Relatório Anual de Sustentabilidade 2008

Transcrição

2008
Relatório de Sustentabilidade
Ricardo Cunha
Cláudio Elisabetsky
Zig Koch
Compromisso
com nossos valores
Relatório de Sustentabilidade Klabin 2008
2
Ter compromisso com nossos valores
é trabalhar com base nos princípios da
sustentabilidade. É ter pessoas que acreditam
e contribuem para a formação de uma
empresa sólida.
Hoje, a Klabin é a maior produtora,
exportadora e recicladora de papéis
do Brasil, está entre os seis maiores
fabricantes globais de cartões de fibras
virgens e é referência mundial no
desenvolvimento sustentável.
Para chegar aos seus 110 anos, a Klabin
soube sempre se renovar com bases
sólidas para crescer cada vez mais, de
maneira sustentável e comprometida com
os seus colaboradores, acionistas, clientes,
fornecedores, meio ambiente e sociedade.
Índice
4
6
7
8
9
10
12
16
18
20
20
23
25
26
27
30
32
33
34
35
35
42
43
52
52
63
65
67
70
Perfil
Presença Mundial
Mapa das Operações
Capacidade de Produção
Política de Sustentabilidade Klabin
Mensagem da Administração
Principais Indicadores
Relacionamento com as Partes Interessadas
Estratégia e Perspectivas
Desempenho Econômico
Unidade de Negócio Florestal
Unidade de Negócio Papéis
Unidade de Negócio Papelão Ondulado
Unidade de Negócio Sacos Industriais
Inovação
Desempenho Econômico-financeiro
Mercado de Capitais
Governança Corporativa
Gestão de Riscos
Desempenho Social
Colaboradores
Fornecedores
Sociedade
Desempenho Ambiental
Preservação e Redução de Impactos
Prêmios e Reconhecimentos
Certificações
Balanço Social – Modelo Ibase Informações Corporativas
3
4
Zig Koch
Floresta em forma de mosaico
Perfil
Aos 110 anos, a Klabin é líder nos segmentos de
papéis e cartões para embalagens, embalagem de
papelão ondulado e sacos industriais, além de ser
referência mundial no desenvolvimento sustentável.
Liderança em produção
e exportação
Fundada em 1899, a Klabin é a maior produtora,
exportadora e recicladora de papéis do Brasil. Lidera
os segmentos de papéis e cartões para embalagens,
embalagem de papelão ondulado e sacos industriais.
Também comercializa madeira em toras para serrarias e
laminadoras, para uso na indústria moveleira e na construção
civil. Referência mundial no desenvolvimento sustentável,
posiciona-se como uma das seis maiores fabricantes globais
de cartões de fibras virgens, sendo sua unidade no estado
do Paraná uma das dez maiores fábricas integradas de
celulose e papel do mundo.
Com 17 unidades industriais no Brasil e uma na Argentina,
totaliza capacidade anual de produção de 2 milhões
de toneladas de papéis. Presente em oito estados, está
organizada em quatro unidades de negócios: Florestal,
Papéis, Embalagens de Papelão Ondulado e Sacos
Industriais. Comercializa seus produtos para mais de
50 países, em cinco continentes. No final de 2008,
registrava mais de 13,4 mil empregados próprios e
prestadores de serviços. O número de fornecedores
chegou a 2.063 empresas nacionais e 170 internacionais.
Em áreas próprias e de parceiros, possui 224 mil hectares
de florestas plantadas com alta produtividade e 187 mil
5
hectares de matas nativas preservadas
nos estados de São Paulo, do Paraná e de
Santa Catarina. Em suas florestas no Paraná
e em Santa Catarina abriga 899 espécies
de animais, das quais 24 são consideradas
ameaçadas de extinção pelo Instituto Brasileiro
do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais
Renováveis (Ibama).
Alegre, em Telêmaco Borba (PR), detém ainda
a certificação OHSAS 18001, de segurança
e saúde ocupacional, e ISO 22000, que
regulariza o Sistema de Gestão para Segurança
de Alimentos. Conta também com a avaliação
pelo instituto alemão Isega de que os papéis
para embalagem podem ser utilizados em
contato direto com os alimentos.
Os cerca de 3 mil clientes regulares da Klabin
podem contar com produtos certificados pelo
Forest Stewardship Council (FSC) – Conselho
de Manejo Florestal. As florestas do Paraná e de
Santa Catarina e todas as unidades industriais
no Brasil, de papéis, cartões, sacos industriais e
papelão ondulado, possuem o selo internacional
atestando a rastreabilidade das matérias-primas
em todas as etapas da produção, um indicativo
de atuação sustentável. Em 2008 a Klabin
completou dez anos da certificação florestal,
como pioneira no hemisfério sul dentre as
companhias do setor.
Empresa de capital aberto, é controlada pela
holding Klabin Irmãos, que detém 59,5% do
capital votante. Suas ações são negociadas
na Bolsa de Valores de São Paulo desde 1979.
No ano, o volume de vendas consolidado
(excluindo madeira) totalizou 1.579 mil
toneladas. A receita bruta atingiu R$ 3,7 bilhões
e a receita líquida, R$ 3,1 bilhões.
Possui certificações de gestão de qualidade
ISO 9001 e ambiental ISO 14001 em todas
as unidades de negócio. A Unidade Monte
Em 2009, a Klabin completa 110 anos. E se
prepara para um novo ciclo de compromisso
com seus clientes, colaboradores, fornecedores,
acionistas, meio ambiente e sociedade. Ao
longo de sua história, a Klabin soube se renovar,
criando valor e crescendo. E está pronta para os
novos desafios e conquistas em seu futuro.
Presença Mundial
Mapa de Exportações
América do Sul
América do Norte
África
Ásia
Argentina
Bolívia
Chile
Colômbia
Equador
Paraguai
Peru
Uruguai
Venezuela
Canadá
Estados Unidos
da América
México
África do Sul
Camarões
Congo
Costa do Marfim
Egito
Nigéria
Quênia
Senegal
China
Emirados Árabes
Filipinas
Irã
Israel
Líbano
Paquistão
Singapura
Síria
América Central
Costa Rica
Cuba
Guatemala
Haiti
Jamaica
Panamá
Porto Rico
República Dominicana
Trinidad e Tobago
Europa
Alemanha
Bélgica
Espanha
França
Grã-Bretanha
Grécia
Holanda
Itália
Lituânia
Portugal
Rússia
Turquia
Oceania
Austrália
6
7
Mapa das Operações
Brasil
Argentina
Florestal
Uruguai
Alto Paranapanema (SP)
Alto Vale do Itajaí (SC)
Planalto Catarinense (SC)
Campos Gerais (PR)
Planalto de Guarapuava (PR)
Papéis para Embalagens
Angatuba (SP)
Correia Pinto (SC)
Otacílio Costa (SC)
Telêmaco Borba (PR)
Sacos Industriais
Goiana (PE)
Lages (SC)
Pilar (Argentina)
Embalagens de
Papelão Ondulado
Goiana (PE)
Feira de Santana (BA)
Betim (MG)
Del Castilho (RJ)
Jundiaí (SP)
Piracicaba (SP)
Itajaí (SC)
São Leopoldo (RS)
Papéis Reciclados
Goiana (PE)
Guapimirim (RJ)
Ponte Nova (MG)
Piracicaba (SP)
8
Capacidade de Produção – em 31/12/2008
Terras
449 mil ha
Madeira – 2,5 milhões t
Florestas
plantadas
Pínus
155 mil ha
Eucalipto
69 mil ha
Florestas
nativas
preservadas
187 mil ha
Sack Kraft 160 mil t
100% Integrado
Celulose
NBSK (1)
BEKP (1)
UEKP (1)
CTMP (1)
Cartões
740 mil t
Liquid Packaging Board/Carrier Board/
Folding Box Board 740 mil t
Exportações 410 mil t
1,7 milhão t
Kraftliner 800 mil t
Mercado Interno 90 mil t
38% Integrado
Aparas 300 mil t
Sacos Industriais
160 mil t
Papel Reciclado 250 mil t
100% Integrado
Caixas de Papelão
Ondulado 540 mil t (2)
(*) Produtos acabados
Total de Papéis e Cartões
2 milhões t
(1)
(2)
NBSK (Northern Bleached Softwood Kraft): celulose do Norte, de fibra longa branqueada
BEKP (Bleached Eucalyptus Kraft Pulp): fibra curta de eucalipto branqueada
UEKP (Unbleached Eucalyptus Kraft Pulp): fibra curta de eucalipto não branqueada
CTMP (Chemical-Thermo Mechanical Pulp): fibra curta – polpa de eucalipto produzida por processo químico, termomecânico
Capacidade de produtos acabados
(*) Os números se referem à capacidade instalada de produção
Mercado Interno
e Exportação
9
João Musa
Capivaras – área florestal Klabin
Política de Sustentabilidade Klabin
A Klabin S.A. é uma empresa que produz madeira, papéis e
cartões para embalagem, embalagens de papelão ondulado e
sacos. Atua nos mercados externo e interno e se fundamenta
nos seguintes princípios de sustentabilidade para todas as
atividades relativas aos seus produtos e serviços:
1.Buscar a qualidade competitiva, visando à melhoria
sustentada dos seus resultados, aperfeiçoando
continuamente os processos, produtos e serviços para
atender às expectativas de clientes, colaboradores,
acionistas, comunidade e fornecedores.
2.Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas
unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os
ecossistemas naturais associados.
3.Praticar e promover a reciclagem de fibras celulósicas
em sua cadeia produtiva.
4.Evitar e prevenir a poluição por meio da redução dos
impactos ambientais relacionados a efluentes hídricos,
resíduos sólidos e emissões atmosféricas.
5.Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus
colaboradores e a busca da melhoria contínua das
condições de trabalho, saúde e segurança.
6.Praticar a responsabilidade social com foco nas
comunidades onde atua.
7.Atender à legislação e normas aplicáveis ao produto,
meio ambiente, saúde e segurança.
10
Ronaldo Rufino
Parque Ecológico, Fazenda Monte Alegre
Mensagem da Administração
Temos a convicção de que nossa trajetória de sucesso se
deve, principalmente, ao empenho de pessoas que deram
sua contribuição diária para a formação de uma empresa
sólida, comprometida com o desenvolvimento sustentável.
Produzir mais com menos
A conclusão do Projeto de Expansão MA-1100 na Unidade
Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), a adoção de
um novo sistema de colheita florestal e a reestruturação
organizacional foram os destaques da Klabin em 2008.
O Projeto MA-1100 representou um investimento de
R$ 2,2 bilhões, que permitiu aumentar nossa capacidade
instalada de 1,6 milhão para 2 milhões de toneladas/ano
de papéis e cartões. A entrada em operação da Máquina 9
representa a disponibilidade de um volume maior de cartões
de alta qualidade e tecnologia, o que consolida nossa
competitividade mesmo no cenário adverso decorrente da
crise financeira que se aprofundou nos mercados globais no
último trimestre de 2008. Exatamente em busca de maior
competitividade, também direcionamos recursos para a
modernização tecnológica da linha de produção.
A Unidade Monte Alegre tornou-se modelo em sistema
de melhoria contínua ao receber o Prêmio Total Productive
Management (TPM), certificação do Japan Institute of
Plant Maintenance (JIPM), do Ministério da Economia,
Comércio e Indústria do Japão. Com a certificação, a
Klabin se torna a primeira empresa brasileira do setor de
papel e celulose a alcançar esse reconhecimento por meio
de diversos indicadores industriais, como produtividade,
redução de perdas em processos, diminuição das falhas em
equipamentos e estabilidade da qualidade
do produto.
Somos orientados pela inovação, pelo
retorno econômico e pela eficiência no uso
dos recursos naturais, que são plataformas
para o nosso crescimento sustentável. Como
reflexo dessa visão, expandimos a área
florestal e implantamos um inovador sistema
mecanizado de colheita, no qual investimos
R$ 77 milhões. É um modelo com a visão
holística da produção de madeira, mais
seguro e confortável para os trabalhadores e
aliado a práticas sustentáveis, que inclui um
grande programa de treinamento e aquisição
de equipamentos de tecnologia de ponta.
Além de maior produtividade, as novas
máquinas de colheita estão trazendo às
atividades no Paraná e em Santa Catarina
benefícios como melhor aproveitamento
da madeira e menor custo de reposição da
floresta. O novo processo possibilita também
o aproveitamento dos resíduos florestais –
galhos e copas – que se tornam biomassa
para a geração de energia limpa na fábrica.
Na área florestal também avançamos em
pesquisa e desenvolvimento de variedades de
pínus e eucalipto adaptadas a diferentes climas
e solos, com o plantio de clones para acelerar
esse processo.
Reorganizamos ainda nossa estrutura,
com o objetivo de facilitar a comunicação,
capturar sinergias e imprimir maior
velocidade na tomada de decisões.
A Diretoria Executiva passou a ser integrada
por quatro grandes áreas: Operações,
Tecnologia, Finanças e Relações com
Investidores e Planejamento e Controladoria.
A Diretoria Executiva de Operações é
responsável por maximizar as sinergias,
mediante coordenação das atividades
industriais e comerciais, administrando
também as diretorias das Unidades de
Negócio Florestal, Papéis, Embalagens
e Sacos Industriais, além da área de
Logística. Com isso, otimizamos recursos e
fortalecemos uma imagem única perante
o mercado, mantendo o foco no cliente. A
Diretoria de Projetos, Tecnologia Industrial e
Suprimentos é encarregada da atualização
dos processos industriais e inovações,
permitindo direcionar esforços adicionais em
pesquisa e desenvolvimento e no emprego
11
de tecnologias mais eficientes. A Diretoria
de Planejamento e de Controle e a Diretoria
Financeira e de Relações com Investidores
estão temporariamente sob comando de
um só diretor, enquanto a Diretoria de
Recursos Humanos responde diretamente
ao diretor-geral.
Estamos intensificando os investimentos em
pesquisa e desenvolvimento. Isso já pode
ser observado com o papelcartão triplex,
direcionado a segmentos de embalagens,
como cosméticos, alimentícios e impressos
promocionais, que demandam produto com
celulose branqueada em ambas as faces
do cartão.
Buscamos constantemente atender às
demandas dos nossos clientes, os grandes
impulsionadores dos nossos negócios.
Contamos também com o esforço dos
nossos colaboradores, em quem investimos
em programas de desenvolvimento, e de
parceiros, com destaque para os participantes
do Programa de Fomento Florestal.
A Klabin saberá conduzir seus negócios
de forma a restringir os impactos da
crise internacional, mesmo que os
desdobramentos ainda não possam ser
aferidos. Em nossa história de 110 anos já
enfrentamos e superamos outros momentos
de dificuldades conjunturais.
As iniciativas de voluntariado, juntamente
com as ações de recursos humanos, têm
contribuído para o desenvolvimento do
trabalho em equipe e a melhoria constante
do ambiente interno.
Temos a convicção de que nossa história de
sucesso se deve, principalmente, ao empenho
de pessoas que têm dado sua contribuição
diária para a formação de uma empresa
sólida, comprometida com o desenvolvimento
sustentável. Agradecemos aos colaboradores
por essa atitude; aos acionistas, pelo apoio aos
planos de crescimento e criação de valor da
Klabin; aos fornecedores e às comunidades,
pela parceria; e aos clientes, pela confiança
e preferência por nossos produtos.
12
Marilu Martins
Detalhe escritório – sede
Principais Indicadores
Antes da aplicação da Lei nº 11.638/07
2004
2005
2006
2007
2008
Volume de vendas (mil t)
Volume
total
Mercado Interno Mercado Externo 1.343
789
554
1.377
810
567
1.393
838
555
1.437
888
549
1.579
956
623
Resultados (R$ milhões) Receita Bruta Receita Líquida Mercado Interno Mercado Externo Lucro Bruto Resultado Operacional (EBIT)
EBITDA Resultado Líquido 3.202
2.730
1.915
815
1.256
759
991
457
3.236
3.247
3.365
2.706
2.713
2.796
1.978
1.976
2.081
728
737
715
1.026
963
952
509
466
498
755
709
741
309
474
621
3.714
3.097
2.244
853
857
325
738
(316)
Margens Margem Bruta Margem EBITDA
Financeiro Ativo Total (R$ milhões) Patrimônio Líquido (R$ milhões) Retorno sobre Patrimônio Líquido
Capitalização Total Dívida Líquida (R$ milhões) Dívida Líquida/EBITDA Dívida Líquida/Capitalização Total Investimentos (R$ milhões) 46%
36%
4.368
2.108
22%
2.755
498
0,5
18%
337
38%
35%
34%
28%
26%
27%
4.696
6.123
8.010
2.245
2.461
2.741
14%
19%
23%
2.732
3.385
4.997
319
702
2.007
0,4
1,0
2,7
12%
21%
40%
370
836
1.711
8.301
2.302
6.078
3.748
5,1
62%
653
Social
Número de empregados Número de empregados de terceiros Investimento social externo (R$ milhões)
8.137
5.064
-
7.459
5.514
5.069
7.332
5.782
5.506
7.384
6.120
7.200
7.498
5.934
4.781
Ambiental
Consumo específico de água (m3/t) – média (negócio papéis) ND
Investimento ambiental (R$ milhões)
49,85
44
49,41
100
53,44
214
46,27
50
28%
24%
Volume de Vendas por Mercado
(mil toneladas) (*)
41%
59%
1.437
1.393
1.377
1.343
59%
2004
Receita Bruta (R$ milhões) (*)
1.579
3.714
40%
38%
60%
62%
2005
2006
3.247
3.236
3.202
41%
61%
2007
2008
2004
2005
(*)Inclui madeira
Mercado interno
(*) Não inclui madeira
3%
32%
8%
Receita Líquida
por Produto 2008 (*)
2% 6%
31%
13%
28%
18%
29%
30%
Caixas de Papelão Ondulado
Caixas de Papelão Ondulado
Kraftliner
Kraftliner
Cartões
Cartões
Sacos Industriais
Sacos Industriais
Outros
Madeira
(*)Não inclui madeira
3.365
39%
Mercado externo
Volume de Vendas
por Produto 2008 (*)
13
Outros
(*)Inclui madeira
2006
2007
2008
Distribuição da Receita Líquida 2008 (*)
72%
28%
Mercado interno
Mercado externo
(*) Inclui madeira
EBITDA (R$ milhões)
991
755
2004
741
709
2005
2006
738
2007
2008
Resultado Líquido (R$ milhões)
621
474
457
309
2004
2005
2006
2007
2008
316
14
15
Investimentos
Expansão e modernização
A Klabin investiu R$ 653 milhões em 2008,
sendo os maiores volumes destinados ao
Projeto de Expansão MA-1100, na Unidade
Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), à
aquisição de terras, ao plantio de florestas e a
um novo sistema de mecanização de colheita
no Paraná e em Santa Catarina. Nos últimos
cinco anos, a empresa aplicou R$ 3,8 bilhões
em projetos de expansão, modernização e
continuidade operacional.
