Geschäftsbericht 2001

Transcrição

Kurzübersicht Beate Uhse auf einen Blick
2001
2000
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
in %
222,76
202,34
19,94
0,48
47,1 %
163,48
139,76
23,02
0,70
32,3 %
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
21,32
10,58
8,67
2,23
21,04
13,94
13,00
9,63
in %
in %
1,0 %
3,7 %
5,9 %
15,1 %
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
12,42
14,77
29,20
10,74
6,23
10,35
8,23
30,25
7,10
4,20
Mio. €
Mio. €
in %
Mio. €
Mio. €
169,43
60,28
35,6 %
73,91
86,90
131,96
63,85
48,4 %
52,58
74,93
Mio. €
1.173
42,32
905
32,45
€
€
Stück
€
€
0,05
0,26
25.731
14,34
8,10
0,22
0,23
28.234
20,03
11,00
Umsatzentwicklung
SEX UP YOUR LIFE
Umsatzerlöse total
Umsatz Trading
Umsatz Entertainmant
Umsatz Holding Services
Auslandsanteil des Umsatzes
Ertragslage
EBITDA
EBIT
EBT
JÜ
Weitere Ertragskennziffern
Umsatzrendite nach Steuern
Eigenkapitalrentabilität
Finanzlage
Cash Flow (lfd. Geschäftstätigkeit)
Flüssige Mittel
Investition (Anlagevermögen)
Abschreibungen
abgeflossene Dividende
Vermögens- und Kapitalstruktur
Bilanzsumme
Eigenkapital
Eigenkapitalquote in %
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Sonstige Angaben
Mitarbeiter
Personalaufwand
Aktien (Euro)
Ergebnis je Aktie
Cash Flow je Aktie
Durchs. tägliches Handelsvolumen
Höchstkurs
Tiefstkurs
Beate Uhse
Beate Uhse AG • Gutenbergstraße 12 • 24941 Flensburg • www.beate-uhse.ag • www.use-shares.de
Beate Uhse Geschäftsbericht 2001
Aufsichtsrat
Beate
Uhse auf einen Blick . . .
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Impressum
Europa in attraktiven Märkten positio-
werden unsere internationale Expan-
niert und expandieren. Unsere Kunden
sionsstrategie weiter vorantreiben bei
Beate Uhse ist der europäische Markt-
möchten wir mit einem überaus gros-
sorgfältiger Abwägung der Chancen
führer im Erotikmarkt. Wir prägen
sen Produktportfolio begeistern, das
und Risiken. Beate Uhse wird sich zu-
Trends und Tendenzen. Die Marke
alle Facetten von Sex und Erotik ab-
künftig noch stärker auf die Kernkom-
Beate Uhse steht für Vertrauen, Serio-
deckt. Selbstverständlich respektieren
petenz, den Handel und Vertrieb von
sität, Qualität und Sex. Mit einer Be-
wir die landesspezifischen Normen
sexy Produkten und Inhalten konzen-
kanntheit von 98 Prozent zählt die Mar-
und achten die bestehenden Werte
trieren. Wir verfolgen eine langfristige
ke zu unseren größten Assets. Beate
unterschiedlicher Kulturkreise.
und ausgewogene Wachstumsstrate-
Umsatzentwicklung 1998-2001 nach Profitcentern
250,0
222,8
200,0
150,0
Sex- und Erotik-Business die gesamte
Beate Uhse wird international stark
ding und dem zukunftsstarken Enter-
Wertschöpfungskette ab. Die Profit-
expandieren. Es ist unser Ziel, der uni-
tainment.
center Einzelhandel, Versandhandel,
verselle Anbieter von Erotik- und Sex-
Großhandel und Entertainment sind in
Artikeln für die Welt zu werden. Wir
+36%
69,5
23,0
Herausgeber
116,4
100,0
gie zwischen dem ertragsstarken Tra-
Uhse deckt als einziger Anbieter im
+40%
Impressum
19,9
163,5
Mio.€
Equity Story
Aufsichtsrat
50,0
+35%
86,2
6,0
15,5
18,2
46,5
0,0
1998
29,3
14,8
16,9
36,4
54,5
61,7
70,1
0,8
0,7
0,5
1999
2000
2001
62,6
Entertainment
Großhandel
Versandhandel
Einzelhandel
Holding
Projektmanagement
Frank Ostermaier, Haubrock Investor Relations
Redaktion
Dörte Tischer, Jürgen Schulz,
Beatrix Brodersen
Beate Uhse AG
Fachliche Beratung
Ergebnis (EBT) nach Proficentern
10,0
8,0
Trading
8,0
8,7
Mio.€
Großhandel
Beate Uhse
Einzelhandels GmbH
(Deutschland)
ZBF GmbH
(Deutschland)
Al GmbH
(Deutschland)
Pabo B.V.
(Niederlande)
Sandereijn B.V..
(Niederlande)
Scala Agenturen B.V.
(Niederlande)
Exitec AG
(Deutschland)
Pabo Versandhandel
GmbH
(Österreich)
Gezed B.V.
(Niederlande)
VDN B.V.
(Niederlande)
NetCOM GmbH
(Deutschland)
Pabo Ltd.
(England)
Societe Gezed France
(Frankreich)
Scala Ltd.
(England)
Beate Uhse TV KG
(Deutschland)
Pabo s.a.r.l.
(Frankreich)
Sandereijn Belgie
b.v.b.a.
(Belgien)
Lavetra Kft
(Ungarn)
MOS B.V.
(Niederlande)
13,0
5,2
2,3
2,0
Einzelhandel
Versandhandel
Großhandel
Entertainment
Holding
2,0
1,0
0,0
2001
-2,0
Versandhaus
Beate Uhse GmbH
(Deutschland)
Steuerberatungsgesellschaft mbH, Hamburg
6,5
6,0
Entertainment
Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesell.
Haubrok Investor Relations GmbH, München
8,7
4,0
Einzelhandel
Otto Christian Lindemann, Vorstandssprecher
Birte Hennig, Investor Relations
Vereinfachte Darstellung der Konzernstruktur
Versandhandel
Beate Uhse AG, Gutenbergstr. 12
24941 Flensburg, Germany
41,7
2000
-1,7
-4,0
-4,9
-6,0
Konzeption / Gestaltung
Achim Borowski, Creativ Direktor
Druck
Boysens Offset, Druck- und Verlagshaus, Heide
Photographie
Jörg Oestreich, Tel. 0160/3764344
Informationen online
Der Geschäftsbericht sowie aktuelle
-5,4
-8,0
Information zu der Beate Uhse AG sind
auch im Internet abrufbar:
Ergebnis-Kennziffern 1998-2001
http://www.beate-uhse.ag
http://www.use-shares.de
Beate Uhse Italia
GmbH
Beate Uhse A/S
(Norwegen)
Beate Uhse MAX’S
A.B.
(Schweden)
15,4
15,0
11,0
10,0
5,0
2,1
4,2 5,8
10,2 10,1
JÜ
13,0 13,9
9,6
8,7
10,6
EBT
EBIT
5,1
2,2
EBITDA
0,0
1998
http://www.beate-uhse.de
21,3
21,0
20,0
Mio.€
Pabo b.v.b.a.
(Belgien)
25,0
1999
2000
2001
Aufsichtsrat
Inhalt
Die Beate Uhse AG
Aufsichtsrat & Vorstand
Brief an die Aktionäre
Die Aktie
Beate Uhse Chronik
Beate Rotermund
Bericht des Aufsichtrsrates
Seite 4
Seite 6
Seite 9
Seite 12
Seite 16
Seite 17
Das operative Geschäft
Der Erotikmarkt
Der Einzelhandel
Der Versandhandel
Der Großhandel
Entertainment
Seite
Seite
Seite
Seite
Seite
22
24
27
29
31
Seite
Seite
Seite
Seite
Seite
36
37
39
45
50
Seite
Seite
Seite
Seite
Seite
Seite
Seite
Seite
56
59
60
63
64
82
84
87
Lagebericht Konzern
Rahmenbedingungen
Der Beate Uhse Konzern
Bericht über das Geschäftsjahr 2001
2001 aus Sicht der Stakeholder
Natragsbericht
Jahresabschluss Konzern 2001
Bilanz
GuV
Segmentbericht
Cash Flow
Anhang
Anlagevermögen
Anteilsbesitz
Bestätigungsvermerk
Diverses
Kurzfassung AG Jahresabschluss 2001
Mehrjahresübersicht
Finanzkalender & Kontakt
Impressum
Seite 90
Seite 91
Seite 92
3
Der
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Beate Rotermund
Detlef Bindert
Vorsitzende des Aufsichtsrates (bis Juli 2001)
Aufsichtsratsmitglied
Kauffrau der Beate Uhse AG
Group Treasurer der Deutschen Bank AG
Flensburg
Frankfurt
Mandate: Aufsichtsratsmitglied der Orthmann &
Mandate: Vorsitzender des Aufsichtsrates der
Partner AG Steuerberatungsgesellschaft,
Deutschen Bank Finance N.V., Curacao,
Präsidentin des Verwaltungsrates der
Mitglied des Aufsichtsrates der
Erotic Media AG, Baar, Schweiz
Deutschen Bank Financial Inc.,
New York, USA,
Richard Orthmann
Vorsitzender des Aufsichtsrates der
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Deutschen Finance B.V., Amsterdam,
(ab 14. November 2001)
Niederlande
Kaufmann
Steinach, Schweiz
Jens Jensen
Mandate: Vorsitzender des Aufsichtsrates der
Aufsichtsratsmitglied
DIAG Deutsche Immobilien AG,
Mitglied des Aufsichtsrates der
Leiter der Personalabteilung der Beate Uhse AG
Rotermund Leasing AG
Flensburg
Mandate: keine
Ulrich Rotermund
Stellvertretender Vorsitzender
Monika Wilk
Kaufmann
Aufsichtsratsmitglied Arbeitnehmervertreterin
Meggen, Schweiz
Mandate: keine
Justiziarin der Beate Uhse AG
Flensburg
Mandate: keine
Carlo Floridi
Aufsichtsratsmitglied Arbeitnehmervertreter
Kaufmännischer Angestellter,
Mitarbeiter der Beate Uhse Einzelhandels GmbH
Köln
Mandate: keine
4
DerAufsichtsrat
Vorstand
Otto Christian Lindemann
Gerard Cok
Vorstandssprecher, CFO
Vorstand, COO
Flensburg
Walsoorden
5
Brief
an die Aktionäre
Aufsichtsrat
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
das Jahr 2001 war für die Beate Uhse AG ein ereignis-
und erotischem Content an Endverbraucher und Ge-
reiches Geschäftsjahr. Der Ausbau des Shop-Netz-
schäftspartner, die gesamte Wertschöpfungskette ab.
werkes in Europa, die Umstellung des Versandhan-
Die dominierende Marktstellung in Europa wird erst-
delskatalogs auf den Schwerpunkt Wäsche und der
mals belegt durch eine Studie der L.E.K. Unterneh-
Kauf der Internetfirmen NetCom GmbH und Exitec AG
mensberatung, München, die im Auftrag der Beate
waren die Eckpfeiler der Entwicklung unserer Profit-
Uhse AG erstellt wurde.
center. Im Vordergrund all unserer Bemühungen in
2001 stand die internationale Expansion bei gleich-
Vision & Strategie
zeitiger Konsolidierung der Geschäftsbereiche.
Unsere Vision:
Der Beate Uhse Konzern ist der universelle Anbieter
Kennzahlen 2001
von Erotik- und Sex-Artikeln für die ganze Welt.
Beate Uhse erzielte 2001 einen Umsatz von 222,8 Mio.
Schon heute ist die Beate Uhse AG das dominierende
Euro und wuchs damit im Umsatz um 36 Prozent. Be-
Sex-Unternehmen in Europa. Um die Vision eines glo-
sonders erfreulich waren hier die Entwicklungen im
bal erfolgreichen Konzerns zu erreichen, arbeitet der
Einzel- und Versandhandel. Beide Profitcenter konnten
Beate Uhse Konzern mit klaren strategischen Zielen.
sich besser als die entsprechenden Marktsegmente
Die wesentlichen Säulen unserer Strategie sind:
entwickeln. Der Handel in Deutschland verzeichnete
in 2001 ein Minus von 0,6 Prozent, Beate Uhse mar-
– Die Konzentration auf unsere Kernkompetenz, den
kierte im stationären Handel ein leichtes Wachstum.
Handel und Vertrieb von erotischen Produkten und
Der Bundesverband Versandhandel meldete in diesem
Jahr ein Minus von 2,4 Prozent, Beate Uhse wuchs um
47 Prozent in diesem Markt.
Inhalten.
– Die klare Positionierung, Stärkung und der Ausbau
der Marke Beate Uhse national und international.
– Die internationale Expansion und die Positionierung
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag 2001 bei 10,6 Mio.
inden Zukunftsmärkten.
Euro und blieb damit klar hinter den Erwartungen
– Die kontinuierliche Optimierung der Profitcenter
zurück. Die wesentlichen Gründe für diese einmaligen
und eine effiziente Gestaltung der Geschäfts-
Effekte lagen in den Restrukturierungskosten für die
prozesse.
Großhandelstochter ZBF GmbH und den Umsatzausfällen bei der Beate Uhse New Media GmbH.
Schon heute steht Beate Uhse für Seriosität, Vertrauen und Produktqualität in der Welt der Sex- und Erotik-
Marktführerschaft
anbieter. Die Dienstleistungen und Produkte, die
Beate Uhse hat seine Marktführerschaft 2001 im Sex-
wir unseren Kunden bieten, sind anspruchsvoll und
und Erotikmarkt ausgebaut. Als einziger Anbieter im
richten sich ganz nach den Kundenwünschen.
Erotikmarkt deckt Beate Uhse, von der Erstellung von
Eigenprodukten bis hin zum Verkauf von Sex-Artikeln
6
Beate Uhse hält für seine Kunden ein enorm breites
Aufgliederung in die vier Profitcenter (Einzelhandel,
Produktspektrum vor und erreicht damit ein sehr gros-
Versandhandel, Großhandel und Entertainment) und
ses Kundenpotential.
die Konzentration auf die darin liegenden Kernkompetenzen werden wir zukünftig zielgerichtete Investitio-
Operative Umsetzung
nen und ein klares Kostenmanagement sicherstellen.
Strategien greifen nur, wenn sie mit Konsequenz verfolgt und umgesetzt werden. Für 2002 haben wir uns
Internationale Expansion
vorgenommen, mit gezielten Maßnahmen die Positio-
Aktuell ist die Beate Uhse AG in 12 Ländern Europas
nierung der Beate Uhse AG im Markt zu stärken und zu
aktiv. Das Wachstumspotential in den Beate Uhse
optimieren.
Kernländern (Deutschland, Österreich, Schweiz,
Niederlande und Belgien) ist eingeschränkt. In diesen
Zu den wichtigsten strategischen Projekten zählt ein
Ländern setzte im vergangenen Jahr ein Verdrän-
Branding-Prozess, den das Unternehmen in 2002 ein-
gungswettbewerb ein, in dem für Beate Uhse dennoch
leitet, mit dem Ziel, die Markenidentität von Beate
aufgrund der hervorragenden Marktpositionierung
Uhse zu stärken und einen neuen, aktuellen Marken-
gute Chancen liegen.
auftritt zu schaffen. Mit einem Bekanntheitsgrad von
98 Prozent verfügt Beate Uhse über einen exzellenten
In den Ländern Italien, Spanien, Portugal, Frankreich
Bekanntheitswert, doch hat die Marke nach 50 Jahren
sowie in Skandinavien und Großbritannien sehen wir
ihre ersten „Fältchen“ bekommen und reflektiert nicht
ein sehr interessantes Wachstumspotential. In diesen
die Internationalität des Unternehmens. Seit dem Bör-
Ländern haben sich bisher noch keine überregional
sengang sind viele interessante Marken aus dem
aktiven Player im Erotikmarkt etabliert. Beate Uhse
In- und Ausland in das Beate Uhse Markenportfolio
wird in den nächsten Jahren in den Profitcentern Ein-
aufgenommen worden. In einem umfassenden Bran-
zelhandel, Versandhandel und Entertainment interna-
ding-Konzept wird Beate Uhse ganz klar als Dachmar-
tional stark wachsen. Wir streben hier ein starkes
ke positioniert, an die die weiteren Marken stärker an-
organisches Wachstum an. Für die internationale
gebunden werden. Die Marke Beate Uhse selbst wird
Expansion greift Beate Uhse auf die bestehende Infra-
verjüngt und steht nach wie vor für Sex. Das Branding
struktur der Profitcenter zurück, um effizient und kos-
wird den Wert der Marke deutlich steigern.
tenbewusst zu arbeiten. Um den regionalen Gegebenheiten gerecht zu werden, arbeitet Beate Uhse mit
Ein weiterer wichtiger Baustein in der Umsetzung un-
Geschäftspartnern zusammen, die in den jeweiligen
serer Strategien wird Ihnen, liebe Aktionärinnen und
Ländern zu Hause sind und die Marktgegebenheiten
Aktionäre – genauso wie uns – besonders am Herzen
kennen.
liegen: die Werthaltigkeit der Beate Uhse AG.
Der Großhandelsbereich der Beate Uhse AG wird 2003
Es ist uns bewusst, dass wir Ihre Erwartungen insbe-
in einem Logistik-Zentrum in der Nähe von Amsterdam
sondere im Hinblick auf die Ergebnisentwicklung in
zentralisiert. Durch diese Bündelung werden wir in
diesem Jahr nicht erfüllen konnten. Durch die klare
der Lage sein, noch schneller und kostenbewusster
7
Aufsichtsrat
erotische Waren in die eigenen Tochterunternehmen
Beate Rotermund
und in den gesamten Weltmarkt zu bringen.
Im Juli 2001 ist unsere Unternehmensgründerin, langjährige Vorstandsvorsitzende und seit 1995 Aufsichts-
Investment Beate Uhse
ratsvorsitzende Beate Rotermund verstorben. Mit ihr
Die Beate Uhse AG hat aktuell 1.173 Mitarbeiter. Wir
hat nicht nur die Beate Uhse AG, sondern, wie wir
möchten an dieser Stelle unseren Mitarbeitern das
glauben, Deutschland eine außergewöhnliche Unter-
allergrößte Lob für ihren Leistungswillen, ihre Kreati-
nehmerpersönlichkeit verloren. Frau Rotermund hat
vität und das Engagement auch in schweren, durch
bis kurz vor ihrem Tod als Vorsitzende des Aufsichts-
Veränderungen geprägten Zeiten aussprechen und
rates aktiv am Unternehmensgeschehen teilgenom-
uns für ihre Arbeit bedanken!
men. Uns, den Vorständen und Mitarbeitern der Beate
Es sind die Mitarbeiter, die den Erfolg unserer AG und
Uhse AG, hat Frau Rotermund eine große Aufgabe
somit auch der Beate Uhse Aktie sichern. Der Kursver-
hinterlassen. Wir werden alles daran setzen, das
lauf des Beate Uhse Wertpapieres war aus unserer
Unternehmen in ihrem Sinne weiter zu führen, um zum
Sicht nicht voll zufriedenstellend, obwohl sich das
erfolgreichsten Sex- und Erotik-Konzern der Welt
„Sex-Papier“ in einem durch Verunsicherung beein-
heranzuwachsen.
flussten Börsenumfeld gut behaupten konnte. Als eine
der ganz wenigen Aktien lag Beate Uhse am
31. Dezember 2001 mit über 60 Prozent deutlich über
dem Ausgabekurs von 1999. Es ist unser Ziel, in 2002
den Kontakt zu Investoren und Analysten zu intensivieren, um das langfristige Vertrauen der Aktionärin-
Gerard Cok
nen und Aktionäre zu pflegen und weiter auszubauen.
Vorstandssprecher, CFO
Vorstand, COO
8
DieAufsichtsrat
Aktie
Kennzahlen der Beate Uhse Aktie
Die Aktie (Stichtag 31.12)
Grundkapital
Marktkapitalisierung
Euro
2001
2000
46.970.570
46.970.570
Mio. Euro
563,7
577,3
Durchschn. Tagesumsatz
Stück
25.731
38.234
Schlusskurs
Euro
11,98
14,00
Höchstkurs
Euro
14,34
20,03
Tiefstkurs
Euro
8,10
11,00
EPS
Euro
0,05
0,22
CF je Aktie
Euro
0,26
0,23
46
63
Kennzahlen
KCF
Aktionärsstruktur
ORTHMANN AG
in %
45,2
Consipio Holdig B.V.
in %
21,1
21,2
Free Float
in %
33,7
24,0
Familie Rotermund
in %
35,0
Geschäftspartner
in %
12,9
R. Orthmann
in %
5,8
Management
in %
1,1
Kennungen
WKN
755 140
Börsenkürzel
USE
Reuterskürzel
USEG.
Bloombergkürzel
USE GR
Quelle: Beate Uhse
Labiles Börsenumfeld in 2001
auch die Deutsche Wirtschaftslage negativ beein-
Die Rückkehr einer Hausse in das Börsengeschehen
flusste.
ließ auch 2001 weiter auf sich warten. Das Wirtschaftsjahr war von Rückschlägen und starken
Der Aktienindex DAX schloss mit 5.160 Punkten und
Schwankungen gezeichnet. Hauptursachen waren die
verlor im Berichtsjahr 17 Prozent. Auch der MDAX
Anschläge vom 11. September, das Abrutschen der
konnte sich im Gegensatz zum Vorjahr nicht voll be-
US-Wirtschaft an den Rand einer Rezession, welches
haupten und schloss mit einem leichten Verlust von
9
Aufsichtsrat
382 Punkten (0,8 Prozent). Anleger wurden im Verlauf
Senkung des Ölpreises und die umfangreichen
des Jahres durch die starken Schwankungen am Ak-
Kostensenkungsprogramme vieler Konzerne.
tienmarkt immer wieder verunsichert.
Ein aufkeimendes Vertrauen bei den Anlegern erzeug-
Die Beate Uhse Aktie in 2001
ten im zweiten Halbjahr die diversen Senkungen des
Die Entwicklung der Beate Uhse Aktie war eben-
kurzfristigen Leitzins in den USA auf 1,75 Prozent, die
falls durch starke Schwankungen gekennzeichnet.
Kursverlauf der Beate Uhse Aktie in 2001
110
100
90
Kurse in %
80
70
60
50
40
30
Euro STOXX
er
emb
D e z 00 1
2
MDAX
ber
tem
S e p 2 00 1
2 00 1
DAX
Juli
2 00 1
2 00 1
10
Mai
uar
Febr
Beate Uhse AG
Quelle: Deutsche Börse
NEMAX50
Der Höchstkurs notierte bei 14,34 Euro, der Tiefststand
Investor Relations
wurde bei 8,10 Euro am 21. September festgestellt. Die
Die Kommunikation mit Institutionellen Investoren,
Schwankungsbreite betrug 55,6 Prozent.
Privatanlegern, Analysten, Stakeholdern und der
Presse ist ein bedeutender Faktor der Beate Uhse
Die Kursentwicklung des Beate Uhse Wertpapieres
Öffentlichkeitsarbeit. Die kontinuierliche Maximierung
war 2001 im wesentlichen durch drei Faktoren
des Unternehmenswertes ist ein fester Bestandteil
bestimmt: die allgemein negative Marktentwicklung,
der strategischen Leitsätze der Beate Uhse AG.
die Rücknahme der eigenen Gewinnerwartungen und
Im Berichtszeitraum wurde insbesondere der Kontakt
das Aktienrückkaufprogramm.
zur Wirtschaftspresse, zu Banken und zu Analysten
intensiviert. Eine für den September 2001 geplante
Insgesamt konnte sich die Beate Uhse Aktie in dem
Roadshow wurde aufgrund der verheerenden
problematischen Marktumfeld gut behaupten. Wichti-
Anschläge in den USA verschoben und ist für 2002
ge Impulsgeber für den Kursverlauf waren die Bilanz-
vorgesehen. Der Informations- und Meinungsaus-
pressekonferenz und das Analystenmeeting im Mai
tausch zwischen Finanzanalysten und dem Vorstand
2001. In den folgenden Wochen verbesserte sich der
der Beate Uhse AG wurde durch persönliche Einzel-
Kurs deutlich um 18 Prozent, unterstützt wurde diese
und Gruppengespräche sowie durch Telefonkonfe-
Tendenz durch die Hauptversammlung am 25. Juni
renzen vertieft.
2001. Unter erneuten starken Schwankungen erreich-
Ergänzend zu den Pflichtveröffentlichungen informiert
te die Aktie im Anschluss an die Terroranschläge
Beate Uhse Aktionäre und Interessenten regelmäßig
in den USA ihren Tiefpunkt mit 8,10. Die Kurseinbußen
durch einen Aktionärsbrief, die Investor Relations
wurden im Oktober durch die Rücknahme der Gewinn-
Seiten im Internet und bei aktuellen Themen per
erwartungen verstärkt. Die Akquisition der Internet-
E-Mail-Direktversand. Die Internetseiten mit Informa-
Unternehmen Exitec AG und NetCom GmbH Ende Ok-
tionen rund um den Beate Uhse Konzern werden in der
tober verhalfen der Beate Uhse Aktie zu einem leichten
zweiten Jahreshälfte 2002 komplett überarbeitet und
Anstieg. Zum Jahresende zeigte sich eine leichte Er-
damit noch bedienerfreundlicher und informativer.
holung der Erotik-Aktie, im gleichen Zeitraum begann
Im dritten Quartal 2001 erweiterte die Beate Uhse AG
das Aktienrückkaufprogramm der Beate Uhse AG.
ihren Quartalsbericht um eine umfassende Segmentberichterstattung. Die Beate Uhse AG möchte mit
Beate Uhse im MDAX
diesem Schritt die Transparenz zur Entwicklung des
Unter den MDAX-Werten gehört Beate Uhse zu den
Konzerns auch unterjährig gewährleisten. Unterstützt
„kleinen“ Unternehmen. Durch die positive Entwick-
wird diese durch eine Umstellung der Rechnungs-
lung von Handelsvolumen und Marktkapitalisierung in
legung auf einen internationalen Standard in der
der zweiten Jahreshälfte hat Beate Uhse die Gewich-
zweiten Hälfte des Jahres 2002.
tung im MDAX behaupten können. Das durchschnittliche Handelsvolumen pro Tag lag 2001 bei
25.731 Stück, die Marktkapitalisierung zum Jahresende bei 563,6 Mio. Euro.
11
Beate Uhse Chronik
Versand der „Schrift X“,
einer Aufklärungsbroschüre über Geburtenregelung nach der Knaus
Ogino-Methode.
1946
In Flensburg eröffnet der
erste Sex-Shop der Welt.
Beate Uhse macht über
10 Millionen DM Umsatz.
Der 32-seitige Katalog
„Stimmt in der Ehe alles“
mit über 50 Produkten
wird von über 200.000
Kunden bestellt. Die
Firma beschäftigt sechs
Mitarbeiter.
1947
Gründung des Versandhandels Beate Uhse in
Flensburg. Der erste
Prospekt erscheint mit
acht Seiten.
1952
1956
Rekordauflage für das
Buch „Helga und Bernd“.
Das Versandhaus macht
über eine Million DM
Umsatz.
1962
1966
Erster Selbstbedienungsshop in Berlin.
1971
Erster Laden in
Ostdeutschland. 650
Mitarbeiter, 115 Mio. DM
Umsatz.
Gründung der Beate Uhse
Aktiengesellschaft und
Realteilung. Die Söhne
Klaus und Dirk Rotermund
führen den Versand und
Verlag fort, Beate Rotermund zusammen mit dem
Sohn Ulrich die Läden und
den Großhandel.
