Geschäftsbericht 2002

puma.com
marketing
Geschäftsbericht 2002
i n h a l t
Mission 5 Brief an die Aktionäre 7 Strategie 8
Einführung der Phase III 10 Marketing 12 Retail 14
Italien 16 Shudoh 18 Complete-Serie 20 Motorsport 22
Serena 24 Co-op 26 Nuala 28 96hours 29 Platinum 30
Rudolf Dassler Schuhfabrik 31 Special Edition 32
Umwelt- und sozialpolitische Verantwortung 34
Die ausschließlich aus gebrauchten Materialien gefertigte, limitierte Thrift-Edition von
PUMA war innerhalb von 24 Stunden nach ihrer Markteinführung bei einer
Galerieausstellung in der Old Truman Brewery in London ausverkauft.
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Mission
Marke
“Die begehrteste Sportlifestylemarke”
Unternehmen
“Das erste, echte virtuelle Sportartikelunternehmen”
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Brief an die Aktionäre
technisch innovativsten Fußballkollektionen behauptet.
Im Bereich Running sorgen die Schuhe der CompleteSerie, die mit der innovativen CELL-Technologie
ausgestattet sind, für hohe Funktionalität und Komfort.
Mit nunmehr fünf Formel 1 Teams hat PUMA sein
Motorsport-Portfolio weiter ausgebaut und Produkte
entwickelt, die den Stil des Motorsports auch außerhalb
der Rennstrecke verkörpern. Die vom Yoga inspirierte
Kollektion Nuala, die in Zusammenarbeit mit dem TopModel Christy Turlington entwickelt wurde, bietet
größtmögliche Flexibilität und spannt den Bogen von der
spirituell inspirierten Fitness zur modischen Alltagsbekleidung. Weitere Kollektionen im Premiumbereich
runden das Produktangebot ab.
Sehr geehrte Aktionäre,
das Jahr 2002 war das erfolgreichste Jahr in der PUMAGeschichte. Als Unternehmen konnten wir Rekordumsätze
und Rekordgewinne verzeichnen. Als Marke haben wir
unser Image gestärkt und unsere Verbraucher mit innovativen Produkten und Marketingkonzepten angesprochen.
Durch einen langfristigen Ausrüstervertrag mit Jamaika,
der PUMA bei allen wichtigen Leichtathletik-Wettkämpfen
und Olympischen Spielen eine Markenpräsenz sichert,
kann PUMA neue Akzente setzen. Mit dem ärmellosen
Fußballtrikot der Nationalmannschaft von Kamerun
demonstrierte PUMA während der Fußball-Weltmeisterschaft eindrucksvoll, wie Sport und Mode neu verknüpft
werden können. Diese Philosophie wird durch den langfristigen Ausrüstervertrag mit dem dreimaligen Fußballweltmeister Italien konsequent fortgesetzt. Auf dem
Tennisplatz gewann Serena Williams in außergewöhnlichen Outfits drei Grand-Slam-Turniere.
Im Produktbereich hat PUMA seine bestehenden
Geschäftsfelder weiter gestärkt und neue aufgebaut. Die
Shudoh-Teamsportkollektion hat ihre Position als eine der
Der Erfolg von PUMA ist dem Zusammenspiel vieler
Faktoren zu verdanken. Der wichtigste Grund liegt im
Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters. Das
Zusammenspiel im Team ermöglicht PUMA, die Einflüsse
aus den Bereichen Sport, Lifestyle und Mode neu zu
kombinieren und damit unseren Verbrauchern immer
wieder neue Konzepte und Produkte anbieten zu können.
Auch in Zukunft werden Schnelligkeit und Flexibilität
Voraussetzung für den weiteren Erfolg sein. Um dies zu
gewährleisten, wird PUMA weiterhin konsequent in die
Marke investieren.
Wir danken unseren Kunden, unseren engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und natürlich Ihnen,
unseren Aktionären, für das entgegengebrachte Vertrauen im abgelaufenen Geschäftsjahr.