Reconhecida como fábrica ecológica, a
Unidade Monte Alegre passa a ser uma
das dez maiores fábricas integradas de
papel e celulose do mundo. Trata-se do
maior investimento da Klabin, no valor de
R$ 2,2 bilhões, e um dos mais importantes já
feitos por uma empresa brasileira do setor de
papel e celulose. A capacidade de produção
de papéis da unidade passou de 700 mil para
1,1 milhão de toneladas/ano. Dessa forma,
a capacidade total de produção da empresa
passou de 1,6 milhão para 2 milhões de
toneladas/ano de papéis para embalagens.
Como impacto na economia da região e
do estado do Paraná, R$ 350 milhões em
impostos foram arrecadados pelos governos
federal e do estado do Paraná durante a
implantação do projeto.
de R$ 30 milhões em 2008, de um total
de R$ 77 milhões. O total de investimentos
absorvidos pela Unidade de Negócio Florestal
foi de R$ 301 milhões, aplicados também na
compra de terras, pesquisa e desenvolvimento.
A Unidade de Negócio Sacos Industriais
investiu em projetos de inovação,
modernização tecnológica, automação de
processos produtivos e em novos produtos.
A Unidade de Negócio de Papelão Ondulado
está aumentando a produtividade nas fábricas
localizadas nas regiões Sul e Sudeste, o que
incluiu a aquisição de novas impressoras
e a atualização tecnológica de onduladeiras
e de outros equipamentos.
Investimentos (R$ milhões)
1.711
836
653
Já a aquisição de equipamentos para a
mudança na mecanização do processo de
colheita florestal recebeu recursos da ordem
Distribuição dos Investimentos
9%
39%
52%
Embalagens de Papelão Ondulado, Sacos Industriais e outros
Papéis
Florestal
370
337
2004
2005
2006
2007
2008
16
Mônica Zanon
Envolvimento com a comunidade onde a Klabin está inserida
Relacionamento com
as Partes Interessadas
Relacionamentos longos e sólidos garantem a criação
de valor sustentável a acionistas, investidores, clientes,
colaboradores, comunidades, fornecedores e sociedade.
Foco no longo prazo
A Klabin mantém relacionamentos de longo prazo com seus
principais públicos interessados, o que inclui investidores
e acionistas, clientes, colaboradores, comunidades dos
municípios onde mantém operações fabris, fornecedores,
imprensa, sociedade e governo. O engajamento ocorre
via atendimento, canais de comunicação, participação em
eventos e divulgação do desempenho dos negócios da
empresa. Procura assegurar a criação de valor sustentável
para seus acionistas, trata de forma equânime todos os seus
investidores; apoia e desenvolve ações socioeducacionais
com as comunidades vizinhas ou nas quais está presente.
Público interessado
17
Ações de relacionamento e canais de comunicação
Acionistas e investidores
Site na internet com informações econômico-financeiras
e-mail para a comunicação com a área de Relações com Investidores
Participação nas apresentações realizadas por diretores executivos
em reuniões da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento
do Mercado de Capitais (Apimec)
Publicações legais – Relatórios gerenciais trimestrais e anuais
para a CVM e a Bovespa
Publicações espontâneas – Relatório de Sustentabilidade
Visitas programadas
Clientes
Participação nas principais feiras e eventos mundiais do setor
Site na internet com os produtos comercializados
Canal telefônico
Visitas periódicas aos clientes
Programas de desenvolvimento de produtos e serviços
Colaboradores
Canais informativos, impresso e virtual Intranet
Pesquisa de Clima Organizacional
Eventos com a direção
Fornecedores
Site na internet
Ouvidoria
Contatos
e-procurement
Programa de visitas às unidades da empresa
Comunidades
Reuniões dos projetos e programas socioambientais realizados
pela empresa
Apoio e patrocínio a eventos
Comunicação das atividades da empresa via comunicados através
da imprensa
Governo e sociedade
Participação em fóruns e comitês setoriais
Participações e contribuições a associações e instituições
18
Franklin Xavier
Máquina 9
Estratégia e Perspectivas
A atuação da Klabin é baseada no conceito de criação
de valor sustentável, resultado do comprometimento
com acionistas, clientes, colaboradores, parceiros,
fornecedores, sociedade e meio ambiente.
Criação de valor sustentável
Com um modelo integrado de negócios – produção de
madeira, papéis para embalagem e embalagens de papel –
e foco nos clientes, a Klabin está bem-posicionada
para competir em diferentes cenários e conjunturas
macroeconômicas, no mercado interno e externo. Levará
adiante sua estratégia de longo prazo, voltada para os
negócios de cartões, papéis para embalagens e embalagens
de papel, segmentos que apresentam maior média de
crescimento consistente ao longo do tempo.
A companhia é orientada por inovação, retorno econômico e
eficiência no uso dos recursos naturais, que são plataformas
para o crescimento sustentável. É uma atuação baseada no
conceito de criação de valor sustentável, resultado de 110 anos
de comprometimento com acionistas, clientes, colaboradores,
parceiros, fornecedores, sociedade e meio ambiente.
Tem se preparado para acompanhar as demandas dos
clientes e as novas oportunidades de mercado por meio do
aumento de capacidades e do desenvolvimento de novos
produtos. Beneficia-se das condições favoráveis de plantio de
florestas no Brasil, o que garante o acesso a fibras de custo
mais baixo, ao mesmo tempo que investe em pesquisa e
desenvolvimento em suas fábricas e áreas florestais.
Esse investimento tem proporcionado aumento da
produtividade florestal, tanto nas áreas de pínus como
nas de eucalipto, resultando em custos mais
baixos e em menor necessidade de aplicação
de recursos. A localização das florestas em
regiões de alto potencial produtivo também
é fator de vantagem competitiva. Nesse
sentido, a Klabin tem se capacitado para
desenvolver sistemas de operação florestal
com uma visão abrangente de longo prazo
e de melhoria contínua.
Adicionalmente, a empresa busca preservar
seu perfil de endividamento de longo prazo
e, principalmente, seu caixa disponível, como
estratégia para atravessar esse período de
escassez de crédito e alta dos juros decorrentes
das instabilidades do mercado financeiro
mundial. No final de dezembro as aplicações
financeiras somavam R$ 1,7 bilhão, valor que
supera as amortizações de financiamentos a
vencer nos próximos dois anos e meio.
Com o objetivo de manter sua competitividade
em um cenário de incertezas, a Klabin trabalha
tanto na redução de despesas e de custos
fixos e variáveis como na otimização da
qualidade e da produtividade de suas fábricas
e no desenvolvimento de processos, inclusive
com o treinamento de pessoas. Em 2009,
priorizará os investimentos correntes, que
são necessários para segurança, qualidade
e continuidade operacional.
Oportunidades
Em sua atuação, a empresa identifica oportunidades de crescimento, decorrentes
de fatores como:
Competitividade brasileira: mais madeira por hectare e mais celulose por metro
cúbico de madeira.
Produtos com mix de fibras longas (pínus) e curtas (eucalipto), o que representa
a combinação de resistência e ótima qualidade de impressão.
Múltiplos usos do eucalipto e do pínus.
Disponibilidade de terras.
Crescimento do mercado doméstico.
Fechamentos de capacidades de fábricas concorrentes na América do Norte
e Europa, ampliando as oportunidades para empresas mais bem-situadas
em estrutura de custo, como a Klabin.
Produtos para novas aplicações.
19
20
Exportação de bobinas de kraftliner
Desempenho Econômico
A transparência é a base do modelo de governança
corporativa da Klabin. A empresa mantém uma
relação de parceria com seus acionistas e o mercado
de capitais.
Eficiência e competitividade
Unidade de Negócio Florestal
Pioneira nas Américas, a Klabin tornou-se a primeira
empresa do setor de papel e celulose a completar dez
anos com a certificação de manejo florestal sustentável
pelo Forest Stewardship Council (FSC). Essa organização
internacional atesta a aderência entre o manejo florestal
e seus princípios e critérios, além de rastrear e certificar
produtos oriundos dessas florestas em toda a sua cadeia
de produção. Praticamente 100% das florestas da Klabin
têm o selo FSC, abrangendo as áreas do Paraná e de Santa
Catarina. Em 2008, foram recertificadas as florestas no
Paraná, com validade pelos próximos cinco anos.
Durante o ano, a Klabin movimentou 8,4 milhões
de toneladas de toras e cavacos de pínus e eucalipto
e biomassa para produção de energia, volume 16% superior
ao de 2007. Desse total, 6,1 milhões de toneladas foram
transferidas para as fábricas do Paraná, de Santa Catarina
e de São Paulo. O volume de vendas de toras para serrarias
e laminadoras foi de 2,3 milhões de toneladas em 2008,
5% inferior a 2007, afetado pelo declínio do mercado de
construção residencial norte-americano, principal destino
das exportações de produtos sólidos de madeira dos clientes
da companhia.
21
Melhor conservação do solo, efeito da menor
pressão dos equipamentos sobre o terreno,
e facilidade no preparo de solo dos plantios
futuros de florestas.
Dario Zalis
A operação de derrubada é realizada
com precisão para evitar danos às áreas
de preservação.
Floresta em forma de mosaico
Em 2008, a Klabin continuou a sua expansão
de áreas florestais nos estados do Paraná
e de Santa Catarina, buscando, com isso,
oportunidades de assegurar o crescimento
da empresa. Em 2008 foram plantados
16 mil hectares em terras próprias e 6 mil
hectares em áreas de parceiros. No final do
exercício, a Klabin detinha, em áreas próprias
e de parceiros, 224 mil hectares de florestas
plantadas – 155 mil hectares com pínus e
araucária e 69 mil hectares com eucalipto –
e 187 mil hectares de áreas de preservação
permanente e reserva legal, crescimento de
4% e 7%, respectivamente, em comparação
a 2007.
No ano, foi introduzida uma importante
mudança no sistema de colheita de madeira
e de coleta de resíduos florestais, reflexo
de uma visão abrangente de longo prazo e
de melhoria contínua. Iniciada no Paraná e
estendida para Santa Catarina, tem como um
dos principais objetivos otimizar o processo
de colheita de madeira e produção de
biomassa como fonte de energia, com base
em práticas sustentáveis. Todas as etapas
foram aprimoradas, o que permitiu criar
um modelo bem-estruturado, com maior
produtividade e redução de custo. O projeto
para o novo modelo, chamado de Módulo
de Colheita, demandará investimento total
de R$ 77 milhões, dos quais R$ 30 milhões
aplicados em 2008, com previsão de estar
concluído em 2009. Ele proporciona:
Mais segurança e conforto aos operadores,
que trabalham em cabines ergonômicas e
protegidas inclusive contra tombamento.
Redução de 90% na quebra de madeira.
Ganho adicional proporcionado pela
retirada e pelo aproveitamento dos resíduos
florestais (galhos e copas de árvores), que
se tornam biomassa para a geração de
energia limpa na fábrica.
Processadores computadorizados são capazes
de medir os diâmetros e os comprimentos
desejados para as toras, fazendo o corte exato.
Eles também fornecem relatórios de quantidade
de toras e volume cortado no turno de trabalho.
Os motores a diesel que equipam as máquinas
são de última geração, visando à menor
emissão possível de gases poluentes. Outra
preocupação foi garantir que a manutenção
e o gerenciamento dos módulos de colheita
estejam próximos à operação. Uma oficina
bem-equipada e um escritório móvel, conectado
via satélite aos sistemas da Klabin, fazem parte
de cada módulo operacional.
Fomento Florestal
Desde o início do Programa de Fomento
Florestal, em 1984, 18 mil proprietários foram
beneficiados com o plantio de 87 mil hectares
e 145 milhões de mudas distribuídas, em
76 municípios dos estados do Paraná, de Santa
Catarina e de São Paulo. Em 2008, o fomento
atingiu 14 mil hectares, abrangendo 4,7 mil
produtores rurais. No ano, eles responderam
por 9% do abastecimento da madeira
consumida pelas unidades industriais.
A meta é que essa parcela represente 20%
do consumo em 2012.
O programa tem o objetivo de ampliar a renda
dos produtores rurais, com a formação de
florestas em áreas ociosas e marginais das
propriedades. Além de promover a recuperação
da mata nativa, a atividade auxilia na fixação
de populações rurais, pois garante poupança
futura para pequenos e médios proprietários.
O fomento florestal também traz benefícios
ambientais, pois as florestas preservam
e protegem os solos da erosão, evitam o
assoreamento dos rios e regularizam o fluxo
de água e de chuvas.
Os fomentados contam com orientação técnica
da Klabin em todas as etapas do cultivo – do
fornecimento das mudas e correto manejo
florestal a noções sobre a comercialização
de madeira. A atividade conta com apoio
do Programa Nacional de Fortalecimento da
Agricultura Familiar (Pronaf) e do Programa
de Plantio Comercial e Recuperação de
Florestas (Propflora), modalidades de
financiamento em que a Klabin se torna
avalista dos produtores rurais. Os fomentados
também têm a garantia de compra do
produto por parte da empresa ao preço
de mercado.
Programa Matas Legais
O Programa Matas Legais, criado em 2005,
direcionado aos fomentados, já beneficia
mais de 200 produtores rurais em Santa
Catarina e 140 no Paraná, onde foi iniciado
22
em 2008. Desenvolvido em parceria com
a Associação de Preservação do Meio
Ambiente e da Vida (Apremavi), tem como
objetivo ajudar os produtores a planejar
suas propriedades atendendo à legislação
ambiental, com o desenvolvimento de
atividades sustentáveis. Uma equipe técnica
especializada é responsável por ensinar aos
produtores conceitos de ecologia e orientar
o desenvolvimento de atividades como
agricultura, ecoturismo e fomento florestal.
O resultado é o cumprimento das normas
ambientais vigentes e, ainda, a formação
de um lugar agradável para viver e trabalhar.
23
Unidade de Negócio Papéis
O volume de vendas de papéis e cartões foi
de 964 mil toneladas (com Liquid Packaging
Board – LPB), 18% acima do exercício
anterior. A receita líquida somou R$ 1,48 bilhão,
21% superior à de 2007. O resultado
positivo deve-se à entrada em produção
da nova máquina do Projeto de Expansão
MA-1100, aliada a fatores como inovação
tecnológica, presença comercial, estrutura da
empresa, certificação e gestão ambiental. A
participação da Klabin no mercado doméstico
de papelcartão, passou de 12% em 2007,
para 18%, em 2008 (sem LPB).
2007). Isso se deve, principalmente, à maior
disponibilidade de cartões com a expansão
de capacidade na Unidade Monte Alegre,
projeto executado com base na mais moderna
tecnologia industrial e ambiental disponível
no momento.
Os investimentos em pesquisa e
desenvolvimento permitiram lançar novas
linhas de papéis com gramatura menor,
mantendo as mesmas características técnicas
estruturais e de qualidade. Nos segmentos
de cartões e kraftliner, a redução de
gramatura variou de 4% a 10%, com ganhos
econômicos para os clientes e vantagens
ambientais, pelo uso de menos fibras para
fabricar a embalagem.
Aberta no segundo semestre de 2008, a
nova estrutura comercial na Europa obteve
excelente resultado, com o fechamento de
contratos e propostas de novos negócios.
A empresa também investe na ampliação
das vendas para os mercados da Austrália
e da Nova Zelândia.
Cartões
Com a entrada em operação da MP9 em
Monte Alegre, o volume de vendas de cartões
da Klabin atingiu 506 mil toneladas, aumento
de 43% em relação a 2007. A receita líquida
acumulou R$ 935 milhões, incremento de
35% quando comparado ao ano anterior.
Guto Seixas
O crescimento das vendas de papelcartão no
mercado externo em 2008 foi de 110% sobre
a mesma base do ano anterior. O volume
exportado, de 216 mil toneladas, representou
43% do total comercializado no ano (29% em
Embalagens produzidas com papelcartão da Klabin
Adicionalmente, o mix de fibras longas
(originadas de pínus) e curtas (de eucalipto)
proporciona importante diferencial
competitivo para os cartões da Klabin ao
reunir as melhores qualidades de ambas as
fibras: resistência e qualidade de impressão.
A Klabin é a única fabricante no hemisfério
sul de cartões da linha Liquid Packaging
Board (LPB) para embalar líquidos e
alimentos pastosos. Também produz cartões
para embalagens em geral – produtos
alimentícios (refrigerados e congelados), de
higiene e limpeza, brinquedos, calçados e
eletroeletrônicos – tipo multipack (como
as de cervejas, refrigerantes e iogurtes).
No ano, foi desenvolvido o papelcartão
triplex, dirigido a segmentos de mercado que
valorizam também a brancura do verso em
algumas embalagens, como em fast food,
cosméticos e impressos promocionais.
24
Kraftliner
As vendas de kraftliner em 2008 atingiram
458 mil toneladas, 1% inferior a 2007. A receita
líquida acumulou R$ 545 milhões, crescimento
de 3%. O preço internacional médio do
kraftliner em 2008 foi de US$ 732/t,
2% superior em relação à média de 2007,
segundo dados da Foex – companhia privada,
situada em Helsinki, Finlândia, que levanta
semanalmente os índices de preços para os
principais tipos de celulose e papel negociados
na Europa.
O papel kraftliner fabricado pela Klabin
abastece de forma integrada as nove fábricas
de embalagens de papelão ondulado da
empresa e é exportado para mais de
50 países, sendo a maior fornecedora
de vários mercados na América Latina.
Cláudio Elizabetsky
A empresa é pioneira e líder na produção
e exportação desse tipo de papel na região,
respondendo por 74% das exportações
Bobina de kraftliner
brasileiras. Atualmente, a Klabin possui
6% do mercado extrazona de kraftliner.
Em 2008, em continuidade ao processo
de oferecer ao mercado soluções para
embalagens cada vez mais competitivas e
sustentáveis, foram reduzidas as gramaturas
do papel kraftliner, de 140 para 135 gramas
por metro quadrado e de 115 para 110 gramas
por metro quadrado, com propriedades físicas
similares. O papel white top liner também teve
redução de gramatura, passando de
150 para 140 gramas por metro quadrado.
As vantagens são econômicas e ambientais,
pois, com a redução da gramatura, o metro
quadrado fica mais barato para o cliente
e utiliza-se menos matéria-prima para a
fabricação do produto, o que reduz custos
de transporte e, principalmente, diminui
os descartes.
25
Unidade de Negócio
Papelão Ondulado
Em 2008, a Klabin adquiriu novas
impressoras para as unidades Betim (MG),
Piracicaba (SP), São Leopoldo (RS)
e Goiana (PE). Iniciou também a
introdução de inovações tecnológicas nas
onduladeiras em Jundiaí (SP), Betim (MG)
e São Leopoldo (RS). Com o investimento,
tornou-se possível produzir embalagens
mais competitivas, com ganhos em
qualidade de impressão, aprimorando
o serviço aos clientes.
