Up-to-Date 2012

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ª
Edição
Como Monitorizar, Operacionalizar e Otimizar as Estratégias e Sistemas de
Controlo de Gestão 3MBA
dias
Para Alcançar uma Gestão Estratégica,
Operacional e Financeira
4 FORMADORES DE REFERÊNCIA
Dr. Paulo Guerreiro Dias
Financial Controller
JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA.
Dra. Filomena Freire
Finance & Administration Manager
LINDE SOGÁS
Dr. Paulo Abreu
Contabilista/Controller
IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA
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Up-t
Realize a formulação da estratégia, implementação
e monitorização
Otimize as relações do Controller com as unidades
operativas e de tomada de decisão da empresa
Operacionalize o BSC
Aplique os diferentes métodos de medida de criação de valor
Identifique modelos eficazes para identificar, controlar
e reduzir custos
Calcule o EVA para otimizar a gestão e identificar fatores
de criação de valor na empresa
Adeque a utilização de sistemas de custeio e das
metodologias de imputação de custos tradicionais - ABC
e ABCM
Integre e reorganize os sistemas para otimizar o reporting
e o controlo de gestão
Maximize a utilidade do controlo interno para o negócio
Focalize o orçamento para a criação de valor e a integração
de indicadores chave de gestão
5 EXERCÍCIOS PRÁTICOS
Desenvolva e implemente um modelo de controlo
e seguimento orçamental
> Elaboração de um mapa estratégico/BSC
Estabeleça indicadores de gestão e elabore quadros
de chefia sobre o cumprimento do orçamento
> Impacto das metodologias de custeio no controlo
de resultados
Análise dos desafios atuais da função de Controlling
Dr. Jorge Mota
Economista na JVC Holding SGPS S.A.
Promova a passagem de sistemas de informação separadas
do reporting financeiro a uma base de dados integrada de
gestão da informação
Melhore a fiabilidade da informação financeira no âmbito
da Lei Sarbanes Oxley
> Modelo de formulação do orçamento
> Medidas de criação de valor no business plan
> Benchmarking de instrumentos de reporting
JVC HOLDING SGPS, S.A.
Lisboa
15, 16 e 17 de Maio de 2012
Inscreva-se em
21 793 29 89
[email protected]
Controlo de Gestão 3MBA
dias
Estimado/a Profissional,
OS 3 PILARES DA FORMAÇÃO iiR
A 7ª edição do Mini MBA em CONTROLO DE GESTÃO é já um programa de referência no mercado. Um programa concentrado e
altamente especializado que oferece de um modo efetivo e rentável formação de alto nível para executivos ocupados e sem tempo
disponível para apostar em extensos programas formativos e que representa um êxito garantido.
De um controlo de gestão eminentemente financeiro, evoluiu-se para um controlo de gestão estratégico, operacional e
financeiro. A descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos económico-financeiros, materiais, humanos e de
informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar sistemas que meçam o
desempenho global.
O iiR Portugal através de 4 reputados e experientes formadores de empresas de referência apresenta-lhe as estratégias e
ferramentas up-to-date que lhe permitirão operacionalizar, monitorizar e otimizar o plano estratégico.
Participe neste evento fundamental e concretize a implementação dos drivers de performance que lhe permitem conceber um
sistema de controlo de gestão eficiente.
CONTEÚDOS
Atuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa
TRAINERS
Profissionais do terreno selecionados com elevado rigor técnico
NETWORKING
O caminho direto à rentabilidade é aprender com o sucesso
dos outros
Mini MBA ESPECIALMENTE ELABORADO PARA:
> Controller/Responsável de Controlo de Gestão
> Gerente de Planificação e Controlo
Fico à sua espera em Lisboa, nos dias 15, 16 e 17 de Maio de 2012.
