Freudenberg 1

Aras
Community Event 2010
ARAS Innovator bei
Freudenberg
Dichtungs- und Schwingungstechnik (FDS)
1
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1
Vorstellung Freudenberg DS
2
Motivation / Rollout / Implementierung
3
Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
5
Lessons Learned / Ausblick
2
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1
Vorstellung Freudenberg DS
2
Motivation / Rollout / Implementierung
3
Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
5
Lessons Learned / Ausblick
3
Die Freudenberg Gruppe weltweit
Überblick ausgewählter Eckdaten
2008
2009
Konzernumsatz
5.050 Mio. EUR
4.201 Mio. EUR
Konzerngewinn
176 Mio. EUR
-250 Mio. EUR
Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit
393 Mio. EUR
456 Mio. EUR
Eigenkapitalquote
46,9 %
44,5 %
Mitarbeiter
32.738
32.142
A3
Baa1
Rating
4
Freudenberg Gruppe
Geschäftsfeld
Dichtungs- und
Schwingungstechnik
Geschäftsfeld
Vliesstoffe
Geschäftsfeld
Haushaltsprodukte
Geschäftsfeld
Spezialitäten und
Sonstige
Geschäftsgruppen
Geschäftsgruppen
Geschäftsgruppe
Geschäftsgruppen
Freudenberg Dichtungs- und
Schwingungstechnik
Europa
Freudenberg
Vliesstoffe
Freudenberg
Haushaltsprodukte
Freudenberg
Chemical Specialities
Freudenberg
NOK Mechatronics
Freudenberg IT
NOK- Freudenberg
Group China
Freudenberg Politex
Vliesstoffe
Freudenberg NOK
General Partnership
Freudenberg Filtration
Technologies
Freudenberg
New Technologies
Vibracoustic
(Europa)
Eagle Burgmann
Geschäftsbereiche
Dichtomatik
Freudenberg Service
Freudenberg Immobilien
Management
5
FDS Organisation
Geschäftsleitung
Möhlenkamp Dr. Barimani
Automotive
Simmerringe/
Dämpferdichtungen
Neuwinger-Heimes
Spezialdichtungsprodukte
O-Ringe
Merkel
Freudenberg
Fluidtechnik
Schwingungstechnik
Industrie
Flachdichtungen
Sicherheitsund
Präzisionsbremsendichtungen
Simrit
FPS
SCM
Controlling
Coordination NOK
Technology Center
Geschäftsbereiche
Public Relations
Innovation Center
Zentralbereiche
Human Resources
Material Center
Quality Management
CPIM
Vertriebskanäle
Corteco
Merkel Heavy
Industries
Corporate Procurement
Freudenberg
Oil & Gas
6
Rohmischwerke
Europa
FDS Unternehmensentwicklung
Kennzahlen
2008
Umsatz:
1.191 Mio. EUR
Mitarbeiter:
8.850
ProduktionsStandorte: 29
Erster
Radialwellendichtring
Simmerring®
Globale
Kooperation
mit NOK
Value added
C+ Produkte
Breite
ProduktPalette
Paketlösungen
Neue Marktsegmente
7
FDS Geschäftsentwicklung
Nach Branchen und Geschäftsbereichen 2009
Simmerringe
Dämpferdichtungen
und Ventilschaftabdichtungen
Sonstige
Schwingungstechnik
Allgemeine
Industrie
8%
5%
O-Ringe
6%
Automotive
34%
53%
Flachdichtungen
10%
Bremsen
37%
2%
11%
5%
Sonstige
Umsatz
2009:
0,8 Mrd. EUR
8%
21%
Merkel
Freudenberg
Fluidtechnik
Spezialdichtungsprodukte
Ersatzteile Automotive
8
FDS Komplettlösungen
Für die Automobilindustrie
Motor
Getriebe
Fahrwerk
Lenkung
Klima
Bremse
Elektronik
Turbolader
9
Komplettlösungen
am Beispiel PKW Motor
Auspuffkrümmerdichtung
Zylinderkopfdichtung
Ventildeckeldichtung
KurbelwellenGleitlagerdichtung
Zylinderkopfdeckeldichtung
Elastomere
Verbundteile
Ansaugkrümmerdichtung
Ventilschaftabdichtung
Kettenkastendichtung
Simmerring® für
Kurbelwelle vorn
Sensor-Simmerring®
für Kurbelwelle
hinten
O-Ringe
Gleitringdichtung
für Wasserpumpen
10
10
Komplettlösungen für robuste Anwendungen
am Beispiel Land- und Baumaschinenindustrie
Simmerring®
Hydrospeicher
Merkel
Fluidtechnic
Spezialdichtungsprodukte
Schwingungstechnik
11
Das komplette Leistungspaket
für Hydraulik- und Pneumatik-Systeme
Kolbendichtungen
Stangendichtungen
Führungen für Kolben und Stange
Abstreifer
12
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1
Vorstellung Freudenberg DS
2
Motivation / Rollout / Implementierung
3
Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
5
Lessons Learned / Ausblick
13
Historie
2003
Innovator APQP Implementierung bei FNGP (USA)
2003
Technologietransfer von FNGP nach FSAS in
Langres (Frankreich)
2004
Start einer Pilotinstallation zur
Machbarkeitsuntersuchung für die
Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in
Weinheim
2005
Produktivstart mit APQP Projekt- und
Dokumentenmanagement im Lead Center
Simmerringe in Weinheim
Sept. 2007
Strategieentscheidung für FDS-weite Prozess- und
Applikationsstandardisierung
14
Ziele
Ein harmonisierter Entwicklungsprozess über alle FDS
Entwicklungsstandorte, basierend auf der APQP (Advanced Product
Quality Planning) Projekt Management Methode mit folgenden Zielen:
Reduzierung von Entwicklungsrisiken
und Reklamationen
Effizienzsteigerung durch ProzessStandardisierung
Verkürzung der Durchlaufzeiten und
Verbesserung von „Time-To-Market“
Sicherstellen von Produkt- und
Verfahrensqualität
Qualifizierung der Mitarbeiter
bezüglich der praktischen Umsetzung
der APQP Methoden
Vereinheitlichung der im
Entwicklungsprozess verwendeten
Applikationen
eine Standardapplikation für standardisierte Prozesse
15
FDS APQP Prozess
16
Prozessstandardisierung und Template Entscheidung
Basis der für die Modellierung der
Prozess Templates war der APGP
Standardprozess, wie er schon vor
Projektbeginn in Form eines FDSinternen Prozessstandards zur
Verfügung stand.
Vier Standard Templates wurden
implementiert:
A: (hohes Risiko oder Neuentwicklung)
B: (geringes Risiko)
C: (minimales Risiko, Standardprodukt)
D: Handelsware
17
Vom Standard Prozess zum Project Template
Project
Planning
(Inquiry)
Product
Development
(Prototypes)
A
Feasibility,
Quotation to
Customer
Product/Process
Validation
(PPAP)
Industrialization
(Initial Samples)
B
C
D
Customer approval
for Prototype,
Initial Sample review
Prototype Sending,
Producibility
declaration
Mass
Production
(SOP)
E
F
Initial Sample
sending
Release for
Initial
Mass Production
Lessons
learned
Project specific template in Aras Innovator
18
Projekt Template
Struktur:
Phase
- eindeutige Verantwortlichkeit
- gruppiert Aktivitäten
- normalerweise endet eine Phase mit einem Meilenstein
Meilenstein
- eindeutige Verantwortlichkeit
- fasst Aktivitäten zusammen
Aktivität
- eindeutige Verantwortlichkeit
- besitzt eine Dauer
- kann einen Link zu Dokumenten oder Formularen enthalten
- fasst Aufgaben zusammen
Aufgaben
- dienen als Checkliste
- alle Aufgaben unterhalb einer Aktivität heben die gleiche Verantwortlichkeit
19
Projekt Template
Example Phase 1:
Phase 1: quotation / inquiry phase
Verification of documentation
- Do contract review
- Check and enter customers' drawing/specification
Definition of design objectives
- Fix design objectives / enter EIS 2
Definition of product including important characteristics
- Fix product / enter sketch as scan
Pricing
- Do and enter calculation
- Do and enter offer
Quality gate "A“
- All tasks of phase 1 are done
- All necessary documents are entered
20
WBS element
Activity
Milestone
Task
Template Beispiel (Phase 1)
21
Innovator Implementierungen
Anwender:
Projekte:
Standorte:
Datenbanken:
22
628
4692
12
18
20
09
20
09
09
Au
gu
st
20
Se
09
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9
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20
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10
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20
10
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20
10
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20
10
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20
10
Ju
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10
Ju
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01
O
ct