A participação de mercado da Klabin
manteve-se em 20%, com a venda de
446 mil toneladas. A receita líquida foi de
R$ 947 milhões, 5% superior à registrada
em 2007. Dados preliminares da Associação
Brasileira de Papelão Ondulado (ABPO)
indicam que a expedição de caixas, chapas e
acessórios, no país, totalizou 2,27 milhões de
toneladas em 2008, 1% superior a 2007.
O papel utilizado em caixas de papelão
ondulado que embalam alimentos é
produzido exclusivamente com fibras virgens,
de florestas plantadas, com certificação de
origem. O papel reciclado, que entra na
composição de outras embalagens, tem
certificação mista (atestado da origem do
papel de fibra virgem, mas não das aparas).
Cerca de 20% das caixas expedidas pela
Klabin para o mercado doméstico têm
como destino final o mercado externo, com
destaque para os segmentos de fumo, frutas,
frigorificados e produtos alimentícios (carnes
e frangos).
Em um mercado bastante pulverizado no
Brasil, a Klabin ocupa um lugar de destaque
na produção de embalagens, tendo o foco
da sua estratégia em qualidade, custo e
capacidade de produção de forma alinhada
às demandas dos clientes. A atuação da
empresa é marcada pela completa orientação
às necessidades dos clientes, para atender a
encomendas específicas. A unidade abastece,
principalmente, os setores de alimentos,
higiene e limpeza, avicultura e fruticultura.
Embalagens de papelão ondulado
26
Unidade de Negócio
Sacos Industriais
Em 2008, foi lançado, oficialmente, o saco
multifolhado com manga externa revestida
de polietileno, que pode ser soldada por
ultrassom desenvolvido para embalar farinha
de trigo. Essa tecnologia inovadora permite
que, depois de cheios e fechados, os sacos
não sofram nenhum tipo de contaminação
do produto e, além disso, não rasguem.
Outra inovação foi o desenvolvimento de
novas colas à base de amido, adaptadas para
manter suas propriedades em diferentes
condições de clima. Além de proporcionar
redução no custo com esse insumo, a
iniciativa representa a substituição parcial
de um produto químico, com matéria-prima
não-renovável (derivada de petróleo), por um
produto orgânico e renovável (derivado
de trigo).
Paulo Vilar
O volume de vendas de sacos industriais nas
unidades do Brasil e da Argentina totalizou
127 mil toneladas, 1% inferior ao de 2007.
A receita líquida ficou em R$ 411 milhões,
incremento de 5% em relação ao ano
anterior. Em 2008, o faturamento de sacos
multifolhados no Brasil e na Argentina
totalizou 859 milhões de sacos.
Sacos industriais
Mais uma importante conquista foi a
aquisição de equipamentos para confecção
de clichês, de alta tecnologia, com sistema
de gravação a laser. A velocidade desse
equipamento, que também não utiliza
solventes, é de 3,5 m2/hora.
Na Unidade de Sacos Industriais da Klabin na
Argentina, houve aumento de produtividade
média devido à melhoria das máquinas,
a manutenções preventivas e ao intenso
programa de treinamento de operadores.
27
Inovação
Ganhos de qualidade
e produtividade
A Klabin tem avançado na consolidação da
atividade de pesquisa e desenvolvimento,
abrangendo florestas, papéis, cartões e
produtos convertidos. Nesse processo, atua
em parceria com diversos centros de pesquisa
e desenvolvimento, entre os quais o sueco
STFI-Packforsk, especializado na indústria de
papel e celulose, que é referência mundial em
inovação de papéis e embalagens com alto
valor agregado.
Nesse trabalho, busca a qualidade
competitiva, aperfeiçoando continuamente
seus processos, produtos e serviços, em
iniciativas que se destacam por ganhos de
produtividade, qualidade e racionalização
de custos, aliados ao respeito pelo meio
ambiente e pelo desenvolvimento regional.
A inovação é direcionada a atender às
necessidades dos clientes, que também são
parceiros no desenvolvimento de produtos,
processos e materiais que conferem ganhos
de produtividade e qualidade. O trabalho
é realizado também com a colaboração de
fornecedores de equipamentos e insumos.
Com forte integração com a área de
desenvolvimento florestal, o processo industrial
em todas as unidades da Klabin permite
aumentar a eficiência e reduzir os custos
operacionais. A área de P&D ainda participa na
geração de conhecimentos e de tecnologias para
sistemas de produções industriais, privilegiando
o desenvolvimento de tecnologias limpas.
A premissa é a busca constante pela
sustentabilidade. Preocupada em garantir
o bom manejo de seus plantios e minimizar
possíveis impactos ambientais, a empresa tem
investido no desenvolvimento tecnológico, que
inclui a utilização de modernos recursos de
informações geográficas, o estabelecimento
de estudos de monitoramento de impactos
da silvicultura sobre recursos hídricos, solos
e biodiversidade, além de investimentos
em equipamentos.
A Klabin vem desenvolvendo pesquisas
para ampliar a produtividade na área
florestal. O trabalho envolve a introdução
de material genético com maior potencial de
desenvolvimento e a produção de madeira
adequada à utilização final, assim como de
espécies adaptadas a diferentes condições
de clima e solo. Como resultado, nas áreas
plantadas em 2008, a empresa produzirá
30% mais fibras de eucalipto por hectare
em relação às áreas plantadas em 2005.
Melhoramento genético
Em 2009, será dado início ao plantio comercial
de clones de Pinus taeda produzidos pela
técnica de embriogênese somática, os quais
são os primeiros originados de materiais
genéticos desenvolvidos no Brasil, por meio do
seu Programa de Pesquisa e Desenvolvimento.
Até o final de 2010, a meta é plantar cerca de
1,5 mil hectares de florestas clonais no Paraná,
estado que, juntamente com Santa Catarina,
oferece as melhores condições do mundo
para o crescimento das árvores de pínus
subtropicais, como clima, qualidade do solo
e disponibilidade de água.
O plantio comercial de clones é resultado da
estratégia de sustentabilidade da Klabin. Por
ter maior crescimento e fibras selecionadas,
os clones permitem produzir mais papel, e de
melhor qualidade, em cada hectare plantado,
ou seja, garantem maior produtividade por
área cultivada. Registram-se também menores
perdas de produção, redução de custos e
maior uniformidade no processo produtivo.
A Klabin participa do mais importante projeto
internacional de estudo do genoma do
eucalipto, desenvolvido pelo Joint Genome
Institute (JGI), do Departamento de Energia dos
Estados Unidos. O projeto de sequenciamento
completo do genoma do eucalipto, liderado por
pesquisadores do Brasil, da África do Sul e dos
EUA, gerará importantes dados para a utilização
na seleção e no melhoramento de árvores mais
produtivas, resistentes a pragas e doenças e
ao estresse ambiental (como seca e geada),
com madeira tecnologicamente adequada aos
diferentes usos aos quais se destina.
A participação da Klabin se dá por meio do
Projeto Genolyptus, que realizou parte do
sequenciamento no Brasil. O Genolyptus foi
executado entre 2002 e 2006 por uma rede
integrada por 14 empresas florestais, sete
universidades e a Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuária (Embrapa), sendo financiado
pelo Ministério da Ciência e Tecnologia e
pelas empresas. Essa pesquisa é considerada
fundamental para manter a competitividade dos
produtores de papel e celulose, produtos sólidos
de madeira e energia.
Para a geração e introdução de tecnologias
florestais, a empresa é associada aos principais
institutos de pesquisa no Brasil. Exemplos:
Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais
(IPEF, da Universidade de São Paulo),
Sociedade de Investigações Florestais (SIF,
da Universidade Federal de Viçosa), Fundação
Paranaense de Estudos Florestais (Fupef,
da Universidade Federal do Paraná) e Centro
de Estudos e Pesquisas Florestais (Cepef,
da Universidade Federal de Santa Maria).
Além disso, a empresa é associada à Central
American and Mexico Coniferous Resources
(Camcore), cooperativa internacional para a
conservação de pínus tropicais, com sede na
Universidade da Carolina do Norte (EUA).
Programa Superar
Com o objetivo de ampliar a produtividade,
as unidades industriais adotam o Programa
Superar, que motiva os colaboradores a
contribuir com ideias e sugestões destinadas
ao melhoramento contínuo das operações.
Ele é baseado nos seguintes aspectos:
tornar os recursos disponíveis, agir em pontos
críticos, reconhecer e motivar as pessoas,
e definir metas de melhorias.
28
399 Times de Melhoria entre 2002, quando o
projeto foi introduzido, e o final de 2008.
Com foco na antecipação dos problemas que
podem ser vivenciados pela produção e pelos
clientes, a equipe desenvolve soluções prévias,
de forma a garantir a correta aplicação do
produto e seu melhor desempenho. Em
Monte Alegre, isso significou ganho de 8%
de produtividade entre 2003 e 2008, ano
em que foram introduzidas 2.869 melhorias.
Elas incluem desde um novo método de
armazenamento de materiais e eliminação
imediata de pontos de sujidade até medidas
de prevenção de reincidência – medida que
se traduziu em ampliação de 30 para 45 dias
o período entre paradas programadas de
manutenção de máquinas de papel.
A redução de perdas no processo produtivo
chegou a cerca de R$ 190 milhões, com 28%
de diminuição de quebras da Máquina de
Papel 7 (máquina piloto para o programa).
Em média, cada um dos 1,4 mil trabalhadores
próprios da fábrica passou por 42 horas de
treinamento por ano.
Esse desempenho permitiu que em 2008 a
unidade recebesse o Prêmio Total Productive
Management (TPM), certificação emitida pelo
Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM),
órgão ligado ao Ministério da Economia,
Comércio e Indústria do Japão. Com a
certificação, a Klabin é a primeira empresa
brasileira do setor de papel e celulose a
tornar-se modelo em sistema de melhoria
contínua, de acordo com o padrão japonês
de excelência industrial.
Produtividade
(t/homem/ano) (*)
Marilu Martins
546
475
453
415
451
Programa Superar
O programa estimula a formação de Times de
Melhoria (TIMs), que utilizam ferramentas e
roteiros específicos para cada tipo de projeto.
O objetivo é potencializar ações para eliminar
perdas. Na Unidade Monte Alegre já atuaram
2004
2005
(*) Unidade Monte Alegre
2006
2007
2008
29
Melhorias
(nº/ano) (*)
2.869
2.151
1.416
738
275
2004
2005
2006
2007
2008
(*) Unidade Monte Alegre
Tecnologia da informação
Em 2008 a Klabin passou a utilizar um
módulo específico do sistema integrado de
gestão (SAP) para automatizar a ferramenta
OEE (Overall Equipment Effectiveness, ou
Índice Global de Eficácia dos Equipamentos),
prática que já estava incorporada na gestão
da empresa desde o início de 2003. Isso
tornou mais ágeis a captura dos dados e
o acesso aos indicadores de desempenho,
permitindo que a empresa controle –
com qualidade e eficiência – todos os
equipamentos de suas fábricas
e, consequentemente, a produção.
Mais uma novidade de 2008 foi o módulo de
viagens – integração do sistema da empresa
com empresas aéreas e de cartões de crédito.
De cada terminal, é possível fazer reservas,
planejar todo o roteiro e, principalmente,
prever os custos antecipadamente. A maior
expectativa para 2009 é começar a colher
os resultados de muitas ações colocadas
em prática com a revisão dos sistemas da
Klabin. A empresa atingiu estabilidade e,
agora, pretende transformar os dados em
informações valiosas para as pessoas e para
os negócios.
Outra conquista importante do ano foi a
automatização para consolidar resultados, por
meio de um projeto de Business Intelligence (BI).
A organização conta com diferentes unidades
de negócios e várias fábricas, o que torna a
consolidação dos dados bastante complexa. A
automatização acelerou o processo, diminuindo
o tempo dedicado a essa tarefa e o prazo
de conclusão, além de permitir uma visão
abrangente dos negócios e amparar a decisão
para fazer uma oferta mais adequada a um
cliente logo no início do mês.
Luciano Candisani
Com essa automatização, é possível saber
exatamente quais são os gargalos e adotar
imediatamente ações corretivas, o que vem
trazendo consecutivas quebras de recordes de
produtividade, assim como eficiência máxima. O
próximo passo é introduzir o mesmo sistema nas
demais unidades.
Sala de Controle Central
30
Desempenho
Econômico-financeiro
Crescimento de volumes
Em 2008, o volume de vendas consolidado
(excluindo madeira) totalizou 1.579 mil toneladas,
10% superior a 2007. As vendas no mercado
interno cresceram 8% e o volume exportado
aumentou 13%.
A receita bruta (incluindo madeira) em 2008
atingiu R$ 3,7 bilhões, equivalente a US$ 2,0
bilhões. A receita líquida totalizou R$ 3,1 bilhões,
11% superior a 2007. A receita de exportação
representou 28% da receita líquida total.
Após os efeitos da aplicação da Lei nº 11.638/07
R$ milhões
2008
2007
Receita Bruta
Receita Líquida
Mercado Interno
Exportação
% Exportação
Lucro Bruto
Margem Bruta
EBIT
EBITDA Margem EBITDA
EBITDA antes da Lei nº 11.638/07
Margem EBITDA antes da Lei nº 11.638/07
Resultado Líquido Resultado Líquido antes da Lei nº 11.638/07
Volume de Vendas (mil t)
Mercado Interno
Exportação
% Exportação
Patrimônio Líquido
Endividamento Líquido
Capitalização Total
Endividamento Líquido/Capitalização Total
Endividamento Líquido/EBITDA (anualizado)
3.714
3.097
2.244
853
28%
810
26%
325
729
24%
738
24%
(349)
(316)
1.579
956
623
39%
2.247
3.748
6.023
62%
5,1
3.365
2.796
2.081
715
26%
926
33%
474
718
26%
741
27%
604
621
1.437
888
549
38%
2.714
2.007
4.969
40%
2,8
Variação %
10%
11%
8%
19%
2 pp.
-13%
- 7 pp.
- 31%
2%
- 2 pp.
0%
- 3 pp.
10%
8%
13%
1 pp.
- 17%
87%
21%
22 pp.
84%
A Companhia adotou o cumprimento integral da Lei nº 11.638/07, das normas expedidas pela CVM e da MP nº 449/08 nas
Demonstrações Financeiras, as quais modificaram e introduziram novas disposições à Lei nº 6.404/76, visando ao alinhamento
com as normas internacionais de contabilidade (IFRS). As informações da Companhia relativas aos anos de 2008 e 2007 são
apresentadas com base em números consolidados e em milhões de reais, exceto onde esteja indicado de outra forma.
Resultado operacional
O custo dos produtos vendidos em 2008
foi de R$ 2,3 bilhões, 22% superior a 2007,
influenciado principalmente pelo maior
volume vendido, aumento da depreciação,
pela maior participação de cartões no mix
de produtos e pela elevação dos custos dos
insumos de produção – com destaque para
produtos químicos, energia elétrica e óleo
combustível. Durante o ano ocorreram custos
adicionais decorrentes de dificuldades com a
entrada em operação do projeto de expansão
em Monte Alegre.
Os custos fixos sem depreciação sofreram
aumento de 17% devido ao acréscimo de
mão de obra direta nos novos equipamentos
da fábrica de Monte Alegre e de colheita
florestal, aos reajustes salariais e ao novo
patamar de custos de manutenção
daquela Unidade.
31
As despesas com vendas em 2008 foram
de R$ 318 milhões, 21% superior a 2007
refletindo o acréscimo do volume exportado
e o aumento do preço do barril de petróleo,
que impactam diretamente o valor dos fretes,
os quais corresponderam a 63% do total das
despesas com vendas.
Luciano Candisani
O lucro bruto em 2008 foi de R$ 810 milhões,
13% inferior a 2007. A margem bruta em 2008
foi de 26%, 7 pontos percentuais abaixo
da de 2007.
Bobinas de papelcartão
As despesas gerais e administrativas
totalizaram R$ 186 milhões em 2008, 3%
superior ao ano anterior, influenciadas pelos
dissídios coletivos ocorridos durante o ano.
Outras receitas operacionais totalizaram
R$ 19 milhões, comparado a despesas de
R$ 7 milhões em 2007.
Financiamento
(R$ milhões)
31/12/2008
Moeda
Moeda
Local Estrangeira
Curto Prazo
396
83
Longo Prazo 2.092
2.880
Endividamento
Bruto 2.488
2.963
Caixa, Apl. Fin. e Tit. e Val. Mobiliários
Endividamento
Líquido A geração operacional de caixa (EBITDA),
após os efeitos da Lei nº 11.638/07, atingiu
R$ 729 milhões com margem EBITDA de
24%. Antes dos efeitos da Lei nº 11.638/07,
o EBITDA foi de R$ 738 milhões, estável em
relação ao ano de 2007.
Resultado financeiro
e endividamento
Em 2008 a Klabin manteve seu perfil de
endividamento, com a dívida de curto prazo
representando apenas 9% da dívida total.
A relação do endividamento em moeda local
e estrangeira frente à dívida total é de 46%
e 54%, respectivamente. O prazo médio da
dívida passou de 55 meses em dezembro de
2007 para 48 meses em dezembro de 2008.
As aplicações financeiras em 31 de dezembro
somavam R$ 1,7 bilhão, valor que supera as
amortizações de financiamentos a vencer nos
próximos dois anos e meio.
O impacto da depreciação do real frente ao
dólar, de 32% em 2008 (taxa final venda),
gerou um resultado negativo de variação
31/12/2007
Moeda
Moeda
Local
Estrangeira
Total
479
145
99
4.972
1.919
1.944
5.451
2.063
2.042
(1.703)
3.748
243
3.862
4.106
(2.099)
2.007
Total
cambial sem efeito caixa de R$ 674 milhões
antes dos impostos, que afetou o resultado
líquido de 2008. O reflexo desta desvalorização
do real deverá beneficiar o total das receitas de
exportações e, ao longo dos próximos anos,
mais do que compensar as perdas ocorridas
nas despesas financeiras.
A Companhia mantém sua estratégia financeira
focada na manutenção de elevada posição
disponível em caixa e alongado perfil da dívida.
Resultado líquido
O prejuízo líquido apurado em 2008 foi
de R$ 349 milhões. Antes dos efeitos da
Lei nº 11.638/07 o prejuízo líquido foi
de R$ 316 milhões. Este prejuízo deve-se,
principalmente, à perda financeira decorrente
dos efeitos da depreciação do real frente
ao dólar.
