geschäftsbericht

GESCHÄFTSBERICHT
2014 / 2015
WIR HABEN
ALLE DAS
GLEICHE ZIEL
COVERSTORY
ALLES BEGINNT
BEI DEN
MENSCHEN
BERICHT
SCHNELLER
GUTES PFLANZGUT
ENTWICKELN
INTERVIEW
Dampf, umherfahrende
Gutes Ausgangsmaterial
Gabelstapler, gefährliche Stoffe:
ist für die Erzeuger von
Zur Strategie ‘Binden & Bauen’ gehören natürlich
Sicherheit scheint eine technische
maßgeblicher Bedeutung: Bringen
Begegnungen. Am Küchentisch treffen sich der
Angelegenheit zu sein, aber Edith
sie eine hohe Rendite und sind
Erzeuger Jaap Lingbeek und drei Mitglieder von
Romp denkt anders darüber. ‘Alles
sie resistent gegen Krankheiten?
Avebe Young zu einem guten Gespräch. ‘Innovation
beginnt bei den Menschen. Die
Produktionsmanager Henk Folkers
ist eine wichtige Voraussetzung für einen guten
besten Ergebnisse werden erzielt,
von Averis Seeds erklärt, wie neue
Leistungspreis’.
wenn uns sicheres Verhalten in
Kartoffelsorten in Zukunft schneller
den Genen steckt’.
zur Verfügung stehen.
3
EINE
STABILE
UND SOLIDE
ZUKUNFT
VORWORT
Vor Ihnen liegt die zweite Ausgabe des Geschäftsberichts von Avebe. Mit diesem Geschäftsbericht
möchten wir Sie darüber informieren, wie es Avebe geht, woran wir im vergangenen Jahr gearbeitet
haben und worauf wir uns in der kommenden Zeit konzentrieren werden.
Unseren Leitfaden bildet das Thema
Ein paar konkrete Beispiele illustrieren, wie
‘Binden & Bauen’, die Strategie von
wir einen weiteren Schritt in eine stabile
Avebe seit 2013. Eine Strategie, die auf
und solide Zukunft für Avebe gesetzt haben.
Marktorientierung, Innovation, Nachhaltigkeit
Ein wichtiger Schritt, den wir dank des
und Kostenmanagement ausgerichtet ist.
gemeinsamen Engagements aller Mitarbeiter
In diesem Geschäftsbericht sehen Sie auf
und der Mitglieder unserer Genossenschaft
einen Blick, welche Leistung wir erbracht
realisieren konnten. Mit Ihrem Einsatz kann
haben; wir präsentieren die Kerndaten
Avebe voller Zufriedenheit auf das Jahr
in Zahlen und Bildern, kompakt und
2015 zurückblicken und vertrauensvoll
übersichtlich.
2016 entgegensehen.
Mit freundlichen Grüßen
Bert Jansen
‘BINDEN &
BAUEN’
5
BERT JANSEN, ED KRAAIJENZANK
ist ein Leitfaden für unsere tägliche Arbeit
Seit dem Sommer 2013 verfolgt Avebe seine Strategie mit dem Titel ‘Binden & Bauen’. Es ist Zeit für ein Update; Zeit um
zu beurteilen, was Avebe bisher erreicht hat. Die Strategie richtet sich einerseits auf die kommerziellen Entscheidungen,
die Entscheidungen für Märkte, Produkte und Investitionen in Innovationen. Andererseits umfasst die Strategie auch eine
andere wichtige Komponente: Nachhaltigkeit. Welche Position nimmt Avebe in der Welt ein, was tut die Genossenschaft für
ihre Umgebung? Bert Jansen und Ed Kraaijenzank, CEO und CFO, beugen sich über diese Frage.
Was an der Strategie von Avebe besonders
tatsächlich bereits wichtige Schritte
wir den Mitgliedern für ihre Kartoffeln
auffällt, ist, dass sie mit deutlichen Worten
unternommen. Ed Kraaijenzank erläutert,
zahlen, und dem Netto-Ergebnis unter
ganz konkrete Ziele formuliert. ‘Wir wollen
dass Nachhaltigkeit bei Avebe mehr ist, als
dem Strich darstellt. Ed Kraaijenzank: ‘Es
kein schwer verständliches Dokument, das
Energie sparen und den Menschen sichere
ist unsere Pflicht als Genossenschaft,
irgendwo in einer staubigen Schublade
Arbeitsplätze bieten. ‘Es geht darum,
den Mitgliedern Einkommenssicherheit
verschwindet’, erklärt Bert Jansen,
wie wir zu unserer Umgebung stehen,
zu bieten; wir müssen dabei helfen, die
‘sondern einen ganz konkreten Leitfaden
was wir für die Welt bedeuten möchten.
Landwirtschaft fit zu halten’.
für unsere tägliche Arbeit’. Am Markt
Schon die gesteigerte Produktion
entscheidet sich Avebe uneingeschränkt
von Lebensmittelzusätzen an sich ist
Diese Entscheidung scheint sich bezahlt
für Stärkekartoffeln: ‘Wir holen das Beste
nachhaltig, denn wir verwenden wertvolle
zu machen, denn Avebe verzeichnet - nach
aus der Kartoffel.’ Und es steckt noch
Rohstoffe, um Menschen zu ernähren.
drei Jahren ohne Subventionen und mit
mehr darin. Eiweiß dient inzwischen
als Rohstoff für zahlreiche innovative
Produkte und der Schwerpunkt hat sich
von Tiernahrung (Feed) auf Lebensmittel
(Food) verlagert.
stark schwankenden Ernteergebnissen -
Wir investieren
sehr viel in Dinge,
die Wert erbringen
Kernziele im Bereich der Nachhaltigkeit
ein beständiges Wachstum.
Das Wort ‘Binden’ aus der Strategie
verweist auf eine Eigenschaft der Stärke,
die zum Beispiel in Suppen und Soßen
zum Einsatz kommt. Aber ‘Binden’ wird
sind Sicherheit, Vitalität und Verringerung
Avebe hatte in der Vergangenheit eine
innerhalb der Strategie noch im breiteren
des Energieverbrauchs.
recht ‘abenteuerliche Zeit’, wie Bert
Sinne verstanden. ‘Früher herrschte
Jansen es umschreibt - Abenteuer, die
ein größerer Abstand zwischen den
erhebliche Verluste mit sich gebracht
Mitgliedern und den Mitarbeitern. Aber
haben. ‘Die heutige Strategie stützt
inzwischen ist Avebe wieder zunehmend
sich auf die Grundlage, auf der wir
eine wahrliche Genossenschaft.
Die Strategie stützt
sich auf das, was
wir richtig gut
können
schon lange arbeiten, auf Dinge, die
wir richtig gut können’, so lautet seine
Überzeugung. Avebe konzentriert sich auf
Stärkekartoffeln; ganze Kartoffeln - und
sonst nichts: ‘Wir sehen das Potenzial’.
