Hirslanden Academy - Patientensicherheit
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Hirslanden Academy - Patientensicherheit
Hirslanden Academy - Patientensicherheit Ist die Medizin ein «High Reliability» Arbeitsbereich ? Sven Staender Männedorf Biotechnologie Robotik Stammzellforschung Lebenserwartung bei Geburt Quelle: Bundesamt für Gesundheit, Bern Säuglingssterblichkeit (pro 1000 Lebendgeborene) Quelle: Bundesamt für Statistik, Bern Phantastische Erfolge .... ... aber auch: Institute of Medicine (IOM) Report: “To err is human” National Academy Press 1999 TO ERR IS HUMAN. Building a safer health system. Institute of Medicine 44.000 – 98.000 Todesfälle/Jahr (adverse events) Kosten: 17 – 29 Milliarden US-$ National Academy Press, 1999 IOM Report 1999: 10 Jahre später Verbesserung der Sicherheit Technologie Anzahl Unfälle • Hardware • Ausrüstung • IT-Systeme Management • QM / TQM • Zertifizierungen • Risk-Management Individuum • • • • Organisation Verhalten Leadership CRM / TRM Human aspect development • HRO Zeit Verbesserung der Sicherheit Vom technologischen Ansatz... ... über den individuellen Ansatz... ... zur sicheren Organisation Sicherheits-Kultur ? Was haben die folgenden Bereiche gemeinsam? High Reliability Organizations (HRO) High Reliability Organizations (HRO) Eigenschaften Organisationen, bei denen Fehler potentiell ein Desaster auslösen können. High Reliability Organizations (HRO) „So you want to understand an aircraft carrier? Well, just imagine that it's a busy day, and you shrink San Francisco Airport to only one short runway and one ramp and gate. Make planes take off and land at the same time, at half the present time interval, rock the runway from side to side, and require that everyone who leaves in the morning returns that same day. Make sure the equipment is so close to the edge of the envelope that it's fragile and arm the airplanes with missiles. Then turn off the radar to avoid detection, impose strict controls on radios, fuel the aircraft in place with their engines running, put an enemy in the air, and scatter live bombs and rockets around. Now wet the whole thing down with salt water and oil, and man it with 20-year-olds, half of whom have never seen an airplane close-up. Oh, and by the way, try not to kill anyone." High Reliability Organizations (HRO) Beispiele für HRO • Atom-Flugzeugträger • Flugsicherungs-Systeme • Luftverkehr • Verhandlung mit Geiselnehmern • Kernkraft-Industrie • Waldbrand-Bekämpfung High Reliability Organizations (HRO) Prinzipien • Beschäftigung mit Problemen • Fehler und Zwischenfälle als Symptome • Ein Fenster zum System High Reliability Organizations (HRO) Prinzipien • Beschäftigung mit Problemen • Zurückhaltung mit Simplifizierungen • Die Welt ist komplex, instabil, unvorhersehbar • Weniger vereinfachen, mehr sehen • Verschiedene Meinungen akzeptieren • Skepsis gegenüber “Mono-Experten” High Reliability Organizations (HRO) Prinzipien • Beschäftigung mit Problemen • Zurückhaltung mit Simplifizierungen • Sensitivität für die Aufgabe • Das Unerwartete erwarten • Situative Aufmerksamkeit für den Systemzustand High Reliability Organizations (HRO) Prinzipien • Beschäftigung mit Problemen • Zurückhaltung mit Simplifizierungen • Sensitivität für die Aufgabe • Verpflichtung zur Elastizität (Resilience) • Fehler als unvermeidbar akzeptieren • Fehler lähmen das System nicht (Performance-Schwankungen) High Reliability Organizations (HRO) Prinzipien • Beschäftigung mit Problemen • Zurückhaltung mit Simplifizierungen • Sensitivität für die Aufgabe • Verpflichtung zur Elastizität (Resilience) • Wertschätzung für Expertise • Entscheidungen „at the front end“ Kompetenz analog Expertise, nicht Hierarchie High Reliability Organizations (HRO) Prinzipien • Beschäftigung mit Problemen • Zurückhaltung mit Simplifizierungen • Sensitivität für die Aufgabe • Verpflichtung