Systemische Business Ausbildungen

Systemische Business Ausbildungen
Business Coach
Systemisches Führen
Systemische Business Ausbildungen
Führungskräfte, Fachkräfte, Berater und Trainer, Wissensarbeiter nach Peter F. Drucker,
leben in einer dynamischen Wirtschaft mit
ständigen Veränderungen und managen ihre
„Welt“ für ihre Organisationsziele.
Die Halbwertszeit des Wissens hat sich massiv verkürzt. Führungskräfte können nicht
immer alles besser und mehr wissen als ihre
Mitarbeiter. Das verlangt nach neuen flexiblen Rollen für Führungskräfte und Mitarbeiter in Organisationen, allerdings auch nach
einem anderen Beraterverständnis. Unsere
praxisnahen Weiterbildungen unterstützen
Sie bei der Entwicklung von persönlichen
und organisatorischen Veränderungsprozessen in Organisationen.
Die Entwicklung professioneller beratender Kompetenz, ob als betriebsinterner Akteur
oder als externer Dienstleister, bedarf stets einer intensiven, übungs- und erfahrungsorientierten Ausbildung. Wir bieten Ihnen hier eine ganze Reihe ausgefeilter und erprobter
Ausbildungen an.
Damit Sie am Ball bleiben und im Markt mit Ihrer Mannschaft erfolgreich sind.
Business Coach – Persönliche und organisatorische
Veränderungsprozesse wirksam gestalten.
ZIELGRUPPE:
Fach- und Führungskräfte, Berater und Trainer, die Ihre Kompetenzen erweitern wollen. So wie Führungskräfte, Mitarbeiter und
Teams gezielt zu fördern herausfordernde Ziele zu erreichen.
NUTZEN:
Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch systemsiches Coaching dazu
befähigt, individueller, kompetenzorientierter und lösungsfokussierter zu führen.
Die Reflexionsfähigkeit wird
gezielt gesteigert und damit
auch die Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation.
Sie steigern Ihre persönliche
Qualifikation, um Führungs-,
Entwicklungs- und Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen.
Systemisch Führen –
Entwicklung und Weiterentwicklung
Ihrer persönlichen Führungskompetenzen
ZIELGRUPPE:
I Nachwuchsführungskräfte
I Seiteneinsteiger
I Projektleiter
I erfahrene Führungskräfte
NUTZEN:
I Erhöhung der Wertschöpfung für Ihr Unternehmen
I Gesteigerte Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden
I Entwicklung und Ausbau des eigenen Führungsstils
Gerne stellen wir Ihnen auch eine Kombination aus beiden Ausbildungen maßgeschneidert zusammen
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Business-Coach
Die Ausbildung zum Business-Coach ist dann besonders geeignet, wenn Sie Mitarbeiter coachen und betreuen müssen,
vorhandene und versteckte Potenziale in Menschen erkennen
und fördern wollen. Es handelt sich hier um eine sehr intensive,
persönlichkeitsbezogene und -fördernde Ausbildung.
Teilnehmerstimmen
„Mir hat die Ausbildung zum Wirtschaftsmediator bereits sehr gut
gefallen, und ich habe sie als sehr kompetent und professionell eingestuft. Dies hat sich bei der Business Coach Weiterbildung nahtlos
fortgesetzt!“
Michael Wagner, Siemens AG
„Die BCA ist eine der spannendsten und wertvollsten Erfahrungen
meines Lebens und vermutlich die beste Investition in meine persönliche und berufliche Zukunft. Eine erstklassige Kombination aus
Theorie, Praxis und Reflexion! Alle Trainer sind erfahrene Coaches mit
Führungserfahrung, die Methoden und Modelle in einem stimmigen
Trainingskonzept „lehren“.“
Marion Faisst (freie Marketingberaterin)
Liebe Kollegen/innen, ich verweise gerne auf eine zertifizierte Business-Coach Weiterbildung der GRUNDIG AKADEMIE, die ich aus eigener Erfahrung sehr empfehlen kann: Kompetente Trainer, fundierte
Theorien, praktischer Nutzen.
Dr. Jörg Pscherer, Psychologische Praxis Pscherer
Trainer und Beratung
Roland Kopp-Wichmann
Diplom-Psychologe, Trainer, Psychotherapeut
und Coach. Mitbegründer und 20 Jahre Leiter
eines Ausbildungsinstituts. Arbeitsschwerpunkte
sind intensive Persönlichkeitsseminare zu beruflichen Themen. Autor von zwei Büchern und
mehreren Blogs.
Alexander Lutzius
Diplom-Psychologe, Managementtrainer, Berater und Coach. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Innovation- und Veränderungsprozesse, Teamentwicklung und Führungskräfteberatung. Als Coach berät er Führungskräfte
und Mitarbeiter bei der Karriereplanung und
Vorbereitung auf neue berufliche Herausforderungen. 10 Jahre leitete er ein Bildungsinstitut
mit 50 Mitarbeitern und war Ausbilder für Trainer und Berater. Durch
seine langjährige Erfahrung als Trainer und Berater verfügt er über
einen breiten Branchenhintergrund.
Christoph Schlachte
Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH), systemischer
Management-, Teamberater und Business
Coach (DBVC). Er kombiniert eigene langjährige Management-Erfahrung mit Theorie und
Praxis aus der Organisationsberatung sowie
dem Business-Coaching. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen sowie der
Supervision in Wirtschaft und Behörden. Mit-Autor im ManagerSeminare Buch „Coaching-Tools II“ von Christopher Raunen.
Beratung
Christoph Schlachte
Tel. direkt: 09188 306621
Tel.: 0911 40905-506
Fax: 0911 40905-33
[email protected]
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Business-Coach – Übersicht über die Ausbildung
Zielgruppe
Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler und alle Personen, die sich Coachingkompetenzen aneignen wollen.
Ziele
Von unserer Business-Coach-Weiterbildung profitiert Ihr Unternehmen und Sie gleichermaßen.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
IDie Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch Coaching dazu
befähigt, individueller, kompetenzorientierter und lösungsfokussierter zu führen.
