Cargos e Salários 2012/2011.

Transcrição

Pesquisa de Remuneração
AMPRO 2010
17 de Dezembro de 2010
Fabrizio Forti
Gustavo Tavares
Conteúdo
1.
Objetivo
2.
Parâmetros da Pesquisa
3.
Cronograma
4.
Metodologia
5.
Exemplo dos Resultados
6.
Resultados da Pesquisa
7.
Anexo: Geração Y
© 2007 Hay Group. All Rights Reserved
2
Objetivos da Pesquisa
Objetivo da Pesquisa em 2010
Prover informações sólidas sobre políticas, práticas de remuneração e
benefícios das principais áreas das agências pesquisadas, permitindo
assim decisões mais seguras
Intensificar o conhecimento setorial, compartilhando experiências e
informações de beneficio mútuo do setor .
Avaliar o nível de competitividade das praticas de remuneração das
agências participantes.
4
Parâmetros da Pesquisa
Painel de Empresas
¾
26 Agências no Painel (28 Patrocinadoras)
¾
77 Cargos Pesquisados, totalizando 1959 colaboradores;
¾
•
22 Sócios
•
1025 CLT’s
•
780 PJ’s
•
70 Estagiários
•
62 Free Lances
9 Famílias de Cargos (Negócio e Suporte)
6
Painel de Agências Participantes
Ability *
Decidindo
New Style
Accentiv Mimética
Future Group
Plano 1
Aktuell
Hands
Ponto de Criacao
Batuque Promo *
Power 4
B/Ferraz
Holding Clube (Banco de
Eventos)
B2 Experience
Mark Up
Samurai
Biruta
Mix Brand
Super Produções
Bullet
Momentum
The Market Store
Casanova
Mood *
TUDO
Cia Group
Motivare
Rock Comunicação
(*) Agências que não enviaram as informações em tempo hábil para processamento
7
Famílias Pesquisadas
9 Atendimento
9 Redes Sociais
9 Criação
9 Novos Negócios
9 Planejamento
9 Tecnologia
9 Operações
9 Recursos Humanos
9 Produção
9 Comunicação
9 Adm. Financeiro
8
Cargos Pesquisados
Atendimento
Criação
Criação (cont.)
Diretor de Atendimento
Diretor Criação
Designer III
Gerente Atendimento
Gerente Criação
Designer II
Executivo Contas III
Diretor Arte III
Designer I
Executivo Contas II
Diretor Arte II
Arquiteto III
Executivo Contas I
Diretor Arte I
Arquiteto II
Assistente - Atendimento
Arte Final III
Revisor III
Assistente - Adm/Financeiro
Arte Final II
Revisor II
Arte Final I
Revisor I
Redator III
Assistente - Criação
Redator II
Tráfego
Redator I
9
Cargos Pesquisados (cont.)
Planejamento
Produção
Comunicação
Diretor Planejamento
Diretor Produção
Gerente Comunicação
Gerente Planejamento
Gerente Produção
Analista Comunicação III
Planner III
Produtor III
Analista Comunicação I
Planner II
Produtor II
Assistente - Comunicação
Planner I
Produtor I
Assistente - Planejamento
Produtor Gráfico III
Produtor Gráfico II
Produtor Gráfico I
Prod. Financeira III
Prod. Financeira I
Assistente - Produção
10
Cargos Pesquisados (cont.)
Adm. Financeiro
Recursos Humanos
Tec. Da Informação
Diretor Adm/Financeiro
Gerente RH
Gerente de TI
Gerente Adm/Financeiro
Coordenador RH
Coordenador TI
Coord. Adm/Financeiro
Analista RH III
TI III
Faturamento III
Analista RH II
TI II
Faturamento II
Analista RH I
TI I
Faturamento I
Assistente - RH
Assistente - Tecnologia
Contas a Pagar/Receber III
Contas a Pagar/Receber II
Contas a Pagar/Receber I
Secretária
Copeiro
11
Etapas do Projeto
Etapas do Projeto

O projeto foi composto pelas seguintes atividades:
Planejamento e Pré
Matching
05/Ago - 05/Set
Foram realizadas três
reuniões cada entre os
profissionais de Recursos
Humanos das agências
participantes e os
consultores do Hay Group,
no intuito de alinhar os
objetivos do Estudo de
Remuneração do Setor,
validar os cargos que
serão pesquisados, bem
como realizar o pré
matching do estudo.