32
Acompanhando o comportamento do
Ibovespa, que apresentou retração de 41%,
as ações preferenciais da Klabin (KLBN4)
apresentaram queda de 47%. As ações da
Companhia foram negociadas em todos os
pregões da Bovespa registrando 254 mil
operações, que envolveram 390 milhões de
títulos e um volume médio diário negociado
de R$ 7,9 milhões.
O capital social da Klabin é representado
por 917,7 milhões de ações, dos quais
316,8 milhões de ações ordinárias
e 600,9 milhões de ações preferenciais.
No final de 2008, a Klabin possuía em
tesouraria 16,9 milhões de ações preferenciais
de sua própria emissão.
Dividendos
Em 2008 foram pagos R$ 237 milhões
em dividendos, sendo R$ 120 milhões
Dario Zalis
Mercado de Capitais
Floresta plantada e nativa preservada
correspondentes a dividendos complementares
ao ano de 2007 e R$ 117 milhões de
dividendos intermediários referentes a 2008,
utilizando-se reserva de lucros.
33
Governança Corporativa
A transparência é a base do modelo de
governança corporativa da Klabin. A empresa
mantém uma relação de parceria com seus
acionistas e o mercado de capitais, atuando em
conjunto num processo contínuo de melhoria
e crescimento. Realiza ações com o objetivo de
aperfeiçoar os processos de gestão, facilitar a
transparência e o entendimento dos negócios
pelo público externo, melhorar as relações
humanas no âmbito profissional e fortalecer
os valores éticos estabelecidos.
Dario Zalis
Desde dezembro de 2002, a Klabin integra o
Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa
de Valores de São Paulo (Bovespa) – um
dos segmentos especiais de negociação da
bolsa paulista que lista ações de empresas
comprometidas com regras de transparência.
Outro diferencial é a manutenção de
tag along, mecanismo que assegura às ações
preferenciais o direito de inclusão em oferta
pública decorrente de eventual alienação
de controle da sociedade. Nesse caso, é
assegurado o recebimento de preço igual
a 70% do valor pago por ação ordinária
integrante do bloco de controle, sem prejuízo
das vantagens a elas atribuídas – isto é, a
manutenção de direito ao pagamento de
dividendo por ação preferencial 10% maior
do que o atribuído às ações ordinárias.
Unidade de Jundiaí – Tijuco Preto
O Conselho de Administração é composto de
12 membros efetivos e respectivos suplentes,
dos quais três independentes, e é responsável por
conduzir os negócios e definir estratégias, fiscalizar
a execução, assim como acompanhar e fiscalizar
as contas e os contratos. Também é responsável
pela distribuição de dividendos e emissão de
ações. Cabe ainda ao Conselho eleger a Diretoria
da Klabin, regulamentar a aplicação da verba
destinada à remuneração dos administradores.
O Conselho reúne-se ordinariamente a cada
dois meses e extraordinariamente sempre que
necessário. As decisões são tomadas com a
participação da maioria dos integrantes, dos quais
nenhum ocupa função executiva.
Auditores independentes
A política de relacionamento com os auditores
independentes, na prestação de serviços
não relacionados à Auditoria Externa,
substancia-se nos princípios que preservam a
independência do auditor. Durante o exercício
de 2008 os auditores externos somente
prestaram serviços relacionados à auditoria
das demonstrações financeiras.
34
Gestão de Riscos
Foco na segurança
A Klabin tem trabalhado continuamente em
planos de contingência visando melhorar
a segurança de suas atividades com ênfase
específica nos ambientes industriais, nas
pessoas e no patrimônio.
Riscos operacionais – A empresa contrata
cobertura de seguros para proteção do
seu patrimônio bem como ações advindas
das operações em geral, em montantes
considerados suficientes para cobertura de
eventuais perdas considerando o conceito de
perda máxima possível.
É adotada uma política distinta de
autoproteção de suas florestas, tendo
em vista a natureza de suas atividades, a
distribuição geográfica dessas florestas e
as medidas preventivas adotadas contra
incêndios e outros riscos na área florestal.
As perdas por falhas que se convertam
em acidentes – tendo como resultado
incêndios, explosões e danos elétricos – estão
amparadas por apólices de riscos nomeados
contratadas para todas as unidades industriais
e administrativas.
A Klabin, no intuito de se proteger de suas
ações operacionais que possam causar danos
às pessoas e aos bens de terceiros, tem
contratada uma apólice de responsabilidade
civil geral, envolvendo danos materiais e
pessoais e ainda a responsabilidade civil
sobre produtos.
A fim de proteger-se contra danos
decorrentes de desastres naturais de
ocorrência comum e conhecidos no território
nacional, a empresa tem coberturas de seguro
que visam alcançar proteções para algumas
dessas ocorrências, como alagamentos,
vendavais, descargas atmosféricas e outras.
Riscos de mercado – A Klabin não tem
poder de influenciar o comportamento de
preços de commodities e insumos ou sobre as
oscilações de demanda. O acompanhamento
de tendências dos mercados de papel e
embalagens busca monitorar esses riscos,
como forma de auxiliar os gestores nas
tomadas de decisão sobre produção
e comercialização.
Riscos financeiros – A empresa e suas
controladas participam de operações
envolvendo instrumentos financeiros, todos
registrados em contas patrimoniais, que
se destinam a atender suas necessidades
operacionais, bem como a reduzir a exposição
a riscos financeiros, principalmente de crédito,
de moeda e de taxa de juros. A administração
desses riscos é efetuada por meio de
definição de estratégias, estabelecimento de
sistemas de controle e determinação de limite
de posições. Não são realizadas operações
envolvendo instrumentos financeiros com
finalidade especulativa.
Mantém operações no mercado externo
que estão expostas a riscos de mercado
decorrentes de mudanças nas cotações de
moedas estrangeiras. Para fazer frente a tal
exposição, possui plano de vendas cujo fluxo
projetado de receitas de exportação cobre o
fluxo de pagamentos dos passivos.
Adicionalmente, tem utilizado alguns
instrumentos financeiros derivativos para
o gerenciamento de riscos financeiros de
câmbio de curto prazo, representados por
contratos de dólar futuro.
A empresa está exposta à flutuação nas Taxas
de Juros de Longo Prazo (TJLP) em virtude dos
contratos de financiamentos firmados com o
BNDES, como também à taxa Libor vinculada
aos contratos de financiamento à exportação.
Risco de crédito – Esse risco é administrado
por normas específicas de aceitação de
clientes, análise de crédito e estabelecimento
de limites de exposição por cliente. Para as
exportações, a empresa contrata seguro
de crédito, garantindo, assim, o fluxo de
recebíveis no caso de inadimplência de
algum cliente.
35
Ken Chu
Coral Meninas Cantoras
Desempenho Social
Aos 110 anos, a Klabin se prepara para um novo ciclo
de compromissos com seus clientes, colaboradores,
fornecedores, acionistas, meio ambiente e sociedade.
Colaboradores
Desenvolvimento de potenciais
A missão da área de Recursos Humanos da Klabin consiste em:
1. Atuar no desenvolvimento das competências
organizacionais, alinhada aos movimentos da organização,
promovendo a contínua e permanente capacitação da
liderança e times de trabalho.
2. Contribuir continuamente no aprimoramento
do conhecimento técnico e desenvolvimento
comportamental, instrumentalizando a organização
com novas ferramentas, sistemas e metodologias,
possibilitando a aplicação das melhores práticas
e a adoção de critérios de equidade e coerência.
3. Assegurar uma força de trabalho capacitada e motivada
para os desafios de competitividade crescente no mercado
mundial, contribuindo para a perpetuidade organizacional.
Para a empresa, sua história de sucesso de 110 anos se
deve, principalmente, ao comprometimento de pessoas
que têm dado sua contribuição diária para a formação de
uma empresa sólida. No final de 2008, o quadro de pessoal
registrava 7.498 colaboradores próprios, sendo 7.403 no
Brasil e 95 na Argentina, e 5.934 de terceiros, somando
13.432 colaboradores.
36
Marilu Martins
Composição do Quadro
de Pessoal – Direto – Brasil
Colaboradores
O processo de recrutamento e seleção está
estruturado de forma a garantir o alinhamento
de conceitos e uniformização de padrões
consistentes no processo de análise, avaliação
e seleção de candidatos.
Toda e qualquer admissão para o quadro
efetivo é precedida pelo processo técnico
de seleção, mantendo o compromisso de
equidade no tratamento dos candidatos em
análise. As vagas que surgem são destinadas
prioritariamente aos colaboradores internos
identificados como aptos ao exercício da
função. A decisão sobre o recurso humano
mais adequado deve ser resultado de
um processo técnico, fundamentado na
adequação de estratégias, instrumentos e
metodologias para avaliação dos candidatos,
seguindo requisitos relacionados a critérios
técnicos, comportamentais e legais relevantes
para a escolha dos candidatos.
Menores de 18 anos são contratados somente
na condição de aprendizes, nos termos da lei,
e, eventualmente, em áreas administrativas.
Total de Trabalhadores
Contrato de trabalho
Nº de empregados
Empregados
7.498
Contratados de terceiros
5.934
Total
13.432
Região
Sul
Sudeste
Nordeste
Argentina
9.562
2.856
908
106
Categoria funcional
Administrativo
Nível técnico
Operacional
Diretores, gerentes, coordenadores Nº
677
763
5.709
254
Gênero
Homens
Mulheres
6.826
577
Cor Não informado
Branca
Amarela
Parda
Negra
54
6.202
44
817
286
Faixa etária
Até 30 anos
De 30 a 50 anos
Mais de 50 anos
2.265
4.670
468
Rotatividade (Variação de
Quadro em 2008 – Brasil)
Número Taxa
de rotatividade – Total
Por gênero
Homens
Mulheres
Por faixa etária
Até 30 anos
De 30 a 50 anos
Mais de 50 anos
Admitidos
927
Demitidos
974
12,44%
839
88
877
97
632
288
7
450
434
90
Saúde e Segurança
O Programa Klabin de Excelência
em Segurança e Saúde Ocupacional
proporcionou 80% de redução nos índices
de acidentes desde sua criação, em 2005.
O aperfeiçoamento do modelo teve como
objetivo implementar e difundir técnicas
e ferramentas de gestão de segurança e
saúde ocupacional, compondo um sistema
que possibilite a identificação de riscos e
tratamentos para efetivo controle, visando à
garantia da vida, à saúde e à integridade física
das pessoas.
O programa é composto de 11 diretrizes
e 75 ferramentas/requisitos de gestão, sendo
17 já implementadas e 13 em andamento.
Mais de 800 profissionais foram preparados
e treinados para observar o comportamento
dos trabalhadores quanto à segurança
do trabalho.
37
Acidentes de Trabalho – 2008
Acidentes com afastamento
Empregados
Terceiros
Acidentes sem afastamento
Empregados
Terceiros
Dias perdidos
Taxa de Frequência de Acidentes Empregados
Terceiros
Taxa global
Taxa de Gravidade de Acidentes
Empregados
Terceiros
Taxa global
40
87
102
68
4.115
2,65
5,95
3,79
273
-
Treinamento de Prevenção
e Saúde
Nº de ações de treinamento
Nº de participações Horas/empregado
2008
1.482
24.205
14,25
Marilu Martins
Treinamento e educação
Segurança
O programa é monitorado por um Comitê
de Segurança composto pela alta direção.
Adicionalmente, todas as fábricas mantêm um
Comitê de Segurança e Saúde Ocupacional,
composto de gestores que direcionam ações
de prevenção. Também possuem a Comissão
Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa),
comitê com representação dos trabalhadores
e da empresa.
A empresa incentiva o direito do empregado
de recusar a execução de trabalho em
situações de risco, sendo que esse tema
também consta em acordos sindicais.
As atividades de treinamento contaram com
76.508 participações em 2008, envolvendo
todos os níveis hierárquicos. Foram 5.278
ações, representando a média de 44,6 horas
por colaborador. O investimento destinado
a desenvolvimento e capacitação somou
R$ 4,3 milhões no período.
Na Unidade de Negócio Sacos Industriais,
de forma pioneira, foram destinadas no
mínimo 8 horas de treinamentos mensais
por empregado, dentro da carga normal
de trabalho, iniciativa que foi apoiada
pelo sindicato. A Klabin vem investindo na
formação de seus empregados nos mais
diversos temas, como comportamento,
eficiência operacional, saúde, segurança,
entre outros. Além de atividades em sala de
aula, os profissionais visitam clientes, a fábrica
de papel e assistem a palestras sobre temas
inerentes ao processo produtivo.
Foram também criados grupos de trabalhos,
em que operadores especializados treinam
os outros operadores de máquinas. A
capacitação das turmas com 120 pessoas foi
realizada fora do ambiente de trabalho.
38
Marilu Martins
Colaborador
Competências do Gestor Klabin – Tem
como público-alvo diretores, gerentes e
coordenadores – aproximadamente 285
profissionais. O principal objetivo é nortear os
planos de preparação e desenvolvimento dos
gestores da empresa para que eles possam
atuar de forma coesa e alinhada aos valores
e objetivos organizacionais. O programa
integra a busca pela excelência na gestão,
para que prevaleçam o espírito de equipe,
a mentalidade empreendedora e a
capacidade de renovação. Regularmente
ocorre o Programa Básico de Formação nas
Competências, com o objetivo de promover
alinhamento e linguagem comum entre
os gestores sobre as competências.
Também fez parte desse processo a
implantação do Centro de Acompanhamento
da Performance do Executivo (Cape), sistema
integrado que propicia a renovação das
práticas de liderança da Klabin mediante
a utilização dos instrumentos Análise do
Desempenho, Identificação de Potencial,
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI),
Gestão de Carreira e Identificação de
Sucessores, com suporte de informações
do Censo (inventário de conhecimentos,
experiências e formação). O PDI funciona
como um projeto de desenvolvimento de
carreira de cada gestor, levando-se em
conta as aspirações pessoais, os interesses,
as potencialidades e o desempenho; e as
demandas e perspectivas de acesso oferecidas
pela Klabin. A ênfase é dada na autogestão
do desenvolvimento, com apoio oferecido
pela empresa.
Desenvolvimento de equipes – Realizado
sob demanda, atende a todos os níveis
hierárquicos. São programas estruturados sob
medida, com o objetivo de buscar melhores
resultados, por meio do desenvolvimento
de aspectos comportamentais e habilidades
de gestão de pessoas e equipes, explorando
a realidade do dia a dia de cada área e
desenvolvendo posturas e comportamentos
que facilitem o processo de interação
das equipes.
Bolsas de estudos – Em 2008, 295
colaboradores receberam bolsas de estudos
de acordo com os critérios definidos na
Política de Educação da Klabin:
O percentual de participação da empresa
na mensalidade, incluindo matrícula, deverá
ser de até 30% do valor da mensalidade,
limitado a R$ 300 por mês.
Critérios de elegibilidade: o curso solicitado
deve estar vinculado à área de atuação
do colaborador; o solicitante deve ter no
mínimo seis meses de admissão e não
poderá ter se envolvido em acidente de
trabalho com afastamento nos 12 meses
que antecedem a concessão da bolsa.
Remuneração e benefícios
A política de remuneração da Klabin é
permanentemente acompanhada, para
assegurar condições de competitividade em
relação ao mercado, sendo integrada por
uma parte fixa e outra variável, atrelada a
desempenho e resultados.
O Programa de Participação nos Resultados
caracteriza-se por uma premiação adicional
baseada em indicadores de resultados
operacionais da empresa, como EBITDA
39
Salário Médio, por Gênero
Categoria funcional
Gestores (*)
Nível técnico
Nível operacional
Administrativo
Homens
12.652,40
4.066,37
1.279,67
3.235,88
Mulheres
Diferencial –
Salários H/M
10.733,60
3.967,59
979,64
2.339,40
18%
2%
31%
38%
(*) Diretores, gerentes e coordenadores
Além de assistência médica, vale-transporte
e vale-alimentação, a Klabin oferece uma
série de benefícios a seus colaboradores:
assistência odontológica, seguro de vida,
empréstimo consignado em folha de
pagamento, coberturas para incapacidade/
invalidez e auxílio-excepcional (para filhos).
O Programa de Benefício de Medicamentos
é executado em todas as unidades por
uma única operadora. Além de facilitar a
aquisição de medicamentos, normalmente
com subsídios da empresa, esse sistema ajuda
na identificação, na avaliação e em ações de
promoção à saúde.
Desde 1998, é mantido um programa de
previdência privada, com o objetivo de
complementar o benefício pago pelo INSS
e, assim, proporcionar uma renda maior
na aposentadoria. No final de 2008 contava
com 1.801 participantes, que contribuíram
com recursos de R$ 3.823.264,40 no total,
sendo R$ 1.977.961,80 de contribuições
voluntárias durante o ano. A parcela
da empresa foi correspondente a
R$ 3.672.660. No encerramento do ano,
o patrimônio líquido do fundo totalizava
R$ 112.145.081,09.
A Klabin é solidária na decisão de formar
uma poupança de aposentadoria, e sua
contribuição corresponde à aplicação de
um percentual sobre a Contribuição Básica,
definido em razão do tempo de serviço,
variando de 100% a 200%.
Marilu Martins
(geração operacional de caixa), volume
de produção, custos, indicadores de
segurança, qualidade e meio ambiente.
Em 2008, significou um montante de
R$ 12,1 milhões.
Colaborador
Programa de Aposentadoria
Complementar Klabin
2008
Contribuição da empresa (R$ mil)
3.672
Número de participantes
1.801
Patrimônio líquido (R$ mil)
112.145
% do salário para contribuição do
empregado, de acordo com a idade (*) Até 34 anos e 11 meses
De 35 a 39 anos e 11 meses
Acima de 50 anos
1%
até 3%
até 5%
até 7%
até 9%
(*) Contribuição Básica – o valor mínimo corresponde a R$ 5,00
Contribuição da Empresa
Percentual sobre as
Tempo de serviço contribuições do participante (*)
Até 4 anos e 11 meses
100%
125%
150%
175%
Acima de 20 anos
200%
(*) Salário de Contribuição é a diferença do salário nominal
menos as 25 URKs (R$ 4.736,00 – base nov/08)
Relações com a empresa
Com exceção da diretoria executiva, 100% dos
empregados da Klabin são contemplados por
acordos de negociação coletiva. A liberdade
de associação e o acesso à negociação coletiva
são estimulados e valorizados. Mesmo sem
procedimento formal, a empresa coloca à
disposição tempo e local adequados para que
os sindicatos busquem entre os empregados
a sua associação sindical. Não há relato de
atitudes em unidades fabris ou setores que
possam inibir os empregados no exercício
desse direito.
Os empregados possuem total liberdade de
negar trabalho em horas extraordinárias. Nos
casos de mudanças operacionais significativas,
os empregados são comunicados e envolvidos
na medida e no prazo necessários para a boa
gestão de mudanças.