‘Wir befinden uns nun auf der Hälfte
Wir sind immer
mehr eine echte
Genossenschaft
des Zeitraums der Umsetzung unserer
Aber es gibt noch eine andere
Strategie ‘Binden & Bauen. Was man in der
einschneidende Veränderung:
Dafür haben wir keine bestimmten
Praxis häufig sieht, ist, dass die Ergebnisse
‘Sparsamkeit war Bestandteil unserer
Maßnahmen getroffen, es geht um
erst am Ende der Periode sichtbar werden.
DNA, damit haben wir abgerechnet. Wir
ganz normale Dinge, wie Deutlichkeit
Bei uns ist das zum Glück anders’, sagt
investieren sehr viel in Dinge, die Wert
und Konsistenz, Tage der Offenen Tür,
Bert Jansen. ‘Wir sind schon recht weit
erbringen. In manchen Betriebsbereichen
Menschen in die Fabrik einladen, ihnen
gekommen, aber noch sind wir nicht am
sind wir allerdings immer noch genauso
zeigen, welche Produkte hergestellt
Ziel’. In den Bereichen Wertschöpfung
sparsam wie früher. Richtungsweisend ist
werden. Dadurch wecken wir echte
aus Kartoffeleiweiß, Energieverbrauch,
bei Avebe immer der Leistungspreis, der
Begeisterung; Und DAS verstehen wir
Nachhaltigkeit und Vitalität haben wir
die Schnittfläche zwischen dem Geld, das
auch unter ‘Binden & Bauen’’.
GESCHÄFTSBERICHT
UND EINE
POSITIV
KRITISCHE
HALTUNG
AUFSICHTSRAT
Der ursprüngliche Kerngedanke bei der Gründung einer Absatzgenossenschaft ist bei
Avebe quicklebendig. Indem alle Erzeuger gemeinsam ihre Kräfte bündeln, können wir
einen Mehrwert schaffen und unsere Position an den Märkten verstärken.
Für Avebe bedeutet das:
- Schwerpunkt vollständig auf Kartoffeln
- Lohnender Leistungspreis
- Ein solides Fundament für die Zukunft,
Kontinuität
Gemeinsam
führen wir Avebe
zum Erfolg
Der strategische Plan ‘Binden & Bauen’
verankert sind, ist unserer Meinung
nach von ausschlaggebender
Bedeutung. Der Ausdruck ‘geschäftliches
Gemeinschaftsgefühl’ passt für Avebe
zum heutigen Zeitgeist.
Die Tatsache, dass Avebe finanziell gesund
verfolgt diesen Weg in jeder Hinsicht.
sehr genau. Dabei prüfen wir unter
ist, sorgt mit dafür, dass der strategische
Ohne eine komplizierte Berechnung
anderem Aspekte wie: Risikomanagement,
Plan zügig ausgeführt werden kann.
vorzugeben, hat man sich dafür entschieden,
Kostenmanagement, Qualität der
Dies bietet gute Erfolgsaussichten,
die Ergebnisse im Leistungspreis sichtbar
Organisation, Effektivität von Innovationen,
verlangt jedoch auch eine positiv kritische
zu machen. Gleichzeitig wurde weiter an
kontinuierliche Verbesserung der täglichen
Haltung von allen Beteiligten. Schließlich
einem gesunden, vitalen und innovativen
Leistungen und natürlich den finanziellen
ist Selbstzufriedenheit ein tendenzielles
Unternehmen gearbeitet. Der Aufsichtsrat,
Rahmen.
Risiko. Gemeinsam führen wir Avebe
der eine wichtige Rolle bei der Annahme
der Strategie spielt, kann sich der Richtung
zum Erfolg.
Eine offene Kultur mit Aufmerksamkeit für
und dem Inhalt des Planes ‘Binden &
unsere Kunden, wobei die Interessen
Bauen’ nur anschließen. In unserer Rolle als
der Mitglieder/Anteilseigner und
Aufsichtsorgan verfolgen wir die Umsetzung
Mitarbeiter fest im Unternehmen
Im Namen des Aufsichtsrats von Avebe
Hans Hoekman, Vorsitzender.
7
NACH
HALTIG
KEIT
Voraussetzung für die Zukunft
Nachhaltigkeit hat einen zentralen Stellenwert in der Binden & Bauen-Strategie
von Avebe. Umgesetzt wurde sie in konkrete Ziele, unter anderem in Bezug
auf Sicherheit, Energieeinsparungen, Verringerung des CO2 -Ausstoßes und des
Wasserverbrauchs.
Aber Nachhaltigkeit umfasst mehr als nur
dass Avebe verantwortungsbewusst mit
diese Ziele, berichtet Direktionsmitglied
der Umwelt (Planet) und sorgfältig mit
Johan Russchen. ‘Nachhaltigeres Arbeiten
Menschen (People) umgehen möchte, aber
ist für uns eine Grundvoraussetzung für
auch, dass die nachhaltigen Aktivitäten
die Zukunft, ein Hauptbestandteil unserer
zum Finanzergebnis der Genossenschaft
Strategie. Und zwar nicht nur weil wir es
beitragen müssen.
wichtig finden, sondern auch weil unsere
Kunden immer häufiger nach unseren
Um diese Strategie zu realisieren, hat Avebe
Leistungen im Bereich der Nachhaltigkeit
konkrete Ziele bezüglich der Nachhaltigkeit
fragen. Aus diesem Grund haben wir
festgelegt. ‘In den Bereichen Sicherheit,
2014/2015 unter anderem mit der
Vitalität und Energieeinsparung wurden
Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten aus
2014/2015 positive, messbare Fortschritte
der Anbauregistratur begonnen.
erzielt. An den anderen Zielen, wie
Steigerung der Erträge pro Hektar oder
People, Planet und Profit bilden den Kern
Verringerung des Wasserverbrauchs,
der Nachhaltigkeitsstrategie. Das bedeutet,
wird sehr intensiv gearbeitet’.
GESCHÄFTSBERICHT
ENTSCHEIDUNG
FÜR NACHHALTIGE
ENERGIE
besser für die Umwelt
und besser für Avebe
Avebe möchte seinen CO2 -Ausstoß bis 2018 um 25 % reduziert haben.
Das ist gut für die Umwelt und für Avebe.
An den Standorten, an denen Strom
Linge in Veendam, der Zuchtbetrieb
‘Durch diese Maßnahmen verringern wir
eingekauft wird, ist Avebe auf grünen
Averis Seeds in Valthermond und
den CO2 -Ausstoß jährlich um circa 45.000
Strom umgestiegen. Diese Standorte
mehrere Silos nutzen ebenfalls diese
Tonnen. Das sind ungefähr 12 % vom
können ihren Energiebedarf nicht selber
nachhaltige Energie. Durch den Ankauf von
gesamten CO2 -Ausstoß von Avebe’. An den
mithilfe von Wärmekraftwerken decken.
