Geração Y: o desafio de um novo modelo de gestão de pessoas
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Geração Y: o desafio de um novo modelo de gestão de pessoas
Geração Y: o desafio de um novo modelo de gestão de pessoas Bruno Tasco Maio, 2014 Confidencial Agenda 2 Qual é a percepção sobre a geração Y? Ambiciosos? Imediatistas? Avessos a estruturas tradicionais? Incontroláveis? A geração Y em números 2.50 Quebra de População por Região e Idade, Global, 2011 e 2025 2011 2025 6.97 Bilhões 8.00 Bilhões 2.00 0.18 Population in Billion 0.54 2.29 0.84 1.50 0.06 0.11 0.70 0.20 0.34 0.50 1.00 0.62 0.49 2.29 0.60 0.15 0.07 0.50 0.24 0.53 1.85 0.21 0.45 0.15 0.00 Africa Rest of Asia Latin America, Caribbean and Oceania 65 Years and Above Nota: Gen Y = População entre 15 e 34 anos 4 2.85 0.07 0.14 0.10 0.07 North America 35-64 0.48 2.40 0.31 0.16 0.36 0.37 0.22 0.12 Europe 15-34 1.91 India China 0-14 Fonte: US Census Bureau, 2010 and Department of Economic and Social Affairs of the United Nations 2011; Frost & Sullivan. América Latina terá quase 31% de sua população (204.9 milhões) na Gen Y (15–34 anos) em 2025 Quebra de população por Idade, America Latina, 2010 População Total = 577 milhões 27.7% (159.8) 6.9% (39.8) Quebra de população por Idade, America Latina, 2025 Gen Y : Quebra por país, America Latina, 2025 26.5% (54.3) População Total = 661 milhões 10.5% (69.4) 22.0% (145.4) 31.0% (204.9) 34.2% (197.3) 31.2% (180.0) 65 years and above 35–64 years Rest of LA 31.9% (65.4) 18.4% (37.7) 36.5% (241.3) 15–34 years 0–14 years Brazil Mexico 8.4% (17.2) Colombia 6.7% (13.7) Argentina 5,5% (11.3) 2,6% (5.3) Venezuela Chile Nota: Informações entre parenteses correspondem a milhões de pessoas. Fonte: CEPALSTAT 2012, Frost & Sullivan Analysis. 5 Usuários de redes sociais alcançarão 381 milhões de usuários na América Latina até 2020 2010 Quantidade de usuários nas principais redes sociais, America Latina, 2010 e 2020 Total: 577 milhões Non-Internet Users 2020 Total: 661 milhões 2 1 FACEBOOK 365 million TWITTER 343 million 305 million NonInternet 172 million Users 489 million 212 million 85 million 73 million Internet Users Internet Users 2011 2020 2011 4 3 ORKUT LinkedIn 75 million 2020 Non Social Networking Users 16 million Social Networking Users 2011 2020 108 million Social Networking Users 381 million 45 million 49 million 39 million 137 million Non Social Networking Users 2010 2020 Source: linkedin.com, facebook.com, twitter.in, orkut.com, Frost & Sullivan Analysis. 6 A verdadeira geração Y – Fatos e características Socialização - Querem trabalhar em um ambiente colaborativo e que tenham liberdade para se expressar. Flexibilidade - Estão acostumados a trabalhar em casa, tendo flexibilidade em quando começar e parar de trabalhar. Trabalho com prazer Trabalhar com aquilo que gosta é o mais importante. Agenda Sua empresa está preparada para contratar e reter as pessoas mais adequadas a sua necessidade? Empresas estão preocupadas em reter talentos, porém o erro pode estar no processo de contratação Mais de 50% da geração empregada está disposta a escutar ofertas de emprego, mesmo estando satisfeitas no trabalho atual. Fonte: The Talent Project, The Story of Employee Engagement, November 2013, Frost & Sullivan Analysis. Novas habilidades são necessárias para contratar... • Contratar pessoas da geração Y não é simples, e infelizmente muitas empresas ainda não estão prontas para esta mudança. • O mundo virtual é uma realidade, e é necessário utilizá-lo: – Empresas tem que manter seus perfis em redes sociais atualizados (como, por exemplo, blogs, facebook, twitter e linkedin) para divulgar a imagem da marca, e mostrar aos candidatos como eles podem agregar valor através da empresa. – Divulgar não é o suficiente. As empresas devem ser próativas, avaliando perfis potenciais pela internet e oferecendo a vaga para estes candidatos. – A criação de comunidades online pode ajudar a reunir pessoas interessadas em trabalhar na empresa. – A utilização de soluções de SEO podem ajudar a encontrar as pessoas certas mais rapidamente. • Importante: a internet ajudará, porém ela não elimina a necessidade de um processo seletivo face-to-face. ...e para reter seus talentos, é necessário... Acompanhá-los • Desenvolvimento pessoal é extremamente importante para esta geração. As empresas tem que possuir um plano formal de carreira e de feedback, além de incentivar que os líderes das áreas conversem constantemente