manual de políticas - Programa de Estudos em Gestão de Pessoas
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manual de políticas - Programa de Estudos em Gestão de Pessoas
Política de uso do banco dados Pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar Dados edição 2010 Sumário 1. A pesquisa ............................................................................................................................... 2 2. Políticas de consulta ............................................................................................................... 4 3. Descrição Geral da Pesquisa ................................................................................................... 5 4. Procedimentos......................................................................................................................... 6 5. Declaração das variáveis que serão oferecidas ....................................................................... 7 a)Variáveis relacionadas ao IQAT .......................................................................................... 7 b)Variáveis relacionadas ao IQGP ........................................................................................ 11 6. Exemplos de cruzamentos .................................................................................................... 44 7. Regras de responsabilidade e reciprocidade ......................................................................... 46 8. Termo de responsabilidade e reciprocidade .......................................................................... 47 9. Formulário de solicitação de dados da pesquisa Melhores Empresas .................................. 48 10. Contato.................................................................................................................................. 49 1 1. A pesquisa Parceria FIA e Você S/A A Fundação Instituto de Administração (FIA), por meio do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP), desde 2006, é responsável pela pesquisa que define anualmente As Melhores Empresas para Você Trabalhar do Brasil. Os professores da FEA-USP e coordenadores do MBA-RH e do PROGEP-FIA, Joel Dutra e André Fischer coordenam a pesquisa e, ao mesmo tempo, administram uma base de dados sobre gestão de Recursos Humanos sem precedentes no país. Preservando a confidencialidade de todos os envolvidos, o material de pesquisa para elaboração do Guia, que no ano passado obteve respostas de mais de 130 mil profissionais de cerca de 540 empresas, tem sido utilizada em projetos acadêmicos dos cursos de graduação e pós-graduação da FEA-USP e nos programas de especialização da FIA. Diretrizes da Pesquisa Quatro diretrizes são perseguidas pela equipe técnica do Guia: Os métodos e procedimentos adotados são transparentes e simplificados, preservando-se a legitimidade científica e estatística da pesquisa; A pesquisa é adequada ao máximo à realidade empresarial brasileira, sem perder sua perspectiva global; A metodologia é suscetível a processos periódicos de atualização; Todos os conteúdos e critérios adotados pela pesquisa se sustentam em uma base teórica sólida e atualizada sobre Gestão de Pessoas. Os Índices da Pesquisa As pontuações obtidas nas várias etapas da pesquisa resultam nos seguintes índices: IQAT - Índice de Qualidade do Ambiente de Trabalho: composto por dados relativos à visão do empregado sobre a empresa. É obtido por meio de pesquisa com uma amostra de empregados da empresa nos moldes de diagnóstico de clima organizacional. O IQAT equivale a 70% do total de pontos na apuração do IFT; IQGP - Índice de Qualidade da Gestão de Pessoas: composto por dados relativos às políticas e práticas que empresa adota para os seus empregados. É obtido por meio de informações fornecidas pela empresa em um formulário eletrônico sobre seus processos de gestão de pessoas (10% da nota total ou 50% do IQGP), além do Caderno de Evidências (10% da nota total ou 50% do IQGP). Este índice equivale a 20% do total de pontos na apuração do IFT; 2 Visita do jornalista: avaliação obtida por visitas dos jornalistas às empresas pré-classificadas através do resultado do IQAT. Equivale a 10% do total de pontos na apuração do IFT. IFT - Índice de Felicidade no Trabalho: É composto pelos índices acima, além da nota da Visita. O IFT possui a seguinte fórmula de cálculo: (IQAT x 0,70) + (IQGP x 0,20) + (Visita x 0,10). Acessos importantes: Progep FIA: http://www.fia.com.br/progep Você S/A: http://www.vocesa.com.br Sítio da pesquisa: http://vocesa.abril.com.br/melhoresempresas 3 2. Políticas de consulta Objetivo Estabelecer normas gerais para a consulta aos dados da pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar. Condições gerais 1. O solicitante deve assinar termo de responsabilidade e reciprocidade declarando que o objetivo da consulta e do uso dos dados é estritamente acadêmico; 2. Deverá ser estabelecido um cronograma de contatos com os pesquisadores da equipe Melhores Empresas para a identificação de pontos de interesse comum, adequação de temas e possibilidade de elaboração de trabalhos conjuntos para divulgação científica, e 3. A priorização das atividades de processamento das bases de dados deverá levar em consideração: O plano de trabalho da equipe Melhores Empresas; O potencial de contribuição científica na área de interesse escolhida; O potencial de divulgação dos resultados na comunidade acadêmica com explícito reconhecimento do apoio recebido do Progep. 4. O processamento das bases de dados será feito apenas uma vez por pesquisa 5. Não será feito processamento de dados que não estejam justificados no plano de análise do solicitante Prioridades de consulta Professores da FEA-USP Alunos da FEA-USP Alunos dos cursos da FIA Professores e alunos de outras instituições 4 3. Descrição Geral da Pesquisa Objetivos Características Identificar as melhores empresas para se trabalhar no País a partir de pesquisa de clima organizacional em que se identificam as melhores práticas de recursos humanos na opinião dos empregados e segundo informações prestadas pelas empresas. IQAT: Cerca de 200 mil trabalhadores destas empresas são potenciais respondentes de questionários individuais (80 questões com preenchimento online e em papel). Cerca de 130 mil questionários respondidos são tomados como válidos para a pesquisa. IQGP: As empresas participantes preenchem em torno de 60 questões on-line e enviam material institucional complementar. Clima organizacional Liderança Estratégias Temas e dados disponíveis Carreiras Remuneração e benefícios Gestão do treinamento, desenvolvimento e educação corporativa Cidadania empresarial Qualidade de vida no trabalho 5 4. Procedimentos Os pedidos de processamento de dados deverão conter: As linhas gerais da pesquisa em andamento e justificativas para uso da base de dados, e As máscaras das tabelas com os cruzamentos pretendidos. A partir do pedido, a equipe Melhores Empresas analisará os seguintes tópicos: Possibilidade técnica de produção da tabela solicitada; Quantidade de horas técnicas demandadas e o aporte de recursos necessários, e Para os casos que demandem mais de duas horas de trabalho será analisada a viabilidade de atendimento e o valor das horas técnicas. Uma vez atendido o pedido de fornecimento de dados, o solicitante deverá assinar o termo de responsabilidade em que se compromete: Trabalhar com dados agregados com o objetivo de impossibilitar a quebra de sigilo das empresas participantes; Preservar a integridade dos dados não realizando reprocessamentos que distorçam os dados fornecidos, e Destacar o apoio do PROGEP-FIA em todas divulgações acadêmicas do trabalho realizado. Enviar uma cópia do artigo/tese/dissertação aprovado em banca, congresso, seminário ou periódico. 6 5. Declaração das variáveis que serão oferecidas a) Variáveis relacionadas ao IQAT Label Variável EmpExcT V1 A B Legenda C D E Valores que podem assumir na resposta Questão O que faz você considerar uma empresa um excelente lugar para se trabalhar? A, B, C, D, E Concordar com os objetivos da empresa, com aquilo que ela faz para seus clientes, para a sociedade e para a comunidade Sentir-me satisfeito(a) e motivado(a) com aquilo que faço, com o que ganho e com o dia-a-dia de trabalho Perceber que estou aprendendo cada vez mais e que tenho oportunidade de crescer como profissional e como pessoa Ter chefes que eu respeito, confio e que orientam adequadamente sua equipe de trabalho Nenhum dos motivos descritos acima. Para as assertivas seguintes, utilizar a seguinte: 1 2 3 4 5 S R R Legenda Discordo totalmente Discordo na maioria das vezes Às vezes discordo, às vezes concordo Concordo na maioria das vezes Concordo totalmente Sem Resposta Questões Categoria Valores que podem assumir na resposta Label Variável Q1 V2 Eu recomendaria a parentes e amigos esta empresa Identidade como um excelente lugar para se trabalhar 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q2 V3 Minha equipe de trabalho considera o seu chefe um líder de respeito e credibilidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q3 V4 Recebo todas as informações que preciso para fazer Satisfação e Motivação bem o meu trabalho 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q4 V5 Considero que o tempo que dedico ao meu trabalho é aequilibrado entre as necessidades da empresa e as minhas necessidades pessoais e familiares Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q5 V6 O ambiente de trabalho da empresa facilita o relacionamento entre os funcionários Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q6 V7 Gosto do trabalho que realizo hoje nesta empresa Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q7 V8 Tenho confiança na empresa em que trabalho Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q8 V9 Sou estimulado a contribuir para melhorar a forma como é feito o meu