CSGP - Farhad Abdollahyan - PMI-SE

GreenProjectManagement
FarhadAbdollahyan
Keynote
GestãoSustentáveldeProjetos
Oquevem amentequando ouvimos falar de
sustentabilidade?
Agenda
1. PorqueéimportanteaplicarGPM?
2. Gestãosustentáveldeprojetos
– Sustentabilidade
– GRI– GlobalReporting Initiative &MillenniumGoals
– P5
3. Caso- UNOPS
4. Conclusãoedebate
Rio2016é um
sustentável?
Porqueé importante aplicar GPM?
Principais referências degestão sustentável deProjetos
• Frameworksdecadeiadevalor:
– QuadroLógico(Logicalframework),
– TeoriadeMudançase
– Value-for-MoneyeSROI
• Técnicasdeideaçãoe planejamento:
– ÁrvoresdeProblemaeSolução,
– planejamentoreverso
• GRI
• P5
CompactoGlobaldaONU
Os10principiosdaONU
CategoriaseAspectosdasDiretrizesGRI
Diretrizes dainiciativadeReporteGlobal- GRI
PactoGlobaldaONUxDiretrizes GRI
OsPrincípiosdeEntregadeMudançasSustentável
Metodologia GPMGlobalP5
Passo apasso dametodologia P5
PontuaçãodeSustentabilidade
MarcadordeSustentabilidade daUNOPS
UNOPSentendequeseusparceirostenhamsustentabilidadenotopodesuaagenda.
Compartilhaestecompromissoaotrazeressesvaloresparaavidaemtodaa
implementaçãodetodososprojectos queentregar.
• AmetodologiadeMarcadordeSustentabilidadeapoiaparceirosparagarantirqueos
projetosentreguessejamadequadosàfinalidade,social,ambientale
economicamenteadequadaecontribuirdirectamente pararesultadospretendidos.
•
•
Oprocessodomarcadoragregavalorpor:
• AjudarUNOPSentendermelhoroqueoparceiroprecisaatravésdainvestigação
sistemáticaerigorosa
• Melhorarosprojetospararesultadosmaissustentáveis
• Maximizarosbenefícioseminimizarosdanos
Enquantoomarcadorpodeseraplicadoemtodoociclodegestãodoprojecto,o
princípiosubjacenteéqueasustentabilidadeanteriorestáintegradoomaisprovávelé
impactarpositivamenteprojetos.
MarcadordeSustentabilidadedaUNOPS
IDEA
•
UNOPStrabalhacomseusparceiros(governoseONGs)paramaximizaroportunidadesdeintegrarasustentabilidade.Aabordagemda
implementaçãosustentáveldeprojetospodefazeradiferençaentresucessoefracasso.
•
AsequipesdeProjetosãoguiadosparacompreendermelhorosresultadosdedesenvolvimentodesejados,conduzindosoluçõesque
possamatenderasnecessidadesdosseusparceiros.Essepontoévitaldadoqueosproblemáticosidentificadosaonívelnacional ou
programasnemsempresãoendereçadoscorretamenteemnívellocal.
INITIAÇÃO
•
Asequipesdeprojetossãoguiadosparaidentificarelementoschavetaiscomoestudoseavaliaçõesfaltantes,projetos
complementaresecapacidadesnacionaissubutilizadas.
•
Asequipesdiscutemedeterminamosefeitospositivosenegativosprováveisdosprojetosemcadaumdos25temasde
sustentabilidadedomarcador.
PLANEJAMENTO
•
Ostimesdeprojetoeseusparceiros/clientestrabalhamjuntosparaidentificaratividadeeentregasquepossammitigaroumelhorar
osefeitosidentificadosnaetapadeiniciação.
•
Nessaetapa,ametodologiaverificaaextensãodaincorporaçãodasaçõesdemitigaçãoemelhoriarelacionadasacadatema
evidenciadanaslinhasdeorçamentoproposto.
•
PlanodeMonitoramentoeAvaliação(quadrológicoouTeoriadeMudanças),incorporaindicadoresdesustentabilidadegarantindo
queosresultadoseimpactosdedesenvolvimento,aseremalcançados,serãosustentáveis.
EXECUÇÃO
•
AsatividadeseentregasdesustentabilidadesãodestacadasnaEAPecronogramaeacompanhadas.
Pós-Projeto
•
SeguindooPlanodeMonitoramentoeAvaliação(M&E)
Conclusão eDebate
Thanksandgoogleme!
Tereiprazerrespondersuasperguntasparaaminhacoluna”Especialistaresponde”daRevistaMUNDOPM!
FarhadAbdollahyan,MSc,PMP,RMP,OPM3P,IPMA-D,CCP,C31000,MoP,P3O,MoV,Mor,
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