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Kommentar/Commentary
Was wird
uns bewegen?
Kerstin Hoffmann
Editor-in-Chief
What will
move us?
Wie fühlt sich mein Körper mit 70 an?
Wer in den „Age Explorer" schlüpft, spürt
es: Er hört und sieht schlecht, bewegt
sich schwer, kann kaum das Kleingeld
greifen... Den das Alter simulierenden
Raumanzug probierten seit seiner Markteinführung 1994 6.500 Menschen in Firmen und Verbänden, auf Messen und
Kongressen an.
Schließlich werden wir in Zukunft
sieben Jahre älter, treten mit 28 statt 14
Jahren ins Berufsleben ein und gehen
acht Jahre früher in Rente. Noch. Künftig
jedoch werden wir länger arbeiten und es
gilt, uns Ältere in den Arbeitsprozess zu
integrieren. „Graue Revolution“ nennt
Zukunftsforscher Matthias Horx diesen
Megatrend, flankiert von einer neuen
Sinnsuche: „Selfness“ folgt Wellness.
Die Menschen wollen nicht nur ein
Erlebnis, sondern eine Erfahrung, beobachtet Horx und rät Planern: „Ich glaube,
man muss mehr an den mentalen Grundvoraussetzungen der Teilnehmer ansetzen. Sie mehr abholen“ (siehe Interview).
Persönlichkeitsbildende Seminare haben
somit Konjunktur. Auf der MPI-Tagung
2004 übten sich Manager zwei Tage lang
im Executive Track „Leading yourself,
personal strategies for professional success” im Verknüpfen vom „wissen, dass”,
„wissen wie” und „fühlen wie”.
Wer Trends und Themen bestimmen
will, betrachte die Menschen: Was bewegt, beschäftigt, sorgt sie? Es sind die
demografische Entwicklung und gesundheitliche Vorsorge, das lebenslange Lernen in einer globalisierten und technologisierten Welt. Hieraus entstehen nicht
nur neue Inhalte für Veranstaltungen,
sondern auch Formate. Zwar informieren
sich die Menschen im Internet, aber sie
vertrauen sich dort nicht. Sie brauchen
den Gedankenaustausch mit dem Gegenüber. Kongresse müssen Raum für Dialoge bieten: weniger Frontalvorträge, mehr
Foren und Fallbeispiele - und Kaffeepausen.
Erst recht, da durch bessere Hardware, Technik und Fremdkapital keine
großen Produktionsfortschritte mehr erreichbar sind. Leo A. Nefiodow weiß:
„Wirkliche Durchbrüche in der Produktivität von 30, 100 bis 1.000 Prozent erzielen wir dadurch, dass wir die Art und
Weise, wie Menschen zusammenarbeiten
anders gestalten, sie umorganisieren in
Richtung Gruppenarbeit". Und zwar generationsübergreifend.
Schließlich stellen die „Best Agers“
mit 29 Mio. die stärkste Bevölkerungsgruppe und besitzen in Deutschland 60
Prozent der Vermögen: 2.200 Milliarden
Euro. Ein Markt für Meetings?
What will my body feel like at 70? Whoever slips into the "Age Explorer" will
know: Hearing and sight is weak, movement heavy, one can hardly grasp the
small change … The age-simulating space
suit has been tried out since its market
introduction in 1994 by 6,500 people in
firms and associations, at fairs and conferences.
After all we will live seven years
more, enter the job world with 28 instead
of 14 and retire eight years earlier. Today.
In the future we will work longer and the
question is, how to integrate us oldies in
the work process. "Grey revolution" is
what future consultant Matthias Horx
calls this trend, accompanied by a new
search for meaning: "selfness" will follow
wellness.
People not only want an encounter
but an experience, observes Horx, and
advises planners: "I think that one has to
start with the fundamental mind set of
participants. Go to them more" (see interview). Personality building seminars are
in demand. At the MPI conference 2004
managers in the Executive Track "Leading yourself, personal strategies for professional success" practised "knowing
that", knowing how" and "feeling how."
Those who want to determine trends
and issues should observe people: what
moves, occupies, worries them? Topics
such as demographic developments and
health care, life-long learning in a globalised and technological world. This
means not only new content for events
but also new formats. Although people
find information on the Internet, but they
do not trust themselves there. They need
the exchange of ideas with a counterpart.
Conferences have to offer room for dialogue: less speaker-centred talks, more
forums and case examples — and coffee
breaks.
