Relatório de Sustentabilidade VS 2014 (port)

Transcrição

Relatório
Votorantim Siderurgia
2014
1
SUMÁRIO
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Sumário
Apresentação
2
Mensagem da Administração
3
Perfil
5
Siderurgia em 2014 e nossos resultados
13
Gestão VS
22
Sobre o relatório
69
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 2014
2
APRESENTAÇÃO
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Apresentação
Este relatório
apresenta os principais
projetos e iniciativas
realizadas no ano de
2014 e faz parte do
nosso compromisso
de transparência.
Apresentamos nosso Relatório de Sustentabilidade (ano-base
2014), no qual estão resumidos os mais relevantes aspectos financeiros e não financeiros das atividades desenvolvidas ao longo do
ano. Além de informações administrativas e institucionais sobre a
Votorantim Siderurgia (VS), esta publicação inclui dados básicos
sobre o perfil, a governança e as áreas de atuação da empresa,
os principais projetos e iniciativas realizadas no ano, os resultados
financeiros, os avanços em segmentos como gestão ambiental,
desenvolvimento de comunidades e de pessoas e como o contexto
global do mercado de siderurgia impactou nossas operações.
Produzido de acordo com as diretrizes da Global Reporting
Initiative (G4) – padrão internacional de relato de informações
corporativas –, o Relatório 2014 faz parte do nosso compromisso de transparência com os principais públicos com os quais
nos relacionamos: nossos empregados, fornecedores, clientes,
órgãos regulamentadores, acionistas, investidores, entidades
representativas do segmento de siderurgia e comunidades.
A versão digital do relatório pode ser acessada no site
www.vsiderurgia.com.br.
RELATÓRIO DE
3
Mensagem da
Administração
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Mensagem da
Administração
“O resultado
positivo de
2014 é fruto de
mudanças
necessárias,
que garantiram mais
estabilidade,
produtividade
e competitividade.”
[G4-1]
O ano de 2014 foi mais um ano desafiador para a economia
brasileira, especialmente para a indústria de transformação do
país. No caso do setor siderúrgico, um cenário de adversidade
de âmbito mundial persiste, em decorrência do excesso de capacidade de produção, que ultrapassa 600 milhões de toneladas,
impactando o mercado de praticamente todos os países.
Além desse cenário, no Brasil, o contexto econômico complicado e a instabilidade política, bem como eventos como Copa do
Mundo e eleições presidenciais, impactaram negativamente a
produtividade e a rentabilidade das indústrias no país.
Na Argentina, a economia pressionada por um consumo menor,
pela inflação elevada e pelos efeitos do fracasso das negociações entre o governo e seus credores sobre a dívida também
impactaram o resultado das empresas locais.
Já na Colômbia, em linhas gerais, a economia apresentou um
comportamento favorável, fechando o ano em crescimento,
com PIB de 4,7%. Vale ressaltar que, mesmo com uma economia em crescimento, o fato de o país praticar o livre comércio
tem prejudicado a competitividade das empresas locais.
Diante da conjuntura nos três países onde atuamos, na Votorantim Siderurgia conseguimos bons resultados em 2014,
com uma receita líquida de R$ 3,6 bilhões e Ebitda de R$ 423
milhões. O resultado é fruto da percepção e agilidade de fazermos as mudanças necessárias para garantir mais estabilidade
operacional, aumentar a produtividade e, consequentemente,
ter mais competitividade.
Nossas operações internacionais, embora cada qual com
seus próprios desafios econômicos e setoriais locais, também
tiveram resultados satisfatórios. As atividades na Colômbia desenvolveram-se de forma equilibrada – com excelente
performance financeira e maior estabilidade operacional. Na
Argentina, onde a AcerBrag completou 50 anos de fundação,
foi possível manter as metas de rentabilidade, com um olhar
atento aos processos e equipamentos.
RELATÓRIO DE
4
Mensagem da
Administração
VOTORANTIM
SIDERURGIA
No que diz respeito a segurança, saúde e meio ambiente, evoluímos em nosso modelo de gestão, com a aplicação de ferramentas
práticas e objetivas que garantem melhoria contínua em três pilares
básicos: infraestrutura, sistema e pessoas. Essas ferramentas permitiram a redução de nosso número total de acidentes e de nossa taxa
de frequência. Apesar dessa evolução, ainda não atingimos nosso
objetivo, que é ter zero acidente, e isso será perseguido ao longo
do próximo ano por todos os nossos empregados.
Para 2015, vamos continuar focados na busca da estabilidade
operacional, na redução e no controle de custos, na melhoria nos
processos e na excelência no atendimento ao cliente. Queremos ter
processos estáveis e extrair da operação tudo aquilo que ela pode
nos dar.
Os desafios são grandes, mas estou certo de que a Votorantim
Siderurgia se superará novamente em 2015. Queremos continuar a
crescer de forma sólida e sustentável, amparados por um modelo
de gestão eficiente e com foco nos clientes que gere resultados
eficazes e traga retorno aos nossos acionistas.
3,6 bi
de reais: receita líquida
da VS em 2014
Carlos Rotella
Diretor-presidente
RELATÓRIO DE
5
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Perfil
A Votorantim Siderurgia (VS) representa o
segmento de produção de aços longos no
Grupo Votorantim Industrial (VID). Uma
empresa brasileira, a VS ainda atua na
Argentina (com a AcerBrag) e na Colômbia
(com a Paz del Río)
RELATÓRIO DE
6
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Quem somos
Criada em 2008, a Votorantim Siderurgia (VS) representa o segmento de aços longos dentro do portfólio da Votorantim Industrial (VID). A VS é uma organização brasileira de capital fechado,
a terceira maior produtora de aços longos do país. Temos ainda
o controle acionário da Paz del Río, única siderúrgica integrada
da Colômbia, e da AcerBrag, segunda maior produtora de aços
longos da Argentina.
No Brasil, nosso processo produtivo começa na unidade Florestal, com a silvicultura, que avalia a melhor técnica de plantio
do eucalipto, do qual se obtém madeira para, ainda na mesma
unidade, ser transformada em carvão vegetal. Essa unidade reúne as fazendas Bom Sucesso, Riacho, Santa Cecília e Santa Rita,
localizadas nos municípios de Vazante, Paracatu e João Pinheiro,
em Minas Gerais. O carvão segue para nosso alto-forno, na unidade de Curvelo (MG), e, junto com o minério de ferro adquirido
de terceiros, é utilizado na produção do ferro-gusa, importante
matéria-prima para o aço.
Em paralelo, fazemos a captação de sucata, por meio das Unidades de Reciclagem de Metálicos (URMs). Também captamos sucata por meio de compra direta para nossas usinas. O ferro-gusa
e a sucata são as principais matérias-primas para a produção do
aço, o qual é produzido nas usinas siderúrgicas de Barra Mansa
(RJ) e Resende (RJ). A VS conta ainda com uma laminadora em
Três Lagoas (MS): a Siderúrgica Três Lagoas (Sitrel), uma joint
venture entre a Votorantim Siderurgia e o empresário Alexandre
Grendene. [G4-2, G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9, G4-17]
Nosso processo produtivo começa
com a madeira, que é transformada
em carvão vegetal – que segue
para o alto-forno e é utilizado na
produção do ferro-gusa.
RELATÓRIO DE
7
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Para melhor atender nossos clientes, contamos com unidades
comerciais distribuídas por todo o Brasil. São dez filiais e dois
centros de distribuição, que oferecem o aço cortado e dobrado
para as construtoras.
Na Argentina, nossa usina está localizada na cidade de Bragado
(Província de Buenos Aires) e o processo produtivo é muito similar ao de nossas usinas no Brasil, diferenciando-se pela menor
utilização de ferro-gusa.
Já na Colômbia contamos com uma usina integrada, onde o
processo se inicia com a extração de minério de ferro, calcário e
carvão mineral. Para isso, operamos minas de minério de ferro
localizadas em Ubalá (Cundinamarca) e Paz de Río (Boyacá) e
minas de calcário em Nobsa (Boyacá). Em 2015, a VS assumiu
a operação das minas de carvão na Colômbia que antes eram
operadas pela Votorantim Metais. Essas matérias-primas seguem
para nossa usina localizada em Nobsa (Boyacá), onde fabricamos
nossos produtos para comercialização.
Nossos principais escritórios administrativos estão localizados
em São Paulo, no Brasil, em Pilar, na Argentina, e em Bogotá,
na Colômbia.
RELATÓRIO DE
8
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Identidade Votorantim
O jeito de ser da Votorantim está expresso em sua visão, em sua aspiração, em seus valores, nas crenças de gestão, no Código de Conduta e nos Princípios de Sustentabilidade. O conjunto de diretrizes
norteia os negócios, objetivos e desafios da organização. [G4-56]
Visão
Assegurar o crescimento e a perenidade como um grupo familiar
de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em que
atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social,
por meio de:
——valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável;
——negócios altamente competitivos;
——busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio;
——pessoas motivadas para o alto desempenho;
Valores
Nossos valores são representados pela sigla Sereu:
——Solidez – buscar crescimento sustentável com geração de valor;
——Ética – atuar de forma responsável e transparente;
——Respeito – respeito às pessoas e disposição para aprender;
——Empreendedorismo – crescer com coragem para fazer,
inovar e investir;
——União – o todo é mais forte.
RELATÓRIO DE
9
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Aspiração
Nossa aspiração é fundamentada em duas proposições:
——crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável;
——atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão,
comparáveis aos das melhores empresas globais.
Crenças de gestão
Nossas crenças de gestão são:
——Cultivo de talentos: acreditamos e confiamos nas pessoas. Por
isso, investimos tempo e recursos cultivando nossos talentos;
——Meritocracia: acreditamos que as pessoas são únicas e merecem
ser valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas;
——Excelência: acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor,
superando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade;
——Pragmatismo: acreditamos ser essencial dedicar esforços ao que
é relevante, com objetividade e sem perder a visão do todo e do
futuro;
——Diálogo aberto: acreditamos que um ambiente de confiança
propicia diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a
diversidade de opiniões constrói melhores soluções;
——Aliança: acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção
conjunta, fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais
todos ganham;
——Senso de dono: acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando as conquistas e transformando erros em aprendizados.
RELATÓRIO DE
10
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Princípios de Sustentabilidade Votorantim
——Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e
ambientalmente responsável.
——Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança,
gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.
——Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e
ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações,
de acordo com padrões de classe mundial.
——Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém
talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.
——Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de
nossos empregados, clientes e parceiros.
——Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em
que atuamos.
——Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho
conjunto, visando à geração de valor mútuo.
A Identidade Votorantim
norteia os negócios, os
objetivos e os desafios
da organização.
RELATÓRIO DE
11
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Governança corporativa
A governança corporativa da Votorantim Siderurgia segue as diretrizes da Votorantim Industrial. A partir de uma estrutura que tem
no seu centro o controle familiar, a governança prioriza processos
de melhoria contínua e que gerem maior valor para todas as partes
interessadas a partir dos pilares:
——controle acionário familiar;
——executivos qualificados para a condução dos negócios/empresas;
——visão integrada;
——ambiente de controle pontuado por alto padrão de governança;
——perenidade dos negócios/empresas no longo prazo;
——políticas corporativas e diretrizes do Código de Conduta.
O DNA Votorantim garante que as
crenças e os valores do Grupo serão
preservados durante a evolução de
nossos processos de governança.
DNA Votorantim
Em 2014, a Votorantim Industrial (VID) passou por uma grande mudança de governança, que gerou maior autonomia das empresas da
holding. A VID trabalhou na criação de uma ferramenta que ajudasse
a disseminar as crenças e os valores do Grupo. Com base no que
nossos acionistas acreditam ser essencial no comportamento corporativo e na gestão operacional, foi criado um documento conhecido
internamente como DNA Votorantim, que reúne aquilo que balizou o
trabalho da Votorantim durante quase um século e que não pode se
perder nesse processo de descentralização da governança. [G4-13]
Em 2015, a VID continuará a realizar ações com foco no DNA
Votorantim, por meio de momentos que já acontecem anualmente,
como os encontros de CEOs (reunião com os diretores das diferentes empresas) e as atividades na Academia Votorantim. O documento reúne três grandes blocos, descritos a seguir.
RELATÓRIO DE
12
Perfil
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Valores e crenças:
representam nosso
jeito de ser e de agir
Nossos valores: solidez, ética, respeito, empreendedorismo e união
Nossas crenças: cultivo de talentos, meritocracia, excelência, pragmatismo, diálogo aberto,
aliança e senso de dono
Geração de valor – estabelece a visão, identifica o valor potencial do negócio e o traduz em
planos concretos que alinham e mobilizam a organização
Pilares de gestão:
representam o jeito
de gerir nossas
empresas
Excelência operacional – busca constante da excelência operacional por meio de melhores
práticas e sinergias relevantes entre as empresas
Gestão financeira – garante a disciplina financeira que viabiliza o perfil risco-retorno almejado
Pessoas e organização – preserva a cultura Votorantim por intermédio de líderes que incorporem
seus valores e suas crenças
Imagem e reputação – preserva e promove a imagem e a reputação da Votorantim com seus
diversos stakeholders
Princípios de
governança:
representam o jeito
de administrar
nossas empresas
Fóruns de governança (Conselho VPar, conselhos de Administração, comitês das empresas e
diretorias das empresas e da VID) e papéis e responsabilidades dos seus membros
Direitos de decisão dos fóruns e de seus membros (formalizados e complementados pelos
estatutos das empresas e pelos próprios princípios de governança)
Agenda corporativa, que coordena os principais macroprocessos de gestão, as discussões e as
decisões entre empresas, VPar e VID
Os membros do Conselho de Administração da VID passaram a
integrar os conselhos de administração das empresas, o que trouxe
mais rapidez à tomada de decisão e maior conhecimento do negócio pela cúpula central da VID.
A nova estrutura de governança permanece encabeçada pelo Conselho de Administração da Hejoassu, holding familiar controladora
da Votorantim, que engloba: o Conselho de Família; o Conselho
de Administração da Votorantim Participações (VPAR); e o Instituto
Votorantim. O que muda é a criação de conselhos de administração
em todas as empresas industriais. Essas instâncias foram formadas
por conselheiros da VPAR, executivos da Votorantim Industrial e
representantes independentes em alguns conselhos. [G4-13]
O Conselho de Administração da Votorantim (VPAR) é a instância
máxima de governança da holding e é responsável pelo direcionamento estratégico das empresas que compõem a Votorantim
Industrial. Os conselhos de administração das empresas ficam a
cargo do cascateamento da estratégia estabelecida pela VPAR nas
suas respectivas empresas. O Conselho de Família é a instância que
mantém os valores da família. Já o Instituto Votorantim atua fortemente no relacionamento das empresas com a sociedade, por meio
de práticas sustentáveis para investimentos sociais externos, com
prioridade para as comunidades onde atuamos. [G4-34]
RELATÓRIO DE
13
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
Os principais números sobre o mercado
global do aço, as tendências apontadas
para o segmento e o desempenho das
operações da VS no Brasil, na Argentina e
na Colômbia
RELATÓRIO DE
14
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Contexto do mercado
em 2014
A produção de aço em 2014 foi aquém do esperado e registrou
desaceleração em muitos países. A produção mundial cresceu
apenas 1,2% e totalizou 1,662 bilhão de toneladas em 2014,
segundo a Worldsteel (WSA), associação que reúne aproximadamente 170 produtores globais de aço. De forma tímida, alguns
países tiveram aumento na produção em 2014. Ainda de acordo
com a WSA, o índice de utilização de capacidade dos produtores
de aço foi de 72,7%, abaixo da média de 2013, de 78,4%.