Beate Uhse verfügt über
25 Ladengeschäfte.
1975
Neuer Paragraph § 184
StGB tritt in Kraft.
Freigabe der regulierten
Pornographie.
1981
1989
Beate Uhse verteilt zwei
Tage nach dem Mauerfall
vor der Gedächtnis-Kirche
in Berlin 25.000 gratis
Kataloge an die Ostbürger.
Beginn des Verkaufs in
Ostdeutschland (Versandhandel).
1990
1992
Beginn des
Online-Geschäfts
über Btx.
1996
Übernahme der norwegischen
Sex-Magazine Lek und
Cocktail. Gründung der
Beate Uhse AS in Norwegen
und der Beate Uhse Scandinavia AB in Schweden.
27. Mai 1999:
Erstnotiz der Beate Uhse
Aktie an der Frankfurter
Wertpapierbörse.
50-jähriges Beate Uhse
Geschäftsjubiläum.
Eröffnung des Beate Uhse
Erotik-Museums in Berlin.
1997
Beate Uhse erhält für ihr
Lebenswerk die „Ehrenvenus“ des Berufsverbandes. Einstieg in die neuen
Medien mit einem Internetshop.
1999
1999
Übernahme der Pertusa B.V., nun
Beate Uhse B.V., des Pabo-Versandhandels, des Unternehmens
Sandereijn und von weiteren
Einzelhandelsgeschäften in Holland. Aufnahme der Beate Uhse
Aktie in den MDAX. 779 Mitarbeiter; 227,6 Mio. DM Umsatz.
2000
2001
Beate Uhse nimmt mit der
Exitec AG und der NetCom
GmbH zwei erfolgreiche
Internet-Unternehmen im
Konzern-Portfolio auf und
erweitert die eigene
Kompetenz in Sachen
Internet-Technologie.
Beate
Rotermund
Aufsichtsrat
Beate Rotermund - eine sehr erfolgreiche
Unternehmerin und
eine außergewöhnliche Persönlichkeit
Die Erfolgsstory des Unternehmens Beate Uhse basierte lange Jahre auf der Willenskraft, dem Urteilsvermögen, dem Ideenreichtum und der Menschlichkeit von Beate Rotermund.
„Die Frau, die Tabus brach“ (Hamburger Abendblatt),
„Engel der Liebenden“ (Amica), „Sie hat den Deut-
Doch Beate Rotermund war mehr als die erfolgreiche
schen Lust auf Sex gemacht“ (Abendzeitung), „Die
Unternehmerin und Kämpferin für die Liberalität des
Grande Dame der Erotik ist tot“ (Die Welt), – diese
Sex. Bei allen Überlegungen stand für sie der Mensch
würdigenden Überschriften in den Medien passen nur
im Vordergrund. So informierte die „Schrift X“ (1946)
zu einer Frau: Beate Rotermund.
Frauen in den Kriegsjahren zum Thema Empfängnisverhütung, die ersten Kataloge standen unter dem
Im Alter von 81 Jahren starb die Gründerin des Beate
Titel „Wie rette ich meine Ehe“.
Uhse Konzerns im Juli 2001. Journalisten und Verleger
im gesamten Bundesgebiet und der europäischen
Mit der Prämisse „Menschlichkeit“ leitete Beate
Presse drückten mit diesen Zeilen aus, welche große
Rotermund über vier Jahrzehnte das Unternehmen
Achtung Beate Rotermund genoss. Die Tageszeitung
Beate Uhse. Eiserne Disziplin, Pflichtbewusstsein und
„Die Welt“ nannte Beate Rotermund die Gräfin
Verlässlichkeit waren herausragende Eigenschaften
Dönhoff der sexuellen Befreiung und sprach damit vie-
von „Beate“, wie sie von vielen Mitarbeitern respekt-
len Menschen, die die Person und Unternehmerin
voll und zugleich liebevoll genannt wurde. Beate
Beate Rotermund kannten, aus der Seele.
Rotermund lebte Zeit ihres gesamten Schaffens mitten
unter ihren Mitarbeitern und gab jedem das Gefühl,
Nicht nur die Presse zollte der großen Unternehmer-
wichtig für den Erfolg des Unternehmens zu sein, un-
persönlichkeit Beate Rotermund den größten Respekt.
abhängig von der Position oder dem Aufgabengebiet.
Auch die Mitarbeiter des Beate Uhse Konzerns, viele
Kunden und Menschen in ganz Europa waren vom Tod
Beate Rotermund hat sich trotz vieler Rückschläge in
der Grande Dame der Erotik betroffen. Hunderte von
ihrem Leben immer eine positive Einstellung bewahrt.
Kondolenz-Karten, persönlichen Trauerbekundungen
Für sie war ein Glas „niemals halb leer“ sondern
und die vielen Gäste der Trauerveranstaltung spiegel-
„immer halb voll“. Sie war ein Mensch, der ohne viele
ten wieder, welche Bedeutung die jahrzehntelange
Schnörkel auf den Punkt kam, der effektive Arbeit und
Arbeit von Beate Rotermund für die Menschen hat:
Tatendrang schätzte und niemals zur Selbstüberschätzung neigte. In einem ihrer letzten Interviews
– Sie brach Tabus.
2001 sagte sie: „Ich bin weder stolz, noch schäme ich
– Sie machte den Handel mit erotischen Produkten
mich für das, was ich mache. Es kommt darauf an wie
salonfähig.
– Sie zählt zu den wichtigsten Personen der sexuellen
Revolution.
16
es gelingt, als Mensch durch dieses Leben zu gehen.“
Bericht des
Aufsichtsrat
Aufsichtsrates
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
Insbesondere bestand ein enger und direkter Kontakt
zwischen dem Vorstandssprecher und dem Vorsitzen-
Beate Rotermund war nicht nur die Gründerin und Na-
den des Aufsichtsrates.
mensgeberin der Beate Uhse AG, sondern sie war über
lange Jahre der Motor des Erfolgs. Mit der Umstruk-
Im Rahmen von insgesamt fünf Aufsichtsratssitzungen
turierung des Konzern 1995 hat sie die operativen
sowie durch schriftliche Berichte wurde der Auf-
Geschäfte und die Gestaltung der Zukunft in die Hän-
sichtsrat durch den Vorstand regelmäßig, zeitnah und
de eines professionellen Managements der neuen
umfassend über den Geschäftsverlauf, die wirtschaft-
Generation gelegt. Als Vorsitzende des Aufsichtsrates
liche Lage und die Unternehmensplanung informiert.
ist Beate Rotermund bis zu ihrem Tod am 16. Juli 2001
Im Rahmen der regelmäßigen Sitzungen fanden
dem Unternehmen sehr eng verbunden geblieben. Sie
3 Beratungen des Aufsichtsrates ohne den Vorstand
hat den Vorstand, die Mitarbeiter und auch den Auf-
statt.
sichtsrat in ihrer unvergleichlichen und sehr menschlichen Art unterstützt und an ihrem enorm großen
Über zustimmungspflichtige Maßnahmen wurde der
Erfahrungsschatz immer partizipieren lassen.
Aufsichtsrat frühzeitig und genau informiert. Nach
gründlicher Prüfung und Erörterung der jeweiligen
Der Aufsichtsrat, der Vorstand und die Mitarbeiter der
Anträge des Vorstands hat der Aufsichtsrat alle erfor-
Beate Uhse AG setzen alles daran, das Unternehmen
derlichen Zustimmungen erteilt.
im Sinne von Beate Rotermund erfolgreich weiterzuführen. Wir sind bereit, diese Aufgabe mit voller Über-
Schwerpunktthemen in 2001
zeugung anzunehmen!
Im Mittelpunkt der Beratungen stand 2001 die Unternehmensentwicklung, die weitere Konsolidierung der
Am 25. Oktober 2001 ist Ulrich Rotermund, Sohn von
internationalen Unternehmungen, die strategische
Beate Rotermund, zum Aufsichtsratsmitglied bestellt
Ausrichtung des Beate Uhse Konzerns. Weitere wich-
worden. Im Anschluss daran konstituierte sich der
tige Themen waren:
Aufsichtsrat neu und wählte Richard Orthmann zu seinem Vorsitzenden und Herrn Rotermund zu dessen
Stellvertreter.
- Die Weiterentwicklung der Bereiche Beate Uhse TV
und New Media sowie die Entwicklung bei der
schweizer Beteiligung Erotic Media AG.
Im Jahr 2001 hat die Beate Uhse AG die weitere inter-
- Fragen der Vorstandsbesetzung, insbesondere die
nationale Expansion voran getrieben, das Versand-
Entscheidung, Herrn Cok das gesamte operative
geschäft stark ausgebaut und die internen Strukturen
Geschäft zu übertragen und darauf zu verzichten, den
nach dem zum Teil sehr raschen Wachstum reorgani-
Geschäftsbereich Entertainment mit einem eigenen
siert und optimiert. Der Aufsichtsrat hat entsprechend
die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Auf-
Vorstand auszustatten.
- Die Vorbereitung der Hauptversammlung 2001 sowie
gaben wahrgenommen und die Geschäftsführung des
Fragen der Investor Relations und Public Relations.
Vorstands laufend überwacht und beratend begleitet.
- Das weitere Vorgehen und die bisherigen Erfolge bei
17
Aufsichtsrat
der Umstellung von Lizenz- auf Franchise-Partner im
Aufsichtsrates am 25. April 2002 zu den betreffenden
Einzelhandel.
Tagesordnungspunkten teilgenommen. Die Wirt-
- Diskussion des Budgets 2002 sowie der weiteren
Unternehmensplanung.
- Information über die fortlaufende Geschäftsent-
schaftsprüfer haben über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung berichtet und sind zu anstehenden
Fragen gehört worden.
wicklung, die Ergebnisse der einzelnen Quartale, insbesondere die in der zweiten Jahreshälfte aufgetre-
Die Prüfung des Jahresabschlusses der Beate Uhse
tenen Planabweichungen und die gegensteuernden
AG für das Geschäftsjahr 2001 und des Konzernab-
Maßnahmen sowie des erweiterten Risikomanage-
schlusses sowie des AG-Lageberichtes und Konzern-
ments.
lageberichtes durch die Arthur Andersen Wirtschafts-
- Die weitere Strategie im Großhandel, insbesondere
prüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
bei der Tochter ZBF, sowie die Fragen der Umstruk-
mbH, hat ergeben, dass die Buchführung, der Jahres-
turierung in der Logistik.
abschluss und der Lagebericht den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und ein Bild vermitteln, das den
Beratungsmandate der Mitglieder des Aufsichtsrates
tatsächlichen Verhältnissen der Vermögens-, Finanz-
mit der Beate Uhse AG oder deren Tochterunter-
und Ertragslage entspricht. Die Prüfung hat keine
nehmen bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrates.
Beanstandungen ergeben. Der uneingeschränkte
Derzeit bestehen keine derartigen Mandate.
Bestätigungsvermerk wurde erteilt. Nach eingehender eigener Prüfung des Jahresabschlusses, des
Jahresabschluss & Konzernabschluss
Konzernabschlusses, des Lageberichtes und Konzern-
Wie auch in den Jahren zuvor hat die von der Haupt-
lageberichtes erhob der Aufsichtsrat keine Einwen-
versammlung gewählte Wirtschaftsprüfungsgesell-
dungen.
schaft an der bilanzfeststellenden Sitzung des
18
Aufsichtsrat
Auch die wesentlichen Tochtergesellschaften der
Dem Vorschlag des Vorstands auf Vortrag des Bilanz-
Beate Uhse AG wurden im Berichtszeitraum durch die
ergebnisses auf neue Rechnung schließt sich der Auf-
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen
sichtsrat an.
geprüft. Sie hatte im Rahmen ihrer Prüfung gemäß dem
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmen
Der Aufsichtsrat dankt an dieser Stelle den Mitarbei-
(KonTraG) ebenfalls zu beurteilen, ob der Vorstand ein
tern im In- und Ausland sowie dem Vorstand für ihren
Überwachungssystem eingerichtet hat und die
Einsatz und ihre außerordentlichen Leistungen im
gesetzlichen Forderungen zur Früherkennung exis-
nicht immer ganz einfachen Jahr 2001.
tenzbedrohender Risiken für die Beate Uhse Gruppe
erfüllt sind. Der Prüfer hat befunden, dass die im Lage-
Wir sind sicher, dass sich die Beate Uhse AG durch die
bericht erläuterten Risiken zutreffend dargestellt und
eingeleiteten Maßnahmen des Vorstands in 2002 im
die vom Vorstand getroffenen Maßnahmen geeignet
Sinne der Aktionäre positiv entwickeln wird.
sind, frühzeitig solche Entwicklungen zu erkennen,
welche den Fortbestand der Gesellschaft gefährden
könnten.
Flensburg, 25. April 2002
Dem Aufsichtsrat haben der Konzernabschluss, der
Lagebericht der Beate Uhse AG, der Konzernlagebericht sowie der Bericht des Konzernabschlussprüfers
vorgelegen. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand
aufgestellten Jahresabschluss in seiner Sitzung vom
25. April 2002 gebilligt; der Jahresabschluss der Beate
Uhse AG ist somit festgestellt.
Richard Orthmann
19
Aufsichtsrat
20
Aufsichtsrat
Das operative Geschäft
Der Erotikmarkt
Seite 22
Strategie der Beate Uhse AG
Seite 23
Markenstrategie
Konzernstrategie
Der Einzelhandel
Seite 24
Markt
Beate Uhse Einzelhandel 2001
Beate Uhse Einzelhandel Ausblick
Der Versandhandel
Seite 27
Markt
Beate Uhse Versandhandel 2001
Beate Uhse Versandhandel Ausblick
Der Großhandel
Seite 29
Markt
Beate Uhse Großhandel 2001
Beate Uhse Großhandel Ausblick
Entertainment
Seite 31
Markt
Beate Uhse Entertainment 2001
Beate Uhse Entertainment Ausblick
21
Das
operative Geschäft
Aufsichtsrat
Der Erotikmarkt
bene Marktstellung resultiert nicht nur aus der Gesamtgröße, auch in allen wichtigen Einzelbereichen
So vielschichtig das Thema Sex und Erotik ist, genau-
wie Versandhandel, Einzelhandel, Großhandel und TV
so schwierig ist es, den Erotikmarkt einer wirtschaft-
ist Beate Uhse jeweils die Nummer 1 oder gehört zu
lichen Betrachtung zu unterziehen. Die Facetten des
den bedeutenden Playern wie z.B. im Internet. Der
Erotikmarkts reichen von Produktion, verschiedene
europäische Erotikmarkt ist nach wie vor von wenigen
Handelsstufen und Vertriebsformen, über Erotik- und
überregional aktiven Unternehmen geprägt. Inter-
Sex-Filme, Magazine, Events, Literatur bis hin zum
national über mehrere Vertriebsformen aufgestellte
Content und dessen Vermarktung, wie Bilder, Filme und
Unternehmen wie Beate Uhse sind eine absolute
Animationen in Free-TV, Pay-TV, Internet, Telefonie
Ausnahme.
oder Hotel-TV. Niemand konnte bislang zur wahren
wirtschaftlichen Bedeutung dieses globalen Marktes
Der Sex- und Erotikmarkt wächst. „In der postmoder-
klare Aussagen treffen.
nen Spaß- und Erlebnisgesellschaft ist Sex nicht länger intim sondern öffentlich. Sex ist Ware und Wirt-
Beate Uhse hat 2001 erstmals für den Erotikmarkt eine
schaftsfaktor“, so die von Beate Uhse bei der
Marktstudie von unabhängiger Seite in Auftrag gege-
Planning-Agentur &Equity in Auftrag gegebene Studie
ben. Untersucht wurden durch die Marktforscher von
zu den erotischen Vorstellungen und Einstellungen der
L.E.K. die wichtigsten Erotikmärkte in Europa. Die
Deutschen. Sex und Erotik sind längst nicht mehr auf
Marktdaten beziehen sich in Folge des Untersu-
die Privatsphäre beschränkt und nicht mehr aus dem
chungszeitpunktes Mitte 2001 auf das Jahr 2000.
öffentlichen Leben wegzudenken. Daraus erwachsen
der gesamten Branche deutliche Impulse, gleichzeitig
Klares Ergebnis der Studie: Beate Uhse ist der unum-
treten aber auch neue Wettbewerber auf den Markt.
strittene Marktführer in Europa. Diese herausgeho-
Beispiele sind Großversender, die Sex-Artikel in ihr
Sortiment aufnehmen oder Hochglanz-Magazine, die
mit ihren erotischen Foto-Strecken traditionellen Ero-
Marktanteile im nordwest-europäischen
Trading (2000)
TRADING
Beate Uhse
EH
VH
17,0 %
46,4 %
Orion (D)
6,1 %
25,0 %
Private (UK)
2,2 %
Christine lD (BNL)
1,1 %
Concorde (F)
MVW (D)
GH
41,9 %
Von dieser Entwicklung werden Unternehmen profitieren, die sich frühzeitig auf neue Trends einstellen, beziehungsweise die Trends mit prägen. Neue Zielgruppen, wie beispielsweise die Frauen, gewinnen an
Bedeutung, die Sortimente werden vielfältiger, die
6,9 %
2,5 %
tik-Magazinen wie dem Playboy Konkurrenz machen.
8,9 %
6,2 %
Nachfrage verschiebt sich. Unternehmen mit starken
Marken und direktem Kontakt zu den Kunden werden
einen Vertrauensvorschuss genießen und besonders
EH = Einzelhandel, VH = Versandhandel, GH = Großhandel
schnell von diesen Trends und Nachfrageverschie-
Quelle: L.E.K.
bungen profitieren können.
22
Basis: Deutschland, Benelux, UK, Frankreich
Aufsichtsrat
Beate Uhse – SWOT Analyse
Strenght (Stärken)
•
Etablierter Marktführer in Deutschland
und Benelux. Marke mit hohem
Bekanntheitsgrad
•
„Nummer 1“ im europäischen Erotikmarkt
•
Starke Positionierung im Einzel-, Versandund Großhandel
•
Deckt sämtliche Produktbereiche ab
Weakness (Schwächen)
•
Aktuell sehr fokussiert auf Märkte in
Deutschland und Benelux. Stärkere Positionierung in weiteren Wachstumsmärkten
sollte angestrebt werden
•
Schwächere Positionierung im
Internet-Markt
Opportunities (Chancen)
Threats (Risiken)
•
Der Versandhandel ist ein Wachstumsmarkt,
der weitere, neue Zielgruppen generieren
kann
•
Die Einzel- und Großhandels-Märkte
wachsen derzeit in Deutschland und
Benelux nur gering
•
Der Internet-Markt wird durch stark
steigende User-Zahlen weiter wachsen
•
Sinkende Margen bei Videos, DVDs und
Magazinen
•
Die euopäische Marktstrategie kann
Beate Uhse zum dominierenden Marktteilnehmer in Europa machen
•
Starke Mitbewerber im Erotik-InternetBusiness
•
Lockerung der Gesetzgebung bezüglich
Erotik kann ein weiteres Wachstum des
Marktes generieren
Quelle: L.E.K.
Strategie der Beate Uhse AG
Marke noch deutliches Potential. Eine GfK-Studie
taxierte den Wert der Marke auf über 55 Mio. Euro.
Markenstrategie
„Die Marke Beate Uhse ist ein Gattungsbegriff für Sex,
Dieser starken Stellung der Marke Beate Uhse trägt
ihr Image sauber und sicher“, so ein weiteres Ergeb-
auch die gesamte Marken-Strategie Rechnung. Es ist
nis der von Beate Uhse in Auftrag gegebenen tiefen-
für 2002 vorgesehen, die Markenarchitektur des ge-
psychologischen
Planning-Agentur
samten Konzerns zu überarbeiten und die Marke zu
&Equity. Aufbauend auf einer herausragenden Be-
verjüngen und zu stärken. Beate Uhse wird nicht nur
kanntheit von 98 Prozent in Deutschland bietet die
die starke Unternehmensmarke, sondern auch gleich-
Studie
der
23
Aufsichtsrat
zeitig Dachmarke für die verschiedenen operativen
Die zentralen Pfeiler der Konzernstrategie:
Einheiten bleiben. Dabei wird die Evidenz der Marke
– Kerngeschäft des Beate Uhse Konzerns ist der
je nach Profitcenter unterschiedlich sein, um so den
Handel mit erotischen Produkten und Inhalten.
optimalen Marktauftritt zu gewährleisten. Differenziert
Operativ gesteuert wird der Konzern durch vier
nach Zielgruppen und Vertriebsformen verfolgt Beate
Profitcenter: Einzelhandel, Versandhandel, Groß-
Uhse damit unterhalb der Dachmarke eine Mehr-
handel und Entertainment. Übergeordnet ist die
Markenstrategie. Im Einzelhandel und Internet ist
Konzern-Holding.
geplant, Beate Uhse als zentrale Marke auszubauen.
– Synergieeffekte im Konzern werden genutzt; ganz
Für die speziellen Angebote und Nischenmärkte
besonders gilt das für die Bereiche Marke, Ein-
werden daneben Zweitmarken gepflegt. Der Versand-
kauf, Content und Innovation.
handel positioniert sich bereits heute eher „erotisch
– Die Profitabiliätschancen sind der zwingende
anspruchsvoll“ beim Marktauftritt und im Waren-
Maßstab bei allen strategischen und operativen
angebot. Die anderen Geschäftsbereiche finden ihre
Entscheidungen.
Positionierung eher im Bereich hochwertiger SexArtikel. Um die klare Abgrenzung auch über den Markenauftritt zu transportieren, wird der Versandhandel
ab 2002 auch in Deutschland auf die international
– Das Konzern-Marketing wird forciert, die Marke
gepflegt und internationalisiert.
– Über allem steht das Ziel, den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern.
bereits bekannte Marke Pabo umstellen. Der starke
Bezug zur Marke Beate Uhse wird durch einen entsprechenden Kompetenzvermerk für die Kunden
Der Einzelhandel
kenntlich gemacht.
Markt
Konzernstrategie
Der Erotik-Einzelhandel in Nordwest-Europa hatte laut
Die Vision des Unternehmens ist, Beate Uhse zum
den Marktforschern von L.E.K. in 2000 ein Volumen von
führenden Erotik-Anbieter für die ganze Welt zu ent-
rund 450 Mio. Euro. Marktführer mit einem Anteil von
wickeln. Ausgehend von der schon heute starken
17,0 Prozent war Beate Uhse, gefolgt vom nächsten
Marktposition in den mitteleuropäischen Ländern wird
Wettbewerber mit 6,1 Prozent. Fast drei Viertel des
sich Beate Uhse weiter internationalisieren.
Marktes wurde noch von kleineren Anbietern mit ein
bis sechs Geschäften und meist nur regional begrenz-
Nach einer Phase des starken Wachstums durch Ak-
ter Bedeutung bestritten. Im Gleichklang mit der allge-
quisitionen und Beteiligungen in 2000 ist Beate Uhse
meinen wirtschaftlichen Entwicklung im Handel er-
2001 in eine Phase der Konsolidierung eingetreten.
warten die Marktforscher für den stationären Sex- und
Neue Strukturen für den deutlich gewachsenen Kon-
Erotik-Einzelhandel eine stabile Entwicklung in den
zern wurden aufgebaut, Prozesse optimiert, das Mit-
nächsten beiden Jahren. Aufgrund einer restriktiven
arbeiter-Team auf die neuen Aufgaben eingestimmt.
Genehmigungspraxis in einzelnen Ländern für neue
Ab dem Jahr 2002 steht das interne Wachstum als
Erotik-Shops wird es zu einer Verdrängung und
Stufe 2 der Expansionsstrategie ganz im Vordergrund.
Bereinigung im Erotik-Handel kommen.
24
Aufsichtsrat
Geschätzte Marktanteile im
nordwest-europäischen Einzelhandel (2000)
land und als Top-Marke für die Internationalisierung.
100
1A/1B-Lagen wie beispielsweise Einkaufsstraßen,
Beate Uhse Geschäfte sind in den Innenstädten in
Fußgängerzonen oder auch an Flughäfen positioniert
Prozent
80
und heben sich somit deutlich vom Wettbewerb ab. Mit
72,7
Diverse
den weiteren Marken Dr. Müller, EDC, Jumbo und
Helen Duval verfolgte Beate Uhse im Einzelhandel
60
eine Mehrmarkenstrategie, um so nationale Be-
6,1
Concorde (F) (0,9)
Christine le Duc(B, NL) (1,1)
Private (UK) (2,2)
Orion (D)
17,0
Beate Uhse (D, B, NL)
40
20
sonderheiten sowie spezielle Marktnischen optimal
abdecken zu können.
In Deutschland gab es 2001 50 eigene Shops sowie
51 Franchise- und Lizenz-Läden. Über 90 Prozent der
0
Quelle: L.E.K.
Geschäfte firmieren unter Beate Uhse. Die sieben sehr
erfolgreichen Filialen unter der Marke Dr. Müller bieten den Kunden neben einem Vollsortiment weitere
Wichtigste Produktgruppen im Einzelhandel waren
Produkte aus Special Interest Bereichen wie SM oder
Videos und DVDs sowie Erotik-Toys. Bei zahlreichen
Gay. In München eröffnete die Beate Uhse Einzel-
Anbietern erreichten Videos und DVDs einen Umsatzanteil von über 50 Prozent. Laut Marktforschung zeichnete sich dagegen der Marktführer Beate Uhse da-
Beate Uhse Shops
nach Ländern
durch aus, dass die Shops ein deutlich breiteres
Eigene Shops
Sortiment pflegten und die Umsatzverteilung diversifi-
Deutschland
50
51,5 %
49
zierter war. Für die Zukunft erwarten die Marktfor-
Holland
34
35,1 %
34
scher, dass Dessous- und Hilfsmittel-Sortimente im
Belgien
9
9,3 %
9
Handel deutlich an Bedeutung gewinnen werden.
Frankreich
4
4,1 %
1
Überproportional profitieren werden von dieser Ent-
Gesamt
97 100,0 %
93
2001
absolut in %
2000
absolut
wicklung die Marktführer, die sich nicht nur bereits
Kompetenz aufgebaut haben, sondern sich zusätzlich
über Eigenmarken profilieren.
Beate Uhse Shops
nach Ländern
2001
Lizenz-/Franchise-Shops absolut in %
2000
absolut
Beate Uhse Einzelhandel 2001
Deutschland
51
47,2 %
64
Beate Uhse war zum Stichtag 31. Dezember 2001 mit
Österreich
23
21,3 %
18
insgesamt 97 eigenen sowie 108 Franchise- und Li-
Schweiz
31
28,7 %
20
zenzshops in sieben europäischen Ländern vertreten.
Italien
3
2,8 %
3
108 100,0 %
93
Flaggschiff der Erotik-Gruppe sind die Beate Uhse
Shops mit ihrer dominierenden Stellung in Deutsch-
Gesamt
Quelle: Beate Uhse
25
Aufsichtsrat
handels GmbH nach umfangreichen Umbauarbeiten
Lizenz-Partnern betrieben. Weitere drei Lizenzge-
auf 1.100 Quadratmetern eine moderne erotische Er-
schäfte befinden sich in Italien.
lebnis-Welt mit sechs Kinos und diversen Multi-Media-Kabinen. In 2001 wurden in Deutschland 3 neue
In Benelux ist die Zahl der Filialen mit 43 stabil geblie-
Beate Uhse Geschäfte in Osnabrück, Oberhausen und
ben. Alle Filialen sind eigene Geschäfte und werden
Recklinghausen eröffnet. Zahlreiche Filialen wurden
aufgrund der eingeführten Markennamen unter den
grundlegend modernisiert. Franchisegeschäfte wur-
Labeln EDC und Jumbo sowie regionalen Namen
den 2001 in Hagen, Saarlouis, Gottbus, Neumünster
geführt.
und Pirmasens eröffnet. Beate Uhse setzte auch 2001
ihre Strategie fort, Großstädte mit eigenen Läden und
Schwerpunkt der internationalen Expansion war in
kleinere Städte gemeinsam mit Partnern in Franchise
2001 Frankreich. Mit mittlerweile vier Geschäften in
oder Lizenz zu erschließen.