Particularly, as no major progress in
production will be reached anymore with
better hardware, equipment and more
capital. Leo A. Nefiodow claims: "True
breakthroughs in productivity, at a scale
of 30, 100 to 1000 percent, will be accomplished by transforming the way in
which people work together: re-organisation towards group work." And across
generations.
After all, "best agers" make up the
largest share of the population in Germany at 29 million and own 60 percent
of wealth, 2,200 billion Euros. A market
for meetings?
Conference & Incentive Management, CIM 6/2004
3
Monitor
Kongresse brauchen
mehr Tiefe
CIM: Ihr Zukunftsinstitut ist
selbst Veranstalter von Tagungen, und Sie sind oft Keynote
speaker. Welche Megatrends
werden Kongresse besonders
beeinflussen?
Horx: Ich glaube, dass es einen
starken Überdruss von NULLACHTFÜNFZEHN-Kongressen
geben wird. Es gibt einfach zu
viel Mittelmaß. Schlechtes Essen, langweilige Räume, blöde
Beamer, gelangweilte Teilnehmer. Deshalb werden Konzepte
den Sieg davontragen, die einen außergewöhnlichen Charakter haben. Das heißt nicht:
Ein Acht-Gang-Essen. Im Gegenteil. Auch für die Kongresse
gilt: Weniger ist mehr. Ein
Heuschober kann manchmal
ein sehr guter Kongressort sein.
Oder ein Designer-Haus in den
Bergen. Ein ungewöhnlicher
Ort eben.
CIM: Sie haben den Megatrend
„Selfness“ ausgemacht. Wie
beeinflusst er Verhalten und
Erwartungen von Teilnehmern?
Horx: Das heißt, dass „Wellness“ im Sinne von Verwöhnung nicht mehr ausreicht.
Entscheidend ist, ob man als
Teilnehmer etwas mit nach
Hause nimmt, was man nicht
vergisst. Nicht nur ein „Erleb-
Photo: Südwestfunk / Matthias Horx (www.zukunftsinstitut.de)
Trend- und Zukunftsforscher Matthias Horx über den Überdruss von
Nullachtfünfzehn-Kongressen und das Bedürfnis nach Ehrlichkeit und
Authentizität.
nis“; sondern eine Erfahrung.
Dafür muss man etwas TUN,
nicht nur passiv dasitzen und
zuhören. Interaktivität ist das
In die Zukunft schauen
Matthias Horx ist Trend- und Zukunftsforscher sowie Inhaber des Zukunftsinstituts mit Sitz im
Taunus bei Frankfurt und Wien. Im Portfolio des Think-Tanks für strategische Zukunftsberatung
sind: Trendgutachten, Trendseminare wie „Meet the future“, „Zukunft live": Referenten des Zukunftsinstituts für Vorträge und Workshops, „Future Inspiration": Zukunfts-Coachings in Firmen
(zugeschnitten auf die jeweilige Branche), der monatliche „Zukunftsletter“, exklusive Firmenstudien und eigene Studien wie aktuell: „High Trust - Die Zukunft der Beratung" von Kirsten Brühl,
der jährliche Trendreport sowie die Zukunfts-Datenbank u.a. für Recherchen zu den zehn Megatrends: Bildung, Gesundheit, Globalisierung, Graue Revolution, High Tech, Individualisierung,
Mobilität, Neue Frauen, New Work und Wertewandel (www.zukunftsinstitut.de).
Stichwort. Erfahrung, Transformation. ENERGIE.
CIM: Welche Veranstaltungsinhalte und -formate werden diesen Bedürfnissen gerecht?
Horx: Ich glaube, man muss
mehr an den mentalen Grundvoraussetzungen der Teilnehmer ansetzen. Sie mehr abholen, aufbrechen. Und dann
müssen sie TUN. Die tausendste
Pop-Band und das üppigste
Büffet werden das nicht hinbekommen. Wir brauchen mehr
faszinierende
Motivatoren,
charismatische Moderatoren.
Es geht darum, die Selbstveränderungsfähigkeit der Menschen heraus zu kitzeln.
CIM: Was müssen Tagungsplaner in Firmen und Verbänden
künftig beachten?
Horx: „Networking“ ist ein sehr
wichtiger Faktor. Statt den Tag
voll zu knallen mit Frontalvorträgen, braucht man Begegnungsmomente. Und nicht nur
abends beim Saufen. Sondern
zum Beispiel beim gemeinsamen Laufen... Oder in einer
Gruppe, die über Liebe spricht.
Oder die Leidenschaft zum Beruf.
