Sala Melamina T eca Limo arq. viviana melamed casa foa

Transcrição

Sala
Melamina Teca Limo
arq. viviana melamed
casa foa 2015
2015
∑
Índice de Conteúdos
03
Abrangência
capitulo iii
07
Mensagem do Presidente
DESEMPENHO ANUAL
51 Desempenho Financeiro
capitulo i
51 - Mercados
A EMPRESA E SEU CONTEXTO
52 - Vendas
10
Presença MASISA na América Latina
55 - Custo de Vendas
11
Governança Corporativa
56 - Lucro Bruto
24
Modelo do Triplo Resultado
57 - Variação líquida de ativos biológicos
27
Principais acionistas
57 - Gastos com administração e custos de
28
Contexto operacional
29
Oportunidades
58 - EBITDA
30
Riscos
59 - Custos Financeiros
distribuição
59 - Diferença de câmbio/unidades de reajuste
capitulo ii
ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
59 - Lucro atribuível aos proprietários da
controladora
35
Visão e Missão
60 - Balanço
40
Objetivos e estratégia corporativa
40
- Orientação ao cliente final
43
- Inovação para a criação de valor
45
- Viver a marca
63 Desempenho Social
46
- Eficiência operacional
63 - Perfil dos Colaboradores da MASISA
49
Compromissos estratégicos de longo prazo
64 - Gestão de saúde e segurança
62 Modelo de Criação de Valor Sustentável
66 - Colaboradores e gestão de compromisso
67 - Relacionamento com as comunidades
68 - Desenvolvimento de fornecedores
70 Desempenho Ambiental
71 - Energia e emissões atmosféricas
72 - Consumo de água e eficiência
72 - Gestão de resíduos
73 - Origem da fibra
73 - Gestão ambiental florestal
i n f o r m e i n t eg r ad o 2015 ::
m asi s a 3
Alcance
A Memória Anual 2015 contém informações
consolidadas que abrangem o período entre 1º de
janeiro e 31 de dezembro de 2015, sobre o desempenho
financeiro, social e ambiental de todas as sociedades
filiais (subsidiárias) e empresas coligadas da MASISA
Também apresenta informações sobre a gestão
das relações nas quais a MASISA exerce influência
significativa, mesmo não tendo controle, bem como
naquelas que não possui influência relevante, mas que
propõem desafios importantes para a empresa.
Este documento procura responder às expectativas
e consultas dos principais públicos de interesse
da Empresa. Assim, aborda assuntos de particular
relevância para a comunidade de investidores,
analistas financeiros e outros públicos que manifestem
interesse específico no desempenho financeiro, social e
ambiental da MASISA.
m asi s a 4
Materialidade
∑∑ MASISA conta com um Comitê Editorial, liderado pelo Presidente da empresa, que
identifica a materialidade e define uma estratégia de recopilação e difusão de informação
que, posteriormente, é aplicada em cada um dos países onde a MASISA tem operações
industriais, florestais e comerciais.
O exercício de materialidade, para identificar temas e priorizar os mais relevantes a serem reportados, foi
feito por meio de uma enquete com uma amostra de 33 investidores, realizada no mês de dezembro de 2015.
Como resultado, foi possível constatar que a maioria dos investidores utilizam a Memória da MASISA como
ferramenta de consulta e informação. Os principais temas que o investidor espera encontrar na Memória
são: desempenho financeiro, estratégia de negócios e modelo de negócios.
Ao consultar por temas sociais e ambientais, há maior atenção nos assuntos de gestão florestal, consumo
de energia, e gestão de fornecedores.
A partir destas informações, foi desenhada uma matriz de materialidade que permite identificar os temas
de maior relevância e os aspectos que incidem no enfoque e profundidade dos conteúdos, os quais se
encontram nos quadrantes superiores da matriz.
+
Importância / Impacto para o negócio
Saúde e Segurança
Operações
-
Desenvolvimento
Moveleiro
Compromisso
Colaboradores
Gestão Resíduos
Emissões CO2
Biodiversidade Energia & ERNC
Gestão Florestal
Gestão
de Fornecedores
Uso dal Água
Comunidades
Importância para o grupo de interesse (investidores)
+
m asi s a 5
Enfoque
∑∑ Esta Memória foi criada seguindo os procedimentos do Marco Internacional do Comitê
Internacional de Relatórios Integrados (IIRC) e do Global Reporting Initiative (GRI 4),
priorizando os conteúdos mais relevantes para o negócio e que refletem a geração de
valor, alinhados ao enfoque do triplo resultado que distingue a MASISA.
∑∑ Também, a presente Memória constitui e declara a Comunicação de Progresso do Pacto
Global das Nações Unidas, uma ação que confirma o compromisso assumido pela MASISA,
desde o ano de 2003, de prestar contas das suas conquistas e esforços para cumprir os
Dez Princípios promovidos pelo Pacto Global.
∑∑ A descrição detalhada dos indicadores GRI e da Comunicação de Progresso do Pacto
Global estão disponíveis no site www.masisa.com
∑∑ Neste sentido, a partir desta Memória, decidimos também vincular o desempenho da
MASISA com os objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas.
Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável
8
PROMOVER O CRESCIMENTO
ECONÔMICO SUSTENTADO,
INCLUSIVO E SUSTENTÁVEL
12
ASSEGURAR PADRÕES DE
CONSUMO E PRODUÇÃO
SUSTENTÁVEL
9
CONSTRUIR INFRAESTRUTURA
RESILIENTE, PROMOVER A
INDUSTRIALIZAÇÃO INCLUSIVA
15
PROTEGER, RECUPERAR E
PROMOVER O USO SUSTENTÁVEL DAS FLORESTAS
Como foram validadas as
informações publicadas?
Para determinar os dados e cálculos apresentados
neste Relatório utilizaram-se procedimentos regulados e alinhados com modelos internos de medição da
MASISA, que seguem padrões internacionais como
ISO 9.001, OHSAS 18.001, ISO 14.001 e FSC®. Por
conta disso, foi decidido não verificar externamente
os temas sociais e ambientais do presente documento.
Adicionalmente, como complemento ao exercício de
materialidade, no ano 2015 a MASISA desenvolveu
uma análise completa em parceria com a VIGEO,
empresa mundialmente reconhecida pela perícia
na medição do desempenho responsável, através
das atuações e os riscos nas áreas de responsabilidade social empresarial, com foco no segmento de
investidores.
As cifras financeiras apresentadas nesta Memória
Anual foram auditadas pela KPMG e preparadas de
acordo com as normas internacionais de informação
financeira (NIIF), exceto nos casos previstos pela
Superintendência de Valores e Seguros do Chile,
através do ofício nº 856 de data 17 de outubro de
2014, instruindo registro no exercício 2014 contra
patrimônio, as diferenças em ativos e passivos com
impostos diferidos, devido ao incremento na taxa fiscal
de primeira categoria instituído pela lei nº 20.780.
Contato
Procurando facilitar a leitura e
reduzir o impacto ambiental da
Memória, imprimimos apenas um
resumo do documento. A versão
completa está disponível no site
www.masisa.com
Para obter mais informação
sobre a Memória 2015 ou sobre o
desempenho da MASISA entre em
contato conosco.
Eugenio Arteaga I.
Gerente de Administração e Finanças Corporativo
Francisca Tondreau S.
Gerente de RSE Corporativo
Ignacio González G.
Gerente de Comunicações Corporativo
Endereço:
Av. Apoquindo 3650 piso 10.
Las Condes. Santiago.Chile
Fone: (56 2) 2 707 88 00
(56 2) 2 350 60 00
Mail: [email protected]
www.masisa.com
m asi s a 6
m asi s a 7
Mensagem do Presidente
testando as habilidades e capacidades de nossos
processos de gestão de riscos e tomada de decisão.
O
ano de 2015 será lembrado como um ano
desafiador para o mundo dos negócios,
especialmente para os países emergentes,
onde a América Latina está inserida. Embora já fossem previstas mudanças e ajustes severos em quase
todas as economias na nossa região, as previsões
iniciais ficaram aquém.
A queda dos preços do petróleo atingiram novos
níveis e o fortalecimento do dólar foi além do que
foi justificado nos primeiros meses.
O impacto desses dois fatores, em conjunto com
outros desequilíbrios políticos e sociais internos de
cada país, geraram economias de baixo desempenho
na América Latina, especialmente na Venezuela, no
Brasil e na Argentina.
Foram registradas recessões graves nos 3 grandes
países mencionados acima, assim como uma nítida desaceleração nos outros, quase sem exceção,
afetando as saídas de capital, redução nos níveis
de investimento, consumo e queda significativa no
valor das bolsas de valores.
Nesse cenário adverso, a nossa atitude foi a de
responder com proatividade aos desafios, tentando
antecipar cenários e criando medidas de mitigação,
A adaptação da MASISA ao novo e volátil entorno
macroeconômico, com incertezas políticas e sociais,
tem sido prioridade para a empresa. Foram implementadas decisões para proteger a saúde financeira,
para fazer uma reorganização interna consistente,
para conseguir importantes melhoras na eficiência de
custos e despesas, e focar no crescimento baseado
nas fortalezas e melhores oportunidades.
No âmbito financeiro, implementamos um controle
de investimentos e de capital de trabalho severos, ao
mesmo tempo que executamos um plano de redução
da dívida por 100 milhões de dólares, desfazendo
investimentos de ativos de baixa sinergia com a
estratégia ao longo prazo.
No final do ano o plano foi cumprido em 80% e
com projeções de ultrapassar a meta até o segundo
trimestre de 2016, como planejado. Assim, em fevereiro de 2016 conseguimos fazer uma recompra de
títulos muito bem sucedida, no valor de 100 milhões
de dólares, reduzindo parte da dívida mais cara da
empresa. Adicionalmente, no mês de setembro,
decidimos implementar um programa de market
maker para fortalecer a liquidez das ações.
Do mês de julho em diante, os números na Venezuela
foram ajustados à taxa de câmbio SIMADI, considerado nesse momento a melhor alternativa para
representar nossos Estados Financeiros.
Este ajuste, considerado oportuno e necessário, teve
relevantes impactos no patrimônio. A reorganização
interna da empresa, facilitou tanto as operações
dos países, bem como ao Corporativo, incluindo a
Diretoria.
A Diretoria mudou sua composição, incorporando
dois executivos do grupo controlador, decisão que,
como foi explicado, teve como propósito aumentar
a participação direta e ativa nestes novos tempos,
de modo a agilizar decisões e promover eficiência
do mais alto nível.
Também foi definida a relevância de uma Gerencia
Geral Corporativa, com foco em resultados operacionais, e um Presidente da Diretoria, que através de
um comitê Executivo, gere diretamente, as questões
relevantes de longo prazo.
Quanto à eficiência de despesas e custos, o plano
apresentado ao mercado de reduções de 40 milhões
de dólares, foi mais do que cumprido, apoiado por
medidas de um único impacto, e outros programas
permanentes como a implementação do programa
LEAN, que contribuiu com 6 milhões de dólares.
As fontes de crescimento se concentraram principalmente no negócio florestal, nas exportações para
os Estados Unidos, no desempenho da operação
Mexicana, no melhoramento do mix de produtos
pelo programa de inovação MASISA, que avança de
forma consistente.
Em contrapartida, o Brasil apresentou uma situação
complexa, em parte por causa dos problemas da
macroeconomia e também pelas fraquezas internas
da indústria local de marceneiros, provocando uma
grande queda na margem da indústria e dos negócios
em geral.
No nível consolidado, nossos resultados apresentaram
uma queda de 1,9% em relação ao ano anterior, no
volume de venda de painéis. As receitas de vendas
líquidas totais recorrentes, sem a Venezuela, diminuíram em 11,3%, e o resultado operacional em
6,3%. Enquanto isso, o EBITDA recorrente, sem a
Venezuela, caiu em 1,3%, o lucro líquido atingiu
US$ 52,3 milhões, apresentando um aumento em
relação ao ano de 2014 de US$ 41,1 milhões, devido, fundamentalmente à revalorização da floresta.
m asi s a 8
queda de 36,1% no final de 2015, passando de US$
1.179 milhões para US$ 754 milhões.
O ano de 2015 rendeu importantes reconhecimentos.
O estudo “Inovação made in Latam”, realizado pela
Faculdade de Economia e Negócios da Universidade do
Chile, colocou a MASISA entre as dez empresas mais
inovadoras da América Latina. A MASISA foi também
destaque no “Índice de Transparência Corporativa”,
realizado pela consultoria Inteligência de Negócios,
em parceria com a Universidade de Desenvolvimento,
KPMG e Chile Transporte, como uma das primeiras
empresas que mais transparentam suas informações.
Foi declarada Líder em Sustentabilidade por Alas 20
– Agenda Líderes Sustentáveis 2020; finalista entre
as empresas líderes em Relacionamento com Investidores e terceiro lugar em Governança Corporativa.
Neste ano também consolidamos nossos padrões
em Saúde, Meio Ambiente e Segurança (SMS) definidos no Manual de Excelência SMS, ferramenta
fundamental para estabelecer modelos de boas
práticas e atingir tanto um ambiente de trabalho
seguro e saudável, quanto o desenvolvimento de
atividades ambientais corretas, alinhadas com a
gestão do triplo resultado da MASISA.
Com certeza 2016 também será um ano carregado
de desafios.
Com os aprendizados e aprofundando nas nossas
estratégias proativas, potenciaremos nossas capacidades e oportunidades de longo prazo.
Nesta Memória foram incorporados novos padrões
de transparência e continuamos nos aprofundando
na integração dos resultados financeiros, sociais
e ambientais. Assim mesmo, estamos reportando
todas nossas ações no cumprimento dos requisitos
do Pacto Global, renovando nosso compromisso com
os princípios promovidos.
Gostaria de expressar nosso profundo agradecimento
aos nossos colaboradores, clientes, investidores,
fornecedores e outros parceiros, pela confiança
depositada na nossa empresa e nas nossas competências, que só nos compromete ainda mais na
promoção de um futuro próspero
O patrimônio da MASISA foi atingido por desvalorizações, principalmente na Venezuela, com uma
Roberto Salas G.
capitulo
________
uno
A empresa e
— seu contexto
m as i s a 1 0
Presença MASISA na América Latina
∑∑ A MASISA tem um core business que é a fabricação e comercialização de painéis de
madeira para móveis e arquitetura de interiores na América Latina.
∑∑ Além disso, a unidade estratégica de negócio florestal desempenha um papel muito
importante para garantir o sucesso do negócio central da empresa.
Aspectos relevantes
da MASISA na Região
•
Produtor de painéis para móveis na
América Latina (PB-MDP-MDF), com
especial ênfase no design e valor
agregado.
•
Base de fabricação diversificada e
mercados finais na região.
•
Estratégia competitiva diferenciada:
orientação ao cliente final, inovação
efetiva, marca e eficiência operacional.
•
Maior rede de distribuição especializada
da região: Placacentro MASISA.
•
198 mil hectares de plantações florestais.
•
Referência na indústria nas áreas de
saúde, segurança e meio ambiente.
•
Liderança e compromisso como o
desenvolvimento sustentável (Enfoque de
Triplo Resultado).
•
Perspectivas favoráveis de crescimento:
baixa penetração de produto e
significativo déficit habitacional na
América Latina.
•
Governança Corporativa altamente
reconhecida.
m as i s a 1 1
Governança Corporativa
∑∑ A estratégia de Governança Corporativa da MASISA constitui um elemento chave no plano
de negócio sustentável a longo prazo, pois promove a gestão eficaz e eficiente de seus
recursos, criando um ambiente de controle interno saudável, que contribui com a criação
de valor para seus acionistas e públicos de interesse.
Modelo de Governança Corporativa
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Quem são os responsáveis?
A Diretoria e seus Comitês, a Administração
constituída pelos níveis gerencias, assim como
cada um dos colaboradores da MASISA.
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Para quem governamos?
Para nossos acionistas e públicos de interesse,
que são os beneficiados por nossas práticas de
transparência, ética e integridade na forma em
que fazemos e conduzimos os negócios.
S
Nossa Estratégia de Governança
Tem quatro pilares fundamentais que, em seu
conjunto, definem e regulam as atitudes da
empresa, cujo objetivo é a criação de valor.
Diretores
Em pé:
Ramiro Urenda Morgan
Diretor Independiente 1
Engenheiro Comercial,
Universidade Adolfo Ibáñez. Chile.
Rut: 6.150.586-5
Diretor desde 29/04/2015
Roberto Salas Guzmán
Presidente Executivo
Economista, Universidade Católica
de Guayaquil, Equador. MBA Esade
/ Adolfo Ibañez Business School.
Programa de Desenvolvimento
Gerencial, Kellogg Business
School, Estados Unidos.Programa
de Gerencia Avançada, Wharton
Business School, Estados Unidos.
Rut: 22.660.992-K
Diretor desde 29/04/20152.
Roberto Artavia Loría
VicePresidente
Engenheiro Marinho, Academia da
Marinha Mercante dos Estados.
Doctor en Administración de
Empresas, Harvard Business
School, Estados Unidos.
Master em Administração de
Empresas, INCAE, Costa Rica.
Passaporte Costarriquense:
105210914
Andreas Eggenberg
Director
Licenciado em Ciências Econômicas
e Políticas da Universidade de
Lausana.
Cédula suíça: X2652698
Sentados:
Miguel Héctor Vargas Icaza
Diretor
Contador Público, especialista em Economia
e Mestre de Finanças, Universidade Nacional
Autônoma do México.
Rut: 24.074.431-7
Última reeleição 29/04/2015.
1
2
Rosangela Mac Cord de Faría
Diretora
Contadora Auditora, Universidade Rio de
Janeiro, Brasil. Programa Executivo de Boards
& Audit Committee, Harvard Business School,
Estados Unidos. Mestre em Administração,
Fundação Getúlio Vargas, Brasil
Rut: 21.713.586-9
Diretora desde 25/03/09.
Jorge Carey Tagle
Diretor
Advogado, Pontifícia Universidade Católica do
Chile. Mestre em Direito. Universidade de Nova
York, Estados Unidos.
Rut: 4.103.027-5
No exercício 2014, a qualidade de Diretor Independiente foi exercida pelo ex-Diretor, Salvador Correa Reymond.
Anteriormente, de 2008 até março de 2009, também teve o cargo de Presidente da Diretoria.
Diretores até 28 de abril de 2015, momento em que houve uma renovação total da Diretoria e não foram reeleitos:
– Enrique Cibié Bluth. Engenheiro Comercial. PUC. MBA Stanford University, EE.UU. RUT: 6.027.149-6
– Enrique Seguel Morel. General do Exercito Chileno. MBA, ESADE, Barcelona, Espanha. RUT: 3.116.588-1
– Salvador Correa Reymond. Engenheiro Civil Industrial. Universidade do Chile. Master of Science in Management Standford University, EEUU.
RUT: 5.606.742-6
– Gerardo Larraín Kimber. Engenheiro Comercial, Universidade Complutense de Madri. Advogado, Universidade Complutense de Madri.
RUT: 6.285.350-6 (Foi Diretor até 31 de março de 2015, quando apresentou a renúncia).
m as i s a 1 3
Diretoria
∑∑ A Diretoria atual foi eleita em 29 de abril de 2015, por um período de 3 anos. Constitui o
órgão do mais alto nível administrativo da empresa e representa os interesses de todos
os acionistas, independente de quem tenha elegido seus membros. Tem a missão de
proteger e valorizar o patrimônio da empresa.
