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D E Z E M B R O D E 2 01 2 Maestro do desenvolvimento Governador Eduardo Campos rege o crescimento de Pernambuco, afinado com a reestruturação dos setores públicos e privados Smart City Business ADVB-PE reuniu os maiores especialistas mundiais em cidades inteligentes Top de Marketing Empresas premiadas em 2012 comemoram reconhecimento Eventos ADVB-PE Relacionamento estratégico e parcerias de resultado marcam eventos da ADVB-PE ExpEdiEntE EditORiAL Diretoria Executiva Presidente Leopoldo de Albuquerque Vice-presidente de Relacionamento com o Setor Empresarial Norte Alex Gomes Vice-presidente de Qualificação Profissional Ataliba Cardoso Vice-presidente Jurídico Carlos Harten Vice-presidente de Relações Institucionais Diva Meli Elkodsi Vice-presidente de Relacionamento com o Setor Imobiliário Elaine Maria Lyra Marques da Silva Vice-presidente de Comunicação Fernando Mont’elberto Vice-presidente de Relacionamento com o Setor Público Fernando Clímaco Vice-presidente de Relacionamento com o Setor Empresarial do Agreste Ibrain Pereira Vice-presidente de Marketing Iúri Maia Leite Vice-presidente de Relações Internacionais Johann Wolfgang Schneider Vice-presidente de Articulação José Jayme Miranda Vita Vice-presidente de Mídia Digital Klaus Hachenburg Vice-presidente de Eventos e Promoções Verônica Dantas Vice-presidente de Trade Marketing Magaly Marinho Vice-presidente de Responsabilidade Social Márcio Ruiz Schiavo Tesoureiro Reinaldo José de Albuquerque Vice-presidente de Imprensa Rhaldney Santos Vice-presidente de Cerimonial Silas da Costa e Silva Vice-presidente de Tecnologia Tuca Paes de Andrade Conselheiros Conselho Deliberativo Presidente: Ozires Silva Conselheiros: Agostinho Turbian, Josias Inojosa de Oliveira Filho, Leopoldo de Albuquerque, Lívio Antônio Giosa, Maurício de Sousa e Miguel Alberto Ignátios Conselho Fiscal Presidente: Manoel de Deus Alves Conselho: José Renato da Silva Filho e Nilton Barbosa Lima Conselho Consultivo Conselheiros: Alan Oliveira de Souza, Sílvio Meira, André Vercelli, Ângelo Alberto Belellis, Antônio Luiz de Almeida Brannand, Eduardo Barbosa de Moraes, Eduardo Rezende Carvalheira, Élcio Aníbal de Lucca, Francisco Deusmar de Queirós, Gabriel da Costa Bacelar, João Carlos Santos Noronha, João Luiz Dias Perez, Jorge Côrte Real, José Carlos Salles Gomes Neto, Júlio Gil Freire, João Carlos Regado, Luísa Saldanha, Luiz Fernando Rossini Pugliesi, Marcelino Guedes Ferreira Mosqueira Gomes, Marcelo Orpinelli, Marcelo Schulman, Marcus Maimone Ramos de Sena Pereira, Maria de Lourdes de Araújo, Mauro Santos, Miguel Colasuonno, Milton Vaz, Newton do Amaral Figueiredo, Norton Glabes Labes, Paulo Dalla Nora Macêdo, Raimundo José Queiroz Freitas Santos, Ricardo Belo, Richard Saunders, Roberto Ferreira Lins, Antônio Lavareda e Eduardo de Queiroz Monteiro Revista Mercado Projeto gráfico e editoração GFK Comunicação P ernambuco é, atualmente, o décimo Estado mais rico do Brasil e a cidade do Recife tem o maior PIB per capita entre as capitais da Região Nordeste. O Estado abriga o maior parque tecnológico do país, o Porto Digital, localizado no bairro do Recife Antigo, na capital pernambucana. O maior estaleiro do Hemisfério Sul, o Atlântico Sul (EAS), também está situado no Complexo Industrial de Suape, na região metropolitana do Recife, onde está sendo construída a Refinaria Abreu e Lima, da Petrobras. Pernambuco também se tornará um dos grandes polos automobilísticos do país, após a construção da mais nova fábrica da Fiat no Brasil. Todos esses acontecimentos e empresas que estão em constante desenvolvimento comprovam que o Estado está em franco crescimento, porém, perguntas importantes precisam ser respondidas para ajudar esse processo a se consolidar de forma sustentável, entre elas: como serão as cidades do futuro? Sem apostar em adivinhações, mas realizando no presente debates abrangentes e esclarecedores, a ADVB-PE promoveu no mês de outubro, juntamente com a FENADVB, o congresso Smart City Business, com a participação dos profissionais mais preparados para discorrer sobre o desenvolvimento urbano do Brasil e de todo o mundo. Modelos como Nova York (EUA), Barcelona (Espanha) e Bogotá (Colômbia) foram analisados por mostrarem sólida estrutura nos setores de transporte, habitação e urbanismo, fundamentais para um crescimento seguro e sustentável. O Brasil ainda está no estágio inicial quanto a inventar uma nova organização do espaço social, mas conta com iniciativas que, mesmo isoladamente, contribuem para a evolução das cidades. Entre elas, voltamos a destacar Pernambuco, com a Cidade da Copa, em São Lourenço da Mata, cujo legado será um ambiente onde os sistemas, processos e infraestrutura poderão oferecer melhor qualidade de vida para seus habitantes. E esses, através de um esforço consciente, usarão a tecnologia da informação para transformar a vida e o trabalho em benefício de seu território. Esse é o foco desta edição da Revista Mercado: queremos, através dos Top vencedores aqui apresentados, das ações realizadas pela ADVB-PE e do impacto que a liderança articulada do governo de Pernambuco está gerando, mostrar que já estamos reinventando conceitos em prol de um planejamento sustentável para as cidades e seus habitantes. E uma cidade inteligente é o ponto de partida para um planeta mais inteligente. Por isso, a ADVB-PE convida você, caro leitor, a apreciar esta edição, que visa estimular trabalhos parceiros, criativos e inovadores que nos orgulhamos de incentivar e publicar. Reportagem e Redação Stela Masson MTb: 13078 Impressão Gráfica Santa Marta Re vista Me rca d o 3 SUMÁRiO pALAVRA Palavra do Presidente da ADVB-PE ................................................... Palavra do Presidente do Conselho ADVB-PE ............................. 6 ................................................ 7 ................................................................... 8 Palavra do Presidente da FENADVB Palavra Newton Figueiredo Matéria de Capa Júri 5 ........................................................................................ ................................................................................................................... Resumo dos Trabalhos Premiados ..................................................... 10 36 39 Top de Marketing ADVB-PE 2012 Alphaville Urbanismo S.A. ........................................................................... 44 Arcos Propaganda Ltda. ................................................................................ 46 Arena Pernambuco S.A. ............................................................................... 48 Banco Gerador S.A. ........................................................................................ 50 Bradesco Capitalização Convida Suape Empetur ................................................................................. 52 ................................................................................................... 54 ................................................................................................................. 56 Fiat Automóveis S.A. Officina Design ..................................................................................... 58 .................................................................................................. 60 Pamesa do Brasil S.A. ..................................................................................... 62 Petrobras Transporte S.A. Tintas Iquine Ltda. ........................................................................... 64 .......................................................................................... 66 ADVB-PE em Ação Premiação Top de Marketing – ADVB-PE 2012 Smart City Business ................................ 70 ......................................................................................... 84 Happy Hour Empresarial ............................................................................... 98 Encontro R.E.D.E Suape NET Company ............................................................................. 100 .................................................................................................. 102 Destaques Jurídico Presidente da ADVB-PE Queremos mais! Estamos no caminho certo e vamos seguir em frente com os investimentos que o Estado recebe da iniciativa pública e privada P ernambuco tem desenvolvido esforços concretos no sentido de promover melhorias e desenvolvimento em diversos setores econômicos do Estado. Um dos resultados desses esforços articulados com o governo está nas pesquisas realizadas pela Fundação Seade e pelo Dieese: o nível de emprego na Grande Recife subiu 2,2% em outubro. Um boom de investimentos está acontecendo em vários setores, em um movimento que o Estado nunca vivenciou em sua história. Estamos no caminho certo e vamos seguir em frente com todos esses investimentos que o Estado recebe, tanto da iniciativa pública quanto da iniciativa privada. Mas temos também que estar conscientes de que as obras, sejam de mobilidade, infraestrutura ou moradia, precisam beneficiar a população como um todo. Gerar ainda mais emprego e renda, oportunizar o resgate da cidadania aos menos favorecidos e fazer com que todos cresçam juntos – empresas, empregadores e empregados, num lastro sem rupturas – é nossa filosofia e nossa meta. O Recife ainda precisa melhorar, e muito, sua infraestrutura, para atender a todas as demandas urbanas. Essas obras e investimentos que hoje temos, não podem gerar excluídos. Evitar a marginalização de parte da sociedade também é de nossa responsabilidade, pois temos o poder de agir. Estamos nas empresas, nos órgãos públicos, nas entidades sociais, nas organizações não governamentais e representamos os profissionais engajados, que têm o privilégio de assumir cargos e posições de resultados. Quando pensamos em melhorar a questão da infraestrutura, por exemplo, não podemos nos esquecer da seca deste ano. Ela merece mais do que nossa reflexão – merece ação. A estiagem é um fenômeno natural, mas esperar simplesmente que ela passe e que tudo se resolva é desumano e inaceitável. Famílias de lavradores, com suas crianças, idosos e criações estão necessitando de água. O que fazer, além dos carros-pipas? Articular para promover ações preventivas, novos créditos e outras obras estruturadoras estão ao nosso alcance. A expectativa da ADVB-PE é de que a iniciativa privada, articulada com o Governo, provoque resultados positivos para todas as esferas da sociedade e em todas as regiões deste Estado – no litoral, no agreste e no interior. 2013 vem aí, nos chamando para agir, pois somos movidos pela emoção e orgulho de sermos filhos, naturais ou adotados, deste solo chamado Pernambuco. Leopoldo de Albuquerque Presidente da ADVB-PE .......................................................................................... 104 Re vista Me rca d o 5 pALAVRA Presidente do Conselho Deliberativo ADVB-PE A tecnologia e os consumidores O Brasil tem exemplos que mostram que os atributos educação, imaginação e competência técnica, ou tecnológica, levam ao sucesso O mundo está demonstrando, com acentuada clareza, que os produtos com mais conteúdo de conhecimento e de tecnologia ganham valor e atraem intensamente os consumidores. É exatamente sobre essas condições fundamentais que se debruçam as empresas da atualidade, colocando como desafio básico às suas equipes de projeto que algo inovador é o que vence no mercado consumidor. Ao mesmo tempo há o convencimento crescente de que as empresas que não inovam, no ritmo da concorrência, correm o grave risco de perder posições na demanda local ou mundial. Sim, isso colocado dessa maneira parece ser algo fácil de conseguir. Na realidade, para que se consolidem resultados desse tipo, de renovar e estar presente entre os que mais vendem, passa-se por muitos atributos. Certamente o primeiro, ou um dos primeiros, é o de vencer os desafios da educação e conseguir fazer com que cada colaborador, de todos os setores da empresa, seja o mais competente possível. Há uns três anos, o jornal Financial Times, de Londres, publicou uma sugestiva manchete: “Coréia do Sul: O Fanatismo pela Educação!”. Assim, não é com surpresa que constatamos resultados industriais coreanos com expressiva presença de marcas próprias nos mais variados mercados mundiais. 6 d ezembro de 2012 Um país menor do que o Estado de São Paulo emerge no mundo como um dos mais inovadores, derrubando bastiões consolidados. Uma clara relação de causa e efeito. Causa: Educação. Hoje, no mercado mundial, um Hyundai de concepção, projeto e fabricação no pequeno país asiático. Temos exemplos bons no Brasil, mostrando que os atributos educação, imaginação e competência técnica, ou tecnológica, levam ao sucesso. Entre outros, hoje se pode constatar que os aviões nacionais voam em mais de 90 países, levando para o mercado mundial êxito equivalente ao conseguido pela Coréia do Sul com seus produtos. Desse modo, no final de 2012, já na segunda década do novo e desafiante Século 21, temos que nos empenhar para crescer, acima do que fazemos hoje, enfrentar obstáculos e incompreensões, mas nos descobrirmos como criaturas melhores, as quais, com inteligência, criatividade e habilidade podem provocar transformações. Podemos criar um mundo novo em nossa região, em nosso país, de onde sairão cidadãos livres e capazes de construir um futuro desafiante. E... É possível! Ozires Silva Presidente do Conselho Deliberativo da ADVB-PE pALAVRA Presidente FENADVB O desafio tecnológico-social Sustentabilidade empresarial significa garantir, de forma ética e responsável, rentabilidade e perenidade para o seu negócio S ão inúmeros os estudos e projetos que têm por finalidade trazer ao conhecimento da sociedade brasileira as disponibilidades de condições técnicas para o progresso da civilização e o conforto das pessoas. Refiro-me a essa modalidade de urbanização conhecida como “cidade inteligente”, que trará para os que nela habitarem um nível de qualidade de vida inimaginável, em bem pouco tempo. Não se trata de futurologia ou ficção científica, uma vez que já existem exemplos em funcionamento em países desenvolvidos como Japão e Alemanha, notadamente. No Brasil, há um exemplo em construção, localizado em Recife, que balizará muitas das outras cidades inteligentes que inevitavelmente surgirão, notadamente junto aos grandes centros urbanos. Esse pioneiro campo tecnológico e social carece de uma divulgação mais profunda junto à população brasileira para que esta, usando a informação adquirida, possa ser capacitada para o uso desses aparatos todos em benefício próprio. Afinal de contas, o uso da tecnologia deve ter sempre o condão de facilitar o dia a dia das pessoas. Porém, ao lado dessa divulgação informativa, há que existir a capacitação indispensável, pelo menos de todos os que habitarão em tal região de características tão inusitadas quanto marcantes. Aí reside o desafio tecnológicosocial, que nos impele, desde já, a exigir uma imediata reformulação de conceitos na área educacional, visando à atualização e inserção de todos que estão em idade escolar nesse novo cenário de convivência, expressado, sinteticamente, como cidade inteligente. Às organizações sociais cabe um papel marcante, seja pela iniciativa delas, no sentido de implementarem ações concernentes ao desafio, seja quanto ao papel menos importante de cobradoras e fiscalizadoras das ações oriundas do setor público-governamental. Nesse claro contexto ressalta, positivamente, a recente realização, pela ADVB-PE, do seminário “Cidades Inteligentes”, durante a qual as empresas líderes (NEC e Odebrecht à frente) mostraram que o futuro já é uma realidade presente e desafiadora, que cobra, de todos nós, implementações com características tecnológicas e sociais que atendam aos desafios de dimensões e complexidades formidáveis. Miguel Ignátios Presidente da FENADVB “O uso da tecnologia deve ter sempre o condão de facilitar o dia a dia das pessoas” Re vista Me rca d o 7 pALAVRA Newton Figueiredo Melhore a sustentabilidade de seus negócios Sustentabilidade empresarial significa garantir, de forma ética e responsável, rentabilidade e perenidade para o seu negócio U m novo ano sempre estimula novas atitudes e mudanças. Para as empresas, não é diferente. Assim, é tempo de desenvolver e aplicar tudo o que sua empresa já pensou para a sustentabilidade de seus negócios. Aqui vão dicas para melhorar os resultados de seus negócios por meio da incorporação de práticas genuínas de sustentabilidade corporativa. 1. Demonstre comprometimento verdadeiro com práticas sustentáveis: ofereça estruturas certificadas, energeticamente eficientes e com baixo impacto sobre a saúde e o meio ambiente, com redução dos custos operacionais. 95% dos brasileiros disseram ser importante ou muito importante comprar produtos de uma empresa “verde”, segundo dados da Penn, Schoen & Berland Associates (2010). 2. Comprove que seus fornecedores respeitam os próprios funcionários e o meio ambiente: o risco de imagem em ter um produto produzido com trabalho semi-escravo é alto. Assim, inove: mostre, claramente, a sua política de seleção de fornecedores socioambientalmente responsáveis. 3. Comunique de forma objetiva e com valor agregado. Leve em conta que o cérebro só gasta energia para armazenar o que entender como necessário ou vital. Elimine toda informação que não agregue valor rapidamente percebido. 4. Crie uma percepção genuína de respeito ao cliente. Muitas empresas insistem na imagem de ambientalmente responsável por meio de estratégias equivocadas, que transformam em verdes produtos (ou ações) que não são. 8 d ezembro de 2012 5. Ofereça informações para o cliente a decidir melhor. Ajude o cliente a evitar gastos desnecessários e desperdícios! Na pesquisa do instituto de pesquisas Market Analysis (2010), 50% dos consumidores afirmaram não acreditar que a comunicação das empresas seja honesta e transparente. 6. Facilite a vida do consumidor. Ofereça informações para que o cliente identifique valor e a preocupação em garantir aspectos como segurança, saúde, qualidade, economia. 7. Assuma, de fato, um compromisso em defesa do seu cliente. Saúde será um tema cada vez forte. A empresa tem que ser percebida como responsável pelo cliente, sua família e as comunidades onde opera. Por exemplo, mostre o trabalho que você faz para reduzir a quantidade de substâncias tóxicas ou perigosas nos produtos que você oferece para bebês e crianças. 8. Pesquise para saber se as ações adotadas são percebidas corretamente. Será que o que buscou para gerar diferenciação competitiva sustentável é percebido como gostaria? A única forma de saber isso é perguntando... 9. Nunca perca de vista que sustentabilidade empresarial significa garantir, de forma ética e responsável, rentabilidade e perenidade para o seu negócio com visões de curto, médio e longo prazos. Newton Figueiredo Fundador e presidente do Grupo SustentaX, que desenvolve, de forma integrada, o conceito de sustentabilidade empresarial ajudando as corporações a terem seus negócios mais competitivos e sustentáveis, identificando para os consumidores produtos e serviços sustentáveis e desenvolvendo projetos de sustentabilidade para empreendimentos imobiliários. Re vista Me rca d o 9 MAtÉRiA dE CApA Pernambuco, o polo de desenvolvimento mais dinâmico do Brasil Até 2015, o Estado receberá quase R$ 60 bi de investimentos privados, valor sem precedentes em sua história O Brasil vive um momento muito especial. Já entrou na contagem regressiva para sediar a Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014TM. De 12 de junho a 13 de julho, a maior competição de futebol do planeta será sediada no país. Ao todo, 12 cidades-sede terão jogos do torneio. Recife está entre elas e, por essa razão, o Estado de Pernambuco herdará um imenso legado de obras que já são vistas em vários locais. Além da construção de uma arena nos padrões da FIFA, que servirá como polo de convergência de atividades esportivas e culturais, Pernambuco está recebendo uma série de investimentos em obras viárias, que vão melhorar a mobilidade urbana depois das competições. Construção da Arena Pernambuco, em São Lourenço da Mata 10 dezembro de 2012 O governo estadual investe em obras de mobilidade urbana, com vistas a melhorar a qualidade de vida da população, que passará a contar com a segurança e a comodidade de se locomover de metrô e estradas novas e modernas para automóveis, ônibus e caminhões. Estado rico e diverso, que passa por momento de dinamismo, Pernambuco tem área de 98.146,31 km², 8.796.032 habitantes, 184 municípios, um distrito estadual (Fernando de Noronha), 12 regiões de desenvolvimento, quatro tipos de clima e 29 bacias hidrográficas. Até 2014, receberá investimentos públicos de R$ 2,1 bi, valor sem precedentes em sua história. Graças à economia hoje sólida e estável, Pernambuco atrai cada vez mais investimentos e cresce em ritmo acelerado. Desse montante, R$ 532 mi são para a construção da Arena Pernambuco, em São Lourenço da Mata, na região metropolitana do Recife. O restante irá para obras de infraestrutura, tanto para a Copa das Confederações da FIFA 2013 (R$ 710,3 mi), quanto para o Mundial 2014 (R$ 872 mi). Viadutos, passarelas, metrô, estradas, terminais marítimos e aeroviários, o legado da Copa é de infraestrutura, mas também social. A modernização urbana, a promoção e qualificação de produtos e serviços, o desenvolvimento das áreas de esporte e turismo e a atração de novos empreendimentos contribuirão para o avanço econômico e social do Estado. Na área de segurança, o Centro de Comando e Controle Integrado (CCCI), em São Lourenço da Mata, vai agregar atividades de planejamento, comunicação, controle de viaturas e videomonitoramento. Serão 100 monitores de 46 polegadas cada, constituindo um dos maiores painéis existentes na América do Sul. O CCCI vai abrigar todos os serviços de emergência oferecidos à população por 29 órgãos, entre eles o Corpo de Bombeiros, a companhia de saneamento Compesa, a companhia energética Celpe e a empresa de meteorologia Climatempo. PIB superior ao do Brasil Novos ventos de desenvolvimento sopram na direção de Pernambuco, a segunda maior economia do Nordeste. Com o Produto Interno Bruto (PIB) crescendo a taxas superiores às do Brasil, desde 2008, o Estado cresceu 4,5% em 2011 contra 2,7% do PIB nacional. A expectativa é de que os grandes empreendimentos que estão aportando em Pernambuco dupliquem a soma das riquezas produzidas no Estado, uma vez que eles provocam um efeito cascata em toda a economia, atraindo outras indústrias e aumentando a demanda por serviços. Entre 2010 e 2015, Pernambuco gerencia um pacote de R$ 59,6 bilhões de investimentos privados. Legado da Copa: novas estradas, viadutos, e obras de infraestrutura Novas empresas são implantadas na Região Metropolitana do Recife Além de uma refinaria - a primeira construída no Brasil após 30 anos -, esse pacote inclui uma nova plataforma petroquímica, um cluster naval, outro de indústrias de apoio ao complexo de produção de óleo e gás no pré-sal, um polo metalomecânico, um polo hemofármaco, um polo automobilístico e uma nova cadeia de indústrias para a produção de energia eólica. Na região sul da Região Metropolitana do Recife, o destaque fica por conta do Complexo Portuário de Suape. Localizado a 50 km da capital pernambucana, o complexo é sinônimo de dinamismo e forte capacidade de alocação de investimentos combinados com forte preservação ecológica. Em Suape, foram instaladas 74 novas empresas, desde 2007, gerando 29,1 mil empregos. Com o objetivo de garantir recursos para projetos das secretarias de Agricultura, Desenvolvimento Econômico, Recursos Hídricos, Cidades e Saúde, Pernambuco contratou R$ 1,289 bilhão com o Banco Mundial e a Caixa Econômica, em 2011. No BNDES, estão em análise projetos nas áreas de Recursos Hídricos e Saúde (R$ 973 milhões), Proinveste (R$ 1,069 bilhão), Bird II (R$ 1,031 bilhão), BNDES Suape (R$ 920 milhões) e