> Diretor Financeiro
Até lá, queira receber os meus melhores cumprimentos,
> Responsável de Gestão de Custos
> Responsável de Desenvolvimento Corporativo
> Responsável de Administração
Alexandra da Fonte Martins
Programme Manager. iiR Portugal
2
“
> Responsável de Informação de Gestão
O Mini MBA de Controlo de Gestão permitiu-me absorver
conhecimentos partilhados pelos oradores e a troca de
experiências veio reforçar o meu interesse na área de
controlo de gestão
Controlo de Gestão. IMOGESTIN
Para inscrições
“
As horas disponíveis aos formadores foram aproveitadas
com êxito, pois os conhecimentos teóricos foram de encontro
às minhas expectativas
Técnica de Controlo e Gestão. SONANGOL
[ Tel.: 21 793 29 89 • Fax: 21 793 29 88 • [email protected] • [email protected] ]
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PROGRAMA
Módulo II
Lisboa • 15 de Maio de 2012
MÉTODOS DE MEDIDA DA CRIAÇÃO DE VALOR
NO BUSINESS PLAN FINANCEIRO
Módulo I
Os Oradores estão confirmados. O iiR Portugal reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade • © iiR PORTUGAL S.L. 2012
A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA, SUA
IMPLEMENTAÇÃO E MONITORIZAÇÃO
Como aplicar os diferentes métodos de medida de criação
de valor
> Introdução
A problemática do ciclo de desenvolvimento da estratégia
> Métodos de desconto do Cash Flow
empresarial
– DFC
> Os desafios permanentes da gestão estratégica
– (Discounted Cash-Flow)/ UCF
> A evolução dos instrumentos de acompanhamento e avaliação
– EVA (Economic-Value Added) / MVA
da performance
> CVA (Cash Value Added) / TSR (Total Shareholder Return)
> A relevância e os contributos do Balanced Scorecard
O Balanced Scorecard como sistema de gestão estratégica
> CFROI (Cash-Flow Return on Investments)
Como calcular o EVA para otimizar a gestão e identificar fatores
Reformulação e entendimento dos processos de gestão para
a integração dos sistemas de Reporting: a evolução dos dados
e informação até à criação de Conhecimento
Entender a evolução dos Sistemas de Informação para Sistemas
de Análise e Apoio à Decisão
> Definição do propósito de desenvolvimento e melhoria
dos processos
> O envolvimento das pessoas da organização no programa
de melhoria
> Os processos do negócio e a sensibilidade do Controlo de Gestão
> Os Indicadores de Medida de Desempenho dos processos
> Metodologias e Ações para a implementação de Melhorias
> As características de Liderança do Controlador de Gestão
> Programa e Filosofia de Melhoria Permanente (O LEAN
Management)
de criação de valor na empresa
> Em que consiste o Balanced Scorecard
> Representação tradicional do Balanced Scorecard
> O ciclo de desenvolvimento do Balanced Scorecard
Estratégia de integração, planeamento e orçamentação
> Articulação do Balanced Scorecard com os restantes reports
> Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA
> O cálculo do custo do capital no EVA
> Vantagens e desvantagens do EVA em relação a outras medidas
de criação de valor
> Qual é a relação entre EVA, política de investimentos e política
de dividendos
da empresa
> Planeamento da calendarização dos reports da empresa
> Do Balanced Scorecard corporativo até às medidas individuais
de performance
CASO PRÁTICO
Uma empresa fictícia para aplicar com base a dados reais,
os conceitos aprendidos
OS SISTEMAS INTEGRADOS DE REPORTING PARA A CRIAÇÃO
DE CONHECIMENTO
> Integração de Sistemas de Informação ERP (Enterprise Resource
Planning) e Business Intelligence
> O Modelo de Seguimento da estratégia, processos e sistemas
de informação
> Projeto de Implementação de Business Performance Management
(BPM)
CASE STUDY
Exercício de aplicação prática dos conhecimentos e conceitos
expostos, com vista à criação de um SAAD
Operacionalização do sistema de Balanced Scorecard
> Exemplo de um report de situação do Balanced Scorecard
Dr. Paulo Guerreiro Dias
> Painel de indicadores
Financial Controller
> Síntese de resultados
Dra. Filomena Freire
Finance & Administration Manager
JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA.
