Política de uso do banco dados Pesquisa As Melhores Empresas

Transcrição

Política de uso do banco dados
Pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar
Dados edição 2011
Sumário
1.
A pesquisa ............................................................................................................................... 2
2.
Políticas de consulta ............................................................................................................... 4
3.
Descrição Geral da Pesquisa ................................................................................................... 5
4.
Procedimentos......................................................................................................................... 6
5.
Declaração das variáveis que serão oferecidas ....................................................................... 7
a)Variáveis relacionadas ao IQAT .......................................................................................... 7
b)Variáveis relacionadas ao IQGP ........................................................................................ 12
6.
Exemplos de cruzamentos .................................................................................................... 63
7.
Regras de responsabilidade e reciprocidade ......................................................................... 65
8.
Termo de responsabilidade e reciprocidade .......................................................................... 66
9.
Formulário de solicitação de dados da pesquisa Melhores Empresas .................................. 67
10.
Contato.................................................................................................................................. 68
1
1. A pesquisa
Parceria FIA e Você S/A
A Fundação Instituto de Administração (FIA), por meio do Programa de Estudos em
Gestão de Pessoas (PROGEP), desde 2006, é responsável pela pesquisa que define
anualmente As Melhores Empresas para Você Trabalhar do Brasil.
Os professores da FEA-USP e coordenadores do MBA-RH e do PROGEP-FIA, Joel
Dutra e André Fischer coordenam a pesquisa e, ao mesmo tempo, administram uma
base de dados sobre gestão de Recursos Humanos sem precedentes no país.
Preservando a confidencialidade de todos os envolvidos, o material de pesquisa para
elaboração do Guia, que no ano passado obteve respostas de mais de 120 mil
profissionais de cerca de 490 empresas, tem sido utilizada em projetos acadêmicos dos
cursos de graduação e pós-graduação da FEA-USP e nos programas de especialização da
FIA.
Diretrizes da Pesquisa
Quatro diretrizes são perseguidas pela equipe técnica do Guia:

Os métodos e procedimentos adotados são transparentes e simplificados,
preservando-se a legitimidade científica e estatística da pesquisa;

A pesquisa é adequada ao máximo à realidade empresarial brasileira, sem
perder sua perspectiva global;

A metodologia é suscetível a processos periódicos de atualização;

Todos os conteúdos e critérios adotados pela pesquisa se sustentam em
uma base teórica sólida e atualizada sobre Gestão de Pessoas.
Os Índices da Pesquisa
As pontuações obtidas nas várias etapas da pesquisa resultam nos seguintes índices:

IQAT - Índice de Qualidade do Ambiente de Trabalho: composto por
dados relativos à visão do empregado sobre a empresa. É obtido por meio
de pesquisa com uma amostra de empregados da empresa nos moldes de
diagnóstico de clima organizacional. O IQAT equivale a 70% do total de
pontos na apuração do IFT;

IQGP - Índice de Qualidade da Gestão de Pessoas: composto por dados
relativos às políticas e práticas que empresa adota para os seus
empregados. É obtido por meio de informações fornecidas pela empresa
em um formulário eletrônico sobre seus processos de gestão de pessoas
(10% da nota total ou 50% do IQGP), além do Caderno de Evidências
(10% da nota total ou 50% do IQGP). Este índice equivale a 20% do
total de pontos na apuração do IFT;
2

Visita do jornalista: avaliação obtida por visitas dos jornalistas às
empresas pré-classificadas através do resultado do IQAT. Equivale a 10%
do total de pontos na apuração do IFT.

IFT - Índice de Felicidade no Trabalho: É composto pelos índices acima,
além da nota da Visita. O IFT possui a seguinte fórmula de cálculo: (IQAT
x 0,70) + (IQGP x 0,20) + (Visita x 0,10).
Acessos importantes:
Progep FIA: http://www.fia.com.br/progep
Você S/A: http://www.vocesa.com.br
Sítio da pesquisa: http://vocesa.abril.com.br/melhoresempresas
3
2. Políticas de consulta
Objetivo
Estabelecer normas gerais para a consulta aos dados da pesquisa As Melhores Empresas
para Você Trabalhar.
Condições gerais
1. O solicitante deve assinar termo de responsabilidade e reciprocidade declarando
que o objetivo da consulta e do uso dos dados é estritamente acadêmico;
2. Deverá ser estabelecido um cronograma de contatos com os pesquisadores da
equipe Melhores Empresas para a identificação de pontos de interesse comum,
adequação de temas e possibilidade de elaboração de trabalhos conjuntos para
divulgação científica, e
3. A priorização das atividades de processamento das bases de dados deverá levar
em consideração:

O plano de trabalho da equipe Melhores Empresas;

O potencial de contribuição científica na área de interesse escolhida;

O potencial de divulgação dos resultados na comunidade acadêmica
com explícito reconhecimento do apoio recebido do Progep.
Prioridades de consulta

Professores da FEA-USP

Alunos da FEA-USP

Alunos dos cursos da FIA

Professores e alunos de outras instituições
4
3. Descrição Geral da Pesquisa
Objetivos
Identificar as melhores empresas para se trabalhar no País a partir de pesquisa
de clima organizacional em que se identificam as melhores práticas de recursos
humanos na opinião dos empregados e segundo informações prestadas pelas
empresas.
Características
IQAT: Cerca de 200 mil trabalhadores destas empresas são potenciais
respondentes de questionários individuais (80 questões com preenchimento online e em papel). Cerca de 120 mil questionários respondidos são tomados como
válidos para a pesquisa.
IQGP: As empresas participantes preenchem em torno de 60 questões on-line e
enviam material institucional complementar.
A quinta edição da pesquisa está em preparação (divulgação em setembro de
2010)
Temas e dados
disponíveis
Clima organizacional
Liderança
Estratégias
Carreiras
Remuneração e benefícios
Gestão do treinamento, desenvolvimento e educação corporativa
Cidadania empresarial
Qualidade de vida no trabalho
5
4. Procedimentos
Os pedidos de processamento de dados deverão conter:

As linhas gerais da pesquisa em andamento e justificativas para uso da base
de dados, e

As máscaras das tabelas com os cruzamentos pretendidos.
A partir do pedido, a equipe Melhores Empresas analisará os seguintes tópicos:

Possibilidade técnica de produção da tabela solicitada;

Quantidade de horas técnicas demandadas e o aporte de recursos
necessários, e

Para os casos que demandem mais de duas horas de trabalho será analisada
a viabilidade de atendimento e o valor das horas técnicas.
Uma vez atendido o pedido de fornecimento de dados, o solicitante deverá assinar o
termo de responsabilidade em que se compromete:

Trabalhar com dados agregados com o objetivo de impossibilitar a quebra
de sigilo das empresas participantes;

Preservar a integridade dos dados não realizando reprocessamentos que
distorçam os dados fornecidos, e