Mit den besten Wünschen
Jochen Zeitz
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Das Unternehmen
Strategie
Marke
Wir sind unserem langfristigen Ziel, zur begehrtesten
Sportlifestylemarke zu werden, in 2002 wieder ein Stück
nähergekommen. Unser Fokus lag darauf, die kreativen
Einflüsse aus der Welt des Sports, des Lifestyles und der
Mode zu kombinieren. Um unsere Markenstrategie
umzusetzen, konzentrieren wir uns auf die Markeneigenschaften wie Unverwechselbarkeit, Individualität,
Spontanität und Internationalität, die für PUMA und sein
sportliches Erbe stehen. Ein wichtiges Element unserer
Markenstrategie ist die selektive Distribution, die dazu
beitragen soll, die Begehrtheit der Marke zu steigern und
in profitables Wachstum umzuwandeln. Diese Distributionspolitik gilt auch für unsere Lizenznehmer, die wir
durch eine klare Markenführung, Markensteuerung und
Kontrolle entsprechend unterstützen.
Unternehmen
Kernpunkt unserer Unternehmensstrategie ist die
ständige Flexibilisierung und Straffung unserer Organisationsstruktur, um uns in einer immer dynamischeren
und schnelllebigeren Branche behaupten zu können.
Deshalb haben wir im Laufe der letzten Jahre unsere
Struktur weiter dezentralisiert und darauf hingearbeitet,
PUMA als erstes, echtes virtuelles Sportartikelunternehmen zu etablieren.
im „Group Executive Committee“ alle sieben Funktionen
des Unternehmens repräsentiert, was eine effizientere
Führung und Steuerung des Unternehmens ermöglicht.
Die Struktur des neuen Ausschusses ist darauf ausgelegt,
die Mitglieder zu ermächtigen und zu motivieren, auch
außerhalb ihrer jeweiligen Verantwortungsbereiche
proaktiv an der weiteren Entwicklung des Unternehmens
mitzuwirken.
Eines der Ziele der Phase III besteht darin, eine
Führungsstruktur zu schaffen, die einerseits der zunehmenden Globalisierung Rechnung trägt, andererseits
die Weiterentwicklung von Marke und Unternehmen
vorantreibt. Diesem Ziel dient das neu berufene „Group
Executive Committee“, ein funktionsübergreifendes
Führungsteam, das sich aus dem Vorstand und vier
„Global Functional Directors“ zusammensetzt. Damit sind
Neben den Vorstandsmitgliedern Jochen Zeitz, Martin
Gänsler und Ulrich Heyd gehören die neu ernannten
“Global Functional Directors” Antonio Bertone (Brand
Management), Peter Mahrer (Central Europe und
International Sales), Dieter Bock (Finance) und Klaus
Bauer (Operations und Human Resources) zum „Group
Executive Committee“.
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Das Unternehmen
Das Unternehmen
Einführung der Phase III
Im Jahr 2002 hat PUMA die Phase III der Unternehmensentwicklung gestartet.
Nach der Schaffung einer starken Finanzposition in Phase
I sowie überdurchschnittlichen Investitionen in Marketing
und Produkt in Phase II konzentriert sich PUMA in Phase
III auf das Ziel, die Begehrtheit der Marke weiter zu
steigern und in profitables Wachstum umzuwandeln.
PUMA schätzt sein gegenwärtiges Markenpotenzial,
bestehend aus konsolidierten Umsätzen und Lizenzumsätzen, auf 2 Mrd. €.
Unser Ziel in Phase III ist es, bis zum Jahre 2006
konzernweit einen durchschnittlich zweistelligen Umsatzund Ergebniszuwachs zu erzielen und wesentliche Teile
des Markenpotenzials auszuschöpfen. Entsprechend
werden wir insbesondere in die Bereiche Marketing,
Produktentwicklung & Design sowie Retail investieren. Die
konsequente Distributionsstrategie wird weiter ausgebaut
und die Produkte über die klar definierten Vertriebswege
von Sport über Sportlifestyle und Mode angeboten.
Das PUMA Retail-Geschäft wird gestärkt und sollte
langfristig einen Umsatzanteil von 10 % erreichen. Zur
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Unterstützung
der Waren- und Informationsflüsse entlang des logistischen Prozesses entwickelt PUMA ein unternehmensübergreifendes, web-basiertes Auftragsmanagementsystem. Durch die Gründung des „Group Executive
Committee“, das sich aus dem Vorstand und vier “Global
Functional Directors” zusammensetzt, wird die Führungsverantwortung des Unternehmens weiter gestärkt.
