Relatório Anual WCM português_ 2015_10_01 copy

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1. O QUE É O “WOMENCHANGEMAKERS”?
Criado em 2010 e lançado em 2011 pela Womanity Foundation, o WomenChangeMakers (WCM) é um
programa de Fellowship que seleciona, apoia e conecta empreendedores sociais que se dedicam ao
papel da mulher na sociedade. O modelo WCM foi inspirado na experiência mundial da Ashoka em
promover o progresso através de empreendedores sociais. Sua singularidade reside na ênfase dada
a empreendedores sociais que trabalham pelo empoderamento da mulher e que se encontram
preparados para aumentar a escala de suas iniciativas uma vez comprovado o sucesso de seu
modelo. O WCM se destaca, também, pela capacidade de mobilizar apoio para os seus Fellows, os
empreendedores sociais membros do Programa, majoritariamente junto a profissionais do setor
empresarial.
O WCM oferece aos seus Fellows três anos de apoio ativo e uma filiação vitalícia à rede WCM. Proporcionalhes ainda acesso a profissionais capazes de apoiá-los em áreas-chave, permitindo-lhes aumentar a escala
de seus empreendimentos de forma exitosa e/ou replicar o projeto com o objetivo final de ampliar a sua
contribuição para um progresso social duradouro. Ao mesmo tempo, a equipe WCM auxilia os Fellows a
identificarem parcerias e oportunidades de financiamento.
O programa encontra-se em seu quarto ano de implementação. Os primeiros Fellows foram
escolhidos no Brasil em agosto de 2011 e na Índia em abril de 2012, enquanto a segunda geração de
Fellows foi selecionada no Brasil e na Índia em agosto de 2013.
Novas rodadas para a seleção da próxima geração de Fellows WCM foram iniciadas na Índia e no
Brasil e serão finalizadas em setembro e outubro de 2015, respectivamente.
1.1 O Modelo de Intervenção
Aproveitando as aprendizagens obtidas pelo programa através do trabalho realizado com as duas primeiras
gerações de Fellows da Índia e do Brasil, um modelo de intervenção colaborativa entre Fellows e Parceiros
do Programa foi consolidado nos últimos três anos. Atualmente, o programa atende a:
Fellows WCM com um pacote de três anos de apoio que inclui assistência individualizada, apoio
técnico e estrutural oferecido por profissionais, assim como oportunidades de colaboração e formação de
parcerias estratégicas para além das atuais redes dos Fellows.
Alumni WCM com uma filiação vitalícia à rede WomenChangeMakers que inclui apoios pontuais
para projetos especiais e a possibilidade dos antigos Fellows apoiarem o programa e os novos Fellows. Esta
opção encontra-se disponível para Fellows que já receberam o pacote de apoio de três anos.
Fellows Honorários WCM com um pacote de apoio de um ano que inclui fundos de contingência
limitados e pontuais, ex.: para comparecer a eventos importantes, reuniões, capacitações, etc. Esta opção
encontra-se disponível para empreendedores sociais que fazem parte de programas-parceiros, sob acordo
especial com o Fellowship WCM (ex.: Prêmio Empreendedor Social concedido pela Folha de São Paulo, no
Brasil)
Conforme mostra a figura a seguir, o modelo combina intervenções diretas em prol das organizações dos
Fellows com um processo de feedback e de aprendizagem.
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Diagrama 1: Modelo de Intervenção WCM
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1.2 Apoio WCM
Apoio na forma de consultorias, treinamentos e outros serviços profissionais
especializados são oferecidos pelos parceiros profissionais WCM para cada um dos
Fellows WCM selecionados, em áreas como:
Gestão do negócio – Aumento de escala/replicação: definição de estratégias de crescimento e
elaboração de planos para a sua implementação; modelos de financiamento e desenvolvimento
institucional
Gestão de dados e tecnologias da informação – Modelos de gestão de dados e do
conhecimento, infraestrutura e treinamento
Recursos humanos ― Formação de equipes; habilidades específicas de gestão;
fortalecimento de capacidades; treinamento de lideranças; planejamento da sucessão
Comunicações e RP - Relações públicas, marketing e comunicação
Apoio jurídico - Auditorias jurídicas; revisão de procedimentos, assistência jurídica ad hoc
Monitoramento, avaliação e elaboração de relatórios
Formação de redes e oportunidades
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2. FELLOWS WCM NO BRASIL
Esta seção oferece uma descrição dos Fellows WCM no Brasil: projetos e ações,
assim como atividades realizadas sob o Fellowship WCM.
2.1 Rede Asta
Alice Freitas, Fundadora e Diretora Executiva da Rede
Asta, foi selecionada para ser Fellow WCM no Brasil em
agosto de 2011. O Instituto Asta foi fundado em 2005 com a
missão de contribuir para a redução da desigualdade social
no país. A Rede Asta é um negócio social que ajuda a
fortalecer empresas de produção lideradas por artesãs da
base da pirâmide, proporcionando-lhes acesso ao mercado,
conhecimento e a formação de redes e contatos. Constrói
pontes entre microempresas e o mercado, estimulando a
cadeia produtiva; sensibilizando o consumidor sobre a
produção inclusiva; e espalhando os conceitos de comércio
livre e de economia solidária com a visão de fazer do
consumidor uma ferramenta para a inclusão social e
econômica.
2.1.1 COMO A REDE ASTA VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?
Realizações no último ano:
Em 2014, a Rede Asta se concentrou em aumentar as vendas para os seus grupos produtivos; infelizmente,
esse crescimento foi limitado pela estagnação econômica do país. Em 2014, o PIB brasileiro cresceu
apenas 0,1%, e a retração da economia no primeiro trimestre de 2015 levou a uma queda do consumo
privado, que registrou o seu pior resultado em seis anos.
Ainda assim, a Rede Asta conseguiu lançar projetos com a APEX Brazil (Agência Brasileira de Promoção de
Exportações e Investimentos) de maneira a se preparar para a exportação; e com a L’Oréal, L’Occitane,
Coca Cola e Fundação Volkswagen (ex.: reaproveitamento de resíduos industriais e outros projetos
corporativos similares). Além disso, após dois meses sem pedidos, a organização fechou o maior negócio
de sua trajetória em junho de 2015: a produção de 29 mil sacolas para a Porto Seguro (maior seguradora
brasileira) por 12 grupos produtivos do Rio de Janeiro e de São Paulo. A Rede Asta também venceu uma
licitação para produzir cinco mil almofadas para os Jogos Olímpicos. Esses dois pedidos dobrarão as
vendas da Rede Asta através do Asta para Empresas para 2015 (em comparação a 2014), garantindo o seu
crescimento contínuo com relação aos anos anteriores.
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Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:
A organização planeja recrutar outros dez grupos produtivos este ano, totalizando 68, a serem apoiados até
o final de 2015.