trabalho Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q9 V10 Sei o que devo fazer para crescer profissionalmente nesta empresa Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q10 V11 Esta empresa me estimula a conhecer o trabalho realizado pelos meus colegas Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q11 V12 Nesta empresa as pessoas estão sempre dispostas a ajudar umas às outras Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q12 V13 Acredito que trabalhando nesta empresa terei oportunidade de fazer carreira e crescer Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q13 V14 Meu (minha) chefe sempre deixa claro o que espera Liderança do meu trabalho 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q14 V15 Minha equipe de trabalho tem um bom relacionamento com meu (minha) chefe Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q15 V16 Esta empresa ouve e coloca em prática as sugestões de seus funcionários Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR 7 Liderança Questões Categoria Valores que podem assumir na resposta Label Variável Q16 V17 Eu sinto que meu trabalho é importante para que esta empresa seja bem-sucedida Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q17 V18 Considero que trabalhar nesta empresa vem tornando a minha vida melhor Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q18 V19 Sinto-me livre para contribuir com críticas e sugestões ao (à) meu (minha) chefe Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q19 V20 Sempre que preciso, posso contar com meu (minha) Liderança chefe para assuntos pessoais e profissionais 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q20 V21 As solicitações e orientações de minha chefia facilitam a realização do meu trabalho Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q21 V22 O trabalho que realizo me permite sempre aprender coisas novas Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q22 V23 Considero que esta empresa se preocupa com a qualidade de vida de seus funcionários Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q23 V24 Esta empresa contribui positivamente com a comunidade e com o meio ambiente Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q24 V25 Tenho confiança naquilo que meu (minha) chefe diz Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q25 V26 Tenho orgulho de dizer a parentes e amigos que trabalho nesta empresa Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q26 V27 Nesta empresa os chefes agem de acordo com o que dizem Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q27 V28 Considero que meu trabalho é reconhecido e valorizado pela empresa Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q28 V29 Periodicamente recebo de meu (minha) chefe avaliações sinceras sobre meu desempenho Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q29 V30 Meu (Minha) chefe é coerente, usa "o mesmo peso e a mesma medida nas suas decisões Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q30 V31 Sinto-me apoiado pelo meu (minha) chefe quando decido assumir riscos Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q31 V32 Considero que esta empresa atende de forma equilibrada as necessidades de fornecedores, funcionários e acionistas Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Q32 V33 Q33 V34 Q34 V35 Q35 V36 Q36 V37 Q37 V38 Q38 V39 Q39 V40 Q40 V41 Q41 V42 Q42 V43 Q43 V44 Q44 V45 Q45 V46 Q46 V47 Tenho todo equipamento e material necessários Satisfação e Motivação para realizar bem o meu trabalho Esta empresa entrega aos seus clientes aquilo que Identidade promete com alta qualidade Sinto-me participando das decisões que afetam a Identidade mim e ao meu trabalho Considero justos os critérios de promoção e carreira adotados nesta empresa Nesta empresa a gente pode confiar nos colegas de trabalho Sou recompensado de maneira justa pela qualidade do trabalho que apresento As pessoas de qualquer idade, raça, cor e opção sexual são tratadas com a mesma justiça e respeito nesta empresa Meus colegas estão sempre dispostos a compartilhar comigo o que sabem Meu (Minha) chefe conhece profundamente sua área de atuação Os chefes sabem demonstrar como podemos contribuir com os objetivos da empresa Os métodos para realizar o trabalho nesta organização são frequentemente colocados em discussão Trabalharnesta empresa dá segurança e tranqüilidade para mim e para minha família As pessoas que trabalham nesta empresa sabem que devem fazer para torná-la cada vez melhor A quantia que recebo como participação nos lucros é justa Tenho a quem recorrer se eu me sentir injustiçado 8 1, 2, 3, 4, 5 ou SR 1, 2, 3, 4, 5 ou SR 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Aprendizagem e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Label Variável Q47 V48 Q48 V49 Q49 V50 Q50 V51 Q51 V52 Q52 V53 Q53 V54 Q54 V55 Q55 V56 Q56 V57 Q57 V58 Q58 V59 Q59 V60 Q60 V61 Q61 V62 Q62 V63 Q63 V64 Q64 V65 Q65 V66 Q66 V67 Q67 V68 Q68 V69 Questões Categoria Meu (Minha) chefe ouve e respeita a opinião da sua Liderança equipe Sinto-me estimulado a buscar novos conhecimentos Aprendizado e fora da empresa Desenvolvimento Os processos, procedimentos e rotinas de trabalho Satisfação e Motivação desta empresa são organizados e eficientes Meu (Minha) chefe ajuda a decidir o que devo fazer para aprender mais Sou sempre bem atendido (a) quando preciso de um colega de trabalho A empresa atende adequadamente às minhas necessidades nas áreas de saúde e outros benefícios Conheço e concordo com os objetivos da empresa em que trabalho As pessoas que trabalham na empresa estão sempre procurando inovar aquilo que fazem Quando preciso de outra área da empresa sou bem atendido Considero justo o salário pago por esta empresa aos seus funcionários Os produtos e serviços de minha empresa são muito importantes para nossa sociedade Sinto que minha equipe trabalha como um verdadeiro time As instalações e o espaço onde realizo meu trabalho são seguros, confortáveis e limpos A sensação mais freqüente que sinto ao deixar o trabalho é de realização profissional pelos desafios superados Sou sempre bem atendido (a) quando peço orientações ao (à) meu (minha) chefe Todos têm oportunidade de participar de atividades de treinamento nesta empresa As informações sobre esta empresa são transmitidas aos empregados com clareza, rapidez e agilidade O volume de trabalho permite que eu termine sempre minhas tarefas no horário normal Sou recompensado, de maneira justa, por minha responsabilidade no trabalho Sou recompensado, de maneira justa, por minha experiência profssional Sou recompensado, de maneira justa, por meus esforços no trabalho Sou recompensado, de maneira justa, pelo estresse a que sou submetido durante o meu trabalho 9 Valores que podem assumir na resposta 1, 2, 3, 4, 5 ou SR 1, 2, 3, 4, 5 ou SR 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Identidade 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Liderança 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Aprendizado e Desenvolvimento 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Satisfação e Motivação 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Justiça 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Justiça 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Justiça 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Justiça 1, 2, 3, 4, 5 ou SR Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta SexoR V70 Qual o seu sexo? Masculino ou Feminino Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta IdadeR V71 Qual a sua idade? 00 a 99 Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta TempCasR. V72 Você trabalha há quanto tempo na empresa? 00 a 99 Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta NivInstR V73 Qual o seu nível de instrução? Ensino Fundamental ou menos, Ensino Médio, Curso Superior incompleto, Curso Superior completo ou PósGraduação Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta PortDefR V74 Você é portador de deficiência? Sim, Não ou Não sei/Não quero responder Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta FilhosR V75 Você tem quantos filhos? 0, 1, 2, 3, 4, ou 5 ou mais Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta RCorPR V76 Qual a sua raça/cor da pele? Branco, Negro, Mulato/Pardo, Amarelo, Índio ou Não sei/Não quero responder Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta Qual o Estado onde você trabalha? Acre, Alagoas, Amazonas, Amapa, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul , Mato Grosso, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rondônia, Roraima, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe, São Paulo ou Tocantins EstTrR V77 Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta CargOcR V78 Qual o cargo que você ocupa na empresa? Diretor, Gerente, Supervisor, Administrativo, Técnico, Vendedor, Operacional, Terceiro ou Não sei/Não quero responder Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta FSalBrR V79 Assinale a faixa mais próxima do seu salário bruto: Até R$ 1.020,00, De R$ 1.020,01 a R$ 1.530,00, De R$ 1.530,01 a R$ 3.060,00, De R$ 3.060,01 a R$ 6.120,00, De R$ 6.120,01 a R$ 8.160,00, Mais de R$ 8.160,00 Label Variável Questão Valores que podem assumir na resposta PalTerE V80 Descreva, utilizando apenas uma palavra ou termo, o seu sentimento sincero sobre a empresa onde você trabalha: Texto com até 15 caracteres 10 b) Variáveis relacionadas ao IQGP Label NomFan RazSoc Cnpj Variável V1 V2 V3 Label TotFat Variável V4 TotEmp V5 TotLoc V6 OrcRH V7 Label Variável DirEstN V8 SMissao SVisao SValor V9 V10 V11 DERHN V12 DERHS1 V13 DERHS2 V14 DERHS3 V15 Label Variável CondN V16 CondS1 V17 CondS2 V18 CondS3 V19 CondS4 V20 CondS5 V21 CondS6 V22 CondS7 V23 CondS8 V24 Categoria Identificação Categoria Caracterização 1 Categoria Caracterização 2 Descrição Nome fantasia da empresa inscrita Razão social da empresa inscrita CNPJ da empresa inscrita