Manager Profil Dr. Peter Reinhard Schick - Die KMU

Transcrição

Manager Profil
Dr. Peter Reinhard Schick
Gellertstr. 12
D-51373 Leverkusen
Tel.: +49 214 48222
Fax: +49 214 40499054
[email protected]
Wichtiger Hinweis: Dieser Bericht enthält vertrauliche Informationen, die ausschließlich nach Rücksprache mit
mir verwendet werden. Referenzen dürfen nur mit meiner vorherigen Zustimmung eingeholt werden.
Persönliche Daten
Name
Jahrgang
1951
Nationalität
deutsch
Familienstand
verheiratet, 2 Kinder
Abschluss
Dr. rer. nat. / DiplomChemiker
Wohnort
Leverkusen
Beruflicher Werdegang (Übersicht)
Seit 01/2008
Selbständiger Unternehmensberater (Dr. Schick Consulting, Leverkusen)
Unternehmensberatung / Interim Management (D)
Projektbeispiele siehe Details
03/2003 bis 12/2007
Head of Procurement Energy and Contract Processing (Lanxess
Deutschland GmbH, Leverkusen)
Chemie (D), 7,0 Mrd. EUR / 14.600 MA
07/2002 bis 01/2004
Senior Procurement Manager (Bayer Chemicals AG / Lanxess
Deutschland GmbH, Leverkusen)
01/2000 bis 06/2002
Senior Procurement Manager (Bayer Chemicals AG, Leverkusen)
08/1998 bis 12/1999
Leiter New Business Development (HAARMANN & REIMER GmbH (heute
SYMRISE AG), Holzminden)
Riechstoffe und Aromen (D), 2,0 Mrd. EUR / 4.000 MA
04/1996 bis 07/1998
Leitender Organisationsberater (Bayer AG, Leverkusen)
Chemie - Pharma - Pflanzenschutz - Polymere (D), 32,0 Mrd. EUR / 106.000
MA
01/1990 bis 03/1996
Director Técnico (BAYER-Delegate in einem Jointventure mit GRUPO
INDUSTRIAL SALTILLO) (Esvimex S.A. de C.V., Saltillo/Coahuila)
Stahlemails und keramische Glasuren (MEX), 10,0 Mio. EUR / 100 MA
- vertraulich -
Seite 2 von 12
Beruflicher Werdegang (Übersicht)
06/1985 bis 12/1989
Laborleiter Anwendungstechnik Video-Pigmente (Bayer AG, Leverkusen)
Magnetische Aufzeichnungsmedien (D), 32,0 Mrd. EUR / 106.000 MA
09/1983 bis 04/1985
Produktionsleiter und Assistent der Geschäftsleitung (Lackfabrik Dr.
Eugen Schaal Nachf. GmbH, Stuttgart)
Lackfabrik (D), 80 MA
07/1982 bis 08/1983
Forschungschemiker im Bereich Tonminerale (SÜD-CHEMIE AG,
München)
Veredelung von Tonmineralen (D), 1,0 Mrd. EUR / 4.000 MA
- vertraulich -
Seite 3 von 12
Beruflicher Werdegang (Details)
Seit 01/2008
Dr. Schick Consulting, Leverkusen
Unternehmensberatung / Interim Management (D)
Selbständiger Unternehmensberater
Projektbeispiele:
Langfristmandat:
 Restrukturierungsberatung, Geschäftsaktivierung und Coaching des
Geschäftsführers eines Handelshauses für pharmazeutische Wirk- und
Hilfsstoffe
 Entwicklung und Implementierung einer stringenten Kostenrechnung
(abgeschlossen)
 Akquisitionsgespräche (telefonisch und persönlich) mit Neukunden
sowie Reaktivierung bestehender Kundenkontakte
 Beschaffung weltweit von spezifikationsgerechten (USP35, …)
Handelsprodukten mit zugehöriger Dokumentation.
 Verhandlung und Abschluss von Spezifikations- und
Qualitätssicherungsvereinbarungen mit Kunden und Zulieferern
 Unterstützung bei der Verhandlung langfristiger Lieferbeziehungen
 Vertrags- und Preisverhandlungen
02/2012 bis 09/2012
Maschinenkonzern
Maschinen-, Werkzeugbau (P)
Interim Manager: Einkauf / Supply Chain Management
 Lieferantenmanagement eines insolventen Zulieferers und dessen
(internationale) Vorlieferanten für Kaufteile zur Herstellung von
Kabelbäumen in Polen zur Sicherstellung der Belieferung bis zur
Freigabe von Ersatzlieferanten
08/2010 bis 02/2011
Vertraulichkeitsvereinbarung
Konsumgüter: Food
Unternehmensumsatz: > 1,8 Mrd. EUR
Strategisches Energie- und CO2-Management / Finanzielles RisikoManagement von Commodities (Aufbau und Go-Life)
 Finanzielles Risk Management
 Strategisches Energiemanagement nach IAS39 (Hedge Accounting)
o Entwicklung eines Konzeptes für Beschaffung von Primärebergien
o CO²-Management / Zertifikate (EUA-/CER-Tausch, …)
o Betreuung der softwareseitigen Umsetzung
 Management der interdisziplinären Zusammenarbeit zwischen Finance
und Operations
 Weitere Projekte:
o Entwicklung eines neuen Telekommunikationskonzeptes
o Entwicklung einer konzernweiten Car Policy sowie Verhandlung der
- vertraulich -
Seite 4 von 12
Einkaufskonditionen (internationaler Fleet-Vertrag)
03/2010 bis 08/2010
Integration eines deutschen Konzern-Produktionsbetriebes für
chemische Produkte in Spanien in einen anderen deutschen Konzern
und Erweiterung von Produktionsportfolio und Logistik-Komplexität
Unternehmensumsatz >1,5 Mrd. EUR / 1.500 MA)
 Prüfung des Entwurfes des Kaufvertrages und Beratung der GL u.a.
hinsichtlich Altlasten- und Asbestproblematik
 Einarbeitung in spanische Gesetzgebung für Genehmigungsverfahren
zur Errichtung und zum Betrieb von Produktionsanlagen
 Mitwirkung bei der Erarbeitung des Konzeptes und der To-do’s für die
Werksübernahme
 Entwicklung einer Kooperation mit der bisherigen Werksleitung vor Ort
 Schaffung einer Vertrauensbasis mit den übergehenden Mitarbeitern
 Schaffung einer Vertrauensbasis bei der örtlichen Gewerkschaft
 Vermittlung zwischen Fachabteilungen beider Konzerne für einen
möglichst reibungslosen Transfer (abgebender Konzern mit
Infrastruktur vor Ort, aufnehmender Konzern in D ohne Infrastruktur
vor Ort)
 Mitarbeit bei der Entwicklung eines Logistikkonzeptes zur Bewältigung
der deutlich größeren Komplexität nach der geplanten
Werkserweiterung; Beschaffung von zusätzlichen Flächen für Logistik
 Unterstützung bei der Überwindung einer erheblichen Sprachbarriere
(Mitarbeiter vor Ort sprechen vielfach nur spanisch; die englische
Sprache kann nur sehr eingeschränkt für die Vor-Ort-Kommunikation
genutzt werden)
 Ca. 90% der Projektarbeit fand vor Ort in Spanien statt
 Mitarbeit bei Entwurf von Ausschreibungsunterlagen und Verhandlung
mit Ingenieurfirmen für Werksumbau und -erweiterung
 Umsetzungscontrolling vor Ort
06/2009 bis 08/2009
Meyer GmbH & Co KG, Bad Iburg
Großwäscherei (D)
Mitarbeiter: 20
Manager Energiebeschaffung
Budgetverantwortung: 1 Mio. EUR (Wert des Bedarfs für 3 Jahre)