Preparação do
Material de Coleta
05/Set - 10/Set
Preparação e validação
de todo material de coleta
que utilizado durante o
projeto.
Coleta de Dados
14/Set - 20/Nov
Foram realizadas reuniões
individuais com cada uma
das 27 empresas
participante para realização
do job matching,
fundamental para garantir a
consistência dos resultados
e também para o
levantamento de todas as
informações necessárias
para a execução do projeto
Processamento,
Análise e Entrega dos
Resultados
20/Nov - 17/Dez
Análise dos dados
fornecidos pelas empresas,
com o objetivo de
identificar inconsistências
nas comparações
efetuadas, eliminar
informações causadoras
de distorções e realizar os
cortes por amplitude ou
desvio padrão.
Preparação e
disponibilização do
relatório final da pesquisa
aos participantes.
13
Metodologia da Pesquisa
Metodologia

Job Matching
−
O “Job Matching” consiste na comparação do conteúdo de cargos,
considerando as responsabilidades, estruturas das empresas e nível de
reporte, garantindo o consenso e fidelidade das comparações;
−
Para o Club Survey da AMPRO, foram preparadas descrições padrão
para todos os cargos pesquisados, assegurando abrangência dos
escopos frente às diversas naturezas dos negócios comparados,
garantindo a consistência da comparação entre as empresas
participantes.
15
Metodologia
Composição da Remuneração
TD
Total em Dinheiro
TDA
Total em Dinheiro
Alvo
SC
Salário Base +
Complemento
Salarial
SB
Remuneração
Variável
Remuneração
Variável
SC
SC
Complemento
Salarial
Salário Bruto
Salário Base
SB
16
Medidas Estatísticas
Percentil 90 (P90)
Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 10% dos valores informados estão acima
deste nível e 90% estão abaixo
Terceito Quartil (P75)
Mediana (P50)
Primeiro Quartil (P25)
Percentil 10 (P10)
17
Medidas Estatísticas - Exemplo
P90
10,000
Média
Diretor de Arte III
P75
9,000
Mediana
8,000
90%
7,000
10%
P25
6,000
P10
75%
5,000
50%
4,000
25%
25%
50%
75%
3,000
2,000
1,000
10%
90%
Em
pr
es
Em a A
pr
es
Em a B
pr
es
Em a C
pr
es
Em a D
pr
es
Em a E
pr
es
Em a F
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es
Em a G
pr
es
a
H
Em
pr
es
a
Em
I
pr
es
Em a J
pr
es
Em a K
pr
es
a
Em
L
pr
es
Em a M
pr
es
Em a N
pr
es
Em a O
pr
es
Em a P
pr
es
Em a Q
pr
es
Em a R
pr
es
Em a S
pr
es
a
T
0
18
Resultados da Pesquisa
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M
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ia
Va
re
jo
AM
PR
O
Q
AMPRO vs. Outros Setores
20%
17%
15%
10%
16%
9% 9%
5%
0%
‐5%
‐10%
‐15%
5% 5%
4%
1% 0%
‐2%
‐4% ‐5%
‐7% ‐7% ‐7% ‐8%
‐9%
‐10%
‐13%
‐16%
‐20%
20
A
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ão
Pl
an
ej
am
en
to
O
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ra
çõ
es
dm
A
C
Distribuição por Área
25%
20%
15%
10%
5%
0%
21
Distribuição por Tipo de Contrato (PJ ou CLT)
100%
90%
PJ
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
CLT
0%
Diretores
Gerentes
Profissionais Core
PJ
Profissionais Suporte
Assistentes Core
Assistentes Suporte
CLT
22
Distribuição por Sexo
100%
90%
Feminino
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
Masculino
10%
ia
cn
ol
og
Te
C
ria
ç
ão
ia
l
C
om
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to
Pl
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H
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A
A
te
n
di
m
en
to
0%
Feminino
Masculino
23
Perfil das Agências Participantes
Faturamento Bruto
Receita Operacional
5%
5%
Nº Funcionários
5%
13%
21%
20%
25%
40%
25%
50%
20%
42%
30%
Até 20MM
De 50MM até 100MM
De 20MM até 50MM
Acima de 100MM
Até 1MM
De 10MM até 20MM
Acima de 50MM
De 1MM até 10MM
De 20MM até 50MM
Até 40
De 40 a 60
De 60 a 100
Acima de 100
Considerado apenas o faturamento
individual por Agência, não
considerando os Grupos
24
Perfil das Agências Participantes
Relação Receita Operacional e Número de Funcionários
274,915
216,484
R$ / Nº de Func.
