Summer University 2015 Programm vom 19. bis 20. Juni

Transcrição

Munich Business School
University of Applied Sciences
ICF Summer University in cooperation with Munich Business School
Summer University 2015
Programm vom 19. bis 20. Juni
Coaching im gesellschaftlichen Kontext von Morgen
Die globale 24/7 Beschleunigung fordert nicht nur Führungskräfte heraus,
sondern hinterlässt auch Spuren in der Gesellschaft. Was bedeutet das aus
philosophischer, psychologischer und sozialwissenschaftlicher Perspektive
für das Coaching von Morgen?
02
ICF Summer University 2015 in cooperation with Munich Business School
Impressum
Elsenheimerstraße 61 · 80687 München
Bildnachweis
Alle Rechte, wie Nachdruck, auch
von Abbildungen, Vervielfältigungen
jeder Art, Vortrag, Funk, Tonträger und
Fernsehsendungen sowie Speicherung
von Datenverarbeitungsanlagen, auch
auszugsweise, nur mit schriftlicher
Zustimmung der Herausgeber.
Programmerstellung/Titelentwurf/
Logo/Layout/Satz
Euro Communication and Consult GmbH
Werbe- und Kommunikationsagentur
Hauptstraße 26 · 63811 Stockstadt
Für Programmänderungen, Umbesetzungen von Referaten und Verschiebungen oder für Ausfälle von
Veranstaltungen kann keine Gewähr
übernommen werden.
Druck: www.firstprint.de
Stand bei Drucklegung: Mai 2015
Herausgeber und verantwortlich
für den redaktionellen Inhalt
International Coach Federation
Deutschland e. V. – Der Vorstand –
Gerhard Str. 44 · 53229 Bonn
03
Inhaltsverzeichnis
Grußwort des Deans – Prof. Dr. Stefan Baldi
4
Grußwort des Vorstandvorsitzenden des ICFs – Jürgen Bache
5
Auch morgen als Coach erfolgreich bleiben
6
Programmübersicht7
Detaillierte Programmübersicht
8
Referentenporträt und Vortrag Prof. Arnd Albrecht
10
Referentenporträt und Vortrag Sylvia Becker-Hill
12
Referentenporträt und Vortrag Prof. Dr. Erik de Haan
14
Referentenporträt und Vortrag Manfred Fleckenstein
16
Referentenporträt und Vortrag Christian Leiss MSC
18
Referentenporträt und Vortrag Prof. Dr. Christoph Lütge
20
Referentenporträt und Vortrag Liselotte Lyngso
22
Referentenporträt und Vortrag Prof. Dr. Andreas Mojzisch
24
Referentenporträt und Vortrag Dr. Jürgen Rinderspacher
26
Moderatorenporträt Petra Gregoy
28
Das Organisationsteams
29
Allgemeine Hinweise
30
Teilnahmebedingungen31
Raum für eigene Notizen
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04
Grußwort
Prof. Dr. Stefan Baldi
Dekan Munich Business School
Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Summer University 2015,
wir leben in einer Welt, die sich im stetigen Wandel befindet. Politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen verändern ganze Märkte – und
stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Auch die Anforderungen
an moderne Führungskräfte sind heute andere als noch vor wenigen Jahren:
Persönlichkeitsentwicklung und lebenslanges Lernen sind zur Selbstverständlichkeit geworden. Hier setzt professionelles Coaching an.
Auch an der Munich Business School sehen wir, dass die Nachfrage nach zeitgemäßen Coaching-Angeboten immer weiter steigt. Als führender Bildungsanbieter tragen wir dieser Entwicklung bereits seit einigen Jahren Rechnung: Wir
bieten – neben unseren Studienprogrammen – erfolgreich Executive Education
Programme an. Auch unsere Studenten haben die Möglichkeit, im Rahmen
ihres Studiums an Coaching-Maßnahmen teilzunehmen.
Als führende Wirtschaftshochschule ist es unser Anspruch, unsere eigenen
Coaching-Programme in einem professionellen Rahmen zu organisieren: Wir
setzen auf ausgewiesene Experten, verknüpfen ganzheitlich Theorie und Praxis
und orientieren uns an aktuellen Trends.
Diesen Anspruch teilen wir mit unserem Kooperationspartner ICF, der für die
Summer University 2015 ein interessantes Programm mit Top-Referenten und
aktuellen Themen zusammengestellt hat. Wir freuen uns besonders, in diesem
Jahr Gastgeber der Veranstaltung zu sein.
Zu diesem Anlass möchte ich Sie im Namen der Munich Business School herzlich bei uns willkommen heißen. Ich wünsche Ihnen eine abwechslungsreiche
und spannende Summer University 2015.
Mit freundlichen Grüßen
Prof. Dr. Stefan Baldi,
Dekan Munich Business School
Grußwort
Jürgen Bache
Vorstandsvorsitzender der ICF e.V.
Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Summer University 2015,
In vielen Coachinggesprächen ist das Thema die zielgerichtete Vorbereitung eines Klienten auf seine neuen Aufgaben. Was kann er schon, welche Fähigkeiten
sind vorhanden, welche müssen noch ausgebaut werden? Als Coach begleiten
wir diesen Prozess mit punktgenauen Fragen und Impulsen.
Wie sieht das aber bei uns als Coachs selbst aus? Machen wir es dort genauso?
Nutzen wir alle Möglichkeiten, uns auf das vorzubereiten, was der Markt, was
unsere Klienten in Zukunft von uns erwarten? Nutzen wir unsere eigenen Tools
auch für uns selbst? Nach meiner Beobachtung sind viele Coachs noch nicht
genügend für künftige Herausforderungen des Marktes aufgestellt.
Um die Professionalität der Coachs zu unterstützen, setzen wir uns bei der
Summer University 2015 im Rahmen unseres strategischen Schwerpunktes
„Der Coach als professioneller Unternehmer“ mit dieser notwendigen Zukunftsorientierung auseinander. Die Sicherung unserer Kompetenz von morgen
beginnt heute, die persönlichen Weichen werden jetzt gestellt.
Die International Coach Federation hat sich als weltgrößter Coachingverband mit mehr als 25.000 Mitgliedern in über 125 Ländern - die Förderung der Kunst,
Wissenschaft und Praxis des professionellen Coachings auf die Fahne geschrieben. Zur Erreichung dieser Ziele arbeitet sie auf Länderebene mit kompetenten
Partnern zusammen. ICF-Deutschland hat mit der Munich Business School
einen solchen Partner gefunden.
Gemeinsam bieten wir Coachs und Personalentwicklern, Führungskräften und
HR-Verantwortlichen eine Plattform, auf der sie sich über die Anforderungen an
ihre Profession in der Zukunft Gedanken machen können. Punktgenaue Angebote für einen sehr dynamischen Markt werden das Ergebnis sein.
Wir wünschen Ihnen bei dieser Arbeit gemeinsam mit unseren hochkarätigen
Referentinnen und Referenten viel Erfolg und freuen uns auf die kommenden
Dialoge.
Jürgen Bache
Vorstandsvorsitzender der ICF e.V.
05
06
Auch morgen als Coach erfolgreich bleiben
Wie kann erfolgreiches Coaching von
heute auch erfolgreiches Coaching
von Morgen sein? Der Blick über
den Tellerrand macht eines deut
lich – Professionelles Coaching wird
immer wichtiger. Sowohl in seiner
Bedeutung in der Führungskräfte
entwicklung, als auch in seiner Rolle
zur persönlichen Reflexion-/Entwick
lungsmöglichkeit. Dabei muss die
Profession des Coachings aber mit
den Veränderungen am Markt Schritt
halten.
Nichts hat so viel Beständigkeit wie
der Wandel – ein immer noch gültiger
Ausspruch, der gerade vor dem Hintergrund stetiger Beschleunigung und
24/7 Verfügbarkeit Bedeutung gewinnt.
Das muss auch in der Führungswelt
im Bezug auf professionelles Coaching
Berücksichtigung finden.
Im Rahmen der Summer University
2015 erhalten 100 Personalentwickler,
professionelle Coachs und Manager
die Gelegenheit, sich – sozusagen bei
einem Gipfeltreffen – drei zentralen
Fragen konkret zu widmen:
• Welche Herausforderungen
an Empathie und Beziehungs
management ergeben sich für
Führungskräfte in einem Alltag,
der von interkultureller Zusammenarbeit und ausgeprägter Vielfalt
bestimmt wird?
• Wie werden Führungskräfte
Loyalität und Engagement sichern,
wie die Sinnhaftigkeit in der
Arbeit in die Gestaltung eines
Arbeitsumfeldes einbringen?
• Wie flexibel muss geführt werden,
um zunehmender Globalisierung
und neuen Wegen in der Berufsund Freizeitgestaltung gerecht zu
werden?
Die Herangehensweise erfolgt mit
bewährten Methoden:
• Impulsvorträge von Top-Referenten
liefern Hintergrund aus der Perspektive der Wirtschaft, der Philosophie,
der Sozialwissenschaften und der
Psychologie.
• Im World Café der Teilnehmer
werden in Diskussion und fach‑
lichem Ideenaustausch verschiedene
Konsequenzen aus den Vorträgen
gezogen.
• Der individuelle Praxistransfer
erfolgt in Workshops mit konkreten
Ableitungen für die Arbeit als Personalentwickler, Coach und Manager in
der Zukunft.
Somit bietet die Summer University
2015 die perfekte Kombination aus
Input, fachlichem Austausch und
konkreten Umsetzungsstrategien für
zukunftsträchtiges, erfolgreiches und
professionelles Coaching.
Programm der Summer University 2015
Freitag, 19. Juni 2015
Samstag, 20. Juni 2015
08:30
Come Together
09:00
09:00
Eröffnung, Begrüßung, Ablauf des Tages
09:15
Prof. Dr. Arnd Albrecht – Keynote
Leadership 2020:
Die neue Herausforderung für die Generation Y
09:30
Manfred Fleckenstein – Keynote
Führungspraxis im Spannungsfeld
von Leistungsanspruch und Wertewandel
10:15
Prof. Dr. Christoph – Impulsvortrag I
Hat Ethik im Business eine Zukunft?