Descrição Total de faturamento em 2009 (em reais) Total de empregados com vínculo empregatício em dezembro de 2009 Total de locais de trabalho com mais de 10 empregados em dezembro de 2009 Orçamento de Recursos Humanos em 2009 (apenas estrutura, remuneração de funcionários dedicados exclusivamente a área e projetos de RH - desconsiderar folha de pagamento) Descrição A Empresa tem diretrizes estratégicas formalmente definidas (missão, visão e valores)? Não, a Empresa não tem diretrizes estratégicas formalmente definidas Missão da Empresa Visão Valores A área ou modelo de gestão de Recursos Humanos tem diretrizes estratégicas formalmente definidas? Não, a área ou modelo de gestão de Recursos Humanos não tem diretrizes estratégicas formalmente definidas Sim, conforme quadro abaixo: Diretrizes Estratégicas de RH (liste as 3 mais importantes); Primeiro Sim, conforme quadro abaixo: Diretrizes Estratégicas de RH (liste as 3 mais importantes); Segundo Sim, conforme quadro abaixo: Diretrizes Estratégicas de RH (liste as 3 mais importantes); Terceiro Categoria Descrição Caracterização 3 A empresa passou, durante o ano de 2009, por alguma condição ou situação especial que possa influenciar os resultados da pesquisa com seus empregados? Não ocorreu nenhuma condição ou situação diferente do normal Sim, passou por processo de fusão Sim, houve aquisição de outra empresa resultando em acréscimo do faturamento e/ou no quadro de empregados de mais de 15% Sim, foi adquirida por outra empresa Sim, houve demissão atípica de uma quantidade significativa de empregados Sim, ocorreu processo de demissão e/ou aposentadoria incentivada Sim, houve venda ou encerramento de unidades de negócio Sim, houve desdobramento de unidades de negócio em novas empresas Sim, outra situação. Especifique: 11 Label Variável AdDir V25 Categoria Número de admissões de diretores no ano de 2009 AdGS V26 Número de admissões de gerentes e supervisores no ano de 2009 AdEmp V27 Número de admissões de demais empregados no ano de 2009 Admissões Descrição AdTot V28 Número total de admissões no ano de 2009 DemDir V29 Número de demissões de diretores no ano de 2009 DemGS V30 Número de demissões de gerentes e supervisores no ano de 2009 DemEmp V31 Número de demissões de demais empregados no ano de 2009 Demissões DemTot V32 Número total de demissões no ano de 2009 PromDir V33 Número de promoções de diretores no ano de 2009 PromGS V34 Número de promoções de gerentes e supervisores no ano de 2009 PromEmp V35 Número de promoções de demais empregados no ano de 2009 PromTot V36 Número total de promoções no ano de 2009 ApDir V37 Número de aposentarias de diretores no ano de 2009 ApGS V38 Número de aposentarias de gerentes e supervisores no ano de 2009 ApEmp V39 Número de aposentarias de demais empregados no ano de 2009 ApTot V40 Número total de aposentarias no ano de 2009 AfDir V41 Número de afastamentos de diretores no ano de 2009 AfGS V42 Número de afastamentos de gerentes e supervisores no ano de 2009 AfEmp V43 Número de afastamentos de demais empregados no ano de 2009 AfTot V44 Número total de afastamentos no ano de 2009 AcDir V45 Número de acidentes de trabalho de diretores no ano de 2009 AcGS V46 AcEmp V47 Número de acidentes de trabalho de demais empregados no ano de 2009 AcTot V48 Número total de acidentes de trabalho no ano de 2009 Promoções Aposentadoria Afastamentos Acidentes de Trabalho Número de acidentes de trabalho de gerentes e supervisores no ano de 2009 12 Label Hdir Mdir Tdir Hger Mger Tger Hsup Msup Tsup Hadm Madm Tadm Htec Mtec Ttec Hven Mven Tven Hope Mope Tope Hter Mter Tter Hest Mest Test Htot Mtot Temp Variável V58 V59 V60 V61 V62 V63 V64 V65 V66 V67 V68 V69 V70 V71 V72 V73 V74 V75 V76 V77 V78 V79 V80 V81 V82 V83 V84 V85 V86 V87 Categoria Descrição Número de homens diretores Número de mulheres diretoras Número total de diretores Número de homens gerentes Número de mulheres gerentes Número total de gerentes Número de homens supervisores Número de mulheres supervisores Número total de supervisores Número de homens administrativos Número de mulheres administrativos Número total de administrativos Número de homens técnicos Número de mulheres técnicas Número total de técnicos Número de homens vendedores Número de mulheres vendedoras Número total de vendedores Número de homens operacionais Número de mulheres operacionais Número total de operacionais Número de homens terceiros Número de mulheres terceiros Número total de terceiros Número de homens estagiários Número de mulheres estagiárias Número total de estagiários Número total de homens Número total de mulheres Número total de empregados Qtd. Diretores Qtd. Gerentes Qtd. Supervisores Qtd. Administrativos Qtd. Técnicos Qtd. Vendedores Qtd. Operacionais Qtd. Terceiros Qtd. Estagiários Qtd. Total 13 Label Variável DirBr GerBr SupBr AdmBr TecBr VenBr OpBr TecBr EstBr DirNe GerNe SupNe AdmNe TecNe VenNe OpNe TerNe EstNe DirMu GerMu SupMu AdmMu TecMu VenMu OpMu TerMu EstMu DirOr GerOr SupOr AdmOr TecOr VenOr OpOr TerOr EstOr DirIn GerIn SupIn AdmIn TecIn VenIn OpIn TerIn EstIn V88 V93 V98 V103 V108 V113 V118 V123 V128 V89 V94 V99 V104 V109 V114 V119 V124 V129 V90 V95 V100 V105 V110 V115 V120 V125 V130 V91 V96 V101 V106 V111 V116 V121 V126 V131 V92 V97 V102 V107 V112 V117 V122 V127 V132 Categoria Brancos Negros Mulatos Orientais Índios Descrição Número de diretores brancos Número de gerentes brancos Número de supervisores brancos Número de administrativos brancos Número de técnicos brancos Número de vendedores brancos Número de operacionais brancos Número de terceiros brancos Número de estagiários brancos Número de diretores negros Número de gerentes negros Número de supervisores negros Número de administrativos negros Número de técnicos negros Número de vendedores negros Número de operacionais negros Número de terceiros negros Número de estagiários negros Número de diretores mulatos Número de gerentes mulatos Número de supervisores mulatos Número de administrativos mulatos Número de técnicos mulatos Número de vendedores mulatos Número de operacionais mulatos Número de terceiros mulatos Número de estagiários mulatos Número de diretores orientais Número de gerentes orientais Número de supervisores orientais Número de administrativos orientais Número de técnicos orientais Número de vendedores orientais Número de operacionais orientais Número de terceiros orientais Número de estagiários orientais Número de diretores índios Número de gerentes índios Número de supervisores índios Número de administrativos índios Número de técnicos índios Número de vendedores índios Número de operacionais índios Número de terceiros índios Número de estagiários índios 14 Label Variável Categoria EnsFund V133 Ensino Fundamental EndMed V134 Ensino Médio EnsSup V135 Ensino Superior PosGrad V136 Pós-Graduação TGInst V137 Total Label Variável Men2an V138 2a6an V139 6a10an V140 10a20an V141 Ac20an V142 TTemCas V143 Descrição Empregados com ensino fundamental (1º grau) ou menos Empregados com ensino médio (2º grau) completo ou incompleto Empregados com ensino superior (3º grau) completo ou incompleto Empregados com pós-graduação (mestrado, doutorado, especialização) Total de empregados (grau de instrução) Categoria Menos de 2 anos de Tempo de Casa 2 a 6 anos de Tempo de Casa 6 a 10 anos de Tempo de Casa 10 a 20 anos de Tempo de Casa Acima de 20 anos de Tempo de casa Total Descrição Empregados com menos de 2 anos de tempo de casa Empregados com 2 a 6 anos incompletos de tempo de casa Empregados com 6 a 10 anos incompletos de tempo de casa Empregados com 10 a 20 anos incompletos de tempo de casa Empregados com acima de 20 anos de tempo de casa Total de empregados (tempo de casa) Label Variável Categoria Descrição IdAb20a V144 Idade abaixo de 20 anos Idade abaixo 20 anos Id20a25 V145 Idade de 20 a 25 anos Idade de 20 a 25 anos Id26a30 V146 Idade de 26 a 30 anos Idade de 26 a 30 anos Id31a35 V147 Idade de 31 a 35 anos Idade de 31 a 35 anos Id36a45 V148 Idade de 36 a 45 anos Idade de 36 a 45 anos Id46a55 V149 Idade de 46 a 55 anos Idade de 46 a 55 anos IdAc55a V150 Idade acima de 55 anos Idade acima 55 anos TFaiEt V151 Total Total de empregados (faixa etária) 15 Categoria Descrição Label Variável DirIntra V152 GSIntra V153 DEIntra V154 Percentual de demais empregados que acessam a intranet DirInter V155 Percentual de diretores que acessam a internet GSInter V156 DEInter V157 Percentual de demais empregados que acessam a internet DirPort V158 Percentual de diretores que acessam o portal de informações e serviços de RH GSPort V159 DEPort V160 Percentual de demais empregados que acessam o portal de informações e serviços de RH DirEdD V161 Percentual de diretores que acessam o portal para educação à distância GSEeD V162 DEEdD V163 Percentual de demais empregados que acessam o portal para educação à distância DirLSM V164 Percentual de diretores que acessam o Learning Management System GSLSM V165 DELMS V166 Label Variável 1PRIORRH V167 2 PRIORRH V168 3 PRIORRH V169 4 PRIORRH V170 5 PRIORRH V171 6 PRIORRH V172 Percentual de diretores que acessam a intranet Acesso à intranet Acesso à Internet Acesso ao Portal de Informações e serviços de RH Acesso ao Portal de Educação à distância Acesso ao Learning Manegement System Percentual de gerentes e supervisores que acessam a intranet Percentual de gerentes e supervisores que acessam a internet Percentual de gerentes e supervisores que acessam o portal de informações e serviços de RH Percentual de gerentes e supervisores que acessam o portal para educação à distância Percentual de gerentes e supervisores que acessam o Learning Management System Percentual de demais empregados que acessam o Learning Management System Categoria Descrição Avaliação de resultados em gestão de pessoas Educação, treinamento e qualificação da força de trabalho E-RH – aplicação de tecnologia nos processos de RH Gestão da diversidade