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Frank WEDEKIND
Diplom-Kaufmann
Interim Executive (EBS)
Cockpit – Interim
Jahrgang 1962, 3 Kinder
Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch
Leistungen Begleitung von Unternehmensveränderungen / Erreichen besserer
Unternehmensergebnisse durch ...
→Schaffung von Transparenz und Aufbau von Unternehmens Steuerungskonzepten
→Optimieren von Prozessen und Umsetzen von Projekten zur
Effizienzsteigerung
→Konzipieren und Umsetzen von Reorganisationen
... in der Rolle als Kaufmännischer Leiter / Geschäftsführer, Leiter
Controlling / Finanzen, Projektleiter
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Kurzprofil:
Projekte im Mittelstand:
Aufbau kfm. Prozesse, Unternehmenssteuerung, Unternehmensplanung, Etablierung
von Finanzen/Controlling, Liquiditätsstabilisierung, Prozessverbesserungen, Strategieentwicklung, M&A.
Erreichte Ergebniseffekte: bis 10 Mio. €, Projektmitarbeiter: bis 15
Projekte in Großunternehmen:
Effizienzverbesserungen, Prozessverbesserungen, Zertifizierung EFQM,
Risikomanagement, Aufbau Service
Center, Business Development, Reorganisation, Veränderungsmanagement.
Erreichte Ergebniseffekte: bis 40 Mio. €,
Projektmitarbeiter: bis 45
Berufserfahrung gesamt:
25 Jahre, verantworteter Umsatz bis 500
Mio. € bzw. Kostenbudget bis 220 Mio. €,
Führung von bis zu 160 Mitarbeitern.
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Auszug meiner Projekte:
Prozesse aufbauen, Vertrauen der Banken gewinnen, M&A begleiten
Der Mittelständler war mit einem neuen Geschäftsfeld in Schwierigkeiten geraten. Die
kaufmännischen Prozesse waren nicht klar und so forderte das finanzierende Bankenkonsortium einen externen kaufmännischen Leiter.
Meine Aufgabe war es, das Vertrauen wiederherzustellen – vor allem durch die Einführung klarer kaufmännischer Prozesse, von der Buchhaltung über Kostenmanagement bis
zu einem strikten Liquiditätsmanagement. Im späteren Projekt begleitete ich die Due
Diligence des Geschäftsbereiches sowie den gesamten M&A Prozess.
Controlling neu aufstellen und gleichzeitig besser machen
Das Unternehmen musste schneller werden und daher den Vertrieb radikal verändern.
Dies setzte auch ein marktnahes Controlling voraus: schnell und aussagekräftig musste
es sein und alle wichtigen Abteilungen tagesgenau unterstützen. Ich übernahm die strategische Entwicklung, Projektleitung und das Change Management.
Post Merger Integration der Finanzprozesse
Drei Gesellschaften wurden zusammengeführt, jede hatte eigene Finanzprozesse, Kennzahlen und Abschlüsse. Es fehlte an Kostentransparenz.
Gemeinsam mit einem Projektteam und Experten aus den Fachbereichen entwickelte
ich Ziele und definierte die einzelnen Anforderungen für das neue Finanz-Controlling. Es
folgten Programmmanagement und Umsetzung als Projektleiter. Den dauerhaften Erfolg
stellten wir durch ein ausgeklügeltes Risikomanagement sicher.
Neues Steuerungskonzept für Profitcenter
Zwei Profitcenter wurden zusammengelegt. Hierfür mussten neue kaufmännische Strukturen geschaffen und ein neues Ziele- und Steuerungsmodell entwickelt werden. Die
alten Mannschaften sollten in die »neue Welt« überführt werden und nach dem neuen
System arbeiten.
Ich begleitete den Prozess, strategisch, in der Umsetzung und im Dialog mit den Mitarbeitern. Besonders wichtig: durch das Controlling des Bereiches marktgerechtes Denken
unterstützen.
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Auszug meiner Projekte:
Aus Chaos Struktur entwickeln – und die Umsetzung sichern
Die Geschäfte liefen schlecht, im harten Wettbewerb verlor das Unternehmen zunehmend Boden unter den Füßen. Kundenbeschwerden, Arbeitsstau im Kundenservice und
Vertragskündigungen waren die Folge. Dazu hohe Forderungen, hohe Forderungsverluste, überhöhte Kosten bei Miete, IT und Personal.
Meine Aufgabe: Zügig gute Projektgruppen bilden und Aufgaben vergeben. Dann vor allem die Erledigung der Aufgaben sicherstellen, Ergebnisse koordinieren und für schnelle
Lösungen sorgen. Die Dauerhaftigkeit der neuen Struktur sicherstellen.
Personal-Controlling in neuer Business Unit
Zwei Geschäftseinheiten wurden zusammengelegt. Um das Geschäft nicht zu beeinträchtigen, mussten rasch Daten und Prozesse harmonisiert werden. Wichtiger Teil dieser
Arbeit: ein ausführliches Personal-Controlling: welche Schlüsselkompetenzen werden
wirklich gebraucht und wie viele Mitarbeiter? Wie lassen sich nicht benötigte Mitarbeiter
möglichst produktiv einsetzen? In welchen Arbeitsprozessen? Wie lassen sich die Erfolge
nachhalten?
