Harvard_ManageMentor..

Online Ressourcen für
Führungskräfte
Die richtigen Ressourcen
Die richtige Technologie
Der richtige Zeitpunkt: Jetzt
…helping people reach their potential.
Internet-/Intranetbasierte
Performance-Unterstützung
Online Ressourcen für
Führungskräfte
Der Harvard ManageMentor® bietet Führungskräften fundierte Informationsquellen - ganz
einfach per Mausklick. Das inter- und intranetbasierte Performance-Support-Tool wurde so
konzipiert, dass es just-in-time als Leistungsunterstützung genutzt werden kann.
Jedes Thema enthält praktische Informationen aus erster Hand, die auf die zentralen Anforderungen gerichtet sind,
denen Führungskräfte und Projektleiter Tag für Tag gerecht werden müssen. Das zugängliche Format ist schnell und
einfach zu nutzen und sofort am Arbeitsplatz umsetzbar.
"Das IBM-Management Development hat die Harvard
ManageMentor-Module in ihre populären Online-QuickViewsSites integriert, ein Intranet-Tool zur Leistungsunterstützung,
auf das weltweit 307.000 IBM-Mitarbeiter zugreifen können."
IBM
24 wichtige Themen
Die Sammlung von 24 Themen ist angelehnt an die entscheidenden Verantwortungsbereiche
von Führungskräften und an die grundlegenden Aufgaben, die sie tagtäglich erfüllen müssen.
Leistungsbeurteilung
Eine Anleitung zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
von Leistungsbewertungsgesprächen, einschließlich spezifischer
gesprächsbegleitender Schritte zur effektiven Evaluation.
Veränderungsprozesse gestalten
Eine praktische Hilfe, um wirksamer mit den unternehmerischen und
emotionalen Umwälzungen umgehen zu können, die Veränderungen
mit sich bringen.
Coaching
Strategien zur effektiven Planung und Durchführung von Coachingsitzungen, sei es, dass das Coaching durch Sie oder die andere Person
initiiert wurde.
Delegation
Praktische Hilfsmittel, um Aufgabenzuweisungen richtig anzugehen,
Aufgaben mit den Mitarbeiterfähigkeiten abzustimmen und die
Delegation erfolgreich abzuschließen.
Grundlagen Finanzwesen
Teamführung
Dieses Thema zeigt Führungskräften, wie sich ihre Geschäftseinheit in
das Finanzgerüst des Unternehmens einfügt.
Die wichtigsten Ansätze, um ein effektives Team zusammenzustellen
und anzuleiten, etwa Bestimmen und Erreichen von Teamzielen oder
die Auswahl von Teammitgliedern.
Konzentration auf den Kunden
Wie erfasse ich die richtige Kundengruppe und sichere ihre langfristige Bindung? Es wird aufgezeigt, wie Systeme entwickelt werden,
mit denen mehr über die Kundenbedürfnisse in Erfahrung gebracht
werden kann und die es ermöglichen, adäquat auf sie zu antworten.
Gestaltung von Präsentationen
Feedback geben und erhalten
Schwierige Interaktionen managen
Eine Anleitung, um die verschiedenen Typen von Feedback zu verstehen, um einzuschätzen, wann Feedback geeignet ist und welche
Bedingungen hierfür erfüllt sein müssen. Auch werden Techniken
vermittelt, mit der größtmögliche Offenheit erzielt werden kann.
Entwicklung von Stilmitteln und Strategien um Konflikte, sensible
Kommunikationsprozesse oder schwierige Beziehungen zu
bewältigen.
Einstellung von Personal
Praktische Hilfsmittel und Techniken, um Leistungsträger zu finden,
zu befragen und auszuwählen. Enthält Tools zur Entwicklung von Stellenprofilen, Gesprächsvorbereitung und Bewertung von Bewerbern.
Zielorientiertes Arbeiten im Team
Strategien und Techniken, um kontinuierliche Produktivität bei der
Teamarbeit zu sichern. Dabei werden Aspekte wie etwa ein Wechsel
von Teammitgliedern oder Gruppenkonflikte im Team abgedeckt.