Nos próximos meses, a Rede Asta irá contratar duas pessoas para o seu Centro de Apoio ao Produtor, que
interage com os grupos artesãos, e uma pessoa para a área administrativa do Centro de Desenvolvimento,
que busca novos projetos e clientes. Além disso, a Rede Asta irá contratar uma equipe de três para dar
seguimento ao projeto Coca Cola, e uma equipe de dois para o projeto da Fundação Volkswagen.
A Rede Asta também vem negociando um espaço gratuito no Shopping Center Norte, em São Paulo, para a
venda de seus produtos.
Estratégia de sustentabilidade:
A Rede Asta implementou mudanças estruturais com base em um novo sistema ERP (Planejamento de
Recursos Corporativos), agilizando processos e colaborações internas. Os processos da Rede Asta foram
repensados para todas as áreas, assim como todo o trabalho realizado em sua sede.
Nos últimos meses, a Rede Asta vem sendo afetada pela crise de consumo que atingiu os setores
brasileiros de atacado e de varejo. Para garantir a sobrevivência de seus grupos artesãos, a Rede Asta
continua a comprar os seus produtos, mesmo acumulando estoque. A organização vem lidando com cada
grupo produtivo individualmente e desenvolvendo com eles ações que irão impactar as suas vendas e
atividades de forma positiva.
Mesmo gerando algum déficit para a Rede Asta, a loja de Ipanema, no Rio de Janeiro, tem demonstrado
potencial para garantir um fluxo constante de renda para os grupos produtivos.
Beneficiários
Métrica/Indicador
Descrição
Unidade de
Medida
Período de
Referência
Meta
Atingida
Grupos produtivos
apoiados
Grupos produtivos
artesãos apoiados
pela Rede Asta
Grupos
produtivos
Ano fiscal
2014-2015
58
Artesãs envolvidas
Número de artesãs
que integram esses
grupos
Artesãos
individuais,
mulheres em
sua maioria
Ano fiscal
2014-2015
750
Renda média por
grupo produtivo
Geração de renda
mensal por grupo
através da Rede
Asta - cada grupo
produtivo tem uma
média de 4 artesãos
Total mensal em
R$ e USD
Ano fiscal
2014-2015
R$556
(USD195)
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2.1.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA REDE ASTA?
Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do
Programa WCM em apoio ao crescimento da Rede Asta:
Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceira: Chanel, pro bono; Soluções
Sustentáveis, paga)
A Chanel Brasil, através da Fundação Chanel Paris, vem revisando o design, branding
e marketing da Rede Asta, oferecendo assessoria especializada nessa área. A
Soluções Sustentáveis prestou uma consultoria em captação de recursos para a Rede
Asta de maneira a ajudá-la a mapear possíveis doadores.
Comunicação e RP (Parceira: Francesca Versace; pro bono)
Francesca Versace desenhou uma linha exclusiva de novos produtos confeccionados
pelas artesãs da Rede Asta e que gerou um grande impacto em termos de cobertura de
mídia e valorização da marca.
Recursos Humanos (Parceira: Egon Zehnder International; pro bono)
O WCM continua a trabalhar com Maitée Camargo, da Egon Zehnder International
(EZI), para oferecer apoio na área de recrutamento e gestão. Maitée Camargo
trabalhou pro bono com a Rede Asta na elaboração de um relatório de Recursos
Humanos. Também realizou uma oficina para desenvolver, junto com a Rede Asta, um
modelo para monitorar e avaliar a equipe e desenvolver perfis para postos de trabalho.
Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou
oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas:
O WCM facilitou a colaboração entre a Rede Asta e o Banco UBS no Brasil. Juntos, trabalharão num
programa de voluntariado e já organizaram um bazar de Natal que vendeu R$1500 em um único dia,
aumentando as vendas e o reconhecimento da marca.
A Fundação Chanel estendeu a sua doação por mais um ano de forma a apoiar o crescimento da Rede
Asta. O financiamento é realizado através da Womanity Foundation.
Em seu nome e com a sua cooperação, a equipe WCM vem facilitando a candidatura da Rede Asta a um
financiamento concedido por uma fundação privada ligada ao Crédit Suisse, visando o desenvolvimento
dos grupos artesãos.
O WCM apresentou a Rede Asta a assessores de filantropia que trabalham junto a M Foundation,
interessada em apoiar projetos pelo empoderamento da mulher no Brasil.
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Nomeada pelo WCM, a Rede ASTA foi incluída como empresa sustentável no The World Guide to
Sustainable Enterprise: The Americas [Guia mundial do empreendimento sustentável: Américas]
2.2 Mulher em Construção
Maria Beatriz (Bia) Kern, Fundadora e Diretora da Mulher
em Construção (MEC), de Canoas, Rio Grande do Sul, foi
selecionada para ser Fellow WCM em dezembro de 2013
graças ao seu trabalho inovador pelo empoderamento das
mulheres e por ajudá-las a melhorarem a sua posição dentro
da comunidade. A MEC já treinou mais de cinco mil mulheres
em situação de vulnerabilidade socioeconômica e de violência
doméstica no sul do Brasil em especialidades da construção
civil — como pedreiras, azulejistas, pintoras, eletricistas,
encanadoras, etc. — além de reparos domésticos,
aumentando radicalmente a sua empregabilidade e renda.
2.2.1 COMO A MEC VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?
Realizações no último ano:
A MEC demonstrou um crescimento significativo no último ano. A organização realizou vários programas de
capacitação em diferentes cidades brasileiras, como Porto Alegre, Canoas e Pinhal. Para garantir o sucesso
da implementação desses programas, formou parcerias com a Sinduscon RS, com a Prefeitura de Porto
Alegre, empresas de construção civil e o Sebrae. A MEC também vem testando a contratação de ex-alunas
como instrutoras para as oficinas, uma experiência extremamente positiva que estimulou o espírito de
cooperação entre as envolvidas.
Com relação à sua estratégia, a MEC se submeteu a um processo de planejamento que culminou na
elaboração de um projeto-piloto. As primeiras fases do planejamento estratégico fortaleceram a ideia de
implementarem-se cursos para mulheres que podem pagá-los. Isso seria uma forma de iniciar a geração de
lucro, levando à saúde financeira e o crescimento sustentável da MEC. Com o apoio da Womanity
Foundation, o curso foi lançado em junho de 2015.
Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:
A MEC possui diferentes estratégias de crescimento para os próximos meses. A organização pretende
completar a fase de capacitação de empreiteiras mulheres, treinar 12 mulheres como instrutoras e
multiplicadores MEC na construção civil, além de oferecer 120 vagas para as oficinas de construção
(organizadas pelas instrutoras formadas pelo projeto de capacitação).
A escassez de recursos administrativos, no entanto, ainda impede que a MEC atinja um aumento de escala
significativo e sustentável. Seu desafio estrutural será tratado nas recomendações resultantes do
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planejamento estratégico desenvolvido pelo ex-consultor McKinsey contratado pelo WCM para auxiliar a
MEC. A primeira minuta da revisão do plano de negócios será apresentada até o final de agosto de 2015. O
plano ajudará a esclarecer as funções e responsabilidades dos funcionários da MEC, incluindo o acréscimo
de novas treinadoras, instrutoras e outros membros da equipe, tais como gerentes e encarregados de RH. A
MEC espera conseguir um apoio mais consistente por parte de financiadores e parceiros para arcar com
gastos administrativos e essenciais, atualmente o seu maior desafio.