Destacar o apoio do PROGEP-FIA em todas divulgações acadêmicas do
trabalho realizado.
6
5. Declaração das variáveis que serão oferecidas
a) Variáveis relacionadas ao IQAT
Label
Variável
EmpExcT
V1
A
B
Legenda
C
D
E
Questão
O que faz você considerar uma empresa um
excelente lugar para se trabalhar?
Eu compreendo e concordo com os objetivos da empresa, com
aquilo que ela faz para seus clientes, para a sociedade e para
a comunidade.
Eu me sinto satisfeito(a) e motivado(a) com aquilo que faço,
com o que ganho e com o dia-a-dia de trabalho.
Eu percebo que estou aprendendo cada vez mais e que tenho
oportunidade de crescer como profissional e como pessoa.
Tenho chefes que eu respeito, confio e que orientam
adequadamente sua equipe de trabalho.
Nenhum dos motivos descritos acima.
7
Valores que podem
assumir na resposta
A, B, C, D, E
Questões
Categoria
Valores que podem
assumir na resposta
Label
Variável
Q1
V2
Eu recomendaria a parentes e amigos esta empresa Identidade
como um excelente lugar para se trabalhar
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q2
V3
Minha equipe de trabalho considera o seu chefe um
líder de respeito e credibilidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q3
V4
Recebo todas as informações que preciso para fazer Satisfação e Motivação
bem o meu trabalho
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q4
V5
Considero que o tempo que dedico ao meu trabalho
é adequado às necessidades da empresa e às
minhas necessidades
Satisfação e Motivação
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q5
V6
O ambiente de trabalho da empresa facilita o
relacionamento entre os empregados
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q6
V7
Gosto do trabalho que realizo hoje nesta empresa
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q7
V8
Tenho confiança na empresa em que trabalho
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q8
V9
Sou estimulado a contribuir para melhorar a forma
como é feito o meu trabalho
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q9
V10
Sei o que devo fazer para crescer profissionalmente
nesta empresa
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q10
V11
Esta empresa me estimula a conhecer o trabalho
realizado pelos meus colegas
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q11
V12
Nesta empresa as pessoas estão sempre dispostas
a ajudar umas às outras
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q12
V13
Acredito que trabalhando nesta empresa terei
oportunidade de fazer carreira e crescer
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q13
V14
Meu (minha) chefe sempre deixa claro o que espera Liderança
do meu trabalho
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q14
V15
Minha equipe de trabalho tem um bom
relacionamento com meu chefe
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q15
V16
Esta empresa ouve e coloca em prática as
sugestões de seus funcionários
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q16
V17
Eu sinto que meu trabalho é importante para que
esta empresa seja bem-sucedida
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q17
V18
Considero que trabalhar nesta empresa vem
tornando a minha vida melhor
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q18
V19
Sinto-me livre para contribuir com críticas e
sugestões ao meu chefe
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q19
V20
Sempre que preciso, posso contar com meu chefe
para assuntos pessoais e profissionais
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q20
V21
As solicitações e orientações de minha chefia
facilitam a realização do meu trabalho
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q21
V22
O trabalho que realizo me permite sempre aprender
coisas novas
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q22
V23
Considero que esta empresa se preocupa com a
qualidade de vida de seus empregados
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q23
V24
Esta empresa contribui positivamente com a
comunidade e com o meio ambiente
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q24
V25
Tenho confiança naquilo que meu chefe diz
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q25
V26
Tenho orgulho de dizer a parentes e amigos que
trabalho nesta empresa
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q26
V27
Nesta empresa os chefes agem de acordo com o
que dizem
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q27
V28
As pessoas que trabalham nesta empresa se dão
muito bem umas com as outras
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q28
V29
Periodicamente recebo de meu chefe avaliações
sinceras sobre meu desempenho
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q29
V30
Meu chefe é coerente, usa "o mesmo peso e a
mesma medida" nas suas decisões
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q30
V31
Sinto-me apoiado pelo meu chefe quando decido
assumir riscos
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q31
V32
Considero que esta empresa atende de forma
equilibrada as necessidades de fornecedores,
funcionários e acionistas
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Q32
V33
Tenho todo equipamento e material necessários
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
8
Liderança
para realizar bem o meu trabalho
1
2
3
4
Legenda
Label
Variável
Q33
V34
Q34
V35
Q35
V36
Q36
V37
Q37
V38
Q38
V39
Q39
V40
Q40
V41
Q41
V42
Q42
V43
Q43
V44
Q44
V45
Q45
V46
Q46
V47
Q47
V48
Q48
V49
Q49
V50
Q50
V51
Q51
V52
Q52
V53
Q53
V54
Q54
V55
Q55
V56
Q56
V57
Q57
V58
Q58
V59
Q59
V60
Q60
V61
Q61
V62
Q62
V63
Q63
V64
Q64
V65
Discordo totalmente
Discordo na maioria das vezes
Às vezes discordo, às vezes concordo
Concordo na maioria das vezes
Questões
Esta empresa entrega aos seus clientes aquilo que
promete com alta qualidade
Sinto-me participando das decisões que afetam a
mim e ao meu trabalho
Categoria
Valores que podem
assumir na resposta
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Tenho a quem recorrer se eu me sentir injustiçado
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Meu chefe ouve e respeita a opinião da sua equipe
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Considero justos os critérios de promoção e carreira
adotados nesta empresa
Nesta empresa a gente pode confiar nos colegas de
trabalho
Sou reconhecido e recompensado quando realizo
um bom trabalho
As pessoas de qualquer idade, raça, cor e opção
sexual são tratadas com a mesma justiça e respeito
nesta empresa
Meus colegas estão sempre dispostos a
compartilhar comigo o que sabem
Meu chefe conhece profundamente sua área de
atuação
Os chefes sabem demonstrar como podemos
contribuir com os objetivos da empresa
Nesta empresa os chefes cumprem o que
prometem
Trabalharnesta empresa dá segurança e
tranqüilidade para mim e para minha família
As pessoas que trabalham nesta empresa sabem
que devem fazer para torná-la cada vez melhor
A quantia que recebo como participação nos lucros
é justa
Sinto-me estimulado a buscar novos conhecimentos Aprendizado e
fora da empresa
Desenvolvimento
Os processos, procedimentos e rotinas de trabalho
desta empresa são organizados e eficientes
Meu chefe ajuda a decidir o que devo fazer para
aprender mais
Sou sempre bem atendido quando preciso de um
colega de trabalho
A empresa atende adequadamente às minhas
necessidades nas áreas de saúde e outros
benefícios
Conheço e concordo com os objetivos da empresa
em que trabalho
As pessoas que trabalham na empresa estão
sempre procurando inovar aquilo que fazem
Quando preciso de outra área da empresa sou bem
atendido
Considero justo o salário pago por esta empresa aos
seus funcionários
Os produtos e serviços de minha empresa são muito
importantes para nossa sociedade
Sinto que na empresa todos trabalham como um
verdadeiro time
As instalações e o espaço onde realizo meu trabalho
são seguros, confortáveis e limpos
A sensação mais freqüente que sinto ao deixar o
trabalho é de realização profissional pelos desafios
superados
Sou sempre bem atendido quando peço orientações
ao meu chefe
Todos têm oportunidade de participar de atividades
de treinamento nesta empresa
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Identidade
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Liderança
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
Aprendizado e
Desenvolvimento
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
As informações sobre esta empresa são
transmitidas aos empregados com clareza,9rapidez e Satisfação e Motivação
agilidade
O volume de trabalho permite que eu termine
sempre minhas tarefas no horário normal
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
1, 2, 3, 4, 5 ou SR
5
SR
Concordo totalmente
Sem Resposta
10
Label
Variável
Questão
Valores que podem assumir na resposta
SexoR
V66
Qual o seu sexo?
Masculino ou Feminino
Label
Variável
Questão
IdadeR
V67
Qual a sua idade?
00 a 99
Label
Variável
Questão
TempCasR.
V68
Você trabalha há quanto tempo na empresa?
00 a 99
Label
Variável
Questão
NivInstR
V69
Qual o seu nível de instrução?
Ensino Fundamental ou menos, Ensino Médio, Curso
Superior incompleto, Curso Superior completo ou PósGraduação
Label
Variável
Questão
PortDefR
V70
Você é portador de deficiência?
Sim, Não ou Não sei/Não quero responder
Label
Variável
Questão
FilhosR
V71
Você tem quantos filhos?
0, 1, 2, 3, 4, ou 5 ou mais
Label
Variável
Questão
RCorPR
V72
Qual a sua raça/cor da pele?
Branco, Negro, Mulato/Pardo, Amarelo, Índio ou Não sei/Não
quero responder
Label
Variável
Questão
Qual o Estado onde você trabalha?
Acre, Alagoas, Amazonas, Amapa, Bahia, Ceará, Distrito
Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais,
Mato Grosso do Sul , Mato Grosso, Pará, Paraíba,
Pernambuco,
Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte,
Rondônia, Roraima, Rio Grande do Sul, Santa Catarina,
Sergipe, São Paulo ou Tocantins
EstTrR
V73
Label
Variável
Questão
CargOcR
V74
Qual o cargo que você ocupa na empresa?
Diretor, Gerente, Supervisor, Administrativo, Técnico,
Vendedor, Operacional, Terceiro ou Não sei/Não quero
responder
Label
Variável
Questão
FSalBrR
V75
Assinale a faixa mais próxima do seu salário
bruto:
Até R$ 830,00, De R$ 830,01 a R$ 1.245,00, De R$ 1.245,01
a R$ 2.490,00, De R$ 2.490,01 a R$ 4.980,00, De R$
4.980,01 a R$ 6.640,00, Mais de R$ 6.640,00
