Glauco Arbix

Anefac
Da Ciência que Sonha
ao Verso que Investiga
Glauco Arbix
Depto. de Sociologia
Observatório da Inovação
Instituto de Estudos Avançados
Universidade de São Paulo
Buenos Aires, maio de 2015
(Fonte: BID – ECLAC, Índice 1980=100)
É preciso elevar a produtividade da
economia brasileira
Produtividade na Ásia (média simples)
Produtividade no Brasil (média simples)
Produtividade na Ásia (média ponderada)
Produtividade no Brasil (média ponderada)
P&D ajuda a elevar a produtividade
Dispêndios em P&D em relação ao PIB
P&D na OCDE e países selecionados (2012)
Evolução do número de artigos indexados
Impacto
De: Brito Cruz, 2014
Impacto de artigos / média mundial
De: Brito Cruz, 2014
Estágio de desenvolvimento de C&T
PIB / Artigos / Base de Patentes
PIB per capita
5
4
3
3
0,0
2
0,5
1,0
1
1,5
2,0
0
2,5
-1
3,0
3,5
Fonte: Leonardo Ribeiro, Márcia Rapine e Eduardo Albuquerque, 2014
-2
4
2. Ciência
pode determinar parcela da produção
tecnológica, mas não ao ponto de viabilizar efeito
retro-alimentador sobre a produção científica
3. Conexões estabelecidas.
Principal determinante do
crescimento é a capacitação
científica e tecnológica,
suporte permanente para
inovação
3
2
log(P*)
Patentes per capita
Regimes de Interação:
Brasil no grupo médio-baixo
Grupo 3
1
Grupo 2b
Grupo 1
0
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
Grupo 2a
N.A.
-1
-2
1. Infraestrutura científica
pequena e incapaz de alimentar
-3
a produção de tecnologia
log(A*)
Artigos per capita
Fonte: Leonardo Ribeiro, Márcia Rapine e Eduardo Albuquerque, 2014
Para diminuir a distância é preciso crescer mais.
E mais rápido
Trajetória países selecionados: 1974-2012
4
2012
Dominios tecnológicos
3
2012
1974
CHINA
2
BRAZIL
INDIA
log(P*)
1
MEXICO
NIGERIA
SOUTH AFRICA
0
-0.5
0
0.5
1
1.5
2
3
3.5
KOREA REP,
UNITED STATES
-1
HUNGARY
1974
2012
-2
-3
2.5
log(A*)
Área Científica
Fonte: Leonardo Ribeiro, Márcia Rapine e Eduardo Albuquerque, 2014
PORTUGAL
Mantido o mesmo padrão, Brasil atingirá média
da OCDE em 2035!
Projeção: Artigos por milhão de habitantes
Artigos por milhão de habitantes (A*)
4.000
3.500
3.000
2035
2.500
2.000
1.500
2012
1.000
500
1995
2000
Não OCDE
KOR
Est. BRA
2005
2010
OCDE
Est. Não OCDE
Est. KOR
2015
2020
Anos
BRA
Est. OCDE
2025
2030
2035
Vocês sabem por que a lebre precisa correr
mais do que a raposa?
Pra não virar o jantar!
Por que inovar?
 Mudanças científicas e tecnológicas bruscas são a
marca deste século.
 Estratégias de inovação são as únicas que levam as
pessoas a se adaptar às mudanças num mundo que
se transforma rumo às economias da descoberta.
Como inovar?
Nada melhor do que uma relação amorosa
entre a eficiência e a criatividade.
Entre o controle e a arte de imaginação.
Os fatos, com a paixão.
E a investigação com sonho.
Uma aventura em nove tempos.
