110602 Zusammenfassung Drive – Was sie wirklich motiviert

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Motivation 1.0
Entlohnung
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Belohnung & Bestrafung
Werkzeuge für Typ I
Motivation 2.0
Andere Autoren
Arten von Motivation
Grundannahme: Bestrafung vermindert
unerwünschtes Verhalten
Typ I - Fit‐
nessplan
Motivation 2.1
Zusammenfassung
Grundannahme: Belohnung führt zur
Steigerung gewünschten Verhaltens
McGregor Theory X vs. Theory Y
Intrinsische Motivation
Diskussionsleitfaden
Motivation 3.0
über die gewählte Aufgabe
Geld macht aus Spiel Arbeit (dadurch
wird Spiel weniger interessant
über die Zeit in der gearbeitet wird
über die Technik die ich nutze
Wenn-->Dann-Belohnungen (z.B.
Incentives) führen dazu dass Leistung,
Kreativität und wohlwollendes
Verhalten reduziert wird
Selbstbestimmung
über mein Team
nicht als Element eines Sei-Perfekt Antreibers
Wenn-->Dann-Belohnungen fördern
unethisches Verhalten, Abhängigkeit‐
en und Kurzzeitdenken
sondern als wiederkehrendes Flow-Erlebnis
Drive - Was sie
wirklich motiviert
bessere Übersetzung: ÜBUNG & Streben
Etwas was feststeht kann nicht wachsen
Training & Übung macht
Intelligenz als unverrückbare Einheit
Warum Motivation 2.0 oft nicht funktioniert
Intelligenz als steigerungsfähige Größe
Französisch sprechen vs. eine 1 in
Französisch - wer spricht besser?
Perfektionierung als Denkweise
Perfektionierung
"Biss" = Ausdauer und Leidenschaft für Langzeitziele
Perfektionierung erforder Anstrengung
über einen langen Zeitraum
Annäherung über die Zeit hinweg aber
kein Erreichen des Idealzustandes
Perfektionierung ist eine Qual
Drei Elemente die Typ I
Verhalten fördern
Perfektionierung ist eine Asymptote
Extrinsische Motivation führt zu
gewünschtem Verhalten
Klare Ziele
Sofortiges Feedback
Herausforderungen, die unseren
Fähigkeiten angepasst sind
Gewinn als Katalysator, nicht als Selbstzweck
Typ X - Verhalten (nach Mc Gregor)
Csikszentmihalyis Flow
Grundannahme: Menschen sind per se
faul und unselbständig
Motivation 2.0 als Reaktion auf diese Annahme
Typ I vs. Typ X
Ziele - wofür es sich zu arbeiten lohnt
Ein "Wir" vs. "Ihr" Unternehmen
Sinnmaximierung statt Gewinnmaximierung
&{MAP_NAME} - 02.06.11 - The Mindjet Team
Lediglich bei regelgebundenen
Routineaufgaben
Bedingte Belohnungen als Wenn->Dann Variante sind gefährlich. Die
Alternative sind Nun-->Da Belohnun‐
gen. Das sind Belohnungen, die man
nicht in Aussicht stellt, sondern die
man erst vergibt, wenn eine Aufgabe
erfüllt ist ohne dass dies zu einer
Regel führen muss
Lernziele sind nützlicher als
Leistungsziele
3 Gesetze der Perfektionierung
Wann Motivation 2.0 funktioniert
Worte
Strategien
Motivation kommt von innen
Typ Y - Verhalten (nach Mc Gregor)
Wichtigstes Ziel ist die Selbstverwirklichung
Motivation kommt von innen
Sinnerfüllung
Typ I - Verhalten (nach Daniel Pink)
Zufriedenheit, die eine Tätigkeit mit sich
bringt als Hauptantriebsfaktor