Label
Variável
Questão
V76
Descreva, utilizando apenas uma palavra ou
termo, o seu sentimento sincero sobre a empresa
onde você trabalha:
Texto com até 15 caracteres
PalTerE
11
b)
Variáveis relacionadas ao IQGP
Label
NomFan
RazSoc
Cnpj
Variável
V1
V2
V3
Label
TotFat
TotEmp
Variável
V4
V5
TotLoc
V6
Categoria
Identificação
Categoria
Caracterização 1
OrcRH
V7
Label
Variável
V8
Categoria
DirEstN
Caracterização 2
DERHS1
DERHS2
DERHS3
V9
V10
V11
Label
Variável
CondN
V12
CondS1
V13
CondS2
V14
CondS3
V15
CondS4
V16
CondS5
V17
CondS6
V18
CondS7
V19
CondS8
V20
Descrição
Nome fantasia da empresa inscrita
Razão social da empresa inscrita
CNPJ da empresa inscrita
Descrição
Total de faturamento em 2008 (em reais)
Total de empregados com vínculo empregatício atualmente
Total de locais de trabalho com mais de 10 empregados em
dezembro de 2008
Orçamento de Recursos Humanos em 2008 (apenas
estrutura, remuneração de funcionários dedicados
exclusivamente a área e projetos de RH - desconsiderar
folha de pagamento)
Descrição
A área ou modelo de Recursos Humanos tem diretrizes
estratégicas formalmente definidas (missão, visão e
valores)? Não, área ou modelo de Recursos Humanos não
tem diretrizes estratégicas formalmente definidas.
Diretrizes Estratégicas de RH - Primeira
Diretrizes Estratégicas de RH - Segunda
Diretrizes Estratégicas de RH - Terceira
Categoria
Descrição
A empresa passou, durante o ano de 2010, por alguma
condição ou situação especial que possa influenciar os
resultados da pesquisa com seus empregados? Não
ocorreu nenhuma condição ou situação diferente do normal
Caracterização 3
Sim, passou por processo de fusão
Sim, houve aquisição de outra empresa resultando em
acréscimo do faturamento e/ou no quadro de empregados
de mais de 15%
Sim, foi adquirida por outra empresa
Sim, houve demissão atípica de uma quantidade
significativa de empregados
Sim, ocorreu processo de demissão e/ou aposentadoria
incentivada
Sim, houve venda ou encerramento de unidades de negócio
Sim, houve desdobramento de unidades de negócio em
novas empresas
Sim, outra situação. Especifique:
12
Label
Variável
AdDir
V21
Categoria
Número de admissões de diretores no ano de 2010
AdGS
V22
Número de admissões de gerentes e supervisores no ano
de 2010
AdEmp
V23
Número de admissões de demais empregados no ano de
2010
Admissões
Descrição
AdTot
V24
Número total de admissões no ano de 2010
DemDir
V25
Número de demissões de diretores no ano de 2010
DemGS
V26
Número de demissões de gerentes e supervisores no ano
de 2010
DemEmp
V27
Número de demissões de demais empregados no ano de
2010
Demissões
DemTot
V28
Número total de demissões no ano de 2010
PromDir
V29
Número de promoções de diretores no ano de 2010
PromGS
V30
Número de promoções de gerentes e supervisores no ano
de 2010
PromEmp
V31
Número de promoções de demais empregados no ano de
2010
PromTot
V32
Número total de promoções no ano de 2010
MovDir
V33
Movimentacoes Laterais - Diretores
MovGS
V34
Promoções
Movimentacoes Laterais - Gerentes
Movimentações
Movimentacoes Laterais - Demais empregados
MovEmp
V35
MovTot
V36
Número Total de Movim Laterais
AfDir
V37
Número aposentadorias diretores
AfGS
V38
AfEmp
V39
ApTot
V40
AfDir
V41
AfGS
V42
AfEmp
AfTot
AcDir
AcGS
AcEmp
AcTot
V43
Aposentadoria
Número Aposentadorias Demais empregados
Número Total de Aposentados
Número afastamentos diretores
Número Afastamentos Gerentes e Supervisores
Afastamentos
Número Afastamentos Demais empregados
Número total de Afastamentos
V44
Número acidentes de trabalho diretores
V45
V46
Número Aposentadorias Gerentes e Supervisores
Acidentes
Número Acidentes de Trabalho Gerentes e Supervisores
V47
Número Acidentes de Trabalho Demais empregados
V48
Número Total de Acidentes de Trabalho
13
Label
Variável
ExcRHDir
V49
ExcRHGer
ExcRHSup
ExcRHAdm
ExcRHTec
ExcRHOp
ExcRHTer
ExcRHEst
Categoria
Quantidade de empregados dedicados
exclusivamente a atividades de Recursos
Humanos: Gerentes
V50
Humanos: Supervisores
V51
Humanos: Administrativos
V52
V53
Qtd. Funcionários dedicados exclusivamente a atividades de Recursos
exclusivamente ao RH
Humanos: Técnicos
Humanos: Operacionais
V54
Humanos: Terceiros
V55
Humanos: Estagiários
V56
ExcRHTot
V57
Hdir
Mdir
Tdir
Hger
Mger
Tger
Hsup
Msup
Tsup
Hadm
Madm
Tadm
Htec
Mtec
Ttec
Hven
Mven
Tven
Hope
Mope
Tope
Hter
Mter
Tter
V58
V59
V60
V61
V62
V63
V64
V65
V66
V67
V68
V69
V70
V71
V72
V73
V74
V75
V76
V77
V78
V79
V80
V81
Descrição
Humanos: Diretores
Humanos: Total
Qtd. Diretores
Qtd. Gerentes
Qtd. Supervisores
Qtd. Administrativos
Qtd. Técnicos
Qtd. Vendedores
Qtd. Operacionais
Qtd. Terceiros
Número de homens diretores
Número de mulheres diretoras
Número total de diretores
Número de homens gerentes
Número de mulheres gerentes
Número total de gerentes
Número de homens supervisores
Número de mulheres supervisores
Número total de supervisores
Número de homens administrativos
Número de mulheres administrativos
Número total de administrativos
Número de homens técnicos
Número de mulheres técnicas
Número total de técnicos
Número de homens vendedores
Número de mulheres vendedoras
Número total de vendedores
Número de homens operacionais
Número de mulheres operacionais
Número total de operacionais
Número de homens terceiros
Número de mulheres terceiros
Número total de terceiros
14
Hest
Mest
Test
Htot
Mtot
Temp
V82
V83
V84
V85
V86
V87
Qtd. Estagiários
Qtd. Total
Número de homens estagiários
Número de mulheres estagiárias
Número total de estagiários
Número total de homens
Número total de mulheres
Número total de empregados
15
Label
Variável
DirBr
GerBr
SupBr
AdmBr
TecBr
VenBr
OpBr
TecBr
EstBr
DirNe
GerNe
SupNe
AdmNe
TecNe
VenNe
OpNe
TerNe
EstNe
DirMu
GerMu
SupMu
AdmMu
TecMu
VenMu
OpMu
TerMu
EstMu
DirOr
GerOr
SupOr
AdmOr
TecOr
VenOr
OpOr
TerOr
EstOr
DirIn
GerIn
SupIn
AdmIn
TecIn
VenIn
OpIn
TerIn
EstIn
V88
V93
V98
V103
V108
V113
V118
V123
V128
V89
V94
V99
V104
V109
V114
V119
V124
V129
V90
V95
V100
V105
V110
V115
V120
V125
V130
V91
V96
V101
V106
V111
V116
V121
V126
V131
V92
V97
V102
V107
V112
V117
V122
V127
V132
Categoria
Brancos
Negros
Mulatos
Orientais
Índios
Descrição
Número de diretores brancos
Número de gerentes brancos
Número de supervisores brancos
Número de administrativos brancos
Número de técnicos brancos
Número de vendedores brancos
Número de operacionais brancos
Número de terceiros brancos
Número de estagiários brancos
Número de diretores negros
Número de gerentes negros
Número de supervisores negros
Número de administrativos negros
Número de técnicos negros
Número de vendedores negros
Número de operacionais negros
Número de terceiros negros
Número de estagiários negros
Número de diretores mulatos
Número de gerentes mulatos
Número de supervisores mulatos
Número de administrativos mulatos
Número de técnicos mulatos
Número de vendedores mulatos
Número de operacionais mulatos
Número de terceiros mulatos
Número de estagiários mulatos
Número de diretores orientais
Número de gerentes orientais
Número de supervisores orientais
Número de administrativos orientais
Número de técnicos orientais
Número de vendedores orientais
Número de operacionais orientais
Número de terceiros orientais
Número de estagiários orientais
Número de diretores índios
Número de gerentes índios
Número de supervisores índios
Número de administrativos índios
Número de técnicos índios
Número de vendedores índios
Número de operacionais índios
Número de terceiros índios
Número de estagiários índios
16
Label
Variável
Categoria
Ensino
Fundamental
EnsFund
V133
PEnsFund
V138
EndMed
V134
PEnsMed
V139
EnsSup
V135
PEnsSup
V140
PosGrad
V136
Pós-Graduação
TGInst
V137
Total
Label
Variável
Categoria
Men2an
V142
PMen2an
V148
Menos de 2 anos
de Tempo de
Casa
2a6an
V143
P2a6an
V149
6a10an
V144
P6a10an
V150
10a20an
V145
P10a20an
V151
Ac20an
V146
PAc20an
V152
Acima de 20 anos
de Tempo de casa
TTemCas
V147
Total
IdAb17a
V153
Percentual de empregados com ensino fundamental (1º grau) ou menos
Percentual de empregados com ensino médio (2º grau) completo ou
incompleto
Empregados com ensino superior (3º grau) completo ou incompleto
Ensino Superior
V141
Variável
Empregados com ensino fundamental (1º grau) ou menos
Empregados com ensino médio (2º grau) completo ou incompleto
Ensino Médio
PPosGrad
Label
Descrição
2 a 6 anos de
Tempo de Casa
6 a 10 anos de
Tempo de Casa
10 a 20 anos de
Tempo de Casa
Percentual de empregados com ensino superior (3º grau) completo ou
incompleto
Empregados com pós-graduação (mestrado, doutorado, especialização)
Percentual de empregados com pós graduação (mestrado, doutorado e
especialização)
Total de empregados (grau de instrução)
Descrição
Empregados com menos de 2 anos de tempo de casa
Percentual de empregados com menos de 2 anos de tempo de casa
Empregados com 2 a 6 anos incompletos de tempo de casa
Percentual de empregados com 2 a 6 anos incompletos de tempo de casa
Percentual de empregados com 6 a 10 anos incompletos de tempo de casa
Percentual de empregados com 10 a 20 anos incompletos de tempo de
casa
Empregados com acima de 20 anos de tempo de casa
Percentual de empregados com acima de 20 anos de tempo de casa
Total de empregados (tempo de casa)
Categoria
Descrição
Idade abaixo 17anos
Idade abaixo de 17 anos
PIdAb17a
V161
Id18a24
V154
Percentual de idade abaixo 17 anos
Idade de 18 a 24 anos
PId18a24
V162
Id25a29
V155
Percentual de idade de 18 a 24 anos
PId25a29
V163
Id30a39
V156
PId30a39
V164
Id40a49
V157
PId40a49
V165
Id50a64
V158
PId50a64
V166
IdAc65a
V159
Idade acima 65 anos
Idade acima de 65 anos
PIdAc65a
Percentual de idade acima 65 anos
V167
17
TFaiEt
V160
Total
Total de empregados (faixa etária)
18
Categoria
Descrição
Label
Variável
DirIntra
V168
GSIntra
V169
DEIntra
V170
Percentual de demais empregados que acessam a intranet
DirInter
V171
Percentual de diretores que acessam a internet
GSInter
V172
DEInter
V173
Percentual de demais empregados que acessam a internet
DirPort
V174
Percentual de diretores que acessam o portal de informações
e serviços de RH
GSPort
V175
DEPort
V176
Percentual de demais empregados que acessam o portal de
informações e serviços de RH
DirEdD
V177
Percentual de diretores que acessam o portal para educação
à distância
GSEeD
V178
DEEdD
V179
Percentual de demais empregados que acessam o portal
para educação à distância
DirEstN
V180
A empresa tem diretrizes estratégicas formalmente definidas