Lille, Tourcoing, Dünkirchen und Calais unter der Mar-
In der Schweiz wurde das Filialnetz 2001 auf 31
ke Helen Duval konnte sich Beate Uhse bereits alle
Geschäfte ausgebaut. Ebenso wie in Österreich mit
wichtigen Städte Nord-Frankreichs erschließen und
aktuell 23 Geschäften firmierten alle Läden unter dem
zum Teil bereits in 2001 den Break Even erreichen. Für
Label Beate Uhse und werden von zwei General-
2002 sind mindestens drei weitere Shops vorgesehen.
Positionierung der Beate Uhse AG im Einzelhandel
Beate Uhse gehört zu den dominierenden Playern im deutschen Einzelhandel
Soft- u. Hardcore
Vize GmbH
Orion
50-100 Mio €
Beate Uhse
Widmann
World of Sex
25-50 Mio €
Stöckli
Novum
12,5-25 Mio €
Hardcore
Stark spezialisiert
breites Produktmix
Produktangebot
26
0-12,5 Mio €
Aufsichtsrat
Beate Uhse Einzelhandel Ausblick
vor allem nationale Versender. Die Wettbewerbsstruk-
Im Einzelhandel wird Beate Uhse weiter international
tur ist insgesamt deutlich konzentrierter als z.B. im
expandieren. Schwerpunkte werden Frankreich und
stationären Einzelhandel.
Italien sein, diese Märkte gehören aus Sicht des
Beate Uhse Einzelhandels zu den Wachstumsmärkten.
Wichtigster nationaler Markt in Europa ist Deutsch-
Außerdem ist 2002 der Markteintritt in Skandinavien,
land. Hier werden fast die Hälfte aller in Nordwest-
Großbritannien und Polen geplant. Diese Expansion
Europa erzielten Umsätze erlöst. Wichtigste Sorti-
soll in erster Linie organisch, also ohne Akquisitionen
mentsgruppen sind Dessous und erotische Hilfsmittel
erreicht werden. Der Beate Uhse Einzelhandel plant
mit deutlichem Abstand vor Videos und den anderen
bis zu 20 eigene oder zusammen mit Franchise- und Li-
Sortimentsbereichen. Das größte Wachstum für die
zenz-Partnern durchgeführte Neueröffnungen pro
nächsten Jahre erwarten die Marktforscher von L.E.K.
Jahr. Alle neuen Filialen sollen unter der für den Ein-
im Bereich Dessous und Wäsche.
zelhandel zentralen Marke Beate Uhse eröffnet werden. Große Erwartungen verbindet Beate Uhse mit
Beate Uhse Versandhandel 2001
dem Markteintritt in Skandinavien. Aufgrund besonde-
Das Versandhandelsgeschäft entwickelte sich 2001 in
rer rechtlicher Rahmenbedingungen wird dort ein völ-
allen Bereichen sehr erfolgreich. Bereits zu Beginn
lig neues, sehr frisches, helles und freundliches La-
des Jahres wurden die beiden Hauptkataloge Pabo
denkonzept getestet. Bei Erfolg des skandinavischen
und Beate Uhse einem umfassenden Relaunch unter-
Konzeptes wird für besondere Standorte ein ähnlich
zogen. Neues Design, mehr Seiten, mehr Kataloge und
helles, modernes und freundliches Ladenkonzept mit
vor allem der deutlich gesteigerte Anteil an Dessous
einem breiten Produktangebot auf ganz Europa aus-
und Sex-Toys sorgten für eine sehr positive Resonanz
gedehnt. Die ersten Neueröffnungen sind im norwegischen Bergen und Stavanger bereits im April 2002
geplant.
nordwest-europäischen Versandhandel (2000)
100
Der Versandhandel
Für den Versandhandel von Erotik- und Sex-Artikeln
zeichnen die Marktforscher das positivste Bild für die
Entwicklung in den nächsten Jahren. Das Marktvolu-
Prozent
Markt
19,2
Diverse
80
2,5
6,9
Concorde (F)
CH. le Duc (B, NL)
60
25,0
Orion (D)
46,4
Beate Uhse
40
men für 2000 wird in diesem Vertriebsweg mit 105 Mio.
Euro angegeben. Marktführer in den nordwest-euro-
20
päischen Ländern ist auch hier Beate Uhse mit einem
Anteil von über 46,4 Prozent. Der nächste Wettbewerber folgt mit 25 Prozent. Den Rest teilen sich diverse,
0
Quelle: L.E.K.
27
Aufsichtsrat
bei den Kunden. Vor allem die Zielgruppe der Frauen
wurden als zusätzlicher Bestellweg immer wichtiger.
konnte mit dem neuen Konzept viel besser erreicht
15 Prozent der Versandhaus-Bestellungen erfolgten
werden. Beate Uhse bietet im Versandhandel ausge-
2001 per Internet. Beate Uhse trug dem dadurch Rech-
fallene Wäsche und sexy Abendmode für besondere
nung, dass neben dem etablierten deutschen Shop un-
Anlässe.
ter www.beate-uhse.de weitere internationale Shops
unter www.pabo.nl, www.pabo.be, www.pabo.at,
Schwerpunkt der verstärkten Marketing-Anstrengun-
www.pabo.com
gen in 2001 war der deutsche Markt. Hier konnten mit
Aktivitäten in Belgien, Frankreich, Großbritannien,
Direkt-Marketing und der neuen Sortiments-Gewich-
Österreich und den USA angelaufen sind.
tung im Katalog ganz neue Kundengruppen erschlos-
Ein weiteres wichtiges Projekt war in 2001 die Bünde-
sen werden. Europaweit wurden die Hauptkataloge
lung der Versand-Logistik in Walsoorden/Niederlande.
von Pabo und Beate Uhse in einer Gesamtauflage von
Durch die Konzentration der Lagerlogistik konnten Pro-
15,8 Mio. Stück verschickt. Vier Hauptkataloge und di-
zessabläufe optimiert und die gesamte Effizienz des
verse Nebenkataloge, die in Deutschland, Niederlande,
Versandhandels noch weiter gesteigert werden.
und
zusätzliche
E-Commerce-
Belgien, Österreich, Frankreich und Großbritannien
verschickt werden, bilden das Gerüst für die Versandaktivitäten, die zusätzlich mit ergänzenden Direkt-
Beate Uhse Versandhandel Ausblick
Marketing-Aktionen verstärkt werden. In der Schweiz
Ab 2002 beginnt die Umstellung auf die konzernweite
ist Beate Uhse im Versandhandel über einen Lizenz-
Versandhandels-Marke Pabo. Damit werden auch die
partner vertreten. In Skandinavien ist der Konzern über
deutschen Versandaktivitäten unter der international
die Magazine Lek & Cocktail im Versandhandel aktiv.
etablierten Marke zusammengefasst, um so einen
weltweit einheitlichen Auftritt des Versandgeschäftes
Beate Uhse war 2001 in acht europäischen Ländern im
zu gewährleisten. Der herausragenden Bedeutung der
Versandhandel vertreten; zusätzlich in den USA über
Marke Beate Uhse, vor allem in Deutschland, wird
ein Partnerunternehmen. Die Märkte in Deutschland
durch einen entsprechenden starken Kompetenz-
und der Schweiz wurden mit dem Beate Uhse Haupt-
bezug zur Unternehmensmarke Rechnung getragen.
katalog bearbeitet, in den internationalen Märkten
Niederlande, Belgien, Frankreich, Österreich, Groß-
Deutschland wird durch dieses neue Branding, aber
britannien und USA wurde unter dem Label Pabo
auch durch die fortgesetzte Sortimentsausweitung in
agiert. In den skandinavischen Ländern sind die Erotik-
den Bereichen Dessous und Toys zum wichtigsten
Magazine Lek und Cocktail überaus bekannt. Neben
Markt für die Expansionsstrategie in 2002. Der Fokus
redaktionellen Beiträgen bieten die Magazine eine
wird klar auf dem internen Wachstum liegen. Ziel ist es,
große Auswahl an erotischen Produkten zur Bestel-
insbesondere in den Märkten, in denen Beate Uhse
lung.
schon heute aktiv ist, auch 2002 erheblich zu wachsen.
Positiv entwickelten sich 2001 die zum Versandhandel
Seit dem Frühjahr 2000 ist der Beate Uhse Konzern
gehörenden Internet-Shops. Die E-Commerce-Seiten
über ein Partnerunternehmen im US-amerikanischen
28
Markt aktiv. In einer erfolgversprechenden Testphase
Der Großhandel
hat das Unternehmen, unterstützt durch einen
kontinuierlichen Know How Transfer der Pabo B.V.,
Markt
Niederlande, erste Erfahrungen im amerikanischen
Der europäische Großhandel hatte nach Untersu-
Versandgeschäft sammeln können. Aufgrund der
chungen der Marktforscher von L.E.K. in 2000 ein
sehr erfolgversprechenden Erfahrungen wird die
Marktvolumen von rund 94 Mio. Euro. Betrachtet wur-
Beate Uhse AG sich in 2002 an dem in der Nähe von
den auch hier Deutschland, Benelux, Frankreich und
Los Angeles gelegenen Versandhandel beteiligen.
Großbritannien. Uneingeschränkter Marktführer ist
Beate Uhse mit einem Marktanteil von 41,9 Prozent in
Die Wachstumsstrategie des Beate Uhse Versand-
Europa und rund 50 Prozent in Deutschland. Alle an-
handels basiert operativ auf zwei Pfeilern: der Akqui-
deren Wettbewerber folgen mit Marktanteilen von un-
sition von Neu-Kunden und der aktiven Sortimentser-
ter 10 Prozent.
weiterung.
Die
operativen
Maßnahmen
zur
Gewinnung neuer Kundengruppen werden dezentral
Die Sortimente im Erotik-Großhandel werden von
in den jeweiligen Ländern gesteuert. Die Sortiments-
Videos, DVDs und Hilfsmitteln bestimmt. Insbesondere
kompetenz liegt dagegen zentral in den Niederlanden,
Dessous werden in ihrer Bedeutung aber zunehmend
um so alle Synergien in Einkauf, Kataloggestaltung und
aufholen, so die Erwartungen der Marktforscher.
Logistik optimal ausschöpfen zu können. Eine Sonderstellung wird der US-amerikanische Markt genießen,
Der Erotik-Großhandel konnte in den vergangenen
der aufgrund der räumlichen Distanz und sehr speziel-
Jahren sein Umsatzvolumen stabil halten. Die Markt-
len rechtlichen Rahmenbedingungen nahezu eigen-
forscher erwarten für die nächsten Jahre im Groß-
ständig vor Ort bearbeitet wird.
Ein zentrales Thema wird auch 2002 die Optimierung
und der Ausbau der Logistik sowie die Weiterentwicklung des Marketing-Konzeptes für die internationalen
europäischen Großhandel (2000)
100
Aktivitäten sein. Die Logistik bildet gleichermaßen das
Rückgrat für die geplante starke Expansion. Auf der
80
37,9
Diverse
60
3,1
8,2
8,9
ABS (UK)
MVW (D)
Concorde (F)
41,9
Beate Uhse
Uhse Versandhandel unter der internationalen Marke
Pabo auch 2002 deutlich zweistellig wachsen.
Prozent
Grundlage einer zentralisierten Logistik soll der Beate
40
20
0
Quelle: L.E.K.
29
Aufsichtsrat
handel keine großen Wachstumsraten, trotz des Stei-
se als auch die Herbst-Tage lockten Erotik-Einzel-
gerungspotentials in einzelnen Sortimentsbereichen.
händler aus ganz Europa nach Amsterdam und waren
Ausschlaggebend für die insgesamt vorsichtige Beur-
für den Scala Großhandel überaus erfolgreich.
teilung des Großhandels ist der zunehmende Direkt-
Bei der deutschen Tochter ZBF wurden dagegen 2001
vertrieb der Produzenten sowie die allmähliche Kon-
umfangreiche Restrukturierungen und entsprechende
solidierung
Lagerneubewertungen durchgeführt, die im Umsatz
und
Konzentration
im
Sex-
und
Erotik-Einzelhandel. Kleine Großhändler werden von
und Ertrag deutlich Spuren hinterlassen haben.
dieser Entwicklung weit deutlicher betroffen sein als
Parallel wurden 2001 die internationalen Großhan-
große.
delsaktivitäten ausgebaut. So beteiligte sich die
Beate Uhse B.V. Holland 2001 mit 50 Prozent an der
Beate Uhse Großhandel 2001
Video Distributie Nederland B.V., einem europaweit
Der Verlauf des Jahres 2001 war im Großhandel von
aktiven Distributor von Erotik-Videos.
Beate Uhse von einer extrem gegenläufigen Entwicklung an den beiden Standorten in Deutschland und den
Der Großhandel von Beate Uhse hat 2001 in über
Niederlanden geprägt. Sinkende Verkaufspreise, vor
50 Länder der Welt exportiert. Um dem Konkurrenz-
allem in den Bereichen Video und Magazine, und eine
druck verstärkt auszuweichen, baut Beate Uhse die
allgemein verhaltene Marktentwicklung konnten von
Eigenmarken sowie selbst entwickelte Produkte und
der niederländischen Großhandelstochter Scala voll
Inhalte weiter aus. Dieser Strategie folgt auch der Aus-
kompensiert werden. Sowohl die Scala Frühjahrsmes-
bau der Beate Uhse eigenen Produktion in Ungarn. Mit
der erfolgreichen Akquisition der Trans-Ex. Kft, einem
führenden ungarischen Produzenten von Latex-,
Geschätzter Umsatz-Split im
Deutschen Großhandel (2000)
Leder- und Hartgummi-Produkten, konnte Beate Uhse
die eigene Herstellung in Ungarn konzentrieren. Nach
100
Diverse*
umfangreichen Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen wurde die neue Produktionsstätte im
Magazine
80
Dezember 2001 in Betrieb genommen. Sie sichert
Prozent
Beate Uhse für die Konzern-Töchter die Beschaffung
60
Video/DVD
Beate Uhse Großhandel Ausblick
40
Toys
20
0
Wäsche/
Dessous
Scala
ZBF
Average
Quelle: L.E.K.
* Diverse beinhaltet bei ZBF das Magazin Happy Weekend
30
von hochwertigen Qualitätsprodukten.
Das Management des Beate Uhse Konzerns erwartet,
dass 2002 die deutsche Tochter ZBF an die Erfolge der
niederländischen Tochter Scala anknüpfen kann. Die
ZBF GmbH agiert seit Jahresbeginn 2002 in ihrem
Marktauftritt gegenüber Dritten, also Erotik- und SexEinzelhändlern, deutlich unabhängiger vom Beate
Uhse Konzern. Die Vorbereitungen für den Aufbau
eines neuen Logistik-Zentrums in den Niederlanden,
wie in Großbritannien rund 33 Prozent. Dänemark und
von dem aus ab 2003 der gesamte Beate Uhse Konzern
Frankreich folgen mit knapp unter 30 Prozent.
mit Waren beliefert werden soll, verlaufen planmäßig.
Beate Uhse erwartet aus dieser Konzentration Syner-
Bei der Verweildauer auf Erotik-Seiten sind die Deut-
gien ab 2004 im mittleren einstelligen Mio. Euro-Be-
schen europäische Spitze. Laut NetValue besuchen
reich.
sie rund 70 Minuten im Monat entsprechende Angebote. Spanien (67), Frankreich und Dänemark (je 45)
und Großbritannien (36) folgen auf den nächsten Plät-
Entertainment
zen. Insbesondere die Entwicklung in Spanien zeigt,
dass auch bei einer bisher kaum erschlossenen Ziel-
Markt
gruppe noch sehr großes Potential vorhanden ist:
Der Entertainment-Markt für Sex und Erotik umfasst
Frauen im Internet. Während Erotik-Angebote bei
das gesamte Spektrum des Vertriebs und der Ver-
Frauen in den meisten Ländern noch nicht den
marktung elektronischer und digitaler Erotik-Inhalte,
Zuspruch finden wie bei Männern, sind in Spanien
wie Filme, Bilder, Shows, Chats und Telefonmehrwert-
bereits fast 20 Prozent aller weiblichen Internetnutzer
dienste.
auf Erotik- und Sex-Sites. Mit der durchschnittlichen
Verweildauer von 46 Minuten lassen sie sogar zahlrei-
Schwerpunkt verschiedener Marktuntersuchungen ist
che männliche Internet-Nutzer im europäischen Ver-
die Vermarktung und Nutzung elektronischer Inhalte
gleich hinter sich.
im Internet. Erotik-Angebote waren auch 2001 die umsatzstärksten im Internet. Unabhängige Marktforschungen gehen davon aus, dass weltweit mehr als
die Hälfte der Umsätze im World Wide Web durch
Erotik- und Sex-Sites generiert werden. Dieser Anteil
Geschätzte Online Umsätze weltweit
generiert durch Sex-Seiten 1999-2003 (e)
100
wird zwar durch die zunehmende Bedeutung und
Akzeptanz anderer Angebote im Netz relativ sinken;
80
gleichwohl bleibt für Erotik-Content ein großes Poten-
31
43
Div.
Umsätze
69
57
Sex-Site
Umsätze
1999
2003(e)
dass sich die Zahl der Internet-Nutzer von 2000 bis
2005 mehr als verdoppelt und fast die Marke von einer
Milliarde erreichen wird. Welches Potential dies für
Prozent
tial bestehen. IDC und Merrill Lynch gehen davon aus,
60
40
Anbieter von Erotik- und Sex-Content bedeutet, zeigen
Erhebungen über das Nutzungsverhalten der User in
20
den wichtigsten europäischen Ländern. Nach einer
Untersuchung von NetValue besuchen beispielsweise
in Spanien fast 40 Prozent aller Internet-Nutzer regelmäßig Erotik-Seiten. In Deutschland sind es genauso
0
Quelle: NetValue
31
Aufsichtsrat
Die Nachfrage nach Erotik-Content wird in den näch-
fragt werden. Zahlreiche Experten erwarten sogar,
sten Jahren weiter zunehmen. Dafür ist nicht nur das
dass Erotik- und Sex-Angebote eine der herausragen-
Internet verantwortlich, auch im Free-TV, Pay-TV und
den Schlüssel-Applikationen bei der Einführung von
natürlich über die neuen mobilen Vermarktungsformen
UMTS und anderen Technologien sein werden. Für die
werden Erotik- und Sexinhalte weiter stark nachge-
Anbieter von Erotik-Content heißt dies, sich frühzeitig
auf diese Entwicklung einzustellen und die Inhalte für
Cross-Media-Anwendungen aufzubereiten. Gerade
Regelmäßige Besucher von Erotik-Webseiten
bezogen auf sämtliche Onliner (2000)
die mobilen Anwendungen müssen frühzeitig erschlossen werden, damit die Beate Uhse New
Media GmbH beim Start der neuen Techniken I-Mode,
Spanien
UMTS, etc. erfolgreich ist.
Deutschland
Unternehmen der neuen Medien, insbesondere Anbieter von Infrastruktur, brauchen dringend sogenann-
UK
te Paid-Content Strategien. Die gewaltigen Investitionen dieser Unternehmen müssen sich refinanzieren
Dänemark
lassen und Erotik-Inhalte sind hier ein sehr erfolgversprechender Angebotsbaustein.
Frankreich
0
20
40
60
80
100
Prozent
Beate Uhse Entertainment 2001
Quelle: NetValue
Internet
Durchschnittliche Verweildauer auf
Internetseiten mit erotischem Content (2000)
Das Internet-Geschäft blieb 2001 deutlich hinter den
Erwartungen zurück und litt insbesondere unter den
Umsatzausfällen in der Content-Vermarktung. Weitere
Deutschland
negative Effekte brachte der allgemein rückläufige
Werbemarkt. So konnte Beate Uhse in der Vermark-
Spanien
tung der eigenen Internet-Seiten für Werbe-BannerKunden nicht die erwarteten Erlöse erzielen. Gleich-
Frankreich
zeitig belasteten steigende Kosten im Internet
aufgrund unvorteilhafter Verträge mit Drittanbietern
Dänemark
von Live-Erotik-Shows sowie technische Verzögerungen durch neue Dienstleister die Situation.
UK
0
20
40
60
Minuten pro Monat
Quelle: NetValue
32
80
100
Der Vorstand hat aufgrund dieser Entwicklungen
in 2001 einschneidende Maßnahmen ergriffen.
Aufsichtsrat
Das Management dieses Geschäftsbereichs wurde
Telefonmehrwertdienste
abberufen, Personal abgebaut, unvorteilhafte Verträge
Der BereichTelefonmehrwertdienste entwickelte sich
außerordentlich gekündigt. Mit den in 2001 durchge-
2001 stabil, hatte allerdings kurzzeitig sehr stark mit
führten Akquisitionen der Internet- und Media-Dienst-
den Auswirkungen des 11. September zu kämpfen.
leistungsunternehmen Exitec AG und NetCom GmbH
Denn für mehrere Tage wurde über die Fernsehsender
konnte Beate Uhse nicht nur technologische Kom-
keine Werbung ausgestrahlt. Das führte bei diesem
petenz hinzugewinnen, sondern auch ein neues
sehr stark durch TV-Werbung getragenen Geschäft zu
Management-Team, das über eine hervorragende
deutlichen Umsatzeinbußen. Aber bereits im Novem-
Expertise im Internet-Geschäft verfügt.
ber konnte dieses Segment wieder an das alte Niveau
anknüpfen.
Durchaus positiv entwickelten sich in 2001 die verschiedenen Kooperationen im Internet-Geschäft.
Beate Uhse TV
Neue Vereinbarungen konnten mit führenden Portalen
Beate Uhse TV ging im März 2001 erstmals auf Sen-
in Deutschland getroffen werden. Besonders positiv
dung. Als erster und bislang einziger Erotik-Konzern ist
entwickelte sich in 2001 die Zusammenarbeit mit
Beate Uhse mit einem eigenen Fernsehsender an den
Beate Uhse Schweiz. Über diesen Kontakt kam es zu
Start gegangen. Beate Uhse TV hat einen festen Sen-
Kooperationen mit dem mehrheitlich dem Staat gehö-
deplatz im Rahmen des Bezahlfernsehens Premiere.
renden Schweizer Internet-Provider Bluewin und der
Mit einer Mischung aus Eigenformaten und internatio-
Tageszeitung Blick. Das meistbesuchte Internet-Portal
nalen Filmen differenziert sich Beate Uhse TV klar von
der Schweiz will mit Erotik-Angeboten noch mehr
den Angeboten im Free-TV. Beate Uhse TV sendet täg-
Besucher gewinnen.
lich in der Zeit von 20.00 bis 6.00 Uhr. Dieses Angebot
wird von rund 90 Prozent der Premiere-Abonnenten
In Skandinavien hat Beate Uhse mit dem Erotik-Film-
genutzt; Beate Uhse TV ist ohne Zusatzkosten zu em-
Spezialisten MAX´S Filmdistribution A.B., Stockholm,
pfangen. Für die von Anfang an große Akzeptanz hat
ein Gemeinschaftsunternehmen zur Vermarktung
sicher auch die enge Zusammenarbeit mit den Lan-
sämtlicher zuvor bei der MAX´S liegender Filmrechte
desmedienanstalten beigetragen. Beate Uhse TV
für Video, DVD und Internet gegründet. MAX´S produ-
reicht zudem alle Programmformate bei der Freiwilli-
ziert und vertreibt seit über 20 Jahren Leih- und Kauf-
gen Selbstkontrolle (FSK) zur Prüfung ein und hat eine
videos, DVDs, Zeitschriften und Sex-Toys im Einzel-
sendereigene Jugendschutzabteilung installiert.
und Versandhandel. Schwerpunkte des Vertriebsnetzes sind Dänemark, Finnland, Norwegen, Schwe-
Beate Uhse TV ist ein Joint Venture der Beate Uhse AG
den, das Baltikum und Polen. An dem neugegründeten
und der Erotic Media AG (Beate Uhse hält 49 Prozent)
Gemeinschaftsunternehmen Beate Uhse MAX´S A.B.
und wird im Beate Uhse Konzern at equity konsolidiert.
hielt Beate Uhse 25 Prozent und baute diesen Anteil im
Erlöse generiert Beate Uhse TV über Zahlungen durch
Verlauf des Jahres auf 50 Prozent aus. Beate Uhse
Premiere. Zusätzlich setzt Beate Uhse auf die Cross-
MAX´S hielt zum Ende des Jahres 2001 rund 1.500 Film-
mediale Vermarktung zwischen TV und Internet. Mit
lizenzen für verschiedene Auswertungsstufen.
neuen Features, die 2001 etabliert wurden, hat Beate
33
Aufsichtsrat
Uhse direkte Rückkoppelungsmöglichkeiten via Inter-
le Internet-Marke zu etablieren. Um gleichzeitig den
net zwischen Kunden und Sender geschaffen.
wirtschaftlichen Erfolg der Internationalisierungsstrategie zu sichern, setzt Beate Uhse die Bemühungen
Beate Uhse Entertainment Ausblick
fort, die eigene Technologie-Kompetenz auszubauen,
Beate Uhse erwartet, dass der Wettbewerb im Erotik-
um so von Dritten unabhängig zu sein. Der Content
Internet-Geschäft weiter zunehmen wird. Die Nutzer-
wird standardisiert, digitalisiert und in einer zentralen
zahlen werden weiter steigen, aber aufgrund des Sät-
Datenbank verwaltet. Gleichzeitig wird Beate Uhse
tigungsgrades nicht mehr in dem Maße wie bisher.
den Mitteleinsatz auf die umsatzstärksten Anwendun-
Gleichzeitig steigt die Zahl der Erotik-Anbieter, sowohl
gen konzentrieren. Die Zahl der Internet-Sites wird in
bei Free-Content als auch bei Paid-Content. Die breit-
2002 entsprechend reduziert werden. Besonders
bandigen Internetanschlüsse eröffnen immer interes-
wichtig ist der Ausbau der bereits geschaffenen
santere Möglichkeiten der Content-Vermarktung.
Inkasso-Möglichkeiten für die neuen Breitband-
Gleichzeitig bedeutet dies aber auch, dass die Ange-
Technologien und mobilen Anwendungen. Beate Uhse
bote in Zukunft höheren Qualitätsansprüchen genü-
wird sich im Bereich Internet und New Media zum
gen müssen. Beate Uhse wird hier die eigene Position
umfassendsten und innovativsten Anbieter von Erotik-
2002 weiter ausbauen. Denn das Unternehmen verfügt
Inhalten für Neue Medien sowohl in Deutschland als
über eine sehr gute Expertise bei Technologie- und
auch auf internationalen Märkten entwickeln.
Content-Kooperationen und hat sehr gute Erfahrungen
bei entsprechenden Billing-Systemen.