No Brasil, a produção de aço ficou abaixo das projeções do Instituto
Aço Brasil (IABr), com uma queda de 0,7% sobre 2013. A expectativa era de que a diminuição não superasse 0,1%. Os principais
impactos negativos sobre a indústria do aço foram o crescimento
econômico abaixo das projeções, a baixa competitividade e a ociosidade das usinas.
1,2%
de crescimento da
produção mundial de
aço em 2014
De acordo com a Cámara Argentina de Acero (CAA), a produção
siderúrgica argentina foi de 5,49 milhões de toneladas, 5,8% superior à do ano de 2013. A produção anual de aço bruto foi a maior
desde o ano de 2011. Já na Colômbia, o país enfrenta um desafio
de equilibrar a produção local com a forte importação do aço no
país. Em 2014, o setor apresentou uma produção de 1,2 milhão de
toneladas de aço, 2% maior do que no ano anterior.
Crescimento do mercado de aço em 2014*
Mercado
Crescimento da
produção
Toneladas
produzidas (milhões)
Oriente Médio
+7,7%
28,5
China
+0,9%
822,7
EUA
+1,7%
88,3
União Europeia
+1,7%
169,2
Japão
+0,1%
110,7
Brasil**
-0,7%
33,9
África
-0,7%
15,9
América do Sul
-1,4%
45,2
Argentina**
+5,5%
5,5
Colômbia**
+2,6%
1,3
+1,2%
1.662
Produção mundial total
*Dados: Worldsteel.
**Mercados nos quais a Votorantim Siderurgia tem presença.
RELATÓRIO DE
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Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Atuação empresarial da VS
Trabalhamos para fornecer aços longos, matéria-prima para a
construção civil, um setor-base da economia brasileira formado por
construtoras, varejistas e indústrias de postes, além de fornecer para
as fábricas do setor industrial. Oferecemos produtos variados e com
o mais alto padrão de qualidade para grandes obras (hidrelétricas,
pontes, estádios, hospitais e outros), construções habitacionais (casas
e edifícios residenciais e comerciais), estruturas metálicas (torres e outras) e bens industriais (implementos agrícolas, carrocerias e outros).
Oferecemos nossos produtos para toda a América Latina, sob as marcas Votoraço (Brasil), AcerBrag (Argentina) e Paz del Río (Colômbia).
CONSTRUÇÃO CIVIL
PRODUTO
APLICAÇÃO
Vergalhões para concreto
armado CA60, CA50 e CA25
Obras de concreto e fabricação de telas
eletrossoldadas, armações treliçadas e estribos.
Telas eletrossoldadas
Estruturas para pisos industriais ou pavimentos rígidos
e produção de tubos de concreto,
estruturas pré-fabricadas de concreto, túneis, lajes,
pisos e alambrados, entre outras
Armaduras treliçadas
eletrossoldadas
Lajes pré-moldadas comuns, maciças ou protendidas
Arames recozidos
Fixação de vergalhões em armaduras de concreto
armado
RELATÓRIO DE
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Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
CONSTRUÇÃO MECÂNICA
PRODUTO
APLICAÇÃO
Barra redonda
Fabricação de peças para fins mecânicos e estruturais
que envolvam trefilação, descascamento, usinagem
e forjamento a quente ou a frio
Fio-máquina de
aço-carbono
Trefilação de arames para pregos, grampos,
ganchos, arames recozidos e outros
Barra chata
Estruturas metálicas, máquinas e implementos
agrícolas
Perfil U/Perfil I
Estruturas metálicas, sinalização rodoviária e
máquinas e implementos agrícolas
Cantoneiras
Estruturas metálicas, torres de energia e
telecomunicação e máquinas e implementos
agrícolas
OBRA FÁCIL
Aço cortado e dobrado, dimensionado de acordo com a necessidade
do canteiro de obras, no formato adequado ao projeto
PRINCIPAIS COPRODUTOS
• Agregado siderúrgico de aciaria e alto-forno
• Carepa
• Finos de minério de ferro
• Finos de carvão vegetal
• Alcatrão
• Sulfato de amônia
• Fertilizante fosfórico
RELATÓRIO DE
17
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Diretrizes do nosso modelo
de negócios: o modelo VS+
[G4-13]
Em 2014, a Votorantim Siderurgia lançou um modelo de gestão
batizado de VS+, cujo principal objetivo era gerar valor e orgulho
para nossos profissionais e para o acionista. Iniciado em maio de
2014, incluiu a criação de comitês de processos, de unidades e de
projetos, gerenciados por um comitê executivo. Os comitês atuam
como fóruns interdepartamentais de acompanhamento de desempenho e identificam oportunidades de negócios, de otimização de
processos e de redução de custos.
Empreendemos uma série de reestruturações internas e de revisões de processos. Por exemplo, foi criada a área de Supply Chain,
a partir da unificação dos departamentos de Suprimentos e Logística, bem como a Gerência de Competitividade, que visa identificar possibilidades de redução de custos e novas oportunidades de
negócios. Passamos a contar com uma gerência específica para
desenvolvimento de auditorias internas e realizamos mudanças de
escopo em gerências existentes (a exemplo da fusão da Gerência
de Sustentabilidade e Segurança do Trabalho).
Comitês
O principal comitê por trás do VS+ é o Comitê Executivo (Comex),
formado por oito membros, todos executivos da Votorantim
Siderurgia. Nos encontros semanais do Comex, são discutidos os
principais projetos da companhia, além da evolução dos indicadores criados dentro do VS+ para acompanhar os diferentes processos. Esse comitê também faz a ligação direta do Conselho de
Administração da VS com o negócio e agiliza os desdobramentos
das estratégias. A partir das decisões do Comex, os assuntos são
cascateados para os demais comitês, conforme descrito a seguir.
Conselho de
Administração
VS
Comitê
Executivo
(Comex)
Temos o objetivo
de gerar valor e
orgulho para os
nossos profissionais e
para o acionista.
Comitê
específico
Projetos
RELATÓRIO DE
18
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Existem nove principais comitês específicos trabalhando no VS+.
Os membros do Comitê executivo se dividem entre eles. Cada
comitê específico trabalha com indicadores preestabelecidos
do VS+. Nas reuniões, esses indicadores são acompanhados e
revistos quando necessário. [G4-34]
Comitês VS+
Periodicidade
Comitê Executivo (Comex)
Semanal
Comitê Comercial
Quinzenal
Comitê Operacional Argentina e Colômbia
Mensal
Comitê Segurança e Sustentabilidade
Segurança – mensal
Sustentabilidade – bimestral
Comitê Industrial
Quinzenal
Comitê Suprimentos
Quinzenal
Comitê Logística
Quinzenal
Comitê DHO (Des. Humano e Organizacional)
Mensal
Comitê Financeiro
Mensal
Comitê Upstream
Mensal
5%
de redução em custo fixo
em relação a 2013.
Brasil
Em um ano cujo cenário macroeconômico global foi difícil e o
crescimento do PIB brasileiro ficou em torno de 0,2%, alcançamos resultados expressivos. A partir do novo modelo de negócio, o VS+, conseguimos cortar custos e gerir nossa operação a
fim de aumentar a produtividade. Fizemos um controle semanal
dos nossos custos e mantivemos um acompanhamento sistêmico das metas. Criamos um plano ofensivo na área de Supply
Chain para evitar reajustes automáticos em nossos contratos.
A empresa se uniu em torno do objetivo de melhorar os indicadores de consumo e produtividade. Nossos esforços foram bem
recompensados, com uma redução significativa em nosso custo
fixo, que ficou 5% menor do que em 2013.
Colômbia
Nossa operação na Colômbia contribuiu de forma fundamental
para nossos resultados em 2014. Na Colômbia, o Ebitda teve aumento de 491%, com crescimento do PIB em torno de 4,5%. Os
maiores concorrentes do aço na Colômbia são os fornecedores
do mercado internacional, uma vez que o país produz apenas
metade do aço que consome. Contribuiu para esse resultado a
salvaguarda que o governo colombiano instaurou, e que ficou
em vigor até meados de 2014, priorizando a indústria nacional.
A empresa se uniu
em torno do objetivo
de melhorar os
indicadores de consumo
e produtividade.
RELATÓRIO DE
19
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
A Paz del Río, operação da VS na Colômbia, havia iniciado em 2013
um programa similar ao VS+, batizado localmente de Dar La Vuelta,
cuja finalidade era reduzir seus custos e aumentar a produtividade.
Esse trabalho de base fez com que a empresa entrasse em 2014 em
uma posição equilibrada, com custos controlados, mais estabilidade
operacional (que bateu recordes de produção ao longo do ano),
melhor fluxo de caixa e melhor taxa de frequência de acidentes.
Argentina
Na Argentina, o cenário econômico do país mostra uma inflação
que gira acima de 30% e uma desvalorização da moeda local em relação ao dólar. Apesar desses desafios, a AcerBrag conseguiu resultados expressivos, com crescimento de 4%. A companhia superou
as conjunturas complexas com adaptações que permitiram manter
as metas de rentabilidade, com um olhar mais atento aos processos
e equipamentos. As vendas do ano equipararam-se ao do ano anterior. Atuamos mais na qualidade das novas vendas, estratégia que
se mostrou bem-sucedida, uma vez que melhoramos nosso market
share de 15,2% em 2013 para 16,6% em 2014.
Demonstração do valor adicionado 2014 (em mil R$) [G4-EC1]
Receitas
Vendas de produtos e serviços
Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Total
4.581.019
59.835
Valor adicionado bruto
Depreciação, amortização e exaustão
Valor adicionado líquido produzido
de crescimento do Ebitda da operação da VS na
Colômbia em 2014
118
4.640.972
Insumos adquiridos de terceiros
Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
491%
(2.901.087)
1.739.885
(254.421)
16,6%
de market share
atingido pela
AcerBrag no mercado
argentino
1.485.464
Valor adicionado recebido em transferência
Equivalência patrimonial
Receitas financeiras e variações cambiais ativas
Total
Valor adicionado total a distribuir
29.110
113.627
142.737
1.628.201
RELATÓRIO DE
20
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Distribuição do valor adicionado
Pessoal e encargos
Remuneração direta
312.101
Encargos sociais
150.218
Benefícios
Total
62.000
524.319
Impostos, taxas e contribuições
Federais
Estaduais
Municipais
Tributos diferidos
Total
343.934
372.260
357
1.893
718.444
Remuneração de capitais de terceiros
Despesas financeiras e variações cambiais passivas
Aluguéis
Total
239.826
60.850
300.676
Remuneração de capitais próprios
Dividendos
68.278
Lucros retidos (prejuízos acumulados)
16.484
Total
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RELATÓRIO DE
21
Siderurgia em 2014
e nossos resultados
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Contexto econômico-financeiro e perspectivas para 2015
Em 2014, a expectativa do mercado brasileiro era de um PIB que
crescesse em torno de 2,5%. Mas a realidade do ano mostrou
um país que beirou a recessão. O cenário afeta em cheio a
indústria siderúrgica, que necessita de crescimento econômico
para vender seus produtos. É necessário ter um preço acessível
para a venda, bem como um volume adequado que justifique a
produção. Fizemos um planejamento que havia se baseado em
um cenário econômico que não se consolidou, o que justificou a
readequação das nossas metas. Ao fim do ano, registramos um
crescimento de 2%.
Investimentos
previstos para
2015
244 mi
de reais em toda a América
Latina (R$ 133 milhões no
Brasil)
O Brasil hoje produz internamente todo o aço de que precisa, e
o setor ainda conta com uma capacidade produtiva 30% maior
do que o consumo interno. Isso faz com que a importação do
aço não seja uma necessidade, mas pode se tornar um problema
a produtores nacionais se competidores internacionais oferecerem produtos a um preço menor.
Para 2015, o cenário aponta para um mercado estagnado. Por
isso, a VS prevê um movimento lateral. Ainda assim, nossos
investimentos em 2015 serão maiores do que foram em 2014, o
que mostra a confiança que temos no país.
RELATÓRIO DE
22
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Gestão VS
Em 2014, a gestão de todos os temas
ligados à segurança e à sustentabilidade
ganhou um comitê próprio, após a
reestruturação da governança VID e da
implantação do modelo VS+
RELATÓRIO DE
23
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Governança em segurança
e sustentabilidade
[G4-24, G4-25, G4-26, G4-27]
A partir da reestruturação da governança VID, bem como da implantação do VS+, passamos a trabalhar sob um novo modelo de gestão
em segurança e sustentabilidade. Em 2013, o tema foi totalmente incorporado à toda a VS, quando criamos áreas para coordenar o tema
na Argentina, na Colômbia e na Sitrel, com empregados dedicados à
gestão da segurança e da sustentabilidade em cada uma dessas unidades. Em 2014, todos os temas ligados à segurança e à sustentabilidade passaram a ser discutidos no Comitê Segurança e Sustentabilidade, que se reúne mensalmente e é formado pelo gerente corporativo
de Segurança e Sustentabilidade e pelo Comitê Executivo (Comex).
9
são os temas considerados
materiais para a VS
Na Votorantim Siderurgia, do ponto de vista da materialidade, entendemos que o que é importante para a Votorantim Industrial (VID)
é também importante para a VS. Os temas materiais foram inicialmente estabelecidos em 2011 pela VID por meio de um processo de
desdobramento dos Princípios de Sustentabilidade. Além disso, foram
buscados referenciais em companhias que já praticavam esse processo, fossem empresas de atuação nos mesmos segmentos que os
da Votorantim Industrial ou que tivessem negócios diversos de nosso
portfólio. Com essa base de conhecimento e por meio de discussões
com especialistas e diversos públicos internos, foram definidos os
nove temas materiais.
Entre o final de 2011 e o primeiro semestre de 2012, a VID realizou
consulta a stakeholders externos. Essa primeira consulta envolveu
RELATÓRIO DE
24
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
alguns públicos tendo por base o conjunto de stakeholders com
os quais a organização mantém contato. Como resultado final,
os nove temas materiais foram confirmados.
Dessa forma, seguimos na VS adotando os nove temas materiais
definidos pela VID como nosso foco de atuação e buscaremos,
nos próximos anos, realizar um processo de revisão de nossa
materialidade de forma que possamos levar em consideração
especificidades da Votorantim Siderurgia.
Tema material
[G4-19]
Aspecto [G4-20, G4-21]
Análise interna
(dentro da organização)
Análise externa
(fora da organização)
1.
Crescimento com
responsabilidade
Desempenho econômico,
geral, diversidade e igualdade
de oportunidades, não
discriminação, trabalho
infantil, trabalho forçado ou
análogo ao escravo, avaliação,
combate à corrupção, políticas
públicas, concorrência desleal e
conformidade
Desejamos manter nossas operações com
alta eficiência operacional, o que significa
constante avaliação de nosso desempenho
econômico, social e ambiental. Com nosso
modelo de gestão (VS+), olhamos nossos
processos de forma colegiada por meio de
comitês interdepartamentais e atualizamos
nossas práticas com vistas à garantia de
estabilidade operacional
A siderurgia é uma indústria de base da
economia e, por isso, é sempre importante
considerar o impacto do crescimento
dos países onde atuamos e das possíveis
importações/exportações em nossas operações.
Nesse cenário, estamos sempre atentos a
novas oportunidades e a possíveis riscos
do cenário externo, de forma a internalizar
mudanças em nossas práticas de gestão de
forma rápida e sem geração de passivos
2.
Produtos, serviços
e clientes
Materiais, cadeia de materiais e
satisfação do cliente
A qualidade de nossos produtos é
imprescindível, não apenas do ponto de
vista do produto final (adequação ao uso),
mas também da forma com que eles
são fabricados e comercializados. Nossas
certificações (compulsórias e voluntárias)
atestam essas credenciais.