(missão, visão e valores)?
SMissao
V181
SVisao
V182
SValor
V183
Percentual de diretores que acessam a intranet
Acesso à intranet
Acesso à Internet
Acesso ao Portal de
Informações e serviços
de RH
Acesso ao Portal de
Educação à distância
Missão, Visão e Valores
Percentual de gerentes e supervisores que acessam a
intranet
Percentual de gerentes e supervisores que acessam a
internet
Percentual de gerentes e supervisores que acessam o portal
de informações e serviços de RH
Percentual de gerentes e supervisores que acessam o portal
para educação à distância
Missão da Empresa
Visão
Valores
19
Categoria: Estratégia e Gestão
Label
Variável
AvIntEN
V184
AvIntES1
V185
AvIntES2
V186
AvIntES3
V187
CEstODiN
V188
CEstODiT
V189
CEstODiP
V190
CEstOGSN
V191
CEstOGST
V192
CEstOGSP
V193
CEstODEN
V194
CEstODET
V195
CEstODEP
V196
ReEstDiN
V197
ReEstDiT
V198
ReEstDiT
V199
ReEstGSN
V200
ReEstGST
V201
ReEstGSP
V202
ReEstDEN
V203
ReEstDET
V204
ReEstDEP
V205
SugEsDiN
V206
SugEsDiT
V207
SugEsDiP
V208
SugEsGSN
V209
SugEsGST
V210
SugEsGSP
V211
SugEsDEN
V212
SugEsDET
V213
SugEsDEP
V214
AliInDiN
V215
AliInDiT
V216
AliInDiP
V217
AliInGSN
V218
AliInGST
V219
AliInGSP
V220
AliInDEN
V221
AliInDET
V222
AliInDEP
V223
2V188
V224
3V188
V225
5V188
V226
Categoria
A empresa adota práticas
formais para definir,
disseminar e avaliar a
internalização das suas
estratégias de negócio?
Diretores
Gerentes e Supervisores
Demais Empregados
Diretores
Demais Empregados
Descrição
Abrangência
Não, não adota práticas formais para definir, disseminar e
avaliar a Estratégia de Negócio
Sim e define formalmente a Estratégia de Negócio
Sim e dissemina formalmente a Estratégia de Negócio
Sim e avalia formalmente a internalização da Estratégia de
Negócio
Há ações para envolver os empregados no
cumprimento dos objetivos ligados à estratégia
da organização Há ações para envolver os empregados no
da organização Há ações para envolver os empregados no
da organização Há reuniões e grupos de discussão
organizados pela empresa para participação na
formulação da sua estratégia -
Não
Todos
Parte
Não
Todos
Parte
Não
Todos
Parte
Não
Todos
Parte
Não
Há reuniões e grupos de discussão
Todos
Há reuniões e grupos de discussão
Todos
Há espaço para sugerir e opinar sobre a
estratégia da empresa -
Todos
Parte
Não
Parte
Não
Diretores
Parte
Não
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Diretores
Demais Empregados
Há espaço para sugerir e implementar
inovações e melhorias em produtos, serviços e
processos internos da empresa
Há 2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
20
Não
Todos
Parte
Não
Todos
Parte
Não
Todos
Parte
Label
Variável
Descrição
ComFEN
V227
Não, não há comunicação formal da estratégia da
empresa aos empregados
ComFES1
V228
Sim e existem murais e quadros de avisos divulgando
a estratégia da empresa
ComFES2
V229
ComFES3
V230
Sim e existe divulgação da estratégia por meio de
jornais e filmes internos
ComFES4
V231
Sim e existe divulgação da estratégia por meio das
lideranças da empresa
2V227
V232
3V227
V233
5V227
V234
Label
Variável
PrComN
V235
Não, não existe um programa formal para promover a
comunicação dos empregados com a empresa
PrComS1
V236
Sim e há caixa de sugestões
PrComS2
V237
PrComS3
V238
PrComS4
V239
Sim e há encontros periódicos com o corpo diretivo
PrComS5
V240
Sim, e há programa formal para a adoção de ideias
advindas dos empregados, independentemente da
área ou nível hierárquico
2V235
V241
Há 2 anos ou menos
3V235
V242
5V235
V243
Categoria
Há comunicação formal da
estratégia da empresa aos
empregados?
Sim e existe divulgação da estratégia na página da
intranet da empresa
Há 2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Categoria
Existe um programa formal
para promover a
comunicação dos
empregados com a empresa?
Tempo de adoção
Descrição
Sim e há correspondência confidencial, ou contato
reservado e sigiloso com um ouvidor interno ou
externo (por meio eletrônico ou não)
Sim e há grupos para discussão de questões
organizacionais
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
21
Categoria: Liderança
Label
Variável
Categoria
LidCON
V244
Não, os líderes não monitoram o clima organizacional
em suas equipes de trabalho
LidCOS1
V245
Sim e eles promovem conversas estruturadas e
periódicas com seus empregados
LidCOS2
V246
LidCOS3
V247
Sim e há planos de ação elaborados pelos líderes
para melhoria do ambiente em suas equipes de
trabalho
LidCOS4
V248
Sim e sua remuneração variável está atrelada ao
clima da equipe
2V244
V249
3V244
V250
5V244
V251
Os líderes monitoram o clima
organizacional em suas
equipes de trabalho?
Descrição
Sim e o líder consulta periodicamente todos os seus
empregados em relação à situação do clima
organizacional em suas equipes de trabalho
Há 2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Label
Variável
Categoria
MonClN
V252
MonClS1
V253
Sim e a empresa realiza uma pesquisa periódica
consultando todos os empregados
MonClS2
V254
Sim e a empresa realiza uma pesquisa periódica
consultando uma amostra dos empregados
MonClS3
V255
MonClS4
V256
MonClS5
V257
Sim e os gerentes participam ativamente da
elaboração dos planos de ação para melhoria do
Clima Organizacional
MonClS6
V258
Sim e os funcionários participam ativamente da
elaboração dos planos de ação para melhoria do
Clima Organizacional
2V2852
V259
Há 2 anos ou menos - V252 a V258
3V252
V260
5V252
V261
A empresa adota um
processo regular e periódico
de monitoramento e gestão
do Clima Organizacional?
Tempo de adoção
Descrição
Não, a empresa não adota um processo regular e
periódico de monitoramento e gestão do Clima
Organizacional
Sim e a empresa divulga os resultados da pesquisa
para todos os seus funcionários
Sim e a empresa elabora planos de ação para
melhoria do Clima Organizacional
De 3 a 5 anos - V252 a V258
Mais de 5 anos - V252 a V258
22
Label
Variável
Descrição
Categoria
PerCoN
V262
Não, não adota práticas formais para definir,
disseminar e avaliar um perfil de competências para
suas lideranças
PerCoS1
V263
Sim e define formalmente um Perfil de Competências
para Lideranças
PerCoS4
V264
Sim e os gestores e líderes tiveram oportunidade de
questionar, criticar e ou contribuir com a composição
do perfil de liderança
PerCoS2
V265
Sim e dissemina formalmente um Perfil de
Competências para Lideranças
PerCoS5
V266
Sim e a empresa divulga formalmente o perfil de
liderança por meio de comunicação interna, como
jornais, revistas, intranet, murais
A empresa adota práticas
Sim e a empresa divulga formalmente o perfil de
formais para definir,
liderança por meio de atividades interativas como
disseminar e avaliar um perfil
reuniões, palestras, ou treinamento formal
de competências para suas
lideranças?
Sim e os dirigentes foram formalmente treinados ou
orientados sobre como disseminar o perfil de
liderança
PerCoS6
V267
PerCoS7
V268
PerCoS3
V269
Sim e avalia formalmente a internalização de um
Perfil de Competências para Lideranças
PerCoS8
V270
Sim e há um programa formal de monitoramento do
cumprimento das cláusulas do perfil de liderança
PerCoS9
V271
Sim e o Perfil de Liderança é levado em
consideração nos processos de avaliação de
desempenho
PerCoS10
V272
Sim e o Perfil de Liderança é levado em
consideração nos processos de remuneração e
promoção
2V262
V273
3V262
V274
5V262
V275
De 3 a 5 anos - V262 a V272
Tempo de adoção
23
Label
Variável
Categoria
Descrição
InFLidN
V276
Não, não há investimentos formais para formação de
lideranças
InFLidS1
V277
Sim e há algum processo formal de identificação de
potenciais de liderança nas equipes de trabalho
InFLidS2
V278
InFLidS3
V279
InFLidS4
V280
Sim e há eventos e/ou workshops voltados ao
desenvolvimento de competências ligadas a liderança
InFLidS5
V281
Sim e existem programas de seleção e
desenvolvimento de futuros líderes
2V276
V282
3V276
V283
5V276
V284
Sim e há programas estruturados voltados ao
desenvolvimento de competências ligadas a liderança
Há investimentos formais
para formação de lideranças?
Sim e há subsídios para realização de cursos voltados
ao desenvolvimento de competências ligadas a
liderança
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos - V276 a V281
24
Categoria: Remuneração
Label
Variável
MaiSal
V285
Categoria
O maior salário nominal mensal pago pela empresa
MenSal
V286
O menor salário nominal mensal da empresa
MedSal
V287
O salário médio nominal mensal da empresa
SalExRH
V288
Salário mensal nominal do principal executivo de RH em
dezembro de 2010
SaMDir
V289
Salário mensal nominal médio em dezembro de 2010
dos diretores
SaMGer
V290
dos gerentes
SaMSup
V291
dos supervisores
SaMAnS
V292
dos analistas seniores
SaMEng
V293
dos engenheiros seniores
SaMCon
V294
dos consultores internos
SaMEsp
V295
dos especialistas (3o grau)
SaMTec
V296
dos técnicos (2o grau)
RemVExRH
V297
Valor recebido durante o ano de 2010 a título de
remuneração variável e/ou bônus para o principal
executivo de RH
RemVDir
V298
Valor médio recebido durante o ano de 2010 a título de
remuneração variável e/ou bônus para diretores
RemVGer
V299
remuneração variável e/ou bônus para gerentes
RemVSup
V300
remuneração variável e/ou bônus para supervisores
RemVAnS
V301
remuneração variável e/ou bônus para analistas
seniores
RemVEng
V302
remuneração variável e/ou bônus para engenheiros
seniores
RemVCon
V303
remuneração variável e/ou bônus para consultores
internos
RemVEsp
V304
Remuneração Nominal
Remuneração Variável
Descrição
remuneração variável e/ou bônus para especialistas (3o
25
grau)
RemVTec
remuneração variável e/ou bônus para técnicos (2o
grau)
V305
Label
ResLucN
Variável
V306
Categoria
ResLucS1
V307
Sim, porém o exercício de 2010 não apresentou lucros
ResLucS2
V308
Sim, a distribuição relativa ao exercício de 2010 para os
empregados foi em média menos de um salário nominal
ResLucS3
V309
empregados foi em média um salário nominal
ResLucS4
V310
empregados foi em média entre um e dois salários
nominais
Distribuição de resultados
e/ou lucros
Descrição
Não pratica a distribuição de resultados e/ou lucros
empregados foi em média dois salários nominais
ResLucS5
V311
ResLucS6
V312
empregados foi em média três salários nominais
ResLucS7
V313
empregados foi em média quatro ou mais salários
nominais
ResLucS8
V314
empregados foi vinculada apenas ao acordo sindical da
categoria com valor ou percentual fixo e igual para todos