0
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20
10
Ju
ly
Ju
ne
M
ay
Month
23
User; 628
Projects; 4692
User; 614
Projects; 4495
User; 605
Projects; 4369
User; 597
Projects; 4193
User; 592
Projects; 4074
User; 588
Projects; 3900
User; 778
Projects; 3736
User; 772
Projects; 3558
User; 771
Projects; 3408
User; 761
Projects; 3237
User; 799
Projects; 3416
User; 795
Projects; 3181
User; 789
Projects; 2982
User; 786
Projects; 2843
User; 786
Projects; 2743
User; 775
Projects; 2494
User; 773
Projects; 2296
User; 765
Projects; 2140
User; 753
Projects; 2010
User; 741
Projects; 1806
0
20
09
20
09
1000
Ap
ril
M
ar
ch
Number
Übersicht Anwender und Projekte 2009/2010
Active Users and APQP Projects in ARAS INNOVATOR
6000
5000
4000
3000
2000
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1
Vorstellung Freudenberg DS
2
Motivation / Rollout / Implementierung
3
Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
5
Lessons Learned / Ausblick
24
Funktionsübersicht (Innovator Standard)
Project Management
Workflow Management
Project Monitoring
Document Management
25
26
27
28
29
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1
Vorstellung Freudenberg DS
2
Motivation / Rollout / Implementierung
3
Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
5
Lessons Learned / Ausblick
30
FDS Anpassungen und Erweiterungen
Übersicht
•
•
•
•
•
•
Saperion Integration (DMS)
Earned Value Analysis
Meeting Protokoll
Zusätzliche Projekttypen
Eingangskorb
FDS spezifische Reports
31
Saperion Integration (Dokument Archivierung)
Client
Application Server
SQL Server
Web
Service
Web Server
Data Base Server
32
Earned Value Analysis
Input:
Output:
project budget
Knowing where you
are on schedule?
planned man hours
project plan (WBS)
used man hours
fixed costs
labour costs
Earned Value
Analysis
Knowing where you
are on budget?
Knowing where you
are on
work accomplished?
33
Earned Value Analysis (EVA)
Stored Procedures
für die Berechnung
und Aufbereitung
der Daten
34
Earned Value Analysis (EVA)
35
Elektronisches Meeting Protokoll
36
Erweiterung des Projektmanagement Datenmodells
(zusätzliche Projekttypen + Formular Integration)
37
20102010-0002100021-EVT
38
Rückgabe/Anzeige von in
der Datenbank
berechneten Kennzahlen
auf dem Innovator
Formular
39
Modifizierter Eingangskorb (I)
40
Modifizierter Eingangskorb (II)
41
FDS-spezifische Reports (SQL Server Reporting Services)
nicht termingerecht
termingerecht
nicht termingerecht
termingerecht
nicht termingerecht
termingerecht
42
Aras Innovator bei Freudenberg DS
Agenda
1
Vorstellung Freudenberg DS
2
Motivation / Rollout / Implementierung
3
Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität
4
Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung
5
Lessons Learned / Ausblick
43
Lessons Learned
APQP (Advanced Product Quality Planning) ist eine Methode die auf Projekte
angewendet werden kann - es ist kein Prozess!
Innovator Einführung ist ein Organisationsprojekt, kein IT Projekt!
Halten Sie sich fern vom “Engineering Ghetto” – keep it simple!
Top down Management Unterstützung ist eine Grundvoraussetzung!
Effiziente Zusammenarbeit zwischen interdisziplinären Teams ist unvermeidlich!
Kompetente Ressourcen für Support und Infrastruktur müssen verfügbar sein!
44
Ausblick und nächste Schritte
Schnittstellen zu SAP und CRM
Stammdatenmanagement
Erweiterung um PLM Elemente (Pilotprojekt in einem LC)
Innovation Management
Optimierung des Musterbeschaffungsprozesses
CAD Integration (Inventor 2010)
Integration von Qualitätsmanagementfunktionalitäten
- FMEA
- Produktlenkungsplan
- Prüfplan
Engineering Change Management
45
Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co KG
Corporate Process & Information Management
PLM & CAD
46