Begrüßung, Rückblick Vortag, Ablauf des Tages
10:00
Christian Leiss, MSC – Impulsvortrag I
Die 24/ Beschleunigung in der integralen
Landkarte verorten, im Lichte der natürlichen
Werte- & Bewusstseinsentwicklung
11:00
Pause
10:30
11:30
r. Jürgen Rinderspacher – Impulsvortrag II
D
Auf dem Weg in die Rund-um-die-UhrGesellschaft – Nutzen und Kosten im Widerstreit
11:00
Sylvia Becker-Hill – Impulsvortrag II
Coaching im Grenzbereich zwischen Flexibilität
und Chaos eines 24/7-Arbeitskontextes
12:15
Prof. Dr. Andreas Mojzisch – Impulsvortrag III
Teams der Zukunft:
Neue Herausforderungen für Führungskräfte
13:00
Mittagspause
14:30
World Café
Workshops zu den oben genannten Themen
11:30
Pause
rof. Dr. Erik de Haan – Impulsvortrag III
P
Coaching tomorrow’s leaders
12:00
Liselotte Lynsgø – Impulsvortrag IV
The future of coaching – new expactations
and demands from generation WHY
12:30
Mittagspause
16:00
Pause
14:00
Workshops zu den Impulsvorträgen
16:30
World Café
15:30
Pause
17:30
Präsentation der Ergebnisse des World Café
16:00
Workshops zu den Impulsvorträgen
18:00
Resümmée und Abschluss
17:30
Abschluss und Verabschiedung
19:00
Abendveranstaltung
07
08
Detaillierte Programmübersicht – Freitag, 19. Juni 2015
Uhrzeit
Veranstaltung
Raum
8:30 – 9:00 Uhr
Check in und Come together
3. Stock, Raum 340
9:00 – 9:30 Uhr
Eröffnung der Summer University und Grußworte des Dekans der Munich Business
School Prof. Dr. Stefan Baldi und des Vorstandsvorsitzenden des ICF Jürgen Bache
9:30 – 10:15 Uhr
Keynote I
Manfred Fleckenstein
Head of Working Capital
Management Sales SEB
von Leistungsanspruch
und Wertewandel
10:15 – 11:00 Uhr
Impulsvortrag I
Prof. Dr. Christoph Lütge
Leiter des Peter Löscher-
Stiftungslehrstuhl für Wirtschaftsethik, TU München
Hat Ethik im Business
eine Zukunft?
11:00 – 11:30 Uhr
Kaffepause
11:30 – 12:15 Uhr
Impulsvortrag II
Dr. Jürgen Rinderspacher
Institut für Ethik und
angrenzende Sozialwissenschaften, Universität
Münster
„Auf dem Weg in die Rund-umdie-Uhr-Gesellschaft – Nutzen
und Kosten im Widerstreit“
12:15 – 13:00 Uhr
Impulsvortrag III
Prof. Dr. Andreas Mojzisch
Institut für Psychologie,
Universität Hildesheim
„Teams der Zukunft:
Neue Herausforderungen
für Führungskräfte“.
13:00 – 14:30 Uhr
Mittagspause
EG, MBS Lounge
14:30 – 16:00 Uhr
Worldcafé Teil I
Gruppenarbeit
2. Stock
Raum 200
Raum 201
Raum 209
Raum 211
16:00 – 16:30 Uhr
Kaffepause
EG, MBS Lounge
16:30 – 17:30 Uhr
Worldcafé Teil II
Gruppenarbeit
2. Stock
Raum 200
Raum 201
Raum 209
Raum 211
17:30 – 18:00 Uhr
Präsentation der Ergebnisse des World Cafés
3. Stock, Raum 340
18:00 – 18:15 Uhr
Resümee des ersten Tages
19:00 Uhr
Abendveranstaltung
3. Stock, Study Center
3. Stock, Raum 340
Wirtshaus
am Bavariapark,
Theresienhöhe 15,
München
09
Detaillierte Programmübersicht – Samstag, 20. Juni 2015
Uhrzeit
Veranstaltung
Raum
9:00 – 9:15 Uhr
Begrüßung und Rückblick auf den ersten Tag
3. Stock, Raum 340
9:15 – 10:00 Uhr
Keynote II
Prof. Dr. Arnd Albrecht
Akademischer Direktor
an der MBS
Leadership 2020:
Die neue Herausforderung
der Generation Y
10:00 – 10:30 Uhr
Impulsvortrag IV
Christian Leiss MSc
Unternehmensberater
und Inhaber inntegra
Die 24/7 Beschleunigung in der
integralen Landkarte verorten,
im Lichte der natürlichen Werte& Bewusstseinsentwicklung
10:30 – 11:00 Uhr
Kaffeepause
11:00 – 11:30 Uhr
Impulsvortrag V
Sylvia Becker-Hill
Executive Change
Strategist
Coaching im Grenzbereich
zwischen Flexibilität und Chaos
eines 24/7 Arbeitskontextes
11:30 – 12:00 Uhr
Impulsvortrag VI
Prof. Dr. Erik de Haan
Director of Ashridge’s
Centre for Coaching and
Professor of Organisation
Development and
Coaching at the VU
University Amsterdam
„Coaching tomorrow‘s leaders“
12:00 – 12:30 Uhr
Impulsvortrag VIII
Liselotte Lyngsø
Managing Partner
of Future Navigator
The future of coaching new expectations and demands
from generation WHY
12:30 – 14:00 Uhr
Eintragen in die Workshoplisten an der Rezeption
Rezeption, 2. Stock
12:30 – 14:00 Uhr
Mittagspause
EG, MBS Lounge
14:00 – 15:30 Uhr
Workshop A1
Christian Leiss
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 211
Workshop B1
Sylvia Becker-Hill
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 209
Workshop C1
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 200
Workshop D1
Liselotte Lyngsø
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 201
3. Stock, Study Center
3. Stock, Raum 340
15:30 – 16:00 Uhr
Kaffeepause
16:00 – 17:30 Uhr
Workshop A2
Christian Leiss
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 211
Workshop B2
Sylvia Becker-Hill
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 209
Workshop C2
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 200
Workshop D2
Liselotte Lyngsø
Thema siehe oben
2. Stock, Raum 201
17:30 – 18:00 Uhr
EG, MBS Lounge
Ausblick und Abschluss
3. Stock, Raum 340
10
Referentenportrait
Prof. Dr. Arnd Albrecht
Akademischer Direktor an der Munich Business School
Arnd Albrecht ist Experte für Shared Leadership, virtuelles Führen und
neue Konzepte im Talentmanagement. Er ist Professor Für Internationales
Management, Leadership und HR Management. Seine Erfahrung als
internationale Führungskraft, als Berater und als Business Coach ist in
aktuellen Industrieprojekten gefragt.
Berufserfahrung
• Seit 2014 Business Coach
• Seit 2012 Geschäftsführer, Albrecht 4 Consulting
• Seit 2012 Senior Advisor SBCF & Cie Corporate Finance • Seit 2006 Berater für Strategie, Organisation und Change Management
• Seit 2010 Professor an der Munich Business School
• 2006 – 2010 Principal Droege & Comp. Consulting
• 2000 – 2006 Bereichsleiter / Senior Manager Altana Pharma AG
• 1997 – 2000 Internationaler Projektmanager Novartis und Allergan
• 1994 – 1997 Assistent Professor an der TU/LMU Munich
Arbeitsschwerpunkte
• Beratung: Change Management, Reorganisationen, Restrukturierungen
(operational, strategisch), M&A-Begleitungen, HRM relevante
Fragestellungen, Innovationsmanagement, Employer Branding
• Training und Entwicklung: Leadership, virtuelle Teams, Teamentwicklung,
People Excellence, Personalentwicklung, Stress-Awarness, Diversity
Management, interkulturelle Trainings
• Business Coaching – Einzelcoaching: Karriere Coaching, In-/Re-/Expatriation,
Persönlichkeitsentwicklung, Vorbereitung auf Führungsaufgaben, Diversity
(insbesondere interkulturelle Fragestellungen, aber auch Gender, Age),
Sparringspartner für obere Führungsebene, GF und Vorstand
• Business Coaching – Teamcoaching: Teambuilding, Teamneuzusammen
setzung, virtuelle Teams, Mediation (fallabhängig)
Qualifikation
• Business Coach MBS (QRC und MBS akkreditiert –
ICF und DBVC im Akkreditierungsverfahren)
• Professor für International Management, HR Management and Leadership
• MBA Henley Management College
• Diplom in Management, Henley Management College
• Dr. rer. nat. (Biochemie), TU München
• Studium der Biochemie, Medizin, Kunstgeschichte
an der TU München und LMU München
Kontakt
Munich Business School · Elsenheimerstraße 61 · 80687 München
Telefon 089 547678-0 · [email protected]
Vortrag
Leadership 2020:
Die neue Herausforderung der Generation Y
Führung von Menschen gilt als die Königsdisziplin eines Managers. Fachkompetenz ist schnell erlernbar und muss ‚nur‘ regelmäßig aktualisiert werden. Erlernen und verbessern von Leadership-Kompetenzen – oder sogar eine Ausbildung zum Business Coach – ist eine Voraussetzung für den modernen Manager,
was nicht nur Zeit sondern auch viel Erfahrung erfordert.
Die Bedeutung von Leadership und
Coaching im Business werden bis 2020
noch weiter steigen. Dafür gibt es drei
Gründe: Erstens wir die heutige Generation Y (Generation Why?) eine Sandwichfunktion einnehmen hinsichtlich
Employability einnehmen. Die Generation X (Baby-Boomers) wird einen
großen Teil der Teams ausmachen.
Zusätzlich stößt eine neue Generation
(Generation Zero) mit ganz anderen
Erwartungen und Technikfertigkeiten
sowie neuartigem Kommunikationsverhalten dazu. Zweitens geschieht das vor
dem Hintergrund einer stetig wachsenden Internationalisierung der Berufswelt, die interkulturelles Verständnis
aber auch Perspektivwechsel erfordert.