Inovação é:
1. Conhecimento Novo. Inserido na economia Real
2. Se Apoia – e Recombina – no que veio antes
3. Ocorre principalmente nas Empresas
4. É atividade de encruzilhada, de Colaboração
5. Exige gente Qualificada
6. É Plural, por isso pede muita Tolerância
7. Não se dá sem Persistência e Liderança
8. Depende de um Ecossistema
9. E de Visão e Abordagens amplas
Invenção
e
Inovação
Proteção
Facilidade
Inovação é um produto,
serviço, processo ou
modelo de negócio que
agrega valor à economia
Nem sempre quem sai na
frente é o que vence
1769
Câmera de George Eastman - 1888
Eastman Kodak Park Plant
Rochester, N.Y. 1900 to 1910
1971: na Kodak nascia a câmara digital
Uma lente usada + um gravador cassete + 16
baterias de níquel-cádmio + um sensor + um
conversor retirado de um voltímetro digital
usado + alguns circuitos digitais
Clique: uma câmera fotográfica eletrônica
O resultado não era portátil nem funcional.
Mas era digital
 A gravação de cada imagem demorava 23 segundos
 A reprodução era feita por um toca-fitas, um leitor e
um emissor de vídeo NTSC
 E a foto, no final, era vista num televisor
Diálogos Imperdíveis
Na Kodak, depois da apresentação das fotos digitais, chefes e
supervisores comentaram:
 “Por que alguém gostaria de ver fotos numa TV?”
 “Como armazenar as imagens?”
 “Impossível imaginar um álbum de fotos eletrônicas!”
 “Ótimo. Mas, por favor, não conte nada a ninguém.”
Steven J. Sasson, engenheiro elétrico que inventou
a primeira câmera digital na Eastman Kodak em 1971
O incômodo: era fotografia sem filme
Nem sempre vale a pena ser
o primeiro
?
O primeiro MP3
 1998: o MPMan F10 da sul-coreana SaeHan foi o primeiro mp3 no mercado
 Capacidade: 32 MB. Preço: USD$ 400
 A expansão para 64 MB, só a fábrica fazia. E custava US$ 69 dólares.
Cooperação + Combinação + Talento
Rede da Apple para o iPod
 Samsung: applications/video processor
 Infineon Technologies: baseband
 Broadcom: touch screen controller
 Cambridge Silicon Radio: Bluetooth
 Foxconn International: assembly
 Foxconn Tech: mechanical parts
 Catcher: stainless casing
 Cheng Ue: connectors and cables
 Entery: Bluetooth module
 Unimicron: printed circuit boards
 Tripod: printed circuit boards
 Largan Precision: camera lense
 Marvell: 802.11
 Altus: camera module
 Balda AG: touch screens
Apple + Fornecedores privados + Inovação pública
Inovação, na maior parte dos casos,
tem como base uma combinação
inteligente de conhecimento já
disponível
Cruzar caminhos e culturas
Nas empresas, Universidades e nos órgãos públicos
 Aprender a gostar da diversidade
 Quebrar preconceitos
 Estimular aprendizagem e não só treinamento
 Identificar e facilitar evolução de talentos
 Usar tecnologia para flexibilizar, nao automatizar
 Questionar a compartimentalização do saber
A combinação de diferentes gera força
O Brasil pode e precisa acelerar
Nos últimos 20 anos a Ciência brasileira construiu forte
comunidade científica
Expandiu a pós-graduação
Criou uma base sólida de infraestrutura de CT&I
Mostrou que é capaz de gerar conhecimento de relevo
internacional
Desconcentrou suas atividades
O sistema nacional de inovação conta com
instrumentos, agências e qualificação para elevar o
patamar e aumentar o impacto na sociedade da
CT&I
Construir uma economia amigável à Inovação
 Há um grupo aguerrido de empresas inovadoras. Mas o
esforço privado em inovação continua baixo
 Relação Universidade-Empresa avançou. Mas ainda é difícil
 Há carência de recursos humanos de qualidade, em
especial nas engenharias
 É urgente aprofundar a internacionalização das empresas e
das Universidades
 O fortalecimento do mercado de Venture Capital é chave
 É preciso construir um ambiente externo amigável à
inovação.
 Mas é vital melhorar a qualidade da gestão das empresas.
É possível dar um salto em CT&I
Investir
em
CT&I
Educação de
Qualidade
Infraestrutura
Sonhar e Pensar
“Se mesmo o positivo é sonho e controvérsia
Nem Porvir, nem ninguém, causa alguma desliga
A Ciência que Sonha
e o Verso que investiga”
Jorge de Lima, 1914
Obrigado
Glauco Arbix
[email protected]
Universidade de São Paulo