swatch group

Transcrição

swatch group

SWATCH GROUP
GESCHÄFTSBERICHT
X
A
EP. 08 16 7430
2015
CH 7 965 A (GESCHÄFTSBERICHT [CH])1
GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN
OPERATIVE ORGANISATION
ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT
1
ORGANE DER SWATCH GROUP
VERWALTUNGSRAT
KONZERNLEITUNG
ERWEITERTE KONZERNLEITUNG
ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP
ART & PHILANTHROPY
BIG BRANDS
UHREN UND SCHMUCK
DISTRIBUTION UND PRÄSENZ
PRODUKTION
ELEKTRONISCHE SYSTEME
CORPORATE, BELENOS
SWATCH GROUP IN DER WELT
GOVERNANCE
UMWELTSCHUTZPOLITIK
SOZIALPOLITIK
CORPORATE GOVERNANCE
JAHRESRECHNUNG 2015
KONZERNRECHNUNG
JAHRESRECHNUNG DER HOLDING
VERGÜTUNGSBERICHT 2015
Biel
10. März 2016
N. Hayek
SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2015
[ INHALTSVERZEICHNIS ]
INHALTSVERZEICHNIS
Geleitwort der Präsidentin
2
Operative Organisation
4
Organisation und Vertrieb in der Welt
5
Organe der Swatch Group
Verwaltungsrat
Konzernleitung
Erweiterte Konzernleitung
6
6
8
9
Entwicklung der Swatch Group
10
Art & Philanthropy
11
Big Brands
Uhren und Schmuck
Distribution und Präsenz
17
18 – 82
83 – 88
Produktion
89
Elektronische Systeme
99
Corporate, Belenos
105
Swatch Group in der Welt
113
Governance
Umweltschutzpolitik
Sozialpolitik
Corporate Governance
139
140
144
146
Jahresrechnung 2015
Konzernrechnung
Jahresrechnung der Holding
159
160
210
Vergütungsbericht 2015
223
Der Geschäftsbericht und der Vergütungsbericht der Swatch Group erscheinen auf
Französisch, Deutsch und Englisch. Der Text der Seiten 1 bis 145 wurde ursprünglich auf Französisch
und jener der Seiten 146 bis 222 sowie der Vergütungsbericht auf Deutsch verfasst.
Diese jeweiligen Sprachversionen sind massgebend.
© The Swatch Group AG, 2016
(1)
[ GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN ]
(2)
GELEITWORT
DER PRÄSIDENTIN
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre,
Wir sind sehr stolz, dass wir im Jahr 2015 wiederum einen
Rekord von fast 200 neuen Patenten eingereicht haben. Patente
sind eine wichtige Sache aber noch wichtiger ist, dass wir dar
aus Produkte machen. Und was für Produkte und vor allem
produziert in der Schweiz!
Im unfehlbaren Duden steht Patent für Schutzurkunde, Erfin
dungsschutz. Und für patent steht auch das Synonym tüchtig.
Ich sage ohne falsche Bescheidenheit, ja, Swatch Group und
ihre Erfinder sind tüchtig. Es gibt insgesamt 1800 Patentfami
lien, die ihrerseits international unsere Erfindungen schützen.
CH 638 073… So heisst ganz banal eines der wichtigsten
Patente der Swatch Group, hinterlegt für ETA im Jahr 1981.
Hinter dieser Referenz versteckt sich bescheiden der «Steuer
ungsmechanismus für Uhr mit Analoganzeige». Sie ahnen es,
Swatch steckt dahinter. Jene Uhr, die der Schweizer Uhren
industrie Hoffnung gab und ihr schliesslich neues Leben ein
hauchte.
Ende der Siebziger Jahre wäre niemand auf die Idee gekom
men, dass das Delirium-Tremens-Konzept in der Entwicklung
eines Massenprodukts für das Basissegment eine Rolle spie
len könnte. Es war einzig und allein dazu erdacht worden, Platz
zu sparen und damit die heute noch dünnste Uhr der Welt zu
kreieren. Trotzdem ermöglichte es Swatch später, Komponen
ten einzusparen, indem genau wie bei der dünnsten Uhr der
Gehäuseboden für den Einbau der Komponenten verwendet
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35
wurde. Das war eines der Hauptattribute der neuen Plastikuhr
mit nur 51 Komponenten.
Swatch stützte sich zwischen 1980 und 1983 auf rund 10 Grund
patente. Zahlreiche weitere Patente schützten im Anschluss
die Uhr und vor allem den Herstellungshergang. Im Übrigen
gibt es bis heute keine andere automatische Montagelinie, die
auch nur annähernd so viele Erfindungen birgt, wie jene von
Swatch. Und es gibt noch heute auf der Welt keine andere Uhr,
die so hergestellt wird. Für die mechanische SISTEM51 hat
Swatch alleine über 15 Patente. Sie wird auf einer total neu
konzipierten und vollautomatischen Produktionslinie herge
stellt.
Gehen wir bis ins 18. und 19. Jahrhundert zurück, so ist das
Paradebeispiel in Bezug auf Erfindungen im Uhrenbereich
Abraham-Louis Breguet. Er ist einer der grössten, wenn nicht
der grösste Erfinder in der Uhrenindustrie überhaupt. Sein
grösstes Meisterwerk ist und bleibt das Tourbillon, der Wirbel
wind. Am 26. Juni 1801 bzw. am 7. Messidor des Jahres IX laut
des damals geltenden republikanischen Kalenders der Franzö
sischen Revolution erhielt Abraham-Louis Breguet für zehn
Jahre die Rechte am Patent für einen neuen Regulatortyp, für
das sogenannte «Tourbillon». Es entstand aufgrund seiner
Beobachtungen über die negative Auswirkung der Schwer
kraft auf die Ganggenauigkeit von Uhrwerken. Sein Gegenmit
tel war das Tourbillon, eine Konstruktion, die durch konstante
Drehbewegungen den Einfluss der Schwerkraft aufhebt. Dar
auf basierend gibt es mittlerweile unzählige Versionen von
Tourbillons.
[ GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN ]
(3)
5
Abraham-Louis Breguet hat unzählige Erfindungen gemacht,
aber das Unternehmen blieb nicht im 19. Jahrhundert stehen.
In den letzten Jahren kamen zum Beispiel der 10 Hertz Oszilla
tor hinzu, die Einführung von hochpräzisen Siliziumkomponen
ten, die die Präzision und Zuverlässigkeit der Uhr verbessern.
Auch die anderen Swatch-Group-Uhrenmarken profitieren
vom Erfindergeist ihrer Forschungsteams. So hat Omega eine
innovative Methode entdeckt, kostbare Steine effizient ins
Saphirglas im Gehäuseboden zu setzen. Im Bereich des Anti
magnetismus hat Omega eine weitere Innovation errungen,
die zu einer Zertifizierung des Eidgenössischen Instituts für
Metrologie METAS geführt hat.
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20
Rado hat ihrerseits den Schwerpunkt auf die Keramik gesetzt
und verschiedenste Keramikfarben kreiert. Das ist nicht nur
eine technische Meisterleistung, sondern auch eine ästheti
sche Bereicherung.
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Die Tissot T-Touch ist seit vielen Jahren weltweit ein Begriff.
Dahinter stehen Patente im Bereich der taktilen Oberflächen
und Schnittstellen und auch das spezielle Zifferblatt der
T-Solar.
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Zu den Erfinderinnen gehören jedoch nicht nur Uhrenmarken,
auch die Produktionsfirmen tragen viel zur Innovation und zu
den Patentanmeldungen bei. Ich erwähne hier nur die ganz
spezifisch auf die Qualitätsansprüche der Swatch Group zugeschnittene Stahllegierung der Antriebsfedern von Niva
rox-FAR, die das Herz jeder mechanischen Uhr nicht höher
dafür aber stabiler und regelmässiger schlagen lässt.
Es würde zu weit führen, hier alle neuen und bestehenden
Patente aufzuführen. Ich bin auf alle diese Erfindungen glei
chermassen stolz – sie zeigen uns, dass Innovation und Erfin
dergeist bei Swatch Group nicht nur Lippenbekenntnisse sind,
sondern tagtäglich gelebt werden.
Für die Verwaltung aller Patente steht im Übrigen auch ein
Unternehmen der Swatch Group – ICB Ingénieurs Conseils en
Brevets SA. Mit ihren Patentanwälten verwaltet sie rund
1800 Patentfamilien, was etwa 10 000 nationalen Patente in der
ganzen Welt entspricht.
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Die Swatch Group hat aber auch eine lange Tradition mit
Schweizerischen Spitzen-Universitäten und -Organisationen
zusammenzuarbeiten, wie zum Beispiel der ETH Zürich (Eidge
nössische Technische Hochschule Zürich), CSEM (Centre
Suisse d’Electronique et de Microélectronique), EMPA (Eidge
nössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt) und der
EPFL (Ecole polytechnique fédérale de Lausanne).
Patente Lösungen braucht es bei Swatch Group jedoch auch,
um zum Beispiel Kursdifferenzen aufzufangen. Innovative,
hochqualitative Produkte und originelle Marketingaktionen,
langfristiges und kreatives Denken helfen, die Strategien der
Swatch Group nachhaltig zu verankern und die Zukunft des
Unternehmens zu sichern.
Alle reden mit diesem überbewerteten Schweizer Franken von
der Fokalisierung auf Forschung und Entwicklung. Was aber
die Stärke der Schweizerischen Industrie ausmacht, ist es,
auch Produkte hier in der Schweiz herzustellen. Die wichtigste
Wertschöpfung einer Gesellschaft geschieht vor allem dort,
wo Forschung, Entwicklung und Produktion Hand in Hand
arbeiten.
Und weil auch Sie ein wichtiger Teil dieser Hand in Hand Arbeit
waren und sind, sollte man auch Sie patentieren lassen – denn
Sie sind alle patent.
Sie alle, meine Damen und Herren Aktionärinnen und Aktio
näre, sie alle bauen mit an der Zukunft unseres Unternehmens.
Dafür bedanke ich mich bei Ihnen allen sehr herzlich. Ebenso
bedanke ich mich beim Verwaltungsrat und bei der Konzernlei
tung und der erweiterten Konzernleitung und allen unseren
über 36 000 Kolleginnen und Kollegen für ihr Engagement im
schwierigen Jahr 2015. Ich danke Ihnen allen für Ihr Vertrauen
in unser Unternehmen.
55
Ihre
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Nayla Hayek
Präsidentin des Verwaltungsrates der Swatch Group
65
[ OPERATIVE ORGANISATION ]
(4)
SWATCH GROUP
OPERATIVE
ORGANISATION
per 31. Dezember 2015
MARKEN UND GESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP
UHREN
DISTRIBUTION
PRODUKTION
ELEKTRONISCHE
SYSTEME
CORPORATE
PRESTIGE- UND
LUXUSSEGMENT
Tourbillon
UHREN
EM Microelectronic
Hour Passion
ETA
Renata
Meco
Micro Crystal
François Golay
Swiss Timing and
ST-Sportservice
Swatch Group
Forschung und
Entwicklung
(Asulab, Moebius,
CDNP)
Breguet
Harry Winston
Blancpain
Glashütte Original
Jaquet Droz
Léon Hatot
Omega
OBERES
PREISSEGMENT
Nivarox-FAR
Comadur
Rubattel et Weyermann
MOM Le P
rélet
Universo
Manufacture Ruedin
Lascor
Longines
Simon Et Membrez
Rado
Novi
Union Glashütte
Swatch Group
Assembly
MITTLERES
PREISSEGMENT
SCHMUCK
Tissot
Dress Your Body (DYB)
Balmain
Certina
Mido
Hamilton
Calvin Klein
watches + jewelry
BASISSEGMENT
Swatch
Flik Flak
Belenos Clean Power
ICB Ingénieurs Conseils
en Brevets
Swatch Group Quality
Management
Swatch Group Services
(European
Distribution Center,
Swatch Group
Logistics,
Swatch Group
IT Services,
Swatch Group
Corporate
Customer Service,
Real Estate
Development)
Swatch Group
Immobilien
[ ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT ]
(5)
SWATCH GROUP
ORGANISATION UND VERTRIEB
IN DER WELT
per 31. Dezember 2015
TOCHTERGESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP
EUROPA
AMERIKA
OZEANIEN
Australien
FERNER
OSTEN
MITTLERER
OSTEN
AFRIKA
China
Vereinigte
Arabische
Emirate
Südafrika
Belgien
Brasilien
Dänemark
Kanada
Hongkong
Deutschland
Karibik und
Lateinamerika
Indien
Finnland
Frankreich
Griechenland
Grossbritannien
und Irland
Italien
Luxemburg
Niederlande
Norwegen
Mexiko
Vereinigte
Staaten
Indonesien
Japan
Macau
Malaysia
Singapur
Südkorea
Taiwan
Thailand
Österreich
Polen
Russland
Schweden
Schweiz
Spanien
Türkei
In den Ländern, in denen die Swatch Group
keine Vertriebstochtergesellschaft hat,
wird sie durch Distributionsunternehmen vertreten.
(6)
[ ORGANE DER SWATCH GROUP ]
SWATCH GROUP
VERWALTUNGSRAT
per 1. März 2016
NAYLA HAYEK
Präsidentin des Verwaltungsrates
Sekretärin
Jennifer Meyer-Kluge
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers
St.-Jakobs-Strasse 25
CH - 4052 Basel
Verwaltungssitz
Seevorstadt 6
CH-2501 Biel
Telefon: +41 32 343 68 11
Fax: +41 32 343 69 11
E-Mail: www.swatchgroup.com/kontakt
Internet: www.swatchgroup.com
Gesellschaftssitz
Faubourg de l’Hôpital 3
CH-2000 Neuchâtel
ERNST TANNER
(7)
NICK HAYEK
Vizepräsident
PROF. DR. H.C. CLAUDE NICOLLIER
DR. JEAN-PIERRE ROTH
Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder des Verwaltungsrates
per 31. Dezember 2015 sind im Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 149 und 150
des vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben.
(8)
SWATCH GROUP
KONZERNLEITUNG
per 1. März 2016
NICK HAYEK
Präsident der Konzernleitung
FLORENCE
OLLIVIER-LAMARQUE
PIERRE-ANDRÉ BÜHLER
DR. THIERRY KENEL
DR. MOUGAHED DARWISH
DR. HANSPETER RENTSCH
MARC A. HAYEK
FRANÇOIS THIÉBAUD
(9)
SWATCH GROUP
ERWEITERTE
KONZERNLEITUNG
per 1. März 2016
RAYNALD AESCHLIMANN
MATTHIAS BRESCHAN
JEAN-CLAUDE EGGEN
YANN GAMARD
HANS RUDOLF GOTTIER
WALTER VON KÄNEL
THOMAS MEIER
CALOGERO POLIZZI
KEVIN ROLLENHAGEN
DR. PETER STEIGER
STEPHEN URQUHART
Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder
der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung per 31. Dezember 2015
sind im Kapitel Corporate Governance auf den Seiten 151 bis 154 des vorliegenden G
eschäftsberichts beschrieben.
[ ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP ]
( 10 )
ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP
Swatch Group konsolidiert
2015
Swiss GAAP FER
2014
2013
2012
IFRS
2012
2011
Nettoumsatz
– Veränderung zum Vorjahr
Mio CHF
%
8 451
– 3.0
8 709
3.0
8 456
8.5
7 796
15.3
7 796
15.3
6 764
10.7
Betriebsergebnis
– In % des Nettoumsatzes
Mio CHF
%
1 451
17.2
1 752
20.1
2 314
27.4
1 978
25.4
1 984
25.4
1 614
23.9
Konzerngewinn
– Veränderung zum Vorjahr
Mio CHF
%
%
1 119
13.2
– 21.0
1 416
16.3
– 26.6
1 928
22.8
20.2
1 604
20.6
25.7
1 608
20.6
26.0
1 276
18.9
18.1
Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Mio CHF
%
1 404
16.6
1 848
21.2
1 309
15.5
999
12.8
999
12.8
705
10.4
Eigenkapital
– In % der Bilanzsumme
Bilanzsumme
Mio CHF
%
Mio CHF
11 242
84.7
13 270
10 674
83.7
12 747
9 574
82.3
11 639
8 573
82.2
10 430
9 344
83.3
11 222
8 071
82.3
9 805
Personalbestand per 31.12.
Durchschnittlicher Personalbestand
Personalaufwand
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Mio CHF
36 313
35 783
2 384
35 623
34 492
2 343
33 590
31 114
2 144
29 788
28 942
1 988
29 788
28 942
1 982
28 028
26 777
1 818
2015
2014
2013
2012
2011
The Swatch Group AG
Erträge aus Dividenden
Jahresgewinn
Mio CHF
Mio CHF
1 055
1 028
1 071
1 074
1 565
1 880
1 065
1 085
739
756
Beteiligungen
Aktienkapital
Eigenkapital
– In % der Bilanzsumme
Bilanzsumme
Mio CHF
Mio CHF
Mio CHF
%
Mio CHF
3 116
125
6 541
97.5
6 707
3 113
125
5 928
96.8
6 127
3 056
125
5 215
96.3
5 415
2 493
125
3 926
95.0
4 131
2 137
125
3 151
93.3
3 377
Dividende 1)
– In % des Aktienkapitals
Mio CHF
%
417 2)
333.6
407
325.6
407
325.6
366
292.8
310
248.0
1)
K eine Dividendenausschüttung auf eigene Aktien, welche durch den Konzern gehalten werden.
2)
A ntrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung.
[ ART & PHILANTHROPY ]
ART
Y
P
O
R
H
T
N
& P HIL A
( 11 )
( 12 )
1/6
2/6
( 13 )
ART & PHILANTHROPY
Die Swatch Group ist sich ihrer sozialen Verantwortung
bewusst und engagiert sich weltweit direkt oder indirekt
über ihre Marken in verschiedenen Projekten. Nachfolgend ist
lediglich eine nicht abschliessende Auswahl konkreter Beispiele aufgeführt, da in diesem Bereich Taten bekanntlich viel
mehr sagen als Worte.
[ GESUNDHEIT, FORSCHUNG UND MEDIZIN ]
Leiden mildern, heilen, eine bessere Zukunft bieten, die Gene
rationen von Morgen unterstützen: Dies sind einige der Ver
pflichtungen, denen sich die Swatch Group verschrieben hat.
Harry Winston nahm im Januar 2015 eine neue Partnerschaft
mit der amfAR (The American Foundation for AIDS Research)
auf, die AIDS-Forschung betreibt, um der weltweiten Ausbrei
tung dieser Krankheit ein Ende zu setzen. Die Marke unterstützt
die Anstrengungen der Stiftung, bis 2020 dank innovativer For
schungsarbeit, insbesondere mit der Initiative «Countdown to
a Cure», eine wissenschaftliche Basis für ein Heilmittel gegen
AIDS zu erarbeiten. Das Engagement der Marke geht aber noch
weiter. Mit dem Harry Winston Fellowship Fund unterstützt
Harry Winston das Mattel Children’s Hospital der Universität
von Kalifornien in Los Angeles (UCLA). Dieser Fonds dient
der Finanzierung des berühmten Stipendienprogramms des
Discovery and Innovation Institute der UCLA. Jedes Jahr wer
den drei Stipendien vergeben. Die Stipendiaten erhalten finan
zielle Unterstützung für ihre Forschungsarbeit zur weltweiten
Prävention, Behandlung und Heilung von Kinderkrankheiten.
Ausserdem unterstützt Harry Winston auch das Dubin Breast
Center des Tisch Cancer Institutes im Mount Sinai Hospital –
eine der namhaftesten medizinischen Einrichtungen der USA.
Das Dubin Breast Center bringt jüngste Innovationen im
Bereich der Prävention und Behandlung von Brustkrebs hervor.
Breguet, Blancpain und Jaquet Droz unterstützten 2015 die
Wohltätigkeitsauktion Only Watch mit je einer einzigartigen
Uhr. Die alle zwei Jahre unter der Schirmherrschaft seiner
5
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35
Durchlaucht Fürst Albert II. von Monaco organisierte Auktion
vereint die exklusivsten Uhrenmarken zugunsten der For
schung zur Duchenne-Muskeldystrophie.
Omega setzte ihre Zusammenarbeit mit Orbis International
mit viel Herzblut fort. Der berührende Dokumentarfilm The
Hospital in the Sky handelt vom Besuch von Cindy Crawford
und ihrer Tochter an Bord der fliegenden Augenklinik während
eines Einsatzes in Peru. Longines feierte die neue Zusam
menarbeit mit der Golden Hat Foundation, einer von der
Longines-Botschafterin der Eleganz Kate Winslet gegründeten
wohltätigen Organisation, die zum Ziel hat, den Alltag autis
tischer Menschen zu verbessern. Die Marke erneuerte auch
ihre Hilfe zugunsten der Andre Agassi Foundation for Education, die benachteiligten Jugendlichen kostenlose Bildungs
möglichkeiten bietet, sowie der Children for Tomorrow Foundation von Stefanie Graf, die sich für die Förderung der
psychischen Gesundheit von Kindern engagiert, die von
Gewalt betroffen sind. Die Swatch Group leistete zudem erneut
einen Beitrag an Ärzte ohne Grenzen durch die Überweisung
des Gesamtbetrages der Bewerbungsgebühren, die jeder
Künstler für die Aufnahme im Swatch Art Peace Hotel in
Schanghai entrichtet.
[ UMWELTSCHUTZ ]
Der Schutz der Umwelt ist ein zentrales Anliegen der
Swatch Group. Zahlreiche Aktivitäten im Jahr 2015 bestärken
die Überzeugung, dass es nie zu spät ist, den richtigen Weg
einzuschlagen. Blancpain verstärkte ihre Anstrengungen zum
Schutz der Unterwasserwelt. Das Blancpain Ocean Commitment sorgt für spektakuläre Resultate und ermöglichte es, die
Fläche des weltweit unter Schutz gestellten Meeresgebiets zu
verdoppeln, zu einem Total von drei Millionen Quadratkilo
metern.
( 14 )
3/6
4/6
Im Rahmen der Expo Milano 2015 startete Swatch eine innova
tive Kampagne: Die Marke verpflichtete sich, für die ersten
5151 an der Expo Milano 2015 verkauften Uhren dieselbe
Anzahl Obstbäume in Kenia und Italien anzupflanzen. Dieses
besondere ökologische Projekt stellte einen aktiven Beitrag zur
Weltausstellung dar, an der Swatch als Official Watch & Time
Keeper Sponsor auftrat. Die Swatch-Bäume werden Früchte
tragen, welche die am Projekt beteiligten Menschen ernähren
und ihnen bei der Entwicklung von Mikrounternehmen für die
Verarbeitung und den Verkauf der Früchte auf den lokalen
Märkten helfen.
[ KULTUR ]
Die Swatch Group ist sehr bestrebt, den zukünftigen Genera
tionen ein wertvolles kulturelles Erbe zu hinterlassen. So orga
nisierte beispielsweise Breguet die umfassendste je in den
USA gezeigte Ausstellung antiker Breguet-Uhren. Diese ein
zigartige, unter dem Namen Breguet: Art and Innovation in
Watchmaking präsentierte Retrospektive über das Werk von
Abraham-Louis Breguet (1747–1823) wurde im prächtigen Rah
men des Museums Legion of Honor in San Francisco aus
gestellt. Als privatwirtschaftlicher Hauptsponsor der Restau
rierung des Gutshofes Hougoumont, eines der letzten
authentischen Zeugnisse der Schlacht von Waterloo, war
Breguet auch am 200. Jahrestag dieser Schlacht anwesend.
Ganz im Einklang mit dem allgemeinen Bestreben der
Swatch Group förderte auch Jaquet Droz Kunst in allen Aus
drucksformen. Die Marke ist insbesondere stolz darauf, die
Schule Rudra Béjart in Lausanne bei deren Entwicklung und
Talentsuche zu unterstützen.
[ FILM UND KUNST ]
Hamilton blieb ihrem langjährigen Engagement in der Filmwelt
treu und vergab erneut die Hamilton Behind the Camera
Awards, die bisher in den Städten Los Angeles, Schanghai und
Peking stattfanden. Auch die vierte Verleihung 2015 in Peking
zeichnete Talente hinter den Kulissen aus, die zur guten
Qualität und zum bleibenden Eindruck eines Films auf das Pub
likum beitragen. Bis heute war Hamilton bereits in über
450 Kinof ilmen zu sehen, unter anderem im Berichtsjahr in Der
5
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( 15 )
Marsianer, einem Welterfolg mit Matt Damon in der Haupt
rolle. Swatch wurde in der Schweiz offizielle Partnerin des
berühmten Festival del Film von Locarno, wo die Marke einen
vielversprechenden Regisseur mit dem Swatch First Feature
Award ehrte. Ausserdem vergab die First Feature Jury eine
besondere Auszeichnung in der Form einer Einladung für
einen Künstleraufenthalt im Swatch Art Peace Hotel. Diese
neue Partnerschaft verstärkt das bereits sehr umfassende
Engagement von Swatch zugunsten junger Künstler. Die Marke
unterstützte den Nachwuchswettbewerb ITS 2015 für kreative
Jungtalente in den Bereichen Design und Stil und förderte
Kunst und Künstler als Hauptpartnerin der Biennale von Vene
dig. Anlässlich deren 56. Ausgabe präsentierte die Marke ver
schiedene Ausstellungen rund um die Werke mehrerer Künst
ler des Swatch Art Peace Hotels, die gleichzeitig auch selbst
in der Dogenstadt anwesend waren und neben den deutschen Künstlerinnen EVA & ADELE, der niederländischen
Künstlerin Sigrid Calon und der portugiesischen Künstlerin
Joana V
asconcelos ausstellten. Damit fand das bedeutendste
Engagement von Swatch im Bereich zeitgenössischer Kunst,
die Künstlerresidenz Swatch Art Peace Hotel, ein hervorragen
des Sprachrohr.
[ ERZIEHUNG UND SOZIALES ENGAGEMENT ]
Die Jugend verkörpert die Zukunft. Unter diesem Motto setzte
Mido ihre Hilfe für Bildung in einer ländlichen Region im Süd
westen Chinas fort, indem die Marke eine «Mido-Bibliothek»
einrichtete, die eine grosse Auswahl an Büchern und die dafür
benötigte Infrastruktur bietet. Während die Eröffnung der
Olympischen Sommerspiele mit jeder Sekunde näher rückt,
startete Omega zwölf verschiedene Gemeinschaftsprojekte
zugunsten eines nachhaltigen Erbes für die Austragungsstadt
Rio de Janeiro. Ausserdem wurde die Marke Partnerin der
gemeinnützigen Organisation Viva Rio, die Jugendliche in ver
schiedenen Bereichen zugunsten einer Kultur des Friedens
und der sozialen Eingliederung unterstützt.
( 16 )
5/6
6/6
[ UHREN UND SCHMUCK ]
(19)
( 17 )
(11)
EP 2 498 147 A1
DEMANDE DE BREVET EUROPEEN
(12)
(43) Date de publication:
(51) Int Cl.:
G04B 21/12 (2006.01)
G04B 47/06 (2006.01)
12.09.2012 Bulletin 2012/37
G04B 23/12 (2006.01)
(21) Numéro de dépôt: 11157269.9
(22) Date de dépôt: 08.03.2011
(84) Etats contractants désignés:
(72) Inventeur: Goeller, Eric
AL AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB
GR HR HU IE IS IT LI LT LU LV MC MK MT NL NO
PL PT RO RS SE SI SK SM TR
Etats d’extension désignés:
BA ME
(71) Demandeur: Montres Breguet SA
25370, Les Hôpitaux Vieux (FR)
(74) Mandataire: Giraud, Eric et al
ICB
Ingénieurs Conseils en Brevets SA
2001 Neuchâtel (CH)
1344 L’Abbaye (CH)
(54)
Bloc de sonnerie et mécanisme d’entraînement de sonnerie de réveil pour pièce d’horlogerie
à sonnerie
Bloc de sonnerie (2) comportant un plateau
(57)
d’entraînement (3) à canon (4) porteur d’un cliquet (5) à
bec (6A) tiré contre un ressort (7) de rappel par une goupille (8) d’un rochet de détente (9) coopérant avec un
mécanisme de commande de sonnerie principale (10),
et comportant un rochet (11) pivotant sur ledit canon (4)
et coopérant par une denture (12) avec ledit bec (6A)
autorisant ou interdisant le pivotement dudit rochet (11),
solidaire d’un rochet (13) entraînant un mécanisme de
S
D
N
A
R
B
BI G
sonnerie à répétition (100) pour déclencher une grande
sonnerie. Il comporte une roue de déclenchement (118)
pour le déclenchement d’un réveil, indépendante dudit
rochet de détente (9), et chacun d’eux étant commandé
par des moyens de commande différents pour déclencher l’exécution, respectivement dudit réveil ou de ladite
sonnerie principale, et tous deux agencés pour coopérer,
mais jamais en même temps, sur ledit crochet (5) pour
exécuter, respectivement, ledit réveil, ou bien ladite sonnerie principale.
EP 2 498 147 A1
UH R E N UND S C HM U C K
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DIS T RIB
Printed by Jouve, 75001 PARIS (FR)
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PRESTIGE- UND LUXUSSEGMENT
OBERES PREISSEGMENT
MITTLERES PREISSEGMENT
BASISSEGMENT
www.swatch.com
UNBÄNDIGE LEBENSFREUDE
TRENDS
Swatch zeigte 2015 viele verschiedene Gesichter: Für das über
mütige «Enfant terrible» der Uhrenmarken mit seiner facetten
reichen Persönlichkeit – immer für Überraschungen gut und
stets bereit, positive Energie in die Welt hinaus zu senden –
war es ein Jahr prall gefüllt mit internationalen Events.
Über 20 Millionen Besucher der Expo Milano 2015, die sechs
Monate lang in Mailand zu sehen war, bestaunten die Swatch
EXPerience mit dem farbenprächtigen Swatch-Countdown im
Stadtzentrum und die einzigartige Open-Air-Boutique auf dem
Ausstellungsgelände. Der unvergleichliche «Swatch Spirit»
sorgte zusammen mit den speziell für die Expo Milano 2015
kreierten Designs für grenzenlose Begeisterung. Insbesondere
die Kollektion Mediterranean Dolce Vita, deren Design vom
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gesündesten und farbenfrohsten Essen der Welt inspiriert
wurde, war ein grosser Erfolg. Sie verbreitete gute Laune und
zauberte allen Besuchern ein Lächeln auf die Lippen.
In Venedig verzeichnete die 56. Ausgabe der Biennale di
Venezia unter dem Motto All the World’s Futures von Mai bis
November Rekordbesucherzahlen. Ihre Kreativität, attraktiven
Programme und einzigartigen Verbindungen zum Swatch Art
Peace Hotel in Schanghai machten die beiden Swatch-Pavil
lons – Giardino dell’Eden von Joana Vasconcelos am Standort
Giardini und Swatch Faces 2015 in der Arsenale – zu einem
zentralen Gesprächsthema in der Kunstwelt. Auf der Biennale
Arte 2015 wurden beeindruckende Swatch Art Specials von
EVA & ADELE, Sigrid Calon und Joana Vasconcelos lanciert.
Zu seinem 25-Jahr-Jubiläum gewann der Swatch Club mit
dynamischen Programmen, die weltweit rund um die Themen
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Musik und Sport entwickelt wurden, zahlreiche neue Fans.
Heute zählt der Club über 135 000 Mitglieder, die alle Teil der
Swatch-Grossfamilie sind – einer riesigen, jungen und aktiven
Community.
Swatch verstärkte 2015 ihre Retailpräsenz mit der Eröff
nung neuer, kreativer Boutiquen mit hohem Kundenbindungs
potenzial. In Interlaken (BE), Singapur, Mailand und Las Vegas
erlebten Einheimische und Reisende unvergessliche Momente
mit wunderbaren Geschichten und Produkten. Das neue
Schaufensterkonzept begeisterte Kunden an den renommier
testen Einkaufsmeilen in den Hauptstädten rund um den Glo
bus. Reisende und dynamische Käufer standen auch im Fokus
von Swatch Loves Art, einem interaktiven Street-PaintingKunstprojekt, das den ganzen September über am Flughafen
Zürich und im Oktober in Hongkong präsentiert wurde. Mit die
ser neuen Art der Interaktion mit dem Publikum offenbart
Swatch der Welt ihre ausdrucksstarke Seite.
KREATION
Im Frühling 2015 erlebte das Swatch-Universum den Sieges
zug der Swatch Irony XLite. Diese neue Uhrengeneration
zeichnet sich aus durch ultraleichte, sportliche und jugendli
che Produkte mit spannenden Verbindungen von Material und
Design. Zu den absoluten Topmodellen dieser Kollektion zähl
ten die frechen und leistungsstarken Chronographen.
Die Lancierung der Swatch Touch Zero One wurde in unse
rer zunehmend digitalisierten und vernetzten Welt mit grosser
Vorfreude und Spannung erwartet. Die erste neue Generation
von verbundenen Swatch-Uhren – 100% Swiss Made und
typisch Swatch in Bezug auf Qualität, Batterielebensdauer und
Design – wurde am 31. Juli von den Beachvolleyballspielern
und ihren Fans in Klagenfurt gefeiert. Wenige Wochen später
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wurde sie auch auf globaler Ebene zu einem Riesenerfolg.
Swatch machte damit den ersten Schritt in die neue Welt inter
aktiver und dynamischer Schnittstellen, bei denen auch das
spielerische Element nicht zu kurz kommt.
Die erfolgreiche Zusammenarbeit von Swatch, UnionPay
und der Bank of Communications in China ebnete den Weg für
die Einführung der Swatch Bellamy in Schanghai. Diese neue
«Pay-by-the-wrist»-Uhr, die kontaktloses Bezahlen sozusagen
im Handumdrehen erlaubt, ergänzt das Swatch-Portfolio
benutzerfreundlicher, innovativer und sich schnell wandelnder
Produkte. Sie wird ab Anfang 2016 in China erhältlich sein. Par
allel dazu ist die offizielle Lancierung in der Schweiz und den
Vereinigten Staaten geplant. Die Einführung in Brasilien wird
im Rahmen der Olympischen Spiele 2016 in Rio erfolgen.
Das ganze Jahr über boten die Swatch-Kollektionen Medien
und Kunden gleichermassen Unterhaltung und verzauberten
sie mit neuen Modellen und Geschichten. Das absolute High
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light im Frühjahr und Sommer war die Kollektion Red White
and Blue, während die Herbst- /Wintersaison der Kollektion
Grüezi All!, dem reizenden und stilvollen Tribut an die Schweiz,
weltweiten Erfolg brachte. Auf besonders grosses Interesse
stiess dabei das Modell Die Glocke. Die Modelle der Kollektion
Après-Ski und natürlich das heiss begehrte Season’s Special
versprühten Festtagsstimmung und wurden mit viel Glanz und
Glamour gefeiert.
PRÄSENZ
[ RETAIL ]
Die Marke erhöhte ihre Sichtbarkeit und Reichweite im
Retail-Bereich mit der Renovierung und Eröffnung neuer
Boutiquen an strategisch wichtigen Standorten deutlich. Die
Stores erwiesen sich als grossartige Bühne für die Einführung
neuer Produkte sowie für Erfahrungsaustausch und Story
telling. Weitere Neueröffnungen folgten das ganze Jahr über.
– China Mit Boutique-Eröffnungen im Zwei-Wochen-Rhyth
mus stärkte China seine Position als weltweit führender
Markt für Swatch.
– Megastore – Frankfurt am Main, Deutschland Der neue
Megastore an der Zeil, der berühmten Einkaufsmeile im Her
zen Frankfurts, brachte viel Farbe und Bewegung in diesen
lebhaften Teil der Stadt.
– Flagship Store – Interlaken, Schweiz Im Mai eröffnete
Swatch einen neuen Flagship Store in Interlaken im Zentrum
der Schweiz. Die mit 190 Quadratmetern grösste Swatch-
Boutique des Landes lädt Touristen aus aller Welt ein, das
aufregende Universum von Swatch hautnah zu erleben. Der
neue Store wartet auf mit Swissness, Emotionen und innova
tivem Retail-Design.
– Pop-up Store – Expo Milano 2015, Italien Als Sponsorin der
Expo Milano 2015 konzentrierte sich Swatch auf das Kern
thema der Ausstellung – die Bedeutung von Nahrung, sowohl
im physischen als auch im kulturellen Sinn – für das Wohl
befinden des Planeten: ein Thema von globaler Wichtigkeit,
ganz entsprechend dem Spirit der Schweizer Marke. Als offi
zielle Zeitnehmerin und Uhrenpartnerin kreierte Swatch zwei
Uhrenkollektionen speziell für die Expo Milano 2015.
– Boutique – Fukuoka, Japan Im März wurde in Fukuoka eine
ebenerdige Eck-Boutique eröffnet. Swatch arbeitete damit
weiter an ihrer Marktpenetration und Präsenz im Kyushu-
Gebiet. Der Store befindet sich in Tenjin, einem beliebten
Zentrum für Modetrends und Kultur, und bietet den Kunden
eine gemütliche, ruhige Einkaufsatmosphäre an der sonst
sehr belebten Strasse.
–
Boutique – Causeway Bay, Hongkong Im Juni verstärkte
Swatch ihre Präsenz in Causeway Bay, einer der führenden
Einkaufsadressen in Hongkong, mit dem neu entwickelten
Eckladen. Eine gigantische 300 Quadratmeter grosse Plakat
wand am Laden dient als unübersehbarer Blickfang im Her
zen dieses Einkaufsparadieses.
– Flagship Store – Dubai, Vereinigte Arabische Emirate Swatch
eröffnete in der legendären Dubai Mall den ersten Flagship
Store im Mittleren Osten. An diesem exklusiven Standort
verschmelzen Licht, Farbe und Bewegung zu einer einzig
artigen und bezaubernden urbanen Umgebung. Hier bietet
sich den Swatch-Produkten eine glamouröse Bühne – genau
der richtige Ort, um ihr einzigartiges Design und die beson
deren Materialien gekonnt in Szene zu setzen und ihre spe
zielle Botschaft zu übermitteln. Bei der Lancierung neuer
Kampagnen und Produkte kann das flexible Wandsystem der
Boutique so angeordnet werden, dass der Kunde direkt von
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emotionalen Inhalten, ansprechendem Design und über
raschenden Effekten umgeben ist.
– Pop-up Store – Dschidda, Saudi-Arabien Im Oktober wurde
im mit 272 Quadratmetern grössten Swatch Store des Lan
des in der Haifa Mall in Dschidda ein Pop-up Store für die
Swatch Touch Zero One eingerichtet.
[ VERKAUFSEVENTS ]
Swatch-Kunden konnten die Marke an spektakulären Events
hautnah erleben, darunter an der Ausstellung Swatch Loves
Art – Best Time Ever in Harbour City. Künstler aus aller Welt
gestalteten vor Ort 100 kultige Swatch-Zeitmesser und
19 Maxi-Swatch-Wanduhren, die anschliessend in der neuen
Boutique in der Causeway Bay gezeigt wurden.
Japan organisierte einen Event zum 25-Jahr-Jubiläum des
Swatch Clubs, der zu einem faszinierenden Erlebnis für lokale
Clubmitglieder und internationale Gold- und Pioneer-Mitglie
der wurde. In Korea erfolgte der Pre-Launch der exklusiven
Swatch Art Special von Alessandro Mendini, die an seiner Aus
stellung Poetry of Design im Dongdaemun Design Plaza in
Seoul präsentiert wurde.
[ SWATCH & ART ]
– La Biennale Arte 2015 Swatch war 2015 Hauptpartnerin die
ser renommierten internationalen Kunstausstellung, die
Kunst als treibende Kraft für Veränderung präsentiert. Zu
sehen waren die Werke von Künstlern aus dem Swatch Art
Peace Hotel in Schanghai in fünf «Wellen».
– Zurich AirPainting Die Aktion Swatch Loves Art – Zurich
AirPainting, die den ganzen September über am Flughafen
Zürich zu sehen war, verschaffte Swatch hohe Sichtbarkeit
und beachtliche Präsenz. Die Passagiere konnten auf grossen
Leinwänden im Terminal selbst den Pinsel schwingen, ein
spektakuläres, schwebendes Kunstwerk bewundern und
acht jungen Schweizer Künstlern zusehen, die für zwei
besondere Swatch Awards um die Wette malten.
–
Festival del film Locarno Als offizielle Partnerin des 68.
Festival del film Locarno verstärkte Swatch ihr Engagement
zugunsten vielversprechender Talente mit zwei angesehenen
Preisen und unterstützte das Sommer-Schulungsprogramm
des Festivals.
[ EXPO MILANO 2015 ]
51 Tage vor Eröffnung der Expo Milano 2015 enthüllte Swatch
als offizielle Zeitnehmerin und Uhrenpartnerin eine farben
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prächtige Countdown-Uhr im Stadtzentrum von Mailand. Die
exklusiven Expo-Milano-2015-Modelle wurden im Mai lanciert
und waren in einem originellen Pop-up Store direkt gegenüber
dem chinesischen Pavillon auf dem Ausstellungsgelände
erhältlich.
[ SWATCH BELLAMY ]
Im Oktober wurde die Swatch Bellamy in Schanghai präsen
tiert. Diese neue Uhr verbindet das farbenfrohe Swatch-Design
mit integrierter NFC-Technologie (Near Field Communication),
die dem Uhrenträger in Geschäften im ganzen Land bargeld
loses Bezahlen per Handgelenk ermöglichen wird.
[ SPORT ]
– Swatch Beach Volleyball Major Series Als neue Titelspon
sorin der Swatch Beach Volleyball Major Series – FIVB World
Tour landete Swatch einen grossen Treffer. Mit dieser Part
nerschaft verstärkt die Marke ihre enthusiastische Unter
stützung des Sports und seiner Athleten. Im Rahmen der
Tour fanden neben der Europameisterschaft 2015 in Klagen
furt (Österreich) Herren- und Damenturniere an allen vier
Tourstopps statt.
–S
watch Xtreme Verbier Allen Grund zum Feiern hatte
Swatch als Titelsponsorin beim Swatch Xtreme Verbier, dem
letzten Stopp der Swatch Freeride World Tour 2015: Estelle
Balet, Schweizer Athletin des Swatch Proteam, wurde in der
Disziplin Snowboard Damen zur FWT-Weltmeisterin gekürt. Der grosse Tag brachte zudem Extremsport und Kunst
zusammen, und zwar in Form eines aussergewöhnlichen
Landschaftskunstwerks – gigantische Eisballone, geschaffen
vom Italiener Stefano Ogliari Badessi, einem früheren
Artist-in-Residence des Swatch Art Peace Hotel.
– Sports Specials Swatch kreierte zwei Sports Specials:
Swatch The Route entstand in Zusammenarbeit mit dem
legendären Schweizer Bergsteiger und Freerider Samuel
Anthamatten, während Deeper, Further, Higher in Koopera
tion mit Profisnowboarder Jeremy Jones geschaffen wurde.
Beide Athleten gehören dem Swatch Proteam an.
–P
royecto Sofia Mulanovich Mit ihrem anhaltenden Enga
gement für das Frauensurfen ist Swatch die ideale Partnerin
für die Surfakademie der Weltmeisterin Sofia Mulanovich in
Peru. Ihr Projekt fördert talentierte junge Surfer aus allen
Gesellschaftsschichten und sensibilisiert sie für den Umwelt
schutz, eine gesunde Lebensweise und Fairness im Sport.
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[ 25 JAHRE SWATCH CLUB ]
Der Swatch Club feierte sein 25-jähriges Bestehen mit Partys
in Taiwan, der Schweiz und den Vereinigten Staaten sowie mit
erfolgreichen internationalen Events in Tokio, Berlin, New York
und Venedig. Eine erfolgreiche Retail-Integrationsstrategie
erhöhte die Zahl der Clubmitglieder auf weltweit über 135 000.
Neben den bestehenden Clubs in Italien, der Schweiz,
Österreich, Portugal, Spanien, Deutschland, Frankreich, den
Benelux-Staaten, den USA und Japan wurden Clubs in neuen
Märkten wie Hongkong, Taiwan, Australien, Südafrika und
Singapur gegründet. Weitere Märkte sollen in Kürze folgen; die
Konsolidierungsstrategie für 2016 ist bereits festgelegt. Beide
Club-Uhren 2015 waren ein grosser Erfolg, wobei die zweite
von der in Paris lebenden koreanischen Künstlerin Soonja Han
entworfen wurde.
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[ WERBUNG ]
Kreative Werbekampagnen für die Kollektionen Swatch Touch
Zero One, SISTEM51, Grüezi All! und XLite wurden 2015
gestartet. Im Mittelpunkt des Konzepts für Swatch Touch Zero
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One standen die fünf Funktionen der Uhr. Die Kampagne
wurde weltweit in den digitalen Medien lanciert – das Ergebnis
waren zwei Millionen Views auf YouTube. Zudem wurde das
Hauptbild der Kampagne auf einer der Werbewände sowie
einem gigantischen Screen am New Yorker Times Square
gezeigt. Eine integrierte weltweite Kampagne für SISTEM51 –
online und in den Standard-Kanälen – konzentrierte sich auf
die Rückseite der Uhr und liess den Rotor eine Geschichte
erzählen, in der sich alles um Einfachheit dreht. Zusammen mit
der Uhr war – passend zu Farbe und Muster jedes einzelnen
Modells – der Slogan Die Mechanische Revolution von Swatch
zu sehen. Eine weitere globale Kampagne präsentierte eine
überraschende Schweizer Bergwelt mit Fun-Faktor. Die pro
duktorientierte XLite-Kampagne zeigte die sportlichen und far
benfrohen Uhren der neuen Linie Irony Aluminium unter dem
Slogan A New Litestyle.
[ INTERNET ]
Im Internet ging es unter anderem darum, Websites, Social
Media und Retail zur Unterstützung verschiedener neuer
Uhrenmodelle wie der Valentine’s Special zu aktivieren. Grosse
Wirkung erzielte auch ein Weihnachtsspiel namens Snowman
in Vegas, mit dem Fans und Kunden ein unvergleichliches
Markenerlebnis geboten wurde.
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OBERES PREISSEGMENT
BASISSEGMENT
WELTNEUHEITEN, FÜHRENDE FRAUEN
UND STARKE MÄNNER
TRENDS
Omegas Innovationsgeist führte 2015 zur Lancierung des welt
weit ersten Master Chronometers. Mit dieser herausragenden
Leistung setzt Omega auf dem Gebiet der Uhrmacherkunst
neue Massstäbe. Das Ergebnis der höchst erfolgreichen
Kooperation mit dem Eidgenössischen Institut für Metrologie
METAS ist die Omega Globemaster. Sie ist die erste Uhr, wel
che die von METAS zugelassene Testreihe aus acht anspruchs
vollen Prüfungen erfolgreich durchlief und die neue Zertifi
zierung erhielt.
Auch die Omega Speedmaster blickt auf ein bedeutendes
Jahr zurück. Gefeiert wurde der Erfolg im Rahmen eines ein
zigartigen Raumfahrt-Events in Houston, an dem George
Clooney erneut die besondere Verbindung der Marke zur

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eltraumforschung stärkte. Zum 45. Jubiläum der schicksal
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strächtigen Apollo-13-Mission brachte Omega 2015 mit der
Speedmaster «Silver Snoopy Award» eine Gedenkuhr heraus.
Das Modell unterstreicht auf perfekte Weise die Rolle, welche
die Marke damals für die sichere Heimkehr der Astronauten zur
Erde spielte.
In Mailand zelebrierte Omega seine über 100-jährige
Erfolgsgeschichte bei der Fertigung eleganter Damenuhren.
Die Feierlichkeiten beinhalteten unter anderem eine unver
gessliche Ausstellung, ein neues Online-Tagebuch für Frauen
und einen glamourösen Women Event, an dem auch Marken
botschafterin Nicole Kidman teilnahm.
Ganz im Sinne der langjährigen Verbindung der Marke zu
den bekanntesten Filmstars weltweit stellte Omega Eddie
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edmayne als neuen internationalen Markenbotschafter vor.
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Mit seinem typisch englischen Stil und Understatement ist der
Oscar-gekrönte Schauspieler eine perfekte Ergänzung der kon
tinuierlich wachsenden Omega-Familie.
Auch andere Partnerschaften gaben Grund zum Feiern, wie
die laufende Zusammenarbeit mit Orbis International und die
neu eingegangene Kooperation mit Viva Rio in Brasilien. Im
November kehrte Daniel Craig alias James Bond auf die Kino
leinwand zurück. Omega und 007 sind nunmehr seit 20 Jahren
unzertrennlich. Weltweit fanden zahlreiche Events und Premie
ren rund um den neuen Bond-Film James Bond 007: Spectre
statt, während die neue Seamaster 300 «SPECTRE» Limited
Edition unter Uhrenfans für Wirbel sorgte.
KREATION
[ DER ERSTE MASTER CHRONOMETER DER WELT ]
Wie 2014 angekündigt, verfolgten Omega und das Eidgenös
sische Institut für Metrologie METAS ihre gemeinsamen Pläne zur Entwicklung eines neuen Qualitätszertifikats für die
Schweizer Uhrenindustrie. Um die neue Zertifizierung «Master
Chronometer» zu erlangen, muss die betreffende Uhr hinsicht
lich magnetischer Widerstandsfähigkeit, Präzision und Leis
tung erhöhte Anforderungen erfüllen, die über die für das
Standard-COSC-Zertifikat erforderlichen Bedingungen hin
ausgehen. Die Uhr muss innerhalb von zehn Tagen acht von
einander unabhängige Tests erfolgreich absolvieren. Die welt
weit erste Uhr, die diese Testreihe im neuen METAS-Labor von
Omega durchlief, war die elegant designte Omega Globe
master, die mit dem technisch fortschrittlichsten Uhrwerk der
Marke ausgestattet ist.
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[ OMEGA SEAMASTER 300 «SPECTRE» LIMITED EDITION ]
Eine der beliebtesten und meistbeachteten Uhren des Jahres
2015 war die Omega Seamaster «SPECTRE» Limited Edition.
Der Name deutet bereits darauf hin: Die «SPECTRE» Limited
Edition wurde im Zuge des neuen James-Bond-Films kreiert
und begleitet 007 auf seiner jüngsten Mission. Das Modell aus
robustem Edelstahl zeichnet sich durch ein schwarzes Ziffer
blatt mit zentralem «Lollipop»-Sekundenzeiger und ein elegan
tes schwarz-grau gestreiftes NATO-Armband aus. Darüber
hinaus verfügt die Uhr über eine beidseitig drehbare Keramik
lünette mit 12-Stunden-Skala aus der Liquidmetal® -Legierung.
Zum ersten Mal trägt James Bond in einem Film ein LimitedEdition-Modell. Mit ihrer ganz besonderen Ausstrahlung und
ihrem einzigartigen Stil ist die Uhr wie geschaffen für diese
Rolle. Im Film selbst trägt die Uhr ausserdem noch ein höchst
explosives Geheimnis in sich.
[ OMEGA SPEEDMASTER «SILVER SNOOPY AWARD» ]
Zum 45-jährigen Jubiläum von Apollo 13 brachte Omega diese
innovative Moonwatch heraus. Sie erinnert an die entschei
dende Rolle, welche die Marke bei der erwähnten schicksals
trächtigen Raumfahrtmission spielte. Zudem gedenkt sie dem
berühmten «Silver Snoopy Award» der NASA, mit dem Omega
1970 geehrt wurde. Omega nahm Snoopy als Thema und aktualisierte die Speedmaster mit einer Lünette aus polierter
schwarzer Keramik, einem weissen Zifferblatt sowie unter
schiedlichen Zitaten von Snoopy. Eine Snoopy-Figur aus
Super-LumiNova-Leuchtfarbe ziert die kleine Sekunde bei
9 Uhr. Das Armband aus beschichtetem schwarzen Nylon und
ein Snoopy-Medaillon aus 925er-Silber auf dem Gehäuse
boden, das von dunkelblauem Email umgeben ist, runden das
Erscheinungsbild der Uhr perfekt ab.
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PRÄSENZ
[ GEORGE CLOONEY IN HOUSTON ]
Zu Ehren des anhaltenden Engagements von Omega für die
Weltraumforschung wurde im Mai im texanischen Houston ein
Spezialevent veranstaltet. Der unvergessliche Abend fand in
einer riesigen, in eine Galaxie voller Sterne verwandelten
Flugzeughalle statt. Der Star des Events war George Clooney,
der seine persönlichen Erinnerungen an das All und die Omega
Speedmaster aufleben liess. Zu den Gästen zählten die
A stronauten Gene Cernan, General Thomas Stafford und

Captain James Lovell.
[ NICOLE KIDMAN UND «TIME FOR HER» ]
Nicole Kidman feierte 2015 ihr 10-jähriges Jubiläum als Mar
kenbotschafterin von Omega im Rahmen eines besonderen
Events zu Ehren der Frauen und der einmaligen Geschichte
Omegas bei der Fertigung eleganter Damenuhren. Anlässlich
der Abendveranstaltung im Palazzo del Ghiaccio in Mailand
wurden über 100 Jahre Innovation und Design erneut zum
Leben erweckt. In der bemerkenswerten Ausstellung «Her
Time» konnten die Gäste zahlreiche legendäre Omega-Uhren
und diverse Grafiken und Werbematerialien der Marke aus ver
gangenen Zeiten bestaunen. Omega lancierte zudem das neue
Online-Tagebuch «Time For Her», das Frauen von heute beson
dere Einblicke, Inspirationen und faszinierende Artikel bietet.
[ 20 JAHRE OMEGA UND JAMES BOND ]
Der Kinostart von James Bond 007: Spectre 2015 fiel mit dem
Jubiläum der 20-jährigen Partnerschaft von Omega und James
Bond zusammen. Omega feierte dieses Jubiläum mit einer
Reihe von Premieren, Filmvorführungen und Events rund um
den Globus. In Berlin fand eine exklusive Ausstellung statt, in
der sich die Besucher einen Überblick über sämtliche bislang
kreierten James-Bond-Uhren verschaffen konnten. Daniel
Craig gab sich bei diversen Gelegenheiten als Special Guest
die Ehre. Naomie Harris – die Miss Moneypenny im neuen Film
– glänzte bei verschiedenen globalen Events an der Seite von
Omega.
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[ DANIEL CRAIG ZU BESUCH IM OMEGA-WERK ]
Anlässlich der Einweihung des Omega-Werks in Villeret (BE)
stattete Markenbotschafter Daniel Craig 2015 dem Zentrum
der Schweizer Uhrenindustrie einen besonderen Besuch ab.
Bei der geführten Besichtigung erhielt der Schauspieler unter
anderem exklusiven Zutritt zur Montagelinie des Werks.
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[ CINDY CRAWFORD UND THE HOSPITAL IN THE SKY ]
Omega ist stolz auf ihre Zusammenarbeit mit der Organisation
Orbis International im Kampf gegen vermeidbare Erblindung.
Im Jahr 2015 brachte Omega einen fesselnden 48-minütigen
Dokumentarfilm mit dem Titel The Hospital in the Sky heraus,
der Cindy Crawford und ihre Tochter bei einem Besuch des
Flying Eye Hospitals in Peru begleitet. Die langjährige Marken
botschafterin Cindy Crawford unterstützte die Arbeit von
Orbis ausserdem mit ihrer Teilnahme an Premierenfeiern des
Dokumentarfilms in New York und Hongkong.
[ SCHWIMMWELTMEISTERSCHAFTEN DER FINA IN KASAN ]
Im Jahr 2015 kamen im russischen Kasan bei den 16. Schwimm
weltmeisterschaften der FINA die besten Wassersportler der
Welt zusammen. Als offizielle Zeitnehmerin des Events sorgte
Omega für eine präzise Zeitmessung und Datenverarbeitung
in allen Disziplinen wie z. B. Langbahn, Sychronschwimmen,
Wasserball, Freiwasserschwimmen, Wasserspringen und
Turmspringen.
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[ WEITERE SPORTARTEN ]
Omega war 2015 wieder als offizielle Zeitnehmerin für die PGA
Championship im Einsatz, die dieses Jahr in Whistling Straits
in Wisconsin (USA) ausgetragen wurde. Darüber hinaus enga
gierte sich die Marke auch weiterhin für den internationalen
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Golfsport. Als Titelsponsorin war sie für diverse Turniere wie
die Omega European Masters in Crans-Montana, die Omega
Dubai Ladies Masters und die Omega Dubai Desert Classics im
Einsatz. Abgesehen vom Golf war Omega als offizielle Part
nerin mit an Bord, als das Emirates Team New Zealand beim
35. America’s Cup an den Start ging. Die Marke war zudem
Zeitnehmerin bei der IAAF Diamond League und den Leicht
athletik-Halleneuropameisterschaften in Prag sowie bei den
Omega FIBT Youth Monobob Series in St. Moritz-Celerina.
[ OMEGA LIFETIME ]
Omega Lifetime, das halbjährlich erscheinende Lifestyle-
Magazin der Marke, wurde 2015 erneut in zehn Sprachen her
ausgegeben und war den Themen «Speed» und «Spectre»
gewidmet.
[ SOZIALES ENGAGEMENT ]
Die wertvolle Zusammenarbeit von Orbis International und
Omega fand Ausdruck im Dokumentarfilm The Hospital in the
Sky, in dem der aufschlussreiche Besuch Cindy Crawfords in
Peru im Mittelpunkt steht. Anlässlich des World Sight Days
wurde eine bezaubernde Kampagne lanciert, die einige
Omega-Markenbotschafter mit dem Omega-Teddybären zeigt.
Mit Viva Rio wurde eine neue Partnerschaft begründet. Im
Vorfeld der Olympischen Spiele 2016 beinhaltet dieses einzig
artige Projekt zwölf soziale Aktionen zugunsten junger Men
schen und ihrer Familien in der Olympia-Gastgeberstadt Rio.
Die Kampagne #OMEGAVIVARIO umfasste ausserdem eine
Social-Media-Aktion, mit der durch die Beteiligung der Öffen
tlichkeit zusätzliche Geldmittel mobilisiert werden konnten.
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[ OMEGA ONLINE ]
Die Website omegawatches.com verzeichnete 2015 so viele
Besucher wie noch nie. Ausschlaggebend dafür war das wach
sende Interesse in China, den USA, Japan und Grossbritan
nien. Seit September steht die offizielle Website vollständig
überarbeitet und mit einem neuen Responsive Design bereit.
Die einzelnen Internetseiten passen sich nun automatisch an
die Darstellungsanforderungen des jeweiligen Endgerätes an.
Dies ist besonders von Vorteil für Kunden, die von unterwegs
auf die Angebote und Kollektionen der Marke zugreifen möch
ten. Im Jahr 2015 riefen mehr als 50 Prozent aller Besucher die
Website über ein mobiles Endgerät auf.
Auch Omegas Präsenz in den sozialen Medien konnte
gesteigert werden. Dazu beigetragen haben unter anderem
hochwertige Inhalte, internationale Kampagnen sowie die
Nutzung relevanter Hashtags wie z.B. #OMEGAmychoice. Des
Weiteren sorgten gesponserte / bezahlte Kampagnen und die
Einbeziehung von Bloggern und sozialen Meinungsführern für
entsprechende Aufmerksamkeit. Neben der Social-Media-
Kampagne #OMEGAVIVARIO verstärkte Omega ihr Enga
gement zugunsten von Orbis International im Rahmen der
Hashtag-Aktion #OmegaOrbisTeddy. Die Marke eröffnete
zudem ein offizielles Konto bei WeChat, der beliebtesten Social
App der Volksrepublik China.
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[ WERBUNG ]
Zu den wichtigsten Werbemassnahmen des Jahres gehörte
die Präsentation der neuen Kollektion Ladymatic durch Nicole
Kidman. Für das Fotoshooting war Patrick Demarchelier ver
antwortlich. George Clooney stand im Fokus der Kampagne
Speedmaster ’57, die in Mexiko fotografiert und gefilmt wurde.
Auch für den James-Bond-Film James Bond 007: Spectre
wurde eine gross angelegte Foto- und Filmaktion realisiert.
Dazu gehörten beispielsweise eine Detailpräsentation der Uhr,
ein Fotoshooting mit Daniel Craig sowie ein spezieller TV-
Werbespot zur Seamaster 300 mit einem exklusiven Ausschnitt
aus dem neuen Kinofilm.
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FINE JEWELLERY
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Das diesjährige Highlight der Omega-Schmuckpalette war die
Ladymatic Collection, in der viele der legendären Design
merkmale der Ladymatic gekonnt in einer Kollektion aus Rin
gen, Ohrringen, Anhängern und Armbändern umgesetzt wur
den. Wie alle Schmuckstücke der Marke passen die Modelle
mit ihrer femininen Eleganz perfekt zu den Omega-Uhren und
ihrer luxuriösen Welt.
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FINE LEATHER
Die Lederwaren-Kollektion, die exklusiv in den Omega-Bou
tiquen weltweit verkauft wird, ist eine subtile Kombination aus
Innovation und Tradition. Die hohen Ansprüche an Handwerks
kunst, Design und feinste Materialien, die seit jeher mit den
Omega-Uhren verbunden werden, fanden auch in diesen
hochwertigen Lederwaren ihren Ausdruck.
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www.breguet.com
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HOHE UHRMACHERKUNST
ZWISCHEN TRADITION UND ZUKUNFT
TRENDS
Breguet blickt auf ein sehr intensives Jahr zurück, das von
einem doppelten Jubiläum geprägt war: 240 Jahre seit der
Gründung und 10 Jahre seit der Einführung der Kollektion
Tradition. Die Marke legte den Schwerpunkt auf diese unver
kennbare Kollektion und widmete ihr eine Wanderausstellung,
deren Vorpremiere in Genf stattfand. Liebhaber schöner
Uhrmacherkunst erhielten die Gelegenheit, die Ursprünge die
ser Kollektion, die erstmals freien Blick auf die über der Werk
platte angeordneten Bestandteile bot, näher kennen zu lernen.
Nach einem Halt in Basel war die Roadshow «Tradition» in
Amsterdam, Hongkong, Peking, Tokio, Paris und Zürich zu

sehen. In einigen Märkten fand sie parallel zur Einführung des
Modells Tradition Chronographe Indépendant statt. Dieses
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Modell ist einer der drei Zeitnehmer, die 2015 die Kollektion
Tradition erweitert haben. Neu hinzugestossen ist damit auch
eine Minutenrepetition. Die Tradition Répétition Minutes
Tourbillon ist das Ergebnis umfassender Grundlagenforschung
von Breguet und zeugt von den neusten technischen Erkennt
nissen in der Akustik.
Diese Neuheiten feierten einen bemerkenswerten Einzug in
den Kreis der Prestige-Modelle und stiessen bei Kunden und
Medien auf grosses Interesse. In den USA wurde das Modell
Tradition Chronographe Indépendant von der Leserschaft der
Haute Time im Rahmen des Wettbewerbs Watch Madness mit
dem ersten Preis ausgezeichnet. In Italien wurde dasselbe
Modell von den Lesern der Zeitschrift L’Orologio in der Katego
rie Chronograph zur Uhr des Jahres gekürt. Das Modell Tradi
tion Répétition Minutes Tourbillon erregte in Mexiko grosses
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Aufsehen und wurde von der Jury von Tiempo de Relojes mit
dem Preis Valor Relojero ausgezeichnet. In der Schweiz wurde
die Tradition Automatique Seconde Rétrograde, die dritte Neu
heit dieser Kollektion, sowohl von der Jury wie auch vom
Publikum der Zeitschrift Montres Passion zur Uhr des Jahres
gewählt.
Breguet verstärkte 2015 ihre Position als Hauptakteurin im
Luxusuhrensegment mit der Ausweitung ihres Boutiquen- und
Händlernetzes. Davon zeugen insbesondere zwei neue Bou
tiquen in China, in den Städten Peking und Chengdu, eine
brandneue Boutique in Moskau im Luxuseinkaufszentrum
Four Seasons Mall sowie eine neue Boutique in Cotai in der
Einkaufspromenade Galaxy Macau. Zudem ist Breguet neu an
vier weiteren renommierten Standorten vertreten: Neiman
Marcus in Atlanta (USA), Swiss Master Time in Ho-Chi-MinhStadt (Vietnam), Dos Relógios in Lissabon (Portugal) und
Cortina in Bangkok (Thailand). Breguet zählt heute über