171,854
141,117
54,660
19,729
P90
P75
P50
P25
P10
Média
25
Estrutura Básica
¾
Dentre as estruturas pesquisadas nas Agências participantes, e considerando os
cargos mais frequentemente encontrados nas diversas participantes deste estudo, a
estrutura básica de uma Agência contém, em média, 43 cargos em diferentes áreas.
¾
Considerando
os
cargos
mais
comumente
encontrados
nas
empresas,
apresentaremos nos mapas à seguir sua frequência considerando os seguintes
critérios:
Cargo X
Cargos com frequência superior a 50%
Cargo Y
Cargos com frequência entre 35% e 50%
26
Estrutura Básica
Nivel
Atendimento
109
108
Diretor
107
106
Gerente
105
104
Executivo III
103
Executivo II
102
Executivo I
Algumas Agências contemplam na área de
Atendimento um cargo com foco em Novos
Negócios, cuja função comumente é realizada
pelos Sócios
¾
101
100
Maior que 50%
99
Assistente
98
entre 35% e 50%
97
27
Estrutura Básica
Criação
Nivel
109
108
Diretor
107
106
Gerente
105
104
Dir. Arte III
103
Dir. Arte II
Arte Final III
102
Dir. Arte I
Arte Final II
101
Redator III
Arte Final I
100
99
98
Redator II
Maior que 50%
Assistente
entre 35% e 50%
97
28
Estrutura Básica
Nivel
Planejamento
109
Área que pode ser integrada à Produção e
muitas vezes tem como estrutura a mesma
Diretoria ou reporte direto ao presidente.
¾
108
107
106
Gerente
105
104
Planej. III
103
Planej. II
102
Planej. I
101
100
Maior que 50%
99
98
97
Estagiario
entre 35% e 50%
29
Estrutura Básica
Produção
Nivel
109
Em 55% das agências onde
este cargo foi encontrado, esta
posição é responsável também
pela área de Operações
¾
108
Diretor
107
106
Gerente
105
104
Produtor III
103
Produtor II
102
Produtor I
Prod. Graf III
101
100
99
Maior que 50%
Assistente
98
97
Algumas
Agências
contemplam ainda o cargo de
pré-produção.
¾
entre 35% e 50%
Estagiario
30
Estrutura Básica
Nivel
Adm/Financ.
109
Em 70% das agências onde
este cargo foi comparado, esta
posição é responsável também
pelas áreas de Recursos
Humanos e TI.
¾
108
Diretor
107
106
Gerente
105
104
Coordenador
103
102
Faturamento II
Cont Pag III
101
Faturamento I
Cont Pag II
100
99
Maior que 50%
Assistente
98
97
entre 35% e 50%
31
Estrutura Básica
Nivel
Tecnologia
109
Área composta comumente por
terceirizado,
administrado
abaixo
Adm/Financeiro.