Internamente, também buscamos o
desenvolvimento de novos produtos
em função das demandas do mercado
e de forma a nos mantermos sempre
competitivos
A força de nossas marcas traz implícito
o conceito de qualidade e boas práticas.
As pesquisas de satisfação periódicas nos
trazem o feedback de nossos clientes e
os possíveis pontos de melhoria, em que
atuamos de forma estruturada para melhorar
continuamente.
Estamos sempre atentos a novas
oportunidades de mercado, entendendo ainda
que nosso perfil de venda não se limita apenas
à comercialização dos produtos, mas também
ao atendimento consultivo a nossos clientes
3.
Cadeia de
fornecedores
Emissões, avaliação ambiental
de fornecedores, avaliação
de fornecedores em práticas
trabalhistas, trabalho infantil,
trabalho forçado ou análogo
ao escravo, avaliação de
fornecedores em impactos
sociedade e avaliação de
fornecedores em direitos
humanos
Sabemos que nossos fornecedores
são fundamentais para que possamos
atingir bons resultados e, assim, temos
como princípio básico o atendimento a
nossos requisitos técnicos e comerciais.
Nos locais onde temos pouca oferta de
parceiros qualificados, buscamos, por
meio de programas de qualificação,
seu desenvolvimento
A atividade industrial influencia diretamente o
crescimento e a geração de emprego e renda
nas localidades que ficam no entorno das
principais unidades da VS. Estamos sempre
atentos a como nossos fornecedores são
vistos pelo mercado, de forma que tenhamos
parceiros adequados a nossos valores. A
avaliação de fornecedores é ainda mais forte
quando a pauta são os fornecedores de gusa e
sucata, em que permanentemente buscamos
influenciar a cadeia por meio da assinatura de
cartas com compromissos voluntários no que
diz respeito a práticas trabalhistas e ao uso de
carvão vegetal de origem legal
4.
Saúde e
segurança
ocupacional,
incluindo
terceiros
Saúde e segurança no trabalho
Nossas operações, por suas
características, envolvem riscos inerentes
associados à saúde e à segurança de
nossos empregados e terceiros, os
quais são mitigados por meio de ações
fundamentadas em três pilares (pessoas,
gestão e infraestrutura)
O tema saúde e segurança é visto, não apenas
pela VS, como também pela sociedade, como
uma obrigação. Sob esse aspecto, buscamos
incluir a família como um pilar para nossos
empregados em seu compromisso com
a segurança e, assim, estendemos muitas
de nossas práticas de saúde e ações de
conscientização ao ambiente externo à empresa
RELATÓRIO DE
25
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Tema material
[G4-19]
Aspecto [G4-20, G4-21]
Análise interna
(dentro da organização)
Análise externa
(fora da organização)
5.
Desenvolvimento
de pessoas
Treinamento e educação e
combate à corrupção
A manutenção dos processos com alto
padrão de qualidade depende de educação
e treinamento para todos os empregados,
tanto nos aspectos técnicos da operação
como de processos e gestão. Dentre eles,
incluem-se os procedimentos relacionados
ao combate à corrupção. Em um mercado
competitivo, entendemos a importância
da retenção de profissionais e, por isso,
buscamos tornar a empresa atrativa por
meio da priorização da mão de obra interna
e de programas de desenvolvimento para
nossos empregados
Nossa política de remuneração traz salários
compatíveis ou, em alguns casos, superiores
às médias de mercado, além de benefícios
adicionais a aqueles garantidos pela legislação.
O fato de pertencermos a um grupo
reconhecido nacional e internacionalmente
nos auxilia na captação de mão de obra nas
localidades onde atuamos
6.
Relacionamento e
desenvolvimento
nas comunidades
onde atuamos
Impactos econômicos
indiretos, práticas de compra,
emprego, comunidades locais,
relação entre trabalhadores
e governança, comunidades
locais, mineração artesanal em
pequena escala, reassentamento
e descomissionamento
O reconhecimento da necessidade de
licença social para operar é de extrema
relevância para a VS. Questões como
descomissionamento, em especial em
nossas áreas de mineração, são tratadas
em conjunto não apenas com os órgãos
governamentais, mas também com as
comunidades envolvidas
A sociedade e as comunidades onde nossas
operações estão instaladas têm, geralmente,
aspectos socioeconômicos a serem
desenvolvidos. Nossas iniciativas no âmbito
do desenvolvimento social buscam contribuir
para geração de riqueza, movimentação
econômica, emprego e renda, a fim de que
as localidades possam alcançar patamares
maiores de desenvolvimento, sem entrar num
processo de dependência
7.
Ecoeficiência e
uso responsável
dos recursos
Energia, água, biodiversidade,
efluentes e resíduos
Nossos processos são eletrointensivos
e consomem diversos outros insumos
e matérias-primas. Nesse aspecto,
indicadores relacionados à produtividade
dos equipamentos são acompanhados e
tratados em todos os níveis hierárquicos
da empresa
Em decorrência de nossa dependência dos
recursos água e energia e por conta do
cenário externo de crise, possuímos comitês
de eficiência energética e hídrica em nossas
principais unidades. Esses comitês, além de
desenvolver projetos internos, acompanham
os avanços dos planos do governo para
que estejamos preparados para possíveis
restrições de consumo
8.
Emissões de gases
de efeito estufa
(GEE) geradas
pela atividade
industrial
Emissões
As emissões atmosféricas são
intrínsecas a alguns de nossos processos
de produção. Elas são mitigadas por
meio de sistemas de controle de poluição
específicos para cada caso, com rotina de
manutenção e indicadores acompanhados
periodicamente. Os gases do efeito estufa
são inventariados anualmente, e a busca
por reduções acontece de forma conjunta
com os ganhos de produtividade advindos
dos projetos de ecoeficiência
A legislação vem se tornando cada vez mais
restritiva e, por isso, possuímos sistemas para
acompanhamento de novas legislações, além
de atuarmos nas discussões em pauta em nível
regional e nacional
9.
Biodiversidade
e serviços
ecossistêmicos
Biodiversidade
Sabemos da importância de avaliar o
impacto/dependência de nossas principais
operações em relação aos serviços
ecossistêmicos e, nesse quesito, apesar de
termos realizados estudos-piloto, esperamos
avançar mais nos próximos anos.
Desenvolvemos projetos de monitoramento
de flora, fauna, reflorestamento, soltura
de alevinos e outros nas principais
localidades onde atuamos como forma de
depurarmos nosso conhecimento e auxiliar
o poder público
Queremos ampliar nossos estudos de forma
que possamos trabalhar em conjunto com
universidades próximas de nossas principais
operações. Do ponto de vista legal e
financeiro, vêm sendo amplamente discutidos
projetos de leis e a exigência de avaliações
relacionadas a serviços ecossistêmicos
RELATÓRIO DE
26
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Ecoeficiência e gases
do efeito estufa
A partir do Comitê de Eficiência Energética, que se reúne periodicamente para acompanhar os planos de ação, levantar riscos e
propor mudanças de rotas, a empresa busca reduzir o consumo
de energia nas unidades. Em 2014, essa gestão foi vitoriosa ao
obter uma redução expressiva de energia elétrica nas aciarias de
Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ).
O projeto que proporcionou tal redução foi a Substituição Parcial
de Energia Elétrica por Química nos fornos elétricos das aciarias. Nesses fornos, a energia elétrica transforma a sucata em
aço líquido por meio de fusão. Com o projeto, aumentamos a
quantidade de gás natural e oxigênio utilizados no processo e,
em contrapartida, reduzimos o consumo de energia elétrica em
cerca de 20 kWh/tonelada. Os próximos passos incluem buscar
reduções ainda maiores, perenizar os resultados alcançados e
tornar esse procedimento um padrão, com capacitações e treinamentos com os operários.
Em 2015, o Comitê de Eficiência Energética direcionará seus
esforços também para os equipamentos auxiliares, como os
processos de despoeiramento, bem como para as utilidades,
como circulação de água, ar comprimido e outros insumos que
apoiam a produção. Espera-se que em 2015 seja possível obter
ao menos novos 20 kWh/t de redução.
20 kWh
por tonelada de aço: economia energética
com a Substituição Parcial de Energia Elétrica
por Química
RELATÓRIO DE
27
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
A principal ferramenta de consolidação de informações sobre
energia é o balanço energético. Para alimentar essa ferramenta, os
dados de energia são monitorados diariamente, e mensalmente é
feita a análise dos resultados consolidados de eficiência energética.
Atualmente, esse balanço contempla as unidades de Barra Mansa,
Resende, AcerBrag e Sitrel – esta última, incluída em 2014.
[G4-EN3, EN5, EN6]
Tipo de energia
ENERGIA CONSUMIDA (GJ)
ENERGIA COMPRADA (GJ)
ENERGIA GERADA (GJ)
2013
2014
2013
2014
2013
2014
Energia não renovável (total)
3.900.999,70
2.668.160,30
3.900.999
2.668.160
-
-
Energia renovável (total)
6.018.856,00
4.173.194,00
4.782.715
3.168.358
1.236.141
1.004.836
9.919.855,70
6.841.354,30
8.683.714,00
5.836.519,00
1.236.141,00
1.004.836,00
Total de Energia Consumida
Intensidade energética, em GJ/t, de seus principais produtos*
Produto principal
2013
2014
Tarugo
2,87
2,88
Tarugo laminado
1,77
1,88
*A intensidade energética calculada inclui a energia consumida dentro da empresa.
O Comitê de Eficiência Energética
foi vitorioso ao obter uma
redução expressiva de energia
elétrica nas aciarias de Barra
Mansa (RJ) e Resende (RJ).
RELATÓRIO DE
28
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Toda essa busca por produtividade e a consequente redução de
consumo de energia, gás natural e outros reflete-se na redução
da emissão de gases de efeito estufa. Anualmente, a VS realiza
inventário de gases do efeito estufa de suas principais operações.
Adicionalmente, nas unidades siderúrgicas de Barra Mansa e Resende, eles passam por auditoria de terceira parte e são entregues ao
órgão ambiental como parte dos processos de licenciamento.
Apesar dos esforços internos em projetos de ecoeficiência, cabe
destacar que em 2014 o fator de emissão brasileiro (conforme
metodologia GHG Protocol) relativo ao consumo de energia (t CO2/
MWh) subiu mais de 30%, reflexo do cenário crítico de energia em
nível nacional e do acionamento das térmicas. Esse fator reflete-se
diretamente não apenas nos compromissos das empresas nas buscas por reduções de emissões de CO2, como também nos compromissos nacionais.
Emissões de gases de efeito estufa [G4-EN15, EN16, EN18]
Fonte
2013
2014
1.424.764
1.551.006
560
1.277
255.829
267.638
Emissões – escopo 3 (tCO2e)
-
-
Taxa de intensidade usinas semi-integradas
(tCO2e /t de tarugo)
-
0,33
Taxa de intensidade usina integrada
(tCO2e/t de tarugo)
-
2,88
Emissões diretas – escopo 1 (tCO2e)
Emissões biogênicas – escopo 1 (tCO2e)
Emissões eletricidade – escopo 2 (tCO2e)
Os inventários de
gases de efeito estufa
das unidades de Barra
Mansa e Resende
passam por auditorias
independentes.
O inventário é desenvolvido por meio da metodologia GHG Protocol, considerando-se os gases CO2, N2O e CH4 e, em 2014, incluímos a unidade de Curvelo, o que elevou significativamente nossas
emissões de processo (escopo 1), em cerca de 220 mil tCO2. A taxa
de intensidade foi calculada levando-se em consideração a separação das rotas de produção (semi-integrada e integrada), tendo em
vista a grande diferença existente entre os processos em termos
de emissão de gases do efeito estufa. Ao considerarmos o inventário completo, com todas as unidades inventariadas (Barra Mansa,
Resende, Sitrel, Curvelo, Florestal, AcerBrag e Planta Industrial Paz
del Río), inclusive o sequestro de 639.837,5 tCO2 em nossa unidade
Florestal, teríamos uma taxa de 0,63 tCO2e/t de tarugo. Por fim, o
inventário não considera emissões relativas ao escopo 3.
RELATÓRIO DE
29
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Cadeia de fornecedores
Ser competitivo hoje em dia é um dos principais desafios para a
conquista de resultados sustentáveis. Nesse cenário, a Votorantim Siderurgia tem se preparado e, ao longo de 2014, realizou
uma série de adequações em seus processos de gestão. Uma
das iniciativas que podemos destacar foi a criação da área de
Supply Chain, fusão entre as áreas de Planejamento & Logística
e de Suprimentos.
O processo de contratação e gestão de fornecedores na Votorantim Siderurgia (Brasil) é realizado por duas áreas: Supply
Chain (insumos, serviços, materiais de reposição – MRO – e
logística) e Metálicos (aquisição de gusa e sucata).
Uma inovação de 2014 foi a
criação da área de Supply Chain,
que cuida de planejamento, da
logística e dos suprimentos da VS.
882
novos fornecedores foram incorporados às
cadeias produtivas no Brasil, na Colômbia e
na Argentina.
Suprimentos [G4-EN33, LA15, HR11, SO10]
A Votorantim Siderurgia é bastante criteriosa em seu processo de
pré-qualificação de fornecedores, exigindo de seus potenciais parceiros o cumprimento de uma série de requisitos no âmbito econômico, social e ambiental. A Votorantim Siderurgia espera de seus
fornecedores clareza na caracterização dos produtos e dos serviços,
bem como nos cuidados a serem tomados em relação a boas práticas de trabalho, segurança, cumprimento de requisitos ambientais
e compliance. A empresa mantém a prática da assinatura da carta
SA8000, em que nossos fornecedores críticos de insumos e serviços
se comprometem com os requisitos do Pacto Global.
No Brasil, esse processo já está bastante consolidado. Na Argentina,
a AcerBrag desenvolveu, em 2014, uma metodologia própria para
realizar a qualificação e avaliação de seus fornecedores e, ao longo
de 2015, já teremos os primeiros resultados desse trabalho. Já na
Colômbia, nossos fornecedores são avaliados ao longo da prestação
dos serviços e encontra-se em desenvolvimento o processo de qua-
RELATÓRIO DE
30
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
lificação de fornecedores no momento da contratação. Foram
incorporados em 2014 um total de 882 novos fornecedores
de suprimentos, gusa, sucata e logística (342 no Brasil, 31 na Argentina e 509 na Colômbia). Desses, 309 (35%) foram selecionados com base em critérios ambientais, práticas trabalhistas,
direitos humanos e impactos na sociedade.
[G4-LA4, EN32, HR10, SO9]
Em todas as localidades onde estamos instalados, damos prioridade à contratação de fornecedores locais e, quando necessário, investimos na capacitação de empreendedores, contribuindo
para o desenvolvimento local. São considerados fornecedores
locais aqueles que se localizam nas microrregiões que compreendem as localidades onde a VS tem unidade produtiva.
Como exemplo dessa prática, em 2014 demos continuidade ao
programa de qualificação de fornecedores em Três Lagoas (MS),
região onde está situada a Sitrel, na qual ainda existe carência
de fornecedores qualificados. Esse programa foi desenvolvido
pelo Instituto Euvaldo Lodi em parceria com a Prefeitura Municipal de Três Lagoas (MS), com o Sebrae-MS e outras empresas
privadas, como a Sitrel e a Fibria. O comitê gestor do programa
se reúne mensalmente para acompanhar o andamento e avaliar
as atividades dos fornecedores.