Medicina preventiva:
Exames periódicos ampliados, integrando
antecedentes clínicos, pessoais, familiares,
hábitos e estilos de vida.
Programa de prevenção e tratamento
ao tabagismo.
Saúde ocular.
Campanha de combate à
hipertensão arterial.
Grupo esteatose hepática.
Monitoramento de doenças crônicas.
Grupo síndrome metabólica.
Campanha de combate ao diabetes.
Terapias alternativas: desde a sua
implantação, em 2005, foram realizados
mais de 10 mil atendimentos.
Quickmassage.
Shiatsu.
Clima organizacional
Reflexologia.
Está em andamento em cada unidade o plano
de ação para melhoria do clima organizacional,
que envolve aproximadamente 700 ações,
sendo 205 em andamento e 392 já concluídas.
Os planos foram elaborados com base no
resultado da Pesquisa de Clima Organizacional
de 2007. Existe um plano corporativo, que
é coordenado pela Diretoria de Recursos
Humanos e engloba todos os colaboradores, e
planos locais em cada uma das unidades, que
tratam de questões específicas da localidade.
Auriculoterapia.
Qualidade de vida
Marilu Martins
Lançado em março de 2005, o Programa
Klabin de Qualidade de Vida engloba ações
de saúde, além de atividades físicas, terapias
alternativas, palestras educativas, orientação
nutricional e muito mais. Entre os programas
desenvolvidos merecem destaque:
Escritório – sede
40
Orientação nutricional: inicialmente a
prioridade de atendimento foi direcionada
aos colaboradores que apresentavam
Índice de Massa Corporal (IMC) alterado,
hipercolesterolemia e hipertrigliceridemia.
Também fazem parte das consultas
profissionais que buscam a promoção da
saúde e não somente o controle de peso.
Consulta clínica.
Aferição de peso e estatura na campanha
de controle da obesidade.
Aferição da circunferência abdominal na
campanha do Dia Mundial do Coração.
Acompanhamento e orientação aos grupos:
obesos, tabagistas e síndrome metabólica.
Atividade física/integração: além
do incentivo à atividade física, as ações
contemplam a valorização e a integração dos
colaboradores, bem como a proximidade da
família com a empresa.
Ações educativas: toda ação que
traga informações ao colaborador, bem
como que seja compartilhada com os
familiares (prospectos).
TPM & hábitos alimentares.
Ginástica laboral.
Finanças pessoais e qualidade de vida.
Dia da Mulher.
Como tornar sua vida mais ativa.
Dia das Mães.
Dia dos Pais.
HPV (Human Papiloma Virus ou
Papilomavírus Humano).
Dia dos Homens.
Primeiros socorros.
Dia das Crianças.
A importância de uma alimentação
saudável em sintonia com a prática
de atividade física.
Marilu Martins
Bom humor em nossa vida.
Ginástica laboral
41
42
Fornecedores
A área de Suprimentos da Klabin é responsável
por conduzir todas as relações comerciais das
empresas do grupo com seus fornecedores,
dentro do conceito de cadeia de suprimentos,
estimulando a busca permanente por altos
padrões de qualidade e conduta ética. No
final de 2008, o cadastro de fornecedores
registrava 2.063 empresas nacionais e 170
internacionais – 54% de materiais para
manutenção, 33% de investimentos e serviços
e 13% de matérias-primas.
Os fornecedores precisam comprovar
qualidade técnica para atender, com
qualidade, prazos e volume, a demanda
da empresa; fornecer amostra/lote de seus
produtos para avaliação, quando necessário;
adotar as práticas de responsabilidade
social, como assegurar os benefícios básicos
aos seus colaboradores, proporcionar um
ambiente de trabalho seguro, produtivo e
participativo; não utilizar mão de obra infantil;
colaborar para o fortalecimento da cadeia de
suprimento, promovendo a valorização da
livre concorrência; proporcionar visita técnica
para avaliação de instalações, equipamentos,
processos de produção etc., e apresentar
padrões de responsabilidade ambiental.
Marilu Martins
A Ouvidoria da área de Suprimentos está
à disposição dos fornecedores da Klabin
como um canal direto – via website
www.klabin.com.br/suprimentos/
ouvidoriadesuprimentos – para reportar,
sob sigilo, qualquer problema comercial que
ocorra em relação à empresa.
Ginástica laboral
Terceirizados
Em relação aos terceiros prestadores de
serviço, a Klabin possui procedimento oficial
que determina a fiscalização/auditoria em seus
fornecedores no cumprimento da legislação
trabalhista. Pelo procedimento, ocorrem
inspeções em documentação trabalhista e nos
locais de prestação do serviço, garantindo,
assim, condições dignas de trabalho e
ausência de mão de obra infantil.
Todas as inspeções são demonstradas em
relatórios específicos de visita aos terceiros,
e as eventuais irregularidades apuradas
nas inspeções deverão ser encaminhadas
às respectivas gerências contratantes e ao
setor de suprimentos, para providências
como: comunicado escrito ao fornecedor
sobre suspensão de pagamentos até
apresentação da regularização; afirmação de
que a reincidência ocasionará a desabilitação
como fornecedor da Klabin. A reincidência
no período de dois anos automaticamente
desabilita o fornecedor.
O fornecedor desabilitado somente poderá
ser recontratado depois de ultrapassados
dois anos contados da rescisão contratual.
Ocorrendo irregularidades durante a vigência
do novo contrato, o fornecedor
será desabilitado definitivamente.
Quaisquer irregularidades constatadas na
inspeção, o gestor e o setor de suprimentos
deverão ser comunicados para, em conjunto
com RH, tomarem as medidas necessárias
referentes ao assunto, e quaisquer
pagamentos de faturas aos prestadores
de serviços deverão ser bloqueados até a
completa regularização da pendência.
43
Sociedade
Meta é o desenvolvimento comunitário
Marilu Martins
A relação com a comunidade é a base
das diferentes ações sociais desenvolvidas
nos municípios onde a Klabin atua. As
iniciativas abrangem os mais diferentes
campos, como saúde, assistência social,
cultura, educação técnica e ambiental –
com incentivo à participação voluntária
dos colaboradores.
Programa Jovem de Futuro
Jovem de Futuro
O Programa Klabin Jovem de Futuro tem o
objetivo de apoiar os jovens como agentes do
desenvolvimento comunitário nos municípios
onde está presente com unidades fabris.
O programa foi implementado em 2005
nas cidades de Jundiaí e Piracicaba (SP),
Telêmaco Borba (PR), Lages, Otacílio Costa,
Correia Pinto e Itajaí (SC), São Leopoldo (RS),
Ponte Nova (MG), Feira de Santana (BA)
e Goiana (PE). Em 2006, o programa foi
estendido para as cidades de Angatuba (SP),
Betim (MG) e Guapimirim (RJ).
A Rede já conta com a participação de mais
de 900 pessoas, que representam mais
de 400 organizações, e está estruturada em
14 municípios. Desde o lançamento do
programa, as redes já desenvolveram quase
40 ações em conjunto, beneficiando 2 mil
jovens em todos os municípios.
Educação ambiental
A Klabin apoia o trabalho realizado pelo
Consórcio para Proteção Ambiental da
Bacia do Rio Tibagi (Copati), em oito dos
36 municípios nos quais a entidade atua:
Telêmaco Borba, Tibagi, Ortigueira, Ventania,
Imbaú, Sapotema, Curiuva e Reserva (PR). Em
2008, o programa trabalhou na capacitação de
4.960 alunos da quarta série de escolas municipais
no Paraná. Professores e alunos são envolvidos no
programa que trata sobre o meio ambiente e a
preservação da água.
Também apoia a Ecoa – Ecologia & Ação,
organização não-governamental brasileira que
desenvolve o projeto de mapeamento da cobertura
vegetal da bacia do alto Paraguai (Pantanal
brasileiro). O objetivo é comparar o avanço do
desmatamento do Pantanal brasileiro de 2002
a 2008. O projeto ainda está em andamento,
prevendo-se a conclusão em junho de 2009.
A empresa doou recursos para dois projetos
da Fundação SOS Mata Atlântica. O primeiro –
De olho na Mata, subprojeto do Atlas dos
Remanescentes Florestais da Mata Atlântica –
é desenvolvido pela entidade em parceria com o
Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe),
com objetivo de analisar a situação dos
remanescentes florestais em áreas críticas ou
potenciais para a conservação da biodiversidade da
Mata Atlântica. O segundo – Estudos Estratégicos
do Programa Costa Atlântica, para a conservação
das zonas costeira e marinha – teve início em 2008,
com apoio ao projeto Recifes Artificiais Marinhos, no
entorno das Unidades de Conservação da região de
Paraty (RJ), em parceria com a Associação Cairuçu.
A Brigada Mirim Ecológica da Ilha Grande (RJ)
foi outra organização contemplada com
recursos da Klabin. A Brigada tem o objetivo
de preservar a natureza e levar conscientização
ambiental aos moradores e turistas da cidade. Tem
o intuito de preservar a ilha, manter as praias e as
trilhas limpas promovendo a educação ambiental. A
atividade é realizada por estudantes de 14 a 17 anos,
melhorando sua formação, aprimorando o exercício
de seus deveres e direitos como cidadãos.
A doação foi utilizada para o pagamento de bolsaauxílio aos mais de 50 jovens, a manutenção da sede
e despesas operacionais. Parte das doações é dirigida
a aquisições de equipamentos e investimentos no
trabalho do projeto.
Programa Caiubi – Desenvolvido nos estados do
Paraná e de Santa Catarina, o Programa Caiubi de
Educação Ambiental da Klabin promove a educação
ambiental por meio da capacitação de professores
e visitas monitoradas de alunos das redes municipal
e estadual de ensino. Criado em outubro de 2001,
o Caiubi oferece seminários e palestras, cursos
44
João Musa
Programa Caiubi de Educação Ambiental da Klabin
teóricos e práticos em educação ambiental,
ajudando a formar cidadãos críticos e
conscientes de seu papel para contribuir com
a preservação ambiental.
Em 2008, um foco dos encontros de
formação foi a proteção das florestas, com
conceitos sobre prevenção e controle de
incêndios florestais e sistemas de manejo mais
adequados à preservação da biodiversidade
e dos recursos hídricos. Além da formação
teórica, por meio de palestras, os participantes
dos cursos realizados no Paraná visitam o
viveiro florestal da companhia, o Parque
Ecológico e o Criadouro Científico de Animais
Silvestres. Em Santa Catarina, os participantes
têm a oportunidade de utilizar a Trilha
Ecológica, onde entram em contato com
questões importantes de ecologia.
Força Verde Mirim – O programa promove
atividades de conscientização de crianças
sobre preservação ambiental e forma
multiplicadores de informações sobre o tema.
É realizado no Paraná, em parceria com o
Batalhão de Polícia Ambiental Força Verde,
a Secretaria de Estado do Meio Ambiente
e o Instituto Ambiental do Paraná. Além
de incentivar o respeito às pessoas e ao
meio ambiente, outro pilar do projeto está
relacionado ao desenvolvimento social,
resgatando a cidadania.
As turmas são formadas por alunos de
escolas localizadas nas regiões com os
menores Índices de Desenvolvimento
Humano (IDH). As crianças participam de
aulas sobre legislação ambiental, poluição,
biodiversidade, primeiros socorros, civismo,
moral e ética. Em 2008, foram formadas
80 crianças em Telêmaco Borba, em duas
turmas. Elas desenvolveram várias atividades,
entre elas o plantio de mudas de árvores
nativas doadas pela empresa nas margens de
um dos afluentes do rio Tibagi. A ação teve
o objetivo de ajudar na recuperação da mata
ciliar, para regular e manter a qualidade do
Participantes do Programa Caiubi
Paraná
Santa Catarina
Total
Etapas
Nº de Escolas
17
8
25
450
115
565
Nº de Professores
2.184
295
2.479
Nº de Estudantes
151.294
37.157
188.451
fluxo de água, formar um habitat adequado
para a fauna e prevenir erosões, entre
outros benefícios.
Protetores Ambientais – O programa,
desenvolvido desde 2005 pela Polícia
Ambiental de Santa Catarina com apoio da
Klabin e das prefeituras locais, já capacitou
115 crianças e jovens de quatro municípios
catarinenses. O programa prepara crianças e
jovens para se tornarem multiplicadores das
melhores práticas ambientais. Além de aulas
sobre legislação ambiental e conservação da
biodiversidade, as crianças aprendem primeiros
socorros, civismo, moral e ética. Para se tornar
um Protetor Ambiental, a criança é selecionada
por meio de uma prova de conhecimentos
gerais. O curso tem duração de 200 horas, e as
aulas são ministradas uma vez por semana no
quartel da Polícia Ambiental.
Ações sociais
A preocupação da Klabin com a educação
é perceptível nas doações feitas a escolas
e entidades. Uma delas é a Fundação do
ABC, que aplicou os recursos em pesquisas
científicas e na manutenção de sua estrutura
e administração. A Fundação desenvolve
ações sociais nas áreas de educação, saúde
e promove assistência social a crianças,
adolescentes, adultos, idosos e portadores
de necessidades especiais nos municípios
paulistas de Santo André, São Bernardo do
Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá,
Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra.
Em São Paulo, a empresa colabora com
a Creche Baroneza de Limeira e União
Brasileiro-Israelita do Bem-Estar Social
(Unibes). No Rio de Janeiro (RJ), são apoiadas
a Associação Projeto Roda Viva e a Obras
Profissionais e Sociais Santa Rita de Cássia.
dos Excepcionais (Apae) em alguns
municípios, com a destinação de recursos
financeiros ou com a doação de materiais
para a confecção de artesanato. Outra
instituição beneficiada foi a Childhood
Brasil (Instituto WCF Brasil), braço brasileiro
da World Childhood Foundation. O apoio
da Klabin permitiu à instituição imprimir
e distribuir 4 mil exemplares da segunda
edição da cartilha Navegar com Segurança,
alertando os pais sobre os riscos da utilização
da internet. A empresa faz ainda doações
para asilos, orfanatos, entidades de classe
e comunitárias.
Voluntariado
A Terra Viva Associação de Voluntários,
entidade sem fins lucrativos criada em 2003,
é um instrumento para incentivar e organizar
as ações voluntárias na empresa. A Klabin faz
aportes mensais de recursos, com base em
um orçamento anual estabelecido, enquanto
colaboradores e fornecedores realizam
doações esporádicas. Participam colaboradores
e familiares dos municípios de São Paulo
e Jundiaí (SP), Telêmaco Borba (PR),
Feira de Santana (BA), São Leopoldo (RS),
Otacílio Costa, Correia Pinto e Lages (SC)
e Ponte Nova (MG).
Em 2008, realizou diversas campanhas de
arrecadação de materiais (livros, alimentos
e agasalhos) em prol das instituições sociais
cadastradas pela entidade. Também apoiou
a cultura e a música, promovendo eventos
culturais, de passeio a teatro e parques, para
crianças, idosos e portadores de necessidades
especiais, além de patrocinar aulas de violão
para crianças, ministradas por voluntários
em escola pública da comunidade de São
Leopoldo (RS) com instrumentos doados
pela Terra Viva.
Também contribui anualmente com a
Associação de Pais e Amigos
Marilu Martins
Apoio à comunidade
A Klabin contribui com diversas entidades
ligadas às comunidades das regiões onde
estão instaladas suas unidades industriais,
seja com doações financeiras, campanhas
de conscientização ou arrecadação de
produtos. Em 2008, forneceu as caixas de
papelão ondulado utilizadas na Campanha
do Agasalho, uma iniciativa do Fundo de
Solidariedade e Desenvolvimento Social
e Cultural do Estado de São Paulo.
45
Voluntários da Terra Viva
Outra iniciativa importante foi a campanha
de doação de sangue promovida nos
escritórios e unidades fabris, com expressiva
participação dos colaboradores. Foram
ainda realizadas campanhas pontuais, com
festividades em diversas comunidades
próximas à Klabin, que beneficiaram mais de
1,8 mil crianças no Dia da Criança e 1,7 mil
pessoas no Natal, entre crianças, idosos e
portadores de necessidades especiais.
Ajuda a Santa Catarina
A principal iniciativa da Associação
Terra Viva em 2008 foi a mobilização para
ajudar colaboradores da Unidade de Itajaí
e comunidades atingidas pelas enchentes em
Santa Catarina. Além de angariar 2 toneladas
de alimentos e 10 mil itens entre roupas,
calçados e produtos de limpeza e higiene
pessoal, a Terra Viva criou uma conta bancária
exclusiva e arrecadou R$ 132 mil, sendo
R$ 18 mil doados pela própria associação.
Os recursos foram utilizados na compra de
fraldas, de móveis e eletrodomésticos para os
colaboradores atingidos, além de brinquedos
entregues no Natal para 185 crianças,
dependentes dos funcionários. O saldo
(R$ 50 mil) deverá ser empregado para a
reforma de creche que atende filhos de
colaboradores ou entidades sociais.
Ricardo Cunha
A Klabin também fez doações diretas, que
totalizaram o valor de R$ 327 mil, incluindo
água potável, cestas básicas, medicamentos,
caixas de papelão ondulado, kit com cama,
colchão, lençóis, travesseiro, edredom,
cobertor e toalha de banho, além do
transporte das doações.
Colaboradora e viveiro de mudas
46
Apicultura e meliponicultura
A apicultura racional é uma importante
alternativa para pequenos e médios
produtores rurais, além de apresentar
grande potencial de integração com
atividades florestais, valorizando os
produtos florestais não-madeireiros.
Desenvolvido em parceria com a Associação
de Apicultores de Telêmaco Borba, o
Programa de Apicultura e Meliponicultura
reúne 14 produtores de mel da região
de Telêmaco Borba (PR). Os apiários são
instalados nas propriedades da Klabin, com
o objetivo de aproveitar o potencial da flora
de suas áreas, preservando a biodiversidade
e exercendo a responsabilidade social com
foco nas comunidades onde atua.
A empresa viabiliza o apoio à cadeia
produtiva, incentivando a diversificação da
exploração de mel e de outros produtos
apícolas – como própolis, geleia real e cera.
Assim, os apicultores ganham qualificação
profissional e diversificam suas atividades com
maior geração de renda para suas famílias.
A Associação é hoje responsável pela
Unidade de Beneficiamento de Mel, que
prepara o produto de acordo com as
exigências legais e de mercado. Os apicultores
também podem participar da Cooperativa
Caminhos do Tibagi, criada em 2007 com a
finalidade de distribuir e comercializar o mel
e seus derivados. A cooperativa engloba os
municípios paranaenses de Telêmaco Borba,
Ortigueira, Imbaú, Reserva, Tibagi, Curiúva,
Figueira e Ventania. Em 2008, cada colmeia
da parceria produziu, em média, 21 quilos de
mel, superando a média nacional de 16 quilos.
