die ProSiebenSat.1 Media AG keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, derartige zukunftsgerichtete Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse und Entwicklungen anzupassen. O
­ bwohl
mit größtmöglicher Sorgfalt sichergestellt wird, dass die hierin bereitgestellten Informationen und Fakten zu­treffend
und dass die Meinungen und Erwartungen angemessen sind, wird keine Haftung oder Garantie auf Voll­ständigkeit,
Richtigkeit, Angemessenheit und/oder Genauigkeit jeglicher hier enthaltener Informationen und Meinungen übernommen.
ProSiebenSat.1 Group
Medienallee 7
85774 Unterföhring
www.prosiebensat1.com