¾
108
107
105
104
103
102
101
100
Média de pessoas na área de TI
Gerente
Número de Funcionários
106
um cargo
da
área
Acima de 100
Entre 50 e 100
Até 50
5.3
1.4
1.0
Maior que 50%
99
98
entre 35% e 50%
97
32
Estrutura Básica
Nivel
RH
109
Área comumente agrupada em Adm/Financeiro e
muitas vezes com reporte direto ao Presidente.
¾
108
107
Gerente
105
104
103
102
101
Coordenador
Número de Funcionários
106
Média de pessoas na área de RH
10.5
Acima de 100
2.2
Entre 50 e 100
Até 50
0.7
100
Maior que 50%
99
98
97
entre 35% e 50%
33
Remuneração Fixa
¾
Dos 979 ocupantes classificados regidos pela CLT identificados pelo estudo, 92%
deles informaram não complementar a remuneração de seus funcionários fora das
políticas salariais das empresas.
¾
Os casos informados onde esta complementação é feita estão concentrados nas
áreas de Apoio das Agências, primariamente Recursos Humanos e Financeiro;
¾
Por conta da natureza do contrato pela CLT ser pouco prevalente para as posições
alocadas nas áreas de negócios, encontramos pouca representatividade desta prática
nestas famílias.
34
Remuneração Fixa – Atendimento
Freq.
Mercado
Retirada Mensal Bruta
Salário Bruto + Complemento
Cargo
Nº
Nª
Emp. Ocup.
Mercado
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
DIRETOR DE ATENDIMENTO
14
39
3,000
11,502
25,000
733%
GERENTE ATENDIMENTO
20
39
5,765
7,500
10,684
85%
EXECUTIVO CONTAS III
17
49
3,740
5,400
7,439
99%
EXECUTIVO CONTAS II
18
58
2,326
4,048
5,015
116%
EXECUTIVO CONTAS I
17
52
1,568
2,730
4,310
175%
ASSISTENTE - ATENDIMENTO
12
56
1,206
1,584
2,351
95%
35
Remuneração Fixa – Criação
Freq.
Mercado
Cargo
Nº
Nª
Emp. Ocup.
Mercado
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
DIRETOR CRIAÇÃO
18
26
6,258
12,585
20,179
222%
GERENTE CRIAÇÃO
8
11
5,459
8,150
12,468
128%
DIRETOR ARTE III
19
55
5,013
7,150
9,149
83%
DIRETOR ARTE II
19
40
3,034
5,363
8,004
164%
DIRETOR ARTE I
18
39
1,950
4,025
4,776
145%
ARTE FINAL III
9
10
3,359
5,000
8,177
143%
ARTE FINAL II
14
22
2,695
4,483
5,755
114%
36
Remuneração Fixa – Criação (cont.)
Freq.
Mercado
Cargo
Nº
Nª
Emp. Ocup.
Mercado
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
ARTE FINAL I
10
15
1,608
2,750
4,181
160%
REDATOR III
10
19
5,103
7,406
8,410
65%
REDATOR II
17
28
3,470
5,021
7,456
115%
REDATOR I
7
7
2,029
2,500
5,895
191%
DESIGNER III
4
4
-
7,163
-
-
DESIGNER II
5
9
-
5,500
-
-
ASSISTENTE - CRIAÇÃO
16
43
1,236
1,606
2,518
104%
37
Remuneração Fixa – Planejamento
Freq.
Mercado
Cargo
Nº
Nª
Emp. Ocup.
Mercado
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
DIRETOR PLANEJAMENTO
8
9
10,320
14,796
22,049
114%
GERENTE PLANEJAMENTO
15
20
5,515
7,906
13,342
142%
PLANNER III
10
15
3,198
7,000
8,409
163%
PLANNER II
16
32
3,490
5,000
5,550
59%
PLANNER I
11
17
1,350
2,000
3,351
148%
ASSISTENTE - PLANEJAMENTO
8
14
1,498
2,052
2,607
74%
38
Remuneração Fixa – Produção e Operações
Freq. Mercado
Cargo
Mercado
Nº
Emp.