Essa produtividade poderá aumentar com
os trabalhos de melhoramento genético das
colmeias que estão em andamento.
A Klabin concentra esforços também
no levantamento, na identificação e na
preservação de abelhas nativas/indígenas –
a meliponicultura. O trabalho contribui ainda
para a preservação do ecossistema, já que
as abelhas melíponas são responsáveis por até
90% da polinização de espécies vegetais nas
florestas. Já foram identificadas 21 espécies
de abelhas nativas, como jataí, iraí e manduri,
consideradas produtoras de mel de excelente
qualidade e com propriedades terapêuticas,
para utilização na atividade de fitoterapia.
A espécie mandaçaia (Melipona quadrifasciata),
nativa do Brasil e presente na lista de espécies
ameaçadas de extinção, foi encontrada na
floresta da Klabin na região paranaense.
O registro da espécie é de fundamental
importância, porque confirma as boas
condições de preservação e biodiversidade
existentes, fortalecendo a trajetória da
empresa, de desenvolvimento sustentável
em harmonia com a natureza.
Franklin Xavier
Os múltiplos produtos da floresta
impulsionam várias cadeias produtivas,
que trazem importantes benefícios ambientais
e sociais para a comunidade.
Apicultura
47
Saúde
Nessa área a Klabin destina recursos para
hospitais, institutos, centros de ensino,
associações que se dedicam a pesquisa,
cirurgias e atividades de reabilitação. Entre as
entidades beneficiadas estão: Centro de Ensino
e Pesquisas do Pró-Cardíaco (Procep), do Rio
de Janeiro (RJ); Pró-Criança Cardíaca, do Rio
de Janeiro (RJ); Instituto da Tiroide (Indatir),
com sede em São Paulo (SP), mas que atua em
eventos nacionais e internacionais; Lar da
Caridade – Hospital do Fogo Selvagem em
Uberaba (MG); Associação de Assistência
à Criança Deficiente (AACD), com atuação
em São Paulo, Pernambuco, Minas Gerais,
Santa Catarina, Rio Grande do Sul
e Rio de Janeiro; Associação Pró-Matre, do
Rio de Janeiro (RJ); Associação de Assistência
à Criança Cardíaca e Transplantada do Coração
(ACTC), de São Paulo; Associação Civil
Anima, de São Paulo (SP); Associação Brasileira
Beneficente de Reabilitação (ABBR), do
Rio de Janeiro (RJ); e Sociedade Beneficente
Israelita Brasileira Hospital Albert Einstein,
de São Paulo (SP).
Fitoterapia
O Programa de Fitoterapia – atividade
certificada pelo FSC e ainda inédita na área
de não-madeireiros no mundo – direciona
atendimento por meio de um plano de
saúde em autogestão. São atendidas
cinco doenças básicas, que representam
praticamente metade de todos os problemas
de saúde apresentados: gripes e resfriados,
ferimentos e lesões de pele, dispepsias,
diarreia e hipertensão arterial leve. São
beneficiados colaboradores e seus familiares,
na Unidade Monte Alegre, em Telêmaco
Borba (PR). No total, são em torno de 50
produtos intermediários, que resultam em 60
fitoprodutos básicos, manipulados na farmácia
institucional. O programa utiliza ativos viáveis
das florestas, por meio de manejo racional e
sustentável, e alia a preservação da natureza à
responsabilidade social, buscando a melhoria
da qualidade de vida.
Cultura
Um projeto sociocultural mantido na Unidade
Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR), é
o Coral Meninas Cantoras da Klabin, que
48
Eva Klabin e Ema Gordon Klabin também
foram contempladas, para manutenção do
importante acervo de artes e livros raros.
Marilu Martins
Projeto de Expansão MA-1100
Coral Meninas Cantoras
contribui para a prática de valores éticos e
morais e, sobretudo, para a formação das
crianças, filhas de colaboradores da empresa.
Constituído em agosto de 2004, o grupo é
composto de 76 meninas com idade entre
7 e 16 anos. Com um repertório variado,
as meninas já se apresentaram em diversas
cidades dos estados do Paraná, de São Paulo
e de Santa Catarina, para um público de mais
de 5 mil pessoas.
A Klabin patrocina outras iniciativas artísticas
e culturais, como o projeto Cresci na
Mangueira, da produtora de audiovisual
Bossa Nova Films, e o documentário Doce
Brasil Holandês, feito para a tevê pela
M. Schmiedt Produções, com lançamento
previsto para setembro de 2009.
Franklin Xavier
A empresa também fez doações para
o Museu de Arte de São Paulo Assis
Chateaubriand (Masp), utilizadas no projeto
Masp 2007 – Plano Anual, para manutenção
geral do museu. A Sociedade de Amigos dos
Museus – SAM Nacional – Mube recebeu
doação em 2008, via Lei Rouanet, para
conservação, manutenção e atividades do
museu. As fundações criadas pelas irmãs
Vista geral da fábrica na Unidade Monte Alegre
O mais ambicioso projeto de expansão da
Klabin nos últimos anos, o MA-1100 foi
desenvolvido com foco na sustentabilidade,
que assegura os mais elevados padrões
de desempenho econômico e ambiental,
assim como a gestão de impactos sobre a
comunidade de Telêmaco Borba (PR).
Entre os benefícios sociais estão a criação de
empregos diretos e indiretos na operação da
fábrica e na área florestal – com injeção de
R$ 13 milhões por ano em salários na região –
e o crescimento dos programas de fomento
e arrendamento florestais.
Emprego – Durante as obras houve, em
média, a presença de 4,5 mil trabalhadores
temporários, com picos de até 8 mil. No total,
24 mil trabalhadores participaram da instalação
do projeto. Para incentivar a contratação de
mão de obra local, a Klabin, em parceria com
o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
(Senai), promoveu treinamentos para mais de
1,5 mil trabalhadores da cidade de Telêmaco
Borba (PR) e região.
Cerca de 60% dos profissionais que
trabalharam na expansão da fábrica – nas
obras civis e na montagem industrial – eram
moradores da cidade, de municípios vizinhos
e de outras localidades do Paraná. Para
os trabalhadores provenientes de outras
regiões, a empresa ofereceu acomodação
em dois alojamentos, com capacidade para
3 mil pessoas.
A infraestrutura do projeto compreendeu
ainda cinco refeitórios, três ambulatórios,
portarias para acesso exclusivo às áreas
do projeto, salas de treinamento, centro
de recepção, treinamento de segurança
e controle administrativo de contratados.
Nos alojamentos, foram desenvolvidas,
permanentemente, atividades recreativas,
sob a coordenação do Sesi (Serviço Social
da Indústria), como campeonatos de futsal,
futebol de campo, torneios de truco, xadrez,
pebolim, entre outras.
No momento de desmobilização, a Klabin
manteve – em conjunto com a Agência do
Trabalhador – um cadastro de informações
individualizado para auxiliar futura colocação
profissional. Os profissionais que vieram de
outras regiões retornaram a seus locais de
origem, sendo remanejados para obras das
empreiteiras e empresas contratadas em
outras cidades.
49
Capacitação – Mais de 1,5 mil pessoas, em
130 turmas, foram capacitadas nas áreas de
construção civil e montagem industrial, com
aproveitamento nas obras do projeto. Os
cursos foram desenvolvidos em parceria com
o Senai. Houve também um curso específico
de técnico em celulose e papel.
Infraestrutura – Para proporcionar mais
segurança a motoristas e pedestres, foi
construída uma rotatória na estrada
estadual PR-160.
Comunidade – Foram desembolsados
R$ 350 milhões em impostos durante a
implantação do projeto.
Benefícios sociais
Criação de empregos.
Crescimento dos programas de fomento e arrendamentos florestais.
Injeção de R$ 13 milhões por ano em salários na região de Telêmaco Borba (PR).
Criação de 4,5 mil empregos mensais, em média, na implantação do projeto.
Impostos na implantação do projeto: R$ 350 milhões.
50
Políticas públicas
Por meio de diferentes fóruns, associações
e outros grupos que envolvem entidades do
setor florestal, a Klabin tem participado e
buscado influenciar a elaboração de políticas
públicas direcionadas a criar condições de
desenvolvimento das comunidades em
que está presente, assim como defender
os interesses do setor em que atua. Nesse
sentido, diretores e gerentes representam
a empresa em associações e entidades, a
exemplo da Associação Brasileira do Papelão
Ondulado (ABPO) e da Associação Brasileira
de Embalagens (Abre) – ambas presididas,
em 2008, por um diretor da Klabin.
Participação em Entidades em 2008
Entidade
Cargo
Associação Brasileira de Celulose e Papel (Bracelpa)
Coordenador dos Comitês de Inteligência de Mercado e Florestal,
Membro do Comitê de Sustentabilidade
e Comunicação
Agência de Desenvolvimento da Serra Catarinense (Ageserra)
Vice-presidente
Associação Brasileira de Embalagens (Abre)
Presidente, Conselho Consultivo
Associação Brasileira de Grandes Consumidores de Energia (Abrace)
Conselheiro Suplente
Associação Brasileira do Papelão Ondulado (ABPO)
Presidente
Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP)
Conselheiro, Coordenador de Grupo de Trabalho em Normalização de Aparas, Comitê de Recuperação e Energia
Associação Catarinense de Empresas Florestais
Vice-presidente
Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras (Anpei)
Membro
Centro Tecnológico de Embalagem (Cetea)
Membro do
Conselho Consultivo
Compromisso Empresarial para Reciclagem (Cempre)
Conselheiro
Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp)
Delegado Sindical
Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)
Membro
Hospital Sepaco
Vice-presidente do Conselho
de Administração
International Corrugated Case Association (ICCA )
Diretor
Sindicato da Indústria do Papel, Celulose e Pasta de
Madeira para Papel, no Estado de São Paulo (SIP)
Diretor Executivo
Sindicato da Indústria do Papelão no Estado de São Paulo (Sinpesp)
Diretor
Sindicato das Indústrias de Celulose e Papel de Santa Catarina (Sinpesc)
Vice-presidente do Conselho Administrativo, Conselheiro Fiscal
Sindicato das Indústrias de Papel e Celulose do Paraná (Sinpacel)
Suplente de Diretoria
STFI – Packforsk (Instituto de Pesquisa Sueco)
Membro
51
Pacto Global
Em sintonia com o compromisso de
sustentabilidade, a Klabin aderiu, em 2002,
ao Pacto Global, resultado de um convite
feito ao setor privado, em 1999, pelo
ex-secretário-geral das Nações Unidas Kofi
Annan para que as empresas contribuam na
busca de uma economia global mais sustentável
e inclusiva, com base no atendimento a dez
princípios de sustentabilidade. Esses princípios
abrangem direitos humanos, trabalho, meio
ambiente e anticorrupção.
Como um indicador da adesão ao
Pacto Global, a Klabin também apoia
os Oito Objetivos de Desenvolvimento do
Milênio, desafio a ser atingido até 2015
por meio de ações concretas dos governos
e da sociedade. A Declaração do Milênio
foi aprovada em 2000 pela Organização
das Nações Unidas (ONU) e subscrita por
191 países, entre eles o Brasil, alinhando
compromissos com erradicação da fome
e da miséria; educação de qualidade para
todos; não-discriminação; redução da
mortalidade infantil; saúde das gestantes;
combate às doenças; qualidade de vida e
respeito ao meio ambiente; e universalização
do trabalho.
Princípios do Pacto Global
Direitos Humanos
Princípio 1 – Apoiar e respeitar a proteção
dos direitos humanos internacionais dentro
de seu âmbito de influência.
Princípio 2 – Certificar-se de que suas
corporações não sejam cúmplices
de abusos em direitos humanos.
Trabalho
Princípio 3 – Apoiar a liberdade de associação
e o reconhecimento efetivo do direito à
negociação coletiva.
Princípio 4 – Apoiar a eliminação de todas
as formas de trabalho forçado e compulsório.
Princípio 5 – Apoiar a erradicação efetiva
do trabalho infantil.
Princípio 6 – Apoiar o fim da discriminação
relacionada a emprego e cargo.
Meio Ambiente
Princípio 7 – Adotar uma abordagem
preventiva para os desafios ambientais.
Princípio 8 – Tomar iniciativas para promover
maior responsabilidade ambiental.
Princípio 9 – Incentivar o desenvolvimento
e a difusão de tecnologias ambientalmente
sustentáveis.
Contra a Corrupção
Princípio 10 – As empresas devem combater
a corrupção em todas as suas formas, inclusive
extorsão e propina.
Objetivos do Milênio
52
João Musa
Gato-do-mato – floresta preservada da Klabin
Desempenho Ambiental
A Klabin é orientada por inovação, retorno econômico
e eficiência no uso dos recursos naturais, que são
plataformas para o crescimento sustentável.
Preservação e redução
de impactos
A Política de Sustentabilidade da Klabin tem como
compromissos a preservação e a redução de impactos
ambientais. A empresa desenvolve suas atividades florestais
e industriais com base no conceito de desenvolvimento
sustentável, para garantir a biodiversidade e o equilíbrio
dos ecossistemas das regiões onde atua.
As atividades industriais incorporam tecnologias para a
produção limpa, o uso racional de recursos, a minimização
da geração de resíduos sólidos e o controle de emissões
atmosféricas e efluentes hídricos, reduzindo os efeitos
do processo produtivo sobre o meio ambiente. Em 2008,
somente 18% da energia consumida foi proveniente
de combustíveis fósseis e fontes não-renováveis (óleo
combustível e gás natural).
Em 2008, tornou-se a primeira empresa brasileira do setor
de papel e celulose na América Latina a completar dez anos
com a certificação do FSC (Forest Stewardship Council),
que atualmente compreende as áreas do Paraná e de
Santa Catarina. A recertificação das florestas da Klabin
no Paraná é válida pelos próximos cinco anos.
Já a certificação ISO 14001 para as unidades de Lages 1
e Goiana, de Sacos Industriais, e para todas as unidades
de embalagens, foi uma importante conquista
do ano, pois essa norma de qualidade de
gestão ambiental passa a englobar todos
os negócios da empresa no Brasil.
Expansão com melhorias
Do total de R$ 2,2 bilhões investidos em todo o Projeto MA-1100, de expansão
da Unidade Monte Alegre, R$ 300 milhões foram aplicados em melhorias de
desempenho ambiental. Isso permitiu, entre outros benefícios, redução no consumo
de água; decréscimo de 15% no volume de efluentes por tonelada produzida;
diminuição de 20 mil toneladas/ano de óleo combustível, pois a geração de vapor
passou a ser realizada na nova caldeira de biomassa. Esse equipamento também usa
os resíduos de madeira do distrito industrial local e elimina, dessa forma, um passivo
ambiental do município.
Benefícios ambientais
Redução em 25% da carga específica de DQO e 22% da carga específica
de DBO5 para o rio Tibagi.
Aproveitamento integral da biomassa, reduzindo resíduos sólidos.
Redução de 36 m3/t para 30 m3/t do consumo de água.
Redução do consumo de óleo em 20 mil t/a, com a instalação da nova
caldeira de biomassa.
Redução em 15% do volume de efluentes por tonelada produzida.
Créditos de carbono.
Balanço Material Klabin 2008
2008
Madeira para o processo (t) 6.271.856
Madeira para venda (t) 2.242.200
Aparas (reciclado) (t) 252.793
Polpa comprada (celulose e CTMP) (t) 43.727
Soda cáustica (t) 24.965
Sulfato de sódio (t) 16.638
Energia elétrica comprada (MWh)
939.598.158
Combustível fóssil (GJ) 10.136.120
Água (mil m3) 74.077
53
54
Energia
O consumo global de energia da Companhia
foi 14% superior ao de 2007, passando
de 38.104.762 GJ para 43.378.000
GJ produzida, principalmente em razão
do aumento de produção na Unidade
Monte Alegre com a conclusão do
Projeto MA-1100. Contempla nova máquina
para papelcartão com capacidade para
350 mil toneladas, nova caldeira de
recuperação, novo forno de cal, planta
de pasta de alto rendimento (CTMP), reforma
na planta de celulose e branqueamento,
nova caldeira de biomassa, nova linha de
processamento de madeira, aumento de
capacidade na área de cortadeiras de cartões
e duplicação da planta de tratamento
de efluentes. A capacidade de produção
da unidade passou de 700 mil para
1,1 milhão t/ano.
Matriz Energética Klabin – GJ anual
Gás natural
Óleo combustível
Biomassa
Licor negro
EE hidráulica própria
EE adquirida
Total
2005
2006
1.070.905
6.306.604
8.905.509
17.181.337
737.303
2.479.347
36.681.005
1.368.945
6.875.856
8.694.772
17.711.406
585.995
2.711.536
37.948.510
2007
942.394
6.923.028
9.948.677
16.863.328
696.016
2.731.320
38.104.762
2008
1.523.326
8.612.794
9.615.050
19.477.369
763.713
3.385.748
43.378.000
Obs.: Ajustados os valores de PCI para óleo diesel e óleo combustível para os anos anteriores.
Matriz Energética Klabin – 2007
(38.104.762 GJ)
Matriz Energética Klabin – 2008
(43.378.000 GJ)
1,76% 3,51%
7,81%
1,83% 2,47%
7,17%
19,85%
18,16%
44,26%
44,9%
26,11%
22,17%
Gás natural
Gás natural
EE adquirida
EE adquirida
Óleo combustível
Óleo combustível
Biomassa
Biomassa
Licor negro
Licor negro
O aumento da capacidade de produção
a partir do Projeto de Expansão MA-1100
foi acompanhado por ganhos de eficiência
energética obtidos com a instalação de
equipamentos complementares, como as
novas caldeiras de recuperação e a biomassa
e um turbogerador, que aumentam a
autossuficiência energética da Unidade
Monte Alegre, em Telêmaco Borba (PR),
para 70%.
A geração de energia proveniente de
biomassa reduziu 4% e a energia proveniente
do óleo combustível aumentou 1,62% em
2008, devido principalmente ao atraso no
cronograma da nova caldeira de biomassa.
O início de operação dessa caldeira – em julho
de 2008 – proporcionou a redução de 70% no
consumo de óleo para produção de vapor, que
passou da média de 8.280 para 2.460 t/mês.
O consumo de energia gerada termicamente
aumentou 4%, devido principalmente ao
início de operação (em março de 2008)
do novo turbogerador de 70 MW.
O consumo total de energia aumentou
28% em relação ao ano anterior,
principalmente pelo aumento de produção
após a implantação do Projeto MA-1100,
que aumentou 10% o volume de vendas
de papel da empresa no período.
A energia térmica gerada pelas turbinas
a vapor totalizou 723.772 MWh em
2008, acréscimo de 42% sobre 2007,
principalmente devido ao novo turbogerador
da Unidade Monte Alegre.
A participação de combustíveis fósseis na
cogeração de energia elétrica atingiu 18%.