Für das Geschäft mit den Telefonmehrwertdiensten
rechnet Beate Uhse für 2002 mit einer stabilen wirt-
Im Fokus wird 2002 neben dem Abschluss der Re-
schaftlichen Entwicklung. Insgesamt rechnet Beate
strukturierungen im Deutschland-Geschäft der Aus-
Uhse mit einer Konsolidierung dieses Marktes, da für
bau der internationalen Präsenz im Internet sein. Dies
die notwendige Werbekraft und die Absicherung der
soll in erster Linie über Kooperationen geschehen und
Kundenverbindlichkeiten eine gewisse Unterneh-
zweitens über einen konsequenten Ausbau der Marke
mensgröße unerlässlich ist. Beate Uhse wird die eige-
Beate Uhse zur internationalen Brand für Erotik-Con-
nen Aktivitäten in diesem Marktsegment aber nicht
tent im Internet. Daneben prüft Beate Uhse aktuell, ob
weiter forcieren, sondern die bestehenden Angebote
es wirtschaftlich sinnvoll ist, eine zweite internationa-
optimieren.
34
Aufsichtsrat
Lagebericht Konzern
Rahmenbedingungen
Seite 36
Gesamtwirtschaftliche Situation
Entwicklung des Konzerns
Handel & Medien
Erotikmarkt
Seite 37
Visionen & Strategie
Internationale Aktivitäten
Seite 39
Umsatzentwicklung
Ertragslage
Cash Flow, Investitionen und Finanzlage
Vermögenslage
2001 aus Sicht der Stakeholder
Seite 45
Aktionäre
Mitarbeiter
Kunden
Nachtragsbericht
Seite 50
Wesentliche Ergebnisse für 2002
Risiko Bericht
Ausblick
35
Lagebericht
Konzern
Aufsichtsrat
Rahmenbedingungen
zurückhaltenden Entwicklung beim privaten Konsum
zu rechnen. Die Wachstumsraten der einzelnen Quar-
Gesamtwirtschaftliche Situation
tale waren stetig rückläufig. Eurostat, das statistische
Die deutsche Wirtschaft verzeichnete 2001 eine Ab-
Institut der EU, gibt das Wachstum des dritten Quartals
kühlung der Konjunktur. Das Wirtschaftswachstum lag
mit 0,3 Prozent an, nach 0,6 Prozent im zweiten Quar-
bei 0,6 Prozent, so die Aussage des Bundeswirt-
tal. Die Prognosen für das Jahr 2002 fallen moderat
schaftsministeriums (BMWI). Das ist der schlechteste
aus. Die führenden Wirtschaftsforschungsinstitute
Wert seit 1993. Der Jahres-Tiefpunkt wurde im vierten
rechnen in Deutschland beim privaten Konsum mit
Quartal mit negativen Wachstumsraten erreicht.
Steigerungsraten von 0,6 bis 1,4 Prozent.
Deutschland war damit 2001 Teil einer weltweit syn-
Handel & Medien
chronen Wirtschaftsschwäche. Innerhalb der EU
Auch die beiden für den Beate Uhse Konzern maß-
wuchs die Wirtschaft real um 1,7 Prozent (Statisti-
geblichen Branchen Einzelhandel und Medien konnten
sches Bundesamt). Doch dies entspricht einer deut-
sich den schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen
lichen Abkühlung gegenüber dem Jahr 2000. Die für
nicht entziehen. Der deutsche Einzelhandel verzeich-
den Beate Uhse Konzern wichtigsten Länder Benelux,
nete nach der leichten Belebung 2000 im abgelaufenen
Österreich und Frankreich lagen dabei im hinteren
Jahr ein Minus von 0,6 Prozent, so der Hauptverband
Mittelfeld; Deutschland bildete das Schlusslicht im
des Deutschen Einzelhandels (HDE). Damit nimmt
europäischen Vergleich.
Deutschland innerhalb der EU bei der Entwicklung des
Einzelhandelsumsatzes den vorletzten Platz ein. Auch
Zahlreiche Frühindikatoren weisen für das Jahr 2002
europaweit konnte der Einzelhandel nur verhalten
auf eine Verbesserung der Entwicklung hin. Das erste
wachsen. Diese Prognosen legen die ersten Absatz-
Quartal wird in Deutschland voraussichtlich noch mit
zahlen von Eurostat nahe. Für 2002 rechnet der Haupt-
rückläufigen Zahlen abschließen. Doch spätestens für
verband des Deutschen Einzelhandels mit einer leich-
den Frühsommer erwarten die führenden Wirtschafts-
ten Verbesserung der Situation und prognostiziert ein
forschungsinstitute eine Trendwende. Die prognosti-
preisbereinigtes Umsatzniveau, das 0,25 Prozent unter
zierten Wachstumsraten für 2002 liegen zwischen 0,6
Vorjahreshöhe liegen soll.
und 1,4 Prozent. Für die EU wird ein ähnliches
Wachstum wie 2001 vorhergesagt.
Die gesamte Medienbranche mit ihren Schwerpunkten TV, Print und Internet hatte 2001 unter der schwie-
Entwicklung des privaten Konsums
rigen wirtschaftlichen Entwicklung zu leiden. Die maß-
Der private Konsum hat sich in Deutschland im Jahr
gebliche Einnahmequelle, nämlich der Verkauf von
2001 besser entwickelt als die Gesamtwirtschaft. Das
Werbeplätzen, litt unter den Budgetkürzungen der In-
Plus von 1,4 Prozent (BMWI) entspricht dem Niveau
dustrie. 2001 wurden 6,3 Prozent weniger für Werbung
des ebenfalls recht verhalten ausgefallenen Jahres
ausgegeben als noch 2000. Besonders hart getroffen
2000. Für Europa und die EU liegen noch keine statisti-
wurden das Internet sowie der TV-Markt mit minus
schen Daten vor. Allerdings ist auch hier mit einer sehr
5,2 Prozent. In Abhängigkeit zur allgemeinen wirt-
36
Aufsichtsrat
Entwicklung des Einzelhandelsumsatzes in Deutschland
2
1,5
1,4
in % (preisbereinigt)
1
0,7
0,5
0,5
0
-0,5
-0,6
-1
-1,5
1998
1999
2000
2001
Basis: Einzelhandelsumsatz 2001: 379 Mrd. €
Quelle: HDE
schaftlichen Entwicklung rechnen Branchenexperten
hinweg deutlich besser entwickelt hat als die gesamt-
ab der zweiten Jahreshälfte 2002 mit einer allmäh-
wirtschaftliche Situation.
lichen Trendumkehr.
Der Erotikmarkt
Die Erotikbranche konnte nach Einschätzung der
Beate Uhse AG erneut beweisen, dass sie weitgehend
Vision & Strategie
resistent gegen konjunkturelle Schwankungen ist. Da
Die Unternehmensvision: Beate Uhse ist der univer-
keine gesicherten Marktdaten vorliegen, die von un-
selle Anbieter von Erotik- und Sex-Artikeln für die Welt.
abhängiger dritter Seite erhoben wurden, hat Beate
Uhse Mitte 2001 eine Studie zum Erotikmarkt bei der
Bereits heute hat sich Beate Uhse in Deutschland,
L.E.K. Unternehmensberatung in Auftrag gegeben.
Holland und Belgien eine dominierende Marktposition
Deren Einschätzungen sowie Marktdaten über Teilbe-
aufgebaut; in zahlreichen anderen europäischen Län-
reiche der Erotikbranche lassen den Schluss zu, dass
dern ist Beate Uhse auf einem sehr guten Weg. Die
sich der Erotikmarkt in den Kernländern Europas
weitere Internationalisierung in alle für Erotik- und
(Benelux, Frankreich, Großbritannien und Deutsch-
Sex-Anbieter attraktiven Märkte ist erklärtes Ziel von
land) im abgelaufenen Jahr über alle Vertriebsformen
Beate Uhse.
37
Aufsichtsrat
Mittelpunkt der Strategie ist die besondere Stellung
Über alle Vertriebs- und Vermarktungsformen hinweg
der Marke Beate Uhse. Beate Uhse verfügt in Deutsch-
hat sich Beate Uhse zum Ziel gesetzt, Innovationen
land über eine Bekanntheit wie nur ganz wenige Unter-
produkt- und vertriebsseitig an führender Stelle zu ent-
nehmensmarken und genießt in der Erotikbranche
wickeln und zur Marktreife zu bringen. Ziel ist es, die
deshalb eine deutliche Alleinstellung. Die Unterneh-
wechselnden Bedürfnisse und Wünsche der Kunden
mensmarke wird auch bei der Internationalisierung
stets optimal zu erfüllen, den eigenen Angebots-Mix
des stationären Handels zentrales Marketing-Instru-
auszubauen und das große Kundenpotential im inter-
ment bleiben. Gleichzeitig verfolgt Beate Uhse seg-
nationalen Rahmen umfassend auszuschöpfen. Alle
mentiert nach Zielgruppen und Vertriebsformen eine
Angebote entsprechen den gesetzlichen Rahmenbe-
differenzierte Mehr-Marken-Strategie.
dingungen in den jeweiligen Ländern und Regionen.
Ausgehend von der Markenstärke ist es die Kernkom-
Nach drei Jahren des zum Teil rasanten Wachstums,
petenz des Unternehmens, Erotik und Sex-Produkte
in denen die beim Börsengang 1999 gesteckten strate-
sowie Inhalte über unterschiedliche Handels- und Ver-
gischen Wachstumsziele verwirklicht wurden, genießt
triebsformen zu vermarkten. Der Beate Uhse Konzern
das interne Wachstum seit Ende 2001 für den Beate
ist aktuell das weltweit einzige echte Multi-Channel-
Uhse Konzern erste Priorität. Die durch Akquisitionen
Unternehmen der Erotikbranche, das über alle Stufen
und Beteiligungen erreichte Marktstellung bietet eine
des Trading (Einzel-, Versand-, Großhandel) und Enter-
ausgezeichnete Basis, um nun die europaweit vorhan-
tainment (Internet, Telefonie, TV) hinweg aktiv ist.
denen Marktpotentiale voll auszuschöpfen. Um gleich-
Operativ gesteuert wird der Konzern über vier Profit-
zeitig die konzerninternen Strukturen zu verschlanken
center (Einzel-, Versand-, Großhandel und Entertain-
und zu stärken sowie die Synergiepotentiale zwischen
ment) und eine übergeordnete Holding.
allen Unternehmensbereichen auszuschöpfen, hat der
Beate Uhse Konzern 2001 ein umfassendes internes
Wichtigstes Standbein des Beate Uhse Konzerns ist
Konsolidierungsprogramm aufgesetzt. Dieses Pro-
das Trading-Geschäft. Mit den Aktivitäten im Trading
gramm umfasst alle Unternehmensbereiche und wird
begründet Beate Uhse die führende Stellung im euro-
in der derzeit geplanten Form bis Ende 2003 abge-
päischen Erotikmarkt und generiert stabile Umsatz-
schlossen sein und so die Wettbewerbsfähigkeit des
und Ertragsströme. Mit den Aktivitäten im Entertain-
Beate Uhse Konzerns weiter verbessern. Erklärtes Ziel
ment-Segment spielt der Marktführer Beate Uhse
des Unternehmens und fester Bestandteil der Unter-
auch in den zukunftsstarken Bereichen Internet, Tele-
nehmensstrategie ist es, die Synergiepotentiale zwi-
fonie und TV eine führende Rolle in Europa. Beate
schen den Vertriebsformen optimal auszunutzen, die
Uhse verfolgt eine ausgewogene Wachstumsstrate-
Profitabilität nachhaltig zu steigern und mittelfristig
gie zwischen dem ertragsstarken Trading und dem
eine zweistellige Umsatzrendite zu erzielen. Im Mittel-
zukunftsstarken Entertainment.
punkt der Maßnahmen steht die Steigerung des
Unternehmenswertes.
38
Aufsichtsrat
Länder, in denen Beate Uhse aktiv ist . . .
EH
VH
GH
NM
TV
Umsatzentwicklung
Deutschland
X
X
X
X
X
Der Segmentbericht des Beate Uhse Konzerns basiert
Österreich
X
X
X
Schweiz
X
X
X
Holland
X
X
Belgien
X
X
X
Schweden
Norwegen
X
(ab April 2002)
X
Frankreich
X
X
Großbritanien
Italin
ment und Holding Services. Im Bereich Trading sind
die operativen Einheiten Einzel-, Versand- und Großhandel zusammengefasst. Entertainment umfasst
X
Internet, Telefonie und strategisch den at equity kon-
X
solidierten Bereich TV. Im Bereich Holding Services
X
werden die Leistungen der AG als Verwaltungsholding
für die operativen Einheiten subsumiert. Zur besseren
Vergleichbarkeit mit den Vorjahren wurde der Seg-
X
mentbericht in den Erläuterungen auf dieser Untertei-
X
lung fortgeführt. Zur besseren Transparenz und um eiX
Ungarn
USA
X
auf den drei Geschäftsbereichen Trading, Entertain-
(Produktion)
X
(geplant 2002)
ne objektivere Einschätzung der wirtschaftlichen
Entwicklung in den einzelnen operativen Subsegmenten zu ermöglichen, werden im Lagebericht des Beate
Uhse Konzerns auch die Bereiche Einzel-, Versand-,
Großhandel, Internet, Telefonmehrwertdienste und TV
Internationale Aktivitäten
Umsatz nach Profitcentern 2001/2000
(Zweigniederlassungsbericht)
250,0
Der Beate Uhse Konzern war zum Ende der Berichts-
222,8
periode über eigene Aktivitäten sowie Tochterunter-
200,0
19,9
150,0
62,6
100,0
69,6
+36%
nehmen und Beteiligungen in 12 Ländern weltweit verwar der Geschäftsbereich Trading und hier insbesondere der Versandhandel. Niederlassungen unterhielt
163,5
In Mio. €
treten. Wegbereiter des internationalen Wachstums
23,0
41,7
Beate Uhse im Bereich Trading in Deutschland, Österreich, Italien, Niederlande, Belgien, Großbritannien,
36,4
50,0
70,1
61,7
Skandinavien, Ungarn, Frankreich und ist in Österreich
sowie der Schweiz über Lizenzpartner direkt vertreten.
Über Entertainment-Aktivitäten verfügte Beate Uhse
in Deutschland, Niederlande, Belgien, Schweiz,
Norwegen, Schweden und Österreich.
0,0
0,5
0,7
2001
2000
Holding
Großhandel
Einzelhandel
Entertainment
Versandhandel
39
Aufsichtsrat
separat erläutert. Auf eine detaillierte Erläuterung der
Konsolidierungseffekte bedingt. Die zweite Jahres-
Holding Services wurde im Konzern verzichtet.
hälfte zeigte demgegenüber das Umsatzwachstum auf
nahezu vergleichbarer Basis zum Jahr 2000 (Ausnah-
Der Beate Uhse Konzern steigerte im Geschäftsjahr
me: erstmalige Konsolidierung der Beate Uhse MAX´S
2001 den Umsatz um 36 Prozent auf 222,8 Mio. Euro. Im
A.B. ab 01. Januar 2001 mit einem Umsatzbeitrag von
Vorjahr hatte der Umsatz bei 163,5 Mio. Euro gelegen.
5,7 Mio. Euro in 2001).
Besonders die internationalen Aktivitäten konnten zu
tionalen Erlöse stiegen 2001 um 99 Prozent auf 104,9
Umsatzentwicklung in den
Geschäftsbereichen
Mio. Euro. Der Auslandsanteil am Umsatz erreichte
Die Entwicklung im Trading-Bereich verlief insge-
damit 47 Prozent. Der Anstieg resultiert nicht zuletzt
samt zufriedenstellend. Der Umsatz wuchs in 2001 um
aus der erstmalig ganzjährigen Konsolidierung der
45 Prozent auf 202 Mio. Euro. Die einzelnen Segmente
Umsatzerlöse des Teilkonzerns der Niederlande.
entwickelten sich allerdings sehr unterschiedlich.
der erfreulichen Entwicklung beitragen. Die interna-
Während Versand- und Einzelhandel sowie der hollänDas rasante Wachstum des Beate Uhse Konzerns ist in
dische Großhändler Scala überdurchschnittlich wuch-
zwei Phasen gegliedert. Die Phase I war in 1999 und
sen, blieb der deutsche Großhändler ZBF hinter den
2000 gekennzeichnet durch ein starkes externes
Erwartungen zurück.
Wachstum, bedingt durch Akquisitionen. Die Phase II
begann 2001 mit der Konsolidierung der Unterneh-
Wesentlich belastet wurde die Umsatz- und Ertragsla-
mensbereiche zu gut funktionierenden Profitcentern
ge des Konzerns durch die ZBF GmbH. 2001 war für den
und wird in 2002 mit einem starken internen Wachstum
Wiesbadener Großhändler von Sanierungen geprägt.
international fortgeführt.
Langfristig positiv werden sich hier die Zusammenfüh-
Der Vergleich der Umsatzentwicklung in den einzelnen
rung des Verkaufs- und Versandlagers in ein gemein-
Quartalen dokumentiert die in 2001 planmäßig begon-
sames Gebäude sowie das Senken der Personal-
nene Phase II der Wachstumsstrategie. Entsprechend
aufwendungen und der sonstigen betrieblichen
weisen die ersten beiden Quartale des Jahres 2001
Aufwendungen auswirken. Einmalig negative Effekte
deutlich höhere Steigerungsraten auf. Dies ist durch
hatte dagegen eine Neubewertung der Vorräte, die
den Materialaufwand in 2001 erheblich belastete.
Umsatz nach Quartalen
Umsatz nach
Quartalen
1. Quartal
Das Medium Internet hat sich im Berichtszeitraum
gegenüber den Print-Magazinen weiter durchgesetzt.
2001
2000
Entwicklung
Somit sanken insbesondere die Umsätze im Magazin-
57,31
33,29
41,9 %
bereich und belasteten das ZBF-Ergebnis nachhaltig
2. Quartal
47,72
26,46
44,6 %
negativ. Zudem konnte die ZBF GmbH nicht im geplan-
3. Quartal
54,98
54,22
1,4 %
ten Umfang Videotheken als neuen Kundenkreis er-
4. Quartal
62,74
49,50
21,1 %
schließen. Umsatz und Ertrag der nicht printbezoge-
222,75
163,40
26,6 %
nen Warengruppen konnten sich trotz eines schwie-
Gesamt
Basis: Mio. €
40
rigen Marktumfelds auf Vorjahresniveau halten.
Aufsichtsrat
Die ZBF GmbH wird ihr Geschäftsmodel auch zukünf-
Ertragslage
tig weiter modifizieren und die Schwerpunkte noch
Die positive Umsatzentwicklung des Jahres 2001 spie-
stärker auf ein breites Produktmix, Eigenprodukte und
gelte sich im Ertrag leider nicht wieder. Das Ziel, den
den Vertriebskanal Videotheken setzen.
Ertrag überproportional zu steigern, wurde aufgrund
der Restrukturierungsmaßnahmen der Großhandel-
Das Entertainment-Geschäft erzielte in 2001 einen Um-
stochter ZBF GmbH und teilweise auch der Beate
satz von 19,9 Mio. Euro. Das sind 13 Prozent weniger
Uhse New Media GmbH und daraus resultierender
als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das Segment
Aufwendungen nicht erreicht. Das Konzernergebnis
Telefonie erreichte trotz der starken Umsatzausfälle,
(EBT) sank vielmehr um 33 Prozent auf 8,7 Mio. Euro.
aufgrund der Terroranschläge vom 11. September, in
Das Konzernbetriebsergebnis (EBIT) 2001 betrug
den Monaten September und Oktober insgesamt die
10,6 Mio. Euro. Das sind 24 Prozent weniger als im Jahr
Budgetvorgabe. In den Tagen nach den Terroran-
zuvor. Der Jahresüberschuss beträgt 2,2 Mio. Euro und
schlägen in New York und Washington verzichteten
das Ergebnis je Aktie 0,05 Euro.
deutsche TV-Sender auf die Ausstrahlung von Werbung. Telefonmehrwertdienste stehen in sehr enger
Die Ertragsentwicklung auf EBT-Basis verlief im Tra-
Beziehung zu den entsprechenden Werbeschaltun-
ding-Geschäft in weiten Teilen vielversprechend. Der
gen, so dass der mehrtägige Ausfall der erotischen
Jahresüberschuss für den Bereich Trading lag insge-
Werbung direkten Einfluss auf die Umsätze in diesen
samt bei 9,6 Mio. Euro.
Tagen hatte.
Die Restrukturierungen der deutschen Großhandelstochter ZBF GmbH und der geringere Ertrag durch die
Das Internet-Geschäft des Beate Uhse Konzerns konn-
schwierige Entwicklung im Bereich Print-Medien so-
te sich nicht von dem allgemein negativen Markttrend
wie die noch unzureichende Ausschöpfung des Ver-
im Internet abkoppeln. Umsatzrückgänge gab es ins-
triebskanals Videotheken belasteten das Gesamtbild
besondere bei der Vermarktung der Banner-Werbung.
in 2001 wesentlich.
Aus der unbefriedigenden Entwicklung im InternetGeschäft hat der Vorstand die Konsequenzen gezogen
Der Ertrag im Geschäftsbereich Entertainment wurde
und das verantwortliche Management abberufen. Mit
stark durch das Internet beeinträchtigt. Als Gegen-
der Akquisition der Unternehmen Exitec AG und
maßnahme wurden umfassende Umstrukturierungen
NetCom GmbH konnte Beate Uhse im Oktober 2001
eingeleitet. So sind zum 1. Dezember 2001 sechs Ge-
nicht nur weiteres technologisches Know How hinzu-
sellschaften im Bereich Entertainment zu einer Gesell-
gewinnen und die Wertschöpfung verbreitern, zusätz-
schaft, der AI GmbH, zusammengeführt worden, um
lich gewann das Unternehmen erfahrene Manager, die
Abläufe zu vereinfachen, Personaleinsparungen ein-
den Internet-Bereich seither neu strukturieren. Die
zuleiten und um Synergiepotentiale zu nutzen. Die
TV-Aktivitäten, strategisch ebenfalls dem Geschäfts-
AI GmbH wurde Anfang 2002 in die Beate Uhse new
bereich Entertainment zugeordnet, werden als
medi@ GmbH umbenannt. In 2002 wird auf Grund der
49-Prozent-Tochter im Beate Uhse Konzern at equity
diversen Maßnahmen mit einer deutlichen Ergebnis-
konsolidiert.
verbesserung gerechnet. Die Anlaufverluste im
41
Aufsichtsrat
Ergebnis-Kennzahlen 2001/2000
30,0
25,0
21,3
21,0
Mio.€
20,0
2001
2000
15,0
13,9
13,0
9,6
10,0
10,6
8,7
5,0
2,2
0,0
JÜ
EBT
EBIT
EBITDA
TV-Geschäft schlugen 2001 planmäßig mit rund 1,4
Beate Uhse konnte zum Jahresende die im Oktober
Mio. Euro zu Buche. Der Entertainment-Jahresfehlbe-
2001 getroffene Ergebnisprognose (EBIT) um 0,4 Mio.
trag lag dadurch 2001 bei 3,5 Mio. Euro.
Euro übertreffen. Trotzdem ist das Ergebnis 2001 für die
Beate Uhse AG mit 10,6 Mio. Euro (EBIT) nicht zufrie-
In den einzelnen Aufwandspositionen haben auch die
denstellend, da die zum Jahresbeginn veröffentlich-
Schwierigkeiten beim deutschen Großhandel und im
ten, sehr ambitionierten Planzahlen nicht erreicht
Internet Spuren hinterlassen. Die Abschreibungen
wurden.
stiegen von 7,1 Mio. auf 10,7 Mio. Euro, wovon 1,6 Mio.
Euro auf außerplanmäßige Abschreibungen entfielen.
Das Finanzergebnis lag im Konzern bei minus 3,3 Mio.
Zudem traten 2001 Konsolidierungseffekte ein, da die
Euro nach minus 2,0 Mio. Euro im Jahr zuvor. Darin
niederländischen Zukäufe und die Beate Uhse MAX´S
spiegelten sich insbesondere die gestiegenen Zinsbe-
A.B. erstmals voll konsolidiert wurden. Positiv verlief
lastungen wider.
hingegen die Entwicklung bei den Material- und Personalaufwendungen. Beide Positionen stiegen mit + 29
Prozent, bzw. + 30 Prozent unterproportional zum Umsatz (+36 %). Planmäßig gewachsen von 47,5 Mio. auf
75,0 Mio. Euro ist der sonstige Aufwand, insbesondere
aufgrund stark ausgebauter Marketing-Aufwendungen.
42
Aufsichtsrat
Cash Flow, Investitionen und Finanzlage
Beate Uhse konnte 2001 trotz des Ertragsrückgangs
Investitionen (ohne Finanzanlagen)
den operativen Cash Flow deutlich steigern. Mit 12,4
Nach Profitcentern
Einzelhandel
2001
4,86
Mio. Euro lag er um 20 Prozent über dem Wert des Vor-
Versandhandel
1,79
jahres (10,3 Mio. Euro). Im Cash Flow spiegelte sich ein
Großhandel
3,04
moderater Anstieg der Vorräte um 0,5 Mio. Euro sowie
Entertainment
1,52
ein Anwachsen der Forderungen aus Lieferungen und
Holding
0,49
Leistungen um 5,1 Mio. Euro aufgrund des starken
Gesamt
11,7
Wachstums im Versandhandel wider. Auf der Passivseite wirkten sich insbesondere die Verminderung der
Basis: Mio. €
Rückstellungen um 0,7 Mio. auf 13,4 Mio. Euro sowie
Exitec und NetCom aus. Ein weiterer Investitions-
die Zunahme der Verbindlichkeiten um 41,8 Mio. auf
schwerpunkt war 2001 der Ausbau der Aktivitäten der
den operativen Cash Flow aus.
schwedischen Beteiligung Beate Uhse Skandinavia
A.B.. Gemeinsam mit dem Erotikfilm-Spezialisten
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit
MAX´S Filmdistribution A.B., Stockholm, wurde ein
Tochterunternehmen gegründet, das den kompletten
20
Vertrieb und die Vermarktung sämtlicher zuvor bei
Mio. €
15
MAX liegender Filmrechte für Videos, DVD und das
12,42
10,35
10
Internet übernimmt. Im Jahresverlauf 2001 hat Beate
Uhse den Anteil an der Neugründung Beate Uhse
MAX´S A.B. von 25 auf 50 Prozent erhöht.
5
Mittelzuflüsse aus Investitionstätigkeit generierte der
Beate Uhse Konzern durch den Verkauf von Sachan-
0
2001
2000
lagevermögen in Höhe von 2,4 Mio. Euro und von
Finanzanlagevermögens (3,0 Mio. Euro).
Den Gesamtabschreibungen von 10,7 Mio. Euro stehen
Investitionen von 29,2 Mio. Euro gegenüber. Davon
Aus Finanzierungstätigkeit resultierte ein Mittelzufluss
sind 11,7 Mio. Euro Investitionen in immaterielle Ver-
von 26,4 Mio. Euro. Das sind 19,6 Mio. Euro mehr als im
mögensgegenstände und Sachanlagen. Damit konn-
Jahr zuvor. Darin spiegelt sich die Zunahme der Ver-
ten 100 Prozent der Sachanlage-Investitionen aus dem
bindlichkeiten um 41,8 Mio. Euro wider. Abgeflossen
operativen Cash Flow bestritten werden. Der Cash
sind Mittel insbesondere zur Dividendenzahlung und
Flow aus Investitionstätigkeit stieg in 2001 von 28,4
zum Rückkauf eigener Aktien.
Mio. Euro auf 31,5 Mio. Euro. Neben den gestiegenen
Sachanlageinvestitionen wirkten sich hier insbeson-
Per Saldo verbesserte sich die Liquiditätsausstattung
dere Investitionen ins immaterielle Anlagevermögen
des Beate Uhse Konzerns um 80 Prozent auf 14,8 Mio.
sowie der Erwerb der beiden Tochtergesellschaften
Euro gegenüber dem Vorjahr.