Drittens wird uns die Informationstechnologie uns durch uneingeschränkte
Zugriffs- und Visualisierungsmöglichkeiten geben und die Virtualität, die die
persönlichen Kontakte noch wichtiger
werden lassen. Die Suche nach neuen,
modernen Organisations- und Führungsformen (Shared Leadership),
werden komplexe Teams in der Matrix
virtuell verknüpen und effizienter arbeiten lassen können, um eine permanente Beziehung mit und zum Kunden
aufbauen zu können.
9:15 Uhr
3. Stock, Raum 340
Employability
Die Erwartungshaltung von Arbeitnehmern der Generation Y standen oft
im krassen Gegensatz zu den Anforderungsprofilen der Arbeitgeber, die
die Arbeitsbefähigung (Employability)
nach altem System aufrechtzuerhalten versuchten. Jetzt schwingt das
Pendel gerade zurück: So wird von der
Generation Y, die sich gerade für ‚ihre‘
Bedürfnisse stark macht, zunehmend
gefordert, sich auf die alten Bedürfnisse
der alten (X) und zukünftigen (Z) Generation einzustellen.
Talentmanagement versus
Mitarbeiterbindung
Das Rekrutieren von High Potentials
in Europa wird schwieriger werden, da
sie limitiert sind. Zwei Möglichkeiten
ergeben sich, entweder den großen
stetig wachsenden internationalen Personalmarkt anzugreifen. Alternativ kann
man durch geeignete Maßnahmen eine
höhere Bindung zum Unternehmen
gestalten (Loyalität) und auch älterer
Mitarbeiter nutzen (HR Deployment).
Sicherlich muss man erst Mitarbeiter
rekrutieren, um sie dann halten zu können. Doch oft werden die vorhandenen
Ressourcen noch nicht ausreichend
genutzt. Diese Aufgabe steht der Generation ebenfalls bevor.
Shared Leadership
Höhere Fluktuation und höhere Variabilität bei der Teamzusammenstellung
von internationalen Projekten zwingt
zu einer neuen Führungsform: Shared
Leadership. Die Verantwortung wird auf
alle Teammitglieder verteilt, die eine
hohe Verantwortlichkeit bekommen.
Gleichzeitig wird die Flexibilität des
Teams erhöht. Damit bildet Shared Leadership Konzept für alle Arbeitnehmer
der drei Generationen eine hervorragende Plattform effizienter Zusammenarbeit 2020.
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Referentenportrait
Sylvia Becker-Hill
A Provider of Transformational Change, PCC; California
Sylvia Becker-Hill startete als einer der deutschen Coaching Pioniere Ihre
Laufbahn als Coach mit Fokus auf „Telefoncoaching für die Nachhaltigkeit
von beruflichen Weiterbildungs-massnahmen“ wofür sie 1997 den ca. mit
58 000 DM netto dotierten PFAU Preis vom deutschen Ministerium für Schu
le, Bildung, Wissenschaft und Forschung in NRW verliehen bekam. Neben
Nachhaltigkeit generierendem waren Post-Merger-Integration Programme
und Corporate Trainings Teil ihrer Angebote der frühen ‚deutschen Jahre‘.
Berufserfahrung
• Seit 2012
Adjunct Faculty Member for Remote Coaching,
Fachhochschule Nordwestschweiz
• Seit 2012
Executive Coach, Global Coaching Group
• 2008 – 2012 Official Mentor Coach, ICF Michigan Chapter (former PCAM)
• 2010 – 2011 Board Member, Professional Coaches Association of Michigan,
Professional Coaches Association of Michigan (PCAM)
• 2008 – 2010 Associate, David Chinsky & Associates
• 2008 – 2010 Network Partner, BORA Tele Coach Network
• 2001 – 2008 Network-Partner, Dr. Baldinger & Partner
• 2005 – 2006 ICF-Germany President, ICF
• 2004 – 2005 Founder and Lead Coach, Coachcenter Duesseldorf
• 2000 – 2002 Network Partner, Systemic Consulting Network
• 1997 – 2001 Network Partner, Winner‘s Edge
• Seit 1997
Selfemployed and founder of different brands,
e.g. Commitment-Coaching the Passion in People, Mastering
the Power of Strategic Change, The Coachmakers Training,
Überwomen Academy
Qualifikation
2001 trat Sylvia der International Coach Föderation (ICF bei und wurde 2002 als
erster deutscher Coach von der ICF zum Professional Certified Coach (PCC) zertifiziert. Nach ihrem Umzug 2006 in die USA war sie als erste Nicht-Amerikanerin
gewähltes Mitglied im Vorstand des ICF-Michigan und fungierte für 3 Jahre
als einer von drei offiziellen ICF-Michigan Mentor Coaches, die ICF Mitglieder
darauf vorbereiten durch die ICF als ACC oder PCC zertifiziert zu werden.
In Zusammenarbeit mit der in München ansässigen Global Coaching Group
(Link zu: http://www.global-cg.com/ ) unterstützt Sylvia Top-Executives rund um
den Globus via Telefon und Skype in Fragen rund um Leadership und Change
Management basierend auf Gehirnforschung und emotionaler Intelligenzforschung. Als Adjunct Faculty Member der Fachhochschule Nordwestschweiz
– Hochschule für Soziale Arbeit unterrichtet Sylvia Studenten des Coaching
Lehrgangs in Remote Coaching. (Link zu: www.coaching-studies.ch )
In Michigan leitete Sylvia für 7 Jahre ihr eigenes Coachingausbildungsinstitut.
Kontakt
Executive Change Strategist
www.sylviabeckerhill.com
Vortrag
Coaching im Grenzbereich zwischen
Flexibilität und Chaos eines 24/7
Arbeitskontexts
Laut gängigem sich hartnäckig im deutsch-sprachigen Kulturraum fest haltendem Paradigma ist das ‚wahre Coaching‘ dasjenige, welches von Angesicht zu
Angesicht im gleichen Raum zwischen Coach und Client mit einer Dauer von
mindestens 60 Minuten statt-findet. Und ‚Coaching am Telefon‘ oder via VideoSkype oder via Email könne dies ‚wahre Coaching‘ nicht ersetzen, allen falls als
schwächerer Service ergänzen.
Vortrag: 11:00 Uhr
3. Stock, Raum 340
Workshops B1 und B2:
14:00 Uhr und 16:00 Uhr
2. Stock, Raum 209
Woher kommt dieses Paradigma?
Warum hält es sich so hartnäckig?
Wie nah oder fern ist es der Realität der
heutigen Arbeitswelt der Kunden, die
Coaching einkaufen?
Warum werden Coachingangebote mit
flexiblen Technikeinsatz seitens des
Coaches gebraucht?
Was brauchen diese Angebote um zu
funktionieren? Sind sie gleich, weniger oder mehr wert als das klassische
Angesichts-zu-Angesichts Coaching?
Mit bewussten Simplifizierungen und
Schwarz-Weiss-Provokationen und
Fällen aus ihrer eigenen globalen
Coaching Praxis wird Sylvia BeckerHill in ihrem für sie typischen Energie
reichen Stil die Konferenz Teilnehmenden anregen zu eigenen Antworten zu
kommen mit der Gefahr am Ende einen
fundamentalen ‚Paradigmen-Switch‘
im eigenen Kopf mit Körpereinsatz zu
machen. Nachhaltige Veränderungen
sind auf eigene Gefahr!
Sind sie ein minderwertiges Angebot
welches sich dem Zeitgeist kürzerer
Aufmerksamkeitsspannen und immer
unzuverlässigerer fluider Terminkalender viel Reisender Zeitzonen
überspannender am Rande des Beschleunigungswahnsinns taumelnder
Führungskräfte schlicht weg angepasst
hat anstatt einen entschleunigenden
hochwertigen Kontra-Punkt durch physische Begegnung in besonderen Räumen zu ermöglichen? Oder sind diese
auf den Kunden zugeschnittenen fluiden technisch immer auf dem neuesten
Stand Coaching-Begleitungsangebote
die ideale Antwort auf den steigenden
Bedarf an professioneller Lern- und
Veränderungsunterstützung zwischen
Flexibilität und Chaos eines 24/7
Arbeitskontexts der sich um ZeitzonenDifferenzen und Grenzen menschlicher
und körperlicher Leistungsfähigkeit
nicht mehr sorgt?
Welcher Paradigmenwandel ist notwendig, damit dieser Diskurs sinnvolle
Antworten liefert?
Workshop:
Coaching im Grenzbereich zwischen
Flexibilität und Chaos eines 24/7 Arbeitskontext – Was heißt dies für mich
persönlich?
In diesem hoch interaktiven Workshop
erkunden die Teilnehmer die Implikationen des Impulsvortrags für ihre eigne
Coaching-/Arbeits-/Lebenspraxis. In
Übungen erforschen sie ihre Talente,
Fähigkeiten und Widerstände zu den
vorgestellten Konzepten. Am Ende
verlassen sie den Workshop mit einer
selbstbewussten klaren Einstellung und
– falls so gewählt – einem Implementationsplan für die eigene Praxis inklusive
Inspiration diesen auch nachhaltig zu
verfolgen. Teilnehmer sollten Bereitschaft mitbringen sich aktiv in Dyaden
oder Kleingruppen zu beteiligen und
evtl. sich von ihrem Sehsinn für einige
Minuten durch Augenbinden zu verabschieden. Es wird Zeit für Beantwortung Praxis relevanter Fragen am Ende
zur Verfügung gestellt.
13
14
Referentenportrait
Prof. Dr. Erik De Haan
Director of Center for Coaching, Ashridge UK
Erik de Haan is the Director of Ashridge’s Centre for Coaching and Pro
fessor of Organisation Development and Coaching at the VU University
Amsterdam. He joined Ashridge Business School in 2002 after 10 years
of experience as an O.D. consultant in The Netherlands. His consulting
approach is informed by his counselling and group-dynamics training. He
specialises in working with the organisational unconscious and in surfa
cing hidden levels of the company or team culture.