A
Diretoria é um corpo colegiado, integrado
por 7 membros eleitos pela Assembleia Ordinária de Acionistas*, dos quais 6 Diretores,
incluindo o Presidente e o Vice-Presidente, foram
eleitos com votos do acionista controlador do Grupo
Nueva, enquanto que o sétimo Diretor (Sr. Ramiro
Urenda Morgan) foi eleito com os votos dos acionistas minoritários, formados principalmente pelas
Administradoras de Fundos de Previdência chilenas.
Este último ainda possui o caráter de diretor independente, conforme o disposto pela lei Nº 18.046
de sociedades anônimas em vigor.
Em sessão de Diretoria, realizada imediatamente
após a Assembleia Ordinária de Acionistas 2015,
foi designado o Sr. Roberto Salas Guzmán como
Presidente da Diretoria e o Sr. Roberto Artavia Loría
como Vice presidente.
O Gerente Geral Corporativo da MASISA é nomeado
pela Diretoria.
Diversidade da Diretoria
e menos de nove anos; e um Diretor tem um tempo
de casa de nove a doze anos.
Um dos Diretores da MASISA encontra-se na faixa
etária dos 41-50 anos; três Diretores entre os 51-60
anos; um Diretor entre 61-70 anos; e dois Diretores
têm mais de 70 anos.
Norma de Caráter general n° 385
Em 8 de junho de 2015, a Superintendência de
Valores e Seguros de Chile (SVS) ditou a Norma
de Caráter Geral Nº 385, (que derroga a anterior
341), para a difusão de informações dos padrões de
governança corporativa adotados pelas sociedades
anônimas abertas.
Segundo a norma, a Diretoria da sociedade enviou
as informações ao órgão regulador e as publicou
oportunamente. O grau de adesão da empresa às
práticas de governança para 2015, com base no formulário da SVS, disponível no site www.masisa.com
A Diretoria da MASISA está integrada por sete Diretores, entre eles seis homens e uma mulher. Destes,
cinco Diretores são estrangeiros e dois são chilenos.
Quatro Diretores tem tempo de casa menor a três
anos; um de três a seis anos; um de mais de seis anos
* A Assembleia foi realizada em 29 de abril de 2015, onde não
houve, nem no curso da mesma, ou no exercício de 2015, nenhum
comentário ou proposição feitos pelos acionistas da MASISA.
m as i s a 1 4
Processo de Autoavaliação
de desempenho da Diretoria
A Diretoria da Sociedade conta com um processo de
autoavaliação anual, respaldado por um processo
formal, que visa melhorar continuamente o seu
desempenho como um corpo colegiado no cumprimento da sua função de orientação estratégica,
no controle eficiente da direção executiva e na sua
responsabilidade perante todos os acionistas e os
públicos de interesse.
Esta autoavaliação é respondida por todos os integrantes da Diretoria e é coordenada pelo seu Presidente. Finalmente, os resultados do processo de
autoavaliação são discutidos em sessão de Diretoria,
onde são expostas as principais conclusões e ações
de melhoria, conforme necessidades encontradas.
Destaques das fortalezas da autoavaliação:
•
Cumprimento da agenda, coletando informação suficiente, oportuna e de qualidade
sobre os negócios e temas de prioridade
dentro da empresa.
•
Monitoramento de forma efetiva da gestão
de riscos da empresa.
•
Seguimento da gestão on-line com os Princípios e Valores da empresa.
Foram identificadas as seguintes oportunidades:
•
Durante o período de fevereiro a março de 2016, foi
realizado um processo de autoavaliação de desempenho da Diretoria, liderado pelo Presidente, com a
participação de todos os membros da mesa diretiva,
com destaque para o seguinte:
Formalização de um plano de formação em
matéria de riscos e sustentabilidade.
•
Acompanhamento de perto na execução dos
principais projetos da empresa, através do
Comitê de Estratégia, criado recentemente.
•
Questionário com perguntas diretas (19) e
agrupadas em cinco âmbitos da Diretoria,
além de um com a conclusão.
•
Supervisão do plano de sucessão de talento
da MASISA.
•
Processo de autoavaliação de caráter anônimo e automatizado em ambiente web.
•
O processo contou com a revisão da consultoria Ernst & Young (E&Y), como terceiro
independente.
m as i s a 1 5
Comitês da Diretoria
∑∑ A Diretoria possui uma estrutura de Comitês, cujo objetivo principal é garantir a aplicação
das práticas de governança e transparência, em beneficio de todos os públicos de
interesse.
Comitê de Diretores
Comitê de Riscos e Auditoria
Criado em abril de 2001, revisa os balanços financeiros
e os relatórios de auditores externos; propõe à Diretoria os nomes de auditores externos e classificadores
de risco para sua escolha na Assembleia Ordinária
Anual de Acionistas; avalia os antecedentes relativos
às operações com partes relacionadas ao Título XVI
da Lei 18.046, emitindo um relatório à Diretoria
para que esta possa tomar as decisões necessárias
sobre elas; examina os sistemas de remuneração e
compensação dos gerentes, principais executivos e
trabalhadores da MASISA; prepara um informe anual
de sua gestão; informa à Diretoria se é conveniente
a contratação de uma empresa de auditoria externa
para prestação de serviços diferentes da auditoria.
Criado em junho de 2005, o Comitê de Riscos e
Auditoria tem como finalidade principal auxiliar a
Diretoria nas estratégias adotadas para a gestão dos
riscos chaves, inerentes ao negócio e ao contínuo
monitoramento do ambiente de controle interno de
suas operações. Sob sua administração e orientação
direta encontra-se a Gerência de Auditoria Interna da
MASISA e o Canal de Reclamações (Whistleblowing).
Comitê de Estratégia
Criado em outubro de 2015, o Comitê de Estratégia
tem como finalidade principal garantir a gestão da
estratégia de longo prazo e o acompanhamento
mais de perto da sua execução.
Comitês da Administração
Comitê executivo
Comitê de revelações
Criado em abril de 2015, o Comitê designou ao
Presidente da Diretoria para exercer certas funções
administrativas para gerir a Estratégia e outra questões
relevantes de longo prazo, permitindo que a Gerência
Geral Corporativa conseguisse focar principalmente
nos resultados operacionais. Além do Presidente, o
Gerente Geral Corporativo, o Gerente Corporativo
de Administração e Finanças, o Gerente Legal Corporativo e o Gerente de Planejamento Estratégico
e Desenvolvimento, integram também o Comitê.
Integrado por executivos da MASISA, o Comitê
é responsável por apoiar a Diretoria e a Gerência
Geral a respeito da confiabilidade da informação
que a empresa entrega ao mercado e a seu público
de interesse.
m as i s a 1 6
Participação nas reuniões de Diretoria
Ao longo do ano de 2015 houve 17 reuniões de Diretoria, 12 de forma ordinária e 5 de forma extraordinária.
A participação foi a seguinte:
diretor
Participação
Jorge Carey Tagle
17 / 17
Rosangela Mc Cord de Faría
17 / 17
Salvador Correa Reymond ***
04 / 04
Enrique Seguel Morel ***
* 04 / 04
Miguel Héctor Vargas Icaza
17 / 17
Gerardo Larraín Kimber*
04 / 04
Enrique Cibié Bluth ***
04 / 04
Roberto Salas Guzmán **
12 / 12
Ramiro Urenda Morgan **
12 / 12
Roberto Artavia Loría **
11 / 12
Andreas Eggenberg **
11 / 12
* No cargo de Diretor até 31 de março de 2015, data na qual apresentou a renúncia.
** Diretores desde 29 de abril, quando foram eleitos na Assembleia Ordinária de Acionistas.
*** Diretores até 29 de abril de 2015, quando houve renovação total da Diretoria e não foram reeleitos.
Delegação de Autoridade
Administração
O nível de autoridade exercido pela Administração
é aquele delegado formalmente pela Diretoria por
meio da Política de Delegação de Autoridade (última
atualização: junho de 2015). A mesma encontra-se
disponível para todos os colaboradores da MASISA
nos meios de comunicação interna da empresa.
A Administração tem a responsabilidade de velar
pela elaboração, difusão, acompanhamento, efetividade e atualização da estratégia de Governança
Corporativa.
Auxiliada pelos níveis funcionais corporativos e
operacionais, promove a liderança e estabelece os
parâmetros necessários para assegurar um ambiente
de execução e controle adequado e efetivo em todos
os níveis, envolvendo-se diretamente para atingir os
objetivos planejados.
O cumprimento de tais funções é realizado por
meio de processos internos de gestão que incluem
reuniões periódicas com as equipes chaves, assim
como também visitas aos países e unidades onde a
MASISA tem operações.
m as i s a 1 7
Principais Executivos
Diretoria
Presidente Executivo
Roberto Salas G.
Comitê Ejecutivo
Comitê de Diretores
Comitê de Estratégia
Comitê de Risco e Auditoria
Auditoria Interna
Marcelo Villalón T.
Gerente Geral Corporativo
e Masisa Andina*
Marcos C. Bicudo
Gerentes dos Países
Masisa Venezuela
Arturo Arizaleta P.
Masisa Argentina
Luciano Tiburzi Y.
Masisa Brasil
Armando Shibata
Masisa México
Ramiro De León S.
Gerentes Funcionais
Administração
e Finanças Corporativo
Eugenio Arteaga I.
Jurídico
Corporativo
Patricio Reyes U.
Planejamento Estratégico
e Desenvolvimento
Renato Daziano M.
Comunicação
Corporativo
Ignacio González G
Manufactura, SSM
e Abastecimiento
Corporativo
Iván Rubio H.
Florestal
Corporativo e Andina
Jorge Echeverría V.
Capital Humano
Corporativo e Andina
Wladimiro Woyno Q.
Resp. Social Empresarial
Corporativo
Francisca Tondreau S.
* Masisa Andina: Chile, Colombia, Equador, Perú
Princípios Empresariais
Resultados econômicos
∑∑ Os Princípios Empresariais são um
conjunto de valores e normas que
norteiam a atuação de todos os
colaboradores da MASISA, e que
funcionam como referência para a
tomada de decisões nas diferentes
esferas de negócio.
Conduta Empresarial
m as i s a 1 8
Buscamos permanentemente a criação de valor
sustentável.
Mantemos um compromisso empresarial ético e
transparente, com elevados níveis de governança.
Conduta Individual
Exigimos uma conduta pessoal honesta, íntegra e
transparente.
Relacionamento com nossos clientes
Promovemos relações de confiança e de longo prazo
com nossos clientes, oferecendo produtos de qualidade, inovadores e sustentáveis, assim como serviços
de excelência.
Relacionamento com nossos
colaboradores
Desenvolvemos equipes de alto desempenho, em um
ambiente de trabalho saudável, seguro e baseado no
respeito dos Direitos Humanos.
Relacionamento com nossas comunidades, fornecedores, sociedade e
meio-ambiente
Nos comprometemos a interagir com nossos vizinhos, comunidades, fornecedores, sociedade e
meio-ambiente, fundamentados no respeito mútuo e
na cooperação.
Cada novo colaborador revisa a Declaração de Princípios Empresariais e assina anualmente seu compromisso de adesão e cumprimento.
Em cada processo de integração, os colaboradores
assistem a um workshop de Princípios Empresariais
e é feito um convite extensivo a todos os colaboradores, como uma forma de reintegração.
Os Princípios Empresariais fazem parte dos contratos
que a empresa assina com seus fornecedores.
Princípios Empresariais MASISA e
Pacto Global
A MASISA tem firmado seu compromisso com os
dez Princípios do Pacto Global desde 2002, os quais
estão de acordo com seus Princípios Empresarias.
Durante 2015, participamos ativamente nos capítulos
locais do Pacto Global e seus comitês executivos no
Chile e na Argentina, disseminando os princípios
promovidos pela nossa organização, tanto interna
como externamente.
Para acessar na íntegra a Comunicação do Progresso
do Pacto Global das Nações Unidas, visite www.
masisa.com
Declaração Anual de Princípios
Empresariais e Conflitos de
Interesse
A empresa realiza anualmente uma pesquisa de
Princípios Empresariais, aplicada a todos os colaboradores nos níveis 5 a 13.
O Objetivo da pesquisa é validar o conhecimento
adequado dos nossos Princípios em todos os níveis.
Cada colaborador que recebe a pesquisa confirma seu
compromisso de adesão aos princípios mencionados.
Essa ferramenta também tem por objetivo a identificação oportuna de potenciais conflitos de interesse
e convida os nossos colaboradores a declararem
qualquer situação, a fim de tornar transparentes as
relações de nossos colaboradores com fornecedores,
clientes e outros, de acordo com o estabelecido
pela lei.
m as i s a 1 9
Canal de Princípios Empresariais
A MASISA possui canais de comunicação para denuncias, diretas ou anônimas, relacionadas ao cumprimento de seus Princípios Empresarias, Normas de
Conduta Ética, Conflitos de Interesse e qualquer
outra questão relacionada a uma possível violação
do regulamento do seu ambiente de controle interno, seus balanços financeiros e situações ou fatos
que precisem da atenção da Administração e/ou
da Diretoria.
Para todas as denuncias recebidas, garante-se uma
análise oportuna, independente, confidencial e sem
represálias a seus emissores, por meio de um processo
estruturado e monitorado pelo Comitê de Riscos e
Auditoria da Diretoria da MASISA, e independente
da administração da empresa.
As reclamações podem ser feitas por escrito e enviadas
em um envelope confidencial, dirigido ao Secretário
do Comitê de Riscos e Auditoria: Av. Apoquindo
3650, piso 10. Las Condes, Santiago, Chile, ou pelo
email: [email protected]
As principais lições aprendidas, a partir das diferentes
denúncias e comunicações recebidas por meio do
canal de princípios, são publicadas trimestralmente
em boletins de circulação interna, sempre mantendo
o grau adequado de confidencialidade e proteção
de dados, ou seja, com foco nos fatos e nas lições
aprendidas e não nas pessoas ou nos países.
m as i s a 2 0
Conduta
Empresarial
15
Conduta
Individual
4
Relação com
nossos colaboradores
1
Comunicações recebidas no ano de 2015
Recebidas
Em Processo
Solucionadas
20
0
20
No ano de 2015, o canal de Princípios Empresariais recebeu 20 denuncias, todas foram solucionadas até a
data de emissão dessa Memória. Uma denuncia teve um grau de informação que facilitou o aperfeiçoamento
dos nossos processos e interfaces entre os públicos de interesse, ou foi válida em termos de violação total
ou parcial dos nossos princípios. 19 denuncias foram desestimadas.
Para todas as denuncias, foi garantido um tratamento adequado de identificação de fatos, aplicado o devido
processo e implantadas as melhorias internas necessárias nas situações que assim o requereram. Do total
de denuncias recebidas no ano de 2015, nenhuma fez referência a delitos de suborno, financiamento de
terrorismo e lavagem de dinheiro, em função da lei 20.393.
A MASISA promove o uso responsável deste canal de comunicação, procurando resguardar a integridade
dos nossos colaboradores e a imagem da empresa.
Legislação e normas de cada
país em que a MASISA possui
operações.
Lei
Princípios
empresarias
Formaliza as práticas de
governabilidade e
transparência, que sustentam
a criação de valor em todas as
operações da MASISA.
Código de Governança
Corporativa
Política de Delegação
de Autoridade
Diretrizes emitidas pelas
Gerências Corporativas que
constituem o guia que regula
as operações da MASISA.
Valores e normas que guiam a
atuação dos colaboradores, marco
referencial para a tomada de
decisões nos mais distintos
âmbitos do negócio.
Políticas e Procedimentos
Corporativos
Políticas e Procedimentos Locais
Estabelece as responsabilidades, em relação a funções e
poderes, de todos os executivos
e instâncias da MASISA.
Marco de ação dentro do
qual os colaboradores
devem ser regidos para
cumprir os objetivos da
MASISA.
m as i s a 2 1
Práticas e Políticas de Governabilidade e Transparência
Código de Governança Corporativa
A MASISA conta com um Código de Governança Corporativa. Este documento considera e incorpora as
recomendações da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD), e permite
difundir internamente, para o mercado e outros públicos de interesse, nossas práticas de classe mundial,
que sustentam a criação e valor em todas nossas operações de maneira sustentável e alinhada aos nossos
Princípios Empresariais.
Gestão de Conflitos de Interesse e Uso de Informação Privilegiada
A MASISA conta com um processo formal para a gestão de situações que possam envolver um conflito
potencial entre os interesses dos colaboradores e/ou diretores da empresa. Os possíveis conflitos de
interesse são canalizados através da Gerencia Jurídica para seu adequado tratamento, seguindo-se dos
alinhamentos internos da empresa e da legislação em vigor.
Para garantir o adequado conhecimento e administração de matérias que poderiam originar conflitos de
interesse, os diretores e colaboradores informam anualmente, ou cada vez que houver qualquer alteração
relacionada com as informações acima, sobre seus negócios, atividades e principais investimentos nos
quais tenham interesse, seja diretamente ou através de alguma de suas relações.
A MASISA tem também uma Política e Procedimentos formais para a gestão e divulgação da informação que
possa alterar o valor da ação ou outros valores da empresa, evitando assim que os diretores e executivos
realizem transações de ações ou outros valores da empresa, com informação privilegiada.
Conforme o estabelecido na Norma de Caráter Geral N° 211 da Superintendência de Valores e Seguros,
a Diretoria da empresa aprovou, em maio de 2008, seu Manual de Gestão de Informações de Interesse,
atualizado conforme a Norma de Caráter Geral Nº 270, com data de 27 de janeiro de 2010 e publicada
atualmente, tanto no website da MASISA (www.masisa.com), quanto no site da Superintendência de
Valores 3 Seguros (www.svs.cl).
Relacionamento com Investidores
A empresa assumiu o compromisso de entregar à comunidade de investidores todas as informações pertinentes, de maneira rápida e transparente, zelando sempre por manter os mais altos níveis de integridade
e o cumprimento das metas de Governança Corporativa.
Dessa forma, as relações e comunicações com os investidores e outros públicos de interesse continuam, de
forma sistemática e transparente, a cargo da equipe profissional de “Relações com Investidores” da MASISA.
São feitas conferências telefônicas trimestrais de resultados, comunicados de imprensa dos resultados
trimestrais e comunicados de imprensa de caráter geral.
m as i s a 2 2
Gestão de Riscos
Mediante a identificação, avaliação e administração dos riscos e controles internos, a MASISA protege e
gera valor para seus acionistas e públicos de interesse.
A gestão de riscos é responsabilidade da Administração e é monitorada periodicamente pela Diretoria,
trabalho que é apoiado pelo Comitê de Riscos e Auditoria.
A MASISA tem um processo formal e sistêmico, por meio do qual apoia a gestão de riscos para seus negócios. O processo inclui dentro de seus principais componentes:
•
Avaliação anual de riscos chaves, realizada pela Administração e relatada à Diretoria.
•
Avaliações independentes realizadas pela Gerência de Auditoria Interna, na estrutura de controle
interno.
•
Avaliações de certificação (ISO, OHSAS, FSC®, etc.) realizadas por empresas externas.
•
Revisão dos balanços financeiros por parte das Auditorias Externa e Interna.
•
Inspeção de riscos nas operações da MASISA, feita por companhias de seguros.
Tanto o resultado das avaliações internas e externas, quanto o estado de cumprimento dos planos de ação
comprometidos pela Administração, são monitorados periodicamente pelo Comitê de Riscos e Auditoria.ía.