43
Aufsichtsrat
Vermögenslage
14,3 Mio. Euro auf 35,7 Mio. Euro. Grund dafür ist die Er-
Das Eigenkapital des Beate Uhse Konzerns betrug zum
höhung der Beteiligungsansätze an der Beate Uhse TV
Stichtag 31. Dezember 2001 60,3 Mio. Euro. Die Eigen-
GmbH & Co. KG (0,7 Mio. Euro) und der Erotic Media AG
kapitalquote betrug damit 36 Prozent und ist nach wie
(17,4 Mio. Euro). Beate Uhse übernahm entsprechend
vor als sehr zufriedenstellend anzusehen.
eines Letter of Intent vom Dezember 2000 weitere
10 Prozent der Erotic Media AG und hält aktuell
Das Eigenkapital gliedert sich in 47 Mio. Euro Grund-
30 Prozent.
kapital und den Konzernbilanzgewinn von 10,1 Mio. Eu-
Immaterielle Vermögensgegenstände standen mit
ro. Zum Stichtag verfügte Beate Uhse darüber hinaus
14,7 Mio. Euro in der Bilanz. Damit stieg diese Position
über eigene Anteile im Gegenwert von 2,7 Mio. Euro,
zum Vorjahr um 6,3 Mio. Euro aufgrund gestiegener
für die eine Rücklage gebildet wurde.
Firmenwerte. Die bilanzierten Firmenwerte betrugen
8,6 Mio. Euro. Beate Uhse nutzt weitgehend die Wahl-
Das Fremdkapital stieg 2001 von 68,1 Mio. Euro auf
möglichkeit des HGB und verrechnet Firmenwerte mit
109,1 Mio. Euro. Dieser Anstieg ist zu gleichen Teilen
der Kapitalrücklage.
auf kurzfristige wie mittelfristige Verbindlichkeiten zurückzuführen. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten werden zu 153 Prozent vom Umlaufvermögen abgedeckt.
Das Umlaufvermögen setzt sich aus 35,5 Mio. Euro Vorräten, 33,5 Mio. Euro Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, 3,1 Mio. Euro Wertpapieren und
14,8 Mio. Euro liquiden Mitteln zusammen. Im Anlagevermögen stiegen insbesondere die Finanzanlagen um
Bilanzstruktur 2001/ 2000
2001
Immater. AV
2001
2000
14,7
Sachanlagen
23,5
Finanzanlagen
35,7
8,4
2000
60,3
22,7
21,4
63,8
Eigenkapital
14,1
Rückstellungen
18,5
30,2
Bankverbindl.
30,3
13,6
8,6
Verbindl. L&L
Sonst. Verbindl.
169,4
131,9
13,4
47,0
Umlaufvermögen
RAP
Bilanzsumme
86,9
74,9
7,8
4,2
131,9
169,4
Aktiva
44
Passiva
Mio. €
Das Jahr 2001 aus der Sicht
der Stakeholder
bei der Liquidität als auch bei der Marktkapitalisierung
weiter festigen.
Im Oktober 2001 musste die Beate Uhse AG ihre Er-
Aktionäre
tragsprognosen für das Jahr 2001 von 20,4 Mio. Euro
Die Kursentwicklung der Beate Uhse Aktie war 2001
auf 10,2 Mio. Euro (EBIT) reduzieren. Gründe für diese
maßgeblich durch drei Faktoren bestimmt: Die allge-
Maßnahme waren insbesondere die Restrukturierung
mein schwierige Situation an den Kapitalmärkten, die
der Großhandelstochter ZBF GmbH und Umsatzausfäl-
Rücknahme der eigenen Geschäftserwartungen und
le in der Content-Vermarktung im Bereich Beate Uhse
der Rückkauf eigener Anteile ab dem 07. Dezember
New Media GmbH.
2001.
Im Rahmen des auf der Hauptversammlung 2001 beIn dem schwierigen Marktumfeld konnte sich die
schlossenen Aktienrückkaufprogramms hat Beate
Beate Uhse Aktie recht gut behaupten, wenngleich die
Uhse knapp 0,5 Prozent über die Börse zurückgekauft.
Kursentwicklung insgesamt nicht befriedigen kann.
An Dividende wurden im Jahr 2001 gemäß des Haupt-
Die Jahresperformance 2001 betrug minus 16 Prozent.
versammlungsbeschlusses 6,23 Mio. Euro ausge-
Die Beate Uhse Aktie startete mit einem Kurs von
schüttet.
13,85 Euro ins Jahr 2001 und erreichte ihr historisches
Tief kurz nach den Anschlägen in den USA mit 8,10 Eu-
Die Performance der Beate Uhse Aktie spiegelt in
ro, um sich dann im weiteren Jahresverlauf wieder auf
gewisser Weise die veränderte Sichtweise auf den
11,98 Euro zu verbessern. Das durchschnittliche Han-
Kapitalmärkten hinsichtlich der Bewertung einzelner
delsvolumen betrug 2001 über 25.000 Stück täglich.
Branchen wider. Internet und Medien wurden 2001
Zum Ende des Jahres stieg das Handelsvolumen merk-
sehr skeptisch beurteilt. Dies bekam auch Beate Uhse
lich auf tagesdurchschnittlich knapp 50.000 Stück.
zu spüren. Gleichzeitig zahlte sich aber das ausgewo-
Beate Uhse konnte damit ihren Platz im MDAX, dem
gene Geschäftsfeld-Portfolio der Beate Uhse AG aus.
zweitwichtigsten Aktien-Index Deutschlands, sowohl
Denn die Trading-Aktivitäten sicherten sowohl die Ge-
Aktuelle Aktionärsstruktur der Beate Uhse AG
schäftsentwicklung als auch die Kursperformance
nach unten ab. Deshalb gehört Beate Uhse zu den ganz
wenigen Unternehmen, die nach ihrem Börsengang in
den Jahren 1998 bis 2000 über ihrem Ausgabepreis no-
Free Float
33,7 %
ORTHMANN AG
45,2 %
tieren und damit auch am Kapitalmarkt zusätzliche
Werte geschaffen haben. Beate Uhse hat darüber hinaus die Chance, bei einer nachhaltigen Rückkehr
des Entertainment-Geschäfts in die Ertragszone für
zusätzliche positive Kursphantasie zu sorgen und die
Consipio
Holding B.V.
21,1 %
Aktionäre an dieser Wertentwicklung teilhaben zu
lassen, sobald die Kapitalmärkte Internet und Medien
wieder positiver beurteilen.
45
Mitarbeiter
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Mitarbeiter
Wichtigstes Projekt in 2001 war die Integration der Mit-
Durchschnittlich beschäftigte der Beate Uhse Konzern
arbeiter aus den verschiedenen neu hinzugekomme-
2001 rund 1.173 Mitarbeiter. Das sind 268 mehr als im
nen Tochterunternehmen in das Gesamtunternehmen
Durchschnitt des Jahres 2000. Der Anstieg resultierte
und der Aufbau und Ausbau der Identifikation mit
im Wesentlichen aus der Konsolidierung der nieder-
Beate Uhse. Über intensive Kommunikation, gemein-
ländischen und skandinavischen Tochterunterneh-
same Projekte – nicht zuletzt bei der Umsetzung der
men. 735 Mitarbeiter waren in Deutschland beschäf-
Synergien – ist das Gesamtunternehmen hier auf ei-
tigt, 438 bei den internationalen Tochtergesellschaften.
nem sehr guten Weg, im jetzt noch stärkeren internationalen Rahmen eine Corporate Culture wachsen zu
Durchschnittliche Beschäftigte 2001/2000
Durchschnittlich
Beschäftigte
Nach Regionen
2001
2000
lassen. Die Förderung der Mitarbeiter ist ein zentraler
Veränderung
Punkt der Unternehmensstrategie. Ziel ist es, das Ma-
in %
nagement und führende Positionen möglichst intern
zu besetzen und Mitarbeitern auf allen Ebenen und in
Deutschland
735
736
-0,2 %
Holland
332
138
140,6 %
Belgien
29
14
107,1 %
Frankreich
23
3
666,7 %
England
10
5
100,0 %
7
3
133,3 %
37
6
516,7 %
1.173
905
29,6 %
Österreich
Sonstiges Europa
Gesamt
allen Bereichen durch gezielte Maßnahmen weiterzubilden und Perspektiven zu eröffnen.
Der Personalaufwand lag 2001 bei 42,3 Mio. Euro. Das
waren pro Person rund 36 TEuro. Der Umsatz pro
Mitarbeiter erreichte den neuen Rekordwert von
190 TEuro. Das sind 5 Prozent mehr als im Jahr zuvor.
Im Vergleich der einzelnen Regionen ist die Zahl der
Nach Segmenten
Mitarbeiter in Frankreich am stärksten gestiegen.
Einzelhandel
573
465
23,2 %
Durch den Erfolg und die damit einhergehende Expan-
Versandhandel
226
122
85,4 %
sion der Einzelhandelsaktivitäten arbeiteten dort
Großhandel
216
162
33,2 %
durchschnittlich 23 Personen. Holland blieb der zweit-
Entertainment
89
90
-1,5 %
wichtigste Markt für Beate Uhse. Dies drückt sich in
Holding Services
69
66
4,5
der Mitarbeiterzahl aus, die dort, teilweise auch kon-
1.173
905
29,6 %
solidierungsbedingt, auf durchschnittlich 332 Perso-
Gesamt
nen gestiegen ist.
Personalaufwand
(gesamt Mio. €)
42,32
32,45
30,4 %
23 Prozent gestiegen. Wesentliche Gründe sind der
Personalaufwand/
Mitarbeiter (T €)
36,09
35,86
0,0 %
48
Ausbau der Kapazitäten im Einzelhandel und eine positive Anpassung an die Geschäftsentwicklung im Ver-
Wertschöpfung
pro Kopf (T €)
Im Geschäftsbereich Trading ist die Mitarbeiterzahl um
46,83
53,23
-12,0 %
sandhandel. Im Geschäftsbereich Entertainment blieb
die Zahl der Mitarbeiter stabil. Dies ist im Wesent-
Aufsichtsrat
Verwendung Nettowertschöpfung
lichen auf die Einbeziehung der neuen Tochterunternehmen Exitec und NetCom zurückzuführen, die den
2001
Personalabbau in anderen Bereichen des Entertainment-Geschäfts kompensierte.
16,6%
Beate Uhse ist nicht nur durch die Aktivitäten in diver-
3,2%
sen Ländern dieser Welt geprägt, sondern auch durch
einen hohen Anteil an Mitarbeitern sämtlicher Natio-
10,6 %
nalitäten. Als international agierender Konzern sieht
69,7 %
sich Beate Uhse hier auch in einer gesellschaftlichen
Verantwortung. Daneben steht das Unternehmen mit
zahlreichen weiteren Interessensgruppen, sogenannten Stakeholdern, in Beziehung.
Kunden
Die wichtigste Beziehung eines jeden Unternehmens
ist natürlich die zu seinen Kunden. Kundenzufrieden-
Mitarbeiter
Öffentliche Hand
Darlehnsgeber
Thesaurierung
Aktionäre
heit, Service, Qualität und Verlässlichkeit sind wichtige Werte in der Philosophie des Beate Uhse Konzerns.
Auch die Beziehungen zu den Lieferanten sind maßgeblich durch Partnerschaft und Verlässlichkeit
geprägt, stehen doch die Lieferanten mit ihren
Produkten gleichzeitig für die Qualität des Unterneh-
2000
mens Beate Uhse.
12,9 %
Diese Beziehungen spiegeln sich auch in der Wertschöpfungsrechnung des Beate Uhse Konzerns wider.
10,7 %
Die Nettowertschöpfung ergibt sich aus der Saldierung von Unternehmensleistung und allen Aufwen-
2,0 %
7,0 %
dungen. Die Nettowertschöpfung betrug im vergange67,4 %
nen Jahr 60,75 Mio. Euro. Das sind 26 Prozent mehr als
im Jahr zuvor. Betrachtet man die Verwendung der
Nettowertschöpfung, haben die Mitarbeiter mit 69,7
Prozent den größten Anteil. Die öffentliche Hand partizipiert über Steuern und Abgaben mit 10,6 Prozent.
Darlehensgeber in Form von Zinsen mit 3,2 Prozent.
49
Aufsichtsrat
Die Aktionäre von Beate Uhse profitieren von der
Nachtragsbericht
Gewinnthesaurierung des Unternehmens mit einem
Anteil von 16,6 Prozent an der Nettowertschöpfung.
Wesentliche Ereignisse
im neuen Geschäftsjahr
Daneben bekennt sich das Unternehmen Beate Uhse
Der Beate Uhse Konzern stellt im Laufe des Jahres
klar zu seiner gesellschaftlichen Verantwortung. Dies
2002 die Rechnungslegung von HGB auf einen interna-
gilt selbstverständlich auch für die Zeit nach dem Tod
tionalen Standard um. Durch diese Maßnahme wird
unserer Unternehmensgründerin Beate Rotermund,
das Unternehmen noch transparenter und insbeson-
die immer auch eine herausragende Persönlichkeit
dere im internationalen Maßstab besser vergleichbar.
des gesellschaftlichen und gesellschaftspolitischen
Beate Uhse möchte durch diese Maßnahme der zu-
Lebens war. In Anlehnung an ihr Lebenswerk vergibt
nehmenden Internationalisierung der Kapitalmärkte
der Konzern erstmals den Beate Uhse Unternehmerin-
Rechnung tragen und so die Attraktivität der Beate
nen-Preis und unterstützt Existenzgründerinnen.
Uhse Aktie steigern.
Beate Rotermund war in den vergangenen Jahren als
Risikobericht
Repräsentantin der Beate Uhse Öffentlichkeitsarbeit
Beate Uhse unterliegt wie alle Unternehmen gewissen
und als Aufsichtsratsvorsitzende aktiv. Ihre Unter-
gesamtwirtschaftlichen Risiken wie Konjunktur-
nehmens-Philosophie wird von der Beate Uhse AG
schwankungen, Entwicklungen des privaten Konsums
auch nach ihrem Tod weiter gepflegt. Den Vorsitz des
oder veränderten Rahmenbedingungen. In der Ver-
Aufsichtsrates übernimmt Herr Richard Orthmann,
gangenheit hat sich aber gezeigt, dass die gesamte
ein langjähriger Vertrauter und Freund von Beate
Erotikbranche sehr robust gegen konjunkturelle
Rotermund. Ihr Sohn Ulrich Rotermund ist seit dem
Schwächen ist.
Herbst 2001 im Aufsichtsrat vertreten.
Mit der Entscheidung für den Börsengang, die zunehmende Internationalisierung und die eingeschlagene
Expansion hat sich Beate Uhse neuen Herausforderungen gestellt. Den möglichen Risiken durch neue
internationale Tochterunternehmen und verzweigte
Beteiligungen begegnete Beate Uhse mit einem direkten Reporting-System, dem Aufbau eines Management-Informationssystems und der Vereinheitlichung
des Controlling und Rechnungswesens. Durch die verstärkte internationale Ausrichtung macht sich Beate
Uhse zusätzlich unabhängiger von der konjunkturellen
Entwicklung in einzelnen Ländermärkten.
Als Unternehmen der Sex- und Erotikbranche mit einer
sehr hohen Bekanntheit unterliegt Beate Uhse einer
50
Aufsichtsrat
besonderen Aufmerksamkeit durch die Öffentlichkeit.
Umsatzausfällen bei sogenannten Paid-Content-Dien-
Nicht völlig auszuschließenden Imageverlusten durch
sten führen. Erotik ist im Internet der mit Abstand wich-
negative Nachrichten beugt der Konzern durch eine
tigste Inhalt, um hohe Besucherzahlen zu generieren.
konstante und transparente Unternehmens- und Infor-
Verschiedenste Anbieter offerieren deshalb z.B. Foto-
mationspolitik vor.
Galerien oder ähnliche Inhalte. Beate Uhse grenzt sich
zu diesen Free-Content-Anbietern klar durch weiter-
Die einzelnen Profitcenter und Subsegmente des
führende und interaktive Inhalte und Angebote ab.
Beate Uhse Konzerns unterliegen teils unterschied-
Gleichzeitig stellt die hohe Erotik-Affinität der Internet-
lichen Risikoprofilen. Während jüngere Profitcenter,
Nutzer sowohl eine Herausforderung (im Falle der
wie zum Beispiel das Internet, stärkeren Schwankun-
Free-Content-Nutzung) als auch eine Chance für
gen im Geschäftsverlauf aufgrund von Branchen-
Beate Uhse dar. Denn auch die Free-Content-Anbieter
trends unterliegen, weisen Trading-Aktivitäten deut-
müssen ihre Inhalte wiederum von Dritten beziehen,
lich weniger Volatilität auf. Beate Uhse geht davon aus,
seien es Bildagenturen, Fotografen oder auch Erotik-
dass es einerseits durch die starke Marke, anderer-
Unternehmen, wie Beate Uhse.
seits durch die Management-Erfahrung zu einer Verstetigung der Entwicklung in den jungen Bereichen
Der Geschäftserfolg des Beate Uhse Konzerns ist ent-
wie Internet kommt. Gleichzeitig garantiert die Multi-
scheidend von der Entwicklung des Kundenge-
Channel-Strategie des Unternehmens einen optimier-
schmacks abhängig. Es kann nicht ausgeschlossen
ten Risiko-Mix zwischen den einzelnen Segmenten.
werden, dass es aufgrund veränderter Kundenwünsche zu Verschiebungen in der Nachfrage oder not-
Die Geschäftsentwicklung von Beate Uhse TV ist maß-
wendigen Neubewertungen von Lagerbeständen
geblich von der Entwicklung bei Premiere abhängig,
kommt. Beate Uhse hat in der über 50jährigen Ge-
da Beate Uhse integraler Bestandteil des einzigen
schichte bewiesen, dass das Unternehmen sehr
Pay-TV-Angebots in Deutschland ist. Gegebenenfalls
schnell auf sich verändernde Kundenwünsche reagie-
bei Premiere auftretende Probleme aufgrund der In-
ren kann. Durch Aktivitäten in allen maßgeblichen Ver-
solvenz der Kirch Media könnten auch die weitere Ent-
triebswegen hat das Unternehmen einen sehr breiten
wicklung von Beate Uhse TV negativ beeinflussen.
und gleichzeitig direkten Zugang zu den Kunden und
Beate Uhse geht davon aus, dass bei einer Fortführung
kann so frühzeitig aus den selbst generierten Daten
von Premiere auch unter veränderten Rahmenbedin-
entscheidende Veränderungen im Kundenverhalten
gungen, wie zum Beispiel neuer Gesellschafter, Erotik
ableiten.
ein Kernbereich des Angebots bleiben wird. Der an
den Quoten und Nutzerzahlen klar messbare Erfolg von
Beate Uhse definiert für sich einen hohen Qualitätsan-
Beate Uhse TV macht Beate Uhse zum bevorzugten
spruch für alle Arbeitsabläufe, Dienstleistungen und
Ansprechpartner im Bereich Erotik-TV.
Produkte. Die von Beate Uhse gehandelten erotischen
Waren entsprechen dem höchstmöglichen Quali-
Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass die zu-
tätsniveau der im Markt angebotenen Produkte. So
nehmenden Free-Content-Angebote im Internet zu
werden Dessous und Toys exklusiv für die Beate
51
Aufsichtsrat
Uhse Einzelhandels GmbH produziert, um sich vom
einer entgegengesetzten Entwicklung zu rechnen ist.
Wettbewerb klar abzuheben. Im Bereich Toys arbeitet
Zahlreiche Länder liberalisieren den Umgang mit
Beate Uhse sehr viel mit Herstellern von hochwertigen
Erotik zunehmend.
Produkten zusammen. Dennoch kann nicht völlig ausgeschlossen werden, dass vereinzelt auftretende
Wie jedes andere international operierende Unterneh-
qualitative Mängel zu Gewährleistungsansprüchen
men ist Beate Uhse darüber hinaus einer Reihe weite-
führen.
rer Risiken und Chancen ausgesetzt, die die zukünftige Entwicklung beeinflussen können. Hinsichtlich der
Auf der Beschaffungsseite verfügt Beate Uhse über
operativen zukünftigen Entwicklung zeigen alle opera-
langjährige Kontakte. Die Lieferfähigkeit wird über ei-
tiven Frühindikatoren, wie Marktentwicklung, Ent-
nen entsprechenden Lieferanten-Mix gewährleistet.
wicklung des Kundenstamms, Kennzahlen zu Vorräten
Besonders hochwertige und qualitativ anspruchsvolle
und Forderungen, dass sich der Beate Uhse Konzern
Produktefertigt Beate Uhse in eigenen Unternehmens-
2002 positiv weiterentwickeln wird. Aufgrund der
töchtern. Risiken durch steigende Beschaffungspreise
Fähigkeit, schnell und gezielt auf negative Entwicklun-
kann Beate Uhse aufgrund der eigenen herausgeho-
gen zu reagieren sowie die sehr solide Finanzausstat-
benen Marktstellung weitgehend minimieren.
tung sieht sich das Unternehmen auch sehr gut gegenüber anderen möglichen Risiken aufgrund von
Die starke expansive Phase des Konzerns in den Jah-
veränderten Rahmenbedingungen, wie zum Beispiel
ren 1999 und 2000 war durch den Zugang zum Kapital-
rechtlicher oder gesamtwirtschaftlicher Natur, gerü-
markt weitgehend über Eigenkapital finanzierbar. Auf-
stet. Die dargestellten Risiken können die im folgenden
grund der aktuellen Kapitalmarktsituation steht dieser
Ausblick abgegebenen Prognosen beeinflussen.
derzeit nur sehr eingeschränkt für weitere Finanzierungen zur Verfügung. Da der Beate Uhse Konzern ak-
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Beate Uhse das
tuell eine Phase der Konsolidierung und des internen
unternehmensinterne Risikomanagementsystem er-
Wachstums durchläuft, sind keine Kapitalmarktmaß-
weitert und verfeinert. Zusätzlich wurde eine unter-
nahmen geplant. Das für 2002 geplante Umsatzwachs-
nehmensweite Risiko-Inventur durchgeführt. Gezielt
tum und die anstehenden Investitionen sind aus dem
verstärkt wurde das interne Controlling und das
laufenden Cash Flow oder über Fremdmittel vollständig
Rechnungswesen, auch vor dem Hintergrund der in
finanzierbar.
2002 geplanten Umstellung der Rechnungslegung
auf einen internationalen Standard. Das konzernüber-
Ein Risiko für die gesamte Sex/Erotikbranche und
greifende Risikomanagementsystem gewährleistet
Beate Uhse liegt in möglichen Veränderungen der
über ein mehrstufiges Planungs-, Budgetierungs- und
rechtlichen Rahmenbedingungen. Die Gesetzgebun-
Reporting-System, dass die Entscheidungsträger zeit-
gen in den einzelnen Ländern könnten den Verkauf von
nah über alle Entwicklungen informiert sind. So wird
Sex-Produkten oder die Verbreitung erotischer Inhal-
die Informationslage für wichtige Entscheidungen für
te weitergehend reglementieren. Allerdings zeigt die
den zukünftigen Unternehmenserfolg optimiert und
Erfahrung der vergangenen Jahre, dass hier eher mit
Risiken werden durch proaktives Handeln möglichst
52
vermieden bzw. durch ein geeignetes Instrumentarium
sowie Kosteneinsparpotentiale innerhalb des ge-
beherrschbar gemacht.
wachsenen Konzerns zu heben.
Das im Beate Uhse Konzern implementierte konzern-
Wachstum wird in erster Linie intern generiert. Wachs-
weite Risikomanagement-System wird kontinuierlich
tumsmotor wird in Zukunft das Trading sein. Das En-
weiter verbessert. Gegenwärtig und auch für die
tertainment wird 2002 leicht wachsen und in den kom-
Zukunft sind derzeit keine den Bestand des Konzerns
menden Jahren mit der steigenden Bedeutung neuer
gefährdenden Risiken erkennbar.
Technologien immer stärker in den Fokus rücken.
Ausblick
Wichtige Maßnahmen im Trading:
Beate Uhse wird das Ziel weiter verfolgen, mittels ei-
- Neueröffnung von jährlich bis zu 20 Shops
ner Multi-Channel-Strategie erotische Produkte und
in Europa
Inhalte zu verkaufen und zu verbreiten. Das besonde-
- Modernisierung des Filialnetzes
re Augenmerk wird 2002 darauf liegen, die vorhande-
- Ausbau der Kataloggestaltung insbesondere im
nen Umsatzpotentiale und die möglichen Synergien
Hinblick auf neue Ziel- und Produktgruppen
Entwicklung der Ergebnis-Kennzahlen 2001/2002 (e)
40,0
35,0
28,8
30,0
in Mio. €
25,0
21,3
EBT
EBIT
EBITDA
19,5
20,0
17,0
15,0
10,0
8,7
10,6
5,0
0,0
2001
2002(e)
53
Aufsichtsrat
- Ausbau der Marketing-Anstrengungen
Der Beate Uhse Konzern ist sehr zufriedenstellend ins
Jahr 2002 gestartet. Der Vorstand ist zuversichtlich,
Projekte im Entertainment:
2002 den Umsatz im Konzern um über 12 Prozent stei-
- Ausbau der Wertschöpfung im Internet
gern zu können. Beim Ertrag ist es das erklärte Ziel, die
- Verstärkung des Marketing
operativen Werte EBT und EBIT in 2002 nahezu ver-
- Aufbau internationaler Sex & Erotik-Portale
doppeln und damit wieder auf den Wachstumspfad der
vergangenen Jahre zurück zu kehren. Diese Progno-
Synergien und Kosteneinsparungen sollen 2002
sen basieren auf einer Rechnungslegung nach HGB.
insbesondere in diesen Bereichen erzielt werden:
Die Umstellung der Rechnungslegung in 2002 auf einen
- Nutzung der Effekte aus der Zentralisierung der
Versandhauslogistik und der Katalogerstellung
- Erhöhung der Personalproduktivität
- Abschluss der Restrukturierungen im deutschen
Großhandel
- Effizienz-Steigerung im Internet-Geschäft
- Senken der Materialkosten durch optimierten
Gruppen-Einkauf
54
internationalen Standard kann zu abweichenden
Ergebnissen führen.