do quadro de pessoal Gestão da mudança organizacional Gestão das estratégias de negócio e de Recursos Humanos Gestão de Pessoas integrada à responsabilidade ambiental e social Gestão do conhecimento e da aprendizagem organizacional Prioridades de RH 7 PRIORRH V173 8 PRIORRH V174 9 PRIORRH V175 10 PRIORRH V176 11 PRIORRH V177 12 PRIORRH V178 Gestão e retenção de talentos Internacionalização de estruturas, políticas e processos de gestão de pessoas Programas e projetos de integração das novas gerações ao trabalho Programas e projetos de preparação para aposentadoria e terceira carreira 16 Categoria: Estratégia e Gestão Label Variável Categoria AvIntEN V179 AvIntES1 V180 AvIntES2 V181 A empresa adota práticas formais para definir, disseminar e avaliar a internalização das suas estratégias de negócio? AvIntES3 V182 CEstODiN V183 CEstODiT V184 CEstODiP V185 CEstOGSN V186 CEstOGST V187 CEstOGSP V188 CEstODEN V189 CEstODET V190 CEstODEP V191 ReEstDiN V192 ReEstDiT V193 ReEstDiT V194 ReEstGSN V195 ReEstGST V196 ReEstGSP V197 ReEstDEN V198 ReEstDET V199 ReEstDEP V200 SugEsDiN V201 SugEsDiT V202 SugEsDiP V203 SugEsGSN V204 SugEsGST V205 SugEsGSP V206 SugEsDEN V207 SugEsDET V208 SugEsDEP V209 SugInDiN V210 SugInDiT V211 SugInDiP V212 SugInGSN V213 SugInGST V214 SugInGSP V215 SugInDEN V216 SugInDET V217 SugInDEP V218 2V184 V219 3V184 V220 5V184 V221 Descrição Abrangência Não, não adota práticas formais para definir, disseminar e avaliar a Estratégia de Negócio Sim e define formalmente a Estratégia de Negócio Sim e dissemina formalmente a Estratégia de Negócio Sim e avalia formalmente a internalização da Estratégia de Negócio Diretores Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Gerentes e Supervisores Demais Empregados Há ações para envolver os empregados no cumprimento dos objetivos ligados à estratégia da organização - Não Todos Parte Não Há ações para envolver os empregados no cumprimento dos objetivos ligados à estratégia da organização - Todos Há ações para envolver os empregados no cumprimento dos objetivos ligados à estratégia da organização - Todos Parte Não Parte Não Há reuniões e grupos de discussão organizados pela empresa para participação na formulação da sua estratégia - Todos Há reuniões e grupos de discussão organizados pela empresa para participação na formulação da sua estratégia - Todos Há reuniões e grupos de discussão organizados pela empresa para participação na formulação da sua estratégia - Parte Não Parte Não Todos Parte Não Diretores Há espaço para sugerir e opinar sobre a estratégia da empresa - Todos Parte Não Gerentes e Supervisores Há espaço para sugerir e opinar sobre a estratégia da empresa - Todos Parte Não Demais Empregados Há espaço para sugerir e opinar sobre a estratégia da empresa - Todos Parte Diretores Gerentes e Supervisores Demais Empregados Há espaço para sugerir e implementar inovações e melhorias em produtos, serviços e processos internos da empresa Parte Não Há espaço para sugerir e implementar inovações e melhorias em produtos, serviços e processos internos da empresa Todos Há espaço para sugerir e implementar inovações e melhorias em produtos, serviços e processos internos da empresa Todos Há 2 anos ou menos Tempo de adoção Não Todos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 17 Parte Não Parte Label Variável Descrição ComFEN V222 Não, não há comunicação formal da estratégia da empresa aos empregados ComFES1 V223 Sim e existem murais e quadros de avisos divulgando a estratégia da empresa ComFES2 V224 ComFES3 V225 Sim e existe divulgação da estratégia por meio de jornais e filmes internos ComFES4 V226 Sim e existe divulgação da estratégia por meio das lideranças da empresa 2V218 V227 Há 2 anos ou menos 3V218 V228 5V218 V229 Label Variável Categoria Há comunicação formal da estratégia da empresa aos empregados? Tempo de adoção Sim e existe divulgação da estratégia na página da intranet da empresa De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria Descrição PrComN V230 Não, não existe um programa formal para promover a comunicação dos empregados com a empresa PrComS1 V231 Sim e há caixa de sugestões PrComS2 V232 PrComS3 V233 PrComS4 V234 Sim e há encontros periódicos com o corpo diretivo PrComS5 V235 Sim, e há programa formal para a adoção de ideias advindas dos empregados, independentemente da área ou nível hierárquico 2V226 V236 Há 2 anos ou menos 3V226 V237 5V226 V238 Existe um programa formal para promover a comunicação dos empregados com a empresa? Tempo de adoção Sim e há correspondência confidencial, ou contato reservado e sigiloso com um ouvidor interno ou externo (por meio eletrônico ou não) Sim e há grupos para discussão de questões organizacionais De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 18 Label Variável Categoria Descrição O que é um talento para a sua O que é um talento para a sua empresa? empresa? Oqetalen V239 AdGtalen V240 A empresa adota programa formal para a gestão de talentos? Não, não existe um programa formal para a gestão de talentos AdGtalen V241 Sim e o programa possui foco em planejamento sucessório AdGtalen V242 Sim e o programa considera todos os empregados como talentos AdGtalen V243 Sim e há grupos de talentos na empresa, definidos pelo seu alto potencial e/ou desempenho AdGtalen V244 AdGtalen V245 Sim e a avaliação de desempenho anual mapeia os talentos AdGtalen V246 Sim e há uma estratégia de gestão de talentos que está relacionada às estratégias organizacionais AdGtalen V247 Sim, e a estratégia de gestão de talentos está baseada em políticas e práticas de recursos humanos que visam o desenvolvimento, motivação e comprometimento dos empregados AdGtalen V248 Outra. Especifique: QtTalen1 QtTalen2 QtTalen3 V249 V250 V251 Tempo de adoção Label Variável Categoria ApTrain1 V252 ApTrain2 V253 ApTrain3 V254 ApTrain4 V255 ApTrain5 V256 2V244 V257 3V244 V258 5V244 V259 A empresa adota programa formal para a gestão de talentos? Sim e existem atividades e processos que envolvem a identificação de posições chave as quais contribuem para a vantagem competitiva da organização Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Existe um programa formal para captação de trainees? Não, não existe um programa formal para captação de trainees ? Sim e a empresa mantém um programa de trainees Ações da empresa em relação para captar potenciais talentos Sim e a empresa adota ações para desenvolvê-los de aos programas de trainees acordo com a cultura organizacional. Sim e há um treinamento específico para esse grupo. Sim e todos os trainees participam de programa de mentoring. Há 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 19 Categoria: Liderança Label Variável Categoria Descrição LidCON V260 Não, os líderes não monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho LidCOS1 V261 Sim e eles promovem conversas estruturadas e periódicas com seus empregados LidCOS2 V262 LidCOS3 V263 Sim e há planos de ação elaborados pelos líderes para melhoria do ambiente em suas equipes de trabalho LidCOS4 V264 Sim e sua remuneração variável está atrelada ao clima da equipe Os líderes monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho? Sim e o líder consulta periodicamente todos os seus empregados em relação à situação do clima organizacional em suas equipes de trabalho 2V234 V265 3V234 V266 5V234 V267 Label Variável PerCoN V268 Não, não adota práticas formais para definir, disseminar e avaliar um perfil de competências para suas lideranças PerCoS1 V269 Sim e define formalmente um Perfil de Competências para Lideranças PerCoS2 V270 Sim e dissemina formalmente um Perfil de Competências para Lideranças PerCoS3 V271 Sim e avalia formalmente a internalização de um Perfil de Competências para Lideranças PerCoS4 V272 Sim e os gestores e líderes tiveram oportunidade de questionar, criticar e ou contribuir com a composição das cláusulas do código de ética Há 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Categoria A empresa adota práticas formais para definir, disseminar e avaliar um perfil de competências para suas lideranças? Sim e a empresa divulga formalmente o perfil de liderança por meio de comunicação interna, como jornais, revistas, intranet, murais PerCoS5 V273 PerCoS6 V274 Sim e a empresa divulga formalmente o perfil de liderança por meio de atividades interativas como reuniões, palestras, ou treinamento formal PerCoS7 V275 Sim e os dirigentes foram formalmente treinados ou orientados sobre como disseminar o perfil de liderança PerCoS8 V276 Sim e há um programa formal de monitoramento do cumprimento das cláusulas do perfil de liderança PerCoS9 V277 Sim e o Perfil de Liderança é levado em consideração nos processos de avaliação de desempenho PerCoS10 V278 Sim e o Perfil de Liderança é levado em consideração nos processos de remuneração e promoção 2V242 V279 Há 2 anos ou menos 3V242 V280 5V242 V281 Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 20 Label Variável InFLidN V282 InFLidS1 V283 InFLidS2 V284 InFLidS3 V285 InFLidS4 V286 2V256 3V256 5V256 V287 V288 V289 Label Variável MonClN V290 MonClS1 V291 MonClS2 V292 MonClS3 V293 MonClS4 V294 MonClS5 V295 MonClS6 V296 2V264 3V264 5V264 V297 V298 V299 Categoria Descrição Não, não há investimentos formais para formação de lideranças Sim e há identificação de potenciais de liderança nas equipes de trabalho Sim e há treinamentos específicos voltados ao Há investimentos formais desenvolvimento de competências ligadas a liderança para formação de lideranças? Sim e há subsídios para realização de cursos voltados ao desenvolvimento de competências ligadas a liderança Sim e há eventos e/ou workshops voltados ao desenvolvimento de competências ligadas a liderança Há 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria A empresa adota um processo regular e periódico de monitoramento e gestão do Clima Organizacional? Tempo de adoção Descrição Não, a empresa não adota um