Modelo de Ricos
Definição do
marco conceitual
Diretoria / Administração
Reuniões de Gestão
e Monitoramento
de planos de ação
Administração
Avaliação
de riscos chave
IDENTIFICAR
AVALIAR
MONITORAR
GERIR
Vinculo Objetivos Estratégicos
Definição da
Estratégia de Gestão
m as i s a 2 3
Lei de Responsabilidade Penal de Pessoas Jurídicas
A MASISA concebeu um modelo de prevenção de riscos para dar cumprimento à lei 20.393 de Responsabilidade Penal para Pessoas Jurídicas (a “Lei”), baseado em um marco de governabilidade composto por
políticas e procedimentos que regem processos que pudessem ter algum tipo de relação com os delitos
de suborno, lavagem de dinheiro e financiamento de terrorismo.
AMBIENTE DE GOVERNANÇA
Canal de Princípios
Código de Governança Corporativa
Políticas de Governança (PDA)
GESTÃO DE RISCOS
Atividades
de Prevenção:
- Difusão e treinamento
- Identificação e análise de
riscos
- Execução de controles
preventivos
Relatórios:
Atividades de
Detecção:
- Auditoria / Testes
- Revisão de Litígios
- Revisão de denúncias
Atividade de
Resposta:
- Coordenar sanções
disciplinares
- Comunicação e
divulgação de casos
observados.
3
3
3
Relatório para Administração
Local e Corporativa
Relatório para Comitê
de Risco e Auditoria / Diretoria
4
Áreas de apoio:
Jurídico
Administração
e Finanças
Capital
Humano
Operações
RSE
MONITORIA
Comitê de Risco e Auditoria
Comitê Diretores
1
Comercial
1
Responsável de Prevenção de Delitos:
Gerente de Auditoria Interna
2
Definição de meios e competências do
responsável de prevenção de delitos
3
Estabelecimento de sistema de prevenção
de delitos
4
Supervisão e certificação do sistema de
prevenção de delitos
Para cumprir com o disposto na Lei, a MASISA atribuiu ao Gerente de Auditoria Interna a função de apoiar
e fortalecer os processos para prevenção de delitos; essa atribuição foi renovada na assembleia do Comitê de Riscos e Auditoria no dia 28 de janeiro de 2014, por um período de 3 anos. A seguir as atividades
desenvolvidas durante o ano de 2015:
•
Campanha de capacitação para colaboradores.
•
Envio de comunicação aos principais executivos com lições aprendidas referentes a casos públicos
relacionados com a Lei. Sem achados
•
Confirmação da área jurídica interna da ausência de litígios ou processos que tenham relação com a
Lei. Não houve, durante o ano, denúncias associadas aos delitos descritos na Lei.
m as i s a 2 4
Modelo do Triplo Resultado
∑∑ A maneira como a MASISA efetua seus negócios está baseada na Estratégia de Triplo
Resultado, que contempla de forma integral e simultânea, obter os mais altos índices de
qualidade em seu desempenho nos âmbitos financeiro, social e ambiental.
A gestão é monitorada periodicamente por meio da ferramenta Sustainability Scorecard, uma ampliação do modelo
Balanced Scorecard, que considera o monitoramento permanente dos objetivos estratégicos nas dimensões Financeira,
Clientes, Processos e Tecnologia, Responsabilidade Social e Ambiental, Aprendizado e Desenvolvimento.
Política de Sustentabilidade de MASISA
A MASISA conta com uma política de desenvolvimento sustentável que rege todas as empresas e/ou investimentos
controlados pela empresa.
A política, aprovada pela Diretoria, abordada aspectos como: gestão de triplo resultado, impactos operacionais (ambientais, sociais e econômicos), licença social, públicos de interesse, Sustainability Balanced Scorecard, responsabilidades
de cada segmento da organização, valores e declaração dos Princípios Empresariais.
A política estabelece que a MASISA se compromete a administrar seu negócio de forma sustentável, buscando maximizar
o resultado financeiro, social e ambiental de suas operações. Para isso, incorporam-se as variáveis sociais e ambientais
como parte integral da estratégia de negócio, apresentada no seu Sustainability Scorecard e em seus indicadores de
governabilidade, operando por meio da Gestão de Triplo Resultado.
Nesse contexto, a responsabilidade social é entendida como uma interação de forma responsável e ética com nossas
comunidades vizinhas e diversos públicos de interesse.
m as i s a 2 5
Estratégia de Sustentabilidade MASISA
A estratégia de sustentabilidade está
alinhada com o negócio e tem retorno para ele.
ACIONISTAS
NIS
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A
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Criação
de Valor
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G e Ri
Gestão do compromisso máximo
e nível de educação básica.
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Colaboradores
Operações saudáveis e seguras.
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G lo b al A m b i e d a d e
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DIRE T ORI A
Oferecemos produtos de madeira certificadas
e painéis de baixa emissão de formaldeído.
es
Fo
rn
C o m u nid a de s
Foco estratégico no desenvolvimento
de pequenos e médios marceneiros.
ec
Relacionamento com todos os
nossos fornecedores usando
critérios ambientais e sociais.
Desenvolvimento de fornecedores críticos.
Gestão de impactos operacionais.
Conhecimento e dialogo permanente.
Contribuição ao desenvolvimento
de comunidades críticas.
Conselho de Desenvolvimento Sustentável
O Conselho de Desenvolvimento Sustentável, composto pelos gerentes de país e os gerentes corporativos,
propõe a Estratégia de Sustentabilidade da MASISA de médio a longo prazo; define políticas, programas
e metas de liderança para garantir que a MASISA consiga padrões de gestão financeira, social e ambiental
de classe mundial; identifica e informa assuntos emergentes e apoia os executivos da MASISA e suas filiais
no cumprimento de suas metas.
A Gerência Geral de cada país propõe as metas ambientais e sociais, que são aprovadas no âmbito corporativo, e implementa os programas e ações para cumpri-las.
Aqueles que desenvolvem esta tarefa têm uma relação funcional com o Conselho de Desenvolvimento
Sustentável da MASISA. Para garantir o cumprimento das metas, ações e programas devem ser considerados nos processos de revisão independentes, realizados periodicamente pela área de Auditoria Interna.
O Conselho de Desenvolvimento Sustentável também abre sessão duas vezes por ano, convidando especialistas da sociedade civil para participarem, trazendo uma visão externa à estratégia da MASISA.
m as i s a 2 6
Reconhecimentos Destacados 2015
∑∑ Top 10 em Inovação
— Latinoamérica
∑∑ Transparência Corporativa
— Chile
Mais de 500 empresas de seis países na América
Latina foram analisadas no estudo “Innovation
made in Latam”, liderado pelo pesquisador Juan
Pablo Torres, da Universidade do Chile, onde a
MASISA é a oitava colocada entre as dez empresas
mais inovadoras da América Latina.
A MASISA foi distinguida, mais uma vez, como uma
das empresas chilenas que comunicam sua informação
da maneira mais transparente, colocando-a no quarto
lugar entre as 93 companhias analisadas na sexta
medição do “Índice de Transparência Corporativa”
realizado pela empresa de consultoria Inteligência
de Negócios (IdN), em parceria com a Universidade
de Desenvolvimento, KPMG e Chile Transparente.
∑∑ Líder sustentabilidade
— Chile
A MASISA foi colocada no primeiro lugar, como
empresa líder em Sustentabilidade, pela Agenda
de Líderes Sustentáveis 2020, ALAS20 Chile, na
versão 2015. A MASISA também foi destaque na
categoria Empresa Líder em Relacionamento com
Investidores.
ALAS20 é uma iniciativa da GfK Adimark e GovernArt, que busca impulsionar na América Latina o
desenvolvimento sustentável, através da gestão
empresarial e das decisões de investimento, como
um caminho eficaz para conseguir um mundo mais
sustentável, equitativo e inclusivo.
∑∑ Líder em Governança Corporativa
— Chile
A MASISA foi a terceira colocada na categoria Empresa
Líder em Governança Corporativa, da Agenda de
Líderes Sustentáveis 2020, ALAS20 Chile, na versão
2015. Esse reconhecimento foi possível devido ao
fortalecimento contínuo da estratégia de governança,
que pretende conseguir um negócio sustentável a
longo prazo, promovendo a gestão eficaz e eficiente
de seus recursos, criando um ambiente de controle
interno saudável, que contribui com a criação de
valor para seus acionistas e públicos de interesse.
Esse resultado coloca a MASISA como uma das
empresas que atingiram um padrão internacional
de transparência corporativa.
∑∑ Empresa mais sustentável
— Brasil
MASISA Brasil foi eleita pelo Guia Exame de Sustentabilidade como a empresa mais sustentável
no segmento de materiais de construção do país.
∑∑ Empresa mais sustentável do país
— Argentina
A MASISA recebeu o prêmio “Cidadania Empresarial”,
que reconhece a gestão sustentável das empresas,
das mãos da Câmara de Comércio dos Estados Unidos
na Argentina (AMCHAM), colocando a empresa,
mais uma vez, como uma das 10 empresas líderes
em sustentabilidade do país.
∑∑ Referência em segurança pela DuPont
— Brasil
O prêmio DuPont tem o objetivo de premiar os
cases de sucesso na utilização de equipamentos de
proteção individual e gestão de saúde e segurança,
a MASISA foi a segunda colocada na categoria de
proteção química a nível Brasil, com 90 cases concorrendo ao prêmio.
m as i s a 2 7
Principais Acionistas
As ações da MASISA são negociadas na Bolsa de Comércio de Santiago do Chile, na Bolsa de Valores de
Valparaíso do Chile e na Bolsa Eletrônica do Chile.
Em 31 de dezembro de 2015 o capital social da MASISA estava dividido em 7.839.105.291 ações subscritas e pagas. Os principais acionistas são Grupo Nueva, Administradoras de Fundos de Previdência (AFP),
investidores estrangeiros via Capítulo XIV (investimentos estrangeiros diretos no mercado local) e fundos
de investimento.
O acionista controlador da MASISA, Grupo Nueva, exerce o controle nesta última, diretamente através
das sociedades chilenas GN Inversiones Limitada e Inversiones Forestales Los Andes Limitada, donas em
conjunto de 67,00% do capital acionário da MASISA.
O principal ativo de Grupo Nueva é sua participação majoritária na MASISA, empresa através da qual exerce
sua função de investidos especializado no setor florestal.
Não existem acionistas com 10% ou mais do capital com direito a voto que sejam distintos do controlador.
Os principais 12 acionistas do capital subscrito e pago com direito a voto em 31 de dezembro de 2015 são:
Nome ou Razão Social *
Nº de Ações
% Participação
gn inversiones limitada
3.639.886.299
46,43%
inv forestales los andes limitada
1.612.485.819
20,57%
afp habitat s.a.
516.773.707
6,59%
banco de chile por cuenta de terceros no residentes
348.570.391
4,45%
btg pactual small cap chile fondo de inversion
205.013.723
2,62%
afp cuprum s.a.
167.900.292
2,14%
afp capital s.a.
154.598.847
1,97%
banchile c. de b. s.a.
115.580.722
1,47%
credicorp capital s.a. corredores de bolsa
101.654.358
1,30%
chile fondo de inversion small cap
80.761.587
1,03%
bolsa de comercio de santiago bolsa de valores
80.457.835
1,03%
mbi corredores de bolsa s.a.
69.600.592
0,89%
(*) As participações de AFP incluem os fundos A, B, C e D.
Acionistas da MASISA por tipo
gruponueva
67,00%
capítulo xiv
5,01%
afp
11,06%
otros
16,93%
3
O acionista controlador de 100% das ações da GN Inversiones Limitada e
Inversiones Forestales Los Andes Limitada, através de uma série de sociedades, é
a sociedade estrangeira Nueva Holding Inc. O dono e proprietário final de 100%
das ações de Nueva Holding Inc., através de uma sociedade, é a entidade Bamont
Trust Company Limited (Bamont), que atua em qualidade de fideicomissário
representando os interesses do fideicomisso constituído de acordo com as leis
de Bahamas denominado Viva Trust. Segundo a estrutura do fideicomisso, os
senhores Mark Thomas Bridges, de nacionalidade britânica, e Frank Gulich, de
nacionalidade suíça, exercem em conjunto o cargo de Protetor da Viva Trust,
que por sua vez tem a capacidade de nomear e remover os membros de Advisory
Committee, órgão que exerce a administração de Viva Trust e que é o encarregado
de implementar e controlar a estratégia do referido fideicomisso.
m as i s a 2 8
Contexto operacional
∑∑ O Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) descreve América Latina
como uma região de ingresso médio: a maioria dos 42 países e territórios que conformam
a região pertencem a essa categoria. A diversidade da região inclui tanto o único país
de baixo ingresso no Hemisfério Oeste, Haiti, quanto alguns dos poderes emergentes
mundiais que fazem parte dos países desenvolvidos, membros da OCDE, o Chile e o
México, que junto com a Argentina e o Brasil, são membros do G20, e pela sua vez, o Brasil
é a sétima maior economia no mundo.
O
PNUD assevera que o maior crescimento econômico das últimas quatro décadas aconteceu de
2000 a 2010. A bonança econômica, somada a criação de emprego e a criação de algumas políticas
mais inovadoras em matéria social, elevaram a mais de um terço a classe média (70% localizada
no Brasil, no México e na Argentina).
A região poderia alcançar os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. A redução de pobreza está hoje
nos níveis mais baixos das últimas três décadas. A mortalidade infantil diminuiu e há grandes avanços na
cura das doenças. Porém, a taxa de mortalidade materna continua alta e ainda falta muito para impulsionar
a igualdade de gênero no trabalho e nos parlamentos, bem como o acesso a educação e serviços de saúde
reprodutiva.
Os serviços de saneamento básico também precisam de melhoras e ainda há muito trabalho a ser feito
para reverter a perda de florestas, segundo estudo feito pela Comissão Econômica para América Latina e
o Caribe, em conjunto com o PNUD e outros organismo da ONU4.
4
www.latinamerica.undp.org/content/rblac/es/home/regioninfo/
m as i s a 2 9
Oportunidades
Crescimento de consumo de painéis na região.
O aumento de uso de painéis de madeira e outros produtos de madeira nos móveis e design de interiores
na América Latina, junto com a demanda de habitação insatisfatória nos países da região, será um fonte
de crescimento futuro para MASISA.
A necessidade habitacional para a América Latina estima-se em 51,4 milhões de habitações. Para suprir essa
necessidade são necessários 19,5 milhões de m3 de painéis. Isto é, 1,9 vezes o consumo atual da região.
Estimamos que o consumo anual de painéis por habitante na América Latina seja 4 vezes menor se comparado a países com um nível maior de desenvolvimento. Nesse contexto, evidenciam-se importantes oportunidades de crescimento em países relevantes pelo tamanho como o Brasil, o México e outros mercados
na América Latina.
No México, os mercados de construção de móveis e design de interiores estão substituindo cada vez mais
os compensados de madeira e a madeira maciça por painéis de madeira. Além do mais, o México possui um
mercado imobiliário subdesenvolvido, e para capturar essas oportunidades, foi criada a planta de MDF em
Durango, que começa operações no primeiro semestre do ano 2016.
Exportações e crescimento
Concentramos nossos esforços de crescimento nas exportações desde as nossas unidades produtivas na
América Latina para diversos países da região, tanto quanto para América do Norte, Ásia e Europa.
Com base nessas perspectivas de crescimento, estamos constantemente avaliando e procurando oportunidades para construir ou adquirir plantas industriais e/ou entrar em novas parcerias com os participantes
de mercado já existentes.
m as i s a 3 0
Riscos
Risco financeiro e de taxa de câmbio
A MASISA está exposta as volatilidades dos mercados financeiros, tais como variações em taxas de câmbio
e taxas de juros. Esses riscos podem produzir tanto ganhos como perdas no momento de valorização de
fluxos ou balanços financeiros consolidados.
As políticas para a administração e o controle de riscos são estabelecidas pela Diretoria e a Administração
da MASISA. Assim, são definidas estratégias e ações de acordo com a evolução dos mercados a nível global,
particularmente na América Latina, onde a MASISA foca suas operações.
A MASISA tem exposição tanto nos seus resultados, quanto nos seus ativos e passivos, às variações de
valor de moedas distintas e das moedas funcionais de cada uma de suas operações.
Em relação a apresentação dos resultados, a maioria das vendas são denominadas ou estão indexadas às
respectivas moedas locais de cada país, enquanto os custos e despesas têm uma mistura de denominação
em moeda local e moeda estrangeira, criando uma exposição líquida desfavorável a desvalorização das
moedas locais frente ao dólar norte-americano. No geral, frente a uma desvalorização das moedas da
América Latina, os resultados operacionais do negócio de painéis diminui e vice versa.
É possível compensar parcialmente os efeitos anteriores através das exportações, que no ano 2015 representaram 17,6% das vendas consolidadas do negócio florestal, que é um negócio fortemente indexado
ao dólar dos Estados Unidos e que em 2015 representou aproximadamente 11% das vendas consolidadas
recorrentes, e 34% do EBITDA consolidado recorrente, e também através da capacidade de implementar
altas de preços nos diferentes mercados locais, para compensar o deterioro das margens operacionais, frente
a uma desvalorização das moedas locais, que funciona de forma diferente em cada mercado, dependendo
do grau de abertura das economias locais e da competitividade.
Quanto ao balanço, os principais itens expostos são os títulos locais denominados em Unidade de Fomento
(UF), que têm os riscos cobertos por meios derivativos.
A política de cobertura de risco cambial visa conseguir uma cobertura natural dos fluxos de caixa, mantendo
dívidas na moeda funcional de cada operação, e ajustar obrigações ou decisões de pagamento significativas
em moedas diferentes ao dólar. Portanto, nos casos onde não é possível ou conveniente atingir a cobertura por meio dos próprios fluxos de caixa ou de dívida, avalia-se a conveniência de pegar instrumentos
derivados da cobertura no mercado.
Atualmente, a MASISA mantém instrumentos derivativos contratados que correspondem as seguintes
categorias:
•
Cross Currency Swaps (CCS): Esses derivativos são utilizados como hedge (cobertura) para cobrir
a dívida denominada em UF (“Unidade de Fomento”, moeda de referência de mercado indexada à
inflação registrada na economia do Chile), proveniente fundamentalmente de bônus colocados no
Chile. Esses derivativos neutralizam os efeitos das variações da taxa de câmbio UF/USD.
•
Forwards de moeda: A MASISA utiliza forwards de moedas para garantir níveis de taxas de câmbio
diante transações futuras programadas e significativas, tais como investimentos, transferências de
fundos, pagamentos a fornecedores e outros fluxos de caixa relevantes. Esses instrumentos visam
eliminar o risco cambial perante flutuações do valor relativo das diferentes divisas.
m as i s a 3 1
Risco de taxas de juros
Visando financiar seus ativos, a MASISA mantém uma dívida financeira tanto com bancos e outras instituições financeiras, quanto com o público (Títulos). Os títulos locais têm uma taxa fixa de juros em UF,
enquanto os títulos internacionais têm uma taxa fixa em USD. No entanto, parte da dívida bancaria está
sujeita a taxas de juros que têm um componente variável, geralmente expressado pela taxa LIBOR (London
Interbank Offering Rate)
Em 31 de dezembro de 2015, a empresa não mantinha cobertura sobre taxas variáveis.
