do PDF da apresentação Ricardo Crepaldi

A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA EM FACILITIES
NO PÓS-CRISE
24 de maio de 2016
RICARDO CREPALDI
Sócio Diretor da Crepaldi Representações e Assessoria (MAMANTI), com 30 anos
de atuação no mercado.
Professor, pesquisador, auditor e consultor internacional senior de facilities &
sustentabilidade
Licenciado e Bacharel em Quimica, Especialista em Engenharia Ambiental pela
USP, Extensão em Controladoria e Gestão de Negocios pela Universidade
Metodista e atual Mestrando em Ciência e Tecnologia Ambiental na Universidade do
Sagrado Coração e Universidade de Sao Paulo / São Carlos
Atuante por mais de 23 anos em alta gestão em industrias multinacionais
(Boehringer Ingelheim, Brahma/Ambev e General Motors) e outros 7 anos em
consultoria e em ensino médio e superior. Experiente Gestor de Facilities e Meio
Ambiente, sempre envolvido em planejamento estratégico e execução em todas as
etapas do complexo negócio. Reconhecido por liderar projetos e iniciativas
facilitando e motivando os colaboradores para o rápido atingimento das metas
pretendidas. Solida experiência em melhoria continua, resolução de problemas,
sustentabilidade, liderança, treinamento e coaching. Atua também como Western
Webinar Manager para o FMCC da IFMA (EUA), Membro do conselho diretivo da
Associação Brasileira de Facilities (ABRAFAC), do Conselho de Ensino, Pesquisa e
Extensão da Universidade do Sagrado Coração/Bauru (USC) e das Comissões
Técnicas de Meio Ambiente e de Ensino Superior do Conselho Regional de Quimica
(CRQ4), do GRUPAS, do CB 177 e 099 da ABNT, de grupo de pesquisa do CNPq,
da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC), da Associação
Brasileira de Quimica (ABQ), da Sociedade Americana de Quimica (ACS - EUA) e
da WEF - Water Environmental Federation (EUA). É o atual Presidente da ABES Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental - Regional Bauru, o qual
participa ativamente desde inicio sendo membro fundador a 20 anos. Possui ainda
vivencia internacional em nível global (Américas, África, Oriente Médio, Asia,
Oceania e Europa) com conhecimento em 5 idiomas.
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ABRALIMP - 26 de maio de 2016
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Atuações comuns da área de Facilities nos tempos de crises:
u  Redução de Budget
u  Redução de Contratos
u  Remoção de Atividades e/ou Agregar Atividades
u  Redução de MOD e MOI
u  Redução de Estoque de peças e consumíveis
u  Redução da qualidade dos consumíveis
u  Espaçamento máximo das manutenções
u  E outras ações
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CRISE:
NECESSIDADES - IMEDIATAS
u  Redução de Budget
u  Redução de Contratos
u  Remoção de Atividades e/ou Agregar Atividades
u  Redução de MOD e MOI
u  Redução de Estoque de peças e consumíveis
u  Redução da qualidade dos consumíveis
u  Espaçamento máximo das manutenções
u  E outras ações
PÓS-CRISE (PRIMEIRO MOMENTO):
u  Redução de Budget
u  Redução de Contratos
u  Remoção de Atividades e/ou Agregar Atividades
u  Redução de MOD e MOI
u  Redução de Estoque de peças e consumíveis
u  Redução da qualidade dos consumíveis
u  Espaçamento máximo das manutenções
u  E outras ações
MERCADO AQUECIDO
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NECESSIDADES – IMEDIATAS
•  Fazem como antes (e para ontem)
•  Novas demandas urgentes
MERCADO AQUECIDO
•  Perda de funcionários para mercado
•  Respostas lentas de prestadores de serviços
•  Aumentos: salários e contratos (Sindicatos)
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1.  Contratos flexíveis e bem elaborados quanto a liderança (dificultando saídas)
2.  Contratos mais longos possíveis
3.  Contratos com mais de um fornecedor para a mesma atividade
4.  Contratos justos para KPIs, com Bônus para performance e adequação financeira
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5.  Fazer reduções gradativas durante a Crise
6.  Estabelecer pilares mínimos para limite da operação
7.  Ser forte e aguentar as pressões na redução das manutenções criticas
8.  Ser extremamente claro quanto aos problemas futuros das reduções
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9.  Valorizar e fortalecer o relacionamento com a equipe direta e indireta
10. Ser líder mais presente e próximo do time (sentimento resolução conjunta)
11. Segurar mais a pressão interna a não chegar diretamente no time
12.  Ser sensível em perceber os sinais de enfraquecimento da crise
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