Aufsichtsrat
Beate Uhse Konzern Jahresabschluss 2001
Bilanz
Seite 56
GuV
Seite 59
Segmentbericht
Seite 60
Cash Flow
Seite 63
Anhang
Seite 64
Anlagevermögen
Seite 82
Anteilsbesitz
Seite 84
Seite 87
55
Bilanz
Aufsichtsrat
Beate Uhse AG
Bilanz des Konzerns zum 31. Dezember 2001
AKTIVA
2001
EUR
ANLAGEVERMÖGEN
Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und Werten
Geschäfts- oder Firmenwert
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
SACHANLAGEN
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
FINANZANLAGEN
Anteile an verbundenen Unternehmen
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
Anteile an assoziierten Unternehmen
Beteiligungen
Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Rückdeckungsversicherung
Sonstige Ausleihungen
Geleistete Anzahlungen
UMLAUFVERMÖGEN
Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
Fertige Erzeugnisse und Waren
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Vermögensgegenstände
WERTPAPIERE
Eigene Anteile
Sonstige Wertpapiere
KASSENBESTAND, BUNDESBANKGUTHABEN,
GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN UND SCHECKS
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
ABGRENZUNGSPOSTEN WEGEN VORAUSSICHTLICHER
STEUERENTLASTUNG NACHFOLGENDER GESCHÄFTSJAHRE
56
2000
EUR
5.829.312,42
8.573.361,12
279.605,62
14.682.279,16
4.849.955,07
3.097.633,18
474.423,99
8.422.012,24
5.312.149,75
18.094.856,91
129.151,43
23.536.158,09
6.030.208,93
16.639.878,26
113.306,84
22.783.394,03
394.499,04
998.315,95
23.296.151,27
856.278,48
440.503,07
1.675.624,67
5.957.650,64
377,13
2.232.892,76
567.416,35
7.346.515,31
0,00
35.692.069,16
73.910.506,41
511.003,13
584.038,89
5.586.829,02
6.621.225,70
21.377.252,25
52.582.658,52
479.974,09
274.128,46
32.172.992,88
2.578.089,10
35.505.184,53
1.005.560,19
390.407,10
29.942.227,48
3.628.152,24
34.966.347,01
24.693.725,10
384.065,54
19.564.196,93
1.430,00
210.198,86
8.220.811,03
33.508.800,53
7.206,15
12.140.387,12
31.713.220,20
2.662.871,42
455.889,28
3.118.760,70
54.299,56
9.780,00
64.079,56
14.770.089,17
86.902.834,93
8.187.788,59
74.931.435,36
7.762.396,68
4.219.532,68
853.872,65
169.429.610,67
223.232,60
131.956.859,16
Aufsichtsrat
PASSIVA
EIGENKAPITAL
Gezeichnetes Kapital
Zur Ausgabe von Aktien an Mitarbeiter geschaffenes
bedingtes Kapital: EUR 1.000.000
Geleistete Einlagen zur Durchführung einer beschlossenen
Kapitalerhöhung, eingetragen am 14. Februar 2002
Kapitalrücklage
Rücklage für eigene Aktien
Ausgleichsposten Währungsumrechnung
Ausgleichsposten Minderheitengesellschafter
Konzernbilanzgewinn
SONDERPOSTEN MIT RÜCKLAGEANTEIL
RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Steuerrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
EUR 38.526.603,56 (Vorjahr: EUR 18.002.574,08)
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren:
EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 8.203.659,86)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
EUR 18.211.754,79 (Vorjahr: EUR 13.480.535,36)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
EUR 246.614,72 (Vorjahr: EUR 161.091,88)
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
EUR 2.245,02 (Vorjahr: EUR 1.491.308,17)
Sonstige Verbindlichkeiten
– davon aus Steuern: EUR 2.740.806,67
(Vorjahr: EUR 3.831.516,27)
– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
EUR 797.086,04 (Vorjahr: EUR 631.457,17)
EUR 18.455.258,99 (Vorjahr: EUR 8.612.147,94)
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
2001
EUR
2000
EUR
46.970.570,00
46.970.570,00
353.126,00
0,00
2.662.871,42
- 47.224,43
269.426,98
10.075.654,52
60.284.424,49
0,00
5.557.418,43
54.299,56
- 108.154,86
- 27.867,14
11.403.212,41
63.849.478,40
15.855,67
29.050,07
3.241.254,26
3.237.031,35
6.934.062,51
13.412.348,12
3.109.626,09
5.902.250,85
5.122.263,29
14.134.140,23
46.951.569,67
30.191.574,76
18.211.754,79
13.480.535,36
246.614,72
161.091,88
2.245,02
1.491.308,17
30.304.645,19
8.612.147,94
95.716.829,39
53.936.658,11
153,00
7.532,35
169.429.610,67
131.956.859,16
57
Aufsichtsrat
58
GuV Aufsichtsrat
Beate Uhse AG
Gewinn- und Verlustrechnung Konzern 2001
Umsatzerlöse
Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an
fertigen und unfertigen Erzeugnissen
Andere aktivierte Eigenleistungen
Sonstige betriebliche Erträge
Materialaufwand
Personalaufwand
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersvorsorgung und für Unterstützung
– davon für Altersversorgung: EUR 388.830,78
(Vorjahr: EUR 232.976,78)
2001
EUR
2000
EUR
222.756.909,30
163.479.016,75
-163.457,60
102.387,00
101.952,42
164.209,76
7.432.541,60
5.428.918,79
-90.859.980,08
-70.530.266,20
-34.130.587,32
-26.811.270,54
-8.190.293,91
-5.637.260,47
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
-10.743.217,49
-7.095.398,85
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-74.220.151,02
-47.449.227,72
Erträge aus Beteiligungen
217.752,79
7.555,87
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
– davon aus verbundenen Unternehmen:
EUR 0,02 (Vorjahr: EUR 26.253,71)
515.012,07
462.273,63
Aufwendungen aus Verlustübernahme
-36.070,11
-60.493,56
-188.737,93
-37.785,73
-1.386.629,34
-960.011,02
-2.433.886,91
-1.407.594,56
8.671.156,47
9.655.053,15
Außerordentliche Erträge
0,00
3.345.268,09
Außerordentliche Aufwendungen
0,00
0,00
Außerordentliches Ergebnis
0,00
3.345.268,09
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
-5.398.838,33
-2.377.386,04
Sonstige Steuern
-1.040.906,34
-993.233,59
Jahresüberschuss
2.231.411,80
9.629.701,61
-658.261,82
56.176,18
Gewinnvortrag
4.551.540,69
1.697.963,78
Entnahme aus der Kapitalrücklage
6.559.535,71
0,00
0,00
19.370,84
Einstellung in die Rücklage für eigene Anteile
-2.608.571,86
0,00
Konzernbilanzgewinn
10.075.654,52
11.403.212,41
Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere
des Umlaufvermögens
von assoziierten Unternehmen
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
– davon an verbundene Unternehmen:
EUR 2.094,09 (Vorjahr: EUR 5.439,57)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Gewinnanteile fremder Gesellschafter
Entnahme aus der Rücklage für eigene Anteile
59
Segmentbericht
Aufsichtsrat
Beate Uhse AG
Segmentberichterstattung Konzern 2001
Euro
Trading
2001
Euro
Trading
2000
223.852.962
202.337.227
841.920
9.631.961
152.621.978
139.760.424
71.090
5.137.810
32.579.672
19.936.214
334.370
-3.539.063
Eliminierung von Abschreibungen auf Beteiligungen
Jahresergebnis
ohne Berücksichtigung von
Ergebnisabführungsverträgen
- darin enthalten
0
9.631.961
0
5.137.810
0
-3.539.063
Abschreibungen
6.742.341
4.997.282
2.396.359
Umsatzerlöse
– davon mit externen Dritten
– davon mit anderen Segmenten
Segmentergebnis
+ Sondereffekte
Zinsertrag
Euro
Entertainment
2001
244.875
693.776
70.826
Zinsaufwand
3.552.891
3.170.275
633.203
Ertragssteuern
7.235.019
3.910.970
126.443
-5.119.693
-4.435.858
-1.160.254
46.966
3.683.415
115.603
andere nicht zahlungswirksame Posten
Ergeb. aus Beteiligung an ass. Unternehmen
Erträge aus sonstigen Beteiligungen
Vermögen (einschl. Beteiligungen)
130.192.447
127.205.433
11.504.308
Investitionen in das langfristige Vermögen
22.891.273
10.068.398
9.991.791
Schulden
86.982.949
96.144.591
7.700.330
Erläuterungen
Definition der Segmente
Der Bereich Trading beinhaltet die Sparten Einzelhandel, Versandhandel und Großhandel.
Der Bereich Entertainment beinhaltet Online-Dienste wie Internet-Content, e-commerce sowie Telefondienste.
Unter Dienstleistung werden überwiegend die Aktivitäten der Holding (Beate Uhse AG) gezeigt.
geographische Regionen
Trading
2001
Trading
2000
Bundesrepublik Deutschland
Umsatzerlöse
Vermögen
Investitionen in das langf. Vermögen
98.293.584
50.676.670
4.448.918
90.502.745
75.839.372
3.011.886
19.124.731
11.504.308
9.991.791
Skandinavien
Umsatzerlöse
Vermögen
6.489.370
11.860.841
4.631.842
2.044.628
3.586.563
2.819.240
0
0
0
übriges Europa
Umsatzerlöse
Vermögen
98.190.306
67.654.936
13.810.513
47.877.277
47.779.498
3.469.949
162.009
0
0
Die Verrechnungspreise für konzerninterne Umsätze werden marktorientiert festgelegt.
60
Entertainment
2001
Aufsichtsrat
Euro
Entertainment
2000
Euro
Dienstleistungen
2001
Euro
Dienstleistungen
2000
Euro
Gesamt
2001
Euro
Gesamt
2000
39.389.106
23.016.727
731.573
4.615.163
4.502.211
483.468
3.362.622
-19.518.218
6.302.254
701.866
4.945.765
2.949.674
260.934.844
222.756.908
4.538.912
-13.425.320
198.313.338
163.479.017
5.748.428
12.702.646
0
4.615.163
16.371.688
-4.388.879
0
3.909.685
16.371.688
1.704.019
0
13.662.657
1.278.207
863.379
819.910
10.002.078
7.095.400
133.481
3.674.943
3.675.405
3.990.644
4.502.662
491.131
1.723.425
1.750.671
5.909.520
5.412.077
896.570
-394.795
1.806.491
6.966.667
6.614.031
-1.019.233
-717.323
-365.873
-6.997.269
-5.820.963
4.829.797
-1.242.349
238.999
-960.011
6.020.567
-1.242.349
401.568
-960.011
14.533.779
23.870.920
6.535.878
24.789.426
210.477.883
53.899.110
62.982.470
202.325.184
13.649.369
46.662.372
352.174.637
86.782.174
157.665.750
353.401.537
30.253.645
167.596.388
Dienstleistungen
2001
Dienstleistungen
2000
Gesamt
2001
Gesamt
2000
19.532.547
23.870.920
6.535.878
496.909
210.477.883
53.899.110
700.000
202.325.184
13.649.369
117.915.224
272.658.860
68.339.819
110.735.292
302.035.476
23.197.133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6.489.370
11.860.841
4.631.842
2.044.628
3.586.563
2.819.240
2.821.820
0
0
0
0
0
0
0
0
98.352.315
67.654.936
13.810.513
50.699.097
47.779.498
3.469.949
Entertainment
2000
61
Aufsichtsrat
Beate Uhse
Segmentberichterstattung Konzern 2001
Überleitung zum Konzern
Umsatzerlöse
Umsatzerlöse Konzern
Segmentergebnis
- Jahresüberschuss
Ergebniseffekte aus Konsolidierungsbuchungen
Konzernergebnis
Vermögen (einschl. Beteiligungen)
Vermögen der Segmente
abzüglich intersegmentäres Vermögen
Vermögen des Konzerns
2001
Euro
2000
Euro
222.756.908
163.479.017
1.704.019
527.393
2.231.412
13.662.657
-4.032.955
9.629.702
352.174.637
-182.745.026
169.429.611
353.401.537
-221.444.678
131.956.859
157.665.750
-48.520.564
109.145.186
167.596.388
-99.489.007
68.107.381
Die Überleitung bei dem Vermögen betrifft im Wesentlichen die
Konsolidierung der Beteiligungen
Schulden
Schulden der Segmente
abzüglich intersegmentäre Schulden
Die Überleitung bei dem Vermögen betrifft im Wesentlichen die Konsolidierung der intersegmentären Verbindlichkeiten.
Euro
Euro
Euro
Euro
Gesamt Segmente
Überleitung
Gesamt Konzern
Gesamt Konzern
Konzern
Konzern
2001
2000
Zinsertrag
3.990.644
-3.475.632
515.012
462.274
Zinsaufwand
5.909.520
-3.475.633
2.433.887
1.407.595
Investitionen in das langfristige Vermögen
86.782.174
-48.611.900
38.170.274
30.253.645
Abschreibungen
10.002.078
-62.946
9.939.132
7.095.399
6.966.667
-526.923
6.439.744
3.370.620
Ertragsteuern, sonstige Steuern
62
CashAufsichtsrat
Flow
Beate Uhse AG
Kapitalflussrechnung Konzern per 31. Dezember 2001
1.
+
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
3. +/-
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen
4.
-
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen
5.
+
Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
(z.B. Abschreibung auf ein aktiviertes Disagio)
6. -/+
7. +/8.
+
Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
9.
=
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
10.
+
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens
11.
+
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens
12.
-
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
13.
-
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
14.
+
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens
15.
-
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen
16. -/+
=
-722
1.199
-644
-144
849
84
-3.875
3.731
4.865
-11.450
0
3.345
12.816
10.307
2.364
399
47
122
-10.098
-8.367
-4.391
-2.316
3.022
1.378
-16.631
-4.915
-2.940
-31.466
-28.355
0
19
(Dividenden, Erwerb eigener Anteile, Eigenkapitalrückzahlungen, andere Ausschüttungen)
-8.837
-4.200
Auszahlungen/Einzahlungen aus dem Erwerb/Verkauf von konsolidierten Unternehmen
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen (Kapitalerhöhungen, Verkauf eigener Anteile, etc.)
-
6.428
7.114
-17.495
und sonstigen Geschäftseinheiten
18.
2.231
10.112
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer
Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
19.
TEUR
Zunahme/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
17.
2000
TEUR
Periodenergebnis (einschl. Ergebnisanteile von Minderheitsgesellschaftern)
vor außerordentlichen Posten
2.
2001
Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter
20.
+
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahmen von (Finanz-) Krediten
21.874
18.403
21.
-
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten
-5.114
-8.947
22.
+
Einzahlung aus erhaltenen Tilgungen aus der Gewährung von Krediten an Dritte
20.166
1.504
sowie aus Kreditaufnahmen von Dritten
23.
-
Auszahlungen wg. Tilgung an Dritte sowie aus der Gewährung von Krediten an Dritte
-2.051
0
24.
=
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
26.038
6.779
7.388
-11.269
25.
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe aus Zf. 9, 17, 24)
26. +/-
Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte
27.
+
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
28.
=
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
Änderungen des Finanzmittelfonds
-806
5.200
8.188
14.257
14.770
8.188
Der Finanzmittelfonds beinhaltet im Geschäftsjahr und im Vorjahr ausschließlich Kassenbestand,
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks.
63
Anhang
Aufsichtsrat
Beate Uhse AG
Konzernanhang 2001
I.
Vorbemerkung
In der Mitte des Geschäftsjahres 2000 sowie im Ge-
Die nachstehenden Erläuterungen betreffen den Kon-
schäftsjahr 2001 erfolgten Erweiterungen des Konsoli-
zernabschluss der Beate Uhse Aktiengesellschaft. Die
dierungskreises. Somit ist der Konzernabschluss per
Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss ein-
31. Dezember 2001 nur eingeschränkt mit dem Vorjahr
bezogenen Unternehmen wurden nach den Vorschrif-
vergleichbar. Die Änderungen des Konsolidierungs-
ten des Handelsgesetzbuches, des GmbH-Gesetz-
kreises sind nachfolgend unter II. 2. 1. dargestellt.
buches und des Aktiengesetzes aufgestellt bzw.
entsprechend angepasst. Für die Konzern-Gewinnund Verlustrechnung haben wir gemäß § 275 Abs. 2
2.
Übersicht über die in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen
HGB das Gesamtkostenverfahren gewählt. Der Konzernabschluss ist in EURO aufgestellt.
Der Kreis der verbundenen Unternehmen der Beate
Uhse AG besteht aus den nachfolgend aufgeführten
Unternehmen.
II.
Darstellung der Konzernverhältnisse
Der Konzernabschluss der Beate Uhse AG umfasst die
1.
Mutterunternehmen
Einzelabschlüsse der Beate Uhse AG und der unter
den Ziffern II.2.1. genannten Gesellschaften.
Mutterunternehmen ist die Beate Uhse Aktiengesellschaft, Flensburg ('Beate Uhse AG'), eingetragen im
Handelsregister des Amtsgerichtes Flensburg unter
Nr. 3737 seit dem 13. November 1998.
2.1.
Vollkonsolidierte Konzernunternehmen
Name, Sitz
Abkürzung
Anteil %
Versandhaus Beate Uhse GmbH, Flensburg
Versandhaus GmbH
100,00
Beate Uhse Einzelhandels GmbH, Flensburg
Einzelhandels GmbH
100,00
Ceproma GmbH
100,00
Becker GmbH
100,00
W & A GmbH
100,00
Beate Uhse GmbH
100,00
Ceproma central product management GmbH,
Flensburg
Becker KG Inh. Walter Becker, Nachf. GmbH,
Flensburg
W & A Agentur für Werbung und Anzeigenvermittlung GmbH, Flensburg
Beate Uhse Grundstücksverwaltungs GmbH,
Flensburg
64
Aufsichtsrat
Name, Sitz
Abkürzung
Anteil %
Beate Uhse Grundstücksgesellschaft bR,
Flensburg
Beate Uhse GbR
100,00
AI GmbH
100,00
AI Aktuelle Information GmbH, Agentur für
Telekommunikation, Norderfriedrichskoog
METAVOX Service & Communication GmbH
& Co. KG, Meerbusch
METAVOX KG
52,0
SEX.DE Sex Erotik Kontakte Online GmbH &
Co. KG, Norderfriedrichskoog
SEX.DE KG
100,00
Scala Beteiligungs GmbH, Wiesbaden
Scala GmbH
100,00
Scala Großhandel GmbH & Co. KG, Wiesbaden
Scala KG
100,00
ZBF GmbH
100,00
Pleasure-Verlagsgesellschaft mbH, Wiesbaden
Pleasure GmbH
100,00
Lavetra GmbH, Wiesbaden
Lavetra GmbH
100,00
Beate Uhse Scandinavia AB, Stockholm (Schweden)
Beate Uhse Schweden
82,00
Beate Uhse AS, Oslo (Norwegen)
Beate Uhse Norwegen
82,00
ZBF Zeitschrift- Buch- und Film Vertriebs
GmbH, Wiesbaden
Beate Uhse Oy, Helsinki (Finnland)
Beate Uhse Finnland
Beate Uhse B.V., Walsoorden (Niederlande)
Beate Uhse B.V.
100,00
82,00
Pabo B.V., Hulst (Niederlande)
Pabo B.V.
100,00
Pabo B.V.B.A., Antwerpen (Belgien)
Pabo B.V. B.A.
100,00
Pabo S.A.R.L, Tourcoing (Frankreich)
Pabo SARL
100,00
Pabo Versandhandel GmbH, Innsbruck (Österreich)
Pabo GmbH
100,00
Pabo Ltd., Birmingham (England)
Pabo Ltd
100,00
Sandereijn B.V., Walsoorden (Niederlande)
Sandereijn B.V.
100,00
Gezed Holding B.V., Amsterdam (Niederlande)
Gezed Holding
100,00
Scala Agenturen B.V., Amsterdam (Niederlande)
Scala B.V.
100,00
Gezed B.V., Amsterdam (Niederlande)
Gezed B.V
100,00
Intex Nederland B.V., Amsterdam (Niederlande)
Intex B.V.
100,00
Interieur & Elektra Service B.V., Walsoorden (Niederlande)
Interieur & Elektra B.V.
100,00
Movie Rent Amsterdam B.V., Walsoorden (Niederlande)
Movie B.V.
100,00
Sandereijn Belgie B.V.B.A., Antwerpen (Belgien)
Sandereijn Belgien
100,00
Kopero B.V.B.A., Edegem (Belgien)
Kopero B.V.
100,00
65
Aufsichtsrat
Die im Folgenden genannten Unternehmen wurden im Geschäftsjahr 2001 erstmals durch Vollkonsolidierung in
den Konzern einbezogen.
Anteil
in 2001 erstmals
%
konsolidiert zum
VDN B.V.
100,00
01. Januar 2001
Gezed France SAS, Lille (Frankreich)
Gezed France SAS
100,00
01. Januar 2001
Beate Uhse Max’s AB, Stockholm (Schweden)
Beate Uhse Max’s
50,00
01. Januar 2001
Name, Sitz
Abkürzung
Video Distributie Nederland Vdn B.V.,
Wijchen (Niederlande)
Exitec AG, Flensburg
Exitec AG
100,00
01. Dezember 2001
NetCom GmbH, Flensburg
NetCom GmbH
100,00
01. Dezember 2001
MOS B.V.
100,00
31. Dezember 2001
M. O. S. Media Online Services B. V., Hoorn
(Niederlande)
2.2.
At-Equity Konzernunternehmen
Die im Folgenden genannten Unternehmen wurden im Geschäftsjahr 2001 durch At-Equity Konsolidierung
gemäß § 312 HGB in den Konzernabschluss einbezogen.
Anteil
Name, Sitz
Abkürzung
Erotic Media AG
30,00
Beate Uhse TV GmbH & Co. KG, Berlin
Beate Uhse TV
49,00
66
%
Aufsichtsrat
2.3.
Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen
Die nachfolgend aufgeführten verbundenen Unternehmen wurden wegen untergeordneter Bedeutung entsprechend § 296 Abs. 2 HGB sowie § 311 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen:
Name, Sitz
Abkürzung
Anteil %
COM Online Verwaltungs GmbH, Flensburg
COM Online GmbH
100,00
Arena Online-Spiele Entwicklungs GmbH, Flensburg
Arena Online GmbH
100,00
D.N.I. Dutch Net Info B.V., Rotterdam (Niederlande)
DNI B.V.
100,00
Erotic World B.V.
100,00
Both B.V.
100,00
Erotic World B.V. COM-VTX Rekencentrum,
Rotterdam (Niederlande)
Both Multimedia & Internet Exploitatie B.V.,
Walsoorden (Niederlande)
Scala Agenturen (U.K.) Ltd., (Großbritannien)
Scala U.K.
100,00
Phofil Book B.V., Amsterdam (Niederlande)
Phofil B.V.
100,00
World Entertainment B.V., Walsoorden (Niederlande)
World Entertainment B.V.
100,00
Interdisc Home Shopping B.V., Walsoorden (Niederlande)
Interdisc B.V.
100,00
Christelle Postorders B.V., Walsoorden (Niederlande)
Christelle B.V.
100,00
METAVOX Service & Communication GmbH, Meerbusch
METAVOX GmbH
52,00
Calston Industries INC., Toronto (Kanada)
Calston
50,00
Erotik Discount Centre, Budapest (Ungarn)
Erotik Discount
50,00
International Fun Center, Warschau (Polen)
Fun Center
50,00
Intersex, Warschau (Polen)
Intersex
50,00
MJP KG
50,00
Beate Uhse Verwaltungs GmbH, Berlin
Beate Uhse Verwaltungs GmbH
49,60
Sharon Austen Limited, Sydney (Australien)
Sharon Austen Ltd.
29,40
MJP Medien- Produktions- und Vertriebs GmbH
& Co. KG, Eschenburg
67
Aufsichtsrat
2.4.
Nach § 264 Abs. 3 HGB von der Pflicht zur
Mit Kaufvertrag vom 25. Oktober 2001 wurde die
Aufstellung eines Jahresabschlusses befreite
NetCom GmbH gegen Kapitalerhöhung um EUR 150.000
Gesellschaften
aus dem genehmigten Kapital der Beate Uhse AG
durch Zeichnungsschein vom 20. November 2001 er-
Folgende in den Konzernabschluss einbezogene, ver-
worben. Die Erstkonsolidierung der NetCom GmbH
bundene Unternehmen sind gemäß § 264 Abs. 3 HGB
erfolgte ebenfalls zum 1. Dezember 2001. Da es sich bei
von der Verpflichtung zur Aufstellung, Prüfung und Of-
derselben selbst um ein Mutterunternehmen i. S. des
fenlegung eines Jahresabschlusses und Lageberichts
§ 290 HGB handelt, ist in diesem 'Teilkonzern NetCom'
befreit:
die Einzelgesellschaft MOS B.V. erfasst, welche in den
Konzernabschluss des Beate Uhse Konzerns einbezo-
● Einzelhandels GmbH
gen wird.
● Versandhaus GmbH
Die im Vorjahr in Übereinstimmung mit § 296 Abs. 2
3.
Vergleichbarkeit
des
Konzernabschlusses
mit dem Vorjahr
HGB im Teilkonzern Gezed Holding nicht konsolidierte
Gezed France SAS wurde in den Konzernabschluss
des Geschäftsjahres 2001 mit einbezogen, da die Be-
Im Vorjahr wurden sowohl der Teilkonzern Beate Uhse
freiungsvoraussetzungen im Geschäftsjahr 2001 nicht
Schweden als auch die holländischen Teilkonzerne
mehr vorgelegen haben.
erstmals im Konzernabschluss berücksichtigt. Die
Erstkonsolidierung des Teilkonzerns Schweden erfolg-
Die Erstkonsolidierung der Beate Uhse Max’s im Teil-
te zum 17. April 2000 sowie die der holländischen Teil-
konzern Beate Uhse Schweden erfolgte zum 1. Januar
konzerne zum 1. Juli 2000. Eine Vergleichbarkeit des
2001. Für die Minderheitenanteile wird gemäß § 307
Konzernabschlusses 2001 zum Vorjahresabschluss ist
HGB ein Ausgleichsposten gebildet.
nur eingeschränkt gegeben, da die Gewinn- und Verlustrechnungen dieser Teilkonzerne im Konzernabschluss 2000 nicht für das gesamte Geschäftsjahr
III.
Allgemeine Bilanzierungs-, Bewertungs- und
Konsolidierungsgrundsätze
berücksichtigt wurden. Eine ganzjährige Berücksichtigung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte
erstmals im Geschäftsjahr 2001.
1.
Konsolidierungsgrundsätze
Erstkonsolidierungen des Geschäftsjahres
Der Konzernabschluss wurde auf den Stichtag des
Jahresabschlusses des Mutterunternehmens Beate
Die Erstkonsolidierung der mit Kaufvertrag vom 12.
Uhse AG zum 31. Dezember 2001 aufgestellt. Die Jah-
Oktober 2001 gegen Kapitalerhöhung um EUR 203.126
resabschlüsse der einbezogenen Tochterunterneh-
aus dem genehmigten Kapital der Beate Uhse AG
men wurden ebenfalls auf den Stichtag des Konzern-
durch Zeichnungsschein vom 20. November 2001 er-
abschlusses aufgestellt.
worbenen Exitec AG erfolgte zum 1. Dezember 2001.
68
Aufsichtsrat
1.1
Kapitalkonsolidierung
1.2.
Bewertung von Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Die Kapitalkonsolidierung der Tochterunternehmen
wird nach der Buchwertmethode gemäss § 301 Abs. 1
Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen wur-
HGB durchgeführt. Dabei werden die Buchwerte der
den mit ihrem anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstich-
Beteiligungen dem anteiligen konsolidierungspflichti-
tag bewertet. Zum Zeitpunkt des Erwerbs bzw. der
gen Eigenkapital zum Zeitpunkt des Erwerbs der An-
Erstkonsolidierung ist der Wertansatz auf die An-
teile, oder bei Erwerb der Anteile zu verschieden Zeit-
schaffungskosten begrenzt. Aus der Erhöhung der Be-
punkten, zum Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen
teiligung an der Erotic Media AG um weitere 10 % re-
Tochtergesellschaft geworden ist, gegenübergestellt.
sultiert ein nicht gesondert ausgewiesener, aktivischer
Unterschiedsbetrag in Höhe von EUR 14.779.223,86.
Soweit im Rahmen der Erstkonsolidierung gemäß § 301
Abs. 1 HGB ein aktivischer Unterschiedsbetrag ent-
1.3.
Schuldenkonsolidierung
steht, wird dieser einzelnen Vermögensgegenständen
der Tochtergesellschaften insoweit zugeschrieben, als
Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten zwi-
deren Wert höher als der bisherige Wertansatz war.
schen den in den Konzernabschluss der Beate Uhse
Ein verbleibender Unterschiedsbetrag wird auf der Ak-
AG einbezogenen Unternehmen wurden gegeneinan-
tivseite als Firmenwert ausgewiesen, ein aus der Ka-
der verrechnet. Eventualverbindlichkeiten wurden in
pitalkonsolidierung resultierender passivischer Unter-
gleicher Weise konsolidiert.
schiedsbetrag wurde vom Firmenwert in Abzug
gebracht. Im vergangenen Jahr wurde ein Firmenwert
1.4.