460 Verkaufspunkte weltweit. Um ihre Kunden gebührend zu
empfangen, setzte die Marke auch die Erneuerung ihrer Bou
tiquen fort. Dabei ist insbesondere die Neueröffnung der
legendären Boutique am Place Vendôme in Paris zu erwähnen,
wo sich eines ihrer drei Museen sowie Archive und historische
Dokumente befinden.
Breguet konzentrierte sich 2015 auf die Stärkung ihres
Markenimages durch eine gezielte Kommunikationsstrategie
sowie einen neuen Webauftritt, der dem heutigen Zeitgeist
entspricht. Dessen moderne, elegante Gestaltung sowie zahl
reiche Funktionalitäten optimieren die Kundenerfahrung
zusätzlich. Die neue Website entspricht vollumfänglich den
Bedürfnissen der Breguet-Kundschaft, deren Altersdurch
schnitt heute zwischen 35 und 45 Jahren liegt (noch vor weni
gen Jahren bei 45 bis 55 Jahren).
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KREATION
[ TRADITION CHRONOGRAPHE INDÉPENDANT 7077 ]
Das Modell Tradition Chronographe Indépendant vereint
moderne und traditionelle Uhrmacherkunst. Sein spezielles
Chronographen-Räderwerk ist vollständig unabhängig von der
Stunden- und Minutenzählvorrichtung. Diese Breguet-Ent
wicklung vermeidet die Beeinträchtigung der einwandfreien
Funktion des Haupträderwerks durch den Start der Zeitmess
funktion, wie das bei anderen Chronographenwerken üblich
ist. Breguet ging aber noch einen Schritt weiter und stattete
die Räderwerke mit Unruhen mit verschiedener Frequenz aus:
3 Hz für das Basiswerk und 5 Hz für den Chronographen, um
eine noch höhere Ablesegenauigkeit zu bieten.
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[ TRADITION RÉPÉTITION MINUTES TOURBILLON 7087 ]
Mit der Tradition Répétition Minutes Tourbillon schlug Breguet
einen völlig neuen Weg ein, um diesen Zeitmesser vom Klang
ausgehend zu konzipieren. Das Schlagwerk nahm bei der tech
nischen Entwicklung eine vorherrschende Stellung ein: an der
Lünette befestigte Tonfedern aus Gold, senkrecht schlagende
Hämmer mit semi-aktiven Stossdämpfern, akustische Mem
bran aus Gold und magnetischer Regulator. In Verbindung mit
Titan, aus dem die Werkplatte und die Brücken gefertigt sind,
bieten diese Innovationen eine aussergewöhnliche Klangrein
heit und eine noch nie da gewesene Tonalität.
[ TRADITION AUTOMATIQUE SECONDE RÉTROGRADE 7097 ]
Die Kollektion Tradition wurde 2015 um ein neues Modell mit
automatischem Aufzug ergänzt. Die Tradition Automatique
Seconde Rétrograde, die wie alle anderen Modelle der Kollek
tion von den Subskriptionsuhren inspiriert ist, stellt eine
erneute Hommage an die Schönheit ihres Innenlebens dar: Sie
bietet freien Blick auf Brücken, Räder, Hemmung, Federhaus
und weitere Werkteile, die in der Regel unter der Werkplatte
verborgen sind.
[ MARINE CHRONOGRAPHE «200 ANS DE MARINE» 5823 ]
Anlässlich des 200-jährigen Jubiläums der Ernennung von
Breguet zum Hersteller für Chronometer der französischen
Marine realisierte die Marke einen besonders exklusiven Chro
nographen, den Marine Chronographe «200 Ans de Marine».
Diese mechanische Uhr mit automatischem Aufzug ist auf
200 Exemplare limitiert und zeichnet sich durch ein Platinge
häuse aus.
[ REINE DE NAPLES PRINCESSE MINI 9807 & 9808 ]
Breguet bereicherte im Jahr 2015 die Kollektion Reine de
Naples mit einem neuen Modell, der Reine de Naples Princesse
Mini. Sie weist ein Gehäuse von 32,7 x 27,3 mm auf und ist in
zwei Ausführungen erhältlich: aus Stahl mit einem Zifferblatt
aus weissem Naturperlmutt und Indexen mit weissen Natur
perlmutt-Intarsien sowie aus Roségold mit einem Zifferblatt
aus Tahiti-Perlmutt. Ihr Bandanstoss ist gefasst und die Krone
mit einem Diamanten im Briolettschliff verziert.
[ REINE DE NAPLES HAUTE JOAILLERIE 8909 ]
Diese neue Reine de Naples verbindet die Reinheit der Dia
manten im Baguetteschliff mit dem Funkeln roter Rubine. Der
karminrote Glanz der Rubine auf dem Tahiti-Perlmutt-Ziffer
blatt ruft ein Spiel der Kontraste hervor. Über ein mit Diaman
ten gefasstes Hilfszifferblatt aus versilbertem Gold streichen
die Zeiger für die Stunden und Minuten, die über ein mechani
sches Werk mit automatischem Aufzug angetrieben werden.
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PRÄSENZ
[ PARTNERSCHAFTEN ]
Im Rahmen der über ein Jahrhundert andauernden, engen
Beziehung zur Luftfahrt ging Breguet mit dem Militärflieger
museum Clin d’Ailes in Payerne eine neue Partnerschaft ein.
Die Marke unterstützte die Bauarbeiten zur Vergrösserung des
Museums, die einen dem Unterhalt und der Vorbereitung der
Flugzeuge gewidmeten Bereich ermöglichte. In diesem
«Espace Breguet» erfahren die Besucher mehr über die
Geschichte der Marke im Zusammenhang mit der Luftfahrt.
Als privatwirtschaftliche Hauptsponsorin der Restaurierung
des Gutshofes Hougoumont war Breguet auch am 200. Jahres
tag der Schlacht von Waterloo anwesend. Hougoumont ist
eines der letzten authentischen Zeugnisse dieser Schlacht und
versteht sich als Initiative für Frieden und Stabilität in Europa.
Die Einweihung dieses historischen Relikts, das in ein Museum
verwandelt wurde, erfolgte in Anwesenheit von Marc A. Hayek,
Präsident und CEO von Breguet, Mitgliedern europäischer
Königsfamilien, politischen Persönlichkeiten und internationa
len Medien. Der Anlass fand ein grosses Echo in der Presse
und weckte das Interesse der Partner und Kunden von Breguet.
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Im Londoner Warenhaus Harrods war über den ganzen Monat
Juli eine der Marke gewidmete Ausstellung zu sehen. Im «Fine
Watch Room» speziell eingerichtete Vitrinen zeigten das
Engagement von Breguet bei der Renovierung des Gutshofes
Hougoumont auf. In Wien fanden sich mehrere Mitglieder der
Watchmaking Support Association in Austria zusammen mit
Breguet im Uhrenmuseum ein, um einiges über Anekdoten
und Zeitmesser in Verbindung mit dem Wiener Kongress zu
erfahren.
Schliesslich war das Jahr 2015 auch von der Eröffnung
einer einzigartigen Retrospektive im Museum Legion of Honor
in San Francisco geprägt: Breguet: Art and Innovation in
Watchmaking. Im September wohnten über 300 Personen
der Vorpremiere dieser exklusiven Ausstellung bei, die im Rah
men eines Galaabends in Anwesenheit der Schauspielerin
Kelly Rutherford stattfand. Die Retrospektive umfasst über
70 Taschenuhren, Pendeluhren und andere uhrmacherische
Meisterwerke aus der Zeit von A.-L. Breguet und seinen Nach
folgern. Es handelt sich dabei um eine der bis heute bedeu
tendsten von einem amerikanischen Museum dieser Grösse je
organisierten Markenausstellungen.
[ WANDERAUSSTELLUNGEN ]
Parallel zur Ausstellung 2015 zur Kollektion Tradition führte
Breguet ihre früheren Roadshows weiter. Die 2012 gestartete
Wanderausstellung Reine de Naples war somit zum vierten
Jahr in Folge auf Welttournee. Anfang 2015 machte sie im
Abflugbereich des Genfer Flughafens Halt und flog dann wei
ter nach Quingdao in China. Die Ausstellung Breguet, the
Innovator. Inventor of the Tourbillon zog ebenfalls weiter durch
China in die Städte Schanghai und Wuhan. Die 2014 gestartete
Roadshow Innovations that Wrote History war Gast in China,
Taiwan, Neuseeland, Singapur und Thailand. Diese zahlrei
chen Stationen brachten die jüngsten technischen Entwick
lungen von Breguet und die Erfindungen ihres Gründers einem
breiten Publikum näher.
[ LOKALE VERANSTALTUNGEN ]
Im Berichtsjahr organisierte Breguet rund hundert Veranstal
tungen rund um die Welt. Mit der Unterstützung von lokalen
Aktivitäten und Institutionen zog die Marke grosse Aufmerk
samkeit auf sich.
In Asien stellte Breguet ihre Damenkollektion und ihre
königlichen Inspirationen, von Marie-Antoinette bis Caroline
Murat, in den Mittelpunkt. Verschiedene Veranstaltungen zu
Ehren der Kollektion Reine de Naples wurden in China (Schang
hai, Chengdu, Ningbo und Tientsin) sowie in Taiwan, Jakarta
und Bangkok organisiert. Das australische Publikum konnte
bei einer exklusiven Abendveranstaltung in Melbourne ver
schiedene Damenuhren von Breguet, insbesondere Haute-
Joaillerie-Modelle, entdecken.
In den USA setzte die Marke ihre Partnerschaft mit der
Carnegie Hall fort. Sie bot den Kunden die Gelegenheit, erst
klassigen Musikkonzerten beizuwohnen und gleichzeitig mehr
über die Verbindung von Breguet zu verschiedenen hochkarä
tigen Komponisten und Musikern zu erfahren. Auch die Bou
tique an der Fifth Avenue war ein reger Ort des Austausches.
Breguet empfing die Young Scientist Foundation, die Studie
rende mit Mentoren zusammenbringt, um ihnen Karrieremög
lichkeiten in ihrer wissenschaftlichen Disziplin zu bieten. Die
Marke unterstützte diese Initiative mit einer über mehrere
Monate dauernden Wohltätigkeitskampagne in ihrer Boutique.
In Grossbritannien hielt die Antiquarian Horological Society
(AHS) eine Ansprache über die Geschichte der Breguet-Zeit
messer in der Londoner Boutique. Nach Vorträgen von zwei
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der berühmtesten Uhrenspezialisten des Landes konnten Kun
den und Mitglieder der AHS antike Uhren aus Privatsammlun
gen und von A.-L. Breguet handgeschriebene Originalzertifi
kate bewundern.
In Deutschland wurde die Marke in der Tourbillon-Boutique
Baden-Baden mit einer den grossen Komplikationen gewid
meten Ausstellung ins Rampenlicht gestellt. Zusammen mit
dem Detailhändler Wempe zeigte sich Breguet auch in Bayern
im Rahmen der Schlossfestspiele in Regensburg.
In Spanien empfing das Teatro Real in Madrid die Manu
faktur und ihre Gäste mehrfach. In den luxuriösen Räumlich
keiten präsentierte Breguet dem spanischen Publikum ihre
Neuheiten. Auf Mallorca unterstützte die Marke auch 2015 wie
der die Formentor Sunset Classics. In Puerto Banús organi
sierte sie einen Event rund um die Kunst der Kamee.
In der Schweiz erneuerte Breguet ihre Unterstützung für
Only Watch. Zu diesem Zweck realisierte sie einen besonderen
– erstmals aus Platin gearbeiteten – Chronographe Type XXI,
der in Genf zugunsten der Monegassischen Vereinigung gegen
Muskeldystrophien versteigert wurde.
HAUTE JOAILLERIE
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[ BE CRAZY ]
Die Be Crazy ist eine ausserordentliche Schmuckuhr. Die in
asymmetrischen Reihen angeordneten Diamanten im Baguet
teschliff mit über 80 Karat breiten sich strahlenförmig bis über
die Gehäuseflanken aus. Das Zifferblatt und das Armband aus
Weissgold nehmen das Diamantenpavé wieder auf, um den
Glanz und den aussergewöhnlichen Charakter der Be Crazy
noch stärker zum Ausdruck zu bringen. Wie alle Breguet-Uhren
ist auch sie mit einem mechanischen Uhrwerk ausgestattet,
das von den jüngsten Innovationen der Marke in der hohen
Uhrmacherkunst zeugt.
[ RÊVE DE PLUME ]
Die Kollektion Plume ist von der Geschichte von Marie-
Antoinette, Muse der Marke für glanzvolle Schmuckkreationen,
inspiriert. Auf ihre Welt ist die Entwicklung von romantischen
Zeitmessern auf der Basis altüberlieferter Veredelungskunst
zurückzuführen. Das Modell Rêve de Plume verblüfft durch
höchste Juwelierkunst in der Form einer prächtigen, mit Dia
manten übersäten Feder, die sich an die linke Seite der Lünette
anschmiegt. In Anlehnung an die fein geriffelten Gehäuse
mittelteile von Breguet ist diese Uhr der Haute Joaillerie seit
lich mit feinsten Federn graviert.
Als Ergänzung zu diesem Prachtstück realisierte Breguet
eine passende Schmuckreihe zum Thema der Feder, beste
hend aus Ohrringen, einem Ring und einer Halskette.
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www.harrywinston.com
OBERES PREISSEGMENT
BASISSEGMENT
AUTHENTIZITÄT, QUALITÄT,
PHILANTHROPIE UND GESCHICHTE
TRENDS
Harry Winston setzt auch 2015 sein Versprechen fort, seine
Werte, auf denen die Marke gegründet wurde, zu bewahren.
Genau deswegen investiert die Marke in ihre Kernsegmente,
um dieses Erbe auch in den kommenden Jahren weiter zu
gestalten und zu prägen. Dies beinhaltet den Ausbau des
Retail-Netzwerkes und die Sanierung bestehender Salons; die
Einführung neuer Kollektionen, die die kunstvolle Handschrift
der Marke tragen sowie ihre hohen Standards untermauert;
Investitionen in aussergewöhnliche Edelsteine und in die
interne Infrastruktur, um den Bestand und das Produktangebot
auszubauen; die Fortführung der Herstellungspraktiken von
Highend-Zeitmessern; und ein grösseres Engagement gegen
über des karikativen Vermächtnisses, so dass die Menschen
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weltweit die Chance auf eine bessere, gesündere Zukunft
haben.
Schon zu Lebzeiten suchte Harry Winston kreative Wege,
um ein Bewusstsein dafür zu schaffen, lokale Einrichtungen zu
unterstützen. Oft nutzte er dafür den Glamour, die Magie, die
Geschichte seiner bekanntesten und geliebten Diamanten und
Edelsteine, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Heute
führt die Marke den Ansatz des wohltätigen Spendens durch
das Harry Winston Brilliant Futures™ Programm fort.
Im Januar 2015 kündigte Harry Winston eine zukunftswei
sende dreijährige Zusammenarbeit mit amfAR an. Die Marke
unterstützt die Organisation sowohl in ihrer Aufgabe, die welt
weite AIDS-Epidemie durch innovative Forschung zu beenden
als auch deren «Countdown to a Cure»-Kampagne, die darauf
abzielt, ein umfassend anwendbares Heilmittel für HIV / AIDS
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bis 2020 zu finden. Harry Winstons Unterstützung für amfAR
ist für die Marke die erste Zusammenarbeit mit einer globalen
Organisation. Dies ist nicht nur auf ihre zunehmende Markt
präsenz zurückzuführen, sondern auch auf ihr wachsendes
philanthropisches Engagement für solch lebenswichtige Themen, die Millionen von Menschen weltweit betreffen.
Die Marke hat 2015 darüber hinaus eine hochwertige
Schmuckkollektion, Secrets by Harry Winston, vorangebracht,
sowie ihre ikonischen, einzigartigen Juweliersmeisterstücke
bekannt als die «Incredibles». Zudem hat das Haus eine neue
Verlobungsringlinie herausgebracht – die Winston Blossom –
und hat zwei neue Designmotive zu ihrem bestehenden Pro
duktsortiment vorgestellt – Art Deco und Lotus Cluster. Beide
Motive sind inspiriert von der Schönheit unserer Welt.
Harry Winston hat weiterhin seine Rolle als echter Uhrmacher
untermauert, indem die Marke das Bewusstsein für ihre inno
vativen und künstlerischen Uhrendesigns stärkte.
Die mit Ungeduld erwartete Lancierung dieses Jahres war
die Vorstellung der Opus 14, die Harry Winston einem interna
tionalen Publikum im Oktober 2015 in Baden-Baden präsen
tierte. Opus ist in erster Linie eine menschliche Reise, die im
Jahr 2001 in Zusammenarbeit mit unabhängigen Uhrmachern
begann. Die Opus Serie ist sehr speziell in ihrer Definition, die
Uhrzeit anzuzeigen, und mit der Opus 14 hat das Haus erneut
die Tradition von hervorragender Designleistung und Innova
tion von Zeitmessern unter Beweis gestellt, in Partnerschaft
mit externen Uhrmachern.
Mit der Eröffnung von vier neuen Salons und der Reno
vierung von zwei bereits bestehenden Standorten, darunter
fällt der Flagship-Salon in Ginza, erweiterte Harry Winston
sein globales Retail-Netzwerk und kann nun sein ausser
gewöhnliches Angebot neuen Luxuskonsumenten weltweit
anbieten.
Die Themen Authentizität, Qualität, Nächstenliebe und
Tradition werden auch in 2016 den Fokus der Marke bilden.
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KREATIONEN
[ LOTUS CLUSTER ]
Berühmt für ihr absolut puristisches und erhabenes Design,
erstrahlt Lotus Flower genau wie ein Diamant am stärksten im
Licht und zeigt dann ihr wahres Funkeln. Die neue Lotus Cluster
Kollektion der Marke, die sich sehr von der namensgebenden
Blüte hat inspirieren lassen, präsentiert sich mit einem Feuer
werk an Diamantenanhängern, Ohrringen und Ringen. Einmal
mehr zeigt sich hier die lange Tradition, die Schönheit der
Natur mit den prunkvollsten Diamanten zu vereinen.
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[ ART DECO ]
Seit 1932 feiert Harry Winstons Schmuck alle bemerkens
werten Arten der Kunst – von den schönen Künsten über Inte
rieurdesign, Textilien und Stoffe bis hin zur Architektur. Mit
seinem tiefen Verständnis und seiner Wertschätzung für die
wesentlichen Faktoren, die es bedarf, um edlen Schmuck zum
Leben zu erwecken, ermutigte Harry Winston seine Designer,
sich an diesen verschiedenen Kunstformen auszuprobieren
und dadurch die kostbaren Edelsteine in aussergewöhnliche
Kreationen von beispielloser Schönheit zu verwandeln.
Harry Winston behält diese kreative Herangehensweise
auch in 2015 bei und unterstreicht mit seiner neuen Reihe
von faszinierendem Diamantenschmuck die unvergleichliche Architektur der 30er Jahre. Die Kollektion Art Deco by
Harry Winston erinnert an die Eleganz der gleichnamigen Epo
che. Die mit höchster Präzision gesetzten und sorgfältig kali
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brierten Diamanten in Brillant- und Baguetteschliff bestechen
durch ihre aussergewöhnliche Strahlkraft und ergeben ein har
monisches Medley geometrischer Formen
[ PREMIER PRECIOUS BUTTERFLY ]
Harry Winstons Vermächtnis von kreativer und gestalterischer
Spitzenleistung wurde bei diesen Kreationen bewahrt. Bei
jedem neuen Modell wird dem ursprünglichen Wunsch des
Gründers, ästhetische Grenzen zu überschreiten und jeden
Zeitmesser so zu verarbeiten, dass er sowohl handwerklich als
auch künstlerisch brilliert, Rechnung getragen.
Bei der Kreation der vier Premier Precious Butterfly Modelle
hat die Marke ungewöhnliche Materialkombinationen auspro
biert und eine originelle Technik angewandt. Die Besonderheit
dieser Technik, die drei Jahre gestalterischer Überlegung und
Entwicklung bedurfte, besteht darin, den feinen Staub von
Schmettlingsflügeln zu sammeln und gekonnt auf die Ziffer
blätter zu platzieren. Der feine, besonders pigmentierte Puder
verwandelt die Zifferblätter in künstlerische Werke, die so ein
zigartig wie ein Schmetterling sind.
[ PROJECT Z9 ]
Wie bei allen Uhren aus der Harry Winston Kollektion Project Z
ist auch das Gehäuse der Project Z9 komplett aus Zalium™
gefertigt. Diese exklusive Legierung verfügt über einzigartige
technische und ästhetische Eigenschaften. Project Z9 besteht aus einem offenen, dreidimensionalen Strebengebilde,
welches zugleich die Stundenmarkierung bildet. Die beiden
in Blau abgesetzten, halbierten Skalenringe verleihen dem
Ensemble zusätzliche Plastizität gegenüber dem weissen
Hintergrund.
Angetrieben durch ein Hochfrequenz-Uhrwerk verfügt das
Project Z9 Kaliber HW3304 ebenfalls über eine Flyback-
Funktion. Mit seinem aussergewöhnlichen Uhrwerk, seinem
Zalium™ Gehäuse, welches beeindruckende Eigenschaften
aufweist, sowie dem faszinierenden Zifferblatt, ist der
Project Z9 Chronograph ein technisch und ästhetisch exklusi
ver Zeitmesser mit hohem praktischem Nutzen.
[ OPUS 14 ]
Sowohl das Design, als auch die Komplikation im Stil eines
Automaten der neuen Uhrenkreation erinnern an eine J
ukebox,
deren Mechanik auf Miniaturformat verkleinert wurde. Diese
Ausführung ist komplett neu und wurde durch Harry Winston
patentiert.
Die Marke bietet mit jeder Opus Kreation unabhängigen
Uhrenmachern die einzigartige Chance, die Grenzen des Möglichen immer wieder neu zu definieren. Zusammen mit der
Unterstützung und der Expertise der Swatch Group bleibt die
Opus 14 dieser unverwechselbaren Tradition treu und spiegelt
die aussergewöhnliche Eigenart der Opus Kollektion wider.
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PRÄSENZ
[ FESTLICHE ANLÄSSE ]
Als «Juwelier der Stars» ist der Name Harry Winston seit mehr
als 80 Jahren eng mit Hollywood verbunden. Im Verlauf ihrer
Geschichte konnte die Marke über Generationen hinweg enge
und bedeutungsvolle Beziehungen mit Hollywoods grössten
Stars aufbauen – egal, ob auf dem roten Teppich oder auf der
Leinwand und 2015 bildete dabei keine Ausnahme.
Harry Winstons prachtvoller Schmuck und seine einzig
artigen Zeitmesser erhielten weltweite Aufmerksamkeit als
sie Hollywoodstars wie Amal Clooney, Nicole Kidman,
Kerry Washington, Charlize Theron, Gwyneth Paltrow, Reese
W itherspoon, Steve Carrell und Ansel Elgort zierten. Von den
Golden Globe Awards, über die Academy Awards bis zur MET
Costume Institute Gala sowie bei unzähligen Filmpremieren –
der König der Diamanten regierte den Roten Teppich auch im
Jahr 2015.
[ BOTSCHAFTER ]
Im Oktober 2015 gab Harry Winston den amerikanischen Sän
ger, Songwriter und Produzenten Robin Thicke als ersten inter
nationalen Botschafter bekannt. Robin Thicke wird die Herren
uhren von Harry Winston repräsentieren und die Marke bei
diversen Medien- und Promotionsaktivitäten unterstützen.
Ausserdem trat Robin Thicke bei der Opus 14 Präsentation in
Baden-Baden als Special Guest auf.
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[ SALON ERÖFFNUNGEN ]
Harry Winston hat auch 2015 seine weltweite Präsenz weiter
ausgebaut und neue Salons in Miamis Design District, Dubai,
Macau und im Hankyu Umeda Kaufhaus in Osaka eröffnet. In
Japan ist dies damit der achte Standort.
Im Oktober 2015 zelebrierte Harry Winston die Neu
eröffnung des Flaship-Salons in Ginza mit einer Eröffnungs
feier, an der auch die Schauspielerin Yoshino Kimura teilnahm.
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[ SOZIALES ENGAGEMENT ]
Auch 2015 blieb Harry Winston seiner altruistischen Tradition
treu und hat durch das Harry Winston Brilliant Futures™ Wohl
tätigkeitsprogramm viel Gutes geschaffen. Mit diesem Pro
gramm unterstützt das Unternehmen lokale Organisationen,
die es sich zum Ziel gesetzt haben, jungen Menschen den
Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Bildung zu geben und
ihnen entsprechende Fähigkeiten zu vermitteln, um ein erfolg
reiches Leben zu führen und in eine gesunde Zukunft blicken
zu können.
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In den USA hat Harry Winston seine Unterstützung für Orga
nisationen in unmittelbarer Umgebung der Salons ausgewei
tet und fördert Einrichtungen wie zum Beispiel The Harlem
Academy, Voices For Children und CHOC Children’s Hospital.
Ausserdem verzeichnete Harry Winston 2015 die zweijährige
Zusammenarbeit mit UCLA Mattel Children’s Hospital und
konnte drei weitere Harry Winston Stipendiaten für das akade
mische Jahr 2015–2016 verkünden.
In China feierte Harry Winston seine vierjährige Zusammen
arbeit mit der International Youth Foundation und in Japan
seine dreijährige Kollaboration mit Chance For Children. Im
Zuge der Flagship Salon Eröffnung in Ginza führte Harry Wins
ton den Tsubaki Anhänger ein – ein neues Design, das aus
schliesslich in den japanischen Salons verkauft wird. Von
jedem verkauften Amulett gehen 20 Prozent des Verkaufs
preises an die Organisation Chance For Children.
[ amFAR ]
Die Zusammenarbeit mit amfAR unterstreicht beide in der
Marke verankerten Kernwerte: ihr philanthropisches Engage
ment, den Bedürftigen zu helfen und ihre enge Verbindung zu
Hollywood, dessen prominente Unterstützung wirksam ein
gesetzt wird.
Mit Harry Winston ist amfAR das bisher grösste Partner
schaftsprogramm seiner Geschichte eingegangen. Das Haus
Harry Winston wird nicht nur als erstes Unternehmen die
nächsten drei Jahre über als Presenting Sponsor der Gala-
Veranstaltungen auftreten, sondern ist auch einer der ersten
Unternehmenssponsoren der «Countdown to a Cure»-Kampa
gne, die sich als Ziel gesetzt hat, bis 2020 ein Heilmittel für
HIV / AIDS zu finden.
2015 konnte amfAR durch seine Empfänge mehr als 53 Mil
lionen Dollar für die AIDS-Forschung sammeln. Durch die
Zusammenarbeit mit Harry Winston war es amfAR möglich,
eine breitere Masse anzusprechen – auch durch die Fülle an
Spenden, sei es direkte finanzielle Unterstützung oder Sach
spenden – und dadurch auch neue Märkte zu erschliessen. Ein
Highlight war die diesjährige Spendenaktion in Hong Kong, bei
der allein mehr als 4 Millionen Dollar für die AIDS-Forschung
zusammenkamen. Ausserdem spendete Harry Winston zu
jeder Gala ein Stück aus seiner Schmuck- und Uhrenkollektion,
was zusätzliche 910 407 Dollar der Stiftung einbrachte.
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www.blancpain.com
OBERES PREISSEGMENT
BASISSEGMENT
INNOVATION IST UNSERE TRADITION
TRENDS
Mit einem leichten Wachstum im Vergleich zu den Vorjahren
war das Jahr 2015 für Blancpain durch Kontinuität gekenn
zeichnet. Die Marke verstärkte ihre Kommunikation in den
Schwerpunktbereichen Blancpain Ocean Commitment, Auto
mobilsport und Art de Vivre. Somit führte die Manufaktur aus
Le Brassus ihre langjährigen Engagements fort und bekräftigte
ihre Grundprinzipien.
– Die Kampagne Blancpain Ocean Commitment wurde mit fünf
neuen wissenschaftlichen Expeditionen, einer umfassenden
Wanderausstellung und neuen Partnerschaften fortgesetzt.
Das Engagement von Blancpain für die Weltmeere führte
auch zu konkreten Ergebnissen: Das weltweit unter Schutz
gestellte Meeresgebiet konnte verdoppelt werden und um-
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fasst nun drei Millionen Quadratkilometer.
– Die Automobilsportsaison 2015 war von einer bedeutenden
Zunahme der Teilnehmer an den verschiedenen Meister
schaften geprägt. Am Weltfinale der Lamborghini Blancpain
Super Trofeo im November in Sebring starteten 65 Boliden.
– Im Bereich Art de Vivre intensivierte Blancpain ihre beson
dere Beziehung zum Sternekoch Joël Robuchon. Die Marke
nahm zudem einen festen Platz an der Jahresversammlung
der Leading Hotels of the World und am Jahreskongress von
Relais & Châteaux ein.
– Ganz im Einklang mit ihrem kreativen Geist erweiterte die
Manufaktur aus Le Brassus ihre Kollektionen Villeret, Women
und Fifty Fathoms mit verschiedenen neuen Modellen. Die
Abteilung Forschung und Entwicklung präsentierte eine
neue Version des Kalibers Tourbillon Carrousel, was die
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Gesamtanzahl der in den letzten zehn Jahren entwickelten
Kaliber auf 34 erhöhte.
–T
rotz des für die Uhrenindustrie schwierigen Umfeldes fiel
die Bilanz 2015 von Blancpain positiv aus, insbesondere was
die Anzahl verkaufter Uhren betraf. Im Berichtsjahr war für
die Marke Europa der tragende Markt.
Blancpain baute auch ihr weltweites Vertriebsnetz weiter aus
und eröffnete neue Boutiquen in Chengdu in China, in Macau
und in den Galeries Lafayette in Paris. Ausserdem wurde die
Blancpain-Boutique an der Croisette in Cannes vollumfänglich
renoviert.
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KREATION
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[ KOLLEKTION VILLERET ]
Ein Grossdatum für die Kollektion Villeret.
Die klassischste Kollektion der Manufaktur wurde um neue Zif
ferblätter bereichert, welche die Eleganz ihrer Modelle zusätz
lich hervorheben. Ausserdem versah Blancpain die Kollektion
Villeret erstmals mit einem Modell mit Grossdatum. Diese
ebenso elegante wie nützliche Komplikation sorgt dank der
Anzeige in zwei grossen Fenstern für einen hohen Komfort
beim Ablesen des Datums. Das Innenleben dieses neuen
Modells bestimmt das Automatikwerk 6950 mit zwei Feder
häusern sowie einer ausgeklügelten Mechanik für das Gross
datum mit springendem Wechsel um Mitternacht und Stoss
sicherung. Zudem zeichnet sich das Uhrwerk durch eine Unruh
mit variabler Trägheit, einer Spiralfeder aus Silizium und Regu
lierschrauben aus Gold aus.
Blancpain enthüllt die Shakudo-.
Blancpain ist bekannt für ihre Gravierkunst und Emailmalerei
sowie für kunstvoll tauschierte Zifferblätter. Im Berichtsjahr
präsentierte die Marke die Shakudo-. Diese ursprünglich japa
nische Legierung besteht hauptsächlich aus Kupfer und Gold.
Sie nimmt je nach Zusammensetzung und Textur eine mehr
oder weniger dunkle Färbung von Braun, Blau oder Schwarz
an.
Die schwarze Patina wird durch ein Passivierungsverfahren
erreicht, wobei das Zifferblatt in eine Rokusho- genannte
Lösung aus Kupferazetat (Grünspan) eingetaucht wird. Je öfter
dieser Vorgang wiederholt wird, desto tiefer und intensiver
wird der schwarze Ton des Shakudo-. Jedes Stück ist insofern
ein Einzelexemplar, weil die Arbeit des Graveurs und seine Art,
die Rokusho- -Patina einzusetzen, zu unterschiedlichen Nuan
cen und Tiefenwirkungen führen. Aber nicht nur die verwen
dete Technik macht jede Uhr einzigartig, auch die Gravier- und
Tauschierkunst kombiniert verleihen ihr ein ganz eigenes Aus
sehen.
[ KOLLEKTION L-EVOLUTION C ]
Tourbillon und Karussell in neuer Form vereint.
Aus der Verbindung dieser beiden Gangregler ging das neue
Kaliber 2322V2 hervor. Das Gehäuse ist mit einer charakter
vollen, sportlich wirkenden Lünette innovativer Form ausge
stattet und beherbergt ein Tourbillon und ein Karussell, die
beide fliegend gelagert sind. Das mehrstufige Zifferblatt
gewährt Einblick in die Komplexität des durchbrochenen
Uhrwerks.
Mit seiner aussergewöhnlichen Lünette, der Gestaltung der
Appliken sowie der asymmetrischen Form der Brücken und
der Werkplatte ist dieses Modell eine Ausnahmeerscheinung
in der Blancpain-Kollektion. Das äusserst durchdachte Design
der Brücken und der Werkplatte findet seine Vollendung in der
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Körnung und im galvanischen Schwärzen im NAC-Verfahren
der Oberflächen. Die Drehgestelle des Karussells und des
Tourbillons sind erhoben montiert, um sie in den Vordergrund
zu rücken. Das Uhrwerk ist durchbrochen und in mehrere
Ebenen gegliedert, was ihm Dynamik und Tiefenwirkung ver
leiht. Seine sechseckigen Schrauben tragen ebenfalls zum
dynamischen Erscheinungsbild bei. Das Gehäuse aus Platin
weist einen Durchmesser von 47,40 mm auf und ist mit einem
integrierten Armband aus schwarzem Alligatorleder aus
gestattet. Dieses Modell ist auf 50 Exemplare limitiert.
PRÄSENZ
[ BLANCPAIN OCEAN COMMITMENT ]
Beruhend auf ihren engen Beziehungen zur Unterwasserwelt
und ihrem reichen Erbe der Fifty Fathoms, das mittlerweile
mehr als sechs Jahrzehnte umfasst, setzt sich Blancpain für
den Erhalt und den Schutz der Ozeane ein. Die Manufaktur ist
überzeugt, dass der Umweltschutz direkt von der Information
der Öffentlichkeit abhängt. Um diesen allgemeinen Meinungs
bildungsprozess zu fördern, übernimmt sie die Schirmherr
schaft über wichtige wissenschaftliche Vorhaben, ozeanogra
fische Forschungen, Unterwasserfotografie, Umweltforen,
Ausstellungen, viel beachtete Publikationen und eine diesen
Themen gewidmete Website. Die unter der Bezeichnung
Blancpain Ocean Commitment zusammengefassten Ans tren
gungen der Marke in diesem Bereich beruhen auf drei Grund
sätzen von Blancpain: Optimismus, langfristige Vision, Innova
tion. Diese drei miteinander verbundenen und voneinander
abhängigen Grundsätze sorgen für spektakuläre Resultate.
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Pristine Seas Expeditions der National Geographic Society
Mit der Unterstützung von Blancpain hat das Programm bereits zum Schutz von grossen Meeresgebieten in den USA,
Grossbritannien, Chile, Gabun, Kiribati, Costa Rica und Palau
beigetragen, die zusammen mehr als 3 Millionen Quadrat
kilometer umfassen (zum beeindruckenden Vergleich die Flä
che der Schweiz: 41 285 Quadratkilometer). Im Rahmen der
Expeditionen Pristine Seas werden diese Gebiete eingehend
studiert und gefilmt, um die Öffentlichkeit und die Regie
rungen auf den Wert und die Einzigartigkeit der Ökosysteme
sowie die Notwendigkeit ihrer Bewahrung aufmerksam zu
machen. Diese Schutzgebiete sind wichtige Grundlagen, um
den wahren Umfang der Auswirkungen des Menschen auf die
Meereswelt sowie die Wirksamkeit der Schutzmassnahmen
beurteilen zu können. Damit leisten sie einen wichtigen Bei
trag, um den kommenden Generationen die Ozeane in einem
besseren Zustand zu hinterlassen.
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Projekt Gombessa
Nachdem mit der Expedition Gombessa I die Geheimnisse
des Quastenflossers, der grössten zoologischen Entdeckung
des 20. Jahrhunderts, gelüftet und mit Gombessa II das
spek
takuläre Laichverhalten des Stierkopf-Zackenbarsches
analysiert wurden, feierten Laurent Ballesta und Blancpain
grosse Premiere in Sachen Forschung, Tiefseetauchen und
Unterwasseraufnahmen in der Antarktis, indem sie erstmals
eine naturgetreue Abbildung der Ökosysteme in den Tiefen
der Antarktis lieferten. Die Expedition konnte im November und Dezember über den täglichen Video-Blog unter
blancpain-ocean-commitment.com mitverfolgt werden. Die
Fotografien von Laurent Ballesta wurden während der COP21
auf einen der Türme der französischen Nationalbibliothek in
Paris projiziert. Im Rahmen dieser Expeditionsreihe sind mit
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Gombessa I – Gombessa, Urtier in Untiefen und Gombessa II
– Rendezvous der Zackenbarsche bereits zwei mehrfach preis
gekrönte Dokumentarfilme von ARTE realisiert und in über
100 Ländern weltweit vertrieben worden.
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World Ocean Summit & Ocean Innovation Challenge
Blancpain verstärkte ihre Unterstützung für den World Ocean
Summit bei dessen drittem Treffen, das im Juni 2015 in Cascais
(Portugal) stattfand. Als Hauptpartnerin dieser hochkarätigen
internationalen Konferenz seit der ersten Ausgabe 2012 kann
Blancpain voller Stolz feststellen, dass dieser Gipfel inzwischen
zum wichtigsten Event der renommierten Wochenzeitschrift
The Economist geworden ist. Zusätzlich zu diesem Gipfeltreffen
haben sich Blancpain und The Economist dieses Jahr zusam
mengetan, um den ersten Ocean Innovation Challenge in association with Blancpain durchzuführen. Der Preis dieses Wett
bewerbs ging an das Unternehmen Liquid Robotics für dessen
Wave Glider, ein unbemanntes Wasserfahrzeug, das seine
Antriebsenergie aus den Wellen und aus Solarzellen gewinnt.
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Stiftung Fürst Albert II. von Monaco
Im Juni gaben die Stiftung Fürst Albert II. von Monaco und
Blancpain ihre institutionelle Partnerschaft an Bord des einzig
artigen Forschungsschiffes M / V Yersin in Anwesenheit Seiner
Durchlaucht Fürst Albert II. von Monaco offiziell bekannt. Die
Stiftung Fürst Albert II. von Monaco und Blancpain teilen eine
gemeinsame Philosophie über den Schutz der marinen
Ökosysteme und die Förderung der nachhaltigen Entwicklung
der blauen Wirtschaft auf globaler Ebene.
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Blancpain Ocean Commitment Roadshow
Zum Auftakt der Baselworld 2015 eröffnete der Präsident und
CEO von Blancpain Marc A. Hayek die Ausstellung Blancpain
Ocean Commitment. Die Ausstellung weilte danach in Peking,
Shenyang, Shijiazhuang und Zhengzhou in China, in Hongkong,
Sydney, Moskau und Tokio, um im Januar 2016 nach Taipei und
Las Vegas weiterzuziehen.
Mit dieser Roadshow bietet Blancpain den Messebesuchern
die Möglichkeit, in die Unterwasserwelt der Meere einzu
tauchen, und lässt sie am Engagement der Marke für den
Schutz der Ozeane teilhaben. Ein Halbbogen mit dem sym
bolischen Design der Lünette der Fifty Fathoms eröffnet die
Ausstellung. Danach folgen verschiedene Räume, die der
Geschichte, Wissenschaft, Erforschung, Unterwasserfoto
grafie und dem Ocean Commitment Circle gewidmet sind. Die
erwähnte Gruppe vereint die Besitzer einer Uhr Blancpain
Ocean Commitment.
[ MOTORSPORT ]
In sieben Jahren hat sich Blancpain in der Automobilwelt bei
Herstellern, Rennfahrern und Zuschauern einen Namen ge
macht. Heute ist die Manufaktur Titelsponsorin namhafter
GT-Rennen, unter anderem der Lamborghini Blancpain Super
Trofeo, der Blancpain Endurance Series, der Blancpain Sprint
Series und des British GT Championship. Die hervorragende
Berichterstattung über die verschiedenen Rennen in der
Presse, den Online-Medien und im Fernsehen zog 2015 noch
mehr Teilnehmer an. Dieser Erfolg bestätigte die Marke in ihrer
langfristigen Vision und in ihrer Überzeugung, die GT-Welt zu
unterstützen.
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[ ART DE VIVRE ]
Blancpain ist der festen Überzeugung, dass Lebenskunst,
gehobene Gastronomie und traditionelle Uhrmacherkunst
einen grossen gemeinsamen Nenner haben. Die Marke ver
sammelte VIP-Gäste in Hongkong, Tokio und Bangkok, um sie
auf eine Entdeckungsreise zu den gemeinsamen Werten der
Kochkünste des Küchenchefs und Freundes der Marke, Joël
Robuchon, und ihrer Zeitmesser einzuladen. An der Jahres
versammlung von Relais & Châteaux verlieh Blancpain erst
mals die Heritage Trophy, die an das Brilliant Resort & Spa
Jingmai in China ging. Dieser Preis zeichnet eine Unterneh
mensphilosophie aus, die auf dem Werte- und Wissenstransfer
aufbaut. Im Rahmen ihrer 15-jährigen Partnerschaft mit den
Leading Hotels of the World übergab Blancpain zudem fünf
Uhren an verschiedene Betriebe, die sich durch ihren aus
gesprochenen Sinn für Gastfreundlichkeit auszeichnen.
[ CORPORATE ]
Grand Prix d’Horlogerie de Genève
Blancpain ist stolz, dass die Arbeit ihrer Métiers d’Art-Werk
statt anlässlich der 15. Ausgabe des Grand Prix d’Horlogerie de
Genève gewürdigt wurde. Die Jury war von der Shakudo- -Tech
nik, die Gold und Kupfer in zahlreichen Farbnuancen kombi
niert, beeindruckt und zeichnete das Einzelexemplar Villeret
Shakudo- Ganesh mit dem Preis der Kategorie Métiers d’Art aus.
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www.glashuette-original.com
OBERES PREISSEGMENT
BASISSEGMENT
360° GLASHÜTTE ORIGINAL – DEUTSCHE
UHRMACHERKUNST IN ALL IHREN FACETTEN
TRENDS
Für Glashütte Original war 2015 von wachsender Bekanntheit
und starker Nachfrage geprägt. In den wichtigsten Märkten
Deutschland, China, Japan, Europa und Mittlerer Osten erzielte
die Marke erneut ein überdurchschnittliches Wachstum. Dank
der Schaffung neuer Arbeitsplätze stieg die weltweite Beleg
schaft auf 750 Personen an. Zu Beginn des Jahres setzte die
Manufaktur mit dem Filmprojekt 5 Perspektiven ein Ausrufe
zeichen. Die Kurzfilme waren Teil einer Kampagne, die die Ent
stehung der Glashütter Uhrmacherkunst vor genau 170 Jahren
und den Facettenreichtum der Marke thematisierte.
An der Baselworld hatte eine Roadshow ihren Auftakt, die
unter dem Motto 360° Glashütte Original das Erbe der Vergan
genheit, die Kompetenz der Gegenwart und die Ausbildung
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der Fachkräfte von morgen darstellte. Ein weiterer Höhepunkt
war die Präsentation des ersten eigenen Manufakturbuchs
Impressionen gegen Jahresende. Das Werk lässt Kenner der
Marke, Zeitzeugen und Fachjournalisten aus aller Welt ihre
Eindrücke von Glashütte Original in Kurzgeschichten und per
sönlichen Anekdoten wiedergeben. Nach der Premiere in
Glashütte (Saxen) fanden weitere Buchpräsentationen in

Peking und Hongkong statt.
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KREATION
PRÄSENZ
[ SENATOR COSMOPOLITE ]
An der Baselworld präsentierte Glashütte Original ein mecha
nisches Meisterwerk: die Senator Cosmopolite. Mit diesem
Modell stellt die Manufaktur einen innovativen Zeitmesser vor,
der sich an den Weltenbummler richtet. Das Automatikkali
ber 89-02 wurde intern entwickelt und kann die Tageszeit in
zwei Zeitzonen gleichzeitig anzeigen. Der Zeitzonenring bietet
dabei eine Auswahl von 37 Weltzeitzonen.
[ PARTNERSCHAFT MIT DER BERLINALE ]
Glashütte Original blickt auch im fünften Jahr Partnerschaft
mit den Internationalen Filmfestspielen Berlin auf eine erfolg
reiche Zusammenarbeit zurück. Der Publikumsansturm spie
gelte sich in den Gästezahlen der Glashütte Original Lounge
wider. Erneut wurde der von Glashütte Original gestiftete
Made in Germany – Förderpreis Perspektive an einen Nach
wuchsregisseur verliehen; diesmal konnte sich Oskar Sulowski
über die Unterstützung freuen.
[ SENATOR OBSERVER ]
Mit einer neuen Version der Senator Observer wird an die
spannende Geschichte der Navigation erinnert. Um die Ables
barkeit zu erleichtern, macht die eigene Zifferblattfertigung
Gebrauch von leuchtender Super-LumiNova. Im Herzen des
Zeitmessers schlägt das Kaliber 100-14, ein fein veredeltes
Uhrwerk mit einer Gangreserve von 55 Stunden.
[ PAVONINA ]
Neben den Neuheiten für den Herrn stellte Glashütte Original
sieben glamouröse Zeitmesser für die Dame vor, die durch
feminine Formen und raffinierte Varianten bestechen. Alle
Uhren der Kollektion Pavonina sind mit dem benutzerfreundli
chen Quarzkaliber 03-02 ausgestattet und weisen das typische
kissenförmige Gehäuse der Linie auf.
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[ GLASHÜTTE ORIGINAL MUSIKFESTSPIELPREIS
FÜR FADO-SÄNGERIN ]
Im Rahmen der 12. Verleihung des Glashütte Original MusikFestspielPreises wurde die portugiesische Fado-Sängerin
Mariza geehrt. Gemeinsam überreichten Yann Gamard, Präsi
dent der Marke, und Jan Vogler, Intendant der Dresdner Musik
festspiele, der charismatischen Künstlerin den Preis. Die mit
25 000 Euro dotierte Auszeichnung erhielt Mariza für ihr
Engagement zur Bewahrung der Tradition des Fado und ihre
Leidenschaft, mit der sie Jung und Alt weltweit begeistert.
[ ERÖFFNUNGEN NEUER BOUTIQUEN UND POS ]
Glashütte Original eröffnete 2015 innovative Boutiquen in
Peking, Hongkong und Macau. Kurz vor Jahresende fand
zudem das Soft Opening einer grösseren Boutique in Paris
statt. Mit neuen Fachgeschäften in den saudischen Metropo
len Dschidda und Riad verstärkte Glashütte Original ihre
Präsenz im Mittleren Osten.
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www.jaquet-droz.com
OBERES PREISSEGMENT
BASISSEGMENT
DIE KUNST DER VERZAUBERUNG
TRENDS
KREATION
[ MINIATURMALEREI IM RAMPENLICHT ]
Die Marke Jaquet Droz vereint vielfältige Handwerkskunst
unter einem Dach und bot das ganze Jahr über Gelegenheit,
eine ihrer faszinierenden Spezialitäten zu entdecken: die
Emailminiaturmalerei. Bei Veranstaltungen rund um die Welt
konnten sich VIP-Kunden und Journalisten selbst in dieser
Kunst versuchen und ihre Feinheiten würdigen.
[ EINFÜHRUNG DES CHARMING BIRD ]
Nach zwei Jahren der Forschung und Entwicklung wurde das
Modell Charming Bird im Berichtsjahr mit grossem Erfolg auf
den internationalen Märkten eingeführt. Dieser Zeitmesser mit
Singvogel lädt ein, in ein von Geschichte, Ästhetik und Techno
logie durchdrungenes Universum einzutauchen. Der Charming
Bird schlägt eine Brücke zwischen Vergangenheit und Gegen
wart und verkörpert die Krönung der Kreativität des Uhrma
chers und die ewige Treue der Kunsthandwerker, die ihm
gefolgt sind. Die am Grand Prix d’Horlogerie de Genève 2015 in
der Kategorie Exception Mécanique ausgezeichnete Charming
Bird verblüfft immer wieder neu.
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[ ATELIERS D’ART UND ATELIER AUTOMATES ]
Die Marke setzte die Entwicklung ihrer Ateliers d’Art fort, mit dem
stetigen Ziel vor Augen, in Staunen zu versetzen und altüberlie
fertes Know-how weiterleben zu lassen. Jaquet Droz verfügt
auch über eine ganz der Automatenkunst gewidmete Werkstatt.
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[ LADY 8 FLOWER ]
Zum ersten Mal verbindet Jaquet Droz die unverkennbare
Automatenkunst mit einer ganz der Damenwelt gewidmeten
Uhr. Die Lady 8 Flower vereint sämtliche Kunsthandwerke von
Jaquet Droz in zwei sich überlappenden Kreisen. Den unteren
Kreis ziert ein Schmetterling mit ausgebreiteten Flügeln – ein
Emblem der Ruhe und Poesie. Im oberen Kreis entfaltet eine
Lotusblüte ihre gravierten Blütenblätter und offenbart ihr Herz
aus Diamanten.
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[ GRANDE SECONDE MORTE ]
Als besonders seltene Komplikation und Meisterleistung der
präzisen Uhrmacherkunst erblickte die springende Sekunde
im Zeitalter der Aufklärung das Licht der Welt. Jaquet Droz
rückt dieses kleine Wunderwerk der Uhrmacherei wieder in
den Mittelpunkt und kombiniert diese historische Technik mit
der Grande Seconde. Die gleichzeitig unverwechselbare und
dennoch neuartige Grande Seconde Morte wirkt ebenso ver
traut wie verblüffend und fasziniert durch das hypnotisierende
Spiel ihres «springenden» Zeigers.
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[ INDIVIDUELLE GESTALTUNG ]
Seit beinahe drei Jahrhunderten steht die Zeit bei Jaquet Droz
im Zeichen des atemlosen Staunens, des hohen Anspruchs
und einer unaufhörlichen Kreativität. Zu dieser beispiellosen
Philosophie der Manufaktur kommt eine weitere Dimension
hinzu: die individuelle Gestaltung. Jaquet Droz bietet
anspruchsvollen Uhrenliebhabern die Möglichkeit, das Ziffer
blatt ihres Zeitmessers ganz nach ihren individuellen Vorstel
lungen zu gestalten und die Kunsthandwerkstradition von
Jaquet Droz zu würdigen.
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PRÄSENZ
[ BOUTIQUEN ]
Jaquet Droz baute die eigene internationale Präsenz im
Berichtsjahr mit zahlreichen neuen Verkaufspunkten rund um
die Welt weiter aus. Vier im Lauf des Jahres in China neu eröff
nete Monomarken-Boutiquen bestärken die jahrhundertealte,
enge Beziehung der Schweizer Uhrenmarke mit dem Reich der
Mitte.
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[ EXKLUSIVER PRESENTING PARTNER
DES BÉJART BALLET LAUSANNE ]
Jaquet Droz fördert Kunst in all ihren Ausdrucksformen und
freut sich, mit dem Béjart Ballet Lausanne dieselbe Leiden
schaft für elegante Bewegung und erhabene Gesten im uner
müdlichen Streben nach vollendeter Schönheit zu teilen. Im
Rahmen von rund 60 Aufführungen führte diese neue Partner
schaft die Uhrenmarke und die Tanzgruppe auf eine gemein
same Reise um die Welt, unter anderem nach Monaco, ins
Bolschoi-Theater und nach Köln.
[ PHILANTHROPIE: ONLY WATCH ]
Jaquet Droz ist Partner der von der Monegassischen Vereini
gung gegen Muskeldystrophien organisierten Wohltätigkeits
veranstaltung Only Watch. Die Marke unterstützte die Initiative
auch 2015 wieder, mit einem Einzelexemplar der Petite Heure
Minute Paillonnée, das an der Auktion versteigert wurde.
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OBERES PREISSEGMENT
www.longines.com
BASISSEGMENT
ELEGANZ, HÖCHSTLEISTUNG
UND TRADITION
TRENDS
Longines baute 2015 ihr weltweites Vertriebsnetz mit zahl
reichen Markenboutiquen weiter aus.
An der Baselworld führte Longines eine neue Uhrenlinie
ein. Diese ist der Pferdewelt gewidmet, mit der die Marke im
Laufe der Jahre eine sehr enge Beziehung aufgebaut hat.
Longines legte dieses Jahr ein besonderes Augenmerk auf die
Entwicklung zahlreicher neuer Damenmodelle. Über das ganze
Jahr hinweg erweiterte die Marke auch ihre Kollektion Heritage
mit verschiedenen Neuauflagen.
Im Rahmen ihrer Partnerschaften mit den weltweit schöns
ten Reitsportveranstaltungen durfte Longines den histori
schen Sieg von American Pharoah miterleben, der als erstes
Pferd seit 37 Jahren die Triple Crown gewann. Im Einklang mit
ihren Werten setzte Longines auch ihr Engagement zugunsten
junger Sportler im Reiten, Tennis und im alpinen Skisport fort.
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KREATION
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Longines führte im Berichtsjahr neue Modelle ein, die von der
geschichtsträchtigen Vergangenheit der Marke inspiriert sind
und ganz im Zeichen ihrer Werte Eleganz, Höchstleistung und
Tradition stehen.
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[ THE LONGINES EQUESTRIAN COLLECTION ]
Im Einklang mit ihrer langjährigen Leidenschaft für den Reits
port präsentierte Longines eine neue, von der Pferdewelt ins
pirierte Kollektion. Die vielfältigen Damenmodelle weisen ein
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markantes Design auf, bleiben aber der Eleganz treu, welche
die Marke mit der geflügelten Sanduhr seit jeher kennzeichnet.
[ LONGINES DOLCEVITA ]
Die Kollektion Longines DolceVita verkörpert eine lange, von
höchster Eleganz geprägte Tradition und geniesst seit ihrer
Markteinführung weltweit grosse Beachtung. Im Berichtsjahr
wartete Longines mit einer Neuinterpretation auf, die geschickt
geometrische Linien mit geschwungenen Formen verbindet
und in vier verschiedenen Grössen erhältlich ist.
[ THE LONGINES HERITAGE DIVER 1967 ]
The Longines Heritage Diver 1967 ist von einer ab 1967 gefer
tigten Taucheruhr inspiriert. Ihre weinrote Taucherlünette mit
Skala steht im eleganten Kontrast zum schwarzen, opalisieren
den Zifferblatt und zu dessen versilberten Zählern. Der Chrono
graph verfügt ausserdem über die Tachometerfunktion.
[ CONQUEST CLASSIC MOONPHASE ]
Mit diesem neuen Chronographen mit Mondphasenanzeige
knüpft die Schweizer Uhrenmarke an den Erfolg der Linie
Conquest Classic an. Die Conquest Classic Moonphase ist eine
subtile Verbindung der Uhrmachertradition, des langjährigen
sportlichen Engagements und des ausgeprägten Sinns für ele
gante Verarbeitung von Longines.
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PRÄSENZ
[ BOUTIQUEN ]
Im Jahr 2015 legte Longines den Schwerpunkt auf die Eröff
nung zahlreicher Monomarken-Boutiquen, unter anderem in
Paris in Anwesenheit von Longines-Botschafterin der Eleganz
Stefanie Graf und in London zusammen mit der Longines-
Botschafterin der Eleganz Kate Winslet. Verschiedene weitere
Monomarken-Boutiquen öffneten ausserdem ihre Türen in
Asien, Amerika und der Karibik.
[ REITSPORT ]
Longines pflegt seit über einem Jahrhundert sehr enge Bezie
hungen zum Reitsport und ist heute in den Disziplinen Flach
rennen, Springreiten, Distanzreiten und Vielseitigkeit präsent.
Im Flachrennen kündigte die Marke die Verlängerung ihrer
Partnerschaft mit der International Federation of Horseracing
Authorities (IFHA) an. In diesem Rahmen vergab Longines den
Preis Longines World’s Best Racehorse an das japanische
Pferd Just A Way, den Longines and IFHA International Award
of Merit an den verstorbenen Marcel Zarour und an Seth
Hancock und den Preis Longines World’s Best Jockey an

L anfranco Dettori. Die Marke kündigte zudem die Einführung
eines Preises zur Auszeichnung des besten Flachrennens an,
der erstmals im Januar 2016 verliehen wird. Longines trat neu
als offizielle Partnerin, offizielle Zeitnehmerin und offizielle
Uhr des Night Turf in St. Moritz, des Longines Golden Slipper
in Australien und des Longines Irish Champions Weekend auf.
Im Springreiten wurde Longines neue Titelpartnerin der
Longines Masters, die in Paris, Hongkong und Los Angeles
ausgetragen werden. Zum ersten Mal trat Longines 2015 auch
als Titelpartnerin und offizielle Zeitnehmerin der nordamerika
nischen Liga der Longines FEI World Cup™ Jumping Serie auf.
Die Marke ist zudem Partnerin der europäischen und chinesi
schen Ligen sowie des Weltcup-Finales. Miami Beach und
Rom waren 2015 erstmals Gastgeber einer Etappe der L
ongines
Global Champions Tour. Longines wirkte auch als Titel
partnerin der am Fuss des Eiffelturms organisierten Pariser
Etappe dieser Serie, des Longines Paris Eiffel Jumping.
Als Top Partner der FEI war die Marke auch Titelpartnerin,
offizielle Zeitnehmerin und offizielle Uhr der Longines FEI
European Eventing Championship 2015, die in Blaircastle in
Schottland in Anwesenheit Ihrer Majestät Königin Elisabeth II.
stattfand.
Longines vergab einen Longines Ladies Award an I.K.H.
Prinzessin Haya für ihr ausserordentliches Engagement im
Pferdesport. Die Verleihung fand am Vorabend des Royal
Ascot statt.
[ TENNIS ]
Als Partnerin und offizielle Zeitnehmerin der French Open ent
wickelte Longines einen exklusiven Chronographen mit einer
auf die Hundertstelsekunde genauen Anzeige: die Conquest
1 / 100th Roland-Garros. Auf der Rückseite der Uhr ist das Logo
des Pariser Tennisturniers eingraviert.
Zudem organisierte Longines im Rahmen der French Open
zum sechsten Mal das Turnier Longines Future Tennis Aces, an
dem 16 internationale Spieler unter 13 Jahren teilnahmen. Am
Ende setzte sich Xiaofei Wang (China) im Finale gegen Jack
Pinnington-Jones (Grossbritannien) vor der überwältigenden
Kulisse am Fuss des Eiffelturms durch. Die beiden Spieler
erhielten danach die Gelegenheit, einen Showmatch gegen
Arnaud Clément, Schirmherr der Ausgabe 2015, und Michaël
Llodra auszutragen.
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Zum ersten Mal unterstützte Longines im Jahr 2015 auch die
Organisation des Turniers Rendez-vous à Roland-Garros, das
die weltweit besten Juniorenspielerinnen und -spieler um eine
Wild Card für das grosse Pariser Turnier gegeneinander antre
ten lässt. Als Sieger gingen der Brasilianer Gabriel Decamps
und die Chinesin Shuyue Ma hervor.
[ ALPINER SKISPORT ]
Als offizielle Zeitnehmerin des alpinen FIS-Skiweltcups fördert
Longines auch die jungen Talente des Wintersports. Am Ende
der Saison 2014–2015 überreichte Longines der Amerikanerin
Mikaela Shiffrin, Longines-Botschafterin der Eleganz, und dem
Norweger Henrik Kristoffersen in Méribel den Preis Longines
Rising Ski Stars, um sie als beste Sportler der Saison in der
Altersklasse unter 21 Jahren bei den Damen und unter 23 Jah
ren bei den Herren auszuzeichnen. Mikaela Shiffrin gewann an
der alpinen Skiweltmeisterschaft in Vail / Beaver Creek, an der
Longines ebenfalls als Zeitnehmerin tätig war, zum zweiten
Mal in Folge den Slalomweltmeistertitel.
Longines tritt neu als offizielle Uhr im berühmten Alpendorf
St. Moritz auf. Ausserdem ist die Marke auch Partnerin ver
schiedener Anlässe, die im berühmten Bündner Tourismusort
stattfinden. Im Rahmen dieser neuen Partnerschaft entwi
ckelte die Marke eine Sonderserie, die den Namen Conquest
1 / 100th St. Moritz trägt.
[ TURNEN ]
Als offizielle Partnerin und Zeitnehmerin bei Wettkämpfen im
Kunstturnen und in der rhythmischen Gymnastik, die vom
Internationalen Turnerbund FIG organisiert werden, vergab
Longines im Jahr 2015 bei den Weltmeisterschaften in G
lasgow
(Grossbritannien) und Stuttgart (Deutschland) den Longines
Prize for Elegance. Giulia Steingruber (Schweiz), Longines-
Botschafterin der Eleganz, und Max Whitlock (Grossbritan
nien) überzeugten die Jury mit ihren Leistungen im Kunsttur
nen. Margarita Mamun (Russland) wurde in der rhythmischen
Gymnastik ausgezeichnet. Jana Kudrjawzewa, Longines-
Botschafterin der Eleganz, wurde zum dritten Jahr in Folge zur
Weltmeisterin im Einzelmehrkampf gekürt und gewann drei
weitere Goldmedaillen.
[ BOGENSCHIESSEN ]
Als offizielle Partnerin der Weltmeisterschaften im Bogen
schiessen überreichte Longines beim Finale in Medellín
(Kolumbien) der Bogenschützin Sara Lopez (Kolumbien) und
dem Bogenschützen Mike Schloesser (Niederlande) den
Longines Prize for Precision.
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RADO.COM
OBERES PREISSEGMENT
www.rado.com
BASISSEGMENT
RADO HYPERCHROME
AUTOMATIC DIAMONDS
PLASMA HIGH-TECH CERAMIC
TANG WEI
WEITER AUF INNOVATIONSKURS
TRENDS
[ MODERNE ALCHEMIE ]
Inspiriert von den alchemistischen Prozessen einstiger Tage
verwandelt Rado in seinem innovativen Plasmaprozess wert
volle weisse Keramik in einen noch erleseneren und schöneren
Stoff – in Plasma-Hightech-Keramik. Das einzigartige und
rundum zeitgemässe Material schimmert metallisch, obwohl
es keinerlei Metall enthält. Rados Plasma-Hightech-Keramik
ist das perfekte Beispiel moderner Alchemie – durch die
Verwandlung von Materie wird faszinierende Schönheit krei
ert. Die intensive Fokussierung auf das Thema «Moderne
Alchemie» bescherte Rado ein erfolgreiches Jahr 2015. Teil der
Kampagne waren unter anderem ein Rado-Trendbooklet und
internationale Medienevents in Paris, London und Tokio.
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[ SCHOKOLADENBRAUN MIT GOLDENER NOTE ]
Im Jahr 2015 erbrachte Rado mit ihrer Hightech-Keramik in
Schokobraun den jüngsten Beweis für ihre Beherrschung der
Materie. Das sinnliche Schokoladenbraun ergänzt die Palette
aus kühlem Grau (die Attraktion des Vorjahres), ursprüng
lichem Schwarz, Reinweiss und metallischem Plasma der
Hightech-Keramik-Kollektion. Auch in der schokobraunen
Variante bietet das Material alle Vorzüge, welche die High

tech-Keramik auszeichnen – von der herausragenden Kratz
festigkeit über das geringe Gewicht bis hin zur Fähigkeit, sich
an die Körpertemperatur des Trägers anzupassen und so für
maximalen Tragekomfort zu sorgen.
Die aussergewöhnlichen Qualitäten der neuen schokola
denbraunen Keramik von Rado zeigen Modelle der Kollek
tionen HyperChrome und Centrix. Die braunen Keramikuhren
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sind auch mit Details in Roségold erhältlich, das einen war
men, kupferfarbenen Goldton aufweist und bei Schmuck- und
Modedesignern immer beliebter wird.
KREATION
[ HYPERCHROME MATCH POINT ]
Sportlich, stilvoll und inspiriert von der Welt des Tennis trat die
Rado HyperChrome Match Point 2015 bei diversen internatio
nalen Tennisturnieren als offizielle Zeitnehmerin auf. Die mit
laufende Sekunde ist bei 00, 15 und 40 markiert. Die Chrono
graphenstunde hat ein netzartiges Design. Mit Ausnahme der
polierten Mittelglieder bestehen das Monobloc-Gehäuse und
das Armband aus Plasma-Hightech-Keramik in komplett mat
tierter Ausführung. Um die Lünette herum läuft eine eingra
vierte Tachymeterskala. Die Uhren der auf 999 Exemplare limi
tierten Auflage sind einzeln durchnummeriert. Die Rado
HyperChrome Match Point ist ein atemberaubender Zeit
messer und die perfekte Uhr für den einzigartigen Moment auf
dem Siegerpodest.
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[ DIE NEUE TRUE ]
Acht Jahre nach ihrer Lancierung kehrte die preisgekrönte
Rado True im Berichtsjahr wieder ins Rampenlicht zurück. Sie
präsentiert sich nun verführerischer als je zuvor. Neu mit
Monobloc-Gehäuse zeigt die leichtere und schlankere True ein
klares Profil. Die beiden Highlights der neuen Kollektion True
aus schicker Plasma-Hightech-Keramik sind ein diamant
besetztes Damenmodell mit Perlmuttzifferblatt und ein Her
renmodell mit einem Zifferblatt in intensivem Dunkelgrau. Mit
insgesamt 14 beeindruckenden Modellen in Schwarz, Weiss
und Plasma-Hightech-Keramik steht die neue Kollektion True
für das klare und unverkennbare Design von Rado.
[ DIAMASTER GRANDE SECONDE ]
Mit ihrem trendigen Retrodesign war die Rado DiaMaster
Grande Seconde 2015 eine willkommene und stilvolle Ergän
zung der Rado-Familie. Das Monobloc-Gehäuse aus High
tech-Keramik verfügt über zwei sich überlagernde Zifferblät
ter, eines für die Stunden und Minuten, das zweite für die
Sekunden. Die optisch ansprechende neue Kollektion besteht
aus vier auffallenden Modellen: zwei in Plasma-Hightech-Kera
mik mit braunen Lederarmbändern im Retro-Look und zwei
Modelle in Schwarz mit futuristischem Touch. Bei der Kollek
tion Rado DiaMaster Grande Seconde kommen hauptsächlich
Lederarmbänder zum Einsatz. Nur ein Modell ist mit dem typi
schen fünfgliedrigen DiaMaster-Armband ausgestattet.
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PRÄSENZ
[ LIEBE ZUM DESIGN ]
Erneut engagierte sich Rado auf diversen internationalen
Designplattformen und stärkte damit ihre Position als füh
rende Uhrenmarke im Bereich Spitzendesign. Als Haupt
partnerin des Design Preis Schweiz führte Rado die Kategorie
Rado Star Prize Switzerland for Young Talents ein. Im Berichts
jahr gingen über 150 Anmeldungen ein – ein neuer Rekord.
Während der Paris Design Week und der Vienna Design Week
fanden zudem Rado-Star-Prize-Wettbewerbe statt. Beim Event
in Wien wurde ausserdem die Rado True Vienna Edition 2015
mit Designelementen in Gelb lanciert – der offiziellen Farbe der
Veranstaltung.
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RADO.COM
[ ZEIT FÜR TENNIS ]
Rado ist dem Tennissport seit Jahrzehnten eng verbunden und
lancierte 2015 ihr Tennisprogramm Rado YoungStars. Die neue
Initiative unterstützt aufstrebende junge Tennisspieler. Ziel ist
es, ein internationales Team talentierter und ambitionierter
Spieler aufzubauen, die das Potenzial besitzen, die Tennisstars
der Zukunft zu werden. Die ersten vielversprechenden Tennis
talente im YoungStars-Team kommen aus der ganzen Welt –
aus den USA, China, Deutschland, Russland und Südkorea. Mit
ihrem Können, ihrem Talent und ihrer Willensstärke sind diese
jungen Tennisprofis die perfekten Kandidaten für eine Partner
schaft mit Rado.
Rado setzte ihre Aktivitäten im internationalen Tennissport
fort und war im Berichtsjahr mit Rado-Branding und Eckuhren
bei siebzehn internationalen Tennisveranstaltungen präsent.
Ihre Sponsoring-Aktivitäten weitete die Marke aus. Sie war bei
den Mexico Open, den Istanbul Open und zum ersten Mal auch
bei den Optima Open in Belgien als offizielle Zeitnehmerin im
Einsatz.
Rados Partnerschaft mit der berühmten chinesischen Schau
spielerin Tang Wei erreichte 2015 einen neuen Höhepunkt.
Rado lancierte ihre neuen DiaMaster-Modelle bei einem Event
in Peking, das ganz im Zeichen des Trendthemas «Moderne
Alchemie» stand. Die glamouröse Markenbotschafterin Tang
Wei entführte die Gäste in die magische und aussergewöhn
liche Welt der Plasma-Hightech-Keramik. Rado präsentierte
ihren neuen TV-Spot mit Tang Wei: Der bezaubernde neue
Spot zeigt die magische Entstehung einer Rado HyperChrome
Diamonds aus Plasmakeramik mit Tang Wei als mystische
Muse.
Bei einem exklusiven Event in Warschau lancierte
Tennis-Superstar und Rado-Markenbotschafterin Agnieszka
Radwanska die neue, tennisinspirierte Rado True Match Point.
Die ausschliesslich in Polen erhältliche Edition aus weisser
Hightech-Keramik mit blauen Stahlzeigern und Agnieszka
Radwanskas Unterschrift auf dem Gehäuseboden ist auf

99 Exemplare limitiert und einzeln durchnummeriert.
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[ MIT MARKENBOTSCHAFTERN RUND UM DIE WELT ]
In der Dubai Mall startete Rado das Jahr als Gastgeberin eines
Hochglanzevents: Der indische Filmstar und Markenbotschaf
ter Hrithik Roshan präsentierte eine limitierte Auflage von
Rado-DiaMaster-Modellen, die ausschliesslich in der Region
erhältlich sind.
Hrithik Roshan war auch der Star einer neuen Rado-Werbe
kampagne. Vor dem Hintergrund alltäglicher Szenen aus dem
Leben des Filmstars rücken die Kampagnen-Visuals seine
attraktive Ausstrahlung und seine natürliche Eleganz in den
Mittelpunkt, ob im eleganten Business-Look oder entspannt
am Flügel – was zudem eine Anspielung auf seine Karriere als
Künstler und Tänzer ist. Auch die Bollywood-Schönheit und
langjährige Markenbotschafterin Lisa Ray war in einer neuen
Rado-Kampagne zu sehen. Die Aufnahmen fangen ihren Gla
mour und Esprit ein, ob sie nun elegant vor einem Pool posiert
oder sich zu Hause – in schwarze Seide gehüllt – entspannt
zurücklehnt.
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RADO HYPERCHROME
MATCH POINT
PLASMA HIGH-TECH CERAMIC
HRITHIK ROSHAN
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crystal with anti-reﬂective coating on both faces.
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highly intricate skeletonised rotor. Screwed-on
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enthusiasts of German watchmaking: precise,
timeless and beautiful.
Belisar
Chronograph
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TRADITION UND SCHÖNHEIT
TRENDS
Union Glashütte konnte 2015 einmal mehr in allen Märkten ein
deutliches Umsatzwachstum erzielen. Das Label «Glashütte
Made» fasziniert nicht nur deutschsprechende Konsumenten,
sondern auch mehr und mehr Uhrenkenner aus aller Welt. Im
Hauptmarkt Deutschland war Union Glashütte im Berichtsjahr
bei vier grossen Oldtimer-Veranstaltungen als Uhrenpartnerin
engagiert und stiess im Rahmen dieser Events auf viele Lieb
haber traditionsreicher Mechanik. Insbesondere die neu lan
cierten und stark an historische Uhren angelehnten Modelle
der 1893 Kleine Sekunde trugen massgeblich zum vielverspre
chenden Wachstum der Marke bei. Eine grosse Herausforde
rung war im vergangenen Jahr die Fabrikvergrösserung in
Glashütte (Saxen). Die Erweiterung soll einerseits den gestie
genen Verkaufsbedarf abdecken und andererseits eine zukünf
tige geografische Expansion der Marke erlauben.
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KREATION
[ BELISAR CHRONOGRAPH ]
Er versprüht Retro-Charme, ist aber alles andere als altmo
disch: Der neue Belisar Chronograph verbindet auf sehr ele
gante Weise nostalgischen Look mit ausgewiesener Sportlich
keit und belegt zugleich das exzellente Gespür der deutschen
Uhrenmarke für moderne Details und eine hochwertige Ver
arbeitung. Im Innern der Uhr schlägt ein mechanisches Chro
nographenwerk mit bis zu 60 Stunden Gangreserve.
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[ 1893 KLEINE SEKUNDE FÜR DAMEN UND HERREN ]
Die Kollektion 1893, die an das Gründungsjahr der Uhrenfabrik
von Union Glashütte erinnert, wird um ein attraktives Uhren
duo mit Kleiner Sekunde erweitert. Das Damenmodell mit
einem Durchmesser von 34 mm steht der Herrenvariante mit
einem Durchmesser von 41 mm in punkto Ausstattung und
Verarbeitung in nichts nach. Und dank ihres zeitlosen, klassi
schen Designs handelt es sich bei den erwähnten Modellen um
Uhren, mit denen man gerne die Zeit verbringt – oder gar einen
Bund fürs Leben schliesst.
[ DAMENLINIE SIRONA ]
Eine Königin der Nacht, die auch tagsüber wunderschön ist.
Mit ihrem schwarzen Perlmuttzifferblatt, das sich den Farben
der Abenddämmerung anpasst und von funkelnden Diaman
ten eingerahmt wird, ist die Sirona mit Diamantlünette ein
atemberaubender Blickfang an jedem weiblichen Handgelenk.
PRÄSENZ
[ HÄNDLEREVENT ]
Ende April lud Union Glashütte die wichtigsten Fachhändler
aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Russland zum
Partnerevent an den Bodensee ein. Im Dornier-Museum in
Friedrichshafen, das exklusiv für Gäste von Union Glashütte
reserviert war, kamen die Eingeladenen in den Genuss einer
umfangreichen Informationsveranstaltung zu den Marketingund Verkaufsaktivitäten der Marke sowie einer Präsentation
der Produktneuheiten. Anschliessend konnten die Gäste die
Uhren bestaunen und Produkte direkt vor Ort bestellen.
[ OLDTIMER-RALLYS –
SACHSEN CLASSIC UND SILVRETTA CLASSIC ]
Seit 2010 ist Union Glashütte offizielle Uhrenpartnerin der Old
timer-Rallye Sachsen Classic. Wie in den vergangenen Jahren
wurde für den Anlass wieder eine auf 200 Stück limitierte
Uhrenserie lanciert – dieses Jahr handelte es sich um einen
neuen Belisar Chronograph. Seit zwei Jahren engagiert sich
die deutsche Traditionsmarke auch als Partnerin der Silvretta
Classic.
[ ADAC KLASSIK – OLDTIMER-RALLYS ]
Im Berichtsjahr ging Union Glashütte zudem eine Partner
schaft mit der ADAC Klassik ein. Im Rahmen dieser Zusam
menarbeit fungiert sie ebenfalls als offizielle Uhrenpartnerin.
In dieser Rolle tritt die deutsche Uhrenmarke bei den Oldti
mer-Veranstaltungen Deutschland und Trentino Klassik auf.
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OBERES PREISSEGMENT
www.tissotwatches.com
BASISSEGMENT
TISSOT UND DIE WELT DES BASKETBALLS –
PARTNERIN DER NBA, DER FIBA UND DER CBA
TRENDS
– T issot setzte ihr Wachstum im Jahr 2015 fort, insbesondere
in den Vereinigten Staaten und in Europa.
– Die Marke präsentierte zahlreiche mechanische und techni
sche Neuheiten und folgte dabei konsequent ihrem Motto
«Innovators by Tradition». Die edle mechanische Uhr Tissot
Chemin des Tourelles, die mit dem exklusiven Uhrwerk
Powermatic 80 ausgestattet ist und bis zu 80 Stunden Gang
reserve bietet, wurde beim Concours International de
Chronométrie mit einem Preis ausgezeichnet. Zudem lan
cierte die Marke eine neue Linie der Tissot T-Touch Expert
Solar.
–B
ei der neuen weltweiten Werbekampagne standen die wun
derschönen Aufnahmen der internationalen Starfotografin
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Peggy Sirota im Mittelpunkt, die neben den Markenbotschaf
tern beeindruckende Produktansichten und den starken
Slogan Tissot, This is Your Time zeigten. Tony Parker,
T issot-Markenbotschafter und Spieler der National Basketball Association, der sich trotz einer Grösse von nur
1,88 Metern einen Platz in der Spitzenliga des Basketballs
erobert hat, trat für Tissot in einem inspirierenden TV-Wer
bespot auf – eine ganz neue Erfahrung für den Marken
botschafter.
– Die Zeitnahme-Partnerschaften der Marke widerspiegelten
einmal mehr die Leidenschaft von Tissot für Präzision und
Spitzenleistung. Zu den Highlights des Jahres gehörte die
Positionierung der Marke als zentrale Akteurin im Basketball
– dank hochkarätiger Allianzen mit der NBA, dem Weltbasket
ballverband und der Chinese Basketball Association, für die
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Tissot als offizielle Zeitnehmerin im Einsatz ist. Auch bei der
Rugby-WM 2015 und den ersten Europaspielen, die im aser
baidschanischen Baku stattfanden, präsentierte sich die
Marke als offizielle Zeitnehmerin.
–D
ank diverser Neueröffnungen beläuft sich die Gesamtzahl
von Tissot-Verkaufspunkten mittlerweile auf 14 000, darunter
3500 Shop-in-shops und 300 Boutiquen. Die Marke eröffnete
elegante Boutiquen am New Yorker Times Square, im Ein
kaufszentrum Star House in Hongkong, in der Huaihai Road
in Schanghai sowie in Zermatt in der Schweiz.
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KREATION
Ganz im Sinne ihrer Vorreiterrolle bei der Kreation ebenso
ausserordentlicher wie alltagstauglicher Uhren lancierte die
Marke die Tissot Chemin des Tourelles. Diese besondere Uhr
mit dem exklusiven Uhrwerk Powermatic 80 bietet bis zu
80 Stunden Gangreserve – eine Neuheit in der Branche, die
weithin Anerkennung einbrachte. Die Uhr wurde nach der Stra
sse in Le Locle (NE) benannt, in der die Tissot-Werkstätte im
Jahr 1907 erbaut wurde und die Firma bis heute ihren Sitz hat.
Alle Modelle der Kollektion zeichnen sich durch bemerkens
werte Details aus.
Beim renommierten Concours International de Chrono
métrie gewann Tissot 2015 gleich vier Preise. Die Tissot
Chemin des Tourelles mit dem Uhrwerk C01.211 sicherte sich
in der Kategorie «Chronograph – Unternehmen» den ersten
Preis. Einen weiteren ersten Platz nahmen die Tissot T-Compli
cation und ihr auf dem ETA 6498-2 basierendes Uhr
werk A86.501 in der Kategorie «Klassisch – Unternehmen» ein,
während sich die Tissot Bridgeport mit dem Uhrwerk Power
matic 80 sowohl einen zweiten als auch einen dritten Platz
sicherte. Dieser vierfache Triumph zeugt von der Präzision,
Perfektion und Erfahrung des Hauses Tissot.
Mit der T-Touch Expert Solar NBA Special Edition punktete
Tissot auch im Technologiebereich. Die Modelle der Kollektion
mit ihren 20 taktilen Funktionen, ihrem kühnen Äusseren und
dem NBA-Logo auf der Rückseite stehen für die wegweisende
Partnerschaft der Marke mit der NBA. Eine weitere Kollektion,
die Aufsehen erregte, war die Tissot Quickster. Diese zeit
gemässe Sportuhr hebt sich durch ihre geraden Zeiger, die
unübersehbare Ziffer «12» und die feine Lünette, die für eine
hervorragende Ablesbarkeit des Zifferblatts sorgt, deutlich
von der Konkurrenz ab. Ein weiteres Plus der Kollektion sind
die NATO-Wechselarmbänder. Für die fünf NBA-Teams, als
deren Partnerin die Marke auftritt, kreierte Tissot Special
Editions mit den Farben und Logos der Teams.
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PRÄSENZ
[ WICHTIGE EVENTS UND TESTIMONIALS ]
Als offizielle Zeitnehmerin der FIBA seit 2008 war Tissot bei
der EuroBasket 2015 im September ganz in ihrem Element. In
einem spannenden Finale im Stade Pierre-Mauroy im französi
schen Lille schlug Spanien vor einer Rekordzahl von Zuschauern die Gegner aus Litauen.
Auch für neue Partnerschaften war die Zeit reif, und so
unterschrieb Tissot im Oktober den grössten Vertrag ihrer
Geschichte. Die Marke ist damit als erste offizielle Zeit
nehmerin der NBA, der Women’s National Basketball Association und der NBA Development League im Einsatz. Tissot-
Präsident François Thiébaud erklärte: «Wir sind sehr stolz
darauf, bei einer der beliebtesten Sportarten der Welt eine so
bedeutende Rolle übernehmen zu dürfen. Wir sind eine inter
nationale Marke, und so erschien uns eine internationale
Allianz innerhalb der Welt des Basketballs nur angemessen.»
Tissot und die NBA planen die gemeinsame Entwicklung
eines hochmodernen integrierten Zeitnahmesystems für alle
29 NBA-Stadien. Im November traten NBA-Vertreter gemein
sam mit François Thiébaud in New York vor die Öffentlichkeit
und kündigten Partnerschaftsabkommen mit fünf NBA-Teams
an. Gleichzeitig präsentierten sie die Uhrenkollektion Tissot
NBA, deren sechs Modelle alle Stilrichtungen von klassisch
über sportlich bis trendy abdecken.
Ebenfalls im November konnte Tissot zudem verkünden,
zur offiziellen Zeitnehmerin der CBA – der wichtigsten profes
sionellen Basketball-Liga Asiens – gewählt worden zu sein. Das
Abkommen gilt für die nächsten fünf Jahre. Mit diesen drei
hochkarätigen Partnerschaften positioniert sich die Marke als
zentrale Akteurin im weltweiten Basketballsport, einer Dis
ziplin, in der jede Zehntelsekunde zählt.
Auch bei der Rugby-WM 2015 präsentierte sich Tissot als
offizielle Zeitnehmerin. Am Ende der 44 Spiele, die an 13 Aus
tragungsorten in England und im walisischen Cardiff abgehal
ten wurden, stand ein spektakuläres Finale, bei dem sich
Australien den All Blacks geschlagen geben musste.
Direkt im Anschluss an das WM-Finale wurde Tissot für die
nächsten fünf Jahre zur offiziellen Zeitnehmerin und offiziellen
Uhr des European Rugby Champions Cups sowie des European Rugby Challenge Cups ernannt. Die Marke ist ausserdem
offizielle Zeitnehmerin der französischen Rugby-Nationalliga
Top 14 und der RBS Six Nations Championship.
Auch ihre MotoGP™-Partnerschaft pflegte Tissot im
Berichtsjahr weiter. Nach einem aufregenden Abschlussren
nen gab Tissot die Fortsetzung ihrer Zusammenarbeit mit
Dorna Sports bis ins Jahr 2022 bekannt. Damit nimmt die
Marke ihre zentrale Rolle als offizielle Zeitnehmerin und offi
zielle Uhr der MotoGP™ weiterhin wahr und sorgt auch in
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Zukunft dafür, dass wirklich jede Tausendstelsekunde präzise
erfasst wird.
Auch bei den Eishockey-, Rad- und Fechtweltmeisterschaf
ten übernahm Tissot ihre bereits angestammten Verpflich
tungen. Als offizielle Zeitnehmerin der ersten Europaspiele,
die 2015 im aserbaidschanischen Baku stattfanden, schrieb
Tissot einmal mehr Geschichte und bewies sowohl ihre Viel
seitigkeit als auch ihren Pioniergeist. Gemeinsam mit ihrem
Schwesterunternehmen Swiss Timing erbrachte die Marke
konkurrenzlose Leistungen in den Bereichen Zeitnahme und
Scoring für mehr als 6000 Sportler und 19 Sportarten.
Seit Oktober bereichert die chinesische Schauspielerin Liu
Yifei als Markenbotschafterin die Tissot-Familie. Auf einer
Feier in Peking, an der auch ihr Schauspielkollege und Marken
botschafter Huang Xiaoming teilnahm, trug Liu Yifei eine Uhr
der Kollektion Tissot Chemin des Tourelles, die an diesem
Event lanciert wurde.
In der Schweiz präsentierte Tissot im Juni eine Tissot
T-Touch, die am Ende des Peak Walk by Tissot in Stein
gemeisselt wurde. Der Peak Walk by Tissot ist die erste Hänge
brücke der Welt, die zwei Gipfel miteinander verbindet – und
damit eine der vielen Pioniertaten der Marke seit ihrer Grün
dung im Jahr 1853. Die Brücke befindet sich in der beliebten
Ausflugsregion Glacier 3000 in Les Diablerets und bietet eine
unvergleichliche Aussicht auf das Matterhorn, das Mont
blanc-Massiv sowie auf Eiger, Mönch und Jungfrau. Dank ihrer
herausragenden Materialeigenschaften und modernen Funk
tionen ist die Armbanduhr Tissot T-Touch die ideale Begleiterin
für alle Alpinisten.
Im September wurde bei Grindelwald (BE), dem zentralen
Einstieg in die Jungfrauregion, der First Cliff Walk by Tissot
eingeweiht. Der 300 Meter lange Steg mündet in eine Platt
form, von der sich ein herrlicher Blick auf das umliegende
Alpenpanorama eröffnet. Der Glasboden der Plattform ermöglicht einen atemberaubenden Blick in das unten liegende
Tal.
Später im Jahr lancierte die Marke anlässlich ihrer Part
nerschaft mit der gleichnamigen Bergbahn, die 2012 ihr
100-Jahr-Jubiläum feierte, die Kollektion Tissot Jungfraubahn.
Die Linie umfasst unter anderem die Tissot Luxury Jungfrau
bahn Special Edition mit 80 Stunden Gangreserve und dem
Logo der Bergbahn auf ihrem durchsichtigen Gehäuseboden
sowie die Tissot T-Touch Expert Solar Jungfraubahn Edition
mit 20 nützlichen Funktionen und einer Zeichnung von Eiger,
Mönch und Jungfrau auf dem Zifferblatt. Diese Partnerschaf
ten unterstreichen die Affinität von Tissot zur Schweizer Berg
welt und ihre Leidenschaft für die Fertigung von Hightech-Pro
dukten, die selbst anspruchsvollsten Bedingungen standhalten.
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tissot.
official
timekeeper
of the nba.
1ST PRIZE IN THE CLASSIC CATEGORY
1ST PRIZE IN THE CHRONOGRAPH CATEGORY
1er Prix
Chronographe
1er Prix
Classique
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OBERES PREISSEGMENT
www.calvinklein.com
BASISSEGMENT
MEISTER DER PROVOKATION
TRENDS
Mit der weltweiten Hashtagkampagne #ckminute sorgte
Calvin Klein watches + jewelry 2015 für eine hervorragende
Vernetzung sowie eine aussergewöhnliche Markenwahrneh
mung und -bindung. In der Social-Media-Aktion zeigten sich
wichtige internationale Meinungsführer in einzigartigen
Momenten ihres Privatlebens, in denen sie ihre liebsten
Modelle der Marke trugen.
Das #ckminute-Konzept war umfassend in die Werbe
kampagne integriert, die der französische Fotograf Karim Sadli
in einer stylishen Dachwohnung in New York aufnahm. Karim
Sadli beeindruckte mit seiner konsequent modernen und ele
ganten Mode- und Portraitfotografie. Mit seiner minimalisti
schen Ästhetik und ausgefeilten Beleuchtungstechnik setzte er
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die natürliche Schönheit der Topmodels Anna Jagodzinska
und Tyson Brett Ballou perfekt in Szene. Ein weiterer Star der
diesjährigen Kampagne war Kim Woo Bin, Schauspieler und
Model aus Korea.
Calvin Klein watches + jewelry bewies 2015 Belastbarkeit
und Stabilität und konnte trotz der erheblichen Währungsaus
wirkungen durch die Aufwertung des Schweizer Frankens
grossartige Ergebnisse erzielen. Mit ihrem Sortiment an wun
derschönen und erschwinglichen Uhren und Schmuckstücken
und ihrer Positionierung als einzige Designer-Modemarke mit
dem Label Swiss Made baute Calvin Klein watches + jewelry
ihren Marktanteil aus. Die ambitionierte Erweiterung ihres Ver
triebsnetzes in Asien half der Marke, ihre hohe Sichtbarkeit in
der Region zu behaupten. Trotz schwieriger wirtschaftlicher
Bedingungen in Märkten wie China und Hongkong erzielte sie
2/4
ausgesprochen erfreuliche Ergebnisse. Gleichzeitig zeigte das
Geschäft in Thailand und Singapur positive Anzeichen einer
Erholung. In Europa profitierte die Marke erneut von ihrem
hohen Bekanntheitsgrad und einer starken Nachfrage, ins
besondere im Uhrensegment. In Brasilien baute sie ihre Prä
senz weiter aus. In Japan, Australien und der Karibik zeigte die
Marke eine starke Leistung mit zweistelligen Wachstumsraten.
Ein weiteres Highlight des Jahres 2015 war die erfolgreiche
Lancierung der E-Commerce-Plattform in Europa, die bereits
exzellente und vielversprechende Ergebnisse erzielt. Dieser
Vertriebskanal erwies sich in weniger als zwölf Monaten als
wesentlicher Wachstumstreiber.
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Calvin Klein watches + jewelry präsentierte eine eindrucks
volle Kollektion mit Kultcharakter, die mit klaren geometri
schen und grafischen Linien überzeugt. Inspiriert vom moder
nen urbanen Lebensstil und auf maximalen Tragekomfort
ausgelegt, passen die zeitgemässen Uhren und Schmuck
stücke perfekt zu jedem Outfit, ob im Alltag oder zum elegan
ten Abendlook. Zu den Highlights des Jahres gehörte die
beeindruckende und robuste Calvin Klein Alliance, die als
Damen- und Herrenuhr angeboten wurde. Das an die moderne
städtische Architektur angelehnte Modell vereint Saphirglas,
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poliertes Metall und ein Perlmutt- bzw. ein geprägtes Ziffer
blatt zu einem wahren Glanzstück.
Im Schmucksegment stand die Macht der Verführung in
einer Welt schier unendlicher Möglichkeiten im Zentrum – wie
beispielsweise bei der eleganten, atemberaubenden Kollek
tion Calvin Klein Breathe. Souverän und voller Leichtigkeit prä
sentierte sich die Schmuckkollektion des Jahres 2015 charis
matischer als je zuvor. In ihrer Dynamik und Kraft spiegelte
sich die starke und einmalige Position der Marke perfekt wider.
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PRÄSENZ
Anlässlich der Baselworld lud Calvin Klein watches + jewelry
Top-Journalisten aus der ganzen Welt zu einem exklusiven
Dinner ein. In der Brasilea Stiftung, dem Kulturzentrum der
Stadt, feierte die Marke mit den Gästen die Kollektionen des
Jahres 2015. Die Anwesenden kamen zudem in den Genuss
eines Auftritts der berühmten britischen Singer-Songwriterin
Birdy. Während der Dinnerveranstaltung gab die Präsidentin
der Marke, Laura Burdese, die Namen der drei Studenten
bekannt, die den Uhren- und Schmuck-Design-Wettbewerb
gewonnen hatten, der im letzten Jahr gemeinsam mit dem Isti
tuto Europeo di Design in Mailand, der Donghua University in
Schanghai und dem Fashion Institute of Technology in New
York City initiiert worden war.
In der Jury des Designwettbewerbs sassen unter anderem
Laura Burdese, Ulrich Grimm (Creative Director der Sparte
Men’s & Women’s Shoes & Accessories von Calvin Klein), die
bekannte Mailänder Bloggerin Chiara Ferragni (Gründerin von
The Blonde Salad) sowie Nicole Warne von Gary Pepper Girl
(Sidney), die als Model, Bloggerin und Creative Director aktiv
ist. Alle Jurymitglieder nahmen auch an der Dinnerveranstal
tung teil. Die Arbeiten der Gewinner wurden am neuen Basel
world-Stand von Calvin Klein watches + jewelry ausgestellt.
Durch die kreative Nutzung von Material und Designmöglich
keiten realisierten sie ein neuartiges Bild und eine neue Inter
pretation der Marke und blieben dabei doch immer ganz in
Einklang mit ihrer Ästhetik.
Im Sommer feierte Calvin Klein watches + jewelry im The
Waterhouse at South Bund in Schanghai die Kollektion
Herbst / Winter 2015. Das Hotel im Industriestil dient auch als
Veranstaltungsort und war der ideale Hintergrund für die Prä
sentation der innovativen Ästhetik der neuen Uhren- und
Schmuckmodelle. Gäste des Events waren wichtige Redak
teure und Grössen der Branche aus Asien sowie Special Guest
Kim Woo Bin.
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OBERES PREISSEGMENT
www.balmain.com
BASISSEGMENT
KREATIONEN MIT CHARME
TRENDS
Obwohl das Jahr 2015 von einem wirtschaftlich und politisch
unsicheren internationalen Marktumfeld geprägt war, konnte
Balmain das Absatzvolumen stabil halten.
Der Nahe Osten, Europa, China, Russland und Hongkong
bleiben für die Marke nach wie vor die Schlüsselmärkte.
An der Baselword präsentierte Balmain ihre neue Kollek
tion, die ganz im Einklang mit ihrem Erbe und Innovationspo
tenzial im Bereich Design steht. Die Modelle kleiner Abmes
sung erwiesen sich als sehr erfolgreich und stärkten die
Positionierung der Marke als Spezialistin für Damenuhren.
Mit ihrem eleganten Design, das Anmut und Weiblichkeit
vereint, ist Balmain zu einer unverzichtbaren Akteurin im mitt
leren Preissegment geworden. Sie ist die perfekte Verkörpe
rung von Schweizer Qualität und Zuverlässigkeit.
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KREATION
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[ BALMAINIA CHRONO LADY ARABESQUES –
DER CHRONOGRAPH FÜR STARKE FRAUEN ]
Weltweit übernehmen heute Millionen von Frauen wissen
schaftliche und technische Verantwortung. Ein zuverlässiger
Schweizer Chronograph am Handgelenk kann sich für die Aus
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übung ihres Berufes als sehr nützlich erweisen und ist erst
noch elegant. Zudem macht die neue Balmainia Chrono Lady
Arabesques dem unverkennbaren Motiv der Mode- und Uhren
marke alle Ehren – zur grossen Freude aller Frauen.
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[ CLASSIC R AUTOMATIC
FÜR MODERNE PAARE IM GLEICHSCHRITT ]
Eine harmonische Partnerschaft besteht aus unzähligen klei
nen und grossen Glücksmomenten. Die Freude am Teilen
spielt dabei oft eine zentrale Rolle. Das gemeinsame Tragen
eines Gegenstandes, wie der Classic R Automatic von Balmain,
ist ein perfekter Ausdruck dieses Glücks.
[ ÉRIA RC LADY –
KLASSISCH UND MODISCH ZUGLEICH ]
Auch die überzeugteste Anhängerin des klassischen Stils
strebt danach, sich abzuheben und ihre eigene Persönlichkeit,
meist durch das Tragen von Accessoires, zur Geltung zu brin
gen. Die Éria RC Lady von Balmain mit ihrer diskreten, aber
umso verführerischeren Eleganz bietet eine Antwort auf d
ieses
Bedürfnis.
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[ MISS BALMAIN DREAM – ZEITLOSE SCHLICHTHEIT ]
Die subtile Mischung aus verschiedenen Stilen und Epochen
machen den Charme der zeitgenössischen Mode aus. Durch
ihre Schlichtheit und Zuverlässigkeit passt die Miss Balmain
Dream zu jedem Handgelenk und jeder Kleidung.
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Balmain führte verschiedene Veranstaltungen in den strate
gisch wichtigsten Märkten durch. An der Baselworld organi
sierte die Marke einen Cocktail in Anwesenheit von Laetitia
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Guarino, Miss Schweiz 2014 / 2015, welche die Herzen der gela
denen Gäste im Nu eroberte.
Im Mai nahm die Balmain-Markenbotschafterin in Dubai an
einer in Zusammenarbeit mit der Rivoli-Gruppe organisierten
Veranstaltung teil, zu der die lokale Presse und die besten Kun
den eingeladen waren. Im September erschien Laetitia Guarino
in Kuwait-Stadt zu einem privaten Cocktail, an dem Persönlich
keiten aus der Region und die Presse vertreten waren.
Zum zehnten Mal in Folge übergab Balmain im Rahmen der
Miss-Schweiz-Wahl die offizielle Miss-Schweiz-Uhr. Der Gala
abend fand am 7. November 2015 im Basler Musical Theater
statt. Zur Miss Schweiz 2016 wurde Lauriane Sallin gekürt. Ihre
Schönheit, Jugendlichkeit und sehr natürliche, fröhliche Aus
strahlung machen sie zur perfekten Markenbotschafterin für
Balmain.
Die Erinnerung an Pierre Balmain ist auf alle Zeiten mit Ele
ganz und Avantgarde verbunden. Seit 2005 setzt die Uhren
marke, die seinen Namen trägt, dieses Erbe mit der treuen
Unterstützung der Miss-Schweiz-Wahl fort. Balmain konnte
ihre Bekanntheit auf dem Schweizer Markt weiter ausbauen
und sich als die Damenuhrenmarke schlechthin etablieren.
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OBERES PREISSEGMENT
www.certina.com
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PRECISELY
YOUR
MOMENT
DS EAGLE CHRONO
AUTOMATIC MOVEMENT
WWW.CERTINA.COM
TRADITION, SPORT UND PRÄZISION
TRENDS
Im Berichtsjahr konnte Certina ihre qualitativen Distributionsund Marketingziele gezielt umsetzen und somit im Segment
Sportuhren weiterhin bedeutende Marktanteile gewinnen. Da
die Uhrenmarke einen Grossteil ihrer Verkäufe in West- und
Ost-Europa einschliesslich Russland realisiert, wurde der
Fokus bei Marketing- und Sponsoring-Aktivitäten – wie zum
Beispiel der Zeitnahme anlässlich diverser Rennserien – auf
die entsprechenden Regionen gelegt. Diese Investitionen
brachten der Marke viel Aufmerksamkeit und erhöhten deren
Sichtbarkeit deutlich. In Asien ist Certina eine noch junge
Uhrenmarke. Sie konzentrierte sich somit hauptsächlich auf
die Implementierung einer qualitativen und selektiven Distri
bution mit vielen Promotions-Aktivitäten in den Verkaufs
punkten nahe der Endkonsumenten. Neben anderen Regionen
konnten im Berichtsjahr insbesondere im Mittleren Osten inte
ressante Wachstumsraten realisiert werden.
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KREATION
[ DS-8 CHRONOGRAPH MOONPHASE ]
In den sportlich-eleganten DS-8-Chronographen tickt ein
neues und exklusives PreciDrive™-Quarzwerk, das zusätzlich
mit einer Mondphasen-Anzeige ausgestattet ist. Dieser neue
Zeitmesser ist ein Produkt komplexester Verarbeitung und
äusserst detailreicher Ausführung – Qualitäten, die den
Chronographen innert kurzer Zeit zum Bestseller avancieren
liessen.
2/2
Die Lancierung des exklusiven Modells DS-8 Chronograph
Moonphase war im Berichtsjahr besonders im Zusammen
hang mit Innovationen bei Uhrwerken eines der Produkt-High
lights, das zudem das Weihnachtsgeschäft positiv beein
flusste.
[ DS EAGLE CHRONOGRAPH AUTOMATIC ]
Mit seinem einzigartigen Design und einem Durchmesser von
46 mm ist der DS Eagle Chronograph ein echter Blickfang. Das
Modell wurde dieses Jahr neu mit einem Automatikwerk
ausgestattet, das durch einen durchsichtigen Gehäuseboden
mit skelettiertem Certina-Schildkrötenlogo bewundert werden
kann.
[ DS FIRST LADY CERAMIC CHRONOGRAPH ]
Die feminine und sportlich-elegante DS First Lady Ceramic ist
die ideale Begleiterin für die aktive und trendbewusste Frau.
Dieser Damen-Chronograph ist aus 316L Edelstahl gefertigt
und mit einer roségoldenen PVD-Beschichtung versehen. Die
Kombination mit der strukturierten Keramiklünette und einem
zarten Blumenmuster auf dem Zifferblatt verleiht der Uhr ihre
äusserst elegante Erscheinung.
PRÄSENZ
[ NEUE PARTNERSCHAFT MIT
CITROËN TOTAL ABU DHABI WORLD RALLY TEAM ]
Anlässlich der Rallye Monte-Carlo – der ersten Rennveranstal
tung des Saisonkalenders 2015 – gab Certina während der
Eröffnungsgala im Hotel de Paris ihre neue Partnerschaft mit
dem Citroën Total Abu Dhabi World Rally Team bekannt. Die
Sportuhrenmarke baut damit ihr Engagement im Rallyesport
weiter aus.
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dig an den Rallyesport angelehntem Design ist auf 5000 Stück
weltweit limitiert.
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[ LANCIERUNG DS PODIUM BIG SIZE CHRONOGRAPH –
WRC LIMITED EDITION ]
Seit 2013 ist Certina offizielle Zeitnehmerin der Rallye-Welt
meisterschaft (FIA Word Rally Championship). Zu Ehren dieser
Partnerschaft wurde während der Eröffnungsfeier der Rallye in
Schweden im Februar 2015 die DS Podium Big Size Chrono
graph – WRC Limited Edition lanciert. Diese Serie mit vollstän
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[ NEUE PARTNERSCHAFT MIT ADAC GT MASTERS ]
Eine weitere neue Partnerschaft im Motorsport startete Certina
als offizielle Zeitnehmerin der Rennserie ADAC GT Masters.
Das Certina-Logo ist nun auf allen Frontscheiben der Super
sportwagen und bei den TV-Übertragungen zu sehen. Die
erwähnte Rennserie findet vorwiegend in Deutschland, aber
auch in Österreich, Belgien und den Niederlanden statt.
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OBERES PREISSEGMENT
www.mido.ch
BASISSEGMENT
ARCHITEKTUR ALS
INSPIRATIONSQUELLE
TRENDS
Mido blickt erneut auf ein sehr intensives Jahr mit einem
Rekordergebnis zurück.
Dieser Erfolg, der nahtlos an das Vorjahr anknüpft, ist vor
allem auf eine starke Entwicklung und eine verstärkte Präsenz
in allen vertretenen Regionen zurückzuführen.
Die Marke wurde 2015 ausserdem in mehreren strategi
schen Ländern eingeführt.
Mido-Uhren, die zum grossen Teil mit mechanischen Uhr
werken ausgestattet sind, verbinden nach wie vor Ästhetik,
Authentizität und Funktionalität. Über Modetrends und Stil
richtungen hinaus zeichnet sich eine Mido-Uhr vor allem durch
ihren zeitlosen Charakter aus. Dieses unverkennbare Merkmal
teilt die Marke mit geschichtsträchtigen Bauwerken.
Die Kollektionen von Mido wurden auch 2015 um neue Modelle
ergänzt, die ganz im Einklang mit der Markenphilosophie
s tehen.
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KREATION
[ BELLUNA ]
Die Kollektion Belluna ist von der Royal Albert Hall in London
inspiriert und überzeugt durch eine perfekte Harmonie der For
men. Der elegante Klassiker ist in zehn verschiedenen Model
len erhältlich, wobei jedes Modell in einer Damen- und einer
Herrenausführung angeboten wird und einige Modelle mit
einer Komplikation versehen sind. Ihr gemeinsamer Nenner ist
ein von runden Formen dominiertes Design mit feiner Linien
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PRÄSENZ
führung, wie die Belluna Heures & Minutes Décentrées, die
durch ihr einzigartiges Zifferblatt mit dezentraler Anordnung
der Anzeigen überrascht.
[ MULTIFORT ]
Die neuen Multifort-Modelle zeugen von den Grundwerten der
1934 eingeführten Kollektion und schlagen eine Brücke zwi
schen Vergangenheit und Gegenwart. Die von einem Modell
aus dem Jahr 1940 inspirierte Multifort Caliber 80 Chrono
meter verfügt über ein leistungsfähiges Kaliber mit bis zu
80 Stunden Gangreserve. Für die Sportler bietet sich die neue
Multifort Chronograph Caliber 60 an, die technische Innova
tion mit Präzision verbindet. Ihr elegantes Design in Kombina
tion mit den Farben Schwarz und Rot machen aus ihr ein aus
drucksstarkes Modell, das ganz im Zeichen des Rennsports
steht.
[ COMMANDER ]
Die Kollektion Commander zeichnet sich durch ihr feines, run
des Gehäuse aus satiniertem Stahl und ihr Zifferblatt mit Son
nenschliff aus. Das uhrmacherische Können von Mido spiegelt
sich im sportlich-eleganten Erscheinungsbild der neuen Com
mander Chronograph Caliber 60 perfekt wider. Diese legen
däre Kollektion sieht sich zudem um ein paar weitere, von der
Contrôle Officiel Suisse des Chronomètres (COSC) zertifizierte
Dreizeigermodelle bereichert.
[ BARONCELLI ]
Die der Damenwelt gewidmeten Neuheiten der Kollektion
Baroncelli verbinden Glanz und Eleganz. Die Modelle Baron
celli Donna mit ihren kunstvoll ausgearbeiteten Zifferblättern
sind der Inbegriff für äusserste Feinheit und bieten die Präzi
sion des Caliber 80 von Mido. Die Modelle Baroncelli Lady Mini
mit nur 25 mm Durchmesser, aber dank ihres Perlmuttziffer
blatts mit umso grösserer Verführungskraft, strahlen pure
Weiblichkeit aus.
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Mit der Durchführung eines Uhrendesign-Wettbewerbs erwies
Mido erneut einem weltberühmten Bauwerk die Ehre: dem Big
Ben in London. Damit betont die Marke die grundlegenden
Werte, die sie mit der Architektur teilt, und schreibt ein weite
res Kapitel ihrer Geschichte.
Mido lud drei Uhrendesigner an die Baselworld ein, um eine
Uhr zu entwerfen und sich dabei vom berühmten Londoner
Turm inspirieren zu lassen. Am 15. Oktober verkündete Esa
Mohamed, Präsident des Internationalen Architektenverban
des (UIA), der Partner von Mido ist, den Gewinner im Rahmen
einer internationalen Preisverleihung in Schanghai. Die Uhr
des Gewinners Sébastien Perret wird in einer limitierten Serie
aufgelegt und an der Baselworld 2016 präsentiert.
Zahlreiche Märkte unterstützten diesen Wettbewerb, indem
sie Events organisierten, um die breite Öffentlichkeit dazu zu
bewegen, ihre Stimme abzugeben. Insgesamt nahmen ca.
100 000 Personen aus rund 100 Ländern an der Wahl des
Gewinners teil.
Durch die Eröffnung mehrerer Boutiquen und Verkaufs
punkte stärkte Mido 2015 die Qualität ihrer internationalen Prä
senz.
Gleichzeitig verstärkte die Marke ihre internationale Sicht
barkeit mit der Erschliessung strategischer Länder wie Italien,
Japan und Kanada.
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OBERES PREISSEGMENT
www.hamiltonwatch.com
BASISSEGMENT
AMERICAN SPIRIT
. SWISS PRECISION
TRENDS
Zu den Highlights im Berichtsjahr gehörten die Neuentwick
lung von Kalibern in Zusammenarbeit mit ETA und eine Haupt
rolle im heroischen Hollywood-Abenteuer Der Marsianer.
Hamilton verzeichnete erneut ein erfolgreiches Jahr, beson
ders in den historischen Schlüsselmärkten Japan, Italien und
USA. Die Marke verstärkte ihre internationale Präsenz durch
die Eröffnung von Vertriebsgesellschaften in Südafrika und
der Türkei. Zudem wurde das Einzelhandelsnetz mit neuen
Boutiquen in Seoul (Südkorea) und Tientsin (China) ausgebaut.
Ein zusätzlicher Glanzpunkt des Jahres 2015 war die Ein
führung der drei neuen Hamilton-Uhrwerke.
Das neue Quarzwerk H-41e kann zwischen Weltzeituhr für
24 Zeitzonen und einem Chronographen für Piloten wechseln.
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Das prachtvolle Dekor des Uhrwerks H-32 weist abwechselnd
schneckenförmige Motive und Veredelungen im Perlmutt-
Finish auf. Zudem ist das Werk mit einer kleinen Sekunde bei
6 Uhr ausgestattet. Über das offene Zifferblatt erhält man
beeindruckende Einblicke in das skelettierte mechanische Uhr
werk H-10-S mit 80 Stunden Gangreserve.
KREATION
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Hamilton brachte die hochmoderne Hamilton Ventura Elvis 80
heraus – eine Hommage an Elvis Presley, der 2015 seinen acht
zigsten Geburtstag gefeiert hätte. Die legendäre Ventura mit
ihrem auffälligen, schildförmigen Gehäuse gehörte zu den
Lieblingsstücken des King of Rock‘n’Roll. Er trug sie in seiner
2/2
Zeit bei der US-Armee und als Darsteller im Film Blue Hawaii,
seinem Kassenschlager von 1961. Gerne verschenkte er
die Uhr auch in seinem engsten Freundeskreis. Die 2015er-
Neuauflage der Ventura steht mit ihrem herausragenden
Design sowie höchsten Standards bei Technik und Material
ganz im Zeichen der Zukunft. Das Automatik-Modell wird vom
Hamilton-eigenen Uhrwerk H-10 mit einer Gangreserve von
80 Stunden angetrieben.
PRÄSENZ
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Hamilton, die für ihre bedeutende Rolle in der Filmbranche und
der Luftfahrt bekannt ist, erlebte 2015 ein spannendes Jahr.
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[ FILM ]
Hamilton-Uhren kehrten im Herbst 2015 mit dem HollywoodBlockbuster Der Marsianer auf die Leinwand zurück. Meister
regisseur Ridley Scott führte Regie beim Film, der auf dem
gleichnamigen Bestseller basiert. Eine zuverlässige Zeit
messung war für Hauptdarsteller Matt Damon in seiner Rolle
als Wissenschaftler Mark Watney von grösster Bedeutung.
Wenn jede Sekunde zählt und die Zeit über Leben und Tod
entscheidet, ist es naheliegend, dass der Filmheld für diese
anspruchsvolle Aufgabe die vom Militärstil inspirierte
Hamilton Khaki BeLOWZERO trägt.
Ihre starke Affinität zur Filmbranche feierte die Marke auch
dieses Jahr wieder mit den Hamilton Behind the Camera
Awards an der exklusiven Location 798 Art Zone in Peking. Der
Event fand internationale Beachtung und zählte Berühmtheiten
und preisgekrönte Schauspieler wie Wu Xiubo, Deng Chao,
Duan Yihong und Chen Jianbin zu seinen Gästen. Sie würdig
ten all jene, die sich hinter den Kulissen für ein perfektes Film
vergnügen einsetzen.
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[ LUFTFAHRT ]
Mit ihrem Partner ETA ging Hamilton im Oktober 2015 in
Mérignac (Frankreich) an Bord des A310 ZERO-G von Nove
space, um die Auswirkungen der Schwerelosigkeit auf mechanische Uhrwerke zu testen. Die französische Raum
fahrtagentur CNES zeichnete sich verantwortlich für die wis
senschaftliche Überwachung der Tests. Um zuverlässige
Ergebnisse zu gewährleisten, wurden insgesamt 30 Minuten in
Schwerelosigkeit gemessen (drei Flüge mit jeweils zehnminü
tiger Schwerelosigkeit).
Hamilton fungierte erneut als offizielle Teamsponsorin von
Markenbotschafter Nicolas Ivanoff, der bei der Red Bull Air
Race World Championship 2015 für neue Höhepunkte sorgte.
Eine weitere wichtige internationale Luftfahrtveranstaltung
war die EAA AirVenture 2015 in Oshkosh, Wisconsin (USA), bei
der Hamilton bereits zum siebten Mal als offizielle ZeitnahmeSponsorin im Einsatz war. Der Event ist als weltweit grösstes
Luftfahrt-Fest bekannt.
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THE MARTIAN © 2015 Twentieth Century Fox Film Corporation. All Rights Reserved.
TheMartian.hamiltonwatch.com
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BeLOWZERO
AUTOMATIC SWISS MADE
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BASISSEGMENT
www.flikflak.com
FREUDE UND VERANTWORTUNG
TRENDS
Die Herstellung der beliebtesten Kinderuhr der Welt ist für
Flik Flak eine grosse Freude und Verantwortung zugleich.
Erwachsene legen zunehmend Wert auf die Qualität und Funk
tionalität der Produkte, die von Kindern getragen und ver
wendet werden. Flik Flak punktet mit sicheren und robusten
Produkten sowie einem exzellenten Kundendienst. Die zuver
lässigen Swiss-Made-Uhren gehören nach wie vor zur Spitzen
klasse im «Edutainment» und bringen den kleinen Erdenbür
gern auf spielerische Weise das Lesen der Zeit bei.
tionen. Die Kreativität und Fantasie der Kleinen wurde zur
Inspiration für spannende 3-D-Welten in einer neuen Werbe
sprache.
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KREATION
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Für Flik Flak sind Kinder viel mehr als blosse Uhrenträger. Sie
sind eine unerschöpfliche Quelle der Inspiration für das Pro
duktdesign. So entstanden die Kollektionen 2015 aus den kre
ativen Ideen der Kinder und all jenen Momenten, in denen es
langsam dunkel wird und das Traumland der kindlichen Fanta
sie Flügel verleiht. Aus der Überzeugung heraus, dass alles
möglich ist, wurden Zifferblätter, Gehäuse und Armbänder zu
einem Spielplatz der Kreativität. Das Ergebnis ist eine Welt mit
tanzenden Einhörnern, lächelnden Dinosauriern und fleissigen
Bienchen. Innovation war das Schlagwort. Es zeigte sich in der
Auswahl von Materialien wie Perlmutt-Finish in Pink oder Glit
zersteinchen als Minutenindizes sowie in den besonders zierli
chen Abmessungen. Ergänzt wurden die Kollektionen durch
praktische Begleiter wie beispielsweise farblich abgestimmte
Etuis. Auch in der Kommunikation gab es spannende Innova
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PRÄSENZ
Die Fähigkeit, Jung und Alt gleichermassen zu begeistern,
erfüllt Flik Flak mit Stolz. Aus dieser Motivation heraus ent
stand das neue Retail-Möbelsystem, das aus einem freistehen
den und einem in die Wand integrierbaren Teil besteht. Der
Designprozess war ganz auf die Bedürfnisse der kleinen Fans
ausgerichtet. Die Höhe der Vitrinen ist auf ihre Körpergrösse
abgestimmt und die farbliche Gestaltung unterstreicht den
Spassfaktor. Viel Spass bereitete Flik Flak den Besuchern der
Expo Milano 2015 auch mit einer Verkaufseinheit in Form eines
Eiswagens, prall gefüllt mit Süssigkeiten – denen Wärme aller
dings nichts anhaben konnte. Zur Feier der kindlichen Freude,
für welche die Marke steht, organisierten Boutiquen weltweit
Aktivitäten wie Ostereiersuchen, Bemalen von Halloween-
Kürbissen, Selfie-Wettbewerbe und Kinderschminken.
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[ DISTRIBUTION UND PRÄSENZ ]
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DISTRIBUTION
www.tourbillon.com
AUSSERGEWÖHNLICHE ANGEBOTE
UND DIENSTLEISTUNGEN
Tourbillon, das Vertriebsnetz der Marken des Prestige- und
Luxussegments der Swatch Group, verfolgte seine Strategie
auf der Basis eines exklusiven Angebots und hochwertiger
Dienstleistungen weiter. Nachdem Harry Winston im Vorjahr
in den Boutiquen von Lugano und Montreux (Schweiz), Porto
Cervo (Italien) und Puerto Banús (Spanien) eingeführt worden
war, ist die Marke seit 2015 auch in den Boutiquen von
Amsterdam, Moskau, Saint-Barthélemy und St. Petersburg