BID Saneamento (R$ 375 milhões). Entre os anos de 2008 e 2012, Pernambuco teve um aumento de 62,2% no registro de 12 dezembro de 2012 novas empresas do setor metalomecânico. Já no segmento de indústrias metalúrgicas, o crescimento atingiu 44,1% com o início de operação de 512 empresas. No mesmo período, a indústria mecânica duplicou seus números de empreendimentos, com quase 100 novas empresas passando a ter negócios no Estado. possui área de 13.500 hectares, distribuída em zonas portuária, industrial, administrativa e serviços, de preservação ecológica e de preservação cultural. O Porto apresenta estrutura moderna, com profundidades entre 15,5 m e 20,0 m, e grande potencial de expansão. Sua localização estratégica em relação às principais rotas marítimas de navegação o mantém conectado a mais de 160 portos em todos os continentes, com linhas diretas da Europa, América do Norte e África. A movimentação portuária cresce em ritmo acelerado e consolida Suape como um porto concentrador e distribuidor de cargas. Em 2011, a movimentação de cargas ultrapassou os 11 milhões de toneladas e a de contêineres foi maior que 400 mil TEUs, o que representa um crescimento de 25% e 33%, respectivamente, em relação ao ano anterior. A sua concepção de porto-indústria oferece condições ideais para a instalação de empreendimentos nos mais diversos segmentos. Suape conta com uma infraestrutura terrestre própria, em permanente desenvolvimento e modernização, com ferrovias e rodovias. Será interligado a todos os setores produtivos do Nordeste através da Ferrovia Transnordestina. O porto interno, recentemente, ganhou novos berços e, além disso, o Complexo ainda conta com fornecimento de gás natural, energia elétrica, água bruta e água tratada. Já são mais de 100 empresas em operação, responsáveis por mais de 25 mil empregos diretos, e outras 50 em implantação. Entre elas, indústrias de produtos químicos, metalmecânica, naval e logística, que vão fortalecer os polos de geração de energia, granéis líquidos e gases, alimentos e energia eólica, além de abrir espaços em outros segmentos, como metalmecânico, grãos e logística. Tudo isso somado supera os 40 bilhões de reais em investimentos, gera 15 mil novos empregos e mais de 50 mil empregos na construção civil. Empreendimentos estruturadores A Refinaria Abreu e Lima, que está em construção no Complexo de Suape, é a única no Brasil projetada para processamento de petróleo pesado. Com capacidade para 230 mil barris por dia, a Abreu e Lima atenderá à maior parte da demanda de óleo diesel nas Suape, locomotiva do desenvolvimento Com um litoral privilegiado, que se estende por cerca de 200 km, e dois aeroportos internacionais, Pernambuco recebe grande fluxo de turistas e distribui cargas para todos os continentes. Um dos maiores mercados consumidores de sua região, o Estado é o primeiro em perfil de remuneração, pois oferece oportunidades em diversos setores - e a maior parte delas se concentra no Complexo Industrial Portuário de Suape. Locomotiva do desenvolvimento de Pernambuco, Suape é o maior polo de investimentos do país. Considerado pelo Instituto de Logística Supply Chain (ILOS) como um dos melhores portos públicos do Brasil, teve a infraestrutura portuária eleita pela revista inglesa The New Economy como a melhor do Brasil, em 2011. Situado na Região Metropolitana do Recife, o Complexo Ponte do Ramal Cidade da Copa Re vista Me rca d o 13 na economia de Pernambuco e este movimento está diretamente relacionado ao crescimento da renda da população e do seu mercado consumidor, aos grandes investimentos estruturadores em todo o Estado e, em especial, ao grande processo de expansão do Complexo Industrial Portuário de Suape. Investimentos em infraestrutura Vista aérea denota forte desenvolvimento industrial regiões Norte e Nordeste. Além disso, vai produzir coque, nafta, GLP e gás/óleo. O empreendimento foi orçado em 17,1 bilhões de dólares e a sua operação vai gerar 1.500 empregos diretos. Suape é o berço da nova indústria naval brasileira. O Estaleiro Atlântico Sul, o maior e mais moderno estaleiro do hemisfério sul, com capacidade para produzir navios e plataformas de qualquer porte, já está em funcionamento. Além dele, outros dois estaleiros estão em fase de implantação: PROMAR e CMO (Construção e Montagem de Offshore S/A). Juntos, os empreendimentos somam investimentos superiores a US$ 2,3 bilhões e geram mais de 20 mil empregos diretos. No Polo Petroquímico de Suape, que vai gerar 1.800 empregos diretos, já foram investidos mais de 2 bilhões de dólares. A Petroquímica Suape, com suas unidades de produção de PET, PTA e fios de poliéster, vai impulsionar o Polo Têxtil 14 dezembro de 2012 do Nordeste.A empresa italiana Mossi & Guisolf, referência internacional em resina PET, inaugurou no Complexo a maior fábrica do mundo no setor, propiciando a criação do Polo PET de Pré-forma Plástica. A chegada da Companhia Siderúrgica Suape e a atração de outras indústrias do setor consolida um polo siderúrgico e metal-mecânico no Complexo de Suape. A estimativa é de produzir um milhão de toneladas de metal por ano, suprindo a demanda local de caldeirarias, tubulações, vasos de produção e outros componentes utilizados em refinarias e outros empreendimentos. O Complexo de Suape possui uma política diferenciada de incentivos fiscais para novos empreendimentos. As reduções nos impostos federais e estaduais chegam a 75%, além de outros incentivos na esfera municipal e os financiamentos garantidos por bancos federais, pelo BNDES e pelo BNB. Uma revolução industrial está ocorrendo Grandes obras estão em curso para atender esses novos empreendimentos. Mais de 600 milhões de dólares foram investidos na construção de novos píeres, rodovias e dragagens. Em novembro de 2011, por exemplo, foram iniciadas a dragagem e derrocagem de aprofundamento do canal de acesso do porto externo. A obra, prevista para ser concluída no final de 2013, tornará o Porto ainda mais competitivo e atrativo para as empresas, pois permitirá receber qualquer tipo de navio, incluindo os grandes petroleiros e os de minérios. A dragagem possibilitará o aumento de quatro metros na profundidade do canal (de 16 para 20 metros). Atualmente, Suape possui cinco cais para atracamento no porto interno e um molhe de pedras de proteção em “L”, que abriga três píeres de granéis líquidos, um cais de múltiplos usos e uma tancagem flutuante de GLP, no porto externo. Visando ampliar ainda mais sua estrutura, quatro novos terminais serão instalados: um para granéis sólidos, outro para açúcar, um novo para contêineres e um para grãos, com investimento superior a 1 bilhão de dólares, até 2013. Projeto Suape Global Com a descoberta da gigantesca reserva de petróleo, medindo 800 km de comprimento por 200 km de largura, na camada pré-sal entre o Espírito Santo e Santa Catarina, a uma profundidade de 5 mil a 6 mil metros abaixo da lâmina de água, o Brasil se tornará um dos 10 maiores produtores mundiais. O Complexo de Suape vai ter um papel fundamental no escoamento da produção, estimada em mais de 100 milhões de barris, na construção de navios para o transporte off shore para a extração de petróleo. Com o foco em inovação e sustentabilidade, foi lançado em 2008, pelo Governo de Pernambuco, o Fórum Suape Global, cujo objetivo é o de transformar o Estado num polo provedor de bens e serviços para indústrias de petróleo, gás, off shore e naval. O projeto reúne entidades governamentais, privadas, acadêmicas e bancos públicos (BNDES, BNB, BB e CEF). A iniciativa conta hoje com 26 empresas instaladas, ou em processo de instalação, o que soma um investimento de US$ 1,67 bilhão, com previsão de gerar 11,5 mil empregos diretos. Projeto Suape Sustentável Todos os investimentos estão em sintonia com uma política de sustentabilidade social e ambiental da região. E para garantir o equilíbrio entre crescimento e desenvolvimento socioambiental, foi lançado, em junho de 2011, o Projeto Suape Sustentável. O objetivo é desenvolver ações socioambientais, além de uma gestão integrada e duradora do território estratégico de Suape. O fórum é composto por nove secretarias estaduais (SDEC, SASR, SCJ, SEDSDH, SEMAS, SECMULHER, SEPLAG, STQE e SETRA), Estaleiro Atlântico Sul, Refinaria Abreu e Lima (RNEST), Petroquímica Suape, CSS, BNDES, BNB e Agência Condepe/ Fidem) organizadas em grupos de trabalho. As atividades dos grupos buscam transformar o Complexo Industrial Portuário de Suape e o seu território estratégico em um modelo de desenvolvimento econômico, social e ambiental, colaborando com a melhoria da qualidade de vida de toda a região. Concebido num formato diferenciado com ações imediatas, o Programa Suape Sustentável, após um ano, alcançou resultados concretos das suas atividades. Re vista Me rca d o 15 profissionais, no ano de 2011, distribuídas em cursos e oficinas voltados para o meio ambiente. Foram oferecidos debates sobre temas como pedagogia de projetos ambientais e desenvolvimento ecológico e socialmente sustentável. • Viveiro Florestal: Possui capacidade para produção anual de 400 mil mudas de espécies nativas da Mata Atlântica que são utilizadas nas áreas de reflorestamento e doadas para escolas e empresas. É também uma sala de aula ao ar livre para as oficinas de educação ambiental. • Novo Plano Diretor: Ampliação da Zona de Preservação Ecológica de 48% para 59%, ou seja, de 6 mil ha para 9 mil ha, incorporando também uma Zona Central de Serviços com Edificações Ecointeligentes. • Entrega do Estudo Ambiental Complementar ao EIA-RIMA de 2000. • Cumprimento das compensações ambientais com o replantio de 240 ha da Mata Atlântica. • Início da restauração de 61 ha de restinga e 9 ha de mangue no Engenho Ilha. • Elaboração do Plano de Restauração da ZPEC: Replantio, preservação e conservação de 4.348 ha. • Adesão ao Pacto Pela Restauração da Mata Atlântica. Novos acessos para metrô, ônibus e automóveis melhoram acesso de trabalhadores, estudantes e produtos Criação do Programa de Educação Ambiental O projeto disponibilizou 460 vagas gratuitas para professores, estudantes e profissionais, no ano de 2011, distribuídas em cursos e oficinas voltados para o meio ambiente. Foram oferecidos debates sobre temas como pedagogia de projetos ambientais e desenvolvimento ecológico e socialmente sustentável. O projeto disponibilizou 460 vagas gratuitas para professores, estudantes e 16 dezembro de 2012 • Criação da Unidade de Conservação - Estação Ecológica de Bita e Utinga: Localizada nos municípios do Cabo de Santo Agostinho e Ipojuca, possui área de 2.467,1 hectares e abriga os dois principais mananciais hídricos da região (Bita e Utinga), além do bioma Mata Atlântica. • Elaboração de estudos para criação de duas outras Unidades de Conservação - Engenho Ilha e Estuário do Ipojuca/Merepe. • Elaboração do projeto do Centro de Tecnologia Ambiental (CTA) em parceria com a Petrobras. • Projeto Visitando Suape: Em parceria com escolas, universidades e diversos segmentos da sociedade, o projeto tem por finalidade fomentar os estudos sobre Desenvolvimento Econômico, Turismo, Biologia, Geografia, História e Patrimônio Arqueológico no território de Suape. Em 2011, 18.521 pessoas visitaram o Complexo, utilizando roteiros estruturados que potencializam os atrativos de Suape de forma pedagógica para conscientização e educação ambiental. adaptável para vários usos e poderá sediar, além de eventos esportivos, shows, feiras e convenções. Construída a 19 quilômetros do Marco Zero do Recife e do Aeroporto Internacional dos Guararapes e a 3 km do Terminal Integrado de Passageiros (TIP), a Arena terá 4.700 vagas de estacionamento, sendo cerca de 800 cobertas. Outro diferencial é que as vagas serão distribuídas em dois setores distintos, evitando a proximidade entre torcidas adversárias. O valor do projeto é de R$ 532 milhões e a • Mobilidade: Requalificação e duplicação das vias de acesso ao Complexo e de rodovias no entorno do território de Suape, melhorando a fluidez do trânsito. • Desenvolvimento Social e Urbano: Elaboração de projetos habitacionais para beneficiar as mais de 5 mil famílias residentes no Complexo; início das obras de terraplanagem da Nova Tatuoca, nome do loteamento habitacional que contemplará as 75 famílias moradoras da Ilha de Tatuoca. • Exploração Sexual: Apoio ao combate à exploração sexual no território estratégico, atuando de forma integrada e articulada com toda a rede socioassistencial. • Projeto Diálogos Suape: Executado em parceria com a Universidade Federal de Pernambuco, tem o objetivo de contribuir para o desenvolvimento social de Suape, abordando temas relativos à saúde e à violência. O projeto trata de temas como gravidez na adolescência, prevenção de DST/AIDS, exploração sexual de crianças e adolescentes, consumo de álcool e outras drogas. Obras monumentais nunca foram vistas como agora em Pernambuco Arena Pernambuco: conquista do presente, legado para o futuro Palco de três jogos da Copa das Confederações da FIFA 2013 e de cinco partidas da Copa do Mundo de 2014TM, a Arena proporcionará uma nova experiência aos 46 mil torcedores que comporta. Com diversidade de serviços, conforto e segurança, o estádio terá uma estrutura Re vista Me rca d o 17 Rede hoteleira está sendo ampliada De acordo com o Ministério do Turismo, 600 mil estrangeiros e três milhões de brasileiros deverão circular pelo Brasil durante a Copa do Mundo de 2014. Para incentivar os turistas a permanecerem no país e conhecerem outras localidades, além das cidades-sede, o Ministério do Turismo definiu 88 produtos e 184 destinos turísticos distantes até três horas (via terrestre) ou duas horas (via aérea) dos estádios do Mundial. A ideia é aumentar o fluxo turístico, a distribuição de renda e a geração de empregos. Os destinos selecionados em Pernambuco são: Recife, Olinda, Paulista, Cabo de Santo Agostinho, Porto de Galinhas, Muro Alto, Caruaru e Fernando de Noronha. Os municípios selecionados terão preferência na destinação de recursos e no destaque da promoção oficial. Pela estimativa oficial, o Brasil vai totalizar 7,8 milhões de viagens domésticas no período. Para bem acomodar os turistas que desembarcarão em Pernambuco para acompanhar a Copa das Confederações da FIFA 2013 e a Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014TM, está sendo ampliada a rede hoteleira no Recife. Atualmente, a capital pernambucana conta com aproximadamente cinco mil quartos, que totalizam mais de 11 mil leitos, distribuídos em hotéis, flats, pousadas e albergues. Até maio de 2013, serão construídos quatro novos empreendimentos hoteleiros, totalizando mais 556 quartos. Já até maio de 2014, o Recife contará com mais oito novos empreendimentos na área, abrindo outros 1.420 quartos. Os municípios de Cabo de Santo Agostinho, Igarassu, Ipojuca, Sirinhaém, Tamandaré e Caruaru também serão contemplados e cada um deles receberá um novo empreendimento hoteleiro. Arquibancadas já estão em fase de acabamento Arena da Copa será inaugurada em abril de 2013 inauguração está marcada para o dia 14 de abril de 2013, um domingo. Dentro do estádio, a movimentação será facilitada por elevadores e escadas rolantes. Divididos entre arquibancadas, camarotes e Setor Premium, todos os assentos serão numerados e individuais. Já bem acomodados, os espectadores terão boa visibilidade de qualquer ponto da Arena, que será equipada com aparelhos de iluminação e sonorização de última geração, além de telões instalados em diversos locais. A dispersão do público foi planejada de acordo com os modernos padrões de qualidade e eficiência exigidos pela FIFA: a saída de todo o público pode ocorrer em apenas oito minutos. Quem não é fã de futebol também terá atrativos na Arena. Após o Mundial de 2014, 18 dezembro de 2012 o espaço deverá consolidar-se como um dos principais destinos de entretenimento. Para isso, a empresa AEG, líder mundial no setor e responsável por mais de 100 arenas no mundo, foi contratada pelo Consórcio Arena Pernambuco para operar o estádio. A norte-americana potencializará a vocação do local com a realização de eventos de vários portes e modalidades, como outras competições esportivas, shows musicais e feiras de negócios e educação. Além da expertise adquirida na operação do complexo L.A. Live, em Los Angeles, e da O2Arena, em Londres, a AEG é dona de clubes de futebol, como o Los Angeles Galaxye, da famosa equipe de basquete Los Angeles Lakers. A empresa ainda gerencia eventos, como o Grammy Awards, e turnês mundiais de artistas como Paul McCartney. Re vista Me rca d o 19 Curiosidades da Arena Pernambuco • Contará com uma usina solar com capacidade de 1 MWp de potência instalada, o equivalente ao consumo médio de 6 mil brasileiros. • A Arena Pernambuco é o equipamentoâncora da Cidade da Copa, complexo urbanístico que será a primeira Smart City da América Latina, estimulando o reordenamento urbano da Região Metropolitana do Recife. • No quesito sustentabilidade, a Arena terá a implantação do reúso de esgoto tratado, o aproveitamento da água da chuva captada na arquibancada e cobertura, além da utilização de placas de aquecimento solar. • Para garantir a acessibilidade, haverá oito rampas de acesso e oito elevadores. • A cobertura lateral será produzida com um material fabricado na Alemanha que possibilita a mudança de cor na fachada de acordo com a iluminação utilizada, semelhante ao Cubo D’água, em Pequim, e à Allianz Arena, estádio do Bayern de Munique. Voluntarismo produtivo O governo do Estado pretende incentivar a cultura do voluntariado produtivo, em prol dos megaeventos que estão a caminho. Mas a ideia é manter este legado, estimulando os pernambucanos para que continuem garantindo ações voluntárias em prol da comunidade. Cidade da Copa será um bairro sustentável Ricardo Leitão é secretário extraordinário da Copa de 2014 em Pernambuco 20 dezembro de 2012 Infraestrutura urbana será dotada de diversas tecnologias em prol de seus residentes, estudantes, visitantes e trabalhadores. Em 2025, a Cidade da Copa, em São Lourenço da Mata, na Região Metropolitana do Recife, será entregue com toda infraestrutura urbana dotada de diversas tecnologias em prol dos seus residentes, visitantes, trabalhadores e estudantes. O projeto apresenta um novo conceito urbano no entorno da Arena Pernambuco, construída para a Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014™. O uso da alta tecnologia no projeto possibilitará um modelo diferenciado de qualidade de vida para moradores e visitantes da Cidade da Copa, que será construída em uma área de 240 hectares. A cidade inteligente contará com 4,5 mil unidades residenciais, parques públicos, vigilância monitorada 24 horas, campus universitário, escolas, arenas multiuso e indoor, cinemas, teatros, shopping, hotéis, entre outros empreendimentos. A Cidade da Copa vai inaugurar uma nova centralidade urbana, no oeste da Região Metropolitana do Recife, contribuindo para o desenvolvimento de Pernambuco. Com sistemas de mobilidade e infraestrutura planejados, a cidade Vista virtual da Arena Pernambuco inteligente será referência no uso de tecnologia avançada para a implantação e manutenção do modelo de segurança pública, do gerenciamento de energia e na adoção de serviços conectados. Outro destaque da Cidade da Copa é a valorização dos recursos naturais. Além das áreas verdes, o projeto prevê o uso de espaços às margens do Rio Capibaribe como locais de lazer. Mais da metade do terreno será preservada para espaços abertos e proteção da vegetação, somando o equivalente a 20 parques da Jaqueira, o principal do Recife. Vista virtual do interior da Arena Pernambuco bares, restaurantes e comércio em geral completam o mix. Vários projetos de bairros planejados em Pernambuco têm sido divulgados, como o Reserva do Paiva, projeto urbanístico de alto padrão que prevê condomínios residenciais e empresariais, hotéis, shopping, clubes esportivos, marina, campo de golfe e uma série de infraestruturas em 8,5 km de praias paradisíacas e 450 hectares de Mata Atlântica. No Brasil, temos exemplos de várias cidades planejadas, como Goiânia (GO), fundada em 1937; Brasília (DF), em 1960; Educação, Habitação, Trabalho e Lazer Bairros e cidades planejadas são construídos a partir de um projeto ou plano diretor discutido e analisado antes de sua execução, para configurar largura das ruas, escolha de espaços específicos para comércio, residências e outras funções. Os quatro pilares da Cidade da Copa podem ser resumidos nos seguintes nichos: Educação, com campus universitário integrado à cidade; Habitação, com residências, escolas de ensinos Fundamental e Médio, parques, playgrounds e áreas de convivência. Trabalho, com torres comerciais e escritórios corporativos, além de áreas verdes. Lazer e entretenimento, com a Arena será multiuso para eventos, congressos, feiras e shows, além do esporte. Hotéis, cinemas, shopping centers, Vista virtual noturna do Convida Suape Re vista Me rca d o 21 Prodepe aprova 129 projetos de novas empresas, apenas em 2012 Vista virtual do Convida Suape e Palmas (TO), em 1990. Washington, nos EUA, e Camberra, na Austrália, foram planejadas para exercer o papel de capital. As cidades de Recife, Goiana, Cabo de Santo Agostinho e São Lourenço da Mata são algumas do Estado de Pernambuco que têm projetos de bairros planejados, todos impulsionados pelo desenvolvimento econômico, com a chegada de grandes complexos industriais e fábricas, como a Refinaria Abreu e Lima, a Petroquímica Suape e a Fiat. Cabo de Santo Agostinho também terá bairro planejado Convida Suape fica a apenas 15 quilômetros do Complexo Portuário e deve ser concluído em 2022. 