Houve incremento de 3% sobre o ano
anterior, especialmente em decorrência do
atraso no cronograma de instalação na nova
caldeira de biomassa, o que levou a suprir a
demanda de vapor por meio de caldeiras a
óleo combustível.
55
Consumo de Energia Elétrica – 2008
(1.875.312 MWh)
11,3%
38,6%
50,1%
Gerada hidráulica
Gerada térmica
Energia adquirida
Energia Térmica – 2008
Unidade de Negócios Papéis
(723.772 MWh)
17,5%
27,3%
55,2%
Óleo combustível
Lenha/cavacos
Licor negro
Água
Em 2008, o consumo total de água das
unidades da Klabin foi de 74.076.942 m3,
aumento de 5% em relação ao ano anterior,
em comparação ao acréscimo de 10%
no volume total de vendas de papel pela
companhia. Com a conclusão do projeto
de expansão da Unidade Monte Alegre,
em Telêmaco Borba (PR), o consumo específico
de água atingiu 34 m3 por tonelada de papel.
O indicador deverá atingir 30 m3 por tonelada
de papel com a implementação de projetos
de fechamento de circuito de água no preparo
de madeira e nas máquinas de papel, o mesmo
específico das mais modernas fábricas
do mundo.
A busca pela redução no consumo de água
e o fechamento de circuitos integram os
novos investimentos de todos os negócios da
empresa. Em embalagens e sacos industriais,
o fechamento de circuito de água é adotado
na maioria das unidades.
Com o projeto de ultrafiltração na Unidade Monte
Alegre, será possível adotar o reúso do efluente
proveniente dessa etapa do processo devido à
sua excelente qualidade, proporcionando grande
redução no consumo de água.
O consumo específico de água de 2008 das
unidades de papéis foi 13% mais baixo em
relação ao ano anterior devido principalmente
à conclusão do Projeto MA-1100 e ao
bom andamento operacional nas unidades
de Correia Pinto e Otacílio Costa (SC),
e Angatuba (SP).
Franklin Xavier
A implantação do Sistema de Gestão Ambiental
nas unidades de embalagens e sacos industriais
proporcionou redução no consumo específico
de água em decorrência de padronização de
procedimentos operacionais, melhoria nos controles
ambientais e aumento de conscientização dos
funcionários próprios e de terceiros.
Estação de Tratamento de Efluentes em Monte Alegre
56
Consumo Específico de Água
(m3/t) Klabin Papéis
49,41
53,44
2006
46,27
2007
2008
Emissões e efluentes
As unidades industriais possuem tanto indicadores
ambientais internos como definidos pela legislação
ambiental. As demandas bioquímica e química de
oxigênio (DBO5 e DQO) são os principais parâmetros
monitorados e fazem parte da licença de operação de
todas as unidades. A Klabin atende à legislação e busca
superá-la, com programas de redução de perdas de
insumos e matérias-primas, uso racional de recursos
e melhoria de processos, para prevenir e restringir
impactos ambientais relacionados a efluentes hídricos,
emissões atmosféricas e resíduos sólidos.
A emissão de DQO teve redução de 16% e a de DBO5,
de 19%, principalmente devido ao desempenho da
Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) das unidades
Otacílio Costa (SC) e Monte Alegre, em Telêmaco
Borba (PR). Como parte do projeto de expansão da
unidade paranaense, foram investidos R$ 70 milhões
na duplicação da ETE, com a instalação de uma nova
grade mecânica, automação da limpeza da caixa de
areia, novos decantadores primário e secundário, nova
célula da torre de resfriamento, seletor aeróbico e
novo tanque de aeração.
O projeto adotou uma inovação tecnológica
mundial inédita em fábricas de papel e celulose:
a ultrafiltração do efluente industrial como tratamento
terciário, que possibilitará o futuro reúso na fábrica.
O processo também permite lançar ao corpo receptor
um efluente com carga orgânica e inorgânica bem
abaixo dos limites estabelecidos pela legislação
ambiental. A capacidade da unidade de ultrafiltração
é de 1.640 m3 /h.
Em sacos industriais, um destaque no ano foi o
tratamento de efluentes na Unidade de Lages (SC).
Foram realizados trabalhos de melhorias para minimizar
impactos ambientais com aumento da concentração
do lodo líquido e redução da umidade em 30%.
57
As emissões de enxofre total reduzido (TRS)
Também foi adotada a coleta seletiva de
lixo e consolidado o sistema de captação de
água da chuva, com aumento de tanques
e, consequentemente, maior economia da
quantidade de água usada em diferentes
atividades, como lavagem de peças.
das caldeiras de recuperação são
controladas por controles eficientes da
combustão; no forno de cal, são mitigadas
por meio do controle do excesso de ar e do
residual de sódio na lama de cal.
Os gases de combustão das caldeiras
Emissões atmosféricas
O principal desafio atual da indústria de
papel e celulose é o controle das emissões
atmosféricas. Os controles ambientais têm
como objetivo reduzir os materiais particulados
(MP), óxidos de enxofre (SOx), monóxido de
carbono (CO), óxidos de nitrogênio (NOx) e
o odor na produção de celulose (TRS) para
minimizar o impacto ambiental pertinente e
atender à legislação ambiental.
Para controle de emissões atmosféricas são
adotadas algumas medidas de mitigação como:
Captação e incineração dos gases odoríferos
e controle das emissões de SOx resultantes.
de recuperação, caldeiras auxiliares
e fornos de cal são controlados por
precipitadores eletrostáticos.
A energia obtida pela queima dos licores
e de biomassa é utilizada para cogeração
de energia.
Otimização do consumo de biomassa para
reduzir o consumo de combustíveis fósseis
que reduz os gases de efeito estufa.
Projetos ambientais nas unidades de
Correia Pinto e Otacílio Costa (SC) estão
contemplados no plano de investimento
previsto para os próximos anos, visando
reduzir as emissões atmosféricas.
Novos equipamentos contemplam
queimadores com baixa emissão de NOx.
Emissão de DBO5 e DQO
(kg/t papel) Klabin Papéis
6,24
6,73
5,72
4,83
1,09
1,70
1,27
0,88
Kg DBO5 /t papel
Dario Zalis
2005
Unidade de Correia Pinto (SC)
2006
2007
2008
Kg DQO/t papel
Emissões Atmosféricas
(kg/t papel)
58
5,82
3,02
0,97
0,60
0,04
0,01
Monte Alegre
Angatuba
4,10
2,39
2,11
1,54
TRS
0,13
0,01
Otacílio Costa
NOx (kg/t papel)
Correia Pinto
SOx (kg/t papel)
Gases de Efeito Estufa (GEE)
A Klabin busca continuamente alternativas
para limpar sua matriz energética com o uso
de combustíveis alternativos e a melhoria de
tecnologia para menores emissões de Gases
de Efeito Estufa (GEE). Um exemplo recente
foi a implantação de uma nova caldeira de
biomassa na Unidade Monte Alegre, em
Telêmaco Borba (PR), com produção de
vapor de 250 t/h. O equipamento eliminará
o consumo de 20 mil toneladas por ano de
óleo combustível, contribuindo para a redução
da emissão de GEE. Além disso, impulsiona
o uso de energias renováveis pela Klabin,
já que aproveita os resíduos de biomassa
gerados nas operações de colheita florestal
e no processamento da madeira nas serrarias
do polo madeireiro de Telêmaco Borba (PR).
Operando a 500ºC e 100 bar de pressão,
a caldeira é a unidade de cogeração mais
eficiente no setor de papel e celulose no Brasil.
diretas de produção. A biomassa é proveniente
de florestas plantadas, com manejo sustentável,
as quais durante a fase de crescimento
sequestram CO2 da atmosfera por meio do
processo de fotossíntese. Portanto, no balanço,
estabelece-se o equilíbrio.
As emissões provenientes do uso de biomassa
nas suas diversas formas, portanto limpas
ou neutras, representam 83% das emissões
Em 2008, as emissões fósseis foram originadas
87% pelo uso de óleo pesado, 11% de gás
natural e 2% de GLP (Gás Liquefeito de Petróleo).
As emissões de GEE provenientes da
participação de gás natural cresceram 3% e
de óleo combustível apresentaram redução de
1% em relação ao ano anterior. As unidades
de Piracicaba (SP), Jundiaí – Distrito Industrial
(SP), Guapimirim (RJ), Goiana (PE), Del Castilho
(RJ) e Betim (MG) utilizam gás natural como
combustível na geração de vapor. Dentre
os fósseis, é o combustível mais limpo, e tal
substituição permite reduzir de 76 para 56 kg
de CO2/GJ, ou seja, 26% menos emissão
de GEE por unidade de energia.
Emissão de Gases de Efeito Estufa
(mil t/ano)
3.235,3
3.191,6
623,7
581,9
2003
3.348,5
3.312,0
617,4
553,3
2004
3.407,1
2005
3.650,1
759,9
598,4
2006
59
2007
2008
Fóssil
Renovável
Créditos de carbono
Resíduos sólidos
No mês de maio de 2008, a Klabin concluiu sua
segunda venda de créditos de carbono, que
são certificados vendidos para empresas que
necessitam tomar medidas para redução
e controle de gases causadores do efeito estufa
(GEE). Foi a primeira venda feita pela empresa
com base em um projeto de MDL (Mecanismo
de Desenvolvimento Limpo) e de acordo com
os critérios do Protocolo de Kyoto. O projeto
foi registrado na United Nations Framework
Convention on Climate Change (UNFCCC), em
julho de 2006. Foram vendidas 87 mil toneladas
de CO2 para uma empresa europeia do setor
de energia.
Um dos desafios na fabricação de papel e
celulose é minimizar a grande geração e dar
o destino adequado aos resíduos do processo
produtivo. Os principais resíduos são
não-inertes (grits, dregs, lama de cal, rejeitos
fibrosos etc.) que necessitam de disposição
adequada. As áreas de disposição e triagem
são devidamente monitoradas, assegurando
a não contaminação de lençóis freáticos. A
destinação de resíduos é feita por terceiros
devidamente regularizados.
O projeto de MDL, com substituição de óleo
combustível por gás natural, instalado na Unidade
de Piracicaba (SP), tem capacidade de reduzir em
26% as emissões de CO2 e, consequentemente,
gerar aproximadamente 150 mil toneladas de
créditos de carbono até 2010. Em 2009, a Klabin
planeja comercializar as aproximadamente 63 mil
toneladas restantes.
Um segundo projeto de MDL está
em fase de elaboração. Ligado ao Projeto
de Expansão MA-1100, o mecanismo funcionará
com a instalação de tecnologia de ponta para
a queima de biomassa por uma caldeira CFB
(Circulating Fluidized Bed). O equipamento é
pioneiro no setor de papel e celulose brasileiro
e tem como principais características a alta
eficiência e a flexibilidade de combustíveis, além
de permitir emissões aéreas abaixo dos limites
legais. Com isso, a queima de óleo combustível
para geração de vapor será mínima na unidade.
Em novembro, entrou em operação o novo
aterro industrial para resíduos não-perigosos
na Unidade de Goiana (PE).
Dario Zalis
Unidade de Lajes (SC)
Resíduos Sólidos
(mil t) Klabin Papéis
2006
2007
75,1
57,2
24,9
22,8
12,6
12,4
6,2
16,3
15,2
8,8
3,1
2,6
2008
74,4
Grits/dregs
22,7
27,7
26,8
Lama de cal – venda
Lodo primário da ETE
14,6
Lodo secundário da ETE
1,9
Resíduos não-recicláveis
Cinzas de biomassa
60
61
As propriedades da Klabin mesclam florestas
plantadas e extensas áreas de mata nativa
preservada. O plantio em mosaico forma
corredores ecológicos, o que permite a
existência de uma rica biodiversidade
em suas florestas e reduz o risco de impactos.
Em razão desse manejo, foi a primeira empresa
do país a ser premiada pela Rainforest Alliance
(organização que tem como compromisso
preservar os ecossistemas e a biodiversidade
por meio de projetos ambientais junto a
empresas, comunidades locais e proprietários
de terras), considerada criadora de tendências
de desenvolvimento sustentável.
A Klabin possuía, em 31 de dezembro de
2008, 83 hectares de florestas nativas
preservadas para cada 100 hectares de
florestas plantadas. Algumas das áreas da
empresa são consideradas de alto valor
de conservação, como Tabual do Mauá
e Varanal (PR) e Fazenda Farofa (SC).
João Musa
Biodiversidade
Lobo-guará – Criadouro Científico de Animais Silvestres
Área de Preservação
Região
Monte Alegre
Guarapuava Santa Catarina
Angatuba
Hectares
110.520
12.081
60.966
3.674
Com o apoio do Programa Matas Legais, a
empresa incentiva também a recuperação
e a restauração de áreas de parceiros que
participam do Programa de Fomento Florestal
da Klabin (mais informações no item Unidade
de Negócio Florestal). Nesses casos, terras que
antes eram utilizadas para agricultura podem
ser recompostas para a formação de áreas
de preservação e reserva legal, manejadas
de forma sustentável.
As áreas recém-adquiridas são adequadas
ambientalmente de acordo com a legislação
em vigor, realizando-se um trabalho de
restauração que procura restabelecer áreas
de preservação permanente e reserva legal,
com matas nativas.
Parque Ecológico
Localizado em Telêmaco Borba (PR), o Parque Ecológico da Klabin ocupa área total
de 11.196 hectares, dos quais 7.883 são formados por florestas naturais, representadas
pela mata de araucária. Algumas dessas florestas ainda se encontram em estado
primitivo ou pouco alteradas. Em 2008, o parque recebeu 33.224 visitantes.
O Criadouro Científico de Animais Silvestres, instalado no parque, é espaço para atividades
de reprodução em cativeiro de espécies da região, principalmente as consideradas em
extinção. Os visitantes encontram recintos para mamíferos e aves, além de um serpentário.
62
Preservação é destaque
Foram identificadas nas florestas da Klabin no Paraná e em Santa Catarina, até o momento,
899 espécies de animais. No Paraná são 84 mamíferos, 405 aves, 40 anfíbios, 40 répteis,
12 abelhas, 6 crustáceos e 58 peixes. Desse total, 75 espécies são consideradas ameaçadas
de extinção pelo Instituto Ambiental do Paraná (IAP), 15 pelo Instituto Brasileiro do Meio
Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) e 51 pela International Union for
Conservation of Nature (IUCN). O total de espécies identificadas nas florestas da Klabin no
Paraná representa 40% de todas as espécies que existem no estado. Em Santa Catarina,
do total de espécies identificadas, nove são consideradas ameaçadas de extinção
pelo Ibama.
Número de Espécies Identificadas
Anfíbios
Aves
Mamíferos
Peixes
Reptéis
40
7
405
214
84
29
58
0
40
4
Paraná
Santa Catarina Abelhas Crustáceos
12
0
6
0
Total
645
254
Investimentos
Em adição ao Projeto MA-1100,
a empresa investiu R$ 20 milhões em
melhorias ambientais, em 2008, sendo
os principais projetos:
Finalização do novo incinerador de gases
não-condensáveis; desenvolvimento
do sistema de remoção de lodo da
ETA (Estação de Tratamento de Água);
fechamento de circuito de água na
Máquina de Papel 1 e na caustificação;
tratamento de águas pluviais no preparo
de madeira; monitoramento contínuo
de gases em diversas fontes estacionárias
na Unidade Monte Alegre, em
Telêmaco Borba (PR).
Finalização da adequação da Estação de
Tratamento de Efluentes da Unidade de
Otacílio Costa (SC).
Troca da tubulação de lançamento de
Impermeabilização da lagoa de emergência
da ETE e construção de poço artesiano na
Unidade de Ponte Nova (MG).
Otimização do sistema de vapor e
condensado, instalação de filtro para
sistema e água de selagem e compactador
de resíduos na Unidade de Piracicaba (SP).
Adequações das instalações industriais,
construção de contenções de produtos
químicos, aquisição de kits de emergências
ambientais, treinamento operacional,
coletores para coleta seletiva, adequação
de área para armazenagem de produtos
inflamáveis e identificação de áreas para
diversas unidades da empresa.
Construção de bacias de contenção
(ETE/Etar) e de depósito de inflamáveis,
adequações nos processos de tratamento
de efluentes e novo filtro prensa para a
Unidade de Lages 1 (SC).
Conclusão do projeto para redução de
ruído na Unidade de São Leopoldo (RS).
Novo sistema de Tratamento de Efluentes
domésticos com fossa séptica e sistema
de captação de pó na área da prensa da
Unidade de Betim (MG).
João Musa
efluentes, reforma da prensa desaguadora
e instalação de aeradores na ETE da
Unidade de Correia Pinto (SC).
Cotia – floresta preservada da Klabin
63
Leandro Taques
Floresta plantada da Klabin
Prêmios e Reconhecimentos
Prêmios de projeção nacional
Dimensão Econômica
Maiores e Melhores da revista Exame – Segunda entre
as dez Maiores Empresas de Papel e Celulose; 37a entre
as 100 Maiores Empresas de Capital Aberto por Valor de
Mercado; 103a entre as 500 Maiores Empresas por Vendas;
sétima entre as 500 Maiores Empresas por Capital Circulante
Líquido; terceira entre as 15 Melhores por Segmento de
Mercado; terceira em Investimento no Imobilizado, entre
as dez maiores do setor de Papel e Celulose; segunda
em Liderança de Mercado, entre as dez maiores do setor
de Papel e Celulose; quarta em Liquidez Corrente, entre
as dez maiores do setor de Papel e Celulose; quarta em
Rentabilidade, entre as dez maiores do setor de Papel e
Celulose; 71a entre os 100 Maiores Grupos por Vendas –
revista Exame – Editora Abril.
BrandFinance e Gazeta Mercantil – 88ª entre as 100
empresas avaliadas em Valor da Marca: R$ 476 milhões.
As 100 empresas com os maiores valores de marcas do
mercado atuam em diversos setores, como bancos, bebidas,
veículos, alimentos, petróleo, telecomunicações, lojas de
departamentos, supermercados, mídia, energia elétrica,
eletroeletrônicos, cosméticos, aviação, siderurgia e papel
e celulose.
As Empresas Mais Ligadas do Brasil –
30º lugar entre as 100 empresas que mais
investiram em TI – revista InfoExame.
Prêmio Total Productive Management –
Certificação internacional concedida à fábrica
de papéis da Unidade Monte Alegre da
Klabin, em Telêmaco Borba (PR). Emitida pelo
Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM),
órgão público ligado ao Ministério
da Economia, Comércio e Indústria do Japão,
reconhece sistema de melhoria contínua,
segundo o padrão japonês de excelência
industrial. Com a certificação, a Klabin se
torna a primeira empresa brasileira do setor de
papel e celulose a alcançar o primeiro degrau
desse prêmio.