2V308
V315
3V308
V316
5V308
V317
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos - V319 a V327
26
Label
Variável
AMedDiN
V318
AMedDiT
V319
AMedDiP
V320
AMedGSN
V321
AMedGST
V322
AMedGSP
V323
AMedDEN
V324
AMedDET
V325
AMedDEP
V326
2V318
V327
3V318
V328
5V318
V329
Descrição
Categoria
Abrangência
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A Empresa oferece acesso a Assistência
médica com subsídio de mais de 50%
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Label
Variável
AMedMe50DiN
V330
AMedMe50DiT
V331
AMedMe50DiP
V332
AMedMe50GSN
V333
AMedMe50GST
V334
AMedMe50GSP
V335
AMedMe50DEN
V336
AMedMe50DET
V337
AMedMe50DEP
V338
2V330
V339
3V330
V340
5V330
V341
Há 2 anos ou menos
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Categoria
Descrição
Abrangência
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
médica com subsídio de menos de 50%
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Label
Variável
CMedDiN
V342
CMedDiT
V343
CMedDiP
V344
CMedGSN
V345
CMedGST
V346
Há 2 anos ou menos
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Descrição
Categoria
Abrangência
Não
Diretores
Todos
A Empresa oferece acesso a consultórios
médicos nas instalações da empresa?
Parte
Não
Todos
27
CMedGSP
V347
CMedDEN
V348
CMedDET
V349
CMedDEP
V350
2V342
V351
3V342
V352
5V342
V353
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Label
Variável
AOdDiN
V354
Há 2 anos ou menos
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Descrição
Categoria
Abrangência
Não
AOdDiT
V355
AOdDiP
V356
AOdGSN
V357
AOdGST
V358
AOdGSP
V359
AOdDEN
V360
AOdDET
V361
AOdDEP
V362
2V354
V363
3V354
V364
5V354
V365
Diretores
Todos
Parte
Não
odontológica com subsídio de mais de 50%
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Label
Variável
AOdMe50DiN
V366
AOdMe50DiT
V367
AOdMe50DiP
V368
AOdMe50GSN
V369
AOdMe50GST
V370
AOdMe50GSP
V371
AOdMe50DEN
V372
AOdMe50DET
V373
AOdMe50DEP
V374
Há 2 anos ou menos
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Descrição
Categoria
Abrangência
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
odontológica com subsídio de menos de
50%
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
28
2V366
V375
3V366
V376
5V366
V377
Há 2 anos ou menos
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
29
Label
Variável
S50MaDiN
V378
S50MaDiT
V379
S50MaDiP
V380
S50MaGSN
V381
S50MaGST
V382
S50MaGSP
V383
S50MaDEN
V384
Diretores
V386
V387
V388
V389
Tempo de Adoção
Categoria
V390
A Empresa oferece acesso a Subsídio de
50% ou mais (em média) para compra de
medicamentos
Não
Todos
Parte
Não
S50MaDET
Variável
Todos
Parte
S50MaDEP
2V378
3V378
5V378
Label
Abrangência
Não
V385
S50MeDiN
Descrição
Categoria
Demais Empregados
Todos
Parte
Há 2 anos ou menos
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Descrição
Abrangência
Não
S50MeDiT
V391
S50MeDiP
V392
Diretores
S50MeGSN
V393
S50MeGST
V394
S50MeGSP
V395
S50MeDEN
V396
S50MeDET
V397
S50MeDEP
2V390
3V390
5V390
V398
V399
V400
V401
Tempo de Adoção
Label
Variável
Categoria
AtPsiDiN
V402
AtPsiDiT
V403
AtPsiDiP
V404
AtPsiGSN
V405
Todos
Parte
A Empresa oferece acesso a Subsídio de
mais de 50% (em média) para compra de
medicamentos
Não
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Há 2 anos ou menos
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Descrição
Abrangência
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
AtPsiGST
V406
AtPsiGSP
V407
Parte
AtPsiDEN
V408
Não
AtPsiDET
V409
AtPsiDEP
2V402
3V402
5V402
V410
V411
V412
V413
A Empresa oferece acesso a atendimento
psicológico
Demais Empregados
Todos
Todos
Parte
Tempo de Adoção
Há 2 anos ou menos
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
30
Label
SegVDiN
SegVDiT
SegVDiP
SegVGSN
SegVGST
Variável
Categoria
Descrição
Abrangência
V414
Não
V415
Diretores
Todos
V416
Parte
V417
Não
V418
A Empresa oferece acesso a Seguro de vida
em grupo
Todos
V419
Parte
SegVGSP
V420
Não
SegVDEN
V421
SegVDET
Demais Empregados
Todos
V422
Parte
SegVDEP
V423
Há 2 anos ou menos
2V414
V424
3V414
Tempo de Adoção
V425
Mais de 5 anos
5V414
Label
FEdDiN
FEdDiT
FEdDiP
FEdGSN
FEdGST
Variável
De 3 a 5 anos
Descrição
Categoria
Abrangência
V426
Não
V427
Diretores
Todos
V428
Parte
V429
V430
V431
A Empresa oferece acesso a Subsídio para
formação educacional do empregado
(1º, 2º ou 3º Grau)
Não
Todos
Parte
FEdGSP
V432
Não
FEdDEN
V433
FEdDET
Demais Empregados
Todos
V434
Parte
FEdDEP
V435
Há 2 anos ou menos
2V426
V436
3V426
V437
5V426
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
31
Label
EspPDiN
EspPDiT
EspPDiP
EspPGSN
EspPGST
Variável
Descrição
Categoria
Abrangência
V438
Não
V439
Diretores
Todos
V440
Parte
V441
Não
V442
especialização profissional
Todos
V443
Parte
EspPGSP
V444
Não
EspPDEN
V445
EspPDET
Demais Empregados
Todos
V446
Parte
EspPDEP
V447
Há 2 anos ou menos
2V438
V448
3V438
V449
5V438
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
32
Label
Variável
EIdDiN
V450
EIdDiT
V451
EIdDiP
V452
EIdGSN
V453
EIdGST
V454
EIdGSP
V455
EIdDEN
V456
EIdDET
V457
EIdDEP
V458
2V450
V459
3V450
V460
5V450
V461
Label
Variável
Descrição
Categoria
Abrangência
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
estudo de idiomas
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Há 2 anos ou menos
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Categoria
Descrição
Abrangência
V462
EdFiDiN
Não
V463
EdFiDiT
Diretores
Todos
V464
EdFiDiP
Parte
V465
EdFiGSN
Não
V466
EdFiGST
A Empresa oferece acesso a suporte a
educação dos filhos dos empregados
Todos
V467
EdFiGSP
Parte
V468
EdFiDEN
Não
V469
EdFiDET
Demais Empregados
Todos
V470
EdFiDEP
Parte
V471
Há 2 anos ou menos
2V462
V472
3V462
V473
5V462
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
33
Label
Variável
Descrição
Categoria
Abrangência
V474
AqMorDiN
Não
V475
AqMorDiT
Diretores
Todos
V476
AqMorDiP
Parte
V477
AqMorGSN
Não
V478
AqMorGST
aquisição de moradia
Todos
V479
Parte
AqMorGSP
V480
Não
AqMorDEN
V481
AqMorDET
Demais Empregados
Todos
V482
Parte
AqMorDEP
V483
Há 2 anos ou menos
2V474
V484
3V474
V485
5V474
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
34
Label
Variável
Descrição
Categoria
Abrangência
V486
FinanDiN
Não
V487
FinanDiT
Diretores
Todos
V488
FinanDiP
Parte
V489
FinanGSN
Não
V490
FinanGST
A Empresa oferece acesso a
financiamentos
Todos
V491
FinanGSP
Parte
V492
FinanDEN
Não
V493
FinanDET
Demais Empregados
Todos
V494
FinanDEP
Parte
V495
Há 2 anos ou menos
2V486
V496
3V486
Tempo de Adoção
V497
Mais de 5 anos
5V486
Label
Variável
De 3 a 5 anos
Descrição
Categoria
Abrangência
V498
PlPrPvDiN
Não
V499
PlPrPvDiT
Diretores
Todos
V500
PlPrPvDiP
Parte
V501
PlPrPvGSN
Não
V502
PlPrPvGST
A Empresa oferece acesso a Plano de
Previdência Privada
Todos
V503
PlPrPvGSP
Parte
V504
PlPrPvDEN
Não
V505
PlPrPvDET
Demais Empregados
Todos
V506
PlPrPvDEP
Parte
V507
Há 2 anos ou menos
2V498
V508
3V498
V509
5V498
Tempo de Adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
35
Label
Variável
Descrição
Categoria
Abrangência
V510
PFlBeDiN
Não
V511
PFlBeDiT
Diretores
Todos
V512
PFlBeDiP
Parte
V513
PFlBeGSN
Não
V514
PFlBeGST
A Empresa oferece acesso a Pacote Flexível
de Benefícios
Todos
V515
PFlBeGSP
Parte
V516
PFlBeDEN
Não
V517
PFlBeDET
Demais Empregados
Todos
V518
PFlBeDEP
Parte
V519
Há 2 anos ou menos
2V510
V520
3V510
Tempo de Adoção
V521
Mais de 5 anos
5V510
Label
AcBolN
AcBolS
AcBoIP
AcBoIST
StockN
StockS
PAcEmp
AdesPDi
AdesPGS
AdesPTec
AdesPAd
AdesPOp
AdesPVe
Variável
Categoria
V522
V523
V524
Sua Empresa é uma
S/A com ações
negociadas na Bolsa
de Valores?
Sim
Se sim, adota algum tipo de programa (por exemplo, Stock
Options) para incentivar seus empregados a comprar ações? Sim,
adota a prática
Se sim, que percentual das ações pertence a empregados
(incluindo executivos e excluindo controladores)?
V529
Diretores
V530
V531
V534
Qual o percentual?
Se sim, a empresa adota algum tipo de programa (por exemplo,
Stock Options) para incentivar seus empregados a comprar ações?
V528
V533
Sim, parcial
Sim, total
V526
V532
Descrição
Não
V525
V527
De 3 a 5 anos
A adesão ao programa
é permitida a:
Técnicos
Administrativos
Operacionais
Vendedores
36
Label
CMerTN
CMerTS1
CMerTS2
CMerTS3
CMerTS4
2V
3V
5V
Variável
Categoria
V535
V536
V537
V538
Não, não consulta
A Empresa consulta o
mercado de trabalho
para obter informações
orientadoras das
práticas de
remuneração?
V539
V542
Sim e realiza consultas informais
Sim e realiza pesquisas formais sem periodicidade
definida
Sim e realiza pesquisas formais a cada dois anos
Sim e realiza pesquisas formais todos os anos
V540
V541
Descrição
Há 2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
37
Excludentes
entre si
X
X
X
X
X
Categoria: Carreira
Label
Variável
ADesPN
V543
1VAnoDiN
1VAnoDiT
1VAnoDiP
1VAnoGSN
1VAnoGST
1VAnoGSP
1VAnoDEN
1VAnoDET
1VAnoDEP
AvEChDiN
AvEChDiT
AvEChDiP
AvEChGSN
AvEChGST
AvEChGSP
AvEChDEN
AvEChDET
AvEChDEP
AvChEDiN
AvChEDiT
AvChEDiP
AvChEGSN
AvChEGST
AvChEGSP
AvChEDEN
AvChEDET
AvChEDEP
AAvDiN
Categoria
A empresa adota um processo
formal de planejamento e
acompanhamento do
desenvolvimento profissional de
seus empregados
Descrição
Abrangência
Não, a empresa não adota um
processo formal de planejamento
e acompanhamento do
desenvolvimento profissional de
seus empregados
V544
Não
V545
Diretores
V546
Parte
V547
V548
V549
Não
O processo é realizado
regularmente pelo menos uma vez
por ano
Gerentes e
Supervisores
Não
V551
Demais
empregados
V552
Não
V554
Diretores
V555
Não
O processo envolve a avaliação do
empregado pela sua chefia
imediata
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
V559
Não
V560
Demais
empregados
V561
Todos
Parte
V562
Não
V563
Diretores
V564
Todos
Parte
V565
Não
O processo envolve a avaliação da
chefia imediata pelo empregado
Gerentes e
Supervisores
V567
Todos
Parte
V568
Não
V569
Demais
empregados
V570
V571
Todos
Parte
V556
V566
Todos
Excludente
entre si
Parte
V553
V558
Todos
Parte
V550
V557
Todos
Todos
Parte
O processo envolve uma autoavaliação e negociação da
38
Diretores
Não
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
AAvDiT
AAvDiP
AAvGSN
AAvGST
AAvGSP
AAvDEN
AAvDET
AAvDEP
AvMFDiN
AvMFDiT
AvMFDiP
AvMFGSN
AvMFGST
AvMFGSP
AvMFDEN
AvMFDET
AvMFDEP
Label
ResAvDiN
ResAvDiT
ResAvDiP
ResAvGSN
ResAvGST
ResAvGSP
ResAvDEN
ResAvDET
ResAvDEP
AcObjDiN
AcObjDiT
AcObjDiP
AcObjGSN
V572
avaliação com a chefia imediata
Todos
V573
Parte
V574