Risco de compra de divisas na Venezuela e na Argentina
Na Venezuela há um sistema de controle de câmbio em vigor que regula o acesso ao dólar à pessoas e empresas. Esse sistema de controle cambial tem tido modificações permanentes nos últimos anos.
Em janeiro de 2014, o governo criou uma nova instituição que regula o controle cambial denominada Centro
de Comércio Exterior, CENCOEX. Essa nova entidade passou a ter as atribuições e responsabilidades que
eram do CADIVI (Comissão de Administração de Divisas).
Em 10 de fevereiro de 2015 foram anunciadas modificações no sistema cambial, que têm como principal
intenção fazer a fusão dos sistemas SICAD y SICAD 2 em um sistema único: SICAD que em 31 de dezembro
de 2015 foi de B$/USD 13,5. Adicionalmente, foi estabelecido um novo mecanismo de mercado denominado Sistema Marginal de Divisas (SIMADI), que permite transações de compra-venta de efetivo e títulos
de valores em moeda estrangeira.
Este mecanismo permite que tanto pessoas físicas como jurídicas, comprem e vendam moeda estrangeira
no mercado financeiro, através de leilões, com critérios que não estão apenas baseados no preço. O SIMADI
tem cada vez mais importância na cobertura das necessidades de aquisição de dólares no mercado, mesmo
sendo um mercado de baixíssima liquidez.
Com a fusão dos sistemas SICAD y SICAD 2 e o estabelecimento do sistema SIMADI, mantiveram-se três
tipos de câmbio oficiais: CENCOEX, SICAD e SIMADI.
Assim, durante 2015 o acesso a dólares podia ser feito ou através dos três mecanismos citados ou mediante
a retenção de uma parte das vendas de exportação, como segue:
(a) O primeiro mecanismo para acesso ao dólar é o CENCOEX, cuja taxa se manteve em 2015 em B$/US$
6,3, destinado principalmente aos títulos de alimentos e medicamentos. Em 2014, a empresa teve acesso
a dólares através desse sistema para uma parte significativa das necessidades de importação de insumos
e reposições, porém em 2015 não teve acesso a dólares através desse mecanismo.
(b) O segundo mecanismo para acesso ao dólar é o Sistema Complementar de Administração de Divisas,
SICAD, que opera por meio de leilões e depende do Banco Central da Venezuela. Os leilões do SICAD
operam mediantes convocatórias orientadas a setores específicos da economia e a atribuição do dólar tem
critérios adicionais ao preços oferecido.
Adicionalmente, o Acordo Cambial Nº 25, de 23 de janeiro de 2014, estabelece que os pagamentos de
capital, dividendos, assessorias no exterior, viagens e pagamentos de bens imateriais, devem ser realizados com uma taxa de câmbio similar a estipulada na última atribuição do SICAD. A título de referência, a
última atribuição através desse mecanismo, em 31 de dezembro de 2014, foi com taxa de B$/US$ 11,3 e
a última atribuição, em 31 de dezembro de 2015, teve uma taxa de B$/US$ 12,0. Em 2014 a empresa teve
acesso ao dólar através desse sistema para suprir uma parte das necessidades de importação de insumos e
reposições, não entanto, em 2015 não teve acesso ao dólar através desse mecanismo nos leilões que foram
realizados. Este sistema perdeu significativamente sua relevância no mercado no ano de 2015.
m as i s a 3 2
(c) O terceiro mecanismo para se ter acesso ao dólar é o novo SIMADI, criado como um sistema de mercado
orientado para cobrir as necessidades de compra e venda de divisas que não se encaixam nos outros sistemas cambiais. As operações neste mercado são feitas através de leilões periódicos que seguem critérios
adicionais ao preço. Comparativamente com os outros sistemas oficiais, o SIMADI tem tido progressivamente maior relevância no mercado, ainda que as transações continuem a ser com pequenos valores e o
mercado pouco profundo. A taxa de câmbio em 31 de dezembro de 2015 foi de B$/US$ 198,70. Desde a
criação, a empresa não tem comprado nem vendido dólares de forma relevante usando esse mecanismo.
(d) O quarto mecanismo para acesso ao dólar provem das exportações, sendo que por meio do acordo
Cambial Nº 27, de 10 de março de 2014, foi estabelecido que é possível reter no exterior até 60% dos
ingressos de exportações, os restantes 40% devem ser liquidados no mercado venezuelano com taxa de
câmbio SICAD 2, antes de ser eliminado em fevereiro de 2015, equivalente a B$/US$ 52,1 (essa disposição
foi mudada recentemente, como será descrito adiante).
Em 2014 a empresa deu cobertura a maior parte das necessidades de importação de insumos e reposições
através desse mecanismo. Em 2015 a empresa deu cobertura ao total dessas necessidades.
Da metade do segundo trimestre de 2015 em diante, o sistema cambial SIMADI teve mais relevância na
cobertura de necessidades do setor privado venezuelano, pois os sistemas CENCOEX e SICAD ficaram
focados nos setores limitados e específicos da economia e foram perdendo relevância.
De fato, diferentes entidades governamentais foram incorporando a taxa de câmbio SIMADI na emissão
de documentos oficiais, assim como para o cálculo de direitos de alfândega ou impostos.
Por outro lado, para pagamentos de cartões de crédito internacionais e outras operações, a taxa de câmbio
SIMADI é aplicada para converter os pagamentos de moeda estrangeira em Bolívares. Assim mesmo, os
preços em Bolívares dos bens importados, sem ser alimentos ou medicamentos, aumentaram em função
da taxa de câmbio SIMADI ou o paralelo.
Considerando a realidade e as tendências descritas e, mesmo que segundo o Acordo Cambial Nº 25, de
23 de janeiro de 2014 descrito na letra (b) a empresa está no direito de repatriar dividendos e capital com
taxa de câmbio SICAD, a empresa decidiu que nas condições atuais, para emissão de balanços financeiros,
a taxa de câmbio do sistema SIMADI é o que melhor reflete a realidade das operações na Venezuela. Por
esse motivo, a partir dos balanços financeiros do período terminado em junho de 2015 é aplicado a taxa
de câmbio SIMADI para registrar as operações em moeda estrangeira, assim como para a conversão de
balanços financeiros para consolidação. Sendo que a Venezuela é uma economia considerada de hiperinflação segundo as Normas Internacionais de Informação Financeira (NIIF), os resultados com reajuste
pela inflação das operações de 1 de janeiro de 2015 e 31 de dezembro de 2015 foram convertidos aplicando
a taxa de câmbio SIMADI B$/US$ 198,70, vigente em 31 de dezembro de 2015.
Em 18 de fevereiro de 2016, o governo venezuelano publicou o Acordo Cambial Nº 34, introduzindo as
seguintes modificações no sistema cambial e nos mecanismos de acesso a divisas descritas anteriormente.
(1) O sistema de CENCOEX se mantêm, com foco na alimentação e medicamentos, passando a taxa de
câmbio de B$/US$ 6,3 a B$/US$ 10,3. Em março de 2016 essa taxa de câmbio passou a ser chamada Dipro
(Divisas Protegidas), com um nível inicial B$/US$ 10,0.
(2) O Sistema Complementário de Administração de Divisas, SICAD, foi eliminado.
(3) Para liquidar 40% dos ingressos de exportação que devem ser convertidos a bolívares (como descrito
na letra d), foi substituída a última taxa de câmbio SICAD 2 (B$/US$ 52,1), pela taxa de câmbio SIMADI
vigente na liquidação. Adicionalmente, foi estabelecido que a empresa exportadora pode optar por liquidar
o 60% remanescente das exportações no mercado com a taxa SIMADI ou reter esse valor no estrangeiro.
m as i s a 3 3
Adicionalmente, desde março de 2016, a taxa de câmbio SIMADI passou a ser chamada Dicom (Divisas
complementarias).
No caso da Argentina, em 16 de dezembro de 2015, o Ministério da Fazenda anunciou que, a partir do 17
de dezembro de 2015 seriam suspendidas as restrições para o acesso ao Mercado Livre e Único de Câmbios
(MULC), para comprar ou vender divisas com fins de investimento de portfólio no exterior (entesouramento) ou pago de dividendos, portanto, qualquer pessoa física ou jurídica teria acesso ao mercado para
compra de divisas para os fins citados, com um limite de US$ 2,0 milhões mensais, estabelecendo assim,
uma liberação gradual do mercado.
No caso das importações, o valor máximo de compra mensal é de US$ 2,0 milhões até 29 de fevereiro de
2016. A partir dessa data e até o mês de maio, o valor aumenta a US$ 4,0 milhões e de junho em diante,
não haverá limites para valores de compra.
Nos últimos anos, as filiais na Argentina conseguiram pagar dividendos à matriz no Chile segundo o planejado, principalmente, através do mercado oficial. No ano de 2015 não foi possível ter acesso à taxa de
câmbio oficial para repartir dividendos, de forma que US$ 20,4 milhões foram pagos através do denominado
Contado com Liquidação.
Risco de exposição aos mercados
A possibilidade de novos fornecedores ou de que a concorrência nos mercados em que a empresa participa se
intensifique é um risco latente. É por isso que os esforços concentram-se em ações orientadas à qualidade e
ofertas de produto inovadoras, maior reconhecimento da marca, eficiência de custos e desenvolvimento de
canais de distribuição, além de estratégias comerciais que deixem a MASISA mais perto do consumidor final.
Da mesma forma, a empresa estabeleceu uma estratégia de expansão de suas operações produtivas e
comercias para outros países da região, principalmente para aqueles onde seja possível atingir vantagens
competitivas ou para mercados com potencial de desenvolvimento. A empresa acredita que tem um posicionamento sólido nos mercados nos quais participa, o que permite manter operações rentáveis e com
oportunidades de crescimento sustentável.
Risco operacional
No dia-a-dia dos negócios, a empresa pode enfrentar riscos de abastecimento de matérias-primas, especialmente resinas químicas e de madeira, elementos essenciais para a geração de seus produtos.
Para minimizar esses riscos, a MASISA mantém acordos de longo prazo com fornecedores de resinas químicas e, em alguns países como o México e a Venezuela, integrou-se a fabricação desses produtos. Do
ponto de vista de fornecimento de madeira, a MASISA possui plantações florestais no Chile, no Brasil, na
Argentina e na Venezuela.
Adicionalmente, mantém uma política de diversificação de fontes de abastecimento de resíduos de madeira
de terceiros, diminuindo a dependência de fornecedores individuais. A MASISA também enfrenta riscos de
sinistros nas fábricas e florestas, risco de perda de produto em estoque, danos a terceiros, contingências
legais, riscos comerciais, entre outros. A administração tenta identificar esses riscos antecipadamente, a
fim de prevenir ao máximo sua ocorrência e minimizar os efeitos adversos e, através de seguros firmados
com seguradoras, cobrir eventuais perdas ou possíveis sinistros.
O abastecimento de fibra no Chile, tanto nos acordos originais com Hancock, quando na recente negociação, onde foram alienadas 19% das ações que a MASISA tinha na Hancock Chilean Plantation, foram
estabelecidos os cuidados necessários para garantir a MASISA, no longo prazo, o abastecimento de fibra ou
subprodutos florestais. A MASISA mantém intactas as opções de recompra vinculadas aos ativos florestais
que tem sido parte de suas transações.
capitulo
________
dos
Estratégia
— do negocio
m as i s a 3 5
MISSÃO / PROPÓSITO:
Levar design, qualidade e sustentabilidade a cada móvel e espaço interno,
melhorando a qualidade de vida das pessoas.
VISSÃO
Ser a empresa Nº1 em valor agregado e soluções para móveis e espaços internos na
América Latina, sendo a mais atrativa para clientes, investidores, colaboradores e
comunidades.
PILARES ESTRATÉGICOS
Orientação
ao cliente final
Mais valor
na marca
Inovação
Competitividade
em custos
e despesas
FUNDAMENTOS
Produto de Qualidade Superior / Segurança / Sustentabilidade / Governança Corporativa / Organização Comprometida
Atualizado em dezembro 2015
∑∑ A estratégia da MASISA considera a produção e comercialização de painéis de madeira
para móveis e design de interiores (MDF e MDP/PB) na América Latina, seu core business,
sendo nesse segmento da região, a segunda maior companhia em termos de capacidade
produtiva.
A proposta de valor da MASISA é ser uma marca confiável, próxima a todos seus públicos, antecipando-se
as necessidades dos mercados por meio da inovação em produtos com design e serviços de vanguarda, e
operando em forma responsável com a sociedade o meio ambiente.
A empresa conta com dez fábricas no Chile, na Argentina, no Brasil, na Venezuela e no México. Todos eles
com a certificação ISO 9.001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001, com exceção das fábricas de Rexcel, adquiridas
no México em 2013.
A MASISA tem capacidade instalada de 3.327.000 m³ anuais para a fabricação de painéis, 1.798.000 m³
anuais para revestimento de painéis, com papéis melamínicos e folhas. Possui também uma capacidade anual
de 721.000 m³ de madeira serrada e processos de reaproveitamento para fabricação de molduras de MDF.
m as i s a 3 6
∑∑ A MASISA conta com um amplo mix de produtos para a indústria moveleira e de design de
interiores, elaborados perante estritos controles de qualidade e altos padrões ambientais
e sociais. São eles:
∑∑ Painéis MDF
∑∑ Painéis PB
Painéis de fibras de madeira caracterizados pelo excelente acabamento, menos desgaste em ferramentas
e economia significativa de tinta em comparação com
outros tipos de painéis. A MASISA produz painéis
de MDF com caraterísticas, formatos e espessuras
diferenciadas, que são comercializados tanto crus
como revestidos com papel, melamina ou tinta.
Painéis de partículas de madeira que são caracterizados
por serem resistentes, porém leves. Usados na fabricação de móveis, especialmente em aplicações em que
são necessárias terminações planas. A MASISA produz
painéis de partículas com caraterísticas, formatos e
espessuras diferenciados, que são comercializados
crus ou revestidos com papel, melamina ou chapas.
∑∑ Painéis MDP
∑∑ Painéis Melamínicos
Painéis de partículas de madeira especialmente
indicados para a produção de móveis de linhas retas
ou formas orgânicas. São conhecidos pelas sua homogeneidade, resistência, estabilidade dimensional
e densidade, ideias para novos usos em processos de
impressão, pintura e revestimento.
Painéis de PB, MDP, ou MDF, recobertos por ambas
caras com lâminas decorativas impregnadas com
resinas melamínicas, que oferecem uma superfície
totalmente fechada, livre de poros, dura e resistente
a desgaste superficial. Uma ampla gama de cores e
texturas permite oferecer ao mercado a maior variedade de desenhos, madeiras e cores.
∑∑ Molduras MDF
∑∑ Madeira Serrada
As molduras são comercializadas em diferentes perfis
e espessuras. São utilizadas principalmente para
acabamentos em encontros parede-piso, parede-teto
e nos batentes de portas e janelas.
A MASISA produz madeira serrada seca, comercializada em várias espessuras e comprimentos. Usada
principalmente na fabricação de embalagens, pallets,
móveis e construção civil.
∑∑ Revestimentos interiores
Soluções decorativas modulares para revestir paredes e espaços interiores de uma forma simples,
rápida e limpa, com formas e desenhos diferentes,
disponíveis em versões plissadas, com ranhuras,
folheadas e pintadas.
m as i s a 3 7
Planos de investimento
8
9
Fábrica de painéis de MDF (Medium Density Fiberboard) – México
12
Em 4 de julho de 2013 a Diretoria da MASISA aprovou a construção de uma fábrica de MDF no complexo
SUSTENTÁVEL
industrial de Durango, México. Esta fábrica contará com uma capacidade de produção de painéis de MDF
de 220.000 m³ ao ano, assim como uma linha de laminado melamínico e revestimento de painéis com
uma capacidade de produção de 110.000 m³ por ano. No ano de 2015, o projeto foi desenvolvido como
planejado, atingindo uma melhora geral de 95%, tendo instalado o total dos principais equipamentos e
em estágios de provas a vácuo.
Estima-se entrar em fase de testes produtivos no primeiro semestre de 2016. Adicionalmente, a ampliação
da fábrica química está sendo desenvolvida de acordo com o planejado, para entrar em operações também
no primeiro semestre de 2016.
Projeto EVOjet – Brasil
Entre os anos de 2013 e 2014 foi feito um investimento total de US$ 18 milhões para melhoras no processo
de colagem na linha MDF em Ponta Grossa, Brasil. O novo processo baseia-se na tecnologia de colagem
seco, usado no sistema EVOjet para mistura de resina, evitando o pre curing e degradação da resina. O
projeto visa reduzir em 35% o consumo atual de resina.
Este novo processo entrou em operação no primeiro semestre de 2015, e encontra-se na fase inicial,
ajustando processos, e a procura de uma operação estável para atingir o nível de eficiência prometido.
Projeto de Fomentos Florestais – Brasil
Em 2015, a MASISA investiu US$ 1,6 milhões no programa estratégico de fomentos florestais nos estados
de Paraná e Rio Grande do Sul, no Brasil. O projeto consiste no apoio técnico e financiamento a proprietários de terrenos aptos para florestação, para estabelecer plantios de alta produtividade em terras de
terceiros, com o comprometimento de que a MASISA obterá, na hora da colheita, uma porção do bosque e
a primeira opção de compra sobre a outra parte do mesmo. O modelo garante a MASISA um abastecimento
sustentável e seguro, com alta porcentagem de fibra para suas operações industriais no meio e longo prazo.
Espera-se um investimento de US$ 1,5 milhões em 2016.
Programa Lean Regional
No ano de 2015, a MASISA potencializou sua cultura de excelência operacional através do modelo “Lean
Manufacturing”, com forte foco no cliente final, com qualidade e segurança. Essa tecnologia foi implementada com sucesso nas operações da MASISA na Argentina e no México, permitindo que diferentes países e
equipes de trabalho aderissem à metodologia Lean implementada no Chile, criando interessantes sinergias.
O trabalho das operações superou, e por muito, as expectativas da empresa, gerando uma redução superior
a US$ 5,5 milhões de economia nas despesas. As metas para 2016 são altamente desafiadoras, tanto na
procura de mais economia, quanto no aprimoramento da cultura em segurança, na excelência dos processo
e na incorporação da metodologia Lean nas operações da MASISA na Venezuela e no Brasil.orporación de
la metodología Lean en las operaciones de MASISA en Venezuela y Brasil.
15
m as i s a 3 8
Negócio Industrial
∑∑ A MASISA é uma empresa integrada, cuja atividade principal é a produção de painéis de
madeira, e outros produtos de madeira para uso nas indústrias moveleiras e de design de
interiores na América Latina.
L
Também a empresa cultiva e colhe madeira de plantações florestais localizadas no Chile, no Brasil,
na Argentina e na Venezuela, com 198.021 hectares de florestas plantadas e 124.372 hectares de
outras terras, em dezembro de 2015.
A MASISA vende mais de 40% de seus produtos por meio da rede Placacentro, a maior rede de lojas, especializadas para os marceneiros e produtores de móveis da América Latina, tanto no que diz respeito a
número de lojas quanto a cobertura geográfica. A rede possui 332 lojas (30 delas próprias) em 9 países da
América Latina, em 31 de dezembro de 2015.