Estratégia de sustentabilidade:
A MEC vem buscando aumentar a oferta de cursos de capacitação. Trata-se de uma maneira de aumentar a
viabilidade financeira da organização. A MEC também tem buscado novos possíveis financiadores e
formado parcerias com empresas especializadas de forma a incrementar as suas atividades.
Beneficiários
Métrica/Indicador
Descrição
Unidade de
Medida
Período de
Referência
Meta
Atingida
Mulheres em situação
de vulnerabilidade
Mulheres
participantes do
curso Cimento e
Batom, em Vila
Flores (28 horas);
do Projeto Pinhal
construindo uma
cozinha comunitária
e um espaço para a
realização de cursos
para mulheres (300
horas); e do curso
Cimento e Batom
em Pinhal (8 horas)
Número de
mulheres
participantes
Ano fiscal
2014-2015
530
Profissionais
autônomas
Mulheres
participantes do
curso pago (48
horas)
Número de
mulheres
participantes
Ano fiscal
2014-2015
14
Instrutoras e
multiplicadoras
Curso de
treinamento para
instrutoras e
multiplicadoras (100
horas)
Número de
mulheres
participantes
Sob análise
12
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2.2.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA MULHER EM CONSTRUÇÃO?
Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do
Programa WCM em apoio ao crescimento da MEC:
Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceiras: Consultoras: Daniela Plesnik
(Deloitte), pro bono; Reza Shahcheraghi, paga)
Através de coaching, a colaboradora da Deloitte, Daniela Plesnik, vem ajudando Bia
Kern a ter uma melhor compreensão do valor do trabalho realizado pela sua
organização e da importância de estruturá-la melhor, além de uma abordagem mais
proativa com relação à sua atividade principal.
O WCM contratou um renomado consultor de negócios e de estratégia, Reza
Shahcheraghi (ex-consultor McKinsey), para desenvolver um plano que auxilie a
expansão e o fortalecimento da organização.
Comunicação e RP (Parceira: ILA; pro bono)
Imaginación Latinoamérica (ILA): Apoio em comunicação depois da MEC ganhar o
prêmio da ILA. A candidatura da MEC foi patrocinada pelo WCM.
Apoio Jurídico (Parceira: parceiros jurídicos da Thomson Reuters Foundation no
Brasil, pro bono)
O WCM ajudou a MEC a submeter uma candidatura bem-sucedida para a Thomson
Reuters Foundation através do programa TrustLaw. Com a aprovação da solicitação,
a MEC receberá apoio na forma de aconselhamento jurídico gratuito durante todo o
seu processo de expansão e além.
Monitoramento, avaliação e elaboração de relatórios (Parceiras: ZIGLA, paga e
Universidade de St. Gallen, pro bono)
Depois de apoiar a MEC a aprimorar o seu sistema de monitoramento e avaliação, o que
ajudou a organização a aperfeiçoar as ferramentas desenhadas para medir o seu
impacto, a equipe da ZIGLA vem instalando soluções tecnológicas para rastrear um
conjunto de indicadores com um sistema de relacionamento com o consumidor (CRM,
Salesforce).
O WCM também facilitou uma parceria com a Universidade de St. Gallen no Brasil
através da qual um pesquisador trabalhou com a MEC para analisar o impacto
socioeconômico de seu trabalho.
Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou
oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas:
Através de uma conexão facilitada pelo WCM, a MEC teve um projeto de USD 10 mil aprovado pela
BrazilFoundation (dezembro de 2014) para treinar 100 mulheres em técnicas de construção no Rio
Grande do Sul.
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O WCM apresentou a MEC à COMO Foundation.
O WCM apresentou a MEC à Folha de São Paulo.
2.3 Rede Nami
Panmela Castro é Fundadora e Presidente da Nami Rede
Feminista de Arte Urbana, no Rio de Janeiro, tornando-se
Fellow WCM em dezembro de 2013. A organização de
Panmela, a Rede Nami, é uma rede de artistas mulheres
urbanas baseada no Rio de Janeiro, que se dedica à
desigualdade de gênero através da arte pública, campanhas e
oficinas de grafitagem. A Rede Nami organiza oficinas por todo
o Brasil, ensinando sobre a violência contra mulheres e
meninas e instruindo participantes na arte da grafitagem como
ferramenta de advocacy. A Rede Nami também ensina
grafitagem para jovens de talento, oferecendo-lhes
oportunidades econômicas numa área antes dominada por
homens. A Rede Nami organiza as atividades num grupo de
estudos de 180 integrantes, concentrando-se nas artes
urbanas e no compartilhamento de experiências intelectuais.
2.3.1 COMO A REDE NAMI VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?
Realizações no último ano:
Em relação ao mesmo período no ano anterior, quando a organização implementou um imenso projeto em
parceria com o Instituto Avon durante a Copa do Mundo, a Rede Nami teve de reduzir algumas de suas
atividades nos últimos 12 meses. Hoje, a Rede Nami está trabalhando com uma equipe de três pessoas e
um público de mais de mil que se beneficia do coaching oferecido pelas 30 grafiteiras treinadas pela Rede
Nami.
Nos últimos meses, a Rede Nami passou por uma revisão estratégica e por um processo de planejamento
que culminou numa estratégia de longo prazo e num plano de trabalho prático com duração de seis meses.
Nesse quadro, a Rede Nami decidiu utilizar a Panmela Castro Company como base para a geração de
renda, da qual parte irá financiar as atividades da Rede Nami.
Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:
Financiado pela Fundação Ford, o “AfroGrafiteiras” é o principal projeto da Rede Nami para os próximos
meses. Com ele, a Rede Nami irá treinar e apoiar 30 jovens negras a expressarem e promoverem o
empoderamento da mulher. Essas 30 mulheres trabalharão com suas comunidades com o compromisso de
disseminarem as metodologias da Rede Nami.
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Com o apoio da BrazilFoundation, a Rede Nami implementará o “Elas no Graffiti”, um projeto-piloto que
visa empoderar um pequeno grupo de mulheres e de meninas através de oficinas intensivas de grafitagem
para contribuir para a igualdade de gênero e ajudar a erradicação da violência contra as mulheres.
Dentro da estrutura de seu processo de planejamento estratégico, a Rede Nami tem refletido sobre como
manter seus projetos atuais ativos ao mesmo tempo em que gera novos.
Estratégia de sustentabilidade:
A Rede Nami começa a implementar o plano de ação resultante do seu processo de planejamento
estratégico de forma a atingir a sustentabilidade financeira. No momento, a principal prioridade da
organização é manter as atividades atuais, preservar a equipe e estabelecer uma nova abordagem.