CIM: Welche Rolle werden Kongresse in der Zukunft spielen?
Horx: Sie sind ein ewiger Bestandteil menschlicher Kommunikation, zweifelsohne. Aber
sie brauchen mehr Tiefe, Ehrlichkeit, Authentizität. Sie
brauchen ein Thema, das die
Menschen wirklich fasziniert.
Viele Kongresse sind getarnte
PR für ein Produkt, und das
wird in Zukunft eher gemieden. Man spürt sehr genau, ob
es eine „message“ gibt, die
mehr ist als Werbung.
CIM: Bitte „spinnen“ Sie abschießend: Wie könnte er aussehen, der „Kongress der Zukunft“?
Horx: Ein magischer Event, bei
dem es Philosophen gibt, Narren, Clowns und Weltraumfahrer. Etwas, was den Geist bewegt und die Gefühle umkrempelt. Ich weiß, das ist ein hoher
Anspruch. Aber es hat es immer wieder gegeben. Und es
entsteht vor allem durch MENSCHEN.
CIM: Herzlichen Dank für das
Interview, Herr Horx.
Kerstin Hoffmann
Conference & Incentive Management, CIM 6/2004
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Monitor
Conferences
need more depth
Looking into
the future
Matthias Horx is trend analyst and future consultant as well as owner of the
Future Consulting Institute with offices in Vienna
and Taunus near Frankfurt. The portfolio for the
think-tank for strategic future consulting includes:
trend reports, trend seminars such as "Meet the future"; "Live future",
speakers from the future
consulting institute for
talks and workshops; "Future inspiration", future
consulting coaching in
firms (tailored to the specific industry); the monthly "Future letter"; exclusive corporate studies and
analyses such as the current "High Trust — the Future of Consulting" by
Kirsten Brühl; the annual
trend report and the Future Database, for research into the ten megatrends: education, health,
globalization, grey revolution, high tech, individualization, mobility, new
women, new work and value transformation
(www.zukunftsinstitut.de)
Trend analyst and future consultant Matthias Horx on the glut of runof-the-mill conferences and the need for honesty and authenticity.
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stimulate people's self-transformation ability.
CIM: What will meetings planners in firms and associations
have to take into account?
Horx: "Networking“ is a very
important factor. Instead of
filling up the day with talks,
you have to provide more opportunities for encounters. And
Conference & Incentive Management, CIM 6/2004
not just evenings over drinks.
Instead in jogging together… or
in a group talking about love.
Or the passion for the job.
CIM: What role will conferences play in the future?
Horx: They are undoubtedly an
indispensable component of
human communication. But
they need more depth, honesty,
Photo: Klaus Vyhnalek / Matthias Horx (www.zukunftsinstitut.de)
CIM: Your future consulting institute organises conferences itself and you are often the
keynote speaker. What megatrends will especially influence
conferences?
Horx: I think there will be an
overabundance of RUN-OFTHE-MILL conferences. There
simply is too much mediocrity.
Bad food, boring rooms, stupid
beamers, bored participants.
That's why concepts will win
out that have exceptional characteristics. This does not mean
however an eight course meal.
On the contrary. Less is more
also applies to conferences. A
haystack can sometimes be a
very good venue. Or a designer
house in the mountains. In
other words, an unusual location.
CIM: You have defined the
mega-trend of "selfness". How
will it affect the behaviour and
expectations of participants?
Horx: It means that "wellness"
in the sense of pampering will
not be enough anymore. What
is decisive is that participants
take home something they will
not forget. Not just an "encounter" but an "experience".
And for this you have to DO
something, not just sit there
passively and listen. Interactivity is the key word. Experience,
transformation. ENERGY.
CIM: What event contents and
formats will cater to these
needs?
Horx: I think that one has to
start with the fundamental
mind set of participants. Go to
them more, stir them up. And
then they have to DO. The
umpteenth pop band or an extravagant buffet will not accomplish that. We need more
fascinating motivators, charismatic presenters. The idea is to
authenticity. They need a topic
which truly fascinates people.
Many conferences are camouflaged PR for a product, and
this will avoided in the future.
You can really tell if the message is more than just promotion.
CIM: Please fantasize a moment. What could the conference of the future look like?
Horx: A magical event, with
philosophers, clowns and astronauts. Something that incites the mind and rouses the
emotions. I know that is a lofty
goal. But it has existed again
and again. And it is created
fundamentally by PEOPLE.
CIM: Thank you very much for
the interview, Mr. Horx.
Kerstin Hoffmann