vertreten. Weitere Verkaufspunkte sind 2016 in den USA
vorgesehen.
Die Boutique in Moskau wurde an einen neuen Standort
verlegt, der von der Petrowka-Strasse aus besser wahrgenom
men wird und jeder Marke einen eigenen Bereich widmet. Zur
Bekanntmachung des neuen Standorts und der vertretenen
Marken organisierte Tourbillon gemeinsam mit dem welt
bekannten Auktionshaus Christie’s einen Abendevent. Die
geladenen Gäste konnten die ausserordentlichen Uhren der
vertretenen Marken und die von Christie’s für den Anlass aus
gestellten Kunstwerke bewundern.
Die meisten Boutiquen luden Stammkunden zu Cocktails
ein, die im Zeichen einer spezifischen Marke standen. So wur
den Breguet in Buerto Banús, Glashütte Original in Short
Hills (USA), Jaquet Droz in Amsterdam und Omega in South
Coast Plaza (USA) vorgestellt. Zur Stärkung der Kundenbe
ziehungen wurden VIP-Kunden eingeladen, einige Manufaktu
ren in der Schweiz zu besuchen und an von den Marken unter
stützten internationalen Veranstaltungen teilzunehmen. Die
von Omega für ein breiteres Publikum organisierten Vor
premieren des James-Bond-Filmes James Bond 007: Spectre
erregten grosses Aufsehen.
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Zu den ausserordentlichen Verkäufen zählt Tourbillon im
Berichtsjahr eine Marine Tourbillon Chronographe Joaillerie
von Breguet, die neue Opus 14 von Harry Winston, eine
Carrousel Répétition Minutes von Blancpain, eine Bird Repea
ter mit Gravur von Jaquet Droz sowie eine Julius Assmann 4
Tourbillon von Glashütte Original.
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DISTRIBUTION
www.hourpassion.com
SELEKTIVER VERTRIEB
Hour Passion, die etablierte Multimarken-Boutiquenkette der
Swatch Group, ist auf den Vertrieb von Uhren und Schmuck im
mittleren Preissegment spezialisiert. Die Kette hat sich im
Berichtsjahr weiterentwickelt und ihre globale Positionierung
gestärkt. Der Concept Store wird in drei verschiedenen Seg
menten umgesetzt: Flughäfen, Shoppingmeilen und Outlet
Villages. Die von Hour Passion verfolgte selektive Expansion
beschränkt sich auf Boutique-Projekte an strategisch wichti
gen Standorten.
Ende 2015 zählte das Vertriebsnetz 54 Verkaufspunkte in
Flughäfen in der Schweiz, Frankreich, Deutschland, Gross
britannien, Irland, Italien, Spanien, China und Japan sowie in
den Grossstädten Paris, London, Rom, Frankfurt, Madrid,
Barcelona, Moskau, New York, Las Vegas, Kuala Lumpur und
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Penang (Malaysia), Posen, Lodz und Warschau (Polen), Seoul,
Yeoju und Busan (Südkorea).
Hour Passion bietet ein Vertriebskonzept für Uhren und
Schmuck, das auf die Qualität und das ausserordentliche Erbe
der Partnermarken mit Swiss-Made-Produkten – hauptsäch
lich aus der Swatch Group – setzt. Ein dynamisches und von
den aktuellen Trends der Marken geprägtes Marketing sorgt
für ein vielseitiges Angebot an authentischen Produkten.
Die Präsenz in den asiatischen Flughäfen wurde mit zwei
Neueröffnungen in internationalen Transitzonen weiter aus
gebaut: zum einen im Terminal 1 im Flughafen Schanghai
Pudong, was die Anzahl der Verkaufspunkte in chinesischen
Flughäfen auf elf erhöht, und zum anderen im Terminal 1 im
Flughafen Osaka Kansai, womit Hour Passion neu auch in
Japan vertreten ist.
Hour Passion baute ihr Vertriebsnetz zudem mit drei Outlets
weiter aus: zwei in Südkorea, in Yeoju und Busan, und eines in
Irland in Kildare Village in der Nähe von Dublin.
Ausserdem erhielt Hour Passion den Zuschlag für Konzessi
onen in strategisch wichtigen Flughäfen. Vor diesem Hinter
grund konnten die Partnerschaften mit London Gatwick und
dem Flughafen Genf erneuert und drei neue Verkaufspunkte
im internationalen Flughafen Nizza an der Côte d’Azur geschaf
fen werden.
Die Umsetzung der neuen Boutique-Generation erfolgt ab
2016. Sie wird es Hour Passion ermöglichen, ihrer anspruchs
vollen Kundschaft ein neues Shopping-Erlebnis zu bieten, das
ebenso einzigartig wie originell ist.
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PRÄSENZ
www.swatch-art-peace-hotel.com
SWATCH ART PEACE HOTEL
Im Swatch Art Peace Hotel in Schanghai begann das Jahr 2015
mit einer Finissage. Die Ausstellung Faces & Traces, die Ende
Oktober 2014 zur Feier der ersten drei Betriebsjahre der Künst
lerresidenz eröffnet wurde, klang in engstem Kreise aus. Ende
Januar luden die im Haus weilenden Künstler ihre Freunde ein,
um zusammen die Ausstellung abzuschliessen, welche die hin
terlassenen 150 Traces all jener Kunstschaffenden aufzeigte,
die seit der Eröffnung der Residenz im November 2011 im
Swatch Art Peace Hotel Gäste gewesen waren.
Im März präsentierte das Team der Biennale von Venedig
unter der Leitung von Okwui Enwezor, dem charismatischen
Kurator der Ausgabe 2015, an einer Pressekonferenz im Rah
men der Gallery des Swatch Art Peace Hotel sein künstlerisches Konzept für die 56. Ausgabe dieses wichtigen Ereig
nisses der Weltgegenwartskunst. Die Medienveranstaltung
erregte grosses Interesse unter jungen, fachkundigen chine
sischen Journalisten und war von einer starken Symbolik
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geprägt. Die Anwesenheit in Venedig von Swatch, Haupt
partnerin der Biennale, stand vollumfänglich im Zeichen der
Künstler des Swatch Art Peace Hotel. Von Mai bis November
wurden in Venedig in fünf Wellen rund 20 ehemalige Gäste der
Residenz mit ihren Arbeiten im Rahmen der Swatch Faces 2015
im Arsenale im Bereich Tesa 100 vorgestellt.
Im Mai fand im Ausstellungsraum im ersten Stock des
Gebäudes die 25-Jahres-Feier des Swatch Club statt. Der
Anlass war von einem fröhlichen Kreativhappening geprägt,
das den Beweis lieferte, dass künstlerische Begeisterung unter
den Freunden der Marke im Swatch Art Peace Hotel einfach zu
entfachen ist.
Im September stand im selben Raum eine Ausstellung des
chinesisch-britischen Künstlers Yan Wang Preston im Ram
penlicht. Das umfassende, unter dem Namen Mother River
präsentierte Werk von Yan Wang Preston ist ein Fotogra
fie-Projekt über den Jangtsekiang, Chinas längsten Fluss. Der
Jangtsekiang ist gleich in mehrfacher Hinsicht beeindruckend:
durch seine Länge (6380 Kilometer), seine durchwegs chinesi
sche Identität (er fliesst ausschliesslich durch Gebiete der
Volksrepublik China) und seine wirtschaftliche Bedeutung (er
liefert unter anderem 40% des in China verbrauchten Wassers,
und 20% des chinesischen Bruttoinlandproduktes werden im
Flussdelta im Norden von Schanghai erwirtschaftet). Aber der
Fluss hat vor allem auch eine symbolische Dimension: Er
trennt China in Norden und Süden, was verschiedene Aus
wirkungen auf die chinesische Bevölkerung hat, und fliesst
durch einige der schönsten Landschaften und wichtigsten
Städte des Landes. Die Ausstellung beruht auf dem Prinzip
einer Fotografie alle 100 Kilometer entlang des Flusses und
enthüllt die Schönheit des Jangtsekiangs in 63 atemberauben
den Aufnahmen.
Mitte Oktober wurde die Swatch Bellamy im Beisein des
Präsidenten der Konzernleitung der Swatch Group, Nick Hayek,
der chinesischen Presse vorgestellt. Sie stiess dabei auf gros
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ses Interesse. Die aus einer fruchtbaren Zusammenarbeit zwi
schen Swatch, UnionPay und der Bank of Communications in
China hervorgegangene Uhr kombiniert ein farbenfrohes
Swatch-Design mit der NFC-Technologie. Diese neue Uhr
ermöglicht es, mit einer einfachen Handgelenkbewegung Ein
käufe zu tätigen. Die Swatch Bellamy ist ein typisches
Swatch-Produkt: einfach, innovativ, erschwinglich und ent
wicklungsfähig. Sie wird Anfang 2016 in China, dann in der
Schweiz, in den USA und in Brasilien anlässlich der Olym
pischen Spiele in Rio eingeführt.
Das letzte Highlight des Jahres war der Moment, in dem
Franz Linder, Präsident von Mido, im Rahmen einer Zeremonie
in britischem Stil den Gewinner des Wettbewerbs zur Realisie
rung eines vom Big Ben inspirierten Uhrenmodells verkün
dete: Der 1. Preis des von der Marke in Zusammenarbeit mit
dem Internationalen Architektenverband (UIA) veranstalteten
Wettbewerbs ging an den Schweizer Designer Sébastien
Perret. Seine Uhr wird an der Baselworld 2016 präsentiert.
Grosses Lob verdient abschliessend auch die ausserordent
liche Kreativität der rund 50 Künstler, die im Jahr 2015 als
Gäste im Swatch Art Peace Hotel weilten.
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www.citedutemps.com
CITÉ DU TEMPS
Im Jahr 2015 zeigte die Cité du Temps 20 Ausstellungen und
über 60 Events.
[ DIE HEIMAT DER MARKEN ]
Die Marken der Swatch Group nutzten das Ausstellungs
zentrum in Genf nach wie vor zur Präsentation vergangener
und aktueller Highlights. Breguet eröffnete zu Jahresbeginn
die Ausstellung La Tradition Breguet, at the Heart of an Icon.
Als Hauptsponsorin des internationalen Musikwettbewerbs
Concours de Genève organisierte die Marke zudem eine Pres
sekonferenz und ein Konzert. Harry Winston gab Einblick in die
beeindruckenden Arbeiten ihres Gründers, des Erfinders
moderner Couture-Schmuckwaren. Tissot brillierte in ihrer
Rolle als Vermittlerin zwischen Uhrmacherkunst und Sport.
Renata zeigte mit ihrer Ausstellung Fuel for the time, was in
Uhrenbatterien steckt. Die Marke präsentierte die bahnbre
chenden Entwicklungen des Unternehmens, die das Messen
der Zeit zu einem präzisen, intelligenten und taktilen Erlebnis
werden lassen.
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[ NEUE HORIZONTE ]
Die Kunstausstellungen in der Cité du Temps öffnen den Blick
und erweitern den Horizont. Im Jahr 2015 lag der Schwerpunkt
auf neuen Dimensionen und Perspektivwechseln. 3-D war ein
zentrales Thema. Die Schweizer Künstlerin mit bulgarischen
Wurzeln Mariana Abracheva zeigte ihre 3-D-Farbexplosionen.
Im Rahmen einer Initiative der unkonventionellen Online-Kunst
galerie nyce führten sechs Künstler in die Möglichkeiten des
3-D-Designs in der Kunst ein. In der Ausstellung Temps de rêve
forderte die Malerin Béatrice Frat die Besucher zum Dialog auf,
um deren Blickwinkel auf ihre Kunst zu verstehen. Grégoire
Guillemin rückte Comic-Superhelden in ein neues Licht, indem
er sie in ganz alltäglichen Situationen zeigte. Um das Thema
Kindheit ging es in zwei beeindruckenden Fotoausstellungen:
in Child’s Play von Yoshi Shimizu (in Zusammenarbeit mit der
Violinistin Hong Anh Shapiro) sowie in der Gruppenaus
stellung Saveurs d’enfance von Chromia. Child’s Play zeigte
das Leben junger Violinisten aus verschiedenen Perspektiven,
wobei die porträtierten Emotionen von Melancholie bis Freude
reichten. In Saveurs d’enfance luden sechzehn Fotografen mit
sehr unterschiedlichen Stilen und Themen die Besucher ein,
«einen neuen Blick zu wagen». Ganz im Sinne des zentralen
Anliegens der Cité du Temps, Kunst einer breiten Öffentlichkeit
zugänglich zu machen, bot die gemeinnützige Organisation
Artraction die Arbeiten diverser Künstler aus dem Raum Genf
– als Alternative zum Kauf – zur Miete an.
[ PRODUKTION ]
(19)
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(11)
EP 1 544 691 B1
FASCICULE DE BREVET EUROPEEN
(12)
(45) Date de publication et mention
(51) Int Cl.:
G04B 19/22 (2006.01)
de la délivrance du brevet:
21.05.2008 Bulletin 2008/21
(22) Date de dépôt: 16.12.2003
(54) Pièce dʼhorlogerie dont lʼaiguille des heures peut être avancée ou reculée par pas dʼune heure
Uhr, deren Stundenzeiger durch Stundenschritten vor- oder zurückspringen kann
Timepiece in which the hours hand can be advanced or moved back by steps of one hour
AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR
HU IE IT LI LU MC NL PT RO SE SI SK TR
(43) Date de publication de la demande:
22.06.2005 Bulletin 2005/25
(73) Titulaire: ETA SA Manufacture Horlogère Suisse
2540 Grenchen (CH)
(72) Inventeur: Bron, Alphonse
(74) Mandataire: Ravenel, Thierry Gérard Louis et al
I C B,
Ingénieurs Conseils en Brevets SA,
7, rue des Sors
2074 Marin (CH)
(56) Documents cités:
CH-A- 655 221
US-A- 3 871 169
US-A1- 2003 112 706
US-A- 3 765 162
US-A- 5 383 165
2854 Bassecourt (CH)
N
O
I
T
K
U
D
O
PR
EP 1 544 691 B1
UH R E N / S C HM U C K
Il est rappelé que: Dans un délai de neuf mois à compter de la publication de la mention de la délivrance du brevet
européen au Bulletin européen des brevets, toute personne peut faire opposition à ce brevet auprès de l'Office européen
des brevets, conformément au règlement d'exécution. L'opposition n'est réputée formée qu'après le paiement de la taxe
d'opposition. (Art. 99(1) Convention sur le brevet européen).
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[ PRODUKTION ]
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[ PRODUKTION ]
[ ETA MANUFACTURE HORLOGÈRE SUISSE ]
www.eta.ch
(1) (2) (3)
Nach bedeutenden Investitionen und der Nutzung neuer Tech
nologien in den Vorjahren war das Berichtsjahr der Produk
tivitätssteigerung gewidmet, um das Unternehmen für die
nächsten Jahre aufzustellen. Zu diesem Zweck wurden in der
Produktion verschiedene Projekte in Angriff genommen und
Massnahmen getroffen.
Die Kostenkontrolle jedes Produktionsstandortes konnte
dank der Einführung neuer Indikatoren und Monitoringtools
optimiert werden. Werkstätten, ausgestattet mit neuen Metho
den (Indikatoren und Monitoring) zur Produktions- und Organi
sationsüberwachung erlauben eine Reaktionsfähigkeit in Echt
zeit. Dank reduzierter Durchlaufzeiten und der Implementierung
von SAP konnte ETA tief greifende Änderungen vornehmen,
um die Just-in-time-Lieferzeiten erheblich zu verbessern.
Bei den mechanischen Uhrwerken schloss das Unter
nehmen die Industrialisierung und Umsetzung der Fertigungs
prozesse der Kaliber Omega Master Co-Axial (widerstandsfä
hig gegenüber Magnetfeldern von über 15 000 Gauss)
vollumfänglich ab. Die Einführung der neuen METAS-Zertifi
zierung (Eidgenössisches Institut für Metrologie) für die Kali
ber Omega Co-Axial Master Chronometer führte in erster Linie
beim Kaliber A16A13 (Omega Co-Axial Master Chrono
meter 8900 und 8901) zu Änderungen beim Montageprozess.
Bei den für das obere und mittlere Preissegment bestimm
ten Manufakturwerken setzt ETA weiterhin ihr umfassendes
Know-how für hohe Gangreserven ein (80 Stunden), allen
voran für die Kaliberreihen C07 für Marken wie Hamilton und
Rado. Die Produktion von Manufakturwerken für die Marken
der Swatch Group unterscheidet sich klar von der Produktion
der Standardwerke.
Der Erfolg dieser Kaliber geht mit der Einführung von neuen
Produktionsprozessen einher. Dank der Prüfung der Werkplat
tenproduktion konnte die Automatisierung in verschiedenen
Bereichen wie der mechanischen Bearbeitung, der Entgratung
und dem Einpressen der Funktionssteine vorangetrieben wer
den, was eine Produktivitätssteigerung, aber auch eine erhöhte
Qualität der Teile zur Folge hatte.
Im Bereich Quarzwerke sind zahlreiche Neuheiten mit den
exklusiven Technologien PowerDrive™ (flexible Programmie
rung der Funktionen und schnelle Zeigerbewegung) und
PreciDrive™ (Ganggenauigkeit von + / – 10 Sekunden pro Jahr)
ausgestattet. Diese Technologien, die in den nächsten Jahren
weiterentwickelt werden, sind für spezifische Produkte der
Marken der Swatch Group, aber auch für den gesamten Quarz
uhrenmarkt bestimmt.
ETA entwickelte für Swatch verschiedene Technologien, um
neue Funktionen zu ermöglichen. Das Kaliber ETA S38.301
stattet die Volleyball-Smartwatch Swatch Touch Zero One aus.
In der Swatch Bellamy, einer neuen «Pay-by-the-wrist»-Uhr
mit NFC-Technologie (Near Field Communication ist eine Wire
less-Technologie mit kurzer Reichweite und hoher Frequenz),
tickt das Kaliber R01. Die Kollektion SISTEM51 wurde um neue
Farben ergänzt.
Am Standort Sitten (VS) nahm ETA im Berichtsjahr eine
neue automatisierte Montagelinie für Swatch-Uhren in Betrieb.
Die Einbindung der verschiedenen, von einer Partnerfirma ent
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( 91 )
wickelten Module war nur dank der technischen Kompetenz
der Mitarbeitenden in den Bereichen Automatisierung und
Montage möglich. Dadurch kann eine gewisse technologische
Unabhängigkeit erreicht werden.
Einen weiteren Meilenstein in der Ausbildung von Lernen
den in technischen Berufen stellt die Eröffnung des neuen Aus
bildungszentrums der Swatch Group dar. Dank d
ieser Investi
tion kann die Bewahrung unseres Know-hows und damit unser
Fortbestand sichergestellt werden. In Boncourt (JU) wird zur
zeit ein neues Gebäude erstellt, um die industriellen Aktivitä
ten der Swatch Group auszubauen. Die diesjährigen Massnah
men bezwecken, die Marken der Swatch Group flexibel, rasch
und im Einklang mit ihren Bedürfnissen zu beliefern. Ziel ist es,
die Konkurrenzfähigkeit der Swatch Group durch hochwertige
Swiss-Made-Produkte weiter zu stärken.
[ MECO ]
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www.meco.ch
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Das letzte Investitionsprogramm betreffend der Kapazitäts
erweiterung und Optimierung der Durchlaufzeit hat sich aus
bezahlt. Dank hoher Lieferbereitschaft und Flexibilität konnte
Meco die steigenden Bedürfnisse der Marken der Swatch Group
für Habillage-Teile vollumfänglich abdecken.
Im Berichtsjahr unterstützte das Unternehmen Meco seine
Kunden der Swatch Group erneut mit seiner höchst professio
nellen Konzeption, Konstruktion und Herstellung neuer Kro
nen und Drücker. Die Leistungsfähigkeit von ästhetischen und
benutzerfreundlichen Schnittstellen zum Uhrwerk zeigt Meco
an den Beispielen HDT6 für Harry Winston, De Ville Prestige
Dew Drop, Constellation Globemaster und Seamaster Diver
ETNZ für Omega sowie Conquest für Longines.
Um die zukünftigen metallischen Legierungen und andere
Werkstoffe höchster Härte prozesssicher fertigen zu können,
wurden die Technologieentwicklung von Bearbeitungswerk
zeugen und das Erarbeiten der optimierten Fertigungsparame
ter intensiviert. Zukünftige Investitionen in automatisierte und
innovative Fertigungstechnologien sollen dazu dienen, den
hohen Qualitätsstandard aktueller und kommender Produkte
weiter zu steigern. Die dazu notwendigen Schulungen der Mit
arbeitenden werden frühzeitig eingeleitet und deren Weiter
bildungen gefördert.
( 92 )
3/9
[ PRODUKTION ]
[ FRANÇOIS GOLAY ]
[ NIVAROX-FAR ]
www.francoisgolay.ch
(5) (6)
www.nivarox.com
(7)
Das Jahr seines 160-jährigen Jubiläums war für das Unterneh
men François Golay aus dem Vallée de Joux (VD) ein Über
gangsjahr.
Unter der Leitung des neuen Direktors wurden die Organi
sation und insbesondere der Produktionsfluss verbessert, um
die Kundenanforderungen hinsichtlich Menge, Komplexität,
Qualität und vor allem auch Fristen effizient zu erfüllen.
Bedeutende Anstrengungen unternahm das Unternehmen
bei den Investitionen und Personalressourcen, um das sehr
hohe Auftragsvolumen bewältigen zu können. Die Investitio
nen gingen grösstenteils in die Erneuerung des CNC-Maschi
nenparks und in die Anpassung der Produktionsmittel. In
absehbarer Zukunft wird François Golay somit über eine neue
Drehautomatengeneration verfügen.
Ausserdem wurden die Personalressourcen verstärkt und
interne Schulungen gefördert.
In den Bereichen Arbeitsschutz und Wartung der Ausrüs
tungen führte das Unternehmen regelmässige Überwachungs
massnahmen ein.
Die Kundenzufriedenheit bei der Entwicklung neuer Pro
dukte stand im Jahr 2015 im Fokus von François Golay. Das
Unternehmen hat sich einer immer reaktionsschnelleren Ent
wicklung, Realisierung und Lieferung von hochwertigen Kom
ponenten verschrieben.
Mit seinem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung
und Optimierung seines Know-hows stellt François Golay
seine Zukunft und seinen Erfolg sicher.
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Das Geschäftsjahr 2015 war für Nivarox-FAR von zahlreichen
Weiterentwicklungen geprägt.
Im Streben nach einer höheren Fertigungstiefe wurde am
Standort Villeret (BE) ein Reinraum für die Montage der Unruhen mit Silizium-Spiralfeder und der Hemmungsräder für die
Co-Axial-Werke von Omega eingerichtet. Dieser Reinraum
dient ebenfalls der Montage sämtlicher Oscilinvar™-Oszillato
ren mit Silizium-Spiralfeder für alle Marken der Swatch Group.
Parallel dazu führten Optimierungsbestrebungen bei der
Montagelinie des Kalibers C10 für die Swatch SISTEM51 in
Boncourt (JU) zu einer Ertragssteigerung. Die zunehmende
Automatisierung des Produktionsmittels ermöglichte eine
Leistung in Übereinstimmung mit den Prognosen für das
Berichtsjahr.
In Fontaines (NE) investierte Nivarox-FAR in eine Entwick
lungszelle für innovative Verfahren. Diese verfügt auch über
Ausrüstungen, die identisch mit jenen in der Produktion sind,
um Herstellungsprozesse für neue Komponenten zu definieren
und die industrielle Fertigung bestehender Komponenten zu
optimieren. Das Berichtsjahr war weitgehend gekennzeichnet
durch die Entwicklung der Hemmung der Kaliber Master
Co-Axial für Omega sowie die Industrialisierung sämtlicher
Federhausbestandteile (Trommel, Federwelle und Deckel).
Der Produktionsbetrieb für Silizium und LiGA am Standort
Marin-Epagnier (NE) setzte sein Wachstum fort und erhöhte
seine Kapazität erheblich. Dank der von der Swatch Group
getätigten Investitionen über fünf Jahre wird die Studie zur
Fertigungstiefe die Umsetzung der industriellen Fertigung für
alle Marken der Swatch Group an einem Standort ermögli
chen.
In Le Locle (NE) wurde mit dem Abschluss der Umbauarbei
ten an der Rue Girardet 55 die Zentralisierung sämtlicher
Dienste des Firmensitzes fortgeführt. In den historischen
Gebäuden an der Rue Girardet 55 und 57 sind nun rund 200 Mit
arbeitende tätig.
Nivarox-FAR widmete sich 2015 auch erfolgreich der Sen
kung der Nicht-Qualitätskosten durch Investitionen in Prüf
mittel und deren Harmonisierung mit den Kunden sowie durch
die Optimierung der Qualitätssicherung in der Produktion.
Das Ausbildungszentrum der Swatch Group am neuen
Universo-Standort in La Chaux-de-Fonds (NE) bietet allen Ler
nenden von Nivarox-FAR im ersten Jahr eine hochwertige Aus
bildung in Mechanik und Produktionsmanagement.
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[ PRODUKTION ]
[ COMADUR ]
[ RUBATTEL ET WEYERMANN ]
www.comadur.com
(8)
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Comadur setzte die Erweiterung ihres Maschinenparks im
Keramikbereich fort, um der Nachfrage von Blancpain, Omega
und Rado nachzukommen.
Neue Keramikprodukte wurden für das Chronographen
modell Bathyscaphe von Blancpain aus Plasmakeramik sowie
für das Dreizeigermodell aus schwarzer Keramik entwickelt.
Vier neue Modelle erweitern die aus Keramik gefertigte
Speedmaster-Uhrenlinie Dark Side of the Moon: Black Black,
Vintage Black, Pitch Black und Sedna Black. Jedes dieser vier
Modelle bereichert mit seinem ganz eigenen Charakter die Kol
lektion. Hinzugekommen sind auch weitere Modelle mit Kera
mikgehäusen, beispielsweise die White Side of the Moon
sowie zwei Gehäuse mit diamantgefasster Keramiklünette.
Rado ergänzte die Kollektion Hyperchrome mit einer neuen
braunen Keramikfarbe. Bei diesem Modell kam auch innovati
ves Siliziumnitrid zum Einsatz, das sich durch seine besondere
Leichtigkeit und Härte auszeichnet.
Um all diese Produkte realisieren zu können, war der
gesamte Maschinenpark über das ganze Jahr hinweg stark
gefordert. Mit neuen Ausrüstungen erhöhte Comadur die
Flexibilität, um noch besser auf die steigende Nachfrage nach
Neuheiten reagieren zu können.
Parallel dazu integrierte das Unternehmen in seinem
Streben nach Vertikalisierung die Montage sämtlicher Rado-
Armbänder sowie der Gehäuse auf automatisierten Linien.
Der Keramikbereich verfügt bereits heute über einen hoch
modernen Maschinenpark. Umfassende Investitionen sind
ebenfalls für die Saphirglasherstellung vorgesehen. Comadur
stellt so eine industrielle und noch wettbewerbsfähigere Pro
duktion für die Marken sicher und stärkt das Swiss-Made-
Label.
Im Bereich der Fertigung von Uhrenlagersteinen setzte
Comadur die Revision und den Neukauf von Maschinen fort,
um den immer höheren Qualitätsanforderungen der Marken
gerecht zu werden.
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Das Unternehmen Rubattel et Weyermann bezog nach
über 100 Jahren 2015 sein neues Gebäude in La Chaux-deFonds (NE) und feierte gleichzeitig sein 125-jähriges Jubiläum.
Dort sind nun alle Mitarbeitenden auf zwei Stockwerken
von insgesamt 10 000 Quadratmetern unter einem Dach ver
eint. Bedeutende Investitionen wurden getätigt, unter ande
rem in automatisierte Grundbeschichtungsverfahren für Grossserien, in die Laserbearbeitung von harten Materialien und in
eine 5-Achsen-CNC-Maschine mit einem automatischen Lade
system. Diese Beispiele sind lediglich eine kleine Auswahl der
Anschaffungen im Geschäftsjahr, die nicht nur eine Kapazi
tätserhöhung, sondern auch eine gesteigerte Effizienz der
Herstellungsprozesse zum Ziel haben.
Dank der hohen Produktionstiefe, die insbesondere durch
die Einbindung neuer Fertigkeiten und Verfahren wie der
PVD-Beschichtung (Physical Vapor Deposition) gewährleistet
wird, kann Rubattel et Weyermann die Anforderungen der
Marken der Swatch Group mit einer noch grösseren Unabhän
gigkeit erfüllen. Die grosszügigen Flächen mit klar definierten
Produktionslinien tragen ausserdem zur Verbesserung der
logistischen Abläufe und der Produktoptimierung bei.
Dies bietet auch neue Möglichkeiten für die künftige Weiter
entwicklung, Industrialisierung und Produktion im stetigen
Streben nach optimierter Qualität, Kostenkontrolle und kürze
ren Lieferfristen.
[ MOM LE PRÉLET ]
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MOM Le Prélet festigte 2015 ihre Produktion für die Premi
um-Marken und setzte die Fertigung von Grossserien dank der
in den letzten Jahren optimierten und rationalisierten Produk
tionsabläufe um.
MOM Le Prélet konnte mithilfe von früher getätigten Inves
titionen auch die industrielle Fertigung neuer Zifferblätter für
Hamilton und Tissot entwickeln und aufnehmen.
Während des Umzugs von Rubattel et Weyermann nutzte
MOM Le Prélet das zwischen den beiden Unternehmen vor
handene Synergiepotenzial und trug massgeblich zur Erfül
lung der Kundenanforderungen sowohl hinsichtlich Qualität
als auch Quantität bei.
Die Produktentwicklung mit Prototypenbau durch maschi
nelle Bearbeitung wurde intensiviert, wobei MOM Le Prélet
besonderes Augenmerk auf die Qualität legte. Das Unterneh
men spezialisierte sich auch auf die Herstellung antiker Ziffer
blätter, um die Bedürfnisse der verschiedenen Marken der
Swatch Group in diesem Bereich wahrzunehmen.
Schliesslich war das Jahr 2015 von der Aufnahme einer
neuen Zusammenarbeit mit der ETA-Zifferblattfabrik geprägt.
Der Austausch von Know-how fand insbesondere im Rahmen
der Solarzifferblätter für die Tissot T-Touch Lady Solar statt.
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[ PRODUKTION ]
[ UNIVERSO ]
[ MANUFACTURE RUEDIN ]
www.universo.ch
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Universo, der führende europäische Hersteller von Zeigern
und Appliken für Zifferblätter, konnte im Berichtsjahr trotz
eines leichten Exportrückgangs sämtliche Produktionslinien
der Nachfrage entsprechend anpassen.
Die zahlreichen von den Marken der Swatch Group lancier
ten Uhrenprojekte sind ermutigende Anzeichen für ein grosses
Wachstumspotenzial und damit ein gutes Geschäftsjahr 2016.
Der Umzug aller Werkstätten der Division Zeiger an den
neuen Standort in La Chaux-de-Fonds (NE) konnte im August 2015 abgeschlossen werden. Der neu eingerichtete Maschinenpark garantiert einen optimalen Fertigungsablauf,
sowohl für die Zeiger des Luxussegments als auch für die in
industriellen Serien gefertigten Zeiger.
Die seit August 2014 im neuen Gebäude untergebrachte
Division Appliken konnte die grosszügigen Flächen im ersten
Halbjahr 2015 für die Installation neuer Maschinen nutzen.
Seither liegt der Schwerpunkt in der Entwicklung von High
tech-Produktionsmitteln. Davon zeugen insbesondere unab
lässige Anstrengungen in Bezug auf neue Arbeitsprozesse und
die Anpassung und den Erwerb spezifischer Maschinen, was
2016 zur Einrichtung einer neuen Produktionslinie für die
industrielle Herstellung von Zifferblattappliken führen wird.
Der neue Standort von Universo mit über 18 000 Quadrat
metern Produktionsfläche hat inzwischen seinen vollen Betrieb
aufgenommen. Die Umzüge erfolgten wie geplant und verur
sachten keine Lieferverzögerungen. Neben der Divisionen Zei
ger und Appliken von Universo ist im Gebäude auch das Aus
bildungszentrum der Swatch Group für allgemeine Mechanik
im ersten Lehrjahr untergebracht. Im Personalrestaurant wer
den täglich mehrere hundert Essen ausgezeichneter Qualität
ausgegeben. Es steht sämtlichen Mitarbeitenden der Unter
nehmen der Swatch Group aus der Umgebung offen.
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Das Jahr 2015 war für Manufacture Ruedin ein Jahr der Konso
lidierung.
Infolge grosser Investitionen war das Berichtsjahr der
Umsetzung neuer Prozesse für die Steigerung der Effizienz der
neuen Produktionsausrüstungen gewidmet. Viel Arbeitskraft
floss in das Migrationsprojekt des ERP-Systems (Enterprise
Resource Planning), das erfolgreich abgeschlossen wurde und
nun eine leistungsfähige und sichere IT-Infrastruktur gewähr
leistet.
Die Zusammenarbeit mit den Marken der Swatch Group
bei der Konzeption neuer Produkte stellt nach wie vor die
Kerntätigkeit des jurassischen Unternehmens dar. So trug

Manufacture Ruedin zum Erfolg der Modelle Globemaster

und Speedmaster Apollo XIII 45th Anniversary von Omega
bei. Ein Höhepunkt stellte natürlich auch die Zusammenarbeit
für die Seamaster «James Bond» dar. Mit Longines standen
die
Kollektionen Conquest und Equestre im Mittelpunkt.
Manufacture Ruedin unterstützte zudem Hamilton bei der Ent
wicklung der Jazzmaster 40 mm Skeleton.
Das Unternehmen empfing auch das Global Customer
Service Meeting 2015 für eine detaillierte Präsentation seiner
verschiedenen Produktionswerkstätten.
Manufacture Ruedin wird weiter in die Erneuerung ihrer
technischen Mittel investieren, denn der Erhalt der Wett
bewerbsfähigkeit ist ausschlaggebend für die Erfüllung der
Kundenanforderungen. Auf die Weiterbildung des Personals
wird weiterhin sehr grossen Wert gelegt.
[ LASCOR ]
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Im Laufe des Jahres 2015 realisierte Lascor zahlreiche Projekte
für neue Premium-Produkte in den Bereichen Armbänder, Gehäuse und Komponenten.
Das Unternehmen leitete zudem einen Wandlungsprozess
ein mit dem Ziel, die Produktion von Grossserien bei Arm
bändern und Komponenten aus Stahl zu steigern, deren Nach
frage laufend steigt.
Parallel dazu entwickelte Lascor dank der Unterstützung
von Fachleuten der Swatch Group spezielle Edelmetalllegie
rungen.
Besondere Anstrengungen wurden auch in der Automati
sierung der Endbearbeitung und Montage der Armbänder
unternommen.
Um der steigenden Nachfrage nach hochwertigen Stahlarm
bändern gerecht zu werden, optimierte Lascor die Organisa
tionsstruktur, indem das Unternehmen ein neues Produktions
planungssystem einführte und die Qualitätssicherung weiter
verbesserte.
Im Berichtsjahr setzte Lascor auch die Umsetzung eines
integrierten Managementsystems für Qualität, Umwelt und
Sicherheit in Übereinstimmung mit der italienischen Gesetz
gebung und den Grundsätzen der Swatch Group fort. Dieses
dürfte in absehbarer Zukunft zu einer Zertifizierung nach den
entsprechenden internationalen Normen führen.
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[ PRODUKTION ]
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[ PRODUKTION ]
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[ PRODUKTION ]
[ SIMON ET MEMBREZ ]
www.simon-membrez.ch
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Das Jahr 2015 stand im Zeichen der Fortführung und des Auf
baus verschiedener Projekte, namentlich die Entwicklung
eines ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) mit Indika
toren und Echtzeitinformationen in den Werkstätten, die
Umsetzung der 5S-Methode (kontinuierliche Verbesserung) in
Zusammenarbeit mit Swatch Group Quality Management,
bedeutende Investitionen für ein optimales Edelmetall-
Management, die Entwicklung neuer Prüfgeräte mit Asulab sowie
die Schulung und Verstärkung des Personals.
Die im Berichtsjahr getätigten, grossen Investitionen wer
den auch die kommenden Jahre prägen. Zurzeit wird eine neue
Abteilung für die Produktion von hochwertigen Armbändern
eingerichtet. Auch die ersten Transfermaschinen zum Bear
beiten und Polieren werden derzeit installiert und weitere
sind vorgesehen. Mit dieser neuen Produktionsphilosophie
bezweckt Simon Et Membrez vor allem die Fertigung von
Uhrengehäusen und Armbändern für das Luxussegment. Die
Werkstatt erlangt somit völlige Autonomie, nicht zuletzt auch
dank Mitarbeitenden, die in diesem seit der Einbindung von
Simon Et Membrez 2012 noch nicht abgedeckten Bereich spe
zifisch geschult wurden.
Die seit 2013 mit der Einrichtung der Werkstatt für die
Fertigung von Armbändern für das Luxus- und Prestige

segment gesammelten Erfahrungen sind dabei von grossem
Wert. Aber auch die Produktion von grossen Volumen stellt
Simon Et Membrez vor neue, spannende Herausforderungen.
Neue Aufgaben und bedeutende Investitionen lassen
Simon Et Membrez in eine vielversprechende Zukunft blicken.
Der wieder auf die Produktion von Premiumgehäusen gelegte
Fokus ist für das Unternehmen entscheidend, um seine Wett
bewerbsfähigkeit zu steigern, sein Know-how zu entfalten und
die Qualität seiner Produkte für die Prestigekundschaft sicher
zustellen.
[ NOVI ]
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iensten – trugen massgeblich zur globalen Optimierungsstra
D
tegie von ETA bei. Ausserdem erweiterte Novi die Partner
schaften mit den Swatch-Group-Marken und optimierte ihre
Kompetenznutzung dank der Vereinfachung des logistischen
Informationsflusses.
Novi setzt weiterhin auf die Erhöhung der Flexibilität und
den Ausbau der Polyvalenz in ihren Kerntätigkeiten, um den
Kundenanforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden.
[ SWATCH GROUP ASSEMBLY ]
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Im Jahr 2015 stellte Novi ihre hohe Flexibilität, Polyvalenz
und Kompetenz unter Beweis. Das Unternehmen bewältigte
ein grosses Auftragsvolumen sowie zahlreiche spezielle
Anliegen der Swatch-Group-Marken in der Uhrenfertigstel
lung (T2) sowie der anderen in der Montage mechanischer Uhr
werke (T1) und im Kundendienst spezialisierten ETA-Standorte.
Novi verfolgte ihre Optimierungsprojekte weiter, unter
anderem den Ausbau der Polyvalenz ihrer Mitarbeitenden, um
ihre Entwicklung getreu den vier Grundsätzen «Flexibilität –
Qualität – Wettbewerbsfähigkeit – Pünktlichkeit» zu gewähr
leisten. Konkret bedeutete dies den Austausch und die Weiter
bildung von Mitarbeitenden innerhalb der verschiedenen
Bereiche des Unternehmens (T1, T2 und Kundendienst), aber
auch eine optimierte Feinplanung und Produktionskontrolle in
jedem Unterbereich.
Die intensive Nutzung von Synergien und der rege Aus
tausch von Kompetenzen mit den verschiedenen ETA-
Standorten – dank Mitarbeiteraustausch und Vernetzung von
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Das Jahr 2015 war für die Swatch Group Assembly erneut von
einem grossen Produktionsvolumen und von zahlreichen Pro
dukteinführungen geprägt. Das Unternehmen konzentrierte
seine Massnahmen folglich auf die Flexibilisierung der Mon
tage und die Entwicklung neuer, modularer Montagelinien und
-inseln.
Zur Qualitätssicherung wurden in der Montage und im
Lager Kontrollsysteme in die Prozesse integriert.
Die Einrichtung einer neuen, die bestehenden Montage
inseln ergänzenden Quarzmontagelinie steigerte die Flexibili
tät und erweiterte das Leistungsangebot erheblich.
Dank der Neugestaltung der Nutzflächen und der kontinu
ierlich fortgeführten Verbesserungen konnte die Swatch Group
Assembly im Berichtsjahr noch wirksamer auf die Nachfrage
der Marken und die schnellen Marktschwankungen reagieren.
Das Unternehmen bleibt das Kompetenzzentrum der
Swatch Group für die Ausbildung des Uhrmachernachwuch
ses. Mit seiner Ausbildungsstätte widmet es sich auch künftig
der Entwicklung neuer Produkte und unterstützt die Vielseitig
keit seiner Mitarbeitenden, indem es ihnen verschiedenste Ein
satzmöglichkeiten und Weiterbildungen bietet.
Dank zahlreicher Massnahmen im Arbeitsumfeld, bei
Arbeitsabläufen und Personal festigte die Swatch Group
Assembly ihre Positionierung als grösstes Uhrenmontage
unternehmen der Schweiz für Produkte im mittleren Markt
segment.
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[ PRODUKTION ]
[ DRESS YOUR BODY (DYB) ]
(18) (19) (20)
Im Berichtsjahr blieb Dress Your Body (DYB) trotz der Neuorga
nisation sämtlicher Bereiche und des konjunkturell wenig sta
bilen Umfelds auf Kurs. Die Abteilung Edelsteinfassen und
Fertigung setzte verstärkt auf die interne Bewältigung der Akti
vitäten verschiedener Fertigungslinien und konnte ein stabiles
Produktionsvolumen halten. Die Kapazität für das traditionelle
Edelsteinfassen wurde verdoppelt, und die Herstellung von
gefassten Elementen konnte von der Phase des Prototypen
baus zur industriellen Fertigung übergeführt werden. Dies
ermöglichte unter anderem die Auslieferung von Tausenden
für die Montage fertiggestellten gefassten Lünetten.
Die Fertigung von gefassten Appliken und Indexen profi
tierte von neuen Techniken und Kompetenzen im hoch spezia
lisierten Bereich der Endbearbeitung.
Die Kundenaufträge erforderten zahlreichere und kom
plexere Entwicklungen für immer kleinere Serien. Diese neue
Ausrichtung bedingte die Umstrukturierung der Abläufe in der
Entwicklung, industriellen Organisation des Prototypenbaus
und technischen Abteilung, um die Kundenaufträge möglichst
rasch und effizient abzuwickeln.
Die Steinsetzer von DYB stellten ihre Kunstfertigkeit erneut
unter Beweis, unter anderem für Breguet im Rahmen der
neuen Uhr Plume oder der ausserordentlichen Uhr B-Crazy, die
ein extrem präzises und perfektes Arbeiten erforderte.
Von ausserordentlichem Können zeugt auch die industrielle
Fertigung des Emailmedaillons Snoopy von Omega und des
Medaillons Observatoire derselben Marke.
Als zentrale Einkaufsstelle für Diamanten und andere Edel
steine für die Marken der Swatch Group verfügt DYB Gems
über Spezialisten für Gemmologie, Einkauf und Steinschleifen.
Die Abteilung beteiligte sich aktiv an der Produktentwicklung
ihrer Kunden, indem sie diese bei der Wahl und beim Kauf von
Diamanten und anderen Edelsteinen umfassend beriet und
entsprechend belieferte.
Die stagnierende Nachfrage auf dem Edelsteinmarkt im
Jahr 2015 setzte die Lieferanten stark unter Druck. DYB Gems
konnte ihre Kenntnisse der Marktakteure einbringen und die
Synergien zwischen den Zusatzeinkäufen der Marken nutzen,
um für ihre Kunden auch weiterhin eine zentralisierte Beschaf
fung zu besten Bedingungen und die Einhaltung der strikten
Qualitätsstandards zu gewährleisten. Mit ihrem grossen Sach
verstand trug DYB Gems ausserdem erheblich zur Optimie
rung des Diamanten-Workflows innerhalb der Swatch Group
bei.
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[ ELEKTRONISCHE SYSTEME ]
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E L E K T RON IS C
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Secured
performance.
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www.renata.com /children
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[ EM MICROELECTRONIC ]
www.emmicroelectronic.com
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Für EM Microelectronic war 2015 ein anspruchsvolles Jahr.
Aufgrund der weltweiten wirtschaftlichen Entwicklungen
musste das Unternehmen geeignete Schritte zum Erhalt seiner
Wettbewerbsfähigkeit einleiten. Natürliche Absicherungs
massnahmen, Produkt- und Prozessoptimierungen sowie all
gemeine Effizienzsteigerungen trugen dazu bei, das Umsatz
niveau zu halten und die Margenerosion zu beschränken.
Dennoch gelang es EM Microelectronic, ihre ohnehin starke
Position weiter auszubauen, insbesondere bei den Systemen
zur Mauterhebung in Nord-, Mittel- und Südamerika. Zudem
setzte das Unternehmen sein kräftiges Umsatzwachstum in
den USA auch 2015 fort.
Im Jahresverlauf steigerte EM Microelectronic die Leis
tungsfähigkeit ihrer Fertigungsanlage erheblich. Vor allem die
Frontend-Produktivität nahm gegenüber dem Vorjahr dras
tisch zu. Da die Produktionsinfrastrukturen bereits im zweiten
Halbjahr 2014 völlig ausgelastet waren, konnten mit einer
Erstinvestition neue Anlagen installiert und in der Folge die
Produktionskapazitäten im Jahr 2015 ausgebaut werden.
Zudem führte die Vorentwicklung der nächsten Generation
von Frontend-Technologien zu einem ersten erfolgreichen
Konzeptnachweis. Im Backend-Bereich wurde in neue Testein
richtungen investiert, mit denen Scheiben von 12 Inch auf
65 Nanometer verarbeitet werden können.
Die Swatch Group bewilligte einen Planungskredit für ein
neues Gebäude zur Unterbringung der Produktionsanlagen
von Nivarox-FAR und Swatch Group F&E. Mit dieser Entschei
dung unterstrich die Gruppe die strategische Bedeutung des
Standorts Marin (NE) als innovatives Kompetenz- und Ferti
gungszentrum, in dem Siliziumtechnologien für Mikroelek
tronikanwendungen sowie mechanische Uhrwerke entwickelt
und produziert werden.
Im Hinblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich kon
nektierter Uhren (Smartwatches) ist EM Microelectronic für
die Swatch Group wichtiger als je zuvor. Das Unternehmen fer
tigte den Grossteil der Komponenten für die erste verbundene
Uhr von Swatch – die Swatch Touch Zero One, die in enger
Kooperation mit ETA entwickelt wurde. Im Gegensatz zu ande
ren Smartwatches ist das Display dieser Uhr immer einge
schaltet, auch wenn sie nur über eine Primärbatterie betrieben
wird.
Die Ingenieure der Geschäftseinheit Display & Touch Modules arbeiteten erneut an Elementen für die nächste Generation
von Smartwatches mit erweitertem Funktionsumfang. Was
Anwendungen ausserhalb des Uhrenbereichs angeht, wurde
ein LCD-Kunde von EM Microelectronic bei einer internationa
len Messe im vielversprechenden E-Bike-Segment ausge
zeichnet.
Im Uhrensegment liess sich auch 2015 ein Trend zu Halb
leiterschaltkreisen mit grösserem Funktionsspektrum und
gesteigerter Präzision ausmachen, in Kombination mit einem
geringeren Energieverbrauch zugunsten einer längeren Batte
rielebensdauer.
In der Welt des Internets der Dinge sind effiziente und
zuverlässige Kommunikationstechnologien heute eine Grund
voraussetzung. Die Geschäftseinheit Wireless & Sensing setz-
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te die Konsolidierung ihres Portfolios an Konnektivitäts
lösungen mit geringem Energiebedarf weiter fort. Der Blue
tooth Smart Controller EM9301 ist sowohl das Herzstück der
Swatch Touch Zero One als auch der Bluetooth-Beacons der
internetfähigen Uhrenplattform, die Tissot auf der Baselworld
in Aussicht stellte.
EM Microelectronic erweiterte ausserdem ihr Portfolio an
Bluetooth Smart Beacons. Der EMBC02 verfügt über einen
integrierten 3D-Beschleunigungssensor. Er ermöglicht damit
eine breite Palette an Bewegungssensoranwendungen (z. B.
Sturzdetektion für ältere Menschen, Überwachung von Kin
dern und Haustieren, Diebstahlprävention, Anlagenüberwa
chung). Weitere sensorbasierte Smart Beacons für praxisnahe
Internet-of-Things-(IoT)-Anwendungen befinden sich in der
F&E-Pipeline.
Bei den passiven Kommunikationstechnologien schloss die
Geschäftseinheit RFID die Entwicklung des EM4423 ab. Dabei
handelt es sich um den weltweit ersten RFID-Schaltkreis, der
die herkömmlichen Logistikmöglichkeiten der RAIN-Technolo
gie mit den kundenorientierten Vorzügen der NFC-Technologie
kombiniert. Die RAIN-Schnittstelle ist besonders nützlich für
Unternehmen, die Funktionen in den Bereichen Logistik und
Bestandskontrolle benötigen, während sie dank NFC in der
Lage sind, über NFC-fähige Smartphones eine direkte Verbin
dung zum Endkunden aufzunehmen und diese Verbindung für
Marketing- und Werbezwecke oder die Produktauthentifizie
rung bzw. -registrierung zu nutzen.
Die Geschäftseinheit Smartcards lancierte erfolgreich die
fünfte Generation Halbleiterschaltkreise für SIM-Karten. Im
Jahr 2016 dürfte angesichts eines erwarteten Wachstums
des Telekom-Marktes von 2,8% eine Volumenauslastung
erreicht werden. Dank dieses neuen Produktes behauptet
EM Microelectronic ihre zentrale Position in einem schwer
umkämpften globalen Markt. Zudem richtet das Unternehmen
sein Augenmerk auf das sich aktuell vollziehende rasante
Wachstum im Bereich Machine-to-Machine-(M2M)-Kommuni
kation auf Basis der Mobilfunktechnologie; für 2016 befinden
sich bereits einige spezifische Produkte in Vorbereitung.
In der Geschäftseinheit Motion & Optical Sensing waren
2015 Rekordlieferungen von Sensor-Schnittstellenschaltun
gen für die Unterhaltungselektronikbranche zu verzeichnen.
Hervorzuheben sind hier vor allem Drucksensoren für Mobil
telefone, die an einige der weltweit führenden Hersteller gelie
fert wurden. Die Sensor-Fusion-Chips von EM Microelectronic
bieten nach wie vor die branchenweit beste Leistung für zahl
reiche Anwendungen (z.B. Mobiltelefone, Drohnen, Activity
Tracker). Angesichts einer prognostizierten Auslieferung von
mehr als einer halben Milliarde Einheiten ist bis weit in das
Jahr 2016 hinein von einem starken Volumenzuwachs aus
zugehen. Gleichzeitig war EM Microelectronic auch im Bereich
optische Sensoren für Computerperipheriegeräte im grossen
Umfang tätig.
Die Geschäftseinheit Intelligent Power Solutions stellte den
EM8500 vor, das erste Mitglied einer neuen Familie von
Power-Management-Produkten, die für eine bislang uner