Participação no Programa de Desenvolvimento
e Qualificação de Fornecedores em Três Lagoas
Item
N.º de fornecedores formados pelo programa em 2014
Qtd.
25
N.º de fornecedores que se tornaram fornecedores
da Sitrel em 2014
2
N.º total de fornecedores formados pelo programa
(em todos os anos)
35
N.º de fornecedores que se tornaram fornecedores
da Sitrel (em todos os anos)
18
Para 2015, os processos de suprimentos serão totalmente automatizados. Estamos desenvolvendo uma ferramenta na qual o
próprio fornecedor fará eletronicamente seu cadastro, sua homologação e todo o transacional do processo diretamente pelo
portal de fornecedores. O novo sistema deverá estar disponível a
partir do segundo semestre. RELATÓRIO DE
31
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Logística
A frota operada pela VS é 100% terceirizada, por meio da
contratação de prestadores de serviços de transporte rodoviário
e ferroviário. Nas contratações, a empresa requisita aos prestadores de serviços considerados estratégicos a assinatura da carta
SA8000, nos mesmos moldes da área de suprimentos. Todo o
transporte realizado pela Votorantim Siderurgia segue a resolução n.º 293/08, do Conselho Nacional de Trânsito (Contran),
que fixa requisitos de segurança para circulação de veículos que
transportem produtos siderúrgicos. Metálicos
A área de metálicos é responsável pela aquisição de gusa e sucata na Votorantim Siderurgia. Para os fornecedores de gusa, além
da pré-qualificação, realizamos auditorias in loco (na unidade
do fornecedor). Em 2014, realizamos nove auditorias, em seis
fornecedores de gusa. As auditorias são conduzidas de acordo
com perguntas estruturadas que passam por questões relacionadas a origem do vegetal e atendimento à legislação trabalhista,
ambiental e de segurança. Essa ação faz parte de nosso compromisso voluntário assumido quando da assinatura do Protocolo
de Sustentabilidade do Carvão Vegetal, no Ministério de Meio
Ambiente e demais associadas do Instituto Aço Brasil (IABr).
Já para os fornecedores de sucata, solicitamos a assinatura da
Declaração do Sucateiro, que segue os mesmos moldes da carta
SA8000, utilizada em nossa área de suprimentos. Em abril de
2014, organizamos junto com IABr, Sindicato das Empresas
de Sucatas de Ferro e Aço (Sindinesfa) e Instituto Nacional das
Empresas de Sucata de Ferro e Aço (Inesfa) o primeiro seminário
sobre segurança para fornecedores de sucata. O evento contou
com de cerca de 160 participantes. Como principal ação, foi realizada a divulgação de diretrizes de segurança para fornecedores
de sucata ferrosa.
9
auditorias realizadas
no ano, em seis
fornecedores de gusa
RELATÓRIO DE
32
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Desenvolvimento
de pessoas
Ao longo de 2014, a área de DHO trabalhou em projetos que
focassem o desenvolvimento de nossos profissionais, o diálogo
aberto entre líder e liderado e a revisão da estrutura organizacional da empresa.
Alinhado à essa frente, podemos destacar alguns projetos,
como, o Sistema de Capacitação VS (Conecte), que contempla as
escolas: Técnica, SSMA, Gestão, Comportamental e Liderança.
Trata-se de uma matriz de capacitação desenvolvida a partir da
construção de trilhas de aprendizagem conectadas às funções
de cada empregado. A matriz foi desenvolvida em 2014 e será
implementada na empresa ao longo de 2015.
Outro projeto que vale destacar foi a publicação do Livro do Líder, que foi construído com o objetivo de aprimorar a comunicação entre líder e liderado, trazendo dicas e diretrizes de posturas
desejadas para se formar um time de alta performance, cada vez
mais alinhado e voltado a resultados – além do treinamento de
aprimoramento da comunicação face a face, que foi elaborado
exclusivamente para a liderança com o propósito de reforçar
a relevância do tema, o papel do líder como comunicador e o
quão é importante ser um agente da informação.
RELATÓRIO DE
33
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
O objetivo da revisão da estrutura organizacional foi atuar na redução de níveis organizacionais, garantindo mais agilidade para
a tomada de decisões, os processos de comunicação e a sinergia
entre as áreas.
Horas de treinamento
Em 2014, a VS totalizou 150.258 horas de treinamento, uma
média de 26,8 horas de treinamentos por profissional. A maioria dos treinamentos realizados nesse ano teve como escopo o
atendimento a requisitos legais.
Média de horas de treinamento – 2014 [G4-LA9]
Cargo funcional
Diretor/presidente
Gerente
Coordenador/consultor
Técnico/analista/supervisor
Trainee1
Operacional
Estagiário
Aprendiz
Total
Gênero
Total de empregados
Carga horária total
dedicada a treinamento
de pessoal
Cálculo do n.º médio de
horas de treinamento
por ano
Homens
3
28
9,3
Mulheres
0
0
0,0
Homens
56
1.487
26,5
Mulheres
10
179
17,9
Homens
283
7.500
26,5
Mulheres
82
1.911
23,3
Homens
894
28.564
32,0
Mulheres
246
7.542
30,7
Homens
0
231
0,0
Mulheres
0
81
0,0
3.562
74.345
20,9
Mulheres
213
3.073
14,4
Homens
45
433
9,6
Mulheres
66
443
6,7
Homens
84
18.164
216,2
Mulheres
51
6.280
123,1
4.927
130.750
26,5
668
19.508
29,2
Homens
Total homens
Total mulheres
No decorrer de 2014, os trainees foram designados para novos cargos na empresa.
1
RELATÓRIO DE
34
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Principais destaques de 2014
–– 2.462 empregados participaram do
SDV no Brasil (582 dos níveis profissional e liderança e 1.882 empregados no nível operacional)
–– 82% das posições de liderança
abertas ocupadas por empregados da
própria VS
–– 6 jovens participaram do
Programa Potenciar
–– Mais de 200 líderes treinados no workshop Comunicação Líder/Liderado
Em relação ao Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV),
programa de gestão de pessoas da empresa, o que podemos
destacar em 2014 é a criação do Book de Desenvolvimento pelas áreas de DHO das unidades de Barra Mansa e Resende. Esse
material foi criado para auxiliar nossos empregados a criarem
seus Planos de Desenvolvimento Individuais (PDI). É uma espécie
de manual que agrupa conteúdo relevante e apoia os profissionais que buscam aperfeiçoamento. O material tem formato de
fichário e contém dicas de desenvolvimento de competências
a todos os níveis profissionais. A proposta é que o manual se
torne uma fonte de referência para a criação dos seus planos.
O Book de Desenvolvimento também está disponível na rede
interna e passará por uma revisão a cada seis meses.
150 mil
horas de treinamento
foram cumpridas em 2014
por nossos profissionais
Preocupada com a retenção de seus jovens potenciais, em 2014
a empresa realizou mais uma edição do Programa Potenciar,
iniciativa coordenada pela VID que visa acelerar o aprendizado e
o desenvolvimento dos jovens identificados na empresa que se
enquadram nesse perfil.
RELATÓRIO DE
35
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Número de empregados [G4-10]
Região
Gênero
Total 2014
Brasil
Outros países
Homens
Mulheres
Mensalistas
1.509
1.710
2.711
523
3.234
Horistas
1.766
364
2.087
28
2.115
Trainees
0
0
0
0
0
3.275
2.074
4.798
551
5.349
0
0
0
0
0
Total próprios (G4-LA1, G4-11)
Safristas/Coletores
Estagiários e aprendizes
Estagiários
Aprendizes
93
18
45
66
111
75
60
84
51
135
168
78
129
117
246
Prestadores de serviço
Atividade permanente
1.070
654
1.428
296
1.724
886
0
628
258
886
Total estagiários e aprendizes
Prestadores de serviço em projetos
Total Prestadores de Serviço
GERAL
1.956
654
2.056
554
2.610
Próprio + estagiário + aprendiz +
empregado (G4-9)
3.443
2.152
4.927
668
5.595
1.956
654
2.056
554
2.610
Total Geral
5.399
2.806
6.983
1.222
8.205
*Não houve variações sazonais no quadro de empregados na VS em 2014.
Categoria funcional
Total
Homens
Mulheres
3
3
0
Gerente/gerente geral
66
56
10
365
283
82
1.140
894
246
0
0
0
3.775
3.562
213
Estagiário e summer
student
111
45
66
Aprendiz
135
84
51
Total de empregados
próprios
5.595
4.927
668
em atividade permanente
1.724
1.428
296
886
628
258
2.610
2.056
554
Diretor/presidente
Trainee
Operacional
em projetos
Total de prestadores
de serviços
*Não houve variações sazonais no quadro de empregados na VS em 2014.
RELATÓRIO DE
36
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Número de empregados
Dados
2014
Por tipo de contrato
Por tipo de emprego
Tempo
determinado
Tempo
indeterminado
Jornada
integral
Meio período
Homens
8
4.923
4.857
74
Mulheres
13
651
570
94
TOTAL
21
5.574
5.427
168
Não houve variações significativas no número de empregados nas
unidades do Brasil em relação a 2013. As variações são provenientes de ajustes na estrutura organizacional da empresa e de adequação ao cenário de mercado. Na Paz del Río, nossa unidade na
Colômbia, a variação foi maior em decorrência do Plano de Demissão Voluntária.
Cerca de 31% da mão de obra é terceirizada, e composta principalmente de fornecedores de manutenção, engenharia, vigilância,
conservação e limpeza, refeitório e manutenção de equipamentos,
entre outros.
Em 2014, os acordos de negociação coletiva abrangeram 84%
(4.706) dos empregados. A relação entre a empresa e as entidades
sindicais tem se mostrado de forma cordial, respeitosa e transparente em todas as unidades. [G4-11]
Ainda em 2014, cabe informar que a VS não realizou novas avaliações das operações relacionadas aos critérios de direitos humanos
e que entendemos que a empresa não possui operações com risco
de ocorrência de trabalho infantil e/ou escravo. Todos os trabalhadores são contratados em regime seguindo a legislação, inclusive os
aprendizes e estagiários. [G4-HR5, HR6, HR9]
RELATÓRIO DE
37
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Empregados que deixaram
o emprego e admitidos em 2014 [G4-LA1]
Empregados próprios que
deixaram o emprego durante o
período coberto pelo relatório*
Novos empregados próprios
admitidos durante o período
coberto pelo relatório
Unidade
155
915
93
562
Quantidade
Quantidade
Feminino
3%
2%
%
Masculino
16%
10%
%
2014
248
446
108
2014
254
235
8
Unidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Menores que 30 anos
4%
5%
%
Entre 30 e 50 anos
8%
4%
%
Maiores que 50 anos
2%
0%
%
2014
891
179
2014
573
82
Unidade
Quantidade
Quantidade
16%
10%
%
Feminino
Masculino
Taxa de rotatividade (turnover)
Por faixa etária**
Menores que 30 anos
Entre 30 e 50 anos
Maiores que 50 anos
Taxa de rotatividade (turnover)
Por região
Brasil
Outros países
Brasil Taxa de rotatividade (turnover)
Outros Países TOTAL
TOTAL
Taxa de rotatividade/turnover – TOTAL
Taxa de novas contratações – TOTAL (%)
3%
1%
%
2014
1.070
19%
-
2014
655
12%
Unidade
Quantidade
Quantidade
%
*Taxa de rotatividade calculada de acordo com as diretrizes da GRI.
**Dados de empregados por faixa etária que deixaram o emprego, não incluindo as unidades de Curvelo e Florestal – Bom Sucesso, Riacho, Santa Cecília e Santa Rita,
pois o sistema de controle não permite essa segmentação.
Percentual de empregados próprios discriminado por categoria funcional,
faixa etária e gênero* – 2014 [G4-LA12]
Categoria funcional
Total
Percentual por faixa etária
Percentual por gênero
- 30 anos
30 a 50
+ 50 anos
Homens
Mulheres
3
0%
67%
33%
100%
0%
Gerente/gerente geral
66
2%
74%
24%
85%
15%
365
11%
72%
17%
78%
22%
1.140
24%
66%
10%
78%
22%
0
0%
0%
0%
0%
0%
3.775
24%
63%
13%
94%
6%
Estagiário
111
100%
0%
0%
41%
59%
Aprendiz
135
95%
5%
0%
62%
38%
5.595
26%
62%
12%
88%
12%
Diretor/presidente
Trainee
Operacional
Total Empregados
*Órgãos de governança são formados por colaboradores das categorias: piretor/presidente e gerente/gerente Geral.
RELATÓRIO DE
38
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Líderes de Linha
Há quatro anos a VS conduz o Programa Líderes de Linha, voltado para os
empregados que assumiram posições
de primeira liderança, como supervisores e coordenadores. Em 2014, o programa contou com a participação de
50 líderes, em duas turmas – uma de
coordenadores e outra de supervisores.
Com duração de um ano, o programa
inclui 11 módulos, aplicados por mestres e especialistas do Senai.
Gestão compartilhada
A empresa conta também com programas de estágio e trainee, este
último coordenado pela VID. Em 2014, o programa de trainees selecionou dois jovens, que começaram sua capacitação na VS em 2015.
Outra importante porta de entrada é o Programa Jovens Engenheiros,
iniciativa para identificar engenheiros recém-formados com interesse
em gestão de operações siderúrgicas. O programa oferece treinamento técnico e de gestão com cursos subsidiados de mestrado e
espanhol, além de vivência nas operações fabris, tudo incluído em um
plano de sucessão a longo prazo de posições nas áreas de Negócios,
Industrial e Produtos Primários.
50
coordenadores
e supervisores
participaram do
Programa Líderes de
Linha em 2014
A VS segue a mesma política da VID de remuneração, composta de
salário-base, programas de remuneração variável e pacotes de benefícios. As faixas salariais são definidas com base na mediana do mercado
de referência. Para os líderes, usamos a faixa salarial nacional com base
no mercado selecionado pela VID, e, para os demais cargos, usamos
faixas salariais regionais de acordo com o mercado definido pela VS.
RELATÓRIO DE
39
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Programas como o Jovens
Engenheiros ajudam a identificar
profissionais recém-formados
que tenham interesse em gestão
de operações.
Indicadores de avaliação de desempenho [G4-LA11]
Unidade
Categoria funcional
(G4-LA12)
Diretor/presidente
Gerente
Técnico/analista/
supervisor
Trainee
Operacional
Estagiário
Aprendiz
TOTAL
(G4-LA12)
Percentual
Gênero
% empregados
com desempenho
avaliado – PPR
% empregados
com desempenho
avaliado – RV
% empregados
com desempenho
avaliado
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
0%
0%
0%
0%
0%
0%
57%
61%
0%
0%
76%
66%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
89%
90%
103%
39%
34%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
89%
90%
103%
96%
96%
0%
0%
76%
66%
0%
0%
0%
0%
Mulheres
45%
27%
72%
Homens
59%
13%
72%
*Percentual acima ou abaixo de 100% se deve aos seguintes motivos: desligamento de pessoas que possuem direito a receber
PPR ou RV; não atingimento de metas; e faltas injustificadas.
RELATÓRIO DE
40
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Treinamento anticorrupção
Em 2014, além do treinamento baseado no Código de Conduta, a VS Brasil realizou uma capacitação em compliance para
todos os empregados. Na Argentina, a liderança foi comunicada sobre o tema e houve um reforço sobre a importância de se
tratar a questão mesmo com culturas diferentes. Na Colômbia
não foram realizados treinamentos relacionados ao tema no
ano em questão.
Todos os empregados da Votorantim Siderurgia, no Brasil, na
Argentina e na Colômbia, têm acesso ao canal de Ouvidoria da
empresa, podendo utilizá-lo de forma anônima para fazer denúncias sobre questões antiéticas e de anticorrupção. Esse canal
é gerenciado pela área de Auditoria Interna da empresa.