08/2008 bis 11/2008
Neuverhandlung unvorteilhafter, bereits abgeschlossener
Bezugsverträge für Gas
Ausschreibung des Strom- und Gasbedarfes
Abschluss neuer Bezugsverträge ab 01/2010 bis 2013 und
Sicherstellung der Energielieferungen zu wirtschaftlichen Konditionen.
Einsparung ca. 35 TEUR/a
Europäischer Automobilkonzern, Sao Paulo
- vertraulich -
Seite 5 von 12
Kabelbäume, Kunststoffteile lackiert, Stahlstanz- und -tiefziehteile (BR)
Lieferantenmanagement
Personalverantwortung: 1 MA
Lieferantenmanagement zur Begleitung einer erheblichen
Produktionssteigerung
Situation:
 Die Produktionsplanung für ein neues Fahrzeugmodell wurde
innerhalb weniger Monate um fast 50% gesteigert
 Dieser Ramp-up erforderte eine Management-Unterstützung bei
Zulieferern, um die Liefersicherheit und die optimale Nutzung der
installierten Kapazität sicher zu stellen
Aufgabe:
 Unterstützung von nationalen Zulieferern bei der Optimierung der
Produktionsplanung
 Abstimmung von Leadzeiten
 Produkt- und Lieferspezifikationen
 Inventartagen zwischen Lieferant und Kunde
 Optimierung der Lieferlogistik (JIT, Kanban, Lose)
Im Folgenden einige Zulieferer und deren Probleme (beispielhaft):