Experience
• 1989 – 1994
• 1995 – 1996
• 1996 – 2002
• 2009 – 2011 • Since 1998
• Since 2002
• Since 2006
• Since 2011
Researcher / PhD Student (OIO), Universiteit Utrecht
management development consultant, Bureau Zuidema
partner and O.D. consultant, De Galan & Voigt
associate professor, Vrije Universiteit Amsterdam
Facilitator / Module Leader,
Sioo (Inter-University Business School / Training Centre)
Sr. O.D. Consultant,
Ashridge Consulting, Ashridge Business School
Director of Centre for Coaching, Ashridge Business School
Full Professor of Organisation Development and Coaching,
Vrije Universiteit (VU University) Amsterdam
Current and recent client work
Erik regularly works with hospitals, universities and multinational companies
such as BP, Qualcomm and Vodafone. In the past he has been part of large-scale
leadership and organisation development initiatives within Nokia, the BBC and
the NHS, amongst many others.
Main areas of work
• Process consulting for long-term organisational change, strategy formulation
and implementation.
• Facilitating management teams and strategic conferences.
• Fostering team learning and development using techniques from peer consultation to action learning.
• One-to-one coaching for executives and consultants, including career counselling. Erik is programme director of the Ashridge MSc in Executive Coaching
(AMEC) and of the Ashridge Postgraduate Certificate in Advanced Coaching
and Organisation Supervision (ACOS), accreditor and supervisor of executive
coaches.
Kontakt
erik.dehaan.org.uk
www.erikdehaan.com
Vortrag
Coaching tomorrow’s leaders
Sustaining leadership and resilience in tomorrow’s relentlessly interconnected
and mercilessly competitive business world
My new book The Leadership Shadow:
How to Recognize and Avoid Derailment, Hubris and Overdrive shows how
the qualities executives have relied on
to get them to the top and to achieve
outstanding results can overshoot into
unhelpful drives that lead to business
and personal catastrophes. It also
offers some hope: how executives can
find stability in the face of uncertainty, resilience in the face of gruelling
demand, and equilibrium in the face
of turbulence. In this talk I intend to
show how the leader’s shadow even if
awkward and uncomfortable, can be
a hidden strength in leadership, and
how executive coaches can support the
leader’s shadow more than anything
else, by remaining fearless, containing
and insightful.
Vortrag: 11:30 Uhr
3. Stock, Raum 340
Workshops C1 und C2:
14:00 Uhr und 16:00 Uhr
2. Stock, Raum 200
I will speak about the helping relationship as a ‘meeting of minds’, a meeting
between two professions, one devoted to enhancing an organisation‘s
or team‘s effectiveness and the other
devoted to the leader’s fortunes and
resilience.
Although most practitioners understand the nature and boundaries of the
coaching profession fairly quickly, many
have struggled to understand and
define the business of leadership. Only
recently, after some 20 years of exploration, I have found some provisional
answers to questions such as “What
leadership is?” and “What leadership is
for?”
I will facilitate a few experiences to help
you find out about your own leadership
shadow – and to support you in bringing fresh insight to this shadow – so
that you may anticipate your downfall
and restore your balance.
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Referentenportrait
Manfred Fleckenstein
Head of Working Capital Management Sales SEB
„Mir ist wichtig, dass Menschen Blockaden lösen, in ihre Energie kommen
und mehr Empathie leben. So entfalten sie als Individuen in Teams ihr
höchstes Potenzial, und organisationales Lernen wird möglich.“
Berufserfahrung
• 1990 – 1991 Dresdner Bank AG, Trainee
• 1992 Dresdner Bank AG, Offenbach
Kreditsachbearbeiter Privat- und Firmenkundengeschäft
• 1992
Dresdner Bank AG, Privatkundenberatung Erfurt,
Kundenberater Baufinanzierung
• 1993 – 2001 Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Frankfurt a.M.
Unternehmens- und Konzernkunden
• 2001
Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Zentrale Frankfurt a. M.
Leiter Web-Center (zentrale Hotline für Electronic Bank Kunden)
• 2001 – 2003 Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft „Rhein – Main“
Leiter Vertrieb „Customer and Transaction Services“
• 2004 – 2007 Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Zentrale Frankfurt a. M.
Bereichsleiter „Customer and Transaction Services“
(Produkt Management, Vertrieb, Kundenservice sowie Leitung
von drei ausländischen Zweigstellen)
• 2007 – 2008 Dresdner Kleinwort, Global Banking Zentrale Frankfurt a.M.
Bereichsleiter Global Cash Management (Verantwortung wie
vorherige Position, zusätzlich weltweite Vertriebsleitung)
• 2008-2009
Commerzbank AG, Zentrale Frankfurt a. M.
Bereichs- und Projektleiter Integration Global Cash Management
Dresdner – Commerzbank
• seit 2009
SEB AG Merchant Banking, Frankfurt a. M.
Head of Working Capital Management Sales
(Vertriebsleitung Deutschland, Österreich, Schweiz)
Sonstige berufliche Schwerpunkte
• Seit 2002
Projektleitung – diverse Restrukturierungsprojekte
• Seit 2006
Banksteuerung – Mitglied in div. Executive und Steering Commitees
• Seit 2010
Öffentlichkeitsarbeit – Beirat Zeitschrift „Der Treasurer“ Frankfurt
• Seit 2014:
Business Coaching – MBS Business Coach
• Seit 2014:
Business Coaching – MBS Business Coach
• Laufend
Regelmäßige Vorträge auf Fachveranstaltungen
sowie diverse Artikel und Interviews zu Bankfachthemen
Kontakt
SEB AG · Stephanstraße 14 –16 · 60313 Frankfurt a. M.
Telefon 069 2585260 · [email protected]
Vortrag
von Leistungsanspruch und Wertewandel
Die Vernetzung der globalen Märkte sowie die Komplexität des täglichen
Geschäfts stellen höchste Anforderungen an die Leistungs- und Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und Ihren Mitarbeitern. Gleichzeitig erwarten
Menschen vom Arbeitsumfeld zunehmend Erfüllung und Freude, anspruchsvolle
Karrierewege und die Vereinbarkeit mit dem Privatleben. Dieses Umfeld sowie die
demographischen Veränderungen machen die Rekrutierung und insbesondere
die Integration und das Halten von Talenten und Führungskräfte zu einem Wettbewerbsfaktor und gleichzeitig einer großen Herausforderung für Arbeitgeber.
Die Key Note skizziert am Beispiel der
sich seit Jahren im Dauerkrisenmodus
befindlichen Finanzindustrie klassische HR - Ansätze und angewandte
Führungselemente zur Förderung der
Loyalität und zur Nutzung des Potentials anspruchsvoller Mitarbeiter. Der
Referent nennt vor dem Hintergrund
seiner persönlichen Erfahrung Erfolgsfaktoren und gibt Beispiele für deren
gelungenen Einsatz. Was bislang funktioniert hat, muss dennoch hinterfragt
werden. Die Anforderungen an die
Führungskräfte wachsen permanent,
die daraus resultierenden Spannungsfelder zeigen zunehmend die Grenzen
der klassischen Führungsarbeit auf.
Coaching kann diese Grenzen verschieben, schafft neue Handlungsoptionen
für die Führungskräfte selbst als auch
für deren Mitarbeiter. Viele Unternehmen und Organisationen haben dieses
Potential erkannt, Coaching wächst
folglich in seiner Bedeutung. Dennoch
wird die Wirkungskraft des Coaching
sehr häufig HR-Verantwortlichen und
Führungskräften nach wie vor nur
eingeschränkt oder gar nicht genutzt.
Damit werden aus ökonomischer Sicht
nicht nur Entwicklungspotentiale
verschenkt, sondern auch indirekte
oder direkte negative Auswirkungen
auf den Unternehmenserfolg in Kauf
genommen.
9:30 Uhr
3. Stock, Raum 340
Woran liegt das? Werden die Einsatzfelder und der Nutzen des Coaching gar
nicht wahrgenommen oder missverstanden oder muss der Coach die
die Erwartungen der Führungskräfte
oder vielleicht sogar die aktuellen und
künftigen Entwicklungen des ökonomischen Umfelds besser verstehen?
Was lässt sich daraus für die Ansprache
potentieller Kunden ableiten?
Beim Versuch, Antworten und Impulse für die Suche nach Antworten zu
geben, kann der Blick auf drei Betrachtungsdimensionen helfen:
1. D
ie Chancen eines Empathie- und
wertebasierten Coaching am Beispiel
einer offensichtlich dem Werteverfall
preisgegebenen Unternehmenskultur der Finanzindustrie
2. D
ie Führungskraft als potentielle(r)
Klient und ihre Rolle als Multiplikator
im Unternehmen
3. A
nsatzpunkte für das Coaching mit
Blick auf das Selbstverständnis und
den Anspruch der heutigen und
künftigen Leistungsträger
Beschleunigte Veränderungen in der
globalisierten und digitalisierten Welt
bedingen und verändern die Grundhaltung und die Ansprüche der in dieser
Welt arbeitenden Menschen. Nach
Einschätzung des Referenten ist die
Schlussfolgerung eindeutig: der Einsatz
von professionellem Coaching wird
gerade für die Generation „Y“ und deren
Arbeitgeber ein Wettbewerbsfaktor
sein.
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Referentenportrait
Christian Leiss MSC
Inhaber: inntegra
„Mir ist wichtig, dass Menschen Blockaden lösen, in ihre Energie kommen
und mehr Empathie leben. So entfalten sie als Individuen in Teams ihr
höchstes Potenzial, und organisationales Lernen wird möglich.“
Berufserfahrung
• 1994 – 1997 Einrichtungsleiter, Caritas München Freising e.V.