Empregados da alta gestão que foram informados e receberam treinamento anticorrupção – 2014* [G4-S04]
Região
Total de
membros da alta
governança
(LA-12)
Total de membros da
alta governança que
foram informados
sobre as políticas
anticorrupção
Percentual de
membros da alta
governança que
foram informados
sobre as políticas
anticorrupção
Total de membros
da alta governança
que receberam
treinamento
anticorrupção
Percentual de
membros de
alta governança
que receberam
treinamento
anticorrupção
43
43
100%
43
100%
1
2
200%
1
100%
25
5
20%
0
0%
Sudeste
Centro-Oeste
Exterior
*Em alta gestão são considerados os cargos de presidente, diretor e gerente geral.
Empregados que foram informados e receberam treinamento anticorrupção – 2014 Região/categoria funcional
Alta gestão
Total de
Percentual de
Total de
empregados que
empregados, wmpregados que
excluindo a alta foram informados forma informados
governança (LA- sobre as políticas sobre as políticas
anticorrupção
anticorrupção
12)
Total de
empregados
que receberam
treinamento
anticorrupção
Percentual de
empregados
que receberam
treinamento
anticorrupção
69
50
72%
44
64%
365
119
33%
144
39%
1.140
508
45%
487
43%
0
0
-
0
-
3.775
2.145
57%
1.594
42%
Estagiário
111
89
80%
76
68%
Aprendiz
135
87
64%
6
4%
5.526
2.948
53%
2.307
42%
Trainee
Operacional
Total
*Em alta gestão são considerados os cargos de presidente, diretor e gerente geral.
O cálculo considera apenas os treinamentos dados em 2014 sobre o total de funcionários, ou seja, não é cumulativo com treinamentos realizados em anos anteriores.
RELATÓRIO DE
41
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Desenvolvimento
de comunidades
[G4-SO1]
O desenvolvimento local e o relacionamento com comunidades são
parte da estratégia de negócios do Grupo Votorantim. O objetivo
é assegurar que a presença de uma empresa do Grupo contribua
para o desenvolvimento da localidade onde está inserida. Sob esse
aspecto, em 2014 a Votorantim Siderurgia investiu R$ 5,8 milhões
em mais de 30 iniciativas de atuação social, que beneficiaram cerca
de 28 mil pessoas no Brasil, na Colômbia e na Argentina. Desse
montante, R$ 2,7 milhões foram de recursos próprios, enquanto
outros R$ 3,1 milhões vieram de recursos geridos pelo Instituto
Votorantim.
5,8
milhões de reais
foram investidos
em mais de 30
projetos sociais
A Votorantim Siderurgia também apoia outras ações sociais do
Grupo, administradas pelo Instituto Votorantim, por meio da
destinação de recursos oriundos de incentivos fiscais no âmbito
das leis federais e estaduais, nas áreas de cultura e esporte. Em
2014, a empresa disponibilizou para o pool de recursos incentivados do Grupo o total de R$ 1,2 milhão. Nossas principais unidades
possuem programas de engajamento com as comunidades locais
implementados.
RELATÓRIO DE
42
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Protagonismo
A VS trabalha no apoio à educação, em parceria com o Instituto Votorantim, por meio do projeto Parceria Votorantim pela
Educação (PVE). O PVE trabalha com as comunidades onde o
Grupo atua em favor de uma educação de qualidade, por meio
de apoio às políticas públicas e à gestão escolar e da mobilização da comunidade local. Desde 2008, mais de 40 municípios
implantaram o PVE, inclusive Resende e Barra Mansa, ambas
no Rio de Janeiro, que abrigam unidades da VS. Conheça mais
sobre o PVE acessando o endereço http://www.institutovotorantim.org.br/web/pt/nossa-atuacao/capital-humano.htm.
Uma das atividades de mobilização do projeto é o Concurso
Tempos de Escola, que em 2014 realizou a sua sexta edição. A
iniciativa é uma ação conjunta do Instituto Votorantim com o
Ministério da Educação (MEC) e o Canal Futura e avalia a produção de textos sobre assuntos relacionados ao universo escolar,
procurando orientar os educadores para que eles trabalhem as
propostas de redação com os alunos. Em 2014, tivemos na VS
um recorde de inscrições no concurso: com 251 em Barra Mansa
e 237 em Resende. Além dessas duas cidades, participaram do
concurso outros 16 municípios onde o Grupo mantém operações.
Saiba mais sobre o concurso no website http://www.blogeducacao.org.br/premiacoes/concurso-tempos-de-escola/.
40
cidades contam com o projeto Parceria
Votorantim pela Educação (PVE)
25
municípios brasileiros
são cobertos pelo
Programa ReDes
Também em parceria com o Instituto Votorantim e o BNDES,
a VS participa do Programa ReDes, presente em 25 municípios
brasileiros, selecionados a partir de seus indicadores sociais
críticos. O programa atua em duas frentes principais: apoio a
projetos de geração de trabalho e renda, por meio da articulação de cadeias produtivas; e estímulo à mobilização social, a
partir do apoio a grupos de participação comunitária. Para fazer
isso, apoia-se em três eixos – Identificação de Potenciais Produtivos Locais, Desenvolvimento e Implementação de Planos de
Negócios e Participação Comunitária. A partir de um trabalho
em rede e do diálogo democrático, o programa visa fomentar o
capital social e produtivo local. O programa acontece de forma
faseada para que uma fundação esteja instalada antes de iniciar
cada etapa do trabalho.
Um dos frutos desse trabalho foi colhido (literalmente) em Paracatu, onde foi inaugurada a Cooperativa dos Fruticultores da
Agricultora Familiar do Noroeste de Minas Gerais, que possibilita
que agricultores familiares deem vazão às suas produções por
meio da comercialização de suas frutas. A cooperativa também
criou uma fábrica de polpas que permite que os fruticultores beneficiem seus produtos. Mais informações sobre o ReDes estão
no site http://www.programaredes.org.br/.
RELATÓRIO DE
43
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Por meio do Programa de Apoio à Gestão Pública, frente de
trabalho do Instituto Votorantim e do BNDES com acompanhamento da VS, ajudamos a modernizar a gestão pública e reduzir
os deficits de infraestrutura nos municípios atendidos. Em João
Pinheiro (MG), oferecemos apoio para a formalização de um
plano de longo prazo de saneamento básico, com duração aproximada de 20 anos, que já foi aprovado pela assembleia local e
está em fase de implementação.
401,7 mil
reais foram investidos na rede de água usada
pela usina da Paz del Río (Colômbia)
As unidades do exterior também estão em linha com as diretrizes de investimento social externo do Grupo Votorantim. As
ações variam desde apoio à educação e promoção do esporte
até fomento a cadeias produtivas locais. A metodologia Engajamento com Partes Interessadas (EPI), já aplicada no Brasil,
foi exportada para a Argentina em 2014, na AcerBrag. Esse
foi o primeiro piloto do uso dessa metodologia fora do Brasil
no Grupo Votorantim. No Brasil, os grupos responsáveis pelo
EPI permanecem em atuação, já agora incorporados à rotina
das unidades. Mais informações sobre o EPI estão no endereço
http://www.institutovotorantim.org.br/web/pt/nossa-atuacao/
capital-social.htm.
Na Colômbia, fomentamos as cadeias produtivas, com foco no
empreendedorismo e no fortalecimento da rede, para ajudar
cooperativas variadas, de agricultura até prestação de serviços.
Investimentos em infraestrutura
Já com relação a investimentos em infraestrutura relacionada ao benefício público,
investimos R$ 401.715,56 mil em melhorias na tubulação da rede de água utilizada
para nossa usina da Paz del Río, a qual
também beneficiou as comunidades no trajeto e a sede social. Nesse mesmo ambiente, ainda merecem destaque a construção
do sistema de contenção do rio Soapaga
(investimento de R$ 174.916,63) e a limpeza e dragagem do rio Guatamunicipio
(investimento de R$ 18.502,54), nas áreas
da Paz del Río. As iniciativas contribuíram
para minimizar o risco de deslizamentos
de terra e garantir o condicionamento de
água. [G4-EC7]
RELATÓRIO DE
44
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
RESPONSABILIDADE SOCIAL NA VS
Paz del Río (Colômbia)
Fortalecimento das cadeias
produtivas e articulação
comercial com empresas locais.
Colegios Nuestra Señora
de Belencito y El Butler:
oferecem qualidade educativa
a 250 meninos e meninas filhos
de trabalhadores e das pessoas
das comunidades das zonas de
influência da Paz del Río.
A Jugar: campeonato de
futebol que envolve crianças
e jovens de comunidades das
zonas de influência da PDR.
AcerBrag (Argentina)
Qualificação de
organizações locais:
qualificação de organizações
sociais em prol do desenvolvimento
socioeconômico de Bragado.
Unindo Metas – Jovens
para o Futuro: promoção
do protagonismo juvenil para
trabalhar temas sociais.
Engajamento das Partes
A metodologia Engajamento com Partes
Interessadas tem o objetivo de melhorar o
relacionamento da empresa com as comunidades
em que está presente. Foi desenvolvida pelo Instituto
Votorantim e está sendo aplicada nas unidades Barra
Mansa, Resende, Sitrel e Florestal desde 2010, e
também na AcerBrag (Argentina).
Florestal
(Curvelo, João Pinheiro,
Vazante e Paracatu/MG)
Apoio à gestão
pública: apoio
técnico especializado e
capacitação de gestores
e servidores públicos de
João Pinheiro/MG.
Barra Mansa/RJ
Música nas Escolas: oferece ensino de música
instrumental para todos os alunos da rede pública
municipal.
Concurso Tempos de Escola: ação conjunta
do Instituto Votorantim com o Ministério da
Educação (MEC) e o Canal Futura que avalia a
produção de textos sobre assuntos relacionados
ao universo escolar
ReDes
Nos municípios em que estão localizadas as unidades Curvelo, Florestal e
Sitrel, o Programa ReDes continua apoiando diversos projetos de geração
de trabalho e renda, por meio da articulação de cadeias produtivas e
estímulo à mobilização social, a partir do apoio a grupos de participação
comunitária.
Resende/RJ
Dança e Magia: oferece cursos e oficinas de danças
clássicas para crianças e jovens de baixa renda.
O Programa ReDes é resultado de uma parceria entre Instituto Votorantim
e BNDES, e os projetos são acompanhados pelas empresas do Grupo
Votorantim. Para mais informações, acesse www.programaredes.org.br.
Parceria Votorantim pela Educação:
mobilização dos empregados e da comunidade em
ações em prol da melhoria da educação.
RELATÓRIO DE
45
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Processos
Produtos Primários
Com o desafio de reduzir custos em todo o seu processo produtivo, a área de Produtos Primários, responsável pela produção de
carvão vegetal e gusa, manteve o foco na melhoria da estabilidade operacional. Em 2014, investimos fortemente na substituição de fornos de carvoejamento de menor volume por fornos de
carregamento mecanizado e de maior capacidade. A maior parte
das substituições já foi realizada, e o restante deve ser finalizado
no primeiro semestre de 2015. Dentre os benefícios, merecem
destaque o ganho de produtividade e a minimização do risco de
acidentes.
21 mil
hectares de florestas
plantadas em terras próprias
Ainda nessa mesma área, fizemos uma parceria com outra empresa do Grupo Votorantim, a Fibria, que participou de auditorias dos
nossos processos e nos ajudou a encontrar oportunidades para
redução de custos. A partir dessa experiência positiva, criamos um
processo de benchmark a ser verificado a cada seis meses para
que possamos trocar melhores práticas entre as empresas.
670 mil
m3 de carvão vegetal foram
produzidos em 2014
Em conjunto com as demais empresas associadas ao Instituto
Aço Brasil, somos signatários do Protocolo de Sustentabilidade do
Carvão Vegetal, que ratifica o compromisso do setor com a produção sustentável desse insumo. Hoje, na VS, uma parte da floresta
é plantada em terra própria e, o restante, em território de terceiros
(Programas de fomento). Em 2014, fechamos o ano com cerca de
21 mil hectares de florestas plantadas (em terras próprias) e produzimos mais de 670 mil m³ de carvão vegetal.
Ao longo de 2014, foram registrados quatro incêndios em nossas
fazendas, dois na fazenda Santa Cecília, que atingiu uma área de
aproximadamente 2,7 mil hectares, e dois na fazenda Bom Sucesso,
com aproximadamente 3 mil hectares. Em todos os casos, a polícia
ambiental foi acionada e boletins de ocorrência foram emitidos.
Concluiu-se que os incêndios foram iniciados fora das propriedades.
Importante ressaltar que o bioma Cerrado apresenta uma predominância de espécies inflamáveis, ou seja, que pegam fogo por si
só com a presença de calor, estas não apresentando resistência ao
fogo e queimando com facilidade. Por outro lado, o Cerrado possui
alta resiliência (capacidade de restabelecer seu equilíbrio) com rapidez no ambiente após a queimada. Nas unidades florestais, possuímos aceiros – espaços desbastados de vegetação – nas divisas das
propriedades, bem como equipe de brigada treinada para o combate a incêndios, além de parcerias com a Polícia Ambiental, que
realiza rondas nas unidades florestais.
RELATÓRIO DE
46
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Pesquisa e desenvolvimento
A equipe de Pesquisa e Desenvolvimento Florestal apresentou em 2014 uma
variável genética de eucalipto resistente
à vespa-da-galha (Leptocybe invasa),
praga recém-introduzida no Brasil e extremamente nociva à eucaliptocultura.
O clone, intitulado VS62, foi produzido
por meio de uma matriz da espécie
Eucalyptus camaldulensis importada da
Austrália. Após seis anos, estudos e testes comprovaram sua eficácia. O VS62
foi registrado no Ministério da Agricultura e está em processo de proteção.
Esse clone participa do Programa de
Melhoramento Genético da VS, com intuito de fornecer genes dessa resistência
aos clones que estão sendo desenvolvidos. Outras características favoráveis
desse clone são: resistência ao estresse
hídrico e alta qualidade para o uso em
tratamento de madeira para postes de
eletrificação, estacas e moirões.
Ferro-gusa
O processo produtivo de ferro-gusa inclui dois insumos básicos, o
minério de ferro e o carvão vegetal. Hoje temos autossuficiência de
carvão vegetal para suprir nossa produção própria de gusa, realizada
em Curvelo. O complemento do volume de gusa necessário é adquirido no mercado de fornecedores, passando por criteriosos processos
de qualificação. Todo o gusa comprado tem origem garantida, com
certificação de madeira legal.
14%
foi a porcentagem
de sucata captada
pelas Unidades
de Reciclagem de
Metálicos em 2014
Sucata
A principal matéria-prima da produção do aço nas unidades do Brasil e
da Argentina é a sucata. Em nossas Unidades de Reciclagem de Metálicos (URMs), presentes em três cidades no Brasil, realizamos a compra
direta e processamos a sucata de pequenos fornecedores. Hoje, 14%
da nossa sucata vem dessa forma de captação, e esperamos aumentar
esse volume para 20% nos próximos anos. Durante o ano de 2014
tivemos de encerrar a operação de uma de nossas URMs, localizada em
Limeira (SP). Nossa operação localizava-se em uma área arrendada que
se encontrava em rápido crescimento residencial e, portanto, julgamos,
em uma atitude voluntária e sustentável, que a área deveria ser devolvida ao proprietário. Vale destacar que as operações foram descomissionadas dentro dos mais rígidos padrões ambientais, sem gerar nenhum
passivo a nenhuma das partes interessadas.