Zulieferer von Kabelbäumen: Entwicklung von
Motivationsprogrammen zur Optimierung der Qualität der Handarbeit,
die überwiegend die Nutzung der installierten Kapazität bestimmt;
Vereinheitlichung der Logistik zwischen Zulieferer und den
verschiedenen Produktionsstätten des Konzerns in Brasilien
Zwei Zulieferer von Stahlstanz- und Stahltiefziehteilen: Optimierung
der Produktion kritischer Teile; systematische Erhöhung der
verfügbaren Kapazität durch Verringerung von Nacharbeit und
Verbesserung der Qualität von Werkzeugen.
Zulieferer von Zierleisten und Emblemen: Je nach Produktionslinie
werden diese Teile als schwarze Plastikapplikation, in Wagenfarbe
lackiert oder verchromt angebaut. Insbesondere für die lackierten
Teile war aufgrund von Qualitätsmängeln im Lackierprozess die
installierte Kapazität durch einen sehr hohen Anteil an Nacharbeit
erheblich belastet.
Eingeführt wurde u.a. das elektrostatische Spritzverfahren (flüssig)
mit folgendem Ergebnis: Höhere verfügbare Kapazität durch deutlich
weniger Nacharbeit, höhere installierte Kapazität durch
Effizienzsteigerung beim Lackauftrag, deutliche Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit durch Halbierung des Overspray-Anteils.
- vertraulich -
Seite 6 von 12
04/2008 bis 07/2008
Mittelständisches Chemieunternehmen, NRW
Hersteller von Spezialschmierstoffen (D)
Unternehmensumsatz: 80,0 Mio. EUR
Mitarbeiter: 220
Leiter Strategische Beschaffung
Budgetverantwortung: 50 Mio. EUR
Situation:
 Der frühere Leiter und einer von drei Einkäufern hatten das
Unternehmen verlassen, ein weiterer Einkäufer war wegen langer
Krankheit nicht verfügbar
Aufgabe:
 Sicherstellung der operativen Beschaffung
 Entwicklung alternativer Beschaffungsmodelle als Antwort auf die
seinerzeit extreme Volatilität der hauptsächlich mineralölbasierten
Rohstoffe
 Scouting nach neuen Lieferanten zur Lösung von Single-SourcingProblemen
 Strategisches Reengineering im Supply-Chain-Management.
 Vorbereitung und Beschreibung langfristig angelegter Projekte, wie
z.B. ein interaktives Bestandsmanagementsystem.
 Die Wertschätzung des inhabergeführten Unternehmens drückte sich
durch ein Angebot der Übernahme in ein Anstellungsverhältnis aus
Positionen in Festanstellung
03/2003 bis 12/2007
Lanxess Deutschland GmbH, Leverkusen
Chemie (D)
Unternehmensumsatz: 7,0 Mrd. EUR
Mitarbeiter: 14.600
Head of Procurement Energy and Contract Processing
 Gründung und Leitung des Bereiches „Strategische
Energiebeschaffung“ weltweit (400 Mio. EUR)
 Beschaffung von Primärenergien: Entwicklung und Einführung eines
erfolgreichen Risikomanagementsystems zur Budgetsicherung
 Beschaffung elektrischer Strom: Auswahl von Dienstleistern,
Entwicklung und ständige Anpassung eines Portfoliomanagements
- vertraulich -
Seite 7 von 12
 Verhandlung von Rahmenverträgen weltweit
 Einbindung/Erwerb von Kraftwerksanlagen, Verhandlung vertraglicher
Rahmenbedingungen für Errichtung und Betrieb
07/2002 bis 01/2004
Bayer Chemicals AG / Lanxess Deutschland GmbH, Leverkusen
Chemie (D)
Mitarbeiter: 14.000
Senior Procurement Manager
 Carve-Out der BAYER CHEMICALS AG als Teilkonzern der BAYER
AG und anschließend der LANXESS AG
 Verhandlung und Abschluss von Leistungs- und
Remanenzkostenvereinbarungen / Lieferverträgen mit zentralen
Servicebereichen/Cross-Company
01/2000 bis 06/2002
Bayer Chemicals AG, Leverkusen
Chemie (D)
Mitarbeiter: 14.000
Senior Procurement Manager
 Aufbau und Organisation eines Tollingsystems
 Partner-Scouting weltweit
 Vertragsverhandlungen (Know-how-Transfer, Produktspezifikationen,
Preise, Mengen und Termine).
 Realisierte Einsparungen bis zu 40%
08/1998 bis 12/1999
HAARMANN & REIMER GmbH (heute SYMRISE AG), Holzminden
Riechstoffe und Aromen (D)
Mitarbeiter: 4.000
Leiter New Business Development
 Überprüfung, strategische Neubewertung und schließlich gezielte
Absetzung eines geplanten Joint Ventures für Pinenbeschaffung
(Grundstoff für Riechstoffsynthese)
 CHD-Projekt: Sicherung der Rechte und frühe Vermarktung eines
- vertraulich -
Seite 8 von 12
neuen Moschusriechstoffes einschließlich internationaler
Standortsuche für die Produktion und Projektierung der
Herstellungsanlage (35 Mio. EUR)
04/1996 bis 07/1998