> Fichas de indicadores
LINDE SOGÁS
O que não pode falhar na concepção e implementação
Lisboa • 16 de Maio de 2012
de um sistema de Balanced Scorecard
Módulo IV
O que não pode falhar no processo de monitorização
Módulo III
de um sistema de Balanced Scorecard
3
METODOLOGIAS DE CUSTEIO PARA CONTROLO
DE RESULTADOS
CASO PRÁTICO
ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E
A CRIAÇÃO DE VALOR DO CONTROLO DE GESTÃO
Desenho de um Mapa Estratégico BSC como ferramenta
Descrever, clarificar e desenvolver o processo de controlo
de implementação da estratégia
de gestão, com vista, a promover o entendimento dos níveis
Sistemas de custeio tradicional
de gestão para a sua utilidade e importância
> Custeio total
Para inscrições
[ Tel.: 21 793 29 89 • Fax: 21 793 29 88 • [email protected] • [email protected] ]
SISTEMAS DE CUSTEIO E METODOLOGIAS DE IMPUTAÇÃO
DE CUSTOS TRADICIONAIS
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PROGRAMA
> Custeio variável
> Custeio racional
> Custeio padrão (standard)
Vantagens e inconvenientes dos sistemas de custeio tradicional
Adequação dos sistemas de custeio às características
das empresas
OS NOVOS SISTEMAS DE CUSTEIO: CUSTEIO BASEADO
EM ATIVIDADES (ABC)
Em que consiste e em que se diferencia o ABC dos sistemas
Como está a evoluir a figura do Controller na empresa.
O papel do Controller em função dos diferentes organigramas
empresariais
> Qual é a função básica e fundamental do Controller: como ser
uma mais-valia na empresa
> Quais as áreas críticas de controlo
> Como pode o Controller otimizar as suas relações com as
unidades operativas e de tomada de decisão da empresa
> Quais as vantagens que implica a crescente independência
em relação ao Departamento Financeiro
> Quais as funções executivas que desenvolve o Controller
em relação ao Comité Executivo
tradicionais de gestão
Vantagens e inconvenientes do sistema ABC
Fases e obstáculos principais da implantação de um sistema
ABC
A Gestão Baseada em Atividades (ABM)
> Descrição do processo
> Gestão da mudança
> Benefícios e inconvenientes da abordagem
Como melhorar a fiabilidade da informação financeira no
âmbito da Lei Sarbanes Oxley e que responsabilidades deve
assumir o Controller
> O Controlo Interno e Controlo de Gestão. Ferramentas de
Controlo de Gestão
> Controlo Interno e Controlo de Gestão
> Requerimentos de Sarbanes Oxley para sociedades cotadas
em NI Exchange
> Controlos internos mínimos sobre Controlo de Gestão. Maximizar
a utilidade do controlo interno para o negócio
Como desenvolver e implementar um modelo de controlo
e seguimento orçamental
> Como criar um modelo próprio que se adapte às características
do orçamento
> Quais são os aspetos mais relevantes de controlo e o seguimento
do orçamento
Como desenvolver um método de deteção rápida dos desvios
e o seu tratamento
> Como tratar os desvios no orçamento através de medidas
corretoras e planos de contingência
Como estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros
de chefia sobre o cumprimento do orçamento
Como gerir e controlar a implementação de um Rolling
Forecasting como sistema integrado de planificação e geração
de orçamentos
> Como compatibilizar o processo orçamental com a
disponibilidade da informação financeira e operativa
da empresa
> Como o Rolling Forecasting melhora a capacidade de previsão
e a identificação de atividades operativas que influenciam os
CASO PRÁTICO
resultados financeiros
Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados
CASO PRÁTICO
Exercício de grupo de aplicação prática num modelo
de empresa dos conceitos expostos
Mining à área de Orçamentos e Forecast
Dr. Paulo Abreu
Quais os benefícios que supõe a implementação do Rolling
Contabilista/Controller
Forecast no Corporate Finance
IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA
> Como contribui o Rolling Forecast à gestão de risco da empresa
Módulo VI
NOVOS MODELOS DE GESTÃO E CONTROLO
ORÇAMENTAL PARA GARANTIR O CUMPRIMENTO
DO PLANO ESTRATÉGICO. OS ROLLING FORECASTS
Lisboa • 17 de Maio de 2012
DESAFÍOS ATUAIS DA FUNÇÃO CONTROLLING:
ROLES e RESPONSABILIDADES DO CONTROLLER
NESTA ETAPA DE INCERTEZA ECONÓMICA
QUAIS SÃO AS NOVAS TENDÊNCIAS NO CONTROLO
DE GESTÃO COMO FUNÇÃO DE SEGUIMENTO E CONTROLO
DO PLANO ESTRATÉGICO
Para inscrições
> Como contribui à criação de valor para o acionista.