Group Executive Committee
Martin Gänsler
Peter Mahrer
Antonio Bertone
Jochen Zeitz
Dieter Bock
Klaus Bauer
Ulrich Heyd
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Das Unternehmen
Marketing
PUMA`s Marketingmaßnahmen in 2002 haben die
unterschiedlichen Einflüsse aus der Welt des Sports, des
Lifestyle und der Mode in unverwechselbarem Stil
kombiniert. Im Vorfeld der Fußball-Weltmeisterschaft
startete PUMA seine Shudoh Sushi Kampagne mit dem
Ziel, seine Kompetenz als eine der führenden Fußballmarken zu untermauern. Mittels Anzeigen und TV-Spots
wurde die unverwechselbare Markenbotschaft in Szene
gesetzt. Die Präsentation des ärmellosen KamerunNationaltrikots erlangte weltweit große Aufmerksamkeit
und demonstrierte eindrucksvoll unsere Kompetenz, Sport
und Lifestyle zu kombinieren. Im Herbst gewann Serena
Williams ihren dritten Grand-Slam-Titel und sorgte durch
ihren Auftritt im aufregenden Catsuit für Schlagzeilen.
„Originals“-Kampagne geschaltet. Die Präsenz von PUMA
im Motorsport wird durch Kooperationen mit der World
Rallye Championchips (WRC) sowie insgesamt fünf
Formel 1 Teams weiter ausgebaut.
Als neuer PUMA Partner konnte die jamaikanische
Leichtathletikmannschaft gewonnen werden, die im Jahr
der Leichtathletik-Weltmeisterschaft 2003 im Mittelpunkt
unserer globalen Markenkampagne steht. Jamaika verkörpert auf ideale Art und Weise die Verbindung zwischen
Sport und Lifestyle und passt daher perfekt zur Marke
PUMA. Fortgesetzt wird in 2003 auch die Travis 199Kampagne mit dem Goldmedaillengewinner der X-Games
und Gravity Games im Motocross, Travis Pastrana.
Außerdem wird eine Neuauflage der erfolgreichen PUMA-
Ein spektakulärer Kooperationsvertrag gelang mit der
italienischen Nationalmannschaft, der PUMA ab dem
1. Januar 2003 zum offiziellen Ausrüster für alle
Nationalmannschaften des italienischen Fußballverbandes
erklärt. Durch diese außergewöhnliche Partnerschaft
verbindet PUMA seine Fußballkompetenz mit der
beeindruckenden Strahlkraft des dreimaligen Weltmeisters Italien und stellt damit seine Position als eine der
führenden Fußballmarken einmal mehr eindrucksvoll
unter Beweis.
Auch außerhalb des Sports hat PUMA im abgelaufenen
Geschäftsjahr Akzente gesetzt.
Im September feierte unsere Thrift-Kollektion im Rahmen
einer Galerieausstellung in London eine gelungene
Premiere. Die 96 Hours-Kollektion, die für qualitativ
hochwertige Produkte mit hoher Funktionalität steht,
wurde in bedeutenden internationalen Magazinen
vorgestellt.
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Das Unternehmen
Das Unternehmen
General Overview
Retail
Im Bereich Retail hat PUMA den Ausbau seiner eigenen
Concept Stores im Jahr 2002 weiter forciert. Im Laufe des
Jahres kamen zu den bereits bestehenden Geschäften
weitere Neueröffnungen in acht Metropolen weltweit
hinzu. Durch den konsequenten Ausbau des RetailGeschäfts konnte das Ziel, bis Ende 2002 mindestens 15
neue Sportboutiquen zu eröffnen, erreicht werden.
Mit der Eröffnung von Concept Stores an exponierten
Standorten hat PUMA einen wichtigen Schritt zur
Weiterentwicklung der Marke unternommen. Die
Geschäfte bieten PUMA eine einmalige Möglichkeit, die
eigene Marktforschung zu vertiefen und PUMA-Produkte
in ihrer Vielfalt markengerecht zu präsentieren. Durch den
unmittelbaren Kontakt zum Kunden kann noch gezielter
auf die Wünsche und Bedürfnisse der Verbraucher
eingegangen werden und es können wertvolle
Anregungen für neue Konzepte und Ideen gewonnen
werden.
PUMA`s Retail-Strategie ist eine wichtige Säule der
Phase III der Unternehmensentwicklung. Sie zielt auf die
Erhöhung des Kundennutzens einerseits und die Stärkung
der Markenpräsenz und -präsentation andererseits.