Beneficiários
Métrica/Indicador
Beneficiárias diretas
mulheres
Beneficiárias diretas
mulheres
Descrição
Mulheres
participantes das
unidades de
treinamento
Mulheres
participantes das
oficinas
Unidade de
Medida
Período de
Referência
Meta
Atingida
Mulheres
2014
(cumulativo)
500
Mulheres
2014
(cumulativo)
5,000
2.3.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA REDE NAMI?
Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do
Programa WCM em apoio ao crescimento da REDE NAMI:
Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceira: Consultor Independente Reza
Shahcheraghi, paga; Lopes & Lopes Associados, paga)
A Rede Nami vem trabalhando com o ex-consultor McKinsey Reza Shahcheraghi no
desenvolvimento de seu modelo e estratégia de negócios com vistas a consolidar a
organização. Essa consultoria intensiva resultou na elaboração de uma estratégia de
longo prazo e num plano de ação de seis meses que tornará a Rede Nami sustentável
ao longo do tempo, fortalecendo os objetivos e impacto da Rede Nami.
A Lopes & Lopes Associados ajudou a Rede Nami com o seu processo de auditoria
financeira para os anos fiscais de 2012, 2013 e 2014.
Apoio Jurídico (Parceira: Carpenter & Genesca Consultoria; paga)
A Carpenter & Genesca Consultoria tem proporcionado assistência jurídica para a
Rede Nami visando a definição de determinados elementos do modelo de negócios e do
planejamento estratégico.
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Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou
oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas:
Como resultado da reunião de parceiros WCM (realizada em São Paulo em setembro de 2014), a
Fundação Ford aprovou USD 100 mil para um projeto intitulado “AfroGrafiteiras” com o qual a Rede
Nami está treinando e apoiando 30 jovens negras a expressarem e a promoverem o empoderamento
da mulher.
Também como resultado da reunião de parceiros WCM, a BrazilFoundation se comprometeu a apoiar
o “Elas no Graffiti”, um projeto-piloto que irá ocorrer no segundo semestre e que visa empoderar um
grupo de meninas e de mulheres através de oficinas intensivas de grafitagem.
Como parte do programa WCM, a Womanity Foundation financiou uma viagem a Miami para Panmela
Castro e Reza Shahcheraghi durante a Art Basel Miami, a mais importante bienal de arte
contemporânea do continente americano. O intuito era que Panmela estabelecesse conexões
profissionais e que Reza adquirisse uma melhor compreensão do mercado de arte.
A linha Womanity da marca suíça Hublot criou relógios exclusivos destacando pulseiras
confeccionadas com as grafitagens de Panmela Castro.
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Diagrama 2: Modelo da colaboração WCM junto às Fellows brasileiras — Ações e resultados de julho de 2014 a junho de 2015
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3. FELLOWS WCM NA ÍNDIA
Esta seção oferece uma descrição dos Fellows WCM na Índia: projetos e ações, assim
como as atividades realizadas sob o Fellowship WCM.
3.1 Educate Girls
Safeena Husain, Fundadora e Diretora Executiva da Educate
Girls, foi a primeira Fellow WCM da Índia. A Educate Girls
(EG) vem atacando as principais causas da desigualdade de
gênero através do sistema educacional indiano e tem ajudado
a garantir o aumento do número de matriculas e das taxas de
presença, assim como a melhoria da infraestrutura escolar, da
qualidade da educação e dos resultados de aprendizagem. A
primeira metade de 2015 foi dedicada à consolidação das
operações iniciadas em três novos distritos no segundo
semestre de 2014. Safeena Husain foi vencedora do Prêmio
Skoll de Empreendedorismo Social 2015 em reconhecimento à
sua contribuição para a sociedade.
3.1.1 COMO A EG VEM AUMENTANDO O SEU IMPACTO?
Realizações no último ano:
Nos últimos 12 meses, a EG incorporou o rastreamento móvel como parte da sua avaliação de impacto.
Como resultado desse processo, todos os vilarejos e escolas incluídos na intervenção programática foram
geomarcados, ajudando a EG a aprimorar a coleta e análise de dados e, consequentemente, melhorando o
monitoramento e a avaliação. Em 2015, a EG caminhou ainda mais no uso da comunicação móvel
implementando a coleta de dados em tempo real em celulares com plataforma Android. A EG incorporou a
Aprendizagem e Ensino Criativos (AEC), uma pedagogia com base em atividades lançada nas escolas
como parte do empenho da organização em melhorar os resultados de aprendizagem das crianças.
No ano passado, Safeena Husain e a EG receberam os prêmios USAID Millennium Alliance Award (USD
170 mil), o Stars Impact Award (USD 120 mil) e o WISE Award (USD 20 mil).
Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:
Em 2015, a organização vem se concentrando em atividades de consolidação após iniciar operações em
três novos distritos em 2014. Seguindo o mapa de crescimento elaborado pela Booz&Co. (agora chamada
PWC Strategy &), a EG tem como objetivo ganhar presença em 15 distritos de maior atraso educacional até
2018. Com base nisso, em 2014, a organização se empenhou em preparar-se para esse aumento de escala
e construiu capacidades organizacionais contratando novos profissionais de alta gestão, incluindo o Diretor
de Operações e os gerentes de Operações, Relações Governamentais e Engajamento de Voluntários.
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Além disso, a EG tem investido consideravelmente na revisão de processos e em novos sistemas para
aprimorar a conclusão de seus projetos, num Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e na avaliação de
seu impacto. A PWC Strategy& iniciará uma revisão da estratégia programática da EG em setembro de
2016, dando sugestões de melhora para o modelo programático. O Praxis Institute for Participatory
Practices vem revisando o processo de monitoramento e avaliação da EG e sugeriu mudanças qualitativas
no sistema de forma a fortalecer as atividades programáticas da organização. A Vodafone Índia vem
trabalhando com a EG no aperfeiçoamento de seu aplicativo de rastreamento e coleta de dados.
Estratégia de sustentabilidade:
A EG tem conseguido manter sua sustentabilidade financeira mesmo enquanto cresce. As equipes de
captação de recursos e de finanças criaram juntas uma reserva financeira com cobertura para nove meses.
Nos últimos seis, a organização passou a contar com parceiros de credibilidade como Marico Limited,
Deutsche Bank Índia, Bank of America e Oracle, que assinaram contratos plurianuais.
Além disso, a EG vem se preparando para a sua próxima grande expansão programática, planejada para
2016-18, quando pretende entrar em outros nove distritos de maior atraso educacional. Com isso, seu
orçamento deverá crescer dos atuais USD 3,6 milhões para USD 9,8 milhões em 2018-19. Os maiores
desafios enfrentados pela EG para captar novos recursos incluem o ritmo frenético da expansão/aumento
de escala; a complexidade do seu modelo de programa; uma abordagem focada em resultados (ao invés de
em atividades).