Essa integração permite à MASISA orquestrar uma oferta de produtos e serviços diferenciada para o produtor de móveis, assim como aprender, direto da fonte, os comportamentos e tendências do mercado,
para fazer melhoras nas propostas de valor e processos de inovação.
capacidade nominal fábricas masisa (m3) 2015
país
pb
mdf
mdp
melamina
asserrado
137
150
0
260
0
0
cabrero
0
340
280
228
337
130
ponta grossa
0
280
0
360
0
0
montenegro
0
0
650
300
0
0
venezuela
macapaima
0
310
120
60
150
0
argentina
concordia
165
280
0
274
0
104
durango
155
0
0
96
0
0
chihuahua
276
0
0
117
0
0
zitácuaro
184
0
0
86
0
0
0
0
0
17
0
0
917
1.360
1.050
1.798
487
234
chile
brasil
méxico
fábrica
mapal
lerma
total
3
Capacidades em milhares de m /ano.
molduras mdf
terrenos masisa (m2) 2015
país
chile
brasil
fábrica
terrenos
mapal
225
cabrero
532
ponta grossa
842
montenegro
799
venezuela
macapaima
1.080
argentina
concordia
350
durango
396
chihuahua
209
zitácuaro
130
méxico
lerma
total
25
4.588
m as i s a 3 9
Negócio Florestal
∑∑ O negócio florestal cumpre a função estratégica de apoiar o desenvolvimento e o
crescimento da MASISA na busca da liderança na indústria de painéis na América Latina.
Para isso, procura desenvolver sinergias necessárias para o abastecimento das plantas industriais por meio
da geração de produtos florestais obtidos diretamente das florestas, assim como através da recuperação
de subprodutos da sua própria indústria da serraria e de terceiros, que a unidade florestal abastece.
Nesse contexto, promove o desenvolvimento de um mercado ativo em suas áreas de influência, a fim de
maximizar o valor econômico dos investimentos e incrementar novos polos florestais, que apresentem
retornos atrativos para a empresa e que garantam sinergias com a indústria, principalmente através da
promoção de uma fonte competitiva de fibra para a produção de painéis.
A gestão florestal das plantações é feita por meio de uma estratégia de diversificação. A MASISA gerou
uma massa florestal de material genético de primeira qualidade, cujos produtos estão orientados a distintas
indústrias e mercados.
Em 31 de dezembro de 2015, o patrimônio da MASISA era de 322.393 hectares de terrenos florestais, incluindo 198.021 hectares de plantios florestais, distribuídos no Chile, no Brasil, na Argentina e na Venezuela.
A maioria das plantações da MASISA contam com a certificação Forest Stewardship Council® (FSC®).
Os resultados financeiros do Negócio Florestal estão citados no capítulo Desempenho Anual.
Patrimônio Florestal em 31 de dezembro 2015
Brasil
Chile
Tipo de Plantação*
Plantações Pino
Argentina
48.843
6.314
29.446
Plantações Eucalipto
293
1.427
Plantações Outras Espécies
172
-
7.269
22.864
Terrenos para florestar
Bosque nativo e reservas
Venezuela**
Total
88.176
172.779
18.193
-
19.913
-
5.157
5.329
3.172
6.448
42.789
59.678
7.807
8.941
2.065
41.677
Outros terrenos
4.003
504
9.356
9.154
23.017
TOTAL
83.444
19.224
72.384
147.341
322.393
* O patrimônio florestal é medido e valorado anualmente
** A MASISA possui 100% dos direitos de usufruto, mas apenas 27% das terras são propriedade da empresa. O restante, 73%, é propriedade do governo venezuelano
respecto del cual MASISA posee el 100% de los derechos de usufructo y arriendo.
Idade Média do patrimônio florestal em dezembro 2015 (mil hectares)
■ Pino | ■ Eucalyptus
57.069
48.431
31.388
19.269
16.621
12.206
2.242
0-5 anos
5-10 anos
4.098
10-15 anos
1.144
15-20 anos
223
20 y + anos
m as i s a 4 0
Objetivos e Estratégia Corporativa
∑∑ Para realizar com sucesso nossos objetivos e cumprir a visão da MASISA, nos
concentramos em pilares estratégicos que orientam nossas atividades, sustentados em
nossos princípios e valores, fundamentos essenciais da nossa empresa.
Orientação ao cliente final
∑∑ Estar em contato permanente com os clientes que processam painéis, para entender
seus comportamentos e tendências, que guiam nossa proposta de desenvolvimento
de novos produtos e serviços, garantindo um crescimento sustentável a longo prazo.
Simultaneamente, continuar construindo uma marca forte e em constante renovação.
Os clientes finais de nossos produtos são os marceneiros, fabricantes de móveis e indústrias que compram painéis e outros produtos complementares para transforma-los em móveis e/ou ambientes, tanto
em reformas quanto na construção civil. A MASISA tem desenvolvido uma estratégia de comercialização
multicanal, formada principalmente pela rede de varejo Placacentro MASISA, distribuidores, e grandes
superfícies, assim como atacadistas e industrias de móveis, conseguindo uma ampla cobertura geográfica
e satisfazendo as necessidades dos distintos segmentos.
A MASISA gera propostas de valor diferenciadas, através de um mix de produtos adequados, partindo do
profundo conhecimento que possui dos clientes e seu comportamento de compra nos distintos canais.
Criar alavancas para o crescimento da demanda, através de ferramentas de gestão e de ponto de venda,
e continuar fomentando os treinamentos que a MASISA realiza com seus colaboradores e clientes, são as
atividades mais significativas para potenciar o crescimento desses canais de comercialização.
∑∑ Rede Placacentro MASISA
Como parte do pilar de Orientação ao Cliente, a MASISA mede, periodicamente, a
satisfação de seus clientes nos diferentes
canais que atende diretamente e nos mercados onde atua, com o objetivo de identificar
oportunidades e estabelecer os melhores
padrões de qualidade de produtos, serviço
de entrega e atendimento ao consumidor.
Em 2015, as avaliações da MASISA ficaram
na categoria de alta satisfação, mantendo
uma curva ascendente na maioria dos mercados. A atenção recebida pelos executivos
de vendas, o serviço ao cliente, o envio e
entrega de produtos de forma oportuna,
são alguns dos aspectos mais relevantes
e valorados pelos clientes da MASISA, e
é através deles que a empresa consegue
avaliações positivas que lhe permitem a
identificação contínua de oportunidades
na gestão.
m as i s a 4 1
Rede M, Programa de Relacionamento com Marceneiros
Em 2015, o programa Rede M manteve o processo de consolidação nos principais mercados. No final de
2015, o programa estava presente em 233 lojas Placacentro e com mais de 66 mil marceneiros inscritos.
Deles, 33.800 são ativos (mais de uma compra registrada nos últimos 12 meses) e mais de 17 mil foram
capacitados pela MASISA.
No Chile, foi implementada a Academia MASISA, programa de treinamento que aprimora o ofício dos
marceneiros nos âmbitos técnicos e de gestão, através de 15 cursos oferecidos nas lojas Placacentro.
Foi também implementado o Programa Certificação MASISA, que certificou um grupo de marceneiros com
respaldo da Universidade do Chile.
Em 2015, foram também desenvolvidas uma série de ações para aumentar as atividades dos marceneiros,
impulsionando modelos de segmentação de clientes, baseados no comportamento de compra, para conseguir implementar ações comerciais focadas na melhora do desempenho das lojas Placacentro da MASISA.
Foi relançado o Guia do Marceneiro dentro do novo site da MASISA, conectando os marceneiros com as
pessoas que têm necessidades de móveis e reforma de ambientes. Esta plataforma tem impactado positivamente os marceneiros, gerando novas fontes de negócio.
Quanto à percepção dos marceneiros sobre o impacto da Rede M no seu negócio, 77% considera que o
programa tem um impacto positivo (em 2014 foi registrado 72%).
8
12
SUSTENTÁVEL
m as i s a 4 2
Central de Compras
A Central de Compras é a unidade de negócio da MASISA dedicada a fornecer aos clientes um amplo mix
de produtos complementares para a fabricação de móveis e construção civil.
Em 2015 foi implementada a plataforma de comércio on-line para que os proprietários de realizem compras
de produtos da Central de Compras. O intuito é que plataforma, além de oferecer uma melhor qualidade
de serviço, incremente nos próximos anos, as vendas planificadas.
Adicionalmente, em 2015 foi consolidada a aliança comercial com Häfele, principal fabricante alemã de
ferragens. Esta aliança permitiu ampliar a oferta de produtos e contribuir com a diferenciação da Central
de Compras. O primeiro passo da aliança aconteceu no Chile, com a implementação do espaço Häfele em
quatro lojas Placacentro e com a introdução do modelo no Placacentro sócios.
∑∑ Satisfação de Clientes
Como parte do pilar de Orientação ao Cliente, a MASISA mede, periodicamente, a satisfação
de seus clientes nos diferentes canais que atende diretamente, e nos mercados onde atua,
com o objetivo de identificar oportunidades e estabelecer os melhores padrões de qualidade
de produtos, serviço de entrega e atendimento ao consumidor.
Em 2015, as avaliações da MASISA ficaram na categoria de alta satisfação, mantendo uma curva
ascendente na maioria dos mercados. A atenção recebida pelos executivos de vendas, o serviço
ao cliente, o envio e entrega de produtos de forma oportuna, são alguns dos aspectos mais
relevantes e valorados pelos clientes da MASISA, e é através deles que a empresa consegue
avaliações positivas que lhe permitem a identificação contínua de oportunidades na gestão.
m as i s a 4 3
Inovação pra criação de valor
8
9
∑∑ Buscamos ser reconhecidos como a empresa mais inovadora da nossa indústria, gerando
novos negócios e produtos de valor agregado, que se antecipem as necessidades de
nossos clientes e contribuam com o crescimento de resultados.
12
CONSUMO
E PRODUÇÃO
A MASISA, através da sua plataforma MASISA Lab, consolidou em 2015 um processo de inovação
aberto
SUSTENTÁVEL
ao líder na indústria, capturando e incubando empreendimentos de alto impacto para o mercado de design
e a arquitetura, com o propósito de acelerá-los e impulsioná-los através da plataforma latino-americana
de negócios associada a companhia.
A MASISA Lab está presente na Cidade do México e em Santiago. Em 2016 abrirá em São Paulo, Buenos
Aires, Concepción e Caracas, consolidando a rede regional.
O ano de 2015 foi o marco para a realização da terceira edição do programa de inovação ágil LeanPlay,
que nesta ocasião incluiu um chamado aberto e público em Caracas, Cidade de México e Santiago, para
empreendimentos externos a MASISA. Foram recebidos 58 projetos e selecionados 24 para as sessões de
pré incubação.
As sessões de LeanPlay, que contaram com a presença de 145 pessoas, foram realizadas em Impact Hub em
Caracas, em Start-Up México na Cidade do México e em Espacio IF em Santiago, lugares chave do ecossistema de inovação na América Latina. Nas 4 sessões, os participantes colocaram à prova seus projetos,
validando suas propostas de valor e modelos de negócio.
Dos 24 projetos pré incubados, foi investido capital semente em 5 deles, que se somam aos 18 que configuram o portfólio de projetos da MASISA Lab em 2015. Dos 23 projetos que administrou a MASISA Lab,
14 foram externos e 9 internos. O total de capital semente investido foi de UD$ 520 mil.
Leanplay Caracas
Leanplay Santiago
Leanplay Ciudad de México
15
m as i s a 4 4
O portfólio de projetos da MASISA Lab representa a visão da empresa, alinhada com as essas tendências:
Design e Construção digital
A revolução tecnológica permite articular corretamente alguns dos componentes e criar as interfaces de
usuário adequadas, para desenhar e produzir um móvel desde um computador e receber o produto na
porta do cliente.
Supermateriais e nanotecnologia
Os avanços em pesquisa de novos materiais levou a ciência a desenvolver materiais extraordinariamente
eficientes em atributos, que os materiais tradicionais não são capazes de oferecer e que ameaçam com
revolucionar a indústria atual de commodities.
Supercolaboração social
A massificação digital permitiu conectar as pessoas e torna-las conscientes de problemas sociais globais
e de tomar atitudes apropriadas para soluciona-los.
Nesse contexto, alguns dos projetos incubados na MASISA Lab com essas tendências são:
•
Leaf Panel Systems: Fabricação de fachadas e revestimentos arquitetônicos mais sustentáveis do
mundo baseados me madeira modificada.
•
SPK Automatização: Empresa mexicana de inovação tecnológica e digital. Especializados em controle numérico, desenho e produção na nuvem.
•
Otimiza Online: Painéis cortados online diretos à oficina ou ao lar.
O ritmo de inovação da MASISA – porcentagem de ingresso que provem de produtos lançados nos últimos
36 meses – atingiu, em 2015, 14%, 2% superior a 2014, impactado, principalmente por maior dinamismo
na venda de novos painéis para revestimentos e construção leve. O nosso objetivo é alcançar um ritmo de
20% a partir de 2017.
Leanplay em Masisa Lab Santiago
m as i s a 4 5
Viver a marca
∑∑ Queremos gerar valor de marca e preferência por nossos produtos, através um
posicionamento único e visível dos primeiros atributos diferenciadores da MASISA.
A MASISA conta com um relevante ativo de marca nos principais mercados da América Latina, mantendo
a preferencia pelos produtos da empresa e a liderança nos principais segmentos de clientes e influenciadores na região.
A grande evolução da MASISA nos últimos anos a leva a ser uma marca com altos níveis de reconhecimento
na região.
No Chile, na Argentina, no Equador, na Venezuela, no Peru e no México, a MASISA é a marca top of mind.
Essa tendência de conhecimento é refletida nos principais indicadores de marca e intenção de compra.
No ano de 2015 continuamos consolidando o novo posicionamento “seu mundo, seu estilo”, através dos
diversos pontos de contato com os clientes e intensificando as distintas plataformas digitais, páginas web
e redes sociais, para aumentar o alcance e gerar uma experiência positiva e útil nos diversos públicos que
nos seguem nessas plataformas.
Também, ao longo do ano, demos especial ênfase na utilização de meios massivos para atingir o consumidor
final e oferecer soluções para suas necessidades, colocando-os em contato com marceneiros, arquitetos
e designers.
Masisa em Santiago Diseño 2015
m as i s a 4 6
Eficiência operacional
∑∑ Aprofundamos programas para melhorar processos, custos e o fornecimento eficiente de
matérias primas, que promovam a competitividade necessária para o desenvolvimento do
negócio a longo prazo. A eficiência operacional anda de mãos dadas com a qualidade de
nossos produtos e a busca da eco eficiência.
LEAN
Em 2015, a MASISA incrementou a cultura de excelência operacional com o modelo “Lean Manufacturing”,
com grande foco no cliente final, sem perder qualidade e segurança.
Em 2015 as operações da MASISA na Argentina e no México implementaram a metodologia Lean, formando
interessantes sinergias entre as equipes de trabalho e esses países com o Chile, onde essa metodologia já
tinha sido implementada.
O trabalho das operações superou altamente as expectativas da empresa, gerando uma redução superior
a US$ 5,5 milhões em economias diretas. Parte importante dessa economia está relacionada, tanto com
os níveis de qualidade atingidos em linhas de produção de Melamina na Argentina e no Chile, quanto com
as linhas de MDP de Cabrero e MDF Ponta Grossa, que apresentam qualidade acima de 98%, que impacta
positivamente no Overall Equipment Effectiveness (OEE).
As metas para 2016 são altamente desafiadoras, não só procurando novas economias, como melhorando
a cultura em segurança, a excelência nos processos e a incorporação da metodologia Lean nas operações
da MASISA na Venezuela, no Brasil e na unidade florestal da Argentina.
Outros focos de economia
Além do programa Lean, em 2015 continuaram sendo desenvolvidas diversas iniciativas de economia
associadas à eficiência operacional, que apoiam a melhora continua de processos e que trazem benefícios
de redução de despesas.
O principal foco das iniciativas é a redução do consumo de resina, emulsão e madeira, assim com a redução
de despesas fixas e melhoras nos processos e negociações gerando condições mais favoráveis com os
fornecedores.
Em termos consolidados, sem considerar o programa Lean, a MASISA economizou, além do orçado, US$
32,2 milhões no ano, sendo 62% no Chile (US$ 20 milhões) e 18% no México, que economizou US$ 5,7
milhões no ano.
Nesse sentido, foi concluído o programa de implementação de tecnologias de economia de resina nas
linhas MDF de Mapal (Chile) e Concordia (Argentina), iniciado em 2013.
Outra importante área de eficiência foi registrada na gestão de compra de bens e na contratação do serviço
para todas as operações da MASISA, com abordagem metodológica e com ênfase na contribuição ao negócio e alinhada a estratégia da empresa. Um dos principais sucessos em 2015 foi a economia em compras
de bens e na contratação de serviços no nível global, no valor aproximado de US$ 16 milhões, que incluem
matéria prima, materiais produtivos e serviços de tecnologia.
Substituição de insumos importados na Venezuela
Um aspecto relevante na eficiência operacional é a substituição de insumos de importação por abastecimento
local na Venezuela. Em termos de eficiência operacional destaca a mudança por placas de aquecimento na
prensa de MDP em Cabrero, trazendo economia e aumento na capacidade de produção.
m as i s a 4 7
Avanço fábrica MDF, México
Em 2015 a construção da fábrica de MDF em Durango, México, correu conforme o planejado
em termos de avanços físicos e controle de orçamento, atingindo as metas estabelecidas de
Segurança e Meio Ambiente.
No final de 2015, o avanço supera 95%, com os principais equipamentos instalados em fase de
testes de vácuo. O intuito é entrar em fase de testes produtivos no primeiro trimestre de 2016,
segundo planejado. Adicionalmente, a ampliação da fábrica química no Complexo, foi feita de
acordo com o planejado, para começar operações no primeiro semestre de 2016. Este projeto
conta com abastecimento garantido, eficiente e sustentável de matérias primas florestais. Em
19 de março foi produzido o primeiro painel na nova fábrica.
Segurança de processos
Foi implementado o programa de prevenção de riscos de incêndios, instalando equipamentos de tecnologia de ponta para proteção de placas, equipamentos de transferência térmica e transporte de material.
O programa tem sido desenvolvido com a participação de empresas especialistas, garantindo padrões de
classe mundial.
Qualidade
A MASISA mantém como princípio o cumprimento dos padrões de qualidade prometidos aos clientes, para
isso, além das certificações de produtos e a implementação dos sistemas de gestão, incorporou, com a
metodologia Lean, novas ferramentas de controle de desvio, consolidando, por segundo ano consecutivo,
níveis de reclamo inferiores a 0,05% (volume reclamado/ volume vendido).
Em 2015 todas as unidades produtivas foram novamente certificadas nas normas de Sistemas de Gestão
e de Qualidade de Produto.
Dessa forma, o programa Lean permitiu melhorar a qualidade da produção de painéis, com destaque na
linha de Melamina 3 na fábrica Mapal (Chile), que registrou uma melhora sustentável no ano, superando,
no final de 2015, em 99% de qualidade (sem defeitos na produção).
99,5
99,14
99
98,73
%
98,5
98,84
98,72
98,28
98,36
98,63
98,74
98,80
99,07
98,86
98,48
98,26
98
97,5
97,54
97
96,5
2014
2015 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sept-15 oct-15 nov-15 dic-15
m as i s a 4 8
Certificação ISO 9001
Todas as filiais da MASISA têm a certificação de seus Sistemas de Gestão de Qualidade (SGQ), pela norma
ISO 9001:2000, conseguindo assim que todas as operações da empresa possam garantir o mesmo nível
de qualidade em sua gestão.