22 dezembro de 2012 Com área de 470 hectares e investimento total de R$ 6,5 bilhões, o núcleo urbano projetado pelo grupo Moura Dubeux englobará unidades residenciais, empresariais, hospitais e centros acadêmicos. Da área total, 210 hectares serão para as 25 mil unidades habitacionais, sendo 1,5 mil populares. Os preços devem variar entre R$ 70 mil e R$ 500 mil. Circularão nas dez regiões do local cerca de 100 mil pessoas e 17 mil empregos diretos devem ser gerados, quando tudo estiver concluído, em 2022. O primeiro núcleo residencial será o Portal Oeste, com moradias para as classes B e C, que deve ser lançado no começo de 2013, com as unidades entregues em 2014. O local terá uma unidade do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco (IFPE), no Campus da Inovação, para 1,2 mil estudantes fazerem cursos referentes às demandas do Complexo de Suape. Uma universidade pública deverá receber 18 mil alunos. Haverá ainda colégios de ensinos Fundamental e Médio, bem como faculdades privadas. Um dos fatores privilegiados será a mobilidade. A média de tempo gasta em uma viagem de ida e volta para Suape, a partir da Região Metropolitana do Recife, é de três horas. Partindo do Convida, o tempo cai para 25 minutos. A princípio, o bairro será gerido pela Prefeitura do Cabo, mas é estudada a possibilidade de dividir a gestão, segundo modelo já adotado em outros Estados, que criam subprefeituras. O Convida receberá o sistema de transporte de veículos leves sobre trilhos (VLT), com duas estações do sistema partindo do terminal de Cajueiro Seco. As empresas devem gerar 9.658 empregos e investir cerca de R$ 2,53 bilhões em suas instalações e linhas de produção. O Programa de Desenvolvimento do Estado de Pernambuco (Prodepe) captou 129 projetos de novas empresas a serem instaladas, apenas no ano de 2012. De abril a outubro, houve um aumento de 325% no número de projetos aprovados. Dos 129 projetos, 108 são industriais, 11 centrais de distribuição e 10 importadoras, ou seja, do total aprovado, 83,72% são indústrias em implantação ou ampliação de suas atividades em Pernambuco. Está prevista a geração de 9.658 empregos, com aproximadamente R$ 2,53 bilhões em investimentos. Fazendo uma análise regionalizada, 78 empresas estarão localizadas dentro da Região Metropolitana, com geração projetada de 4.262 empregos e aproximadamente R$ 1,83 bilhão em investimentos. No interior, foram aprovados 51 projetos, com geração projetada de 5.396 empregos e aproximadamente R$ 697 milhões em investimentos. Com os dados apresentados, observa-se que para a geração de emprego na Região Metropolitana do Recife (RMR) será necessário o desembolso de R$ 430.657,86, enquanto que no interior, para a mesma geração de emprego, será necessário desembolsar o valor equivalente a R$ 129.251,07, ou seja, três vezes menos. Assim, os investimentos gerados nos projetos aprovados para obtenção de incentivos do Prodepe estão distribuídos em oito diferentes Regiões de Desenvolvimento, contemplando nada menos do que 34 municípios, distribuídos na RMR e no interior. A AD Diper, além de captar novos empreendimentos geradores de emprego e renda para o Estado, também criou um comitê de monitoramento que vai acompanhar a plena execução dos Re vista Me rca d o 23 projetos aprovados. Nesse contexto, no biênio 2011-2012 já foram visitados 410 empreendimentos e elaborados 109 pareceres de efetividade dos projetos. País ganha novo polo automotivo. E o Estado escolhido é Pernambuco A Fiat investirá R$ 4,5 bilhões e vai gerar 4,5 mil empregos diretos. Ao atrair cerca de 50 fornecedores, terá criado um polo automotivo. A partir dos investimentos da Fiat no município de Goiana, na Zona da Mata do Estado, um polo automotivo deve se espalhar por toda a região alcançando também o Agreste. Estão previstos investimentos de R$ 5,7 bilhões de reais da Fiat para implantar uma montadora de automóveis, uma fábrica de motores, um centro de pesquisa e desenvolvimento e campo de provas, ocupando uma área de 1.400 hectares. Entre 40 e 50 fornecedores de autopeças do primeiro nível estarão agregados a este complexo, que deverá propiciar a criação de mais de 7.000 empregos diretos. As obras já foram iniciadas e a montadora deverá produzir seu primeiro carro até 2014. Mas o polo automotivo não se resume a este complexo. Duas novas fábricas de motocicletas serão implantadas, uma em Suape e outra em Caruaru, com investimentos superiores a R$ 190 milhões. Também em Caruaru, a joint venture sino-brasileira Metro Schacman realizará investimentos de R$ 1 bilhão, em 2012, na instalação de uma fábrica de caminhões e ônibus. A Moura, maior fabricante de nacional de baterias, planeja investir mais de R$ 500 milhões, até 2017, na ampliação da capacidade de suas fábricas, localizadas no município de Belo Jardim. Na cidade de Glória de Goitá, a WHB Fundição investe mais de R$ 500 milhões na construção de uma grande fábrica para produção de blocos de motor e diversos tipos de autopeças. Outras montadoras de veículos negociam com o Estado e em breve deverão ser anunciadas. Em virtude da extraordinária localização geográfica e por contar com Suape, 24 dezembro de 2012 considerado o melhor porto brasileiro, Pernambuco também se firma como polo importador de veículos para distribuição. A General Motors importa automóveis desde 2010 e em 2012 a Shineray (comerciais leves), a Shacman, a Volkswagen e a Fiat também deverão utilizar a eficiência de Suape na importação de seu veículos. Polo Farmacoquímico é implantado em Goiana O projeto resulta de política estadual de incentivo e deve gerar 1.546 empregos diretos e investimentos de R$ 846,3 mi. Com foco na moderna e rentável indústria de medicamentos e biotecnologia, Pernambuco vai construir o primeiro Polo Farmacoquímico do Brasil. A iniciativa é ousada e pretende levar para uma área de 302 hectares, no município de Goiana (às margens da BR-101), empresas e pesquisadores acadêmicos, numa aliança estratégica. Quase uma dezena de empresas já foi atraída para o empreendimento e, com a consolidação do projeto, sua base começa, inclusive, a chamar a atenção de ramos próximos, como o da cosmética. Os últimos anúncios feitos são referentes às plantas da Ion Química (insumos para a indústria farmacêutica e de cosméticos), AC Diagnóstico (kits de diagnósticos), Inbesa, detentora da marca de cosméticos Rishon, Cosméticos Indústria e Comércio, conhecida no mercado como Hair Fly, também do ramo de cosméticos, e a Multisaúde, de medicamentos homeopáticos. Além das novatas, o Polo Farmacoquímico conta com o envolvimento da Hemobrás, estatal do Ministério da Saúde que já inaugurou parte de seu parque fabril, a Vita Derm (cosméticos) e a Riff Laboratório Farmacêutico (soro). Há ainda a Lafepe Química, cujo projeto para produção de antirretrovirais está sendo formatado pelo Laboratório de Pernambuco (Lafepe). Todos esses Empresas do Polo Farmacoquímico Empresa Especialidade Hemobrás Hemoderivados R$ 670 milhões 25 ha Multisaúde Medicamentos homeopáticos R$ 5 milhões 4,31 ha Riff Soros R$ 83,8 milhões 6,15 ha inbesa (Rishon) Cosméticos R$ 6 milhões 9 ha Vita derm Cosméticos R$ 30 milhões 6,8 ha AC diagnóstico Kits de diagnóstico R$ 13,5 milhões 2,66 ha ion Química insumos para indústrias químicas, cosméticas e farmacêutica R$ 18 milhões 50 ha HairFly (Cosméticos indústria e Comércio) Cosméticos R$ 20 milhões 9,27 ha R$ 846,3 milhões 113,19 ha Total empreendimentos deverão gerar 1.546 empregos diretos. O investimento total será superior a R$ 846,3 milhões. Por suas características gerais, o Polo Farmacoquímico está sendo montado como um empreendimento de classe mundial. O Estado é o único do Brasil a concentrar, numa só iniciativa, tantos pontos favoráveis à recepção de indústrias do setor. A partir da operação pernambucana, as indústrias aqui instaladas poderão construir bases para operações internacionais, atendendo a mercados vizinhos, como o africano e o americano. A concepção e a implantação do empreendimento fazem parte de uma robusta política pública estadual, que prevê desde a concessão de incentivos fiscais específicos para o setor até a garantia de oferta de infraestrutura. A Aporte Área ocupada administração do futuro polo compete à Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD Diper), ligada à Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco. Economia criativa Para alavancar, articular e estimular o desenvolvimento de tantas cadeias produtivas foi criado, em 2010, o Programa Pernambuco Criativo, que envolve um plano de ações para os anos de 2012 a 2015. O conceito da economia criativa do Governo compreende as dinâmicas de criação, produção, distribuição e consumo de bens e serviços, cujas atividades produtivas resultem em produção de riqueza cultural e econômica. A Secretaria de Desenvolvimento Econômico - SDEC é Re vista Me rca d o 25 São João de Olinda, alegria que contagia o turista responsável por implementar políticas de incentivos e fortalecimento da economia criativa e tem a missão de elaborar e acompanhar a execução do Programa Pernambuco Criativo. Turismo Arrecife, grande barreira rochosa, é o cartão postal da cidade A cidade do Recife tem uma população superior a 1,5 milhão de pessoas. Conhecida como a “Veneza Brasileira”, é cercada por rios e cortada por pontes. Cheia de ilhas e mangues, às margens do Oceano Atlântico, tem seu nome originário da palavra arrecife, grande barreira rochosa de arenito (os chamados recifes), que ocupa toda a sua costa. Suas belezas naturais são grandes atrativos, sendo as praias de Boa Viagem, na Zona Sul, e de Porto de Galinhas, no Litoral Sul de sua Região Metropolitana, as mais famosas. Outro importante cartão-postal da cidade é o Marco Zero, praça localizada no bairro histórico do Bairro do Recife que irá 26 dezembro de 2012 receber a FIFA Fan Fest durante a Copa do Mundo de 2014. Além de ser o terceiro maior polo gastronômico do país, Recife é marcada por uma grande diversidade cultural. Não apenas pelos inúmeros museus e centros culturais que a cidade abriga, mas também pelas suas manifestações artísticas, sendo o Carnaval e o São João seus principais festejos. A capital pernambucana conta ainda com o maior parque tecnológico do Brasil, o Porto Digital; o mais importante polo médico do Norte-Nordeste; e o maior estaleiro do Hemisfério Sul. Com relação ao futebol, Recife entra em campo com três grandes clubes (Sport, Náutico e Santa Cruz), cujos torcedores estão entre os mais apaixonados do país. De acordo com o Ministério do Turismo, 600 mil estrangeiros e três milhões de brasileiros deverão circular pelo Brasil durante a Copa do Mundo de 2014. Para incentivar os turistas a permanecerem no país e conhecerem outras localidades, além das cidades-sede, o Ministério do Turismo definiu 88 produtos e 184 destinos turísticos distantes até três horas (via terrestre) ou duas horas (via aérea) dos estádios do Mundial. A ideia é aumentar o fluxo turístico, a distribuição de renda e a geração de empregos. Os destinos selecionados em Pernambuco são: Recife, Olinda, Paulista, Cabo de Santo Agostinho, Porto de Galinhas, Muro Alto, Caruaru e Fernando de Noronha. Os municípios selecionados terão preferência na destinação de recursos e no destaque da promoção oficial. Pela estimativa oficial, o Brasil vai totalizar 7,8 milhões de viagens domésticas no período. Para bem acomodar os turistas que desembarcarão em Pernambuco para acompanhar a Copa das Confederações da FIFA 2013 e a Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014TM, está sendo ampliada a rede hoteleira no Recife. Atualmente, a capital pernambucana conta com aproximadamente cinco mil quartos, que totalizam mais de 11 mil leitos, distribuídos em hotéis, flats, pousadas e albergues. Até maio de 2013, serão construídos quatro novos empreendimentos hoteleiros, totalizando mais 556 quartos. Já até maio de 2014, o Recife contará com mais oito novos empreendimentos na área, abrindo outros 1.420 quartos. Os municípios de Cabo de Santo Agostinho, Igarassu, Ipojuca, Sirinhaém, Tamandaré e Caruaru também serão contemplados e cada um deles receberá um novo empreendimento hoteleiro. Ritmo musical pernambucano, frevo se torna patrimônio imaterial da Unesco Nascido no Estado de Pernambuco, o frevo foi incluído na lista do patrimônio imaterial da Unesco. A decisão foi anunciada no dia 5 de dezembro, em Paris, durante a sétima sessão do Comitê Intergovernamental do Patrimônio Cultural Imaterial da Unesco. “Para nós, o frevo junta várias áreas: a dança, a capoeira, a música, o artesanato. É um enorme orgulho ter todas essas capacidades reconhecidas. O reconhecimento nesse nível internacional vai ajudar a manter essa riqueza, que é nossa, por muitos e muitos séculos”, afirmou a ministra da Cultura, Marta Suplicy, que estava presente. Segundo a presidente do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan), Jurema Machado, o reconhecimento de uma prática como patrimônio imaterial não determina nenhum aporte financeiro concreto, mas serve como meio de promoção e visibilidade, além de “abrir mais possibilidades para medidas de salvaguarda”. A noção de patrimônio imaterial O Mais famoso bloco do mundo, o Galo da Madrugada, leva mais de 1 milhão de foliões para o centro do Recife Re vista Me rca d o 27 inclui práticas e expressões que são transmitidas de geração em geração e que contribuem para a identidade de uma determinada comunidade. boates, casas de câmbio. Além disso, materiais como o Rota Litoral e mapas também fazem parte do conteúdo eletrônico. Taxista Amigo do Turista capacitará mais de 800 motoristas Natal de Gravatá trouxe A Luz do Mundo Capacitar os motoristas de táxi com noções de inglês e espanhol, ambos voltados para a conversação e qualidade no atendimento, é o objetivo do projeto Taxista Amigo do Turista, criado em 2008 pela Secretaria de Turismo de Pernambuco (Setur-PE), através da Empresa de Turismo de Pernambuco (Empetur). Em sua terceira edição, iniciada em novembro, o projeto atenderá 800 taxistas do Recife, Olinda, Jaboatão dos Guararapes, Ipojuca e do Arquipélago de Fernando de Noronha. Com duração de 12 meses, a ação oferece os cursos de Qualidade de Atendimento, Inglês e Espanhol, contabilizando 100 horas/aula presenciais e semipresenciais. As aulas virtuais acontecem em laboratórios montados nas cooperativas Coopstar e Coopseta, além de também serem realizadas no Terminal Integrado de Passageiros (TIP) e no Sinditaxi. A capacitação dos taxistas é fundamental para o bom recebimento do turista que chega ao Estado. “A qualificação é necessária porque o taxista é a primeira pessoa que o turista conhece ao chegar a Pernambuco. Os visitantes devem ser bem recebidos por todos que contribuem para o turismo do Estado”, afirmou o secretário de turismo, Alberto Feitosa. Ao final do curso, os profissionais que obtiverem 75% de aproveitamento receberão um tablet, que contém o material informativo dos atrativos turísticos do Estado, localização de bares, restaurantes, hotéis, aeroportos, horários de voos, rodoviárias, hospitais, museus, 28 dezembro de 2012 O nascimento de Jesus através da tradição do presépio de barro foi o tema do espetáculo A Luz do Mundo, no Natal de Gravatá. As apresentações misturaram cores, luzes e acrobacias aéreas e no solo. O evento foi uma iniciativa do Governo de Pernambuco, através da Secretaria de Turismo (Setur-PE) e Empresa de Turismo (Empetur), com o apoio da Prefeitura de Gravatá. A Luz do Mundo foi dirigida pelo artista italiano Valério Festi, responsável também pelo espetáculo Sonhos da Pastorinha Diana, apresentado no ano passado. Assim como na primeira edição, o Natal de Gravatá contou com artistas locais e integrantes do Studio Festi. No palco, passagens conhecidas do público, como a gravidez de Maria, o massacre de Herodes e a visita dos Reis Magos, em cenas com elementos clássicos e outros oriundos do barro. Cerca de 1.100 profissionais dos Bombeiros, além de homens das polícias Civil, Militar e Rodoviária Federal ficaram de prontidão nos principais pontos da cidade, incluindo policiais bilíngues a postos no Centro de Atendimento ao Turista (CAT). Gravatá fica no agreste de Pernambuco, a 80 km do Recife. Muito procurada na estação de inverno, fica lotada na Semana Santa e São João. A cidade destaca-se pela prática do turismo rural e de aventura. A rede hoteleira oferece aproximadamente três mil leitos em charmosas pousadas e em grandes hotéis-fazendas. A gastronomia de Gravatá é a segunda melhor do Estado, ficando atrás apenas do Recife. Porto Leve, mobilidade urbana com tecnologia do Porto Digital O Porto Digital e a Prefeitura da Cidade do Recife vão implantar 10 estações de empréstimos de bicicletas nos bairros do Recife, Santo Amaro e Santo Antônio. Permitir que a população realize deslocamentos de bike dentro dos bairros, a partir de uma solução de base tecnológica, é a iniciativa do Porto Leve, projeto de mobilidade urbana do Porto Digital. Ao todo, 100 bikes estarão disponíveis após a inauguração do projeto, que deverá acontecer no início de janeiro. “A utilização de bicicletas vem se revelando não apenas uma alternativa de transporte, mas também uma via sustentável”, ressaltou o presidente do Porto Digital, Francisco Saboya. A logística de uso é a mesma já aplicada nos projetos RioBike e Bike Sampa, com o uso da solução desenvolvida pela empresa Serttel, do Porto Digital. Para o ciclista destravar o veículo, ele precisa ser assinante do serviço, que custa R$ 10 mensais. Para quem não tiver smartphone, bastará ligar para um número de telefone gratuito. “O Porto Digital é um aglomerado urbano com as características de uma cidade e, portanto, funciona como uma espécie de laboratório de experiências urbanas. E assim nós nos vemos nesse projeto”, explicou Saboya. Serão investidos cerca de R$ 1,6 milhão para a implantação das estações e bicicletas. A bicicleta poderá ser utilizada durante 30 minutos, devendo ser devolvida na estação mais próxima após este período. Depois de 15 minutos o usuário poderá destravar novamente a bicicleta e realizar um novo deslocamento nos próximos 30 minutos. A expectativa é que em dois anos o projeto atinja uma marca de dois mil usuários. Centro de Convenções de Pernambuco será reformado e ampliado A Secretaria de Turismo de Pernambuco (Setur-PE) e a Empresa de Turismo de Pernambuco (Empetur) apresentaram, no início de dezembro, o projeto de reforma e ampliação do Centro de Convenções de Pernambuco (Cecon). Ele prevê a construção de um complexo empresarialhoteleiro no local e propõe a reforma no pavilhão de feiras, nos auditórios, no Teatro Guararapes e nas salas multifuncionais. A ampliação prevê a construção de um segundo pavilhão de 27.300 m2, com edifício garagem de cinco mil vagas, salas multifuncionais, auditório, praça de alimentação e administração. A estimativa de investimento é de R$ 520 milhões. No projeto do complexo empresarialhoteleiro estão previstos auditório, salas multifuncionais, restaurante e estacionamento com 1.720 vagas. O hotel teria perfil executivo, com sete pavimentos e 400 leitos. A estimativa de investimento para o complexo seria de R$ 226 milhões. Essa será a primeira grande intervenção no Cecon, que foi construído há mais de 40 anos. “Pernambuco é um dos principais destinos de negócios do país e o seu principal equipamento, o Centro de Convenções, precisa ser modernizado Centro de Convenções de Pernambuco Re vista Me rca d o 29 Cartográfica do IBGE (2010) e no Sistema Geodésico Brasileiro SIRGAS (2000). O estudo está disponível gratuitamente para toda a população - escolas públicas, prefeituras, secretarias estaduais e universidades. Programa Social Ruskin Marinho de Freitas é diretor da Agência Estadual de Planejamento e Pesquisas de Pernambuco Condepe Fidem. Acaba de publicar o atlas Pernambuco em Mapas para que o Estado continue competitivo e atraindo grandes eventos nacionais e internacionais”, declarou o secretário de Turismo de Pernambuco, Alberto Feitosa. Atualmente, a capacidade do Cecon, incluindo os dois teatros, quatro auditórios e as 10 salas de convenções é de aproximadamente cinco mil pessoas sentadas, além do Pavilhão de Feiras de 19.550 m2, totalmente climatizado com capacidade para receber 30 mil pessoas. Pernambuco ganha Atlas Estudo contempla 96 mapas temáticos e faz um diagnóstico sobre a realidade ambiental e socioeconômica do Estado. Concebido para ser consultado por estudantes, gestores e administradores, o atlas Pernambuco em Mapas se compõe de textos, tabelas, quadros, fotos, gráficos e mapas. A primeira parte aborda 22 temas, como Rede Hidrográfica, Criminalidade, Ocupação Territorial, Rodovias, Aeroportos e Portos, Estabelecimentos de Saúde, Geração de Empregos Formais, Produto Interno Bruto, Ensinos Fundamental, Técnico e Superior, 30 dezembro de 2012 entre outros. A segunda se dedica às 12 Regiões de Desenvolvimento do Estado, sendo cada uma composta por seis mapas temáticos: Institucional, Ambiental, Funcional, Social, Cultural e Econômico. De acordo com o coordenador do estudo, vkin Freitas, “O trabalho é mais uma contribuição para caminhar em direção ao conhecimento, porém ainda longe da pretensão de querer esgotar a riqueza de detalhes, que dariam a perfeita representação de Pernambuco. O Estado é rico e diverso e passa por um momento de dinamismo, desafiando aqueles que tentam materializar, de maneira sintética, a sua realidade”. Pernambuco está distribuído numa área de 98.146,31 km², tem atualmente 8.796.032 habitantes, 184 municípios, um distrito estadual, 12 regiões de desenvolvimento, quatro climas, 29 bacias hidrográficas e 26 regiões de influência. O estudo é coordenado pela equipe técnica da Diretoria de Estudos Regionais e Urbanos (DERU) da Agência Condepe/ Fidem. Além das pesquisas da Condepe/ Fidem, as informações presentes no atlas também foram adquiridas na Base Chapéu de Palha combate desemprego O desemprego decorrente da entressafra da cana-de-açúcar e da fruticultura em 60 municípios do Estado está sendo combatido com uma iniciativa que beneficia 32 municípios que possuem pescadores e marisqueiros. Ao todo, 12 secretarias de Governo, além da Procuradoria Geral, trabalham articuladas em diversos projetos nas áreas de educação, saúde, cidadania, habitação, infraestrutura e meio ambiente. Implementado pela primeira vez na gestão do ex-governador Miguel Arraes, o Chapéu de Palha visa à geração de renda, reforço alimentar, capacitação e melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores rurais e suas famílias. Além do pagamento do benefício, ainda são realizadas atividades educativas de reflorestamento e emissão de documentos. Em 2007, o programa passou por um avanço na forma de fazer política pública. Ele deixou de ser apenas um repassador de recursos e passou a cobrar a contrapartida do beneficiário, exigindo a participação do mesmo, ou de alguém da sua família, nas diversas oficinas e capacitações realizadas pelas secretarias de Estado envolvidas. A Secretaria Estadual de Saúde (SES) tem papel de destaque na atuação do Chapéu de Palha. Por meio da Superintendência de Atenção Primária, ela promove atividades de educação permanente para os profissionais das Equipes de Saúde da Família (ESF) e Equipes de Saúde Bucal (ESB) dos municípios contemplados. Em 2009, mais de 2,3 mil profissionais foram capacitados nas oficinas oferecidas pelo Programa Chapéu de Palha. Entre os profissionais capacitados, estão médicos, enfermeiros, técnicos e auxiliares de enfermagem, odontólogos, auxiliares de consultório, técnicos de higiene dental e agentes comunitários de saúde. Em 2011, o foco de atuação foi junto aos agentes comunitários de saúde (ACSs), técnicos de enfermagem e enfermeiros. Ao todo, foram mais de 1,2 mil profissionais capacitados no Curso de Atenção Integrada às Doenças Prevalentes na Infância (AIDPI), que apresentou noções de imunização, amamentação/alimentação e como prevenir acidentes e violência doméstica. Em 2012, as ações focaram no crescimento saudável de crianças menores de cinco anos e no combate à mortalidade por doenças como pneumonia e desnutrição, responsáveis por 70% dos casos. Pacto Pela Vida - inteligência e informação para a segurança dos cidadãos Em quatro anos de existência, o Pacto Pela Vida alcançou índices importantes na redução da criminalidade. Além de reduzir em 40% a criminalidade no Recife, 27% em todo Pernambuco e 36% na Região Metropolitana, houve 27 meses consecutivos de redução dos Crimes Violentos Letais Intencionais (CVLI) e aumento de 119% no número de inquéritos concluídos. Tais resultados são melhores que os obtidos em lugares como Nova York, após os primeiros quatro anos do programa Tolerância Zero, e Bogotá, na Colômbia, depois de quatro anos do programa Segurança Cidadã. Primeira atividade estratégica do Plano Estadual de Segurança Pública, o Pacto pela Vida foi elaborado tendo como referência a articulação entre a segurança pública e os direitos humanos. A repressão e a coerção são baseadas na incorporação da inteligência, informação, tecnologia e gestão, com forte ênfase sobre os aspectos de prevenção social. Todo esse panorama apresentado nesta matéria é apenas uma parte das principais obras e projetos em desenvolvimento no Estado. Muito mais está se realizando para transformar Pernambuco em um dos maiores PIBs do Brasil. Re vista Me rca d o 31 O maestro do desenvolvimento de Pernambucoo Governador tem o grande mérito de ter recuperado a autoestima dos pernambucanos Sob o governo de Eduardo Campos, Pernambuco mostrou seu potencial desenvolvimentista O economista Eduardo Henrique Accioly Campos - ou Dudu, como é conhecido -, está no seu segundo mandato consecutivo frente ao Estado de Pernambuco. Afável, bom contador de casos e exímio imitador do ex-presidente Lula, de quem é amigo e seguidor, Campos é um homem admirado. Liderança mais destacada do Nordeste e com maior poder de aglutinação, o governador tem o grande mérito de ter recuperado a autoestima dos pernambucanos, ao colocar 32 dezembro de 2012 o Estado em uma posição de liderança na região. Sob sua batuta, o maestro do desenvolvimento fez a economia de Pernambuco mudar, fortalecida por injeções nunca vistas de investimentos, tanto da iniciativa privada quanto de verbas públicas. Trouxe a Refinaria da Petrobras, instalada no Complexo de Suape, ganhando uma disputa de 30 anos com outros Estados do Nordeste. São inúmeros os projetos de vulto, que transformaram