Nª
Ocup.
DIRETOR OPERAÇÕES
11
11
4,253
10,078
21,016
394%
DIRETOR PRODUÇÃO
9
10
6,876
15,456
21,719
216%
GERENTE PRODUÇÃO
15
32
5,088
8,000
8,950
76%
PRODUTOR III
17
47
2,743
4,500
6,587
140%
PRODUTOR II
12
29
2,315
3,825
4,594
98%
PRODUTOR I
14
29
1,714
2,495
3,970
132%
PRODUTOR GRÁFICO III
9
10
3,684
4,500
5,960
62%
PRODUTOR GRÁFICO II
7
9
2,221
3,000
5,486
147%
PROD. FINANCEIRA III
4
4
-
3,879
-
-
ASSISTENTE – PRODUÇÃO
12
21
1,213
1,555
2,461
103%
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
39
Remuneração Fixa – Administrativo Financeiro
Freq. Mercado
Cargo
Mercado
Nº
Emp.
Nª
Ocup.
DIRETOR ADM/FINANCEIRO
14
15
6,046
10,458
21,442
255%
GERENTE ADM/FINANCEIRO
12
15
5,924
7,115
8,463
43%
COORD. ADM/FINANCEIRO
16
22
2,875
4,416
5,691
98%
FATURAMENTO III
5
10
-
3,000
-
-
FATURAMENTO II
7
9
2,464
2,730
3,408
38%
FATURAMENTO I
8
8
1,238
1,589
2,249
82%
CONTAS A PAGAR/RECEBER III
11
17
2,500
2,982
4,000
60%
CONTAS A PAGAR/RECEBER II
9
11
1,758
2,902
3,520
100%
CONTAS A PAGAR/RECEBER I
5
7
-
1,500
-
-
ASSISTENTE - ADM/FINANCEIRO
19
54
809
1,326
1,840
127%
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
40
Remuneração Fixa – Tecnologia da Informação
Freq.
Mercado
Cargo
Nº
Nª
Emp. Ocup.
Mercado
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
GERENTE DE TI
9
9
3,922
7,515
9,173
134%
COORDENADOR TI
6
7
3,658
5,272
6,366
74%
TI II
5
13
-
2,400
-
-
TI I
5
9
-
2,200
-
-
41
Remuneração Fixa – Recursos Humanos
Freq.
Mercado
Cargo
Nº
Nª
Emp. Ocup.
Mercado
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
GERENTE RH
9
11
3,965
6,300
6,900
74%
COORDENADOR RH
11
19
2,650
3,877
5,112
93%
ANALISTA RH III
4
6
-
2,756
-
-
ANALISTA RH II
5
12
-
1,650
-
-
ANALISTA RH I
6
10
1,281
1,795
2,350
83%
ASSISTENTE - RH
7
25
939
1,100
1,463
56%
42
Remuneração Fixa
Número de Pagamentos para PJ por ano
27%
73%
12
13
43
Remuneração Variável
% de Concessão
25%
75%
Sim
Não
44
Remuneração Variável
Número de salários mensais por ano
Diretores
Gerentes
Profissionais
Core
Profissionais
Suporte
Assistentes
P90
3.00
3.28
2.59
1.98
2.70
P75
2.14
2.00
1.56
1.17
0.78
P50
1.35
1.10
0.93
0.86
0.53
P25
0.87
0.64
0.69
0.53
0.27
P10
0.68
0.59
0.51
0.16
0.25
Média
1.57
1.63
1.39
1.03
0.99
P90
3.29
2.40
2.43
2.80
2.21
P75
2.85
2.00
2.00
1.20
1.40
P50
2.00
1.50
1.21
1.00
1.00
P25
1.25
1.00
1.00
1.00
0.91
P10
1.08
0.39
0.89
0.74
0.29
Média
2.23
1.70
1.70
1.59
1.48
Pago
Para cada salário
de target, foi pago
em média 0,61
salário
Alvo
45
Políticas de
Administração
Salarial…
Políticas de Administração Salarial
Aumentos Salariais Individuais
40%
60%
Sim
Não
47
Tipos de Programas
Respostas Múltipas
100%
53%
33%
27%
Mérito
Competências
Habilidades
Outro
48
Critérios Utilizados
Respostas Múltipas
100%
40%
20%
13%
7%
Desempenho
Indiv.