As fábricas de Chihuahua, Zitácuaro e Lerma no México, entraram no processo de certificação, segundo
planejado, e a certificação formal será recebida no primeiro semestre de 2016, segundo evolução do calendário de auditorias externas de início em março.
Esses sistemas de certificação favorecem a comunicação e o entendimento da política de qualidade da
MASISA. Além disso, contribuem tanto na equiparação dos objetivos, na identificação e gestão dos
processos-chave, quanto na organização e confiabilidade da documentação. Por último, impulsionam a
empresa na geração de confiança sobre a conformidade dos produtos comercializados e na melhoria da
eficiência de seus processos.
Certificações de produto
Norma Europeia E-1
A MASISA produz todos os seus painéis com baixa emissão de formaldeído e conta com certificação Classe
E-1, segundo norma europeia lavrada pelo Instituto Alemão GMBH–EPH.
No caso específico do Brasil, em concordância com a nova norma no processo, que reduz ao máximo o
nível de emissão de formaldeído, a MASISA decidiu aderir a norma na fabricação dos painéis MDP crus,
mantendo, voluntariamente um padrão superior.
Nos últimos anos a MASISA impulsionou diversas iniciativas para aumentar o padrão de emissão nos mercados. No Chile, em 2015, o setor trabalhou para gerar uma norma chilena de emissão de formaldeído,
inclusive em dezembro de 2015, foram publicadas as normas NCh03391 e NCh3391 com o método de
medição. Adicionalmente, a MASISA promove a elaboração da norma mexicana na Câmara da ANAFATA
e IMEXFOR, com caráter de obrigatório, que regule os limites de emissão e conteúdo de formaldeído nos
painéis de partículas e de fibra. Essa norma deverá entrar em vigor no último semestre de 2016.
As resinas urea-formaldeído são utilizadas como adesivos das fibras de madeira, o que permite dar consistência ao painel. O cumprimento desse padrão é auditado externamente, a cada seis meses.
Certificação CARB 2
A MASISA produz painéis, de baixa emissão de formaldeído para o mercado dos Estados Unidos, sob o
padrão CARB Fase 2, exigido no estado da Califórnia, que está em processo de ser uma norma aplicável em
todos os produtos similares que se comercializam nesse país.
Cadeia de Custódia FSC®
A MASISA possui a certificação Cadeia de Custódia FSC® nos mercados da Venezuela, do Brasil e da Argentina para a linha de painéis com base de pinus, e as linhas de molduras de MDF. No caso do Chile, conta
com essa certificação para produtos de serraria, molduras MDF, MDP/PB e Melaminas.
Certificação de Conteúdo Reciclado SCS
A MASISA tem a certificação do Scientific Certification System (SCS) em todos os produtos MDF e molduras
MDF de suas fábricas na Argentina e no Chile. Esse certificado internacional garante que uma porcentagem
do conteúdo do produto – que varia entre os diferentes países – provenha de madeira reciclada em processos
industriais. Essa certificação permite oferecer um produto de qualidade e ambientalmente responsável, já
que em seu processo se estimula o uso e aproveitamento de material reciclado ou subprodutos.
A MASISA tem também adotado certificações voluntárias que garantem que os sistemas de controle da
qualidade assegurem o cumprimento das propriedades físico-mecânicas dos produtos, respaldando o
informado aos clientes.
m as i s a 4 9
Compromissos estratégicos de longo prazo
∑∑ A MASISA analisa cenários futuros para desenhar planos de negócios, tendo como
perspectiva uma economia em transformação.
No âmbito econômico, a MASISA espera potencializar a rentabilidade financeira da empresa e o retorno
para os acionistas, para isso, trabalhará sobre os quatro pilares estratégicos, detalhados anteriormente.
Com relação às metas futuras nas esferas ambientais e sociais, a MASISA foca em três eixos pressupostos
na Visão 2050 do Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD na sigla em inglês),
onde pode exercer um impacto a partir de seu modelo de negócio. São elas: desenvolvimento humanos,
materiais e florestas, sobre os quais definiu seis objetivos para 2025.
O quadro mostra as seis metas para 2015, atreladas à estratégia de sustentabilidade da empresa. A situação
é estabelecida em 2015, metas de 2017 a 2020, e a meta 2025. A MASISA tem programas e planos de ação
com times dedicados a cada uma das seis metas, e dá seguimento duas vezes ao ano (dentro do Conselho
de Sustentabilidade) para supervisionar e apoiar a execução
Desenvolvimento Humano
Florestas
Negócios contribuem para o bem estar,
a redução da pobreza e a qualidade de vida.
Referência em
segurança na indústria
na cadeia de valor
completa.
5% da produção
de painéis NAF
(sem formaldeído)
Rede de 100.000
Marceneiros
impactados em
seus negócios
Materiais
Negócios contribuem
para o fim do
desmatamento
e duplicação dos
sumidouros de carbono.
A Eficiência energética
dos recursos materiais
se multiplica em
4 e até 10 vezes
a partir de 2002.
Aumento de 10% da
produtividade por
hectare de plantações
manipuladas com
conceitos da nova geração
5% de consumo Zero
2025
de energia fóssil resíduos
(Meta
(a partir 16%)
industriais. MASISA)
Nível de excelência
de SYSO (>90%)
Produto NAF
da MASISA presente
em nichos do mercado
Comunidade inclusiva
de 75.000 marceneiros
(70% reconhece
impactos)
Aumento em 5%
da produtividade
de plantações
11% de
consumo
de energia
fóssil
7kg de
resíduos/m3
(redução
de 38%)
Nível de
maturidade
em SMS (62%)
Comercialização
do primeiro painel
sem formaldeído
(MASISA Tricoya XB)
66.000 marceneiros
inscritos.
(77% reconhece
impactos positivos)
Prática selvícolas
com melhor qualidade
e sobrevivência
das plantações de
eucalipto e pinus,
pincipalmente
12,6%
de energia
fóssil
Resíduos
diminuíram
em 35%
principalmente
pelo projeto
biomassa
na Argentina.
2050
(Meta
WBCSD)
2017
2020
2015
capitulo
________
tres
Desempenho
— anual
m as i s a 5 1
Desempenho Financeiro
Mercados
∑∑ A MASISA centraliza suas atividades operacionais e comerciais na América Latina, onde
em 2015 concentrou 82,4% das vendas consolidadas, enquanto orientou a diversos
mercados de exportação os 17,6% restante das vendas.
O Chile e seus mercados de destino na região, assim como o México, são países com alto potencial de
crescimento e, consequentemente, os mercados nos quais a empresa focou seus investimentos.
Desde 2014 várias economias da região da América Latina mostraram uma desaceleração no crescimento
econômico, provocando uma diminuição no ritmo da demanda de painéis. No entanto, devido a contínua
tendência na América Latina de substituição de consumo de madeira sólida por painéis de fibra de madeira,
estima-se que a demanda regional de painéis vai continuar com uma taxa de crescimento mais elevada no
médio prazo.
Dentro dos mercados onde a MASISA opera, destaca-se especialmente o aumento de volumes de venda
aos Estados Unidos, de painéis e molduras MDF , devido à recuperação econômica e do setor de construção
civil nesse país.
Adicionalmente, em 2015 as moedas da América Latina foram atingidas por significativas desvalorizações
com respeito ao dólar. Esses efeitos foram compensados por aumentos de volume de vendas de exportações, e iniciativas de redução de custos e despesas, traduzidas em um EBITDA recorrente, sem incluir a
Venezuela, que se manteve estável a respeito do anto anterior.
Estado de Resultados Resumido (US$)
2014
2015
ingressos
1.544.623
1.052.555
custos
-1.243.746
-825.536
lucro bruto
300.877
227.019
despesas de administração e custos de destribuição
-213.542
-145.185
ebitda
338.021
200.359
custos financeiros liquidos
-55.613
-49.844
lucro atribuivel a proprietários da controladora
11.292
52.342
lucro (prejuízo)
-178
45.610
m as i s a 5 2
* EBITDA = (lucro líquido) – (despesas e custo de distribuição) + (consumo de matéria prima própria florestal) + (depreciação e
amortização).
Nota: As comparações nessa seção são entre o resultado acumulado de 31 de dezembro 2014 à 31 de dezembro 2015.
Vendas
A receita consolidada do ano 2015 por vendas atingiu US$ 1.052,6 milhões, que representa uma diminuição
de US$ 492,1 milhões (-31,9%), devido, principalmente, a taxa de câmbio SIMADI na Venezuela (em 2014
foi aplicado a taxa SICAD), e a menores vendas florestais não recorrentes no Chile, devido à significativa
venda realizada em abril de 2014. As receitas por vendas recorrentes do ano 2015, sem considerar a Venezuela, atingiram US& 873,1 milhões, que representam uma diminuição de US$ 111,8 milhões (-11,3%)
a respeito do ano anterior.
Essa queda se deve principalmente à desvalorização do real, menores vendas e preços correspondentes a
desaceleração econômica no Brasil
Em termos de volume de venda de painéis de MDP e MDF, incluindo molduras MDF, que constituem o
negócio principal da empresa, foi observado uma leve queda de 1,9%, devido, principalmente, a menores
vendas de painéis no Brasil (-10,6%), por menor demanda de produto e da recessão, e menores vendas no
mercado local da Venezuela (-12,9%), parcialmente compensadas por um aumento de vendas em exportação.
No entanto, no Chile o volume de vendas de painéis caiu devido a menor demanda, que foi compensado
pelas exportações para os Estados Unidos, resultando em um aumento total do volume de vendas de
11,9%. Em outros mercados de exportação, os volumes diminuíram. Contudo, na Argentina, as vendas
aumentaram 11,6% pois houve uma recuperação da demanda no segundo semestre, e 3,2% no México,
apesar da forte concorrência de MDF importado.
Negócio Industrial
A receita por vendas do negócio industrial atingiu US$ 942,4 milhões, uma queda de US$ 374,4 milhões
(-28,4%), devido, principalmente a uma menor receita por vendas nas Venezuela, produto da taxa de câmbio
SIMADI (em 2014 foi aplicada a taxa SICAD), e menor receita por vendas no Brasil, como consequência dos
efeitos da desvalorização e a desaceleração econômica. As exportações para Estados Unidos e as vendas
na Argentina aumentaram.
m as i s a 5 3
Painéis MDP/PB
Os volumes de venda se mantiveram estáveis, com leve diminuição de 0,3%. O lucro consolidado por vendas diminuiu US$ 80,8 milhões (-22,9%), devido, principalmente a diminuições na Venezuela, no Brasil,
no México, no Chile, na Colômbia e no Peru.
Essas quedas foram compensadas por aumentos na Argentina, nos Estados Unidos e outros mercados de
exportação, principalmente.
Na Venezuela, o lucro de vendas caiu US$ 41,1 milhões (-77,9%), devido, principalmente, aos citados
efeitos de aplicação da taxa de câmbio SIMADI. No Brasil, o lucro das vendas diminuiu US$ 29,2 milhões
(-40,2%), pelos efeitos da desvalorização e menores volumes.
No México, o lucro de vendas caiu US$ 8,3 milhões (-8,6%) devido à desvalorização da moeda, mesmo
tendo maiores volumes de venda.
No Chile, o lucro de vendas diminuiu US$ 6,6 milhões (-13,5%), apesar de registrar volumes estáveis de
venda, devido principalmente a desvalorização do peso. Na Colômbia e no Peru o lucro de vendas diminui
US$ 3,3 milhões (-37,8%) e US$ 2,5 milhões (-18,9%), respectivamente.
O lucro de venda destes produtos para os Estados Unidos aumentou US$ 4,0 milhões (+162,2%), devido a
maiores volumes por conta da reativação da economia. Na Argentina, o lucro de vendas aumentou US$ 5,9
milhões (+13,0%), por maior demanda e preços mais altos. Finalmente, em outros mercados de exportação,
o aumento do lucro foi de US$ 0,9 milhões (+12,1%).
Painéis MDF
Com relação aos painéis de MDF, incluindo molduras MDF, o volume de venda consolidado diminuiu em
3,4%, e o lucro de vendas diminuiu em US$ 177,2 milhões (-30,5%) devido, principalmente a diminuição
na Venezuela, no Chile, no México, no Equador, na Colômbia, no Peru e outros mercados de exportação,
que foi parcialmente compensado por aumento de vendas nos Estados Unidos e Argentina.
Na Venezuela, o lucro de vendas caiu US$ 140,2 milhões (-83,4%), devido, principalmente, aos citados
efeitos de aplicação da taxa de câmbio SIMADI. No Brasil, o lucro de vendas diminuiu US$ 43,2 milhões
(-33,1%), pelos efeitos da desvalorização e menores volumes. No Chile caiu 10,9 milhões (-25,6%), por
volume menor de vendas e desvalorização do peso.
No México, o lucro de vendas caiu US$ 4,0 milhões (-9,8%), devido, principalmente, à desvalorização da
moeda. No Equador, na Colômbia e no Peru o lucro de vendas diminui US$ 2,9 milhões (-31,5%), US$ 1,6
milhões (-12,7%) e US$ 1,2 milhões (-16,9%), respectivamente.
As vendas a outros mercados de exportação caíram US 12, 7 milhões (-22,0%). Isso foi parcialmente compensado por um lucro maior devido à exportação para os Estados Unidos, trazendo um aumento de US$
21,6 milhões (+54,0%), em consequência da reativação do setor imobiliário, e na Argentina, onde houve
um aumento de US$ 17,9 milhões (+25,0%) por maior demanda e maiores preços.
O lucro de vendas de outros produtos, principalmente madeira serrada e resinas, diminuiu US$ 116,6 milhões, uma redução de 30,4%, devido, principalmente à aplicação da taxa de câmbio SIMADI na Venezuela.
m as i s a 5 4
Negócio Florestal
O lucro de vendas total florestal atingiu US$ 154,1 milhões (-51,3%). Essa queda provém, principalmente,
da significativa venda florestal não recorrente, realizada no Chile em abril de 2014.
As vendas a terceiros, excluindo vendas Inter companhia (que se eliminam no processo de consolidação)
atingiram US$ 110,2 milhões, uma queda de US$ 117,6 milhões (-106,8%), devido a mencionada venda
de ativos florestais não recorrente no Chile em 2014. No que diz respeito aos países, a alta nos preços na
Argentina provocou um aumento de US$ 1,9 milhões.
O lucro por vendas no Chile diminuiu US$ 114,8 milhões, principalmente pelo mencionado sobre a venda de
ativos florestais em 2014, e no Brasil diminuiu US$ 0,5 milhões devido a desvalorização da taxa de câmbio.
Houve também uma queda de US$ 4,3 milhões na Venezuela, pelo efeito da aplicação do câmbio SIMADI.
m as i s a 5 5
Custo de vendas
∑∑ O custo de venda total acumulado alcançou US$ 825,5 milhões, que representa uma
queda de US$ 418,2 milhões (-33,6%), explicado pelo efeito da aplicação da taxa de
câmbio SIMADI na Venezuela e custos menores pela venda florestal não recorrente,
realizada no primeiro semestre de 2014 (US$ 145,6 milhões). O custo de vendas
recorrente acumulado, sem considerar a Venezuela, totalizou US$ 700,5 milhões,
representando uma diminuição de US$ 87,0 milhões (-11,0%), devido as iniciativas de
eficiência e efeitos da taxa de câmbio que permitiram compensar uma queda proporcional
dos ingressos por vendas causado pela desvalorização das moedas.
Negócio Industrial
Os custos de venda desse negócio totalizaram US$ 747,3 milhões, representando uma diminuição de
27,1%, principalmente por custos menores na Venezuela, como consequência da aplicação da taxa de
câmbio SIMADI, parcialmente compensados pelo aumento na Argentina e pela inflação. Adicionalmente,
foram observados custos menores no Brasil, no Chile e no México, devido às iniciativas de eficiência em
custos, custos menores de energia no Chile e os efeitos da taxa de câmbio.
Negócio Florestal
Os custos de venda desse negócio diminuíram 197,1%, totalizando US$ 78,3 milhões, principalmente no
Chile, pela venda florestal não recorrente em 2014 e mencionada anteriormente.
m as i s a 5 6
Lucro Bruto
O lucro bruto alcançou US$ 227,0 milhões, um 24,5% inferior ao ano passado, principalmente devido aos
efeitos da aplicação da taxa de câmbio SIMADI na Venezuela (em 2014 foi aplicado a taxa de câmbio SICAD).
O lucro bruto recorrente, sem incluir a Venezuela, alcançou US$ 172,6 milhões, representando uma queda
de US$ 24,8 milhões (-12,6%), devido à desvalorização da moeda nos países onde opera a empresa e foram
parcialmente compensados por eficiências em custos e aumentos de preços na moeda local. Mesmo não
tendo sido possível evitar uma queda no lucro bruto em dólares, foi viável aumentar a margem de lucro
bruto de 19,5% a 21,6%, em vendas.
Nos países, houve uma queda de US$ 21,5 milhões no Brasil pelo efeito da desvalorização do real brasileiro e pela desaceleração econômica, uma queda de US$ 6,5 milhões no Chile, devido à desvalorização do
peso, e de US$ 4.6 milhões na Colômbia e no Peru, também produto da desvalorização das moedas. Esses
efeitos negativos foram parcialmente compensados com o aumento de US$ 6.8 milhões na Argentina,
no entanto o México se manteve estável, sendo que as economias em custos compensaram os efeitos da
desvalorização da taxa de câmbio.
m as i s a 5 7
Variação líquidas de ativos biológicos
O crescimento dos ativos biológicos acumulado foi de US$ 118,6 milhões (US$ 79,2 milhões no ano passado)
e os custos de formação de plantações atingiram US$ 23,4 milhões (US 35,3 milhões no ano anterior). O
aumento na valorização dos ativos biológicos foi causado, principalmente, pela diminuição de custos no
Chile, como consequência da desvalorização da taxa de câmbio. No entanto, a queda de custos de formação
foi causada, principalmente, pelos efeitos da aplicação da taxa de câmbio SIMADI.
Segundo a norma IFRS, os ativos biológicos são contabilizados no seu valor justo, determinando o valor
presente de fluxos futuros projetados da venda das plantações e dos custos futuros de colheita e despesas
de transporte até o ponto de venda. As variáveis de valor justo, menos os custos de formação das plantações
(plantações, podas, desbaste, seguros, etc.) incorridos no período, apresentam-se líquidos no estrato de
resultados na linha “outros ganhos, por função”.
Despesas de administração e custo de distribuição
(Anteriormente denominados conjuntamente gastos de administração e vendas)
As despesas com esses conceitos alcançaram US$ 145,2 milhões, uma queda de US$ 68,4 milhões (-32,0),
principalmente pelos efeitos da aplicação da taxa de câmbio SIMADI na Venezuela e iniciativas de economia
implementadas em todos os países. Essa diminuição está relacionada à diminuição de US$ 22.1 milhões
em despesas de distribuição associadas à venda, principalmente pelos efeitos da aplicação da taxa SIMADI
na Venezuela, e no Chile e no México, produto de iniciativas de poupança e desvalorização das moedas.
Por outro lado, as despesas de administração diminuíram US$ 46,3 milhões, principalmente por gastos
menores na Venezuela, devido à aplicação da taxa de câmbio SIMADI, e no Chile, no Brasil e no México,
pelas iniciativas de poupança e desvalorização das moedas.
Desta forma, as despesas de administração e vendas, excluindo a Venezuela, totalizaram US$ 124,9 milhões, 15,6% menor ao mesmo período do ano anterior, devido a iniciativas de economias e efeitos de taxa
de câmbio.