reichte Energieumsetzung sorgen sollen.
EM Microelectronic unterstützte die Swatch Group ausser
dem bei der Einrichtung einer neuen Softwareentwicklungs
abteilung auf dem ASICentrum-Gelände in Prag. Die Abteilung
wird sich hauptsächlich auf die hardwarenahe Program
( 102 )
3/5
[ MICRO CRYSTAL ]
mierung sowie auf mobile Apps und Informationssysteme
zur Unterstützung diverser anderer Entwicklerteams der
Swatch-Group-Gesellschaften konzentrieren.
[ RENATA ]
www.microcrystal.com
(6) (7)
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www.renata.com
(3) (4) (5)
Erneut liegt ein erfolgreiches Jahr hinter Renata. Entgegen
dem weltweit leicht rückgängigen Trend für elektronische
Uhren aus der Schweiz konnte das Unternehmen das Segment
Uhrenbatterien ausbauen. Gestützt auf die weiter steigende
Nachfrage nach verpackten Batterien für den Ersatzmarkt
stärkte Renata ihre Marktposition sogar in allen Bereichen.
Das Jahr 2015 stand ganz besonders im Zeichen der Verbes
serung der Logistik: In der Schweiz wurden das Lager und die
Spedition vollständig in das European Distribution Center der
Swatch Group in Biel integriert. In Asien, in der Freihandels
zone in Shenzen (China), eröffnete Renata ein zentrales Spedi
tionslager lithiumbasierter Produkte für ihre Industriekunden.
Somit werden in Zukunft zentrale Verteilzentren den Kunden
weltweit spezialisierte Logistiklösungen zur Verfügung stellen.
Gleichzeitig verbesserte Renata die Vertriebs- und Produk
tionsorganisation in China. Eine neue Verkaufseinheit in
Schanghai konzentriert sich auf den Verkauf der Uhrenbatte
rien im Wachstumsmarkt China, und eine eigene Entwick
lungsgruppe arbeitet intensiv an der Entwicklung und Ein
führung neuer Produkte im Industriebereich.
Aber nicht nur in China wurden in der Entwicklung und Pro
duktion grosse Fortschritte erzielt. Viele neue Produkte und
Prozesse, entwickelt am Standort Itingen (BL), befinden sich
kurz vor der Markteinführung. Dazu gehören attraktive Lösun
gen für den stark wachsenden Markt der sogenannten Wear
ables, allesamt Produkte, die sowohl neue Uhrenentwicklun
gen voranbringen, aber auch im Bereich intelligenter Elektronik
am Körper neue Möglichkeiten eröffnen. Im Rahmen einer
Sonderausstellung in der Cité du Temps in Genf wurden diese
neuen Technologien teilweise schon vorgestellt. In Zusam
menarbeit mit mehreren Uhrenmarken der Swatch Group und
den Schwesterfirmen EM Microelectronic sowie Micro Crystal
und ETA führte Renata eine sehr gelungene Präsentation mit
dem Titel Fuel for the Time – a behind-the-scenes tour of how
batteries make time smart durch. Darüber hinaus erfolgten
Messeauftritte an der MD&M in Anaheim (USA), der Baselworld
sowie der Hong Kong Watch and Clock Fair.
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Micro Crystal ist der einzige westliche Quarzhersteller für
Stimmgabelquarze und in diesem Bereich einer der wesent
lichen weltweiten Lieferanten. In den letzten Jahren entwi
ckelte sich Micro Crystal vom reinen Quarzhersteller immer
mehr zum Anbieter von höher integrierten Quarzprodukten
wie Oszillatoren und Echtzeituhren. Durch die konsequente
Weiterführung dieser eingeschlagenen Strategie konnte die
Abhängigkeit vom extrem preissensitiven Mobiltelefonsektor
nochmals weiter reduziert werden. Dieses Segment gehört
mengenmässig immer noch zu den grösseren Applikationen, ist aber nicht mehr entscheidend für den Erfolg von
Micro Crystal. Die Ausrichtung auf neue hochwertigere und
höher integrierte Produkte ermöglichte es Micro Crystal, die
Profitabilität wesentlich zu verbessern und wieder eine ent
sprechende Gewinnmarge zu erreichen. Micro Crystal konnte
diese Verbesserungen in einem sehr kompetitiven Weltmarkt
erzielen, in dem die asiatischen Konkurrenten mit viel tieferen
Löhnen produzieren oder die japanischen Quarzhersteller vom
tiefen Yen profitieren.
Micro Crystal erwarb in den letzten Jahren selber viel tech
nische Kompetenz, um die weltweit kleinsten Quarzoszillato
ren und Echtzeituhren herzustellen. In diesem Bereich wurde
auch 2015 in neue hochtechnische Produktionsanlagen investiert. In Zusammenarbeit mit der Schwestergesellschaft
EM-Microelectronic und schweizerischen Forschungsinstitu
ten sind weitere neue Halbleiter-Schaltkreise in Entwicklung,
um damit nochmals verbesserte integrierte Quarzprodukte
wie Oszillatoren und Echtzeituhren herzustellen. Diese minia
turisierten Produkte haben einen extrem tiefen Strom
verbrauch und eine hohe Ganggenauigkeit durch Temperatur
kompensationen. Neue Funktionen erlauben es zudem, einen
Stromausfall mittels verschiedener Energiequellen zu über
brücken, wodurch mit den Echtzeituhren von Micro Crystal ein
Zeitausfall vermieden wird.
Mit den Synergien dieser Entwicklungstätigkeiten wurden
in den letzten Jahren neue, sogenannte «Watch-Module» reali
siert, welche für die Quarzuhren eine wesentlich verbesserte
Ganggenauigkeit bedeuten und trotzdem mit einem sehr tiefen
Stromverbrauch die Batterie-Lebensdauer nicht verkürzen. Die
industriellen und weitgehend automatisierten Fertigungs
kompetenzen von Micro Crystal ermöglichen es, diese
«Wach-Module» für den Uhrenbereich in grossen Stückzahlen
zu tiefen Kosten zu fertigen. Neben diesen innovativen Produk
ten fertigt Micro Crystal weiterhin auch die Uhrenquarze als
strategisch wichtige Komponente für die Swatch Group.
Wachstumsmärkte für die neuen Produkte von Micro Crystal
sind viele verschiedene industrielle Anwendungen, die Auto
mobilindustrie, unterschiedlichste neue tragbare elektro
nische Produkte und als wesentlicher Bereich auch der Medi
zinalsektor.
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[ SWISS TIMING ]
www.swisstiming.com
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Für Swiss Timing hielt 2015 zahlreiche aufregende Events
bereit, auch wenn es kein olympisches Jahr war. Den Anfang
machte die 27. Winter-Universiade, bei der Tissot als offizielle
Zeitnehmerin fungierte. Der internationale Event fand in zwei
Städten statt: Štrbské Pleso (Slowakei) und Granada (Spanien).
Danach richtete sich der Blick nach Baku (Aserbaidschan), wo
die ersten Europaspiele stattfanden. Mit diesem Multisport
event veranstaltete Europa zum ersten Mal seine eigenen
Kontinentalspiele. Im Rahmen letzterer unterstützten die Tech
niker von Swiss Timing Tissot an nicht weniger als 265 Sport
events und leisteten so einen beachtlichen Beitrag zum über
wältigenden Erfolg dieses Meilensteins der Sportgeschichte.
Zu den weiteren Highlights des Jahres zählten diverse Welt
meisterschaften, darunter die alpine Skiweltmeisterschaft in
Beaver Creek und Vail, USA (für Longines), die Schwimm-WM
im russischen Kasan (für Omega) und die Strassenradwelt
meisterschaft im US-amerikanischen Richmond (für Tissot).
Die Eröffnung der Tissot Arena in Biel (Schweiz) brachte ein
Grossprojekt für Swiss Timing im Bereich Zeitnehmung und
Scoring-Anzeigen mit sich. Zu den neu installierten Systemen
zählen ein Videowürfel mit LED-Technologie im Eisstadion
sowie mehrere Anzeigetafeln auf den Fussballplätzen der
Anlage. Zudem präsentierte Swiss Timing im Berichtsjahr ihre
neue Fotozelle Snowgines. Dank modernster technischer
Features funktioniert diese Fotozelle aus einer Entfernung von
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bis zu 200 Metern und ermittelt eine Geschwindigkeit der Fah
rer an der Ziellinie von bis zu 200 Stundenkilometern. Für
Swiss Timing wird mit Sicherheit auch 2016 äusserst span
nend und reich an Herausforderungen, denn es stehen zwei
Grossveranstaltungen unter der Schirmherrschaft von Omega
auf dem Programm: die Olympischen Jugend-Winterspiele in
Lillehammer (Norwegen) und der grösste Sportevent der Welt,
die Olympischen Spiele 2016 in Rio.
[ CORPORATE, BELENOS ]
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BE L E N O S
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[ SWATCH GROUP
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ]
Die 2005 gegründete Swatch Group Forschungs- und Ent
wicklungs-AG umfasst die Forschungs- und Entwicklungs
division sowie andere Abteilungen der Swatch Group, die
mit spezifischen Projekten und Spezialprodukten beauftragt
sind. Die Gesellschaft ist auch an der Koordinierung der tech
nischen Innovationen anderer Unternehmen der Swatch Group
beteiligt.
funktionelle Zwecke, die neue Möglichkeiten bei den Aus
stattungsteilen bietet.
Division Moebius
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10
Division Asulab
(1)
Zu den Kernaufgaben von Asulab, dem zentralen Forschungsund Entwicklungslabor der Swatch Group, gehören die Konzi
pierung technisch innovativer Produkte, Untersysteme und
Bauteile für den Uhrenbereich sowie die Entwicklung der dafür
benötigten Spitzentechnologien und Fertigungsverfahren.
Asulab verfolgte 2015 ihre Mission weiter und entwickelte
erneut Innovationen, um die einzigartigen Produkte umzu
setzen, welche die Marken und Produktionsunternehmen im
Lauf des Jahres bei verschiedenen Anlässen präsentieren
konnten.
Asulab führte ihre engen Kontakte zu den zahlreichen
Unternehmen und Marken der Swatch Group im Rahmen
gemeinsamer Projekte weiter und richtete ihr Augenmerk darauf, die dabei gewonnenen technischen Errungenschaften
möglichst genau auf die gestellten Anforderungen abzustim
men. Mit dem Erwerb, der Umsetzung und der Weiterentwick
lung neuartiger Kompetenzen und Technologien konnte
A sulab in Zusammenarbeit mit namhaften in- und ausländi
schen Forschungsinstituten auch dieses Jahr wieder neue
Potenziale erschliessen und damit wichtige Zielsetzungen
erfüllen.
Der multidisziplinäre Ansatz, die Reaktionsfähigkeit der Mit
arbeitenden, Hightech-Ausrüstungen sowie die partnerschaft
liche Zusammenarbeit innerhalb der Swatch Group führten
Asulab auch 2015 rasch zu ihren Zielen. Unter anderem ent
wickelte das Unternehmen die Schrittzähler-Funktion für die
Swatch Touch Zero One. Auf Asulab ist auch die zuverlässige,
robuste Alarmvorrichtung zurückzuführen, die im Solar-Impul
se-Cockpit eingebaut ist, um den Piloten nach 20 Minuten
Schlaf zu wecken.
Die jüngsten Entwicklungen von drahtlosen Kommunika
tionssystemen für Uhren, die hohe Anforderungen erfüllen
müssen (geringer Platz, reduzierter Energieverbrauch, in
Metallgehäuse), ermöglichten die Realisierung einer smarten
Tissot T-Touch, die als Vorpremiere an der Baselworld 2015
präsentiert wurde. Über die Grundfunktionen hinaus kann
diese T-Touch über Bluetooth LE mit einer Wetterstation ver
bunden werden oder einen verlorenen Gegenstand, beispiels
weise ein Portemonnaie, ein Mobiltelefon oder einen Schlüs
selbund, durch die Aktivierung des dazugehörenden Beacons
wiederfinden.
Zahlreiche weitere Innovationen werden demnächst den
Marken und Produktionsunternehmen der Swatch Group zur
Verfügung gestellt, unter anderem eine neue taktile Technolo
gie, die eine intuitivere Bedienung erlaubt. Ein Schwerpunkt
lag auch im Bereich der Dünnschichttechnik für dekorative und
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20
www.moebius-lubricants.ch
(2)
Als selbstständige Division der Swatch Group Forschungsund Entwicklungs-AG entwickelt und produziert Moebius
Schmiermittel und Epilame, die für Hightech-Anwendungen in
der Mikrotechnik zum Einsatz kommen und den spezifischen
Bedürfnissen der Uhrenindustrie gerecht werden. Im Berichts
jahr rüstete sich Moebius mit einem neuen Produktionsmittel
aus, um die Herstellungsverfahren zuverlässiger zu machen
und gleichzeitig die Produktionskapazität zu erhöhen. Moebius
stellte auch ihre Innovationskraft unter Beweis, insbesondere
im Rahmen der engen Zusammenarbeit mit der Division
A sulab, mit den verschiedenen Produktionsunternehmen der
Swatch Group wie ETA oder Nivarox-FAR und mit Prestige
marken wie Breguet.
Division CDNP
(Centre de Développement des Nouveaux Produits)
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CDNP, Abteilung der The Swatch Group Forschungs- und Ent
wicklungs-AG, stellt den Marken und Produktionsunterneh
men der Swatch Group Dienstleistungen auf verschiedenen
Ebenen zur Verfügung.
Die Division ergänzte ihre Hauptaktivitäten in den Berei
chen Design, Entwicklung und Realisierung von Gehäusen,
Armbändern und Schliessen mit der technischen und methodi
schen Unterstützung der Produktentwicklungsabteilungen der
Konzernmarken. Zu diesem Zweck werden Wissensbasis, Nor
men, Standards und Regeln für das Design – nach qualifizier
ten industriellen Umsetzungen von neuen Materialien und Ver
fahren – auf dem aktuellsten Stand gehalten.
Weitere Aufgabe von CDNP ist die Überwachung, Erschlies
sung, Bewertung und Entwicklung neuer Materialien und V
erfahren. Umgesetzt wurde diese dank erfolgreich abgeschlossener
oder laufender Industrietransferprojekte, aber auch durch die
Nutzung von Synergien und den Austausch mit den anderen
Forschungs- und Entwicklungseinheiten der Swatch Group.
Ausserdem koordinierte CDNP erfolgreich neue bereichs
übergreifende Projekte in den Bereichen Digital Printing, addi
tive Fertigung, neue Metalllegierungen, Kobotik und P
ackaging
und unterstützte die Logistikabteilungen der Marken bei der
Implementierung von einzigartigen Verpackungs- und Rück
verfolgbarkeitslösungen.
Für die Fertigung von Prototypen aus verschiedenen Mate
rialien, die Bewertung und Charakterisierung neuer Materia
lien und schliesslich die Entwicklung neuer Verfahren vor dem
Industrietransfer kommen Ausrüstungen und Produktions
mittel zum Einsatz, die jenen, die in der industriellen Fertigung
verwendet werden, sehr ähnlich sind.
Das interdisziplinäre Team bei CDNP besteht aus Designern,
Ingenieuren, Projektleitern und Mechanikern, die eng zusam
menarbeiten. Sie tauschen sich auch rege mit Kollegen der
Marken und Produktionsunternehmen der Swatch Group
sowie mit Technologie-Experten aus der ganzen Welt aus.
( 108 )
3/7
[ BELENOS CLEAN POWER ]
[ ICB INGÉNIEURS CONSEILS EN BREVETS ]
www.belenoscleanpower.com
(4)
(5)
Im Berichtsjahr konzentrierte sich Belenos weiterhin auf die
Entwicklung von Batterien. Insbesondere bei der Energie
dichte konnten bereits enorme Fortschritte erzielt werden. Parallel dazu vergab Belenos zur Sicherstellung der Brennstoff
zellenproduktion nicht-exklusive Lizenzen für die Nutzung
ihrer Patente an die Swiss Hydrogen SA. Das Projekt High
Speed Compressor wurde fortgesetzt. Der neue Kompressor
verspricht einen aussergewöhnlichen Wirkungsgrad bei mini
malem Volumen und Gewicht. Diese Fortschritte werden die
Energieeffizienz sowohl bei Fahrzeugen mit Brennstoffzellen
als auch bei Elektrofahrzeugen erhöhen und die Batterielade
zeit optimieren.
Bei der Synthese des Kathodenmaterials für die Batterien
unternahm Belenos nach dem erfolgreichen Abschluss der
Testphase im Labor die Pilotproduktion. Angesichts der Ergeb
nisse wurde ein Investitionsplan für die Akquisition grösserer
Stacks ausgearbeitet, der einen Produktionsstart im Som
mer 2016 vorsieht. Zudem plante das Unternehmen die Ein
richtung einer Pilot-Fertigungslinie für die Batterien. Sie soll
zeitgleich mit der Produktion des Kathodenmaterials in Betrieb
genommen werden.
Im Bereich Forschung und Entwicklung wurde neben einem
flüssigen auch ein fester Elektrolyt entwickelt. Beide sind für
das Belenos-System geeignet. Dank seiner Spezial-Formel und
der geringeren Reaktivität seiner Materialien zeigt das
Belenos-System deutliche Sicherheitsvorteile im Vergleich zu
handelsüblichen Batterien. Eine für 2016 vorgesehene Test
serie soll im Hinblick auf die zukünftige Produktion diese
Ergebnisse bestätigen.
Bei den Mikro-Invertern begann die Produktion der Null
serie, die teilweise von ETA sichergestellt wurde. Die Endmon
tage erfolgt auf dem Firmengelände von Belenos. Die Qualität
der Fertigungslinie und des Produktionsstandorts wurde
durch den VDE (Verband der Elektrotechnik Elektronik und
Informationstechnik e. V.) überprüft und genehmigt. Die ersten
Mikro-Inverter mit dem Markennamen Blue AC werden im
Frühjahr 2016 auf dem Dach der neuen Omega-Fabrik installiert. Sie sind für eine Leistung von 125 Kilowatt ausgelegt.
Für die Zertifizierung und Markteinführung des Mikro-Inver
ters musste die Steuerungselektronik mit einer effizienteren
Isolierung versehen werden. Im Bereich Verkauf und Marke
ting führt Belenos für die 2016 geplante Lancierung auf dem
Schweizer Markt Gespräche mit einem neuen Partner.
Die Swatch Group beauftragte Belenos Clean Power
Engineering, den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen
der Produktionsstätten und einiger Verwaltungsgebäude in
der Schweiz zu reduzieren. Dank der intensiven Zusammenar
beit mit den lokalen Betriebsleitern und der Energie-Agentur
der Wirtschaft (EnAW) wurde der Wärme- und Stromver
brauch deutlich verringert.
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Die Hauptaufgaben der ICB Ingénieurs Conseils en Brevets
umfassen den Schutz der technischen Innovationen der
Swatch Group, die Verwertung ihres technologischen Knowhows, die Überwachung der Märkte und die Bekämpfung von
Fälschungen.
Auch 2015 erfasste ICB die technischen Innovationen der
verschiedenen Unternehmen sowie der Forschungs- und Ent
wicklungsabteilungen der Swatch Group, um die technischen
Errungenschaften der Konzerngesellschaften bestmöglich zu
schützen. Die Anzahl der angemeldeten Patente blieb auf dem
konstant hohen Niveau der Vorjahre. Dieser Wert zeugt davon,
dass die Akteure in der Forschung und Entwicklung zuneh
mend für die Wichtigkeit des Erfinderschutzes sensibilisiert
sind, dessen strategische Bedeutung für einen innovativen
Konzern erkennen und zum Erhalt der effizienten Synergie zwi
schen ICB und den Ingenieur- und Forscherteams der verschie
denen Swatch-Group-Gesellschaften beitragen. Diese Zusam
menarbeit war im Betriebsjahr wiederum sehr umfangreich,
im Uhrensektor ebenso wie in den nicht spezifisch uhrmache
rischen Tätigkeitsbereichen der Swatch Group.
Die Marktdurchdringungsstrategien der Konzernmarken
wurden mit beträchtlichen Ressourcen unterstützt. Vor diesem
Hintergrund investierte das Unternehmen im Ausland auch
2015 wieder gezielt in Patente für neue Produkte, um den
Schutz wichtiger Märkte und Produktionsstandorte sicherzu
stellen.
ICB unterstützte in Zusammenarbeit mit der Rechtsabtei
lung der Swatch Group weiterhin die verschiedenen Gesell
schaften und Abteilungen des Konzerns bei der Verteidigung
ihrer Urheberrechte.
Die Geschäftsführung von ICB hat im Berichtsjahr ihre Stra
tegie der Betriebskostenkontrolle unvermindert beibehalten
und sich der Stabilisierung der operativen Kosten gewidmet,
die für die Aufrechterhaltung und den Erwerb von Patent
rechten anfallen. So gelang es dem Unternehmen, ein positi
ves Jahresergebnis vorzulegen, das den Budgetvorgaben ent
sprach.
4/7
[ SWATCH GROUP QUALITY MANAGEMENT ]
Swatch Group Quality Management (SGQM) hat den Auftrag,
die Rahmenbedingungen für die Qualitätssicherung und die
Sicherheit der auf den Markt gebrachten Produkte zu definie
ren. Ziel ist es, die gesetzlichen Vorschriften der Produkte zu
erfüllen und deren Zuverlässigkeit zu garantieren. Dafür wer
den den Konzernunternehmen die spezifischen Kompetenzen
zur Verfügung gestellt.
5
10
Gesetzliche Konformität
Im Berichtsjahr verfolgte und begleitete SGQM die Entwick
lung der folgenden Gesetzgebungen:
RoHS: Vier zusätzliche Substanzen wurden auf die Liste der
beschränkten Substanzen in elektronischen Produkten, darunter Quarzuhren, aufgenommen. Die entsprechende euro
päische RoHS-Richtlinie (Restriction of Hazardous Substances) 2015 / 863 / EU wird 2019 in Kraft treten. Bei den vier Sub
stanzen handelt es sich um Phthalate, deren Verwendung die
Swatch Group bereits untersagt hat. Die Dossiers für die alle
vier Jahre erforderliche Prüfung der Ausnahmeregelungen,
die der Industrie im Rahmen dieser Richtlinie gewährt werden,
wurden im Januar 2015 von den Verbänden der Hersteller elek
tronischer Produkte (Digital Europe, TechAmerica und JEITA)
mit dem Beitrag ihrer Mitglieder den europäischen Behörden
unterbreitet.
REACH: Gemäss Anhang XVII der REACH-Verordnung (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) wurden 2015 zwei neue Beschränkungen erlassen. Ende
November 2015 wurde dagegen der Liste zulassungspflichti
ger Substanzen von den Behörden keine neue Substanz hinzu
gefügt. Grund dafür ist ein von der Europäischen Kommission
beschlossenes Moratorium infolge zahlreicher Fragen zur
Relevanz des Verfahrens. Ebenso wurde die Anzahl der zur
Kandidatenliste hinzugefügten besonders besorgniserregen
den Stoffe stark reduziert.
( 109 )
Quecksilber in Knopfzellen: Seit dem 1. Oktober 2015
schreibt die Richtlinie 2013 / 56 / EU in den EU-Staaten das
Verbot von Quecksilber in Knopfzellen vor. Dank ihrer pro

aktiven Umweltpolitik und der Einhaltung strengster internati
onaler Anforderungen, insbesondere in den USA, hatte die
Swatch Group über ihre Tochtergesellschaft Renata den Über
gang auf quecksilberfreie Knopfzellen bereits 2010 vollzogen.
Triman-Symbol: Frankreich führte 2015 eine neue Recy
cling-Pflichtmarkierung auf Produkten und Verpackungen ein.
SGQM erteilte entsprechende Anweisungen und unterstützte
die Marken in der Umsetzung dieser neuen Anforderung.
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Kontinuierliche Optimierung
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Normen und Spezifikationen: Mit dem Ziel der objektiven Cha
rakterisierung der Eigenschaften neuer Produkte und der Her
stellungsverfahren beteiligten sich Fachleute der Swatch Group
auch 2015 an der Ausarbeitung neuer technischer Normen.
Dank der Bildung von technischen Arbeitsgruppen konnten die
technischen und wirtschaftlichen Interessen der Swatch Group
bei den Normengremien der Schweizer Uhrenindustrie (NIHS)
und der internationalen Standards (EN und ISO) mit Nachdruck
vertreten werden.
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REACH: Entwicklung der SVHC-Kandidatenliste + zulassungspflichtige
SVHC
in der Produktion gemäss Anhang XIV
(SVHC: Substances of very high concern, besonders besorgniserregende Stoffe)
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Aktuell: Kumulierte Stoffe der Kandidatenliste
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Aktuell: Kumulierte Stoffe gemäss Anhang XIV
(mit Ablaufdatum für die Produktion)
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SWATCH GROUP SERVICES
Division European Distribution Center (EDC)
Die Division EDC konnte auch im Berichtsjahr Einsparungen
erzielen, indem sie ihre Prozesse in enger Zusammenarbeit mit
den Marken, Tochtergesellschaften und Spediteuren opti
mierte. Gleichzeitig hielt sie ihre Servicequalität auf hohem
Niveau. Zudem weitete sie ihre Aktivitäten durch die Über
nahme des weltweiten Vertriebs von Renata-Batterien erfolg
reich aus. Dieser Schritt wird zu weiteren Synergien und Pro
duktivitätszuwächsen innerhalb der Vertriebskette beitragen.
Die Softwareplattform von EDC verfügt über neue Funktionen,
mit denen Warensendungen transparenter nachverfolgt und
neue Versanddienstleistungen flexibler umgesetzt werden
können. Im Hinblick auf den wachsenden E-Commerce-Markt
wurden auch in diesem Bereich zusätzliche Produkte wie
Geschenkkarten und Werbematerialien sowie verschiedene
Lieferoptionen eingeführt. Angesichts der sich wandelnden
Marktanforderungen prüft die Division EDC derzeit ihre Lager
abläufe, um die Effizienz weiter zu verbessern.
5
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15
Division Swatch Group
Corporate Customer Service (CCS)
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Division Swatch Group Logistics (SGL)
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Die Division SGL ist in der Implementierung und im Manage
ment der Beschaffungskette (Planungssysteme, Bewirtschaf
tung der logistischen Daten, Optimierung der Logistikprozesse
und -flüsse) sowie in den Bereichen Transport, Lagerbau,
Lagerung, Export, Import, Controlling und IT-Systeme spezia
lisiert und blickt national und international auf ein spannendes
Jahr zurück.
Aufgabe der Division SGL ist es, verfügbare und geeignete
Technologien zu entwickeln und zu implementieren sowie die
Mitarbeitenden auf allen Stufen der laufenden Projekte zu
unterstützen und zu schulen. Als Hauptanlaufstelle für Pro
jekte festigte die Division SGL 2015 ihre Präsenz bei den Toch
tergesellschaften im Ausland und den Marken in der Schweiz.
Um den Zugang zu Know-how und die internationale Ver
breitung der Best Practices der Swatch Group zu erleichtern,
richtet die Division SGL zurzeit ein Zentrum für Wissensaus
tausch mit dem Namen SGL-Campus ein. Zu diesem Zweck
arbeiten die Logistikteams mit Schweizer Schulen zusammen,
die sie mit akademischem Wissen unterstützen.
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Division Swatch Group IT Services
Im Jahr 2015 setzte die Division Swatch Group IT Services
die Implementierung neuer IT-Systeme fort und unterstützte
damit die Geschäftstätigkeiten der Gruppe. In Japan, Macau,
Indonesien und Südkorea wurden neue Vertriebssysteme

eingeführt. Das Kundendienstsystem wurde um diverse Tools
zur Verwaltung der Produktstücklisten erweitert. Im April nahm
der neue Group Service Desk seine Arbeit auf; er ist an
365 Tagen und rund um die Uhr erreichbar. Zudem unterstützt
die neue Abteilung Application Operation die Marken weltweit bei ihren Einzelhandels- und E-Commerce-Aktivitäten.
Longines, Tissot, Certina und Mido verfügen über eine neue
Lösung zur optimierten Planung von Logistikprozessen.
Weitere im Berichtsjahr realisierte Anwendungen betrafen

die
Lancierung eines E-Commerce-Portals für Hamilton in
Frankreich, ein Upgrade des Lohnabrechnungssystems in der
Schweiz und die Erstellung eines Kernmodells für Einzelhan
delsabläufe. Die Abteilung Technology arbeitete unter ande
rem an folgenden Projekten: Erstellung einer neuen Infrastruk
tur für das E-Mail-System, Migration von SAP auf eine
schnellere Technologie, Einrichtung einer bedarfsorientierten
Lösung für Storage, Virtualisierung und Backup, Evaluierung
eines zukünftigen Data Centers, Einführung neuer Telefon
lösungen in Taiwan und Macau sowie Migration der Websites
der Marken in Asien auf ein neues Netzwerk mit verbesserter
Leistung.
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(6) (7)
Ziel des CCS ist, die Qualität der Dienstleistungen für die Kun
den zu optimieren und die hohe Qualifikation der Mitarbeiten
den weltweit sicherzustellen.
Marken und Vertriebsgesellschaften der Swatch Group:
Um den Kunden einen stets besseren Service zu bieten,
wird das Netzwerk der Kundendienstzentren kontinuierlich
weiterentwickelt. Der CCS unterstützt mit seinem Fachwissen
die CS-Projekte der Marken und Niederlassungen. Die Kunden
dienststrategie in China wurde neu ausgerichtet. Die Service
zentren in Guangzhou (China) und Taiwan wurden in neue
Räumlichkeiten verlegt, in Macau, Indonesien und Montreal
(Kanada) wurden neue Zentren eröffnet. Das Servicecenter in
Seattle (USA) wurde vergrössert; dasjenige in Southamp
ton (UK) wurde – mit der Integration des Centers in Old
ham (UK) – neu gestaltet. In Pforzheim (Deutschland) entstand
ein neuer Prestige-Service-HUB. Das Kundendienstzentrum in
Österreich wurde umgebaut.
Weiter entwickelte der CCS neue Führungs- und Steuerungselemente zur Verbesserung des Uhrenservice und der
Kundenbetreuung.
Schulung und Ausbildung: In den Uhrmacherschulen von
Schanghai und Hongkong schlossen Absolventen die ersten
Kurse des neuen Einjahreslehrgangs für Service-Uhrmacher
erfolgreich ab. Beide Schulen werden diese Ausbildung auch
in Zukunft anbieten.
Bei den SG-zertifizierten sechswöchigen Technikerschulun
gen, welche es den CS-Mitarbeitenden erlauben ihre Kennt
nisse zu vertiefen und zu erweitern, wurde der Schwerpunkt
auf die Ausbildung zusätzlicher Instruktoren und Prüfungsex
perten gelegt. Im Servicezentrum Hongkong schlossen Absol
venten den ersten Kurs für Werkaustausch erfolgreich ab. In
China startete ein erster Kurs für Polierer.
Selektive Distribution von Ersatzteilen: Das Programm zur
selektiven Distribution von Ersatzteilen mit dem Ziel, die Qua
lität der Serviceleistungen für die Endkunden zu verbessern,
wurde in allen europäischen Ländern mit einer SG-Vertretung
und in den EU-Ländern mit SG-Vertriebspartnern eingeführt.
IT-Systeme: Die jüngsten IT-Entwicklungen brachten eine
verstärkte Integration des Kundenbeziehungsmanagements
6/7
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(CRM) in die Prozesse und Systeme. Neue Funktionen im
aCSis-System (CS Management Software) verbessern die interne Kommunikation sowie jene mit den Kunden und optimie
ren die CS-Prozesse. Weiterentwicklungen des Extranets führ
ten zu wesentlichen Optimierungen im Bereich der Ersatzteile,
der technischen Information sowie der Verfolgung der
Service-Aufträge.
Division Real Estate Development
rund um die Welt, Tourbillon in Moskau sowie luxuriöse
Multimarken-Boutiquen in Dschidda und Riad.
5
www.swatchimmo.ch
10
(8) (9) (10) (11)
Das Jahr 2015 war für die Division Real Estate Development in
der Schweiz und auch für die Gesellschaften im Ausland mit
sehr vielen Aktivitäten verbunden.
Die Modernisierung und Sanierung des Immobilienbestan
des und die Verbesserung der Infrastruktur wurden weiter vor
angetrieben, namentlich bei Comadur in Le Col-des-Roches
(NE), Moebius in Itingen (BL), Nivarox-FAR in Fontaines (NE)
mit dem Bau eines Personalrestaurants, Longines in SaintImier (BE), Simon Et Membrez in Courtételle (JU) sowie am
neuen Firmensitz von Certina, Hamilton, Omega, Swatch Group
und Swatch Group Services in Biel. Die Arbeiten sind Teil der
Unternehmenspolitik zur Verbesserung der Personensicher
heit am Arbeitsplatz sowie zur Werterhaltung und Sicherung
der Produktionsstrukturen. Sie widerspiegeln auch den Willen,
den Produktionsfluss zu optimieren und zu vertikalisieren
sowie die Infrastruktur im Hinblick auf eine höhere Fertigungs
qualität zu verbessern. Gleichzeitig wird die angestrebte
Reduktion beim Verbrauch fossiler und elektrischer Energie
umgesetzt.
Verschiedene umfangreiche Bauprojekte wurden 2015 fort
geführt. Der Bau der Gebäude von Universo und von Rubattel
et Weyermann in La Chaux-de-Fonds (NE) mit insgesamt
45 000 Quadratmetern Fläche kam gut voran. Auch das Projekt für Omega und Swatch in Biel für die Bebauung einer
50 000 Quadratmeter grossen Fläche befindet sich in einer
fortgeschrittenen Phase. Mit dem Bau eines Produktions

gebäudes von 25 000 Quadratmetern Fläche für Produk
tionsgesellschaften der Swatch Group ist der zweite Teil des
Industrieparks in Boncourt (JU) in der Schlussphase und wird
zu Beginn 2016 fertiggestellt. Das 2015 erworbene Gebäude
der Sputnik Engineering in Biel wird für Swatch und
Calvin Klein watches + jewelry für logistische Zwecke um
gebaut.
Die Division Real Estate Development war für verschiedene Tochtergesellschaften und Marken der Swatch Group
beratend tätig. Sie erarbeitete Machbarkeitsstudien sowie
Design-Konzepte und koordinierte Markenauftritte an der
Baselworld 2015 mit dem Bau von Messeständen für Aus
stellungs- und Verkaufsflächen von insgesamt mehr als
10 000 Quadratmetern.
Darüber hinaus trugen die Spezialisten der Division Real
Estate Development auch sehr aktiv zum Ausbau und zur
Erneuerung des weitreichenden Boutique-Netzes für die
renommiertesten Marken der Swatch Group bei: Breguet in
Genf und am Place Vendôme in Paris, Harry Winston-
Boutiquen in London, Macau, Miami, Osaka, Schanghai und
Tokio sowie Shop-in-shops der Marke an berühmten Orten
[ SWATCH GROUP IMMOBILIEN ]
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Für die Swatch Group Immobilien war das Berichtsjahr geprägt
von den regen Aktivitäten im Rahmen der Bewirtschaftung
des bedeutenden Immobilienparks mit rund 5000 Mietver
trägen, insbesondere in den Kantonen Bern, Jura, Neuenburg,
Solothurn und Waadt.
Das Unternehmen verwaltet heute die Immobilien der
Pensionskasse der Swatch Group und der Fondation d’Ebau
ches S.A. sowie jene weiterer patronaler Stiftungen und ver
schiedener Konzerngesellschaften. Die aktive Immobilien
betreuung umfasste im Berichtsjahr die Begleitung sorgfältiger
Instandstellungs- und Sanierungsarbeiten und auch Makler
aufträge, welche die Swatch Group Immobilien für ihre Kun
den erfolgreich abwickelte. Die positive Entwicklung half mit,
die Zahl der vermietbaren Objekte und der abgeschlossenen
Makleraufträge zu reduzieren. Das Unternehmen wird die Kun
den auch weiterhin in Immobilienfragen beraten und bei der
Umsetzung von Geschäften begleiten.
[ SWATCH GROUP IN DER WELT ]
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IN DER W ELT
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[ SCHWEIZER MARKT ]
[ SWATCH GROUP DEUTSCHLAND ]
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Die Swatch Group übernahm 2015 durch ihre Tochtergesell
schaft Distico das Gebäude der Sputnik Engineering in Biel (BE)
und wird damit rund 100 neue Stellen schaffen.
Breguet feierte das 10-jährige Jubiläum ihrer Kollektion
Tradition mit einer diesem legendären Modell gewidmeten

Wanderausstellung. Die Breguet-Boutique in Genf wurde
umfassend erneuert.
Blancpain empfing Liebhaber der schönen Uhrmacherkunst
und der feinen Küche im Rahmen der Zürcher Spring Tastings
in ihrer Boutique in Zürich und während der Vendanges de
Genève in ihrer Boutique in Genf. Auch Glashütte Original
nutzte die Vendanges, um den Gästen in ihrer Boutique in Genf
bei einem Glas Schweizer Wein ihr Kunsthandwerk vorzustel
len. Für Jaquet Droz war 2015 erneut ein Rekordjahr. Im Mai
präsentierte die Marke in ihrer Genfer Boutique die Charming
Bird mit Singvogelautomat.
Bei Omega stand das Jahr 2015 im Zeichen des neuen
James-Bond-Films James Bond 007: Spectre mit exklusiven
Filmvorpremieren und einer breit angelegten Kommunika
tionskampagne.
Longines war erstmals in St. Moritz als Zeitnehmerin der
Night Turf St. Moritz und der Longines CSI St. Moritz tätig.
Ausserdem wurde die Marke offizielle Uhr des berühmten
Bündner Tourismusortes.
Rado eröffnete 2015 in Luzern ihre erste Monomarken-
Boutique in der Schweiz. Zum zweiten Jahr in Folge trat die
Marke als offizielle Zeitnehmerin der Swiss Indoors in Basel
auf. Zudem führte sie ihre Partnerschaft mit dem Design Preis
Schweiz fort.
Tissot konnte neue Marktanteile gewinnen. Die Marke baute
ihre Partnerschaften aus, insbesondere mit der Einweihung
des First Cliff Walk by Tissot bei Grindelwald (BE). Auch die
T issot Arena, das neu gebaute Eishockeystadion in Biel, rückte
die Marke schweizweit ins Rampenlicht.
Balmain verband ihren Namen erneut mit höchster Eleganz
und blieb ihrer Partnerschaft mit der Miss Schweiz als deren
offizielle Uhr treu. Zur Miss Schweiz 2016 und damit zur perfek
ten Markenbotschafterin wurde Lauriane Sallin gekürt.
Certina investierte in die Verkaufspunkte, um ihre Sichtbar
keit durch die Erweiterung ihres Shop-in-shop-Netzes und mit
Sondervitrinen zu verstärken. Dank der Festigung des qualita
tiv hochwertigen Vertriebsnetzes konnte Mido ihre starke Prä
senz auf dem Schweizer Markt aufrechterhalten.
Hamilton führte ihre neue Khaki Takeoff Auto Chrono Air
Zermatt ein, eine in limitierter Serie in Zusammenarbeit mit
dem Schweizer Helikopter-Rettungsunternehmen Air Zermatt
realisierte Uhr. Calvin Klein watches + jewelry baute ihr Shopin-shop-Netz in den wichtigsten Städten weiter aus und ging
enge Partnerschaften mit einflussreichen Wiederverkäufern
ein.
Im Sommer organisierte Swatch verschiedene aufregende
Events: das Beachvolleyballturnier der Swatch Beach Volleyball Major Series in Gstaad (BE), das 25-jährige Jubiläum des
Swatch Clubs mit einem Konzert von Pegasus in Interlaken (BE)
und das Kunstprojekt AirPainting im Flughafen Zürich. Flik Flak
feierte in Genf den internationalen Start ihrer neuen Geschäfts
einrichtung für Einzelhändler.
Auf Vertriebsebene organisierte die Tourbillon-Boutique
zusammen mit Omega Vorpremieren des Bondfilmes James
Bond 007: Spectre in Lausanne und Lugano. Die Hour-PassionBoutiquen zeigten sehr interessante thematische Ausstellun
gen.
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Swatch Group Deutschland schaut dank qualitativer Distribu
tion auf zwölf sehr erfolgreiche Monate zurück.
Zum 200. Jahrestag der Schlacht von Waterloo unterstützte
Breguet den Erhalt des Gutshofs Hougoumont und lud zur
Eröffnungsfeier ein. Blancpain feierte exklusiv in der Münch
ner Boutique ihre neuen Zeitmesser. Glashütte Original
brachte die Marke mittels mehrerer Massnahmen einer breiten
Öffentlichkeit näher, unter anderem mit einer internationalen
Roadshow und einem eigenen Manufakturbuch. Jaquet Droz
veranstaltete eine exklusive Neuheitenpräsentation und lud
zur Aufführung des Béjart Ballet Lausanne. Im Berliner KaDeWe
realisierte Omega eine Ausstellung zu James Bond, die von
Naomie Harris eröffnet wurde. Bei der 34. Gymnastik-Welt
meisterschaft in Stuttgart freute sich Longines zusammen mit
ihrem Präsidenten Walter von Känel über den Erfolg von Yana
Kudryavtseva. Rado erzielte mit einer starken Präsenz im Ten
nis besondere Aufmerksamkeit. Union Glashütte lud Ende
April die wichtigsten Händler aus Deutschland, Österreich, der
Schweiz und Russland zum Partnerevent an den Bodensee ein.
Bestens in Szene gesetzt stellte Tissot hoch über den Dächern
Münchens der Presse ihre Kollektion T-Touch Solar und ausge
wählte Neuheiten vor. Certina fungierte als Partnerin des
ADAC GT Masters und lud ausgewählte Kunden zu diesem
Event ein. Zum Jahresende setzte Mido eine umfangreiche
Citylights-Kampagne mit den Handelspartnern Kraemer und
Christ um. Im Rahmen eines Presselunches führte Hamiltons
Präsident Sylvain Dolla zahlreichen Journalisten die neue Kol
lektion vor. Im August fand am Münchner Flughafen die bisher
grösste Verkaufsausstellung von Calvin Klein watches + jewelry
Deutschland statt. Swatch eröffnete ihren zweitgrössten
Megastore im Zentrum von Frankfurt am Main. Flik Flak star
tete die Zusammenarbeit mit Bloggern.
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[ SWATCH GROUP ÖSTERREICH ]
[ SWATCH GROUP NIEDERLANDE ]
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Swatch Group Österreich setzte 2015 auf eine weitere Optimie
rung des Händlernetzes. Breguet nützte 200 Jahre Waterloo
und Wiener Kongress für Events. Glashütte Original festigte
Marktanteile und führte Händlerreisen nach Glashütte (Sach
sen) durch. Omega setzte mit den Themen «Speedmaster»
sowie «Bond» Schwerpunkte und konzentrierte sich auf Kun
denevents. Die Omega-Boutique Wien erzielte auf bereits
hohem Niveau grosse Steigerungen. Longines war offizielle
Zeitnehmerin der Weltcup-Skirennen sowie der Vienna Mas
ters vor dem Wiener Rathaus. Rado kürte als Partnerin der
Vienna Design Week Louisa Köber zur Gewinnerin des Rado
Star Prize 2015 und fungierte als offizielle Zeitnehmerin des
Erste Bank Open. Union Glashütte konzentrierte sich auf die
Neukundengewinnung sowie Händlerevents und war Partne
rin der Silvretta Classic Rallye. Für Tissot stand die Optimie
rung der Sichtbarkeit im Mittelpunkt. Die Marke setzte auf
grossflächige Präsenz am POS. Certina konnte die Distribution
in Österreich weiter ausbauen und lud im Rahmen des
ADAC GT Masters in Spielberg zu einem Händler-Event ein.
Calvin Klein watches + jewelry präsentierte die Neuheiten des
Jahres anlässlich eines Events und realisierte Kooperationen
mit österreichischen Bloggerinnen. Swatch lancierte anläss
lich der Beachvolleyball-EM die Touch Zero One. Ausserdem
stand die weitere Expansion der Swatch Stores, von denen es
aktuell 13 gibt, im Fokus. Flik Flak setzte Schwerpunkte rund
um den Schulbeginn und Weihnachten.
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[ SWATCH GROUP BELGIEN ]
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Swatch Group Belgien konzentrierte sich im Berichtsjahr auf
die Optimierung des Vertriebsnetzes. Das Jahr war aber auch
von verschiedenen Events geprägt, die in den Medien starke
Beachtung fanden.
Im Rahmen des 200. Jahrestages der Schlacht von Waterloo
sorgte Breguet mit der Restaurierung des berühmten Gutsho
fes Hougoumont für weltweite Aufmerksamkeit. Am Blancpain
Race Weekend auf der Rennstrecke von Spa-Francorchamps
vereinte Blancpain eine Rekordzahl von 60 Fahrzeugen. Zum
Kinostart des James-Bond-Films James Bond 007: Spectre
organisierte Omega eine exklusive Vorpremiere für ihre Kun
den. Longines präsentierte ihre neue Kollektion Equestrian
während der Medienkonferenz, die im Rahmen der Longines
Global Champions Tour in Antwerpen stattfand. Rado, Spon
sorin des Turniers für Tennislegenden Optima Open, blickt
ebenfalls auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Hamilton stärkte
ihre Position und erzielte dank ihres hohen Bekanntheitsgra
des weiterhin eine gute Performance. Tissot festigte ihre Lea
derposition. Mit dem Sponsoring der Prix d’Excellence de la
Mode von Marie Claire stärkte Balmain ihr Image als Damen
marke. Certina lud ihre Kunden zu den ADAC GT Masters in
Spa-Francorchamps ein und präsentierte ihre neue Uhr
DS-8 Moon Phase. Calvin Klein watches + jewelry konzent
rierte sich auf ihr Vertriebsnetz, insbesondere auf die Schau
fensterdekorationen. Der Pop-up Store am Grand-Place in
Brüssel wich dem neuen Megastore. Das historische Gebäude
wurde vollständig modernisiert. Es bietet mehr Platz und Licht,
ohne seinen authentischen Charakter zu verlieren. Auch im
Berichtsjahr brachten die Freunde Flik und Flak den Kindern
das Lesen der Zeit bei.
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Im Berichtsjahr organisierte Omega die niederländische
Premiere des neuen James-Bond-Films James Bond 007:

Spectre. Longines gewann im Rahmen ihres Schulungs
programms für Einzelhändler neue Markenbotschafter. Rado
untermauerte auf der Dutch Design Week ihr Bekenntnis zum
Design. Union Glashütte generierte durch eine kleine Zahl
spezialisierter Uhrenboutiquen einen Wachstumsschub. T issot
konzentrierte sich mit einem Pop-up Store auf die T-Touch
Solar Expert und die neue Produktfamilie Chemin des
Tourelles. Balmain stand als Sponsorin des Marie Claire

Starters Award im Einsatz. Certina präsentierte sich als
offizielle Zeitnehmerin des ADAC GT Masters. Hamilton
stärkte ihre niederländische Kundenbasis in qualitativer
Hinsicht. Mit einer massgeschneiderten Schaufensterkampa
gne und
entsprechender Verkaufspunktdekoration konzent
rierte sich Calvin Klein watches + jewelry auf ihr Vertriebsnetz.
Im Rahmen der Dutch Design Week feierte die neue Swatch Art
Special Duet in Green & Pink von Sigrid Calon ihre Welt
premiere. Durch die Zusammenarbeit mit einflussreichen
Bloggern verstärkte Flik Flak ihre Präsenz im Internet.
[ SWATCH GROUP LUXEMBURG ]
Die Gesellschaften der Swatch Group Luxemburg begleiteten
während des Geschäftsjahres 2015 mit ihren Unterstützungs
leistungen weiterhin die internationale Entwicklung der
Swatch Group, indem die Finanzierung der Betriebs- und Län
dergesellschaften, die Platzierung der flüssigen Mittel und die
Optimierung der versicherten Risiken sichergestellt wurden,
dies in einem sehr herausfordernden und volatilen Finanz
marktumfeld. Installiert inmitten des europäischen Finanzplat
zes, reguliert und überwacht durch nationale und europäische
Aufsichtsbehörden, verfügt Swatch Group Luxemburg über
das Dienstleistungsspektrum eines international anerkannten
und effizienten Banken- und Versicherungssystems.
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[ SWATCH GROUP FRANKREICH ]
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Swatch Group Frankreich blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2015
zurück, das trotz des komplexen politischen, wirtschaftlichen
und sozialen Kontexts von einem starken touristischen Kon
sum und zahlreichen Veranstaltungen geprägt war.
Breguet feierte die Renovierung ihrer Museum-Boutique
am Place Vendôme mit einer der legendären Uhr Tradition
gewidmeten Ausstellung. Blancpain nutzte die Klimakonferenz
COP21, um ihr Engagement zum Schutz der Weltmeere zu
kommunizieren. In ihrer zukünftigen Boutique an der Rue de la
Paix wird Glashütte Original sowohl antike Uhren wie auch ihre
gesamte Kollektion ausstellen. Jaquet Droz lud ihre besten
Kunden zu einer einzigartigen Aufführung des Béjart Ballet
Lausanne nach Monaco ein. James Bond blieb seiner Lieb
lingsmarke Omega treu, die zu seinen Ehren einen Event im
Automobile Club de France organisierte. Zum ersten Mal deko
rierte eine Uhrenmarke die zauberhaften Weihnachtsschau
fenster des Pariser Kaufhauses Printemps: Nach einer erfolg
reichen Boutique-Eröffnung zu Beginn des Jahres kam dieses
Privileg Longines zu. Rado konzentrierte sich zum vierten Jahr
in Folge auf ihre Partnerschaft mit der Paris Design Week. Im
ständigen Streben nach technischen Innovationen und neuen
Herausforderungen hoch in den Lüften testete Hamilton in
Zusammenarbeit mit ETA an Bord der A310 ZERO-G von
Novespace die Auswirkungen der Schwerelosigkeit auf die
chronometrische Leistung ihrer mechanischen Uhrwerke. Mit
Mido wurde auf dem französischen Markt eine neue Uhren
marke eingeführt. Keine Verschnaufpause für Tissot: Die
Marke war an verschiedensten sportlichen Fronten aktiv, unter
anderem Rugby, Basketball und Motorsport. Balmain setzte
ihre Entwicklung fort und eröffnete neue Verkaufspunkte.
Calvin Klein watches + jewelry liess sich etwas Besonderes
einfallen und lud Journalisten und Einzelhändler in die Galerie
Joseph ein, ein neuer trendiger Ort im Pariser Marais-Quartier.
Ein weiteres Highlight stellten die lebensgrossen Kühe zum
15. Jubiläum der Swatch-Boutique auf dem Place Vendôme
dar. Zudem wurde die Boutique zu dieser Gelegenheit auch
neu gestaltet. Flik Flak wählte Disney Junior für die TV- und
digitale Kommunikation.
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Das dynamische spanische Team machte 2015 zu einem
Rekordjahr für Swatch Group Spanien. Breguet setzte ihre
Zusammenarbeit mit dem Teatro Real fort und organisierte
Spezialevents im Opernhaus, darunter einen persönlichen
Blick hinter die Kulissen des Teatro Real. Blancpain gewann bei
den Vogue Jewelry Awards mit der Villeret Grande Date den
Preis für Herrenuhren. Bei einem Meeting von Glashütte Origi
nal mit Medienvertretern am Jahresende war Yann Gamard,
Präsident der Marke, anwesend. Omega zelebrierte ihre 20-jäh
rige Zusammenarbeit mit James Bond mit einem ganz beson
deren Boutique-Event. Mit ihrem Engagement an der Madrid
Horse Week verstärkte Longines ihre Präsenz bei Reitsport
anlässen in Spanien. Tissot unterzeichnete einen Vertrag mit
dem spanischen Motorradpiloten Tito Rabat. Zur offiziellen
Präsentation kam auch François Thiébaud, der Präsident der
Marke, nach Barcelona. Certina stand als offizielle Partnerin der FIA World Rally Championship in Salou im
Einsatz und übernahm das Sponsoring eines Spezialevents.
Hamilton setzte ihre Zusammenarbeit mit Patrulla Aspa
fort und o
rganisierte eine einzigartige Veranstaltung in
Granada, bei der P
räsident Sylvain Dolla anwesend war.
Calvin Klein watches + jewelry veranstaltete im Anschluss an
die Baselworld einen Event an einer ganz besonderen Loca
tion, der Fundación Giner de los Ríos. Swatch präsentierte im
The Robot Museum ihre futuristische Kollektion XLite, die –
inspiriert von der Robotertechnik – aus innovativen Materia
lien hergestellt wird. Die Kollektion Mediterranean Dolce Vita
wurde im Pop-up-Tapas-Restaurant A Fuego Negro lanciert,
und zur Einführung der Kollektion Grüezi All! wurden die gela
denen Journalisten mit einem typisch schweizerischen
Raclette begrüsst. Flik Flak veranstaltete zum Jahresabschluss
eine Weihnachtsfeier für die Kinder von Medienschaffenden.
[ SWATCH GROUP ITALIEN ]
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[ SWATCH GROUP SPANIEN ]
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Für Swatch Group Italien war 2015 eines der erfolgreichsten
Jahre überhaupt. In ihrer Mailänder Boutique in der Via
Montenapoleone organisierte Breguet verschiedene Events.

Harry Winstons erstes Jahr in Italien umfasste unter anderem
eine erfolgreiche Veranstaltung in Mailand, mit der die Marke
ihre Unterstützung der amfAR unterstrich. Gemeinsam mit
Gianluca Genoni präsentierte Blancpain auf Capri das Ocean
Commitment-Projekt. Glashütte Original verzeichnete erneut
positive Zahlen und steigerte ihre Markenbekanntheit.
Jaquet Droz stärkte mit der selektiven Eröffnung neuer Ver
kaufspunkte ihre Präsenz. Am Omega-Event in Mailand zur
Feier der modernen Frau von heute nahm Nicole Kidman teil.
Die Ausstellung Her Time im Triennale-Museum konzentrierte
sich auf die Geschichte Omegas bei der Fertigung eleganter
Damenuhren. Die Longines Global Champions Tour fand in
Rom im Stadio dei Marmi statt. Mit dem FEI World Cup been
dete die Marke in Verona erfolgreich die Springreitsaison.
Rado sorgte für eine qualitative Steigerung ihrer Sichtbarkeit
und Präsenz in Italien. Tissot war auf der Motorradmesse
EICMA offizielle Partnerin der MotoLive. Dank der Ausweitung
ihres Vertriebsnetzes und verstärkter Werbemassnahmen
setzte Mido ihr kontinuierliches Wachstum fort. Hamilton
intensivierte ihre Verbindung zum Kino und überreichte als
Partnerin der Nastri d’Argento dem Schauspieler Luca
Zingaretti (Commissario Montalbano) einen Sonderpreis. Die
Entscheidung von Calvin Klein watches + jewelry für einen
Multikanalansatz mit verschiedenen Touchpoints sorgte für
eine starke Markenbindung und beinhaltete zahlreiche Hand
lungsaufforderungen. Swatch war offizielle Zeitnehmerin und
Uhrenpartnerin der Expo Milano 2015. Die Marke kreierte ihre
Official Expo Collection und eröffnete vor Ort den Swatch
EXPerience Store. Gleichzeitig wurde auf der Swatch-TotemUhr der Countdown bis zum Ende der Ausstellung angezeigt.
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[ SWATCH GROUP GROSSBRITANNIEN ]
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Mit einem zweistelligen Wachstum und der Eröffnung neuer
Boutiquen war 2015 ein exzellentes Jahr für Swatch Group
Grossbritannien. Die Prestigemarken bauten dank exklusiver
Events den Kundenstamm ihrer Boutiquen weiter aus. Breguet
begrüsste die Antiquarian Horological Society zu einem beson
deren Abend in ihrer Londoner Boutique und Blancpain veran
staltete einen Evening for Gentlemen mit erlesenem Whisky
und Zigarren. Glashütte Original organisierte eine einmona
tige Ausstellung im Harrods, die den Umsatz stark ankurbelte.
Omega veranstaltete Events für verschiedene Modelle, von
der Moonwatch bis zur Globemaster, und begrüsste Eddie
Redmayne als neuen internationalen Markenbotschafter. Der
neue James-Bond-Film James Bond 007: Spectre war ein Rie
senerfolg. Zu den Highlights zählte eine Vorführung für
200 VIP-Gäste. Für die Uhren, die Hauptdarsteller Daniel Craig
in seinem James-Bond-Abenteuer trug, gab es eine Warteliste.
Longines stand erneut bei hochkarätigen Reitsportevents wie
beispielsweise dem Royal Ascot im Einsatz und eröffnete ihre
erste Boutique in Grossbritannien an erstklassiger Lage an der
Oxford Street. Markenbotschafterin Kate Winslet eröffnete die
Boutique und war anschliessend bei einem feierlichen Dinner
im kleinen Kreis anwesend. Rado verzeichnete grosse Einzel
handelserfolge und beachtliche Umsatzzuwächse in zentralen
Stores und blieb damit auch im Berichtsjahr auf Erfolgskurs.
Tissot begann das Jahr als offizielle Zeitnehmerin des
Rugby-Turniers RBS 6 Nations, das exzellente Marketing- und
Social-Media-Möglichkeiten bot. Zudem unterstrich die Marke
im Rahmen der Rugby-WM 2015 in Grossbritannien erneut ihre
Affinität zum Rugbysport. Hamilton erlebte mit der Uhr, die
Matt Damon in Der Marsianer trägt, grosse Hollywood-
Momente. Als Hamilton-Markenbotschafter Nicolas Ivanoff
Pressevertretern von seinen einmaligen Erfahrungen in lufti
gen Höhen erzählte, nahm die Berichterstattung in den Medien
noch einmal deutlich zu. Swatch setzte ihre Retail-Strategie
weiter fort: Die Marke eröffnete einen neuen Store in Notting
ham und verlegte gleichzeitig zwei Boutiquen in anderen Städ
ten an bessere Standorte. Ausserdem richtete sie vier Pop-up
Stores ein, unter anderem an der bekannten Einkaufsadresse
Bicester Village. Swatch überraschte erneut mit kreativen Ein
fällen, so zum Beispiel mit dem Swatch Pooch Parlor im Rah
men ihrer Partnerschaft mit der London Fashion Week. Im
mobilen Hundesalon wurden alle vierbeinigen Begleiter per
fekt gestylt. Auch bei der Lancierung der Kollektion Gran
Turismo zeigte sich Swatch von ihrer einfallsreichen Seite und
baute ihre eigene Scalextric-Bahn auf.
[ SWATCH GROUP IRLAND ]
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[ SWATCH GROUP NORDISCHE LÄNDER ]
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Dänemark
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Swatch Group Dänemark steigerte in einem wettbewerbs
intensiven Markt ihre Umsätze. Omega lud 200 Gäste zu einem
besonderen Omega-Bond-Event ein. An der Vorführung des
Films James Bond 007: Spectre mit anschliessender Cock
tail-Party an einem einzigartigen Veranstaltungsort in Kopen
hagen nahmen Einzelhändler, Medienvertreter und Freunde
der Marke teil. Die Gäste wurden von Day of the Dead-Darstel
lern begrüsst. Longines trat als Partnerin der World Archery
Championship Finals auf, die in Kopenhagen vor dem berühm
ten Schloss Christiansborg (dem dänischen Parlament) ausge
tragen wurden. Bei Tissot lag der Schwerpunkt auf der Weiter
bildung. Die Marke führte in der dänischen Uhrmacherschule
sechs Schulungsseminare durch, an denen 45 Uhrmacher teil
nahmen. Unser Uhrmacher Brian Larsen erhielt als weltweit
zweite Person die Zertifizierung zum Omega Technical Trainer,
womit wir unser lokales Know-how im Kundendienst deutlich
stärken.
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Finnland
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Swatch Group Irland verzeichnete erneut ein starkes Umsatz
wachstum über alle Marken hinweg. Der Longines Grand Prix
stand im Mittelpunkt der Dublin Horse Show, und als Titelpart
nerin und offizielle Zeitnehmerin bei den Rennen des Irish
Champions Weekend unterstrich Longines ihre enge Bezie
hung zum Pferdesport. Calvin Klein watches + jewelry organi
sierte eine Roadshow zur Unterstützung der globalen Social-
Media-Kampagne #ckminute, bei der die Kunden Selfies mit
Modellen der neuen Kollektion 2015 machen konnten. Das
Ergebnis war ein enormer Hype in den sozialen Medien.
Swatch investierte in eine beeindruckende Aussenwerbeak
tion zur Unterstützung der Kampagne Happy Holidays und
organisierte im Kaufhaus Arnotts diverse Events rund um die
neue Kollektion Après-Ski, was zu erfreulichen Absatzzahlen
führte. Hour Passion entwickelte sich auch im Berichtsjahr
positiv und eröffnete im Dezember einen neuen Outlet Store
im renommierten Outlet-Center Kildare Village.
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Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen erzielte
Swatch Group Finnland auch 2015 ein solides Wachstum.
Omega konnte ihre Position als eine der stärksten Uhrenmar
ken Finnlands behaupten. Mit James Bond 007: Spectre, dem
neuen James-Bond-Film, stärkte die Marke ihre Sichtbarkeit
und ihr Image deutlich. Longines entwickelte sich dank der Ein
richtung von Shop-in-shops an strategisch wichtigen Standor
ten sehr positiv. Im Oktober setzte sich die Marke an der
Helsinki Horse Show elegant in Szene und verbuchte damit
einen enormen Erfolg.
Norwegen
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Swatch Group Norwegen setzte die Strategie der Sicherstel
lung einer hohen Sichtbarkeit in zentralen Verkaufspunkten für
alle Marken fort und verzeichnete ein Rekordjahresergebnis.
Breguet, Blancpain und Glashütte Original eröffneten in Oslo
einen neuen hochkarätigen Verkaufspunkt. Im Februar instal
lierte Omega die Countdown-Uhr für die die Olympischen
Jugend-Winterspiele 2016 in Lillehammer (Norwegen). Die
Einweihung der Uhr fand im Beisein von Omega-Präsident
Stephen Urquhart, Seiner Königlichen Hoheit Kronprinz
Haakon von Norwegen und der IOC-Vizepräsidentin Nawal El
Moutawakel statt.
Schweden
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Omega verzeichnete ein weiteres herausragendes Jahr mit
gesteigerten Umsätzen und erhöhter Sichtbarkeit, insbeson
dere während des fulminanten Kinostarts des neuen James-
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Bond-Films James Bond 007: Spectre. Rado baute ihr Ver
triebsnetz in Stockholm weiter aus und führte die Kollektionen
DiaMaster und Coupole Classic erfolgreich ein. Dank optimier
ter Vertriebsstrukturen erzielte Longines einen Anstieg der
Absatzzahlen. Auch für Tissot war 2015 ein absatzstarkes Jahr.
Mit dem Schulungsprogramm Tissot Academy wurde das Mar
kenwissen gestärkt. Calvin Klein watches + jewelry behauptete
ihre hervorragende Position im Fashion-Segment. Certina
blieb eine der stärksten Marken im mittleren Preissegment und
empfing den schwedischen Sauber-F1-Fahrer Marcus Ericsson
an zwei Events. Swatch erlebte ein aufregendes Jahr voller
Herausforderungen. Das Hauptaugenmerk lag auf Travel Retail
und Investitionen in Shop-in-shops.
[ SWATCH GROUP GRIECHENLAND ]
[ TÜRKEI ]
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In einem Jahr mit schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen
zeigte Swatch Group Griechenland erneut eine starke Leis
tung. Mit der Eröffnung von Verkaufspunkten und einem stabi
len Vertriebsnetz untermauerte sie ihre führende Position und
Wachstumsfähigkeit in einem schrumpfenden Markt. Omega
erzielte eine erhebliche Steigerung ihrer Absatzzahlen. Die
Marke feierte ihre langjährige Beziehung zu James Bond mit
einem spektakulären Event in Athen, bei dem die beiden Uhren
der Schauspieler von James Bond 007: Spectre präsentiert
wurden. Auch Longines verzeichnete solides Wachstum im
nationalen Markt und im Tourismusgeschäft. Rado wertete
ihre Präsenz an den Verkaufspunkten mit einem neuen Präsen
tationskonzept auf. Eine freche Aussenwerbekampagne am
internationalen Flughafen Athen-Eleftherios Venizelos stiess
während der Reisesaison auf reges Interesse. Tissot inves
tierte weiter in das DFS-Vertriebsnetz. Die Marke organisierte
Werbeaktionen und grossformatige visuelle Dekorations
elemente an den Verkaufspunkten. Seinen Höhepunkt fand
das Jahr in der Eröffnung der ersten Tissot-Boutique im
Herzen Athens. Hamilton lud Einzelhändler und Medienver
treter zu einer Preview von Der Marsianer ein. Dabei rückte
die Marke die Uhren der Schauspieler im Film in den Mittel
punkt und unterstrich ihre enge Beziehung zu Hollywood.
Calvin Klein watches + jewelry schloss die Neudefinition ihres
Markenimages im Vertriebsnetz und in den Medien ab. Swatch
überzeugte mit ihrem soliden nationalen Vertriebsnetz und
eröffnete erfolgreich eine Boutique im dynamischsten Ein
kaufszentrum von Athen.
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Im Jahr 2015 konzentrierte sich Swatch Group Türkei auf den
Ausbau der Vertriebsstrukturen und auf die Suche nach Part
nern, die den Qualitätsanforderungen entsprechen. Breguet,
Blancpain und Jaquet Droz waren vor allem in Istanbul und an
der Südküste der Türkei aktiv, wo sie ihre Shop-in-shop-
Präsenz steigerten und ihr herausragendes uhrmacherisches
Know-how gewinnbringend zum Einsatz brachten. Omega
renovierte ihren Flagship Store in Istanbul und sorgte bei
einem Event für die erfolgreiche Lancierung der Uhren, die in
James Bond 007: Spectre zu sehen sind. Longines lud zu gla
mourösen Veranstaltungen in die Paläste Istanbuls ein, wo die
Marke begeisterten Einzelhändlern und Medienvertretern ihre
neuen Produkte präsentierte. Rado sponserte das erste
ATP-Turnier in der Türkei und sicherte sich durch die Zusam
menarbeit mit ausgezeichneten Partnern bedeutende Markt
anteile. Auch Tissot konnte ihren Marktanteil deutlich erhöhen
und etablierte sich als Marke speziell für all jene Kunden, die
Wert auf qualitativ hochwertige Uhren legen. Die Markteinfüh
rungen von Balmain und Hamilton im Berichtsjahr waren
erfolgreich. Mit ihren Präsentationen gelang es den beiden
Marken im Jahresverlauf, neue Vernetzungsstrukturen zu
schaffen. In ihrer Position als eine der wenigen Designer-
Modemarken mit dem Prädikat Swiss Made steigerte
Calvin Klein watches + jewelry ihre Umsätze und behauptete
sich als Marktführerin. Mit der Eröffnung von vier Markenbou
tiquen in den Einkaufszentren Akasya, Symbol, Podium und
Taurus erweiterte Swatch ihr qualitativ hochwertiges Einzel
handelsnetz deutlich.
[ SWATCH GROUP POLEN ]
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Durch die markenübergreifende Umsetzung selektiver Ver
triebskriterien und durch ihre Shop-in-shop-Konzepte setzte
Swatch Group Polen ihre starke Marktentwicklung fort. Mit
ihrer Boutique im Herzen Warschaus baute Omega ihre ange
sehene Position weiter aus. An einem Presseevent zur Feier
der 20-jährigen Partnerschaft der Marke mit James Bond nah
men diverse VIP-Gäste und Chefredakteure teil. Die Veranstal
tung stiess in den Medien auf grosses Echo. Longines war
Partnerin des renommiertesten Reitsportanlasses in Polen.
Ihre Heritage Diver 1967 wurde zur Uhr des Jahres 2015 gekürt.
Gemeinsam mit Markenbotschafterin und WTA-Star A
gnieszka
Radwanska lancierte Rado die True Match Point Limited Edi
tion, die sich als grosser Erfolg erwies. Tissot baute ihre Füh
rungsposition im Bereich traditionelle Schweizer Uhren weiter
aus und optimierte ihre Kommunikationsstrategie in den digi
talen Medien. In ihren zentralen Werbekampagnen rückte die
Marke die Armbänder der Tissot Quickster NATO sowie die
Kollektionen Touch und Chemin des Tourelles ins Zentrum der
Aufmerksamkeit. Dank des neuen Online-Schulungspro
gramms Certina 360 erlangte Swatch Group Polen weltweit die
meisten Zertifizierungen. Swatch setzte den intensiven Aus
bau ihrer Einzelhandelsstrukturen mit der Eröffnung zweier
neuer Stores in den wichtigsten Einkaufszentren des Landes
fort. Zudem nahm die Marke im April ihre E-Commerce-Tätig
keiten auf.
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[ SWATCH GROUP RUSSLAND ]
[ SWATCH GROUP USA ]
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Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Umstände verzeichnete
Swatch Group Russland weiterhin positive Umsätze, vergrös
serte ihren Marktanteil und übernahm im russischen Uhren
markt die Führungsposition. Die Marken der Swatch Group
konzentrierten sich auf eine Neuorganisation ihrer Einzelhan
delsnetze und die Steigerung ihrer Verkaufszahlen. Bei der
offiziellen Eröffnung der Tourbillon-Boutique in der renom
mierten Einkaufsstrasse Stoleschnikow-Gasse kamen die
Gäste in den Genuss einer Ausstellung exklusiver Uhrenmo
delle der Swatch Group. Zudem wurden einige Kunstwerke
von Weltrang aus einer Versteigerung bei Christie’s gezeigt.
Breguet führte ihr Wohltätigkeitsprojekt mit dem russischen
Theaterstar Jewgeni Mironow und seinem Theater der Natio
nen auch im Berichtsjahr fort. Die Marke verfügt mittlerweile
über dreizehn Verkaufspunkte in Russland. Blancpains erfolg
reiche Ausstellung Ocean Commitment zog nicht nur Fans der
Marke, sondern auch eine breite Öffentlichkeit an, die sich für
den Schutz der Meere interessiert. Im Juli fand in der Nähe von
Moskau die Blancpain Sprint Series statt. Die Marke ist nun mit
sechzehn Verkaufspunkten am russischen Markt vertreten.
Jaquet Droz stärkte ihr Image im Rahmen ihrer Partnerschaft
mit dem Béjart Ballet Lausanne deutlich. Die Tanzkompanie
war Teil einer Aufführungsreihe am Bolschoi-Theater zu Ehren
von Maja Plissezkaja. Omega feierte die Eröffnung ihrer zwei
ten Boutique in Moskau in der Galerie Vremena Goda, dem
luxuriösesten Einkaufszentrum der Stadt. Der gutbesuchte
Event stand ganz im Zeichen der 20-jährigen Partnerschaft von
Omega und James Bond sowie der Premiere von James
Bond 007: Spectre. Omega war zudem offizielle Zeitnehmerin
der Schwimm-WM in Kasan. Zur Feier des Siegs von Jana
Kudrjawzewa bei den Weltmeisterschaften der Rhythmischen
Sportgymnastik 2015 sowie der Erfolge der rhythmischen
Sportgymnastin Margarita Mamun, die den Longines Prize for
Elegance erhielt, lud Longines diverse Journalisten ein. Rado
setzte ihre Kooperation mit dem russischen Filmstar Renata
Litwinowa fort. Bei einer Händlertagung und Ausstellung
im renommierten Einkaufszentrum GUM am Roten Platz in
Moskau präsentierte die Schauspielerin die Rado-Kollek

tion 2015. Im Oktober engagierte sich Rado als offizielle Zeit
nehmerin beim internationalen Tennisturnier Kremlin Cup.
T issot sponserte ein Radrennen am Moskauer Boulevardring,
das mehrere Tausend Zuschauer in seinen Bann zog. Certina
lud ihre Partner zum Formel-1-Rennen ins russische Sotschi
ein. In der Swatch-Boutique in der Einkaufsstrasse Stoleschni
kow-Gasse präsentierten Swatch und das Moskauer Museum
für moderne Kunst ein ambitioniertes Gemeinschaftsprojekt.
Das gross angelegte Kunstprogramm umfasste eine Ausstel
lung, einen Wettbewerb für junge zeitgenössische Künstler
sowie eine Reihe von Vorträgen, zu denen rund 5000 Gäste
erschienen. Im Rahmen der Veranstaltung wurde ausserdem
der Swatch Award verliehen. Weiterer Programmteil war eine
Swatch-Pop-Up-Galerie. Dieses spannende Jahr verspricht für
Swatch Group Russland auch in Zukunft positive Ergebnisse.
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Im Rahmen der kontinuierlichen Initiative zum Ausbau des
Gesamtgeschäfts nahm Swatch Group USA 2015 in Miami
einen neuen Bürostandort in Betrieb. Mit Breguet: Art and
Innovation in Watchmaking öffnete im Museum Legion of
Honor in San Francisco im vierten Quartal 2015 die grösste
Ausstellung von Breguet-Uhren, die in Amerika jemals zu
sehen war, ihre Türen. Blancpain war Gastgeberin beim
L amborghini Blancpain Super Trofeo World Final in Nordame
rika. Der Kampf um den Weltmeistertitel, der im November auf
dem Sebring International Raceway in Florida stattfand, war
der Höhepunkt der Rennserie Lamborghini Super Trofeo, die
sich aus drei Meisterschaften (Europa, Asien und Nordamerika) zusammensetzt. Glashütte Original war in den
Tourbillon-Boutiquen der Einkaufszentren Short Hills und

South Coast Plaza weiter mit ihrer Ausstellung The Art of the
Chronograph präsent. Jaquet Droz lancierte die mit Spannung
erwartete und preisgekrönte Uhr Charming Bird, die derzeit
ausschliesslich in der Tourbillon-Boutique in Las Vegas erhält
lich ist. Tourbillon feierte in Miami die Eröffnung ihrer neunten
Boutique in den Vereinigten Staaten. Omega erweiterte ihr
Einzelhandelsnetz in den USA um fünf neue Boutiquen. Im
Rahmen ihres Marketings konzentrierte sich die Marke auf fol
gende vier Initiativen: den Orbis-International-Dokumentar
film mit Cindy Crawford, einen Event zur Feier der Speed
master mit George Clooney, eine Hommage an die Damenuhr,
bei der Nicole Kidman im Mittelpunkt stand, sowie die Pre
miere des neuen James-Bond-Films James Bond 007: Spectre.
Longines war als offizielle Zeitnehmerin und Uhr der Triple-Crown-Pferderennen im Einsatz. Zudem engagierte sich die
Marke als Titelpartnerin, offizielle Zeitnehmerin und Uhr der
Longines FEI World Cup™ Jumping North American League
und des Longines Masters of Los Angeles. Weiter eröffnete
Longines in Honolulu (Hawaii) und Aventura (Florida) ihre ers
ten beiden US-Boutiquen. Als offizielle Zeitnehmerin der
Miami Open stand Rado auch im Berichtsjahr wieder auf dem
Tennisplatz. Abseits des Spielfelds brachte die Marke als
Sponsorin des kulinarischen Events The Taste of Tennis gast
ronomische und sportliche Aspekte gekonnt in Einklang. Mit
ihrer Ankündigung, als erste offizielle Zeitnehmerin der NBA
einzutreten, steigerte Tissot 2015 ihre Bekanntheit in den USA
weiter. Diese Partnerschaft beinhaltete auch die Lancierung
der Uhrenkollektionen NBA Special Edition. Hamilton, die für
ihre enge Verbindung zur Filmbranche und Luftfahrt bekannt
ist, setzte ihr Engagement als offizielle Zeitnahme-Sponsorin
der EAA AirVenture auch 2015 fort. Der Kunstflugpilot und
Markenbotschafter Nicolas Ivanoff schwang sich für die Marke
in die Lüfte und nahm an den Red Bull Air Races teil. Mido
sponserte das American-Football-Programm der University of Miami Athletics und kündigte die Eröffnung ihres
grössten Shop-in-shops in einem Store in Las Vegas an.
Calvin Klein watches + jewelry eröffnete sich mit der gross
angelegten Hashtag-Kampagne #ckminute den virtuellen
Raum. Swatch lud Medienvertreter zum Swatch Women’s Pro
Trestles und zur Lancierung der Touch Zero One beim Finale
der Swatch Beach Volleyball Major Series – FIVB World Tour
ein. Der Swatch Club organisierte Events zur Einführung der
Special Editions. Swatch-Proteam-Mitglied Jeremy Jones prä
sentierte seine Swatch Sports Special. Weiter eröffnete die
Marke im Grand Bazaar in Las Vegas einen neuen Store und
optimierte ihr Online-Kundenerlebnis.
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[ SWATCH GROUP KARIBIK
UND LATEINAMERIKA ]
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[ SWATCH GROUP BRASILIEN ]
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Swatch Group Karibik und Lateinamerika blickt auf ein sehr
erfolgreiches Jahr zurück, in dem die meisten Marken Rekord
ergebnisse erzielten. Jaquet Droz setzte ihr Wachstum vor
allem in Lateinamerika fort und war in einigen Märkten Zent
ralamerikas besonders erfolgreich. Omega verstärkte ihre Prä
senz in der Region mit einer neuen Boutique an Bord des
Kreuzfahrtschiffes Costa Serena und organisierte im Rahmen
des Kinostarts des James-Bond-Films James Bond 007:
Spectre zahlreiche Events in Kolumbien, Peru, Chile, Argenti
nien und Panama. Die Entwicklung von Longines war durch die
Eröffnung neuer Boutiquen in Nassau, auf den Bahamas und in
Panama geprägt. Rado setzte ihr Wachstum in den Schlüssel
ländern Lateinamerikas fort und verzeichnete ein Rekordjahr in
der Karibik, das auf die Stärkung des Vertriebs, eine neue Bou
tique in San Juan auf Puerto Rico sowie neue Verkaufspunkte
auf den Kreuzfahrtschiffen zurückzuführen ist. Tissot eröff
nete eine erste Boutique auf Saint-Thomas und verstärkte ihre
Präsenz auf den Kreuzfahrtschiffen. Auch die meisten Länder
Lateinamerikas verzeichneten eine dynamische Marktentwick
lung. Mido, Hamilton und Calvin Klein watches + jewelry ver
buchten Rekordwachstumsraten und konzentrierten ihre
Bemühungen auf die Qualität und Personalisierung des Ver
triebs. Swatch verzeichnete Wachstum in Lateinamerika und
setzte die Entwicklung einer selektiven Vertriebsstruktur in der
Karibik fort, namentlich mit der Eröffnung einer neuen
Boutique in San Juan auf Puerto Rico.
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[ SWATCH GROUP MEXIKO ]
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[ SWATCH GROUP KANADA ]
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Für Swatch Group Kanada war 2015 ein Rekordjahr. Breguets
Erfolg hielt an und Blancpain baute ihre Markenbekanntheit
mit Werbemassnahmen weiter aus. Glashütte Original ver
zeichnete Wachstum und Jaquet Droz vergrösserte ihr Ver
triebsnetz. Omega behauptete ihre Führungsposition und prä
sentierte in Toronto und Vancouver Previews des neuen
James-Bond-Films James Bond 007: Spectre. Longines ver
anstaltete im Rahmen der Longines FEI North American League
zum ersten Mal vier Springturniere in Kanada, zu denen
Longines-Einzelhändler und Medienvertreter eingeladen

waren. Rado lancierte die Coupole Classic und die neu desig
nte True. Hamilton startete eine Partnerschaft mit dem Air
Canada enRoute Film Festival. Tissot stärkte ihre Verkaufs
punktpräsenz mit einer Rekordzahl an neuen Shop-in-shops im
ganzen Land. Mido nahm ihre Geschäftstätigkeit im kanadi
schen Markt auf. Dank der Erweiterung ihrer Grosshandels
aktivitäten und Marketingmassnahmen in den Verkaufspunk
ten erzielte Calvin Klein watches + jewelry ein zweistelliges
Wachstum. Mit der Eröffnung einer Boutique in der legendären
West Edmonton Mall baute Swatch ihr Einzelhandelssegment
weiter aus. Zudem sorgte die Marke mit PR-Events für ver
stärkte Aufmerksamkeit.
Omega erlebte 2015 eine boomende Entwicklung im brasiliani
schen Einzelhandel. In Rio de Janeiro fand ein beeindrucken
der Event zur Feier der Olympischen Spiele 2016 statt, bei dem
der Countdown «Minus One» gestartet wurde. Zudem lan
cierte die Marke ihre Seamaster Bullhead Rio 2016 Limited
Edition offiziell. Tissot konnte den begehrten Status der meist
verkauften Schweizer Uhrenmarke Brasiliens für sich bean
spruchen. Mit dem Erfolg der neuen Kollektion Baroncelli
Donna untermauerte Mido ihre Benchmark-Position in ihrem
Preissegment. Die glamourösen Uhren entsprachen voll und
ganz dem Geschmack der brasilianischen Damenwelt. Swatch
präsentierte sich ihren Anhängern in einer neuen Retail-Umge
bung als Marke zum Anfassen. Mit spielerischer Leichtigkeit,
Freude und Stil ist Swatch für den weiteren Ausbau ihrer Prä
senz im kommenden Jahr perfekt aufgestellt.
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Breguet wurde für ihre Tradition 7087 mit Minutenrepetition und 60-Sekunden-Tourbillon mit dem wichtigsten Preis
Mexikos, dem Tiempo de Relojes, ausgezeichnet und stärkte
ihre Position als führende Uhrenmarke. Blancpain eröffnete
ihren ersten Shop-in-shop und präsentierte bei einem gemein
sam mit Lamborghini organisierten Event ihre Kollektion
Baselworld 2015. Omega eröffnete im luxuriösesten Einkaufs
zentrum des Landes ihre vierte Boutique in Mexiko und folgte
bei der Einrichtung des Stores dem neuen Imagekonzept. Auch
Longines ist mit ihrem ersten Shop-in-shop, dessen Eröffnung
gebührend gefeiert wurde, an dieser exklusiven Shoppingad
resse vertreten. Rado war offizielle Zeitnehmerin des renom
miertesten Tennisturniers der Region, das im Rahmen der ATP
World Tour 500 stattfindet. Dank der Entwicklung neuer Uhr
werke positionierte sich Hamilton eindeutig als Mexikos füh
rende Marke im Bereich skelettierter Uhren. Tissot steigerte
ihre Umsatzzahlen durch landesweite Roadshows und ihr
Sponsoring der FIBA Americas Championship, des wichtigsten
Basketballereignisses des amerikanischen Kontinents. Mido
schloss ein aussergewöhnliches Jahr ab. Die Marke eröffnete ihre zweite Boutique sowie fünfzehn neue Shop-inshops und veranstaltete diverse herausragende PR-Events.
Calvin Klein watches + jewelry war ein wesentliches Element
der ambitionierten Expansion der Einzelhandelsstrukturen der
Swatch Group Mexique. Die Marke ist in Mexiko nun in zwan
zig Boutiquen erhältlich. Swatch eröffnete im renommierten
Einkaufzentrum Plaza Galerias in Guadalajara ihre neueste
Boutique.
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[ SWATCH GROUP AUSTRALIEN ]
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Die 2015 anhaltende markenübergreifende Verbesserung der
Vertriebsplattform führte für Swatch Group Australien quanti
tativ und qualitativ zu guten Ergebnissen. Breguet verzeich
nete ein weiteres starkes Jahr. Erfolgsfaktoren waren die Ein
führung neuer Produkte und die Organisation hochkarätiger
Events. Blancpain baute ihre Position im Berichtsjahr weiter
aus. Schwerpunktthema war die Stärkung der Markenbe
kanntheit vor Ort mit dem Projekt Ocean Commitment.
Jaquet Droz eröffnete ihren ersten Verkaufspunkt und machte
damit auf ihren Einstieg in den australischen Markt aufmerk
sam. In einem ereignisreichen Jahr erzielte Omega durch ver
stärkte Werbe-, PR- und Visual-Merchandising-Aktionen dyna
misches Wachstum. Im Vorfeld der Longines Queen Elizabeth
Stakes enthüllte Longines in diesem starken Wachstumsjahr in
Sydney das neue Longines Positioning System. Rado konzent
rierte sich auf ihr Vertriebsnetz und unternahm zur Stärkung
der Markenbekanntheit zusätzliche Marketinginvestitionen.
Tissot eröffnete ihren ersten konzessionierten Verkaufspunkt
in der Kaufhauskette Myer in Melbourne. Durch ihr fortgesetz
tes Sponsoring der Australian Football League positionierte
sich die Marke als Zeitnehmerin noch deutlicher. Sie nutzte
diese Plattform ausserdem zur Lancierung der neuen T-Touch
Expert Solar sowie der allerersten AFL Premiership Watch.
Calvin Klein watches + jewelry sorgte für eine Optimierung der
Markensichtbarkeit sowie ihrer Schulungsangebote und erwei
terte sowohl ihre PR- als auch ihre digitalen Aktivitäten. Swatch
renovierte ihre Stores in Sydney, Melbourne und Brisbane und
baute ihr Travel-Retail-Vertriebsnetz an den wichtigsten Flug
häfen des Landes weiter aus. Die Produkthighlights waren die
Kollektionen Irony XLite, Touch Zero One, Grüezi All! und
Street Energy, deren Lancierung mit Plakatwerbung und
In-Store-Kommunikation intensiv unterstützt wurde.
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[ SWATCH GROUP CHINA ]
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Swatch Group China konnte 2015 ihre Führungsposition in der
Uhrenbranche behaupten. Die Marken passten sich an das ver
änderte Kundenverhalten an und stimmten ihre Aktivitäten auf
die digitale Welt ab, um dem starken Wettbewerb standhalten
zu können. Bei den Absatzzahlen im Ausland verzeichnete
Swatch Group China einen erneuten Anstieg. Zu den wichtigs
ten Initiativen zählten die Umstrukturierung des SAP-Kunden
dienstprozesses, die Stärkung des digitalen Know-hows und
die Einrichtung einer CRM-Plattform.
Breguet feierte das zehnjährige Jubiläum der Kollektion
Tradition mit der Ausstellung La Tradition Breguet, at the Heart
of an Icon und eröffnete eine Boutique in Chengdu. In China
wurden die exklusiven Zeitmesser von Harry Winston lanciert,
wo sie ein feminines und anspruchsvolles Klientel ansprechen
sollen. Blancpain blieb weiter auf Expansionskurs und betreibt aktuell neun Boutiquen. Die Marke setzte ihr Ocean
Commitment fort, und die Ausstellung Moon Phase Revived
ging landesweit auf Tour. Glashütte Original feierte ihren
170. Geburtstag und präsentierte ihr Buch Impressions in der
Chinesischen Nationalbibliothek in Peking. Die vier neuen Bou
tiquen von Jaquet Droz untermauern die verbesserte Bezie
hung der Marke zu China. Im bekannten Wangfujing Depart
ment Store in Peking wurde die grösste Omega-Uhr Asiens
installiert. Am Nanjing Lukou International Airport fand ein
Event zur Feier der sicheren Landung des Solarflugzeugs
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Solar Impulse statt. Bei der Omega-Filmpremiere von James
Bond 007: Spectre sorgte ein Überraschungsauftritt von Mar
kenbotschafter Daniel Craig für grosse Begeisterung.
Longines konnte ihren Marktanteil erhöhen. Getreu ihrer
Philosophie setzte die Marke bei ihren drei Damenkollektionen
ganz auf Eleganz. Mit der Global Champions Tour in Schanghai
und den Beijing Equestrian Masters untermauerte Longines ihr
starkes Engagement im Reitsport. Inspiriert vom Motto
«Moderne Alchemie» lancierte Rado ihre Plasma-HightechKeramik mit Markenbotschafterin Tang Wei, die auch im neuen
TV-Spot für die HyperChrome Diamond mitwirkte.
Die Tissot-Kampagne This is Your Time wurde mit Marken
botschafterin Liu Yifei in Peking gestartet. Zudem gab die
Marke ihre Partnerschaft mit der Chinese Basketball Association (CBA) und – noch einen Tick spannender – der National
Basketball Association (NBA) bekannt. Diese Kooperation
macht Tissot zur ersten offiziellen Zeitnehmerin der NBA.
Balmain lancierte die Kampagne Miss Balmain für das