Não
V575
Gerentes e
Supervisores
V576
Parte
V577
Não
V578
Demais
empregados
V579
Não
V581
Diretores
V582
Não
O processo envolve avaliação por
múltiplas fontes (normalmente
chamado de 360º)
Gerentes e
Supervisores
Não
V587
Demais
empregados
V588
Categoria
Descrição
Diretores
Como resultado do processo de
avaliação é estabelecido um plano
de desenvolvimento para o
empregado
Não
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
V595
Não
V596
Demais
empregados
V597
Todos
Parte
V598
V600
Todos
Parte
V592
V599
Abrangência
Não
V591
V594
Todos
Parte
V590
V593
Todos
Parte
V586
Variável
V589
Todos
Parte
V583
V585
Todos
Parte
V580
V584
Todos
Não
O processo envolve o
estabelecimento e
acompanhamento de objetivos e
metas de performance
V601
Diretores
Parte
Gerentes e
Supervisores
39
Todos
Não
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
AcObjGST
AcObjGSP
AcObjDEN
AcObjDET
AcObjDEP
AvComDiN
AvComDiT
AvComDiP
AvComGSN
AvComGST
AvComGSP
AvComDEN
AvComDET
AvComDEP
2V497
3V497
5V497
V602
V603
CEvCaGST
CEvCaGSP
CEvCaDEN
CEvCaDET
CEvCaDEP
BibMaDiN
Todos
Parte
V607
Não
V608
Diretores
Todos
V609
Parte
V610
V611
V612
Não
O processo envolve a avaliação do
desenvolvimento de competências
por parte do empregado
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
V613
Não
V614
Demais
empregados
Todos
V615
Parte
V616
V617
Há 2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
V618
V619
CEvCaGSN
Demais
empregados
V606
MECarN
CEvCaDiP
Não
V605
Variável
CEvCaDiT
Parte
V604
Label
CEvCaDiN
Todos
Mais de 5 anos
Categoria
A empresa adota mecanismos formais para
estimular e oferecer suporte para que o
empregado planeje sua carreira?
Descrição
Abrangência
Não
V620
Não
V621
Diretores
V622
Parte
V623
V624
Não
Há cursos ou eventos para planejamento de
carreira?
Gerentes e
Supervisores
V625
Todos
Parte
V626
Não
V627
Demais
Empregados
V628
V629
Todos
Todos
Parte
Há biblioteca, manuais ou software para
planejamento de carreira?
40
Diretores
Não
BibMaDiT
BibMaDiP
BibMaGSN
BibMaGST
BibMaGSP
BibMaDEN
BibMaDET
BibMaDEP
AcCarDiN
AcCarDiT
AcCarDiP
AcCarGSN
AcCarGST
AcCarGSP
AcCarDEN
AcCarDET
AcCarDET
Label
GrAssDiN
GrAssDiT
GrAssDiP
GrAssGSN
GrAssGST
GrAssGSP
GrAssDEN
GrAssDET
GrAssDEP
CounsDiN
CounsDiT
CounsDiP
V630
Todos
V631
Parte
V632
Não
V633
Gerentes e
Supervisores
V634
Parte
V635
Não
V636
Demais
Empregados
V637
Não
V639
Diretores
V640
Não
Há aconselhamento de carreira através de
reuniões estruturadas com a chefia imediata ou
pessoas designadas pela empresa?
Gerentes e
Supervisores
Não
V645
Demais
Empregados
V646
Categoria
Descrição
Diretores
Todos
Parte
V650
Há grupos de empregados assistidos por
profissionais da empresa ou especialmente
contratados para efetuar aconselhamento de
carreira?
Não
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
V653
Não
V654
Demais
Empregados
V655
Todos
Parte
V656
V657
Abrangência
Não
V649
V652
Todos
Parte
V648
V651
Todos
Parte
V644
Variável
V647
Todos
Parte
V641
V643
Todos
Parte
V638
V642
Todos
Não
Há adoção da prática de counselling?
V658
Diretores
Todos
Parte
41
CounsGSN
CounsGST
CounsGSP
CounsDEN
CounsDET
CounsDEP
CoachDiN
CoachDiT
CoachDiP
CoachGSN
CoachGST
CoachGSP
CoachDEN
CoachDET
CoachDEP
MentDiN
MentDiT
MentDiP
MentGSN
MentGST
MentGSP
MentDEN
MentDET
MentDEP
2V573
3V573
5V573
V659
Não
V660
Gerentes e
Supervisores
V661
Parte
V662
Não
V663
Demais
Empregados
V664
Não
V666
Diretores
V667
Não
Há adoção da prática de coaching?
Gerentes e
Supervisores
V670
Todos
Parte
V671
Não
V672
Demais
Empregados
V673
Todos
Parte
V674
Não
V675
Diretores
V676
Todos
Parte
V677
Não
Há adoção da prática de mentoring?
Gerentes e
Supervisores
V679
Todos
Parte
V680
Não
V681
Demais
Empregados
V682
Todos
Parte
V683
V684
Todos
Parte
V668
V678
Todos
Parte
V665
V669
Todos
2 anos ou menos
Tempo de adoção
V685
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
42
Label
PoRecN
PolApDiN
PolApDiT
PolApDiP
PolApGSN
PolApGST
PolApGSP
PolApDEN
PolApDET
PolApDEP
AcSiDiN
AcSiDiT
AcSiDiP
AcSiGSN
AcSiGST
AcSiGSP
AcSiDEN
AcSiDET
AcSiDEP
Variável
V686
Categoria
A empresa adota política de recolocação
para os empregados demitidos?
Descrição
Abrangência
Não
V687
Não
V688
Diretores
V689
Parte
V690
V691
Não
Esta política é aplicada a:
Gerentes e
Supervisores
V692
Não
V694
Demais Empregados
V695
Não
V697
Diretores
V698
Não
A empresa acompanha sistematicamente
o processo de recolocação dos
demitidos?
Gerentes e
Supervisores
Não
V703
Demais Empregados
V704
ElCurDiT
V706
ElCurDiP
V707
ElCurGSN
V708
ElCurGST
V709
ElCurGSP
V710
ElCurDEN
V711
ElCurDET
V712
ElCurDEP
V713
ConTerDiN
V714
ConTerDiT
V715
ConTerDiP
V716
ConTerGSN
V717
Todos
Parte
V702
V705
Todos
Parte
V699
ElCurDiN
Todos
Parte
V696
V701
Todos
Parte
V693
V700
Todos
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A empresa orienta os seus empregados
na elaboração de currículos?
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Não
A empresa mantém apoio de consultoria
terceirizada para auxiliar a recolocação
43
do empregado
Diretores
Todos
Parte
Gerentes e
Supervisores
Não
ConTerGST
V718
ConTerGSP
V719
ConTerDEN
V720
ConTerDET
V721
ConTerDEP
V722
IndEmParDiN
V723
IndEmParDiT
V724
IndEmParDiP
V725
IndEmParGSN
V726
IndEmParGST
V727
IndEmParGSP
V728
IndEmParDEN
V729
IndEmParDET
V730
IndEmParDEP
V731
2V696
V732
3V696
V733
5V696
V734
Label
PrRecN
RecOfDiN
RecOfDiT
RecOfDiP
RecOfGSN
RecOfGST
RecOfGSP
RecOfDEN
RecOfDET
RecOfDEP
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A empresa indica os empregados
demitidos a outras empresas parceiras
Gerentes e
Supervisores
Não
Demais Empregados
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Descrição
A empresa mantém um programa formal
de recrutamento interno?
Abrangência
Não
Não
V737
Diretores
V738
Não
O programa é oferecido a:
Gerentes e
Supervisores
V741
Não
V743
Demais Empregados
V744
DefAsDiT
V746
DefAsDiP
V747
DefAsGSN
V748
Todos
Parte
V742
V745
Todos
Parte
V739
DefAsDiN
Todos
Parte
V736
V740
Todos
Parte
Categoria
V735
Todos
Todos
Parte
Não
Os empregados participam do processo
de definição dos critérios de ascensão na
carreira?
Diretores
Parte
Gerentes e
44
Todos
Não
DefAsGST
V749
DefAsGSP
V750
DefAsDEN
V751
DefAsDET
V752
DefAsDEP
V753
2V735
V754
3V735
V755
5V735
V756
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
45
Label
Variável
PromSup
V757
PromFor
V758
PromCom
V759
PoCarN
V760
PlCarDiN
V761
PlCarDiT
V762
PlCarDiP
V763
PlCarGSN
V764
PlCarGST
V765
PlCarGSP
V766
PlCarDEN
V767
PlCarDET
V768
PlCarDEP
V769
PCarMDiN
V770
PCarMDiT
V771
PCarMDiP
V772
PCarMGSN
V773
PCarMGST
V774
PCarMGSP
V775
PCarMDEN
V776
PCarMDET
V777
PCarMDEP
V778
PosPrDiN
V779
PosPrDiT
V780
PosPrDiP
V781
PosPrGSN
V782
PosPrGST
V783
PosPrGSP
V784
PosPrDEN
V785
PosPrDET
Categoria
Descrição
Abrangência
Pelo superior imediato
As decisões sobre promoção são tomadas:
Pelo superior imediato com apoio formal
de RH
Por um comitê de gestores
A empresa adota mecanismos formais para
que seus empregados estejam informados
sobre as suas possibilidades de carreira?
Não
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
O plano de carreira é estruturado,
formalizado e praticado
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
Há informações completas sobre os
processos de carreira nos murais e/ou
intranet
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Os requisitos de acesso às posições
previstas no plano de carreira são
conhecidos pelos empregados
Não
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
V786
Todos
46
PosPrDEP
V787
MuPCaDiN
V788
MuPCaDiT
V789
MuPCaDiP
V790
MuPCaGSN
V791
MuPCaGST
V792
MuPCaGSP
V793
MuPCaDEN
V794
MuPCaDET
V795
MuPCaDEP
V796
2V760
V797
3V760
V798
5V760
V799
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
As mudanças nos processos de carreira são
comunicadas aos empregados pelo menos
uma vez ao ano
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais Empregados
Todos
Parte
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
47
Label
PrepApN
Variável
V800
PreApDiN
V801
PreApDiT
V802
PreApDiP
V803
PreApGSN
V804
PreApGST
V805
PreApGSP
V806
PreApDEN
V807
PreApDET
V808
PreApDEP
V809
Pr1ApDiN
V810
Pr1ApDiT
V811
Pr1ApDiP
V812
Pr1ApGSN
V813
Pr1ApGST
V814
Pr1ApGSP
V815
Pr1ApDEN
V816
Pr1ApDET
V817
Pr1ApDEP
V818
Pr2ApDiN
V819
Pr2ApDiT
V820
Pr2ApDiP
V821
Pr2ApGSN
V822
Pr2ApGST
V823
Pr2ApGSP
V824
Pr2ApDEN
V825
Pr2ApDET
V826
Pr2ApDEP
V827
Pr3ApDiN
V828
Pr3ApDiT
V829
Pr3ApDiP
V830
Categoria
Descrição
A empresa adota programa de preparação
dos empregados para aposentadoria?
Abrangência
Não
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A empresa adota programa de preparação
para aposentaria
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Excludentes
entre si
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A preparação começa 1 ano antes da
aposentadoria
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A preparação começa 2 anos antes da
aposentadoria
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
Não
A preparação começa 3 ou mais anos antes
da aposentadoria
Diretores
Todos
Parte
48
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pr3ApGSN
V831
Pr3ApGST
V832
Pr3ApGSP
V833
Pr3ApDEN
V834
Pr3ApDET
V835
Pr3ApDEP
V836
PrFinDiN
V837
PrFinDiT
V838
PrFinDiP
V839
PrFinGSN
V840
PrFinGST
V841
PrFinGSP
V842
PrFinDEN
V843
PrFinDET
V844
PrFinDEP
V845
ApTraDiN
V846
ApTraDiT
V847
ApTraDiP
V848
ApTraGSN
V849
ApTraGST
V850
ApTraGSP
V851
ApTraDEN
V852
ApTraDET
V853
ApTraDEP
V854
PsiApDiN
V855
PsiApDiT
V856
PsiApDiP
V857
PsiApGSN
V858
PsiApGST
V859
PsiApGSP
V860
PsiApDEN
V861
PsiApDET
Não
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A preparação envolve aspectos financeiros
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A preparação envolve transição de carreira
para outras atividades após o processo de
aposentadoria
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
A preparação envolve assistência
psicológica à pessoa a ser aposentada
Não
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Demais
Empregados
V862
49
Não
Todos
X
X
X
X
X
X
PsiApDEP
V863
Label
Variável
FamApDiN
V864
FamApDiT
V865
FamApDiP
V866
FamApGS
N
V867
FamApGS
T
V868
FamApGS
P
V869
FamApDE
N
V870
FamApDE
T
V871
FamApDE
P
V872
PrRelDiN
V873
PrRelDiT
V874
PrRelDiP
V875
PrRelGSN
V876
PrRelGST
V877
PrRelGSP
V878
PrRelDEN
V879
PrRelDET
V881
PrRelDEP
V882
2V800
V883
3V800
V884
5V800
V885
Parte
Categoria