Com relação às vendas, esse conjunto de despesas representa 13,8%, valor igual ao exercício anterior.
m as i s a 5 8
EBITDA
O EBITDA consolidado chegou a US$ 200,4 milhões, representando uma queda de 40,7% enquanto a US$
338,0 milhões em 2014, provocada, principalmente, pela aplicação da taxa de câmbio SIMADI na Venezuela,
com efeitos em todo 2015, e pelo EBITDA não recorrente de US$ 143,8 milhões gerado no Chile, com a
venda significativa, não recorrente, de ativos florestais em abril de 2014.
O EBITDA recorrente, sem incluir a Venezuela, alcançou US$ 133,1 milhões, uma leve queda de US$ 1,8
milhões (-1,3%) em comparação ao mesmo período do ano anterior, explicado, principalmente, pelo
EBITDA menor recorrente do Brasil, com uma queda de 53,0%, devido à desvalorização a taxa de câmbio
e à desaceleração económica. No México, o EBITDA recorrente aumentou 38,9%, principalmente pela
economia de custos e despesas de administração e vendas. Na Argentina, o EBITDA recorrente aumentou
13,2%, por maiores preços e maior volume de venda de painéis, e no Chile, aumentou 1,6%, por maiores
vendas de exportação, principalmente de molduras MDF e eficiência em custos e despesas.
O EBITDA do negócio industrial diminuiu na Venezuela e no Brasil, enquanto aumentou na Argentina, no
México e no Chile, resultando em uma queda de US$ 38,9 milhões (-27,5%) no nível consolidado. Por outro
lado, o EBITDA do negócio florestal diminuiu US$ 98,7 milhões (-50,2%), devido ao efeito positivo que
gerou a venda, não recorrente, de ativos florestais no Chile em 2014. Em termos recorrentes, o EBITDA
florestal diminuiu US$ 8,1 milhões (-12,6).
Em termos consolidados, em 2015 as operações da região Andina, liderada pelo Chile, concentraram 45,7%
do EBIDTA, 27,2% na Argentina, 11,3% na Venezuela, 8,2% no México e 7,6% no Brasil.
Se for considerado apenas o EBITDA consolidado recorrente, as operações da região Andina, liderada pelo
Chile, representaram 34,0% do EBITDA, 34,4% na Argentina, 14.3% na Venezuela, 10,4% no México e
6,9% no Brasil.
Outras despesas por função
A empresa registrou outras despesas de US$ 36,3 milhões no período, equivalentes a um aumento de US$
14,7 milhões, devido principalmente, a perdas cambiais geradas na repatriação de dividendos desde a
Argentina e a deterioração de ativos no México.
m as i s a 5 9
Custos financeiros líquidos de rendas financeiras
Os custos financeiros líquidos de rendas financeiras alcançaram US$ 49,8 milhões, 10,4% inferior ao período anterior. Isso se deve, principalmente, a rendas financeiras maiores por investimentos na Argentina,
menores taxas de câmbio em créditos de curto prazo e gastos, por uma só vez, por amortização de despesas
ativadas de empréstimos pagos antecipadamente em 2014.
Diferença de câmbio e resultados por unidades de reajuste
As diferenças de câmbio geraram prejuízo de US$ 40,9 milhões, enquanto no ano anterior geraram prejuízo
de US$ 21,7 milhões. A diferença provém, principalmente da aplicação de taxa de câmbio SIMADI na Venezuela (-US$ 10,7 milhões) e as desvalorizações de 52,5% do peso argentino, de 46,6% do real brasileiro,
17,7% do peso mexicano e 17,0% do peso chileno.
Por outro lado, a empresa apresentou perdas de US$ 15,7 milhões por unidades de reajuste pelos efeitos
da inflação na Venezuela. Esse valor é US $ 28,6 milhões melhor que o período do ano passado, devido a
uma diferencial maior entre desvalorização e inflação na Venezuela.
Lucro atribuível aos proprietários da controladora
O lucro atribuível aos proprietários da controladora (anteriormente denominada utilidade do exercício),
atingiu os US$ 52,3 milhões, um aumento de US$ 41,1 milhões (+363,5%). Considerando apenas o lucro
recorrente e sem incluir a Venezuela, essa linha alcançou US$ 40,7 milhões, que representa um aumento
de US$ 10,5 milhões (+34,8%).
Com relação às operações, observa-se que durante o período, apesar da margem bruta de 19,5 % e 21,6%,
o lucro bruto diminuiu US$ 73,9 milhões (-24,5%), principalmente pelos efeitos da desvalorização das
moedas dos países nos quais a MASISA opera, especialmente devido à aplicação da taxa de câmbio SIMADI
na Venezuela (em 2014 foi aplicado a taxa de câmbio SICAD). Isso foi parcialmente compensado por lucros
maiores e margens na Argentina e no México.
Também na frente operacional, as despesas de administração diminuíram US$ 46,3 milhões e os custos
de distribuição diminuíram US$ 22,1 milhões, devido, principalmente, à desvalorização das moedas,
especialmente à aplicação da taxa de câmbio SIMADI na Venezuela, e também devido as economias de
despesas na maioria das operações.
Enquanto isso, o resultado operacional (lucro bruto menos despesas de administração e gastos de distribuição) diminuiu US$ 5,5 milhões, equivalente a 6,3%, principalmente devido à desvalorização das moedas,
que não foi totalmente compensada com economias de custos e despesas.
As linhas ‘Outros lucros, por função’ e ‘Outros gastos, por função’ apresentaram maior lucro líquido, no
total de US$ 36,3 milhões, devido, principalmente a lucros maiores por crescimento de ativos biológicos.
As linhas no operacionais, ‘Diferença de câmbio’ e ‘Resultados por unidades de reajuste’, apresentaram
uma diferença positiva de US$ 9,4 milhões, principalmente pelo efeito positivo de maior diferencial entre
desvalorização e inflação na Venezuela.
Os custos financeiros líquidos apresentaram uma diferença positiva de US$ 5,8% milhões, consequência
de maiores lucros financeiros por investimentos na Argentina e menores despesas financeiras, por menores
taxas de juros em créditos a curto prazo.
m as i s a 6 0
Balanço
Ativos
Os Ativos totais da MASISA diminuíram US$ 514,7 milhões (-21,2%), devido pincipalmente à aplicação da
taxa de câmbio SIMADI na Venezuela.
Os ativos correntes alcançaram US$ 516,5 milhões, que representa uma queda de 28,4%. Essa variação
é explicada, principalmente, pela diminuição de devedores comerciais e outras contas por cobrar (US$
109,5 milhões), assim como pela queda de inventários (US$ 64,3 milhões) principalmente na Venezuela,
pela aplicação da taxa de câmbio SIMADI.
Os ativos não correntes alcançaram US$ 1.394,3 milhões, que representa uma diminuição de 18,2%. Esta
variação é explicada principalmente pela diminuição na conta de propriedades, fábricas e equipamentos
(US$ 213,5 milhões) principalmente na Venezuela, pelos efeitos da aplicação da taxa de câmbio SIMADI
Os recursos em caixa e equivalentes de caixa (soma das contas efetivo e equivalente à efetivo e outros
ativos financeiros) alcançaram US$ 110,7 milhões. Desses recursos, US$ 1,4 milhões estavam em bolívares, na Venezuela e US$ 10,0 milhões em pesos, na Argentina. Cabe mencionar que durante 2015 as filiais
argentinas realizaram pago de dividendos por US$ 20,4 milhões.
Cabe destacar que os principais ativos da empresa estão constituídos por suas fábricas produtivas e florestas
localizadas no Chile, na Argentina, no Brasil, na Venezuela e no México, que estão valorados de acordo com
as Normas Internacionais de Informação Financeira (NIIF). Segundo a norma, os ativos em geral podem ser
valorados no seu justo valor (fair value) ou custo histórico, havendo adotado a Sociedade, para seus ativos
fixos industriais, a exceção da NIIF, que permite valorar esses ativos por uma única vez ao seu valor justo
e atribuir esse valor como custo histórico (em 1 de janeiro de 2008).
Em relação aos terrenos florestais, adotou-se a metodologia de custo reavaliado periodicamente e, para
o caso das florestas (voos florestais), decidiu-se aplicar o critério de valor justo através da metodologia
de fluxos futuros descontados.
Para ativos não monetários, a Sociedade realiza provisões ou deteriorações quando há evidência de que o
valor contábil dos ativos supera seu valor justo.
m as i s a 6 1
Passivos
A dívida financeira total da MASISA aumentou US$ 48,5 milhões desde 31 de dezembro de 2014, alcançando
US$ 816,7 milhões. Esse aumento se deve, fundamentalmente, à contratação da nova dívida para financiar
a construção da nova fábrica de MDF em Durango, no México. A dívida financeira líquida subiu para US$
706,0 milhões (US$ 653,1 milhões em dezembro do ano passado), devido ao investimento no México.
A empresa mantém uma cobertura de 88,3% de títulos em UF para serem convertidos ao reajustamento do
dólar, através de instrumentos derivados, cuja valorização compensa as altas e baixas no saldo dos títulos
em UF por conta da taxa de câmbio. Contudo, os efeitos desses derivados ficam representados nas contas
‘Outros ativos financeiros, corrente ou não corrente’ e não nas mesmas contas da dívida financeira, se o
saldo for favorável; ou nas contas ‘Outros passivos financeiros, corrente ou não corrente’ se o saldo for
adverso. Ao fechamento de dezembro de 2015, havia um passivo líquido de US$ 71,1 milhões, representando a valorização negativa de mercado, apresentada nestes derivados de cobertura (que compensam
uma diminuição equivalente dos títulos em UF).
Em 31 de dezembro de 2015, a Sociedade cumpriu todos os requerimentos de seus contratos de crédito e
dos contratos de emissão de títulos, incluindo os pactos (convenants) financeiros.
A razão da dívida líquida financeira, o EBITDA atingiu níveis de 3,5 vezes em 31 de dezembro de 2015,
enquanto que em 31 de dezembro de 2014 alcançava níveis de 1,9 vezes. Esse aumento tem a origem no
menor EBITDA apresentado em 2015 em comparação com o ano anterior, que registrou um efeito de uma
só vez, devido à desinvestimento em ativos florestais no Chile (EBITDA adicional de US$143 mm).
O índice de endividamento (total passivos líquidos de caixa / patrimônio) em 31 de dezembro de 2015
aumentou, chegando a 1,32, por conta da desvalorização na Venezuela após aplicação de SIMADI.
A liquidez corrente, definida como a razão de ativos correntes a passivos correntes, alcançou 1,6 vezes,
menor nível ao observado no período anterior, devido principalmente a uma diminuição nos ativos correntes, principalmente pelo efeito da desvalorização na Venezuela, pela aplicação da taxa de câmbio SIMADI
m as i s a 6 2
Modelo de Criação de Valor Sustentável
∑∑ Identificamos que, para seus processos produtivos, a MASISA necessita alguns recursos
do planeta e da sociedade, no entanto, ela devolve serviços e produtos para o mundo.
Nesse processo, a MASISA respeita as capacidades regenerativas do meio ambiente e
as expectativas da sociedade. O que precisamos da sociedade e do planeta, assim como
nossa contribuição a ele, é detalhado no gráfico abaixo:
Aporte
econômico
Produtos
florestais
não madeira
Produtos
certificados
Resíduos
Biodiversidade
Emissão
e captura de Co2
Rede de
marceneiros
contribuímos
necessitamos
Água
Colaboradores
Cultura
ambiental
Licença social
Fibra
Fornecedores
Energia
contribuímos
página
Rede de marceneiros
41
Produtos florestais não
madeira
67
Produtos certificados
47
Biodiversidade
necessitamos
página
Água
73
Fibra de madera
74
Energia
72
76
Fornecedores
68
Resíduos
73
Colaboradores
66
Emissão e captura de Co2
72
Licença social
67
m as i s a 6 3
Desempenho Social
Perfil dos Colaboradores da MASISA
A MASISA conta com 9.278 colaboradores diretos e indiretos em todas suas operações na América Latina,
do quais 5.164 são colaboradores diretos e 4.114 indiretos, em 31 de dezembro de 2015.
Do total de colaboradores diretos, 42,5% está na faixa etária dos 30 a 45 anos, 19,9% têm até 30 anos,
26,8% entre 41 a 50 anos, 9,5% entre 51 a 60 anos e 1.3% supera os 61 anos.
Todos os colaboradores da MASISA possuem o direito de associação e no final de 2015, 3.148 colaboradores
diretos encontravam-se sindicalizados (61% das pessoas).
O gênero feminino representa 17,4% dos colaboradores diretos da companhia, entanto nos cargos diretivos, esse gênero representa um 7,7% do segmento.
m as i s a 6 4
Gestão de saúde e segurança
Em 2015 a MASISA consolidou seus padrões de Saúde, Meio Ambiente e Segurança (SMS) definidos no
Manual de Excelência SMS, ferramenta fundamental para estabelecer padrões de boas práticas e conquistar
um ambiente de trabalho seguro e saudável, assim como para o desenvolvimento de atividades ambientais
corretas, alinhadas com a gestão do triplo resultado da MASISA.
Com o objetivo de mapear as oportunidades de melhoria e medir os avanços da gestão de Saúde, Meio
Ambiente e Segurança, foram realizadas avaliações do Manual de Excelência em todas as unidades industriais e florestais da MASISA, com foco em 8 pilares que são a base para um sistema de gestão robusto.
Para fortalecer a implementação de alguns pilares, cada unidade, por país, iniciou projetos específicos,
administrados através da metodologia do escritório de projetos da MASISA (PMO), permitindo unificar
a metodologia de controle sob o Programa SMS Corporativo, integrando a implementação das melhores
práticas entre os países, garantindo a otimização do processo em termos de custos e eficiência.
As primeiras conclusões após as avaliações realizadas em 2015 são conseguir impulsar em todas as unidades
um novo padrão de Saúde, de Meio Ambiente e de Segurança (SMS), pois foi evidenciada uma evolução
positiva na gestão em todos os países, e um envolvimento maior dos gerentes na gestão de SMS.
Nível Excelência SMS
■ 2015 | ■ 2014 |
/■ 2013 /|
■ 2012
Excelência
Boas práticas
4,0%
12,9%
7,4%
11%
9,5%
9,4%
52% 0,0%
6,9%
0,8%
6,1%
44%
40%
9,6%
9,8%
4,9%
Maturidade
8,5%
7,0%
8,4%
47%
5,9%
39%
25%
Desenvolvimento
Inicial
11%
Argentina
Brasil
Chile
México
Venezuela
Masisa
m as i s a 6 5
Em 2016 continuará a gestão padronizada dos projetos de melhoria, associados aos pilares e será realizada uma melhora na metodologia corporativa do rating das melhores práticas, que busca incorporar os
aprendizados dos últimos ciclos das avaliações, para determinar uma ferramenta de avaliação mais simples
e objetiva.
Também será formado um grupo de avaliadores internos para que as próximas avaliações sejam realizadas
por colaboradores da MASISA. Foi reforçada a governança do sistema corporativo de SMS através de comitês que garantam o fluxo de comunicação em todos os níveis da organização, incluindo os representantes
da direção e colaboradores, conseguindo que o 100% deles esteja representado.
No ano de 2015, foi intensificada a gestão de indicadores preventivos, como as observações de SMS e
incidentes reportados. Todas as ocorrências foram comunicadas aos gerentes e gestores das unidades
para análise e tomada de ações para prevenção de ocorrências similares.
Para o fortalecimento do analise, destacam as unidades florestais, que criaram um grupo de trabalho corporativo no qual, mensalmente discutem os aprendizados e melhoras de processos, a partir de eventos
reais ou potenciais
Essa boa prática será agora implementada também na área industrial. Além do treinamento formal em
assuntos de segurança e saúde ocupacional, foram realizadas campanhas de conscientização relacionadas
com ergonomia, segurança no lar e condução segura de veículos.
Cabe destacar que todas as operações da MASISA possuem um sistema de gestão e saúde e segurança de
acordo com a norma OHSAS 18.001, com exceção da unidade Florestal Argentina, e as novas unidades no
México, que estão em processo de certificação.
∑∑ Prêmio Excelência em SMS 2015
Todas as unidades florestais e industriais da MASISA na América Latina participaram no
Concurso Excelência em SMS. Na sua segunda versão, a unidade vencedora foi Ponta Grossa
(Brasil), que alcançou a maior pontuação nos sete critérios avaliados durante o ano: incidentes,
ocorrências de segurança, gestão de riscos e comportamentos, frequência e severidade de
acidentes, resíduos, emissões de CO2 e saúde. As fábricas de Montenegro (Brasil) e Mapal
(Chile) foram os subsequentes lugares no ranking do concurso.
Indicador de frequência/severidade de acidentes referido a 200.000 HH de exposição
Ano
Indicador de frequência de
acidentes
indicador de severidade de
acidentes
2012
0,65
365,7
2013
1,06
20,2
2014
0,62
12,4
2015
0,64
21,14
Em 2015 foi registrado um 3% de incremento na frequência de acidentes e um 70% na severidade, afetando
as mãos dos colaboradores, um na fábrica Mapal e outro em Cabrero Madeiras, ambos no Chile.
Destacam-se as unidades Florestal Argentina e as fábricas Mexicanas de Chihuahua, Lerma e Masnova, que
não tiveram acidentes com perda de tempo em 2015.
m as i s a 6 6
Colaboradores e Gestão do Compromisso (Engajamento)
∑∑ Em 2015 for realizada uma nova versão da pesquisa de Compromisso (Engajamento), na
qual participaram 4.317 colaboradores, atingindo um 80% no nível de compromisso,
o maior na MASISA desde que começou a medição em 2004, nos deixando com muito
orgulho e satisfação
∑∑ Esse resultado nos posiciona dentro das empresas de Alto Desempenho de acordo ao
estúdio da consultora externa Aon Hewill, gerando valor a nossos colaboradores e a
organização
2014
2015
2013
2012
2011
73%
72%
73%
2004
58%
77%
80%
2013
2014
2015
Norma LATAM
Argentina
72%
73%
65%
56%
Brasil
60%
62%
68%
68%
Andina
71%
76%
78%
67%
Corporativo
67%
69%
75%
67%
México
87%
88%
87%
73%
Venezuela
83%
90%
96%
70%
Florestal*
80%
75%
84%
80%
Masisa Global
73%
77%
80%
73%
Latam 69%
Melhores Empregadores: 80%
* Resultado global das operações florestais no Chile, Brasil, Venezuela e Argentina.
Destacamos a melhora significativa na satisfação da maioria dos impulsores, principalmente na Gestão de
Desempenho, Chefe Direto e Reconhecimento.
m as i s a 6 7
Relações com as Comunidades
∑∑ Dada la amplia distribución del patrimonio forestal e industrial, son muchos y variados los
grupos humanos vecinos a nuestras operaciones. Cada comunidad reviste características
especiales, con quienes se desarrollan planes de relacionamiento, en base a una
comunicación abierta y sistemática.
Dada a ampla distribuição do patrimônio florestal e industrial, são muitos e variados os grupos humanos
vizinhos a nossas operações. Cada comunidade possui caraterísticas especiais, em cada um deles são desenvolvidos planos de relacionamento, com base na comunicação aberta e sistemática.