Retail-Personal und feierte mit Balmainia Lady Arabesques die
gemeinsame Kollektion von Balmain x H&M. Certina baute ihr
Vertriebsnetz weiter aus und steigerte ihre Produktivität. Die
DS Konzept wurde vom Markt positiv aufgenommen. Mido
konnte mit der Lancierung ihrer Damenkollektion Baroncelli
Donna ihren Marktanteil erhöhen. Der Gewinner des globalen
Uhrendesign-Wettbewerbs von Mido wurde im Rahmen einer
feierlichen Zeremonie im Swatch Art Peace Hotel in Schanghai
bekannt gegeben. In Peking fanden zum vierten Mal die
Hamilton Behind The Camera Awards statt. Hamilton-Uhren
kehrten mit dem epischen Abenteuer Der Marsianer auf die
Leinwand zurück. Der berühmte Schauspieler Kim Woo Bin
war Teil der Kampagne Find Your Moment #ckminute, mit der
Calvin Klein watches + jewelry in den Social Media ein junges
Publikum ansprach.
Dank der positiven Massnahmen zur Entwicklung des Ein
zelhandels, operativer Verbesserungen und Kampagnen zur
Produktlancierung erzielte Swatch erneut ein solides Wachs
tum. In Partnerschaft mit China UnionPay und der Bank of
Communications lancierte die Marke erfolgreich die innovative Swatch Bellamy, die neue «Pay-by-the-wrist»-Uhr für
bargeldloses Bezahlen per Handgelenk. Der Swatch Club fei
erte sein 25-jähriges Bestehen mit einer Einladung für
Swatch-Sammler. Flik Flak stärkte ihre Retailpräsenz mit der
Lancierung spezieller Möbel im Flugzeugdesign, die in den
Flik-Flak-Bereichen der Swatch Stores positioniert wurden.
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[ SWATCH GROUP HONGKONG ]
[ SWATCH GROUP MACAU ]
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In einem schwierigen Umfeld intensivierte Swatch Group
Hongkong ihre Marktnähe: Sie baute ihr Vertriebsnetz erheb
lich aus, investierte in Mitarbeiterschulungen, erweiterte ihre
Online- und Customer Relationship Management-Programme
und sorgte für eine Steigerung der Effizienz.
Zur Feier des zehnjährigen Bestehens der Breguet-Kollek
tion Tradition wurde eine Ausstellung gezeigt. Am Eröffnungs
abend fanden sich rund 300 Gäste ein, die in den Genuss eines
Cocktailempfangs und eines glanzvollen Dinners kamen.
Harry Winston lud Uhrenliebhaber zu zwei privaten Dinnerver
anstaltungen ein, im Rahmen derer die Neuheiten der Basel
world 2015 feierlich präsentiert wurden. Blancpains Ausstel
lung Ocean Commitment vermittelte der Öffentlichkeit einen
höchst spannenden Eindruck des Engagements der Marke zum
Schutz der Unterwasserwelt. Glashütte Original eröffnete ihre
Monomarken-Boutique im Rahmen einer offiziellen Zeremo
nie. Die Boutique strahlt nicht nur luxuriösen Komfort aus,
sondern spiegelt auch vollumfänglich die Qualitäten der Marke
wieder, die auf der ganzen Welt geschätzt werden. Anlässlich
der Lancierung der Charming Bird, die mit dem GPHG (Grand
Prix d’Horlogerie de Genève) 2015 Preis ausgezeichnet wurde,
lud Jaquet Droz Medienvertreter und Uhrensammler zu einer
Vorpremiere ein.
Omega war Gastgeberin der Premiere in Asien von The
Hospital in the Sky, bei der auch Cindy Crawford einen Auftritt
hatte. Der neue James-Bond-Film wurde mit einer Gala-Pre
miere und einer Ausstellung gefeiert; Ehrengast der Veranstal
tung war der berühmte Schauspieler Song Seung Heon.
Longines war zum vierten Mal als Titelsponsorin und
Zeitmesserin der Longines HK International Races und der
Longines HK Masters im Einsatz. An der Affordable Art Fair
hielt Rado die Ausstellung Modern Alchemy sowie die Rado
Sketch Competition ab. Darüber hinaus eröffnete die Marke
zwei neue Boutiquen. Tissot eröffnete fünf neue Flagship
Stores. Der erste je in Hongkong veranstaltete Hindernislauf,
die Tissot Limitless Challenge 2015, zog mehr als 10 000 Teil
nehmer an. Balmain setzte ihre gute Zusammenarbeit mit den
Einzelhändlern im Rahmen gemeinsamer Promotionen fort,
die eine weitere Stärkung der Markenbekanntheit zum Ziel hat
ten. Certina, die für ihre DS Action Diver ausnahmslos positi
ves Feedback erhielt, war mit einem Grossflächenplakat in
Causeway Bay präsent, auf dem eine professionelle Taucher
uhr zu sehen war. Mit ihrer ISO-6425-Zertifizierung sorgte die
Uhr dafür, dass die Marke ihre Positionierung weiter ausbauen
konnte. Hamilton organisierte im Juli und August eine Ausstel
lung zur Präsentation ihrer neuen Produkte, die von zahlrei
chen Uhrenliebhabern sowie Aviatik- und Filmfans besucht
wurde. Zur Bekanntmachung des Mido Watch Design Contests
fand ein Kickoff-Event statt, der für die gewünschte rege Stimmabgabe der Öffentlichkeit sorgte. Midos eMagazine erhielt in
der Kategorie Best Campaign for Tablets die Bronze-Auszeich
nung. Calvin Klein watches + jewelry eröffnete 2015 fünf unab
hängige Stores. Zur Feier ihrer Herbst / Winter 2015-Kollektion
lud die Marke die Hongkonger Presse zu einem exklusiven
Event in Schanghai ein.
Mit 100 Kultmodellen gastierte die Ausstellung Swatch
Loves Art in Harbour City. Die von 19 Künstlern aus der ganzen
Welt kreierte Swatch MAXI stiess auf sehr positive Resonanz.
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Swatch Group Macau setzte ihre langfristigen Investitionen in
den Ausbau ihres Vertriebsnetzes fort. Im Rahmen dieser Stra
tegie wurden in Macau neue Bürostandorte in Betrieb genom
men. Breguet und Blancpain eröffneten im luxuriösen Galaxy
Phase 2 jeweils ihre zweite Boutique. Im neuen Studio City
Complex weihten Glashütte Original und Jaquet Droz weitere
Boutiquen ein. Omega eröffnete ihre dritte Boutique und ver
anstaltete einen exklusiven VIP-Event sowie eine Vorstellung
des neuen James-Bond-Films. Longines und Rado stärkten
ihre Präsenz mit der beschleunigten Eröffnung zweier neuer
Flagship Stores. Tissot eröffnete eine weitere Boutique im
Macau Square und einen neuen Shop-in-shop am Macau Inter
national Airport. Balmain setzte die Stärkung ihres Vertriebs
netzes mit drei neuen Verkaufspunkten fort. In ihrem Verkaufspunkt in Macau führte Certina ihr Modell DS 8 Moon
Phase vor. Hamilton sorgte mit einer aufsehenerregenden
Marketingkampagne auf Taxis für eine Stärkung ihrer Be
kanntheit. Mido eröffnete ihre zweite Boutique in Macau.
Calvin Klein watches + jewelry arbeitete gemeinsam mit Mar
kenbotschafter Kim Woo Bin auf Verkaufspunktebene an der
Stärkung der Marke. Swatch renovierte ihren Flagship Store.
Bei einem Event in der Boutique feierte die Marke ihre Kollek
tion Grüezi All! und das Konzept «Swiss Made».
[ SWATCH GROUP TAIWAN ]
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Swatch Group Taiwan rüstete ihre nationalen Vertriebskanäle
auf und konzentrierte sich auf Kundenservice, Mitarbeiterschulungen und langfristige Investitionen. Breguet feierte
ihr 240-jähriges Bestehen mit der Royal Watch Exhibition.
Blancpain richtete einen Teil ihrer Marketingaktivitäten auf die
digitalen Medien aus und erfreute sich soliden Wachstums.
Mit einem neuen Verkaufspunkt stärkte Glashütte Original ihre
Präsenz deutlich. Jaquet Droz lud Uhrenliebhaber zu einem
Event ein, mit dem die Kunstfertigkeit der Marke bei der Ziffer
blattherstellung gewürdigt wurde. Omega feierte die Moon
watch und «SPECTRE» und veranstaltete im Jahresverlauf
diverse Boutique-Events. Longines konnte ihre erfolgreichen
Werbemassnahmen, die optimierten Vertriebsstrukturen und
gesteigerten Duty-free-Umsätze als Wachstumstreiber für
sich verbuchen. Rado investierte in Aussenwerbung und ihre
Boutiquen und intensivierte damit die Markenwahrnehmung.
Tissot steigerte ihre Umsätze durch gezielte Investitionen, ver
besserte Betriebsabläufe, Monomarken-Verkaufspunkte und
die Nutzung sozialer Medien. Mido eröffnete ihren zweiten
markeneigenen Store und sorgte mit zielgerichteten Veranstal
tungen und digitalen Marketinginitiativen für erhöhte Auf
merksamkeit. Dank eines zweiten Shop-in-shops und der
erfolgreichen Kampagne zu Der Marsianer erfreute sich
Hamilton eines zweistelligen Wachstums. Die Neuausrichtung
von Calvin Klein watches + jewelry und die helle und freundli
che Umgestaltung der Verkaufspunkte verschafften der Marke
neue Aufmerksamkeit. Swatch eröffnete einen atemberauben
den Store im angesagten Taipeher Stadtviertel Ximending.
Auf ihrer Kreuzfahrt anlässlich des 25-Jahr-Jubiläums des
Swatch Clubs konnten junge Kunden hautnah erleben, welche
Lebensfreude die Marke ausstrahlt.
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[ SWATCH GROUP SINGAPUR ]
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Trotz der schwierigen Bedingungen aufgrund sinkender Tou
ristenzahlen konnte Swatch Group Singapur ihre Markenposi
tionierung dank konzertierter Bemühungen und eines starken
Einzelhandelsnetzes weiter festigen. Breguet beeindruckte
Uhrensammler, Medienvertreter und Blogger mit der Ausstel
lung Innovations that Wrote History und rückte bei einer exklu
siven technischen Präsentation die neuesten Entwicklungen
der Marke ins Rampenlicht. Blancpain enthüllte ihre Kollek
tion 2015 vor den Augen ausgewählter Gäste in einem in
Schwarz und Weiss gehaltenen Bungalow im Kolonialstil. Die
Marke unterstrich zudem ihr Engagement für den Schutz von
Meeresgebieten im Rahmen eines Events im Grand Hyatt.
Glashütte Original eröffnete ihre erste Boutique in Südost
asien im Marina Bay Sands. Omega feierte ihre achte Beteili
gung an einem James-Bond-Film und die Lancierung der
Seamaster 300 «SPECTRE» Limited Edition mit einer Reihe

exklusiver Premieren- und Cocktail-Events, zu denen VIPGäste und Medienvertreter eingeladen waren. Die sechste
Ausgabe des Longines Singapore Gold Cup auf dem Singapore
Racecourse wurde mit einem eleganten High Tea glamourös in
Szene gesetzt. Rado nutzte den Valentinstag für die Lancie
rung ihrer HyperChrome 1314 Limited Edition und schmückte
die Schaufenster ihres Stores im Marina Bay Sands mit roman
tischen roten Rosenblatt-Aufklebern. Tissot konzentrierte
sich auf die Ausweitung ihres Vertriebsnetzes und eröffnete
im Plaza Singapura ihren fünften Store. Mido setzte ihr
intensives Marketing mit einer grossen Reklametafel in der
Orchard Road fort. Hamilton führte zum Filmstart von
Der Marsianer eine erfolgreiche Promotionsaktion durch.
Calvin Klein watches + jewelry baute ihr Vertriebsnetz aus und
eröffnete zwei neue Boutiquen im Westgate und im Plaza
Singapura. Die Lancierung der Irony XLite und der Touch Zero
One waren ein Riesenerfolg.
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Für die malaysische Wirtschaft war 2015 ein Jahr voller Her
ausforderungen. Abgesehen von der neu eingeführten Steuer
auf Waren und Dienstleistungen sorgten fallende Rohstoff
exportpreise und Turbulenzen auf dem Devisenmarkt dafür,
dass sich der Ringgit als schwächste Währung des Raums Asi
en-Pazifik erwies. Doch dank ihrer Glaubwürdigkeit und ihres
guten Rufes konnten die Marken der Swatch Group ihren
Marktanteil in den entsprechenden Segmenten sowohl in qua
litativer wie auch quantitativer Hinsicht ausbauen. Im Luxus
segment präsentierte Breguet im August lokalen Uhrenliebha
bern im Rahmen einer geschlossenen Abendveranstaltung in
ihrer Boutique einige exklusive Uhrenmodelle. Im selben
Monat wurde die Lamborghini Blancpain Super Trofeo Asia
Series zum ersten Mal in der Nähe der berühmten Petronas
Twin Towers abgehalten. Bei ihrem Spectre-Galadinner feierte Omega ihre 20-jährige Partnerschaft mit James Bond.
Longines baute ihre Präsenz im High-End-Segment mit einem
noch markanteren Shop-in-shop-Konzept weiter aus, insbe
sondere im Stadtteil Golden Triangle der Landeshauptstadt.
Mit ihrem fortgesetzten Engagement als offizielle Zeitneh
merin der Malaysia Tennis Open stärkte Rado ihre Position in
der Welt des Tennis auch im vergangenen Jahr. Mit speziellem
Fokus auf ihre Solaruhren, die preisgekrönte Chemin des
Tourelles und die neue Markenbotschafterin Liu Yifei verzeich
[ SWATCH GROUP THAILAND ]
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[ SWATCH GROUP MALAYSIA ]
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nete Tissot erneut ein erfolgreiches Jahr. Mido eröffnete ihren
ersten Monomarken-Store im beliebtesten Einkaufszentrum
der Insel Penang, während Hamilton ihr Vertriebsnetz enorm
ausbaute und die Anzahl ihrer Verkaufspunkte im Jahr 2015
mehr als verdoppelte. Swatch eröffnete im Jahresverlauf zwei
weitere neue Stores und startete ihre E-Commerce-Plattform
erfolgreich.
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Swatch Group Thailand erholte sich hervorragend von den
politischen Unruhen und konnte dank des guten Tourismusge
schäftes 2015 ein Rekordjahr verzeichnen. Beim 10-Hz-Event
mit Einzelhändlern und Pressevertretern brachte Breguet ein
mal mehr ihre Präzisionsuhren und den Einsatz von Silizium
und Hochfrequenz-Technologien ins Spiel. Gemäss ihrer Über
zeugung, dass gehobene Gastronomie und Uhrmacherkunst
vieles gemeinsam haben, lud Blancpain ihre VIP-Gäste ins
Atelier de Joël Robuchon ein. Omega behauptete ihre Füh
rungsposition und steigerte mit einem hochkarätigen JamesBond-Event die Wahrnehmung der Marke. Auch für Longines
verlief das Jahr ausgezeichnet, was unter anderem auf Marke
tingaktionen in den Verkaufspunkten und andere Werbe
massnahmen zurückzuführen ist. Mit der Lancierung der
HyperChrome Matchpoint unterstrich Rado ihren guten Ruf im
Bereich Hightech-Keramik. Mido präsentierte Einzelhändlern
aus dem ganzen Land die Neuheiten der Baselworld. Die Marke
setzte zudem die Erweiterung und Aktualisierung ihrer Ver
kaufspunkte in zentralen Lagen fort. Im September 2015 eröff
nete Tissot ihre erste Boutique, im Central Westgate, dem
grössten überregionalen Einkaufszentrum Asiens. Swatch lan
cierte die Kollektionen Irony X-Lite (im neu eröffneten EmQuar
tier Store) und Touch Zero One (im Central World). Die Einzel
handelspräsenz wurde mit neuen Stores im Central Westgate
und im Zpell gestärkt. Calvin Klein watches + jewelry spon
serte eine Veranstaltung für Fans von Kim Woo Bin als erstes
Testimonial der Marke auf dem asiatischen Markt.
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[ SWATCH GROUP SÜDKOREA ]
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Swatch Group Südkorea startete gut ins neue Jahr, sah sich
aber durch die Nervosität im Zusammenhang mit dem
MERS-Virus und Währungsfluktuationen mit einem Rückgang
im Duty-free-Geschäft konfrontiert. Trotz des turbulenten
Umfelds wurde der Fokus auf langfristige Strategien zum Aus
bau des nationalen Kundenstamms gelegt. Erreicht werden
sollte dieses Ziel durch die Stärkung des Einzelhandelsver
triebs bei gleichzeitig reduzierten Provisionen. Mit der nach
dem neuen Markenkonzept gestalteten Boutique im The Shilla
Seoul unterstrich Breguet ihre exklusive Marktposition.
Blancpain präsentierte ihre Kollektionen in den drei Boutiquen
der Marke und sorgte für Begeisterung bei VIPs und Medien.
Omega legte das Hauptaugenmerk auf kreative Events mit
integrierten Marketingkampagnen, darunter ein VIP-Dinner in
Anwesenheit von Michelle Wie. Die Marke verzeichnete auf
dem nationalen Markt ein zweistelliges Wachstum. Mit fünf
Ausstellungen historischer Uhren stärkte Longines ihre Positi
onierung und das Markenbewusstsein. Rado setzte ihr Trend
thema «Moderne Alchemie» in der stilvollen Atmosphäre des
Salon de Rado in Szene. Verschiedene Events zur Unterstüt
zung der Heritage Navigator Seoul Special Numbered Edition
und die Lancierung der Kollektion Chemin des Tourelles
bescherten Tissot exzellente Sichtbarkeit. Mido feierte ihren
fünften Geburtstag in Südkorea mit berühmten Persönlichkeiten sowie Gästen aus der Medienwelt und der Uhrenbranche an einer luxuriösen Location. Hamilton eröffnete
im Beisein von Markenbotschafter Daniel Henney ihre
erste Boutique im Hyundai Department Store in Seoul.
Der Markt zeigte sich beeindruckt von der Meldung, dass
Calvin Klein watches + jewelry den südkoreanischen Schau
spieler Kim Woo Bin als neuen Markenbotschafter im asia
tisch-pazifischen Raum gewinnen konnte. Mit ihren Präsentationen Italian Market und Grüezi All! überzeugte Swatch
wichtige Meinungsführer von der Vitalität der Marke.
Hour Passion positionierte sich als Luxusadresse für zahlrei
che Uhrenmarken.
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[ SWATCH GROUP JAPAN ]
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Swatch Group Japan konnte den Schwung aus dem Rekord
jahr 2014 mitnehmen und verzeichnete erneut ein ausserge
wöhnliches Jahr. Dank innovativer neuer Produkte, die im
Rahmen hochkarätiger Events und spannender Marketingkam
pagnen beworben wurden, konnten alle Marken ihren Markt
anteil in Japan erhöhen. Neben der ungebrochenen Beliebtheit bei japanischen Konsumenten profitierten die Marken
der Swatch Group vom zunehmenden Tourismusgeschäft,
ins

besondere in ihren Boutiquen an erstklassiger Lage im
Nicolas G. Hayek Center in Ginza in Tokyo. Die vorausschauen
den Investitionen und der Unternehmergeist der Swatch Group
führten erneut zu beachtlichen Erfolgen.
Dank gut besuchter Events erzielten die Prestigemarken ein
solides Wachstum. Breguet feierte das zehnjährige Bestehen
ihrer Linie Tradition rundum stilgerecht. Über 250 Gäste aus
der Medienwelt und der Uhrenbranche sowie VIPs und japani
sche Meinungsführer waren zur Lancierung der neuen Tradi
tion Independent Chronograph in ein Lagerhaus eingeladen,
das für den avantgardistischen Event völlig umgestaltet wurde.
Blancpain war ebenfalls sehr aktiv und feierte ihr «Ocean
Commitment», das im Inselstaat besonders positiv aufgenom
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men wurde. Glashütte Original und Jaquet Droz luden ihre
wichtigsten Kunden zu einem exklusiven Event im
Nicolas G. Hayek Center ein, wo sich diese einen Eindruck von
der Schönheit der neuen Kollektionen machen konnten. Auch
2015 sorgte Omega in der Medienwelt Japans sowie bei ihren
VIP-Kunden und Handelspartnern für Überraschungen. Die
Marke veranstaltete einen grossen Jubiläumsevent, um die
Überreichung des Silver Snoopy Award durch die NASA vor
45 Jahren zu feiern. Die Gäste waren in eine einzigartige Loca
tion eingeladen – einen Hangar in Haneda, beeindruckend
dekoriert für ein exklusives Galadinner, bei dem Apollo-13-
Kapitän Jim Lovell sowie bekannte Schauspieler und berühmte
japanische Persönlichkeiten anwesend waren. Zum Jahres
abschluss verzauberte James Bonds treue Assistentin
Ms. Moneypenny alias Naomie Harris mit ihrer Schönheit
VIP-Kunden an der Omega-Premiere von James Bond 007:
Spectre und der aufregenden After-Party.
Longines verzeichnete ein Rekordjahr, das seinen Höhe
punkt im Japan Cup in Association with Longines, dem wich
tigsten Pferderennen Japans fand. Bei dieser Grossveranstal
tung, die von über 100 000 Besuchern auf der Rennbahn und
Millionen von Fernsehzuschauern zu Hause verfolgt wurde,
war auch Longines-Botschafter der Eleganz Andre Agassi
anwesend. Zum vierten Mal erfreute Rado ihre VIP-Kunden mit
einer Einladung zu den Japan Open, dem Top-Tennisevent des
Landes.
Tissot richtete einen Pop-up Store im trendigen Einkaufs
zentrum Omotesando Hills ein, wo sich die neue T-Touch Solar
besonders gut verkaufte. Swatch Group Japan nahm Mido in
ihr Portfolio auf. Bereits kurz nach ihrer Lancierung in der ers
ten Hour-Passion-Boutique Japans am internationalen Flugha
fen in Osaka erzielte die Marke exzellente Ergebnisse. Als erste
Duty-free-fremde Betreiberin eröffnete Swatch Group Japan
eine Boutique in der Duty-free-Zone eines japanischen Flugha
fens – eine weitere Premiere für die Swatch Group. In einem
erneut hervorragenden Jahr konnte Hamilton ihre Führungs
position, die sie in ihrem Preissegment in Japan einnimmt,
weiter stärken. Die modebewussten japanischen Jugendlichen
zeigten sich geradezu enthusiastisch über die neuen Kreatio
nen von Calvin Klein watches + jewelry, was erheblich zu den
exzellenten Ergebnissen der Marke beitrug. In einem äusserst
aktiven Jahr mit herausragender Leistung der Marke eröffnete
Swatch den ersten Swatch Store in Fukuoka, organisierte
Swatch-Club-Events und lancierte im September die Swatch
Touch Zero One.
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[ SWATCH GROUP INDONESIEN ]
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In ihrem ersten vollständigen Jahr als Swatch-Group-Tochter
unternehmen baute Swatch Group Indonesien entsprechend
ihrer langfristigen Vision ihre Basis weiter aus. Trotz kurzfristi
ger Herausforderungen aufgrund der schwächelnden Rupie
bietet das Land grosses Potenzial. Im September wurde das
erste Kundendienstzentrum erfolgreich eröffnet. Nach ihrer
Markteinführung im Juni organisierte Omega Marketing
kampagnen zur Stärkung ihrer Markenpositionierung. Die
L ancierung der Seamaster 300 «SPECTRE» Limited Edition

stiess auf grosse Begeisterung. Longines punktete mit straffe
ren Vertriebsstrukturen und einer modernisierten Monobrand
Boutique und profitierte beim Prix de Diane in Frankreich von
der grossen Unterstützung der lokalen Medien. Rado schloss
das umfassende Facelifting ihrer Flagship Boutique in der
Senayan City Mall ab und verzeichnete bei der Neueröffnung
hohe Besucherzahlen und grosse Medienpräsenz. Tissot
beeindruckte mit ihrer Mini-Baselworld 2015 in Jakarta Einzel
händler und Medien im ganzen Land. Der Verkaufspunkt der
Marke wurde mit weiteren Investitionen und einem Shop-inshop-Konzept aufgewertet. Certina steigerte das Markenbe
wusstsein, führte Markenschulungen durch und verstärkte
ihre Präsenz in weiteren wichtigen Städten. Mit Plänen zum
Ausbau des Vertriebsnetzes behielt Mido ihr solides Umsatz
wachstum bei. Calvin Klein watches + jewelry steigerte die
Absatzzahlen deutlich. Das Hauptaugenmerk lag auf der Neu
ausrichtung der Kollektion und kreativen integrierten Marke
tingkampagnen.
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[ SWATCH GROUP MITTLERER OSTEN ]
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[ SWATCH GROUP INDIEN ]
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Swatch Group Indien konnte die Umsätze trotz des schwieri
gen wirtschaftlichen Umfelds steigern, indem sich die Marken
der Swatch Group konsequent auf einen qualitativ hochwerti
gen Vertrieb, die Präsenz auch in kleineren Städten und strate
gisches Marketing konzentrierten. Mit ihren Modellen mit gro
ssen Komplikationen festigte Breguet ihre Führungsposition
im Segment Haute Horlogerie. Die Roadshows der Marke zur
Präsentation der unvergänglichen Meisterwerke stiessen bei
den VIP-Gästen auf grossen Anklang. Auch Blancpain stellte
Medienvertretern und Kunden in Mumbai, Chennai und Delhi
mehrere Uhren mit grosser Komplikation vor. In Mumbai konn
ten die Gäste zudem einen Blick auf das aussergewöhnliche
Modell Shakudo- Ganesh werfen. Jaquet Droz stellte ihre hoch
wertigen Uhren in Chennai und Kochi aus. Für Omega war das
Highlight eines weiteren Erfolgsjahres die Anwesenheit ihrer
internationalen Markenbotschafterin Cindy Crawford anläss
lich eines glamourösen Dinners in Mumbai, bei dem die Kol
lektion Pluma lanciert wurde. Markenbotschafter Abhishek
Bachchan weihte die neunte Omega-Boutique in Pune ein.
Ebenso stellte Omega in neun Städten ihren Zielkunden im
Rahmen von geschlossenen Vorstellungen des Films James
Bond 007: Spectre die in limitierter Auflage herausgebrachte
Bond-Uhr vor. Longines eröffnete im Berichtsjahr vierzehn
Shop-in-shops und stärkte damit ihr Vertriebsnetz in soge
nannten Tier-2-Städten mit einer Einwohnerzahl zwischen
einer und vier Millionen. In Delhi enthüllte die Longines Bot
schafterin der Eleganz Aishwarya Rai Bachchan die neue Kol
lektion DolceVita. Rado eröffnete gemeinsam mit Markenbot
schafter Hrithik Roshan ihre erste Boutique in Pune. Die Marke
lud im Anschluss zum Galadinner ein. Für ihre weibliche Kund
schaft in Bangalore feierte Rado den Internationalen Frauen
tag mit einer Damenuhr-Sonderausstellung. In Gegenwart der
Markenbotschafterin Lisa Ray fanden in fünf Städten Ausstel
lungen mit Rado-Produktneuheiten statt. Tissot erweiterte ihr
Vertriebsnetz um fünfzehn neue Shop-in-shops und machte
gemeinsam mit Freunden der Marke in sechs Städten gezielt
Werbung für die Kollektionen T-Touch Solar und Chemin des
Tourelles. Balmain baute ihren qualitativ hochwertigen Ver
trieb mit der Eröffnung dreizehn neuer Shops-in-shops weiter
aus. In Mumbai arbeitete Calvin Klein watches + jewelry mit
einem berühmten Topmodel und stellte Fashion-Bloggern und
Stylisten ihre neueste Kollektion vor. Um ihre Medienpräsenz
und die Umsatzzahlen zu steigern, veranstaltete Swatch
diverse Aktivitäten rund um ihre Kollektionen Valentine’s Day,
Frühling-Sommer und Herbst-Winter.
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Trotz des anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfelds setzte
Swatch Group Mittlerer Osten den Wachstumskurs in den
meisten Segmenten fort. Der Fokus lag dabei auf einer lang
fristigen Strategie zur Entwicklung des Einzelhandels und
einer engen Kooperation mit den Einzelhandelspartnern. Wei
ter lag das Hauptaugenmerk auf Marketingaktivitäten, Direkt
kunden-Networking und PR-Events.
Breguet behauptete ihre Führungsposition im Prestige
uhrensegment und verstärkte ihre Präsenz in der Region
mit einem Verkaufspunkt am Flughafen von Dubai. Die
Breguet-Ausstellung in Abu Dhabi zog VIPs, Uhrenliebhaber
und Medienvertreter in ihren Bann. Harry Winston baute seine
Präsenz aus und erhöhte durch die Ausweitung seines Retail
netzes und die Eröffnung eines neuen Salons in der Dubai Mall
seine Bekanntheit für einzigartige Schmuckkreationen und
Luxus-Zeitmesser. Blancpain erweiterte ihre Verkaufspunkte
in Dschidda und Riad. Ein weiterer Schlüsselfaktor zur Steige
rung der Bekanntheit von Blancpain als führende Luxusmarke
war die Medienplanung. Glashütte Original erhöhte ihre Prä
senz und Markenbekanntheit dank 21 Geschäften im Mittleren
Osten. Jaquet Droz entwickelte ihre Vertriebsstrukturen und
stärkte ihre Präsenz im Mittleren Osten mit neuen Shop-inshops. An einem von der Marke veranstalteten Event waren
Einzelhändler, Kunden und Journalisten eingeladen, die
Geheimnisse der zeitlosen Kunst der Email-Malerei zu entde
cken. Omega behauptete ihre Marktführerschaft in der Region.
Markenbotschafter Abhishek Bachchan eröffnete einen Flag
ship Store in Kuwait. Die Marke stand erneut als Titelsponsorin
der Dubai Desert Classic und Dubai Ladies Masters im Einsatz.
Die Zahl der Franchise Stores von Longines in der Region
erhöhte sich mit der Eröffnung neuer Boutiquen auf 14. Die
Marke präsentierte erneut den President of the UAE Show
Jumping Cup und blieb Titelsponsorin der Emirates Longines
Show Jumping League. Zudem setzte Longines ihre Partner
schaften mit dem Dubai World Cup und dem HHSM Endurance
Cup fort. Rado war erneut offizielle Zeitnehmerin der Mubadala
World Tennis Championships und organisierte in der Dubai
Mall eine Veranstaltung mit Markenbotschafter Hrithik Roshan.
Neben einer neuen Boutique in Maskat (Oman) eröffnete Rado
in Kairo ihre erste Boutique in Nordafrika.
Tissot verzeichnete erneut ein Rekordjahr und stärkte ihre
Führungsposition und Pionierrolle. Die Marke erhöhte ihre Prä
senz in den strategisch wichtigsten Märkten. Für Balmain war
2015 ein Jahr voller Herausforderungen, insbesondere auf
grund negativer Währungseffekte. Die Marke steigerte ihre
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Sichtbarkeit durch Investitionen in Shop-in-shops. Zudem
organisierte Balmain Events mit Miss Schweiz Laetitia G
uarino.
Certina optimierte 2015 ihre Marketinginstrumente und ver
stärkte ihre Präsenz in der Region mit zusätzlichen Verkaufs
punkten und Shop-in-shops. Die wichtigsten Hamilton-Vertre
tungen profitierten mit effektvollen Events und Kampagnen
rund um Der Marsianer von der starken Affinität der Marke
zu Hollywood. Atamian setzte das Flugzeugmodell von
Hamilton auf erfolgreichen Roadshows in den beiden grössten
Einkaufszentren im Libanon ein. Dank der ausserordentlich hohen Nachfrage nach ihren Produkten verzeichnete
Calvin Klein watches + jewelry in der Region ein zweistelliges
Wachstum.
Swatch stärkte ihre Position mit einem ausgedehnten Ver
triebsnetz. Mehrere Boutiquen im gesamten Mittleren Osten
wurden renoviert oder an neue Standorte verlegt. Im Swatch
Flagship Store in der Dubai Mall verschmolzen Licht, Farbe und
Bewegung zu einer bezaubernden urbanen Umgebung.
[ SWATCH GROUP SÜDAFRIKA ]
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Rado trug und der Marke damit zu ausserordentlicher Präsenz
verhalf. Tissot verzeichnete weiterhin aussergewöhnliches
Wachstum, expandierte nach Botswana und eröffnete die
erste Tissot-Boutique im Einkaufszentrum Canal Walk in Kap
stadt. Zu den Highlights im Berichtsjahr zählte die Ausstattung
eines Bergsteiger-Teams am Mount Everest mit der neuen
T-Touch Solar Expert. Calvin Klein watches + jewelry unter
stützte durch die Kooperation mit lokalen Meinungsführern,
Bloggern und Online-Redakteuren die Kampagne #ckminute
auf verschiedenen Social-Media-Plattformen. Swatch veran
staltete ihren allerersten Swatch-Club-Event in Südafrika, ein
Beachvolleyballturnier für die Mitglieder, das zeitgleich mit der
Lancierung der Touch Zero One stattfand.
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Swatch Group Südafrika stärkte auch 2015 ihre Marktposition
über alle Marken hinweg und erweiterte ihr Portfolio mit der
Einführung von Hamilton. Der Fokus lag auf der Optimierung
der bestehenden Vertriebsstrukturen und dem Ausbau der
Einzelhandelspräsenz. Breguet und Blancpain steigerten im
Berichtsjahr erneut ihre Bekanntheit im lokalen Markt und
stärkten damit ihre Ausgangsposition für 2016. Omega blieb
eine der führenden Marken Südafrikas. Die starken Marketing
kampagnen erhöhten ihre Sichtbarkeit, insbesondere die
Events rund um die Premiere des neuen James-Bond-Films
James Bond 007: Spectre. Longines vergrösserte ihren natio
nalen Marktanteil beträchtlich und begrüsste zwölf VIP-Einzel
händler im Longines-Museum und in der Werkstätte am
Hauptsitz des Unternehmens. Rado konzentrierte ihre Bemü
hungen im Berichtsjahr auf Schulungsprogramme und ihre
Partnerschaft mit ProVerb, dem beliebten Moderator von Idols
South Africa, der bei seinen Auftritten einen Zeitmesser von
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[ UMWELTSCHUTZPOLITIK
[ GOVERNANCE ]
]
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EP 2 498 147 A1
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[ UMWELTSCHUTZPOLITIK ]
NACHHALTIGKEITSBERICHT
UMWELTSCHUTZPOLITIK UND SICHERHEIT
Umweltschutz und Sicherheit sind in allen Bereichen und Un
ternehmungen der Swatch Group selbstverständlich und ein
prioritärer Grundsatz, der tagtäglich von jeder Mitarbeiterin
und jedem Mitarbeiter des Unternehmens respektiert, geför
dert und umgesetzt wird. Taten statt Worte – oder umfassende
Berichte – lautet die Devise. Dabei ist es uns allen ein Anliegen,
unserer Umwelt Sorge zu tragen und ihr, ebenso wie der Si
cherheit im Allgemeinen, höchste Beachtung zu schenken.
Diese Leitgedanken sind Teil der ESG-Werte (Environment, Social, Governance), denen wir alle grösste Bedeutung zuweisen,
wie dies im vorliegenden Geschäftsbericht auch an verschie
denen Stellen zum Ausdruck kommt.
Unsere Verantwortung für den Schutz des Lebens, der Le
bensqualität, der Sicherheit und Gesundheit sowie unserer
Umwelt ist uns allen sehr bewusst, und wir unternehmen das
Bestmögliche, um dieser Verantwortung auch gerecht zu wer
den, natürlich im Umfeld, welches wir direkt oder zumindest
indirekt beeinflussen können.
Grundsätzlich werden Ressourcen effizient und sparsam
eingesetzt, um sicherzustellen, dass die Produkte auf nach
haltige und umweltschonende Weise hergestellt und vertrie
ben werden. Bereits in der Planungsund Entwicklungsphase
eines jeden neuen Produkts werden rezyklierbare Materialien
und Hilfsstoffe sowie umweltschonende Produktionsmetho
den berücksichtigt.
Darüber hinaus werden Massnahmen zur Reduktion des
Energie- und Ressourcenverbrauchs umgesetzt, sei es durch
Produktionsanlagen mit intelligenten Energiesteuerungs
systemen oder durch energieoptimierte und wärmeisolierte
Infrastrukturen. Bei den neuen Betriebsstätten und bei Reno
vationen wurden die modernsten Technologien und Baumate
rialien zur bestmöglichen Verbesserung der Öko-und Energie
bilanz eingesetzt, was auch im Berichtsjahr zu einem weiteren
positiven Beitrag geführt hat. Jährlich werden alle betrieb
sökologisch relevanten Werte in einer umfassenden Daten
erhebung konsolidiert. Diese Daten werden ausgewertet und
dienen der Messung der erreichten Ergebnisse sowie als
Grundlage für weitere Zielsetzungen.
[ UMWELT, SICHERHEIT UND GESUNDHEIT –
RELEVANTE MASSNAHMEN ]
Der Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden sowie
auch unserer weltweiten Kundschaft wird grösste Beachtung
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geschenkt. Unsere Vorgaben in der Beschaffung, in der Pro
duktion, im Vertrieb und auch im Gebrauch unserer Produkte
entsprechen nicht nur den strengsten internationalen Geset
zen und Richtlinien, sondern auch unseren eigenen, sehr hoch
gehaltenen Standards, welche wir auch laufend weiter aus
bauen und verbessern. Diesbezüglich haben auch wir nie
ausgelernt, und dies führt in der Unternehmung auch ständig
zu Innovationen und neuen Investitionen.
Umwelt, Ethikund Sozialkriterien sind ebenfalls fester Be
standteil unserer Beschaffungspolitik. Der verantwortungs
bewusste Einkauf von industriespezifischen Rohstoffen wie
Edelmetallen, Diamanten und exotischen Ledern ist von gröss
ter Bedeutung. Zudem hat sich die Swatch Group entschieden,
freiwillig auf den Gebrauch von Hölzern bedrohter Baumarten
zu verzichten und nur Hölzer zu verwenden, die aus nachhal
tigem Anbau stammen. Dies erlaubt den Gesellschaften der
Swatch Group, einen weiteren wichtigen Beitrag zur Verbesse
rung des ökologischen Gleichgewichts zu leisten. Soweit als
möglich fordert die Swatch Group ihre Lieferanten auf, zu ga
rantieren, dass die gelieferten Edelmetalle aus ethisch ein
wandfreien Quellen sowie konfliktfreien Regionen stammen
und zudem über die ganze Beschaffungskette alle gesetzlichen
Bestimmungen erfüllen. Ebenso stellen wir sicher, dass die
Diamanten, die in den Produkten verwendet werden, aus

schliesslich von Lieferanten stammen, welche das Zertifi
zierungssystem des Kimberley-Prozesses vollumfänglich res
pektieren und auch anwenden.
In Bezug auf klar nachhaltige Produktionsmethoden und Pro
dukte hält sich die Swatch Group an die geltenden Richtlinien,
insbesondere die EURichtlinien wie die Restriktionen der ge
fährlichen Substanzen (RoHS), die Registrierung, Bewertung,
Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe (REACH) und
die Entsorgung der Elektro-und Elektronik-Altgeräte (WEEE).
Für ergänzende Informationen im Bereich Energie und Ökolo
gie wird auch auf den Beitrag von Belenos auf Seite 108 sowie
im Bereich Umweltschutz und Sicherheit auf die Ausführun
gen von Swatch Group Quality Management auf Seite 109 ver
wiesen.
[ RISIKOMANAGEMENT ]
Das Corporate Risk Management System ist integrierter
Bestandteil der Umweltschutz- und Sicherheitspolitik. In die
sem System werden laufend entscheidende Risiken identifi
2/4
ziert, analysiert und erfasst, damit wir Risiken zum Umwelt
schutz, zur Sicherheit und zur Gesundheit frühzeitig erkennen
und zur Verhinderung allfälliger Vorkommnisse adäquate
Massnahmen ausgearbeitet und umgesetzt werden können.
Ein w
esentlicher Bestandteil ist das Business Continuity
Management. Experten ermitteln die für den Konzern wich
tigen operativen Einheiten und ihre Vernetzung, identifizieren die Hauptrisiken (wie zum Beispiel Feuer, Wasser, chemi
sche Substanzen, Betriebsunterbruch) und definieren Mass
nahmen, um die Business Continuity möglichst sicherzustel
len. Prävention und Notfalldispositive stehen dabei im Zentrum. Ein wesentliches Element des Risikomanagements der
Swatch Group ist ihre Unabhängigkeitspolitik. Folglich werden
Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten, Vertriebspartnern
und Finanzdienstleistern soweit wie sinnvoll reduziert. Dazu
gehören auch eine genügende Lagerhaltung, der Ausbau und
die Modernisierung der Produktionskapazitäten, die Berück
sichtigung von Zweitlieferanten, strategisch wichtige Akquisi
tionen und ein hohes Eigenkapital.
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[ UMWELTRELEVANTE KENNZAHLEN ]
Die Swatch Group verfügt über verschiedenste Betriebs- und
Produktionsstätten, welche jeweils hochspezialisiert sind und
deshalb über ein eigenes spezifisches Profil in Bezug auf
Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz verfügen. Die Ent
wicklung jedes einzelnen Betriebs wird genau begleitet, so
dass weitere optimierende Massnahmen definiert und umge
setzt werden können. Die wichtigsten Messgrössen sind jene
der umweltrelevanten Bereiche mit Einfluss auf den Energie
verbrauch, insbesondere Strom- und Wärmeverbrauch, und
den damit zusammenhängenden CO2-Ausstoss, die Kenn
grössen zu Wasserverbrauch, Abfallmanagement, Batterien-
Recycling und VOC-Emission. Diese Messgrössen werden
über alle Einheiten der Swatch Group erhoben und ergeben
nachstehende Entwicklung.
CO2-Emission durch Energieverbrauch
Bereits im Jahr 2001 hat die Swatch Group begonnen, klare
Klima- und Effizienzziele zu setzen und einen freiwilligen Bei
trag zum Klimaschutz zu leisten. Jede einzelne Einheit wurde
somit in das Programm aufgenommen und Massnahmen wur
den definiert, um den Energieverbrauch zu senken.
Um den Klimabeitrag zu erhöhen und den Energieverbrauch
weiter zu reduzieren, wurde im Frühjahr 2013 zusätzlich ent
schieden, alle Produktionseinheiten in der Schweiz einem Pro
gramm zur CO2-Befreiung zu unterstellen. Dabei werden mit
dem Bundesamt für Umwelt BAFU freiwillige wirtschaftliche
und ökologische Massnahmen zur Reduktion des Energiever
brauchs und der damit verbundenen CO2-Emission vereinbart
und die vorgegebenen Ziele vertraglich festgehalten. Ziel die
ser Vereinbarung ist es, im Zeitraum von 2013 bis 2020 den
Energieverbrauch weiter zu reduzieren, insbesondere eine
weitere Reduktion von 27% CO2 zu erreichen und gleichzeitig
Die geprüften Werte 2015 werden
Mitte 2016 verfügbar sein
(GRAFIK 1)
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bis 2020 die Energieeffizienz um 8% zu steigern. In Zusammen
arbeit mit der Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) sind 2013
und 2014 durch Spezialisten an allen Standorten Vorabklärun
gen, Messungen und Energieaudits durchgeführt und weitere
Möglichkeiten zur Senkung des CO2-Ausstosses zusammenge
tragen worden. Entsprechend wurde ein optimaler Massnah
menkatalog zur Erreichung der gesetzten Ziele ausgearbeitet.
Seither werden die definierten Massnahmen konsequent um
gesetzt, was bereits zu einer beachtlichen CO2-Reduktion und
Abgabebefreiungen von Produktionsstandorten geführt hat.
Der Massnahmenkatalog wird laufend überprüft und aktuali
siert, sodass auch weiterhin ein wesentlicher Beitrag zum
Klima
schutz geleistet werden kann. Die jährliche Zielerrei
chung wird natürlich vom Bundesamt für Umwelt (BAFU) und
vom Bundesamt für Energie (BFE) begleitet und geprüft. Die
detaillierten Prüfungen an den einzelnen Standorten sowie
das Zusammentragen der Daten durch die Spezialisten sind
sehr zeitaufwendig, weshalb die geprüften Zahlen des Be
richtsjahres jeweils erst Mitte laufenden Jahres vorliegen. Die
EnAW stellt jeweils jährlich bei Zielerreichung und erfolgter
Prüfung ein spezifisches Zertifikat aus.
Schon 1990 hat sich die Swatch Group als Sponsorin des
Solarmobils Spirit of Biel für die Reduktion der CO2-Emission
und die Herabsetzung von Energieverbrauch eingesetzt. Das
Solarmobil hatte damals den World Solar Challenge in
Australien gewonnen. Aus dieser Zeit stammt auch die erste
solarbetriebene Swatch (1995), welche an Attraktivität über
haupt nicht verloren hat und noch heute im Verkauf ist. Damit
bleibt das bereits frühzeitige Bekenntnis zum Klimaschutz im
mer präsent und motiviert, unseren Beitrag zum Klimaschutz
auch nachhaltig zu leisten.
Die aufgeführte Grafik 1 zeigt den CO2-Ausstoss seit dem
Start des neuen Programmes im Jahr 2013 sowie die gesetzten
Ziele bis 2020, diesen um 27% zu reduzieren. Im Jahr 2014, das
heisst im ersten Jahr nach Einführung des neuen Program
mes, konnte der Ausstoss an CO2 bereits um 3322 Tonnen re
duziert werden, was die Grafik 1 zeigt.
Die Energieeffizienz sollte bis und mit 2020 um insgesamt 8%
gesteigert werden, was zu einer linearen Solllinie in Grafik 2
führt. Im ersten Jahr nach der Einführung des neuen Pro
grammes ist aus der Grafik 2 ersichtlich, dass die Energie
effizienzsteigerung wie vorgegeben, leicht übertroffen wurde.
Durch die intensive Zusammenarbeit mit den Produktions
standortverantwortlichen und der EnAW konnte der Ge
samt-Elektrizitätsverbrauch im Jahr 2014 um 3,5% reduziert
werden. Der Wärmeverbrauch nahm netto um 1,3% zu, jedoch
war dies durch die Ausweitung der Produktionsflächen um
14% bedingt. Der durchschnittliche Jahres-Elektrizitäts
ver
brauch pro Quadratmeter reduzierte sich in der Betrachtungs
zeit um 17%, der Wärmeverbrauch nahm um 12% ab.
Die ausländischen Vertriebsgesellschaften, insbesondere
mit deren vielen Boutiquen, haben selbstverständlich eben
falls das Ziel, die Energiebilanz zu verbessern, auch wenn die
Die geprüften Werte 2015 werden
Mitte 2016 verfügbar sein
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(GRAFIK 2)
Entwicklung der Abnahme von CO2-Emissionen
Energetische Effizienz
t CO2 eq
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16 000
60
108 %
14 000
103 %
12 000
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2013
2014
Soll-Wert
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Ist-Wert
98 %
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2018
2019
Ist-Wert
2020
2021
2022
( 142 )
3/4
se natürlich weit weniger Energie verbrauchen als die Stand
orte in der Schweiz mit den heimischen Produktionseinheiten.
Wärmeverbrauch pro Nutzfläche (kWh / m2 pro Jahr)
Der Energieverbrauch aus fossilen Energien wie Heizöl, Erdgas
und Fernwärme in kWh pro m2 Nutzfläche und Jahr stieg im Be
richtsjahr um 3,4%, dies infolge Inbetriebnahme und Hochfahren
neuer Produktionsanlagen und der Ausweitung des Vertriebs
netzes. Durch die mit modernster Wärmetechnologie ausgerüs
teten Neubauten, die weiteren Gebäudeisolationen und -sanie
rungen, die Optimierung respektive den Ersatz der diversen
Klima- und Kühlwasseranlagen, Sanierungen von Heizungsanla
gen und die Inbetriebnahme von neuen Wärmerückgewinnungs
anlagen konnte die Erhöhung auf ein Minimum gedrosselt wer
den. Aufgrund der ständigen Investitionen zur Minimierung des
Wärmeverbrauchs pro Nutzfläche wurde diese seit Einführung
des Programmes im Jahr 2001 mehr als halbiert.
Stromverbrauch pro Nutzfläche (kWh / m2 pro Jahr)
Gemessen in kWh pro m2 und Jahr stieg der Stromverbrauch
gegenüber dem Vorjahr um 11,1%. Dieser Mehrverbrauch er
klärt sich durch den Einschluss, die Inbetriebnahme und das
Hochfahren neuer Produktionswerke und die weitere Erhö
hung der Anzahl an Retailgeschäften. Durch den Einsatz neuer,
energieeffizienter Maschinen und Anlagen in verschiedenen
Produktionseinheiten sowie beachtliche Investitionen im Be
leuchtungsbereich in Form von Sanierungen von Beleuch
tungsanlagen und durch den Einsatz von LED-Leuchten konnte
ein unterproportionaler Stromverbrauch erreicht werden.
Berichtsjahr insgesamt über 9,4 Tonnen Batterien zur Aufbe
reitung übergeben.
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30
Energie aus eigener erneuerbarer Solarenergieund Wasserkraftproduktion
Seit Jahrzehnten investiert die Swatch Group nicht nur im
Bereich Elektronische Systeme in energiearme und energieef
fiziente Komponenten und integrierte Schaltungen, sondern
betreibt auch eine eigene Energieproduktion erneuer
barer
Energien wie Solarenergie- und Wasserkraftproduktion. Die
Eigenproduktion an nachhaltigen Energien konnte in den letz
ten Jahren durch neue Anlagen erhöht werden. Auch wenn die
eigene nachhaltige Stromproduktion eher gering ausfällt, ist
sie dennoch ein Beitrag zum Klima- und Umweltschutz. Die
Energieproduktion ist nicht konstant, da diese bei den Wasser
kraftwerken La Suze und Le Bez in Corgémont (BE), welche im
Jahr 2010 komplett saniert und automatisiert wurden, von der
durchschnittlichen Niederschlagsmenge abhängt und bei der
Solarenergie von den durchschnittlich hohen Lichteinfällen
auf die Photovoltaikanlagen, welche bei der Distico in Biel (BE)
und bei der ETA in Boncourt (JU) installiert sind. Die Wasser
kraftwerke und die Photovoltaikanlagen haben eine jährliche
Produktionskapazität von insgesamt rund 1400 MWh.
35
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50
Abfallmanagement
Der anfallende Sondermüll (ohne Uhrenbatterien) hat im Be
richtsjahr aufgrund der leicht gesteigerten Produktionsmen
ge um 0,4% zugenommen. Gleichzeitig reduzierte sich der
Anteil des rekuperierten bzw. rezyklierten Sondermülls um
4,6%. Produktionsmengenbedingt nahmen die sonstigen In
dustrieabfälle wie Papier, Karton, Kunststoff und elektroni
sche Komponenten um 8,4% zu, wobei über 2,2% mehr Indus
trieabfälle rezykliert wurden.
60
Batterie-Recycling
Bereinigt um die intern über das abgelaufene Haltbarkeits
datum aussortierten Batterien und den Verkauf der Restpos
ten bei Renata AG wurden den autorisierten Spezialfirmen im
65
55
Abwasserbewirtschaftung
Auch in diesem Bereich wurden wiederum beachtliche Fort
schritte erzielt. Trotz mehreren Produktionsstätten, Einsatz
von mehr Personal und Arbeitsschichten (Mehrverbrauch von
Trinkwasser für Personal) sowie von zusätzlichen Klimaanla
gen, nahm der Verbrauch an Frischwasser gegenüber dem
Vorjahr um 6,7%, derjenige an NichtTrinkwasser um 5,7% ab.
Besonders hervorzuheben sind der Rückgang des anfallen
den Gebrauchtwassers durch vermehrten Einsatz von ge
schlossenen Wasserkreisläufen, die Effizienzsteigerung bei
den Wasseraufbereitungsanlagen sowie die Nutzung von auf
gefangenem und aufbereitetem Regenwasser für die Verwen
dung in Kühlsystemen und Sanitäranlagen.
VOC-Emission (Volatile Organic Components)
Trotz der leichten Produktionsmengensteigerung im Berichts
jahr reduzierte sich der Verbrauch an VOCs im Vergleich zur
Vorjahresperiode, dies hauptsächlich durch den Einsatz von
Aceton, Alkohol und Benzin als Reinigungsmittel für die pro
duzierten Komponenten. Entsprechend nahm die VOC
Emission um 49,2% ab. Andererseits wurden im Berichtsjahr
1,5% weniger VOCs rekuperiert bzw. rezykliert, und dies trotz
Einsatz von Rückgewinnungsanlagen für Benzin und andere
flüchtige Lösungsmittel. Eine höhere VOC
Emission wurde
durch vermehrte Substitution der flüchtigen Substanzen dank
der Umstellung auf ein wässeriges Verfahren ohne Lösungs
mittel oder weniger flüchtige Substanzen verhindert.
[ GENERELLE BESCHAFFUNG VON ROHMATERIALIEN ]
Umwelt, Ethikund Sozialkriterien sind ein fester Bestandteil
unserer Beschaffungspolitik, weshalb als Lieferant oder des
sen Unterlieferanten nur berücksichtigt werden kann, wer die
klar definierten und vertraglich festgehaltenen Kriterien in
Bezug auf die sicherheits-, umwelt- und sozialpolitischen As
pekte vollumfänglich erfüllt. Dazu gehört nicht nur die Einhal
tung der nationalen und internationalen Gesetze, sondern
auch die OECD-Richtlinie für die Beschaffung von Rohmate
rialien und Komponenten (OECD Due Diligence Guidance
for Responsible Supply Chains from Conflict-Affected and
High-Risk Aeras and its Supplement on Gold) sowie der
Standard SA8000 (Social Accountability International) zur ver
antwortungsbewussten Beschaffung unter den Prämissen
der ethischen und fairen Arbeitsbedingungen, des Gesund
heitsschutzes und der Arbeitssicherheit, der Beachtung der
Menschenrechte und des Umgangs mit Geschäftspartnern
sowie des Einbezugs der Zulieferkette, lokaler Entwicklung
und weiterer sozial- und umweltrelevanter Faktoren.
Zudem müssen die Lieferanten natürlich die internen Vorga
ben von Swatch Group Quality Management zur Qualitäts
sicherung, zu den ökologischen und gesetzlichen Bestimmun
gen sowie zur gesetzlichen Compliance in Bezug auf die
Produkte vollumfänglich übernehmen, insbesondere REACH
(Regulation on Registration, Evaluation, Authorisation and
Restriction of Chemicals), RoHS (Restriction of Hazardous