IIm Unternehmen wird die Fähigkeit systemisch (vernetzt) zu denken
gefördert.
IDie Reflexionsfähigkeit wird gezielt gesteigert und damit auch die
Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation.
Ihr beruflicher und persönlicher Nutzen
ISie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um Führungs-, Entwicklungs- und Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen.
ISie entwickeln ein stimmiges Selbstbild im Laufe der Weiterbildung
durch intensive Feedback- und Reflexionsprozesse.
ISie entwickeln Ihren stimmigen Coachingprozess zur Bearbeitung
eigener Coachingfälle.
ISie entwickeln Ihre Coachingkompetenz kontinuierlich und an Hand
eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter.
ISie gewinnen Prozesssicherheit und können entscheiden, ob Coaching die passende Maßnahme ist und ob der Auftrag für Sie passt.
ISie erkennen das Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensspektrum
Ihres Coachees und können dieses gezielt erweitern.
ISie gewinnen Sicherheit als Business- Coach durch die intensiven
Lernpartnerschaften (Peer Groups) und die begleitende Supervision
Ihrer Praxis.
ISie steigern Ihre Akzeptanz am Markt durch die Möglichkeit, in den
Coaching-Pool der GA aufgenommen zu werden.
Teil 1
Systemische
Grundlagen
und Coaching
als Profession
4 Tage
Teil 2
Persönliche
Kompetenz
4 Tage
Teil 3
Systemisches
Coaching im
Unternehmenskontext
4 Tage
Vorgehensweise und Methoden
IBei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung und Handlungskompetenz in Coaching und Organisationsberatung besonders wichtig. Das Trainerteam bringt so eigene Erfahrungen aus
Management und Führung in unterschiedlichen Organisationen der
Wirtschaft mit und kennt die Welt von Geschäftsführung und Führungskräften.
IDie Ausbildung ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte und theoretisch fundierte Methoden eingesetzt.
IMethoden und Modelle aus: Prozessberatung und Karriereanker
nach Edgar Schein, Transaktionsanalyse, Systemische Modelle
nach Milton H. Erickson, Gregory Bateson, Virginia Satir, Schule von
Palo Alto, u.a. Watzlawick und daraus abgeleitete NLP Modelle
ISie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs,
des Klienten und des Beobachters kennen.
ISupervision: Ein eigener Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft wird in der Weiterbildung begleitet, dokumentiert und besprochen.
ISie haben die Möglichkeit, eine kostenlose E-Mail-Hotline für die individuelle Betreuung durch die Trainer der Weiterbildung zu nutzen.
Abschluss
Business-Coach mit GRUNDIG AKADEMIE Zertifikat nach Abschluss
der gesamten Weiterbildung und der aktiven Mitarbeit in der Peer
Group
Teil 4
Theorievertiefung und
systemische
Werkzeuge
im Coachingprozess
3 Tage
Teil 5
Konfliktmanagement,
Verhandlungskonzepte und
Zielkonflikte
im Coaching
3 Tage
Supervision und E-Mail Hotline
4
Teil 6
Unterstützung
von Führungskräften und
Teams
3 Tage
Teil 7
Abschlussarbeit und
Feedback
2 Tage
Business-Coach – Die Inhalte im Detail
Schwerpunkte
Teil 1 – Systemische Grundlagen und das
Haus der Veränderung I (4 Tage)
Sie lernen den integrativen Beratungsansatz zur Begleitung von Veränderungsprozessen kennen und nutzen. Das Reflektieren über die
eigene Motivation und Haltung sowie der Denk- und Handlungsmodelle in Ihrer persönlichen Rolle als Berater und Führungskraft sind
zentraler Fokus der gesamten Weiterbildung.
IMenschenbild in Organisationen
ILeitideen und Basiselemente der Beratung
IAnlässe für Beratung, Coaching und internen Veränderungsprozessen
IAuftragsklärung
IErkenntnisse der Sozial- und Persönlichkeitspsychologie, Lerntheorie und Konstruktivismus für Coaching und Organisationsentwicklung (intern / extern)
ISelbstreflexion, Selbstbild und Selbstkonzept der Teilnehmer für Beratung und Veränderung
IAblauf und Phasen eines Beratungsprozesses – Das VeränderungsHaus
ISystemische Fragen, Hypothesen und Feedback im Beratungsprozess
IChancen und Grenzen für Berater sowie internen Veränderungs-Manager
IAbgrenzung Coaching, OE-Beratung, Therapie und Supervision
IQualitätssicherung von Beratung, Coaching und internen Veränderungsprozessen
Teil 2 – Persönliche Kompetenz und Wirksamkeit I (4 Tage)
Neben methodischen Kenntnissen entscheidet auf der Seite der Führungskraft oder des Coaches vor allem die persönliche Kompetenz
über Erfolg oder Misserfolg der Beratung. In diesem Modul geht es
darum, eigene ungeklärte Konflikte, die beim Coachingprozess stören können, zu identifizieren und ein Stück zu bearbeiten.
IZur Psychologie von Veränderungsprozessen
IWarum Veränderung emotionale Beteiligung braucht
IAlltagsbewusstsein, Autopilot und Achtsamkeit als Barriere oder
Werkzeug
ILebensgeschichtliche Strategien der Teilnehmer bearbeiten
IFörderliche und hinderliche Einstellungen für den Coachingprozess
Teil 3 – Systemisches Coaching im Unternehmenskontext I (4 Tage)
Der systemische Coachingprozess wird im Detail vorgestellt und auf
das aktuelle Führungshandeln bzw. Beratungsverhalten im Unternehmenskontext bezogen.
Externe, Personalentwickler und Führungskräfte haben vielen Erwartungen gerecht zu werden. Unter anderem gilt es Mitarbeiter
kompetent und zielorientiert zu entwickeln. Business-Coaching
unterstützt die Kompetenzentwicklung von Führungskräften und den
zu beratenden Mitarbeitern. Aber auch Entscheidungsdilemmata, die
Standortbestimmung, Karrierewege wie auch Hindernisse sind oft
die Themen des Coachings.