RELATÓRIO DE
47
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Mineração (Paz del Río – Colômbia)
A partir das nossas minas na Colômbia, exploramos minério
de ferro, carvão mineral e calcário, de forma integrada com a
produção de aço. Promovemos a constante melhoria dos nossos
processos de mineração para extrair um minério de melhor
qualidade, a fim de obter um produto final mais robusto sem
elevar o custo de produção. A partir de processos com foco na
melhoria da qualidade do minério, identificamos que realizando
a calcinação do minério de Ubalá podemos aumentar o teor de
ferro no material extraído das minas de 45% para 58%; a implantação de uma planta-piloto está prevista para 2015. Planejamos ainda abrir duas novas minas de minério de ferro na zona
de Paz del Río.
Em 2014, as minas de El Uvo e El Santuário produziram 586,4 Kt
de minério de ferro e a mina de El Volador, 124 Kt de calcário.
Embora dentro das expectativas, a empresa enfrentou, ao longo,
do ano dificuldades. Além das fortes chuvas no período de junho e julho, que levaram à paralização no transporte de minério
de ferro por cerca de um mês na mina El Santuário, na área de
mineração em Paz de Río (mina El Uvo e Planta de Estocagem
e Benefício de Mineral de Ferro), cerca de 210 empregados
paralisaram as atividades, durante 18 dias, por conta do término
de dois contratos de trabalho. A VS trabalhou em conjunto com
os empregados, o sindicato e a comunidade para entender as
demandas e propor alternativas por meio de um diálogo aberto
e transparente. Após tratativas, chegou-se a um acordo entre as
partes e, em decorrência do estoque existente nas minas, não
houve impacto na produção final de aço. [G4-MM4]
586,4
mil toneladas de produção de minério
de ferro das minas na Colômbia
124
mil toneladas de
calcário produzido em
El Volador (Colômbia)
Em 2015 passaremos também a administrar as minas de carvão,
as quais até 2014 foram administradas pela Votorantim Metais.
Na Colômbia, a VS identificou que, dentre os diversos títulos
minerários da empresa, existiam duas áreas de exploração de
calcário e outra de minério de ferro, onde há existência de atividades não autorizadas realizadas por terceiros. Para evitar possíveis
riscos decorrentes dessas atividades (acidentes, danos ou passivos
ambientais pelos quais a VS possa ser responsabilizada ou a possibilidade de ações tomadas pelas autoridades minerárias para proteção contra ilegalidades), a empresa buscou os devidos amparos
legais e administrativos em meio às autoridades minerárias, com
o propósito de que estas declarem a ilegalidade da exploração e
ordenem seu fechamento, de forma a excluir a VS de qualquer
responsabilidade. [G4-MM7, MM8]
Adicionalmente, vale ressaltar que, em nossas operações de mineração, não houve reassentamentos de pessoas em 2014. [G4-MM9]
RELATÓRIO DE
48
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Usinas
Manter a estabilidade operacional, a produtividade e a rentabilidade
da empresa foi o objetivo das usinas em 2014. O VS+, novo modelo
de gestão, contribuiu muito para esse trabalho ao permitir o alinhamento entre equipes e áreas e dando mais agilidade à tomada de
decisão. O modelo de comitês possibilita decisões conjuntas, promovendo uma discussão mais ampla dos problemas enfrentados nas
usinas e resultados mais rápidos. Para obter a estabilidade operacional, foi preciso avaliar cada processo e buscar otimização não só de
produção, mas também de recursos.
No começo do ano, quando olhamos cuidadosamente para nossas
operações, vimos que, embora a nossa usina em Resende (RJ) tivesse
sido instalada para produzir 80 mil toneladas por mês, a fábrica não
estava ainda preparada para atingir plena capacidade caso fosse demandada. A partir dessa constatação, foi desenvolvido o projeto P80.
Esse projeto vem nos ajudando a obter uma previsibilidade da nossa
operação, de forma a ter o volume necessário no prazo requerido. A
usina teve uma grande evolução em sua produtividade.
1 milhão
de reais por ano: economia projetada com
as medidas de redução no consumo de ligas
de manganês
Outro trabalho contínuo é a busca de redução no consumo de ligas.
Fizemos ajustes na composição química do aço utilizado para fabricação do vergalhão CA60, com redução do uso das ligas de manganês.
Conseguimos um ganho expressivo na redução de energia elétrica,
com projeção de ganhos na ordem de R$ 1 milhão por ano.
Na Argentina, especial destaque para a implantação de uma planta
de produção de gases em parceria com empresa terceira. Com a
produção de gases dentro da usina, a fábrica elimina a circulação
de caminhões com esse insumos e, principalmente, garante maior
disponibilidade desse insumo, o que resulta em um menor número
de interrupções de produção e em melhores custos.
Já na Colômbia, um projeto de grande importância acompanhado
de perto por toda a liderança foi o reparo geral do alto-forno. Foram
realizados investimentos da ordem de R$ 14 milhões. As atividades
realizadas garantem a continuidade das operações do forno, além de
melhorias operacionais.
RELATÓRIO DE
Votoraço VS-25
Votoraço VS-50
Barra
Redonda
Telas
Eletrosoldadas
Cantoneiras
Das Abas Iguais
Arames
Recozidos
Perrl I
Votoraço VS-60
AÇ
RECO 100
ICL %
ÁVE
L
SILVICULTURA
Armaduras
Treliçadas
Barra
Chata
Fabricação de aço no Brasil
CERTIFICAÇÕES: ISO 9.001 / 14.001
Certiicações compulsórias e voluntárias de produtos
Perrl U
Fio-Máquina
VOTORANTIM
SIDERURGIA
49
UNIDADE COMERCIAL
(Filial / Centro de Distribuição /
Corte & Dobra)
USINA
SIDERÚRGICA
Fornos
Carvão
Vegetal
PRODUTOS PARA
CONSTRUÇÃO CIVIL E
CONSTRUÇÃO MECÂNICA
Sucata
Gusa
UNIDADE DE
PRODUÇÃO DE
CARVÃO
UNIDADE DE
RECICLAGEM
DE METÁLICOS
Minério
de Ferro
RELATÓRIO DE
Controle de
Radioatividade
Gusa
UNIDADE DE
PRODUÇÃO
DE FERRO GUSA
(Alto Forno)
GESTÃO VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
50
RELATÓRIO DE
GESTÃO VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
51
RELATÓRIO DE
GESTÃO VS
52
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Produtos e clientes
Em 2014, consolidamos a fabricação de nosso vergalhão com
núcleo hexagonal. Esse formato facilita o processo de regulagem
de nossas máquinas nas centrais Obra Fácil, além de ser mais
seguro (exige menos intervenção dos operadores e proporciona maior estabilidade do material). O resultado é uma peça de
maior qualidade. Na laminação a quente em Resende, obtivemos ganhos na fabricação desse tipo de vergalhão, com aumento em nosso rendimento metálico.
Em nossa área de Processos e Produtos, fizemos adequações em
nosso modelo de gestão por meio de um trabalho sistêmico que
levou a uma maior integração das áreas matriciais, com maior
prioridade à gestão da qualidade das áreas operacionais.
Nossos produtos possuem todas as certificações exigidas pelo
mercado. Possuímos certificações nas três unidades produtivas (Barra Mansa, Resende e Três Lagoas), tanto compulsórias
(vergalhões CA25, CA50 e CA60 e as cantoneiras para torres
de transmissão) quanto voluntárias (telas e treliças). Adicionalmente, temos certificação para exportação de vergalhões para
outros países da América do Sul.
RELATÓRIO DE
53
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Fidelização
A Votorantim Siderurgia trabalha com uma estratégia de médio/longo prazo com seus clientes, para conhecer melhor as necessidades
e os processos dos parceiros comerciais. Em 2013, de acordo com
nossa pesquisa de clientes realizada no Brasil, cujos resultados foram
trabalhados em 2014, alcançamos o nosso maior nível de satisfação já registrado desde a criação da VS, com a nota geral de 8,63.
Os pontos mais bem avaliados foram a qualidade dos produtos e o
atendimento comercial. Na Colômbia nossa pesquisa também demonstrou avanços, com resultado 2,5% superior em relação a 2013.
O item com maior evolução foi a qualidade de nossos produtos. Já na
Argentina não realizamos pesquisa de satisfação. [G4-PR5]
Esse avanço somente foi possível porque, com base no resultado
da pesquisa de satisfação de clientes anterior, realizada em 2010,
criamos um plano de ação para atender aos pontos prioritários. Os
projetos levaram em conta diferentes processos de melhoria e envolveram o núcleo comercial e as áreas técnicas.
Nossos indicadores, como o On Time in Full (Otif), que avalia a entrega completa do pedido, tiveram resultados positivos, o que reforça a
confiança, aspecto fundamental diante dos desafios do mercado. A
empresa trabalha também com módulos específicos de atendimento
ao cliente, com o sistema do Obra Fácil, direcionado às construtoras.
Prêmios recebidos em 2014 – reconhecimento do mercado
Nome
Categoria
Colocação
Revista Revenda
Melhor Produto do Ano – Telas, treliças e arames
3.º lugar
Prêmio Pini
Melhor Produto – VS 50
3.º lugar
Prêmio Anamaco
Melhor Produto – VS 50
3.º lugar
RELATÓRIO DE
54
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Saúde e segurança
Seguindo o processo interno de reestruturação da VS, houve uma
mudança na responsabilidade de gestão dos temas saúde e segurança do trabalho. A área de saúde se manteve sob responsabilidade do DHO, enquanto a de segurança foi unificada na área de
sustentabilidade, visto que a sinergia do sistema de gestão é total, o
que levaria a um aprimoramento dos resultados.
Com criação da área de Sustentabilidade e Segurança, foi realizado um diagnóstico nos principais processos e ferramentas a fim
de identificar possibilidades de melhoria e criação de um modelo
único de gestão. Uma das ações do diagnóstico foi a realização de
auditoria nos principais riscos de segurança. Foram cinco semanas
de auditoria, com visitas a todas as unidades da VS Brasil.
Outros pontos que merecem destaques foram: a unificação do
sistema de atualização e controle de documentações; a criação de
análise de qualidade na implantação das ferramentas de segurança;
a revisão dos planos de resposta a emergências; e a criação de um
novo processo de gestão de consequências, em que foram revisadas
nossas Regras de Ouro e foi criado o sistema de reconhecimento de
boas práticas de segurança.
Principais riscos de segurança auditados [G4-EN27]
–– Instalações elétricas
–– Trabalho em altura
–– Substâncias químicas
–– Espaço confinado
–– Trabalho a quente
–– Gases pressurizados
–– Veículos leves e equipamentos móveis
–– Cargas suspensas
–– Ferramentas manuais
–– Proteção de maquinário
–– Metal líquido
–– Animais peçonhentos
–– Bloqueio de energia
RELATÓRIO DE
55
GESTÃO VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
RELATÓRIO DE
56
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
A partir da implantação do VS+, criou-se um comitê único de sustentabilidade e segurança, de periodicidade mensal, ante o modelo
anterior que se reunia trimestralmente, o que trouxe maior proximidade da alta liderança da empresa com os assuntos, ações e decisões
relacionados ao tema sustentabilidade e segurança do trabalho.
Todas essas mudanças, aliadas ao comprometimento da liderança, possibilitaram que o número total de acidentes em 2014 fosse
reduzido em 22% em relação a 2013. Já a taxa de frequência de
acidentes com afastamento (TFCA) fechou o ano com resultado de
1,88 e foi reduzida em 23% em relação a 2013. A VS continua na
busca constante pelo zero acidente, não medindo recursos financeiros nem humanos para alcançar esse objetivo. [G4-LA6]
A equipe de salvamento mineiro da VS na Colômbia foi a primeira
colocada em uma competição nacional em pronto atendimento em
minerações. A colocação lhe deu a chance de ir à Polônia, patrocinada pela Agencia Nacional de Minería da Colômbia, para concorrer entre os melhores do mundo. Foi a primeira vez que uma equipe
de um país sul-americano chegou à final. Os empregados da mineração realizaram também um trabalho intenso de comportamento
seguro e participaram de oficinas em que o grupo de empregados
se comprometeram, com cinco princípios de SSMA, elaborados por
eles mesmos, que colaborou para o excelente resultado de zero
acidentes com e sem afastamento na área de Minas em 2014.
22%
de redução redução na
taxa de acidentes em
2014, na comparação
com 2013
A partir de 2015, vamos ampliar o foco de atuação buscando a
implementação das ferramentas em todas as empresas terceiras, e,
em conjunto com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(Cipa), realizaremos campanhas de comunicação, além de reforçar a
divulgação de práticas seguras em todas as unidades.
Apesar das reduções mencionadas anteriormente, infelizmente tivemos, no começo do ano em 2014, um acidente fatal na usina siderúrgica Paz del Río, na Colômbia, que ocorreu em uma das operações
da unidade. A empresa prestou toda a assistência para os familiares
do funcionário. Todos os procedimentos relacionados ao fato foram
aprimorados, e as possibilidades de melhorias, implementadas.
RELATÓRIO DE
57
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Saúde
Além do desenvolvimento profissional de nossos empregados,
trabalhamos para promover a saúde dentro da empresa, o que
é feito de duas formas: saúde ocupacional e saúde assistencial
(doenças não decorrentes do trabalho).
Realizamos trabalhos com gestantes e portadores de doenças
crônicas, a partir dos dados obtidos pela empresa gestora dos
planos de saúde. Com base nesses dados, acompanhamos se
a pessoa faz visitas regulares ao médico e realiza os exames
necessários e o tratamento adequado. Temos uma equipe multidisciplinar que acompanha esses empregados e/ou dependentes,
assegurando-se de que eles tenham atendimento e direcionamento adequado dentro e fora da empresa e de que sigam as
ordens médicas.
Uma equipe multidisciplinar cuida
do acompanhamento da saúde dos
empregados e promove eventos.
Realizamos eventos em 2014 a fim de promover hábitos saudáveis, como a Semana da Saúde, em que os empregados recebem
orientações sobre prevenção de doenças e esclarecimentos sobre seus benefícios e realizam testes básicos de saúde. O evento
acontece em todas as unidades. Datas-chave sobre temas de
saúde, como alcoolismo, tabagismo (Dia Mundial Sem Tabaco),
câncer (Dia Rosa e Dia Azul) e Aids (Dia Mundial de Luta contra
a Aids), também mereceram atenção. Promovemos o Desafio
Saúde, com foco na redução do índice de massa corporal e no
combate ao sobrepeso e à obesidade. Todas as campanhas de
promoção à saúde envolvem terceiros.
As doenças infectocontagiosas também foram objeto de campanha, com destaque especial para a vacinação contra a gripe e
o combate à dengue, que atingiram todas as unidades. Abordamos os temas de qualidade de vida e bem-estar nas edições da
revista interna Entrenós.
Apoiamos também a prática de esporte, com ações como a
Copa VS de Futebol Society, cuja segunda edição anual ocorreu
entre abril e maio de 2014 nas unidades do sul fluminense. Vinte
times de Barra Mansa e Resende participaram dos jogos, com
empregados das áreas operacionais e administrativas.
RELATÓRIO DE
58
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Gestão ambiental
A gestão ambiental da VS é baseada na norma ISO 14001 e no mapeamento dos principais riscos do negócio, em que são identificados
os principais aspectos e seus possíveis impactos ambientais. Após esse
mapeamento, os riscos são classificados pelo seu potencial e pela sua
probabilidade de ocorrência e são propostas as ações de mitigação
que farão parte do planejamento estratégico da empresa. Nosso modelo de gestão está certificado na ISO 14001 nas unidades de Barra
Mansa e Resende.