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Das Unternehmen
Italien
Nach der spektakulären Präsentation des ärmellosen
Trikots durch das Fußballteam von Kamerun bei der
Fußball-Weltmeisterschaft beendete PUMA das Jahr 2002
mit einer großen Neuverpflichtung: Kurz vor Jahresende
wurde die Unterzeichnung eines Ausrüstervertrages mit
dem italienischen Fußballverband (F.I.C.G.) bekanntgegeben.
Der Ausrüstervertrag, der offiziell am 1. Januar 2003 in
Kraft trat, dient zur Stärkung unserer Kompetenz als eine
der führenden Fußballmarken. PUMA ist damit offizieller
Ausrüster für Textilien, Accessoires und Schuhe sowohl
auf dem Spielfeld, an der Seitenlinie und beim Training als
auch bei repräsentativen Anlässen. Durch die
Verschmelzung von PUMA`s Kreativität mit italienischem
Flair und Lifestyle eröffnet sich PUMA eine neue Chance,
sein Image als Sportlifestylemarke zu stärken.
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Das Unternehmen
Produkt
Shudoh
Die Shudoh-Teamsportkollektion hat ihre Position als eine
der technisch innovativsten Fußballkollektionen behauptet. Der Name Shudoh, der sich vom japanischen
„der Weg, ein Meister des Fußballs zu werden“ ableitet,
steht für das Ziel von PUMA, den Bedürfnissen von TopFußballspielern gerecht zu werden, indem die Entwicklung
von Produkten forciert wird, die Form, Funktion und
Tragekomfort in sich vereinen.
Der Shudoh, der die technischen Eigenschaften eines
Runningschuhs mit denen eines erstklassigen Fußballschuhs vereint, bietet eine optimale Passform und verleiht
Stabilität, Flexibilität und Schusskraft. Das Produktangebot wurde nochmals erweitert und umfasst nun auch
einen hochfunktionellen Ball, Schienbeinschützer und
Torwarthandschuhe.
shudoh
No Limits. Only Choices.
Radical Quickness, Constant Power, Real Customization
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Das Unternehmen
Produkt
Complete-Serie
Die Complete-Runningschuhkollektion ist für Läufer mit
unterschiedlichen Ansprüchen an das Produkt entwickelt
worden. Durch umfangreiche Labortests und die
Mitwirkung von Top-Athleten bei der Entwicklung der
Complete-Serie wird gewährleistet, dass die Produkte
höchsten Qualitätsanforderungen entsprechen. Runningschuhe der Complete-Serie sind mit der PUMA CELL
Technologie ausgestattet, die bei jedem Schritt sowohl die
Krafteinwirkungen reduziert als auch für die nötige
Stabilität und Führung sorgt. Da die Funktion des Schuhs
auch nach langfristiger Belastung zu fast 90 Prozent
erhalten bleibt, reduziert sich auch das Verletzungsrisiko.
Für den neuen Laufschuh Complete Premise, der vor
allem für Langstreckenläufer geeignet ist, wurden
innovative Materialien verwendet, u.a. von GOODYEAR
und 3M. Produkte der Complete-Serie unterstützen den
ehrgeizigen und ambitionierten Läufer bei der Erreichung
seiner Ziele.
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Das Unternehmen
Produkt
Motorsport
PUMA hat sein Engagement im Bereich Motorsport weiter
ausgebaut und hat mit den Rennställen Sauber Petronas,
Jordan Grand Prix, Minardi, Jaguar Racing und Panasonic
Toyota nunmehr fünf Formel 1 Teams in seinem Portfolio.
Nicht nur die neue Partnerschaft mit der Rallye
Weltmeisterschaft (WRC), sondern auch die bewährte
Zusammenarbeit mit Porsche und dem FreestyleMotocross-Weltmeister Travis Pastrana runden das
Spektrum ab und sorgen für eine eindrucksvolle Präsenz
von PUMA in der Welt des Motorsports. Durch diese
Partnerschaften erhält PUMA die einzigartige Möglichkeit,
Fahrer und Teams mit Schuhen, Zubehör und Bekleidung
auszustatten, die die typischen Bedürfnisse und
Herausforderungen des Motorsports reflektieren.
Produkte wie der CirCat und Speed Cat, die Form mit
Funktion verbinden, verkörpern den Stil des Motorsports
auch abseits der Rennstrecke.