• 1997 – 2013 Einrichtungsleiter (Werkstätten, Wohnprojekte, Beratungseinrichtung), Mitarbeiter im Qualitätsmanagement, Lebenshilfe
Tirol gem. GesmbH
• 2003 – 2011 Kooperationspartner, saatundsonders Organisations- und
Persönlichkeitsentwicklung
• Seit 1995
Freiberuflich, Freiberuflicher Trainer und Berater
• Seit 2010
Lehrbeauftragter Studiengang Soziale Arbeit, MCI Innsbruck
• Seit 2010
Partner, imu augsburg GmbH & Co.KG
• Seit 2011
Inhaber, inntegra - entwicklungsorientiertes integrales arbeiten
• Seit 2013
Mitglied accountability circle - integral personal transformation,
GCC - Global Consciousness Consulting - Berlin
• Seit 2014
Lehrbeauftragter Studiengang Wirtschaft und Management,
MCI Innsbruck
Qualifikation
Christian Leiß, Jahrgang 1965, studierte nach handwerklicher Ausbildung und
Zivildienst Sozialpädagogik in München. Menschliche Interaktionen wurden
ihm schon in jungen Jahren wichtiger als Technik und Prozesse.
Seit nahezu zwei Jahrzenten begleitet er Change Projekte in Organisationen
und Industrieunternehmen, sowie die integrale Ausbildung zum zertifizierten
Innovationscoach am ZWW der Universität Augsburg und der Hochschule
Regensburg.
Dabei greift er auf seine 20-jährige Erfahrung als Führungskraft verschiedener
Sozialorganisationen in Deutschland und Österreich, sowie auf sein Know-How
als Systemischer Therapeut und Berater, zertifizierter Erlebnispädagoge, Reteaming ®- und DiSG®-Trainer, IPMA-Projektmanager und Innovationscoach zurück.
Seinen Master machte er in Wien in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung und ist in der österreichischen Wirtschaftskammer als Unternehmensberater registriert.
Als Inhaber von inntegra ist er ständig auf der Suche nach neuen Methoden
und zeitgemäßen, bewusstseinsorientierten Beratungsformaten.
Kontakt
Christian Leiss, MSc · Dorfstraße 15 · A-6122 Fritzens
Telefon: +43 (0) 6769387193 · [email protected] · www.integra.at
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Vortrag
Die 24/7 Beschleunigung in der integralen
Landkarte verorten, im Lichte der natürlichen
Werte- & Bewusstseinsentwicklung
Alles ist in ständiger Bewegung, astronomische Dynamiken, naturbezogene
Zyklen und lebende Prozesse laufen spiralförmig ab. Ein sichtbarer evolutionärer Druck bzw. Sog lässt permanent Vielfalt und Komplexität steigen und den
Wesen und Dingen innewohnende Potenziale entfalten.
Der integrale Ansatz mit seinen Kernelementen - den vier Quadranten nach
Ken Wilber, den Entwicklungs- und
Kompetenzlinien nach Piaget, Gardner,
Goleman, etc. und dem Werte- und
Bewusstseinsentwicklungsmodell Spiral
Dynamics® nach Graves/Beck/Cowan
- bietet so etwas wie einen Innovationsnavigator für diese Entwicklungs- und
Entfaltungsprozesse.
Dieses Model verortet historische
Entwicklungen genauso wie die
derzeitigen Herausforderungen und
Veränderungen für MitarbeiterInnen in
globalen Unternehmen. Die Thematik
der 24/7 Beschleunigung, der wir alle
mehr oder weniger ausgesetzt sind,
dient beispielhaft als eine bestimmte
Form des Daseins auf einer bestimmten Entwicklungsstufe mit einer sich
massiv manifestierten Ausdrucksform
in der globalisierten Moderne. Als
eine Art Landkarte bietet das integrale
Modell darüber hinaus Einsichten in
weitere Entwicklungsschritte als innere
(inner- und intersubjektive) und äußere
(objektive und interobjektive) Bereiche
der Post- und Postpostmoderne.
Vortrag: 10:00 Uhr
3. Stock, Raum 340
Workshops A1 und A2:
14:00 Uhr und 16:00 Uhr
2. Stock, Raum 211
In diesem Vortrag lernen Sie in einer
videounterstützten Präsentation die
menschlichen Entwicklungsstufen nach
Spiral Dynamics® kennen und erhalten
analog dazu einen Einblick in Arbeitsund Organisationswirklichkeiten in
verschiedene Unternehmensformen.
Was ist der Innovationsdruck, der die
einzelnen Stufen emergieren lässt,
was sind die Stärken, der Nutzen und
Mehrwert für die menschliche Entwicklung, welche Organisationsformen und
Geschäftsprozesse designen wir dafür,
welche Kompetenzen erwerben wir als
Personen darin, was sind die jeweiligen
Einschränkungen und Übertreibungen
und welche Unternehmensbeispiele
gibt es dazu?
Aus diesen Fragen ergibt sich die
integrale Entwicklungslandkarte mit
den dazugehörigen drei Elementen,
den Quadranten, Linien und Stufen. Sie
findet sowohl im Coaching als auch in
der Organisationsentwicklung als Analyse- und Transformationsstrategietool
Anwendung.
Workshop
Im anschließenden Workshop können
Sie Ihr eigenes Unternehmensumfeld
anhand der integralen Landkarte screenen und mögliche Entwicklungsschritte
für die Persönlichkeits- und Bewusstseinsentwicklung, den individuellen
Kompetenzaufbau, die Kommunikations- und Kooperationskulturentwicklung und das Geschäftsprozessdesign
mit TeilnehmerInnen diskutieren und
erarbeiten.
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Referentenportrait
Prof. Dr. Christoph Lütge
Leiter Peter Löscher-Stiftungslehrstuhl
für Wirtschaftsethik, Technische Universität München
Ernennungen und Auszeichnungen:
• Mitglied des Senats und des Hochschulbeirats der Hochschule für Politik
München
• Mitglied im Advisory Board des Centre for Governance, Leadership and
Global Responsibility der Leeds Beckett University.
• Stellvertretender Vorsitzender des Auditausschusses des Bayerischen
Bauindustrieverbands
• Heisenberg-Stipendium der Deutschen Forschungsgemeinschaft
Akademischer Werdegang
• 1990 – 1996 Studium der Philosophie und Wirtschaftsinformatik
in Braunschweig, Göttingen und Paris
• 1996
Diplom Wirtschaftsinformatik, Magister Philosophie
• 1997
Visiting Scholar an der University of Pittsburgh
• 1997 – 1999 Promotionsstudium der Philosophie
an der TU Berlin und an der TU Braunschweig
• 1998
Forschungsaufenthalt
an der University of California, San Diego
• 1999
Promotion zum Dr. phil.
• 1999 – 2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Assistent am Lehrstuhl
für Philosophie und Ökonomik der LMU München
• 2003
Visiting Professor an der Venice International University
• 2005
Habilitation im Fach Philosophie an der LMU München
• 2007 – 2008 Vertretung des Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhls für
Unternehmensführung, Wirtschaftsethik und gesellschaft
lichen Wandel an der Universität Witten/Herdecke
• 2008 - 2010 Vertretung des Lehrstuhls für Philosophie
an der Technischen Universität Braunschweig
und Geschäftsführender Leiter des Seminars für Philosophie
• 2010
Ruf auf eine W3-Professur für Sozialphilosophie und
Wirtschaftsethik an der Technischen Universität Braunschweig
(abgelehnt)
• Seit 2010
Inhaber des Peter Löscher-Stiftungslehrstuhls
für Wirtschaftsethik an der Technischen Universität München
Forschungsschwerpunkte
• Wirtschaftsethik
• Unternehmensethik und CSR
• Experimentelle Ethik
• Grundlagen der Ethik
• Kontraktualistische Ethik
• Wissenschaftstheorie
Kontakt
Technische Universität München · Arcisstraße 21 · 80333 München
Vortrag
Hat Ethik im Business eine Zukunft?
Ethische Belange sind in der globalisierten Wirtschaft keine Störfaktoren mehr.
Die systematische Berücksichtigung und Integration ethischer Aspekte in die
Unternehmensstrategie wird mittlerweile von vielen Unternehmen als Vorteil
angesehen. Das schlägt sich nieder in Schlagwörtern wie Corporate Social Responsibility, Creating Shared Value, Corporate Citizenship u.a.
Aber um welche Art von Ethik geht es
im globalen Wettbewerb? Viele Autoren
(etwa Richard D. Precht, Meinhard
Miegel und andere) sehen Ethik und
Erfolg im Wettbewerb als Widerspruch
an. Nach meiner Auffassung sind aber
beide grundsätzlich miteinander vereinbar: Nachhaltiger Erfolg geht nicht
ohne Ethik, und gleichzeitig darf Ethik
den moralisch Handelnden nicht dauerhaft Nachteile bringen. Zahlen belegen,
dass dies auch nicht so sein muss: Der
Erfolg von Ethik- und CSR-Maßnahmen
ist mittlerweile zumindest ansatzweise
messbar.
Unternehmensethik folgt damit einer
ökonomischen Logik: Ethik dient als
Frühwarnsystem, um vor moralischen
Risiken zu warnen, die längerfristig zu
ökonomischen Risiken werden können.
Dazu zählen einerseits juristische Risiken (Compliance), andererseits Risiken
für die Reputation des Unternehmens.
Fallbeispiele dafür werden geliefert.
10:15 Uhr
3. Stock, Raum 340
Bleibt die Frage, ob das alles noch Ethik
ist. Meine Antwort lautet: ja. Denn Ethik
ist nicht mehr nur als klassische persönliche Tugendethik zu verstehen, etwa
die des Ehrbaren Kaufmanns. Persönliche Ethik muss in der globalisierten
Wirtschaft durch eine Ordnungsethik,
durch Regeln und Strukturen im Unternehmen ergänzt werden. Erst dann
wird Moral zum Produktionsfaktor.
Wichtigste Veröffentlichungen:
• Gut! Die 16 Gesetze für richtiges
Handeln. Redline Verlag. München.
2015 (mit Jens Schadendorf )
• Ethik des Wettbewerbs:
Über Konkurrenz und Moral. Beck.