Nas comunidades vizinhas mais próximas das operações da MASISA, foram identificadas as necessidades
locais e, dentro dos planos corporativos, estamos trabalhando, junto a eles, para melhorar a qualidade de
vida, com uma visão de longo prazo.
A Diretoria da MASISA aprovou, em 2015, uma nova estratégia de relacionamento com comunidade vizinhas
indígenas reforçando, tanto a proximidade com eles, quanto o fortalecimento das capacidades internas
de gestão social.
México
Em Zitácuaro programa colaborativo de
reflorestação em uma área pública
(2500 pessoas beneficiadas). Em Lerma
1000 pessoas participaram em
atividades de reflorestação em 4 zonas.
Também foi desenvolvido um plano
colaborativo de qualidade de meio
ambiente entre empresas para
proteger o rio Lerma. Em Durango 40
fornecedores e empreendedores
apoiados. Em 2016 o programa
continuará com, ao menos, 15 novos
empreendedores locais em Durango e
40 em Zitácuaro. A nova fábrica MDF
contratou 120 vizinhos da comunidade.
Em Zitácuaro foi desenvolvida a sala
de treinamento em computação para a
comunidade (140 estudantes). Em
Chihuahua foi apoiado um centro de
reabilitação social para jovens. 500
pessoas impactadas através de
atividades esportivas. 2016: criação de
um programa para marceneiros.
Venezuela
70% de avanço em dois novos
programas de desenvolvimento
colaborativos. Em 2016 serão
finalizados dois projetos e um novo
será iniciado.
Brasil
Apoio à conformidade legal do
programa de fomento florestal com
terceiros.
Preparação de um programa de
inclusão de pessoas com deficiência.
2016: Conformidade legal e
contratação de 13 pessoas com
deficiência.
Chile
60 marceneiros locais capacitados. Em
2016 continuaremos com pelo menos
40 pessoas. 430 adultos no programa
de nivelação de estudos. 2016:
programa continua com aproximadamente 500 novos alunos. Em Cabrero
iniciou a medição do índice de
progresso social.
Argentina
Argentina: Eliminação de fontes
contaminantes provenientes de águas
comunais no lago Salto Grande,
financiado por empresas e governo.
22 empreendedores locais de produtos
florestais não madeiráveis
500 estudantes em programas
educação ambiental.
50 empreendimentos locais (3
provenientes de comunidades
indígenas), relacionados com produtos
florestais no madeiráveis. 19 escolas
rurais (1.500 beneficiados) em
programas de educação ambiental. 79
adultos iniciaram programa de
nivelação de estudos. 2016 ao menos
90 serão incorporados.
Planos de
desenvolvimento colaborativo
2 escolas técnicas com novos moveis.
15 formados e 1.200 estudantes
beneficiados.
Criação de
emprego local
Empreendedorismo
local
Fortalecimento
marceneiros locais
Programas
de Educação
Qualidade
Ambiental
m as i s a 6 8
Desenvolvimento de Fornecedores
∑∑ A MASISA mantém seu compromisso de apoiar o crescimento de seus fornecedores e
prestadores de serviços, com o objetivo de torna-los mais competitivos para os mercados
atuais, já que são parceiros estratégicos que agregam valor com sua experiência e
especialidade, e contribuem para uma maior produtividade e flexibilidade nos processos
de negócio da empresa. As principais categorias de fornecedores são:
•
Fornecedores de matéria prima (fibra e resinas principalmente).
•
Fornecedores de reposição e materiais.
•
Fornecedores de serviços de transporte (de madeiras e produtos), outros.
•
Fornecedores de serviços de mão-de-obra (gestão florestal, segurança, limpeza, manutenção de
motores, entre outros).
A política da empresa considera que os Princípios Empresariais devem estar explícitos nos contratos que a
empresa assina com seus principais fornecedores. Existem, também requisitos de seleção que consideram
temas ambientais e sociais para novos fornecedores.
Avaliação de fornecedores
Nesse contexto, anualmente é aplicada uma avaliação aos pequenos e medianos fornecedores críticos da
MASISA, na qual são inclusas dimensões de qualidade, de meio ambiente, de saúde e de segurança. Os
principais resultados de 2015 são:
país
total
avaliados
chile
181
argentina
brasil
nota a
nota b
nota c
nota d
38
96
39
8
110
59
48
3
-
157
126
31
-
-
méxico
206
140
52
14
venezuela
48
31
16
1
-
total
702
394
243
57
8
Em comparação a 2015, foi registrado um aumento no número total de fornecedores avaliados em 17%,
alcançando 702 fornecedores, basicamente pelo crescimento das operações no México.
Foi registrado também um aumento de 50% de fornecedores com qualificação mais alta (A). Por outro lado,
no Chile foram duplicados os fornecedores avaliados nas categorias mais baixas (C e D) por deficiências
nos âmbitos comercial e trabalhista, com concentração de 80% em empresas de transporte.
Os fornecedores que tiveram as qualificações mais baixas foram notificados para que possam desenvolver
um plano de ação, e foi decidido não trabalhar mais com alguns deles.
m as i s a 6 9
Planos de desenvolvimento com fornecedores
A MASISA mantém planos de desenvolvimento com fornecedores críticos, pequenos e médios em todas
suas operações. Em 2015 foram executadas as seguintes ações:
fornecedores com planos de
desenvolvimento ativo
ações 2014
argentina
(14%)
Terminou um grupo de fornecedores e começou um novo
plano de desenvolvimento com 14% dos fornecedores.
chile
(17%)
Avaliação e monitoramento do plano de desenvolvimento
finalizado em 2014. Seguimento à capacitação de
fornecedores de fibra e transporte.
brasil
Devido a restrições orçamentais, esse programa não foi
desenvolvido.
méxico
(65%)
Plano no segundo ano de implementação com resultados
em redução de emissões de CO2, geração de resíduos e
segurança.
venezuela
O plano será implementado só em 2016.
m as i s a 7 0
8
12
Desempeño Ambiental
∑∑ Durante 2015 foram feitos vários esforços operacionais para minimizar os impactos
ambientais de nossas unidades de produção, por meio da utilização e consumo
sustentável de recuros e energia.
A MASISA revalidou todas as certificações ISO 14001 e tem nutrido seu sistema da gestão ambiental com
a incorporação de boas práticas operacionais e gestão definida nos programas e manuais corporativos,
conseguindo mitigar e manter controlados os riscos ambientais e comprometer metas de melhora continua.
Adicionalmente, em 2015 a fábrica Durango (México) recebeu, das autoridades desse estado, o certificado
Industria Limpa.
O grupo de trabalho ambiental corporativo continuou trabalhando durante o ano de 2015, desenvolvendo
estratégias para a implementação transversal do programa regional da gestão de resíduos e energia, entre
outras ações.
Em termos globais, em 2015 foram superadas as metas na gestão de resíduos (35% de redução em comparação ao ano anterior), consumo de energia e emissões de CO2 (redução de 5% e 12,6% respectivamente
versus o ano anterior). No entanto, não foi atingida a meta de consumo de água, sendo registrado um
acréscimo de 1,6% (relação consumo por m3 fabricado) em relação a 2014, devido a menores produções
e paradas de fábricas no Brasil, na Venezuela e na Argentina.
A MASISA registrou 92,25% de fibra de madeira de origem controlado. 100% no Brasil, na Venezuela e
no Chile. 83% na Argentina e 77% no México. Espera-se que este indicador seja incrementado em 2016,
devido à certificação de Cadeia de Custódia FSC® em Zitácuaro.
investimentos e despesas ambientais (US$MM)
2012
12.259
2013
7.780
2014
11.052
2015
5.047
SUSTENTÁVEL
m as i s a 7 1
Energia e emissões atmosféricas
Evolução consumo e eficiência energética
3
| ■
Mwhmatriz
| ● Mwh/m
m3 produçãotem
A ■MASISA
uma
energética
com alto percentual de origem renovável e tem incrementado, sistematicamente, a eficiência energética
por unidade de painel desde 2006, se mantendo estável.
12.900.879
2.690.952
2.661.090 2.784.406
2.632.931
2.491.926 2.515.157 2.543.223
2012
2013
2014
2015
Fóssil
13
12
14
12,6%
Elétrica
24
24
23
24,4%
64
63
63%
Biomassa
1,08
63
1,04
1,08
1,04
Durante 2015 começou a operar um aquecedor a óleo térmico de biomassa na fábrica de Concordia, Argentina, que substituiu um aquecedor que consumia gás natural como combustível principal. Essa instalação
vai gerar uma economia de aproximadamente 1.200.000 m3 de gás natural ao ano.
2012
2013
2014
2015
ia hídrica
Evolução das emissões de CO2 e eficiência
■ m3 produção | ■ Ton. CO2 Eq. | ● Kg. CO2 Eq/m3
2.661.090
12.900.879
2.690.952
2.543.223
2.491.926
Evolução consumo e eficiência energética
■ m3 produção | ■ Mwh | ● Mwh/m3
2.661.090
2.491.926 2.515.157 2.543.223
2.661.090 2.784.406
2.632.931 2.690.952
1.943.924
692.540
24,0
22,5
27,7
24,23
1,08
1,04
1,08
1,04
2012
2013
2014
2015
0,64
63
59.926
4
2015
e eficiência
g/m3
2012
57.346
2013
74.566
2014
65.895
2015
Evolução das emissões de CO2 e eficiência
A operação de Cabrero Painéis no Chile destaca no cumprimento
de 146%
às3 melhoras
| ■sobre
Ton. CO2a
Eq.meta,
| ●devido
Kg. CO2 Eq/m
■ m3 produção
implementadas nos sistemas de pó, aumentando a disponibilidade desse combustível no período de inver2.690.952 no queimador do
no. Na fábrica Chihuahua no México (sob cumprimento de 125%), foram feitos ajustes
2.661.090
2.543.223
2.491.926
secador e foi implementado um projeto de melhora no sistema de crivado, aumentando a disponibilidade
de pó e reduzindo o consumo de gás natural.
2.661.090
56
5,58
23.044
15.372
24,0
22,5
27,7
24,23
m as i s a 7 2
Consumo de água e
eficiência
As fontes de abastecimento de água das
fábricas da MASISA são, principalmente,
de águas subterrâneas no Chile, no México,
na Venezuela e na Argentina. No Brasil,
o processo industrial é abastecido com
água pluvial.
Evolução consumo total de água e eficiência hídrica
■ m3 produção | ■ m3 | ● m3/m3
1.782.956
1.821.141
0,72
0,72
2012
2.661.090
2.690.952
2.543.223
2.491.926
1.943.924
1.692.540
2013
0,63
0,64
2014
2015
Evolução consumo total de água e eficiência hídrica
■ m3 produção | ■ m3 | ● m3/m3
Gestão de resíduos
Cada país conta com uma legislação própria que determina o nível de perigo dos
resíduos, garantindo o apropriado tratamento e disposição, conforme a legislação
local vigente. A maioria dos resíduos não
são perigosos, principalmente detritos
e cinzas provenientes da combustão de
biomassa, resíduos industriais não aproveitáveis (papel melamínico, lodos decantados de resina) e resíduos assimiláveis
domésticos (provenientes do refeitório
dos colaboradores).
A gestão dos resíduos na MASISA prioriza a
redução, reutilização e reciclagem sempre
que possível. Quando nenhuma dessas
opções é viável, os resíduos são enviados
à disposição final, conforme legislação de
cada país. Os resíduos perigosos, como
os de manutenção, impregnados com
hidrocarboneto, e baterias, são separados, manipulados e dispostos segundo
legislação ambiental. Enquanto que o
transporte e disposição final são realizados
com empresas de serviços especializados
Evolução de resíduos para disposição final e eficiência
2.690.952
3
■
/ m3 produção | ■ Toneladas
2.543.223 | ● Kg/m
2.661.090
2.491.926
2.690.952
2.661.090
2.543.223
2.491.926 para
1.821.141
1.782.956
e autorizadas
tal fim, garantindo
um1.692.540
impacto ambiental controlado.
A MASISA tem diminuído sistematicamente
0,72
0,72
o volume de resíduos
à11,1disposição
final,
11 de painel produzido.
por unidade
Desde0,63
8,56
2006 reduziu cerca de 72% da disposição
de resíduos e em comparação ao ano de
28.4142013
23.0442014
27.7002012
2014, com 35%
a menos.
2012
2013
2014
1.943.924
0,64
5,58
15.3722015
2015
Evolução de resíduos para disposição final e eficiência
■
/ m3 produção | ■ Toneladas | ● Kg/m3
2.690.952
2.543.223
2.491.926
11
27.700
2012
2.661.090
11,1
28.414
2013
8,56
5,58
23.044
15.372
2014
2015
m as i s a 7 3
Controle de origem da fibra de madeira
Para a fabricação de seus produtos, a MASISA utiliza, em sua grande maioria, madeiras provenientes de
plantações de pinho e eucalipto.
As operações do Brasil, da Venezuela e do Chile tem a certificação de Cadeia de Custódia FSC®, tanto
quanto as fábricas de Chihuahua e Durango no México, o que significa que o 100% da madeira que é usada
nessas operações são certificadas ou controladas. Na Argentina o indicador foi cumprido em 83% e no
México em 77%.
No nível consolidado, em 2015, 92,5% da fibra usada na MASISA teve origem conhecido. Para isso, a
MASISA tem trabalhado de maneira sistemática com seus fornecedores de madeiras, com o propósito de
manter pleno conhecimento das fibras que ingressam nas fábricas da empresa, através de uma metodologia
de segregação de seus fornecedores.
Nos fornecedores de fibra que não provém de florestas certificadas FSC®, são aplicadas pesquisas para
averiguar a procedência e forma de obtenção, validando esse processo com auditorias posteriores.
Gestão Ambiental Florestal
A MASISA baseia sua estratégia de gestão florestal em plantações de alta produtividade, nos lugares adequados para isso. Também se baseia em dispor da certificação FSC® que garante uma gestão sustentável das
plantações. Por fim, implementa novas tecnologias que permitem produzir mais fibra com menos recursos.
Assim, a MASISA aumenta a eficiência do uso do solo, da água e da captura de carbono.
De forma transversal, a MASISA tem a responsabilidade de garantir a implementação das melhores práticas
ambientais, segurança industrial e relações com a comunidade e, para isso, possui políticas e sistema de
gestão que buscam:
• Minimizar os impactos negativos das operações florestais.
• Controlar o cumprimento da legislação em vigor.
• Proteger florestas de alto valor de conservação, estabelecer áreas protegidas e restaurar florestas nativas.
Todas as plantações da MASISA contam com a certificação Forest Stewardship Council® (FSC®), com
exceção do terreno Loma Alta (Argentina). Além disso, contam com a norma ISO 14001 (com exceção da
Florestal Argentina), que permitem gerir os aspectos ambientais significativos e cumprir com os requisitos
legais aplicáveis.
m as i s a 7 4
Estoque de carbono
O estoque de carbono capturado pelas plantações florestais da MASISA tem diminuído nos últimos seis
anos, devido a maior venda de florestas em pé. O balanço do estoque de carbono em 2015 é de 11,3 milhões
de toneladas de CO2 armazenadas.
Milhares Ton CO2
■ Chile | ■ Argentina | ■ Brasil | ■ Venezuela
20000
15000
10000
5000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2015
Controle de pragas e incêndios florestais
Em todos os países onde a MASISA tem operações florestais são realizadas ações direcionadas a controlar
a presença de pragas, para manter os agentes destruidores em níveis toleráveis, mediante o uso planejado
de tácticas e estratégias preventivas, supressoras ou reguladoras, que não causem impacto ambiental
significativo, que sejam economicamente viáveis e socialmente aceitáveis.
A MASISA possui programas de prevenção e combate aos incêndios florestais de forma permanente, sendo
intensificados nos períodos críticos mediante um sistema de prevenção e controle que procura minimizar
os danos produzidos pelos incêndios, e para o qual é estabelecida uma organização territorial que permita
acesso, de forma eficiente, à maior quantidade de recursos para prevenir a ocorrência destes incidentes.
Plantações de Nova Geração
Em 2015 continuamos com o projeto ‘Plantações de Nova Geração’, liderado pela WWF (World Wildlife
Fund), do qual a MASISA participa junto com importantes empresas florestais do mundo, que se caracterizam
pela busca de uma gestão sustentável e que promovem uma nova forma de desenhar e gerir as plantações
que, além de gerar crescimento econômico e emprego, possam manter a integridade dos ecossistemas e
conservar a biodiversidade.
Durante as duas primeiras etapas do projeto foram desenvolvidas, conjuntamente, documentos técnicos
e relatórios que mostram a visão compartilhada da WWF, das empresas florestais e departamentos de
governo envolvidos em assuntos de biodiversidade, temas sociais e relativos a mudanças climáticas, tais
como integridade dos ecossistemas, florestas de alto valor de conservação e compromisso com as comunidades e grupos de interesse, bioenergia e carbono. Em 2015 foi realizada uma visita técnica internacional à
Santiago do Chile, com a participação de todas as empresas que formam essa plataforma, no nível mundial.
8
12
Biodiversidade
SUSTENTÁVEL
16 estão sendo
16 conservadas
16 e
Na Argentina, a MASISA conta com 8.941 hectares de reservas16naturais que
investigadas em convênio com a Fundação Hábitat e Desenvolvimento.
No Chile, a visão de incorporar à atividade econômica o recurso florestal nativo, sob uma modalidade
inovadora e cumprindo com os requisitos de sustentabilidade dos recursos, proporcionou a criação de
um projeto de manuseio de renováveis que hoje alcança 1.500 hectares, aproximadamente, de superfície
gerida sob padrões FSC®.
2012
2013
2014
2015
No Brasil, a MASISA possui 9.829 hectares de áreas de conservação, enquanto na Venezuela, dispõe um
patrimônio dos 2.065 hectares.
16
16
Hectáreas Restauradas (hectáreas por año)
16
16
135
150
125
82
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
m as i s a 7 5
A MASISA estabeleceu convênios, acordos e compromissos de conservação e proteção sobre seu patrimônio
de florestas nativas na América Latina.
Cuencas Monitoreadas
Cuencas Monitoreadas
9
2015
Florestas de Alto Valor de Conservação (FAVC)
Hectáreas Restauradas (hectáreas por año)
FAVC são aquelas
150 florestas consideradas de importância notável e crítica devido a seu alto valor ambiental,
135
socioeconômico, sua contribuição à diversidade
e ao entorno natural (terminologia FSC®).
125
82
As reservas naturais da MASISA na Argentina são identificadas como Lugares de Alto Valor de Conservação,
segundo o princípio 9 de FSC® e os critérios definidos pela Proforest, segundo análise e interpretação da
Fundação Habitat e Desenvolvimento.
No Brasil, a MASISA identifica duas áreas de proteção e floresta nativa: propriedade Caratuva (49 hecta2012
2013 Santo Antônio
2014
2015
res)
e propriedade
(467 hectares).
Em 2014 foi identificada uma nova área na propriedade
Água Santa (1,14 hectares).
No Chile, as áreas de conservação são identificadas como Lugares de Alto Valor de Conservação, segundo
a FSC® e os critérios definidos pelo Guia Proforest, validados pela WWF.
Destaca-se a Reserva Nacional Los Queules na propriedade Trehualemu, entregue em comodato a Conaf.
15
Foyer Masisa
Melamine Roble Americano
julio oropel & jose luis zacarías otiñano
casa foa 2015
www.masisa.com
m as i s a 7 6

Sala Melamina T eca Limo arq. viviana melamed casa foa

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