Substances) und WEEE (Waste Electrical and Electronic
Equipment). Um dies sicherzustellen, erhält jeder Lieferant ei
nen direkten und geschützten Zugriff auf die von Swatch Group
Quality Management erstellten Konformitätsspezifikationen
der angewendeten Rohmaterialien und Werkstoffe. Diese
Spezifikationen in der umfassenden Datenbank werden lau
fend aktualisiert. Swatch Group FEPS (Far East Procurement
Service) und Swatch Group Quality Management überprüfen
4/4
regelmässig, ob die Bedingungen seitens der Lieferanten ef
fektiv erfüllt werden. Sofern die Vorgaben nicht eingehalten
werden, können sie korrektive Massnahmen bei den Lieferan
ten verlangen oder Lieferungen bei Notwendigkeit auch stop
pen. Sofern der Zulieferer sich betreffend Vorgaben nicht oder
nicht mehr qualifizieren kann, so wird er nicht weiter berück
sichtigt.
Beschaffung von biologischen Rohmaterialien
In Bezug auf biologische Rohmaterialien wie Baumwolle, Le
der, Hölzer usw. werden nicht nur die vielen nationalen und
internationalen Gesetze (EU 995 / 2010 und EC 338 / 97, Lacey
Act, CITES Convention on International Trade in Endangered
Species of Wild Fauna and Flora, UICN Union Internationale
pour la Conservation de la Nature, FSC Forest Stewardship
Council, PEFC Programme for the Endorsement of Forest Certification, Timber Regulation usw.) eingehalten, sondern es wird
sogar auf legale und nicht bedrohte Materialien, welche von
unseren Spezialisten jedoch als ethisch kritisch eingestuft
werden, freiwillig verzichtet. So wird freiwillig auf den Ge
brauch von Hölzern bedrohter und eventuell bedrohter Bau
marten verzichtet und es werden nur Hölzer verwendet, die
aus nachhaltigem Anbau stammen und in Bezug auf Ursprung,
Forstwirtschaft und CITES deklariert und zertifiziert sind. Fer
ner achtet die Swatch Group darauf, ihren Bedarf an exoti
schen Ledern nur aus sehr wenigen, klar identifizierten, kont
rollierten und nachhaltigen Zuchtbetrieben zu decken. Dies hat
zur Folge, dass nur noch einzelne Betriebe aus den Vereinigten
Staaten berücksichtigt werden können, welche die sehr stren
gen US Fish and Wildlife sowie die bereits genannten
CITES-Vorschriften garantieren können.
Beschaffung von Edelmetallen
Die Swatch Group verfügt über eine klare Beschaffungspolitik
in Bezug auf Edelmetalle. Diese werden nur von einzelnen, eta
blierten und langjährigen Lieferanten bezogen, welche sich
über die gesetzlichen und sämtliche Vorschriften der Finanz
marktaufsicht hinaus mindestens als zertifiziertes Mitglied des
Responsible Jewellery Council (RJC) oder der London Bullion
Market Association (LBMA) ausweisen können und auch die
Zusicherung erbringen, dass die gelieferten Edelmetalle aus
ethisch einwandfreien Quellen sowie konfliktfreien Regionen
stammen. Die RJC-Norm ist spezifisch auf die Haute Joaillerie
und Schmuckindustrie ausgerichtet und umfasst die OECDRichtlinie für die Beschaffung von Edelmetallen (OECD Due
Diligence Guidance for Responsible Supply Chains from Conflict-Affected and High-Risk Aeras and its Supplement on Gold)
sowie den Standard SA8000 (Social Accountability International) zur verantwortungsbewussten und ethischen Beschaf
fung von Materialien.
Die Prozesse der Metallbeschaffung werden seit Jahren
laufend verbessert und können auch noch weiter verbessert
werden. Diesbezüglich wird unter anderem auch mit den dafür
zuständigen Behörden und Institutionen, z.B. Better Gold
Initiative mit dem Seco (Staatssekretariat für Wirtschaft), zu
sammengearbeitet. Weiter werden auch die Prozesse und
Edelmetallverarbeitungen so weit wie möglich durch Investi
tionen in gruppeneigene Giessereien und Aufbereitungs
anlagen internalisiert, um die bereits gehaltenen Edelmetall
bestände selber zu verarbeiten und Legierungen selber
herzustellen und wieder zu rezyklieren. Nach der Aufbereitung
der Legierungen werden Stangenprofile und Rohbarren her
gestellt. Danach wird das Material über weitere interne Produk
tionsabläufe zu Halbfabrikaten verarbeitet.
5
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15
( 143 )
Beschaffung von Diamanten und Edelsteinen
Beim Einkauf von Diamanten wird sichergestellt, dass diese
ausschliesslich von wenigen Lieferanten stammen, welche das
Zertifizierungssystem des Kimberley-
Prozesses vollumfäng
lich respektieren und auch anwenden. Durch die Zertifizierung
wird sichergestellt, dass die Diamanten nachweislich aus kon
fliktfreien Regionen und aus legalem Handel stammen. Staa
ten, Unternehmen und Händler, welche dieses Zertifizierungs
system nicht vollumfänglich anwenden, werden vom Handel
ausgeschlossen. Zudem werden nur langjährige Partner be
rücksichtigt, welche bei der Beschaffung, neben dem Kimberley-
Prozess, auch die CIBJO-Vorgaben (Confédération Internationale de la Bijouterie, Joaillerie, Orfèvre, des Diamants, Perles,
et Pierres; the World Jewellery Confederation) einhalten, um so
jegliche Qualitäts- und Beschaffungsrisiken auszuschliessen.
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Certificate of the Swiss Private Sector Energy Agency
Voluntary Climate Protection and Energy Efficiency
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2015
2016
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Zertifikat Energie-Agentur der Wirtschaft
Freiwilliger Klimaschutz und Energieeffizienz
Rado AG Lengnau
Rado AG Lengnau is convinced of the need to stand up for sustainable climate protection. By voluntarily declaring its adherence to the Swiss Private Sector Energy Agency
2015
2016
programme, Rado AG Lengnau commits to actively reducing CO2 emissions and opti-
60
mizing energy efficiency. The Swiss Federal Government, cantons and private sector
partners honor the target agreement.
Renata Itingen
Das Unternehmen Renata Itingen setzt sich aus Überzeugung für den nachhaltigen
Klimaschutz ein. Mit der freiwilligen Teilnahme am Programm der Energie-Agentur der
Dr. Armin Eberle
Swiss Private Sector Energy Agency
1st January 2015
Martin Kernen
Swiss Private Sector Energy Agency
Wirtschaft bekennt sich das Unternehmen Renata Itingen zur aktiven Reduktion der
CO2-Emissionen und zur Optimierung der Energieeffizienz. Die Zielvereinbarung ist vom
Bund, den Kantonen und Partnern der Wirtschaft anerkannt.
Dr. Armin Eberle
Energie-Agentur der Wirtschaft
65
1. Januar 2015
Martin Kernen
Energie-Agentur der Wirtschaft
1/2
[ SOZIALPOLITIK ]
( 144 )
SOZIALPOLITIK
Einer der Hauptfaktoren für den Erfolg eines Unternehmens
oder eines Konzerns ist das tägliche Bestreben seiner Mitar
beitenden, in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbrin
gen.
Deshalb setzen die Swatch Group und ihre Unternehmen
alles daran, ihren Angestellten moderne, motivierende Rah
menbedingungen zu bieten, damit sie sich an ihrem Arbeits
platz entfalten und dank des Erwerbs neuer Kompetenzen
intern weiterentwickeln können.
ARBEITSPLÄTZE
Trotz der gesamtwirtschaftlichen Schwierigkeiten, denen sich
die Swatch Group stellen musste, sei es innerhalb der Schweiz
durch die Aufhebung des Euro-Mindestkurses durch die
Schweizerische Nationalbank oder auf internationaler Ebene,
zum Beispiel mit der Wachstumsabschwächung in China, den
Schwierigkeiten in Russland oder auch in der Ukraine, konnte
die Beschäftigtenzahl stabil gehalten und auf über 36 000 gefes
tigt werden.
Mit der Eröffnung verschiedener neuer Verkaufspunkte an
strategisch wichtigen Orten in Grossstädten verzeichnete 2015
vor allem der Retailbereich eine Entwicklung des Personal
bestands.
Eines der Hauptziele 2016 besteht in der Erhaltung der
Arbeitsplätze trotz der schwierigen Wirtschaftslage und gedämpfter Konjunkturaussichten.
Das Fachwissen unserer Mitarbeitenden stellt eines der
wertvollsten Güter des Unternehmens dar. Aus diesem Grund
ist es sehr wichtig, dieses Know-how intern zu erhalten, um
professionell, effizient und umgehend auf Nachfrageschwan
kungen reagieren zu können.
[ PERSONALENTWICKLUNG ]
Die interne Beförderung trägt massgeblich zur Dynamisierung
5
10
des Personals bei, die bei der Swatch Group einen hohen
Stellenwert einnimmt. Für die Mitarbeitenden ist es interes
sant und motivierend, die erworbenen Grundkompetenzen
anzuwenden und durch Erfahrungen zu erweitern, damit sie
sich am Arbeitsplatz entfalten und weiterentwickeln können.
Die Swatch Group fördert die interne Personalmobilität
nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern auch zwi
schen den Unternehmen im In- und Ausland. Dieser Ansatz ist
sehr anspornend für alle Mitarbeitenden, die sich weiterent
wickeln und anregende internationale Erfahrungen machen
wollen. Er garantiert dem Konzern aber auch vielseitige
Schlüsselkompetenzen, was einen besseren Service für den
Endkunden zur Folge hat, da die Fachkompetenzen auf meh
rere Personen verteilt sind.
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[ BERUFLICHE GRUNDAUSBILDUNG ]
Die Swatch Group setzt weiterhin auf das duale Berufs
bildungssystem. Davon zeugen die rund 500 Auszubildenden,
die zu Beginn des Schuljahres 2015 in den Unternehmen des
Konzerns in der Schweiz in über 30 verschiedenen Berufen ihre
Lehre aufgenommen haben. Die Lehrbegleitung wurde weiter
verstärkt, insbesondere was den Übergang von der dualen
Lehre in die Unternehmenswelt betrifft.
Im Rahmen von sprachlichen Austauschprogrammen
erhielten je drei Deutschschweizer und Westschweizer Ler
nende die Gelegenheit, sechs Wochen in Paris bzw. in Berlin zu
verbringen. Zwei angehende Uhrmacher sammelten während
elf Wochen Erfahrungen in Hongkong.
Die Unternehmen der Swatch Group sind sehr präsent an
Tagungen, Foren und Treffen zur Förderung des Austausches
zwischen Unternehmen und Schulen, um den Nachwuchs für
die Vorteile der dualen Ausbildung in technischen Berufen zu
sensibilisieren. Der Konzern pflegt zudem enge Kontakte zu
Berufsinformationszentren und Schulleitungen, um auch sie
für diese Bildungswege empfänglich zu machen.
2/2
[ SOZIALPOLITIK ]
[ UHRMACHERSCHULEN NICOLAS G. HAYEK ]
Die sechs Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools ziehen wei
terhin Talente für die Uhrmacherberufe an. Die jährlich zusätz
lich geschaffenen Klassen sind stets ausgebucht. Alle Diplo
mierten finden Arbeit in den verschiedenen Tochtergesellschaften des Konzerns. Sie verstärken den für die Zufrieden
heit der Endkunden sehr wichtigen Kundendienst und nehmen
Uhren aller Konzernmarken für Revisionen und Reparaturen
entgegen.
SOZIALE PARTNERSCHAFT UND
ARBEITSBEDINGUNGEN
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[ BERUFLICHE ENTWICKLUNG ]
2015 wurden konzernweit Werkstätten zur Prüfung der Kompe
tenzen des Personals sowie Weiterbildungsprogramme für die
Mitarbeitenden eingeführt, um den Erwerb von neuen Fähig
keiten und die Anpassung an die technologische Weiter
entwicklung von Produktionsmitteln und die neuen Prozesse
von Fertigungsverfahren und Produktänderungen zu fördern.
Diese Aneignung neuer technischer Kompetenzen ermöglichte
es jedem Mitarbeitenden, durch die Erweiterung seines
W issens innerhalb der Swatch Group aktiv zu bleiben.
( 145 )
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Das Jahr 2015 markierte den Beginn der Verhandlungen mit
den Sozialpartnern des Konzerns für die Erneuerung des
Gesamtarbeitsvertrages (GAV) der schweizerischen Uhrenund Mikrotechnikindustrie. Diese Vereinbarung dient in der
Berufswelt oft als Vorzeigeexemplar, da sie schon seit sehr
langer Zeit besteht (15. Mai 1937) und den Mitarbeitenden zahl
reiche Vorteile bietet. Die Verhandlungen dürften Ende 2016 zu
einem Abschluss kommen.
Die Swatch Group ist in der Arbeitgebervertretung, welche
die neuen Konditionen aushandelt, sehr stark und aktiv vertre
ten. Respekt, Zuhören und Vertrauen sind ausschlaggebend
für professionelle Beziehungen zwischen Geschäftsleitungen,
Personalausschüssen und Mitarbeitenden und haben auch am
Verhandlungstisch viel Gewicht.
In Bezug auf die Arbeitsbedingungen haben die in einigen
Unternehmen getroffenen Massnahmen zur Förderung von
Fahrgemeinschaften erste Früchte getragen. Dasselbe gilt für
die Unterstützung der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und
alle anderen Massnahmen im Rahmen der Mobilität, die nach
wie vor ein Schwerpunktthema der Swatch Group ist.
Ergonomische Aspekte für das Wohlbefinden am Arbeits
platz wurden weiterverfolgt und mithilfe individuell verstell
barer und der jeweiligen Arbeit anpassbarer Werktische umgesetzt, damit alle Mitarbeitenden ihre Aufgaben kompetent,
effizient und gelassen erfüllen können.
[ CORPORATE GOVERNANCE ]
( 146 )
1. Konzernstruktur und Aktionariat
1.1 Konzernstruktur
Die Swatch Group ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das sowohl im Uhrenbereich mit 20 Marken als auch im Schmuckbereich in
allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an Vertikalisierung im Bereich Produktion sowie dem strategisch wichtigen Bereich Elektronischer Systeme. Im Bereich der allgemeinen Dienste des Konzerns sind die Organisationseinheiten zusammengefasst, welche für den ganzen Konzern Leistungen erbringen.
Die Swatch Group weist auf allen Ebenen schlanke und effiziente Führungsstrukturen auf. Während sich der Verwaltungsrat mit
den obersten Führungs-, Strategie- und Überwachungsaufgaben beschäftigt, obliegen der Konzernleitung die operativen Führungsaufgaben, in welchen sie durch die Erweiterte Konzernleitung unterstützt wird.
Eine Übersicht über die operative Organisation sowie die Vertriebsstrukturen findet sich auf den Seiten 4 und 5. Die vollkonsolidierten Gesellschaften, von denen ausser The Swatch Group AG keine börsenkotiert ist, sind auf den Seiten 205 bis 208 mit Firmenbezeichnung, Sitz, Grundkapital sowie Beteiligungsanteil aufgeführt.
Die Aktien von The Swatch Group AG sind an der SIX Swiss Exchange AG kotiert. Die Inhaberaktien mit der ISIN-Nummer
CH0012255151 sind in den Indizes SMI, SPI sowie SLI gelistet; die Namenaktien mit der ISIN-Nummer CH0012255144 sind in den
SPI, SPI Extra und SMIM gelistet.
ISIN:
Reuters:
Telekurs:
CH0012255144
CH0012255151
UHRN.S
UHR.VX
UHRN, 1
UHR, 1
Namenaktien
Inhaberaktien
Namenaktien
Inhaberaktien
Namenaktien
Inhaberaktien
Seit Februar 2007 sind die Aktien der Swatch Group auch an der BX Berne eXchange kotiert.
Weitere Angaben zur Börsenkapitalisierung und die Kennzahlen pro Aktie sind auf Seite 221 ersichtlich.
Der rechtliche Sitz der Gesellschaft befindet sich in Neuenburg, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6.
1.2 Bedeutende Aktionäre
Per 31. Dezember 2015 kontrollieren der Hayek-Pool sowie die ihm nahestehenden Gesellschaften, Institutionen und Personen
über 62 774 550 Namenaktien und 1 800 Inhaberaktien insgesamt 40.5% (Vorjahr 40.8%) der Stimmen.
Der Hayek-Pool umfasst folgende Mitglieder:
Name/Gesellschaft
Erbengemeinschaft N. G. Hayek
vertreten durch Marianne Hayek
WAT Holding AG
Ort
Meisterschwanden
Ammann Group Holding AG
c/o Ernst & Young AG, Bern
Pensionskasse Swatch Group
Neuenburg
Meisterschwanden
Wirtschaftlich Berechtigte
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
Nachkommen U. AmmannSchellenberg Sen.
–
Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahestehen, ihm aber nicht formell angehören, umfassen folgende Mitglieder:
Name/Gesellschaft
Hayek Holding AG
und Familienmitglieder
Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG
Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen
und Privatpersonen, Madisa AG)
Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées
Diverse patronale Stiftungen1)
1)
Ort
Meisterschwanden
Meisterschwanden
Neuenburg
Diverse
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
–
Vertreten durch
Daniela Aeschlimann
–
–
Wohlfahrtsstiftung der Renata AG, ETA Wohlfahrtsstiftung, Fonds de prévoyance d'Universo, Fondation Technocorp, Fondation de prévoyance
de The Swatch Group Les Boutiques SA und Swatch Group Kaderkasse
Die Gruppe der Erbengemeinschaft N. G. Hayek kontrolliert direkt, durch nahestehende Gesellschaften und Institutionen und im
Rahmen des Pools über insgesamt 40.1% (im Vorjahr 40.3%) der Stimmen; die darin enthaltenen Dritt-Poolmitglieder werden
vertreten, sie umfassen 3.9% der Swatch Group Stimmen.
( 147 )
Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrolliert per 31. Dezember 2015 5.9% (Vorjahr 5.9%) der Stimmen.
Am 31. Dezember 2015 sind der Gesellschaft keine anderen Aktionärsgruppen oder individuellen Aktionäre bekannt, welche über
eine Beteiligung von mehr als 5% verfügen.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.
2. Kapitalstruktur
2.1 Kapital
Per 31. Dezember 2015 weist The Swatch Group AG die folgende Kapitalstruktur auf:
124 045 000 Namenaktien zu CHF 0.45 Nominalwert
30 840 000 Inhaberaktien zu CHF 2.25 Nominalwert
Total Aktienkapital per 31.12.2015
CHF
CHF
CHF
2.2Bedingtes und
genehmigtes Kapital
Per 31. Dezember 2015 besteht kein bedingtes und genehmigtes Kapital.
2.3 Kapitalveränderungen
Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital der The Swatch Group AG wie folgt verändert:
Stichtag
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
Namenaktien
124 045 000 zu CHF 0.45
124 045 000 zu CHF 0.45
124 045 000 zu CHF 0.45
Inhaberaktien
30 840 000 zu CHF 2.25
30 840 000 zu CHF 2.25
30 840 000 zu CHF 2.25
55 820 250.00
69 390 000.00
125 210 250.00
Aktienkapital in CHF
125 210 250.00
125 210 250.00
125 210 250.00
Ein detaillierter, von der Revisionsstelle revidierter Eigenkapitalnachweis ist für die konsolidierte Rechnung der Jahre 2014 und
2015 auf Seite 171 und für The Swatch Group AG für das Jahr 2015 unter Anmerkung 11 auf Seite 215 publiziert. Für die Vorjahre
wird auf die Geschäftsberichte der Jahre 2012, 2013 und 2014 verwiesen.
2.4 Aktien und
Partizipationsscheine
Die Aktien der Gesellschaft gemäss Punkt 2.1 sind voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien
haben entsprechend ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividenden. Partizipationsscheine wurden keine
ausgegeben.
2.5 Genussscheine
Es bestehen keine Genussscheine.
2.6 Beschränkung der
Übertragbarkeit von
Aktien und NomineeEintragungen
Die Statuten der Swatch Group sehen vor, dass der Verwaltungsrat Eintragungsgesuche jedes Erwerbers von Namenaktien ablehnt, wenn dieser nicht ausdrücklich schriftlich erklärt, dass er die Aktien in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erworben
hat. Ausserdem lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung ab, wenn der Erwerber allein (oder zusammen mit verbundenen
Personen) bereits direkt oder indirekt 5% oder mehr des Namenaktienkapitals kontrolliert oder mit dem neuen Erwerb diese
Schwelle überschreiten würde (Art. 9 Abs. 3 der Statuten). Der Verwaltungsrat kann in besonderen Fällen Ausnahmen von dieser
Regel bewilligen. Solche Ausnahmebewilligungen wurden in der Berichtsperiode nicht beantragt.
Sofern eine natürliche oder juristische Person bereits vor dem Stichtag des 31. Mai 1997 mit 5% oder mehr des Namenaktien
kapitals im Aktienregister eingetragen war, hat der Verwaltungsrat der Eintragung auch bei Überschreitung des Schwellenwertes
zuzustimmen. Die gleiche Ausnahme gilt für eng verbundene Personen (Ehegatte, Nachkommen, Geschwister), den Erwerb durch
Erbgang oder eheliches Güterrecht sowie für gewisse Transfers zwischen den der Ausnahme unterstehenden juristischen und
natürlichen Personen (vgl. Art. 9 Abs. 6 und 7 der Statuten).
Reicht ein Aktienerwerber ein Gesuch um Anerkennung als Aktionär bei der Gesellschaft ein, so gilt er als Aktionär ohne Stimmrecht bis ihn die Gesellschaft als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt hat. Lehnt die Gesellschaft das Gesuch des Erwerbers um
Anerkennung nicht innert zwanzig Tagen ab, so ist er als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt. Der Aktionär ohne Stimmrecht kann
weder das Stimmrecht noch die mit diesem zusammenhängenden Rechte ausüben.
2.7 Wandelanleihen
Die Swatch Group hat zur Zeit keine Wandelanleihe ausstehend.
( 148 )
2.8 Optionen
Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Pool wurde im Jahr 1986 ein Aktienpaket zugunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Per 31. Dezember 2015 beträgt der Bestand dieses Portefeuilles 916 792
Namenaktien, was 0.3% des gesamten Aktienkapitals entspricht (Vorjahr 1 154 463 Namenaktien, 0.4% des gesamten Ak
tienkapitals). Im Jahre 2015 wurden somit 237 671 Namenaktien (oder 0.1% des gesamten Aktienkapitals per 31.12.2015) zu
einem Vorzugspreis von CHF 4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details verkauft:
Jahr der Zusage
2013
2014
2015
Total
Anzahl Namenaktien
79 334
79 998
78 339
237 671
Anzahl Begünstigte
210
210
209
Jahr der Zeichnung/Liberierung
2015
2015
2015
Darüber hinaus bestehen folgende Zusagen der Gruppe an begünstigte Kaderangestellte, in Zukunft weitere Namenaktien zu
Vorzugspreisen zeichnen zu können:
Jahr der Zusage
2014
2015
2015
Total
Anzahl Namenaktien
78 534
78 106
78 313
234 953
Anzahl Begünstigte
204
206
206
Jahr der Zeichnung/Liberierung
2016
2016
2017
Die Zuteilung erfolgt aufgrund von Beurteilungen und Vorschlägen für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, welche im abgelaufenen
Jahr besondere Leistungen erbracht und einen überdurchschnittlichen Einsatz geleistet haben. Die Zuteilung wird vom Verwaltungsrat / Compensation Committee genehmigt. Sie berechtigt zum Bezug eines ersten Drittels der zugesagten Anzahl Namenaktien im laufenden Jahr, welche sofort liberiert werden können und frei verfügbar sind, sowie zur Einlösung der Zusage nach
Ablauf von einem bzw. von zwei Jahren für je ein weiteres Drittel, unter den gleichen Voraussetzungen. Mit Ausnahme von Frau
Nayla Hayek und Herr G.N. Hayek haben keine Mitglieder des Verwaltungsrates im Rahmen dieses Plans Optionen oder Aktien
der Gesellschaft erhalten.
( 149 )
3. Verwaltungsrat
3.1 Mitglieder des
Verwaltungsrates
(inkl. 3.2 und 3.3)
Der Verwaltungsrat setzt sich per 31. Dezember 2015 wie folgt zusammen:
Nayla Hayek, Schweizer Staatsbürgerin, Dr. h.c. European University Montreux, Montreux, ist seit dem 30. Juni 2010 Präsidentin des Verwaltungsrates der Swatch Group. Frau Nayla Hayek gehört dem Verwaltungsrat seit 1995 an; ab 12.5.2010 übte sie die
Funktion als Vizepräsidentin des Verwaltungsrates aus. Als Mitglied der World Arabian Horse Organization (WAHO) sowie internationale Richterin für arabische Pferde bringt Frau Hayek ihre Kontakte auf höchster Ebene für viele Geschäfts- und Promotionsaktivitäten der Swatch Group ein und ist vor Ort verantwortlich für die lokale Organisation in Dubai (Swatch Group Middle East),
Mitte 2007 wurde das Beratungsmandat von Frau Hayek in ein Arbeitsverhältnis umgewandelt. Mit der Übernahme der Harry
Winston (26.03.2013) wurde Frau N. Hayek als Präsidentin und CEO dieser neuen Geschäftseinheit ernannt. Als Mitglied des
Verwaltungsrates der Hayek-Gruppe ist sie verantwortlich für die Hayek Engineering AG, Hayek Immobilien AG und Hayek France
SA. Frau Hayek ist Präsidentin des Verwaltungsrates der Rivoli Group, Dubai, und vertritt dabei die Interessen der Swatch Group,
sie ist ferner Mitglied des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG. Sie übt weder amtliche Funktionen noch
politische Ämter aus.
Ernst Tanner, Schweizer Staatsbürger, ist seit 1995 Mitglied des Verwaltungsrates. Seit dem 29. Juni 2011 übt er die Funktion des
Vizepräsidenten des Verwaltungsrates aus. Herr Tanner ist Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der Lindt & Sprüngli-Gruppe. Vor seiner Tätigkeit bei Lindt & Sprüngli war Herr Tanner über 25 Jahre in führenden Managementpositionen im Konzern
Johnson & Johnson in Europa und den USA tätig, zuletzt in der Funktion als Company Group Chairman Europe. Zudem ist er Mitglied
des Aufsichtsrates der deutschen Krombacher Brauerei GmbH & Co. KG. Daneben übt er keine anderen Leitungs- und Beratungsfunktionen, amtlichen Funktionen oder politischen Ämter aus.
Nick Hayek, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der Universität St.Gallen (HSG), Besuch der Filmakademie CLCF
in Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003 und Mitglied des Verwaltungsrates seit 2010. Herr Hayek ist seit 1994 für die
Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter der Swatch AG, dann als Direktionspräsident der Swatch AG und schliesslich als
Delegierter des Verwaltungsrates der Swatch AG. Herr Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigenen Produktionsfirma
Sésame Films in Paris und war im In- und Ausland tätig. Die Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien für das Schweizer Fernsehen), die spätere Produktion verschiedener Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival,
offizieller Beitrag für das Filmfestival von Cannes, usw.) und seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen: «Das Land von Wilhelm Tell», und «Family Express» mit Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet
am Charlie Chaplin Comedy Film Festival in Vevey) führten dazu, dass Herr Hayek bereits anfangs der 90er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten beratend mitwirkte oder als Verantwortlicher für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in
Turin) beigezogen wurde. Herr Hayek ist Mitglied des Verwaltungsrates des CSEM (Centre suisse d`électronique et de microtechnique) und Präsident des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG.
Prof. Dr. h. c. Claude Nicollier, Schweizer Staatsbürger, Hochschulabschlüsse als Physiker und Astrophysiker an den Univer
sitäten Lausanne und Genf. Herr Nicollier ist seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrates. Herr Nicollier hat seine Tätigkeit als
Astronaut bei der Europäischen Raumfahrtorganisation ESA im März 2007 aufgegeben. Als Astronaut kam er bei der NASA
insbesondere in den Weltraummissionen Atlantis 1992, Endeavour 1993, Columbia 1996 und Discovery 1999 zum Einsatz. Die
Endeavour- und Discovery-Missionen hatten zum Ziel, Reparaturarbeiten am Hubble-Weltraumteleskop durchzuführen, und waren beide ein voller Erfolg. Herr Nicollier wurde zudem mit der Ehrendoktorwürde der Universitäten Genf und Basel, und der Ecole
Polytechnique Fédérale de Lausanne geehrt, wo er auch als Ehrenprofessor an der Ingenieurschule lehrt. Herr Nicollier betreut
das «Solar Impulse»-Projekt und ist für die Testflüge verantwortlich. Er ist Mitglied des Verwaltungsrates Belenos Clean PowerHolding AG. Herr Nicollier übt keine operative Tätigkeit in der Swatch Group aus, unterhält keine geschäftliche Beziehung zur
Swatch Group und hat keine politischen Ämter.
Dr. Jean-Pierre Roth, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. Institut Universitaire de Hautes Etudes Internationales (HEI), Genf, ist
seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates. Nach weiterführenden Studien am Massachussetts Institute of Technology in den USA
unterrichtete Herr Roth an der Universität Genf und am Institut HEI. 2009 verlieh ihm die Universität Neuenburg die Ehrendoktorwürde in Wirtschaftswissenschaften. Jean-Pierre Roth trat 1979 in die Schweizerische Nationalbank ein und war in verschie
denen Bereichen in Zürich und Bern tätig. Am 1. Mai 1996 ernannte ihn der Bundesrat zum Vizepräsidenten des Direktoriums und
Leiter des II. Departments (Kapitalmarkt, Banknoten, Geschäftsverkehr mit dem Bund, Verwaltung des Goldbestandes) in Bern.
Am 1. Januar 2001 wurde er zum Präsidenten des Direktoriums und Vorsteher des 1. Departements (Bereiche Volkswirtschaft,
Internationale Angelegenheiten, Recht und Dienste) in Zürich, gewählt. Jean-Pierre Roth war schweizerischer Gouverneur des
Internationalen Währungsfonds (IWF) in Washington. Vom 1. März 2006 bis Ende Februar 2009 war er Präsident des Verwaltungsrates der Bank für International Zahlungsausgleich (BIZ) in Basel. Von Ende März 2007 bis Ende 2009 vertrat er die Schweiz
zudem im Financial Stability Forum, dem aus Vertretern der Finanzministerien, Notenbanken und Regulierungsbehörden bestehenden internationalen Gremium zur Vertiefung der Zusammenarbeit bei der Überwachung des internationalen Finanzsystems.
Ende 2009 trat Herr Roth als Präsident der Schweizerischen Nationalbank zurück. 2010 wurde Jean-Pierre Roth als Mitglied des
Verwaltungsrats der Schweizerischen Rückversicherung AG und von Nestlé SA gewählt. Im Jahr 2014 ist er als Mitglied des
Verwaltungsrates von MKS (Schweiz) gewählt worden. Seit dem 1. Juli 2010 ist er Präsident der Genfer Kantonalbank.
( 150 )
3.4 Wahl und Amtszeit
Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der Generalversammlung der Aktionäre jeweils für eine Amtsdauer von einem Jahr
gewählt. Die Periode zwischen zwei ordentlichen Generalversammlungen gilt als ein Jahr. Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind
jederzeit wieder wählbar. Es gibt keine Alters- und/oder Amtszeitbegrenzung. Gemäss Artikel 18 der Statuten der Swatch Group
erfolgt die Wahl offen, sofern der Vorsitzende nicht eine schriftliche Wahl anordnet. Einer oder mehrere Aktionäre, die zusammen
über mindestens 10% der vertretenen Stimmen verfügen, können schriftliche Abstimmungen oder Wahlen verlangen.
Erstmalige Wahl und verbleibende Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrates:
Nayla Hayek
Georges Nicolas Hayek
Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier
Dr. Jean-Pierre Roth
Ernst Tanner
Erstmalige Wahl
1995
2010
2005
2010
1995
Amtsdauer
bis 2016
bis 2016
bis 2016
bis 2016
bis 2016
Anlässlich der Generalversammlung 2013 wurden die Mitglieder des Verwaltungsrates für eine weitere Amtsdauer von drei
Jahren gewählt. Inzwischen ist am 1.1.2014 die Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) in Kraft getreten, welche vorsieht, dass Verwaltungsräte nur noch für eine Amtsdauer von einem Jahr gewählt
werden dürfen. Dementsprechend wurden die Mitglieder des Verwaltungsrates (und die Präsidentin) der Generalversammlung
2014 und 2015 erneut zur Wahl vorgeschlagen und gewählt (je einzeln und für eine einjährige Amtsdauer).
Herr Jean-Pierre Roth ist als Vertreter der Inhaberaktionäre, Frau Nayla Hayek als Vertreterin der Namenaktionäre bestimmt
worden.
Aenderungen im
Verwaltungsrat
3.5 Interne Organisation des
Verwaltungsrates
Im Berichtsjahr haben sich keine Änderungen im Verwaltungsrat ergeben.
Anlässlich der Generalversammlung 2015 wurde die Präsidentin des Verwaltungsrates (Frau Nayla Hayek) in Übereinstimmung
mit der VegüV durch die Aktionäre gewählt (bis zur nächsten Generalversammlung). Im übrigen konstituiert sich der Verwaltungsrat selbst. Er hat aus seiner Mitte einen Vizepräsidenten bestimmt (Herrn Ernst Tanner). Das Sekretariat des Verwaltungsrates
wird von Frau Meyer-Kluge wahrgenommen. Die Sekretärin des Verwaltungsrates ist nicht Mitglied des Gremiums. Die Amtsdauer des Präsidenten, Vizepräsidenten und Sekretärs beträgt jeweils ein Jahr. Sie sind für weitere Amtsdauern wieder wählbar. Bei
Ersatz eines Funktionsträgers tritt der Nachfolger in die restliche Amtsdauer des Vorgängers ein. Der Verwaltungsrat verfügt
über ein Audit Committee und ein Compensation Committee. Diesen Ausschüssen, welche separat (in der Regel anschliessend
an eine ordentliche Sitzung) tagen, gehören wegen der relativ kleinen Anzahl Verwaltungsräte der Gesellschaft sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates an. Das Audit Committee wird von Frau Nayla Hayek präsidiert. Das Präsidium des Vergütungsausschusses (Compensation Committee) wird von Herrn Ernst Tanner, Vizepräsident des Verwaltungsrates ausgeübt. Die Präsidentin
des Audit Committees und der Präsident des Vergütungsausschusses wurden vom Verwaltungsrat anlässlich seiner ersten Sitzung nach der Generalversammlung 2015 gewählt.
Das Audit Committee ist hauptsächlich für die Überwachung der finanziellen Berichterstattung und die Beurteilung der internen
und externen Revision zuständig. Es hat insbesondere folgende Funktionen wahrgenommen:
– Besprechung des Audit-Berichtes,
– Vertiefung von Punkten, welche die Revisionsgesellschaft aufbringt,
– Festlegung der Prüfungsschwerpunkte,
– Diskussionen über die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems mit Einbezug des Risikomanagements
– Beurteilung der Leistung, Honorare und Unabhängigkeit der externen Revisoren
– Behandlung von Sonderfragen der Rechnungslegung (s. weitere Hinweise Ziffer 8.4).
Der Vergütungsausschuss (Compensation Committee) befasst sich mit der Vergütungspolitik der Gesellschaft. Er unterstützt den
Verwaltungsrat bei der Festlegung des Vergütungssystems und der Vergütungsgrundsätze sowie bei der Vorbereitung der Anträge an die Generalversammlung zur Genehmigung der Vergütungen. Der Vergütungsausschuss kann dem Verwaltungsrat in allen
Vergütungsangelegenheiten Anträge und Empfehlungen unterbreiten.
Mit Inkrafttreten der revidierten Statuten bearbeitet der Vergütungsausschuss alle vergütungsrelevanten Fragen und schlägt
Lösungen zu Handen des Verwaltungsrates vor. Entscheidungsinstanz ist der Verwaltungsrat. Dieser unterbreitet der Generalversammlung die notwendigen Beschlüsse zur Genehmigung.
Weitere Einzelheiten zum Vergütungsausschuss findet man im separaten Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2015.
( 151 )
Der Verwaltungsrat verfügt über keinen Nominationsausschuss (Nomination Committee). Die Aufgaben des Nominationsausschusses (Festlegen von Kriterien zur Auswahl von Kandidaten zur Wahl in den Verwaltungsrat, Auswahlverfahren, etc.) werden
vom Verwaltungsrat angesichts der geringen Anzahl von Mitgliedern direkt wahrgenommen.
Im Berichtsjahr hat der Verwaltungsrat sechsmal getagt. Die Sitzungen dauerten etwa 3 bis 4 Stunden. Das Compensation Committee hat zweimal, das Audit Committee hat dreimal getagt.
Die Mitglieder der Konzernleitung nehmen an den ordentlichen Sitzungen des Verwaltungsrates regelmässig teil (zweite Hälfte).
Zu den Sitzungen des Audit Committee werden neben dem Präsidenten der Konzernleitung (CEO) der Finanzverantwortliche (CFO)
und der Verantwortliche für Recht (CLO) sowie gegebenenfalls weitere Konzernleitungsmitglieder eingeladen. An den Sitzungen
des Compensation Committee nimmt der Verantwortliche für Recht (CLO) teil, da sich dieser um die personellen Belange der KL/
EKL-Mitglieder kümmert. Bei Diskussionspunkten, die eine der anwesenden Personen betreffen, tritt diese in den Ausstand.
3.6 Kompetenzregelung
Der Verwaltungsrat ist für die oberste Leitung des Konzerns zuständig. Er trifft strategische Entscheide und definiert die zur
Erreichung der langfristigen Ziele erforderlichen Mittel. Er entscheidet u.a. über Beteiligungen und die Ernennung der Mitglieder
der Konzernleitung, der Erweiterten Konzernleitung sowie der Leiter der wichtigen Konzerngesellschaften. Überdies genehmigt
der Verwaltungsrat die Budgets des Konzerns und der Tochtergesellschaften und entscheidet über Investitionen von über
CHF 3 Mio. sowie über Geschäfte der Konzerngesellschaften, welche CHF 10 Mio. im Einzelfall übersteigen. Der Verwaltungsrat
bereitet die Generalversammlung vor und verabschiedet den Geschäftsbericht sowie den Halbjahresbericht.
Der Verwaltungsrat hat die laufenden operativen Geschäfte an die Konzernleitung, die Erweiterte Konzernleitung und an die
Holdingdirektion übertragen.
Die Konzernleitung ist für die Umsetzung der Konzernstrategien zuständig. Sie legt Strategien und Zielsetzungen für die Konzerngesellschaften fest und überwacht deren Geschäftsführung.
Die Erweiterte Konzernleitung unterstützt und berät die Konzernleitung bei ihren operativen Aufgaben. Sie macht Vorschläge zur
Gestaltung der Konzernstrategie.
Die einzelnen Mitglieder der Konzernleitung und Erweiterten Konzernleitung führen die ihnen zugeteilten Bereiche im Rahmen der
Konzernpolitik und gemäss Vorgaben der Konzernleitung. Die Holdingdirektion führt die laufenden operativen Geschäfte der
Holding.
3.7 Informations- und
Kontrollinstrumente
Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft und über wichtige Angelegenheiten der Konzerngesellschaften verlangen.
Die Konzernleitungsmitglieder orientieren anlässlich der Sitzungen des Verwaltungsrates über den laufenden Geschäftsgang und
über wichtige Geschäftsvorfälle. Insbesondere erhalten die Mitglieder des Verwaltungsrates regelmässig detaillierte Informationen zur Umsatz- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der Konzernbereiche. Im Weiteren wird detailliert über wichtige Geschäftsvorfälle, neue Produkte und die Finanzlage berichtet. Ausserordentliche Vorfälle werden dem Verwaltungsrat zudem unverzüglich zur Kenntnis gebracht.
Ausserhalb der Sitzungen kann jedes Mitglied von den mit der Geschäftsführung betrauten Personen (nach Information die Präsidentin) Auskunft über den Geschäftsgang verlangen. Mit Ermächtigung der Präsidentin kann es auch direkt Auskunft über einzelne konkrete Geschäfte verlangen. Lehnt die Präsidentin ein Gesuch um Auskunft, Anhörung oder Einsicht ab (was bisher noch
nie vorgekommen ist), entscheidet der Gesamtverwaltungsrat auf Antrag des Gesuchstellers.
Die Verwaltungsratspräsidentin verfügt über ein Audit-Team, welches sie gezielt fallweise einsetzen kann.
4. Geschäftsleitung (Konzernleitung / Erweiterte Konzernleitung)
Per 31. Dezember 2015
4.1.a Mitglieder der
Konzernleitung
(inkl. 4.2)
Nick Hayek, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der Universität St. Gallen (HSG), Besuch der Filmakademie CLCF
in Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003 und Mitglied des Verwaltungsrates seit 2010. Herr Hayek ist seit 1994 für die
Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter der Swatch AG, dann als Direktionspräsident der Swatch AG und schliesslich als
Delegierter des Verwaltungsrates der Swatch AG. Herr Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigene Produktionsfirma
Sésame Films in Paris und war im In- und Ausland tätig. Die Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien
für das Schweizer Fernsehen), die spätere Produktion verschiedener Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival, offizieller Beitrag für das Filmfestival von Cannes, usw.) und seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen:
«Das Land von Wilhelm Tell», und «Family Express» mit Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet am
Charlie Chaplin Comedy Film Festival in Vevey) führten dazu, dass Herr Hayek bereits anfangs der 90er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten beratend mitwirkte oder als Verantwortlicher für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in
Turin) beigezogen wurde. Herr Hayek ist Mitglied des Verwaltungsrates des CSEM (Centre suisse d’éléctronique et de microtechnique) und Präsident des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG.
( 152 )
Florence Ollivier-Lamarque, französische Staatsbürgerin, Juristin, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1992 und der
Konzernleitung seit 2005, Generaldirektorin der Swatch Group Frankreich, Swatch Group Frankreich Les Boutiques, verant
wortlich für Swatch Group Italien, Swatch Group Spanien, Swatch Group Belgien und Swatch Group Niederlande sowie für die
Marke Flik Flak. Frau Ollivier-Lamarque ist seit 1988 für die Gruppe tätig, dem Zeitpunkt der Übernahme der damaligen Société
Inthor, Paris, welche verschiedene Uhren der Gruppe auf dem französischen Markt vertrieb. Sie war zu diesem Zeitpunkt als Brand
Managerin Swatch und Tissot tätig. 1990 übernahm sie die Leitung der Swatch Group France und ab 2002 die Leitung von Swatch
Group France Les Boutiques. Frau Ollivier-Lamarque ist Vorstandsmitglied des Comité Colbert, Paris.
Pierre-André Bühler, Schweizer Staatsbürger, technische Berufsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit
2008, Mitglied der Konzernleitung seit 2013, verantwortlich für ETA. Herr Bühler startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1977 als
Verantwortlicher des Bereiches Industrialisierung der Michel SA in Grenchen. Später übernahm Herr Bühler leitende Funktionen
bei ETA (technische Leitung der Division Michel) und bei Nivarox (Produktionsleitung). Vor Übernahme der Gesamtleitung der ETA
war Herr Bühler als Direktionspräsident der Nivarox-Far (Le Locle) tätig. Herr Bühler vertritt die Swatch Group im Vorstand des
Verbandes der schweizerischen Uhrenindustrie FH, ist Mitglied des Verwaltungsrates des CSEM.
Dr. Mougahed Darwish, Schweizer Staatsbürger, Dr. EPFL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1994 und der Konzern
leitung seit 2005, er war für EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata und Oscilloquartz verantwortlich. Herr Darwish ist seit
1979 für die Gruppe tätig, zuerst als Projektmanager für das Joint Venture Xicor-Ebauches. Vorher war Herr Darwish in der
Forschung und Entwicklung des Centre életronique horloger (CEH) tätig (heute CSEM, Centre suisse d’électronique et de microtechnique SA). 1985–2007 leitete Herr Darwish die EM Microelectronic als Direktionspräsident. Herr Darwish vertritt die Gruppe
im Verwaltungsrat und im Wissenschaftsrat des CSEM sowie im Rat der FLRH; er ist Mitglied der Schweizerischen Akademie der
Technischen Wissenschaften. Herr Darwish begleitet das Projekt Belenos Clean Power Holding seit 2008 aktiv. Seit Juli 2010 ist
er Delegierter des Verwaltungsrates der Belenos Clean Power Holding AG und seit 2015 zusätzlich Vizepräsident dieses Gremiums.
Marc Alexander Hayek, Schweizer Staatsbürger, Dr. h.c. European University Montreux, Montreux, Wirtschaftsmatura, Marketing- und Wirtschaftsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002 und der Konzernleitung seit 2005, Verantwortlicher für Blancpain, der Karibik, für Zentral- und Südamerika, Francois Golay und Deutsche Zifferblatt Manufaktur und seit
Juli 2010 zusätzlich verantwortlich für Breguet und Jaquet Droz. Herr Hayek ist 2001 als Marketingverantwortlicher bei Blancpain
eingetreten. Er war vorher als selbständiger Unternehmer (Restaurant Colors, Zürich) tätig. Herr Hayek war früher im PR-Bereich
der Swatch und im Marketing der Certina beschäftigt.
Dr. Thierry Kenel, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec., Dipl.Masch.Ing., Postgraduate Dipl. in Management of Technology, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2009 und der Konzernleitung seit 10.02.2012, verantwortlich für Corporate Finance,
Reporting und Investor Relations. Herr Kenel ist seit 2003 für die Swatch Group tätig, zuerst als Group Controller im Segment
Elektronische Systeme und anschliessend als Finanz-, IT und Administrativverantwortlicher bei Montres Breguet SA. Vor seinem
Eintritt in die Swatch Group war Herr Kenel an der Universität Lausanne als Wirtschaftswissenschaftler und Dozent tätig; zuvor
war er Mitglied des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung der Flumroc-Spoerry Unternehmungen. Herr Kenel vertritt die
Swatch Group im Vorstand der Convention Patronale und in der FH. In der FH ist er Präsident der Wirtschaftskommission. Herr
Kenel betätigt sich weiterhin als Privatdozent für Finanzen und Rechnungslegung an der HEC Universität Lausanne sowie an der
Schweizerischen Kammer für Wirtschaftsprüfer und Steuerexperten. An der HEC Universität Lausanne ist er unter anderem auch
Mitglied des Verbindungskomitees Universität-Industrie.
Dr. Hanspeter Rentsch, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., lic. oec. HSG (Universität St. Gallen, Universität Bern), Mitglied der
Erweiterten Konzernleitung seit 1991 und der Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Recht, Lizenzen, strategische Projekte,
Patente (ICB), sowie für Swatch Group Griechenland und Swatch Group Polen. Herr Rentsch ist 1978 in die ASUAG als Mitarbeiter
der Rechtsabteilung eingetreten. Ab 1980 war er Leiter der Rechts- und Markenabteilung der General Watch Co. Ltd und nach der
Fusion General Counsel der neuen Gruppe. Später übernahm er zusätzliche Funktionen in den Bereichen Lizenzen, Immobilien und
als Human-Resources-Verantwortlicher. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er als wissenschaftlicher Assistent (Lehrstuhl Prof. Dr. W.R. Schluep für Wirtschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht) an der Universität Zürich tätig. Herr Rentsch
vertritt die Swatch Group im Vorstandsausschuss der Economiesuisse sowie im Vorstand des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, im Vorstand der Internationalen Handelskammer (ICC), Landesgruppe Schweiz, und im Vorstand des Verbandes der
schweizerischen Uhrenindustrie FH. Seit dem 20.09.2012 übt er die Funktion eines Vizepräsidenten des Vorstandes der FH aus.
François Thiébaud, französischer Staatsbürger, ICG (Institut Contrôle de Gestion), Paris, Rechtsstudien an der Universität
Besançon, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998 und der Konzernleitung seit 2006, Verantwortlicher für Tissot,
Mido, Certina sowie Swatch Group Brasilien und den Schweizer Markt. Herr Thiébaud kam 1996 als Geschäftsleiter der Tissot zur
Swatch Group. Vorher war er als Verwaltungsratsdelegierter der Juvenia und als Direktor der Breitling tätig. Herr Thiébaud
vertritt die Gruppe in der AMS Association des fournisseurs d’horlogerie, marché suisse (Vizepräsident), er ist Mitglied des
Konsultativkomitees der Baselworld und Präsident des Komitees Schweizer Aussteller an der Baselworld.
( 153 )
4.1.b Mitglieder der
Erweiterten
Konzernleitung
(inkl. 4.2)
Raynald Aeschlimann, Schweizer Bürger, schloss sein Studium mit dem Lizenziat in Wirtschaft und einem MBA der Hochschule
St. Gallen ab. 2013 wurde er in die Erweiterte Konzernleitung der Swatch Group befördert. Raynald Aeschlimann ist bei der
Omega AG seit 2001 als Vizedirektor und internationaler Leiter Verkauf, Einzelhandel und Vertrieb tätig, nachdem er 1996 als
Verkaufs- und Marketing-Projektmanager zur Marke gestossen war und im Jahr 2000 zudem als Brand Manager für Omega und
Blancpain Spanien verantwortlich zeichnete. Seit 2010 ist Raynald Aeschlimann Koordinator des Konzerns für die indische Tochtergesellschaft der Swatch Group. Ausserdem ist er Vorstandsmitglied des Verbands der Schweizerischen Uhrenindustrie FH. Von
1992 bis 1996 hatte er bei Longines und der Complementa AG in St. Gallen gearbeitet.
Matthias Breschan, österreichischer Staatsbürger, Abschluss an der Wirtschaftsuniversität Wien, Mitglied der Erweiterten
Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Rado, Hamilton, Swatch Group Mexiko und Swatch Group Österreich. Herr Breschan
ist seit 1. Januar 2011 als Geschäftsleiter der Rado tätig. Vorher war er während sieben Jahren als Geschäftsleiter der Hamilton
und während drei Jahren als Area Sales Manager und später als Abteilungschef bei Swatch Telecom tätig. Zwischen seiner Zeit
bei Hamilton und Swatch Telecom war er als Geschäftsführer der Aldi (Aldi Marché Est) in Frankreich tätig. Vor dem Eintritt bei
der Swatch Group arbeitete Herr Breschan bei Texas Instruments und Alcatel Mobile Phones im Bereich Produktmarketing, Internationales Marketing und Verkauf.
Jean-Claude Eggen, Schweizer Staatsbürger, Abschluss als Ingenieur an der FH in Biel, Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft
und Automation, sowie einen Diplomabschluss Executive MBA, Mitglied der erweiterten Konzernleitung seit 2013. 1992 startete
Herr Eggen seine Kariere innerhalb unserer Gruppe als Betriebsleiter der SMH Engineering SA in Grenchen. Später war er als
Leiter des MIM (Metal Injection Moulding) für den Aufbau der Stahlschalenproduktion innerhalb der ETA Manufacture Horlogère
Suisse SA verantwortlich. Bevor er die Stelle als Vice President Swatch & Quartzline innerhalb der ETA übernahm, arbeitete Herr
Eggen als Director of Operations für die Unternehmung Phonak Communications SA. Dort war er unter anderem für den Aufbau
der Produktion in Vietnam verantwortlich.
Yann Gamard, französischer Staatsbürger, MBA Lausanne, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, ist verantwortlich für Glashütte Original. Außerdem ist Herr Gamard für die Swatch Group Deutschland und Swatch Group Nordic (Dänemark,
Finnland, Schweden, Norwegen) sowie für die Distributionslogistik in Europa zuständig. Herr Gamard trat 1995 in die Swatch
Gruppe ein (Finanzabteilung Swatch AG). In der Folge übernahm er die Verantwortung für den Telecom Bereich der Swatch Group
und anschließend wurde er zum Country Manager in den USA sowie weiteren europäischen Ländern ernannt. Vor seinem Eintritt
in den Konzern war Herr Gamard in verschiedenen Funktionen bei Procter & Gamble und Cartier tätig.
Hans-Rudolf Gottier, Schweizer Staatsbürger, Abschluss als Elektroingenieur an der FH in Biel, Mitglied der erweiterten Konzernleitung seit 2013. Hier ist er verantwortlich für den Bereich Elektronische Systeme. Herr Gottier hat seine Tätigkeit für die
Swatch Group 1980 als Engineering Leiter für die Quarzherstellung begonnen. Seit 1990 ist er als CEO für die Firma Micro Crystal
verantwortlich. In dieser Zeit wurde Micro Crystal von einem internen Uhrenquarz Lieferanten zu einem weltweiten Quarzanbieter ausgebaut. In den letzten Jahren hat Herr Gottier verschiedene Firmen innerhalb der Swatch Group Electronic Systems geleitet, und deren Umstrukturierung abgeschlossen. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group arbeitete Herr Gottier in Südamerika,
wo er für die technische Abwicklung beim Import von Grossmaschinen und Anlagen verantwortlich war.
Walter von Känel, Schweizer Staatsbürger, kaufmännische Ausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1991,
verantwortlich für Longines. Herr von Känel ist seit 1969 bei Longines tätig; seit 1988 als Vorsitzender der Direktion. Herr von
Känel war vor seinem Eintritt in die Swatch Group bei einer Zifferblattfabrik und bei der Eidgenössischen Zollverwaltung tätig.
Herr von Känel ist Mitglied des «Conseil du Jura Bernois».
Thomas Meier, deutscher Staatsbürger, Abschluss als Ingenieur FH an der Fachhochschule Karlsruhe (Mikromechanik und
Mikroelektronik), Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft an der Universität München und Lehre als Uhrmacher, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2005. Herr Meier hat seine Tätigkeit für die Swatch Group 1994 als Projektleiter bei Mido begonnen. Später wurde er Projektleiter für Swatch Access. Nach einem Unterbruch ist er 1999 als Projektleiter zur Swatch Group
zurückgekehrt und wurde später Produktionsleiter a.i. bei Breguet. 2004–2008 war er für die ETA verantwortlich. Anschliessend
war er Mitglied der Geschäftsleitung der Frédéric Piguet. Seit 2010 ist Herr Meier für die Fabrikation der Schalen der Breguet
zuständig. Vor seiner Tätigkeit bei der Swatch Group arbeitete Herr Meier bei Junghans in Deutschland als Entwicklungsingenieur.
Calogero Polizzi, italienischer Staatsbürger, Inhaber eines Diploms in Informationstechnologie des Istituto Tecnico Industriale
L. Cobianchi in Verbania, Italien, Direktionsmitglied der The Swatch Group Services AG. 2013 wurde er in die Erweiterte Konzernleitung der Swatch Group befördert. Seit seiner Ernennung zum CIO (Chief Information Officer) im Jahr 2005 ist er verantwortlich
für die Informatiksysteme der Swatch Group. Zuvor hatte er als Informatikverantwortlicher der italienischen Tochtergesellschaft
der Swatch Group sowie als Leiter der Abteilung Informatik der The Swatch Group Distribution AG gearbeitet. Zwischen diesen
beiden Aktivitäten arbeitete er als Chief Information Officer der Tod’s S.p.A. Vor seinem Eintritt in die Swatch Group hatte
Calogero Polizzi bei Whirlpool auf internationaler Ebene verschiedene Funktionen im Bereich der Informationstechnologien wahrgenommen.
( 154 )
Kevin Rollenhagen, amerikanischer Staatsbürger, Abschluss in Wirtschaft (BA) an der Michigan State University, Mitglied der
Erweiterten Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Swatch Group China, Swatch Group Taiwan, Swatch Group Australien
und Country Manager Swatch Group Hong Kong (vorher seit 2000 Ländervertreter in der Erweiterten Konzernleitung). Herr Rollenhagen ist seit 1989 für die Swatch Group tätig. Er hat seine Tätigkeit für die Swatch Group als Trainee bei Tissot begonnen und
wurde anschliessend Regional Sales Manager für Tissot und Omega. Seit 1994 ist er in Hongkong und China tätig (zuerst als Brand
Manager für Omega). Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group hat Herr Rollenhagen bei Caterpillar im Verkaufsbereich gearbeitet. Herr Rollenhagen vertritt die Swatch Group in der Hong Kong Watch Importers’ Association, wo er als Treasurer tätig ist.
Dr. Peter Steiger, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. publ., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002, verantwortlich für
das Corporate Controlling und der Logistik der Swatch Group, Swatch Group Malaysia, Swatch Group Singapur, Swatch Group
Indonesien, Swatch Group Thailand und Swatch Group Südafrika. Herr Steiger startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1989 als
Chef Finanzen und Administration des PC Quartz. Später hatte Herr Steiger leitende Finanz- und Logistikfunktionen bei verschiedenen Gruppengesellschaften inne (u.a. Swatch, Longines). Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Steiger bei internationalen Konzernen im In- und Ausland tätig (Shell, Philips).
Stephen Urquhart, schweizerischer und britischer Staatsbürger, Betriebswirtschaft Universität Neuchâtel, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2000, Direktor (President) der Omega. Herr Urquhart begann seine berufliche Laufbahn 1968 bei Omega.
Von 1974 bis 1997 setzte er seine berufliche Karriere bei Audemars Piguet fort, wo er ab 1989 als Co-Präsident und Delegierter
des Verwaltungsrates tätig war. Herr Urquhart kehrte 1997 als Direktor der Blancpain zur Swatch Group zurück.
Arbeitsverträge
Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und können beidseitig mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten aufgelöst werden. Im Fall einer Auflösung werden
keine Abgangsentschädigungen fällig. Bei Abschluss neuer Verträge werden bei der Swatch Group keine Eintrittsboni (Golden
Hellos) bezahlt.
Im Falle eines Ausscheidens bestehen keinerlei andere Ansprüche auf Entschädigungen.
Die Arbeitsverträge wurden per 1. Januar 2016 an die Bestimmungen der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) angepasst (Genehmigung der Vergütungen durch die Generalversammlung, Mandate
ausserhalb der Swatch Group, Kredite und Darlehen).
( 155 )
4.1.c Änderung in der
Konzernleitung bzw.
in der Erweiterten
Konzernleitung
In der Berichtsperiode hat es keine Änderungen in der Zusammensetzung der Konzernleitung (KL) und der Erweiterten Konzernleitung (EKL) gegeben.
4.4 Managementverträge
Im Rahmen eines Rahmenvertrages stellte Hayek Engineering AG, Zürich Managementpersonal für operative Tätigkeiten insbesondere der Lascor S.p.A. sowie in den Bereichen Immobilien und Logistik zur Verfügung.
Country Panel
Anfangs 2014 wurde ein Country Panel eingerichtet, welches die Aufgabe hat, die Konzernleitung insbesondere in den Bereichen
Distribution und internationale Geschäftsentwicklungen zu unterstützen.
Das Country Panel tagt mindestens zweimal pro Geschäftsjahr. Die Sitzungen werden vom Präsidenten der Konzernleitung geleitet.
Das Country Panel hat rein beratende Funktionen. Ihm gehören die Country Manager von 11 wichtigen Länderorganisationen an.
Hinzu kommen 5 weitere Mitglieder, welche von der Konzernleitung jährlich aus den Chefs der weiteren Landesorganisationen
ausgewählt werden (Rotationsprinzip).
Ende 2015 setzte sich das Country Panel aus folgenden Personen zusammen:
G. Nick Hayek, Hazem Sbayteh, André Hernandez, Susan Chen, Roland von Keith, Partha Dattagupta, Laura Burdese, Christophe
Savioz, Gaël Vallade, Stefan Peter, Gonzalo de Cevallos, Frédéric Nardin, Frank Furlan, Megan Parker, Laura Kouki, John Faros and
Jos van Hugte.
5. Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen / Kredite
5.1 Vergütungen
Am 1.1.2014 ist die VegüV in Kraft getreten, welche im Bereich der Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und der
Konzernleitung wesentliche Neuerungen und Anpassungen erforderlich machten.
So muss seit dem Geschäftsjahr 2014 ein separater Vergütungsbericht erstellt werden, welcher die wesentlichen Elemente zu
den Vergütungsgrundsätzen, zu den Aufgaben und Kompetenzen im Vergütungsbereich, zur Zusammensetzung und zur Funktion
des Vergütungsausschusses, sowie zu den einzelnen Vergütungselementen, etc. festhält.
Der separate Vergütungsbericht spricht sich auch zu Darlehen, Krediten und Aktienprogrammen aus, sodass an dieser Stelle auf
diesen Bericht verwiesen werden kann.
Anlässlich der Generalversammlung 2015 wurde den Aktionären ausserdem eine Revision der Statuten vorgeschlagen, durch
welche den Erfordernissen der VegüV Rechnung getragen und spezifische Lösungen der Gesellschaft umgesetzt wurden.
Der Verwaltungsrat hat der Generalversammlung im Rahmen dieser Statutenrevision vorgeschlagen, über die gesamten Vergütungen für Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung im Rahmen des folgenden Verfahrens zu entscheiden:
– Beschluss über die fixe Vergütung für die Mitglieder des Verwaltungsrates für die Dauer bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung,
– Beschluss über die fixe Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung (KL/EKL) für das laufende Geschäftsjahr,
– Beschluss über die variable Vergütung für die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates für das abgeschlossene Geschäftsjahr,
– Beschluss über die variable Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung (KL/EKL) für das abgeschlossene Geschäftsjahr.
5.2 Beteiligungsprogramme
Der Beteiligungsfonds für Kader und Mitarbeiter der Swatch Group soll besondere Leistungen der wesentlichen Kadermitglieder
honorieren, die Motivation und Verantwortungsbewusstsein im Konzern verstärken, die Firmentreue und die Stabilität der führenden Mitarbeiter fördern und eine günstige Vermögensbildung ermöglichen. Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt aufgrund einer individuellen Leistungsbeurteilung. Die Stimmrechte der Aktien im Fondsbesitz werden nicht ausgeübt.
Das Aktienprogramm wird im Vergütungsbericht beschrieben.
Eine Übersicht der per 31. Dezember 2015 gehaltenen Aktien und Optionen der Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzern
leitung und der Erweiterten Konzernleitung sowie der diesen Mitgliedern nahestehenden Personen befindet sich auf Seite 218.
5.3 Darlehen, Kredite
Zu Darlehen und Krediten an Organmitgliedern wird im Vergütungsbericht Stellung genommen.
( 156 )
6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre
6.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretung
Bei der Ausübung des Stimmrechts darf kein Aktionär für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5% des gesamten
Aktienkapitals direkt oder indirekt auf sich vereinen. Diese Begrenzung gilt nicht für diejenigen Aktien, welche vom Eintragungsverbot ausgenommen sind (vgl. Ziff. 2.6 vorne). Diese Begrenzung gilt auch nicht für die Ausübung von Stimmrechten durch einen
unabhängigen Stimmrechtsvertreter.
Der Verwaltungsrat ist im übrigen gemäss Art. 16 Abs. 4 der Swatch Group-Statuten befugt, in besonderen Fällen von dieser
Beschränkung abzuweichen. Im Geschäftsjahr wurden keine Ausnahmen beantragt oder gewährt. Eine Änderung der Stimmrechts
beschränkungen ist nur durch eine Änderung der Statutenbestimmungen möglich. Hierfür ist ein Beschluss der Generalversammlung mit relativer Mehrheit notwendig.
Aktionäre, die nicht persönlich an der Generalversammlung teilnehmen können, haben die Möglichkeit, sich durch den gesetzlichen Vertreter, durch einen anderen stimmberechtigten Aktionär oder durch den unabhängigen Stimmrechtsvertreter vertreten
zu lassen.
6.2 Statutarische Quoren
Zusätzlich zu den in Art. 704 OR vorgesehenen speziellen Quorumsbestimmungen sehen die Statuten die gleiche Quorumsbestimmung (zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der Aktiennennwerte) auch für die Abberufung von Mitgliedern des Verwaltungsrates vor.
6.3 Einberufung der
Generalversammlung
Die Generalversammlung wird gemäss Artikel 13 und 14 der Swatch Group-Statuten einberufen. Aktionäre, welche zusammen
mindestens 10% des Aktienkapitals vertreten, können jederzeit die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung
verlangen. Eine solche ausserordentliche Generalversammlung hat innert 40 Tagen nach Eingang eines solchen Begehrens statt
zufinden.
6.4 Traktandierung
Aktionäre, die Aktien im Nennwert von einer Million Franken vertreten, können schriftlich und unter Angaben der Anträge die
Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen (vergleiche Art. 13.2 der Statuten in Verbindung mit Art. 699 und Art.
700 OR).
6.5 Eintragungen im
Aktienbuch
Das Aktienbuch wird in der Regel jeweils 20 Tage vor der Generalversammlung für Eintragungen geschlossen.
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Art. 10 der Statuten sieht vor, dass ein Aktienerwerber, welcher direkt oder indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten
Aktien erwirbt und damit zusammen mit den Aktien, die er bereits besitzt, den Grenzwert von 49% der Stimmrechte (ob ausübbar
oder nicht) überschreitet, ein Kaufangebot für alle kotierten Beteiligungspapiere der Gesellschaft unterbreiten muss (Art. 32
BEHG).
7.2 Kontrollwechselklauseln
Es gibt keinerlei Vereinbarungen mit Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder weiteren Kadermitarbeitern für
den Fall eines Wechsels der Aktionariatsstruktur.
( 157 )
8. Revisionsstelle
8.1 Dauer des Revisionsmandats und Amtsdauer des
leitenden Revisors
PricewaterhouseCoopers AG nimmt seit 1992 die Funktion des Konzernprüfers als Revisionstelle wahr. Zuvor waren die Vorgängerorganisationen bereits für die Gruppe und viele ihrer Gesellschaften als Revisionsorgane tätig.
Gerhard Siegrist ist als leitender Revisor (Engagement Partner) seit dem Geschäftsjahr 2011 für die Prüfung bzw. für die
Konzernprüfung verantwortlich.
8.2 Revisionshonorar und
zusätzliche Honorare
(inkl. 8.3)
Die folgenden Honorare wurden von den Revisionsgesellschaften und Experten der Jahresrechnung 2015 belastet:
8.4 Aufsichts- und Kontroll
instrumente gegenüber
der Revision
(Mio CHF)
PricewaterhouseCoopers
Andere Revisionsgesellschaften
Total 2015
Total 2014
Revision
4.2
0.7
4.9
5.1
Steuern
0.5
0.3
0.8
0.8
Sonstige Dienstleistungen
0.3
0.8
1.1
0.9
Total
5.0
1.8
6.8
6.8
Die Aufsicht und Kontrolle bezüglich Beurteilung der externen Revision wird vom Audit Committee bzw. vom Gesamtverwaltungsrat wahrgenommen (siehe auch Aufgaben und Funktionen gemäss Beschreibung unter Punkt 3.5). Das Audit Committee beurteilt
zusammen mit der Konzernleitung die Leistungen der Revisionsstelle und schlägt dem Verwaltungsrat zuhanden der General
versammlung die unabhängige externe Revisonsstelle jeweils zur Wahl vor. Das Audit Committee trifft sich in der Regel zweimal
jährlich mit der Revisionsstelle. Die Revisionsstelle erstellt zuhanden des Audit Committee einen Bericht über Feststellungen zur
Prüfung, zur Rechnungslegung und zur internen Kontrolle. In der jährlichen Sitzung werden Prüfungsschwerpunkte für die Folgeperiode festgelegt und die von der Revisionsstelle festgehaltenen prüfungsrelevanten Schlüsselrisiken diskutiert. In Zusammenarbeit mit der Konzernleitung wird die Unabhängigkeit der Revisionsstelle jährlich beurteilt. Insbesondere werden zu diesem
Zweck die weltweiten Aufwendungen für die Prüfungstätigkeiten vorgelegt, Abweichungen zu den veranschlagten Kosten analysiert und erläutert und es wird ein Budgetrahmen für die nächstfolgende Revisionsperiode festgelegt. Die Vergabe von Aufträgen an die Revisionsstelle unterliegt einem Genehmigungsverfahren.
( 158 )
9. Informationspolitik
Die Swatch Group berichtet zu folgenden Zeitpunkten über den Geschäftsgang der Gruppe:
– 3. Februar 2016
– 10. März 2016
– 11. Mai 2016
– 4. August 2016
Kennzahlen 2015
Presse- und Analystenkonferenz / Geschäftsbericht
Generalversammlung der Aktionäre
Halbjahreszahlen 2016
Die Informationen werden jeweils in den schweizerischen und internationalen Pressemedien veröffentlicht und auch in Publikationen führender internationaler Banken publiziert und verarbeitet.
Diese Informationen können auf der Website der Swatch Group unter www.swatchgroup.com, im besonderen unter der Rubrik
«Investor Relations», abgerufen werden. Der Geschäftsbericht kann auch auf dem Link «www.swatchgroup.com/geschaeftsbericht» eingesehen und herunterladen werden. Ausserdem bietet die «swatchgroup.com»-Homepage die Möglichkeit, sich an der
Informationsdienstleistung «push- und pull» zu abonnieren, um die ad hoc Finanzmitteilungen zu erhalten.
Ein Kontaktformular steht für Anfragen zur Verfügung (www.swatchgroup.com/kontakt). Anfragen können gleichermassen per
Post (The Swatch Group AG, Seevorstadt 6, CH-2501 Biel) oder mittels Fax an +41 32 343 69 11 oder telefonisch an Tel. +41 32
343 68 11 gerichtet werden.
[ JAHRESRECHNUNG ]
15
0
2
G
N
U
N
H
C
E
J A HR E SR
KONZERNRECHNUNG
NG
U
N
H
C
E
R
JA HRES ING
DE R H O L D
( 159 )
( 160 )
[ JAHRESRECHNUNG ]
INHALT
Konzernrechnung
160–209
Finanzieller Lagebericht
161
Konsolidierte Erfolgsrechnung
167
Konsolidierte Bilanz
168
Konsolidierte Geldflussrechnung
170
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
171
Anhang zur Konzernrechnung
1. Allgemeine Informationen
2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung
3. Finanzrisikomanagement
4. Segmentinformationen
5. Erträge und Aufwendungen
6. Ertragssteuern
7. Gewinn pro Aktie
8. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden
9. Flüssige und geldnahe Mittel
10. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
11. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
12. Sonstiges Umlaufvermögen
13. Vorräte
14. Aktive Rechnungsabgrenzungen
15. Sachanlagen
16. Immaterielles Anlagevermögen
17. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures
18. Unternehmenszusammenschlüsse
19. Sonstige langfristige Vermögenswerte
20. Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente
21. Sonstige Verbindlichkeiten
22. Passive Rechnungsabgrenzungen
23. Rückstellungen
24. Vorsorgeverpflichtungen
25. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
26. Aktienkapital und Reserven
27. Erworbener Goodwill
28. Einzelheiten zur konsolidierten Geldflussrechnung
29. Kapitalbeteiligungsplan
30. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen
31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
32. Gesellschaften der Swatch Group
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Jahresrechnung der Holding
Titel The Swatch Group AG
172-208
172
172
180
181
184
185
187
187
188
188
189
189
190
190
191
192
193
193
195
196
196
197
197
198
199
200
201
202
202
203
204
205
209
210–220
221
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 161 )
FINANZIELLER LAGEBERICHT
Wichtigste finanzielle Entwicklungen 2015
– Nettoumsatz:
Nettoumsatz des Konzerns CHF 8 451 Mio, um 0.9% unter Vorjahr zu konstanten Wechselkursen,
und 3.0% unter Vorjahr zu aktuellen Wechselkursen.
– Betriebsergebnis:
Betriebsergebnis von CHF 1 451 Mio, was einer operativen Marge von 17.2% entspricht (Vorjahr:
20.1%). Vor allem aufgrund der Währungsverschiebungen ergibt sich ein um rund 17% tieferer
Betriebsergebnis im Vergleich zum Vorjahr.
– Konzerngewinn:
Der Konzerngewinn beläuft sich auf CHF 1 119 Mio, was einer Netto-Umsatzrendite von 13.2%
entspricht (Vorjahr: 16.3%).
– Personalbestand:
Schaffung von über 700 neuen Arbeitsstellen. Der Personalbestand erhöhte sich somit per Ende
2015 auf über 36 000.
– Eigenkapital:
Eigenkapital steigt auf CHF 11.2 Mia, was einer Eigenkapitalquote von 84.7% entspricht (Vorjahr:
83.7%).
– Dividende:
Dividendenvorschlag unverändert: CHF 7.50 pro Inhaberaktie und CHF 1.50 pro Namenaktie.
– Aktienrückkauf:
Neues Aktienrückkaufprogramm 2016 bis 2019 bis zu maximal CHF 1 Mia.
Finanzieller Lagebericht
1. Eckdaten Konzern
(Mio CHF)
2015
2014
Veränderung in %
zu konstanten
WährungsWechselkursen
effekt
Nettoumsatz
8 451
8 709
Betriebsergebnis
– in % des Nettoumsatzes
1 451
17.2%
1 752
20.1%
– 17.2%
Konzerngewinn
1 119
13.2%
1 416
16.3%
– 21.0%
Eigenkapital
– in % der Bilanzsumme
11 242
84.7%
10 674
83.7%
+ 5.3%
– 0.9%
– 2.1%
Total
– 3.0%
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 162 )
2. Umfeld /
Geschäftsjahr
Entwicklung Nettoumsatz und Betriebsergebnis
(Mio CHF)
Nettoumsatz
Uhren & Schmuck
Corporate
Eliminationen
Total
Dritte
2015
Konzern
Total
Dritte
2
22
6
– 30
–
8 177
292
12
– 30
8 451
8 428
274
7
8 175
270
6
8 451
2015
(Mio CHF)
Total
Betriebsergebnis
Uhren & Schmuck
Corporate
Total
1 539
9
– 97
1 451
in % des
Nettoumsatzes
18.8%
3.1%
17.2%
2014
Konzern
Total
1
22
6
– 29
–
8 429
296
13
– 29
8 709
8 709
2014
Total
1 860
–9
– 99
1 752
in % des
Nettoumsatzes
22.1%
– 3.0%
20.1%
Swatch Group generierte 2015 einen Nettoumsatz zu konstanten Wechselkursen von CHF 8 636 Mio, was einem leichten
Rückgang von 0.9% entspricht. Die weiter ungünstige Wechselkurssituation gegenüber dem immer noch massiv überbewerteten Schweizer Franken schmälerte den Konzernumsatz um CHF 185 Mio oder 2.1 Prozentpunkte auf CHF 8 451 Mio, -3.0%
gegenüber dem Vorjahr. Gerechnet zu konstanten Wechselkursen 2010 sind dem Konzern kumuliert seit 2010 über CHF 4 Mia
an Umsatz entgangen, nur schon im Berichtsjahr weit über eine Milliarde. Das Geschäftsjahr 2015 war geprägt durch den
Währungsschock, ausgelöst durch die Schweizerische Nationalbank (SNB), welche anfangs Jahr die Aufhebung des Euro-Mindestkurses beschloss. Als Konsequenz kam es zu signifikanten Verschiebungen in den Absatzmärkten, sowie einer markanten
Verzerrung des internationalen Preisgefüges der Produkte. Die langfristige Strategie der defensiven Preisanpassungspolitik
wird dem kurzfristigen Gewinndenken weiterhin vorgezogen. In Euro gerechnet wächst der Nettoumsatz des Konzerns jedoch
um 10.3%.
Im Uhren- und Schmucksegment, inklusive Produktion reduzierte sich der Nettoumsatz gegenüber dem Vorjahr um 0.8% zu
konstanten, respektive 3.0% zu aktuellen Wechselkursen. Per Ende Dezember sind hingegen die Exporte von Armbanduhren
der gesamten schweizerischen Uhrenindustrie um 3.6% gesunken. Im Berichtsjahr haben sich die Touristenströme sehr schnell
und ständig verändert, dies aufgrund von verschiedenen Faktoren wie den Währungsverschiebungen, ansteckenden Krankheiten wie MERS (Middle East Respiratory Syndrom) in Südkorea, Neuerungen von Reise- und Aufenthaltsvorschriften für Touristen, lokalen Unruhen oder Unsicherheiten in verschiedenen Ländern. Die starke Verschiebung in den Reisedestinationen
verursachen zudem eine Verschiebung im Regionenmix, was auch die operative Marge in diesem Segment schmälert, welche
jedoch immer noch 18.8% zum Nettoumsatz beträgt. Die im Uhren- und Schmucksegment integrierte Produktion verzeichnete
eine gute Auslastung mit leicht höheren Umsätzen zum Vorjahr, insbesondere getrieben durch die Nachfrage der gruppeneigenen Marken.
Im Bereich der Produktion wurden die neuen Werke für die Zeiger- und Indexproduktion von Universo in La Chaux-de-Fonds
(CH) hochgefahren, sowie von Rubattel & Weyermann, welche an denselben Standort verlagert wurde und Zifferblätter herstellt. Auch wurde die eigene Giesserei für die interne Edelmetallverarbeitung ausgebaut.
Das Segment Elektronische Systeme generierte im 2015 einen zum Vorjahr praktisch unveränderten Nettoumsatz von CHF 292
Mio (-1.4%), dies obwohl die Preise nach wie vor unter sehr hohem Preisdruck stehen, vor allem gegenüber den elektronischen
Konsumgütern aus Japan mit dem Yen Vorteil. Das operative Betriebsergebnis im Segment der Elektronischen Systeme erreichte CHF 9 Mio.
Aufgrund der vorerwähnten signifikanten Verschiebungen in den Absatzmärkten, sowie einer markanten Verzerrung des internationalen Preisgefüges und der Strategie der Swatch Group Preisanpassungen nur sehr vorsichtig vorzunehmen, bei
gleichhoch gehaltenen Marketinginvestitionen, reduzierte sich das Betriebsergebnis um 17.2% auf CHF 1 451 Mio, was einer
operativen Marge von 17.2% entspricht.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 163 )
Entwicklung Konzerngewinn
(Mio CHF)
Betriebsergebnis
Nettofinanzergebnis
Ordentliches Ergebnis
Betriebsfremdes Ergebnis
Gewinn vor Ertragssteuern
Ertragssteuern
Konzerngewinn
– Veränderung zum Vorjahr in %
Unverwässerter Gewinn pro Aktie –
in CHF pro Aktie:
– Namenaktien
– Inhaberaktien
2015
2014
1 451
– 47
1 404
0
1 404
– 285
1 119
13.2%
– 21.0%
1 752
14
1 766
–1
1 765
– 349
1 416
16.3%
– 26.6%
4.01
20.07
5.10
25.49
Das Nettofinanzergebnis betrug im Berichtsjahr CHF -47 Mio (gegenüber CHF 14 Mio im 2014). Dies ist vor allem auf das
negative Nettoergebnis aus Fremdwährungen von CHF 57 Mio zurückzuführen (2014 resultierte ein Verlust aus Fremdwährungen
von CHF 2 Mio). Weitere Details zum Nettofinanzergebnis werden in Anmerkung 5f zur Konzernrechnung dargestellt.
Im Verhältnis zum Gewinn vor Ertragssteuern belief sich der Steueraufwand im Berichtsjahr auf 20.3%, gegenüber 19.8% im
Vorjahr. Eine Analyse des Aufwands für Ertragssteuern wird in Anmerkung 6 des Anhangs zur Konzernrechnung dargestellt.
Der Konzerngewinn ist belastet durch ein stark negatives Finanzergebnis aufgrund der sehr schlechten Zins- und Währungssituation und schliesst mit CHF 1 119 Mio, um 21.0% tiefer als im Vorjahr. Dies entspricht einer Nettomarge von 13.2% gegenüber 16.3% im Vorjahr.
Der unverwässerte Gewinn pro Aktie beträgt im Berichtsjahr CHF 4.01 (2014: CHF 5.10) für Namenaktien bzw. CHF 20.07 (2014:
CHF 25.49) für Inhaberaktien. Wie in den Vorjahren ist der Verwässerungseffekt nicht wesentlich. Detaillierte Informationen
können der Anmerkung 7 entnommen werden.
Im 2015 wurden wiederum knapp 700 neue Arbeitsstellen geschaffen vor allem im Retailbereich für die neuen Verkaufsgeschäfte. Auch im Inland hat Swatch Group, trotz der sehr schwierigen Situation des Produktionsstandortes Schweiz, den
Personalbestand leicht erhöht. Somit erhöhte sich der Personalbestand per Ende 2015 auf über 36 000.
Das erreichte Resultat 2015, sowie die aktuellen positiven Aussichten für 2016, veranlassen den Verwaltungsrat der Swatch
Group anlässlich der Generalversammlung vom 11. Mai 2016 eine unveränderte Dividende von CHF 7.50 pro Inhaberaktie und
CHF 1.50 pro Namenaktie vorzuschlagen.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 164 )
Entwicklung Bilanzstruktur
(Mio CHF)
2015
2014
Umlaufvermögen
9 269
8 946
Kurzfristige Verbindlichkeiten
1 222
1 308
Eigenkapital
– in % der Bilanzsumme
11 242
84.7%
10 674
83.7%
Durchschnittliche Eigenkapitalrendite (ROE)
10.2%
14.0%
Das kurzfristige Fremdkapital ist durch das Umlaufvermögen mit einem Faktor von 7.6 (2014: 6.8) gedeckt. Dieser Faktor zeigt
eine äusserst gesunde Struktur der kurzfristigen Bilanzpositionen.
Per Ende Dezember 2015 erhöhte sich das Eigenkapital auf CHF 11.2 Mia, eine äusserst solide Kapitalisierung, mit einer
Eigenkapitalquote von 84.7% (2014: 83.7%).
Entwicklung Liquidität
(Mio CHF)
2015
2014
Flüssige und geldnahe Mittel per 1.1.
1 202
908
1 404
1 848
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
– 836
– 1 122
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
(inkl. Wechselkursdifferenzen auf flüssigen Mittel)
– 490
– 432
Flüssige und geldnahe Mittel per 31.12.
1 280
1 202
Im Vergleich zum Vorjahr, abzüglich der im Frühjahr 2014 erhaltenen Zahlungen aus einem Rechtsfall, generierte der Konzern
einen praktisch unveränderten operativen Cash Flow, dies trotz des Frankenschocks. Der operative Cash Flow belief sich in
der Berichtsperiode auf CHF 1 404 Mio, dies nach Bezahlung von Ertragssteuern von CHF 339 Mio.
Über alle Segmente hinweg investierte Swatch Group 2015 insgesamt CHF 755 Mio in Betriebsaktiven. Nebst dem weiteren
Ausbau des eigenen Retailnetzes wurde intensiv in neue Produktionsanlagen investiert. Ebenfalls wurden im Bereich Kundendienst bedeutende Investitionen getätigt, sowohl in der Schweiz wie auch in den Vertriebsgesellschaften im Ausland.
Die Dividendenzahlung war mit CHF 407 Mio (2014: CHF 407 Mio) die Hauptposition im Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit.
Insgesamt nahmen die flüssigen und geldnahen Mittel des Konzerns im Jahr 2015 um CHF 78 Mio zu und lagen am Jahresende bei CHF 1 280 Mio.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 165 )
3. Ausblick
Die Konzernleitung erwartet trotz des anhaltenden anspruchsvollen Umfeldes in den verschiedenen Regionen eine positive
Entwicklung der Umsätze im Jahr 2016 in Lokalwährungen, dies aufgrund der unveränderten sehr guten Konsumlust
weltweit für Schweizer Uhren.
Mit dem weltweiten Vertriebsnetz, ist der Konzern bestens aufgestellt, um die Kunden jederzeit mit genügend Produkten
bedienen zu können, auch wenn sich die Touristenströme, und somit der Konsumort schlagartig verändert, so wie es
mehrmals im Berichtsjahr der Fall war. Die Anzahl der Patentanmeldungen ist im Berichtsjahr weiter angestiegen, nicht nur
im Bereich der elektronischen Smart- und Mobiledevice Produkte, sondern hauptsächlich auch bei den mechanischen Uhren
oder Uhrwerken. Zu einem guten Jahr 2016 werden nicht nur die neuen Produkte der 20 Marken, sondern auch alle aktuellen
Modelle der Marken beitragen, welche weiter von einer ungebrochenen Nachfrage profitieren. Vor allem die neue METAS
zertifizierte antimagnetische Omega Co-Axial Globemaster Kollektion, sowie verschiedenste Swatch Uhren, wie die in
China lancierte Swatch Bellamy als kontaktloses Zahlungsmittel, werden in China und anderen Regionen einen sehr
positiven Absatz generieren. Auch die im August startenden Olympischen Spielen in Rio de Janeiro, Brasilien, werden der
Marke Omega, welche offizieller Zeitmesser der Spiele ist, einen weiteren Auftrieb verleihen. Durch den langjährigen
Partnerschaftsvertrag mit der NBA, der nordamerikanischen Profibasketball-Liga, ist Tissot die offizielle Zeitnehmerin der
NBA, der Frauen-Basketball-Liga WNBA und der NBA Development League geworden, was der Marke auf dem
nordamerikanischen und weltweiten Markt auch substanzielle Mehrabsätze generieren wird.
Swatch Group, mit ihrer starken Präsenz und Pionierrolle in Ländern wie China, Russland oder Indien, wird im 2016 weiterhin
für ein dynamisches Wachstum in Lokalwährungen sorgen. Der Januar 2016 bestätigt, dass vor allem in Mainland China der
Konsum von Uhren gegenüber dem Vorjahr stark angezogen hat, weshalb Swatch Group ein Wachstum für 2016 von klar
über 5% in Lokalwährungen erwartet.
( 166 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 167 )
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
2015
Mio CHF
%
2014
Mio CHF
%
8 451
100.0
8 709
100.0
103
255
– 2 001
– 2 384
– 366
– 38
– 2 569
1.2
3.0
– 23.7
– 28.2
– 4.3
– 0.4
– 30.4
231
397
– 2 240
– 2 343
– 324
– 34
– 2 644
2.6
4.6
– 25.7
– 26.9
– 3.7
– 0.4
– 30.4
1 451
17.2
1 752
20.1
– 46
–1
0
– 0.6
– 0.0
0.0
13
–2
3
0.2
– 0.0
0.0
1 404
16.6
1 766
20.3
0
0.0
–1
– 0.0
1 404
16.6
1 765
20.3
– 285
– 3.4
– 349
– 4.0
Konzerngewinn
1 119
13.2
1 416
16.3
Anteil Aktionäre The Swatch Group AG
Anteil Minderheiten
1 089
30
1 384
32
Namenaktien
Unverwässerter Gewinn pro Aktie
Verwässerter Gewinn pro Aktie
4.01
4.01
5.10
5.09
Inhaberaktien
Unverwässerter Gewinn pro Aktie
Verwässerter Gewinn pro Aktie
20.07
20.05
25.49
25.47
Anmerkungen
Nettoumsatz
(4, 5a)
Sonstige betriebliche Erträge
Veränderung Vorräte
Waren- und Rohmaterialeinkäufe
Personalaufwand
Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen
Abschreibungen und Wertminderungen auf immaterielles Anlagevermögen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(5b)
(5c)
(15)
(16)
(5d)
Betriebsergebnis
Sonstiger Finanzertrag und -aufwand
Zinsaufwand
Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures
(5f)
(5f)
(5f, 17)
Betriebsfremdes Ergebnis
(5g)
Gewinn vor Ertragssteuern
Ertragssteuern
Gewinn pro Aktie – in CHF pro Aktie:
Die Anmerkungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
(6a)
(7)
( 168 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
KONSOLIDIERTE BILANZ
Aktiven
Anmerkungen
31.12.2015
Mio CHF
%
31.12.2014
Mio CHF
%
1 280
388
991
143
6 151
316
9.6
2.9
7.4
1.1
46.4
2.4
1 202
263
1 108
135
5 943
295
9.4
2.1
8.7
1.1
46.6
2.3
9 269
69.8
8 946
70.2
3 173
151
62
217
398
23.9
1.1
0.5
1.7
3.0
3 010
150
70
201
370
23.6
1.2
0.5
1.6
2.9
4 001
30.2
3 801
29.8
13 270
100.0
12 747
100.0
Umlaufvermögen
Flüssige und geldnahe Mittel
Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Sonstiges Umlaufvermögen
Vorräte
Aktive Rechnungsabgrenzungen
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen
Immaterielles Anlagevermögen
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures
Sonstige langfristige Vermögenswerte
Latente Steuerforderungen
Total Anlagevermögen
Total Aktiven
(15)
(16)
(17)
(19)
(6d)
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 169 )
KONSOLIDIERTE BILANZ
Passiven
Anmerkungen
31.12.2015
Mio CHF
%
31.12.2014
Mio CHF
%
13
367
152
86
604
0.1
2.8
1.1
0.6
4.6
35
371
158
83
661
0.3
2.9
1.2
0.7
5.2
1 222
9.2
1 308
10.3
34
606
36
53
77
0.2
4.6
0.3
0.4
0.6
38
604
38
47
38
0.3
4.7
0.3
0.4
0.3
806
6.1
765
6.0
2 028
15.3
2 073
16.3
Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten
Rückstellungen
Passive Rechnungsabgrenzungen
(20)
(21)
(23)
(22)
Total kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
Latente Steuerverbindlichkeiten
Vorsorgeverpflichtungen
Rückstellungen
(20)
(6d)
(24)
(23)
(22)
Total langfristige Verbindlichkeiten
Total Verbindlichkeiten
Eigenkapital
Aktienkapital
Kapitalreserven
Eigene Aktien
Goodwill verrechnet
Umrechnungsdifferenzen
Gewinnreserven
Eigenkapital Aktionäre The Swatch Group AG
(26a)
(26b)
(26c)
125
– 1 006
– 329
– 1 372
– 134
13 856
125
– 1 037
– 301
– 1 372
–6
13 174
11 140
83.9
10 583
83.0
102
0.8
91
0.7
Total Eigenkapital
11 242
84.7
10 674
83.7
Total Passiven
13 270
100.0
12 747
100.0
Minderheiten
( 170 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
2015
Mio CHF
Anmerkungen
Betriebstätigkeit
Konzerngewinn
Anpassung für nicht zahlungswirksame Elemente
Veränderung des Nettoumlaufvermögens und andere
im Geldfluss aus Betriebstätigkeit enthaltene Elemente
Erhaltene Dividenden von assoziierten Gesellschaften
Erhaltene Zinsen
Bezahlte Zinsen
Bezahlte Ertragssteuern
(28a)
(28b)
(17)
(6c)
1 119
686
1 416
739
– 70
2
7
–1
– 339
92
3
28
–2
– 428
Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen
Einnahmen aus Verkäufen von Sachanlagen
Investitionen in immaterielles Anlagevermögen
Einnahmen aus Verkäufen von immateriellem Anlagevermögen
Investitionen in sonstige langfristige Vermögenswerte
Einnahmen aus Verkäufen von sonstigen langfristigen Vermögenswerten
Erwerb von Tochtergesellschaften – abzüglich flüssiger Mittel
Übernahme assoziierter Gesellschaften
Verkauf von Tochtergesellschaften
Kauf von Wertschriften
Verkauf von Wertschriften
1 404
(15)
(16)
(19)
(18a)
(18a)
(18b)
– 602
13
– 47
0
– 106
3
–
14
4
– 241
126
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Finanzierungstätigkeit
Ausbezahlte Dividende an Aktionäre
Ausbezahlte Dividende an Minderheitsaktionäre
Kauf eigener Aktien
Verkauf eigener Aktien
Veränderung der langfristigen Finanzverbindlichkeiten
Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten
Rückkauf von Minderheitsanteilen
Verkauf von Minderheitsanteilen
(8)
– 1 040
4
– 48
1
– 115
2
–4
–
3
– 187
262
(26c)
(18c)
(18c)
– 407
– 24
– 28
1
–4
0
–1
11
Nettoeffekt der Wechselkursdifferenzen auf flüssige Mittel
Veränderung der flüssigen und geldnahen Mittel
1 848
– 836
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Veränderung der flüssigen und geldnahen Mittel
– Bestand am Anfang der Rechnungsperiode
– Bestand am Ende der Rechnungsperiode
2014
Mio CHF
(9)
1 202
1 280
– 1 122
– 407
– 14
– 107
78
–5
–1
–
–
– 452
– 456
– 38
24
78
294
78
908
1 202
294
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 171 )
KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS
Anteil Aktionäre The Swatch Group AG
Eigene
Goodwill
Kumulative GewinnAktien verrechnet Umrechnungs- reserven
differenzen
(Anm. 26) (Anm. 26) (Anm. 26)
125
– 1 062
– 268
– 1 369
– 115
12 197
Aktien- Kapitalkapital reserven
(Mio CHF)
Stand 31. Dezember 2013
Konzerngewinn
Währungsumrechnung ausländische
Konzerngesellschaften
Verrechnung Goodwill Konzerngesellschaften (Anm. 18)
Ausgeschüttete Dividenden
Kapitalbeteiligungsplan (Anm. 29):
– Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen
(nach Steuern)
– Erlös aus Aktienverkauf
Verkauf eigener Aktien
Rückkauf eigener Aktien
1 384
109
–3
– 407
125
Konzerngewinn
Währungsumrechnung ausländische
Ausgeschüttete Dividenden
Kapitalbeteiligungsplan (Anm. 29):
– Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen
(nach Steuern)
– Erlös aus Aktienverkauf
Rückkauf eigener Aktien
Veränderung von Minderheitsanteilen
(Anm. 18)
21
1
3
0
74
– 107
– 1 037
– 301
– 1 372
–6
– 1 006
9 508
66
9 574
1 384
32
1 416
109
7
116
–3
– 407
– 14
–3
– 421
21
1
77
– 107
10 583
91
10 674
1 089
1 089
30
1 119
– 407
– 128
– 407
– 24
– 128
– 431
19
1
– 28
– 28
– 329
Total
Eigenkapital
13 174
11
125
Minderheitsanteile
21
1
77
– 107
– 128
19
1
0
Total
– 1 372
– 134
13 856
19
1
– 28
11
5
16
11 140
102
11 242
( 172 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG
1. Allgemeine Informationen
The Swatch Group AG (die Gesellschaft) und ihre Tochterunternehmen (zusammen der Konzern) ist ein weltweit tätiges Unternehmen, welches im Fertiguhren- und Schmuckbereich mit 20 Marken in allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu
kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an vertikaler Integration im Bereich Uhrwerke und Komponenten sowie bei elektronischen Systemen.
The Swatch Group AG ist eine in der Schweiz gegründete und domizilierte Aktiengesellschaft. Der eingetragene Firmensitz
befindet sich in Neuchâtel, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6.
Die Aktien von The Swatch Group AG sind in der Schweiz im Swiss Reporting Standard der SIX Swiss Exchange unter den
ISIN-Nummern CH0012255144 (Namenaktien) und CH0012255151 (Inhaberaktien) kotiert. Inhaberaktien sind in den Indizes
SMI, SPI sowie SLI vertreten, Namenaktien in den Indizes SPI, SPI Extra und SMIM. Zudem sind die Swatch Group Aktien auch
an der BX Berne eXchange kotiert.
Die Konzernrechnung wurde vom Verwaltungsrat am 19. Februar 2016 genehmigt und wird der ordentlichen Generalver
sammlung vom 11. Mai 2016 zur Annahme vorgelegt.
2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung
a. Grundlagen
Diese Konzernrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage („true and fair view“) der Swatch Group. Sie ist in Übereinstimmung mit den gesamten bestehenden Richtlinien der
Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt worden. Der Konzern hat den im Januar 2013 publizierten
Standard FER 31 für kotierte Publikumsgesellschaften (anwendbar ab 1. Januar 2015) bereits ab 1. Januar 2013 angewendet.
Als Grundlage für die Konzernrechnung dienten die nach einheitlichen Grundsätzen zur Rechnungslegung per 31. Dezember
erstellten Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften. Die Konzernrechnung basiert auf dem Prinzip der historischen
Anschaffungskosten (mit Ausnahme von Wertschriften und derivativen Finanzinstrumente, die zum Fair Value erfasst werden)
und wird unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit erstellt. Sie wird in Schweizer Franken (CHF) präsentiert. Soweit nicht anders vermerkt, wurden alle Beträge auf die nächste Million gerundet.
b. Konsolidierungs
grundsätze
Die Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die direkt oder indirekt von The Swatch Group AG kontrolliert werden. Dabei bedeutet Kontrolle die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen und operativen Geschäftstätigkeiten des
jeweiligen Unternehmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn der Konzern
über mehr als die Hälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens verfügt. Die Konzerngesellschaften werden
von dem Datum an konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern übergeht. Zur Veräusserung vorgesehene Tochter
gesellschaften werden ab dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausgeschlossen, an dem diese Kontrolle nicht mehr gegeben ist.
Im Laufe des Jahres erworbene Gesellschaften werden per Erwerbsdatum nach konzerneinheitlichen Grundsätzen neu bewertet und konsolidiert. Die Differenz zwischen den Erwerbskosten und den anteiligen, neu bewerteten Nettoaktiven wird als
Goodwill bezeichnet. Im Rahmen von Akquisitionen potentiell existierende, bisher jedoch nicht aktivierte, immaterielle Vermögenswerte wie Marken, Nutzungsrechte oder Kundenlisten werden nicht separat angesetzt, sondern verbleiben im Goodwill.
Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften entstehen, entsprechend der Differenz zwischen Erwerbskosten der Beteiligung und den anteiligen, neu bewerteten Nettoaktiven. Der aus Akquisitionen resultierende Goodwill