Descrição
Abrangência
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
Gerentes e
Supervisores
Todos
A preparação envolve a família da pessoa a
ser aposentada
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
Não
Diretores
Todos
Parte
Não
A empresa mantém programa de
relacionamento e/ou contato com os
aposentados
Gerentes e
Supervisores
Todos
Parte
Não
Demais
Empregados
Todos
Parte
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
50
Sondagem: Processo Sucessório
Label
Variável
Categoria
V886
O processo não é estruturado, ou seja, as
substituições acontecem conforme as posições
ficam em aberto, sem planejamento preventivo
ProcSuc02
V887
O processo é estruturado e tem as seguintes
características: Há adoção de ações estruturadas
para lidar com as expectativas das pessoas em
relação ao seu desenvolvimento e carreira
ProcSuc03
V888
Há preparação estruturada dos funcionários para
posições de maior complexidade
ProcSuc04
V889
A empresa informa o empregado sobre o cargo
para que está sendo preparado
ProcSuc05
V890
Há gestão formal dos aspectos emocionais na
relação entre sucessores e sucedidos
ProcSuc06
V891
As ações abrangem todas as pessoas da empresa
ProcSuc07
V892
As ações abrangem somente o nível gerencial
ProcSuc08
V893
As ações são restritas somente posições
estratégicas
ProcSuc09
V894
Há indicação de ações de desenvolvimento para
cada um dos sucessores escolhidos
2V886
V895
3V866
V896
3V866
V897
ProcSuc01
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
51
Label
Variável
Categoria
Descrição
MapSuc01
V898
A empresa não elabora mapa
sucessório
MapSuc02
V899
A empresa elabora mapa sucessório
e o atualiza com a seguinte
periodicidade: anualmente
MapSuc03
V900
MapSuc04
V901
periodicidade: trienalmente
MapSuc05
V902
Outros
MapSuc06
V903
Em reuniões gerenciais
MapSuc07
V904
MapSuc08
V905
MapSuc09
V906
MapSuc10
V907
MapSuc11
V908
MapSuc12
V909
MapSuc13
V910
MapSuc14
V911
MapSuc15
V912
Somente para as empresa que têm o processo
sucessório estruturado:
periodicidade: bienalmente
Individualmente
A indicação dos empregados para o mapa
sucessório é efetuada:
Por meio de sistemas
institucionalizados de avaliação
Outros
No nível de desenvolvimento
Consistência da performance ao longo do tempo
A indicação dos empregados para o mapa
sucessório é feita com base:
Comportamento adequado
Potencial para assumir novos desafios
Aspectos pessoais
Nível de prontidão para assumir posição de maior
complexidade
52
Categoria: Saúde
Label
Variável
PQVidN
V913
Não
V914
Sim e há reuniões estruturadas com profissionais da
empresa ou especialmente contratados para
discussão e implementação de ações visando a
melhor qualidade de vida no trabalho
V915
Sim e há cursos ou eventos voltados para estimular
maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal
AcReQVi
CEvEqui
EAsProf
V916
Categoria
Descrição
A empresa adota programas
formais para garantir a qualidade
de vida dos empregados?
Sim e há um programa estabelecido para que o
volume e tempo de trabalho não prejudique a vida
pessoal
Sim e há instalações e programas para lazer ou para
a busca do equilíbrio entre o profissional e pessoal
InPrLaz
V917
OutQVi
V918
2V913
V919
3V913
V920
5V913
V921
Label
Variável
SauMPre
V922
CVacE
V923
Sim e a empresa promove campanhas de vacinação
para os empregados
CVacEF
V924
Sim e a empresa promove campanhas de vacinação
para os seus familiares dos empregados
PrLoEsp
V925
Sim e a empresa promove programas e locais para
prática de esportes e/ou subsídios para academia
PalPrE
V926
PalPrEF
V927
Sim e a empresa promove palestras e cursos
voltados para prevenção de doenças para os
familiares dos empregados
ChecAnEx
V928
Sim e a empresa faz check up anual para os
executivos (diretores, gerentes e supervisores)
ChecAnEm
V929
OrAlimE
V930
Sim, outro. Especifique:
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Categoria
Descrição
Não
A empresa tem programas formais
para garantir a saúde dos
empregados de modo preventivo?
Sim e a empresa promove palestras e cursos
voltados para prevenção de doenças para os
empregados
Sim e a empresa faz check up anual para todos os
empregados
Sim e a empresa promove orientação alimentar
53
voltada aos empregados
OrAlimEF
V931
Sim e a empresa promove orientação alimentar
voltada aos familiares de seus empregados
2V922
V932
2 anos ou menos
3V922
V933
De 3 a 5 anos
Tempo de adoção
5V922
V934
Mais de 5 anos
54
Categoria: Desenvolvimento
Label
Variável
MEdCorPN
V935
EdCo1DiN
V936
EdCo1DiT
V937
EdCo1DiP
V938
EdCo1GSN
V939
EdCo1GST
V940
EdCo1GSP
V941
EdCo1DEN
V942
EdCo1DET
V943
EdCo1DEP
V944
EdCo2DiN
V945
EdCo2DiT
V946
EdCo2DiP
V947
EdCo2GSN
V948
EdCo2GST
V949
EdCo2GSP
V950
EdCo2DEN
V951
EdCo2DET
V952
EdCo2DEP
V953
EdCo3DiN
V954
EdCo3DiT
V955
EdCo3DiP
V956
EdCo3GSN
V957
EdCo3GST
V958
EdCo3GSP
V959
EdCo3DEN
V960
EdCo3DET
V961
EdCo3DEP
V962
EdCo4DiN
V963
EdCo4DiT
V964
Categoria
Descrição
A Empresa adota um Modelo de Educação Corporativa para apoiar o
desenvolvimento pessoal e profissional de seus empregados?
Abrangência
Não
Todos
Diretores
Parte
Não
Todos
As ações e programas educacionais são
concebidos com base na identificação das
competências críticas (empresariais e
humanas)
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Todos
Diretores
Parte
Não
Todos
Há sistemas formais de gestão voltados para
o estímulo ao compartilhamento de
conhecimentos e a troca de experiências
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Todos
Diretores
Parte
Não
Todos
Há intensiva utilização da tecnologia aplicada
à educação
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Os programas reforçam o compromisso da
empresa com a cidadania empresarial
55
Todos
Diretores
Parte
EdCo4DiP
V965
EdCo4GSN
V966
EdCo4GST
V967
EdCo4GSP
V968
EdCo4DEN
V969
EdCo4DET
V970
EdCo4DEP
V971
EdCo5DiN
V972
EdCo5DiT
V973
EdCo5DiP
V974
EdCo5GSN
V975
EdCo5GST
V976
EdCo5GSP
V977
EdCo5DEN
V978
EdCo5DET
V979
EdCo5DEP
V980
EdCo6DiN
V981
EdCo6DiT
V982
EdCo6DiP
V983
EdCo6GSN
V984
EdCo6GST
V985
EdCo6GSP
V986
EdCo6DEN
V987
EdCo6DET
V988
EdCo6DEP
V989
Não
Todos
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Todos
Diretores
Parte
Não
Todos
Os programas são voltados ao fortalecimento
e disseminação da cultura organizacional
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Todos
Diretores
Parte
Não
Todos
Os líderes e gestores se responsabilizam
pelos processos de aprendizagem
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
56
Label
Variável
EdCo7DiN
V990
EdCo7DiT
V991
EdCo7DiP
V992
EdCo7GSN
V993
EdCo7GST
V994
EdCo7GSP
V995
EdCo7DEN
V996
EdCo7DET
V997
EdCo7DEP
V998
EdCo8DiN
V999
EdCo8DiT
V1000
EdCo8DiP
V1001
EdCo8GSN
V1002
EdCo8GST
V1003
EdCo8GSP
V1004
EdCo8DEN
V1005
EdCo8DET
V1006
EdCo8DEP
V1007
2V935
V1008
3V935
V1009
5V935
V1010
Label
Variável
ModInst
V1011
ToRHEdCo
OrcEdCo
ProgDir
ProgGS
Categoria
Descrição
Todos
Diretores
Todos
É realizada avaliação dos resultados dos
investimentos em educação
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Todos
Diretores
Parte
Não
Todos
Há formação de parcerias com instituições de
ensino superior
Parte
Não
Todos
Demais Empregados
Parte
Não
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos - V935 a V1007
Categoria
Descrição
Não
O modelo de Treinamento,
Desenvolvimento e Educação
Corporativa é institucionalizado na
empresa?
V1014
V1015
Parte
Não
V1012
V1013
Abrangência
Número de Programas ou Cursos
realizados em 2010
57
Se sim, informe o total de profissionais que
atuavam exclusivamente em atividades da área
de Educação Corporativa em dezembro de
2008
Se sim, informe o orçamento da área de
Educação Corporativa em 2008 (apenas
estrutura, remuneração de funcionários
dedicados exclusivamente a área e projetos
ligados a Educação Corporativa desconsiderar folha de pagamento)
Diretores
ProgDE
ProgTot
HoMeTDir
HoMeTGS
HoMeTDE
HoMeTTot
AtCapTDir
AtCapTGS
AtCapTDE
AtCapTTot
HTreFDir
HTreFGS
HTreFDE
HTreFTot
V1016
Demais Empregados
V1017
Total
V1018
V1019
V1020
Diretores
Horas médias por funcionários
totais (somatória de horas x
participantes / número de
funcionários)
V1021
V1024
Diretores
Valor investido em atividades de
capacitação e treinamento (em reais;
investimento direto, excluir estrutura
da área)
V1025
Demais Empregados
Total
V1026
Diretores
V1027
V1028
Demais Empregados
Total
V1022
V1023
Horas médias de treinamento por
funcionário
V1029
Demais Empregados
Total
58
Categoria: Cidadania Empresarial
Label
AtReMulN
Variável
V1030
AtReMul1
V1031
AtReMul2
V1032
AtReMul3
V1033
AtReMul4
V1034
AtReMul5
V1035
AtReMul6
V1036
2V1030
V1037
3V1030
V1038
5V1030
V1039
Label
AcRSAmN
AcRSAm1
AcRSAm2
AcRSAm3
AcRSAm4
AcRSAm5
AcRSAm6
AcRSAm9
AcRSAm10
Variável
Categoria
Descrição
Não
Sim e há instalações para atendimento e cuidados
com os filhos dos funcionários
Sim e há programas educacionais e/ou de
complementação educacional para os filhos
voltados especificamente para o
Sim e há aconselhamento e suporte ao planejamento
atendimento, atração e retenção de familiar
mulheres em seu quadro de
Sim e há discussão assistida para debater e
funcionários?
empreender ações de melhoria da qualidade de vida
das mulheres no trabalho
Sim e há orientação para o desenvolvimento da
carreira da mulher
Sim e há comitês específicos para discutir a
ascensão de mulheres em cargos de liderança
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Categoria
Descrição
V1040
Não, a empresa não adota programas formais de
responsabilidade social
V1041
Sim e as ações envolveram os empregados
V1042
Sim e as ações envolveram os familiares dos
empregados
V1043
Sim e a empresa estimula e apóia periodicamente as
ações de voluntariado dos empregados
V1044
V1045
voltados para ações de
responsabilidade social?
Sim e a empresa estimula e apóia periodicamente
ações de voluntariado dos familiares dos empregados
Sim e as ações envolveram as comunidades do
entorno das instalações da empresa
V1046
Sim e a Empresa adota mecanismos formais de
avaliação dos resultados do programas e ações de
responsabilidade social
V1047
Se sim, informe o número de pessoas atendidas
pelos programas de responsabilidade social
promovidos pela Empresa
V1048
Se sim, informe investimento aproximado da empresa
em programas de responsabilidade social em 2010
2V1040
V1049
3V1040
V1050
5V1040
V1051
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