Bayer AG, Leverkusen
Chemie - Pharma - Pflanzenschutz - Polymere (D)
Mitarbeiter: 106.000
Leitender Organisationsberater
Leitung von strategischen Projekten im Vorstandsstab der Bayer AG
 Restrukturierung und strategischer Rückbau eines Bayer-Standortes in
Brasilien
 Technika 2010: Analyse und erfolgreiche strategische Neuausrichtung
der Technikumseinrichtungen an allen Niederrheinstandorten
01/1990 bis 03/1996
Esvimex S.A. de C.V., Saltillo/Coahuila
Stahlemails und keramische Glasuren (MEX)
Unternehmensumsatz: 10,0 Mio. EUR
Mitarbeiter: 100
Director Técnico (BAYER-Delegate in einem Joint Venture mit
GRUPO INDUSTRIAL SALTILLO)
 Verantwortlich für die technische und kaufmännische Leitung
(Gegenstand des Geschäftes: Herstellung und Vermarktung von
Fritten für Stahlemail (Pots and pans) und für keramische Glasuren
(z.B. Fliesen)
 Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 100 Mitarbeitern,
Verantwortung für umgerechnet ca.10 Mio. EUR Umsatz
 Erhebliche Effizienzsteigerungen, Vollauslastung der Kapazität für
Keramische Fritten und Vermarktung von erheblichen zugekauften
Mengen: Steigerung Marktanteil auf 2.400 t/a (1994) entsprechend ca.
12%
 Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten, u.a. Karussell zur
halbautomatischen Verwiegung von Rohstoffversätzen, Ausbau
Laborgebäude und diverse Modernisierungen im Produktionsbereich
06/1985 bis 12/1989
Bayer AG, Leverkusen
Magnetische Aufzeichnungsmedien (D)
Mitarbeiter: 106.000
- vertraulich -
Seite 9 von 12
Laborleiter Anwendungstechnik Video-Pigmente
 Labormäßige Herstellung von Video-VHS-Bändern zur Beurteilung und
Präsentation von Forschungspigmenten aus dem Bereich Magnetische
Materialien
 Entwicklung von Rezepturen für Magnetlacke unter besonderer
Berücksichtung der Optimierung des Dispergierprozesses, die auch zu
Patenten führten
 Technische Kundenbetreuung in Asien, Frankreich, Türkei, Bulgarien
09/1983 bis 04/1985
Lackfabrik Dr. Eugen Schaal Nachf. GmbH, Stuttgart
Lackfabrik (D)
Mitarbeiter: 80
Produktionsleiter und Assistent der Geschäftsleitung
 Re-Engineering des Fabrikationsprozesses von Industrielacken
 Umsetzung erfolgte später beim Umzug der Lackfabrik
07/1982 bis 08/1983
SÜD-CHEMIE AG, München
Veredelung von Tonmineralen (D)
Mitarbeiter: 4.000
Forschungschemiker im Bereich Tonminerale
 Forschungsarbeit zur Beschleunigung des Güllereifungsprozesses
durch Zusatz von enzymatisch behandelten Bentoniten.
- vertraulich -
Seite 10 von 12
Aus- / Weiterbildung
01/2009 bis 05/2009
Fortbildung mit Zertifizierung zum KMU-Fachberater Sanierung (R)
KMU-Akademie (D)
05/2006 bis 05/2006
Seminare zur Netznutzung im liberalisierten Markt, Verhandlung von
Gasverträgen
Management Circle (D)
09/2005 bis 09/2005
Energiekartellrecht
Euroforum (D)
03/2005 bis 03/2005
Einführung in die Energiewirtschaft
Euroforum (D)
06/1996 bis 12/1999
Verschiedene Fortbildungen im Bereich Rhetorik, Verhandlungstechnik,
Vertragsrecht sowie Betriebswirtschaft, Investitionsrechnung; PWCSeminar „Embedded Derivates“
INSEAD: Young Managers Programme
10/1978 bis 10/1982
Promotionsstudium im Fachbereich Anorganische Chemie,
Abschluss Dr. rer. nat.
Ludwig-Maximilians-Universität (D)
10/1972 bis 09/1978
Studium der Chemie, Abschluss Dipl.-Chemiker
Ludwig-Maximilians-Universität (D)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Umgangssprache
Portugiesisch
Umgangssprache
Spanisch
verhandlungssicher
Auslandseinsätze
Brasilien (13 Monate), Frankreich (gelegentlich vor Ort), Mexiko (>6 Jahre), Spanien (>4 Monate
vor Ort), Singapur (gelegentlich vor Ort), USA (gelegentlich vor Ort)
- vertraulich -
Seite 11 von 12
IT / EDV-Kenntnisse
Adobe PDF, Microsoft Office, Lotus Notes
Kernkompetenzen
Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Beratungserfahrung, Betriebsleitung, Change
Management, Einkauf (operativ), Einkauf (strategisch), General Management, Geschäftsaufbau /
BD, Insolvenz, Krisenmanagement (insolvenznah), Lieferantenmanagement, Marketing,
Produktion, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Sanierung, Supply Chain Management,
Turnaround / Restrukturierung, Unternehmensstrategie, Vertragsrecht, Vertrieb, Vertriebsaufbau,
Warenwirtschaft, Werksleitung