München. 2014
• Experimental Ethics:
Toward an Empirical Moral Philosophy
(als Mitherausgeber). Basingstoke:
Palgrave Macmillan. 2014
• Handbook of the Philosophical
Foundations of Business Ethics.
Springer. Heidelberg/New York. 2013
(als Herausgeber)
• Wirtschaftsethik ohne Illusionen.
Mohr Siebeck. Tübingen. 2012
• Was hält eine Gesellschaft zusammen? Ethik im Zeitalter der Globalisierung. Mohr Siebeck. Tübingen.
2007
• Einführung in die Wirtschaftsethik,
Münster, LIT. 3. Auflage 2013
(mit Karl Homann)
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Referentenportrait
Liselotte Lyngsø
Managing-Partner Future Navigator
Liselotte Lyngsø is Managing Partner of the innovation and futurist
company Future Navigator. She is probably one of the most inspirational
and enthusiastic persons you will ever meet. Her ability to paint mental
pictures and inspire people to align towards shared goals is out of this
world. She will spin your head around and show you possibilities you never
dreamed existed. And she will never leave you in the unknown – if you are
honest about building a better tomorrow.
Experience
• Since 1995
• 1995 – 1996
• 1996 – 2002
• 2000 – 2001
• 2002 – 2004
• 2005
..Phil St Antonys College, University of Oxford,
M
economics politics and society
European Commission,
The Forward Studies Unit – Project Europe 2010
Director of Research,
Copenhagen Institute for Futures Studies (CIFS)
IKEA – scenario building, Sweden Malmø (send out by CIFS)
Managing Director, Fahrenheit 212
CEO Futurist, Future Navigator
Qualification
Liselotte is in great demand as a keynote speaker all over Europe and the US.
She is a valued consultant for several global organizations. She lectures on innovation at CBS The Copenhagen Business School. She is the author of numerous
articles and books among others the bestsellers:
• The Dream Society
• Working f@milies of the future
• Don’t be a bore explore/En Linedans fra Ide til Succes
In her previous life Liselotte was the Managing Director of Fahrenheit 212 – The
Ideas Company owned by Saatchi & Saatchi. For 8 years she was the Director of
Research at the Copenhagen Institute for Futures Studies.
Liselotte was born in Denmark in 1970. She has an M.Phil. in Economics and
Politics from St. Anthony’s College, Oxford University , UK, and she speaks Scandinavian, English and French.
Kontakt
Telefon +45 22851575 · [email protected]
Vortrag
The future of coaching –
new expectations and demands from
generation WHY
Success in the future will not evolve around having „more“ but around doing
things „better“. Liselotte Lyngsø from Future Navigator will address important
skills of tomorrow such as the ability to „listen louder“, „emptying the refrigerator“, meaningfulness and creating original, innovative solutions that will produce more energy than they consume. Prepare for a fun and thought provoking
presentation.
Workshop
Create the future! Envisioning, anticipating and acting upon future trends
What do you and your colleagues
foresee as the big game-changers for
HR and the coaching industry? This
workshop is about being curious about
the world and how we live and prioritize is about to be transformed. But
where you previously might have seen
something and thought it was interesting, you will now learn how to collect
your observations, see new patterns,
ask better questions and structure it
all in a system that you can share with
others and act upon. Liselotte will
inspire you with how to anticipate and
act upon future trends and then leave
you with practical tools and methods to
do it yourself
Vortrag: 12:00 Uhr
3. Stock, Raum 340
Workshops D1 und D2:
14:00 Uhr und 16:00 Uhr
2. Stock, Raum 201
23
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Referentenportrait
Prof. Dr. Andreas Mojzisch
Institut für Psychologie, Universität Hildesheim
Andreas Mojzisch will die Psychologie aus dem Elfenbeinturm der Hoch
schulen in die Praxis der Unternehmen führen. Für ihn ist nichts prakti
scher als eine gute Theorie. Managemententscheidungen sollten für ihn
durch expliziten Gebrauch bestmöglicher wissenschaftlicher Methoden
und Befunde getroffen werden. Er interessiert sich besonders für die
Frage, wie sich Synergieeffekte in Teams erzeugen lassen und welche Rolle
dabei die Führungsperson als Manager der Gruppenleistung spielt.
Berufserfahrung
• 2000
Diplom in Psychologie, LMU München
• 2000 – 2003 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Department Psychologie,
LMU München
• 2002
Forschungsaufenthalt an der Aston Business School,
Birmingham (UK)
• 2003
Promotion in Psychologie, LMU München
• 2003 – 2004 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Psychologie,
TU Dresden
• 2004 – 2011 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Institut für Psychologie,
Universität Göttingen
• 2010
Ruf auf die Professur für Sozialpsychologie
an der Universität Hildesheim (angenommen)
• 2011
Ruf auf die Professur für Organisationspsychologie
an der Universität Köln (abgelehnt)
• Seit 2011
Professor für Sozialpsychologie an der Universität Hildesheim
Referentenkompetenzprofil
• Teamdiagnostik, Teamentwicklung, Teamreflexion, Teamtraining
• Personalauswahl, Assessment Center
• Moderation von Meetings, Workshops, Kick-Off-Veranstaltungen etc.
• Stressprävention, Gesundheitsmonitoring und Gesundheitsmanagement
• Fragebogenentwicklung, Mitarbeiterbefragungen, Datenauswertung,
Statistik und Evaluation
• Impulsvorträge zu Themen wie Entscheidungsprozesse in Teams, Kreativität,
Führungstheorien, Stressprävention und Gesundheitsmonitoring, Kunst des
Überzeugens, Evolutionspsychologie, hormonelle Grundlagen von Stress
und Burnout, neuronale Grundlagen von Führung
Kontakt
Stiftung Universität Hildesheim · Universitätsplatz 1 · 31141 Hildesheim
Telefon: 05121 833 10914 · www.uni-hildesheim.de
Vortrag
Teams der Zukunft:
Neue Herausforderungen für Führungskräfte
Wichtige Entscheidungen in der Wirtschaft werden häufig in Teams getroffen.
Davon verspricht man sich bessere Entscheidungen, getreu dem Motto „vier Augen sehen mehr als zwei“. Die Forschung zeigt jedoch, dass Teams diesen Vorteil
häufig nicht nutzen und teils eklatante Fehlentscheidungen treffen.
Viele Studien der vergangenen 30 Jahre
sprechen dafür, dass Teams, in denen
jedes Mitglied die gleiche Antwort auf
ein Problem favorisiert, stärker nach
Bestätigung für diese Meinung suchen
als Teams, in denen sich die Mitglieder
uneinig sind.
Einigkeit in Teams steht also einer
unvoreingenommenen, objektiven
Herangehensweise an ein Entscheidungsproblem im Wege. Für besondere
Engstirnigkeit in Teams – „Groupthink“
genannt – machte schon in der 80iger
Jahren der Sozialpsychologe Janis drei
Bedingungen fest: hoher Zusammenhalt des Teams, strukturelle Fehler der
Organisation und ein aufgeheizter
Kontext, der die Entstehung von Stress
begünstigt. Zu den strukturelle Fehlern
gehören: Abschottung nach außen,
autoritäre Führung, Fehlen standardisierter Entscheidungsprozeduren
sowie Homogenität des sozialen und
ideologischen Hintergrunds der Teammitglieder.
12:15 Uhr
3. Stock, Raum 340
Aber selbst wenn in Teams auf den
ersten Blick alles richtig läuft, sind
Fehlentscheidungen häufig vorprogrammiert. Dies zeigt sich genau in
den Situationen, in denen Synergieeffekte idealtypisch möglich sind: Diese
Situationen sind so definiert, dass die
beste Entscheidungsalternative nur
dann identifiziert werden kann, wenn
die Teammitglieder ihr unterschiedliches Wissen austauschen und integrieren. Die richtige Entscheidung ist
für die einzelnen Mitglieder dabei auf
Grundlage ihrer eigenen Informationen
nicht erkennbar (sie ist quasi „versteckt“,
deswegen bezeichnet man solche Situationen auch als Hidden Profiles); erst
durch den Austausch und die Integration des Spezialwissens der einzelnen
Mitglieder kann die richtige Lösung
aufgedeckt werden. Ironischerweise
werden Hidden Profiles von Teams aber
nur selten gelöst. Teams scheitern also
ausgerechnet dann, wenn ihr Einsatz
tatsächlich zu besseren Entscheidungen führen könnte.
In meinem Vortrag gebe ich Antworten
auf die folgenden drei Fragen: Erstens:
Warum kann zu viel Harmonie bei
Teamentscheidungen gefährlich sein?
Zweitens: Wie lässt sich erklären, dass
es in Teams mitunter zu Fehlentscheidungen kommt - sogar dann, wenn die
Teammitglieder hoch motiviert sind?
Drittens: Durch welche Interventionen
lassen sich Entscheidungsprozesse in
Teams verbessern?
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Referentenportrait
Dr. rer. pol. Jürgen Rinderspacher
Institut für Ethik und angrenzende Sozialwissenschaften,
Universität Münster
Dr. rer. pol. Jürgen P. Rinderspacher, geboren 1948 in Berlin, Dozent und
Projektleiter am Institut für Ethik und angrenzende Sozialwissenschaften
(IfES) der Westfälischen-Wilhelms-Universität Münster. Arbeitsschwer
punkt sozialwissenschaftliche Zeitforschung/Zeitethik. Gründungsmit
glied und geschäftsführender Vorstand der Deutsche Gesellschaft für
Zeitpolitik (DGfZP), Berlin.