Posição na Faixa
Tempo de
Empresa
Tempo no Cargo
Outro
49
Estagiários
¾
15 das 24 Agências (63%) informaram ter Estagiários em suas estruturas;
¾
No entanto, apenas 9 informaram possuir um programa formal de estágio;
¾
Outras 9 Agências (60%) concedem o 13º salário também para os estagiários;
¾
7 Agências (45%) estendem a política de Remuneração Variável para os
estagiários
Freq Mercado
Cargo
ESTAGIÁRIO
Mercado
Nº
Emp.
Nª
Ocup.
Mínimo
Mediana
Máximo
Amplitude
15
67
600
800
980
63%
50
Estagiários
¾
Distribuição por área:
30%
25%
20%
15%
10%
5%
RH
Te
cn
ol
og
ia
Cr
ia
çã
o
en
to
At
en
di
m
Pr
od
uç
ão
en
to
an
ej
am
Pl
Ad
m
Fi
na
nc
ei
ro
0%
51
Benefícios...
Automóvel
% Concessão
Valor Médio
12%
Nível Hierárquico
% Concessão
Diretor
100%
Gerência
33%
88%
Sim
Não
53
Plano Médico
% Concessão
% Médio de Subsídio
20%
Tipo de Plano +
Comum
%
Executivo
89%
Gerência
Intermediário
86%
Coord / Superv.
Intermediário
85%
Profissionais
Intermediário
88%
Básico
88%
Nível Hierárquico
Diretor
Assistentes
80%
Sim
Não
54
Plano Odontológico
% Concessão
32%
Tipo de Plano +
Comum
%
Executivo
63%
Intermediário
36%
Supervisor
Básico
47%
Profissionais
Básico
42%
Assistentes
Básico
42%
Nível Hierárquico
Diretor
Gerência
68%
Sim
Não
55
Auxílio Refeição
% Concessão
% médio de subsídio e Valor
médio do Voucher
8%
Nível Hierárquico
%
R$ / Dia
Diretor
85%
16.13
Gerência
85%
15.21
Supervisor
85%
15.21
Profissionais
91%
15.57
Assistentes
91%
15.57
92%
9% das Agências que concedem o benefício refeição,
Sim
Não
tem restaurante na própria sede
56
Auxílio Transporte
% Concessão
Valor e % médio de subsídio
Nível Hierárquico
42%
58%
Sim
%
R$ / Mês
Diretor
17%
254.00
Gerência
13%
187.33
Supervisor
21%
156.40
Profissionais
50%
169.90
Assistentes
54%
150.41
Não
57
Plano de Pensão
% Concessão
4%
Nível Hierárquico
Diretor
Concessão
100%
Gerência
-
Supervisor
-
Profissionais
-
Assistentes
-
96%
Sim
Não
58
Seguro de Vida
% Concessão
20%
Nível Hierárquico
%
Diretor
100%
Gerência
100%
Supervisor
100%
Profissionais
100%
Assistentes
100%
80%
Sim
Não
59
Auxílio Educação
% Concessão
36%
Nível Hierárquico Graduação Pós/MBA Idiomas
Diretor
30%
63%
100%
Gerência
40%
60%
0%
Supervisor
40%
60%
0%
Profissionais
40%
40%
0%
Assistentes
40%
40%
0%
64%
Sim
Não
60
Considerações Finais
¾
Notamos que as práticas de remuneração das empresas participantes são bastante dissonantes,
o que evidencia a ainda pouca unidade das empresas do setor;
¾
As empresas participantes tem praticas de remuneração competitivas em relação ao mercado
nas posições de nível profissional, perdendo competitividade à medida que as posições atingem
níveis hierárquicos mais altos;
¾
Por conta da nova lei do estágio, muitas Agências passaram a adotar programas de Trainees,
ainda que os mesmos não sejam comparáveis aos encontrados no mercado;
61
Considerações Finais (cont.)