Engagierter, unternehmerisch denkender Generalist mit nachweisbaren Erfolgen sowohl in
Linienverantwortung als auch als Inhouse-Consultant
Branchenschwerpunkte im Wesentlichen in der Chemischen Industrie (u.a. Riechstoffe, Email
und Keramik, Lacke, Tonminerale)
International erfahren, sprachgewandt und mit erprobtem kulturellem Einfühlungsvermögen
Fundierte Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Organisation, Unternehmensentwicklung
und Restrukturierung, Procurement und strategische Energieversorgung.
Contracting, Hedging, Lizenzen, Goodwill- und Technologiebewertungen, strategische
Investitionsrechnungen
Führung und erfolgreiche Konsolidierung eines internationalen Joint Ventures
Führungs- und verhandlungsstarke Persönlichkeit, kommunikativ, hands-on, mit ausgeprägter
Zielorientierung
- vertraulich -
Seite 12 von 12

Manager Profil Dr. Peter Reinhard Schick - Die KMU

Transcrição

Documentos relacionados

Industriemechaniker (m/w)

Immobilien sind sichere Sachwerte - Michael Schick Immobilien Berlin

seensucht noch grundlsee

Aktiv - Bund

wka_Windkraft bringt Immobilienpreise in Turbulenzen

PPG will SigmaKalon für knapp 2,2 Mrd. EUR übernehmen

Beitrittserklärung - Realschule Am Stadtpark

Volkssport Fußball: Vereine aus der Retorte

Firmencup beim FV Steinau e.V.

Wirtschaftsdaten Oman

NR. 19124 Gewünschte Position Fuhrparkleitung Schwerpunkt

Presse-Information - Covestro Presseserver

Chance für 1.000 junge Menschen

Handbuch