processo regular e periódico de monitoramento e gestão do Clima Organizacional Sim e a empresa realiza uma pesquisa periódica consultando todos os empregados Sim e a empresa realiza uma pesquisa periódica consultando uma amostra dos empregados Sim e a empresa divulga os resultados da pesquisa para todos os seus funcionários Sim e a empresa elabora planos de ação para melhoria do Clima Organizacional Sim e os gerentes participam ativamente da elaboração dos planos de ação para melhoria do Clima Organizacional Sim e os funcionários participam ativamente da elaboração dos planos de ação para melhoria do Clima Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 21 Categoria: Remuneração Label Variável SalExRH V300 Categoria O salário nominal mensal do principal executivo de RH Descrição MaiSal V301 O maior salário nominal mensal pago pela empresa MenSal V302 O menor salário nominal mensal da empresa MedSal V303 O salário médio nominal mensal da empresa SaMDir V304 Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos diretores SaMGer V305 Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos gerentes SaMSup V306 SaMAnS V307 Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos analistas seniores SaMEng V308 Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos engenheiros seniores SaMCon V309 Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos consultores Internos de RH SaMEsp V310 Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos Especialistas ou técnicos RemVExR H V311 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para principal executivo de RH RemVDir V312 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para diretores RemVGer V313 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para gerentes RemVSup V314 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para supervisores RemVAnS V315 RemVEng V316 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para engenheiros seniores RemVCon V317 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para consultores Internos de RH RemVEsp V318 Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para especialistas ou técnicos Remuneração Nominal Remuneração Variável Salário mensal nominal médio em dezembro de 2009 dos supervisores Valor médio recebido durante o ano de 2009 a título de remuneração variável e/ou bônus para analistas seniores 22 Label Variável Categoria Descrição ResLucN V319 Não pratica a distribuição de resultados e/ou lucros ResLucS1 V320 Sim, porém o exercício de 2008 não apresentou lucros ResLucS2 V321 Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi em média menos de um salário nominal ResLucS3 V322 Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi em média um salário nominal ResLucS4 V323 Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi em média entre um e dois salários nominais ResLucS5 V324 ResLucS6 V325 Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi em média três salários nominais ResLucS7 V326 Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi em média quatro ou mais salários nominais ResLucS8 V327 Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi vinculada apenas ao acordo sindical da categoria com valor ou percentual fixo e igual para todos 2V308 3V308 5V308 V328 V329 V330 Label Variável AMedDiN V331 AMedDiT V332 AMediP V333 AMedGSN V334 Distribuição de resultados e/ou lucros Tempo de adoção Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2008 para os empregados foi em média dois salários nominais Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não AMedGST V335 AMedGSP V336 Parte AMedDEN V337 Não AMedDET V338 AMedDEP 2V318 3V318 5V318 V339 V340 V341 V342 Tempo de Adoção Categoria Label Variável CMedDiN V343 CMedDiT V344 CMediP V345 CMedGSN V346 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso à Assistência Médica? Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não CMedGST V347 CMedGSP V348 Parte CMedDEN V349 Não CMedDET V350 CMedDEP 2V330 3V330 5V330 V351 V352 V353 V354 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a consultórios médicos nas instalações da empresa? Demais Empregados Todos Todos Parte Tempo de Adoção Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 23 Label Variável AOdDiN V355 AOdDiT V356 AOdDiP V357 AOdGSN V358 AOdGST V359 AOdGSP V360 AOdDEN V361 Categoria Não Gerentes e Supervisores V364 V365 V366 Tempo de Adoção Label Variável Categoria S50MaDiN V367 S50MaGSN V370 S50MaGST V371 S50MaGSP V372 S50MaDEN V373 Demais Empregados Gerentes e Supervisores Tempo de Adoção Categoria V380 S50MeDiP V381 S50MeGSN V382 S50MeGST V383 S50MeGSP V384 S50MeDEN V385 S50MeDET V386 S50MeDEP 2V366 3V366 5V366 V387 V388 V389 V390 Todos A Empresa oferece acesso a Subsídio de 50% ou mais (em média) para compra de medicamentos Não Todos Parte Não V376 V377 V378 S50MeDiT Abrangência Parte V375 V379 Descrição Diretores S50MaDET Variável Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Não S50MaDEP 2V342 3V342 5V342 Label Todos Parte V374 S50MeDiN Todos Não V363 V369 A Empresa oferece acesso à assistência odontológica? Parte AOdDET V368 Todos Parte AOdDEP 2V342 3V342 5V342 S50MaDiT Abrangência Não Diretores V362 S50MaDiP Descrição Demais Empregados Todos Parte Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a Subsídio de mais de 50% (em média) para compra de medicamentos Não Todos Parte Não Demais Empregados Todos Parte Tempo de Adoção Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 24 Label Variável AtPsiDiN V391 AtPsiDiT V392 AtPsiDiP V393 AtPsiGSN V394 Categoria Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não AtPsiGST V395 AtPsiGSP V396 Parte AtPsiDEN V397 Não AtPsiDET V398 AtPsiDEP 2V378 3V378 5V378 V399 V400 V401 V402 Tempo de Adoção Label Variável Categoria SegVDiN V403 SegVDiT V404 SegVDiP V405 SegVGSN V406 SegVGST V407 SegVGSP V408 Parte SegVDEN V409 Não SegVDET V410 SegVDEP 2V390 3V390 5V390 V411 V412 V413 V414 Tempo de Adoção Label Variável Categoria FEdDiN V415 FEdDiT V416 FEdDiP V417 FEdGSN V418 FEdGST V419 FEdGSP V420 FEdDEN V421 FEdDET V422 FEdDEP 2V402 3V402 5V402 V423 V424 V425 V426 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a atendimento psicológico Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a Seguro de vida em grupo Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Gerentes e Supervisores Não A Empresa oferece acesso a Subsídio para formação educacional do empregado Todos (1º, 2º ou 3º Grau) Parte Não Demais Empregados Todos Parte Tempo de Adoção Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 25 Label Variável EspPDiN V427 EspPDiT V428 EspPDiP V429 EspPGSN V430 Categoria Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não EspPGST V431 EspPGSP V432 Parte EspPDEN V433 Não EspPDET V434 EspPDEP 2V414 3V414 5V414 V435 V436 V437 V438 Tempo de Adoção Categoria Label Variável EIdDiN V439 EIdDiT V440 EIdDiP V441 EIdGSN V442 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a Subsídio para especialização profissional Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não EIdGST V443 EIdGSP V444 Parte EIdDEN V445 Não EIdDET V446 EIdDEP V447 2V426 V448 3V426 V449 5V426 V450 Label Variável EdFiDiN V451 EdFiDiT V452 EdFiDiP V453 EdFiGSN V454 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a Subsídio para estudo de idiomas Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos Tempo de Adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Categoria Abrangência Não Diretores Todos Parte Não EdFiGST V455 EdFiGSP V456 Parte EdFiDEN V457 Não EdFiDET V458 EdFiDEP V459 2V438 V460 3V438 V461 5V438 V462 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a suporte a educação dos filhos dos empregados Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos Tempo de Adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 26 Label Variável AqMorDiN V463 AqMorDiT V464 AqMorDiP V465 AqMorGSN V466 Categoria Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a Subsídio para aquisição de moradia AqMorGST V467 AqMorGSP V468 Parte AqMorDEN V469 Não AqMorDET V470 AqMorDEP 2V450 3V451 5V452 V471 V472 V473 V474 Tempo de Adoção Label Variável Categoria FinanDiN V475 FinanDiT V476 FinanDiP V477 FinanGSN V478 Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Não FinanGST V479 FinanGSP V480 Parte FinanDEN V481 Não FinanDET V482 FinanDEP V483 2V462 V484 3V462 V485 5V462 V486 Label Variável AcBolN V487 AcBolS V488 Gerentes e Supervisores A Empresa oferece acesso a financiamento e empréstimos Demais Empregados Todos Todos Parte Há 2 anos ou menos Tempo de Adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria Descrição Não Sua Empresa é uma S/A com ações negociadas na Bolsa de Valores? Sim, parcial Qual o percentual? AcBoIP V489 AcBoIST V490 Sim, total StockN V491 Se sim, a empresa não adota algum tipo de programa (por exemplo, Stock Options) para incentivar seus empregados a comprar ações? StockS V492 PAcEmp V493 Se sim, que percentual das ações pertence a empregados (incluindo executivos e excluindo controladores)? AdesPDi V494 Diretores AdesPGS V495 Gerentes e Supervisores AdesPTec V496 Sim Se sim, adota algum tipo de programa (por exemplo, Stock Options) para incentivar seus empregados a comprar ações? Sim, adota a prática Técnicos A adesão ao programa é permitida a: Administrativos AdesPAd V497 AdesPOp V498 Operacionais AdesPTer V499 Terceiros AdesPVe V500 Vendedores 27 Label Variável CMerTN CMerTS1 V501 V502 CMerTS2 V503 CMerTS3 CMerTS4 2V489 3V489 5V489 V504 V505 V506 V507 V508 Categoria A Empresa consulta o mercado de trabalho para obter informações orientadoras das práticas de remuneração? Tempo de adoção Descrição Não, não consulta Sim e realiza consultas informais Sim e realiza pesquisas formais sem periodicidade definida Sim e realiza pesquisas formais a cada dois anos Sim e realiza pesquisas formais todos os anos Há 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 28 Excludentes entre si