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Beneficiários
Métrica/Indicador
Vilarejos do programa
Escolas do programa
Meninas matriculadas
Meninas e meninos
atendidos
Crianças (meninas e
meninos) com melhora nos
resultados de aprendizagem
Familiares atendidos
Descrição
Unidade de
Medida
Período de
Referência
Meta
Atingida
Vilarejos onde a Educate
Girls trabalha em
proximidade com a
comunidade
Escolas onde a Educate
Girls trabalha em
proximidade com as
autoridades distritais de
educação, professores e
comunidade
Meninas sem escola
matriculadas pela
primeira vez ou que
retornaram para a escola
após abandonarem os
estudos
Meninas e meninos (já na
escola) que se
beneficiaram da melhoria
da infraestrutura escolar
e da qualidade dos
professores
Crianças (meninas e
meninos) que
apresentaram melhora
nos resultados de
aprendizagem
Familiares (pais/irmãos)
beneficiados pelas
meninas estarem na
escola
Vilarejos
Ano Fiscal
2014-15
4.519
Escolas
Ano Fiscal
2014-15
9.392
Meninas
Ano Fiscal
2014-15
55.596
Meninas e meninos
Ano Fiscal
2014-15
1.176.197
Crianças
Ano Fiscal
2014-15
90.000
Familiares
Ano Fiscal
2014-15
222.384
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3.1.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA EG?
Através do WCM, determinadas áreas foram priorizadas para apoiar o
crescimento da Educate Girls:
Gestão estratégica (Parceira: APCO Worldwide, paga com taxa preferencial; PWC
Strategy&, pro bono)
A APCO Worldwide produziu um estudo de oportunidades de parcerias junto ao
governo. Além disso, ajudou a EG a desenvolver as capacidades de sua equipe para a
realização de pesquisas de base governamental identificando, através da pesquisa
secundária, programas-chave do governo indiano com os quais a organização poderia
se aliar, além de formas de abordá-los. A PWC Strategy& proporcionou aconselhamento
sobre a estratégia de expansão programática da EG enquanto a organização crescia e
consolidava o seu programa em novos distritos.
Recursos Humanos (Parceira: Mercuri Urval; pro bono)
A Mercuri Urval continua o seu engajamento com a EG para o desenvolvimento das
capacidades e dos processos dos recursos humanos da organização. A Mercuri
Urval também se comprometeu em consolidar um manual de gerenciamento de RH
para a EG que descreve, em detalhe, para os funcionários: gestão de equipe, valores
fundamentais e princípios norteadores. Além disso, a Mercuri Urval ajudou a EG a
atualizar a sua estrutura organizacional esclarecendo papéis, responsabilidades e
escopo das funções dos membros da equipe.
Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou
oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas:
Em seguida à cerimônia de premiação da Skoll Awards em Oxford, a EG realizou uma exposição
itinerante que cruzou o Reino Unido e a Suíça. Um desses eventos foi oferecido pelo WCM em Genebra.
3.2 Bandhan Konnagar
Chandra Shekhar Ghosh fundou a Bandhan Konnagar com
o intuito de fortalecer o progresso financeiro das mulheres
através de programas de base comunitária como o Targeting
the Hardcore Poor [alvejando a pobreza grave]. Ele também
fundou o maior programa de microfinanças do país, que em
breve será transformado em banco. As atividades da Bandhan
Konnagar nas áreas de educação, saúde, geração de
emprego, subsistência e outras aumentaram a sua escala
consideravelmente. Com o apoio do WCM, a organização
também se equipou para a digitalização de dados.
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3.2.1 COMO A BANDHAN KONNAGAR VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO?
Realizações no último ano:
Em 2014, a Bandhan Konnagar (BK) começou a aumentar a escala do seu programa em outros estados
indianos, aliando-se a vários parceiros de implementação, e com o apoio financeiro de organizações como a
USAID e a World Vision. A BK também vem explorando novas oportunidades de parceria para aumentar a
escala de suas intervenções de desenvolvimento nas áreas de subsistência, educação e saúde em novas
regiões.
Com relação à saúde, um novo programa materno-infantil foi lançado com a HDFC Life (uma grande
companhia de seguros indiana). O programa de educação da BK se espalhou para os estados vizinhos de
Bihar, Jharkhand, Assam, etc. com o apoio da Bajaj Alliance e da Indigo Airlines.
Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:
Nos próximos meses, a BK continuará a explorar novas oportunidades de parceria de forma a aumentar a
escala de sua intervenção em diversos campos como subsistência, desenvolvimento de habilidades
específicas, educação e saúde. Outra meta é expandir para novas áreas geográficas. Além disso, em
parceria com a PEOCIT Technologies e com o apoio do Fellowship WCM, a organização vem se
equipando para digitalizar informações e oferecer melhor apoio para a tomada de decisões.
Visto que a BK busca aumentar a sua escala de maneira rápida, terá de ter especial cuidado com os
recursos humanos e com o desenvolvimento de capacidades.
Estratégia de sustentabilidade:
De maneira a atingir a sustentabilidade financeira, a BK pretende obter apoio de diferentes doadores e
empresas para projetos específicos. A BK também recebe contribuições do programa de responsabilidade
social corporativa da Bandhan Financial Services. Ademais, desenvolve algumas atividades de geração de
renda como capacitações, desenvolvimento de habilidades, serviços de saúde pagos, entre outros, que
contribuem para a sua sustentabilidade financeira. A organização também projeta o término de seus
programas de maneira a possibilitar a autossuficiência, fomentar o envolvimento da comunidade e facilitar
novos elos de forma a garantir a continuidade.
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Beneficiários
Métrica/Indicador
Descrição
Unidade de
Medida
Período de
Referência
Meta
Atingida
Número de alunos
Alunos cobertos pelo
programa educativo
Alunos
2008 - 2014
40.523
Número de mulheres
atendidas
Mulheres atendidas pelo
programa Targeting the
Hardcore Poor
Mulheres
2007 - 2014
33.119
Número de famílias
cobertas pelo programa de
saúde da Bandhan
Famílias atendidas pela
intervenção de saúde
Famílias
2007 - 2014
601.281
Número de jovens
colocados
Jovens que receberam
colocação
Jovens
2009
6.970
Número de famílias que
receberam uma unidade
solar
Famílias que receberam
uma luminária solar e um
sistema solar doméstico
Famílias
2014 - 2015
8.516
Número de artesãos
Artesãos que atingiram
uma subsistência
sustentável
Artesãos
2012 - 2015
997
3.2.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA BANDHAN KONNAGAR?
Através do WCM, determinadas áreas foram priorizadas para apoiar o
crescimento da Bandhan Konnagar:
Tecnologias da informação e comunicação (Parceira: Peocit Technologies;
honorários subsidiados)
O engajamento da Peocit Technologies tem como alvo o aperfeiçoamento dos
processos organizacionais através do uso da tecnologia. A Peocit Technologies
realizou uma análise das necessidades da Bandhan Konnagar na área de Tecnologia
da Informação (TI) de maneira a avaliar o seu preparo para implantar uma solução de
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Sistema de Informações Gerenciais e de Produtos Financeiros (SIG/SIF) que
melhorará a gestão dos dados e os processos de monitoramento e avaliação de todos
os programas. A Peocit então projetou o arcabouço desse sistema, desenvolveu a
infraestrutura necessária e ajudou a instalá-lo.