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Das Unternehmen
Produkt
Serena
Die Nummer Eins der Damen-Weltrangliste im Tennis,
Serena Williams, hat in ihren PUMA Outfits für Aufsehen
gesorgt und damit neue Maßstäbe für zeitgemäße
Tennisbekleidung gesetzt. Ihre Kollektion umfasst nicht
nur innovative und modische Textilien, mit denen sie sich
bei den verschiedenen Grand-Slam-Turnieren in Szene
gesetzt hat, sondern auch spezielle High Performance
Tennisschuhe, die in gemeinsamer Entwicklung mit ihr
entstanden sind.
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Das Unternehmen
Produkt
Co-op
PUMA setzt mit seinen außergewöhnlichen Kooperationen
neue Maßstäbe, überschreitet bewusst Grenzen und
initiiert dadurch die Entwicklung innovativer Produkte. In
diesem Jahr haben PUMA und Yasuhiro Mihara zum
dritten Mal eine Kollektion avantgardistischer Schuhe
entwickelt. Die Partnerschaft zwischen PUMA und Mihara
zielt vor allem auf die Verschmelzung von Sport
Performance und Mode ab. Dadurch eröffnet sich für
PUMA die Möglichkeit, modische Designs zu entwickeln
und der Marke Zugang zu neuen Märkten und
Zielgruppen zu verschaffen. Auch die langjährige
Kooperation mit Jil Sander wurde mit einer neuen
Kollektion von Damen- und Herrenschuhen fortgesetzt,
die eine Verbindung von Sport mit unverwechselbarem
modischem Flair schafft.
In Zusammenarbeit mit Marc Jacobs hat Nuala die
„Christy Bag“ auf den Markt gebracht: eine limitierte
Edition von Taschen für Yogamatten, die die
Handschriften von Top-Model Christy Turlington und dem
Designer Marc Jacobs trägt. Ein Teil der mit der „Christy
Bag“ erzielten Erlöse geht an CANCERcare, die älteste
und größte soziale Einrichtung in den USA, die kostenlose,
professionelle Hilfe für Krebskranke bietet.
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Das Unternehmen
Produkt
Das Unternehmen
Produkt
96hours
Die 96 Hours-Kollektion von PUMA richtet sich an den
aktiven Geschäftsreisenden.
Es handelt sich um eine luxuriöse Textilkollektion, die den
hohen Anforderungen an Funktionalität und Eleganz
gleichermaßen gerecht wird und ihrem Träger von Tag zu
Tag, von Stunde zu Stunde, eine Vielfalt von Kombinationsmöglichkeiten bietet. Ein einziger, eleganter Koffer
enthält 26 in den Farben schwarz, weiß und anthrazit
gehaltene Einzelteile, die sich perfekt ergänzen und durch
Nuala
Die häufig als „Meditation in Bewegung“ bezeichnete
Nuala-Kollektion ist das Ergebnis einer gewachsenen
Partnerschaft zwischen PUMA und Christy Turlington. Das
Top-Model verbindet seine Begeisterung für Yoga mit dem
Ziel von PUMA, eine anspruchsvolle Mischung aus Sportund Lifestyle-Produkten zu schaffen. Nuala will eine
Symbiose zwischen dem äußeren und dem inneren
Wesen, zwischen individueller und kollektiver Erfahrung
erreichen. Yoga ist die Metapher für die Verwirklichung
einer solchen Balance. Nuala ist jedoch mehr als eine von
Yoga inspirierte Freizeitbekleidung; Nuala verkörpert das
Lebensgefühl modebewusster, unabhängiger Frauen und
ermöglicht ihnen Tragekomfort im Sport wie im Alltag.
einen speziellen Sportschuh abgerundet werden. Die
96 Hours-Kollektion wurde konzipiert für die typische
internationale Geschäftsreise, die im Durchschnitt
96 Stunden, vier Tage und fünf Nächte dauert. Sie bietet
anspruchsvolle Produkte von hoher Funktionalität und
gewährleistet den nötigen Komfort während der Reise.
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Das Unternehmen
Produkt
Das Unternehmen
Produkt
Platinum
Die in ausgewählten Boutiquen und exklusiven Modeabteilungen erhältliche Platinum-Kollektion eröffnet PUMA
neue Möglichkeiten im Premium-Herrenschuhsegment.
Platinum bezieht seine Einflüsse traditionell aus dem
Sport-Erbe von PUMA und hat sich vom Flair zeitloser
Sportarten wie Polo, Segeln und Autorennen inspirieren
lassen. Die Platinum-Kollektion steht für Eleganz in
Verbindung mit einem außergewöhnlichen Styling von
PUMA.