‘Grünstromzertifikaten’ auf Grundlage der
Standorten mit Wärmekraftwerken, Ter
2014 ist der Produktionsstandort
Zertifikate europäischer Solarenergie wird
Apelkanaal und Gasselternijveen, werden
Stadex im schwedischen Malmö auf
der Stromverbrauch nachhaltig gestaltet.
Dampf und Strom aus Gas gewonnen.
grünen Strom umgestiegen, 2015
Die Entscheidung für Solarenergie
Diese kombinierte Produktion erbringt eine
folgten die Produktionsstandorte
wurde ganz bewusst getroffen: ‘Von allen
höhere Energieausbeute als die separate
im deutschen Lüchow und Dallmin
Möglichkeiten passt dies am Besten zu
Produktion von Dampf und Strom. Dadurch
und im niederländischen Foxhol. Die
den CSR-Zielsetzungen von Avebe’, so
wird der CO2 -Ausstoß erheblich gesenkt.
Hauptgeschäftsstelle und das Labor Van
Erik Koops, Programm-Manager Energie.
Besser für die Umwelt, besser für Avebe.
ERHEBLICHE ENERGIEEINSPARUNG
DANK INTELLIGENTER MASSNAHMEN
In Foxhol wurde der Energieverbrauch
Diese Anpassung wurde ohne zusätzliche
unterschiedlicher Fabriken direkt
stark eingeschränkt. Diese Einsparung
Investitionen realisiert. Weitere
am Standort.
wurde realisiert, indem die bereits
Einsparungen werden durch Investitionen
vorhandene Wärme genutzt und das
in eine Wärmerückgewinnung realisiert.
Verfahren intelligenter gestaltet
wurde.
Der vom Kessel produzierte Strom
wird nun an anderer Stelle im
Im Schornstein des Dampfkessels
Produktionsprozess eingesetzt. Über
in Foxhol wurde eine
eine Warmwasserleitung wird die
Bei der Klärung des Abwassers
Wärmerückgewinnungsanlage in
zurückgewonnene Wärme genutzt,
an der Fabrik in Foxhol wurde der
Gebrauch genommen. Dieser Kessel
um die Luft in einer Trocknungsanlage
Energieverbrauch durch einen anderen
liefert mittels Dampf die erforderliche
vorzuwärmen. Damit werden jährlich
Einsatz der Pumpen um 25 % gesenkt.
Wärme an Produktionsanlagen
über 1 Mio. Kubikmeter Gas gespart.
9
NACHHALTIGKEIT
IN ZAHLEN
ERGEBNIS
Avebe hat seine Nachhaltigkeitsstrategie in ganz konkrete Ziele umgesetzt.
Diese Darstellung zeigt die Fortschritte.
Landwirtschaft
7%
Realisiert 2015
3%
Ziel 2018: Auf 25 % der Flächen
werden 15 t Stärke pro Hektar
realisiert.
Systeme
10%
40%
Ziel 2018: Avebe ist nach relevanten
ISO-Normen zertifiziert.
Vitalität
41,6%
Realisiert 2015
Ziel 2018: Krankheitsausfall
unter 5 %.
53%
Realisiert 2015
26%
Sozial
Realisiert 2014
Realisiert 2014
Ziel 2018: Weniger Wasserverbrauch für Stärkederivatisierung.
52%
Realisiert 2014
Realisiert 2015
17%
Sicherheit
Ziel 2018: 25 % weniger CO2-Ausstoßes
pro Tonne Stärke.
89%
Realisiert 2015
7%
Realisiert 2014
Ziel 2018: Alle Produkte sind mit
einem ökologischen Profil
(CO2-Fußabdruck) versehen.
16%
Wasser
18%
Energie
Realisiert 2014
Realisiert 2015
Realisiert 2015
2%
Realisiert 2014
Realisiert 2015
Marketing-Trends
26%
Realisiert 2014
Ziel 2018: Ein UnfallhäufigkeitsIndex unter 0,5.
Logistik
80%
Realisiert 2014
Ziel 2018: Avebe ist mit ihrer
direkten und indirekten Umgebung
verbunden. Kommunikationspläne
sind in Ordnung.
Realisiert 2015
71%
75%
Realisiert 2014
Ziel 2018: Die Anzahl der Transportkilometer ist um eine Million
gesunken.
11
AM
KÜCHENTISCH
‘Wir haben alle das gleiche Ziel:
einen möglichst guten Leistungspreis’
INTERVIEW
Erzeuger, Betreiber, Logistikmitarbeiter und Financial Controllers: Menschen machen Avebe aus. Unterschiedliche
Menschen mit unterschiedlichen Rollen in der Genossenschaft Avebe. Weil das Motto unserer Strategie ‘Binden & Bauen’
lautet, verbinden wir auch die einzelnen Beteiligten bei Avebe. Ein Erzeuger und drei junge Mitarbeiter von Avebe (Avebe
Young) diskutieren gemeinsam über ihre Arbeit, ihre Ambitionen, ihre Erfahrungen und Ideen.
Der Gastgeber ist Jaap Lingbeek,
Stärkekartoffelerzeuger in Nieuwe Pekela
und Mitglied von Avebe. Er hat Kaffee,
Tee und Kuchen auf dem Küchentisch
bereitgestellt. Wie so häufig bei
Landwirten, hat er das Unternehmen von
seinen Eltern übernommen. Ursprünglich
stammen. Deshalb organisieren wir
Unterschiedliche
Menschen,
unterschiedliche
Rollen
regelmäßig ‘Einblicke hinter die Kulissen’,
wodurch sich die jungen Mitarbeiter
der ganzen Kette bewusst werden und
einen Eindruck von den Fachgebieten der
anderen bekommen - ‘Binden & Bauen’
also, so die Delegation von Avebe Young.
war es ein gemischtes Unternehmen
mit Viehhaltung und Ackerbau. Sein
Im Namen von Avebe Young sitzen
Großvater hat jedoch beschlossen, sich
Die Besucher sind Mitglieder von Avebe
am Tisch: Birthe Balster, Commercial
auf die Ackerbau zu konzentrieren. Jaap
Young, einem Zusammenschluss von
Controller und seit zwei Jahren bei Avebe
Lingbeek baut heute Stärkekartoffeln,
Arbeitnehmern bis fünfunddreißig
beschäftigt; Thomas Koetje, Operator
Zuckerrüben, Getreide und Perlzwiebeln
Jahre. Das Ziel: gemeinsam lernen und
AMF in Ter Apelkanaal und seit drei Jahren
an. Er schätzt die Mitgliedschaft in der
entwickeln. ‘Mitarbeiter wissen manchmal
bei Avebe beschäftigt; Mark Leenheer,
Genossenschaft aufgrund der Stabilität
nur wenig davon, was auf den anderen
Logistikmanager in Gasselternijveen und
und der Sicherheit: ‘Avebe ist sich seiner
Abteilungen und an anderen Standorten
seit fünf Jahren bei Avebe beschäftigt.