Aufwands- und Ertragskonsolidierung
in Höhe von EUR 88.523.960,74 gemäß § 309 HGB mit
der Kapitalrücklage verrechnet. Aufgrund der Minde-
Sämtliche Umsätze, Aufwendungen und Erträge zwi-
rung der Kapitalrücklage im Einzelabschluss der
schen den in den Konzernkreis einbezogenen Unter-
Beate Uhse AG um EUR 6.559.535,71 auf EUR
nehmen wurden miteinander verrechnet.
87.521.843,46 in 2001 musste ein Firmenwert aus dem
Vorjahr in Höhe von EUR 623.731,82 in diesem Jahr mit
1.5.
Zwischenergebniseliminierung
dem Gewinnvortrag verrechnet werden. Auf die Verrechnung eines Firmenwerts in Höhe von EUR
Bei den Warenvorräten werden Zwischenergebnisse
378.385,46 aus dem Vorjahr wurde aufgrund des
eliminiert, sofern sie aus Lieferungen während der Zu-
Abgangs des betreffenden Unternehmens verzichtet.
gehörigkeit zum Konzernkreis stammen.
Nach der Verrechnung mit der Kapitalrücklage verbleibende Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung
1.6.
Abgrenzung latenter Steuern
werden beginnend mit dem der Erstkonsolidierung folgenden Geschäftsjahr über die voraussichtliche Nut-
Die im Konzern ausgewiesene aktive Steuerabgren-
zungsdauer abgeschrieben.
zung betrifft die Bewertungsdifferenzen aus der Be-
69
Aufsichtsrat
rechnung von Altersteilzeitrückstellungen nach steu-
gemäss § 308 HGB einheitlich nach den Methoden be-
erlichen sowie handelsrechtlichen Vorschriften sowie
wertet, die auf den Jahresabschluss des Mutterunter-
aktive Steuerabgrenzungen aus der Zwischenergeb-
nehmens angewandt werden.
niseliminierung. Für die Berechnung der latenten Steuern wurde ein Steuersatz von 42,375% für die deut-
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das
schen sowie von 34% für die holländischen
Sachanlagevermögen der Gesellschaft werden zu An-
Tochtergesellschaften verwendet.
schaffungs- bzw. Herstellungskosten i. S. d. § 255 HGB
aktiviert. Abschreibungen werden planmäßig nach der
2.
Währungsumrechnung
linearen Methode unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Anlagen mit steuerlich
Fremdwährungsposten werden im Einzelabschluss
zulässigen Sätzen vorgenommen. Geringwertige Wirt-
zum Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet.
schaftsgüter werden im Zugangsjahr unter Inan-
Unrealisierte Kursverluste werden durch Neubewer-
spruchnahme der steuerlichen Vereinfachungsregel
tung zum Bilanzstichtag berücksichtigt.
in voller Höhe abgeschrieben.
Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestell-
Das Finanzanlagevermögen der Gesellschaft wird zu
ten Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezo-
Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizule-
genen Unternehmen erfolgt nach folgenden Grundsät-
genden Wert bilanziert. Bei nachhaltiger Wertminde-
zen (Stichtagskursmethode):
rung werden entsprechende Abschreibungen vorgenommen.
Die Posten der Bilanz werden mit dem Stichtagskurs
umgerechnet mit Ausnahme des gezeichneten
Die nicht mit der Konzernkapitalrücklage verrechneten
Kapitals, der Rücklagen und des Gewinnvortrags, die
Geschäfts- und Firmenwerte werden über eine be-
mit den historischen Kursen zum Zeitpunkt ihres Zu-
triebsgewöhnliche Nutzungsdauer zwischen 5 und
gangs umgerechnet werden. Die Differenz zur Um-
15 Jahren abgeschrieben.
rechnung mit dem Stichtagskurs wird in der Ausgleichsposten Währungsumrechnung eingestellt. Die
Die Bewertung des Vorratsvermögens erfolgt zu An-
Aufwendungen und Erträge in der Gewinn- und Ver-
schaffungs- bzw. Herstellungskosten oder dem niedri-
lustrechnung werden mit dem Jahresdurchschnitts-
geren beizulegenden Wert. Das Niederstwertprinzip
kurs umgerechnet.
wird beachtet.
3.
Angaben zu Bilanzierungs- und
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Bewertungsmethoden
werden zum Nennwert bewertet. Für erkennbare
Einzelrisiken werden angemessene Einzelwertbe-
Die gemäß § 300 Abs. 2 HGB in den Konzernabschluss
richtigungen vorgenommen. Auf Forderungen aus
übernommenen Vermögensgegenstände und Schul-
Lieferungen und sonstigen Leistungen wird eine Pau-
den der konsolidierten Tochterunternehmen werden
schalwertberichtigung von 1-2 % gebildet. Fremdwäh-
70
Aufsichtsrat
rungsforderungen werden zum niedrigeren Mittelkurs
IV.
Erläuterungen zu der Konzernbilanz und
Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns
oder Briefkurs am Bilanzstichtag bzw. am Entstehungstag umgerechnet.
1.
Anlagevermögen
Der Ansatz der sonstigen Vermögensgegenstände
erfolgt zu Nennwerten unter Berücksichtigung not-
Die Entwicklung des Konzernanlagevermögens ist im
wendiger Abschreibungen auf den niedrigeren beizu-
beiliegenden Anlagenspiegel dargestellt.
legenden Wert.
Die Angaben über den Anteilsbesitz gem. § 313 Abs. 2
Für zeitlich befristete Unterschiedsbeträge zwischen
Nr. 4 S. 1 HGB werden gemäss § 313 Abs. 4 Satz 1 HGB
dem nach steuerlichen Vorschriften zu versteuernden
in einer separaten Aufstellung zusammengestellt und
Gewinn und dem handelsrechtlichen Ergebnis werden
beim Amtsgericht Flensburg hinterlegt.
Abgrenzungsposten wegen voraussichtlicher Steuerentlastung nachfolgender Geschäftsjahre i. S. d. § 274
2.
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Abs. 2 HGB gebildet.
Die den Pensionsrückstellungen zugrundeliegenden
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegen-
Teilwerte für Anwartschaften bzw. Barwerte für lau-
stände sind innerhalb eines Jahres fällig.
fende Renten der Versorgungszusagen nach den Pensionsplänen werden von einem Gutachter unter Be-
3.
Eigene Anteile
rücksichtigung der Vorschriften des § 6 a EStG und der
Richttafel 1998 von Dr. Klaus Heubeck für die Pen-
Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 25. Juni
sionsgutachten errechnet.
2001 ist die Beate Uhse AG bis zum 25. Dezember 2002
ermächtigt, eigene Anteile in einem Volumen von bis zu
Sonstige Rückstellungen werden für drohende Verlu-
10 % des Grundkapitals zu anderen Zwecken als dem
ste aus schwebenden Geschäften und ungewisse Ver-
Wertpapierhandel zu erwerben.
bindlichkeiten gebildet. Die Bewertung erfolgt nach
vernünftiger kaufmännischer Beurteilung.
Im Zuge des Börsenganges wurden bereits am 27. Mai
1999 mit Ermächtigung durch den damaligen Haupt-
Die Verbindlichkeiten werden zum Rückzahlungsbe-
versammlungsbeschluss eigene Aktien für den Ver-
trag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten wer-
kauf an Geschäftspartner und Kunden erworben. Der
den zum höheren Mittelkurs am Begründungs- oder
Bestand eigener Aktien hat sich im Geschäftsjahr wie
am Bilanzstichtag umgerechnet.
folgt entwickelt:
Der Veräußerungsgewinn von durchschnittlich EUR
7,48 pro Stück, insgesamt somit EUR 12.653,18, ist ertragswirksam in die Konzerngewinn- und -Verlustrechnung eingeflossen.
71
Aufsichtsrat
2001
Anteil am jeweils gültigen
Anschaffungs-
Grundkapital
kosten
Eigene Anteile
Anfangsbestand
:
Stck.
7.582
=
0,016 % des Grundkapitals
=
EUR
54.299,56
Veräußerung
:
Stck.
1.692
=
=
EUR
11.891,56
220.463,42
Erwerb
:
Stck.
234.832
=
=
EUR
Endbestand
:
Stck.
240.722
=
=
EUR 2.661.871,42
Im Dezember 2001 wurden weitere eigene Anteile zum
Der steuerliche Ausgleichsposten des Vorjahres aus
Zweck von ganzen oder teilweisen Akquisitionen,
Pensionsrückstellung wurde in 1998 aufgrund der
wechselseitigen Beteiligungen oder anderer Schritte
unterschiedlichen handels- bzw. steuerrechtlichen
zur strategischen Unternehmensentwicklung zum
Behandlung der Pensionsrückstellungen zum Bilanz-
Durchschnittskurs von EUR 11,16 erworben.
stichtag gebildet.
Als Gegenposten für sämtliche eigenen Anteile wurde
Korrespondierend zur steuerrechtlichen Zuführung er-
eine Rücklage für eigene Anteile gebildet.
folgt im Geschäftsjahr eine Auflösung in Höhe von
TEUR 31,4 so dass zum Bilanzstichtag kein abzugrenzender Betrag mehr besteht.
4.
Abgrenzungsposten wegen voraussichtlicher
Steuerentlastung nachfolgender
5.
Eigenkapital
Geschäftsjahre
Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt EUR
Der Abgrenzungsposten setzt sich wie folgt zusam-
46.970.570. Es ist eingeteilt in 46.970.570 auf den Inha-
men:
ber lautende Aktien zu je EUR 1,00.
- aus Zwischenergebniseliminierung
2001
2000
Die geleisteten Einlagen zur Durchführung einer be-
TEUR
TEUR
schlossenen Kapitalerhöhung betreffen mit EUR
829
192
353.126 das Grundkapital. Die geleistete Einlage resul-
25
0
tiert aus dem Erwerb sämtlicher Anteile an der NetCom
0
31
GmbH, Flensburg, und Exitec AG, Flensburg, durch Ka-
854
223
pitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital gegen
- aus Altersteilzeitrückstellung
- aus Pensionsrückstellung
Sacheinlage. Die Eintragung der Kapitalerhöhung in
In 2001 erfolgte eine Zuführung zum Abgrenzungsposten in Höhe von TEUR 25 für Bewertungsdifferenzen
aus der Berechnung von Altersteilzeitrückstellungen
nach steuerlichen sowie handelsrechtlichen Vorschriften sowie in Höhe von TEUR 829 berechnet auf
Basis der Zwischenergebniseliminierung.
72
das Handelsregister ist am 14. Februar 2002 erfolgt.
Aufsichtsrat
6.
Genehmigtes Kapital
7.
Bedingtes Kapital
Mit Beschlüssen der Hauptversammlung vom 17. März
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 4. August
1999, 1. April 1999 und 11. Mai 1999 bestand ein geneh-
2000 wurde ein bedingtes Kapital über EUR 1.000.000
migtes Kapital von EUR 21.000.000 zur Ausgabe neuer
genehmigt, dass bis zum 31. Dezember 2001 nicht in
Aktien gegen Sach- oder Bareinlage. Durch den Er-
Anspruch genommen wurde. Die bedingte Kapitaler-
werb der Gezed Holding hat sich das genehmigte Ka-
höhung wird nur durch Ausgabe von bis zu einer Mil-
pital von EUR 21.000.000 um EUR 4.970.570 auf EUR
lion neuen Inhaberaktien im Nennbetrag von EUR 1,00
16.029.430 zum 31. Dezember 2000 verringert. Zum Bi-
mit Gewinnberechtigung ab Beginn des Geschäftsjah-
lanzstichtag beträgt das genehmigte Kapital unverän-
res der Ausgabe und nur zur Einlösung von Bezugs-
dert EUR 16.029.430. Mit der Eintragung der Kapitaler-
rechten durchgeführt, die im Rahmen des Aktienop-
höhung um EUR 353.126 gegen Sacheinlage der
tionsplans der Beate Uhse Aktiengesellschaft gewährt
NetCom GmbH und der Exitec AG reduziert sich das
werden. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit
genehmigte Kapital zum 14. Februar 2002 um EUR
durchzuführen, wie im Rahmen des Aktienoptions-
353.126 auf EUR 15.676.304.
plans aus dem bedingten Kapital Optionsrechte ausgegeben werden und die Inhaber dieser Optionsrechte hiervon Gebrauch machen.
8.
Kapitalrücklage
Die Kapitalrücklage entwickelte sich wie folgt:
EUR
Kapitalrücklage der Beate Uhse AG vor Verrechnungen
87.521.843,46
Verrechnung mit Kapitalrücklage
gemäß § 309 Abs. 1 HGB bis 31. Dezember 1998
-15.185.368,87
-21.306.489,89
-52.032.101,98
Korrektur wegen Endkonsolidierung der FKA GmbH
378.385,46
Korrektur von in Vorjahren verrechneten Firmenwerten
gegen den Gewinnvortrag
Stand per 31. Dezember 2001
623.731,82
0,00
73
Aufsichtsrat
9.
Rücklage für eigene Anteile
12.
Rückstellungen
Die Entwicklung der Rücklage für eigene Anteile ergibt
Grundlage der Pensionsrückstellung ist die einheitli-
sich folgendermaßen:
che Versorgungsregelung der Beate Uhse Gruppe.
Stand per 1. Januar 2001
EUR
Das Versorgungswerk wurde im Dezember 1978 für
54.299,56
Neuzugänge geschlossen. Die den Pensionsrückstel-
Zuführung entsprechend der
Erhöhung der eigenen Anteile
Stand per 31. Dezember 2001
lungen zugrundeliegenden Teilwerte für Anwartschaf2.608.571,86
ten bzw. Barwerte für laufende Renten wurden von ei-
2.662.871,42
nem Gutachter nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen unter Berücksichtigung der neuen Richt-
10.
Konzerngewinnvortrag
tafeln des Dr. Heubeck errechnet.
Der Konzerngewinnvortrag hat sich im Berichtsjahr
Die Steuerrückstellungen enthalten überwiegend die
wie folgt entwickelt:
Ertragsteuerrückstellung (TEUR 2.233).
EUR
Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesent-
Konzernbilanzgewinn am
31. Dezember 2000
11.403.212,41
lichen Rückstellungen für Warenrücksendungen
Dividende für das Jahr 2000
-6.227.939,90
(TEUR 1.672), Rückstellungen für Urlaubs- und Überstundenansprüche von Mitarbeitern (TEUR 1.325), aus-
Verrechnung von Firmenwerten mit
stehende Rechnungen (TEUR 612), nicht abgerechne-
dem Gewinnvortrag aufgrund der
Minderung der Kapitalrücklage
Gewinnvortrag
-623.731,82
4.551.540,69
Die Verrechnung von Firmenwerten mit dem Gewinnvortrag resultiert aus der Entnahme aus der Kapitalrücklage, wodurch in Vorjahren mit dieser verrechnete Firmenwerte in Höhe von TEUR 624 mit dem
Gewinnvortrag zu verrechnen waren.
11.
Sonderposten mit Rücklageanteil
Der Sonderposten mit Rücklageanteil resultiert aus
Sonderabschreibungen gemäß § 4 Fördergebietsgesetz.
Im Geschäftsjahr 2001 wurden im Konzern TEUR 13
aufgelöst.
74
te Beratungsleistungen (TEUR 404) und Anbietervergütungen (TEUR 374).
Aufsichtsrat
13.
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten setzen sich in ihrer Fälligkeit wie folgt zusammen:
Restlaufzeit bis 1 Jahr
Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit über 5 Jahre
2001
2000
TEUR
TEUR
38.527
18.003
8.425
3.985
0
8.204
46.952
30.191
Die Verbindlichkeiten sind wie folgt besichert:
Verbindlichkeiten gegenüber
TEUR
Sicherheit
Commerzbank AG, Flensburg
8.425
Gesamtgrundschuld Grundstücke Gutenbergstraße 12
und Mergenthaler Straße über TEUR 2.556 sowie
Am Pferdewasser und Friesische Straße 35-39 über
TEUR 1.534.
Flensburger Sparkasse, Flensburg
2.623
Verpfändung von 234.988 Aktien der Beate Uhse AG
Flensburger Sparkasse, Flensburg
3.325
Verpfändung von 1.034.375 Aktien der Erotic Media AG,
Schweiz durch Abtretung der Herausgabeansprüche.
75
Aufsichtsrat
14.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen/ Haftungsverhältnisse
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen setzten sich zum 31. Dezember 2001 wie folgt zusammen:
2006
Mieten für Räume und Einrichtungen
2002
2003
2004
2005
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
und später Gesamt
TEUR
TEUR
11.333
10.917
10.068
8.881
25.151
66.350
Einkaufsverpflichtung
6.769
1.986
0
0
0
8.755
Dienstleistungen/Fremdarbeiten
1.898
1.575
600
0
0
4.073
Ausstehende Einlageverpflichtung
Beate Uhse TV GmbH & Co. KG, Berlin
784
0
0
0
0
784
Avalgebühren und Zinsaufwendungen
567
137
99
33
3
839
Wartung, Reinigung und Instandhaltung
462
150
135
38
0
785
Sonstige
416
97
44
5
6
568
22.229
14.862
10.946
8.957
25.160
82.154
Es bestehen Haftungsverhältnisse gem. § 251 HGB aus
singverträgen für einen Geschäftspartner der Beate
Wechselobligo von TEUR 153.
Uhse AG.
Des Weiteren bestand ein Mietaval eines assoziierten
Darüber hinaus bestanden Haftungsverhältnisse aus
Unternehmens von TEUR 37.
der Insolvenzversicherung (PSV) von Versorgungszusagen für in 1981 im Rahmen einer erfolgten Realtei-
Sonstige selbstschuldnerische Bürgschaften der Bea-
lung ausgeschiedene Mitarbeiter. Der Barwert dieser
te Uhse AG bestehen in Höhe von TEUR 72 zur Absi-
Verpflichtung beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 161.
cherung der Gründungskosten für einen Lizenzpartner
der Einzelhandels GmbH. Eine weitere Bürgschaft be-
Daneben bestanden keine angabepflichtigen Haf-
steht in Höhe von TEUR 119 zur Absicherung von Lea-
tungsverhältnisse.
76
Aufsichtsrat
15.
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse entfallen auf folgende Bereiche:
Warenverkäufe
Gesamt
Gesamt
2001
2000
EUR
EUR
179.481.066,90
119.623.199,76
Kino und Videokabinen
17.642.722,04
14.976.209,41
Erlöse Telefondienste
10.229.373,20
10.683.778,00
Vergütung Internet/T-Online
9.532.040,31
6.211.015,21
Spielgeräte/Unterhaltungsgeräte
2.574.269,03
2.663.603,37
Lizenzen
1.525.236,37
7.562.144,87
Adressvermietung
501.145,38
380.748,13
Eintritt Sex-Museum
483.020,43
505.713,54
Erlöse Dienstleistung
304.185,88
357.644,26
Erlöse Live-Animation
233.733,25
251.872,28
Erlöse Frachtkosten
108.001,74
150.003,72
Erlöse Güfa
90.089,55
52.512,76
Erlöse Anzeigenschaltung
51.672,82
59.438,01
352,40
1.133,43
222.756.909,30
163.479.016,75
Sonstiges
Bezogen auf die Geschäftstätigkeit ergibt sich entsprechend der geographischen Märkte folgende Aufteilung:
Inland
2001
2000
Mio. EUR
Mio. EUR
117,90
110,73
Niederlande
43,08
18,16
Belgien
15,97
6,80
Frankreich
9,44
2,96
England
7,39
2,86
Österreich
7,06
4,82
Schweiz
Sonstiges Europa
Übrige Regionen
2,53
6,27
18,41
10,75
0,98
0,13
222,76
163,48
77
Aufsichtsrat
16.
Materialaufwand
gen entfallen TEUR 3.208 auf periodenfremde und neutrale Aufwendungen.
Der Materialaufwand wird als Gesamtsumme ausgewiesen. Eine Trennung der Aufwendungen für Roh-
20.
Erträge aus Beteiligungen
Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Leistungen
wird nicht vorgenommen.
Die Erträge aus Beteiligungen beinhalten den Ergebnisanteil der Beate Uhse AG am Jahresüberschuss der
17.
Außerplanmäßige Abschreibungen
Erotic Media AG (TEUR 144), den Ertrag aus der Beteiligung an der Both B.V. (TEUR 43) und den Ergebnisan-
Aufgrund dauernder Wertminderungen wurden
teil aus der stillen Beteiligung an der DVV Digital Video
außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrige-
Vision GmbH, Sauerlach, (TEUR 31).
ren beizulegenden Wert gem. § 253 Abs. 2 S. 3 HGB auf
immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von
TEUR 750 und auf Gebäude von TEUR 804 vorgenom-
21.
von assoziierten Unternehmen
men. Der Ausweis in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt unter den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
Die Aufwendungen aus Verlustübernahme von assozi-
und Sachanlagen.
ierten Unternehmen resultieren in Höhe von TEUR
1.387 aus der Beteiligung an der Beate Uhse TV.
18.
Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im We-
22.
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
sentlichen Erträge aus der Berechnung von Verzugszinsen und Mahngebühren (TEUR 3.780), aus Mieten
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen resultieren
(TEUR 1.639) und aus der Auflösung von Rückstellun-
im Wesentlichen aus Zinszahlungen für kurz- und lang-
gen (TEUR 436). Von den sonstigen betrieblichen Er-
fristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
trägen entfallen TEUR 1.092 auf periodenfremde und
sowie Zinsen auf Steuernachzahlungen.
neutrale Erträge.
23.
19.
Außerordentliche Erträge
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die außerordentlichen Erträge des Vorjahres betrafen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhal-
überwiegend einen Zuschuss von Aktionären der
ten im Wesentlichen Werbekosten (TEUR 22.168), Mie-
Beate Uhse AG in Höhe von TEUR 3.324. Dieser Zu-
ten und Raumkosten (TEUR 18.024), Rechts- und Bera-
schuss war zweckgebunden für die Sanierung der ZBF
tungskosten (TEUR 5.419), Portokosten (TEUR 4.581)
Zeitschrift- Buch- und Film-Vertriebs GmbH, Wies-
und Zuführungen zu Einzelwertberichtigungen (TEUR
baden, zu verwenden.
4.521). Von den sonstigen betrieblichen Aufwendun-
78
Aufsichtsrat
24.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Herr Reuben Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen
(Schweiz), hat der Beate Uhse AG mitgeteilt, dass er
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen
am 15. Dezember 2001 sämtliche Aktien der Beate
maßgeblich Körperschaftsteuer des holländischen
Uhse AG veräußert und damit die 5 % Schwelle der
Teilkonzerns.
Stimmrechte der Beate Uhse AG unterschritten hat
und nunmehr 0,00 % der Stimmrechtsanteile hält.
V.
Sonstige Angaben
1.
Veröffentlichung gemäß §25 WpHG
Die Firma ORTHMANN AG, Schulstrasse 6, 9323
Steinach (Schweiz), hat mitgeteilt, dass sie seit dem
21. September 2001 über 22,41 % und seit dem 15. Dezember 2001 über 38,67 % der Stimmrechtsanteile an
Die nachfolgenden Gesellschafter der Beate Uhse AG
der Beate Uhse AG verfügt und damit die 10 % bzw.
haben uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG die Änderung ih-
25 % Schwelle der Stimmrechte der Beate Uhse AG
rer Stimmrechtsanteile an der Beate Uhse AG mitge-
überschritten hat.
teilt.
Herr Richard Orthmann, Weidenhofstrasse 14, 9323
Herr Ulrich Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen
Steinach (Schweiz), hat mitgeteilt, dass er am 27. De-
zember 2001 die 5 % Schwelle der Stimmrechte der Be-
am 21. September 2001 sämtliche Aktien der Beate
ate Uhse AG unterschritten hat und nunmehr 0,00 %
der Stimmrechtsanteile hält.
2.
Angaben zu den Organen
Frau Jutta Hinrichsen-Rotermund, Heckenried 12, 6045
Meggen (Schweiz), hat der Beate Uhse AG mitgeteilt,
Dem Vorstand der Gesellschaft gehörten an:
dass sie am 15. Dezember 2001 sämtliche Aktien der
Beate Uhse AG veräußert und damit die 5 % Schwelle
der Stimmrechte der Beate Uhse AG unterschritten
Kaufmann
hat und nunmehr 0,00 % der Stimmrechtsanteile hält.
Sprecher des Vorstandes
Herr Philipp Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen
Gerard Cok
Kaufmann
am 15. Dezember 2001 sämtliche Aktien der Beate
79
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat wurde von folgenden Mitgliedern
Auf Antrag des Vorstandes vom 18. Oktober 2001 wur-
besetzt:
de Herr Ulrich Rotermund am 25. Oktober 2001 zum
weiteren Mitglied des Aufsichtsrats durch das Amts-
Beate Rotermund, Kauffrau
gericht Flensburg bestellt. Anschließend erfolgte im
Vorsitzende des Aufsichtsrates
der Beate Uhse AG
Umlaufverfahren seine Wahl zum stellvertretenden
bis zum 16. Juli 2001
Aufsichtsratsvorsitzenden.
Richard Orthmann, Kaufmann
Bezüglich der Angaben zu den Vorstandsbezügen ge-
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Beate Uhse AG
mäß § 285 Nr. 9a HGB nimmt die Gesellschaft die Befreiungsvorschrift gemäß § 286 Abs. 4 HGB in An-
Ulrich Rotermund, Kaufmann
spruch.
seit dem 25. Oktober 2001
Stellvertretender Vorsitzender
Die Aufsichtsratsvergütungen für das Geschäftsjahr
des Aufsichtsrates der
2001 betrugen TEUR 86.
Beate Uhse AG
seit dem 14. November 2001
Für frühere Organmitglieder der Beate Uhse AG be-
Detlef Bindert
stehen Pensionsrückstellungen von TEUR 687.
Group Treasurer, Deutsche Bank AG,
Frankfurt am Main
Jens Jensen
Leiter der Personalabteilung Beate Uhse AG
Monika Wilk
Justitiarin, Beate Uhse AG (Arbeitnehmervertreterin)
Carlo Floridi
kaufm. Angestellter, Mitarbeiter
Beate Uhse Einzelhandels GmbH,
Flensburg
(Arbeitnehmervertreter)
seit dem 01. Januar 2001
Herr Richard Orthmann ist mit Beschluss des Aufsichtsrats vom 14. November 2001 gemäß § 8 Abs. 2 der
Satzung zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt
worden und hat gleichzeitig die Position des stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden aufgegeben.
80
Aufsichtsrat
Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind Mitglieder in
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Deutsche Finance
folgenden Aufsichtsräten:
B.V., Amsterdam , Netherlands
Richard Orthmann
3.