Berufserfahrung
• 1972 – 1976 Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
sowie Theologie in Berlin
• 1976 – 1982 Wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Wissenschaftszentrum Berlin
• 1983 – 1984 Wissenschaftlicher Mitarbeiter
an der Freien Universität Berlin – Promotion1984
• 1984 - 1991 Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Münster
• 1991 - 1992 Amt für Industrie- und Sozialarbeit der Evangelischen Kirche
in Westfalen, Villigst
• 1992 -2009 Leiter Sozialwissenschaftliches Institut der Evangelischen
Kirche in Deutschland (SI), Bochum/Hannover
• Seit 2002
Vorstand der deutschen Gesellschaft für Zeitpolitik
• Seit 2009
Dozent und Projektleiter am Institut für Ethik und
angrenzende Sozialwissenschaften Universität Münster
Qualifikation
Studium der Politikwissenschaft, Wirtschaftswissenschaften und Theologie in
Berlin. Arbeitete anschließend am Internationalen Institut für Vergleichende
Gesellschaftsforschung des Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), am Institut für
Christliche Gesellschaftswissenschaften der Westfälischen-Wilhelms-Universität
Münster sowie am Sozialwissenschaftlichen Institut der Evangelischen Kirche in
Deutschland (SWI/SI), Bochum/Hannover. Lehrbeauftragter an der FU-Berlin sowie den Universitäten Hannover und München. Zahlreiche Buchpublikationen
als Autor und Mitherausgeber zum Thema Zeit und Gesellschaft. Darunter:
• Gesellschaft ohne Zeit. Individuelle Zeitverwendung und
soziale Organisation der Arbeit. Frankfurt a. M./New York 1985
• Zeit für die Umwelt. Handlungskonzepte
einer ökologischen Zeitverwendung (Hg.). Berlin 1996
• Zeitwohlstand. Ein Konzept für einen anderen Wohlstand der Nation (Hg.).
Berlin 2002
• Schöne Zeiten. 45 Betrachtungen über den Umgang mit der Zeit.
Bonn 2006 (mit I. Herrmann-Stojanov)
Kontakt
Institut für Ethik und angrenzende Sozialwissenschaften
Universitätsstraße 13 – 17 · 48143 Münster
Vortrag
Auf dem Weg in die
Rund-um-die-Uhr-Gesellschaft –
Nutzen und Kosten im Widerstreit
Dass wir keine Zeit mehr haben, ist inzwischen zu einem Allgemeinplatz geworden. Welche Ursachen dieser Erfahrung zu Grunde liegen, ist nur teilweise
bekannt. Eine der großen Belastungen rührt daher, dass wir immer öfter rund
um die Uhr gefordert werden. Weder die Abendstunden und die Nacht noch
das Wochenende oder der Urlaub gelten mehr als zeitliche Tabuzonen.
Die Entgrenzung unseres Zeitbudgets
scheint keine Grenzen zu kennen. Neue
Studien der Krankenkassen über die
viel zitierten Burn-out-Phänomene zeigen, dass hier dringender Handlungsbedarf besteht.
Auf der Suche nach den Verursachern
von Beschleunigung und Rund-umdie-Uhr-Gesellschaft stößt man auf
unterschiedliche gesellschaftliche Teilsysteme, auch „Oszillatoren“ genannt.
Dazu gehören die Entwicklung revolutionärer Technologien oder die Entfesselung der Finanzmärkte ebenso wie
die Globalisierung der Wirtschaft, die
den Wettbewerb bekanntlich enorm
verschärft hat. Hinzu kommt eine neue
Kommunikationskultur, die kaum noch
Grenzen – besonders keine zeitlichen
– akzeptiert. Aber auch unser Bedürfnis nach Selbstoptimierung und nach
Vermehrung von Glückserlebnissen
sprengt häufig den zeitlichen Rahmen
der natürlicher Rhythmen, in denen wir
einst lebten, und die nun plötzlich als
zeitliches Korsett unserer Bedürfnisse
erscheinen – ach, wenn der Tag doch 25
Stunden hätte!
11:30 Uhr
3. Stock, Raum 340
Die gut gemeinten Ratschläge in manchen Ratgebern, konsequent aus allen
zeitlichen Zwängen auszusteigen und
seinen eigenen Rhythmus zu leben,
stellen für die ganz überwiegende
Mehrheit unserer Zeit-Genossen keine
realistische Option dar. Doch vielleicht
liegt ein erster Schritt zur zeitlichen
Abrüstung in einer Umkehrung der
Sichtweise: Der populäre Begriff WorkLive-Balance stellt die Ansprüche der
Arbeit nicht zufällig als Ausgangspunkt
der eigenen Lebensorganisation dar.
Dagegen zeigen neuere Studien,
dass in der jüngeren Generation, die
gegenwärtig auf den Arbeitsmarkt
drängt, „Live“ der Ausgangspunkt ihrer
Lebensplanung ist und „Work“ sich
dem weithin unterzuordnen hat – sogar
wenn damit Einbußen an Geld oder
Karriere verbunden sein sollten.
Könnte eine Live-Work-Balance-Strategie ein Ansatzpunkt sein, um der zeitlichen Entgrenzung Einhalt zu gebieten?
An welchen Schnittstellen könnte die
Gesellschaft insgesamt umsteuern, wo
aber hat auch jeder Einzelne die Möglichkeit, seine Zeit so zu gestalten, dass
Zeitwohlstand als neuer Maßstab für
das Gute Leben eine Chance bekommt?
27
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Moderatorenportrait
Petra Gregory
Führungscoach München,
2. Vorstand der Coachinginitiative Bildung und Zukunft
Als Moderatorin der Summer University 2015 habe ich eine Aufgabe übernommen – bei Frau Wikipedia lautet sie, ”sie begrüßt die Zuhörer, erklärt einleitend
das Thema des Gespräches, den Ablauf, die Regeln, und sie stellt die Teilnehmer
vor.“
Eine solche Aufgabe ist in Ordnung, doch sie wird erst dann erfüllend für mich,
wenn ich Menschen miteinander in echten Kontakt bringen kann! Das ist eine
der Voraussetzungen, die aus meiner Sicht ein Coach mitbringt und ist DIE
Grundlage von Coaching: echter Kontakt. Mit echtem Kontakt steht und fällt
jede Arbeit mit dem Klienten. Ohne echten Kontakt brauchen wir unserer Arbeit
nicht beginnen, denn genau dieser Kontakt zwischen den Menschen ist der
fruchtbare Boden für das Neue, das wachsen kann.
Daher habe ich mich sehr gefreut, als ich von den Organisatoren der Summer
University gebeten wurde, meine Vorgespräche mit den Referenten zu veröffentlichen. Mit dieser Bitte bekam ich eine ERFÜLLENDE Aufgabe! Danke,
Miriam J. Hohenfeldt und Dr. Evelyn Albrecht!
In jedem Beitrag dieser Reihe werde ich Sie in lockerer, zufälliger Reihenfolge
mit einem Referenten (und für’s geschmeidige Lesen verzichte ich auf die
Schreibweise Referent/in) der Summer University bekannt machen. Mein
Wunsch ist es, das Sie nach dem Lesen dieser kurzen Texte tatsächlich ein Gefühl für diese Person bekommen haben – und sich auf den Kontakt mit ihr und
ihrem Thema freuen können.
Kontakt
Neubibergerstr. 15 · 81737 Münche · Telefon: 089 20334801
[email protected] · www.authentica-coaching.de
Das Organisationsteam
Prof. Dr. Evelyn Albrecht
Prof. Dr. Evelyn Albrecht gehört zu den renommiertesten Business Coaches.
Sie ist Senior Coach des DBVC und des QRCs mit über 10 Jahren Erfahrung
als selbständiger Coach und Autor zahlreicher Fachartikel. Sie ist außerdem
im Vorstand QRC sowie Vice President Research des EMCC. Prof. Dr. Albrecht
verantwortet den Zertifikatslehrgang Business Coach MBS. In der Ausbildung
vermittelt sie ihren umfangreichen Erfahrungsschatz in Theorie und Praxis und
setzt mit neuer Methodik in der Coachingarbeit Benchmarks.
Sie vereint durch langjährige Expertise in verschiedenen wissenschaftlichen und
wirtschaftlichen Disziplinen ein unvergleichliches Spektrum an Kompetenzen
und Erfahrungen. Sie hat nicht nur Naturwissenschaften, BWL und Philosophie
studiert, sondern lehrt und forscht als Professor für Unternehmensführung,
Unternehmensethik, Produktmanagement und Projektmanagement. Sie ist
außerdem zertifizierter Coach und Trainer und begleitet als staatlich geprüfter
Heilpraktiker Burn-out-Patienten beim Wiedereinstieg ins Berufsleben. Zudem
hat sie über 15 Jahre Erfahrungen im Businesskontext internationaler Unternehmen als Top-Manager und coacht erfolgreich seit über 10 Jahren Vorstände,
Geschäftsführer und Führungskräfte.
Miriam J. Hohenfeldt
Miriam J. Hohenfeldt bringt sich seit 2009 in verschiedensten Funktionen
beim ICF ein. Zunächst als Chapterhost München, dann als Coach des Vorstands,
schließlich selbst als Vorstandsmitglied und nun federführend für die Organisation der Summer University. Darüber hinaus unterstützt sie auch die Chapter
Koordination – dabei speziell beim Start des Chapter Nürnbergs.
Sie ist zertifizierter Coach (ACC) und seit über 12 Jahren selbständig. Ihre Leidenschaft ist alles rund ums Verkaufen. Vertrieb bedeutet für sie allerdings „Antrieb“
und nicht wie häufig üblich „Vertreiben“. Freiberufler und KMUs entwickeln
mit ihr eine individuell stimmige Vertriebsstrategie und bringen die „PS auf die
Straße“. Mit ihrer spritzigen, klaren und direkten Art gepaart mit Witz, Humor
und Fachwissen inspiriert Miriam J. Hohenfeldt ihre Kunden, sich kraftvoll an die
Umsetzung zu machen.
Peter Tschötschel
Peter Tschötschel arbeitet ist seit fünf Jahren Mitglied im ICF und hat seit
drei Jahren sich für den aktiven Dienst beim ICF verschrieben. Er leitet das ICF
Chapter Frankfurt und Düsseldorf zu Zeit und ist als Chapter Koordinator
verantwortlich für die Arbeit alle Chapter in Deutschland. In seiner Freizeit
organisiert er gerne die Coachingtage mit des ICF mit großer Leidenschaft.