Business-Coaching bietet einen reichen Schatz an wertvollen Interventionsmethoden für unterschiedliche Beratungsaufgaben.
IWelche Beratungssituationen gibt es – was ist ihnen gemeinsam –
was ist bei einzelnen Aufträgen besonders zu beachten
IOffene und verdeckte Aufträge im betrieblichen Kontext
IDas „Zwangscoaching“ – Chancen und Risiken
IExemplarische Arbeit an Fallbeispielen aus der beruflichen Praxis
mit Supervision
ILösungen erörtern und bewerten
IAufbau tragfähiger Beratungsbeziehungen
IGesprächsführung und wertschätzendes Pacing
IAnalyse der Klienten-Motivation
IDer Karriereanker nach E. Schein
IEinsatz des Karriereanker (kurzes und ausführliches Interview mit
Feedback)
IArbeit an eigenen beruflichen Fällen mit Feedback
IWas sind meine eigenen Stärken und Grenzen bei Beratungssituationen?
Teil 4 – Systemisches Coaching im Unternehmenskontext II (3 Tage)
Sie integrieren die Erkenntnisse der Sozial- und Persönlichkeitspsychologie und der Lerntheorie in den Coachingprozess und lernen die
Wirkfaktoren beim Coaching im Detail kennen. Durch die Ausweitung
der Werkzeuge gewinnen Sie mehr Flexibilität im Coachingprozess.
In diesem Modul werden Ihnen die Module vorgestellt und bei der
Arbeit mit diesen neuen Modulen wird die Praxistauglichkeit erprobt.
IWirkfaktoren im Coaching
ILösungsorientiertes vs. Problemorientiertes Coaching
IWas ist Beratung, wann ist Begleitung erforderlich – statt Coaching
IInterviewtechnik
IDas Innere Team: Theorie und Einsatz im Coachingprozess
ISystemische Fragen und Interventionen in der Tiefe (zirkuläre Fragen, Wunderfrage, Skalierungen, der Fragenzirkel)
IKollegiale Beratung – Theorie und Einsatz, Intervision
IArbeit mit Metaphern (Theatermetapher)
IWeitere Arbeit an Praxisfällen mit Supervision
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Business-Coach – Die Inhalte im Detail
Teil 5 – Persönliche Kompetenz und
Wirksamkeit II (3 Tage)
Die in Teil 2 behandelten Inhalte werden in diesem Seminar vertieft.
Dabei steht wieder die Interaktion zwischen den Themen des Coachee und dem Coach im Mittelpunkt.
IWichtige Abwehrmechanismen und Umgang damit im Coachingprozess
IEinbeziehung des Körpers als Informationsquelle
IWie man das Unbewusste des Coachees zur Kooperation einlädt
IEmpathie, Kongruenz und Wertschätzung als Wirkfaktoren im Veränderungsprozess
IWirksamkeit nach außen: Marketing und Selbsterfahrung für
Coaches
Teil 6 – Systemische Grundlagen und das
Haus der Veränderung II (3 Tage)
Es wird an konkreten Anliegen von „echten“ Klienten gearbeitet. Sie
erarbeiten dazu nach dem „Haus der Veränderung“ einen gemeinsamen Prozess mit dem Klienten. Sie erhalten dazu qualifiziertes
Feedback und Entwicklungsimpulse aus der Gruppe. Sie stellen
Ihren persönlichen Entwicklungsplan vor.
Dauer
21/23 Tage
Preis
€ 6.900 inkl. Lehrmaterial,
Mittagessen und Getränken
Teilnehmer
max. 12
IUmgang mit „Fehlern im Beratungsprozess“
IProfessionelle Nutzung von Supervision und Qualitätssicherung
IAbschluss und Evaluation des eigenen Beratungsfalls
IPräsentation eines eigenen Beratungskonzeptes und -profils
IPersönliche Visions- und Strategieentwicklung
IEvaluation der Weiterbildung
Teil 7 – Optimierung der Coaching Kompetenz (2 Tage)
(kann optional zusätzlich gebucht werden)
Wir erarbeiten an Hand Ihrer Erfahrungen ergänzende Denk- und
Handlungsoptionen für persönliche Veränderungsprozesse. Sie erhalten dazu konkretes Feedback und Impulse aus der Gruppe
(„Coach the Coach“) und erweitern so Ihre Perspektiven.
ISupervision
IReflexion
IFeedback
ITheorieinput
Termine
Hamburg/Berlin
Frühjahr 2011
Teil 1: 04.05. – 07.05.2011
Teil 2: 29.06. – 02.07.2011
Teil 3: 17.08. – 20.08.2011
Teil 4: 20.10. – 22.10.2011
Teil 5: 01.12. – 03.12.2011
Teil 6: 26.01. – 28.01.2012
Teil 7: 11.05. – 12.05.2012 (kann optional
gebucht werden)
Nürnberg
Frühjahr 2011
Teil 1: 26.05. – 28.05.2011
Teil 2: 13.07. – 16.07.2011
Teil 3: 21.09. – 24.09.2011
Teil 4: 10.11. – 12.11.2011
Teil 5: 12.01. – 14.01.2012
Teil 6: 18.04. – 21.04.2012
Teil 7: 15.06. – 16.06.2012 (kann optional
gebucht werden)
Herbst 2011
Teil 1: 07.12. – 10.12.2011
Teil 2: 15.02. – 18.02.2012
Teil 3: 21.03. – 24.03.2012
Teil 4: 24.05. – 26.05.2012
Teil 5: 09.08. – 11.08.2012
Teil 6: 18.10. – 20.10.2012
Teil 7: 14.12. – 15.12.2012 (kann optional
gebucht werden)
Herbst 2011
Teil 1: 19.10. – 22.10.2011
Teil 2: 30.11. – 03.12.2011
Teil 3: 15.02. - 18.02.2012
Teil 4: 19.04. – 21.04.2012
Teil 5: 14.06. – 16.06.2012
Teil 6: 20.09. – 22.09.2012
Teil 7: 09.11. – 10.11.2012 (kann optional
gebucht werden)
Frühjahr 2012
Teil 1: 25.04. - 28.04.2012
Teil 2: 23.05. - 26.05.2012
Teil 3: 11.07. - 14.07.2012
Teil 4: 27.09. - 29.09.2012
Teil 5: 15.11. - 17.11.2012
Teil 6: 17.01. - 19.01.2013
Teil 7: 03.05. - 04.05.2013 (kann optional
gebucht werden)
6
Systemisches Führen –
Ihre Entwicklung zur erfolgreichen Führungskraft
Nun ist es soweit. Sie sind Führungskraft. Doch plötzlich ist alles
anders – alles neu. Mitarbeiter und Vorgesetzte betrachten Sie von
jetzt an anders. Viele sehen Sie nun immer weniger als den Kollegen
und der Erwartungsdruck Ihrer Vorgesetzten steigt. Und dann gibt
es ja auch noch Sie. Geht es nun doch auch darum, Ihren eigenen
Ansprüchen gerecht zu werden, dass man ganz zu Recht in die neue
Position gekommen ist.