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Berufliche Stationen:
seit 2015 Partner
Unternehmensberatung
TCI Transformation Consulting International GmbH, Mannheim
→Unternehmens- / Transformationsberatung
→Performancemanagement
→Begleitung bei digitalen Transformationen
→Begleitung von ERP-Anpassungen bzw -Einführungen
→Private Equity
→Business 4.0
seit 2013 Interim Executive
Interim Management
FRANK WEDEKIND | Cockpit – Interim, Hamburg
→Interim Management, Finanzen, Controlling
→Aufbau bzw. Optimierung kaufmännischer Prozesse
→Aufbau bzw. Optimierung Finanzen / Controlling
→Aufbau bzw. Optimierung Unternehmenssteuerung und -planung
→Begleitung Due Diligence / M&A
→Kostenoptimierung / Effizienzsteigerung
→Prozessoptimierung
2009 – 2013 Leiter Kaufmännische Steuerung, Mitglied Führungskreis
Bereich Geschäftskunden Kundenservice, 3.600 Beschäftigte
Telekom Deutschland GmbH, Zentrale Bonn
→Betriebswirtschaftliche Führung des Bereiches,
Kostenverantwortung von 220 Mio. EUR p.a.
→Projektkalkulation / Projektfinanzierung
(z.B. Volumen IT-Projekt 157 Mio. EUR)
→Budget- und interne Finanzierungsvertragsverhandlungen/
Schnittstelle zu IT und Treasury
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Berufliche Stationen:
2007 – 2008
Leiter Finanzen, Mitglied Führungskreis
(interner Merger aus T-Com, T-Online und T-Mobile)
Zentrale Bonn, 15.000 Beschäftigte
Deutsche Telekom Kundenservice GmbH
→Finanzseitige Verantwortung des Mergers, Aufbau Finanzen,
Abschlüsse nach IFRS
→Kosten-/Prozessoptimierungen, Vertragsmanagement
externer Dienstleister
→Schnittstelle zum Konzern-Controlling und zu Wirtschaftsprüfern
1999 – 2007
Leiter Finanzen und Controlling, Mitglied der Geschäftsleitung
Niederlassungen Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main
bis zu 2.500 Beschäftigte
Deutsche Telekom AG
→Absicherung der regionalen Business-Entwicklung in einem
wettbewerbsintensiven Umfeld
→Verantwortlich für regionale Umsatz- und Kostenentwicklung
(Umsatz 500-900 Mio. EUR p.a.)
→Controlling, Finanz-/Kundenbuchhaltung,
Einkaufs-/Vertragsmanagement, Kunden-Projekte
1997 – 1999
Leiter Finanzen
(Tochter der Otto Versand GmbH & Co.)
Zentrale Hamburg, 500 Beschäftigte
Deutscher Inkasso Dienst GmbH & Co. KG
→Führung des Finanzbereiches und Übernahme von
kaufmännischen Unterstützungsfunktionen
→Monats- und Jahresabschlüsse für die Inkassogruppe mit 16
Gesellschaften nach HGB, Ansprechpartner für Wirtschafts prüfer und konzernintern für Steuerberater
→Überwachen von Finanzierungsstruktur inkl. Ausleihungen/
Liquiditätsbedarf der Gruppe
→Einführen der Financialsoftware ORACLE
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Berufliche Stationen:
1993 – 1997
Teamleiter später Projektleiter Controlling
Zentrale Hamburg, 7.000 Beschäftigte
Vorstandsbereich Planung und Controlling
Bereich Betriebswirtschaft, später Bereich Beteiligungscontrolling
Otto Versand (GmbH & Co.)
→Unternehmensplanung, Budgetierung, Reporting
→Kunden-, Produkt- und Vertriebsergebnisrechnung
→Beteiligungscontrolling
1982 – 1993 Bundeswehr, Zeitoffizier
→Kompaniechef mit Führung von 120 Mann
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Aus- und Weiterbildung (Auszüge):
2014
EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel
»Interim Executives Programme«, Abschluss: Interim Executive (EBS)
2013
IFRS Akademie, Frankfurt am Main
Zertifikat: IFRS Accountant
2011
HHL, Leipzig Graduate School of Management, Leipzig
»Executive Management Program«: Strategisches Management
2007
ESMT, European School of Management and Technology, Berlin
»Executive Management Program«: Leadership & Entrepreneurship
2001 – 2002 Management Circle, Eschborn
Wertorientierte Unternehmensführung, IAS/US-GAAP
2001
St. Galler Business School, St. Gallen, Schweiz
Finanzmanagement für Geschäftsführer
1997 – 1998 Fernakademie Hamburg, Hamburg
Fernlehrgang Bilanzen/Jahresabschluss
Abschluss: Diplom Bilanzpraktiker (HGB)
1993
Controller-Akademie, Gauting
Absolvierung des 5 stufigen Controller-Ausbildungsprogramms
Abschluss: Controller’s Diplom
1985 – 1989 Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg (vorm. Universität der Bundeswehr)
Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften (Schwerpunkt
in Industriebetriebslehre, Organisation/Management), Abschluss: Dipl.-Kfm.
Partner- und Mitgliedschaften:
Partner bei der TCI, Transformation Consulting International GmbH
Mitglied im DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Mitglied des ICV, Internationaler Controllerverein e.V.
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Ich freue mich, Sie kennen zu lernen!
Frank Wedekind
Sillemstraße 1
20257 Hamburg
Mobil +49 171 – 22 77 005
[email protected]
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