Recursos Humanos e Desenvolvimento de Capacidades (Parceira: Oak Foundation;
pro bono)
Uma das intervenções mais importantes apoiadas pelo WCM junto à Bandhan Konnagar
foi o aprimoramento da perspectiva de gênero dentro do próprio programa para
além do trabalho realizado pelo empoderamento da mulher. Em julho de 2014, o WCM e
a Oak Foundation realizaram uma oficina de meio dia sobre a perspectiva de gênero
com a equipe de liderança da Bandhan Konnagar em sua sede de Calcutá.
Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM
criou
oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas:
Através de sua rede na Índia, o WCM proporcionou o acesso da organização a parceiros como a UN
Women e a Oak Foundation.
3.3 Industree Foundation
Neelam Chibber cofundou a Industree Crafts Foundation
em 2000 concentrando-se nos produtores rurais do setor de
fibras naturais com iniciativas de design, técnica e
desenvolvimento de habilidades. Com a introdução de
metodologias de produção enxutas e a mudança de sua
estratégia, a Industree Foundation conquistou mais um marco
em direção à sustentabilidade financeira. Com a capacitação
organizada de 500 artesãos, um novo patamar de subsistência
foi atingido, o que resultou num faturamento de INR 1.5 crores
(USD 250 mil) de janeiro a junho de 2015. O sucesso de
Neelam Chhiber não passou despercebido: ela recebeu o
prêmio de Empreendedora Notável 2015 concedido pela
Federação das Câmeras de Comércio de Indústria de
Karnataka.
3.3.1 COMO A INDUSTREE FOUNDATION VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO?
Realizações no último ano:
Nos últimos 12 meses, a Industree Foundation (IF) fortaleceu a parceria com a IKEA. A visibilidade
resultante fez aumentarem os pedidos de exportações do negócio social Industree Craft Private Ltd (ICPL).
Isso também aumentou a aceitação de uma produção enxuta e de métodos gerenciais bottom-up tanto na
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Ekta quanto na Greenkraft, duas empresas de produtores incubadas pela IF. Ambas são, hoje, empresasirmãs da ICPL. Isso empoderou a IF a desenvolver cursos de gestão Lean para a adoção de métodos
eficientes e aumento da produtividade no setor de manufatura criativa. Além disso, a IF realizou diversos
outros cursos, alguns deles possíveis graças à parceria com a Sonata Software.
A IF também criou a marca “Women of India” [mulheres da Índia] e tem planos de construir uma plataforma
de e-commerce para que os artesãos possam se conectar diretamente com os consumidores.
Estratégias e desafios para o crescimento no próximo ano:
Os próximos meses serão marcados pela possibilidade da IF receber ou não os vários financiamentos para
os quais se candidatou, visando aumentar as atividades de desenvolvimento de capacidades no setor
artesanal indiano. A IF solicitou, por exemplo, o apoio financeiro de uma das maiores organizações
internacionais de financiamento pelo empoderamento da mulher, e do PNUD para o desenvolvimento das
capacidades de 30 mil mulheres no setor de manufatura criativa.
O desafio é encontrar patrocinadores que apoiem a organização de maneira consistente. A abordagem será
a contratação de um gerente de captação que possa buscar novos recursos para a organização de forma
constante. Um candidato já foi recrutado e começará na posição em agosto de 2015.
Estratégia de sustentabilidade:
A IF vem se empenhando para atingir a sustentabilidade financeira. Por não ter fins lucrativos, a
organização depende de doações que são complementadas por atividades que geram recursos, como
consultorias. A IF também tem considerado a possibilidade de realizar projetos de subsistência com
financiamento exclusivo. Essa abordagem exige uma estratégia de financiamento robusta e um bom
planejamento de execução, algo que a organização já vem desenvolvendo. A IF vem estruturando as
principais atividades sob os temas-chave de desenvolvimento de habilidades específicas, desenvolvimento
e incubação de empresas de propriedade dos produtores, além de defender que o artesanato seja
reconhecido como uma indústria de manufatura criativa. Nesse processo, a IF vem construindo redes e
contatos, parcerias e uma plataforma que crie um ecossistema propício, denominada “Impact Edge”, para o
setor artesão.
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Beneficiários
Métrica/Indicador
Descrição
Unidade de
Medida
Período de
Referência
Meta
Atingida
Artesãos impactados
Número de artesãos
treinados e organizados
em grupos
Artesãos
Ano Fiscal
2014-15
1010
Subsistências criadas
Vidas mantidas com o
trabalho proporcionado
Dias de
trabalho
Ano Fiscal
2014-15
94.125
Renda
Quantia ganha pelos
artesãos no período
Ganhos (Em
USD)
Ano Fiscal
2014-15
USD 397.377
3.3.2 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA INDUSTREE FOUNDATION?
Através do WCM, determinadas áreas vêm sendo priorizadas para apoiar o
crescimento da IF:
Modelo e estratégia de financiamento (Parceira: Ernst & Young; honorários subsidiados)
Modelos de financiamento e gestão estratégica (Parceira: Ernst & Young;
subsidized fees)
A E&Y tem apoiado a IF na avaliação das suas necessidades de sustentabilidade para a
elaboração de um modelo e de uma estratégia de financiamento viáveis e abrangentes.
A E&Y realizou um elaborado processo de due diligence e documentou a atual
capacidade financeira da IF e o futuro fluxo de recursos.
Recursos Humanos (Parceiro: Mercuri Urval)
A Mercuri Urval vem proporcionando serviços de assessoria em práticas de RH para a
IF. Com um exercício de visioning, a Mercuri Urval ajudou a IF a aclarar a sua visão,
missão e objetivos e realizou uma oficina com todos os principais stakeholders internos
da IF como forma de guiar os membros da equipe nos papéis e responsabilidades
esperados de cada um, visando facilitar o trabalho conjunto.
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Diagrama 3: Modelo da colaboração WCM junto aos Fellows indianos — Ações e resultados de julho de 2014 a junho de 2015
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4. QUAL É O VALOR DO WCM?
Desde julho de 2015, o programa consolidou uma rede de 19 Parceiros do Programa para oferecer
assistência técnica para os seus seis Fellows, além de criar oportunidades de relacionamento e de
financiamento junto a organizações aliadas. Esse modelo permite que os vários Parceiros do Programa
canalizem os seus investimentos sociais através do programa de maneira estratégica para o aumento de
escala das organizações dos Fellows WCM.