"Die große Vielfalt an Themen erlaubt es den
Führungskräften, für sich selbst festzulegen, wo ihre
Prioritäten und Bedürfnisse liegen - auf diese Weise
können sie ihre Lernprozesse selbst bestimmen ."
British Telecom
Einblicke in die Vorbereitung und Durchführung überzeugender
Präsentationen, einschließlich Techniken für die Einübung und
Darstellung sowie den Einsatz wirksamer Visualisierungsmittel.
Kreativität und Innovation managen
Führung von intellektuell gemischten Gruppe zu gesteigerter
Innovation bei Produktentwicklung und anderen Arbeitsprozessen
Umgang mit dem Vorgesetzten
Verständnis für die Entwicklung einer Beziehung und den Aufbau einer Kommunikationsbasis mit Vorgesetzten, eingeschlossen Tipps für
die Darstellung von Problemen und günstigen Gelegenheiten dafür.
Zeitmanagement
Wirksame Zeitmanagement-Techniken und Strategien: Zielsetzung,
Prioritäten setzen bei Aufgaben, sowie Erstellen und Verbessern Ihres
Terminplanes.
Verhandlungstechnik
Eine praktische Anleitung zum Thema Verhandlungen, mit Leitlinien
für ein effektiveres Verhalten und Schritten, denen Sie bei der Vorbereitung auf eine Verhandlung folgen können, etwa die Entwicklung
von Win/Win-Strategien.
Führen und Motivieren
Eine Übersicht über die grundlegenden Aufgaben der Führung:
Visionen gestalten, Ressourcen bündeln, Andere motivieren,
Konflikte managen - das Ganze mit Ratschlägen zu: wie schaffe ich
ein Klima, das Andere ermutigt, die Initiative zu ergreifen und ihr
Potential zu entwickeln.
Einen Geschäftsplan vorbereiten
Dieses Thema zeigt, wie jedes Element in einem Plan zu platzieren ist
und wie man die richtige Information an die richtigen Leute heranträgt.
Projektmanagement
Die Grundlagen des Projektmanagements, einschließlich Projektplanung, Organisation und Sequentierung von Aufgaben sowie
Auswahl und Verteilung von Ressourcen.
Besprechungsmanagement
Eine praxisnahe Anleitung, um Besprechungen von Anfang bis Ende
zu planen und durchzuführen. Zeigt auf, wie Besprechungen
vorbereitet, zielgerichtet durchgeführt und nachbereitet werden.
Zielvereinbarung
Praktische Hilfsmittel und Techniken, um realistische Ziele zu
vereinbaren, Aufgabenlisten zu erstellen, Meilensteine zu setzen
und erreichte Leistungen zu bewerten.
Problemlösungstechniken
Praxisnahe Tools und Techniken, um Probleme zu diagnostizieren
und definieren, Ursachen zu identifizieren, Lösungsansätze zu
entwickeln und Alternativen abzuwägen.
Mit einem virtuellen Team arbeiten
Zeigt konkrete Vorschläge, wie man ein virtuelles Team bildet,
virtuelle Projekte zusammenhält und absichert, sodass hoch
qualifizierte Arbeit produziert wird.
Schreiben im Geschäftsalltag
Eine praktische Anleitung, um die geschriebene Kommunikation
deutlicher und effektiver zu gestalten. Mit spezifischen Hinweisen
für die Ausarbeitung von Memos, Briefen und eMails.
Bietet wesentliche Einblicke in wichtige Geschäftsthemen genau dann, wann und dort,
wo es benötigt wird. Jedes der 24 Themen
beinhaltet:
Kerngedanken: Wesentliche Informationen, die in einem
einfach zu lesenden und übersichtlichen Stil angeboten werden.
Nutzer, die sich erstmals mit dem Thema beschäftigen, aber
auch solche, die Ihr Wissen auffrischen wollen, finden hier
vollständige Informationen.