o seu território no canteiro de obras que, aliás, destacamos nesta edição da Revista Mercado. Considerado inteligente, trabalhador e sensível, é um político sem inimigos, algo raro na esfera pública. Em suas gestões, colocou as contas públicas na internet com o Portal da Transparência do Estado, considerado pela ONG Transparência Brasil o segundo melhor do país entre os 27 Estados da federação. Um dos destaques do seu governo é a remodelação do serviço de saúde pública com a construção de três novos hospitais e 14 Unidades de Pronto Atendimento (UPAs). Entre os projetos de qualificação profissional está a implantação de 13 escolas técnicas em todas as regiões do Estado. A redução dos índices de violência também tem grande destaque. Com o Pacto Pela Vida, programa do Plano Estadual de Segurança Pública, o índice de criminalidade (junho/2011) caiu em 27% em todo o Estado, sendo 36% na Região Metropolitana e 40% no Recife. Eleito o melhor governador do Brasil por dois anos seguidos, com 86% de avaliação positiva, é aliado fiel de Dilma Rousseff e comanda o seu governo com pulso de ferro, mas de mãos dadas com o progresso. Re vista Me rca d o 33 34 dezembro de 2012 Re vista Me rca d o 35 JÚRi Top de Marketing – ADVB-PE 2012 Confira nas fotos a reunião dos jurados Jurados da 9ª Edição do TOP de Marketing se reuniram no Mar Hotel Cinco personalidades, responsáveis por empresas de destaque no país, foram os jurados que elegeram os 12 casos vitoriosos O Encontro do Júri para selecionar os ganhadores do Top de Marketing 2012, da ADVB-PE, foi realizado no Mar Hotel Recife. Participaram do corpo de jurados os executivos Antônio Carlos Rios Corral, diretorsuperintendente do Jornal DCI; Gustavo Rabelo, diretor de Smart City da IBM Brasil; Marcelo Ramos, presidente da GXS Trabalho Premiado Alphaville Urbanismo S.A. Alphaville pernambuco, o primeiro reality para corretores no Brasil. Arcos propaganda Ltda. Evolution. A evolução das estratégias de comunicação do mercado imobiliário de pernambuco. Arena pernambuco S.A. Estratégias digitais de sucesso da Arena pernambuco. Banco Gerador S.A. A volta da marca Banorte. Bradesco Capitalização Estratégia de marketing garante sucesso nos negócios & educação. Convida Cidades planejadas Convida Suape - planejamento urbano e social. Empetur pernambuco é só chegar. Fiat Automóveis S.A. Varejo na folia - Como estimular as vendas de veículos durante o Carnaval. Officina design Venda de móveis aos domingos. pamesa do Brasil S.A. decoração de alta definição e em alto relevo de cerâmicas. tintas iquine Ltda. iquine nas redes sociais. transpetro S.A. Entrega do Suezmax João Cândido, o maior navio em operação construído no Brasil e o primeiro produzido na região nordeste. dezembro de 2012 Gustavo Rabelo Diretor de Smart City da IBM Brasil Marcelo Ramos Presidente da GXS do Brasil Marcelo Schulman Presidente da Vita Derm Farmácia de Manipulação Miguel Ignátios Presidente da FENADVB do Brasil; Marcelo Schulman, presidente da Vitaderm; e Miguel Ignátios, presidente da FENADVB. No total, concorreram ao prêmio 25 trabalhos, sendo 12 considerados pelo júri como merecedores da distinção. As organizações e seus respectivos trabalhos vencedores do Prêmio Top de Marketing 2012, em ordem alfabética, são: Organização Vencedora 36 Antônio Carlos Rios Corral Presidente do Júri Antônio Carlos Rios Corral, diretor-superintendente do Jornal DCI, ao assinar a relação oficial dos 12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de Marketing 2012 Marcelo Schulman, presidente da Vita Derm Farmácia de Manipulação, assinando a relação oficial dos 12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de Marketing 2012 Gustavo Rabelo, diretor de Smart City da IBM Brasil, assinando a relação oficial dos 12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de Marketing 2012 Marcelo Ramos, presidente da GXS do Brasil, assinando a relação oficial dos 12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de Marketing 2012 Re vista Me rca d o 37 RESUMO dOS tRABALHOS Top de Marketing Alphaville Urbanismo S.A. A realidade vista a partir de um reality A Alphaville Urbanismo sempre investiu em treinamento para corretores, ações de incentivo e convenções de venda para transmitir o máximo de conhecimento relativo ao conceito do negócio. No entanto, no projeto do Alphaville Pernambuco percebeu-se que todo esse pré-conhecimento não seria suficiente mediante os 10 milhões de metros quadrados do empreendimento. Um Alpha Tour levou 70 corretores ao Alphaville de São Paulo. Dos 70, 12 foram escolhidos para participar do Reality Alpha e difundir, entre mais de 500 colegas de corretoras, tudo o que viram e viveram nos Alphavilles consolidados. Sandra Veras Ger. Reg. Marketing Arcos Propaganda Ltda. Criar para vencer A origem pernambucana é a marca registrada da Arcos Comunicação, agência que sabe que para falar com todos é preciso conhecer os “falares” de cada um. No projeto de lançamento do Evolution, empreendimento imobiliário da Moura Dubeux Engenharia (MD), a agência criou um novo conceito de realização residencial, transformando a venda do metro quadrado numa entrega de estilo de vida. Sucesso de vendas, o Evolution alterou o marketing do mercado imobiliário de Pernambuco, inaugurando uma nova forma de lançar e promover estrategicamente os empreendimentos residenciais. Maria Paula Londres Diretora de Operações da Arcos Comunicação Bruno Perrelli Gerente de Marketing da Moura Dubeux Arena Pernambuco S.A. Gols marcados nas redes sociais A Arena Pernambuco é um consórcio formado pela Odebrecht Participações e Investimentos (OPI) e pela Construtora Norberto Odebrecht (CNO). O consórcio é responsável pela construção do estádio de futebol para a Copa das Confederações 2013 e Copa do Mundo 2014. A estratégia do setor de marketing foi investir em ações on-line, para realizar uma série de campanhas de divulgação através de um Portal de Comunicação que inclui as redes sociais. Nos 100 dias de divulgação, houve a média de 1.687 menções à marca por mês e o retorno de 27,23% de menções positivas. André Eysen de Sá Diretor de Marketing e Vendas Banco Gerador S.A. Para a alegria dos clientes, a marca Banorte está de volta Após um ano de operação, o Banco Gerador, criado há três anos e meio com capital de empreendedores do NorteNordeste, identificou na aquisição da marca Banorte uma oportunidade de acelerar seu crescimento. Fundado em Pernambuco em 1942, o Banorte se transformou na mais 38 dezembro de 2012 importante instituição bancária do Estado e uma das maiores do país, mas estava há 10 anos fora do mercado. A aceitação foi surpreendente. Presente em mais de 100 pontos em Pernambuco e na Paraíba, agregou valor à imagem institucional do Gerador e aos seus produtos. Paulo Dalla Nora Macêdo Diretor Presidente Re vista Me rca d o 39 RESUMO dOS tRABALHOS Top de Marketing Bradesco Capitalização Officina Design Título de mestre em capitalização Norton Glabes Labes Diretor Presidente Em 2004, a Bradesco capitalização detectou que a responsabilidade social estava em curso nas empresas. Com a existência desse espaço, criou uma linha de produtos no segmento de títulos de capitalização em parceria com o Instituto Ayrton Senna – iaS, reconhecido nacionalmente Comprar móveis pode ser divertido por seus programas sociais. Parte da receita proveniente de cada título é repassada ao iaS, responsável pela gestão técnica do Programa e que aplica os recursos em diversos projetos educacionais para crianças e jovens de escolas públicas, principalmente no Norte e Nordeste. Convida Suape Um projeto que convida para que moradores convivam Angelo Alberto Bellelis Vice Presidente O primeiro projeto da empresa, Convida – Cidades Planejadas, será o Convida Suape, que vai ocupar uma área de 4,7 milhões de m² no Cabo de Santo Agostinho. No desenvolvimento do masterplan, houve muito cuidado na localização de lojas, clínicas, centros comunitários, escolas, biblioteca, áreas de recreação, praças, passeios públicos e ciclovias, para oferecer a melhor estrutura para a comunidade local. Ao melhorar as condições do núcleo urbano mais próximo do porto, o empreendimento passa a ser mais eficaz em termos de custos, benefícios e sustentabilidade. Empetur Alberto Feitosa Secretário de Turismo de Pernambuco (cinco capitais), a ação teve, como tema, o centenário de Luiz Gonzaga. Os profissionais convidados participaram de rodada de negócios, degustação gastronômica, palestra educacional, show musical, além de sorteio de brindes, prêmios e viagens profissionais. Com o sucesso alcançado em 2013, mais 20 eventos serão realizados. 40 dezembro de 2012 Pamesa do Brasil S.A. A cerâmica que imita o real A farta concorrência no mercado voltado para o consumo popular, as políticas comerciais predatórias por parte de alguns concorrentes e o aumento da faixa de mercado que atende ao consumo A e B eram alguns dos aspectos que estavam prejudicando a performance das vendas da Pamesa do Brasil. Focada em produtos de cerâmica para as classes média e baixa, a empresa resolveu introduzir tecnologia e produzir também para a classe “A”. Hoje, satisfaz igualmente os consumidores mais exigentes, os acionistas e demais parceiros da empresa que também se sentem prestigiados. Leandro Rosa Medeiros Diretor Industrial Em 2004, a Transpetro acreditou no que muitos consideravam impossível: o renascimento da indústria naval brasileira. Seis anos depois, seriam lançados dois navios do Programa de Modernização e Expansão da Frota da Transpetro - Promef. A previsão de entrega era para setembro de 2010 e ele deveria ser construído no Brasil, com 70% de conteúdo nacional. A pergunta da imprensa era: a indústria naval brasileira vai superar esse desafio? Foi desenvolvida uma mega-ação de relacionamento com a imprensa, que resultou em mais de 500 notas e matérias positivas na imprensa nacional. Fernando Thompsom Viegas Filho Gerente Geral de Comunicação Institucional Tintas Iquine Ltda. Carnaval com boas vendas César Mafra Gerente Regional Recife Sérgio Braga Diretor Comercial “Este navio não vai afundar?” Fiat Automóveis S.A. Durante o Carnaval, assim como em outras festas típicas, se não houver uma intervenção para estimular as vendas de veículos o volume cai. Como a tradição carnavalesca da região Nordeste movimenta grande quantidade de dinheiro, a Fiat vislumbrou a oportunidade de fazer negócios nesse das 8 às 18 horas, e aos sábados até o meio dia. A Officina Design decidiu abrir uma unidade fora do tradicional polo com conceito de shopping center, aberta aos domingos e feriados. Hoje, as lojas superaram as expectativas de faturamento, exigindo, aos domingos, mais pessoal para o atendimento nesse dia do que durante a semana. Petrobras Transporte S.A. Se achegue a Pernambuco! Ação promocional experiencial e itinerante, o projeto “Pernambuco é só chegar” tem, como objetivo, levar aos profissionais de turismo – agentes de viagem, operadores turísticos, imprensa especializada e formadores de opinião – a experiência virtual de visitar Pernambuco. Realizada este ano em sete grandes cidades Até 2004, o mercado de varejo de móveis em Pernambuco tinha as vendas concentradas em locais específicos, onde os lojistas se agrupavam para atrair os consumidores que podiam pesquisar os preços dos produtos, formando polos, como o da Rua do Aragão, em Recife, com funcionamento de segunda a sexta-feira, Se você gostou, dê um “curtir” período. A empresa desenvolveu duas estratégias: incentivar as vendas no período anterior à festa e aproveitar o grande fluxo do camarote para conquistar mais clientes durante a folia. O share de Salvador, em fevereiro de 2012, foi maior que o dobro do mesmo mês, em 2010 e 2011. Sem acesso às redes sociais, mas ciente de que o assunto “tintas” possui um terreno fértil nessas mídias, a Tintas Iquine decidiu entrar e realizar diversas promoções nas redes. Visando alcance, além de pintores, revendedores e arquitetos on-line, a direção da empresa criou uma comunicação direta, via internet, para o público em geral. Com mais de 16.400 fãs no Facebook e 1.750 seguidores no Twitter, 60% dos visitantes afirmam ter interesse em comprar produtos Iquine e 7% relatam que já compraram, após terem tido contato com a marca nas promoções das redes sociais. Delino Souza Presidente Re vista Me rca d o 41 42 dezembro de 2012 Re vista Me rca d o 43 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Alphaville Urbanismo S.A. Reality Alpha A realidade vista a partir de um reality A Alphaville Urbanismo, líder nacional em empreendimentos horizontais, bairros planejados e núcleos urbanos, já havia lançado em Pernambuco três importantes empreendimentos: o Alphaville Brennand, o Alphaville Caruaru e Terras Alpha em Petrolina, todos com enorme sucesso de vendas. Em seus lançamentos, a empresa sempre investiu em treinamento para corretores, ações de incentivo e convenções de venda com o propósito de transmitir o máximo de conhecimento relativo ao conceito e negócio da Alphaville Urbanismo. No entanto, quando foi apresentado o projeto do novo empreendimento, percebeu-se que todo esse pré-conhecimento não seria suficiente mediante a grandeza do projeto. Quase 10 milhões de metros quadrados de uma estrutura completa, que a médio e longo prazo teria em suas etapas, além de moradias, imóveis comerciais dos mais variados, fazendo do condomínio quase uma cidade. Guardadas as devidas proporções, era comparável à transformação urbana ocorrida com o Alphaville São Paulo, hoje referência de expansão sustentável no Brasil e internacionalmente. Além disso, precisaria ser criado um novo paradigma “de morar bem” em consequência da mudança de hábito do recifense (público-alvo principal), que viu suas moradias horizontais serem substituídas por grandes espigões verticais, graças à expansão imobiliária crescente nos últimos 40 anos. A Alphaville precisava preparar a mídia e os corretores para o lançamento em uma área de 10 milhões de metros quadrados. Como tornar sua imagem diferente e como agilizar os negócios de forma impactante? Diante desse grande desafio, era necessário mostrar aos corretores exemplos de Alphaville consolidados, in loco, como experiência principal, a fim de que eles pudessem conhecer os grandes diferenciais do Alphaville Pernambuco, com relação aos que já conheciam. Lá, ficaram sabendo que iriam participar do primeiro Reality Show para corretores no Brasil. Eles foram divididos em três equipes, para diferentes Alphavilles do Brasil, com a missão de fazer um vídeo mostrando como é o conceito de bem viver Alphaville. Ainda na Martpet, cada equipe foi apresentada ao seu “Anjo”, a produtora que os acompanhou em todo o Reality. Uma equipe de filmagem acompanhou todos os passos das equipes no Ceará, Paraná e Goiás. Fotos e depoimentos da viagem foram postados no Alphablog, um canal de comunicação criado para estreitar o relacionamento entre Alphaville e os corretores de Pernambuco. O Alphablog, nesse período, chegou a ter mais de 1.000 acessos num só dia. De volta ao Recife, a tarefa continuou na edição dos vídeos. Os corretores foram a uma produtora, sempre acompanhados de seu “Anjo”, para dar a forma final a seu vídeo. Cada um dos participantes do Reality Alpha difundiu, entre seus colegas de corretora, tudo o que viu e viveu nos Alphavilles consolidados. Eles multiplicaram para os corretores das 12 imobiliárias o aprendizado e a experiência do modo de viver Alphaville, que os compradores do empreendimento também terão em breve. O grande momento da exibição e definição dos ganhadores desse primeiro Reality Alpha aconteceu durante a convenção de vendas, que reuniu mais de 500 corretores. Todas as imobiliárias se prepararam, levando torcidas organizadas. O clima de competição saudável estava disseminado entre os presentes e coube a Cacau, ex-BBB e também moradora de um Alphaville, subir ao palco para apresentar o Reality Alpha. Entre as ações para os públicos influenciadores, houve encontro com arquitetos renomados para apresentar tanto as normas construtivas quanto o conceito de viver Alphaville. Também aconteceram eventos exclusivos com a imprensa, órgãos públicos, e formadores de opinião. Pernambuco. Os corretores levaram mais de duas mil pessoas ao evento de lançamento, que se tornou o maior sucesso de vendas da região, superando as expectativas já no primeiro dia de comercialização. Quase 90% dos lotes foram vendidos em quatro horas, o equivalente a 450 unidades, recorde para um empreendimento deste porte e um marco realizado pela Martpet para o mercado publicitário. O empreendimento ainda impulsionou a economia do Estado, ao gerar inúmeros empregos diretos e indiretos. ESTRATéGIA O primeiro passo foi realizar um Alpha Tour para 70 corretores irem ao Alphaville mais completo do mundo, o de São Paulo, que mostrou o que efetivamente é o conceito Alphaville de bem morar e de autossuficiência, com grandes destaques para segurança e meio ambiente. Mix de moradias horizontais e verticais, prédios de apartamentos, hotéis, escolas, restaurantes, tudo perto e seguro. O Alphaville São Paulo é uma forma privilegiada de viver, morando e trabalhando perto, reduzindo até os problemas de trânsito das grandes cidades. Durante o Alpha Tour, os corretores foram observados, sem que soubessem, e deles foram escolhidos 12 para participar do Reality Alpha, a grande surpresa que a Alphaville estava preparando junto com sua agência Martpet. Os 12 corretores selecionados, sendo um de cada imobiliária, foram convocados para participar de uma reunião na Martpet, mas ainda sem saber o que estava por vir. RESULTADO Corretores foram para diferentes Alphavilles do Brasil, para conhecer o conceito e fazer um vídeo mostrando o bem viver Alphaville 44 dezembro de 2012 O anúncio da campanha de incentivo distribuiu barras de ouro entre os corretores campeões de vendas. Os 12 participantes, que se tornaram “Especialistas Alphaville”, transmitiram aos 500 corretores a visão plena do conceito de viver no Alphaville Re vista Me rca d o 45 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing Arcos Propaganda Ltda. Evolution – A evolução das estratégias de comunicação do mercado imobiliário de Pernambuco Criar para vencer OBJETIVO O briefing do cliente já apontava para um tratamento de evolução do produto, uma nova categoria, diferente de todos os produtos disponíveis até então no mercado imobiliário. Algo único que se tornaria uma tendência. Assim, logo de início, a Arcos percebeu o enorme desafio que seria esse projeto. Para atender às necessidades comerciais e ainda contribuir para a consciência e a lembrança da marca Moura Dubeux, a comunicação teria que entregar mais do que uma grande estratégia de lançamento. Seria necessário criar um conceito inovador e ousado que integrasse todos os atributos do empreendimento em um novo posicionamento, valorizando a localização próxima ao shopping, o respeito à diversidade e o advento de um condomínio clube. Grand Park, Sea Park e Sun Park. Também foi criado um nome para esta categoria. O Evolution não poderia ser confundido com um condomínio clube, pois “clube” remete ao uso coletivo dos equipamentos de lazer. Por isso foi definido que o Evolution seria um Home Resort, expressão mais alinhada com o público qualificado do empreendimento. Resort transmite exclusividade, sofisticação e conforto. Além disso, possui identidade com a Moura Dubeux, em função de outro empreendimento de sucesso da empresa, o Beach Class Resort, na praia de Muro Alto. A campanha foi dividida em cinco etapas: teaser, pré-lançamento, lançamento, sustentação e entrega. TV, revista, Rádio, internet, outdoor, backbus, cinema, jornal e ações de guerrilha no shopping vizinho ao empreendimento foram utilizados. A estratégia comercial foi focada no conceito do primeiro condomínio clube de alto padrão do Recife, além dos benefícios do pagamento de 25% até as chaves e 75% com financiamento bancário. Para estimular as vendas, o evento “Clube do Corretor” foi realizado com excelente receptividade ao empreendimento, que atingiu seis imobiliárias com 800 corretores diretos, acrescidos do mercado como um todo, estimado em 2.000 corretores. No evento foram estabelecidas metas de venda, palestra motivacional, distribuição de fôlderes e um vídeo de apresentação do Evolution. valor do metro quadrado praticado na região. O Evolution foi convidado pelo Shopping Center Recife para ser a premiação-tema da sua promoção de Natal, o maior prêmio já distribuído por um shopping na cidade. A campanha ganhou o 1º lugar no Prêmio Neurônio 2010, categoria classificados, e 3º lugar no Prêmio Central de Outdoor. Em 2012, a Arcos foi eleita Agência do Ano pelo Prêmio Pernambuco de Propaganda, em função do seu desempenho criativo. Uma agência que procurar alinhar sempre estratégias e criatividade nas suas soluções. ESTRATéGIA A Peças da campanha publicitária de lançamento do Evolution. Empreendimento se tornou uma das marcas principais da Moura Dubeux 46 dezembro de 2012 origem pernambucana é a marca registrada da Arcos Comunicação, agência que sabe que para falar com todos é preciso conhecer os “falares” de cada um. Para fazer o projeto de lançamento do Evolution, empreendimento imobiliário da Moura Dubeux Engenharia (MD), a agência criou um novo conceito de realização residencial, transformando a venda do metro quadrado numa entrega de estilo de vida. Mais do que um sucesso de vendas, o Evolution alterou o marketing do mercado imobiliário de Pernambuco, inaugurando uma nova forma de lançar, promover e trabalhar estrategicamente os empreendimentos residenciais. Teasers, hotsite, filmes, anúncios em jornais e revista, fôlderes, ação de guerrilha, sustentação, desdobramento e continuidade na linha do tempo da obra foram utilizados ao longo da campanha publicitária. O projeto recebeu prêmios, transformou o Evolution em uma das marcas principais do portfólio da Moura Dubeux e a consolidou como a construtora mais lembrada no Estado, chancelando mais dois empreendimentos de grande porte em diferentes regiões do Nordeste. Um marco que se desmembrou em diferentes fases, renovou o approach e a linha de campanha, mas manteve a identidade do produto. E a entrega do empreendimento, prevista para o final deste ano, não representará o final deste ciclo, pois o foco passará a ser o relacionamento com o cliente. Até 2008, o foco da comunicação da Moura Dubeux era o produto tangível. As fachadas tinham o maior destaque da comunicação, pois seu caráter diferenciado e imponente chamava a atenção e conquistava o público. Entretanto, para se comunicar com um mercado mais amplo foi preciso ir além do produto de engenharia e agregar personalidade, valor e ampliar o foco da comunicação, trazendo o consumidor para o centro dessa relação. Nesse contexto, o Evolution foi um grande divisor de águas na comunicação dos empreendimentos da Moura Dubeux. O nome Evolution Shopping Park foi sugerido pela Arcos. As torres ganharam nomes alinhados com o complexo: Sky Park, Green Park, RESULTADO No final de 2012 o Evolution será entregue. Cerca de 60% das torres foram vendidas no primeiro mês de lançamento. A expectativa de vendas era alcançar 30% no período. Esse recorde foi ainda mais comemorado em função do desafio de trabalhar com uma tabela utilizando 20% acima do Re vista Me rca d o 47 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Arena Pernambuco S.A. Estratégias Digitais de Sucesso da Arena Pernambuco Gols marcados nas redes sociais A Arena Pernambuco é um consórcio formado por duas empresas: a Odebrecht Participações e Investimentos (OPI) e a Construtora Norberto Odebrecht (CNO). O consórcio é responsável pela construção, em Pernambuco, do estádio de futebol para a Copa das Confederações 2013 e para a Copa do Mundo 2014. Portal de comunicação on-line da Arena Pernambuco obteve a maior audiência das novas arenas de futebol do país 48 dezembro de 2012 A Cidade da Copa será construída em São Lourenço da Mata, localizada a 19 km do marco zero do Recife. Em 2011, o Governo do Estado escolheu o Bus Rapid Transport BRT como o modal para o transporte de passageiros. Algumas vias são consideradas estratégicas, para chegar à Arena Pernambuco: Corredor Norte-Sul, Corredor Leste-Oeste, Avenida Norte e BR-101. As rodovias federais BR-101 e BR-232 já estão sendo duplicadas. Mais de 4.200 pessoas trabalham na construção do empreendimento, que terá capacidade para 46.000 pessoas distribuídas em 102 camarotes com 1.600 poltronas, 4.600 assentos premium e 4.700 vagas de estacionamento, sendo 800 cobertas. O custo total da obra será de R$ 532 milhões. Com padrão internacional, o espaço terá perfil multiuso, pois continuará a ser utilizado após o Mundial para jogos de futebol dos times locais, competições esportivas, feiras, convenções e grandes espetáculos musicais. Considerando a grandiosidade do investimento e sua importância, a Arena Pernambuco sentiu a necessidade de divulgar nacionalmente a sua existência e finalidade, a fim de gerar um amplo acesso do público à expectativa de sua construção. A construção e operação da Arena é uma parceria pública-privada (PPP) entre o Governo do Estado e o Consórcio Arena Pernambuco. Pela PPP, a concessão é de 33 anos, incluindo os três anos de obras e o período de operação do espaço. Detectada a necessidade de informação qualificada de todas as características da Arena PE e Cidade da Copa, tendo em vista a sua magnitude, o Projeto Estratégias Digitais de Sucesso buscou identificar as principais mídias que deveriam ser desenvolvidas e considerou as sociais, por elas serem um fenômeno em todas as faixas de renda. Se bem utilizadas, as redes trazem inúmeros benefícios, tais como: transmitem novas experiências para o torcedor, criam referências inéditas de entretenimento, reduzem os custos de comunicação e ampliam o acesso dos profissionais especializados do projeto e suas ações ao conhecimento do público. O aumento da capacidade de inovação da empresa também foi levado em consideração, pois os benefícios proporcionados pelas mídias sociais atingem diferentes objetivos, incluindo a gestão do conhecimento como um portfólio de ferramentas que se complementam. seguintes variáveis: falta ou insuficiência de informações e posicionamento oficial sobre a Arena, divulgação pouco objetiva e intermediada por terceiros e o pouco conhecimento do público sobre os dados da Arena. A desconfiança e a falta de credibilidade que envolvem o uso do dinheiro público colocaram a obra sob suspeita de ser um elefante branco e vir a registrar atrasos na entrega. As ações de divulgação do empreendimento apostaram em formatos fáceis de consumir (e repercutir) nas redes sociais, em abordagens inusitadas e temáticas diferenciadas, prezando sempre pela qualidade. Por meio de constantes análises de percepção de sentimentos acerca dos tópicos abordados nos canais on-line, o público passou a se segmentado. O envolvimento nas ações de mídia se estruturou no envio constante de material informativo atualizado para gerar uma proximidade (canal direto e menos formal) na comunicação. Como havia uma demanda reprimida de informações, foi mais fácil replicar os conteúdos postados e obter grande repercussão. 