¾
Ressaltamos que os cargos regidos pela CLT tendem a se concentrar nos níveis de entrada das
Agências, e a medida que seus ocupantes galgam novas oportunidades nas empresas, os mesmos
tendem a se tornar PJ.
¾
Ainda percebe-se a atuação dos sócios de maneira bastante presente nas empresas, tendo
estado tanto à frente da gestão dos negócios, como também em ocupando posições de apoio,
como Recursos Humanos;
¾
As agências que apresentam maior grau de profissionalização tendem a ter as menores
proporções de PJs em suas estruturas em relação às demais empresas, o que caracteriza sua
preocupação com aspectos de governança;
62
Considerações Finais (cont.)
¾
Não percebemos ainda uma cultura de pagamento de incentivos baseados em desempenho na
maioria das empresas, entendemos que este componente pode ser bastante efetivo tanto do ponto
de vista de gestão do custo fixo da empresa como por conta da geração de riqueza para o
empregado.
¾
A proporção encontrada entre CLTs e PJs no mercado analisado é de aproximadamente 55/45, o
que denota o equilíbrio entre as posições destas duas naturezas.
63
Anexo: Geração Y, Mitos e Verdades
Pesquisa Especial Hay Group Insight
Caroline Marcon
Flávia Leão
Gabriel Ornellas
Carolina Coffoni
Entendendo as Gerações
Tradicionai
s
Baby
Boomers
1920 até 1945
1945 até 1964
Geração X
1965 até 1979
Geração Y
1980 até 2000
65
A Geração Y: como se formaram?
Década de 80
Geração Y
Aids
Nova Constituição
Brasileira
1980 até 2000
10-30 anos
Política neoliberalRonald Reagan – EUA
Margaret Tatcher – UK
Década de 90
Anos 2000
União Européia 1992
Projeto Genoma
Impeachment de
Fernando Collor
Políticos de esquerda
na América Latina:
Lula (Brasil), Evo
Morales (Bolívia)
Michelle Bachelet
(Chile)
Bomba no World Trade
Center
Atentados ao World
Trade Center e
Pentágono.
Guerra do Afeganistão
e fim do governo
Taliban.
66
A Pesquisa Geração Y - Hay Group
67
As principais conclusões do
estudo:
Pesquisa Geração Y - Conclusões
•
A
Retenção desta geração é promovida por
- Investimentos em
- Espaço para
-
desenvolvimento
autonomia
Respeito e Cooperação
- Ambiente
Ético
•Intenção
de
deixar a Empresa:
- Falta de perspectiva de
- Baixa percepção de
Carreira
meritocracia
- Pequeno investimento em
treinamento
- Remuneração inadequada
69
•
Ao contrário do que se pensa, há foco no
vínculo de longo prazo com seu empregador;
Superiores Imediatos.
Há uma relação positiva com os
Geração Y tem visão positiva
sobre a gestão feita pelas demais gerações, no que se refere aos quesitos:
•
-
Autonomia;
- Espaço para a
- Abertura ao
-
Inovação;
Diálogo;
Confiança.
70
Carreira: maior foco de dificuldade. Há necessidade de estimular comunicação
bilateral
-
comunicar melhor as políticas
conhecer os
interesses pessoais dos jovens
Remuneração: baixa percepção de meritocracia
71
Obrigado!
[email protected]
[email protected]
www.haygroup.com