Plötzlich sollen und müssen Sie vielen Erwartungen gerecht werden,
die sich erfahrene Führungskräfte über Jahre hinweg angeeignet
haben. Sie müssen von Beginn an die geforderte Leistung abrufen
können und Ihren Mann, Ihre Frau als Führungskraft stehen. Wir sind
an Ihrer Seite, damit Ihnen das möglichst schnell gelingt.
Unsere Weiterbildung setzt bei Ihnen als Mensch an, ohne das
ganze Spektrum der Führungsaufgabe aus dem Auge zu verlieren.
Unser Anliegen ist es, dass Sie die essentiellen Grundlagen des
Führungshandwerks kennen lernen und anzuwenden wissen. Oder
ganz einfach ausgedrückt: Nach dieser Weiterbildung verstehen Sie
Ihr Handwerk als Führungskraft.
Mit unserem ganzheitlichen Entwicklungsprogramm geben wir Ihnen
das notwendige Wissen und Handwerkszeug an die Hand, um Ihre
Aufgabe als Führungskraft erfolgreich zu meistern. Sie werden in die
Lage versetzt, den anstehenden Aufgaben und Herausforderungen
auf hohem Niveau zu begegnen, um auch in schwierigen Situationen
souverän und kompetent zu führen.
Die Ausbildung im Überblick
Persönlichkeit –
darauf
kommt es an
4 Tage
Transferphase
2 Monate
Leader –
Menschen,
die andere
für Ihre Ziele
und Visionen
begeistern
3 Tage
Transferphase
2 Monate
Teams
erfolgreich
führen
3 Tage
Transferphase
2 Monate
Management
by Mediation
4 Tage
Transferphase
2 Monate
Produktivität
und Selbst‑
organisation
3 Tage
Gesamtdauer 12 Monate
Jeder Teilnehmer kann über die gesamte Ausbildungsdauer 5 individuelle Coachingstunden in Anspruch nehmen
Was Sie in dieser Weiterbildung lernen
IS
ie setzen sich intensiv mit Ihrem Selbstverständnis als Führungskraft auseinander und lernen sich und Ihre Führungsstile kennen.
I Sie trainieren die wichtigsten Kommunikationstechniken und lernen,
wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und begeistern können.
I Sie erlernen das notwendige Handwerkszeug, um Teams erfolgreich
und effizient zu führen.
IS
ie erlernen und vertiefen die hohe Kunst der Delegation und
Moderation und können dadurch die Produktivität ihrer Mitarbeiter
weiter steigern.
I Sie werden in die Lage versetzt, Konflikte zu erkennen und zu verstehen. Dabei lernen Sie, Konfliktsituationen gewinnbringender und
lösungsorientiert in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren.
I Sie lernen, wie Sie sich als Führungskraft optimal im System ihres
Unternehmens bewegen und entwickeln können.
7
Systemisches Führen –
Übersicht über die Ausbildung
In dieser Weiterbildung wird Ihnen ein anwendbares, sehr stark auf
die Praxis ausgerichtetes Führungswissen vermittelt.
Arbeiten an Ihren Beispielen aus der Praxis ist ein zentraler Bestandteil des Entwicklungsprogramms
Basis für das Leadership Training ist das Arbeiten an Fallbeispielen
aus der Praxis. Der hohe Praxisbezug des Trainingsprogramms
gewährleistet, dass Sie schon während der Weiterbildung lernen
und erfahren, wie Sie die vorgestellten Methoden und Werkzeuge
effizient und nachhaltig in Ihren Führungsalltag integrieren können.
Mehr noch. Durch den hohen Anteil an Selbsterfahrung lernen Sie
sich selbst als Mensch und in der Rolle als Führungskraft immer
besser kennen und sind daher in Lage, mit größtmöglicher Souveränität, Kompetenz und Flexibilität auf die unterschiedlichen Herausforderungen in Ihren Berufsalltag zu reagieren.
Schlagwörter wie Selbsterfahrung, begeisternd und motivierend
kommunizieren, Teams erfolgreich führen, gewinnbringend Konflikte
lösen wie auch moderieren und delegieren sind für Sie keine hohlen
Phrasen mehr. Nein. Sie beherrschen Ihr Handwerk, weil Sie gut
ausgebildet und trainiert sind und das wissen Ihre Mitarbeiter und
Vorgesetzen an Ihnen sehr zu schätzen.
Unsere Weiterbildung gibt Ihnen Werkzeuge und Kompetenzen an
die Hand, um als Führungskraft in Ihrem Arbeitsalltag professionell
wirksam zu sein. Sie erlernen das notwendige Handwerkszeug, um
Führung auf hohem Niveau zu gewährleisten und sich selbst und
Ihre Unternehmung weiter voranzubringen. Das können wir Ihnen
versprechen.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
I Neu ernannte Führungskräfte werden durch das Entwicklungsprogramm in die Lage versetzt, Führung auf hohem Niveau zu
gewährleisten.
I Dadurch erhöht sich die Wertschöpfung für Ihr Unternehmen
enorm. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt und damit auch die
Leistungsbereitschaft und der Leistungswille.