71,32% de menções neutras e apenas 1,45% de menções negativas. As negativas foram relacionadas a dúvidas sobre o andamento das obras (possibilidade de o estádio não estar pronto para a Copa das Confederações) e queixas acerca dos investimentos com dinheiro público (normalmente comparando a situação da Arena com a precariedade da saúde pública, da educação e das rodovias do Estado). As interações positivas surgem, principalmente, quando o assunto se refere ao andamento das obras da Arena Pernambuco, que está com 58% das etapas consolidadas. As arquibancadas estão 62% concluídas e 70% da estrutura do estádio já foi executada. ESTRATéGIA Por ser um assunto pautado exclusivamente pela mídia convencional, a Copa das Confederações por si só gera dúvidas. A estratégia do setor de marketing com o Projeto Estratégias Digitais de Sucesso da Arena PE foi investir em ações on-line, para realizar uma série de campanhas de divulgação através de um Portal de Comunicação que inclui as redes sociais. Após 100 dias de sua implantação, o site obteve a maior audiência das novas arenas de futebol do país. O projeto de comunicação foi desenvolvido considerando as RESULTADO Nos 100 dias de divulgação, houve uma média de 1.687 menções à marca por mês (termos: “Arena Pernambuco”, “Cidade da Copa”, “Estádios Copa do Mundo” e “Copa Recife”). Mesmo sem ter os investimentos em mídia definidos em sua totalidade, a visão geral até junho de 2012 foi a de um retorno de 27,23% de menções positivas, Re vista Me rca d o 49 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Banco Gerador S.A. A volta da marca Banorte Para a alegria dos clientes, a marca Banorte está de volta Ú nico banco privado com sede nas regiões Norte-Nordeste, o Gerador iniciou suas atividades graças ao amadurecimento da economia brasileira. Criado há três anos e meio com capital de empreendedores locais, a instituição tem por objetivo desenvolver uma nova fase para o mercado financeiro da região onde atua, que carece de serviços qualificados e maior cobertura de áreas atendidas. Nova fronteira econômica do Brasil, as regiões Norte e Nordeste movimentam grandes Cartões, brindes e agência Banorte remodelada. Marca forte está de volta para seus clientes fiéis 50 dezembro de 2012 investimentos e são as principais áreas de atuação dos sócios do Banco Gerador em outros negócios. Esses fatores somados formam um diferencial importante para o sucesso da operação deste player regional, que já entrou no mercado com profundo conhecimento da realidade local. Ao criar novos postos de trabalho e oportunidades de carreira qualificada, o Banco Gerador beneficia regiões com pouca disponibilidade de serviços financeiros e contribui para o crescimento e inovação do mercado financeiro. Após um ano de operação, o Banco Gerador identificou, na aquisição da marca Banorte, uma oportunidade de acelerar o seu crescimento. Instituição financeira fundada em Pernambuco em 1942, ao longo de mais de cinco décadas de atuação o Banorte se transformou na mais importante instituição bancária do Estado e uma das maiores do país. Um fator motivador da aquisição da marca foi o seu potencial para operar no varejo, um nicho importante de atuação do Gerador. O resgate da marca Banorte teve total sintonia com o objetivo de crescer regionalmente, graças à grande sinergia de operação com foco local e atuação nacional, ancorada no uso intensivo de tecnologia bancária. Atualmente, pouco mais de dois anos após a efetivação da compra, a marca Banorte se encontra reinserida no mercado consumidor local, através dos diversos produtos oferecidos pelo Banco Gerador. Banco Gerador adquiriu a marca Banorte dando um importante passo para o seu processo contínuo de crescimento. O primeiro passo para reinserir a marca no mercado foi definir sua nova identidade visual. Criada pelo grupo Troiano, a marca Banorte passou a assinar com a chancela “Produtos Banco Gerador”, utilizando o mesmo padrão visual do banco, com alteração apenas nas cores, onde foram trabalhados elementos da antiga marca Banorte. Para definir quais produtos do mix Gerador receberiam essa assinatura, o grupo Troiano estudou a melhor forma de agregar a marca Banorte à imagem institucional do Gerador e aos seus produtos atuais e futuros. O primeiro a estrear a marca foi o cartão Banorte, com foco nos públicos das classes C, D e E. O sucesso desse lançamento levou a marca a assinar também as linhas de empréstimo e cartões de crédito consignado, além do cartão Banorte Sport Visa, o primeiro para sócio de clube de futebol nacional, com possibilidade de ativação de crédito. Em abril de 2011, a Rede Matriz, especialista em serviços financeiros, como recebimento de contas e encaminhamento de empréstimo, com 85 lojas em Pernambuco, foi adquirida pela Gerador Assessoria Financeira. A Rede Matriz, que atendia a um público médio mensal de 700 mil pessoas e movimentava R$ 1,2 bilhão anualmente com o pagamento de contas, passou a se chamar Rede Banorte. população. Alcançou 100.000 adesões em um ano. A marca Banorte patrocinou o América Futebol Clube nos campeonatos de 2011 e 2012, revivendo assim a tradição de apoio ao futebol pernambucano. Na área cultural, buscando ganhar imagem institucional, agregar valor e fortalecer relacionamentos, apoiou ações como a temporada do espetáculo Divinas, uma produção pernambucana. Desenvolveu ainda trabalhos de homenagem aos centenários de dois importantes expoentes da cultura local, Lula Cardoso Ayres e Luiz Gonzaga, com calendários inspirados em suas obras e exposições em um shopping local. Também patrocinou estátua erguida em Gravatá, para marcar o centenário de Gonzaga. ESTRATéGIA Para avaliar a percepção da marca junto ao público e a viabilidade da compra, o Gerador contratou o Instituto de Pesquisas Sociais, Políticas e Econômicas (Ipespe) para realizar uma pesquisa de opinião. Entre os resultados, destacou-se a avaliação positiva do impacto para Pernambuco da volta da marca Banorte (87% dos entrevistados avaliaram positivamente). Em termos de recall, a aceitação foi surpreendente, especialmente por se tratar de uma marca que estava sem presença na mídia há mais 10 anos. Ela foi lembrada com saudade, principalmente pelos seus diferenciais de profissionalismo e vanguarda tecnológica. Embasado nos resultados positivos das pesquisas, em 2010, ao completar o seu primeiro ano de operação, o RESULTADO Com essa aquisição, a marca Banorte voltou às ruas através de uma rede de lojas que está presente em mais de 100 pontos em Pernambuco e na Paraíba. Voltado para suprir a demanda desse mercado crescente, o produto da Rede Banorte possui o diferencial de ser distribuído em bairros populares e atender diretamente às necessidades dessa Re vista Me rca d o 51 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Bradesco Capitalização Instituto Ayrton Senna Título de mestre em capitalização A responsabilidade social é um conceito relativamente recente, mas que já se incorporou à filosofia e à cultura empresarial da maioria das organizações. Em 2004, a Bradesco Capitalização detectou que essa mudança social estava em curso e que a mesma alteraria comportamentos em relação às atividades de inclusão social, ao fortalecimento da cidadania, à qualificação e capacitação profissional e, consequentemente, à qualidade de vida das pessoas. Ao diagnosticar a existência desse espaço, a empresa adotou o posicionamento estratégico de criar uma linha de produtos diferenciados no segmento de títulos de capitalização. Inserida nesse novo contexto, a Bradesco decidiu tornar cada comprador de título um efetivo e solidário coparticipante em ações socioambientais específicas, de propósitos definidos e dimensão nacional. 80% dos atendimentos para corrigir distorções no aproveitamento escolar são aplicados no Nordeste 52 dezembro de 2012 Para viabilizar essa ideia, a empresa estabeleceu uma parceria com o Instituto Ayrton Senna – iaS, reconhecido nacionalmente por seus programas sociais. Através dessa associação, foi lançado o título “Pé Quente Bradesco GP Ayrton Senna”. Parte da receita proveniente da comercialização de cada título é repassada ao iaS, responsável pela gestão técnica do Programa e que aplica os recursos em diversos projetos educacionais para crianças e jovens de escolas públicas em todo o país, principalmente no Norte e Nordeste. Entre as metas traçadas, destacam-se as áreas comercial, institucional e social. A primeira refere-se à expectativa de atingir pelo menos um ponto de equilíbrio (break-even point) para que a operação comercial se torne viável. Tudo o que supere esse ponto já é considerado vantajoso. O objetivo institucional avalia o prestígio da marca, pois ao lançar um novo produto a imagem da instituição fica em jogo e a parceria tem que fortalecê-la ainda mais. Finalmente, o objetivo social passou a se vincular à venda do maior número possível de títulos de capitalização, pois quanto mais títulos forem vendidos, maior o repasse financeiro ao iaS e mais e melhores benefícios sociais podem ser alcançados. mercado entre as empresas privadas, e que já estava bastante entrosada com as vendas de títulos da família de produtos Pé Quente. Outra parte do segredo da operação comercial é a rede de atendimento do Banco, numerosa e bem distribuída, que dá suporte à atividade da Bradesco Capitalização. Somando o número de pessoas que compõem a equipe de vendas (acima de 70 mil) com o número de locais de atendimento (acima de oito mil) é possível imaginar a grande capilaridade do produto. A comercialização ocorre unicamente nos seguintes formatos: rede de atendimento do Banco, fone fácil Bradesco e site da Bradesco capitalização. A sistemática comercial de ofertar o título nas oportunidades de relacionamento com os clientes se mostrou acertada e tornou dispensável a utilização maciça de investimento em comunicação de mídia, utilizando apenas anúncios, cartazes, folhetos e brindes. menos 572 agências (o Banco do Brasil tinha 5.183 agências e o Bradesco contava, no ano passado, com 4.611 unidades). O extraordinário volume de recursos financeiros repassados pela Bradesco Capitalização para o iaS permitiu que 10 programas diferentes fossem aplicados para garantir a redução na evasão escolar, maior inclusão social e abertura de oportunidades para a vida de crianças e jovens. O projeto social do iaS apoiado pelaBradesco Capitalização atende às regiões Norte e Nordeste, que conta com os piores indicadores de condições educacionais do país. É lá que ocorrem 80% dos atendimentos, com o objetivo de corrigir as distorções no aproveitamento escolar. Para que se possa avaliar a importância e a dimensão dos resultados alcançados pelo Instituto Ayrton Senna em seu projeto social apoiado pela Bradesco Capitalização, basta verificar que o total de acompanhamento a estudantes pelo iaS é maior que o total de alunos do Ensino Fundamental de Israel e de Portugal juntos e ainda maior que o número de professores de toda a rede de Ensino Fundamental do Chile. ESTRATéGIA Um estudo de mercado considerando as peculiaridades regionais foi realizado e o público se mostrou bastante receptivo a produtos com apelo diferenciado, com os quais poderia interagir proativamente na transformação da sociedade. O diagnóstico final revelou uma situação favorável ao lançamento. Teve início então o treinamento da estrutura de vendas, com a mesma equipe que vinha mantendo a Bradesco Capitalização na liderança de RESULTADO Título de Capitalização repassa parte da receita ao Instituto Ayrton Senna O título está entre os best sellers do portfólio da empresa. Entre 2009 e 2011, o produto comercializou cerca de 630 mil novos títulos de capitalização e, entre os demais produtos socioambientais, representa 13,8% do faturamento total da empresa e 16,7% do faturamento na região Nordeste. Considerando o volume de receita atingido em dezembro de 2011 pela Bradesco Capitalização em comparação com a Brasilcap, do Banco do Brasil, verifica-se que a Bradesco Capitalização teve uma receita de prêmios mais de 4% superior, mesmo contando com Re vista Me rca d o 53 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Convida Suape Convida Suape – Planejamento Urbano e Social Um projeto que convida para que moradores convivam A ideia é criar um projeto adequado ao clima local. Entre os objetivos essenciais estão o estímulo à caminhada, o uso de bicicleta e a vida ao ar livre. A criação de uma malha de vias protegidas para pedestres e ciclistas, que sejam conectadas a espaços atraentes ao ar livre, visa aumentar a acessibilidade e atrair pessoas para ambientes abertos. Uma meta mais abrangente é a criação de uma economia local forte e diversificada, que acolha e fomente toda a gama de oportunidades econômicas. Nesse sentido, as oportunidades incluirão desde atividades comerciais, mercantis e culturais, até as do setor de hospitalidade. A oferta visa fazer com que os moradores do Cone Suape possam viver e trabalhar dentro do novo empreendimento, além de poderem maximizar as conexões atuais e futuras com os empreendimentos das redondezas, inclusive o Porto de Suape, a Universidade e outras atividades industriais no entorno. conectados por uma rede abrangente de transporte público e vias “verdes” para pedestres. A aspiração geral desse empreendimento predominantemente residencial é promover o uso de transporte público, encorajar um projeto enxuto de vias públicas residenciais, além de apresentar uma estratégia bem planejada de vagas para estacionamento. O Convida Suape contará com um sistema de transporte público sofisticado, incluindo serviços de ônibus locais que conectarão o empreendimento ao corredor de VLT planejado nas duas estações propostas, levando passageiros para Suape, Boa Viagem e Recife. Esse novo modelo de ampliação urbana planejada vai se unir à paisagem urbana de Cabo, ao mesmo tempo em que oferecerá infraestrutura, transporte, oportunidades de emprego, atrativos, serviços e equipamentos comunitários melhorados. O empreendimento está planejado para ser desenvolvido em quatro etapas, através de 10 bairros. As obras de infraestrutura do terreno de 4,7 milhões de m² terão início em outubro de 2012. terá a vocação de conservar e aperfeiçoar as áreas verdes naturais e permitir exercícios ao ar livre, acesso à natureza e espaços para relaxar. Será também uma cidade sustentável que vai priorizar a conservação da água e o consumo de energia. A orientação do desenho urbano, cujo objetivo é maximizar os efeitos refrescantes dos ventos predominantes e minimizar o ganho solar, terá um impacto importante sobre as necessidades energéticas e as condições de vida em geral. Ao acomodar estilos de vida e padrões de trabalho em constante evolução, esse novo empreendimento constitui uma oportunidade ímpar de utilizar tecnologias novas e comprovadas. E o Convida Suape é uma iniciativa indispensável das empresas privadas e das entidades públicas para garantir o equilíbrio social e econômico da maior locomotiva do desenvolvimento de Pernambuco e do Nordeste: o Complexo Industrial e Portuário de Suape. ESTRATéGIA O s desenvolvimentos tecnológicos e a maneira como nos comunicamos estão tornando o mundo cada vez menor. Por isso, os bairros atuais passaram a fazer parte de uma verdadeira aldeia global. O primeiro projeto da empresa, Convida – Cidades Planejadas, será o Convida Suape, que vai ocupar uma área de 4,7 milhões de m² no Cabo de Santo Agostinho. O terreno está dentro do perímetro de 23 milhões de m² do empreendimento Cone Suape, já em construção no Cabo e em Jaboatão dos Guararapes. Será uma cidade planejada para uma população de até 100 mil habitantes e terá um investimento de R$ 6,5 bilhões. A origem dos recursos a serem investidos na implantação desse empreendimento virá através de financiamentos junto às instituições financeiras e por meio de um fundo de investimento imobiliário. O Convida Suape será um local com diversidade de usos, para estimular uma série de atividades e envolver todos os aspectos do cotidiano. No desenvolvimento do masterplan, houve muito cuidado na localização de lojas, mercados, cafés, clínicas, centros comunitários, escolas, biblioteca, áreas de recreação, praças, passeios públicos, calçadas e ciclovias, os quais foram colocados onde possam oferecer o melhor apoio para a comunidade do entorno. Ao melhorar as condições do núcleo urbano mais próximo do porto, o empreendimento passa a ser mais eficaz em termos de custos, benefícios e sustentabilidade. O Convida será formado por seis bairros principais, caracterizados por suas respectivas localizações e combinações de uso do solo. A distribuição cuidadosa dos centros de bairro e dos centros comerciais permite que estejam a uma distância de todas as residências facilmente percorrida a pé. A fim de criar uma clara hierarquia e uma estrutura comercialmente viável, um centro maior foi localizado dentro do coração do Convida Suape, sendo apoiado pelos centros menores localmente relevantes. Todos esses polos estão RESULTADO Perspectivas ilustrativas de como será o bairro planejado a ser construído no Cabo de Santo Agostinho 54 dezembro de 2012 A expectativa é de que mais de 17.000 empregos sejam gerados na construção e operação da cidade. Essas vagas serão em uma gama mais ampla de atividades do que a atualmente oferecida em Cabo de Santo Agostinho, aprofundando ainda mais o perfil demográfico da região. E isso vem acompanhado de uma oferta educacional renovada para todas as idades, a fim de fomentar o treinamento vocacional e a educação para adultos. Com características de cidade-jardim, Re vista Me rca d o 55 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Empetur Pernambuco é só chegar Se achegue a Pernambuco! Dar o subsídio necessário aos profissionais de turismo para que possam multiplicar a boa informação recebida e influenciar seus clientes na decisão do destino, proporcionando maior segurança na escolha da viagem e na hora de adquirir pacotes turísticos para Pernambuco. Para chegar a esses profissionais, foi preciso provocar o interesse da mídia visitada, a fim de atrair tanto a presença de profissionais que já conhecem o destino – para que fizessem uma atualização sobre as novidades – quanto despertar o desejo daqueles que ainda desconheciam as características do produto e, portanto, careciam de informações. balcão, os participantes recebiam uma sacola em forma de mala de viagem especialmente confeccionada com a marca da campanha, além de carimbos que representavam os destinos que os participantes iriam conhecer. A bagagem dentro da mala era composta dos materiais promocionais. Num segundo ambiente, estava a sala para a rodada de negócios e degustação da gastronomia pernambucana. Peças artesanais dependuradas e sobre as mesas davam aos convidados uma sensibilização à produção artística regional. Ali se estabelecia o contato experiencial com o olfato, o paladar, o tato e as primeiras interações pessoais. Os convidados tinham a oportunidade de interagir com os profissionais do trade turístico pernambucano, que se apresentavam, bem como as suas empresas. Ao mesmo tempo, o ambiente era inundado pelos aromas e sabores das cerca de 20 iguarias diferentes, todas típicas da gastronomia pernambucana. Uma palestra final era apresentada para que o convidado pudesse se familiarizar com os destinos, equipamentos e serviços turísticos, sempre com uma pitada de bom humor. Ao mestre de cerimônias cabia exibir o vídeo institucional de Pernambuco e, por fim, os convidados eram levados a um novo ambiente para conhecer a música e a dança num passeio musical com Luiz Gonzaga. Nesse momento, muitos não resistiam à alegria, dançando descontraidamente e aproveitando mais esse aspecto cultural que deixa os presentes se sentindo “em casa”. Ao final do show cultural, eram realizados sorteios de brindes, passagens aéreas, hospedagens, passeios e pacotes completos de visitas profissionais a Pernambuco, para que a experiência ali vivida pudesse se concretizar. que interagiram diretamente com seus vendedores, representantes e agentes nas mais significativas cidades do país. Como a repercussão foi muito positiva, com perceptível aquecimento na venda de pacotes, houve um incremento na verba governamental para a realização de mais 20 eventos desse formato, em 2013, contemplando todas as regiões brasileiras. Foram contabilizadas 44 inserções provocadas e espontâneas, nas mídias das cidades visitadas. ESTRATéGIA O Projeto “Pernambuco é só chegar” é uma ação promocional experiencial, de caráter itinerante, que tem, como objetivo, visitar cidades e levar aos profissionais de turismo – agentes de viagem, operadores turísticos, imprensa especializada e formadores de opinião – a experiência virtual de visitar Pernambuco. Realizada no primeiro semestre deste ano nas cidades de Campo Grande (MS), Cuiabá (MT), Curitiba (PR), Porto Alegre (RS), Maringá (PR), Uberlândia (MG) e Goiânia (GO), a ação teve, como tema, o centenário de Luiz Gonzaga e convidava o público participante a realizar uma viagem experiencial a Pernambuco. Para tanto, foram utilizados recursos sensoriais como fotos e filmes dos atrativos locais, degustação de pratos, imagens dos personagens da cultura popular, música e dança, além de decoração e artesanato. Durante quatro horas de evento, os profissionais convidados participavam de múltiplas atividades, como rodada de negócios, degustação gastronômica, palestra educacional, show musical, além de sorteio de brindes, prêmios e viagens profissionais. Técnicos da Empetur, profissionais da área comercial e de marketing da cadeia de serviços turísticos pernambucanos, artistas consagrados e renomados chefes de cozinha participaram da equipe envolvida no trabalho. Os eventos reuniram cerca de mil participantes, nas sete cidades, e a todos foi dado o treinamento necessário para que saibam informar os melhores destinos, produtos e serviços oferecidos em Pernambuco. Foi contratada, através de licitação, uma empresa especializada em eventos para auxiliar na ação de marketing dos workshops realizados. Coube à Empetur as tarefas de convidar prestadores de serviços turísticos, captar parceiros locais, fazer o mailing do público participante e contratar artistas consagrados. O público-alvo escolhido foram as operadoras mais significativas de cada mercado, as quais, por sua vez, escolhiam os profissionais que se enquadravam no perfil desejado: seus melhores funcionários, vendedores autorizados e correspondentes. Ficou estipulado que a meta mínima de participantes seria de 100 e o máximo de 250 pessoas por evento. Na entrada, recepcionistas posicionadas atrás do balcão de check-in de uma companhia aérea imaginária recebiam os convidados para a viagem a Pernambuco. Após as confirmações dos “bilhetes” no RESULTADO Teatro, show musical, rodada de negócios e várias experiências sensoriais levaram agentes de viagens a uma visita virtual a Pernambuco 56 dezembro de 2012 Com média de 143 profissionais em cada uma das sete cidades contempladas, o Projeto atingiu o total de 1.053 pessoas, entre anfitriões e convidados. Cada evento pode apresentar a média de 12 empreendimentos da cadeia turística pernambucana, Re vista Me rca d o 57 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing Fiat Automóveis S.A. Varejo na Folia – Como estimular as vendas de veículos durante o Carnaval Carnaval com boas vendas D urante o período de Carnaval, assim como em outros períodos típicos do ano, se não houver alguma intervenção para estimular as vendas de veículos o volume de todos os segmentos tende a cair. Como a tradição carnavalesca da região Nordeste movimenta grande quantidade de dinheiro, a Fiat Automóveis vislumbrou a oportunidade de fazer negócios nesse período. Em Salvador, onde o Carnaval é intenso, os circuitos de folia em camarotes são as grandes atrações procuradas por turistas e também pela população local. A Fiat desenvolveu duas estratégias para essa oportunidade: incentivar as vendas em um período que antecedesse a festa e aproveitar o grande fluxo do camarote para agregar mais clientes durante a folia. É importante destacar as características dos camarotes do Carnaval em Salvador, por tratar-se de um conceito diferente em relação a outras partes do Brasil. O Camarote Salvador é um espaço particular, com venda de ingressos individuais. São mais de 1.300 metros quadrados que oferecem diversão e conforto aos foliões. A estrutura tem boate com grandes atrações nacionais e internacionais da música eletrônica; serviços de bar e buffet com salgados, frios e pratos quentes; gastronomia baiana e outras como a japonesa; espaço de beleza para penteados, maquiagem, customização e massagens com profissionais qualificados; ambiente climatizado e decorado; segurança e enfermaria com UTI móvel. 58 dezembro de 2012 Sorteio de um par de ingressos para o Camarote Salvador OBJETIVO Os veículos Linea, Bravo e Freemont satisfazem os conceitos pretendidos para o perfil dos frequentadores desses camarotes. A partir deste panorama, o objetivo principal foi aumentar o volume e o market share dos veículos desse segmento, estimulando as vendas de Linea, Bravo e Freemont fazendo campanha de relacionamento antes, premiando os compradores com ingressos, e durante o festejo, para que os foliões do camarote conhecessem estes carros. realizada em parceria com a Rede de Concessionárias de Salvador. A segunda etapa da campanha aconteceu durante os dias de Carnaval, com uma ação de relacionamento denominada “Libere essa Fera”. No camarote foram montados dois estandes, um com o veículo Freemont e outro com o Bravo, que até então eram as grandes novidades da Fiat. O público do camarote era convidado a fazer um cadastro prévio num iPad e, em seguida, era convidado a conhecer um dos dois carros, onde as promotoras lhes apresentavam os opcionais, acabamento, acessórios e itens de conforto do veículo. Por fim, o visitante poderia escolher um baú e uma chave. Caso a chave conseguisse abrir o baú, o sortudo levava o brinde ali contido: a miniatura de um Fiat. Além de apresentar o carro ao visitante, os cadastros no iPad constituíram um importante mailing, através do qual as concessionárias buscaram contato posterior com os participantes para fazer ofertas de vendas. Essas duas estratégias foram traçadas a fim de aumentar o volume de vendas nesse período tradicionalmente fraco e incrementar o market share antes, durante e depois do Carnaval. No período da campanha, o volume de vendas se manteve estável. A soma de Lineas emplacados de setembro a novembro de 2011 totalizou 75 carros, enquanto nos três meses da campanha foram emplacados 76, ou seja, as vendas se mantiveram no mesmo patamar. Esse incremento na participação de mercado, durante o período reconhecido como de queda nas vendas, mostra que a ação conseguiu preservar o volume de veículos Fiat, enquanto modelos concorrentes do mesmo segmento sofreram redução. após a campanha, a diferença ainda manteve-se em 1,3 pontos acima da Regional Recife e 1,53 pontos acima do Brasil. O volume do Freemont também cresceu em 10 carros a mais do que os três meses que antecederam a campanha e o Bravo foi o que obteve o maior aumento: 89 carros nos três meses, antes da campanha (setembro a novembro de 2011), e 114 carros de dezembro a fevereiro de 2012. O share de Salvador, em fevereiro de 2012, foi maior que o dobro do mesmo mês, em 2010 e em 2011. ESTRATéGIA A campanha teve início em dezembro de 2011, tipicamente o mês com último pico de participação nas vendas do ano todo, quando a partir daí há um declínio do market share até o retorno do crescimento, após quatro ou cinco meses. A estratégia que começou em dezembro premiou todos os clientes que compraram Linea, Bravo ou Freemont com um par de ingressos para o Camarote Salvador. Da mesma forma, o vendedor de cada concessionária com maior destaque durante a campanha ganhou um par de ingressos para o mesmo camarote. Apenas as vendas para o varejo foram válidas para essa promoção, não sendo inclusas vendas a taxistas, governos, frotistas ou portadores de necessidades especiais. As notas de venda eram encaminhas à Fiat – Regional Recife para validação dos resultados. A ação foi Carro Bravo exposto no Camarote RESULTADO Convidados recebem brindes durante o carnaval A partir de dezembro de 2011, as vendas de Lineas, já em crescimento, destacam a curva ascendente em Salvador de até 3,55 pontos a mais em relação ao share de toda a Regional Recife e de até 3,17 pontos a mais que a soma de todo o Brasil. Em março, Re vista Me rca d o 59 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Officina Design Venda de móveis aos domingos Comprar móveis pode ser divertido A té 2004, o mercado de varejo de móveis em Pernambuco tinha as vendas concentradas em locais específicos, onde os lojistas se agrupavam para atrair os consumidores que podiam pesquisar os preços dos produtos, formando polos, como o da Rua do Aragão, em Recife. O público alvo desses núcleos é das classes B e C, que buscam bons preços e qualidade. Nos bairros populares e nas periferias, os clientes dessas lojas são de classes econômicas C e D, onde o preço e a proximidade de casa são os diferenciais na escolha da compra dos bens de consumo. Por outro lado, as lojas de móveis dos bairros nobres se caracterizam por oferecerem produtos de alto valor e grifes de marcas já Fachada das lojas Officina, onde comprar móveis é divertido 60 dezembro de 2012 Apelos como horário flexível, grandes ofertas, entregas rápidas e mimos durante a compra deram início ao projeto Aberta aos Domingos, a partir do qual a Officina implantou o novo conceito de atendimento ao público. Divulgar a abertura de uma loja de móveis em horário alternativo e onde os consumidores possam realizar suas compras de maneira mais descontraída e prazerosa foi o principal objetivo da campanha. A princípio foi difícil mudar a tradição do mercado e os consumidores demoraram a responder de forma satisfatória, o que exigiu a utilização de várias estratégias publicitárias nas mídias tradicional e alternativa. Para levar os clientes a visitarem a loja e lá experimentarem esse novo conceito foram divulgadas ofertas especiais aos domingos e feriados. Planos de pagamentos parcelados com a primeira para 90 dias e entrega das mercadorias em no máximo 48 horas com frota de caminhões própria complementaram o serviço. Os clientes ainda recebem agrados no local - coquetéis para adultos, e picolés, salgadinhos e refrigerantes para as crianças, servidos por garçom. Os cliente mirins contam com um recreador de plantão para tornar a compra mais leve e divertida. tradicionais de atendimento. Com tamanha pressão, foi preciso divulgar maçiçamente a nova estratégia de funcionamento. Assim, a empresa realizou campanhas publicitárias na TV, rádio, jornal (encarte aos domingos), panfletos, outbus, e personalizou a frota de caminhões. As ações promocionais tiveram carreatas aos domingos, com os caminhões de entrega adesivados e carros de som soltando fogos de artifício nas principais avenidas da cidade. Ofertas especiais com descontos ganharam o título Apenas aos Domingos, e as lojas passaram a renovar a decoração neste dia. A ação se completa com a participação de recreadores que distraem as crianças enquanto seus pais se ocupam em pesquisar preços e produtos. Clientes adultos e infantis ganham coquetéis e guloseimas servidos por garçom, e para consolidar as vendas a prazo, companhias financeiras dão plantão nos finais de semana e feriados. exigindo mais pessoal para o atendimento neste dia do que durante a semana. O projeto de marketing desenvolvido pela companhia resultou em um crescimento médio de 100% no faturamento a cada dois anos desde 2004. Hoje com 247 funcionários e 12 unidades envolvidas com os produtos e serviços operados, a rede é líder em vendas de móveis para as classes B e B+ em Recife, mantendo a média uma nova loja a cada dois anos. E com os domingos representando 40% do faturamento total, a Officina Design é prova de que móveis se vende todos os dias, inclusive aos sábados, domingos e feriados. ESTRATéGIA consolidadas. O consumidor dessas regiões é de classe A, mais exigente e seletivo, e os principais motivadores de compra são a qualidade dos produtos e status do design. Em meio a esse cenário, os sócios da loja Officina Design projetaram abrir uma unidade num local fora do tradicional polo da Rua do Aragão. Para tanto, começaram a pesquisar como poderiam se destacar - nesse ambiente tradicional e estagnado, para aumentar o faturamento. E mais: como adaptar, com êxito, o conceito de shopping center a uma loja de rua de vendas de móveis. Para divulgar essa ideia inusitada ao comércio local, uma intensa ação mercadológica precisou ser desenvolvida, lembrando que comprar móveis não precisa ser uma atividade chata, e pode até ser uma experiência muito agradável para toda a família. Essa ideia passou a ligar a marca Officina Design ao slogan Aberta aos Domingos. Ao protagonizar uma verdadeira quebra de paradigma no setor de venda de móveis e criar novos hábitos para as classes A e B, a empresa teve que vencer vários desafios, tais como enfrentar preconceitos, piadas e pressões. A reação dos lojistas concorrentes foi de total descrédito, alegando que isso não fazia parte da cultura e que essa forma de venda iria “incomodar” os clientes. Os lojistas chegaram a se unir para pedir que os donos desistissem desta ideia pioneira e mantivessem os horários RESULTADO Sem medo de quebrar paradigmas, com coragem para vencer as barreiras tradicionais e unindo as pessoas em torno de um sonho, os dirigentes da Officina Design alcançaram resultados surpreendentes até para eles próprios: as lojas começaram a superar as expectativas de faturamento aos domingos, Re vista Me rca d o 61 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Pamesa do Brasil S.A. Decoração de alta definição e em alto relevo de cerâmicas A cerâmica que imita o real C onstituída de capital 50% nacional e 50% espanhol, a Pamesa do Brasil tem aporte financeiro e tecnológico internacional, proporcionando o que há de mais moderno em tecnologia na produção mundial de cerâmica. Focada em produtos desenvolvidos para as classes média e baixa, com a qualidade necessária à manutenção de uma boa imagem no setor, a empresa observou que os resultados nas vendas não estavam satisfatórios. A farta concorrência no mercado voltado para o consumo popular, as políticas comerciais predatórias por parte de alguns concorrentes e o aumento da faixa de mercado que atende ao consumo A e B eram alguns dos aspectos que estavam prejudicando a performance das vendas. Mesmo com o crescimento do poder aquisitivo da população, graças às políticas públicas nas áreas social e econômica, a Pamesa resolveu atender aos nichos de mercado A e B, sem deixar de lado a clientela média. Foi então que nasceu o projeto “Decoração de alta definição e em alto relevo de cerâmicas”, com uma linha especial denominada EKO, desenvolvida com tecnologia, resistência e padrão de beleza para atender às exigências do mercado A e B em qualidade e preços competitivos. O projeto demonstrou amplo retorno financeiro e de imagem, com um crescimento nas vendas de 25% ao mês, em média, o que justifica o investimento e a participação de todos os setores envolvidos e da própria diretoria. Mesmo mantendo a sua política tradicional de atendimento ao mercado “comum”, a empresa vislumbrou que as novas possibilidades existentes seriam extremamente benéficas para a organização, principalmente em faturamento e imagem junto à classe “A”. Mas outra questão também teria que ser considerada: não adotar caminhos como mais uma empresa a atuar nesse mercado, e sim apresentar produtos inéditos, com concepção inovadora, diferencial de formas, processos e modelos. O projeto Decoração de alta definição, com a nova Linha EKO, definiu como objetivos alguns pontos de importância. Começou pelo estudo de mercado, para definir um índice de participação e metas. Com esses índices estabelecidos, o projeto deu início à criação de novos modelos com design arrojado e nova logística para a distribuição. O conceito de uso é, portanto, completamente inovador, com viabilidade e precisão nos resultados, contemplando a uniformidade, tonalidade, resolução e nitidez das imagens, oferecendo ao mercado vantagens reais nesse tipo de modelagem exclusiva da Pamesa. A reprodução da imagem é fiel à encontrada na natureza, seja pedra, tijolo, lajota ou similar. O inovador e exclusivo desenho de encaixe superior/inferior permite criar um efeito contínuo ou sem fim. Tais encaixes são possíveis tanto para peças regulares como irregulares, dando a impressão de um grande quebra-cabeças onde fica praticamente impossível distinguir os limites de união das mesmas, tal a perfeição das emendas. O processo se inicia com a criação do design com desenvolvimento único de impressão 100% digitalizado, onde cores, formas, texturas e outros detalhes são cuidadosamente desenvolvidos e testados, de tal forma que se criou o slogan “EKO, a cerâmica que imita o real”, tal a sua fidelidade e integração com o meio ambiente em que seja aplicado o produto, já que em tudo a natureza está presente. Parte-se, então para a produção, onde após a mistura dos componentes as peças passam, através de esteiras, por fornos de 140ºC e logo a seguir são resfriadas, selecionadas, embaladas e estocadas por classificação específica. Aproveitando ao máximo o efeito 3D nos relevos para recriar o efeito dos elementos da natureza, a nova linha conquistou rapidamente o mercado sofisticado, graças à veracidade das reproduções até então inimagináveis em revestimentos cerâmicos, tais como tijolos, lajotas, pedras, cerâmicas e similares, todos com um realismo inigualável. Hoje, os colaboradores da empresa, do setor de produção e administração ao comercial, se sentem motivados, com orgulho maior do que antes em fazer parte dessa organização. Muito mais engajados, se esmeram para agregar cada vez mais qualidade em tudo o que leva o nome Pamesa. ESTRATéGIA A alta tecnologia aplicada para gerar produtos inigualáveis nos mercados nacional e internacional levou a empresa a investir em capacitação funcional, para que fosse possível ter o mesmo padrão de qualidade entre aspectos operacionais e comerciais, incluindo a aplicação do produto e o atendimento de clientes para a Linha EKO, sabidamente mais exigentes. A empresa inovou sua unidade industrial para obter o máximo desempenho em alta tecnologia, além de equipamentos específicos para produzir peças de decoração com impressão digital de alta definição (high definition) e textura 3D (alto relevo). RESULTADO Campanha da Pamesa focou nos exigentes mercados A e B sem, contudo, abandonar a clientela mais popular 62 dezembro de 2012 A Pamesa do Brasil ganhou uma projeção incomum quanto à sua marca e imagem frente ao mercado, considerado extremamente exigente e competitivo. Hoje, satisfaz igualmente os consumidores mais exigentes, os acionistas e demais parceiros da empresa que também se sentem prestigiados. Re vista Me rca d o 63 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing Petrobras Transporte S.A. Entrega do Suezmax João Cândido, o maior navio em operação construído no Brasil e o primeiro produzido na região Nordeste “Este navio não vai afundar?” E m 2004, a Transpetro acreditou no que muitos consideravam impossível: o renascimento da indústria naval brasileira. Seis anos depois, foram lançados dois navios do Programa de Modernização e Expansão da Frota da Transpetro - Promef. O Suezmax João Cândido (tipo de navio petroleiro com dimensões que permitem sua passagem pelo Canal de Suez), com 274 metros de comprimento, seria o maior navio em operação fabricado no país, construído no Nordeste com mão de obra local. Sua capacidade de um milhão de barris, metade da produção diária nacional, seria para fazer, principalmente, o transporte de viagens internacionais. A previsão de entrega era para setembro de 2010 e ele deveria ser construído no Brasil com 70% de conteúdo nacional. Nascia aí a pergunta da imprensa: a indústria naval brasileira pode superar esse desafio? A situação se complicou ainda mais com problemas em cerca de 30% das soldas do navio, o que gerou um atraso de 20 meses em relação à previsão inicial da entrega. Este foi o cenário que a comunicação da Transpetro enfrentou por dois anos, até que em 25 de maio de 2012, finalmente, chegou o grande dia da entrega. O navio João Cândido entrou em operação e partiu para a sua primeira viagem, transportando o petróleo produzido na Bacia de Campos para o Terminal Almirante Barroso (Tebar) em São Sebastião (SP). Mas a desconfiança dos jornalistas permanecia: “este navio não vai afundar?”. OBJETIVO Foi necessário construir uma identidade, realçando os fundamentos e as etapas do Promef, além de explicar termos técnicos navais que passaram a ser mais utilizados pela imprensa. Os repórteres tinham dificuldade para entender as etapas da construção de um navio. Em função de duas décadas de crise financeira, a imagem do setor naval estava atrelada ao atraso tecnológico, ausência de investimentos e desemprego. Por isso, era necessário recuperar a imagem junto à mídia e à sociedade. Ao reforçar a marca Transpetro (subsidiária da Petrobras, criada em 1998) na mídia, sua imagem ficou ligada à Companhia que ajuda a impulsionar o desenvolvimento do país e que garantiu, por meio do Promef, mais capacitação profissional e empregos dignos, melhorando a vida de milhares de brasileiros. Por fim, a imagem da Transpetro assumiu o posto de principal impulsionadora da nova indústria naval brasileira e conseguiu abrir espaço na imprensa para divulgar fatos positivos e relevantes relacionados à atuação da Transpetro e à entrada em operação do João Cândido, o maior navio em operação construído no Brasil. e a qualificação de mão de obra no Nordeste; 4) Informar sobre o investimento em tecnologia, tendo como principal objetivo tornar a indústria naval brasileira mundialmente competitiva. A Transpetro convidou os principais veículos do país para conhecer o navio depois de pronto, no dia 24 de maio de 2012, véspera da sua entrega. Depois da prova de mar ter sido negativa por conta dos problemas nas soldas, seria uma espécie de “prova de fogo”, ação que exigiu confiança e ousadia. Durante um tour pelas instalações do João Cândido, o comandante Carlos Augusto Muller sanou todas as dúvidas dos jornalistas e falou sobre a tecnologia embarcada no gigante Suezmax. Para facilitar o acesso ao Porto de Suape, a Transpetro disponibilizou transporte para a imprensa convidada a partir de Recife. Foi desenvolvida uma ação de relacionamento com a imprensa. No dia 24 de maio, véspera da entrega, o comandante do navio João Cândido, Carlos Augusto Muller, concedeu uma entrevista coletiva à imprensa que visitou a embarcação. Em 25 de maio, dia da entrega, o presidente da Transpetro, Sergio Machado, falou com a imprensa logo depois da cerimônia de entrega para avisar que decidiu multar EAS por atrasos no João Cândido. de grande circulação (Estado de S.Paulo, Folha de S.Paulo, O Globo e Valor Econômico). O primeiro dia de operação do navio também gerou reportagem nos principais jornais de Pernambuco (Folha de Pernambuco, Diário de Pernambuco e Jornal do Commércio). A cerimônia ainda ganhou destaque na TV regional. Além das matérias veiculadas nas principais emissoras da região, o presidente da Transpetro, Sergio Machado, concedeu uma entrevista exclusiva em estúdio ao jornal Bom Dia Pernambuco (TV Globo), no dia da entrega da embarcação. ESTRATéGIA As estratégias e ações de comunicação foram baseadas em quatro premissas: 1) Divulgar a Transpetro como indutora da revitalização da indústria naval brasileira. Apresentar o João Cândido, primeiro de 49 navios do Promef lançado ao mar, como exemplo da firmeza e consistência do Programa, além de representar o início de sua efetiva materialização. Mesmo com o atraso da entrega, a assessoria de imprensa evidenciou o tamanho do desafio e que ele foi superado; 2) Valorizar a recuperação da soberania naval brasileira, por meio da aquisição de navios próprios pela Petrobras; 3) Apontar a geração de empregos RESULTADO O Suezmax João Cândido (petroleiro com dimensões que permitem sua passagem pelo Canal de Suez), com 274 metros de comprimento, inaugurado em 25 de maio. O primeiro produzido no Nordeste 64 dezembro de 2012 Completa divulgação nacional com veiculação de mais de 500 notas e matérias positivas na imprensa nos meses de maio e junho, gerando ganhos equivalentes a mais de R$ 5 milhões à Companhia nesse período. As matérias sobre a entrega do navio foram publicadas em jornais Re vista Me rca d o 65 dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS Top de Marketing OBJETIVO Tintas Iquine Ltda. Iquine nas Redes Sociais Se você gostou, dê um “curtir” Nas duas imagens, peças das campanhas divulgadas pela Inquine nas redes sociais 66 dezembro de 