introdução à psicologia social - mural-2

INTRODUÇÃO À PSICOLOGIA SOCIAL
Prof. Arlindo F. Gonçalves Jr.
http://classevirtual.sites.uol.com.br
PSICOLOGIA SOCIAL
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
ANÚNCIO
“Pagaremos a você US$ 4,00 por uma hora do seu tempo.
Precisam-se de Pessoas para um estudo de Memória”
New Haven, Connecticut – junho de 1961
Universidade de Yale
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
Diálogo inicial (Pesquisador dirige-se aos voluntários)
Pesquisador: “Estamos interessados em aprender
sobre os efeitos da punição sobre o aprendizado. Há
bem poucas pesquisas sistemáticas nesse assunto e
esperamos que nossas descobertas venham a ser de
alguma ajuda para os sistemas educacionais.”
Pesquisador: “[...] Neste experimento, um de vocês
será o aluno e receberá choques quando cometer um
erro nos pares de palavras lidos a você, e o outro
será o professor, que aplicará os choques quando a
repetição do par de palavras estiver errada [...] Qual
de vocês gostaria de ser o aluno, qual o professor?”
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
[Realiza-se um sorteio – Wallace é escolhido]
Pesquisador: [dirigindo-se ao “professor”] “Você lerá
estas seqüências de palavras para Wallace pelo
microfone. Para cada erro que ele cometer, você lhe
dará um choque. Você começa no menor, 15, e vai
subindo. Posso lhe dar um choque de amostra? [...]
Isso foi 45 volts. Só para saber como é a punição”
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
Wallace: (em 115 volts): “Me deixem sair, me deixem
sair! Já basta, me deixem sair daqui!”
Pesquisador: “Continue, por favor, os choques são
dolorosos, mas não são nocivos. Não haverá nenhum
dano vascular permanente”.
“Professor”: Pelo amor de Deus, e quanto a dano
temporário?”
Pesquisador: “O experimento exige que você
continue”.
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
“Professor”: “Por que a gente não entra lá e dá uma
examinada nele? Vamos só ver se ele está mesmo
bem”
“Professor”: (depois de receber a negativa) “Você é
médico? Está convencido de que não haverá nenhum
dano vascular permanente?”.
Em 315 volts (Wallace silencia após um grito)
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
Pesquisador (em 345 volts, sem ouvir resposta
alguma de Wallace): “Considere o silêncio uma
resposta errada”.
Pesquisador (ao término do experimento): “Wallace
está muito bem. Os choques não foram tão ruins
como parecem. O perigo, o nível letal, isso é só para
animais pequenos de laboratório, que é para o que
geralmente usamos o gerador”.
STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade”
PRINCIPAIS OBJETOS
DE ESTUDO:
PROCESSO
DE
SOCIALIZAÇÃO
ATITUDES
COMUNICAÇÃO
PERCEPÇÃO
SOCIAL
GRUPOS E
PAPÉIS
SOCIAIS
PRINCIPAIS OBJETOS
DE ESTUDO:
PROCESSO
DE
SOCIALIZAÇÃO
GRUPOS E
PAPÉIS
SOCIAIS
ATITUDES
COMUNICAÇÃO
PERCEPÇÃO
SOCIAL
percebemos não só a presença do outro,
mas o conjunto de características que
apresenta, o que nos possibilita “ter uma
impressão” dele.
PRINCIPAIS OBJETOS
DE ESTUDO:
PROCESSO
DE
SOCIALIZAÇÃO
GRUPOS E
PAPÉIS
SOCIAIS
ATITUDES
COMUNICAÇÃO
PERCEPÇÃO
SOCIAL
como se dá a influência, quais as
características da mensagem, como
aumentar nosso poder de persuasão através
da comunicação e quais os processos
psicológicos envolvidos na comunicação.
PRINCIPAIS OBJETOS
DE ESTUDO:
PROCESSO
DE
SOCIALIZAÇÃO
GRUPOS E
PAPÉIS
SOCIAIS
ATITUDES
COMUNICAÇÃO
PERCEPÇÃO
SOCIAL
é aquilo que está por detrás dos
comportamentos (o que no dia-a-dia
chamamos de atitude), ou seja, a opinião, as
convicções em relação a determinado
assunto.
PRINCIPAIS OBJETOS
DE ESTUDO:
PROCESSO
DE
SOCIALIZAÇÃO
GRUPOS E
PAPÉIS
SOCIAIS
ATITUDES
COMUNICAÇÃO
PERCEPÇÃO
SOCIAL
Processo de aprendizagem gradual da
vivência em sociedade e da interiorização de
valores por ela inculcados, ou seja, as
normas.
PRINCIPAIS OBJETOS
DE ESTUDO:
PROCESSO
DE
SOCIALIZAÇÃO
GRUPOS E
PAPÉIS
SOCIAIS
ATITUDES
COMUNICAÇÃO
PERCEPÇÃO
SOCIAL
Pequenas organizações de indivíduos com
objetivos comuns e que desenvolvem ações
na direção desses objetivos.
•SOLOMON ASCH – “Conformidade com a maioria”
•TOM MORIARTI – “Petições de ajuda”
•KURT LEWIN – “Estilos de liderança”
•PHILIP ZIMBARDO – “Prisão de Stanford”