Em 2014, investimos mais de R$ 50 milhões em ações ambientais. Os
gastos incluem as ações de manutenção dos sistemas de controle e
ações de rotina (Opex), bem como novos investimentos em infraestrutura (Capex). As ações relacionadas ao meio ambiente são discutidas
durante o planejamento estratégico, acompanhadas mensalmente
(por meio de dados disponíveis no SAP) e avaliadas em reuniões internas realizadas por cada unidade.
Investimentos em destaque [G4-EN27]
Brasil:
–– construção de área para armazenamento de resíduos de grande volume em
Barra Mansa;
–– construção de tanque para recebimento
e canalização da purga da Estação de Tratamento de Águas e Efluentes na Sitrel;
–– pagamento de parte do valor relativo à
compensação ambiental (Lei do SNUC)
pela unidade Resende em decorrência
da aprovação pelo estado (Inea) de
dois projetos em Unidades de Conservação do estado do RJ.
Argentina e Colômbia:
–– fi
nalização dos projetos de tratamento de emissões das chaminés A-182 e
B-182 na sinterização da Paz del Río
e início da implantação do sistema de
tratamento de emissões na calcinação;
–– c onstrução da fase 2 da rede de incêndio da AcerBrag;
–– c onstrução de diversas plantas de tratamento de água e esgoto nas minas da
unidade Paz del Río.
RELATÓRIO DE
59
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Categoria de gasto/investimento – 2014 (em R$) [G4-EN31]
Capex
(investimentos)
Opex
(despesas)
84.351,13
-
Gestão ambiental
2.508.532,90
5.520.012,05
Prevenção ambiental
3.462.570,75
111.056,00
Educação ambiental
Preservação, reflorestamento e biodiversidade
157.353,48
114.190,52
Tratamento de emissões atmosféricas – total
2.934.440,49
3.192.628,59
Tratamento de resíduos – total
2.948.363,52
13.731.721,45
Tratamento de efluentes líquidos – total
4.876.989,63
7.269.971,77
93.132,00
3.933.940,19
527.358,00
45.800,00
-
61.007,00
159.992,30
762.778,62
DHO – Área ambiental
Descomissionamento/remediação de áreas
contaminadas (solo e água)
Seguros ambientais
Outras despesas ambientais
TOTAL
17.668.733,07 34.827.457,33
53%
das matérias-primas
consumidas em 2014
foram provenientes
de reciclagem
Consumo e reciclagem de materiais [G4-EN1, EN2, MM11]
Em 2014, a sucata, principal matéria-prima da VS, teve seu consumo
totalizado em 1.436.438 toneladas. Esse total contribui para que
cerca de 53% das matérias-primas consumidas pela VS sejam provenientes de reciclagem. O uso de sucata reduz o consumo de minério
de ferro e as emissões de CO2 e gera menor quantidade de resíduos.
Como matérias-primas utilizadas em nossa usina integrada na Colômbia, Paz del Río, consumimos 562.532 toneladas de minério de
ferro, 228.870 toneladas de coque e 95.260 toneladas de calcário.
Resíduos e coprodutos [G4-EN23, MM-11]
Em nossa gestão, garantimos a destinação ambientalmente adequada de todos os resíduos gerados no processo. Em 2014, atingimos a
marca de mais 92% enviados para alguma rota de reaproveitamento. Temos como meta reduzir cada vez mais os resíduos perigosos
destinados para aterro, sendo ainda o principal deles o pó de aciaria. Hoje, no Brasil conseguimos reciclar mais de 90% desse resíduo
via recuperação metálica, em parceria com a Votorantim Metais
por meio do Projeto Polimetálicos, em Juiz de Fora. Tal ação já não
ocorre na Argentina, em que a única rota tecnológica disponível
ainda é o aterro industrial.
RELATÓRIO DE
60
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Temos o grande desafio de fomentar uma cadeia de valor a partir
do agregado siderúrgico, gerado a partir do beneficiamento da escória da aciaria elétrica. Estudamos essa matéria-prima e avaliamos
seu uso como base para pavimentação, além de iniciar um estudo
para avaliar a aplicação como corretivo de solo. Com a venda de coprodutos, esperamos arrecadar cerca de R$ 4 milhões em 2015.
Ainda relacionado à gestão de materiais, na usina de beneficiamento de Santa Tereza (em Paz de Rio, na Colômbia) foi mantido
o fornecimento de fino de carvão para a empresa Emgesa. Isso
permitiu que os finos de carvão resultantes do processo de lavagem
de carvão, que antes eram apenas estocados em depósitos, fossem
reciclados e utilizados na geração de energia. Só em 2014, foram
vendidas 41.305 toneladas.
Disposição de resíduos não perigosos (toneladas)
Disposição
2013
2014
678.375,26
712.862,91
Aterro sanitário/industrial
67.635,41
52.617,33
Armazenamento no local
Reutilização/reciclagem
139.985,24
125.808,56
Outros
0,43
0,07
TOTAL
885.996,34
891.288,87
Disposição de resíduos perigosos
Disposição
Reutilização/reciclagem
(toneladas)
2013
2014
20.161,16
21.770,29
Aterro sanitário/industrial
7.756,24
8.765,77
Armazenamento no local
806,44
3.471,78
Outros
515,10
1.484,78
TOTAL
29.238,94
35.492,62
RELATÓRIO DE
61
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Em relação aos resíduos não perigosos, os números de 2014 foram
similares aos de 2013, ressaltando-se um aumento na quantidade
de resíduos reutilizados/reciclados e uma redução no envio para
aterros, bem como uma redução do armazenamento interno. Já em
relação aos resíduos perigosos, é possível observar um acréscimo de
cerca de 20% no total, que se justifica pela inclusão de cerca de 4
mil toneladas de resíduos (passivo) da AcerBrag, não contabilizados
nos anos anteriores.
As rotas tecnológicas de cada resíduo são definidas em função do
benefício ambiental da destinação, da distância envolvida no transporte e do custo específico da destinação. No Brasil a principal norma
de referência é a NBR 10004. Na AcerBrag, os resíduos são classificados em perigosos e não perigosos segundo as leis n.º 11.720 (para
resíduos perigosos) e n.º 13.592 (para resíduos não perigosos). Na
Colômbia, é cumprido o decreto 4.741, de 30 de dezembro de 2005.
Os produtos estéreis das atividades de mineração são levados para
áreas devidamente autorizadas próximas às próprias áreas de exploração. Já os resíduos perigosos são armazenados em locais adequados
para esse fim e entregues a terceiros credenciados para a destinação
final. Em nosso planejamento minerário, estamos sempre em busca
de maior produtividade e portanto, sempre contemplamos ações de
minimização da geração de estéreis. Como ponto de destaque, vale
ressaltar a venda de cerca de 105 mil toneladas de estéril da mina de El
Volador para utilização como base e sub-base em rodovias. [G4-MM3]
105.000 t
de estéril utilizadas para base e sub-base
em rodovias
Quantidade de resíduos mínero-metalúrgico (toneladas)
2013
2014
Quantidade de resíduos
mínero-metalúrgicos perigosos (estéril)
0
0
mínero-metalúrgicos perigosos (rejeito)
6
50
6,00
50,37
mínero-metalúrgicos não perigosos (estéril)
2.264.247
1.887.447
mínero-metalúrgicos não perigosos (rejeito)
11
35
Quantidade total de resíduos
mínero-metalúrgicos não perigosos
226.4258,00
1.887.481,90
MÍNERO-metalúrgicos
2.264.264,00
1.887.532,27
mínero-metalúrgicos perigosos
RELATÓRIO DE
62
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Biodiversidade
A partir de um projeto-piloto realizado em 2013, em Resende,
(RJ), da ferramenta de Avaliação dos Serviços Ecossistêmicos
(ESR – Ecosystem Services Review), aplicada corporativamente
pela Votorantim Industrial, estudamos mais sobre o tema da biodiversidade, em especial os bens naturais usados pela indústria
(água doce, madeira etc.). Criada pelo World Resources Institute
(WRI) e pelo World Business Council for Sustainability Development (WBCSD), a metodologia permitiu concluir que a unidade
da VS em Resende está em linha com os principais conceitos de
sustentabilidade.
Também realizamos monitoramentos de fauna nas regiões próximas à unidade Florestal, em Minas Gerais, e na Sitrel, em Três
Lagoas (MS). Monitoramos ainda a qualidade da água e a ictiofauna (peixes) do Rio Paraíba do Sul, que está próximo das unidades de Barra Mansa e Resende, no sul fluminense. A iniciativa
inclui ações de repovoamento do Paraíba por meio do chamado
“peixamento”, em que convidamos a comunidade a realizar a
soltura de peixes no rio. É uma das ações de nosso Programa
de Educação Ambiental (PEA), que conta com uma turma de
mascotes eleitas pelos empregados. A turma traz animais típicos
dos biomas característicos do entorno de nossas unidades e, em
datas comemorativas, ajudam-nos a recordar a importância da
manutenção de todas as espécies e seus habitats.
RELATÓRIO DE
63
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Verifique abaixo detalhadamente as principais áreas protegidas
das unidades da VS.
Variáveis
Principais áreas próprias [G4-EN13]
Unidade VS
Resende
Florestal
Sitrel
Tipo de operação
Usina siderúrgica
Silvicultura e carvoejamento
Laminação
Vazante, João Pinheiro e Paracatu
MG
Brasil
Três Lagoas
MS
Brasil
Localização
Município Resende
Estado RJ
País Brasil
Área (Km²)
0,848
173,52
0,71
Bioma
Mata Atlântica
Cerrado
Cerrado
Propriedade
Própria
Própria
Própria
Reserva Legal
0,85
173,52
0,71
APP
0,92
89,49
0,08
Adicionalmente, em nossa unidade Florestal cabe destacar a
existência de 221,61 km² de floresta nativa (não necessariamente
Reserva Legal ou APP).
Como áreas públicas externas próximas a nossas unidades, destacamos:
——Parque Nacional de Itatiaia: Unidade de Conservação localizada
nas proximidades da unidade de Resende/RJ, com uma área de
280 km² no bioma Mata Atlântica, Brasil;
——Lago de Tota: área protegida localizada nas proximidades da
unidade siderúrgica da Paz del Río, Boyacá, Colômbia, com uma
área de 55 km²;
——Complejo Páramo Guantiva La Rusia: área protegida localizada
nas proximidades de nossas atividades de mineração na Colômbia, Paz de Río, Boyacá, com área de 1.002,62 km².
Água
A água sempre foi um recurso de extrema importância para a VS,
essencial para nossos processos, empregada principalmente para o
resfriamento de equipamentos. Em todas as nossas usinas, possuímos sistemas de recirculação de água. Em Barra Mansa e Resende,
o índice de recirculação supera os 95%.
Na Colômbia foi possível reduzir em cerca de 25% o consumo de
água da unidade. Só na termoelétrica, foram economizados 1.261
metros cúbicos de água por dia, o suficiente para abastecer o consumo de 2.522 famílias na região. Além do engajamento de todos,
o trabalho foi possível por meio de projetos de reutilização de água,
verificação constante de vazamentos, instalação de medidores de
RELATÓRIO DE
64
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
consumo e correções sempre que desvios fossem identificados. Já
na Argentina a unidade passou a medir a captação de água subterrânea por meio de estimativa da quantidade de horas de bombas
em funcionamento, o que elevou esse tipo de captação em relação
a 2013. Ainda assim, o número total de 2014 foi inferior ao do ano
anterior em cerca de 5%.
Durante o ano de 2014 vimos a crise hídrica avançar no cenário
nacional. Visando reduzir o volume de água captado, criamos o Comitê de Eficiência Hídrica, que se reúne mensalmente nas unidades
do sul fluminense para propor ações e acompanhar a implantação
de projetos. Um exemplo de ação simples foi a implantação de
bombas e a utilização de água de chuva de uma de nossas bacias
pluviais em Resende (RJ). A água é utilizada no processo de umectação de vias e nos jardins da unidade.
Em termos de investimentos futuros, apenas na Colômbia, pretendemos investir em 2015 e 2016 cerca de US$ 32 milhões para
instalar novas plantas de tratamento e aumentar a reutilização no
processo produtivo.
Total de água retirada por fonte em m³ [G4-EN8]
Total de retirada de água por fonte
2013
2014
6.159.630,53
5.453.476,47
Água subterrânea Industrial
336.652,49
759.824,96
Água subterrânea para outros fins
124.506,70
129.760,32
-
4.740,00
178.635,00
110.040,00
6.799.424,72
6.457.841,75
Águas superficiais, incluindo rios,
lagos e oceanos
Águas pluviais coletadas e armazenadas
diretamente pela organização
Abastecimento municipal e outras empresas de
abastecimento
Total de retirada de água por fonte
RELATÓRIO DE
65
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Descomissionamento de minas
As operações de mineração são geridas no âmbito do plano inicial
de encerramento e de controle ambiental, com os respectivos
registros técnicos e financeiros mantidos. Na Colômbia, a VS segue
as leis ambientais estabelecidas por decretos específicos para o encerramento das atividades. Isso inclui o envio de estudos ao órgão
ambiental competente, que irá impor o plano de descomissionamento, incluindo as obrigações pendentes de execução e atividades
finais de restauração. Posterior ao cumprimento de todas as fases, a
autoridade ambiental competente deverá, mediante ato administrativo, dar por encerrada a licença ambiental.
As áreas que necessitam de planos de reabilitação são definidas por
meio do planejamento de mina de cada operação e seu controle é
realizado mensalmente por meio de levantamentos topográficos.
As áreas de reabilitação se intervêm, uma vez concluída a etapa de
extração (esgotamento das reservas) ou as etapas de disposição de
estéreis em territórios definidos para esse fim.
Dados/ano [G4-MM10]
2013
2014
Número total de operações
9
9
Número total de operações que possuem
planos de descomissionamento
1
1
11%
11%
Percentual de operações que possuem
planos de descomissionamento
Valor da provisão financeira total
para o encerramento das atividades
Quantidade de terras alteradas
ou reabilitadas (hectares)* [G4-MM1]
R$ 3.820.224 R$ 3.022.661.895
2013
2014
193,59
132,33 Quantidade total de terras alteradas durante
o período coberto pelo relatório
31,19
22,45
Quantidade total de terras reabilitadas
durante o período do relatório, considerando
o uso final acordado
7,07
4,00
217,71
150,78
Total de terras alteradas e que ainda não
foram reabilitadas
Total de terras alteradas e que ainda
não foram reabilitadas
*Áreas que necessitam de reabilitação correspondem às áreas de operações de mineração superficiais (El Volador e El Santuario). A mina El Uvo é uma de mina subterrânea, não sendo considerada
no total acima.
RELATÓRIO DE
66
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Compromissos e certificações [G4-15, G4-16]
A VS é signatária dos compromissos voluntários descritos a seguir.
——Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal: promovido
pelo Instituto Aço Brasil (IABr) e assinado por suas associadas no
Ministério do Meio Ambiente em 2012, as empresas se comprometem a ter 100% de florestas plantadas para suprir a necessidade de carvão vegetal próprio até 2016, além de apoiar iniciativas
relacionadas à cadeia de fornecimento. Leia mais sobre essa
iniciativa em http://www.acobrasil.org.br/site/portugues/sustentabilidade/sustentabilidade-carvao-vegetal.asp.
——Pacto Global (Global Compact): por meio da VID, a VS
considera-se signatária desde 2011. O Pacto Global é uma iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) que visa mobilizar a comunidade empresarial a adotar, em suas operações e
práticas, valores aceitos internacionalmente nas áreas de direitos
humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Mais informações: http://www.pactoglobal.org.br/.
——Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas: também por
meio da VID, a VS é signatária desse compromisso desde 2009,
em que as empresas assumiram compromissos que visam reduzir
os impactos das suas operações nas mudanças climáticas. Mais
informações: www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php.
Além de compromissos voluntários a VS possui certificações compulsórias e voluntárias de seus produtos, bem como de seu sistema
de gestão, como descrito a seguir.
Norma
Descrição
Unidades certificadas
ISO 9001
Sistema de Gestão da Qualidade
Barra Mansa e Resende
ISO 14001
Sistema de Gestão Ambiental
Selo Ecológico do Instituto Falcão
Bauer de Qualidade (IFBQ)
Certificação de produto que incentiva a melhoria
contínua do processo no que se refere a
qualidade, impacto ambiental e responsabilidade
socioambiental
Rótulo Ambiental da Associação
Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)
Certificação para produtos e serviços que
apresentam menor impacto ambiental
RELATÓRIO DE
67
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Gestão de riscos
[G4-14]
A Votorantim Siderurgia atua em um mercado cada vez mais complexo, estando exposta a diversos riscos que podem afetar suas estratégias e seu desempenho. Visando identificar, monitorar e mitigar os
riscos inerentes a essa exposição, a VS possui atividades de mapeamento e avaliação dos riscos estratégicos, operacionais, financeiros e
regulamentares, utilizando como metodologia a ISO 31000.
A VS está consolidando os principais fatores de riscos e avaliando sua
probabilidade e potenciais impactos para a organização. Possui ainda
uma estrutura de controles internos para assegurar a integridade e
a transparência de suas demonstrações financeiras e um programa
de compliance, permitindo assegurar a aderência às normas e aos
regulamentos internos e externos, a confiabilidade das informações e
a eficácia das operações.
Em 2014, a VS recebeu um total de 213 novos processos relacionados a diversos âmbitos, totalizando um valor provisionado de R$
4.071.150. Não houve casos de sanções não monetárias nem processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem no ano.
[G4-EN29, SO8]
N.º de processos e valor monetário de multas significativas
pelo não cumprimento de legislações e regulamentações
Unidade
2014
2014
Total de
processos
Total de NOVOS
processos
1.069
213
Quantidade
61
0
Quantidade
Trabalhistas e
previdenciários
769
201
Quantidade
Cíveis
169
6
Quantidade
70
6
Quantidade
20.907.650
4.071.150
Reais
0
0
Reais
15.694.233
2.761.387
Reais
Cíveis
2.843.811
1.309.763
Reais
Ambientais (G4-EN29)
2.369.605
0
Reais
N.° de processos
Tributários
Ambientais
Valor monetário
Tributários
Trabalhistas e
previdenciários
RELATÓRIO DE
68
Gestão VS
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Ouvidoria
A Auditoria Interna da VS, que antes ficava a cargo da VID, passou a fazer parte das empresas, reflexo da mudança de governança do Grupo Votorantim. Como parte da revisão da estrutura
da VS, a área de Auditoria ficou responsável pela Ouvidoria, que
antes era conduzida pela área jurídica da VS. Esse canal está à disposição de todos os públicos, tanto no Brasil quanto nos demais
países, para ouvir críticas e denúncias relativas ao Código de Conduta Votorantim. Todas as comunicações são tratadas com total
confidencialidade e imparcialidade. A Ouvidoria pode ser acessada
pelos seguintes meios:
No Brasil
——Telefone: 0800 89 11 729
——Site: www.votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria
Na Argentina (Línea Etica): 0800 555 0906
Na Colômbia: (Línea Etica): 01800-9-155860
A área de Auditoria possui a responsabilidade da condução dos
casos recebidos. Os resultados são apresentados bimestralmente
ao Comitê executivo. A meta é solucionar os casos no prazo máximo de 90 dias.
Em 2014, o canal de Ouvidoria recebeu um total de 296 casos,
incluindo denúncias feitas no Brasil, na Argentina e na Colômbia. O
prazo médio de encerramento foi de 33 dias. Não foram registrados
casos relacionados a discriminação ou corrupção. [G4-SO5, HR3]
RELATÓRIO DE
69
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Sobre o relatório
Este Relatório de Sustentabilidade
apresenta as principais informações sobre
os resultados financeiros e econômicos,
de gestão e governança corporativa e de
desempenho socioambiental da Votorantim
Siderurgia relativos ao ano de 2014.
[G4-18, G4-22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30, G4-31, G4-32, G4-33]
RELATÓRIO DE
70
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
O relatório agrupa em uma única publicação aspectos financeiros e
não financeiros, além de dados sobre a gestão da sustentabilidade.
Para tanto, foram usadas as diretrizes Global Reporting Initiative (GRI),
referência internacional para a divulgação de informações sobre a forma de gestão das organizações, seu desempenho ambiental, social e
econômico e seus impactos. Foram aplicadas as diretrizes G4 da GRI,
no nível Essencial, incluindo indicadores setoriais de mineração. Não
foi realizada verificação externa ou GRI Check.
Na elaboração do conteúdo, foram consideradas informações e indicadores de performance do período compreendido entre 1º de janeiro
de 2014 e 31 de dezembro de 2014. O relatório é apresentado na
versão PDF, disponível no endereço www.vsiderurgia.com.br.
Foram incluídos dados sobre estratégias, iniciativas, produtos, serviços, projetos, operações e negócios das operações da Votorantim
Siderurgia no Brasil, na Colômbia e na Argentina. Informações e
limitações relativas a indicadores GRI específicos estão apontadas
no Sumário GRI ou ao longo do conteúdo apresentado. Dúvidas e
comentários sobre o conteúdo devem ser encaminhadas ao e-mail
[email protected].
Sumário GRI
Conteúdo geral
Aspecto
Descrição
Estratégia e análise
G4-1
Mensagem do presidente
3
G4-2
Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades
6
G4-3
Nome da organização
6
G4-4
Principais marcas, produtos e/ou serviços
6
G4-5
Localização da sede da organização
6
Perfil organizacional
G4-6 Países onde estão as principais unidades de operação ou as mais relevantes para os
aspectos da sustentabilidade do relatório
Página/resposta
6
G4-7
Tipo e natureza jurídica da propriedade
6
G4-8
Mercados em que a organização atua
6
G4-9
Porte da organização
6
G4-10
Perfil dos empregados
35
G4-11
Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva
36
G4-12
Descrição da cadeia de fornecedores da organização
29
Mudanças significativas em relação a porte, estrutura, participação acionária e cadeia de
fornecedores
G4-13
G4-14
Descrição sobre como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução
11, 12, 17
67
RELATÓRIO DE
71
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Aspecto
Aspectos materiais
identificados e limites
Engajamento de
stakeholders
Descrição
G4-15
Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente
68
G4-16
Participação em associações e organizações
68
Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas e entidades não cobertas 6
pelo relatório
G4-17
G4-18
Processo de definição do conteúdo do relatório
69
G4-19
Lista dos temas materiais
24
G4-20
Limite, dentro da organização, de cada aspecto material
24
G4-21
Limite, fora da organização, de cada aspecto material
24
G4-22
Reformulações de informações fornecidas em
relatórios anteriores
69
G4-23 Alterações significativas de escopo e limites de aspectos materiais em relação a relatórios
anteriores
69
G4-24
Lista de grupos de stakeholders engajados pela organização
23
G4-25
Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento
23
G4-26
Abordagem para envolver os stakeholders
23
Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento, por grupo de
stakeholders
G4-27
Perfil do relatório
Ética e integridade
23
G4-28
Período coberto pelo relatório
69
G4-29
Data do relatório anterior mais recente
69
G4-30
Ciclo de emissão de relatórios
69
G4-31
Contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo
69
G4-32 Opção da aplicação das diretrizes e localização da
tabela GRI
Governança
Página/resposta
69
G4-33
Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório
69
G4-34
Estrutura de governança da organização
12, 18
G4-56
Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização
8
RELATÓRIO DE
72
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
CONTEÚDO ESPECÍFICO
Categoria econômica
Aspecto
Descrição
Desempenho econômico
G4-DMA
G4-EC1
Impactos econômicos
indiretos
G4-EC7
Forma de gestão
Valor econômico direto gerado e distribuído
G4-DMA
Página/resposta
19
Forma de gestão
Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público
43
Categoria ambiental
Aspecto
Descrição
Materiais
G4-DMA
Energia
Água
G4-EN1
Materiais usados, discriminados por peso ou volume
59
G4-EN2
Percentual de materiais usados provenientes de reciclagem
59
G4-DMA
Emissões
Efluentes e resíduos
Produtos e serviços
Conformidade
Geral
Forma de gestão
G4-EN3
Consumo de energia dentro da organização
27
G4-EN5
Intensidade energética
27
G4-EN6
Redução do consumo de energia
27
G4-DMA
G4-EN8
Biodiversidade
Página/resposta
Forma de gestão
Forma de gestão
Total de água retirada por fonte
G4-DMA
64
Forma de gestão
G4-EN13
Habitats protegidos ou restaurados
G4-DMA
Forma de gestão
63
G4-EN15
Emissões diretas de gases de efeito estufa
28
G4-EN16
Emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição de energia
28
G4-EN18
Intensidade de emissões de gases de efeito estufa
28
G4-DMA
Forma de gestão
G4-EN23
Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição
G4-DMA
Forma de gestão
G4-EN27
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais
G4-DMA
Forma de gestão
G4-EN29
Valor de multas e número total de sanções resultantes de não conformidade com leis
G4-DMA
Forma de gestão
G4-EN31
Total de investimentos e gastos com proteção ambiental
59
G4-DMA
Forma de gestão
30
G4-EN32
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais
Impactos ambientais negativos significativos, reais e potenciais, na cadeia de
fornecedores
G4-EN33
59
58
67
29
RELATÓRIO DE
73
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Categoria social – práticas trabalhistas e trabalho decente
Aspecto
Descrição
Emprego
G4-DMA
G4-LA1
G4-DMA
Treinamento
e educação
G4-DMA
Diversidade e igualdade
de oportunidades
Avaliação de fornecedores
em práticas trabalhistas
Forma de gestão
Número total e taxas de novas contratações e rotatividade de empregados
Saúde e segurança
no trabalho
56
Forma de gestão
Média de horas de treinamento por ano
G4-LA11
Percentual de empregados que recebem análises de desempenho
G4-DMA
Forma de gestão
G4-LA12 Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de
empregados por categoria funcional
G4-DMA
37
Forma de gestão
Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos e absenteísmo e número
de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero
G4-LA6
G4-LA9
Página/resposta
32
39
37
Forma de gestão
G4-LA14 Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a
práticas trabalhistas
29
G4-LA15 Impactos negativos significativos, reais e potenciais, para as práticas trabalhistas na
cadeia de fornecedores
29
Categoria social – direitos humanos
Aspecto
Descrição
Não discriminação
G4-DMA
G4-HR3
Trabalho infantil
Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
G4-DMA
Avaliação
G4-DMA
G4-HR9
36
Forma de gestão
Número total e percentual de operações submetidas a análises de direitos humanos
G4-DMA
em direitos humanos
36
Forma de gestão
Operações e fornecedores identificados com risco de trabalho forçado ou análogo ao
escravo e medidas tomadas
G4-HR6
G4-DMA
68
Forma de gestão
G4-HR5 Operações e fornecedores com risco de ocorrência de casos de trabalho infantil e
medidas tomadas
Trabalho forçado ou
análogo ao escravo
Página/resposta
Forma de gestão
36
Forma de gestão
G4-HR10
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relacionados a
direitos humanos
30
G4-HR11 Impactos negativos significativos, reais e potenciais, em direitos humanos na cadeia de
29
fornecedores e medidas tomadas
RELATÓRIO DE
74
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Categoria social – sociedade
Aspecto
Descrição
Comunidades locais
G4-DMA
Forma de gestão
Percentual de operações com programas de engajamento da comunidade local,
avaliação de impactos e desenvolvimento local
G4-SO1
Combate à corrupção
Políticas públicas
G4-DMA
Percentual de empregados treinados em políticas e procedimentos anticorrupção
40
Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas
68
G4-DMA
Em 2014, não houve
ação judicial movida por
concorrência desleal,
prática de truste e
monopólio na
Forma de gestão
Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias
G4-DMA
O total de contribuições
feitas pela VS em 2014 foi
de R$ 2.290.445,00.
Para detalhamento
adicional, por favor
verificar no site do Tribunal
Superior Eleitoral:
http://inter01.tse.jus.
br/spceweb.consulta.
receitasdespesas2014
Forma de gestão
Número total de ações judiciais por concorrência desleal
G4-DMA
G4-SO9
Forma de gestão
Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições
G4-DMA
G4-SO8
em impactos na sociedade
Forma de gestão
G4-SO5
G4-SO7
Conformidade
41
G4-SO4
G4-SO6
Concorrência desleal
Página/resposta
67
Forma de gestão
Percentual de novos fornecedores selecionados com critérios de impactos na sociedade
Impactos negativos significativos, reais e potenciais, da cadeia de fornecedores na
sociedade e medidas tomadas
G4-SO10
30
29
Categoria social – responsabilidade pelo produto
Aspecto
Descrição
Rotulagem de produtos e
serviços
G4-DMA
Página/resposta
Forma de gestão
G4-PR5 Resultados de pesquisas medindo a satisfação do cliente
53
RELATÓRIO DE
75
Sobre o
relatório
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Categoria Setorial de Mineração
Aspecto
Descrição
Biodiversidade
G4-DMA
Forma de gestão
Quantidade de terras (próprias ou arrendadas, usadas para atividades produtivas ou
extrativistas) alteradas ou reabilitadas
G4-MM1
Efluentes e resíduos
G4-MM3
Relação entre
trabalhadores e
governança
G4-MM4
Comunidades locais
G4-MM7
Página/resposta
Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados
65
61
47
Número de greves e greves patronais com duração superior a uma semana, por país
47
Abrangência dos mecanismos formais de reclamação utilizados para resolver conflitos de uso
da terra e direitos consuetudinários das comunidades locais e povos indígenas, e quais os
resultados obtidos
Mineração artesanal e de
pequena escala
G4-MM8
Reassentamento
G4-MM9
47
Número (e percentual) de unidades operacionais onde a mineração artesanal e de pequena
escala (ASM) ocorre e quais são os riscos associados e as ações tomadas para gerir e mitigar
esses riscos
47
Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de famílias assentadas em cada local e
como os seus meios de subsistência foram afetados nesses processos
Descomissionamento
G4-MM10
65
Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades (plano de
descomissionamento)
Cadeia de materiais
G4-MM11
59
Programas e progressos relacionados à gestão dos materiais
RELATÓRIO DE
76
Créditos
VOTORANTIM
SIDERURGIA
Créditos
Coordenação Votorantim Siderurgia
Marco Túlio Xavier Lanza: gerente corporativo de Sustentabilidade e Segurança
Daniella Silva Lopes: gerente de Comunicação e Responsabilidade Social
Filip Lacerda Tonon e Rocha: consultor corporativo de Sustentabilidade e Segurança
Sueme Martins Matuzawa: analista de Sustentabilidade, Planejamento e Gestão da Atuação Social
Consultoria GRI, reportagem, edição e design
Report Sustentabilidade
Revisão
Assertiva Produções Editoriais
Fotos
Banco de Imagens Votorantim
Contato
Rua Guararapes, 1.909, 11º andar
Brooklin – São Paulo/SP
CEP: 04561-004
Tel.: (11) 2575-6700
RELATÓRIO DE

Relatório de Sustentabilidade VS 2014 (port)

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