X X X X X Categoria: Carreira Label Variável ADesPN V509 1VAnoDiN 1VAnoDiT 1VAnoDiP 1VAnoGSN 1VAnoGST 1VAnoGSP 1VAnoDEN 1VAnoDET 1VAnoDEP AvEChDiN AvEChDiT AvEChDiP AvEChGSN AvEChGST AvEChGSP AvEChDEN AvEChDET AvEChDEP AvChEDiN AvChEDiT AvChEDiP AvChEGSN AvChEGST AvChEGSP AvChEDEN AvChEDET AvChEDEP AAvDiN AAvDiT AAvDiP AAvGSN AAvGST AAvGSP AAvDEN AAvDET AAvDEP AvMFDiN AvMFDiT AvMFDiP AvMFGSN AvMFGST AvMFGSP AvMFDEN AvMFDET AvMFDEP V510 V511 V512 V513 V514 V515 V516 V517 V518 V519 V520 V521 V522 V523 V524 V525 V526 V527 V528 V529 V530 V531 V532 V533 V534 V535 V536 V537 V538 V539 V540 V541 V542 V543 V544 V545 V546 V547 V548 V549 V550 V551 V552 V553 V554 Categoria A empresa adota um processo formal de planejamento e acompanhamento do desenvolvimento profissional de seus empregados O processo é realizado regularmente pelo menos uma vez por ano O processo envolve a avaliação do empregado pela sua chefia imediata O processo envolve a avaliação da chefia imediata pelo empregado O processo envolve uma autoavaliação e negociação da avaliação com a chefia imediata O processo envolve avaliação por múltiplas fontes (normalmente chamado de 360º) 29 Descrição Abrangência Não, a empresa não adota um processo formal de planejamento e acompanhamento do desenvolvimento profissional de seus empregados Não Diretores Todos Parte Não Gerentes e Todos Supervisores Parte Não Demais Excludente Todos empregados entre si Parte Não X Diretores X Todos X Parte X Não Gerentes e Todos X Supervisores Parte X Não X Demais Todos X empregados Parte X X Não Diretores X Todos X Parte Não X Gerentes e Todos X Supervisores Parte X Não X Demais Todos X empregados X Parte X Não Diretores X Todos Parte X Não X Gerentes e Todos X Supervisores Parte X Não X Demais Todos X empregados X Parte X Não Diretores X Todos Parte X Não X Gerentes e Todos X Supervisores Parte X Não X Demais X Todos empregados X Parte Label Variável ResAvDiN V555 ResAvDiT V556 ResAvDiP V557 ResAvGSN V558 ResAvGST V559 ResAvGSP V560 ResAvDEN V561 Categoria Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Como resultado do processo de avaliação é estabelecido um plano de desenvolvimento para o empregado Não Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais empregados ResAvDET V562 ResAvDEP V563 Parte AcObjDiN V564 Não AcObjDiT V565 AcObjDiP V566 AcObjGSN V567 AcObjGST V568 AcObjGSP V569 AcObjDEN V570 Diretores Todos Todos Parte O processo envolve o estabelecimento e acompanhamento de objetivos e metas de performance Não Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais empregados AcObjDET V571 AcObjDEP V572 Parte AvComDiN V573 Não AvComDiT V574 AvComDiP V575 AvComGSN V576 AvComGST V577 AvComGSP V578 AvComDEN V579 AvComDET V580 AvComDEP V581 2V497 V582 3V497 V583 5V497 V584 Diretores Todos Todos Parte O processo envolve a avaliação do desenvolvimento de competências por parte do empregado Não Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais empregados Todos Parte Há 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 30 Label Variável Categoria MECarN V585 A empresa adota mecanismos formais para estimular e oferecer suporte para que o empregado planeje sua carreira? CEvCaDiN V586 CEvCaDiT V587 CEvCaDiP V588 CEvCaGSN V589 CEvCaGST V590 CEvCaGSP V591 CEvCaDEN V592 Descrição Abrangência Não Não Diretores Todos Parte Não Há cursos ou eventos para planejamento de carreira? Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados CEvCaDET V593 CEvCaDEP V594 Parte BibMaDiN V595 Não BibMaDiT V596 BibMaDiP V597 BibMaGSN V598 BibMaGST V599 BibMaGSP V600 BibMaDEN V601 Diretores Todos Todos Parte Não Há biblioteca, manuais ou software para planejamento de carreira? Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados BibMaDET V602 BibMaDEP V603 Parte AcCarDiN V604 Não AcCarDiT V605 AcCarDiP V606 AcCarGSN V607 AcCarGST V608 AcCarGSP V609 AcCarDEN V610 AcCarDET V611 AcCarDET V612 Diretores Todos Todos Parte Há aconselhamento de carreira através de reuniões estruturadas com a chefia imediata ou pessoas designadas pela empresa? Não Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados Todos Parte 31 Label Variável GrAssDiN V613 GrAssDiT V614 GrAssDiP V615 GrAssGSN V616 GrAssGST V617 GrAssGSP V618 GrAssDEN V619 Categoria Descrição Abrangência Não Diretores Todos Parte Há grupos de empregados assistidos por profissionais da empresa ou especialmente contratados para efetuar aconselhamento de carreira? Não Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados GrAssDET V620 GrAssDEP V621 Parte CounsDiN V622 Não CounsDiT V623 CounsDiP V624 CounsGSN V625 CounsGST V626 CounsGSP V627 CounsDEN V628 Diretores Todos Todos Parte Não Há adoção da prática de counselling? Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados CounsDET V629 CounsDEP V630 Parte CoachDiN V631 Não CoachDiT V632 CoachDiP V633 CoachGSN V634 CoachGST V635 CoachGSP V636 CoachDEN V637 Diretores Todos Todos Parte Não Há adoção da prática de coaching? Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados CoachDET V638 CoachDEP V639 Parte MentDiN V640 Não MentDiT V641 MentDiP V642 MentGSN V643 MentGST V644 MentGSP V645 MentDEN V646 MentDET V647 MentDEP V648 2V573 V649 3V573 V650 5V573 V651 Diretores Todos Todos Parte Não Há adoção da prática de mentoring? Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados Todos Parte 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 32 Label Variável Categoria A empresa adota política de recolocação para os empregados demitidos? PoRecN V652 PolApDiN PolApDiT PolApDiP PolApGSN PolApGST PolApGSP PolApDEN PolApDET PolApDEP AcSiDiN AcSiDiT AcSiDiP AcSiGSN AcSiGST AcSiGSP AcSiDEN AcSiDET AcSiDEP 2V641 3V641 5V641 V653 V654 V655 V656 V657 V658 V659 V660 V661 V662 V663 V664 V665 V666 V667 V668 V669 V670 V671 V672 V673 Label Variável Categoria PrRecN V674 A empresa mantém um programa formal de recrutamento interno? RecOfDiN V675 Descrição Abrangência Não Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Diretores Esta política é aplicada a: Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A empresa acompanha sistematicamente o processo de recolocação dos demitidos? Gerentes e Supervisores Demais Empregados Tempo de adoção 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição Abrangência Não Não RecOfDiT V676 RecOfDiP V677 Parte RecOfGSN V678 Não RecOfGST V679 RecOfGSP V680 RecOfDEN V681 RecOfDET V682 RecOfDEP V683 DefAsDiN V684 DefAsDiT V685 DefAsDiP V686 DefAsGSN V687 DefAsGST V688 DefAsGSP V689 DefAsDEN V690 DefAsDET V691 DefAsDEP V692 2V663 V693 3V663 V694 5V663 V695 Diretores O programa é oferecido a: Gerentes e Supervisores Todos Todos Parte Não Demais Empregados Todos Parte Não Diretores Todos Parte Os empregados participam do processo de definição dos critérios de ascensão na carreira? Não Gerentes e Supervisores Todos Parte Não Demais Empregados Todos Parte 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 33 Label PromSup Variável V696 Categoria PromFor V697 As decisões sobre promoção são tomadas: PromCom V698 PoCarN V699 PlCarDiN PlCarDiT PlCarDiP PlCarGSN PlCarGST PlCarGSP PlCarDEN PlCarDET PlCarDEP PCarMDiN PCarMDiT PCarMDiP PCarMGSN PCarMGST PCarMGSP PCarMDEN PCarMDET PCarMDEP PosPrDiN PosPrDiT PosPrDiP PosPrGSN PosPrGST PosPrGSP PosPrDEN PosPrDET PosPrDEP MuPCaDiN MuPCaDiT MuPCaDiP MuPCaGSN MuPCaGST MuPCaGSP MuPCaDEN MuPCaDET MuPCaDEP 2V687 3V687 5V687 V700 V701 V702 V703 V704 V705 V706 V707 V708 V709 V710 V711 V712 V713 V714 V715 V716 V717 V718 V719 V720 V721 V722 V723 V724 V725 V726 V727 V728 V729 V730 V731 V732 V733 V734 V735 V736 V737 V738 Descrição Abrangência Pelo superior imediato Pelo superior imediato com apoio formal de RH Por um comitê de gestores A empresa adota mecanismos formais para que seus empregados estejam informados sobre as suas possibilidades de carreira? Não Diretores O plano de carreira é estruturado, formalizado e praticado Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Há informações completas sobre os processos de carreira nos murais e/ou intranet Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Os requisitos de acesso às posições previstas no plano de carreira são conhecidos pelos empregados Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores As mudanças nos processos de carreira são comunicadas aos empregados pelo menos uma vez ao ano Gerentes e Supervisores Demais Empregados Tempo de adoção 34 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Label Variável PrepApN V739 PreApDiN PreApDiT PreApDiP PreApGSN PreApGST PreApGSP PreApDEN PreApDET PreApDEP Pr1ApDiN Pr1ApDiT Pr1ApDiP Pr1ApGSN Pr1ApGST Pr1ApGSP Pr1ApDEN Pr1ApDET Pr1ApDEP Pr2ApDiN Pr2ApDiT Pr2ApDiP Pr2ApGSN Pr2ApGST Pr2ApGSP Pr2ApDEN Pr2ApDET Pr2ApDEP Pr3ApDiN Pr3ApDiT Pr3ApDiP Pr3ApGSN Pr3ApGST Pr3ApGSP Pr3ApDEN Pr3ApDET Pr3ApDEP PrFinDiT Pr3ApGSP PrFinDiP PrFinGSN PrFinGST PrFinGSP PrFinDEN PrFinDET PrFinDEP ApTraDiN ApTraDiT ApTraDiP ApTraGSN ApTraGST ApTraGSP ApTraDEN ApTraDET ApTraDEP PsiApDiN PsiApDiT PsiApDiP PsiApGSN PsiApGST PsiApGSP PsiApDEN PsiApDET PsiApDEP V740 V741 V742 V743 V744 V745 V746 V747 V748 V749 V750 V751 V752 V753 V754 V755 V756 V757 V758 V759 V760 V761 V762 V763 V764 V765 V766 V767 V768 V769 V770 V771 V772 V773 V774 V775 V776 V777 V778 V779 V780 V781 V782 V783 V784 V785 V786 V787 V788 V789 V790 V791 V792 V793 V794 V795 V796 V797 V798 V799 V800 V801 V802 Categoria A empresa adota programa de preparação dos empregados para aposentadoria? Descrição Abrangência Não Diretores A empresa adota programa de preparação para aposentaria Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A preparação começa 1 ano antes da aposentadoria Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A preparação começa 2 anos antes da aposentadoria Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A preparação começa 3 ou mais anos antes da aposentadoria Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A preparação envolve aspectos