Rohstoffe sicher, wir sind uns unseres
passiert. Denken Sie zum Beispiel an
Einkommens sicher; wir sind auf
die Aktivitäten von Averis Seeds in
Egal, welche Rolle oder Funktion
einander angewiesen’.
Valthermond, woher die neuen Sorten
man innerhalb von Avebe innehat,
GESCHÄFTSBERICHT
jeder arbeitet direkt oder indirekt mit
in den Fabriken hin. Er sieht dies als
wie Avebe’. Durch die Wertschöpfung
an der Realisierung eines optimalen
‘technische Herausforderung mit einem
aus Kartoffeleiweiß auf dem Markt für
Leistungspreises für die Erzeuger. Wir
menschlichen Faktor’.
menschliche Nahrungsmittel sieht er
streben nach einem Leistungspreis von
größeres Potenzial in Avebe. Das gibt
neunzig Euro pro Tonne Kartoffeln.
Da die Mitglieder von Avebe Young nun
ihm Sicherheit über sein Bauvorhaben
Was tut Avebe, um diese Ambition
erklärt haben, wie sie ihren Beitrag zum
und seine Einkommensverhältnisse. Dies
umzusetzen? Operator Thomas Koetje
Leistungspreis verstehen, würde Birthe
ist ihm inzwischen noch wichtiger, da
beginnt: ‘Ich denke, Solanic ist ein gutes
Balster gerne hören, was die Erzeuger
er die Vermutung hat, dass sein heute
Beispiel: ein Eiweiß, das in menschlichen
zur Kosteneinsparung beitragen. Jaap
zwölfjähriger Sohn später einmal den
Lebensmitteln eingesetzt werden kann.
Lingbeek nennt auf Anhieb mehrere
Betrieb übernehmen möchte. ‘In der
Punkte. ‘Wir betreiben flächenorientierte
Erntezeit meldet er sich nachmittags sogar
Forschung nach Pflanzenschutzmitteln:
von der Schule ab, weil er meint, seinem
Wir verwenden inzwischen ein
Vater bei der Kartoffelernte helfen zu
Beratungssystem, das folgende Frage
müssen’, sagt Lingbeek lachend.
Mit neuen
Produkten schaffen
wir mehr Wert
beantwortet: ‘Sollte ich jetzt gegen
Phytophthora spritzen oder kann ich
noch ein paar Tage warten? Ansonsten
Das ist viel gewinnbringender und
versuchen wir, durch gute Sortenauswahl
spart Energie’. Birthe Balster ergänzt:
und optimale Düngung möglichst viel
‘Innovation ist ein wichtiger Faktor, mit
Stärke pro Hektar zu produzieren.
neuen Produkten schaffen wir als Avebe
Die Natur bleibt der größte unsichere
mehr Wert. Außerdem prüfen wir in der
Faktor; die haben wir nicht unter Kontrolle’.
Alle arbeiten
gemeinsam an
einem optimalen
Leistungspreis
gesamten Organisation die Möglichkeiten
zur Reduzierung der Beanstandungen:
Jaap Lingbeek freut sich über die heutige
Avebe ist also auf dem richtigen Weg. Jaap
Wie können wir die Menge der Produkte,
Strategie von Avebe. ‘Vorher war die
Lingbeek: ‘Der Kurs ist klar, der Kontakt zum
die die Erwartungen nicht erfüllt,
Geschichte jedes Mal anders, jetzt ist
Erzeuger ist eng, man weiß woran man ist,
verringern?’ Mark Leenheer weist auf
der Kurs klar. Das erzeugt Vertrauen. Wir
und das schafft Vertrauen für die Zukunft.’
die Bedeutung effizienter Verfahren
können stolz sein auf eine Genossenschaft
Erzeuger Jaap Lingbeek im Gespräch mit drei Mitgliedern von Avebe Young
13
AVEBE
IN ZAHLEN
ERGEBNIS
Leistungspreis in 5 Jahren
Leistungspreis bei 19 % Stärke
2014/15
2013/14
2012/13
2011/12
2010/11
73,32
71,27
72,54
63,91
57,76
1,88
1,77
2,26
5,44
4,45
insgesamt ausgezahlt
75,20
73,04
74,80
69,35
62,21
unverteiltes Ergebnis
3,21
2,45
2,56
7,59
5,11
78,41
75,07
77,36
76,94
67,32
Kartoffelgeld
Nachzahlung und Rendite
LEISTUNGSPREIS
Solvabilität
2014/15
2013/14
2012/13
Konzern
vermögen
199,6
195
192,3
Fremd
kapital
230,6
200,3
244,0
Insgesamt
Kapital
430,2
395,3
436,3
Solvabilität
46,4%
49,3%
44,1%
einschließlich Rückstellungen
DIE ANZAHL
DER UNFÄLLE
JE 1000
MITARBEITER,
BEI DENEN
EIN ARZT
KONSULTIERT
WURDE
2.0
1.6
1/08
1/08
2014
2015
UNFALL-HÄUFIGKEIT
UNSER ZIEL 0,5
Anzahl Mitarbeiter
Durchschnittliche
Anzahl
Prozentsatz:
weiblich
Prozentsatz:
männlich
2010/11
1361
14,2 %
85,8 %
2011/12
1352
14,7 %
85,3 %
2012/13
1308
14,9 %
85,1 %
2013/14
1311
15,1 %
84,9 %
2014/15
1314
17,9 %
82,1 %
Krankheitsausfall
bleibt
4%
ENERGIE VERBRAUCH
UNSER ZIEL:
25%
2017/2018
WENIGER
ENERGIEKOSTEN
CO2-REDUZIERUNG
€6 MIO.
BIS EINSCHLIESSLICH 2014/5 REALISIERT
11% weniger CO2
€ 3,1 Mio. weniger Energiekosten
AVERIS SEEDS
schneller neue Sorten
von hoher Qualität
Ein guter Ertrag pro Hektar beginnt
arbeiten. Wir möchten die Erfahrungen
dem Verfahren. Bis vor kurzem verlief die
mit qualitativ hochwertigem
der Erzeuger gerne dabei nutzen, denn
Anbauarbeit folgendermaßen: ‘Es wurden
Ausgangsmaterial. Besonders
sie ist sehr wertvoll für uns. Vor allem in
zwei Elternpflanzen mit den richtigen
viel Aufmerksamkeit verwenden
der letzten Phase des Auswahlverfahrens’.
Eigenschaften ausgewählt. Man kreuzte
wir darauf, Sorten zu finden, die
krankheitsresistent sind und viel
Stärke produzieren. Avebe hat ein
Tochterunternehmen, das sich auf
gutes Pflanzgut und neue Sorten
spezialisiert hat: Averis Seeds.
