DekaBank - Erfolgsmanagement für Frauen.

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DekaBank - Erfolgsmanagement für Frauen.
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Personal
inkom 04.12
Die internen Trainerinnen:
Beate Beierle und Kirsten Rohde
Erfolgsmanagement für Frauen
Ein Seminar zeigt Wirkung
Mehrmals jährlich bieten die internen Trainerinnen Beate Beierle und Kirsten Rohde das Seminar „Erfolgsmanagement
für Frauen“ an – eine von mehreren Maßnahmen des Gleichstellungsplans, mit dem der Frauenanteil in Führungsund Expertenpositionen deutlich gesteigert werden soll. Die Teilnehmerinnen sind begeistert.
Frauen sind meist sehr gut ausgebildet,
leistungsbereit und ehrgeizig. Wieso führt
das nicht automatisch zu einer höheren
Anzahl von Frauen in verantwortungsvol­
len Positionen? Die Antwort ist einfach:
„In punkto Selbstvermarktung und profes­
sionellem Netzwerken haben uns die Männer
einiges voraus“, so Kirsten Rohde. „Frauen
sind sich ihrer Kompetenzen und Potenziale
oft nicht bewusst oder wissen nicht, wie sie
diese gezielt erfolgreich einsetzen können.“
„Oft fehlt auch das Quäntchen Selbstver­
trauen und Mut, um sich auch einmal auf
eine ausgeschriebene Position zu bewerben,
deren Anforderungen nicht zu 100 Prozent
erfüllt werden“, ergänzt Beate Beierle.
Mit einer Videoanalyse zu Auftreten und
Wirkung setzt das Seminar genau hier an.
Vor allem wird aber intensiv am Erreichen
eines individuellen beruflichen Ziels gear­
beitet. „Im Rahmen des Seminars hatte ich
Gelegenheit, mir meine Ziele bewusst zu
stecken, um diese anschließend erfolgreich
umzusetzen“, resümiert Teilnehmerin Birgit
Kleinschmidt. Die Wahrscheinlichkeit, die
eigenen Ziel zu erreichen, wächst dabei
mit einem konkreten Maßnahmenplan
und der gegenseitig vereinbarten Unterstützung.
Schon mehreren Kolleginnen
gelang der interne Wechsel auf eine
Wunsch­position.
Denn mittlerweile ist ein stetig wachsender
Absolventinnen-Pool von rund 90 Kolle­
ginnen entstanden. Ein regelmäßiger
Kontakt untereinander mit kollegialer Fallberatung und manchmal auch daraus
resultierenden Einzelcoachings verhelfen
zu nachhaltigem Erfolg in der Persönlichkeitsentwicklung. Regelmäßige Mittags­
runden bieten hierfür die entsprechende
Vernetzungsplattform.
Mittlerweile gibt es zahlreiche Erfolgs­
geschichten. So gelang schon mehreren
Kolleginnen ein interner Wechsel auf
Wunschpositionen, die auch oft mit zusätz­
licher Fach- oder Führungsverantwortung
einhergehen. Andere Teilnehmerinnen
belegen nebenberuflich Weiterbildungen
oder Studiengänge, bauen gezielt ihr Netzwerk aus oder suchen sich einen Mentor
als Sparringspartner.
Manche Erfolge sind nach außen zunächst
weniger sichtbar. So berichten zahlreiche
Frauen über ein gesteigertes Selbstvertrauen,
eine höhere Motivation oder mehr Gelassenheit. Zudem fassen sie Mut, die eigenen
Forderungen zur beruflichen oder persön­
lichen Weiterentwicklung offen bei ihren
Führungskräften anzusprechen.
Und auch diese nehmen die die positiven
Auswirkungen des Seminars wahr: „Aus
meiner Sicht ist sowohl eine positive Weiterentwicklung der Persönlichkeit meiner Mitarbeiterin als auch ein relevanter Nutzen für
die Bank zu erwarten“, so Wolfgang Dürr
nach der Teilnahme einer seiner Mitarbeiterinnen am Seminar: „Die Erweiterung solch
spezieller Unterstützungsangebote halte ich
für absolut empfehlenswert.“
Karoline Eckertz, HR Zentrale Aufgaben