financeiros Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A preparação envolve transição de carreira para outras atividades após o processo de aposentadoria Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A preparação envolve assistência psicológica à pessoa a ser aposentada Gerentes e Supervisores Demais Empregados 35 Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Excludentes entre si X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Label FamApDiN FamApDiT FamApDiP FamApGSN FamApGST FamApGSP FamApDEN FamApDET FamApDEP PrRelDiN PrRelDiT PrRelDiP PrRelGSN PrRelGST PrRelGSP PrRelDEN PrRelDET PrRelDEP 2V727 3V727 5V727 Variável V803 V804 V805 V806 V807 V808 V809 V810 V811 V812 V813 V814 V815 V816 V817 V818 V819 V820 V821 V822 V823 Categoria Descrição Diretores A preparação envolve a família da pessoa a ser aposentada Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores A empresa mantém programa de relacionamento e/ou contato com os aposentados Gerentes e Supervisores Demais Empregados 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Tempo de adoção 36 Abrangência Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Categoria: Saúde Label Variável Categoria Descrição PQVidN V824 Não CEvEqui V825 Sim e há aconselhamento através de reuniões estruturadas com a chefia imediata ou pessoas designadas pela empresa para discussão de ações visando a melhor qualidade de vida no trabalho A empresa adota programas formais para garantir a qualidade de vida dos empregados? InPrLaz V826 Sim e há grupos de empregados assistidos por profissionais da empresa ou especialmente contratados para efetuar discussões ou para empreender ações de melhoria da qualidade de vida no trabalho OutQVi V827 Sim, outro. Especifique: 2V812 V828 2 anos ou menos 3V812 V829 5V812 V830 Label Variável FGqVid1 V831 CEvEqui V832 InPrLaz V833 FGqVid2 V834 FGqVid3 QtqVid1 QtqVid2 QtqVid3 V837 V838 De 3 a 5 anos Tempo de adoção Mais de 5 anos Categoria Descrição A empresa adota programas formais que visam maior equilíbrio entre vida pessoal e trabalho dos empregados V835 Não, a empresa não adota programas que visam maior equilíbrio entre vida pessoal e trabalho dos empregados Sim e há cursos ou eventos voltados para estimular maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal Sim e há instalações e programas para lazer ou para a busca do equilíbrio entre o profissional e pessoal Sim e há um programa estabelecido para que o volume e tempo de trabalho não prejudiquem a vida pessoal Sim, outro. Especifique: V836 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 37 Label Variável Categoria Descrição SauMPre V839 Não CVacE V840 Sim e a empresa promove campanhas de vacinação para os empregados CVacEF V841 Sim e a empresa promove campanhas de vacinação para os seus familiares dos empregados PrLoEsp V842 Sim e a empresa promove programas e locais para prática de esportes e/ou subsídios para academia PalPrE V843 Sim e a empresa promove palestras e cursos voltados para prevenção de doenças para os empregados A empresa tem programas formais para garantir a saúde dos empregados de modo preventivo? Sim e a empresa promove palestras e cursos voltados para prevenção de doenças para os familiares dos empregados PalPrEF V844 ChecAnEx V845 Sim e a empresa faz check up anual para os executivos (diretores, gerentes e supervisores) ChecAnEm V846 Sim e a empresa faz check up anual para todos os empregados OrAlimE V847 Sim e a empresa promove orientação alimentar voltada aos empregados OrAlimEF V848 Sim e a empresa promove orientação alimentar voltada aos empregados e seus familiares 2V821 V849 3V821 V850 5V821 V851 2 anos ou menos De 3 a 5 anos Tempo de adoção Mais de 5 anos 38 Categoria: Desenvolvimento Label Variável MEdCorPN V852 EdCo1DiN EdCo1DiT EdCo1DiP EdCo1GSN EdCo1GST EdCo1GSP EdCo1DEN EdCo1DET EdCo1DEP EdCo2DiN EdCo2DiT EdCo2DiP EdCo2GSN EdCo2GST EdCo2GSP EdCo2DEN EdCo2DET EdCo2DEP EdCo3DiN EdCo3DiT EdCo3DiP EdCo3GSN EdCo3GST EdCo3GSP EdCo3DEN EdCo3DET EdCo3DEP EdCo4DiN EdCo4DiT EdCo4DiP EdCo4GSN EdCo4GSP EdCo4GSP EdCo4DEN EdCo4DET EdCo4DEP EdCo5DiN EdCo5DiT EdCo5DiP EdCo5GSN EdCo5GST EdCo5GSP EdCo5DEN EdCo5DET EdCo5DEP EdCo6DiN EdCo6DiT EdCo6DiP EdCo6GSN EdCo6GST EdCo6GSP EdCo6DEN EdCo6DET EdCo6DEP V853 V854 V855 V856 V857 V858 V859 V860 V861 V862 V863 V864 V865 V866 V867 V868 V869 V870 V871 V872 V873 V874 V875 V876 V877 V878 V879 V880 V881 V882 V883 V884 V885 V886 V887 V888 V889 V890 V891 V892 V893 V894 V895 V896 V897 V898 V899 V900 V901 V902 V903 V904 V905 V906 Categoria Descrição A Empresa adota um Modelo de Educação Corporativa para apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional de seus empregados? Diretores As ações e programas educacionais são concebidos com base na identificação das competências críticas (empresariais e humanas) Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Há sistemas formais de gestão voltados para o estímulo ao compartilhamento de conhecimentos e a troca de experiências Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Há intensiva utilização da tecnologia aplicada à educação Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Os programas reforçam o compromisso da empresa com a cidadania empresarial Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Os programas são voltados ao fortalecimento e disseminação da cultura organizacional Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Os líderes e gestores se responsabilizam pelos processos de aprendizagem Gerentes e Supervisores Demais Empregados 39 Abrangência Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Label EdCo7DiN EdCo7DiT EdCo7DiP EdCo7GSN EdCo7GST EdCo7GSP EdCo7DEN EdCo7DET EdCo7DEP EdCo8DiN EdCo8DiT EdCo8DiP EdCo8GSN EdCo8GST EdCo8GSP EdCo8DEN EdCo8DET EdCo8DEP Variável V907 V908 V909 V910 V911 V912 V913 V914 V915 V916 V917 V918 V919 V920 V921 V922 V923 V924 Label Variável ToRHEdCo V925 Categoria Descrição Diretores Na avaliação dos resultados dos investimentos em educação são considerados os objetivos do negócio Gerentes e Supervisores Demais Empregados Diretores Há formação de parcerias com instituições de ensino superior Gerentes e Supervisores Demais Empregados Categoria Abrangência Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Todos Parte Não Descrição Se sim, informe o total de profissionais que atuavam exclusivamente em atividades da área de Educação Corporativa em dezembro de 2008 Investimento em educação corporativa OrcEdCo V926 Se sim, informe o orçamento da área de Educação Corporativa em 2008 (apenas estrutura, remuneração de funcionários dedicados exclusivamente a área e projetos ligados a Educação Corporativa desconsiderar folha de pagamento) ProgDir V927 Diretores ProgGS V928 ProgDE V929 ProgTot V930 HoMeTDir V931 HoMeTGS V932 HoMeTDE V933 HoMeTTot V934 AtCapTDir V935 AtCapTGS V936 Número de Programas ou Cursos realizados em 2009 Gerentes e Supervisores Demais Empregados Total Diretores Horas médias por funcionários totais (somatória de horas x participantes / número de funcionários) Gerentes e Supervisores Demais Empregados Total Diretores Valor investido em atividades de capacitação e treinamento (em reais; investimento direto, excluir estrutura da área) Gerentes e Supervisores AtCapTDE V937 AtCapTTot V938 Total HTreFDir V939 Diretores HTreFGS V940 HTreFDE V941 HTreFTot V942 Total 2V834 V943 Há 2 anos ou menos 3V834 V944 5V834 V945 Horas médias de treinamento por funcionário Tempo de adoção Demais Empregados Gerentes e Supervisores Demais Empregados De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 40 Categoria: Cidadania Empresarial Label Variável AtReMulN V946 AtReMul1 V947 AtReMul2 V948 AtReMul3 V949 AtReMul4 V950 AtReMul5 V951 AtReMul6 V952 2V928 V953 Categoria Descrição Não Sim e há instalações para atendimento e cuidados com os filhos dos funcionários Sim e há programas educacionais e/ou de complementação educacional para os filhos A empresa adota programas Sim e há aconselhamento e suporte ao planejamento voltados especificamente para o atendimento, atração e retenção de familiar Sim e há discussão assistida para debater e mulheres em seu quadro de empreender ações de melhoria da qualidade de vida funcionários? das mulheres no trabalho Sim e há orientação para o desenvolvimento da carreira da mulher Sim e há comitês específicos para discutir a ascensão de mulheres em cargos de liderança 2 anos ou menos 3V928 5V928 V954 V955 Tempo de adoção Label Variável Categoria AcRSAmN V956 Não, a empresa não adota programas formais de responsabilidade social AcRSAm1 V957 Sim e as ações envolveram os empregados AcRSAm2 V958 Sim e as ações envolveram os familiares dos empregados AcRSAm3 V959 Sim e a empresa estimula e apóia periodicamente as ações de voluntariado dos empregados AcRSAm4 V960 Sim e a empresa estimula e apóia periodicamente ações de voluntariado dos familiares dos empregados AcRSAm5 V961 Sim e as ações envolveram as comunidades do entorno das instalações da empresa De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Descrição A empresa adota programas voltados para ações de responsabilidade social? Sim e a Empresa adota mecanismos formais de avaliação dos resultados do programas e ações de responsabilidade social AcRSAm6 V962 AcRSAm7 V963 Sim e a Empresa adota programas ou ações formais de prevenção de ocorrências de assédio moral ou sexual AcRSAm8 V964 Sim e a Empresa adota programas ou ações formais visando a diversidade social, racial ou de gênero AcRSAm9 V965 Se sim, informe o número de pessoas atendidas pelos programas de responsabilidade social promovidos pela Empresa AcRSAm10 V966 Se sim, informe investimento aproximado da empresa em programas de responsabilidade social em 2009 2V937 V967 3V937 V968 5V937 V969 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 41 Label Variável Categoria Descrição Não, a empresa não tem uma atuação organizada para a preservação do