Henk Folkers, der Produktionsleiter, erzählt
von den Entwicklungen beim Anbau neuer
Sorten. ‘Seit einigen Jahren haben wir
diese beiden und pflanzte das Saatgut. Alle
Die Erfahrung
der Erzeuger
hat für uns
einen großen
Mehrwert
ein Programm zur Wertbestimmung von
Knollen wurden auf dem Feld eingesetzt
und ab dem dritten Jahr konnte man dann
bestimmen, wie es mit der Resistenz und
dem Ertrag stand.
Inzwischen bekommen wir diese
Informationen früher. Von allen Pflanzen
nehmen wir ein kleines Stück Blatt, und
wenden bestimmte DNA-Techniken darauf
an. So können wir schon in der ersten
Sorten’, erklärt Henk Folkers. ‘Dadurch
Averis Seeds hat eigene Versuchsfelder,
Generation die Resistenzen untersuchen.
werden neue Sorten schneller eingeführt
die am ehesten mit Laboratorien zu
Das bedeutet einen wichtigen Zeitgewinn’.
als Früher. Ein großer Unterschied: Wir
vergleichen sind. Kein Test ergibt ein
Das Auswahlverfahren verläuft dadurch
beziehen die Erzeuger früher dabei ein.
zuverlässigeres Resultat als die Praxis
schneller und effizienter und wir können
Schließlich müssen sie anschließend mit
auf den Anbauflächen der Erzeuger.
uns ein besseres Bild vom Mehrwert einer
den neuen Sorten und dem Pflanzgut
Eine andere Neuerung verbirgt sich in
neuen Sorte machen.
15
nachhaltigerer transport für avebe
Neue Trucks mit Euro 6 Motor unterwegs für Avebe. Seit der Ernte 2015 ist
Dieser Euro 6 Motor bewirkt eine
die Hälfte der Lastwagen, die für den Kartoffeltransport verwendet werden, mit
Verringerung des NOx-Ausstoßes (Stickstoff)
einem Euro 6 Motor ausgestattet.
von ganzen 97 %. Im Vertrag mit seinen
Transporteuren hat Avebe diesbezüglich
im letzten Geschäftsjahr deutliche
Vereinbarungen gemacht. Auch wurde in
der Strategie eine konkrete Zielsetzung
über die Reduzierung des CO2 -Ausstoßes
aufgenommen. Avebe findet es wichtig,
auf nachhaltige Weise zu produzieren.
Dabei spielt der Kartoffeltransport eine
wichtige Rolle. 2013 wurden die ersten
Lkw mit Euro 6 Motor in Gebrauch
genommen. Inzwischen wurde die Hälfte
der Lastwagen mit diesem Motor
ausgestattet. Die anderen Lkw haben
mindestens Euro 5 Motoren oder EEV
(Enhanced Environmentally friendly Vehicle).
Damit haben Avebe und seine Transporteure
große Schritte zur Realisierung ihrer
Umweltziele unternommen.
erfolgreicher feldtag
prignitz-wendland
Avebe auf der
Landwirtschafts­
messe Vlagtwedde
Im Juli hat Avebe mit dem Team von Agro
und Averis zum ersten Mal an der
Im Juli und August haben mehrere
moderne Stärkekartoffelsorten bieten,
Landwirtschaftsmesse in Vlagtwedde
Tage der Offenen Tür im Arbeitsgebiet
zum Beispiel im Bereich von Nematoden,
teilgenommen. Dies war eine Möglichkeit für
von Avebe stattgefunden. Einer
Pilz- und Bakterienerkrankungen.
die zahlreichen Interessierten, wie Mitglieder,
davon war der Feldtag in Krautze
Neben diesem Sortenvergleich bekamen
Lieferanten und Kollegen, unsere neues Logo
in der Region Prignitz-Wendland. In
auch die Themen Düngung und
kennenzulernen. Auch im Bereich der Sorten gab
dieser Region hat Avebe zwei Fabriken
Landbautechnik große Aufmerksamkeit.
es Neuigkeiten: Wir präsentierten die Sorte Avito,
(Dallmin und Lüchow), in der Kartoffeln
In Zusammenarbeit mit Maschinenring
die resistent ist gegen Phytophthora. Speziell dafür
zu Kartoffelstärke, Fasern und
Lüchow wurde eine breite Auswahl
war auf dem Messegelände ein kleines Demofeld
Stärkederivaten verarbeitet werden.
moderner Maschinen gezeigt, unter
angelegt worden.
anderem Entsteinungstechnik, Maschinen
Auf dem Feldtag drehte sich alles um
zur Ausbringung mineralischer und
Die Landwirtschaftsmesse in Vlagtwedde, auf
den Anbau von Stärkekartoffeln und
organischer Düngemittel und Maschinen
einem Messegelände von über sieben Hektaren,
Anbautechniken und es kamen über 400
zur mechanischen Unkrautbekämpfung.
ist die Fachmesse im Norden der Niederlande. Auf
Besucher. Besonderes Interesse galt den
Abschließend fand noch eine
dieser dreitägigen Messe präsentierten Lieferanten
Sorten unterschiedlicher Anbaubetriebe.
Erntedemonstration mit zwei
aus dem Agrar- und Landwirtschaftssektor, der
Die Besucher bekamen einen guten
unterschiedlichen Kartoffelrodern statt.
Viehhaltung, Erdbewegung, Mechanisierung in der
Eindruck von den Möglichkeiten, die
Landwirtschaft und Lohnarbeit ihre Produkte
und Dienstleistungen.
17
ALLES, UM
DEM ERZEUGER
WEITER
ZU HELFEN
im Bereich der Renditeoptimierung
JANS KLOK
Avebe möchte die Renditeoptimierung auf den Anbauflächen seiner Mitglieder unterstützen. Einige Probefelder weisen
Ergebniswerte von bis zu 15 Tonnen Stärke pro Hektar auf. In der täglichen Praxis ist dies jedoch nur selten der Fall. Das ist
nicht weiter schlimm: ‘Es ist ausdrücklich ein Punkt am Horizont, wir spiegeln die ideale Situation an der Praxis, um zu lernen, wie
wir den Anbau optimieren können’, so Jans Klok, der Verantwortliche für das Projekt im Zuge der Renditeoptimierung (20-15-10).
‘Bei Kartoffeln hat man immer nur eine
Partner PPO (Praxisuntersuchung Pflanze
Chance pro Jahr, man kann es nur einmal
& Umgebung) untersucht Krankheiten
richtig oder falsch machen’, erläutert
und die Anzahl der Keime pro Pflanze.