Als Senior Program-Manager arbeitet im Brot & Butter Geschäft bei der
T-Systems und leitet Innovationsprojekte innerhalb der Deutschen Telekom.
Coach ist er auf individualpsychologischer Basis, schreibt Newsletter und
unterstützt Menschen bei ihrer beruflichen Entwicklung.
29
30
Allgemeine Hinweise
Programmkonzeption- und Gestaltung und Veranstalter
International Coach Federation Deutschland e. V.
Gerhardstraße 44 · 53229 Bonn
www.coachfederation.de
www.munich-business-school.de
Veranstaltungsort
Telefon 089 5476780
[email protected]
Organisation und Information
Anmeldungen: Peter Tschötschel (ICF)
Mobil 0160 978 59 536
[email protected]
Organisation: Prof. Dr. Evelyn Albrecht (MBS)
Mobil 0160 90255361
[email protected]
Rezeption Summer University
Öffnungszeiten (MBS 3. Stock):
Freitag: 19. Juni 2015: 8:00 Uhr bis 19:00 Uhr
Samstag 20. Juni 2015: 8:00 Uhr bis 19:00 Uhr
Erreichbarkeit an den Veranstaltungstagen
Telefon 089 5476780
[email protected]
Gastronomische Versorgung
Study Center im 3. Stock für die Kaffeepausen am Vormittag.
MBS Lounge im Erdgeschoss für die Mittagspausen
und die Kaffeepausen am Nachmittag.
Das Mittagessen findet als Buffet/Catering statt.
Die Örtlichkeiten sind entsprechend ausgeschildert.
Workshops
Am Freitag findet nachmittags mit allen Teilnehmern ein
World Café zu den vorangegangen Business bzw. wissenschaftlichen Impulsvorträgen statt. Die Ergebnisse des
World Cafés werden anschließend im Großen Seminarraum
vorgestellt und stehen nach der Veranstaltung den
Teilnehmern zur Verfügung.
Am Samstag werden vier Workshops zu den Impulsvorträgen
des Vormittags angeboten. Diese Workshops werden nachmittags zweimal hintereinander durchgeführt. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Bitte melden Sie sich deshalb zu diesen
zwei Workshops im Anschluss an die Impulsvorträge in der
Mittagspause an der Rezeption der SummerUniversity an.
Sie erhalten dann entsprechende Teilnehmerausweise.
Zertifizierung
Die Teilnahme an der Summer University ist von der ICF mit
11,25 CCE-Punkten zertifiziert. Die Ausgabe der Teilnahme
bescheinigungen erfolgt an der Rezeption.
Tag
19.06
20.06
Summe
Inhalt
Impuls Vorträge
OCE
Core
Compe
tencies
Resource
Develop
ment
3
1,5
1,5
World Cafe
1,5
0,75
0,75
World Cafe
0,75
0,5
0,25
Impuls Vorträge
3,75
2
1,75
Workshop 1
1,5
0,75
0,75
Workshop 2
0,75
0,5
0,25
11,25
6
5,25
CCE 19. + 20.06.
Pressearbeit
Ansprechpartner vor Ort:
ICF: Jürgen Bache, Vorstand ICF
MBS: Evelyn Albrecht, Programmdirektorin
des Zertifikatslehrganges Business Coach MBS
Pressekontakt für die ICF:
PR Check · Melanie Kuppelwieser
Riedweg 7· 85232 Bergkirchen
Telefon 08138 - 69 766 61 · Telfax 08138 - 69 766 62
[email protected]
Pressekontakt für die MBS:
Munich Business School · Michael Huth
Telefon 089 547678 261
[email protected]
Abendveranstaltung:
Wirtshaus am Bavariapark
Theresienhöhe 15 · 80339 München
Telefon 089 45211691
www.wirtshaus-am-bavariapark.com
Teilnahmegebühren
ICF D und MBS-Mitglieder
ICF Global und befreundete Verbände* Gäste
Abendveranstaltung
495,– €
545,– €
595,– €
50,– €
Diese Veranstaltung ist von der Mehrwertsteuer befreit.
Die Summer University 2015 ist ausschließlich für die Gesamtlaufzeit buchbar, d. h. dass eine Teilnahme an Einzeltagen oder
einzelnen Programmteilen nicht möglich ist.
Gehören Sie zu einem befreundeten Verband, so kommen
Sie in den Genuss eines entsprechenden Rabattes. Zu den
befreundeten Verbänden gehören: Verbände in der Interessensgemeinschaft Roundtable Coaching.
*
Teilnahmebedingungen
1)Die Teilnahme an der SummerUniversity 2015 erfolgt ausschließlich auf Grundlage dieser Teilnahmebedingungen.
Sie werden von dem Teilnehmer mit der Anmeldung akzeptiert.
2)
Änderungen im Programmablauf sowie der Austausch
einzelner Referenten (z. B. bei Erkrankung oder sonstigen
nicht vom Veranstalter zu vertretenden Ursachen) bleiben
vorbehalten. Eine Verpflichtung zur Durchführung einzelner Programmpunkte besteht nicht.
3)Die Anmeldung ist nur über das Internet (www.Coachfederation.de bzw. http://www.munich-business-school.
de ) möglich. Die Anmeldung ist verbindlich. Der Teilnahmevertrag kommt durch Zahlung des Teilnahmebetrages
zustande. Die Teilnahme ist personenbezogen. Die Mitnahme weiterer, nicht angemeldeter Personen ist nicht
möglich. Wenn der angemeldete Teilnehmer nicht an der
Veranstaltung teilnehmen kann, kann er schriftlich bis zum
01. Juni 2015 einen Ersatzteilnehmer stellen. Zur Änderung ist bis spätestens 01. Juni 2015 eine Mail mit Angabe
der Rechnungs-Nr. und des neuen Teilnehmers an [email protected] zu senden. Ohne Stellung
eines Ersatzteilnehmers bleibt er zur Zahlung der Teilnehmergebühr verpflichtet. Stornierungen sind bis 20. April
2015 kostenfrei, bei Absagen nach dem 20. April 2015 wird
der gesamte Betrag fällig. Der Zutritt zu der Veranstaltung
ist nur mit der vor Beginn der Veranstaltung übersandten
Bestätigung möglich. Gegen Vorlage dieser Bestätigung
erhält der Teilnehmer beim Einchecken einen KonferenzAusweis. Dieser ist während der gesamten Veranstaltung
sichtbar zu tragen.
4)Die Teilnahmegebühren sind im Anmeldeformular auf der
Konferenz-Webseite (http://www.coachfederation.de/veranstaltungen/summeruniversity-2015.html ) aufgeführt.
Die Zahlung erfolgt nach Rechnungsstellung. Die Anmeldung ist erst nach Zahlung der Konferenzgebühr wirksam.
Die Rechnung gilt als Anmeldebestätigung. Die Teilnahmegebühr ist vor der Veranstaltung zu zahlen, andernfalls
besteht kein Zutrittsrecht. In ihr sind enthalten: Zutritt
zur-SummerUniversity 2015, Verpflegung und Getränke
während der Veranstaltung (Kaffeepausen, Mittagslunch,
Tagungsgetränke), Tagungsunterlagen. Nicht enthalten
ist die gesetzliche MwSt. Eine teilweise oder vollständige
Erstattung, wenn einzelne Leistungen nicht von dem Teilnehmer genutzt werden oder der Teilnehmer überhaupt
nicht an der Veranstaltung teilnimmt, ist ausgeschlossen.
5)
Der Veranstalter schließt jede Haftung für sich, seine
Mitarbeiter und Erfüllungsgehilfen aus. Von diesem Haftungsausschluss ist nicht umfasst: der Ausschluss oder die
Begrenzung der Haftung für Schäden aus der Verletzung
des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit, die auf einer
fahrlässigen Pflichtverletzung des Veranstalters oder einer
vorsätzlichen oder fahrlässigen Pflichtverletzung eines
gesetzlichen Vertreters oder Erfüllungsgehilfen des Veranstalters beruhen, der Ausschluss oder die Begrenzung von
sonstigen Schäden (insbesondere Sachschäden), die auf
einer grob fahrlässigen Pflichtverletzung des Veranstalters
oder auf einer vorsätzlichen oder grob fahrlässigen Pflichtverletzung eines gesetzlichen Vertreters oder Erfüllungsgehilfen des Veranstalters beruhen, jede andere Haftung,
deren Ausschluss gesetzlich verboten ist.
6)Ton- und/oder Bildaufnahmen sind während der gesamten Veranstaltung untersagt. Die im Veranstaltungspreis
enthaltenen Unterlagen (Download nach der Konferenz
aus passwortgeschütztem Bereich) sind zur persönlichen
Information der Teilnehmer bestimmt. Sie unterliegen
dem Urheberrecht.
7)Die mit der Anmeldung mitgeteilten persönlichen Daten
werden vom Veranstalter zur Durchführung und Abrechnung der Veranstaltung elektronisch gespeichert. Eine
Weitergabe an Dritte erfolgt nur zur Verfolgung von evtl.
Ansprüchen gegen den Teilnehmer oder wenn dies zur
Vertragserfüllung erforderlich ist.
8)Wenn die Veranstaltung vom Veranstalter vor Beginn abgesagt oder verkürzt werden muss, werden die bereits
bezahlten Teilnehmergebühren (ggfs. anteilig) erstattet.
Weitere Ansprüche können gegen den Veranstalter nicht
geltend gemacht werden.
9)
Soweit der Vertrag oder diese Teilnahmebedingungen
Regelungslücken enthalten, gelten zur Ausfüllung dieser
Lücken diejenigen rechtlich wirksamen Regelung als vereinbart, welche die Vertragspartner nach den wirtschaftlichen Zielsetzungen des Vertrages und dem Zweck dieser
Teilnahmebedingungen vereinbart hätten, wenn sie die
Regelungslücke gekannt hätten.
10)Soweit rechtlich zulässig, wird München als Gerichtsstand
für alle Streitigkeiten aus dem Vertrag vereinbart.
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Summer University 2015 Programm vom 19. bis 20. Juni

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