com seus subordinados. Motivá-los • Esta geração quer oportunidades de fazer a diferença, em outras palavras, não querem apenas um trabalho, e sim mostrar seu valor para a empresa e para o mercado. Ambientes flexíveis, onde eles podem estabelecer horários e utilizar seus dispositivos no ambiente de trabalho os atraem mais. Ter ambientes colaborativos • Esta geração preza a discussão em grupo, estando extremamente acostumados as mídias sociais. Ter uma rede corporativa onde eles podem trocar ideias com pessoas de diferentes áreas e cargos atrai. Agenda A tecnologia deve ser uma aliada das empresas na hora de gerir pessoas que cresceram ao lado dela. • Provedores de tecnologia analisaram as mudanças e as novas demandas do mercado, desenvolvendo novas soluções que auxiliam as empresas em aproveitar todo o potencial dessa geração. • A seguir, vamos analisar dois tipos de solução que foram desenvolvidos devido a esta mudança: Redes Sociais Corporativas Gestão de Capital Humano A utilização de redes sociais corporativas mudam o modo como os colaboradores se relacionam • Alguns benefícios: • Melhorias nos processos de comunicação e colaboração. • Facilidade no acesso de informações Redes Sociais Corporativas • Melhorias no serviço aos consumidores • Intensifica o processo de inovação • Considerando apenas usuários pagos corporativos no mundo, o estudo da Frost & Sullivan mostra que em 2013 já existiam 184.5 milhões de usuários ativos no mundo, com projeção de chegar a 465.1 milhões até 2018. • Em 2013, aproximadamente 40% desses usuários já tinham escolhido implantar este tipo de solução no modelo de nuvem. Atualmente as soluções de GCH são as ferramentas mais completas relacionadas ao processo de gestão de pessoas • Gestão de colaboradores é atualmente um dos maiores desafíos do departamento de RH e da empresa em geral. Gestão de Capital Humano • Além disso, gerenciar esta nova geração é extremamente complexo: um plano de carreira não conseguirá retê-lo a longo prazo. • Soluções de GCH foram criadas levando em conta essa nova realidade. Dessa maneira, permite que as empresas não só gestionem, motivem e desenvolvam seus colaboradores, mas também definam atividades e habilidades específicas para cada colaborador. Soluções de GCH na nuvem: um caminho sem volta • A busca por soluções de GCH está crescendo a ritmos acelerados na América Latina, motivado pela disponibilidade de soluções na nuvem. • O modelo de Software-como-Serviço (SaaS) encerrou 2013 com mais de US$ 437 milhões de investimento na América Latina, sendo atualmente a oferta mais representativa do mercado de cloud (55,6%). Soluções que já são utilizadas na nuvem em 2012, Brasil GCH Não possui nenhuma solução na nuvem N=75 Soluções que serão utilizadas na nuvem em 2013, Brasil 10,7% GCH 33,3% Não utilizará nenhuma solução na nuvem. 18,7% 13,3% N=75 Fonte: estudo Cloud Computing, End-user Analysis, 2012, Frost & Sullivan Utilizar tecnologia, tendo a geraçao Y trabalhando ao seu lado, irá te trazer muitas vantagens Geram novos valores através da tecnologia Respostas mais rápidas = ações mais rápidas Esta geração se utiliza das redes sociais para criar e gerenciar relacionamentos e oportunidades de negócios. Smartphones são os dispositivos prediletos e eles estão conectados 24x7. Espere por respostas mais curtas e rápidas. Colaboração Preparem-se para ter um ambiente mais colaborativo, com seus colaboradores compartilhando informações e sugerindo mudanças. Recomendações A geração Y já está no mercado de trabalho: aproveite todo o seu potencial. O gestor de Recursos Humanos agora possui muito mais atividades e responsabilidades. Será dificil para ele ajudar a empresa contratar os talentos corretos e retê-los na empresa se ele não possuir as ferramentas corretas para analisar, gerenciar e mensurar os resultados de cada colaborador. A tecnologia utilizada da forma correta pode te trazer muitos benefícios. Para isso, as áreas de negócios devem trabalhar em conjunto da área de tecnologia para analisar as ferramentas disponíveis na empresa e no mercado, e como elas podem ajudar. Para que se colha mais frutos, a adoção da tecnologia tem que ser top-down, ou os colaboradores dificilmente irão explorar esta nova solução e se usufruir de todos os seus benefícios. Q&A Bruno Pagotto Tasco, Senior IT Industry Analyst Frost & Sullivan [email protected] Connect with me on social media: @BrunoTasco http://www.linkedin.com/pub/bruno-tasco/11/848/114