Tipps und Tools: Hilfreiche Hinweise zum Thema, nützliche
Hilfen für den Arbeitsplatz wie Checklisten, Planungsvorlagen
und Arbeitsblätter, die ausgedruckt werden können. Der Nutzer
kann zwischen zwei Formaten wählen: einem schnellen NurLese-Format oder einem voll funktionsfähigen Formular, das
bearbeitet, gespeichert oder per email versandt werden kann.
Quellen: Wenn Sie tiefer in das Thema eindringen wollen,
werden Sie durch ein breites Angebot an Quellen unterstützt,
etwa ausdruckbare Artikel des "Harvard Business Review" und
"Harvard Management Update".
Testen Sie sich selbst: Ein schneller Online-Selbsttest, um den
Lernerfolg einzuschätzen oder zu verstärken. Drucken Sie ein
erfolgreiches Ergebnis aus als Beleg dafür, dass Sie sich mit
diesem Thema auskennen.
Schlüsselbegriffe: Für ausgewählte Themen wie Verhandlungen
oder Finanzwesen steht ein Glossar mit Fachbegriffen zur
Verfügung.
Wesentliche Vorteile für Ihr
tägliches Geschäft
Gewinnorientierte Ergebnisse: Führungskräfte werden mit
Tools und Ressourcen für die Bewältigung schwieriger Themen
wie Verhandlungen und Erhaltung wertvoller
Kundenbeziehungen ausgestattet.
"Wir sind sehr beeindruckt von der hohen
Qualität des Programms, und zwar sowohl was
die Aufmachung als auch die Inhalte angeht."
Novartis Pharma, Schweiz
Bessere Entscheidungsfindung: Techniken zur Führung und
Problemlösung werden vermittelt, um die Effektivität von
Teams und Führungskräften zu steigern.
Wachsende Produktivität: Die wesentlichen Grundlagen für
Vorbereitung und Planung werden geliefert, ebenso Hilfsmittel
zur Leistungssteigerung und Zielerreichung.
Zusätzliche Vorteile eingeschlossen
Individuelle Anpassung möglich: Lassen Sie sich den Harvard
ManageMentor als spezielle Firmenversion kennzeichnen, um
noch mehr Anwender für Ihr Trainings-Intranet anzusprechen.
Stimmen Sie den Harvard ManageMentor ab auf Ihre firmeninternen Zuständigkeiten, Grundsätze und Vorgänge. Schaffen
Sie Verbindungen zu anderen Schulungsprogrammen.
Hilfe bei der Implementierung: Das leicht verständliche
Online-Implementierungs-Werkzeug hilft Ihnen bei Planung und
Roll-Out des Harvard ManageMentors bei Ihren End-Usern.
Flexibles Hosting: Es gibt Optionen für die Installation auf
Ihrem firmeninternen Intranet oder für externes Hosting.
Einfacher Zugang zu wesentlichen Inhalten: Stützt sich auf
das Wissen führender Wirtschaftsexperten in einem großen
Spektrum von Geschäftsfeldern.
Einfach zu nutzen: Die intuitiv zugängige Menüoberfläche ist
sogleich vertraut und leicht zu steuern.
Quellen-Paket
Optional können Sie sich durch vollständige Textfassungen ausgewählter Fallbeispiele der Harvard Business School, Artikel des
Harvard Business Review und Harvard Management Update mit
ergänzenden Informationen versorgen. Mehr als 50 Artikel von
anerkannten Autoren wie John Kotter, Gary Hamel, Peter Drucker
und Linda Hill stehen zur Verfügung.
Weltweit agierende Unternehmen profitieren von
der Leistungsunterstützung durch den Harvard ManageMentor® :
Air Canada
Boeing
Bose
British Airways
BT
Federal Express
Fidelity
Hewlett-Packard
IBM
Johnson & Johnson
Lucent
Microsoft
PricewaterhouseCoopers
UPS
World Bank
Zusätzliche E-Learning-Produkte der Harvard Business School Publishing
mit Themen wie: ● E-Business ● Leadership ● Verhandlungen ● Finanzen und Rechnungswesen
Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen: www.lifetime4learning.com
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