2012 ações viraram matérias na imprensa e os produtos off-line passaram a ser divulgados nas mídias sociais. O objetivo era tornar a marca referência nas redes no universo de tintas, através do relacionamento com arquitetos, pintores, revendedores, consumidores de ambos os sexos e agregar valor às áreas de vendas, produtos e Serviço de Atendimento ao Consumidor - SAC. Para tanto, foi criada uma exposição positiva da marca nas redes sociais, para que a mesma dialogasse com os consumidores de todas as regiões. impacto de cada publicação medido pelos retornos auferidos. No Natal, foi lançada no Facebook a promoção Pintando o Bem, no qual os internautas podiam enviar sugestões de instituições de caridade de todo o Brasil para ganhar uma nova pintura. No Carnaval, uma nova ação possibilitou que os consumidores enviassem fotos para o aplicativo na Fan Page e ganhassem caricaturas digitais. Internautas também puderam sugerir o nome de uma nova cor que foi lançada pela marca. O ganhador levou um tablet, além de ter o seu nome incluso no book de tendências das Tintas Iquine como o criador do nome da cor para a tendência 2012. Ações para o aniversário da empresa, dia da mulher, das mães, dos pais, do amigo, dos namorados, São João, entre outros, agora fazem parte do calendário de ações promocionais e virais da Iquine. O tema “dicas de decoração” continua a ser o mais abordado nos atendimentos do SAC 2.0, seguido das dúvidas sobre produtos e tons. Em terceiro lugar, citações sobre revendedores. Em quarto lugar, dúvidas e solicitações referentes às promoções. ao próximo desafio: implementar o relacionamento 3.0. O objetivo de fazer a marca dialogar com um número maior de possíveis compradores de tintas no Brasil foi atingido, com destaque para o público feminino, que pede dicas para a utilização das tintas e cores na pintura das casas. As mulheres, com idades entre 35 e 44 anos, dominam no Facebook. Já no Twitter, no assunto futebol, os homens predominam, pois o Sport tem uma das maiores torcidas on-line do Brasil. Com mais de 16.400 fãs no Facebook e 1.750 seguidores no Twitter, pesquisas realizadas apontam que 60% dos visitantes têm interesse em comprar produtos Iquine na próxima oportunidade e 7% afirmam que já compraram, após ter conhecido a marca nas promoções da internet. Esses números mostram a relação direta entre as redes sociais e as novas vendas. ESTRATéGIA S em acesso às redes sociais, mas ciente de que o assunto “tintas” possui um terreno fértil nessas mídias devido à quantidade de pessoas que, diariamente, procuram por cores, produtos, aplicativos de simular cores, palheta de cores, lançamentos, qualidade das tintas, entre outros, a Tintas Iquine decidiu realizar diversas promoções nas redes. Desconhecida em muitas regiões do país, a marca estava atrelada apenas ao patrocínio do Sport Club do Recife. Visando alcance nacional, além de seu público primário, como pintores, revendedores e arquitetos on-line, a direção da empresa decidiu transformar toda a cultura organizacional para fazer uma comunicação direta, via internet, com os consumidores. Para tanto, a Iquine enfrentou vários desafios, como se inserir nessa mídia em que o público jovem demonstra baixo interesse pelo assunto, afinal, o universo de tintas a princípio é um assunto árido. Com 500 funcionários e sede em Jaboatão dos Guararapes, a Iquine tem, entre seus clientes diretos, as lojas de material de Nas reuniões semanais da direção com a assessoria de imprensa, a agência de publicidade e o marketing, todos envolvidos no processo de consolidar a marca nas redes, ficou decidido potencializar a comunicação on-line na off-line e vice-versa. Assim, em 2011 algumas A ação começou pelo SAC, para o qual foi desenvolvida uma metodologia que respondesse, em até quatro horas, as questões apresentadas à empresa pelos usuários da internet. Todas as áreas foram envolvidas e se responsabilizaram, em conjunto, pelas metas estabelecidas. Também foram contabilizados os casos resolvidos ou não, para tentar solucionar o máximo possível. O conteúdo das publicações, focado em dicas para o cotidiano dos usuários, é desenvolvido pelo marketing. A equipe acompanha, através de relatórios diários, o RESULTADO construção de todos os portes, home centers, distribuidores, indústrias e construtoras. Para dar início à atuação da marca no Twitter, em 2011 a empresa sorteou 10 kits temáticos em parceria com uma marca de esmaltes. A ação, onde as internautas deveriam replicar a frase promocional publicada pela empresa, aumentou a exposição da marca e arregimentou grande número de seguidores na rede social, além de atingir o público principal: as mulheres. A Iquine obteve um crescimento constante de presença no Twitter e no Facebook. A exposição da marca atingiu, até setembro, 39.850.143 impressões. Além de potencializar a marca na internet, a empresa agora é referência em dicas para pintores, revendedores, arquitetos e consumidores nas redes sociais. Além disso, toda a empresa está envolvida com esse projeto de comunicação que leva o marketing Re vista Me rca d o 67 68 dezembro de 2012 Re vista Me rca d o 69 pREMiAÇÃO Foto oficial dos vencedores do Prêmio Top de Marketing – ADVB-PE 2012 FOTOS DOS VENCEDORES Top de Marketing 2012 ALPHAVILLE URBANISMO S.A. Edison Martins, Sócio Diretor da Martpet Comunicação e Bruna Barreto Vieira, Engenheira de Obras do Alphaville Pernambuco recebem o troféu e diploma das mãos de Édia Gomes, diretora da Boa Vista Serviços e de Manoel de Deus, Presidente do Conselho Fiscal da ADVB-PE ARCOS PROPAGANDA LTDA. Maria Paula Londres Lopes, diretora de Operações; Eduardo Moura, diretor da Moura Dubeux Engenharia; Antônio Carlos Silveira, presidente da Arcos Propaganda e Carlos Renato Rocha, diretor de Criação ao terem em mãos o troféu e diploma entregues por Mauro Santos, diretor da Bandeirantes Mídia Exterior; Iúri Maia Leite, diretor Comercial da Rede Globo Nordeste e Manoel de Deus, Presidente do Conselho Fiscal da ADVB-PE 72 D ezembro de 2012 ARENA PERNAMBUCO S.A. André Eysen de Sá, diretor de Marketing, recebe troféu e diploma de Pedro Mota, diretor Regional dos Correios e Luiz Ciarline, presidente da Celpe BANCO GERADOR Paulo Dalla Nora Macedo, presidente; Antônio Lavareda, Cientista Político e presidente da MCI; Ademir Cossiello, vice-presidente; Luiz Gustavo Vasconcellos, diretor Comercial; Izidoro Polari Neto, diretor Administrativo, e Adriana Marinho, gerente Corporativa de Marketing receberam o troféu e diploma de João Luiz Dias Peres, presidente do Conselho do Grupo Provider; Pedro Mota, diretor Regional dos Correios e Luiz Ciarline, presidente da Celpe Re vista Me rca d o 73 FOTOS DOS VENCEDORES Top de Marketing 2012 Bradesco Capitalização Gustavo Rodrigues Cardim, superintendente executivo da Bradesco Capitalização; Romero Albuquerque, gerente Regional Banco Bradesco; César Cabus, gerente Regional Banco Bradesco; Eduardo Messias da Silva, gerente de Produção no momento da entrega do troféu e diploma entregue por Maria de Lourdes de Araújo, presidente da Unimed Recife; João Luiz Dias Peres, presidente do Conselho do Grupo Provider e Luiz Ciarline, presidente da Celpe CONVIDA SUAPE Ângelo Bellelis, vice-presidente Cone S.A, e Geovan Lima, gerente de Marketing durante entrega de troféu e diploma através de Antônio Lavareda, Cientista Político e presidente da MCI, dra. Maria de Lourdes, presidente da Unimed Recife, e Elaine Lyra, diretora da Revista Construir Nordeste 74 D ezembro de 2012 EMPETUR Alberto Jorge do Nascimento Feitosa, secretário de Turismo do governo de Pernambuco, e André Correia, presidente da Empetur, no momento em que receberam o troféu e o diploma de Antônio Lavareda, Cientista Político e presidente MCI; dra. Maria de Lourdes, presidente da Unimed Recife, e João Cruz, gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta FIAT AUTOMÓVEIS S.A. César Souto Maior Mafra, gerente da Regional Recife, e Luciano Cavalcanti, analista de Marketing e Vendas, na entrega do troféu e diploma feita por Klaus Hachemburg, diretor da Casullo Web Design; João Cruz, gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta; Elaine Lyra, diretora da Revista Construir Nordeste e Tuca Paes de Andrade, presidente da Midiavox Re vista Me rca d o 75 FOTOS DOS VENCEDORES Top de Marketing 2012 OFFICINA DESIGN Sérgio Braga, diretor e Antônio Noya, gerente Geral recebem troféu e diploma das mãos de Fernando Mont’elberto, diretor da Extra Comunicação; Allex Gomes, gerente de Relações Institucionais da TV Nova; Klaus Hachemburg, diretor da Casullo Web Design; João Cruz, gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta PAMESA DO BRASIL S.A. Leandro Medeiros, diretor Industrial, e Marcus Ramos, diretor Presidente na hora da entrega do troféu e diploma por Jayme Vita, diretor da Vita Logística; Nelcy Campos Filho, diretor de Desenvolvimento da ACP; Fernando Mont’elberto, diretor da Extra Comunicação; Allex Gomes, gerente de Relações Institucionais da TV Nova, e Klaus Hachemburg, diretor da Casullo Web Design 76 D ezembro de 2012 TINTAS IQUINE LTDA. Delino Souza, presidente; Alan Souza, diretor de Marketing e Gilvan Oliveira, diretor Financeiro, com troféu e diploma entregues por Ronan Drumond, coordenador de Comunicação Social da Rede Globo NE; Nelcy Campos Filho, diretor de Desenvolvimento da ACP; Jayme Vita, ciretor da Vita Logística e Klaus Hachemburg, diretor da Casullo Web Design TRANSPETRO - PETROBRAS TRANSPORTE S.A. Beatriz Nunes de Campos, da Comunicação Institucional da Transpetro, e Aleksandra Aparecida Bacelar de Melo, também da Comunicação Institucional Transpetro, com troféu e diploma entregues por Luiz Ciarline, presidente da Celpe, Ronan Drumond, coordenador de Comunicação Social da Rede Globo NE e Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE Re vista Me rca d o 77 FOTOS DA PREMIAÇÃO Leopoldo de Albuquerque durante seu discurso de abertura da 9ª edição do Top de Marketing da ADVB-PE O simpático estande da Delta Expresso, por onde passaram vários convidados Ataliba Gonçalves,vice-presidente de eventos da ADVB-PE, conduzindo a apresentação da entrega do Prêmio Top de Marketing 2012 O Lounge da Pamesa, um dos espaços mais visitados O aconchegante Lounge da Boa Vista Serviços Visão geral do salão do coquetel, onde os ganhadores e seus convidados puderam confraternizar e comemorar A elegância estava presente em todos os ambientes Convidados no momento da execução do Hino Nacional Convidados que prestigiaram a solenidade de premiação do Top de Marketing 2012 78 D ezembro de 2012 Re vista Me rca d o 79 FOTOS DA PREMIAÇÃO Os convidados aproveitaram bem o momento de convivência durante o coquetel Personalidades do Recife prestigiaram a premiação Elegância nas representantes da Unimed Recife, Maria de Lourdes de Araújo, presidente e sua acompanhante Lilian Coêlho A solenidade foi prestigiada por muitos empresários e parceiros dos ganhadores E-D: Mauro Santos, Diretor regional da Bandeirantes Mídia exterior, Ataliba Gonçalves,vice-presidente de eventos da ADVB-PE e Delino Souza, presidente da Tintas Iquine E-D: Verônica Dantas de Araújo, Diretora da RPA, Tuca Paes Andrade, Diretor da Midiavox Ltda, Allex Gomes, Gerente de Relações Institucionais da TV NOVA NORDESTE e André Gusmão, Gerente comercial do Grupo Adlim Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE e Haroldo de Paiva Correa Lima, Diretor Regional da NEC Latin America Empresas vencedoras receberam amigos e convidados para comemorar no evento Ângelo Bellelis, vice-presidente de Negócios da Cone S.A e Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE E-D: Luiz Ciarlini, Presidente da CELPE, Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE, Marcus Ramos, diretor-presidente da Pamesa e João Cruz, Gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta E-D: Carlos Augusto Costa, Diretor da MCI, Paulo Dalla Nora Macedo, Presidente do Banco Gerador, Antônio Lavareda,Cientista Político e Presidente da MCI, Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE e Paulo Cesar Cavalcanti Pugliesi, Diretor Executivo da Folha de Pernambuco Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE, e sua filha Luciana de Albuquerque durante o evento Top de Marketing 2012 80 D ezembro de 2012 Re vista Me rca d o 81 FOtOS dA pREMiAÇÃO Muitas personalidades do mundo empresarial se reuniram na noite de gala da ADVB-PE Delino Souza, presidende da Tintas Iquine, ladeado por familiares e amigos Os troféus e diplomas que foram entregues aos ganhadores 82 dezembro de 2012 AdVB EM AÇÃO Smart City Business ADVB-PE e FENADVB sediam no Recife o Smart City Business SCB - tecnologias para Cidades Inteligentes foram apresentadas por especialistas das principais empresas mundiais do setor E ntre os dias 29 e 31 de outubro, a cidade do Recife sediou um evento de projeção internacional, de extrema importância no planejamento e desenvolvimento do futuro modelo das cidades inteligentes, numa realização conjunta da ADVB-PE com a FENADVB: o Smart City Business (SCB). O evento abriu espaço para a discussão, entre especialistas, das tecnologias desenvolvidas para implementar smart cities, a fim de estimular empresários, governantes, planejadores, consultores, arquitetos, urbanistas, construtores e investidores da região Nordeste a incluírem esses conceitos à realidade de suas cidades. Especialistas e dirigentes das principais empresas mundiais em diversos setores estiveram na capital pernambucana para apresentar e discutir soluções para problemas atuais e futuros, trazendo exemplos bem- sucedidos já implementados em outros países e em implantação no Brasil. Os participantes puderam conhecer o que há de mais moderno no mundo do planejamento e construção de cidades inteligentes (CI), nos quais o uso da tecnologia possibilita mais que desenvolvimento – leva à sustentabilidade dos recursos naturais e às mudanças positivas no estilo de vida dos moradores. Um dos destaques do congresso foi o projeto da primeira cidade inteligente da América Latina, a Cidade da Copa, localizada em São Lourenço da Mata, zona oeste da região metropolitana do Recife, que será dotada das melhores soluções voltadas às cidades. Além de participar de painéis e palestras com líderes de grandes players dos setores de tecnologia, construção, engenharia e urbanismo, o público presente – cerca de 250 pessoas por dia – teve a oportunidade de conferir o Debate de CEOs, integrado por Herberto Yamamuro, CEO da NEC Latin America e um dos parceiros tecnológicos do projeto da Cidade da Copa, que discutiu o tema “Como serão as cidades do futuro?”. No debate dos CEOs foi levantada a importância de cada empresa na participação global para o desenvolvimento de cidades inteligentes. Veja algumas das citações colhidas durante o debate: “A missão da NEC é colocar a Tecnologia de Informação e Comunicação – TIC, a serviço das pessoas”, Herberto Yamamuro, CEO da NEC Latin America. “A Cisco provê infraestrutura para empresas de TIC (presente em todos os segmentos) e tais infraestruturas podem gerar riqueza”, Rodrigo Abreu, presidente da Cisco do Brasil. “A AEG está ajudando a planejar a Cidade da Copa em Pernambuco. E o apoio do Governo é uma obrigação para cidades Inteligentes”, Kevin Rieger, senior vice-president da AEG Real Estate. “A GXS visa tornar as empresas de toda a cadeia de valor mais eficientes”, Marcelo Ramos, presidente da GXS Brasil. “A SAP quer agregar inteligência analítica de apoio à tomada de decisões”, Diogo Brunacci, diretor de Relações Governamentais da SAP Brasil. Entre os palestrantes destacaram-se: Marcos Lessa, presidente do Consórcio Arena Pernambuco; Cesar Taurion, gerente de Novas Tecnologias Aplicadas/Technical Evangelist da IBM Brasil; Carlos Leite, arquiteto e presidente da Stuchi & Leite Projetos; Gustavo Rabelo, diretor de Smart City da IBM Brasil; Kevin Rieger, senior vice-president da AEG Real Estate; Marcelo Ramos, presidente da GXS Brasil; Steve Lewis, CEO da Living PlanIT; Heloísa Tricate, gerente de Negócios do Setor Público da SAP; Rodrigo Abreu, presidente da Cisco do Brasil; Stephen Engblom, executive vice-presidente da AECOM; e Mr. Shinya Kukita, chief manager of International Sales NEC Japan; entre outros que listamos a seguir. Miguel Ignátios - Presidente da FENADVB, durante discurso de abertura do evento Smart City Business 1 2 1 – E-D: Herberto Macoto Yamamuro- CEO da NEC Latin America; Rodrigo Abreu, Presidente da Cisco Brasil; Kevin RiegerVice-presidente Sênior de Desenvolvimento da AEG Real State; Marcelo Ramos-Presidente da GXS Brasil; Diogo Brunacci, Diretor de Relações Governamentais da SAP Brasil 2 – Kevin Rieger - VicePresidente Sênior de Desenvolvimento da AEG Real Estate 3 – Herberto Macoto Yamamuro - CEO da NEC Latin America Lauro Gusmão, Secretário do Governo de PE, representando o Governador Eduardo Campos na abertura do evento 84 dezembro de 2012 Leopoldo de Albuquerque - Presidente da ADVB-PE, durante discurso de abertura do evento Smart City Business 3 4 4 – Rodrigo Abreu, Presidente da Cisco Brasil Re vista Me rca d o 85 E-D: Kevin Rieger - Vice-Presidente Sênior de Desenvolvimento da AEG Real Estate, Marcelo Ramos - Presidente da GXS Brasil, Leopoldo de Albuquerque – Presidente da ADVB-PE, Fernando Mont’elberto - Vice-presidente de Comunicação ADVB-PE, Herberto Macoto Yamamuro - CEO da NEC Latin America e Rodrigo Abreu - Presidente da Cisco Brasil Tecnologia e soluções a serviço das pessoas Para o crescimento populacional iminente nas cidades, será indispensável combinar a mais alta tecnologia com soluções aplicadas em todas as áreas, tais como: energia, telecomunicações, água, tráfego, educação, arquitetura, eliminação de resíduos, alimentação e preservação ambiental. Também será preciso dominar a gestão de todos esses itens, fazendo um planejamento completo. Nesse contexto, o objetivo do Smart City Business foi criar uma vitrine para mostrar o que já existe hoje de tecnologias para as cidades inteligentes, por meio da apresentação de exemplos de sucesso trazidos por renomados especialistas e dirigentes das principais empresas mundiais do setor. Pernambuco sai na frente O Estado de Pernambuco tem, hoje, 14 projetos de bairros planejados, somando mais de R$ 20 bilhões de investimento para os próximos 10 anos. O SCB também proporcionou o encontro dos principais dirigentes das incorporadoras responsáveis por esses projetos com os diretores e presidentes das mais inovadoras empresas mundiais de tecnologia. Dessa forma, por intermédio de debates e apresentações de casos consolidados, 86 dezembro de 2012 empresários, governantes, planejadores, consultores, arquitetos, urbanistas, construtores e investidores da região foram estimulados a aplicar as tecnologias cabíveis aos seus próprios projetos, caminhando, assim, para transformar as cidades atuais em cidades do amanhã. Sucesso de público e de resultados, o SCB contou com o patrocínio e apoio de empresas interessadas no tema cidades inteligentes, entre elas: Arena Pernambuco, Convida Cidades Planejadas, Gráfica Santa Marta, NEC Latin America, GXS Brasil, Graber Segurança, Oi Telecomunicações, Elcoma Computadores, Grupo Adlim e Queiroz Cavalcanti. Ser agradável, eficiente, segura e sustentável são os pilares das Smart Cities As cidades inteligentes não precisam ser altamente tecnológicas, mas sim planejadas, desde o início, para oferecerem qualidade de vida aos seus moradores. Nesse sentido, a Cidade da Copa foi apontada como modelo, por Marcos Lessa, diretor do Consórcio Arena Pernambuco, que falou sobre a Arena e a Cidade da Copa. Segundo ele, o projeto integra as facilidades de morar, estudar, trabalhar e se divertir. A questão da sustentabilidade também foi levantada por palestrantes e debatedores, entre eles Herberto Yamamuro, CEO da NEC Latin America; Kevin Rieger, senior vice-presidente de desenvolvimento da AEG Real Estate, Stephen Engblom, da AECOM, e Shinya Kukita, da NEC Japan, para quem “é preciso preservar o que deve ser mantido e consertar o que tem que ser mudado”. Para os especialistas presentes ao Smart City Business, os projetos pernambucanos, como o Reserva do Paiva e o Convida Suape, são exemplos de investimentos que tornarão Pernambuco um Estado de relevância global nessa tendência inovadora. Abertura com Steve Lewis No dia 29 de outubro, o CEO da Living PlanIT, Steve Lewis, ministrou a palestra de abertura do evento – Internet & City of Things, em que abordou a importância da utilização de novas tecnologias para gerir recursos de forma eficiente. Segundo pesquisas apresentadas por ele, até o ano de 2020 mais de 70% da população mundial viverá em cidades, consumindo a maior parte dos recursos mundiais. Lewis citou algumas das novas tecnologias a serem aplicadas para promover qualidade de vida e a sustentabilidade, como a transformação de resíduos urbanos para extrair água, energia, biodiesel, hidrogênio e ainda como fazer a gestão inteligente do transporte urbano e da iluminação. O moderador foi Márcio Bonfim, jornalista-âncora da Rede Globo Nordeste. Palco completo com debatedores, palestrante e moderador - E-D: Marcos Lessa, Presidente da Arena PE Negócios e Investimentos S/A; Herberto Macoto Yamamuro, CEO da NEC Latin America; Ângelo Bellelis, Vice-presidente da CONE S.A; Steve Lewis, CEO, Living PlanIT; Leopoldo de Albuquerque, Presidente da ADVB -PE, Márcio Bonfim, Jornalista Âncora da Rede Globo Nordeste Empreendimentos e Bairros Planejados entraram no cardápio do café da manhã A ADVB-PE também promoveu, no dia 30 de outubro, um evento matinal exclusivo para dirigentes das incorporadoras dos bairros planejados de Pernambuco e presidentes das principais empresas de tecnologias mundiais, onde foram analisados os 14 projetos que serão construídos em Pernambuco nos próximos 10 anos, somando um investimento de mais de 20 bilhões de reais. O objetivo do encontro foi articular a integração entre as incorporadoras responsáveis por esses projetos com as principais empresas de tecnologia mundiais, para gerar conhecimento na aplicação dessas novas tecnologias, visando potenciais parcerias e negócios. O presidente do Jornal Valor Econômico, Alexandre Caldini, fez a abertura oficial do café-da-manhã, enfatizando o ineditismo do SCB e sua importância para o futuro das cidades brasileiras. Steve Lewis - CEO, Living PlanIT, palestrante internacional da abertura, com o tema Internet & City of Things Plateia presente Café da manhã Re vista Me rca d o 87 Fotos do Café da Manhã 9 – Carlos Leite, Escritor e Presidente da Stuchi & Leite Projetos 1 – Ângelo Bellelis, Vicepresidente da Cone S.A 2 – Marcos Lessa, Presidente da Arena PE Negócios e Investimentos 3 – Alexandre Caldini Neto, Diretor - Presidente do Valor Econômico 4 – Diogo Brunacci, Diretor de Relações Governamentais - SAP Brasil 1 2 9 10 5 – Massato Takakuma, Large ACC & Public Sector Senior Director da NEC Latin America 6 – Rodrigo Abreu, Presidente da Cisco Brasil 7 – Gustavo Rabelo, Diretor de Smart City da IBM Brasil 3 4 11 12 8 – Lucian Fragoso de Andrade, CEO da Construtora Conic 10 – E-D: Carlos Leite, Escritor e Presidente da Stuchi & Leite Projetos; Arnaldo Cardim de Carvalho Filho, Representante do CREA PE; Walter Santos, Presidente da Revista Nordeste; Vitória Régia Andrade - Presidente do IAB - PE e Roberto Matezuma, Presidente do CAU - PE 11 – E-D: João Bosco de Almeida - Presidente da Chesf; Heloísa Tricate, Gerente de Negócios Públicos da SAP; Dário Soares Vale - Superintendente de Engenharia da Celpe; Liliana Lavoratti, EditoraChefe do Jornal DCI 12 – Heloísa Tricate, Gerente de Negócios Públicos da SAP 13 e 14 – Plateias das duas palestras 5 6 Cidades Inteligentes são Sustentáveis 7 8 88 Dezembro de 2012 O arquiteto e professor Carlos Leite, presidente da Stuchi & Leite Projetos, ofereceu, no dia 30 de outubro, um panorama da sustentabilidade das cidades inteligentes, abordando na palestra “Cidades Sustentáveis, Cidades Inteligentes” seus maiores desafios: questões ambientais, moradia, mobilidade, exclusão e segurança, oportunidades e governança. Ele propôs um debate sobre os conceitos mais importantes do urbanismo sustentável, seus novos paradigmas, e exemplificou com iniciativas bem-sucedidas de casos reais. A palestra contou com os seguintes debatedores: Roberto Montezuma, presidente do CAU/PE; Vitória Régia Andrade, presidente do IAB-PE, e Arnaldo Cardim, representante do CREA-PE. O moderador foi Walter Santos, presidente da Revista Nordeste. 