Strategie in der Division Clay Building Materials Europe Strategie in

Strategie in der Division Clay Building Materials Europe
Schwieriges Marktumfeld
erforderte Strukturanpassungen in der
Division Clay Building
Materials Europe
Die letzten Jahre waren in der Division Clay Building Materials Europe vor allem durch ein
schwieriges Marktumfeld und den Fokus auf Cash-Generierung geprägt. Als Folge der Finanzkrise
wurden bereits 2009 umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt, um die Strukturen
an die Marktgegebenheiten anzupassen. 2012 wurden aufgrund eines weiteren Marktrückgangs
insbesondere in Westeuropa weitere Optimierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen in diesem
Bereich erforderlich. Durch dieses Programm werden wir bis Ende 2014 Fixkosten in der Höhe
von rund 50 Mio. € einsparen. Es umfasst die Einmottung von Werksstandorten, die Anpassung
von Schichtmodellen sowie Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Verwaltung und Vertrieb.
Der Großteil der Einsparungen aus diesem gruppenweiten Programm entfällt auf die Division
Clay Building Materials Europe, mit einem Schwerpunkt auf den westeuropäischen Märkten
Frankreich, Niederlande, Belgien und Deutschland.
Großes organisches
Wachstumspotenzial
Die Division Clay Building Materials Europe verfügt über eine moderne industrielle Basis
mit schlanken Kostenstrukturen und ein effizientes Werksnetz. Aufgrund der derzeit unterausgelasteten Produktionskapazität ergibt sich bei einer Normalisierung der Nachfrage in unseren
wichtigsten Absatzmärkten ein großes organisches Wachstumspotenzial. Da rund die Hälfte der
umgesetzten Fixkosteneinsparungen nachhaltig wirken, sind wir in der Lage, von einer Markterholung durch überproportionales Ergebniswachstum zu profitieren. Gleichzeitig ist bei einem
Auslastungsanstieg nur von einer moderaten Erhöhung der Normalinvestitionen auszugehen und
der Bedarf für Wachstumsinvestitionen gering. Dadurch erwirtschaften wir starke Free Cashflows.
Division Clay Building
Materials Europe:
EBITDA-Potenzial von
400 Mio. € in norma lisiertem Marktumfeld
Im Mittelpunkt unserer strategischen Mittelfristplanung für die Realisierung von organischem Wachstum sind Marktorientierung, Produktentwicklung und Operational Excellence. Wir
wollen unsere Kundenbeziehungen als laufenden Dialog gestalten, um die Entwicklung von innovativen Produkten und Systemlösungen für energieeffizientes und gesundes Bauen der Zukunft
optimal auf die Bedürfnisse unserer Kunden abzustimmen. Darüber hinaus bleibt die kontinuierliche Optimierung der Kostenstruktur zur Verbesserung der Profitabilität der Division auch
nach Abschluss der umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen im Fokus. Bei einer Rückkehr
der Nachfrage auf ein normalisiertes Niveau sehen wir für die Division Clay Building Materials
Europe ein EBITDA-Potenzial von rund 400 Mio. €.
Strategie in der Division Pipes & Pavers Europe
In der Division
Pipes & Pavers Europe
liegt der strategische
Fokus auf der
Weiterentwicklung des
Produktportfolios
Die Division Pipes & Pavers Europe umfasst unsere Kunststoffrohraktivitäten sowie unsere
keramischen Rohre und unsere Betonflächenbefestigungen. Das Produktportfolio der Division
bietet Systemlösungen für die Segmente Gebäudeinstallation, Frischwasserversorgung, Bewässerung, Abwasser- und Regenwassermanagement, Drainage, Energieversorgung und Datentransfer
sowie Spezialerzeugnisse für die Industrie und Freiflächenlösungen. Unser Fokus im Bereich
Pipes & Pavers liegt vor allem auf einer konsequenten Weiterentwicklung und Innovation des
Produktportfolios.
Division Pipes & Pavers
Europe: EBITDAPotenzial von 140 Mio. €
Überdurchschnittliches Wachstum wird in den kommenden Jahren vor allem in den Bereichen Frischwasser- und Abwassermanagement durch den Renovierungsbedarf der Versorgungsnetze in Westeuropa und den Nachholbedarf in Osteuropa erwartet. Weiters werden die
Nachfrage nach Elektrizität und der Ausbau von Telekommunikationsnetzen den Bedarf an
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