Rudolf Dassler Schuhfabrik
Die Rudolf Dassler-Kollektion ist inspiriert von der
Zeitlosigkeit des Sports.
Mit ihrem klaren, puristischen Stil weckt sie Assoziationen
unvergessener Stunden großer Sportereignisse. DasslerSchuhe haben ihre Wurzeln in den Fußball-, Tennis-,
Running- und Boxschuhen der späten Vierziger- und
Fünfzigerjahre. Die Kollektion steht für eine Zeit, in der
Sport noch ohne kommerziellen Hintergund betrieben
wurde. Die aus feinstem Glatt- und Veloursleder
gefertigte Dassler-Kollektion beschränkt sich auf die
Verwendung von natürlichen Materialien und Farben,
setzt aber in der Sohle moderne Technologien ein, um das
Gewicht zu reduzieren und den Tragekomfort zu erhöhen.
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Das Unternehmen
Produkt
Special Edition
Die Kollektion Special Edition wendet sich an Trendsetter,
an PUMA-Fans, die Originalität gleichermaßen schätzen
wie Exklusivität. PUMA brachte 2002 unter anderem mit
dem „Knitted Suit“ und dem „Letter Suit“ zwei neue,
limitierte Modelle auf den Markt, die ausschließlich über
die eigenen Concept Stores sowie einige ausgewählte
Geschäfte vertrieben werden.
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Das Unternehmen
Umwelt- und sozialpolitische Verantwortung
Als global agierendes Sportartikelunternehmen fühlt sich
PUMA dem Schutz der Umwelt und der Einhaltung von
Sozialstandards in höchstem Maße verpflichtet. Diese
Verantwortung kommt in unserem Handeln gegenüber
unseren Partnern zum Ausdruck. Wir haben daher eine
führende Rolle bei der Entwicklung von Umwelt- und
Sozialstandards übernommen. Ziel ist es, einen offenen
Dialog zwischen unseren Partnern zu initiieren und diese
auf unsere Prinzipien Nachhaltigkeit, Verantwortung und
Transparenz zu verpflichten.
Die S.A.F.E.- (Social Accountability & Fundamental
Environmental) Standards stellen dabei den Kernpunkt
der langfristigen Umwelt- und Sozialpolitik dar.
Der zweigleisige Ansatz sorgt dafür, dass die Bedürfnisse
und Rechte aller bei PUMA und deren Partnern
Beschäftigten gewährleistet werden, während andererseits Maßstäbe zur Einhaltung der Produktionsstandards
und zum Schutz der Umwelt entwickelt werden.
Durch den konstruktiven Dialog mit unseren Partnern
unterhält unser S.A.F.E.-Audit Team eine symbiotische
Geschäftsbeziehung zu allen Beteiligten. Das Ziel ist es
dabei, konstruktive Kooperationen einzugehen und neue
Projekte zu fördern. Damit stellen wir sicher, dass unser
Ziel, zur begehrtesten Sportlifestylemarke zu werden,
nicht nur ausschließlich an ökonomischen Kriterien
ausgerichtet ist.
Im Jahr 2002 konnten signifikante Zielsetzungen im
Bereich Umwelt und Soziales erfüllt werden. Die
Auditierung aller Lizenznehmerfabriken wurde erfolgreich
abgeschlossen. Für alle Lieferanten von PUMA wurden
detaillierte Schulungen organisiert. Damit eine PVC-freie
Produktauslieferung in der Saison Herbst/Winter 2003
erreicht wird, sind entsprechende Maßnahmen innerhalb
der Produktionsprozesse bei PUMA eingeleitet und
umgesetzt worden. Unsere Bemühungen, organische
Lösungsmittel in der Schuhproduktion durch lösemittelfreie Systeme zu ersetzen, wurden weiter verstärkt.
Die konsequente Umsetzung unserer S.A.F.E.-Politik ist
mit der Verleihung des Unternehmensethik-Preises 2002
des Europäischen Netzwerks für Wirtschaftsethik
Deutschland entsprechend gewürdigt worden. Dieser
Preis dokumentiert die Förderung von unternehmensethischen Projekten und zeichnet eine verantwortungsvolle Umwelt- und Sozialpolitik aus. Wir werden unser
Engagement zur Einhaltung der bestmöglichen Umweltund Sozialstandards auch in Zukunft weiter verstärken.
Für weitere Informationen verweisen wir auf den Umweltund Sozialbericht der PUMA AG, der im Laufe des Jahres
2003 veröffentlicht wird.