Jans Klok. Damit ist die Bedeutung
Im Laufe des Jahres wird untersucht,
eines Optimierungsprogramms auch
ob die Pflanzen gleichmäßig auflaufen,
gleich deutlich. Wie funktioniert so
sie werden gezählt und es werden
ein Programm? Wie geht man mit den
Ertragsbestimmungen durchgeführt.
Variablen um, mit denen die Erzeuger
So weiß man beispielsweise, dass für
zu tun haben, wie Qualität des Saatguts,
einen optimalen Ertrag bereits am 1. Juli
Pflanzenschutz, Nährstoffe und Boden?
eigentlich schon drei Tonnen Stärke pro
Hektar produziert sein müssen. Am 1.
Es ist ausdrücklich
ein Punkt am
Horizont
Nicht alle
verfügbaren
Kenntnisse
werden bereits
in der Praxis
angewendet
September wird die Ertragsbestimmung
wiederholt. Und zwar gleichzeitig am
zwölf anderen, einer Studiengruppe
selben Tag, damit der Erzeuger seinen
anschließen. ‘Sie teilen Kenntnisse und
Ertrag objektiv mit dem der anderen
Erfahrungen und lernen voneinander’.
Teilnehmer vergleichen kann, einem
Außerdem organisiert Avebe jedes
sog. Benchmark. Ein Teil der Kenntnisse,
Jahr mehrere Tage der Offenen Tür, bei
die der Erzeuger für eine optimale
denen die Erzeuger einen Blick auf die
Avebe hat einen klaren Schwerpunkt: ‘Bei
Rendite benötigt, ist nicht neu. Aber
Versuchsfelder werfen können. Auch dort
dem Projekt 20-15-10 bemühen wir uns
noch nicht alle verfügbaren Kenntnisse
werden Möglichkeiten zur Verbesserung
vor allem um den Anbau, die Handlungen
werden auch täglich in der Praxis
aufgezeigt. Schließlich sind auch die vier
der Erzeuger‘, sagt Jans Klok. Alles fängt
gebraucht’, sagt Jans Klok. Da ist noch
Account Manager Ansprechpartner und
mit der Saatgutqualität an. Wie gesund ist
Raum für Verbesserungen. Die Erzeuger
Berater für die Erzeuger.
die Knolle, die wir in den Boden setzen?
können sich, gemeinsam mit zehn bis
GESCHÄFTSBERICHT
AVEBE VERKAUFT
LÖSUNGEN,
mehr als nur Stärke und Eiweiß
INTERVIEW
Eine marktorientierte Organisation’, was bedeutet das in der Praxis? Malin Morin erklärt. In ihrer Rolle als ‘Innovation
Sales Manager’ beobachtet sie gemeinsam mit ihrem Team den Markt, sie spricht täglich mit Kunden in allen Teilen der
Welt. Ein wichtiger Ansatz: ‘Es hat keinen Zweck, ein neues Produkt einzuführen, wenn unsere Kunden kein Interesse daran
haben. Es ist wichtig, sich an den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden zu orientieren’.
Die Devise von Avebe lautet ‘Innovation by
Preisen für Konsumenten herzustellen.
zwischen Aussaat und Ernte ‘kann alles
Nature’. Aber wie kommen Innovationen, Ideen
Unsere Ansichten über den Verkauf von
zwischen sechs Monaten und sechs Jahren
für neue Produkte eigentlich genau zustande?
Innovationen für Nahrungsmittelsegmente
sein, wird bemühen uns jedoch um eine
Das geht auf zweierlei Weise, erklärt Malin
spiegeln sich auch in der Organisation unserer
schnellstmögliche Realisierung’. Dem Slogan
Morin. ‘Bei Avebe haben wir schlaue Leute, die
Verkaufsabteilung. Da wir uns anspruchsvolle
von Avebe ‘Innovation by Nature’ kann
brillante Ideen haben und gleichzeitig haben
strategische Ziele für den Verkauf der
Malin nur zustimmen. ‘Die Kartoffel ist ein
wir Kunden, die uns genau sagen, was sie
innovativen Produkte und Lösungen, die aus
vorzügliches Naturprodukt, und Kreativität und
brauchen, wenn es darum geht in welche neuen
diesen schlauen Ideen entstehen, gesetzt
Innovation liegen in unserer Natur. Ich staune
Richtungen ihr Unternehmen sich entwickeln
haben, wurden engagierte Ressourcen damit
jeden Tag, was man alles aus Kartoffeln machen
sollte. Das sind die beiden wichtigsten Faktoren
beauftragt, um die Geschwindigkeit und das
kann.’ Ihrer Meinung nach wird Innovation
für Innovation. Die schlauen Ideen werden
Ausmaß des Erfolges zu steigern. Der reguläre
durch ein gutes Gleichgewicht zweier Faktoren
anschließend genau untersucht, bewertet,
Produktabsatz, die Unterstützung bestehender
bedingt: Einerseits verfolgt Avebe eine
getestet und bearbeitet, um zu prüfen wo
Geschäftstätigkeiten und die Unterstützung
Strategie, die langfristig als Richtlinie dient,
bereits bestehende Produkte von Avebe
kundenorientierter Geschäftsentwicklungen
andererseits muss die Organisation rasend
dazu verwendet werden können, oder ob
erfordern ebenfalls viel Zeit und Energie;
schnell auf die Bedürfnisse und Wünsche
neue Produkte entwickelt werden müssen.
wir trennen diese beiden Bereiche, weil die
von Kunden eingehen können.
Manchmal können auch bereits bestehende
Herangehensweise an den Kunden jeweils
Produkte optimiert werden, um neue
unterschiedlich ist und erzielen damit das
Avebe hat zahlreiche Möglichkeiten in vielen
Leistungsmerkmale zu erhalten. Wir müssen
beste Gesamtergebnis.
Marksegmenten. ‘Wir können Stärke und Eiweiß
verwenden, um Lebensmittelproduzenten
vorsichtig sein, und in jedem Stadium der
Idee prüfen, ob sie tatsächlich kommerzielles
Potenzial hat.
Avebe verkauft Stärkederivate und Eiweiß,
aber es ist wichtig, dass wir den Kunden
unsere Produkte als “Problemlösungen” oder
Ich staune jeden
Tag, was man alles
aus Kartoffeln
machen kann
dabei zu helfen, gute, erschwingliche
Nahrungsmittel herzustellen. Aber auch im
höheren Preissegment, in dem einzigartige
Eigenschaften wie Wellness/Gesundheit und
“free-from” Varianten unterstützt werden. Die
Schlagworte sind momentan ‘natürlich, gesund
und weniger bearbeitet’.
“neue Anwendungsideen” anbieten, statt
schlicht als Pulver. Wir richten uns auf viele
Wir agieren auf der Schnittfläche zwischen
Segmente in der Nahrungsmittelbranche, wo
Research & Development, Marketing und Sales.