zur Elastizität (Resilience) • Wertschätzung für Expertise HRO‘s als Modell für Spitäler ? Fliegerei Anästhesie Vergleichbarkeiten ? Unterschiede ? Fliegerei vs. Anästhesie Unterschiede • Piloten fliegen standardisierte Flugzeuge – “… wir haben nicht einmal die Bedienungsanleitung unserer Patienten” – “Patienten sind ‘un-fliegbar’…” • Piloten fliegen bei definierten Bedingungen (z.B. Ruhezeiten) • Grad der Abdeckung mit Checklisten • Abstürze haben eine hohe Publicity (Anzahl Verluste) • Persönliche Motivation ? Fliegerei vs. Anästhesie Vergleichbarkeiten • “High-tech” trifft auf “Human performance” • Verlust der individuellen Kontrolle über das eigene Schicksal (Patienten und Passagiere) • Dynamische Entscheidungsfindung in kritischen Situationen (Limitierte Zeit!) • Teamwork ist entscheidend • Bedeutung der Grenzen der Leistungsfähigkeit • Sicherheitskultur • … Fliegerei vs. Anästhesie Vergleichbarkeiten • “High-tech” trifft auf “Human performance” • Verlust der individuellen Kontrolle über das eigene Schicksal (Patienten und Passagiere) • Dynamische Entscheidungsfindung in kritischen Situationen (Limitierte Zeit!) • Teamwork ist entscheidend • Bedeutung der Grenzen der Leistungsfähigkeit • Sicherheitskultur • … und Übelkeit und Erbrechen Sicherheits – Management Aviatik • „Speak-up“ Kultur und Barrierefreie Kommunikation • CRM-Konzept zum Teamtraining • „Human Limitations“ • Übermüdung • Stress • Unterbrechungen • Checklisten • Simulatoren zum Training und zur Rezertifizierung • Incident Reporting Systeme • Standardisierung Zwischenfalls-Checklisten Geräte Checkliste – Bsp. AAGBI UK Yet patients still can, and do, come to significant harm due to failure of any part of the anaesthetic equipment, whose function has not been adequately checked before use. Anaesthesia 67, June 2012 WHO Surgical Safety Checklist WHO Surgical Safety Checklist - Anwendung SOP Compliance in der Anästhesie Französisches Lehrkrankenhaus 717 Krankenakten Beobachtungsdauer 1 Jahr • Neuer Standard eingeführt • Initiale Compliance 86 % • Reduktion der Compliance nach 6 Monaten, Minimum nach einem Jahr Saint Maurice G. et al Qual Saf Health Care 2010 19: 327-331 Verschiebung der Grenzen („Migration of boundaries“) Rasmussen Theorie der Verschiebung: Regelverstoss bei „Nice-to-have“- Guidelines Kultur der Compliance Regelverstoss bei „Need-to-have“- Guidelines Sicherheit Amalberti R et al Qual Saf Health Care 2006; 15:i66-i71 Sicherheits – Management Aviatik • „Speak-up“ Kultur und Barrierefreie Kommunikation • CRM-Konzept zum Teamtraining • „Human Limitations“ • Übermüdung • Stress • Unterbrechungen • Checklisten • Simulatoren zum Training und zur Rezertifizierung • Incident Reporting Systeme • Standardisierung Bedeutung der Standardisierung Bedeutung der Standardisierung – Bsp. ZVK Pronovost P et al. NEJM 2006;355:26. 2725-32 Bedeutung der Standardisierung – Bsp. ZVK Pronovost P et al. NEJM 2006;355:26. 2725-32 Bedeutung der Standardisierung Zielkonflikt: Sicherheit vs. Wirtschaftlichkeit Patienten Öffentl. Hand Medizin. Personal Medizin Versicherer Spitäler Barrieren ff. Gesundheits-Management Schweiz WZW - Kriterien Wirtschaftlichkeit Zweckmässigkeit Wirksamkeit Aviation Management: Safety first SicherheitsKULTUR Aviatik We do things properly or we don‘t do things at all. INTRAnet SWISS Barrieren ff. Konsequenzen von „Safety first“ für verschiedene Stakeholder Die Öffentlichkeit: das kostet Geld Politik und Verwaltung: Ressourcen Universitäten: Modifikation von Ausbildung / Training Kliniker: Sicherheit als Grundeinstellung Abkehr von professioneller Autonomie Anaesthesie ist sicher.... aber... Dear Captain My name is Nicola. I‘m 8 years old. This is my first flight but I‘m not scared. I like to watch the clouds go by. My mum say‘s the crew is nice. I think your plane is good. Thanks for a nice flight. Don‘t fuck up the landing. LUV Nicola