I Durch effizientes und kompetentes Führen werden die internen
Prozesse und Abläufe noch effektiver und nachhaltiger gestaltet,
was wiederum dazu beiträgt, dass sich die Zufriedenheit Ihrer
Kunden weiter steigert.
Ihr beruflicher und persönlicher Nutzen
I Sie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um die anstehenden
Führungsaufgaben in Ihrem Unternehmen souverän und kompetent zu meistern.
I Sie entwickeln ein tiefes und stimmiges Selbstbild im Laufe der
Weiterbildung durch intensive Feedback- und Selbsterfahrungsprozesse.
I Sie entwickeln Ihren eigenen stimmigen Führungsstil zur Bearbeitung eigener Fälle aus der Praxis.
I Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz kontinuierlich an Hand
eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter.
IS
ie erkennen das Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensspektrum
Ihrer Mitarbeiter und können dieses gezielt beeinflussen, erweitern
und ausbauen.
I Sie gewinnen Sicherheit als Führungskraft durch die intensiven
Lernpartnerschaften (Peer Groups, Triadenarbeit) und die begleitende Supervision Ihrer Praxis.
I Sie steigern Ihre Akzeptanz und Ihre Entwicklungschancen im
Unternehmen und am Markt.
Vorgehensweise und Methoden
I Bei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung und Handlungskompetenz in Sachen Führung besonders wichtig. Das
Trainerteam bringt so eigene Erfahrungen aus Management und
Führung in unterschiedlichen Organisationen der Wirtschaft mit
und kennt die Welt von Geschäftsführung und Führungskräften.
I Die Ausbildung ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte und theoretisch fundierte Methoden eingesetzt. Einige dieser Methoden werden nachfolgend aufgezählt:
Eric Berne (Transaktionsanalyse), Reinhard K. Sprenger (Das
Prinzip Selbstverantwortung), Werner Müller (Business Theater),
Daniel Goleman (Emotionale Intelligenz) , Friedemann Schulz von
Thun (Das Innere Team, Kommunikation), Friedrich Perls (Gestalttherapie), Moshe Feldenkreis (Körperbewusstseinsübungen), Paul
Watzlawick und daraus abgeleitete NLP-Modelle u.v.m.
I Intensives Arbeiten an Fällen aus der Praxis.
I Sie haben die Möglichkeit, eine kostenlose E-Mail-Hotline für
die individuelle Betreuung durch die Trainer der Weiterbildung zu
nutzen.
Lernen zwischen den Modulen
Während der Ausbildung werden sog. Peer Groups gebildet, die
sich verpflichtend zwischen den einzelnen Modulen treffen. Natürlich kann jederzeit Rat und Hilfe von den Trainern eingeholt werden.
Zielgruppe
Neu ernannte Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte und
Seiteneinsteiger, die sich intensiv und nachhaltig mit ihrer Rolle als
Führungskraft auseinandersetzen möchten. Führungskräfte, die
ihren Führungsstil ausbauen und entwickeln und dabei mehr an
Sicherheit und Ausstrahlung gewinnen wollen.
Abschluss
Führungskraft mit GRUNDIG AKADEMIE Zertifikat nach Abschluss
der gesamten Weiterbildung und der aktiven Mitarbeit in der Peer
Group bzw. Triadenarbeit.
Dauer
17 Tage
Preis
€ 5.950 inkl. Tagungsverpflegung, Teilnehmerunterlagen
Teilnehmerzahl
max. 12 Teilnehmer
8
Systemisches Führen – Die Module im Detail
Modul 1
Persönlichkeit – darauf kommt es an (4 Tage)
„Willst du eine gute Führungskraft sein, so schau zuerst in dich
selbst hinein“. Kein geringerer als Friedemann Schulz von Thun hat
diesen Leitsatz formuliert.
Wer bin ich als Führungskraft und als Mensch? Was sind meine Führungsqualitäten und welche Potenziale lassen sich noch entdecken
und entfalten?
In dieser Ausbildungseinheit geht es darum, dass Sie Ihren eigenen
Führungsstil auf Ihre Person abstimmen. Durch das Wertschätzen
und Ausbauen der eigenen Potentiale wird Ihr Handeln und Ihr Auftreten noch authentischer und selbstbewusster. Mit diesem Training
wird es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter bei anstehenden Herausforderungen besser zu unterstützen, zielorientiert zu führen und durch
Empathie und Authentizität zu Höchstleistungen zu motivieren.
Was Sie in diesem Modul lernen
I Sie erleben sich selbst in unterschiedlichen Führungssituationen
und reflektieren Ihr Verhalten.
I Dabei erkunden Sie vertieft Ihre Werte, Glaubenssätze und inneren
Strukturen.
I Sie entwickeln ein Gefühl dafür, in welcher Situation eine bestimmte Rolle erforderlich ist und welche Kompetenzen Sie dafür
benötigen.
I Sie lernen Ihre verschiedenen Persönlichkeitsanteile kennen und
können diese gewinnbringend in Ihrem Führungsalltag einsetzen
und steigern somit Ihren eigenen Handlungsspielraum und Gestaltungsfreiheit.
Was Sie in diesem Modul lernen
I Sie trainieren die Grundlagen und in der Praxis bewährte Methoden für den Aufbau und die Durchführung einer erfolgreichen
Präsentation und Vortrags.
I Dabei wird sowohl der Einsatz der freien Rede, wie auch der
Einsatz der eigenen Persönlichkeit und des eigenen Sprachstils
trainiert.
I Durch den Einsatz von videogestützten Trainingssequenzen und
I
I
I
I
I
I
offenes Feedback, lernen die Teilnehmer ihre Stärken kennen
und lernen gezielt ihre Stärken auszubauen und Schwächen zu
minimieren.
Sie können Ihre Adressaten analysieren und verfügen über geschickte Präsentationstechniken.
Sie gewinnen Sicherheit in übergeordneten Sitzungen und Meetings.
Sie lernen es, sich vor Ihre Team zu stellen, Druck und Vorwürfe
abzuwehren bzw. konstruktiv zu verwerten.