Que informação proporciona aos analistas
> Gestão da credibilidade e reputação da empresa
CASO PRÁTICO
Módulo V
4
> Quais as vantagens que se podem obter com a aplicação do Data
Como focalizar o orçamento para a criação de valor: integração
de indicadores chave de gestão
> Quais são os objetivos a alcançar com a implementação do Value
Based Budget
Desenvolvimento de um modelo de formulação do orçamento
Dr. Jorge Mota
Como desenhar uma metodologia que permita reduzir
os tempos de elaboração do orçamento e implicar a todos
os departamentos e unidades da empresa
> Como abordar a elaboração de orçamentos por áreas de gestão:
os orçamentos operativos
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Economista na JVC Holding SGPS S.A.
JVC HOLDING SGPS, S.A.
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FORMADORES
Dr. Paulo Guerreiro Dias
Financial Controller
JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA.
Mestrado Executivo – Retail Management e Curso de Análise e Comunicação de Informação de Gestão pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (I.S.C.T.E.). Licenciatura em
Organização e Gestão de Empresas (ISCTE). Em 2007 realizou o curso de Value Based Management –Programa para Executivos pela Nova Fórum– Universidade Nova de Lisboa. Exerce desde Novembro
de 2005 a função de Controller – Informação de Gestão na Empresa Jerónimo Martins.
Dra. Filomena Freire
Finance & Administration Manager
LINDE SOGÁS
Licenciada em Economia pelo ISE, atual ISEG Lisboa, onde realizou também o Mestrado em Gestão/MBA, elaborando a Tese sobre Balanced Scorecard. Experiência profissional de 15 anos como Diretora
Financeira em várias empresas multinacionais, tendo assumido em 1998 a Direção Administrativa e Financeira da Linde Sogás, Lda (empresa química do setor dos gases industriais e medicinais,
pertencente a um grupo alemão). No âmbito das atuais funções, para além das de natureza estritamente financeira, inclui-se também responsabilidade pelos Recursos Humanos e Serviços
Administrativos relacionados com clientes (faturação, gestão de reclamações). Adicionalmente, faz parte da Gerência desde 2009. Habilitada com o CAP de Formador, participou já como oradora noutros
eventos de natureza financeira.
Dr. Paulo Abreu
Contabilista/Controller
IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA
Licenciado em Gestão de Empresas pelo ISLA (Instituto Superior de Línguas e Administração), Pós Graduação em Contabilidade e Relato Financeiro pelo Instituto de Estudos Avançados e Formador
Pedagógico pela Futurgest - Gestão do Futuro. Participação em vários cursos como formando e como formador, entre os que se destacam Orçamento de Estado 2010 e Encerramento de Contas 2009;
NIIF- Normas Internacionales de Información Financiera; Implementação das Normas IAS na Contabilidade Portuguesa, Controlo de Gestão, Análise de Projetos de Investimento e Reforma da Tributação
do Património, entre outros. Iniciou a sua carreira em empresa de Consultoria em Gestão, integrando uma equipa diretiva de simulação e modelo de gestão “Finança 99”.
Integrou equipa de implementação de sistema de informação SAP como key-user Financeiro. Integrou os quadros de uma empresa seguradora e pertenceu aos órgãos sociais de uma empresa na área
imobiliária, ingressando posteriormente na Imprensa Nacional Casa da Moeda em 1998, desempenhando atualmente as funções de Contabilista/Controller.
