Wir über uns

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Wir über uns
Transparenz, Kontrolle und
Wir
über
uns
Effektivität in der bAV
Hartwig Kraft
Die Kompetenz in Pensionszusagen
PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH - Black & Decker-Str. 17b - 65510 Idstein Tel.: 0 61 26 / 589-0 Fax: 0 61 26 / 589-589 www.pbg.de
Wir über uns
Die Kompetenz in Pensionszusagen
PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft mbH - Black & Decker-Str. 17b - 65510 Idstein Tel.: 0 61 26 / 589-0 Fax: 0 61 26 / 589-589 www.pbg.de
Unsere Geschichte
1981 gegründet, seit 2004 konzernunabhängig
PBG
Pensions-BeratungsGesellschaft mbH
Hartwig Kraft
Jahrgang 1953
Geschäftsführer
Dipl.-Mathematiker
Heide Engelstädter
Jahrgang 1956
Geschäftsführerin
Rechtsanwältin
Martin Felten
Jahrgang 1958
Prokurist
Dipl.-Mathematiker
1981 Gründung
2004 MBO
1987 PBG
2004 Gesellschafter
1990 PBG
2004 Gesellschafter
1996 PBG
2004 Gesellschafter
Kontinuität
Identifikation
Integration
Aktuar, Sachverständiger IVS, Mitglied
Fachvereinigung
Mathematische Sachverständige (aba)
Mitglied im
Fachausschuss
Arbeitsrecht (aba)
Aktuar, Sachverständiger IVS, IHK-Sachverständiger für Versicherungsmathematik in
der bAV
06126 / 589 - 150
06126 / 589 - 111
06126 / 589 - 155
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Web www.PBG.de
Fon
06126 / 589 - 0
Fax
06126 / 589 - 589
E-Mail [email protected]
Die Kompetenz in Pensionszusagen
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Unser Geschäft
Unabhängige, umfassende bAV-Expertise in allen Durchführungswegen
Kompetenzen
Personen
Systeme
Rechtsanwälte
Aktuare
Betriebswirte
IT-Spezialisten
bAV-Consulting
Bewertung/Prognose
der Verpflichtungen
Verwaltungssoftware
Outsourcing
Leistungen
Konzipieren
Arbeitsrechtliche und
personalwirtschaftliche Gestaltung
Betriebswirtschaftliche
Optimierung und
Controlling
Fundieren
Rückdeckungskonzepte
CTA-Lösungen
Liquiditätsplanung betriebswirtschaftlich
und aktuariell
Organisieren
Consultingservice
Gutachtenservice
Ablauforganisation
Rentnerverwaltung
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Warum
?
Die PBG als Inhaber geführtes Beratungsunternehmen konzentriert sich auf die
Betreuung mittelständischer Unternehmen bei der Durchführung ihrer
betrieblichen Altersversorgung.
Im Rahmen der langjährigen Kundenbeziehungen erstreckt sich die Unterstützung
von der Konzeption über die Fundierung bis hin zur Organisation der
Versorgungssysteme.
Die Entwicklung und Umsetzung innovativer Strategien und kundenorientierter
Services sichert eine nachhaltige Wertschöpfung für Unternehmen und
Mitarbeiter.
Die PBG gewährleistet den angemessenen personalwirtschaftlichen Ertrag und
den betriebswirtschaftlich sinnvollen Einsatz der zur Verfügung stehenden Mittel.
KOMPETENT
SERVICE ORIENTIERT
TERMINTREU
Die Kompetenz in Pensionszusagen
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Informationsbedarf intern
Entscheider und Verwalter
■ Personalabteilung
■ Controlling
■ alle Individuellen Informationen
■ Statistiken zur Altersstruktur
■ Arbeitsrechtliche Fragen
■ welche liquiden Abflüsse sind zu erwarten
Mutterschutz
Unverfallbarkeit
Invalidität
Versorgungsausgleich
Einheitliche Interpretation
■
■
■
■
■ welcher Buchaufwand ist zu erwarten
im lfd. Jahr
in den nächsten 5 Jahren
■ Auswirkungen von Gesetzes- oder
■
■
■
im lfd. Jahr
in den nächsten 5 Jahren
Zusageänderungen
Kosten Personalentscheidungen
Anpassungsbedarf von Renten
Aufarbeitung und Weitergabe der
Informationen
Umsetzung der Personalvorgaben
Einhaltung von Gesetz und
Rechtsprechung
Rentenberechnungen
Externe Kommunikation
■ welchen GuV-Einfluss haben
Geschäftsentscheidungen
Personalpolitik
Mergers & Acquisitions
Änderungen der Finanzierungsform
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Informationsbedarf intern
Betroffene und Mitentscheider
■ Mitarbeiter
■ Betriebsrat
■ Aktueller Kontostand
■ Zusageänderung
■ Berechnungen bei
■
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Versorgungsfall
Vorruhestand/Altersteilzeit
Sozialplänen
vorgez. Altersrente
Austritt
■
■
■
■
Adressänderung
Statusänderung
Bezugsrechtswechsel
Beitragsänderung
Statistiken
Gleichbehandlung
Planungen
Vorausberechnungen
Mitarbeit bei Neuordnungen
Kosten von
Sozialplänen
Altersteilzeitmodellen
Vorruhestandsmodelle
■ Gehaltsstrukturänderungen
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Informationsbedarf intern
Auszahlung, Bilanzierung und Datenhaltung
■ Buchhaltung
■ EDV
■ was muss ab wann gezahlt werden