VI Prêmio de Comércio Exterior do
Paraná – 15º lugar entre as 100 Maiores
Exportadoras do Paraná e 10º lugar entre as
40 Maiores Importadores do Paraná – Federação
das Associações Comerciais e Empresariais
do Estado do Paraná (Faciap), Fundação de
Estudos Sociais do Paraná (Fesp) e jornal
Indústria & Comércio.
7º Prêmio Qualidade Exportação – Papel e
Celulose – Entre as dez maiores exportadoras
do segmento – revista Madeira.
Prêmio Qualidade Febrafarma –
Finalista na categoria Caixas de Papelão
Ondulado – Febrafarma.
Os Websites Mais Sustentáveis das
Empresas Listadas no Ibovespa – 15ª entre
as 47 melhores empresas na comunicação da
sustentabilidade – Management & Excellence
e GrowAssociates.
Las 50 Latinas – Quarto lugar entre as 50
melhores da América Latina – revista
Mari Papel.
8º Prêmio Abre de Design & Embalagem –
Tecnologia de Embalagem, da Associação
Brasileira de Embalagem, em reconhecimento
à embalagem de pizza para micro-ondas.
Prêmio Destaques do Setor – Fabricante de
papel para embalagem e preservação do meio
ambiente – Associação Brasileira Técnica
de Celulose e Papel (ABTCP).
Ranking Grandes & Líderes – Quinta
entre as 100 maiores empresas do Paraná –
revista Amanhã.
64
Anuário Análise Comércio Exterior – Sexta
entre as dez empresas que mais avançaram
percentualmente em comércio exterior e sexta
maior exportadora.
Prêmio Referência – Dez Maiores Destaques
do Ano – revista Referência.
Destaque de Preferência 2008 – Embalagem
de Papelão Ondulado – revista Pack.
Dimensão Ambiental
16º Prêmio Expressão Ecologia –
Conservação da Vida Silvestre – Programa
Klabin de Monitoramento da Biodiversidade –
Editora Expressão.
16º Prêmio Expressão Ecologia –
Conservação de Recursos Naturais –
Programa Matas Legais, desenvolvido em
parceria com a Apremavi – Editora Expressão.
16º Prêmio Expressão Ecologia – Educação
Ambiental – parceria público-privada – Força
Verde Mirim, desenvolvido em parceria com o
Batalhão de Polícia Ambiental Força Verde –
Editora Expressão.
6º Benchmarking Ambiental Brasileiro –
Programa Klabin de Monitoramento da
Biodiversidade – Mais Projetos Corporativos.
Maiores e Melhores da Panificação
Brasileira – Produto do Ano – Categoria Meio
Ambiente – revista Panificação Brasileira.
Dimensão Social
Prêmio Empreendedor José Paschoal
Baggio – Vencedora pela 10a vez consecutiva
do Prêmio Empreendedor como uma das 50
empresas com os maiores índices de retorno de
ICMS adicionado e que mais têm contribuído
para o desenvolvimento socioeconômico da
Serra Catarinense – jornal Correio Lageano.
65
Acervo Klabin
Floresta plantada da Klabin
Certificações
O manejo florestal e a cadeia de custódia (processo
produtivo) de papelcartão, kraftliner, sacos industriais
e papelão ondulado da Klabin possuem a certificação
internacional FSC (Conselho de Manejo Florestal).
10 anos de selo verde do FSC
A Klabin tornou-se a primeira empresa do setor de papel
e celulose na América Latina a completar dez anos com
a certificação do Forest Stewardship Council (FSC), o selo
verde mais reconhecido do mundo, presente em cerca de
80 países e apoiado por organizações como WWF, Amigos
da Terra e Greenpeace. A Klabin é certificada pelo Imaflora
(Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola) para
o manejo de suas florestas no Paraná e em Santa Catarina.
A recertificação das florestas da Klabin no Paraná é válida
pelos próximos cinco anos.
Além de pioneira no hemisfério sul, dentre as empresas do
setor, a obter o selo para suas áreas florestais no Paraná,
também foi a primeira companhia do mundo a ter produtos
florestais não-madeireiros certificados, devido ao manejo
de plantas medicinais e cadeia de custódia de fitoterápicos
e fitocosméticos. Hoje, a Klabin possui o manejo florestal e
a cadeia de custódia (processo produtivo) de papelcartão,
kraftliner, sacos industriais e papelão ondulado certificados
pelo FSC (Conselho de Manejo Florestal), confirmando
que a empresa desenvolve suas atividades dentro dos mais
elevados padrões socioambientais.
Certificações
Unidades
Outorgante
FSC – Manejo Florestal Madeireiro
Florestal de Otacílio Costa e Correia Pinto (SC)
e de Telêmaco Borba (PR)
Imaflora
66
FSC – Cadeia de Custódia
Florestal de Telêmaco Borba (PR)
dos Produtos Florestais não-Madeireiros
Imaflora
de Cartões e Kraftliner
Telêmaco Borba (PR), Angatuba (SP),
Otacílio Costa e Correia Pinto (SC)
Imaflora
de Sacos Industriais
Lages 1 e Lages 2 (SC), Goiana (PE)
Imaflora
de Papelão Ondulado
Jundiaí – Tijuco Preto e Distrito Industrial –
e Piracicaba (SP), Itajaí (SC), Betim (MG),
Del Castilho (RJ), Feira de Santana (BA),
São Leopoldo (RS) e Goiana (PE)
Imaflora
de Papéis Reciclados
Goiana (PE), Guapimirim (RJ), Ponte Nova (MG)
e Piracicaba (SP)
Imaflora
ISO 22000:2006
(Sistema de Gestão de Segurança
de Alimentos)
Telêmaco Borba (PR)
BVC
ISO 14001:2004
(Sistema de Gestão Ambiental)
Otacílio Costa e Correia Pinto (SC), Telêmaco Borba (PR),
Angatuba (SP), São Paulo (SP), Betim (MG),
Del Castilho (RJ), Feira de Santana (BA), Itajaí (SC),
Jundiaí – Tijuco Preto e Distrito Industrial (SP),
São Leopoldo (RS), Guapimirim (RJ), Ponte Nova (MG),
Goiana (PE), Piracicaba (SP) e Lages 1 e 2 (SC)
BVC
ISO 9001:2000
(Sistema de Gestão da Qualidade)
Goiana (PE), Jundiaí – Tijuco Preto
BVC
e Distrito Industrial –, Piracicaba e Angatuba (SP),
São Leopoldo (RS), Betim (MG), Feira de Santana (BA),
Lages 1 e 2, Itajaí, Correia Pinto e Otacílio Costa (SC)
e Telêmaco Borba (PR)
OHSAS 18001:2007
e Saúde Ocupacional)
Angatuba (SP) e Telêmaco Borba (PR)
BVC
OHSAS 18001:1999
e Saúde Ocupacional)
Otacílio Costa e Correia Pinto (SC)
BVC
Isega
Papelcartão e Kraftliner, para utilização em contato
direto com alimentos
Instituto Isega
(Alemanha)
Imaflora: Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola
BVC: Bureau Veritas Certification
67
Daniel Zielonka
Colaboradores
Balanço Social – Modelo Ibase
2008
2007
1 -Base de Cálculo
Valor (mil reais)
Valor (mil reais)
Receita líquida (RL) 3.096,580 2.796.442
Resultado operacional (RO)
580.347 824.839
Folha de pagamento bruta (FPB)
359.437
313.573
2008
2 - Indicadores Sociais Internos
Alimentação
Encargos sociais compulsórios
Previdência privada
Saúde
Segurança e saúde no trabalho
Educação
Cultura
Capacitação e
desenvolvimento profissional
Creches ou auxílio-creche
Participação nos lucros
ou resultados
Outros Total - Indicadores
sociais
internos
(*) Não se aplica
2007
Valor
(mil)
19.246
114.900
3.672
18.288
14.244
229
NA (*)
% sobre
FPB
5,35%
31,97%
1,02%
5,09%
3,96%
0,06%
NA
% sobre
RL
0,62%
3,71%
0,12%
0,59%
0,46%
0,01%
NA
Valor
(mil)
17.403
94.030
3.848
17.489
12.607
265
NA
% sobre
FPB
5,55%
29,99%
1,23%
5,58%
4,02%
0,08%
NA
% sobre
RL
0,62%
3,36%
0,14%
0,63%
0,45%
0,01%
NA
4.018
274
1,12%
0,08%
0,13%
0,01%
3.373
99
1,08%
0,03%
0,12%
0,00%
12.093
NA
3,36%
NA
0,39%
NA
18.600
NA
5,93%
NA
0,67%
NA
186.964
52,02%
6,04%
167.714
53,48%
6,00%
2008
2007
Valor
% sobre
% sobre
Valor
% sobre
3 - Indicadores Sociais Externos
(mil)
RO
RL
(mil)
RO
Educação
519
0,09%
0,02%
547
0,07%
Cultura
684
0,12%
0,02%
1.713
0,21%
Esporte
-
-
-
-
-
Outros
3.578
0,62%
0,12%
4.940
0,60%
Total das contribuições
para a sociedade
4.781
0,82%
0,15%
7.200
0,87%
Tributos 329.587
56,79%
10,64%
512.737 62,16%
(excluídos encargos sociais)
Total – Indicadores
sociais
externos
334.368
57,62%
10,80%
519.937 63,03%
2008
4 - Indicadores Ambientais
Investimentos relacionados com a
produção/operação da empresa
Investimentos em programas
e/ou projetos externos
Total dos investimentos
em
meio ambiente
Quanto ao estabelecimento de
“metas anuais” para minimizar
resíduos, o consumo em geral na
produção/operação e aumentar a
eficácia na utilização de recursos
naturais, a empresa
68
% sobre
RL
0,02%
0,06%
0,18%
0,26%
18,34%
18,59%
2007
Valor
(mil)
% sobre
RO
% sobre
RL
Valor
(mil)
% sobre
RO
% sobre
RL
50.000
8,62%
1,61%
214.000
25,94%
7,65%
154
0,03%
0,00%
66
0,01%
0,00%
50.154
8,64%
1,62%
214.066
25,95%
7,65%
( ) não possui metas
( ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
(x) cumpre de 76 a 100%
(x) cumpre de 76 a 100%
5 -Indicadores do Corpo Funcional
Nº de empregados(as) ao final do período
Nº de admissões durante o período
Nº de empregados(as) terceirizados(as)
Nº de estagiários(as)
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
Nº de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de negros(as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais
2008
7.403
927
5.923
81
1.379
577
0,42%
286
0,03%
268
2007
7.293
997
6.110
16
1.307
586
0,45%
289
0,03%
288
6 -Informações relevantes
quanto ao exercício da
cidadania empresarial
Relação entre a maior e a menor
remuneração na empresa
Número total de acidentes
de trabalho
Os projetos sociais e ambientais
desenvolvidos pela empresa
foram definidos por:
Os padrões de segurança e
salubridade no ambiente de
trabalho foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao
direito de negociação coletiva e
à representação interna dos(as)
trabalhadores(as), a empresa:
()
direção
2008
NA (*)
Metas 2009
NA
40
0
( x)
()
direção e
todos(as)
gerências empregados(as)
(x)
()
direção e
todos(as)
(x)
não
se envolve
()
segue as
normas da OIT
()
todos(as) +
Cipa
()
direção
()
(x)
todos(as)
direção e
(x)
()
direção e
todos(as)
()
incentiva e
segue a OIT
(x)
não
se envolverá
69
()
seguirá as
normas da OIT
()
todos(as) +
Cipa
()
incentivará e
seguirá a OIT
A previdência
privada contempla:
()
direção
()
(x)
direção e
todos(as)
()
direção
()
(x)
direção e
todos(as)
A participação dos lucros ou
resultados contempla:
()
direção
()
(x)
direção e
todos(as)
()
direção
()
(x)
direção e
todos(as)
Na seleção dos fornecedores,
os mesmos padrões éticos
e de responsabilidade social
e ambiental adotados pela
empresa:
()
não são
considerados
()
são sugeridos
(x)
são exigidos
()
não serão
considerados
()
serão
sugeridos
(x)
serão
exigidos
Quanto à participação de
empregados(as) em programas
de trabalho voluntário, a
empresa:
()
não se envolve
(x)
apoia
()
organiza e
incentiva
()
não
se envolverá
(x)
apoiará
()
organiza e
incentiva
Número total de reclamações e
críticas de consumidores(as):
na empresa
no Procon
na Justiça
na empresa
no Procon
na Justiça
% de reclamações e críticas
atendidas ou solucionadas:
na empresa
no Procon
na Justiça
na empresa
no Procon
na Justiça
Valor adicionado total a
distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor
Adicionado (DVA):
Em 2008:
Em 2007:
24% governo
28,6% colaboradores(as)
31,8% governo
20,0% colaboradores(as)
46,5% acionistas
93,9% terceiros
0,0% retido
33,3% acionistas
14,9% terceiros
0,0% retido
(*) Não se aplica
7 -Outras Informações
Para esclarecimento sobre as informações declaradas, favor entrar em contato pelo e-mail: [email protected]
Esta empresa não utiliza mão de obra infantil, trabalho degradante e análogo à escravidão, não tem
envolvimento com prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida
com corrupção.
70
Fotos: 1 a 6 e 8 a 12 – Emmanuelle Bernard, 7 – Acervo Klabin
Informações Corporativas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Conselho de Administração
Membros Efetivos
Membros Suplentes
1. Miguel Lafer – Presidente
Fernando José da Silva
2. Armando Klabin
Wolff Klabin
3. Celso Lafer
Alfred Lobl (in memoriam)
4. Daniel Miguel Klabin
Amanda Klabin Tkacz
5. Israel Klabin
Alberto Klabin
6. Lilia Klabin Levine
Roberto Klabin Martins Xavier
7. Olavo Egydio Monteiro de Carvalho
Celi Elisabete Julia Monteiro de Carvalho Rosa
8. Paulo Sérgio Coutinho Galvão Filho
Graziela Lafer Galvão
9. Pedro Franco Piva
Horácio Lafer Piva
10. Roberto Luiz Leme Klabin
Edgar Gleich
11. Rui Manuel de Medeiros D’Espiney Patrício
Sérgio Francisco Monteiro de Carvalho Guimarães
12. Vera Lafer
Francisco Lafer Pati
Conselho Fiscal
Membros Efetivos
Membros Suplentes
Adolpho Gonçalves Nogueira
Antonino Giacometti
Antônio Marcos Vieira Santos
Vivian do Valle Souza Leão Mikui
João Alfredo Dias Lins
Carlos Alberto Alves
Luis Eduardo Pereira de Carvalho
Thaís Lopes Petrilli Aguiar
Wolfgang Eberhard Rohrbach
Tania Maria Camilo
Guto Seixas
2
4
1
Diretoria Executiva
1. Reinoldo Poernbacher
Diretor-geral
2. Antonio Sergio Alfano
Diretor de Planejamento e de Controle
(acumulando interinamente a Diretoria Financeira
e de Relações com Investidores)
3. Francisco Cesar Razzolini
Diretor de Projetos, Tecnologia Industrial
e Suprimentos
4. Paulo Roberto Petterle
Diretor de Operações
Diretoria
Antonio Andrucioli
Diretor da Unidade de Negócio Klabin Sacos Industriais
Arthur Canhisares
Diretor Industrial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – PR e SP
Edgard Avezum Junior
Diretor Comercial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – Cartões
José Artemio Totti
Diretor Florestal
José Gertrudes Soares
Diretor Comercial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – Kraftliner
Paulo Sérgio Peres
Diretor da Unidade de Negócio Klabin Embalagens
Roberto Tonioli
Diretor de Recursos Humanos
Sadi Carlos de Oliveira
Diretor Industrial da Unidade de Negócio Klabin Papéis – SC
3
71
Klabin Argentina S.A.
Paulo Roberto Petterle
Presidente e diretor-geral
Julio Alfredo Vieito
72
Mercado de Ações
no Exterior
Mercado de Balcão Norte-Americano US OTC
(over-the-counter) Market
Vice-presidente
Relações com Investidores
Antonio Sergio Alfano
Diretor
Luiz Marciano Candalaft
Gerente
Endereço:
Av. Brigadeiro Faria Lima, 3.600 – 3o andar
Itaim Bibi – 04538-132 – São Paulo/SP – Brasil
tel.: 55 11 3046-8404
fax: 55 11 3046-5833
e-mail: [email protected]
Código:
KLBAY
Auditores Independentes
Deloitte, Touche & Tohmatsu
Auditores Independentes
Jornais de Divulgação
de Informações
Valor Econômico
Diário Oficial do Estado de São Paulo
Sistema de Ações
Endereços:
Banco Itaú S.A.
Klabin S.A. – Escritório Sede – São Paulo
Endereço:
Av. Eng. Armando de Arruda Pereira, 707 – 9o andar
Jabaquara – 04344-902 – São Paulo/SP – Brasil
Torre Eldoro Villela
Bolsa de Valores no Brasil
Bolsa de Valores de São Paulo
Códigos:
KLBN3 e KLBN4
Av. Brigadeiro Faria Lima, 3.600 – 3º, 4º e 5º andares
Itaim Bibi – 04538-132 – São Paulo/SP – Brasil
tel.: 55 11 3046-5800
Klabin S.A. – Escritório Administrativo
Praia do Flamengo, 154 – 3º andar – sala 301 – parte
22210-030 – Rio de Janeiro/RJ – Brasil
tel.: 55 21 3235-8300
Klabin Argentina S.A.
Calle del Canal, 467
Parque Industrial de Pilar – B1629 MXA – Buenos Aires – Argentina
tel.: 54 2322 49-6244
73
Créditos
Coordenação Geral
Comunicação e Responsabilidade Social
Conceito e Projeto Gráfico
Ana Couto Branding & Design
Conteúdo e redação
Editora Contadino
Revisão
Regina Pereira
Fotos
Cláudio Elisabetsky:
capa (bobina), 20, 24 e 25
Dario Zalis:
21, 32, 33, 57 e 60
Daniel Zielonka:
67
Emmanuelle Bernard:
70 (fotos 1 a 6 e 8 a 12)
Franklin Xavier:
18, 47, 48 e 56
Guto Seixas:
23 e 71
João Musa:
9, 44, 52, 61 e 62
Ken Chu:
35
Leandro Taques:
63
Luciano Candisani:
29 e 31
Marilu Martins:
12, 28, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43,
45 e 48
Mônica Zanon:
16
Paulo Vilar:
26
Ricardo Cunha:
capa (colaboradora e viveiro de mudas)
e 46
Ronaldo Rufino:
10
Zig Koch:
capa (floresta) e 4
Acervo Klabin:
65 e 70 (foto 7)
Este relatório foi desenvolvido com o envolvimento
de todos os profissionais que fazem da Klabin uma
empresa cada vez melhor.

Relatório Anual de Sustentabilidade 2008

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