Sie werden gelassener in Repräsentations-Situationen.
Sie lernen, Ihre Wirkungsmittel und Stärken bewusst einzusetzen.
Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter begeistern und motivieren.
Modul 3
Teams erfolgreich führen (3 Tage)
Modul 2
Leader – Menschen, die andere für ihre Ziele und
Visionen begeistern (3 Tage)
Jede Führungskraft ist auch ein Sprecher, Motivator und Repräsentant seines Teams und seiner Unternehmung. Sie nehmen an übergeordneten Sitzungen und Meetings teil, müssen dort Leistungen
und Ergebnisse des Teams darstellen.
Sie als Führungskraft müssen und sollen Defizite und Schwachstellen begründen und aufdecken. Sie müssen und sollen sich auch
schützend vor das eigene Team stellen oder Entscheidungen des
Unternehmens im Team vertreten. In vielen anderen offiziellen Anlässen übernehmen Sie als Führungskraft eine Repräsentationsfunktionen und stellen Ihre Unternehmung nach außen hin dar.
Mehr noch. Von Ihrer eigenen Motivations- und Begeisterungsfähigkeit wird auch es abhängen, wie motiviert und engagiert Ihre
Mitarbeiter die tägliche Arbeit verrichten.
Der Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance
von Kompetenzen im Team sind ein Qualitätsmerkmal der erfolgreichen Führungskraft. Diese Kunst wird umso wichtiger, wenn durch
laufende Veränderungen der Arbeitsbereich dynamisch geworden
ist und die Anforderungen an das Team immer wieder wechseln.
Der Erfolg Ihres Teams wird entscheidend davon abhängen, diese
Dynamiken und die individuellen Stärken des Einzelnen zu erkennen
und gezielt zu nutzen. Das bringt Sie in die Lage, mit völlig unterschiedlichen Charakteren ein motiviertes und leistungsstarkes Team
bilden.
Was Sie in diesem Modul lernen
IS
ie erkennen und lernen, welche Kompetenzen für eine erfolgreiche Teamführung notwendig sind und wie Sie diese in Ihrer täglichen Arbeit gewinnbringend umsetzen können.
ID
abei entwickeln Sie ein gutes Gespür für die unterschiedlichen
Prozesse im Team und wie Sie diese steuern und lenken können.
IS
ie entwickeln einen Blick für die individuellen Qualitäten der einzelnen Teammitglieder und lernen diese geschickt, im Sinne des
ganzen Teams, zu nutzen und einzusetzen.
IS
ie entwickeln die Kompetenz, Teams professionell zu bilden und Teamprozesse konstruktiv für das gemeinsame Arbeitsergebnis zu
nutzen.
9
Systemisches Führen – Die Module im Detail
Modul 4
Management by Mediation (4 Tage)
Wo Menschen aufeinander treffen, gibt es auch Konflikte. Konflikte
sind daher Ausdruck unterschiedlicher Interessen, unterschiedlicher
Ansichten, Diskussionen und Streitigkeiten.
Doch Konflikte selbst sind nicht das Problem. Vielmehr kommt es
darauf an, dass Ihr produktives Potenzial bewusst genutzt werden
muss, um den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen zu können. Der
richtige Umgang mit Konflikten ist also essentiell für die erfolgreiche
Arbeit einer Führungskraft.
In diesem Training liegt der Fokus auf der gewinnbringenden Analyse von Konflikten.
Was Sie in diesem Modul lernen
I Sie erkennen und lernen, wie Sie die positive Kraft von Konflikten
für sich und im Team nutzen können.
I Sie gewinnen Sicherheit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, zielgerichtet anzugehen und zu bewältigen.
I Sie erkennen und verstehen Ihre eigenen Konfliktmuster und erarbeiten effiziente Strategien zur Lösung von Konflikten.
I Sie erfahren sich in Konfliktsituationen und lernen, wie sie interessenorientiert Einigungen erzielen können.
I Dadurch werden Sie in die Lage versetzt, im betrieblichen Alltag
auftretenden Konflikten effizient und lösungsorientiert zu begegnen und steigern damit ihre Führungskompetenz.
Dauer
17 Tage
Preis
€ 5.950 inkl. Lehrmaterial,
Mittagessen und Getränken
Teilnehmer
max. 12
10
Termine
Nürnberg
Frühjahr 2011
Modul 1: 24.05.
Modul 2: 28.09.
Modul 3: 02.11.
Modul 4: 10.01.
Modul 5: 07.03.
-
Modul 5
Produktivität und Selbstorganisation – Moderieren
und Deligieren (3 Tage)
Eine gelungene Moderation ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Führungserfolges. Gelingt es Ihnen Meetings, Projektgruppen oder Sitzungen effizient und strukturiert zu moderieren und die daraushervorgehenden Aufgaben gekonnt zu delegieren, schlägt sich dies in
Erfolgserlebnissen nieder. Sie werden als jemand wahrgenommen,
der führen kann. Oder ganz einfach ausgedrückt: als jemand, der
sein Handwerk versteht.
Was Sie in diesem Modul lernen
IS
ie lernen das Handwerkszeug einer effektiven Moderation und
Delegation kennen, um in Projekten und in Teams das Know-how
von Mitarbeitern und Teammitgliedern zu aktivieren und individuell
angepasst gut nutzen zu können.
IM
it Hilfe verschiedener Moderationsmethoden lernen Sie, die Zusammenarbeit in Meetings ziel- und prozessorientiert zu steuern
und die anfallenden Aufgaben zu delegieren.
I Im Zentrum des Seminars steht nicht nur das Vermitteln von
allgemeinen Werkzeugen, Modellen und Techniken, sondern das
eigene Erleben in der Moderation und Delegation.
IS
ie lernen, wie man anspruchsvolle Teammeetings, Projektbesprechungen und Arbeitssitzungen ergebnisorientiert moderiert und
strukturiert und mit allen Beteiligten Problemlösungen erarbeitet.