■ wann werden welche Informationen wo
■ welche Daten müssen wie lange
■
■
■
■
■
■
angefordert
Beiträge für den Pensions-Sicherungs-VVaG
welche Besonderheiten gelten bei der
Rentenzahlung
welche Besonderheiten gelten bei UVAustritten
Buchung der Pensionsverpflichtungen
Liquiditätsplanung
Betriebs- und Wirtschaftsprüfer
■
■
■
■
gespeichert werden
wer darf sie ändern, anlegen, löschen
wer benötigt welche Daten
wer liefert Daten und wie sind sie zu
verarbeiten
welche Programme existieren, wer pflegt
diese, wer darf Vorgaben z.B. für
Änderungen machen
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Informationsbedarf extern
Dienstleistungen und Informationen
■ Gutachter
■ Personaldaten
■ Ergebnisverarbeitung
■ Externe Versorgungsträger
■
■
Rückstellungen, PSV
■
Renten, Anpassungen
■
Kosten
■
■ Info zu
■
Gesetzesänderungen
■
Gerichtsurteilen
■ Versicherungsmathematische Gutachten für ■
■
§ 6a EStG
■
Handelsbilanz (FAS 87/ IAS 19)
Mergers & Acquisitions
■
PSV-Kurztestat
■
■ Rentenberechnungen
■ Änderungen, Ergänzungen der VO
■ aktuelle arbeitsrechtliche Entwicklungen
■ neue Finanzierungsformen
Personalveränderungen
Beitragsänderungen
Gesundheitsprüfungen
Versorgungsfälle
Leistungen
Aktivwerte
Gewinnanteile
Prämienzahlungen
Leistungsvergleich
Tarifgestaltung
Firmeninfo
Mitarbeiterinfo
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Externe Einflüsse
Damit es nicht zu übersichtlich wird
■
■
■
■
■
Einkommensteuergesetz
Betriebsrentengesetz
Jahressteueränderungsgesetz
Bilanzrichtliniengesetz
Internationale
Rechnungslegungsvorschriften
■ IAS 19
■
■
■
■
■
■
■
BFH-Urteile
BAG-Urteile
BSG-Urteile
BMF-Schreiben
PSV-Meldeblätter
Überbetriebliche Richtgrößen
Verbandsregelungen
■ FAS 87 / 111 / 112 / 132 / 158
■ FRS 17 (SSAP 24)
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Der real existierende Informationsfluss
Wer kommuniziert mit wem worüber und warum
Gesetze
Urteile
Gesetze
Urteile
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Gutachter
Gutachter
Controlling
bAV-Verwaltung
bAV-Verwaltung
Controlling
GL
GL
BR
BR
EDV
EDV
KassenVorstand
KassenVorstand
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Notwendige Verbesserungen
Ehrlich Aufarbeitung des Staus Quo und klare Vorgaben
■ Erhöhung der Transparenz und
personalpolitischen Effektivität
■ Kostencontrolling
höhere Arbeitsproduktivität
Insourcing / Outsourcing
Finanzierungsweg
■ Zeitnahe Reaktion auf
Informationsnachfrage
■ Zeitnahe Reaktion auf
Veränderungen
■ Erhöhung der Zuverlässigkeit und
der Qualität der Informationen
■ Erhöhung der Arbeitszufriedenheit
■ Vermeidung von Insellösungen
■ Redundante Datenhaltung
vermeiden
■ Erhöhung des Autonomiegrades
vom einzelnen Sachbearbeiter
vom Gutachter
■ Einheitliche Vorgehensweise im
Unternehmen
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Der Weg zum Ziel
Alle betroffenen Unternehmensbereiche sind involviert
1. Analyse der bestehenden Arbeitsabläufe
2. Erhebung und Analyse der Anforderungen
3. Strukturieren der Anforderungen und Arbeitsabläufe
4. Standards definieren
5. Interne Verwaltung: Einsatz einer bAV-Software zur Unterstützung
Externe Verwaltung: Auswahl eines kompetenten Partners
6. Implementierung konsistenter Arbeitsabläufe und Informationsflüsse
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Der real existierende Informationsfluss
Transparenz, Kontrolle und Effektivität
Gesetze
Urteile
Gesetze
Urteile
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Gutachter
Gutachter
Controlling
bAV-Verwaltung
bAV-Verwaltung
Controlling
(intern oder extern)
GL
GL
BR
BR
EDV
EDV
KassenVorstand
KassenVorstand
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Unsere Dienstleistungen aus einer Hand
Optimierung der Administration oder Auslagerung
■ Die inhouse Lösung
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■
Organisation eines Round Table für alle beteiligten Unternehmensbereiche
Aufarbeitung des Status Quo
Konzeption und Abstimmung konsistenter Arbeitsabläufe
Abstimmung und Festlegung der Informationsflüsse
Begleitung und Kontrolle
■ Die externe Lösung
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■
Übernahme der Rentnerverwaltung
Übernahme der Anwärterverwaltung
Erstellung und Lieferung aller Informationen
Partner von Personal, Controlling, Finanz und Geschäftsleitung
Für weitere Informationen steht Ihnen Herr Kraft unter Tel: 06126 589 150 gerne zur Verfügung
oder senden Sie eine E-Mail an [email protected]
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