Entre julho de 2014 e junho de 2015, e através de seus 19 Parceiros do Programa (18 organizações e 1
consultora independente), o WCM mobilizou assistência técnica e oportunidades de relacionamento no valor
de mais de USD 423.973 (dos quais USD 350.871 foram pro bono e USD 73.103 pagos pelo WCM ou pelos
Fellows). Ao todo, a equipe WCM investiu mais de 1470 horas de trabalho junto aos Fellows, equivalendo a
mais de USD 62.726. Dessa forma, para cada USD 1 gasto no programa, o WCM, Parceiros do
Programa e outras organizações aliadas mobilizaram USD 3,3 em prol dos Fellows1.
Além disso, o WCM se empenha em aumentar a capacidade institucional e impacto do programa através de
diversas ações como:
Aliança com o Prêmio Folha de São Paulo & Schwab Foundation: O WCM Brasil renovou a parceria
com o Prêmio Empreendedor Social concedido pela Schwab Foundation e Folha de São Paulo para
2015/2016. O WCM Brasil oferecerá uma viagem de aprendizagem pelas Américas para um finalista e/ou
vencedor que trabalhe pelo empoderamento da mulher. A cerimônia de premiação acontecerá em
novembro de 2015.
Ecossistema para o Empoderamento da Mulher: O WCM Brasil tem como meta a promoção de
conexões entre diferentes iniciativas de maneira a atingir o maior impacto possível. A Womanity e a
BrazilFoundation acreditam que essas iniciativas podem se desenvolver mais rapidamente e com maior
eficácia quando conectadas. Dessa forma, podem construir sinergias e colaborar, além de compartilhar
análise estratégica e conhecimento. Para atingirem essa meta, conduziram um grande mapeamento e
uma pesquisa qualitativa que irão incorporar o Ecossistema Brasileiro para o Empoderamento da Mulher
a uma plataforma interativa. O WCM Brasil está iniciando o processo de captação de recursos para esse
projeto ambicioso e inovador.
Apoio para o Prêmio Imaginación Latinoamérica (ILA): O WCM Brasil firmou uma parceria com o
prêmio de maneira a possibilitar a inclusão do Brasil no mesmo, divulgando-o no país e apoiando-o para
receber candidaturas brasileiras (ex.: traduzindo os formulários de candidatura do português para o
espanhol) para serem analisados pelo júri. (O WCM não fez parte do júri.) O vencedor do Prêmio ILA
recebe apoio gratuito em comunicação e marketing de profissionais latino-americanos.
1
Esta é uma estimativa do número de horas e de recursos financeiros investidos em apoio e na formação de redes e de contatos e pode
incluir pagamentos já feitos ou a serem desembolsados em 2015. O orçamento do WCM para 2014 foi de CHF 151.932.
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Processo de seleção 2015: Os programas WCM Índia e Brasil deram início ao atual processo de
seleção lançando uma convocação para candidaturas através de um novo formulário online. Na Índia, o
WCM recebeu impressionantes 86 candidaturas de empreendedores que se encontram em diversos
estágios de vida e regiões geográficas enquanto, no Brasil, 40 empreendedores sociais foram indicados.
Com base em análises e consultas junto a nomeadores e parceiros, o WCM chegou a uma lista de 19
semifinalistas na Índia e 10 no Brasil. Dessa lista, sete iniciativas da Índia e seis do Brasil participaram da
fase seguinte de visitas presenciais durante o verão de 2015.
Apoio para Painéis de Seleção e Reunião de Parceiros na Índia e no Brasil em 2015: O WCM Índia
buscou apoio para o próximo Painel de Seleção e Reunião de parceiros em Bangalore, especificamente
para os locais dos eventos, jantar de confraternização, acomodações e impressão dos relatórios WCM.
Accenture, Mercuri Urval e Acropolis Institute of Technology & Research, de Indore, comprometeramse em apoiar os eventos. Além disso, o WCM já estabeleceu diversas parcerias para o Painel de Seleção
e para a Reunião de Parceiros do Brasil: a Egon Zehnder entrevistou e revisou as candidaturas
finalistas; a Câmara de Comércio Suíço-Brasileira convidou empresas suíças para a Reunião de
Parceiros; e a Bain&Company ofereceu as suas instalações para a realização do Painel.
Lançamento do Programa Alumni WCM: A Fellow WCM Índia Safeena Husain e a Fellow WCM Brasil
Alice Freitas tornam-se Alumni WCM em 2015. Com isso, continuarão a se beneficiar da rede de
contatos Womanity/WCM e a receber apoios pontuais, além de poderem contribuir para o programa de
Fellowship WCM.
O diagrama a seguir mostra todas as organizações que participaram desta edição do programa WCM, assim
como os recursos financeiros mobilizados e os objetivos semestrais dos Fellows de primeira e segunda
gerações:
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Diagrama 4: Valor criado pelo WCM entre julho de 2014 e junho de 2015
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5. COMO O PROGRAMA CONTINUARÁ A PROMOVER A
MUDANÇA PARA NOVOS FELLOWS?
O WCM está constantemente aprendendo e incorporando melhorias para consolidar um modelo de
intervenção que o permita promover a mudança para as organizações de seus Fellows. A seguir,
identificamos lições aprendidas, sugestões de melhoria e os próximos passos a serem dados com vistas à
integração de novos Fellows à rede.
5.1 Lições aprendidas e oportunidades de melhoria para o programa
O trabalho desenvolvido nos últimos quatro anos com os Fellows de primeira e segunda gerações
possibilitou que o WCM avalizasse e identificasse diversas lições aprendidas de maneira a aprimorar o
alcance do programa. Essas aprendizagens levaram o Fellowship WomenChangeMakers a incorporar
melhorias contínuas à sua abordagem e programa para garantir o melhor apoio possível para os seus
Fellows e a maximização do impacto sobre o empoderamento da mulher.
LIÇÕES APRENDIDAS
O CAMINHO FUTURO
Para que o modelo de intervenção do WCM seja eficaz, é essencial
que a organização do Fellow tenha capacidade suficiente para
aproveitar o apoio técnico proporcionado pelos Parceiros do
Programa. O apoio oferecido pelo WCM para os seus Fellows tem
como principal alvo o fortalecimento de suas estratégias, operações e
oportunidades de crescimento. Essas áreas de intervenção estão
intimamente ligadas à capacidade da organização de fazer uso efetivo
da sua colaboração com os Parceiros do Programa.
Após três anos de apoio técnico, o Programa poderá continuar a
trabalhar com seus Fellows sob o status de Alumni, concentrando-se
em fortalecer a rede de contatos do WCM. Um dos valores agregados
do WCM consiste nas conexões proporcionadas e nas oportunidades
de colaboração e de apoio criadas entre Fellows, WCM e Parceiros do
Programa. Uma vez que a articulação entre a rede e cada Fellow
ocorre, há uma imensa oportunidade de manter ativo o contato.
O WCM poderá incluir em sua rede de Fellows organizações que
trabalham com o empoderamento da mulher oferecendo-lhes apoio
financeiro para que possam comparecer a eventos importantes,
reuniões ou treinamentos. Essas alianças são de grande importância
e não implicam, necessariamente, numa alocação significativa de
recursos.