Avebe kann dort Gewinne erzielen, wo
unsere Produkte erhebliche Vorteile haben,
Dadurch können Kunden und Untersucher
Menschen Naturprodukte und vegane Produkte
wie bei Suppen & Soßen, Süßwaren, Snacks,
einander zu Ideen für neue Produkte
bevorzugen. ‘Es ist für uns ausschlaggebend, zu
Fleisch und Milchprodukten. Wir erklären
inspirieren. Und das macht den Unterschied
verstehen, was der Konsument möchte; heute
zum Beispiel Lebensmittelproduzenten, wie
zwischen Erfolg und Scheitern aus.
und in naher Zukunft. Darin liegt der Schlüssel
Produkte von Avebe ihnen helfen können,
zu den Bedürfnissen unserer Kunden.’
gesündere Endprodukte mit besserem
Entwicklung und Verkauf neuer Innovationen
Geschmack oder einfach günstigeren
erfordert viel Zeit und Geduld. Die Zeit
19
GESCHÄFTSBERICHT
JEDER HAT
SEINEN WERT
Holen Sie aus Ihrer Arbeit was drin steckt
VITALITÄT
Der Operator, der Gabelstaplerfahrer, der Laborant und natürlich der Erzeuger: für Avebe hat jeder seinen Wert, alle setzen sich
ein und helfen bei der Realisierung unserer Ziele. Und wenn es irgendwie geht, soll das auch so bleiben. Schließlich sollen wir alle bis 67
arbeiten. Deshalb befasst man sich bei Avebe intensiv mit Vitalität. Wie können wir gemeinsam dafür sorgen, dass wir fröhlich pfeifend
zur Arbeit gehen und auch gut gelaunt wieder nach Hause kommen. Wenn es den Menschen gut geht, geht es Avebe schließlich auch gut.
‘Es geht nicht nur um die Frage, ob wir auch
genug Obst essen’, erklärt Giena Klaassens,
verantwortlich für das Personalmanagement
(HRM) Operations bei Avebe. ‘Denn Vitalität ist
viel mehr als Gesundheit; Vitalität ist alles aus
seiner Arbeit machen was drin steckt. Dabei
stützen wir uns auf drei Säulen: Kompetenz,
Einsatzbereitschaft und Gesundheit’.
Am schönsten ist
es natürlich, wenn
Avebe-Mitarbeiter
selbst die Initiative
ergreifen
Die Arbeitnehmer sind auf dem richtigen Weg,
Avebe ist auf dem richtigen Weg. Es wurden
unterschiedliche Initiativen ergriffen, um
Mitarbeiter in ihrer Arbeit weiterzuentwickeln
und sie in ihrem Streben nach Vitalität zu
unterstützen. ‘Wir haben Vitalitäts-Coaches
ernannt, die sich ansehen, ob die Arbeitsplätze
gesund und sicher sind’, sagt Giena Klaassens.
‘Außerdem wurde ein Internetportal eröffnet,
1. Kompetent: Machen Sie Ihre Arbeit gut?
natürlich, wenn die Arbeitnehmer selbst
auf dem viele Informationen zu Themen, wie
Verfügen Sie über die Fähigkeiten und das
mit Ideen kommen und die Initiative
Schlafen, Essen und Bewegung zu finden sind.
Wissen, das Sie zur ordentlichen Ausübung
ergreifen. Die Mitarbeiter können
Und natürlich macht sich der Gesundheitsbus
Ihrer Arbeit benötigen?
angeben was sie brauchen, um vital
demnächst wieder auf den Weg. Ich hoffe,
2. E
insatzbereit: Haben Sie Spaß an Ihrer
zu bleiben. Avebe wird sie soweit wie
dass möglichst viele Mitarbeiter von Avebe
Arbeit? Bekommen Sie Energie davon? Sind
möglich dabei unterstützen’. Die ersten
einsteigen werden’.
Sie begeistert über das was Sie tun?
Initiativen wurden bereits gestartet,
3. G
esund: Fühlen Sie sich fit und haben Sie
Energie? Fühlen Sie sich wohl in Ihrer Haut?
darüber ist Giena Klaassens sehr erfreut.
‘Eine Gruppe von Kollegen kommt jeden
Tag mit dem Fahrrad zur Arbeit, sehr
‘Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind
viele Mitarbeiter machen mit bei der
gemeinsam dafür verantwortlich, für eine
Laufveranstaltung ‘4 Mijl van Groningen‘,
angenehme Arbeit zu sorgen’, behauptet
wieder andere haben beschlossen, das
Giena Klaassens. ‘Am schönsten ist es
Rauchen aufzugeben. Ausgezeichnet’.
Auf dem richtigen Weg:
Vitalitäts-Coach,
Gesundheitsbus und
Internetportal
AVEBE NATÜRLICH ENGAGIERT
AUCH BEI MENSCHEN AUS DER PARTIZIPATIONSGESETZ-REGELUNG
Ebenso wie bei unseren Mitgliedern
Ab 1.1.2015 hat die niederländische Regierung
die Operators am Standort Foxhol bei den
sind wir als Arbeitgeber bereits
das Partizipationsgesetz eingeführt. Damit
Reinigungsarbeiten von Kollegen aus dieser
seit Jahren in der Region der
sollen Arbeitgeber angeregt werden,
Zielgruppe unterstützt werden. Im Moment
Nordniederlande engagiert. Daher ist
Menschen, die aufgrund einer Einschränkung
prüfen wir im gesamten Unternehmen Avebe,
es für uns selbstverständlich, dass
oder Behinderung einen großen Abstand
wo wir mehr solcher Möglichkeiten anbieten
jeder Mensch Qualitäten und Werte
zum Arbeitsmarkt haben, eine Arbeitsstelle
können. Unser Engagement bleibt auch in der
hat. Wir bemühen uns, möglichst
anzubieten. Was Avebe angeht, ist diese
Politik nicht unbemerkt. So möchte die zuständige
vielen Menschen aus der Region eine
Anregung nicht nötig, denn wir finden es
Staatssekretärin Jetta Klijnsma demnächst
passende Arbeitsstelle anzubieten.
schon seit 2012 selbstverständlich, dass
vorbeikommen und sich ansehen, wie wir arbeiten.
NUR GEMEINSAM
KÖNNEN WIR UNSERE
ZIELE REALISIEREN
ALLE
MÜSSEN IN
Verantwortung
IHREM BEREICH
ÜBERNEHMEN
Sicherheit, Reduzierung von Beanstandungen & Energie
EDITH ROMP
23
Hier wird mit Dampf gearbeitet, es fahren Gabelstapler über das Gelände und es werden gefährliche Stoffe gelagert. Aber die
größte Bedrohung der Sicherheit, so weiß die Leiterin des Standorts Ter Apelkanaal, Edith Romp, sind alte Gewohnheiten:
‚Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn den Menschen sicheres Verhalten in den Genen steckt’. Sicherheit, aber auch die
Reduzierung der Beanstandungen und Energieeinsparungen sind Schwerpunkte für Avebe. ‘Der Zusammenhang ist klar: sicheres
Arbeiten bedeutet gutes Arbeiten, damit werden Beanstandungen vermieden und Kosten gesenkt’.