wird direkt mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Im Anhang zur Konzernrechnung werden die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung und Amortisation des erworbenen Goodwills offengelegt (vgl. Anmerkung 27).
Bei einer Veräusserung von Anteilen an Konzern- oder assoziierten Gesellschaften wird die Differenz zwischen dem Verkaufs
erlös und dem anteiligen Buchwert der Nettoaktiven, einschliesslich historischem Goodwill, als Gewinn oder Verlust in der
Erfolgsrechnung ausgewiesen.
Die Anteile von Minderheiten am Eigenkapital und am Konzerngewinn werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Veränderungen in den Eigentumsanteilen an Tochtergesellschaften werden, vorausgesetzt die Kontrolle
bleibt bestehen, als Eigenkapitaltransaktionen verbucht. Alle konzerninternen Transaktionen, Salden und nicht realisierten
Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften werden vollständig eliminiert.
Assoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die der Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über die er aber
keine Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist generell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimmrechtsanteil von 20% bis
50% des Aktienkapitals einer Gesellschaft verfügt. Auch die Vertretung im Verwaltungsrat und der Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen einer Gesellschaft weisen auf einen massgeblichen Einfluss hin. Anteile an assoziierten Gesellschaften
werden gemäss der Eigenkapitalwert-Methode (Equity Methode) bilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewiesen. Unrealisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen mit assoziierten Gesellschaften werden im Umfang der Beteiligung des Konzerns an der assoziierten Gesellschaft eliminiert. Die Rechnungslegungsgrundsätze von verbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls angepasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern beachteten Grundsätzen
sicherzustellen. Beteiligungen an Joint Ventures werden ebenfalls gemäss der Equity Methode ausgewiesen.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 173 )
c. Konsolidierungskreis
Am 31. Dezember 2015 umfasste der Konsolidierungskreis des Konzerns 168 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit
(Vorjahr: 172), einschliesslich zwei Joint Ventures (Vorjahr: zwei) und fünf assoziierter Gesellschaften (Vorjahr: sechs). Die
Abnahme resultiert vor allem aus konzerninternen Fusionen und Liquidationen. Informationen zu den Unternehmensübernahmen und -veräusserungen sind Anmerkung 18 zu entnehmen. Anmerkung 32 enthält eine vollständige Liste der Konzerngesellschaften.
d. Einschätzungen und
Beurteilungen
Die Erstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER erfordert die Anwendung von gewissen Einschätzungen und Beurteilungen bezüglich Rechnungslegung. Diese Einschätzungen und Beurteilungen werden laufend vorgenommen und basieren auf Erfahrungswerten und anderen Faktoren, u.a. auf Erwartungen künftiger Ereignisse, die unter den
gegebenen Umständen angemessen erscheinen. Die effektiven Resultate können von diesen Einschätzungen abweichen. Die
Unternehmensleitung überprüft die Einschätzungen und zugrunde liegenden Annahmen fortlaufend und passt diese, falls
notwendig, an. Änderungen werden in der Periode erfasst, in der die Einschätzung angepasst wird.
e. Veränderungen bei
Grundsätzen der
Rechnungslegung
Änderungen bestehender Standards, die noch nicht in Kraft getreten sind
Der Konzern hat folgende Änderungen bestehender Standards, die bis Ende 2015 veröffentlicht wurden und für Konzernabschlüsse nach dem 1. Januar 2016 verbindlich sind (eine frühere Anwendung ist gestattet), vorzeitig per 1. Januar 2015 angewandt:
Neuregelung zur Umsatzerfassung: Änderungen Swiss GAAP FER Rahmenkonzept, FER 3 und FER 6
Die Neuregelungen im Bereich Umsatzerfassung präzisieren, wie Erträge erfasst, bewertet und ausgewiesen werden. Hierfür
wurde das Rahmenkonzept, FER 3 und FER 6 angepasst. Aus den Änderungen geht hervor, dass ein Ertrag zu erfassen ist,
wenn eine Dienstleistung erbracht oder ein materieller oder immaterieller Vermögenswert geliefert wurde und Nutzen und
Risiken sowie die Verfügungsmacht auf den Käufer übergegangen sind. Zudem wird definiert, dass es sich bei Nettoerlösen
aus Lieferungen und Leistungen um Erlöse aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit handelt, die den Wert der erbrachten
Leistung nach Abzug von Erlösminderungen umfassen. Bei Vermittlungsgeschäften ist nur der Wert der selbst erbrachten
Leistung auszuweisen. Bei Geschäftsvorfällen mit mehreren abgrenzbaren Bestandteilen, sind diese separat zu erfassen und
zu bewerten. Weiter sind im Anhang die wichtigsten Erlösquellen und deren Erfassung zu erläutern.
Die langjährigen Grundsätze der Rechnungslegung der Swatch Group entsprechen bereits der Neuregelung der Umsatzerfassung nach Swiss GAAP FER. Die Änderungen haben somit keinen Einfluss auf die Umsatzerfassung der Gruppe und die Vorjahreszahlen mussten nicht angepasst werden.
Im Zusammenhang mit diesen Änderungen hat sich der Konzern entschieden, künftig auf den Ausweis des Bruttoumsatzes
abzüglich Erlösminderungen zu verzichten. Neu wird nur noch der Nettoumsatz ausgewiesen. Diese Anpassung ist in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 174 )
f. Währungsumrechnung
Umrechnung in den Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
Die Jahresrechnungen der einzelnen Konzerngesellschaften werden in der Währung des wirtschaftlichen Umfelds geführt, in
dem diese Unternehmen hauptsächlich tätig sind (funktionale Währung). Transaktionen in Fremdwährungen werden zu dem
am Transaktionstag gültigen Kurs in die Funktionalwährung umgerechnet. Bilanzpositionen in Fremdwährung werden zum
Stichtagskurs umgerechnet. Alle daraus resultierenden Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam verbucht.
Fremdwährungsgewinne bzw. -verluste aus der Umrechnung von konzerninternen Darlehen mit Eigenkapitalcharakter werden
erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Anteilen an assoziierten Gesellschaften
werden ebenfalls im Eigenkapital verbucht. Es bestehen keine Beteiligungen in Hochinflationsländern.
Umrechnung von zu konsolidierenden Einzelabschlüssen
Die Konzernrechnung der Swatch Group wird in der Berichtswährung Schweizer Franken (CHF) präsentiert. Die zu konsolidierenden Einzelabschlüsse werden nach der Stichtagskurs-Methode in die Währung der Konzernrechnung umgerechnet. Diese
Währungsumrechnung erfolgt für die Aktiven und Verbindlichkeiten zu Stichtagskursen, für das Eigenkapital zu historischen
Kursen sowie für die Erfolgs- und Geldflussrechnung zu Jahresdurchschnittskursen. Die dabei anfallenden Umrechnungs
differenzen werden erfolgsneutral über das Eigenkapital gebucht.
Die für eine ausländische Gesellschaft im Eigenkapital kumulativ erfassten Fremdwährungsdifferenzen aus Umrechnung der
Jahresrechnung und konzerninternen Darlehen werden bei einer Veräusserung der Gesellschaft ausgebucht und in der Erfolgsrechnung als Teil des Verkaufsgewinns oder -verlusts ausgewiesen.
Die wichtigsten verwendeten Umrechnungskurse sind:
Währung
CNY
EUR
HKD
JPY
USD
g. Umsatz und
Ertragsrealisation
Einheit
1
1
1
100
1
Mittelkurs
2015
CHF
0.1540
1.0682
0.1250
0.8013
0.9687
Tageskurs
31.12.2015
CHF
0.1538
1.0870
0.1289
0.8300
0.9990
Mittelkurs
2014
CHF
0.1496
1.2139
0.1190
0.8683
0.9226
Tageskurs
31.12.2014
CHF
0.1598
1.2030
0.1277
0.8300
0.9905
Der Nettoumsatz umfasst den Zufluss wirtschaftlichen Nutzens aus dem Verkauf von Gütern und Dienstleistungen im Rahmen
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit während der Berichtsperiode. Erlösminderungen wie Skonti, Rabatte und übrige Preisnachlässe sowie Abgaben an Dritte wie Kommissionen, Kreditkartengebühren und allfällige Mehrwertsteuern sind im ausgewiesenen Nettoumsatz abgezogen. Alle konzerninternen Umsätze werden bei der Konsolidierung eliminiert.
Umsatzerlöse werden verbucht, wenn ein Konzernunternehmen die massgeblichen Nutzen und Risiken, die mit dem Eigentum
der verkauften Produkte verbunden sind, sowie die Verfügungsmacht auf den Kunden übertragen hat und die Einbringbarkeit
der dadurch entstandenen Forderungen angemessen gesichert ist. Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen werden
im Abrechnungszeitraum erfasst, in dem die Dienstleistung erbracht wurde. Die Abgrenzung von Erlösminderungen an Kunden
erfolgt für den gleichen Zeitraum wie die Umsätze, die diese Erlösminderungen gemäss den Auftragsbedingungen begründeten. Bei Vermittlungsgeschäften wird nur der Wert der selbst erbrachten Leistung ausgewiesen. Geschäftsvorfälle mit mehreren abgrenzbaren Bestandteilen werden separat erfasst und bewertet. Solche Transaktionen fallen in der Gruppe nur sehr
selten an.
h. Flüssige und geldnahe
Mittel
Die Bilanzposition flüssige und geldnahe Mittel beinhaltet Kassenbestände, Bankguthaben sowie kurzf ristige Geldmarktanlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von höchstens drei Monaten. Sie werden zu Nominalwerten bilanziert. In der Geldflussrechnung bestehen die flüssigen Mittel aus den vorstehend genannten Komponenten abzüglich Kontokorrentverbindlichkeiten
(Fonds „Netto-flüssige Mittel“).
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 175 )
i. Wertschriften
Käufe und Verkäufe von Wertschriften werden gemäss der Erfüllungstags-Betrachtung (Settlement Date) behandelt. Die
erstmalige Bewertung von Wertschriften erfolgt zu Anschaffungskosten, die Transaktionskosten werden der Erfolgsrechnung
belastet. In der Folge werden kotierte Wertschriften zum Kurswert am Bilanzstichtag bilanziert. Die Private Equity Beteiligungen werden zum Bilanzstichtag auf den aktuellen Net Asset Value angepasst. Alle realisierten und unrealisierten Gewinne und
Verluste, die sich aus den Veränderungen der Marktwerte sowie der Fremdwährungen ergeben, werden erfolgswirksam verbucht.
j. Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden mit dem ursprünglichen Netto-Rechnungsbetrag erfasst, abzüglich einer
Wertberichtigung für spezifische risikobehaftete Forderungen (Delkredere). Wertberichtigungen werden vorgenommen für
Forderungen, die mehr als 12 Monate überfällig sind oder für welche spezifische Risiken identifiziert wurden. Zweifelhafte
Forderungen werden ausgebucht, wenn der Konzern aus objektiver Sicht nicht in der Lage sein wird, die Forderungen einzutreiben. Sowohl Wertberichtigungen für risikobehaftete Forderungen als auch Debitorenverluste werden als sonstige betriebliche Aufwendungen erfasst.
k. Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum tieferen Nettomarktwert. Erhaltene
Skonti werden als Anschaffungskostenminderungen behandelt. Die Herstellungskosten umfassen sämtliche direkt zurechenbaren Material- und Fertigungskosten sowie Gemeinkosten, die angefallen sind, um die Vorräte an ihren derzeitigen Standort
bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen. Die Anschaffungskosten werden nach der Methode des gewichteten Durchschnitts ermittelt. Einige Produktionsgesellschaften bewerten selbst hergestellte Vorräte nach der Standardkostenmethode.
Aufgrund der regelmässigen Überprüfung und Aktualisierung der Standardkosten liegen die Ergebnisse dieser Methode nahe
bei derjenigen des gewichteten Durchschnitts. Vorräte mit ungenügendem Lagerumschlag werden angemessen wertberichtigt.
l. Sachanlagen
Sachanlagen (inkl. Renditeliegenschaften) werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen und allfälligen Wertminderungen bilanziert. Die Anschaffungskosten umfassen den
Kaufpreis sowie die direkt zuordenbaren Kosten für die Nutzbarmachung der Sachanlagen. Investitionen in bestehende Sachanlagen werden nur aktiviert, wenn dadurch der Nutzwert nachhaltig erhöht oder die Lebensdauer wesentlich verlängert wird.
Eigenleistungen werden nur aktiviert, wenn sie klar identifizierbar und die Kosten zuverlässig bestimmbar sind sowie wenn
sie dem Konzern über mehrere Jahre einen messbaren Nutzen bringen. Nicht wertvermehrende Unterhalts- und Reparaturkosten werden direkt dem Periodenergebnis belastet.
Die Abschreibungen werden linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer der Sachanlagen vorgenommen. Diese wurden wie
folgt festgelegt:
– Grundstücke
– Renditeliegenschaften
– Verwaltungsgebäude
– Betriebsgebäude
– Maschinen und technische Produktionsanlagen, Werkstatteinrichtungen
– Messgeräte, Werkzeuge, Bearbeitungseinrichtungen, Automationskomponenten
– Mobiliar, Büromaschinen, Motorfahrzeuge
– Informatikanlagen keine Abschreibung
50 Jahre
40 Jahre
30 Jahre
9 bis 15 Jahre
5 bis 9 Jahre
5 bis 8 Jahre
3 bis 5 Jahre
Die Restwerte und die verbleibende Nutzungsdauer der Sachanlagen werden jährlich überprüft und gegebenenfalls angepasst. Renditeliegenschaften bestehen hauptsächlich aus an Dritte vermieteten Wohngebäuden. Die Position Anlagen im Bau
beinhaltet Gebäude im Bau sowie nicht rückforderbare Anzahlungen für Grundstücke und Gebäude. Der Konzern aktiviert
keine während der Bauphase anfallende Zinsaufwendungen.
( 176 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
m. Immaterielles
Anlagevermögen
Goodwill
Goodwill aus Unternehmenszusammenschlüssen entspricht der Differenz zwischen den Erwerbskosten und den zum Zeitpunkt
des Kaufs aktuell bewerteten identifizierbaren Nettoaktiven des übernommenen Unternehmens. Der aus Akquisitionen resultierende Goodwill wird per Erwerbszeitpunkt mit dem Konzerneigenkapital verrechnet. Im Anhang zur Konzernrechnung werden die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung und Amortisation des Goodwills offengelegt (siehe Anmerkung 27).
Goodwill kann auch aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften entstehen, entsprechend der Differenz zwischen Erwerbskosten der Beteiligung und den anteiligen, aktuell bewerteten Nettoaktiven zum Zeitpunkt der Übernahme.
Aktivierte Entwicklungskosten
Die anfallenden Forschungskosten werden im Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Entwicklungskosten werden nur
aktiviert, sofern sie als immaterieller Vermögenswert, der einen zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen bringen wird und dessen
Kosten zuverlässig bewertet werden können, identifizierbar sind. Übrige Entwicklungskosten werden im Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst. Mit Beginn der kommerziellen Fertigung eines Produkts werden die aktivierten Entwicklungskosten
linear über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben (maximal fünf Jahre).
Software
Diese Rubrik umfasst insbesondere folgende Positionen:
– Erworbene Lizenzen, die zur Nutzung neuer Technologien und Software berechtigen. Diese werden über ihre Nutzungsdauer
abgeschrieben (maximal fünf Jahre).
– Intern entwickelte Software. Diese Kosten werden als immaterielle Vermögenswerte erfasst, wenn es wahrscheinlich ist,
dass sie einen zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen schaffen werden. Die Kosten beinhalten Personalkosten interner Softwareentwickler und den direkten Anteil der dazugehörigen Gemeinkosten. Die aktivierten Kosten werden linear über die
geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben (maximal fünf Jahre).
Sonstiges immaterielles Anlagevermögen
Hauptsächlich beinhaltet diese Rubrik Aufgelder für strategisch gelegene Verkaufsgeschäfte. Sofern die Werthaltigkeit durch
einen vorhandenen Markt nachweisbar ist, werden diese Aufgelder als immaterielles Anlagevermögen aktiviert und über die
Nutzungsdauer der Lokalität, über maximal 20 Jahre, linear abgeschrieben. Dagegen werden Aufgelder, die sich nicht oder nur
unter bestimmten Umständen geltend machen lassen, als vorausbezahlte Mieten behandelt und unter Sonstigen langfristigen
Vermögenswerten ausgewiesen (siehe Anmerkung 19). Diese Rubrik beinhaltet ebenfalls Patente und Nutzungsrechte sowie
noch nicht fertiggestellte Entwicklungs- und Softwareprojekte. Diese werden nach Projektabschluss in die jeweiligen Kategorien transferiert.
n. Wertminderung von
Vermögenswerten
Die Werthaltigkeit der langfristigen Vermögenswerte (inklusive des mit dem Eigenkapital verrechneten Goodwills) wird an
jedem Bilanzstichtag einer Beurteilung unterzogen. Liegen Anzeichen für eine nachhaltige Wertminderung vor, wird eine Berechnung des erzielbaren Wertes des jeweiligen Vermögenswertes durchgeführt. Der erzielbare Wert entspricht dem höheren
der beiden Beträge aus Nettoverkaufswert und Nutzwert.
Falls der erzielbare Wert eines einzelnen Vermögenswertes nicht bestimmbar ist, schätzt der Konzern den erzielbaren Wert
für die kleinstmögliche Gruppe von Vermögenswerten, zu welcher das betreffende Aktivum gehört. Übersteigt der Buchwert
eines Vermögenswertes den erzielbaren Wert, wird ein Wertminderungsaufwand gesondert in der Erfolgsrechnung verbucht.
Da der Goodwill bereits zum Erwerbszeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechnet wird, führt eine Wertminderung beim Goodwill nicht zu einer erfolgswirksamen Belastung, sondern lediglich zu einer Offenlegung im Anhang. Im Fall der Veräusserung
einer Konzerngesellschaft wird ein zu einem früheren Zeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechneter erworbener Goodwill bei
der Ermittlung des erfolgswirksamen Gewinns oder Verlusts mitberücksichtigt.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 177 )
o. Rückstellungen
Rückstellungen werden gebildet:
– wenn der Konzern eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund vergangener Ereignisse hat,
– wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Mittelabfluss erforderlich sein wird, um die Verpflichtung zu erfüllen, und
– wenn eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist.
Wenn der Konzern mit der Rückerstattung eines Teils oder der gesamten Rückstellung rechnet, zum Beispiel aufgrund eines
Versicherungsvertrags, wird die Rückerstattung als separate Forderung ausgewiesen, aber nur, wenn die Rückerstattung
praktisch sicher ist. Aufwendungen im Zusammenhang mit einer Rückstellung, gegebenenfalls abzüglich einer Rückerstattung, werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Bei langfristigen Rückstellungen werden wesentliche Diskontierungseffekte
berücksichtigt. Dabei wird ein Diskontierungssatz verwendet, der die für die Verbindlichkeit spezifischen Risiken widerspiegelt. Wenn eine Diskontierung vorgenommen wird, wird die Zunahme der Rückstellung aufgrund des Zeitablaufs als Zinsaufwand verbucht.
p. Finanzverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten werden zu Nominalwerten erfasst. Anfallende Transaktionskosten werden sofort in der Erfolgsrechnung verbucht. Die Finanzverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert, ausser der Konzern hat ein
uneingeschränktes Recht, die Begleichung der Verbindlichkeit bis mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag aufzuschieben.
q. Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss zum Fair Value erfasst, die dazugehörenden Transaktionskosten
werden als Aufwand in der Erfolgsrechnung verbucht. Die Erfassung von Gewinnen und Verlusten aus der Folgebewertung
hängt vom Absicherungszweck und dem abgesicherten Grundgeschäft ab.
Cashflow-Absicherungen
Der Konzern kann gewisse Zahlungsströme für prognostizierte konzerninterne oder -externe Transaktionen absichern. Dies
wird beim Abschluss der Transaktion entsprechend dokumentiert. In diesem Fall wird der effektive Anteil von Veränderungen
am aktuellen Wert von Derivaten, die zur Absicherung von zukünftigen Geldflüssen dienen, im Eigenkapital erfasst. Der Gewinn oder Verlust aus dem ineffektiven Teil des Absicherungsinstruments wird in der Erfolgsrechnung bzw. im Finanzergebnis
ausgewiesen.
Im Eigenkapital erfasste Beträge werden in den Zeiträumen in die Erfolgsrechnung überführt, in denen sich das abgesicherte
Basisgeschäft auf den Gewinn oder Verlust auswirkt. Der Gewinn oder Verlust aus dem effektiven Teil des Absicherungsinstruments in Bezug auf die Warenströme wird in der Erfolgsrechnung unter Waren- und Rohmaterialeinkäufe ausgewiesen.
Wenn es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass die erwartete Transaktion zur Absicherung zustande kommt, wird der bis dato im
Eigenkapital erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust sofort in die Erfolgsrechnung überführt.
Übrige derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente, die nicht als Absicherungsinstrumente bezeichnet werden, werden zum Fair Value verbucht.
Veränderungen des aktuellen Wertes werden sofort in der Erfolgsrechnung erfasst.
r. Ertragssteuern
Der Steueraufwand der Berichtsperiode setzt sich aus laufenden Ertragssteuern und latenten Steuern zusammen. Steuern
werden in der Erfolgsrechnung erfasst, ausser sie beziehen sich auf Positionen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden. In
diesem Fall werden die Steuern ebenfalls direkt im Eigenkapital verbucht.
Laufende Ertragssteuern
Laufende Steuerverbindlichkeiten und -forderungen für die aktuelle Periode und vorhergehende Berichtszeiträume werden
aufgrund des voraussichtlich an die Steuerbehörden zu zahlenden Betrags oder aufgrund der erwarteten Rückvergütung erfasst. Für die Berechnung werden die steuerlichen Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum Bilanzstichtag in
Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren.
( 178 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
Latente Steuern
Die latenten Steuern werden nach der bilanzorientierten Methode berechnet und vollumfänglich ausgewiesen. Sie beruhen
auf temporären Differenzen zwischen der Steuerbasis von Aktiven und Verbindlichkeiten sowie deren Buchwerten in der
Konzernrechnung.
Für die Berechnung der latenten Steuern werden die steuerlichen Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum
Bilanzs tichtag in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren und voraussichtlich gelten werden.
Für abzugsfähige temporäre Differenzen, steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden aktive latente Steuern
erfasst, soweit es wahrscheinlich ist, dass sie von künftigen steuerbaren Gewinnen in Abzug gebracht werden können.
Latente Steuern für temporäre Differenzen aufgrund von Investitionen in Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen
werden erfasst, ausser wenn die Beilegung der temporären Differenzen der Kontrolle des Konzerns unterliegt und keine Absicht besteht, dass diese auf absehbare Zeit aufgehoben werden.
Latente Steuerforderungen und latente Steuerverbindlichkeiten werden verrechnet, wenn es gesetzlich zulässig ist, laufende
Steuerforderungen gegen laufende Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und die latenten Steuern die gleiche steuer
pflichtige Einheit und die gleiche Steuerbehörde betreffen.
s. Pensionspläne und
andere Vorsorge
verpflichtungen
Die Konzerngesellschaften verfügen über verschiedene Personalvorsorgepläne, die jeweils den rechtlichen Vorschriften und
Bestimmungen in den entsprechenden Ländern entsprechen. Tatsächliche wirtschaftliche Auswirkungen von Personalvorsorge
plänen auf die Gruppe werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Eine wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, sofern die
Voraussetzungen für die Bildung einer Rückstellung erfüllt sind. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern
dieser für künftige Vorsorgebeiträge der Gruppe verwendbar ist. Frei verfügbare Arbeitgeberbeitragsreserven werden aktiviert.
Die Arbeitnehmer der Schweizer Konzerngesellschaften sind in der „Pensionskasse Swatch Group“ versichert. Diese Vorsorge
einrichtung ist rechtlich unabhängig und wird aus Beiträgen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert. Die Ermittlung einer
allfälligen Über- oder Unterdeckung erfolgt aufgrund der nach Swiss GAAP FER 26 erstellten Jahresrechnung der Pensionskasse. Der Personalvorsorgeaufwand des Konzerns beinhaltet die auf die Periode abgegrenzten Arbeitgeberbeiträge sowie
allfällige wirtschaftliche Auswirkungen aus der Über- bzw. Unterdeckung und der Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve.
Einige Gesellschaften im Ausland verfügen über voll finanzierte Vorsorgeeinrichtungen. Diese werden bezüglich Rechnungslegung gleich behandelt wie der Schweizer Plan, d.h. grundsätzlich werden die bezahlten Beträge als Aufwand verbucht.
Ausserdem bestehen in einigen Ländern Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven, wobei die entsprechenden Vorsorgerückstellungen direkt in der Bilanz und deren Veränderung in der Erfolgsrechnung erfasst werden.
onstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
S
Einige wenige Konzerngesellschaften bieten ihren pensionierten Mitarbeitern Gesundheitsvorsorgepläne an. Die Berechtigung zum Empfang dieser Leistungen hängt gewöhnlich davon ab, dass die Mitarbeiter bis zum Rentenalter beim Unternehmen
bleiben und eine Mindestbetriebszugehörigkeit erreichen. Die voraussichtlichen Kosten dieser Leistungen laufen über den
Beschäftigungszeitraum auf.
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (im normalen arbeitsvertraglichen Rahmen) fallen an, wenn
ein Beschäftigungsverhältnis vor dem normalen Ablauf beendet wird oder wenn ein Mitarbeiter bereit ist, im Gegenzug für
diese Leistungen freiwillig aus dem Unternehmen auszuscheiden. Der Konzern verbucht derartige Leistungen, wenn er nachweislich dazu entschlossen ist, aktuelle Beschäftigungsverhältnisse von Mitarbeitern gemäss einem detaillierten formellen
Plan ohne Rückzugsmöglichkeit zu beenden, oder Leistungen infolge eines Angebots für ein freiwilliges Ausscheiden aus dem
Unternehmen gezahlt werden. Leistungen, die erst mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag fällig sind, werden auf den
Barwert abgezinst. Das Unternehmen zahlt keine sogenannten Abgangsentschädigungen.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 179 )
t. Aktienkapital und
eigene Aktien
Aktien der The Swatch Group AG werden im Eigenkapital ausgewiesen. Emissionskosten, die direkt der Ausgabe von Aktien
oder Optionen zuzuordnen sind, werden im Eigenkapital als Betrag nach Steuern vom Erlös in Abzug gebracht. Das Aktienkapital verteilt sich auf Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 und Inhaberaktien mit einem Nominalwert von je
CHF 2.25. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien haben entsprechend ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividende.
Eigene Eigenkapitalinstrumente, die zurückgekauft wurden (eigene Aktien), werden vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf
oder Verkauf sowie die Ausgabe oder Vernichtung eigener Eigenkapitalinstrumente des Konzerns wird nicht erfolgswirksam
verbucht. Bei einem späteren Wiederverkauf wird ein Mehr- oder Minderwert als Zugang bzw. Reduktion der Kapitalreserven
erfasst.
u. Dividenden
Dividendenzahlungen an Aktionäre werden im Konzernabschluss in dem Zeitraum erfasst, in dem die Generalversammlung der
Holdinggesellschaft die Dividenden genehmigt.
v. Anteilsbasierte
Vergütung
Der Konzern verfügt über einen anteilsbasierten Vergütungsplan mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Nach den Bestimmungen dieses Plans erhalten Arbeitnehmer, die sich während des Jahres durch besonders starkes Engagement oder
überdurchschnittliche Leistungen ausgezeichnet haben, eine bestimmte Zahl von Aktienoptionen. Der beizulegende Zeitwert
für die im Gegenzug zur Ausgabe der Optionen erbrachten Mitarbeiterleistungen wird als Aufwand verbucht. Der Gesamtbetrag der im Laufe der Sperrfrist zu verbuchenden Kosten bestimmt sich nach dem Verkehrswert der gewährten Optionen (Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung). Zu jedem Bilanzstichtag überarbeitet der Konzern die Schätzungen betreffend der Anzahl
der voraussichtlich ausübbar werdenden Optionen. Die Auswirkungen einer Korrektur der ursprünglichen Schätzungen werden
gegebenenfalls erfolgswirksam verbucht und eine entsprechende Berichtigung des Eigenkapitals vorgenommen.
Eine Tranche von eigenen Aktien wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Unter diesem Plan wurden keine
neuen Aktien ausgegeben. Bei Ausübung der Optionen werden die eingegangenen Erlöse abzüglich direkt zuordenbarer Transaktionskosten dem Eigenkapital des Konzerns zugerechnet.
Der verwässernde Effekt der ausgegebenen Optionen zeigt sich als zusätzliche Verwässerung in der Berechnung des Gewinns
je Aktie (siehe Anmerkung 7).
w. Leasing
Finanzierungsleasing
Nur in Ausnahmefällen werden Anlagegüter geleast. Ein Finanzierungsleasing liegt vor, wenn der Leasinggeber praktisch
sämtliche mit dem Besitz des Leasingobjekts verbundenen Risiken und Nutzen auf den Leasingnehmer überträgt. Zu Beginn
der Vertragslaufzeit wird der Verkehrswert des geleasten Objekts oder der tiefere Nettobarwert der zukünftigen Leasingzahlungen als Anlagevermögen sowie als Verbindlichkeit bilanziert. Jede Leasingrate wird in Finanzierungskosten und Tilgung der
Restschuld aufgeteilt, so dass ein konstanter Zinssatz für die verbliebene Verpflichtung entsteht. Finanzierungskosten werden
direkt in der Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht. Aktivierte Leasingobjekte werden über ihre geschätzte wirtschaftliche
Nutzungsdauer oder über die kürzere Vertragsdauer abgeschrieben.
Operatives Leasing
Ein operativer Leasingvertrag liegt vor, wenn ein wesentlicher Teil der mit dem Besitz verbundenen Risiken beim Leasinggeber
verbleibt. Zahlungen für operative Leasingverträge werden in der Erfolgsrechnung linear über die gesamte Dauer des Vertrags
als Aufwand verbucht.
( 180 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
3. Finanzrisikomanagement
a. Finanzielle Risikofaktoren
Aufgrund seiner vielfältigen und globalen Tätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken wie Wechselkurs-,
Markt-, Kredit- und Liquiditätsrisiken unterworfen. Das Finanzrisikomanagement konzentriert sich auf die Erkennung und
Analyse von Wechselkursrisiken, um deren Einfluss auf das Konzernergebnis zu minimieren. Dies betrifft hauptsächlich den
US-Dollar, den Chinesischen Renminbi, den Euro und den Japanischen Yen. Zur Absicherung der Wechselk ursrisiken kann der
Konzern derivative Finanzinstrumente wie Devisenterminkontrakte oder Währungsoptionen einsetzen. Per Jahresende bestehen keine offenen Cashflow-Absicherungen.
Das Finanzrisikomanagement obliegt der zentralen Treasury-Abteilung des Konzerns (Group Treasury). Diese handelt nach den
von den Führungsorganen erlassenen Richtlinien. Die Risiken werden dabei in enger Zusammenarbeit mit den operativen
Einheiten evaluiert und die entsprechenden Absicherungsentscheide unter der regelmässigen Aufsicht des Topmanagements
der Gruppe getroffen.
Kreditrisiken
Kreditrisiken im Zusammenhang mit Kunden entstehen aus der Möglichkeit, dass diese unter Umständen nicht in der Lage
sind, ihren Verpflichtungen vereinbarungsgemäss nachzukommen. Die Bonität der Geschäftspartner wird aufgrund der Kredit
gewährungspolitik des Konzerns regelmässig auf Gruppenstufe überprüft. Da für die meisten Kunden kein unabhängiges Rating verfügbar ist, wird ihre Bonität von den lokalen Kreditkontrollabteilungen eingeschätzt. Dabei werden deren Vermögensund Finanzlage, frühere Erfahrungen und andere Faktoren in Betracht gezogen. Da der Konzern eine grosse Zahl von Kunden
hat, die international weit gestreut sind, besteht keine Konzentration des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Um den Konzern beim Wertschriftenhandel gegen Ausfallrisiken abzusichern, sind Anlagerichtlinien zu beachten, die bei
Anlagen in Wertschriften Mindestratings vorschreiben. Generell wird das Emittentenrisiko minimiert, indem nur Wertschriften
mit Investment-Grade-Rating gekauft werden.
Das Gegenparteirisiko wird zudem minimiert, indem alle derivativen Finanzinstrumente, Geldmarktanlagen und sonstigen
kurzfristigen Anlagen nur bei Finanzinstitutionen platziert werden, deren Rating üblicherweise mindestens Investment-Grade
entspricht. Die Kreditrisiken werden durch das Management strikt überwacht und innerhalb festgelegter Bandbreiten gehalten.
Infolge der rigorosen Bonitätsanforderungen, die an die Geschäftspartner gestellt werden, erscheinen die Risiken von Verlusten aus Nichterfüllung von Verträgen begrenzt.
Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsrisiko betrifft das Risiko, dass der Konzern nicht in der Lage sein könnte, seinen finanziellen Verpflichtungen
rechtzeitig nachzukommen. Dank einer strengen, konzernweiten Überwachung der Liquidität sowie einer gezielten Vermögens
allokation verfügt das Group Treasury jederzeit über eine angemessene Liquidität. Für ausserordentliche Finanzierungs
bedürfnisse stehen überdies entsprechende Kreditlimiten bei Finanzinstituten zur Verfügung.
Die per Bilanzstichtag verfügbare Liquidität kann wie folgt zusammengefasst werden:
(Mio CHF)
Flüssige und geldnahe Mittel (Anmerkung 9)
Wertschriften und derivative Finanzinstrumente (Anmerkung 10)
Kurzfristig verfügbare Liquidität
Zugesicherte Kreditlimiten
./. Benutzte Kreditlimiten
Total kurzfristig verfügbare Liquiditätsreserven
und unbenutzte Kreditlimiten
b. Kapitalmanagement
31.12.2015
1 280
388
1 668
578
– 36
31.12.2014
1 202
263
1 465
539
– 40
2 210
1 964
Im Zusammenhang mit dem Kapitalmanagement, besteht das Hauptziel des Konzerns darin, eine starke Eigenkapitalbasis zu
bewahren, um das Vertrauen der Anleger, Gläubiger und der Märkte zu wahren und die künftige Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Per 31. Dezember 2015 betrug die Eigenkapitalquote 84.7% (31. Dezember 2014: 83.7%).
Das Topmanagement des Konzerns überprüft regelmässig die Kapitalstruktur des Konzerns sowie das Eigenkapital seiner
Tochtergesellschaften.
Zur Erhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern die Dividendenausschüttungen an die Aktionäre verändern, Kapital an Aktionäre zurückführen, neue Anleihen ausgeben oder bestehende Anleihen zurückzahlen. Die Haltung des
Konzerns in Bezug auf das Kapitalmanagement blieb im Berichtsjahr unverändert.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 181 )
4. Segmentinformationen
a. Informationen zu den
Geschäftssegmenten
Die Geschäftssegmente werden in Übereinstimmung mit dem internen Berichtswesen an die Geschäftsleitung offengelegt.
Obwohl der Konzern weltweit tätig ist, liegt der hauptsächliche unternehmerische Fokus auf dem Produktportfolio. Dies spiegelt sich auch in der divisionalen Management- und Organisationsstruktur der Gruppe sowie den internen Finanzbericht
erstattungss ystemen des Konzerns wider.
Die Aktivitäten des Konzerns umfassen zahlreiche einzelne Geschäftseinheiten (Profit Centers), die in folgende berichtspflichtige Geschäftssegmente zusammengefasst werden:
– Uhren & Schmuck
Design, Produktion und Kommerzialisierung von Uhren und Schmuck
– Elektronische SystemeDesign, Produktion und Kommerzialisierung von elektronischen Komponenten,
Zeitmessungs-Aktivitäten für Sportveranstaltungen
Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente generieren ihre Umsätze hauptsächlich durch die Produktion und den Verkauf von
Produkten an Dritte oder an andere Geschäftssegmente des Konzerns.
Die Rubrik «Corporate» stellt kein Geschäftssegment dar, wird jedoch gesondert ausgewiesen. Darin enthalten sind die Aktivitäten der Holding-, Finanz-, Forschungs- und Entwicklungs-, Immobilien- und einiger anderer Gesellschaften. Die Elimination
von Umsätzen, Erträgen und Aufwendungen sowie Aktiven und Verbindlichkeiten zwischen den Segmenten werden in der
Kolonne «Eliminationen» ausgewiesen.
Konzerninterne Umsätze werden wie bei Geschäften mit voneinander unabhängigen Partnern erfasst. Segmentaufwendungen
sind Kosten, die dem Segment direkt zugeordnet werden können. Zentrale Kosten betreffend die Konzernleitung, Corporate
Communication, Group Human Resources, Corporate Finance, Treasury, Tax und Legal Services werden nicht den Geschäfts
segmenten zugeordnet und verbleiben in der Rubrik «Corporate».
Erfolgsrechnung
2015
(Mio CHF)
– Dritte
– Konzern
Nettoumsatz
Betriebsergebnis
2014
(Mio CHF)
– Dritte
– Konzern
Nettoumsatz
Betriebsergebnis
Uhren & Elektronische
Schmuck
Systeme
Corporate
8 175
2
8 177
1 539
18.8
270
22
292
9
3.1
6
6
12
– 97
Uhren &
Schmuck
Elektronische
Systeme
Corporate
8 428
1
8 429
1 860
22.1
274
22
296
–9
– 3.0
7
6
13
– 99
Eliminationen
– 30
– 30
–
Eliminationen
– 29
– 29
–
Total
8 451
–
8 451
1 451
17.2
Total
8 709
–
8 709
1 752
20.1
( 182 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
Bilanz und andere Informationen
2015
(Mio CHF)
Bilanz
– Aktiven nach Geschäftssegmenten
– Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
und Joint Ventures
Total Aktiven
Total Nettovermögen
Andere Informationen
Investitionen in sonstige langfristige
Vermögenswerte
Abschreibungen auf Sachanlagen
Abschreibungen auf immaterielles
Anlagevermögen
Wertminderungen
2014
(Mio CHF)
Bilanz
– Aktiven nach Geschäftssegmenten
– Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
und Joint Ventures
Total Aktiven
Total Nettovermögen
Andere Informationen
Investitionen in sonstige langfristige
Vermögenswerte
Abschreibungen auf immaterielles
Anlagevermögen
Wertminderungen
Uhren & Elektronische
Schmuck
Systeme
Corporate
Eliminationen
Total
11 783
375
4 857
– 3 807
13 208
7
11 790
– 4 876
6 914
–
375
– 103
272
55
4 912
– 856
4 056
– 3 807
3 807
–
62
13 270
– 2 028
11 242
535
38
31
2
12
3
578
43
106
– 326
0
– 19
0
– 19
106
– 364
– 31
–3
–3
–
–3
–
– 37
–3
Uhren &
Schmuck
Elektronische
Systeme
Corporate
Eliminationen
Total
11 440
397
4 225
– 3 385
12 677
6
11 446
– 4 472
6 974
–
397
– 91
306
64
4 289
– 895
3 394
– 3 385
3 385
–
70
12 747
– 2 073
10 674
607
44
13
5
431
2
1 051
51
115
– 288
0
– 25
0
– 11
115
– 324
– 29
–
–2
–
–3
–
– 34
–
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 183 )
b. Informationen nach
geographischen Regionen
(Mio CHF)
Schweiz
Übriges Europa
Total Europa
Grossraum China
Übriges Asien
Total Asien
Total Amerika
Total Ozeanien
Total Afrika
Total
2015
Nettoumsatz
986
1 839
2 825
2 869
1 884
4 753
725
92
56
8 451
Anlagevermögen
2 631
324
2 955
260
249
509
131
2
1
3 598
2014
Nettoumsatz
971
1 820
2 791
3 224
1 814
5 038
737
85
58
8 709
Anlagevermögen
2 473
342
2 815
248
237
485
122
3
1
3 426
Für die geographische Präsentation werden die Umsätze entsprechend den auf den Rechnungen ausgewiesenen Bestimmungs
ländern aufgeteilt. Das in den geographischen Informationen dargestellte Anlagevermögen wird nach Standorten aufgeschlüsselt.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 184 )
5. Erträge und Aufwendungen
a. Analyse des
Nettoumsatzes
(Mio CHF)
Warenverkauf
Erbringung von Dienstleistungen
Total Nettoumsatz
b. Sonstige betriebliche
Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im Jahr 2015 auf CHF 103 Mio (2014: CHF 231 Mio). Die Abnahme ist hauptsächlich auf die an den Olympischen Spielen geleisteten Zeitmessungsdienstleistungen im Jahr 2014 zurückzuführen.
c. Personalaufwand
(Mio CHF)
Löhne und Gehälter
Sozialversicherungen
Anteilsbasierte Vergütungen (Anmerkung 29)
Pensionsaufwand (Anmerkung 24)
Total Personalaufwand
2015
8 415
36
8 451
2014
8 680
29
8 709
2015
1 928
326
19
111
2 384
2014
1 902
316
21
104
2 343
2015
35 783
36 313
17 488
18 825
17 433
18 880
2014
34 492
35 623
17 035
18 588
17 408
18 215
Die Entwicklung des Personalbestands kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden:
(nicht revidiert)
Personalbestand im Jahresdurchschnitt
Total Personalbestand am 31. Dezember
Männer
Frauen
Schweizerische Arbeitsverträge
Nichtschweizerische Arbeitsverträge
Der Personalbestand wird als Anzahl Arbeitsverträge ausgedrückt. Die Zahl der Angestellten beinhaltet Heimarbeiter, Praktikanten und Hilfspersonal.
d. Sonstige betriebliche
Aufwendungen
(Mio CHF)
Marketing, Verkauf und Administration
Auswärtige Bearbeitung und andere direkte Kosten der verkauften Produkte
Unterhalt, Miete und Energie
Übrige betriebliche Aufwendungen
Total sonstige betriebliche Aufwendungen
e. Forschungs- und
Entwicklungskosten
Der Gesamtaufwand für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten betrug im Jahr 2015 CHF 205 Mio, was 2.4% des Nettoumsatzes entspricht (Vorjahr: CHF 187 Mio oder 2.1%).
f. Nettofinanzergebnis
(Mio CHF)
Zinsertrag
Ergebnis aus zum Fair Value bewerteten Wertschriften
Nettoergebnis aus Fremdwährungen
Sonstiger Finanzaufwand
Sonstiger Finanzertrag und -aufwand
Zinsaufwand
Nettofinanzergebnis
g. Betriebsfremdes
Ergebnis
2015
1 279
291
938
61
2 569
2014
1 347
304
843
150
2 644
2015
7
8
– 57
–4
– 46
2014
7
12
–2
–4
13
–1
–2
0
3
– 47
14
Das betriebsfremde Ergebnis beinhaltet ausschliesslich das Nettoergebnis aus Renditeliegenschaften.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 185 )
6. Ertragssteuern
a. Aufwand für Ertrags
steuern
(Mio CHF)
Laufende Ertragssteuern
Anpassungen für laufende Ertragssteuern aus Vorjahren
Latente Steuern
Total Ertragssteuern
b. Überleitung auf den
effektiven Steuersatz
des Konzerns
Der Konzern ist weltweit tätig und wird deshalb in vielen verschiedenen Steuerhoheiten besteuert. Der erwartete Steuersatz
des Konzerns wird als gewichteter Durchschnitt der Steuersätze der relevanten Steuerhoheiten berechnet.
2015
– 322
3
34
– 285
Erwarteter durchschnittlicher Steuersatz des Konzerns
Auswirkung von:
– Veränderung des auf temporären Differenzen anwendbaren Steuersatzes
– Erfassung von in den Vorjahren nicht genutzten steuerlichen Verlusten
– Verwendung von bisher nicht erfassten steuerlichen Verlusten
– nicht erfassten steuerlichen Verlusten des Berichtsjahres
– nicht steuerbarem Ertrag
– steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen
– zu einem reduzierten Satz besteuerten Erträgen
– Anpassungen für laufende Steuern aus Vorjahren
– übrigen Elementen
Effektiver Steuersatz des Konzerns
2014
– 344
1
–6
– 349
2015
%
19.3
2014
%
19.1
– 0.5
– 0.2
– 0.1
1.1
– 0.3
0.8
– 0.3
– 0.2
0.7
20.3
– 0.7
– 0.1
0.0
0.4
– 0.2
0.7
– 0.3
0.0
0.9
19.8
Der effektive Steuersatz auf Basis des ordentlichen Ergebnisses betrug im Berichtsjahr 20.3% (Vorjahr: 19.8%).
c. Laufende Ertragssteuern
d. Latente Steuern
(Mio CHF)
Netto-Verbindlichkeit aus laufenden Ertragssteuern
Saldo per 1. Januar
Erfasst in der Erfolgsrechnung
Erfasst im Eigenkapital
Bezahlte Ertragssteuern
Saldo per 31. Dezember
davon laufende Ertragssteuerforderungen
davon laufende Ertragssteuerverbindlichkeiten
2015
2014
– 89
– 319
0
339
–1
– 70
46
– 116
– 171
– 343
–
428
–3
– 89
45
– 134
Aktive und passive latente Steuern werden innerhalb der juristischen Gesellschaften verrechnet, wenn ein einklagbares Recht
besteht, Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern zu verrechnen und wenn die latenten Steuern die
gleiche Steuerbehörde betreffen.
Die aktiven und passiven latenten Steuern beziehen sich auf die folgenden Bilanzpositionen:
(Mio CHF)
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Forderungen
Sachanlagen
Rückstellungen
Steuerliche Verlustvorträge
Sonstige
Total aktive (passive) latente
Steuern
Latente Steuerforderungen
Latente Steuerverbindlichkeiten
Aktiven
329
31.12.2015
Passiven
– 396
Netto
– 67
Aktiven
303
31.12.2014
Passiven
– 414
Netto
– 111
3
17
11
16
4
28
65
– 19
– 139
– 10
– 46
–1
–
– 70
– 16
– 122
1
– 30
3
28
–5
2
16
15
14
4
36
61
– 24
– 128
–9
– 45
–2
–
– 63
– 22
– 112
6
– 31
2
36
–2
473
– 681
– 208
398
– 606
451
– 685
– 234
370
– 604
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 186 )
Die aktiven latenten Steuern, die sich aus abzugsfähigen temporären Differenzen, Steuergutschriften oder steuerlichen
Verlustvorträgen ergeben, werden nur berücksichtigt, sofern es wahrscheinlich ist, dass diese aufgrund zukünftiger steuerbarer Gewinne realisiert werden können.
Der Bruttowert der nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge, die je nach dem als latente Steuerforderungen erfasst wurden oder nicht, und ihre Verfalldaten stellen sich wie folgt dar:
(Mio CHF)
Ein Jahr
Zwei Jahre
Drei Jahre
Vier Jahre
Fünf Jahre
Sechs Jahre
Mehr als sechs Jahre
Total per 31.12.2015
Nicht erfasst
4
3
3
8
10
11
142
181
Erfasst
4
11
7
1
6
12
61
102
Total 2015
8
14
10
9
16
23
203
283
(Mio CHF)
Ein Jahr
Zwei Jahre
Drei Jahre
Vier Jahre
Fünf Jahre
Sechs Jahre
Mehr als sechs Jahre
Nicht erfasst
2
3
3
4
3
0
129
144
Erfasst
1
12
12
7
2
11
82
127
Total 2014
3
15
15
11
5
11
211
271
Der mögliche Steuereffekt aus der Verwendung bisher nicht erfasster Verlustvorträge beläuft sich im Berichtsjahr auf
CHF 51 Mio (Vorjahr: CHF 44 Mio).
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 187 )
7. Gewinn pro Aktie
a. Unverwässert
2015
2014
1 089
1 384
44.2%
44.2%
55.8%
55.8%
Namenaktien
Auf die Namenaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF)
Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf
Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF)
481
119 847 161
4.01
611
119 894 096
5.10
Inhaberaktien
Auf die Inhaberaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF)
Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf
Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF)
608
30 308 846
20.07
773
30 320 769
25.49
2015
2014
481
119 847 161
222 525
120 069 686
4.01
612
119 894 096
230 587
120 124 683
5.09
608
30 308 846
20.05
772
30 320 769
25.47
Auf die Aktionäre von The Swatch Group AG entfallender Konzerngewinn
(Mio CHF)
Prozentualer Anteil der ausstehenden Namenaktien im Verhältnis zum
ausstehenden Aktienkapital
Prozentualer Anteil der ausstehenden Inhaberaktien im Verhältnis zum
ausstehenden Aktienkapital
b. Verwässert
Namenaktien
Auf die Namenaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF)
Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf – unverwässert (wie oben)
Anzahl potenzieller Aktien aus ausstehenden Optionen
Durchschnittliche Anzahl potenzieller Aktien im Umlauf – verwässert
Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF)
Inhaberaktien
Auf die Inhaberaktionäre entfallender Konzerngewinn (Mio CHF)
Durchschnittliche Anzahl potenzieller Aktien im Umlauf
Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF)
8. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden
An der ordentlichen Generalversammlung vom 28. Mai 2015 wurde die Ausschüttung einer Dividende von CHF 1.50 pro Namenaktie und CHF 7.50 pro Inhaberaktie beschlossen. Die Ausschüttung an die Aktionäre betrug im Berichtsjahr total CHF 407
Mio (2014: CHF 407 Mio). Diese Dividende wird im Berichtsjahr als Gewinnverwendung ausgewiesen. Gemäss dem von der
oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde der Dividendenanteil
der von der Swatch Group gehaltenen Aktien in Höhe von CHF 10 Mio nicht ausgeschüttet.
Der ordentlichen Generalversammlung vom 11. Mai 2016 wird für das Berichtsjahr die Ausschüttung folgender Dividende
vorschlagen:
Dividende pro Aktie
Total Dividende
CHF
Mio CHF
Namen
1.50
186
Inhaber
7.50
231
In der Jahresrechnung per Ende 31. Dezember 2015 findet diese vorgeschlagene Gewinnausschüttung keine Berücksichtigung.
Die Dividende wird als Gewinnverwendung im Jahr 2016 ausgewiesen.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 188 )
9. Flüssige und geldnahe Mittel
31.12.2015
1 021
259
1 280
(Mio CHF)
Kontokorrentguthaben und flüssige Mittel
Kurzfristige Anlagen bei Finanzinstituten
Total flüssige und geldnahe Mittel
31.12.2014
984
218
1 202
Die durchschnittliche Rendite der kurzfristigen Bankanlagen entspricht den Durchschnittszinssätzen der Geldmärkte für Anlagen mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten.
Für die konsolidierte Geldflussrechnung setzen sich die flüssigen und geldnahen Mittel wie folgt zusammen:
(Mio CHF)
Flüssige und geldnahe Mittel
Kontokorrentverbindlichkeiten (Anmerkung 20)
Total Fonds netto-flüssige Mittel
31.12.2015
1 280
0
1 280
31.12.2014
1 202
0
1 202
31.12.2015
102
258
16
376
31.12.2014
49
195
19
263
12
0
388
263
10. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
(Mio CHF)
Aktien
Obligationen
Anlagefonds und sonstige Investments
Total zum Fair Value bewertete Wertschriften
Derivative Finanzinstrumente
Total Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
Die nachstehende Tabelle bietet einen Überblick über die Kontraktwerte und beizulegenden Zeitwerte nach Kontraktarten.
(Mio CHF)
Typ
Terminkontrakte in
AUD
CAD
CNY
EUR
GBP
HKD
JPY
RUB
SGD
USD
sonstigen Währungen
Total
Kontraktwert
31.12.2015
Positiver
Zeitwert
Negativer
Zeitwert
Kontraktwert
31.12.2014
Positiver
Zeitwert
Negativer
Zeitwert
8
9
–
489
56
12
21
6
7
1 066
19
1 693
–
–
–
1
0
0
–
0
–
11
0
12
–0
–0
–
–2
–
–0
–0
–
–0
–5
–0
–7
4
7
50
361
40
–
21
6
16
949
20
1 474
–
–
–
0
–
–
–
–
–
–
0
0
–0
–0
–1
–1
–1
–
–0
–0
–0
– 25
–1
– 29
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 189 )
11. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(Mio CHF)
Bruttoforderungen
Delkredere
Total Nettoforderungen
31.12.2015
1 002
– 11
991
31.12.2014
1 121
– 13
1 108
Die Entwicklung der Wertberichtigung für Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Delkredere)
kann wie folgt zusammengefasst werden:
(Mio CHF)
Bilanzwert per 1. Januar
Unternehmenskäufe
Verwendung
Auflösung
Neubildung
Bilanzwert per 31. Dezember
2015
– 13
0
–
2
1
–1
– 11
2014
– 10
0
–
1
1
–5
– 13
Wertberichtigungen auf einzelne Forderungen betreffen hauptsächlich seit über 12 Monaten überfällige Beträge und Kunden
mit Bonitätsrisiken. Basierend auf den bisherigen Erfahrungen mit der Qualität von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird keine wesentliche Zunahme der Kreditverluste erwartet.
Der Nettowert von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird in folgenden Hauptwährungen ausgewiesen:
(Mio CHF)
CHF
CNY
EUR
HKD
JPY
USD
Sonstige Währungen
Total Nettoforderungen
31.12.2015
181
246
175
30
32
112
215
991
31.12.2014
208
294
182
57
30
122
215
1 108
Rechnungen werden im Wesentlichen in der Währung des primären Wirtschaftsumfelds erstellt, in dem die Konzerngesellschaft tätig ist.
12. Sonstiges Umlaufvermögen
(Mio CHF)
Rückforderbare Mehrwertsteuer
Sonstige Forderungen
Total sonstiges Umlaufvermögen
31.12.2015
104
39
143
31.12.2014
104
31
135
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 190 )
13. Vorräte
(Mio CHF)
Rohmaterial, Hilfs- und Betriebsstoffe
Fabrikate in Arbeit
Halbfabrikate
Fertigfabrikate
Ersatzteile für den Kundendienst
Total Vorräte
31.12.2015
346
547
1 970
2 959
329
6 151
31.12.2014
345
565
2 069
2 659
305
5 943
Lagerbestände, bei welchen ein Absatzrisiko besteht, wurden auf ihren Nettomarktwert abgeschrieben. Im Jahr 2015 hat der
Konzern Wertberichtigungen von CHF 47 Mio erfasst (Vorjahr: CHF 33 Mio). Zudem wurden Wertberichtigungen im Betrag von
CHF 15 Mio aufgelöst (Vorjahr: CHF 10 Mio). Der Netto-Effekt dieser Wertanpassungen resultierte in einem Aufwand von
CHF 32 Mio (Vorjahr: CHF 23 Mio), der in der Erfolgsrechnung erfasst wurde.
14. Aktive Rechnungsabgrenzungen
(Mio CHF)
Vorausbezahlte Verkaufs-, Marketing- und Verwaltungskosten
Ertragssteuerforderungen
Übrige aktive Rechnungsabgrenzungen
Total aktive Rechnungsabgrenzungen
31.12.2015
128
46
142
316
31.12.2014
107
45
143
295
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 191 )
15. Sachanlagen
Grundstücke,
Bauten und
Immobilien1)
2 073
– 16
–
– 10
75
– 15
29
2 136
Technische
Anlagen und
Maschinen
3 527
– 33
1
–
317
– 83
6
3 735
Andere
Anlagen und
Mobiliar
476
– 13
–
–
88
– 23
3
531
Anzahlungen
und Anlagen
im Bau
108
0
–
–
98
–7
– 38
161
6 184
– 62
1
– 10
578
– 128
–
6 563
Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2014
Abschreibungen auf Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18)
Abschreibungen des Jahres
Wertminderungen
Abschreibungen auf Abgängen
Transfers
– 646
4
7
– 57
–2
9
–
– 685
– 2 267
21
–
– 247
–
78
–
– 2 415
– 261
8
–
– 60
–
23
–
– 290
–
–
–
–
–
–
–
–
– 3 174
33
7
– 364
–2
110
–
– 3 390
Nettobuchwerte:
1 427
1 451
1 260
1 320
215
241
108
161
3 010
3 173
(Mio CHF)
Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2014
Erwerb von Tochtergesellschaften (Anm. 18)
Verkauf von Tochtergesellschaften (Anm. 18)
Zugänge
Abgänge
Transfers
7 331
1
36
Brandversicherungswerte
Nettobuchwert der Sachanlagen mit Finanzierungsleasing
Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften
1)
Total
Die Kategorie Grundstücke, Bauten und Immobilien beinhaltet Renditeliegenschaften mit einem Bilanzwert von CHF 453 Mio (Vorjahr: CHF 452 Mio).
Grundstücke,
Bauten und
Immobilien1)
1 453
–1
1
–
558
–3
65
2 073
Technische
Anlagen und
Maschinen
3 218
29
–
– 10
390
– 95
–5
3 527
Andere
Anlagen und
Mobiliar
435
4
0
–3
64
– 29
5
476
Anzahlungen
und Anlagen
im Bau
134
–
–
–
39
0
– 65
108
5 240
32
1
– 13
1 051
– 127
–
6 184
Wertminderungen
Transfers
– 600
–1
–
– 47
–
2
–
– 646
-2 129
– 17
9
– 227
–
95
2
-2 267
– 239
–1
3
– 50
–
28
–2
– 261
–
–
–
–
–
–
–
–
-2 968
– 19
12
– 324
–
125
–
-3 174
Nettobuchwerte:
853
1 427
1 089
1 260
196
215
134
108
2 272
3 010
(Mio CHF)
Zugänge
Abgänge
Transfers
Brandversicherungswerte
Nettobuchwert der Sachanlagen mit Finanzierungsleasing
Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften
Total
6 667
1
40
( 192 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
16. Immaterielles Anlagevermögen
(Mio CHF)
Zugänge
Abgänge
Transfers
Wertminderungen
Transfers
Nettobuchwerte:
(Mio CHF)
Zugänge
Abgänge
Transfers
Wertminderungen
Transfers
Nettobuchwerte:
Total
123
–1
–
–
13
–2
2
135
Sonstiges
immat. Anlagevermögen
115
–5
–
–1
20
0
– 16
113
– 58
–
– 92
1
– 37
3
– 187
4
–
– 18
–
2
–
– 74
–
– 14
–
2
–
– 103
0
–5
–1
0
–
– 40
0
– 37
–1
4
–
– 217
41
46
31
32
78
73
150
151
Aktivierte
Entwicklungskosten
80
0
–
–4
15
–1
9
99
Software
Total
111
0
–
0
16
–5
1
123
Sonstiges
immat. Anlagevermögen
109
–1
–
–
20
–3
– 10
115
– 46
0
– 84
0
– 34
0
– 164
0
3
– 15
–
0
–
– 58
0
– 13
–
5
0
– 92
–
–6
–
3
0
– 37
3
– 34
–
8
0
– 187
34
41
27
31
75
78
136
150
Aktivierte
Entwicklungskosten
99
–
–
–
10
–3
14
120
Software
337
–6
–
–1
43
–5
0
368
300
–1
–
–4
51
–9
0
337
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 193 )
17. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures
(Mio CHF)
Bilanzwert per 1. Januar
Erhaltene Dividenden
Investitionen
Umgliederung bereits gehaltene Anteile
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworbene Anteile
Bilanzwert per 31. Dezember
2015
70
0
–2
–
–7
–
1
62
2014
65
3
–3
–
–
–
5
70
Für alle assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures (vgl. Anmerkung 32) wird die Equity Methode angewandt. Obwohl die
Stimmrechte an der Beteiligung Hengdeli Holdings weniger als 20% betragen, kann die Swatch Group einen massgeblichen
Einfluss ausüben, da sie im Verwaltungsrat vertreten ist, Zugang zu aktuellen finanziellen Informationen hat und aufgrund des
strategischen Charakters der Investition. Deshalb wird diese Beteiligung als assoziierte Gesellschaft betrachtet.
Am 2. Juli 2015 verkaufte Belenos Clean Power Holding AG ihre Beteiligung an Swiss Hydrogen Power SHP SA. Im Gegenzug
kaufte Belenos Clean Power Holding SA 10% eigener Aktien zurück. Mittels dieser Transaktionen übernahm Swatch Group
die Kontrolle über Belenos Clean Power Holding AG und deren Beteiligung an Belenos Clean Power Engineering AG. Die beiden
Belenos-Gesellschaften wurden ab diesem Zeitpunkt zu vollkonsolidierten Tochtergesellschaften der Swatch Group. Die
bereits gehaltenen Anteile an den beiden Belenos-Gesellschaften wurden den assoziierten Gesellschaften entnommen und in
der Berechnung des Goodwills aus dieser Unternehmensübernahme berücksichtigt (vgl. Anmerkung 18).
Im Jahr 2015 haben keine weiteren Veränderungen in den Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures
stattgefunden.
Verkäufe an und Käufe von assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures beliefen sich auf CHF 980 Mio (2014: CHF 1 044
Mio) respektive CHF 29 Mio (2014: CHF 12 Mio).
Die assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures hatten am Bilanzstichtag keine Eventualverpflichtungen (2014: keine).
18. Unternehmenszusammenschlüsse
a. Unternehmensübernahmen
Am 2. Juli 2015 kam es zur Unternehmensübernahme an Belenos Clean Power Holding AG und deren Beteiligung an Belenos
Clean Power Engineering AG. Die Gesellschaften sind in der Forschung im Bereich erneuerbarer, alternativer und umweltfreundlicher Energien tätig. Swatch Group besass schon vorher einen massgeblichen Einfluss auf diese Gesellschaften. Die
bereits an den beiden Belenos-Gesellschaften gehaltenen Anteile wurden den assoziierten Gesellschaften entnommen (vgl.
Anmerkung 17) und in der Berechnung des Goodwills aus dieser Unternehmensübernahme berücksichtigt.
Im Jahr 2014 hat Swatch Group sämtliche Aktien der René Clémence S.A. in La Chaux-de-Fonds (Schweiz) erworben. Die
Gesellschaft ist in der Fabrikation von Uhrengläsern tätig.
Ebenfalls im Jahr 2014 erfolgte der Kauf von 100% der Aktien der kanadischen Gesellschaft H.W. Protection Inc, Toronto.
Diese Unternehmung erbringt ausschliesslich Dienstleistungen für andere Konzerngesellschaften.
( 194 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
Die nachstehende Tabelle fasst die verbuchten Beträge an übernommenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten per Übernahmedatum, sowie den Kaufpreis und Goodwill aus Akquisitionen zusammen:
(Mio CHF)
Flüssige Mittel
Umlaufvermögen
Sachanlagen
Latente Steuerguthaben
Rückstellungen
Bereits gehaltene Anteile
Minderheitsanteile
Erworbene Nettovermögenswerte
Goodwill (verrechnet mit Eigenkapital)
Negativer Goodwill (erfolgswirksam verbucht)
Total Kaufpreis
(inkl. Transaktionskosten)
Erworbene flüssige Mittel
Ausstehende Restzahlungen
Geldzu-/abfluss aus Akquisitionen
Anm.
(15)
(16)
(23)
(17)
(27)
2015
Aktuelle Werte
14
1
1
0
–
–2
–
–7
–7
0
–
0
2014
Aktuelle Werte
1
0
1
–
0
0
0
–
–
2
3
–
–
14
–
14
–5
1
0
–4
Der negative Goodwill aus der im Jahr 2015 durchgeführten Unternehmensübernahme belief sich auf weniger als CHF 1 Mio
und wurde in der Erfolgsrechnung in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Für die Unternehmensübernahme des
Jahres 2015 wurde kein Kaufpreis bezahlt. Die Transaktion wurde mittels Aktiven beglichen.
Der Goodwill aus den im Jahr 2014 durchgeführten Akquisitionen bezog sich hauptsächlich auf die erwarteten betrieblichen
Synergien aus diesen Zusammenschlüssen und dem erworbenen Know-how der übernommenen Gesellschaften.
Für sämtliche Akquisitionen des Jahres 2014 entsprach der Kaufpreis im Wesentlichen den Barzahlungen an die Verkäufer. Die
den Übernahmen zurechenbaren Transaktionskosten sind als Teil des Goodwills direkt im Eigenkapital erfasst worden.
b. Unternehmensveräusserungen
Am 23. Oktober 2015 hat Swatch Group die Gesellschaft Zhuhai SMH Electric Co. Ltd in China an eine Tochtergesellschaft von
Hengdeli Holdings Limited, verkauft (vgl. Anmerkung 30). Die veräusserten Nettoaktiven beliefen sich auf CHF 11 Mio. Der
Verkaufspreis belief sich auf insgesamt CHF 17 Mio, wobei die Restzahlungen von CHF 7 Mio über die nächsten zwei Jahre
gestaffelt werden. Der Gewinn aus der Veräusserung belief sich auf CHF 6 Mio und wurde in der Erfolgsrechnung in den
sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Im Jahr 2014 hat Swatch Group sämtliche Anteile an Oscilloquartz AG, Neuenburg (Schweiz) an ADVA Optical Networking SE,
München (Deutschland) veräussert. Die veräusserten Nettoaktiven beliefen sich auf CHF 12 Mio. Der Nettogeldzufluss aus der
Veräusserung betrug CHF 3 Mio.
Der Wert der veräusserten Nettovermögenswerte und des Geldzuflusses aus den Veräusserungen beziffert sich wie folgt:
(Mio CHF)
Flüssige Mittel
Umlaufvermögen
Sachanlagen
Rückstellungen
Veräusserte Nettovermögenswerte
Resultat aus Veräusserung von Tochtergesellschaften
Total Verkaufserlös
Veräusserte flüssige Mittel
Ausstehende Restzahlungen
Geldzufluss aus Veräusserungen
Anm.
(15)
(16)
(23)
2015
Aktuelle Werte
6
1
3
1
0
–
11
6
17
–6
–7
4
2014
Aktuelle Werte
0
14
1
1
–4
0
12
–9
3
0
–
3
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 195 )
c. Veränderung von
Minderheitsanteilen
Im ersten Halbjahr 2015 wurden Minderheitsanteile an zwei Gesellschaften im Mittleren Osten verkauft. Diese Transaktionen
führten zu einem Geldzufluss von CHF 11 Mio, hatten aber keinen Einfluss auf den Konsolidierungskreis. Die Swatch Group
behält weiterhin die Kontrolle über die beiden Gesellschaften. Der Gewinn von CHF 12 Mio aus dem Verkauf wurde den Kapitalreserven zugeführt.
Im November 2015 kaufte The Swatch Group AG weitere 1.2% der Aktien an Belenos Clean Power Holding AG. Swatch Group
besass bereits davor die Kontrolle über die Gesellschaft (vgl. Abschnitt a). Die Transaktion belief sich auf CHF 1 Mio. Die
Differenz zwischen Kaufpreis und dem anteiligen Eigenkapital von Belenos Clean Power Holding AG betrug weniger als
CHF 1 Mio und wurde den Kapitalreserven belastet.
Im Dezember 2015 wurden die restlichen Minderheitsanteile im Umfang von 49% an der Gesellschaft ASICentrum spol. s.r.o.
übernommen. Swatch Group besass bereits davor die Kontrolle über die Gesellschaft. Die Transaktion wird gestaffelt über die
nächsten zwei Jahre mit eigenen Aktien im Wert von CHF 2 Mio beglichen. Die resultierende Differenz von weniger als
CHF 1 Mio zum anteiligen Eigenkapital wurde den Kapitalreserven belastet.
19. Sonstige langfristige Vermögenswerte
Kautionen
(Mio CHF)
Bilanzwert per 31. Dezember 2014
Zugänge
Abgänge
Transfer ins Umlaufvermögen
Vorausbezahlte
Marketing- und
Mietkosten
95
–6
–
94
–1
– 79
103
Kautionen
(Mio CHF)
Zugänge
Abgänge
Transfer ins Umlaufvermögen
Vorausbezahlte
Marketing- und
Mietkosten
74
2
–
94
–1
– 74
95
95
–2
–
11
–2
–
102
71
5
–
21
–2
–
95
Sonstige
finanzielle
Verm.-Werte
11
0
–
1
–
–
12
Total
Sonstige
finanzielle
Verm.-Werte
11
0
–
0
–
–
11
Total
201
–8
–
106
–3
– 79
217
156
7
–
115
–3
– 74
201
Aufgelder für die Miete strategisch gelegener Verkaufsgeschäfte, deren Geltendmachung nach Ablauf des Mietvertrags nicht
gegeben ist, werden als vorausbezahlte Mieten erfasst. Der langfristige Anteil dieser Aufgelder wird, zusammen mit den
langfristigen vorausbezahlten Marketingkosten, in der Position Sonstige langfristige Vermögenswerte verbucht. Der kurzfristige Anteil dieser beiden Posten wird in die Position Aktive Rechnungsabgrenzungen transferiert.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 196 )
20. Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente
31.12.2015
0
1
5
7
31.12.2014
0
1
5
29
13
35
Total langfristige Finanzverbindlichkeiten
34
38
Total Finanzverbindlichkeiten
47
73
(Mio CHF)
Kontokorrentverbindlichkeiten
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten
Derivative Finanzinstrumente
Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und
derivative Finanzinstrumente
Das Risiko für die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns in Bezug auf Zinsänderungen ist begrenzt, da der Grossteil der
Schulden fixe Zinssätze aufweist. Die vertraglichen Fristigkeiten waren am Bilanzstichtag wie folgt:
(Mio CHF)
Weniger als 1 Jahr
13
35
1–5 Jahre
17
17
Über 5 Jahre
17
21
Total
47
73
Die Buchwerte der Finanzverbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen:
(Mio CHF)
CHF
JPY
Übrige Währungen
Total
31.12.2015
8
35
4
47
31.12.2014
29
39
5
73
Die Swatch Group hatte in den Berichtsjahren keine kotierten Anleihensobligationen oder Wandelanleihen ausstehend. Unter
den langfristigen Finanzverbindlichkeiten bestand Ende 2015 ein Hypothekardarlehen von JPY 3 750 Mio resp. CHF 31 Mio
(Vorjahr: JPY 4 250 Mio resp. CHF 35 Mio) zu einem fixen Zinssatz von 2.4% und einer Laufzeit bis März 2021 (ohne Kündigungsklausel).
21. Sonstige Verbindlichkeiten
(Mio CHF)
Erhaltene Vorauszahlungen
Ertragssteuerverbindlichkeiten
Geschuldete Mehrwertsteuer
Sonstige Verbindlichkeiten
Total sonstige Verbindlichkeiten
31.12.2015
30
23
15
84
152
31.12.2014
36
16
11
95
158
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 197 )
22. Passive Rechnungsabgrenzungen
31.12.2015
165
156
93
76
191
681
604
77
(Mio CHF)
Abgrenzung Löhne und Sozialleistungen
Abgrenzung Verkaufs-, Marketing- und Verwaltungskosten
Abgrenzung Ertragssteuern
Abgrenzung Erlösminderungen
Übrige passive Rechnungsabgrenzungen
Total passive Rechnungsabgrenzungen
davon kurzfristig
davon langfristig
31.12.2014
177
162
118
84
158
699
661
38
23. Rückstellungen
Andere
Total
87
Juristische
Risiken
6
26
119
Zusätzliche Rückstellungen
Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen
Verwendung im Berichtsjahr
Stand per 31. Dezember 2014
davon kurzfristige Rückstellungen
davon langfristige Rückstellungen
3
0
0
97
–7
– 76
104
72
32
0
0
0
3
–2
–1
6
2
4
0
0
0
3
–1
–8
20
9
11
3
0
0
103
– 10
– 85
130
83
47
Zusätzliche Rückstellungen
Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen
Verwendung im Berichtsjahr
davon kurzfristige Rückstellungen
davon langfristige Rückstellungen
–2
101
– 13
– 82
108
75
33
0
1
0
–1
6
1
5
–1
8
–1
–1
25
10
15
–3
110
– 14
– 84
139
86
53
Garantien
(Mio CHF)
a. Garantien
Der Konzern gewährt normalerweise eine Garantie von zwei Jahren und repariert oder ersetzt Produkte, die nicht zur Zufriedenheit der Kunden funktionieren. Die per Ende Jahr gebildete Rückstellung für erwartete Garantieleistungen basiert auf Erfahrungswerten bezüglich des Reparatur- und Retourenvolumens.
b. Juristische Risiken
Einige Konzerngesellschaften sind aufgrund ihres normalen Geschäftsverlaufs in Rechtsstreitigkeiten verwickelt. Das Management hat den Ausgang dieser Rechtsfälle aufgrund gegenwärtig verfügbarer Informationen abgeschätzt und ent
sprechende Rücks tellungen vorgenommen. Es bestehen jedoch inhärente Risiken in Zusammenhang mit Rechtsansprüchen,
abhängig von der Verhaltensweise und der Betrachtung des zuständigen Gerichts und der jeweiligen Gegenpartei, die in einem
wesentlichen Abfluss von wirtschaftlichen Ressourcen resultieren können.
c. Andere
Die übrigen Rückstellungen entsprechen gegenwärtigen rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen verschiedener Art von
Konzerngesellschaften gegenüber Dritten.
( 198 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
24. Vorsorgeverpflichtungen
Arbeitgeberbeitragsreserve / Aktienbesitz Vorsorgeeinrichtungen
Der Konzern verfügt über eine Arbeitgeberbeitragsreserve bei der Schweizer Pensionskasse der Swatch Group in der Höhe von CHF 5 Mio (Vorjahr: CHF 5 Mio).
Diese ist in den Sonstigen langfristigen Vermögenswerten aktiviert. Die Arbeitgeberbeitragsreserve blieb im Berichtsjahr unverändert, es gab weder eine Bildung
oder Auflösung noch einen Verwendungsverzicht.
Das Vermögen der Vorsorgeeinrichtungen beinhaltet 4 934 700 Namenaktien (2014: 5 384 595 Aktien) sowie 1 250 Inhaberaktien der The Swatch Group AG (2014:
1 100 Aktien).
Wirtschaftlicher Nutzen / Verpflichtung und Vorsorgeaufwand
2015
(Mio CHF)
Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen
Vorsorgepläne ohne Über- / Unterdeckungen
Vorsorgepläne mit Überdeckung
Vorsorgepläne mit Unterdeckung
Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven
Total
Über- / WirtschaftUnter- licher Anteil
deckung
Konzern
325
–
–
–
–
–
– 127
–4
–
– 32
198
– 36
Veränderung zum Vorjahr
erfolgserfolgsneutral1)
wirksam
–
–
–
–
–
–
1
1
4
–4
5
–3
Auf die Periode
abgegrenzte
Beiträge
–
– 11
–
– 97
0
– 108
Vorsorgeaufwand
im Personalaufwand
–
– 11
–
– 96
–4
– 111
Veränderung zum Vorjahr
erfolgserfolgswirksam
neutral1)
–
–
–
–
–
–
0
–1
0
–4
0
–5
Auf die Periode
abgegrenzte
Beiträge
–
– 98
–
–1
–
– 99
Vorsorgeaufwand
im Personalaufwand
–
– 98
–
–2
–4
– 104
1) Die erfolgsneutralen Beträge beziehen sich auf Umrechnungsdifferenzen und Auszahlungen.
2014
(Mio CHF)
Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen
Vorsorgepläne ohne Über- / Unterdeckungen
Vorsorgepläne mit Überdeckung
Vorsorgepläne mit Unterdeckung
Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven
Total
Über- /
Unterdeckung
320
–
–
– 11
–
309
Wirtschaftlicher Anteil
Konzern
–
–
–
–6
– 32
– 38
Zusammenfassung Vorsorgeaufwand
Schweiz
– 96
–
– 96
2015
Ausland
– 12
–
– 12
Total
– 108
–
– 108
Schweiz
– 86
–
– 86
2014
Ausland
– 13
–
– 13
Total
– 99
–
– 99
Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve aus Vermögensentwicklung,
Wertberichtigungen, Diskontierung, etc.
Beiträge und Veränderung der Arbeitgeberbeitragsreserve
0
– 96
–
– 12
0
– 108
0
– 86
–
– 13
0
– 99
Zunahme / Reduktion wirtschaftlicher Nutzen Konzern an Überdeckungen
Reduktion / Zunahme wirtschaftliche Verpflichtung Konzern an Unterdeckungen
Total Veränderung wirtschaftliche Auswirkungen aus Über- / Unterdeckungen
Vorsorgeaufwand im Personalaufwand der Periode
–
–
–
– 96
–
–3
–3
– 15
–
–3
–3
– 111
–
–
–
– 86
–
–5
–5
– 18
–
–5
–5
– 104
(Mio CHF)
Beiträge an Vorsorgepläne zulasten von Gruppengesellschaften
Beiträge an Vorsorgepläne geleistet aus Arbeitgeberbeitragsreserve
Total Beiträge
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 199 )
25. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
a. Garantien und
Bürgschaften
Per 31. Dezember 2015 beliefen sich die Garantien an Dritte zur Sicherstellung von Verpflichtungen der Konzerngesellschaften
auf CHF 46 Mio (2014: CHF 8 Mio).
Der Gesamtbetrag der kurzfristigen Aktiven, die durch Konzerngesellschaften zur Sicherstellung ihrer Verpflichtungen verpfändet wurden, belief sich per 31. Dezember 2015 auf CHF 102 Mio (2014: CHF 95 Mio).
b. Leasing- und sonstige
Verpflichtungen
Die Fälligkeiten der nicht bilanzierten, innerhalb 12 Monaten nicht kündbaren, fixen operativen Leasingverbindlichkeiten des
Konzerns präsentieren sich wie folgt:
(Mio CHF)
Weniger als 1 Jahr
1 bis 5 Jahre
Mehr als 5 Jahre
Total
31.12.2015
463
1 310
1 120
2 893
31.12.2014
385
959
510
1 854
Die Zahlen der vorstehenden Tabelle umfassen sämtliche Mietverträge von Räumlichkeiten, die zu einem grossen Teil mit den
Retailaktivitäten des Konzerns verbunden sind, sowie alle anderen einfachen und per 31. Dezember 2015 laufenden Mietverträge. Der in der Erfolgsrechnung 2015 berücksichtigte Leasingaufwand belief sich auf CHF 613 Mio, gegenüber CHF 511 Mio
im Vorjahr.
Die übrigen per 31. Dezember 2015 offenen Verpflichtungen des Konzerns belaufen sich auf CHF 49 Mio (Vorjahr: CHF 76 Mio).
Sie betreffen hauptsächlich Investitionsverpflichtungen in Sachanlagen.
c. Eventualforderungen und
-verbindlichkeiten
Einzelne Gruppengesellschaften haben Eventualverbindlichkeiten in Zusammenhang mit Rechtsfällen, wie sie sich aus der
normalen Geschäftstätigkeit ergeben können. Es ist nicht auszuschliessen, dass daraus Entschädigungsforderungen resultieren. Es wird nicht erwartet, dass sich zusätzlich zu den bereits gebildeten Rückstellungen für Rechtsfälle wesentliche Verbindlichkeiten aus diesen Eventualverbindlichkeiten ergeben werden (vgl. Anmerkung 23b).
Andererseits bestehen auch Rechtsfälle, wo der Konzern seine Rechte verteidigt und im Erfolgsfall die inhärente Möglichkeit
besteht, dass dem Konzern ein ökonomischer Nutzen zufliessen wird.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 200 )
26. Aktienkapital und Reserven
a. Aktienkapital
Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital von The Swatch Group AG wie folgt entwickelt:
Bilanzstichtag
31.12.2013
31.12.2014
31.12.2015
Namenaktien
124 045 000 zu CHF 0.45
124 045 000 zu CHF 0.45
124 045 000 zu CHF 0.45
Inhaberaktien
30 840 000 zu CHF 2.25
30 840 000 zu CHF 2.25
30 840 000 zu CHF 2.25
125 210 250.00
125 210 250.00
125 210 250.00
Per Ende 2015, wie auch per Ende 2014, bestand kein bedingtes oder genehmigtes Kapital. Sämtliche Aktien sind voll einbezahlt. Es bestehen keine Genuss- oder Partizipationsscheine. Entsprechend den Statuten der Swatch Group lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung von über 5% Namenaktien pro Aktionär ab. In besonderen Fällen kann der Verwaltungsrat einer
Ausnahme von dieser Regel zustimmen.
b. Kapitalreserven
Die Kapitalreserven beinhalten das Resultat aus Verkäufen eigener Aktien und Transaktionen mit Minderheiten sowie Effekte
aus Kapitalherabsetzungen der Vorjahre. In den Kapitalreserven sind nicht ausschüttbare, statutarische oder gesetzliche Reserven im Betrag von CHF 99 Mio enthalten (2014: CHF 82 Mio). Diese stammen aus der Holding-Gesellschaft The Swatch
Group AG.
c. Eigene Aktien
Die Veränderungen der vom Konzern selbst gehaltenen Aktien von The Swatch Group AG (eigene Aktien) werden in der nach
stehenden Tabelle dargestellt:
Namenaktien
Anzahl
Wert
Mio CHF
Inhaberaktien
Wert
Anzahl
Mio CHF
Total
Mio CHF
4 126 296
136
505 000
132
268
Zukäufe 1)
Veräusserungen 2)
385 000
– 252 308
4 258 988
33
–1
168
164 000
– 164 000
505 000
74
– 73
133
107
– 74
301
Zukäufe 1)
Veräusserungen 2)
77 000
– 237 671
4 098 317
6
–
174
65 000
–
570 000
22
–
155
28
–
329
1) Im Jahr 2015 hat der Konzern 77 000 Namenaktien (2014: 385 000) zu einem Durchschnittspreis von CHF 79.68 (2014: CHF 86.28) gekauft. Zudem
wurden 65 000 Inhaberaktien (2014: 164 000) zu einem Durchschnittspreis von CHF 344.81 gekauft (2014: CHF 448.63).
2)
Im Jahr 2015 stehen die Veräusserungen von Namenaktien ausschliesslich in Verbindung mit dem Kapitalbeteiligungsplan (2014: 10 000
Namensaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 87.95). Details zu den ausgeg ebenen Aktienoptionen in Zusammenhang mit dem Kapital
beteiligungsplan sind der Anmerkung 29 zu entnehmen. Im Jahr 2015 wurden keine Inhaberaktien verkauft (2014: 164 000 Inhaberaktien zu
einem Durchschnittspreis von CHF 466.11).
Eigene Aktien werden in der Konzernrechnung zum historischen Anschaffungswert erfasst und vom konsolidierten Eigenkapital in Abzug gebracht.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 201 )
27. Erworbener Goodwill
a. Theoretischer Anlagespiegel Goodwill
Goodwill wird im Zeitpunkt des Erwerbs einer Tochtergesellschaft oder dem Anteil an einer assoziierten Gesellschaft mit dem
Konzerneigenkapital verrechnet. Die theoretische Aktivierung des Goodwills hätte, unter Berücksichtigung einer Nutzungsdauer von 5 bis 10 Jahren, folgende Auswirkungen auf die Konzernbilanz:
(Mio CHF)
Historische Anschaffungswerte 1. Januar
Zugänge
Abgänge
Transfers
Historische Anschaffungswerte 31. Dezember
Theoretische kumulierte Abschreibungen
1. Januar
Theoretische Abschreibungen des Jahres
Theoretische Wertminderungen
Theoretische Abschreibungen auf Abgängen
Transfers
Theoretische kumulierte Abschreibungen
31. Dezember
Theoretischer Bilanzwert netto 31. Dezember
2015
Goodwill Goodwill
Tochter- assoziierte
gesellGesellschaften schaften
1 389
48
–
–
–
–
–
–
1 389
48
Total
1 437
–
–
–
1 437
2014
Goodwill Goodwill
Tochter- assoziierte
gesellGesellschaften schaften
1 386
48
3
–
–
–
–
–
1 389
48
Total
1 434
3
–
–
1 437
– 532
– 116
–
–
–
– 28
–5
–
–
–
– 560
– 121
–
–
–
– 415
– 117
–
–
–
– 23
–5
–
–
–
– 438
– 122
–
–
–
– 648
– 33
– 681
– 532
– 28
– 560
741
15
756
857
20
877
Akquisitionen werden im Akquisitionszeitpunkt mit den jeweiligen Stichtagskursen fix in CHF umgerechnet. Aufgrund dieses
Vorgehens ergeben sich keine Währungsanpassungen im Anlagespiegel.
Eine Aktivierung und Abschreibung des Goodwills hätte folgende theoretische Auswirkungen auf das Eigenkapital und den
Konzerngewinn gehabt:
b. Theoretische Auswirkung
auf Eigenkapital
c. Theoretische Auswirkung
auf Konzerngewinn
2015
2014
Eigenkapital gemäss Bilanz
Theoretische Aktivierung Nettobuchwert Goodwill
11 242
756
10 674
877
Theoretisches Eigenkapital inkl. Nettobuchwert Goodwill
11 998
11 551
2015
2014
1 119
– 121
1 416
– 122
998
1 294
(Mio CHF)
(Mio CHF)
Konzerngewinn gemäss Erfolgsrechnung
Theoretische Abschreibung auf Goodwill
Theoretischer Konzerngewinn nach Goodwill-Abschreibung
( 202 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
28. Einzelheiten zur konsolidierten Geldflussrechnung
a. Nicht zahlungswirksame
Elemente
b. Veränderung des
Nettoumlaufvermögens
(Mio CHF)
Anpassung für nicht zahlungswirksame Elemente
Ertragssteuern
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen
Wertminderungen
Gewinne aus Verkauf von Anlagevermögen
Verluste aus Verkauf von Anlagevermögen
Fair Value-Gewinne auf Wertschriften
Fair Value-Verluste auf Wertschriften
Zinsertrag
Zinsaufwand
Kosten für anteilsbasierte Vergütungen
Veränderung der Rückstellungen
Veränderung der Vorsorgeverpflichtungen
Total
(Mio CHF)
Veränderung des Nettoumlaufvermögens und andere
im Geldfluss aus Betriebstätigkeit enthaltene Elemente
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Andere Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Andere Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen
Andere im Geldfluss aus Betriebstätigkeit enthaltene Elemente
Total
Anm.
2015
2014
(17)
(6a)
(15)
(16)
0
285
364
37
3
–3
7
– 47
16
–7
1
19
11
0
686
–3
349
324
34
–
–3
3
– 17
25
–7
2
21
8
3
739
2015
2014
– 258
72
46
29
8
33
– 70
– 410
–2
602
– 31
–3
– 64
92
(5f)
(5f)
(29)
29. Kapitalbeteiligungsplan
Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek Pool wurde im Jahr 1986 ein
Aktienpaket zu Gunsten eines Kaderaktienplans reserviert.
Gemäss den Bestimmungen dieses Plans werden Aktienoptionen an leitende Angestellte und Mitarbeiter vergeben, die sich
durch einen besonders hohen Einsatz für das Unternehmen oder eine überdurchschnittliche Leistung ausgezeichnet haben. Ein
Drittel der zugeteilten Optionen kann sofort ausgeübt werden, ein Drittel nach 12 Monaten und der Rest nach 24 Monaten
(europäischer Stil). Die Ausübung der Optionen hängt davon ab, dass der Mitarbeiter bis zum jeweiligen Ausübungstag dem
Unternehmen angehört. Die Optionen sind nicht übertragbar und nur durch den Angestellten ausübbar. Der Konzern hat keine
rechtliche oder faktische Verpflichtung, die Optionen zurückzukaufen oder in bar abzugelten. Eine Tranche von eigenen Aktien
wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Es werden deshalb keine neuen Aktien für diesen Kapitalbeteiligungsplan ausgegeben. Das Eigenkapital des Konzerns erhöht sich ab dem Zeitpunkt der Zuteilung der Optionen über die
entsprechende Laufzeit um den Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen (nach Steuern). Bei der Ausübung erhöht sich das
Eigenkapital zusätzlich um den Ausübungspreis.
Per Ende 2015 betrug der Bestand dieses Portefeuilles 916 792 Namenaktien (Ende 2014: 1 154 463). Im Jahr 2015 wurden
237 671 Namenaktien zu einen Vorzugspreis von CHF 4.00 pro Namenaktie ausgeübt.
Die Zahl der ausstehenden Aktienoptionen veränderte sich wie folgt:
Am 1. Januar ausstehende Optionen
Zugeteilt
Verwirkt oder verfallen
Ausgeübt
Am 31. Dezember ausstehende Optionen
2015
Optionen
240 808
234 758
– 2 942
– 237 671
234 953
Sämtliche Optionen in vorstehender Tabelle weisen einen Ausübungspreis von CHF 4.00 auf.
2014
Optionen
242 915
240 805
– 604
– 242 308
240 808
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 203 )
Die am Ende des Jahres ausstehenden Aktienoptionen haben folgende Verfalldaten:
Verfalldatum
2015
2016
2017
Total
31.12.2015
156 640
78 313
234 953
31.12.2014
160 477
80 331
240 808
Der Fair Value der in der Berichtsperiode zugeteilten Optionen entspricht dem Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung. Die
nachfolgende Tabelle zeigt die Bewertung der zugeteilten Optionen in den Jahren 2015 und 2014:
Tag der Gewährung
Verfalldatum
Aktienkurs am Tag der Zuteilung
Ausübungspreis
Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung
2015
Nach einem
Nach zwei
Jahr
Jahren
ausübbarer Teil ausübbarer Teil
9. Juni 2015
9. Juni 2015
9. Juni 2016
9. Juni 2017
CHF 72.60
CHF 72.60
CHF 4.00
CHF 4.00
CHF 68.60
CHF 68.60
2014
Nach einem
Nach zwei
Jahr
Jahren
ausübbarer Teil ausübbarer Teil
8. Juli 2014
8. Juli 2014
8. Juli 2015
8. Juli 2016
CHF 95.40
CHF 95.40
CHF 4.00
CHF 4.00
CHF 91.40
CHF 91.40
Die erste Tranche war sofort ausübbar und unterlag den oben gezeigten Ausübungsbedingungen.
Der in der Erfolgsrechnung 2015 verbuchte Personalaufwand belief sich auf CHF 19 Mio (2014: CHF 21 Mio).
30. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen
a. Bedeutende Aktionäre
Per 31. Dezember 2015 kontrollierten der Hayek Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften, Institutionen und Personen
mittels 62 774 550 Namenaktien und 1 800 Inhaberaktien insgesamt 40.5% der Stimmen (Vorjahr: 40.8%) von The Swatch
Group AG, der Muttergesellschaft des Konzerns.
Die Gruppe der Erbengemeinschaft N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesell
schaften, Institutionen und Personen insgesamt 40.1% der Stimmen (Vorjahr: 40.3%).
Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 5.9% der Stimmen (Vorjahr: 5.9%).
Die im Besitz der Erbengemeinschaft N. G. Hayek stehende Hayek-Gruppe fakturierte dem Konzern im Jahr 2015 insgesamt
CHF 10.2 Mio (Vorjahr: CHF 9.6 Mio). Dies betraf im Wesentlichen die Unterstützung der Konzernleitung in folgenden
Tätigkeitsbereichen:
(Mio CHF)
Audits, Machbarkeitsstudien und Prozessoptimierungen
Führungsaufgaben
Projektmanagement im Bausektor
Unterstützung bei Projekten im Werkstoffsektor und der
Oberflächentechnologie
Vermietung eines Ladengeschäfts im Zentrum von Cannes (Frankreich) in
einem Gebäude einer Tochtergesellschaft der Hayek-Gruppe
Verschiedene Arbeiten im Zusammenhang mit Investitionsüberprüfungen,
Kostenkontrolle, IT-Beratung u.a.m.
Total
2015
1.1
0.9
6.1
2014
2.0
0.7
4.9
0.3
0.3
0.3
0.4
1.5
10.2
1.3
9.6
( 204 )
[ KONZERNRECHNUNG ]
b. Key Management
Zusätzlich zu den Mitgliedern des Verwaltungsrats werden auch die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung als Key Management betrachtet.
Die gesamte Entschädigung an das Key Management unter Berücksichtigung von Pensionsleistungen, übrigen Sozialleistungen und anteilsbasierten Vergütungen kann wie folgt zusammengefasst werden:
(Mio CHF)
Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer
– davon Gehälter
– davon Bonuszahlungen
– davon Pauschalspesen
– davon sonstige Leistungen
Anteilsbasierte Vergütungen
Beiträge an Vorsorgepläne
Übrige Sozialleistungen
Total
2015
27.0
8.9
17.5
0.5
0.1
12.0
0.7
3.5
43.2
2014
27.7
9.0
18.1
0.5
0.1
15.5
0.7
3.9
47.8
Im Berichtsjahr wurden keine Abgangsentschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der
Erweiterten Konzernleitung bezahlt (Vorjahr: keine). Solche Entschädigungen sind in den Arbeitsverträgen der Organmitglieder nicht vorgesehen. Auch wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder für deren frühere Funktionen ausgerichtet.
c. Aktienbesitz
Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats, die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sowie diesen nahe stehende Personen hielten per 31. Dezember 2015 direkt oder indirekt insgesamt
56 709 693 Namenaktien und 790 Inhaberaktien oder 36.6% (Vorjahr: 36.5%) der gesamten Stimmen.
Ausserdem hielten die Gesamtheit der nichtexekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats sowie diesen nahe stehende Personen
per 31. Dezember 2015 insgesamt 100 Namenaktien und 2 010 Inhaberaktien oder 0.0% (Vorjahr: 0.0%) der gesamten S timmen.
d. Organdarlehen
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens haben die Möglichkeit, sich bei der Schweizer Pensionskasse der
Swatch Group Hypothekardarlehen für den Bau oder Erwerb von Wohneigentum in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu
lassen. Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Schweizer Pensionskasse der Swatch Group
festgelegt. Die Konditionen gelten für alle Mitarbeiter der Swatch Group gleichermassen.
Im Jahr 2015 und 2014 wurden keine Darlehen an derzeitige oder ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung oder der E rweiterten Konzernleitung vergeben. Auch waren weder Ende 2015 noch Ende 2014 derartige Darlehen ausstehend.
e. Assoziierte Gesellschaften und andere nahe
stehende Unternehmen
Der Konzern tätigt Transaktionen mit assoziierten Gesellschaften, Joint Ventures und anderen nahe stehenden Unternehmen
und Personen. Die assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures sind in der Liste der Gesellschaften der Swatch Group
(Anmerkung 32) enthalten.
(Mio CHF)
Assoziierte Gesellschaften und Joint Ventures
Andere nahe stehende Unternehmen und Personen
2015
Einkäufe Verkäufe
29
980
0
0
2014
Einkäufe
Verkäufe
12
1 044
0
0
Per Ende 2015 betrugen die Forderungen gegenüber assoziierten Gesellschaften CHF 209 Mio (2014: CHF 254 Mio), und die
Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Gesellschaften beliefen sich auf CHF 4 Mio (2014: weniger als CHF 1 Mio). Die
Gruppe war Ende 2015 zudem im Besitz von Garantien von assoziierten Gesellschaften im Betrag von CHF 267 Mio (2014: CHF
280 Mio). Per Ende 2015 hat der Konzern keine Darlehen an assoziierte Gesellschaften gewährt (2014: keine).
Im Jahr 2015 hat Swatch Group die Gesellschaft Zhuhai SMH Electric Co. Ltd in China an eine Tochtergesellschaft von Hengdeli Holdings Limited, verkauft (vgl. Anmerkung 18). Die veräusserten Nettoaktiven beliefen sich auf CHF 11 Mio. Der Verkaufspreis belief sich auf insgesamt CHF 17 Mio, wobei die Restzahlungen von CHF 7 Mio über die nächsten zwei Jahre gestaffelt erfolgen. Der Gewinn aus der Veräusserung belief sich auf CHF 6 Mio und wurde in der Erfolgsrechnung in den
sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Per Ende 2015 und 2014 waren keine weiteren Positionen gegenüber anderen nahe stehenden Unternehmen und Personen
ausstehend.
31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es gab keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 205 )
32. Gesellschaften der Swatch Group – Stand am 31.12.2015
Firmenname, Sitz
Tätigkeitsbereich
Grundkapital
in Mio.
Holding
Montage
Forschung und Entwicklung
Holding
Uhren
Detailhandel
Detailhandel
Uhren
Kommunikation
Uhren
Produkte aus Hartwerkstoffen
Uhren
Immobilien
Immobilien
Uhren, Werke
Vertrieb
Schmuck
Mikroelektronik
Uhren
Uhren, Werke und Komponenten
Uhrenkomponenten
Uhren
Uhren
Patente
Uhrengehäuse
Uhrenkronen
Niederfrequente Miniaturquarze
Uhren
Zifferblätter
Uhren
Uhren
Uhrenkomponenten und Feindrähte
Montage
Verwaltung
Uhren
Holding
Uhren
Verwaltung
Miniaturbatterien
Uhrengläser
Zifferblätter
Uhrengehäuse
Immobilien
Dienstleistungen
Uhren
Detailhandel
Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung
Holding
Gehäuse-Polissage
Montage
Vertrieb
Vertrieb
Projektmanagement und Verwaltung Immobilien
Dienstleistungen
Detailhandel
Dienstleistungen
Logistik, Vertrieb und Dienstleistungen
Detailhandel
Uhren
Zeiger
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
Europa
Schweiz
The Swatch Group AG, Neuchâtel
Assemti SA, Locarno
Asulab SA, La Tène
Belenos Clean Power Engineering SA, Bienne
Belenos Clean Power Holding SA, Bienne
Blancpain SA, Le Chenit
Blancpain Les Boutiques SA, Le Chenit
Breguet Les Boutiques SA, L’Abbaye
Certina AG, Le Locle
Cité du Temps SA, Genève
cK Watch & Jewelry Co., Ltd., Bienne
Comadur SA, Le Locle
Compagnie des Montres Longines, Francillon SA, Saint-Imier
Danyack SA, La Chaux-de-Fonds
Dernier Batz SA, Neuchâtel
Diantus Watch SA, Mendrisio
Distico SA, Torricella-Taverne
Dress your body SA, Corcelles-Cormondrèche
EM Microelectronic-Marin SA, La Tène
Evaco SA, Möhlin
ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen
François Golay SA, Le Chenit
Hamilton International AG, Bienne
Harry Winston SA, Plan-les Ouates
ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA, Neuchâtel
Manufacture Ruedin SA, Haute-Sorne
Meco SA, Grenchen
Micro Crystal AG, Grenchen
Mido AG, Le Locle
MOM le Prélet SA, Val-de-Ruz
Montres Breguet SA, L’Abbaye
Montres Jaquet Droz SA, La Chaux-de-Fonds
Nivarox-FAR SA, Le Locle
Novi SA, Les Genevez
Omega Electronics AG, Bienne
Omega SA, Bienne
PHM Holding SA, Courtételle
Rado Uhren AG, Lengnau
Record Watch Co. SA, St-Imier
Renata AG, Itingen
René Clémence SA, La Chaux-de-Fonds
Rubattel et Weyermann SA, La Chaux-de-Fonds
Simon et Membrez SA, Delémont
S.I. Les Corbes SA, Val-de-Ruz
SSIH Management Services AG, Bienne
Swatch AG, Bienne
Swatch Retail AG, Bienne
Swiss Timing AG, Corgémont
Technocorp Holding SA, Le Locle
Termiboîtes SA, Basse-Allaine
The Swatch Group Assembly SA, Mendrisio
The Swatch Group Europa AG, Bienne
The Swatch Group Far East Distribution Ltd, Bienne
The Swatch Group Immeubles SA, Neuchâtel
The Swatch Group Lab AG, Zürich
The Swatch Group Les Boutiques SA, Le Grand-Saconnex
The Swatch Group Management Services SA, Bienne
The Swatch Group Recherche et Développement SA, La Tène
The Swatch Group Services SA, Bienne
Time Flagship AG, Zürich
Tissot SA, Le Locle
Universo SA, La Chaux-de-Fonds
Legende:
Vollkonsolidierung
Equity Methode
 Uhren und Schmuck
u Elektronische Systeme
125.21
0.10
0.10
0.25
63.00
0.10
0.10
0.50
3.50
6.00
5.00
7.86
10.00
0.06
10.00
10.00
3.00
0.10
25.00
0.50
6.20
0.10
3.00
0.40
0.20
2.40
4.50
4.00
1.20
0.30
10.00
12.00
4.00
0.14
1.50
50.00
0.10
2.00
0.10
0.50
0.06
0.15
0.10
0.10
0.05
2.00
2.00
2.00
6.00
0.10
6.00
29.65
0.10
0.50
0.60
3.00
0.05
0.10
1.00
6.00
5.00
0.67
q Corporate
Swatch Group
Beteiligung
%
Konsolidierung
100
100
40
51
100
100
100
100
100
90
100
100
29
100
100
100
100
100
58
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
34
100
100
100
100
100
60
100
100
100
80
100
100
100
100
100
100
100
100