27.05.2011
30.09.2011
04.11.2011
13.01 2012
09.03.2012
Systemisches Führen – Die Trainer
Thomas Ammon
Diplom Sozialwirt (Univ.), Systemischer Coach,
Trainer und Berater
Langjährige Führungserfahrung in einem international agierenden, börsennotierten Industrieunternehmen als HR-Manager mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung. Schwerpunkte:
Top-Management Beratung und Coaching national wie international; Laufbahnentwicklung
und -begleitung für Mitarbeiter und Führungskräfte; Burn-Out Vorbeugung und Beratung; Individual- und TeamCoaching; Trainings zu den Themen Leadership, Teamentwicklung,
Konfliktmanagement, Kommunikation, Selbsterfahrung; Begleitung
und Beratung von Unternehmen und Führungskräften in Strategie-,
Organisations- und Personalentwicklungsprozessen im nationalen
wie internationalen Kontext sowie Moderation und Begleitung von
Arbeits- und Projektgruppen.
Markus Köhler
Ausbildung zum Diakon bei der Evangelischen
Kirche Bayern (Theologie und Sozialpädagogik);
Weiterbildung: Gruppendynamik, Psychodrama
(DAGG), MBTI, PEP, Coaching
Berufliche Erfahrung als Referent für Jugendund Erwachsenenbildung, Betrieblicher Sozialberater bei Siemens Medizintechnik Erlangen,
HR Consultant für Organisationsentwicklung,
Coaching bei Siemens Healthcare Erlangen.
Schwerpunkte: Change Management, Teamentwicklung, Konfliktund Krisenmanagement, Nachwuchsförderprogramm, PE Tools, Lebens- und Karriereplanung, Leistungsbewertung (Behörden)
Dr. Cristina Lenz
Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin BMWA®,
Lehrtrainerin BMWA®, Präsidentin des BMWA®
Deutschland.
Schwerpunkte: Zehn Jahre Trainererfahrung in
Deutschland, Österreich und der Schweiz für
Unternehmen und in verschiedenen Weiterbildungen. Lehrtätigkeit an den Universitäten Graz,
Salzburg, Augsburg und Kassel, Schwerpunkt
Mediation und Konfliktmanagement. Begleitung
von Veränderungsprozessen, Einzel- und Teamcoaching, Projektmanagement in Veränderungsprozessen, Systemische Organisationsberatung und Konfliktklärung.
Emily Slate
Psychologin und Trainerin. Schwerpunkte sind
interkulturelle Psychologie und interkulturelles
Management. Langjährige Erfahrung im interkulturellen Training, in der interkulturellen Beratung
sowie in der Projektbegleitung für internationale
Projekten. Als Trainerin und Coach häufig in
Nordamerika, Russland und Indien unterwegs.
Buchautorin „Beruflich in den USA“, Vandenhoeck & Ruprecht.
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Anmeldung
GRUNDIG
Absender
AKADEMIE
Management-Training
Beuthener Str. 45
Firma
___________________________________________________________
Name/Vorname
90471 Nürnberg
__________________________________________________
Abteilung/Funktion_________________________________________________
Straße/Postfach__________________________________________________
PLZ/Ort_________________________________________________________
Telefon/Fax______________________________________________________
E-Mail__________________________________________________________
Fax +49 911 40905-58
Abweichende Rechnungsanschrift
Firma _______________________________________
Straße/Postfach
Name/Vorname ______________________________
PLZ/Ort
__________________________________________________
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Hiermit melde(n) ich/wir folgende Personen an
Seminar / Ausbildung
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Termin / Ort _________________________________________________
Preis ______________________________________________
Teilnehmer/in
Name/Vorname _____________________________________________
Abteilung/Funktion _________________________________
Name/Vorname _____________________________________________
Abteilung/Funktion _________________________________
Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden?
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Seminar-Katalog
o
E-Mailing
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Veranstaltung (z.B. Info-Abend)
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Websuche (z.B. Google)
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Pressenotiz
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Brief-Mailing
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Seminar-Portal (z.B. emagister)
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Google AdWords
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Anzeige
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Empfehlung
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Werbebanner
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Sonstiges
Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der Geschäftsbedingungen der GRUNDIG AKADEMIE.
Nach § 4 Ziffer 21a (bb) des Umsatzsteuergesetzes handelt es sich um mehrwertsteuerfreie Leistungen aufgrund unserer Gemeinnützigkeit.
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Datum/OrtStempel/Unterschrift
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Geschäftsbedingungen für offene Seminare
und Ausbildungen
Vertragsabschluss
Die Anmeldung zum Seminar kann schriftlich oder über das Internet erfolgen. Nach
Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Anmeldebestätigung der
GRUNDIG AKADEMIE.
Die Teilnehmerzahl ist aus didaktischen und
räumlichen Gründen begrenzt. Anmeldungen
werden in der Reihenfolge ihres Eingangs
berücksichtigt.
Widerrufsrecht und Kündigung durch
den Kunden
Innerhalb von 14 Tagen nach Vertragsabschluss können Sie vom Vertrag kostenfrei
zurücktreten.
Eine Kündigung ist nur schriftlich möglich.
Die Kündigung kann kostenfrei bis 4 Wochen
vor Seminarbeginn erfolgen. Bei Absage
bis 14 Tage vor Seminarbeginn stellen wir
50 Prozent der Seminargebühren in Rechnung. Bei späterer Absage oder Nichterscheinen wird die volle Seminargebühr erhoben. Ersatzteilnehmer werden angenommen,
falls sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen.
Darüber hinaus kann bei Kursen mit IHKAbschluss eine Kündigung erstmals mit einer
Frist von 6 Wochen vor Ablauf der ersten 6 Monate erfolgen und danach jeweils
6 Wochen vor Ablauf von jeweils weiteren
6 Monaten.
Preise, Leistungen,
Zahlungsbedingungen
Im Seminarpreis eingeschlossen sind alle
Leistungen wie im Angebot bzw. in der Auftragsbestätigung beschrieben.
Die Seminargebühr wird nach Rechnungsstellung fällig, frühestens mit Beginn des
Seminars.
Andere Zahlungsbedingungen, z.B. Ratenzahlungen sind mit schriftlicher Vereinbarung
möglich.