59
Label
AOrgAmbN
AOrgAmb1
AOrgAmb2
AOrgAmb3
AOrgAmb4
2V951
3V951
5V951
Label
Variável
V1052
Categoria
Descrição
Não, a empresa não tem uma atuação organizada
para a preservação do ambiente
V1053
V1054
V1055
Sim e há programa de separação do lixo
A empresa tem uma atuação
organizada para a preservação do
ambiente?
V1056
V1057
V1058
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
V1059
Variável
Sim e há campanhas internas para preservação do
meio ambiente
Sim e há apoio financeiro a ações da sociedade civil
para preservação do meio ambiente
Sim e há apoio e estímulo às ações sociais dos
empregados visando a preservação do meio
ambiente
Mais de 5 anos
Categoria
Descrição
A empresa adota alguma ação voltada a pessoas
com deficiência? Não, a empresa não adota ações
voltadas a pessoas com deficiência
PortDefN
V1060
PortDef1
V1061
Sim e a empresa emprega atualmente cerca de 5%
deles em toda a empresa
PortDef2
V1062
Sim e a empresa emprega atualmente pessoas com
deficiência, mas em número menor do que a
porcentagem acima
PortDef3
V1063
Sim e a empresa vem se preparando para empregar
cerca de 5% deles em toda a empresa
A empresa adota alguma ação
voltada a portadores de
necessidades especiais?
Sim e há instalações adequadas a pessoas com
deficiência
PortDef4
V1064
PortDef5
V1065
Sim e a empresa apóia entidades que atendem
pessoas com deficiência
PortDef6
V1066
Sim e a empresa promove treinamentos e demais
ações para o desenvolvimento profissional de
pessoas com deficiência
V1067
Sim e a empresa promove ações de comunicação e
informação para inclusão de pessoas com deficiência
no ambiente de trabalho
PortDef7
2V1060
V1068
3V1060
V1069
5V1060
V1070
Label
CodEtN
Variável
V1071
2 anos ou menos
Tempo de adoção
De 3 a 5 anos
Mais de 5 anos
Categoria
Descrição
A Empresa elaborou e disseminou
um código de ética e/ou de
conduta para orientar o
comportamento de seus
empregados?
A Empresa elaborou e disseminou um código de ética
e/ou de conduta para orientar o comportamento de
seus empregados? Não, a empresa não elaborou e
disseminou um código de ética e/ou de conduta para
orientar o comportamento de seus empregados
60
CodEt1
V1072
Sim e os empregados tiveram oportunidade de
questionar, criticar e ou contribuir com a composição
das cláusulas do código de ética
CodEt2
V1073
Sim e a empresa divulga formalmente o código de
ética por meio de comunicação interna, como jornais,
revistas, intranet, murais
CodEt3
V1074
Sim e a empresa divulga formalmente o código de
ética por meio de atividades interativas como
reuniões, palestras, ou treinamento formal
CodEt4
V1075
Sim e os gestores foram formalmente treinados ou
orientados sobre como disseminar o código de ética
AcRSAm7
V1076
Sim e a Empresa adota programas ou ações formais
de prevenção de ocorrências de assédio moral ou
sexual
AcRSAm8
V1077
Sim e a Empresa adota programas ou ações formais
visando a diversidade social, racial ou de gênero
CodEt5
V1078
Sim e há um programa formal de monitoramento do
cumprimento das cláusulas do código de ética
2V1071
V1079
3V1071
V1080
5V1071
V1081
De 3 a 5 anos - V1071 a V1078
Tempo de adoção
61
Label
Variável
Categoria
Descrição
Há adoção de processos formais de integração dos
empregados à cultura organizacional? Não, a
empresa não adota processos formais de integração
dos empregados à cultura organizacional
IntECulN
V1082
IntECul1
V1083
IntECul2
V1084
Sim e há um programa formal para disseminação da
cultura, missão, visão, valores e do código de ética
da empresa para os empregados
2V1082
V1085
3V1082
V1086
5V1082
V1087
Há adoção de processos formais
de integração dos empregados à
cultura organizacional?
Sim e a empresa realiza um programa de atividades
especificamente voltado para a integração dos
empregados ingressantes
De 3 a 5 anos - V1082 a V1084
Tempo de adoção
62
6. Exemplos de cruzamentos
Exemplo A:
Estado no qual o grupo de empresas atua e quantidade de empregados respondentes
por faixa salarial
Faixas Salariais
De R$
2001,00 a R$
4000,00
Estado
Até R$ 600,00
De R$ 601,00
a R$ 900,00
De R$ 901,00
a R$ 2000,00
De R$
4001,00 a
Mais de R$
Total
MG
1.143
986
961
PR
1.193
507
660
774
212
190
4.266
427
194
159
RJ
462
442
3.140
925
789
337
364
RS
1.240
3.319
1.744
1.689
754
295
250
SC
5.972
679
770
655
453
115
89
2.761
SP
2.352
3.403
5.340
4.387
1.897
2.463
19.852
Total
7.079
7.852
10.230
7.584
3.050
3.515
39.310
Exemplo B:
Grupo de empresas por setor e percentual de concordância para a afirmação
Setor
Considero justos os critérios
de promoção e carreira
adotados nesta empresa
Setor
A quantia que recebo como
participação nos lucros é
justa
Tecnologia e Computação
79,15
Comércio Varejista
80,98
Serviços Financeiros
79,09
Cooperativas
80,62
Serviços Públicos
74,11
78,53
Comércio Varejista
73,89
Eletroeletrônico
78,25
Serviços Diversos
73,36
Serviços de Saúde
77,39
Eletroeletrônico
71,91
Tecnologia e Computação
76,60
Bancário
Metalurgia e Siderurgia
71,56
70,98
Automotivo
Outros
76,20
75,54
Farmacia, Higiene e
Limpeza
69,53
Serviços Diversos
Serviços de Saúde
69,42
Cooperativas
Química e Petroquímica
74,23
72,86
69,13
Farmacia, Higiene e
Limpeza
Alimentos, Bebidas e Fumo
69,04
Metalurgia e Siderurgia
72,27
Automotivo
68,77
Bancário
72,00
Alimentos, Bebidas e Fumo
65,23
Química e Petroquímica
68,83
Outros
Média
71,98
71,81
Serviços Públicos
Média
66,42
74,88
63
72,41
Exemplo C:
Grupo de empresas por setor e movimentações em geral
Total de
empregados
Admissões
Demissões
Promoções
Afastamentos
Aposentadorias
Acidentes de
Trabalho
Alimentos, Bebidas e
Fumo
43.035
12.706
16.243
8.819
1.787
45
263
Automotivo
21.729
2.411
2.195
4.843
839
556
618
Bancário
131.165
21.098
14.489
22.168
6.835
419
620
Comércio Varejista
19.196
7.893
5.476
3.082
1.460
42
313
Cooperativas
5.662
1.646
1.290
515
416
2
113
Eletroeletrônico
15.648
4.628
2.124
2.607
1.752
12
294
Farmacia, Higiene e
Limpeza
13.697
2.750
1.363
1.844
431
35
83
Metalurgia e
Siderurgia
15.927
1.609
1.039
1.388
270
348
109
Química e
Petroquímica
15.188
1.654
1.624
2.052
431
44
101
Serviços de Saúde
5.157
1.342
962
1.344
214
8
74
Serviços Diversos
57.205
32.263
25.441
15.424
1.009
70
248
12.138
4.879
2.144
1.659
257
4
19
Serviços Públicos
13.252
836
331
951
757
14
54
Tecnologia e
Computação
15.787
5.352
1.803
1.868
247
37
42
Outros
21.233
5.195
4.870
2.706
967
74
198
Total
406.019
106.262
81.394
71.270
17.672
1.710
3.149
Média
27.068
7.084
5.426
4.751
1.178
114
210
Setor
Exemplo D:
Grupo das 150 melhores empresas e monitoramento do clima organizacional
Os líderes monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho?
Alternativas de resposta
Percentual*
Não, os líderes não monitoram o clima organizacional em suas equipes de trabalho
Sim e eles promovem conversas estruturadas e periódicas com seus empregados
Sim e o líder consulta periodicamente todos os seus empregados em relação à sua
situação do clima organizacional em suas equipes de trabalho
Sim e há planos de ação elaborados pelos líderes para melhoria do ambiente em suas
equipes de trabalho
Sim e sua remuneração variável está atrelada ao clima da equipe
1%
78%
52%
73%
23%
* Percentual de empresas que assinalou a alternativa.
Tempo médio de adoção das práticas mencionadas:
•
Há 2 anos ou menos – 11%
•
De 3 a 5 anos – 34%
•
Mais de 5 anos – 56%
Obs: Em caso positivo, era possível assinalar quantas alternativas fossem necessárias.
64
7. Regras de responsabilidade e reciprocidade
O solicitante deverá se responsabilizar pelo uso estritamente acadêmico dos dados
fornecidos, obedecendo às orientações da equipe Melhores Empresas e às regras
estabelecidas neste documento.
A reciprocidade entre o solicitante e os envolvidos (Progep-FIA, equipe Melhores
Empresas) será analisada particularmente, porém algumas condições gerais são préestabelecidas:
• O prazo mínimo para atendimento da solicitação é de duas semanas;
• A divulgação ou publicação dos estudos gerados deverá reconhecer o apoio
recebido e a fonte dos dados, e
• Em casos específicos, ou quando a análise (tratamento) dos dados demandar
participação efetiva da equipe Melhores Empresas, deverá ser cedida coautoria nas publicações acadêmicas aos envolvidos.
65
8. Termo de responsabilidade e reciprocidade
[LOCAL E DATA]
Eu, [NOME COMPLETO], portador do RG nº [NÚMERO DO RG], declaro que o uso
dos dados solicitados à equipe Melhores Empresas, do Progep-FIA, serão utilizados
para fins estritamente acadêmicos.
Através deste termo, me comprometo a:
• Trabalhar com dados agregados com o objetivo de impossibilitar a quebra de
sigilo das empresas participantes da pesquisa que gerou os dados solicitados;
• Preservar a integridade dos dados, não realizando reprocessamentos, e
• Reconhecer explicitamente o apoio recebido do Progep-FIA nas publicações
acadêmicas resultantes dos estudos gerados pelos dados obtidos.
Declaro estar ciente de que:
• A avaliação da equipe Melhores Empresas para o fornecimento dos dados da
pesquisa depende do envio do formulário anexo a este documento, e
• Há a obrigatoriedade do cumprimento das condições de reciprocidade
estabelecidas pela equipe Melhores Empresas para o meu caso particular.
Sem mais,
[NOME COMPLETO]
66
9. Formulário de solicitação de dados da pesquisa Melhores Empresas
Nome completo do solicitante:
Prazo estimado para envio dos dados: [
/
/
]
Delineamento da pesquisa
1. Objetivo
2. Tema
3. Problema da pesquisa
4. Metodologia
5. Plano de análise
Solicitação dos dados
Variáveis
...
Variáveis
...
67
10. Contato
Em caso de dúvidas ou questionamentos, favor contatar a equipe técnica da FIA:
Angela Lucas, Débora Rossi, Elza Veloso, Roberta Vicentin e Vanina Wahnon.
E-mail: [email protected]
Telefone: (11) 3818.4032
68

Política de uso do banco dados Pesquisa As Melhores Empresas

Transcrição

Documentos relacionados

manual de políticas - Programa de Estudos em Gestão de Pessoas

ZAJAZZA 2015 French DJ and Producer Br.compressed

Gerenciando Projetos na Era de Grandes Mudanças

A IMPORTÂNCIA DE SE COMETER ERROS

NATURA COSMÉTICOS S.A. CNPJ/MF nº 71.673.990/0001

A masculinidade na classe gerencial transnacional

Progress DCA Desenvolvendo Aplicações Caracter

Cardápio de bebidas

jesus - faculdade teológica nacional

Gestão de Controles Internos baseado na Metodologia COSO ERM

SIMÃO, Sylvia Helena Resende - Mestrado Profissional em Gestão