ambiente AOrgAmbN V970 AOrgAmb1 V971 AOrgAmb2 V972 AOrgAmb3 V973 AOrgAmb4 V974 2V951 V975 3V951 V976 5V951 V977 Label Variável PortDefN V978 PortDef1 V979 PortDef2 V980 PortDef3 V981 PortDef4 V982 PortDef5 V983 2V959 V984 3V959 V985 5V959 V986 Label Variável CodEtN V987 Não, a empresa não elaborou e disseminou um código de ética e/ou de conduta para orientar o comportamento de seus empregados CodEt1 V988 Sim e os empregados tiveram oportunidade de questionar, criticar e ou contribuir com a composição das cláusulas do código de ética CodEt2 V989 CodEt3 V990 CodEt4 V991 Sim e os gestores foram formalmente treinados ou orientados sobre como disseminar o código de ética CodEt5 V992 Sim e há um programa formal de monitoramento do cumprimento das cláusulas do código de ética 2V968 V993 2 anos ou menos 3V968 V994 5V968 V995 Sim e há programa de separação do lixo A empresa tem uma atuação organizada para a preservação do ambiente? Sim e há campanhas internas para preservação do meio ambiente Sim e há apoio financeiro a ações da sociedade civil para preservação do meio ambiente Sim e há apoio e estímulo às ações sociais dos empregados visando a preservação do meio ambiente 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria A empresa adota alguma ação voltada a portadores de necessidades especiais? Descrição Não, a empresa não adota ações voltadas a portadores de necessidades especiais Sim e a empresa emprega atualmente cerca de 5% deles em toda a empresa Sim e a empresa emprega atualmente portadores de deficiências, mas em número menor do que a porcentagem acima Sim e a empresa vem se preparando para empregar cerca de 5% deles em toda a empresa Sim e há instalações adequadas a portadores de deficiências Sim e a empresa apóia entidades que atendem portadores de deficiências 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria Descrição A Empresa elaborou e disseminou um código de ética e/ou de conduta para orientar o comportamento de seus empregados? Tempo de adoção Sim e a empresa divulga formalmente o código de ética por meio de comunicação interna, como jornais, revistas, intranet, murais Sim e a empresa divulga formalmente o código de ética por meio de atividades interativas como reuniões, palestras, ou treinamento formal De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 42 Label Variável Categoria Descrição IntECulN V996 IntECul1 V997 IntECul2 V998 Sim e há um programa formal para disseminação da cultura, missão, visão, valores e do código de ética da empresa para os empregados 2V977 V999 2 anos ou menos 3V977 V1000 5V977 V1001 Label Variável PrTercN1 V1002 Não, a empresa não possui terceiros PrTercN2 V1003 Não, a empresa não adota processos formais que envolvem os terceiros permanentes e exclusivos na Empresa PrTercS1 V1004 Sim e os empregados terceirizados permanentes e exclusivos são envolvidos nas atividades de integração à cultura organizacional PrTercS2 V1005 PrTercS3 V1006 Sim e existe divulgação da estratégia para os terceiros permanentes e exclusivos PrTercS4 V1007 Sim e há treinamentos sobre cultura, missão, visão, valores, códigos de ética da Empresa para os terceiros permanentes e exclusivos PrTercS5 V1008 Sim e a Empresa adota políticas formais para garantir a igualdade de direitos entre empregados e terceiros permanentes e exclusivos PrTercS5 V1009 2V984 V1010 3V984 V1011 Não, a empresa não adota processos formais de integração dos empregados à cultura organizacional Há adoção de processos formais de integração dos empregados à cultura organizacional? Tempo de adoção Sim e a empresa realiza um programa de atividades especificamente voltado para a integração dos empregados ingressantes De 3 a 5 anos Mais de 5 anos Categoria Descrição Há processos formais que envolvem os terceiros permanentes e exclusivos na Empresa? Sim e os terceiros permanentes e exclusivos são convidados para as atividades de integração, como festas e comemorações da Empresa 2 anos ou menos Tempo de adoção De 3 a 5 anos Mais de 5 anos 43 6. Exemplos de cruzamentos Exemplo A: Estado no qual o grupo de empresas atua e quantidade de empregados respondentes por faixa salarial Faixas Salariais Estado Até R$ 600,00 De R$ 601,00 a R$ 900,00 De R$ 901,00 a R$ 2000,00 De R$ 2001,00 a R$ 4000,00 De R$ 4001,00 a Mais de R$ Total MG 1.143 986 961 774 212 190 4.266 PR 1.193 507 660 427 194 159 3.140 RJ 462 442 925 789 337 364 3.319 RS 1.240 1.744 1.689 754 295 250 5.972 SC 679 770 655 453 115 89 2.761 SP 2.352 7.079 3.403 7.852 5.340 10.230 4.387 7.584 1.897 3.050 2.463 3.515 19.852 Total 39.310 Exemplo B: Grupo de empresas por setor e percentual de concordância para a afirmação Setor Considero justos os critérios de promoção e carreira adotados nesta empresa Setor A quantia que recebo como participação nos lucros é justa Tecnologia e Computação 79,15 Comércio Varejista 80,98 Serviços Financeiros 79,09 Cooperativas 80,62 Serviços Públicos 74,11 Serviços Financeiros 78,53 Comércio Varejista 73,89 Eletroeletrônico 78,25 Serviços Diversos 73,36 Serviços de Saúde 77,39 Eletroeletrônico 71,91 Tecnologia e Computação 76,60 Bancário Metalurgia e Siderurgia 71,56 70,98 Automotivo Outros 76,20 75,54 Farmacia, Higiene e Limpeza 69,53 Serviços Diversos Serviços de Saúde 69,42 Cooperativas Química e Petroquímica 74,23 72,86 69,13 Farmacia, Higiene e Limpeza Alimentos, Bebidas e Fumo 69,04 Metalurgia e Siderurgia 72,27 Automotivo 68,77 Bancário 72,00 Alimentos, Bebidas e Fumo 65,23 Química e Petroquímica 68,83 Outros Média 71,98 71,81 Serviços Públicos Média 66,42 74,88 44 72,41 Exemplo C: Grupo de empresas por setor e movimentações em geral Total de empregados Admissões Demissões Promoções Afastamentos Aposentadorias Acidentes de Trabalho Alimentos, Bebidas e Fumo 43.035 12.706 16.243 8.819 1.787 45 263 Automotivo 21.729 2.411 2.195 4.843 839 556 618 Bancário 131.165 21.098 14.489 22.168 6.835 419 620 Comércio Varejista 19.196 7.893 5.476 3.082 1.460 42 313 Cooperativas 5.662 1.646 1.290 515 416 2 113 Eletroeletrônico 15.648 4.628 2.124 2.607 1.752 12 294 Farmacia, Higiene e Limpeza 13.697 2.750 1.363 1.844 431 35 83 Metalurgia e Siderurgia 15.927 1.609 1.039 1.388 270 348 109 Química e Petroquímica 15.188 1.654 1.624 2.052 431 44 101 Serviços de Saúde 5.157 1.342 962 1.344 214 8 74 Serviços Diversos 57.205 32.263 25.441 15.424 1.009 70 248 Serviços Financeiros 12.138 4.879 2.144 1.659 257 4 19 Serviços Públicos 13.252 836 331 951 757 14 54 Tecnologia e Computação 15.787 5.352 1.803 1.868 247 37 42 Outros 21.233 5.195 4.870 2.706 967 74 198 Total 406.019 106.262 81.394 71.270 17.672 1.710 3.149 Média 27.068 7.084 5.426 4.751 1.178 114 210 Setor Exemplo D: Grupo das 150 melhores empresas e monitoramento do clima organizacional Os líderes monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho? Alternativas de resposta Percentual* Não, os líderes não monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho Sim e eles promovem conversas estruturadas e periódicas com seus empregados Sim e o líder consulta periodicamente todos os seus empregados em relação à sua situação do clima organizacional em suas equipes de trabalho Sim e há planos de ação elaborados pelos líderes para melhoria do ambiente em suas equipes de trabalho Sim e sua remuneração variável está atrelada ao clima da equipe 1% 78% 52% 73% 23% * Percentual de empresas que assinalou a alternativa. Tempo médio de adoção das práticas mencionadas: • Há 2 anos ou menos – 11% • De 3 a 5 anos – 34% • Mais de 5 anos – 56% Obs: Em caso positivo, era possível assinalar quantas alternativas fossem necessárias. 45 7. Regras de responsabilidade e reciprocidade O solicitante deverá se responsabilizar pelo uso estritamente acadêmico dos dados fornecidos, obedecendo às orientações da equipe Melhores Empresas e às regras estabelecidas neste documento. A reciprocidade entre o solicitante e os envolvidos (Progep-FIA, equipe Melhores Empresas) será analisada particularmente, porém algumas condições gerais são préestabelecidas: • O prazo mínimo para atendimento da solicitação é de 20 dias; • A divulgação ou publicação dos estudos gerados deverá reconhecer o apoio recebido e a fonte dos dados, e • O solicitante deverá mandar uma cópia do artigo/tese/dissertação aprovado em banca, congresso, seminário ou periódico 46 8. Termo de responsabilidade e reciprocidade [LOCAL E DATA] Eu, [NOME COMPLETO], portador do RG nº [NÚMERO DO RG], declaro que o uso dos dados solicitados à equipe Melhores Empresas, do Progep-FIA, serão utilizados para fins estritamente acadêmicos. Através deste termo, me comprometo a: • Trabalhar com dados agregados com o objetivo de impossibilitar a quebra de sigilo das empresas participantes da pesquisa que gerou os dados solicitados; • Preservar a integridade dos dados, não realizando reprocessamentos, e • Reconhecer explicitamente o apoio recebido do Progep-FIA nas publicações acadêmicas resultantes dos estudos gerados pelos dados obtidos. • Enviar uma cópia do artigo/tese/dissertação aprovado em banca, congresso, seminário ou periódico. Declaro estar ciente de que: • A avaliação da equipe Melhores Empresas para o fornecimento dos dados da pesquisa depende do envio do formulário anexo a este documento, e • Há a obrigatoriedade do cumprimento das condições de reciprocidade estabelecidas pela equipe Melhores Empresas para o meu caso particular. Sem mais, [NOME COMPLETO] 47 9. Formulário de solicitação de dados da pesquisa Melhores Empresas Nome completo do solicitante: Prazo estimado para envio dos dados: [ / / ] Delineamento da pesquisa 1. Objetivo 2. Tema 3. Problema da pesquisa 4. Metodologia 5. Plano de análise Solicitação dos dados Variáveis ... Variáveis ... 48 10. Contato Em caso de dúvidas ou questionamentos, favor contatar a equipe técnica da FIA: Angela Lucas, Elza Veloso, Fernanda Pires, Roberta Vicentin e Wilson Amorim. E-mail: [email protected] Telefone: (11) 3818.4032 49