Segment
q

q
q
q




q



q
q



u





q


u






q



q
u



q
q


u
q




q
q

q
q
q



[ KONZERNRECHNUNG ]
( 206 )
Firmenname, Sitz
Tätigkeitsbereich
Grundkapital
in Mio.
Swatch Group
Beteiligung
%
Konsolidierung
Segment
Deutschland
Fördergesellschaft der Glashütter Uhrenindustrie mbH, Glashütte
Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte
ST Sportservice GmbH, Leipzig
Swiss Prestige Uhren Handel GmbH, Eschborn
The Swatch Group Customer Service (Europe) GmbH, Pforzheim
The Swatch Group (Deutschland) GmbH, Eschborn
The Swatch Group (Deutschland) Les Boutiques GmbH, Eschborn
Union Uhrenfabrik GmbH, Glashütte
Uhren
Uhren
Detailhandel
Kundendienst
Vertrieb
Detailhandel
Uhren
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
0.03
0.51
3.47
0.08
0.50
1.28
0.20
0.10
100
100
100
100
100
100
100
100



u





Österreich
The Swatch Group (Oesterreich) GmbH, Wien
Vertrieb
Belgien
The Swatch Group (Belgium) SA, Anderlecht
Retail Services Belgium SA, Bruxelles
EUR
0.04
100


Vertrieb
Dienstleistungen
EUR
EUR
1.75
2.09
100
100



Spanien
The Swatch Group (España) SA, Alcobendas
Vertrieb
EUR
0.45
100


Frankreich
Breguet SAS, Paris
Fabrique de Fournitures de Bonnétage SAS, Villers-le-Lac
Frésard Composants SAS, Charquemont
Centre Européen de Service Horloger SAS, Besançon
Harry Winston S.A.R.L., Paris
Hour Passion SAS, Paris
The Swatch Group (France) SAS, Paris
The Swatch Group (France) Les Boutiques SAS, Paris
Verwaltung
Präzisionsteile
Präzisionsteile
Kundendienst
Detailhandel
Detailhandel
Vertrieb
Detailhandel
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
0.04
4.56
1.80
0.70
2.99
10.00
15.00
70.13
100
100
100
100
100
100
100
100









Grossbritannien
Harry Winston (UK) Ltd, London
The Swatch Group (UK) Ltd, London
The Swatch Group (UK) Les Boutiques Ltd, London
Detailhandel
Vertrieb
Detailhandel
GBP
GBP
GBP
0.00
2.00
1.30
100
100
100




Griechenland
Alkioni SA, Athens
The Swatch Group (Greece) SA, Athens
Detailhandel
Vertrieb
EUR
EUR
0.10
0.06
100
100



Italien
Lascor S.p.A., Sesto Calende
The Swatch Group Europe Services S.r.l., Milano
The Swatch Group (Italia) S.p.A., Milano
Uhrengehäuse und -bänder
Verwaltung
Vertrieb
EUR
EUR
EUR
1.00
0.01
23.00
100
100
100




Luxemburg
The Swatch Group SICAF-SIF, Alzingen
The Swatch Group Financial Services (Luxembourg) SA, Alzingen
The Swatch Group Re (Luxembourg) SA, Alzingen
Finanzgesellschaft
Finanzgesellschaft
Rückversicherung
CHF
EUR
EUR
463.41
5.00
1.80
100
100
100

q
q
q
Niederlande
The Swatch Group (Netherlands) BV, Eindhoven
Vertrieb
EUR
3.45
100


Polen
The Swatch Group (Polska) Sp.zo.o., Warszawa
Vertrieb
PLN
10.00
100


Russland
Swiss Watch Le Prestige OOO Russia, Moscow
The Swatch Group (RUS) OOO, Moscow
Vertrieb
Vertrieb
RUB
RUB
0.20
8 544.12
100
100



Schweden
The Swatch Group (Nordic) AB, Stockholm
Vertrieb
SEK
0.50
100


Tschechische Republik
ASICentrum spol. s.r.o., Praha
ST Software s.r.o., Liberec
The Swatch Group (CZ) Les Boutiques s.r.o., Praha
Mikroelektronik
Detailhandel
CZK
CZK
CZK
0.30
0.10
9.00
100
80
100

u
u

Türkei
The Swatch Group Turkey Saat Ticaret Limited Sirketi, Istanbul
Vertrieb
TRY
76.00
100


Legende:
Vollkonsolidierung
Equity Methode
q Corporate
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 207 )
Firmenname, Sitz
Tätigkeitsbereich
Grundkapital
in Mio.
Swatch Group
Beteiligung
%
Konsolidierung
Segment
Bahrain
Hour Choice W.L.L., Manama
Detailhandel
BHD
0.02
58


Grossraum China
Beijing Xin Yu Heng Rui Watch & Clock Co., Ltd., Beijing
Harry Winston Commercial (China) Co. Ltd., Beijing
Harry Winston (Hong Kong) Limited, Hong Kong
Hengdeli Holdings Limited, Hong Kong
Lanco Watches Ltd, Hong Kong
O Grupo Swatch (Macau) Limitada, Macau
Shanghai Ruihengqi Watch Commerce Co. Ltd., Shanghai
Shanghai Rui Jing Retail Co., Ltd., Shanghai
Shanghai Rui Wan Retail Co. Ltd., Shanghai
Shanghai SMH Watch Service Center Co. Ltd, Shanghai
Shanghai Swatch Art Centre Co. Ltd., Shanghai
SMH Les Boutiques (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai
SMH Swiss Watch Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai
SMH Technical Services (Shenzhen) Co. Ltd., Shenzhen
The Swatch Group (China) Ltd, Shanghai
The Swatch Group (Hong Kong) Ltd, Hong Kong
The Swatch Group (Taiwan) Ltd in Liquidation, Taipei
Immobilien
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Verwaltung
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Kundendienst
Kunstzentrum
Detailhandel
Vertrieb
Dienstleistungen
Vertrieb
Vertrieb
Vertrieb
CNY
CNY
HKD
CNY
USD
MOP
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
HKD
TWD
40.00
78.96
0.01
22.94
0.07
1.50
30.00
20.25
4.00
48.37
148.41
99.69
7.12
10.45
14.88
5.00
28.00
50
100
100
9
100
100
50
100
100
100
90
100
90
100
100
100
100


















Oman
Rivoli & Co. L.L.C., Muscat
Detailhandel
OMR
0.30
58


Katar
Hour Choice W.L.L., Doha
Rivoli Watches W.L.L., Doha
Detailhandel
Detailhandel
QAR
QAR
0.20
0.40
29
29



Südkorea
The Swatch Group (Korea) Ltd, Seoul
Vertrieb
KRW
6 300.00
100


Saudi-Arabien
Alzouman General Trading Co. Ltd., Jeddah
Detailhandel
SAR
60.00
33


Vereinigte Arabische Emirate
Al Khaleej Watches L.L.C., Abu Dhabi
Blue Sky Trading Company L.L.C., Abu Dhabi
Excel Enterprises L.L.C., Dubai
Golden Watch Company L.L.C., Abu Dhabi
Hour Choice L.L.C., Dubai
New Horizons General Trading L.L.C., Dubai
Rivoli Arcade L.L.C., Dubai
Rivoli Enterprises L.L.C., Dubai
Rivoli Group L.L.C., Dubai
Rivoli Investments L.L.C., Dubai
Al Habib Watches L.L.C., Dubai
Rivoli Textiles L.L.C., Dubai
Swatch Group Retail Middle East L.L.C., Dubai
Vision 2000 L.L.C., Dubai
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
Holding
Verwaltung
Detailhandel
Detailhandel
Detailhandel
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
AED
0.15
0.30
1.70
0.50
3.00
0.30
0.30
3.00
24.02
0.30
0.30
0.30
0.30
1.00
58
58
58
58
58
29
58
58
58
58
58
58
49
58















Indien
Swatch Group (India) Private Ltd, New Delhi
Swatch Group (India) Retail Private Ltd, New Delhi
Vertrieb
Detailhandel
INR
INR
4 680.00
0.10
100
100



Indonesien
PT Swatch Group Indonesia, Jakarta
Vertrieb
IDR 64 231.77
100


Japan
Harry Winston Japan KK, Tokyo
The Swatch Group (Japan) KK, Tokyo
Detailhandel
Vertrieb
JPY
10.00
JPY 3 700.00
100
100



Malaysia
Micromechanics (M) Sdn Bhd, Ipoh
Swiss Luxury Watch & Jewelry Sdn Bhd, Kuala Lumpur
The Swatch Group (Malaysia) Sdn Bhd, Kuala Lumpur
Montage elektronischer Komponenten
Detailhandel
Vertrieb
MYR
MYR
MYR
35.00
7.00
1.00
100
51
100




Singapur
Harry Winston N.A. Pte Ltd, Singapore
The Swatch Group S.E.A. (S) Pte Ltd, Singapore
The Swatch Group S.E.A. Retail Pte Ltd, Singapore
Detailhandel
Vertrieb
Detailhandel
SGD
SGD
SGD
0.00
4.00
0.50
100
100
100




Thailand
ETA (Thailand) Co. Ltd, Samut Prakan
The Swatch Group Trading (Thailand) Ltd, Bangkok
Montage elektronischer Komponenten
Vertrieb
THB
THB
504.50
400.00
100
100



Asien
Legende:
Vollkonsolidierung
Equity Methode
q Corporate
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 208 )
Firmenname, Sitz
Tätigkeitsbereich
Grundkapital
in Mio.
Swatch Group
Beteiligung
%
Konsolidierung
Segment
Brasilien
SGA Administração de Imóvies SA, Manaus
SGB Importação e Varejo de Artigos de Luxo Ltda., São Paulo
SGB Serviços e Comércio de Peças Ltda, São Paulo
SMH do Brasil Administração de Bens Ltda, São Paulo
Verwaltung
Detailhandel
Kundendienst
Verwaltung
BRL
BRL
BRL
BRL
4.92
67.30
45.26
27.60
100
100
100
100




q
Kanada
H.W. Protection Inc., Toronto
The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto
Dienstleistungen
Vertrieb
CAD
CAD
1.94
4.50
100
100



Vereinigte Staaten
EM Microelectronic – US Inc., Colorado Springs
Harry Winston, Inc., New York
HiPoint Technology Inc., Colorado Springs
HW Holdings Inc., Wilmington, Delaware
The Swatch Group (U.S.) Inc., Wilmington, Delaware
Mikroelektronik
Haute Joaillerie
Mikroelektronik
Holding
Vertrieb
USD
USD
USD
USD
USD
0.04
0.60
0.17
0.00
168.90
100
100
25
100
100

u

u


Mexiko
Operadora y Comercializadora de Relojes y Joyerìa SA de CV, Mexico
The Swatch Group Mexico SA de CV, Mexico DF
Dienstleistungen
Vertrieb
MXN
MXN
1.50
43.65
100
100



Panama
The Swatch Group Panama SA, Panama City
Verwaltung
USD
0.01
100


Vertrieb
AUD
0.40
100


Vertrieb
ZAR
0.00
100


Amerika
Ozeanien
Australien
The Swatch Group (Australia) Pty Ltd, Glen Iris
Afrika
Südafrika
The Swatch Group (South Africa) (Proprietary) Ltd, Edenvale
Legende:
Vollkonsolidierung
Equity Methode
q Corporate
[ KONZERNRECHNUNG ]
( 209 )
BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DIE GENERALVERSAMMLUNG
DER THE SWATCH GROUP AG, NEUCHÂTEL
Bericht der Revisionsstelle
zur Konzernrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der The Swatch Group AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 167 bis 208) für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen
Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuf ühren, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob
die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht
gemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzern
rechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne
Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind
der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den
Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Berichterstattung aufgrund
weiterer gesetzlicher
Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die
Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte
vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss
den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Gerhard Siegrist
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Basel, 19. Februar 2016
Tobias Handschin
Revisionsexperte
[ JAHRESRECHNUNG DER HOLDING ]
( 210 )
INHALTSVERZEICHNIS
Jahresrechnung der Holding 2015
210–220
Erfolgsrechnung der Holding
211
Bilanz der Holding
212
Anhang zur Jahresrechnung der Holding
214
Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinnes
219
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
220
( 211 )
ERFOLGSRECHNUNG DER HOLDING
Anmerkungen
Ertrag aus Beteiligungen
Sonstiger Ertrag
Personalaufwand
Sonstiger Aufwand
Abschreibungen und Wertberichtigungen
Finanzaufwand
Sonstiger Finanzertrag
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Nicht betriebliches Ergebnis
Ausserordentliches Ergebnis
Jahresgewinn vor Ertragssteuern
Ertragssteuern
Jahresgewinn
(6)
(6)
2015
Mio CHF
2014
Mio CHF
1 121
6
– 50
– 17
– 21
– 41
35
1 135
5
– 55
– 15
–7
– 21
33
1 033
1 075
0
0
0
0
1 033
1 075
–5
–1
1 028
1 074
( 212 )
BILANZ DER HOLDING
31.12.2015
Mio CHF
%
31.12.2014
Mio CHF
%
194
194
2.9
2.9
193
96
3.2
1.6
2 722
47
2
40.6
0.7
0.0
2 220
53
2
36.2
0.9
0.0
3 159
47.1
2 564
41.9
422
3 116
9
1
6.3
46.5
0.1
0.0
440
3 113
9
1
7.2
50.8
0.1
0.0
Total Anlagevermögen
3 548
52.9
3 563
58.1
Total Aktiven
6 707
100.0
6 127
100.0
Aktiven
Anmerkungen
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel und geldnahe Mittel
Kurzfristige gehaltene Aktiven mit beobachtbaren Marktpreisen
Sonstige kurzfristige Forderungen
– gegenüber Konzerngesellschaften
– gegenüber Dritten
Aktive Rechnungsabgrenzungen
(7, 10)
(8)
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Darlehen an Konzerngesellschaften
Beteiligungen
Sachanlagen
(8)
(9)
( 213 )
BILANZ DER HOLDING
Passiven
Anmerkungen
31.12.2015
Mio CHF
%
31.12.2014
Mio CHF
%
13
0.2
32
0.5
41
3
19
0.6
0.1
0.3
51
6
20
0.8
0.1
0.3
90
1.3
90
1.5
166
2.5
199
3.2
125
99
10
2
5 572
1.9
1.5
0.1
0.0
83.1
125
82
10
–
4 860
2.0
1.4
0.2
–
79.3
1 109
– 258
18.1
– 4.2
Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
– gegenüber Konzerngesellschaften
– gegenüber Dritten
(10)
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Rückstellungen
Eigenkapital
Aktienkapital
Gesetzliche Kapitalreserve
Gesetzliche Gewinnreserve
Reserve für eigene Aktien
Freiwillige Gewinnreserve
– Gewinnvortrag
– Jahresgewinn
Bilanzgewinn
Eigene Aktien
Total Eigenkapital
Total Passiven
32
1 028
(11)
35
1 074
1 060
– 327
15.8
– 4.9
6 541
97.5
5 928
96.8
6 707
100.0
6 127
100.0
( 214 )
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
Allgemeines
Die Jahresrechnung von The Swatch Group AG, mit Sitz in Neuchâtel entspricht den Bestimmungen des Schweizerischen
Obligationenrechts (OR). Die Jahresrechnung 2015 wurde nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrechts (Zweiunddreissigster Titel des Obligationenrechts) erstellt.
Bewertungsgrundsätze
a. Aktiven
Aktiven werden höchstens zu den Anschaffungskosten bewertet. Davon ausgenommen sind kurzfristig gehaltene Aktiven mit
beobachtbaren Marktpreisen, welche zum Kurs oder Marktpreis am Bilanzstichtag bewertet werden. Sämtliche Wertveränderungen werden erfolgswirksam verbucht. Es wird keine Wertschwankungsreserve gebildet.
b. Beteiligungen
Beteiligungen werden einzeln bewertet, sofern sie wesentlich sind und aufgrund ihrer Gleichartigkeit für die Bewertung nicht
üblicherweise als Gruppe zusammengefasst werden.
c. Eigene Aktien
Die für den Kapitalbeteiligungsplan reservierten eigenen Aktien sowie vom Unternehmen zurückgekaufte Aktien werden zum
historischen Anschaffungswert bewertet ohne spätere Folgebewertung. Gewinne und Verluste aus Verkäufen von eigenen
Aktien inklusive Transaktionskosten werden direkt in die gesetzliche Kapitalreserve verbucht.
d. Passiven
Passiven werden zum Nennwert bewertet.
e. Fremdwährungsumrechnung
Alle in Fremdwährungen gehaltenen Aktiven und Passiven werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen umgerechnet. Die Umrechnung von Erträgen und Aufwendungen in Fremdwährungen sowie sämtlicher Fremdwährungstransaktionen erfolgt zu den an den jeweiligen Transaktionsdaten geltenden Wechselkursen. Die daraus resultierenden Kursdifferenzen
werden in der Erfolgsrechnung erfasst.
Details zu einzelnen Positionen
1. Ertrag aus Beteiligungen
(Mio CHF)
Dividenden
Sonstiger Beteiligungsertrag
Total
2015
1 055
66
1 121
2014
1 071
64
1 135
Diese Position enthält Dividenden von Konzerngesellschaften und andere Erträge aus Beteiligungen sowie Management Fees
von Konzerngesellschaften.
2. Sonstiger Ertrag
Im Jahr 2015 betrugen die sonstigen Erträge CHF 6 Mio (Vorjahr: CHF 5 Mio).
3. Abschreibungen und
Wertberichtigungen
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen betrugen CHF 21 Mio (Vorjahr: CHF 7 Mio).
4. Finanzaufwand
In den Jahren 2015 und 2014 belief sich der Zinsaufwand auf weniger als CHF 1 Mio. Die Bewertung der Fremdwährungskontrakte, die zugunsten der vers chiedenen Konzerngesellschaften abgeschlossen wurden, resultierte in einem Verlust von
CHF 33 Mio (2014: Verlust von CHF 17 Mio). Der Verlust aus dem Wertschriftenportfolio inklusive dem übrigen Finanzaufwand
belief sich auf CHF 7 Mio (2014: Verlust von CHF 4 Mio).
5. Sonstiger Finanzertrag
(Mio CHF)
Zinserträge
Erträge und Gewinne aus Wertschriften
Total
6. Nicht betriebliches /
ausserordentliches
Ergebnis
Sowohl das nicht betriebliche, wie auch das ausserordentliche Ergebnis betrugen im Berichtsjahr weniger als CHF 1 Mio
(Vorjahr: je weniger als CHF 1 Mio).
2015
22
13
35
2014
21
12
33
( 215 )
7. Kurzfristig gehaltene
Aktiven mit Marktpreisen
31.12.2015
158
23
13
194
(Mio CHF)
Wertschriften
Edelmetalle
Derivative Finanzinstrumente (siehe Anmerkung 10)
Total
31.12.2014
86
8
2
96
Die Position «Edelmetalle» beinhaltet hauptsächlich einen strategischen Goldbestand.
8. Forderungen und Darlehen
Diese Positionen beinhalten mehrheitlich die Platzierung von überschüssigen flüssigen Mitteln bei der konzerninternen Finanzgesellschaft in Luxembourg sowie Finanzierungen von Tochtergesellschaften.
9. Beteiligungen
Die Liste der 167 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit, inklusive Minderheitsbeteiligungen, die direkt oder indirekt
von der Holdinggesellschaft gehalten werden und auf Ebene der Swatch Group konsolidiert sind, ist in Anmerkung 32 der
konsolidierten Jahresrechnung in diesem Geschäftsbericht veröffentlicht.
Beteiligungen machten per 31. Dezember 2015 einen Anteil von 46.5% der gesamten Aktiven aus, Ende 2014 waren es 50.8%.
In absoluten Zahlen betrug der Beteiligungswert Ende 2015 CHF 3 116 Mio. Diese Gesamtsumme bezieht sich nur auf konsolidierte Beteiligungen und assoziierte Gesellschaften und ist um CHF 3 Mio höher als im Jahr 2014.
10.Derivative Finanzinstrumente
Die folgende Tabelle zeigt die Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente per 31. Dezember
2015 auf.
Typ
Kontraktwert
Dritte
1 693
–
1 693
1 424
(Mio CHF)
Terminkontrakte
Optionen
Konzern
412
–
412
415
Total
2 105
–
2 105
1 839
Positiver
Negativer
Wiederbeschaffungswert
Wiederbeschaffungswert
Dritte Konzern Total
Dritte Konzern Total
12
1
13
–7
– 6 – 13
–
–
–
–
–
–
12
1
13
–7
– 6 – 13
0
2
2
– 28
– 4 – 32
Derivative Finanzinstrumente werden zu ihrem Fair Value bewertet. Die per 31. Dezember 2015 offenen Terminkontrakte
wurden zur Abdeckung der operationellen Risiken im Zusammenhang mit Wechselkurs- und Marktpreisschwankungen getätigt. Die per 31. Dezember 2015 offenen 33 Positionen (Vorjahr: 32) betreffen Edelmetall- und Devisenkontrakte. Die konzerninternen Kontrakte entsprechen Vereinbarungen, die zwischen The Swatch Group AG und den verschiedenen Konzern
gesellschaften zur Absicherung der Risiken aus internen Finanztransaktionen getroffen wurden. Per 31. Dezember 2015 war
keine Option ausstehend (im Vorjahr keine).
11. Eigenkapital
Im Vergleich zum Jahresende 2014 nahm das Eigenkapital im Jahr 2015 um CHF 613 Mio auf CHF 6 541 Mio zu. In Prozent der
gesamten Aktiven ist die Eigenkapitalquote per 31. Dezember 2015 auf 97.5% gestiegen (gegenüber 96.8% im Vorjahr).
Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Entwicklung des Eigenkapitals:
Aktienkapital
(Mio CHF)
Stand per 31.12.2014
Zuweisung 2015
Ausgeschüttete Dividende
Veränderung eigener
Aktien
Bildung/Auflösung
Jahresgewinn
125
Gesetzliche
Kapitalreserve
82
Gesetzliche
Gewinnreserve
10
Reserve
für
eigene
Aktien
–
17
125
99
10
Freiwillige
Gewinnreserve
4 860
670
2
44
–2
2
5 572
Bilanzgewinn
Eigene
Aktien
Total
Eigenkapital
1 109
– 670
– 407
– 258
5 928
–
– 407
– 69
–8
–
1 028
6 541
1 028
1 060
– 327
Aktienkapital
Am 31. Dezember 2015 besteht das Aktienkapital aus 124 045 000 Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 sowie
aus 30 840 000 Inhaberaktien mit einem Nominalwert von CHF 2.25 (unverändert zum Vorjahr).
Bilanzstichtag
31.12.2014
31.12.2015
Namenaktien
124 045 000 zu CHF 0.45
124 045 000 zu CHF 0.45
Inhaberaktien
30 840 000 zu CHF 2.25
30 840 000 zu CHF 2.25
125 210 250.00
125 210 250.00
( 216 )
Bedeutende Aktionäre per 31. Dezember 2015
Am 31. Dezember 2015 kontrollierten der Hayek-Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften, Institutionen und Personen
mittels 62 774 550 Namenaktien und 1 800 Inhaberaktien insgesamt 40.5% der Stimmen (Vorjahr: 40.8%). Der Hayek-Pool
umfasst folgende Mitglieder:
Name/Gesellschaft
WAT Holding AG
Ort
Meisterschwanden
Ammann Group Holding AG
Pensionskasse Swatch Group
Neuchâtel
Meisterschwanden
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
Nachkommen U. AmmannSchellenberg Sen.
–
Die Gesellschaften, Institutionen und Personen, die dem Hayek-Pool nahe stehen, ihm aber formal nicht angehören, sind folgende:
Name/Gesellschaft
Hayek Holding AG
Erbengemeinschaft N.G. Hayek
und Familienmitglieder
Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG
Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen
und Privatpersonen, Madisa AG)
Fondation d’Ebauches SA et des maisons affiliées
Diverse patronale Stiftungen
Ort
Meisterschwanden
Meisterschwanden
Neuenburg
diverse
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
Erbengemeinschaft
N. G. Hayek
–
Vertreten durch
Daniela Aeschlimann
–
–
Die Gruppe der Erbengemeinschaft N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften, Institutionen und Personen insgesamt 40.1% der Stimmen per Ende 2015 (Vorjahr: 40.3%).
Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 5.9% der Stimmen (Vorjahr: 5.9%).
Am 31. Dezember 2015 ist der Swatch Group keine andere Gruppe oder kein anderer Einzelaktionär bekannt, der über 5% des
gesamten Aktienkapitals hält.
Gesetzliche Kapitalreserve
Gewinne und Verluste aus Verkäufen von eigenen Aktien inklusive Transaktionskosten werden in die gesetzliche Kapitalreserve verbucht. Daneben beinhaltet die gesetzliche Kapitalreserve den historischen Mehrerlös bei der Ausgabe von Partizipationsscheinen über den Nennwert und die Ausgabekosten hinaus (Agio).
Freiwillige Gewinnreserve
Im Berichtsjahr wurde eine historische Wertanpassung auf eigenen Aktien in der Höhe von CHF 44 Mio aufgelöst. Der Betrag
wurde der freiwilligen Gewinnreserve zugewiesen. Ein Betrag von CHF 670 Mio vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2014
wurde der freiwilligen Gewinnreserve zugewiesen.
Reserve für eigene Aktien
Per 31. Dezember 2015 besteht eine Reserve für eigene Aktien in der Höhe von CHF 2 Mio für eigene Aktien, die indirekt über
Tochterunternehmen im Konzern gehalten werden (Vorjahr: keine). Die Reserve für eigene Aktien wurde der freiwilligen Gewinnreserve entnommen.
Bilanzgewinn
Gemäss Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 28. Mai 2015 wurde vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2014
eine Dividende von CHF 1.50 pro Namenaktie und von CHF 7.50 pro Inhaberaktie abgezogen. Die im Jahr 2015 an die Aktionäre ausgeschüttete Dividende belief sich auf insgesamt CHF 186 Mio für Namenaktien und auf CHF 231 Mio für Inhaberaktien.
Gemäss dem von der oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde
der Dividendenanteil der von der Swatch Group gehaltenen eigenen Aktien in Höhe von CHF 10 Mio nicht ausgeschüttet.
Dieser Betrag bleibt integrierter Bestandteil des Eigenkapitals per 31. Dezember 2015. Schliesslich wurde ein Betrag von
CHF 670 Mio vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2014 der freiwilligen Gewinnreserve zugewiesen.
( 217 )
Eigene Aktien
Die von The Swatch Group AG und ihren Gesellschaften gehaltenen eigenen Aktien per 31. Dezember 2015 entsprechen 2.5%
des Nominalwerts des Aktienkapitals (gegenüber 2.4% Ende 2014). Die Position «Eigene Aktien» beinhaltet neben zurückgekauften eigenen Aktien auch eigene Namenaktien, die für den Kapitalbeteiligungsplan bestimmt sind.
Die Anzahl der direkt oder indirekt von The Swatch Group AG gehaltenen eigenen Aktien entwickelte sich im 2015 wie folgt:
Titel gehalten von:
The Swatch Group AG
Zukäufe 2015 2)
Veräusserungen 2015 3)
Andere Konzerngesellschaften
Zukäufe 2015
Veräusserungen 2015
Gesamtstand per 31.12.2015
Namenaktien
Anzahl 1)
Inhaberaktien
Anzahl
4 258 988
77 000
– 270 563
4 065 425
505 000
65 000
–
570 000
–
32 892
–
32 892
4 098 317
–
–
–
–
570 000
1)
Davon ist per 31. Dezember 2015 ein Bestand von 916 792 Namenaktien für den Kapitalbeteiligungsplan reserviert (1 154 463 Namenaktien
im Jahr 2014).
2)
Im Jahr 2015 hat The Swatch Group AG 77 000 Namenaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 79.68 gekauft. Zudem wurden 65 000
Inhaberaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 344.81 gekauft.
3)
Im Jahr 2015 hat The Swatch Group AG 32 892 Namenaktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 65.30 an eine andere Konzerngesellschaft
verkauft. Die restlichen Veräusserungen von Namenaktien stehen in Verbindung mit dem Kapitalbeteiligungsplan. Details zu den ausgegebenen Aktienoptionen in Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan sind der Anmerkung 29 der Konzernrechnung zu entnehmen. Im Jahr
2015 wurden keine Inhaberaktien verkauft.
Ausserbilanzpositionen
Anzahl Vollzeitstellen
Im Jahr 2015 betrug die Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 147 (Jahr 2014: 153).
Leasingverbindlichkeiten
Der Restbetrag der Verbindlichkeiten aus kaufvertragsähnlichen und anderen Leasingverpflichtungen, welche nicht innert
zwölf Monaten auslaufen oder gekündigt werden können, betragen per 31. Dezember 2015 weniger als CHF 1 Mio (Vorjahr:
weniger als CHF 1 Mio).
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Die Bilanz enthält Ende 2015 keine Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen (Vorjahr: keine).
Verpfändete Aktiven
Alle Aktiven sind frei von jeglicher Verpfändung.
Garantieverpflichtungen
Ende 2015 beliefen sich die Garantieverpflichtungen von The Swatch Group AG auf weniger als CHF 1 Mio (Vorjahr: weniger
als CHF 1 Mio). Diese Position bezieht sich auf eine Bürgschaft zur Deckung einer Mietverpflichtung einer Konzerngesellschaft
(unverändert gegenüber 2014).
Eventualverpflichtungen
Per Ende 2015 bestehen keine Eventualverbindlichkeiten (Vorjahr: keine).
( 218 )
Swatch Group Aktien und -optionen des Verwaltungsrats, der Konzernleitung sowie der Mitarbeitenden
Gemäss Art. 959c Abs. 2 Ziff. 11 des Schweizerischen Obligationenrechts sind Angaben über die Anzahl und den Wert von
zugeteilten Aktien und Optionen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung sowie an die Mitarbeitende
verlangt. Diese Angaben gehen aus der Anmerkung 29 der Konzernrechnung hervor.
Zusätzlich verlangt Art. 663c Abs. 3 des Schweizerischen Obligationenrechts die Offenlegung der von Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Konzernleitung mit Einschluss der ihr nahe stehenden Personen gehaltenen Aktien und Optionen. Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die entsprechenden Bestände per 31. Dezember 2015 bzw. 2014:
Name
Funktion
Nayla Hayek
VR Präsidentin
Ernst Tanner
VR Vizepräsident
VR Mitglied
VR Mitglied
VR Mitglied / CEO
Pierre-André Bühler
KL Mitglied
Dr. Mougahed Darwish
KL Mitglied
Marc A. Hayek
KL Mitglied
Dr. Thierry Kenel
KL Mitglied / CFO
Florence Ollivier-Lamarque
KL Mitglied
Dr. Hanspeter Rentsch
KL Mitglied / CLO
François Thiébaud
KL Mitglied
Raynald Aeschlimann
EKL Mitglied
Matthias Breschan
EKL Mitglied
Jean-Claude Eggen
EKL Mitglied
Yann Gamard
EKL Mitglied
Hans-Rudolf Gottier
EKL Mitglied
Walter von Känel
EKL Mitglied
Thomas Meier
EKL Mitglied
Calogero Polizzi
EKL Mitglied
Kevin Rollenhagen
EKL Mitglied
Dr. Peter Steiger
EKL Mitglied
Stephen Urquhart
EKL Mitglied
Total
Namenaktien
(Anzahl)
2015
55 704 144
108 208
Inhaberaktien
(Anzahl)
2015
2014
2014
55 704 144
88 208
550
550
2 000
2 000
10
10
Optionen
(Anzahl)
2015
2014
20 002
20 002
24 000
8 002
2 602
12 502
8 002
12 000
19 001
12 502
4 001
3 000
2 501
5 501
5 002
6 000
1 200
2 002
8 002
9 000
6 502
171 324
24 000
8 002
2 602
12 502
8 002
12 000
19 001
12 502
4 001
3 000
2 501
5 501
5 002
6 000
1 200
2 002
8 002
8 668
6 502
170 992
100
100 991
18 716
73 668
105 898
46 252
56 668
116 522
103 623
11 867
2 534
3 816
77 991
17 366
71 068
93 398
38 252
50 668
97 522
93 123
9 867
3 034
3 616
28 698
48 879
3 600
6 536
48 148
75 925
45 000
56 709 793
26 048
42 879
2 400
5 536
40 148
67 257
38 500
56 571 025
200
200
40
40
2 800
2 800
Jede Option verleiht das Recht zum Bezug einer Namenaktie. Jede Aktie (Namen- oder Inhaberaktie) beinhaltet ein Stimmrecht. Die Hauptaktionäre sind in Anmerkung 30 der Konzernrechnung angegeben. Mit Ausnahme der Erbengemeinschaft
N. G. Hayek hielt kein Mitglied des Verwaltungsrats, der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung per 31. Dezember
2015 zusammen mit ihm nahe stehenden Personen direkt oder über Aktienoptionen mehr als 1% der sich im Umlauf befindlichen Aktien der Swatch Group (Ende 2014: Erbengemeinschaft N. G. Hayek).
Die Managemententschädigungen gehen aus dem separaten Vergütungsbericht hervor.
Zusätzliche Angaben, Geldflussrechnung und Lagebericht
Auf zusätzliche Angaben, Geldflussrechnung und der Lagebericht wird gemäss Art. 961d Abs. 1 OR verzichtet, da The Swatch
Group AG eine Konzernrechnung nach einem anerkannten Standard zur Rechnungslegung erstellt.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Jahresrechnung wurde vom Verwaltungsrat am 19. Februar 2016 genehmigt und wird der ordentlichen Generalversammlung vom 11. Mai 2016 zur Annahme vorgelegt.
Ansonsten bestehen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
( 219 )
ANTRAG AUF VERWENDUNG DES BILANZGEWINNES
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes:
2015
Mio CHF
2014
Mio CHF
Jahresgewinn
Gewinnvortrag
1 028
32
1 074
35
Bilanzgewinn
1 060
1 109
Zuweisung an die freiwillige Gewinnreserve
– 620
– 670
Ausschüttung einer Dividende 2014 von:
– CHF 1.50 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45
– CHF 7.50 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25
Ausschüttung einer Dividende 2015 von: 1)
– CHF 1.50 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45
– CHF 7.50 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25
– 186
– 231
– 186
– 231
Nicht ausgeschüttete Dividende auf von der Gruppe gehaltenen eigenen Aktien 2)
Gewinnvortrag auf neue Rechnung
10
23
1)
Es ist vorgesehen, den Anteil der Dividende für die eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, nicht auszuschütten.
2)
Entsprechend dem Entscheid der Generalversammlung vom 28. Mai 2015 wurde auf die Ausschüttung der Dividende auf eigenen Aktien,
welche von der Swatch Group gehalten werden, verzichtet.
32
( 220 )
Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der The Swatch Group AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang (Seiten 211 bis 218) für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den
Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob
die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die
Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil
bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund
weiterer gesetzlicher
Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die
Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte
vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss
den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Gerhard Siegrist
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Basel, 19. Februar 2016
Tobias Handschin
Revisionsexperte
[ JAHRESRECHNUNG ]
( 221 )
TITEL THE SWATCH GROUP AG
Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf/
durchschnittliches Aktienkapital
Anzahl Namenaktien zu nom CHF 0.45
Anzahl Inhaberaktien zu nom CHF 2.25
Total durchschnittliche Anzahl Aktien
Aktienkapital Namenaktien zu nom CHF 0.45
Aktienkapital Inhaberaktien zu nom CHF 2.25
Total durchschnittliches Aktienkapital
2015
unverwässert
119 847 161
30 308 846
150 156 007
53 931 222
68 194 904
122 126 126
Swiss GAAP FER
2014
2013
unverwässert unverwässert
119 894 096
119 514 584
30 320 769
30 335 000
150 214 865
149 849 584
53 952 343
53 781 563
68 221 730
68 253 750
122 174 073
122 035 313
2012
unverwässert
118 195 194
30 335 000
148 530 194
53 187 838
68 253 750
121 441 588
IFRS
2011
unverwässert
118 399 729
30 335 000
148 734 729
53 279 878
68 253 750
121 533 628
Angaben pro Namenaktie (Nom. CHF 0.45) in CHF
Auf die Aktionäre entfallender Konzerngewinn
Cashflow aus Betriebstätigkeit
Konsolidiertes Eigenkapital
Dividende
2015
4.01
5.17
41.42
1.50 1)
2014
5.10
6.81
39.32
1.50
2013
7.08
4.83
35.30
1.50
2012
5.91
3.70
31.77
1.35
2011
4.70
2.61
29.82
1.15
Angaben pro Inhaberaktie (Nom. CHF 2.25) in CHF
Auf die Aktionäre entfallender Konzerngewinn
Cashflow aus Betriebstätigkeit
Konsolidiertes Eigenkapital
Dividende
2015
20.07
25.87
207.12
7.50 1)
2014
25.49
34.03
196.58
7.50
2013
35.41
24.13
176.52
7.50
2012
29.57
18.51
158.84
6.75
2011
23.50
13.05
149.11
5.75
Börsenkurs der Namenaktie (adjustiert)
Höchst
Tiefst
31.12.
88.90
61.25
68.00
108.00
75.35
86.00
104.40
80.20
100.40
80.40
59.90
78.75
79.50
51.60
62.60
Börsenkurs der Inhaberaktie (adjustiert)
Höchst
Tiefst
31.12.
462.50
324.10
350.20
597.00
417.10
444.20
606.50
473.00
589.50
471.70
341.70
461.20
443.70
288.50
351.50
31.12.
19 235
24 367
30 634
23 992
18 605
2015
10.2
2.2
2.1
17.0
17.4
2014
14.0
1.7
1.7
16.9
17.4
2013
21.2
1.5
1.3
14.2
16.7
2012
19.7
1.7
1.5
13.3
15.6
2011
16.8
1.8
1.6
13.3
15.0
Börsenkapitalisierung (in Mio CHF)
Kennzahlen (Jahresende)
Durchschnittliche Eigenkapitalrendite
Direkte Rendite – Namenaktie
Direkte Rendite – Inhaberaktie
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Namenaktie)
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Inhaberaktie)
%
%
%
1)Antrag des Verwaltungsrats.
Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit 2013 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Das Jahr 2012 wurde zwecks Vergleichbarkeit der Darstellung angepasst (Restatement).
Titel
The Swatch Group AG Namenaktien
The Swatch Group AG Inhaberaktien
ISIN-Nummer
CH0012255144
CH0012255151
Reuters Symbol
UHRN.S
UHR.VX
Die Titel sind an der Schweizer Börse (SIX) und an der BX Berne eXchange kotiert.
Entwicklung The Swatch Group AG Namenaktie und Swiss Market Index (1988–2015)
120
100
The Swatch Group AG
Swiss Market Index
80
60
40
20
0
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
( 222 )
[ VERGÜTUNGSBERICHT ]
EP 1 579 781 B1
7
EP 2 498 147 A1
T
H
IC
R
E
B
S
G
N
U
T
Ü
G
R
VE
(1)
(2)
INHALT
Vergütungsausschuss
3
Vergütungssystem
4
Weitere vertragliche Elemente
6
Vergütungen an die Mitglieder
des Verwaltungsrates und der
Konzernleitung (KL/EKL) im Jahr 2015
7
Bericht der Revisionsstelle an die
Generalversammlung der
The Swatch Group AG, Neuchâtel
9
(3)
VERGÜTUNGSBERICHT
Sehr geehrte Damen und Herren
In Übereinstimmung mit der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV),
welche am 1. Januar 2014 in Kraft getreten ist, werden alle Angaben zur Vergütung an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung (Konzernleitung / Erweiterte Konzernleitung) im Vergütungsbericht dargestellt.
Mit dem Vergütungsbericht legen der Verwaltungsrat und der Vergütungsausschuss Rechenschaft ab über die wesentlichen
Elemente der Vergütungsgrundsätze, der Aufgaben und Kompetenzen im Vergütungsbereich, zur Zusammensetzung und Funktion
des Vergütungsausschusses und zu den einzelnen Vergütungselementen.
Mit dem Vergütungsbericht soll Transparenz bezüglich den von der Gesellschaft vorgenommenen Vergütungen geschaffen werden.
An der Generalversammlung 2015 wurde erstmals über die Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung (Konzernleitung, erweiterte Konzernleitung) abgestimmt.
An der gleichen Generalversammlung 2015 wurde der von der Vergütungsverordnung (VegüV) vorgesehene statutarische Rahmen
geschaffen, der für die Vergütungen und insbesondere auch für den Entscheidungsprozess durch die Aktionäre gelten soll.
Der Vergütungsbericht ist in die folgenden Teile gegliedert:
– einen Teil mit Informationen zu Struktur und Entscheidungsabläufen innerhalb des Vergütungsausschusses, bzw. des Verwaltungsrates;
– einen Teil mit der Beschreibung des Vergütungssystems; und
– einen Teil, der die konkreten Vergütungen im Geschäftsjahr 2015 darlegt.
Der Vergütungsbericht erfüllt die am 1.1.2014 in Kraft getretenen Vorschriften der Verordnung gegen übermässige Vergütungen
bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) und damit einhergehend die Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen
rechts. Der Bericht folgt im Wesentlichen den Empfehlungen des Swiss Code of Best Practices for Corporate Governance von
economiesuisse und den Richtlinien betreffend Corporate Governance der SIX Swiss Exchange AG.
Die Offenlegung erfolgt nach dem „accrual principle“. Der aktuelle Teil des Berichts (Ziff. 4a-e) wurde von der PricewaterhouseCoopers AG revidiert.
1. Vergütungsausschuss
1.1 Zusammensetzung des
Vergütungsausschusses
Da der Verwaltungsrat der Swatch Group bewusst zahlenmäßig klein gehalten wird (zurzeit 5 Mitglieder) agiert dieser gleichzeitig als Vergütungsausschuss (Compensation Committee). Dadurch entfallen die Notwendigkeit von Kompetenzabgrenzungen und
die Sicherstellung des Informationsflusses.
Der Vergütungsausschuss wird von Herrn Ernst Tanner, Vizepräsident des Verwaltungsrates präsidiert.
Alle Mitglieder des Verwaltungsrates treten bei Diskussionen und Entscheiden über ihre Vergütung und bei Diskussionen und
Entscheiden über Vergütungen von ihnen nahe stehenden Personen (z.B. Familienmitglieder) in den Ausstand.
Dem Vergütungsausschuss gehören keine Mitglieder an, die in einer Kreuzverflechtung stehen, sodass sich auch aus dieser
Sichtweise keine Interessenkollisionen ergeben.
1.2 Aufgaben / Kompetenzen
Der Vergütungsausschuss befasst sich mit der Vergütungspolitik der Gesellschaft. Er unterstützt den Verwaltungsrat bei der
Festlegung des Vergütungssystems und der Vergütungsgrundsätze sowie bei der Vorbereitung der Anträge an die Generalversammlung zur Genehmigung der Vergütungen. Der Vergütungsausschuss kann dem Verwaltungsrat in allen Vergütungsangelegenheiten Anträge und Empfehlungen unterbreiten.
(4)
VERGÜTUNGSBERICHT
Mit Inkrafttreten der revidierten Statuten bearbeitet der Vergütungsausschuss alle vergütungsrelevanten Fragen und schlägt
Lösungen zu Handen des Verwaltungsrates vor. Entscheidungsinstanz ist der Verwaltungsrat. Dieser unterbreitet der Generalversammlung die notwendigen Beschlüsse zur Genehmigung.
An der Generalversammlung 2015 hat die Generalversammlung erstmals über die fixen Gesamtvergütungen der Mitglieder des
Verwaltungsrates bis zur nächsten Generalversammlung und der Mitglieder der engeren und erweiterten Konzernleitung für das
Geschäftsjahr 2015 sowie über die variablen Vergütungen der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates sowie der Mitglieder
der engeren und erweiterten Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2014 abgestimmt.
1.3 Sitzungen
Der Vergütungsausschuss tagte im Geschäftsjahr 2015 zweimal.
2. Vergütungssystem
2.1 Allgemeine Vergütungsgrundsätze
Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung haben Anspruch auf eine ihrer Tätigkeit und Verantwortung entsprechenden Vergütung.
Die Gesellschaft kann Vergütungen ausrichten für Tätigkeiten in Unternehmen, die durch die Gesellschaft direkt oder indirekt
kontrolliert werden und für Tätigkeiten auf Anordnung des Unternehmens. Die Vergütung kann von der Gesellschaft oder von ihr
kontrollierten Gesellschaften ausgerichtet werden.
Die Vergütung der nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates umfasst nur fixe Vergütungselemente.
Die Vergütung der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und der Mitglieder der Geschäftsleitung umfasst fixe und variable Vergütungselemente. Die fixe Vergütung umfasst das Grundgehalt und kann weitere Vergütungselemente umfassen. Die variable Vergütung richtet sich nach der Erreichung bestimmter Leistungsziele.
Die Leistungsziele können persönliche Ziele, unternehmens- und bereichsspezifische Ziele sowie betriebswirtschaftliche oder
marktrelevante Kennzahlen umfassen. Dabei wird jeweils die Funktion und die Verantwortungsstufe des Empfängers der
variablen Vergütung berücksichtigt.
Der Verwaltungsrat legt auf Antrag des Vergütungsausschusses Leistungswerte und Ziele der variablen Vergütungselemente
sowie deren Erreichung fest.
Das Vergütungssystem der Swatch Group ist markt- und leistungsgerecht. Es wird jährlich überprüft und nötigenfalls angepasst.
2.2 Vergütungselemente
a) Nicht exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates
Die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine feste Vergütung. Diese ist nach Funktionen abgestuft.
b) Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates, Mitglieder der engeren und erweiterten Konzernleitung
Das Vergütungssystem für die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der engeren und erweiterten
Konzernleitung sehen folgende Elemente vor:
– ein Grundgehalt;
– einen Pauschalspesenbetrag;
– ein Bonusprogramm mit variablen Vergütungen;
– ein Aktienprogramm mit jährlichen Aktienzuteilungen und einem minimal garantierten Wertbetrag;
– Z ahlungen an die allgemeine Pensionskasse (Pensionskasse Swatch Group) und an die Kaderkasse der Swatch Group
(in einem Fall eines ausländischen EKL-Mitgliedes erfolgte eine Zahlung an die lokale Vorsorgeeinrichtung).
2.3 Informationen zu
einzelnen Elementen
2.3.1 Grundgehalt
Das Grundgehalt wird in der Regel in 13 gleichen Raten monatlich ausbezahlt. Die 13. Rate wird jeweils im Dezember bezahlt.
Mit dem Grundgehalt wird der Verantwortung, Position und Ausbildung Rechnung getragen.
2.3.2 Pauschalspesen
Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der engeren Konzernleitung erhalten eine pauschale Spesenentschädigung von CHF 30‘000.00;
die Mitglieder der erweiterten Konzernleitung eine solche von bis zu CHF 24‘000.00. Dieser Pauschalspesenbetrag deckt repräsentative
Ausgaben und Kleinauslagen und wurde mit der Kantonalen Steuerverwaltung des Kantons Bern abgesprochen. Exekutive Mitglieder
des Verwaltungsrates, welche gleichzeitig der Konzernleitung angehören, erhalten den Pauschalspesenbetrag nur einmal.
(5)
VERGÜTUNGSBERICHT
2.3.3 Bonusprogramme
Die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Konzernleitung und der erweiterten Konzernleitung
erhalten jährlich einen variablen Bonus, der an die Entwicklung des Konzerns und des von der betreffenden Person betreuten
Unternehmensbereichs (Marken, Länder, Funktionsbereiche) sowie an individuelle Leistungen gebunden ist.
Anfangs Jahr wird ein sogenanntes Bonuspotenzial festgelegt, welches bei Erreichen der Ziele ausbezahlt wird. Bei Überschiessen
der Ziele werden mehr als 100% des Bonuspotenzials ausgerichtet; werden einzelne Ziele nicht erreicht, werden entsprechende
Abzüge vorgenommen.
Der Bonus wird anfangs Jahr nach Vorliegen der Jahresabschlüsse festgelegt und ausbezahlt. Die Empfänger mit einem
schweizerischen Vertrag und Wohnsitz in der Schweiz erhalten im Dezember eine Anzahlung. Diese beträgt in der Regel 70% des
Bonuspotenzials, sofern die gesetzten Ziele (Umsatz, Betriebsgewinn) voraussichtlich erreicht werden; anderenfalls 50%.
Als Beurteilungskriterien kommen u.a. zur Anwendung: Umsatzentwicklung, Entwicklung des Betriebsergebnisses und des EBIT,
Veränderung von Marktanteilen, Lager- und Debitorenentwicklung, Durchführung von Entwicklungs- und Aufbauprojekten,
Verhandlungserfolge, erfolgreiche Durchführung von Kostenreduktionsprogrammen, Personalfluktuation, Mitarbeitermotivation.
Die Beurteilungskriterien werden individuell auf die Funktionsträger abgestimmt und gewichtet.
Zur besonderen Förderung der Konzerninteressen wird ein Teil des Gesamtbonus als Konzernbonus ausgerichtet. Der prozentuale
Anteil des Konzernteils ist je nach Funktion unterschiedlich.
2.3.4 Aktienprogramm
Den exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates sowie den Mitgliedern der Konzernleitung und der erweiterten
Konzernleitung wird jährlich eine Anzahl Aktien zu einem günstigen Ausübungspreis angeboten. Dieser betrug in den Jahren
2014 und 2015 CHF 4.00. Ein Drittel der Zuteilung kann sofort ausgeübt und bezogen werden; ein Drittel nach einem Jahr, ein
weiterer Drittel nach zwei Jahren. Nach Bezug kann frei über die Titel verfügt werden. Bei einem vorzeitigen Ausscheiden
verfallen die Zuteilungen bei den noch nicht ausgeübten Optionen; bei einer Pensionierung werden sie sofort verfügbar.
Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt durch den Verwaltungsrat jeweils nach der ordentlichen Generalversammlung.
2015 hat die Generalversammlung erstmals auf Antrag des Verwaltungsrates über die Gesamtzuteilung entschieden. Den
exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und den Mitgliedern der Konzernleitung und der erweiterten Konzernleitung
wurde jeweils ein bestimmter minimaler Zuteilungswert vertraglich garantiert. Dieser beträgt bei exekutiven Mitgliedern des
Verwaltungsrates und Mitgliedern der Konzernleitung CHF 50‘000.00; bei Mitgliedern der erweiterten Konzernleitung
grundsätzlich CHF 25‘000.00 (Zuteilungswert = Aktienkurs ./. CHF 4.00 Ausübungspreis).
Als Berechnungsgrundlage für die Vergütung der zugeteilten Aktien wird der Steuerwert respektive der Tageswert im Zeitpunkt
der Zuteilung verwendet. Der Steuerwert entspricht dem Durchschnittskurs der Aktie während der Liberierungsfrist abzüglich
des Ausübungspreises. Dieser kommt für das erste Drittel der zugeteilten Aktien zur Anwendung, welches ab dem Zeitpunkt
der Zuteilung über eine Zeitspanne von einem Monat liberiert werden kann. Der Tageswert entspricht dem Aktienkurs am Tag
der Zuteilung abzüglich des Ausübungspreises. Dieser wird für die Bewertung des zweiten und dritten Drittels der zugeteilten
Aktien verwendet, welche nach einem Jahr respektive zwei Jahren ausübbar sind.
Für die Jahre 2014 und 2015 gelten folgende Werte:
Tag der Gewährung
Steuerwert
Aktienkurs am Tag der Zuteilung
Ausübungspreis
Tageswert im Zeitpunkt der Zuteilung
2.3.5 P
ensionskasse /
Kaderkasse
2015
9. Juni 2015
CHF 73.80
CHF 72.60
CHF 4.00
CHF 68.60
2014
8. Juli 2014
CHF 89.05
CHF 95.40
CHF 4.00
CHF 91.40
Die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung sind
bei der Pensionskasse Swatch Group und bei der Kaderkasse Swatch Group versichert.
Die Pensionskasse Swatch Group versichert Einkommen bis CHF 320‘000.00.
Die Kaderkasse deckt Einkommensteile zwischen CHF 320‘000.00 und CHF 846‘000.00.
Die Kaderkasse sieht Beiträge von 10% vor. Davon werden 75% durch den Arbeitgeber übernommen.
(6)
VERGÜTUNGSBERICHT
3. Weitere vertragliche Elemente
3.1 Dauer und Kündigungsfristen der Arbeitsverträge
Alle Arbeitsverträge der Mitglieder der Konzernleitung, bzw. der erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Dauer abgeschlossen.
Sie können von beiden Seiten mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten auf ein Monatsende gekündigt werden.
3.2 Zahlung der Saläre
Die Salärzahlungen erfolgen monatlich. Es werden keine Vorauszahlungen geleistet, weder für den laufenden Monat, noch für
längere Perioden. Das gleiche gilt für Vergütungen im Rahmen von Mandatsverhältnissen.
3.3 Vergütungen bei Beginn
des Arbeitsverhältnisses
Swatch Group bezahlt keine Vergütungen beim Abschluss eines Arbeitsvertrages oder bei Aufnahme der Tätigkeit („golden hellos“ / „golden hand-shakes“).
Es werden auch keine Vergütungen zur Abgeltung von Aktienoptionen oder von andern finanziellen Leistungen des bisherigen
Arbeitgebers erbracht, welche durch den Arbeitsplatzwechsel verfallen.
3.4 Organdarlehen undKredite
Die Gesellschaft oder von ihr kontrolllierte Gesellschaften können exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung Darlehen und Kredite zu marktüblichen Bedingungen gewähren. Solche Darlehen und Kredite dürfen den Betrag
einer festen Jahresvergütung der betreffenden Person nicht übersteigen. Als Basis der Kredit- oder Darlehensgewährung gilt die
feste Jahresvergütung des Vorjahres (Art. 41 der Statuten).
Zudem haben die operativen Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung, wie alle Mitarbeiter der Swatch Group in der Schweiz die Möglichkeit, sich über die Pensionskasse der Swatch Group
ein Hypothekardarlehen zur Finanzierung einer Immobilie in der Schweiz einräumen zu lassen. Ein solches Hypothekardarlehen
kann nur für den Erstwohnsitz erteilt werden. Die zur Anwendung gelangenden Konditionen sind die gleichen, die für alle Mitarbeiter der Schweizer Swatch Group Gesellschaften gelten (Belehnungsgrenze, Zinssatz, etc.).
3.5 Einsitz in Organen von
Es kommt regelmäßig vor, dass exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates und Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung Einsitz in Organe von Tochtergesellschaften im In- und Ausland nehmen müssen (als Verwaltungsräte, Aufsichtsräte, Beiräte oder als Geschäftsführer). Für diese Aufgaben und Funktionen werden keine zusätzlichen Vergütungen ausgerichtet; weder von der Swatch Group, noch von der betreffenden Konzerngesellschaft.
3.6 Abgangsentschädigungen
Die Arbeitsverträge der Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung sehen keine Abgangsentschädigungen und keinerlei Zahlungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses vor.
Ausserdem sind keine Entschädigungen („goldene Fallschirme“ etc.) vorgesehen für den Fall eines Kontrollwechsels.
3.7 Mandate mit ehemaligen
Mitgliedern der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung
Es kommt vor, dass Mitglieder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung, welche ihre Funktion aufgegeben haben,
punktuell auf Mandatsbasis eingesetzt werden. In all diesen Fällen werden klare schriftliche Mandatsverträge geschlossen, die
vom Präsidenten der Konzernleitung genehmigt werden müssen. Die Mandatsverträge enthalten die gleichen einschränkenden
Konditionen wie die Anstellungsverträge (Vertragsdauer, Zahlungen, etc.).
(7)
VERGÜTUNGSBERICHT
4. Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
(KL/EKL) im Jahr 2015
Dieser Teil des Berichts unterliegt der Revision durch PricewaterhouseCoopers AG.
a. Verwaltungsrat (VR)
2015
Name
Funktion
Vergütung
für Funktionen
im VR1)
Nayla Hayek
Präsidentin
VizeErnst Tanner
präsident
Mitglied
Mitglied
Mitglied
Total
2014
Name
Funktion
(CHF)
4 421 951
166 146
157 186
155 603
155 603
865 832
8 772
7 186
7 997
7 997
414 018
174 918
164 372
163 600
163 600
5 088 441
Total6)
(CHF)
231 378
Vergütung für exekutive Funktionen
BasisAktien- Sonstige
Bonus 3)
2)
Vergütung
optionen 4)
Vergütungen5)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
1 001 928 1 450 000 1 812 335
418 934
(CHF)
4 914 575
166 146
64 835
157 186
155 603
155 603
930 751
8 850
3 362
7 186
8 068
8 068
454 468
174 996
68 197
164 372
163 671
163 671
5 649 482
Vergütung
für Funktionen
im VR1)
Nayla Hayek
Präsidentin
VizeErnst Tanner
präsident
Esther Grether7)
Mitglied
Georges Nicolas Hayek 8)
Mitglied
Mitglied
Mitglied
Total
1)
(CHF)
231 294
Vergütung für exekutive Funktionen
BasisAktien- Sonstige
Bonus3)
2)
Vergütung
optionen4)
Vergütungen5)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
1 001 928 1 400 000 1 406 663
382 066
1 001 928
1 001 928
1 400 000
1 450 000
1 406 663
1 812 335
Total6)
G esamte Jahresvergütung in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen. Die
Vergütungen enthalten einen Betrag von CHF 20 000 für die Tätigkeit im Vergütungsausschuss und im Audit Committee sowie Pauschalspesenbeträge von CHF 30 000 pro Jahr.
2)
Gesamte Jahresvergütung in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen.
3)
Bonuszahlungen in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt.
4)
Die Zuteilung und Bewertung der Aktienoptionen erfolgt gemäss den in Punkt 2.3.4 beschriebenen Bedingungen. Im Jahr 2015 und 2014
5)
I n den sonstigen Entschädigungen sind Pensionsleistungen in der Höhe von CHF 65 064 enthalten (2014: 63 424). Die übrigen Sozialleistungen
wurden Frau N. Hayek je 20 000 Aktienoptionen zugeteilt.
(Arbeitgeberbeiträge) betrugen für das Berichtsjahr CHF 348 954 (2014: CHF 391 044).
6)
Alle Angaben in Bruttobeträgen (d.h. vor Abzug der vom Mitarbeiter zu übernehmenden Sozialversicherungsbeiträge).
7)
VR Mitglied bis Mai 2014.
8)
Die Entschädigung für die exekutive Tätigkeit ist in Absatz b. des vorliegenden Kapitels aufgeführt.
(8)
VERGÜTUNGSBERICHT
b. Konzernleitung (KL) und
Erweiterte Konzernleitung
(EKL)
2015
Name
(KL Präsident / CEO)
Total sonstige Mitglieder
Total
BasisVergütung1)
(CHF)
Bonus2)
Aktienoptionen3)
(CHF)
Sonstige
Vergütungen4)
(CHF)
Total5)
(CHF)
Aktienoptionen3)
(Anzahl)
1 501 925
6 042 612
7 544 537
3 120 000
12 973 655
16 093 655
24 000
127 300
151 300
1 688 000
8 953 395
10 641 395
568 775
3 306 280
3 875 055
6 878 700
31 275 942
38 154 642
BasisVergütung1)
(CHF)
Bonus2)
Aktienoptionen 3)
(CHF)
Sonstige
Vergütungen 4)
(CHF)
Total5)
(CHF)
Aktienoptionen 3)
(Anzahl)
1 501 925
6 039 698
7 541 623
3 170 000
13 453 993
16 623 993
24 000
127 300
151 300
2 174 800
11 535 518
13 710 318
610 320
3 654 367
4 264 687
7 457 045
34 683 576
42 140 621
(CHF)
2014
Name
(KL Präsident / CEO)
Total sonstige Mitglieder
Total
1)
(CHF)
Gesamte jährliche Basisvergütung in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt, inkl. Pauschalspesen, ohne Erstattungen für Reisen und andere
geschäftliche Auslagen.
2)
Variable Bonuszahlungen in bar bzw. periodengerecht abgegrenzt.
3)
Die Zuteilung und Bewertung der Aktienoptionen erfolgt gemäss den in Punkt 2.3.4 beschriebenen Bedingungen.
4)
In den sonstigen Entschädigungen sind Pensionsleistungen in der Höhe von CHF 644 781 enthalten (2014: 624 557). Die übrigen Sozialleistungen (Arbeitgeberbeiträge) betrugen für das Berichtsjahr CHF 3 172 736 (2014: CHF 3 511 582). Auch sind übrige Vorteile im Betrag von
CHF 57 538 (2014: CHF 128 548) in den sonstigen Entschädigungen enthalten.
5)
Alle Angaben in Bruttobeträgen (d.h. vor Abzug der vom Mitarbeiter zu übernehmenden Sozialversicherungsbeiträge).
Die aufgeführten Zahlen enthalten alle direkten oder indirekten Vergütungen.
Herr G.N. Hayek erhielt als CEO die höchste Vergütung.
An frühere Mitglieder des Verwaltungsrates bzw. der Konzernleitung/erweiterten Konzernleitung wurden keinerlei Entschädigungen im Zusammenhang mit früheren Tätigkeiten als Organe der Gesellschaft ausgeschüttet.
c. Darlehen und Kredite an
den Verwaltungsrat und
die Geschäftsleitung
Im Geschäftsjahr 2015 sind keine Darlehen oder Kredite an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der
erweiterten Konzernleitung eingeräumt worden. Es sind auch keine Kredite oder Darlehen an ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung eingeräumt worden. Das gleiche trifft für das Vorjahr zu.
Ende 2015 und 2014 hat kein Kredit und kein Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung bestanden
(weder an aktive, noch an ehemalige).
d. Vergütungen, Darlehen
und Kredite an nahe
stehende Personen
Im Geschäftsjahr 2015 wurden (wie im Geschäftsjahr 2014) keine nicht marktüblichen Vergütungen an Personen ausgerichtet, die
den Mitgliedern des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung nahestehen.
e. Unzulässige Vergütungen
Die Gesellschaft hat den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung im Geschäftsjahr 2015 (wie im Geschäftsjahr 2014) keine Abgangsentschädigungen ausgerichtet.
Ebenso wurden im Geschäftsjahr 2015 (wie 2014) keine Vergütungen im Voraus an Mitglieder des Verwaltungsrates und der
Konzernleitung bzw. der erweiterten Konzernleitung entrichtet.
(9)
Wir haben den Inhalt der Ziffer 4a-e des Vergütungsberichts vom 19. Februar 2016 der The Swatch Group AG für das am
31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts in Übereinstimmung
mit dem Gesetz und der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV)
verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Verantwortung für die Ausgestaltung der Vergütungsgrundsätze und die Festlegung der
einzelnen Vergütungen.
Verantwortung des Prüfers
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zum beigefügten Vergütungsbericht abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt. Nach diesen Standards haben wir die
beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende
Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Vergütungsbericht dem Gesetz und den Art. 14 bis 16 der VegüV entspricht.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Vergütungsbericht
enthaltenen Angaben zu den Vergütungen, Darlehen und Krediten gemäss Art. 14 bis 16 VegüV zu erlangen. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst die Beurteilung der Risiken wesentlicher
– beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Vergütungsbericht ein. Diese Prüfung umfasst auch die
Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bewertungsmethoden von Vergütungselementen sowie die Beurteilung
der Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu dienen.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht der Vergütungsbericht der The Swatch Group AG für das am 31. Dezember 2015
abgeschlossene Geschäftsjahr dem Gesetz und den Art. 14 bis 16 der VegüV.
Gerhard Siegrist
Tobias Handschin
Revisionsexperte
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Basel, den 19. Februar 2016
EP 1 579 781 B1
7
(19)
(11)
EP 1 825 219 B1
FASCICULE DE BREVET EUROPEEN
(12)
(45) Date de publication et mention
(51) Int Cl.:
G01C 21/20 (2006.01)
G04B 47/06 (2006.01)
de la délivrance du brevet:
26.05.2010 Bulletin 2010/21
G01C 23/00 (2006.01)
G04B 19/00 (2006.01)
(86) Numéro de dépôt international:
PCT/EP2005/011941
(22) Date de dépôt: 08.11.2005
(87) Numéro de publication internationale:
WO 2006/061072 (15.06.2006 Gazette 2006/24)
(54) PIECE D‘HORLOGERIE CONSTITUANT UNE AIDE A LA NAVIGATION POUR LES AVIATEURS
ET LES MARINS
UHR MIT EINER NAVIGATIONSHILFE FÜR FLIEGER UND SEEFAHRER
TIMEPIECE WITH NAVIGATION AID FOR AVIATORS AND SAILORS
(74) Mandataire: Ravenel, Thierry Gérard Louis et al
AT BE BG CH CY CZ DE DK EE ES FI FR GB GR
HU IE IS IT LI LT LU LV MC NL PL PT RO SE SI
SK TR
ICB
Ingénieurs Conseils en Brevets SA
2001 Neuchâtel (CH)
(30) Priorité: 07.12.2004 EP 04028918
(56) Documents cités:
(43) Date de publication de la demande:
29.08.2007 Bulletin 2007/35
EP-A- 0 331 544
FR-A- 2 652 156
US-A- 2 775 404
CH-A- 192 393
GB-A- 555 155
(73) Titulaire: Hamilton International Ltd.
2504 Bienne (CH)
(72) Inventeur: EL KADIRI, Hakim
EP 1 825 219 B1
CH-2072 Saint-Blaise (CH)
• PATENT ABSTRACTS OF JAPAN vol. 014, no. 554
(P-1140), 10 décembre 1990 (1990-12-10) -& JP 02
236488 A (SEIKO EPSON CORP), 19 septembre
1990 (1990-09-19)
Il est rappelé que: Dans un délai de neuf mois à compter de la publication de la mention de la délivrance du brevet
européen au Bulletin européen des brevets, toute personne peut faire opposition à ce brevet auprès de l'Office européen
des brevets, conformément au règlement d'exécution. L'opposition n'est réputée formée qu'après le paiement de la taxe
d'opposition. (Art. 99(1) Convention sur le brevet européen).
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