Avebe ist ein Unternehmen mit einer
muss zu einem normalen Thema gemacht
Transport gut im Auge behalten’, schlussfolgert
langen Geschichte. Die Arbeit bei Avebe
werden, über das man einfach reden kann.
sie. Avebe strebt nach zufriedenen Kunden und
wird manchmal fast vom Vater an den Sohn
Deshalb wurde auch Zeit für Gespräche über
bemüht sich tatkräftig um eine Reduzierung der
weitergegeben’, sagt Edith Romp. ‘Die Treue
Sicherheit eingeräumt: Jeden Arbeitstag, in
Beanstandungen. Die Genossenschaft hat einen
ist groß, manche Leute arbeiten hier seit über
jeder Abteilung, zehn Minuten lang. Außerdem
Programm-Manager, der sich damit befasst,
dreißig Jahren. Sie sind daran gewöhnt, ihre
werden täglich Sicherheitsinspektionen
und an den Standorten sind ganze Teams damit
Arbeit auf eine bestimmte Art zu erledigen und
durchgeführt, denn ‘wir müssen dafür sorgen,
beschäftigt, Beanstandungen vorzubeugen.
manchmal fragen sie sich, weshalb sie es jetzt
dass die Sicherheit unseren Leuten in den
plötzlich anders machen sollten’.
Genen steckt’, findet Edith Romp. ‘Wir arbeiten
mit Menschen, denn dies erfordert nun einmal
Es ist wichtig, dass
man nach der Arbeit
wieder gesund und heil
zuhause ankommt
Zeit’.
Die ersten Schritte zur
Energieeinsparung
Es ist deutlich, dass für Edith Romp die
Diese Teams sind multidisziplinär; alle relevanten
Menschen an erster Stelle stehen, wenn es
Personen und Abteilungen sind vertreten:
um Sicherheit geht. Aber sie weist darauf
Logistik, Produktion, Einkauf und Handel. In den
hin, dass gefährliche Situationen auch einen
Teams werden die Beanstandungen analysiert,
wirtschaftlichen Aspekt haben. Denn jeder
die Ursachen inventarisiert und es wird ein Plan
In den vergangenen Jahrzehnten hat das
Zwischenfall kostet Geld, das ist einfach so.
erstellt, um die Ursachen der Beanstandungen
Sicherheitsbewusstsein einen anderen
Dann sind immer zusätzliche Handlungen
zu beheben. Einmal pro Quartal werden
Stellenwert bekommen. ‘Es ist wichtig, dass
notwendig, wie Reparaturen, Unterbrechungen
die Fortschritte im Management-Team des
man nach der Arbeit wieder gesund und
und Neustarts von Prozessen. Außerdem
Standorts Ter Apelkanaal besprochen. Auch
heil zuhause ankommt. Nicht nur wichtig für
besteht das Risiko, dass die Produkte nicht den
Energie, oder um genau zu sein, die Reduzierung
sich selbst, sondern auch für die Familie, die
Anforderungen der Kunden genügen. Und das
des Energieverbrauchs, ist einer der
Freunde und für die Kollegen, sagt Edith Romp.
kann Beanstandungen nach sich ziehen.
Schwerpunkte in der Strategie von Avebe. Edith
Romp ist diesbezüglich sehr ehrlich: ‘Im Moment
Wie haben Sie das in Angriff genommen? Wir
haben ein Programm ins Leben gerufen, um das
Edith Romp erklärt nachdrücklich, dass sich
bleibt Ter Apelkanaal hinter den Zielsetzungen
Sicherheitsbewusstsein zu verbessern. Dabei
die meisten Beanstandungen nicht auf die
zurück. Das hing mit der Verfügbarkeit von
spielen Maschinen, Systeme und Verfahren
Spezifikationen der Produkte beziehen, denn
Mitarbeitern zusammen. Wir müssen nun
eine wichtige Rolle; die müssen alle einwandfrei
alles wird zu einhundert Prozent analysiert,
einmal Entscheidungen treffen: Wann wird
funktionieren und in Ordnung sein.
bevor es geliefert wird. Worauf beziehen
woran gearbeitet? Da hilft es nicht immer, neue
sich die Beanstandungen der Kunden denn
Experten heranzuziehen, Leihpersonal kann
Ist Sicherheit also vor allem eine technische
dann? Auf Verpackungen und manchmal auf
immer nur ein Teil der Lösung sein. Letztlich
Angelegenheit? Nein, findet Edith Romp. ‘Das ist
Verunreinigungen im Container. ‘Wir müssen
kommen wir doch immer wieder bei unseren
insbesondere auch eine Frage der Einstellung
unsere Logistik, die Verpackungen und den
eigenen Mitarbeitern an’.
und des Verhaltens. Es geht darum, wie man
arbeitet und zusammenarbeitet. Einander auf
gefahrenträchtiges Verhalten ansprechen,
voneinander lernen. Einander ansprechen
geht nicht von alleine, das ist nicht so einfach.
Manchmal hören wir jemanden sagen: ‘... ich
bin doch hier wohl nicht als Polizist angestellt?’’
Aber es ist nicht nur unvernünftig, sondern
einfach dumm, wenn man seine Kollegen
und sich selbst während der Arbeit nicht vor
gefährlichen Situationen warnt. Sicherheit
Beanstandungen
beziehen sich
eigentlich nie auf die
Spezifikationen,
denn alles wird zu
einhundert Prozent
kontrolliert
Aber die ersten Schritte auf diesem Standort in
Ter Apelkanaal sind gemacht. Für das nächste
Jahr wurde ein Maßnahmenplan aufgestellt.
‘Wir verbrauchen sehr viel Dampf, eine
Wiederverwendung von Wärme würde ganz
erhebliche Einsparungen bedeuten. Dafür
müssen wir Wärmetauscher installieren. Wenn
diese in Gebrauch genommen werden, leisten
wir einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung des
Energieverbrauchs’.
Dieser Geschäftsbericht wurde im Auftrag von Avebe erstellt und wird allen Mitgliedern und Mitarbeitern von
Avebe zugesendet. Den vollständigen Geschäftsbericht finden Sie als Download unter www.avebe.com.
Eine Druckversion des vollständigen Geschäftsberichts erhalten Sie auf Anfrage bei Ihrem Account Manager
oder unter [email protected]. Genossenschaft Avebe U.A. Veendam
Die genannten Zahlen in diesem Geschäftsbericht sind eine Wiedergabe des ausführlichen Geschäftsberichts,
der auf der Mitgliederversammlung am 16. Dezember 2015 herausgegeben wird.