Dr. Jorge Mota
Economista na JVC Holding SGPS S.A.
JVC HOLDING SGPS, S.A.
É Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Desde o início de 2010, é Economista na JVC (Joaquim Vieira Coimbra) Holding SGPS, SA. De Agosto de 2007 a
Dezembro de 2009 foi Administrador com a responsabilidade do pelouro da Direcção Financeira da Prio SGPS – Grupo Martifer; anteriormente desempenhou as funções de Diretor Administrativo e
Financeiro para todo o Grupo NG. Começou por Administrador na Holding do Grupo NG Negócios & Gestão SGPS S.A./Purever Industries, com o pelouro da Direção Financeira para todo o Grupo
(Portugal, Espanha, França e Brasil). Permaneceu no Grupo NG/Purever Industries durante o período de Junho de 1999 a Julho de 2007. Em Junho de 2001 integrou a equipe de gestão que concretizou
com sucesso o MBO sobre as sociedades Dagard Ibérica (Portugal), Dagard Coldkit (Espanha) e Isoblock (Brasil). De Janeiro de 1996 a Junho de 1999, desempenhou as funções de Diretor Geral na
qualidade de Administrador da AVICASAL Sociedade Avícola SA (Grupo Soja de Portugal). Foi responsável pelas áreas Administrativa e Finanças. Entre Fevereiro de 1993 e Dezembro de 1995,
desempenhou as funções de Assessor de Gestão na empresa AVICASAL Sociedade Avícola SA. Iniciou a sua atividade profissional em 1989.
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Para inscrições
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Controlo de Gestão
Lisboa • 15, 16 e 17 de Maio de 2012
Até 15/04/12
1.399 € + 23% IVA
Div. P/MH
Após 15/04/12
1.799 € + 23% IVA
O valor da inscrição inclui a documentação, além dos almoços e café
iiR oferece DESCONTOS ESPECIAIS a empresas
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Contacte com: Silene Silva
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Nº CONTRIBUINTE
MORADA
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Data e lugar de celebração
Lisboa
15, 16 e 17 de Maio de 2012
PREÇO DE INSCRIÇÃO
Se efectuar o pagamento
21 793 29 89
FAX
Este programa está
também disponível em
formato In Company
Horário
Para mais informação contacte-nos:
Os Assistentes serão recebidos às 9.00 h.
O evento terá início às 9.30 h., terminando
aproximadamente às 17.00 h.
E-mail: [email protected]
Telefone +34 91 700 01 94
Detalhes Administrativos
Certificado de Assistência
A todos os assistentes que assim o
desejarem, será entregue um Certificado
de Assistência no Evento.
Cancelamentos
O cancelamento deverá ser comunicado por
escrito até dois dias úteis antes do início do
encontro e ser-lhe-á restituído o valor da
inscrição excepto 10%, referente a gastos
administrativos. Depois deste período, não
nos será possível a devolução do mesmo.
No entanto, poderemos admitir uma
substituição à sua presença. Qualquer
substituição deverá ser notificada por escrito
até um dia útil antes do início do encontro. A
entrada no Evento somente é garantida se o
pagamento da inscrição for efectuado antes
da data do Evento.
Alojamento
Beneficie da melhor tarifa disponível do Hotel
indicando que está inscrito no evento do iiR
Portugal.
Não posso estar presente nesta ocasião, mas:
Estou interessado na documentação
do Mini MBA
No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção
de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através
de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do “Institute for International
Research Portugal” (de aqui em diante iiR Portugal), devidamente inscritos perante
a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão
de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo
iiR PORTUGAL. Desta forma, o iiR Portugal tratará os dados para administrar as
consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar
envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais
e de
documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial,
além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos,
seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus
assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção
de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de
personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas
características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica
informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores,
publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iiR
Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão
das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso,
rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do iiR Portugal,
deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência
“Protecção de Dados” para “Institute for International Research Portugal”, com
domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC. 1050-166 Lisboa, na qual se
concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma
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Boletim de Inscrição
800 855 744