Für Mahnungen wird eine Mahn- und Bearbeitungsgebühr von € 5 pro Mahnung erhoben. Bei verspäteter Zahlung werden Zinsen
in Höhe von 4% über dem jeweiligen Basiszinssatz erhoben.
Nach § 4 Ziffer 21a (bb) des Umsatzsteuergesetzes handelt es sich um mehrwertsteuerfreie Leistungen aufgrund unserer Gemeinnützigkeit.
Stornierung durch die GRUNDIG AKADEMIE
Die GRUNDIG AKADEMIE behält sich Terminverschiebungen oder -absagen aus organisatorischen Gründen vor.
Haftung der GRUNDIG AKADEMIE
Die GRUNDIG AKADEMIE haftet Dritten
gegenüber im Rahmen der bestehenden
Haftpflichtversicherung. Weiterreichende Ansprüche sind ausgeschlossen.
Eine Haftung für eingebrachte Sachen besteht nicht.
Datenschutz
Die GRUNDIG AKADEMIE verwendet die
bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für
die Durchführung ihrer geschäftlichen Tätigkeit und um Ihnen Angebote für ähnliche
Leistungen per Post oder per E-Mail zukommen zu lassen. Sie können der Verwendung Ihrer Daten jederzeit gegenüber der
GRUNDIG AKADEMIE, Akademie für Wirtschaft und Technik gemeinnützige Stiftung
e.V., Beuthener Straße 45, 90471 Nürnberg
per Post oder per E-Mail unter datenschutz@
grundig-akademie.de widersprechen oder
eine Einwilligung widerrufen.
GRUNDIG AKADEMIE
Beuthener Straße 45
90471 Nürnberg
Stand: August 2010
Für den Fernunterricht gelten besondere Geschäftsbedingungen. Bitte fordern Sie ausführliches Material dazu an.
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Die GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE
GRUNDIG AKADEMIE
für Wirtschaft und Technik
Gemeinnützige Stiftung e.V.
TOP Business AG
Aus der Philips-Akademie hervorgegangen ist die TOP Business AG einer
der führenden Anbieter von weltweiten Trainings- und Beratungsleistungen im Bereich Telekommunikation.
Individuelle Personal- & Organisationsentwicklungskonzepte, offene
Seminare in den Bereichen Führung,
Management, Vertrieb und Projektmanagement sowie die Übernahme
der Seminarorganisation im Rahmen
eines Outsourcingprozesses ergänzen das Leistungsportfolio auf hohem
Qualitätsniveau.
Die GRUNDIG AKADEMIE in Nürnberg
und Gera bietet ein weites Spektrum
an beruflicher Weiterbildung, von den
Fachschulen über offene Seminare aus
den Bereichen Management, IT und
Technik, längerfristigen Ausbildungen
mit zertifizierten Abschlüssen bis hin zu
speziell konzipierten Weiterbildungen
für Unternehmen. Darüber hinaus können wir umfangreiche Veränderungsprojekte begleiten, z.B. bei der Einführung von Six Sigma, und Sie bei Ihrer
Weiterbildungs-Organisation unterstützen.
IFI
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Die WiSo-Führungskräfte-Akademie
(WFA) steht als An-Institut der Friedrich-Alexander-Universität ErlangenNürnberg (FAU) für Weiterbildungsangebote im Management-Bereich
und der Betriebswirtschaftslehre. In
Kooperation mit dem Fachbereich
Wirtschaftswissenschaften der FAU
bietet die WFA ein berufsbegleitendes
MBA-Studium an. Als Veranstalter der
akademika, Süddeutschlands größter
und beliebtester Job-Messe,
hat sie sich zusätzlich erfolgreich im Messemanagement
etabliert.
BusinessInteractive
Institut für Integration
gemeinnützige GmbH
IFI bietet berufliche Weiterbildung
in gewerblich-technischen und
kaufmännischen Berufsfeldern, die
durch Arbeitsagentur oder Arbeitsgemeinschaft gefördert werden, sowie
Deutsch-Sprachkurse für Fremdsprachige an. Die Angebote richten sich
an Jugendliche und Erwachsene und
werden in Voll- oder in Teilzeit durchgeführt. Darüber hinaus betreibt IFI
die beiden Integrationsfirmen IFI Catering und IFI Gebäudeservice.
WFA
WiSo-Führungskräfte-Akademie
ÖPNV AKADEMIE GmbH
Institut für Personennahverkehr
Bekannt ist die ÖPNV Akademie – als
erstes Fachinstitut am Markt seit 1999 –
als Anbieter für Seminare, Workshops
und Kongresse und nicht zuletzt für die
langfristige Fortbildung der Mitarbeiter
von Unternehmen aus dem öffentlichen
Personennahverkehr. Der Verkehrsfachwirt (IHK), der Verkehrsmeister (VDV)
und aktuell der ÖPNV Controller sind
hierfür bewährte Beispiele.
Die ÖPNV Akademie bietet auch individuell zugeschnittene Weiterbildungen
für nationale und internationale Unternehmen der Verkehrsbranche an.
Die
T.O.P.
BusinessInteractive
GmbH
ist
seit
1999
als
IT-Dienstleistungsunternehmen in den
Geschäftsfeldern Web Based Training
mit den Schwerpunkten Informationsund Kommunikationstechnik sowie
im Bereich kundenspezifischer Softwareentwicklung aktiv.
Zum Angebot gehören die Konzeption und Entwicklung multimedialer
und inter-/intranetfähiger Lernsysteme sowie speziell auf die Kommunikationsindustrie zugeschnittener
Web Based Trainings.
Bitte fordern Sie auch folgende Kataloge an
Management-Training
Programm 2010/2011
IT-Training
Programm 2011/2012
GRUNDIG AKADEMIE
Akademie für Wirtschaft und Technik
Gemeinnützige Stiftung e.V.
Beuthener Straße 45
90471 Nürnberg
Telefon +49 911 40905-01
Telefax +49 911 40905-33
[email protected]
www.grundig-akademie.de
Berufsbegleitende Weiterbildung
Programm 2011/2012
Technische Trainings
Programm 2011/2012