Angaben zu Arbeitnehmern
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Orthmann &
Partner AG Steuerberatungsgesellschaft
bis zum 18. Mai 2001
Mitarbeiter
2001
2000
1.173
905
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Futura
Capitalis AG
bis zum 23. November 2001
Flensburg, den 3. April 2002
Stellvertretender Vorsitzender des
Aufsichtsrates der Capital Stage AG
bis zum 23. November 2001
Vorsitzender des Aufsichtsrates der DIAG Deutsche
Gerard Cok
Immobilien AG
Aufsichtsratsmitglied der Rotermund Leasing AG
Detlef Bindert
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Deutsche Bank
Finance N.V., Curacao
Aufsichtsratsmitglied der Deutsche Bank Financial
Inc., New York, USA
81
Anlagevermögen
Aufsichtsrat
Beate Uhse AG
Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2001
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN
1. Jan. 2001
EUR
Zugänge
EUR
Zugänge
Erstkonsolidierung
EUR
Abgänge
EUR
Abgänge Erst-/
Endkonsolidierung Umgliederungen
EUR
EUR
12.837.829,38
3.174.742,81
116.466,85
1.055.465,47
22.385,81
418.181,88
3.453.409,77
501.478,13
5.853.154,19
0,00
0,00
0,00
474.423,99
223.363,51
0,00
0,00
0,00
-418.181,88
16.765.663,14
3.899.584,45
5.969.621,04
1.055.465,47
22.385,81
0,00
6.972.841,46
229.320,69
0,00
0,00
0,00
0,00
42.494.142,41
7.442.616,86
689.496,32
4.875.867,17
642.811,95
96.956,09
113.306,84
129.151,44
0,00
16.350,76
0,00
-96.956,09
49.580.290,71
7.801.088,99
689.496,32
4.892.217,93
642.811,95
0,00
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und Werten
Geschäfts- oder Firmenwert
SACHANLAGEN
Grundstücke, grundstückgleiche Rechte und
Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
FINANZANLAGEN
Anteile an verbundenen Unternehmen
459.600,01
1.819,69
18.000,00
33.779,01
0, 00
0,00
Ausleihungen an verbundenen Unternehmen
1.675.624,67
0,00
0,00
536.034,17
0,00
0,00
Anteile an assoziierten Unternehmen
5.957.650,64
12.945.158,80
0,00
1.444.229,35
0,00
5.837.571,18
377,13
75.075,53
0,00
0,00
0,00
780.825,82
511.003,13
1.721.889,63
0,00
0,00
0,00
0,00
584.038,89
13.802,39
0,00
30.424,93
0,00
0,00
Sonstige Ausleihungen
5.586.829,02
2.737.340,55
0,00
977.654,26
0,00
0,00
Anzahlungen auf Finanzanlagen
6.621.225,70
0,00
0,00
0,00
2.828,70
-6.618.397,00
21.396.349,19
17.495.086,59
18.000,00
3.022.121,72
2.828,70
0,00
87.742.303,04
29.195.760,03
6.677.117,36
8.969.805,12
668.026,46
0,00
Beteiligungen
Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
Rückdeckungsversicherung
82
Aufsichtsrat
AUFGELAUFENE ABSCHREIBUNGEN
NETTOBUCHWERTE
Zugänge
EUR
Zuführung aus
Erstkonsolidierung
EUR
7.987.874,31
2.653.067,70
27.408,51
1.008.366,29
19.927,01
9.808.042,09
355.776,59
878.904,38
0,00
0,00
279.605,62
0,00
0,00
0,00
25.557.017,35
8.343.650,90
3.531.972,08
7.202.162,15
942.632,53
45.204.532,56
129.151,43
31. Dez. 2001
EUR
1. Jan. 2001
EUR
15.469.369,64
Auflösungen
EUR
Auflösungen
Endkonsolidierung
EUR
31. Dez. 2001
EUR
31. Dez. 2001
EUR
31. Dez. 2000
EUR
9.640.057,22
5.829.312,42
4.849.955,07
0,00
1.234.680,97
8.573.361,12
3.097.633,18
0,00
0,00
0,00
279.605,62
474.423,99
27.408,51
1.008.366,29
19.927,01
10.874.738,19
14.682.279,16
8.422.012,24
1.316.879,00
0,00
369.499,13
0,00
1.890.012,40
5.312.149,75
6.030.208,93
25.854.264,15
5.894.366,41
380.894,25
4.411.705,35
608.143,81
27.109.675,65
18.094.856,91
16.639.878,26
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
129.151,43
113.306,84
52.535.846,14
26.796.896,68
7.211.245,41
380.894,25
4.781.204,48
608.143,81
28.999.688,05
23.536.158,09
22.783.394,03
445.640,69
19.096,94
32.044,71
0,00
0,00
0,00
51.141,65
394.499,04
440.503,07
1.139.590,50
0,00
141.274,55
0,00
0,00
0,00
141.274,55
998.315,95
1.675.624,67
23.296.151,27
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
23.296.151,27
5.957.650,64
856.278,48
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
856.278,48
377,13
2.232.892,76
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.232.892,76
511.003,13
567.416,35
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
567.416,35
584.038,89
7.346.515,31
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
7.346.515,31
5.586.829,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.621.225,70
35.884.485,36
19.096,94
173.319,26
0,00
0,00
0,00
192.416,20
35.692.069,16
21.377.252,25
113.977.348,85
35.159.644,52
10.916.536,75
408.302,76
5.789.570,77
628.070,82
40.066.842,44
73.910.506,41
52.582.658,52
83
Anteilsbesitz
Aufsichtsrat
Beate Uhse AG
Anteilsbesitz Konzern per 31. Dezember 2001
Jahresüberschuss/
Jahresfehlbetrag
2001
TEUR
Anteil
%
gez. Kapital/
Kommanditkapital
TEUR
Eigenkapital
31.12.2001
TEUR
Versandhaus Beate Uhse GmbH, Flensburg
100,0
3.580
3.580
Ceproma central product management GmbH,
Flensburg
100,0
26
-88
-7
100,0
26
380
355
Beate Uhse Grundstücksverwaltungs GmbH,
Flensburg
Beate Uhse Grundstücksgesellschaft bR, Flensburg
100,0
100,0
26
0
50
0
1
208 3)
Beate Uhse Einzelhandels GmbH, Flensburg
100,0
1.023
2.114
3.567 1)
W & A Agentur für Werbung und
Anzeigenvermittlung GmbH, Flensburg
100,0
26
95
Scala Beteiligungs GmbH, Wiesbaden
100,0
51
56
3
Exitec AG, Flensburg
100,0
625
-791
-574
Netcom GmbH, Flensburg
100,0
80
580
471
M.O.S. Media Online Services B. V., Hoorn
(Niederlande)
100,0
19
114
229
D.N.I. Dutch Net Info B. V., Rotterdam (Niederlande)
100,0
18
18
100,0
100
3.686
-7.245
52,0
26
26
334
100,0
100,0
26
51
30
141
Name, Sitz
Becker KG, Inh. Walter Becker Nachfolge GmbH,
Flensburg
404 1)
70
Teilkonzern NetCom
4 9)
Teilkonzern AI GmbH (vormals: Teilkonzern AI TOP Holding KG)
AI Aktuelle Information GmbH, Agentur für
Telekommunikation, Norderfriedrichskoog (AI GmbH)
METAVOX Service & Communication GmbH
& Co. Kommanditgesellschaft, Meerbusch
Com Online Verwaltungs GmbH, Flensburg
SEX.DE Sex Erotik Kontakte Online GmbH & Co.KG,
Norderfriedrichskoog
METAVOX Service & Communication GmbH,
Meerbusch
4 9)
90
52,0
26
40
2 9)
Arena Online-Spiele Entwicklungs GmbH, Flensburg
100,0
26
26
0 9)
Erotic World B.V. COM-VTX Rekencentrum,
Rotterdam (Niederlande)
100,0
18
-765
Scala Großhandel GmbH & Co. KG, Wiesbaden
100,0
1.546
1.546
-16.821
ZBF Zeitschrift- Buch- und Film Vertriebs GmbH,
Wiesbaden
100,0
256
313
-4.638
Pleasure-Verlagsgesellschaft mbH, Wiesbaden
100,0
26
40
13
Lavetra GmbH, Wiesbaden
100,0
72
-645
-553
-694 9) 10)
Teilkonzern Scala
84
Aufsichtsrat
Anteil
%
Beate Uhse B.V., Walsoorden (Niederlande)
100,0
967
32.291
11.169
Video Distributie Nederland Vdn B.V., Wijchen
(Niederlande)
100,0
18
1.274
347
Name, Sitz
Teilkonzern Beate Uhse B.V.
Both Multimedia & Internet Exploitatie B.V.,
Niederlande
Eigenkapital
31.12.2001
TEUR
Jahresüberschuss/
Jahresfehlbetrag
2001
TEUR
gez. Kapital/
Kommanditkapital
TEUR
100,0
2) 9)
Teilkonzern Gezed Holding
Gezed Holding B.V., Amsterdam (Niederlande)
100,0
14
10.981
4.802
Gezed B.V., Amsterdam (Niederlande)
100,0
18
923
336
Gezed France SAS, Lille (Frankreich)
100,0
0
-219
-219
Movie Rent Amsterdam B.V., Walsoorden
(Niederlande)
100,0
454
1.083
202
Interieur & Elektra Service B.V., Walsoorden
(Niederlande)
100,0
16
142
-15
Intex Nederland B.V., Amsterdam (Niederlande)
100,0
45
117
50
Scala Agenturen B.V., Amsterdam (Niederlande)
100,0
14
14.837
5.026
Phofil Book B.V., Amsterdam, Niederlande
100,0
9
19
-1
Scala Agenturen (U.K.) Ltd., Großbritannien
100,0
9)
2) 9)
Teilkonzern Pabo B.V.
Pabo B.V., Hulst (Niederlande)
100,0
732
10.441
5.254
Pabo B.V.B.A., Antwerpen (Belgien)
100,0
24
2.241
1.575
Pabo Ltd., Birmingham (England)
100,0
0
-296
196
Pabo S.A.R.L, Roubaix (Frankreich)
100,0
8
672
673
Pabo GmbH, Innsbruck (Österreich)
100,0
18
269
348
World Entertainment B.V., Walsoorden
Niederlande)
100,0
145
100
2
9)
Interdisc Home Shopping B.V., Walsoorden
(Niederlande)
100,0
18
8
2
9)
Christelle Postorders B.V., Walsoorden
(Niederlande)
100,0
18
391
0
9)
Calston Industries INC., Toronto (Kanada)
50,0
4)
2) 9)
Teilkonzern Sandereijn B.V.
Sandereijn B.V., Walsoorden (Niederlande)
100,0
23
3.388
Sandereijn Belgie B.V.B.A., Antwerpen (Belgien)
100,0
20
592
308 5)
Kopero B.V.B.A., Edegem (Belgien)
100,0
19
317
107 5)
Erotik Discount Centre, Budapest (Ungarn)
1.198
50,0
2) 9)
85
Aufsichtsrat
Name, Sitz
Anteil
%
gez. Kapital/
Kommanditkapital
TEUR
Eigenkapital
31.12.2001
TEUR
Jahresüberschuss/
Jahresfehlbetrag
2001
TEUR
International Fun Center, Warschau (Polen)
50,0
2) 9)
Intersex, Warschau (Polen)
50,0
2) 9)
Teilkonzern Beate Uhse Schweden
Beate Uhse Scandinavia AB, Stockholm
(Schweden)
82,0
11
-184
-103 8)
Beate Uhse AS, Oslo (Norwegen)
82,0
266
294
203 8)
Beate Uhse Oy, Helsinki (Finnland)
82,0
8
6
0 8)
Beate Uhse Max´s AB, Stockholm (Schweden)
41,0
11
510
500 8)
30,0
27.018
24.344
721 6) 8)
Beate Uhse-TV GmbH & Co. KG,Berlin
49,0
8.000
4.758
-2.779 6) 7)
MJP Medien-Produktions- und Vertriebs
GmbH & Co. KG, Eschenburg
50,0
614
1.139
Beate Uhse Verwaltungs GmbH, Berlin
(vormals: Ludwig Beteiligungsgesellschaft mbH,
Husum)
49,6
25
-1
Sharon Austen Limited, Sydney (Australien)
29,4
Teilkonsolidierte assoziierte Unternehmen
8 9) 10)
24 9)
9)
1) Jahresergebnis vor Ergebnisübernahme durch die Beate Uhse Aktiengesellschaft
2) Die Angabe des gezeichneten Kapitals, des Eigenkapitals und Jahresergebnisses 2001 ist nicht
möglich, da bis zur Abschlusserstellung kein Abschluss vorlag
3) Anteil von 99,5 % über die Beate Uhse Aktiengesellschaft und 0,5 % über die BU Grundstücksverwaltungs GmbH
4) Anteil von 99,9 % über Pabo B.V. und 0,1 % über Beate Uhse B.V.
5) Anteil von 99,9 % über Sandereijn B.V. und 0,1 % über Beate Uhse B.V.
6) Die Erotic Media AG hält 49 % der Anteile an der Beate Uhse-TV. Der mittelbare Anteil der Beate Uhse AG
erhöht sich somit anteilig
7) Auf das gezeichnete Kapital bestehen ausstehende Einlagen von TEUR 1.600
8) Die angegebenen Beträge beruhen auf einem vorläufigen Jahresabschluss
9) Aufgrund der (im Einzelnen und insgesamt) untergeordneten Bedeutung wurde auf die Einbeziehung in den Konzernab
schluss verzichtet
10) Es handelt sich um die Beträge aus dem Jahresabschluss 2000. Die Angabe des Eigenkapitals und Jahresergebnisses
2001 ist nicht möglich, da bis zur Abschlusserstellung kein Abschluss vorlag
86
Aufsichtsrat
des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der we-
Wir haben den von der Beate Uhse Aktiengesellschaft
sentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter
aufgestellten Konzernabschluss und den Konzernla-
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Kon-
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2001 bis
zernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir
zum 31. Dezember 2001 geprüft. Die Aufstellung von
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinrei-
Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den
chend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bil-
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der
det.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über
den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernab-
abzugeben.
schluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhält-
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach §
nissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz-
317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-
und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebe-
schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-
richt gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von
sätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenom-
der Lage des Konzerns und stellt die Risiken der künf-
men. Danach ist die Prüfung so zu planen und
tigen Entwicklung zutreffend dar.
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungs-
Arthur Andersen
mäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebe-
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
richt vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Steuerberatungsgesellschaft mbH
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartun-
Jöns
Rodehorst
gen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und
Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beur-
Hamburg, den 5. April 2002
teilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung
87
Aufsichtsrat
88
Aufsichtsrat
Diverses
Kurzfassung AG Jahresabschluss 2001
Seite 90
Seite 91
Finanzkalender & Kontakt
Seite 92
Impressum
89
Kurzfassung
AG
Aufsichtsrat
Kurzfassung Beate Uhse AG
Einzelabschluss 2001
Die Beate Uhse AG fungiert innerhalb des Konzerns für
Personal, Recht sowie Kommunikation erbracht. Es
die meisten Tochtergesellschaften und Beteiligungen
waren in der AG zum Stichtag 31.12.2001 insgesamt 52
als reine Holding. In der AG werden die zentralen Funk-
Personen beschäftigt (Vorjahr: 57).
tionen Rechnungswesen, Controlling, Finanzierung,
Bilanzstruktur der Beate Uhse AG
Aktiva (in Mio. €)
31. Dez 01
31. Dez 00
Passiva (in Mio. €)
31. Dez 01
31. Dez 00
Immat. Vermögensgeg.
Sachanlagen
Finanzanlagen
1,4
1,3
152,3
1,4
1,6
118,1
Kapital
Kapitalrücklage
Eigene Anteile
Bilanzergebnis
47,4
87,5
2,6
-2,6
47,0
94,1
0,0
15,5
Anlagevermögen
155,0
121,1
Eigenkapital
Forderungen
Wertpapiere und Fl. Mittel
Umlaufvermögen
Summe Aktiva
34,3
3,6
72,7
0,7
37,9
192,9
73,4
194,5
134,9
156,6
Rückstellungen
3,7
5,2
Verb. Kreditinstitute
Verb. Übrige
35,9
18,4
23,8
8,9
Verbindlichkeiten
54,3
32,7
Summe Passiva
192,9
194,5
Gewinn- und Verlustrechnung
der Beate Uhse AG
(in Mio. €)
2001
2000
Umsatzerlöse
2,7
3,4
Sonst. Betriebliche Erträge
0,7
2,2
Personalaufwand
-2,9
-2,7
Abschreibungen
-0,8
-0,7
Sonst. betriebliche Aufwendungen
-6,0
-4,7
4,2
11,0
-16,3
-3,3
2,1
2,0
Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit -16,3
7,2
Außerordentliches Ergebnis
0,0
3,3
Steuern
0,5
-1,5
Beteiligungsergebnis
Abschreibungen auf Finanzanlagen
Zinsergebnis
Jahresfehlbetrag/ -überschuss
-15,8
9,0
Gewinnvortrag
9,3
6,5
Entnahme aus der Kapitalrücklage
6,5
0,0
Entnahme/Einstellung in Rücklage
für eigene Anteile
-2,6
0,0
Bilanzverlust/ - ergebnis
-2,6
15,5
90
Der von der Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene
Einzelabschluss der Beate Uhse AG, aus dem hier in
gekürzter Fassung die Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung wiedergegeben sind, wird im Bundesanzeiger veröffentlicht und beim Handelsregister des
Amtsgerichts Flensburg hinterlegt. Dieser Abschluss
kann bei der Beate Uhse AG unter der auf der letzten
Seite dieses Geschäftsberichts genannten Kontaktadresse angefordert werden.
Aufsichtsrat
Mehrjahresübersicht Beate Uhse Konzern
Umsatzerlöse
2001
2000
1999
1998*
Mio. €
222,76
163,48
116,38
86,20
Ertragslage
EBITDA
Mio. €
21,32
21,04
15,36
11,03
EBIT
Mio. €
10,58
13,94
10,08
5,81
EBT
Mio. €
8,67
13,00
10,23
4,18
Jahresüberschuss
Mio. €
2,23
9,63
5,07
2,06
in %
1,0%
5,9%
4,4%
2,4%
Cash Flow
Mio. €
12,42
10,35
-1,48
-11,32
Rendite
Finanzlage und Dividende
Flüssige Mittel
Mio. €
14,77
8,23
14,26
3,38
Abschreibungen
Mio. €
10,74
7,10
5,29
5,22
Mio. €
6,23
4,20
0,85
0,00
Bilanzsumme
Mio. €
169,43
131,96
145,78
73,78
Eigenkapital
Mio. €
60,28
63,85
105,57
26,30
in %
35,6%
48,4%
72,4%
35,6%
Eigenkapitalquote
Anlagevermögen
Mio. €
73,91
52,58
84,12
33,30
Umlaufvermögen
Mio. €
86,90
74,93
57,04
35,52
Personalaufwand
Mio. €
42,32
32,45
22,82
18,99
Materialaufwand
Mio. €
90,85
70,53
48,77
29,42
absolut
1.173
905
722
706
€
0,00
0,14
0,10
--
Aufwendungen
Sonstiges
Mitarbeiter
Dividende je Aktie
Cash Flow je Aktie
€
0,26
0,23
0,32
--
Kurs zum 31.Dezember
€
11,98
14,00
19,00
--
Höchstkurs des Jahres
€
14,34
20,03
28,20
--
Tiefstkurs des Jahres
€
8,10
11,00
12,52
--
absolut
46.970.570
46.970.570
42.000.000
33.630.000
Mio. €
563,65
577,50
803,88
--
Aktien im Umlauf (Jahresende)
Marktkapitalisierung zum
Jahresende
* Beate Uhse war 1998 noch nicht börsennotiert.
Der IPO war am 27. Mai 1999.
91
Finanzkalender
Aufsichtsrat& Kontakt
Finanzkalender 2002
30. April 2002
Veröffentlichung der Ergebnisse des Geschäftsjahres 2001
30. April 2002
Bilanzpressekonferenz und Analystenmeeting
30. Mai 2002
Veröffentlichung des Drei-Monatsberichts 2002
17. Juni 2002
Hauptversammlung, Hamburg
29. August 2002
Veröffentlichung des Sechs-Monatsberichts 2002
28. November 2002
Veröffentlichung des Neun-Monatsberichts 2002
31. Dezember 2002
Geschäftsjahresende
Kontakt Investor Relations
Birte Hennig
Telefon
Fax
Email
+49 (0) 461 – 9966 – 307
+49 (0) 461 – 9966 – 440
[email protected]
Beatrix Brodersen
Telefon
Fax
Email
+49 (0) 461 – 9966 – 244
+49 (0) 461 – 9966 – 440
[email protected]
Kontakt Press & Public Relations
Assia Tschernookoff
Telefon
Fax
Email
+49 (0) 461 – 9966 – 125
+49 (0) 461 – 9966 – 440
[email protected]
Gaby Bernhardt
Telefon
Fax
Email
+49 (0) 461 – 9966 – 204
+49 (0) 461 – 9966 – 440
[email protected]
Anforderung Geschäfts- und Zwischenberichte
Email
Fax
Internet
92
[email protected]
[email protected]
+49 (0) 461 – 9966 – 440
www.beate-uhse.ag
www.use-shares.de
www.beate-uhse.de
Aufsichtsrat
Beate
Uhse auf einen Blick . . .
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Impressum
Europa in attraktiven Märkten positio-
werden unsere internationale Expan-
niert und expandieren. Unsere Kunden
sionsstrategie weiter vorantreiben bei
Beate Uhse ist der europäische Markt-
möchten wir mit einem überaus gros-
sorgfältiger Abwägung der Chancen
führer im Erotikmarkt. Wir prägen
sen Produktportfolio begeistern, das
und Risiken. Beate Uhse wird sich zu-
Trends und Tendenzen. Die Marke
alle Facetten von Sex und Erotik ab-
künftig noch stärker auf die Kernkom-
Beate Uhse steht für Vertrauen, Serio-
deckt. Selbstverständlich respektieren
petenz, den Handel und Vertrieb von
sität, Qualität und Sex. Mit einer Be-
wir die landesspezifischen Normen
sexy Produkten und Inhalten konzen-
kanntheit von 98 Prozent zählt die Mar-
und achten die bestehenden Werte
trieren. Wir verfolgen eine langfristige
ke zu unseren größten Assets. Beate
unterschiedlicher Kulturkreise.
und ausgewogene Wachstumsstrate-
Umsatzentwicklung 1998-2001 nach Profitcentern
250,0
222,8
200,0
150,0
Sex- und Erotik-Business die gesamte
Beate Uhse wird international stark
ding und dem zukunftsstarken Enter-
Wertschöpfungskette ab. Die Profit-
expandieren. Es ist unser Ziel, der uni-
tainment.
center Einzelhandel, Versandhandel,
verselle Anbieter von Erotik- und Sex-
Großhandel und Entertainment sind in
Artikeln für die Welt zu werden. Wir
+36%
69,5
23,0
Herausgeber
116,4
100,0
gie zwischen dem ertragsstarken Tra-
Uhse deckt als einziger Anbieter im
+40%
Impressum
19,9
163,5
Mio.€
Equity Story
Aufsichtsrat
50,0
+35%
86,2
6,0
15,5
18,2
46,5
0,0
1998
29,3
14,8
16,9
36,4
54,5
61,7
70,1
0,8
0,7
0,5
1999
2000
2001
62,6
Entertainment
Großhandel
Versandhandel
Einzelhandel
Holding
Projektmanagement
Frank Ostermaier, Haubrock Investor Relations
Redaktion
Dörte Tischer, Jürgen Schulz,
Beatrix Brodersen
Beate Uhse AG
Fachliche Beratung
Ergebnis (EBT) nach Proficentern
10,0
8,0
Trading
8,0
8,7
Mio.€
Großhandel
Beate Uhse
Einzelhandels GmbH
(Deutschland)
ZBF GmbH
(Deutschland)
Al GmbH
(Deutschland)
Pabo B.V.
(Niederlande)
Sandereijn B.V..
(Niederlande)
Scala Agenturen B.V.
(Niederlande)
Exitec AG
(Deutschland)
Pabo Versandhandel
GmbH
(Österreich)
Gezed B.V.
(Niederlande)
VDN B.V.
(Niederlande)
NetCOM GmbH
(Deutschland)
Pabo Ltd.
(England)
Societe Gezed France
(Frankreich)
Scala Ltd.
(England)
Beate Uhse TV KG
(Deutschland)
Pabo s.a.r.l.
(Frankreich)
Sandereijn Belgie
b.v.b.a.
(Belgien)
Lavetra Kft
(Ungarn)
MOS B.V.
(Niederlande)
13,0
5,2
2,3
2,0
Einzelhandel
Versandhandel
Großhandel
Entertainment
Holding
2,0
1,0
0,0
2001
-2,0
Versandhaus
Beate Uhse GmbH
(Deutschland)
Steuerberatungsgesellschaft mbH, Hamburg
6,5
6,0
Entertainment
Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesell.
Haubrok Investor Relations GmbH, München
8,7
4,0
Einzelhandel
Otto Christian Lindemann, Vorstandssprecher
Birte Hennig, Investor Relations
Vereinfachte Darstellung der Konzernstruktur
Versandhandel
Beate Uhse AG, Gutenbergstr. 12
24941 Flensburg, Germany
41,7
2000
-1,7
-4,0
-4,9
-6,0
Konzeption / Gestaltung
Achim Borowski, Creativ Direktor
Druck
Boysens Offset, Druck- und Verlagshaus, Heide
Photographie
Jörg Oestreich, Tel. 0160/3764344
Informationen online
Der Geschäftsbericht sowie aktuelle
-5,4
-8,0
Information zu der Beate Uhse AG sind
auch im Internet abrufbar:
Ergebnis-Kennziffern 1998-2001
http://www.beate-uhse.ag
http://www.use-shares.de
Beate Uhse Italia
GmbH
Beate Uhse A/S
(Norwegen)
Beate Uhse MAX’S
A.B.
(Schweden)
15,4
15,0
11,0
10,0
5,0
2,1
4,2 5,8
10,2 10,1
JÜ
13,0 13,9
9,6
8,7
10,6
EBT
EBIT
5,1
2,2
EBITDA
0,0
1998
http://www.beate-uhse.de
21,3
21,0
20,0
Mio.€
Pabo b.v.b.a.
(Belgien)
25,0
1999
2000
2001
Kurzübersicht Beate Uhse auf einen Blick
2001
2000
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
in %
222,76
202,34
19,94
0,48
47,1 %
163,48
139,76
23,02
0,70
32,3 %
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
21,32
10,58
8,67
2,23
21,04
13,94
13,00
9,63
in %
in %
1,0 %
3,7 %
5,9 %
15,1 %
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
Mio. €
12,42
14,77
29,20
10,74
6,23
10,35
8,23
30,25
7,10
4,20
Mio. €
Mio. €
in %
Mio. €
Mio. €
169,43
60,28
35,6 %
73,91
86,90
131,96
63,85
48,4 %
52,58
74,93
Mio. €
1.173
42,32
905
32,45
€
€
Stück
€
€
0,05
0,26
25.731
14,34
8,10
0,22
0,23
28.234
20,03
11,00
Umsatzentwicklung
SEX UP YOUR LIFE
Umsatzerlöse total
Umsatz Trading
Umsatz Entertainmant
Umsatz Holding Services
Auslandsanteil des Umsatzes
Ertragslage
EBITDA
EBIT
EBT
JÜ
Weitere Ertragskennziffern
Eigenkapitalrentabilität
Finanzlage
Cash Flow (lfd. Geschäftstätigkeit)
Flüssige Mittel
Investition (Anlagevermögen)
Abschreibungen
Bilanzsumme
Eigenkapital
Eigenkapitalquote in %
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Sonstige Angaben
Mitarbeiter
Personalaufwand
Aktien (Euro)
Ergebnis je Aktie
Cash Flow je Aktie
Durchs. tägliches Handelsvolumen
Höchstkurs
Tiefstkurs
Beate Uhse
Beate Uhse AG • Gutenbergstraße 12 • 24941 Flensburg • www.beate-uhse.ag • www.use-shares.de
Beate Uhse Geschäftsbericht 2001

Geschäftsbericht 2001

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