13 14 Ponta dos Dedos “Comunidades Inteligentes e Conectadas: O Futuro da Tecnologia Aplicada à Infra-Estrutura Urbana e seus Impactos no Desenvolvimento e Competitividade”, foi o tema de Rodrigo Abreu, presidente da Cisco Brasil. O grande crescimento populacional nos centros urbanos, nos últimos 20 anos, sem o acompanhamento da infraestrutura necessária, foi ressaltado pelo palestrante. Abreu apontou a necessidade de mudança da visão estratégica das lideranças governamentais e privadas, para planejar investimentos de infraestruturas tecnológicas para daqui a 50 anos. Os debatedores dessa palestra foram Eduardo Peixoto, executivo-chefe de Negócios do C.E.S.A.R.; Júlio Gil Freire, Heloisa Tricate, gerente de Negócios Públicos da SAP, fez a abordagem da cidadania através de aplicativos instalados no celular. Em sua palestra “Cidadania na Ponta dos Dedos” ela demonstrou a importância da interação entre o cidadão e o governo, que deve ter o suporte de soluções tecnológicas para aumentar a qualidade dos ambientes urbanos, melhorando a eficiência dos serviços públicos e diminuindo despesas com processos ineficientes. O assunto despertou grande interesse e curiosidade do público presente, que aproveitou para debater e fazer várias perguntas à palestrante. Participaram como debatedores João Bosco de Almeida, presidente da Chesf, e Dário Soares Vale, superintendente de engenharia da Celpe. A moderadora foi Liliana Lavoratti, editorachefe do Jornal DCI. Re vista Me rca d o 89 1 – Rodrigo Abreu, Presidente da Cisco Brasil 2 – Plateia 3 – E-D: Miguel Ignátios Presidente da FENADVB, Lauro Gusmão - Secretário do Governo de PE, Rodrigo Abreu, Presidente da Cisco Brasil, Walter Santos - Presidente da Revista Nordeste, Júlio Gil Freire - Presidente da Elcoma Computadores, Eduardo Peixoto - Executivo-chefe de Negócios do CESAR 1 4 – Gustavo Rabelo, Diretor de Smart City da IBM Brasil 5 – E-D: Wilson Damázio Secretário de Defesa Social de PE e Diogo Brunacci - Dir. de Relações Governamentais - SAP Brasil 6 – E-D: Antônio Corral Diretor Superintendente do Jornal DCI e Leusa Santos - Editora Executiva da Folha de PE 3 4 5 6 90 dezembro de 2012 2 presidente da Elcoma Computadores; Lauro Gusmão, secretário do Governo de Pernambuco; e Miguel Ignátios, presidente da FENADVB. Coube a Walter Santos, presidente da Revista Nordeste, o papel de moderador. “Sistemas de Transportes e Segurança Pública mais Inteligentes: como usar tecnologia para criar modelos preditivos” foi a palestra proferida por Gustavo Rabelo, diretor de Smart City da IBM Brasil. “O mundo, hoje, está extremamente instrumentado e interconectado. Utilizando esse ponto de partida, consideramos uma cidade mais inteligente aquela que consegue transformar sua administração em processos integrados, de forma a otimizar a prestação de serviços públicos, tornando as indústrias, infraestruturas e a sociedade mais produtivas e eficientes”, destacou Rabelo, levando o público a refletir a respeito. O painel de debatedores foi composto por Wilson Damázio, secretário de Defesa Social de Pernambuco; Diogo Brunacci, diretor de Relações Governamentais da SAP Brasil; e Antônio Corral, diretor-superintendente do Jornal DCI. A moderadora da palestra foi Leusa Santos, editora-executiva da Folha de Pernambuco. O case “Bairros Inteligentes de Pernambuco - Cidade da Copa”, foi apresentado por Marcos Lessa, presidente da Arena PE Negócios e Investimentos S/A, como o novo conceito de qualidade de vida para Pernambuco, num grande legado da Copa do Mundo de 2014 para o Brasil. Na Cidade da Copa, segundo Lessa, o planejamento será mais importante do que o alto investimento em tecnologia, pois o projeto integrará moradia, trabalho, entretenimento e comércio, além do campo educacional, tudo em perfeita harmonia com áreas verdes preservadas e com o suporte tecnológico necessário. “Reserva do Paiva” foi o case ministrado por Luis Henrique Valverde, diretor da Odebrecht Realizações Imobiliárias. Primeiro bairro planejado de Pernambuco, o Reserva ocupa uma área de 526 hectares, com 8 km de praia, o equivalente ao tamanho de Boa Viagem. O bairro, que será construído ao longo de 15 anos com um investimento de R$ 2,6 bilhões, já conta com um condomínio residencial de 66 casas. “Como contrapartida ao projeto, vamos construir hospitais e centros de capacitação para a comunidade”, destacou o empreendedor. Planta apresentada da Cidade da Copa 7 – Plateia 8 – João Paulo do Rêgo Cabral – Gerente de Novos Negócios Arena PE 9 – Luis Henrique Valverde - diretor da Odebrecht Realizações Imobiliárias 7 8 9 10 11 12 10 – Marcos Lessa presidente da Arena PE Negócios e Investimentos S/A 11 – E-D: Palestrantes Marcos Lessa - presidente da Arena PE Negócios e Investimentos S/A, Luis Henrique Valverde - diretor da Odebrecht Realizações Imobiliárias, Stephen Engblom - senior vice president, da AECOM e o Moderador Leopoldo de Albuquerque Presidente da ADVB-PE 12 – Momento de perguntas da plateia Re vista Me rca d o 91 1 – Stephen Engblom - senior vice president, da AECOM 2 – Ângelo Bellelis, Vicepresidente da Cone S.A 3 – Plateia 4 – E-D: Debatedores:Newton Figueiredo - Grupo Sustentax, Eduardo Moraes - Gerente Regional da ABCP, Palestrante: Ângelo Bellelis, Vice-presidente da Cone S.A, Moderadora Elaine LyraDiretora da Revista Construir Nordeste, Palestrantes Paulo do Rêgo Cabral – Gerente de Novos Negócios Arena PE e Marcos Lessa – Presidente da Arena PE 1 “Cases de Planejamento Urbanísticos Mundiais” foi exposto por Stephen Engblom, senior vice-president da AECOM, que encerrou os trabalhos do dia 30. Engbom mostrou, em sua explanação, que o Recife poderá se tornar a próxima cidade global do Brasil, entrando para o seleto grupo junto com Rio de Janeiro e São Paulo, tendo Londres como a cidade mais global de todas, devido ao desenvolvimento em decorrência dos Jogos Olímpicos, onde seis bairros planejados foram criados. E hoje a equipe que trabalhou em Londres trabalha no Brasil, preparando o Rio de Janeiro para as Olimpíadas. Vários projetos e métricas, comparando Pequim a Londres, Nova York e Tóquio, foram expostos ao público. Planejamento e viabilidade financeira No dia 31, o congresso teve início com o tema Viabilidade Financeira de Uma Cidade Planejada, apresentado por Marcos Lessa, presidente da Arena PE Negócios e Investimentos S/A. Em seguida, Ângelo Bellelis, vice-presidente da Cone S.A, explanou sobre o Planejamento de um Masterplan de uma Cidade Planejada. Marcos Lessa passou a palavra ao gerente de Novos Negócios da Arena PE, João Paulo do Rêgo Cabral, que defendeu uma parceria público-privada para a Cidade da Copa (governo do Estado e Odebrecht). “Tanto a Arena quanto os futuros parceiros manterão controle, uso e gerenciamento do local quanto aos parâmetros arquitetônicos e urbanísticos, para tornar viável o planejamento financeiro da cidade planejada”, disse. 92 dezembro de 2012 2 3 4 Ângelo Bellelis, vice-presidente da Cone S.A., abordou o crescimento do Estado de Pernambuco em sua palestra. Explicou a importância de criar o Convida Suape para ser um novo modelo urbanístico para Pernambuco. “Uma cidade planejada, autossuficiente e inteligente, com dez bairros conectados, servirá seus cidadãos e suas necessidades, ao agregar mercado imobiliário e construção civil, comércio e varejo, serviços e lazer, educação e saúde”, explicou. O painel de debatedores das palestras foi composto por Eduardo Moraes, gerente regional da ABCP; Luis Henrique Valverde, diretor da Odebrecht; e Newton Figueiredo, presidente do Grupo Sustentax. A moderadora foi Elaine Lyra, diretora da Revista Construir Nordeste. Paralelamente, aconteceu a palestra “Tecnologia moldando as Cidades das próximas décadas. E como estará Recife?”, apresentada por Cezar Taurion, diretor de tecnologia da IBM Brasil. Em suas palavras, ele considerou que uma cidade inteligente precisa ser sustentável do ponto de vista socioeconômico e ambiental. É preciso aplicar a tecnologia de forma consciente, para proporcionar melhor qualidade de vida aos cidadãos. “Nesse contexto, Recife tem todas as condições para aproveitar esse momento e inserir o conceito de cidade inteligente nas grandes obras de infraestrutura em andamento”, assegurou Taurion, expert em tecnologia da IBM. O painel de debatedores foi composto por Marcelino Granja, secretário de Ciências e Tecnologia de Pernambuco; Marcelo Ramos, presidente da GXS Brasil; e Yuri Bruscky, coordenador da Microsoft Innovation Center PE. A moderadora foi Liliana Lavoratti, editora-chefe do jornal DCI. Coube a Shinya Kukita, chief Technology Manager da NEC Japão, ministrar a palestra de encerramento: Digitized City Model (Modelo de cidade digitalizada). O especialista mostrou como os serviços das cidades vão se tornar mais inteligentes por estarem conectados, monitorados e gerenciados em um Centro de Operações Conjuntas (COC). O componente central do COC é um modelo de cidade digitalizada e, durante a palestra, foram introduzidos desafios entre os presentes, para realizar o COC e atividades de pesquisa relacionadas ao mesmo. 9 5 – Cezar Taurion, Diretor de Tecnologia da IBM Brasil 5 6 6 – E-D: Debatedores Marcelino Granja Secretário de Ciências e Tec. de PE, Marcelo Ramos – Presidente da GXS Brasil, Palestrante Cezar Taurion, Diretor de Tecnologia da IBM Brasil, Debatedor Yuri Bruscky - Coordenador da Microsoft Innovation Center PE e Moderadora Liliana Lavoratti- Editorachefe do jornal DCI 7 – E-D: Yuri Bruscky Coordenador da Microsoft Innovation Center PE, Cezar Taurion, Diretor de Tecnologia da IBM Brasil, Liliana Lavoratti- Editorachefe do jornal DCI, Leopoldo de Albuquerque Presidente ADVB-PE e Marcelino Granja Secretário de Ciências e Tec. de PE 8 – Shinya Kukita - Chief Technology Manager da NEC Japão 9 – Plateia 10 – Momento de perguntas da plateia 7 8 10 Re vista Me rca d o 93 O painel da palestra internacional contou com os seguintes debatedores: Douglas Flitter, representante do consulado dos EUA; Antônio Corral, diretor-superintendente do Jornal E-D: Antônio Corral – Diretor Superintendente do Jornal DCI, Antônio Almeida - Sócio-Líder em Estratégia e Inovação da Ernst & young Terco, Shinya Kukita - Chief Technology Manager da NEC Japão, Leopoldo de Albuquerque – Presidente da ADVB-PE e Douglas Flitter – Representante do consulado dos EUA 5 – Coquetel de abertura DCI; e Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE. O moderador foi Antônio Almeida, sócio-líder em Estratégia e Inovação da Ernst & Young Terco. E-D: Antônio Corral – Diretor Superintendente do Jornal DCI, Moderador Antônio Almeida - Sócio-Líder em Estratégia e Inovação da Ernst & young Terco, Palestrante Shinya Kukita - Chief Technology Manager da NEC Japão, Douglas Flitter – Representante do consulado dos EUA e Leopoldo de Albuquerque – Presidente da ADVB-PE 6 – Plateia no Debate dos CEOs 7 – Integração do público com os palestrantes no Debate dos CEOs 5 6 7 8 8 – Marcelo de Castro Lima, Gerente de Incorporação da Odebrecht Realizações Imobiliárias 9 – E-D - Marcelo Schulman - Presidente da Vita Derm, Fernando Mont’elberto - Vice-presidente de Comunicação ADVB-PE, Marcelo Ramos - Presidente da GXS Brasil, Leopoldo de Albuquerque – Presidente da ADVB-PE, Miguel Ignátios – Presidente da FENADVB, Cezar Taurion -Diretor de Tecnologia da IBM Brasil, Antônio Almeida - Sócio-Líder em Estratégia e Inovação da Ernst & young Terco, Diogo Brunacci - Diretor de Relações Governamentais - SAP Brasil 10 – Cerimonialista Lucas Lacombe - Executive Partner of LIRNEO, an International Relations Office Confira nas fotos os momentos de destaque desse evento, que se tornou um marco de convergência para todas as iniciativas que levarão empresários e governantes a implementar projetos sustentáveis e inteligentes nas cidades brasileiras. 9 10 11 – Cerimonialista Ricardo Demarchi - Executive Partner of LIRNEO, an International Relations Office 12 – Márcio Bonfim Jornalista Âncora da Rede Globo Nordeste e Verônica Dantas de Araújo - VicePresidente de Eventos e Promoções da ADVB-PE 1 2 11 3 4 1 – Coffee Break; 2 – E-D: Martin Mahn – Representante Consulado Alemão, Marcos Lessa – presidente do Consórcio Arena Pernambuco e Leopoldo de Albuquerque- Presidente da ADVB-PE; 3 e 4 – Momento do Coquetel de abertura 94 dezembro de 2012 12 13 14 13 – Miguel Bezerra de Vasconcelos Neto Executivo Desenvolvimento de Negócios da Ernst & young Terco, Leopoldo de Albuquerque, Presidente da ADVB-PE e Antônio Almeida - Sócio-Líder em Estratégia e Inovação da Ernst & young Terco 14 – Lauro Gusmão Secretário do Governo, Usha Pitts - Cônsul dos EUA no Recife, Rodrigo Abreu - Presidente da Cisco do Brasil, Walter Santos, presidente da Revista Nordeste e Leopoldo de Albuquerque, Presidente da ADVB-PE Re vista Me rca d o 95 96 dezembro de 2012 Re vista Me rca d o 97 AdVB EM AÇÃO Happy Hour Empresarial Setores de Atacado e Distribuição ganham Happy Hour Empresarial Setor de Infraestrutura ganha Happy Hour Empresarial O concorrido evento reuniu representantes de diversas áreas de Logística, Atacado e Distribuição da Região Nordeste A ADVB-PE destacou um dos setores fundamentais para a economia: a Infraestrutura. O evento teve grande prestígio N O o dia 18 de setembro, mais um Happy Hour Empresarial promovido pela ADVB-PE agitou o restaurante Barbarico Bongiovanni. Dessa vez, os setores de Atacado e Distribuição de Pernambuco foram os grandes destaques. A personalidade homenageada, sr. Douglas Maurício Cintra, presidente da Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores – ASPA, recebeu o Diploma de Honra ao Mérito. O Grupo Compare foi a organização homenageada, representada pelo seu presidente, Heraldo Menezes. 2 1 1 – Grupo prestigiado compareceu ao evento. 2 – Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE; saudante Aloisio Ferraz, diretor técnico do Sebrae; o Presidente da Organização Homenageada Grupo Compare o presidente Heraldo Menezes; o homenageado Douglas Maurício Cintra, presidente da ASPA- Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores; Urbano Vitalino de Melo Neto, sócio da Urbano Vitalino Advogados e João Cruz, Gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta 3 4 3 – E-D: O saudante Urbano Vitalino de Melo Neto,sócio da Urbano Vitalino Advogados e o homenageado Douglas Maurício Cintra, presidente da ASPA- Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores. 4 – E-D: Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE; saudante Aloisio Ferraz, diretor técnico do Sebrae; o representante da Organização Homenageada Grupo Compare o presidente Heraldo Menezes; o homenageado Douglas Maurício Cintra, presidente da ASPA- Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores; e Urbano Vitalino de Melo Neto,sócio da Urbano Vitalino Advogados 98 dezembro de 2012 setor de Infraestrutura de Pernambuco foi o grande destaque no Happy Hour Empresarial realizado pela ADVB-PE, no dia 13 de novembro último, no restaurante Barbarico Bongiovanni. O sr. Luciano Bivar, empreendedor do Porto Novo Recife, recebeu 1 o diploma de Honra ao Mérito como personalidade homenageada. A Cone S.A., através do seu presidente, Marcos Roberto Dubeux, recebeu o diploma de organização homenageada. O evento teve o prestígio de associados da ADVB-PE, entre personalidades políticas e empresariais. 2 1 – Os convidados aproveitaram o momento para fortalecer laços de amizade. 2 – E-D: Frederico de Siqueira Filho, Gerente de Relações da Oi Telecomunicações; Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE; Paulo Dalla Nora Macêdo,Presidente do Banco Gerador; Luciano Bivar, Empreendedor do Porto Novo Recife; Ângelo Bellelis, vice-presidente de negócios da Cone; Marcos Moura Dubeux, Diretor da Moura Dubeux 3 4 3 – E-D: Gabriel Costa Bacelar,Presidente da Gabriel Bacelar Construções; João José Regueira,Diretor Regional da ABLA – Associação Brasileira das Locadoras de Automóveis; o homenageado Luciano Bivar, Empreendedor do Porto Novo Recife; seu saudante Paulo Dalla Nora Macêdo, presidente do Banco Gerador; e Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE. 4 – A descontraída saudação realizada por Paulo Dalla Nora Macêdo,Presidente do Banco Gerador,para a organização homenageada, Cone S.A, representada por Ângelo Bellelis, vice-presidente de negócios e Marcos Moura Dubeux, Diretor Moura Dubeux Engenharia Re vista Me rca d o 99 AdVB EM AÇÃO Encontro REDE Suape R.E.D.E. Suape se reúne na sede da Fiber Glass R.E.D.E. Suape se reúne e define atividades para 2013 Num clima de compromisso e partipação, membros da R.E.D.E. definiram prioridades e estratégias para 2013 Desenvolver relacionamentos com outras empresas em Suape foi tema do encontro A A sede da Fiber Glass Systems, foi palco do encontro da R.E.D.E. Suape, em 25 de julho. Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE, abriu o evento, agradecendo a Felipe Bretas, da Fiber Glass Systems, por recepcionar a reunião da R.E.D.E. Em suas palavras de boas-vindas aos vários empresários, consultores e executivos, Bretas fez uma breve exposição da empresa. Entre os presentes, estavam Miguel Vasconcelos e Gustavo Rosseto, ambos da Ernst & Young Terco, responsáveis pela estruturação da R.E.D.E. Suape. Leopoldo de Albuquerque presidiu os diversos temas analisados no encontro. Articular, coordenar, defender e representar os interesses das empresas do Território Estratégico de Suape, com vistas ao fortalecimento e ao desenvolvimento das suas atividades, foi um dos tópicos destacados para orientar os trabalhos da R.E.D.E., assim como desenvolver relacionamentos com outras empresas que estejam instaladas ou venham a se instalar em Suape. Leopoldo de Albuquerque fez a abertura do evento Integrantes da R.E.D.E. Suape atentos aos debates Anfitrião, Felipe Bretas durante breve apresentação da Nov Fiber Glass Systems Leopoldo de Albuquerque apresentando estratégias de atuação em defesa dos interesses empresariais do Território Estratégico de Suape 100 dezembro de 201 2 ADVB-PE realizou no dia 27 de novembro, na sede da Cone Multimodal, mais uma reunião da R.E.D.E. Suape, que teve como anfitrião seu Vicepresidente, Sr. Ângelo Bellelis. Nela, foram debatidos temas de grande interesse para o futuro econômico das empresas do Território Estratégico de Suape, tais como o acesso, a mobilidade, a questão energética, do lixo, etc. Newton Figueiredo, presidente do Grupo Sustentax, foi convidado a conduzir o processo de definição das prioridades e ações da R.E.D.E. Suape. No início de 2013, terá início a montagem da estrutura operacional da R.E.D.E. Suape e a contratação de um executivo para conduzi-la, de forma que a mesma possa fazer as articulações necessárias, inclusive a forma legal, documentação, contabilidade e tudo que se faça necessário para dar plenas condições de operação à entidade. Num clima de compromisso e partipação, os membros da R.E.D.E. Suape definiram as prioridades e estratégias de atuação da Entidade para 2013, com foco em ações objetivas e impactantes. Para o presidente da ADVB-PE, “a construção de um grupo forte é base essencial para a obtenção de resultados consistentes. Vários membros presentes reforçaram a posição, de união e fortalecimento, em busca de um trabalho de parceria os governos ou grupos de interesses correlatos, buscando exclusivamente uma voz uníssona, direcionada ao desenvolvimento das empresas do Território Estratégico de Suape. As fotos mostram os grupos de trabalho que elegeram Marcus Ramos como coordenador do tema Acesso a Suape e Fernando Perez como coordenador do tema Mobilidade. Re vista Me rca d o 101 AdVB EM AÇÃO NET Company Parceria de peso promove um Net Company diferente Palestra de especialista da IBM em Smart Cities aconteceu no Sinduscon-PE N o dia 5 de dezembro, a sede do Sinduscon-PE foi palco do NET Company, uma realização da ADVB-PE em parceria com o Movimento Vida Sustentável (MVS), IBM Brasil, ADEMI-PE, Revista Construir NE, Secretaria de Recursos Hídricos e Energéticos de PE e Sinduscon-PE. O evento foi abrilhantado pela palestra “Uso da Tecnologia e Processos na Público durante a palestra de Débora Linhares 102 dezembro de 201 2 Construção de Cidades Mais Inteligentes” proferida por Débora Linhares Barros, Business Development Executive para Smart Cities da IBM Brasil. Na plateia, entre personalidades e executivos, destacamos a presença do coordenador do MVS, Serapião Bispo, da diretora da Revista Construir Nordeste, Elaine Lyra, e do presidente do Grupo Sustentax, Newton Figueiredo. Adierson de Azevedo Filho, Especialista Comercial Consulado dos EUA Recife e Jayme Miranda Vita, sócio Vita Logística Leopoldo de Albuquerque em conversa com as executivas da IBM Brasil, Simone Sodré e Débora Linhares Coffee Break Participação da plateia Entrevista com a palestrante Débora Linhares Silva Barros E-D: Newton do Amaral Figueiredo, Presidente do Grupo Sustentax; Leopoldo de Albuquerque, Presidente ADVB-PE, Jayme Miranda Vita, sócio Vita Logística;e Débora Linhares Silva Barros,Business Development Executive para Smarter Cities da IBM Brasil. Mesa Diretora de Abertura – E-D: Renildo Guedes,Coordenador do MVS; Elaine Lyra,Diretora da Revista Construir Nordeste ; Serapião Bispo, Diretor da Sinduscon; Leopoldo de Albuquerque, Presidente da ADVB-PE e Débora Linhares Silva Barros,Business Development Executive para Smarter Cities da IBM Brasil. Re vista Me rca d o 103 AdVB EM AÇÃO Destaques Jurídico ADVB-PE realiza evento Jurídico Representantes do mais alto escalão jurídico foram homenageados Q uatro personalidades do segmento jurídico nacional foram homenageadas pela ADVB-PE no último dia 10 de dezembro. Napoleão Nunes Maia Filho, Ministro do Superior Tribunal de Justiça; Frederico Ricardo de Almeida Neves, Corregedor Geral do Tribunal de Justiça de Pernambuco; Manoel de Oliveira Erhardt, Desembargador Federal do Tribunal Regional Federal da 5ª Região, e Pedro Paulo Pereira Nóbrega, Desembargador Federal do Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região foram merecidamente homenageados pelo trabalho incansável em prol da justiça. Na cerimônia, muito prestigiada, todos foram saudados por Francisco de Queiroz Bezerra Cavalcanti, Desembargador Federal, que destacou a importância desses valiosos brasileiros, que estão entre os melhores representantes do setor jurídico nacional. O evento teve o patrocínio da Gráfica Santa Marta, Queiroz Cavalcanti Advogados e Grupo Adlim, e o apoio de Alesat Combustíveis, Duarte Construções, Elcoma Computadores, Eletroshopping e Unimed Recife. Mesa diretora no momento da execução do Hino Nacional Ministro do STJ Napoleão Nunes Maia Filho, durante discurso de agradecimento Corregedor Geral do TJPE, Frederico Ricardo de Almeida Neves, logo após recebimento de seu diploma de homenagem Des.Federal do TRF, Manoel de Oliveira Erhardt, durante discurso Des.Federal do TRT, Pedro Paulo Pereira Nóbrega Saudação aos homenageados realizada pelo Des. Federal do TRF, Francisco de Queiroz Cavalcanti Vista da plateia presente ao evento 2 1 3 1 – E-D: Des.Federal do TRF, Manoel de Oliveira Erhardt; Ministro do STJ, Napoleão Nunes Maia Filho; Corregedor Geral do TJPE, Frederico Ricardo de Almeida Neves; Des.Federal do TRT, Pedro Paulo Pereira Nóbrega; Sócio-Advogado da Queiroz Cavalcanti Advocacia, Bruno Novaes Cavalcanti. 2 – E-D: Maria de Lourdes de Araújo, Presidente da Unimed Recife; Des. Federal do TRF Francisco Wildo ; e Corregedor Geral do TJPE, Frederico Ricardo de Almeida Neves. 3 – E-D: Ramon Catão, Diretor Comercial da Elcoma Computadores, Des. Federal do TRF, Manoel de Oliveira Erhardt; e Marcus Ramos,Presidente da PAMESA 104 dezembro de 2012 Re vista Me rca d o 105