A construção da rede WCM depende de que informações de melhor
qualidade sejam geradas sobre os principais empreendedores sociais
que trabalham com o empoderamento da mulher e os que apoiam os
seus empenhos. Essa informação não costuma existir de forma
sistematizada e a sua coleta poderá agregar valor tanto para o apoio
oferecido pelo Programa aos Fellows quanto para refinar o processo
de seleção.
A rede WCM também poderá criar valor a partir de trocas globais
entre os seus Fellows. Nos últimos anos, os intercâmbios vêm sendo
encorajados entre Fellows de um mesmo país; entretanto, talvez seja
possível criar valor para o WCM a partir de uma fertilização cruzada
em nível global.
Os processos de seleção para a próxima geração de Fellows são uma
excelente oportunidade de analisar a capacidade dos candidatos com
relação ao tipo de apoio oferecido pelo WCM.
O WCM sistematizou uma nova linha de apoio chamada WCM Alumni
(disponível para Fellows que já receberam o pacote de apoio de três
anos) oferecendo-lhes filiação vitalícia à rede WCM, o que inclui
apoios pontuais para projetos especiais e a possibilidade de antigos
Fellows WCM oferecerem assistência para o programa e para novos
Fellows quando relevante.
O WCM sistematizou uma nova linha de apoio intitulada Fellows
Honorários WCM que proporciona um pacote de apoio de um ano
incluindo fundos emergenciais e pontuais limitados.
Como forma de aprimorar a qualidade da informação sobre o trabalho
feito por empreendedores sociais em prol do empoderamento da
mulher no Brasil, o WCM vem colaborando com organizações-chave
locais numa iniciativa-piloto de mapeamento.
Num futuro próximo, o WCM fomentará o trabalho colaborativo entre
Fellows que trabalham em áreas afins ou que estejam enfrentando
necessidades similares com relação ao fortalecimento de
capacidades. A organização também poderá incentivar intercâmbios
com Fellows de outros programas da Womanity Foundation.
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5.2 Os próximos passos do WCM
Estes são os principais passos a serem dados pelo programa nos próximos meses:
Painéis de Seleção para a escolha da terceira geração de Fellows WCM serão realizados na Índia e no
Brasil em setembro e outubro de 2015, respectivamente.
Ao mesmo tempo, as reuniões de parceiros WCM, além de outras para o estabelecimento de contatos,
serão realizadas na Índia e no Brasil para a troca de experiências dos Fellows WCM e para a
apresentação de aliados em potencial para a nova geração de Fellows.
Com relação ao processo de aprendizagem WCM, uma primeira avaliação dos três anos iniciais da
intervenção será completada nos próximos meses. O enfoque será dado nos Fellows de primeira
geração.
Após a seleção da nova geração de Fellows, suas linhas de base e análises de necessidades serão
definidas no segundo semestre de 2015.
Por fim, no primeiro semestre de 2015, um módulo de monitoramento e avaliação foi criado para o
WCM dentro da plataforma Salesforce da Womanity. Essa solução recém-desenvolvida será
implementada no decorrer dos próximos meses para monitorar Fellows e Parceiros do Programa na
Índia e no Brasil.
A Trafigura Foundation vem apoiando o programa WomenChangeMakers da Womanity Foundation em sua fasepiloto, de 2012 a 2015, com assessoria estratégica e financiamento. Recentemente, o PMI juntou-se ao programa
como um parceiro-financiador chave, inicialmente por um período de três anos.
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6. Equipe WCM
Yann Borgstedt, Fundador e Presidente da Womanity Foundation
Yann Borgstedt é um empreendedor suíço que administra uma gama de negócios nas
áreas de incorporação imobiliária, realocação, logística e armazenamento na Suíça,
Inglaterra e França. Em 1993, formou-se do Babson College, em Massachusetts, nos
EUA com um diploma em Finanças e integrou um fundo de capital de risco em Londres
durante seis anos. É membro do Young Presidents’ Organization (YPO) em Genebra e
em Londres, e faz parte da Rede de Desenvolvimento Econômico e da Rede de
Crianças Desfavorecidas, ambas da YPO.
Em 2005, fundou a Womanity Foundation (à época chamada Smiling Children
Foundation). Criado num ambiente privilegiado e ciente do que se passa em todo o
mundo, sentiu a necessidade e o dever de fazer alguma coisa para criar um mundo mais
justo. Numa evolução do seu trabalho pelo progresso da mulher, o programa
WomenChangeMakers foi lançado em 2009. O mesmo foi inspirado no modelo Ashoka,
com o qual Yann Borgstedt se familiarizou participando da rede de apoio Ashoka na
Suíça e na Franca, onde mentoreia dois Fellows.
Antonella Notari Vischer, Diretora Executiva da Womanity Foundation
Depois de mais de 18 anos de trabalho junto ao Comitê Internacional da Cruz Vermelha
(CICV) como representante em campo e principal porta-voz, Antonella entrou para o
setor de microfinanças como diretora de comunicação corporativa da Blue Orchard, em
Genebra, permanecendo no cargo do início de 2008 a novembro de 2009. Está à frente
da Womanity Foundation desde janeiro de 2010. Antonella é Mestre em Mídia &
Comunicações pela London School of Economics and Political Science (LSE) e Bacharel
em Letras pela Universidade de Genebra.
Indrani Sharma, Representante Nacional, WCM Índia
Indrani Sharma tem um envolvimento de 15 anos com o Terceiro Setor e trabalhou com
diversas organizações nacionais e internacionais de renome numa ampla gama de
projetos de desenvolvimento que incluem empreendedorismo social, microfinanças e
subsistência. Suas áreas de envolvimento são a mobilização comunitária, o
desenvolvimento de capacidades e o engajamento comunitário. Tem experiência não só
na Índia como no sul da Ásia (em países como Nepal, Sri Lanka e Paquistão) e
representou projetos sul-asiáticos em nível global. Tem um histórico profissional de
sucesso junto a organizações como a Ashoka e a PlaNet Finance e continua a prestar
consultorias para projetos de desenvolvimento através de sua empresa de consultoria.
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Tiana Vilar Lins, Representante Nacional, WCM Brasil
Com um compromisso de 15 anos junto ao Terceiro Setor, Tiana trabalhou em todo o
Brasil, Paraguai e Índia para proporcionar resultados de impacto em projetos sociais,
principalmente nas áreas de juventude e negócios sociais. Tiana trabalhou com o
desenvolvimento de jovens e de adolescentes no Instituto Aliança e gerenciou a seleção
de empreendedores sociais no Brasil e no Paraguai para a Ashoka. Além disso, a vida
profissional conduziu Tiana a aprimorar o desenvolvimento das capacidades
organizacionais de instituições, através da agência de mobilização social que cofundou,
a Aracati, e do ICEP, organização que se concentra na melhoria da educação pública e
da qual foi gerente geral.
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